Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально

Специалисты практики Управленческого консалтинга предлагают комплексное решение по анализу потенциала и выходу на новые сегменты рынка.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Специалисты практики Финансового консалтинга рекомендуют провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для оценки текущего состояния бизнеса и резервов для развития.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Система контроля за расходованием бюджетных с…

Система контроля за расходованием бюджетных средств для некоммерческой организации

Клиент
Некоммерческая организация в сфере медицины и здравоохранения

Ситуация

Компания ожидала проверки ГРБС (главный распорядитель бюджетных средств). Во избежание штрафов и предписаний руководство предприятия обратилось к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Решение

Эксперты практики Финансового консалтинга осуществили комплексный анализ целевого использования полученных субсидий в размере 6 700 000 на закупку основных средств и реализацию мероприятий для достижения поставленных целей, а также провели проверку наличия и полноты документов, подтверждающих целевое расходование. В рамках анализа были проверены:

  • соглашения и правила о предоставлении субсидий;

  • договоры с поставщиками;

  • первичные документы (акты и отчеты по оказанным услугам, товарные накладные, авансовые отчеты);

  • приказы, распоряжения, связанные с приобретением основных средств и проведением мероприятий;

  • внутренние отчеты.

По итогам анализа специалисты обнаружили существенные угрозы признания нецелевого и неэффективного использования бюджетных средств. Нарушения, выявленные экспертами, создавали риск возврата средств субсидий на сумму не менее 1 млн руб., по следующим причинам: 

  • продажа основного средства, приобретенного за счет субсидий;

  • отсутствие обоснования выплаты единовременных премий за счет субсидий;

  • отсутствие подробных отчетов исполнителей по оказанным услугам.

Вас проконсультирует
Наталия Бессарабова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга

Результат

Специалисты Группы провели анализ факторов, ставших причинами нарушений. На основе полученных данных эксперты практики Финансового консалтинга разработали и оказали поддержку во внедрении системы контроля за расходованием бюджетных средств в компании, также были разработаны шаблоны отчетных документов, локальные нормативные акты, закрепляющие положения по обеспечению контроля. Клиент получил подробные рекомендации по минимизации выявленных рисков в дальнейшем.
Вас проконсультирует
Наталия Бессарабова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга

Читайте также

14 Июля 2021
В 2020 году рост фармацевтического рынка превзошел все прогнозы. Прибыль российской фарминдустрии от продаж увеличилась почти в 2 раза. Динамика рынка в денежном выражении составила 9, 8% вместо прогнозируемых ранее 5-6%. Конец 2020 года ознаменовался увеличением производства отечественных лекарственных препаратов также на 3,6%. О текущих показателях фармрынка, препаратах-лидерах, ведущих производителях и новой стратегии развития отрасли – в исследовании аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
12 Июля 2021

Специалисты практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» об актуальности независимой инвентаризации в текущих экономических условиях.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Несмотря на то, что переменные издержки всегда подлежат детальному учету, в их распределении довольно часто возникают серьезные проблемы, которые приводят к искажению данных себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции. Дарья Перковская, Партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» рассказала журналу «Финансовый Директор», как правильно определить базу для распределения переменных расходов. 

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта