Для принятия верных управленческих решений, эффективной оптимизации затрат и получения максимальной прибыли, руководитель должен владеть актуальными сведениями о деятельности компании. Бухгалтерская отчетность не содержит всей необходимой информации. Она отражает обобщённые сведения о финансовом и имущественном положении организации, не раскрывая реальное положение дел. Для получения полной картины необходимо вести управленческий учет и формировать управленческую отчетность.
Для контроля за достоверностью данных управленческого учета, качества информации, на основании которой формируется управленческая отчетность и рассчитываются основные экономические показатели деятельности организации, необходимо проведение аудита.
Особенности аудита управленческой отчетности
В отличие от аудита бухгалтерской отчетности, данная услуга законодательно не регламентирована. Каждая компания имеет право самостоятельно разрабатывать методики ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности для обеспечения руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений. Чтобы контроль был эффективным, обращаться стоит лишь к тем аудиторам, которые уже хорошо зарекомендовали себя на рынке.
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» работает в сфере консалтинга более 25 лет. Наши аудиторы имеют опыт, достаточный для быстрого и эффективного выполнения любых задач. Используемые нами методики прошли многократную проверку практикой. Благодаря этому клиенты, заказывающие аудит управленческой отчетности, в короткий срок получают ответы на вопросы, касающиеся развития компании, например:
- Какое направление деятельности организации можно считать наиболее рентабельным?
- Насколько широким должен быть ассортимент товаров?
- Что более оправдано — закупка готовой продукции или производство собственной?
- Имеет ли смысл ремонтировать имеющееся оборудование или лучше приобрести новое?
- С какой частотой следует обновлять материальную базу предприятия?
По итогам аудита управленческой отчетности формируется отчет, в котором указываются использованные методики, исходные данные, полученные результаты и выводы, к которым пришли эксперты. Составленный отчет в дальнейшем может использоваться топ-менеджментом предприятия для стратегического планирования.
Что входит в состав аудита управленческой отчетности
Эксперты, оказывающие данную услугу, выполняют следующий комплекс работ:
- анализ источников информации;
- анализ доходов и расходов предприятия;
- проверка правильности отражения хозяйственных операций в документах;
- установление расхождений между бухгалтерской и управленческой отчетностью;
- проверка корректности расчета основных показателей эффективности деятельности.
Также в стоимость аудита управленческой отчетности входит составление сводной таблицы с указанием недочетов и рекомендаций по их устранению. Она передается заказчику вместе с другими документами.
Как проводится аудит управленческой отчетности
Услуга аудита управленческой отчетности оказывается в несколько этапов:
- Планирование. Формирование цели аудита, определение основных параметров, которые будут отслеживаться в ходе работы, проводится оценка потребности в ресурсах для выполнения поставленной задачи.
- Оценка соответствия стандартам. Изучение особенности управленческого учета, ознакомление с методами сбора и обработки информации.
- Инспекция документов. Проверка правильности и точности информации, содержащейся в управленческих отчетах, оценка эффективности контрольных мероприятий и системы управления учетом.
- Составление отчета. Формирование заключения и разработка рекомендаций для совершенствования управленческого учета.
Используя результаты аудита управленческой отчетности, заказчик получает возможность узнать реальную информацию о себестоимости продукции, объемах выпуска, затратах на реализацию и других ключевых показателях, влияющих на эффективность работы бизнеса.
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Свяжитесь с нами
