По оценкам экспертов, негативные последствия глобального экономического кризиса, вызванного целым комплексом событий, будут сохраняться, как минимум, на протяжении одного года. Среди наиболее значимых кризисных драйверов – обвал цен на нефть в результате выхода России и Саудовской Аравии из сделки ОПЕК+ и резкое снижение деловой активности на фоне пандемии коронавируса COVID-19.
Однако аналитики также рассматривают и более позитивный сценарий развития: обычная «инерция» экономики может не реализоваться: карантинный период ограничится парой месяцев, и потребление станет восстанавливаться быстрее прогнозируемых темпов, тем самым требуя все больший объем предложения практически на всех сегментах потребительских рынков. Этот момент близок, и любой бизнес обязан задуматься о тех мерах и инструментах, которые помогут адаптироваться к новой, «послекоронавирусной» реальности уже сейчас.
Основываясь на многолетнем практическом опыте и анализе текущей экономической ситуации, эксперты Группы предлагают помощь в решении вопросов обеспечения нормального функционирования бизнеса на карантинном режиме:
| Сложности | Решения экспертов Группы |
|
Привлечение финансирования |
|
| Необходимы дополнительные ресурсы на поддержание деятельности бизнеса |
|
| Принято решение о продаже имущества при закрытии производств |
|
|
Оптимизация затрат |
|
| Кризисная ситуация требует сокращения текущих издержек и перевода бизнеса в режим экономии |
|
|
Юридические и налоговые аспекты |
|
| Консультирование по вопросам создания электронного документооборота: |
|
| Срывы контрактов в связи с необъявлением режима ЧС в регионе | Юридическая поддержка и сопровождение в суде |
| Приостановка платежей от клиентов |
|
| Закрытие границ препятствует выезду лиц, контролирующих иностранные компании | Услуги для контролируемых иностранных компаний – анализ возможных налоговых и юридических последствий. |
| Бизнес не относится к отраслям, подпадающим под введенные меры налоговой поддержки, однако тоже пострадал от последствий карантина |
|
|
ИТ-решения |
|
| Отсутствие или низкая эффективность ИТ-решений по организации удаленного офиса |
|
| Рост количества уникальных посещений сайта в связи с массовым использованием потребителями онлайн-сервисом при отсутствии заявок | Повышение юзабилити сайта: |
|
|
| Отсутствие единой интернет-стратегии продвижения | Построение процесса лидогенерации в новых условиях повышенного интереса потребителей к онлайн-сервисам |
|
Антикризисное управление |
|
| Антикризисное управление |
|
| Неочевидно, что будет с конкретным рынком продукции, насколько сильно его может коснуться кризис | Формирование маркетинговых прогнозов ситуации на рынках продукции, на которых специализируется ваша компания, с выводами и рекомендациями |
| Сложности в контроле за эффективностью сотрудников на удаленной работе |
|
| Организационная структура компании не адаптирована под кризисный период: дублирование функции разными подразделениями, наличие процессов, в которых нет ответственного лица, что существенно снижает эффективность |
|
| Есть возможности для роста, однако нет четкого понимания, как их использовать | Разработка бизнес-планов взрывного роста компании, используя преимущества кризисного периода. |
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предоставляет профессиональные услуги с 1995 года и помогла сотням клиентов преодолеть кризисные периоды уже трижды – в 1998, 2008 и 2014 годах. Наши эксперты готовы оказать максимальную поддержку для адаптации бизнеса к текущей ситуации. Мы предлагаем Вам свой опыт в преодолении кризиса и его последствий, а также в приобретении уникальных конкурентных преимуществ уже сейчас.
Для консультации, пожалуйста, заполните форму справа, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
