Инвентаризация основных средств для автомобилестроительной компании - кейс Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ"
Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
8 (495) 740-16-01
Услуги и практики
Что вы ищете?
Услуги и практики
Кейсы Контакты
Услуги и практики
Кейсы Контакты
Главная Кейсы
Инвентаризация основных средств для машиностроительной компании

Инвентаризация основных средств для машиностроительной компании

Клиент
Крупный производитель автомобилей

Ситуация

Крупная автомобилестроительная компания приняла решение о проведении инвентаризации основных средств на своих производственных площадках в России. Нехватка собственных трудовых ресурсов и отсутствие возможности приостановить производство затруднила реализацию проекта собственными силами, и клиент обратился в Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Особенности проекта

Доступ к отдельным объектам основных средств был затруднен
Инвентарные номера были частично неразборчиво нанесены, либо отсутствовали, что затрудняло пересчет и идентификацию объектов
Производство не было остановлено, производственные площадки продолжали работу в процессе проведения инвентаризации

Решение

Специалистами практики Финансового консалтинга было сформировано несколько команд, которые находились под общим управлением руководителя проекта. Команды учетчиков формировались исходя из специфики каждой площадки – количества объектов инвентаризации, особенностей мест хранения, наличия особых требований по срокам, возможности или невозможности приостановки производства или работы склада и т.д.

Для обеспечения качественной и оперативной работы внутри каждой команды был также назначен отдельный руководитель группы. В то время как руководитель проекта нес полную ответственность за организацию всех работ, координацию процессов и успешную сдачу проекта Заказчику.

В рамках реализации проекта были выполнены следующие этапы:

  • Формирование общего плана-графика инвентаризации и формирование проектных команд;
  • Подготовка технических заданий, распределение задач между проектными командами;
  • Непосредственное выполнение пересчета, сбор подтверждающих документов, контроль полноты отражения данных.Инвентаризация стартовала на всех площадках единовременно, что позволило оптимизировать сроки и минимизировать возможность перемещения ОС между площадками;
  • Подготовка и представление итоговых документов.
Четкая постановка задач со стороны руководителя проекта и контроль «на местах» со стороны руководителей групп позволили мобилизовать ресурсы клиента и исполнителя и решать все возникшие в ходе инвентаризации вопросы максимально эффективно и без задержек.
Вас проконсультирует
Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Результат

Проведение инвентаризации основных средств позволило Клиенту получить достоверные и полные сведения о состоянии основных средств, соблюдении правил хранения объектов имущества и соответствии данных в учетных записях полученным показателям.

По итогам инвентаризации клиент получил:

  • оформленные надлежащим образом инвентаризационные описи и сличительные ведомости;

  • отчет Исполнителя о выявленных в ходе инвентаризации недостатках системы внутреннего контроля (СВК);

  • к сличительным ведомостям прилагались пояснения МОЛ по недостачам и излишкам.

Такой пакет документов позволил компании корректно и обосновано отразить результаты инвентаризации в бухгалтерском учете.

Вас проконсультирует
Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

Отзывы

Моссвет
Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
Госкорпорация Росатом
Госкорпорация Росатом
В процессе работы с сотрудниками Компании был отмечен их высокий профессионализм, отличное знание методологии, способность аргументированно подтверждать свою точку зрения.
GAC Group
GAC Group
ООО«Джи Эй Си Шиппинг энд Лоджистикс» является партнером АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в течении 6 лет. За столь продолжительное время компания «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя надежным партнером, обеспечивающим оперативность, высокое качество сервиса и гибкий подход к нашим потребностям.
АгроПром Комплектация
АгроПром Комплектация
При выборе аудиторской компании для предоставления услуг по аудиту консолидированной отчетности Группы компаний "Агропромкомплектация" мы ориентировались на репутацию, качество услуг и квалификационный уровень специалистов. АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" полностью соответствует нашим требованиям
Ригла
Ригла
Аудиторы ЗАО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» продемонстрировали хорошую профессиональную подготовку, в части налогового законодательства, коммуникабельность и аккуратность.
ДОНСТРОЙ
ДОНСТРОЙ
За годы сотрудничества с АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» мы смогли убедиться в высокой компетенции ее сотрудников, обладающих достаточным опытом и уверенными знаниями тонкостей российского законодательства.
ОК РУСАЛ
ОК РУСАЛ
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя как надежного и компетентного партнера для организаций Объединенной компании «РУСАЛ».
IMMOFINANZ Group
IMMOFINANZ Group
Мы можем отметить, что Группа "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" строит свою работу на принципах деловой и профессиональной этики, что позволяет создать доверительные отношения в работе и наладить конструктивное сотрудничество, начиная с первых встреч и до момента полной реализации проекта.
ГК Росгеология
ГК Росгеология
В процессе работы аудиторы АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проявили себя как компетентные специалисты, внимательно относящиеся к клиенту.
ТВЭЛ
ТВЭЛ
АО «ТВЭЛ» выражает благодарность АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за высокий профессионализм в работе и рекомендует компанию как компетентного и надежного партнера в области оказания аудиторских и консалтинговых услуг.
КВАРЦ Групп
КВАРЦ Групп
В 2018 году компания ООО «Кварц Групп» и АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ заключили договор на оказание услуг по оценке. При выборе поставщика услуг мы опирались на положительный опыт сотрудничества с компанией, деловую репутацию и профессионализм ее сотрудников.
АБИПА
АБИПА
ООО «АБИПА» благодарит АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за плодотворное сотрудничество по вопросам управленческого консалтинга. Проект был осуществлен в 2015 году специалистами Группы и позволил сделать положительные выводы о качестве работы и профессиональной квалификации.
Билайн
Билайн
Клиент выражает АО АК  "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" благодарность за успешно реализованные проекты в области оценки.
АТОЛ
АТОЛ
Мы с уверенность рекомендуем Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве добросовестного и квалифицированного исполнителя консалтинговых проектов.
Рош-Москва
Рош-Москва
В ходе проекта специалисты АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проявили себя профессионалами своего дела: их знания российского законодательства и специфики нашей отрасли, а также оперативность и слаженность работы позволили завершить проект в сроки, согласованные договором, и в полном соответствии с нашими требованиями.
Yellow, Black & White
Yellow, Black & White
Благодарим вас за качественно оказанные услуги по аудиту отчетности ООО «Старт Студио» в 2018 году. Нами был отмечен ответственные и комплексный подход команды проекта к реализации поставленных задач, а также прекрасные знания российского законодательства и глубокое понимание отраслевых особенностей нашей деятельности.
Газпромбанк
Газпромбанк
Настоящим письмом АО «Газпромбанк» подтверждает факт сотрудничества с компанией АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в рамках проекта по независимой оценке рыночной стоимости арендной платы. Сотрудничество было эффективным, компетенции и подход компании полностью отвечают тем высоким требованиям, которые мы всегда предъявляем к своим поставщикам.
Нобель Автомотив Русиа
Нобель Автомотив Русиа
ООО «Нобель Автоматив Русиа» и АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сотрудничали в 2019 году в рамках проекта в области МФСО. Настоящим письмом компания «Нобель Автоматив Русиа» выражает благодарность АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за качественно реализованный проект, точное исполнение всех обязательств согласно заключенному договору, строгое соблюдение принципов конфиденциальности
F2FGroup
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году. 
Форд Мотор Компани
Форд Мотор Компани
Работы были выполнены в сжатые сроки и на высоком уровне качества. Полученная по результатам инвентаризации документация соответствует стандартам российского законодательства и в полном объеме отражает текущую ситуацию на наших производственных площадках, что позволило нам принять взвешенные управленческие решения.
НПО Прибор им. С.С. Голембиовского
НПО Прибор им. С.С. Голембиовского
За время нашего сотрудничества мы удостоверились в том, что специалисты Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" обладают глубоким знанием рынка, владеют передовыми методиками и инструментами для проведения маркетинговых исследований
НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи
НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи
Настоящим письмом Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени почетного академика Н.Ф. Гамалеи сообщает, что за время сотрудничества АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер, ориентированный потребности заказчика и достижение им эффективных результатов.

Эксперты

Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор

Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.

Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.

Ольга Легонькова
Директор департамента Аудита

Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.

Владимир Поклад
Директор департамента Управленческого консалтинга

Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета. 

Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.

Екатерина Крючкова
Директор департамента Финансового и налогового консалтинга

Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.

Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.

Нина Мищенко
Руководитель юридического направления, адвокат
Олег Соловьев
Директор департамента Оценки

Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.

Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.


Дарья Казакова
Заместитель директора департамента Бухгалтерского аутсорсинга
Павел Родионов
Директор департамента Инвестиционного консалтинга и рыночной аналитики

Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.

Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.

Николай Рябцев
Директор департамента ИТ-консалтинга
Вячеслав Соболев
Директор департамента клиентского развития
Светлана Бармина
Директор департамента Кадрового консалтинга
Все эксперты

Читайте также

08 февраля 2024
Консультанты практики Финансового консалтинга предлагают эффективное решение для сохранения материальных ценностей и обеспечения контроля за состоянием имущества.
17 октября 2023
16 октября на бесплатном вебинаре Анна Крысина, Директор практики Финансового консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», подробно разобрала новый стандарт ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация» и рассмотрела реальные практические кейсы по проведению эффективной инвентаризации.
Екатерина Крючкова
Директор департамента Финансового и налогового консалтинга

С 1 апреля 2025 года ФСБУ 28/2023 стал обязательным для применения для всех организаций, за исключением бюджетной сферы. Помимо этого, с 1 апреля 2025 года были отменены Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств.

Запрос предложения

Получить консультацию
Запросить предложение
Регистрация на вебинары
Обязательное поле
Обязательное поле
Введите корректный E-mail
Оставить заявку
Ошибка
Выберите хотябы один тип публикаций.
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта