Аудит производственного процесса |Услуги Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
8 (495) 740-16-01
Услуги и практики
Что вы ищете?
Услуги и практики
Кейсы Контакты
Услуги и практики
Кейсы Контакты
Главная Услуги и практики Риск-менеджмент
Аудит производственного процесса

Аудит производственного процесса

Аудит производственных процессов — независимая проверка организации, её оборудования и методов производства. Воспользовавшись услугой, вы сможете оценить эффективность работы предприятия, соответствие технологическим стандартам и внутренним регламентам.

Для чего нужен производственный аудит предприятия?

Процедура проводится в рамках общего аудита или отдельно по инициативе руководителя. Позволяет выявить и устранить недостатки в организации производственных процессов. Главная задача — формирование достоверной информационной базы, благодаря которой руководителю становится проще принимать управленческие решения. Аудит также помогает разработать конкретные предложения по оптимизации бизнес-процессов предприятия, что в конечном итоге повышает эффективность всей производственной системы.

Аудит производственного процесса бывает двух видов:

  1. Комплексный — охватывает все этапы производства. Проверяется соответствие всех аспектов работы установленным стандартам. Оцениваются производственные процессы, включая организацию труда, использование оборудования, контроль качества продукции и соблюдение технологических норм.
  2. Частичный — проверяются только отдельные направления. Конкретные участки или функции зависят от поставленных целей.

Полный аудит позволяет детально углубиться в особенности производства и выяснить, из-за чего компания столкнулась с проблемами и какие риски есть для неё в будущем.

Пример

На одном из машиностроительных предприятий заметили, что себестоимость продукции постепенно растёт, а сроки выполнения заказов срываются. Руководство инициировало аудит производства, чтобы разобраться в причинах.

Аудиторы начали с изучения цепочки изготовления деталей — от закупки сырья до отгрузки готовых изделий. Оказалось, что значительная часть металла уходит в отходы из-за устаревшего раскроя листового проката. Операторы вручную размечали заготовки, и из-за этого оставалось много обрезков. Кроме того, обнаружились простои оборудования: пока один участок ждал детали с предыдущей операции, другой простаивал из-за несогласованного графика.

После анализа предложили несколько изменений. Внедрили программу автоматизированного раскроя, которая оптимизировала раскладку заготовок и сократила отходы металла на 15 %. Пересмотрели планирование производства, синхронизировав работу участков, что уменьшило простои на 20 %. Дополнительно провели обучение по бережливому производству для мастеров, чтобы исключить другие скрытые потери.

В результате через три месяца предприятие не только снизило себестоимость продукции, но и стало укладываться в сроки поставок. Вывод: даже без масштабных инвестиций аудит помогает находить и устранять узкие места, которые годами тормозили производство.

Преимущества аудита производственных процессов

Если хотите увидеть целостную картину работы предприятия и выявить ключевые направления для улучшений, закажите производственный аудит в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». В компании работают опытные аудиторы, которые выполнят детальный анализ и составят профессиональные рекомендации по оптимизации вашего производства.

Что это даёт:

  1. Повышается эффективность производства. Выявление узких мест, избыточных затрат и простоев помогает оптимизировать ресурсы и увеличить производительность. Это напрямую влияет на прибыль компании.
  2. Снижается себестоимость продукции. Анализ закупок, логистики, энергопотребления и других факторов позволяет сократить необоснованные расходы.
  3. Улучшается контроль качества продукции. Проверка соответствия технологических процессов стандартам (ГОСТ, ISO, ТУ) минимизирует брак и риск конфликтов с контрагентами.
  4. Упрощается подготовка к сертификации и прохождение проверки. Аудит производства помогает заранее устранить несоответствия требованиям регуляторов в зависимости от сферы деятельности.
  5. Улучшается безопасность. Оценка условий труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности снижает риски аварий и штрафов.
  6. Упрощается обоснование управленческих решений. Аудиторский отчёт содержит данные о возможности внедрения новых технологий, модернизации оборудования или изменения процессов. Вы будете знать, на что стоит обратить внимание и что заменить, чтобы сократить расходы и улучшить финансовое положение.
  7. Повышается конкурентоспособность. Оптимизированные процессы делают предприятие более гибким, сокращают сроки выпуска продукции и улучшают её рыночные позиции.

Этапы аудита производства

Для начала необходимо определить, какая проверка нужна (полная или частичная) и какие стоят цели. Руководитель должен издать приказ о проведении аудита и определить, кто будет его выполнять, а также назначить сотрудника, который займётся организационными мероприятиями.

Дальнейшие этапы:

  1. Изучение документации (технологических карт, инструкций, стандартов качества).
  2. Наблюдение за производственными процессами в реальных условиях.
  3. Фиксация отклонений, несоответствий и потенциальных рисков.
  4. Сопоставление фактических процессов с нормативными требованиями.
  5. Оценка эффективности производства (потерь, простоев, брака).
  6. Выявление причин несоответствий (человеческий фактор, оборудование, управление).
  7. Формирование отчёта по результатам аудита.

Закажите независимый экспертный анализ уже сегодня и получите заключение, на основании которого можно составить эффективный план оптимизации производственных процессов и повышения доходности.

Свяжитесь с нами

Если Вы не нашли необходимую информацию на сайте, задайте вопрос и получите ответ удобным для Вас способом.
Оставьте запрос, и мы оперативно рассчитаем стоимость проекта для Вас.
Получить консультацию
Запросить предложение
Регистрация на вебинары
Обязательное поле
Обязательное поле
Введите корректный E-mail
Оставить заявку
Ошибка
Выберите хотябы один тип публикаций.
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта