В некоторых случаях просто консультаций профессионалов может быть недостаточно для повышения эффективности деятельности. Одна из основных причин – невозможность отвлечь внутренние ресурсы компании от выполняемых задач и полностью переключить на внедрение рекомендаций консультанта.
В подобных ситуациях специалисты практики Управленческого консалтинга Группы рекомендуют воспользоваться услугами интерим-менеджера, профессионального управленца, способного качественно внедрить предложенные решения.
Interim-manager – квалифицированный менеджер с обширным практическим опытом управления, привлекаемый на ограниченный срок и профессионально решающий конкретные задачи. В отличии от консультанта, он не только предоставляет рекомендации, но и способствует оперативной реализации предложенных решений.
В каких ситуациях необходим интерим-менеджмент?
-
Для внедрения прогрессивных изменений в организации:
- Реструктуризация и реорганизация бизнеса
- Запуск новых направлений деятельности
- Комплексные многоэтапные проекты по оптимизации
- Для налаживания работы в отдельном подразделении или функциональной области
-
Для устранения негативных факторов, ограничивающих развитие компании:
- Преодоление кризисных периодов (Crisis Management)
- Реализация процедур по финансовому оздоровлению
-
Для повышения внешней привлекательности компании:
- Предпродажная подготовка бизнеса
- Подготовка к публичному размещению акций (IPO)
- Привлечение инвестиций
-
Для минимизации рисков и потерь при закрытии предприятия:
- Сопровождением процедур банкротства
- Поддержка при ликвидации организации
Интерим-менеджеры Группы имеют широкий спектр знаний в ключевых отраслях экономики, а многолетний опыт работы на руководящих позициях и в консалтинге позволяет им решать сложные задачи в ограниченные сроки, достигая эффективного результата.
Свяжитесь с нами
