Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Новое в законодательстве
Специалисты практики Налогов и права напоминают о сроках и штрафах, а также разъясняют изменения в ТЦО-регулировании, внесенные в конце февраля текущего года.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Новое в законодательстве
Эксперты практики Налогов и права Группы рассказывают о последних изменениях в законодательстве в области КИК: введение фиксированного налога с прибыли и возросшие в 5 раз штрафы.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Руководитель отдела персонала дает комментари…

Руководитель отдела персонала дает комментарий в журнале "Директор по персоналу"

22 Мая 2013
Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ", прокомментировала статью "Проектный стиль работы как средство мотивации" в июньском выпуске журнала "Директор по персоналу".


Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ":

- При формировании проектной команды очень важно не упустить основополагающий момент.

На первом, установочном, совещании обязательно должен присутствовать топ-менеджер/руководитель компании, принимающий проект или дающий итоговую оценку качеству его выполнения. Он ставит цели и задачи, представляет участникам проектной команды руководителя группы и четко обозначает область его полномочий. Представление руководителя проектной команды особенно важно, если им является не топ-менеджер, а рядовой сотрудник, в подчинение к которому, в рамках проекта, попадают специалисты, стоящие выше него по иерархической лестнице и/или коллеги, имеющие равный статус.

Делегируя руководство проектом сотруднику, топ-менеджер должен дать ему определенный карт-бланш. Руководитель проектной команды наделяется в полной мере не только бременем ответственности за результат проекта, но получает определенные «рычаги управления» и возможность самостоятельно принимать решения о методах и технологиях реализации проекта. Безусловно, топ-менеджер может и должен «держать руку на пульсе», запрашивать отчеты о промежуточных и конечных результатах работы. Но курировать – это не значит перехватывать инициативу.

Примером типичной ошибки многих компаний является постоянное присутствие директора компании на всех совещаниях по проекту, активное участие в обсуждениях, незамедлительные комментарии и критика действий руководителя проекта. Данное поведение способствует снижению авторитета руководителя проекта в глазах участников проектной команды. В итоге, участники воспринимают директора компании как «неформального» руководителя проекта и по всем текущим вопросам предпочитают обращаться непосредственно к нему, а указания «формального» руководителя проекта игнорируются. В результате структура проектной группы становится размытой, возникают информационные разрывы и многочисленные организационные накладки. Директор во всем обвиняет некомпетентных участников проектной команды и руководителя проекта, который не смог добиться уважения коллег.

В данной ситуации, директору компании нужно пойти одним из двух путей. Либо заменить руководителя проекта, если, по его мнению, текущий руководитель откровенно не справляется с возложенными на него обязанностями. Либо предоставлять «обратную связь» (делать замечания) более сдержано, а лучше тет-а-тет, отдавая себе отчет, что руководитель проектной группы, пока не настолько опытен, как он сам. 


Источник: Журнал "Директор по персоналу"

Автор материала
Елена Боровкова
Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Василий Никитин
Руководитель проектов практики Налогов и права

По информации от 19 февраля Министерство финансов подготовило законопроект, который предусматривает ряд новаций в части налогообложения и будет способствовать реализации утвержденных в конце прошлого года направлений налоговой политики РФ. Некоторые планируемые нововведения рассмотрел руководитель проектов практики Налогов и права Группы, Василий Никитин.

Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения
Можно ли использовать снимок экрана в качестве доказательства в суде? Как правильно оформить скриншот, чтобы он был рассмотрен судьями? Ответы на эти вопросы, а также анализ судебной практики – в статье Руководителя отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Александр Силаков
Партнер практики Налогов и права
Согласно сообщению от 19 февраля, Минфин РФ готовит новый пакет поправок к Налоговому кодексу, который включает в себя в том числе расширение перечня налогооблагаемых доходов иностранных компаний. О причинах внесения таких поправок – в комментарии Александра Силакова, Партнера практики Налогов и права Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта