Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Актуально
Эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную профессиональную поддержку в открытии бизнеса за рубежом.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Роструд могут наделить правом выходить на внеплановые проверки по согласованию с прокуратурой в случае массовой задержки зарплат. Специалисты практики Кадрового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают комплексное сопровождение проверок ГИТ.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Руководитель отдела персонала дает комментари…

Руководитель отдела персонала дает комментарий в журнале "Директор по персоналу"

22 мая 2013
Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ", прокомментировала статью "Проектный стиль работы как средство мотивации" в июньском выпуске журнала "Директор по персоналу".


Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ":

- При формировании проектной команды очень важно не упустить основополагающий момент.

На первом, установочном, совещании обязательно должен присутствовать топ-менеджер/руководитель компании, принимающий проект или дающий итоговую оценку качеству его выполнения. Он ставит цели и задачи, представляет участникам проектной команды руководителя группы и четко обозначает область его полномочий. Представление руководителя проектной команды особенно важно, если им является не топ-менеджер, а рядовой сотрудник, в подчинение к которому, в рамках проекта, попадают специалисты, стоящие выше него по иерархической лестнице и/или коллеги, имеющие равный статус.

Делегируя руководство проектом сотруднику, топ-менеджер должен дать ему определенный карт-бланш. Руководитель проектной команды наделяется в полной мере не только бременем ответственности за результат проекта, но получает определенные «рычаги управления» и возможность самостоятельно принимать решения о методах и технологиях реализации проекта. Безусловно, топ-менеджер может и должен «держать руку на пульсе», запрашивать отчеты о промежуточных и конечных результатах работы. Но курировать – это не значит перехватывать инициативу.

Примером типичной ошибки многих компаний является постоянное присутствие директора компании на всех совещаниях по проекту, активное участие в обсуждениях, незамедлительные комментарии и критика действий руководителя проекта. Данное поведение способствует снижению авторитета руководителя проекта в глазах участников проектной команды. В итоге, участники воспринимают директора компании как «неформального» руководителя проекта и по всем текущим вопросам предпочитают обращаться непосредственно к нему, а указания «формального» руководителя проекта игнорируются. В результате структура проектной группы становится размытой, возникают информационные разрывы и многочисленные организационные накладки. Директор во всем обвиняет некомпетентных участников проектной команды и руководителя проекта, который не смог добиться уважения коллег.

В данной ситуации, директору компании нужно пойти одним из двух путей. Либо заменить руководителя проекта, если, по его мнению, текущий руководитель откровенно не справляется с возложенными на него обязанностями. Либо предоставлять «обратную связь» (делать замечания) более сдержано, а лучше тет-а-тет, отдавая себе отчет, что руководитель проектной группы, пока не настолько опытен, как он сам. 


Источник: Журнал "Директор по персоналу"

Автор материала
Елена Боровкова
Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
По данным Росстата, внутренние цены на нефть, газ, уголь и топливо стабильно падают с мая. Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», поделилась экспертным мнением о причинах и перспективах данной тенденции с изданием «Российская газета».
Александр Силаков
Партнер практики Налогов и права
Официально на этот год установлен мораторий на плановые надзорные проверки, а внеплановые возможны лишь по исключительным причинам. Однако Минэк не видит препятствий для выездных обследований в сфере ККТ и контрольных закупок. Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права, прояснил особенности организации проверок в 2022 году и рассказал, чего ждать владельцам ККТ.
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Спрос на природный газ в странах Европы стремительно падает. Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга, дала экспертный прогноз развития ситуации для «Российской газеты».
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта