Для принятия верных управленческих решений, эффективной оптимизации затрат и получения максимальной прибыли, руководитель должен владеть актуальными сведениями о деятельности компании. Бухгалтерская отчетность не содержит всей необходимой информации. Она отражает обобщённые сведения о финансовом и имущественном положении организации, не раскрывая реальное положение дел. Для получения полной картины необходимо вести управленческий учет и формировать управленческую отчетность.
Для контроля за достоверностью данных управленческого учета, качества информации, на основании которой формируется управленческая отчетность и рассчитываются основные экономические показатели деятельности организации, необходимо проведение аудита.
Особенности аудита управленческой отчетности
В отличие от аудита бухгалтерской отчетности, данная услуга законодательно не регламентирована. Каждая компания имеет право самостоятельно разрабатывать методики ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности для обеспечения руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений. Чтобы контроль был эффективным, обращаться стоит лишь к тем аудиторам, которые уже хорошо зарекомендовали себя на рынке.
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» работает в сфере консалтинга более 25 лет. Наши аудиторы имеют опыт, достаточный для быстрого и эффективного выполнения любых задач. Используемые нами методики прошли многократную проверку практикой. Благодаря этому клиенты, заказывающие аудит управленческой отчетности, в короткий срок получают ответы на вопросы, касающиеся развития компании, например:
- Какое направление деятельности организации можно считать наиболее рентабельным?
- Насколько широким должен быть ассортимент товаров?
- Что более оправдано — закупка готовой продукции или производство собственной?
- Имеет ли смысл ремонтировать имеющееся оборудование или лучше приобрести новое?
- С какой частотой следует обновлять материальную базу предприятия?
По итогам аудита управленческой отчетности формируется отчет, в котором указываются использованные методики, исходные данные, полученные результаты и выводы, к которым пришли эксперты. Составленный отчет в дальнейшем может использоваться топ-менеджментом предприятия для стратегического планирования.
Что входит в состав аудита управленческой отчетности
Эксперты, оказывающие данную услугу, выполняют следующий комплекс работ:
- анализ источников информации;
- анализ доходов и расходов предприятия;
- проверка правильности отражения хозяйственных операций в документах;
- установление расхождений между бухгалтерской и управленческой отчетностью;
- проверка корректности расчета основных показателей эффективности деятельности.
Также в стоимость аудита управленческой отчетности входит составление сводной таблицы с указанием недочетов и рекомендаций по их устранению. Она передается заказчику вместе с другими документами.
Как проводится аудит управленческой отчетности
Услуга аудита управленческой отчетности оказывается в несколько этапов:
- Планирование. Формирование цели аудита, определение основных параметров, которые будут отслеживаться в ходе работы, проводится оценка потребности в ресурсах для выполнения поставленной задачи.
- Оценка соответствия стандартам. Изучение особенности управленческого учета, ознакомление с методами сбора и обработки информации.
- Инспекция документов. Проверка правильности и точности информации, содержащейся в управленческих отчетах, оценка эффективности контрольных мероприятий и системы управления учетом.
- Составление отчета. Формирование заключения и разработка рекомендаций для совершенствования управленческого учета.
Используя результаты аудита управленческой отчетности, заказчик получает возможность узнать реальную информацию о себестоимости продукции, объемах выпуска, затратах на реализацию и других ключевых показателях, влияющих на эффективность работы бизнеса.
Свяжитесь с нами
