Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
В кейсе мы расскажем, как комплексная диагностика бизнеса помогла выявить проблемы, влияющие на мотивацию персонала и, как следствие, на эффективность реализации проектов, и как предложенные специалистами Группы решения многократно повысили производительность.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

В нестабильных экономических условиях важно знать сильные и слабые стороны своей компании и уметь их грамотно использовать. Управленческие консультанты Группы рекомендуют провести комплексную бизнес-диагностику и разработать четкий план действий по поддержанию стабильной и эффективной работы Вашего бизнеса, а также создать основу для дальнейшего развития Вашей компании.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Роль мини-нефтеперерабатывающих заводов в Рос…

Роль мини-нефтеперерабатывающих заводов в России

18 Сентября 2015

«Российская газета» в рамках спецвыпуска «Нефть и газ» №6769 опубликовала статью «Самовар выкипел. Малый бизнес способен решать широкий круг задач в нефтепереработке», посвященную деятельности МСБ в нефтегазовой отрасли.

Как пишет издание, малый бизнес может стать полноценным участником отрасли нефтепереработки и решать важнейшую задачу обеспечения топливом локальных рынков, но для этого нужны серьезные инвестиции, желание руководителей малых компаний соблюдать законодательство, соответствовать стандартам качества, предъявляемых крупными нефтяными компаниями.

Газета обратилась за комментарием по теме к Члену Правления, Исполнительному директору АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI) Ксении Архиповой:


Какую роль, на ваш взгляд, в российской экономике играют мини-нефтеперерабатывающие заводы? Какие задачи они могут решать?

Мини-НПЗ призваны составить конкуренцию крупным промышленным компаниям, сделав доступным бизнес на рынке нефтепереработки для мелких предпринимателей. Однако сегодня этот рынок в основном наводнен полулегальными и теневыми мелкими производителями, которые используют наиболее простые механизмы и технологии переработки сырой нефти. Качество нефтепродуктов, производимых такими НПЗ, конечно очень низкое, однако готовая продукция часто пользуется спросом у иностранных НПЗ для дальнейшей переработки в качественное топливо.

Легализация мини-НПЗ требует высоких капитальных затрат на выполнение норм промышленной безопасности и сертификацию готовой продукции, при этом стоимость оборудования сертифицированных промышленных малотоннажных нефтеперегонных установок может повышается в несколько раз, что делает бизнес уже низкорентабельным.

Однако основной целью развития отечественной системы мини-НПЗ является повышение территориальной доступности нефтеперерабатывающих производств, которые сегодня сконцентрированы в основном возле крупных городов. Мини-НПЗ, благодаря своей компактности, могли бы размещаться в труднодоступных районах. Но низкое качество производимой ими продукции, не дает им возможности заполнить пустующую нишу.


Как вы оцениваете количество мини-НПЗ (мини-ГПЗ), достаточно ли их?

Мини НПЗ могут производить лишь прямогонный бензин, мазут (или газойль). Поэтому потребителями их продукции чаще всего являются другие, уже крупные НПЗ осуществляющие ее дальнейшую глубокую переработку. Отсюда вокруг любого крупного НПЗ сконцентрированы несколько мини-НПЗ, выполняющих «черную работу» по низкой глубинной переработке нефти. По такому принципу в России официально действуют около сотни мини установок. Количество нелегальных и неучтённых производств гораздо больше.


Является ли мини-НПЗ прибыльным бизнесом? Приблизительно, сколько нужно инвестиций, чтобы построить и запустить мини-НПЗ?

Объемы переработки нефти, осуществляемые средним мини НПЗ составляют всего 20-50 тыс. тонн в год, что в сотню раз ниже производства среднего нефтеперерабатывающего завода. Если строительство «самоваров» (кустарных полулегальных производств) обходится в несколько десятков тысяч долларов, то сертифицированные легальные производственные комплексы стоят от полумиллиона долларов и выше. Низкие цены на нефть существенно снижают рентабельность мини-производств, повышая сроки окупаемости до 20-25 лет, что делает легальный бизнес уже непривлекательным.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), Российская газета

Автор материала
Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Людмила Стрий
Заместитель руководителя практики Аудита и МСФО
Стандарт МСФО (IFRS) 9, вступивший в силу с 1 января 2018 года, полностью заменил МСФО (IAS) 39. Людмила Стрий, заместитель руководителя практики Аудита и МСФО, в своей статье разобрала особенности применения стандарта в контексте самых важных аспектов разработки файла e-tool для расчета резервов. 
Юлия Белогорцева
Партнер практики Оценки Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Результаты шестнадцатого рейтинга крупнейших оценочных организаций показали, что рынок вышел из стагнации и пошел в рост. О том, какие тенденции характерны сегодня для рынка оценочных услуг и развития каких направлений стоит ожидать в ближайшей перспективе - в комментарии Юлии Белогорцевой, Партнера практики Оценки и инвестиционного консалтинга для агентства RAEX-Аналитика.
Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
С руководителя списали налоговый долг сначала по гражданскому иску, а потом привлекли к субсидиарной ответственности. Руководитель пытался возражать: дважды за одно и то же не привлекают, но суды первой, апелляционной и кассационной инстанций посчитали, что такое положение дел никак не нарушает законные права и интересы бывшего руководителя. Допустимо ли двойное взыскание задолженности по налогам - разбиралась в своей статье Линара Хабирова, руководитель отдела юридического сопровождения Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта