Снижение суммы налоговых рисков в рамках трансфертного ценообразования в 200 раз
Ситуация
Консалтинговая компания, чьими услугами пользовался клиент, оценила налоговые риски по контролируемым сделкам в существенную сумму, но рекомендации по приведению ценообразования в соответствие с выбранным методом могли бы привести деятельность организации к неблагоприятным последствиям.
Решение
Консультанты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проанализировали историю подачи уведомлений о контролируемых сделках клиентом: организация исправно подавала документацию с 2013 года. При этом специалисты консалтинговой компании, чьими услугами пользовался клиент, для расчета налоговых рисков применяли наиболее распространенный, 4-ый метод (метод сопоставимой рентабельности).
В 2015 и в 2016 годах риски были оценены в 2 млрд руб. и 4 млрд руб. соответственно (порядка 20% прибыли). Аудитор, проводивший проверку, акцентировал внимание компании на том, что этот риск существенный, так как затрагивает финансовые потоки как головной компании, так и дочерних. Однако приведение ценообразования в соответствие с методом сопоставимой рентабельности привело бы к изыманию необходимых оборотных средств у производственных единиц, что поставило бы под угрозу ритмичность деятельности.
Проектная команда практики Налогов и права Группы предложила и обосновала использование 5-го метода (метода распределения прибыли). Ранее данный метод не применялся в таких масштабах. Специалисты разработали модель и обосновывающую документацию.
Результат
Аудиторы пересчитали налоговые риски, основываясь на модели, предложенной консультантами Группы.
Экспертам практики Налогов и права удалось снизить возможные доначисления в 200 раз, в результате чего сумма рисков составила 10 млн руб. против 2 млрд руб., обозначенных изначально.
Читайте также
Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты практики Управленческого консалтинга предлагают провести аудит отдела закупок.
