Бизнес-диагностика компании представляет собой комплексный верхнеуровневый анализ бизнес-процессов организации, в результате которого эксперты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» выявляют слабые стороны и проблемы, препятствующие «здоровому» функционированию компании и достижению ее бизнес-целей.
Комплексная диагностика бизнеса, реализуемая специалистами практики Управленческого консалтинга Группы, включает в себя не только анализ процессов, происходящих в организации, но и целенаправленное исследование отдельных направлений бизнеса для решения конкретных проблем.
Этапы диагностики бизнеса
Услуги по бизнес-диагностике направлены на последовательное решение критических проблем, что способствует повышению эффективности бизнеса, его финансовой устойчивости, производительности, укреплению позиции на рынке.
Эксперты Группы в рамках проведения бизнес-диагностики компании реализуют следующие этапы:
-
Комплексный анализ бизнес-процессов, в результате которого клиент получает полное представление о текущем состоянии компании.
-
Опросы и интервью с топ-менеджментом, ключевыми сотрудниками компании.
-
Определение структуры компании и выявление наиболее уязвимых мест.
-
Формирование проблемного поля организации.
-
Описание и отрисовка бизнес-процесса верхнего уровня «as is» («как есть»), согласованного с топ-менеджментом компании, с обозначением проблемных зон.
-
Разработка подробного плана действий на основе проблемного поля и графика выполнения работ по устранению проблем.
В рамках этих этапов специалисты практики Управленческого консультирования проводят полное изучение всех аспектов деятельности компании и выявляют ключевые проблемы и риски, которые негативным образом влияют на скорость и направление развития компании.
- Сопровождение трансформационного периода в компании, оптимизация бизнес-процессов.
Основной целью этого этапа является устранение обнаруженных проблем и улучшение состояния компании. Дополнительно специалисты Группы реализуют автоматизацию и трансформацию IT-инфраструктуры организации, что позволяет повысить эффективность бизнеса и его производительность, помогает в дальнейшем быстро и качественно устранять проблемы и практически полностью нивелирует причины появления новых.
Результат проведения бизнес-диагностики экспертами Группы
По итогам бизнес-диагностики является мы готовим сводный аналитический отчет, который содержит:
-
независимый объективный взгляд со стороны на бизнес, описание текущего состояния организации с точки зрения стадии развития и возможных направлений роста;
-
перечень проблем, рисков и «узких» мест в организации, составленную карту проблемного поля;
-
описание и графическую модель процесса верхнего уровня с отмеченными проблемными зонами;
-
конкретные рекомендации по исправлению проблем и повышению эффективности бизнеса;
-
-
дорожную карту и календарный график, а также оценку бюджета планируемых работ по устранению выявленных проблем.
Эксперты практики Управленческого консалтинга Группы предоставят подробную и достоверную информацию о состоянии Вашего бизнеса.
Сроки проведения бизнес-диагностики
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» реализует проекты не только качественно, но и оперативно. Сроки проведения диагностики будут зависеть от масштаба задач, минимальный период выполнения проекта – от 2-х недель.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
