Управление закупками и цепочкой поставок | Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Начиная с 2022 года обязательными к применению стали уже 5 новых стандартов бухгалтерского учета, еще 2 утверждены и станут обязательными в ближайшие два года, а к выпуску готовятся еще 8. Проект одного из них – ФСБУ 4/2023 – недавно размещен на сайте Минфина. Эксперты практики Финансового консалтинга готовы оказать комплексную поддержку в применении новых ФСБУ – от консультирования по отдельным вопросам до полного сопровождения перехода и автоматизации.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
8 (495) 740-16-01
Услуги и практики
Что вы ищете?
Услуги и практики
Кейсы Контакты
Услуги и практики
Кейсы Контакты

Управление закупками и цепочкой поставок

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками
Задать вопрос

Закупки являются крупной статьей расходов для любой компании, а их эффективность напрямую влияет на размер чистой прибыли. Поэтому оптимизация процессов управления закупками и поставками становится необходимой мерой для здорового функционирования бизнеса. Но сделать это без объективной и точной информации о состоянии данного направления деятельности невозможно.

Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проведут качественный аудит и консалтинг в области управления закупками и поставками с опорой на передовые технологии, современную методологию и опыт, накопленный с 1995 года. Эксперты подходят к решению задач комплексно и действуют в соответствии с лучшими отраслевыми практиками и международными стандартами проведения аудита.

Цели проверки процессов закупок и поставок

Аудит процессов управления закупками и поставками поможет:

  • оценить целесообразность произведенных затрат;
  • снизить расходы на закупки;
  • формализовать требования к качеству и характеристикам заказываемой продукции;
  • снизить риски, связанные с нарушениями сроков поставок контрагентами;
  • уменьшить количество избыточных запасов;
  • повысить эффективность использования оборотных средств;
  • предотвратить нарушения налогового законодательства;
  • выявить риски, влияющие на эффективность закупочной деятельности;
  • сформировать прозрачную систему управления закупками и поставками, определить показатели ее эффективности.

Независимый аудит особенно важен для компаний, которые имеют устоявшийся круг поставщиков, тратят значительную часть прибыли на приобретение сырья и материалов, ищут способы улучшить управление закупками и поставками, оптимизировать затраты и повысить доход. А также для компаний, которые ранее не проводили такую проверку.

Этапы аудита закупок и цепочек поставок

  1. Подготовительные мероприятия. Устанавливается объект и предмет проверки, определяется цель проведения аудита и составляется перечень вопросов, на которые должен ответить аудитор. Важнейшей частью подготовки является определение источников сведений с учетом конкретных особенностей компании. Ими могут быть внутренние документы фирмы, договоры с контрагентами, отчеты о ранее проведенных проверках, информация с электронных торговых площадок («Сбербанк-АСТ», «РТС-тендер» и других). Итогом подготовительного этапа является разработка программы, на основе которой и будет проводиться аудит.
  2. Анализ закупочных процедур. Аудитор изучает нормативные документы и процессы компании, планы-графики поставок, информацию о проведенных ранее закупках, договоры, заключенные с поставщиками. Точный перечень проверочных мероприятий определяется индивидуально и зависит от цели проведения аудита. К тому же в ходе проверки аудитор может получить новые сведения, которые послужат основанием для анализа дополнительных вопросов.
  3. Инвентаризация (рекомендуемый, но не обязательный этап). Независимая сплошная или выборочная инвентаризация позволяет оценить состояние складских запасов, подтвердить достоверность финансовой и управленческой отчетности, соотнести динамику запасов с проводимыми закупками, чтобы выявить неэффективные, избыточные контракты. Также могут быть выявлены признаки злоупотреблений среди работников на местах и другие реализованные риски.
  4. Подготовка заключения. По итогам аудиторской проверки эксперт составляет заключение, в котором фиксирует выявленные недостатки процессов, зоны повышения эффективности и открытые риски, предлагает рекомендации по необходимым изменениям процессов для минимизации рисков. Также в заключении дается оценка целесообразности и эффективности произведенных затрат, определяется, соответствуют ли фактические расходы плановым показателям, достоверны ли учетные данные.

Что указывается в отчете?

  • Информация о заказчике, аудиторе.
  • Общие сведения о проверке.
  • Вопросы, поставленные перед аудитором.
  • Объем проверочных мероприятий.
  • Выводы аудитора по поставленным вопросам и проанализированным процессам управления закупками и поставками.
  • Рекомендации по оптимизации и снижению выявленных рисков процессов закупочной деятельности.

Для удобства заказчика эксперт может подготовить презентацию или демонстрацию результатов проверки в любом удобном формате.

Повысьте эффективность закупок с экспертной поддержкой!

В Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» всесторонний и глубокий подход к каждому клиенту, в основе которого:

  1. Высокий профессионализм команды. К проекту привлекаются опытные аудиторы и квалифицированные специалисты по консалтингу, деятельность которых регулируется многоуровневой системой контроля.
  2. Цифровизация. Автоматизация процессов гарантирует соблюдение сроков аудита, повышает качество и точность оценки, обеспечивает конфиденциальность.
  3. Сочетание методик. Аудиторы используют широкий спектр методов оценки: case-study-выборки по различным сегментам, анализ документации и способов коммуникации с поставщиками, изучение каналов отбора контрагентов, инвентаризацию и др.
  4. Консалтинг по закупкам. Специалисты не просто проведут аудит и предоставят объективную информацию, а помогут повысить эффективность закупочной деятельности, в частности с помощью внедрения индивидуальных IT-решений.

Особенно высокую результативность оптимизация процессов управления закупками и поставками показывает в крупных организациях, где система поставок большая и разветвленная. Для них это возможность повысить прозрачность процесса, снизить затраты на закупочную деятельность и нивелировать финансовые риски. Если у вашего бизнеса такие же цели, оставьте заявку на проведение аудита закупок!

Наши преимущества
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» при реализации проектов использует надежные, многократно апробированные методики и учитывает в своей работе отраслевую специфику и особенности деятельности клиента
ТОП-30 в рейтинге
среди более 100 крупнейших аудиторских организаций и консалтинговых групп России по версии рейтингового агентства «RAEX»
Лицензия ФСБ
на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну
Более 30 лет успеха
Одна из крупнейших российских компаний. На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1995 года.
Контроль качества
Группа успешно прошла проверки Федерального казначейства РФ и СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество»
Запросить коммерческое предложение
Подготовим предложение в соответствии с Вашими целями и задачами 
Закупка по 223-ФЗ или 44-ФЗ
Будем рады принять участие в Вашем конкурсе
Приглашение на конкурс
Нам доверяют
НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи
Настоящим письмом Национальный исследовательский центр эпидемиологии и микробиологии имени почетного академика Н.Ф. Гамалеи сообщает, что за время сотрудничества АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер, ориентированный потребности заказчика и достижение им эффективных результатов.
Рош-Москва
В ходе проекта специалисты АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проявили себя профессионалами своего дела: их знания российского законодательства и специфики нашей отрасли, а также оперативность и слаженность работы позволили завершить проект в сроки, согласованные договором, и в полном соответствии с нашими требованиями.
Госкорпорация Росатом
В процессе работы с сотрудниками Компании был отмечен их высокий профессионализм, отличное знание методологии, способность аргументированно подтверждать свою точку зрения.
ОК РУСАЛ
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя как надежного и компетентного партнера для организаций Объединенной компании «РУСАЛ».
АБИПА
ООО «АБИПА» благодарит АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за плодотворное сотрудничество по вопросам управленческого консалтинга. Проект был осуществлен в 2015 году специалистами Группы и позволил сделать положительные выводы о качестве работы и профессиональной квалификации.
АТОЛ
Мы с уверенность рекомендуем Группу «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в качестве добросовестного и квалифицированного исполнителя консалтинговых проектов.
Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
Билайн
Клиент выражает АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" благодарность за успешно реализованные проекты в области оценки.
Газпромбанк
Настоящим письмом АО «Газпромбанк» подтверждает факт сотрудничества с компанией АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в рамках проекта по независимой оценке рыночной стоимости арендной платы. Сотрудничество было эффективным, компетенции и подход компании полностью отвечают тем высоким требованиям, которые мы всегда предъявляем к своим поставщикам.
НПО Прибор им. С.С. Голембиовского
За время нашего сотрудничества мы удостоверились в том, что специалисты Группы "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" обладают глубоким знанием рынка, владеют передовыми методиками и инструментами для проведения маркетинговых исследований
ГК Росгеология
В процессе работы аудиторы АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» проявили себя как компетентные специалисты, внимательно относящиеся к клиенту.
ТВЭЛ
АО «ТВЭЛ» выражает благодарность АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за высокий профессионализм в работе и рекомендует компанию как компетентного и надежного партнера в области оказания аудиторских и консалтинговых услуг.
Ригла
Аудиторы ЗАО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» продемонстрировали хорошую профессиональную подготовку, в части налогового законодательства, коммуникабельность и аккуратность.
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году.
Форд Мотор Компани
Работы были выполнены в сжатые сроки и на высоком уровне качества. Полученная по результатам инвентаризации документация соответствует стандартам российского законодательства и в полном объеме отражает текущую ситуацию на наших производственных площадках, что позволило нам принять взвешенные управленческие решения.
Нобель Автомотив Русиа
ООО «Нобель Автоматив Русиа» и АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» сотрудничали в 2019 году в рамках проекта в области МФСО. Настоящим письмом компания «Нобель Автоматив Русиа» выражает благодарность АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» за качественно реализованный проект, точное исполнение всех обязательств согласно заключенному договору, строгое соблюдение принципов конфиденциальности
ДОНСТРОЙ
За годы сотрудничества с АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» мы смогли убедиться в высокой компетенции ее сотрудников, обладающих достаточным опытом и уверенными знаниями тонкостей российского законодательства.
КВАРЦ Групп
В 2018 году компания ООО «Кварц Групп» и АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ заключили договор на оказание услуг по оценке. При выборе поставщика услуг мы опирались на положительный опыт сотрудничества с компанией, деловую репутацию и профессионализм ее сотрудников.
GAC Group
ООО«Джи Эй Си Шиппинг энд Лоджистикс» является партнером АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в течении 6 лет. За столь продолжительное время компания «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» зарекомендовала себя надежным партнером, обеспечивающим оперативность, высокое качество сервиса и гибкий подход к нашим потребностям.
IMMOFINANZ Group
Мы можем отметить, что Группа "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" строит свою работу на принципах деловой и профессиональной этики, что позволяет создать доверительные отношения в работе и наладить конструктивное сотрудничество, начиная с первых встреч и до момента полной реализации проекта.
Yellow, Black & White
Благодарим вас за качественно оказанные услуги по аудиту отчетности ООО «Старт Студио» в 2018 году. Нами был отмечен ответственные и комплексный подход команды проекта к реализации поставленных задач, а также прекрасные знания российского законодательства и глубокое понимание отраслевых особенностей нашей деятельности.
АгроПром Комплектация
При выборе аудиторской компании для предоставления услуг по аудиту консолидированной отчетности Группы компаний "Агропромкомплектация" мы ориентировались на репутацию, качество услуг и квалификационный уровень специалистов. АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" полностью соответствует нашим требованиям

Эксперты

Ксения Архипова
Старший партнер. Исполнительный директор

Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.

Дарья Перковская
Партнер по аудиту и консалтингу

С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.

Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.

Ольга Легонькова
Директор департамента Аудита

Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.

Владимир Поклад
Директор департамента Управленческого консалтинга

Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета. 

Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.

Екатерина Крючкова
Директор департамента Финансового и налогового консалтинга

Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.

Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.

Виктория Шпаковская
Директор департамента Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.

Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.

Нина Мищенко
Руководитель юридического направления, адвокат
Олег Соловьев
Директор департамента Оценки

Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.

Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.


Дарья Казакова
Заместитель директора департамента Бухгалтерского аутсорсинга
Павел Родионов
Директор департамента Инвестиционного консалтинга и рыночной аналитики

Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.

Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.

Николай Рябцев
Директор департамента ИТ-консалтинга
Вячеслав Соболев
Директор департамента клиентского развития
Светлана Бармина
Директор департамента Кадрового консалтинга
Все эксперты
Лицензии и сертификаты

Свяжитесь с нами

Если Вы не нашли необходимую информацию на сайте, задайте вопрос и получите ответ удобным для Вас способом.
Оставьте запрос, и мы оперативно рассчитаем стоимость проекта для Вас.
Получить консультацию
Запросить предложение
Регистрация на вебинары
Обязательное поле
Обязательное поле
Введите корректный E-mail
Оставить заявку
Ошибка
Выберите хотябы один тип публикаций.
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта