Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги
С введением новых федеральных стандартов бухгалтерского учета основных средств и капитальных вложений, у компаний появились и новые обязанности. В частности, теперь стандарты содержат требования проводить тестирование на обесценение, отсылая бухгалтеров к МСФО. О том, как проводить такой тест и на что необходимо обратить внимание – в статье Юлии Белогорцевой, Партнер практики Инвестиционного консалтинга и оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Оптимизация бизнес-процессов для поставщика исследовательского оборудования

Оптимизация бизнес-процессов для поставщика исследовательского оборудования

Клиент
Дистрибьютор исследовательского оборудования

Ситуация

Клиенту требовалась оптимизация бизнес-процессов и подготовка рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании.

Решение

Перед экспертами Группы стояла цель повысить эффективность работы предприятия: снизить затраты, сократить производственный цикл, исключить возможность управленческих ошибок на каждом этапе операционной деятельности. Оптимизации подлежали ключевые бизнес-процессы, что позволило повысить степень непрерывности производственного процесса.

Проанализировав текущую ситуацию, специалисты Группы разработали дорожную карту проекта, выделив ряд обязательных к реализации блоков:

  • Диагностика организации, составление дерева целей, карты проблемного поля, а также графической модели процессов верхнего уровня;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации, формирование модели «как есть» («as is»), составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников, анализ персонала, обслуживающего бизнес-процессы;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации и формирование модели «как есть» («as is») в юридическом отделе, отделах продаж, маркетинга, службе сервиса, составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников.
  • Оптимизация бизнес-процессов организации и формирование модели сквозного бизнес-процесса «как должно быть» («to be»), подготовка схемы документооборота сквозного бизнес-процесса, разработка основных функциональных требований к системе автоматизации, а также подготовка рекомендаций по выбору системы и сопровождение внедрения.
Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Результат

Комплексный подход к решению задач помог сформировать эффективную модель бизнеса клиента: были сокращены затраты на транспортно-логистические услуги благодаря разработке оптимальной системы операционных процессов, за счет этого также удалось сократить время обработки заказов и, как следствие, увеличить их количество. В рамках сопровождения внедрения системы автоматизации бизнес-процессов специалисты практики Управленческого консалтинга осуществляли консультирование по текущим операционным вопросам, возникающим в части выполнения бизнес-процессов, а также провели ряд тренингов для сотрудников компании по новой системе автоматизации.
Вас проконсультирует
Владимир Поклад
Руководитель практики Управленческого консалтинга

Читайте также

29 февраля 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 22 по 29 февраля 2024 года.

14 февраля 2024

Эксперты Группы представляют мониторинг законодательных нововведений в РФ за период с 08 по 14 февраля 2024 года.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в своем комментарии для газеты «Известия» рассказала о том, что даст создание нового межрегионального автокластера, и позволит ли он укрепить в целом автопромышленность в России.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта