Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Аналитика
В 2019 году, по оценкам экспертов, в мире было установлен свыше 420 тысяч единиц промышленных роботов. Наибольшее количество установок ПР пришлось на страны азиатского региона. На российском рынке плотность роботизации, по итогам 2019 года, составила 5 роботов на 10 тыс. рабочих мест, что примерно в 20 раз меньше среднемирового уровня. О структуре, показателях, перспективах и тенденциях развития мирового и отечественного рынка робототехники, а также о причинах отставания России – в аналитической статье Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Новый проект

Специалисты Правового направления Группы оказали сопровождение сделки по покупке долей в двух IT-компаниях для российской инвестиционный группы.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Публикации экспертов
Роль мини-нефтеперерабатывающих заводов в Рос…

Роль мини-нефтеперерабатывающих заводов в России

18 Сентября 2015

«Российская газета» в рамках спецвыпуска «Нефть и газ» №6769 опубликовала статью «Самовар выкипел. Малый бизнес способен решать широкий круг задач в нефтепереработке», посвященную деятельности МСБ в нефтегазовой отрасли.

Как пишет издание, малый бизнес может стать полноценным участником отрасли нефтепереработки и решать важнейшую задачу обеспечения топливом локальных рынков, но для этого нужны серьезные инвестиции, желание руководителей малых компаний соблюдать законодательство, соответствовать стандартам качества, предъявляемых крупными нефтяными компаниями.

Газета обратилась за комментарием по теме к Члену Правления, Исполнительному директору АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI) Ксении Архиповой:


Какую роль, на ваш взгляд, в российской экономике играют мини-нефтеперерабатывающие заводы? Какие задачи они могут решать?

Мини-НПЗ призваны составить конкуренцию крупным промышленным компаниям, сделав доступным бизнес на рынке нефтепереработки для мелких предпринимателей. Однако сегодня этот рынок в основном наводнен полулегальными и теневыми мелкими производителями, которые используют наиболее простые механизмы и технологии переработки сырой нефти. Качество нефтепродуктов, производимых такими НПЗ, конечно очень низкое, однако готовая продукция часто пользуется спросом у иностранных НПЗ для дальнейшей переработки в качественное топливо.

Легализация мини-НПЗ требует высоких капитальных затрат на выполнение норм промышленной безопасности и сертификацию готовой продукции, при этом стоимость оборудования сертифицированных промышленных малотоннажных нефтеперегонных установок может повышается в несколько раз, что делает бизнес уже низкорентабельным.

Однако основной целью развития отечественной системы мини-НПЗ является повышение территориальной доступности нефтеперерабатывающих производств, которые сегодня сконцентрированы в основном возле крупных городов. Мини-НПЗ, благодаря своей компактности, могли бы размещаться в труднодоступных районах. Но низкое качество производимой ими продукции, не дает им возможности заполнить пустующую нишу.


Как вы оцениваете количество мини-НПЗ (мини-ГПЗ), достаточно ли их?

Мини НПЗ могут производить лишь прямогонный бензин, мазут (или газойль). Поэтому потребителями их продукции чаще всего являются другие, уже крупные НПЗ осуществляющие ее дальнейшую глубокую переработку. Отсюда вокруг любого крупного НПЗ сконцентрированы несколько мини-НПЗ, выполняющих «черную работу» по низкой глубинной переработке нефти. По такому принципу в России официально действуют около сотни мини установок. Количество нелегальных и неучтённых производств гораздо больше.


Является ли мини-НПЗ прибыльным бизнесом? Приблизительно, сколько нужно инвестиций, чтобы построить и запустить мини-НПЗ?

Объемы переработки нефти, осуществляемые средним мини НПЗ составляют всего 20-50 тыс. тонн в год, что в сотню раз ниже производства среднего нефтеперерабатывающего завода. Если строительство «самоваров» (кустарных полулегальных производств) обходится в несколько десятков тысяч долларов, то сертифицированные легальные производственные комплексы стоят от полумиллиона долларов и выше. Низкие цены на нефть существенно снижают рентабельность мини-производств, повышая сроки окупаемости до 20-25 лет, что делает легальный бизнес уже непривлекательным.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), Российская газета

Автор материала
Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор
Комментарий эксперта
Если вы – представитель СМИ и вам требуется комментарий эксперта, пожалуйста заполните форму.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие публикации экспертов

Кузнецова Виолетта
Заместитель директора HR-департамента
Распространение COVID-19 вынудило бизнес перевести своих сотрудников на удаленную работу. Действующим законодательством порядок перевода работников на дистанционку не был определен, однако с начала следующего года вступят в силу изменения. Подробнее о новых правилах дистанционной занятости – в материале Виолетты Кузнецовой, Заместителя руководителя HR-департамента Группы.
Линара Хабирова
Руководитель отдела юридического сопровождения
Количество разногласий между налогоплательщиками и налоговиками в 2020 году сократилось, в первую очередь, в связи с пандемией и мораторием на проведение выездных контрольных мероприятий. Однако, вместе с тем, значительно вырос процент споров, удовлетворенных в пользу налогового органа. Линара Хабирова, руководитель отдела юридического сопровождения – о новом порядке решения споров и его результативности.
Армен Даниелян
Старший партнер. Директор по стратегическому развитию
С 1 января 2021 года численность сотрудников налоговой службы сократится. О том, с чем связано нововведение, как оно скажется на налогоплательщиках и в каком формате будет теперь работать налоговая – в комментарии Армена Даниеляна, Старшего партнера Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта