По нашему опыту, проведение технологического и ценового аудита на ранних стадия инвестпроекта позволяет снизить CAPEX до 25% за счет корректно подобранных технологических решений и своевременного выявления и исправления ошибок.
Обоснование инвестиций в рамках инвестпроектов
Технологический и ценовой аудит (ТЦА) инвестиционного проекта от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» – это независимая оценка и экспертное подтверждение:
-
технической реализуемости инвестпроекта;
-
обоснованности (рациональности) выбранной технологии;
-
сроков реализации инвестиционного проекта;
-
обоснованности затрат и сбалансированной стоимости инвестпроекта;
-
анализ рисков инвестиционного проекта;
-
разработка рекомендаций по снижению рисков;
-
разработка предложений по рационализации и повышению эффективности на всех стадиях жизненного цикла инвестпроекта;
-
независимый мониторинг реализации и завершения инвестиционного проекта.
ТЦА позволяет повысить эффективность расходования в рамках инвестпроектов денежных средств – как собственных, так и привлеченных со стороны банков и госорганов.
В каких случаях необходимо проводить ценовой и технологический аудит
В ряде случаев проведение технологического и ценового аудита является если не обязательным, то крайне желательным. Это, в частности, позволяет повысить прозрачность и, как следствие, доверие инвесторов к проекту или, напротив, позволяет инвестору убедиться в обоснованности распределения средств и принять взвешенные решения.
Мы рекомендуем проводить ТЦА в следующих случаях:
-
Для эффективного контроля собственных инвестиций. Инвесторам, инвестиционным компаниям, направляющим средства в проекты в различных отраслях.
-
В рамках проектного финансирования. Банкам и инвесторам, реализующим проект на условиях проектного финансирования. Как правило, данное требование является обязательным при реализации проектов по схеме проектного финансирования.
-
Для проектов с участием государства или государственных институтов развития. В том числе, для проектов, реализуемых на условиях государственно-частного партнерства (ГЧП). Как правило, в этом случае проведение ТЦА является обязательным условием.
Этапы проведения технологического и ценового аудита
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают полный комплекс услуг в рамках ТЦА. Процесс реализации охватывает все стадии инвестиционного проекта и включает следующие этапы:
ТЦА на предынвестиционной стадии:
-
Анализ концепции проекта
-
Технико-экономическое обоснование (ТЭО), включая анализ бизнес-плана, финансовой модели, технического задания и маркетингового исследования
ТЦА на инвестиционной стадии:
-
Анализ результатов проектирования – наличия и достаточности необходимой документации и бюджета капитальных затрат (CAPEX)
-
Анализ основных капитальных вложений, в том числе оценка выполнения договорных обязательств всеми участниками инвестпроекта
Результат проведения ТЦА
Результаты ценового и технологического аудита позволяют:
-
принять взвешенное решение относительно целесообразности реализации инвестиционного проекта;
-
рационализировать проект и снизить риски;
-
контролировать исполнение инвестпроекта на протяжении всего срока реализации и своевременно вносить изменения для повышения эффективности.
По итогам проведения ТЦА Вы получите подробный отчет, обосновывающий инвестиции, а также рекомендации по повышению эффективности инвестиционного проекта:
-
по оптимизации капитальных и операционных затрат
-
по оптимизации сроков реализации инвестпроекта
-
по оптимизации выбранных технических и технологических решений
Технологический и ценовой аудит (ТЦА) может быть оказан на любой стадии проекта – от возникновения идеи и подбора технических и технологических решений для их обоснования до завершения инвестиционного проекта (например, сдачи готового объекта в эксплуатацию) с целью экспертной оценки его стоимости. Однако мы рекомендуем проводить технологический и ценовой аудит регулярно на протяжении всего проекта как для контроля расходования средств, так и для своевременного выявления путей повышения эффективности.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
