Согласно содержанию Закона «Об аудиторской деятельности» (№ 307-ФЗ от 24.12.2010), аудит отчетности по российским стандартам может быть как обязательным, так и инициативным.
Инициативный аудит проводится по инициативе руководства компании или внешних сторон. Порядок проведения ничем не отличается от обязательной проверки, комплекс мероприятий и процедур в обоих случаях отвечает актуальному законодательству.
Преимущества инициативного аудита
Инициативный аудит будет полезен по следующим причинам:
- Оценка эффективности системы управления. Инициативный аудит позволяет компании оценить эффективность своей системы управления и выявить слабые места, которые нужно устранить.
- Предотвращение мошенничества и ошибок. Аудит помогает выявить потенциальные махинации и ошибки в финансовой отчетности, что позволяет компании своевременно принять меры по их предотвращению.
- Соответствие законодательству. Инициативный аудит позволяет компании убедиться в соответствии своей отчетности требованиям законодательства и нормативным актам.
- Улучшение имиджа компании. Компании, которые проводят инициативный аудит, демонстрируют свою прозрачность и готовность к самоконтролю, что может повысить их имидж в глазах клиентов, партнеров и инвесторов.
Когда проводить инициативный аудит
Услуга инициативного аудита позволяет компании повысить эффективность управления, снизить риски и упрочить доверие со стороны заинтересованных сторон. По нашему опыту, чаще всего инициативный аудит проводится по запросу клиента в случаях, когда:
- Организации необходимо предоставить достоверную финансовую (бухгалтерскую) отчетность инвесторам, банку, партнерам по бизнесу.
- Отрасль или экономика в целом проходят через кризисные явления, и необходимо иметь максимально четкое понимание ситуации в компании, а также потенциальных финансовых и налоговых рисков для принятия максимально быстрых и корректных управленческих решений.
- Организации предстоит влиться в группу/холдинг и предоставить документацию для создания консолидированной отчетности.
В случаях, когда требуется более углубленная проверка и комплексный анализ ситуации, может проводиться Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Этапы инициативного аудита
В отличие от обязательного аудита, который имеет свои строго определенные законом сроки, инициативный аудит может проводиться в любое время. Хотя процедура также остается строго регламентированной, можно провести более детальный анализ важных для компании блоков.
|
№ |
Этап |
Регламентные процедуры |
|
1 |
Подготовка к аудиту |
Ознакомление аудиторской команды с компанией и ее деятельностью, сбор информации и документов, подготовка вопросов для интервью. |
|
2 |
Планирование аудита |
Определение целей и задач аудита, выбор аудиторской команды, определение методологии аудита, составление плана аудита. |
|
3 |
Оценка рисков |
Определение рисков, связанных с деятельностью компании, и оценка их влияния на бизнес-процессы. |
|
4 |
Интервьюирование |
Проведение интервью с руководством компании и сотрудниками, работающими в различных подразделениях. |
|
5 |
Аудиторские процедуры |
Анализ собранной информации, определение проблем и несоответствий, а также оценка эффективности системы внутреннего контроля. |
|
6 |
Оформление отчетных документов |
Подготовка отчета по результатам аудита, в котором отражаются результаты аудита, выявленные риски и искажения. Подготовка аудиторского заключения |
|
7 |
Проведение совещания |
Представление отчета аудиторской командой руководству компании и проведение совещания по результатам аудита. |
|
8 |
Последующие шаги |
По результатам инициативного аудита руководство может сформировать план мероприятий по повышению эффективности СВК и качества учетных данных |
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
