Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
В кейсе мы расскажем, как комплексная диагностика бизнеса помогла выявить проблемы, влияющие на мотивацию персонала и, как следствие, на эффективность реализации проектов, и как предложенные специалистами Группы решения многократно повысили производительность.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
31 декабря текущего года истекают сроки подачи ряда форм в рамках страновой отчетности по трансфертному ценообразованию (CbCR). Налоговые специалисты Группы рекомендуют приступить к подготовке отчетности уже сейчас.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Государственные промышленные гиганты – эффект…

Государственные промышленные гиганты – эффективна ли ГК Ростех?

18 Мая 2016
ГК «Ростех» – огромная государственная промышленная корпорация, состоящая из более чем 20 холдингов в различных отраслях промышленности. Журнал «Компания», исследуя вопрос эффективности столь крупной структуры и ее целесообразности, обратился за экспертным комментарием в АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI). На вопросы издания ответила Партер, Исполнительный директор Группы Ксения Архипова:

Есть ли смысл в существовании столь огромной государственной промышленной корпорации, состоящей из более чем 20 холдингов в разных отраслях промышленности? Есть ли аналоги подобных государственных промышленных гигантов за рубежом?

Разработка, производство и экспорт продукции высоких технологий требует колоссальных финансовых затрат. В сфере высоких технологий России сегодня приходится конкурировать с крупными международными корпорациями, на равных с которыми, может выступать лишь такой же гигант. Поэтому создание и развитие госкорпорации в сфере высоких технологий один из важнейших шагов, призванных уже в скором будущем обеспечить конкурентоспособность российской высокотехнологичной продукции как на внутреннем, так и на международном рынке.

Участие государства в стратегически важных отраслях экономики характерно для большинства стран Западной Европы. Учитывая выбранный Россией вектор развития экономики, направленный на ее диверсификацию, импортозамещение и стимулирование экспорта, государственная поддержка сектора высоких технологий объективно необходима. Однако субсидирование малых разрозненных производств зачастую не обеспечивает ожидаемого эффекта, а приводит лишь к распылению финансовых средств. Поэтому государственная поддержка и укрупнение корпорации «Ростех» способна мультиплицировать эффект, распространив его на отрасль в целом.


Как можно оценить эффективность и успешность «Ростеха»?

Разработка и внедрение высокотехнологичной продукции требует времени, и эффект проявляется не сразу. Поэтому эффективность деятельности корпорации «Ростех», пока не может быть измерена стандартными показателями рентабельности и динамикой продаж. Одним из важных показателей роста эффективности бизнеса для «Ростеха» является увеличение доли и ассортимента высокотехнологичной гражданской продукции в выпуске и сокращение доли гособоронзаказа.


Зачем государство передает «Ростеху» все новые и новые предприятия, эффективное ли это решение? Не проще ли приватизировать?

Сегодня в холдинге «Ростех» 120 компаний. Большая часть переданных холдингу предприятий находились на грани банкротства или уже были признаны банкротами. Передача холдингу этих компаний дала возможность задействовать санационные механизмы, внести кардинальные изменения в их производственную, финансовую и сбытовую политику, что позволило не только вывести многие из этих предприятий из кризиса, снабдив их гособоронзаказом, но и задействовать их в производстве высокотехнологичной гражданской продукции. Например, в проекте производства нового отечественного бюджетного смартфона будет участвовать целый ряд предприятий холдинга, каждое из которых будет отвечать за определенный этап.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), журнал «Компания»

Автор материала
Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Возобновление налоговых проверок вкупе с потерями, который понес государственный бюджет, в том числе связанными с событиями начала 2020 года, заставляет предполагать, что в ближайшее время активность налоговых органов в части направления запросов и проведения контрольных мероприятий возрастет. О том, как своевременно и правильно реагировать на запросы со стороны контролеров, какими последствиями грозит несоблюдение сроков и как минимизировать риски - в статье Линары Хабировой, руководителя отдела юридического сопровождения Группы. 
Людмила Стрий
Заместитель руководителя практики Аудита и МСФО
Стандарт МСФО (IFRS) 9, вступивший в силу с 1 января 2018 года, полностью заменил МСФО (IAS) 39. Людмила Стрий, заместитель руководителя практики Аудита и МСФО, в своей статье разобрала особенности применения стандарта в контексте самых важных аспектов разработки файла e-tool для расчета резервов. 
Юлия Белогорцева
Партнер практики Оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Результаты шестнадцатого рейтинга крупнейших оценочных организаций показали, что рынок вышел из стагнации и пошел в рост. О том, какие тенденции характерны сегодня для рынка оценочных услуг и развития каких направлений стоит ожидать в ближайшей перспективе - в комментарии Юлии Белогорцевой, Партнера практики Оценки и инвестиционного консалтинга для агентства RAEX-Аналитика.
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта