Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты практики Управленческого консалтинга предлагают провести аудит отдела закупок.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Отчетность по МСФО в последние годы становится все более востребованной не только со стороны компаний, которых обязует это делать законодательство, но и среди тех, кто стремится продемонстрировать прозрачность ведения деятельности. Эксперты практики Аудита и МСФО предлагают профессиональную поддержку по подготовке отчетности в соответствии с международными стандартами.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Новости компании
Аудит закупок: повышение управляемости и сниж…

Аудит закупок: повышение управляемости и снижение рисков от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

12 Октября 2021

«Закупки – одно из наиболее емких направлений деятельности практически любой компании. Чем больше закупает организация, тем больше возрастает потребность в управляемом закупочном процессе, - отмечает Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга. – Недостаток внимания к нему, а также слабо регламентированные процедуры могут привести к существенному недополучению прибыли и поставить под угрозу финансовую безопасность компании».

Аудит системы закупок – необходимая мера для обеспечения «здорового» функционирования компании. Реализация проекта, в частности, включает:

  • аудит процесса отбора поставщиков и разработку рекомендаций по его совершенствованию;
  • разработку регламента реализации процесса отбора поставщиков, включая создание инструментов и процессов для их оценки и выбора;
  • инвентаризацию и выявление «негативных» схем, влияющих на финансовый результат и стоимость входящих материалов и продукции для компании.

Мы рекомендуем провести Анализ закупочного процесса, если Вы отмечаете одну из следующих ситуаций:

  • в Вашей организации устоявшийся пул поставщиков без ротации или крайне узкий круг поставщиков при условии, что не осуществляется закупка редких материалов или сырья;
  • поставщики выставляют неадекватно низкие цены или, напротив, существенно завышают их по сравнению со среднерыночными;
  • власть в части выбора поставщиков сконцентрирована в одних руках или у группы лиц, неподконтрольных топ-менеджменту;
  • Вы узнаете о выбранном поставщике уже после начала проекта;
  • Вы не видите объективных причин выбора того или иного поставщика;
  • задача по выбору поставщиков и исполнителей в Вашей компании полностью лежит на собственнике или топ-менеджменте;
  • Вас не удовлетворяет качество поставляемых материалов / выполненных работ, несмотря на видимую объективность процедуры отбора.

В результате проведения Аудита процесса закупок и последующей автоматизации Вы получите:

  • отлаженный управляемый бизнес-процесс, обеспечивающий прозрачность контроля, с подробными инструкциями для сотрудников;
  • четкий регламент проведения тендеров и процесса отбора поставщиков с критериями, обеспечивающими наибольшую эффективность и безопасность при выборе;
  • минимизацию финансовых рисков и рисков мошенничества в рамках процесса закупок.

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Вам может быть интересно

Аудит закупочного процесса: проверка процесса отбора поставщиков и формирование регламента закупок
Финансовое расследование: проверка движения тмц от момента закупки до использования

Другие новости компании

22 Октября 2021
На фоне кризисных явлений, глобальный спрос на сталь упал на 2,4%, однако уже в январе-мае 2021 года мировое производство продемонстрировало прирост в 14,5% к уровню сопоставимого периода 2020 года. Невзирая на беспрецедентную обстановку на рынке, в 2020 году российские металлургические компании увеличили производство стали на 2,5%. Однако в связи с нестабильной экономической ситуацией Правительство РФ ввело ряд пошлин для регулирования деятельности производителей, и эксперты опасаются грядущего кризиса. Подробнее о текущих показателях мировой и отечественной металлургии, лидерах по производству металлопродукции, а также будущем отрасли в России – в статье Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
20 Октября 2021
Специалисты практики Аудита Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют проверку бухгалтерской отчетности официального оператора международного некоммерческого движения WorldSkills International.
15 Октября 2021
Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 4 по 14 октября 2021 года.
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта