
Специалист АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" прокомментировала новвоведения в регистрации юридических лиц

Другие публикации экспертов
В последние годы автоматизация учёта и внедрение искусственного интеллекта (далее ИИ) активно проникают в бизнес-процессы. Онлайн-сервисы, облачные бухгалтерии и «умные» системы уже способны выполнять рутинные операции: от расчёта заработной платы до заполнения деклараций.
Недавнее совещание президента России с министром финансов, на котором был озвучен прогноз роста ВВП на 2025 год в диапазоне 1,5 %, стало не просто очередным макроэкономическим комментарием, а сигналом о переходе экономики в новую фазу. После двух лет экстенсивного роста, поддержанного фискальным импульсом и перестройкой внешней торговли, страна столкнулась с исчерпанием ресурсного потенциала. Загрузка производственных мощностей достигла 81 %, дефицит квалифицированных кадров ощущается во всех ключевых секторах, а жесткая денежно-кредитная политика подавляет инвестиционный спрос.
В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений на рынке устойчивое развитие компании невозможно без чёткой стратегии. И это не просто набор целей, а системный план, который определяет, куда движется предприятие, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь успеха. В этой статье мы рассмотрим, когда компании нужна стратегия, из каких этапов состоит её разработка, какие методы и инструменты используются, а также приведём конкретные примеры и ответим на частые вопросы.