Заказать звонок

info@delprof.ru

8 (495) 740-16-01

Главная Кейсы

Внедрение и развитие системы корпоративного управления в группе компаний

Система внутреннего контроля

Задача

Собственник Российской диверсифицированной Группы компаний, в составе которой функционировало несколько направлений деятельности (масложировой бизнес, агробизнес, кондитерский бизнес, машиностроение, девелоперское направление), принял решение о создании управляющей компании для холдинговой структуры и внедрения корпоративного управления.

Решение

Экспертной командой было с нуля сформировано управление внутреннего аудита и департамент внутреннего контроля в Группе. Была создана система внутреннего контроля и внедрена методология ее функционирования в соответствии с требованиями SOX 404 и методологией COSO, в т.ч. руководство проектами по разработке и внедрению регламентирующих документов холдинга и сегментов бизнеса. Также эксперты провели оптимизацию и регламентацию процессов закупок, создали централизованное тендерное управление для контроля над существенными закупками.

Совместно с экспертами в области финансового и налогового консалтинга была создана и внедрена финансово-юридическая схема функционирования Группы.

Вас проконсультирует

Виктория Шпаковская

Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками

Задать вопрос

Результат

В результате проведенной работы были реализованы следующие задачи:

Внедрена прозрачная система корпоративного управления, регламентированы ключевые направления деятельности Группы
Произведена централизация принятия решений по стратегическим направлениям деятельности всех компаний Группы и существенным статьям затрат, а также стандартизированных сервисных функций (бухгалтерия, управление финансами, управление кадрами)
Организовано тендерное управление в Группе, что дало экономический эффект более 150 млн. руб. в год по Группе
Внедрена система контроля над процессом приемки маслосемян, включая автоматизацию процесса и внедрение дополнительных операционных контролей, что позволившей минимизировать риски и повысить прозрачность и управляемость процесса приемки масличных в объеме более 5 млрд. руб. в год;