В современной динамичной бизнес-среде для любого предприятия, стремящегося к росту и развитию, требуется не только финансовая стабильность, но и эффективное стратегическое управление. Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, безусловно, важен, однако для принятия оперативных и стратегически верных решений необходим профессиональный финансовый управленческий учет. Эта статья раскрывает ключевые аспекты финансового управленческого учета, которые помогут оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль и увеличить стоимость компании.
Цель и значение финансового управленческого учета
Цель финансового управленческого учета организации заключается в формировании релевантной и своевременной финансовой информации, необходимой для решения таких задач:
- Оптимизации бизнес-процессов. Выявление узких мест, анализ эффективности операций и принятие решений на основе аналитических данных.
- Эффективного управления затратами. Детальный контроль затрат по видам, направлениям и объектам, что позволяет увеличивать прибыль.
- Стратегического планирования и прогнозирования. Построение моделей, анализ сценариев и формирование обоснованных финансовых планов.
- Увеличения стоимости бизнеса. Анализ ключевых показателей, выявление потенциальных точек роста и обеспечение финансовой устойчивости.
Ключевые аспекты организации финансового управленческого учета
Для эффективного функционирования финучета необходимо правильно определить следующие параметры:
Отчетный период:
- Оптимальным является календарный месяц, обеспечивающий необходимую оперативность.
- Комфортный срок формирования отчетности — 5–7 рабочих дней после окончания периода.
Объекты контроллинга:
- Места возникновения прибыли. Центры учета доходов и прибыли (магазины, филиалы).
- Места возникновения затрат. Центры учета расходов (подразделения, отделы).
- Направления деятельности. Разделение учета по видам бизнеса (опт, розница).
- Проекты. Учет инвестиций и результатов по отдельным проектам.
Классификация и аллокация затрат:
- Применение гибкой классификации затрат, отличной от регламентированного учета.
- Возможность перераспределения затрат между объектами контроллинга.
Состав финансовой отчетности:
- Отчет о прибылях и убытках (P&L). Динамика финансовых результатов.
- Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). Анализ денежных потоков.
- Управленческий баланс. Состояние активов и обязательств.
- Аналитические отчёты. Различные разрезы по объектам контроллинга, с ключевыми показателями (KPI).
Учетная политика финансового управленческого учета организации: фундамент эффективной работы
Для обеспечения достоверности и сопоставимости финансовой информации необходимо разработать учетную политику финучета, которая должна включать:
- Периметр ведения управленческого учета. Определение бизнес-единиц, на которые распространяется действие системы.
- Определение отчётного периода. Установление правил формирования отчётности (месяц, квартал).
- Валюта учёта. Выбор валюты, в которой ведется управленческий учет.
- Учёт выручки от реализации. Правила признания выручки в учете.
- Учёт прямых затрат, калькуляция себестоимости продукции. Методы учета и распределения прямых затрат.
- Учёт коммерческих и управленческих расходов. Методы учета и распределения косвенных расходов.
- Прочие доходы и убытки, финансовые операции. Правила учета доходов, убытков и финансовых операций.
- Регламент закрытия отчетного периода. Определение четкого процесса закрытия отчетного периода.
- Процедура формирования финансовой отчетности. Описание алгоритма формирования отчетов.
- Формы финансовой управленческой отчетности. Шаблоны и состав отчетов.
Ключевые выгоды от внедрения профессионального финансового управленческого учета
- Повышение прозрачности финансовой деятельности. Усиление контроля за затратами и финансовыми потоками.
- Принятие более взвешенных управленческих решений. Опора на аналитические данные, снижение рисков и увеличение эффективности.
- Оптимизация бизнес-процессов. Выявление и устранение неэффективных элементов, улучшение ключевых показателей.
- Увеличение стоимости бизнеса. Повышение инвестиционной привлекательности за счет роста прибыли и финансовой устойчивости.
Заключение
Эффективный финансовый управленческий учет в организации — это необходимый инструмент для каждого предприятия, стремящегося к стратегическому управлению и увеличению стоимости. Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» готова стать вашим надежным партнером в этом процессе, предоставив профессиональную экспертизу и индивидуальные решения.
