Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
В кейсе мы расскажем, как комплексная диагностика бизнеса помогла выявить проблемы, влияющие на мотивацию персонала и, как следствие, на эффективность реализации проектов, и как предложенные специалистами Группы решения многократно повысили производительность.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

В нестабильных экономических условиях важно знать сильные и слабые стороны своей компании и уметь их грамотно использовать. Управленческие консультанты Группы рекомендуют провести комплексную бизнес-диагностику и разработать четкий план действий по поддержанию стабильной и эффективной работы Вашего бизнеса, а также создать основу для дальнейшего развития Вашей компании.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Оптимизация бизнес-процессов для поставщика и…

Оптимизация бизнес-процессов для поставщика исследовательского оборудования

Клиент
Дистрибьютор исследовательского оборудования

Ситуация

Клиенту требовалась оптимизация бизнес-процессов и подготовка рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании.

Решение

Перед экспертами Группы стояла цель повысить эффективность работы предприятия: снизить затраты, сократить производственный цикл, исключить возможность управленческих ошибок на каждом этапе операционной деятельности. Оптимизации подлежали ключевые бизнес-процессы, что позволило повысить степень непрерывности производственного процесса.

Проанализировав текущую ситуацию, специалисты Группы разработали дорожную карту проекта, выделив ряд обязательных к реализации блоков:

  • Диагностика организации, составление дерева целей, карты проблемного поля, а также графической модели процессов верхнего уровня;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации, формирование модели «как есть» («as is»), составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников, анализ персонала, обслуживающего бизнес-процессы;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации и формирование модели «как есть» («as is») в юридическом отделе, отделах продаж, маркетинга, службе сервиса, составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников.
  • Оптимизация бизнес-процессов организации и формирование модели сквозного бизнес-процесса «как должно быть» («to be»), подготовка схемы документооборота сквозного бизнес-процесса, разработка основных функциональных требований к системе автоматизации, а также подготовка рекомендаций по выбору системы и сопровождение внедрения.
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Результат

Комплексный подход к решению задач помог сформировать эффективную модель бизнеса клиента: были сокращены затраты на транспортно-логистические услуги благодаря разработке оптимальной системы операционных процессов, за счет этого также удалось сократить время обработки заказов и, как следствие, увеличить их количество. В рамках сопровождения внедрения системы автоматизации бизнес-процессов специалисты практики Управленческого консалтинга осуществляли консультирование по текущим операционным вопросам, возникающим в части выполнения бизнес-процессов, а также провели ряд тренингов для сотрудников компании по новой системе автоматизации.
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Читайте также

13 Октября 2020
В результате выполненных специалистами работ клиент получил полное представление о текущей ситуации, своевременно принял меры и смог не только сохранить оба взаимозаменяемых производства, но и повысить их эффективность.
05 Октября 2020

В нестабильных экономических условиях важно знать сильные и слабые стороны своей компании и уметь их грамотно использовать. Управленческие консультанты Группы рекомендуют провести комплексную бизнес-диагностику и разработать четкий план действий по поддержанию стабильной и эффективной работы Вашего бизнеса, а также создать основу для дальнейшего развития Вашей компании.

Юлия Белогорцева
Партнер практики Оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
В начале июня прошло совещание Правительства РФ, одним из итогов которого стало предоставление новых льгот крупным предприятия легкой промышленности. Юлия Белогорцева, партнер практики Оценки и инвестиционного консалтинга Группы, поделилась экспертным мнением с газетой «Деловой Петербург» - насколько введенные меры поддержки будут полезны для отрасли.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта