Конкурентоспособность предприятий в горнорудной отрасли основана на непрерывном повышении эффективности производства. Глобальные вызовы, связанные с проблемами мирового рынка и высокой волатильностью цен на продукцию, приводят руководство компаний к необходимости постоянного поиска способов повышения производительности труда.
В последние годы на мировом рынке во многих отраслях экономики, включая производство и бизнес-услуги, наблюдается устойчивый рост производительности и результативности. Однако в горнорудной промышленности производительность в основном остается стабильной. В то время как в крупнейших компаниях обрабатывающей промышленности индекс производительности за последние 25 лет вырос примерно на 15 %, на предприятиях горнорудной промышленности за этот же период наблюдался незначительный рост — около 1 %.
Зачастую горнорудным компаниям удается повысить производительность в краткосрочной перспективе, но с течением времени возникают сложности при поддержании роста или сохранении темпов развития.
Существует множество возможных причин, по которым компаниям трудно продолжать темпы роста и совершенствования в долгосрочной перспективе. Например, новые методы, внедренные согласно стратегии развития компании, могут применяться не в полной мере, в них могут отсутствовать необходимые инициативы. Зачастую в компаниях происходит громоздкое разрастание организационной структуры и процессов, которое на самом деле может снизить производительность. Но даже там, где новые методы успешно внедряются, их выполнение со временем может стать механическим, что приведет к пустому стремлению к достижению утвержденных показателей, а не к дальнейшему развитию.
Горнорудная промышленность обладает некоторыми особенностями: производительность в секторе часто ограничивается физическими факторами, такими как качество руды, большое внимание в отрасли уделяется техническим элементам, а не операционной эффективности и процессам.
Тем не менее повышение операционной эффективности может принести горнорудным компаниям существенные выгоды, способствуя непрерывному и устойчивому повышению производительности и безопасности.
Безусловно, технологическое развитие имеет очень важное значение для горнорудной промышленности. Однако, если повышение производительности обусловлено только технологическим прогрессом, улучшения могут прекратиться по мере полной реализации преимуществ новых технологий производства. Чтобы достичь следующего уровня и иметь возможность постоянно поддерживать рост, горнорудные компании могут рассмотреть возможность использования опыта ведущих предприятий в других отраслях, развивая и повышая операционную эффективность.
Повышение операционной эффективности предполагает следующие действия в пяти приоритетных областях:
- Влияние на потребителя: создание качественного продукта, даже если на рынке нет конкуренции. Стремление компании соответствовать ожиданиям и превзойти их создает дополнительную ценность для клиента.
- Влияние на сотрудников: создание среды, в которой они могут профессионально расти и развиваться.
- Финансовые и операционные последствия: внедрение практики управления, обеспечивающей наделение сотрудников необходимыми полномочиями и согласованность их действий.
- Влияние на социальную сферу и окружающий мир: наличие в компании значимой социальной цели, включая конкретные задачи, над достижением которых необходимо работать.
- Обеспечение безопасности труда: формирование системы управления рисками, которая позволяет выявлять характерные для процессов опасные производственные ситуации, разрабатывать и реализовывать меры по их недопущению либо устранению.
Кроме того, современные тенденции развития конкурентной среды подчеркивают необходимость использования цифровых технологий в промышленности, в частности в горнодобывающем секторе. Развитие горнорудных компаний в настоящее время во многом связано с масштабным использованием цифровых и роботизированных технологий, повышением уровня автоматизации производства.
Цифровизация производства предполагает внедрение современных программных продуктов, заменяющих рутинные операции, которые выполняют руководители технологического и функционального уровней. Однако необходимо учитывать, что масштабный перевод на цифровые платформы, определяющие операционную деятельность производственной цепочки, влечет и высокие риски возможных экономических потерь в случае сбоя.
Использование цифровых решений способствует увеличению скорости принятия решений, что в конечном счете влияет на повышение операционной эффективности горнорудной промышленности, а также обеспечивает рост производительности труда, позволяет снижать себестоимость добычи, сокращать время реагирования при выполнении ремонтов, повышать уровень промышленной безопасности.
Разработка стратегии повышения операционной эффективности позволяет компаниям значительно увеличить производительность, экономичность и безопасность производства и достичь высоких результатов.
Эксперты ГК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» имеют большой опыт решения задач по повышению операционной эффективности. Например, в ситуации, когда относительно низкая производительность оборудования и слабо развитая производственная культура привели к снижению прибыльности бизнеса в горнорудной компании. После проведения комплексной диагностики производственных цепочек и выявления узких мест была сразу же запущена коллективная работа по их расшивке.
Проектная команда систематизировала работу ремонтной функции и настроила производственную культуру. Также была сформирована внутренняя команда клиента для дальнейшего продолжения работы по повышению операционной эффективности.
В результате сотрудничества горнорудная компания получила подробную презентацию с результатами проведенной диагностики, описание подхода к решению проблем, перечень внедренных улучшений, дорожную карту для дальнейшего развития внутренней команды и повышения эффективности.
После проведения всех работ в компании был снижен уровень простоев, производительность повысилась на 5 %, а затраты снизились на 7 %.
