Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Актуально
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
Федеральным законом от 29 декабря 2020 года № 476-ФЗ внесены изменения в Федеральный закон № 307-ФЗ в части оснований для проведения обязательного аудита. Об основных нововведениях и корректировках – в консультации экспертов практики Аудита.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Клиенты и кейсы Кейсы
Оптимизация бизнес-процессов для поставщика и…

Оптимизация бизнес-процессов для поставщика исследовательского оборудования

Клиент
Дистрибьютор исследовательского оборудования

Ситуация

Клиенту требовалась оптимизация бизнес-процессов и подготовка рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании.

Решение

Перед экспертами Группы стояла цель повысить эффективность работы предприятия: снизить затраты, сократить производственный цикл, исключить возможность управленческих ошибок на каждом этапе операционной деятельности. Оптимизации подлежали ключевые бизнес-процессы, что позволило повысить степень непрерывности производственного процесса.

Проанализировав текущую ситуацию, специалисты Группы разработали дорожную карту проекта, выделив ряд обязательных к реализации блоков:

  • Диагностика организации, составление дерева целей, карты проблемного поля, а также графической модели процессов верхнего уровня;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации, формирование модели «как есть» («as is»), составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников, анализ персонала, обслуживающего бизнес-процессы;
  • Анализ и описание текущих бизнес-процессов организации и формирование модели «как есть» («as is») в юридическом отделе, отделах продаж, маркетинга, службе сервиса, составление матрицы распределения функций и ответственности структурных подразделений и сотрудников.
  • Оптимизация бизнес-процессов организации и формирование модели сквозного бизнес-процесса «как должно быть» («to be»), подготовка схемы документооборота сквозного бизнес-процесса, разработка основных функциональных требований к системе автоматизации, а также подготовка рекомендаций по выбору системы и сопровождение внедрения.
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Результат

Комплексный подход к решению задач помог сформировать эффективную модель бизнеса клиента: были сокращены затраты на транспортно-логистические услуги благодаря разработке оптимальной системы операционных процессов, за счет этого также удалось сократить время обработки заказов и, как следствие, увеличить их количество. В рамках сопровождения внедрения системы автоматизации бизнес-процессов специалисты практики Управленческого консалтинга осуществляли консультирование по текущим операционным вопросам, возникающим в части выполнения бизнес-процессов, а также провели ряд тренингов для сотрудников компании по новой системе автоматизации.
Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга

Читайте также

26 Января 2021
Автомобильный рынок в России на протяжении нескольких лет демонстрировал уверенный темп роста, но в конце 2018 года в отрасли началась стагнация. Отечественный рынок автозапчастей, напротив, продолжает расти, несмотря на то что в мире он стремительно падает. В России производится около 35-37% всех автозапчастей. Подробнее о тенденциях развития отечественной автомобильной отрасли, структуре, ключевых показателях, крупнейших производителях и дистрибьюторах российского рынка автозапчастей – в статье аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
18 Января 2021
Среднегодовой темп роста глобального рынка технологий 3D-печати (АТ – аддитивных технологий) с 2014 по 2020 года составлял 19,3%, в результате чего к 2020 году объем мировой отрасли достиг почти 12 млрд долл. В 2025 году, по прогнозам GlobalData, данный показатель вырастет до 32 млрд долл. Российский рынок сегодня не является лидером в сфере применения аддитивных технологий, но за последние 8 лет отечественная отрасль увеличилась в 10 раз. Подробнее о роли АТ в технологической эволюции, глобальном и отечественном рынках 3D-печати, трендах и перспективах развития отрасли – в статье аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения
7 января 2021 года завершился период действия моратория на банкротства. О результатах действия правового механизма и возможных последствиях – в консультации специалистов практики Налогов и права.

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта