Современная бизнес-среда характеризуется повышенной волатильностью и неопределенностью. Быстро меняющийся рынок, геополитические факторы и цифровая трансформация создают новые вызовы для компаний. В таких условиях внедрение системы управления рисками — необходимость для устойчивого развития предприятия. Эффективная СУР не только минимизирует возможные потери, но и создает дополнительные конкурентные преимущества за счет повышения прозрачности и управляемости всех бизнес-процессов.
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает полный спектр услуг в области риск-менеджмента:
- внедрение системы управления рисками под ключ;
- аудит и оптимизацию существующей СУР;
- интеграцию с системой внутреннего контроля;
- организацию риск-ориентированного внутреннего аудита;
- разработку регламентирующей документации;
- сопровождение после внедрения;
- обучение сотрудников и руководителей.
Методология
Эксперты используют комплексный подход, который предусматривает применение стандартов COSO ERM и COSO Internal Control. И обязательно учитывают требования ФНС России к организации систем внутреннего контроля. Особое внимание уделяется модели «Три линии защиты», которая обеспечивает четкое распределение зон ответственности между операционными подразделениями, профильными службами и внутренним аудитом.
Процесс внедрения системы управления рисками
Внедрение СУР проходит в три этапа:
- Построение контрольной среды в компании. Формируется фундамент для интеграции системы управления рисками. Разрабатываются мероприятия для создания контрольной среды и политики внутреннего контроля в компании. Устанавливается персональная ответственность сотрудников за функционирование СУР.
- Внедрение управления рисками в процессы. Проводится глубокий анализ деятельности компании, формируется реестр рисков, документируются паспорта рисков и планы их митигации. Вводятся контрольные процедуры корпоративного уровня, необходимые регламенты и инструкции. Все процедуры адаптируются под специфику бизнеса.
- Оценка и мониторинг. Разрабатывается методология мониторинга эффективности выполняемых операций. Организуется непрерывный контроль, в том числе за исполнением плана по устранению выявленных недостатков, за изменениями процессов и контролей. В комплексе это гарантирует устойчивое функционирование системы управления рисками и ее способность адаптироваться к изменениям среды.
Результаты внедрения СУР
- Повышение устойчивости бизнеса. После внедрения системы управления рисками компания лучше контролирует потенциальные угрозы, что снижает уязвимость к внешним и внутренним вызовам. Это позволяет бизнесу сохранять стабильность даже в периоды экономической турбулентности.
- Уменьшение финансовых и репутационных потерь. Эффективная система управления рисками своевременно выявляет и минимизирует потенциальные угрозы.
- Оптимизация операционных процессов. Внедрение СУР сокращает затраты на контрольные мероприятия и повышает эффективность операционных процессов. Компания может фокусироваться на наиболее значимых рисках и рационально распределять ресурсы.
- Улучшение качества управления. Руководство получает достоверную информацию для принятия обоснованных решений, что повышает уровень стратегического планирования и управления бизнесом в целом.
Оставьте заявку, и специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» помогут вам внедрить систему управления рисками.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
