Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Кейс
В кейсе мы расскажем, как комплексная диагностика бизнеса помогла выявить проблемы, влияющие на мотивацию персонала и, как следствие, на эффективность реализации проектов, и как предложенные специалистами Группы решения многократно повысили производительность.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально
31 декабря текущего года истекают сроки подачи ряда форм в рамках страновой отчетности по трансфертному ценообразованию (CbCR). Налоговые специалисты Группы рекомендуют приступить к подготовке отчетности уже сейчас.
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?
Главная Пресс-центр Новости компании
«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» на конференции по МСФО

«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» на конференции по МСФО

30 Сентября 2011

Мероприятие проходило с 22 по 23 сентября в отеле Hilton Moscow Leningradskaya. Участниками конференции стали представители известных компаний на рынке. Профессиональным опытом с коллегами по теме «Как руководителю оценить качество подготовки отчетности» поделился директор департамента международных проектов «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» Румянцев Руслан, который расскажет о своих впечатлениях о конференции:

    
Руслан, расскажите, пожалуйста, о Ваших впечатлениях, насколько необходимы сегодня подобные мероприятия, что нового могут почерпнуть для себя участники?

Бизнес сегодня находится в стадии укрупнения, слияний и поглощений, применяются комплексные модели деятельности, повышается и роль финансовой отчетности. Изменения в стандартах на данный момент достаточно существенны. Все это нашло отражение в тематике выступлений, которая варьировалась от принятия закона о консолидированной финансовой отчетности до особенностей учета биологических активов.

Хочется отметить, что именно такие мероприятия позволяют руководителям и менеджерам оценить свое положение в быстром потоке изменений и нововведений стандартов, а в большей части и в бизнес-среде. Мероприятие позволило пообщаться представителям компаний на темы сложностей в подготовке отчетности, поделиться опытом автоматизации процессов, обменяться подходами к сокращению сроков подготовки отчетности и узнать важные изменения, которые подготовил нам комитет по стандартам.

Приведу в пример несколько тем, вызвавших наибольший интерес и активность участников во время конференции.
Как нам всем известно, в обозримом будущем многим публичным компаниям необходимо будет готовить консолидированную финансовую отчетность в соответствии с требованиями закона. Такая финансовая отчетность будет готовиться в соответствии с МСФО, и не будет заменять подготовку бухгалтерской отчетности компаний. Было отмечено, что закон порождает большое количество вопросов, на которые эксперты пока не знают ответов: когда будут признаны МСФО на территории РФ, каков порядок предоставления отчетности, по каким стандартам будет проходить аудит отчетности и многие другие.

Комитет по стандартам выпустил пакет стандартов: МСФО 10, МСФО 11, МСФО 12 и МСФО 13, для которых актуальным периодом является 01 января 2013 года.
Также комитет планирует выпуск целого блока изменений в стандарты. Хочется отдельно сказать о МСФО 13, который вносит изменения в определение справедливой стоимости, раскрытие информации, и затронет практически все компании, которые обладают финансовыми инструментами, инвестиционной недвижимостью, переоценивающих внеоборотные активы и прочие.
Актуально темой является постановка управленческого учета по принципам МСФО или сближение данных принципов. Многие компании действительно задумываются о сближении принципов, что позволит менеджменту достоверно оценивать результаты деятельности и будет способствовать существенному сокращению сроков подготовки финансовой отчетности. При этом есть и минусы применения данного подхода, основной из которых заключается в сложности аудита отчетности, которая содержит много оценочных и прогнозных значений.

Темой для обсуждения до сих пор является выбор между трансформацией и ведением параллельного учета. Дискуссии порождают достоинства и недостатки каждого из подходов, основными из которых являются затратность процесса внедрения, сроки подготовки отчетности, зависимость от человеческого фактора. Обсуждаются и подходы, что первично - консолидация или трансформация. Говорят и о консультантах, осуществляющих подготовку отчетности и их взаимодействии с аудиторами, что часто вызывает некие «зависания» процесса, на которые менеджмент не может оказать должного воздействия, по причине не вовлеченности в процесс принятия решений.

Интересен был опыт сокращения сроков подготовки финансовой отчетности и взаимодействия с аудиторами. Рассматривались вопросы, как организовать процесс проведения аудита во взаимодействии учетного подразделения и аудиторов. Каким образом можно построить систему получения и отработки запросов, проведения эффективных встреч и обсуждений. Оказывает в данном случае влияние наличие внутреннего регламента закрытия отчетного периода, повышение значимости финансовой отчетности внутри всей компании, включая эскалацию проблем с подготовкой.

Мы хотим соответствовать изменяющимся условиям бизнеса и поэтому мы уже начали внедрение успешных практик и подходов в своей деятельности. Надеемся, что вы будете с нами.
Подпишитесь
на новости
Получайте самые актуальные публикации из новостной ленты

Другие новости компании

20 Октября 2020
31 декабря текущего года истекают сроки подачи ряда форм в рамках страновой отчетности по трансфертному ценообразованию (CbCR). Налоговые специалисты Группы рекомендуют приступить к подготовке отчетности уже сейчас.
16 Октября 2020
Специалисты Группы реализуют комплексный проект в области налогового, юридического и кадрового консалтинга для крупнейшего зарубежного инвестора в сельское хозяйство России.
13 Октября 2020
В результате выполненных специалистами работ клиент получил полное представление о текущей ситуации, своевременно принял меры и смог не только сохранить оба взаимозаменяемых производства, но и повысить их эффективность.
Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта