Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты практики Управленческого консалтинга предлагают провести аудит отдела закупок.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Отчетность по МСФО в последние годы становится все более востребованной не только со стороны компаний, которых обязует это делать законодательство, но и среди тех, кто стремится продемонстрировать прозрачность ведения деятельности. Эксперты практики Аудита и МСФО предлагают профессиональную поддержку по подготовке отчетности в соответствии с международными стандартами.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Массовый отзыв лицензий у банков: стоит ли ож…

Массовый отзыв лицензий у банков: стоит ли ожидать второй волны?

19 Ноября 2015

Региональное Информационное агентство Московской области (РИАМО) опубликовало статью «Жизнь в регионе. Массовое закрытие банков: не пора ли забирать вклады». Материал отвечает на вопросы, как сохранить сбережения в кризис, насколько надежна российская банковская система, и какие банки находятся в зоне риска.

Комментарии по просьбе редакции представил Член Правления, Директор по стратегическому развитию АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI) Армен Даниелян:


Каков средний период времени появления признаков проблем у банка и отзывом лицензии (к примеру, пару месяцев назад начали поступать сообщения о проблемах в банке, нужно срочно бежать забирать деньги, или это могут быть временные трудности, которые бывают у всех, и надо посмотреть динамику в течение полугода)?

Проблемы может испытывать любой банк, даже самый надежный, но глубину этих проблем оперативно оценить может лишь регулятор. Однако и здесь возникают сложности, ведь большинство проблемных банков пытаются завуалировать возникновение проблем вплоть до момента, когда они становятся явными. Последний пример – банк Уралсиб, в котором регулятор обнаружил существенное завышение стоимости активов и вынужден был ввести санационные процедуры.

Поэтому помимо пруденциальных нормативов, Банк России должен использовать дополнительные индикаторы оперативного надзора. Например, число неисполненных платежных поручений клиентов, нарушение сроков выдачи депозитов и увеличение ставок, резкое сокращение выдачи кредитов, изменения в структуре активов и пассивов и пр. Оценка данных признаков могла бы позволить регулятору быстрее реагировать на проблемы в каждом конкретном банке и своевременно пресечь вывод капитала, максимально сохранив средства вкладчиков.


Оптимальным количеством кредитных организаций для России эксперты называют 200–300. Сейчас их около 800, при этом около 250 из них сегодня убыточны. Означает ли это, что стоит ожидать массового закрытия банков?

Тенденция сокращения общего числа банков в России усилилась еще в 2013 году, и сегодня только набирает обороты. Так уже за 9 месяцев 2015 года были отозваны лицензии у 85 российских банков и НКО, против 95 в прошлом году. Основным признаком тенденции является укрупнение банков и консолидация активов, при этом зачастую малые банки через санационные механизмы присоединяются к крупным.

Однако не следует говорить о том, что количество банков в России слишком высоко. Если в Германии сегодня около 250 банков, а в Японии чуть более 100, то в США число банков превышает 6,5 тыс. Те, кто заявляет, что нужно сократить число банков в России до 200-300, предполагают, что останутся лишь крупные многофилиальные системообразующие банки. При этом не учитывается фактор территориальной доступности банковских услуг и ограничивается конкуренция в банковском бизнесе. Преимуществом малых территориальных банков является индивидуальный подход к клиенту, чего не могут предложить крупные банки, реализующие в основном, программные продукты и пакетные решения.

Всем понятно, что уходить с рынка должны лишь слабые банки, но при этом для мелких банков практически закрыт доступ к централизованным кредитным ресурсам и механизмам государственной поддержки. Поэтому в условиях кризиса, именно эта категория банков является наиболее уязвимой. Учитывая, что текущий кризис, в отличие от предыдущего-циклического, является системным и может растянуться на среднесрочную перспективу, следует ожидать дальнейшего сокращения числа мелких региональных банков.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), РИА Московской области

Автор материала
Армен Даниелян
Старший партнер. Директор по стратегическому развитию
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Александр Силаков
Партнер практики Налогов и права
Правительство увеличит базовые ставки НДПИ и введет акцизы на металлургическую продукцию. Некоторые пороговые значения налоговых ставок уже определены, а к расчету налога на добычу вовсе изменят подход. Каковы могут быть последствия и каким еще рискам подвергнется отрасль – на эти и другие вопросы газете «Деловой Петербург» ответил Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права.
Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу
Ранее озвученное Правительством решение по введению так называемого «налога на дивиденды», призванного стимулировать компании направлять прибыль на развитие, а не распределять между акционерами, будет дорабатываться. О том, как обстоят дела с дивидендами сейчас, сколько выплатили крупнейшие российские компании своим акционерам по итогам года и могут ли в России появиться «дивидендные аристократы», Российской газете рассказала Дарья Перковская, Партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга рассказала изданию «Коммерсантъ» о ключевых трендах российской нефтепереработки, влиянии мировых тенденций на отечественный рынок и основных перспективах развития отрасли.

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта