Внутренний аудит — заказать услугу в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», организация системы внутреннего аудита
Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
8 (495) 740-16-01
Услуги и практики
Что вы ищете?

Внутренний аудит

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
Задать вопрос

Внутренний аудит является деятельностью по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленной на совершенствование работы организации. Он помогает компании достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Внутренний аудит — это функция, дополняющая структурно-функциональную систему управления рисками и внутреннего контроля и входящая в ее конфигурацию.

Цели внутреннего аудита

Целью данной услуги является оценка эффективности функционирования СУР, СВК либо отдельных бизнес-процессов компании в отношении:

  • достижения поставленных целей процессов;
  • эффективности и экономичности операций;
  • сохранности активов;
  • достоверности финансовой и управленческой отчетности;
  • соответствия деятельности действующему законодательству.

Внутренний аудит, в отличие от внешнего, предназначен для внутрихозяйственного контроля финансового состояния, источников затрат, диагностирования системы управления, выявления резервов и обеспечения руководства и собственников рекомендациями по повышению эффективности деятельности организации.

В рамках осуществления внутреннего аудита команда практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» руководствуется Международными основами профессиональной практики внутреннего аудита (МОПП, (IPPF)), разработанными Международным Институтом внутренних аудиторов (The IIA). 

Анализ задачи
Разработка / согласование технического задания
Заключение договора
Реализация проекта
Консультационная поддержка

Задачи внутреннего аудита

  • Независимая проверка исполнения сотрудниками компании внутренних регламентирующих документов.
  • Независимая проверка добросовестности исполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей.
  • Независимая проверка эффективности использования ресурсов компании, соответствия результатов деятельности поставленным целям.
  • Независимая проверка достоверности данных для финансовой и управленческой отчетности.
  • Проверка функционирования процессов на отсутствие / наличие фактов мошенничества и злоупотребления сотрудниками своими должностными полномочиями.
  • Проверка функционирования информационных систем и ИТ — инфраструктуры для достижения поставленных целей.
  • Независимая оценка эффективности функционирования системы управления рисками и системы внутреннего контроля.
  • Оценка влияния выявленных недостатков на эффективность функционирования организации, разработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений.

Система внутреннего аудита — это дополнительный эшелон контроля за достоверностью бухгалтерской отчетности и эффективностью функционирования имеющихся СУР и СВК.

Формы внутреннего аудита

  • Самостоятельное организационно независимое структурное подразделение, подчиняющееся совету директоров или непосредственно собственнику компании.
  • Структурное подразделение головной организации, осуществляющее контроль за дочерними и зависимыми организациями.
  • Аутсорсинг внутреннего аудита сторонней квалифицированной организацией.

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывает комплексную поддержку руководителям и собственникам бизнеса в выстраивании и поддержании в эффективном состоянии функции внутреннего аудита либо аутсорсинга данной функции.

Запросить коммерческое предложение
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
Личный кабинет
Пользуйтесь удобными инструментами для взаимодействия с нами
Приглашение на конкурс

Аналитика и публикации экспертов

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу
Дарья Перковская, партнер по аудиту и консалтингу Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», в материале для портала ИнфоТЭК разобрала, как наиболее эффективно, и для чего нужно адаптировать систему внутреннего контроля (СВК) добывающих компаний в условиях санкций.
21 июня 2022
В текущих непростых обстоятельствах одна из основных задач – грамотное сокращение издержек и увеличение финансовых резервов на «черный» день (а иной раз и их создание). Казалось бы, при чем тут инвентаризация? Ответ - в обзоре особенностей проведения инвентаризации от Анны Крысиной, Заместителя руководителя практики Финансового консалтинга, для РБК Pro.
Олег Пахомов
Директор практики Управленческого консалтинга
Закупки – одно из наиболее емких направлений деятельности практически любой компании. Аудит системы закупок позволяет снизить объем расходов на 15-25%, а также сократить финансовые риски на 80%. Как провести эффективный анализ закупочного процесса - в гайде от экспертов практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Юлия Сахарова
Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга
Любой спад в экономике, как и спад текущего года, вызванный пандемией COVID-19, заставляет компании рачительнее управлять активами и ресурсами и, следовательно, глубже анализировать бизнес-процессы и источники рисков. Именно эта работа в составе системы внутренних контролей является сущностью антикризисного управления. О том, как грамотно подойти к инвентаризации процессов контроля, о возможных рисках и способах их минимизации - Юлия Сахарова, Заместитель руководителя практики Финансового консалтинга.

Актуальное в законодательстве

Наши преимущества

Благодаря обширному практическому опыту и эффективной системе внутреннего контроля специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализуют проекты на самом высоком профессиональном уровне с использованием современных методик.

28 лет
лет успешной работы
27 место
среди крупнейших консалтинговых организаций России (RAEX)
Стаж работы
Средний стаж работы ключевых специалистов - более 10 лет
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта

Эксперты

Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор

Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.

Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.

Владимир Поклад
Директор департамента Управленческого консалтинга

Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета. 

Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.

Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.

Мария Смирнова
Директор департамента Юридического консалтинга

Мария имеет опыт структурирования внутрироссийских и международных сделок по слиянию и поглощению, в том числе проведение комплексных юридических проверок и оценки рисков. (руководство сопровождения многоуровневой сделки по продаже российских активов с участием иностранного элемента, получение необходимых корпоративных и регуляторных разрешений, представление клиента в переговорах, сумма сделки превысила 10 млрд. руб.)

А также широкий опыт сопровождения проектов в области недвижимости, в том числе, сделок по приобретению земельных активов, их развития и строительства под производственные и жилые нужды. (Сопровождение группы сделок по приобретению недвижимости крупным игроком нефтегазового бизнеса под строительство АЗС; проведение переговоров и сопровождение получения разрешительных документов для ввода в эксплуатацию объектов недвижимости, легализация самовольных строений; разработка всей договорной схемы сопровождение процесса строительства коттеджного поселка в Московской области от образования земельных участков, смены их категории, инвестирования, строительства индивидуальных домов и объектов малоэтажной застройки; успешной опыт судебного и административного оспаривания кадастровой стоимости объектов недвижимости с 2012 года; 2 успешных кейса в Верховном суде РФ по объектам недвижимости).

Мария проводит консультации клиентов по вопросам корпоративного, договорного права, разработка схемы защиты бенефициарных владельцев бизнеса, структурирование займов и переуступки задолженности. Является специалистом по вопросам интеллектуальной собственности и определения рисков в данной области, составлению договоров по созданию РИД, лицензионных договоров и договоров об отчуждении исключительных прав, а также консультирует по вопросам регистрации в российском патентном ведомстве, включении ПРэВМ и баз данных в реестре отечественного программного обеспечения (на профессиональном счету Марии опыт работы в крупном медиахолдинге).

А также среди специализации Марии - правовая экспертиза локальных нормативных актов компании, разработка и внедрение корпоративных документов, рекомендации по установлению системы премирования и поощрений, сопровождение процедуры сокращения штатов, переговоры с работниками.

Дарья Казакова
Заместитель директора департамента Бухгалтерского аутсорсинга
Светлана Бармина
Директор департамента Кадрового консалтинга
Николай Рябцев
Директор департамента ИТ-консалтинга
Олег Соловьев
Директор департамента Оценки

Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.

Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.


Павел Родионов
Директор департамента Инвестиционного консалтинга и рыночной аналитики

Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.

Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.

Екатерина Крючкова
Заместитель директора департамента Финансового и налогового консалтинга

Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.

Егор Макеев
Заместитель директора департамента МСФО
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по направлению
"Статистика, учета и экономический анализ". Обладает более чем 10-летним опытом в анализе учета, проверке финансового состояния компаний. Руководит аудиторскими проверками в различных отраслях, в том числе в АПК, ТЛК, электроэнергетике, производстве. Глубоко разбирается в налоговом учете, применении РСБУ и МСФО (в том числе недавно внедренных на территории РФ).
Ольга Легонькова
Директор департамента Аудита

Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.

Все экссперты

Свяжитесь с нами

Если Вы не нашли необходимую информацию на сайте, задайте вопрос и получите ответ удобным для Вас способом.
Оставьте запрос, и мы оперативно рассчитаем стоимость проекта для Вас.
Запросить предложение
Регистрация на вебинары
Обязательное поле
Обязательное поле
Введите корректный E-mail
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта