Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
В условиях экономической нестабильности, когда необходимо искать пути снижения нагрузки на бизнес, специалисты практики Налогов и права рекомендуют провести налоговый аудит: комплексно выявить риски и оптимизировать налоговое бремя.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Отчетность по МСФО в последние годы становится все более востребованной не только со стороны компаний, которых обязует это делать законодательство, но и среди тех, кто стремится продемонстрировать прозрачность ведения деятельности. Эксперты практики Аудита и МСФО предлагают профессиональную поддержку по подготовке отчетности в соответствии с международными стандартами.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Руководитель отдела персонала дает комментари…

Руководитель отдела персонала дает комментарий в журнале "Директор по персоналу"

22 Мая 2013
Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ", прокомментировала статью "Проектный стиль работы как средство мотивации" в июньском выпуске журнала "Директор по персоналу".


Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ":

- При формировании проектной команды очень важно не упустить основополагающий момент.

На первом, установочном, совещании обязательно должен присутствовать топ-менеджер/руководитель компании, принимающий проект или дающий итоговую оценку качеству его выполнения. Он ставит цели и задачи, представляет участникам проектной команды руководителя группы и четко обозначает область его полномочий. Представление руководителя проектной команды особенно важно, если им является не топ-менеджер, а рядовой сотрудник, в подчинение к которому, в рамках проекта, попадают специалисты, стоящие выше него по иерархической лестнице и/или коллеги, имеющие равный статус.

Делегируя руководство проектом сотруднику, топ-менеджер должен дать ему определенный карт-бланш. Руководитель проектной команды наделяется в полной мере не только бременем ответственности за результат проекта, но получает определенные «рычаги управления» и возможность самостоятельно принимать решения о методах и технологиях реализации проекта. Безусловно, топ-менеджер может и должен «держать руку на пульсе», запрашивать отчеты о промежуточных и конечных результатах работы. Но курировать – это не значит перехватывать инициативу.

Примером типичной ошибки многих компаний является постоянное присутствие директора компании на всех совещаниях по проекту, активное участие в обсуждениях, незамедлительные комментарии и критика действий руководителя проекта. Данное поведение способствует снижению авторитета руководителя проекта в глазах участников проектной команды. В итоге, участники воспринимают директора компании как «неформального» руководителя проекта и по всем текущим вопросам предпочитают обращаться непосредственно к нему, а указания «формального» руководителя проекта игнорируются. В результате структура проектной группы становится размытой, возникают информационные разрывы и многочисленные организационные накладки. Директор во всем обвиняет некомпетентных участников проектной команды и руководителя проекта, который не смог добиться уважения коллег.

В данной ситуации, директору компании нужно пойти одним из двух путей. Либо заменить руководителя проекта, если, по его мнению, текущий руководитель откровенно не справляется с возложенными на него обязанностями. Либо предоставлять «обратную связь» (делать замечания) более сдержано, а лучше тет-а-тет, отдавая себе отчет, что руководитель проектной группы, пока не настолько опытен, как он сам. 


Источник: Журнал "Директор по персоналу"

Автор материала
Елена Боровкова
Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Египет входил в ТОП-5 самых популярных направлений для отдыха среди российских туристов до остановки авиасообщения в 2015 году. Сегодня, несмотря на возобновление прямых рейсов, на египетские курорты россияне не спешат. О динамике турпотока за последние 6 лет, направлениях, которые составляют конкуренцию Египту и перспективах восстановления туризма – в комментарии Александры Шниповой, Заместителя руководителя практики Управленческого консалтинга, для Российской газеты.

Василий Никитин
Руководитель проектов практики Налогов и права
Согласно новому положению декларации организаций по налогу на прибыль «к уменьшению» на сумму более 10 млн рублей подлежат особому контролю. Василий Никитин, руководитель проектов практики Налогов и права – об актуальности новаций и причинах введения.
Александр Силаков
Партнер практики Налогов и права

Как сообщила пресс-служба кабинета министров, Правительство России утвердило расширение границ трех ТОР в Дальневосточном федеральном округе. Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права – о том, как скажется решение на развитии территорий, о дополнительных мерах и потенциале дальневосточных ТОР для газеты «Известия».

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта