По данным Минпромторга, на российском рынке выявлено свыше 6 миллионов единиц контрафактной продукции с начала 2018 года, в некоторых сегментах доля нелегальной продукции достигает 50%. Это большая проблема не только для потребителей, приобретающих некачественный, а иногда и опасный товар, но и значительные потери для добросовестных производителей, дистрибьюторов и ритейлеров.
Законодательные основы системы маркировки товаров
Федеральным законом №487-ФЗ от 31 декабря 2017 года внесены изменения в закон №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ», закрепившие обязанность по маркировке товаров.
Система обязательной маркировки действует с 2019 года по отдельным категориям товаров и ежегодно дополняется новыми. К 2024 году, по планам Правительства, она должна стать массовой и охватить практически все сегменты рынка. Система обеспечивает безопасность добросовестным производителям, трейдерам и потребителям, позволяет оперативно выявлять нелегальную продукцию и, в перспективе, значительно снизит ее долю на российском рынке.
Кто ответственен за маркировку товаров и продукции
Согласно законодательству, ответственность за отсутствие маркировки несут все участники цепочки:
-
Производитель товаров и продукции.
-
Дистрибьютор товаров или продукции.
-
Логистическая организация, осуществляющая перевозку/хранение товаров или продукции.
-
Продавец товаров или продукции.
Услуги Группы в области подключения к системе маркировки
Внедрение системы маркировки накладывает обязательства на всех владельцев продукции, попавшей в перечень государственных органов – подключение к системе, внедрение регламентов по маркировке, оптимизация бизнес-процессов, организация системы обмена данными и множество иных управленческих задач, сопутствующих трансформационному процессу.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают комплексную поддержку интеграции с автоматизированной системой маркировки и полное сопровождение подключения к программе «Честный ЗНАК»:
-
Проведение бизнес-диагностики компании: анализ бизнес-процессов, бенчмаркинг имеющихся процессов с международной и отраслевой практикой, анализ существующей ИТ-инфраструктурой и ее способности обеспечить корректную интеграцию.
-
Формирование целевой структуры бизнес-процессов по всей цепочке, включая этапы приема, отбора и контроля отгрузок.
-
Оптимизация распределения человеческих ресурсов по этапам бизнес-процесса.
-
Анализ потенциальных правовых рисков, в том числе по вопросам корректного использования ККТ, и подготовка локальных нормативных актов для обеспечения соответствия действующему законодательству и требованиям системы «Честный ЗНАК».
-
Постановка ИТ-инфраструктуры: системы управления складом с учетом Ваших текущих и потенциальных потребностей.
-
Определение бюджета и максимальная оптимизация затрат на переоборудование производственных линий и торговых точек с наиболее комфортными для Вас условиями.
-
Разработка индивидуальных инструкций для сотрудников по использованию системы. Дополнительно, по желанию клиента, специалисты могут провести обучающий мероприятия.
-
Подключение Вашей организации к программе «Честный ЗНАК» и полное сопровождение процесса регистрации и интеграции.
-
Постпроектная поддержка в рамках трансформационного периода после интеграции с системой маркировки.
Проектная команда включает в себя специалистов практик Управленческого консалтинга, Финансового консалтинга, Налогов и права, ИТ-направления, а также отраслевых экспертов. Такой состав команды позволяет обеспечить комплексное решение «под ключ» с полной настройкой системы и минимизацией возможных рисков на всех этапах внедрения и в процессе дальнейшего использования.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
