Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Федеральным законом от 29 декабря 2020 года № 476-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон № 307-ФЗ в части оснований для проведения обязательного аудита. Об основных нововведениях и корректировках – в консультации экспертов практики Аудита.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Руководитель отдела персонала дает комментари…

Руководитель отдела персонала дает комментарий в журнале "Директор по персоналу"

22 Мая 2013
Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ", прокомментировала статью "Проектный стиль работы как средство мотивации" в июньском выпуске журнала "Директор по персоналу".


Мария Лысенкова, руководитель отдела персонала и организационного развития АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ":

- При формировании проектной команды очень важно не упустить основополагающий момент.

На первом, установочном, совещании обязательно должен присутствовать топ-менеджер/руководитель компании, принимающий проект или дающий итоговую оценку качеству его выполнения. Он ставит цели и задачи, представляет участникам проектной команды руководителя группы и четко обозначает область его полномочий. Представление руководителя проектной команды особенно важно, если им является не топ-менеджер, а рядовой сотрудник, в подчинение к которому, в рамках проекта, попадают специалисты, стоящие выше него по иерархической лестнице и/или коллеги, имеющие равный статус.

Делегируя руководство проектом сотруднику, топ-менеджер должен дать ему определенный карт-бланш. Руководитель проектной команды наделяется в полной мере не только бременем ответственности за результат проекта, но получает определенные «рычаги управления» и возможность самостоятельно принимать решения о методах и технологиях реализации проекта. Безусловно, топ-менеджер может и должен «держать руку на пульсе», запрашивать отчеты о промежуточных и конечных результатах работы. Но курировать – это не значит перехватывать инициативу.

Примером типичной ошибки многих компаний является постоянное присутствие директора компании на всех совещаниях по проекту, активное участие в обсуждениях, незамедлительные комментарии и критика действий руководителя проекта. Данное поведение способствует снижению авторитета руководителя проекта в глазах участников проектной команды. В итоге, участники воспринимают директора компании как «неформального» руководителя проекта и по всем текущим вопросам предпочитают обращаться непосредственно к нему, а указания «формального» руководителя проекта игнорируются. В результате структура проектной группы становится размытой, возникают информационные разрывы и многочисленные организационные накладки. Директор во всем обвиняет некомпетентных участников проектной команды и руководителя проекта, который не смог добиться уважения коллег.

В данной ситуации, директору компании нужно пойти одним из двух путей. Либо заменить руководителя проекта, если, по его мнению, текущий руководитель откровенно не справляется с возложенными на него обязанностями. Либо предоставлять «обратную связь» (делать замечания) более сдержано, а лучше тет-а-тет, отдавая себе отчет, что руководитель проектной группы, пока не настолько опытен, как он сам. 


Источник: Журнал "Директор по персоналу"

Автор материала
Елена Боровкова
Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Александр Силаков
Руководитель практики Налогов и права
Налоговый мониторинг – новая форма налогового контроля, которая привлекает все большее внимание бизнеса. Так, с начала текущего года к системе присоединились более 100 предприятий. О выгодах и рисках новой формы взаимодействия с налоговыми органами – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Кузнецова Виолетта
Заместитель директора HR-департамента
Распространение COVID-19 вынудило бизнес перевести своих сотрудников на удаленную работу. Действующим законодательством порядок перевода работников на дистанционку не был определен, однако с начала следующего года вступят в силу изменения. Подробнее о новых правилах дистанционной занятости – в материале Виолетты Кузнецовой, Заместителя руководителя HR-департамента Группы.
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта