Аналитические исследования

Array
(
    [0] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 16.09.2025 09:07:00
            [~ACTIVE_FROM] => 16.09.2025 09:07:00
            [ID] => 15715
            [~ID] => 15715
            [TIMESTAMP_X] => 15.09.2025 20:06:42
            [~TIMESTAMP_X] => 15.09.2025 20:06:42
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757956002
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757956002
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 15.09.2025 15:36:25
            [~DATE_CREATE] => 15.09.2025 15:36:25
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1757939785
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1757939785
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.09.2025 09:07:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 16.09.2025 09:07:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Рынок искусственного интеллекта в России: применение в различных отраслях и перспективы развития
            [~NAME] => Рынок искусственного интеллекта в России: применение в различных отраслях и перспективы развития
            [PREVIEW_PICTURE] => 15884
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15884
            [PREVIEW_TEXT] => 
Искусственный интеллект (ИИ) сегодня является одной из ключевых технологий, формирующих будущее мировой экономики. Способность анализировать большие объемы данных, автоматизировать сложные процессы и принимать решения на основе машинного обучения делает его стратегическим активом для государств, корпораций и отдельных отраслей. В условиях глобальной цифровой трансформации страны соревнуются за технологическое лидерство, инвестируя в разработку и внедрение ИИ-решений в промышленность, здравоохранение, финансы, транспорт и государственное управление.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Искусственный интеллект (ИИ) сегодня является одной из ключевых технологий, формирующих будущее мировой экономики. Способность анализировать большие объемы данных, автоматизировать сложные процессы и принимать решения на основе машинного обучения делает его стратегическим активом для государств, корпораций и отдельных отраслей. В условиях глобальной цифровой трансформации страны соревнуются за технологическое лидерство, инвестируя в разработку и внедрение ИИ-решений в промышленность, здравоохранение, финансы, транспорт и государственное управление.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
Искусственный интеллект (ИИ) сегодня является одной из ключевых технологий, формирующих будущее мировой экономики. Способность анализировать большие объемы данных, автоматизировать сложные процессы и принимать решения на основе машинного обучения делает его стратегическим активом для государств, корпораций и отдельных отраслей. В условиях глобальной цифровой трансформации страны соревнуются за технологическое лидерство, инвестируя в разработку и внедрение ИИ-решений в промышленность, здравоохранение, финансы, транспорт и государственное управление.
Российская Федерация не является исключением. За последние годы страна продемонстрировала значительный прогресс в формировании национальной экосистемы искусственного интеллекта. Принятие Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года, запуск федеральных проектов в рамках национального проекта «Экономика данных», создание экспериментальных правовых режимов (ЭПР) и активное развитие отечественных ИИ-платформ, таких как GigaChat, YandexGPT, SberGPT, свидетельствуют о растущем внимании государства к этой сфере.
По экспертным оценкам, объем российского рынка ИИ в 2024 году составил 130–305 млрд рублей (около 0,07–0,15 % ВВП), а к 2025 году ожидается рост до 1 трлн рублей. Прогнозируется, что к 2033 году рынок достигнет 40,67 млрд долларов при среднегодовом темпе роста (CAGR) около 26,5 %. Эти показатели указывают на высокую динамику и потенциал масштабирования технологий ИИ в российской экономике.
Наиболее активно ИИ внедряется в финансовом секторе (автоматизация скоринга, выявление мошенничества), промышленности (прогнозирование отказов оборудования, контроль качества), маркетинге и рекламе (генеративный ИИ для контента), а также в здравоохранении (анализ медицинских изображений) и госуправлении (интеллектуальные агенты на «Госуслугах»). Уже сегодня 68 % компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5 %, а 94 % — снижение операционных затрат.
Однако, несмотря на эти успехи, российский рынок ИИ сталкивается с серьезными вызовами. Ключевыми барьерами являются:

	
дефицит квалифицированных кадров — 99 % компаний испытывают трудности с наймом специалистов по ИИ;
	
технологическая зависимость от импортных компонентов — особенно от графических процессоров NVIDIA (80–95 % рынка обучения моделей);
	
санкционные ограничения — затрудняют доступ к передовым чипам и программным инструментам;
	
фрагментированность регуляторной среды и отсутствие единого закона об ИИ — это создает правовую неопределенность для бизнеса.

В этих условиях особую важность приобретают меры государственной поддержки: субсидирование облачных GPU, создание «цифровых кафедр» в вузах, запуск образовательных программ («Код будущего. ИИ», «Топ-ИИ»), а также развитие ГОСТов для сертификации ИИ-систем.
Настоящее исследование посвящено всестороннему анализу рынка искусственного интеллекта в России — от текущего состояния и отраслевого применения до перспектив развития и сравнения с международными лидерами. Цель работы — выявить ключевые драйверы роста, оценить системные барьеры и сформулировать рекомендации для бизнеса, государства и инвесторов по формированию устойчивой и конкурентоспособной ИИ-экосистемы в стране.
В ходе исследования используются данные отраслевых аналитиков (TAdviser, IMARC, АНО «Цифровая экономика»), официальные документы Минцифры и Правительства РФ, а также результаты экспертных опросов и кейсы внедрения ИИ в российских компаниях. Особое внимание уделено сравнительному анализу с ведущими мировыми рынками — США, Китаем и ЕС, что позволяет оценить позиционирование России в глобальной технологической гонке.
Результаты исследования могут быть востребованы руководителями компаний, принимающими решения об ИТ-трансформации, разработчиками ИИ-решений, представителями государственных структур, а также инвесторами, заинтересованными в перспективных технологических секторах.
2. Объем и динамика рынка искусственного интеллекта в России
Российский рынок искусственного интеллекта (ИИ) демонстрирует устойчивый рост, несмотря на внешние вызовы и технологические ограничения. В условиях государственной поддержки, развития отечественных технологий и масштабного внедрения ИИ в ключевые отрасли экономики рынок переживает активную фазу трансформации и расширения.
Текущий объем рынка
По оценкам аналитических агентств, в 2024 году объем российского рынка ИИ составил 130–305 млрд рублей, что эквивалентно 0,07–0,15 % ВВП страны. Этот показатель отражает как прямые инвестиции в разработку и внедрение ИИ-решений, так и косвенные эффекты от их применения в бизнесе и государственном секторе.
Согласно более консервативной оценке, приведенной в исследовании Re:Russia, объем рынка ИИ в 2024 году составил 4,98 млрд долларов США (около 450 млрд рублей по курсу 2024 года). Такой разброс в оценках связан с различиями в методологии учета: одни источники включают только прямые расходы на ИИ-продукты и услуги, другие — экономический эффект от их внедрения.
Прогнозируемый рост
Рынок ИИ в России находится на стадии активного роста. По прогнозу IMARC Group, среднегодовой темп роста (CAGR) в период с 2025-го по 2033-й составит 26,5 %. К 2033 году объем рынка может достичь 40,67 млрд долларов США — это более чем в 8 раз превышает текущий показатель. Более близкие прогнозы указывают на достижение 1 трлн рублей (около 10–11 млрд долларов) к 2025 году.
Такой резкий рост ожидается за счет:

	
расширения государственных программ («Экономика данных», НТИ);
	
увеличения числа компаний, внедряющих ИИ;
	
роста доли генеративного ИИ в бизнес-процессах;
	
масштабирования экспериментальных правовых режимов (ЭПР).

Драйверы роста
Основными факторами, стимулирующими развитие рынка, являются:

	
Государственная поддержка. Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года (Указ Президента № 490), национальный проект «Экономика данных» и финансирование научных центров ИИ (4,7 млрд рублей в 2025 году) создают благоприятную инфраструктурную и регуляторную среду.
	
Сквозной характер технологий. ИИ применяется в различных секторах — от финансов и промышленности до здравоохранения и сельского хозяйства, что усиливает его мультипликативный эффект на экономику.
	
Рост спроса на автоматизацию. 68 % компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5 %, а 94 % — снижение операционных затрат. Это делает ИИ привлекательным инструментом для повышения эффективности.
	
Развитие отечественных моделей и платформ. «Яндекс» (YandexGPT), «Сбер» (GigaChat), МТС AI и другие компании активно развивают российские языковые и мультимодальные модели, адаптированные под русскоязычную среду. Более 90 % компаний используют именно отечественные ИИ-решения.

Сравнение с международными рынками
На фоне глобальных лидеров российский рынок ИИ пока занимает промежуточное положение.

	

		

			

			

				

					
Страна / регион
				
				

					
Объем рынка ИИ в 2025 году
				
			
			
			

				

					
США
				
				

					
> 150 млрд USD
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
70 млрд USD
				
			
			

				

					
ЕС
				
				

					
60 млрд EUR
				
			
			

				

					
Великобритания
				
				

					
15 млрд GBP
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
10–11 млрд USD (к 2025)
				
			
		

	
	
Таким образом, объем российского рынка составляет менее 7 % от американского и около 15 % от китайского. Однако, учитывая высокие темпы роста (26,5 % CAGR против 20–22 % в мире), Россия имеет потенциал для сокращения этого разрыва, особенно в нишевых сегментах.
Структура внедрения по отраслям
ИИ активно используется в следующих секторах:

	
Маркетинг и реклама — 70 % компаний применяют ИИ для генерации контента, аналитики и SEO.
	
Финансы и ретейл — до 100 % крупных банков используют ИИ для скоринга, выявления мошенничества и персонализации.
	
Промышленность — 46 % компаний внедряют ИИ для контроля качества и прогнозирования отказов.
	
Продажи и логистика — 52 % используют ИИ для таргетированной рекламы, прогнозирования спроса и оптимизации маршрутов.

Экономический эффект
Внедрение ИИ уже приносит ощутимую пользу:

	
В промышленности ИИ обеспечил дополнительную прибыль в размере 500 млрд рублей в 2023–2024 гг., снизив аварийность и затраты на 15 %.
	
В госуправлении интеллектуальные агенты на платформе «Госуслуги» экономят 15 млрд рублей в год.
	
В здравоохранении ожидается ежегодная экономия 4 млрд рублей в системе ОМС за счет автоматической диагностики.

Таким образом, российский рынок ИИ находится на этапе активного роста, поддерживаемого как государственной политикой, так и реальным спросом со стороны бизнеса. Несмотря на технологические и кадровые барьеры, прогнозы указывают на значительное расширение рынка в ближайшие годы, особенно в сегментах генеративного ИИ, промышленных решений и цифрового госуправления.
3. Применение искусственного интеллекта в ключевых отраслях экономики
Искусственный интеллект в России активно внедряется в различные сектора экономики, трансформируя бизнес-процессы, повышая эффективность и снижая издержки. Наиболее зрелые и масштабные кейсы наблюдаются в отраслях с высокой цифровизацией и большими объемами данных. Ниже представлен детальный обзор применения ИИ в ключевых отраслях.
Финансовый сектор и ретейл (BFSI и потребительский сектор)
Финансовый сектор является лидером по внедрению ИИ в России. Банки, страховые и ретейловые компании используют технологии для автоматизации, персонализации и управления рисками:

	
Кредитный скоринг и выявление мошенничества. Крупные банки, такие как «Сбер», ВТБ и «Альфа-Банк», применяют ИИ для автоматизации скоринга, анализа поведения клиентов и выявления подозрительных транзакций. Системы на основе машинного обучения способны обрабатывать неструктурированные данные (например, социальные сети, историю покупок), что повышает точность оценки рисков.
	
Чат-боты и автоматизация клиентского сервиса. Более 90 % крупных банков используют ИИ-ассистентов в кол-центрах. Например, «Сбер» внедрил голосовых ботов, которые обрабатывают до 80 % запросов без участия оператора, снижая нагрузку на персонал и время ожидания.
	
Персонализация и рекомендательные системы. Компании «Сбер» и «Яндекс» используют ИИ для анализа поведения пользователей и формирования персонализированных предложений (например, «СберМаркет», «Яндекс Еда»). Это позволяет увеличить конверсию и средний чек.
	
Ретейл и управление запасами. Холдинг X5 Retail Group применяет ИИ для прогнозирования спроса и автоматического пополнения запасов, что позволяет сократить потери от просрочки и пересортицы. Алгоритмы анализируют погоду, сезонность, локальные события и другие факторы.

Эффект: снижение операционных затрат на 15–30 %, рост EBITDA на 3–5 % у компаний, внедривших ИИ.
Промышленность и производство
В промышленности ИИ используется для повышения качества, снижения аварийности и оптимизации производственных процессов:

	
Контроль качества и диагностика оборудования:


	
В Южно-Уральском государственном университете (ЮУрГУ) разработан алгоритм для диагностики подшипников, который ускоряет процесс в 15 раз.
	
Пермский политехнический университет создал нейросеть для повышения точности металлообработки.


	
Прогнозирование отказов (predictive maintenance). На предприятиях «Северсталь», «Сибур» и «Норникель» внедрены системы, анализирующие данные с датчиков в реальном времени. Это позволяет предсказывать поломки и проводить профилактическое обслуживание, снижать простои и затраты.
	
Экономический эффект. По оценкам, в 2023–2024 годах российская промышленность получила дополнительную прибыль в размере 500 млрд рублей благодаря ИИ. Экономия достигает 1–50 млрд рублей на отдельных предприятиях.

Охват: 46 % промышленных компаний используют ИИ, особенно в металлургии, нефтегазовой отрасли и автомобилестроении.
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство — одна из самых инновационных отраслей в применении ИИ, особенно в сфере автоматизации техники и анализа урожайности:

	
Автономная сельхозтехника. Продукт Cognitive Agro Pilot от компании Cognitive Pilot используется более чем в 1,5 тыс. единиц техники (тракторах, комбайнах). Решение позволяет автоматизировать посев, внесение удобрений и уборку урожая с точностью до 5 см, что повышает эффективность на 30–40 %.
	
Мониторинг посевов и анализ данных. Дроны и спутниковые снимки обрабатываются с помощью ИИ для выявления болезней растений, вредителей и дефицита влаги. Решения вроде фотосепараторов «Смарт Грэйд» используют двойной искусственный интеллект для сортировки семян по качеству.

Преимущества: снижение расхода топлива и удобрений, минимизация потерь урожая, снижение зависимости от квалифицированных кадров.
Здравоохранение
Здравоохранение — приоритетный сектор для государственной поддержки ИИ, особенно в рамках цифровой трансформации ОМС:

	
Диагностика по изображениям:


	
Платформа mosmed.ai анализирует КТ-снимки легких для выявления пневмонии и опухолей.
	
Компания VisionLabs разработала ИИ для диагностики заболеваний сетчатки (включая диабетическую ретинопатию) с точностью до 94 %.
	
Проект «Цельс» российской компании «Медицинские скрининг системы» внедряется в систему ОМС для массовой диагностики.


	
Автоматизация документооборота. Голосовые помощники, такие как Voice2Med, транскрибируют врачебные записи и заполняют электронные медкарты, экономя до 80 % времени врачей.
	
Разработка лекарств. Платформа Syntelly использует ИИ для анализа 96 млн молекул, что сокращает сроки разработки новых препаратов на 3–6 лет.

Экономический эффект: ожидается ежегодная экономия 4 млрд рублей в системе ОМС за счет автоматизации диагностики.
Транспорт и логистика
Транспортный сектор активно тестирует автономные технологии и оптимизирует логистику с помощью ИИ:

	
Беспилотные грузоперевозки. На трассе М-11 действует экспериментальный правовой режим (ЭПР) для беспилотных грузовиков. Проект реализуется совместно с ЭПР («Экспресс-почтой России») и КамАЗом. Цель — снизить аварийность на 20 % и сократить логистические издержки.
	
Оптимизация маршрутов и управления парком. Логистические компании (например, СДЭК, Boxberry) используют ИИ для прогнозирования загруженности дорог, выбора оптимальных маршрутов и управления сроками доставки.
	
Умный транспорт в городах. В Москве и других крупных городах ИИ анализирует транспортные потоки для регулирования светофоров и снижения пробок.

Энергетика и ТЭК
В энергетике ИИ применяется для повышения надежности и эффективности сетей:

	
Прогнозирование нагрузки и спроса. Компании «Газпром нефть», «Россети» и ГК ЦРТ используют ИИ для прогнозирования потребления энергии, что позволяет оптимизировать режимы работы оборудования и снижать потери.
	
Разведка и добыча. Нейросети анализируют геологические данные для поиска новых месторождений и оценки рисков. В нефтегазовой отрасли ИИ помогает предотвращать аварии, анализируя данные с датчиков на скважинах.
	
Обслуживание инфраструктуры. Дроны с ИИ-анализом инспектируют ЛЭП, трубопроводы и нефтяные платформы, выявляя дефекты на ранних стадиях.

Маркетинг, реклама и генеративный ИИ
Это самый быстрорастущий сегмент применения ИИ, особенно с появлением генеративных моделей:

	
Генерация контента. По статистике, 70 % российских компаний используют ИИ для создания текстов, изображений и видео. Популярные инструменты:


	
YandexGPT, GigaChat, SberGPT — для генерации текстов;
	
YandexART, HeyGen — для создания изображений и видео;
	
VK Ads — для автоматического создания рекламных объявлений.


	
Аналитика и таргетинг. ИИ анализирует поведение пользователей в соцсетях и на сайтах, формируя точные портреты аудитории и прогнозируя конверсию.

Эффект: сокращение времени на создание контента в 3–5 раз, рост вовлеченности на 20–40 %.
Государственное управление
Госсектор активно внедряет ИИ для повышения эффективности и доступности услуг:

	
Интеллектуальные агенты на «Госуслугах». Более 10 млн пользователей в месяц взаимодействуют с ИИ-ассистентами, которые помогают оформлять документы, отвечать на вопросы и записываться на прием. Экономия бюджета — 15 млрд рублей в год.
	
Компьютерное зрение и безопасность. Системы распознавания лиц и анализа видео используются в мониторинге общественных пространств, транспорта и критической инфраструктуры.
	
Цифровые двойники городов. В Москве и других мегаполисах создаются цифровые модели для планирования застройки, управления транспортом и экологическими рисками.

Образование и HR

	
HR-аналитика. ИИ используется для автоматизации найма: отбора резюме, анализа видеособеседований, оценки soft skills. А также для анализа настроений сотрудников и прогнозирования текучести кадров.
	
Персонализированное обучение. Платформы вроде «Урок цифры» и «Код будущего. ИИ» используют ИИ для адаптации учебных материалов под уровень ученика. Более 33 млн школьников уже прошли курсы по ИИ.

Обобщение по отраслям

	

		

			

				

					

						
Отрасль
					
					

						
Уровень внедрения
					
					

						
Основное применение
					
					

						
Эффект
					
				
			
			

				

					
Финансы и ретейл
				
				

					
Высокий (90–100 %)
				
				

					
Скоринг, чат-боты, персонализация
				
				

					
Снижение затрат, рост прибыли
				
			
			

				

					
Промышленность
				
				

					
Средний (46 %)
				
				

					
Контроль качества, predictive maintenance
				
				

					
Экономия до 50 млрд ₽ на предприятии
				
			
			

				

					
Сельское хозяйство
				
				

					
Растущий
				
				

					
Автопилоты, анализ урожайности
				
				

					
Эффективность +30–40 %
				
			
			

				

					
Здравоохранение
				
				

					
Приоритетный
				
				

					
Диагностика, автоматизация
				
				

					
Экономия 4 млрд ₽/год
				
			
			

				

					
Транспорт
				
				

					
Экспериментальный
				
				

					
Беспилоты, логистика
				
				

					
Снижение аварийности на 20 %
				
			
			

				

					
Маркетинг
				
				

					
Высокий (70 %)
				
				

					
Генерация контента, аналитика
				
				

					
Ускорение создания контента
				
			
			

				

					
Госуправление
				
				

					
Активный
				
				

					
«Госуслуги», безопасность
				
				

					
Экономия 15 млрд ₽/год
				
			
		

	

Таким образом, ИИ в России уже не является экспериментальной технологией, а становится ключевым элементом цифровой трансформации. Наибольший эффект наблюдается в секторах с высокой стандартизацией процессов и большими массивами данных. В ближайшие годы ожидается масштабирование решений в МСП, развитие мультимодальных систем и рост доли генеративного ИИ.
4. Ключевые игроки рынка искусственного интеллекта в России
Рынок искусственного интеллекта в России формируется вокруг нескольких крупных технологических холдингов, государственных структур, быстрорастущих стартапов и специализированных разработчиков. Эти игроки не только создают собственные ИИ-решения, но и формируют экосистему: предоставляют облачную инфраструктуру, разрабатывают языковые модели, внедряют технологии в отрасли и участвуют в государственных программах.
Лидеры рынка по выручке и масштабу внедрения
На вершине рынка находятся компании с многомиллиардной выручкой от ИИ-продуктов и услуг, которые активно инвестируют в R&D и занимают доминирующие позиции в своих сегментах.

	

		

			

				

					

						
Компания 
					
					

						
Выручка, 2023 г.
					
					

						
Направления
					
				
			
			

				

					
Cloud.ru
				
				

					
14 млрд руб. (+177 %)
				
				

					
Облачная инфраструктура для машинного обучения, платформы ИИ-ready
				
			
			

				

					
VS Robotics
				
				

					
1,9 млрд руб. (+25 %)
				
				

					
Промышленные ИИ-решения, автоматизация бизнес-процессов
				
			
			

				

					
MTS AI
				
				

					
1,8 млрд руб. (+140 %)
				
				

					
Телеком, здравоохранение, диагностика заболеваний
				
			
			

				

					
Naumen
				
				

					
1,1 млрд руб. (+21 %)
				
				

					
CRM-системы с ИИ для клиентского сервиса
				
			
			

				

					
«Яндекс»
				
				

					
Интегрировано в основной бизнес
				
				

					
YandexGPT, YandexART, рекомендательные системы, автопилоты
				
			
		

	

Основная специализация:

	
Cloud.ru — лидер по выручке и ключевой поставщик облачной инфраструктуры для обучения и запуска ИИ-моделей. Платформа предоставляет доступ к GPU и поддерживает разработку как для бизнеса, так и для госструктур.
	
MTS AI — один из самых динамичных игроков. Разработал ИИ для диагностики заболеваний почек с точностью 94 %, внедряет решения в телекоммуникации и медицину. Входит в топ-5 по темпам роста.
	
Naumen — специализируется на голосовых ИИ-ассистентах и автоматизации контакт-центров. Его решения используются в банках, ретейле, госуслугах и обеспечивают экономию до 40 % операционных расходов.
	
«Яндекс» — один из главных драйверов развития ИИ в России. С YandexGPT и YandexART компания охватила рынки генеративного ИИ, персонализации, поиска и автономного транспорта. ИИ используется в 90 % сервисов компании.

Крупнейшие разработчики и поставщики ИИ-решений
Помимо лидеров по выручке, на рынке выделяются компании, чьи решения стали отраслевыми стандартами:

	
«Сбер» (Sber AI / GigaChat). Разработал GigaChat — одну из ведущих отечественных LLM, адаптированную под русский язык. Платформа используется в финансах, госуправлении, образовании и ретейле. «Сбер» также развивает SberGPT, SberDevices и «СберЗдоровье» с ИИ-диагностикой.
	
ГК ЦРТ (группа компаний «Центр развития технологий»). Ключевой игрок в секторах энергетики и ТЭК. Предоставляет ИИ-решения для прогнозирования спроса, анализа данных с датчиков и предотвращения аварий. Входит в число крупнейших подрядчиков «Газпром нефти» и «Россетей».
	
Cognitive Technologies / Cognitive Pilot. Лидер в области автономного транспорта. Продукт Cognitive Agro Pilot внедрен в 1,5 тыс. единиц сельхозтехники. Технология обеспечивает автопилотирование с точностью до 5 см и используется в 20 регионах России.
	
VK. Активно развивает генеративный ИИ для маркетинга и рекламы. Инструменты VK позволяют автоматически создавать тексты, изображения и видео для рекламных кампаний. Также корпорация участвует в разработке ИИ для социальных сетей («ВКонтакте», «Мой Мир»).
	
Content AI. Специализируется на распознавании документов и автоматизации документооборота. Продукт ContentReader PDF используется в «Ростелекоме» и других госкомпаниях для анализа контрактов, счетов и отчетов.

Быстрорастущие стартапы и нишевые игроки
Рынок пополняется инновационными компаниями, демонстрирующими взрывной рост выручки и высокую технологическую эффективность.

	

		

			

				

					

						
Компания 
					
					

						
Темп выручки
					
					

						
Направления
					
				
			
			

				

					
Umbrella IT
				
				

					
+689 %
				
				

					
ML-решения для бизнеса, аналитика данных
				
			
			

				

					
ООО «Эмбл»
				
				

					
+1650 %
				
				

					
Диагностика заболеваний животных с помощью ИИ
				
			
			

				

					
«Медицинские скрининг системы» (проект «Цельс»)
				
				

					
Высокий рост
				
				

					
ИИ-анализ медицинских изображений (КТ, МРТ)
				
			
			

				

					
«Смарт Грэйд»
				
				

					
Растущий
				
				

					
Фотосепараторы с ИИ для сельского хозяйства
				
			
		

	

Особенности:

	
«Медицинские скрининг системы» — проект компании «Цельс» внедряется в систему ОМС. Платформа анализирует медицинские снимки и помогает выявлять опухоли, пневмонию и другие патологии. Ожидается, что это позволит сэкономить 4 млрд рублей в год.
	
Umbrella IT — быстро масштабируется в B2B-сегменте, предлагая решения для прогнозирования спроса, управления запасами и анализа клиентской лояльности.
	
ООО «Эмбл» — пример узкоспециализированного ИИ. Использует нейросети для диагностики болезней у домашних и сельскохозяйственных животных, что открывает новый рынок в ветеринарии.

Облачные и инфраструктурные провайдеры
Для функционирования ИИ-моделей критически важна вычислительная мощность. Эти компании обеспечивают доступ к GPU и упрощают внедрение технологий:

	
Selectel, Рег.ру — предоставляют аренду GPU (включая NVIDIA A100) для обучения моделей. Играют ключевую роль в условиях дефицита оборудования.
	
Hybrid, BIA Technologies — разрабатывают low-code-платформы, позволяющие бизнесу внедрять ИИ без глубоких технических знаний. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса.
	
Госмаркетплейс облачных сервисов — государственная инициатива, которая субсидирует использование ИИ-инфраструктуры для компаний, участвующих в госпрограммах.

Государственные и индустриальные проекты
Государство и крупные промышленные холдинги запускают собственные ИИ-инициативы, которые становятся системообразующими:

	
«Газпромнефть — Цифровые решения». Выручка — 22,2 млрд рублей. Разрабатывает ИИ для оптимизации добычи, анализа геологических данных и предиктивного обслуживания оборудования.
	
Центр развития ИИ при Правительстве РФ. Координирует внедрение типовых ИИ-решений в госуправлении. Один из ключевых проектов — интеллектуальные агенты на «Госуслугах», экономящие 15 млрд рублей в год.
	
НОЦ «Искусственный интеллект» в РТУ МИРЭА. Подготовка кадров: обучено 540 госслужащих и 700 студентов в 2024–2025 гг. Фокус — мультимодальные системы, синтетические данные и этика ИИ.

Конкуренция: российские vs международные решения
Хотя глобальные лидеры (OpenAI, Google, Alibaba) доминируют в разработке LLM, российские компании конкурируют за счет:

	
локальной адаптации — лучшее понимание русского языка, интеграция с госуслугами, учет культурных и правовых особенностей;
	
скорости внедрения — «Яндекс» и «Сбер» используют ИИ в 90 % своих сервисов, что опережает многие западные аналоги по глубине интеграции;
	
нишевых решений — Cognitive Pilot, «Медицинские скрининг системы», «Эмбл» — примеры успешной специализации.

Однако российские модели (например, GigaChat Max) пока уступают по функциональности: ограниченный контекст, отсутствие reasoning-логики, зависимость от импортных чипов.
Корпоративные экосистемы и инвестиции
Крупные игроки не только разрабатывают технологии, но и формируют образовательные и инвестиционные экосистемы:

	
«Сбер», «Яндекс», VK, «Тинькофф» запускают программы стажировок, совместные курсы с вузами и «цифровые кафедры».
	
«Сбер», «Газпром нефть», «Яндекс» активно инвестируют в ИИ-стартапы, особенно в B2B-сегменте.
	
Ministry of Digital Development через проекты «Топ-ИИ» и «Код будущего. ИИ» поддерживает подготовку кадров.

Обобщение: структура рынка

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Игроки
					
					

						
Роль
					
				
			
			

				

					
Технологические гиганты
				
				

					
«Сбер», «Яндекс», VK
				
				

					
Разработка LLM, массовое внедрение
				
			
			

				

					
Промышленные решения
				
				

					
Cognitive Pilot, ГК ЦРТ, VS Robotics
				
				

					
ИИ в промышленности, транспорте, энергетике
				
			
			

				

					
Здравоохранение и биотех
				
				

					
MTS AI, «Медицинские скрининг системы», Syntelly
				
				

					
Диагностика, разработка лекарств
				
			
			

				

					
Стартапы и инновации
				
				

					
Umbrella IT, «Эмбл», «Смарт Грэйд»
				
				

					
Нишевые решения, высокий рост
				
			
			

				

					
Инфраструктура
				
				

					
Cloud.ru, Selectel, Hybrid
				
				

					
Обеспечение вычислительных мощностей и low-code-платформ
				
			
			

				

					
Государственные проекты
				
				

					
Центр развития ИИ, «Газпромнефть — Цифровые решения»
				
				

					
Координация, стандартизация, внедрение в госсектор
				
			
		

	

Таким образом, российский рынок ИИ характеризуется концентрацией вокруг нескольких крупных игроков, но при этом демонстрирует высокую динамику в сегменте стартапов и нишевых решений. Успех отечественных компаний во многом зависит от способности адаптировать технологии под локальные задачи, а также от государственной поддержки в условиях технологической изоляции.
5. Подготовка кадров и научно-исследовательский потенциал
Одним из ключевых факторов устойчивого развития рынка искусственного интеллекта является наличие квалифицированных кадров и сильной научно-исследовательской базы. В России эти компоненты экосистемы ИИ находятся на стадии активного формирования, однако сталкиваются с системными вызовами, включая масштабный дефицит специалистов, отток талантов и хроническое недофинансирование науки.
Кадровый дефицит: масштаб и последствия
Кадровый кризис является главным барьером для внедрения ИИ в российской экономике. По данным Министерства цифрового развития, 99 % компаний, внедряющих технологии ИИ, испытывают трудности с привлечением квалифицированных специалистов.
Причины:

	
Масштаб дефицита. По оценке Минцифры, нехватка ИТ-специалистов в стране составляет 500–700 тыс. человек. Председатель «Сбербанка» Герман Греф считает, что разрыв составляет более 1 млн человек, особенно с учетом потребностей в специалистах высокой квалификации (ML-инженерах, data scientists, исследователях LLM).
	
Низкая конкуренция на рынке труда. На одну вакансию в сфере ИИ приходится менее двух кандидатов, в то время как в общем ИТ-секторе этот показатель составляет около трех. Это свидетельствует о высокой конкуренции между компаниями за ограниченное число экспертов.
	
Мозговой исход. После 2022 года из России уехало от 500 тыс. до 1,2 млн высококвалифицированных специалистов, включая ведущих разработчиков и исследователей ИИ. Этот отток значительно ослабил научно-исследовательский потенциал страны и замедлил темпы разработки передовых решений.

Государственные инициативы по подготовке кадров
Для преодоления кадрового дефицита реализуется комплекс мер на федеральном уровне, направленных на развитие образовательной инфраструктуры и повышение доступности обучения:

	
Федеральный проект «Развитие ИТ-кадрового потенциала». Входит в национальный проект «Экономика данных». Предусматривает подготовку специалистов через создание «цифровых кафедр» в вузах и поддержку образовательных программ.
	
Проект «Код будущего. ИИ» (Минцифры). Бесплатное обучение основам искусственного интеллекта для 75 тыс. школьников и студентов СПО. Курсы разработаны ведущими вузами (МФТИ, ВШЭ) и компаниями («Яндекс», «Сбер»). Цель — сформировать базовый уровень цифровой грамотности и привлечь молодежь в ИТ-сферу.
	
Магистерские программы и НОЦ:


	
в 2025/26 учебном году 3,8 тыс. студентов начнут обучение по специальностям, связанным с ИИ;
	
открыт научно-образовательный центр (НОЦ) «Искусственный интеллект» в РТУ МИРЭА, где к 2025 году обучено 540 госслужащих и 700 студентов;
	
в 2025 году запущены новые программы — «Топ-IT» (3,5 тыс. выпускников к 2030 г.) и «Топ-ИИ» (10,2 тыс. специалистов).


	
«Урок цифры». Образовательная платформа, охватившая 33 млн школьников с 2018 года. Включает модули по ИИ от «Сбера», «Яндекса» и других компаний, формирует интерес к технологиям с раннего возраста.

Роль вузов и корпораций в подготовке специалистов
Подготовка кадров осуществляется в тесной кооперации государства с академическим сектором и бизнесом:

	
Ведущие вузы. Около 50 % всех ИИ-специалистов в стране готовят 18 ведущих университетов, в том числе МФТИ, НИУ ВШЭ, ИТМО, МГУ, СПбГУ, РТУ МИРЭА. Программы включают разработку алгоритмов, машинное обучение, компьютерное зрение и применение ИИ в отраслях.
	
Региональные различия. Лидеры по подготовке кадров — Москва, Санкт-Петербург, Ростовская и Самарская области. В других регионах наблюдается дефицит как преподавательских, так и технических ресурсов: лишь 4 % вузов полностью обеспечены GPU-серверами для обучения моделей.
	
Корпоративное участие. Крупные компании активно инвестируют в образование:


	
«Сбер» — «Школа 21», «Цифровые кафедры»;
	
«Яндекс» — «Код будущего», совместные курсы с вузами;
	
VK, «Тинькофф», МТС — стажировки, хакатоны, разработка учебных программ.



Корпорации участвуют в 2,3 раза чаще, чем малый и средний бизнес, что усиливает неравенство в доступе к кадрам.
Научно-исследовательский потенциал: вызовы и развитие
Научная база — фундамент для создания передовых ИИ-решений. Однако в России она сталкивается с серьезными ограничениями:

	
Недофинансирование науки. Россия тратит на науку и разработки (НИОКР) около 1 % ВВП, что значительно ниже уровня лидеров: США — 2–3 % ВВП, Китай — более 2,5 % ВВП. Для технологического суверенитета требуется как минимум 2,2–2,5 %.
	
Сокращение числа исследователей. Их число в сфере НИОКР сократилось с 888 тыс. в 2000 году до 682 тыс. в 2019 году. На душу населения число исследователей в России в 16 раз меньше, чем в Китае, что ограничивает масштаб фундаментальных исследований.
	
Разрыв между наукой и бизнесом. Несмотря на 22 344 научные публикации в области ИИ за 2015–2019 годы (16-е место в мире), перевод исследований в промышленные приложения затруднен. Санкции усугубляют проблему, ограничивая доступ к международным базам данных, научным журналам и совместным проектам.

За решение проблемы частично отвечает Центр развития ИИ при Правительстве РФ. Координирует внедрение типовых решений, занимается стандартизацией, поддержкой инноваций и интеграцией науки в госуправление и бизнес.
Исследовательские центры и фундаментальные разработки
Для укрепления научной базы создаются:

	
Специализированные центры. 7 научных центров ИИ в ведущих вузах (МФТИ, ИТМО, МГУ и др.) получили в 2025 году 4,7 млрд рублей на фундаментальные исследования в области:


	
сильного ИИ;
	
мультиагентных систем;
	
мультимодального ИИ;
	
синтетических данных.


	
Государственные гранты. Через «Сколково» и Минцифры выделяются гранты до 100 млн рублей на разработку LLM, компьютерного зрения и робототехники при условии TRL 5+ и 30 % софинансирования.
	
«Научные роты» в военном технополисе «ЭРА». Молодые ученые и разработчики призываются для участия в военных ИИ-проектах, что отражает растущую роль государства в мобилизации научного потенциала.

Проблемы и перспективы до 2030 года
Несмотря на активные усилия, система подготовки кадров и научных исследований сталкивается с рядом проблем:

	
Актуальность учебных программ. Из-за быстрого развития технологий учебные планы устаревают. Только 12 % преподавателей ИИ имеют продвинутую квалификацию.
	
Дефицит инфраструктуры. Нехватка GPU-серверов, особенно в регионах, ограничивает практическое обучение и исследовательскую деятельность.
	
Зависимость от импорта. Запрет на использование открытых библиотек (например, PyTorch) и инструментов вроде GitHub Copilot замедляет разработку.

Перспективы до 2030 года:

	
Цель — подготовка 15,5 тыс. выпускников по ИИ-специальностям ежегодно (против 3 тыс. в 2024 году).
	
Фокус:


	
мультимодальный ИИ;
	
синтетические данные;
	
этика и безопасность ИИ.


	
Стратегические задачи:


	
устранение дефицита специалистов к 2030 году;
	
мировое лидерство российских вузов в подготовке кадров;
	
создание замкнутого цикла «наука — бизнес — производство».



Вывод
Подготовка кадров и научно-исследовательский потенциал остаются ключевыми слабыми звеньями в экосистеме ИИ России. Несмотря на масштабные государственные и корпоративные инициативы, системные проблемы (недофинансирование науки, мозговой исход, разрыв между академией и бизнесом) продолжают сдерживать технологическое развитие. Для достижения целей Национальной стратегии до 2030 года требуется удвоение инвестиций в науку, модернизация образовательных программ и создание условий для возвращения и удержания талантов. Только в этом случае Россия сможет претендовать на устойчивое место в глобальной ИИ-экономике.
6. Государственная политика и регуляторная среда
Государственная политика в области искусственного интеллекта (ИИ) в России строится вокруг стратегической цели — достижения технологического суверенитета и формирования конкурентоспособной национальной экосистемы ИИ к 2030 году. В условиях геополитической изоляции и санкционного давления регуляторный подход сосредоточен на стимулировании отечественных разработок, создании условий для тестирования инноваций и поэтапном формировании нормативно-правовой базы. Вместо единого закона об ИИ используется гибкая модель, сочетающая концептуальные документы, экспериментальные режимы и техническую стандартизацию.
Национальная стратегия до 2030 года как стратегическая основа
Фундаментом государственной политики является Национальная стратегия развития искусственного интеллекта до 2030 года, утвержденная Указом Президента РФ № 490 в 2019 году. Документ определяет ключевые направления:

	
Технологический суверенитет — обеспечение независимости в области вычислительных мощностей, программного обеспечения и данных.
	
Мировое лидерство в подготовке кадров — устранение дефицита специалистов по ИИ к 2030 году.
	
Массовое внедрение ИИ в экономику и социальную сферу.
	
Создание гибкой правовой системы, способной адаптироваться к технологическим изменениям.

Стратегия реализуется через нацпроект «Экономика данных» (ранее — «Цифровая экономика»), в рамках которого выделено 65,2 млрд рублей до 2030 года, включая 7,7 млрд рублей в 2025 году и 26,5 млрд рублей на 2025–2027 годы.
Ключевые направления государственной поддержки
Государство использует комплексную систему мер для стимулирования развития ИИ:
1. Финансирование и гранты:

	
Федеральный проект «Искусственный интеллект» в рамках «Экономики данных». Финансирует НИОКР, субсидии для бизнеса и льготный доступ к облачным сервисам.
	
Гранты от «Сколково» и Минцифры. До 100 млн рублей на разработку LLM, компьютерного зрения и робототехники. Условия: технологическая готовность (TRL 5+) и 30 % софинансирования.
	
Поддержка стартапов и МСП. Предоставление библиотек алгоритмов, облачных мощностей и консультаций.

2. Инфраструктурная поддержка:

	
Субсидируемый доступ к GPU. Через госмаркетплейс облачных сервисов предоставляются скидки до 40 % на аренду вычислительных мощностей (включая NVIDIA A100). Это критически важно в условиях дефицита оборудования из-за санкций.
	
Развитие отечественных чипов и ИИ-платформ. Приоритетная задача для снижения зависимости от импорта.

3. Образовательные инициативы:

	
Проект «Код будущего. ИИ» (Минцифры). Бесплатное обучение основам ИИ для 75 тыс. школьников и студентов СПО.
	
«Урок цифры». С 2018 года обучение прошли 33 млн школьников.
	
Создание «цифровых кафедр» в вузах и модулей ИИ для непрофильных направлений (медицины, экономики и др.).

Экспериментальные правовые режимы (ЭПР)
Вместо прямого законодательного регулирования активно применяется модель «регуляторных песочниц», позволяющая тестировать ИИ-решения в реальных условиях при временном освобождении от норм законодательства.
На 2025 год в России действует 16 экспериментальных правовых режимов, из которых 13 связаны с автономным транспортом:

	
Беспилотный логистический коридор на трассе М-11 (Постановление Правительства № 1849 от 17.10.2022). Тестирование беспилотных грузовиков (проекты ЭПР, КамАЗ, «Север»). Цель — снизить аварийность на 20 % и оптимизировать логистику.
	
Автономные такси и пассажирские перевозки. Тестирование в Москве, Сколково и других регионах.
	
Телемедицина и ИИ-диагностика. Платформа mosmed.ai работает в рамках ЭПР, анализируя КТ-снимки для выявления пневмонии и опухолей. Позволяет использовать медицинские данные для обучения моделей при соблюдении анонимизации.
	
Финтех и цифровые двойники. Тестирование ИИ-алгоритмов в страховании, кредитовании и управлении активами.

ЭПР позволяют бизнесу и госорганам накапливать кейсы, оценивать риски и формировать будущие нормы, не дожидаясь принятия закона.
Стандартизация и техническое регулирование
Россия делает ставку на техническую стандартизацию как инструмент регулирования, особенно в условиях приостановки разработки специализированного закона об ИИ.

	
ГОСТ Р 71657-2024:


	
Вводит обязательную сертификацию ИИ-решений, используемых в госзакупках, грантах и критической инфраструктуре.
	
Требует оценки безопасности, надежности и соответствия заявленным характеристикам.


	
Разработка более 100 госстандартов, в числе которых:


	
GOST R ISO/IEC 24029-2-2024 — оценка устойчивости нейросетей.
	
GOST R 71562-2024 — метрологическое обеспечение средств измерений на базе ИИ.
	
GOST R 42001-2024 — система управления ИИ.
	
ГОСТ 59276 — доверие к ИИ.
	
ГОСТ 59898 — оценка качества систем ИИ.
	
PNST 836-2023 и PNST 776-2022 — функциональная безопасность и управление рисками.



Стандарты разрабатываются с учетом международного опыта (ISO/IEC), что способствует интеграции российских решений в глобальные цепочки поставок.
Этические и правовые аспекты
Хотя специализированный закон об ИИ фактически приостановлен с 2022 года (по данным Re:Russia), этические и правовые вопросы регулируются через добровольные инициативы. Такие как Кодекс поведения в области ИИ, который подписан 360 компаниями и 21 органом власти. Он регулирует вопросы доверия, безопасности, прозрачности и ответственности. Является основой для будущего законодательства.
Ключевыми нерешенными правовыми вопросами остаются:


	
Авторские права на контент, созданный ИИ. Отсутствует четкая позиция.
	
Ответственность за решения автономных систем. Кто несет ответственность: разработчик, владелец или сам ИИ?
	
Маркировка ИИ-генерируемого контента. Необходимость идентификации «глубоких фейков» и синтетических медиа.
	
Биометрическая идентификация. В отличие от ЕС, где она запрещена в общественных местах, в России активно используется.


Сравнение с международными подходами
Регуляторная модель России отличается от глобальных лидеров.

	

		

			

				

					

						
Параметр
					
					

						
Россия
					
					

						
ЕС
					
					

						
США и Китай
					
				
			
			

				

					
Тип регулирования
				
				

					
Поэтапный, на основе ЭПР и стандартов
				
				

					
Жесткий, рискориентированный закон
				
				

					
Гибкий, поощрение инноваций
				
			
			

				

					
Закон об ИИ
				
				

					
Отсутствует, разработка приостановлена
				
				

					
Принят (AI Act), вступает в силу поэтапно
				
				

					
Нет единого закона
				
			
			

				

					
Экспериментальные режимы
				
				

					
Активно используются (16 ЭПР)
				
				

					
Ограничено
				
				

					
Широко применяются
				
			
			

				

					
Стандартизация
				
				

					
Более 100 ГОСТов в разработке
				
				

					
Опирается на ISO/IEC
				
				

					
Развивается корпоративно
				
			
			

				

					
Этика и безопасность
				
				

					
Добровольный Кодекс (360 компаний)
				
				

					
Обязательные требования (GDPR, AI Act)
				
				

					
Саморегулирование, этические комитеты
				
			
			

				

					
Автономный транспорт
				
				

					
Разрешен на трассах с 2018 года
				
				

					
Ограничен
				
				

					
Широко тестируется
				
			
		

	
	
Россия занимает 7-е место в мире по уровню государственной вовлеченности в развитие ИИ (по данным Tortoise Media), но 30-е место по общему уровню зрелости экосистемы, что указывает на дисбаланс между волей и возможностями.
Органы управления и координация

	
Департамент больших данных и искусственного интеллекта в структуре Минцифры России:


	
Учрежден в 2024 году.
	
Возглавляет Сергей Сергиенко, подчиняется замминистра Григорию Борисенко.
	
Координирует реализацию нацпроекта «Экономика данных».


	
Центр развития искусственного интеллекта при Правительстве РФ:


	
Куратор — вице-премьер Дмитрий Григоренко.
	
Координирует внедрение типовых решений в госуправлении и бизнесе.
	
Занимается стандартизацией, подготовкой кадров и поддержкой инноваций.



Критические вызовы в регуляторной среде
Несмотря на активные усилия, регуляторная среда сталкивается с серьезными барьерами:

	
Фрагментированность и правовая неопределенность:


	
Отсутствие единого закона создает риски для бизнеса и инвесторов.
	
Компании не уверены в долгосрочных правилах игры.


	
Замедление законодательной работы. С 2022 года разработка специализированного законодательства по ИИ приостановлена в пользу военных и приоритетных задач.
	
Необходимость адаптации к новым реалиям:


	
Рост угроз — фишинг с использованием ИИ, генерация фейков, кибератаки.
	
Психологические риски — эмоциональная зависимость от ИИ-персонажей (трагические случаи с подростками).



Вывод
Государственная политика в области ИИ в России носит прагматичный, поэтапный характер, делает ставку на экспериментальные режимы, стандартизацию и инфраструктурную поддержку. Этот подход позволяет быстрее внедрять технологии в реальный сектор, избегая жестких ограничений. Однако отсутствие единого закона, правовая неопределенность и замедление законотворчества создают риски для долгосрочного развития экосистемы.
Для достижения целей Национальной стратегии до 2030 года требуется:

	
Возобновление работы над законодательной базой.
	
Принятие закона об ИИ с рискориентированной моделью.
	
Укрепление этических норм и защита прав граждан.
	
Международная кооперация с дружественными странами (БРИКС, Китаем) в области стандартов и обмена данными.

Только при комплексном подходе Россия сможет претендовать на устойчивое место в глобальной ИИ-экономике.
7. Барьеры и риски развития рынка искусственного интеллекта в России
Несмотря на активное государственное стимулирование и растущее внедрение технологий ИИ, развитие российского рынка сталкивается с комплексом системных барьеров. Эти ограничения носят междисциплинарный характер, охватывая кадровую, технологическую, научную и регуляторную сферы. Их преодоление является ключевым условием для трансформации заявленных амбиций в устойчивый экономический эффект и выхода на глобальную технологическую арену.
Кадровый дефицит — главный системный вызов
Наиболее острым и широко признанным барьером является острый дефицит квалифицированных кадров. По данным Минцифры, 99 % компаний, внедряющих ИИ, сталкиваются с трудностями при поиске специалистов:

	
Масштаб нехватки. Общий дефицит ИТ-специалистов в стране оценивается в 500–700 тыс. человек, а с учетом высококвалифицированных специалистов по машинному обучению и разработке LLM — более 1 млн человек (по оценке Германа Грефа).
	
Низкий уровень квалификации. Лишь 12 % специалистов владеют ИИ на продвинутом уровне. Среди преподавателей этот показатель еще ниже, что затрудняет подготовку новых кадров.
	
Мозговой исход. После 2022 года из России уехало от 500 тыс. до 1,2 млн высококвалифицированных специалистов, включая ведущих исследователей и разработчиков ИИ. Это привело к ослаблению научного потенциала и замедлению темпов инноваций.
	
Неравенство в доступе к кадрам. Крупные компании («Сбер», «Яндекс», МТС) в 2,3 раза чаще, чем малый и средний бизнес, инвестируют в корпоративное обучение и привлечение талантов, что усиливает дисбаланс в экосистеме.

Технологическая зависимость и инфраструктурные ограничения
Российский рынок ИИ крайне уязвим к внешним технологическим и санкционным вызовам:

	
Зависимость от импортных чипов. Доля NVIDIA на рынке GPU для обучения моделей ИИ составляет 80–95 %. Дефицит высокопроизводительных чипов (A100, H100) и сложности с их закупкой из-за санкций являются критическим барьером для 57 % компаний.
	
Высокая стоимость оборудования. Аренда и закупка GPU обходятся в значительные суммы, что особенно затрудняет доступ к ИИ для МСП и стартапов. Это ограничивает масштабирование решений и замедляет цикл разработки.
	
Ограничение доступа к программным инструментам. Запрет на использование открытых библиотек, таких как PyTorch, и инструментов вроде GitHub Copilot серьезно замедляет процесс разработки и вынуждает компании создавать собственные аналоги с нуля.
	
Инфраструктурный разрыв. Только 4 % вузов в России полностью обеспечены GPU-серверами для практического обучения, особенно в регионах. Это создает неравенство и снижает качество подготовки кадров.

Регуляторная неопределенность
Несмотря на высокий уровень государственной вовлеченности (у России 7-е место в мире по этому показателю), регуляторная среда остается фрагментированной и непредсказуемой:

	
Приостановка законодательной работы. Разработка специализированного закона об ИИ фактически приостановлена с 2022 года в пользу приоритетных военных и геополитических задач. В отличие от ЕС, где принят AI Act, в России отсутствует единая правовая база.
	
Правовая неопределенность для бизнеса. Отсутствуют четкие нормы в области:


	
авторского права на контент, созданный ИИ;
	
ответственности за решения автономных систем;
	
маркировки ИИ-генерируемого контента (deepfakes).



Это создает риски для инвесторов и замедляет масштабирование.

	
Безопасность региональных систем. Около 500 региональных ИИ-систем требуют доработки из-за проблем с кибербезопасностью и защитой персональных данных.

Недостаточный научно-исследовательский потенциал
Фундаментальная наука в России страдает от хронического недофинансирования и разрыва между академией и бизнесом:

	
Низкие инвестиции в науку. Россия тратит на НИОКР около 1 % ВВП, что значительно ниже необходимого уровня в 2,2–2,5 % для технологического лидерства. Для сравнения: США — 2–3 % ВВП, Китай — более 2,5 % ВВП.
	
Сокращение числа исследователей. Их количество в сфере НИОКР сократилось с 888 тыс. в 2000 году до 682 тыс. в 2019 году. На душу населения число исследователей в России в 16 раз меньше, чем в Китае.
	
Разрыв между наукой и бизнесом. Несмотря на 22 344 научные публикации в области ИИ за 2015–2019 годы (16-е место в мире), перевод исследований в промышленные приложения затруднен. Санкции ограничивают доступ к международным базам данных, научным журналам и совместным проектам.
	
Фокус на адаптации, а не на прорывах. В условиях изоляции развитие ИИ сосредоточено в основном на адаптации существующих решений (например, китайских open-source-моделей, таких как Qwen), а не на создании принципиально новых технологий.

Экономические и геополитические риски

	
Ограниченные инвестиции. Венчурные инвестиции в российский ИИ-сектор значительно уступают глобальным лидерам. Отсутствие крупных частных фондов и международных инвесторов сдерживает рост стартапов.
	
Геополитическая изоляция. Санкции и ограничения на экспорт технологий создают барьеры для международного сотрудничества, доступа к рынкам и обмена знаниями. Это замедляет интеграцию российских решений в глобальные технологические цепочки.
	
Перераспределение ресурсов. Увеличение оборонных расходов до 6 % ВВП (включая 300 млрд рублей на станкостроение) может привести к сокращению финансирования гражданских ИИ-проектов. Бюджет федерального проекта по ИИ был сокращен с 124,8 млрд до 27,7 млрд рублей в 2020 году, что демонстрирует уязвимость финансирования.

Этические и социальные угрозы
Развитие ИИ несет в себе риски для общества и индивида:

	
Кибербезопасность и мошенничество:


	
ИИ используется для фишинга, генерации deepfakes и обмана биометрических систем (например, 3D-муляжи отпечатков пальцев).
	
Автономное оружие и ИИ-атаки становятся реальной угрозой.


	
Психологические риски:


	
Эмоциональная зависимость от ИИ-персонажей — трагические случаи с подростками, связанные с привязанностью к виртуальным ассистентам.
	
Эрозия критического мышления — делегирование ИИ принятия решений (от навигации до медицинских диагнозов).


	
Социальные последствия:


	
Автоматизация угрожает 40 % рабочих мест, особенно в юриспруденции, маркетинге, логистике и бухгалтерии.
	
Рост неравенства между крупными компаниями, имеющими доступ к ИИ, и МСП.



Сравнительный анализ барьеров: Россия vs мировые лидеры

	

		

			

				

					

						
Барьер
					
					

						
Россия
					
					

						
США / Китай / ЕС
					
				
			
			

				

					
Кадровый дефицит
				
				

					
Критический (99 % компаний)
				
				

					
Умеренный (конкуренция за таланты)
				
			
			

				

					
Технологическая зависимость
				
				

					
Высокая (NVIDIA, санкции)
				
				

					
Самодостаточность (собственные чипы, ПО)
				
			
			

				

					
Финансирование науки
				
				

					
~1 % ВВП
				
				

					
2–3 % ВВП и выше
				
			
			

				

					
Регулирование
				
				

					
Фрагментированное, закон приостановлен
				
				

					
AI Act (ЕС), гибкие рамки (США, Китай)
				
			
			

				

					
Международное сотрудничество
				
				

					
Ограничено
				
				

					
Активное (альянсы, open-source)
				
			
		

	

Вывод
Российский рынок ИИ находится в состоянии парадокса: с одной стороны — высокая государственная поддержка, активное внедрение в промышленность и здравоохранение, рост выручки компаний, с другой — глубокие системные барьеры, которые могут свести на нет все достижения.
Ключевые проблемы (кадровый голод, технологическая зависимость, недофинансирование науки и регуляторная неопределенность) образуют взаимосвязанную систему ограничений, требующую комплексного решения. Без долгосрочных инвестиций в образование, развития отечественной микроэлектроники, возобновления законодательной работы и укрепления международной кооперации (в рамках БРИКС, ЕАЭС) Россия рискует остаться на периферии глобальной ИИ-экономики, несмотря на свои амбиции.
Преодоление этих барьеров — не просто задача отраслевой политики, а национальный приоритет, определяющий технологическое будущее страны.
8. Международное сравнение и позиционирование России
Российская Федерация стремится занять устойчивое место в глобальной экосистеме искусственного интеллекта, однако ее текущие позиции остаются промежуточными. Страна демонстрирует высокую степень государственной вовлеченности и амбициозные стратегические цели, но сталкивается с системными ограничениями, которые сдерживают ее конкурентоспособность по сравнению с мировыми лидерами. Анализ показывает, что Россия находится в ситуации «технологического паритета в условиях изоляции»: она достигает успехов в локальных сегментах, но отстает по фундаментальным технологиям, объему инвестиций и масштабу экосистемы.
Сравнение объема рынка и темпов роста
Объем российского рынка ИИ в 2024 году оценивается в 4,98 млрд долларов США, что значительно уступает показателям ведущих стран.

	

		

			

				

					

						
Страна/регион
					
					

						
Объем рынка ИИ (2024–2025)
					
					

						
Отношение к российскому рынку
					
				
			
			

				

					
США
				
				

					
> 150 млрд USD
				
				

					
В 30+ раз больше
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
70 млрд USD
				
				

					
В 14 раз больше
				
			
			

				

					
ЕС
				
				

					
60 млрд EUR (~65 млрд USD)
				
				

					
В 13 раз больше
				
			
			

				

					
Великобритания
				
				

					
15 млрд GBP (~19 млрд USD)
				
				

					
В 4 раза больше
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
4,98 млрд USD
				
				

				
			
		

	

Тем не менее Россия демонстрирует один из самых высоких темпов роста в мире. Прогнозируемый среднегодовой темп роста (CAGR) в период 2025–2033 годы составляет 26,5 %, что превышает показатели США (17 %) и Китая (18 %). Однако высокий CAGR отражает низкую начальную базу и агрессивные прогнозы, а не текущее технологическое превосходство.
Позиции в глобальных рейтингах
По ключевым международным индексам Россия занимает скромные позиции, что указывает на разрыв между стратегическими амбициями и реальной зрелостью экосистемы.

	

		

			

				

					

						
Индекс
					
					

						
Россия
					
					

						
Лидеры
					
					

						
Комментарий
					
				
			
			

				

					
Global AI Index (Tortoise Media)
				
				

					
30-е место
				
				

					
США, Китай, Франция, Великобритания
				
				

					
Оценивает инфраструктуру, таланты, коммерциализацию и правительство
				
			
			

				

					
Government AI Readiness (Oxford Insights, 2021)
				
				

					
38-е место
				
				

					
Сингапур, США, Финляндия
				
				

					
Россия отстает в цифровизации госуправления
				
			
			

				

					
Global AI Index 2021
				
				

					
32-е место
				
				

					
—
				
				

					
Подтверждает системное отставание
				
			
		

	

Однако по уровню государственной вовлеченности Россия достигает 7-го места в мире, что подчеркивает активную роль государства в стратегическом управлении развитием ИИ. Этот контраст — высокая политическая воля при низкой технологической зрелости — является ключевой характеристикой российской модели.
Сравнение подходов к развитию ИИ
Россия, США, Китай и ЕС придерживаются принципиально разных моделей развития ИИ.

	

		

			

				

					

						
Аспект
					
					

						
Россия
					
					

						
США
					
					

						
Китай
					
					

						
ЕС
					
				
			
			

				

					
Тип модели
				
				

					
Государственно-корпоративная
				
				

					
Корпоративно-рыночная
				
				

					
Государственно-центричная
				
				

					
Регуляторно-этическая
				
			
			

				

					
Ключевые игроки
				
				

					
«Яндекс», «Сбер», ГК ЦРТ
				
				

					
OpenAI, Google, Meta, NVIDIA
				
				

					
Alibaba, Baidu, Huawei
				
				

					
DeepMind, SAP, Mistral
				
			
			

				

					
Финансирование
				
				

					
Государственные гранты, субсидии
				
				

					
Частные инвестиции ($ 252 млрд в 2024)
				
				

					
Государственные программы, «национальные чемпионы»
				
				

					
Смешанное (ЕС + частный сектор)
				
			
			

				

					
Регулирование
				
				

					
ЭПР, стандарты, саморегулирование
				
				

					
Гибкое, на основе инициатив
				
				

					
Государственные этические кодексы
				
				

					
Жесткое (AI Act), запреты
				
			
			

				

					
Доступ к данным
				
				

					
Ограничен, но используется в госсекторе (mosmed.ai)
				
				

					
Высокий, корпоративный
				
				

					
Высокий, с государственным контролем
				
				

					
Ограничен (GDPR)
				
			
		

	

Специфика:

	
Россия делает ставку на экспериментальные правовые режимы (ЭПР). Тестирует автономные грузовики на трассе М-11 и ИИ-диагностику на платформе mosmed.ai, что невозможно в ЕС.
	
Китай реализует государственно-ориентированную модель. Более 80 языковых моделей разработаны при поддержке государства, включая 40 только в Пекине.
	
США доминируют за счет частных корпораций (OpenAI, Anthropic, Cohere), создающих фундаментальные модели для глобального рынка.
	
ЕС фокусируется на этике и безопасности, запрещая массовую биометрическую идентификацию и устанавливая строгие требования к высокорисковым системам.

Конкуренция ИИ-решений: российские vs международные модели
В области разработки больших языковых моделей (LLM) Россия не конкурирует напрямую с лидерами, но достигает успехов в локализации.

	

		

			

				

					

					
					

					
					

					
				
			
			

				

				
				

					
YandexGPT 5, GigaChat Max («Сбер»)
				
				

					
GPT-4o (OpenAI), Claude 3.5 (Anthropic), Qwen Max (Alibaba)
				
			
			

				

					
Сильные стороны
				
				

					
Лучшая адаптация к русскому языку, интеграция с госуслугами, учет локальных норм и цензуры
				
				

					
Высокая точность (до 95 %), глубокий контекст, мультимодальность, reasoning-логика
				
			
			

				

					
Слабые стороны
				
				

					
Ограниченный контекст, отсутствие функций логического вывода, зависимость от импорта
				
				

				
			
			

				

					
Использование
				
				

					
Более 90 % российских компаний используют отечественные модели
				
				

					
Доминируют на глобальных рынках
				
			
		

	

Российские компании, такие как «Яндекс» и «Т-Банк», начинают открывать доступ к своим моделям (например, YandexGPT 5 Lite Pretrain), что может способствовать развитию open-source-экосистемы, но пока уступают масштабу китайских инициатив.
Сравнение российских и международных ИИ-моделей (оценка по 10-балльной шкале)

Технологическая база и инфраструктура
Ключевое различие — в доступе к вычислительным мощностям. США и Китай активно используют NVIDIA A100/H100, имеют собственные чипы (Google TPU, Huawei Ascend) и open-source-экосистемы (PyTorch, TensorFlow). Россия сталкивается с дефицитом GPU из-за санкций. Доля иностранных GPU в оборонной промышленности снизилась с 80 % в 2021 году до 45 % в 2025 году. В ответ активизируется параллельный импорт через Китай и Турцию, но качество компонентов страдает: до 35 % китайских деталей не соответствуют техническим спецификациям. Россия также ограничена в доступе к ключевым инструментам: GitHub Copilot запрещен, а использование PyTorch затруднено, что замедляет разработку.
Научно-исследовательский потенциал
Россия сохраняет присутствие в научном сообществе, но отстает в масштабах:

	
Публикации — Россия занимает 16-е место в мире по количеству публикаций в области ИИ (22 344 за 2015–2019 гг.).
	
Исследователи — на душу населения их число в 16 раз меньше, чем в Китае.
	
Финансирование — Россия тратит на НИОКР около 1 % ВВП, тогда как в США это 2–3 %, а в Китае более 2,5 %.

Это ограничивает способность страны генерировать фундаментальные прорывы и переводить науку в промышленные приложения.
Стратегические возможности: путь к конкуренции
Несмотря на вызовы, у России есть возможности для укрепления позиций:

	
Кооперация с Китаем и БРИКС:


	
Использование открытых китайских моделей (например, Qwen) для адаптации под русскоязычные задачи.
	
Создание альянса AI Alliance Network для обхода санкций и совместной разработки решений.
	
Участие в инициативах по созданию бирж синтетических данных в рамках БРИКС.


	
Специализация на нишевых рынках. Таких как:


	
Медицина — ИИ-диагностика с точностью до 94 % (проекты МТС AI).
	
Промышленность — Cognitive Pilot внедрил автопилоты в 1,5 тыс. единиц сельхозтехники.
	
Госуправление — интеллектуальные агенты на «Госуслугах» экономят 15 млрд рублей в год.
	
Арктика — ИИ для мониторинга климата, ледовой обстановки и логистики.


	
Фокус на low-code-платформах. Упрощение внедрения ИИ для МСП и региональных компаний, что может ускорить цифровизацию экономики.

Глобальное позиционирование: сценарии до 2030 года

	

		

			

				

					

						
Сценарий 
					
					

						
Условия реализации
					
					

						
Результат
					
				
			
			

				

					
Оптимистичный
				
				

					
Успешная кооперация с Китаем, рост R&D, развитие отечественных чипов
				
				

					
Россия входит в топ-10 ИИ-экономик, рынок достигает $ 20–40 млрд
				
			
			

				

					
Реалистичный
				
				

					
Продолжение текущей политики, умеренное развитие
				
				

					
Рынок растет до $ 10–15 млрд, сохраняется технологическая зависимость
				
			
			

				

					
Пессимистичный
				
				

					
Ужесточение санкций, технологическая изоляция, отток кадров
				
				

					
Стагнация рынка, потеря конкурентоспособности, фокус только на оборонных задачах
				
			
		

	


Вывод
Россия занимает промежуточное положение в глобальной экосистеме ИИ: она не является технологическим лидером, но и не исключена из гонки. Её стратегия основана на государственном стимулировании, локализации решений и использовании нишевых преимуществ. В условиях геополитической изоляции ключевыми факторами успеха станут:

	
кооперация с дружественными странами (Китай, БРИКС),
	
адаптация открытых технологий,
	
фокус на специализированные задачи (медицина, промышленность, Арктика).

Для выхода на уровень глобальных лидеров России критически важно решить проблемы технологической зависимости, кадрового дефицита и недофинансирования науки. Только в этом случае страна сможет претендовать на устойчивое и конкурентоспособное присутствие в мировой ИИ-экономике.
9. Перспективы развития до 2030 года
Рынок искусственного интеллекта в России вступает в фазу масштабной трансформации. При сохранении текущих тенденций и эффективной реализации государственных и корпоративных инициатив к 2030 году ИИ станет ключевым драйвером экономического роста, цифровой трансформации и технологического суверенитета.
Прогнозируемый рост
По разным сценариям, к 2030–2033 году рынок ИИ в России может достичь 20–40,67 млрд долларов США. Это означает рост в 4–8 раз по сравнению с 2024 годом при среднегодовом темпе роста (CAGR) около 26,5 %.
Полный экономический потенциал ИИ в стране оценивается в 22–36 трлн рублей, а к 2028 году ожидается вклад в экономику до 38 млрд долларов (около 3,5 трлн рублей). Наибольший эффект будет обеспечен шестью отраслями: транспортом, банками, ретейлом, горнодобывающей промышленностью, потребительскими товарами и IT.
Ключевые технологические тренды

	
Генеративный и мультимодальный ИИ:


	
Генеративный ИИ, отвечающий за 20 % общего экономического воздействия, продолжит бурное развитие. Компании будут использовать ИИ для создания текстов, изображений, видео и аудио, что революционизирует маркетинг, образование и контент-индустрию.
	
Мультимодальные модели, интегрирующие анализ текста, речи, изображений и видео, станут стандартом. Это позволит создавать более сложные и интуитивные интерфейсы, такие как персональные ИИ-агенты, способные автономно выполнять комплексные задачи.


	
Low-code- и no-code-платформы. Для преодоления кадрового дефицита и ускорения внедрения в малом и среднем бизнесе будут активно развиваться платформы с низким порогом входа. Эти решения позволят компаниям внедрять ИИ без глубоких технических знаний и значительно расширять рынок.
	
Синтетические данные и биржи данных. Ограничения на доступ к реальным данным (особенно в медицине и госуправлении) будут компенсироваться использованием синтетических данных. Инициативы по созданию бирж данных в рамках БРИКС и других дружественных альянсов позволят решить проблему дефицита данных для обучения моделей.
	
Специализация на нишевых рынках. Россия будет конкурировать не по всем фронтам, а через фокус на специализированных задачах. В их числе:


	
Медицина — ИИ-диагностика с точностью до 94 % (проекты МТС AI, «Медицинские скрининг системы»).
	
Промышленность и ТЭК — прогнозирование отказов, оптимизация добычи, снижение аварийности.
	
Арктика и сельское хозяйство — использование ИИ для мониторинга климата, ледовой обстановки и управления автономной сельхозтехникой (Cognitive Pilot).
	
Госуправление — массовое внедрение интеллектуальных агентов, цифровых двойников городов и систем оптимизации бюджетных расходов.



Сценарии развития

	
Оптимистичный. Успешная кооперация с Китаем и БРИКС, эффективное импортозамещение в микроэлектронике и масштабные инвестиции в науку позволят России войти в топ-10 мировых ИИ-экономик. Рынок достигнет $ 40 млрд, а отечественные решения станут экспортно ориентированными.
	
Реалистичный. Продолжение текущей политики с умеренным ростом. Рынок вырастет до $ 20 млрд, ИИ станет стандартом для крупных компаний и госсектора, но технологическая зависимость и кадровый дефицит сохранятся.
	
Пессимистичный. Ужесточение санкций, технологическая изоляция и мозговой исход приведут к стагнации. Развитие ИИ будет сосредоточено преимущественно на оборонных задачах, а гражданский сектор отстанет.

10. Заключение
Рынок искусственного интеллекта в России находится на перепутье. С одной стороны, наблюдается впечатляющий прогресс: внедрение ИИ в промышленность принесло 0,5 трлн рублей дополнительной прибыли, интеллектуальные агенты на «Госуслугах» экономят 15 млрд рублей в год, а компании вроде Cognitive Pilot и МТС AI демонстрируют мировой уровень в своих нишах. Государство активно поддерживает отрасль через национальную стратегию, финансирование, экспериментальные правовые режимы и образовательные программы.
Однако, с другой стороны, рынок сталкивается с глубокими системными барьерами. Кадровый дефицит (99 % компаний не могут найти специалистов), технологическая зависимость от импортных чипов (NVIDIA контролирует 80–95 % рынка GPU), фрагментированная регуляторная среда и недостаточное финансирование науки создают серьезную пропасть между заявленными амбициями и реальными возможностями. Разрыв между теоретическим экономическим потенциалом ИИ (38 млрд долларов) и текущим объемом рынка (4,98 млрд долларов) наглядно демонстрирует масштаб этих вызовов.
Таким образом, ключевой вывод следующий: Россия не является технологическим лидером в глобальной гонке ИИ, но и не исключена из нее. Ее позиционирование строится на государственно-корпоративной модели, где успех определяется не столько прорывными инновациями, сколько способностью адаптировать и внедрять существующие технологии в локальные задачи.
Для устойчивого развития и выхода на конкурентоспособные позиции в мире необходим комплексный подход:

	
Преодоление кадрового голода. Удвоение инвестиций в образование, модернизация учебных программ, возвращение и удержание талантов.
	
Обеспечение технологического суверенитета. Масштабное развитие отечественной микроэлектроники и создание независимой экосистемы программного обеспечения.
	
Создание предсказуемой регуляторной среды. Возобновление работы над законодательством, создание баланса между инновациями и безопасностью.
	
Расширение международного сотрудничества. Глубокая интеграция с экосистемами Китая и стран БРИКС для обмена технологиями и данными.

Только решив эти фундаментальные проблемы, Россия сможет реализовать свой огромный потенциал и превратить ИИ из инструмента цифровой трансформации в основу будущей экономики и национальной безопасности. Будущее за теми, кто сможет не только использовать технологии, но и формировать правила игры.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
Искусственный интеллект (ИИ) сегодня является одной из ключевых технологий, формирующих будущее мировой экономики. Способность анализировать большие объемы данных, автоматизировать сложные процессы и принимать решения на основе машинного обучения делает его стратегическим активом для государств, корпораций и отдельных отраслей. В условиях глобальной цифровой трансформации страны соревнуются за технологическое лидерство, инвестируя в разработку и внедрение ИИ-решений в промышленность, здравоохранение, финансы, транспорт и государственное управление.
Российская Федерация не является исключением. За последние годы страна продемонстрировала значительный прогресс в формировании национальной экосистемы искусственного интеллекта. Принятие Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года, запуск федеральных проектов в рамках национального проекта «Экономика данных», создание экспериментальных правовых режимов (ЭПР) и активное развитие отечественных ИИ-платформ, таких как GigaChat, YandexGPT, SberGPT, свидетельствуют о растущем внимании государства к этой сфере.
По экспертным оценкам, объем российского рынка ИИ в 2024 году составил 130–305 млрд рублей (около 0,07–0,15 % ВВП), а к 2025 году ожидается рост до 1 трлн рублей. Прогнозируется, что к 2033 году рынок достигнет 40,67 млрд долларов при среднегодовом темпе роста (CAGR) около 26,5 %. Эти показатели указывают на высокую динамику и потенциал масштабирования технологий ИИ в российской экономике.
Наиболее активно ИИ внедряется в финансовом секторе (автоматизация скоринга, выявление мошенничества), промышленности (прогнозирование отказов оборудования, контроль качества), маркетинге и рекламе (генеративный ИИ для контента), а также в здравоохранении (анализ медицинских изображений) и госуправлении (интеллектуальные агенты на «Госуслугах»). Уже сегодня 68 % компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5 %, а 94 % — снижение операционных затрат.
Однако, несмотря на эти успехи, российский рынок ИИ сталкивается с серьезными вызовами. Ключевыми барьерами являются:

	
дефицит квалифицированных кадров — 99 % компаний испытывают трудности с наймом специалистов по ИИ;
	
технологическая зависимость от импортных компонентов — особенно от графических процессоров NVIDIA (80–95 % рынка обучения моделей);
	
санкционные ограничения — затрудняют доступ к передовым чипам и программным инструментам;
	
фрагментированность регуляторной среды и отсутствие единого закона об ИИ — это создает правовую неопределенность для бизнеса.

В этих условиях особую важность приобретают меры государственной поддержки: субсидирование облачных GPU, создание «цифровых кафедр» в вузах, запуск образовательных программ («Код будущего. ИИ», «Топ-ИИ»), а также развитие ГОСТов для сертификации ИИ-систем.
Настоящее исследование посвящено всестороннему анализу рынка искусственного интеллекта в России — от текущего состояния и отраслевого применения до перспектив развития и сравнения с международными лидерами. Цель работы — выявить ключевые драйверы роста, оценить системные барьеры и сформулировать рекомендации для бизнеса, государства и инвесторов по формированию устойчивой и конкурентоспособной ИИ-экосистемы в стране.
В ходе исследования используются данные отраслевых аналитиков (TAdviser, IMARC, АНО «Цифровая экономика»), официальные документы Минцифры и Правительства РФ, а также результаты экспертных опросов и кейсы внедрения ИИ в российских компаниях. Особое внимание уделено сравнительному анализу с ведущими мировыми рынками — США, Китаем и ЕС, что позволяет оценить позиционирование России в глобальной технологической гонке.
Результаты исследования могут быть востребованы руководителями компаний, принимающими решения об ИТ-трансформации, разработчиками ИИ-решений, представителями государственных структур, а также инвесторами, заинтересованными в перспективных технологических секторах.
2. Объем и динамика рынка искусственного интеллекта в России
Российский рынок искусственного интеллекта (ИИ) демонстрирует устойчивый рост, несмотря на внешние вызовы и технологические ограничения. В условиях государственной поддержки, развития отечественных технологий и масштабного внедрения ИИ в ключевые отрасли экономики рынок переживает активную фазу трансформации и расширения.
Текущий объем рынка
По оценкам аналитических агентств, в 2024 году объем российского рынка ИИ составил 130–305 млрд рублей, что эквивалентно 0,07–0,15 % ВВП страны. Этот показатель отражает как прямые инвестиции в разработку и внедрение ИИ-решений, так и косвенные эффекты от их применения в бизнесе и государственном секторе.
Согласно более консервативной оценке, приведенной в исследовании Re:Russia, объем рынка ИИ в 2024 году составил 4,98 млрд долларов США (около 450 млрд рублей по курсу 2024 года). Такой разброс в оценках связан с различиями в методологии учета: одни источники включают только прямые расходы на ИИ-продукты и услуги, другие — экономический эффект от их внедрения.
Прогнозируемый рост
Рынок ИИ в России находится на стадии активного роста. По прогнозу IMARC Group, среднегодовой темп роста (CAGR) в период с 2025-го по 2033-й составит 26,5 %. К 2033 году объем рынка может достичь 40,67 млрд долларов США — это более чем в 8 раз превышает текущий показатель. Более близкие прогнозы указывают на достижение 1 трлн рублей (около 10–11 млрд долларов) к 2025 году.
Такой резкий рост ожидается за счет:

	
расширения государственных программ («Экономика данных», НТИ);
	
увеличения числа компаний, внедряющих ИИ;
	
роста доли генеративного ИИ в бизнес-процессах;
	
масштабирования экспериментальных правовых режимов (ЭПР).

Драйверы роста
Основными факторами, стимулирующими развитие рынка, являются:

	
Государственная поддержка. Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года (Указ Президента № 490), национальный проект «Экономика данных» и финансирование научных центров ИИ (4,7 млрд рублей в 2025 году) создают благоприятную инфраструктурную и регуляторную среду.
	
Сквозной характер технологий. ИИ применяется в различных секторах — от финансов и промышленности до здравоохранения и сельского хозяйства, что усиливает его мультипликативный эффект на экономику.
	
Рост спроса на автоматизацию. 68 % компаний, внедривших ИИ, отмечают рост EBITDA до 5 %, а 94 % — снижение операционных затрат. Это делает ИИ привлекательным инструментом для повышения эффективности.
	
Развитие отечественных моделей и платформ. «Яндекс» (YandexGPT), «Сбер» (GigaChat), МТС AI и другие компании активно развивают российские языковые и мультимодальные модели, адаптированные под русскоязычную среду. Более 90 % компаний используют именно отечественные ИИ-решения.

Сравнение с международными рынками
На фоне глобальных лидеров российский рынок ИИ пока занимает промежуточное положение.

	

		

			

			

				

					
Страна / регион
				
				

					
Объем рынка ИИ в 2025 году
				
			
			
			

				

					
США
				
				

					
> 150 млрд USD
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
70 млрд USD
				
			
			

				

					
ЕС
				
				

					
60 млрд EUR
				
			
			

				

					
Великобритания
				
				

					
15 млрд GBP
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
10–11 млрд USD (к 2025)
				
			
		

	
	
Таким образом, объем российского рынка составляет менее 7 % от американского и около 15 % от китайского. Однако, учитывая высокие темпы роста (26,5 % CAGR против 20–22 % в мире), Россия имеет потенциал для сокращения этого разрыва, особенно в нишевых сегментах.
Структура внедрения по отраслям
ИИ активно используется в следующих секторах:

	
Маркетинг и реклама — 70 % компаний применяют ИИ для генерации контента, аналитики и SEO.
	
Финансы и ретейл — до 100 % крупных банков используют ИИ для скоринга, выявления мошенничества и персонализации.
	
Промышленность — 46 % компаний внедряют ИИ для контроля качества и прогнозирования отказов.
	
Продажи и логистика — 52 % используют ИИ для таргетированной рекламы, прогнозирования спроса и оптимизации маршрутов.

Экономический эффект
Внедрение ИИ уже приносит ощутимую пользу:

	
В промышленности ИИ обеспечил дополнительную прибыль в размере 500 млрд рублей в 2023–2024 гг., снизив аварийность и затраты на 15 %.
	
В госуправлении интеллектуальные агенты на платформе «Госуслуги» экономят 15 млрд рублей в год.
	
В здравоохранении ожидается ежегодная экономия 4 млрд рублей в системе ОМС за счет автоматической диагностики.

Таким образом, российский рынок ИИ находится на этапе активного роста, поддерживаемого как государственной политикой, так и реальным спросом со стороны бизнеса. Несмотря на технологические и кадровые барьеры, прогнозы указывают на значительное расширение рынка в ближайшие годы, особенно в сегментах генеративного ИИ, промышленных решений и цифрового госуправления.
3. Применение искусственного интеллекта в ключевых отраслях экономики
Искусственный интеллект в России активно внедряется в различные сектора экономики, трансформируя бизнес-процессы, повышая эффективность и снижая издержки. Наиболее зрелые и масштабные кейсы наблюдаются в отраслях с высокой цифровизацией и большими объемами данных. Ниже представлен детальный обзор применения ИИ в ключевых отраслях.
Финансовый сектор и ретейл (BFSI и потребительский сектор)
Финансовый сектор является лидером по внедрению ИИ в России. Банки, страховые и ретейловые компании используют технологии для автоматизации, персонализации и управления рисками:

	
Кредитный скоринг и выявление мошенничества. Крупные банки, такие как «Сбер», ВТБ и «Альфа-Банк», применяют ИИ для автоматизации скоринга, анализа поведения клиентов и выявления подозрительных транзакций. Системы на основе машинного обучения способны обрабатывать неструктурированные данные (например, социальные сети, историю покупок), что повышает точность оценки рисков.
	
Чат-боты и автоматизация клиентского сервиса. Более 90 % крупных банков используют ИИ-ассистентов в кол-центрах. Например, «Сбер» внедрил голосовых ботов, которые обрабатывают до 80 % запросов без участия оператора, снижая нагрузку на персонал и время ожидания.
	
Персонализация и рекомендательные системы. Компании «Сбер» и «Яндекс» используют ИИ для анализа поведения пользователей и формирования персонализированных предложений (например, «СберМаркет», «Яндекс Еда»). Это позволяет увеличить конверсию и средний чек.
	
Ретейл и управление запасами. Холдинг X5 Retail Group применяет ИИ для прогнозирования спроса и автоматического пополнения запасов, что позволяет сократить потери от просрочки и пересортицы. Алгоритмы анализируют погоду, сезонность, локальные события и другие факторы.

Эффект: снижение операционных затрат на 15–30 %, рост EBITDA на 3–5 % у компаний, внедривших ИИ.
Промышленность и производство
В промышленности ИИ используется для повышения качества, снижения аварийности и оптимизации производственных процессов:

	
Контроль качества и диагностика оборудования:


	
В Южно-Уральском государственном университете (ЮУрГУ) разработан алгоритм для диагностики подшипников, который ускоряет процесс в 15 раз.
	
Пермский политехнический университет создал нейросеть для повышения точности металлообработки.


	
Прогнозирование отказов (predictive maintenance). На предприятиях «Северсталь», «Сибур» и «Норникель» внедрены системы, анализирующие данные с датчиков в реальном времени. Это позволяет предсказывать поломки и проводить профилактическое обслуживание, снижать простои и затраты.
	
Экономический эффект. По оценкам, в 2023–2024 годах российская промышленность получила дополнительную прибыль в размере 500 млрд рублей благодаря ИИ. Экономия достигает 1–50 млрд рублей на отдельных предприятиях.

Охват: 46 % промышленных компаний используют ИИ, особенно в металлургии, нефтегазовой отрасли и автомобилестроении.
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство — одна из самых инновационных отраслей в применении ИИ, особенно в сфере автоматизации техники и анализа урожайности:

	
Автономная сельхозтехника. Продукт Cognitive Agro Pilot от компании Cognitive Pilot используется более чем в 1,5 тыс. единиц техники (тракторах, комбайнах). Решение позволяет автоматизировать посев, внесение удобрений и уборку урожая с точностью до 5 см, что повышает эффективность на 30–40 %.
	
Мониторинг посевов и анализ данных. Дроны и спутниковые снимки обрабатываются с помощью ИИ для выявления болезней растений, вредителей и дефицита влаги. Решения вроде фотосепараторов «Смарт Грэйд» используют двойной искусственный интеллект для сортировки семян по качеству.

Преимущества: снижение расхода топлива и удобрений, минимизация потерь урожая, снижение зависимости от квалифицированных кадров.
Здравоохранение
Здравоохранение — приоритетный сектор для государственной поддержки ИИ, особенно в рамках цифровой трансформации ОМС:

	
Диагностика по изображениям:


	
Платформа mosmed.ai анализирует КТ-снимки легких для выявления пневмонии и опухолей.
	
Компания VisionLabs разработала ИИ для диагностики заболеваний сетчатки (включая диабетическую ретинопатию) с точностью до 94 %.
	
Проект «Цельс» российской компании «Медицинские скрининг системы» внедряется в систему ОМС для массовой диагностики.


	
Автоматизация документооборота. Голосовые помощники, такие как Voice2Med, транскрибируют врачебные записи и заполняют электронные медкарты, экономя до 80 % времени врачей.
	
Разработка лекарств. Платформа Syntelly использует ИИ для анализа 96 млн молекул, что сокращает сроки разработки новых препаратов на 3–6 лет.

Экономический эффект: ожидается ежегодная экономия 4 млрд рублей в системе ОМС за счет автоматизации диагностики.
Транспорт и логистика
Транспортный сектор активно тестирует автономные технологии и оптимизирует логистику с помощью ИИ:

	
Беспилотные грузоперевозки. На трассе М-11 действует экспериментальный правовой режим (ЭПР) для беспилотных грузовиков. Проект реализуется совместно с ЭПР («Экспресс-почтой России») и КамАЗом. Цель — снизить аварийность на 20 % и сократить логистические издержки.
	
Оптимизация маршрутов и управления парком. Логистические компании (например, СДЭК, Boxberry) используют ИИ для прогнозирования загруженности дорог, выбора оптимальных маршрутов и управления сроками доставки.
	
Умный транспорт в городах. В Москве и других крупных городах ИИ анализирует транспортные потоки для регулирования светофоров и снижения пробок.

Энергетика и ТЭК
В энергетике ИИ применяется для повышения надежности и эффективности сетей:

	
Прогнозирование нагрузки и спроса. Компании «Газпром нефть», «Россети» и ГК ЦРТ используют ИИ для прогнозирования потребления энергии, что позволяет оптимизировать режимы работы оборудования и снижать потери.
	
Разведка и добыча. Нейросети анализируют геологические данные для поиска новых месторождений и оценки рисков. В нефтегазовой отрасли ИИ помогает предотвращать аварии, анализируя данные с датчиков на скважинах.
	
Обслуживание инфраструктуры. Дроны с ИИ-анализом инспектируют ЛЭП, трубопроводы и нефтяные платформы, выявляя дефекты на ранних стадиях.

Маркетинг, реклама и генеративный ИИ
Это самый быстрорастущий сегмент применения ИИ, особенно с появлением генеративных моделей:

	
Генерация контента. По статистике, 70 % российских компаний используют ИИ для создания текстов, изображений и видео. Популярные инструменты:


	
YandexGPT, GigaChat, SberGPT — для генерации текстов;
	
YandexART, HeyGen — для создания изображений и видео;
	
VK Ads — для автоматического создания рекламных объявлений.


	
Аналитика и таргетинг. ИИ анализирует поведение пользователей в соцсетях и на сайтах, формируя точные портреты аудитории и прогнозируя конверсию.

Эффект: сокращение времени на создание контента в 3–5 раз, рост вовлеченности на 20–40 %.
Государственное управление
Госсектор активно внедряет ИИ для повышения эффективности и доступности услуг:

	
Интеллектуальные агенты на «Госуслугах». Более 10 млн пользователей в месяц взаимодействуют с ИИ-ассистентами, которые помогают оформлять документы, отвечать на вопросы и записываться на прием. Экономия бюджета — 15 млрд рублей в год.
	
Компьютерное зрение и безопасность. Системы распознавания лиц и анализа видео используются в мониторинге общественных пространств, транспорта и критической инфраструктуры.
	
Цифровые двойники городов. В Москве и других мегаполисах создаются цифровые модели для планирования застройки, управления транспортом и экологическими рисками.

Образование и HR

	
HR-аналитика. ИИ используется для автоматизации найма: отбора резюме, анализа видеособеседований, оценки soft skills. А также для анализа настроений сотрудников и прогнозирования текучести кадров.
	
Персонализированное обучение. Платформы вроде «Урок цифры» и «Код будущего. ИИ» используют ИИ для адаптации учебных материалов под уровень ученика. Более 33 млн школьников уже прошли курсы по ИИ.

Обобщение по отраслям

	

		

			

				

					

						
Отрасль
					
					

						
Уровень внедрения
					
					

						
Основное применение
					
					

						
Эффект
					
				
			
			

				

					
Финансы и ретейл
				
				

					
Высокий (90–100 %)
				
				

					
Скоринг, чат-боты, персонализация
				
				

					
Снижение затрат, рост прибыли
				
			
			

				

					
Промышленность
				
				

					
Средний (46 %)
				
				

					
Контроль качества, predictive maintenance
				
				

					
Экономия до 50 млрд ₽ на предприятии
				
			
			

				

					
Сельское хозяйство
				
				

					
Растущий
				
				

					
Автопилоты, анализ урожайности
				
				

					
Эффективность +30–40 %
				
			
			

				

					
Здравоохранение
				
				

					
Приоритетный
				
				

					
Диагностика, автоматизация
				
				

					
Экономия 4 млрд ₽/год
				
			
			

				

					
Транспорт
				
				

					
Экспериментальный
				
				

					
Беспилоты, логистика
				
				

					
Снижение аварийности на 20 %
				
			
			

				

					
Маркетинг
				
				

					
Высокий (70 %)
				
				

					
Генерация контента, аналитика
				
				

					
Ускорение создания контента
				
			
			

				

					
Госуправление
				
				

					
Активный
				
				

					
«Госуслуги», безопасность
				
				

					
Экономия 15 млрд ₽/год
				
			
		

	

Таким образом, ИИ в России уже не является экспериментальной технологией, а становится ключевым элементом цифровой трансформации. Наибольший эффект наблюдается в секторах с высокой стандартизацией процессов и большими массивами данных. В ближайшие годы ожидается масштабирование решений в МСП, развитие мультимодальных систем и рост доли генеративного ИИ.
4. Ключевые игроки рынка искусственного интеллекта в России
Рынок искусственного интеллекта в России формируется вокруг нескольких крупных технологических холдингов, государственных структур, быстрорастущих стартапов и специализированных разработчиков. Эти игроки не только создают собственные ИИ-решения, но и формируют экосистему: предоставляют облачную инфраструктуру, разрабатывают языковые модели, внедряют технологии в отрасли и участвуют в государственных программах.
Лидеры рынка по выручке и масштабу внедрения
На вершине рынка находятся компании с многомиллиардной выручкой от ИИ-продуктов и услуг, которые активно инвестируют в R&D и занимают доминирующие позиции в своих сегментах.

	

		

			

				

					

						
Компания 
					
					

						
Выручка, 2023 г.
					
					

						
Направления
					
				
			
			

				

					
Cloud.ru
				
				

					
14 млрд руб. (+177 %)
				
				

					
Облачная инфраструктура для машинного обучения, платформы ИИ-ready
				
			
			

				

					
VS Robotics
				
				

					
1,9 млрд руб. (+25 %)
				
				

					
Промышленные ИИ-решения, автоматизация бизнес-процессов
				
			
			

				

					
MTS AI
				
				

					
1,8 млрд руб. (+140 %)
				
				

					
Телеком, здравоохранение, диагностика заболеваний
				
			
			

				

					
Naumen
				
				

					
1,1 млрд руб. (+21 %)
				
				

					
CRM-системы с ИИ для клиентского сервиса
				
			
			

				

					
«Яндекс»
				
				

					
Интегрировано в основной бизнес
				
				

					
YandexGPT, YandexART, рекомендательные системы, автопилоты
				
			
		

	

Основная специализация:

	
Cloud.ru — лидер по выручке и ключевой поставщик облачной инфраструктуры для обучения и запуска ИИ-моделей. Платформа предоставляет доступ к GPU и поддерживает разработку как для бизнеса, так и для госструктур.
	
MTS AI — один из самых динамичных игроков. Разработал ИИ для диагностики заболеваний почек с точностью 94 %, внедряет решения в телекоммуникации и медицину. Входит в топ-5 по темпам роста.
	
Naumen — специализируется на голосовых ИИ-ассистентах и автоматизации контакт-центров. Его решения используются в банках, ретейле, госуслугах и обеспечивают экономию до 40 % операционных расходов.
	
«Яндекс» — один из главных драйверов развития ИИ в России. С YandexGPT и YandexART компания охватила рынки генеративного ИИ, персонализации, поиска и автономного транспорта. ИИ используется в 90 % сервисов компании.

Крупнейшие разработчики и поставщики ИИ-решений
Помимо лидеров по выручке, на рынке выделяются компании, чьи решения стали отраслевыми стандартами:

	
«Сбер» (Sber AI / GigaChat). Разработал GigaChat — одну из ведущих отечественных LLM, адаптированную под русский язык. Платформа используется в финансах, госуправлении, образовании и ретейле. «Сбер» также развивает SberGPT, SberDevices и «СберЗдоровье» с ИИ-диагностикой.
	
ГК ЦРТ (группа компаний «Центр развития технологий»). Ключевой игрок в секторах энергетики и ТЭК. Предоставляет ИИ-решения для прогнозирования спроса, анализа данных с датчиков и предотвращения аварий. Входит в число крупнейших подрядчиков «Газпром нефти» и «Россетей».
	
Cognitive Technologies / Cognitive Pilot. Лидер в области автономного транспорта. Продукт Cognitive Agro Pilot внедрен в 1,5 тыс. единиц сельхозтехники. Технология обеспечивает автопилотирование с точностью до 5 см и используется в 20 регионах России.
	
VK. Активно развивает генеративный ИИ для маркетинга и рекламы. Инструменты VK позволяют автоматически создавать тексты, изображения и видео для рекламных кампаний. Также корпорация участвует в разработке ИИ для социальных сетей («ВКонтакте», «Мой Мир»).
	
Content AI. Специализируется на распознавании документов и автоматизации документооборота. Продукт ContentReader PDF используется в «Ростелекоме» и других госкомпаниях для анализа контрактов, счетов и отчетов.

Быстрорастущие стартапы и нишевые игроки
Рынок пополняется инновационными компаниями, демонстрирующими взрывной рост выручки и высокую технологическую эффективность.

	

		

			

				

					

						
Компания 
					
					

						
Темп выручки
					
					

						
Направления
					
				
			
			

				

					
Umbrella IT
				
				

					
+689 %
				
				

					
ML-решения для бизнеса, аналитика данных
				
			
			

				

					
ООО «Эмбл»
				
				

					
+1650 %
				
				

					
Диагностика заболеваний животных с помощью ИИ
				
			
			

				

					
«Медицинские скрининг системы» (проект «Цельс»)
				
				

					
Высокий рост
				
				

					
ИИ-анализ медицинских изображений (КТ, МРТ)
				
			
			

				

					
«Смарт Грэйд»
				
				

					
Растущий
				
				

					
Фотосепараторы с ИИ для сельского хозяйства
				
			
		

	

Особенности:

	
«Медицинские скрининг системы» — проект компании «Цельс» внедряется в систему ОМС. Платформа анализирует медицинские снимки и помогает выявлять опухоли, пневмонию и другие патологии. Ожидается, что это позволит сэкономить 4 млрд рублей в год.
	
Umbrella IT — быстро масштабируется в B2B-сегменте, предлагая решения для прогнозирования спроса, управления запасами и анализа клиентской лояльности.
	
ООО «Эмбл» — пример узкоспециализированного ИИ. Использует нейросети для диагностики болезней у домашних и сельскохозяйственных животных, что открывает новый рынок в ветеринарии.

Облачные и инфраструктурные провайдеры
Для функционирования ИИ-моделей критически важна вычислительная мощность. Эти компании обеспечивают доступ к GPU и упрощают внедрение технологий:

	
Selectel, Рег.ру — предоставляют аренду GPU (включая NVIDIA A100) для обучения моделей. Играют ключевую роль в условиях дефицита оборудования.
	
Hybrid, BIA Technologies — разрабатывают low-code-платформы, позволяющие бизнесу внедрять ИИ без глубоких технических знаний. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса.
	
Госмаркетплейс облачных сервисов — государственная инициатива, которая субсидирует использование ИИ-инфраструктуры для компаний, участвующих в госпрограммах.

Государственные и индустриальные проекты
Государство и крупные промышленные холдинги запускают собственные ИИ-инициативы, которые становятся системообразующими:

	
«Газпромнефть — Цифровые решения». Выручка — 22,2 млрд рублей. Разрабатывает ИИ для оптимизации добычи, анализа геологических данных и предиктивного обслуживания оборудования.
	
Центр развития ИИ при Правительстве РФ. Координирует внедрение типовых ИИ-решений в госуправлении. Один из ключевых проектов — интеллектуальные агенты на «Госуслугах», экономящие 15 млрд рублей в год.
	
НОЦ «Искусственный интеллект» в РТУ МИРЭА. Подготовка кадров: обучено 540 госслужащих и 700 студентов в 2024–2025 гг. Фокус — мультимодальные системы, синтетические данные и этика ИИ.

Конкуренция: российские vs международные решения
Хотя глобальные лидеры (OpenAI, Google, Alibaba) доминируют в разработке LLM, российские компании конкурируют за счет:

	
локальной адаптации — лучшее понимание русского языка, интеграция с госуслугами, учет культурных и правовых особенностей;
	
скорости внедрения — «Яндекс» и «Сбер» используют ИИ в 90 % своих сервисов, что опережает многие западные аналоги по глубине интеграции;
	
нишевых решений — Cognitive Pilot, «Медицинские скрининг системы», «Эмбл» — примеры успешной специализации.

Однако российские модели (например, GigaChat Max) пока уступают по функциональности: ограниченный контекст, отсутствие reasoning-логики, зависимость от импортных чипов.
Корпоративные экосистемы и инвестиции
Крупные игроки не только разрабатывают технологии, но и формируют образовательные и инвестиционные экосистемы:

	
«Сбер», «Яндекс», VK, «Тинькофф» запускают программы стажировок, совместные курсы с вузами и «цифровые кафедры».
	
«Сбер», «Газпром нефть», «Яндекс» активно инвестируют в ИИ-стартапы, особенно в B2B-сегменте.
	
Ministry of Digital Development через проекты «Топ-ИИ» и «Код будущего. ИИ» поддерживает подготовку кадров.

Обобщение: структура рынка

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Игроки
					
					

						
Роль
					
				
			
			

				

					
Технологические гиганты
				
				

					
«Сбер», «Яндекс», VK
				
				

					
Разработка LLM, массовое внедрение
				
			
			

				

					
Промышленные решения
				
				

					
Cognitive Pilot, ГК ЦРТ, VS Robotics
				
				

					
ИИ в промышленности, транспорте, энергетике
				
			
			

				

					
Здравоохранение и биотех
				
				

					
MTS AI, «Медицинские скрининг системы», Syntelly
				
				

					
Диагностика, разработка лекарств
				
			
			

				

					
Стартапы и инновации
				
				

					
Umbrella IT, «Эмбл», «Смарт Грэйд»
				
				

					
Нишевые решения, высокий рост
				
			
			

				

					
Инфраструктура
				
				

					
Cloud.ru, Selectel, Hybrid
				
				

					
Обеспечение вычислительных мощностей и low-code-платформ
				
			
			

				

					
Государственные проекты
				
				

					
Центр развития ИИ, «Газпромнефть — Цифровые решения»
				
				

					
Координация, стандартизация, внедрение в госсектор
				
			
		

	

Таким образом, российский рынок ИИ характеризуется концентрацией вокруг нескольких крупных игроков, но при этом демонстрирует высокую динамику в сегменте стартапов и нишевых решений. Успех отечественных компаний во многом зависит от способности адаптировать технологии под локальные задачи, а также от государственной поддержки в условиях технологической изоляции.
5. Подготовка кадров и научно-исследовательский потенциал
Одним из ключевых факторов устойчивого развития рынка искусственного интеллекта является наличие квалифицированных кадров и сильной научно-исследовательской базы. В России эти компоненты экосистемы ИИ находятся на стадии активного формирования, однако сталкиваются с системными вызовами, включая масштабный дефицит специалистов, отток талантов и хроническое недофинансирование науки.
Кадровый дефицит: масштаб и последствия
Кадровый кризис является главным барьером для внедрения ИИ в российской экономике. По данным Министерства цифрового развития, 99 % компаний, внедряющих технологии ИИ, испытывают трудности с привлечением квалифицированных специалистов.
Причины:

	
Масштаб дефицита. По оценке Минцифры, нехватка ИТ-специалистов в стране составляет 500–700 тыс. человек. Председатель «Сбербанка» Герман Греф считает, что разрыв составляет более 1 млн человек, особенно с учетом потребностей в специалистах высокой квалификации (ML-инженерах, data scientists, исследователях LLM).
	
Низкая конкуренция на рынке труда. На одну вакансию в сфере ИИ приходится менее двух кандидатов, в то время как в общем ИТ-секторе этот показатель составляет около трех. Это свидетельствует о высокой конкуренции между компаниями за ограниченное число экспертов.
	
Мозговой исход. После 2022 года из России уехало от 500 тыс. до 1,2 млн высококвалифицированных специалистов, включая ведущих разработчиков и исследователей ИИ. Этот отток значительно ослабил научно-исследовательский потенциал страны и замедлил темпы разработки передовых решений.

Государственные инициативы по подготовке кадров
Для преодоления кадрового дефицита реализуется комплекс мер на федеральном уровне, направленных на развитие образовательной инфраструктуры и повышение доступности обучения:

	
Федеральный проект «Развитие ИТ-кадрового потенциала». Входит в национальный проект «Экономика данных». Предусматривает подготовку специалистов через создание «цифровых кафедр» в вузах и поддержку образовательных программ.
	
Проект «Код будущего. ИИ» (Минцифры). Бесплатное обучение основам искусственного интеллекта для 75 тыс. школьников и студентов СПО. Курсы разработаны ведущими вузами (МФТИ, ВШЭ) и компаниями («Яндекс», «Сбер»). Цель — сформировать базовый уровень цифровой грамотности и привлечь молодежь в ИТ-сферу.
	
Магистерские программы и НОЦ:


	
в 2025/26 учебном году 3,8 тыс. студентов начнут обучение по специальностям, связанным с ИИ;
	
открыт научно-образовательный центр (НОЦ) «Искусственный интеллект» в РТУ МИРЭА, где к 2025 году обучено 540 госслужащих и 700 студентов;
	
в 2025 году запущены новые программы — «Топ-IT» (3,5 тыс. выпускников к 2030 г.) и «Топ-ИИ» (10,2 тыс. специалистов).


	
«Урок цифры». Образовательная платформа, охватившая 33 млн школьников с 2018 года. Включает модули по ИИ от «Сбера», «Яндекса» и других компаний, формирует интерес к технологиям с раннего возраста.

Роль вузов и корпораций в подготовке специалистов
Подготовка кадров осуществляется в тесной кооперации государства с академическим сектором и бизнесом:

	
Ведущие вузы. Около 50 % всех ИИ-специалистов в стране готовят 18 ведущих университетов, в том числе МФТИ, НИУ ВШЭ, ИТМО, МГУ, СПбГУ, РТУ МИРЭА. Программы включают разработку алгоритмов, машинное обучение, компьютерное зрение и применение ИИ в отраслях.
	
Региональные различия. Лидеры по подготовке кадров — Москва, Санкт-Петербург, Ростовская и Самарская области. В других регионах наблюдается дефицит как преподавательских, так и технических ресурсов: лишь 4 % вузов полностью обеспечены GPU-серверами для обучения моделей.
	
Корпоративное участие. Крупные компании активно инвестируют в образование:


	
«Сбер» — «Школа 21», «Цифровые кафедры»;
	
«Яндекс» — «Код будущего», совместные курсы с вузами;
	
VK, «Тинькофф», МТС — стажировки, хакатоны, разработка учебных программ.



Корпорации участвуют в 2,3 раза чаще, чем малый и средний бизнес, что усиливает неравенство в доступе к кадрам.
Научно-исследовательский потенциал: вызовы и развитие
Научная база — фундамент для создания передовых ИИ-решений. Однако в России она сталкивается с серьезными ограничениями:

	
Недофинансирование науки. Россия тратит на науку и разработки (НИОКР) около 1 % ВВП, что значительно ниже уровня лидеров: США — 2–3 % ВВП, Китай — более 2,5 % ВВП. Для технологического суверенитета требуется как минимум 2,2–2,5 %.
	
Сокращение числа исследователей. Их число в сфере НИОКР сократилось с 888 тыс. в 2000 году до 682 тыс. в 2019 году. На душу населения число исследователей в России в 16 раз меньше, чем в Китае, что ограничивает масштаб фундаментальных исследований.
	
Разрыв между наукой и бизнесом. Несмотря на 22 344 научные публикации в области ИИ за 2015–2019 годы (16-е место в мире), перевод исследований в промышленные приложения затруднен. Санкции усугубляют проблему, ограничивая доступ к международным базам данных, научным журналам и совместным проектам.

За решение проблемы частично отвечает Центр развития ИИ при Правительстве РФ. Координирует внедрение типовых решений, занимается стандартизацией, поддержкой инноваций и интеграцией науки в госуправление и бизнес.
Исследовательские центры и фундаментальные разработки
Для укрепления научной базы создаются:

	
Специализированные центры. 7 научных центров ИИ в ведущих вузах (МФТИ, ИТМО, МГУ и др.) получили в 2025 году 4,7 млрд рублей на фундаментальные исследования в области:


	
сильного ИИ;
	
мультиагентных систем;
	
мультимодального ИИ;
	
синтетических данных.


	
Государственные гранты. Через «Сколково» и Минцифры выделяются гранты до 100 млн рублей на разработку LLM, компьютерного зрения и робототехники при условии TRL 5+ и 30 % софинансирования.
	
«Научные роты» в военном технополисе «ЭРА». Молодые ученые и разработчики призываются для участия в военных ИИ-проектах, что отражает растущую роль государства в мобилизации научного потенциала.

Проблемы и перспективы до 2030 года
Несмотря на активные усилия, система подготовки кадров и научных исследований сталкивается с рядом проблем:

	
Актуальность учебных программ. Из-за быстрого развития технологий учебные планы устаревают. Только 12 % преподавателей ИИ имеют продвинутую квалификацию.
	
Дефицит инфраструктуры. Нехватка GPU-серверов, особенно в регионах, ограничивает практическое обучение и исследовательскую деятельность.
	
Зависимость от импорта. Запрет на использование открытых библиотек (например, PyTorch) и инструментов вроде GitHub Copilot замедляет разработку.

Перспективы до 2030 года:

	
Цель — подготовка 15,5 тыс. выпускников по ИИ-специальностям ежегодно (против 3 тыс. в 2024 году).
	
Фокус:


	
мультимодальный ИИ;
	
синтетические данные;
	
этика и безопасность ИИ.


	
Стратегические задачи:


	
устранение дефицита специалистов к 2030 году;
	
мировое лидерство российских вузов в подготовке кадров;
	
создание замкнутого цикла «наука — бизнес — производство».



Вывод
Подготовка кадров и научно-исследовательский потенциал остаются ключевыми слабыми звеньями в экосистеме ИИ России. Несмотря на масштабные государственные и корпоративные инициативы, системные проблемы (недофинансирование науки, мозговой исход, разрыв между академией и бизнесом) продолжают сдерживать технологическое развитие. Для достижения целей Национальной стратегии до 2030 года требуется удвоение инвестиций в науку, модернизация образовательных программ и создание условий для возвращения и удержания талантов. Только в этом случае Россия сможет претендовать на устойчивое место в глобальной ИИ-экономике.
6. Государственная политика и регуляторная среда
Государственная политика в области искусственного интеллекта (ИИ) в России строится вокруг стратегической цели — достижения технологического суверенитета и формирования конкурентоспособной национальной экосистемы ИИ к 2030 году. В условиях геополитической изоляции и санкционного давления регуляторный подход сосредоточен на стимулировании отечественных разработок, создании условий для тестирования инноваций и поэтапном формировании нормативно-правовой базы. Вместо единого закона об ИИ используется гибкая модель, сочетающая концептуальные документы, экспериментальные режимы и техническую стандартизацию.
Национальная стратегия до 2030 года как стратегическая основа
Фундаментом государственной политики является Национальная стратегия развития искусственного интеллекта до 2030 года, утвержденная Указом Президента РФ № 490 в 2019 году. Документ определяет ключевые направления:

	
Технологический суверенитет — обеспечение независимости в области вычислительных мощностей, программного обеспечения и данных.
	
Мировое лидерство в подготовке кадров — устранение дефицита специалистов по ИИ к 2030 году.
	
Массовое внедрение ИИ в экономику и социальную сферу.
	
Создание гибкой правовой системы, способной адаптироваться к технологическим изменениям.

Стратегия реализуется через нацпроект «Экономика данных» (ранее — «Цифровая экономика»), в рамках которого выделено 65,2 млрд рублей до 2030 года, включая 7,7 млрд рублей в 2025 году и 26,5 млрд рублей на 2025–2027 годы.
Ключевые направления государственной поддержки
Государство использует комплексную систему мер для стимулирования развития ИИ:
1. Финансирование и гранты:

	
Федеральный проект «Искусственный интеллект» в рамках «Экономики данных». Финансирует НИОКР, субсидии для бизнеса и льготный доступ к облачным сервисам.
	
Гранты от «Сколково» и Минцифры. До 100 млн рублей на разработку LLM, компьютерного зрения и робототехники. Условия: технологическая готовность (TRL 5+) и 30 % софинансирования.
	
Поддержка стартапов и МСП. Предоставление библиотек алгоритмов, облачных мощностей и консультаций.

2. Инфраструктурная поддержка:

	
Субсидируемый доступ к GPU. Через госмаркетплейс облачных сервисов предоставляются скидки до 40 % на аренду вычислительных мощностей (включая NVIDIA A100). Это критически важно в условиях дефицита оборудования из-за санкций.
	
Развитие отечественных чипов и ИИ-платформ. Приоритетная задача для снижения зависимости от импорта.

3. Образовательные инициативы:

	
Проект «Код будущего. ИИ» (Минцифры). Бесплатное обучение основам ИИ для 75 тыс. школьников и студентов СПО.
	
«Урок цифры». С 2018 года обучение прошли 33 млн школьников.
	
Создание «цифровых кафедр» в вузах и модулей ИИ для непрофильных направлений (медицины, экономики и др.).

Экспериментальные правовые режимы (ЭПР)
Вместо прямого законодательного регулирования активно применяется модель «регуляторных песочниц», позволяющая тестировать ИИ-решения в реальных условиях при временном освобождении от норм законодательства.
На 2025 год в России действует 16 экспериментальных правовых режимов, из которых 13 связаны с автономным транспортом:

	
Беспилотный логистический коридор на трассе М-11 (Постановление Правительства № 1849 от 17.10.2022). Тестирование беспилотных грузовиков (проекты ЭПР, КамАЗ, «Север»). Цель — снизить аварийность на 20 % и оптимизировать логистику.
	
Автономные такси и пассажирские перевозки. Тестирование в Москве, Сколково и других регионах.
	
Телемедицина и ИИ-диагностика. Платформа mosmed.ai работает в рамках ЭПР, анализируя КТ-снимки для выявления пневмонии и опухолей. Позволяет использовать медицинские данные для обучения моделей при соблюдении анонимизации.
	
Финтех и цифровые двойники. Тестирование ИИ-алгоритмов в страховании, кредитовании и управлении активами.

ЭПР позволяют бизнесу и госорганам накапливать кейсы, оценивать риски и формировать будущие нормы, не дожидаясь принятия закона.
Стандартизация и техническое регулирование
Россия делает ставку на техническую стандартизацию как инструмент регулирования, особенно в условиях приостановки разработки специализированного закона об ИИ.

	
ГОСТ Р 71657-2024:


	
Вводит обязательную сертификацию ИИ-решений, используемых в госзакупках, грантах и критической инфраструктуре.
	
Требует оценки безопасности, надежности и соответствия заявленным характеристикам.


	
Разработка более 100 госстандартов, в числе которых:


	
GOST R ISO/IEC 24029-2-2024 — оценка устойчивости нейросетей.
	
GOST R 71562-2024 — метрологическое обеспечение средств измерений на базе ИИ.
	
GOST R 42001-2024 — система управления ИИ.
	
ГОСТ 59276 — доверие к ИИ.
	
ГОСТ 59898 — оценка качества систем ИИ.
	
PNST 836-2023 и PNST 776-2022 — функциональная безопасность и управление рисками.



Стандарты разрабатываются с учетом международного опыта (ISO/IEC), что способствует интеграции российских решений в глобальные цепочки поставок.
Этические и правовые аспекты
Хотя специализированный закон об ИИ фактически приостановлен с 2022 года (по данным Re:Russia), этические и правовые вопросы регулируются через добровольные инициативы. Такие как Кодекс поведения в области ИИ, который подписан 360 компаниями и 21 органом власти. Он регулирует вопросы доверия, безопасности, прозрачности и ответственности. Является основой для будущего законодательства.
Ключевыми нерешенными правовыми вопросами остаются:


	
Авторские права на контент, созданный ИИ. Отсутствует четкая позиция.
	
Ответственность за решения автономных систем. Кто несет ответственность: разработчик, владелец или сам ИИ?
	
Маркировка ИИ-генерируемого контента. Необходимость идентификации «глубоких фейков» и синтетических медиа.
	
Биометрическая идентификация. В отличие от ЕС, где она запрещена в общественных местах, в России активно используется.


Сравнение с международными подходами
Регуляторная модель России отличается от глобальных лидеров.

	

		

			

				

					

						
Параметр
					
					

						
Россия
					
					

						
ЕС
					
					

						
США и Китай
					
				
			
			

				

					
Тип регулирования
				
				

					
Поэтапный, на основе ЭПР и стандартов
				
				

					
Жесткий, рискориентированный закон
				
				

					
Гибкий, поощрение инноваций
				
			
			

				

					
Закон об ИИ
				
				

					
Отсутствует, разработка приостановлена
				
				

					
Принят (AI Act), вступает в силу поэтапно
				
				

					
Нет единого закона
				
			
			

				

					
Экспериментальные режимы
				
				

					
Активно используются (16 ЭПР)
				
				

					
Ограничено
				
				

					
Широко применяются
				
			
			

				

					
Стандартизация
				
				

					
Более 100 ГОСТов в разработке
				
				

					
Опирается на ISO/IEC
				
				

					
Развивается корпоративно
				
			
			

				

					
Этика и безопасность
				
				

					
Добровольный Кодекс (360 компаний)
				
				

					
Обязательные требования (GDPR, AI Act)
				
				

					
Саморегулирование, этические комитеты
				
			
			

				

					
Автономный транспорт
				
				

					
Разрешен на трассах с 2018 года
				
				

					
Ограничен
				
				

					
Широко тестируется
				
			
		

	
	
Россия занимает 7-е место в мире по уровню государственной вовлеченности в развитие ИИ (по данным Tortoise Media), но 30-е место по общему уровню зрелости экосистемы, что указывает на дисбаланс между волей и возможностями.
Органы управления и координация

	
Департамент больших данных и искусственного интеллекта в структуре Минцифры России:


	
Учрежден в 2024 году.
	
Возглавляет Сергей Сергиенко, подчиняется замминистра Григорию Борисенко.
	
Координирует реализацию нацпроекта «Экономика данных».


	
Центр развития искусственного интеллекта при Правительстве РФ:


	
Куратор — вице-премьер Дмитрий Григоренко.
	
Координирует внедрение типовых решений в госуправлении и бизнесе.
	
Занимается стандартизацией, подготовкой кадров и поддержкой инноваций.



Критические вызовы в регуляторной среде
Несмотря на активные усилия, регуляторная среда сталкивается с серьезными барьерами:

	
Фрагментированность и правовая неопределенность:


	
Отсутствие единого закона создает риски для бизнеса и инвесторов.
	
Компании не уверены в долгосрочных правилах игры.


	
Замедление законодательной работы. С 2022 года разработка специализированного законодательства по ИИ приостановлена в пользу военных и приоритетных задач.
	
Необходимость адаптации к новым реалиям:


	
Рост угроз — фишинг с использованием ИИ, генерация фейков, кибератаки.
	
Психологические риски — эмоциональная зависимость от ИИ-персонажей (трагические случаи с подростками).



Вывод
Государственная политика в области ИИ в России носит прагматичный, поэтапный характер, делает ставку на экспериментальные режимы, стандартизацию и инфраструктурную поддержку. Этот подход позволяет быстрее внедрять технологии в реальный сектор, избегая жестких ограничений. Однако отсутствие единого закона, правовая неопределенность и замедление законотворчества создают риски для долгосрочного развития экосистемы.
Для достижения целей Национальной стратегии до 2030 года требуется:

	
Возобновление работы над законодательной базой.
	
Принятие закона об ИИ с рискориентированной моделью.
	
Укрепление этических норм и защита прав граждан.
	
Международная кооперация с дружественными странами (БРИКС, Китаем) в области стандартов и обмена данными.

Только при комплексном подходе Россия сможет претендовать на устойчивое место в глобальной ИИ-экономике.
7. Барьеры и риски развития рынка искусственного интеллекта в России
Несмотря на активное государственное стимулирование и растущее внедрение технологий ИИ, развитие российского рынка сталкивается с комплексом системных барьеров. Эти ограничения носят междисциплинарный характер, охватывая кадровую, технологическую, научную и регуляторную сферы. Их преодоление является ключевым условием для трансформации заявленных амбиций в устойчивый экономический эффект и выхода на глобальную технологическую арену.
Кадровый дефицит — главный системный вызов
Наиболее острым и широко признанным барьером является острый дефицит квалифицированных кадров. По данным Минцифры, 99 % компаний, внедряющих ИИ, сталкиваются с трудностями при поиске специалистов:

	
Масштаб нехватки. Общий дефицит ИТ-специалистов в стране оценивается в 500–700 тыс. человек, а с учетом высококвалифицированных специалистов по машинному обучению и разработке LLM — более 1 млн человек (по оценке Германа Грефа).
	
Низкий уровень квалификации. Лишь 12 % специалистов владеют ИИ на продвинутом уровне. Среди преподавателей этот показатель еще ниже, что затрудняет подготовку новых кадров.
	
Мозговой исход. После 2022 года из России уехало от 500 тыс. до 1,2 млн высококвалифицированных специалистов, включая ведущих исследователей и разработчиков ИИ. Это привело к ослаблению научного потенциала и замедлению темпов инноваций.
	
Неравенство в доступе к кадрам. Крупные компании («Сбер», «Яндекс», МТС) в 2,3 раза чаще, чем малый и средний бизнес, инвестируют в корпоративное обучение и привлечение талантов, что усиливает дисбаланс в экосистеме.

Технологическая зависимость и инфраструктурные ограничения
Российский рынок ИИ крайне уязвим к внешним технологическим и санкционным вызовам:

	
Зависимость от импортных чипов. Доля NVIDIA на рынке GPU для обучения моделей ИИ составляет 80–95 %. Дефицит высокопроизводительных чипов (A100, H100) и сложности с их закупкой из-за санкций являются критическим барьером для 57 % компаний.
	
Высокая стоимость оборудования. Аренда и закупка GPU обходятся в значительные суммы, что особенно затрудняет доступ к ИИ для МСП и стартапов. Это ограничивает масштабирование решений и замедляет цикл разработки.
	
Ограничение доступа к программным инструментам. Запрет на использование открытых библиотек, таких как PyTorch, и инструментов вроде GitHub Copilot серьезно замедляет процесс разработки и вынуждает компании создавать собственные аналоги с нуля.
	
Инфраструктурный разрыв. Только 4 % вузов в России полностью обеспечены GPU-серверами для практического обучения, особенно в регионах. Это создает неравенство и снижает качество подготовки кадров.

Регуляторная неопределенность
Несмотря на высокий уровень государственной вовлеченности (у России 7-е место в мире по этому показателю), регуляторная среда остается фрагментированной и непредсказуемой:

	
Приостановка законодательной работы. Разработка специализированного закона об ИИ фактически приостановлена с 2022 года в пользу приоритетных военных и геополитических задач. В отличие от ЕС, где принят AI Act, в России отсутствует единая правовая база.
	
Правовая неопределенность для бизнеса. Отсутствуют четкие нормы в области:


	
авторского права на контент, созданный ИИ;
	
ответственности за решения автономных систем;
	
маркировки ИИ-генерируемого контента (deepfakes).



Это создает риски для инвесторов и замедляет масштабирование.

	
Безопасность региональных систем. Около 500 региональных ИИ-систем требуют доработки из-за проблем с кибербезопасностью и защитой персональных данных.

Недостаточный научно-исследовательский потенциал
Фундаментальная наука в России страдает от хронического недофинансирования и разрыва между академией и бизнесом:

	
Низкие инвестиции в науку. Россия тратит на НИОКР около 1 % ВВП, что значительно ниже необходимого уровня в 2,2–2,5 % для технологического лидерства. Для сравнения: США — 2–3 % ВВП, Китай — более 2,5 % ВВП.
	
Сокращение числа исследователей. Их количество в сфере НИОКР сократилось с 888 тыс. в 2000 году до 682 тыс. в 2019 году. На душу населения число исследователей в России в 16 раз меньше, чем в Китае.
	
Разрыв между наукой и бизнесом. Несмотря на 22 344 научные публикации в области ИИ за 2015–2019 годы (16-е место в мире), перевод исследований в промышленные приложения затруднен. Санкции ограничивают доступ к международным базам данных, научным журналам и совместным проектам.
	
Фокус на адаптации, а не на прорывах. В условиях изоляции развитие ИИ сосредоточено в основном на адаптации существующих решений (например, китайских open-source-моделей, таких как Qwen), а не на создании принципиально новых технологий.

Экономические и геополитические риски

	
Ограниченные инвестиции. Венчурные инвестиции в российский ИИ-сектор значительно уступают глобальным лидерам. Отсутствие крупных частных фондов и международных инвесторов сдерживает рост стартапов.
	
Геополитическая изоляция. Санкции и ограничения на экспорт технологий создают барьеры для международного сотрудничества, доступа к рынкам и обмена знаниями. Это замедляет интеграцию российских решений в глобальные технологические цепочки.
	
Перераспределение ресурсов. Увеличение оборонных расходов до 6 % ВВП (включая 300 млрд рублей на станкостроение) может привести к сокращению финансирования гражданских ИИ-проектов. Бюджет федерального проекта по ИИ был сокращен с 124,8 млрд до 27,7 млрд рублей в 2020 году, что демонстрирует уязвимость финансирования.

Этические и социальные угрозы
Развитие ИИ несет в себе риски для общества и индивида:

	
Кибербезопасность и мошенничество:


	
ИИ используется для фишинга, генерации deepfakes и обмана биометрических систем (например, 3D-муляжи отпечатков пальцев).
	
Автономное оружие и ИИ-атаки становятся реальной угрозой.


	
Психологические риски:


	
Эмоциональная зависимость от ИИ-персонажей — трагические случаи с подростками, связанные с привязанностью к виртуальным ассистентам.
	
Эрозия критического мышления — делегирование ИИ принятия решений (от навигации до медицинских диагнозов).


	
Социальные последствия:


	
Автоматизация угрожает 40 % рабочих мест, особенно в юриспруденции, маркетинге, логистике и бухгалтерии.
	
Рост неравенства между крупными компаниями, имеющими доступ к ИИ, и МСП.



Сравнительный анализ барьеров: Россия vs мировые лидеры

	

		

			

				

					

						
Барьер
					
					

						
Россия
					
					

						
США / Китай / ЕС
					
				
			
			

				

					
Кадровый дефицит
				
				

					
Критический (99 % компаний)
				
				

					
Умеренный (конкуренция за таланты)
				
			
			

				

					
Технологическая зависимость
				
				

					
Высокая (NVIDIA, санкции)
				
				

					
Самодостаточность (собственные чипы, ПО)
				
			
			

				

					
Финансирование науки
				
				

					
~1 % ВВП
				
				

					
2–3 % ВВП и выше
				
			
			

				

					
Регулирование
				
				

					
Фрагментированное, закон приостановлен
				
				

					
AI Act (ЕС), гибкие рамки (США, Китай)
				
			
			

				

					
Международное сотрудничество
				
				

					
Ограничено
				
				

					
Активное (альянсы, open-source)
				
			
		

	

Вывод
Российский рынок ИИ находится в состоянии парадокса: с одной стороны — высокая государственная поддержка, активное внедрение в промышленность и здравоохранение, рост выручки компаний, с другой — глубокие системные барьеры, которые могут свести на нет все достижения.
Ключевые проблемы (кадровый голод, технологическая зависимость, недофинансирование науки и регуляторная неопределенность) образуют взаимосвязанную систему ограничений, требующую комплексного решения. Без долгосрочных инвестиций в образование, развития отечественной микроэлектроники, возобновления законодательной работы и укрепления международной кооперации (в рамках БРИКС, ЕАЭС) Россия рискует остаться на периферии глобальной ИИ-экономики, несмотря на свои амбиции.
Преодоление этих барьеров — не просто задача отраслевой политики, а национальный приоритет, определяющий технологическое будущее страны.
8. Международное сравнение и позиционирование России
Российская Федерация стремится занять устойчивое место в глобальной экосистеме искусственного интеллекта, однако ее текущие позиции остаются промежуточными. Страна демонстрирует высокую степень государственной вовлеченности и амбициозные стратегические цели, но сталкивается с системными ограничениями, которые сдерживают ее конкурентоспособность по сравнению с мировыми лидерами. Анализ показывает, что Россия находится в ситуации «технологического паритета в условиях изоляции»: она достигает успехов в локальных сегментах, но отстает по фундаментальным технологиям, объему инвестиций и масштабу экосистемы.
Сравнение объема рынка и темпов роста
Объем российского рынка ИИ в 2024 году оценивается в 4,98 млрд долларов США, что значительно уступает показателям ведущих стран.

	

		

			

				

					

						
Страна/регион
					
					

						
Объем рынка ИИ (2024–2025)
					
					

						
Отношение к российскому рынку
					
				
			
			

				

					
США
				
				

					
> 150 млрд USD
				
				

					
В 30+ раз больше
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
70 млрд USD
				
				

					
В 14 раз больше
				
			
			

				

					
ЕС
				
				

					
60 млрд EUR (~65 млрд USD)
				
				

					
В 13 раз больше
				
			
			

				

					
Великобритания
				
				

					
15 млрд GBP (~19 млрд USD)
				
				

					
В 4 раза больше
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
4,98 млрд USD
				
				

				
			
		

	

Тем не менее Россия демонстрирует один из самых высоких темпов роста в мире. Прогнозируемый среднегодовой темп роста (CAGR) в период 2025–2033 годы составляет 26,5 %, что превышает показатели США (17 %) и Китая (18 %). Однако высокий CAGR отражает низкую начальную базу и агрессивные прогнозы, а не текущее технологическое превосходство.
Позиции в глобальных рейтингах
По ключевым международным индексам Россия занимает скромные позиции, что указывает на разрыв между стратегическими амбициями и реальной зрелостью экосистемы.

	

		

			

				

					

						
Индекс
					
					

						
Россия
					
					

						
Лидеры
					
					

						
Комментарий
					
				
			
			

				

					
Global AI Index (Tortoise Media)
				
				

					
30-е место
				
				

					
США, Китай, Франция, Великобритания
				
				

					
Оценивает инфраструктуру, таланты, коммерциализацию и правительство
				
			
			

				

					
Government AI Readiness (Oxford Insights, 2021)
				
				

					
38-е место
				
				

					
Сингапур, США, Финляндия
				
				

					
Россия отстает в цифровизации госуправления
				
			
			

				

					
Global AI Index 2021
				
				

					
32-е место
				
				

					
—
				
				

					
Подтверждает системное отставание
				
			
		

	

Однако по уровню государственной вовлеченности Россия достигает 7-го места в мире, что подчеркивает активную роль государства в стратегическом управлении развитием ИИ. Этот контраст — высокая политическая воля при низкой технологической зрелости — является ключевой характеристикой российской модели.
Сравнение подходов к развитию ИИ
Россия, США, Китай и ЕС придерживаются принципиально разных моделей развития ИИ.

	

		

			

				

					

						
Аспект
					
					

						
Россия
					
					

						
США
					
					

						
Китай
					
					

						
ЕС
					
				
			
			

				

					
Тип модели
				
				

					
Государственно-корпоративная
				
				

					
Корпоративно-рыночная
				
				

					
Государственно-центричная
				
				

					
Регуляторно-этическая
				
			
			

				

					
Ключевые игроки
				
				

					
«Яндекс», «Сбер», ГК ЦРТ
				
				

					
OpenAI, Google, Meta, NVIDIA
				
				

					
Alibaba, Baidu, Huawei
				
				

					
DeepMind, SAP, Mistral
				
			
			

				

					
Финансирование
				
				

					
Государственные гранты, субсидии
				
				

					
Частные инвестиции ($ 252 млрд в 2024)
				
				

					
Государственные программы, «национальные чемпионы»
				
				

					
Смешанное (ЕС + частный сектор)
				
			
			

				

					
Регулирование
				
				

					
ЭПР, стандарты, саморегулирование
				
				

					
Гибкое, на основе инициатив
				
				

					
Государственные этические кодексы
				
				

					
Жесткое (AI Act), запреты
				
			
			

				

					
Доступ к данным
				
				

					
Ограничен, но используется в госсекторе (mosmed.ai)
				
				

					
Высокий, корпоративный
				
				

					
Высокий, с государственным контролем
				
				

					
Ограничен (GDPR)
				
			
		

	

Специфика:

	
Россия делает ставку на экспериментальные правовые режимы (ЭПР). Тестирует автономные грузовики на трассе М-11 и ИИ-диагностику на платформе mosmed.ai, что невозможно в ЕС.
	
Китай реализует государственно-ориентированную модель. Более 80 языковых моделей разработаны при поддержке государства, включая 40 только в Пекине.
	
США доминируют за счет частных корпораций (OpenAI, Anthropic, Cohere), создающих фундаментальные модели для глобального рынка.
	
ЕС фокусируется на этике и безопасности, запрещая массовую биометрическую идентификацию и устанавливая строгие требования к высокорисковым системам.

Конкуренция ИИ-решений: российские vs международные модели
В области разработки больших языковых моделей (LLM) Россия не конкурирует напрямую с лидерами, но достигает успехов в локализации.

	

		

			

				

					

					
					

					
					

					
				
			
			

				

				
				

					
YandexGPT 5, GigaChat Max («Сбер»)
				
				

					
GPT-4o (OpenAI), Claude 3.5 (Anthropic), Qwen Max (Alibaba)
				
			
			

				

					
Сильные стороны
				
				

					
Лучшая адаптация к русскому языку, интеграция с госуслугами, учет локальных норм и цензуры
				
				

					
Высокая точность (до 95 %), глубокий контекст, мультимодальность, reasoning-логика
				
			
			

				

					
Слабые стороны
				
				

					
Ограниченный контекст, отсутствие функций логического вывода, зависимость от импорта
				
				

				
			
			

				

					
Использование
				
				

					
Более 90 % российских компаний используют отечественные модели
				
				

					
Доминируют на глобальных рынках
				
			
		

	

Российские компании, такие как «Яндекс» и «Т-Банк», начинают открывать доступ к своим моделям (например, YandexGPT 5 Lite Pretrain), что может способствовать развитию open-source-экосистемы, но пока уступают масштабу китайских инициатив.
Сравнение российских и международных ИИ-моделей (оценка по 10-балльной шкале)

Технологическая база и инфраструктура
Ключевое различие — в доступе к вычислительным мощностям. США и Китай активно используют NVIDIA A100/H100, имеют собственные чипы (Google TPU, Huawei Ascend) и open-source-экосистемы (PyTorch, TensorFlow). Россия сталкивается с дефицитом GPU из-за санкций. Доля иностранных GPU в оборонной промышленности снизилась с 80 % в 2021 году до 45 % в 2025 году. В ответ активизируется параллельный импорт через Китай и Турцию, но качество компонентов страдает: до 35 % китайских деталей не соответствуют техническим спецификациям. Россия также ограничена в доступе к ключевым инструментам: GitHub Copilot запрещен, а использование PyTorch затруднено, что замедляет разработку.
Научно-исследовательский потенциал
Россия сохраняет присутствие в научном сообществе, но отстает в масштабах:

	
Публикации — Россия занимает 16-е место в мире по количеству публикаций в области ИИ (22 344 за 2015–2019 гг.).
	
Исследователи — на душу населения их число в 16 раз меньше, чем в Китае.
	
Финансирование — Россия тратит на НИОКР около 1 % ВВП, тогда как в США это 2–3 %, а в Китае более 2,5 %.

Это ограничивает способность страны генерировать фундаментальные прорывы и переводить науку в промышленные приложения.
Стратегические возможности: путь к конкуренции
Несмотря на вызовы, у России есть возможности для укрепления позиций:

	
Кооперация с Китаем и БРИКС:


	
Использование открытых китайских моделей (например, Qwen) для адаптации под русскоязычные задачи.
	
Создание альянса AI Alliance Network для обхода санкций и совместной разработки решений.
	
Участие в инициативах по созданию бирж синтетических данных в рамках БРИКС.


	
Специализация на нишевых рынках. Таких как:


	
Медицина — ИИ-диагностика с точностью до 94 % (проекты МТС AI).
	
Промышленность — Cognitive Pilot внедрил автопилоты в 1,5 тыс. единиц сельхозтехники.
	
Госуправление — интеллектуальные агенты на «Госуслугах» экономят 15 млрд рублей в год.
	
Арктика — ИИ для мониторинга климата, ледовой обстановки и логистики.


	
Фокус на low-code-платформах. Упрощение внедрения ИИ для МСП и региональных компаний, что может ускорить цифровизацию экономики.

Глобальное позиционирование: сценарии до 2030 года

	

		

			

				

					

						
Сценарий 
					
					

						
Условия реализации
					
					

						
Результат
					
				
			
			

				

					
Оптимистичный
				
				

					
Успешная кооперация с Китаем, рост R&D, развитие отечественных чипов
				
				

					
Россия входит в топ-10 ИИ-экономик, рынок достигает $ 20–40 млрд
				
			
			

				

					
Реалистичный
				
				

					
Продолжение текущей политики, умеренное развитие
				
				

					
Рынок растет до $ 10–15 млрд, сохраняется технологическая зависимость
				
			
			

				

					
Пессимистичный
				
				

					
Ужесточение санкций, технологическая изоляция, отток кадров
				
				

					
Стагнация рынка, потеря конкурентоспособности, фокус только на оборонных задачах
				
			
		

	


Вывод
Россия занимает промежуточное положение в глобальной экосистеме ИИ: она не является технологическим лидером, но и не исключена из гонки. Её стратегия основана на государственном стимулировании, локализации решений и использовании нишевых преимуществ. В условиях геополитической изоляции ключевыми факторами успеха станут:

	
кооперация с дружественными странами (Китай, БРИКС),
	
адаптация открытых технологий,
	
фокус на специализированные задачи (медицина, промышленность, Арктика).

Для выхода на уровень глобальных лидеров России критически важно решить проблемы технологической зависимости, кадрового дефицита и недофинансирования науки. Только в этом случае страна сможет претендовать на устойчивое и конкурентоспособное присутствие в мировой ИИ-экономике.
9. Перспективы развития до 2030 года
Рынок искусственного интеллекта в России вступает в фазу масштабной трансформации. При сохранении текущих тенденций и эффективной реализации государственных и корпоративных инициатив к 2030 году ИИ станет ключевым драйвером экономического роста, цифровой трансформации и технологического суверенитета.
Прогнозируемый рост
По разным сценариям, к 2030–2033 году рынок ИИ в России может достичь 20–40,67 млрд долларов США. Это означает рост в 4–8 раз по сравнению с 2024 годом при среднегодовом темпе роста (CAGR) около 26,5 %.
Полный экономический потенциал ИИ в стране оценивается в 22–36 трлн рублей, а к 2028 году ожидается вклад в экономику до 38 млрд долларов (около 3,5 трлн рублей). Наибольший эффект будет обеспечен шестью отраслями: транспортом, банками, ретейлом, горнодобывающей промышленностью, потребительскими товарами и IT.
Ключевые технологические тренды

	
Генеративный и мультимодальный ИИ:


	
Генеративный ИИ, отвечающий за 20 % общего экономического воздействия, продолжит бурное развитие. Компании будут использовать ИИ для создания текстов, изображений, видео и аудио, что революционизирует маркетинг, образование и контент-индустрию.
	
Мультимодальные модели, интегрирующие анализ текста, речи, изображений и видео, станут стандартом. Это позволит создавать более сложные и интуитивные интерфейсы, такие как персональные ИИ-агенты, способные автономно выполнять комплексные задачи.


	
Low-code- и no-code-платформы. Для преодоления кадрового дефицита и ускорения внедрения в малом и среднем бизнесе будут активно развиваться платформы с низким порогом входа. Эти решения позволят компаниям внедрять ИИ без глубоких технических знаний и значительно расширять рынок.
	
Синтетические данные и биржи данных. Ограничения на доступ к реальным данным (особенно в медицине и госуправлении) будут компенсироваться использованием синтетических данных. Инициативы по созданию бирж данных в рамках БРИКС и других дружественных альянсов позволят решить проблему дефицита данных для обучения моделей.
	
Специализация на нишевых рынках. Россия будет конкурировать не по всем фронтам, а через фокус на специализированных задачах. В их числе:


	
Медицина — ИИ-диагностика с точностью до 94 % (проекты МТС AI, «Медицинские скрининг системы»).
	
Промышленность и ТЭК — прогнозирование отказов, оптимизация добычи, снижение аварийности.
	
Арктика и сельское хозяйство — использование ИИ для мониторинга климата, ледовой обстановки и управления автономной сельхозтехникой (Cognitive Pilot).
	
Госуправление — массовое внедрение интеллектуальных агентов, цифровых двойников городов и систем оптимизации бюджетных расходов.



Сценарии развития

	
Оптимистичный. Успешная кооперация с Китаем и БРИКС, эффективное импортозамещение в микроэлектронике и масштабные инвестиции в науку позволят России войти в топ-10 мировых ИИ-экономик. Рынок достигнет $ 40 млрд, а отечественные решения станут экспортно ориентированными.
	
Реалистичный. Продолжение текущей политики с умеренным ростом. Рынок вырастет до $ 20 млрд, ИИ станет стандартом для крупных компаний и госсектора, но технологическая зависимость и кадровый дефицит сохранятся.
	
Пессимистичный. Ужесточение санкций, технологическая изоляция и мозговой исход приведут к стагнации. Развитие ИИ будет сосредоточено преимущественно на оборонных задачах, а гражданский сектор отстанет.

10. Заключение
Рынок искусственного интеллекта в России находится на перепутье. С одной стороны, наблюдается впечатляющий прогресс: внедрение ИИ в промышленность принесло 0,5 трлн рублей дополнительной прибыли, интеллектуальные агенты на «Госуслугах» экономят 15 млрд рублей в год, а компании вроде Cognitive Pilot и МТС AI демонстрируют мировой уровень в своих нишах. Государство активно поддерживает отрасль через национальную стратегию, финансирование, экспериментальные правовые режимы и образовательные программы.
Однако, с другой стороны, рынок сталкивается с глубокими системными барьерами. Кадровый дефицит (99 % компаний не могут найти специалистов), технологическая зависимость от импортных чипов (NVIDIA контролирует 80–95 % рынка GPU), фрагментированная регуляторная среда и недостаточное финансирование науки создают серьезную пропасть между заявленными амбициями и реальными возможностями. Разрыв между теоретическим экономическим потенциалом ИИ (38 млрд долларов) и текущим объемом рынка (4,98 млрд долларов) наглядно демонстрирует масштаб этих вызовов.
Таким образом, ключевой вывод следующий: Россия не является технологическим лидером в глобальной гонке ИИ, но и не исключена из нее. Ее позиционирование строится на государственно-корпоративной модели, где успех определяется не столько прорывными инновациями, сколько способностью адаптировать и внедрять существующие технологии в локальные задачи.
Для устойчивого развития и выхода на конкурентоспособные позиции в мире необходим комплексный подход:

	
Преодоление кадрового голода. Удвоение инвестиций в образование, модернизация учебных программ, возвращение и удержание талантов.
	
Обеспечение технологического суверенитета. Масштабное развитие отечественной микроэлектроники и создание независимой экосистемы программного обеспечения.
	
Создание предсказуемой регуляторной среды. Возобновление работы над законодательством, создание баланса между инновациями и безопасностью.
	
Расширение международного сотрудничества. Глубокая интеграция с экосистемами Китая и стран БРИКС для обмена технологиями и данными.

Только решив эти фундаментальные проблемы, Россия сможет реализовать свой огромный потенциал и превратить ИИ из инструмента цифровой трансформации в основу будущей экономики и национальной безопасности. Будущее за теми, кто сможет не только использовать технологии, но и формировать правила игры.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ: ПРИМЕНЕНИЕ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (ИИ) СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ФОРМИРУЮЩИХ БУДУЩЕЕ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ. СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ БОЛЬШИЕ ОБЪЕМЫ ДАННЫХ, АВТОМАТИЗИРОВАТЬ СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ ДЕЛАЕТ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИМ АКТИВОМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВ, КОРПОРАЦИЙ И ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ. В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРАНЫ СОРЕВНУЮТСЯ ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО, ИНВЕСТИРУЯ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ТРАНСПОРТ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (ИИ) СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ФОРМИРУЮЩИХ БУДУЩЕЕ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ. СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ БОЛЬШИЕ ОБЪЕМЫ ДАННЫХ, АВТОМАТИЗИРОВАТЬ СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ ДЕЛАЕТ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИМ АКТИВОМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВ, КОРПОРАЦИЙ И ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ. В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРАНЫ СОРЕВНУЮТСЯ ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО, ИНВЕСТИРУЯ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ТРАНСПОРТ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ИСКЛЮЧЕНИЕМ. 
ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТРАНА ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС В ФОРМИРОВАНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. ПРИНЯТИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИИ ДО 2030 ГОДА, ЗАПУСК ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ», СОЗДАНИЕ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПРАВОВЫХ РЕЖИМОВ (ЭПР) И АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИИ-ПЛАТФОРМ, ТАКИХ КАК GIGACHAT, YANDEXGPT, SBERGPT, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О РАСТУЩЕМ ВНИМАНИИ ГОСУДАРСТВА К ЭТОЙ СФЕРЕ. 

ПО ЭКСПЕРТНЫМ ОЦЕНКАМ, ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА ИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 130–305 МЛРД РУБЛЕЙ (ОКОЛО 0,07–0,15 % ВВП), А К 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ РОСТ ДО 1 ТРЛН РУБЛЕЙ. ПРОГНОЗИРУЕТСЯ, ЧТО К 2033 ГОДУ РЫНОК ДОСТИГНЕТ 40,67 МЛРД ДОЛЛАРОВ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) ОКОЛО 26,5 %. ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ УКАЗЫВАЮТ НА ВЫСОКУЮ ДИНАМИКУ И ПОТЕНЦИАЛ МАСШТАБИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. 

НАИБОЛЕЕ АКТИВНО ИИ ВНЕДРЯЕТСЯ В ФИНАНСОВОМ 
СЕКТОРЕ (АВТОМАТИЗАЦИЯ СКОРИНГА, ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА), ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА), МАРКЕТИНГЕ И РЕКЛАМЕ (ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ ДЛЯ КОНТЕНТА), А ТАКЖЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ (АНАЛИЗ МЕДИЦИНСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ) И ГОСУПРАВЛЕНИИ (ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ»). УЖЕ СЕГОДНЯ 68 % КОМПАНИЙ, ВНЕДРИВШИХ ИИ, ОТМЕЧАЮТ РОСТ EBITDA ДО 5 %, А 94 % — СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ. 

ОДНАКО, НЕСМОТРЯ НА ЭТИ УСПЕХИ, РОССИЙСКИЙ 
РЫНОК ИИ СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ. КЛЮЧЕВЫМИ БАРЬЕРАМИ ЯВЛЯЮТСЯ: 

- ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ — 99 
% КОМПАНИЙ ИСПЫТЫВАЮТ ТРУДНОСТИ С НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ИИ; 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ 
КОМПОНЕНТОВ — ОСОБЕННО ОТ ГРАФИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОРОВ NVIDIA (80–95 % РЫНКА ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ); 
- САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ — ЗАТРУДНЯЮТ 
ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ ЧИПАМ И ПРОГРАММНЫМ ИНСТРУМЕНТАМ; 
- ФРАГМЕНТИРОВАННОСТЬ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ 
И ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО ЗАКОНА ОБ ИИ — ЭТО СОЗДАЕТ ПРАВОВУЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА. 

В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ОСОБУЮ ВАЖНОСТЬ ПРИОБРЕТАЮТ 
МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ: СУБСИДИРОВАНИЕ ОБЛАЧНЫХ GPU, СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВЫХ КАФЕДР» В ВУЗАХ, ЗАПУСК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ («КОД БУДУЩЕГО. ИИ», «ТОП-ИИ»), А ТАКЖЕ РАЗВИТИЕ ГОСТОВ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ ИИ-СИСТЕМ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО ВСЕСТОРОННЕМУ 
АНАЛИЗУ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ — ОТ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ОТРАСЛЕВОГО ПРИМЕНЕНИЯ ДО ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ И СРАВНЕНИЯ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ ЛИДЕРАМИ. ЦЕЛЬ РАБОТЫ — ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА, ОЦЕНИТЬ СИСТЕМНЫЕ БАРЬЕРЫ И СФОРМУЛИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА, ГОСУДАРСТВА И ИНВЕСТОРОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УСТОЙЧИВОЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ИИ-ЭКОСИСТЕМЫ В СТРАНЕ. 

В ХОДЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДАННЫЕ 
ОТРАСЛЕВЫХ АНАЛИТИКОВ (TADVISER, IMARC, АНО «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА»), ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ МИНЦИФРЫ И ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ, А ТАКЖЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОПРОСОВ И КЕЙСЫ ВНЕДРЕНИЯ ИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО СРАВНИТЕЛЬНОМУ АНАЛИЗУ С ВЕДУЩИМИ МИРОВЫМИ РЫНКАМИ — США, КИТАЕМ И ЕС, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ОЦЕНИТЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РОССИИ В ГЛОБАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ГОНКЕ. 

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОГУТ БЫТЬ ВОСТРЕБОВАНЫ 
РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИЙ, ПРИНИМАЮЩИМИ РЕШЕНИЯ ОБ ИТ-ТРАНСФОРМАЦИИ, РАЗРАБОТЧИКАМИ ИИ-РЕШЕНИЙ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР, А ТАКЖЕ ИНВЕСТОРАМИ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ В ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕКТОРАХ. 2. ОБЪЕМ И ДИНАМИКА РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА 
(ИИ) ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. В УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МАСШТАБНОГО ВНЕДРЕНИЯ ИИ В КЛЮЧЕВЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ АКТИВНУЮ ФАЗУ ТРАНСФОРМАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ. 

ТЕКУЩИЙ ОБЪЕМ РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, В 2024 
ГОДУ ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИИ СОСТАВИЛ 130–305 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ЭКВИВАЛЕНТНО 0,07–0,15 % ВВП СТРАНЫ. ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ ОТРАЖАЕТ КАК ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ, ТАК И КОСВЕННЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В БИЗНЕСЕ И ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. 

СОГЛАСНО БОЛЕЕ КОНСЕРВАТИВНОЙ ОЦЕНКЕ, 
ПРИВЕДЕННОЙ В ИССЛЕДОВАНИИ RE:RUSSIA, ОБЪЕМ РЫНКА ИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 4,98 МЛРД ДОЛЛАРОВ США (ОКОЛО 450 МЛРД РУБЛЕЙ ПО КУРСУ 2024 ГОДА). ТАКОЙ РАЗБРОС В ОЦЕНКАХ СВЯЗАН С РАЗЛИЧИЯМИ В МЕТОДОЛОГИИ УЧЕТА: ОДНИ ИСТОЧНИКИ ВКЛЮЧАЮТ ТОЛЬКО ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ НА ИИ-ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ, ДРУГИЕ — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ. 

ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ РОСТ 

РЫНОК ИИ В РОССИИ НАХОДИТСЯ НА СТАДИИ АКТИВНОГО 
РОСТА. ПО ПРОГНОЗУ IMARC GROUP, СРЕДНЕГОДОВОЙ ТЕМП РОСТА (CAGR) В ПЕРИОД С 2025-ГО ПО 2033-Й СОСТАВИТ 26,5 %. К 2033 ГОДУ ОБЪЕМ РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40,67 МЛРД ДОЛЛАРОВ США — ЭТО БОЛЕЕ ЧЕМ В 8 РАЗ ПРЕВЫШАЕТ ТЕКУЩИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. БОЛЕЕ БЛИЗКИЕ ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ДОСТИЖЕНИЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ (ОКОЛО 10–11 МЛРД ДОЛЛАРОВ) К 2025 ГОДУ. 

ТАКОЙ РЕЗКИЙ РОСТ ОЖИДАЕТСЯ ЗА СЧЕТ: 

- РАСШИРЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
(«ЭКОНОМИКА ДАННЫХ», НТИ); 
- УВЕЛИЧЕНИЯ ЧИСЛА КОМПАНИЙ, ВНЕДРЯЮЩИХ 
ИИ; 
- РОСТА ДОЛИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ; 
- МАСШТАБИРОВАНИЯ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПРАВОВЫХ 
РЕЖИМОВ (ЭПР). 

ДРАЙВЕРЫ РОСТА 

ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ, СТИМУЛИРУЮЩИМИ РАЗВИТИЕ 
РЫНКА, ЯВЛЯЮТСЯ: 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. НАЦИОНАЛЬНАЯ 
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИИ ДО 2030 ГОДА (УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА № 490), НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ» И ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ ИИ (4,7 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ) СОЗДАЮТ БЛАГОПРИЯТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРНУЮ И РЕГУЛЯТОРНУЮ СРЕДУ. 
- СКВОЗНОЙ ХАРАКТЕР ТЕХНОЛОГИЙ. ИИ ПРИМЕНЯЕТСЯ 
В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ — ОТ ФИНАНСОВ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ЧТО УСИЛИВАЕТ ЕГО МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ НА ЭКОНОМИКУ. 
- РОСТ СПРОСА НА АВТОМАТИЗАЦИЮ. 68 % КОМПАНИЙ, 
ВНЕДРИВШИХ ИИ, ОТМЕЧАЮТ РОСТ EBITDA ДО 5 %, А 94 % — СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ. ЭТО ДЕЛАЕТ ИИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ. 
- РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ МОДЕЛЕЙ И ПЛАТФОРМ. 
«ЯНДЕКС» (YANDEXGPT), «СБЕР» (GIGACHAT), МТС AI И ДРУГИЕ КОМПАНИИ АКТИВНО РАЗВИВАЮТ РОССИЙСКИЕ ЯЗЫКОВЫЕ И МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ, АДАПТИРОВАННЫЕ ПОД РУССКОЯЗЫЧНУЮ СРЕДУ. БОЛЕЕ 90 % КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ ИМЕННО ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ. 

СРАВНЕНИЕ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ РЫНКАМИ 

НА ФОНЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКИЙ 
РЫНОК ИИ ПОКА ЗАНИМАЕТ ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ. 

 

СТРАНА / РЕГИОН      

ОБЪЕМ РЫНКА ИИ В 2025 ГОДУ      
 

США      

> 150 МЛРД USD      
 

КИТАЙ      

70 МЛРД USD      
 

ЕС      

60 МЛРД EUR      
 

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ      

15 МЛРД GBP      
 

РОССИЯ      

10–11 МЛРД USD (К 2025)      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА 
СОСТАВЛЯЕТ МЕНЕЕ 7 % ОТ АМЕРИКАНСКОГО И ОКОЛО 15 % ОТ КИТАЙСКОГО. ОДНАКО, УЧИТЫВАЯ ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РОСТА (26,5 % CAGR ПРОТИВ 20–22 % В МИРЕ), РОССИЯ ИМЕЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ЭТОГО РАЗРЫВА, ОСОБЕННО В НИШЕВЫХ СЕГМЕНТАХ. 

СТРУКТУРА ВНЕДРЕНИЯ ПО ОТРАСЛЯМ 

ИИ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ СЕКТОРАХ: 

- МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА — 70 % КОМПАНИЙ ПРИМЕНЯЮТ 
ИИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ КОНТЕНТА, АНАЛИТИКИ И SEO. 
- ФИНАНСЫ И РЕТЕЙЛ — ДО 100 % КРУПНЫХ БАНКОВ 
ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ СКОРИНГА, ВЫЯВЛЕНИЯ МОШЕННИЧЕСТВА И ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ. 
- ПРОМЫШЛЕННОСТЬ — 46 % КОМПАНИЙ ВНЕДРЯЮТ 
ИИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОТКАЗОВ. 
- ПРОДАЖИ И ЛОГИСТИКА — 52 % ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ 
ДЛЯ ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И ОПТИМИЗАЦИИ МАРШРУТОВ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 

ВНЕДРЕНИЕ ИИ УЖЕ ПРИНОСИТ ОЩУТИМУЮ ПОЛЬЗУ: 

- В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИИ ОБЕСПЕЧИЛ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ 
ПРИБЫЛЬ В РАЗМЕРЕ 500 МЛРД РУБЛЕЙ В 2023–2024 ГГ., СНИЗИВ АВАРИЙНОСТЬ И ЗАТРАТЫ НА 15 %. 
- В ГОСУПРАВЛЕНИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ 
НА ПЛАТФОРМЕ «ГОСУСЛУГИ» ЭКОНОМЯТ 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- В ЗДРАВООХРАНЕНИИ ОЖИДАЕТСЯ ЕЖЕГОДНАЯ 
ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В СИСТЕМЕ ОМС ЗА СЧЕТ АВТОМАТИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИИ НАХОДИТСЯ 
НА ЭТАПЕ АКТИВНОГО РОСТА, ПОДДЕРЖИВАЕМОГО КАК ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКОЙ, ТАК И РЕАЛЬНЫМ СПРОСОМ СО СТОРОНЫ БИЗНЕСА. НЕСМОТРЯ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И КАДРОВЫЕ БАРЬЕРЫ, ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ РАСШИРЕНИЕ РЫНКА В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ, ПРОМЫШЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ И ЦИФРОВОГО ГОСУПРАВЛЕНИЯ. 3. ПРИМЕНЕНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ 

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В РОССИИ АКТИВНО 
ВНЕДРЯЕТСЯ В РАЗЛИЧНЫЕ СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, ТРАНСФОРМИРУЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОВЫШАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И СНИЖАЯ ИЗДЕРЖКИ. НАИБОЛЕЕ ЗРЕЛЫЕ И МАСШТАБНЫЕ КЕЙСЫ НАБЛЮДАЮТСЯ В ОТРАСЛЯХ С ВЫСОКОЙ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ И БОЛЬШИМИ ОБЪЕМАМИ ДАННЫХ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ДЕТАЛЬНЫЙ ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ ИИ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ. 

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР И РЕТЕЙЛ (BFSI И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ 
СЕКТОР) 

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ ЛИДЕРОМ ПО 
ВНЕДРЕНИЮ ИИ В РОССИИ. БАНКИ, СТРАХОВЫЕ И РЕТЕЙЛОВЫЕ КОМПАНИИ ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: 

- КРЕДИТНЫЙ СКОРИНГ И ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА. 
КРУПНЫЕ БАНКИ, ТАКИЕ КАК «СБЕР», ВТБ И «АЛЬФА-БАНК», ПРИМЕНЯЮТ ИИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ СКОРИНГА, АНАЛИЗА ПОВЕДЕНИЯ КЛИЕНТОВ И ВЫЯВЛЕНИЯ ПОДОЗРИТЕЛЬНЫХ ТРАНЗАКЦИЙ. СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ СПОСОБНЫ ОБРАБАТЫВАТЬ НЕСТРУКТУРИРОВАННЫЕ ДАННЫЕ (НАПРИМЕР, СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ, ИСТОРИЮ ПОКУПОК), ЧТО ПОВЫШАЕТ ТОЧНОСТЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ. 
- ЧАТ-БОТЫ И АВТОМАТИЗАЦИЯ КЛИЕНТСКОГО 
СЕРВИСА. БОЛЕЕ 90 % КРУПНЫХ БАНКОВ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ-АССИСТЕНТОВ В КОЛ-ЦЕНТРАХ. НАПРИМЕР, «СБЕР» ВНЕДРИЛ ГОЛОСОВЫХ БОТОВ, КОТОРЫЕ ОБРАБАТЫВАЮТ ДО 80 % ЗАПРОСОВ БЕЗ УЧАСТИЯ ОПЕРАТОРА, СНИЖАЯ НАГРУЗКУ НА ПЕРСОНАЛ И ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ И РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ. 
КОМПАНИИ «СБЕР» И «ЯНДЕКС» ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОВЕДЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (НАПРИМЕР, «СБЕРМАРКЕТ», «ЯНДЕКС ЕДА»). ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ УВЕЛИЧИТЬ КОНВЕРСИЮ И СРЕДНИЙ ЧЕК. 
- РЕТЕЙЛ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ХОЛДИНГ 
X5 RETAIL GROUP ПРИМЕНЯЕТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И АВТОМАТИЧЕСКОГО ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ ОТ ПРОСРОЧКИ И ПЕРЕСОРТИЦЫ. АЛГОРИТМЫ АНАЛИЗИРУЮТ ПОГОДУ, СЕЗОННОСТЬ, ЛОКАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ И ДРУГИЕ ФАКТОРЫ. 

ЭФФЕКТ: СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ НА 
15–30 %, РОСТ EBITDA НА 3–5 % У КОМПАНИЙ, ВНЕДРИВШИХ ИИ. 

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВО 

В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
КАЧЕСТВА, СНИЖЕНИЯ АВАРИЙНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: 
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА И ДИАГНОСТИКА ОБОРУДОВАНИЯ: 

- В ЮЖНО-УРАЛЬСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИВЕРСИТЕТЕ 
(ЮУРГУ) РАЗРАБОТАН АЛГОРИТМ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ ПОДШИПНИКОВ, КОТОРЫЙ УСКОРЯЕТ ПРОЦЕСС В 15 РАЗ. 
- ПЕРМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
СОЗДАЛ НЕЙРОСЕТЬ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ. 
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОТКАЗОВ (PREDICTIVE MAINTENANCE). 
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ «СЕВЕРСТАЛЬ», «СИБУР» И «НОРНИКЕЛЬ» ВНЕДРЕНЫ СИСТЕМЫ, АНАЛИЗИРУЮЩИЕ ДАННЫЕ С ДАТЧИКОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ПРЕДСКАЗЫВАТЬ ПОЛОМКИ И ПРОВОДИТЬ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, СНИЖАТЬ ПРОСТОИ И ЗАТРАТЫ. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ. ПО ОЦЕНКАМ, В 2023–2024 
ГОДАХ РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПОЛУЧИЛА ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ В РАЗМЕРЕ 500 МЛРД РУБЛЕЙ БЛАГОДАРЯ ИИ. ЭКОНОМИЯ ДОСТИГАЕТ 1–50 МЛРД РУБЛЕЙ НА ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 

ОХВАТ: 46 % ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ 
ИИ, ОСОБЕННО В МЕТАЛЛУРГИИ, НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ И АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ. 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО — ОДНА ИЗ САМЫХ ИННОВАЦИОННЫХ 
ОТРАСЛЕЙ В ПРИМЕНЕНИИ ИИ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕХНИКИ И АНАЛИЗА УРОЖАЙНОСТИ: 

- АВТОНОМНАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА. ПРОДУКТ COGNITIVE 
AGRO PILOT ОТ КОМПАНИИ COGNITIVE PILOT ИСПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 1,5 ТЫС. ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ (ТРАКТОРАХ, КОМБАЙНАХ). РЕШЕНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПОСЕВ, ВНЕСЕНИЕ УДОБРЕНИЙ И УБОРКУ УРОЖАЯ С ТОЧНОСТЬЮ ДО 5 СМ, ЧТО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА 30–40 %. 
- МОНИТОРИНГ ПОСЕВОВ И АНАЛИЗ ДАННЫХ. ДРОНЫ 
И СПУТНИКОВЫЕ СНИМКИ ОБРАБАТЫВАЮТСЯ С ПОМОЩЬЮ ИИ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ БОЛЕЗНЕЙ РАСТЕНИЙ, ВРЕДИТЕЛЕЙ И ДЕФИЦИТА ВЛАГИ. РЕШЕНИЯ ВРОДЕ ФОТОСЕПАРАТОРОВ «СМАРТ ГРЭЙД» ИСПОЛЬЗУЮТ ДВОЙНОЙ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ДЛЯ СОРТИРОВКИ СЕМЯН ПО КАЧЕСТВУ. 

ПРЕИМУЩЕСТВА: СНИЖЕНИЕ РАСХОДА ТОПЛИВА 
И УДОБРЕНИЙ, МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ УРОЖАЯ, СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ — ПРИОРИТЕТНЫЙ СЕКТОР 
ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ИИ, ОСОБЕННО В РАМКАХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОМС: 
- ДИАГНОСТИКА ПО ИЗОБРАЖЕНИЯМ: 

- ПЛАТФОРМА MOSMED.AI АНАЛИЗИРУЕТ КТ-СНИМКИ 
ЛЕГКИХ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ПНЕВМОНИИ И ОПУХОЛЕЙ. 
- КОМПАНИЯ VISIONLABS РАЗРАБОТАЛА ИИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ 
ЗАБОЛЕВАНИЙ СЕТЧАТКИ (ВКЛЮЧАЯ ДИАБЕТИЧЕСКУЮ РЕТИНОПАТИЮ) С ТОЧНОСТЬЮ ДО 94 %. 
- ПРОЕКТ «ЦЕЛЬС» РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ «МЕДИЦИНСКИЕ 
СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» ВНЕДРЯЕТСЯ В СИСТЕМУ ОМС ДЛЯ МАССОВОЙ ДИАГНОСТИКИ. 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА. ГОЛОСОВЫЕ 
ПОМОЩНИКИ, ТАКИЕ КАК VOICE2MED, ТРАНСКРИБИРУЮТ ВРАЧЕБНЫЕ ЗАПИСИ И ЗАПОЛНЯЮТ ЭЛЕКТРОННЫЕ МЕДКАРТЫ, ЭКОНОМЯ ДО 80 % ВРЕМЕНИ ВРАЧЕЙ. 
- РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВ. ПЛАТФОРМА SYNTELLY ИСПОЛЬЗУЕТ 
ИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 96 МЛН МОЛЕКУЛ, ЧТО СОКРАЩАЕТ СРОКИ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ НА 3–6 ЛЕТ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: ОЖИДАЕТСЯ ЕЖЕГОДНАЯ 
ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В СИСТЕМЕ ОМС ЗА СЧЕТ АВТОМАТИЗАЦИИ ДИАГНОСТИКИ. 

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА 

ТРАНСПОРТНЫЙ СЕКТОР АКТИВНО ТЕСТИРУЕТ 
АВТОНОМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОПТИМИЗИРУЕТ ЛОГИСТИКУ С ПОМОЩЬЮ ИИ: 

- БЕСПИЛОТНЫЕ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ. НА ТРАССЕ 
М-11 ДЕЙСТВУЕТ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ПРАВОВОЙ РЕЖИМ (ЭПР) ДЛЯ БЕСПИЛОТНЫХ ГРУЗОВИКОВ. ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ СОВМЕСТНО С ЭПР («ЭКСПРЕСС-ПОЧТОЙ РОССИИ») И КАМАЗОМ. ЦЕЛЬ — СНИЗИТЬ АВАРИЙНОСТЬ НА 20 % И СОКРАТИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ. 
- ОПТИМИЗАЦИЯ МАРШРУТОВ И УПРАВЛЕНИЯ ПАРКОМ. 
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ (НАПРИМЕР, СДЭК, BOXBERRY) ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ДОРОГ, ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ МАРШРУТОВ И УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ДОСТАВКИ. 
- УМНЫЙ ТРАНСПОРТ В ГОРОДАХ. В МОСКВЕ И ДРУГИХ 
КРУПНЫХ ГОРОДАХ ИИ АНАЛИЗИРУЕТ ТРАНСПОРТНЫЕ ПОТОКИ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ СВЕТОФОРОВ И СНИЖЕНИЯ ПРОБОК. 

ЭНЕРГЕТИКА И ТЭК 

В ЭНЕРГЕТИКЕ ИИ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
НАДЕЖНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕТЕЙ: 

- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НАГРУЗКИ И СПРОСА. КОМПАНИИ 
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «РОССЕТИ» И ГК ЦРТ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ РЕЖИМЫ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ И СНИЖАТЬ ПОТЕРИ. 
- РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА. НЕЙРОСЕТИ АНАЛИЗИРУЮТ 
ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПОИСКА НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И ОЦЕНКИ РИСКОВ. В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ИИ ПОМОГАЕТ ПРЕДОТВРАЩАТЬ АВАРИИ, АНАЛИЗИРУЯ ДАННЫЕ С ДАТЧИКОВ НА СКВАЖИНАХ. 
- ОБСЛУЖИВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ДРОНЫ С 
ИИ-АНАЛИЗОМ ИНСПЕКТИРУЮТ ЛЭП, ТРУБОПРОВОДЫ И НЕФТЯНЫЕ ПЛАТФОРМЫ, ВЫЯВЛЯЯ ДЕФЕКТЫ НА РАННИХ СТАДИЯХ. 

МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА И ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ 

ЭТО САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ 
ИИ, ОСОБЕННО С ПОЯВЛЕНИЕМ ГЕНЕРАТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ: 

- ГЕНЕРАЦИЯ КОНТЕНТА. ПО СТАТИСТИКЕ, 70 % 
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ТЕКСТОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ И ВИДЕО. ПОПУЛЯРНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: 

- YANDEXGPT, GIGACHAT, SBERGPT — ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ТЕКСТОВ; 
- YANDEXART, HEYGEN — ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ 
И ВИДЕО; 
- VK ADS — ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО СОЗДАНИЯ РЕКЛАМНЫХ 
ОБЪЯВЛЕНИЙ. 
- АНАЛИТИКА И ТАРГЕТИНГ. ИИ АНАЛИЗИРУЕТ 
ПОВЕДЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В СОЦСЕТЯХ И НА САЙТАХ, ФОРМИРУЯ ТОЧНЫЕ ПОРТРЕТЫ АУДИТОРИИ И ПРОГНОЗИРУЯ КОНВЕРСИЮ. 

ЭФФЕКТ: СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА СОЗДАНИЕ 
КОНТЕНТА В 3–5 РАЗ, РОСТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ НА 20–40 %. 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ГОССЕКТОР АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ И ДОСТУПНОСТИ УСЛУГ: 

- ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ». 
БОЛЕЕ 10 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В МЕСЯЦ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ С ИИ-АССИСТЕНТАМИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОФОРМЛЯТЬ ДОКУМЕНТЫ, ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ И ЗАПИСЫВАТЬСЯ НА ПРИЕМ. ЭКОНОМИЯ БЮДЖЕТА — 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ. СИСТЕМЫ 
РАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ И АНАЛИЗА ВИДЕО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В МОНИТОРИНГЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ, ТРАНСПОРТА И КРИТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 
- ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ ГОРОДОВ. В МОСКВЕ И 
ДРУГИХ МЕГАПОЛИСАХ СОЗДАЮТСЯ ЦИФРОВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАСТРОЙКИ, УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ. 

ОБРАЗОВАНИЕ И HR 
- HR-АНАЛИТИКА. ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ 
НАЙМА: ОТБОРА РЕЗЮМЕ, АНАЛИЗА ВИДЕОСОБЕСЕДОВАНИЙ, ОЦЕНКИ SOFT SKILLS. А ТАКЖЕ ДЛЯ АНАЛИЗА НАСТРОЕНИЙ СОТРУДНИКОВ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ. 
- ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ОБУЧЕНИЕ. ПЛАТФОРМЫ 
ВРОДЕ «УРОК ЦИФРЫ» И «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ АДАПТАЦИИ УЧЕБНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПОД УРОВЕНЬ УЧЕНИКА. БОЛЕЕ 33 МЛН ШКОЛЬНИКОВ УЖЕ ПРОШЛИ КУРСЫ ПО ИИ. 

ОБОБЩЕНИЕ ПО ОТРАСЛЯМ 

 

ОТРАСЛЬ      

УРОВЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ      

ОСНОВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ      

ЭФФЕКТ      
 

ФИНАНСЫ И РЕТЕЙЛ      

ВЫСОКИЙ (90–100 %)      

СКОРИНГ, ЧАТ-БОТЫ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ      

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ, РОСТ ПРИБЫЛИ      
 

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ      

СРЕДНИЙ (46 %)      

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, PREDICTIVE MAINTENANCE      

ЭКОНОМИЯ ДО 50 МЛРД ₽ НА ПРЕДПРИЯТИИ      
 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО      

РАСТУЩИЙ      

АВТОПИЛОТЫ, АНАЛИЗ УРОЖАЙНОСТИ      

ЭФФЕКТИВНОСТЬ +30–40 %      
 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ      

ПРИОРИТЕТНЫЙ      

ДИАГНОСТИКА, АВТОМАТИЗАЦИЯ      

ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД ₽/ГОД      
 

ТРАНСПОРТ      

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ      

БЕСПИЛОТЫ, ЛОГИСТИКА      

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ НА 20 %      
 

МАРКЕТИНГ      

ВЫСОКИЙ (70 %)      

ГЕНЕРАЦИЯ КОНТЕНТА, АНАЛИТИКА      

УСКОРЕНИЕ СОЗДАНИЯ КОНТЕНТА      
 

ГОСУПРАВЛЕНИЕ      

АКТИВНЫЙ      

«ГОСУСЛУГИ», БЕЗОПАСНОСТЬ      

ЭКОНОМИЯ 15 МЛРД ₽/ГОД      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ИИ В РОССИИ УЖЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ, А СТАНОВИТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ НАБЛЮДАЕТСЯ В СЕКТОРАХ С ВЫСОКОЙ СТАНДАРТИЗАЦИЕЙ ПРОЦЕССОВ И БОЛЬШИМИ МАССИВАМИ ДАННЫХ. В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ МАСШТАБИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ В МСП, РАЗВИТИЕ МУЛЬТИМОДАЛЬНЫХ СИСТЕМ И РОСТ ДОЛИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 

РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 
ФОРМИРУЕТСЯ ВОКРУГ НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР, БЫСТРОРАСТУЩИХ СТАРТАПОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ. ЭТИ ИГРОКИ НЕ ТОЛЬКО СОЗДАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ, НО И ФОРМИРУЮТ ЭКОСИСТЕМУ: ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ОБЛАЧНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, РАЗРАБАТЫВАЮТ ЯЗЫКОВЫЕ МОДЕЛИ, ВНЕДРЯЮТ ТЕХНОЛОГИИ В ОТРАСЛИ И УЧАСТВУЮТ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ. 

ЛИДЕРЫ РЫНКА ПО ВЫРУЧКЕ И МАСШТАБУ ВНЕДРЕНИЯ 

НА ВЕРШИНЕ РЫНКА НАХОДЯТСЯ КОМПАНИИ С МНОГОМИЛЛИАРДНОЙ 
ВЫРУЧКОЙ ОТ ИИ-ПРОДУКТОВ И УСЛУГ, КОТОРЫЕ АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В R&D И ЗАНИМАЮТ ДОМИНИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ В СВОИХ СЕГМЕНТАХ. 

 

КОМПАНИЯ      

ВЫРУЧКА, 2023 Г.      

НАПРАВЛЕНИЯ      
 

CLOUD.RU      

14 МЛРД РУБ. (+177 %)      

ОБЛАЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ МАШИННОГО 
ОБУЧЕНИЯ, ПЛАТФОРМЫ ИИ-READY      
 

VS ROBOTICS      

1,9 МЛРД РУБ. (+25 %)      

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ      
 

MTS AI      

1,8 МЛРД РУБ. (+140 %)      

ТЕЛЕКОМ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ДИАГНОСТИКА 
ЗАБОЛЕВАНИЙ      
 

NAUMEN      

1,1 МЛРД РУБ. (+21 %)      

CRM-СИСТЕМЫ С ИИ ДЛЯ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА 
     
 

«ЯНДЕКС»      

ИНТЕГРИРОВАНО В ОСНОВНОЙ БИЗНЕС      

YANDEXGPT, YANDEXART, РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ, 
АВТОПИЛОТЫ      
 

ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: 

- CLOUD.RU — ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ И КЛЮЧЕВОЙ ПОСТАВЩИК 
ОБЛАЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И ЗАПУСКА ИИ-МОДЕЛЕЙ. ПЛАТФОРМА ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ДОСТУП К GPU И ПОДДЕРЖИВАЕТ РАЗРАБОТКУ КАК ДЛЯ БИЗНЕСА, ТАК И ДЛЯ ГОССТРУКТУР. 
- MTS AI — ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ ИГРОКОВ. 
РАЗРАБОТАЛ ИИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ ЗАБОЛЕВАНИЙ ПОЧЕК С ТОЧНОСТЬЮ 94 %, ВНЕДРЯЕТ РЕШЕНИЯ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ И МЕДИЦИНУ. ВХОДИТ В ТОП-5 ПО ТЕМПАМ РОСТА. 
- NAUMEN — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ГОЛОСОВЫХ ИИ-АССИСТЕНТАХ 
И АВТОМАТИЗАЦИИ КОНТАКТ-ЦЕНТРОВ. ЕГО РЕШЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В БАНКАХ, РЕТЕЙЛЕ, ГОСУСЛУГАХ И ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭКОНОМИЮ ДО 40 % ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ. 
- «ЯНДЕКС» — ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РАЗВИТИЯ ИИ В РОССИИ. С YANDEXGPT И YANDEXART КОМПАНИЯ ОХВАТИЛА РЫНКИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ, ПОИСКА И АВТОНОМНОГО ТРАНСПОРТА. ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В 90 % СЕРВИСОВ КОМПАНИИ. 

КРУПНЕЙШИЕ РАЗРАБОТЧИКИ И ПОСТАВЩИКИ ИИ-РЕШЕНИЙ 

ПОМИМО ЛИДЕРОВ ПО ВЫРУЧКЕ, НА РЫНКЕ ВЫДЕЛЯЮТСЯ 
КОМПАНИИ, ЧЬИ РЕШЕНИЯ СТАЛИ ОТРАСЛЕВЫМИ СТАНДАРТАМИ: 

- «СБЕР» (SBER AI / GIGACHAT). РАЗРАБОТАЛ GIGACHAT — 
ОДНУ ИЗ ВЕДУЩИХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ LLM, АДАПТИРОВАННУЮ ПОД РУССКИЙ ЯЗЫК. ПЛАТФОРМА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ФИНАНСАХ, ГОСУПРАВЛЕНИИ, ОБРАЗОВАНИИ И РЕТЕЙЛЕ. «СБЕР» ТАКЖЕ РАЗВИВАЕТ SBERGPT, SBERDEVICES И «СБЕРЗДОРОВЬЕ» С ИИ-ДИАГНОСТИКОЙ. 
- ГК ЦРТ (ГРУППА КОМПАНИЙ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ 
ТЕХНОЛОГИЙ»). КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК В СЕКТОРАХ ЭНЕРГЕТИКИ И ТЭК. ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ИИ-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА, АНАЛИЗА ДАННЫХ С ДАТЧИКОВ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ АВАРИЙ. ВХОДИТ В ЧИСЛО КРУПНЕЙШИХ ПОДРЯДЧИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» И «РОССЕТЕЙ». 
- COGNITIVE TECHNOLOGIES / COGNITIVE PILOT. ЛИДЕР В ОБЛАСТИ 
АВТОНОМНОГО ТРАНСПОРТА. ПРОДУКТ COGNITIVE AGRO PILOT ВНЕДРЕН В 1,5 ТЫС. ЕДИНИЦ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ. ТЕХНОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ АВТОПИЛОТИРОВАНИЕ С ТОЧНОСТЬЮ ДО 5 СМ И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В 20 РЕГИОНАХ РОССИИ. 
- VK. АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ ДЛЯ 
МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ. ИНСТРУМЕНТЫ VK ПОЗВОЛЯЮТ АВТОМАТИЧЕСКИ СОЗДАВАТЬ ТЕКСТЫ, ИЗОБРАЖЕНИЯ И ВИДЕО ДЛЯ РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ. ТАКЖЕ КОРПОРАЦИЯ УЧАСТВУЕТ В РАЗРАБОТКЕ ИИ ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ («ВКОНТАКТЕ», «МОЙ МИР»). 
- CONTENT AI. СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА РАСПОЗНАВАНИИ 
ДОКУМЕНТОВ И АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА. ПРОДУКТ CONTENTREADER PDF ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В «РОСТЕЛЕКОМЕ» И ДРУГИХ ГОСКОМПАНИЯХ ДЛЯ АНАЛИЗА КОНТРАКТОВ, СЧЕТОВ И ОТЧЕТОВ. 

БЫСТРОРАСТУЩИЕ СТАРТАПЫ И НИШЕВЫЕ ИГРОКИ 

РЫНОК ПОПОЛНЯЕТСЯ ИННОВАЦИОННЫМИ КОМПАНИЯМИ, 
ДЕМОНСТРИРУЮЩИМИ ВЗРЫВНОЙ РОСТ ВЫРУЧКИ И ВЫСОКУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 

 

КОМПАНИЯ      

ТЕМП ВЫРУЧКИ      

НАПРАВЛЕНИЯ      
 

UMBRELLA IT      

+689 %      

ML-РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА, АНАЛИТИКА ДАННЫХ 
     
 

ООО «ЭМБЛ»      

+1650 %      

ДИАГНОСТИКА ЗАБОЛЕВАНИЙ ЖИВОТНЫХ С ПОМОЩЬЮ 
ИИ      
 

«МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» (ПРОЕКТ 
«ЦЕЛЬС»)      

ВЫСОКИЙ РОСТ      

ИИ-АНАЛИЗ МЕДИЦИНСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ (КТ, 
МРТ)      
 

«СМАРТ ГРЭЙД»      

РАСТУЩИЙ      

ФОТОСЕПАРАТОРЫ С ИИ ДЛЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА 
     
 

ОСОБЕННОСТИ: 

- «МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» — ПРОЕКТ 
КОМПАНИИ «ЦЕЛЬС» ВНЕДРЯЕТСЯ В СИСТЕМУ ОМС. ПЛАТФОРМА АНАЛИЗИРУЕТ МЕДИЦИНСКИЕ СНИМКИ И ПОМОГАЕТ ВЫЯВЛЯТЬ ОПУХОЛИ, ПНЕВМОНИЮ И ДРУГИЕ ПАТОЛОГИИ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ЭТО ПОЗВОЛИТ СЭКОНОМИТЬ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- UMBRELLA IT — БЫСТРО МАСШТАБИРУЕТСЯ В B2B-СЕГМЕНТЕ, 
ПРЕДЛАГАЯ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА, УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И АНАЛИЗА КЛИЕНТСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ. 
- ООО «ЭМБЛ» — ПРИМЕР УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО 
ИИ. ИСПОЛЬЗУЕТ НЕЙРОСЕТИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ БОЛЕЗНЕЙ У ДОМАШНИХ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ НОВЫЙ РЫНОК В ВЕТЕРИНАРИИ. 

ОБЛАЧНЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОВАЙДЕРЫ 

ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИИ-МОДЕЛЕЙ КРИТИЧЕСКИ 
ВАЖНА ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ МОЩНОСТЬ. ЭТИ КОМПАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОСТУП К GPU И УПРОЩАЮТ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ: 

- SELECTEL, РЕГ.РУ — ПРЕДОСТАВЛЯЮТ АРЕНДУ GPU 
(ВКЛЮЧАЯ NVIDIA A100) ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ. ИГРАЮТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА ОБОРУДОВАНИЯ. 
- HYBRID, BIA TECHNOLOGIES — РАЗРАБАТЫВАЮТ LOW-CODE-ПЛАТФОРМЫ, 
ПОЗВОЛЯЮЩИЕ БИЗНЕСУ ВНЕДРЯТЬ ИИ БЕЗ ГЛУБОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ. ЭТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. 
- ГОСМАРКЕТПЛЕЙС ОБЛАЧНЫХ СЕРВИСОВ — ГОСУДАРСТВЕННАЯ 
ИНИЦИАТИВА, КОТОРАЯ СУБСИДИРУЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ-ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ КОМПАНИЙ, УЧАСТВУЮЩИХ В ГОСПРОГРАММАХ. 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 

ГОСУДАРСТВО И КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ 
ЗАПУСКАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-ИНИЦИАТИВЫ, КОТОРЫЕ СТАНОВЯТСЯ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИМИ: 

- «ГАЗПРОМНЕФТЬ — ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ». ВЫРУЧКА 
— 22,2 МЛРД РУБЛЕЙ. РАЗРАБАТЫВАЕТ ИИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДОБЫЧИ, АНАЛИЗА ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ДАННЫХ И ПРЕДИКТИВНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. 
- ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ. 
КООРДИНИРУЕТ ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВЫХ ИИ-РЕШЕНИЙ В ГОСУПРАВЛЕНИИ. ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ — ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ», ЭКОНОМЯЩИЕ 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- НОЦ «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» В РТУ МИРЭА. 
ПОДГОТОВКА КАДРОВ: ОБУЧЕНО 540 ГОССЛУЖАЩИХ И 700 СТУДЕНТОВ В 2024–2025 ГГ. ФОКУС — МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ, СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ЭТИКА ИИ. 

КОНКУРЕНЦИЯ: РОССИЙСКИЕ VS МЕЖДУНАРОДНЫЕ 
РЕШЕНИЯ 

ХОТЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ (OPENAI, GOOGLE, ALIBABA) ДОМИНИРУЮТ 
В РАЗРАБОТКЕ LLM, РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ КОНКУРИРУЮТ ЗА СЧЕТ: 

- ЛОКАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ — ЛУЧШЕЕ ПОНИМАНИЕ 
РУССКОГО ЯЗЫКА, ИНТЕГРАЦИЯ С ГОСУСЛУГАМИ, УЧЕТ КУЛЬТУРНЫХ И ПРАВОВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ; 
- СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ — «ЯНДЕКС» И «СБЕР» 
ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ В 90 % СВОИХ СЕРВИСОВ, ЧТО ОПЕРЕЖАЕТ МНОГИЕ ЗАПАДНЫЕ АНАЛОГИ ПО ГЛУБИНЕ ИНТЕГРАЦИИ; 
- НИШЕВЫХ РЕШЕНИЙ — COGNITIVE PILOT, «МЕДИЦИНСКИЕ 
СКРИНИНГ СИСТЕМЫ», «ЭМБЛ» — ПРИМЕРЫ УСПЕШНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ. 

ОДНАКО РОССИЙСКИЕ МОДЕЛИ (НАПРИМЕР, GIGACHAT 
MAX) ПОКА УСТУПАЮТ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ: ОГРАНИЧЕННЫЙ КОНТЕКСТ, ОТСУТСТВИЕ REASONING-ЛОГИКИ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ ЧИПОВ. 

КОРПОРАТИВНЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ И ИНВЕСТИЦИИ 

КРУПНЫЕ ИГРОКИ НЕ ТОЛЬКО РАЗРАБАТЫВАЮТ 
ТЕХНОЛОГИИ, НО И ФОРМИРУЮТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ: 

- «СБЕР», «ЯНДЕКС», VK, «ТИНЬКОФФ» ЗАПУСКАЮТ 
ПРОГРАММЫ СТАЖИРОВОК, СОВМЕСТНЫЕ КУРСЫ С ВУЗАМИ И «ЦИФРОВЫЕ КАФЕДРЫ». 
- «СБЕР», «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «ЯНДЕКС» АКТИВНО 
ИНВЕСТИРУЮТ В ИИ-СТАРТАПЫ, ОСОБЕННО В B2B-СЕГМЕНТЕ. 
- MINISTRY OF DIGITAL DEVELOPMENT ЧЕРЕЗ ПРОЕКТЫ «ТОП-ИИ» 
И «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» ПОДДЕРЖИВАЕТ ПОДГОТОВКУ КАДРОВ. 

ОБОБЩЕНИЕ: СТРУКТУРА РЫНКА 

 

СЕГМЕНТ      

ИГРОКИ      

РОЛЬ      
 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ГИГАНТЫ      

«СБЕР», «ЯНДЕКС», VK      

РАЗРАБОТКА LLM, МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ      
 

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ      

COGNITIVE PILOT, ГК ЦРТ, VS ROBOTICS      

ИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТЕ, ЭНЕРГЕТИКЕ 
     
 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И БИОТЕХ      

MTS AI, «МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ», SYNTELLY 
     

ДИАГНОСТИКА, РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВ      
 

СТАРТАПЫ И ИННОВАЦИИ      

UMBRELLA IT, «ЭМБЛ», «СМАРТ ГРЭЙД»      

НИШЕВЫЕ РЕШЕНИЯ, ВЫСОКИЙ РОСТ      
 

ИНФРАСТРУКТУРА      

CLOUD.RU, SELECTEL, HYBRID      

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ 
И LOW-CODE-ПЛАТФОРМ      
 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ      

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ, «ГАЗПРОМНЕФТЬ — ЦИФРОВЫЕ 
РЕШЕНИЯ»      

КООРДИНАЦИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, ВНЕДРЕНИЕ 
В ГОССЕКТОР      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ВОКРУГ НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, НО ПРИ ЭТОМ ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ ДИНАМИКУ В СЕГМЕНТЕ СТАРТАПОВ И НИШЕВЫХ РЕШЕНИЙ. УСПЕХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ АДАПТИРОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ ПОД ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ, А ТАКЖЕ ОТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИЗОЛЯЦИИ. 5. ПОДГОТОВКА КАДРОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО 
РАЗВИТИЯ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ЯВЛЯЕТСЯ НАЛИЧИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ И СИЛЬНОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ БАЗЫ. В РОССИИ ЭТИ КОМПОНЕНТЫ ЭКОСИСТЕМЫ ИИ НАХОДЯТСЯ НА СТАДИИ АКТИВНОГО ФОРМИРОВАНИЯ, ОДНАКО СТАЛКИВАЮТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ВЫЗОВАМИ, ВКЛЮЧАЯ МАСШТАБНЫЙ ДЕФИЦИТ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТТОК ТАЛАНТОВ И ХРОНИЧЕСКОЕ НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ. 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ: МАСШТАБ И ПОСЛЕДСТВИЯ 

КАДРОВЫЙ КРИЗИС ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ БАРЬЕРОМ 
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. ПО ДАННЫМ МИНИСТЕРСТВА ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, 99 % КОМПАНИЙ, ВНЕДРЯЮЩИХ ТЕХНОЛОГИИ ИИ, ИСПЫТЫВАЮТ ТРУДНОСТИ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. 

ПРИЧИНЫ: 

- МАСШТАБ ДЕФИЦИТА. ПО ОЦЕНКЕ МИНЦИФРЫ, 
НЕХВАТКА ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ 500–700 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ «СБЕРБАНКА» ГЕРМАН ГРЕФ СЧИТАЕТ, ЧТО РАЗРЫВ СОСТАВЛЯЕТ БОЛЕЕ 1 МЛН ЧЕЛОВЕК, ОСОБЕННО С УЧЕТОМ ПОТРЕБНОСТЕЙ В СПЕЦИАЛИСТАХ ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ (ML-ИНЖЕНЕРАХ, DATA SCIENTISTS, ИССЛЕДОВАТЕЛЯХ LLM). 
- НИЗКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА. НА 
ОДНУ ВАКАНСИЮ В СФЕРЕ ИИ ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ ДВУХ КАНДИДАТОВ, В ТО ВРЕМЯ КАК В ОБЩЕМ ИТ-СЕКТОРЕ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО ТРЕХ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ ЗА ОГРАНИЧЕННОЕ ЧИСЛО ЭКСПЕРТОВ. 
- МОЗГОВОЙ ИСХОД. ПОСЛЕ 2022 ГОДА ИЗ РОССИИ 
УЕХАЛО ОТ 500 ТЫС. ДО 1,2 МЛН ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ВКЛЮЧАЯ ВЕДУЩИХ РАЗРАБОТЧИКОВ И ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ ИИ. ЭТОТ ОТТОК ЗНАЧИТЕЛЬНО ОСЛАБИЛ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРАНЫ И ЗАМЕДЛИЛ ТЕМПЫ РАЗРАБОТКИ ПЕРЕДОВЫХ РЕШЕНИЙ. 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ПО ПОДГОТОВКЕ 
КАДРОВ 

ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА РЕАЛИЗУЕТСЯ 
КОМПЛЕКС МЕР НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ИТ-КАДРОВОГО 
ПОТЕНЦИАЛА». ВХОДИТ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ». ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ПОДГОТОВКУ СПЕЦИАЛИСТОВ ЧЕРЕЗ СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВЫХ КАФЕДР» В ВУЗАХ И ПОДДЕРЖКУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ. 
- ПРОЕКТ «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» (МИНЦИФРЫ). БЕСПЛАТНОЕ 
ОБУЧЕНИЕ ОСНОВАМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ДЛЯ 75 ТЫС. ШКОЛЬНИКОВ И СТУДЕНТОВ СПО. КУРСЫ РАЗРАБОТАНЫ ВЕДУЩИМИ ВУЗАМИ (МФТИ, ВШЭ) И КОМПАНИЯМИ («ЯНДЕКС», «СБЕР»). ЦЕЛЬ — СФОРМИРОВАТЬ БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ГРАМОТНОСТИ И ПРИВЛЕЧЬ МОЛОДЕЖЬ В ИТ-СФЕРУ. 
- МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ И НОЦ: 

- В 2025/26 УЧЕБНОМ ГОДУ 3,8 ТЫС. СТУДЕНТОВ НАЧНУТ 
ОБУЧЕНИЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ, СВЯЗАННЫМ С ИИ; 
- ОТКРЫТ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР (НОЦ) 
«ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» В РТУ МИРЭА, ГДЕ К 2025 ГОДУ ОБУЧЕНО 540 ГОССЛУЖАЩИХ И 700 СТУДЕНТОВ; 
- В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНЫ НОВЫЕ ПРОГРАММЫ — «ТОП-IT» 
(3,5 ТЫС. ВЫПУСКНИКОВ К 2030 Г.) И «ТОП-ИИ» (10,2 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ). 
- «УРОК ЦИФРЫ». ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА, 
ОХВАТИВШАЯ 33 МЛН ШКОЛЬНИКОВ С 2018 ГОДА. ВКЛЮЧАЕТ МОДУЛИ ПО ИИ ОТ «СБЕРА», «ЯНДЕКСА» И ДРУГИХ КОМПАНИЙ, ФОРМИРУЕТ ИНТЕРЕС К ТЕХНОЛОГИЯМ С РАННЕГО ВОЗРАСТА. 

РОЛЬ ВУЗОВ И КОРПОРАЦИЙ В ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В ТЕСНОЙ 
КООПЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВА С АКАДЕМИЧЕСКИМ СЕКТОРОМ И БИЗНЕСОМ: 
- ВЕДУЩИЕ ВУЗЫ. ОКОЛО 50 % ВСЕХ ИИ-СПЕЦИАЛИСТОВ 
В СТРАНЕ ГОТОВЯТ 18 ВЕДУЩИХ УНИВЕРСИТЕТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ МФТИ, НИУ ВШЭ, ИТМО, МГУ, СПБГУ, РТУ МИРЭА. ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧАЮТ РАЗРАБОТКУ АЛГОРИТМОВ, МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ, КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ИИ В ОТРАСЛЯХ. 
- РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ. ЛИДЕРЫ ПО ПОДГОТОВКЕ 
КАДРОВ — МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, РОСТОВСКАЯ И САМАРСКАЯ ОБЛАСТИ. В ДРУГИХ РЕГИОНАХ НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ КАК ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИХ, ТАК И ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ: ЛИШЬ 4 % ВУЗОВ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧЕНЫ GPU-СЕРВЕРАМИ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ. 
- КОРПОРАТИВНОЕ УЧАСТИЕ. КРУПНЫЕ КОМПАНИИ 
АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В ОБРАЗОВАНИЕ: 

- «СБЕР» — «ШКОЛА 21», «ЦИФРОВЫЕ КАФЕДРЫ»; 
- «ЯНДЕКС» — «КОД БУДУЩЕГО», СОВМЕСТНЫЕ 
КУРСЫ С ВУЗАМИ; 
- VK, «ТИНЬКОФФ», МТС — СТАЖИРОВКИ, ХАКАТОНЫ, 
РАЗРАБОТКА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ. 

КОРПОРАЦИИ УЧАСТВУЮТ В 2,3 РАЗА ЧАЩЕ, ЧЕМ 
МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, ЧТО УСИЛИВАЕТ НЕРАВЕНСТВО В ДОСТУПЕ К КАДРАМ. 

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ: ВЫЗОВЫ 
И РАЗВИТИЕ 

НАУЧНАЯ БАЗА — ФУНДАМЕНТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ 
ПЕРЕДОВЫХ ИИ-РЕШЕНИЙ. ОДНАКО В РОССИИ ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ: 
- НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ. РОССИЯ ТРАТИТ 
НА НАУКУ И РАЗРАБОТКИ (НИОКР) ОКОЛО 1 % ВВП, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО НИЖЕ УРОВНЯ ЛИДЕРОВ: США — 2–3 % ВВП, КИТАЙ — БОЛЕЕ 2,5 % ВВП. ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА ТРЕБУЕТСЯ КАК МИНИМУМ 2,2–2,5 %. 
- СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ. ИХ ЧИСЛО 
В СФЕРЕ НИОКР СОКРАТИЛОСЬ С 888 ТЫС. В 2000 ГОДУ ДО 682 ТЫС. В 2019 ГОДУ. НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ ЧИСЛО ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ В РОССИИ В 16 РАЗ МЕНЬШЕ, ЧЕМ В КИТАЕ, ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ МАСШТАБ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. 
- РАЗРЫВ МЕЖДУ НАУКОЙ И БИЗНЕСОМ. НЕСМОТРЯ 
НА 22 344 НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ В ОБЛАСТИ ИИ ЗА 2015–2019 ГОДЫ (16-Е МЕСТО В МИРЕ), ПЕРЕВОД ИССЛЕДОВАНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ЗАТРУДНЕН. САНКЦИИ УСУГУБЛЯЮТ ПРОБЛЕМУ, ОГРАНИЧИВАЯ ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ БАЗАМ ДАННЫХ, НАУЧНЫМ ЖУРНАЛАМ И СОВМЕСТНЫМ ПРОЕКТАМ. 

ЗА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ЧАСТИЧНО ОТВЕЧАЕТ 
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ. КООРДИНИРУЕТ ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ, ЗАНИМАЕТСЯ СТАНДАРТИЗАЦИЕЙ, ПОДДЕРЖКОЙ ИННОВАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИЕЙ НАУКИ В ГОСУПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС. 

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕНТРЫ И ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ 
РАЗРАБОТКИ 

ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ НАУЧНОЙ БАЗЫ СОЗДАЮТСЯ: 
- СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЦЕНТРЫ. 7 НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ 
ИИ В ВЕДУЩИХ ВУЗАХ (МФТИ, ИТМО, МГУ И ДР.) ПОЛУЧИЛИ В 2025 ГОДУ 4,7 МЛРД РУБЛЕЙ НА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ: 

- СИЛЬНОГО ИИ; 
- МУЛЬТИАГЕНТНЫХ СИСТЕМ; 
- МУЛЬТИМОДАЛЬНОГО ИИ; 
- СИНТЕТИЧЕСКИХ ДАННЫХ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ГРАНТЫ. ЧЕРЕЗ «СКОЛКОВО» 
И МИНЦИФРЫ ВЫДЕЛЯЮТСЯ ГРАНТЫ ДО 100 МЛН РУБЛЕЙ НА РАЗРАБОТКУ LLM, КОМПЬЮТЕРНОГО ЗРЕНИЯ И РОБОТОТЕХНИКИ ПРИ УСЛОВИИ TRL 5+ И 30 % СОФИНАНСИРОВАНИЯ. 
- «НАУЧНЫЕ РОТЫ» В ВОЕННОМ ТЕХНОПОЛИСЕ 
«ЭРА». МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ И РАЗРАБОТЧИКИ ПРИЗЫВАЮТСЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ВОЕННЫХ ИИ-ПРОЕКТАХ, ЧТО ОТРАЖАЕТ РАСТУЩУЮ РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В МОБИЛИЗАЦИИ НАУЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА. 

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ДО 2030 ГОДА 

НЕСМОТРЯ НА АКТИВНЫЕ УСИЛИЯ, СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ 
КАДРОВ И НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- АКТУАЛЬНОСТЬ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ. ИЗ-ЗА БЫСТРОГО 
РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ УЧЕБНЫЕ ПЛАНЫ УСТАРЕВАЮТ. ТОЛЬКО 12 % ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ИИ ИМЕЮТ ПРОДВИНУТУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ. 
- ДЕФИЦИТ ИНФРАСТРУКТУРЫ. НЕХВАТКА GPU-СЕРВЕРОВ, 
ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ, ОГРАНИЧИВАЕТ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА. ЗАПРЕТ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
ОТКРЫТЫХ БИБЛИОТЕК (НАПРИМЕР, PYTORCH) И ИНСТРУМЕНТОВ ВРОДЕ GITHUB COPILOT ЗАМЕДЛЯЕТ РАЗРАБОТКУ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ ДО 2030 ГОДА: 
- ЦЕЛЬ — ПОДГОТОВКА 15,5 ТЫС. ВЫПУСКНИКОВ 
ПО ИИ-СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ ЕЖЕГОДНО (ПРОТИВ 3 ТЫС. В 2024 ГОДУ). 
- ФОКУС: 

- МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЙ ИИ; 
- СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ; 
- ЭТИКА И БЕЗОПАСНОСТЬ ИИ. 
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ: 

- УСТРАНЕНИЕ ДЕФИЦИТА СПЕЦИАЛИСТОВ К 2030 
ГОДУ; 
- МИРОВОЕ ЛИДЕРСТВО РОССИЙСКИХ ВУЗОВ В 
ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ; 
- СОЗДАНИЕ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА «НАУКА — БИЗНЕС 
— ПРОИЗВОДСТВО». 

ВЫВОД 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 
ПОТЕНЦИАЛ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ СЛАБЫМИ ЗВЕНЬЯМИ В ЭКОСИСТЕМЕ ИИ РОССИИ. НЕСМОТРЯ НА МАСШТАБНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ, СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ (НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ, МОЗГОВОЙ ИСХОД, РАЗРЫВ МЕЖДУ АКАДЕМИЕЙ И БИЗНЕСОМ) ПРОДОЛЖАЮТ СДЕРЖИВАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДО 2030 ГОДА ТРЕБУЕТСЯ УДВОЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В НАУКУ, МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВОЗВРАЩЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ РОССИЯ СМОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА УСТОЙЧИВОЕ МЕСТО В ГЛОБАЛЬНОЙ ИИ-ЭКОНОМИКЕ. 6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИСКУССТВЕННОГО 
ИНТЕЛЛЕКТА (ИИ) В РОССИИ СТРОИТСЯ ВОКРУГ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ — ДОСТИЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ИИ К 2030 ГОДУ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ИЗОЛЯЦИИ И САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ РЕГУЛЯТОРНЫЙ ПОДХОД СОСРЕДОТОЧЕН НА СТИМУЛИРОВАНИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РАЗРАБОТОК, СОЗДАНИИ УСЛОВИЙ ДЛЯ ТЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ И ПОЭТАПНОМ ФОРМИРОВАНИИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ БАЗЫ. ВМЕСТО ЕДИНОГО ЗАКОНА ОБ ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ГИБКАЯ МОДЕЛЬ, СОЧЕТАЮЩАЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РЕЖИМЫ И ТЕХНИЧЕСКУЮ СТАНДАРТИЗАЦИЮ. 

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ДО 2030 ГОДА КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ 
ОСНОВА 

ФУНДАМЕНТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ 
ЯВЛЯЕТСЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ДО 2030 ГОДА, УТВЕРЖДЕННАЯ УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА РФ № 490 В 2019 ГОДУ. ДОКУМЕНТ ОПРЕДЕЛЯЕТ КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ — ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
НЕЗАВИСИМОСТИ В ОБЛАСТИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ, ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ДАННЫХ. 
- МИРОВОЕ ЛИДЕРСТВО В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ 
— УСТРАНЕНИЕ ДЕФИЦИТА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ИИ К 2030 ГОДУ. 
- МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ЭКОНОМИКУ И СОЦИАЛЬНУЮ 
СФЕРУ. 
- СОЗДАНИЕ ГИБКОЙ ПРАВОВОЙ СИСТЕМЫ, СПОСОБНОЙ 
АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 

СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ НАЦПРОЕКТ 
«ЭКОНОМИКА ДАННЫХ» (РАНЕЕ — «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА»), В РАМКАХ КОТОРОГО ВЫДЕЛЕНО 65,2 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ВКЛЮЧАЯ 7,7 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ И 26,5 МЛРД РУБЛЕЙ НА 2025–2027 ГОДЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ИСПОЛЬЗУЕТ КО
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ: ПРИМЕНЕНИЕ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (ИИ) СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ФОРМИРУЮЩИХ БУДУЩЕЕ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ. СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ БОЛЬШИЕ ОБЪЕМЫ ДАННЫХ, АВТОМАТИЗИРОВАТЬ СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ ДЕЛАЕТ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИМ АКТИВОМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВ, КОРПОРАЦИЙ И ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ. В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРАНЫ СОРЕВНУЮТСЯ ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО, ИНВЕСТИРУЯ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ТРАНСПОРТ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (ИИ) СЕГОДНЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ФОРМИРУЮЩИХ БУДУЩЕЕ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ. СПОСОБНОСТЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ БОЛЬШИЕ ОБЪЕМЫ ДАННЫХ, АВТОМАТИЗИРОВАТЬ СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ ДЕЛАЕТ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИМ АКТИВОМ ДЛЯ ГОСУДАРСТВ, КОРПОРАЦИЙ И ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ. В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРАНЫ СОРЕВНУЮТСЯ ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО, ИНВЕСТИРУЯ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ТРАНСПОРТ И ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ИСКЛЮЧЕНИЕМ. 
ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТРАНА ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС В ФОРМИРОВАНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. ПРИНЯТИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИИ ДО 2030 ГОДА, ЗАПУСК ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ», СОЗДАНИЕ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПРАВОВЫХ РЕЖИМОВ (ЭПР) И АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИИ-ПЛАТФОРМ, ТАКИХ КАК GIGACHAT, YANDEXGPT, SBERGPT, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О РАСТУЩЕМ ВНИМАНИИ ГОСУДАРСТВА К ЭТОЙ СФЕРЕ. 

ПО ЭКСПЕРТНЫМ ОЦЕНКАМ, ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА ИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 130–305 МЛРД РУБЛЕЙ (ОКОЛО 0,07–0,15 % ВВП), А К 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ РОСТ ДО 1 ТРЛН РУБЛЕЙ. ПРОГНОЗИРУЕТСЯ, ЧТО К 2033 ГОДУ РЫНОК ДОСТИГНЕТ 40,67 МЛРД ДОЛЛАРОВ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) ОКОЛО 26,5 %. ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ УКАЗЫВАЮТ НА ВЫСОКУЮ ДИНАМИКУ И ПОТЕНЦИАЛ МАСШТАБИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. 

НАИБОЛЕЕ АКТИВНО ИИ ВНЕДРЯЕТСЯ В ФИНАНСОВОМ 
СЕКТОРЕ (АВТОМАТИЗАЦИЯ СКОРИНГА, ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА), ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА), МАРКЕТИНГЕ И РЕКЛАМЕ (ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ ДЛЯ КОНТЕНТА), А ТАКЖЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ (АНАЛИЗ МЕДИЦИНСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ) И ГОСУПРАВЛЕНИИ (ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ»). УЖЕ СЕГОДНЯ 68 % КОМПАНИЙ, ВНЕДРИВШИХ ИИ, ОТМЕЧАЮТ РОСТ EBITDA ДО 5 %, А 94 % — СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ. 

ОДНАКО, НЕСМОТРЯ НА ЭТИ УСПЕХИ, РОССИЙСКИЙ 
РЫНОК ИИ СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ. КЛЮЧЕВЫМИ БАРЬЕРАМИ ЯВЛЯЮТСЯ: 

- ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ — 99 
% КОМПАНИЙ ИСПЫТЫВАЮТ ТРУДНОСТИ С НАЙМОМ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ИИ; 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ 
КОМПОНЕНТОВ — ОСОБЕННО ОТ ГРАФИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОРОВ NVIDIA (80–95 % РЫНКА ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ); 
- САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ — ЗАТРУДНЯЮТ 
ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ ЧИПАМ И ПРОГРАММНЫМ ИНСТРУМЕНТАМ; 
- ФРАГМЕНТИРОВАННОСТЬ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ 
И ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО ЗАКОНА ОБ ИИ — ЭТО СОЗДАЕТ ПРАВОВУЮ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА. 

В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ОСОБУЮ ВАЖНОСТЬ ПРИОБРЕТАЮТ 
МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ: СУБСИДИРОВАНИЕ ОБЛАЧНЫХ GPU, СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВЫХ КАФЕДР» В ВУЗАХ, ЗАПУСК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ («КОД БУДУЩЕГО. ИИ», «ТОП-ИИ»), А ТАКЖЕ РАЗВИТИЕ ГОСТОВ ДЛЯ СЕРТИФИКАЦИИ ИИ-СИСТЕМ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО ВСЕСТОРОННЕМУ 
АНАЛИЗУ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ — ОТ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ОТРАСЛЕВОГО ПРИМЕНЕНИЯ ДО ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ И СРАВНЕНИЯ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ ЛИДЕРАМИ. ЦЕЛЬ РАБОТЫ — ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА, ОЦЕНИТЬ СИСТЕМНЫЕ БАРЬЕРЫ И СФОРМУЛИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА, ГОСУДАРСТВА И ИНВЕСТОРОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УСТОЙЧИВОЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ИИ-ЭКОСИСТЕМЫ В СТРАНЕ. 

В ХОДЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДАННЫЕ 
ОТРАСЛЕВЫХ АНАЛИТИКОВ (TADVISER, IMARC, АНО «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА»), ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ МИНЦИФРЫ И ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ, А ТАКЖЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОПРОСОВ И КЕЙСЫ ВНЕДРЕНИЯ ИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО СРАВНИТЕЛЬНОМУ АНАЛИЗУ С ВЕДУЩИМИ МИРОВЫМИ РЫНКАМИ — США, КИТАЕМ И ЕС, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ОЦЕНИТЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РОССИИ В ГЛОБАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ГОНКЕ. 

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОГУТ БЫТЬ ВОСТРЕБОВАНЫ 
РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИЙ, ПРИНИМАЮЩИМИ РЕШЕНИЯ ОБ ИТ-ТРАНСФОРМАЦИИ, РАЗРАБОТЧИКАМИ ИИ-РЕШЕНИЙ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР, А ТАКЖЕ ИНВЕСТОРАМИ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ В ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕКТОРАХ. 2. ОБЪЕМ И ДИНАМИКА РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА 
(ИИ) ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. В УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МАСШТАБНОГО ВНЕДРЕНИЯ ИИ В КЛЮЧЕВЫЕ ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ АКТИВНУЮ ФАЗУ ТРАНСФОРМАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ. 

ТЕКУЩИЙ ОБЪЕМ РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, В 2024 
ГОДУ ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИИ СОСТАВИЛ 130–305 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ЭКВИВАЛЕНТНО 0,07–0,15 % ВВП СТРАНЫ. ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ ОТРАЖАЕТ КАК ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ИИ-РЕШЕНИЙ, ТАК И КОСВЕННЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В БИЗНЕСЕ И ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ. 

СОГЛАСНО БОЛЕЕ КОНСЕРВАТИВНОЙ ОЦЕНКЕ, 
ПРИВЕДЕННОЙ В ИССЛЕДОВАНИИ RE:RUSSIA, ОБЪЕМ РЫНКА ИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 4,98 МЛРД ДОЛЛАРОВ США (ОКОЛО 450 МЛРД РУБЛЕЙ ПО КУРСУ 2024 ГОДА). ТАКОЙ РАЗБРОС В ОЦЕНКАХ СВЯЗАН С РАЗЛИЧИЯМИ В МЕТОДОЛОГИИ УЧЕТА: ОДНИ ИСТОЧНИКИ ВКЛЮЧАЮТ ТОЛЬКО ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ НА ИИ-ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ, ДРУГИЕ — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ. 

ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ РОСТ 

РЫНОК ИИ В РОССИИ НАХОДИТСЯ НА СТАДИИ АКТИВНОГО 
РОСТА. ПО ПРОГНОЗУ IMARC GROUP, СРЕДНЕГОДОВОЙ ТЕМП РОСТА (CAGR) В ПЕРИОД С 2025-ГО ПО 2033-Й СОСТАВИТ 26,5 %. К 2033 ГОДУ ОБЪЕМ РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40,67 МЛРД ДОЛЛАРОВ США — ЭТО БОЛЕЕ ЧЕМ В 8 РАЗ ПРЕВЫШАЕТ ТЕКУЩИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. БОЛЕЕ БЛИЗКИЕ ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ДОСТИЖЕНИЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ (ОКОЛО 10–11 МЛРД ДОЛЛАРОВ) К 2025 ГОДУ. 

ТАКОЙ РЕЗКИЙ РОСТ ОЖИДАЕТСЯ ЗА СЧЕТ: 

- РАСШИРЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
(«ЭКОНОМИКА ДАННЫХ», НТИ); 
- УВЕЛИЧЕНИЯ ЧИСЛА КОМПАНИЙ, ВНЕДРЯЮЩИХ 
ИИ; 
- РОСТА ДОЛИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ; 
- МАСШТАБИРОВАНИЯ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ПРАВОВЫХ 
РЕЖИМОВ (ЭПР). 

ДРАЙВЕРЫ РОСТА 

ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ, СТИМУЛИРУЮЩИМИ РАЗВИТИЕ 
РЫНКА, ЯВЛЯЮТСЯ: 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. НАЦИОНАЛЬНАЯ 
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИИ ДО 2030 ГОДА (УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА № 490), НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ» И ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ ИИ (4,7 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ) СОЗДАЮТ БЛАГОПРИЯТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРНУЮ И РЕГУЛЯТОРНУЮ СРЕДУ. 
- СКВОЗНОЙ ХАРАКТЕР ТЕХНОЛОГИЙ. ИИ ПРИМЕНЯЕТСЯ 
В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ — ОТ ФИНАНСОВ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ЧТО УСИЛИВАЕТ ЕГО МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ НА ЭКОНОМИКУ. 
- РОСТ СПРОСА НА АВТОМАТИЗАЦИЮ. 68 % КОМПАНИЙ, 
ВНЕДРИВШИХ ИИ, ОТМЕЧАЮТ РОСТ EBITDA ДО 5 %, А 94 % — СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ. ЭТО ДЕЛАЕТ ИИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ. 
- РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ МОДЕЛЕЙ И ПЛАТФОРМ. 
«ЯНДЕКС» (YANDEXGPT), «СБЕР» (GIGACHAT), МТС AI И ДРУГИЕ КОМПАНИИ АКТИВНО РАЗВИВАЮТ РОССИЙСКИЕ ЯЗЫКОВЫЕ И МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ, АДАПТИРОВАННЫЕ ПОД РУССКОЯЗЫЧНУЮ СРЕДУ. БОЛЕЕ 90 % КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ ИМЕННО ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ. 

СРАВНЕНИЕ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ РЫНКАМИ 

НА ФОНЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКИЙ 
РЫНОК ИИ ПОКА ЗАНИМАЕТ ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ. 

 

СТРАНА / РЕГИОН      

ОБЪЕМ РЫНКА ИИ В 2025 ГОДУ      
 

США      

> 150 МЛРД USD      
 

КИТАЙ      

70 МЛРД USD      
 

ЕС      

60 МЛРД EUR      
 

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ      

15 МЛРД GBP      
 

РОССИЯ      

10–11 МЛРД USD (К 2025)      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА 
СОСТАВЛЯЕТ МЕНЕЕ 7 % ОТ АМЕРИКАНСКОГО И ОКОЛО 15 % ОТ КИТАЙСКОГО. ОДНАКО, УЧИТЫВАЯ ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РОСТА (26,5 % CAGR ПРОТИВ 20–22 % В МИРЕ), РОССИЯ ИМЕЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ЭТОГО РАЗРЫВА, ОСОБЕННО В НИШЕВЫХ СЕГМЕНТАХ. 

СТРУКТУРА ВНЕДРЕНИЯ ПО ОТРАСЛЯМ 

ИИ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ СЕКТОРАХ: 

- МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА — 70 % КОМПАНИЙ ПРИМЕНЯЮТ 
ИИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ КОНТЕНТА, АНАЛИТИКИ И SEO. 
- ФИНАНСЫ И РЕТЕЙЛ — ДО 100 % КРУПНЫХ БАНКОВ 
ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ СКОРИНГА, ВЫЯВЛЕНИЯ МОШЕННИЧЕСТВА И ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ. 
- ПРОМЫШЛЕННОСТЬ — 46 % КОМПАНИЙ ВНЕДРЯЮТ 
ИИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОТКАЗОВ. 
- ПРОДАЖИ И ЛОГИСТИКА — 52 % ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ 
ДЛЯ ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И ОПТИМИЗАЦИИ МАРШРУТОВ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 

ВНЕДРЕНИЕ ИИ УЖЕ ПРИНОСИТ ОЩУТИМУЮ ПОЛЬЗУ: 

- В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИИ ОБЕСПЕЧИЛ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ 
ПРИБЫЛЬ В РАЗМЕРЕ 500 МЛРД РУБЛЕЙ В 2023–2024 ГГ., СНИЗИВ АВАРИЙНОСТЬ И ЗАТРАТЫ НА 15 %. 
- В ГОСУПРАВЛЕНИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ 
НА ПЛАТФОРМЕ «ГОСУСЛУГИ» ЭКОНОМЯТ 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- В ЗДРАВООХРАНЕНИИ ОЖИДАЕТСЯ ЕЖЕГОДНАЯ 
ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В СИСТЕМЕ ОМС ЗА СЧЕТ АВТОМАТИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИИ НАХОДИТСЯ 
НА ЭТАПЕ АКТИВНОГО РОСТА, ПОДДЕРЖИВАЕМОГО КАК ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКОЙ, ТАК И РЕАЛЬНЫМ СПРОСОМ СО СТОРОНЫ БИЗНЕСА. НЕСМОТРЯ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И КАДРОВЫЕ БАРЬЕРЫ, ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ РАСШИРЕНИЕ РЫНКА В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ, ПРОМЫШЛЕННЫХ РЕШЕНИЙ И ЦИФРОВОГО ГОСУПРАВЛЕНИЯ. 3. ПРИМЕНЕНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ 

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В РОССИИ АКТИВНО 
ВНЕДРЯЕТСЯ В РАЗЛИЧНЫЕ СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ, ТРАНСФОРМИРУЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОВЫШАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И СНИЖАЯ ИЗДЕРЖКИ. НАИБОЛЕЕ ЗРЕЛЫЕ И МАСШТАБНЫЕ КЕЙСЫ НАБЛЮДАЮТСЯ В ОТРАСЛЯХ С ВЫСОКОЙ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ И БОЛЬШИМИ ОБЪЕМАМИ ДАННЫХ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ДЕТАЛЬНЫЙ ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ ИИ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ. 

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР И РЕТЕЙЛ (BFSI И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ 
СЕКТОР) 

ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ ЛИДЕРОМ ПО 
ВНЕДРЕНИЮ ИИ В РОССИИ. БАНКИ, СТРАХОВЫЕ И РЕТЕЙЛОВЫЕ КОМПАНИИ ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: 

- КРЕДИТНЫЙ СКОРИНГ И ВЫЯВЛЕНИЕ МОШЕННИЧЕСТВА. 
КРУПНЫЕ БАНКИ, ТАКИЕ КАК «СБЕР», ВТБ И «АЛЬФА-БАНК», ПРИМЕНЯЮТ ИИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ СКОРИНГА, АНАЛИЗА ПОВЕДЕНИЯ КЛИЕНТОВ И ВЫЯВЛЕНИЯ ПОДОЗРИТЕЛЬНЫХ ТРАНЗАКЦИЙ. СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ СПОСОБНЫ ОБРАБАТЫВАТЬ НЕСТРУКТУРИРОВАННЫЕ ДАННЫЕ (НАПРИМЕР, СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ, ИСТОРИЮ ПОКУПОК), ЧТО ПОВЫШАЕТ ТОЧНОСТЬ ОЦЕНКИ РИСКОВ. 
- ЧАТ-БОТЫ И АВТОМАТИЗАЦИЯ КЛИЕНТСКОГО 
СЕРВИСА. БОЛЕЕ 90 % КРУПНЫХ БАНКОВ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ-АССИСТЕНТОВ В КОЛ-ЦЕНТРАХ. НАПРИМЕР, «СБЕР» ВНЕДРИЛ ГОЛОСОВЫХ БОТОВ, КОТОРЫЕ ОБРАБАТЫВАЮТ ДО 80 % ЗАПРОСОВ БЕЗ УЧАСТИЯ ОПЕРАТОРА, СНИЖАЯ НАГРУЗКУ НА ПЕРСОНАЛ И ВРЕМЯ ОЖИДАНИЯ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ И РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ. 
КОМПАНИИ «СБЕР» И «ЯНДЕКС» ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ АНАЛИЗА ПОВЕДЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ (НАПРИМЕР, «СБЕРМАРКЕТ», «ЯНДЕКС ЕДА»). ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ УВЕЛИЧИТЬ КОНВЕРСИЮ И СРЕДНИЙ ЧЕК. 
- РЕТЕЙЛ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ХОЛДИНГ 
X5 RETAIL GROUP ПРИМЕНЯЕТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И АВТОМАТИЧЕСКОГО ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ ПОТЕРИ ОТ ПРОСРОЧКИ И ПЕРЕСОРТИЦЫ. АЛГОРИТМЫ АНАЛИЗИРУЮТ ПОГОДУ, СЕЗОННОСТЬ, ЛОКАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ И ДРУГИЕ ФАКТОРЫ. 

ЭФФЕКТ: СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ НА 
15–30 %, РОСТ EBITDA НА 3–5 % У КОМПАНИЙ, ВНЕДРИВШИХ ИИ. 

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВО 

В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
КАЧЕСТВА, СНИЖЕНИЯ АВАРИЙНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: 
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА И ДИАГНОСТИКА ОБОРУДОВАНИЯ: 

- В ЮЖНО-УРАЛЬСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИВЕРСИТЕТЕ 
(ЮУРГУ) РАЗРАБОТАН АЛГОРИТМ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ ПОДШИПНИКОВ, КОТОРЫЙ УСКОРЯЕТ ПРОЦЕСС В 15 РАЗ. 
- ПЕРМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
СОЗДАЛ НЕЙРОСЕТЬ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ. 
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОТКАЗОВ (PREDICTIVE MAINTENANCE). 
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ «СЕВЕРСТАЛЬ», «СИБУР» И «НОРНИКЕЛЬ» ВНЕДРЕНЫ СИСТЕМЫ, АНАЛИЗИРУЮЩИЕ ДАННЫЕ С ДАТЧИКОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ПРЕДСКАЗЫВАТЬ ПОЛОМКИ И ПРОВОДИТЬ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, СНИЖАТЬ ПРОСТОИ И ЗАТРАТЫ. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ. ПО ОЦЕНКАМ, В 2023–2024 
ГОДАХ РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПОЛУЧИЛА ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ В РАЗМЕРЕ 500 МЛРД РУБЛЕЙ БЛАГОДАРЯ ИИ. ЭКОНОМИЯ ДОСТИГАЕТ 1–50 МЛРД РУБЛЕЙ НА ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 

ОХВАТ: 46 % ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ 
ИИ, ОСОБЕННО В МЕТАЛЛУРГИИ, НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ И АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ. 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО — ОДНА ИЗ САМЫХ ИННОВАЦИОННЫХ 
ОТРАСЛЕЙ В ПРИМЕНЕНИИ ИИ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕХНИКИ И АНАЛИЗА УРОЖАЙНОСТИ: 

- АВТОНОМНАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА. ПРОДУКТ COGNITIVE 
AGRO PILOT ОТ КОМПАНИИ COGNITIVE PILOT ИСПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 1,5 ТЫС. ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ (ТРАКТОРАХ, КОМБАЙНАХ). РЕШЕНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ПОСЕВ, ВНЕСЕНИЕ УДОБРЕНИЙ И УБОРКУ УРОЖАЯ С ТОЧНОСТЬЮ ДО 5 СМ, ЧТО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НА 30–40 %. 
- МОНИТОРИНГ ПОСЕВОВ И АНАЛИЗ ДАННЫХ. ДРОНЫ 
И СПУТНИКОВЫЕ СНИМКИ ОБРАБАТЫВАЮТСЯ С ПОМОЩЬЮ ИИ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ БОЛЕЗНЕЙ РАСТЕНИЙ, ВРЕДИТЕЛЕЙ И ДЕФИЦИТА ВЛАГИ. РЕШЕНИЯ ВРОДЕ ФОТОСЕПАРАТОРОВ «СМАРТ ГРЭЙД» ИСПОЛЬЗУЮТ ДВОЙНОЙ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ДЛЯ СОРТИРОВКИ СЕМЯН ПО КАЧЕСТВУ. 

ПРЕИМУЩЕСТВА: СНИЖЕНИЕ РАСХОДА ТОПЛИВА 
И УДОБРЕНИЙ, МИНИМИЗАЦИЯ ПОТЕРЬ УРОЖАЯ, СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ — ПРИОРИТЕТНЫЙ СЕКТОР 
ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ИИ, ОСОБЕННО В РАМКАХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОМС: 
- ДИАГНОСТИКА ПО ИЗОБРАЖЕНИЯМ: 

- ПЛАТФОРМА MOSMED.AI АНАЛИЗИРУЕТ КТ-СНИМКИ 
ЛЕГКИХ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ПНЕВМОНИИ И ОПУХОЛЕЙ. 
- КОМПАНИЯ VISIONLABS РАЗРАБОТАЛА ИИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ 
ЗАБОЛЕВАНИЙ СЕТЧАТКИ (ВКЛЮЧАЯ ДИАБЕТИЧЕСКУЮ РЕТИНОПАТИЮ) С ТОЧНОСТЬЮ ДО 94 %. 
- ПРОЕКТ «ЦЕЛЬС» РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ «МЕДИЦИНСКИЕ 
СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» ВНЕДРЯЕТСЯ В СИСТЕМУ ОМС ДЛЯ МАССОВОЙ ДИАГНОСТИКИ. 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА. ГОЛОСОВЫЕ 
ПОМОЩНИКИ, ТАКИЕ КАК VOICE2MED, ТРАНСКРИБИРУЮТ ВРАЧЕБНЫЕ ЗАПИСИ И ЗАПОЛНЯЮТ ЭЛЕКТРОННЫЕ МЕДКАРТЫ, ЭКОНОМЯ ДО 80 % ВРЕМЕНИ ВРАЧЕЙ. 
- РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВ. ПЛАТФОРМА SYNTELLY ИСПОЛЬЗУЕТ 
ИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 96 МЛН МОЛЕКУЛ, ЧТО СОКРАЩАЕТ СРОКИ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ НА 3–6 ЛЕТ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ: ОЖИДАЕТСЯ ЕЖЕГОДНАЯ 
ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В СИСТЕМЕ ОМС ЗА СЧЕТ АВТОМАТИЗАЦИИ ДИАГНОСТИКИ. 

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА 

ТРАНСПОРТНЫЙ СЕКТОР АКТИВНО ТЕСТИРУЕТ 
АВТОНОМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОПТИМИЗИРУЕТ ЛОГИСТИКУ С ПОМОЩЬЮ ИИ: 

- БЕСПИЛОТНЫЕ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ. НА ТРАССЕ 
М-11 ДЕЙСТВУЕТ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ПРАВОВОЙ РЕЖИМ (ЭПР) ДЛЯ БЕСПИЛОТНЫХ ГРУЗОВИКОВ. ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ СОВМЕСТНО С ЭПР («ЭКСПРЕСС-ПОЧТОЙ РОССИИ») И КАМАЗОМ. ЦЕЛЬ — СНИЗИТЬ АВАРИЙНОСТЬ НА 20 % И СОКРАТИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ. 
- ОПТИМИЗАЦИЯ МАРШРУТОВ И УПРАВЛЕНИЯ ПАРКОМ. 
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ (НАПРИМЕР, СДЭК, BOXBERRY) ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ДОРОГ, ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ МАРШРУТОВ И УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ДОСТАВКИ. 
- УМНЫЙ ТРАНСПОРТ В ГОРОДАХ. В МОСКВЕ И ДРУГИХ 
КРУПНЫХ ГОРОДАХ ИИ АНАЛИЗИРУЕТ ТРАНСПОРТНЫЕ ПОТОКИ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ СВЕТОФОРОВ И СНИЖЕНИЯ ПРОБОК. 

ЭНЕРГЕТИКА И ТЭК 

В ЭНЕРГЕТИКЕ ИИ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
НАДЕЖНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕТЕЙ: 

- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НАГРУЗКИ И СПРОСА. КОМПАНИИ 
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «РОССЕТИ» И ГК ЦРТ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ РЕЖИМЫ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ И СНИЖАТЬ ПОТЕРИ. 
- РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА. НЕЙРОСЕТИ АНАЛИЗИРУЮТ 
ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПОИСКА НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И ОЦЕНКИ РИСКОВ. В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ИИ ПОМОГАЕТ ПРЕДОТВРАЩАТЬ АВАРИИ, АНАЛИЗИРУЯ ДАННЫЕ С ДАТЧИКОВ НА СКВАЖИНАХ. 
- ОБСЛУЖИВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ДРОНЫ С 
ИИ-АНАЛИЗОМ ИНСПЕКТИРУЮТ ЛЭП, ТРУБОПРОВОДЫ И НЕФТЯНЫЕ ПЛАТФОРМЫ, ВЫЯВЛЯЯ ДЕФЕКТЫ НА РАННИХ СТАДИЯХ. 

МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА И ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ 

ЭТО САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ ПРИМЕНЕНИЯ 
ИИ, ОСОБЕННО С ПОЯВЛЕНИЕМ ГЕНЕРАТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ: 

- ГЕНЕРАЦИЯ КОНТЕНТА. ПО СТАТИСТИКЕ, 70 % 
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ТЕКСТОВ, ИЗОБРАЖЕНИЙ И ВИДЕО. ПОПУЛЯРНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: 

- YANDEXGPT, GIGACHAT, SBERGPT — ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ТЕКСТОВ; 
- YANDEXART, HEYGEN — ДЛЯ СОЗДАНИЯ ИЗОБРАЖЕНИЙ 
И ВИДЕО; 
- VK ADS — ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО СОЗДАНИЯ РЕКЛАМНЫХ 
ОБЪЯВЛЕНИЙ. 
- АНАЛИТИКА И ТАРГЕТИНГ. ИИ АНАЛИЗИРУЕТ 
ПОВЕДЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В СОЦСЕТЯХ И НА САЙТАХ, ФОРМИРУЯ ТОЧНЫЕ ПОРТРЕТЫ АУДИТОРИИ И ПРОГНОЗИРУЯ КОНВЕРСИЮ. 

ЭФФЕКТ: СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА СОЗДАНИЕ 
КОНТЕНТА В 3–5 РАЗ, РОСТ ВОВЛЕЧЕННОСТИ НА 20–40 %. 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 

ГОССЕКТОР АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ И ДОСТУПНОСТИ УСЛУГ: 

- ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ». 
БОЛЕЕ 10 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В МЕСЯЦ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ С ИИ-АССИСТЕНТАМИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОФОРМЛЯТЬ ДОКУМЕНТЫ, ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ И ЗАПИСЫВАТЬСЯ НА ПРИЕМ. ЭКОНОМИЯ БЮДЖЕТА — 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ. СИСТЕМЫ 
РАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ И АНАЛИЗА ВИДЕО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В МОНИТОРИНГЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ, ТРАНСПОРТА И КРИТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 
- ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ ГОРОДОВ. В МОСКВЕ И 
ДРУГИХ МЕГАПОЛИСАХ СОЗДАЮТСЯ ЦИФРОВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАСТРОЙКИ, УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ. 

ОБРАЗОВАНИЕ И HR 
- HR-АНАЛИТИКА. ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ 
НАЙМА: ОТБОРА РЕЗЮМЕ, АНАЛИЗА ВИДЕОСОБЕСЕДОВАНИЙ, ОЦЕНКИ SOFT SKILLS. А ТАКЖЕ ДЛЯ АНАЛИЗА НАСТРОЕНИЙ СОТРУДНИКОВ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ. 
- ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ОБУЧЕНИЕ. ПЛАТФОРМЫ 
ВРОДЕ «УРОК ЦИФРЫ» И «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ ДЛЯ АДАПТАЦИИ УЧЕБНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПОД УРОВЕНЬ УЧЕНИКА. БОЛЕЕ 33 МЛН ШКОЛЬНИКОВ УЖЕ ПРОШЛИ КУРСЫ ПО ИИ. 

ОБОБЩЕНИЕ ПО ОТРАСЛЯМ 

 

ОТРАСЛЬ      

УРОВЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ      

ОСНОВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ      

ЭФФЕКТ      
 

ФИНАНСЫ И РЕТЕЙЛ      

ВЫСОКИЙ (90–100 %)      

СКОРИНГ, ЧАТ-БОТЫ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ      

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ, РОСТ ПРИБЫЛИ      
 

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ      

СРЕДНИЙ (46 %)      

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, PREDICTIVE MAINTENANCE      

ЭКОНОМИЯ ДО 50 МЛРД ₽ НА ПРЕДПРИЯТИИ      
 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО      

РАСТУЩИЙ      

АВТОПИЛОТЫ, АНАЛИЗ УРОЖАЙНОСТИ      

ЭФФЕКТИВНОСТЬ +30–40 %      
 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ      

ПРИОРИТЕТНЫЙ      

ДИАГНОСТИКА, АВТОМАТИЗАЦИЯ      

ЭКОНОМИЯ 4 МЛРД ₽/ГОД      
 

ТРАНСПОРТ      

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ      

БЕСПИЛОТЫ, ЛОГИСТИКА      

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ НА 20 %      
 

МАРКЕТИНГ      

ВЫСОКИЙ (70 %)      

ГЕНЕРАЦИЯ КОНТЕНТА, АНАЛИТИКА      

УСКОРЕНИЕ СОЗДАНИЯ КОНТЕНТА      
 

ГОСУПРАВЛЕНИЕ      

АКТИВНЫЙ      

«ГОСУСЛУГИ», БЕЗОПАСНОСТЬ      

ЭКОНОМИЯ 15 МЛРД ₽/ГОД      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ИИ В РОССИИ УЖЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ, А СТАНОВИТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ НАБЛЮДАЕТСЯ В СЕКТОРАХ С ВЫСОКОЙ СТАНДАРТИЗАЦИЕЙ ПРОЦЕССОВ И БОЛЬШИМИ МАССИВАМИ ДАННЫХ. В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ МАСШТАБИРОВАНИЕ РЕШЕНИЙ В МСП, РАЗВИТИЕ МУЛЬТИМОДАЛЬНЫХ СИСТЕМ И РОСТ ДОЛИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 

РЫНОК ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 
ФОРМИРУЕТСЯ ВОКРУГ НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУР, БЫСТРОРАСТУЩИХ СТАРТАПОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ. ЭТИ ИГРОКИ НЕ ТОЛЬКО СОЗДАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ, НО И ФОРМИРУЮТ ЭКОСИСТЕМУ: ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ОБЛАЧНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, РАЗРАБАТЫВАЮТ ЯЗЫКОВЫЕ МОДЕЛИ, ВНЕДРЯЮТ ТЕХНОЛОГИИ В ОТРАСЛИ И УЧАСТВУЮТ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ. 

ЛИДЕРЫ РЫНКА ПО ВЫРУЧКЕ И МАСШТАБУ ВНЕДРЕНИЯ 

НА ВЕРШИНЕ РЫНКА НАХОДЯТСЯ КОМПАНИИ С МНОГОМИЛЛИАРДНОЙ 
ВЫРУЧКОЙ ОТ ИИ-ПРОДУКТОВ И УСЛУГ, КОТОРЫЕ АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В R&D И ЗАНИМАЮТ ДОМИНИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ В СВОИХ СЕГМЕНТАХ. 

 

КОМПАНИЯ      

ВЫРУЧКА, 2023 Г.      

НАПРАВЛЕНИЯ      
 

CLOUD.RU      

14 МЛРД РУБ. (+177 %)      

ОБЛАЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ МАШИННОГО 
ОБУЧЕНИЯ, ПЛАТФОРМЫ ИИ-READY      
 

VS ROBOTICS      

1,9 МЛРД РУБ. (+25 %)      

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИИ-РЕШЕНИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ      
 

MTS AI      

1,8 МЛРД РУБ. (+140 %)      

ТЕЛЕКОМ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ДИАГНОСТИКА 
ЗАБОЛЕВАНИЙ      
 

NAUMEN      

1,1 МЛРД РУБ. (+21 %)      

CRM-СИСТЕМЫ С ИИ ДЛЯ КЛИЕНТСКОГО СЕРВИСА 
     
 

«ЯНДЕКС»      

ИНТЕГРИРОВАНО В ОСНОВНОЙ БИЗНЕС      

YANDEXGPT, YANDEXART, РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ, 
АВТОПИЛОТЫ      
 

ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: 

- CLOUD.RU — ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ И КЛЮЧЕВОЙ ПОСТАВЩИК 
ОБЛАЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И ЗАПУСКА ИИ-МОДЕЛЕЙ. ПЛАТФОРМА ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ДОСТУП К GPU И ПОДДЕРЖИВАЕТ РАЗРАБОТКУ КАК ДЛЯ БИЗНЕСА, ТАК И ДЛЯ ГОССТРУКТУР. 
- MTS AI — ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ ИГРОКОВ. 
РАЗРАБОТАЛ ИИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ ЗАБОЛЕВАНИЙ ПОЧЕК С ТОЧНОСТЬЮ 94 %, ВНЕДРЯЕТ РЕШЕНИЯ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ И МЕДИЦИНУ. ВХОДИТ В ТОП-5 ПО ТЕМПАМ РОСТА. 
- NAUMEN — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ГОЛОСОВЫХ ИИ-АССИСТЕНТАХ 
И АВТОМАТИЗАЦИИ КОНТАКТ-ЦЕНТРОВ. ЕГО РЕШЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В БАНКАХ, РЕТЕЙЛЕ, ГОСУСЛУГАХ И ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭКОНОМИЮ ДО 40 % ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ. 
- «ЯНДЕКС» — ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РАЗВИТИЯ ИИ В РОССИИ. С YANDEXGPT И YANDEXART КОМПАНИЯ ОХВАТИЛА РЫНКИ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ, ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ, ПОИСКА И АВТОНОМНОГО ТРАНСПОРТА. ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В 90 % СЕРВИСОВ КОМПАНИИ. 

КРУПНЕЙШИЕ РАЗРАБОТЧИКИ И ПОСТАВЩИКИ ИИ-РЕШЕНИЙ 

ПОМИМО ЛИДЕРОВ ПО ВЫРУЧКЕ, НА РЫНКЕ ВЫДЕЛЯЮТСЯ 
КОМПАНИИ, ЧЬИ РЕШЕНИЯ СТАЛИ ОТРАСЛЕВЫМИ СТАНДАРТАМИ: 

- «СБЕР» (SBER AI / GIGACHAT). РАЗРАБОТАЛ GIGACHAT — 
ОДНУ ИЗ ВЕДУЩИХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ LLM, АДАПТИРОВАННУЮ ПОД РУССКИЙ ЯЗЫК. ПЛАТФОРМА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ФИНАНСАХ, ГОСУПРАВЛЕНИИ, ОБРАЗОВАНИИ И РЕТЕЙЛЕ. «СБЕР» ТАКЖЕ РАЗВИВАЕТ SBERGPT, SBERDEVICES И «СБЕРЗДОРОВЬЕ» С ИИ-ДИАГНОСТИКОЙ. 
- ГК ЦРТ (ГРУППА КОМПАНИЙ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ 
ТЕХНОЛОГИЙ»). КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК В СЕКТОРАХ ЭНЕРГЕТИКИ И ТЭК. ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ИИ-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА, АНАЛИЗА ДАННЫХ С ДАТЧИКОВ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ АВАРИЙ. ВХОДИТ В ЧИСЛО КРУПНЕЙШИХ ПОДРЯДЧИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» И «РОССЕТЕЙ». 
- COGNITIVE TECHNOLOGIES / COGNITIVE PILOT. ЛИДЕР В ОБЛАСТИ 
АВТОНОМНОГО ТРАНСПОРТА. ПРОДУКТ COGNITIVE AGRO PILOT ВНЕДРЕН В 1,5 ТЫС. ЕДИНИЦ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ. ТЕХНОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ АВТОПИЛОТИРОВАНИЕ С ТОЧНОСТЬЮ ДО 5 СМ И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В 20 РЕГИОНАХ РОССИИ. 
- VK. АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ГЕНЕРАТИВНЫЙ ИИ ДЛЯ 
МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ. ИНСТРУМЕНТЫ VK ПОЗВОЛЯЮТ АВТОМАТИЧЕСКИ СОЗДАВАТЬ ТЕКСТЫ, ИЗОБРАЖЕНИЯ И ВИДЕО ДЛЯ РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ. ТАКЖЕ КОРПОРАЦИЯ УЧАСТВУЕТ В РАЗРАБОТКЕ ИИ ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ («ВКОНТАКТЕ», «МОЙ МИР»). 
- CONTENT AI. СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА РАСПОЗНАВАНИИ 
ДОКУМЕНТОВ И АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТООБОРОТА. ПРОДУКТ CONTENTREADER PDF ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В «РОСТЕЛЕКОМЕ» И ДРУГИХ ГОСКОМПАНИЯХ ДЛЯ АНАЛИЗА КОНТРАКТОВ, СЧЕТОВ И ОТЧЕТОВ. 

БЫСТРОРАСТУЩИЕ СТАРТАПЫ И НИШЕВЫЕ ИГРОКИ 

РЫНОК ПОПОЛНЯЕТСЯ ИННОВАЦИОННЫМИ КОМПАНИЯМИ, 
ДЕМОНСТРИРУЮЩИМИ ВЗРЫВНОЙ РОСТ ВЫРУЧКИ И ВЫСОКУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 

 

КОМПАНИЯ      

ТЕМП ВЫРУЧКИ      

НАПРАВЛЕНИЯ      
 

UMBRELLA IT      

+689 %      

ML-РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА, АНАЛИТИКА ДАННЫХ 
     
 

ООО «ЭМБЛ»      

+1650 %      

ДИАГНОСТИКА ЗАБОЛЕВАНИЙ ЖИВОТНЫХ С ПОМОЩЬЮ 
ИИ      
 

«МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» (ПРОЕКТ 
«ЦЕЛЬС»)      

ВЫСОКИЙ РОСТ      

ИИ-АНАЛИЗ МЕДИЦИНСКИХ ИЗОБРАЖЕНИЙ (КТ, 
МРТ)      
 

«СМАРТ ГРЭЙД»      

РАСТУЩИЙ      

ФОТОСЕПАРАТОРЫ С ИИ ДЛЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА 
     
 

ОСОБЕННОСТИ: 

- «МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ» — ПРОЕКТ 
КОМПАНИИ «ЦЕЛЬС» ВНЕДРЯЕТСЯ В СИСТЕМУ ОМС. ПЛАТФОРМА АНАЛИЗИРУЕТ МЕДИЦИНСКИЕ СНИМКИ И ПОМОГАЕТ ВЫЯВЛЯТЬ ОПУХОЛИ, ПНЕВМОНИЮ И ДРУГИЕ ПАТОЛОГИИ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ЭТО ПОЗВОЛИТ СЭКОНОМИТЬ 4 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- UMBRELLA IT — БЫСТРО МАСШТАБИРУЕТСЯ В B2B-СЕГМЕНТЕ, 
ПРЕДЛАГАЯ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА, УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И АНАЛИЗА КЛИЕНТСКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ. 
- ООО «ЭМБЛ» — ПРИМЕР УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО 
ИИ. ИСПОЛЬЗУЕТ НЕЙРОСЕТИ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ БОЛЕЗНЕЙ У ДОМАШНИХ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ НОВЫЙ РЫНОК В ВЕТЕРИНАРИИ. 

ОБЛАЧНЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОВАЙДЕРЫ 

ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИИ-МОДЕЛЕЙ КРИТИЧЕСКИ 
ВАЖНА ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ МОЩНОСТЬ. ЭТИ КОМПАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОСТУП К GPU И УПРОЩАЮТ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ: 

- SELECTEL, РЕГ.РУ — ПРЕДОСТАВЛЯЮТ АРЕНДУ GPU 
(ВКЛЮЧАЯ NVIDIA A100) ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ. ИГРАЮТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА ОБОРУДОВАНИЯ. 
- HYBRID, BIA TECHNOLOGIES — РАЗРАБАТЫВАЮТ LOW-CODE-ПЛАТФОРМЫ, 
ПОЗВОЛЯЮЩИЕ БИЗНЕСУ ВНЕДРЯТЬ ИИ БЕЗ ГЛУБОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ. ЭТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. 
- ГОСМАРКЕТПЛЕЙС ОБЛАЧНЫХ СЕРВИСОВ — ГОСУДАРСТВЕННАЯ 
ИНИЦИАТИВА, КОТОРАЯ СУБСИДИРУЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ-ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ КОМПАНИЙ, УЧАСТВУЮЩИХ В ГОСПРОГРАММАХ. 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 

ГОСУДАРСТВО И КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ 
ЗАПУСКАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-ИНИЦИАТИВЫ, КОТОРЫЕ СТАНОВЯТСЯ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИМИ: 

- «ГАЗПРОМНЕФТЬ — ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ». ВЫРУЧКА 
— 22,2 МЛРД РУБЛЕЙ. РАЗРАБАТЫВАЕТ ИИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДОБЫЧИ, АНАЛИЗА ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ДАННЫХ И ПРЕДИКТИВНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. 
- ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ. 
КООРДИНИРУЕТ ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВЫХ ИИ-РЕШЕНИЙ В ГОСУПРАВЛЕНИИ. ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ — ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ НА «ГОСУСЛУГАХ», ЭКОНОМЯЩИЕ 15 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД. 
- НОЦ «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» В РТУ МИРЭА. 
ПОДГОТОВКА КАДРОВ: ОБУЧЕНО 540 ГОССЛУЖАЩИХ И 700 СТУДЕНТОВ В 2024–2025 ГГ. ФОКУС — МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ, СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ЭТИКА ИИ. 

КОНКУРЕНЦИЯ: РОССИЙСКИЕ VS МЕЖДУНАРОДНЫЕ 
РЕШЕНИЯ 

ХОТЯ ГЛОБАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ (OPENAI, GOOGLE, ALIBABA) ДОМИНИРУЮТ 
В РАЗРАБОТКЕ LLM, РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ КОНКУРИРУЮТ ЗА СЧЕТ: 

- ЛОКАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ — ЛУЧШЕЕ ПОНИМАНИЕ 
РУССКОГО ЯЗЫКА, ИНТЕГРАЦИЯ С ГОСУСЛУГАМИ, УЧЕТ КУЛЬТУРНЫХ И ПРАВОВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ; 
- СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ — «ЯНДЕКС» И «СБЕР» 
ИСПОЛЬЗУЮТ ИИ В 90 % СВОИХ СЕРВИСОВ, ЧТО ОПЕРЕЖАЕТ МНОГИЕ ЗАПАДНЫЕ АНАЛОГИ ПО ГЛУБИНЕ ИНТЕГРАЦИИ; 
- НИШЕВЫХ РЕШЕНИЙ — COGNITIVE PILOT, «МЕДИЦИНСКИЕ 
СКРИНИНГ СИСТЕМЫ», «ЭМБЛ» — ПРИМЕРЫ УСПЕШНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ. 

ОДНАКО РОССИЙСКИЕ МОДЕЛИ (НАПРИМЕР, GIGACHAT 
MAX) ПОКА УСТУПАЮТ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ: ОГРАНИЧЕННЫЙ КОНТЕКСТ, ОТСУТСТВИЕ REASONING-ЛОГИКИ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ ЧИПОВ. 

КОРПОРАТИВНЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ И ИНВЕСТИЦИИ 

КРУПНЫЕ ИГРОКИ НЕ ТОЛЬКО РАЗРАБАТЫВАЮТ 
ТЕХНОЛОГИИ, НО И ФОРМИРУЮТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ: 

- «СБЕР», «ЯНДЕКС», VK, «ТИНЬКОФФ» ЗАПУСКАЮТ 
ПРОГРАММЫ СТАЖИРОВОК, СОВМЕСТНЫЕ КУРСЫ С ВУЗАМИ И «ЦИФРОВЫЕ КАФЕДРЫ». 
- «СБЕР», «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «ЯНДЕКС» АКТИВНО 
ИНВЕСТИРУЮТ В ИИ-СТАРТАПЫ, ОСОБЕННО В B2B-СЕГМЕНТЕ. 
- MINISTRY OF DIGITAL DEVELOPMENT ЧЕРЕЗ ПРОЕКТЫ «ТОП-ИИ» 
И «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» ПОДДЕРЖИВАЕТ ПОДГОТОВКУ КАДРОВ. 

ОБОБЩЕНИЕ: СТРУКТУРА РЫНКА 

 

СЕГМЕНТ      

ИГРОКИ      

РОЛЬ      
 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ГИГАНТЫ      

«СБЕР», «ЯНДЕКС», VK      

РАЗРАБОТКА LLM, МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ      
 

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕШЕНИЯ      

COGNITIVE PILOT, ГК ЦРТ, VS ROBOTICS      

ИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТЕ, ЭНЕРГЕТИКЕ 
     
 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И БИОТЕХ      

MTS AI, «МЕДИЦИНСКИЕ СКРИНИНГ СИСТЕМЫ», SYNTELLY 
     

ДИАГНОСТИКА, РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВ      
 

СТАРТАПЫ И ИННОВАЦИИ      

UMBRELLA IT, «ЭМБЛ», «СМАРТ ГРЭЙД»      

НИШЕВЫЕ РЕШЕНИЯ, ВЫСОКИЙ РОСТ      
 

ИНФРАСТРУКТУРА      

CLOUD.RU, SELECTEL, HYBRID      

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ 
И LOW-CODE-ПЛАТФОРМ      
 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОЕКТЫ      

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ, «ГАЗПРОМНЕФТЬ — ЦИФРОВЫЕ 
РЕШЕНИЯ»      

КООРДИНАЦИЯ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ, ВНЕДРЕНИЕ 
В ГОССЕКТОР      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЙСКИЙ РЫНОК ИИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ВОКРУГ НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, НО ПРИ ЭТОМ ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ ДИНАМИКУ В СЕГМЕНТЕ СТАРТАПОВ И НИШЕВЫХ РЕШЕНИЙ. УСПЕХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ АДАПТИРОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ ПОД ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ, А ТАКЖЕ ОТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИЗОЛЯЦИИ. 5. ПОДГОТОВКА КАДРОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО 
РАЗВИТИЯ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ЯВЛЯЕТСЯ НАЛИЧИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ И СИЛЬНОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ БАЗЫ. В РОССИИ ЭТИ КОМПОНЕНТЫ ЭКОСИСТЕМЫ ИИ НАХОДЯТСЯ НА СТАДИИ АКТИВНОГО ФОРМИРОВАНИЯ, ОДНАКО СТАЛКИВАЮТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ВЫЗОВАМИ, ВКЛЮЧАЯ МАСШТАБНЫЙ ДЕФИЦИТ СПЕЦИАЛИСТОВ, ОТТОК ТАЛАНТОВ И ХРОНИЧЕСКОЕ НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ. 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ: МАСШТАБ И ПОСЛЕДСТВИЯ 

КАДРОВЫЙ КРИЗИС ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ БАРЬЕРОМ 
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ. ПО ДАННЫМ МИНИСТЕРСТВА ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, 99 % КОМПАНИЙ, ВНЕДРЯЮЩИХ ТЕХНОЛОГИИ ИИ, ИСПЫТЫВАЮТ ТРУДНОСТИ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. 

ПРИЧИНЫ: 

- МАСШТАБ ДЕФИЦИТА. ПО ОЦЕНКЕ МИНЦИФРЫ, 
НЕХВАТКА ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ 500–700 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ «СБЕРБАНКА» ГЕРМАН ГРЕФ СЧИТАЕТ, ЧТО РАЗРЫВ СОСТАВЛЯЕТ БОЛЕЕ 1 МЛН ЧЕЛОВЕК, ОСОБЕННО С УЧЕТОМ ПОТРЕБНОСТЕЙ В СПЕЦИАЛИСТАХ ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ (ML-ИНЖЕНЕРАХ, DATA SCIENTISTS, ИССЛЕДОВАТЕЛЯХ LLM). 
- НИЗКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА. НА 
ОДНУ ВАКАНСИЮ В СФЕРЕ ИИ ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ ДВУХ КАНДИДАТОВ, В ТО ВРЕМЯ КАК В ОБЩЕМ ИТ-СЕКТОРЕ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО ТРЕХ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ ЗА ОГРАНИЧЕННОЕ ЧИСЛО ЭКСПЕРТОВ. 
- МОЗГОВОЙ ИСХОД. ПОСЛЕ 2022 ГОДА ИЗ РОССИИ 
УЕХАЛО ОТ 500 ТЫС. ДО 1,2 МЛН ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ВКЛЮЧАЯ ВЕДУЩИХ РАЗРАБОТЧИКОВ И ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ ИИ. ЭТОТ ОТТОК ЗНАЧИТЕЛЬНО ОСЛАБИЛ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРАНЫ И ЗАМЕДЛИЛ ТЕМПЫ РАЗРАБОТКИ ПЕРЕДОВЫХ РЕШЕНИЙ. 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ПО ПОДГОТОВКЕ 
КАДРОВ 

ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА РЕАЛИЗУЕТСЯ 
КОМПЛЕКС МЕР НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ОБУЧЕНИЯ: 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ИТ-КАДРОВОГО 
ПОТЕНЦИАЛА». ВХОДИТ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКОНОМИКА ДАННЫХ». ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ПОДГОТОВКУ СПЕЦИАЛИСТОВ ЧЕРЕЗ СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВЫХ КАФЕДР» В ВУЗАХ И ПОДДЕРЖКУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ. 
- ПРОЕКТ «КОД БУДУЩЕГО. ИИ» (МИНЦИФРЫ). БЕСПЛАТНОЕ 
ОБУЧЕНИЕ ОСНОВАМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ДЛЯ 75 ТЫС. ШКОЛЬНИКОВ И СТУДЕНТОВ СПО. КУРСЫ РАЗРАБОТАНЫ ВЕДУЩИМИ ВУЗАМИ (МФТИ, ВШЭ) И КОМПАНИЯМИ («ЯНДЕКС», «СБЕР»). ЦЕЛЬ — СФОРМИРОВАТЬ БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ГРАМОТНОСТИ И ПРИВЛЕЧЬ МОЛОДЕЖЬ В ИТ-СФЕРУ. 
- МАГИСТЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ И НОЦ: 

- В 2025/26 УЧЕБНОМ ГОДУ 3,8 ТЫС. СТУДЕНТОВ НАЧНУТ 
ОБУЧЕНИЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ, СВЯЗАННЫМ С ИИ; 
- ОТКРЫТ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР (НОЦ) 
«ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ» В РТУ МИРЭА, ГДЕ К 2025 ГОДУ ОБУЧЕНО 540 ГОССЛУЖАЩИХ И 700 СТУДЕНТОВ; 
- В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНЫ НОВЫЕ ПРОГРАММЫ — «ТОП-IT» 
(3,5 ТЫС. ВЫПУСКНИКОВ К 2030 Г.) И «ТОП-ИИ» (10,2 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ). 
- «УРОК ЦИФРЫ». ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА, 
ОХВАТИВШАЯ 33 МЛН ШКОЛЬНИКОВ С 2018 ГОДА. ВКЛЮЧАЕТ МОДУЛИ ПО ИИ ОТ «СБЕРА», «ЯНДЕКСА» И ДРУГИХ КОМПАНИЙ, ФОРМИРУЕТ ИНТЕРЕС К ТЕХНОЛОГИЯМ С РАННЕГО ВОЗРАСТА. 

РОЛЬ ВУЗОВ И КОРПОРАЦИЙ В ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В ТЕСНОЙ 
КООПЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВА С АКАДЕМИЧЕСКИМ СЕКТОРОМ И БИЗНЕСОМ: 
- ВЕДУЩИЕ ВУЗЫ. ОКОЛО 50 % ВСЕХ ИИ-СПЕЦИАЛИСТОВ 
В СТРАНЕ ГОТОВЯТ 18 ВЕДУЩИХ УНИВЕРСИТЕТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ МФТИ, НИУ ВШЭ, ИТМО, МГУ, СПБГУ, РТУ МИРЭА. ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧАЮТ РАЗРАБОТКУ АЛГОРИТМОВ, МАШИННОЕ ОБУЧЕНИЕ, КОМПЬЮТЕРНОЕ ЗРЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ИИ В ОТРАСЛЯХ. 
- РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ. ЛИДЕРЫ ПО ПОДГОТОВКЕ 
КАДРОВ — МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, РОСТОВСКАЯ И САМАРСКАЯ ОБЛАСТИ. В ДРУГИХ РЕГИОНАХ НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ КАК ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИХ, ТАК И ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ: ЛИШЬ 4 % ВУЗОВ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧЕНЫ GPU-СЕРВЕРАМИ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ МОДЕЛЕЙ. 
- КОРПОРАТИВНОЕ УЧАСТИЕ. КРУПНЫЕ КОМПАНИИ 
АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В ОБРАЗОВАНИЕ: 

- «СБЕР» — «ШКОЛА 21», «ЦИФРОВЫЕ КАФЕДРЫ»; 
- «ЯНДЕКС» — «КОД БУДУЩЕГО», СОВМЕСТНЫЕ 
КУРСЫ С ВУЗАМИ; 
- VK, «ТИНЬКОФФ», МТС — СТАЖИРОВКИ, ХАКАТОНЫ, 
РАЗРАБОТКА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ. 

КОРПОРАЦИИ УЧАСТВУЮТ В 2,3 РАЗА ЧАЩЕ, ЧЕМ 
МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, ЧТО УСИЛИВАЕТ НЕРАВЕНСТВО В ДОСТУПЕ К КАДРАМ. 

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ: ВЫЗОВЫ 
И РАЗВИТИЕ 

НАУЧНАЯ БАЗА — ФУНДАМЕНТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ 
ПЕРЕДОВЫХ ИИ-РЕШЕНИЙ. ОДНАКО В РОССИИ ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ: 
- НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ. РОССИЯ ТРАТИТ 
НА НАУКУ И РАЗРАБОТКИ (НИОКР) ОКОЛО 1 % ВВП, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО НИЖЕ УРОВНЯ ЛИДЕРОВ: США — 2–3 % ВВП, КИТАЙ — БОЛЕЕ 2,5 % ВВП. ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА ТРЕБУЕТСЯ КАК МИНИМУМ 2,2–2,5 %. 
- СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ. ИХ ЧИСЛО 
В СФЕРЕ НИОКР СОКРАТИЛОСЬ С 888 ТЫС. В 2000 ГОДУ ДО 682 ТЫС. В 2019 ГОДУ. НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ ЧИСЛО ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ В РОССИИ В 16 РАЗ МЕНЬШЕ, ЧЕМ В КИТАЕ, ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ МАСШТАБ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ. 
- РАЗРЫВ МЕЖДУ НАУКОЙ И БИЗНЕСОМ. НЕСМОТРЯ 
НА 22 344 НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ В ОБЛАСТИ ИИ ЗА 2015–2019 ГОДЫ (16-Е МЕСТО В МИРЕ), ПЕРЕВОД ИССЛЕДОВАНИЙ В ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ЗАТРУДНЕН. САНКЦИИ УСУГУБЛЯЮТ ПРОБЛЕМУ, ОГРАНИЧИВАЯ ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ БАЗАМ ДАННЫХ, НАУЧНЫМ ЖУРНАЛАМ И СОВМЕСТНЫМ ПРОЕКТАМ. 

ЗА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ЧАСТИЧНО ОТВЕЧАЕТ 
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ИИ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ. КООРДИНИРУЕТ ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ, ЗАНИМАЕТСЯ СТАНДАРТИЗАЦИЕЙ, ПОДДЕРЖКОЙ ИННОВАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИЕЙ НАУКИ В ГОСУПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС. 

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕНТРЫ И ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ 
РАЗРАБОТКИ 

ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ НАУЧНОЙ БАЗЫ СОЗДАЮТСЯ: 
- СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЦЕНТРЫ. 7 НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ 
ИИ В ВЕДУЩИХ ВУЗАХ (МФТИ, ИТМО, МГУ И ДР.) ПОЛУЧИЛИ В 2025 ГОДУ 4,7 МЛРД РУБЛЕЙ НА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ: 

- СИЛЬНОГО ИИ; 
- МУЛЬТИАГЕНТНЫХ СИСТЕМ; 
- МУЛЬТИМОДАЛЬНОГО ИИ; 
- СИНТЕТИЧЕСКИХ ДАННЫХ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ГРАНТЫ. ЧЕРЕЗ «СКОЛКОВО» 
И МИНЦИФРЫ ВЫДЕЛЯЮТСЯ ГРАНТЫ ДО 100 МЛН РУБЛЕЙ НА РАЗРАБОТКУ LLM, КОМПЬЮТЕРНОГО ЗРЕНИЯ И РОБОТОТЕХНИКИ ПРИ УСЛОВИИ TRL 5+ И 30 % СОФИНАНСИРОВАНИЯ. 
- «НАУЧНЫЕ РОТЫ» В ВОЕННОМ ТЕХНОПОЛИСЕ 
«ЭРА». МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ И РАЗРАБОТЧИКИ ПРИЗЫВАЮТСЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ВОЕННЫХ ИИ-ПРОЕКТАХ, ЧТО ОТРАЖАЕТ РАСТУЩУЮ РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В МОБИЛИЗАЦИИ НАУЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА. 

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ДО 2030 ГОДА 

НЕСМОТРЯ НА АКТИВНЫЕ УСИЛИЯ, СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ 
КАДРОВ И НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- АКТУАЛЬНОСТЬ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ. ИЗ-ЗА БЫСТРОГО 
РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ УЧЕБНЫЕ ПЛАНЫ УСТАРЕВАЮТ. ТОЛЬКО 12 % ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ИИ ИМЕЮТ ПРОДВИНУТУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ. 
- ДЕФИЦИТ ИНФРАСТРУКТУРЫ. НЕХВАТКА GPU-СЕРВЕРОВ, 
ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ, ОГРАНИЧИВАЕТ ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА. ЗАПРЕТ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
ОТКРЫТЫХ БИБЛИОТЕК (НАПРИМЕР, PYTORCH) И ИНСТРУМЕНТОВ ВРОДЕ GITHUB COPILOT ЗАМЕДЛЯЕТ РАЗРАБОТКУ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ ДО 2030 ГОДА: 
- ЦЕЛЬ — ПОДГОТОВКА 15,5 ТЫС. ВЫПУСКНИКОВ 
ПО ИИ-СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ ЕЖЕГОДНО (ПРОТИВ 3 ТЫС. В 2024 ГОДУ). 
- ФОКУС: 

- МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЙ ИИ; 
- СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ; 
- ЭТИКА И БЕЗОПАСНОСТЬ ИИ. 
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ: 

- УСТРАНЕНИЕ ДЕФИЦИТА СПЕЦИАЛИСТОВ К 2030 
ГОДУ; 
- МИРОВОЕ ЛИДЕРСТВО РОССИЙСКИХ ВУЗОВ В 
ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ; 
- СОЗДАНИЕ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА «НАУКА — БИЗНЕС 
— ПРОИЗВОДСТВО». 

ВЫВОД 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ 
ПОТЕНЦИАЛ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ СЛАБЫМИ ЗВЕНЬЯМИ В ЭКОСИСТЕМЕ ИИ РОССИИ. НЕСМОТРЯ НА МАСШТАБНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ, СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ (НЕДОФИНАНСИРОВАНИЕ НАУКИ, МОЗГОВОЙ ИСХОД, РАЗРЫВ МЕЖДУ АКАДЕМИЕЙ И БИЗНЕСОМ) ПРОДОЛЖАЮТ СДЕРЖИВАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДО 2030 ГОДА ТРЕБУЕТСЯ УДВОЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В НАУКУ, МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВОЗВРАЩЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ РОССИЯ СМОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА УСТОЙЧИВОЕ МЕСТО В ГЛОБАЛЬНОЙ ИИ-ЭКОНОМИКЕ. 6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИСКУССТВЕННОГО 
ИНТЕЛЛЕКТА (ИИ) В РОССИИ СТРОИТСЯ ВОКРУГ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ — ДОСТИЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ИИ К 2030 ГОДУ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ИЗОЛЯЦИИ И САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ РЕГУЛЯТОРНЫЙ ПОДХОД СОСРЕДОТОЧЕН НА СТИМУЛИРОВАНИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РАЗРАБОТОК, СОЗДАНИИ УСЛОВИЙ ДЛЯ ТЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ И ПОЭТАПНОМ ФОРМИРОВАНИИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ БАЗЫ. ВМЕСТО ЕДИНОГО ЗАКОНА ОБ ИИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ГИБКАЯ МОДЕЛЬ, СОЧЕТАЮЩАЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РЕЖИМЫ И ТЕХНИЧЕСКУЮ СТАНДАРТИЗАЦИЮ. 

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ДО 2030 ГОДА КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ 
ОСНОВА 

ФУНДАМЕНТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ 
ЯВЛЯЕТСЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ДО 2030 ГОДА, УТВЕРЖДЕННАЯ УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА РФ № 490 В 2019 ГОДУ. ДОКУМЕНТ ОПРЕДЕЛЯЕТ КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ — ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
НЕЗАВИСИМОСТИ В ОБЛАСТИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ, ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ДАННЫХ. 
- МИРОВОЕ ЛИДЕРСТВО В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ 
— УСТРАНЕНИЕ ДЕФИЦИТА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ИИ К 2030 ГОДУ. 
- МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ИИ В ЭКОНОМИКУ И СОЦИАЛЬНУЮ 
СФЕРУ. 
- СОЗДАНИЕ ГИБКОЙ ПРАВОВОЙ СИСТЕМЫ, СПОСОБНОЙ 
АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 

СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ НАЦПРОЕКТ 
«ЭКОНОМИКА ДАННЫХ» (РАНЕЕ — «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА»), В РАМКАХ КОТОРОГО ВЫДЕЛЕНО 65,2 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ВКЛЮЧАЯ 7,7 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ И 26,5 МЛРД РУБЛЕЙ НА 2025–2027 ГОДЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ИСПОЛЬЗУЕТ КО
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => rynok-iskusstvennogo-intellekta-v-rossii
            [~CODE] => rynok-iskusstvennogo-intellekta-v-rossii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15715
            [~XML_ID] => 15715
            [EXTERNAL_ID] => 15715
            [~EXTERNAL_ID] => 15715
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-iskusstvennogo-intellekta-v-rossii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-iskusstvennogo-intellekta-v-rossii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.09.15
            [~CREATED_DATE] => 2025.09.15
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 414483
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 416015
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 416016
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 414491
                            [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-ai-image/robots-analyzing-data-computer-screens_416630158.htm#fromView=search&page=1&position=11&uuid=2ef27dac-beab-4c81-8992-40763ccfb059&query=%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0+%D0%B2+%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8">Image by freepik</a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Image by freepik
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 420220
                            [VALUE] => 428
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 428
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 414485
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 414484
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [1] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 12.09.2025 10:00:00
            [~ACTIVE_FROM] => 12.09.2025 10:00:00
            [ID] => 15710
            [~ID] => 15710
            [TIMESTAMP_X] => 12.09.2025 17:29:13
            [~TIMESTAMP_X] => 12.09.2025 17:29:13
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757687353
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757687353
            [MODIFIED_BY] => 1310
            [~MODIFIED_BY] => 1310
            [DATE_CREATE] => 12.09.2025 14:29:58
            [~DATE_CREATE] => 12.09.2025 14:29:58
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1757676598
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1757676598
            [CREATED_BY] => 1310
            [~CREATED_BY] => 1310
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 12.09.2025 10:00:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 12.09.2025 10:00:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации
            [~NAME] => Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации
            [PREVIEW_PICTURE] => 15883
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15883
            [PREVIEW_TEXT] => 
Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой стратегически важный элемент национальной экономики, лежащий в основе продовольственной безопасности, аграрного производства и экспортного потенциала страны. На сегодняшний день сельскохозяйственные угодья охватывают около 383,6 млн га, что составляет порядка 22% от общей площади территории России. Эти земли являются базой для производства основных продуктов питания, включая зерно, сахарную свёклу, подсолнечник, мясо, молоко и овощи, а также ключевым фактором роста аграрного экспорта, который в последние годы стал одним из столпов внешнеторгового баланса страны.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой стратегически важный элемент национальной экономики, лежащий в основе продовольственной безопасности, аграрного производства и экспортного потенциала страны. На сегодняшний день сельскохозяйственные угодья охватывают около 383,6 млн га, что составляет порядка 22% от общей площади территории России. Эти земли являются базой для производства основных продуктов питания, включая зерно, сахарную свёклу, подсолнечник, мясо, молоко и овощи, а также ключевым фактором роста аграрного экспорта, который в последние годы стал одним из столпов внешнеторгового баланса страны.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой стратегически важный элемент национальной экономики, лежащий в основе продовольственной безопасности, аграрного производства и экспортного потенциала страны. На сегодняшний день сельскохозяйственные угодья охватывают около 383,6 млн га, что составляет порядка 22% от общей площади территории России. Эти земли являются базой для производства основных продуктов питания, включая зерно, сахарную свёклу, подсолнечник, мясо, молоко и овощи, а также ключевым фактором роста аграрного экспорта, который в последние годы стал одним из столпов внешнеторгового баланса страны.
Актуальность исследования обусловлена рядом глобальных и внутренних вызовов. С одной стороны, Россия укрепляет свои позиции на мировых продовольственных рынках: экспорт сельхозпродукции в 2018 году достиг 2,2 млрд долларов США, охватывая 135 стран, включая страны Европы, Ближнего Востока и Азии. С другой стороны, отрасль сталкивается с серьёзными рисками – деградацией почв, климатическими изменениями, санкционным давлением, ограничениями в доступе к импортным семенам и сельскохозяйственной технике, а также растущей концентрацией земель в руках крупных агрохолдингов, что ставит под угрозу устойчивость мелких и средних форм хозяйствования.
Особую значимость приобретает государственное регулирование, которое в последние годы активно трансформируется. С 2021 года реализуется масштабная государственная программа вовлечения неиспользуемых земель в оборот, направленная на возвращение в сельхозоборот до 19,4 млн га заброшенных и деградированных угодий к 2030 году. В рамках этой программы предусмотрены меры по мелиорации, цифровизации учёта земель и стимулированию инвестиций. В то же время сохраняются серьёзные правовые и административные барьеры: приоритетное право государства на выкуп земель, сложные процедуры перевода категорий, ограничения для иностранных инвесторов (им разрешена только аренда до 49 лет) и низкая прозрачность сделок, особенно с земельными паями.
Ещё одной ключевой проблемой является фрагментация земельной собственности, сложившаяся в результате земельной реформы 1990-х годов. По оценкам, 14,2 млн га сельхозземель приходится на "невостребованные доли", права на которые не оформлены или не используются. Это препятствует эффективному управлению земельными ресурсами и снижает производительность. В то же время наблюдается устойчивая тенденция к консолидации земель крупными агрохолдингами: такие компании, как «Русагро», «Мираторг», «Степь» и «Агросила», контролируют до 30–50% пашни в своих регионах, что повышает масштабируемость и рентабельность, но порождает социальные риски, связанные с вытеснением мелких фермеров и ЛПХ.
На фоне этих процессов особую роль приобретают технологические изменения. Ведущие регионы – Краснодарский край, Белгородская и Татарстан – активно внедряют цифровые технологии: спутниковый мониторинг полей, ИИ для прогнозирования урожайности, дроны и системы точного земледелия. По оценкам, эти технологии позволяют повысить урожайность на 20–30% и снизить издержки. Вместе с тем, доступ к таким инновациям остаётся неравномерным, что усиливает диспропорции между регионами.
Особое внимание требует региональная дифференциация рынка. Южные регионы – Краснодарский край, Ростовская, Ставропольская области – обладают наиболее плодородными чернозёмами и каштановыми почвами, где стоимость земли достигает 200–300 тыс. рублей за гектар, а в премиальных локациях – до 3,5 млн рублей за сотку (под ИЖС или коммерческое строительство). В то же время в Сибири и на Дальнем Востоке цена земли составляет 50–70 тыс. руб./га, несмотря на потенциал расширения зон земледелия из-за потепления климата. В то же время в Нечерноземье и Поволжье до 40% пашни остаётся неиспользованной, что свидетельствует о низкой эффективности управления земельными ресурсами.
Целью настоящего исследования является комплексный анализ современного состояния, структуры, регулирования и перспектив развития рынка сельскохозяйственных земель в России. В рамках исследования будут решены следующие задачи:


	
Оценить структуру земельного фонда и распределение угодий по формам собственности и регионам;
	
Проанализировать механизмы государственного регулирования и правовые барьеры;
	
Исследовать региональные особенности и диспропорции в использовании земель;
	
Выявить ключевые тенденции: консолидацию, цифровизацию, экспортную ориентацию;
	
Оценить экологические, экономические и социальные риски;
	
Сформулировать рекомендации по повышению эффективности и устойчивости рынка.


Методологическую основу исследования составляют анализ официальной статистики (Росреестр, Росстат, Минсельхоз), корпоративной отчетности (например, «Русагро»), нормативно-правовых актов, а также данных аналитических платформ (Invst.ru, Tbankrot.ru, Кубаньмаклер). Учитывая ограниченную доступность актуальных данных Росстата (разделы 12–15 не публикуются с 2022 года), в работе используются альтернативные источники и экстраполяция тенденций.
Настоящее исследование призвано стать аналитической основой для разработки стратегий развития аграрного сектора, привлечения инвестиций, совершенствования государственной политики и повышения устойчивости российского сельского хозяйства в условиях меняющегося глобального ландшафта.

2. Общая структура и эволюция рынка сельскохозяйственных земель в России
2.1. Объем и состав земельного фонда

Сельскохозяйственные угодья являются ключевым природным ресурсом, обеспечивающим продовольственную безопасность и экономическую устойчивость аграрного сектора Российской Федерации. По данным Росреестра и Минсельхоза, общий объем сельхозугодий в стране составляет 383,6 млн га, что составляет около 22% от всей территории России. Эта площадь включает пашню, пастбища, сенокосы и многолетние насаждения.
Структура сельхозугодий распределяется следующим образом:


	
Пашня – 59% (около 227 млн га), основа растениеводства;
	
Пастбища – 29%, особенно значимы в южных и восточных регионах (Калмыкия, Оренбургская область, Дальний Восток);
	
Сенокосы – 9,5%, используются в основном для кормов в животноводстве;
	
Многолетние насаждения (сады, виноградники, ягодники) – около 1–2%, но с высокой добавленной стоимостью.


Наибольшее значение сельхозугодья имеют в южных и центральных регионах страны, где сосредоточены черноземные и каштановые почвы – наиболее плодородные типы почв. Однако значительная часть земель, особенно в Сибири и на Дальнем Востоке, используется экстенсивно или не используется вовсе.

График 1.Структура СХ угодоий


2.2. Формы собственности и структура владения
Одной из ключевых особенностей российского рынка сельхозземель является доминирование крупных агрохолдингов. По оценкам, 98% всех сельхозугодий находятся под контролем крупных коммерческих организаций, включая вертикально интегрированные агрохолдинги, такие как «Русагро», «Мираторг», «Степь», «Продимекс» и «Агрокомплекс им. Ткачева».
Согласно данным корпоративной отчетности, например, компании Rusagro, в 2023 году ее земельный банк достиг 685 тыс. га, из которых 597 тыс. га – пашня. Это свидетельствует о стратегии интенсивного землепользования и расширения производственных мощностей даже в условиях макроэкономической нестабильности.
Формы владения землей распределяются следующим образом:


	
Собственность компаний – 54% (по данным Русагро);
	
Долгосрочная аренда (10–49 лет) – 35%;
	
Краткосрочная аренда – 11%.


Такая структура указывает на стремление крупных игроков к стабильности и контролю: долгосрочная аренда и собственность минимизируют юридические риски и позволяют планировать инвестиции в мелиорацию, технику и переработку.
В то же время личные подсобные хозяйства (ЛПХ), несмотря на использование лишь 2% угодий, производят до 60–70% мяса, молока и яиц, а также значительную долю картофеля и овощей. Это подчеркивает их важность для продовольственной безопасности на уровне домохозяйств, но также выявляет дисбаланс в доступе к ресурсам и господдержке.
Фермерские хозяйства (К(Ф)Х и ИП) занимают промежуточное положение: они используют 5–13% земель, но демонстрируют высокую эффективность. Например, в Белгородской области производство на 1 га в ЛПХ и фермерских хозяйствах достигает 62 тыс. руб., что почти вдвое выше, чем у крупных организаций (34,9 тыс. руб./га).

2.3. Эволюция структуры владения (2006–2023 гг.)
Анализ сельскохозяйственных переписей 2006 и 2016 годов позволяет проследить ключевые трансформации в структуре аграрного сектора.
В 2006 году наблюдалась высокая фрагментация землевладения: преобладали мелкие и средние хозяйства, многие из которых ориентировались на самообеспечение. К 2016 году произошла масштабная коммерциализация и консолидация:


	
Доля коммерческих хозяйств выросла с 68,3% до 92,4% от общего числа.
	
При этом 97% сельхозугодий и 95% всей выручки генерировались всего 9% хозяйств, что свидетельствует о высокой концентрации ресурсов.

Особое внимание заслуживает динамика приусадебных участков – малых коммерческих хозяйств, которые, несмотря на средний размер всего 0,52 га, обеспечивали 18,9% всей выручки. Это указывает на их высокую интенсивность использования и экономическую значимость.

За последние 5 лет наблюдается укрупнение хозяйств: средний размер фермерских хозяйств увеличился в 1,5 раза. Это связано как с выходом мелких игроков из рынка, так и с активной политикой консолидации со стороны крупных холдингов.

2.4. Роль иностранных инвесторов

Иностранные инвесторы имеют ограниченный доступ к рынку сельхозземель в России. Согласно законодательству, иностранные граждане и компании могут арендовать земли сельхозназначения на срок до 49 лет, но не могут приобретать их в собственность.
Однако на практике существуют примеры успешного участия иностранных компаний через дочерние структуры. Например, французская компания Sucden владеет 270 тыс. га под производство сахарной свеклы в Центральной России. Такие проекты реализуются в рамках долгосрочных контрактов с российскими переработчиками и сахарными заводами, что позволяет минимизировать логистические издержки и обеспечить стабильность поставок.
Это свидетельствует о привлекательности российского аграрного рынка для иностранных инвесторов, несмотря на правовые ограничения. Основные барьеры – это не только запрет на покупку, но и сложности с оформлением прав, риск оспаривания сделок при банкротстве продавца, а также неопределенность в вопросах перевода категорий земель.

2.5. Проблема фрагментации и неиспользуемых земель

Одной из системных проблем рынка остается фрагментация землевладения, унаследованная от земельной реформы 1990-х годов. По оценкам, 14,2 млн га сельхозугодий приходится на "невостребованные доли" – земельные паи, права на которые не оформлены, границы не установлены, а участки не используются.
В ряде регионов ситуация критическая:

	
В Нижегородской области – 70% пашни не засеяно.
	
В Томской области – до 40% пашни заброшено.
	
В Краснодарском крае – 17% угодий не используются, несмотря на высокую цену земли.


Фрагментация снижает эффективность сельхозпроизводства, затрудняет механизацию и мелиорацию, а также мешает крупным инвесторам формировать крупные массивы. Решением может стать консолидация паев с помощью ГИС-технологий и упрощенных процедур межевания.

2.6. Государственная роль и программы поддержки

Государство играет ключевую роль в регулировании рынка и вовлечении земель в оборот. Наиболее значимой инициативой является государственная программа по вовлечению заброшенных земель в сельхозоборот, утвержденная в 2021 году и действующая до 2030 года. Ее цель – вернуть в производство 19,4 млн га неиспользуемых угодий.
Для этого используются следующие инструменты:


	
Субсидии на мелиорацию – до 100% затрат на закладку садов и орошения;
	
Бесплатное предоставление земель многодетным семьям – в 2022 году удовлетворено 67,6% заявок;
	
Поддержка фермеров – гранты, льготное кредитование, компенсация затрат на технику (20–40%).


Кроме того, реализуются региональные программы, такие как «Мой гектар» в ЦФО и «Дальневосточный гектар», которые способствуют развитию сельских территорий и привлечению населения в аграрный сектор.

Вывод по главе

Рынок сельскохозяйственных земель в России характеризуется высокой концентрацией в руках крупных агрохолдингов, значительной фрагментацией мелких владений и неравномерным использованием ресурсов. Несмотря на наличие обширных угодий, значительная часть земель остается заброшенной или используется неэффективно. В то же время наблюдается устойчивая тенденция к коммерциализации, консолидации и цифровизации сельского хозяйства.
Государство активно вмешивается в рынок через программы поддержки, но сталкивается с вызовами: отсутствие актуальной статистики, бюрократические барьеры и экологические риски. Эти аспекты будут подробно рассмотрены в следующих главах.

3. Региональная структура и диспропорции в использовании земель

Рынок сельскохозяйственных земель в России характеризуется резкой территориальной неоднородностью, обусловленной природно-климатическими условиями, историческими особенностями освоения, уровнем инфраструктурного развития и политикой региональных властей. Эта диспропорция проявляется в структуре угодий, специализации производства, стоимости земли и эффективности её использования. Ниже представлен анализ по ключевым аграрным регионам и федеральным округам.

График 2. Объем по федеральным округам


3.1. Южный и Северо-Кавказский федеральные округа (ЮФО, СКФО)

Южные регионы страны – Краснодарский край, Ростовская, Ставропольский край, Волгоградская область – являются ядром российского растениеводства, обладая наиболее плодородными почвами (чернозёмы, каштановые) и благоприятным климатом.

Краснодарский край


	
Специализация: Зерно (озимая пшеница – 1 млн га), подсолнечник, рис, виноградарство, овощи.
	
Плодородие: 40% территории – чернозёмы (I–II классов), 36% – каштановые почвы.
	
Цены на землю: Средние – 150–200 тыс. руб./га, премиальные участки (близ Сочи, Анапы) – до 300 тыс. руб./га.
	
Крупные игроки: «Агрокомплекс им. Ткачева», «Кубань-Вино», «Русагро».
	

		
Проблемы:
			
Деградация почв: 17% угодий не используются, 40% пашни подвержены эрозии.
			
Засоление: 15,4% сельхозугодий.
			
Потеря земель: Ежегодно теряется 5–6 тыс. га сельхозземель из-за застройки и перевода в другие категории.
			
Технологии: Пионер цифровизации – внедрён единый центр спутникового мониторинга, охватывающий 100% полей, что повысило урожайность на 20–30%.
		
	


Ростовская область


	
Специализация: Экспортное зерно (рентабельность до 40%), подсолнечник, сахарная свёкла.
	
Крупные холдинги: «Степь» (578 тыс. га), «Ресурс» (290 тыс. га), «Юг Руси» (до продажи активов).
	
Проблемы: 39,3% пашни подвержены эрозии.
	
Цены: До 300 тыс. руб./га (2024 г.).
	
Тренд: Активная скупка земель под экспорт, что усиливает концентрацию.


Ставропольский край


	
Специализация: Зерно, подсолнечник, птицеводство, виноградарство.
	
Крупные владельцы: «СтавропольАгроСоюз», «Ресурс».
	
Проблемы: 45,9% угодий эродированы, 15,4% – засолены.
	
Цены: Ниже, чем в Краснодаре – 50–80 тыс. руб./га, но растут.


Республики СКФО


	
Дагестан: Преобладание мелких фермерских хозяйств (70% овощей), но дефицит воды и опустынивание.
	
Кабардино-Балкария: Рост тепличных комплексов («Каббалкплодоовощ»), плодоводство.
	
Карачаево-Черкессия: Овощеводство, животноводство (пастбища – 60% угодий).
	
Проблемы: Нелегальный захват земель, опустынивание (Калмыкия), низкая мелиорация.


3.2. Центральный федеральный округ (ЦФО)

ЦФО – это чернозёмное сердце России, включающее Белгородскую, Воронежскую, Липецкую, Курскую, Тамбовскую, Брянскую, Тульскую и другие области. Здесь сосредоточены одни из самых плодородных земель страны.

Чернозёмные области (Белгородская, Воронежская, Липецкая, Курская, Тамбовская)


	
Плодородие: До 81,8% пашни – I класс (Липецкая область).
	
Специализация: Зерновые (пшеница, кукуруза), сахарная свёкла, подсолнечник.
	
Крупные игроки: «Мираторг» (Белгородская обл.), «Русагро» (Липецкая обл.), «Агро-Белогорье».
	
Концентрация: Крупные холдинги контролируют до 70% земель.
	
Проблемы:
		

			
Эрозия почв: До 57,8% эрозионно-опасных земель (Курская область).
			
Зависимость от импортных семян: Доля отечественных – около 50%.
			
Климатические риски: Возвратные заморозки (например, 3 в мае 2024 г.).
			
Господдержка: Субсидии на модернизацию переработки (до 40% затрат), мелиорацию (до 100% на закладку садов).
		
	


Нечернозёмные области (Московская, Тверская, Ярославская, Смоленская)


	
Почвы: Преимущественно III–VI классов, 19% угодий заболочены.
	
Специализация: Картофель, овощи, молочное животноводство.
	
Тренды: Сокращение пашни из-за низкой рентабельности – до 40% неиспользуемых земель.
	
Цены: Ниже средних – 80–120 тыс. руб./га.


Приграничные регионы (Брянская, Калужская, Тульская)


	
Риски: Радиоактивное загрязнение (ЧАЭС).
	
Использование: Ограниченное земледелие, лесное хозяйство.
	
Тренд: Развитие органического земледелия и агротуризма.


3.3. Приволжский федеральный округ (ПФО)

ПФО объединяет разнообразные аграрные системы – от интенсивного земледелия в Татарстане до экстенсивного в Башкортостане и Оренбургской области.
Республика Татарстан


	
Специализация: Зерно, молочное животноводство, сахарная свёкла.
	
Цифровизация: Активное внедрение ИИ, дронов, точного земледелия.
	
Цены: 120–180 тыс. руб./га – выше средних по ПФО.
	
Крупные игроки: «Авангард-Агро», «Агросила» (до 40% земель).


Башкортостан


	
Особенности: Развито пчеловодство, мясное скотоводство.
	
Земельный фонд: 70% сельхозугодий, из них 50% – пастбища.


Оренбургская область


	
Риски: Опустынивание (20% земель в зоне риска).
	
Специализация: Экстенсивное земледелие (яровая пшеница).


Саратовская область


	
Цены: 11–50 тыс. руб./га – низкие из-за засушливого климата.
	
Крупные игроки: «Зерно Заволжья».


3.4. Сибирский и Дальневосточный федеральные округа (СФО, ДФО)

Эти регионы характеризуются низкой плотностью обработки, но большим потенциалом расширения зон земледелия из-за потепления климата.

Алтайский край


	
Специализация: Зерно, органическое земледелие.
	
Цены: 50–80 тыс. руб./га.
	
Господдержка: Гранты до 10 млн руб. на сертификацию органической продукции.


Новосибирская область


	
Аренда: От 499 руб./га/год.
	
Покупка: От 20 тыс. руб./га.
	
Технологии: Пилотные проекты точного земледелия – +20% урожайности.


Дальний Восток


	
Программа «Дальневосточный гектар»:
	

		
Бесплатное предоставление участков при условии освоения.
		
Выкуп после 5 лет – от 10 тыс. руб./га.
	
	
Цели: Развитие сельского хозяйства, привлечение населения.
	
Проблемы: Недостаток инфраструктуры, короткий вегетационный период.


3.5. Северо-Западный и Уральский федеральные округа (СЗФО, УФО)

Ленинградская область


	
Специализация: Картофель, овощи, молочное животноводство.
	
Крупные игроки: «Племенной завод „Рабитицы“», «Агро-Балт».
	
Цены: 50–100 тыс. руб./га.
	
Проблемы: Короткий вегетационный период (90–120 дней), высокая влажность.


Калининградская область


	
Особенности: Экспортная ориентация (в ЕС).
	
Крупные игроки: «Агро-Балт».
	
Тренды: Развитие тепличных комплексов.


3.6. Сравнительный анализ регионов


	

		

			

				

					
Показатель
				
				

					
ЮФО/СКФО
				
				

					
ЦФО
				
				

					
ПФО
				
				

					
СФО/ДФО
				
				

					
СЗФО
				
			
		
		

			

				

					
Доля пашни
				
				

					
38,6%
				
				

					
36,8%
				
				

					
35%
				
				

					
30%
				
				

					
25%
				
			
			

				

					
Средняя цена земли (тыс. руб./га)
				
				

					
150-300
				
				

					
100-200
				
				

					
80-180
				
				

					
20-80
				
				

					
50-120
				

			
			

				

					
Концентрация холдингов
				
				

					
30-50%
				
				

					
50-70%
				
				

					
30-40%
				
				

					
20-30%
				
				

					
20-30%
				
			
			

				

					
Эрозия почв
				
				

					
40-45%
				
				

					
39-57%
				
				

					
20-40%
				
				

					
15-30%
				
				

					
20-30%
				
			
			

				

					
Засоление
				
				

					
15%
				
				

					
10-15%
				
				

					
10%
				
				

					
5%
				
				

					
5%
				
			
			

				

					
Неиспользуемые земли
				
				

					
10-17%
				
				

					
15-40%
				
				

					
20-40%
				
				

					
30-40%
				
				

					
25-40%
				
			
		
	


3.7. Ключевые диспропорции и выводы


	
Плодородие и стоимость: На юге и в ЦФО – высокие цены и рентабельность, но и высокие риски деградации. В Сибири и на Дальнем Востоке – дешевая земля, но низкая эффективность.
	
Концентрация собственности: Максимальна в ЦФО (до 70%), минимальна в СКФО (50–60% у фермеров).
	
Технологическое расслоение: Юг и ЦФО – лидеры цифровизации, Сибирь и Дальний Восток – на начальном этапе.
	
Господдержка: Наиболее активна в ЦФО и ЮФО, где реализуются масштабные программы мелиорации и вовлечения земель.
	
Экологические риски: Юг и Поволжье – эрозия и засоление; Дальний Восток – таяние вечной мерзлоты; Сибирь – засухи.


Вывод по главе
Региональная структура рынка сельхозземель в России отражает глубокие природные, экономические и социальные диспропорции. Южные и центральные регионы – это ядро аграрного экспорта, где концентрация земель, высокие технологии и господдержка создают условия для роста, но при этом усиливаются экологические и социальные риски. Сибирь и Дальний Восток обладают огромным потенциалом, однако требуют масштабных инвестиций в инфраструктуру и адаптацию к климатическим изменениям.

4. Государственное регулирование и правовая среда
Государственное регулирование рынка сельскохозяйственных земель в России представляет собой сложную систему законодательных, экономических и административных инструментов, направленных на обеспечение продовольственной безопасности, предотвращение деградации земель и стимулирование эффективного использования сельхозугодий. В условиях растущей концентрации земель в руках крупных агрохолдингов, фрагментации прав на земельные паи и экологических рисков, регуляторная политика играет определяющую роль в балансировке интересов бизнеса, мелких производителей и общества в целом.

4.1. Нормативно-правовая база
Основу правового регулирования составляют следующие ключевые документы:


	
Земельный кодекс Российской Федерации (ЗК РФ) – главный закон, определяющийкатегории земель, порядок их оборота, права и обязанности собственников.
	
Федеральный закон № 101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» – устанавливает особый режим оборота сельхозземель, включая запреты, ограничения и процедуры сделок.
	
Федеральный закон № 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» – регулирует изменение категорий земель, вводя жесткие ограничения для плодородных угодий.
	
Налоговый кодекс РФ – определяет порядок исчисления и уплаты земельного налога на основе кадастровой стоимости.


Особое значение имеет приоритетное право государства и муниципалитетов на выкуп земель при их продаже. Согласно ст. 15 закона № 101-ФЗ, если земельный участок выставляется на продажу, государственные органы имеют право первыми предложить аналогичную цену, что позволяет им контролировать стратегические территории и предотвращать спекулятивное использование земель.

4.2. Ключевые механизмы регулирования
Государство использует три группы инструментов: экономические, административные и правовые.

Экономические инструменты


	
Кадастровая оценка и земельный налог
	

		
Кадастровая стоимость определяет базу для начисления налога и арендной платы.
		
Однако система критикуется за отсутствие рентной основы: стоимость часто не отражает реальную рыночную цену или плодородие почвы.
		
В ряде регионов (например, в Московской области) наблюдается искусственное занижение кадастровой стоимости с целью облегчения перевода земель в другие категории.
	
	
Субсидии и гранты
	

		
Государство активно поддерживает аграрный сектор:
		
Компенсация до 100% затрат на закладку садов и орошение.
		
Субсидии на мелиорацию – до 50% затрат.
		
Поддержка техники – 20–40% стоимости отечественной сельхозтехники.
		
Гранты для фермеров – до 10 млн руб. на сертификацию органической продукции (Алтайский край).
	
	
Стартовые аукционные цены
	

		
При продаже государственных земель устанавливаются низкие стартовые цены для привлечения инвесторов (например, в Магаданской области).
	


Административные меры


	
Контроль за концентрацией земель
	

		
В ряде регионов вводятся лимиты на владение: агрохолдингам запрещено накапливать более 10–15% земель в одном субъекте РФ.
		
Это мера направлена на предотвращение монополизации и поддержку мелких производителей.
	
	
Мониторинг использования земель
	

		
Собственники обязаны использовать земли по целевому назначению.
		
За нецелевое использование или заброшенность участков предусмотрены штрафы и даже изъятие земель.
		
В 2022 году был принят законопроект № 196023-8, который упрощает передачу неиспользуемых участков муниципалитетам.
	
	
Приоритетное право выкупа
	

		
Регионы и муниципалитеты могут выкупить землю у частных лиц по предложенной цене, что позволяет им вовлекать земли в оборот или защищать их от застройки.
	


4.3. Программы государственной поддержки

Государство реализует несколько масштабных программ, направленных на развитие аграрного сектора и эффективное использование земель.


	
Программа эффективного вовлечения земель в оборот (2021–2030 гг.)
	

		
Цель: Вернуть в сельхозоборот 19,4 млн га заброшенных угодий.
		
Мероприятия:
		

			
Мелиорация деградированных земель (планируется восстановить 500 тыс. га к 2030 г.).
			
Борьба с «невостребованными земельными долями» – 14,2 млн га таких земель в 2020 году.
			
Поддержка консолидации паев с помощью ГИС-технологий.
		
		
Финансирование: Бюджетные и внебюджетные источники, включая субсидии и инвестиционные проекты
	
	
Национальный проект «Село» (2019–2030 гг.)
	

		
Цель: Улучшение качества жизни в сельской местности и создание условий для устойчивого землепользования.
		
Ключевые направления:
		

			
Строительство и модернизация социальной инфраструктуры (школы, больницы, ФАПы).
			
Развитие инженерной инфраструктуры (водоснабжение, газ, интернет).
			
Поддержка фермеров и малых форм хозяйствования через гранты и субсидии.
		
	
	
Программы для многодетных семей
	

		
Бесплатное предоставление земельных участков (до 15 соток) для ИЖС, ЛПХ или фермерства.
		
В 2022 году 67,6% заявок были удовлетворены.
	


4.4. Процедура перевода земель в другие категории

Перевод земель сельхозназначения в другие категории (например, под ИЖС, коммерческое строительство или промышленность) – одна из самых спорных и регулируемых процедур.

Условия перевода

	
Запрещено переводить
	

		
Особо ценные продуктивные земли (черноземы, пойменные угодья).
		
Участки с кадастровой стоимостью на 50% выше средней по муниципалитету (ст. 4 ФЗ №172).
	
	
Разрешено в исключительных случаях:
	

		
Создание ООПТ (заповедников).
		
Консервация деградированных земель.
		
Инфраструктурные проекты (например, ЦКАД в Московской области).
	


Пошаговая процедура


	
Подача ходатайства:
	

		
Физические лица – в муниципалитет.
		
Юридические лица и органы власти – в региональное правительство.
	
	
Экспертиза:
	

		
Оценка качества почв (Россельхознадзор).
		
Расчет потерь сельхозпроизводства.
	
	
 Принятие решения:
	

		
Срок – до 3 месяцев.
		
Для участков свыше 50 га требуется согласование с Минсельхозом РФ.
	
	
Внесение изменений в ЕГРН.


Стоимость перевода


	
Компенсация потерь сельхозпроизводства может достигать 200–500% кадастровой стоимости земли.
	
В 2023 году отказано в 67% заявок, чаще всего – из-за высокой плодородности почв.


Региональные особенности


	
Московская область: Упрощенный перевод для транспортной инфраструктуры (ЦКАД).
	
Краснодарский край: Жесткие ограничения – в 2023 г. переведено только 0,3% поданных заявок.
	
Сибирь и Дальний Восток: Льготные условия для инвестиционных проектов в рамках ТОР и ДВХ.


4.5. Проблемы и вызовы регулирования

Несмотря на масштабные усилия, система государственного регулирования сталкивается с рядом серьезных вызовов.


	
Фрагментация и неоформленные права
	

		
60% земельных паев остаются неоформленными – границы не установлены, документы отсутствуют.
		
Это затрудняет оборот, мешает консолидации и создает почву для мошенничества.
	
	
Экологические риски
	

		
40% сельхозугодий подвержены эрозии, 15% – засолению.
		
Ежегодно теряется 12–15 тыс. га плодородных земель (данные Счетной палаты, 2024 г.).
		
В южных регионах учащаются засухи, в Сибири – таяние вечной мерзлоты.
	
	
Социальные риски 
	

		
Крупные агрохолдинги («Мираторг», «Русагро», «Степь») контролируют до 41% земель, что приводит к вытеснению мелких собственников.
		
Процесс консолидации идет стихийно, без прозрачных механизмов, что порождает социальную напряженность.
	
	
Недобросовестные практики и мошенничество
	

		
Поддельные документы, сокрытие обременений, продажа «воздуха» (участков без межевания).
		
Риск оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца.
		
Проверка через ЕГРН обязательна, но не всегда достаточна.
	
	
Бюрократические и правовые сложности
	

		
Межевание и кадастровые ошибки – частая причина споров.
		
Перевод категорий требует сложных процедур, включая обновление градостроительной документации.
		
В ряде случаев используются «серые» схемы: временный перевод в «земли запаса» с последующим изменением категории.
	


4.6. Международный опыт и перспективы реформ

Ведутся дискуссии о возможных реформах, вдохновленных международным опытом:


	
Функциональное зонирование вместо категорий земель – более гибкая система, позволяющая использовать землю по назначению без формальных переводов.
	
Рентное регулирование: введение дифференцированных налоговых ставок в зависимости от качества почв, чтобы стимулировать консолидацию малопродуктивных участков.
	
Цифровизация: использование ГИС-мониторинга для планирования консолидации и контроля за использованием земель (пилотные проекты в Орловской области).


Вывод по главе

Государственное регулирование рынка сельскохозяйственных земель в России сочетает жесткий контроль с активной поддержкой ключевых направлений – вовлечения заброшенных земель, мелиорации, поддержки фермеров и защиты плодородных угодий. Однако система сталкивается с серьезными вызовами: фрагментацией прав, экологической деградацией, социальными рисками и недостаточной прозрачностью.
Эффективность регулирования во многом зависит от устранения правовых пробелов, повышения прозрачности сделок и внедрения цифровых инструментов. В следующей главе – Рыночные механизмы и экономика земли – мы рассмотрим, как формируется цена на землю, какие инструменты используются для сделок и как развиваются инвестиционные платформы.
			
5. Рыночные механизмы и экономика земли
Рынок сельскохозяйственных земель в России, несмотря на значительную долю государственного регулирования, постепенно развивается как экономическая система, где ценность земли определяется её плодородием, локацией, доступом к инфраструктуре и перспективами использования. В этой главе рассматриваются ключевые рыночные механизмы: ценообразование, формы сделок, инвестиционные платформы, а также экономические факторы, влияющие на привлекательность земель для инвесторов.
			
5.1. Ценообразование на сельхозземли
			
Цена сельскохозяйственных земель в России варьируется в широком диапазоне – от 20 тыс. руб./га в Сибири до 300 тыс. руб./га и более в чернозёмных регионах. Основные факторы, влияющие на стоимость, включают:


	
Качество почв – главный фактор. Чернозёмы и каштановые почвы ценятся на 20–30% выше, чем земли III–VI классов.
	
Локация – близость к крупным перерабатывающим предприятиям (сахарные заводы, маслоэкстракционные заводы), портам (Новороссийск, Туапсе) или рынкам сбыта (Москва, Ставрополь) повышает цену.
	
Инфраструктура – наличие дорог, мелиорации, электроснабжения и водоснабжения.
	
Вид разрешенного использования (ВРИ) – земли, на которых можно строить объекты агротуризма или склады, стоят дороже.
	
Кадастровая стоимость – служит базой для налога и арендных ставок, но часто не отражает рыночную реальность.


Региональные различия в ценах


	

		

			

				

					
Регион
				
				

					
Средняя цена
				
				

					
Премиальные участки 
				
			
		
		

			

				

					
Краснодарский край
				
				

					
150–300
				
				

					
До 300 тыс. руб./га (близ курортов)
				
			
			

				

					
Ростовская область
				
				

					
100–250
				
				

					
До 300 тыс. руб./га (2024 г.)
				
			
			

				

					
Белгородская область
				
				

					
100–200
				
				

					
До 500 тыс. руб./га (близ логистических узлов)
				
			
			

				

					
Татарстан
				
				

					
80–180
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Саратовская область
				
				

					
11–50
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Алтайский край
				
				

					
50–80
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Дальний Восток
				
				

					
10–50
				
				

					
—
				
			
		
	


В премиальных локациях, особенно вблизи курортов или транспортных коридоров, стоимость может достигать 3,5 млн руб. за сотку при переводе в категорию ИЖС или коммерческого строительства.
			
График 3. Цена сельхозмемель (пашня) по ключевым регионам

			
5.2. Формы сделок и оборот земель

Оборот сельхозземель включает несколько форм:
		

	
Купля-продажа – составляет около 40% всех операций, преимущественно между юридическими лицами.
	
Аренда – наиболее распространённая форма, особенно для земель в долевой собственности (паи). Доминирует в сделках с государственными и муниципальными землями.
	
Аренда с правом выкупа – популярна у крупных агрохолдингов. Позволяет оценить участок и зафиксировать право собственности в будущем.
	
Бесплатное предоставление – для многодетных семей, фермеров, в рамках программ «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар».


Процедура купли-продажи (2025 г.)
			

	
Подбор участка – через агентства, аукционы или инвестиционные платформы.
	
Проверка документов:
	

		
Выписка из ЕГРН.
		
Отсутствие обременений (аресты, залоги).
		
Согласие супруга продавца (если земля приобреталась в браке).
	
	
Договор купли-продажи:
	

		
Указание кадастрового номера, категории земли, цены и порядка расчетов (например, через аккредитив).
		
Для земельных паев – дополнительные требования (только для сельхозпроизводителей).
	
	
Регистрация перехода права:
	

		
Подача в Росреестр (лично, через МФЦ или онлайн).
		
Срок – 5 рабочих дней, при оплате двойной госпошлины – 1 день.
		
Госпошлина: 2 000 руб. (физлица), 22 000 руб. (юрлица).
	

			
5.3. Инвестиционные платформы и агентства
			
Для упрощения сделок и повышения прозрачности на рынке действуют специализированные платформы и агентства.


	
Агентства недвижимости и агроконсалтинга
	

		
Invst.ru:
		

			
Крупнейшая платформа по сделкам с сельхозземлями.
			
Примеры лотов:
			

				
69,13 га в Раменском районе – 27,6 млн руб.
				
1 030 га в Калужской области – 30,9 млн руб.
			
			
Услуги: подбор, юридическое сопровождение, оценка плодородия.
		
		
Кубаньмаклер (Юг России):
		

			
Специализация: виноградники, рисовые чеки, пастбища.
			
Продажа агрокомплексов «под ключ» (фермы, элеваторы, теплицы).
			
Услуги: юридическое сопровождение, оценка почв.
		
	
	
Агрохолдинги как инвестиционные платформы
	

		
Rusagro:
		

			
Покупка земель и долей в Центральной России и Приморье.
			
Аренда с правом выкупа (срок оформления – 4 недели).
			
Географическая привязка к сахарным заводам минимизирует логистические издержки.
		
		
Sucden (Франция):
		

			
Владеет 270 тыс. га под производство сахарной свеклы.
			
Работает через долгосрочные контракты с российскими переработчиками.
		
	
	
Юридические и оценочные компании
	

		
Центр «Юрдис»:
		

			
Независимая экспертиза стоимости.
			
Оспаривание кадастровой стоимости (более 500 дел в Москве и МО).
			
Стоимость: от 30 000 руб. за оценку.
		
		
Zem-Pravo.ru:
		

			
Специализация: оформление земельных паев.
			
Консультации по продаже долей без межевания.
		
	
	
Государственные и аукционные площадки
	

		
Муниципальные торги:
		

			
Продажа без торгов для КФХ (ст. 39.3 ЗК РФ).
			
Аукционы для коммерческих организаций.
			
Региональные порталы (например, Краснодарский край, Татарстан).
		
		
Tbankrot.ru:
		

			
Покупка участков со скидкой до 75%.
			
Возможность приобрести заброшенные фермы, элеваторы, теплицы.
		
	


5.4. Экономическая эффективность и рентабельность
			
Рентабельность использования земель варьируется по формам хозяйствования:

	

		

			

				

					
Форма
				
				

					
Доля в обороте
				
				

					
Рентабельность (тыс.руб./га)
				
			
		
		

			

				

					
Крупные холдинги
				
				

					
98% земель
				
				

					
34,9 (Белгородская обл.)
				
			
			

				

					
Фермерские хозяйства
				
				

					
13–20%
				
				

					
62 (Белгородская обл.)
				
			
			

				

					
ЛПХ
				
				

					
60–70% мяса, яиц
				
				

					
139 (Картофель, ЛПХ)
				
			
		
	


Фермерские хозяйства и ЛПХ демонстрируют наибольшую рентабельность, несмотря на меньшие масштабы. Это связано с высокой интенсивностью использования и низкими издержками.
		
5.5. Технологии и инвестиционная привлекательность
			
Внедрение цифровых технологий значительно повышает ценность земель:
			

	
Спутниковый мониторинг (Краснодарский край) – охватывает 100% полей, повышает урожайность на 20–30%.
	
Точное земледелие (Татарстан, Белгородская область) – использование дронов, ИИ, систем автоматического полива.
	
ГИС-мониторинг – помогает в планировании консолидации и оценке плодородия.


Технологии делают землю более привлекательной для инвесторов, особенно в рамках проектов по органическому земледелию, тепличному хозяйству и агротуризму.
			
5.6. Риски при сделках с землей

Несмотря на развитие рынка, сделки сопряжены с серьёзными рисками:
			

	
Юридические риски:
	

		
Невостребованные земельные доли (14,2 млн га).
		
Споры о границах, неоформленные права.
		
Возможность оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца.
	
	
Экологические риски:
	

		
Эрозия (40% пашни).
		
Засоление (15,4% угодий).
		
Засухи (особенно в южных регионах).
	
	
Климатические риски:
	

		
Возвратные заморозки (например, 3 в мае 2024 г. в ЦФО).
		
Короткий вегетационный период в Сибири и на Дальнем Востоке.
	
	
Региональные риски:
	

		
Конкуренция с застройщиками (перевод земель под ИЖС).
		
Искусственное занижение кадастровой стоимости для обхода ограничений.
	


5.7. Советы по минимизации рисков
			

	
Проверка документов:
	

		
Закажите выписку из ЕГРН.
		
Убедитесь в отсутствии обременений.
		
Проверьте, не является ли участок "невостребованной земельной долей".
	
	
Юридическое сопровождение:
	

		
Привлекайте специалистов по земельному праву.
		
Особенно важно при сделках с паевыми землями.
	
	
Аудит почв и инфраструктуры:
	

		
Оцените плодородие, наличие дорог, коммуникаций.
		
Проведите анализ угроз эрозии и засоления.
	
	
Учет региональных особенностей:
	

		
В Черноземье – высокая конкуренция, но и высокая рентабельность.
		
В Сибири – низкие цены, но сложная логистика и климат.
	


Выводы по главе 

Рынок сельскохозяйственных земель в России постепенно становится более прозрачным и технологичным. Формируется четкая иерархия цен, основанная на плодородии, инфраструктуре и логистике. Развиваются инвестиционные платформы, агентства и цифровые инструменты, что снижает барьеры для входа инвесторов.
Однако рынок остаётся сегментированным: крупные холдинги доминируют в чернозёмных регионах, а мелкие фермеры и ЛПХ сохраняют высокую эффективность при ограниченном доступе к ресурсам. Главные риски – юридические (фрагментация, неоформленные права), экологические (деградация) и климатические. 

6. Проблемы, риски и вызовы

Рынок сельскохозяйственных земель в России, несмотря на значительные достижения в сфере продовольственной безопасности и экспорта, сталкивается с комплексом серьёзных проблем, угрожающих его устойчивости, экологической целостности и социальной справедливости. Эти проблемы носят системный характер и затрагивают все уровни – от индивидуальных сделок до национальной политики. В данной главе рассматриваются информационные барьеры, экологические риски, правовые и бюрократические сложности, социально-экономические дисбалансы и внешние вызовы, такие как санкции и климатические изменения.
			
6.1. Информационные барьеры и недостаток прозрачности
			
Одной из фундаментальных проблем рынка является отсутствие открытых, полных и актуальных данных.
			

	
Недоступность статистики: С 2022 года Росстат не публикует разделы 12–15 в отчетах по сельскому хозяйству, что делает невозможным анализ динамики использования земель, структуры собственности и эффективности по регионам. Это создает информационный вакуум, который заполняется фрагментарными данными из корпоративной отчетности (например, «Русагро») и аналитических платформ (Tbankrot.ru, Invst.ru).
	
Низкая прозрачность сделок: По оценкам, до 60% сделок с земельными паями проводятся без регистрации в ЕГРН, особенно в Поволжье и ЦФО. Это способствует развитию «серого» рынка, мошенничеству и уклонению от налогов.
	
Недостаток машиночитаемых данных: Отсутствуют открытые API и форматы, позволяющие автоматизировать анализ рынка, что затрудняет работу инвесторов, аналитиков и регуляторов.

			
6.2. Экологические риски и деградация почв
			
Экологическая устойчивость сельхозугодий находится под серьёзной угрозой.
			

	
Эрозия и засоление
	

		
40% пашни в России подвержены эрозии, особенно в южных регионах: Ростовская область (39,3%), Курская (57,8%), Ставропольский край (45,9%).
		
15,4% сельхозугодий страдают от засоления, что снижает их плодородие и требует дорогостоящей мелиорации.
		
В Краснодарском крае ежегодно теряется 5–6 тыс. га плодородных земель из-за эрозии, засоления и перевода под застройку.
	
	
Потеря плодородия
	

		
Деградация почв приводит к ежегодной потере 12–15 тыс. га высокопродуктивных земель (данные Счетной палаты, 2024 г.).
		
В Черноземье наблюдается снижение содержания гумуса, что угрожает долгосрочной устойчивости производства.
	
	
Климатические риски
	

		
Засухи становятся всё более частыми, особенно в восточных районах (Оренбургская, Саратовская области), снижая урожайность зерна.
		
 Возвратные заморозки (например, три в мае 2024 года в ЦФО) наносят ущерб озимым культурам.
		
 В Сибири и на Дальнем Востоке таяние вечной мерзлоты создаёт риски для инфраструктуры и освоения новых территорий.
	

			
6.3. Правовые и бюрократические сложности
			
Несмотря на наличие законодательной базы, на практике сделки с землёй сопряжены с множеством рисков.
			

	
Фрагментация и неоформленные права
	

		
14,2 млн га сельхозугодий приходится на невостребованные земельные доли – паи, права на которые не оформлены, границы не установлены, а участки не используются.
		
Это препятствует консолидации, снижает эффективность и создает почву для мошенничества.
	
	
Сложности с оформлением и переводом категорий
	

		
Процедура перевода земель в другие категории (например, под ИЖС) сложна, длительна (до 3 месяцев) и требует согласования с Минсельхозом РФ при площади свыше 50 га.
		
В 2023 году отказано в 67% заявок на перевод, в основном из-за высокой плодородности почв.
		
В Краснодарском крае только 0,3% заявок были удовлетворены, что свидетельствует о жестком контроле.
	
	
Мошенничество и недобросовестные практики
	

		
Поддельные документы, сокрытие обременений (аресты, залоги), продажа «воздуха» – участков без межевания.
		
Риск оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца, что делает сделки с активами проблемных компаний высокорисковыми.
		
Коррупционные схемы: искусственное занижение кадастровой стоимости для упрощения перевода земель под застройку.
	

			
6.4. Социально-экономические дисбалансы

Рынок характеризуется растущим неравенством и конфликтом интересов.
			

	
Концентрация земель в руках агрохолдингов
	

		
5 крупнейших холдингов («Мираторг», «Русагро», «Степь», «Агрокомплекс им. Ткачева», «Продимекс») контролируют до 41% всех сельхозугодий.
		
В Черноземье крупные компании владеют до 70% земель, что вытесняет мелких фермеров и ЛПХ.
	
	
Вытеснение мелких производителей
	

		
Процесс консолидации идет стихийно, без прозрачных механизмов, что порождает социальную напряженность.
		
Мелкие фермеры и ЛПХ, несмотря на использование всего 2–10% угодий, производят 60–70% мяса, молока, яиц и овощей, но сталкиваются с конкуренцией за ресурсы и доступ к господдержке.
	
	
Кадровый дефицит
	

		
Нехватка квалифицированных кадров – механизаторов, агрономов, ветеринаров.
		
Выпускники аграрных вузов всё чаще мигрируют в города, что угрожает устойчивости сельских территорий.
	

			
6.5. Внешние вызовы и ограничения
			
Рынок подвержен влиянию внешнеполитических и технологических факторов.
			

	
 Санкции и импортная зависимость
	

		
Ограничения на поставку семян, сельхозтехники и программного обеспечения (например, GPS-системы, ИИ-платформы).
		
В ЦФО и ПФО доля импортных семян достигает 50%, что делает производство уязвимым.
		
Зависимость от импортной техники снижает автономность и повышает издержки.
	
	
Логистические риски
	

		
Экспорт сельхозпродукции (зерно, подсолнечное масло, вина) зависит от портов Новороссийска и Туапсе.
		
Блокирование транспортных коридоров или рост тарифов может существенно повлиять на рентабельность экспорта.
	
	
Геополитическая нестабильность
	

		
Санкционное давление, ограничения на иностранные инвестиции (иностранцам разрешена только аренда до 49 лет), сложности с экспортом в ЕС и страны Азии.
	


6.6. Региональные диспропорции и конкуренция за землю
		
Конкуренция за земельные ресурсы усиливается в разных формах.
				

	
Конкуренция с застройщиками
	

		
В пригородах Москвы, Санкт-Петербурга и курортных зонах (Краснодарский край) сельхозземли массово переводятся под ИЖС и коммерческое строительство.
		
В Московской области в 2020–2022 гг. 2,1 тыс. га было переведено под жилую застройку.
	
	
Перевод под лесопользование
	

		
В некоторых регионах земли переводятся в категорию лесов, что формально исключает их из сельхозоборота, но не всегда связано с реальным лесовосстановлением.
	
	
Неравномерность развития
	

		
Юг и ЦФО – лидеры по эффективности, технологиям и господдержке.
		
Сибирь и Дальний Восток – отстают по инфраструктуре, плотности обработки и доступу к рынкам.
	

				
6.7. Риски при сделках: итоговый обзор
				
				
	
				
		
				
			

				

					
Тип риска
				
				

					
Описание
				
				

					
Минимизация
				
			
		
		

			

				

					
Юридический
				
				

					
Неоформленные права, споры о границах, оспаривание сделки
				
				

					
Проверка ЕГРН, юридическое сопровождение, проверка истории участка
				
			
			

				

					
Экологический
				
				

					
Эрозия, засоление, засухи
				
				

					
Аудит почв, оценка мелиорации, выбор регионов с низким риском
				
			
			

				

					
Бюрократический
				
				

					
Сложности с переводом категорий, согласования
				
				

					
Работа с экспертами, использование ГИС-технологий
				
			
			

				

					
Мошеннический
				
				

					
Поддельные документы, "продажа воздуха"
				
				

					
Независимая проверка, участие в аукционах, использование платформ
				
			
			

				

					
Климатический
				
				

					
Возвратные заморозки, засухи, таяние мерзлоты
				
				

					
Страхование урожая, выбор устойчивых культур, диверсификация
				
			
		
	

				
Вывод по главе 
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России находится на перепутье: с одной стороны, он демонстрирует высокую производительность и экспортный потенциал, с другой – сталкивается с системными угрозами. Экологическая деградация, правовая неопределенность, социальное неравенство и информационная закрытость – ключевые вызовы, требующие срочных мер.
Без решения этих проблем даже масштабные программы поддержки и технологические инновации не смогут обеспечить устойчивое развитие аграрного сектора. В следующей, заключительной главе 6, мы рассмотрим перспективы развития, тренды и конкретные рекомендации по совершенствованию регулирования и повышению эффективности использования земель.
				
7. Перспективы и рекомендации
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России вступает в новую фазу своего развития. Под влиянием геополитических изменений, санкционного давления, климатических вызовов и технологического прорыва он трансформируется из преимущественно административно-регулируемой системы в более сложный, динамичный и инвестиционно привлекательный сектор. В этой главе рассматриваются ключевые тренды развития, стратегические перспективы и конкретные рекомендации по повышению эффективности, устойчивости и справедливости использования земельных ресурсов.
				
7.1. Ключевые тренды развития
				
На основе анализа всех трех приложенных документов можно выделить следующие устойчивые тенденции:
				

	
Усиление концентрации земель в руках крупных агрохолдингов
	

		
Топ-5 холдингов («Мираторг», «Русагро», «Степь», «Агрокомплекс им. Ткачева», «Продимекс») контролируют до 41% всех сельхозугодий.
		
Крупные игроки активно расширяют свои земельные банки: например, Русагро увеличила свои активы до 685 тыс. га в 2023 году, из которых 597 тыс. га – пашня.
		
Наблюдается переход от аренды к собственности (54% земель у Русагро находятся в собственности), что свидетельствует о росте доверия к долгосрочной стабильности рынка.
	
	
Цифровизация и внедрение передовых технологий
	

		
Южные и центральные регионы активно внедряют спутниковый мониторинг (Краснодарский край), точное земледелие, ИИ и дроны.
		
Эти технологии позволяют повысить урожайность на 20–30%, снизить издержки и минимизировать экологическое воздействие.
		
Пилотные проекты в Белгородской и Новосибирской областях показывают эффективность ГИС-мониторинга для планирования консолидации и контроля за использованием земель.
	
	
Экспортная ориентация и диверсификация рынков
	

		
Россия укрепляет позиции на рынках Азии, Ближнего Востока и СНГ.
		
Ключевые экспортные товары: зерно, подсолнечное масло, сахар, мясо, вина.
		
В 2018 году объем экспорта сельхозпродукции достиг 2,2 млрд долларов США, охватывая 135 стран.
		
Рост спроса на органическую продукцию, киноа, булгур создает новые ниши для развития.
	
	
Государственная поддержка и программы вовлечения земель
	

		
Программа вовлечения 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году становится ключевым инструментом.
		
Субсидии на мелиорацию – до 100% затрат на закладку садов, на тепличные комплексы – до 50%.
		
Программы для многодетных семей и фермеров («Дальневосточный гектар», «Мой гектар») способствуют развитию сельских территорий.
	

	
График 4. Объемы и масштабы субсидий 
	

					
	
Расширение зон земледелия на север
	

		
Из-за потепления климата Сибирь и Дальний Восток получают потенциал для расширения сельхозпроизводства.
		
Однако это сопряжено с рисками: таяние вечной мерзлоты, нестабильность инфраструктуры, короткий вегетационный период.
	

	
7.2. Стратегические перспективы
				

	

		

			

				

					
Направление 
				
				

					
Перспектива
				
			
		
		

			

				

					
Региональное развитие
				
				

					
Усиление роли Черноземья и ЦФО как экспортных ядер; рост потенциала Сибири и ДВ при условии инвестиций в инфраструктуру.
				
			
			

				

					
Технологии
				
				

					
Массовое внедрение ИИ, дронов, цифровых платформ, создание «умных полей» и агро-кластеров.
				
			
			

				

					
Экологическая устойчивость
				
				

					
Переход к органическому земледелию, мелиорации, сохранению гумуса и борьбе с эрозией.
				
			
			

				

					
Инвестиционная привлекательность
				
				

					
Рост интереса к проектам в сфере агротуризма, тепличного хозяйства, переработки.
				
			
			

				

					
Международное сотрудничество
				
				

					
Развитие партнерств с Китаем, Индией, странами АТР в рамках программ «АгроТОР» и Дальневосточного развития.
				
			
		
	

				
7.3. Рекомендации для государства
				

	
Восстановить публикацию полных данных Росстата
	

		
Срочно возобновить публикацию разделов 12–15 по сельскому хозяйству.
		
Создать открытые API и машиночитаемые форматы для аналитиков, инвесторов и регуляторов.
	
	
Упростить процедуры оформления и консолидации земельных паев
	

		
Запустить федеральную программу по межеванию невостребованных долей (14,2 млн га).
		
Внедрить ГИС-платформы для добровольного обмена и консолидации участков.
	
	
Развивать рентное регулирование
	

		
Ввести дифференцированные налоговые ставки в зависимости от качества почв, чтобы стимулировать эффективное использование и консолидацию малопродуктивных участков.
	
	
Усилить контроль за использованием земель
	

		
Штрафовать за нецелевое использование и заброшенность.
		
Автоматизировать мониторинг через спутниковые системы (как в Краснодарском крае).
	
	
Поддерживать баланс между крупным и малым бизнесом
	

		
Обеспечить равный доступ к господдержке, субсидиям и переработке для фермеров и ЛПХ.
		
Ограничить концентрацию земель (например, лимит 10–15% на одного владельца в регионе).
	
	
Развивать аграрное образование и кадровую политику
	

		
Стимулировать выпускников аграрных вузов оставаться в сельской местности (льготы, жилье, зарплаты).
	

				
7.4. Рекомендации для инвесторов и агропроизводителей
				

	
Приоритет – Черноземье и ЦФО
	

		
Эти регионы обеспечивают наивысшую рентабельность (до 40% в растениеводстве).
		
Акцент на зерно, масличные, сахарную свёклу, молочное животноводство.
	
	
Учитывать экологические риски
	

		
Проводить аудит почв перед покупкой (эрозия, засоление, содержание гумуса).
		
Инвестировать в мелиорацию и орошение, особенно в южных регионах.
	
	
Использовать современные платформы
	

		
Работать через Invst.ru, Tbankrot.ru, Zem-Pravo.ru для поиска, оценки и юридического сопровождения.
		
Участвовать в аукционах по банкротству – возможность приобрести земли со скидкой до 75%.
	
	
Минимизировать юридические риски
	

		
Проверять историю участка через ЕГРН.
		
Убедиться, что участок не является "невостребованной земельной долей".
		
Заключать аренду с правом выкупа при покупке крупных массивов.
	
	
Инвестировать в технологии
	

		
Внедрять точное земледелие, ИИ, дроны – это повышает урожайность и снижает издержки.
		
Участвовать в пилотных проектах по ГИС-мониторингу.
	

		
7.5. Рекомендации для малых форм хозяйствования
				

	
Объединяться в кооперативы
	

		
Это позволяет получать доступ к технике, переработке, логистике и господдержке.
		
Примеры: аграрные кооперативы в Дагестане и Татарстане.
	
		
Специализироваться на нишевых культурах
	

		
Органические овощи, ягоды, киноа, булгур, эфиромасличные культуры – высокая маржинальность.
		
Развивать агротуризм и фермерские рынки.
	
	
Использовать государственные программы
	

		
Подавать заявки на гранты, субсидии, льготные кредиты.
		
Участвовать в программах «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар».
	
	
Цифровизировать управление
	

		
Использовать простые мобильные приложения для учета урожайности, расходов, продаж.
	

				
Вывод по разделу
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России находится в фазе активной трансформации под влиянием технологических прорывов, государственной политики и внешних вызовов. Ключевые тренды указывают на устойчивое развитие крупных агрохолдингов, рост инвестиционной привлекательности за счет цифровизации и экспортной ориентации, а также на усиление роли государства в регулировании и поддержке ключевых направлений.
				
Концентрация земель в руках крупных игроков (до 41% рынка у пяти лидеров) повышает масштабируемость и эффективность производства, но требует балансировки с интересами мелких форм хозяйствования, которые, несмотря на небольшие площади, сохраняют высокую производительность и значимость для продовольственной безопасности.
				
Цифровизация становится критическим фактором конкурентоспособности: внедрение спутникового мониторинга, ИИ и точного земледелия уже позволяет повысить урожайность на 20–30%, особенно в Черноземье и ЦФО. Эти технологии также способствуют повышению прозрачности и управляемости земельными активами.
				
Государственные программы, такие как вовлечение 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году, субсидирование мелиорации и поддержка органического земледелия, создают благоприятные условия для устойчивого развития сектора. Однако их эффективность ограничена рядом системных проблем – недостатком открытых данных, фрагментацией прав на земельные паи и экологической деградацией.
				
Таким образом, будущее рынка зависит от способности интегрировать экономические, технологические и экологические подходы, обеспечивая не только рост производства, но и долгосрочную устойчивость, социальную справедливость и продовольственную безопасность страны.
				
8. Заключение
				
Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой сложную, многогранную и стратегически критичную систему, лежащую в основе продовольственной безопасности, экономической устойчивости аграрного сектора и экспортного потенциала страны. Общая площадь сельхозугодий – около 383,6 млн га – делает Россию одной из крупнейших сельскохозяйственных держав мира. Однако за масштабом ресурса скрываются глубокие структурные, экологические и институциональные вызовы, определяющие как текущее состояние, так и будущее развитие отрасли.
				
На протяжении последних двух десятилетий наблюдалась чёткая тенденция концентрации земель в руках крупных агрохолдингов, которые сегодня контролируют до 41% всех сельхозугодий. Такие компании, как «Мираторг», «Русагро», «Степь» и «Агрокомплекс им. Ткачева», формируют новую модель аграрной экономики: высокотехнологичную, ориентированную на экспорт и характеризующуюся значительными инвестициями в мелиорацию, переработку и цифровизацию. Эта консолидация повышает общую эффективность производства, позволяет внедрять точное земледелие и достигать рентабельности до 40% в ключевых культурах, таких как пшеница и подсолнечник.
				
Однако этот прогресс не является равномерным. Он сопряжён с серьёзными социально-экономическими дисбалансами: мелкие формы хозяйствования – личные подсобные хозяйства (ЛПХ) и крестьянско-фермерские хозяйства (КФХ), – несмотря на использование всего 2–20% угодий, продолжают производить до 60–70% мяса, молока, яиц и картофеля. В то же время они сталкиваются с системными барьерами: ограниченным доступом к господдержке, логистике и финансированию. Процесс укрупнения хозяйств, хотя и способствует масштабируемости, приводит к сокращению числа малых производителей и снижению занятости в сельской местности, что создаёт социальную напряжённость и угрожает устойчивости сельских территорий.
				
Ещё более тревожной является экологическая ситуация. До 40% пашни подвержено эрозии, особенно в южных регионах – Краснодарском крае, Ростовской и Ставропольском крае. Более того, 15,4% сельхозугодий страдают от засоления, а ежегодно теряется 12–15 тыс. га плодородных земель по данным Счётной палаты. Эти процессы, усугубляемые засухами, изменением климата и интенсификацией землепользования, ставят под вопрос долгосрочную устойчивость сельского хозяйства. Плодородие чернозёмов, являющихся национальным достоянием, постепенно истощается, что требует немедленного включения экологических стандартов в государственную политику.
				
Центральным вызовом для аналитиков, инвесторов и регуляторов остаётся системная недоступность данных. С 2022 года Росстат прекратил публикацию разделов 12–15 «Российского статистического ежегодника», содержащих критически важные показатели: средние цены на землю, объёмы сделок, арендные ставки по регионам. Это делает невозможным построение временных рядов, анализ динамики рынка и объективное прогнозирование. Даже при формальной публикации данных в цифровом виде, их фактический доступ ограничен техническими барьерами, включая необходимость веб-скрапинга и отсутствие API. Это подрывает доверие к исследованиям и затрудняет стратегическое планирование.
				
В этих условиях рынок вынужден полагаться на фрагментарные источники: корпоративную отчётность (например, «Русагро»), данные платформ (Invst.ru, Tbankrot.ru), а также результаты сельскохозяйственных переписей 2006 и 2016 годов. Хотя эти данные остаются наиболее достоверной базой для анализа структурных изменений, они уже устаревают и не отражают современной реальности. Для повышения качества анализа необходимо интегрировать переписные данные с налоговой отчётностью, спутниковыми снимками и региональной статистикой.
				
Государство предпринимает значительные усилия для регулирования рынка и стимулирования его развития. Программа вовлечения 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году, субсидии на мелиорацию (до 100% затрат на закладку садов), поддержка органического земледелия и программ «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар» свидетельствуют о стратегическом подходе. Однако эффективность этих мер ограничена бюрократическими барьерами, низкой прозрачностью и фрагментацией прав на 14,2 млн га невостребованных земельных долей. Механизмы консолидации, такие как добровольный обмен или ГИС-мониторинг, внедряются фрагментарно и требуют системной поддержки.
				
Перспективы развития зависят от способности государства, бизнеса и общества выстроить новую модель устойчивого землепользования, основанную на трёх столпах:


	
Прозрачность и цифровизация: Восстановление открытой публикации данных Росстатом, создание единой цифровой платформы учёта сделок, внедрение ГИС-технологий для контроля использования земель.
	
Экологическая ответственность: Формирование системы стимулов для сохранения плодородия почв, борьбы с эрозией и засолением, перехода к адаптивному и органическому земледелию.
	
Социальная справедливость: Создание равных условий для всех участников рынка – от крупных холдингов до ЛПХ, обеспечение доступа к финансированию, переработке и логистике, поддержка кооперативов и фермерских объединений.


Будущее российского аграрного сектора – за умным, технологичным и социально сбалансированным управлением земельными ресурсами. Только такой подход позволит стране не только обеспечить внутреннюю продовольственную безопасность, но и занять лидирующие позиции на мировых рынках качественной, экологически чистой и конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции. Рынок сельхозземель должен стать не просто объектом эксплуатации, а основой устойчивого развития всей сельской России.


            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой стратегически важный элемент национальной экономики, лежащий в основе продовольственной безопасности, аграрного производства и экспортного потенциала страны. На сегодняшний день сельскохозяйственные угодья охватывают около 383,6 млн га, что составляет порядка 22% от общей площади территории России. Эти земли являются базой для производства основных продуктов питания, включая зерно, сахарную свёклу, подсолнечник, мясо, молоко и овощи, а также ключевым фактором роста аграрного экспорта, который в последние годы стал одним из столпов внешнеторгового баланса страны.
Актуальность исследования обусловлена рядом глобальных и внутренних вызовов. С одной стороны, Россия укрепляет свои позиции на мировых продовольственных рынках: экспорт сельхозпродукции в 2018 году достиг 2,2 млрд долларов США, охватывая 135 стран, включая страны Европы, Ближнего Востока и Азии. С другой стороны, отрасль сталкивается с серьёзными рисками – деградацией почв, климатическими изменениями, санкционным давлением, ограничениями в доступе к импортным семенам и сельскохозяйственной технике, а также растущей концентрацией земель в руках крупных агрохолдингов, что ставит под угрозу устойчивость мелких и средних форм хозяйствования.
Особую значимость приобретает государственное регулирование, которое в последние годы активно трансформируется. С 2021 года реализуется масштабная государственная программа вовлечения неиспользуемых земель в оборот, направленная на возвращение в сельхозоборот до 19,4 млн га заброшенных и деградированных угодий к 2030 году. В рамках этой программы предусмотрены меры по мелиорации, цифровизации учёта земель и стимулированию инвестиций. В то же время сохраняются серьёзные правовые и административные барьеры: приоритетное право государства на выкуп земель, сложные процедуры перевода категорий, ограничения для иностранных инвесторов (им разрешена только аренда до 49 лет) и низкая прозрачность сделок, особенно с земельными паями.
Ещё одной ключевой проблемой является фрагментация земельной собственности, сложившаяся в результате земельной реформы 1990-х годов. По оценкам, 14,2 млн га сельхозземель приходится на "невостребованные доли", права на которые не оформлены или не используются. Это препятствует эффективному управлению земельными ресурсами и снижает производительность. В то же время наблюдается устойчивая тенденция к консолидации земель крупными агрохолдингами: такие компании, как «Русагро», «Мираторг», «Степь» и «Агросила», контролируют до 30–50% пашни в своих регионах, что повышает масштабируемость и рентабельность, но порождает социальные риски, связанные с вытеснением мелких фермеров и ЛПХ.
На фоне этих процессов особую роль приобретают технологические изменения. Ведущие регионы – Краснодарский край, Белгородская и Татарстан – активно внедряют цифровые технологии: спутниковый мониторинг полей, ИИ для прогнозирования урожайности, дроны и системы точного земледелия. По оценкам, эти технологии позволяют повысить урожайность на 20–30% и снизить издержки. Вместе с тем, доступ к таким инновациям остаётся неравномерным, что усиливает диспропорции между регионами.
Особое внимание требует региональная дифференциация рынка. Южные регионы – Краснодарский край, Ростовская, Ставропольская области – обладают наиболее плодородными чернозёмами и каштановыми почвами, где стоимость земли достигает 200–300 тыс. рублей за гектар, а в премиальных локациях – до 3,5 млн рублей за сотку (под ИЖС или коммерческое строительство). В то же время в Сибири и на Дальнем Востоке цена земли составляет 50–70 тыс. руб./га, несмотря на потенциал расширения зон земледелия из-за потепления климата. В то же время в Нечерноземье и Поволжье до 40% пашни остаётся неиспользованной, что свидетельствует о низкой эффективности управления земельными ресурсами.
Целью настоящего исследования является комплексный анализ современного состояния, структуры, регулирования и перспектив развития рынка сельскохозяйственных земель в России. В рамках исследования будут решены следующие задачи:


	
Оценить структуру земельного фонда и распределение угодий по формам собственности и регионам;
	
Проанализировать механизмы государственного регулирования и правовые барьеры;
	
Исследовать региональные особенности и диспропорции в использовании земель;
	
Выявить ключевые тенденции: консолидацию, цифровизацию, экспортную ориентацию;
	
Оценить экологические, экономические и социальные риски;
	
Сформулировать рекомендации по повышению эффективности и устойчивости рынка.


Методологическую основу исследования составляют анализ официальной статистики (Росреестр, Росстат, Минсельхоз), корпоративной отчетности (например, «Русагро»), нормативно-правовых актов, а также данных аналитических платформ (Invst.ru, Tbankrot.ru, Кубаньмаклер). Учитывая ограниченную доступность актуальных данных Росстата (разделы 12–15 не публикуются с 2022 года), в работе используются альтернативные источники и экстраполяция тенденций.
Настоящее исследование призвано стать аналитической основой для разработки стратегий развития аграрного сектора, привлечения инвестиций, совершенствования государственной политики и повышения устойчивости российского сельского хозяйства в условиях меняющегося глобального ландшафта.

2. Общая структура и эволюция рынка сельскохозяйственных земель в России
2.1. Объем и состав земельного фонда

Сельскохозяйственные угодья являются ключевым природным ресурсом, обеспечивающим продовольственную безопасность и экономическую устойчивость аграрного сектора Российской Федерации. По данным Росреестра и Минсельхоза, общий объем сельхозугодий в стране составляет 383,6 млн га, что составляет около 22% от всей территории России. Эта площадь включает пашню, пастбища, сенокосы и многолетние насаждения.
Структура сельхозугодий распределяется следующим образом:


	
Пашня – 59% (около 227 млн га), основа растениеводства;
	
Пастбища – 29%, особенно значимы в южных и восточных регионах (Калмыкия, Оренбургская область, Дальний Восток);
	
Сенокосы – 9,5%, используются в основном для кормов в животноводстве;
	
Многолетние насаждения (сады, виноградники, ягодники) – около 1–2%, но с высокой добавленной стоимостью.


Наибольшее значение сельхозугодья имеют в южных и центральных регионах страны, где сосредоточены черноземные и каштановые почвы – наиболее плодородные типы почв. Однако значительная часть земель, особенно в Сибири и на Дальнем Востоке, используется экстенсивно или не используется вовсе.

График 1.Структура СХ угодоий


2.2. Формы собственности и структура владения
Одной из ключевых особенностей российского рынка сельхозземель является доминирование крупных агрохолдингов. По оценкам, 98% всех сельхозугодий находятся под контролем крупных коммерческих организаций, включая вертикально интегрированные агрохолдинги, такие как «Русагро», «Мираторг», «Степь», «Продимекс» и «Агрокомплекс им. Ткачева».
Согласно данным корпоративной отчетности, например, компании Rusagro, в 2023 году ее земельный банк достиг 685 тыс. га, из которых 597 тыс. га – пашня. Это свидетельствует о стратегии интенсивного землепользования и расширения производственных мощностей даже в условиях макроэкономической нестабильности.
Формы владения землей распределяются следующим образом:


	
Собственность компаний – 54% (по данным Русагро);
	
Долгосрочная аренда (10–49 лет) – 35%;
	
Краткосрочная аренда – 11%.


Такая структура указывает на стремление крупных игроков к стабильности и контролю: долгосрочная аренда и собственность минимизируют юридические риски и позволяют планировать инвестиции в мелиорацию, технику и переработку.
В то же время личные подсобные хозяйства (ЛПХ), несмотря на использование лишь 2% угодий, производят до 60–70% мяса, молока и яиц, а также значительную долю картофеля и овощей. Это подчеркивает их важность для продовольственной безопасности на уровне домохозяйств, но также выявляет дисбаланс в доступе к ресурсам и господдержке.
Фермерские хозяйства (К(Ф)Х и ИП) занимают промежуточное положение: они используют 5–13% земель, но демонстрируют высокую эффективность. Например, в Белгородской области производство на 1 га в ЛПХ и фермерских хозяйствах достигает 62 тыс. руб., что почти вдвое выше, чем у крупных организаций (34,9 тыс. руб./га).

2.3. Эволюция структуры владения (2006–2023 гг.)
Анализ сельскохозяйственных переписей 2006 и 2016 годов позволяет проследить ключевые трансформации в структуре аграрного сектора.
В 2006 году наблюдалась высокая фрагментация землевладения: преобладали мелкие и средние хозяйства, многие из которых ориентировались на самообеспечение. К 2016 году произошла масштабная коммерциализация и консолидация:


	
Доля коммерческих хозяйств выросла с 68,3% до 92,4% от общего числа.
	
При этом 97% сельхозугодий и 95% всей выручки генерировались всего 9% хозяйств, что свидетельствует о высокой концентрации ресурсов.

Особое внимание заслуживает динамика приусадебных участков – малых коммерческих хозяйств, которые, несмотря на средний размер всего 0,52 га, обеспечивали 18,9% всей выручки. Это указывает на их высокую интенсивность использования и экономическую значимость.

За последние 5 лет наблюдается укрупнение хозяйств: средний размер фермерских хозяйств увеличился в 1,5 раза. Это связано как с выходом мелких игроков из рынка, так и с активной политикой консолидации со стороны крупных холдингов.

2.4. Роль иностранных инвесторов

Иностранные инвесторы имеют ограниченный доступ к рынку сельхозземель в России. Согласно законодательству, иностранные граждане и компании могут арендовать земли сельхозназначения на срок до 49 лет, но не могут приобретать их в собственность.
Однако на практике существуют примеры успешного участия иностранных компаний через дочерние структуры. Например, французская компания Sucden владеет 270 тыс. га под производство сахарной свеклы в Центральной России. Такие проекты реализуются в рамках долгосрочных контрактов с российскими переработчиками и сахарными заводами, что позволяет минимизировать логистические издержки и обеспечить стабильность поставок.
Это свидетельствует о привлекательности российского аграрного рынка для иностранных инвесторов, несмотря на правовые ограничения. Основные барьеры – это не только запрет на покупку, но и сложности с оформлением прав, риск оспаривания сделок при банкротстве продавца, а также неопределенность в вопросах перевода категорий земель.

2.5. Проблема фрагментации и неиспользуемых земель

Одной из системных проблем рынка остается фрагментация землевладения, унаследованная от земельной реформы 1990-х годов. По оценкам, 14,2 млн га сельхозугодий приходится на "невостребованные доли" – земельные паи, права на которые не оформлены, границы не установлены, а участки не используются.
В ряде регионов ситуация критическая:

	
В Нижегородской области – 70% пашни не засеяно.
	
В Томской области – до 40% пашни заброшено.
	
В Краснодарском крае – 17% угодий не используются, несмотря на высокую цену земли.


Фрагментация снижает эффективность сельхозпроизводства, затрудняет механизацию и мелиорацию, а также мешает крупным инвесторам формировать крупные массивы. Решением может стать консолидация паев с помощью ГИС-технологий и упрощенных процедур межевания.

2.6. Государственная роль и программы поддержки

Государство играет ключевую роль в регулировании рынка и вовлечении земель в оборот. Наиболее значимой инициативой является государственная программа по вовлечению заброшенных земель в сельхозоборот, утвержденная в 2021 году и действующая до 2030 года. Ее цель – вернуть в производство 19,4 млн га неиспользуемых угодий.
Для этого используются следующие инструменты:


	
Субсидии на мелиорацию – до 100% затрат на закладку садов и орошения;
	
Бесплатное предоставление земель многодетным семьям – в 2022 году удовлетворено 67,6% заявок;
	
Поддержка фермеров – гранты, льготное кредитование, компенсация затрат на технику (20–40%).


Кроме того, реализуются региональные программы, такие как «Мой гектар» в ЦФО и «Дальневосточный гектар», которые способствуют развитию сельских территорий и привлечению населения в аграрный сектор.

Вывод по главе

Рынок сельскохозяйственных земель в России характеризуется высокой концентрацией в руках крупных агрохолдингов, значительной фрагментацией мелких владений и неравномерным использованием ресурсов. Несмотря на наличие обширных угодий, значительная часть земель остается заброшенной или используется неэффективно. В то же время наблюдается устойчивая тенденция к коммерциализации, консолидации и цифровизации сельского хозяйства.
Государство активно вмешивается в рынок через программы поддержки, но сталкивается с вызовами: отсутствие актуальной статистики, бюрократические барьеры и экологические риски. Эти аспекты будут подробно рассмотрены в следующих главах.

3. Региональная структура и диспропорции в использовании земель

Рынок сельскохозяйственных земель в России характеризуется резкой территориальной неоднородностью, обусловленной природно-климатическими условиями, историческими особенностями освоения, уровнем инфраструктурного развития и политикой региональных властей. Эта диспропорция проявляется в структуре угодий, специализации производства, стоимости земли и эффективности её использования. Ниже представлен анализ по ключевым аграрным регионам и федеральным округам.

График 2. Объем по федеральным округам


3.1. Южный и Северо-Кавказский федеральные округа (ЮФО, СКФО)

Южные регионы страны – Краснодарский край, Ростовская, Ставропольский край, Волгоградская область – являются ядром российского растениеводства, обладая наиболее плодородными почвами (чернозёмы, каштановые) и благоприятным климатом.

Краснодарский край


	
Специализация: Зерно (озимая пшеница – 1 млн га), подсолнечник, рис, виноградарство, овощи.
	
Плодородие: 40% территории – чернозёмы (I–II классов), 36% – каштановые почвы.
	
Цены на землю: Средние – 150–200 тыс. руб./га, премиальные участки (близ Сочи, Анапы) – до 300 тыс. руб./га.
	
Крупные игроки: «Агрокомплекс им. Ткачева», «Кубань-Вино», «Русагро».
	

		
Проблемы:
			
Деградация почв: 17% угодий не используются, 40% пашни подвержены эрозии.
			
Засоление: 15,4% сельхозугодий.
			
Потеря земель: Ежегодно теряется 5–6 тыс. га сельхозземель из-за застройки и перевода в другие категории.
			
Технологии: Пионер цифровизации – внедрён единый центр спутникового мониторинга, охватывающий 100% полей, что повысило урожайность на 20–30%.
		
	


Ростовская область


	
Специализация: Экспортное зерно (рентабельность до 40%), подсолнечник, сахарная свёкла.
	
Крупные холдинги: «Степь» (578 тыс. га), «Ресурс» (290 тыс. га), «Юг Руси» (до продажи активов).
	
Проблемы: 39,3% пашни подвержены эрозии.
	
Цены: До 300 тыс. руб./га (2024 г.).
	
Тренд: Активная скупка земель под экспорт, что усиливает концентрацию.


Ставропольский край


	
Специализация: Зерно, подсолнечник, птицеводство, виноградарство.
	
Крупные владельцы: «СтавропольАгроСоюз», «Ресурс».
	
Проблемы: 45,9% угодий эродированы, 15,4% – засолены.
	
Цены: Ниже, чем в Краснодаре – 50–80 тыс. руб./га, но растут.


Республики СКФО


	
Дагестан: Преобладание мелких фермерских хозяйств (70% овощей), но дефицит воды и опустынивание.
	
Кабардино-Балкария: Рост тепличных комплексов («Каббалкплодоовощ»), плодоводство.
	
Карачаево-Черкессия: Овощеводство, животноводство (пастбища – 60% угодий).
	
Проблемы: Нелегальный захват земель, опустынивание (Калмыкия), низкая мелиорация.


3.2. Центральный федеральный округ (ЦФО)

ЦФО – это чернозёмное сердце России, включающее Белгородскую, Воронежскую, Липецкую, Курскую, Тамбовскую, Брянскую, Тульскую и другие области. Здесь сосредоточены одни из самых плодородных земель страны.

Чернозёмные области (Белгородская, Воронежская, Липецкая, Курская, Тамбовская)


	
Плодородие: До 81,8% пашни – I класс (Липецкая область).
	
Специализация: Зерновые (пшеница, кукуруза), сахарная свёкла, подсолнечник.
	
Крупные игроки: «Мираторг» (Белгородская обл.), «Русагро» (Липецкая обл.), «Агро-Белогорье».
	
Концентрация: Крупные холдинги контролируют до 70% земель.
	
Проблемы:
		

			
Эрозия почв: До 57,8% эрозионно-опасных земель (Курская область).
			
Зависимость от импортных семян: Доля отечественных – около 50%.
			
Климатические риски: Возвратные заморозки (например, 3 в мае 2024 г.).
			
Господдержка: Субсидии на модернизацию переработки (до 40% затрат), мелиорацию (до 100% на закладку садов).
		
	


Нечернозёмные области (Московская, Тверская, Ярославская, Смоленская)


	
Почвы: Преимущественно III–VI классов, 19% угодий заболочены.
	
Специализация: Картофель, овощи, молочное животноводство.
	
Тренды: Сокращение пашни из-за низкой рентабельности – до 40% неиспользуемых земель.
	
Цены: Ниже средних – 80–120 тыс. руб./га.


Приграничные регионы (Брянская, Калужская, Тульская)


	
Риски: Радиоактивное загрязнение (ЧАЭС).
	
Использование: Ограниченное земледелие, лесное хозяйство.
	
Тренд: Развитие органического земледелия и агротуризма.


3.3. Приволжский федеральный округ (ПФО)

ПФО объединяет разнообразные аграрные системы – от интенсивного земледелия в Татарстане до экстенсивного в Башкортостане и Оренбургской области.
Республика Татарстан


	
Специализация: Зерно, молочное животноводство, сахарная свёкла.
	
Цифровизация: Активное внедрение ИИ, дронов, точного земледелия.
	
Цены: 120–180 тыс. руб./га – выше средних по ПФО.
	
Крупные игроки: «Авангард-Агро», «Агросила» (до 40% земель).


Башкортостан


	
Особенности: Развито пчеловодство, мясное скотоводство.
	
Земельный фонд: 70% сельхозугодий, из них 50% – пастбища.


Оренбургская область


	
Риски: Опустынивание (20% земель в зоне риска).
	
Специализация: Экстенсивное земледелие (яровая пшеница).


Саратовская область


	
Цены: 11–50 тыс. руб./га – низкие из-за засушливого климата.
	
Крупные игроки: «Зерно Заволжья».


3.4. Сибирский и Дальневосточный федеральные округа (СФО, ДФО)

Эти регионы характеризуются низкой плотностью обработки, но большим потенциалом расширения зон земледелия из-за потепления климата.

Алтайский край


	
Специализация: Зерно, органическое земледелие.
	
Цены: 50–80 тыс. руб./га.
	
Господдержка: Гранты до 10 млн руб. на сертификацию органической продукции.


Новосибирская область


	
Аренда: От 499 руб./га/год.
	
Покупка: От 20 тыс. руб./га.
	
Технологии: Пилотные проекты точного земледелия – +20% урожайности.


Дальний Восток


	
Программа «Дальневосточный гектар»:
	

		
Бесплатное предоставление участков при условии освоения.
		
Выкуп после 5 лет – от 10 тыс. руб./га.
	
	
Цели: Развитие сельского хозяйства, привлечение населения.
	
Проблемы: Недостаток инфраструктуры, короткий вегетационный период.


3.5. Северо-Западный и Уральский федеральные округа (СЗФО, УФО)

Ленинградская область


	
Специализация: Картофель, овощи, молочное животноводство.
	
Крупные игроки: «Племенной завод „Рабитицы“», «Агро-Балт».
	
Цены: 50–100 тыс. руб./га.
	
Проблемы: Короткий вегетационный период (90–120 дней), высокая влажность.


Калининградская область


	
Особенности: Экспортная ориентация (в ЕС).
	
Крупные игроки: «Агро-Балт».
	
Тренды: Развитие тепличных комплексов.


3.6. Сравнительный анализ регионов


	

		

			

				

					
Показатель
				
				

					
ЮФО/СКФО
				
				

					
ЦФО
				
				

					
ПФО
				
				

					
СФО/ДФО
				
				

					
СЗФО
				
			
		
		

			

				

					
Доля пашни
				
				

					
38,6%
				
				

					
36,8%
				
				

					
35%
				
				

					
30%
				
				

					
25%
				
			
			

				

					
Средняя цена земли (тыс. руб./га)
				
				

					
150-300
				
				

					
100-200
				
				

					
80-180
				
				

					
20-80
				
				

					
50-120
				

			
			

				

					
Концентрация холдингов
				
				

					
30-50%
				
				

					
50-70%
				
				

					
30-40%
				
				

					
20-30%
				
				

					
20-30%
				
			
			

				

					
Эрозия почв
				
				

					
40-45%
				
				

					
39-57%
				
				

					
20-40%
				
				

					
15-30%
				
				

					
20-30%
				
			
			

				

					
Засоление
				
				

					
15%
				
				

					
10-15%
				
				

					
10%
				
				

					
5%
				
				

					
5%
				
			
			

				

					
Неиспользуемые земли
				
				

					
10-17%
				
				

					
15-40%
				
				

					
20-40%
				
				

					
30-40%
				
				

					
25-40%
				
			
		
	


3.7. Ключевые диспропорции и выводы


	
Плодородие и стоимость: На юге и в ЦФО – высокие цены и рентабельность, но и высокие риски деградации. В Сибири и на Дальнем Востоке – дешевая земля, но низкая эффективность.
	
Концентрация собственности: Максимальна в ЦФО (до 70%), минимальна в СКФО (50–60% у фермеров).
	
Технологическое расслоение: Юг и ЦФО – лидеры цифровизации, Сибирь и Дальний Восток – на начальном этапе.
	
Господдержка: Наиболее активна в ЦФО и ЮФО, где реализуются масштабные программы мелиорации и вовлечения земель.
	
Экологические риски: Юг и Поволжье – эрозия и засоление; Дальний Восток – таяние вечной мерзлоты; Сибирь – засухи.


Вывод по главе
Региональная структура рынка сельхозземель в России отражает глубокие природные, экономические и социальные диспропорции. Южные и центральные регионы – это ядро аграрного экспорта, где концентрация земель, высокие технологии и господдержка создают условия для роста, но при этом усиливаются экологические и социальные риски. Сибирь и Дальний Восток обладают огромным потенциалом, однако требуют масштабных инвестиций в инфраструктуру и адаптацию к климатическим изменениям.

4. Государственное регулирование и правовая среда
Государственное регулирование рынка сельскохозяйственных земель в России представляет собой сложную систему законодательных, экономических и административных инструментов, направленных на обеспечение продовольственной безопасности, предотвращение деградации земель и стимулирование эффективного использования сельхозугодий. В условиях растущей концентрации земель в руках крупных агрохолдингов, фрагментации прав на земельные паи и экологических рисков, регуляторная политика играет определяющую роль в балансировке интересов бизнеса, мелких производителей и общества в целом.

4.1. Нормативно-правовая база
Основу правового регулирования составляют следующие ключевые документы:


	
Земельный кодекс Российской Федерации (ЗК РФ) – главный закон, определяющийкатегории земель, порядок их оборота, права и обязанности собственников.
	
Федеральный закон № 101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» – устанавливает особый режим оборота сельхозземель, включая запреты, ограничения и процедуры сделок.
	
Федеральный закон № 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» – регулирует изменение категорий земель, вводя жесткие ограничения для плодородных угодий.
	
Налоговый кодекс РФ – определяет порядок исчисления и уплаты земельного налога на основе кадастровой стоимости.


Особое значение имеет приоритетное право государства и муниципалитетов на выкуп земель при их продаже. Согласно ст. 15 закона № 101-ФЗ, если земельный участок выставляется на продажу, государственные органы имеют право первыми предложить аналогичную цену, что позволяет им контролировать стратегические территории и предотвращать спекулятивное использование земель.

4.2. Ключевые механизмы регулирования
Государство использует три группы инструментов: экономические, административные и правовые.

Экономические инструменты


	
Кадастровая оценка и земельный налог
	

		
Кадастровая стоимость определяет базу для начисления налога и арендной платы.
		
Однако система критикуется за отсутствие рентной основы: стоимость часто не отражает реальную рыночную цену или плодородие почвы.
		
В ряде регионов (например, в Московской области) наблюдается искусственное занижение кадастровой стоимости с целью облегчения перевода земель в другие категории.
	
	
Субсидии и гранты
	

		
Государство активно поддерживает аграрный сектор:
		
Компенсация до 100% затрат на закладку садов и орошение.
		
Субсидии на мелиорацию – до 50% затрат.
		
Поддержка техники – 20–40% стоимости отечественной сельхозтехники.
		
Гранты для фермеров – до 10 млн руб. на сертификацию органической продукции (Алтайский край).
	
	
Стартовые аукционные цены
	

		
При продаже государственных земель устанавливаются низкие стартовые цены для привлечения инвесторов (например, в Магаданской области).
	


Административные меры


	
Контроль за концентрацией земель
	

		
В ряде регионов вводятся лимиты на владение: агрохолдингам запрещено накапливать более 10–15% земель в одном субъекте РФ.
		
Это мера направлена на предотвращение монополизации и поддержку мелких производителей.
	
	
Мониторинг использования земель
	

		
Собственники обязаны использовать земли по целевому назначению.
		
За нецелевое использование или заброшенность участков предусмотрены штрафы и даже изъятие земель.
		
В 2022 году был принят законопроект № 196023-8, который упрощает передачу неиспользуемых участков муниципалитетам.
	
	
Приоритетное право выкупа
	

		
Регионы и муниципалитеты могут выкупить землю у частных лиц по предложенной цене, что позволяет им вовлекать земли в оборот или защищать их от застройки.
	


4.3. Программы государственной поддержки

Государство реализует несколько масштабных программ, направленных на развитие аграрного сектора и эффективное использование земель.


	
Программа эффективного вовлечения земель в оборот (2021–2030 гг.)
	

		
Цель: Вернуть в сельхозоборот 19,4 млн га заброшенных угодий.
		
Мероприятия:
		

			
Мелиорация деградированных земель (планируется восстановить 500 тыс. га к 2030 г.).
			
Борьба с «невостребованными земельными долями» – 14,2 млн га таких земель в 2020 году.
			
Поддержка консолидации паев с помощью ГИС-технологий.
		
		
Финансирование: Бюджетные и внебюджетные источники, включая субсидии и инвестиционные проекты
	
	
Национальный проект «Село» (2019–2030 гг.)
	

		
Цель: Улучшение качества жизни в сельской местности и создание условий для устойчивого землепользования.
		
Ключевые направления:
		

			
Строительство и модернизация социальной инфраструктуры (школы, больницы, ФАПы).
			
Развитие инженерной инфраструктуры (водоснабжение, газ, интернет).
			
Поддержка фермеров и малых форм хозяйствования через гранты и субсидии.
		
	
	
Программы для многодетных семей
	

		
Бесплатное предоставление земельных участков (до 15 соток) для ИЖС, ЛПХ или фермерства.
		
В 2022 году 67,6% заявок были удовлетворены.
	


4.4. Процедура перевода земель в другие категории

Перевод земель сельхозназначения в другие категории (например, под ИЖС, коммерческое строительство или промышленность) – одна из самых спорных и регулируемых процедур.

Условия перевода

	
Запрещено переводить
	

		
Особо ценные продуктивные земли (черноземы, пойменные угодья).
		
Участки с кадастровой стоимостью на 50% выше средней по муниципалитету (ст. 4 ФЗ №172).
	
	
Разрешено в исключительных случаях:
	

		
Создание ООПТ (заповедников).
		
Консервация деградированных земель.
		
Инфраструктурные проекты (например, ЦКАД в Московской области).
	


Пошаговая процедура


	
Подача ходатайства:
	

		
Физические лица – в муниципалитет.
		
Юридические лица и органы власти – в региональное правительство.
	
	
Экспертиза:
	

		
Оценка качества почв (Россельхознадзор).
		
Расчет потерь сельхозпроизводства.
	
	
 Принятие решения:
	

		
Срок – до 3 месяцев.
		
Для участков свыше 50 га требуется согласование с Минсельхозом РФ.
	
	
Внесение изменений в ЕГРН.


Стоимость перевода


	
Компенсация потерь сельхозпроизводства может достигать 200–500% кадастровой стоимости земли.
	
В 2023 году отказано в 67% заявок, чаще всего – из-за высокой плодородности почв.


Региональные особенности


	
Московская область: Упрощенный перевод для транспортной инфраструктуры (ЦКАД).
	
Краснодарский край: Жесткие ограничения – в 2023 г. переведено только 0,3% поданных заявок.
	
Сибирь и Дальний Восток: Льготные условия для инвестиционных проектов в рамках ТОР и ДВХ.


4.5. Проблемы и вызовы регулирования

Несмотря на масштабные усилия, система государственного регулирования сталкивается с рядом серьезных вызовов.


	
Фрагментация и неоформленные права
	

		
60% земельных паев остаются неоформленными – границы не установлены, документы отсутствуют.
		
Это затрудняет оборот, мешает консолидации и создает почву для мошенничества.
	
	
Экологические риски
	

		
40% сельхозугодий подвержены эрозии, 15% – засолению.
		
Ежегодно теряется 12–15 тыс. га плодородных земель (данные Счетной палаты, 2024 г.).
		
В южных регионах учащаются засухи, в Сибири – таяние вечной мерзлоты.
	
	
Социальные риски 
	

		
Крупные агрохолдинги («Мираторг», «Русагро», «Степь») контролируют до 41% земель, что приводит к вытеснению мелких собственников.
		
Процесс консолидации идет стихийно, без прозрачных механизмов, что порождает социальную напряженность.
	
	
Недобросовестные практики и мошенничество
	

		
Поддельные документы, сокрытие обременений, продажа «воздуха» (участков без межевания).
		
Риск оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца.
		
Проверка через ЕГРН обязательна, но не всегда достаточна.
	
	
Бюрократические и правовые сложности
	

		
Межевание и кадастровые ошибки – частая причина споров.
		
Перевод категорий требует сложных процедур, включая обновление градостроительной документации.
		
В ряде случаев используются «серые» схемы: временный перевод в «земли запаса» с последующим изменением категории.
	


4.6. Международный опыт и перспективы реформ

Ведутся дискуссии о возможных реформах, вдохновленных международным опытом:


	
Функциональное зонирование вместо категорий земель – более гибкая система, позволяющая использовать землю по назначению без формальных переводов.
	
Рентное регулирование: введение дифференцированных налоговых ставок в зависимости от качества почв, чтобы стимулировать консолидацию малопродуктивных участков.
	
Цифровизация: использование ГИС-мониторинга для планирования консолидации и контроля за использованием земель (пилотные проекты в Орловской области).


Вывод по главе

Государственное регулирование рынка сельскохозяйственных земель в России сочетает жесткий контроль с активной поддержкой ключевых направлений – вовлечения заброшенных земель, мелиорации, поддержки фермеров и защиты плодородных угодий. Однако система сталкивается с серьезными вызовами: фрагментацией прав, экологической деградацией, социальными рисками и недостаточной прозрачностью.
Эффективность регулирования во многом зависит от устранения правовых пробелов, повышения прозрачности сделок и внедрения цифровых инструментов. В следующей главе – Рыночные механизмы и экономика земли – мы рассмотрим, как формируется цена на землю, какие инструменты используются для сделок и как развиваются инвестиционные платформы.
			
5. Рыночные механизмы и экономика земли
Рынок сельскохозяйственных земель в России, несмотря на значительную долю государственного регулирования, постепенно развивается как экономическая система, где ценность земли определяется её плодородием, локацией, доступом к инфраструктуре и перспективами использования. В этой главе рассматриваются ключевые рыночные механизмы: ценообразование, формы сделок, инвестиционные платформы, а также экономические факторы, влияющие на привлекательность земель для инвесторов.
			
5.1. Ценообразование на сельхозземли
			
Цена сельскохозяйственных земель в России варьируется в широком диапазоне – от 20 тыс. руб./га в Сибири до 300 тыс. руб./га и более в чернозёмных регионах. Основные факторы, влияющие на стоимость, включают:


	
Качество почв – главный фактор. Чернозёмы и каштановые почвы ценятся на 20–30% выше, чем земли III–VI классов.
	
Локация – близость к крупным перерабатывающим предприятиям (сахарные заводы, маслоэкстракционные заводы), портам (Новороссийск, Туапсе) или рынкам сбыта (Москва, Ставрополь) повышает цену.
	
Инфраструктура – наличие дорог, мелиорации, электроснабжения и водоснабжения.
	
Вид разрешенного использования (ВРИ) – земли, на которых можно строить объекты агротуризма или склады, стоят дороже.
	
Кадастровая стоимость – служит базой для налога и арендных ставок, но часто не отражает рыночную реальность.


Региональные различия в ценах


	

		

			

				

					
Регион
				
				

					
Средняя цена
				
				

					
Премиальные участки 
				
			
		
		

			

				

					
Краснодарский край
				
				

					
150–300
				
				

					
До 300 тыс. руб./га (близ курортов)
				
			
			

				

					
Ростовская область
				
				

					
100–250
				
				

					
До 300 тыс. руб./га (2024 г.)
				
			
			

				

					
Белгородская область
				
				

					
100–200
				
				

					
До 500 тыс. руб./га (близ логистических узлов)
				
			
			

				

					
Татарстан
				
				

					
80–180
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Саратовская область
				
				

					
11–50
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Алтайский край
				
				

					
50–80
				
				

					
—
				
			
			

				

					
Дальний Восток
				
				

					
10–50
				
				

					
—
				
			
		
	


В премиальных локациях, особенно вблизи курортов или транспортных коридоров, стоимость может достигать 3,5 млн руб. за сотку при переводе в категорию ИЖС или коммерческого строительства.
			
График 3. Цена сельхозмемель (пашня) по ключевым регионам

			
5.2. Формы сделок и оборот земель

Оборот сельхозземель включает несколько форм:
		

	
Купля-продажа – составляет около 40% всех операций, преимущественно между юридическими лицами.
	
Аренда – наиболее распространённая форма, особенно для земель в долевой собственности (паи). Доминирует в сделках с государственными и муниципальными землями.
	
Аренда с правом выкупа – популярна у крупных агрохолдингов. Позволяет оценить участок и зафиксировать право собственности в будущем.
	
Бесплатное предоставление – для многодетных семей, фермеров, в рамках программ «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар».


Процедура купли-продажи (2025 г.)
			

	
Подбор участка – через агентства, аукционы или инвестиционные платформы.
	
Проверка документов:
	

		
Выписка из ЕГРН.
		
Отсутствие обременений (аресты, залоги).
		
Согласие супруга продавца (если земля приобреталась в браке).
	
	
Договор купли-продажи:
	

		
Указание кадастрового номера, категории земли, цены и порядка расчетов (например, через аккредитив).
		
Для земельных паев – дополнительные требования (только для сельхозпроизводителей).
	
	
Регистрация перехода права:
	

		
Подача в Росреестр (лично, через МФЦ или онлайн).
		
Срок – 5 рабочих дней, при оплате двойной госпошлины – 1 день.
		
Госпошлина: 2 000 руб. (физлица), 22 000 руб. (юрлица).
	

			
5.3. Инвестиционные платформы и агентства
			
Для упрощения сделок и повышения прозрачности на рынке действуют специализированные платформы и агентства.


	
Агентства недвижимости и агроконсалтинга
	

		
Invst.ru:
		

			
Крупнейшая платформа по сделкам с сельхозземлями.
			
Примеры лотов:
			

				
69,13 га в Раменском районе – 27,6 млн руб.
				
1 030 га в Калужской области – 30,9 млн руб.
			
			
Услуги: подбор, юридическое сопровождение, оценка плодородия.
		
		
Кубаньмаклер (Юг России):
		

			
Специализация: виноградники, рисовые чеки, пастбища.
			
Продажа агрокомплексов «под ключ» (фермы, элеваторы, теплицы).
			
Услуги: юридическое сопровождение, оценка почв.
		
	
	
Агрохолдинги как инвестиционные платформы
	

		
Rusagro:
		

			
Покупка земель и долей в Центральной России и Приморье.
			
Аренда с правом выкупа (срок оформления – 4 недели).
			
Географическая привязка к сахарным заводам минимизирует логистические издержки.
		
		
Sucden (Франция):
		

			
Владеет 270 тыс. га под производство сахарной свеклы.
			
Работает через долгосрочные контракты с российскими переработчиками.
		
	
	
Юридические и оценочные компании
	

		
Центр «Юрдис»:
		

			
Независимая экспертиза стоимости.
			
Оспаривание кадастровой стоимости (более 500 дел в Москве и МО).
			
Стоимость: от 30 000 руб. за оценку.
		
		
Zem-Pravo.ru:
		

			
Специализация: оформление земельных паев.
			
Консультации по продаже долей без межевания.
		
	
	
Государственные и аукционные площадки
	

		
Муниципальные торги:
		

			
Продажа без торгов для КФХ (ст. 39.3 ЗК РФ).
			
Аукционы для коммерческих организаций.
			
Региональные порталы (например, Краснодарский край, Татарстан).
		
		
Tbankrot.ru:
		

			
Покупка участков со скидкой до 75%.
			
Возможность приобрести заброшенные фермы, элеваторы, теплицы.
		
	


5.4. Экономическая эффективность и рентабельность
			
Рентабельность использования земель варьируется по формам хозяйствования:

	

		

			

				

					
Форма
				
				

					
Доля в обороте
				
				

					
Рентабельность (тыс.руб./га)
				
			
		
		

			

				

					
Крупные холдинги
				
				

					
98% земель
				
				

					
34,9 (Белгородская обл.)
				
			
			

				

					
Фермерские хозяйства
				
				

					
13–20%
				
				

					
62 (Белгородская обл.)
				
			
			

				

					
ЛПХ
				
				

					
60–70% мяса, яиц
				
				

					
139 (Картофель, ЛПХ)
				
			
		
	


Фермерские хозяйства и ЛПХ демонстрируют наибольшую рентабельность, несмотря на меньшие масштабы. Это связано с высокой интенсивностью использования и низкими издержками.
		
5.5. Технологии и инвестиционная привлекательность
			
Внедрение цифровых технологий значительно повышает ценность земель:
			

	
Спутниковый мониторинг (Краснодарский край) – охватывает 100% полей, повышает урожайность на 20–30%.
	
Точное земледелие (Татарстан, Белгородская область) – использование дронов, ИИ, систем автоматического полива.
	
ГИС-мониторинг – помогает в планировании консолидации и оценке плодородия.


Технологии делают землю более привлекательной для инвесторов, особенно в рамках проектов по органическому земледелию, тепличному хозяйству и агротуризму.
			
5.6. Риски при сделках с землей

Несмотря на развитие рынка, сделки сопряжены с серьёзными рисками:
			

	
Юридические риски:
	

		
Невостребованные земельные доли (14,2 млн га).
		
Споры о границах, неоформленные права.
		
Возможность оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца.
	
	
Экологические риски:
	

		
Эрозия (40% пашни).
		
Засоление (15,4% угодий).
		
Засухи (особенно в южных регионах).
	
	
Климатические риски:
	

		
Возвратные заморозки (например, 3 в мае 2024 г. в ЦФО).
		
Короткий вегетационный период в Сибири и на Дальнем Востоке.
	
	
Региональные риски:
	

		
Конкуренция с застройщиками (перевод земель под ИЖС).
		
Искусственное занижение кадастровой стоимости для обхода ограничений.
	


5.7. Советы по минимизации рисков
			

	
Проверка документов:
	

		
Закажите выписку из ЕГРН.
		
Убедитесь в отсутствии обременений.
		
Проверьте, не является ли участок "невостребованной земельной долей".
	
	
Юридическое сопровождение:
	

		
Привлекайте специалистов по земельному праву.
		
Особенно важно при сделках с паевыми землями.
	
	
Аудит почв и инфраструктуры:
	

		
Оцените плодородие, наличие дорог, коммуникаций.
		
Проведите анализ угроз эрозии и засоления.
	
	
Учет региональных особенностей:
	

		
В Черноземье – высокая конкуренция, но и высокая рентабельность.
		
В Сибири – низкие цены, но сложная логистика и климат.
	


Выводы по главе 

Рынок сельскохозяйственных земель в России постепенно становится более прозрачным и технологичным. Формируется четкая иерархия цен, основанная на плодородии, инфраструктуре и логистике. Развиваются инвестиционные платформы, агентства и цифровые инструменты, что снижает барьеры для входа инвесторов.
Однако рынок остаётся сегментированным: крупные холдинги доминируют в чернозёмных регионах, а мелкие фермеры и ЛПХ сохраняют высокую эффективность при ограниченном доступе к ресурсам. Главные риски – юридические (фрагментация, неоформленные права), экологические (деградация) и климатические. 

6. Проблемы, риски и вызовы

Рынок сельскохозяйственных земель в России, несмотря на значительные достижения в сфере продовольственной безопасности и экспорта, сталкивается с комплексом серьёзных проблем, угрожающих его устойчивости, экологической целостности и социальной справедливости. Эти проблемы носят системный характер и затрагивают все уровни – от индивидуальных сделок до национальной политики. В данной главе рассматриваются информационные барьеры, экологические риски, правовые и бюрократические сложности, социально-экономические дисбалансы и внешние вызовы, такие как санкции и климатические изменения.
			
6.1. Информационные барьеры и недостаток прозрачности
			
Одной из фундаментальных проблем рынка является отсутствие открытых, полных и актуальных данных.
			

	
Недоступность статистики: С 2022 года Росстат не публикует разделы 12–15 в отчетах по сельскому хозяйству, что делает невозможным анализ динамики использования земель, структуры собственности и эффективности по регионам. Это создает информационный вакуум, который заполняется фрагментарными данными из корпоративной отчетности (например, «Русагро») и аналитических платформ (Tbankrot.ru, Invst.ru).
	
Низкая прозрачность сделок: По оценкам, до 60% сделок с земельными паями проводятся без регистрации в ЕГРН, особенно в Поволжье и ЦФО. Это способствует развитию «серого» рынка, мошенничеству и уклонению от налогов.
	
Недостаток машиночитаемых данных: Отсутствуют открытые API и форматы, позволяющие автоматизировать анализ рынка, что затрудняет работу инвесторов, аналитиков и регуляторов.

			
6.2. Экологические риски и деградация почв
			
Экологическая устойчивость сельхозугодий находится под серьёзной угрозой.
			

	
Эрозия и засоление
	

		
40% пашни в России подвержены эрозии, особенно в южных регионах: Ростовская область (39,3%), Курская (57,8%), Ставропольский край (45,9%).
		
15,4% сельхозугодий страдают от засоления, что снижает их плодородие и требует дорогостоящей мелиорации.
		
В Краснодарском крае ежегодно теряется 5–6 тыс. га плодородных земель из-за эрозии, засоления и перевода под застройку.
	
	
Потеря плодородия
	

		
Деградация почв приводит к ежегодной потере 12–15 тыс. га высокопродуктивных земель (данные Счетной палаты, 2024 г.).
		
В Черноземье наблюдается снижение содержания гумуса, что угрожает долгосрочной устойчивости производства.
	
	
Климатические риски
	

		
Засухи становятся всё более частыми, особенно в восточных районах (Оренбургская, Саратовская области), снижая урожайность зерна.
		
 Возвратные заморозки (например, три в мае 2024 года в ЦФО) наносят ущерб озимым культурам.
		
 В Сибири и на Дальнем Востоке таяние вечной мерзлоты создаёт риски для инфраструктуры и освоения новых территорий.
	

			
6.3. Правовые и бюрократические сложности
			
Несмотря на наличие законодательной базы, на практике сделки с землёй сопряжены с множеством рисков.
			

	
Фрагментация и неоформленные права
	

		
14,2 млн га сельхозугодий приходится на невостребованные земельные доли – паи, права на которые не оформлены, границы не установлены, а участки не используются.
		
Это препятствует консолидации, снижает эффективность и создает почву для мошенничества.
	
	
Сложности с оформлением и переводом категорий
	

		
Процедура перевода земель в другие категории (например, под ИЖС) сложна, длительна (до 3 месяцев) и требует согласования с Минсельхозом РФ при площади свыше 50 га.
		
В 2023 году отказано в 67% заявок на перевод, в основном из-за высокой плодородности почв.
		
В Краснодарском крае только 0,3% заявок были удовлетворены, что свидетельствует о жестком контроле.
	
	
Мошенничество и недобросовестные практики
	

		
Поддельные документы, сокрытие обременений (аресты, залоги), продажа «воздуха» – участков без межевания.
		
Риск оспаривания сделки в течение 3 лет после банкротства продавца, что делает сделки с активами проблемных компаний высокорисковыми.
		
Коррупционные схемы: искусственное занижение кадастровой стоимости для упрощения перевода земель под застройку.
	

			
6.4. Социально-экономические дисбалансы

Рынок характеризуется растущим неравенством и конфликтом интересов.
			

	
Концентрация земель в руках агрохолдингов
	

		
5 крупнейших холдингов («Мираторг», «Русагро», «Степь», «Агрокомплекс им. Ткачева», «Продимекс») контролируют до 41% всех сельхозугодий.
		
В Черноземье крупные компании владеют до 70% земель, что вытесняет мелких фермеров и ЛПХ.
	
	
Вытеснение мелких производителей
	

		
Процесс консолидации идет стихийно, без прозрачных механизмов, что порождает социальную напряженность.
		
Мелкие фермеры и ЛПХ, несмотря на использование всего 2–10% угодий, производят 60–70% мяса, молока, яиц и овощей, но сталкиваются с конкуренцией за ресурсы и доступ к господдержке.
	
	
Кадровый дефицит
	

		
Нехватка квалифицированных кадров – механизаторов, агрономов, ветеринаров.
		
Выпускники аграрных вузов всё чаще мигрируют в города, что угрожает устойчивости сельских территорий.
	

			
6.5. Внешние вызовы и ограничения
			
Рынок подвержен влиянию внешнеполитических и технологических факторов.
			

	
 Санкции и импортная зависимость
	

		
Ограничения на поставку семян, сельхозтехники и программного обеспечения (например, GPS-системы, ИИ-платформы).
		
В ЦФО и ПФО доля импортных семян достигает 50%, что делает производство уязвимым.
		
Зависимость от импортной техники снижает автономность и повышает издержки.
	
	
Логистические риски
	

		
Экспорт сельхозпродукции (зерно, подсолнечное масло, вина) зависит от портов Новороссийска и Туапсе.
		
Блокирование транспортных коридоров или рост тарифов может существенно повлиять на рентабельность экспорта.
	
	
Геополитическая нестабильность
	

		
Санкционное давление, ограничения на иностранные инвестиции (иностранцам разрешена только аренда до 49 лет), сложности с экспортом в ЕС и страны Азии.
	


6.6. Региональные диспропорции и конкуренция за землю
		
Конкуренция за земельные ресурсы усиливается в разных формах.
				

	
Конкуренция с застройщиками
	

		
В пригородах Москвы, Санкт-Петербурга и курортных зонах (Краснодарский край) сельхозземли массово переводятся под ИЖС и коммерческое строительство.
		
В Московской области в 2020–2022 гг. 2,1 тыс. га было переведено под жилую застройку.
	
	
Перевод под лесопользование
	

		
В некоторых регионах земли переводятся в категорию лесов, что формально исключает их из сельхозоборота, но не всегда связано с реальным лесовосстановлением.
	
	
Неравномерность развития
	

		
Юг и ЦФО – лидеры по эффективности, технологиям и господдержке.
		
Сибирь и Дальний Восток – отстают по инфраструктуре, плотности обработки и доступу к рынкам.
	

				
6.7. Риски при сделках: итоговый обзор
				
				
	
				
		
				
			

				

					
Тип риска
				
				

					
Описание
				
				

					
Минимизация
				
			
		
		

			

				

					
Юридический
				
				

					
Неоформленные права, споры о границах, оспаривание сделки
				
				

					
Проверка ЕГРН, юридическое сопровождение, проверка истории участка
				
			
			

				

					
Экологический
				
				

					
Эрозия, засоление, засухи
				
				

					
Аудит почв, оценка мелиорации, выбор регионов с низким риском
				
			
			

				

					
Бюрократический
				
				

					
Сложности с переводом категорий, согласования
				
				

					
Работа с экспертами, использование ГИС-технологий
				
			
			

				

					
Мошеннический
				
				

					
Поддельные документы, "продажа воздуха"
				
				

					
Независимая проверка, участие в аукционах, использование платформ
				
			
			

				

					
Климатический
				
				

					
Возвратные заморозки, засухи, таяние мерзлоты
				
				

					
Страхование урожая, выбор устойчивых культур, диверсификация
				
			
		
	

				
Вывод по главе 
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России находится на перепутье: с одной стороны, он демонстрирует высокую производительность и экспортный потенциал, с другой – сталкивается с системными угрозами. Экологическая деградация, правовая неопределенность, социальное неравенство и информационная закрытость – ключевые вызовы, требующие срочных мер.
Без решения этих проблем даже масштабные программы поддержки и технологические инновации не смогут обеспечить устойчивое развитие аграрного сектора. В следующей, заключительной главе 6, мы рассмотрим перспективы развития, тренды и конкретные рекомендации по совершенствованию регулирования и повышению эффективности использования земель.
				
7. Перспективы и рекомендации
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России вступает в новую фазу своего развития. Под влиянием геополитических изменений, санкционного давления, климатических вызовов и технологического прорыва он трансформируется из преимущественно административно-регулируемой системы в более сложный, динамичный и инвестиционно привлекательный сектор. В этой главе рассматриваются ключевые тренды развития, стратегические перспективы и конкретные рекомендации по повышению эффективности, устойчивости и справедливости использования земельных ресурсов.
				
7.1. Ключевые тренды развития
				
На основе анализа всех трех приложенных документов можно выделить следующие устойчивые тенденции:
				

	
Усиление концентрации земель в руках крупных агрохолдингов
	

		
Топ-5 холдингов («Мираторг», «Русагро», «Степь», «Агрокомплекс им. Ткачева», «Продимекс») контролируют до 41% всех сельхозугодий.
		
Крупные игроки активно расширяют свои земельные банки: например, Русагро увеличила свои активы до 685 тыс. га в 2023 году, из которых 597 тыс. га – пашня.
		
Наблюдается переход от аренды к собственности (54% земель у Русагро находятся в собственности), что свидетельствует о росте доверия к долгосрочной стабильности рынка.
	
	
Цифровизация и внедрение передовых технологий
	

		
Южные и центральные регионы активно внедряют спутниковый мониторинг (Краснодарский край), точное земледелие, ИИ и дроны.
		
Эти технологии позволяют повысить урожайность на 20–30%, снизить издержки и минимизировать экологическое воздействие.
		
Пилотные проекты в Белгородской и Новосибирской областях показывают эффективность ГИС-мониторинга для планирования консолидации и контроля за использованием земель.
	
	
Экспортная ориентация и диверсификация рынков
	

		
Россия укрепляет позиции на рынках Азии, Ближнего Востока и СНГ.
		
Ключевые экспортные товары: зерно, подсолнечное масло, сахар, мясо, вина.
		
В 2018 году объем экспорта сельхозпродукции достиг 2,2 млрд долларов США, охватывая 135 стран.
		
Рост спроса на органическую продукцию, киноа, булгур создает новые ниши для развития.
	
	
Государственная поддержка и программы вовлечения земель
	

		
Программа вовлечения 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году становится ключевым инструментом.
		
Субсидии на мелиорацию – до 100% затрат на закладку садов, на тепличные комплексы – до 50%.
		
Программы для многодетных семей и фермеров («Дальневосточный гектар», «Мой гектар») способствуют развитию сельских территорий.
	

	
График 4. Объемы и масштабы субсидий 
	

					
	
Расширение зон земледелия на север
	

		
Из-за потепления климата Сибирь и Дальний Восток получают потенциал для расширения сельхозпроизводства.
		
Однако это сопряжено с рисками: таяние вечной мерзлоты, нестабильность инфраструктуры, короткий вегетационный период.
	

	
7.2. Стратегические перспективы
				

	

		

			

				

					
Направление 
				
				

					
Перспектива
				
			
		
		

			

				

					
Региональное развитие
				
				

					
Усиление роли Черноземья и ЦФО как экспортных ядер; рост потенциала Сибири и ДВ при условии инвестиций в инфраструктуру.
				
			
			

				

					
Технологии
				
				

					
Массовое внедрение ИИ, дронов, цифровых платформ, создание «умных полей» и агро-кластеров.
				
			
			

				

					
Экологическая устойчивость
				
				

					
Переход к органическому земледелию, мелиорации, сохранению гумуса и борьбе с эрозией.
				
			
			

				

					
Инвестиционная привлекательность
				
				

					
Рост интереса к проектам в сфере агротуризма, тепличного хозяйства, переработки.
				
			
			

				

					
Международное сотрудничество
				
				

					
Развитие партнерств с Китаем, Индией, странами АТР в рамках программ «АгроТОР» и Дальневосточного развития.
				
			
		
	

				
7.3. Рекомендации для государства
				

	
Восстановить публикацию полных данных Росстата
	

		
Срочно возобновить публикацию разделов 12–15 по сельскому хозяйству.
		
Создать открытые API и машиночитаемые форматы для аналитиков, инвесторов и регуляторов.
	
	
Упростить процедуры оформления и консолидации земельных паев
	

		
Запустить федеральную программу по межеванию невостребованных долей (14,2 млн га).
		
Внедрить ГИС-платформы для добровольного обмена и консолидации участков.
	
	
Развивать рентное регулирование
	

		
Ввести дифференцированные налоговые ставки в зависимости от качества почв, чтобы стимулировать эффективное использование и консолидацию малопродуктивных участков.
	
	
Усилить контроль за использованием земель
	

		
Штрафовать за нецелевое использование и заброшенность.
		
Автоматизировать мониторинг через спутниковые системы (как в Краснодарском крае).
	
	
Поддерживать баланс между крупным и малым бизнесом
	

		
Обеспечить равный доступ к господдержке, субсидиям и переработке для фермеров и ЛПХ.
		
Ограничить концентрацию земель (например, лимит 10–15% на одного владельца в регионе).
	
	
Развивать аграрное образование и кадровую политику
	

		
Стимулировать выпускников аграрных вузов оставаться в сельской местности (льготы, жилье, зарплаты).
	

				
7.4. Рекомендации для инвесторов и агропроизводителей
				

	
Приоритет – Черноземье и ЦФО
	

		
Эти регионы обеспечивают наивысшую рентабельность (до 40% в растениеводстве).
		
Акцент на зерно, масличные, сахарную свёклу, молочное животноводство.
	
	
Учитывать экологические риски
	

		
Проводить аудит почв перед покупкой (эрозия, засоление, содержание гумуса).
		
Инвестировать в мелиорацию и орошение, особенно в южных регионах.
	
	
Использовать современные платформы
	

		
Работать через Invst.ru, Tbankrot.ru, Zem-Pravo.ru для поиска, оценки и юридического сопровождения.
		
Участвовать в аукционах по банкротству – возможность приобрести земли со скидкой до 75%.
	
	
Минимизировать юридические риски
	

		
Проверять историю участка через ЕГРН.
		
Убедиться, что участок не является "невостребованной земельной долей".
		
Заключать аренду с правом выкупа при покупке крупных массивов.
	
	
Инвестировать в технологии
	

		
Внедрять точное земледелие, ИИ, дроны – это повышает урожайность и снижает издержки.
		
Участвовать в пилотных проектах по ГИС-мониторингу.
	

		
7.5. Рекомендации для малых форм хозяйствования
				

	
Объединяться в кооперативы
	

		
Это позволяет получать доступ к технике, переработке, логистике и господдержке.
		
Примеры: аграрные кооперативы в Дагестане и Татарстане.
	
		
Специализироваться на нишевых культурах
	

		
Органические овощи, ягоды, киноа, булгур, эфиромасличные культуры – высокая маржинальность.
		
Развивать агротуризм и фермерские рынки.
	
	
Использовать государственные программы
	

		
Подавать заявки на гранты, субсидии, льготные кредиты.
		
Участвовать в программах «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар».
	
	
Цифровизировать управление
	

		
Использовать простые мобильные приложения для учета урожайности, расходов, продаж.
	

				
Вывод по разделу
				
Рынок сельскохозяйственных земель в России находится в фазе активной трансформации под влиянием технологических прорывов, государственной политики и внешних вызовов. Ключевые тренды указывают на устойчивое развитие крупных агрохолдингов, рост инвестиционной привлекательности за счет цифровизации и экспортной ориентации, а также на усиление роли государства в регулировании и поддержке ключевых направлений.
				
Концентрация земель в руках крупных игроков (до 41% рынка у пяти лидеров) повышает масштабируемость и эффективность производства, но требует балансировки с интересами мелких форм хозяйствования, которые, несмотря на небольшие площади, сохраняют высокую производительность и значимость для продовольственной безопасности.
				
Цифровизация становится критическим фактором конкурентоспособности: внедрение спутникового мониторинга, ИИ и точного земледелия уже позволяет повысить урожайность на 20–30%, особенно в Черноземье и ЦФО. Эти технологии также способствуют повышению прозрачности и управляемости земельными активами.
				
Государственные программы, такие как вовлечение 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году, субсидирование мелиорации и поддержка органического земледелия, создают благоприятные условия для устойчивого развития сектора. Однако их эффективность ограничена рядом системных проблем – недостатком открытых данных, фрагментацией прав на земельные паи и экологической деградацией.
				
Таким образом, будущее рынка зависит от способности интегрировать экономические, технологические и экологические подходы, обеспечивая не только рост производства, но и долгосрочную устойчивость, социальную справедливость и продовольственную безопасность страны.
				
8. Заключение
				
Рынок сельскохозяйственных земель в Российской Федерации представляет собой сложную, многогранную и стратегически критичную систему, лежащую в основе продовольственной безопасности, экономической устойчивости аграрного сектора и экспортного потенциала страны. Общая площадь сельхозугодий – около 383,6 млн га – делает Россию одной из крупнейших сельскохозяйственных держав мира. Однако за масштабом ресурса скрываются глубокие структурные, экологические и институциональные вызовы, определяющие как текущее состояние, так и будущее развитие отрасли.
				
На протяжении последних двух десятилетий наблюдалась чёткая тенденция концентрации земель в руках крупных агрохолдингов, которые сегодня контролируют до 41% всех сельхозугодий. Такие компании, как «Мираторг», «Русагро», «Степь» и «Агрокомплекс им. Ткачева», формируют новую модель аграрной экономики: высокотехнологичную, ориентированную на экспорт и характеризующуюся значительными инвестициями в мелиорацию, переработку и цифровизацию. Эта консолидация повышает общую эффективность производства, позволяет внедрять точное земледелие и достигать рентабельности до 40% в ключевых культурах, таких как пшеница и подсолнечник.
				
Однако этот прогресс не является равномерным. Он сопряжён с серьёзными социально-экономическими дисбалансами: мелкие формы хозяйствования – личные подсобные хозяйства (ЛПХ) и крестьянско-фермерские хозяйства (КФХ), – несмотря на использование всего 2–20% угодий, продолжают производить до 60–70% мяса, молока, яиц и картофеля. В то же время они сталкиваются с системными барьерами: ограниченным доступом к господдержке, логистике и финансированию. Процесс укрупнения хозяйств, хотя и способствует масштабируемости, приводит к сокращению числа малых производителей и снижению занятости в сельской местности, что создаёт социальную напряжённость и угрожает устойчивости сельских территорий.
				
Ещё более тревожной является экологическая ситуация. До 40% пашни подвержено эрозии, особенно в южных регионах – Краснодарском крае, Ростовской и Ставропольском крае. Более того, 15,4% сельхозугодий страдают от засоления, а ежегодно теряется 12–15 тыс. га плодородных земель по данным Счётной палаты. Эти процессы, усугубляемые засухами, изменением климата и интенсификацией землепользования, ставят под вопрос долгосрочную устойчивость сельского хозяйства. Плодородие чернозёмов, являющихся национальным достоянием, постепенно истощается, что требует немедленного включения экологических стандартов в государственную политику.
				
Центральным вызовом для аналитиков, инвесторов и регуляторов остаётся системная недоступность данных. С 2022 года Росстат прекратил публикацию разделов 12–15 «Российского статистического ежегодника», содержащих критически важные показатели: средние цены на землю, объёмы сделок, арендные ставки по регионам. Это делает невозможным построение временных рядов, анализ динамики рынка и объективное прогнозирование. Даже при формальной публикации данных в цифровом виде, их фактический доступ ограничен техническими барьерами, включая необходимость веб-скрапинга и отсутствие API. Это подрывает доверие к исследованиям и затрудняет стратегическое планирование.
				
В этих условиях рынок вынужден полагаться на фрагментарные источники: корпоративную отчётность (например, «Русагро»), данные платформ (Invst.ru, Tbankrot.ru), а также результаты сельскохозяйственных переписей 2006 и 2016 годов. Хотя эти данные остаются наиболее достоверной базой для анализа структурных изменений, они уже устаревают и не отражают современной реальности. Для повышения качества анализа необходимо интегрировать переписные данные с налоговой отчётностью, спутниковыми снимками и региональной статистикой.
				
Государство предпринимает значительные усилия для регулирования рынка и стимулирования его развития. Программа вовлечения 19,4 млн га заброшенных земель в оборот к 2030 году, субсидии на мелиорацию (до 100% затрат на закладку садов), поддержка органического земледелия и программ «Дальневосточный гектар» и «Мой гектар» свидетельствуют о стратегическом подходе. Однако эффективность этих мер ограничена бюрократическими барьерами, низкой прозрачностью и фрагментацией прав на 14,2 млн га невостребованных земельных долей. Механизмы консолидации, такие как добровольный обмен или ГИС-мониторинг, внедряются фрагментарно и требуют системной поддержки.
				
Перспективы развития зависят от способности государства, бизнеса и общества выстроить новую модель устойчивого землепользования, основанную на трёх столпах:


	
Прозрачность и цифровизация: Восстановление открытой публикации данных Росстатом, создание единой цифровой платформы учёта сделок, внедрение ГИС-технологий для контроля использования земель.
	
Экологическая ответственность: Формирование системы стимулов для сохранения плодородия почв, борьбы с эрозией и засолением, перехода к адаптивному и органическому земледелию.
	
Социальная справедливость: Создание равных условий для всех участников рынка – от крупных холдингов до ЛПХ, обеспечение доступа к финансированию, переработке и логистике, поддержка кооперативов и фермерских объединений.


Будущее российского аграрного сектора – за умным, технологичным и социально сбалансированным управлением земельными ресурсами. Только такой подход позволит стране не только обеспечить внутреннюю продовольственную безопасность, но и занять лидирующие позиции на мировых рынках качественной, экологически чистой и конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции. Рынок сельхозземель должен стать не просто объектом эксплуатации, а основой устойчивого развития всей сельской России.


            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ЛЕЖАЩИЙ В ОСНОВЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ОХВАТЫВАЮТ ОКОЛО 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 22% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТИ ЗЕМЛИ ЯВЛЯЮТСЯ БАЗОЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ЗЕРНО, САХАРНУЮ СВЁКЛУ, ПОДСОЛНЕЧНИК, МЯСО, МОЛОКО И ОВОЩИ, А ТАКЖЕ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ РОСТА АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, КОТОРЫЙ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТАЛ ОДНИМ ИЗ СТОЛПОВ ВНЕШНЕТОРГОВОГО БАЛАНСА СТРАНЫ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ЛЕЖАЩИЙ В ОСНОВЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ОХВАТЫВАЮТ ОКОЛО 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 22% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТИ ЗЕМЛИ ЯВЛЯЮТСЯ БАЗОЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ЗЕРНО, САХАРНУЮ СВЁКЛУ, ПОДСОЛНЕЧНИК, МЯСО, МОЛОКО И ОВОЩИ, А ТАКЖЕ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ РОСТА АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, КОТОРЫЙ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТАЛ ОДНИМ ИЗ СТОЛПОВ ВНЕШНЕТОРГОВОГО БАЛАНСА СТРАНЫ. 

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ОБУСЛОВЛЕНА 
РЯДОМ ГЛОБАЛЬНЫХ И ВНУТРЕННИХ ВЫЗОВОВ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, РОССИЯ УКРЕПЛЯЕТ СВОИ ПОЗИЦИИ НА МИРОВЫХ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ РЫНКАХ: ЭКСПОРТ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ В 2018 ГОДУ ДОСТИГ 2,2 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ОХВАТЫВАЯ 135 СТРАН, ВКЛЮЧАЯ СТРАНЫ ЕВРОПЫ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И АЗИИ. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ РИСКАМИ – ДЕГРАДАЦИЕЙ ПОЧВ, КЛИМАТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, САНКЦИОННЫМ ДАВЛЕНИЕМ, ОГРАНИЧЕНИЯМИ В ДОСТУПЕ К ИМПОРТНЫМ СЕМЕНАМ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКЕ, А ТАКЖЕ РАСТУЩЕЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ЗЕМЕЛЬ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ЧТО СТАВИТ ПОД УГРОЗУ УСТОЙЧИВОСТЬ МЕЛКИХ И СРЕДНИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 

ОСОБУЮ ЗНАЧИМОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЕ 
РЕГУЛИРОВАНИЕ, КОТОРОЕ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ АКТИВНО ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ. С 2021 ГОДА РЕАЛИЗУЕТСЯ МАСШТАБНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ВОВЛЕЧЕНИЯ НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ В ОБОРОТ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ВОЗВРАЩЕНИЕ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ ДО 19,4 МЛН ГА ЗАБРОШЕННЫХ И ДЕГРАДИРОВАННЫХ УГОДИЙ К 2030 ГОДУ. В РАМКАХ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДУСМОТРЕНЫ МЕРЫ ПО МЕЛИОРАЦИИ, ЦИФРОВИЗАЦИИ УЧЁТА ЗЕМЕЛЬ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СОХРАНЯЮТСЯ СЕРЬЁЗНЫЕ ПРАВОВЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ: ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО ГОСУДАРСТВА НА ВЫКУП ЗЕМЕЛЬ, СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ПЕРЕВОДА КАТЕГОРИЙ, ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ (ИМ РАЗРЕШЕНА ТОЛЬКО АРЕНДА ДО 49 ЛЕТ) И НИЗКАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ СДЕЛОК, ОСОБЕННО С ЗЕМЕЛЬНЫМИ ПАЯМИ. 

ЕЩЁ ОДНОЙ КЛЮЧЕВОЙ ПРОБЛЕМОЙ ЯВЛЯЕТСЯ 
ФРАГМЕНТАЦИЯ ЗЕМЕЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, СЛОЖИВШАЯСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЫ 1990-Х ГОДОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 14,2 МЛН ГА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ПРИХОДИТСЯ НА "НЕВОСТРЕБОВАННЫЕ ДОЛИ", ПРАВА НА КОТОРЫЕ НЕ ОФОРМЛЕНЫ ИЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ. ЭТО ПРЕПЯТСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ И СНИЖАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К КОНСОЛИДАЦИИ ЗЕМЕЛЬ КРУПНЫМИ АГРОХОЛДИНГАМИ: ТАКИЕ КОМПАНИИ, КАК «РУСАГРО», «МИРАТОРГ», «СТЕПЬ» И «АГРОСИЛА», КОНТРОЛИРУЮТ ДО 30–50% ПАШНИ В СВОИХ РЕГИОНАХ, ЧТО ПОВЫШАЕТ МАСШТАБИРУЕМОСТЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, НО ПОРОЖДАЕТ СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВЫТЕСНЕНИЕМ МЕЛКИХ ФЕРМЕРОВ И ЛПХ. 

НА ФОНЕ ЭТИХ ПРОЦЕССОВ ОСОБУЮ РОЛЬ ПРИОБРЕТАЮТ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. ВЕДУЩИЕ РЕГИОНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, БЕЛГОРОДСКАЯ И ТАТАРСТАН – АКТИВНО ВНЕДРЯЮТ ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: СПУТНИКОВЫЙ МОНИТОРИНГ ПОЛЕЙ, ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, ДРОНЫ И СИСТЕМЫ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ. ПО ОЦЕНКАМ, ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ ПОВЫСИТЬ УРОЖАЙНОСТЬ НА 20–30% И СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ. ВМЕСТЕ С ТЕМ, ДОСТУП К ТАКИМ ИННОВАЦИЯМ ОСТАЁТСЯ НЕРАВНОМЕРНЫМ, ЧТО УСИЛИВАЕТ ДИСПРОПОРЦИИ МЕЖДУ РЕГИОНАМИ. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ТРЕБУЕТ РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 
РЫНКА. ЮЖНЫЕ РЕГИОНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, РОСТОВСКАЯ, СТАВРОПОЛЬСКАЯ ОБЛАСТИ – ОБЛАДАЮТ НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫМИ ЧЕРНОЗЁМАМИ И КАШТАНОВЫМИ ПОЧВАМИ, ГДЕ СТОИМОСТЬ ЗЕМЛИ ДОСТИГАЕТ 200–300 ТЫС. РУБЛЕЙ ЗА ГЕКТАР, А В ПРЕМИАЛЬНЫХ ЛОКАЦИЯХ – ДО 3,5 МЛН РУБЛЕЙ ЗА СОТКУ (ПОД ИЖС ИЛИ КОММЕРЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО). В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ЦЕНА ЗЕМЛИ СОСТАВЛЯЕТ 50–70 ТЫС. РУБ./ГА, НЕСМОТРЯ НА ПОТЕНЦИАЛ РАСШИРЕНИЯ ЗОН ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ИЗ-ЗА ПОТЕПЛЕНИЯ КЛИМАТА. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В НЕЧЕРНОЗЕМЬЕ И ПОВОЛЖЬЕ ДО 40% ПАШНИ ОСТАЁТСЯ НЕИСПОЛЬЗОВАННОЙ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ. 

ЦЕЛЬЮ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ, СТРУКТУРЫ, РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ. В РАМКАХ ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУТ РЕШЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: 

- ОЦЕНИТЬ СТРУКТУРУ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА И 
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УГОДИЙ ПО ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ И РЕГИОНАМ; 
- ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО 
РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПРАВОВЫЕ БАРЬЕРЫ; 
- ИССЛЕДОВАТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 
И ДИСПРОПОРЦИИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ; 
- ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ: КОНСОЛИДАЦИЮ, 
ЦИФРОВИЗАЦИЮ, ЭКСПОРТНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ; 
- ОЦЕНИТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 
И СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ; 
- СФОРМУЛИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ РЫНКА. 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНОВУ ИССЛЕДОВАНИЯ 
СОСТАВЛЯЮТ АНАЛИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ (РОСРЕЕСТР, РОССТАТ, МИНСЕЛЬХОЗ), КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ (НАПРИМЕР, «РУСАГРО»), НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ, А ТАКЖЕ ДАННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ (INVST.RU, TBANKROT.RU, КУБАНЬМАКЛЕР). УЧИТЫВАЯ ОГРАНИЧЕННУЮ ДОСТУПНОСТЬ АКТУАЛЬНЫХ ДАННЫХ РОССТАТА (РАЗДЕЛЫ 12–15 НЕ ПУБЛИКУЮТСЯ С 2022 ГОДА), В РАБОТЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ И ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ ТЕНДЕНЦИЙ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЗВАНО СТАТЬ 
АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РОССИЙСКОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ МЕНЯЮЩЕГОСЯ ГЛОБАЛЬНОГО ЛАНДШАФТА. 2. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И ЭВОЛЮЦИЯ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 2.1. ОБЪЕМ И СОСТАВ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ЯВЛЯЮТСЯ 
КЛЮЧЕВЫМ ПРИРОДНЫМ РЕСУРСОМ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИМ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ АГРАРНОГО СЕКТОРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПО ДАННЫМ РОСРЕЕСТРА И МИНСЕЛЬХОЗА, ОБЩИЙ ОБЪЕМ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 22% ОТ ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТА ПЛОЩАДЬ ВКЛЮЧАЕТ ПАШНЮ, ПАСТБИЩА, СЕНОКОСЫ И МНОГОЛЕТНИЕ НАСАЖДЕНИЯ. 

СТРУКТУРА СЕЛЬХОЗУГОДИЙ РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: 

- ПАШНЯ – 59% (ОКОЛО 227 МЛН ГА), ОСНОВА РАСТЕНИЕВОДСТВА; 
- ПАСТБИЩА – 29%, ОСОБЕННО ЗНАЧИМЫ В ЮЖНЫХ 
И ВОСТОЧНЫХ РЕГИОНАХ (КАЛМЫКИЯ, ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК); 
- СЕНОКОСЫ – 9,5%, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ОСНОВНОМ 
ДЛЯ КОРМОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ; 
- МНОГОЛЕТНИЕ НАСАЖДЕНИЯ (САДЫ, ВИНОГРАДНИКИ, 
ЯГОДНИКИ) – ОКОЛО 1–2%, НО С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. 

НАИБОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СЕЛЬХОЗУГОДЬЯ ИМЕЮТ 
В ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНАХ СТРАНЫ, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ ЧЕРНОЗЕМНЫЕ И КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ – НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫЕ ТИПЫ ПОЧВ. ОДНАКО ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗЕМЕЛЬ, ОСОБЕННО В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЭКСТЕНСИВНО ИЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ВОВСЕ. 

ГРАФИК 1.СТРУКТУРА СХ УГОДОИЙ [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1.PNG ] 
2.2. ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ И СТРУКТУРА ВЛАДЕНИЯ 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ ДОМИНИРОВАНИЕ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 98% ВСЕХ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ НАХОДЯТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ КРУПНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ВКЛЮЧАЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ АГРОХОЛДИНГИ, ТАКИЕ КАК «РУСАГРО», «МИРАТОРГ», «СТЕПЬ», «ПРОДИМЕКС» И «АГРОКОМПЛЕКС ИМ. ТКАЧЕВА». 

СОГЛАСНО ДАННЫМ КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ, 
НАПРИМЕР, КОМПАНИИ RUSAGRO, В 2023 ГОДУ ЕЕ ЗЕМЕЛЬНЫЙ БАНК ДОСТИГ 685 ТЫС. ГА, ИЗ КОТОРЫХ 597 ТЫС. ГА – ПАШНЯ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРАТЕГИИ ИНТЕНСИВНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ. 

ФОРМЫ ВЛАДЕНИЯ ЗЕМЛЕЙ РАСПРЕДЕЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ 
ОБРАЗОМ: 

- СОБСТВЕННОСТЬ КОМПАНИЙ – 54% (ПО ДАННЫМ 
РУСАГРО); 
- ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА (10–49 ЛЕТ) – 35%; 
- КРАТКОСРОЧНАЯ АРЕНДА – 11%. 

ТАКАЯ СТРУКТУРА УКАЗЫВАЕТ НА СТРЕМЛЕНИЕ 
КРУПНЫХ ИГРОКОВ К СТАБИЛЬНОСТИ И КОНТРОЛЮ: ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА И СОБСТВЕННОСТЬ МИНИМИЗИРУЮТ ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ И ПОЗВОЛЯЮТ ПЛАНИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В МЕЛИОРАЦИЮ, ТЕХНИКУ И ПЕРЕРАБОТКУ. 

В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ЛИЧНЫЕ ПОДСОБНЫЕ ХОЗЯЙСТВА 
(ЛПХ), НЕСМОТРЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИШЬ 2% УГОДИЙ, ПРОИЗВОДЯТ ДО 60–70% МЯСА, МОЛОКА И ЯИЦ, А ТАКЖЕ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ. ЭТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ИХ ВАЖНОСТЬ ДЛЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА УРОВНЕ ДОМОХОЗЯЙСТВ, НО ТАКЖЕ ВЫЯВЛЯЕТ ДИСБАЛАНС В ДОСТУПЕ К РЕСУРСАМ И ГОСПОДДЕРЖКЕ. 

ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА (К(Ф)Х И ИП) ЗАНИМАЮТ 
ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: ОНИ ИСПОЛЬЗУЮТ 5–13% ЗЕМЕЛЬ, НО ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. НАПРИМЕР, В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВО НА 1 ГА В ЛПХ И ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВАХ ДОСТИГАЕТ 62 ТЫС. РУБ., ЧТО ПОЧТИ ВДВОЕ ВЫШЕ, ЧЕМ У КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (34,9 ТЫС. РУБ./ГА). 2.3. ЭВОЛЮЦИЯ СТРУКТУРЫ ВЛАДЕНИЯ (2006–2023 ГГ.) 

АНАЛИЗ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПЕРЕПИСЕЙ 
2006 И 2016 ГОДОВ ПОЗВОЛЯЕТ ПРОСЛЕДИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ В СТРУКТУРЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 

В 2006 ГОДУ НАБЛЮДАЛАСЬ ВЫСОКАЯ ФРАГМЕНТАЦИЯ 
ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ: ПРЕОБЛАДАЛИ МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ХОЗЯЙСТВА, МНОГИЕ ИЗ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ. К 2016 ГОДУ ПРОИЗОШЛА МАСШТАБНАЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ: 

- ДОЛЯ КОММЕРЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВ ВЫРОСЛА С 
68,3% ДО 92,4% ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА. 
- ПРИ ЭТОМ 97% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ И 95% ВСЕЙ ВЫРУЧКИ 
ГЕНЕРИРОВАЛИСЬ ВСЕГО 9% ХОЗЯЙСТВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЕСУРСОВ. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ЗАСЛУЖИВАЕТ ДИНАМИКА ПРИУСАДЕБНЫХ 
УЧАСТКОВ – МАЛЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВ, КОТОРЫЕ, НЕСМОТРЯ НА СРЕДНИЙ РАЗМЕР ВСЕГО 0,52 ГА, ОБЕСПЕЧИВАЛИ 18,9% ВСЕЙ ВЫРУЧКИ. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ИХ ВЫСОКУЮ ИНТЕНСИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЗНАЧИМОСТЬ. 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ НАБЛЮДАЕТСЯ УКРУПНЕНИЕ 
ХОЗЯЙСТВ: СРЕДНИЙ РАЗМЕР ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ УВЕЛИЧИЛСЯ В 1,5 РАЗА. ЭТО СВЯЗАНО КАК С ВЫХОДОМ МЕЛКИХ ИГРОКОВ ИЗ РЫНКА, ТАК И С АКТИВНОЙ ПОЛИТИКОЙ КОНСОЛИДАЦИИ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ. 2.4. РОЛЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ 

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТОРЫ ИМЕЮТ ОГРАНИЧЕННЫЙ 
ДОСТУП К РЫНКУ СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ В РОССИИ. СОГЛАСНО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ, ИНОСТРАННЫЕ ГРАЖДАНЕ И КОМПАНИИ МОГУТ АРЕНДОВАТЬ ЗЕМЛИ СЕЛЬХОЗНАЗНАЧЕНИЯ НА СРОК ДО 49 ЛЕТ, НО НЕ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ ИХ В СОБСТВЕННОСТЬ. 

ОДНАКО НА ПРАКТИКЕ СУЩЕСТВУЮТ ПРИМЕРЫ 
УСПЕШНОГО УЧАСТИЯ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ ЧЕРЕЗ ДОЧЕРНИЕ СТРУКТУРЫ. НАПРИМЕР, ФРАНЦУЗСКАЯ КОМПАНИЯ SUCDEN ВЛАДЕЕТ 270 ТЫС. ГА ПОД ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ СВЕКЛЫ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ. ТАКИЕ ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ В РАМКАХ ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТОВ С РОССИЙСКИМИ ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ И САХАРНЫМИ ЗАВОДАМИ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ МИНИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ И ОБЕСПЕЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ ПОСТАВОК. 

ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 
РОССИЙСКОГО АГРАРНОГО РЫНКА ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ, НЕСМОТРЯ НА ПРАВОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ БАРЬЕРЫ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЗАПРЕТ НА ПОКУПКУ, НО И СЛОЖНОСТИ С ОФОРМЛЕНИЕМ ПРАВ, РИСК ОСПАРИВАНИЯ СДЕЛОК ПРИ БАНКРОТСТВЕ ПРОДАВЦА, А ТАКЖЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ВОПРОСАХ ПЕРЕВОДА КАТЕГОРИЙ ЗЕМЕЛЬ. 2.5. ПРОБЛЕМА ФРАГМЕНТАЦИИ И НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ 

ОДНОЙ ИЗ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ РЫНКА ОСТАЕТСЯ 
ФРАГМЕНТАЦИЯ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ, УНАСЛЕДОВАННАЯ ОТ ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЫ 1990-Х ГОДОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 14,2 МЛН ГА СЕЛЬХОЗУГОДИЙ ПРИХОДИТСЯ НА "НЕВОСТРЕБОВАННЫЕ ДОЛИ" – ЗЕМЕЛЬНЫЕ ПАИ, ПРАВА НА КОТОРЫЕ НЕ ОФОРМЛЕНЫ, ГРАНИЦЫ НЕ УСТАНОВЛЕНЫ, А УЧАСТКИ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ. 

В РЯДЕ РЕГИОНОВ СИТУАЦИЯ КРИТИЧЕСКАЯ: 

- В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ – 70% ПАШНИ НЕ 
ЗАСЕЯНО. 
- В ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ – ДО 40% ПАШНИ ЗАБРОШЕНО. 
- В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ – 17% УГОДИЙ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ, 
НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ ЦЕНУ ЗЕМЛИ. 

ФРАГМЕНТАЦИЯ СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА, 
ЗАТРУДНЯЕТ МЕХАНИЗАЦИЮ И МЕЛИОРАЦИЮ, А ТАКЖЕ МЕШАЕТ КРУПНЫМ ИНВЕСТОРАМ ФОРМИРОВАТЬ КРУПНЫЕ МАССИВЫ. РЕШЕНИЕМ МОЖЕТ СТАТЬ КОНСОЛИДАЦИЯ ПАЕВ С ПОМОЩЬЮ ГИС-ТЕХНОЛОГИЙ И УПРОЩЕННЫХ ПРОЦЕДУР МЕЖЕВАНИЯ. 2.6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РОЛЬ И ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В РЕГУЛИРОВАНИИ 
РЫНКА И ВОВЛЕЧЕНИИ ЗЕМЕЛЬ В ОБОРОТ. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ИНИЦИАТИВОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ЗАБРОШЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ, УТВЕРЖДЕННАЯ В 2021 ГОДУ И ДЕЙСТВУЮЩАЯ ДО 2030 ГОДА. ЕЕ ЦЕЛЬ – ВЕРНУТЬ В ПРОИЗВОДСТВО 19,4 МЛН ГА НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ УГОДИЙ. 

ДЛЯ ЭТОГО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ: 

- СУБСИДИИ НА МЕЛИОРАЦИЮ – ДО 100% ЗАТРАТ 
НА ЗАКЛАДКУ САДОВ И ОРОШЕНИЯ; 
- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ МНОГОДЕТНЫМ 
СЕМЬЯМ – В 2022 ГОДУ УДОВЛЕТВОРЕНО 67,6% ЗАЯВОК; 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРОВ – ГРАНТЫ, ЛЬГОТНОЕ 
КРЕДИТОВАНИЕ, КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ НА ТЕХНИКУ (20–40%). 

КРОМЕ ТОГО, РЕАЛИЗУЮТСЯ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, 
ТАКИЕ КАК «МОЙ ГЕКТАР» В ЦФО И «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР», КОТОРЫЕ СПОСОБСТВУЮТ РАЗВИТИЮ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ И ПРИВЛЕЧЕНИЮ НАСЕЛЕНИЯ В АГРАРНЫЙ СЕКТОР. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ФРАГМЕНТАЦИЕЙ МЕЛКИХ ВЛАДЕНИЙ И НЕРАВНОМЕРНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕСУРСОВ. НЕСМОТРЯ НА НАЛИЧИЕ ОБШИРНЫХ УГОДИЙ, ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗЕМЕЛЬ ОСТАЕТСЯ ЗАБРОШЕННОЙ ИЛИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ, КОНСОЛИДАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА. 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ВМЕШИВАЕТСЯ В РЫНОК 
ЧЕРЕЗ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ, НО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ: ОТСУТСТВИЕ АКТУАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ, БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ. ЭТИ АСПЕКТЫ БУДУТ ПОДРОБНО РАССМОТРЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ГЛАВАХ. 3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ДИСПРОПОРЦИИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РЕЗКОЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ НЕОДНОРОДНОСТЬЮ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ, ИСТОРИЧЕСКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ОСВОЕНИЯ, УРОВНЕМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ И ПОЛИТИКОЙ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ. ЭТА ДИСПРОПОРЦИЯ ПРОЯВЛЯЕТСЯ В СТРУКТУРЕ УГОДИЙ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, СТОИМОСТИ ЗЕМЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЁ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ПО КЛЮЧЕВЫМ АГРАРНЫМ РЕГИОНАМ И ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ. 

ГРАФИК 2. ОБЪЕМ ПО ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 
3.1. ЮЖНЫЙ И СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (ЮФО, СКФО) 

ЮЖНЫЕ РЕГИОНЫ СТРАНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, 
РОСТОВСКАЯ, СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ, ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ – ЯВЛЯЮТСЯ ЯДРОМ РОССИЙСКОГО РАСТЕНИЕВОДСТВА, ОБЛАДАЯ НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫМИ ПОЧВАМИ (ЧЕРНОЗЁМЫ, КАШТАНОВЫЕ) И БЛАГОПРИЯТНЫМ КЛИМАТОМ. 

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО (ОЗИМАЯ ПШЕНИЦА – 
1 МЛН ГА), ПОДСОЛНЕЧНИК, РИС, ВИНОГРАДАРСТВО, ОВОЩИ. 
- ПЛОДОРОДИЕ: 40% ТЕРРИТОРИИ – ЧЕРНОЗЁМЫ 
(I–II КЛАССОВ), 36% – КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ. 
- ЦЕНЫ НА ЗЕМЛЮ: СРЕДНИЕ – 150–200 ТЫС. РУБ./ГА, 
ПРЕМИАЛЬНЫЕ УЧАСТКИ (БЛИЗ СОЧИ, АНАПЫ) – ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АГРОКОМПЛЕКС ИМ. ТКАЧЕВА», 
«КУБАНЬ-ВИНО», «РУСАГРО». 
- 
ПРОБЛЕМЫ: 
- ДЕГРАДАЦИЯ ПОЧВ: 17% УГОДИЙ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ, 
40% ПАШНИ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ. 
- ЗАСОЛЕНИЕ: 15,4% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ. 
- ПОТЕРЯ ЗЕМЕЛЬ: ЕЖЕГОДНО ТЕРЯЕТСЯ 5–6 ТЫС. 
ГА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ИЗ-ЗА ЗАСТРОЙКИ И ПЕРЕВОДА В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ. 
- ТЕХНОЛОГИИ: ПИОНЕР ЦИФРОВИЗАЦИИ – ВНЕДРЁН 
ЕДИНЫЙ ЦЕНТР СПУТНИКОВОГО МОНИТОРИНГА, ОХВАТЫВАЮЩИЙ 100% ПОЛЕЙ, ЧТО ПОВЫСИЛО УРОЖАЙНОСТЬ НА 20–30%. 

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЭКСПОРТНОЕ ЗЕРНО (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 
ДО 40%), ПОДСОЛНЕЧНИК, САХАРНАЯ СВЁКЛА. 
- КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ: «СТЕПЬ» (578 ТЫС. ГА), «РЕСУРС» 
(290 ТЫС. ГА), «ЮГ РУСИ» (ДО ПРОДАЖИ АКТИВОВ). 
- ПРОБЛЕМЫ: 39,3% ПАШНИ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ. 
- ЦЕНЫ: ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (2024 Г.). 
- ТРЕНД: АКТИВНАЯ СКУПКА ЗЕМЕЛЬ ПОД ЭКСПОРТ, 
ЧТО УСИЛИВАЕТ КОНЦЕНТРАЦИЮ. 

СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ПОДСОЛНЕЧНИК, ПТИЦЕВОДСТВО, 
ВИНОГРАДАРСТВО. 
- КРУПНЫЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ: «СТАВРОПОЛЬАГРОСОЮЗ», 
«РЕСУРС». 
- ПРОБЛЕМЫ: 45,9% УГОДИЙ ЭРОДИРОВАНЫ, 15,4% – 
ЗАСОЛЕНЫ. 
- ЦЕНЫ: НИЖЕ, ЧЕМ В КРАСНОДАРЕ – 50–80 ТЫС. 
РУБ./ГА, НО РАСТУТ. 

РЕСПУБЛИКИ СКФО 

- ДАГЕСТАН: ПРЕОБЛАДАНИЕ МЕЛКИХ ФЕРМЕРСКИХ 
ХОЗЯЙСТВ (70% ОВОЩЕЙ), НО ДЕФИЦИТ ВОДЫ И ОПУСТЫНИВАНИЕ. 
- КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ: РОСТ ТЕПЛИЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ 
(«КАББАЛКПЛОДООВОЩ»), ПЛОДОВОДСТВО. 
- КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССИЯ: ОВОЩЕВОДСТВО, ЖИВОТНОВОДСТВО 
(ПАСТБИЩА – 60% УГОДИЙ). 
- ПРОБЛЕМЫ: НЕЛЕГАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ЗЕМЕЛЬ, ОПУСТЫНИВАНИЕ 
(КАЛМЫКИЯ), НИЗКАЯ МЕЛИОРАЦИЯ. 3.2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ЦФО) 

ЦФО – ЭТО ЧЕРНОЗЁМНОЕ СЕРДЦЕ РОССИИ, ВКЛЮЧАЮЩЕЕ 
БЕЛГОРОДСКУЮ, ВОРОНЕЖСКУЮ, ЛИПЕЦКУЮ, КУРСКУЮ, ТАМБОВСКУЮ, БРЯНСКУЮ, ТУЛЬСКУЮ И ДРУГИЕ ОБЛАСТИ. ЗДЕСЬ СОСРЕДОТОЧЕНЫ ОДНИ ИЗ САМЫХ ПЛОДОРОДНЫХ ЗЕМЕЛЬ СТРАНЫ. 

ЧЕРНОЗЁМНЫЕ ОБЛАСТИ (БЕЛГОРОДСКАЯ, ВОРОНЕЖСКАЯ, 
ЛИПЕЦКАЯ, КУРСКАЯ, ТАМБОВСКАЯ) 

- ПЛОДОРОДИЕ: ДО 81,8% ПАШНИ – I КЛАСС (ЛИПЕЦКАЯ 
ОБЛАСТЬ). 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНОВЫЕ (ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА), 
САХАРНАЯ СВЁКЛА, ПОДСОЛНЕЧНИК. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «МИРАТОРГ» (БЕЛГОРОДСКАЯ 
ОБЛ.), «РУСАГРО» (ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.), «АГРО-БЕЛОГОРЬЕ». 
- КОНЦЕНТРАЦИЯ: КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ КОНТРОЛИРУЮТ 
ДО 70% ЗЕМЕЛЬ. 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- ЭРОЗИЯ ПОЧВ: ДО 57,8% ЭРОЗИОННО-ОПАСНЫХ ЗЕМЕЛЬ 
(КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ). 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ СЕМЯН: ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
– ОКОЛО 50%. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ВОЗВРАТНЫЕ ЗАМОРОЗКИ 
(НАПРИМЕР, 3 В МАЕ 2024 Г.). 
- ГОСПОДДЕРЖКА: СУБСИДИИ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ 
ПЕРЕРАБОТКИ (ДО 40% ЗАТРАТ), МЕЛИОРАЦИЮ (ДО 100% НА ЗАКЛАДКУ САДОВ). 

НЕЧЕРНОЗЁМНЫЕ ОБЛАСТИ (МОСКОВСКАЯ, ТВЕРСКАЯ, 
ЯРОСЛАВСКАЯ, СМОЛЕНСКАЯ) 

- ПОЧВЫ: ПРЕИМУЩЕСТВЕННО III–VI КЛАССОВ, 19% 
УГОДИЙ ЗАБОЛОЧЕНЫ. 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ, МОЛОЧНОЕ 
ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ТРЕНДЫ: СОКРАЩЕНИЕ ПАШНИ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ 
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ – ДО 40% НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ЦЕНЫ: НИЖЕ СРЕДНИХ – 80–120 ТЫС. РУБ./ГА. 

ПРИГРАНИЧНЫЕ РЕГИОНЫ (БРЯНСКАЯ, КАЛУЖСКАЯ, 
ТУЛЬСКАЯ) 

- РИСКИ: РАДИОАКТИВНОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ (ЧАЭС). 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: ОГРАНИЧЕННОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ, 
ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО. 
- ТРЕНД: РАЗВИТИЕ ОРГАНИЧЕСКОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ 
И АГРОТУРИЗМА. 3.3. ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ПФО) 

ПФО ОБЪЕДИНЯЕТ РАЗНООБРАЗНЫЕ АГРАРНЫЕ 
СИСТЕМЫ – ОТ ИНТЕНСИВНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ В ТАТАРСТАНЕ ДО ЭКСТЕНСИВНОГО В БАШКОРТОСТАНЕ И ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ. 

РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, МОЛОЧНОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО, 
САХАРНАЯ СВЁКЛА. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ: АКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ИИ, ДРОНОВ, 
ТОЧНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ. 
- ЦЕНЫ: 120–180 ТЫС. РУБ./ГА – ВЫШЕ СРЕДНИХ 
ПО ПФО. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АВАНГАРД-АГРО», «АГРОСИЛА» 
(ДО 40% ЗЕМЕЛЬ). 

БАШКОРТОСТАН 

- ОСОБЕННОСТИ: РАЗВИТО ПЧЕЛОВОДСТВО, МЯСНОЕ 
СКОТОВОДСТВО. 
- ЗЕМЕЛЬНЫЙ ФОНД: 70% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ, ИЗ НИХ 
50% – ПАСТБИЩА. 

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- РИСКИ: ОПУСТЫНИВАНИЕ (20% ЗЕМЕЛЬ В ЗОНЕ 
РИСКА). 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЭКСТЕНСИВНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ 
(ЯРОВАЯ ПШЕНИЦА). 

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- ЦЕНЫ: 11–50 ТЫС. РУБ./ГА – НИЗКИЕ ИЗ-ЗА ЗАСУШЛИВОГО 
КЛИМАТА. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «ЗЕРНО ЗАВОЛЖЬЯ». 3.4. СИБИРСКИЙ 
И ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (СФО, ДФО) 

ЭТИ РЕГИОНЫ ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ НИЗКОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 
ОБРАБОТКИ, НО БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РАСШИРЕНИЯ ЗОН ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ИЗ-ЗА ПОТЕПЛЕНИЯ КЛИМАТА. 

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ОРГАНИЧЕСКОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ. 
- ЦЕНЫ: 50–80 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ГРАНТЫ ДО 10 МЛН РУБ. НА СЕРТИФИКАЦИЮ 
ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. 

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- АРЕНДА: ОТ 499 РУБ./ГА/ГОД. 
- ПОКУПКА: ОТ 20 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ТЕХНОЛОГИИ: ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ ТОЧНОГО 
ЗЕМЛЕДЕЛИЯ – +20% УРОЖАЙНОСТИ. 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК 

- ПРОГРАММА «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР»: 

- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УЧАСТКОВ ПРИ 
УСЛОВИИ ОСВОЕНИЯ. 
- ВЫКУП ПОСЛЕ 5 ЛЕТ – ОТ 10 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ЦЕЛИ: РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ПРИВЛЕЧЕНИЕ 
НАСЕЛЕНИЯ. 
- ПРОБЛЕМЫ: НЕДОСТАТОК ИНФРАСТРУКТУРЫ, 
КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД. 3.5. СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ И УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (СЗФО, УФО) 

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ, МОЛОЧНОЕ 
ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД „РАБИТИЦЫ“», 
«АГРО-БАЛТ». 
- ЦЕНЫ: 50–100 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ПРОБЛЕМЫ: КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД 
(90–120 ДНЕЙ), ВЫСОКАЯ ВЛАЖНОСТЬ. 

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- ОСОБЕННОСТИ: ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ (В 
ЕС). 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АГРО-БАЛТ». 
- ТРЕНДЫ: РАЗВИТИЕ ТЕПЛИЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ. 
3.6. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕГИОНОВ 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

ЮФО/СКФО      

ЦФО      

ПФО      

СФО/ДФО      

СЗФО      
 

ДОЛЯ ПАШНИ      

38,6%      

36,8%      

35%      

30%      

25%      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗЕМЛИ (ТЫС. РУБ./ГА)      

150-300      

100-200      

80-180      

20-80      

50-120      
 

КОНЦЕНТРАЦИЯ ХОЛДИНГОВ      

30-50%      

50-70%      

30-40%      

20-30%      

20-30%      
 

ЭРОЗИЯ ПОЧВ      

40-45%      

39-57%      

20-40%      

15-30%      

20-30%      
 

ЗАСОЛЕНИЕ      

15%      

10-15%      

10%      

5%      

5%      
 

НЕИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ЗЕМЛИ      

10-17%      

15-40%      

20-40%      

30-40%      

25-40%      
 3.7. КЛЮЧЕВЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ И ВЫВОДЫ 
- ПЛОДОРОДИЕ И СТОИМОСТЬ: НА ЮГЕ И В ЦФО 
– ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, НО И ВЫСОКИЕ РИСКИ ДЕГРАДАЦИИ. В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ – ДЕШЕВАЯ ЗЕМЛЯ, НО НИЗКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- КОНЦЕНТРАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ: МАКСИМАЛЬНА 
В ЦФО (ДО 70%), МИНИМАЛЬНА В СКФО (50–60% У ФЕРМЕРОВ). 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАССЛОЕНИЕ: ЮГ И ЦФО – 
ЛИДЕРЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ, СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: НАИБОЛЕЕ АКТИВНА В ЦФО И 
ЮФО, ГДЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ МАСШТАБНЫЕ ПРОГРАММЫ МЕЛИОРАЦИИ И ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЮГ И ПОВОЛЖЬЕ – ЭРОЗИЯ 
И ЗАСОЛЕНИЕ; ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ТАЯНИЕ ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ; СИБИРЬ – ЗАСУХИ. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА РЫНКА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ 
В РОССИИ ОТРАЖАЕТ ГЛУБОКИЕ ПРИРОДНЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ. ЮЖНЫЕ И ЦЕНТРАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ – ЭТО ЯДРО АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, ГДЕ КОНЦЕНТРАЦИЯ ЗЕМЕЛЬ, ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ГОСПОДДЕРЖКА СОЗДАЮТ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА, НО ПРИ ЭТОМ УСИЛИВАЮТСЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ. СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК ОБЛАДАЮТ ОГРОМНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ОДНАКО ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ И АДАПТАЦИЮ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПРАВОВАЯ СРЕДА 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СЛОЖНУЮ СИСТЕМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ДЕГРАДАЦИИ ЗЕМЕЛЬ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ. В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ ЗЕМЕЛЬ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ФРАГМЕНТАЦИИ ПРАВ НА ЗЕМЕЛЬНЫЕ ПАИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РИСКОВ, РЕГУЛЯТОРНАЯ ПОЛИТИКА ИГРАЕТ ОПРЕДЕЛЯЮЩУЮ РОЛЬ В БАЛАНСИРОВКЕ ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА, МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ. 4.1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА 

ОСНОВУ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СОСТАВЛЯЮТ 
СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ: 

- ЗЕМЕЛЬНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
(ЗК РФ) – ГЛАВНЫЙ ЗАКОН, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙКАТЕГОРИИ ЗЕМЕЛЬ, ПОРЯДОК ИХ ОБОРОТА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СОБСТВЕННИКОВ. 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 101-ФЗ «ОБ ОБОРОТЕ 
ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ» – УСТАНАВЛИВАЕТ ОСОБЫЙ РЕЖИМ ОБОРОТА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ, ВКЛЮЧАЯ ЗАПРЕТЫ, ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СДЕЛОК. 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 172-ФЗ «О ПЕРЕВОДЕ 
ЗЕМЕЛЬ ИЛИ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ИЗ ОДНОЙ КАТЕГОРИИ В ДРУГУЮ» – РЕГУЛИРУЕТ ИЗМЕНЕНИЕ КАТЕГОРИЙ ЗЕМЕЛЬ, ВВОДЯ ЖЕСТКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ ПЛОДОРОДНЫХ УГОДИЙ. 
- НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РФ – ОПРЕДЕЛЯЕТ ПОРЯДОК 
ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ ЗЕМЕЛЬНОГО НАЛОГА НА ОСНОВЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ. 

ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО 
ГОСУДАРСТВА И МУНИЦИПАЛИТЕТОВ НА ВЫКУП ЗЕМЕЛЬ ПРИ ИХ ПРОДАЖЕ. СОГЛАСНО СТ. 15 ЗАКОНА № 101-ФЗ, ЕСЛИ ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК ВЫСТАВЛЯЕТСЯ НА ПРОДАЖУ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ ИМЕЮТ ПРАВО ПЕРВЫМИ ПРЕДЛОЖИТЬ АНАЛОГИЧНУЮ ЦЕНУ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИМ КОНТРОЛИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТЕРРИТОРИИ И ПРЕДОТВРАЩАТЬ СПЕКУЛЯТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬ. 4.2. КЛЮЧЕВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 

ГОСУДАРСТВО ИСПОЛЬЗУЕТ ТРИ ГРУППЫ ИНСТРУМЕНТОВ: 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ПРАВОВЫЕ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ 
- КАДАСТРОВАЯ ОЦЕНКА И ЗЕМЕЛЬНЫЙ НАЛОГ 

- КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ БАЗУ 
ДЛЯ НАЧИСЛЕНИЯ НАЛОГА И АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ. 
- ОДНАКО СИСТЕМА КРИТИКУЕТСЯ ЗА ОТСУТСТВИЕ 
РЕНТНОЙ ОСНОВЫ: СТОИМОСТЬ ЧАСТО НЕ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ РЫНОЧНУЮ ЦЕНУ ИЛИ ПЛОДОРОДИЕ ПОЧВЫ. 
- В РЯДЕ РЕГИОНОВ (НАПРИМЕР, В МОСКОВСКОЙ 
ОБЛАСТИ) НАБЛЮДАЕТСЯ ИСКУССТВЕННОЕ ЗАНИЖЕНИЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ОБЛЕГЧЕНИЯ ПЕРЕВОДА ЗЕМЕЛЬ В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ. 
- СУБСИДИИ И ГРАНТЫ 

- ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ 
СЕКТОР: 
- КОМПЕНСАЦИЯ ДО 100% ЗАТРАТ НА ЗАКЛАДКУ САДОВ 
И ОРОШЕНИЕ. 
- СУБСИДИИ НА МЕЛИОРАЦИЮ – ДО 50% ЗАТРАТ. 
- ПОДДЕРЖКА ТЕХНИКИ – 20–40% СТОИМОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ 
СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ. 
- ГРАНТЫ ДЛЯ ФЕРМЕРОВ – ДО 10 МЛН РУБ. НА 
СЕРТИФИКАЦИЮ ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ (АЛТАЙСКИЙ КРАЙ). 
- СТАРТОВЫЕ АУКЦИОННЫЕ ЦЕНЫ 

- ПРИ ПРОДАЖЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ УСТАНАВЛИВАЮТСЯ 
НИЗКИЕ СТАРТОВЫЕ ЦЕНЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТОРОВ (НАПРИМЕР, В МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ). 

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕРЫ 
- КОНТРОЛЬ ЗА КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ЗЕМЕЛЬ 

- В РЯДЕ РЕГИОНОВ ВВОДЯТСЯ ЛИМИТЫ НА ВЛАДЕНИЕ: 
АГРОХОЛДИНГАМ ЗАПРЕЩЕНО НАКАПЛИВАТЬ БОЛЕЕ 10–15% ЗЕМЕЛЬ В ОДНОМ СУБЪЕКТЕ РФ. 
- ЭТО МЕРА НАПРАВЛЕНА НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ 
МОНОПОЛИЗАЦИИ И ПОДДЕРЖКУ МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- МОНИТОРИНГ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬ 

- СОБСТВЕННИКИ ОБЯЗАНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗЕМЛИ 
ПО ЦЕЛЕВОМУ НАЗНАЧЕНИЮ. 
- ЗА НЕЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЛИ ЗАБРОШЕННОСТЬ 
УЧАСТКОВ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТРАФЫ И ДАЖЕ ИЗЪЯТИЕ ЗЕМЕЛЬ. 
- В 2022 ГОДУ БЫЛ ПРИНЯТ ЗАКОНОПРОЕКТ № 196023-8, 
КОТОРЫЙ УПРОЩАЕТ ПЕРЕДАЧУ НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ УЧАСТКОВ МУНИЦИПАЛИТЕТАМ. 
- ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО ВЫКУПА 

- РЕГИОНЫ И МУНИЦИПАЛИТЕТЫ МОГУТ ВЫКУПИТЬ 
ЗЕМЛЮ У ЧАСТНЫХ ЛИЦ ПО ПРЕДЛОЖЕННОЙ ЦЕНЕ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИМ ВОВЛЕКАТЬ ЗЕМЛИ В ОБОРОТ ИЛИ ЗАЩИЩАТЬ ИХ ОТ ЗАСТРОЙКИ. 4.3. ПРОГРАММЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО РЕАЛИЗУЕТ НЕСКОЛЬКО МАСШТАБНЫХ 
ПРОГРАММ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬ. 
- ПРОГРАММА ЭФФЕКТИВНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ 
В ОБОРОТ (2021–2030 ГГ.) 

- ЦЕЛЬ: ВЕРНУТЬ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ 19,4 МЛН ГА 
ЗАБРОШЕННЫХ УГОДИЙ. 
- МЕРОПРИЯТИЯ: 

- МЕЛИОРАЦИЯ ДЕГРАДИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ (ПЛАНИРУЕТСЯ 
ВОССТАНОВИТЬ 500 ТЫС. ГА К 2030 Г.). 
- БОРЬБА С «НЕВОСТРЕБОВАННЫМИ ЗЕМЕЛЬНЫМИ 
ДОЛЯМИ» – 14,2 МЛН ГА ТАКИХ ЗЕМЕЛЬ В 2020 ГОДУ. 
- ПОДДЕРЖКА КОНСОЛИДАЦИИ ПАЕВ С ПОМОЩЬЮ 
ГИС-ТЕХНОЛОГИЙ. 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: БЮДЖЕТНЫЕ И ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ 
ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ СУБСИДИИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 
- НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СЕЛО» (2019–2030 ГГ.) 

- ЦЕЛЬ: УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ В СЕЛЬСКОЙ 
МЕСТНОСТИ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 
- КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ 
ИНФРАСТРУКТУРЫ (ШКОЛЫ, БОЛЬНИЦЫ, ФАПЫ). 
- РАЗВИТИЕ ИНЖЕНЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ (ВОДОСНАБЖЕНИЕ, 
ГАЗ, ИНТЕРНЕТ). 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРОВ И МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 
ЧЕРЕЗ ГРАНТЫ И СУБСИДИИ. 
- ПРОГРАММЫ ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ СЕМЕЙ 

- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ 
УЧАСТКОВ (ДО 15 СОТОК) ДЛЯ ИЖС, ЛПХ ИЛИ ФЕРМЕРСТВА. 
- В 2022 ГОДУ 67,6% ЗАЯВОК БЫЛИ УДОВЛЕТВОРЕНЫ. 
4.4. ПРОЦЕДУРА ПЕРЕВОДА ЗЕМЕЛЬ В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ 

ПЕРЕВОД ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬХОЗНАЗНАЧЕНИЯ В ДРУГИЕ 
КАТЕГОРИИ (НАПРИМЕР, ПОД ИЖС, КОММЕРЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ИЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ) – ОДНА ИЗ САМЫХ СПОРНЫХ И РЕГУЛИРУЕМЫХ ПРОЦЕДУР. 

УСЛОВИЯ ПЕРЕВОДА 

- ЗАПРЕЩЕНО ПЕРЕВОДИТЬ 

- ОСОБО ЦЕННЫЕ ПРОДУКТИВНЫЕ ЗЕМЛИ (ЧЕРНОЗЕМЫ, 
ПОЙМЕННЫЕ УГОДЬЯ). 
- УЧАСТКИ С КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТЬЮ НА 50% 
ВЫШЕ СРЕДНЕЙ ПО МУНИЦИПАЛИТЕТУ (СТ. 4 ФЗ №172). 
- РАЗРЕШЕНО В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ: 

- СОЗДАНИЕ ООПТ (ЗАПОВЕДНИКОВ). 
- КОНСЕРВАЦИЯ ДЕГРАДИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ (НАПРИМЕР, ЦКАД 
В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ). 

ПОШАГОВАЯ ПРОЦЕДУРА 
- ПОДАЧА ХОДАТАЙСТВА: 

- ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА – В МУНИЦИПАЛИТЕТ. 
- ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА И ОРГАНЫ ВЛАСТИ – В РЕГИОНАЛЬНОЕ 
ПРАВИТЕЛЬСТВО. 
- ЭКСПЕРТИЗА: 

- ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПОЧВ (РОССЕЛЬХОЗНАДЗОР). 
- РАСЧЕТ ПОТЕРЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА. 
- ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ: 

- СРОК – ДО 3 МЕСЯЦЕВ. 
- ДЛЯ УЧАСТКОВ СВЫШЕ 50 ГА ТРЕБУЕТСЯ СОГЛАСОВАНИЕ 
С МИНСЕЛЬХОЗОМ РФ. 
- ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ЕГРН. 

СТОИМОСТЬ ПЕРЕВОДА 

- КОМПЕНСАЦИЯ ПОТЕРЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА 
МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 200–500% КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЗЕМЛИ. 
- В 2023 ГОДУ ОТКАЗАНО В 67% ЗАЯВОК, ЧАЩЕ ВСЕГО 
– ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ ПЛОДОРОДНОСТИ ПОЧВ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 

- МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ: УПРОЩЕННЫЙ ПЕРЕВОД 
ДЛЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ (ЦКАД). 
- КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ: ЖЕСТКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 
– В 2023 Г. ПЕРЕВЕДЕНО ТОЛЬКО 0,3% ПОДАННЫХ ЗАЯВОК. 
- СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ 
ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ТОР И ДВХ. 4.5. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА МАСШТАБНЫЕ УСИЛИЯ, СИСТЕМА 
ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СЕРЬЕЗНЫХ ВЫЗОВОВ. 
- ФРАГМЕНТАЦИЯ И НЕОФОРМЛЕННЫЕ ПРАВА 

- 60% ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ ОСТАЮТСЯ НЕОФОРМЛЕННЫМИ 
– ГРАНИЦЫ НЕ УСТАНОВЛЕНЫ, ДОКУМЕНТЫ ОТСУТСТВУЮТ. 
- ЭТО ЗАТРУДНЯЕТ ОБОРОТ, МЕШАЕТ КОНСОЛИДАЦИИ 
И СОЗДАЕТ ПОЧВУ ДЛЯ МОШЕННИЧЕСТВА. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ 

- 40% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ, 15% 
– ЗАСОЛЕНИЮ. 
- ЕЖЕГОДНО ТЕРЯЕТСЯ 12–15 ТЫС. ГА ПЛОДОРОДНЫХ 
ЗЕМЕЛЬ (ДАННЫЕ СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ, 2024 Г.). 
- В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ УЧАЩАЮТСЯ ЗАСУХИ, В СИБИРИ 
– ТАЯНИЕ ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ. 
- СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ 

- КРУПНЫЕ АГРОХОЛДИНГИ («МИРАТОРГ», «РУСАГРО», 
«СТЕПЬ») КОНТРОЛИРУЮТ ДО 41% ЗЕМЕЛЬ, ЧТО ПРИВОДИТ К ВЫТЕСНЕНИЮ МЕЛКИХ СОБСТВЕННИКОВ. 
- ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ ИДЕТ СТИХИЙНО, БЕЗ 
ПРОЗРАЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ, ЧТО ПОРОЖДАЕТ СОЦИАЛЬНУЮ НАПРЯЖЕННОСТЬ. 
- НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПРАКТИКИ И МОШЕННИЧЕСТВО 

- ПОДДЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, СОКРЫТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЙ, 
ПРОДАЖА «ВОЗДУХА» (УЧАСТКОВ БЕЗ МЕЖЕВАНИЯ). 
- РИСК ОСПАРИВАНИЯ СДЕЛКИ В ТЕЧЕНИЕ 3 ЛЕТ 
ПОСЛЕ БАНКРОТСТВА ПРОДАВЦА. 
- ПРОВЕРКА ЧЕРЕЗ ЕГРН ОБЯЗАТЕЛЬНА, НО НЕ 
ВСЕГДА ДОСТАТОЧНА. 
- БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ СЛОЖНОСТИ 

- МЕЖЕВАНИЕ И КАДАСТРОВЫЕ ОШИБКИ – ЧАСТАЯ 
ПРИЧИНА СПОРОВ. 
- ПЕРЕВОД КАТЕГОРИЙ ТРЕБУЕТ СЛОЖНЫХ ПРОЦЕДУР, 
ВКЛЮЧАЯ ОБНОВЛЕНИЕ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. 
- В РЯДЕ СЛУЧАЕВ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: 
ВРЕМЕННЫЙ ПЕРЕВОД В «ЗЕМЛИ ЗАПАСА» С ПОСЛЕДУЮЩИМ ИЗМЕНЕНИЕМ КАТЕГОРИИ. 4.6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ РЕФОРМ 

ВЕДУТСЯ ДИСКУССИИ О ВОЗМОЖНЫХ РЕФОРМАХ, 
ВДОХНОВЛЕННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫМ ОПЫТОМ: 

- ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ ВМЕСТО КАТЕГОРИЙ 
ЗЕМЕЛЬ – БОЛЕЕ ГИБКАЯ СИСТЕМА, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗЕМЛЮ ПО НАЗНАЧЕНИЮ БЕЗ ФОРМАЛЬНЫХ ПЕРЕВОДОВ. 
- РЕНТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫХ 
НАЛОГОВЫХ СТАВОК В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КАЧЕСТВА ПОЧВ, ЧТОБЫ СТИМУЛИРОВАТЬ КОНСОЛИДАЦИЮ МАЛОПРОДУКТИВНЫХ УЧАСТКОВ. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГИС-МОНИТОРИНГА 
ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОНСОЛИДАЦИИ И КОНТРОЛЯ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЗЕМЕЛЬ (ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ). ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ СОЧЕТАЕТ ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ С АКТИВНОЙ ПОДДЕРЖКОЙ КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ – ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗАБРОШЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ, МЕЛИОРАЦИИ, ПОДДЕРЖКИ ФЕРМЕРОВ И ЗАЩИТЫ ПЛОДОРОДНЫХ УГОДИЙ. ОДНАКО СИСТЕМА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: ФРАГМЕНТАЦИЕЙ ПРАВ, ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕГРАДАЦИЕЙ, СОЦИАЛЬНЫМИ РИСКАМИ И НЕДОСТАТОЧНОЙ ПРОЗРАЧНОСТЬЮ. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВО МНОГОМ 
ЗАВИСИТ ОТ УСТРАНЕНИЯ ПРАВОВЫХ ПРОБЕЛОВ, ПОВЫШЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ СДЕЛОК И ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ. В СЛЕДУЮЩЕЙ ГЛАВЕ – РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ЭКОНОМИКА ЗЕМЛИ – МЫ РАССМОТРИМ, КАК ФОРМИРУЕТСЯ ЦЕНА НА ЗЕМЛЮ, КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ СДЕЛОК И КАК РАЗВИВАЮТСЯ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 5. РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ЭКОНОМИКА ЗЕМЛИ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ, 
НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ПОСТЕПЕННО РАЗВИВАЕТСЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, ГДЕ ЦЕННОСТЬ ЗЕМЛИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЕЁ ПЛОДОРОДИЕМ, ЛОКАЦИЕЙ, ДОСТУПОМ К ИНФРАСТРУКТУРЕ И ПЕРСПЕКТИВАМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. В ЭТОЙ ГЛАВЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ФОРМЫ СДЕЛОК, ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ, А ТАКЖЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЗЕМЕЛЬ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ. 5.1. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА СЕЛЬХОЗЗЕМЛИ 

ЦЕНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ВАРЬИРУЕТСЯ В ШИРОКОМ ДИАПАЗОНЕ – ОТ 20 ТЫС. РУБ./ГА В СИБИРИ ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА И БОЛЕЕ В ЧЕРНОЗЁМНЫХ РЕГИОНАХ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТОИМОСТЬ, ВКЛЮЧАЮТ: 
- КАЧЕСТВО ПОЧВ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР. ЧЕРНОЗЁМЫ 
И КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ ЦЕНЯТСЯ НА 20–30% ВЫШЕ, ЧЕМ ЗЕМЛИ III–VI КЛАССОВ. 
- ЛОКАЦИЯ – БЛИЗОСТЬ К КРУПНЫМ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ 
ПРЕДПРИЯТИЯМ (САХАРНЫЕ ЗАВОДЫ, МАСЛОЭКСТРАКЦИОННЫЕ ЗАВОДЫ), ПОРТАМ (НОВОРОССИЙСК, ТУАПСЕ) ИЛИ РЫНКАМ СБЫТА (МОСКВА, СТАВРОПОЛЬ) ПОВЫШАЕТ ЦЕНУ. 
- ИНФРАСТРУКТУРА – НАЛИЧИЕ ДОРОГ, МЕЛИОРАЦИИ, 
ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЯ. 
- ВИД РАЗРЕШЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (ВРИ) – 
ЗЕМЛИ, НА КОТОРЫХ МОЖНО СТРОИТЬ ОБЪЕКТЫ АГРОТУРИЗМА ИЛИ СКЛАДЫ, СТОЯТ ДОРОЖЕ. 
- КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ – СЛУЖИТ БАЗОЙ 
ДЛЯ НАЛОГА И АРЕНДНЫХ СТАВОК, НО ЧАСТО НЕ ОТРАЖАЕТ РЫНОЧНУЮ РЕАЛЬНОСТЬ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В ЦЕНАХ 

 

РЕГИОН      

СРЕДНЯЯ ЦЕНА      

ПРЕМИАЛЬНЫЕ УЧАСТКИ      
 

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ      

150–300      

ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (БЛИЗ КУРОРТОВ)      
 

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ      

100–250      

ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (2024 Г.)      
 

БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ      

100–200      

ДО 500 ТЫС. РУБ./ГА (БЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УЗЛОВ) 
     
 

ТАТАРСТАН      

80–180      

—      
 

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ      

11–50      

—      
 

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ      

50–80      

—      
 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

10–50      

—      
 

В ПРЕМИАЛЬНЫХ ЛОКАЦИЯХ, ОСОБЕННО ВБЛИЗИ 
КУРОРТОВ ИЛИ ТРАНСПОРТНЫХ КОРИДОРОВ, СТОИМОСТЬ МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 3,5 МЛН РУБ. ЗА СОТКУ ПРИ ПЕРЕВОДЕ В КАТЕГОРИЮ ИЖС ИЛИ КОММЕРЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. 

ГРАФИК 3. ЦЕНА СЕЛЬХОЗМЕМЕЛЬ (ПАШНЯ) ПО КЛЮЧЕВЫМ 
РЕГИОНАМ 

[ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA3.PNG ] 
5.2. ФОРМЫ СДЕЛОК И ОБОРОТ ЗЕМЕЛЬ 

ОБОРОТ СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ВКЛЮЧАЕТ НЕСКОЛЬКО 
ФОРМ: 
- КУПЛЯ-ПРОДАЖА – СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 40% ВСЕХ 
ОПЕРАЦИЙ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО МЕЖДУ ЮРИДИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ. 
- АРЕНДА – НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЁННАЯ ФОРМА, 
ОСОБЕННО ДЛЯ ЗЕМЕЛЬ В ДОЛЕВОЙ СОБСТВЕННОСТИ (ПАИ). ДОМИНИРУЕТ В СДЕЛКАХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ЗЕМЛЯМИ. 
- АРЕНДА С ПРАВОМ ВЫКУПА – ПОПУЛЯРНА У КРУПНЫХ 
АГРОХОЛДИНГОВ. ПОЗВОЛЯЕТ ОЦЕНИТЬ УЧАСТОК И ЗАФИКСИРОВАТЬ ПРАВО СОБСТВЕННОСТИ В БУДУЩЕМ. 
- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ – ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ 
СЕМЕЙ, ФЕРМЕРОВ, В РАМКАХ ПРОГРАММ «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР» И «МОЙ ГЕКТАР». 

ПРОЦЕДУРА КУПЛИ-ПРОДАЖИ (2025 Г.) 
- ПОДБОР УЧАСТКА – ЧЕРЕЗ АГЕНТСТВА, АУКЦИОНЫ 
ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- ПРОВЕРКА ДОКУМЕНТОВ: 

- ВЫПИСКА ИЗ ЕГРН. 
- ОТСУТСТВИЕ ОБРЕМЕНЕНИЙ (АРЕСТЫ, ЗАЛОГИ). 
- СОГЛАСИЕ СУПРУГА ПРОДАВЦА (ЕСЛИ ЗЕМЛЯ 
ПРИОБРЕТАЛАСЬ В БРАКЕ). 
- ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ: 

- УКАЗАНИЕ КАДАСТРОВОГО НОМЕРА, КАТЕГОРИИ 
ЗЕМЛИ, ЦЕНЫ И ПОРЯДКА РАСЧЕТОВ (НАПРИМЕР, ЧЕРЕЗ АККРЕДИТИВ). 
- ДЛЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ – ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 
(ТОЛЬКО ДЛЯ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ). 
- РЕГИСТРАЦИЯ ПЕРЕХОДА ПРАВА: 

- ПОДАЧА В РОСРЕЕСТР (ЛИЧНО, ЧЕРЕЗ МФЦ ИЛИ 
ОНЛАЙН). 
- СРОК – 5 РАБОЧИХ ДНЕЙ, ПРИ ОПЛАТЕ ДВОЙНОЙ 
ГОСПОШЛИНЫ – 1 ДЕНЬ. 
- ГОСПОШЛИНА: 2 000 РУБ. (ФИЗЛИЦА), 22 000 РУБ. 
(ЮРЛИЦА). 5.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ И АГЕНТСТВА 

ДЛЯ УПРОЩЕНИЯ СДЕЛОК И ПОВЫШЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ 
НА РЫНКЕ ДЕЙСТВУЮТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПЛАТФОРМЫ И АГЕНТСТВА. 
- АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ И АГРОКОНСАЛТИНГА 

- INVST.RU: 

- КРУПНЕЙШАЯ ПЛАТФОРМА ПО СДЕЛКАМ С СЕЛЬХОЗЗЕМЛЯМИ. 
- ПРИМЕРЫ ЛОТОВ: 

- 69,13 ГА В РАМЕНСКОМ РАЙОНЕ – 27,6 МЛН РУБ. 
- 1 030 ГА В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ – 30,9 МЛН РУБ. 
- УСЛУГИ: ПОДБОР, ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ, 
ОЦЕНКА ПЛОДОРОДИЯ. 
- КУБАНЬМАКЛЕР (ЮГ РОССИИ): 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ВИНОГРАДНИКИ, РИСОВЫЕ 
ЧЕКИ, ПАСТБИЩА. 
- ПРОДАЖА АГРОКОМПЛЕКСОВ «ПОД КЛЮЧ» (ФЕРМЫ, 
ЭЛЕВАТОРЫ, ТЕПЛИЦЫ). 
- УСЛУГИ: ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ, ОЦЕНКА 
ПОЧВ. 
- АГРОХОЛДИНГИ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ 

- RUSAGRO: 

- ПОКУПКА ЗЕМЕЛЬ И ДОЛЕЙ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ 
И ПРИМОРЬЕ. 
- АРЕНДА С ПРАВОМ ВЫКУПА (СРОК ОФОРМЛЕНИЯ 
– 4 НЕДЕЛИ). 
- ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ПРИВЯЗКА К САХАРНЫМ ЗАВОДАМ 
МИНИМИЗИРУЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ. 
- SUCDEN (ФРАНЦИЯ): 

- ВЛАДЕЕТ 270 ТЫС. ГА ПОД ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ 
СВЕКЛЫ. 
- РАБОТАЕТ ЧЕРЕЗ ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ 
С РОССИЙСКИМИ ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ. 
- ЮРИДИЧЕСКИЕ И ОЦЕНОЧНЫЕ КОМПАНИИ 

- ЦЕНТР «ЮРДИС»: 

- НЕЗАВИСИМАЯ ЭКСПЕРТИЗА СТОИМОСТИ. 
- ОСПАРИВАНИЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ (БОЛЕЕ 
500 ДЕЛ В МОСКВЕ И МО). 
- СТОИМОСТЬ: ОТ 30 000 РУБ. ЗА ОЦЕНКУ. 
- ZEM-PRAVO.RU: 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ. 
- КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПРОДАЖЕ ДОЛЕЙ БЕЗ МЕЖЕВАНИЯ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И АУКЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ 

- МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ТОРГИ: 

- ПРОДАЖА БЕЗ ТОРГОВ ДЛЯ КФХ (СТ. 39.3 ЗК РФ). 
- АУКЦИОНЫ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 
- РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОРТАЛЫ (НАПРИМЕР, КРАСНОДАРСКИЙ 
КРАЙ, ТАТАРСТАН). 
- TBANKROT.RU: 

- ПОКУПКА УЧАСТКОВ СО СКИДКОЙ ДО 75%. 
- ВОЗМО
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ЛЕЖАЩИЙ В ОСНОВЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ОХВАТЫВАЮТ ОКОЛО 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 22% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТИ ЗЕМЛИ ЯВЛЯЮТСЯ БАЗОЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ЗЕРНО, САХАРНУЮ СВЁКЛУ, ПОДСОЛНЕЧНИК, МЯСО, МОЛОКО И ОВОЩИ, А ТАКЖЕ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ РОСТА АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, КОТОРЫЙ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТАЛ ОДНИМ ИЗ СТОЛПОВ ВНЕШНЕТОРГОВОГО БАЛАНСА СТРАНЫ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИЙСКОЙ 
ФЕДЕРАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ЛЕЖАЩИЙ В ОСНОВЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ОХВАТЫВАЮТ ОКОЛО 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 22% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТИ ЗЕМЛИ ЯВЛЯЮТСЯ БАЗОЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ЗЕРНО, САХАРНУЮ СВЁКЛУ, ПОДСОЛНЕЧНИК, МЯСО, МОЛОКО И ОВОЩИ, А ТАКЖЕ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ РОСТА АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, КОТОРЫЙ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ СТАЛ ОДНИМ ИЗ СТОЛПОВ ВНЕШНЕТОРГОВОГО БАЛАНСА СТРАНЫ. 

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ОБУСЛОВЛЕНА 
РЯДОМ ГЛОБАЛЬНЫХ И ВНУТРЕННИХ ВЫЗОВОВ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, РОССИЯ УКРЕПЛЯЕТ СВОИ ПОЗИЦИИ НА МИРОВЫХ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ РЫНКАХ: ЭКСПОРТ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ В 2018 ГОДУ ДОСТИГ 2,2 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ОХВАТЫВАЯ 135 СТРАН, ВКЛЮЧАЯ СТРАНЫ ЕВРОПЫ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И АЗИИ. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ РИСКАМИ – ДЕГРАДАЦИЕЙ ПОЧВ, КЛИМАТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, САНКЦИОННЫМ ДАВЛЕНИЕМ, ОГРАНИЧЕНИЯМИ В ДОСТУПЕ К ИМПОРТНЫМ СЕМЕНАМ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКЕ, А ТАКЖЕ РАСТУЩЕЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ЗЕМЕЛЬ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ЧТО СТАВИТ ПОД УГРОЗУ УСТОЙЧИВОСТЬ МЕЛКИХ И СРЕДНИХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 

ОСОБУЮ ЗНАЧИМОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЕ 
РЕГУЛИРОВАНИЕ, КОТОРОЕ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ АКТИВНО ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ. С 2021 ГОДА РЕАЛИЗУЕТСЯ МАСШТАБНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ВОВЛЕЧЕНИЯ НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ В ОБОРОТ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ВОЗВРАЩЕНИЕ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ ДО 19,4 МЛН ГА ЗАБРОШЕННЫХ И ДЕГРАДИРОВАННЫХ УГОДИЙ К 2030 ГОДУ. В РАМКАХ ЭТОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДУСМОТРЕНЫ МЕРЫ ПО МЕЛИОРАЦИИ, ЦИФРОВИЗАЦИИ УЧЁТА ЗЕМЕЛЬ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СОХРАНЯЮТСЯ СЕРЬЁЗНЫЕ ПРАВОВЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ: ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО ГОСУДАРСТВА НА ВЫКУП ЗЕМЕЛЬ, СЛОЖНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ПЕРЕВОДА КАТЕГОРИЙ, ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ (ИМ РАЗРЕШЕНА ТОЛЬКО АРЕНДА ДО 49 ЛЕТ) И НИЗКАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ СДЕЛОК, ОСОБЕННО С ЗЕМЕЛЬНЫМИ ПАЯМИ. 

ЕЩЁ ОДНОЙ КЛЮЧЕВОЙ ПРОБЛЕМОЙ ЯВЛЯЕТСЯ 
ФРАГМЕНТАЦИЯ ЗЕМЕЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, СЛОЖИВШАЯСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЫ 1990-Х ГОДОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 14,2 МЛН ГА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ПРИХОДИТСЯ НА "НЕВОСТРЕБОВАННЫЕ ДОЛИ", ПРАВА НА КОТОРЫЕ НЕ ОФОРМЛЕНЫ ИЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ. ЭТО ПРЕПЯТСТВУЕТ ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ И СНИЖАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К КОНСОЛИДАЦИИ ЗЕМЕЛЬ КРУПНЫМИ АГРОХОЛДИНГАМИ: ТАКИЕ КОМПАНИИ, КАК «РУСАГРО», «МИРАТОРГ», «СТЕПЬ» И «АГРОСИЛА», КОНТРОЛИРУЮТ ДО 30–50% ПАШНИ В СВОИХ РЕГИОНАХ, ЧТО ПОВЫШАЕТ МАСШТАБИРУЕМОСТЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, НО ПОРОЖДАЕТ СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВЫТЕСНЕНИЕМ МЕЛКИХ ФЕРМЕРОВ И ЛПХ. 

НА ФОНЕ ЭТИХ ПРОЦЕССОВ ОСОБУЮ РОЛЬ ПРИОБРЕТАЮТ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ. ВЕДУЩИЕ РЕГИОНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, БЕЛГОРОДСКАЯ И ТАТАРСТАН – АКТИВНО ВНЕДРЯЮТ ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: СПУТНИКОВЫЙ МОНИТОРИНГ ПОЛЕЙ, ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, ДРОНЫ И СИСТЕМЫ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ. ПО ОЦЕНКАМ, ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЮТ ПОВЫСИТЬ УРОЖАЙНОСТЬ НА 20–30% И СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ. ВМЕСТЕ С ТЕМ, ДОСТУП К ТАКИМ ИННОВАЦИЯМ ОСТАЁТСЯ НЕРАВНОМЕРНЫМ, ЧТО УСИЛИВАЕТ ДИСПРОПОРЦИИ МЕЖДУ РЕГИОНАМИ. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ТРЕБУЕТ РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 
РЫНКА. ЮЖНЫЕ РЕГИОНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, РОСТОВСКАЯ, СТАВРОПОЛЬСКАЯ ОБЛАСТИ – ОБЛАДАЮТ НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫМИ ЧЕРНОЗЁМАМИ И КАШТАНОВЫМИ ПОЧВАМИ, ГДЕ СТОИМОСТЬ ЗЕМЛИ ДОСТИГАЕТ 200–300 ТЫС. РУБЛЕЙ ЗА ГЕКТАР, А В ПРЕМИАЛЬНЫХ ЛОКАЦИЯХ – ДО 3,5 МЛН РУБЛЕЙ ЗА СОТКУ (ПОД ИЖС ИЛИ КОММЕРЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО). В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ЦЕНА ЗЕМЛИ СОСТАВЛЯЕТ 50–70 ТЫС. РУБ./ГА, НЕСМОТРЯ НА ПОТЕНЦИАЛ РАСШИРЕНИЯ ЗОН ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ИЗ-ЗА ПОТЕПЛЕНИЯ КЛИМАТА. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В НЕЧЕРНОЗЕМЬЕ И ПОВОЛЖЬЕ ДО 40% ПАШНИ ОСТАЁТСЯ НЕИСПОЛЬЗОВАННОЙ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ. 

ЦЕЛЬЮ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ, СТРУКТУРЫ, РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ. В РАМКАХ ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУТ РЕШЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: 

- ОЦЕНИТЬ СТРУКТУРУ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА И 
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УГОДИЙ ПО ФОРМАМ СОБСТВЕННОСТИ И РЕГИОНАМ; 
- ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО 
РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПРАВОВЫЕ БАРЬЕРЫ; 
- ИССЛЕДОВАТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 
И ДИСПРОПОРЦИИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ; 
- ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ: КОНСОЛИДАЦИЮ, 
ЦИФРОВИЗАЦИЮ, ЭКСПОРТНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ; 
- ОЦЕНИТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 
И СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ; 
- СФОРМУЛИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ РЫНКА. 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ ОСНОВУ ИССЛЕДОВАНИЯ 
СОСТАВЛЯЮТ АНАЛИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ (РОСРЕЕСТР, РОССТАТ, МИНСЕЛЬХОЗ), КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ (НАПРИМЕР, «РУСАГРО»), НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ, А ТАКЖЕ ДАННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ (INVST.RU, TBANKROT.RU, КУБАНЬМАКЛЕР). УЧИТЫВАЯ ОГРАНИЧЕННУЮ ДОСТУПНОСТЬ АКТУАЛЬНЫХ ДАННЫХ РОССТАТА (РАЗДЕЛЫ 12–15 НЕ ПУБЛИКУЮТСЯ С 2022 ГОДА), В РАБОТЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ И ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ ТЕНДЕНЦИЙ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЗВАНО СТАТЬ 
АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РОССИЙСКОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ МЕНЯЮЩЕГОСЯ ГЛОБАЛЬНОГО ЛАНДШАФТА. 2. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И ЭВОЛЮЦИЯ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 2.1. ОБЪЕМ И СОСТАВ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УГОДЬЯ ЯВЛЯЮТСЯ 
КЛЮЧЕВЫМ ПРИРОДНЫМ РЕСУРСОМ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИМ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ АГРАРНОГО СЕКТОРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ПО ДАННЫМ РОСРЕЕСТРА И МИНСЕЛЬХОЗА, ОБЩИЙ ОБЪЕМ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ 383,6 МЛН ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 22% ОТ ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. ЭТА ПЛОЩАДЬ ВКЛЮЧАЕТ ПАШНЮ, ПАСТБИЩА, СЕНОКОСЫ И МНОГОЛЕТНИЕ НАСАЖДЕНИЯ. 

СТРУКТУРА СЕЛЬХОЗУГОДИЙ РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: 

- ПАШНЯ – 59% (ОКОЛО 227 МЛН ГА), ОСНОВА РАСТЕНИЕВОДСТВА; 
- ПАСТБИЩА – 29%, ОСОБЕННО ЗНАЧИМЫ В ЮЖНЫХ 
И ВОСТОЧНЫХ РЕГИОНАХ (КАЛМЫКИЯ, ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК); 
- СЕНОКОСЫ – 9,5%, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ОСНОВНОМ 
ДЛЯ КОРМОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ; 
- МНОГОЛЕТНИЕ НАСАЖДЕНИЯ (САДЫ, ВИНОГРАДНИКИ, 
ЯГОДНИКИ) – ОКОЛО 1–2%, НО С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. 

НАИБОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ СЕЛЬХОЗУГОДЬЯ ИМЕЮТ 
В ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНАХ СТРАНЫ, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ ЧЕРНОЗЕМНЫЕ И КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ – НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫЕ ТИПЫ ПОЧВ. ОДНАКО ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗЕМЕЛЬ, ОСОБЕННО В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЭКСТЕНСИВНО ИЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ВОВСЕ. 

ГРАФИК 1.СТРУКТУРА СХ УГОДОИЙ [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1.PNG ] 
2.2. ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ И СТРУКТУРА ВЛАДЕНИЯ 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ ДОМИНИРОВАНИЕ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 98% ВСЕХ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ НАХОДЯТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ КРУПНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ВКЛЮЧАЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ АГРОХОЛДИНГИ, ТАКИЕ КАК «РУСАГРО», «МИРАТОРГ», «СТЕПЬ», «ПРОДИМЕКС» И «АГРОКОМПЛЕКС ИМ. ТКАЧЕВА». 

СОГЛАСНО ДАННЫМ КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ, 
НАПРИМЕР, КОМПАНИИ RUSAGRO, В 2023 ГОДУ ЕЕ ЗЕМЕЛЬНЫЙ БАНК ДОСТИГ 685 ТЫС. ГА, ИЗ КОТОРЫХ 597 ТЫС. ГА – ПАШНЯ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРАТЕГИИ ИНТЕНСИВНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ. 

ФОРМЫ ВЛАДЕНИЯ ЗЕМЛЕЙ РАСПРЕДЕЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИМ 
ОБРАЗОМ: 

- СОБСТВЕННОСТЬ КОМПАНИЙ – 54% (ПО ДАННЫМ 
РУСАГРО); 
- ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА (10–49 ЛЕТ) – 35%; 
- КРАТКОСРОЧНАЯ АРЕНДА – 11%. 

ТАКАЯ СТРУКТУРА УКАЗЫВАЕТ НА СТРЕМЛЕНИЕ 
КРУПНЫХ ИГРОКОВ К СТАБИЛЬНОСТИ И КОНТРОЛЮ: ДОЛГОСРОЧНАЯ АРЕНДА И СОБСТВЕННОСТЬ МИНИМИЗИРУЮТ ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ И ПОЗВОЛЯЮТ ПЛАНИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В МЕЛИОРАЦИЮ, ТЕХНИКУ И ПЕРЕРАБОТКУ. 

В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ЛИЧНЫЕ ПОДСОБНЫЕ ХОЗЯЙСТВА 
(ЛПХ), НЕСМОТРЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИШЬ 2% УГОДИЙ, ПРОИЗВОДЯТ ДО 60–70% МЯСА, МОЛОКА И ЯИЦ, А ТАКЖЕ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ. ЭТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ИХ ВАЖНОСТЬ ДЛЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА УРОВНЕ ДОМОХОЗЯЙСТВ, НО ТАКЖЕ ВЫЯВЛЯЕТ ДИСБАЛАНС В ДОСТУПЕ К РЕСУРСАМ И ГОСПОДДЕРЖКЕ. 

ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА (К(Ф)Х И ИП) ЗАНИМАЮТ 
ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: ОНИ ИСПОЛЬЗУЮТ 5–13% ЗЕМЕЛЬ, НО ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. НАПРИМЕР, В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВО НА 1 ГА В ЛПХ И ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВАХ ДОСТИГАЕТ 62 ТЫС. РУБ., ЧТО ПОЧТИ ВДВОЕ ВЫШЕ, ЧЕМ У КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (34,9 ТЫС. РУБ./ГА). 2.3. ЭВОЛЮЦИЯ СТРУКТУРЫ ВЛАДЕНИЯ (2006–2023 ГГ.) 

АНАЛИЗ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПЕРЕПИСЕЙ 
2006 И 2016 ГОДОВ ПОЗВОЛЯЕТ ПРОСЛЕДИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ В СТРУКТУРЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 

В 2006 ГОДУ НАБЛЮДАЛАСЬ ВЫСОКАЯ ФРАГМЕНТАЦИЯ 
ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ: ПРЕОБЛАДАЛИ МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ХОЗЯЙСТВА, МНОГИЕ ИЗ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ. К 2016 ГОДУ ПРОИЗОШЛА МАСШТАБНАЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ: 

- ДОЛЯ КОММЕРЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВ ВЫРОСЛА С 
68,3% ДО 92,4% ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА. 
- ПРИ ЭТОМ 97% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ И 95% ВСЕЙ ВЫРУЧКИ 
ГЕНЕРИРОВАЛИСЬ ВСЕГО 9% ХОЗЯЙСТВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЕСУРСОВ. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ЗАСЛУЖИВАЕТ ДИНАМИКА ПРИУСАДЕБНЫХ 
УЧАСТКОВ – МАЛЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВ, КОТОРЫЕ, НЕСМОТРЯ НА СРЕДНИЙ РАЗМЕР ВСЕГО 0,52 ГА, ОБЕСПЕЧИВАЛИ 18,9% ВСЕЙ ВЫРУЧКИ. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ИХ ВЫСОКУЮ ИНТЕНСИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЗНАЧИМОСТЬ. 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ НАБЛЮДАЕТСЯ УКРУПНЕНИЕ 
ХОЗЯЙСТВ: СРЕДНИЙ РАЗМЕР ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ УВЕЛИЧИЛСЯ В 1,5 РАЗА. ЭТО СВЯЗАНО КАК С ВЫХОДОМ МЕЛКИХ ИГРОКОВ ИЗ РЫНКА, ТАК И С АКТИВНОЙ ПОЛИТИКОЙ КОНСОЛИДАЦИИ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ. 2.4. РОЛЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ 

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТОРЫ ИМЕЮТ ОГРАНИЧЕННЫЙ 
ДОСТУП К РЫНКУ СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ В РОССИИ. СОГЛАСНО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ, ИНОСТРАННЫЕ ГРАЖДАНЕ И КОМПАНИИ МОГУТ АРЕНДОВАТЬ ЗЕМЛИ СЕЛЬХОЗНАЗНАЧЕНИЯ НА СРОК ДО 49 ЛЕТ, НО НЕ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ ИХ В СОБСТВЕННОСТЬ. 

ОДНАКО НА ПРАКТИКЕ СУЩЕСТВУЮТ ПРИМЕРЫ 
УСПЕШНОГО УЧАСТИЯ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ ЧЕРЕЗ ДОЧЕРНИЕ СТРУКТУРЫ. НАПРИМЕР, ФРАНЦУЗСКАЯ КОМПАНИЯ SUCDEN ВЛАДЕЕТ 270 ТЫС. ГА ПОД ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ СВЕКЛЫ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ. ТАКИЕ ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ В РАМКАХ ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТОВ С РОССИЙСКИМИ ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ И САХАРНЫМИ ЗАВОДАМИ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ МИНИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ И ОБЕСПЕЧИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ ПОСТАВОК. 

ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 
РОССИЙСКОГО АГРАРНОГО РЫНКА ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ, НЕСМОТРЯ НА ПРАВОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ БАРЬЕРЫ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЗАПРЕТ НА ПОКУПКУ, НО И СЛОЖНОСТИ С ОФОРМЛЕНИЕМ ПРАВ, РИСК ОСПАРИВАНИЯ СДЕЛОК ПРИ БАНКРОТСТВЕ ПРОДАВЦА, А ТАКЖЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ВОПРОСАХ ПЕРЕВОДА КАТЕГОРИЙ ЗЕМЕЛЬ. 2.5. ПРОБЛЕМА ФРАГМЕНТАЦИИ И НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ 

ОДНОЙ ИЗ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ РЫНКА ОСТАЕТСЯ 
ФРАГМЕНТАЦИЯ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ, УНАСЛЕДОВАННАЯ ОТ ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЫ 1990-Х ГОДОВ. ПО ОЦЕНКАМ, 14,2 МЛН ГА СЕЛЬХОЗУГОДИЙ ПРИХОДИТСЯ НА "НЕВОСТРЕБОВАННЫЕ ДОЛИ" – ЗЕМЕЛЬНЫЕ ПАИ, ПРАВА НА КОТОРЫЕ НЕ ОФОРМЛЕНЫ, ГРАНИЦЫ НЕ УСТАНОВЛЕНЫ, А УЧАСТКИ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ. 

В РЯДЕ РЕГИОНОВ СИТУАЦИЯ КРИТИЧЕСКАЯ: 

- В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ – 70% ПАШНИ НЕ 
ЗАСЕЯНО. 
- В ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ – ДО 40% ПАШНИ ЗАБРОШЕНО. 
- В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ – 17% УГОДИЙ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ, 
НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ ЦЕНУ ЗЕМЛИ. 

ФРАГМЕНТАЦИЯ СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА, 
ЗАТРУДНЯЕТ МЕХАНИЗАЦИЮ И МЕЛИОРАЦИЮ, А ТАКЖЕ МЕШАЕТ КРУПНЫМ ИНВЕСТОРАМ ФОРМИРОВАТЬ КРУПНЫЕ МАССИВЫ. РЕШЕНИЕМ МОЖЕТ СТАТЬ КОНСОЛИДАЦИЯ ПАЕВ С ПОМОЩЬЮ ГИС-ТЕХНОЛОГИЙ И УПРОЩЕННЫХ ПРОЦЕДУР МЕЖЕВАНИЯ. 2.6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РОЛЬ И ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В РЕГУЛИРОВАНИИ 
РЫНКА И ВОВЛЕЧЕНИИ ЗЕМЕЛЬ В ОБОРОТ. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ИНИЦИАТИВОЙ ЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПО ВОВЛЕЧЕНИЮ ЗАБРОШЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ, УТВЕРЖДЕННАЯ В 2021 ГОДУ И ДЕЙСТВУЮЩАЯ ДО 2030 ГОДА. ЕЕ ЦЕЛЬ – ВЕРНУТЬ В ПРОИЗВОДСТВО 19,4 МЛН ГА НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ УГОДИЙ. 

ДЛЯ ЭТОГО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ: 

- СУБСИДИИ НА МЕЛИОРАЦИЮ – ДО 100% ЗАТРАТ 
НА ЗАКЛАДКУ САДОВ И ОРОШЕНИЯ; 
- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ МНОГОДЕТНЫМ 
СЕМЬЯМ – В 2022 ГОДУ УДОВЛЕТВОРЕНО 67,6% ЗАЯВОК; 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРОВ – ГРАНТЫ, ЛЬГОТНОЕ 
КРЕДИТОВАНИЕ, КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ НА ТЕХНИКУ (20–40%). 

КРОМЕ ТОГО, РЕАЛИЗУЮТСЯ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, 
ТАКИЕ КАК «МОЙ ГЕКТАР» В ЦФО И «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР», КОТОРЫЕ СПОСОБСТВУЮТ РАЗВИТИЮ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ И ПРИВЛЕЧЕНИЮ НАСЕЛЕНИЯ В АГРАРНЫЙ СЕКТОР. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ФРАГМЕНТАЦИЕЙ МЕЛКИХ ВЛАДЕНИЙ И НЕРАВНОМЕРНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕСУРСОВ. НЕСМОТРЯ НА НАЛИЧИЕ ОБШИРНЫХ УГОДИЙ, ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗЕМЕЛЬ ОСТАЕТСЯ ЗАБРОШЕННОЙ ИЛИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ, КОНСОЛИДАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА. 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ВМЕШИВАЕТСЯ В РЫНОК 
ЧЕРЕЗ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ, НО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ: ОТСУТСТВИЕ АКТУАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ, БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ. ЭТИ АСПЕКТЫ БУДУТ ПОДРОБНО РАССМОТРЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ГЛАВАХ. 3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ДИСПРОПОРЦИИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЗЕМЕЛЬ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ РЕЗКОЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ НЕОДНОРОДНОСТЬЮ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ, ИСТОРИЧЕСКИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ ОСВОЕНИЯ, УРОВНЕМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО РАЗВИТИЯ И ПОЛИТИКОЙ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ. ЭТА ДИСПРОПОРЦИЯ ПРОЯВЛЯЕТСЯ В СТРУКТУРЕ УГОДИЙ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, СТОИМОСТИ ЗЕМЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЁ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ПО КЛЮЧЕВЫМ АГРАРНЫМ РЕГИОНАМ И ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ. 

ГРАФИК 2. ОБЪЕМ ПО ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 
3.1. ЮЖНЫЙ И СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (ЮФО, СКФО) 

ЮЖНЫЕ РЕГИОНЫ СТРАНЫ – КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, 
РОСТОВСКАЯ, СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ, ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ – ЯВЛЯЮТСЯ ЯДРОМ РОССИЙСКОГО РАСТЕНИЕВОДСТВА, ОБЛАДАЯ НАИБОЛЕЕ ПЛОДОРОДНЫМИ ПОЧВАМИ (ЧЕРНОЗЁМЫ, КАШТАНОВЫЕ) И БЛАГОПРИЯТНЫМ КЛИМАТОМ. 

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО (ОЗИМАЯ ПШЕНИЦА – 
1 МЛН ГА), ПОДСОЛНЕЧНИК, РИС, ВИНОГРАДАРСТВО, ОВОЩИ. 
- ПЛОДОРОДИЕ: 40% ТЕРРИТОРИИ – ЧЕРНОЗЁМЫ 
(I–II КЛАССОВ), 36% – КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ. 
- ЦЕНЫ НА ЗЕМЛЮ: СРЕДНИЕ – 150–200 ТЫС. РУБ./ГА, 
ПРЕМИАЛЬНЫЕ УЧАСТКИ (БЛИЗ СОЧИ, АНАПЫ) – ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АГРОКОМПЛЕКС ИМ. ТКАЧЕВА», 
«КУБАНЬ-ВИНО», «РУСАГРО». 
- 
ПРОБЛЕМЫ: 
- ДЕГРАДАЦИЯ ПОЧВ: 17% УГОДИЙ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ, 
40% ПАШНИ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ. 
- ЗАСОЛЕНИЕ: 15,4% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ. 
- ПОТЕРЯ ЗЕМЕЛЬ: ЕЖЕГОДНО ТЕРЯЕТСЯ 5–6 ТЫС. 
ГА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ИЗ-ЗА ЗАСТРОЙКИ И ПЕРЕВОДА В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ. 
- ТЕХНОЛОГИИ: ПИОНЕР ЦИФРОВИЗАЦИИ – ВНЕДРЁН 
ЕДИНЫЙ ЦЕНТР СПУТНИКОВОГО МОНИТОРИНГА, ОХВАТЫВАЮЩИЙ 100% ПОЛЕЙ, ЧТО ПОВЫСИЛО УРОЖАЙНОСТЬ НА 20–30%. 

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЭКСПОРТНОЕ ЗЕРНО (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 
ДО 40%), ПОДСОЛНЕЧНИК, САХАРНАЯ СВЁКЛА. 
- КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ: «СТЕПЬ» (578 ТЫС. ГА), «РЕСУРС» 
(290 ТЫС. ГА), «ЮГ РУСИ» (ДО ПРОДАЖИ АКТИВОВ). 
- ПРОБЛЕМЫ: 39,3% ПАШНИ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ. 
- ЦЕНЫ: ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (2024 Г.). 
- ТРЕНД: АКТИВНАЯ СКУПКА ЗЕМЕЛЬ ПОД ЭКСПОРТ, 
ЧТО УСИЛИВАЕТ КОНЦЕНТРАЦИЮ. 

СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ПОДСОЛНЕЧНИК, ПТИЦЕВОДСТВО, 
ВИНОГРАДАРСТВО. 
- КРУПНЫЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ: «СТАВРОПОЛЬАГРОСОЮЗ», 
«РЕСУРС». 
- ПРОБЛЕМЫ: 45,9% УГОДИЙ ЭРОДИРОВАНЫ, 15,4% – 
ЗАСОЛЕНЫ. 
- ЦЕНЫ: НИЖЕ, ЧЕМ В КРАСНОДАРЕ – 50–80 ТЫС. 
РУБ./ГА, НО РАСТУТ. 

РЕСПУБЛИКИ СКФО 

- ДАГЕСТАН: ПРЕОБЛАДАНИЕ МЕЛКИХ ФЕРМЕРСКИХ 
ХОЗЯЙСТВ (70% ОВОЩЕЙ), НО ДЕФИЦИТ ВОДЫ И ОПУСТЫНИВАНИЕ. 
- КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ: РОСТ ТЕПЛИЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ 
(«КАББАЛКПЛОДООВОЩ»), ПЛОДОВОДСТВО. 
- КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССИЯ: ОВОЩЕВОДСТВО, ЖИВОТНОВОДСТВО 
(ПАСТБИЩА – 60% УГОДИЙ). 
- ПРОБЛЕМЫ: НЕЛЕГАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ЗЕМЕЛЬ, ОПУСТЫНИВАНИЕ 
(КАЛМЫКИЯ), НИЗКАЯ МЕЛИОРАЦИЯ. 3.2. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ЦФО) 

ЦФО – ЭТО ЧЕРНОЗЁМНОЕ СЕРДЦЕ РОССИИ, ВКЛЮЧАЮЩЕЕ 
БЕЛГОРОДСКУЮ, ВОРОНЕЖСКУЮ, ЛИПЕЦКУЮ, КУРСКУЮ, ТАМБОВСКУЮ, БРЯНСКУЮ, ТУЛЬСКУЮ И ДРУГИЕ ОБЛАСТИ. ЗДЕСЬ СОСРЕДОТОЧЕНЫ ОДНИ ИЗ САМЫХ ПЛОДОРОДНЫХ ЗЕМЕЛЬ СТРАНЫ. 

ЧЕРНОЗЁМНЫЕ ОБЛАСТИ (БЕЛГОРОДСКАЯ, ВОРОНЕЖСКАЯ, 
ЛИПЕЦКАЯ, КУРСКАЯ, ТАМБОВСКАЯ) 

- ПЛОДОРОДИЕ: ДО 81,8% ПАШНИ – I КЛАСС (ЛИПЕЦКАЯ 
ОБЛАСТЬ). 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНОВЫЕ (ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА), 
САХАРНАЯ СВЁКЛА, ПОДСОЛНЕЧНИК. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «МИРАТОРГ» (БЕЛГОРОДСКАЯ 
ОБЛ.), «РУСАГРО» (ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.), «АГРО-БЕЛОГОРЬЕ». 
- КОНЦЕНТРАЦИЯ: КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ КОНТРОЛИРУЮТ 
ДО 70% ЗЕМЕЛЬ. 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- ЭРОЗИЯ ПОЧВ: ДО 57,8% ЭРОЗИОННО-ОПАСНЫХ ЗЕМЕЛЬ 
(КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ). 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ СЕМЯН: ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
– ОКОЛО 50%. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ВОЗВРАТНЫЕ ЗАМОРОЗКИ 
(НАПРИМЕР, 3 В МАЕ 2024 Г.). 
- ГОСПОДДЕРЖКА: СУБСИДИИ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ 
ПЕРЕРАБОТКИ (ДО 40% ЗАТРАТ), МЕЛИОРАЦИЮ (ДО 100% НА ЗАКЛАДКУ САДОВ). 

НЕЧЕРНОЗЁМНЫЕ ОБЛАСТИ (МОСКОВСКАЯ, ТВЕРСКАЯ, 
ЯРОСЛАВСКАЯ, СМОЛЕНСКАЯ) 

- ПОЧВЫ: ПРЕИМУЩЕСТВЕННО III–VI КЛАССОВ, 19% 
УГОДИЙ ЗАБОЛОЧЕНЫ. 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ, МОЛОЧНОЕ 
ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ТРЕНДЫ: СОКРАЩЕНИЕ ПАШНИ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ 
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ – ДО 40% НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ЦЕНЫ: НИЖЕ СРЕДНИХ – 80–120 ТЫС. РУБ./ГА. 

ПРИГРАНИЧНЫЕ РЕГИОНЫ (БРЯНСКАЯ, КАЛУЖСКАЯ, 
ТУЛЬСКАЯ) 

- РИСКИ: РАДИОАКТИВНОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ (ЧАЭС). 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ: ОГРАНИЧЕННОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ, 
ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО. 
- ТРЕНД: РАЗВИТИЕ ОРГАНИЧЕСКОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ 
И АГРОТУРИЗМА. 3.3. ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ПФО) 

ПФО ОБЪЕДИНЯЕТ РАЗНООБРАЗНЫЕ АГРАРНЫЕ 
СИСТЕМЫ – ОТ ИНТЕНСИВНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ В ТАТАРСТАНЕ ДО ЭКСТЕНСИВНОГО В БАШКОРТОСТАНЕ И ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ. 

РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, МОЛОЧНОЕ ЖИВОТНОВОДСТВО, 
САХАРНАЯ СВЁКЛА. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ: АКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ИИ, ДРОНОВ, 
ТОЧНОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ. 
- ЦЕНЫ: 120–180 ТЫС. РУБ./ГА – ВЫШЕ СРЕДНИХ 
ПО ПФО. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АВАНГАРД-АГРО», «АГРОСИЛА» 
(ДО 40% ЗЕМЕЛЬ). 

БАШКОРТОСТАН 

- ОСОБЕННОСТИ: РАЗВИТО ПЧЕЛОВОДСТВО, МЯСНОЕ 
СКОТОВОДСТВО. 
- ЗЕМЕЛЬНЫЙ ФОНД: 70% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ, ИЗ НИХ 
50% – ПАСТБИЩА. 

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- РИСКИ: ОПУСТЫНИВАНИЕ (20% ЗЕМЕЛЬ В ЗОНЕ 
РИСКА). 
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЭКСТЕНСИВНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ 
(ЯРОВАЯ ПШЕНИЦА). 

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- ЦЕНЫ: 11–50 ТЫС. РУБ./ГА – НИЗКИЕ ИЗ-ЗА ЗАСУШЛИВОГО 
КЛИМАТА. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «ЗЕРНО ЗАВОЛЖЬЯ». 3.4. СИБИРСКИЙ 
И ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (СФО, ДФО) 

ЭТИ РЕГИОНЫ ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ НИЗКОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 
ОБРАБОТКИ, НО БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РАСШИРЕНИЯ ЗОН ЗЕМЛЕДЕЛИЯ ИЗ-ЗА ПОТЕПЛЕНИЯ КЛИМАТА. 

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ОРГАНИЧЕСКОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ. 
- ЦЕНЫ: 50–80 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ГРАНТЫ ДО 10 МЛН РУБ. НА СЕРТИФИКАЦИЮ 
ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. 

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- АРЕНДА: ОТ 499 РУБ./ГА/ГОД. 
- ПОКУПКА: ОТ 20 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ТЕХНОЛОГИИ: ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ ТОЧНОГО 
ЗЕМЛЕДЕЛИЯ – +20% УРОЖАЙНОСТИ. 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК 

- ПРОГРАММА «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР»: 

- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УЧАСТКОВ ПРИ 
УСЛОВИИ ОСВОЕНИЯ. 
- ВЫКУП ПОСЛЕ 5 ЛЕТ – ОТ 10 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ЦЕЛИ: РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ПРИВЛЕЧЕНИЕ 
НАСЕЛЕНИЯ. 
- ПРОБЛЕМЫ: НЕДОСТАТОК ИНФРАСТРУКТУРЫ, 
КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД. 3.5. СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ И УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА (СЗФО, УФО) 

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ, МОЛОЧНОЕ 
ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД „РАБИТИЦЫ“», 
«АГРО-БАЛТ». 
- ЦЕНЫ: 50–100 ТЫС. РУБ./ГА. 
- ПРОБЛЕМЫ: КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД 
(90–120 ДНЕЙ), ВЫСОКАЯ ВЛАЖНОСТЬ. 

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 

- ОСОБЕННОСТИ: ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ (В 
ЕС). 
- КРУПНЫЕ ИГРОКИ: «АГРО-БАЛТ». 
- ТРЕНДЫ: РАЗВИТИЕ ТЕПЛИЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ. 
3.6. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕГИОНОВ 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

ЮФО/СКФО      

ЦФО      

ПФО      

СФО/ДФО      

СЗФО      
 

ДОЛЯ ПАШНИ      

38,6%      

36,8%      

35%      

30%      

25%      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗЕМЛИ (ТЫС. РУБ./ГА)      

150-300      

100-200      

80-180      

20-80      

50-120      
 

КОНЦЕНТРАЦИЯ ХОЛДИНГОВ      

30-50%      

50-70%      

30-40%      

20-30%      

20-30%      
 

ЭРОЗИЯ ПОЧВ      

40-45%      

39-57%      

20-40%      

15-30%      

20-30%      
 

ЗАСОЛЕНИЕ      

15%      

10-15%      

10%      

5%      

5%      
 

НЕИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ЗЕМЛИ      

10-17%      

15-40%      

20-40%      

30-40%      

25-40%      
 3.7. КЛЮЧЕВЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ И ВЫВОДЫ 
- ПЛОДОРОДИЕ И СТОИМОСТЬ: НА ЮГЕ И В ЦФО 
– ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, НО И ВЫСОКИЕ РИСКИ ДЕГРАДАЦИИ. В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ – ДЕШЕВАЯ ЗЕМЛЯ, НО НИЗКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- КОНЦЕНТРАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ: МАКСИМАЛЬНА 
В ЦФО (ДО 70%), МИНИМАЛЬНА В СКФО (50–60% У ФЕРМЕРОВ). 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАССЛОЕНИЕ: ЮГ И ЦФО – 
ЛИДЕРЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ, СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: НАИБОЛЕЕ АКТИВНА В ЦФО И 
ЮФО, ГДЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ МАСШТАБНЫЕ ПРОГРАММЫ МЕЛИОРАЦИИ И ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЮГ И ПОВОЛЖЬЕ – ЭРОЗИЯ 
И ЗАСОЛЕНИЕ; ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ТАЯНИЕ ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ; СИБИРЬ – ЗАСУХИ. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА РЫНКА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ 
В РОССИИ ОТРАЖАЕТ ГЛУБОКИЕ ПРИРОДНЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ. ЮЖНЫЕ И ЦЕНТРАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ – ЭТО ЯДРО АГРАРНОГО ЭКСПОРТА, ГДЕ КОНЦЕНТРАЦИЯ ЗЕМЕЛЬ, ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ГОСПОДДЕРЖКА СОЗДАЮТ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА, НО ПРИ ЭТОМ УСИЛИВАЮТСЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ. СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК ОБЛАДАЮТ ОГРОМНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ОДНАКО ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ И АДАПТАЦИЮ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ПРАВОВАЯ СРЕДА 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СЛОЖНУЮ СИСТЕМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ДЕГРАДАЦИИ ЗЕМЕЛЬ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬХОЗУГОДИЙ. В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ ЗЕМЕЛЬ В РУКАХ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ, ФРАГМЕНТАЦИИ ПРАВ НА ЗЕМЕЛЬНЫЕ ПАИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РИСКОВ, РЕГУЛЯТОРНАЯ ПОЛИТИКА ИГРАЕТ ОПРЕДЕЛЯЮЩУЮ РОЛЬ В БАЛАНСИРОВКЕ ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА, МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ. 4.1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА 

ОСНОВУ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СОСТАВЛЯЮТ 
СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ: 

- ЗЕМЕЛЬНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
(ЗК РФ) – ГЛАВНЫЙ ЗАКОН, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙКАТЕГОРИИ ЗЕМЕЛЬ, ПОРЯДОК ИХ ОБОРОТА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СОБСТВЕННИКОВ. 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 101-ФЗ «ОБ ОБОРОТЕ 
ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ» – УСТАНАВЛИВАЕТ ОСОБЫЙ РЕЖИМ ОБОРОТА СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ, ВКЛЮЧАЯ ЗАПРЕТЫ, ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРОЦЕДУРЫ СДЕЛОК. 
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 172-ФЗ «О ПЕРЕВОДЕ 
ЗЕМЕЛЬ ИЛИ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ИЗ ОДНОЙ КАТЕГОРИИ В ДРУГУЮ» – РЕГУЛИРУЕТ ИЗМЕНЕНИЕ КАТЕГОРИЙ ЗЕМЕЛЬ, ВВОДЯ ЖЕСТКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ ПЛОДОРОДНЫХ УГОДИЙ. 
- НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РФ – ОПРЕДЕЛЯЕТ ПОРЯДОК 
ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ ЗЕМЕЛЬНОГО НАЛОГА НА ОСНОВЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ. 

ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО 
ГОСУДАРСТВА И МУНИЦИПАЛИТЕТОВ НА ВЫКУП ЗЕМЕЛЬ ПРИ ИХ ПРОДАЖЕ. СОГЛАСНО СТ. 15 ЗАКОНА № 101-ФЗ, ЕСЛИ ЗЕМЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК ВЫСТАВЛЯЕТСЯ НА ПРОДАЖУ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ ИМЕЮТ ПРАВО ПЕРВЫМИ ПРЕДЛОЖИТЬ АНАЛОГИЧНУЮ ЦЕНУ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИМ КОНТРОЛИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТЕРРИТОРИИ И ПРЕДОТВРАЩАТЬ СПЕКУЛЯТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬ. 4.2. КЛЮЧЕВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 

ГОСУДАРСТВО ИСПОЛЬЗУЕТ ТРИ ГРУППЫ ИНСТРУМЕНТОВ: 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ПРАВОВЫЕ. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ 
- КАДАСТРОВАЯ ОЦЕНКА И ЗЕМЕЛЬНЫЙ НАЛОГ 

- КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ БАЗУ 
ДЛЯ НАЧИСЛЕНИЯ НАЛОГА И АРЕНДНОЙ ПЛАТЫ. 
- ОДНАКО СИСТЕМА КРИТИКУЕТСЯ ЗА ОТСУТСТВИЕ 
РЕНТНОЙ ОСНОВЫ: СТОИМОСТЬ ЧАСТО НЕ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ РЫНОЧНУЮ ЦЕНУ ИЛИ ПЛОДОРОДИЕ ПОЧВЫ. 
- В РЯДЕ РЕГИОНОВ (НАПРИМЕР, В МОСКОВСКОЙ 
ОБЛАСТИ) НАБЛЮДАЕТСЯ ИСКУССТВЕННОЕ ЗАНИЖЕНИЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ОБЛЕГЧЕНИЯ ПЕРЕВОДА ЗЕМЕЛЬ В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ. 
- СУБСИДИИ И ГРАНТЫ 

- ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ 
СЕКТОР: 
- КОМПЕНСАЦИЯ ДО 100% ЗАТРАТ НА ЗАКЛАДКУ САДОВ 
И ОРОШЕНИЕ. 
- СУБСИДИИ НА МЕЛИОРАЦИЮ – ДО 50% ЗАТРАТ. 
- ПОДДЕРЖКА ТЕХНИКИ – 20–40% СТОИМОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ 
СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ. 
- ГРАНТЫ ДЛЯ ФЕРМЕРОВ – ДО 10 МЛН РУБ. НА 
СЕРТИФИКАЦИЮ ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ (АЛТАЙСКИЙ КРАЙ). 
- СТАРТОВЫЕ АУКЦИОННЫЕ ЦЕНЫ 

- ПРИ ПРОДАЖЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ УСТАНАВЛИВАЮТСЯ 
НИЗКИЕ СТАРТОВЫЕ ЦЕНЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТОРОВ (НАПРИМЕР, В МАГАДАНСКОЙ ОБЛАСТИ). 

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕРЫ 
- КОНТРОЛЬ ЗА КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ЗЕМЕЛЬ 

- В РЯДЕ РЕГИОНОВ ВВОДЯТСЯ ЛИМИТЫ НА ВЛАДЕНИЕ: 
АГРОХОЛДИНГАМ ЗАПРЕЩЕНО НАКАПЛИВАТЬ БОЛЕЕ 10–15% ЗЕМЕЛЬ В ОДНОМ СУБЪЕКТЕ РФ. 
- ЭТО МЕРА НАПРАВЛЕНА НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ 
МОНОПОЛИЗАЦИИ И ПОДДЕРЖКУ МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- МОНИТОРИНГ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬ 

- СОБСТВЕННИКИ ОБЯЗАНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗЕМЛИ 
ПО ЦЕЛЕВОМУ НАЗНАЧЕНИЮ. 
- ЗА НЕЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЛИ ЗАБРОШЕННОСТЬ 
УЧАСТКОВ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТРАФЫ И ДАЖЕ ИЗЪЯТИЕ ЗЕМЕЛЬ. 
- В 2022 ГОДУ БЫЛ ПРИНЯТ ЗАКОНОПРОЕКТ № 196023-8, 
КОТОРЫЙ УПРОЩАЕТ ПЕРЕДАЧУ НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ УЧАСТКОВ МУНИЦИПАЛИТЕТАМ. 
- ПРИОРИТЕТНОЕ ПРАВО ВЫКУПА 

- РЕГИОНЫ И МУНИЦИПАЛИТЕТЫ МОГУТ ВЫКУПИТЬ 
ЗЕМЛЮ У ЧАСТНЫХ ЛИЦ ПО ПРЕДЛОЖЕННОЙ ЦЕНЕ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ИМ ВОВЛЕКАТЬ ЗЕМЛИ В ОБОРОТ ИЛИ ЗАЩИЩАТЬ ИХ ОТ ЗАСТРОЙКИ. 4.3. ПРОГРАММЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО РЕАЛИЗУЕТ НЕСКОЛЬКО МАСШТАБНЫХ 
ПРОГРАММ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬ. 
- ПРОГРАММА ЭФФЕКТИВНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗЕМЕЛЬ 
В ОБОРОТ (2021–2030 ГГ.) 

- ЦЕЛЬ: ВЕРНУТЬ В СЕЛЬХОЗОБОРОТ 19,4 МЛН ГА 
ЗАБРОШЕННЫХ УГОДИЙ. 
- МЕРОПРИЯТИЯ: 

- МЕЛИОРАЦИЯ ДЕГРАДИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ (ПЛАНИРУЕТСЯ 
ВОССТАНОВИТЬ 500 ТЫС. ГА К 2030 Г.). 
- БОРЬБА С «НЕВОСТРЕБОВАННЫМИ ЗЕМЕЛЬНЫМИ 
ДОЛЯМИ» – 14,2 МЛН ГА ТАКИХ ЗЕМЕЛЬ В 2020 ГОДУ. 
- ПОДДЕРЖКА КОНСОЛИДАЦИИ ПАЕВ С ПОМОЩЬЮ 
ГИС-ТЕХНОЛОГИЙ. 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: БЮДЖЕТНЫЕ И ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ 
ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ СУБСИДИИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 
- НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СЕЛО» (2019–2030 ГГ.) 

- ЦЕЛЬ: УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ В СЕЛЬСКОЙ 
МЕСТНОСТИ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 
- КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- СТРОИТЕЛЬСТВО И МОДЕРНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ 
ИНФРАСТРУКТУРЫ (ШКОЛЫ, БОЛЬНИЦЫ, ФАПЫ). 
- РАЗВИТИЕ ИНЖЕНЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ (ВОДОСНАБЖЕНИЕ, 
ГАЗ, ИНТЕРНЕТ). 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРОВ И МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 
ЧЕРЕЗ ГРАНТЫ И СУБСИДИИ. 
- ПРОГРАММЫ ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ СЕМЕЙ 

- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ 
УЧАСТКОВ (ДО 15 СОТОК) ДЛЯ ИЖС, ЛПХ ИЛИ ФЕРМЕРСТВА. 
- В 2022 ГОДУ 67,6% ЗАЯВОК БЫЛИ УДОВЛЕТВОРЕНЫ. 
4.4. ПРОЦЕДУРА ПЕРЕВОДА ЗЕМЕЛЬ В ДРУГИЕ КАТЕГОРИИ 

ПЕРЕВОД ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬХОЗНАЗНАЧЕНИЯ В ДРУГИЕ 
КАТЕГОРИИ (НАПРИМЕР, ПОД ИЖС, КОММЕРЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ИЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ) – ОДНА ИЗ САМЫХ СПОРНЫХ И РЕГУЛИРУЕМЫХ ПРОЦЕДУР. 

УСЛОВИЯ ПЕРЕВОДА 

- ЗАПРЕЩЕНО ПЕРЕВОДИТЬ 

- ОСОБО ЦЕННЫЕ ПРОДУКТИВНЫЕ ЗЕМЛИ (ЧЕРНОЗЕМЫ, 
ПОЙМЕННЫЕ УГОДЬЯ). 
- УЧАСТКИ С КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТЬЮ НА 50% 
ВЫШЕ СРЕДНЕЙ ПО МУНИЦИПАЛИТЕТУ (СТ. 4 ФЗ №172). 
- РАЗРЕШЕНО В ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ: 

- СОЗДАНИЕ ООПТ (ЗАПОВЕДНИКОВ). 
- КОНСЕРВАЦИЯ ДЕГРАДИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ (НАПРИМЕР, ЦКАД 
В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ). 

ПОШАГОВАЯ ПРОЦЕДУРА 
- ПОДАЧА ХОДАТАЙСТВА: 

- ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА – В МУНИЦИПАЛИТЕТ. 
- ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА И ОРГАНЫ ВЛАСТИ – В РЕГИОНАЛЬНОЕ 
ПРАВИТЕЛЬСТВО. 
- ЭКСПЕРТИЗА: 

- ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПОЧВ (РОССЕЛЬХОЗНАДЗОР). 
- РАСЧЕТ ПОТЕРЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА. 
- ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ: 

- СРОК – ДО 3 МЕСЯЦЕВ. 
- ДЛЯ УЧАСТКОВ СВЫШЕ 50 ГА ТРЕБУЕТСЯ СОГЛАСОВАНИЕ 
С МИНСЕЛЬХОЗОМ РФ. 
- ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ЕГРН. 

СТОИМОСТЬ ПЕРЕВОДА 

- КОМПЕНСАЦИЯ ПОТЕРЬ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДСТВА 
МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 200–500% КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЗЕМЛИ. 
- В 2023 ГОДУ ОТКАЗАНО В 67% ЗАЯВОК, ЧАЩЕ ВСЕГО 
– ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ ПЛОДОРОДНОСТИ ПОЧВ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 

- МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ: УПРОЩЕННЫЙ ПЕРЕВОД 
ДЛЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ (ЦКАД). 
- КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ: ЖЕСТКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 
– В 2023 Г. ПЕРЕВЕДЕНО ТОЛЬКО 0,3% ПОДАННЫХ ЗАЯВОК. 
- СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ 
ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ТОР И ДВХ. 4.5. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА МАСШТАБНЫЕ УСИЛИЯ, СИСТЕМА 
ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СЕРЬЕЗНЫХ ВЫЗОВОВ. 
- ФРАГМЕНТАЦИЯ И НЕОФОРМЛЕННЫЕ ПРАВА 

- 60% ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ ОСТАЮТСЯ НЕОФОРМЛЕННЫМИ 
– ГРАНИЦЫ НЕ УСТАНОВЛЕНЫ, ДОКУМЕНТЫ ОТСУТСТВУЮТ. 
- ЭТО ЗАТРУДНЯЕТ ОБОРОТ, МЕШАЕТ КОНСОЛИДАЦИИ 
И СОЗДАЕТ ПОЧВУ ДЛЯ МОШЕННИЧЕСТВА. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ 

- 40% СЕЛЬХОЗУГОДИЙ ПОДВЕРЖЕНЫ ЭРОЗИИ, 15% 
– ЗАСОЛЕНИЮ. 
- ЕЖЕГОДНО ТЕРЯЕТСЯ 12–15 ТЫС. ГА ПЛОДОРОДНЫХ 
ЗЕМЕЛЬ (ДАННЫЕ СЧЕТНОЙ ПАЛАТЫ, 2024 Г.). 
- В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ УЧАЩАЮТСЯ ЗАСУХИ, В СИБИРИ 
– ТАЯНИЕ ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ. 
- СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ 

- КРУПНЫЕ АГРОХОЛДИНГИ («МИРАТОРГ», «РУСАГРО», 
«СТЕПЬ») КОНТРОЛИРУЮТ ДО 41% ЗЕМЕЛЬ, ЧТО ПРИВОДИТ К ВЫТЕСНЕНИЮ МЕЛКИХ СОБСТВЕННИКОВ. 
- ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ ИДЕТ СТИХИЙНО, БЕЗ 
ПРОЗРАЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ, ЧТО ПОРОЖДАЕТ СОЦИАЛЬНУЮ НАПРЯЖЕННОСТЬ. 
- НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПРАКТИКИ И МОШЕННИЧЕСТВО 

- ПОДДЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, СОКРЫТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЙ, 
ПРОДАЖА «ВОЗДУХА» (УЧАСТКОВ БЕЗ МЕЖЕВАНИЯ). 
- РИСК ОСПАРИВАНИЯ СДЕЛКИ В ТЕЧЕНИЕ 3 ЛЕТ 
ПОСЛЕ БАНКРОТСТВА ПРОДАВЦА. 
- ПРОВЕРКА ЧЕРЕЗ ЕГРН ОБЯЗАТЕЛЬНА, НО НЕ 
ВСЕГДА ДОСТАТОЧНА. 
- БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ СЛОЖНОСТИ 

- МЕЖЕВАНИЕ И КАДАСТРОВЫЕ ОШИБКИ – ЧАСТАЯ 
ПРИЧИНА СПОРОВ. 
- ПЕРЕВОД КАТЕГОРИЙ ТРЕБУЕТ СЛОЖНЫХ ПРОЦЕДУР, 
ВКЛЮЧАЯ ОБНОВЛЕНИЕ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ. 
- В РЯДЕ СЛУЧАЕВ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ «СЕРЫЕ» СХЕМЫ: 
ВРЕМЕННЫЙ ПЕРЕВОД В «ЗЕМЛИ ЗАПАСА» С ПОСЛЕДУЮЩИМ ИЗМЕНЕНИЕМ КАТЕГОРИИ. 4.6. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ РЕФОРМ 

ВЕДУТСЯ ДИСКУССИИ О ВОЗМОЖНЫХ РЕФОРМАХ, 
ВДОХНОВЛЕННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫМ ОПЫТОМ: 

- ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ ВМЕСТО КАТЕГОРИЙ 
ЗЕМЕЛЬ – БОЛЕЕ ГИБКАЯ СИСТЕМА, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗЕМЛЮ ПО НАЗНАЧЕНИЮ БЕЗ ФОРМАЛЬНЫХ ПЕРЕВОДОВ. 
- РЕНТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫХ 
НАЛОГОВЫХ СТАВОК В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КАЧЕСТВА ПОЧВ, ЧТОБЫ СТИМУЛИРОВАТЬ КОНСОЛИДАЦИЮ МАЛОПРОДУКТИВНЫХ УЧАСТКОВ. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГИС-МОНИТОРИНГА 
ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОНСОЛИДАЦИИ И КОНТРОЛЯ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЗЕМЕЛЬ (ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ). ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ СОЧЕТАЕТ ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ С АКТИВНОЙ ПОДДЕРЖКОЙ КЛЮЧЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ – ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗАБРОШЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ, МЕЛИОРАЦИИ, ПОДДЕРЖКИ ФЕРМЕРОВ И ЗАЩИТЫ ПЛОДОРОДНЫХ УГОДИЙ. ОДНАКО СИСТЕМА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: ФРАГМЕНТАЦИЕЙ ПРАВ, ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕГРАДАЦИЕЙ, СОЦИАЛЬНЫМИ РИСКАМИ И НЕДОСТАТОЧНОЙ ПРОЗРАЧНОСТЬЮ. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВО МНОГОМ 
ЗАВИСИТ ОТ УСТРАНЕНИЯ ПРАВОВЫХ ПРОБЕЛОВ, ПОВЫШЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ СДЕЛОК И ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ. В СЛЕДУЮЩЕЙ ГЛАВЕ – РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ЭКОНОМИКА ЗЕМЛИ – МЫ РАССМОТРИМ, КАК ФОРМИРУЕТСЯ ЦЕНА НА ЗЕМЛЮ, КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ СДЕЛОК И КАК РАЗВИВАЮТСЯ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 5. РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ И ЭКОНОМИКА ЗЕМЛИ 

РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ, 
НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ПОСТЕПЕННО РАЗВИВАЕТСЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, ГДЕ ЦЕННОСТЬ ЗЕМЛИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЕЁ ПЛОДОРОДИЕМ, ЛОКАЦИЕЙ, ДОСТУПОМ К ИНФРАСТРУКТУРЕ И ПЕРСПЕКТИВАМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. В ЭТОЙ ГЛАВЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ФОРМЫ СДЕЛОК, ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ, А ТАКЖЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЗЕМЕЛЬ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ. 5.1. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА СЕЛЬХОЗЗЕМЛИ 

ЦЕНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ В РОССИИ 
ВАРЬИРУЕТСЯ В ШИРОКОМ ДИАПАЗОНЕ – ОТ 20 ТЫС. РУБ./ГА В СИБИРИ ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА И БОЛЕЕ В ЧЕРНОЗЁМНЫХ РЕГИОНАХ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТОИМОСТЬ, ВКЛЮЧАЮТ: 
- КАЧЕСТВО ПОЧВ – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР. ЧЕРНОЗЁМЫ 
И КАШТАНОВЫЕ ПОЧВЫ ЦЕНЯТСЯ НА 20–30% ВЫШЕ, ЧЕМ ЗЕМЛИ III–VI КЛАССОВ. 
- ЛОКАЦИЯ – БЛИЗОСТЬ К КРУПНЫМ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ 
ПРЕДПРИЯТИЯМ (САХАРНЫЕ ЗАВОДЫ, МАСЛОЭКСТРАКЦИОННЫЕ ЗАВОДЫ), ПОРТАМ (НОВОРОССИЙСК, ТУАПСЕ) ИЛИ РЫНКАМ СБЫТА (МОСКВА, СТАВРОПОЛЬ) ПОВЫШАЕТ ЦЕНУ. 
- ИНФРАСТРУКТУРА – НАЛИЧИЕ ДОРОГ, МЕЛИОРАЦИИ, 
ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЯ. 
- ВИД РАЗРЕШЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (ВРИ) – 
ЗЕМЛИ, НА КОТОРЫХ МОЖНО СТРОИТЬ ОБЪЕКТЫ АГРОТУРИЗМА ИЛИ СКЛАДЫ, СТОЯТ ДОРОЖЕ. 
- КАДАСТРОВАЯ СТОИМОСТЬ – СЛУЖИТ БАЗОЙ 
ДЛЯ НАЛОГА И АРЕНДНЫХ СТАВОК, НО ЧАСТО НЕ ОТРАЖАЕТ РЫНОЧНУЮ РЕАЛЬНОСТЬ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В ЦЕНАХ 

 

РЕГИОН      

СРЕДНЯЯ ЦЕНА      

ПРЕМИАЛЬНЫЕ УЧАСТКИ      
 

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ      

150–300      

ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (БЛИЗ КУРОРТОВ)      
 

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ      

100–250      

ДО 300 ТЫС. РУБ./ГА (2024 Г.)      
 

БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ      

100–200      

ДО 500 ТЫС. РУБ./ГА (БЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УЗЛОВ) 
     
 

ТАТАРСТАН      

80–180      

—      
 

САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ      

11–50      

—      
 

АЛТАЙСКИЙ КРАЙ      

50–80      

—      
 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

10–50      

—      
 

В ПРЕМИАЛЬНЫХ ЛОКАЦИЯХ, ОСОБЕННО ВБЛИЗИ 
КУРОРТОВ ИЛИ ТРАНСПОРТНЫХ КОРИДОРОВ, СТОИМОСТЬ МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ 3,5 МЛН РУБ. ЗА СОТКУ ПРИ ПЕРЕВОДЕ В КАТЕГОРИЮ ИЖС ИЛИ КОММЕРЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. 

ГРАФИК 3. ЦЕНА СЕЛЬХОЗМЕМЕЛЬ (ПАШНЯ) ПО КЛЮЧЕВЫМ 
РЕГИОНАМ 

[ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA3.PNG ] 
5.2. ФОРМЫ СДЕЛОК И ОБОРОТ ЗЕМЕЛЬ 

ОБОРОТ СЕЛЬХОЗЗЕМЕЛЬ ВКЛЮЧАЕТ НЕСКОЛЬКО 
ФОРМ: 
- КУПЛЯ-ПРОДАЖА – СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 40% ВСЕХ 
ОПЕРАЦИЙ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО МЕЖДУ ЮРИДИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ. 
- АРЕНДА – НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЁННАЯ ФОРМА, 
ОСОБЕННО ДЛЯ ЗЕМЕЛЬ В ДОЛЕВОЙ СОБСТВЕННОСТИ (ПАИ). ДОМИНИРУЕТ В СДЕЛКАХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ЗЕМЛЯМИ. 
- АРЕНДА С ПРАВОМ ВЫКУПА – ПОПУЛЯРНА У КРУПНЫХ 
АГРОХОЛДИНГОВ. ПОЗВОЛЯЕТ ОЦЕНИТЬ УЧАСТОК И ЗАФИКСИРОВАТЬ ПРАВО СОБСТВЕННОСТИ В БУДУЩЕМ. 
- БЕСПЛАТНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ – ДЛЯ МНОГОДЕТНЫХ 
СЕМЕЙ, ФЕРМЕРОВ, В РАМКАХ ПРОГРАММ «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГЕКТАР» И «МОЙ ГЕКТАР». 

ПРОЦЕДУРА КУПЛИ-ПРОДАЖИ (2025 Г.) 
- ПОДБОР УЧАСТКА – ЧЕРЕЗ АГЕНТСТВА, АУКЦИОНЫ 
ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- ПРОВЕРКА ДОКУМЕНТОВ: 

- ВЫПИСКА ИЗ ЕГРН. 
- ОТСУТСТВИЕ ОБРЕМЕНЕНИЙ (АРЕСТЫ, ЗАЛОГИ). 
- СОГЛАСИЕ СУПРУГА ПРОДАВЦА (ЕСЛИ ЗЕМЛЯ 
ПРИОБРЕТАЛАСЬ В БРАКЕ). 
- ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ: 

- УКАЗАНИЕ КАДАСТРОВОГО НОМЕРА, КАТЕГОРИИ 
ЗЕМЛИ, ЦЕНЫ И ПОРЯДКА РАСЧЕТОВ (НАПРИМЕР, ЧЕРЕЗ АККРЕДИТИВ). 
- ДЛЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ – ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 
(ТОЛЬКО ДЛЯ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ). 
- РЕГИСТРАЦИЯ ПЕРЕХОДА ПРАВА: 

- ПОДАЧА В РОСРЕЕСТР (ЛИЧНО, ЧЕРЕЗ МФЦ ИЛИ 
ОНЛАЙН). 
- СРОК – 5 РАБОЧИХ ДНЕЙ, ПРИ ОПЛАТЕ ДВОЙНОЙ 
ГОСПОШЛИНЫ – 1 ДЕНЬ. 
- ГОСПОШЛИНА: 2 000 РУБ. (ФИЗЛИЦА), 22 000 РУБ. 
(ЮРЛИЦА). 5.3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ И АГЕНТСТВА 

ДЛЯ УПРОЩЕНИЯ СДЕЛОК И ПОВЫШЕНИЯ ПРОЗРАЧНОСТИ 
НА РЫНКЕ ДЕЙСТВУЮТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПЛАТФОРМЫ И АГЕНТСТВА. 
- АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ И АГРОКОНСАЛТИНГА 

- INVST.RU: 

- КРУПНЕЙШАЯ ПЛАТФОРМА ПО СДЕЛКАМ С СЕЛЬХОЗЗЕМЛЯМИ. 
- ПРИМЕРЫ ЛОТОВ: 

- 69,13 ГА В РАМЕНСКОМ РАЙОНЕ – 27,6 МЛН РУБ. 
- 1 030 ГА В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ – 30,9 МЛН РУБ. 
- УСЛУГИ: ПОДБОР, ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ, 
ОЦЕНКА ПЛОДОРОДИЯ. 
- КУБАНЬМАКЛЕР (ЮГ РОССИИ): 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ВИНОГРАДНИКИ, РИСОВЫЕ 
ЧЕКИ, ПАСТБИЩА. 
- ПРОДАЖА АГРОКОМПЛЕКСОВ «ПОД КЛЮЧ» (ФЕРМЫ, 
ЭЛЕВАТОРЫ, ТЕПЛИЦЫ). 
- УСЛУГИ: ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ, ОЦЕНКА 
ПОЧВ. 
- АГРОХОЛДИНГИ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ 

- RUSAGRO: 

- ПОКУПКА ЗЕМЕЛЬ И ДОЛЕЙ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ 
И ПРИМОРЬЕ. 
- АРЕНДА С ПРАВОМ ВЫКУПА (СРОК ОФОРМЛЕНИЯ 
– 4 НЕДЕЛИ). 
- ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ПРИВЯЗКА К САХАРНЫМ ЗАВОДАМ 
МИНИМИЗИРУЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ. 
- SUCDEN (ФРАНЦИЯ): 

- ВЛАДЕЕТ 270 ТЫС. ГА ПОД ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ 
СВЕКЛЫ. 
- РАБОТАЕТ ЧЕРЕЗ ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ 
С РОССИЙСКИМИ ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ. 
- ЮРИДИЧЕСКИЕ И ОЦЕНОЧНЫЕ КОМПАНИИ 

- ЦЕНТР «ЮРДИС»: 

- НЕЗАВИСИМАЯ ЭКСПЕРТИЗА СТОИМОСТИ. 
- ОСПАРИВАНИЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ (БОЛЕЕ 
500 ДЕЛ В МОСКВЕ И МО). 
- СТОИМОСТЬ: ОТ 30 000 РУБ. ЗА ОЦЕНКУ. 
- ZEM-PRAVO.RU: 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ ПАЕВ. 
- КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПРОДАЖЕ ДОЛЕЙ БЕЗ МЕЖЕВАНИЯ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И АУКЦИОННЫЕ ПЛОЩАДКИ 

- МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ТОРГИ: 

- ПРОДАЖА БЕЗ ТОРГОВ ДЛЯ КФХ (СТ. 39.3 ЗК РФ). 
- АУКЦИОНЫ ДЛЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 
- РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОРТАЛЫ (НАПРИМЕР, КРАСНОДАРСКИЙ 
КРАЙ, ТАТАРСТАН). 
- TBANKROT.RU: 

- ПОКУПКА УЧАСТКОВ СО СКИДКОЙ ДО 75%. 
- ВОЗМО
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => rynok-selskokhozyaystvennykh-zemel-v-rossiyskoy-federatsii
            [~CODE] => rynok-selskokhozyaystvennykh-zemel-v-rossiyskoy-federatsii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15710
            [~XML_ID] => 15710
            [EXTERNAL_ID] => 15710
            [~EXTERNAL_ID] => 15710
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-selskokhozyaystvennykh-zemel-v-rossiyskoy-federatsii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-selskokhozyaystvennykh-zemel-v-rossiyskoy-federatsii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.09.12
            [~CREATED_DATE] => 2025.09.12
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 401760
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 401763
                            [VALUE] => <a href="https://ru.freepik.com/free-photo/large-beautiful-agricultural-field-with-stacks-hay-shot-from_7810574.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=16a9f274-d268-4969-ac14-ffa1b1bc9ba2&query=%D1%81%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5+%D1%85%D0%BE%D0%B7%D1%8F%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE"> Image by wirestock </a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] =>  Image by wirestock 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 419771
                            [VALUE] => 832
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 832
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 401762
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 401761
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [2] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 09.09.2025 10:00:00
            [~ACTIVE_FROM] => 09.09.2025 10:00:00
            [ID] => 15702
            [~ID] => 15702
            [TIMESTAMP_X] => 09.09.2025 17:15:33
            [~TIMESTAMP_X] => 09.09.2025 17:15:33
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757427333
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757427333
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 09.09.2025 10:24:18
            [~DATE_CREATE] => 09.09.2025 10:24:18
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1757402658
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1757402658
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 09.09.2025 10:00:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 09.09.2025 10:00:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Онлайн-образование в России: развитие профессиональных навыков и кадровый дефицит
            [~NAME] => Онлайн-образование в России: развитие профессиональных навыков и кадровый дефицит
            [PREVIEW_PICTURE] => 15866
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15866
            [PREVIEW_TEXT] => 
Современная Россия стоит на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с качеством и адаптивностью системы образования. В условиях демографического спада, технологической трансформации и геополитических изменений остро обострилась одна из ключевых проблем — кадровый дефицит. Прогнозы указывают на то, что к 2030 году страна может столкнуться с нехваткой до 3,1 миллиона квалифицированных специалистов. 
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Современная Россия стоит на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с качеством и адаптивностью системы образования. В условиях демографического спада, технологической трансформации и геополитических изменений остро обострилась одна из ключевых проблем — кадровый дефицит. Прогнозы указывают на то, что к 2030 году страна может столкнуться с нехваткой до 3,1 миллиона квалифицированных специалистов. 
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Современная Россия стоит на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с качеством и адаптивностью системы образования. В условиях демографического спада, технологической трансформации и геополитических изменений остро обострилась одна из ключевых проблем — кадровый дефицит. Прогнозы указывают на то, что к 2030 году страна может столкнуться с нехваткой до 3,1 миллиона квалифицированных специалистов. Этот дефицит затрагивает как высокотехнологичные сектора, такие как IT и микроэлектроника, так и базовые отрасли: производство, строительство, медицину и сельское хозяйство. В то же время традиционная система образования, по мнению работодателей, не справляется с подготовкой конкурентоспособных кадров: около 60 % выпускников вузов не готовы к работе без дополнительного обучения, а производительность труда в стране в 3–5 раз ниже, чем в ведущих экономиках мира.
На фоне этих системных проблем стремительно растет альтернатива — рынок онлайн-образования (EdTech). За последние пять лет он вырос в 10 раз и к 2024 году достиг объема в 145 миллиардов рублей, охватив 8,1 миллиона обучающихся. Онлайн-платформы, такие как Skillbox, «Яндекс Практикум» и «Синергия», предлагают гибкие, практико-ориентированные и быстро адаптирующиеся к запросам рынка программы, которые напрямую нацелены на развитие профессиональных навыков. Этот сектор стал драйвером непрерывного обучения (lifelong learning) и позволяет специалистам переобучаться, повышать квалификацию и закрывать кадровые бреши, которые не в состоянии восполнить традиционные учебные заведения.
Тем не менее рост онлайн-образования сопровождается новыми вызовами: от усиления государственного регулирования и требования использования российского ПО до проблемы с цифровым неравенством и распространения низкокачественного «инфоцыганства» в формате нелицензированных коучей. Существует разрыв между предложением и спросом: в IT-сфере наблюдается переизбыток junior-специалистов при острой нехватке middle- и senior-кадров, что указывает на недостаточную глубину подготовки.
Настоящее исследование посвящено анализу взаимосвязи этих трех фундаментальных явлений: состояния традиционного образования, бурного развития онлайн-обучения и масштабов кадрового дефицита. Целью работы является выявление того, насколько эффективно онлайн-образование, может ли оно стать инструментом для решения кадрового кризиса, а также определение системных барьеров, которые мешают его полной реализации.
2. Онлайн-образование (EdTech) как драйвер перемен
Российский рынок EdTech переживает период бурного роста, онлайн-образование становится значимым и неотъемлемым элементом современной образовательной экосистемы. За последние пять лет объем рынка увеличился в 10 раз и к 2024 году достиг 145 млрд рублей, охватив 8,1 миллиона обучающихся. Это свидетельствует не о стремлении заменить традиционное образование, а о формировании новой, гибкой модели, где онлайн-формат выступает в качестве важного дополнения, отвечающего на запросы времени: потребность в непрерывном обучении (lifelong learning), необходимость быстрой переподготовки и переквалификации, вызовы цифровой трансформации экономики.
2.1. Масштабы и динамика рынка
Рынок демонстрирует устойчивый рост на уровне 16–20 % в год. Среднегодовые расходы одного студента на онлайн-обучение составляют около 18 тысяч рублей. По прогнозам, к 2027 году объем рынка может достичь $ 938 млн. Драйверами роста являются как спрос со стороны граждан, так и государственная политика по цифровизации общества. Онлайн-образование становится доступным каналом для получения знаний для жителей регионов, работающих специалистов и тех, кто не может посещать очные занятия.
2.2. Ключевые игроки и их позиционирование
Рынок характеризуется высокой концентрацией. Лидеры по выручке в 2024 году:

	
«Синергия» (12,7 млрд руб.).
	
Skillbox (12,2 млрд руб.).
	
Skyeng (12,1 млрд руб.).

При этом по качеству обучения, согласно рейтингу Smart Ranking, лидируют:

	
Skillbox — компания высоко оценена за институциональность (признанные документы), эффективный учебный процесс и поддержку в трудоустройстве.
	
«Яндекс Практикум» — лидер в IT-образовании с акцентом на практических навыках и трудоустройстве.
	
«Нетология» — известна курсами по digital-профессиям и гибкими форматами.

Другие заметные игроки: SkyPro, Elbrus Bootcamp, SF Education, «Специалист» (МГТУ им. Баумана) и множество нишевых платформ, таких как Algoritmika (программирование для детей), GetCourse (платформа для создания курсов) и Riiid (AI-тьюторы).
2.3. Классификация онлайн-платформ
Онлайн-платформы можно классифицировать по различным критериям:

	
По аудитории:


	
школьное образование — «Учи.ру», «Фоксфорд», Skysmart;
	
профессиональное и дополнительное образование — Skillbox, «Яндекс Практикум», GeekBrains;
	
высшее и академическое — Stepik, «Открытое образование».


	
По формату:


	
LMS (Learning Management Systems) — Teachbase, Moodle (системы для управления обучением в бизнесе и вузах);
	
платформы для создания курсов — GetCourse, Skillspace;
	
языковые школы — Skyeng, Duolingo.


	
По бизнес-модели:


	
подписки;
	
платные курсы;
	
инфобизнес.



2.4. Ключевые тренды 2025 года

	
Доминирование ДПО. Дополнительное профессиональное образование составляет 55 % рынка. Это отражает запрос на переквалификацию и повышение квалификации, особенно в IT, где наблюдается переизбыток junior-специалистов при остром дефиците middle/senior-кадров.
	
Рост детского сегмента. Подготовка к ЕГЭ, олимпиадам, курсы по программированию и робототехнике активно развиваются. Этот рост сопровождается усилением государственного контроля.
	
Микрообучение и персонализация. Популярность коротких курсов (5–10 минут) и программ, адаптированных под индивидуальные потребности с помощью искусственного интеллекта.
	
Гибридные форматы. Сочетание онлайн-теории с офлайн-практикой, что особенно актуально для рабочих профессий (строительства, медицины).

2.5. Государственное регулирование: необходимость и вызовы
Онлайн-образование не может существовать вне правового поля. Государство активно формирует регуляторную среду, чтобы обеспечить качество, безопасность и защиту потребителей:

	
Правовая база. Федеральный закон № 273-ФЗ определяет электронное обучение (ЭО) и дистанционные образовательные технологии (ДОТ). Организации обязаны использовать электронную информационно-образовательную среду (ЭИОС).
	
Требование импортозамещения. Постановление Правительства № 1678 (с 2024 года) обязывает использовать российское ПО (видеосвязь, платформы) из единого реестра.
	
Лицензирование и контроль. Онлайн-школы и вузы обязаны иметь лицензию на образовательную деятельность. За работу без лицензии предусмотрены штрафы до 500 тысяч рублей.
	
Контроль рекламы. С 2025 года вводятся строгие правила: запрет на гарантии трудоустройства, обязательная маркировка рекламы, регистрация блогеров-коучей в Роскомнадзоре.
	
Создание единого реестра курсов. Планируется формирование реестра для проверки соответствия программ стандартам.

Это регулирование, хотя и создает барьеры для входа, является необходимым шагом для борьбы с «инфоцыганством», обеспечения качества контента и защиты прав обучающихся.
2.6. Вывод по главе
Онлайн-образование в России — это не альтернатива, а мощное дополнение к традиционной системе, которое решает конкретные задачи, такие как быстрая адаптация к рынку труда, доступность для широких слоев населения, непрерывное развитие профессиональных навыков. Его рост неизбежен, но требуется четкая и сбалансированная государственная регуляторная политика, которая будет стимулировать инновации, обеспечивать качество, защищать потребителей и превратит EdTech в надежный инструмент для развития человеческого капитала страны.
3. Кадровый дефицит: масштабы, причины и отраслевая специфика
Кадровый дефицит в России перестал быть просто экономическим трендом. Он стал системным вызовом, угрожающим устойчивому развитию ключевых отраслей экономики. Страна столкнулась с ситуацией, когда спрос на квалифицированные кадры значительно превышает предложение. По прогнозам, к 2030 году этот разрыв может достичь 3,1 миллиона специалистов. Это не просто цифра, а реальный барьер для модернизации промышленности, развития инновационных секторов и обеспечения качества услуг в социальной сфере. Понимание масштабов, глубинных причин и отраслевой специфики дефицита является необходимым условием для разработки эффективных стратегий его преодоления.
3.1. Общая картина кадрового кризиса
Современный кадровый дефицит — это результат сложного переплетения долгосрочных демографических, экономических и образовательных факторов. Он затрагивает не только высокотехнологичные сектора, но и базовые отрасли, формируя кризис в масштабах всей экономики. В его основе:

	
Демографический спад. Одной из фундаментальных причин является низкая рождаемость в 1990-е годы. В результате поколение 30–40 лет, которое сегодня составляет основу трудового потенциала, является самым малочисленным. В 2024 году число работников моложе 35 лет сократилось на 837 тысяч человек. Это создает структурный дисбаланс: на одного пенсионера приходится менее двух работающих, что увеличивает нагрузку на экономику и социальную систему.
	
Миграционные потоки. Отток специалистов за рубеж после 2022 года, оцениваемый в десятки тысяч человек (до 80 тысяч в IT-сфере), и частичная мобилизация оказали значительное давление на рынок труда. Одновременно с этим сократился приток трудовых мигрантов, которые ранее занимали значительную часть вакансий в строительстве, логистике и сфере услуг.
	
Низкая производительность труда. В России она в 3–5 раз ниже, чем в ведущих экономиках. Это создает искусственный спрос на рабочую силу: чтобы выполнить тот же объем работы, требуется больше людей, что усугубляет ощущение дефицита.
	
Разрыв между образованием и рынком труда. Традиционная система образования не успевает за динамично меняющимися потребностями бизнеса. Только 53 % россиян работают по своей специальности, а работодатели отмечают, что 60 % выпускников вузов не готовы к работе без дополнительного обучения. Это приводит к ситуации, когда есть избыток дипломированных специалистов в одних сферах и острая нехватка в других.

3.2. Анализ дефицита по ключевым отраслям
Кадровый дефицит проявляется по-разному в различных секторах экономики:

	
IT и высокие технологии. Этот сектор стал символом парадокса. С одной стороны, наблюдается острая нехватка senior-специалистов, особенно в таких востребованных направлениях, как кибербезопасность, DevOps и backend-разработка. С другой — массовый выпуск junior-разработчиков привел к переизбытку кадров начального уровня, что делает рынок для них перенасыщенным. Причины дефицита на верхних уровнях — ускоренное устаревание навыков (по оценкам, 39 % компетенций утратят актуальность к 2030 году) и отток опытных специалистов. Зарплаты в IT выросли на 20 % в 2024 году, но это не решает проблему нехватки глубокой экспертизы.
	
Производство и промышленность. Отрасль испытывает кризис в прямом смысле слова. 90 % компаний сталкиваются с нехваткой кадров. Основная проблема — дефицит квалифицированных рабочих профессий: токарей, фрезеровщиков, сварщиков, наладчиков оборудования. Также не хватает инженеров-технологов и конструкторов. Причина — крайне низкая привлекательность этих профессий среди молодежи, несмотря на то что зарплаты в регионах могут быть сопоставимы с IT-сектором. Прогнозируется, что к 2030 году потребуется дополнительно 1,4 миллиона специалистов со средним профессиональным образованием.
	
Медицина. Сектор переживает хроническую нехватку кадров. Особенно остро дефицит ощущается в узких специальностях (например, протезистов в стране менее тысячи) и среди среднего медицинского персонала. Основные причины — низкие зарплаты (в 3–5 раз ниже европейских), высокие нагрузки и отток специалистов за границу. Ситуация усугубляется ростом спроса на реабилитационные и ортопедические услуги.
	
Строительство и логистика. 85 % строительных и 89 % логистических компаний не могут закрыть вакансии. Не хватает водителей, монтажников, штукатуров. Главная причина — сокращение притока мигрантов, которые ранее занимали значительную часть этих позиций. Это напрямую влияет на сроки и стоимость реализации проектов.
	
Микроэлектроника и высокие технологии. Отрасль, критически важная для импортозамещения, сталкивается с дефицитом 7 % всех инженерных вакансий. Не хватает инженеров-технологов (50 % вакансий) и программистов для станков с ЧПУ. Работодатели оценивают подготовку выпускников вузов на 3,5 балла из 5, что указывает на серьезный разрыв между теорией и практикой.
	
Сельское хозяйство. К 2025 году дефицит может достигнуть 300 тысяч работников. Особенно не хватает механизаторов и агрономов. Причины — отток молодежи в города и снижение привлекательности профессии из-за высоких кредитных ставок и тяжелых условий труда.


3.3. Последствия для экономики
Кадровый дефицит имеет далеко идущие последствия:

	
Увеличение нагрузки на сотрудников. Средняя продолжительность рабочего дня выросла до 7,17 часов. 46 % компаний практикуют «тихий наем» — перераспределение обязанностей без официального найма новых сотрудников, что ведет к профессиональному выгоранию.
	
Рост зарплат и снижение реального дохода. Компании вынуждены повышать зарплаты, чтобы привлечь кадры (в IT, например, на 20 %), но этот рост опережает инфляцию (7,42 %), что снижает реальную покупательную способность.
	
Замедление экономического роста. Компании вынуждены упрощать задачи, откладывать проекты или отказываться от них из-за нехватки ресурсов, что наносит ущерб долгосрочному развитию и инновационному потенциалу страны.

3.4. Вывод по главе
Кадровый дефицит в России — это не локальная проблема отдельных отраслей, а системный кризис, затрагивающий основы экономики. Он является прямым следствием демографических тенденций, миграционных процессов, низкой производительности труда и, что особенно важно, несоответствия между системой образования и реальными потребностями рынка. Преодоление этого дефицита требует комплексного подхода, включающего реформу образования, развитие переподготовки кадров и создание условий для привлечения и удержания специалистов. Именно здесь онлайн-образование, обладающее достаточной гибкостью и практической направленностью, может сыграть ключевую роль в качестве эффективного инструмента для быстрой адаптации рабочей силы к новым реалиям.
4. Развитие профессиональных навыков: онлайн-образование как один из инструментов преодоления дефицита
Кадровый дефицит, затронувший ключевые отрасли экономики, требует комплексного подхода, включающего реформы в сфере образования, миграционной политики и стимулирования производительности труда. В этом контексте онлайн-образование (EdTech) выступает важным и эффективным инструментом для развития профессиональных навыков, но не как замена, а как дополнение к традиционной системе образования. Его ключевыми плюсами являются способность быстро реагировать на изменения рынка труда, гибкость, доступность и практическая направленность в процессе переподготовки и повышения квалификации.
4.1. Роль онлайн-образования в системе непрерывного обучения
Онлайн-образование не решает проблему кадрового дефицита в одиночку, но оно становится критически важным элементом системы непрерывного профессионального развития (lifelong learning). Оно позволяет:

	
Быстро закрывать краткосрочные кадровые бреши в тех сферах, где спрос на специалистов растет быстрее, чем может среагировать традиционное образование.
	
Обеспечивать доступ к качественному обучению для жителей регионов, работающих специалистов и тех, кто не может посещать очные занятия.
	
Предлагать актуальные программы, которые оперативно адаптируются к новым технологиям и требованиям бизнеса.

Особенно значимой является роль онлайн-формата в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО), который составляет 55 % всего рынка EdTech. Это подтверждает, что основной мотивацией для онлайн-обучения является не академическое образование, а практическая необходимость — смена профессии или повышение квалификации.
4.2. Ключевые направления онлайн-обучения для сокращения дефицита
Онлайн-платформы концентрируются на тех направлениях, где дефицит наиболее острый:

	
IT и цифровые технологии. Это самый зрелый сегмент. Платформы, такие как «Яндекс Практикум» и Skillbox, предлагают программы по аналитике данных, кибербезопасности и DevOps, где наблюдается острый дефицит middle- и senior-специалистов. Акцент на проектной работе и трудоустройстве напрямую решает проблему неготовности выпускников к работе.
	
Рабочие профессии и промышленность. Онлайн-обучение предлагает инновационные гибридные форматы, где теоретическая часть изучается дистанционно, а практическая — на базе предприятий. Это позволяет эффективно готовить квалифицированных сварщиков, строителей и наладчиков оборудования.
	
Мягкие навыки (soft skills). Сегмент обучения эмоциональному интеллекту, переговорам и тайм-менеджменту демонстрирует рост выручки на 16 % в год. Развитие этих навыков повышает эффективность уже имеющихся сотрудников, частично компенсируя их нехватку.
	
Новые и перспективные ниши. Онлайн-формат позволяет опережать традиционную систему в подготовке кадров для новых рынков, таких как экологическое образование и работа с нейросетями.

4.3. Преимущества онлайн-формата как инструмента
У онлайн-обучения есть ряд уникальных преимуществ, делающих его особенно ценным в современных условиях:

	
Гибкость и доступность. Обучение не привязано к географии и расписанию, что позволяет вовлекать в процесс переподготовки широкие слои населения.
	
Практико-ориентированный подход. Лучшие платформы строят обучение вокруг реальных проектов, что формирует готовое портфолио для работодателя.
	
Скорость и микрообучение. Можно освоить узкие, но востребованные навыки (например, работу с новой CRM-системой) за 1–2 месяца.
	
Персонализация через ИИ. Искусственный интеллект адаптирует учебную траекторию под индивидуальные потребности студента.

4.4. Важность классического базового образования
При всей эффективности онлайн-формата нельзя недооценивать фундаментальную роль классического базового образования. Школа и вуз выполняют задачи, которые невозможно полностью перенести в онлайн:

	
Формирование базовых навыков. Глубокое понимание математики, логики, языка, естественных наук — основа для любого последующего профессионального роста.
	
Социализация и развитие soft skills. Очная форма обучения способствует развитию коммуникации, командной работы и личностного роста в коллективе.
	
Формирование научного мировоззрения и критического мышления. Эти компетенции закладываются в процессе многолетнего системного обучения под руководством квалифицированных педагогов.

Онлайн-курсы по программированию не могут заменить фундаментальную подготовку в физике и математике, необходимую для инженера. Поэтому онлайн-образование должно рассматриваться не как альтернатива, а как логическое продолжение и дополнение к базовому образованию.
4.5. Проблемы и риски онлайн-обучения
Несмотря на все преимущества, онлайн-образование сталкивается с серьезными вызовами:

	
Цифровое неравенство. Низкая скорость интернета и отсутствие оборудования в сельской местности.
	
Качество и стандартизация. На рынке существует огромное количество предложений разного уровня качества.
	
Низкая мотивация и вовлеченность. Отсутствие живого общения приводит к высокому уровню отсева.
	
«Инфоцыганство». Распространение сомнительных тренингов и курсов от «гуру» без реальной квалификации, что дискредитирует всю индустрию.

4.6. Стратегии борьбы с дефицитом через образование
Для эффективного решения проблемы кадрового дефицита необходим синергетический подход:

	
Гибридные модели. Сочетание онлайн-теории с очной практикой на производстве — наиболее эффективная модель для подготовки рабочих и инженерных кадров.
	
Корпоративное обучение. Партнерство бизнеса с EdTech-платформами для выращивания кадров под конкретные нужды.
	
Государственная поддержка. Финансирование переподготовки граждан по приоритетным направлениям и развитие цифровой инфраструктуры.

4.7. Вывод по главе
Онлайн-образование является одним из наиболее гибких и быстрых инструментов для развития профессиональных навыков и сокращения кадрового дефицита. Оно демонстрирует высокую чувствительность к запросам рынка и позволяет решать задачи переподготовки в масштабах, недоступных традиционной системе. Однако его эффективность напрямую зависит от качества базового образования, которое формирует фундаментальные знания и навыки. Будущее за интегрированной системой, где классическое образование и онлайн-обучение дополняют друг друга, создавая устойчивый и адаптивный человеческий капитал для российской экономики.
Таблица: сравнение традиционного и онлайн-образования в России

	

		

			

				

					

						
Критерий
					
					

						
Традиционное образование
					
					

						
Онлайн-образование (EdTech)
					
				
			
			

				

					
Гибкость графика
				
				

					
Средняя (фиксированное расписание, привязка к месту)
				
				

					
Высокая (обучение в любое время, из любого места)
				
			
			

				

					
Скорость адаптации к рынку
				
				

					
Низкая (период обновления программ — годы)
				
				

					
Высокая (новые курсы за месяцы, микрообучение). Могут возникать вопросы с качеством
				
			
			

				

					
Практическая направленность
				
				

					
Часто теоретическая подготовка, которая не всегда соответствует требованиям работодателей
				
				

					
Зависит от курсов — от быстрого и качественного погружения до пустого «инфоцыганства» и мошенничества
				
			
			

				

					
Доступность для регионов
				
				

					
Качество зависит от региональной инфраструктуры
				
				

					
Высокая, но с оговорками (требуется стабильный интернет и оборудование)
				
			
			

				

					
Стоимость
				
				

					
В государственных вузах и школах — низкая (либо бесплатно), в частных — высокая
				
				

					
От бесплатных курсов до 100 тысяч руб/год и более за профессиональные программы
				
			
			

				

					
Регулирование и контроль качества
				
				

					
Строгое (аккредитация, ФГОС, государственные экзамены)
				
				

					
Формируется (требуется лицензия, использование российского ПО, реестр курсов)
				
			
			

				

					
Основная цель
				
				

					
Формирование базовых знаний, критического мышления, социализация
				
				

					
Развитие профессиональных навыков, переподготовка, повышение квалификации
				
			
			

				

					
Преимущества
				
				

					
Глубокое фундаментальное образование, социализация, признанные дипломы
				
				

					
Гибкость, скорость, практическая польза, доступность для работающих
				
			
			

				

					
Недостатки
				
				

					
Бюрократия, формализация, отрыв от практики, низкая мотивация
				
				

					
Десоциализация, цифровое неравенство, риск «инфоцыганства», низкая вовлеченность, списывание
				
			
			

				

					
Роль в решении кадрового дефицита
				
				

					
Подготовка фундаментального кадрового потенциала
				
				

					
Инструмент быстрой переподготовки и закрытия кадровых брешей
				
			
		

	

5. Заключение
Современная система образования в России находится на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с ее способностью формировать востребованный человеческий капитал. Кадровый дефицит, который может достигнуть 3,1 миллиона человек к 2030 году, стал симптомом глубоких системных проблем: демографического спада, технологического отставания традиционного образования и разрыва между подготовкой специалистов и потребностями рынка труда. В то время как школы и вузы сталкиваются с бюрократией, формализацией знаний и низкой практической направленностью, рынок онлайн-образования (EdTech) стремительно растет, предлагая гибкие и быстрые решения.
Онлайн-образование, достигнув объема в 145 миллиардов рублей и охватив 8,1 миллиона человек, доказало свою эффективность как одного из ключевых инструментов для развития профессиональных навыков. Его сила — в способности оперативно реагировать на запросы экономики: от подготовки IT-специалистов по аналитике данных и кибербезопасности до переквалификации на рабочие профессии через гибридные форматы. Особенно значим его вклад в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО), который составляет 55 % рынка, что напрямую отражает потребность миллионов россиян в непрерывном обучении и смене карьеры.
Однако онлайн-образование не является панацеей и не может заменить классическое базовое образование. Фундаментальные знания, критическое мышление, социализация и развитие soft skills в коллективе — это задачи, которые наиболее эффективно решаются в рамках многолетней системной подготовки в школах и вузах. Онлайн-формат — это не альтернатива, а логическое и необходимое дополнение, которое позволяет устранять пробелы, возникающие между выпуском из вуза и реальными требованиями профессии.
Несмотря на свой потенциал, рынок EdTech сталкивается с серьезными вызовами: цифровым неравенством, проблемами качества контента, высокой стоимостью программ и распространением «инфоцыганства» среди нелицензированных коучей. Ужесточение государственного регулирования, включая обязательное использование российского ПО, лицензирование и контроль рекламы, является необходимым шагом для обеспечения безопасности, качества и защиты прав потребителей.
Выводом настоящего исследования является то, что будущее российского образования и экономики зависит от синергии. Эффективная система должна строиться на интеграции сильных сторон всех подходов:

	
Классическое образование должно пройти глубокую реформу, стать более практико-ориентированным, снизить бюрократическую нагрузку и интегрировать современные цифровые инструменты.
	
Онлайн-обучение должно развиваться как основной канал для переподготовки и повышения квалификации, при этом государство должно обеспечить равный доступ к интернету и оборудованию, а также поддерживать высокие стандарты качества.
	
Бизнес должен активнее участвовать в образовательном процессе через корпоративное обучение, дуальные программы и прямые связи с платформами.

Только создав интегрированную, гибкую и ориентированную на результат экосистему образования, в которой классические и онлайн-форматы дополняют друг друга, Россия сможет преодолеть кадровый дефицит и обеспечить устойчивое развитие в эпоху цифровой экономики.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Современная Россия стоит на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с качеством и адаптивностью системы образования. В условиях демографического спада, технологической трансформации и геополитических изменений остро обострилась одна из ключевых проблем — кадровый дефицит. Прогнозы указывают на то, что к 2030 году страна может столкнуться с нехваткой до 3,1 миллиона квалифицированных специалистов. Этот дефицит затрагивает как высокотехнологичные сектора, такие как IT и микроэлектроника, так и базовые отрасли: производство, строительство, медицину и сельское хозяйство. В то же время традиционная система образования, по мнению работодателей, не справляется с подготовкой конкурентоспособных кадров: около 60 % выпускников вузов не готовы к работе без дополнительного обучения, а производительность труда в стране в 3–5 раз ниже, чем в ведущих экономиках мира.
На фоне этих системных проблем стремительно растет альтернатива — рынок онлайн-образования (EdTech). За последние пять лет он вырос в 10 раз и к 2024 году достиг объема в 145 миллиардов рублей, охватив 8,1 миллиона обучающихся. Онлайн-платформы, такие как Skillbox, «Яндекс Практикум» и «Синергия», предлагают гибкие, практико-ориентированные и быстро адаптирующиеся к запросам рынка программы, которые напрямую нацелены на развитие профессиональных навыков. Этот сектор стал драйвером непрерывного обучения (lifelong learning) и позволяет специалистам переобучаться, повышать квалификацию и закрывать кадровые бреши, которые не в состоянии восполнить традиционные учебные заведения.
Тем не менее рост онлайн-образования сопровождается новыми вызовами: от усиления государственного регулирования и требования использования российского ПО до проблемы с цифровым неравенством и распространения низкокачественного «инфоцыганства» в формате нелицензированных коучей. Существует разрыв между предложением и спросом: в IT-сфере наблюдается переизбыток junior-специалистов при острой нехватке middle- и senior-кадров, что указывает на недостаточную глубину подготовки.
Настоящее исследование посвящено анализу взаимосвязи этих трех фундаментальных явлений: состояния традиционного образования, бурного развития онлайн-обучения и масштабов кадрового дефицита. Целью работы является выявление того, насколько эффективно онлайн-образование, может ли оно стать инструментом для решения кадрового кризиса, а также определение системных барьеров, которые мешают его полной реализации.
2. Онлайн-образование (EdTech) как драйвер перемен
Российский рынок EdTech переживает период бурного роста, онлайн-образование становится значимым и неотъемлемым элементом современной образовательной экосистемы. За последние пять лет объем рынка увеличился в 10 раз и к 2024 году достиг 145 млрд рублей, охватив 8,1 миллиона обучающихся. Это свидетельствует не о стремлении заменить традиционное образование, а о формировании новой, гибкой модели, где онлайн-формат выступает в качестве важного дополнения, отвечающего на запросы времени: потребность в непрерывном обучении (lifelong learning), необходимость быстрой переподготовки и переквалификации, вызовы цифровой трансформации экономики.
2.1. Масштабы и динамика рынка
Рынок демонстрирует устойчивый рост на уровне 16–20 % в год. Среднегодовые расходы одного студента на онлайн-обучение составляют около 18 тысяч рублей. По прогнозам, к 2027 году объем рынка может достичь $ 938 млн. Драйверами роста являются как спрос со стороны граждан, так и государственная политика по цифровизации общества. Онлайн-образование становится доступным каналом для получения знаний для жителей регионов, работающих специалистов и тех, кто не может посещать очные занятия.
2.2. Ключевые игроки и их позиционирование
Рынок характеризуется высокой концентрацией. Лидеры по выручке в 2024 году:

	
«Синергия» (12,7 млрд руб.).
	
Skillbox (12,2 млрд руб.).
	
Skyeng (12,1 млрд руб.).

При этом по качеству обучения, согласно рейтингу Smart Ranking, лидируют:

	
Skillbox — компания высоко оценена за институциональность (признанные документы), эффективный учебный процесс и поддержку в трудоустройстве.
	
«Яндекс Практикум» — лидер в IT-образовании с акцентом на практических навыках и трудоустройстве.
	
«Нетология» — известна курсами по digital-профессиям и гибкими форматами.

Другие заметные игроки: SkyPro, Elbrus Bootcamp, SF Education, «Специалист» (МГТУ им. Баумана) и множество нишевых платформ, таких как Algoritmika (программирование для детей), GetCourse (платформа для создания курсов) и Riiid (AI-тьюторы).
2.3. Классификация онлайн-платформ
Онлайн-платформы можно классифицировать по различным критериям:

	
По аудитории:


	
школьное образование — «Учи.ру», «Фоксфорд», Skysmart;
	
профессиональное и дополнительное образование — Skillbox, «Яндекс Практикум», GeekBrains;
	
высшее и академическое — Stepik, «Открытое образование».


	
По формату:


	
LMS (Learning Management Systems) — Teachbase, Moodle (системы для управления обучением в бизнесе и вузах);
	
платформы для создания курсов — GetCourse, Skillspace;
	
языковые школы — Skyeng, Duolingo.


	
По бизнес-модели:


	
подписки;
	
платные курсы;
	
инфобизнес.



2.4. Ключевые тренды 2025 года

	
Доминирование ДПО. Дополнительное профессиональное образование составляет 55 % рынка. Это отражает запрос на переквалификацию и повышение квалификации, особенно в IT, где наблюдается переизбыток junior-специалистов при остром дефиците middle/senior-кадров.
	
Рост детского сегмента. Подготовка к ЕГЭ, олимпиадам, курсы по программированию и робототехнике активно развиваются. Этот рост сопровождается усилением государственного контроля.
	
Микрообучение и персонализация. Популярность коротких курсов (5–10 минут) и программ, адаптированных под индивидуальные потребности с помощью искусственного интеллекта.
	
Гибридные форматы. Сочетание онлайн-теории с офлайн-практикой, что особенно актуально для рабочих профессий (строительства, медицины).

2.5. Государственное регулирование: необходимость и вызовы
Онлайн-образование не может существовать вне правового поля. Государство активно формирует регуляторную среду, чтобы обеспечить качество, безопасность и защиту потребителей:

	
Правовая база. Федеральный закон № 273-ФЗ определяет электронное обучение (ЭО) и дистанционные образовательные технологии (ДОТ). Организации обязаны использовать электронную информационно-образовательную среду (ЭИОС).
	
Требование импортозамещения. Постановление Правительства № 1678 (с 2024 года) обязывает использовать российское ПО (видеосвязь, платформы) из единого реестра.
	
Лицензирование и контроль. Онлайн-школы и вузы обязаны иметь лицензию на образовательную деятельность. За работу без лицензии предусмотрены штрафы до 500 тысяч рублей.
	
Контроль рекламы. С 2025 года вводятся строгие правила: запрет на гарантии трудоустройства, обязательная маркировка рекламы, регистрация блогеров-коучей в Роскомнадзоре.
	
Создание единого реестра курсов. Планируется формирование реестра для проверки соответствия программ стандартам.

Это регулирование, хотя и создает барьеры для входа, является необходимым шагом для борьбы с «инфоцыганством», обеспечения качества контента и защиты прав обучающихся.
2.6. Вывод по главе
Онлайн-образование в России — это не альтернатива, а мощное дополнение к традиционной системе, которое решает конкретные задачи, такие как быстрая адаптация к рынку труда, доступность для широких слоев населения, непрерывное развитие профессиональных навыков. Его рост неизбежен, но требуется четкая и сбалансированная государственная регуляторная политика, которая будет стимулировать инновации, обеспечивать качество, защищать потребителей и превратит EdTech в надежный инструмент для развития человеческого капитала страны.
3. Кадровый дефицит: масштабы, причины и отраслевая специфика
Кадровый дефицит в России перестал быть просто экономическим трендом. Он стал системным вызовом, угрожающим устойчивому развитию ключевых отраслей экономики. Страна столкнулась с ситуацией, когда спрос на квалифицированные кадры значительно превышает предложение. По прогнозам, к 2030 году этот разрыв может достичь 3,1 миллиона специалистов. Это не просто цифра, а реальный барьер для модернизации промышленности, развития инновационных секторов и обеспечения качества услуг в социальной сфере. Понимание масштабов, глубинных причин и отраслевой специфики дефицита является необходимым условием для разработки эффективных стратегий его преодоления.
3.1. Общая картина кадрового кризиса
Современный кадровый дефицит — это результат сложного переплетения долгосрочных демографических, экономических и образовательных факторов. Он затрагивает не только высокотехнологичные сектора, но и базовые отрасли, формируя кризис в масштабах всей экономики. В его основе:

	
Демографический спад. Одной из фундаментальных причин является низкая рождаемость в 1990-е годы. В результате поколение 30–40 лет, которое сегодня составляет основу трудового потенциала, является самым малочисленным. В 2024 году число работников моложе 35 лет сократилось на 837 тысяч человек. Это создает структурный дисбаланс: на одного пенсионера приходится менее двух работающих, что увеличивает нагрузку на экономику и социальную систему.
	
Миграционные потоки. Отток специалистов за рубеж после 2022 года, оцениваемый в десятки тысяч человек (до 80 тысяч в IT-сфере), и частичная мобилизация оказали значительное давление на рынок труда. Одновременно с этим сократился приток трудовых мигрантов, которые ранее занимали значительную часть вакансий в строительстве, логистике и сфере услуг.
	
Низкая производительность труда. В России она в 3–5 раз ниже, чем в ведущих экономиках. Это создает искусственный спрос на рабочую силу: чтобы выполнить тот же объем работы, требуется больше людей, что усугубляет ощущение дефицита.
	
Разрыв между образованием и рынком труда. Традиционная система образования не успевает за динамично меняющимися потребностями бизнеса. Только 53 % россиян работают по своей специальности, а работодатели отмечают, что 60 % выпускников вузов не готовы к работе без дополнительного обучения. Это приводит к ситуации, когда есть избыток дипломированных специалистов в одних сферах и острая нехватка в других.

3.2. Анализ дефицита по ключевым отраслям
Кадровый дефицит проявляется по-разному в различных секторах экономики:

	
IT и высокие технологии. Этот сектор стал символом парадокса. С одной стороны, наблюдается острая нехватка senior-специалистов, особенно в таких востребованных направлениях, как кибербезопасность, DevOps и backend-разработка. С другой — массовый выпуск junior-разработчиков привел к переизбытку кадров начального уровня, что делает рынок для них перенасыщенным. Причины дефицита на верхних уровнях — ускоренное устаревание навыков (по оценкам, 39 % компетенций утратят актуальность к 2030 году) и отток опытных специалистов. Зарплаты в IT выросли на 20 % в 2024 году, но это не решает проблему нехватки глубокой экспертизы.
	
Производство и промышленность. Отрасль испытывает кризис в прямом смысле слова. 90 % компаний сталкиваются с нехваткой кадров. Основная проблема — дефицит квалифицированных рабочих профессий: токарей, фрезеровщиков, сварщиков, наладчиков оборудования. Также не хватает инженеров-технологов и конструкторов. Причина — крайне низкая привлекательность этих профессий среди молодежи, несмотря на то что зарплаты в регионах могут быть сопоставимы с IT-сектором. Прогнозируется, что к 2030 году потребуется дополнительно 1,4 миллиона специалистов со средним профессиональным образованием.
	
Медицина. Сектор переживает хроническую нехватку кадров. Особенно остро дефицит ощущается в узких специальностях (например, протезистов в стране менее тысячи) и среди среднего медицинского персонала. Основные причины — низкие зарплаты (в 3–5 раз ниже европейских), высокие нагрузки и отток специалистов за границу. Ситуация усугубляется ростом спроса на реабилитационные и ортопедические услуги.
	
Строительство и логистика. 85 % строительных и 89 % логистических компаний не могут закрыть вакансии. Не хватает водителей, монтажников, штукатуров. Главная причина — сокращение притока мигрантов, которые ранее занимали значительную часть этих позиций. Это напрямую влияет на сроки и стоимость реализации проектов.
	
Микроэлектроника и высокие технологии. Отрасль, критически важная для импортозамещения, сталкивается с дефицитом 7 % всех инженерных вакансий. Не хватает инженеров-технологов (50 % вакансий) и программистов для станков с ЧПУ. Работодатели оценивают подготовку выпускников вузов на 3,5 балла из 5, что указывает на серьезный разрыв между теорией и практикой.
	
Сельское хозяйство. К 2025 году дефицит может достигнуть 300 тысяч работников. Особенно не хватает механизаторов и агрономов. Причины — отток молодежи в города и снижение привлекательности профессии из-за высоких кредитных ставок и тяжелых условий труда.


3.3. Последствия для экономики
Кадровый дефицит имеет далеко идущие последствия:

	
Увеличение нагрузки на сотрудников. Средняя продолжительность рабочего дня выросла до 7,17 часов. 46 % компаний практикуют «тихий наем» — перераспределение обязанностей без официального найма новых сотрудников, что ведет к профессиональному выгоранию.
	
Рост зарплат и снижение реального дохода. Компании вынуждены повышать зарплаты, чтобы привлечь кадры (в IT, например, на 20 %), но этот рост опережает инфляцию (7,42 %), что снижает реальную покупательную способность.
	
Замедление экономического роста. Компании вынуждены упрощать задачи, откладывать проекты или отказываться от них из-за нехватки ресурсов, что наносит ущерб долгосрочному развитию и инновационному потенциалу страны.

3.4. Вывод по главе
Кадровый дефицит в России — это не локальная проблема отдельных отраслей, а системный кризис, затрагивающий основы экономики. Он является прямым следствием демографических тенденций, миграционных процессов, низкой производительности труда и, что особенно важно, несоответствия между системой образования и реальными потребностями рынка. Преодоление этого дефицита требует комплексного подхода, включающего реформу образования, развитие переподготовки кадров и создание условий для привлечения и удержания специалистов. Именно здесь онлайн-образование, обладающее достаточной гибкостью и практической направленностью, может сыграть ключевую роль в качестве эффективного инструмента для быстрой адаптации рабочей силы к новым реалиям.
4. Развитие профессиональных навыков: онлайн-образование как один из инструментов преодоления дефицита
Кадровый дефицит, затронувший ключевые отрасли экономики, требует комплексного подхода, включающего реформы в сфере образования, миграционной политики и стимулирования производительности труда. В этом контексте онлайн-образование (EdTech) выступает важным и эффективным инструментом для развития профессиональных навыков, но не как замена, а как дополнение к традиционной системе образования. Его ключевыми плюсами являются способность быстро реагировать на изменения рынка труда, гибкость, доступность и практическая направленность в процессе переподготовки и повышения квалификации.
4.1. Роль онлайн-образования в системе непрерывного обучения
Онлайн-образование не решает проблему кадрового дефицита в одиночку, но оно становится критически важным элементом системы непрерывного профессионального развития (lifelong learning). Оно позволяет:

	
Быстро закрывать краткосрочные кадровые бреши в тех сферах, где спрос на специалистов растет быстрее, чем может среагировать традиционное образование.
	
Обеспечивать доступ к качественному обучению для жителей регионов, работающих специалистов и тех, кто не может посещать очные занятия.
	
Предлагать актуальные программы, которые оперативно адаптируются к новым технологиям и требованиям бизнеса.

Особенно значимой является роль онлайн-формата в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО), который составляет 55 % всего рынка EdTech. Это подтверждает, что основной мотивацией для онлайн-обучения является не академическое образование, а практическая необходимость — смена профессии или повышение квалификации.
4.2. Ключевые направления онлайн-обучения для сокращения дефицита
Онлайн-платформы концентрируются на тех направлениях, где дефицит наиболее острый:

	
IT и цифровые технологии. Это самый зрелый сегмент. Платформы, такие как «Яндекс Практикум» и Skillbox, предлагают программы по аналитике данных, кибербезопасности и DevOps, где наблюдается острый дефицит middle- и senior-специалистов. Акцент на проектной работе и трудоустройстве напрямую решает проблему неготовности выпускников к работе.
	
Рабочие профессии и промышленность. Онлайн-обучение предлагает инновационные гибридные форматы, где теоретическая часть изучается дистанционно, а практическая — на базе предприятий. Это позволяет эффективно готовить квалифицированных сварщиков, строителей и наладчиков оборудования.
	
Мягкие навыки (soft skills). Сегмент обучения эмоциональному интеллекту, переговорам и тайм-менеджменту демонстрирует рост выручки на 16 % в год. Развитие этих навыков повышает эффективность уже имеющихся сотрудников, частично компенсируя их нехватку.
	
Новые и перспективные ниши. Онлайн-формат позволяет опережать традиционную систему в подготовке кадров для новых рынков, таких как экологическое образование и работа с нейросетями.

4.3. Преимущества онлайн-формата как инструмента
У онлайн-обучения есть ряд уникальных преимуществ, делающих его особенно ценным в современных условиях:

	
Гибкость и доступность. Обучение не привязано к географии и расписанию, что позволяет вовлекать в процесс переподготовки широкие слои населения.
	
Практико-ориентированный подход. Лучшие платформы строят обучение вокруг реальных проектов, что формирует готовое портфолио для работодателя.
	
Скорость и микрообучение. Можно освоить узкие, но востребованные навыки (например, работу с новой CRM-системой) за 1–2 месяца.
	
Персонализация через ИИ. Искусственный интеллект адаптирует учебную траекторию под индивидуальные потребности студента.

4.4. Важность классического базового образования
При всей эффективности онлайн-формата нельзя недооценивать фундаментальную роль классического базового образования. Школа и вуз выполняют задачи, которые невозможно полностью перенести в онлайн:

	
Формирование базовых навыков. Глубокое понимание математики, логики, языка, естественных наук — основа для любого последующего профессионального роста.
	
Социализация и развитие soft skills. Очная форма обучения способствует развитию коммуникации, командной работы и личностного роста в коллективе.
	
Формирование научного мировоззрения и критического мышления. Эти компетенции закладываются в процессе многолетнего системного обучения под руководством квалифицированных педагогов.

Онлайн-курсы по программированию не могут заменить фундаментальную подготовку в физике и математике, необходимую для инженера. Поэтому онлайн-образование должно рассматриваться не как альтернатива, а как логическое продолжение и дополнение к базовому образованию.
4.5. Проблемы и риски онлайн-обучения
Несмотря на все преимущества, онлайн-образование сталкивается с серьезными вызовами:

	
Цифровое неравенство. Низкая скорость интернета и отсутствие оборудования в сельской местности.
	
Качество и стандартизация. На рынке существует огромное количество предложений разного уровня качества.
	
Низкая мотивация и вовлеченность. Отсутствие живого общения приводит к высокому уровню отсева.
	
«Инфоцыганство». Распространение сомнительных тренингов и курсов от «гуру» без реальной квалификации, что дискредитирует всю индустрию.

4.6. Стратегии борьбы с дефицитом через образование
Для эффективного решения проблемы кадрового дефицита необходим синергетический подход:

	
Гибридные модели. Сочетание онлайн-теории с очной практикой на производстве — наиболее эффективная модель для подготовки рабочих и инженерных кадров.
	
Корпоративное обучение. Партнерство бизнеса с EdTech-платформами для выращивания кадров под конкретные нужды.
	
Государственная поддержка. Финансирование переподготовки граждан по приоритетным направлениям и развитие цифровой инфраструктуры.

4.7. Вывод по главе
Онлайн-образование является одним из наиболее гибких и быстрых инструментов для развития профессиональных навыков и сокращения кадрового дефицита. Оно демонстрирует высокую чувствительность к запросам рынка и позволяет решать задачи переподготовки в масштабах, недоступных традиционной системе. Однако его эффективность напрямую зависит от качества базового образования, которое формирует фундаментальные знания и навыки. Будущее за интегрированной системой, где классическое образование и онлайн-обучение дополняют друг друга, создавая устойчивый и адаптивный человеческий капитал для российской экономики.
Таблица: сравнение традиционного и онлайн-образования в России

	

		

			

				

					

						
Критерий
					
					

						
Традиционное образование
					
					

						
Онлайн-образование (EdTech)
					
				
			
			

				

					
Гибкость графика
				
				

					
Средняя (фиксированное расписание, привязка к месту)
				
				

					
Высокая (обучение в любое время, из любого места)
				
			
			

				

					
Скорость адаптации к рынку
				
				

					
Низкая (период обновления программ — годы)
				
				

					
Высокая (новые курсы за месяцы, микрообучение). Могут возникать вопросы с качеством
				
			
			

				

					
Практическая направленность
				
				

					
Часто теоретическая подготовка, которая не всегда соответствует требованиям работодателей
				
				

					
Зависит от курсов — от быстрого и качественного погружения до пустого «инфоцыганства» и мошенничества
				
			
			

				

					
Доступность для регионов
				
				

					
Качество зависит от региональной инфраструктуры
				
				

					
Высокая, но с оговорками (требуется стабильный интернет и оборудование)
				
			
			

				

					
Стоимость
				
				

					
В государственных вузах и школах — низкая (либо бесплатно), в частных — высокая
				
				

					
От бесплатных курсов до 100 тысяч руб/год и более за профессиональные программы
				
			
			

				

					
Регулирование и контроль качества
				
				

					
Строгое (аккредитация, ФГОС, государственные экзамены)
				
				

					
Формируется (требуется лицензия, использование российского ПО, реестр курсов)
				
			
			

				

					
Основная цель
				
				

					
Формирование базовых знаний, критического мышления, социализация
				
				

					
Развитие профессиональных навыков, переподготовка, повышение квалификации
				
			
			

				

					
Преимущества
				
				

					
Глубокое фундаментальное образование, социализация, признанные дипломы
				
				

					
Гибкость, скорость, практическая польза, доступность для работающих
				
			
			

				

					
Недостатки
				
				

					
Бюрократия, формализация, отрыв от практики, низкая мотивация
				
				

					
Десоциализация, цифровое неравенство, риск «инфоцыганства», низкая вовлеченность, списывание
				
			
			

				

					
Роль в решении кадрового дефицита
				
				

					
Подготовка фундаментального кадрового потенциала
				
				

					
Инструмент быстрой переподготовки и закрытия кадровых брешей
				
			
		

	

5. Заключение
Современная система образования в России находится на перепутье, где вызовы экономического развития напрямую связаны с ее способностью формировать востребованный человеческий капитал. Кадровый дефицит, который может достигнуть 3,1 миллиона человек к 2030 году, стал симптомом глубоких системных проблем: демографического спада, технологического отставания традиционного образования и разрыва между подготовкой специалистов и потребностями рынка труда. В то время как школы и вузы сталкиваются с бюрократией, формализацией знаний и низкой практической направленностью, рынок онлайн-образования (EdTech) стремительно растет, предлагая гибкие и быстрые решения.
Онлайн-образование, достигнув объема в 145 миллиардов рублей и охватив 8,1 миллиона человек, доказало свою эффективность как одного из ключевых инструментов для развития профессиональных навыков. Его сила — в способности оперативно реагировать на запросы экономики: от подготовки IT-специалистов по аналитике данных и кибербезопасности до переквалификации на рабочие профессии через гибридные форматы. Особенно значим его вклад в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО), который составляет 55 % рынка, что напрямую отражает потребность миллионов россиян в непрерывном обучении и смене карьеры.
Однако онлайн-образование не является панацеей и не может заменить классическое базовое образование. Фундаментальные знания, критическое мышление, социализация и развитие soft skills в коллективе — это задачи, которые наиболее эффективно решаются в рамках многолетней системной подготовки в школах и вузах. Онлайн-формат — это не альтернатива, а логическое и необходимое дополнение, которое позволяет устранять пробелы, возникающие между выпуском из вуза и реальными требованиями профессии.
Несмотря на свой потенциал, рынок EdTech сталкивается с серьезными вызовами: цифровым неравенством, проблемами качества контента, высокой стоимостью программ и распространением «инфоцыганства» среди нелицензированных коучей. Ужесточение государственного регулирования, включая обязательное использование российского ПО, лицензирование и контроль рекламы, является необходимым шагом для обеспечения безопасности, качества и защиты прав потребителей.
Выводом настоящего исследования является то, что будущее российского образования и экономики зависит от синергии. Эффективная система должна строиться на интеграции сильных сторон всех подходов:

	
Классическое образование должно пройти глубокую реформу, стать более практико-ориентированным, снизить бюрократическую нагрузку и интегрировать современные цифровые инструменты.
	
Онлайн-обучение должно развиваться как основной канал для переподготовки и повышения квалификации, при этом государство должно обеспечить равный доступ к интернету и оборудованию, а также поддерживать высокие стандарты качества.
	
Бизнес должен активнее участвовать в образовательном процессе через корпоративное обучение, дуальные программы и прямые связи с платформами.

Только создав интегрированную, гибкую и ориентированную на результат экосистему образования, в которой классические и онлайн-форматы дополняют друг друга, Россия сможет преодолеть кадровый дефицит и обеспечить устойчивое развитие в эпоху цифровой экономики.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ: РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ И КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ, 
ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С КАЧЕСТВОМ И АДАПТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ОСТРО ОБОСТРИЛАСЬ ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ — КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ТО, ЧТО К 2030 ГОДУ СТРАНА МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ С НЕХВАТКОЙ ДО 3,1 МИЛЛИОНА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ, 
ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С КАЧЕСТВОМ И АДАПТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ОСТРО ОБОСТРИЛАСЬ ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ — КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ТО, ЧТО К 2030 ГОДУ СТРАНА МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ С НЕХВАТКОЙ ДО 3,1 МИЛЛИОНА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ЭТОТ ДЕФИЦИТ ЗАТРАГИВАЕТ КАК ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СЕКТОРА, ТАКИЕ КАК IT И МИКРОЭЛЕКТРОНИКА, ТАК И БАЗОВЫЕ ОТРАСЛИ: ПРОИЗВОДСТВО, СТРОИТЕЛЬСТВО, МЕДИЦИНУ И СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ, ПО МНЕНИЮ РАБОТОДАТЕЛЕЙ, НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ПОДГОТОВКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КАДРОВ: ОКОЛО 60 % ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НЕ ГОТОВЫ К РАБОТЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ, А ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СТРАНЕ В 3–5 РАЗ НИЖЕ, ЧЕМ В ВЕДУЩИХ ЭКОНОМИКАХ МИРА. 

НА ФОНЕ ЭТИХ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ СТРЕМИТЕЛЬНО 
РАСТЕТ АЛЬТЕРНАТИВА — РЫНОК ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ (EDTECH). ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ОН ВЫРОС В 10 РАЗ И К 2024 ГОДУ ДОСТИГ ОБЪЕМА В 145 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ОБУЧАЮЩИХСЯ. ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК SKILLBOX, «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» И «СИНЕРГИЯ», ПРЕДЛАГАЮТ ГИБКИЕ, ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ И БЫСТРО АДАПТИРУЮЩИЕСЯ К ЗАПРОСАМ РЫНКА ПРОГРАММЫ, КОТОРЫЕ НАПРЯМУЮ НАЦЕЛЕНЫ НА РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЭТОТ СЕКТОР СТАЛ ДРАЙВЕРОМ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ (LIFELONG LEARNING) И ПОЗВОЛЯЕТ СПЕЦИАЛИСТАМ ПЕРЕОБУЧАТЬСЯ, ПОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ И ЗАКРЫВАТЬ КАДРОВЫЕ БРЕШИ, КОТОРЫЕ НЕ В СОСТОЯНИИ ВОСПОЛНИТЬ ТРАДИЦИОННЫЕ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ РОСТ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ СОПРОВОЖДАЕТСЯ 
НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ: ОТ УСИЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОССИЙСКОГО ПО ДО ПРОБЛЕМЫ С ЦИФРОВЫМ НЕРАВЕНСТВОМ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ НИЗКОКАЧЕСТВЕННОГО «ИНФОЦЫГАНСТВА» В ФОРМАТЕ НЕЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КОУЧЕЙ. СУЩЕСТВУЕТ РАЗРЫВ МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ И СПРОСОМ: В IT-СФЕРЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕИЗБЫТОК JUNIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОСТРОЙ НЕХВАТКЕ MIDDLE- И SENIOR-КАДРОВ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА НЕДОСТАТОЧНУЮ ГЛУБИНУ ПОДГОТОВКИ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО АНАЛИЗУ 
ВЗАИМОСВЯЗИ ЭТИХ ТРЕХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЯВЛЕНИЙ: СОСТОЯНИЯ ТРАДИЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ, БУРНОГО РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ И МАСШТАБОВ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА. ЦЕЛЬЮ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫЯВЛЕНИЕ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНО ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, МОЖЕТ ЛИ ОНО СТАТЬ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КАДРОВОГО КРИЗИСА, А ТАКЖЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ БАРЬЕРОВ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ЕГО ПОЛНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ. 2. ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH) КАК ДРАЙВЕР ПЕРЕМЕН 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК EDTECH ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД 
БУРНОГО РОСТА, ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ЗНАЧИМЫМ И НЕОТЪЕМЛЕМЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ОБЪЕМ РЫНКА УВЕЛИЧИЛСЯ В 10 РАЗ И К 2024 ГОДУ ДОСТИГ 145 МЛРД РУБЛЕЙ, ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ОБУЧАЮЩИХСЯ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ НЕ О СТРЕМЛЕНИИ ЗАМЕНИТЬ ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, А О ФОРМИРОВАНИИ НОВОЙ, ГИБКОЙ МОДЕЛИ, ГДЕ ОНЛАЙН-ФОРМАТ ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ ВАЖНОГО ДОПОЛНЕНИЯ, ОТВЕЧАЮЩЕГО НА ЗАПРОСЫ ВРЕМЕНИ: ПОТРЕБНОСТЬ В НЕПРЕРЫВНОМ ОБУЧЕНИИ (LIFELONG LEARNING), НЕОБХОДИМОСТЬ БЫСТРОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИИ, ВЫЗОВЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ. 

2.1. МАСШТАБЫ И ДИНАМИКА РЫНКА 

РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ НА 
УРОВНЕ 16–20 % В ГОД. СРЕДНЕГОДОВЫЕ РАСХОДЫ ОДНОГО СТУДЕНТА НА ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 18 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ПО ПРОГНОЗАМ, К 2027 ГОДУ ОБЪЕМ РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ $ 938 МЛН. ДРАЙВЕРАМИ РОСТА ЯВЛЯЮТСЯ КАК СПРОС СО СТОРОНЫ ГРАЖДАН, ТАК И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА. ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДОСТУПНЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗНАНИЙ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ, РАБОТАЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПОСЕЩАТЬ ОЧНЫЕ ЗАНЯТИЯ. 

2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ИХ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ. 
ЛИДЕРЫ ПО ВЫРУЧКЕ В 2024 ГОДУ: 

- «СИНЕРГИЯ» (12,7 МЛРД РУБ.). 
- SKILLBOX (12,2 МЛРД РУБ.). 
- SKYENG (12,1 МЛРД РУБ.). 

ПРИ ЭТОМ ПО КАЧЕСТВУ ОБУЧЕНИЯ, СОГЛАСНО 
РЕЙТИНГУ SMART RANKING, ЛИДИРУЮТ: 
- SKILLBOX — КОМПАНИЯ ВЫСОКО ОЦЕНЕНА ЗА ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОСТЬ 
(ПРИЗНАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ), ЭФФЕКТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС И ПОДДЕРЖКУ В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ. 
- «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» — ЛИДЕР В IT-ОБРАЗОВАНИИ 
С АКЦЕНТОМ НА ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКАХ И ТРУДОУСТРОЙСТВЕ. 
- «НЕТОЛОГИЯ» — ИЗВЕСТНА КУРСАМИ ПО DIGITAL-ПРОФЕССИЯМ 
И ГИБКИМИ ФОРМАТАМИ. 

ДРУГИЕ ЗАМЕТНЫЕ ИГРОКИ: SKYPRO, ELBRUS BOOTCAMP, SF 
EDUCATION, «СПЕЦИАЛИСТ» (МГТУ ИМ. БАУМАНА) И МНОЖЕСТВО НИШЕВЫХ ПЛАТФОРМ, ТАКИХ КАК ALGORITMIKA (ПРОГРАММИРОВАНИЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ), GETCOURSE (ПЛАТФОРМА ДЛЯ СОЗДАНИЯ КУРСОВ) И RIIID (AI-ТЬЮТОРЫ). 

2.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМ 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ МОЖНО КЛАССИФИЦИРОВАТЬ 
ПО РАЗЛИЧНЫМ КРИТЕРИЯМ: 
- ПО АУДИТОРИИ: 

- ШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ — «УЧИ.РУ», «ФОКСФОРД», 
SKYSMART; 
- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 
— SKILLBOX, «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ», GEEKBRAINS; 
- ВЫСШЕЕ И АКАДЕМИЧЕСКОЕ — STEPIK, «ОТКРЫТОЕ 
ОБРАЗОВАНИЕ». 
- ПО ФОРМАТУ: 

- LMS (LEARNING MANAGEMENT SYSTEMS) — TEACHBASE, MOODLE (СИСТЕМЫ 
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ В БИЗНЕСЕ И ВУЗАХ); 
- ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КУРСОВ — GETCOURSE, 
SKILLSPACE; 
- ЯЗЫКОВЫЕ ШКОЛЫ — SKYENG, DUOLINGO. 
- ПО БИЗНЕС-МОДЕЛИ: 

- ПОДПИСКИ; 
- ПЛАТНЫЕ КУРСЫ; 
- ИНФОБИЗНЕС. 

2.4. КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025 ГОДА 

- ДОМИНИРОВАНИЕ ДПО. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ 
ОБРАЗОВАНИЕ СОСТАВЛЯЕТ 55 % РЫНКА. ЭТО ОТРАЖАЕТ ЗАПРОС НА ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЮ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОСОБЕННО В IT, ГДЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕИЗБЫТОК JUNIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ MIDDLE/SENIOR-КАДРОВ. 
- РОСТ ДЕТСКОГО СЕГМЕНТА. ПОДГОТОВКА К ЕГЭ, 
ОЛИМПИАДАМ, КУРСЫ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ И РОБОТОТЕХНИКЕ АКТИВНО РАЗВИВАЮТСЯ. ЭТОТ РОСТ СОПРОВОЖДАЕТСЯ УСИЛЕНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ. 
- МИКРООБУЧЕНИЕ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ. ПОПУЛЯРНОСТЬ 
КОРОТКИХ КУРСОВ (5–10 МИНУТ) И ПРОГРАММ, АДАПТИРОВАННЫХ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 
- ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ. СОЧЕТАНИЕ ОНЛАЙН-ТЕОРИИ 
С ОФЛАЙН-ПРАКТИКОЙ, ЧТО ОСОБЕННО АКТУАЛЬНО ДЛЯ РАБОЧИХ ПРОФЕССИЙ (СТРОИТЕЛЬСТВА, МЕДИЦИНЫ). 

2.5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: НЕОБХОДИМОСТЬ 
И ВЫЗОВЫ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ 
ВНЕ ПРАВОВОГО ПОЛЯ. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ФОРМИРУЕТ РЕГУЛЯТОРНУЮ СРЕДУ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КАЧЕСТВО, БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИТУ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: 

- ПРАВОВАЯ БАЗА. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 273-ФЗ 
ОПРЕДЕЛЯЕТ ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ (ЭО) И ДИСТАНЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ДОТ). ОРГАНИЗАЦИИ ОБЯЗАНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭЛЕКТРОННУЮ ИНФОРМАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ СРЕДУ (ЭИОС). 
- ТРЕБОВАНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ 
ПРАВИТЕЛЬСТВА № 1678 (С 2024 ГОДА) ОБЯЗЫВАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РОССИЙСКОЕ ПО (ВИДЕОСВЯЗЬ, ПЛАТФОРМЫ) ИЗ ЕДИНОГО РЕЕСТРА. 
- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. ОНЛАЙН-ШКОЛЫ 
И ВУЗЫ ОБЯЗАНЫ ИМЕТЬ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ЗА РАБОТУ БЕЗ ЛИЦЕНЗИИ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТРАФЫ ДО 500 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. 
- КОНТРОЛЬ РЕКЛАМЫ. С 2025 ГОДА ВВОДЯТСЯ СТРОГИЕ 
ПРАВИЛА: ЗАПРЕТ НА ГАРАНТИИ ТРУДОУСТРОЙСТВА, ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА РЕКЛАМЫ, РЕГИСТРАЦИЯ БЛОГЕРОВ-КОУЧЕЙ В РОСКОМНАДЗОРЕ. 
- СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО РЕЕСТРА КУРСОВ. ПЛАНИРУЕТСЯ 
ФОРМИРОВАНИЕ РЕЕСТРА ДЛЯ ПРОВЕРКИ СООТВЕТСТВИЯ ПРОГРАММ СТАНДАРТАМ. 

ЭТО РЕГУЛИРОВАНИЕ, ХОТЯ И СОЗДАЕТ БАРЬЕРЫ 
ДЛЯ ВХОДА, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ ШАГОМ ДЛЯ БОРЬБЫ С «ИНФОЦЫГАНСТВОМ», ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА КОНТЕНТА И ЗАЩИТЫ ПРАВ ОБУЧАЮЩИХСЯ. 

2.6. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ — ЭТО НЕ АЛЬТЕРНАТИВА, 
А МОЩНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ К ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ, КОТОРОЕ РЕШАЕТ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ, ТАКИЕ КАК БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ К РЫНКУ ТРУДА, ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ШИРОКИХ СЛОЕВ НАСЕЛЕНИЯ, НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЕГО РОСТ НЕИЗБЕЖЕН, НО ТРЕБУЕТСЯ ЧЕТКАЯ И СБАЛАНСИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГУЛЯТОРНАЯ ПОЛИТИКА, КОТОРАЯ БУДЕТ СТИМУЛИРОВАТЬ ИННОВАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ КАЧЕСТВО, ЗАЩИЩАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ПРЕВРАТИТ EDTECH В НАДЕЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА СТРАНЫ. 3. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ: МАСШТАБЫ, ПРИЧИНЫ И ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ В РОССИИ ПЕРЕСТАЛ БЫТЬ 
ПРОСТО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ТРЕНДОМ. ОН СТАЛ СИСТЕМНЫМ ВЫЗОВОМ, УГРОЖАЮЩИМ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ. СТРАНА СТОЛКНУЛАСЬ С СИТУАЦИЕЙ, КОГДА СПРОС НА КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ПО ПРОГНОЗАМ, К 2030 ГОДУ ЭТОТ РАЗРЫВ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,1 МИЛЛИОНА СПЕЦИАЛИСТОВ. ЭТО НЕ ПРОСТО ЦИФРА, А РЕАЛЬНЫЙ БАРЬЕР ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СЕКТОРОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ. ПОНИМАНИЕ МАСШТАБОВ, ГЛУБИННЫХ ПРИЧИН И ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ ДЕФИЦИТА ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ УСЛОВИЕМ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ. 

3.1. ОБЩАЯ КАРТИНА КАДРОВОГО КРИЗИСА 

СОВРЕМЕННЫЙ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ — ЭТО РЕЗУЛЬТАТ 
СЛОЖНОГО ПЕРЕПЛЕТЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ФАКТОРОВ. ОН ЗАТРАГИВАЕТ НЕ ТОЛЬКО ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СЕКТОРА, НО И БАЗОВЫЕ ОТРАСЛИ, ФОРМИРУЯ КРИЗИС В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ЭКОНОМИКИ. В ЕГО ОСНОВЕ: 

- ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ СПАД. ОДНОЙ ИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ 
ПРИЧИН ЯВЛЯЕТСЯ НИЗКАЯ РОЖДАЕМОСТЬ В 1990-Е ГОДЫ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОКОЛЕНИЕ 30–40 ЛЕТ, КОТОРОЕ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЕТ ОСНОВУ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ МАЛОЧИСЛЕННЫМ. В 2024 ГОДУ ЧИСЛО РАБОТНИКОВ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ СОКРАТИЛОСЬ НА 837 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК. ЭТО СОЗДАЕТ СТРУКТУРНЫЙ ДИСБАЛАНС: НА ОДНОГО ПЕНСИОНЕРА ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ ДВУХ РАБОТАЮЩИХ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ НАГРУЗКУ НА ЭКОНОМИКУ И СОЦИАЛЬНУЮ СИСТЕМУ. 
- МИГРАЦИОННЫЕ ПОТОКИ. ОТТОК СПЕЦИАЛИСТОВ 
ЗА РУБЕЖ ПОСЛЕ 2022 ГОДА, ОЦЕНИВАЕМЫЙ В ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК (ДО 80 ТЫСЯЧ В IT-СФЕРЕ), И ЧАСТИЧНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ ОКАЗАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК ТРУДА. ОДНОВРЕМЕННО С ЭТИМ СОКРАТИЛСЯ ПРИТОК ТРУДОВЫХ МИГРАНТОВ, КОТОРЫЕ РАНЕЕ ЗАНИМАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ВАКАНСИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ЛОГИСТИКЕ И СФЕРЕ УСЛУГ. 
- НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. В РОССИИ 
ОНА В 3–5 РАЗ НИЖЕ, ЧЕМ В ВЕДУЩИХ ЭКОНОМИКАХ. ЭТО СОЗДАЕТ ИСКУССТВЕННЫЙ СПРОС НА РАБОЧУЮ СИЛУ: ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ТОТ ЖЕ ОБЪЕМ РАБОТЫ, ТРЕБУЕТСЯ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ, ЧТО УСУГУБЛЯЕТ ОЩУЩЕНИЕ ДЕФИЦИТА. 
- РАЗРЫВ МЕЖДУ ОБРАЗОВАНИЕМ И РЫНКОМ ТРУДА. 
ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ НЕ УСПЕВАЕТ ЗА ДИНАМИЧНО МЕНЯЮЩИМИСЯ ПОТРЕБНОСТЯМИ БИЗНЕСА. ТОЛЬКО 53 % РОССИЯН РАБОТАЮТ ПО СВОЕЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ, А РАБОТОДАТЕЛИ ОТМЕЧАЮТ, ЧТО 60 % ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НЕ ГОТОВЫ К РАБОТЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ. ЭТО ПРИВОДИТ К СИТУАЦИИ, КОГДА ЕСТЬ ИЗБЫТОК ДИПЛОМИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОДНИХ СФЕРАХ И ОСТРАЯ НЕХВАТКА В ДРУГИХ. 

3.2. АНАЛИЗ ДЕФИЦИТА ПО КЛЮЧЕВЫМ ОТРАСЛЯМ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ПРОЯВЛЯЕТСЯ ПО-РАЗНОМУ 
В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ ЭКОНОМИКИ: 

- IT И ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ. ЭТОТ СЕКТОР СТАЛ 
СИМВОЛОМ ПАРАДОКСА. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, НАБЛЮДАЕТСЯ ОСТРАЯ НЕХВАТКА SENIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ, ОСОБЕННО В ТАКИХ ВОСТРЕБОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ, КАК КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ, DEVOPS И BACKEND-РАЗРАБОТКА. С ДРУГОЙ — МАССОВЫЙ ВЫПУСК JUNIOR-РАЗРАБОТЧИКОВ ПРИВЕЛ К ПЕРЕИЗБЫТКУ КАДРОВ НАЧАЛЬНОГО УРОВНЯ, ЧТО ДЕЛАЕТ РЫНОК ДЛЯ НИХ ПЕРЕНАСЫЩЕННЫМ. ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА НА ВЕРХНИХ УРОВНЯХ — УСКОРЕННОЕ УСТАРЕВАНИЕ НАВЫКОВ (ПО ОЦЕНКАМ, 39 % КОМПЕТЕНЦИЙ УТРАТЯТ АКТУАЛЬНОСТЬ К 2030 ГОДУ) И ОТТОК ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ЗАРПЛАТЫ В IT ВЫРОСЛИ НА 20 % В 2024 ГОДУ, НО ЭТО НЕ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ НЕХВАТКИ ГЛУБОКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ. 
- ПРОИЗВОДСТВО И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ОТРАСЛЬ 
ИСПЫТЫВАЕТ КРИЗИС В ПРЯМОМ СМЫСЛЕ СЛОВА. 90 % КОМПАНИЙ СТАЛКИВАЮТСЯ С НЕХВАТКОЙ КАДРОВ. ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА — ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ПРОФЕССИЙ: ТОКАРЕЙ, ФРЕЗЕРОВЩИКОВ, СВАРЩИКОВ, НАЛАДЧИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ. ТАКЖЕ НЕ ХВАТАЕТ ИНЖЕНЕРОВ-ТЕХНОЛОГОВ И КОНСТРУКТОРОВ. ПРИЧИНА — КРАЙНЕ НИЗКАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЭТИХ ПРОФЕССИЙ СРЕДИ МОЛОДЕЖИ, НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ЗАРПЛАТЫ В РЕГИОНАХ МОГУТ БЫТЬ СОПОСТАВИМЫ С IT-СЕКТОРОМ. ПРОГНОЗИРУЕТСЯ, ЧТО К 2030 ГОДУ ПОТРЕБУЕТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНО 1,4 МИЛЛИОНА СПЕЦИАЛИСТОВ СО СРЕДНИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ. 
- МЕДИЦИНА. СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ ХРОНИЧЕСКУЮ 
НЕХВАТКУ КАДРОВ. ОСОБЕННО ОСТРО ДЕФИЦИТ ОЩУЩАЕТСЯ В УЗКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЯХ (НАПРИМЕР, ПРОТЕЗИСТОВ В СТРАНЕ МЕНЕЕ ТЫСЯЧИ) И СРЕДИ СРЕДНЕГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ — НИЗКИЕ ЗАРПЛАТЫ (В 3–5 РАЗ НИЖЕ ЕВРОПЕЙСКИХ), ВЫСОКИЕ НАГРУЗКИ И ОТТОК СПЕЦИАЛИСТОВ ЗА ГРАНИЦУ. СИТУАЦИЯ УСУГУБЛЯЕТСЯ РОСТОМ СПРОСА НА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЕ И ОРТОПЕДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО И ЛОГИСТИКА. 85 % СТРОИТЕЛЬНЫХ 
И 89 % ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НЕ МОГУТ ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ. НЕ ХВАТАЕТ ВОДИТЕЛЕЙ, МОНТАЖНИКОВ, ШТУКАТУРОВ. ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА — СОКРАЩЕНИЕ ПРИТОКА МИГРАНТОВ, КОТОРЫЕ РАНЕЕ ЗАНИМАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ЭТИХ ПОЗИЦИЙ. ЭТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА СРОКИ И СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ. 
- МИКРОЭЛЕКТРОНИКА И ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ. 
ОТРАСЛЬ, КРИТИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, СТАЛКИВАЕТСЯ С ДЕФИЦИТОМ 7 % ВСЕХ ИНЖЕНЕРНЫХ ВАКАНСИЙ. НЕ ХВАТАЕТ ИНЖЕНЕРОВ-ТЕХНОЛОГОВ (50 % ВАКАНСИЙ) И ПРОГРАММИСТОВ ДЛЯ СТАНКОВ С ЧПУ. РАБОТОДАТЕЛИ ОЦЕНИВАЮТ ПОДГОТОВКУ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НА 3,5 БАЛЛА ИЗ 5, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СЕРЬЕЗНЫЙ РАЗРЫВ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ И ПРАКТИКОЙ. 
- СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. К 2025 ГОДУ ДЕФИЦИТ 
МОЖЕТ ДОСТИГНУТЬ 300 ТЫСЯЧ РАБОТНИКОВ. ОСОБЕННО НЕ ХВАТАЕТ МЕХАНИЗАТОРОВ И АГРОНОМОВ. ПРИЧИНЫ — ОТТОК МОЛОДЕЖИ В ГОРОДА И СНИЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОФЕССИИ ИЗ-ЗА ВЫСОКИХ КРЕДИТНЫХ СТАВОК И ТЯЖЕЛЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА. 

[ /UPLOAD/ONLAJN-OBRAZOVANIE-V-ROSSII1.PNG ] 

3.3. ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ИМЕЕТ ДАЛЕКО ИДУЩИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ НАГРУЗКИ НА СОТРУДНИКОВ. СРЕДНЯЯ 
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ ВЫРОСЛА ДО 7,17 ЧАСОВ. 46 % КОМПАНИЙ ПРАКТИКУЮТ «ТИХИЙ НАЕМ» — ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ БЕЗ ОФИЦИАЛЬНОГО НАЙМА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, ЧТО ВЕДЕТ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫГОРАНИЮ. 
- РОСТ ЗАРПЛАТ И СНИЖЕНИЕ РЕАЛЬНОГО ДОХОДА. 
КОМПАНИИ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТЫ, ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ КАДРЫ (В IT, НАПРИМЕР, НА 20 %), НО ЭТОТ РОСТ ОПЕРЕЖАЕТ ИНФЛЯЦИЮ (7,42 %), ЧТО СНИЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ ПОКУПАТЕЛЬНУЮ СПОСОБНОСТЬ. 
- ЗАМЕДЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА. КОМПАНИИ 
ВЫНУЖДЕНЫ УПРОЩАТЬ ЗАДАЧИ, ОТКЛАДЫВАТЬ ПРОЕКТЫ ИЛИ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ НИХ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ, ЧТО НАНОСИТ УЩЕРБ ДОЛГОСРОЧНОМУ РАЗВИТИЮ И ИННОВАЦИОННОМУ ПОТЕНЦИАЛУ СТРАНЫ. 

3.4. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ В РОССИИ — ЭТО НЕ ЛОКАЛЬНАЯ 
ПРОБЛЕМА ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ, А СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС, ЗАТРАГИВАЮЩИЙ ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ. ОН ЯВЛЯЕТСЯ ПРЯМЫМ СЛЕДСТВИЕМ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ ТЕНДЕНЦИЙ, МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ, НИЗКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО, НЕСООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ОБРАЗОВАНИЯ И РЕАЛЬНЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ РЫНКА. ПРЕОДОЛЕНИЕ ЭТОГО ДЕФИЦИТА ТРЕБУЕТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА, ВКЛЮЧАЮЩЕГО РЕФОРМУ ОБРАЗОВАНИЯ, РАЗВИТИЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ. ИМЕННО ЗДЕСЬ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ДОСТАТОЧНОЙ ГИБКОСТЬЮ И ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ, МОЖЕТ СЫГРАТЬ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В КАЧЕСТВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 4. РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ: ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ ДЕФИЦИТА 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ЗАТРОНУВШИЙ КЛЮЧЕВЫЕ 
ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ, ТРЕБУЕТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА, ВКЛЮЧАЮЩЕГО РЕФОРМЫ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ, МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. В ЭТОМ КОНТЕКСТЕ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH) ВЫСТУПАЕТ ВАЖНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ, НО НЕ КАК ЗАМЕНА, А КАК ДОПОЛНЕНИЕ К ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ. ЕГО КЛЮЧЕВЫМИ ПЛЮСАМИ ЯВЛЯЮТСЯ СПОСОБНОСТЬ БЫСТРО РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА ТРУДА, ГИБКОСТЬ, ДОСТУПНОСТЬ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. 

4.1. РОЛЬ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНОГО 
ОБУЧЕНИЯ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ 
КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА В ОДИНОЧКУ, НО ОНО СТАНОВИТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ (LIFELONG LEARNING). ОНО ПОЗВОЛЯЕТ: 

- БЫСТРО ЗАКРЫВАТЬ КРАТКОСРОЧНЫЕ КАДРОВЫЕ 
БРЕШИ В ТЕХ СФЕРАХ, ГДЕ СПРОС НА СПЕЦИАЛИСТОВ РАСТЕТ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ МОЖЕТ СРЕАГИРОВАТЬ ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. 
- ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОСТУП К КАЧЕСТВЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ 
ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ, РАБОТАЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПОСЕЩАТЬ ОЧНЫЕ ЗАНЯТИЯ. 
- ПРЕДЛАГАТЬ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, КОТОРЫЕ 
ОПЕРАТИВНО АДАПТИРУЮТСЯ К НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ТРЕБОВАНИЯМ БИЗНЕСА. 

ОСОБЕННО ЗНАЧИМОЙ ЯВЛЯЕТСЯ РОЛЬ ОНЛАЙН-ФОРМАТА 
В СЕГМЕНТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ДПО), КОТОРЫЙ СОСТАВЛЯЕТ 55 % ВСЕГО РЫНКА EDTECH. ЭТО ПОДТВЕРЖДАЕТ, ЧТО ОСНОВНОЙ МОТИВАЦИЕЙ ДЛЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НЕ АКАДЕМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, А ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ — СМЕНА ПРОФЕССИИ ИЛИ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ. 

4.2. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ 
ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ДЕФИЦИТА 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ НА ТЕХ 
НАПРАВЛЕНИЯХ, ГДЕ ДЕФИЦИТ НАИБОЛЕЕ ОСТРЫЙ: 

- IT И ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ЭТО САМЫЙ ЗРЕЛЫЙ 
СЕГМЕНТ. ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» И SKILLBOX, ПРЕДЛАГАЮТ ПРОГРАММЫ ПО АНАЛИТИКЕ ДАННЫХ, КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ И DEVOPS, ГДЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ MIDDLE- И SENIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ. АКЦЕНТ НА ПРОЕКТНОЙ РАБОТЕ И ТРУДОУСТРОЙСТВЕ НАПРЯМУЮ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ НЕГОТОВНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ К РАБОТЕ. 
- РАБОЧИЕ ПРОФЕССИИ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ 
ПРЕДЛАГАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ, ГДЕ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ИЗУЧАЕТСЯ ДИСТАНЦИОННО, А ПРАКТИЧЕСКАЯ — НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНО ГОТОВИТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СВАРЩИКОВ, СТРОИТЕЛЕЙ И НАЛАДЧИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ. 
- МЯГКИЕ НАВЫКИ (SOFT SKILLS). СЕГМЕНТ ОБУЧЕНИЯ 
ЭМОЦИОНАЛЬНОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ, ПЕРЕГОВОРАМ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ДЕМОНСТРИРУЕТ РОСТ ВЫРУЧКИ НА 16 % В ГОД. РАЗВИТИЕ ЭТИХ НАВЫКОВ ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УЖЕ ИМЕЮЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ, ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРУЯ ИХ НЕХВАТКУ. 
- НОВЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НИШИ. ОНЛАЙН-ФОРМАТ 
ПОЗВОЛЯЕТ ОПЕРЕЖАТЬ ТРАДИЦИОННУЮ СИСТЕМУ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ ДЛЯ НОВЫХ РЫНКОВ, ТАКИХ КАК ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И РАБОТА С НЕЙРОСЕТЯМИ. 

4.3. ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-ФОРМАТА КАК ИНСТРУМЕНТА 

У ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ ЕСТЬ РЯД УНИКАЛЬНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, 
ДЕЛАЮЩИХ ЕГО ОСОБЕННО ЦЕННЫМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: 

- ГИБКОСТЬ И ДОСТУПНОСТЬ. ОБУЧЕНИЕ НЕ ПРИВЯЗАНО 
К ГЕОГРАФИИ И РАСПИСАНИЮ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ВОВЛЕКАТЬ В ПРОЦЕСС ПЕРЕПОДГОТОВКИ ШИРОКИЕ СЛОИ НАСЕЛЕНИЯ. 
- ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД. ЛУЧШИЕ 
ПЛАТФОРМЫ СТРОЯТ ОБУЧЕНИЕ ВОКРУГ РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ЧТО ФОРМИРУЕТ ГОТОВОЕ ПОРТФОЛИО ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ. 
- СКОРОСТЬ И МИКРООБУЧЕНИЕ. МОЖНО ОСВОИТЬ 
УЗКИЕ, НО ВОСТРЕБОВАННЫЕ НАВЫКИ (НАПРИМЕР, РАБОТУ С НОВОЙ CRM-СИСТЕМОЙ) ЗА 1–2 МЕСЯЦА. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ ИИ. ИСКУССТВЕННЫЙ 
ИНТЕЛЛЕКТ АДАПТИРУЕТ УЧЕБНУЮ ТРАЕКТОРИЮ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СТУДЕНТА. 

4.4. ВАЖНОСТЬ КЛАССИЧЕСКОГО БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

ПРИ ВСЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОНЛАЙН-ФОРМАТА 
НЕЛЬЗЯ НЕДООЦЕНИВАТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ РОЛЬ КЛАССИЧЕСКОГО БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ. ШКОЛА И ВУЗ ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕНЕСТИ В ОНЛАЙН: 

- ФОРМИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ НАВЫКОВ. ГЛУБОКОЕ 
ПОНИМАНИЕ МАТЕМАТИКИ, ЛОГИКИ, ЯЗЫКА, ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК — ОСНОВА ДЛЯ ЛЮБОГО ПОСЛЕДУЮЩЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА. 
- СОЦИАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ SOFT SKILLS. ОЧНАЯ 
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ КОММУНИКАЦИИ, КОМАНДНОЙ РАБОТЫ И ЛИЧНОСТНОГО РОСТА В КОЛЛЕКТИВЕ. 
- ФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ 
И КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ. ЭТИ КОМПЕТЕНЦИИ ЗАКЛАДЫВАЮТСЯ В ПРОЦЕССЕ МНОГОЛЕТНЕГО СИСТЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ ПОД РУКОВОДСТВОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ПЕДАГОГОВ. 

ОНЛАЙН-КУРСЫ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ НЕ МОГУТ 
ЗАМЕНИТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ В ФИЗИКЕ И МАТЕМАТИКЕ, НЕОБХОДИМУЮ ДЛЯ ИНЖЕНЕРА. ПОЭТОМУ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ ДОЛЖНО РАССМАТРИВАТЬСЯ НЕ КАК АЛЬТЕРНАТИВА, А КАК ЛОГИЧЕСКОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ДОПОЛНЕНИЕ К БАЗОВОМУ ОБРАЗОВАНИЮ. 

4.5. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ЦИФРОВОЕ НЕРАВЕНСТВО. НИЗКАЯ СКОРОСТЬ 
ИНТЕРНЕТА И ОТСУТСТВИЕ ОБОРУДОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ. 
- КАЧЕСТВО И СТАНДАРТИЗАЦИЯ. НА РЫНКЕ СУЩЕСТВУЕТ 
ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРЕДЛОЖЕНИЙ РАЗНОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА. 
- НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. ОТСУТСТВИЕ 
ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ ПРИВОДИТ К ВЫСОКОМУ УРОВНЮ ОТСЕВА. 
- «ИНФОЦЫГАНСТВО». РАСПРОСТРАНЕНИЕ СОМНИТЕЛЬНЫХ 
ТРЕНИНГОВ И КУРСОВ ОТ «ГУРУ» БЕЗ РЕАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ, ЧТО ДИСКРЕДИТИРУЕТ ВСЮ ИНДУСТРИЮ. 

4.6. СТРАТЕГИИ БОРЬБЫ С ДЕФИЦИТОМ ЧЕРЕЗ ОБРАЗОВАНИЕ 

ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО 
ДЕФИЦИТА НЕОБХОДИМ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД: 

- ГИБРИДНЫЕ МОДЕЛИ. СОЧЕТАНИЕ ОНЛАЙН-ТЕОРИИ 
С ОЧНОЙ ПРАКТИКОЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ — НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ РАБОЧИХ И ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ. 
- КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ. ПАРТНЕРСТВО БИЗНЕСА 
С EDTECH-ПЛАТФОРМАМИ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ КАДРОВ ПОД КОНКРЕТНЫЕ НУЖДЫ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. ФИНАНСИРОВАНИЕ 
ПЕРЕПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ И РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

4.7. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ НАИБОЛЕЕ 
ГИБКИХ И БЫСТРЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ И СОКРАЩЕНИЯ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА. ОНО ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К ЗАПРОСАМ РЫНКА И ПОЗВОЛЯЕТ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ ПЕРЕПОДГОТОВКИ В МАСШТАБАХ, НЕДОСТУПНЫХ ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ. ОДНАКО ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРОЕ ФОРМИРУЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ. БУДУЩЕЕ ЗА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМОЙ, ГДЕ КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, СОЗДАВАЯ УСТОЙЧИВЫЙ И АДАПТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. 

ТАБЛИЦА: СРАВНЕНИЕ ТРАДИЦИОННОГО И ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ 
В РОССИИ 

 

КРИТЕРИЙ      

ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ      

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH)      
 

ГИБКОСТЬ ГРАФИКА      

СРЕДНЯЯ (ФИКСИРОВАННОЕ РАСПИСАНИЕ, ПРИВЯЗКА 
К МЕСТУ)      

ВЫСОКАЯ (ОБУЧЕНИЕ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ИЗ ЛЮБОГО 
МЕСТА)      
 

СКОРОСТЬ АДАПТАЦИИ К РЫНКУ      

НИЗКАЯ (ПЕРИОД ОБНОВЛЕНИЯ ПРОГРАММ — ГОДЫ) 
     

ВЫСОКАЯ (НОВЫЕ КУРСЫ ЗА МЕСЯЦЫ, МИКРООБУЧЕНИЕ). 
МОГУТ ВОЗНИКАТЬ ВОПРОСЫ С КАЧЕСТВОМ      
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ      

ЧАСТО ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА, КОТОРАЯ 
НЕ ВСЕГДА СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТОДАТЕЛЕЙ      

ЗАВИСИТ ОТ КУРСОВ — ОТ БЫСТРОГО И КАЧЕСТВЕННОГО 
ПОГРУЖЕНИЯ ДО ПУСТОГО «ИНФОЦЫГАНСТВА» И МОШЕННИЧЕСТВА      
 

ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ РЕГИОНОВ      

КАЧЕСТВО ЗАВИСИТ ОТ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 
     

ВЫСОКАЯ, НО С ОГОВОРКАМИ (ТРЕБУЕТСЯ СТАБИЛЬНЫЙ 
ИНТЕРНЕТ И ОБОРУДОВАНИЕ)      
 

СТОИМОСТЬ      

В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ И ШКОЛАХ — НИЗКАЯ 
(ЛИБО БЕСПЛАТНО), В ЧАСТНЫХ — ВЫСОКАЯ      

ОТ БЕСПЛАТНЫХ КУРСОВ ДО 100 ТЫСЯЧ РУБ/ГОД 
И БОЛЕЕ ЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ      
 

РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА      

СТРОГОЕ (АККРЕДИТАЦИЯ, ФГОС, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ 
ЭКЗАМЕНЫ)      

ФОРМИРУЕТСЯ (ТРЕБУЕТСЯ ЛИЦЕНЗИЯ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
РОССИЙСКОГО ПО, РЕЕСТР КУРСОВ)      
 

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ      

ФОРМИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ ЗНАНИЙ, КРИТИЧЕСКОГО 
МЫШЛЕНИЯ, СОЦИАЛИЗАЦИЯ      

РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ, ПЕРЕПОДГОТОВКА, 
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ      
 

ПРЕИМУЩЕСТВА      

ГЛУБОКОЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, 
СОЦИАЛИЗАЦИЯ, ПРИЗНАННЫЕ ДИПЛОМЫ      

ГИБКОСТЬ, СКОРОСТЬ, ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА, 
ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ РАБОТАЮЩИХ      
 

НЕДОСТАТКИ      

БЮРОКРАТИЯ, ФОРМАЛИЗАЦИЯ, ОТРЫВ ОТ ПРАКТИКИ, 
НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ      

ДЕСОЦИАЛИЗАЦИЯ, ЦИФРОВОЕ НЕРАВЕНСТВО, 
РИСК «ИНФОЦЫГАНСТВА», НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, СПИСЫВАНИЕ      
 

РОЛЬ В РЕШЕНИИ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА      

ПОДГОТОВКА ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО КАДРОВОГО 
ПОТЕНЦИАЛА      

ИНСТРУМЕНТ БЫСТРОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ЗАКРЫТИЯ 
КАДРОВЫХ БРЕШЕЙ      
 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ 
НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ, ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С ЕЕ СПОСОБНОСТЬЮ ФОРМИРОВАТЬ ВОСТРЕБОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ДОСТИГНУТЬ 3,1 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК К 2030 ГОДУ, СТАЛ СИМПТОМОМ ГЛУБОКИХ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ: ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТСТАВАНИЯ ТРАДИЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ И РАЗРЫВА МЕЖДУ ПОДГОТОВКОЙ СПЕЦИАЛИСТОВ И ПОТРЕБНОСТЯМИ РЫНКА ТРУДА. В ТО ВРЕМЯ КАК ШКОЛЫ И ВУЗЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С БЮРОКРАТИЕЙ, ФОРМАЛИЗАЦИЕЙ ЗНАНИЙ И НИЗКОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ, РЫНОК ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ (EDTECH) СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ, ПРЕДЛАГАЯ ГИБКИЕ И БЫСТРЫЕ РЕШЕНИЯ. 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, ДОСТИГНУВ ОБЪЕМА В 
145 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК, ДОКАЗАЛО СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ОДНОГО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЕГО СИЛА — В СПОСОБНОСТИ ОПЕРАТИВНО РЕАГИРОВАТЬ НА ЗАПРОСЫ ЭКОНОМИКИ: ОТ ПОДГОТОВКИ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНАЛИТИКЕ ДАННЫХ И КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ ДО ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИИ НА РАБОЧИЕ ПРОФЕССИИ ЧЕРЕЗ ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ. ОСОБЕННО ЗНАЧИМ ЕГО ВКЛАД В СЕГМЕНТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ДПО), КОТОРЫЙ СОСТАВЛЯЕТ 55 % РЫНКА, ЧТО НАПРЯМУЮ ОТРАЖАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ МИЛЛИОНОВ РОССИЯН В НЕПРЕРЫВНОМ ОБУЧЕНИИ И СМЕНЕ КАРЬЕРЫ. 

ОДНАКО ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ 
ПАНАЦЕЕЙ И НЕ МОЖЕТ ЗАМЕНИТЬ КЛАССИЧЕСКОЕ БАЗОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ, КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, СОЦИАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ SOFT SKILLS В КОЛЛЕКТИВЕ — ЭТО ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО РЕШАЮТСЯ В РАМКАХ МНОГОЛЕТНЕЙ СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ В ШКОЛАХ И ВУЗАХ. ОНЛАЙН-ФОРМАТ — ЭТО НЕ АЛЬТЕРНАТИВА, А ЛОГИЧЕСКОЕ И НЕОБХОДИМОЕ ДОПОЛНЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОЗВОЛЯЕТ УСТРАНЯТЬ ПРОБЕЛЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ МЕЖДУ ВЫПУСКОМ ИЗ ВУЗА И РЕАЛЬНЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ ПРОФЕССИИ. 

НЕСМОТРЯ НА СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, РЫНОК EDTECH СТАЛКИВАЕТСЯ 
С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: ЦИФРОВЫМ НЕРАВЕНСТВОМ, ПРОБЛЕМАМИ КАЧЕСТВА КОНТЕНТА, ВЫСОКОЙ СТОИМОСТЬЮ ПРОГРАММ И РАСПРОСТРАНЕНИЕМ «ИНФОЦЫГАНСТВА» СРЕДИ НЕЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КОУЧЕЙ. УЖЕСТОЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКОГО ПО, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РЕКЛАМЫ, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ ШАГОМ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ, КАЧЕСТВА И ЗАЩИТЫ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. 

ВЫВОДОМ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ТО, ЧТО БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЭКОНОМИКИ ЗАВИСИТ ОТ СИНЕРГИИ. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ДОЛЖНА СТРОИТЬСЯ НА ИНТЕГРАЦИИ СИЛЬНЫХ СТОРОН ВСЕХ ПОДХОДОВ: 

- КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДОЛЖНО ПРОЙТИ 
ГЛУБОКУЮ РЕФОРМУ, СТАТЬ БОЛЕЕ ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ, СНИЗИТЬ БЮРОКРАТИЧЕСКУЮ НАГРУЗКУ И ИНТЕГРИРОВАТЬ СОВРЕМЕННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. 
- ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ ДОЛЖНО РАЗВИВАТЬСЯ КАК 
ОСНОВНОЙ КАНАЛ ДЛЯ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, ПРИ ЭТОМ ГОСУДАРСТВО ДОЛЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ РАВНЫЙ ДОСТУП К ИНТЕРНЕТУ И ОБОРУДОВАНИЮ, А ТАКЖЕ ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА. 
- БИЗНЕС ДОЛЖЕН АКТИВНЕЕ УЧАСТВОВАТЬ В 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ДУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРЯМЫЕ СВЯЗИ С ПЛАТФОРМАМИ. 

ТОЛЬКО СОЗДАВ ИНТЕГРИРОВАННУЮ, ГИБКУЮ 
И ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА РЕЗУЛЬТАТ ЭКОСИСТЕМУ ОБРАЗОВАНИЯ, В КОТОРОЙ КЛАССИЧЕСКИЕ И ОНЛАЙН-ФОРМАТЫ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, РОССИЯ СМОЖЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ.
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ: РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ И КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ, 
ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С КАЧЕСТВОМ И АДАПТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ОСТРО ОБОСТРИЛАСЬ ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ — КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ТО, ЧТО К 2030 ГОДУ СТРАНА МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ С НЕХВАТКОЙ ДО 3,1 МИЛЛИОНА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ, 
ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С КАЧЕСТВОМ И АДАПТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ОСТРО ОБОСТРИЛАСЬ ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ — КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ПРОГНОЗЫ УКАЗЫВАЮТ НА ТО, ЧТО К 2030 ГОДУ СТРАНА МОЖЕТ СТОЛКНУТЬСЯ С НЕХВАТКОЙ ДО 3,1 МИЛЛИОНА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ЭТОТ ДЕФИЦИТ ЗАТРАГИВАЕТ КАК ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СЕКТОРА, ТАКИЕ КАК IT И МИКРОЭЛЕКТРОНИКА, ТАК И БАЗОВЫЕ ОТРАСЛИ: ПРОИЗВОДСТВО, СТРОИТЕЛЬСТВО, МЕДИЦИНУ И СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ, ПО МНЕНИЮ РАБОТОДАТЕЛЕЙ, НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ПОДГОТОВКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КАДРОВ: ОКОЛО 60 % ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НЕ ГОТОВЫ К РАБОТЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ, А ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СТРАНЕ В 3–5 РАЗ НИЖЕ, ЧЕМ В ВЕДУЩИХ ЭКОНОМИКАХ МИРА. 

НА ФОНЕ ЭТИХ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ СТРЕМИТЕЛЬНО 
РАСТЕТ АЛЬТЕРНАТИВА — РЫНОК ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ (EDTECH). ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ОН ВЫРОС В 10 РАЗ И К 2024 ГОДУ ДОСТИГ ОБЪЕМА В 145 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ОБУЧАЮЩИХСЯ. ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК SKILLBOX, «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» И «СИНЕРГИЯ», ПРЕДЛАГАЮТ ГИБКИЕ, ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ И БЫСТРО АДАПТИРУЮЩИЕСЯ К ЗАПРОСАМ РЫНКА ПРОГРАММЫ, КОТОРЫЕ НАПРЯМУЮ НАЦЕЛЕНЫ НА РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЭТОТ СЕКТОР СТАЛ ДРАЙВЕРОМ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ (LIFELONG LEARNING) И ПОЗВОЛЯЕТ СПЕЦИАЛИСТАМ ПЕРЕОБУЧАТЬСЯ, ПОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ И ЗАКРЫВАТЬ КАДРОВЫЕ БРЕШИ, КОТОРЫЕ НЕ В СОСТОЯНИИ ВОСПОЛНИТЬ ТРАДИЦИОННЫЕ УЧЕБНЫЕ ЗАВЕДЕНИЯ. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ РОСТ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ СОПРОВОЖДАЕТСЯ 
НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ: ОТ УСИЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОССИЙСКОГО ПО ДО ПРОБЛЕМЫ С ЦИФРОВЫМ НЕРАВЕНСТВОМ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ НИЗКОКАЧЕСТВЕННОГО «ИНФОЦЫГАНСТВА» В ФОРМАТЕ НЕЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КОУЧЕЙ. СУЩЕСТВУЕТ РАЗРЫВ МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ И СПРОСОМ: В IT-СФЕРЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕИЗБЫТОК JUNIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОСТРОЙ НЕХВАТКЕ MIDDLE- И SENIOR-КАДРОВ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА НЕДОСТАТОЧНУЮ ГЛУБИНУ ПОДГОТОВКИ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО АНАЛИЗУ 
ВЗАИМОСВЯЗИ ЭТИХ ТРЕХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЯВЛЕНИЙ: СОСТОЯНИЯ ТРАДИЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ, БУРНОГО РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ И МАСШТАБОВ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА. ЦЕЛЬЮ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫЯВЛЕНИЕ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНО ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, МОЖЕТ ЛИ ОНО СТАТЬ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РЕШЕНИЯ КАДРОВОГО КРИЗИСА, А ТАКЖЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ БАРЬЕРОВ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ЕГО ПОЛНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ. 2. ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH) КАК ДРАЙВЕР ПЕРЕМЕН 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК EDTECH ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД 
БУРНОГО РОСТА, ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ЗНАЧИМЫМ И НЕОТЪЕМЛЕМЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СОВРЕМЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ОБЪЕМ РЫНКА УВЕЛИЧИЛСЯ В 10 РАЗ И К 2024 ГОДУ ДОСТИГ 145 МЛРД РУБЛЕЙ, ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ОБУЧАЮЩИХСЯ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ НЕ О СТРЕМЛЕНИИ ЗАМЕНИТЬ ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, А О ФОРМИРОВАНИИ НОВОЙ, ГИБКОЙ МОДЕЛИ, ГДЕ ОНЛАЙН-ФОРМАТ ВЫСТУПАЕТ В КАЧЕСТВЕ ВАЖНОГО ДОПОЛНЕНИЯ, ОТВЕЧАЮЩЕГО НА ЗАПРОСЫ ВРЕМЕНИ: ПОТРЕБНОСТЬ В НЕПРЕРЫВНОМ ОБУЧЕНИИ (LIFELONG LEARNING), НЕОБХОДИМОСТЬ БЫСТРОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИИ, ВЫЗОВЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ. 

2.1. МАСШТАБЫ И ДИНАМИКА РЫНКА 

РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ НА 
УРОВНЕ 16–20 % В ГОД. СРЕДНЕГОДОВЫЕ РАСХОДЫ ОДНОГО СТУДЕНТА НА ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 18 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ПО ПРОГНОЗАМ, К 2027 ГОДУ ОБЪЕМ РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ $ 938 МЛН. ДРАЙВЕРАМИ РОСТА ЯВЛЯЮТСЯ КАК СПРОС СО СТОРОНЫ ГРАЖДАН, ТАК И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА. ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ СТАНОВИТСЯ ДОСТУПНЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗНАНИЙ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ, РАБОТАЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПОСЕЩАТЬ ОЧНЫЕ ЗАНЯТИЯ. 

2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ИХ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ. 
ЛИДЕРЫ ПО ВЫРУЧКЕ В 2024 ГОДУ: 

- «СИНЕРГИЯ» (12,7 МЛРД РУБ.). 
- SKILLBOX (12,2 МЛРД РУБ.). 
- SKYENG (12,1 МЛРД РУБ.). 

ПРИ ЭТОМ ПО КАЧЕСТВУ ОБУЧЕНИЯ, СОГЛАСНО 
РЕЙТИНГУ SMART RANKING, ЛИДИРУЮТ: 
- SKILLBOX — КОМПАНИЯ ВЫСОКО ОЦЕНЕНА ЗА ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОСТЬ 
(ПРИЗНАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ), ЭФФЕКТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС И ПОДДЕРЖКУ В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ. 
- «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» — ЛИДЕР В IT-ОБРАЗОВАНИИ 
С АКЦЕНТОМ НА ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКАХ И ТРУДОУСТРОЙСТВЕ. 
- «НЕТОЛОГИЯ» — ИЗВЕСТНА КУРСАМИ ПО DIGITAL-ПРОФЕССИЯМ 
И ГИБКИМИ ФОРМАТАМИ. 

ДРУГИЕ ЗАМЕТНЫЕ ИГРОКИ: SKYPRO, ELBRUS BOOTCAMP, SF 
EDUCATION, «СПЕЦИАЛИСТ» (МГТУ ИМ. БАУМАНА) И МНОЖЕСТВО НИШЕВЫХ ПЛАТФОРМ, ТАКИХ КАК ALGORITMIKA (ПРОГРАММИРОВАНИЕ ДЛЯ ДЕТЕЙ), GETCOURSE (ПЛАТФОРМА ДЛЯ СОЗДАНИЯ КУРСОВ) И RIIID (AI-ТЬЮТОРЫ). 

2.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМ 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ МОЖНО КЛАССИФИЦИРОВАТЬ 
ПО РАЗЛИЧНЫМ КРИТЕРИЯМ: 
- ПО АУДИТОРИИ: 

- ШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ — «УЧИ.РУ», «ФОКСФОРД», 
SKYSMART; 
- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ 
— SKILLBOX, «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ», GEEKBRAINS; 
- ВЫСШЕЕ И АКАДЕМИЧЕСКОЕ — STEPIK, «ОТКРЫТОЕ 
ОБРАЗОВАНИЕ». 
- ПО ФОРМАТУ: 

- LMS (LEARNING MANAGEMENT SYSTEMS) — TEACHBASE, MOODLE (СИСТЕМЫ 
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ В БИЗНЕСЕ И ВУЗАХ); 
- ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КУРСОВ — GETCOURSE, 
SKILLSPACE; 
- ЯЗЫКОВЫЕ ШКОЛЫ — SKYENG, DUOLINGO. 
- ПО БИЗНЕС-МОДЕЛИ: 

- ПОДПИСКИ; 
- ПЛАТНЫЕ КУРСЫ; 
- ИНФОБИЗНЕС. 

2.4. КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ 2025 ГОДА 

- ДОМИНИРОВАНИЕ ДПО. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ 
ОБРАЗОВАНИЕ СОСТАВЛЯЕТ 55 % РЫНКА. ЭТО ОТРАЖАЕТ ЗАПРОС НА ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИЮ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОСОБЕННО В IT, ГДЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕИЗБЫТОК JUNIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ MIDDLE/SENIOR-КАДРОВ. 
- РОСТ ДЕТСКОГО СЕГМЕНТА. ПОДГОТОВКА К ЕГЭ, 
ОЛИМПИАДАМ, КУРСЫ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ И РОБОТОТЕХНИКЕ АКТИВНО РАЗВИВАЮТСЯ. ЭТОТ РОСТ СОПРОВОЖДАЕТСЯ УСИЛЕНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ. 
- МИКРООБУЧЕНИЕ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ. ПОПУЛЯРНОСТЬ 
КОРОТКИХ КУРСОВ (5–10 МИНУТ) И ПРОГРАММ, АДАПТИРОВАННЫХ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 
- ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ. СОЧЕТАНИЕ ОНЛАЙН-ТЕОРИИ 
С ОФЛАЙН-ПРАКТИКОЙ, ЧТО ОСОБЕННО АКТУАЛЬНО ДЛЯ РАБОЧИХ ПРОФЕССИЙ (СТРОИТЕЛЬСТВА, МЕДИЦИНЫ). 

2.5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: НЕОБХОДИМОСТЬ 
И ВЫЗОВЫ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ 
ВНЕ ПРАВОВОГО ПОЛЯ. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ФОРМИРУЕТ РЕГУЛЯТОРНУЮ СРЕДУ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КАЧЕСТВО, БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИТУ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: 

- ПРАВОВАЯ БАЗА. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 273-ФЗ 
ОПРЕДЕЛЯЕТ ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУЧЕНИЕ (ЭО) И ДИСТАНЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ДОТ). ОРГАНИЗАЦИИ ОБЯЗАНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭЛЕКТРОННУЮ ИНФОРМАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ СРЕДУ (ЭИОС). 
- ТРЕБОВАНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ 
ПРАВИТЕЛЬСТВА № 1678 (С 2024 ГОДА) ОБЯЗЫВАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РОССИЙСКОЕ ПО (ВИДЕОСВЯЗЬ, ПЛАТФОРМЫ) ИЗ ЕДИНОГО РЕЕСТРА. 
- ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. ОНЛАЙН-ШКОЛЫ 
И ВУЗЫ ОБЯЗАНЫ ИМЕТЬ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ЗА РАБОТУ БЕЗ ЛИЦЕНЗИИ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТРАФЫ ДО 500 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. 
- КОНТРОЛЬ РЕКЛАМЫ. С 2025 ГОДА ВВОДЯТСЯ СТРОГИЕ 
ПРАВИЛА: ЗАПРЕТ НА ГАРАНТИИ ТРУДОУСТРОЙСТВА, ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА РЕКЛАМЫ, РЕГИСТРАЦИЯ БЛОГЕРОВ-КОУЧЕЙ В РОСКОМНАДЗОРЕ. 
- СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО РЕЕСТРА КУРСОВ. ПЛАНИРУЕТСЯ 
ФОРМИРОВАНИЕ РЕЕСТРА ДЛЯ ПРОВЕРКИ СООТВЕТСТВИЯ ПРОГРАММ СТАНДАРТАМ. 

ЭТО РЕГУЛИРОВАНИЕ, ХОТЯ И СОЗДАЕТ БАРЬЕРЫ 
ДЛЯ ВХОДА, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ ШАГОМ ДЛЯ БОРЬБЫ С «ИНФОЦЫГАНСТВОМ», ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА КОНТЕНТА И ЗАЩИТЫ ПРАВ ОБУЧАЮЩИХСЯ. 

2.6. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ — ЭТО НЕ АЛЬТЕРНАТИВА, 
А МОЩНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ К ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ, КОТОРОЕ РЕШАЕТ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ, ТАКИЕ КАК БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ К РЫНКУ ТРУДА, ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ШИРОКИХ СЛОЕВ НАСЕЛЕНИЯ, НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЕГО РОСТ НЕИЗБЕЖЕН, НО ТРЕБУЕТСЯ ЧЕТКАЯ И СБАЛАНСИРОВАННАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГУЛЯТОРНАЯ ПОЛИТИКА, КОТОРАЯ БУДЕТ СТИМУЛИРОВАТЬ ИННОВАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАТЬ КАЧЕСТВО, ЗАЩИЩАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ПРЕВРАТИТ EDTECH В НАДЕЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА СТРАНЫ. 3. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ: МАСШТАБЫ, ПРИЧИНЫ И ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ В РОССИИ ПЕРЕСТАЛ БЫТЬ 
ПРОСТО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ТРЕНДОМ. ОН СТАЛ СИСТЕМНЫМ ВЫЗОВОМ, УГРОЖАЮЩИМ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ. СТРАНА СТОЛКНУЛАСЬ С СИТУАЦИЕЙ, КОГДА СПРОС НА КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КАДРЫ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ПО ПРОГНОЗАМ, К 2030 ГОДУ ЭТОТ РАЗРЫВ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,1 МИЛЛИОНА СПЕЦИАЛИСТОВ. ЭТО НЕ ПРОСТО ЦИФРА, А РЕАЛЬНЫЙ БАРЬЕР ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СЕКТОРОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ. ПОНИМАНИЕ МАСШТАБОВ, ГЛУБИННЫХ ПРИЧИН И ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ ДЕФИЦИТА ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ УСЛОВИЕМ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ. 

3.1. ОБЩАЯ КАРТИНА КАДРОВОГО КРИЗИСА 

СОВРЕМЕННЫЙ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ — ЭТО РЕЗУЛЬТАТ 
СЛОЖНОГО ПЕРЕПЛЕТЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ФАКТОРОВ. ОН ЗАТРАГИВАЕТ НЕ ТОЛЬКО ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СЕКТОРА, НО И БАЗОВЫЕ ОТРАСЛИ, ФОРМИРУЯ КРИЗИС В МАСШТАБАХ ВСЕЙ ЭКОНОМИКИ. В ЕГО ОСНОВЕ: 

- ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ СПАД. ОДНОЙ ИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ 
ПРИЧИН ЯВЛЯЕТСЯ НИЗКАЯ РОЖДАЕМОСТЬ В 1990-Е ГОДЫ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОКОЛЕНИЕ 30–40 ЛЕТ, КОТОРОЕ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЕТ ОСНОВУ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ МАЛОЧИСЛЕННЫМ. В 2024 ГОДУ ЧИСЛО РАБОТНИКОВ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ СОКРАТИЛОСЬ НА 837 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК. ЭТО СОЗДАЕТ СТРУКТУРНЫЙ ДИСБАЛАНС: НА ОДНОГО ПЕНСИОНЕРА ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ ДВУХ РАБОТАЮЩИХ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ НАГРУЗКУ НА ЭКОНОМИКУ И СОЦИАЛЬНУЮ СИСТЕМУ. 
- МИГРАЦИОННЫЕ ПОТОКИ. ОТТОК СПЕЦИАЛИСТОВ 
ЗА РУБЕЖ ПОСЛЕ 2022 ГОДА, ОЦЕНИВАЕМЫЙ В ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК (ДО 80 ТЫСЯЧ В IT-СФЕРЕ), И ЧАСТИЧНАЯ МОБИЛИЗАЦИЯ ОКАЗАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК ТРУДА. ОДНОВРЕМЕННО С ЭТИМ СОКРАТИЛСЯ ПРИТОК ТРУДОВЫХ МИГРАНТОВ, КОТОРЫЕ РАНЕЕ ЗАНИМАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ВАКАНСИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ЛОГИСТИКЕ И СФЕРЕ УСЛУГ. 
- НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. В РОССИИ 
ОНА В 3–5 РАЗ НИЖЕ, ЧЕМ В ВЕДУЩИХ ЭКОНОМИКАХ. ЭТО СОЗДАЕТ ИСКУССТВЕННЫЙ СПРОС НА РАБОЧУЮ СИЛУ: ЧТОБЫ ВЫПОЛНИТЬ ТОТ ЖЕ ОБЪЕМ РАБОТЫ, ТРЕБУЕТСЯ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ, ЧТО УСУГУБЛЯЕТ ОЩУЩЕНИЕ ДЕФИЦИТА. 
- РАЗРЫВ МЕЖДУ ОБРАЗОВАНИЕМ И РЫНКОМ ТРУДА. 
ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ НЕ УСПЕВАЕТ ЗА ДИНАМИЧНО МЕНЯЮЩИМИСЯ ПОТРЕБНОСТЯМИ БИЗНЕСА. ТОЛЬКО 53 % РОССИЯН РАБОТАЮТ ПО СВОЕЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ, А РАБОТОДАТЕЛИ ОТМЕЧАЮТ, ЧТО 60 % ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НЕ ГОТОВЫ К РАБОТЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ. ЭТО ПРИВОДИТ К СИТУАЦИИ, КОГДА ЕСТЬ ИЗБЫТОК ДИПЛОМИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОДНИХ СФЕРАХ И ОСТРАЯ НЕХВАТКА В ДРУГИХ. 

3.2. АНАЛИЗ ДЕФИЦИТА ПО КЛЮЧЕВЫМ ОТРАСЛЯМ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ПРОЯВЛЯЕТСЯ ПО-РАЗНОМУ 
В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ ЭКОНОМИКИ: 

- IT И ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ. ЭТОТ СЕКТОР СТАЛ 
СИМВОЛОМ ПАРАДОКСА. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, НАБЛЮДАЕТСЯ ОСТРАЯ НЕХВАТКА SENIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ, ОСОБЕННО В ТАКИХ ВОСТРЕБОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ, КАК КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ, DEVOPS И BACKEND-РАЗРАБОТКА. С ДРУГОЙ — МАССОВЫЙ ВЫПУСК JUNIOR-РАЗРАБОТЧИКОВ ПРИВЕЛ К ПЕРЕИЗБЫТКУ КАДРОВ НАЧАЛЬНОГО УРОВНЯ, ЧТО ДЕЛАЕТ РЫНОК ДЛЯ НИХ ПЕРЕНАСЫЩЕННЫМ. ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА НА ВЕРХНИХ УРОВНЯХ — УСКОРЕННОЕ УСТАРЕВАНИЕ НАВЫКОВ (ПО ОЦЕНКАМ, 39 % КОМПЕТЕНЦИЙ УТРАТЯТ АКТУАЛЬНОСТЬ К 2030 ГОДУ) И ОТТОК ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. ЗАРПЛАТЫ В IT ВЫРОСЛИ НА 20 % В 2024 ГОДУ, НО ЭТО НЕ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ НЕХВАТКИ ГЛУБОКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ. 
- ПРОИЗВОДСТВО И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ОТРАСЛЬ 
ИСПЫТЫВАЕТ КРИЗИС В ПРЯМОМ СМЫСЛЕ СЛОВА. 90 % КОМПАНИЙ СТАЛКИВАЮТСЯ С НЕХВАТКОЙ КАДРОВ. ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА — ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ПРОФЕССИЙ: ТОКАРЕЙ, ФРЕЗЕРОВЩИКОВ, СВАРЩИКОВ, НАЛАДЧИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ. ТАКЖЕ НЕ ХВАТАЕТ ИНЖЕНЕРОВ-ТЕХНОЛОГОВ И КОНСТРУКТОРОВ. ПРИЧИНА — КРАЙНЕ НИЗКАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЭТИХ ПРОФЕССИЙ СРЕДИ МОЛОДЕЖИ, НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ЗАРПЛАТЫ В РЕГИОНАХ МОГУТ БЫТЬ СОПОСТАВИМЫ С IT-СЕКТОРОМ. ПРОГНОЗИРУЕТСЯ, ЧТО К 2030 ГОДУ ПОТРЕБУЕТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНО 1,4 МИЛЛИОНА СПЕЦИАЛИСТОВ СО СРЕДНИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ. 
- МЕДИЦИНА. СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ ХРОНИЧЕСКУЮ 
НЕХВАТКУ КАДРОВ. ОСОБЕННО ОСТРО ДЕФИЦИТ ОЩУЩАЕТСЯ В УЗКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЯХ (НАПРИМЕР, ПРОТЕЗИСТОВ В СТРАНЕ МЕНЕЕ ТЫСЯЧИ) И СРЕДИ СРЕДНЕГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ — НИЗКИЕ ЗАРПЛАТЫ (В 3–5 РАЗ НИЖЕ ЕВРОПЕЙСКИХ), ВЫСОКИЕ НАГРУЗКИ И ОТТОК СПЕЦИАЛИСТОВ ЗА ГРАНИЦУ. СИТУАЦИЯ УСУГУБЛЯЕТСЯ РОСТОМ СПРОСА НА РЕАБИЛИТАЦИОННЫЕ И ОРТОПЕДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО И ЛОГИСТИКА. 85 % СТРОИТЕЛЬНЫХ 
И 89 % ЛОГИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ НЕ МОГУТ ЗАКРЫТЬ ВАКАНСИИ. НЕ ХВАТАЕТ ВОДИТЕЛЕЙ, МОНТАЖНИКОВ, ШТУКАТУРОВ. ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА — СОКРАЩЕНИЕ ПРИТОКА МИГРАНТОВ, КОТОРЫЕ РАНЕЕ ЗАНИМАЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ЭТИХ ПОЗИЦИЙ. ЭТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА СРОКИ И СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ. 
- МИКРОЭЛЕКТРОНИКА И ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ. 
ОТРАСЛЬ, КРИТИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, СТАЛКИВАЕТСЯ С ДЕФИЦИТОМ 7 % ВСЕХ ИНЖЕНЕРНЫХ ВАКАНСИЙ. НЕ ХВАТАЕТ ИНЖЕНЕРОВ-ТЕХНОЛОГОВ (50 % ВАКАНСИЙ) И ПРОГРАММИСТОВ ДЛЯ СТАНКОВ С ЧПУ. РАБОТОДАТЕЛИ ОЦЕНИВАЮТ ПОДГОТОВКУ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ НА 3,5 БАЛЛА ИЗ 5, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СЕРЬЕЗНЫЙ РАЗРЫВ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ И ПРАКТИКОЙ. 
- СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. К 2025 ГОДУ ДЕФИЦИТ 
МОЖЕТ ДОСТИГНУТЬ 300 ТЫСЯЧ РАБОТНИКОВ. ОСОБЕННО НЕ ХВАТАЕТ МЕХАНИЗАТОРОВ И АГРОНОМОВ. ПРИЧИНЫ — ОТТОК МОЛОДЕЖИ В ГОРОДА И СНИЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОФЕССИИ ИЗ-ЗА ВЫСОКИХ КРЕДИТНЫХ СТАВОК И ТЯЖЕЛЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА. 

[ /UPLOAD/ONLAJN-OBRAZOVANIE-V-ROSSII1.PNG ] 

3.3. ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ИМЕЕТ ДАЛЕКО ИДУЩИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ НАГРУЗКИ НА СОТРУДНИКОВ. СРЕДНЯЯ 
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ ВЫРОСЛА ДО 7,17 ЧАСОВ. 46 % КОМПАНИЙ ПРАКТИКУЮТ «ТИХИЙ НАЕМ» — ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ БЕЗ ОФИЦИАЛЬНОГО НАЙМА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, ЧТО ВЕДЕТ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫГОРАНИЮ. 
- РОСТ ЗАРПЛАТ И СНИЖЕНИЕ РЕАЛЬНОГО ДОХОДА. 
КОМПАНИИ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ ЗАРПЛАТЫ, ЧТОБЫ ПРИВЛЕЧЬ КАДРЫ (В IT, НАПРИМЕР, НА 20 %), НО ЭТОТ РОСТ ОПЕРЕЖАЕТ ИНФЛЯЦИЮ (7,42 %), ЧТО СНИЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ ПОКУПАТЕЛЬНУЮ СПОСОБНОСТЬ. 
- ЗАМЕДЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА. КОМПАНИИ 
ВЫНУЖДЕНЫ УПРОЩАТЬ ЗАДАЧИ, ОТКЛАДЫВАТЬ ПРОЕКТЫ ИЛИ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ НИХ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ, ЧТО НАНОСИТ УЩЕРБ ДОЛГОСРОЧНОМУ РАЗВИТИЮ И ИННОВАЦИОННОМУ ПОТЕНЦИАЛУ СТРАНЫ. 

3.4. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ В РОССИИ — ЭТО НЕ ЛОКАЛЬНАЯ 
ПРОБЛЕМА ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ, А СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС, ЗАТРАГИВАЮЩИЙ ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ. ОН ЯВЛЯЕТСЯ ПРЯМЫМ СЛЕДСТВИЕМ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ ТЕНДЕНЦИЙ, МИГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ, НИЗКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО, НЕСООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ОБРАЗОВАНИЯ И РЕАЛЬНЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ РЫНКА. ПРЕОДОЛЕНИЕ ЭТОГО ДЕФИЦИТА ТРЕБУЕТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА, ВКЛЮЧАЮЩЕГО РЕФОРМУ ОБРАЗОВАНИЯ, РАЗВИТИЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ. ИМЕННО ЗДЕСЬ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ДОСТАТОЧНОЙ ГИБКОСТЬЮ И ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ, МОЖЕТ СЫГРАТЬ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В КАЧЕСТВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 4. РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ: ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ ДЕФИЦИТА 

КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ЗАТРОНУВШИЙ КЛЮЧЕВЫЕ 
ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ, ТРЕБУЕТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА, ВКЛЮЧАЮЩЕГО РЕФОРМЫ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ, МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. В ЭТОМ КОНТЕКСТЕ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH) ВЫСТУПАЕТ ВАЖНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ, НО НЕ КАК ЗАМЕНА, А КАК ДОПОЛНЕНИЕ К ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ. ЕГО КЛЮЧЕВЫМИ ПЛЮСАМИ ЯВЛЯЮТСЯ СПОСОБНОСТЬ БЫСТРО РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА ТРУДА, ГИБКОСТЬ, ДОСТУПНОСТЬ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. 

4.1. РОЛЬ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНОГО 
ОБУЧЕНИЯ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ 
КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА В ОДИНОЧКУ, НО ОНО СТАНОВИТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ (LIFELONG LEARNING). ОНО ПОЗВОЛЯЕТ: 

- БЫСТРО ЗАКРЫВАТЬ КРАТКОСРОЧНЫЕ КАДРОВЫЕ 
БРЕШИ В ТЕХ СФЕРАХ, ГДЕ СПРОС НА СПЕЦИАЛИСТОВ РАСТЕТ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ МОЖЕТ СРЕАГИРОВАТЬ ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. 
- ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОСТУП К КАЧЕСТВЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ 
ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ, РАБОТАЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПОСЕЩАТЬ ОЧНЫЕ ЗАНЯТИЯ. 
- ПРЕДЛАГАТЬ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, КОТОРЫЕ 
ОПЕРАТИВНО АДАПТИРУЮТСЯ К НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ТРЕБОВАНИЯМ БИЗНЕСА. 

ОСОБЕННО ЗНАЧИМОЙ ЯВЛЯЕТСЯ РОЛЬ ОНЛАЙН-ФОРМАТА 
В СЕГМЕНТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ДПО), КОТОРЫЙ СОСТАВЛЯЕТ 55 % ВСЕГО РЫНКА EDTECH. ЭТО ПОДТВЕРЖДАЕТ, ЧТО ОСНОВНОЙ МОТИВАЦИЕЙ ДЛЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НЕ АКАДЕМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, А ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ — СМЕНА ПРОФЕССИИ ИЛИ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ. 

4.2. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ 
ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ДЕФИЦИТА 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ НА ТЕХ 
НАПРАВЛЕНИЯХ, ГДЕ ДЕФИЦИТ НАИБОЛЕЕ ОСТРЫЙ: 

- IT И ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ЭТО САМЫЙ ЗРЕЛЫЙ 
СЕГМЕНТ. ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК «ЯНДЕКС ПРАКТИКУМ» И SKILLBOX, ПРЕДЛАГАЮТ ПРОГРАММЫ ПО АНАЛИТИКЕ ДАННЫХ, КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ И DEVOPS, ГДЕ НАБЛЮДАЕТСЯ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ MIDDLE- И SENIOR-СПЕЦИАЛИСТОВ. АКЦЕНТ НА ПРОЕКТНОЙ РАБОТЕ И ТРУДОУСТРОЙСТВЕ НАПРЯМУЮ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ НЕГОТОВНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ К РАБОТЕ. 
- РАБОЧИЕ ПРОФЕССИИ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ 
ПРЕДЛАГАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ, ГДЕ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ИЗУЧАЕТСЯ ДИСТАНЦИОННО, А ПРАКТИЧЕСКАЯ — НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНО ГОТОВИТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СВАРЩИКОВ, СТРОИТЕЛЕЙ И НАЛАДЧИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ. 
- МЯГКИЕ НАВЫКИ (SOFT SKILLS). СЕГМЕНТ ОБУЧЕНИЯ 
ЭМОЦИОНАЛЬНОМУ ИНТЕЛЛЕКТУ, ПЕРЕГОВОРАМ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ДЕМОНСТРИРУЕТ РОСТ ВЫРУЧКИ НА 16 % В ГОД. РАЗВИТИЕ ЭТИХ НАВЫКОВ ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УЖЕ ИМЕЮЩИХСЯ СОТРУДНИКОВ, ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРУЯ ИХ НЕХВАТКУ. 
- НОВЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НИШИ. ОНЛАЙН-ФОРМАТ 
ПОЗВОЛЯЕТ ОПЕРЕЖАТЬ ТРАДИЦИОННУЮ СИСТЕМУ В ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ ДЛЯ НОВЫХ РЫНКОВ, ТАКИХ КАК ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И РАБОТА С НЕЙРОСЕТЯМИ. 

4.3. ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-ФОРМАТА КАК ИНСТРУМЕНТА 

У ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ ЕСТЬ РЯД УНИКАЛЬНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ, 
ДЕЛАЮЩИХ ЕГО ОСОБЕННО ЦЕННЫМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: 

- ГИБКОСТЬ И ДОСТУПНОСТЬ. ОБУЧЕНИЕ НЕ ПРИВЯЗАНО 
К ГЕОГРАФИИ И РАСПИСАНИЮ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ВОВЛЕКАТЬ В ПРОЦЕСС ПЕРЕПОДГОТОВКИ ШИРОКИЕ СЛОИ НАСЕЛЕНИЯ. 
- ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД. ЛУЧШИЕ 
ПЛАТФОРМЫ СТРОЯТ ОБУЧЕНИЕ ВОКРУГ РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ЧТО ФОРМИРУЕТ ГОТОВОЕ ПОРТФОЛИО ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ. 
- СКОРОСТЬ И МИКРООБУЧЕНИЕ. МОЖНО ОСВОИТЬ 
УЗКИЕ, НО ВОСТРЕБОВАННЫЕ НАВЫКИ (НАПРИМЕР, РАБОТУ С НОВОЙ CRM-СИСТЕМОЙ) ЗА 1–2 МЕСЯЦА. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ ИИ. ИСКУССТВЕННЫЙ 
ИНТЕЛЛЕКТ АДАПТИРУЕТ УЧЕБНУЮ ТРАЕКТОРИЮ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СТУДЕНТА. 

4.4. ВАЖНОСТЬ КЛАССИЧЕСКОГО БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

ПРИ ВСЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОНЛАЙН-ФОРМАТА 
НЕЛЬЗЯ НЕДООЦЕНИВАТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ РОЛЬ КЛАССИЧЕСКОГО БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ. ШКОЛА И ВУЗ ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕНЕСТИ В ОНЛАЙН: 

- ФОРМИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ НАВЫКОВ. ГЛУБОКОЕ 
ПОНИМАНИЕ МАТЕМАТИКИ, ЛОГИКИ, ЯЗЫКА, ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК — ОСНОВА ДЛЯ ЛЮБОГО ПОСЛЕДУЮЩЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА. 
- СОЦИАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ SOFT SKILLS. ОЧНАЯ 
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ КОММУНИКАЦИИ, КОМАНДНОЙ РАБОТЫ И ЛИЧНОСТНОГО РОСТА В КОЛЛЕКТИВЕ. 
- ФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ 
И КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ. ЭТИ КОМПЕТЕНЦИИ ЗАКЛАДЫВАЮТСЯ В ПРОЦЕССЕ МНОГОЛЕТНЕГО СИСТЕМНОГО ОБУЧЕНИЯ ПОД РУКОВОДСТВОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ПЕДАГОГОВ. 

ОНЛАЙН-КУРСЫ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ НЕ МОГУТ 
ЗАМЕНИТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ В ФИЗИКЕ И МАТЕМАТИКЕ, НЕОБХОДИМУЮ ДЛЯ ИНЖЕНЕРА. ПОЭТОМУ ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ ДОЛЖНО РАССМАТРИВАТЬСЯ НЕ КАК АЛЬТЕРНАТИВА, А КАК ЛОГИЧЕСКОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ДОПОЛНЕНИЕ К БАЗОВОМУ ОБРАЗОВАНИЮ. 

4.5. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ЦИФРОВОЕ НЕРАВЕНСТВО. НИЗКАЯ СКОРОСТЬ 
ИНТЕРНЕТА И ОТСУТСТВИЕ ОБОРУДОВАНИЯ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ. 
- КАЧЕСТВО И СТАНДАРТИЗАЦИЯ. НА РЫНКЕ СУЩЕСТВУЕТ 
ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРЕДЛОЖЕНИЙ РАЗНОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА. 
- НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. ОТСУТСТВИЕ 
ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ ПРИВОДИТ К ВЫСОКОМУ УРОВНЮ ОТСЕВА. 
- «ИНФОЦЫГАНСТВО». РАСПРОСТРАНЕНИЕ СОМНИТЕЛЬНЫХ 
ТРЕНИНГОВ И КУРСОВ ОТ «ГУРУ» БЕЗ РЕАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ, ЧТО ДИСКРЕДИТИРУЕТ ВСЮ ИНДУСТРИЮ. 

4.6. СТРАТЕГИИ БОРЬБЫ С ДЕФИЦИТОМ ЧЕРЕЗ ОБРАЗОВАНИЕ 

ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО 
ДЕФИЦИТА НЕОБХОДИМ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД: 

- ГИБРИДНЫЕ МОДЕЛИ. СОЧЕТАНИЕ ОНЛАЙН-ТЕОРИИ 
С ОЧНОЙ ПРАКТИКОЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ — НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ РАБОЧИХ И ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ. 
- КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ. ПАРТНЕРСТВО БИЗНЕСА 
С EDTECH-ПЛАТФОРМАМИ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ КАДРОВ ПОД КОНКРЕТНЫЕ НУЖДЫ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. ФИНАНСИРОВАНИЕ 
ПЕРЕПОДГОТОВКИ ГРАЖДАН ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ И РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

4.7. ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ НАИБОЛЕЕ 
ГИБКИХ И БЫСТРЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ И СОКРАЩЕНИЯ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА. ОНО ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К ЗАПРОСАМ РЫНКА И ПОЗВОЛЯЕТ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ ПЕРЕПОДГОТОВКИ В МАСШТАБАХ, НЕДОСТУПНЫХ ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЕ. ОДНАКО ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА БАЗОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРОЕ ФОРМИРУЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ. БУДУЩЕЕ ЗА ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМОЙ, ГДЕ КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, СОЗДАВАЯ УСТОЙЧИВЫЙ И АДАПТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. 

ТАБЛИЦА: СРАВНЕНИЕ ТРАДИЦИОННОГО И ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ 
В РОССИИ 

 

КРИТЕРИЙ      

ТРАДИЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ      

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ (EDTECH)      
 

ГИБКОСТЬ ГРАФИКА      

СРЕДНЯЯ (ФИКСИРОВАННОЕ РАСПИСАНИЕ, ПРИВЯЗКА 
К МЕСТУ)      

ВЫСОКАЯ (ОБУЧЕНИЕ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ИЗ ЛЮБОГО 
МЕСТА)      
 

СКОРОСТЬ АДАПТАЦИИ К РЫНКУ      

НИЗКАЯ (ПЕРИОД ОБНОВЛЕНИЯ ПРОГРАММ — ГОДЫ) 
     

ВЫСОКАЯ (НОВЫЕ КУРСЫ ЗА МЕСЯЦЫ, МИКРООБУЧЕНИЕ). 
МОГУТ ВОЗНИКАТЬ ВОПРОСЫ С КАЧЕСТВОМ      
 

ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ      

ЧАСТО ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА, КОТОРАЯ 
НЕ ВСЕГДА СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ РАБОТОДАТЕЛЕЙ      

ЗАВИСИТ ОТ КУРСОВ — ОТ БЫСТРОГО И КАЧЕСТВЕННОГО 
ПОГРУЖЕНИЯ ДО ПУСТОГО «ИНФОЦЫГАНСТВА» И МОШЕННИЧЕСТВА      
 

ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ РЕГИОНОВ      

КАЧЕСТВО ЗАВИСИТ ОТ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 
     

ВЫСОКАЯ, НО С ОГОВОРКАМИ (ТРЕБУЕТСЯ СТАБИЛЬНЫЙ 
ИНТЕРНЕТ И ОБОРУДОВАНИЕ)      
 

СТОИМОСТЬ      

В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ И ШКОЛАХ — НИЗКАЯ 
(ЛИБО БЕСПЛАТНО), В ЧАСТНЫХ — ВЫСОКАЯ      

ОТ БЕСПЛАТНЫХ КУРСОВ ДО 100 ТЫСЯЧ РУБ/ГОД 
И БОЛЕЕ ЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ      
 

РЕГУЛИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА      

СТРОГОЕ (АККРЕДИТАЦИЯ, ФГОС, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ 
ЭКЗАМЕНЫ)      

ФОРМИРУЕТСЯ (ТРЕБУЕТСЯ ЛИЦЕНЗИЯ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
РОССИЙСКОГО ПО, РЕЕСТР КУРСОВ)      
 

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ      

ФОРМИРОВАНИЕ БАЗОВЫХ ЗНАНИЙ, КРИТИЧЕСКОГО 
МЫШЛЕНИЯ, СОЦИАЛИЗАЦИЯ      

РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ, ПЕРЕПОДГОТОВКА, 
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ      
 

ПРЕИМУЩЕСТВА      

ГЛУБОКОЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, 
СОЦИАЛИЗАЦИЯ, ПРИЗНАННЫЕ ДИПЛОМЫ      

ГИБКОСТЬ, СКОРОСТЬ, ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА, 
ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ РАБОТАЮЩИХ      
 

НЕДОСТАТКИ      

БЮРОКРАТИЯ, ФОРМАЛИЗАЦИЯ, ОТРЫВ ОТ ПРАКТИКИ, 
НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ      

ДЕСОЦИАЛИЗАЦИЯ, ЦИФРОВОЕ НЕРАВЕНСТВО, 
РИСК «ИНФОЦЫГАНСТВА», НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, СПИСЫВАНИЕ      
 

РОЛЬ В РЕШЕНИИ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА      

ПОДГОТОВКА ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО КАДРОВОГО 
ПОТЕНЦИАЛА      

ИНСТРУМЕНТ БЫСТРОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ЗАКРЫТИЯ 
КАДРОВЫХ БРЕШЕЙ      
 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ 
НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ, ГДЕ ВЫЗОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНЫ С ЕЕ СПОСОБНОСТЬЮ ФОРМИРОВАТЬ ВОСТРЕБОВАННЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ДОСТИГНУТЬ 3,1 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК К 2030 ГОДУ, СТАЛ СИМПТОМОМ ГЛУБОКИХ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ: ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТСТАВАНИЯ ТРАДИЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ И РАЗРЫВА МЕЖДУ ПОДГОТОВКОЙ СПЕЦИАЛИСТОВ И ПОТРЕБНОСТЯМИ РЫНКА ТРУДА. В ТО ВРЕМЯ КАК ШКОЛЫ И ВУЗЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С БЮРОКРАТИЕЙ, ФОРМАЛИЗАЦИЕЙ ЗНАНИЙ И НИЗКОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ, РЫНОК ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ (EDTECH) СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ, ПРЕДЛАГАЯ ГИБКИЕ И БЫСТРЫЕ РЕШЕНИЯ. 

ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ, ДОСТИГНУВ ОБЪЕМА В 
145 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И ОХВАТИВ 8,1 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК, ДОКАЗАЛО СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК ОДНОГО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ. ЕГО СИЛА — В СПОСОБНОСТИ ОПЕРАТИВНО РЕАГИРОВАТЬ НА ЗАПРОСЫ ЭКОНОМИКИ: ОТ ПОДГОТОВКИ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ ПО АНАЛИТИКЕ ДАННЫХ И КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ ДО ПЕРЕКВАЛИФИКАЦИИ НА РАБОЧИЕ ПРОФЕССИИ ЧЕРЕЗ ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ. ОСОБЕННО ЗНАЧИМ ЕГО ВКЛАД В СЕГМЕНТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (ДПО), КОТОРЫЙ СОСТАВЛЯЕТ 55 % РЫНКА, ЧТО НАПРЯМУЮ ОТРАЖАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ МИЛЛИОНОВ РОССИЯН В НЕПРЕРЫВНОМ ОБУЧЕНИИ И СМЕНЕ КАРЬЕРЫ. 

ОДНАКО ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ 
ПАНАЦЕЕЙ И НЕ МОЖЕТ ЗАМЕНИТЬ КЛАССИЧЕСКОЕ БАЗОВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ, КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, СОЦИАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ SOFT SKILLS В КОЛЛЕКТИВЕ — ЭТО ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО РЕШАЮТСЯ В РАМКАХ МНОГОЛЕТНЕЙ СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ В ШКОЛАХ И ВУЗАХ. ОНЛАЙН-ФОРМАТ — ЭТО НЕ АЛЬТЕРНАТИВА, А ЛОГИЧЕСКОЕ И НЕОБХОДИМОЕ ДОПОЛНЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОЗВОЛЯЕТ УСТРАНЯТЬ ПРОБЕЛЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ МЕЖДУ ВЫПУСКОМ ИЗ ВУЗА И РЕАЛЬНЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ ПРОФЕССИИ. 

НЕСМОТРЯ НА СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, РЫНОК EDTECH СТАЛКИВАЕТСЯ 
С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: ЦИФРОВЫМ НЕРАВЕНСТВОМ, ПРОБЛЕМАМИ КАЧЕСТВА КОНТЕНТА, ВЫСОКОЙ СТОИМОСТЬЮ ПРОГРАММ И РАСПРОСТРАНЕНИЕМ «ИНФОЦЫГАНСТВА» СРЕДИ НЕЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КОУЧЕЙ. УЖЕСТОЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКОГО ПО, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ РЕКЛАМЫ, ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ ШАГОМ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ, КАЧЕСТВА И ЗАЩИТЫ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. 

ВЫВОДОМ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ТО, ЧТО БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ЭКОНОМИКИ ЗАВИСИТ ОТ СИНЕРГИИ. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ДОЛЖНА СТРОИТЬСЯ НА ИНТЕГРАЦИИ СИЛЬНЫХ СТОРОН ВСЕХ ПОДХОДОВ: 

- КЛАССИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДОЛЖНО ПРОЙТИ 
ГЛУБОКУЮ РЕФОРМУ, СТАТЬ БОЛЕЕ ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ, СНИЗИТЬ БЮРОКРАТИЧЕСКУЮ НАГРУЗКУ И ИНТЕГРИРОВАТЬ СОВРЕМЕННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. 
- ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ ДОЛЖНО РАЗВИВАТЬСЯ КАК 
ОСНОВНОЙ КАНАЛ ДЛЯ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ, ПРИ ЭТОМ ГОСУДАРСТВО ДОЛЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ РАВНЫЙ ДОСТУП К ИНТЕРНЕТУ И ОБОРУДОВАНИЮ, А ТАКЖЕ ПОДДЕРЖИВАТЬ ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА. 
- БИЗНЕС ДОЛЖЕН АКТИВНЕЕ УЧАСТВОВАТЬ В 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ, ДУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ И ПРЯМЫЕ СВЯЗИ С ПЛАТФОРМАМИ. 

ТОЛЬКО СОЗДАВ ИНТЕГРИРОВАННУЮ, ГИБКУЮ 
И ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА РЕЗУЛЬТАТ ЭКОСИСТЕМУ ОБРАЗОВАНИЯ, В КОТОРОЙ КЛАССИЧЕСКИЕ И ОНЛАЙН-ФОРМАТЫ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, РОССИЯ СМОЖЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ.
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => onlajn-obrazovanie-v-rossii
            [~CODE] => onlajn-obrazovanie-v-rossii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15702
            [~XML_ID] => 15702
            [EXTERNAL_ID] => 15702
            [~EXTERNAL_ID] => 15702
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/onlajn-obrazovanie-v-rossii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/onlajn-obrazovanie-v-rossii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.09.09
            [~CREATED_DATE] => 2025.09.09
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 387298
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 389163
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 389164
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 387303
                            [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-photo/public-examination-preparation-concept_25077190.htm#fromView=search&page=1&position=18&uuid=a2555c5e-4593-43b9-8b2b-f43cadce89f6&query=%D0%9E%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5">Image by freepik</a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Image by freepik
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 420193
                            [VALUE] => 560
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 560
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 387300
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 387299
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [3] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 05.09.2025 15:00:00
            [~ACTIVE_FROM] => 05.09.2025 15:00:00
            [ID] => 15698
            [~ID] => 15698
            [TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 17:34:01
            [~TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 17:34:01
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757342041
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757342041
            [MODIFIED_BY] => 1310
            [~MODIFIED_BY] => 1310
            [DATE_CREATE] => 06.09.2025 12:32:49
            [~DATE_CREATE] => 06.09.2025 12:32:49
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1757151169
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1757151169
            [CREATED_BY] => 1310
            [~CREATED_BY] => 1310
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 05.09.2025 15:00:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 05.09.2025 15:00:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Рынок антибиотиков. Кто пришел на замену?
            [~NAME] => Рынок антибиотиков. Кто пришел на замену?
            [PREVIEW_PICTURE] => 15865
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15865
            [PREVIEW_TEXT] => 
Российский рынок антибиотиков с 2022 года переживает глубокую и системную трансформацию, вызванную введением западных санкций, уходом крупных международных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. 
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Российский рынок антибиотиков с 2022 года переживает глубокую и системную трансформацию, вызванную введением западных санкций, уходом крупных международных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. 
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Российский рынок антибиотиков с 2022 года переживает глубокую и системную трансформацию, вызванную введением западных санкций, уходом крупных международных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. Эти события привели к исчезновению с полок аптек многих востребованных препаратов, ранее доминировавших на рынке: таких как Аугментин, Амоксиклав, Супракс, Юнидокс и Вильпрафен. Вакуум в лекарственном обеспечении населения был восполнен за счёт активного наращивания производства отечественными компаниями, перестройки логистических цепочек и наращивания поставок из стран, не введших санкции против России.

В ответ на вызовы государство запустило масштабную программу технологического суверенитета — стратегию «Фарма-2030», направленную на достижение фармацевтической самодостаточности, сокращение зависимости от импорта активных фармацевтических субстанций (АФС) и стимулирование локализации производства. В результате уже к 2024 году доля российских производителей на рынке антибиотиков в натуральном выражении достигла 91,9% (по данным Statista), а общий объём фармацевтического рынка вырос до 2,9 трлн рублей, продемонстрировав устойчивую динамику роста.

Настоящее рыночное исследование посвящено анализу ключевого вопроса: кто пришёл на замену западным производителям антибиотиков в России? Цель исследования — выявить основных игроков нового рынка, оценить эффективность импортозамещения, проанализировать структурные изменения в цепочках поставок и определить перспективы развития отрасли до 2030 года.

Источниками информации стали приложенные аналитические материалы, включая данные Statista, IndexBox, DSM Group, а также отраслевые отчёты и прогнозы, позволяющие сформировать целостную картину трансформации рынка антибиотиков в новых геополитических и экономических условиях.

2. Общая динамика рынка

С 2022 года российский рынок антибиотиков переживает беспрецедентную трансформацию, вызванную геополитическими изменениями, уходом западных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. Эти процессы привели к кардинальному перераспределению долей на рынке, росту роли отечественных производителей и перестройке цепочек поставок. В результате российский фармацевтический сектор демонстрирует устойчивый рост, поддерживаемый как государственной поддержкой, так и изменением структуры спроса.

2.1. Объём рынка и общий контекст

Общий объём российского фармацевтического рынка в 2024 году достиг 2,9 трлн рублей, что на 10% больше, чем в 2023 году. К 2025 году объём рынка лекарственных препаратов вырос до 439 млрд рублей, продемонстрировав 6,5%-ный рост по сравнению с предыдущим годом. Этот рост охватывает как розничный сегмент, так и государственные закупки.

В розничной торговле в первом квартале 2025 года объём продаж составил 467,9 млрд рублей (+16,6% к 2024 году), при реализации 1,29 млрд упаковок (+2,3%). В марте 2025 года объём продаж достиг 169 млрд рублей при реализации около 457 млн упаковок.

Рост потребления сопровождается увеличением расходов населения: в I квартале 2025 года натуральное потребление лекарств выросло на 8%, а совокупные расходы — на 22%.

2.2. Сдвиг в структуре спроса: от импорта к локализации

Одним из ключевых изменений стало резкое сокращение зависимости от импортных препаратов:


  
В 2020 году доля импортных антибиотиков в стоимостном выражении составляла 53%.
  
К 2022 году этот показатель снизился до 37%.
  
По данным Statista, в 2024 году доля российских производителей в натуральном выражении достигла 91,9% (993 млн упаковок), что свидетельствует о почти полной замене западных брендов на отечественные и альтернативные аналоги.


Этот сдвиг стал возможен благодаря:


  
Уходу западных компаний (GSK, Pfizer, Novartis и др.).
  
Активной политике импортозамещения.
  
Реализации стратегии «Фарма-2030», утверждённой в январе 2022 года.


Реализации стратегии «Фарма-2030», утверждённой в январе 2022 года.

Российские производители значительно нарастили выпуск антибиотиков:


  
В 2022 году объём производства превысил 1100 метрических тонн — это наибольший показатель за 2016–2022 гг. и на 460 тонн больше, чем в 2021 году.
  
Производство антибиотиков в целом выросло в 1,5 раза с 2022 года.


Этот рост стал возможен благодаря государственной поддержке:


  
Специальные инвестиционные контракты (СПИК) — налоговые льготы за локализацию.
  
Субсидии на НИОКР (до 100 млн руб. на проект).
  
Приоритет в госзакупках для отечественных производителей.


2.4. Доминирование дженериков

Рынок характеризуется высокой долей дженериков:


  
81% — по стоимости.
  
Около 94% — по объёму.
  
В сегменте государственных закупок доля дженериков достигает 98,4% по упаковкам, что подчёркивает ориентацию на доступность и экономичность.


Оригинальные препараты составляют лишь 19% по стоимости и 6% по объёму, что отражает уход инновационных брендов и переход к базовой фармакотерапии.

2.5. Увеличение роли ЖНВЛП

С 2020 по 2022 год доля препаратов, включённых в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), выросла с 77% до 89%. Это свидетельствует о смещении акцентов в сторону обеспеченности населения базовыми лекарствами, особенно в условиях санкционного давления.

2.6. Государственные закупки как драйвер роста

Государственные закупки стали важным фактором стабилизации рынка:


  
В 2025 году объём госзакупок вырос на 15% и составил 261 млрд рублей.
  

      Из них:
      

        
124 млрд рублей — на закупки в стационарах (HP, +16%),
        
124 млрд рублей — на закупки в стационарах (HP, +16%),
        
78 млрд рублей — на региональное обеспечение (РЛО, +23%).
      
  


Расширение РЛО особенно важно для поддержки доступности лекарств в регионах с низким уровнем доходов.

2.7. Ценовая динамика

Наблюдается значительное расхождение в динамике цен на отечественные и импортные препараты:
 

    

        

            

                
Показатель
            
            

                
2020 год
            
            

                
2022 год
            
            

                
Рост
            
        
    
    

        

            

                
Средняя цена упаковки — российский антибиотик
            
            

                
128 руб.
            
			

                
167 руб.
            
            

                
+30,5 %
            
        
        

            

                
Средняя цена упаковки —импортный аналог
            
            

                
289 руб.
            
			

                
412 руб.
            
            

                
+42,6 %
            
            
        
    



Рост цен на импортные препараты обусловлен:


  
Девальвацией рубля,
  
Логистическими сложностями,
  
Санкционными ограничениями.


Рост цен на отечественные препараты связан с:


  
Инфляцией,
  
Ростом издержек на импортируемые субстанции (80% АФС по-прежнему импортируются),
  
Инвестициями в модернизацию производств.


2.8. Изменение ценовой структуры (2023–2025)

В 2025 году произошли существенные сдвиги в ценовом распределении:
 

    

        

            

   
Ценовой сегмент
      
            

  
Доля в 2023 г.
				 
            

 
Доля в 2025 г.
				 
            

 
Изменение
				 
  
		 
    

   

        

            

                
<100 руб.
            
            

                
7,3%
          
			

     
4,3%
				
			

     
↓
				
  
     

            

    
100–500 руб.
				
    
—
    
32,3%
    
→
  
      

            

  
500–1000 руб.
				
    

		
—
	
    

		
31,8%
	
    

		
→
	
  
      

            

    
>1000 руб.
				
  

		
25,7%
	
    

		
31,6%
	
    

		
↑
	
        
      
    



Вывод: рынок смещается в сторону более дорогих препаратов, формируя «средний ценовой коридор» (100–1000 руб.) как доминирующий сегмент.

2.9. Сезонность и каналы сбыта


  
Сезонность: пик продаж приходится на осенне-зимний период (рост в 1,5 раза), связанный с ОРВИ и бактериальными осложнениями.
  

    Каналы сбыта:
    

      
62% — розничные аптеки (за счёт населения),
      
38% — государственные учреждения (стационары, ЛЛО, РЛО).
    
  


2.10. Прогноз роста

По прогнозу 6Wresearch, рынок антибиотиков будет расти со среднегодовым темпом CAGR 4,3% в период 2025–2031 гг. К 2030 году общий объём фармацевтического рынка может достичь 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов).

Итог раздела:

Российский рынок антибиотиков переживает фундаментальную трансформацию: от зависимости от западного импорта — к доминированию отечественных и дружественных поставщиков. Рост производства, расширение госзакупок, смещение в сторону дженериков и укрепление роли ЖНВЛП формируют новую, более устойчивую, но технологически зависимую структуру рынка.

3. Кто пришёл на замену западным производителям?

Уход крупных западных фармацевтических компаний после 2022 года создал значительный вакуум на российском рынке антибиотиков. Препараты, ранее доминировавшие в аптеках и госзакупках — такие как Аугментин (GSK), Амоксиклав, Супракс (Sanofi), Юнидокс Соло (Pfizer), Вильпрафен (Astellas) — исчезли или стали крайне дефицитными. Однако рынок быстро адаптировался: на их место пришли российские производители, поставщики из стран БРИКС и Ближнего Востока, а также иностранные компании, сохранившие присутствие через локализацию производства.

Раздел охватывает три ключевые группы игроков, замещающих западные бренды.

3.1. Российские фармацевтические компании

Отечественные производители стали основным двигателем импортозамещения. Государственная поддержка, приоритет в госзакупках и рост внутреннего спроса позволили им существенно расширить производство и занять ниши, ранее контролируемые западными брендами.

Ключевые игроки:
 

    

        

            

   
Компания
            
            

  
Продукты и достижения
				
 
		 
    

   

        

            

                
Фармстандарт
				
 

				
Крупнейший российский производитель по объёму выпуска — 1,7 млрд упаковок в год, более 400 наименований. Выпускает Амоксициллин ЭКСПРЕСС — прямой аналог Флемоксина Солютаб (Pfizer) в диспергируемой форме, что особенно важно для педиатрии. Участвует в локализации Clexane (Sanofi) и Veklury (Gilead Sciences)
 
  
 

			

				
R-Pharm
				

				
Лидер в инновационном сегменте. Разработал первый российский биосимиляр при муковисцидозе и ингибитор протеазы нового поколения для лечения гепатита C. Активно инвестирует в НИОКР и совместные проекты по производству биопрепаратов.

  
 

			

				
Фармасинтез
				

				
Специализируется на стратегически значимых препаратах: 95% противотуберкулёзных средствв России производятся здесь. Также выпускает онкологические, антиретровирусные и антибактериальные препараты. Экспортирует продукцию в 10 стран.

  
  

			

				
Биннофарм
				

				
Обладает гибкой производственной сетью из 5 площадок, что позволяет быстро наращивать объёмы. Специализируется на дженериках, включая антибиотики широкого спектра.

  
  

			

				
Группа «АлФарма»
				

				
Лидер по госзакупкам антибиотиков — 2,9 млрд рублей в 2024 году.

  
 

			

				
ПФК «Обновление»
				

				
Демонстрирует рекордный рост: +185% по тетрациклинам в 2024 году.

  
  

			

				
Нижфарм
				

				
Укрепляет позиции: в I квартале 2025 года занял второе место на рынке по выручке (3,4%), уступая лишь Bayer.

  
 

			

				
Акрихин
				

				
Традиционный игрок, активно участвует в госзакупках и расширяет линейку дженериков.

  


Преимущества российских производителей:

  
Приоритет в госзакупках (правило "1:2").
  
Поддержка через СПИК, субсидии НИОКР и льготное кредитование.
  
Быстрая адаптация к изменениям спроса.


Ограничения:


  
Зависимость от импорта субстанций — 80–90% АФС по-прежнему закупаются за рубежом, в основном в Китае и Индии.
  
Технологическое отставание — большинство производимых субстанций основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.).
  
Качество дженериков — возможны различия в биоэквивалентности, особенно в сложных формах выпуска (суспензии, диспергируемые таблетки).


График 1. Производители антибиотиков 


*Лидер по выручке в 2025 году (DSM Group). Сохраняет присутствие через контрактное производство.

3.2. Поставщики из дружественных стран (Азия, Ближний Восток)

Поскольку Россия не может полностью обеспечить себя субстанциями, ключевую роль играют поставщики из стран, не введших санкции. Эти компании стали основными поставщиками как готовых препаратов, так и активных субстанций.

Китай


  
Доля в поставках субстанций — до 46%.
  
Крупнейшие производители: Hisun Pharma, Huahai Pharmaceutical.
  
Поставляют аналоги амоксициллина, цефалоспоринов, клавуланата.
  
Рост поставок на 46% в 2024 году.
  

    Проблемы:
    

      
Санкционные риски: блокировка платежей через китайские банки (например, Bank of China).
      
Необходимость использования трейдеров и реэкспорта через ОАЭ, Армению, Казахстан.
      
Вопросы качества: возможны расхождения в технологии синтеза, что влияет на биодоступность.
    
  


Индия


  
Крупнейший поставщик готовых препаратов — в 2023 году объём поставок составил 293,9 млн упаковок, что сделало Индию лидером по объёму (обогнав Германию).
  
Ведущие компании: Sun Pharma, Dr. Reddy’s, Cipla, Teva.
  

    Поставляют качественные и доступные дженерики:
    

      
Азитромицин (аналог Сумамеда).
      
Левофлоксацин (аналог Таваника).
      
Цефиксим (аналог Супракса).
    
  
  
Логистика: поставки идут через ОАЭ и Казахстан для обхода санкционных ограничений.
  
Проблемы: давление со стороны США и ЕС, требующих соблюдения санкций.


Турция


  
Рост поставок на 57% в 2024 году.
  
Ключевой игрок: Abdi Ibrahim — предлагает аналоги цефтриаксона, меропенема, ванкомицина.
  
Преимущество: географическая близость, более простая логистика.
  
Турецкие компании активно участвуют в тендерах и расширяют присутствие в России.


Египет


  
Компания Orchidia Pharmaceuticals возобновила поставки антибиотиков в Россию после многолетнего перерыва.
  
Поставляет препараты широкого спектра действия, включая пенициллины и макролиды.
  
Является примером расширения сотрудничества с африканскими странами.


3.3. Локализованные иностранные компании

Несмотря на уход западных брендов, их продукция продолжает поступать на рынок через контрактное производство с российскими партнёрами. Это позволяет сохранить высокое качество (GMP) и обеспечить доступ к сложным препаратам.

Механизмы сохранения присутствия:


  
Специальные инвестиционные контракты (СПИК) — иностранные компании локализуют производство в обмен на гарантии госзакупок.
  
Контрактное производство — выпуск препаратов на мощностях российских производителей без прямого присутствия.


Примеры успешной локализации:


	

		

			

				
Иностранная компания
				
			

Препарат
				
			

Российский партнёр
				
			

Статус
				
  
 
    

        

            

                
Sanofi
            
            

                
Clexane (эноксапарин)
			
    

Pharmstandard

    

Производство локализовано

  

            

                

            
    
Pentaxim (вакцина)


    
Nanolek


    
Частичная локализация


  

            

                
Gilead Sciences
            
 

                
Veklury (ремдесивир)
 

                
Pharmstandard


                
Полная локализация

  

            

                
Roche
            

                
Gaziva (обинутузумаб)

 

                
Pharmstandard-Ufa-VITA
 

                
Инвестиции $20 млн, участие в программе «12 нозологий»

  
  

            

                
Servier
            

                
Онкологические и кардиологические препараты


                
Локализованное производство


                
Продолжает присутствовать на рынке
     
        




Другие компании, сохраняющие присутствие:


  
Pfizer, Novartis, AstraZeneca, Bayer, Abbott, Otsuka, CSPC — участвуют в контрактном производстве.
  
GSK — продолжает поставки через партнёрские соглашения.


Почему они остаются?


  
Возможность получать доход от российского рынка.
  
Сохранение репутации и глобальной цепочки поставок.
  
Участие в государственных программах (например, «12 нозологий»).


Итог раздела:

Замена западных производителей — это многослойный процесс, в котором участвуют:


  
Российские компании — как основа импортозамещения.
  
Поставщики из Китая, Индии, Турции, Египта — как источники субстанций и готовых форм.
  
Локализованные иностранные бренды — как гаранты качества и доступа к инновационным препаратам.


Этот треугольник обеспечивает устойчивость рынка, но при этом сохраняется критическая зависимость от импорта субстанций и технологическая зависимость от азиатских производителей.

4. Государственная поддержка и стратегия «Фарма-2030»

Глубокая трансформация российского рынка антибиотиков после 2022 года была бы невозможна без масштабной и системной государственной поддержки. Уход западных фармацевтических компаний, санкционное давление и обострение проблемы антимикробной резистентности потребовали от государства разработки новой стратегии обеспечения фармацевтической безопасности. В ответ на эти вызовы в январе 2022 года была утверждена национальная стратегия «Фарма-2030», пришедшая на смену программе «Фарма-2020», которая не достигла многих своих целей, включая локализацию 9 из 10 жизненно необходимых препаратов.

Новая стратегия стала основой технологического суверенитета в фармацевтике и направлена на кардинальное переоснащение отрасли, сокращение зависимости от импорта и стимулирование инновационного развития.

4.1. Стратегия «Фарма-2030»: цели и задачи

Стратегия «Фарма-2030» определяет долгосрочные приоритеты развития отрасли до 2030 года:


  
Удвоение объёма внутреннего производства лекарственных препаратов и активных фармацевтических субстанций (АФС).
  
Сокращение зависимости от импорта АФС на 50% к 2030 году.
  
Достижение 80% локализации по полному производственному циклу для стратегически значимых препаратов.
  
Рост доли отечественных препаратов в перечне ЖНВЛП до 65%.
  
Ежегодный объём производства лекарств — не менее 1,2 трлн рублей.
  
Общий объём фармацевтического рынка к 2030 году — 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов).


Для реализации этих целей требуется создание 10–15 новых производственных объектов по выпуску субстанций, что потребует инвестиций в объёме 100–120 млрд рублей. Дополнительно необходимо 20–30 млрд рублей на разработку технологий очистки импортируемого сырья, что займет 2–4 года.

4.2. Ключевые инструменты государственной поддержки

Государство применяет комплекс мер, направленных на стимулирование локализации, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности отечественных производителей.

4.2.1. Специальные инвестиционные контракты (СПИК)

СПИК — один из самых эффективных инструментов поддержки, предоставляющий иностранным и российским компаниям налоговые льготы, снижение импортных пошлин и гарантии госзакупок в обмен на значительные инвестиции в производственные мощности на территории России.

Примеры реализации СПИК:


  
Roche инвестировала 20 млн долларов в локализацию производства препарата Gaziva (обинутузумаб) на заводе Pharmstandard-Ufa-VITA. Это стало условием участия в программе «12 нозологий» — государственной инициативе по закупке дорогостоящих онкологических препаратов.
  
Sanofi локализовал выпуск Clexane (эноксапарин) на мощностях Pharmstandard и часть производства вакцины Pentaxim — на заводе Nanolek.
  
Gilead Sciences и Pharmstandard заключили соглашение о локализации Veklury (ремдесивир), что обеспечило доступ к противовирусному препарату в условиях пандемии.


Эти проекты показывают, что даже при уходе западных компаний с прямым присутствием, их продукция продолжает поступать на рынок через контрактное производство, что позволяет сохранять высокие стандарты качества (GMP).

4.2.2. Правило приоритета в госзакупках ("1:2")

С 2019 года действует правило, согласно которому иностранные препараты не допускаются к конкурсным торгам, если на рынке зарегистрирован хотя бы один российский аналог. Это правило, известное как "правило 1:2", фактически исключает западные брендированные препараты из государственных закупок, если существует хотя бы один локальный дженерик.

Последствия правила:


  
Стимулирует отечественных производителей к расширению линеек и ускоренной регистрации аналогов.
  
Обеспечивает предсказуемый спрос и доходность для российских компаний.
  
Формирует доминирование дженериков: их доля в госзакупках достигает 98,4% по упаковкам.


4.2.3. Финансовая поддержка и субсидии

Государство активно субсидирует ключевые направления развития:


  Субсидии на НИОКР — до 100 млн рублей на проект.
  Компенсация процентных ставок по кредитам на модернизацию.
  Субсидии на 50% стоимости оборудования для строительства новых производств.
  Программа «Промышленные ипотеки» (ВЭБ.РФ) — финансирование строительства заводов, например, Герофарм построил завод в Обнинске для выпуска инсулиновых субстанций.


4.3. Упрощение регуляторных процедур

Для ускорения импортозамещения Минздрав и Минпромторг внедрили ряд упрощений:


  Ускоренная регистрация дженериков и биоаналогов.
  Разрешение на ввоз лекарств в иностранной упаковке при локализации производства.
  Принудительное лицензирование — выпуск дженериков без согласия правообладателя при дефиците оригинального препарата (например, в случае Nexavar от Bayer, где российская компания Nativa запустила Sorafenib-Nativa в период действия патента).


Хотя это вызывает споры о защите интеллектуальной собственности, такие меры позволяют оперативно заполнять вакуумы на рынке.

4.4. Нацпроект «Биоэкономика» и научная база

Стратегия «Фарма-2030» тесно связана с национальным проектом «Биоэкономика», направленным на развитие научно-исследовательской базы и создание инновационных препаратов.

Ключевые направления:


  
Разработка новых антибиотиков через кооперацию НИИ и бизнеса.
  

    
Пример: в Институте Гамалеи разрабатывается фтортиазинон — антибиотик против резистентных бактерий, проходящий 3-ю фазу клинических испытаний.
  
  
Исследование альтернативных методов:
    

      
Бактериофаги и пробиотики (ДВФУ) — для замены антибиотиков в животноводстве.
      
Наночастицы (Университет ИТМО) — альтернатива антибиотикам, созданная с помощью ИИ, внедрение ожидается к 2030 году.
      
Морские микроорганизмы — источник новых антибактериальных веществ.
    
  


4.5. Борьба с антимикробной резистентностью

Государство осознаёт угрозу роста устойчивости бактерий и разработало Национальную программу действий по противодействию антимикробной устойчивости (2019–2024), которая продолжена в рамках «Фарма-2030». Меры включают:


  
Ограничение безрецептурной продажи антибиотиков.
  
Внедрение электронных рецептов — для контроля выписки и предотвращения самолечения.
  
Мониторинг применения антибиотиков в медицине и сельском хозяйстве.
  
Повышение осведомлённости населения о рисках ненадлежащего использования.


4.6. Результаты государственной политики

Государственные меры уже принесли ощутимые результаты:



	

		

			

				
Показатель
				
			

2020 г.
				
			

2024/2025 г.
				
			

Изменение
				
  
 
    

        

            

                
Доля отечественных производителей (натуральный объём)
            
            

                
67%
			
    

91,9%

    

+24,9 п.п.

  

            

                
Доля препаратов ЖНВЛП
            
       

                
77%
			
    

89%

    

+12 п.п.

  

	

	  
Объём госзакупок
            
               

                
—
			
    

261 млрд руб. (2025)

    

—

  
  

            

                
Доля локализованных и отечественных препаратов в госзакупках (по стоимости)
            
    

                
—
			
    

63%

    

—

  
		 

            

                
Доля локализованных и отечественных препаратов (по объёму)
            
    

                
—
			
    

68,6%

    

—

        




4.7. Проблемы и риски

Несмотря на успехи, государственная политика сталкивается с серьёзными вызовами:


  
Зависимость от импорта субстанций — 80–90% АФС по-прежнему закупаются в Китае и Индии. Санкции и логистические сложности (например, блокировка платежей через Bank of China) создают риски перебоев.
  
Технологическое отставание — большинство российских производств основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.), а производство современных молекул ограничено патентами.
  
Качество дженериков — возможны расхождения в биоэквивалентности, особенно в сложных формах (суспензии, диспергируемые таблетки). Отмечаются случаи токсичности и несоответствия дозировок.
  
Инновационное отставание — 99% клинических исследований западных компаний направлены на оригинальные препараты, тогда как 75% российских исследований — на регистрацию дженериков. Лишь 2% новых регистраций — оригинальные российские разработки.
  
Снижение числа клинических исследований — уход западных компаний привёл к прекращению более чем 25% исследований, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.


4.8. Заключение по разделу

Государственная поддержка стала ключевым драйвером трансформации рынка антибиотиков. Стратегия «Фарма-2030», СПИК, правило "1:2" и финансовые стимулы позволили резко нарастить долю отечественных производителей и снизить зависимость от импорта готовых препаратов.

Однако главная задача — локализация производства субстанций — пока не решена. Без создания собственных мощностей по синтезу современных АФС Россия останется уязвимой к внешним шокам. Дальнейшее развитие отрасли зависит от эффективности реализации программы «Фарма-2030», усиления контроля качества, поддержки инноваций и гармонизации стандартов с «дружественными» странами.

5. Проблемы и вызовы импортозамещения

Несмотря на впечатляющие успехи в наращивании доли отечественных производителей и перестройке цепочек поставок, процесс импортозамещения на российском рынке антибиотиков сталкивается с рядом глубоких и системных вызовов. Эти проблемы угрожают не только устойчивости рынка, но и качеству лечения, технологическому развитию отрасли и долгосрочной фармацевтической безопасности страны.

5.1. Критическая зависимость от импорта активных фармацевтических субстанций (АФС)

Наиболее серьёзным вызовом остаётся зависимость от импорта субстанций. Несмотря на то, что готовые формы выпуска производятся в России, 80–90% активных фармацевтических ингредиентов (API) по-прежнему поставляются из-за рубежа, в основном из Китая и Индии.


  
Китай поставляет до 46% субстанций, включая амоксициллин, клавуланат и цефалоспорины.
  
Индия — до 30%, особенно для макролидов и фторхинолонов.


Последствия зависимости:


  
Санкционная уязвимость: Блокировка платежей через китайские банки (например, Bank of China) из-за упоминания России в документах приводит к срыву поставок.
  
Логистические риски: Необходимость использования трейдеров, реэкспорта через ОАЭ, Казахстан и Армению увеличивает сроки и стоимость доставки на 20–30%.
  
Дефициты: В 2024 году наблюдалась нехватка Амоксиклава и Амоксициллина из-за перебоев с поставками субстанций.
  
Контроль качества: Различия в технологиях синтеза и стандартах очистки могут влиять на биодоступность и безопасность препаратов.


Государственная цель — сократить зависимость от импорта АФС на 50% к 2030 году, что требует создания 10–15 новых производственных объектов и инвестиций в объёме 100–120 млрд рублей. Однако даже в базовом сценарии полная локализация производства субстанций маловероятна в ближайшие 10 лет.

5.2. Технологическое отставание и устаревшая научная база

Российская фармацевтическая промышленность в значительной степени опирается на устаревшие технологии, разработанные в 1950–1990-е годы. Это ограничивает возможность производства современных молекул.


  
Примеры: В России производятся субстанции для стрептомицина, фурацилина, метронидазола — препаратов старого поколения.
  
Современные антибиотики (например, ванкомицин, меропенем, цефтазидим) зависят от зарубежных патентов и технологий.


Проблемы:


  
Недостаток оборудования: Отсутствие современных биореакторов, систем очистки и аналитического оборудования для синтеза сложных молекул (например, бета-лактамов).
  
Слабая научная база: Многие НИИ и заводы, такие как Кировский биохимический завод, сталкиваются с нехваткой финансирования и упадком научной школы.
  
Ограниченный трансфер технологий: несмотря на попытки сотрудничества с Китаем и Индией, передача ноу-хау затруднена из-за коммерческой конкуренции и санкционных ограничений.


5.3. Качество и биоэквивалентность дженериков

Одним из главных рисков ускоренного импортозамещения является нестабильность качества дженериков. Хотя государственный контроль усилен, случаи несоответствия всё ещё фиксируются.

Проблемы:


  
Различия в биоэквивалентности: Даже при одинаковой дозировке, различные технологии производства (связующие, наполнители, методы грануляции) могут влиять на скорость всасывания и эффективность.
  
Формы выпуска: Отсутствие диспергируемых форм, как у Флемоксина Солютаб, снижает приверженность лечению, особенно у детей.
  
Токсичность и примеси: В 2023 году Росздравнадзор выявил случаи превышения допустимых уровней примесей в некоторых препаратах, включая онкологические (например, Винкристин).
  
Отсутствие постоянного мониторинга: не все производители проводят регулярные испытания на стабильность и биодоступность.


Пример: Некоторые аналоги Вильпрафена (джозамицин) не обеспечивают достаточной концентрации в тканях, что снижает их эффективность при инфекциях верхних дыхательных путей.

5.4. Дефицит оригинальных препаратов и инновационное отставание

Уход западных компаний привёл не только к исчезновению брендированных препаратов, но и к остановке клинических исследований, что угрожает будущему рынка.


  
Прекращение исследований: более 25% клинических испытаний в России были остановлены, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.
  
Дефицит аналогов: Некоторые препараты, такие как Вильпрафен (Astellas), пока не имеют полноценных российских аналогов.
  
Слабая инновационная база: лишь 2% новых регистраций в России — оригинальные разработки. Остальные — дженерики и биоаналоги.


Сравнение:


  
В западных компаниях 99% исследований направлены на оригинальные препараты.
  
В России 75% исследований — на регистрацию дженериков.


Это свидетельствует о структурном дисбалансе: отрасль фокусируется на копировании, а не на создании новых лекарств.

5.5. Антимикробная резистентность (АМР)

Рост потребления антибиотиков, особенно дешёвых дженериков, в сочетании с бесконтрольным самолечением усугубляет проблему антибиотикорезистентности.


  
В Европе каждый третий пациент использует антибиотики без рецепта. В России ситуация аналогична.
  
Рост устойчивости к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам делает лечение инфекций всё более сложным.


Меры:


  
Ограничение безрецептурной продажи.
  
Внедрение электронных рецептов для контроля выписки.
  
Мониторинг применения в медицине и сельском хозяйстве.


Однако без системного подхода и международного сотрудничества эффективность этих мер ограничена.

5.6. Логистические и санкционные риски

Несмотря на создание альтернативных цепочек поставок, они остаются уязвимыми.


  
Реэкспортные хабы (ОАЭ, Казахстан, Армения) могут быть подвергнуты вторичным санкциям.
  
Блокировка платежей: Санкционные коды ТН ВЭД для субстанций (группа 29) затрудняют финансовые операции.
  
Удорожание логистики: Сложные маршруты увеличивают стоимость поставок и сроки доставки.


5.7. Правовые и патентные риски

Механизм принудительного лицензирования позволяет выпускать дженерики без согласия правообладателя, но это вызывает споры.


  
Пример: Выпуск Sorafenib-Nativa компанией Nativa в период действия патента Bayer на Nexavar привёл к судебному разбирательству.
  
Репутационные риски: Такие действия могут отпугнуть иностранные компании от локализации в России.
  
Слабость патентной системы: Роспатент одобряет до 75% заявок, что приводит к многочисленным спорам о нарушении ИС.


5.8. Региональные дисбалансы и доступность

Несмотря на рост госзакупок, доступность антибиотиков в регионах остаётся неравномерной.


  
В 2024 году отмечалась нехватка рокситромицина, эритромицина и кларитромицина в 12 регионах.
  
В то же время в крупных городах (Москва, Татарстан) наблюдается избыток и рост цен.


Пример: В Татарстане рост продаж в стоимостном выражении (+19%) сопровождался снижением объёма упаковок (–0,5%), что указывает на «упаковочный дефлятор» — переход к более дорогим препаратам.

5.9. Заключение по разделу

Импортозамещение на рынке антибиотиков — это успешный, но незавершённый процесс. Россия достигла впечатляющих результатов в замене западных брендов, однако:


  
Зависимость от импорта субстанций делает рынок уязвимым.
  
Технологическое отставание и слабая инновационная база ограничивают развитие.
  
Качество дженериков и риск резистентности ставят под угрозу эффективность лечения.
  
Санкционные и логистические риски требуют постоянной адаптации.


Для перехода от поверхностной локализации (упаковка и фасовка) к глубокой локализации (синтез субстанций, контроль качества, инновации) необходимы системные инвестиции, усиление научной базы и международное сотрудничество с «дружественными» странами.

6. Перспективы и прогноз до 2030 года

Российский рынок антибиотиков в ближайшие годы продолжит трансформироваться под влиянием государственной политики, изменений в структуре спроса и глобальных вызовов, связанных с антимикробной резистентностью. Прогноз до 2030 года указывает на устойчивый рост отрасли, но при этом выявляются ключевые риски, которые могут повлиять на долгосрочную устойчивость и качество лекарственного обеспечения.
График 2. Динамика объема


6.1. Прогноз роста рынка

По оценкам аналитических агентств, рынок антибиотиков будет развиваться со среднегодовым темпом роста (CAGR) 4,3% в период 2025–2031 гг. (6Wresearch). Общий объём фармацевтического рынка России к 2030 году может достичь 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов), что соответствует целям стратегии «Фарма-2030».

Рост будет поддерживаться:


  
Увеличением потребности в лечении респираторных, септических и сложных инфекций.
  
Расширением государственных программ лекарственного обеспечения.
  
Развитием онлайн-продаж и цифровизации здравоохранения.


6.2. Изменение структуры спроса

Ожидается смещение приоритетов в терапевтическом применении антибиотиков:
 

    

        

            

   
Класс антибиотиков
				
			

  
Тренд
				
 
		 
    

   


  

			

				
Пенициллины
				

				
Сохранят лидирующую долю по выручке благодаря широкой доступности, доказанной эффективности и низкой токсичности.

  
 

			

				
Фторхинолоны
				

				
Ожидаетсянаиболее высокий темп роста– связан с увеличением числа инфекций мочевыводящих путей, нижних дыхательных путей и инфекций, вызванных устойчивыми штаммами бактерий.

  
		 

			

				
Цефалоспорины и карбапенемы
				

				
Рост спроса на парентеральные формы – обусловлен лечением тяжёлых госпитальных инфекций, сепсиса и пациентов с ослабленным иммунитетом.

  


По сферам применения:


  
Респираторные инфекции (пневмония, бронхит, туберкулёз) — сохранят доминирующую долю.
  
Сепсис — самый быстрорастущий сегмент, связанный с увеличением числа инвазивных процедур, онкологических больных и пациентов после трансплантаций.


6.3. Динамика каналов сбыта

 

    

        

            

   
Канал 
				
			

  
2025  (оценка)
				
						

  
2030 (прогноз)
				
 
		 
    

   

  

			

				
Розничные аптеки
				

				
62%

	  

				
Сохранят доминирование

  
 

			

				
Государственные закупки
				

				
38%

	  

				
Будут расти за счёт РЛО (+23% в 2025)

  
		 

			

				
Онлайн-продажи
				

				
12,7 (2023)%

	  

				
Ожидается рост до 20–25% к 2030 году

  


Развитие электронных рецептов и цифровых платформ будет способствовать росту онлайн-канала, особенно в крупных городах. Это повысит прозрачность и контроль за выпиской антибиотиков, что важно для борьбы с их нецелевым использованием.

6.4. Способы введения

 

    

        

            

   
Форма выпуска 
				
			

  
Тренд
				
 
		 
    

   

  

			

				
Оральные формы (таблетки, капсулы, сиропы)
				

				
Доминируют в амбулаторной практике

  

		 

			

				
Парентеральные формы (внутривенные инфузии)
				

				
Наиболее высокий темп роста– связан с лечением тяжёлых инфекций, сепсиса и госпитальных случаев

  


Рост спроса на инъекционные антибиотики стимулирует локализацию производства стерильных форм, что требует значительных инвестиций в GMP-совместимые производства.

6.5. Сценарии развития до 2030 года

На основе анализа текущих трендов и государственных программ можно выделить три сценария:


 

    

        

            

   
Сценарий
				
			

  
Описание
				
						

  
Вероятность
				
 
		 
    

   


  

			

				
Инновационный
				

				
Успешная реализация «Фарма-2030»: запуск 5–10 оригинальных препаратов, создание полных циклов производства, рост экспорта. Развитие альтернатив (фаги, наночастицы).

	  

				
Средняя

  
 

			

				
Инерционный
				

				
Продолжение текущей траектории: рост доли отечественных производителей до 70–80%, но сохранение зависимости от импорта субстанций. Доминирование дженериков.

	  

				
Высокая

  
		 

			

				
Негативный
				

				
Усиление санкционного давления, логистические сбои, дефицит критических препаратов, остановка НИОКР.

	  

				
Низкая, но возможна при эскалации

  


6.6. Ключевые вызовы и риски


  
Зависимость от импорта субстанций (80–90%) — главный системный риск. Даже при росте доли отечественных производителей, Россия остаётся уязвимой к санкциям и логистическим сбоям.
  
Инновационное отставание — 99% клинических исследований у западных компаний направлены на оригинальные препараты, тогда как в России 75% исследований — на дженерики. Лишь 2% новых регистраций — оригинальные российские разработки.
  
Антимикробная резистентность (АМР) — рост устойчивости бактерий к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам требует разработки новых препаратов.
  
Качество дженериков — необходим постоянный мониторинг биоэквивалентности и контроль за примесями.
  
Снижение числа клинических исследований — уход западных компаний привёл к остановке более чем 25% исследований, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.


7. Заключение
Российский рынок антибиотиков после 2022 года стал ярким примером того, как геополитический кризис может стать катализатором глубокой структурной перестройки национальной фармацевтической отрасли. Уход западных производителей, исчезновение таких брендов, как Аугментин, Супракс, Юнидокс и Вильпрафен, мог привести к системному дефициту и коллапсу лекарственного обеспечения. Однако благодаря решительной государственной политике, оперативной адаптации отечественных производителей и переориентации цепочек поставок, рынок не только стабилизировался, но и начал активно развиваться по новому сценарию.
	
7.1. Кто пришёл на замену? Краткий итог
На место ушедших западных компаний пришли три ключевые группы игроков, сформировавшие новую рыночную экосистему:

  
Отечественные производители – Фармстандарт, R-Pharm, Фармасинтез, Биннофарм, Нижфарм – стали основой импортозамещения, нарастив производство в 1,5 раза и заняв 91,9% рынка по объёму (Statista, 2024).
  
Поставщики из дружественных стран – Индия, Китай, Турция, Египет – обеспечили непрерывность поставок субстанций и готовых форм, став стратегическими партнёрами.
  
Локализованные иностранные бренды – Sanofi, Gilead, Roche, Servier – сохранили присутствие через СПИК и контрактное производство, обеспечив доступ к препаратам высокого качества и поддерживая стандарты GMP.

Этот треугольник позволил России избежать коллапса и начать путь к фармацевтической самодостаточности.
	
7.2. Достижения

  
Рост внутреннего производства: выпуск антибиотиков превысил 1100 тонн в 2022 году – рекорд за 2016–2022 гг.
  
Расширение госзакупок: объём вырос на 15% в 2025 году, достигнув 261 млрд рублей, с акцентом на РЛО (+23%).
  
Доминирование дженериков: 81% по стоимости, 94% по объёму, в госзакупках – 98,4% по упаковкам.
	
Прогнозируемый рост рынка: CAGR 4,3% (2025–2031), общий объём к 2030 году – до 3,7 трлн рублей.
  
Успехи в локализации: Фармасинтез производит 95% противотуберкулёзных средств, ГК «Промомед» – локализовал ванкомицин, R-Pharm – создал первый российский биосимиляр при муковисцидозе.

	
7.3. Системные вызовы и риски
Несмотря на успехи, рынок сталкивается с фундаментальными проблемами, которые могут подорвать долгосрочную устойчивость:

  

    Критическая зависимость от импорта субстанций (80–90%)
    

      
Основные поставщики – Китай (46%) и Индия (30%).
      
Санкции и логистические сложности (блокировка платежей через Bank of China) создают риск перебоев.
      
Пример: дефицит Амоксиклава и Амоксициллина в 2024 году.
    
  
  

    Технологическое и научное отставание
    

      
Большинство российских субстанций основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.).
      
Утечка научной базы, нехватка оборудования, слабая кооперация между НИИ и бизнесом.
      
Кировский биохимический завод сталкивается с нехваткой финансирования.
    
  
  

    Качество и биоэквивалентность дженериков
    

      
Различия в формах выпуска (например, отсутствие диспергируемых таблеток).
      
Риски токсичности и несоответствия дозировок (случаи с Винкристином).
      
Необходимость усиления контроля качества и постоянного мониторинга.
    
  
  

    Антимикробная резистентность (АМР)
    

      
Рост устойчивости к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам.
      
Бесконтрольное применение антибиотиков без рецепта (аналогично Европе).
      
Требует системной политики: электронные рецепты, фармаконадзор, образование.
    
  
  

    Инновационное отставание
    

      
99% клинических исследований у западных компаний – на оригинальные препараты.
      
75% исследований в России – на регистрацию дженериков.
      
Лишь 2% новых регистраций – оригинальные российские разработки.
      
Уход западных компаний привёл к остановке 25% исследований, что может лишить рынок ~300 новых препаратов.
    
  
  

    Правовые и патентные риски
    

      
Принудительное лицензирование (например, Sorafenib-Nativa vs Nexavar) вызывает споры.
      
Слабость патентной системы: Роспатент одобряет 75% заявок, что ведёт к спорам.
    
  

	
7.4. Прогноз и сценарии развития до 2030 года
 

    

        

            

   
Сценарий
				
			

  
Описание
				
						

  
Вероятность
				
 
		 
    

   

  

			

				
Инновационный
				

				
Запуск 5–10 оригинальных препаратов, развитие нанотехнологий и фаготерапии, экспорт.

	  

				
Средняя

  
 

			

				
Инерционный
				

				
Продолжение текущей траектории: рост доли отечественных производителей, но сохранение зависимости от импорта.

	  

				
Высокая

  
		 

			

				
Негативный
				

				
Эскалация санкций, логистические сбои, дефицит, остановка НИОКР.

	  

				
Низкая, но возможна 

  


	
7.5. Стратегические рекомендации
Для перехода от поверхностной локализации к технологическому суверенитету необходимы системные меры:

  

    Ускорить локализацию субстанций
    

      
Создать 10–15 новых производственных объектов.
      
Инвестировать 100–120 млрд рублей.
      
Разработать технологии очистки импортируемого сырья (+20–30 млрд руб., 2–4 года).
    
  
  

    Усилить контроль качества
    

      
Внедрить системный мониторинг биоэквивалентности.
      
Повысить требования к формам выпуска (диспергируемые, суспензии).
      
Активизировать инспекции Росздравнадзора.
    
  
  

    Стимулировать инновации
    

      
Увеличить финансирование НИОКР (до 100 млн руб. на проект).
      
Поддерживать разработки: фтортиазинон (Гамалея), наночастицы (ИТМО), бактериофаги (ДВФУ).
      
Развивать фармакогенетическое тестирование.
    
  
  

    Гармонизировать стандарты с «дружественными» странами
    

      
Упростить взаимное признание продукции с Индией, Китаем, БРИКС.
      
Развивать совместные предприятия и трансфер технологий.
    
  
  

    Цифровизация и контроль
    

      
Масштабировать электронные рецепты.
      
Развивать онлайн-продажи (до 20–25% к 2030 году).
      
Внедрять цифровые платформы для мониторинга применения антибиотиков.
    
  
  

    Поддержка экспорта
    

      
Стимулировать выход отечественных препаратов на рынки СНГ, Африки, Ближнего Востока.
      
Использовать опыт Фармасинтеза (экспорт в 10 стран).
    
  


7.6. Заключительный вывод

Российский рынок антибиотиков продемонстрировал высокую адаптивность и устойчивость. За короткий срок удалось заместить ушедшие западные бренды, нарастить производство и сформировать новую конкурентную среду. Однако полное импортозамещение ещё не достигнуто.

Ключевой вопрос: сможем ли мы перейти от замены к созданию?

Ответ зависит от того, насколько эффективно будет реализована стратегия «Фарма-2030», насколько государство и бизнес смогут преодолеть технологическое отставание и построить инновационную экосистему.

При условии системной поддержки, инвестиций в науку и качества, Россия к 2030 году может достичь 70–80% фармацевтической самодостаточности. Но для этого необходимо не просто производить, а инновировать, контролировать и экспортировать.

Трансформация рынка антибиотиков – это не только вопрос лекарственной безопасности, но и вызов технологическому суверенитету, науке и будущему страны.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Российский рынок антибиотиков с 2022 года переживает глубокую и системную трансформацию, вызванную введением западных санкций, уходом крупных международных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. Эти события привели к исчезновению с полок аптек многих востребованных препаратов, ранее доминировавших на рынке: таких как Аугментин, Амоксиклав, Супракс, Юнидокс и Вильпрафен. Вакуум в лекарственном обеспечении населения был восполнен за счёт активного наращивания производства отечественными компаниями, перестройки логистических цепочек и наращивания поставок из стран, не введших санкции против России.

В ответ на вызовы государство запустило масштабную программу технологического суверенитета — стратегию «Фарма-2030», направленную на достижение фармацевтической самодостаточности, сокращение зависимости от импорта активных фармацевтических субстанций (АФС) и стимулирование локализации производства. В результате уже к 2024 году доля российских производителей на рынке антибиотиков в натуральном выражении достигла 91,9% (по данным Statista), а общий объём фармацевтического рынка вырос до 2,9 трлн рублей, продемонстрировав устойчивую динамику роста.

Настоящее рыночное исследование посвящено анализу ключевого вопроса: кто пришёл на замену западным производителям антибиотиков в России? Цель исследования — выявить основных игроков нового рынка, оценить эффективность импортозамещения, проанализировать структурные изменения в цепочках поставок и определить перспективы развития отрасли до 2030 года.

Источниками информации стали приложенные аналитические материалы, включая данные Statista, IndexBox, DSM Group, а также отраслевые отчёты и прогнозы, позволяющие сформировать целостную картину трансформации рынка антибиотиков в новых геополитических и экономических условиях.

2. Общая динамика рынка

С 2022 года российский рынок антибиотиков переживает беспрецедентную трансформацию, вызванную геополитическими изменениями, уходом западных фармацевтических компаний и последующей политикой импортозамещения. Эти процессы привели к кардинальному перераспределению долей на рынке, росту роли отечественных производителей и перестройке цепочек поставок. В результате российский фармацевтический сектор демонстрирует устойчивый рост, поддерживаемый как государственной поддержкой, так и изменением структуры спроса.

2.1. Объём рынка и общий контекст

Общий объём российского фармацевтического рынка в 2024 году достиг 2,9 трлн рублей, что на 10% больше, чем в 2023 году. К 2025 году объём рынка лекарственных препаратов вырос до 439 млрд рублей, продемонстрировав 6,5%-ный рост по сравнению с предыдущим годом. Этот рост охватывает как розничный сегмент, так и государственные закупки.

В розничной торговле в первом квартале 2025 года объём продаж составил 467,9 млрд рублей (+16,6% к 2024 году), при реализации 1,29 млрд упаковок (+2,3%). В марте 2025 года объём продаж достиг 169 млрд рублей при реализации около 457 млн упаковок.

Рост потребления сопровождается увеличением расходов населения: в I квартале 2025 года натуральное потребление лекарств выросло на 8%, а совокупные расходы — на 22%.

2.2. Сдвиг в структуре спроса: от импорта к локализации

Одним из ключевых изменений стало резкое сокращение зависимости от импортных препаратов:


  
В 2020 году доля импортных антибиотиков в стоимостном выражении составляла 53%.
  
К 2022 году этот показатель снизился до 37%.
  
По данным Statista, в 2024 году доля российских производителей в натуральном выражении достигла 91,9% (993 млн упаковок), что свидетельствует о почти полной замене западных брендов на отечественные и альтернативные аналоги.


Этот сдвиг стал возможен благодаря:


  
Уходу западных компаний (GSK, Pfizer, Novartis и др.).
  
Активной политике импортозамещения.
  
Реализации стратегии «Фарма-2030», утверждённой в январе 2022 года.


Реализации стратегии «Фарма-2030», утверждённой в январе 2022 года.

Российские производители значительно нарастили выпуск антибиотиков:


  
В 2022 году объём производства превысил 1100 метрических тонн — это наибольший показатель за 2016–2022 гг. и на 460 тонн больше, чем в 2021 году.
  
Производство антибиотиков в целом выросло в 1,5 раза с 2022 года.


Этот рост стал возможен благодаря государственной поддержке:


  
Специальные инвестиционные контракты (СПИК) — налоговые льготы за локализацию.
  
Субсидии на НИОКР (до 100 млн руб. на проект).
  
Приоритет в госзакупках для отечественных производителей.


2.4. Доминирование дженериков

Рынок характеризуется высокой долей дженериков:


  
81% — по стоимости.
  
Около 94% — по объёму.
  
В сегменте государственных закупок доля дженериков достигает 98,4% по упаковкам, что подчёркивает ориентацию на доступность и экономичность.


Оригинальные препараты составляют лишь 19% по стоимости и 6% по объёму, что отражает уход инновационных брендов и переход к базовой фармакотерапии.

2.5. Увеличение роли ЖНВЛП

С 2020 по 2022 год доля препаратов, включённых в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), выросла с 77% до 89%. Это свидетельствует о смещении акцентов в сторону обеспеченности населения базовыми лекарствами, особенно в условиях санкционного давления.

2.6. Государственные закупки как драйвер роста

Государственные закупки стали важным фактором стабилизации рынка:


  
В 2025 году объём госзакупок вырос на 15% и составил 261 млрд рублей.
  

      Из них:
      

        
124 млрд рублей — на закупки в стационарах (HP, +16%),
        
124 млрд рублей — на закупки в стационарах (HP, +16%),
        
78 млрд рублей — на региональное обеспечение (РЛО, +23%).
      
  


Расширение РЛО особенно важно для поддержки доступности лекарств в регионах с низким уровнем доходов.

2.7. Ценовая динамика

Наблюдается значительное расхождение в динамике цен на отечественные и импортные препараты:
 

    

        

            

                
Показатель
            
            

                
2020 год
            
            

                
2022 год
            
            

                
Рост
            
        
    
    

        

            

                
Средняя цена упаковки — российский антибиотик
            
            

                
128 руб.
            
			

                
167 руб.
            
            

                
+30,5 %
            
        
        

            

                
Средняя цена упаковки —импортный аналог
            
            

                
289 руб.
            
			

                
412 руб.
            
            

                
+42,6 %
            
            
        
    



Рост цен на импортные препараты обусловлен:


  
Девальвацией рубля,
  
Логистическими сложностями,
  
Санкционными ограничениями.


Рост цен на отечественные препараты связан с:


  
Инфляцией,
  
Ростом издержек на импортируемые субстанции (80% АФС по-прежнему импортируются),
  
Инвестициями в модернизацию производств.


2.8. Изменение ценовой структуры (2023–2025)

В 2025 году произошли существенные сдвиги в ценовом распределении:
 

    

        

            

   
Ценовой сегмент
      
            

  
Доля в 2023 г.
				 
            

 
Доля в 2025 г.
				 
            

 
Изменение
				 
  
		 
    

   

        

            

                
<100 руб.
            
            

                
7,3%
          
			

     
4,3%
				
			

     
↓
				
  
     

            

    
100–500 руб.
				
    
—
    
32,3%
    
→
  
      

            

  
500–1000 руб.
				
    

		
—
	
    

		
31,8%
	
    

		
→
	
  
      

            

    
>1000 руб.
				
  

		
25,7%
	
    

		
31,6%
	
    

		
↑
	
        
      
    



Вывод: рынок смещается в сторону более дорогих препаратов, формируя «средний ценовой коридор» (100–1000 руб.) как доминирующий сегмент.

2.9. Сезонность и каналы сбыта


  
Сезонность: пик продаж приходится на осенне-зимний период (рост в 1,5 раза), связанный с ОРВИ и бактериальными осложнениями.
  

    Каналы сбыта:
    

      
62% — розничные аптеки (за счёт населения),
      
38% — государственные учреждения (стационары, ЛЛО, РЛО).
    
  


2.10. Прогноз роста

По прогнозу 6Wresearch, рынок антибиотиков будет расти со среднегодовым темпом CAGR 4,3% в период 2025–2031 гг. К 2030 году общий объём фармацевтического рынка может достичь 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов).

Итог раздела:

Российский рынок антибиотиков переживает фундаментальную трансформацию: от зависимости от западного импорта — к доминированию отечественных и дружественных поставщиков. Рост производства, расширение госзакупок, смещение в сторону дженериков и укрепление роли ЖНВЛП формируют новую, более устойчивую, но технологически зависимую структуру рынка.

3. Кто пришёл на замену западным производителям?

Уход крупных западных фармацевтических компаний после 2022 года создал значительный вакуум на российском рынке антибиотиков. Препараты, ранее доминировавшие в аптеках и госзакупках — такие как Аугментин (GSK), Амоксиклав, Супракс (Sanofi), Юнидокс Соло (Pfizer), Вильпрафен (Astellas) — исчезли или стали крайне дефицитными. Однако рынок быстро адаптировался: на их место пришли российские производители, поставщики из стран БРИКС и Ближнего Востока, а также иностранные компании, сохранившие присутствие через локализацию производства.

Раздел охватывает три ключевые группы игроков, замещающих западные бренды.

3.1. Российские фармацевтические компании

Отечественные производители стали основным двигателем импортозамещения. Государственная поддержка, приоритет в госзакупках и рост внутреннего спроса позволили им существенно расширить производство и занять ниши, ранее контролируемые западными брендами.

Ключевые игроки:
 

    

        

            

   
Компания
            
            

  
Продукты и достижения
				
 
		 
    

   

        

            

                
Фармстандарт
				
 

				
Крупнейший российский производитель по объёму выпуска — 1,7 млрд упаковок в год, более 400 наименований. Выпускает Амоксициллин ЭКСПРЕСС — прямой аналог Флемоксина Солютаб (Pfizer) в диспергируемой форме, что особенно важно для педиатрии. Участвует в локализации Clexane (Sanofi) и Veklury (Gilead Sciences)
 
  
 

			

				
R-Pharm
				

				
Лидер в инновационном сегменте. Разработал первый российский биосимиляр при муковисцидозе и ингибитор протеазы нового поколения для лечения гепатита C. Активно инвестирует в НИОКР и совместные проекты по производству биопрепаратов.

  
 

			

				
Фармасинтез
				

				
Специализируется на стратегически значимых препаратах: 95% противотуберкулёзных средствв России производятся здесь. Также выпускает онкологические, антиретровирусные и антибактериальные препараты. Экспортирует продукцию в 10 стран.

  
  

			

				
Биннофарм
				

				
Обладает гибкой производственной сетью из 5 площадок, что позволяет быстро наращивать объёмы. Специализируется на дженериках, включая антибиотики широкого спектра.

  
  

			

				
Группа «АлФарма»
				

				
Лидер по госзакупкам антибиотиков — 2,9 млрд рублей в 2024 году.

  
 

			

				
ПФК «Обновление»
				

				
Демонстрирует рекордный рост: +185% по тетрациклинам в 2024 году.

  
  

			

				
Нижфарм
				

				
Укрепляет позиции: в I квартале 2025 года занял второе место на рынке по выручке (3,4%), уступая лишь Bayer.

  
 

			

				
Акрихин
				

				
Традиционный игрок, активно участвует в госзакупках и расширяет линейку дженериков.

  


Преимущества российских производителей:

  
Приоритет в госзакупках (правило "1:2").
  
Поддержка через СПИК, субсидии НИОКР и льготное кредитование.
  
Быстрая адаптация к изменениям спроса.


Ограничения:


  
Зависимость от импорта субстанций — 80–90% АФС по-прежнему закупаются за рубежом, в основном в Китае и Индии.
  
Технологическое отставание — большинство производимых субстанций основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.).
  
Качество дженериков — возможны различия в биоэквивалентности, особенно в сложных формах выпуска (суспензии, диспергируемые таблетки).


График 1. Производители антибиотиков 


*Лидер по выручке в 2025 году (DSM Group). Сохраняет присутствие через контрактное производство.

3.2. Поставщики из дружественных стран (Азия, Ближний Восток)

Поскольку Россия не может полностью обеспечить себя субстанциями, ключевую роль играют поставщики из стран, не введших санкции. Эти компании стали основными поставщиками как готовых препаратов, так и активных субстанций.

Китай


  
Доля в поставках субстанций — до 46%.
  
Крупнейшие производители: Hisun Pharma, Huahai Pharmaceutical.
  
Поставляют аналоги амоксициллина, цефалоспоринов, клавуланата.
  
Рост поставок на 46% в 2024 году.
  

    Проблемы:
    

      
Санкционные риски: блокировка платежей через китайские банки (например, Bank of China).
      
Необходимость использования трейдеров и реэкспорта через ОАЭ, Армению, Казахстан.
      
Вопросы качества: возможны расхождения в технологии синтеза, что влияет на биодоступность.
    
  


Индия


  
Крупнейший поставщик готовых препаратов — в 2023 году объём поставок составил 293,9 млн упаковок, что сделало Индию лидером по объёму (обогнав Германию).
  
Ведущие компании: Sun Pharma, Dr. Reddy’s, Cipla, Teva.
  

    Поставляют качественные и доступные дженерики:
    

      
Азитромицин (аналог Сумамеда).
      
Левофлоксацин (аналог Таваника).
      
Цефиксим (аналог Супракса).
    
  
  
Логистика: поставки идут через ОАЭ и Казахстан для обхода санкционных ограничений.
  
Проблемы: давление со стороны США и ЕС, требующих соблюдения санкций.


Турция


  
Рост поставок на 57% в 2024 году.
  
Ключевой игрок: Abdi Ibrahim — предлагает аналоги цефтриаксона, меропенема, ванкомицина.
  
Преимущество: географическая близость, более простая логистика.
  
Турецкие компании активно участвуют в тендерах и расширяют присутствие в России.


Египет


  
Компания Orchidia Pharmaceuticals возобновила поставки антибиотиков в Россию после многолетнего перерыва.
  
Поставляет препараты широкого спектра действия, включая пенициллины и макролиды.
  
Является примером расширения сотрудничества с африканскими странами.


3.3. Локализованные иностранные компании

Несмотря на уход западных брендов, их продукция продолжает поступать на рынок через контрактное производство с российскими партнёрами. Это позволяет сохранить высокое качество (GMP) и обеспечить доступ к сложным препаратам.

Механизмы сохранения присутствия:


  
Специальные инвестиционные контракты (СПИК) — иностранные компании локализуют производство в обмен на гарантии госзакупок.
  
Контрактное производство — выпуск препаратов на мощностях российских производителей без прямого присутствия.


Примеры успешной локализации:


	

		

			

				
Иностранная компания
				
			

Препарат
				
			

Российский партнёр
				
			

Статус
				
  
 
    

        

            

                
Sanofi
            
            

                
Clexane (эноксапарин)
			
    

Pharmstandard

    

Производство локализовано

  

            

                

            
    
Pentaxim (вакцина)


    
Nanolek


    
Частичная локализация


  

            

                
Gilead Sciences
            
 

                
Veklury (ремдесивир)
 

                
Pharmstandard


                
Полная локализация

  

            

                
Roche
            

                
Gaziva (обинутузумаб)

 

                
Pharmstandard-Ufa-VITA
 

                
Инвестиции $20 млн, участие в программе «12 нозологий»

  
  

            

                
Servier
            

                
Онкологические и кардиологические препараты


                
Локализованное производство


                
Продолжает присутствовать на рынке
     
        




Другие компании, сохраняющие присутствие:


  
Pfizer, Novartis, AstraZeneca, Bayer, Abbott, Otsuka, CSPC — участвуют в контрактном производстве.
  
GSK — продолжает поставки через партнёрские соглашения.


Почему они остаются?


  
Возможность получать доход от российского рынка.
  
Сохранение репутации и глобальной цепочки поставок.
  
Участие в государственных программах (например, «12 нозологий»).


Итог раздела:

Замена западных производителей — это многослойный процесс, в котором участвуют:


  
Российские компании — как основа импортозамещения.
  
Поставщики из Китая, Индии, Турции, Египта — как источники субстанций и готовых форм.
  
Локализованные иностранные бренды — как гаранты качества и доступа к инновационным препаратам.


Этот треугольник обеспечивает устойчивость рынка, но при этом сохраняется критическая зависимость от импорта субстанций и технологическая зависимость от азиатских производителей.

4. Государственная поддержка и стратегия «Фарма-2030»

Глубокая трансформация российского рынка антибиотиков после 2022 года была бы невозможна без масштабной и системной государственной поддержки. Уход западных фармацевтических компаний, санкционное давление и обострение проблемы антимикробной резистентности потребовали от государства разработки новой стратегии обеспечения фармацевтической безопасности. В ответ на эти вызовы в январе 2022 года была утверждена национальная стратегия «Фарма-2030», пришедшая на смену программе «Фарма-2020», которая не достигла многих своих целей, включая локализацию 9 из 10 жизненно необходимых препаратов.

Новая стратегия стала основой технологического суверенитета в фармацевтике и направлена на кардинальное переоснащение отрасли, сокращение зависимости от импорта и стимулирование инновационного развития.

4.1. Стратегия «Фарма-2030»: цели и задачи

Стратегия «Фарма-2030» определяет долгосрочные приоритеты развития отрасли до 2030 года:


  
Удвоение объёма внутреннего производства лекарственных препаратов и активных фармацевтических субстанций (АФС).
  
Сокращение зависимости от импорта АФС на 50% к 2030 году.
  
Достижение 80% локализации по полному производственному циклу для стратегически значимых препаратов.
  
Рост доли отечественных препаратов в перечне ЖНВЛП до 65%.
  
Ежегодный объём производства лекарств — не менее 1,2 трлн рублей.
  
Общий объём фармацевтического рынка к 2030 году — 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов).


Для реализации этих целей требуется создание 10–15 новых производственных объектов по выпуску субстанций, что потребует инвестиций в объёме 100–120 млрд рублей. Дополнительно необходимо 20–30 млрд рублей на разработку технологий очистки импортируемого сырья, что займет 2–4 года.

4.2. Ключевые инструменты государственной поддержки

Государство применяет комплекс мер, направленных на стимулирование локализации, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности отечественных производителей.

4.2.1. Специальные инвестиционные контракты (СПИК)

СПИК — один из самых эффективных инструментов поддержки, предоставляющий иностранным и российским компаниям налоговые льготы, снижение импортных пошлин и гарантии госзакупок в обмен на значительные инвестиции в производственные мощности на территории России.

Примеры реализации СПИК:


  
Roche инвестировала 20 млн долларов в локализацию производства препарата Gaziva (обинутузумаб) на заводе Pharmstandard-Ufa-VITA. Это стало условием участия в программе «12 нозологий» — государственной инициативе по закупке дорогостоящих онкологических препаратов.
  
Sanofi локализовал выпуск Clexane (эноксапарин) на мощностях Pharmstandard и часть производства вакцины Pentaxim — на заводе Nanolek.
  
Gilead Sciences и Pharmstandard заключили соглашение о локализации Veklury (ремдесивир), что обеспечило доступ к противовирусному препарату в условиях пандемии.


Эти проекты показывают, что даже при уходе западных компаний с прямым присутствием, их продукция продолжает поступать на рынок через контрактное производство, что позволяет сохранять высокие стандарты качества (GMP).

4.2.2. Правило приоритета в госзакупках ("1:2")

С 2019 года действует правило, согласно которому иностранные препараты не допускаются к конкурсным торгам, если на рынке зарегистрирован хотя бы один российский аналог. Это правило, известное как "правило 1:2", фактически исключает западные брендированные препараты из государственных закупок, если существует хотя бы один локальный дженерик.

Последствия правила:


  
Стимулирует отечественных производителей к расширению линеек и ускоренной регистрации аналогов.
  
Обеспечивает предсказуемый спрос и доходность для российских компаний.
  
Формирует доминирование дженериков: их доля в госзакупках достигает 98,4% по упаковкам.


4.2.3. Финансовая поддержка и субсидии

Государство активно субсидирует ключевые направления развития:


  Субсидии на НИОКР — до 100 млн рублей на проект.
  Компенсация процентных ставок по кредитам на модернизацию.
  Субсидии на 50% стоимости оборудования для строительства новых производств.
  Программа «Промышленные ипотеки» (ВЭБ.РФ) — финансирование строительства заводов, например, Герофарм построил завод в Обнинске для выпуска инсулиновых субстанций.


4.3. Упрощение регуляторных процедур

Для ускорения импортозамещения Минздрав и Минпромторг внедрили ряд упрощений:


  Ускоренная регистрация дженериков и биоаналогов.
  Разрешение на ввоз лекарств в иностранной упаковке при локализации производства.
  Принудительное лицензирование — выпуск дженериков без согласия правообладателя при дефиците оригинального препарата (например, в случае Nexavar от Bayer, где российская компания Nativa запустила Sorafenib-Nativa в период действия патента).


Хотя это вызывает споры о защите интеллектуальной собственности, такие меры позволяют оперативно заполнять вакуумы на рынке.

4.4. Нацпроект «Биоэкономика» и научная база

Стратегия «Фарма-2030» тесно связана с национальным проектом «Биоэкономика», направленным на развитие научно-исследовательской базы и создание инновационных препаратов.

Ключевые направления:


  
Разработка новых антибиотиков через кооперацию НИИ и бизнеса.
  

    
Пример: в Институте Гамалеи разрабатывается фтортиазинон — антибиотик против резистентных бактерий, проходящий 3-ю фазу клинических испытаний.
  
  
Исследование альтернативных методов:
    

      
Бактериофаги и пробиотики (ДВФУ) — для замены антибиотиков в животноводстве.
      
Наночастицы (Университет ИТМО) — альтернатива антибиотикам, созданная с помощью ИИ, внедрение ожидается к 2030 году.
      
Морские микроорганизмы — источник новых антибактериальных веществ.
    
  


4.5. Борьба с антимикробной резистентностью

Государство осознаёт угрозу роста устойчивости бактерий и разработало Национальную программу действий по противодействию антимикробной устойчивости (2019–2024), которая продолжена в рамках «Фарма-2030». Меры включают:


  
Ограничение безрецептурной продажи антибиотиков.
  
Внедрение электронных рецептов — для контроля выписки и предотвращения самолечения.
  
Мониторинг применения антибиотиков в медицине и сельском хозяйстве.
  
Повышение осведомлённости населения о рисках ненадлежащего использования.


4.6. Результаты государственной политики

Государственные меры уже принесли ощутимые результаты:



	

		

			

				
Показатель
				
			

2020 г.
				
			

2024/2025 г.
				
			

Изменение
				
  
 
    

        

            

                
Доля отечественных производителей (натуральный объём)
            
            

                
67%
			
    

91,9%

    

+24,9 п.п.

  

            

                
Доля препаратов ЖНВЛП
            
       

                
77%
			
    

89%

    

+12 п.п.

  

	

	  
Объём госзакупок
            
               

                
—
			
    

261 млрд руб. (2025)

    

—

  
  

            

                
Доля локализованных и отечественных препаратов в госзакупках (по стоимости)
            
    

                
—
			
    

63%

    

—

  
		 

            

                
Доля локализованных и отечественных препаратов (по объёму)
            
    

                
—
			
    

68,6%

    

—

        




4.7. Проблемы и риски

Несмотря на успехи, государственная политика сталкивается с серьёзными вызовами:


  
Зависимость от импорта субстанций — 80–90% АФС по-прежнему закупаются в Китае и Индии. Санкции и логистические сложности (например, блокировка платежей через Bank of China) создают риски перебоев.
  
Технологическое отставание — большинство российских производств основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.), а производство современных молекул ограничено патентами.
  
Качество дженериков — возможны расхождения в биоэквивалентности, особенно в сложных формах (суспензии, диспергируемые таблетки). Отмечаются случаи токсичности и несоответствия дозировок.
  
Инновационное отставание — 99% клинических исследований западных компаний направлены на оригинальные препараты, тогда как 75% российских исследований — на регистрацию дженериков. Лишь 2% новых регистраций — оригинальные российские разработки.
  
Снижение числа клинических исследований — уход западных компаний привёл к прекращению более чем 25% исследований, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.


4.8. Заключение по разделу

Государственная поддержка стала ключевым драйвером трансформации рынка антибиотиков. Стратегия «Фарма-2030», СПИК, правило "1:2" и финансовые стимулы позволили резко нарастить долю отечественных производителей и снизить зависимость от импорта готовых препаратов.

Однако главная задача — локализация производства субстанций — пока не решена. Без создания собственных мощностей по синтезу современных АФС Россия останется уязвимой к внешним шокам. Дальнейшее развитие отрасли зависит от эффективности реализации программы «Фарма-2030», усиления контроля качества, поддержки инноваций и гармонизации стандартов с «дружественными» странами.

5. Проблемы и вызовы импортозамещения

Несмотря на впечатляющие успехи в наращивании доли отечественных производителей и перестройке цепочек поставок, процесс импортозамещения на российском рынке антибиотиков сталкивается с рядом глубоких и системных вызовов. Эти проблемы угрожают не только устойчивости рынка, но и качеству лечения, технологическому развитию отрасли и долгосрочной фармацевтической безопасности страны.

5.1. Критическая зависимость от импорта активных фармацевтических субстанций (АФС)

Наиболее серьёзным вызовом остаётся зависимость от импорта субстанций. Несмотря на то, что готовые формы выпуска производятся в России, 80–90% активных фармацевтических ингредиентов (API) по-прежнему поставляются из-за рубежа, в основном из Китая и Индии.


  
Китай поставляет до 46% субстанций, включая амоксициллин, клавуланат и цефалоспорины.
  
Индия — до 30%, особенно для макролидов и фторхинолонов.


Последствия зависимости:


  
Санкционная уязвимость: Блокировка платежей через китайские банки (например, Bank of China) из-за упоминания России в документах приводит к срыву поставок.
  
Логистические риски: Необходимость использования трейдеров, реэкспорта через ОАЭ, Казахстан и Армению увеличивает сроки и стоимость доставки на 20–30%.
  
Дефициты: В 2024 году наблюдалась нехватка Амоксиклава и Амоксициллина из-за перебоев с поставками субстанций.
  
Контроль качества: Различия в технологиях синтеза и стандартах очистки могут влиять на биодоступность и безопасность препаратов.


Государственная цель — сократить зависимость от импорта АФС на 50% к 2030 году, что требует создания 10–15 новых производственных объектов и инвестиций в объёме 100–120 млрд рублей. Однако даже в базовом сценарии полная локализация производства субстанций маловероятна в ближайшие 10 лет.

5.2. Технологическое отставание и устаревшая научная база

Российская фармацевтическая промышленность в значительной степени опирается на устаревшие технологии, разработанные в 1950–1990-е годы. Это ограничивает возможность производства современных молекул.


  
Примеры: В России производятся субстанции для стрептомицина, фурацилина, метронидазола — препаратов старого поколения.
  
Современные антибиотики (например, ванкомицин, меропенем, цефтазидим) зависят от зарубежных патентов и технологий.


Проблемы:


  
Недостаток оборудования: Отсутствие современных биореакторов, систем очистки и аналитического оборудования для синтеза сложных молекул (например, бета-лактамов).
  
Слабая научная база: Многие НИИ и заводы, такие как Кировский биохимический завод, сталкиваются с нехваткой финансирования и упадком научной школы.
  
Ограниченный трансфер технологий: несмотря на попытки сотрудничества с Китаем и Индией, передача ноу-хау затруднена из-за коммерческой конкуренции и санкционных ограничений.


5.3. Качество и биоэквивалентность дженериков

Одним из главных рисков ускоренного импортозамещения является нестабильность качества дженериков. Хотя государственный контроль усилен, случаи несоответствия всё ещё фиксируются.

Проблемы:


  
Различия в биоэквивалентности: Даже при одинаковой дозировке, различные технологии производства (связующие, наполнители, методы грануляции) могут влиять на скорость всасывания и эффективность.
  
Формы выпуска: Отсутствие диспергируемых форм, как у Флемоксина Солютаб, снижает приверженность лечению, особенно у детей.
  
Токсичность и примеси: В 2023 году Росздравнадзор выявил случаи превышения допустимых уровней примесей в некоторых препаратах, включая онкологические (например, Винкристин).
  
Отсутствие постоянного мониторинга: не все производители проводят регулярные испытания на стабильность и биодоступность.


Пример: Некоторые аналоги Вильпрафена (джозамицин) не обеспечивают достаточной концентрации в тканях, что снижает их эффективность при инфекциях верхних дыхательных путей.

5.4. Дефицит оригинальных препаратов и инновационное отставание

Уход западных компаний привёл не только к исчезновению брендированных препаратов, но и к остановке клинических исследований, что угрожает будущему рынка.


  
Прекращение исследований: более 25% клинических испытаний в России были остановлены, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.
  
Дефицит аналогов: Некоторые препараты, такие как Вильпрафен (Astellas), пока не имеют полноценных российских аналогов.
  
Слабая инновационная база: лишь 2% новых регистраций в России — оригинальные разработки. Остальные — дженерики и биоаналоги.


Сравнение:


  
В западных компаниях 99% исследований направлены на оригинальные препараты.
  
В России 75% исследований — на регистрацию дженериков.


Это свидетельствует о структурном дисбалансе: отрасль фокусируется на копировании, а не на создании новых лекарств.

5.5. Антимикробная резистентность (АМР)

Рост потребления антибиотиков, особенно дешёвых дженериков, в сочетании с бесконтрольным самолечением усугубляет проблему антибиотикорезистентности.


  
В Европе каждый третий пациент использует антибиотики без рецепта. В России ситуация аналогична.
  
Рост устойчивости к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам делает лечение инфекций всё более сложным.


Меры:


  
Ограничение безрецептурной продажи.
  
Внедрение электронных рецептов для контроля выписки.
  
Мониторинг применения в медицине и сельском хозяйстве.


Однако без системного подхода и международного сотрудничества эффективность этих мер ограничена.

5.6. Логистические и санкционные риски

Несмотря на создание альтернативных цепочек поставок, они остаются уязвимыми.


  
Реэкспортные хабы (ОАЭ, Казахстан, Армения) могут быть подвергнуты вторичным санкциям.
  
Блокировка платежей: Санкционные коды ТН ВЭД для субстанций (группа 29) затрудняют финансовые операции.
  
Удорожание логистики: Сложные маршруты увеличивают стоимость поставок и сроки доставки.


5.7. Правовые и патентные риски

Механизм принудительного лицензирования позволяет выпускать дженерики без согласия правообладателя, но это вызывает споры.


  
Пример: Выпуск Sorafenib-Nativa компанией Nativa в период действия патента Bayer на Nexavar привёл к судебному разбирательству.
  
Репутационные риски: Такие действия могут отпугнуть иностранные компании от локализации в России.
  
Слабость патентной системы: Роспатент одобряет до 75% заявок, что приводит к многочисленным спорам о нарушении ИС.


5.8. Региональные дисбалансы и доступность

Несмотря на рост госзакупок, доступность антибиотиков в регионах остаётся неравномерной.


  
В 2024 году отмечалась нехватка рокситромицина, эритромицина и кларитромицина в 12 регионах.
  
В то же время в крупных городах (Москва, Татарстан) наблюдается избыток и рост цен.


Пример: В Татарстане рост продаж в стоимостном выражении (+19%) сопровождался снижением объёма упаковок (–0,5%), что указывает на «упаковочный дефлятор» — переход к более дорогим препаратам.

5.9. Заключение по разделу

Импортозамещение на рынке антибиотиков — это успешный, но незавершённый процесс. Россия достигла впечатляющих результатов в замене западных брендов, однако:


  
Зависимость от импорта субстанций делает рынок уязвимым.
  
Технологическое отставание и слабая инновационная база ограничивают развитие.
  
Качество дженериков и риск резистентности ставят под угрозу эффективность лечения.
  
Санкционные и логистические риски требуют постоянной адаптации.


Для перехода от поверхностной локализации (упаковка и фасовка) к глубокой локализации (синтез субстанций, контроль качества, инновации) необходимы системные инвестиции, усиление научной базы и международное сотрудничество с «дружественными» странами.

6. Перспективы и прогноз до 2030 года

Российский рынок антибиотиков в ближайшие годы продолжит трансформироваться под влиянием государственной политики, изменений в структуре спроса и глобальных вызовов, связанных с антимикробной резистентностью. Прогноз до 2030 года указывает на устойчивый рост отрасли, но при этом выявляются ключевые риски, которые могут повлиять на долгосрочную устойчивость и качество лекарственного обеспечения.
График 2. Динамика объема


6.1. Прогноз роста рынка

По оценкам аналитических агентств, рынок антибиотиков будет развиваться со среднегодовым темпом роста (CAGR) 4,3% в период 2025–2031 гг. (6Wresearch). Общий объём фармацевтического рынка России к 2030 году может достичь 3,7 трлн рублей (~45,5 млрд долларов), что соответствует целям стратегии «Фарма-2030».

Рост будет поддерживаться:


  
Увеличением потребности в лечении респираторных, септических и сложных инфекций.
  
Расширением государственных программ лекарственного обеспечения.
  
Развитием онлайн-продаж и цифровизации здравоохранения.


6.2. Изменение структуры спроса

Ожидается смещение приоритетов в терапевтическом применении антибиотиков:
 

    

        

            

   
Класс антибиотиков
				
			

  
Тренд
				
 
		 
    

   


  

			

				
Пенициллины
				

				
Сохранят лидирующую долю по выручке благодаря широкой доступности, доказанной эффективности и низкой токсичности.

  
 

			

				
Фторхинолоны
				

				
Ожидаетсянаиболее высокий темп роста– связан с увеличением числа инфекций мочевыводящих путей, нижних дыхательных путей и инфекций, вызванных устойчивыми штаммами бактерий.

  
		 

			

				
Цефалоспорины и карбапенемы
				

				
Рост спроса на парентеральные формы – обусловлен лечением тяжёлых госпитальных инфекций, сепсиса и пациентов с ослабленным иммунитетом.

  


По сферам применения:


  
Респираторные инфекции (пневмония, бронхит, туберкулёз) — сохранят доминирующую долю.
  
Сепсис — самый быстрорастущий сегмент, связанный с увеличением числа инвазивных процедур, онкологических больных и пациентов после трансплантаций.


6.3. Динамика каналов сбыта

 

    

        

            

   
Канал 
				
			

  
2025  (оценка)
				
						

  
2030 (прогноз)
				
 
		 
    

   

  

			

				
Розничные аптеки
				

				
62%

	  

				
Сохранят доминирование

  
 

			

				
Государственные закупки
				

				
38%

	  

				
Будут расти за счёт РЛО (+23% в 2025)

  
		 

			

				
Онлайн-продажи
				

				
12,7 (2023)%

	  

				
Ожидается рост до 20–25% к 2030 году

  


Развитие электронных рецептов и цифровых платформ будет способствовать росту онлайн-канала, особенно в крупных городах. Это повысит прозрачность и контроль за выпиской антибиотиков, что важно для борьбы с их нецелевым использованием.

6.4. Способы введения

 

    

        

            

   
Форма выпуска 
				
			

  
Тренд
				
 
		 
    

   

  

			

				
Оральные формы (таблетки, капсулы, сиропы)
				

				
Доминируют в амбулаторной практике

  

		 

			

				
Парентеральные формы (внутривенные инфузии)
				

				
Наиболее высокий темп роста– связан с лечением тяжёлых инфекций, сепсиса и госпитальных случаев

  


Рост спроса на инъекционные антибиотики стимулирует локализацию производства стерильных форм, что требует значительных инвестиций в GMP-совместимые производства.

6.5. Сценарии развития до 2030 года

На основе анализа текущих трендов и государственных программ можно выделить три сценария:


 

    

        

            

   
Сценарий
				
			

  
Описание
				
						

  
Вероятность
				
 
		 
    

   


  

			

				
Инновационный
				

				
Успешная реализация «Фарма-2030»: запуск 5–10 оригинальных препаратов, создание полных циклов производства, рост экспорта. Развитие альтернатив (фаги, наночастицы).

	  

				
Средняя

  
 

			

				
Инерционный
				

				
Продолжение текущей траектории: рост доли отечественных производителей до 70–80%, но сохранение зависимости от импорта субстанций. Доминирование дженериков.

	  

				
Высокая

  
		 

			

				
Негативный
				

				
Усиление санкционного давления, логистические сбои, дефицит критических препаратов, остановка НИОКР.

	  

				
Низкая, но возможна при эскалации

  


6.6. Ключевые вызовы и риски


  
Зависимость от импорта субстанций (80–90%) — главный системный риск. Даже при росте доли отечественных производителей, Россия остаётся уязвимой к санкциям и логистическим сбоям.
  
Инновационное отставание — 99% клинических исследований у западных компаний направлены на оригинальные препараты, тогда как в России 75% исследований — на дженерики. Лишь 2% новых регистраций — оригинальные российские разработки.
  
Антимикробная резистентность (АМР) — рост устойчивости бактерий к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам требует разработки новых препаратов.
  
Качество дженериков — необходим постоянный мониторинг биоэквивалентности и контроль за примесями.
  
Снижение числа клинических исследований — уход западных компаний привёл к остановке более чем 25% исследований, что может лишить рынок около 300 новых препаратов в ближайшие 10 лет.


7. Заключение
Российский рынок антибиотиков после 2022 года стал ярким примером того, как геополитический кризис может стать катализатором глубокой структурной перестройки национальной фармацевтической отрасли. Уход западных производителей, исчезновение таких брендов, как Аугментин, Супракс, Юнидокс и Вильпрафен, мог привести к системному дефициту и коллапсу лекарственного обеспечения. Однако благодаря решительной государственной политике, оперативной адаптации отечественных производителей и переориентации цепочек поставок, рынок не только стабилизировался, но и начал активно развиваться по новому сценарию.
	
7.1. Кто пришёл на замену? Краткий итог
На место ушедших западных компаний пришли три ключевые группы игроков, сформировавшие новую рыночную экосистему:

  
Отечественные производители – Фармстандарт, R-Pharm, Фармасинтез, Биннофарм, Нижфарм – стали основой импортозамещения, нарастив производство в 1,5 раза и заняв 91,9% рынка по объёму (Statista, 2024).
  
Поставщики из дружественных стран – Индия, Китай, Турция, Египет – обеспечили непрерывность поставок субстанций и готовых форм, став стратегическими партнёрами.
  
Локализованные иностранные бренды – Sanofi, Gilead, Roche, Servier – сохранили присутствие через СПИК и контрактное производство, обеспечив доступ к препаратам высокого качества и поддерживая стандарты GMP.

Этот треугольник позволил России избежать коллапса и начать путь к фармацевтической самодостаточности.
	
7.2. Достижения

  
Рост внутреннего производства: выпуск антибиотиков превысил 1100 тонн в 2022 году – рекорд за 2016–2022 гг.
  
Расширение госзакупок: объём вырос на 15% в 2025 году, достигнув 261 млрд рублей, с акцентом на РЛО (+23%).
  
Доминирование дженериков: 81% по стоимости, 94% по объёму, в госзакупках – 98,4% по упаковкам.
	
Прогнозируемый рост рынка: CAGR 4,3% (2025–2031), общий объём к 2030 году – до 3,7 трлн рублей.
  
Успехи в локализации: Фармасинтез производит 95% противотуберкулёзных средств, ГК «Промомед» – локализовал ванкомицин, R-Pharm – создал первый российский биосимиляр при муковисцидозе.

	
7.3. Системные вызовы и риски
Несмотря на успехи, рынок сталкивается с фундаментальными проблемами, которые могут подорвать долгосрочную устойчивость:

  

    Критическая зависимость от импорта субстанций (80–90%)
    

      
Основные поставщики – Китай (46%) и Индия (30%).
      
Санкции и логистические сложности (блокировка платежей через Bank of China) создают риск перебоев.
      
Пример: дефицит Амоксиклава и Амоксициллина в 2024 году.
    
  
  

    Технологическое и научное отставание
    

      
Большинство российских субстанций основаны на устаревших технологиях (1950–1990-е гг.).
      
Утечка научной базы, нехватка оборудования, слабая кооперация между НИИ и бизнесом.
      
Кировский биохимический завод сталкивается с нехваткой финансирования.
    
  
  

    Качество и биоэквивалентность дженериков
    

      
Различия в формах выпуска (например, отсутствие диспергируемых таблеток).
      
Риски токсичности и несоответствия дозировок (случаи с Винкристином).
      
Необходимость усиления контроля качества и постоянного мониторинга.
    
  
  

    Антимикробная резистентность (АМР)
    

      
Рост устойчивости к пенициллинам, макролидам и фторхинолонам.
      
Бесконтрольное применение антибиотиков без рецепта (аналогично Европе).
      
Требует системной политики: электронные рецепты, фармаконадзор, образование.
    
  
  

    Инновационное отставание
    

      
99% клинических исследований у западных компаний – на оригинальные препараты.
      
75% исследований в России – на регистрацию дженериков.
      
Лишь 2% новых регистраций – оригинальные российские разработки.
      
Уход западных компаний привёл к остановке 25% исследований, что может лишить рынок ~300 новых препаратов.
    
  
  

    Правовые и патентные риски
    

      
Принудительное лицензирование (например, Sorafenib-Nativa vs Nexavar) вызывает споры.
      
Слабость патентной системы: Роспатент одобряет 75% заявок, что ведёт к спорам.
    
  

	
7.4. Прогноз и сценарии развития до 2030 года
 

    

        

            

   
Сценарий
				
			

  
Описание
				
						

  
Вероятность
				
 
		 
    

   

  

			

				
Инновационный
				

				
Запуск 5–10 оригинальных препаратов, развитие нанотехнологий и фаготерапии, экспорт.

	  

				
Средняя

  
 

			

				
Инерционный
				

				
Продолжение текущей траектории: рост доли отечественных производителей, но сохранение зависимости от импорта.

	  

				
Высокая

  
		 

			

				
Негативный
				

				
Эскалация санкций, логистические сбои, дефицит, остановка НИОКР.

	  

				
Низкая, но возможна 

  


	
7.5. Стратегические рекомендации
Для перехода от поверхностной локализации к технологическому суверенитету необходимы системные меры:

  

    Ускорить локализацию субстанций
    

      
Создать 10–15 новых производственных объектов.
      
Инвестировать 100–120 млрд рублей.
      
Разработать технологии очистки импортируемого сырья (+20–30 млрд руб., 2–4 года).
    
  
  

    Усилить контроль качества
    

      
Внедрить системный мониторинг биоэквивалентности.
      
Повысить требования к формам выпуска (диспергируемые, суспензии).
      
Активизировать инспекции Росздравнадзора.
    
  
  

    Стимулировать инновации
    

      
Увеличить финансирование НИОКР (до 100 млн руб. на проект).
      
Поддерживать разработки: фтортиазинон (Гамалея), наночастицы (ИТМО), бактериофаги (ДВФУ).
      
Развивать фармакогенетическое тестирование.
    
  
  

    Гармонизировать стандарты с «дружественными» странами
    

      
Упростить взаимное признание продукции с Индией, Китаем, БРИКС.
      
Развивать совместные предприятия и трансфер технологий.
    
  
  

    Цифровизация и контроль
    

      
Масштабировать электронные рецепты.
      
Развивать онлайн-продажи (до 20–25% к 2030 году).
      
Внедрять цифровые платформы для мониторинга применения антибиотиков.
    
  
  

    Поддержка экспорта
    

      
Стимулировать выход отечественных препаратов на рынки СНГ, Африки, Ближнего Востока.
      
Использовать опыт Фармасинтеза (экспорт в 10 стран).
    
  


7.6. Заключительный вывод

Российский рынок антибиотиков продемонстрировал высокую адаптивность и устойчивость. За короткий срок удалось заместить ушедшие западные бренды, нарастить производство и сформировать новую конкурентную среду. Однако полное импортозамещение ещё не достигнуто.

Ключевой вопрос: сможем ли мы перейти от замены к созданию?

Ответ зависит от того, насколько эффективно будет реализована стратегия «Фарма-2030», насколько государство и бизнес смогут преодолеть технологическое отставание и построить инновационную экосистему.

При условии системной поддержки, инвестиций в науку и качества, Россия к 2030 году может достичь 70–80% фармацевтической самодостаточности. Но для этого необходимо не просто производить, а инновировать, контролировать и экспортировать.

Трансформация рынка антибиотиков – это не только вопрос лекарственной безопасности, но и вызов технологическому суверенитету, науке и будущему страны.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК АНТИБИОТИКОВ. КТО ПРИШЕЛ НА ЗАМЕНУ?
РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ С 2022 ГОДА 
ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ И СИСТЕМНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ВВЕДЕНИЕМ ЗАПАДНЫХ САНКЦИЙ, УХОДОМ КРУПНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ С 2022 ГОДА 
ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ И СИСТЕМНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ВВЕДЕНИЕМ ЗАПАДНЫХ САНКЦИЙ, УХОДОМ КРУПНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ЭТИ СОБЫТИЯ ПРИВЕЛИ К ИСЧЕЗНОВЕНИЮ С ПОЛОК АПТЕК МНОГИХ ВОСТРЕБОВАННЫХ ПРЕПАРАТОВ, РАНЕЕ ДОМИНИРОВАВШИХ НА РЫНКЕ: ТАКИХ КАК АУГМЕНТИН, АМОКСИКЛАВ, СУПРАКС, ЮНИДОКС И ВИЛЬПРАФЕН. ВАКУУМ В ЛЕКАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ НАСЕЛЕНИЯ БЫЛ ВОСПОЛНЕН ЗА СЧЁТ АКТИВНОГО НАРАЩИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ, ПЕРЕСТРОЙКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК И НАРАЩИВАНИЯ ПОСТАВОК ИЗ СТРАН, НЕ ВВЕДШИХ САНКЦИИ ПРОТИВ РОССИИ. 

В ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ ГОСУДАРСТВО ЗАПУСТИЛО 
МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА — СТРАТЕГИЮ «ФАРМА-2030», НАПРАВЛЕННУЮ НА ДОСТИЖЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ САМОДОСТАТОЧНОСТИ, СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС) И СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. В РЕЗУЛЬТАТЕ УЖЕ К 2024 ГОДУ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НА РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ДОСТИГЛА 91,9% (ПО ДАННЫМ STATISTA), А ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА ВЫРОС ДО 2,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ УСТОЙЧИВУЮ ДИНАМИКУ РОСТА. 

НАСТОЯЩЕЕ РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО 
АНАЛИЗУ КЛЮЧЕВОГО ВОПРОСА: КТО ПРИШЁЛ НА ЗАМЕНУ ЗАПАДНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ АНТИБИОТИКОВ В РОССИИ? ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ — ВЫЯВИТЬ ОСНОВНЫХ ИГРОКОВ НОВОГО РЫНКА, ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ЦЕПОЧКАХ ПОСТАВОК И ОПРЕДЕЛИТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА. 

ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ СТАЛИ ПРИЛОЖЕННЫЕ 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, ВКЛЮЧАЯ ДАННЫЕ STATISTA, INDEXBOX, DSM GROUP, А ТАКЖЕ ОТРАСЛЕВЫЕ ОТЧЁТЫ И ПРОГНОЗЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СФОРМИРОВАТЬ ЦЕЛОСТНУЮ КАРТИНУ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА АНТИБИОТИКОВ В НОВЫХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ. 2. ОБЩАЯ ДИНАМИКА РЫНКА 

С 2022 ГОДА РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ 
ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, УХОДОМ ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ЭТИ ПРОЦЕССЫ ПРИВЕЛИ К КАРДИНАЛЬНОМУ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЮ ДОЛЕЙ НА РЫНКЕ, РОСТУ РОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРЕСТРОЙКЕ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК. В РЕЗУЛЬТАТЕ РОССИЙСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ СЕКТОР ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЙ КАК ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ, ТАК И ИЗМЕНЕНИЕМ СТРУКТУРЫ СПРОСА. 2.1. ОБЪЁМ РЫНКА И ОБЩИЙ КОНТЕКСТ 

ОБЩИЙ ОБЪЁМ РОССИЙСКОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО 
РЫНКА В 2024 ГОДУ ДОСТИГ 2,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО НА 10% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. К 2025 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ ВЫРОС ДО 439 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ 6,5%-НЫЙ РОСТ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ. ЭТОТ РОСТ ОХВАТЫВАЕТ КАК РОЗНИЧНЫЙ СЕГМЕНТ, ТАК И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ. 

В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 
2025 ГОДА ОБЪЁМ ПРОДАЖ СОСТАВИЛ 467,9 МЛРД РУБЛЕЙ (+16,6% К 2024 ГОДУ), ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ 1,29 МЛРД УПАКОВОК (+2,3%). В МАРТЕ 2025 ГОДА ОБЪЁМ ПРОДАЖ ДОСТИГ 169 МЛРД РУБЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ОКОЛО 457 МЛН УПАКОВОК. 

РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ СОПРОВОЖДАЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ 
РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ: В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА НАТУРАЛЬНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЛЕКАРСТВ ВЫРОСЛО НА 8%, А СОВОКУПНЫЕ РАСХОДЫ — НА 22%. 2.2. СДВИГ В СТРУКТУРЕ СПРОСА: ОТ ИМПОРТА К ЛОКАЛИЗАЦИИ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИЗМЕНЕНИЙ СТАЛО РЕЗКОЕ 
СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТНЫХ ПРЕПАРАТОВ: 

- В 2020 ГОДУ ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ АНТИБИОТИКОВ 
В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ СОСТАВЛЯЛА 53%. 
- К 2022 ГОДУ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ СНИЗИЛСЯ ДО 
37%. 
- ПО ДАННЫМ STATISTA, В 2024 ГОДУ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ДОСТИГЛА 91,9% (993 МЛН УПАКОВОК), ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПОЧТИ ПОЛНОЙ ЗАМЕНЕ ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АНАЛОГИ. 

ЭТОТ СДВИГ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ: 

- УХОДУ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ (GSK, PFIZER, NOVARTIS И 
ДР.). 
- АКТИВНОЙ ПОЛИТИКЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030», УТВЕРЖДЁННОЙ 
В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА. РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030», УТВЕРЖДЁННОЙ В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА. 

РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНО 
НАРАСТИЛИ ВЫПУСК АНТИБИОТИКОВ: 

- В 2022 ГОДУ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕВЫСИЛ 
1100 МЕТРИЧЕСКИХ ТОНН — ЭТО НАИБОЛЬШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЗА 2016–2022 ГГ. И НА 460 ТОНН БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2021 ГОДУ. 
- ПРОИЗВОДСТВО АНТИБИОТИКОВ В ЦЕЛОМ ВЫРОСЛО 
В 1,5 РАЗА С 2022 ГОДА. 

ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПОДДЕРЖКЕ: 

- СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ 
(СПИК) — НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ЗА ЛОКАЛИЗАЦИЮ. 
- СУБСИДИИ НА НИОКР (ДО 100 МЛН РУБ. НА ПРОЕКТ). 
- ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ ДЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 2.4. ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ ДЖЕНЕРИКОВ: 

- 81% — ПО СТОИМОСТИ. 
- ОКОЛО 94% — ПО ОБЪЁМУ. 
- В СЕГМЕНТЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК ДОЛЯ 
ДЖЕНЕРИКОВ ДОСТИГАЕТ 98,4% ПО УПАКОВКАМ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ ОРИЕНТАЦИЮ НА ДОСТУПНОСТЬ И ЭКОНОМИЧНОСТЬ. 

ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ СОСТАВЛЯЮТ ЛИШЬ 
19% ПО СТОИМОСТИ И 6% ПО ОБЪЁМУ, ЧТО ОТРАЖАЕТ УХОД ИННОВАЦИОННЫХ БРЕНДОВ И ПЕРЕХОД К БАЗОВОЙ ФАРМАКОТЕРАПИИ. 2.5. УВЕЛИЧЕНИЕ РОЛИ ЖНВЛП 

С 2020 ПО 2022 ГОД ДОЛЯ ПРЕПАРАТОВ, ВКЛЮЧЁННЫХ 
В ПЕРЕЧЕНЬ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫХ И ВАЖНЕЙШИХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ (ЖНВЛП), ВЫРОСЛА С 77% ДО 89%. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СМЕЩЕНИИ АКЦЕНТОВ В СТОРОНУ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ БАЗОВЫМИ ЛЕКАРСТВАМИ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ. 2.6. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ КАК ДРАЙВЕР РОСТА 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ СТАЛИ ВАЖНЫМ ФАКТОРОМ 
СТАБИЛИЗАЦИИ РЫНКА: 

- В 2025 ГОДУ ОБЪЁМ ГОСЗАКУПОК ВЫРОС НА 15% 
И СОСТАВИЛ 261 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ИЗ НИХ: 

- 124 МЛРД РУБЛЕЙ — НА ЗАКУПКИ В СТАЦИОНАРАХ 
(HP, +16%), 
- 124 МЛРД РУБЛЕЙ — НА ЗАКУПКИ В СТАЦИОНАРАХ 
(HP, +16%), 
- 78 МЛРД РУБЛЕЙ — НА РЕГИОНАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
(РЛО, +23%). 

РАСШИРЕНИЕ РЛО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ 
ДОСТУПНОСТИ ЛЕКАРСТВ В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ДОХОДОВ. 2.7. ЦЕНОВАЯ ДИНАМИКА 

НАБЛЮДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ РАСХОЖДЕНИЕ 
В ДИНАМИКЕ ЦЕН НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И ИМПОРТНЫЕ ПРЕПАРАТЫ: 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2020 ГОД      

2022 ГОД      

РОСТ      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА УПАКОВКИ — РОССИЙСКИЙ АНТИБИОТИК 
     

128 РУБ.      

167 РУБ.      

+30,5 %      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА УПАКОВКИ —ИМПОРТНЫЙ АНАЛОГ 
     

289 РУБ.      

412 РУБ.      

+42,6 %      
 

РОСТ ЦЕН НА ИМПОРТНЫЕ ПРЕПАРАТЫ ОБУСЛОВЛЕН: 

- ДЕВАЛЬВАЦИЕЙ РУБЛЯ, 
- ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ, 
- САНКЦИОННЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. 

РОСТ ЦЕН НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕПАРАТЫ СВЯЗАН 
С: 

- ИНФЛЯЦИЕЙ, 
- РОСТОМ ИЗДЕРЖЕК НА ИМПОРТИРУЕМЫЕ СУБСТАНЦИИ 
(80% АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЮТСЯ), 
- ИНВЕСТИЦИЯМИ В МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВ. 
2.8. ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕНОВОЙ СТРУКТУРЫ (2023–2025) 

В 2025 ГОДУ ПРОИЗОШЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ СДВИГИ 
В ЦЕНОВОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ: 

 

ЦЕНОВОЙ СЕГМЕНТ      

ДОЛЯ В 2023 Г.      

ДОЛЯ В 2025 Г.      

ИЗМЕНЕНИЕ      
 

<100 РУБ.      

7,3%      

4,3%      

↓      
 

100–500 РУБ.      —     32,3%     →     
 

500–1000 РУБ.      

—      

31,8%      

→      
 

>1000 РУБ.      

25,7%      

31,6%      

↑      
 

ВЫВОД: РЫНОК СМЕЩАЕТСЯ В СТОРОНУ БОЛЕЕ 
ДОРОГИХ ПРЕПАРАТОВ, ФОРМИРУЯ «СРЕДНИЙ ЦЕНОВОЙ КОРИДОР» (100–1000 РУБ.) КАК ДОМИНИРУЮЩИЙ СЕГМЕНТ. 2.9. СЕЗОННОСТЬ И КАНАЛЫ СБЫТА 

- СЕЗОННОСТЬ: ПИК ПРОДАЖ ПРИХОДИТСЯ НА ОСЕННЕ-ЗИМНИЙ 
ПЕРИОД (РОСТ В 1,5 РАЗА), СВЯЗАННЫЙ С ОРВИ И БАКТЕРИАЛЬНЫМИ ОСЛОЖНЕНИЯМИ. 
- КАНАЛЫ СБЫТА: 

- 62% — РОЗНИЧНЫЕ АПТЕКИ (ЗА СЧЁТ НАСЕЛЕНИЯ), 
- 38% — ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ (СТАЦИОНАРЫ, 
ЛЛО, РЛО). 2.10. ПРОГНОЗ РОСТА 

ПО ПРОГНОЗУ 6WRESEARCH, РЫНОК АНТИБИОТИКОВ БУДЕТ 
РАСТИ СО СРЕДНЕГОДОВЫМ ТЕМПОМ CAGR 4,3% В ПЕРИОД 2025–2031 ГГ. К 2030 ГОДУ ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ). ИТОГ РАЗДЕЛА: 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ: ОТ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАПАДНОГО ИМПОРТА — К ДОМИНИРОВАНИЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ДРУЖЕСТВЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВ. РОСТ ПРОИЗВОДСТВА, РАСШИРЕНИЕ ГОСЗАКУПОК, СМЕЩЕНИЕ В СТОРОНУ ДЖЕНЕРИКОВ И УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ ЖНВЛП ФОРМИРУЮТ НОВУЮ, БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ, НО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ЗАВИСИМУЮ СТРУКТУРУ РЫНКА. 3. КТО ПРИШЁЛ НА ЗАМЕНУ ЗАПАДНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ? 

УХОД КРУПНЫХ ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ 
КОМПАНИЙ ПОСЛЕ 2022 ГОДА СОЗДАЛ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВАКУУМ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ. ПРЕПАРАТЫ, РАНЕЕ ДОМИНИРОВАВШИЕ В АПТЕКАХ И ГОСЗАКУПКАХ — ТАКИЕ КАК АУГМЕНТИН (GSK), АМОКСИКЛАВ, СУПРАКС (SANOFI), ЮНИДОКС СОЛО (PFIZER), ВИЛЬПРАФЕН (ASTELLAS) — ИСЧЕЗЛИ ИЛИ СТАЛИ КРАЙНЕ ДЕФИЦИТНЫМИ. ОДНАКО РЫНОК БЫСТРО АДАПТИРОВАЛСЯ: НА ИХ МЕСТО ПРИШЛИ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ПОСТАВЩИКИ ИЗ СТРАН БРИКС И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, А ТАКЖЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ, СОХРАНИВШИЕ ПРИСУТСТВИЕ ЧЕРЕЗ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 

РАЗДЕЛ ОХВАТЫВАЕТ ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ ГРУППЫ 
ИГРОКОВ, ЗАМЕЩАЮЩИХ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДЫ. 3.1. РОССИЙСКИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ 

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СТАЛИ ОСНОВНЫМ 
ДВИГАТЕЛЕМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ И РОСТ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА ПОЗВОЛИЛИ ИМ СУЩЕСТВЕННО РАСШИРИТЬ ПРОИЗВОДСТВО И ЗАНЯТЬ НИШИ, РАНЕЕ КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ЗАПАДНЫМИ БРЕНДАМИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ: 

 

КОМПАНИЯ      

ПРОДУКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ      
 

ФАРМСТАНДАРТ      

КРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПО 
ОБЪЁМУ ВЫПУСКА — 1,7 МЛРД УПАКОВОК В ГОД, БОЛЕЕ 400 НАИМЕНОВАНИЙ. ВЫПУСКАЕТ АМОКСИЦИЛЛИН ЭКСПРЕСС — ПРЯМОЙ АНАЛОГ ФЛЕМОКСИНА СОЛЮТАБ (PFIZER) В ДИСПЕРГИРУЕМОЙ ФОРМЕ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ ПЕДИАТРИИ. УЧАСТВУЕТ В ЛОКАЛИЗАЦИИ CLEXANE (SANOFI) И VEKLURY (GILEAD SCIENCES)      
 

R-PHARM      

ЛИДЕР В ИННОВАЦИОННОМ СЕГМЕНТЕ. РАЗРАБОТАЛ 
ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ БИОСИМИЛЯР ПРИ МУКОВИСЦИДОЗЕ И ИНГИБИТОР ПРОТЕАЗЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ ГЕПАТИТА C. АКТИВНО ИНВЕСТИРУЕТ В НИОКР И СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БИОПРЕПАРАТОВ.      
 

ФАРМАСИНТЕЗ      

СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫХ 
ПРЕПАРАТАХ: 95% ПРОТИВОТУБЕРКУЛЁЗНЫХ СРЕДСТВВ РОССИИ ПРОИЗВОДЯТСЯ ЗДЕСЬ. ТАКЖЕ ВЫПУСКАЕТ ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ, АНТИРЕТРОВИРУСНЫЕ И АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ. ЭКСПОРТИРУЕТ ПРОДУКЦИЮ В 10 СТРАН.      
 

БИННОФАРМ      

ОБЛАДАЕТ ГИБКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕТЬЮ 
ИЗ 5 ПЛОЩАДОК, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО НАРАЩИВАТЬ ОБЪЁМЫ. СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ДЖЕНЕРИКАХ, ВКЛЮЧАЯ АНТИБИОТИКИ ШИРОКОГО СПЕКТРА.      
 

ГРУППА «АЛФАРМА»      

ЛИДЕР ПО ГОСЗАКУПКАМ АНТИБИОТИКОВ — 2,9 
МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ.      
 

ПФК «ОБНОВЛЕНИЕ»      

ДЕМОНСТРИРУЕТ РЕКОРДНЫЙ РОСТ: +185% ПО ТЕТРАЦИКЛИНАМ 
В 2024 ГОДУ.      
 

НИЖФАРМ      

УКРЕПЛЯЕТ ПОЗИЦИИ: В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА 
ЗАНЯЛ ВТОРОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ ПО ВЫРУЧКЕ (3,4%), УСТУПАЯ ЛИШЬ BAYER.      
 

АКРИХИН      

ТРАДИЦИОННЫЙ ИГРОК, АКТИВНО УЧАСТВУЕТ 
В ГОСЗАКУПКАХ И РАСШИРЯЕТ ЛИНЕЙКУ ДЖЕНЕРИКОВ.      
 

ПРЕИМУЩЕСТВА РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: 

- ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ (ПРАВИЛО "1:2"). 
- ПОДДЕРЖКА ЧЕРЕЗ СПИК, СУБСИДИИ НИОКР И 
ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ. 
- БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ СПРОСА. 

ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ — 80–90% 
АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТСЯ ЗА РУБЕЖОМ, В ОСНОВНОМ В КИТАЕ И ИНДИИ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ — БОЛЬШИНСТВО 
ПРОИЗВОДИМЫХ СУБСТАНЦИЙ ОСНОВАНЫ НА УСТАРЕВШИХ ТЕХНОЛОГИЯХ (1950–1990-Е ГГ.). 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — ВОЗМОЖНЫ РАЗЛИЧИЯ 
В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ, ОСОБЕННО В СЛОЖНЫХ ФОРМАХ ВЫПУСКА (СУСПЕНЗИИ, ДИСПЕРГИРУЕМЫЕ ТАБЛЕТКИ). 

ГРАФИК 1. ПРОИЗВОДИТЕЛИ АНТИБИОТИКОВ 

[ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1.PNG ]
 

*ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ В 2025 ГОДУ (DSM GROUP). СОХРАНЯЕТ 
ПРИСУТСТВИЕ ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 3.2. ПОСТАВЩИКИ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН (АЗИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК) 

ПОСКОЛЬКУ РОССИЯ НЕ МОЖЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИТЬ 
СЕБЯ СУБСТАНЦИЯМИ, КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ ПОСТАВЩИКИ ИЗ СТРАН, НЕ ВВЕДШИХ САНКЦИИ. ЭТИ КОМПАНИИ СТАЛИ ОСНОВНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ КАК ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ, ТАК И АКТИВНЫХ СУБСТАНЦИЙ. 

КИТАЙ 

- ДОЛЯ В ПОСТАВКАХ СУБСТАНЦИЙ — ДО 46%. 
- КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ: HISUN PHARMA, HUAHAI 
PHARMACEUTICAL. 
- ПОСТАВЛЯЮТ АНАЛОГИ АМОКСИЦИЛЛИНА, ЦЕФАЛОСПОРИНОВ, 
КЛАВУЛАНАТА. 
- РОСТ ПОСТАВОК НА 46% В 2024 ГОДУ. 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- САНКЦИОННЫЕ РИСКИ: БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ 
ЧЕРЕЗ КИТАЙСКИЕ БАНКИ (НАПРИМЕР, BANK OF CHINA). 
- НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРЕЙДЕРОВ 
И РЕЭКСПОРТА ЧЕРЕЗ ОАЭ, АРМЕНИЮ, КАЗАХСТАН. 
- ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА: ВОЗМОЖНЫ РАСХОЖДЕНИЯ 
В ТЕХНОЛОГИИ СИНТЕЗА, ЧТО ВЛИЯЕТ НА БИОДОСТУПНОСТЬ. 

ИНДИЯ 

- КРУПНЕЙШИЙ ПОСТАВЩИК ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ 
— В 2023 ГОДУ ОБЪЁМ ПОСТАВОК СОСТАВИЛ 293,9 МЛН УПАКОВОК, ЧТО СДЕЛАЛО ИНДИЮ ЛИДЕРОМ ПО ОБЪЁМУ (ОБОГНАВ ГЕРМАНИЮ). 
- ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ: SUN PHARMA, DR. REDDY’S, CIPLA, TEVA. 
- ПОСТАВЛЯЮТ КАЧЕСТВЕННЫЕ И ДОСТУПНЫЕ ДЖЕНЕРИКИ: 

- АЗИТРОМИЦИН (АНАЛОГ СУМАМЕДА). 
- ЛЕВОФЛОКСАЦИН (АНАЛОГ ТАВАНИКА). 
- ЦЕФИКСИМ (АНАЛОГ СУПРАКСА). 
- ЛОГИСТИКА: ПОСТАВКИ ИДУТ ЧЕРЕЗ ОАЭ И КАЗАХСТАН 
ДЛЯ ОБХОДА САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ. 
- ПРОБЛЕМЫ: ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ США И ЕС, 
ТРЕБУЮЩИХ СОБЛЮДЕНИЯ САНКЦИЙ. 

ТУРЦИЯ 

- РОСТ ПОСТАВОК НА 57% В 2024 ГОДУ. 
- КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК: ABDI IBRAHIM — ПРЕДЛАГАЕТ АНАЛОГИ 
ЦЕФТРИАКСОНА, МЕРОПЕНЕМА, ВАНКОМИЦИНА. 
- ПРЕИМУЩЕСТВО: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ БЛИЗОСТЬ, 
БОЛЕЕ ПРОСТАЯ ЛОГИСТИКА. 
- ТУРЕЦКИЕ КОМПАНИИ АКТИВНО УЧАСТВУЮТ В 
ТЕНДЕРАХ И РАСШИРЯЮТ ПРИСУТСТВИЕ В РОССИИ. 

ЕГИПЕТ 

- КОМПАНИЯ ORCHIDIA PHARMACEUTICALS ВОЗОБНОВИЛА ПОСТАВКИ 
АНТИБИОТИКОВ В РОССИЮ ПОСЛЕ МНОГОЛЕТНЕГО ПЕРЕРЫВА. 
- ПОСТАВЛЯЕТ ПРЕПАРАТЫ ШИРОКОГО СПЕКТРА 
ДЕЙСТВИЯ, ВКЛЮЧАЯ ПЕНИЦИЛЛИНЫ И МАКРОЛИДЫ. 
- ЯВЛЯЕТСЯ ПРИМЕРОМ РАСШИРЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА 
С АФРИКАНСКИМИ СТРАНАМИ. 3.3. ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ 

НЕСМОТРЯ НА УХОД ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ, ИХ ПРОДУКЦИЯ 
ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТУПАТЬ НА РЫНОК ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО С РОССИЙСКИМИ ПАРТНЁРАМИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНИТЬ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО (GMP) И ОБЕСПЕЧИТЬ ДОСТУП К СЛОЖНЫМ ПРЕПАРАТАМ. 

МЕХАНИЗМЫ СОХРАНЕНИЯ ПРИСУТСТВИЯ: 

- СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ 
(СПИК) — ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ЛОКАЛИЗУЮТ ПРОИЗВОДСТВО В ОБМЕН НА ГАРАНТИИ ГОСЗАКУПОК. 
- КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО — ВЫПУСК ПРЕПАРАТОВ 
НА МОЩНОСТЯХ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БЕЗ ПРЯМОГО ПРИСУТСТВИЯ. 

ПРИМЕРЫ УСПЕШНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ: 

 

ИНОСТРАННАЯ КОМПАНИЯ      

ПРЕПАРАТ      

РОССИЙСКИЙ ПАРТНЁР      

СТАТУС      
 

SANOFI      

CLEXANE (ЭНОКСАПАРИН)      

PHARMSTANDARD      

ПРОИЗВОДСТВО ЛОКАЛИЗОВАНО      
 

      PENTAXIM (ВАКЦИНА)      NANOLEK      ЧАСТИЧНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ 
     
 

GILEAD SCIENCES      

VEKLURY (РЕМДЕСИВИР)      

PHARMSTANDARD      

ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ      
 

ROCHE      

GAZIVA (ОБИНУТУЗУМАБ)      

PHARMSTANDARD-UFA-VITA      

ИНВЕСТИЦИИ $20 МЛН, УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ «12 
НОЗОЛОГИЙ»      
 

SERVIER      

ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ И КАРДИОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕПАРАТЫ 
     

ЛОКАЛИЗОВАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО      

ПРОДОЛЖАЕТ ПРИСУТСТВОВАТЬ НА РЫНКЕ      
 

ДРУГИЕ КОМПАНИИ, СОХРАНЯЮЩИЕ ПРИСУТСТВИЕ: 

- PFIZER, NOVARTIS, ASTRAZENECA, BAYER, ABBOTT, OTSUKA, CSPC — УЧАСТВУЮТ 
В КОНТРАКТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. 
- GSK — ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТАВКИ ЧЕРЕЗ ПАРТНЁРСКИЕ 
СОГЛАШЕНИЯ. 

ПОЧЕМУ ОНИ ОСТАЮТСЯ? 

- ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧАТЬ ДОХОД ОТ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА. 
- СОХРАНЕНИЕ РЕПУТАЦИИ И ГЛОБАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ 
ПОСТАВОК. 
- УЧАСТИЕ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ 
(НАПРИМЕР, «12 НОЗОЛОГИЙ»). ИТОГ РАЗДЕЛА: 

ЗАМЕНА ЗАПАДНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ — ЭТО МНОГОСЛОЙНЫЙ 
ПРОЦЕСС, В КОТОРОМ УЧАСТВУЮТ: 

- РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ — КАК ОСНОВА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ, ИНДИИ, ТУРЦИИ, ЕГИПТА 
— КАК ИСТОЧНИКИ СУБСТАНЦИЙ И ГОТОВЫХ ФОРМ. 
- ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ — 
КАК ГАРАНТЫ КАЧЕСТВА И ДОСТУПА К ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕПАРАТАМ. 

ЭТОТ ТРЕУГОЛЬНИК ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ 
РЫНКА, НО ПРИ ЭТОМ СОХРАНЯЕТСЯ КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ АЗИАТСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА И СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» 

ГЛУБОКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА 
АНТИБИОТИКОВ ПОСЛЕ 2022 ГОДА БЫЛА БЫ НЕВОЗМОЖНА БЕЗ МАСШТАБНОЙ И СИСТЕМНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. УХОД ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ, САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ И ОБОСТРЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТИ ПОТРЕБОВАЛИ ОТ ГОСУДАРСТВА РАЗРАБОТКИ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА БЫЛА УТВЕРЖДЕНА НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030», ПРИШЕДШАЯ НА СМЕНУ ПРОГРАММЕ «ФАРМА-2020», КОТОРАЯ НЕ ДОСТИГЛА МНОГИХ СВОИХ ЦЕЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЮ 9 ИЗ 10 ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ СТАЛА ОСНОВОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО 
СУВЕРЕНИТЕТА В ФАРМАЦЕВТИКЕ И НАПРАВЛЕНА НА КАРДИНАЛЬНОЕ ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ ОТРАСЛИ, СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. 4.1. СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030»: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 

СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» ОПРЕДЕЛЯЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ 
ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА: 

- УДВОЕНИЕ ОБЪЁМА ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА 
ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ И АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС). 
- СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА АФС 
НА 50% К 2030 ГОДУ. 
- ДОСТИЖЕНИЕ 80% ЛОКАЛИЗАЦИИ ПО ПОЛНОМУ ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ 
ЦИКЛУ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫХ ПРЕПАРАТОВ. 
- РОСТ ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ В 
ПЕРЕЧНЕ ЖНВЛП ДО 65%. 
- ЕЖЕГОДНЫЙ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВ 
— НЕ МЕНЕЕ 1,2 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА К 
2030 ГОДУ — 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ). 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ ТРЕБУЕТСЯ СОЗДАНИЕ 
10–15 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ ПО ВЫПУСКУ СУБСТАНЦИЙ, ЧТО ПОТРЕБУЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЪЁМЕ 100–120 МЛРД РУБЛЕЙ. ДОПОЛНИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМО 20–30 МЛРД РУБЛЕЙ НА РАЗРАБОТКУ ТЕХНОЛОГИЙ ОЧИСТКИ ИМПОРТИРУЕМОГО СЫРЬЯ, ЧТО ЗАЙМЕТ 2–4 ГОДА. 4.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ПРИМЕНЯЕТ КОМПЛЕКС МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ 
НА СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ, ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 4.2.1. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ (СПИК) 

СПИК — ОДИН ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ 
ПОДДЕРЖКИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЙ ИНОСТРАННЫМ И РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ, СНИЖЕНИЕ ИМПОРТНЫХ ПОШЛИН И ГАРАНТИИ ГОСЗАКУПОК В ОБМЕН НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. 

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СПИК: 

- ROCHE ИНВЕСТИРОВАЛА 20 МЛН ДОЛЛАРОВ В ЛОКАЛИЗАЦИЮ 
ПРОИЗВОДСТВА ПРЕПАРАТА GAZIVA (ОБИНУТУЗУМАБ) НА ЗАВОДЕ PHARMSTANDARD-UFA-VITA. ЭТО СТАЛО УСЛОВИЕМ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ «12 НОЗОЛОГИЙ» — ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНИЦИАТИВЕ ПО ЗАКУПКЕ ДОРОГОСТОЯЩИХ ОНКОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ. 
- SANOFI ЛОКАЛИЗОВАЛ ВЫПУСК CLEXANE (ЭНОКСАПАРИН) 
НА МОЩНОСТЯХ PHARMSTANDARD И ЧАСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ВАКЦИНЫ PENTAXIM — НА ЗАВОДЕ NANOLEK. 
- GILEAD SCIENCES И PHARMSTANDARD ЗАКЛЮЧИЛИ СОГЛАШЕНИЕ 
О ЛОКАЛИЗАЦИИ VEKLURY (РЕМДЕСИВИР), ЧТО ОБЕСПЕЧИЛО ДОСТУП К ПРОТИВОВИРУСНОМУ ПРЕПАРАТУ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ. 

ЭТИ ПРОЕКТЫ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО ДАЖЕ ПРИ УХОДЕ 
ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ С ПРЯМЫМ ПРИСУТСТВИЕМ, ИХ ПРОДУКЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТУПАТЬ НА РЫНОК ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНЯТЬ ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА (GMP). 4.2.2. ПРАВИЛО ПРИОРИТЕТА В ГОСЗАКУПКАХ ("1:2") 

С 2019 ГОДА ДЕЙСТВУЕТ ПРАВИЛО, СОГЛАСНО КОТОРОМУ 
ИНОСТРАННЫЕ ПРЕПАРАТЫ НЕ ДОПУСКАЮТСЯ К КОНКУРСНЫМ ТОРГАМ, ЕСЛИ НА РЫНКЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАН ХОТЯ БЫ ОДИН РОССИЙСКИЙ АНАЛОГ. ЭТО ПРАВИЛО, ИЗВЕСТНОЕ КАК "ПРАВИЛО 1:2", ФАКТИЧЕСКИ ИСКЛЮЧАЕТ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДИРОВАННЫЕ ПРЕПАРАТЫ ИЗ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК, ЕСЛИ СУЩЕСТВУЕТ ХОТЯ БЫ ОДИН ЛОКАЛЬНЫЙ ДЖЕНЕРИК. 

ПОСЛЕДСТВИЯ ПРАВИЛА: 

- СТИМУЛИРУЕТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 
К РАСШИРЕНИЮ ЛИНЕЕК И УСКОРЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ АНАЛОГОВ. 
- ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ СПРОС И ДОХОДНОСТЬ 
ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. 
- ФОРМИРУЕТ ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ: ИХ 
ДОЛЯ В ГОСЗАКУПКАХ ДОСТИГАЕТ 98,4% ПО УПАКОВКАМ. 4.2.3. ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА И СУБСИДИИ 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО СУБСИДИРУЕТ КЛЮЧЕВЫЕ 
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ: 
СУБСИДИИ НА НИОКР — ДО 100 МЛН РУБЛЕЙ НА 
ПРОЕКТ. КОМПЕНСАЦИЯ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК ПО КРЕДИТАМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ. СУБСИДИИ НА 50% СТОИМОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ. ПРОГРАММА «ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИПОТЕКИ» (ВЭБ.РФ) — ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗАВОДОВ, НАПРИМЕР, ГЕРОФАРМ ПОСТРОИЛ ЗАВОД В ОБНИНСКЕ ДЛЯ ВЫПУСКА ИНСУЛИНОВЫХ СУБСТАНЦИЙ. 4.3. УПРОЩЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНЫХ ПРОЦЕДУР 

ДЛЯ УСКОРЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ МИНЗДРАВ 
И МИНПРОМТОРГ ВНЕДРИЛИ РЯД УПРОЩЕНИЙ: 
УСКОРЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ДЖЕНЕРИКОВ И БИОАНАЛОГОВ. 
РАЗРЕШЕНИЕ НА ВВОЗ ЛЕКАРСТВ В ИНОСТРАННОЙ УПАКОВКЕ ПРИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ — ВЫПУСК ДЖЕНЕРИКОВ БЕЗ СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ ПРИ ДЕФИЦИТЕ ОРИГИНАЛЬНОГО ПРЕПАРАТА (НАПРИМЕР, В СЛУЧАЕ NEXAVAR ОТ BAYER, ГДЕ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ NATIVA ЗАПУСТИЛА SORAFENIB-NATIVA В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПАТЕНТА). 

ХОТЯ ЭТО ВЫЗЫВАЕТ СПОРЫ О ЗАЩИТЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ 
СОБСТВЕННОСТИ, ТАКИЕ МЕРЫ ПОЗВОЛЯЮТ ОПЕРАТИВНО ЗАПОЛНЯТЬ ВАКУУМЫ НА РЫНКЕ. 4.4. НАЦПРОЕКТ «БИОЭКОНОМИКА» И НАУЧНАЯ БАЗА 

СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» ТЕСНО СВЯЗАНА С НАЦИОНАЛЬНЫМ 
ПРОЕКТОМ «БИОЭКОНОМИКА», НАПРАВЛЕННЫМ НА РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ БАЗЫ И СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- РАЗРАБОТКА НОВЫХ АНТИБИОТИКОВ ЧЕРЕЗ КООПЕРАЦИЮ 
НИИ И БИЗНЕСА. 

- ПРИМЕР: В ИНСТИТУТЕ ГАМАЛЕИ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ 
ФТОРТИАЗИНОН — АНТИБИОТИК ПРОТИВ РЕЗИСТЕНТНЫХ БАКТЕРИЙ, ПРОХОДЯЩИЙ 3-Ю ФАЗУ КЛИНИЧЕСКИХ ИСПЫТАНИЙ. 
- ИССЛЕДОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МЕТОДОВ: 

- БАКТЕРИОФАГИ И ПРОБИОТИКИ (ДВФУ) — ДЛЯ 
ЗАМЕНЫ АНТИБИОТИКОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ. 
- НАНОЧАСТИЦЫ (УНИВЕРСИТЕТ ИТМО) — АЛЬТЕРНАТИВА 
АНТИБИОТИКАМ, СОЗДАННАЯ С ПОМОЩЬЮ ИИ, ВНЕДРЕНИЕ ОЖИДАЕТСЯ К 2030 ГОДУ. 
- МОРСКИЕ МИКРООРГАНИЗМЫ — ИСТОЧНИК НОВЫХ 
АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ. 4.5. БОРЬБА С АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТЬЮ 

ГОСУДАРСТВО ОСОЗНАЁТ УГРОЗУ РОСТА УСТОЙЧИВОСТИ 
БАКТЕРИЙ И РАЗРАБОТАЛО НАЦИОНАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ДЕЙСТВИЙ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ АНТИМИКРОБНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ (2019–2024), КОТОРАЯ ПРОДОЛЖЕНА В РАМКАХ «ФАРМА-2030». МЕРЫ ВКЛЮЧАЮТ: 

- ОГРАНИЧЕНИЕ БЕЗРЕЦЕПТУРНОЙ ПРОДАЖИ АНТИБИОТИКОВ. 
- ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ — ДЛЯ 
КОНТРОЛЯ ВЫПИСКИ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ САМОЛЕЧЕНИЯ. 
- МОНИТОРИНГ ПРИМЕНЕНИЯ АНТИБИОТИКОВ В 
МЕДИЦИНЕ И СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. 
- ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЁННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 
О РИСКАХ НЕНАДЛЕЖАЩЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. 4.6. РЕЗУЛЬТАТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕРЫ УЖЕ ПРИНЕСЛИ ОЩУТИМЫЕ 
РЕЗУЛЬТАТЫ: 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2020 Г.      

2024/2025 Г.      

ИЗМЕНЕНИЕ      
 

ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (НАТУРАЛЬНЫЙ 
ОБЪЁМ)      

67%      

91,9%      

+24,9 П.П.      
 

ДОЛЯ ПРЕПАРАТОВ ЖНВЛП      

77%      

89%      

+12 П.П.      
 

ОБЪЁМ ГОСЗАКУПОК      

—      

261 МЛРД РУБ. (2025)      

—      
 

ДОЛЯ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ 
В ГОСЗАКУПКАХ (ПО СТОИМОСТИ)      

—      

63%      

—      
 

ДОЛЯ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ 
(ПО ОБЪЁМУ)      

—      

68,6%      

—      
 4.7. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ — 80–90% 
АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТСЯ В КИТАЕ И ИНДИИ. САНКЦИИ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ (НАПРИМЕР, БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ ЧЕРЕЗ BANK OF CHINA) СОЗДАЮТ РИСКИ ПЕРЕБОЕВ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ — БОЛЬШИНСТВО 
РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВ ОСНОВАНЫ НА УСТАРЕВШИХ ТЕХНОЛОГИЯХ (1950–1990-Е ГГ.), А ПРОИЗВОДСТВО СОВРЕМЕННЫХ МОЛЕКУЛ ОГРАНИЧЕНО ПАТЕНТАМИ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — ВОЗМОЖНЫ РАСХОЖДЕНИЯ 
В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ, ОСОБЕННО В СЛОЖНЫХ ФОРМАХ (СУСПЕНЗИИ, ДИСПЕРГИРУЕМЫЕ ТАБЛЕТКИ). ОТМЕЧАЮТСЯ СЛУЧАИ ТОКСИЧНОСТИ И НЕСООТВЕТСТВИЯ ДОЗИРОВОК. 
- ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ — 99% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИССЛЕДОВАНИЙ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ, ТОГДА КАК 75% РОССИЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — НА РЕГИСТРАЦИЮ ДЖЕНЕРИКОВ. ЛИШЬ 2% НОВЫХ РЕГИСТРАЦИЙ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РОССИЙСКИЕ РАЗРАБОТКИ. 
- СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
— УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ К ПРЕКРАЩЕНИЮ БОЛЕЕ ЧЕМ 25% ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 4.8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА СТАЛА КЛЮЧЕВЫМ 
ДРАЙВЕРОМ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА АНТИБИОТИКОВ. СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030», СПИК, ПРАВИЛО "1:2" И ФИНАНСОВЫЕ СТИМУЛЫ ПОЗВОЛИЛИ РЕЗКО НАРАСТИТЬ ДОЛЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

ОДНАКО ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА — ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
СУБСТАНЦИЙ — ПОКА НЕ РЕШЕНА. БЕЗ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПО СИНТЕЗУ СОВРЕМЕННЫХ АФС РОССИЯ ОСТАНЕТСЯ УЯЗВИМОЙ К ВНЕШНИМ ШОКАМ. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ ЗАВИСИТ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ «ФАРМА-2030», УСИЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА, ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ И ГАРМОНИЗАЦИИ СТАНДАРТОВ С «ДРУЖЕСТВЕННЫМИ» СТРАНАМИ. 5. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ УСПЕХИ В НАРАЩИВАНИИ 
ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРЕСТРОЙКЕ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК, ПРОЦЕСС ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ГЛУБОКИХ И СИСТЕМНЫХ ВЫЗОВОВ. ЭТИ ПРОБЛЕМЫ УГРОЖАЮТ НЕ ТОЛЬКО УСТОЙЧИВОСТИ РЫНКА, НО И КАЧЕСТВУ ЛЕЧЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ И ДОЛГОСРОЧНОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ. 5.1. КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС) 

НАИБОЛЕЕ СЕРЬЁЗНЫМ ВЫЗОВОМ ОСТАЁТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ. НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ГОТОВЫЕ ФОРМЫ ВЫПУСКА ПРОИЗВОДЯТСЯ В РОССИИ, 80–90% АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ИНГРЕДИЕНТОВ (API) ПО-ПРЕЖНЕМУ ПОСТАВЛЯЮТСЯ ИЗ-ЗА РУБЕЖА, В ОСНОВНОМ ИЗ КИТАЯ И ИНДИИ. 

- КИТАЙ ПОСТАВЛЯЕТ ДО 46% СУБСТАНЦИЙ, ВКЛЮЧАЯ 
АМОКСИЦИЛЛИН, КЛАВУЛАНАТ И ЦЕФАЛОСПОРИНЫ. 
- ИНДИЯ — ДО 30%, ОСОБЕННО ДЛЯ МАКРОЛИДОВ 
И ФТОРХИНОЛОНОВ. 

ПОСЛЕДСТВИЯ ЗАВИСИМОСТИ: 

- САНКЦИОННАЯ УЯЗВИМОСТЬ: БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ 
ЧЕРЕЗ КИТАЙСКИЕ БАНКИ (НАПРИМЕР, BANK OF CHINA) ИЗ-ЗА УПОМИНАНИЯ РОССИИ В ДОКУМЕНТАХ ПРИВОДИТ К СРЫВУ ПОСТАВОК. 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РИСКИ: НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 
ТРЕЙДЕРОВ, РЕЭКСПОРТА ЧЕРЕЗ ОАЭ, КАЗАХСТАН И АРМЕНИЮ УВЕЛИЧИВАЕТ СРОКИ И СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ НА 20–30%. 
- ДЕФИЦИТЫ: В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЛАСЬ НЕХВАТКА 
АМОКСИКЛАВА И АМОКСИЦИЛЛИНА ИЗ-ЗА ПЕРЕБОЕВ С ПОСТАВКАМИ СУБСТАНЦИЙ. 
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА: РАЗЛИЧИЯ В ТЕХНОЛОГИЯХ 
СИНТЕЗА И СТАНДАРТАХ ОЧИСТКИ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА БИОДОСТУПНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕПАРАТОВ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ — СОКРАТИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ИМПОРТА АФС НА 50% К 2030 ГОДУ, ЧТО ТРЕБУЕТ СОЗДАНИЯ 10–15 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ И ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЪЁМЕ 100–120 МЛРД РУБЛЕЙ. ОДНАКО ДАЖЕ В БАЗОВОМ СЦЕНАРИИ ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СУБСТАНЦИЙ МАЛОВЕРОЯТНА В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 5.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ И УСТАРЕВШАЯ НАУЧНАЯ БАЗА 

РОССИЙСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 
В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ОПИРАЕТСЯ НА УСТАРЕВШИЕ ТЕХНОЛОГИИ, РАЗРАБОТАННЫЕ В 1950–1990-Е ГОДЫ. ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА СОВРЕМЕННЫХ МОЛЕКУЛ. 

- ПРИМЕРЫ: В РОССИИ ПРОИЗВОДЯТСЯ СУБСТАНЦИИ 
ДЛЯ СТРЕПТОМИЦИНА, ФУРАЦИЛИНА, МЕТРОНИДАЗОЛА — ПРЕПАРАТОВ СТАРОГО ПОКОЛЕНИЯ. 
- СОВРЕМЕННЫЕ АНТИБИОТИКИ (НАПРИМЕР, ВАНКОМИЦИН, 
МЕРОПЕНЕМ, ЦЕФТАЗИДИМ) ЗАВИСЯТ ОТ ЗАРУБЕЖНЫХ ПАТЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОК ОБОРУДОВАНИЯ: ОТСУТСТВИЕ СОВРЕМЕННЫХ 
БИОРЕАКТОРОВ, СИСТЕМ ОЧИСТКИ И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ СИНТЕЗА СЛОЖНЫХ МОЛЕКУЛ (НАПРИМЕР, БЕТА-ЛАКТАМОВ). 
- СЛАБАЯ НАУЧНАЯ БАЗА: МНОГИЕ НИИ И ЗАВОДЫ, 
ТАКИЕ КАК КИРОВСКИЙ БИОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД, СТАЛКИВАЮТСЯ С НЕХВАТКОЙ ФИНАНСИРОВАНИЯ И УПАДКОМ НАУЧНОЙ ШКОЛЫ. 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ: НЕСМОТРЯ 
НА ПОПЫТКИ СОТРУДНИЧЕСТВА С КИТАЕМ И ИНДИЕЙ, ПЕРЕДАЧА НОУ-ХАУ ЗАТРУДНЕНА ИЗ-ЗА КОММЕРЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ И САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ. 5.3. КАЧЕСТВО И БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТЬ ДЖЕНЕРИКОВ 

ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ РИСКОВ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
ЯВЛЯЕТСЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА ДЖЕНЕРИКОВ. ХОТЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ УСИЛЕН, СЛУЧАИ НЕСООТВЕТСТВИЯ ВСЁ ЕЩЁ ФИКСИРУЮТСЯ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- РАЗЛИЧИЯ В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ: ДАЖЕ ПРИ 
ОДИНАКОВОЙ ДОЗИРОВКЕ, РАЗЛИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА (СВЯЗУЮЩИЕ, НАПОЛНИТЕЛИ, МЕТОДЫ ГРАНУЛЯЦИИ) МОГУТ ВЛИЯТЬ НА СКОРОСТЬ ВСАСЫВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ФОРМЫ ВЫПУСКА: ОТСУТСТВИЕ ДИСПЕРГИРУЕМЫХ 
ФОРМ, КАК У ФЛЕМОКСИНА СОЛЮТАБ, СНИЖАЕТ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЛЕЧЕНИЮ, ОСОБЕННО У ДЕТЕЙ. 
- ТОКСИЧНОСТЬ И ПРИМЕСИ: В 2023 ГОДУ РОСЗДРАВНАДЗОР 
ВЫЯВИЛ СЛУЧАИ ПРЕВЫШЕНИЯ ДОПУСТИМЫХ УРОВНЕЙ ПРИМЕСЕЙ В НЕКОТОРЫХ ПРЕПАРАТАХ, ВКЛЮЧАЯ ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ (НАПРИМЕР, ВИНКРИСТИН). 
- ОТСУТСТВИЕ ПОСТОЯННОГО МОНИТОРИНГА: НЕ 
ВСЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПРОВОДЯТ РЕГУЛЯРНЫЕ ИСПЫТАНИЯ НА СТАБИЛЬНОСТЬ И БИОДОСТУПНОСТЬ. 

ПРИМЕР: НЕКОТОРЫЕ АНАЛОГИ ВИЛЬПРАФЕНА 
(ДЖОЗАМИЦИН) НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОСТАТОЧНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ В ТКАНЯХ, ЧТО СНИЖАЕТ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИ ИНФЕКЦИЯХ ВЕРХНИХ ДЫХАТЕЛЬНЫХ ПУТЕЙ. 5.4. ДЕФИЦИТ ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ И ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ 

УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ НЕ ТОЛЬКО 
К ИСЧЕЗНОВЕНИЮ БРЕНДИРОВАННЫХ ПРЕПАРАТОВ, НО И К ОСТАНОВКЕ КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО УГРОЖАЕТ БУДУЩЕМУ РЫНКА. 

- ПРЕКРАЩЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ: БОЛЕЕ 25% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИСПЫТАНИЙ В РОССИИ БЫЛИ ОСТАНОВЛЕНЫ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 
- ДЕФИЦИТ АНАЛОГОВ: НЕКОТОРЫЕ ПРЕПАРАТЫ, 
ТАКИЕ КАК ВИЛЬПРАФЕН (ASTELLAS), ПОКА НЕ ИМЕЮТ ПОЛНОЦЕННЫХ РОССИЙСКИХ АНАЛОГОВ. 
- СЛАБАЯ ИННОВАЦИОННАЯ БАЗА: ЛИШЬ 2% НОВЫХ 
РЕГИСТРАЦИЙ В РОССИИ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ. ОСТАЛЬНЫЕ — ДЖЕНЕРИКИ И БИОАНАЛОГИ. 

СРАВНЕНИЕ: 

- В ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЯХ 99% ИССЛЕДОВАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ 
НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ. 
- В РОССИИ 75% ИССЛЕДОВАНИЙ — НА РЕГИСТРАЦИЮ 
ДЖЕНЕРИКОВ. 

ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРУКТУРНОМ ДИСБАЛАНСЕ: 
ОТРАСЛЬ ФОКУСИРУЕТСЯ НА КОПИРОВАНИИ, А НЕ НА СОЗДАНИИ НОВЫХ ЛЕКАРСТВ. 5.5. АНТИМИКРОБНАЯ РЕЗИСТЕНТНОСТЬ (АМР) 

РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ АНТИБИОТИКОВ, ОСОБЕННО 
ДЕШЁВЫХ ДЖЕНЕРИКОВ, В СОЧЕТАНИИ С БЕСКОНТРОЛЬНЫМ САМОЛЕЧЕНИЕМ УСУГУБЛЯЕТ ПРОБЛЕМУ АНТИБИОТИКОРЕЗИСТЕНТНОСТИ. 

- В ЕВРОПЕ КАЖДЫЙ ТРЕТИЙ ПАЦИЕНТ ИСПОЛЬЗУЕТ 
АНТИБИОТИКИ БЕЗ РЕЦЕПТА. В РОССИИ СИТУАЦИЯ АНАЛОГИЧНА. 
- РОСТ УСТОЙЧИВОСТИ К ПЕНИЦИЛЛИНАМ, МАКРОЛИДАМ 
И ФТОРХИНОЛОНАМ ДЕЛАЕТ ЛЕЧЕНИЕ ИНФЕКЦИЙ ВСЁ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМ. 

МЕРЫ: 

- ОГРАНИЧЕНИЕ БЕЗРЕЦЕПТУРНОЙ ПРОДАЖИ. 
- ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ ДЛЯ КОНТРОЛЯ 
ВЫПИСКИ. 
- МОНИТОРИНГ ПРИМЕНЕНИЯ В МЕДИЦИНЕ И СЕЛЬСКОМ 
ХОЗЯЙСТВЕ. 

ОДНАКО БЕЗ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И МЕЖДУНАРОДНОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТИХ МЕР ОГРАНИЧЕНА. 5.6. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И САНКЦИОННЫЕ РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА СОЗДАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ЦЕПОЧЕК 
ПОСТАВОК, ОНИ ОСТАЮТСЯ УЯЗВИМЫМИ. 

- РЕЭКСПОРТНЫЕ ХАБЫ (ОАЭ, КАЗАХСТАН, АРМЕНИЯ) 
МОГУТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТЫ ВТОРИЧНЫМ САНКЦИЯМ. 
- БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ: САНКЦИОННЫЕ КОДЫ 
ТН ВЭД ДЛЯ СУБСТАНЦИЙ (ГРУППА 29) ЗАТРУДНЯЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ. 
- УДОРОЖАНИЕ ЛОГИСТИКИ: СЛОЖНЫЕ МАРШРУТЫ 
УВЕЛИЧИВАЮТ СТОИМОСТЬ ПОСТАВОК И СРОКИ ДОСТАВКИ. 5.7. ПРАВОВЫЕ И ПАТЕНТНЫЕ РИСКИ 

МЕХАНИЗМ ПРИНУДИТЕЛЬНОГО ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ 
ПОЗВОЛЯЕТ ВЫПУСКАТЬ ДЖЕНЕРИКИ БЕЗ СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ, НО ЭТО ВЫЗЫВАЕТ СПОРЫ. 

- ПРИМЕР: ВЫПУСК SORAFENIB-NATIVA КОМПАНИЕЙ NATIVA 
В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПАТЕНТА BAYER НА NEXAVAR ПРИВЁЛ К СУДЕБНОМУ РАЗБИРАТЕЛЬСТВУ. 
- РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ: ТАКИЕ ДЕЙСТВИЯ МОГУТ 
ОТПУГНУТЬ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ОТ ЛОКАЛИЗАЦИИ В РОССИИ. 
- СЛАБОСТЬ ПАТЕНТНОЙ СИСТЕМЫ: РОСПАТЕНТ 
ОДОБРЯЕТ ДО 75% ЗАЯВОК, ЧТО ПРИВОДИТ К МНОГОЧИСЛЕННЫМ СПОРАМ О НАРУШЕНИИ ИС. 5.8. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСБАЛАНСЫ И ДОСТУПНОСТЬ 

НЕСМОТРЯ НА РОСТ ГОСЗАКУПОК, ДОСТУПНОСТЬ 
АНТИБИОТИКОВ В РЕГИОНАХ ОСТАЁТСЯ НЕРАВНОМЕРНОЙ. 

- В 2024 ГОДУ ОТМЕЧАЛАСЬ НЕХВАТКА РОКСИТРОМИЦИНА, 
ЭРИТРОМИЦИНА И КЛАРИТРОМИЦИНА В 12 РЕГИОНАХ. 
- В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ (МОСКВА, 
ТАТАРСТАН) НАБЛЮДАЕТСЯ ИЗБЫТОК И РОСТ ЦЕН. 

ПРИМЕР: В ТАТАРСТАНЕ РОСТ ПРОДАЖ В СТОИМОСТНОМ 
ВЫРАЖЕНИИ (+19%) СОПРОВОЖДАЛСЯ СНИЖЕНИЕМ ОБЪЁМА УПАКОВОК (–0,5%), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА «УПАКОВОЧНЫЙ ДЕФЛЯТОР» — ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДОРОГИМ ПРЕПАРАТАМ. 5.9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ НА РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ 
— ЭТО УСПЕШНЫЙ, НО НЕЗАВЕРШЁННЫЙ ПРОЦЕСС. РОССИЯ ДОСТИГЛА ВПЕЧАТЛЯЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ЗАМЕНЕ ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ, ОДНАКО: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ ДЕЛАЕТ 
РЫНОК УЯЗВИМЫМ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ И СЛАБАЯ ИННОВАЦИОННАЯ 
БАЗА ОГРАНИЧИВАЮТ РАЗВИТИЕ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ И РИСК РЕЗИСТЕНТНОСТИ 
СТАВЯТ ПОД УГРОЗУ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛЕЧЕНИЯ. 
- САНКЦИОННЫЕ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РИСКИ ТРЕБУЮТ 
ПОСТОЯННОЙ АДАПТАЦИИ. 

ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ ПОВЕРХНОСТНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ 
(УПАКОВКА И ФАСОВКА) К ГЛУБОКОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ (СИНТЕЗ СУБСТАНЦИЙ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, ИННОВАЦИИ) НЕОБХОДИМЫ СИСТЕМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, УСИЛЕНИЕ НАУЧНОЙ БАЗЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С «ДРУЖЕСТВЕННЫМИ» СТРАНАМИ. 6. ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ В БЛИЖАЙШИЕ 
ГОДЫ ПРОДОЛЖИТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ИЗМЕНЕНИЙ В СТРУКТУРЕ СПРОСА И ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ, СВЯЗАННЫХ С АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТЬЮ. ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА УКАЗЫВАЕТ НА УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ОТРАСЛИ, НО ПРИ ЭТОМ ВЫЯВЛЯЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАЧЕСТВО ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 

ГРАФИК 2. ДИНАМИКА ОБЪЕМА [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 
6.1. ПРОГНОЗ РОСТА РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, РЫНОК 
АНТИБИОТИКОВ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ СО СРЕДНЕГОДОВЫМ ТЕМПОМ РОСТА (CAGR) 4,3% В ПЕРИОД 2025–2031 ГГ. (6WRESEARCH). ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РОССИИ К 2030 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ), ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЦЕЛЯМ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030». 

РОСТ БУДЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕМ ПОТРЕБНОСТИ В ЛЕЧЕНИИ РЕСПИРАТОРНЫХ, 
СЕПТИЧЕСКИХ И СЛОЖНЫХ ИНФЕКЦИЙ. 
- РАСШИРЕНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 
- РАЗВИТИЕМ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ И ЦИФРОВИЗАЦИИ 
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 6.2. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ СПРОСА 

ОЖИДАЕТСЯ СМЕЩЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ В ТЕРАПЕВТИЧЕСКОМ 
ПРИМЕНЕНИИ АНТИБИОТИКОВ: 

 

КЛАСС АНТИБИОТИКОВ      

ТРЕНД      
 

ПЕНИЦИЛЛИНЫ      

СОХРАНЯТ ЛИДИРУЮЩУЮ ДОЛЮ ПО ВЫРУЧКЕ БЛАГОДАРЯ 
ШИРОКОЙ ДОСТУПНОСТИ, ДОКАЗАННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И НИЗКОЙ ТОКСИЧНОСТИ.      
 

ФТОРХИНОЛОНЫ      

ОЖИДАЕТСЯНАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ТЕМП РОСТА– 
СВЯЗАН С УВЕЛИЧЕНИЕМ ЧИСЛА ИНФЕКЦИЙ МОЧЕВЫВОДЯЩИХ ПУТЕЙ, НИЖНИХ ДЫХАТЕЛЬНЫХ ПУТЕЙ И ИНФЕКЦИЙ, ВЫЗВАННЫХ УСТОЙЧИВЫМИ ШТАММАМИ БАКТЕРИЙ.      
 

ЦЕФАЛОСПОРИНЫ И КАРБАПЕНЕМЫ      

РОСТ СПРОСА НА ПАРЕНТЕРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ – 
ОБУСЛОВЛЕН ЛЕЧЕНИЕМ ТЯЖЁЛЫХ ГОСПИТАЛЬНЫХ ИНФЕКЦИЙ, СЕПСИСА И ПАЦИЕНТОВ С ОСЛАБЛЕННЫМ ИММУНИТЕТОМ.      
 

ПО СФЕРАМ ПРИМЕНЕНИЯ: 

- РЕСПИРАТОРНЫЕ ИНФЕКЦИИ (ПНЕВМОНИЯ, БРОНХИТ, 
ТУБЕРКУЛЁЗ) — СОХРАНЯТ ДОМИНИРУЮЩУЮ ДОЛЮ. 
- СЕПСИС — САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ, 
СВЯЗАННЫЙ С УВЕЛИЧЕНИЕМ ЧИСЛА ИНВАЗИВНЫХ ПРОЦЕДУР, ОНКОЛОГИЧЕСКИХ БОЛЬНЫХ И ПАЦИЕНТОВ ПОСЛЕ ТРАНСПЛАНТАЦИЙ. 6.3. ДИНАМИКА КАНАЛОВ СБЫТА 

 

КАНАЛ      

2025 (ОЦЕНКА)      

2030 (ПРОГНОЗ)      
 

РОЗНИЧНЫЕ АПТЕКИ      

62%      

СОХРАНЯТ ДОМИНИРОВАНИЕ      
 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ      

38%      

БУДУТ РАСТИ ЗА СЧЁТ РЛО (+23% В 2025)      
 

ОНЛАЙН-ПРОДАЖИ      

12,7 (2023)%      

ОЖИДАЕТСЯ РОСТ ДО 20–25% К 2030 ГОДУ      
 

РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ И ЦИФРОВЫХ 
ПЛАТФОРМ БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ РОСТУ ОНЛАЙН-КАНАЛА, ОСОБЕННО В КРУПНЫХ ГОРОДАХ. ЭТО ПОВЫСИТ ПРОЗРАЧНОСТЬ И КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПИСКОЙ АНТИБИОТИКОВ, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ БОРЬБЫ С ИХ НЕЦЕЛЕВЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ. 6.4. СПОСОБЫ ВВЕДЕНИЯ 

 

ФОРМА ВЫПУСКА      

ТРЕНД      
 

ОРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ (ТАБЛЕТКИ, КАПСУЛЫ, СИРОПЫ) 
     

ДОМИНИРУЮТ В АМБУЛАТОРНОЙ ПРАКТИКЕ      
 

ПАРЕНТЕРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ (ВНУТРИВЕННЫЕ ИНФУЗИИ) 
     

НАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ТЕМП РОСТА– СВЯЗАН С 
ЛЕЧЕНИЕМ ТЯЖЁЛЫХ ИНФЕКЦИЙ, СЕПСИСА И ГОСПИТАЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ      
 

РОСТ СПРОСА НА ИНЪЕКЦИОННЫЕ АНТИБИОТИКИ 
СТИМУЛИРУЕТ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА СТЕРИЛЬНЫХ ФОРМ, ЧТО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В GMP-СОВМЕСТИМЫЕ ПРОИЗВОДСТВА. 6.5. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ТЕКУЩИХ ТРЕНДОВ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ПРОГРАММ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ТРИ СЦЕНАРИЯ: 

 

СЦЕНАРИЙ      

ОПИСАНИЕ      

ВЕРОЯТНОСТЬ      
 

ИННОВАЦИОННЫЙ      

УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ «ФАРМА-2030»: ЗАПУСК 
5–10 ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ, СОЗДАНИЕ ПОЛНЫХ ЦИКЛОВ ПРОИЗВОДСТВА, РОСТ ЭКСПОРТА. РАЗВИТИЕ АЛЬТЕРНАТИВ (ФАГИ, НАНОЧАСТИЦЫ).      

СРЕДНЯЯ      
 

ИНЕРЦИОННЫЙ      

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ТРАЕКТОРИИ: РОСТ ДОЛИ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ДО 70–80%, НО СОХРАНЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ. ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ.      

ВЫСОКАЯ      
 

НЕГАТИВНЫЙ      

УСИЛЕНИЕ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ 
СБОИ, ДЕФИЦИТ КРИТИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ, ОСТАНОВКА НИОКР.      

НИЗКАЯ, НО ВОЗМОЖНА ПРИ ЭСКАЛАЦИИ      
 6.6. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И РИСКИ 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ (80–90%) 
— ГЛАВНЫЙ СИСТЕМНЫЙ РИСК. ДАЖЕ ПРИ РОСТЕ ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, РОССИЯ ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМОЙ К САНКЦИЯМ И ЛОГИСТИЧЕСКИМ СБОЯМ. 
- ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ — 99% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИССЛЕДОВАНИЙ У ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ, ТОГДА КАК В РОССИИ 75% ИССЛЕДОВАНИЙ — НА ДЖЕНЕРИКИ. ЛИШЬ 2% НОВЫХ РЕГИСТРАЦИЙ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РОССИЙСКИЕ РАЗРАБОТКИ. 
- АНТИМИКРОБНАЯ РЕЗИСТЕНТНОСТЬ (АМР) — 
РОСТ УСТОЙЧИВОСТИ БАКТЕРИЙ К ПЕНИЦИЛЛИНАМ, МАКРОЛИДАМ И ФТОРХИНОЛОНАМ ТРЕБУЕТ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — НЕОБХОДИМ ПОСТОЯННЫЙ 
МОНИТОРИНГ БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ И КОНТРОЛЬ ЗА ПРИМЕСЯМИ. 
- СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
— УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ К ОСТАНОВКЕ БОЛЕЕ ЧЕМ 25% ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ ПОСЛЕ 2022 
ГОДА СТАЛ ЯРКИМ ПРИМЕРОМ ТОГО, КАК ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КРИЗИС МОЖЕТ СТАТЬ КАТАЛИЗАТОРОМ ГЛУБО
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК АНТИБИОТИКОВ. КТО ПРИШЕЛ НА ЗАМЕНУ?
РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ С 2022 ГОДА 
ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ И СИСТЕМНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ВВЕДЕНИЕМ ЗАПАДНЫХ САНКЦИЙ, УХОДОМ КРУПНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ С 2022 ГОДА 
ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ И СИСТЕМНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ВВЕДЕНИЕМ ЗАПАДНЫХ САНКЦИЙ, УХОДОМ КРУПНЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ЭТИ СОБЫТИЯ ПРИВЕЛИ К ИСЧЕЗНОВЕНИЮ С ПОЛОК АПТЕК МНОГИХ ВОСТРЕБОВАННЫХ ПРЕПАРАТОВ, РАНЕЕ ДОМИНИРОВАВШИХ НА РЫНКЕ: ТАКИХ КАК АУГМЕНТИН, АМОКСИКЛАВ, СУПРАКС, ЮНИДОКС И ВИЛЬПРАФЕН. ВАКУУМ В ЛЕКАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ НАСЕЛЕНИЯ БЫЛ ВОСПОЛНЕН ЗА СЧЁТ АКТИВНОГО НАРАЩИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ, ПЕРЕСТРОЙКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК И НАРАЩИВАНИЯ ПОСТАВОК ИЗ СТРАН, НЕ ВВЕДШИХ САНКЦИИ ПРОТИВ РОССИИ. 

В ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ ГОСУДАРСТВО ЗАПУСТИЛО 
МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА — СТРАТЕГИЮ «ФАРМА-2030», НАПРАВЛЕННУЮ НА ДОСТИЖЕНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ САМОДОСТАТОЧНОСТИ, СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС) И СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. В РЕЗУЛЬТАТЕ УЖЕ К 2024 ГОДУ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НА РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ДОСТИГЛА 91,9% (ПО ДАННЫМ STATISTA), А ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА ВЫРОС ДО 2,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ УСТОЙЧИВУЮ ДИНАМИКУ РОСТА. 

НАСТОЯЩЕЕ РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСВЯЩЕНО 
АНАЛИЗУ КЛЮЧЕВОГО ВОПРОСА: КТО ПРИШЁЛ НА ЗАМЕНУ ЗАПАДНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ АНТИБИОТИКОВ В РОССИИ? ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ — ВЫЯВИТЬ ОСНОВНЫХ ИГРОКОВ НОВОГО РЫНКА, ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ЦЕПОЧКАХ ПОСТАВОК И ОПРЕДЕЛИТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА. 

ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ СТАЛИ ПРИЛОЖЕННЫЕ 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, ВКЛЮЧАЯ ДАННЫЕ STATISTA, INDEXBOX, DSM GROUP, А ТАКЖЕ ОТРАСЛЕВЫЕ ОТЧЁТЫ И ПРОГНОЗЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СФОРМИРОВАТЬ ЦЕЛОСТНУЮ КАРТИНУ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА АНТИБИОТИКОВ В НОВЫХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ. 2. ОБЩАЯ ДИНАМИКА РЫНКА 

С 2022 ГОДА РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ 
ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, УХОДОМ ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ЭТИ ПРОЦЕССЫ ПРИВЕЛИ К КАРДИНАЛЬНОМУ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЮ ДОЛЕЙ НА РЫНКЕ, РОСТУ РОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРЕСТРОЙКЕ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК. В РЕЗУЛЬТАТЕ РОССИЙСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ СЕКТОР ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЙ КАК ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ, ТАК И ИЗМЕНЕНИЕМ СТРУКТУРЫ СПРОСА. 2.1. ОБЪЁМ РЫНКА И ОБЩИЙ КОНТЕКСТ 

ОБЩИЙ ОБЪЁМ РОССИЙСКОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО 
РЫНКА В 2024 ГОДУ ДОСТИГ 2,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО НА 10% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. К 2025 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ ВЫРОС ДО 439 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ 6,5%-НЫЙ РОСТ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ. ЭТОТ РОСТ ОХВАТЫВАЕТ КАК РОЗНИЧНЫЙ СЕГМЕНТ, ТАК И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ. 

В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 
2025 ГОДА ОБЪЁМ ПРОДАЖ СОСТАВИЛ 467,9 МЛРД РУБЛЕЙ (+16,6% К 2024 ГОДУ), ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ 1,29 МЛРД УПАКОВОК (+2,3%). В МАРТЕ 2025 ГОДА ОБЪЁМ ПРОДАЖ ДОСТИГ 169 МЛРД РУБЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ОКОЛО 457 МЛН УПАКОВОК. 

РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ СОПРОВОЖДАЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ 
РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ: В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА НАТУРАЛЬНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЛЕКАРСТВ ВЫРОСЛО НА 8%, А СОВОКУПНЫЕ РАСХОДЫ — НА 22%. 2.2. СДВИГ В СТРУКТУРЕ СПРОСА: ОТ ИМПОРТА К ЛОКАЛИЗАЦИИ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИЗМЕНЕНИЙ СТАЛО РЕЗКОЕ 
СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТНЫХ ПРЕПАРАТОВ: 

- В 2020 ГОДУ ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ АНТИБИОТИКОВ 
В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ СОСТАВЛЯЛА 53%. 
- К 2022 ГОДУ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ СНИЗИЛСЯ ДО 
37%. 
- ПО ДАННЫМ STATISTA, В 2024 ГОДУ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ДОСТИГЛА 91,9% (993 МЛН УПАКОВОК), ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПОЧТИ ПОЛНОЙ ЗАМЕНЕ ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АНАЛОГИ. 

ЭТОТ СДВИГ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ: 

- УХОДУ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ (GSK, PFIZER, NOVARTIS И 
ДР.). 
- АКТИВНОЙ ПОЛИТИКЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030», УТВЕРЖДЁННОЙ 
В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА. РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030», УТВЕРЖДЁННОЙ В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА. 

РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНО 
НАРАСТИЛИ ВЫПУСК АНТИБИОТИКОВ: 

- В 2022 ГОДУ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕВЫСИЛ 
1100 МЕТРИЧЕСКИХ ТОНН — ЭТО НАИБОЛЬШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЗА 2016–2022 ГГ. И НА 460 ТОНН БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2021 ГОДУ. 
- ПРОИЗВОДСТВО АНТИБИОТИКОВ В ЦЕЛОМ ВЫРОСЛО 
В 1,5 РАЗА С 2022 ГОДА. 

ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПОДДЕРЖКЕ: 

- СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ 
(СПИК) — НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ЗА ЛОКАЛИЗАЦИЮ. 
- СУБСИДИИ НА НИОКР (ДО 100 МЛН РУБ. НА ПРОЕКТ). 
- ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ ДЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 2.4. ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ ДЖЕНЕРИКОВ: 

- 81% — ПО СТОИМОСТИ. 
- ОКОЛО 94% — ПО ОБЪЁМУ. 
- В СЕГМЕНТЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК ДОЛЯ 
ДЖЕНЕРИКОВ ДОСТИГАЕТ 98,4% ПО УПАКОВКАМ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ ОРИЕНТАЦИЮ НА ДОСТУПНОСТЬ И ЭКОНОМИЧНОСТЬ. 

ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ СОСТАВЛЯЮТ ЛИШЬ 
19% ПО СТОИМОСТИ И 6% ПО ОБЪЁМУ, ЧТО ОТРАЖАЕТ УХОД ИННОВАЦИОННЫХ БРЕНДОВ И ПЕРЕХОД К БАЗОВОЙ ФАРМАКОТЕРАПИИ. 2.5. УВЕЛИЧЕНИЕ РОЛИ ЖНВЛП 

С 2020 ПО 2022 ГОД ДОЛЯ ПРЕПАРАТОВ, ВКЛЮЧЁННЫХ 
В ПЕРЕЧЕНЬ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫХ И ВАЖНЕЙШИХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ (ЖНВЛП), ВЫРОСЛА С 77% ДО 89%. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СМЕЩЕНИИ АКЦЕНТОВ В СТОРОНУ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ БАЗОВЫМИ ЛЕКАРСТВАМИ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ. 2.6. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ КАК ДРАЙВЕР РОСТА 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ СТАЛИ ВАЖНЫМ ФАКТОРОМ 
СТАБИЛИЗАЦИИ РЫНКА: 

- В 2025 ГОДУ ОБЪЁМ ГОСЗАКУПОК ВЫРОС НА 15% 
И СОСТАВИЛ 261 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ИЗ НИХ: 

- 124 МЛРД РУБЛЕЙ — НА ЗАКУПКИ В СТАЦИОНАРАХ 
(HP, +16%), 
- 124 МЛРД РУБЛЕЙ — НА ЗАКУПКИ В СТАЦИОНАРАХ 
(HP, +16%), 
- 78 МЛРД РУБЛЕЙ — НА РЕГИОНАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
(РЛО, +23%). 

РАСШИРЕНИЕ РЛО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ 
ДОСТУПНОСТИ ЛЕКАРСТВ В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ДОХОДОВ. 2.7. ЦЕНОВАЯ ДИНАМИКА 

НАБЛЮДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ РАСХОЖДЕНИЕ 
В ДИНАМИКЕ ЦЕН НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ И ИМПОРТНЫЕ ПРЕПАРАТЫ: 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2020 ГОД      

2022 ГОД      

РОСТ      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА УПАКОВКИ — РОССИЙСКИЙ АНТИБИОТИК 
     

128 РУБ.      

167 РУБ.      

+30,5 %      
 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА УПАКОВКИ —ИМПОРТНЫЙ АНАЛОГ 
     

289 РУБ.      

412 РУБ.      

+42,6 %      
 

РОСТ ЦЕН НА ИМПОРТНЫЕ ПРЕПАРАТЫ ОБУСЛОВЛЕН: 

- ДЕВАЛЬВАЦИЕЙ РУБЛЯ, 
- ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ, 
- САНКЦИОННЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. 

РОСТ ЦЕН НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕПАРАТЫ СВЯЗАН 
С: 

- ИНФЛЯЦИЕЙ, 
- РОСТОМ ИЗДЕРЖЕК НА ИМПОРТИРУЕМЫЕ СУБСТАНЦИИ 
(80% АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЮТСЯ), 
- ИНВЕСТИЦИЯМИ В МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВ. 
2.8. ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕНОВОЙ СТРУКТУРЫ (2023–2025) 

В 2025 ГОДУ ПРОИЗОШЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ СДВИГИ 
В ЦЕНОВОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ: 

 

ЦЕНОВОЙ СЕГМЕНТ      

ДОЛЯ В 2023 Г.      

ДОЛЯ В 2025 Г.      

ИЗМЕНЕНИЕ      
 

<100 РУБ.      

7,3%      

4,3%      

↓      
 

100–500 РУБ.      —     32,3%     →     
 

500–1000 РУБ.      

—      

31,8%      

→      
 

>1000 РУБ.      

25,7%      

31,6%      

↑      
 

ВЫВОД: РЫНОК СМЕЩАЕТСЯ В СТОРОНУ БОЛЕЕ 
ДОРОГИХ ПРЕПАРАТОВ, ФОРМИРУЯ «СРЕДНИЙ ЦЕНОВОЙ КОРИДОР» (100–1000 РУБ.) КАК ДОМИНИРУЮЩИЙ СЕГМЕНТ. 2.9. СЕЗОННОСТЬ И КАНАЛЫ СБЫТА 

- СЕЗОННОСТЬ: ПИК ПРОДАЖ ПРИХОДИТСЯ НА ОСЕННЕ-ЗИМНИЙ 
ПЕРИОД (РОСТ В 1,5 РАЗА), СВЯЗАННЫЙ С ОРВИ И БАКТЕРИАЛЬНЫМИ ОСЛОЖНЕНИЯМИ. 
- КАНАЛЫ СБЫТА: 

- 62% — РОЗНИЧНЫЕ АПТЕКИ (ЗА СЧЁТ НАСЕЛЕНИЯ), 
- 38% — ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ (СТАЦИОНАРЫ, 
ЛЛО, РЛО). 2.10. ПРОГНОЗ РОСТА 

ПО ПРОГНОЗУ 6WRESEARCH, РЫНОК АНТИБИОТИКОВ БУДЕТ 
РАСТИ СО СРЕДНЕГОДОВЫМ ТЕМПОМ CAGR 4,3% В ПЕРИОД 2025–2031 ГГ. К 2030 ГОДУ ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ). ИТОГ РАЗДЕЛА: 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ: ОТ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАПАДНОГО ИМПОРТА — К ДОМИНИРОВАНИЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ДРУЖЕСТВЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВ. РОСТ ПРОИЗВОДСТВА, РАСШИРЕНИЕ ГОСЗАКУПОК, СМЕЩЕНИЕ В СТОРОНУ ДЖЕНЕРИКОВ И УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ ЖНВЛП ФОРМИРУЮТ НОВУЮ, БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ, НО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ЗАВИСИМУЮ СТРУКТУРУ РЫНКА. 3. КТО ПРИШЁЛ НА ЗАМЕНУ ЗАПАДНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ? 

УХОД КРУПНЫХ ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ 
КОМПАНИЙ ПОСЛЕ 2022 ГОДА СОЗДАЛ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВАКУУМ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ. ПРЕПАРАТЫ, РАНЕЕ ДОМИНИРОВАВШИЕ В АПТЕКАХ И ГОСЗАКУПКАХ — ТАКИЕ КАК АУГМЕНТИН (GSK), АМОКСИКЛАВ, СУПРАКС (SANOFI), ЮНИДОКС СОЛО (PFIZER), ВИЛЬПРАФЕН (ASTELLAS) — ИСЧЕЗЛИ ИЛИ СТАЛИ КРАЙНЕ ДЕФИЦИТНЫМИ. ОДНАКО РЫНОК БЫСТРО АДАПТИРОВАЛСЯ: НА ИХ МЕСТО ПРИШЛИ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ПОСТАВЩИКИ ИЗ СТРАН БРИКС И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, А ТАКЖЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ, СОХРАНИВШИЕ ПРИСУТСТВИЕ ЧЕРЕЗ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 

РАЗДЕЛ ОХВАТЫВАЕТ ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ ГРУППЫ 
ИГРОКОВ, ЗАМЕЩАЮЩИХ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДЫ. 3.1. РОССИЙСКИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ 

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СТАЛИ ОСНОВНЫМ 
ДВИГАТЕЛЕМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ И РОСТ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА ПОЗВОЛИЛИ ИМ СУЩЕСТВЕННО РАСШИРИТЬ ПРОИЗВОДСТВО И ЗАНЯТЬ НИШИ, РАНЕЕ КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ЗАПАДНЫМИ БРЕНДАМИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ: 

 

КОМПАНИЯ      

ПРОДУКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ      
 

ФАРМСТАНДАРТ      

КРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПО 
ОБЪЁМУ ВЫПУСКА — 1,7 МЛРД УПАКОВОК В ГОД, БОЛЕЕ 400 НАИМЕНОВАНИЙ. ВЫПУСКАЕТ АМОКСИЦИЛЛИН ЭКСПРЕСС — ПРЯМОЙ АНАЛОГ ФЛЕМОКСИНА СОЛЮТАБ (PFIZER) В ДИСПЕРГИРУЕМОЙ ФОРМЕ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ ПЕДИАТРИИ. УЧАСТВУЕТ В ЛОКАЛИЗАЦИИ CLEXANE (SANOFI) И VEKLURY (GILEAD SCIENCES)      
 

R-PHARM      

ЛИДЕР В ИННОВАЦИОННОМ СЕГМЕНТЕ. РАЗРАБОТАЛ 
ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ БИОСИМИЛЯР ПРИ МУКОВИСЦИДОЗЕ И ИНГИБИТОР ПРОТЕАЗЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ ГЕПАТИТА C. АКТИВНО ИНВЕСТИРУЕТ В НИОКР И СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БИОПРЕПАРАТОВ.      
 

ФАРМАСИНТЕЗ      

СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫХ 
ПРЕПАРАТАХ: 95% ПРОТИВОТУБЕРКУЛЁЗНЫХ СРЕДСТВВ РОССИИ ПРОИЗВОДЯТСЯ ЗДЕСЬ. ТАКЖЕ ВЫПУСКАЕТ ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ, АНТИРЕТРОВИРУСНЫЕ И АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ. ЭКСПОРТИРУЕТ ПРОДУКЦИЮ В 10 СТРАН.      
 

БИННОФАРМ      

ОБЛАДАЕТ ГИБКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕТЬЮ 
ИЗ 5 ПЛОЩАДОК, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО НАРАЩИВАТЬ ОБЪЁМЫ. СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ДЖЕНЕРИКАХ, ВКЛЮЧАЯ АНТИБИОТИКИ ШИРОКОГО СПЕКТРА.      
 

ГРУППА «АЛФАРМА»      

ЛИДЕР ПО ГОСЗАКУПКАМ АНТИБИОТИКОВ — 2,9 
МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ.      
 

ПФК «ОБНОВЛЕНИЕ»      

ДЕМОНСТРИРУЕТ РЕКОРДНЫЙ РОСТ: +185% ПО ТЕТРАЦИКЛИНАМ 
В 2024 ГОДУ.      
 

НИЖФАРМ      

УКРЕПЛЯЕТ ПОЗИЦИИ: В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА 
ЗАНЯЛ ВТОРОЕ МЕСТО НА РЫНКЕ ПО ВЫРУЧКЕ (3,4%), УСТУПАЯ ЛИШЬ BAYER.      
 

АКРИХИН      

ТРАДИЦИОННЫЙ ИГРОК, АКТИВНО УЧАСТВУЕТ 
В ГОСЗАКУПКАХ И РАСШИРЯЕТ ЛИНЕЙКУ ДЖЕНЕРИКОВ.      
 

ПРЕИМУЩЕСТВА РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: 

- ПРИОРИТЕТ В ГОСЗАКУПКАХ (ПРАВИЛО "1:2"). 
- ПОДДЕРЖКА ЧЕРЕЗ СПИК, СУБСИДИИ НИОКР И 
ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ. 
- БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ СПРОСА. 

ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ — 80–90% 
АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТСЯ ЗА РУБЕЖОМ, В ОСНОВНОМ В КИТАЕ И ИНДИИ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ — БОЛЬШИНСТВО 
ПРОИЗВОДИМЫХ СУБСТАНЦИЙ ОСНОВАНЫ НА УСТАРЕВШИХ ТЕХНОЛОГИЯХ (1950–1990-Е ГГ.). 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — ВОЗМОЖНЫ РАЗЛИЧИЯ 
В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ, ОСОБЕННО В СЛОЖНЫХ ФОРМАХ ВЫПУСКА (СУСПЕНЗИИ, ДИСПЕРГИРУЕМЫЕ ТАБЛЕТКИ). 

ГРАФИК 1. ПРОИЗВОДИТЕЛИ АНТИБИОТИКОВ 

[ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1.PNG ]
 

*ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ В 2025 ГОДУ (DSM GROUP). СОХРАНЯЕТ 
ПРИСУТСТВИЕ ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 3.2. ПОСТАВЩИКИ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН (АЗИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК) 

ПОСКОЛЬКУ РОССИЯ НЕ МОЖЕТ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИТЬ 
СЕБЯ СУБСТАНЦИЯМИ, КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ ПОСТАВЩИКИ ИЗ СТРАН, НЕ ВВЕДШИХ САНКЦИИ. ЭТИ КОМПАНИИ СТАЛИ ОСНОВНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ КАК ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ, ТАК И АКТИВНЫХ СУБСТАНЦИЙ. 

КИТАЙ 

- ДОЛЯ В ПОСТАВКАХ СУБСТАНЦИЙ — ДО 46%. 
- КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ: HISUN PHARMA, HUAHAI 
PHARMACEUTICAL. 
- ПОСТАВЛЯЮТ АНАЛОГИ АМОКСИЦИЛЛИНА, ЦЕФАЛОСПОРИНОВ, 
КЛАВУЛАНАТА. 
- РОСТ ПОСТАВОК НА 46% В 2024 ГОДУ. 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- САНКЦИОННЫЕ РИСКИ: БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ 
ЧЕРЕЗ КИТАЙСКИЕ БАНКИ (НАПРИМЕР, BANK OF CHINA). 
- НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРЕЙДЕРОВ 
И РЕЭКСПОРТА ЧЕРЕЗ ОАЭ, АРМЕНИЮ, КАЗАХСТАН. 
- ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА: ВОЗМОЖНЫ РАСХОЖДЕНИЯ 
В ТЕХНОЛОГИИ СИНТЕЗА, ЧТО ВЛИЯЕТ НА БИОДОСТУПНОСТЬ. 

ИНДИЯ 

- КРУПНЕЙШИЙ ПОСТАВЩИК ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ 
— В 2023 ГОДУ ОБЪЁМ ПОСТАВОК СОСТАВИЛ 293,9 МЛН УПАКОВОК, ЧТО СДЕЛАЛО ИНДИЮ ЛИДЕРОМ ПО ОБЪЁМУ (ОБОГНАВ ГЕРМАНИЮ). 
- ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ: SUN PHARMA, DR. REDDY’S, CIPLA, TEVA. 
- ПОСТАВЛЯЮТ КАЧЕСТВЕННЫЕ И ДОСТУПНЫЕ ДЖЕНЕРИКИ: 

- АЗИТРОМИЦИН (АНАЛОГ СУМАМЕДА). 
- ЛЕВОФЛОКСАЦИН (АНАЛОГ ТАВАНИКА). 
- ЦЕФИКСИМ (АНАЛОГ СУПРАКСА). 
- ЛОГИСТИКА: ПОСТАВКИ ИДУТ ЧЕРЕЗ ОАЭ И КАЗАХСТАН 
ДЛЯ ОБХОДА САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ. 
- ПРОБЛЕМЫ: ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ США И ЕС, 
ТРЕБУЮЩИХ СОБЛЮДЕНИЯ САНКЦИЙ. 

ТУРЦИЯ 

- РОСТ ПОСТАВОК НА 57% В 2024 ГОДУ. 
- КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК: ABDI IBRAHIM — ПРЕДЛАГАЕТ АНАЛОГИ 
ЦЕФТРИАКСОНА, МЕРОПЕНЕМА, ВАНКОМИЦИНА. 
- ПРЕИМУЩЕСТВО: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ БЛИЗОСТЬ, 
БОЛЕЕ ПРОСТАЯ ЛОГИСТИКА. 
- ТУРЕЦКИЕ КОМПАНИИ АКТИВНО УЧАСТВУЮТ В 
ТЕНДЕРАХ И РАСШИРЯЮТ ПРИСУТСТВИЕ В РОССИИ. 

ЕГИПЕТ 

- КОМПАНИЯ ORCHIDIA PHARMACEUTICALS ВОЗОБНОВИЛА ПОСТАВКИ 
АНТИБИОТИКОВ В РОССИЮ ПОСЛЕ МНОГОЛЕТНЕГО ПЕРЕРЫВА. 
- ПОСТАВЛЯЕТ ПРЕПАРАТЫ ШИРОКОГО СПЕКТРА 
ДЕЙСТВИЯ, ВКЛЮЧАЯ ПЕНИЦИЛЛИНЫ И МАКРОЛИДЫ. 
- ЯВЛЯЕТСЯ ПРИМЕРОМ РАСШИРЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА 
С АФРИКАНСКИМИ СТРАНАМИ. 3.3. ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ 

НЕСМОТРЯ НА УХОД ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ, ИХ ПРОДУКЦИЯ 
ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТУПАТЬ НА РЫНОК ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО С РОССИЙСКИМИ ПАРТНЁРАМИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНИТЬ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО (GMP) И ОБЕСПЕЧИТЬ ДОСТУП К СЛОЖНЫМ ПРЕПАРАТАМ. 

МЕХАНИЗМЫ СОХРАНЕНИЯ ПРИСУТСТВИЯ: 

- СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ 
(СПИК) — ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ЛОКАЛИЗУЮТ ПРОИЗВОДСТВО В ОБМЕН НА ГАРАНТИИ ГОСЗАКУПОК. 
- КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО — ВЫПУСК ПРЕПАРАТОВ 
НА МОЩНОСТЯХ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БЕЗ ПРЯМОГО ПРИСУТСТВИЯ. 

ПРИМЕРЫ УСПЕШНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ: 

 

ИНОСТРАННАЯ КОМПАНИЯ      

ПРЕПАРАТ      

РОССИЙСКИЙ ПАРТНЁР      

СТАТУС      
 

SANOFI      

CLEXANE (ЭНОКСАПАРИН)      

PHARMSTANDARD      

ПРОИЗВОДСТВО ЛОКАЛИЗОВАНО      
 

      PENTAXIM (ВАКЦИНА)      NANOLEK      ЧАСТИЧНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ 
     
 

GILEAD SCIENCES      

VEKLURY (РЕМДЕСИВИР)      

PHARMSTANDARD      

ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ      
 

ROCHE      

GAZIVA (ОБИНУТУЗУМАБ)      

PHARMSTANDARD-UFA-VITA      

ИНВЕСТИЦИИ $20 МЛН, УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ «12 
НОЗОЛОГИЙ»      
 

SERVIER      

ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ И КАРДИОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕПАРАТЫ 
     

ЛОКАЛИЗОВАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО      

ПРОДОЛЖАЕТ ПРИСУТСТВОВАТЬ НА РЫНКЕ      
 

ДРУГИЕ КОМПАНИИ, СОХРАНЯЮЩИЕ ПРИСУТСТВИЕ: 

- PFIZER, NOVARTIS, ASTRAZENECA, BAYER, ABBOTT, OTSUKA, CSPC — УЧАСТВУЮТ 
В КОНТРАКТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. 
- GSK — ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТАВКИ ЧЕРЕЗ ПАРТНЁРСКИЕ 
СОГЛАШЕНИЯ. 

ПОЧЕМУ ОНИ ОСТАЮТСЯ? 

- ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧАТЬ ДОХОД ОТ РОССИЙСКОГО 
РЫНКА. 
- СОХРАНЕНИЕ РЕПУТАЦИИ И ГЛОБАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ 
ПОСТАВОК. 
- УЧАСТИЕ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММАХ 
(НАПРИМЕР, «12 НОЗОЛОГИЙ»). ИТОГ РАЗДЕЛА: 

ЗАМЕНА ЗАПАДНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ — ЭТО МНОГОСЛОЙНЫЙ 
ПРОЦЕСС, В КОТОРОМ УЧАСТВУЮТ: 

- РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ — КАК ОСНОВА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- ПОСТАВЩИКИ ИЗ КИТАЯ, ИНДИИ, ТУРЦИИ, ЕГИПТА 
— КАК ИСТОЧНИКИ СУБСТАНЦИЙ И ГОТОВЫХ ФОРМ. 
- ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ — 
КАК ГАРАНТЫ КАЧЕСТВА И ДОСТУПА К ИННОВАЦИОННЫМ ПРЕПАРАТАМ. 

ЭТОТ ТРЕУГОЛЬНИК ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ 
РЫНКА, НО ПРИ ЭТОМ СОХРАНЯЕТСЯ КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ АЗИАТСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА И СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» 

ГЛУБОКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА 
АНТИБИОТИКОВ ПОСЛЕ 2022 ГОДА БЫЛА БЫ НЕВОЗМОЖНА БЕЗ МАСШТАБНОЙ И СИСТЕМНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. УХОД ЗАПАДНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ, САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ И ОБОСТРЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТИ ПОТРЕБОВАЛИ ОТ ГОСУДАРСТВА РАЗРАБОТКИ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА БЫЛА УТВЕРЖДЕНА НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030», ПРИШЕДШАЯ НА СМЕНУ ПРОГРАММЕ «ФАРМА-2020», КОТОРАЯ НЕ ДОСТИГЛА МНОГИХ СВОИХ ЦЕЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЮ 9 ИЗ 10 ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ СТАЛА ОСНОВОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО 
СУВЕРЕНИТЕТА В ФАРМАЦЕВТИКЕ И НАПРАВЛЕНА НА КАРДИНАЛЬНОЕ ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ ОТРАСЛИ, СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. 4.1. СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030»: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 

СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» ОПРЕДЕЛЯЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ 
ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА: 

- УДВОЕНИЕ ОБЪЁМА ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА 
ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ И АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС). 
- СОКРАЩЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА АФС 
НА 50% К 2030 ГОДУ. 
- ДОСТИЖЕНИЕ 80% ЛОКАЛИЗАЦИИ ПО ПОЛНОМУ ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ 
ЦИКЛУ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫХ ПРЕПАРАТОВ. 
- РОСТ ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ В 
ПЕРЕЧНЕ ЖНВЛП ДО 65%. 
- ЕЖЕГОДНЫЙ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВ 
— НЕ МЕНЕЕ 1,2 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА К 
2030 ГОДУ — 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ). 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ ТРЕБУЕТСЯ СОЗДАНИЕ 
10–15 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ ПО ВЫПУСКУ СУБСТАНЦИЙ, ЧТО ПОТРЕБУЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЪЁМЕ 100–120 МЛРД РУБЛЕЙ. ДОПОЛНИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМО 20–30 МЛРД РУБЛЕЙ НА РАЗРАБОТКУ ТЕХНОЛОГИЙ ОЧИСТКИ ИМПОРТИРУЕМОГО СЫРЬЯ, ЧТО ЗАЙМЕТ 2–4 ГОДА. 4.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 

ГОСУДАРСТВО ПРИМЕНЯЕТ КОМПЛЕКС МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ 
НА СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ, ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 4.2.1. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОНТРАКТЫ (СПИК) 

СПИК — ОДИН ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ 
ПОДДЕРЖКИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЙ ИНОСТРАННЫМ И РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ, СНИЖЕНИЕ ИМПОРТНЫХ ПОШЛИН И ГАРАНТИИ ГОСЗАКУПОК В ОБМЕН НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ. 

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СПИК: 

- ROCHE ИНВЕСТИРОВАЛА 20 МЛН ДОЛЛАРОВ В ЛОКАЛИЗАЦИЮ 
ПРОИЗВОДСТВА ПРЕПАРАТА GAZIVA (ОБИНУТУЗУМАБ) НА ЗАВОДЕ PHARMSTANDARD-UFA-VITA. ЭТО СТАЛО УСЛОВИЕМ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ «12 НОЗОЛОГИЙ» — ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНИЦИАТИВЕ ПО ЗАКУПКЕ ДОРОГОСТОЯЩИХ ОНКОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ. 
- SANOFI ЛОКАЛИЗОВАЛ ВЫПУСК CLEXANE (ЭНОКСАПАРИН) 
НА МОЩНОСТЯХ PHARMSTANDARD И ЧАСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ВАКЦИНЫ PENTAXIM — НА ЗАВОДЕ NANOLEK. 
- GILEAD SCIENCES И PHARMSTANDARD ЗАКЛЮЧИЛИ СОГЛАШЕНИЕ 
О ЛОКАЛИЗАЦИИ VEKLURY (РЕМДЕСИВИР), ЧТО ОБЕСПЕЧИЛО ДОСТУП К ПРОТИВОВИРУСНОМУ ПРЕПАРАТУ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ. 

ЭТИ ПРОЕКТЫ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО ДАЖЕ ПРИ УХОДЕ 
ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ С ПРЯМЫМ ПРИСУТСТВИЕМ, ИХ ПРОДУКЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТ ПОСТУПАТЬ НА РЫНОК ЧЕРЕЗ КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНЯТЬ ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА (GMP). 4.2.2. ПРАВИЛО ПРИОРИТЕТА В ГОСЗАКУПКАХ ("1:2") 

С 2019 ГОДА ДЕЙСТВУЕТ ПРАВИЛО, СОГЛАСНО КОТОРОМУ 
ИНОСТРАННЫЕ ПРЕПАРАТЫ НЕ ДОПУСКАЮТСЯ К КОНКУРСНЫМ ТОРГАМ, ЕСЛИ НА РЫНКЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАН ХОТЯ БЫ ОДИН РОССИЙСКИЙ АНАЛОГ. ЭТО ПРАВИЛО, ИЗВЕСТНОЕ КАК "ПРАВИЛО 1:2", ФАКТИЧЕСКИ ИСКЛЮЧАЕТ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДИРОВАННЫЕ ПРЕПАРАТЫ ИЗ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК, ЕСЛИ СУЩЕСТВУЕТ ХОТЯ БЫ ОДИН ЛОКАЛЬНЫЙ ДЖЕНЕРИК. 

ПОСЛЕДСТВИЯ ПРАВИЛА: 

- СТИМУЛИРУЕТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 
К РАСШИРЕНИЮ ЛИНЕЕК И УСКОРЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ АНАЛОГОВ. 
- ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ СПРОС И ДОХОДНОСТЬ 
ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. 
- ФОРМИРУЕТ ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ: ИХ 
ДОЛЯ В ГОСЗАКУПКАХ ДОСТИГАЕТ 98,4% ПО УПАКОВКАМ. 4.2.3. ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА И СУБСИДИИ 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО СУБСИДИРУЕТ КЛЮЧЕВЫЕ 
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ: 
СУБСИДИИ НА НИОКР — ДО 100 МЛН РУБЛЕЙ НА 
ПРОЕКТ. КОМПЕНСАЦИЯ ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК ПО КРЕДИТАМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ. СУБСИДИИ НА 50% СТОИМОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ. ПРОГРАММА «ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИПОТЕКИ» (ВЭБ.РФ) — ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗАВОДОВ, НАПРИМЕР, ГЕРОФАРМ ПОСТРОИЛ ЗАВОД В ОБНИНСКЕ ДЛЯ ВЫПУСКА ИНСУЛИНОВЫХ СУБСТАНЦИЙ. 4.3. УПРОЩЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНЫХ ПРОЦЕДУР 

ДЛЯ УСКОРЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ МИНЗДРАВ 
И МИНПРОМТОРГ ВНЕДРИЛИ РЯД УПРОЩЕНИЙ: 
УСКОРЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ ДЖЕНЕРИКОВ И БИОАНАЛОГОВ. 
РАЗРЕШЕНИЕ НА ВВОЗ ЛЕКАРСТВ В ИНОСТРАННОЙ УПАКОВКЕ ПРИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ — ВЫПУСК ДЖЕНЕРИКОВ БЕЗ СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ ПРИ ДЕФИЦИТЕ ОРИГИНАЛЬНОГО ПРЕПАРАТА (НАПРИМЕР, В СЛУЧАЕ NEXAVAR ОТ BAYER, ГДЕ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ NATIVA ЗАПУСТИЛА SORAFENIB-NATIVA В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПАТЕНТА). 

ХОТЯ ЭТО ВЫЗЫВАЕТ СПОРЫ О ЗАЩИТЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ 
СОБСТВЕННОСТИ, ТАКИЕ МЕРЫ ПОЗВОЛЯЮТ ОПЕРАТИВНО ЗАПОЛНЯТЬ ВАКУУМЫ НА РЫНКЕ. 4.4. НАЦПРОЕКТ «БИОЭКОНОМИКА» И НАУЧНАЯ БАЗА 

СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030» ТЕСНО СВЯЗАНА С НАЦИОНАЛЬНЫМ 
ПРОЕКТОМ «БИОЭКОНОМИКА», НАПРАВЛЕННЫМ НА РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ БАЗЫ И СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- РАЗРАБОТКА НОВЫХ АНТИБИОТИКОВ ЧЕРЕЗ КООПЕРАЦИЮ 
НИИ И БИЗНЕСА. 

- ПРИМЕР: В ИНСТИТУТЕ ГАМАЛЕИ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ 
ФТОРТИАЗИНОН — АНТИБИОТИК ПРОТИВ РЕЗИСТЕНТНЫХ БАКТЕРИЙ, ПРОХОДЯЩИЙ 3-Ю ФАЗУ КЛИНИЧЕСКИХ ИСПЫТАНИЙ. 
- ИССЛЕДОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МЕТОДОВ: 

- БАКТЕРИОФАГИ И ПРОБИОТИКИ (ДВФУ) — ДЛЯ 
ЗАМЕНЫ АНТИБИОТИКОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ. 
- НАНОЧАСТИЦЫ (УНИВЕРСИТЕТ ИТМО) — АЛЬТЕРНАТИВА 
АНТИБИОТИКАМ, СОЗДАННАЯ С ПОМОЩЬЮ ИИ, ВНЕДРЕНИЕ ОЖИДАЕТСЯ К 2030 ГОДУ. 
- МОРСКИЕ МИКРООРГАНИЗМЫ — ИСТОЧНИК НОВЫХ 
АНТИБАКТЕРИАЛЬНЫХ ВЕЩЕСТВ. 4.5. БОРЬБА С АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТЬЮ 

ГОСУДАРСТВО ОСОЗНАЁТ УГРОЗУ РОСТА УСТОЙЧИВОСТИ 
БАКТЕРИЙ И РАЗРАБОТАЛО НАЦИОНАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ДЕЙСТВИЙ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ АНТИМИКРОБНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ (2019–2024), КОТОРАЯ ПРОДОЛЖЕНА В РАМКАХ «ФАРМА-2030». МЕРЫ ВКЛЮЧАЮТ: 

- ОГРАНИЧЕНИЕ БЕЗРЕЦЕПТУРНОЙ ПРОДАЖИ АНТИБИОТИКОВ. 
- ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ — ДЛЯ 
КОНТРОЛЯ ВЫПИСКИ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ САМОЛЕЧЕНИЯ. 
- МОНИТОРИНГ ПРИМЕНЕНИЯ АНТИБИОТИКОВ В 
МЕДИЦИНЕ И СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. 
- ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЁННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ 
О РИСКАХ НЕНАДЛЕЖАЩЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. 4.6. РЕЗУЛЬТАТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕРЫ УЖЕ ПРИНЕСЛИ ОЩУТИМЫЕ 
РЕЗУЛЬТАТЫ: 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2020 Г.      

2024/2025 Г.      

ИЗМЕНЕНИЕ      
 

ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (НАТУРАЛЬНЫЙ 
ОБЪЁМ)      

67%      

91,9%      

+24,9 П.П.      
 

ДОЛЯ ПРЕПАРАТОВ ЖНВЛП      

77%      

89%      

+12 П.П.      
 

ОБЪЁМ ГОСЗАКУПОК      

—      

261 МЛРД РУБ. (2025)      

—      
 

ДОЛЯ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ 
В ГОСЗАКУПКАХ (ПО СТОИМОСТИ)      

—      

63%      

—      
 

ДОЛЯ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ 
(ПО ОБЪЁМУ)      

—      

68,6%      

—      
 4.7. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ — 80–90% 
АФС ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАКУПАЮТСЯ В КИТАЕ И ИНДИИ. САНКЦИИ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ (НАПРИМЕР, БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ ЧЕРЕЗ BANK OF CHINA) СОЗДАЮТ РИСКИ ПЕРЕБОЕВ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ — БОЛЬШИНСТВО 
РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВ ОСНОВАНЫ НА УСТАРЕВШИХ ТЕХНОЛОГИЯХ (1950–1990-Е ГГ.), А ПРОИЗВОДСТВО СОВРЕМЕННЫХ МОЛЕКУЛ ОГРАНИЧЕНО ПАТЕНТАМИ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — ВОЗМОЖНЫ РАСХОЖДЕНИЯ 
В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ, ОСОБЕННО В СЛОЖНЫХ ФОРМАХ (СУСПЕНЗИИ, ДИСПЕРГИРУЕМЫЕ ТАБЛЕТКИ). ОТМЕЧАЮТСЯ СЛУЧАИ ТОКСИЧНОСТИ И НЕСООТВЕТСТВИЯ ДОЗИРОВОК. 
- ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ — 99% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИССЛЕДОВАНИЙ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ, ТОГДА КАК 75% РОССИЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — НА РЕГИСТРАЦИЮ ДЖЕНЕРИКОВ. ЛИШЬ 2% НОВЫХ РЕГИСТРАЦИЙ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РОССИЙСКИЕ РАЗРАБОТКИ. 
- СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
— УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ К ПРЕКРАЩЕНИЮ БОЛЕЕ ЧЕМ 25% ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 4.8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА СТАЛА КЛЮЧЕВЫМ 
ДРАЙВЕРОМ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА АНТИБИОТИКОВ. СТРАТЕГИЯ «ФАРМА-2030», СПИК, ПРАВИЛО "1:2" И ФИНАНСОВЫЕ СТИМУЛЫ ПОЗВОЛИЛИ РЕЗКО НАРАСТИТЬ ДОЛЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ГОТОВЫХ ПРЕПАРАТОВ. 

ОДНАКО ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА — ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
СУБСТАНЦИЙ — ПОКА НЕ РЕШЕНА. БЕЗ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПО СИНТЕЗУ СОВРЕМЕННЫХ АФС РОССИЯ ОСТАНЕТСЯ УЯЗВИМОЙ К ВНЕШНИМ ШОКАМ. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ ЗАВИСИТ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ «ФАРМА-2030», УСИЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА, ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ И ГАРМОНИЗАЦИИ СТАНДАРТОВ С «ДРУЖЕСТВЕННЫМИ» СТРАНАМИ. 5. ПРОБЛЕМЫ И ВЫЗОВЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ УСПЕХИ В НАРАЩИВАНИИ 
ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРЕСТРОЙКЕ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК, ПРОЦЕСС ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ГЛУБОКИХ И СИСТЕМНЫХ ВЫЗОВОВ. ЭТИ ПРОБЛЕМЫ УГРОЖАЮТ НЕ ТОЛЬКО УСТОЙЧИВОСТИ РЫНКА, НО И КАЧЕСТВУ ЛЕЧЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ И ДОЛГОСРОЧНОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СТРАНЫ. 5.1. КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СУБСТАНЦИЙ (АФС) 

НАИБОЛЕЕ СЕРЬЁЗНЫМ ВЫЗОВОМ ОСТАЁТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ. НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ГОТОВЫЕ ФОРМЫ ВЫПУСКА ПРОИЗВОДЯТСЯ В РОССИИ, 80–90% АКТИВНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ИНГРЕДИЕНТОВ (API) ПО-ПРЕЖНЕМУ ПОСТАВЛЯЮТСЯ ИЗ-ЗА РУБЕЖА, В ОСНОВНОМ ИЗ КИТАЯ И ИНДИИ. 

- КИТАЙ ПОСТАВЛЯЕТ ДО 46% СУБСТАНЦИЙ, ВКЛЮЧАЯ 
АМОКСИЦИЛЛИН, КЛАВУЛАНАТ И ЦЕФАЛОСПОРИНЫ. 
- ИНДИЯ — ДО 30%, ОСОБЕННО ДЛЯ МАКРОЛИДОВ 
И ФТОРХИНОЛОНОВ. 

ПОСЛЕДСТВИЯ ЗАВИСИМОСТИ: 

- САНКЦИОННАЯ УЯЗВИМОСТЬ: БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ 
ЧЕРЕЗ КИТАЙСКИЕ БАНКИ (НАПРИМЕР, BANK OF CHINA) ИЗ-ЗА УПОМИНАНИЯ РОССИИ В ДОКУМЕНТАХ ПРИВОДИТ К СРЫВУ ПОСТАВОК. 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РИСКИ: НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 
ТРЕЙДЕРОВ, РЕЭКСПОРТА ЧЕРЕЗ ОАЭ, КАЗАХСТАН И АРМЕНИЮ УВЕЛИЧИВАЕТ СРОКИ И СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ НА 20–30%. 
- ДЕФИЦИТЫ: В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЛАСЬ НЕХВАТКА 
АМОКСИКЛАВА И АМОКСИЦИЛЛИНА ИЗ-ЗА ПЕРЕБОЕВ С ПОСТАВКАМИ СУБСТАНЦИЙ. 
- КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА: РАЗЛИЧИЯ В ТЕХНОЛОГИЯХ 
СИНТЕЗА И СТАНДАРТАХ ОЧИСТКИ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА БИОДОСТУПНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕПАРАТОВ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ — СОКРАТИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ИМПОРТА АФС НА 50% К 2030 ГОДУ, ЧТО ТРЕБУЕТ СОЗДАНИЯ 10–15 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ И ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЪЁМЕ 100–120 МЛРД РУБЛЕЙ. ОДНАКО ДАЖЕ В БАЗОВОМ СЦЕНАРИИ ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СУБСТАНЦИЙ МАЛОВЕРОЯТНА В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 5.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ И УСТАРЕВШАЯ НАУЧНАЯ БАЗА 

РОССИЙСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 
В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ОПИРАЕТСЯ НА УСТАРЕВШИЕ ТЕХНОЛОГИИ, РАЗРАБОТАННЫЕ В 1950–1990-Е ГОДЫ. ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА СОВРЕМЕННЫХ МОЛЕКУЛ. 

- ПРИМЕРЫ: В РОССИИ ПРОИЗВОДЯТСЯ СУБСТАНЦИИ 
ДЛЯ СТРЕПТОМИЦИНА, ФУРАЦИЛИНА, МЕТРОНИДАЗОЛА — ПРЕПАРАТОВ СТАРОГО ПОКОЛЕНИЯ. 
- СОВРЕМЕННЫЕ АНТИБИОТИКИ (НАПРИМЕР, ВАНКОМИЦИН, 
МЕРОПЕНЕМ, ЦЕФТАЗИДИМ) ЗАВИСЯТ ОТ ЗАРУБЕЖНЫХ ПАТЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОК ОБОРУДОВАНИЯ: ОТСУТСТВИЕ СОВРЕМЕННЫХ 
БИОРЕАКТОРОВ, СИСТЕМ ОЧИСТКИ И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ СИНТЕЗА СЛОЖНЫХ МОЛЕКУЛ (НАПРИМЕР, БЕТА-ЛАКТАМОВ). 
- СЛАБАЯ НАУЧНАЯ БАЗА: МНОГИЕ НИИ И ЗАВОДЫ, 
ТАКИЕ КАК КИРОВСКИЙ БИОХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД, СТАЛКИВАЮТСЯ С НЕХВАТКОЙ ФИНАНСИРОВАНИЯ И УПАДКОМ НАУЧНОЙ ШКОЛЫ. 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ: НЕСМОТРЯ 
НА ПОПЫТКИ СОТРУДНИЧЕСТВА С КИТАЕМ И ИНДИЕЙ, ПЕРЕДАЧА НОУ-ХАУ ЗАТРУДНЕНА ИЗ-ЗА КОММЕРЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ И САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ. 5.3. КАЧЕСТВО И БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТЬ ДЖЕНЕРИКОВ 

ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ РИСКОВ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
ЯВЛЯЕТСЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА ДЖЕНЕРИКОВ. ХОТЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ УСИЛЕН, СЛУЧАИ НЕСООТВЕТСТВИЯ ВСЁ ЕЩЁ ФИКСИРУЮТСЯ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- РАЗЛИЧИЯ В БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ: ДАЖЕ ПРИ 
ОДИНАКОВОЙ ДОЗИРОВКЕ, РАЗЛИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА (СВЯЗУЮЩИЕ, НАПОЛНИТЕЛИ, МЕТОДЫ ГРАНУЛЯЦИИ) МОГУТ ВЛИЯТЬ НА СКОРОСТЬ ВСАСЫВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ФОРМЫ ВЫПУСКА: ОТСУТСТВИЕ ДИСПЕРГИРУЕМЫХ 
ФОРМ, КАК У ФЛЕМОКСИНА СОЛЮТАБ, СНИЖАЕТ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЛЕЧЕНИЮ, ОСОБЕННО У ДЕТЕЙ. 
- ТОКСИЧНОСТЬ И ПРИМЕСИ: В 2023 ГОДУ РОСЗДРАВНАДЗОР 
ВЫЯВИЛ СЛУЧАИ ПРЕВЫШЕНИЯ ДОПУСТИМЫХ УРОВНЕЙ ПРИМЕСЕЙ В НЕКОТОРЫХ ПРЕПАРАТАХ, ВКЛЮЧАЯ ОНКОЛОГИЧЕСКИЕ (НАПРИМЕР, ВИНКРИСТИН). 
- ОТСУТСТВИЕ ПОСТОЯННОГО МОНИТОРИНГА: НЕ 
ВСЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПРОВОДЯТ РЕГУЛЯРНЫЕ ИСПЫТАНИЯ НА СТАБИЛЬНОСТЬ И БИОДОСТУПНОСТЬ. 

ПРИМЕР: НЕКОТОРЫЕ АНАЛОГИ ВИЛЬПРАФЕНА 
(ДЖОЗАМИЦИН) НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОСТАТОЧНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ В ТКАНЯХ, ЧТО СНИЖАЕТ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИ ИНФЕКЦИЯХ ВЕРХНИХ ДЫХАТЕЛЬНЫХ ПУТЕЙ. 5.4. ДЕФИЦИТ ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ И ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ 

УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ НЕ ТОЛЬКО 
К ИСЧЕЗНОВЕНИЮ БРЕНДИРОВАННЫХ ПРЕПАРАТОВ, НО И К ОСТАНОВКЕ КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО УГРОЖАЕТ БУДУЩЕМУ РЫНКА. 

- ПРЕКРАЩЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ: БОЛЕЕ 25% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИСПЫТАНИЙ В РОССИИ БЫЛИ ОСТАНОВЛЕНЫ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 
- ДЕФИЦИТ АНАЛОГОВ: НЕКОТОРЫЕ ПРЕПАРАТЫ, 
ТАКИЕ КАК ВИЛЬПРАФЕН (ASTELLAS), ПОКА НЕ ИМЕЮТ ПОЛНОЦЕННЫХ РОССИЙСКИХ АНАЛОГОВ. 
- СЛАБАЯ ИННОВАЦИОННАЯ БАЗА: ЛИШЬ 2% НОВЫХ 
РЕГИСТРАЦИЙ В РОССИИ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ. ОСТАЛЬНЫЕ — ДЖЕНЕРИКИ И БИОАНАЛОГИ. 

СРАВНЕНИЕ: 

- В ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЯХ 99% ИССЛЕДОВАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ 
НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ. 
- В РОССИИ 75% ИССЛЕДОВАНИЙ — НА РЕГИСТРАЦИЮ 
ДЖЕНЕРИКОВ. 

ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРУКТУРНОМ ДИСБАЛАНСЕ: 
ОТРАСЛЬ ФОКУСИРУЕТСЯ НА КОПИРОВАНИИ, А НЕ НА СОЗДАНИИ НОВЫХ ЛЕКАРСТВ. 5.5. АНТИМИКРОБНАЯ РЕЗИСТЕНТНОСТЬ (АМР) 

РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ АНТИБИОТИКОВ, ОСОБЕННО 
ДЕШЁВЫХ ДЖЕНЕРИКОВ, В СОЧЕТАНИИ С БЕСКОНТРОЛЬНЫМ САМОЛЕЧЕНИЕМ УСУГУБЛЯЕТ ПРОБЛЕМУ АНТИБИОТИКОРЕЗИСТЕНТНОСТИ. 

- В ЕВРОПЕ КАЖДЫЙ ТРЕТИЙ ПАЦИЕНТ ИСПОЛЬЗУЕТ 
АНТИБИОТИКИ БЕЗ РЕЦЕПТА. В РОССИИ СИТУАЦИЯ АНАЛОГИЧНА. 
- РОСТ УСТОЙЧИВОСТИ К ПЕНИЦИЛЛИНАМ, МАКРОЛИДАМ 
И ФТОРХИНОЛОНАМ ДЕЛАЕТ ЛЕЧЕНИЕ ИНФЕКЦИЙ ВСЁ БОЛЕЕ СЛОЖНЫМ. 

МЕРЫ: 

- ОГРАНИЧЕНИЕ БЕЗРЕЦЕПТУРНОЙ ПРОДАЖИ. 
- ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ ДЛЯ КОНТРОЛЯ 
ВЫПИСКИ. 
- МОНИТОРИНГ ПРИМЕНЕНИЯ В МЕДИЦИНЕ И СЕЛЬСКОМ 
ХОЗЯЙСТВЕ. 

ОДНАКО БЕЗ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА И МЕЖДУНАРОДНОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТИХ МЕР ОГРАНИЧЕНА. 5.6. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И САНКЦИОННЫЕ РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА СОЗДАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ЦЕПОЧЕК 
ПОСТАВОК, ОНИ ОСТАЮТСЯ УЯЗВИМЫМИ. 

- РЕЭКСПОРТНЫЕ ХАБЫ (ОАЭ, КАЗАХСТАН, АРМЕНИЯ) 
МОГУТ БЫТЬ ПОДВЕРГНУТЫ ВТОРИЧНЫМ САНКЦИЯМ. 
- БЛОКИРОВКА ПЛАТЕЖЕЙ: САНКЦИОННЫЕ КОДЫ 
ТН ВЭД ДЛЯ СУБСТАНЦИЙ (ГРУППА 29) ЗАТРУДНЯЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ. 
- УДОРОЖАНИЕ ЛОГИСТИКИ: СЛОЖНЫЕ МАРШРУТЫ 
УВЕЛИЧИВАЮТ СТОИМОСТЬ ПОСТАВОК И СРОКИ ДОСТАВКИ. 5.7. ПРАВОВЫЕ И ПАТЕНТНЫЕ РИСКИ 

МЕХАНИЗМ ПРИНУДИТЕЛЬНОГО ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ 
ПОЗВОЛЯЕТ ВЫПУСКАТЬ ДЖЕНЕРИКИ БЕЗ СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ, НО ЭТО ВЫЗЫВАЕТ СПОРЫ. 

- ПРИМЕР: ВЫПУСК SORAFENIB-NATIVA КОМПАНИЕЙ NATIVA 
В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ПАТЕНТА BAYER НА NEXAVAR ПРИВЁЛ К СУДЕБНОМУ РАЗБИРАТЕЛЬСТВУ. 
- РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ: ТАКИЕ ДЕЙСТВИЯ МОГУТ 
ОТПУГНУТЬ ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ ОТ ЛОКАЛИЗАЦИИ В РОССИИ. 
- СЛАБОСТЬ ПАТЕНТНОЙ СИСТЕМЫ: РОСПАТЕНТ 
ОДОБРЯЕТ ДО 75% ЗАЯВОК, ЧТО ПРИВОДИТ К МНОГОЧИСЛЕННЫМ СПОРАМ О НАРУШЕНИИ ИС. 5.8. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСБАЛАНСЫ И ДОСТУПНОСТЬ 

НЕСМОТРЯ НА РОСТ ГОСЗАКУПОК, ДОСТУПНОСТЬ 
АНТИБИОТИКОВ В РЕГИОНАХ ОСТАЁТСЯ НЕРАВНОМЕРНОЙ. 

- В 2024 ГОДУ ОТМЕЧАЛАСЬ НЕХВАТКА РОКСИТРОМИЦИНА, 
ЭРИТРОМИЦИНА И КЛАРИТРОМИЦИНА В 12 РЕГИОНАХ. 
- В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ (МОСКВА, 
ТАТАРСТАН) НАБЛЮДАЕТСЯ ИЗБЫТОК И РОСТ ЦЕН. 

ПРИМЕР: В ТАТАРСТАНЕ РОСТ ПРОДАЖ В СТОИМОСТНОМ 
ВЫРАЖЕНИИ (+19%) СОПРОВОЖДАЛСЯ СНИЖЕНИЕМ ОБЪЁМА УПАКОВОК (–0,5%), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА «УПАКОВОЧНЫЙ ДЕФЛЯТОР» — ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДОРОГИМ ПРЕПАРАТАМ. 5.9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ НА РЫНКЕ АНТИБИОТИКОВ 
— ЭТО УСПЕШНЫЙ, НО НЕЗАВЕРШЁННЫЙ ПРОЦЕСС. РОССИЯ ДОСТИГЛА ВПЕЧАТЛЯЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ЗАМЕНЕ ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ, ОДНАКО: 

- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ ДЕЛАЕТ 
РЫНОК УЯЗВИМЫМ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ И СЛАБАЯ ИННОВАЦИОННАЯ 
БАЗА ОГРАНИЧИВАЮТ РАЗВИТИЕ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ И РИСК РЕЗИСТЕНТНОСТИ 
СТАВЯТ ПОД УГРОЗУ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛЕЧЕНИЯ. 
- САНКЦИОННЫЕ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РИСКИ ТРЕБУЮТ 
ПОСТОЯННОЙ АДАПТАЦИИ. 

ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ ПОВЕРХНОСТНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ 
(УПАКОВКА И ФАСОВКА) К ГЛУБОКОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ (СИНТЕЗ СУБСТАНЦИЙ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, ИННОВАЦИИ) НЕОБХОДИМЫ СИСТЕМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, УСИЛЕНИЕ НАУЧНОЙ БАЗЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С «ДРУЖЕСТВЕННЫМИ» СТРАНАМИ. 6. ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ В БЛИЖАЙШИЕ 
ГОДЫ ПРОДОЛЖИТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ИЗМЕНЕНИЙ В СТРУКТУРЕ СПРОСА И ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ, СВЯЗАННЫХ С АНТИМИКРОБНОЙ РЕЗИСТЕНТНОСТЬЮ. ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА УКАЗЫВАЕТ НА УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ОТРАСЛИ, НО ПРИ ЭТОМ ВЫЯВЛЯЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАЧЕСТВО ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 

ГРАФИК 2. ДИНАМИКА ОБЪЕМА [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 
6.1. ПРОГНОЗ РОСТА РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, РЫНОК 
АНТИБИОТИКОВ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ СО СРЕДНЕГОДОВЫМ ТЕМПОМ РОСТА (CAGR) 4,3% В ПЕРИОД 2025–2031 ГГ. (6WRESEARCH). ОБЩИЙ ОБЪЁМ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА РОССИИ К 2030 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 3,7 ТРЛН РУБЛЕЙ (~45,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ), ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЦЕЛЯМ СТРАТЕГИИ «ФАРМА-2030». 

РОСТ БУДЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕМ ПОТРЕБНОСТИ В ЛЕЧЕНИИ РЕСПИРАТОРНЫХ, 
СЕПТИЧЕСКИХ И СЛОЖНЫХ ИНФЕКЦИЙ. 
- РАСШИРЕНИЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 
- РАЗВИТИЕМ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ И ЦИФРОВИЗАЦИИ 
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 6.2. ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ СПРОСА 

ОЖИДАЕТСЯ СМЕЩЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ В ТЕРАПЕВТИЧЕСКОМ 
ПРИМЕНЕНИИ АНТИБИОТИКОВ: 

 

КЛАСС АНТИБИОТИКОВ      

ТРЕНД      
 

ПЕНИЦИЛЛИНЫ      

СОХРАНЯТ ЛИДИРУЮЩУЮ ДОЛЮ ПО ВЫРУЧКЕ БЛАГОДАРЯ 
ШИРОКОЙ ДОСТУПНОСТИ, ДОКАЗАННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И НИЗКОЙ ТОКСИЧНОСТИ.      
 

ФТОРХИНОЛОНЫ      

ОЖИДАЕТСЯНАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ТЕМП РОСТА– 
СВЯЗАН С УВЕЛИЧЕНИЕМ ЧИСЛА ИНФЕКЦИЙ МОЧЕВЫВОДЯЩИХ ПУТЕЙ, НИЖНИХ ДЫХАТЕЛЬНЫХ ПУТЕЙ И ИНФЕКЦИЙ, ВЫЗВАННЫХ УСТОЙЧИВЫМИ ШТАММАМИ БАКТЕРИЙ.      
 

ЦЕФАЛОСПОРИНЫ И КАРБАПЕНЕМЫ      

РОСТ СПРОСА НА ПАРЕНТЕРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ – 
ОБУСЛОВЛЕН ЛЕЧЕНИЕМ ТЯЖЁЛЫХ ГОСПИТАЛЬНЫХ ИНФЕКЦИЙ, СЕПСИСА И ПАЦИЕНТОВ С ОСЛАБЛЕННЫМ ИММУНИТЕТОМ.      
 

ПО СФЕРАМ ПРИМЕНЕНИЯ: 

- РЕСПИРАТОРНЫЕ ИНФЕКЦИИ (ПНЕВМОНИЯ, БРОНХИТ, 
ТУБЕРКУЛЁЗ) — СОХРАНЯТ ДОМИНИРУЮЩУЮ ДОЛЮ. 
- СЕПСИС — САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ, 
СВЯЗАННЫЙ С УВЕЛИЧЕНИЕМ ЧИСЛА ИНВАЗИВНЫХ ПРОЦЕДУР, ОНКОЛОГИЧЕСКИХ БОЛЬНЫХ И ПАЦИЕНТОВ ПОСЛЕ ТРАНСПЛАНТАЦИЙ. 6.3. ДИНАМИКА КАНАЛОВ СБЫТА 

 

КАНАЛ      

2025 (ОЦЕНКА)      

2030 (ПРОГНОЗ)      
 

РОЗНИЧНЫЕ АПТЕКИ      

62%      

СОХРАНЯТ ДОМИНИРОВАНИЕ      
 

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ      

38%      

БУДУТ РАСТИ ЗА СЧЁТ РЛО (+23% В 2025)      
 

ОНЛАЙН-ПРОДАЖИ      

12,7 (2023)%      

ОЖИДАЕТСЯ РОСТ ДО 20–25% К 2030 ГОДУ      
 

РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕЦЕПТОВ И ЦИФРОВЫХ 
ПЛАТФОРМ БУДЕТ СПОСОБСТВОВАТЬ РОСТУ ОНЛАЙН-КАНАЛА, ОСОБЕННО В КРУПНЫХ ГОРОДАХ. ЭТО ПОВЫСИТ ПРОЗРАЧНОСТЬ И КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПИСКОЙ АНТИБИОТИКОВ, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ БОРЬБЫ С ИХ НЕЦЕЛЕВЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ. 6.4. СПОСОБЫ ВВЕДЕНИЯ 

 

ФОРМА ВЫПУСКА      

ТРЕНД      
 

ОРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ (ТАБЛЕТКИ, КАПСУЛЫ, СИРОПЫ) 
     

ДОМИНИРУЮТ В АМБУЛАТОРНОЙ ПРАКТИКЕ      
 

ПАРЕНТЕРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ (ВНУТРИВЕННЫЕ ИНФУЗИИ) 
     

НАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ТЕМП РОСТА– СВЯЗАН С 
ЛЕЧЕНИЕМ ТЯЖЁЛЫХ ИНФЕКЦИЙ, СЕПСИСА И ГОСПИТАЛЬНЫХ СЛУЧАЕВ      
 

РОСТ СПРОСА НА ИНЪЕКЦИОННЫЕ АНТИБИОТИКИ 
СТИМУЛИРУЕТ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА СТЕРИЛЬНЫХ ФОРМ, ЧТО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В GMP-СОВМЕСТИМЫЕ ПРОИЗВОДСТВА. 6.5. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ТЕКУЩИХ ТРЕНДОВ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ПРОГРАММ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ТРИ СЦЕНАРИЯ: 

 

СЦЕНАРИЙ      

ОПИСАНИЕ      

ВЕРОЯТНОСТЬ      
 

ИННОВАЦИОННЫЙ      

УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ «ФАРМА-2030»: ЗАПУСК 
5–10 ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ, СОЗДАНИЕ ПОЛНЫХ ЦИКЛОВ ПРОИЗВОДСТВА, РОСТ ЭКСПОРТА. РАЗВИТИЕ АЛЬТЕРНАТИВ (ФАГИ, НАНОЧАСТИЦЫ).      

СРЕДНЯЯ      
 

ИНЕРЦИОННЫЙ      

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ТРАЕКТОРИИ: РОСТ ДОЛИ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ДО 70–80%, НО СОХРАНЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ. ДОМИНИРОВАНИЕ ДЖЕНЕРИКОВ.      

ВЫСОКАЯ      
 

НЕГАТИВНЫЙ      

УСИЛЕНИЕ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ 
СБОИ, ДЕФИЦИТ КРИТИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ, ОСТАНОВКА НИОКР.      

НИЗКАЯ, НО ВОЗМОЖНА ПРИ ЭСКАЛАЦИИ      
 6.6. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И РИСКИ 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СУБСТАНЦИЙ (80–90%) 
— ГЛАВНЫЙ СИСТЕМНЫЙ РИСК. ДАЖЕ ПРИ РОСТЕ ДОЛИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, РОССИЯ ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМОЙ К САНКЦИЯМ И ЛОГИСТИЧЕСКИМ СБОЯМ. 
- ИННОВАЦИОННОЕ ОТСТАВАНИЕ — 99% КЛИНИЧЕСКИХ 
ИССЛЕДОВАНИЙ У ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ НАПРАВЛЕНЫ НА ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ, ТОГДА КАК В РОССИИ 75% ИССЛЕДОВАНИЙ — НА ДЖЕНЕРИКИ. ЛИШЬ 2% НОВЫХ РЕГИСТРАЦИЙ — ОРИГИНАЛЬНЫЕ РОССИЙСКИЕ РАЗРАБОТКИ. 
- АНТИМИКРОБНАЯ РЕЗИСТЕНТНОСТЬ (АМР) — 
РОСТ УСТОЙЧИВОСТИ БАКТЕРИЙ К ПЕНИЦИЛЛИНАМ, МАКРОЛИДАМ И ФТОРХИНОЛОНАМ ТРЕБУЕТ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ. 
- КАЧЕСТВО ДЖЕНЕРИКОВ — НЕОБХОДИМ ПОСТОЯННЫЙ 
МОНИТОРИНГ БИОЭКВИВАЛЕНТНОСТИ И КОНТРОЛЬ ЗА ПРИМЕСЯМИ. 
- СНИЖЕНИЕ ЧИСЛА КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
— УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ПРИВЁЛ К ОСТАНОВКЕ БОЛЕЕ ЧЕМ 25% ИССЛЕДОВАНИЙ, ЧТО МОЖЕТ ЛИШИТЬ РЫНОК ОКОЛО 300 НОВЫХ ПРЕПАРАТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ. 7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК АНТИБИОТИКОВ ПОСЛЕ 2022 
ГОДА СТАЛ ЯРКИМ ПРИМЕРОМ ТОГО, КАК ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КРИЗИС МОЖЕТ СТАТЬ КАТАЛИЗАТОРОМ ГЛУБО
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => rynok-antibiotikov-kto-prishel-na-zamenu
            [~CODE] => rynok-antibiotikov-kto-prishel-na-zamenu
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15698
            [~XML_ID] => 15698
            [EXTERNAL_ID] => 15698
            [~EXTERNAL_ID] => 15698
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-antibiotikov-kto-prishel-na-zamenu/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-antibiotikov-kto-prishel-na-zamenu/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.09.06
            [~CREATED_DATE] => 2025.09.06
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 373514
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 383726
                            [VALUE] => <a href="https://ru.freepik.com/free-photo/doctor-holding-vaccine-bottle_12336839.htm#fromView=keyword&page=1&position=33&uuid=83d9a773-c1d8-4b1a-b227-e4e38e19a4f1&query=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE+%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2"> Image by freepik </a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] =>  Image by freepik 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 420032
                            [VALUE] => 59
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 59
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 373516
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 373515
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [4] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 02.09.2025 14:01:00
            [~ACTIVE_FROM] => 02.09.2025 14:01:00
            [ID] => 15688
            [~ID] => 15688
            [TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 14:44:41
            [~TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 14:44:41
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757331881
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757331881
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 02.09.2025 14:51:54
            [~DATE_CREATE] => 02.09.2025 14:51:54
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1756813914
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1756813914
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 02.09.2025 14:01:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 02.09.2025 14:01:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Оценка запасов углеводородов и потенциал роста добычи внутри России
            [~NAME] => Оценка запасов углеводородов и потенциал роста добычи внутри России
            [PREVIEW_PICTURE] => 15859
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15859
            [PREVIEW_TEXT] => 
Целью данного бизнес-исследования является всесторонняя оценка запасов углеводородов в Российской Федерации и анализ потенциала увеличения добычи нефти и природного газа внутри страны. Исследование направлено на выявление ключевых факторов, способствующих или препятствующих росту отрасли, а также на прогнозирование возможных сценариев развития нефтегазового сектора до 2030 года. Особое внимание уделено роли газохимии и нефтехимии как стратегического направления монетизации газовых ресурсов и драйвера экономического роста.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Целью данного бизнес-исследования является всесторонняя оценка запасов углеводородов в Российской Федерации и анализ потенциала увеличения добычи нефти и природного газа внутри страны. Исследование направлено на выявление ключевых факторов, способствующих или препятствующих росту отрасли, а также на прогнозирование возможных сценариев развития нефтегазового сектора до 2030 года. Особое внимание уделено роли газохимии и нефтехимии как стратегического направления монетизации газовых ресурсов и драйвера экономического роста.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
 1. Введение
Цель исследования
Целью данного бизнес-исследования является всесторонняя оценка запасов углеводородов в Российской Федерации и анализ потенциала увеличения добычи нефти и природного газа внутри страны. Исследование направлено на выявление ключевых факторов, способствующих или препятствующих росту отрасли, а также на прогнозирование возможных сценариев развития нефтегазового сектора до 2030 года. Особое внимание уделено роли газохимии и нефтехимии как стратегического направления монетизации газовых ресурсов и драйвера экономического роста.
Актуальность темы
Углеводородный сектор остается центральным элементом российской экономики, обеспечивая значительную долю бюджетных поступлений и валютной выручки. Однако в условиях изменившейся геополитической ситуации, усиления санкционного давления и перераспределения мировых энергетических потоков перед Россией стоит задача переориентации экспортной стратегии и активного развития внутреннего рынка. Особенно важным становится поиск новых ниш для реализации углеводородов — таких как производство водорода, аммиака, метанола и других продуктов газохимии, которые могут стать основой для устойчивого развития отрасли даже в условиях ограниченного доступа к традиционным европейским рынкам.
Текущее состояние отрасли характеризуется рядом вызовов: дефицит импортозамещающих технологий, ограничения в логистике, снижение спроса в Европе и необходимость соответствия международным ESG-стандартам. В то же время открываются новые возможности: развитие Дальнего Востока, расширение сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, модернизация инфраструктуры и рост внутреннего потребления энергоресурсов. Оценка реального потенциала роста добычи и перспектив использования газа в химической промышленности имеет стратегическое значение для долгосрочной устойчивости ТЭК России.
Содержание исследования
Исследование состоит из нескольких взаимосвязанных разделов. Сначала проводится анализ текущего состояния ресурсной базы России — рассматриваются объемы доказанных запасов нефти и природного газа, их региональное распределение и сравнение с другими странами-лидерами. Особое внимание уделено вопросам прозрачности данных и необходимости внедрения международных стандартов классификации запасов (SPE PRMS), что влияет на инвестиционную привлекательность проектов.
Далее представлен анализ текущего состояния добычи углеводородов: показана динамика добычи за последние годы, структура участников рынка, основные проекты и инфраструктурные ограничения. Рассмотрены государственные компании («Газпром», «Роснефть»), частные и международные проекты, такие как «Сахалин-1» и «Сахалин-2».
В следующем блоке исследуется потенциал увеличения добычи внутри страны. Здесь рассматриваются факторы, способствующие росту (внутреннее потребление, развитие газификации, создание новых газохимических комплексов), а также барьеры (санкции, технологические сложности, экологические риски). Особое внимание уделено перспективным регионам и проектам — Якутии, Восточной Сибири, Арктике и Дальнему Востоку.
Отдельная часть посвящена роли газохимии и нефтехимии в будущем отрасли. Проведен анализ текущего состояния и перспектив развития рынков аммиака, карбамида, метанола и других продуктов. Рассмотрены конкурентоспособность российских производителей, влияние цен на сырьё, а также перспективы создания новых мощностей по производству «голубого» и «зелёного» водорода.
Завершающий аналитический раздел содержит сценарное моделирование развития отрасли до 2030 года. Представлены три сценария — базовый, оптимистичный и пессимистичный, учитывающие разные уровни поддержки со стороны государства, динамику мировых цен на углеводороды и степень реализации ключевых проектов. На основе проведённого анализа сформулированы рекомендации по стратегическому развитию отрасли, включая необходимость модернизации инфраструктуры, развития железнодорожных и морских перевозок, привлечения инвестиций и соблюдения принципов устойчивого развития.
2. Оценка текущих запасов нефти и природного газа в России
2.1. Общая характеристика ресурсной базы
Россия обладает одной из крупнейших в мире ресурсных баз углеводородов. По данным различных источников, включая BP Statistical Review, Роснедра и отраслевые аналитические материалы, страна располагает значительными объемами как нефтяных, так и газовых ресурсов.
По состоянию на 2025 год, доказанные запасы нефти в России оцениваются примерно в 80 млрд баррелей, что ставит страну на 6–7 место в мире. Эти данные подтверждают устойчивый потенциал нефтедобычи, однако необходимо учитывать, что значительная часть месторождений уже находится на поздних стадиях разработки, а новые проекты требуют более высоких капитальных вложений и технологической оснащенности.
Что касается природного газа, то Россия является мировым лидером по объемам доказанных запасов. По оценкам, они составляют около 37 трлн м3, что составляет порядка 20 % от общемировых запасов. Это позволяет стране сохранять ключевую роль в глобальном газовом рынке и развивать экспортные направления, особенно в условиях перераспределения торговых потоков в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона.
Таблица 1. Оценка запасов нефти и природного газа по регионам России (в 2025 году)


	

		

		

			

				
Регион
			
			

				
Добыча газа (млрд м3/год)
			
			

				
Доказанные запасы газа (трлн м3)
			
			

				
Добыча нефти (млн т/год)
			
			

				
Доказанные запасы нефти (млрд баррелей)
			
		
		
		

			

				
Западная Сибирь
			
			

				
450
			
			

				
26
			
			

				
300
			
			

				
50
			
		
		

			

				
Восточная Сибирь
			
			

				
30
			
			

				
3
			
			

				
15
			
			

				
5
			
		
		

			

				
Якутия
			
			

				
20
			
			

				
2
			
			

				
5
			
			

				
2
			
		
		

			

				
Арктика и шельф
			
			

				
10
			
			

				
4
			
			

				
–
			
			

				
–
			
		
		

			

				
Сахалин
			
			

				
50
			
			

				
1.5
			
			

				
10
			
			

				
1.5
			
		
		

			

				
Дальневосточный ФО
			
			

				
117
			
			

				
5.5
			
			

				
–
			
			

				
–
			
		
		

			

				
Итого по России
			
			

				
637
			
			

				
37
			
			

				
330
			
			

				
80
			
		
	



2.2. Сравнение с другими странами
Сопоставимые показатели добычи и запасов позволяют России конкурировать с такими странами:

	
Саудовская Аравия — лидер по запасам нефти (примерно 290 млрд баррелей), но уступает России по запасам газа.
	
США — демонстрируют рекордный уровень сланцевой добычи, но их доказанные запасы традиционной нефти и газа значительно меньше.
	
Иран — второй по величине запас газа после России (~33 трлн м3), но ограничен доступ к международным рынкам из-за санкций.
	
Канада — богата нетрадиционными ресурсами (битуминозные пески), но ее роль на мировом рынке ограничена логистическими и экологическими факторами.

Таким образом, Россия сохраняет конкурентные преимущества благодаря масштабам ресурсной базы, особенно в сфере природного газа, где её позиции остаются уникальными.
2.3. Региональное распределение запасов
Запасы нефти и газа в России неравномерно распределены по территории страны. Наиболее значимые регионы:

	
Западная Сибирь — основная нефтегазоносная провинция, включающая такие месторождения, как Самотлор, Приобское, Уренгой. Именно здесь добывается большая часть российской нефти и газа.
	
Восточная Сибирь и Якутия — регионы с большим потенциалом, где находятся месторождения Чаяндинское, Ковыктинское и ряд новых лицензий, перспективных для развития газовой отрасли.
	
Арктика и шельфовые зоны — зона стратегического интереса, особенно Баренцево и Карское моря. Проекты типа «Приразломное» и планы по освоению шельфа дают возможность увеличить добычу в долгосрочной перспективе.
	
Сахалин — ключевой регион для реализации LNG-проектов. Здесь действуют проекты «Сахалин-1» и «Сахалин-2», а также рассматриваются возможности по запуску «Сахалин-3».
	
Дальний Восток — территория с растущим интересом к развитию газохимии и водородной энергетики. Планируется создание новых терминалов и производственных мощностей, ориентированных на экспорт в страны АТР.

Особое внимание уделяется регионам с высоким потенциалом, но недостаточной инфраструктурой, таким как Якутия и Арктика. Освоение этих территорий требует масштабных инвестиций, модернизации транспортной сети и привлечения технологических партнеров.
Таблица 2. Сравнение запасов нефти и природного газа России с другими странами мира (на 2025 год)


	

		

		

			

				
Страна
			
			

				
Доказанные запасы нефти (млрд баррелей)
			
			

				
Место в мире
			
			

				
Доказанные запасы газа (трлн м3)
			
			

				
Место в мире
			
		
		
		

			

				
Россия
			
			

				
80
			
			

				
7
			
			

				
37
			
			

				
1
			
		
		

			

				
Саудовская Аравия
			
			

				
290
			
			

				
1
			
			

				
8.5
			
			

				
6
			
		
		

			

				
США
			
			

				
69
			
			

				
9
			
			

				
12
			
			

				
5
			
		
		

			

				
Иран
			
			

				
157
			
			

				
4
			
			

				
33
			
			

				
2
			
		
		

			

				
Катар
			
			

				
25
			
			

				
13
			
			

				
24.7
			
			

				
3
			
		
		

			

				
Канада
			
			

				
168
			
			

				
3
			
			

				
2.8
			
			

				
11
			
		
		

			

				
Китай
			
			

				
25
			
			

				
14
			
			

				
6
			
			

				
8
			
		
		

			

				
Бразилия
			
			

				
12
			
			

				
15
			
			

				
0.4
			
			

				
20
			
		
		

			

				
Норвегия
			
			

				
8
			
			

				
18
			
			

				
2.3
			
			

				
12
			
		
	



2.4. Прозрачность и классификация запасов
Одной из ключевых проблем является недостаточная прозрачность данных о запасах. Большинство информации остается закрытой или предоставляется в ограниченном объеме. Для повышения доверия со стороны инвесторов и международных партнеров необходимо внедрение международных стандартов классификации запасов, таких как SPE PRMS (Society of Petroleum Engineers — Petroleum Resources Management System).
Эти стандарты обеспечивают единые подходы к оценке и классификации ресурсов, что позволяет:

	
Сравнивать российские проекты с аналогами в других странах;
	
Повысить инвестиционную привлекательность новых месторождений;
	
Снизить риски при планировании добычи и финансирования проектов.

Открытость данных также важна для формирования объективной картины о состоянии ресурсной базы и возможностях ее воспроизводства.
3. Анализ текущего состояния добычи нефти и газа
3.1. Динамика добычи в 2020–2024 гг.
В период с 2020 по 2024 годы российская нефтегазовая отрасль переживала значительные трансформации, обусловленные как внешними факторами (санкции, ограничения на экспорт, ценовые колебания), так и внутренними вызовами (дефицит импортного оборудования, необходимость модернизации инфраструктуры).
По данным компании «Имплемента» и Energy Institute Statistical Review 2024:

	
Добыча нефти в 2023 году составила около 530 млн тонн, что на 1 % меньше, чем в предыдущем году. Снижение связано с рядом факторов: ограниченным доступом к технологиям горизонтального бурения, снижением эффективности старых месторождений, а также переходом части объемов на сырьевой рынок в ущерб внутренней переработке.
	
В 2024 году наблюдается незначительный рост (+0,5 %), который объясняется увеличением добычи на новых проектах в Восточной Сибири и Якутии.

Что касается природного газа, то его добыча демонстрирует более устойчивую динамику:

	
В 2023 году добыча составила 637 млрд м3, что соответствует примерно 16 % мировой добычи.
	
В 2024 году зафиксирован рост на 7,6 %, достигнув уровня 685 млрд м3, что стало возможным благодаря увеличению внутреннего потребления и запуску новых проектов, таких как расширение газопровода «Сила Сибири» и развитие СПГ-проектов на Дальнем Востоке.

Таблица 3. Динамика добычи нефти и природного газа в России (2020–2024 гг.)


	

		

		

			

				
Год
			
			

				
Добыча нефти, млн тонн
			
			

				
Изменение к предыдущему году (%)
			
			

				
Добыча природного газа, млрд м3
			
			

				
Изменение к предыдущему году (%)
			
		
		
		

			

				
2020
			
			

				
518
			
			

				
–3,9
			
			

				
638
			
			

				
–2,7
			
		
		

			

				
2021
			
			

				
524
			
			

				
+1,2
			
			

				
637
			
			

				
–0,2
			
		
		

			

				
2022
			
			

				
528
			
			

				
+0,8
			
			

				
559
			
			

				
–12,3
			
		
		

			

				
2023
			
			

				
530
			
			

				
+1,0
			
			

				
637
			
			

				
+14,0
			
		
		

			

				
2024
			
			

				
533
			
			

				
+0,6
			
			

				
685
			
			

				
+7,6
			
		
	



3.2. Ключевые игроки и проекты
Российский рынок нефти и газа остается высококонцентрированным, где доминируют крупные государственные компании:

	
«Газпром» — главный поставщик природного газа внутри страны и на экспорт.
	
«Роснефть» — лидер по добыче нефти. Значимые проекты.
	
«Новатэк» — второй по величине производитель газа и один из ключевых игроков на рынке СПГ.

Также стоит отметить роль региональных игроков и частных компаний, особенно на Дальнем Востоке и в Якутии, где реализуются проекты по локальной добыче и переработке газа, направленные на обеспечение энергообеспечения удалённых районов и развитие газохимии. Детально игроки рассмотрены в разделе 4.
График 1. Динамика добычи нефти в России (2020–2030)

3.3. Технологические и инфраструктурные ограничения
Несмотря на наличие значительных запасов и рост добычи в отдельных секторах, отрасль сталкивается с рядом существенных ограничений:
1. Дефицит импортного оборудования.
Санкционное давление ограничило доступ к современным технологиям, таким как:

	
Горизонтальное бурение и многостадийный гидроразрыв пласта (МГРП).
	
Оборудование для глубоководной добычи на шельфе.
	
Высокоточные системы контроля и автоматизации добычи.

Это привело к замедлению освоения новых месторождений и снижению эффективности разработки уже действующих.
2. Проблемы логистики и транспортировки.
Основные проблемы связаны с такими факторами:

	
Недостаточной провозной способностью железных дорог, особенно на направлении Дальнего Востока.
	
Отсутствием достаточного числа терминалов СПГ и мощностей по переработке.
	
Недостаточно развитой газотранспортной сетью в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Проект «Сила Сибири — 2» должен частично решить проблему подключения новых источников газа к экспортным маршрутам, но требует масштабных инвестиций и долгосрочных договоренностей с Китаем.
3. Вызовы освоения новых месторождений.
Особую сложность представляет освоение месторождений в следующих регионах:

	
Якутия: суровый климат, отсутствие развитой инфраструктуры, высокая стоимость строительства объектов.
	
Арктика: экологическая чувствительность, сложные логистические условия.
	
Шельфовые акватории: требуют дорогостоящих технологий и международного сотрудничества, которое сейчас затруднено.

3.4. Влияние ограничений экспорта и санкций на внутреннюю добычу
Санкции оказали двойное влияние на отрасль:

	
Экспортные ограничения со стороны ЕС и G7, включая ценовой потолок, вынудили Россию переориентироваться на рынки Азии, особенно на Китай и Индию. Однако эти страны покупают сырье по более низким ценам, что сокращает доходы бюджета.
	
Снижение спроса в Европе привело к тому, что часть газа стала использоваться внутри страны, особенно в электроэнергетике и жилищно-коммунальном хозяйстве.
	
Увеличение внутреннего потребления компенсировало падение экспорта, но создало предпосылки для роста цен на газ и нефтепродукты внутри страны, особенно в отдаленных регионах.

3.5. Перспективы роста добычи внутри страны
Несмотря на текущие вызовы, существует потенциал для увеличения добычи внутри России:

	
Газификация регионов — уровень газификации в стране составляет около 74 %, но в Дальневосточном федеральном округе этот показатель не превышает 25 %. Развитие газоснабжения может стимулировать рост добычи.
	
Развитие газохимии и водородной энергетики — создание новых заводов по производству аммиака, карбамида, метанола и водорода позволит повысить добавленную стоимость газа и снизить зависимость от чистого экспорта.
	
Электрогенерация на газе — в условиях развития возобновляемых источников энергии и вывода угольных станций газ становится важным источником базовой нагрузки.

4. Ключевые игроки и проекты
Российская нефтегазовая отрасль остается высококонцентрированным сектором, в котором доминируют крупные вертикально интегрированные компании. Однако в условиях санкционного давления, ограничений на доступ к импортным технологиям и изменений экспортной географии роль частных и региональных игроков, а также новых проектов, ориентированных на внутреннее потребление и газохимию, становится все более значимой.
4.1. Крупнейшие компании
«Газпром»
Как крупнейший производитель и экспортер природного газа в мире «Газпром» играет центральную роль в реализации ключевых проектов по добыче, транспортировке и монетизации газа. Основные направления деятельности компании:

	
Продолжение реализации проекта «Сила Сибири» — газопровода, поставляющего газ в Китай.
	
Подготовка к запуску «Силы Сибири — 2», который предполагает создание перемычки между магистральными газопроводами «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и дальнейшее развитие экспортных возможностей на рынки АТР.
	
Развитие СПГ-проектов, включая проекты на Балтике и Дальнем Востоке.
	
Расширение внутреннего потребления газа, особенно в энергетике, промышленности и транспорте.

«Роснефть»
«Роснефть» остается лидером по добыче нефти в России. Компания сосредоточена на следующих направлениях:

	
Освоение месторождений Восточной Сибири и Якутии, таких как Ванкор, Сузун, Тагуль.
	
Развитие шельфовых проектов в Карском и Печорском морях.
	
Интеграция с частными компаниями для освоения трудноизвлекаемых запасов и внедрения импортозамещающих технологий.
	
Развитие СПГ-инфраструктуры в Арктике.

«Новатэк»
Компания «Новатэк» остается вторым по величине производителем газа в России и одним из ключевых игроков на рынке СПГ:

	
Успешная реализация проекта «Ямал СПГ», включая полную загрузку мощностей и развитие собственного танкерного флота.
	
Активная реализация проекта «Арктик СПГ-2», включая использование российских технологий и оборудования.
	
Рассмотрение возможностей строительства СПГ-терминалов на Дальнем Востоке для поставок в страны АТР.

«Сургутнефтегаз»
Несмотря на меньшую зависимость от экспортных рынков, «Сургутнефтегаз» активно развивает добычу в Западной Сибири и инвестирует в развитие газовой инфраструктуры, включая строительство новых компрессорных станций и расширение газотранспортных мощностей.
Региональные и частные игроки
Роль региональных компаний и частных инвесторов растет:

	
ООО «СПГ Якутия» — реализует проект строительства среднетоннажного завода СПГ в Мегино-Кангаласском районе Республики Саха (Якутия). Проект ориентирован на газификацию региона и снижение затрат на топливо для транспорта.
	
«Еврохим» — реализует проект по производству карбамида и аммиака в Еврейской АО, ориентируясь на экспорт в страны АТР. Проект предусматривает мощность 1,7 млн т карбамида в год.
	
«Лукойл» и «Татнефть» — участвуют в проектах по модернизации НПЗ, строительству новых газохимических комплексов и развитию внутреннего рынка СПГ.

Таблица 4. Ключевые игроки и проекты в нефтегазовой отрасли России


	

		

		

			

				
Компания
			
			

				
Регион реализации
			
			

				
Проект
			
			

				
Мощность/ объем
			
			

				
Инвестиции
			
		
		
		

			

				
«Газпром»
			
			

				
Республика Саха (Якутия), Хабаровский край
			
			

				
Стройка газопровода «Сила Сибири — 2»
			
			

				
38 млрд м3/год
			
			

				
~62 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Газпром»
			
			

				
Приморский край
			
			

				
СПГ-проекты на Дальнем Востоке
			
			

				
5,4 млн т/год (потенциал)
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Роснефть»
			
			

				
Восточная Сибирь, Якутия
			
			

				
Освоение Ванкорского кластера («Ванкор — 2»)
			
			

				
25 млн т/год
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Роснефть»
			
			

				
Карское море
			
			

				
Шельфовые проекты (Печорское и Карское моря)
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Новатэк»
			
			

				
Ямал
			
			

				
«Ямал СПГ»
			
			

				
16,5 млн т/год
			
			

				
$20 млрд
			
		
		

			

				
«Новатэк»
			
			

				
Ямал
			
			

				
«Арктик СПГ-2»
			
			

				
19,8 млн т/год
			
			

				
$21 млрд
			
		
		

			

				
ООО «СПГ Якутия»
			
			

				
Республика Саха (Якутия)
			
			

				
Среднетоннажный завод СПГ в Мегино-Кангаласском районе
			
			

				
530 тыс. т/год
			
			

				
10,5 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Еврохим»
			
			

				
Еврейская АО
			
			

				
Производство карбамида и аммиака
			
			

				
1,7 млн т карбамида / 1 млн т аммиака в год
			
			

				
$2,4 млрд
			
		
		

			

				
ООО «Биопрактика»
			
			

				
Сахалинская область
			
			

				
Производство биохимии и метанола
			
			

				
20 тыс. т/год
			
			

				
10,8 млрд руб.
			
		
		

			

				
Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк
			
			

				
Сахалинская область
			
			

				
Создание кластера переработки и импортозамещения
			
			

				
—
			
			

				
До 250 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Лукойл», «Татнефть»
			
			

				
Восточная Сибирь, Дальний Восток
			
			

				
Проекты по модернизации НПЗ и СПГ
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
		

			

				
Региональные компании
			
			

				
Дальний Восток, Якутия
			
			

				
Проекты газификации и СПГ
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
	



4.2. Крупные проекты
Проект «Сила Сибири»

	
Цель: обеспечение поставок природного газа из Восточной Сибири в Китай.
	
Мощность: до 38 млрд м3 в год.
	
Статус: полностью введен в эксплуатацию.
	
Перспективы: запуск «Силы Сибири — 2», который свяжет газотранспортные системы Дальнего Востока и Сибири, откроет доступ к новым рынкам и обеспечит диверсификацию поставок.

«Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2»

	
«Ямал СПГ» — один из крупнейших СПГ-проектов в мире, реализованный при участии «Новатэка» и иностранных партнеров.
	
«Арктик СПГ-2» — второй этап развития СПГ в Арктике, ориентированный на использование российских технологий и оборудования.

Оба проекта обеспечивают устойчивую позицию России на мировом рынке СПГ и создают предпосылки для увеличения доли российского газа в АТР.
«СПГ Якутия»

	
Регион: Республика Саха (Якутия).
	
Цель: газификация более 70 населенных пунктов, снижение затрат на топливо и развитие транспортного сектора.
	
Мощность: 530 тыс. т/год.
	
Инвестиции: около 10,5 млрд руб.
	
IRR: 45 %.
	
Господдержка: проект предусматривает возможность реализации только при условии использования льгот ТОР (территории опережающего развития).

Производство карбамида и аммиака в Еврейской АО («Еврохим»)

	
Цель: создание одного из крупнейших в стране газохимических комплексов.
	
Мощность: 1 млн т аммиака и 1,7 млн т карбамида в год.
	
Инвестиции: $2,4 млрд.
	
Рабочие места: более 850 единиц.
	
Экспортная ориентация: страны АТР, особенно Юго-Восточная Азия.
	
Господдержка: помощь в получении ТУ на подключение к инфраструктуре, льготное финансирование, резидентство ТОР.

Проекты на Сахалине

	
Сахалин СПГ-1 и СПГ-2 — уже действующие проекты, обеспечивающие поставки сжиженного газа в Азию.
	
Сахалин СПГ-3 — рассматривается как потенциальный проект с мощностью до 5,4 млн т/год.
	
Проект по производству метанола и биохимии — стартовал на базе ООО «Биопрактика» с объемом инвестиций 10,8 млрд руб. и мощностью 20 тыс. т/год.

Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк

	
Цель: создание кластера переработки углеводородов и импортозамещения нефтесервисных услуг.
	
Инвестиции: оценочные объемы — до 250 млрд руб.
	
Рабочие места: до 9 400 единиц.
	
Финансирование: частное и бюджетное, включая 4 млрд руб. из федерального бюджета на развитие инфраструктуры.

Проекты газификации Дальнего Востока

	
Строительство газопроводов:


	
До п. Аян с возможностью строительства завода СПГ (инвестиции — 1,5 трлн руб.).
	
До Малмыжского ГОКа с целью строительства газовой ТЭС (202 млрд руб.).
	
Перемычка между «Силой Сибири — 1» и «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» (62 млрд руб.).



4.3. Перспективы и вызовы

	
Развитие СПГ — ключевое направление для роста экспорта и монетизации газа. Однако требует значительных инвестиций в танкерный флот, терминалы и логистику.
	
Газификация регионов — особенно актуальна для Дальнего Востока и Якутии, где уровень газификации остается низким.
	
Газохимия — драйвер роста добавленной стоимости. Проекты по производству аммиака, карбамида и метанола открывают возможности для диверсификации продукции и выхода на новые рынки.
	
Государственная поддержка — критически важна для реализации проектов, особенно в условиях ограниченного доступа к международному капиталу и технологиям.

5. Сценарии развития отрасли до 2030 года
Российская нефтегазовая отрасль находится на перепутье: с одной стороны, страна обладает крупнейшими в мире запасами природного газа и значительными ресурсами нефти, а с другой — сталкивается с рядом вызовов, включая геополитическое давление, ограничения доступа к технологиям, необходимость модернизации инфраструктуры и переход к новым рынкам сбыта. В этих условиях развитие отрасли может пойти по разным сценариям.
График 2. Оценочные доли объема производства СПГ по странам

5.1. Базовый сценарий
Базовый сценарий предполагает сохранение текущих тенденций без существенных изменений в политике, инвестиционной среде или внешнем спросе.
Ключевые параметры:

	
Умеренный рост добычи газа (около +1,5 % в год) за счет внутреннего потребления и новых проектов на Дальнем Востоке.
	
Стабилизация добычи нефти на уровне около 530 млн тонн в год с компенсацией снижения эффективности старых месторождений и освоением новых.
	
Развитие газохимии как стратегического направления, особенно в Якутии и на Дальнем Востоке.
	
Продолжение переориентации экспорта на страны АТР, однако темпы роста будут ограничены логистикой и конкуренцией на рынке СПГ.

Основные проекты:

	
Завершение строительства газопровода «Сила Сибири — 2».
	
Развитие СПГ-проектов (Мурманский СПГ, Балтийский СПГ).
	
Реализация проекта производства карбамида и аммиака в Еврейской АО («Еврохим»).

Прогноз: к 2030 году Россия сохранит статус одного из ключевых игроков на мировом рынке природного газа, но будет сталкиваться с увеличивающейся конкуренцией со стороны США, Катара и стран Ближнего Востока. Доля России на рынке СПГ останется на уровне ~17–20 %.
5.2. Оптимистичный сценарий
Оптимистичный сценарий возможен при условии устойчивой государственной поддержки, привлечения частных инвестиций и благоприятной внешнеэкономической среды.
Ключевые условия:

	
Политическая и экономическая стабильность.
	
Повышение доступа к импортозамещающим технологиям и оборудование.
	
Расширение сотрудничества с Китаем, Индией, Юго-Восточной Азией.
	
Развитие водородной энергетики и «голубого» аммиака.
	
Создание новых терминалов СПГ и расширение танкерного флота.

Ключевые параметры:

	
Рост добычи газа до 800 млрд м3/год к 2030 году.
	
Рост доли России на мировом рынке СПГ до 30 % при полной загрузке всех заявленных мощностей.
	
Увеличение объемов газохимии — производство до 4 млн т карбамида и 2 млн т аммиака в год.
	
Развитие новых проектов в Якутии, Арктике и на шельфе.

Основные проекты:

	
Запуск проекта «СПГ Якутия».
	
Ввод в эксплуатацию «Арктик СПГ-2» и начало реализации «Арктик СПГ-3».
	
Расширение газификации регионов Дальнего Востока и Сибири.
	
Строительство водородно-аммиачного хаба на Дальнем Востоке.

Прогноз: Россия станет одним из лидеров по экспорту не только СПГ, но и низкоуглеродных продуктов — аммиака и водорода. Это позволит не только сохранить доходы от углеводородов, но и адаптироваться к требованиям международного ESG-регулирования.
5.3. Пессимистичный сценарий
Пессимистичный сценарий возможен в случае усиления санкционного давления, продолжения дефицита технологий, падения мировых цен на углеводороды и ослабления спроса в АТР.
Ключевые условия:

	
Усиление санкций и ограничений на поставки оборудования и финансирование.
	
Падение цен на нефть и газ ниже уровня рентабельности большинства новых проектов.
	
Отказ Китая от долгосрочных контрактов на газ.
	
Недостаточная поддержка со стороны государства и низкая инвестиционная активность.

Ключевые параметры:

	
Снижение добычи газа к 2030 году до 600 млрд м3/год.
	
Снижение доли России на рынке СПГ до 10–12 %.
	
Остановка или замедление ключевых проектов: «Сила Сибири — 2», «Арктик СПГ-2», «СПГ Якутия».
	
Снижение инвестиций в газохимию и развитие внутреннего рынка.

Основные риски:

	
Потеря конкурентоспособности на фоне более дешевого американского и катарского газа.
	
Утрата доверия со стороны инвесторов и партнеров.
	
Углубление зависимости от внутреннего потребления, что может привести к росту цен для населения и бизнеса.

Прогноз: отрасль столкнется с серьезным отставанием в модернизации, снижением налоговых поступлений и утратой стратегических позиций на мировом рынке. Это окажет негативное влияние на бюджетную систему и энергетическую безопасность страны.
5.4. Факторы, определяющие реализацию сценариев


	

		

		

			

				
Фактор
			
			

				
Влияние на развитие отрасли
			
		
		
		

			

				
Государственная поддержка
			
			

				
Критически важна для реализации инфраструктурных и газохимических проектов
			
		
		

			

				
Доступ к технологиям и оборудованию
			
			

				
Ограничен санкциями, требует масштабного импортозамещения
			
		
		

			

				
Цены на нефть и газ
			
			

				
Определяют экономическую целесообразность новых проектов
			
		
		

			

				
Спрос в странах АТР
			
			

				
Ключевой фактор роста экспорта СПГ и газохимии
			
		
		

			

				
Логистика и инфраструктура
			
			

				
Ограничивают возможности добычи и экспорта, требуют инвестиций
			
		
		

			

				
Экологические стандарты (ESG)
			
			

				
Требуют внедрения технологий снижения выбросов и повышения энергоэффективности
			
		
	



6. Заключение: потенциал роста добычи нефти и природного газа в России
Анализ текущего состояния и перспектив развития нефтегазовой отрасли России позволяет сделать вывод о наличии значительного потенциала для роста добычи, особенно в газовой сфере. Несмотря на внешние вызовы — санкционное давление, ограничения в доступе к технологиям и изменение экспортной географии — страна обладает уникальными ресурсными возможностями, которые могут стать основой для устойчивого развития отрасли как внутри страны, так и на новых рынках сбыта.
6.1. Ресурсная база и потенциал роста
Россия располагает одними из крупнейших в мире запасов углеводородов:

	
Доказанные запасы нефти — около 80 млрд баррелей, что обеспечивает потенциал добычи на уровне 530 млн тонн в год до 2030 года при условии реализации новых проектов в Восточной Сибири и Арктике.
	
Доказанные запасы природного газа — порядка 37 трлн м3, что ставит Россию на первое место в мире и открывает возможности для увеличения добычи до 800 млрд м3/год к 2030 году.

Особое значение имеет освоение месторождений в Восточной Сибири, Якутии, Арктике и на шельфе. Эти регионы обладают высоким потенциалом, но требуют масштабных инвестиций в инфраструктуру и технологии.
6.2. Роль внутреннего рынка
Снижение доступа к европейским рынкам и введение ценового потолка на российские энергоносители потребовали переориентации на внутренний рынок. Рост внутреннего потребления может стать важным драйвером роста добычи:

	
Газификация регионов, особенно Дальнего Востока и Якутии, позволит увеличить потребление газа на бытовые и промышленные нужды.
	
Электрогенерация на газе — ключевое направление, особенно в условиях вывода угольных станций и развития возобновляемых источников энергии.
	
Развитие газохимии — производство аммиака, карбамида, метанола и водорода дает возможность повысить добавленную стоимость газа и создать новые экспортные ниши.

6.3. Перспективные проекты и драйверы роста
Реализация следующих проектов способна обеспечить устойчивый рост добычи:

	
Дальнейшее развитие рынка АТР в сфере поставок нефти и продуктов ее переработки.
	
«Сила Сибири — 2» — расширение трубопроводной системы для поставок газа в Китай и страны АТР.
	
«СПГ Якутия» — строительство среднетоннажного завода СПГ для газификации региона и снижения затрат на топливо.
	
«Еврохим» (Еврейская АО) — производство карбамида и аммиака с мощностью до 1,7 млн т в год, ориентированное на экспорт в страны АТР.
	
Развитие СПГ-проектов — «Ямал СПГ», «Арктик СПГ-2», а также потенциальный проект Балтийского СПГ.
	
Проекты газификации Дальнего Востока — строительство газопроводов и локальных СПГ-терминалов.

Эти проекты обеспечивают не только рост добычи, но и диверсификацию продуктовой линейки, что особенно важно в условиях санкционного давления и изменения мировой конъюнктуры.
6.4. Внешние и внутренние вызовы
Однако рост добычи сталкивается с рядом ограничений:

	
Дефицит импортозамещающих технологий — особенно в сфере горизонтального бурения, глубоководной добычи и автоматизации.
	
Недостаточная инфраструктура — в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке требуется строительство новых газопроводов, СПГ-терминалов и расширение железной дороги.
	
Ограничения в логистике — высокие транспортные издержки, особенно при поставках на азиатские рынки.
	
Экологические риски — необходимость внедрения ESG-принципов и снижения выбросов, особенно в чувствительных экосистемах Арктики и шельфовых зонах.

6.5. Рекомендации по развитию отрасли
Для реализации полного потенциала роста добычи углеводородов в России необходимы следующие меры:

	
Усиление государственной поддержки — в виде налоговых льгот, льготного финансирования и резидентства в ТОР и СПИК.
	
Развитие импортозамещения — поддержка отечественного машиностроения и технологических стартапов.
	
Привлечение частных и иностранных инвестиций — через механизмы ГЧП и долгосрочные контракты.
	
Модернизация инфраструктуры — развитие железнодорожной сети, морских терминалов и газотранспортных мощностей.
	
Расширение газохимии — создание новых мощностей по производству аммиака, карбамида, метанола и водорода.
	
Экспортная диверсификация — усиление присутствия на рынках АТР, Латинской Америки и Африки.

Несмотря на сложную геополитическую обстановку и технологические барьеры, Россия сохраняет значительный потенциал для роста добычи нефти и природного газа. Ключевым условием реализации этого потенциала является стратегическое планирование, инвестиционная привлекательность и модернизация отрасли. Газовая отрасль, в особенности с учетом развития СПГ и газохимии, будет играть центральную роль в обеспечении экономической устойчивости страны в ближайшие годы.
            [~DETAIL_TEXT] => 
 1. Введение
Цель исследования
Целью данного бизнес-исследования является всесторонняя оценка запасов углеводородов в Российской Федерации и анализ потенциала увеличения добычи нефти и природного газа внутри страны. Исследование направлено на выявление ключевых факторов, способствующих или препятствующих росту отрасли, а также на прогнозирование возможных сценариев развития нефтегазового сектора до 2030 года. Особое внимание уделено роли газохимии и нефтехимии как стратегического направления монетизации газовых ресурсов и драйвера экономического роста.
Актуальность темы
Углеводородный сектор остается центральным элементом российской экономики, обеспечивая значительную долю бюджетных поступлений и валютной выручки. Однако в условиях изменившейся геополитической ситуации, усиления санкционного давления и перераспределения мировых энергетических потоков перед Россией стоит задача переориентации экспортной стратегии и активного развития внутреннего рынка. Особенно важным становится поиск новых ниш для реализации углеводородов — таких как производство водорода, аммиака, метанола и других продуктов газохимии, которые могут стать основой для устойчивого развития отрасли даже в условиях ограниченного доступа к традиционным европейским рынкам.
Текущее состояние отрасли характеризуется рядом вызовов: дефицит импортозамещающих технологий, ограничения в логистике, снижение спроса в Европе и необходимость соответствия международным ESG-стандартам. В то же время открываются новые возможности: развитие Дальнего Востока, расширение сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, модернизация инфраструктуры и рост внутреннего потребления энергоресурсов. Оценка реального потенциала роста добычи и перспектив использования газа в химической промышленности имеет стратегическое значение для долгосрочной устойчивости ТЭК России.
Содержание исследования
Исследование состоит из нескольких взаимосвязанных разделов. Сначала проводится анализ текущего состояния ресурсной базы России — рассматриваются объемы доказанных запасов нефти и природного газа, их региональное распределение и сравнение с другими странами-лидерами. Особое внимание уделено вопросам прозрачности данных и необходимости внедрения международных стандартов классификации запасов (SPE PRMS), что влияет на инвестиционную привлекательность проектов.
Далее представлен анализ текущего состояния добычи углеводородов: показана динамика добычи за последние годы, структура участников рынка, основные проекты и инфраструктурные ограничения. Рассмотрены государственные компании («Газпром», «Роснефть»), частные и международные проекты, такие как «Сахалин-1» и «Сахалин-2».
В следующем блоке исследуется потенциал увеличения добычи внутри страны. Здесь рассматриваются факторы, способствующие росту (внутреннее потребление, развитие газификации, создание новых газохимических комплексов), а также барьеры (санкции, технологические сложности, экологические риски). Особое внимание уделено перспективным регионам и проектам — Якутии, Восточной Сибири, Арктике и Дальнему Востоку.
Отдельная часть посвящена роли газохимии и нефтехимии в будущем отрасли. Проведен анализ текущего состояния и перспектив развития рынков аммиака, карбамида, метанола и других продуктов. Рассмотрены конкурентоспособность российских производителей, влияние цен на сырьё, а также перспективы создания новых мощностей по производству «голубого» и «зелёного» водорода.
Завершающий аналитический раздел содержит сценарное моделирование развития отрасли до 2030 года. Представлены три сценария — базовый, оптимистичный и пессимистичный, учитывающие разные уровни поддержки со стороны государства, динамику мировых цен на углеводороды и степень реализации ключевых проектов. На основе проведённого анализа сформулированы рекомендации по стратегическому развитию отрасли, включая необходимость модернизации инфраструктуры, развития железнодорожных и морских перевозок, привлечения инвестиций и соблюдения принципов устойчивого развития.
2. Оценка текущих запасов нефти и природного газа в России
2.1. Общая характеристика ресурсной базы
Россия обладает одной из крупнейших в мире ресурсных баз углеводородов. По данным различных источников, включая BP Statistical Review, Роснедра и отраслевые аналитические материалы, страна располагает значительными объемами как нефтяных, так и газовых ресурсов.
По состоянию на 2025 год, доказанные запасы нефти в России оцениваются примерно в 80 млрд баррелей, что ставит страну на 6–7 место в мире. Эти данные подтверждают устойчивый потенциал нефтедобычи, однако необходимо учитывать, что значительная часть месторождений уже находится на поздних стадиях разработки, а новые проекты требуют более высоких капитальных вложений и технологической оснащенности.
Что касается природного газа, то Россия является мировым лидером по объемам доказанных запасов. По оценкам, они составляют около 37 трлн м3, что составляет порядка 20 % от общемировых запасов. Это позволяет стране сохранять ключевую роль в глобальном газовом рынке и развивать экспортные направления, особенно в условиях перераспределения торговых потоков в сторону Азиатско-Тихоокеанского региона.
Таблица 1. Оценка запасов нефти и природного газа по регионам России (в 2025 году)


	

		

		

			

				
Регион
			
			

				
Добыча газа (млрд м3/год)
			
			

				
Доказанные запасы газа (трлн м3)
			
			

				
Добыча нефти (млн т/год)
			
			

				
Доказанные запасы нефти (млрд баррелей)
			
		
		
		

			

				
Западная Сибирь
			
			

				
450
			
			

				
26
			
			

				
300
			
			

				
50
			
		
		

			

				
Восточная Сибирь
			
			

				
30
			
			

				
3
			
			

				
15
			
			

				
5
			
		
		

			

				
Якутия
			
			

				
20
			
			

				
2
			
			

				
5
			
			

				
2
			
		
		

			

				
Арктика и шельф
			
			

				
10
			
			

				
4
			
			

				
–
			
			

				
–
			
		
		

			

				
Сахалин
			
			

				
50
			
			

				
1.5
			
			

				
10
			
			

				
1.5
			
		
		

			

				
Дальневосточный ФО
			
			

				
117
			
			

				
5.5
			
			

				
–
			
			

				
–
			
		
		

			

				
Итого по России
			
			

				
637
			
			

				
37
			
			

				
330
			
			

				
80
			
		
	



2.2. Сравнение с другими странами
Сопоставимые показатели добычи и запасов позволяют России конкурировать с такими странами:

	
Саудовская Аравия — лидер по запасам нефти (примерно 290 млрд баррелей), но уступает России по запасам газа.
	
США — демонстрируют рекордный уровень сланцевой добычи, но их доказанные запасы традиционной нефти и газа значительно меньше.
	
Иран — второй по величине запас газа после России (~33 трлн м3), но ограничен доступ к международным рынкам из-за санкций.
	
Канада — богата нетрадиционными ресурсами (битуминозные пески), но ее роль на мировом рынке ограничена логистическими и экологическими факторами.

Таким образом, Россия сохраняет конкурентные преимущества благодаря масштабам ресурсной базы, особенно в сфере природного газа, где её позиции остаются уникальными.
2.3. Региональное распределение запасов
Запасы нефти и газа в России неравномерно распределены по территории страны. Наиболее значимые регионы:

	
Западная Сибирь — основная нефтегазоносная провинция, включающая такие месторождения, как Самотлор, Приобское, Уренгой. Именно здесь добывается большая часть российской нефти и газа.
	
Восточная Сибирь и Якутия — регионы с большим потенциалом, где находятся месторождения Чаяндинское, Ковыктинское и ряд новых лицензий, перспективных для развития газовой отрасли.
	
Арктика и шельфовые зоны — зона стратегического интереса, особенно Баренцево и Карское моря. Проекты типа «Приразломное» и планы по освоению шельфа дают возможность увеличить добычу в долгосрочной перспективе.
	
Сахалин — ключевой регион для реализации LNG-проектов. Здесь действуют проекты «Сахалин-1» и «Сахалин-2», а также рассматриваются возможности по запуску «Сахалин-3».
	
Дальний Восток — территория с растущим интересом к развитию газохимии и водородной энергетики. Планируется создание новых терминалов и производственных мощностей, ориентированных на экспорт в страны АТР.

Особое внимание уделяется регионам с высоким потенциалом, но недостаточной инфраструктурой, таким как Якутия и Арктика. Освоение этих территорий требует масштабных инвестиций, модернизации транспортной сети и привлечения технологических партнеров.
Таблица 2. Сравнение запасов нефти и природного газа России с другими странами мира (на 2025 год)


	

		

		

			

				
Страна
			
			

				
Доказанные запасы нефти (млрд баррелей)
			
			

				
Место в мире
			
			

				
Доказанные запасы газа (трлн м3)
			
			

				
Место в мире
			
		
		
		

			

				
Россия
			
			

				
80
			
			

				
7
			
			

				
37
			
			

				
1
			
		
		

			

				
Саудовская Аравия
			
			

				
290
			
			

				
1
			
			

				
8.5
			
			

				
6
			
		
		

			

				
США
			
			

				
69
			
			

				
9
			
			

				
12
			
			

				
5
			
		
		

			

				
Иран
			
			

				
157
			
			

				
4
			
			

				
33
			
			

				
2
			
		
		

			

				
Катар
			
			

				
25
			
			

				
13
			
			

				
24.7
			
			

				
3
			
		
		

			

				
Канада
			
			

				
168
			
			

				
3
			
			

				
2.8
			
			

				
11
			
		
		

			

				
Китай
			
			

				
25
			
			

				
14
			
			

				
6
			
			

				
8
			
		
		

			

				
Бразилия
			
			

				
12
			
			

				
15
			
			

				
0.4
			
			

				
20
			
		
		

			

				
Норвегия
			
			

				
8
			
			

				
18
			
			

				
2.3
			
			

				
12
			
		
	



2.4. Прозрачность и классификация запасов
Одной из ключевых проблем является недостаточная прозрачность данных о запасах. Большинство информации остается закрытой или предоставляется в ограниченном объеме. Для повышения доверия со стороны инвесторов и международных партнеров необходимо внедрение международных стандартов классификации запасов, таких как SPE PRMS (Society of Petroleum Engineers — Petroleum Resources Management System).
Эти стандарты обеспечивают единые подходы к оценке и классификации ресурсов, что позволяет:

	
Сравнивать российские проекты с аналогами в других странах;
	
Повысить инвестиционную привлекательность новых месторождений;
	
Снизить риски при планировании добычи и финансирования проектов.

Открытость данных также важна для формирования объективной картины о состоянии ресурсной базы и возможностях ее воспроизводства.
3. Анализ текущего состояния добычи нефти и газа
3.1. Динамика добычи в 2020–2024 гг.
В период с 2020 по 2024 годы российская нефтегазовая отрасль переживала значительные трансформации, обусловленные как внешними факторами (санкции, ограничения на экспорт, ценовые колебания), так и внутренними вызовами (дефицит импортного оборудования, необходимость модернизации инфраструктуры).
По данным компании «Имплемента» и Energy Institute Statistical Review 2024:

	
Добыча нефти в 2023 году составила около 530 млн тонн, что на 1 % меньше, чем в предыдущем году. Снижение связано с рядом факторов: ограниченным доступом к технологиям горизонтального бурения, снижением эффективности старых месторождений, а также переходом части объемов на сырьевой рынок в ущерб внутренней переработке.
	
В 2024 году наблюдается незначительный рост (+0,5 %), который объясняется увеличением добычи на новых проектах в Восточной Сибири и Якутии.

Что касается природного газа, то его добыча демонстрирует более устойчивую динамику:

	
В 2023 году добыча составила 637 млрд м3, что соответствует примерно 16 % мировой добычи.
	
В 2024 году зафиксирован рост на 7,6 %, достигнув уровня 685 млрд м3, что стало возможным благодаря увеличению внутреннего потребления и запуску новых проектов, таких как расширение газопровода «Сила Сибири» и развитие СПГ-проектов на Дальнем Востоке.

Таблица 3. Динамика добычи нефти и природного газа в России (2020–2024 гг.)


	

		

		

			

				
Год
			
			

				
Добыча нефти, млн тонн
			
			

				
Изменение к предыдущему году (%)
			
			

				
Добыча природного газа, млрд м3
			
			

				
Изменение к предыдущему году (%)
			
		
		
		

			

				
2020
			
			

				
518
			
			

				
–3,9
			
			

				
638
			
			

				
–2,7
			
		
		

			

				
2021
			
			

				
524
			
			

				
+1,2
			
			

				
637
			
			

				
–0,2
			
		
		

			

				
2022
			
			

				
528
			
			

				
+0,8
			
			

				
559
			
			

				
–12,3
			
		
		

			

				
2023
			
			

				
530
			
			

				
+1,0
			
			

				
637
			
			

				
+14,0
			
		
		

			

				
2024
			
			

				
533
			
			

				
+0,6
			
			

				
685
			
			

				
+7,6
			
		
	



3.2. Ключевые игроки и проекты
Российский рынок нефти и газа остается высококонцентрированным, где доминируют крупные государственные компании:

	
«Газпром» — главный поставщик природного газа внутри страны и на экспорт.
	
«Роснефть» — лидер по добыче нефти. Значимые проекты.
	
«Новатэк» — второй по величине производитель газа и один из ключевых игроков на рынке СПГ.

Также стоит отметить роль региональных игроков и частных компаний, особенно на Дальнем Востоке и в Якутии, где реализуются проекты по локальной добыче и переработке газа, направленные на обеспечение энергообеспечения удалённых районов и развитие газохимии. Детально игроки рассмотрены в разделе 4.
График 1. Динамика добычи нефти в России (2020–2030)

3.3. Технологические и инфраструктурные ограничения
Несмотря на наличие значительных запасов и рост добычи в отдельных секторах, отрасль сталкивается с рядом существенных ограничений:
1. Дефицит импортного оборудования.
Санкционное давление ограничило доступ к современным технологиям, таким как:

	
Горизонтальное бурение и многостадийный гидроразрыв пласта (МГРП).
	
Оборудование для глубоководной добычи на шельфе.
	
Высокоточные системы контроля и автоматизации добычи.

Это привело к замедлению освоения новых месторождений и снижению эффективности разработки уже действующих.
2. Проблемы логистики и транспортировки.
Основные проблемы связаны с такими факторами:

	
Недостаточной провозной способностью железных дорог, особенно на направлении Дальнего Востока.
	
Отсутствием достаточного числа терминалов СПГ и мощностей по переработке.
	
Недостаточно развитой газотранспортной сетью в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Проект «Сила Сибири — 2» должен частично решить проблему подключения новых источников газа к экспортным маршрутам, но требует масштабных инвестиций и долгосрочных договоренностей с Китаем.
3. Вызовы освоения новых месторождений.
Особую сложность представляет освоение месторождений в следующих регионах:

	
Якутия: суровый климат, отсутствие развитой инфраструктуры, высокая стоимость строительства объектов.
	
Арктика: экологическая чувствительность, сложные логистические условия.
	
Шельфовые акватории: требуют дорогостоящих технологий и международного сотрудничества, которое сейчас затруднено.

3.4. Влияние ограничений экспорта и санкций на внутреннюю добычу
Санкции оказали двойное влияние на отрасль:

	
Экспортные ограничения со стороны ЕС и G7, включая ценовой потолок, вынудили Россию переориентироваться на рынки Азии, особенно на Китай и Индию. Однако эти страны покупают сырье по более низким ценам, что сокращает доходы бюджета.
	
Снижение спроса в Европе привело к тому, что часть газа стала использоваться внутри страны, особенно в электроэнергетике и жилищно-коммунальном хозяйстве.
	
Увеличение внутреннего потребления компенсировало падение экспорта, но создало предпосылки для роста цен на газ и нефтепродукты внутри страны, особенно в отдаленных регионах.

3.5. Перспективы роста добычи внутри страны
Несмотря на текущие вызовы, существует потенциал для увеличения добычи внутри России:

	
Газификация регионов — уровень газификации в стране составляет около 74 %, но в Дальневосточном федеральном округе этот показатель не превышает 25 %. Развитие газоснабжения может стимулировать рост добычи.
	
Развитие газохимии и водородной энергетики — создание новых заводов по производству аммиака, карбамида, метанола и водорода позволит повысить добавленную стоимость газа и снизить зависимость от чистого экспорта.
	
Электрогенерация на газе — в условиях развития возобновляемых источников энергии и вывода угольных станций газ становится важным источником базовой нагрузки.

4. Ключевые игроки и проекты
Российская нефтегазовая отрасль остается высококонцентрированным сектором, в котором доминируют крупные вертикально интегрированные компании. Однако в условиях санкционного давления, ограничений на доступ к импортным технологиям и изменений экспортной географии роль частных и региональных игроков, а также новых проектов, ориентированных на внутреннее потребление и газохимию, становится все более значимой.
4.1. Крупнейшие компании
«Газпром»
Как крупнейший производитель и экспортер природного газа в мире «Газпром» играет центральную роль в реализации ключевых проектов по добыче, транспортировке и монетизации газа. Основные направления деятельности компании:

	
Продолжение реализации проекта «Сила Сибири» — газопровода, поставляющего газ в Китай.
	
Подготовка к запуску «Силы Сибири — 2», который предполагает создание перемычки между магистральными газопроводами «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и дальнейшее развитие экспортных возможностей на рынки АТР.
	
Развитие СПГ-проектов, включая проекты на Балтике и Дальнем Востоке.
	
Расширение внутреннего потребления газа, особенно в энергетике, промышленности и транспорте.

«Роснефть»
«Роснефть» остается лидером по добыче нефти в России. Компания сосредоточена на следующих направлениях:

	
Освоение месторождений Восточной Сибири и Якутии, таких как Ванкор, Сузун, Тагуль.
	
Развитие шельфовых проектов в Карском и Печорском морях.
	
Интеграция с частными компаниями для освоения трудноизвлекаемых запасов и внедрения импортозамещающих технологий.
	
Развитие СПГ-инфраструктуры в Арктике.

«Новатэк»
Компания «Новатэк» остается вторым по величине производителем газа в России и одним из ключевых игроков на рынке СПГ:

	
Успешная реализация проекта «Ямал СПГ», включая полную загрузку мощностей и развитие собственного танкерного флота.
	
Активная реализация проекта «Арктик СПГ-2», включая использование российских технологий и оборудования.
	
Рассмотрение возможностей строительства СПГ-терминалов на Дальнем Востоке для поставок в страны АТР.

«Сургутнефтегаз»
Несмотря на меньшую зависимость от экспортных рынков, «Сургутнефтегаз» активно развивает добычу в Западной Сибири и инвестирует в развитие газовой инфраструктуры, включая строительство новых компрессорных станций и расширение газотранспортных мощностей.
Региональные и частные игроки
Роль региональных компаний и частных инвесторов растет:

	
ООО «СПГ Якутия» — реализует проект строительства среднетоннажного завода СПГ в Мегино-Кангаласском районе Республики Саха (Якутия). Проект ориентирован на газификацию региона и снижение затрат на топливо для транспорта.
	
«Еврохим» — реализует проект по производству карбамида и аммиака в Еврейской АО, ориентируясь на экспорт в страны АТР. Проект предусматривает мощность 1,7 млн т карбамида в год.
	
«Лукойл» и «Татнефть» — участвуют в проектах по модернизации НПЗ, строительству новых газохимических комплексов и развитию внутреннего рынка СПГ.

Таблица 4. Ключевые игроки и проекты в нефтегазовой отрасли России


	

		

		

			

				
Компания
			
			

				
Регион реализации
			
			

				
Проект
			
			

				
Мощность/ объем
			
			

				
Инвестиции
			
		
		
		

			

				
«Газпром»
			
			

				
Республика Саха (Якутия), Хабаровский край
			
			

				
Стройка газопровода «Сила Сибири — 2»
			
			

				
38 млрд м3/год
			
			

				
~62 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Газпром»
			
			

				
Приморский край
			
			

				
СПГ-проекты на Дальнем Востоке
			
			

				
5,4 млн т/год (потенциал)
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Роснефть»
			
			

				
Восточная Сибирь, Якутия
			
			

				
Освоение Ванкорского кластера («Ванкор — 2»)
			
			

				
25 млн т/год
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Роснефть»
			
			

				
Карское море
			
			

				
Шельфовые проекты (Печорское и Карское моря)
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
		

			

				
«Новатэк»
			
			

				
Ямал
			
			

				
«Ямал СПГ»
			
			

				
16,5 млн т/год
			
			

				
$20 млрд
			
		
		

			

				
«Новатэк»
			
			

				
Ямал
			
			

				
«Арктик СПГ-2»
			
			

				
19,8 млн т/год
			
			

				
$21 млрд
			
		
		

			

				
ООО «СПГ Якутия»
			
			

				
Республика Саха (Якутия)
			
			

				
Среднетоннажный завод СПГ в Мегино-Кангаласском районе
			
			

				
530 тыс. т/год
			
			

				
10,5 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Еврохим»
			
			

				
Еврейская АО
			
			

				
Производство карбамида и аммиака
			
			

				
1,7 млн т карбамида / 1 млн т аммиака в год
			
			

				
$2,4 млрд
			
		
		

			

				
ООО «Биопрактика»
			
			

				
Сахалинская область
			
			

				
Производство биохимии и метанола
			
			

				
20 тыс. т/год
			
			

				
10,8 млрд руб.
			
		
		

			

				
Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк
			
			

				
Сахалинская область
			
			

				
Создание кластера переработки и импортозамещения
			
			

				
—
			
			

				
До 250 млрд руб.
			
		
		

			

				
«Лукойл», «Татнефть»
			
			

				
Восточная Сибирь, Дальний Восток
			
			

				
Проекты по модернизации НПЗ и СПГ
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
		

			

				
Региональные компании
			
			

				
Дальний Восток, Якутия
			
			

				
Проекты газификации и СПГ
			
			

				
—
			
			

				
—
			
		
	



4.2. Крупные проекты
Проект «Сила Сибири»

	
Цель: обеспечение поставок природного газа из Восточной Сибири в Китай.
	
Мощность: до 38 млрд м3 в год.
	
Статус: полностью введен в эксплуатацию.
	
Перспективы: запуск «Силы Сибири — 2», который свяжет газотранспортные системы Дальнего Востока и Сибири, откроет доступ к новым рынкам и обеспечит диверсификацию поставок.

«Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2»

	
«Ямал СПГ» — один из крупнейших СПГ-проектов в мире, реализованный при участии «Новатэка» и иностранных партнеров.
	
«Арктик СПГ-2» — второй этап развития СПГ в Арктике, ориентированный на использование российских технологий и оборудования.

Оба проекта обеспечивают устойчивую позицию России на мировом рынке СПГ и создают предпосылки для увеличения доли российского газа в АТР.
«СПГ Якутия»

	
Регион: Республика Саха (Якутия).
	
Цель: газификация более 70 населенных пунктов, снижение затрат на топливо и развитие транспортного сектора.
	
Мощность: 530 тыс. т/год.
	
Инвестиции: около 10,5 млрд руб.
	
IRR: 45 %.
	
Господдержка: проект предусматривает возможность реализации только при условии использования льгот ТОР (территории опережающего развития).

Производство карбамида и аммиака в Еврейской АО («Еврохим»)

	
Цель: создание одного из крупнейших в стране газохимических комплексов.
	
Мощность: 1 млн т аммиака и 1,7 млн т карбамида в год.
	
Инвестиции: $2,4 млрд.
	
Рабочие места: более 850 единиц.
	
Экспортная ориентация: страны АТР, особенно Юго-Восточная Азия.
	
Господдержка: помощь в получении ТУ на подключение к инфраструктуре, льготное финансирование, резидентство ТОР.

Проекты на Сахалине

	
Сахалин СПГ-1 и СПГ-2 — уже действующие проекты, обеспечивающие поставки сжиженного газа в Азию.
	
Сахалин СПГ-3 — рассматривается как потенциальный проект с мощностью до 5,4 млн т/год.
	
Проект по производству метанола и биохимии — стартовал на базе ООО «Биопрактика» с объемом инвестиций 10,8 млрд руб. и мощностью 20 тыс. т/год.

Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк

	
Цель: создание кластера переработки углеводородов и импортозамещения нефтесервисных услуг.
	
Инвестиции: оценочные объемы — до 250 млрд руб.
	
Рабочие места: до 9 400 единиц.
	
Финансирование: частное и бюджетное, включая 4 млрд руб. из федерального бюджета на развитие инфраструктуры.

Проекты газификации Дальнего Востока

	
Строительство газопроводов:


	
До п. Аян с возможностью строительства завода СПГ (инвестиции — 1,5 трлн руб.).
	
До Малмыжского ГОКа с целью строительства газовой ТЭС (202 млрд руб.).
	
Перемычка между «Силой Сибири — 1» и «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» (62 млрд руб.).



4.3. Перспективы и вызовы

	
Развитие СПГ — ключевое направление для роста экспорта и монетизации газа. Однако требует значительных инвестиций в танкерный флот, терминалы и логистику.
	
Газификация регионов — особенно актуальна для Дальнего Востока и Якутии, где уровень газификации остается низким.
	
Газохимия — драйвер роста добавленной стоимости. Проекты по производству аммиака, карбамида и метанола открывают возможности для диверсификации продукции и выхода на новые рынки.
	
Государственная поддержка — критически важна для реализации проектов, особенно в условиях ограниченного доступа к международному капиталу и технологиям.

5. Сценарии развития отрасли до 2030 года
Российская нефтегазовая отрасль находится на перепутье: с одной стороны, страна обладает крупнейшими в мире запасами природного газа и значительными ресурсами нефти, а с другой — сталкивается с рядом вызовов, включая геополитическое давление, ограничения доступа к технологиям, необходимость модернизации инфраструктуры и переход к новым рынкам сбыта. В этих условиях развитие отрасли может пойти по разным сценариям.
График 2. Оценочные доли объема производства СПГ по странам

5.1. Базовый сценарий
Базовый сценарий предполагает сохранение текущих тенденций без существенных изменений в политике, инвестиционной среде или внешнем спросе.
Ключевые параметры:

	
Умеренный рост добычи газа (около +1,5 % в год) за счет внутреннего потребления и новых проектов на Дальнем Востоке.
	
Стабилизация добычи нефти на уровне около 530 млн тонн в год с компенсацией снижения эффективности старых месторождений и освоением новых.
	
Развитие газохимии как стратегического направления, особенно в Якутии и на Дальнем Востоке.
	
Продолжение переориентации экспорта на страны АТР, однако темпы роста будут ограничены логистикой и конкуренцией на рынке СПГ.

Основные проекты:

	
Завершение строительства газопровода «Сила Сибири — 2».
	
Развитие СПГ-проектов (Мурманский СПГ, Балтийский СПГ).
	
Реализация проекта производства карбамида и аммиака в Еврейской АО («Еврохим»).

Прогноз: к 2030 году Россия сохранит статус одного из ключевых игроков на мировом рынке природного газа, но будет сталкиваться с увеличивающейся конкуренцией со стороны США, Катара и стран Ближнего Востока. Доля России на рынке СПГ останется на уровне ~17–20 %.
5.2. Оптимистичный сценарий
Оптимистичный сценарий возможен при условии устойчивой государственной поддержки, привлечения частных инвестиций и благоприятной внешнеэкономической среды.
Ключевые условия:

	
Политическая и экономическая стабильность.
	
Повышение доступа к импортозамещающим технологиям и оборудование.
	
Расширение сотрудничества с Китаем, Индией, Юго-Восточной Азией.
	
Развитие водородной энергетики и «голубого» аммиака.
	
Создание новых терминалов СПГ и расширение танкерного флота.

Ключевые параметры:

	
Рост добычи газа до 800 млрд м3/год к 2030 году.
	
Рост доли России на мировом рынке СПГ до 30 % при полной загрузке всех заявленных мощностей.
	
Увеличение объемов газохимии — производство до 4 млн т карбамида и 2 млн т аммиака в год.
	
Развитие новых проектов в Якутии, Арктике и на шельфе.

Основные проекты:

	
Запуск проекта «СПГ Якутия».
	
Ввод в эксплуатацию «Арктик СПГ-2» и начало реализации «Арктик СПГ-3».
	
Расширение газификации регионов Дальнего Востока и Сибири.
	
Строительство водородно-аммиачного хаба на Дальнем Востоке.

Прогноз: Россия станет одним из лидеров по экспорту не только СПГ, но и низкоуглеродных продуктов — аммиака и водорода. Это позволит не только сохранить доходы от углеводородов, но и адаптироваться к требованиям международного ESG-регулирования.
5.3. Пессимистичный сценарий
Пессимистичный сценарий возможен в случае усиления санкционного давления, продолжения дефицита технологий, падения мировых цен на углеводороды и ослабления спроса в АТР.
Ключевые условия:

	
Усиление санкций и ограничений на поставки оборудования и финансирование.
	
Падение цен на нефть и газ ниже уровня рентабельности большинства новых проектов.
	
Отказ Китая от долгосрочных контрактов на газ.
	
Недостаточная поддержка со стороны государства и низкая инвестиционная активность.

Ключевые параметры:

	
Снижение добычи газа к 2030 году до 600 млрд м3/год.
	
Снижение доли России на рынке СПГ до 10–12 %.
	
Остановка или замедление ключевых проектов: «Сила Сибири — 2», «Арктик СПГ-2», «СПГ Якутия».
	
Снижение инвестиций в газохимию и развитие внутреннего рынка.

Основные риски:

	
Потеря конкурентоспособности на фоне более дешевого американского и катарского газа.
	
Утрата доверия со стороны инвесторов и партнеров.
	
Углубление зависимости от внутреннего потребления, что может привести к росту цен для населения и бизнеса.

Прогноз: отрасль столкнется с серьезным отставанием в модернизации, снижением налоговых поступлений и утратой стратегических позиций на мировом рынке. Это окажет негативное влияние на бюджетную систему и энергетическую безопасность страны.
5.4. Факторы, определяющие реализацию сценариев


	

		

		

			

				
Фактор
			
			

				
Влияние на развитие отрасли
			
		
		
		

			

				
Государственная поддержка
			
			

				
Критически важна для реализации инфраструктурных и газохимических проектов
			
		
		

			

				
Доступ к технологиям и оборудованию
			
			

				
Ограничен санкциями, требует масштабного импортозамещения
			
		
		

			

				
Цены на нефть и газ
			
			

				
Определяют экономическую целесообразность новых проектов
			
		
		

			

				
Спрос в странах АТР
			
			

				
Ключевой фактор роста экспорта СПГ и газохимии
			
		
		

			

				
Логистика и инфраструктура
			
			

				
Ограничивают возможности добычи и экспорта, требуют инвестиций
			
		
		

			

				
Экологические стандарты (ESG)
			
			

				
Требуют внедрения технологий снижения выбросов и повышения энергоэффективности
			
		
	



6. Заключение: потенциал роста добычи нефти и природного газа в России
Анализ текущего состояния и перспектив развития нефтегазовой отрасли России позволяет сделать вывод о наличии значительного потенциала для роста добычи, особенно в газовой сфере. Несмотря на внешние вызовы — санкционное давление, ограничения в доступе к технологиям и изменение экспортной географии — страна обладает уникальными ресурсными возможностями, которые могут стать основой для устойчивого развития отрасли как внутри страны, так и на новых рынках сбыта.
6.1. Ресурсная база и потенциал роста
Россия располагает одними из крупнейших в мире запасов углеводородов:

	
Доказанные запасы нефти — около 80 млрд баррелей, что обеспечивает потенциал добычи на уровне 530 млн тонн в год до 2030 года при условии реализации новых проектов в Восточной Сибири и Арктике.
	
Доказанные запасы природного газа — порядка 37 трлн м3, что ставит Россию на первое место в мире и открывает возможности для увеличения добычи до 800 млрд м3/год к 2030 году.

Особое значение имеет освоение месторождений в Восточной Сибири, Якутии, Арктике и на шельфе. Эти регионы обладают высоким потенциалом, но требуют масштабных инвестиций в инфраструктуру и технологии.
6.2. Роль внутреннего рынка
Снижение доступа к европейским рынкам и введение ценового потолка на российские энергоносители потребовали переориентации на внутренний рынок. Рост внутреннего потребления может стать важным драйвером роста добычи:

	
Газификация регионов, особенно Дальнего Востока и Якутии, позволит увеличить потребление газа на бытовые и промышленные нужды.
	
Электрогенерация на газе — ключевое направление, особенно в условиях вывода угольных станций и развития возобновляемых источников энергии.
	
Развитие газохимии — производство аммиака, карбамида, метанола и водорода дает возможность повысить добавленную стоимость газа и создать новые экспортные ниши.

6.3. Перспективные проекты и драйверы роста
Реализация следующих проектов способна обеспечить устойчивый рост добычи:

	
Дальнейшее развитие рынка АТР в сфере поставок нефти и продуктов ее переработки.
	
«Сила Сибири — 2» — расширение трубопроводной системы для поставок газа в Китай и страны АТР.
	
«СПГ Якутия» — строительство среднетоннажного завода СПГ для газификации региона и снижения затрат на топливо.
	
«Еврохим» (Еврейская АО) — производство карбамида и аммиака с мощностью до 1,7 млн т в год, ориентированное на экспорт в страны АТР.
	
Развитие СПГ-проектов — «Ямал СПГ», «Арктик СПГ-2», а также потенциальный проект Балтийского СПГ.
	
Проекты газификации Дальнего Востока — строительство газопроводов и локальных СПГ-терминалов.

Эти проекты обеспечивают не только рост добычи, но и диверсификацию продуктовой линейки, что особенно важно в условиях санкционного давления и изменения мировой конъюнктуры.
6.4. Внешние и внутренние вызовы
Однако рост добычи сталкивается с рядом ограничений:

	
Дефицит импортозамещающих технологий — особенно в сфере горизонтального бурения, глубоководной добычи и автоматизации.
	
Недостаточная инфраструктура — в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке требуется строительство новых газопроводов, СПГ-терминалов и расширение железной дороги.
	
Ограничения в логистике — высокие транспортные издержки, особенно при поставках на азиатские рынки.
	
Экологические риски — необходимость внедрения ESG-принципов и снижения выбросов, особенно в чувствительных экосистемах Арктики и шельфовых зонах.

6.5. Рекомендации по развитию отрасли
Для реализации полного потенциала роста добычи углеводородов в России необходимы следующие меры:

	
Усиление государственной поддержки — в виде налоговых льгот, льготного финансирования и резидентства в ТОР и СПИК.
	
Развитие импортозамещения — поддержка отечественного машиностроения и технологических стартапов.
	
Привлечение частных и иностранных инвестиций — через механизмы ГЧП и долгосрочные контракты.
	
Модернизация инфраструктуры — развитие железнодорожной сети, морских терминалов и газотранспортных мощностей.
	
Расширение газохимии — создание новых мощностей по производству аммиака, карбамида, метанола и водорода.
	
Экспортная диверсификация — усиление присутствия на рынках АТР, Латинской Америки и Африки.

Несмотря на сложную геополитическую обстановку и технологические барьеры, Россия сохраняет значительный потенциал для роста добычи нефти и природного газа. Ключевым условием реализации этого потенциала является стратегическое планирование, инвестиционная привлекательность и модернизация отрасли. Газовая отрасль, в особенности с учетом развития СПГ и газохимии, будет играть центральную роль в обеспечении экономической устойчивости страны в ближайшие годы.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ И ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ДОБЫЧИ ВНУТРИ РОССИИ
ЦЕЛЬЮ ДАННОГО БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ВСЕСТОРОННЯЯ ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНО НА ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ РОСТУ ОТРАСЛИ, А ТАКЖЕ НА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГАЗОХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ И ДРАЙВЕРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА.
1. ВВЕДЕНИЕ 

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ 

ЦЕЛЬЮ ДАННОГО БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ВСЕСТОРОННЯЯ ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНО НА ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ РОСТУ ОТРАСЛИ, А ТАКЖЕ НА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГАЗОХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ И ДРАЙВЕРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА. 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ 

УГЛЕВОДОРОДНЫЙ СЕКТОР ОСТАЕТСЯ ЦЕНТРАЛЬНЫМ 
ЭЛЕМЕНТОМ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ БЮДЖЕТНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВАЛЮТНОЙ ВЫРУЧКИ. ОДНАКО В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНИВШЕЙСЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, УСИЛЕНИЯ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ МИРОВЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ ПЕРЕД РОССИЕЙ СТОИТ ЗАДАЧА ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТНОЙ СТРАТЕГИИ И АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ОСОБЕННО ВАЖНЫМ СТАНОВИТСЯ ПОИСК НОВЫХ НИШ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ УГЛЕВОДОРОДОВ — ТАКИХ КАК ПРОИЗВОДСТВО ВОДОРОДА, АММИАКА, МЕТАНОЛА И ДРУГИХ ПРОДУКТОВ ГАЗОХИМИИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К ТРАДИЦИОННЫМ ЕВРОПЕЙСКИМ РЫНКАМ. 

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
РЯДОМ ВЫЗОВОВ: ДЕФИЦИТ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОГРАНИЧЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ, СНИЖЕНИЕ СПРОСА В ЕВРОПЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ ESG-СТАНДАРТАМ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОТКРЫВАЮТСЯ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ: РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА, РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА СО СТРАНАМИ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА, МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РОСТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ. ОЦЕНКА РЕАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА РОСТА ДОБЫЧИ И ПЕРСПЕКТИВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИМЕЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ТЭК РОССИИ. 

СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 

ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОИТ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ 
РАЗДЕЛОВ. СНАЧАЛА ПРОВОДИТСЯ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ РОССИИ — РАССМАТРИВАЮТСЯ ОБЪЕМЫ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА, ИХ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ-ЛИДЕРАМИ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ВОПРОСАМ ПРОЗРАЧНОСТИ ДАННЫХ И НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ (SPE PRMS), ЧТО ВЛИЯЕТ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ. 

ДАЛЕЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 
ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ: ПОКАЗАНА ДИНАМИКА ДОБЫЧИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ, СТРУКТУРА УЧАСТНИКОВ РЫНКА, ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. РАССМОТРЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ («ГАЗПРОМ», «РОСНЕФТЬ»), ЧАСТНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК «САХАЛИН-1» И «САХАЛИН-2». 

В СЛЕДУЮЩЕМ БЛОКЕ ИССЛЕДУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛ 
УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ВНУТРИ СТРАНЫ. ЗДЕСЬ РАССМАТРИВАЮТСЯ ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ РОСТУ (ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ, РАЗВИТИЕ ГАЗИФИКАЦИИ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ), А ТАКЖЕ БАРЬЕРЫ (САНКЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ). ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ПЕРСПЕКТИВНЫМ РЕГИОНАМ И ПРОЕКТАМ — ЯКУТИИ, ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ, АРКТИКЕ И ДАЛЬНЕМУ ВОСТОКУ. 

ОТДЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПОСВЯЩЕНА РОЛИ ГАЗОХИМИИ 
И НЕФТЕХИМИИ В БУДУЩЕМ ОТРАСЛИ. ПРОВЕДЕН АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ДРУГИХ ПРОДУКТОВ. РАССМОТРЕНЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ВЛИЯНИЕ ЦЕН НА СЫРЬЁ, А ТАКЖЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ «ГОЛУБОГО» И «ЗЕЛЁНОГО» ВОДОРОДА. 

ЗАВЕРШАЮЩИЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ СОДЕРЖИТ 
СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА. ПРЕДСТАВЛЕНЫ ТРИ СЦЕНАРИЯ — БАЗОВЫЙ, ОПТИМИСТИЧНЫЙ И ПЕССИМИСТИЧНЫЙ, УЧИТЫВАЮЩИЕ РАЗНЫЕ УРОВНИ ПОДДЕРЖКИ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА, ДИНАМИКУ МИРОВЫХ ЦЕН НА УГЛЕВОДОРОДЫ И СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ. НА ОСНОВЕ ПРОВЕДЁННОГО АНАЛИЗА СФОРМУЛИРОВАНЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ, ВКЛЮЧАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ, РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ И МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И СОБЛЮДЕНИЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. 2. ОЦЕНКА ТЕКУЩИХ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА В РОССИИ 

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСНОЙ БАЗЫ 

РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ОДНОЙ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ 
РЕСУРСНЫХ БАЗ УГЛЕВОДОРОДОВ. ПО ДАННЫМ РАЗЛИЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ, ВКЛЮЧАЯ BP STATISTICAL REVIEW, РОСНЕДРА И ОТРАСЛЕВЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, СТРАНА РАСПОЛАГАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ ОБЪЕМАМИ КАК НЕФТЯНЫХ, ТАК И ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ. 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2025 ГОД, ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ 
НЕФТИ В РОССИИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ПРИМЕРНО В 80 МЛРД БАРРЕЛЕЙ, ЧТО СТАВИТ СТРАНУ НА 6–7 МЕСТО В МИРЕ. ЭТИ ДАННЫЕ ПОДТВЕРЖДАЮТ УСТОЙЧИВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕФТЕДОБЫЧИ, ОДНАКО НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ МЕСТОРОЖДЕНИЙ УЖЕ НАХОДИТСЯ НА ПОЗДНИХ СТАДИЯХ РАЗРАБОТКИ, А НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ТРЕБУЮТ БОЛЕЕ ВЫСОКИХ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ТО РОССИЯ 
ЯВЛЯЕТСЯ МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ ПО ОБЪЕМАМ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ. ПО ОЦЕНКАМ, ОНИ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 37 ТРЛН М3, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 20 % ОТ ОБЩЕМИРОВЫХ ЗАПАСОВ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СТРАНЕ СОХРАНЯТЬ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ГЛОБАЛЬНОМ ГАЗОВОМ РЫНКЕ И РАЗВИВАТЬ ЭКСПОРТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОРГОВЫХ ПОТОКОВ В СТОРОНУ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА. 

ТАБЛИЦА 1. ОЦЕНКА ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ПО РЕГИОНАМ РОССИИ (В 2025 ГОДУ) 

 

РЕГИОН      

ДОБЫЧА ГАЗА (МЛРД М3/ГОД)      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ГАЗА (ТРЛН М3)      

ДОБЫЧА НЕФТИ (МЛН Т/ГОД)      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ (МЛРД БАРРЕЛЕЙ) 
     
 

ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ      

450      

26      

300      

50      
 

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ      

30      

3      

15      

5      
 

ЯКУТИЯ      

20      

2      

5      

2      
 

АРКТИКА И ШЕЛЬФ      

10      

4      

–      

–      
 

САХАЛИН      

50      

1.5      

10      

1.5      
 

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФО      

117      

5.5      

–      

–      
 

ИТОГО ПО РОССИИ      

637      

37      

330      

80      
 

2.2. СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ 

СОПОСТАВИМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОБЫЧИ И ЗАПАСОВ 
ПОЗВОЛЯЮТ РОССИИ КОНКУРИРОВАТЬ С ТАКИМИ СТРАНАМИ: 

- САУДОВСКАЯ АРАВИЯ — ЛИДЕР ПО ЗАПАСАМ 
НЕФТИ (ПРИМЕРНО 290 МЛРД БАРРЕЛЕЙ), НО УСТУПАЕТ РОССИИ ПО ЗАПАСАМ ГАЗА. 
- США — ДЕМОНСТРИРУЮТ РЕКОРДНЫЙ УРОВЕНЬ 
СЛАНЦЕВОЙ ДОБЫЧИ, НО ИХ ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ТРАДИЦИОННОЙ НЕФТИ И ГАЗА ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕ. 
- ИРАН — ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ЗАПАС ГАЗА ПОСЛЕ 
РОССИИ (~33 ТРЛН М3), НО ОГРАНИЧЕН ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ РЫНКАМ ИЗ-ЗА САНКЦИЙ. 
- КАНАДА — БОГАТА НЕТРАДИЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 
(БИТУМИНОЗНЫЕ ПЕСКИ), НО ЕЕ РОЛЬ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ОГРАНИЧЕНА ЛОГИСТИЧЕСКИМИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЯ СОХРАНЯЕТ КОНКУРЕНТНЫЕ 
ПРЕИМУЩЕСТВА БЛАГОДАРЯ МАСШТАБАМ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ГДЕ ЕЁ ПОЗИЦИИ ОСТАЮТСЯ УНИКАЛЬНЫМИ. 

2.3. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСОВ 

ЗАПАСЫ НЕФТИ И ГАЗА В РОССИИ НЕРАВНОМЕРНО 
РАСПРЕДЕЛЕНЫ ПО ТЕРРИТОРИИ СТРАНЫ. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ РЕГИОНЫ: 

- ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ — ОСНОВНАЯ НЕФТЕГАЗОНОСНАЯ 
ПРОВИНЦИЯ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ ТАКИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ, КАК САМОТЛОР, ПРИОБСКОЕ, УРЕНГОЙ. ИМЕННО ЗДЕСЬ ДОБЫВАЕТСЯ БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ РОССИЙСКОЙ НЕФТИ И ГАЗА. 
- ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ И ЯКУТИЯ — РЕГИОНЫ С 
БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ГДЕ НАХОДЯТСЯ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ЧАЯНДИНСКОЕ, КОВЫКТИНСКОЕ И РЯД НОВЫХ ЛИЦЕНЗИЙ, ПЕРСПЕКТИВНЫХ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ. 
- АРКТИКА И ШЕЛЬФОВЫЕ ЗОНЫ — ЗОНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
ИНТЕРЕСА, ОСОБЕННО БАРЕНЦЕВО И КАРСКОЕ МОРЯ. ПРОЕКТЫ ТИПА «ПРИРАЗЛОМНОЕ» И ПЛАНЫ ПО ОСВОЕНИЮ ШЕЛЬФА ДАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ УВЕЛИЧИТЬ ДОБЫЧУ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. 
- САХАЛИН — КЛЮЧЕВОЙ РЕГИОН ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ 
LNG-ПРОЕКТОВ. ЗДЕСЬ ДЕЙСТВУЮТ ПРОЕКТЫ «САХАЛИН-1» И «САХАЛИН-2», А ТАКЖЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПО ЗАПУСКУ «САХАЛИН-3». 
- ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — ТЕРРИТОРИЯ С РАСТУЩИМ 
ИНТЕРЕСОМ К РАЗВИТИЮ ГАЗОХИМИИ И ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАНИЕ НОВЫХ ТЕРМИНАЛОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РЕГИОНАМ С ВЫСОКИМ 
ПОТЕНЦИАЛОМ, НО НЕДОСТАТОЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ, ТАКИМ КАК ЯКУТИЯ И АРКТИКА. ОСВОЕНИЕ ЭТИХ ТЕРРИТОРИЙ ТРЕБУЕТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, МОДЕРНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРОВ. 

ТАБЛИЦА 2. СРАВНЕНИЕ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА РОССИИ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ МИРА (НА 2025 ГОД) 

 

СТРАНА      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ (МЛРД БАРРЕЛЕЙ) 
     

МЕСТО В МИРЕ      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ГАЗА (ТРЛН М3)      

МЕСТО В МИРЕ      
 

РОССИЯ      

80      

7      

37      

1      
 

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ      

290      

1      

8.5      

6      
 

США      

69      

9      

12      

5      
 

ИРАН      

157      

4      

33      

2      
 

КАТАР      

25      

13      

24.7      

3      
 

КАНАДА      

168      

3      

2.8      

11      
 

КИТАЙ      

25      

14      

6      

8      
 

БРАЗИЛИЯ      

12      

15      

0.4      

20      
 

НОРВЕГИЯ      

8      

18      

2.3      

12      
 

2.4. ПРОЗРАЧНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ЯВЛЯЕТСЯ НЕДОСТАТОЧНАЯ 
ПРОЗРАЧНОСТЬ ДАННЫХ О ЗАПАСАХ. БОЛЬШИНСТВО ИНФОРМАЦИИ ОСТАЕТСЯ ЗАКРЫТОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ В ОГРАНИЧЕННОМ ОБЪЕМЕ. ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОВЕРИЯ СО СТОРОНЫ ИНВЕСТОРОВ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ПАРТНЕРОВ НЕОБХОДИМО ВНЕДРЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ, ТАКИХ КАК SPE PRMS (SOCIETY OF PETROLEUM ENGINEERS — PETROLEUM RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM). 

ЭТИ СТАНДАРТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕДИНЫЕ ПОДХОДЫ 
К ОЦЕНКЕ И КЛАССИФИКАЦИИ РЕСУРСОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ: 

- СРАВНИВАТЬ РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ С АНАЛОГАМИ 
В ДРУГИХ СТРАНАХ; 
- ПОВЫСИТЬ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ 
НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ; 
- СНИЗИТЬ РИСКИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ДОБЫЧИ 
И ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ. 

ОТКРЫТОСТЬ ДАННЫХ ТАКЖЕ ВАЖНА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ 
ОБЪЕКТИВНОЙ КАРТИНЫ О СОСТОЯНИИ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ И ВОЗМОЖНОСТЯХ ЕЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА. 3. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА 

3.1. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ В 2020–2024 ГГ. 

В ПЕРИОД С 2020 ПО 2024 ГОДЫ РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ 
ОТРАСЛЬ ПЕРЕЖИВАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ, ОБУСЛОВЛЕННЫЕ КАК ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ (САНКЦИИ, ОГРАНИЧЕНИЯ НА ЭКСПОРТ, ЦЕНОВЫЕ КОЛЕБАНИЯ), ТАК И ВНУТРЕННИМИ ВЫЗОВАМИ (ДЕФИЦИТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ). 

ПО ДАННЫМ КОМПАНИИ «ИМПЛЕМЕНТА» И ENERGY INSTITUTE 
STATISTICAL REVIEW 2024: 

- ДОБЫЧА НЕФТИ В 2023 ГОДУ СОСТАВИЛА ОКОЛО 
530 МЛН ТОНН, ЧТО НА 1 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В ПРЕДЫДУЩЕМ ГОДУ. СНИЖЕНИЕ СВЯЗАНО С РЯДОМ ФАКТОРОВ: ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ТЕХНОЛОГИЯМ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО БУРЕНИЯ, СНИЖЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАРЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, А ТАКЖЕ ПЕРЕХОДОМ ЧАСТИ ОБЪЕМОВ НА СЫРЬЕВОЙ РЫНОК В УЩЕРБ ВНУТРЕННЕЙ ПЕРЕРАБОТКЕ. 
- В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ 
РОСТ (+0,5 %), КОТОРЫЙ ОБЪЯСНЯЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ ДОБЫЧИ НА НОВЫХ ПРОЕКТАХ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И ЯКУТИИ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ТО ЕГО ДОБЫЧА 
ДЕМОНСТРИРУЕТ БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ ДИНАМИКУ: 

- В 2023 ГОДУ ДОБЫЧА СОСТАВИЛА 637 МЛРД М3, ЧТО 
СООТВЕТСТВУЕТ ПРИМЕРНО 16 % МИРОВОЙ ДОБЫЧИ. 
- В 2024 ГОДУ ЗАФИКСИРОВАН РОСТ НА 7,6 %, ДОСТИГНУВ 
УРОВНЯ 685 МЛРД М3, ЧТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ УВЕЛИЧЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И ЗАПУСКУ НОВЫХ ПРОЕКТОВ, ТАКИХ КАК РАСШИРЕНИЕ ГАЗОПРОВОДА «СИЛА СИБИРИ» И РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ТАБЛИЦА 3. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА В РОССИИ (2020–2024 ГГ.) 

 

ГОД      

ДОБЫЧА НЕФТИ, МЛН ТОНН      

ИЗМЕНЕНИЕ К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ (%)      

ДОБЫЧА ПРИРОДНОГО ГАЗА, МЛРД М3      

ИЗМЕНЕНИЕ К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ (%)      
 

2020      

518      

–3,9      

638      

–2,7      
 

2021      

524      

+1,2      

637      

–0,2      
 

2022      

528      

+0,8      

559      

–12,3      
 

2023      

530      

+1,0      

637      

+14,0      
 

2024      

533      

+0,6      

685      

+7,6      
 

3.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК НЕФТИ И ГАЗА ОСТАЕТСЯ 
ВЫСОКОКОНЦЕНТРИРОВАННЫМ, ГДЕ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ: 

- «ГАЗПРОМ» — ГЛАВНЫЙ ПОСТАВЩИК ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ И НА ЭКСПОРТ. 
- «РОСНЕФТЬ» — ЛИДЕР ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ. ЗНАЧИМЫЕ 
ПРОЕКТЫ. 
- «НОВАТЭК» — ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ 
ГАЗА И ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ СПГ. 

ТАКЖЕ СТОИТ ОТМЕТИТЬ РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ 
ИГРОКОВ И ЧАСТНЫХ КОМПАНИЙ, ОСОБЕННО НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В ЯКУТИИ, ГДЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРОЕКТЫ ПО ЛОКАЛЬНОЙ ДОБЫЧЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ ГАЗА, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ УДАЛЁННЫХ РАЙОНОВ И РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ. ДЕТАЛЬНО ИГРОКИ РАССМОТРЕНЫ В РАЗДЕЛЕ 4. 

ГРАФИК 1. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИИ 
(2020–2030) 

[ /UPLOAD/OCENKA-ZAPASOV-UGLEVODORODOV-I-POTENCIAL-ROSTA-DOBYCHI-VNUTRI-ROSSII-GRAF-2.PNG ]
 

3.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА НАЛИЧИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ЗАПАСОВ 
И РОСТ ДОБЫЧИ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕКТОРАХ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СУЩЕСТВЕННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ: 

1. ДЕФИЦИТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. 

САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧИЛО ДОСТУП 
К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ТАКИМ КАК: 

- ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ БУРЕНИЕ И МНОГОСТАДИЙНЫЙ 
ГИДРОРАЗРЫВ ПЛАСТА (МГРП). 
- ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ГЛУБОКОВОДНОЙ ДОБЫЧИ 
НА ШЕЛЬФЕ. 
- ВЫСОКОТОЧНЫЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И АВТОМАТИЗАЦИИ 
ДОБЫЧИ. 

ЭТО ПРИВЕЛО К ЗАМЕДЛЕНИЮ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ 
МЕСТОРОЖДЕНИЙ И СНИЖЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ. 

2. ПРОБЛЕМЫ ЛОГИСТИКИ И ТРАНСПОРТИРОВКИ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СВЯЗАНЫ С ТАКИМИ ФАКТОРАМИ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЙ ПРОВОЗНОЙ СПОСОБНОСТЬЮ 
ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ, ОСОБЕННО НА НАПРАВЛЕНИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. 
- ОТСУТСТВИЕМ ДОСТАТОЧНОГО ЧИСЛА ТЕРМИНАЛОВ 
СПГ И МОЩНОСТЕЙ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ. 
- НЕДОСТАТОЧНО РАЗВИТОЙ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ 
СЕТЬЮ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ПРОЕКТ «СИЛА СИБИРИ — 2» ДОЛЖЕН ЧАСТИЧНО 
РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ ПОДКЛЮЧЕНИЯ НОВЫХ ИСТОЧНИКОВ ГАЗА К ЭКСПОРТНЫМ МАРШРУТАМ, НО ТРЕБУЕТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ С КИТАЕМ. 

3. ВЫЗОВЫ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ. 

ОСОБУЮ СЛОЖНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОСВОЕНИЕ 
МЕСТОРОЖДЕНИЙ В СЛЕДУЮЩИХ РЕГИОНАХ: 

- ЯКУТИЯ: СУРОВЫЙ КЛИМАТ, ОТСУТСТВИЕ РАЗВИТОЙ 
ИНФРАСТРУКТУРЫ, ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ. 
- АРКТИКА: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ, 
СЛОЖНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ. 
- ШЕЛЬФОВЫЕ АКВАТОРИИ: ТРЕБУЮТ ДОРОГОСТОЯЩИХ 
ТЕХНОЛОГИЙ И МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, КОТОРОЕ СЕЙЧАС ЗАТРУДНЕНО. 

3.4. ВЛИЯНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ ЭКСПОРТА И САНКЦИЙ 
НА ВНУТРЕННЮЮ ДОБЫЧУ 

САНКЦИИ ОКАЗАЛИ ДВОЙНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОТРАСЛЬ: 

- ЭКСПОРТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ СО СТОРОНЫ ЕС 
И G7, ВКЛЮЧАЯ ЦЕНОВОЙ ПОТОЛОК, ВЫНУДИЛИ РОССИЮ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА РЫНКИ АЗИИ, ОСОБЕННО НА КИТАЙ И ИНДИЮ. ОДНАКО ЭТИ СТРАНЫ ПОКУПАЮТ СЫРЬЕ ПО БОЛЕЕ НИЗКИМ ЦЕНАМ, ЧТО СОКРАЩАЕТ ДОХОДЫ БЮДЖЕТА. 
- СНИЖЕНИЕ СПРОСА В ЕВРОПЕ ПРИВЕЛО К ТОМУ, 
ЧТО ЧАСТЬ ГАЗА СТАЛА ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВНУТРИ СТРАНЫ, ОСОБЕННО В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ КОМПЕНСИРОВАЛО 
ПАДЕНИЕ ЭКСПОРТА, НО СОЗДАЛО ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И НЕФТЕПРОДУКТЫ ВНУТРИ СТРАНЫ, ОСОБЕННО В ОТДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ. 

3.5. ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА ДОБЫЧИ ВНУТРИ СТРАНЫ 

НЕСМОТРЯ НА ТЕКУЩИЕ ВЫЗОВЫ, СУЩЕСТВУЕТ 
ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ВНУТРИ РОССИИ: 

- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ — УРОВЕНЬ ГАЗИФИКАЦИИ 
В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 74 %, НО В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НЕ ПРЕВЫШАЕТ 25 %. РАЗВИТИЕ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ МОЖЕТ СТИМУЛИРОВАТЬ РОСТ ДОБЫЧИ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ И ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ 
— СОЗДАНИЕ НОВЫХ ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА ПОЗВОЛИТ ПОВЫСИТЬ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ ГАЗА И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЧИСТОГО ЭКСПОРТА. 
- ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ НА ГАЗЕ — В УСЛОВИЯХ 
РАЗВИТИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ И ВЫВОДА УГОЛЬНЫХ СТАНЦИЙ ГАЗ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ИСТОЧНИКОМ БАЗОВОЙ НАГРУЗКИ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ 

РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЕТСЯ 
ВЫСОКОКОНЦЕНТРИРОВАННЫМ СЕКТОРОМ, В КОТОРОМ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ. ОДНАКО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЙ НА ДОСТУП К ИМПОРТНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ИЗМЕНЕНИЙ ЭКСПОРТНОЙ ГЕОГРАФИИ РОЛЬ ЧАСТНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ ИГРОКОВ, А ТАКЖЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ И ГАЗОХИМИЮ, СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ. 

4.1. КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ 

«ГАЗПРОМ» 

КАК КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ И ЭКСПОРТЕР 
ПРИРОДНОГО ГАЗА В МИРЕ «ГАЗПРОМ» ИГРАЕТ ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ ПО ДОБЫЧЕ, ТРАНСПОРТИРОВКЕ И МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗА. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: 

- ПРОДОЛЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «СИЛА 
СИБИРИ» — ГАЗОПРОВОДА, ПОСТАВЛЯЮЩЕГО ГАЗ В КИТАЙ. 
- ПОДГОТОВКА К ЗАПУСКУ «СИЛЫ СИБИРИ — 2», 
КОТОРЫЙ ПРЕДПОЛАГАЕТ СОЗДАНИЕ ПЕРЕМЫЧКИ МЕЖДУ МАГИСТРАЛЬНЫМИ ГАЗОПРОВОДАМИ «САХАЛИН — ХАБАРОВСК — ВЛАДИВОСТОК» И ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НА РЫНКИ АТР. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ПРОЕКТЫ 
НА БАЛТИКЕ И ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- РАСШИРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ГАЗА, 
ОСОБЕННО В ЭНЕРГЕТИКЕ, ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТЕ. 

«РОСНЕФТЬ» 

«РОСНЕФТЬ» ОСТАЕТСЯ ЛИДЕРОМ ПО ДОБЫЧЕ 
НЕФТИ В РОССИИ. КОМПАНИЯ СОСРЕДОТОЧЕНА НА СЛЕДУЮЩИХ НАПРАВЛЕНИЯХ: 

- ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ 
И ЯКУТИИ, ТАКИХ КАК ВАНКОР, СУЗУН, ТАГУЛЬ. 
- РАЗВИТИЕ ШЕЛЬФОВЫХ ПРОЕКТОВ В КАРСКОМ 
И ПЕЧОРСКОМ МОРЯХ. 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ЧАСТНЫМИ КОМПАНИЯМИ ДЛЯ 
ОСВОЕНИЯ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ И ВНЕДРЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ИНФРАСТРУКТУРЫ В АРКТИКЕ. 

«НОВАТЭК» 

КОМПАНИЯ «НОВАТЭК» ОСТАЕТСЯ ВТОРЫМ ПО 
ВЕЛИЧИНЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ ГАЗА В РОССИИ И ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ СПГ: 

- УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «ЯМАЛ СПГ», 
ВКЛЮЧАЯ ПОЛНУЮ ЗАГРУЗКУ МОЩНОСТЕЙ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ТАНКЕРНОГО ФЛОТА. 
- АКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «АРКТИК СПГ-2», 
ВКЛЮЧАЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ. 
- РАССМОТРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРОИТЕЛЬСТВА 
СПГ-ТЕРМИНАЛОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ДЛЯ ПОСТАВОК В СТРАНЫ АТР. 

«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 

НЕСМОТРЯ НА МЕНЬШУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЭКСПОРТНЫХ 
РЫНКОВ, «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ДОБЫЧУ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ И ИНВЕСТИРУЕТ В РАЗВИТИЕ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ВКЛЮЧАЯ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ КОМПРЕССОРНЫХ СТАНЦИЙ И РАСШИРЕНИЕ ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ МОЩНОСТЕЙ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ И ЧАСТНЫЕ ИГРОКИ 

РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ 
РАСТЕТ: 

- ООО «СПГ ЯКУТИЯ» — РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА 
СРЕДНЕТОННАЖНОГО ЗАВОДА СПГ В МЕГИНО-КАНГАЛАССКОМ РАЙОНЕ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ). ПРОЕКТ ОРИЕНТИРОВАН НА ГАЗИФИКАЦИЮ РЕГИОНА И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО ДЛЯ ТРАНСПОРТА. 
- «ЕВРОХИМ» — РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
КАРБАМИДА И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ АО, ОРИЕНТИРУЯСЬ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. ПРОЕКТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ МОЩНОСТЬ 1,7 МЛН Т КАРБАМИДА В ГОД. 
- «ЛУКОЙЛ» И «ТАТНЕФТЬ» — УЧАСТВУЮТ В ПРОЕКТАХ 
ПО МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ, СТРОИТЕЛЬСТВУ НОВЫХ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ И РАЗВИТИЮ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА СПГ. 

ТАБЛИЦА 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ В НЕФТЕГАЗОВОЙ 
ОТРАСЛИ РОССИИ 

 

КОМПАНИЯ      

РЕГИОН РЕАЛИЗАЦИИ      

ПРОЕКТ      

МОЩНОСТЬ/ ОБЪЕМ      

ИНВЕСТИЦИИ      
 

«ГАЗПРОМ»      

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ), ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ 
     

СТРОЙКА ГАЗОПРОВОДА «СИЛА СИБИРИ — 2»  
    

38 МЛРД М3/ГОД      

~62 МЛРД РУБ.      
 

«ГАЗПРОМ»      

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ      

СПГ-ПРОЕКТЫ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ      

5,4 МЛН Т/ГОД (ПОТЕНЦИАЛ)      

—      
 

«РОСНЕФТЬ»      

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ, ЯКУТИЯ      

ОСВОЕНИЕ ВАНКОРСКОГО КЛАСТЕРА («ВАНКОР 
— 2»)      

25 МЛН Т/ГОД      

—      
 

«РОСНЕФТЬ»      

КАРСКОЕ МОРЕ      

ШЕЛЬФОВЫЕ ПРОЕКТЫ (ПЕЧОРСКОЕ И КАРСКОЕ 
МОРЯ)      

—      

—      
 

«НОВАТЭК»      

ЯМАЛ      

«ЯМАЛ СПГ»      

16,5 МЛН Т/ГОД      

$20 МЛРД      
 

«НОВАТЭК»      

ЯМАЛ      

«АРКТИК СПГ-2»      

19,8 МЛН Т/ГОД      

$21 МЛРД      
 

ООО «СПГ ЯКУТИЯ»      

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)      

СРЕДНЕТОННАЖНЫЙ ЗАВОД СПГ В МЕГИНО-КАНГАЛАССКОМ 
РАЙОНЕ      

530 ТЫС. Т/ГОД      

10,5 МЛРД РУБ.      
 

«ЕВРОХИМ»      

ЕВРЕЙСКАЯ АО      

ПРОИЗВОДСТВО КАРБАМИДА И АММИАКА      

1,7 МЛН Т КАРБАМИДА / 1 МЛН Т АММИАКА В ГОД 
     

$2,4 МЛРД      
 

ООО «БИОПРАКТИКА»      

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ      

ПРОИЗВОДСТВО БИОХИМИИ И МЕТАНОЛА      

20 ТЫС. Т/ГОД      

10,8 МЛРД РУБ.      
 

САХАЛИНСКИЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ 
ПАРК      

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ      

СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРА ПЕРЕРАБОТКИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
     

—      

ДО 250 МЛРД РУБ.      
 

«ЛУКОЙЛ», «ТАТНЕФТЬ»      

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

ПРОЕКТЫ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ И СПГ      

—      

—      
 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ      

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ЯКУТИЯ      

ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ И СПГ      

—      

—      
 

4.2. КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ 

ПРОЕКТ «СИЛА СИБИРИ» 

- ЦЕЛЬ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОСТАВОК ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ИЗ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ В КИТАЙ. 
- МОЩНОСТЬ: ДО 38 МЛРД М3 В ГОД. 
- СТАТУС: ПОЛНОСТЬЮ ВВЕДЕН В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. 
- ПЕРСПЕКТИВЫ: ЗАПУСК «СИЛЫ СИБИРИ — 2», 
КОТОРЫЙ СВЯЖЕТ ГАЗОТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И СИБИРИ, ОТКРОЕТ ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ И ОБЕСПЕЧИТ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПОСТАВОК. 

«ЯМАЛ СПГ» И «АРКТИК СПГ-2» 

- «ЯМАЛ СПГ» — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ СПГ-ПРОЕКТОВ 
В МИРЕ, РЕАЛИЗОВАННЫЙ ПРИ УЧАСТИИ «НОВАТЭКА» И ИНОСТРАННЫХ ПАРТНЕРОВ. 
- «АРКТИК СПГ-2» — ВТОРОЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ 
СПГ В АРКТИКЕ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ. 

ОБА ПРОЕКТА ОБЕСПЕЧИВАЮТ УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ 
РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ СПГ И СОЗДАЮТ ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОЛИ РОССИЙСКОГО ГАЗА В АТР. 

«СПГ ЯКУТИЯ» 

- РЕГИОН: РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ). 
- ЦЕЛЬ: ГАЗИФИКАЦИЯ БОЛЕЕ 70 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ, 
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО И РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОГО СЕКТОРА. 
- МОЩНОСТЬ: 530 ТЫС. Т/ГОД. 
- ИНВЕСТИЦИИ: ОКОЛО 10,5 МЛРД РУБ. 
- IRR: 45 %. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ПРОЕКТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ 
ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ТОЛЬКО ПРИ УСЛОВИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЬГОТ ТОР (ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ). 

ПРОИЗВОДСТВО КАРБАМИДА И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ 
АО («ЕВРОХИМ») 

- ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ В 
СТРАНЕ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. 
- МОЩНОСТЬ: 1 МЛН Т АММИАКА И 1,7 МЛН Т КАРБАМИДА 
В ГОД. 
- ИНВЕСТИЦИИ: $2,4 МЛРД. 
- РАБОЧИЕ МЕСТА: БОЛЕЕ 850 ЕДИНИЦ. 
- ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ: СТРАНЫ АТР, ОСОБЕННО 
ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ПОМОЩЬ В ПОЛУЧЕНИИ ТУ НА 
ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, РЕЗИДЕНТСТВО ТОР. 

ПРОЕКТЫ НА САХАЛИНЕ 

- САХАЛИН СПГ-1 И СПГ-2 — УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ 
ПРОЕКТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОСТАВКИ СЖИЖЕННОГО ГАЗА В АЗИЮ. 
- САХАЛИН СПГ-3 — РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ 
ПРОЕКТ С МОЩНОСТЬЮ ДО 5,4 МЛН Т/ГОД. 
- ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАНОЛА И БИОХИМИИ 
— СТАРТОВАЛ НА БАЗЕ ООО «БИОПРАКТИКА» С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ 10,8 МЛРД РУБ. И МОЩНОСТЬЮ 20 ТЫС. Т/ГОД. 

САХАЛИНСКИЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ 
ПАРК 

- ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРА ПЕРЕРАБОТКИ УГЛЕВОДОРОДОВ 
И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ. 
- ИНВЕСТИЦИИ: ОЦЕНОЧНЫЕ ОБЪЕМЫ — ДО 250 МЛРД 
РУБ. 
- РАБОЧИЕ МЕСТА: ДО 9 400 ЕДИНИЦ. 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: ЧАСТНОЕ И БЮДЖЕТНОЕ, ВКЛЮЧАЯ 
4 МЛРД РУБ. ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА НА РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА 

- СТРОИТЕЛЬСТВО ГАЗОПРОВОДОВ: 

- ДО П. АЯН С ВОЗМОЖНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА 
ЗАВОДА СПГ (ИНВЕСТИЦИИ — 1,5 ТРЛН РУБ.). 
- ДО МАЛМЫЖСКОГО ГОКА С ЦЕЛЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА 
ГАЗОВОЙ ТЭС (202 МЛРД РУБ.). 
- ПЕРЕМЫЧКА МЕЖДУ «СИЛОЙ СИБИРИ — 1» И «САХАЛИН 
— ХАБАРОВСК — ВЛАДИВОСТОК» (62 МЛРД РУБ.). 

4.3. ПЕРСПЕКТИВЫ И ВЫЗОВЫ 

- РАЗВИТИЕ СПГ — КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ 
РОСТА ЭКСПОРТА И МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗА. ОДНАКО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ТАНКЕРНЫЙ ФЛОТ, ТЕРМИНАЛЫ И ЛОГИСТИКУ. 
- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ — ОСОБЕННО АКТУАЛЬНА 
ДЛЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И ЯКУТИИ, ГДЕ УРОВЕНЬ ГАЗИФИКАЦИИ ОСТАЕТСЯ НИЗКИМ. 
- ГАЗОХИМИЯ — ДРАЙВЕР РОСТА ДОБАВЛЕННОЙ 
СТОИМОСТИ. ПРОЕКТЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И МЕТАНОЛА ОТКРЫВАЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — КРИТИЧЕСКИ 
ВАЖНА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К МЕЖДУНАРОДНОМУ КАПИТАЛУ И ТЕХНОЛОГИЯМ. 5. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА 

РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ НАХОДИТСЯ 
НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, СТРАНА ОБЛАДАЕТ КРУПНЕЙШИМИ В МИРЕ ЗАПАСАМИ ПРИРОДНОГО ГАЗА И ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НЕФТИ, А С ДРУГОЙ — СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ВЫЗОВОВ, ВКЛЮЧАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ, ОГРАНИЧЕНИЯ ДОСТУПА К ТЕХНОЛОГИЯМ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ПЕРЕХОД К НОВЫМ РЫНКАМ СБЫТА. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ МОЖЕТ ПОЙТИ ПО РАЗНЫМ СЦЕНАРИЯМ. 

ГРАФИК 2. ОЦЕНОЧНЫЕ ДОЛИ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
СПГ ПО СТРАНАМ 

[ /UPLOAD/OCENKA-ZAPASOV-UGLEVODORODOV-I-POTENCIAL-ROSTA-DOBYCHI-VNUTRI-ROSSII-GRAF-1.PNG ]
 

5.1. БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ 

БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ ПРЕДПОЛАГАЕТ СОХРАНЕНИЕ 
ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ БЕЗ СУЩЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОЛИТИКЕ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЕ ИЛИ ВНЕШНЕМ СПРОСЕ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- УМЕРЕННЫЙ РОСТ ДОБЫЧИ ГАЗА (ОКОЛО +1,5 % 
В ГОД) ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И НОВЫХ ПРОЕКТОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- СТАБИЛИЗАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ НА УРОВНЕ ОКОЛО 
530 МЛН ТОНН В ГОД С КОМПЕНСАЦИЕЙ СНИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАРЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И ОСВОЕНИЕМ НОВЫХ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
НАПРАВЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В ЯКУТИИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- ПРОДОЛЖЕНИЕ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА 
НА СТРАНЫ АТР, ОДНАКО ТЕМПЫ РОСТА БУДУТ ОГРАНИЧЕНЫ ЛОГИСТИКОЙ И КОНКУРЕНЦИЕЙ НА РЫНКЕ СПГ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ГАЗОПРОВОДА 
«СИЛА СИБИРИ — 2». 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ (МУРМАНСКИЙ СПГ, 
БАЛТИЙСКИЙ СПГ). 
- РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА КАРБАМИДА 
И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ АО («ЕВРОХИМ»). 

ПРОГНОЗ: К 2030 ГОДУ РОССИЯ СОХРАНИТ СТАТУС 
ОДНОГО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА, НО БУДЕТ СТАЛКИВАТЬСЯ С УВЕЛИЧИВАЮЩЕЙСЯ КОНКУРЕНЦИЕЙ СО СТОРОНЫ США, КАТАРА И СТРАН БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ДОЛЯ РОССИИ НА РЫНКЕ СПГ ОСТАНЕТСЯ НА УРОВНЕ ~17–20 %. 

5.2. ОПТИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ 

ОПТИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ ВОЗМОЖЕН ПРИ УСЛОВИИ 
УСТОЙЧИВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И БЛАГОПРИЯТНОЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ: 

- ПОЛИТИЧЕСКАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ. 
- ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПА К ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИМ 
ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЕ. 
- РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С КИТАЕМ, ИНДИЕЙ, 
ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИЕЙ. 
- РАЗВИТИЕ ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И «ГОЛУБОГО» 
АММИАКА. 
- СОЗДАНИЕ НОВЫХ ТЕРМИНАЛОВ СПГ И РАСШИРЕНИЕ 
ТАНКЕРНОГО ФЛОТА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- РОСТ ДОБЫЧИ ГАЗА ДО 800 МЛРД М3/ГОД К 2030 ГОДУ. 
- РОСТ ДОЛИ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ СПГ 
ДО 30 % ПРИ ПОЛНОЙ ЗАГРУЗКЕ ВСЕХ ЗАЯВЛЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ГАЗОХИМИИ — ПРОИЗВОДСТВО 
ДО 4 МЛН Т КАРБАМИДА И 2 МЛН Т АММИАКА В ГОД. 
- РАЗВИТИЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ В ЯКУТИИ, АРКТИКЕ 
И НА ШЕЛЬФЕ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- ЗАПУСК ПРОЕКТА «СПГ ЯКУТИЯ». 
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ «АРКТИК СПГ-2» И НАЧАЛО 
РЕАЛИЗАЦИИ «АРКТИК СПГ-3». 
- РАСШИРЕНИЕ ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНОВ ДАЛЬНЕГО 
ВОСТОКА И СИБИРИ. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО ВОДОРОДНО-АММИАЧНОГО ХАБА 
НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ПРОГНОЗ: РОССИЯ СТАНЕТ ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ 
ПО ЭКСПОРТУ НЕ ТОЛЬКО СПГ, НО И НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ПРОДУКТОВ — АММИАКА И ВОДОРОДА. ЭТО ПОЗВОЛИТ НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ ДОХОДЫ ОТ УГЛЕВОДОРОДОВ, НО И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТРЕБОВАНИЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО ESG-РЕГУЛИРОВАНИЯ. 

5.3. ПЕССИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ 

ПЕССИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ ВОЗМОЖЕН В СЛУЧАЕ 
УСИЛЕНИЯ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ПРОДОЛЖЕНИЯ ДЕФИЦИТА ТЕХНОЛОГИЙ, ПАДЕНИЯ МИРОВЫХ ЦЕН НА УГЛЕВОДОРОДЫ И ОСЛАБЛЕНИЯ СПРОСА В АТР. 

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ: 

- УСИЛЕНИЕ САНКЦИЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ НА ПОСТАВКИ 
ОБОРУДОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ. 
- ПАДЕНИЕ ЦЕН НА НЕФТЬ И ГАЗ НИЖЕ УРОВНЯ 
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ БОЛЬШИНСТВА НОВЫХ ПРОЕКТОВ. 
- ОТКАЗ КИТАЯ ОТ ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТОВ 
НА ГАЗ. 
- НЕДОСТАТОЧНАЯ ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА 
И НИЗКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- СНИЖЕНИЕ ДОБЫЧИ ГАЗА К 2030 ГОДУ ДО 600 МЛРД 
М3/ГОД. 
- СНИЖЕНИЕ ДОЛИ РОССИИ НА РЫНКЕ СПГ ДО 10–12 
%. 
- ОСТАНОВКА ИЛИ ЗАМЕДЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ: 
«СИЛА СИБИРИ — 2», «АРКТИК СПГ-2», «СПГ ЯКУТИЯ». 
- СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ГАЗОХИМИЮ И РАЗВИТИЕ 
ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. 

ОСНОВНЫЕ РИСКИ: 

- ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ФОНЕ 
БОЛЕЕ ДЕШЕВОГО АМЕРИКАНСКОГО И КАТАРСКОГО ГАЗА. 
- УТРАТА ДОВЕРИЯ СО СТОРОНЫ ИНВЕСТОРОВ 
И ПАРТНЕРОВ. 
- УГЛУБЛЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВНУТРЕННЕГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ, ЧТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К РОСТУ ЦЕН ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА. 

ПРОГНОЗ: ОТРАСЛЬ СТОЛКНЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМ 
ОТСТАВАНИЕМ В МОДЕРНИЗАЦИИ, СНИЖЕНИЕМ НАЛОГОВЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И УТРАТОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЭТО ОКАЖЕТ НЕГАТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ НА БЮДЖЕТНУЮ СИСТЕМУ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ. 

5.4. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ СЦЕНАРИЕВ 

 

ФАКТОР      

ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ      
 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА      

КРИТИЧЕСКИ ВАЖНА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ 
И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ      
 

ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЮ     
 

ОГРАНИЧЕН САНКЦИЯМИ, ТРЕБУЕТ МАСШТАБНОГО 
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ      
 

ЦЕНЫ НА НЕФТЬ И ГАЗ      

ОПРЕДЕЛЯЮТ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ 
НОВЫХ ПРОЕКТОВ      
 

СПРОС В СТРАНАХ АТР      

КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР РОСТА ЭКСПОРТА СПГ И ГАЗОХИМИИ 
     
 

ЛОГИСТИКА И ИНФРАСТРУКТУРА      

ОГРАНИЧИВАЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ДОБЫЧИ И ЭКСПОРТА, 
ТРЕБУЮТ ИНВЕСТИЦИЙ      
 

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ (ESG)      

ТРЕБУЮТ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ СНИЖЕНИЯ 
ВЫБРОСОВ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ      
 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ 
И ПРИРОДНОГО ГАЗА В РОССИИ 

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ 
РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ВЫВОД О НАЛИЧИИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РОСТА ДОБЫЧИ, ОСОБЕННО В ГАЗОВОЙ СФЕРЕ. НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ — САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ, ОГРАНИЧЕНИЯ В ДОСТУПЕ К ТЕХНОЛОГИЯМ И ИЗМЕНЕНИЕ ЭКСПОРТНОЙ ГЕОГРАФИИ — СТРАНА ОБЛАДАЕТ УНИКАЛЬНЫМИ РЕСУРСНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ КАК ВНУТРИ СТРАНЫ, ТАК И НА НОВЫХ РЫНКАХ СБЫТА. 

6.1. РЕСУРСНАЯ БАЗА И ПОТЕНЦИАЛ РОСТА 

РОССИЯ РАСПОЛАГАЕТ ОДНИМИ ИЗ КРУПНЕЙШИХ 
В МИРЕ ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ: 

- ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ — ОКОЛО 80 МЛРД 
БАРРЕЛЕЙ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДОБЫЧИ НА УРОВНЕ 530 МЛН ТОНН В ГОД ДО 2030 ГОДА ПРИ УСЛОВИИ РЕАЛИЗАЦИИ НОВЫХ ПРОЕКТОВ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И АРКТИКЕ. 
- ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ПРИРОДНОГО ГАЗА — ПОРЯДКА 
37 ТРЛН М3, ЧТО СТАВИТ РОССИЮ НА ПЕРВОЕ МЕСТО В МИРЕ И ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ДО 800 МЛРД М3/ГОД К 2030 ГОДУ. 

ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ 
В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ, ЯКУТИИ, АРКТИКЕ И НА ШЕЛЬФЕ. ЭТИ РЕГИОНЫ ОБЛАДАЮТ ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ, НО ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ И ТЕХНОЛОГИИ. 

6.2. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА 

СНИЖЕНИЕ ДОСТУПА К ЕВРОПЕЙСКИМ РЫНКАМ 
И ВВЕДЕНИЕ ЦЕНОВОГО ПОТОЛКА НА РОССИЙСКИЕ ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ ПОТРЕБОВАЛИ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ НА ВНУТРЕННИЙ РЫНОК. РОСТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ МОЖЕТ СТАТЬ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ РОСТА ДОБЫЧИ: 

- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ, ОСОБЕННО ДАЛЬНЕГО 
ВОСТОКА И ЯКУТИИ, ПОЗВОЛИТ УВЕЛИЧИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ГАЗА НА БЫТОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ НУЖДЫ. 
- ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ НА ГАЗЕ — КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, 
ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ВЫВОДА УГОЛЬНЫХ СТАНЦИЙ И РАЗВИТИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ — ПРОИЗВОДСТВО АММИАКА, 
КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВЫСИТЬ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ ГАЗА И СОЗДАТЬ НОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ НИШИ. 

6.3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ДРАЙВЕРЫ РОСТА 

РЕАЛИЗАЦИЯ СЛЕДУЮЩИХ ПРОЕКТОВ СПОСОБНА 
ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ДОБЫЧИ: 

- ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ РЫНКА АТР В СФЕРЕ 
ПОСТАВОК НЕФТИ И ПРОДУКТОВ ЕЕ ПЕРЕРАБОТКИ. 
- «СИЛА СИБИРИ — 2» — РАСШИРЕНИЕ ТРУБОПРОВОДНОЙ 
СИСТЕМЫ ДЛЯ ПОСТАВОК ГАЗА В КИТАЙ И СТРАНЫ АТР. 
- «СПГ ЯКУТИЯ» — СТРОИТЕЛЬСТВО СРЕДНЕТОННАЖНОГО 
ЗАВОДА СПГ ДЛЯ ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНА И СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО. 
- «ЕВРОХИМ» (ЕВРЕЙСКАЯ АО) — ПРОИЗВОДСТВО 
КАРБАМИДА И АММИАКА С МОЩНОСТЬЮ ДО 1,7 МЛН Т В ГОД, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ — «ЯМАЛ СПГ», «АРКТИК 
СПГ-2», А ТАКЖЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ БАЛТИЙСКОГО СПГ. 
- ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА 
— СТРОИТЕЛЬСТВО ГАЗОПРОВОДОВ И ЛОКАЛЬНЫХ СПГ-ТЕРМИНАЛОВ. 

ЭТИ ПРОЕКТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НЕ ТОЛЬКО РОСТ 
ДОБЫЧИ, НО И ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ МИРОВОЙ КОНЪЮНКТУРЫ. 

6.4. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ВЫЗОВЫ 

ОДНАКО РОСТ ДОБЫЧИ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ 
ОГРАНИЧЕНИЙ: 

- ДЕФИЦИТ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ 
— ОСОБЕННО В СФЕРЕ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО БУРЕНИЯ, ГЛУБОКОВОДНОЙ ДОБЫЧИ И АВТОМАТИЗАЦИИ. 
- НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА — В ВОСТОЧНОЙ 
СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ТРЕБУЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ГАЗОПРОВОДОВ, СПГ-ТЕРМИНАЛОВ И РАСШИРЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ — ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ 
ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ПРИ ПОСТАВКАХ НА АЗИАТСКИЕ РЫНКИ. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ — НЕОБХОДИМОСТЬ 
ВНЕДРЕНИЯ ESG-ПРИНЦИПОВ И СНИЖЕНИЯ ВЫБРОСОВ, ОСОБЕННО В ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ ЭКОСИСТЕМАХ АРКТИКИ И ШЕЛЬФОВЫХ ЗОНАХ. 

6.5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛНОГО ПОТЕНЦИАЛА РОСТА 
ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИИ НЕОБХОДИМЫ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРЫ: 

- УСИЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ — 
В ВИДЕ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ, ЛЬГОТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ И РЕЗИДЕНТСТВА В ТОР И СПИК. 
- РАЗВИТИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ — ПОДДЕРЖКА 
ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ. 
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ И ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 
— ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМЫ ГЧП И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ. 
- МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ — РАЗВИТИЕ 
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СЕТИ, МОРСКИХ ТЕРМИНАЛОВ И ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ МОЩНОСТЕЙ. 
- РАСШИРЕНИЕ ГАЗОХИМИИ — СОЗДАНИЕ НОВЫХ 
МОЩНОСТЕЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА. 
- ЭКСПОРТНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — УСИЛЕНИЕ 
ПРИСУТСТВИЯ НА РЫНКАХ АТР, ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ И АФРИКИ. 

НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКУЮ ОБСТАНОВКУ 
И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, РОССИЯ СОХРАНЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА. КЛЮЧЕВЫМ УСЛОВИЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО ПОТЕНЦИАЛА ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОТРАСЛИ. ГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ, В ОСОБЕННОСТИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ СПГ И ГАЗОХИМИИ, БУДЕТ ИГРАТЬ ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРАНЫ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ.
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ И ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ДОБЫЧИ ВНУТРИ РОССИИ
ЦЕЛЬЮ ДАННОГО БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ВСЕСТОРОННЯЯ ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНО НА ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ РОСТУ ОТРАСЛИ, А ТАКЖЕ НА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГАЗОХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ И ДРАЙВЕРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА.
1. ВВЕДЕНИЕ 

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ 

ЦЕЛЬЮ ДАННОГО БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
ВСЕСТОРОННЯЯ ОЦЕНКА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНО НА ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ РОСТУ ОТРАСЛИ, А ТАКЖЕ НА ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГАЗОХИМИИ И НЕФТЕХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ И ДРАЙВЕРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА. 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ 

УГЛЕВОДОРОДНЫЙ СЕКТОР ОСТАЕТСЯ ЦЕНТРАЛЬНЫМ 
ЭЛЕМЕНТОМ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ БЮДЖЕТНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВАЛЮТНОЙ ВЫРУЧКИ. ОДНАКО В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНИВШЕЙСЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, УСИЛЕНИЯ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ МИРОВЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ ПЕРЕД РОССИЕЙ СТОИТ ЗАДАЧА ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТНОЙ СТРАТЕГИИ И АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ОСОБЕННО ВАЖНЫМ СТАНОВИТСЯ ПОИСК НОВЫХ НИШ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ УГЛЕВОДОРОДОВ — ТАКИХ КАК ПРОИЗВОДСТВО ВОДОРОДА, АММИАКА, МЕТАНОЛА И ДРУГИХ ПРОДУКТОВ ГАЗОХИМИИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К ТРАДИЦИОННЫМ ЕВРОПЕЙСКИМ РЫНКАМ. 

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
РЯДОМ ВЫЗОВОВ: ДЕФИЦИТ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОГРАНИЧЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ, СНИЖЕНИЕ СПРОСА В ЕВРОПЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ ESG-СТАНДАРТАМ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОТКРЫВАЮТСЯ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ: РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА, РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА СО СТРАНАМИ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА, МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РОСТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ. ОЦЕНКА РЕАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА РОСТА ДОБЫЧИ И ПЕРСПЕКТИВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИМЕЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ТЭК РОССИИ. 

СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 

ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОИТ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ 
РАЗДЕЛОВ. СНАЧАЛА ПРОВОДИТСЯ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ РОССИИ — РАССМАТРИВАЮТСЯ ОБЪЕМЫ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА, ИХ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ-ЛИДЕРАМИ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ВОПРОСАМ ПРОЗРАЧНОСТИ ДАННЫХ И НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ (SPE PRMS), ЧТО ВЛИЯЕТ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ. 

ДАЛЕЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 
ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ: ПОКАЗАНА ДИНАМИКА ДОБЫЧИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ, СТРУКТУРА УЧАСТНИКОВ РЫНКА, ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. РАССМОТРЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ («ГАЗПРОМ», «РОСНЕФТЬ»), ЧАСТНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК «САХАЛИН-1» И «САХАЛИН-2». 

В СЛЕДУЮЩЕМ БЛОКЕ ИССЛЕДУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛ 
УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ВНУТРИ СТРАНЫ. ЗДЕСЬ РАССМАТРИВАЮТСЯ ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ РОСТУ (ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ, РАЗВИТИЕ ГАЗИФИКАЦИИ, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ), А ТАКЖЕ БАРЬЕРЫ (САНКЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ). ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ПЕРСПЕКТИВНЫМ РЕГИОНАМ И ПРОЕКТАМ — ЯКУТИИ, ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ, АРКТИКЕ И ДАЛЬНЕМУ ВОСТОКУ. 

ОТДЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПОСВЯЩЕНА РОЛИ ГАЗОХИМИИ 
И НЕФТЕХИМИИ В БУДУЩЕМ ОТРАСЛИ. ПРОВЕДЕН АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ДРУГИХ ПРОДУКТОВ. РАССМОТРЕНЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ВЛИЯНИЕ ЦЕН НА СЫРЬЁ, А ТАКЖЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ «ГОЛУБОГО» И «ЗЕЛЁНОГО» ВОДОРОДА. 

ЗАВЕРШАЮЩИЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ СОДЕРЖИТ 
СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА. ПРЕДСТАВЛЕНЫ ТРИ СЦЕНАРИЯ — БАЗОВЫЙ, ОПТИМИСТИЧНЫЙ И ПЕССИМИСТИЧНЫЙ, УЧИТЫВАЮЩИЕ РАЗНЫЕ УРОВНИ ПОДДЕРЖКИ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА, ДИНАМИКУ МИРОВЫХ ЦЕН НА УГЛЕВОДОРОДЫ И СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ. НА ОСНОВЕ ПРОВЕДЁННОГО АНАЛИЗА СФОРМУЛИРОВАНЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ, ВКЛЮЧАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ, РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ И МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И СОБЛЮДЕНИЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. 2. ОЦЕНКА ТЕКУЩИХ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА В РОССИИ 

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСНОЙ БАЗЫ 

РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ОДНОЙ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ 
РЕСУРСНЫХ БАЗ УГЛЕВОДОРОДОВ. ПО ДАННЫМ РАЗЛИЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ, ВКЛЮЧАЯ BP STATISTICAL REVIEW, РОСНЕДРА И ОТРАСЛЕВЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, СТРАНА РАСПОЛАГАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ ОБЪЕМАМИ КАК НЕФТЯНЫХ, ТАК И ГАЗОВЫХ РЕСУРСОВ. 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2025 ГОД, ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ 
НЕФТИ В РОССИИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ПРИМЕРНО В 80 МЛРД БАРРЕЛЕЙ, ЧТО СТАВИТ СТРАНУ НА 6–7 МЕСТО В МИРЕ. ЭТИ ДАННЫЕ ПОДТВЕРЖДАЮТ УСТОЙЧИВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕФТЕДОБЫЧИ, ОДНАКО НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ МЕСТОРОЖДЕНИЙ УЖЕ НАХОДИТСЯ НА ПОЗДНИХ СТАДИЯХ РАЗРАБОТКИ, А НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ТРЕБУЮТ БОЛЕЕ ВЫСОКИХ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ТО РОССИЯ 
ЯВЛЯЕТСЯ МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ ПО ОБЪЕМАМ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ. ПО ОЦЕНКАМ, ОНИ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 37 ТРЛН М3, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 20 % ОТ ОБЩЕМИРОВЫХ ЗАПАСОВ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СТРАНЕ СОХРАНЯТЬ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ГЛОБАЛЬНОМ ГАЗОВОМ РЫНКЕ И РАЗВИВАТЬ ЭКСПОРТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОРГОВЫХ ПОТОКОВ В СТОРОНУ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО РЕГИОНА. 

ТАБЛИЦА 1. ОЦЕНКА ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ПО РЕГИОНАМ РОССИИ (В 2025 ГОДУ) 

 

РЕГИОН      

ДОБЫЧА ГАЗА (МЛРД М3/ГОД)      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ГАЗА (ТРЛН М3)      

ДОБЫЧА НЕФТИ (МЛН Т/ГОД)      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ (МЛРД БАРРЕЛЕЙ) 
     
 

ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ      

450      

26      

300      

50      
 

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ      

30      

3      

15      

5      
 

ЯКУТИЯ      

20      

2      

5      

2      
 

АРКТИКА И ШЕЛЬФ      

10      

4      

–      

–      
 

САХАЛИН      

50      

1.5      

10      

1.5      
 

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФО      

117      

5.5      

–      

–      
 

ИТОГО ПО РОССИИ      

637      

37      

330      

80      
 

2.2. СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ 

СОПОСТАВИМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОБЫЧИ И ЗАПАСОВ 
ПОЗВОЛЯЮТ РОССИИ КОНКУРИРОВАТЬ С ТАКИМИ СТРАНАМИ: 

- САУДОВСКАЯ АРАВИЯ — ЛИДЕР ПО ЗАПАСАМ 
НЕФТИ (ПРИМЕРНО 290 МЛРД БАРРЕЛЕЙ), НО УСТУПАЕТ РОССИИ ПО ЗАПАСАМ ГАЗА. 
- США — ДЕМОНСТРИРУЮТ РЕКОРДНЫЙ УРОВЕНЬ 
СЛАНЦЕВОЙ ДОБЫЧИ, НО ИХ ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ТРАДИЦИОННОЙ НЕФТИ И ГАЗА ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕ. 
- ИРАН — ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ЗАПАС ГАЗА ПОСЛЕ 
РОССИИ (~33 ТРЛН М3), НО ОГРАНИЧЕН ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ РЫНКАМ ИЗ-ЗА САНКЦИЙ. 
- КАНАДА — БОГАТА НЕТРАДИЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 
(БИТУМИНОЗНЫЕ ПЕСКИ), НО ЕЕ РОЛЬ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ОГРАНИЧЕНА ЛОГИСТИЧЕСКИМИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РОССИЯ СОХРАНЯЕТ КОНКУРЕНТНЫЕ 
ПРЕИМУЩЕСТВА БЛАГОДАРЯ МАСШТАБАМ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ГДЕ ЕЁ ПОЗИЦИИ ОСТАЮТСЯ УНИКАЛЬНЫМИ. 

2.3. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСОВ 

ЗАПАСЫ НЕФТИ И ГАЗА В РОССИИ НЕРАВНОМЕРНО 
РАСПРЕДЕЛЕНЫ ПО ТЕРРИТОРИИ СТРАНЫ. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ РЕГИОНЫ: 

- ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ — ОСНОВНАЯ НЕФТЕГАЗОНОСНАЯ 
ПРОВИНЦИЯ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ ТАКИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ, КАК САМОТЛОР, ПРИОБСКОЕ, УРЕНГОЙ. ИМЕННО ЗДЕСЬ ДОБЫВАЕТСЯ БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ РОССИЙСКОЙ НЕФТИ И ГАЗА. 
- ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ И ЯКУТИЯ — РЕГИОНЫ С 
БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ГДЕ НАХОДЯТСЯ МЕСТОРОЖДЕНИЯ ЧАЯНДИНСКОЕ, КОВЫКТИНСКОЕ И РЯД НОВЫХ ЛИЦЕНЗИЙ, ПЕРСПЕКТИВНЫХ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ. 
- АРКТИКА И ШЕЛЬФОВЫЕ ЗОНЫ — ЗОНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
ИНТЕРЕСА, ОСОБЕННО БАРЕНЦЕВО И КАРСКОЕ МОРЯ. ПРОЕКТЫ ТИПА «ПРИРАЗЛОМНОЕ» И ПЛАНЫ ПО ОСВОЕНИЮ ШЕЛЬФА ДАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ УВЕЛИЧИТЬ ДОБЫЧУ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. 
- САХАЛИН — КЛЮЧЕВОЙ РЕГИОН ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ 
LNG-ПРОЕКТОВ. ЗДЕСЬ ДЕЙСТВУЮТ ПРОЕКТЫ «САХАЛИН-1» И «САХАЛИН-2», А ТАКЖЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПО ЗАПУСКУ «САХАЛИН-3». 
- ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — ТЕРРИТОРИЯ С РАСТУЩИМ 
ИНТЕРЕСОМ К РАЗВИТИЮ ГАЗОХИМИИ И ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАНИЕ НОВЫХ ТЕРМИНАЛОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РЕГИОНАМ С ВЫСОКИМ 
ПОТЕНЦИАЛОМ, НО НЕДОСТАТОЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ, ТАКИМ КАК ЯКУТИЯ И АРКТИКА. ОСВОЕНИЕ ЭТИХ ТЕРРИТОРИЙ ТРЕБУЕТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, МОДЕРНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРОВ. 

ТАБЛИЦА 2. СРАВНЕНИЕ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА РОССИИ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ МИРА (НА 2025 ГОД) 

 

СТРАНА      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ (МЛРД БАРРЕЛЕЙ) 
     

МЕСТО В МИРЕ      

ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ГАЗА (ТРЛН М3)      

МЕСТО В МИРЕ      
 

РОССИЯ      

80      

7      

37      

1      
 

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ      

290      

1      

8.5      

6      
 

США      

69      

9      

12      

5      
 

ИРАН      

157      

4      

33      

2      
 

КАТАР      

25      

13      

24.7      

3      
 

КАНАДА      

168      

3      

2.8      

11      
 

КИТАЙ      

25      

14      

6      

8      
 

БРАЗИЛИЯ      

12      

15      

0.4      

20      
 

НОРВЕГИЯ      

8      

18      

2.3      

12      
 

2.4. ПРОЗРАЧНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ ЯВЛЯЕТСЯ НЕДОСТАТОЧНАЯ 
ПРОЗРАЧНОСТЬ ДАННЫХ О ЗАПАСАХ. БОЛЬШИНСТВО ИНФОРМАЦИИ ОСТАЕТСЯ ЗАКРЫТОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ В ОГРАНИЧЕННОМ ОБЪЕМЕ. ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОВЕРИЯ СО СТОРОНЫ ИНВЕСТОРОВ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ПАРТНЕРОВ НЕОБХОДИМО ВНЕДРЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ, ТАКИХ КАК SPE PRMS (SOCIETY OF PETROLEUM ENGINEERS — PETROLEUM RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM). 

ЭТИ СТАНДАРТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕДИНЫЕ ПОДХОДЫ 
К ОЦЕНКЕ И КЛАССИФИКАЦИИ РЕСУРСОВ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ: 

- СРАВНИВАТЬ РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ С АНАЛОГАМИ 
В ДРУГИХ СТРАНАХ; 
- ПОВЫСИТЬ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ 
НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ; 
- СНИЗИТЬ РИСКИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ДОБЫЧИ 
И ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ. 

ОТКРЫТОСТЬ ДАННЫХ ТАКЖЕ ВАЖНА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ 
ОБЪЕКТИВНОЙ КАРТИНЫ О СОСТОЯНИИ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ И ВОЗМОЖНОСТЯХ ЕЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА. 3. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА 

3.1. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ В 2020–2024 ГГ. 

В ПЕРИОД С 2020 ПО 2024 ГОДЫ РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ 
ОТРАСЛЬ ПЕРЕЖИВАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ТРАНСФОРМАЦИИ, ОБУСЛОВЛЕННЫЕ КАК ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ (САНКЦИИ, ОГРАНИЧЕНИЯ НА ЭКСПОРТ, ЦЕНОВЫЕ КОЛЕБАНИЯ), ТАК И ВНУТРЕННИМИ ВЫЗОВАМИ (ДЕФИЦИТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ). 

ПО ДАННЫМ КОМПАНИИ «ИМПЛЕМЕНТА» И ENERGY INSTITUTE 
STATISTICAL REVIEW 2024: 

- ДОБЫЧА НЕФТИ В 2023 ГОДУ СОСТАВИЛА ОКОЛО 
530 МЛН ТОНН, ЧТО НА 1 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В ПРЕДЫДУЩЕМ ГОДУ. СНИЖЕНИЕ СВЯЗАНО С РЯДОМ ФАКТОРОВ: ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ТЕХНОЛОГИЯМ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО БУРЕНИЯ, СНИЖЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАРЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, А ТАКЖЕ ПЕРЕХОДОМ ЧАСТИ ОБЪЕМОВ НА СЫРЬЕВОЙ РЫНОК В УЩЕРБ ВНУТРЕННЕЙ ПЕРЕРАБОТКЕ. 
- В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ 
РОСТ (+0,5 %), КОТОРЫЙ ОБЪЯСНЯЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕМ ДОБЫЧИ НА НОВЫХ ПРОЕКТАХ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И ЯКУТИИ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ ПРИРОДНОГО ГАЗА, ТО ЕГО ДОБЫЧА 
ДЕМОНСТРИРУЕТ БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ ДИНАМИКУ: 

- В 2023 ГОДУ ДОБЫЧА СОСТАВИЛА 637 МЛРД М3, ЧТО 
СООТВЕТСТВУЕТ ПРИМЕРНО 16 % МИРОВОЙ ДОБЫЧИ. 
- В 2024 ГОДУ ЗАФИКСИРОВАН РОСТ НА 7,6 %, ДОСТИГНУВ 
УРОВНЯ 685 МЛРД М3, ЧТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ УВЕЛИЧЕНИЮ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И ЗАПУСКУ НОВЫХ ПРОЕКТОВ, ТАКИХ КАК РАСШИРЕНИЕ ГАЗОПРОВОДА «СИЛА СИБИРИ» И РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ТАБЛИЦА 3. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО 
ГАЗА В РОССИИ (2020–2024 ГГ.) 

 

ГОД      

ДОБЫЧА НЕФТИ, МЛН ТОНН      

ИЗМЕНЕНИЕ К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ (%)      

ДОБЫЧА ПРИРОДНОГО ГАЗА, МЛРД М3      

ИЗМЕНЕНИЕ К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ (%)      
 

2020      

518      

–3,9      

638      

–2,7      
 

2021      

524      

+1,2      

637      

–0,2      
 

2022      

528      

+0,8      

559      

–12,3      
 

2023      

530      

+1,0      

637      

+14,0      
 

2024      

533      

+0,6      

685      

+7,6      
 

3.2. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК НЕФТИ И ГАЗА ОСТАЕТСЯ 
ВЫСОКОКОНЦЕНТРИРОВАННЫМ, ГДЕ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ: 

- «ГАЗПРОМ» — ГЛАВНЫЙ ПОСТАВЩИК ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ВНУТРИ СТРАНЫ И НА ЭКСПОРТ. 
- «РОСНЕФТЬ» — ЛИДЕР ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ. ЗНАЧИМЫЕ 
ПРОЕКТЫ. 
- «НОВАТЭК» — ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ 
ГАЗА И ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ СПГ. 

ТАКЖЕ СТОИТ ОТМЕТИТЬ РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ 
ИГРОКОВ И ЧАСТНЫХ КОМПАНИЙ, ОСОБЕННО НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В ЯКУТИИ, ГДЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРОЕКТЫ ПО ЛОКАЛЬНОЙ ДОБЫЧЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ ГАЗА, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ УДАЛЁННЫХ РАЙОНОВ И РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ. ДЕТАЛЬНО ИГРОКИ РАССМОТРЕНЫ В РАЗДЕЛЕ 4. 

ГРАФИК 1. ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИИ 
(2020–2030) 

[ /UPLOAD/OCENKA-ZAPASOV-UGLEVODORODOV-I-POTENCIAL-ROSTA-DOBYCHI-VNUTRI-ROSSII-GRAF-2.PNG ]
 

3.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА НАЛИЧИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ЗАПАСОВ 
И РОСТ ДОБЫЧИ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕКТОРАХ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СУЩЕСТВЕННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ: 

1. ДЕФИЦИТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. 

САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧИЛО ДОСТУП 
К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ТАКИМ КАК: 

- ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ БУРЕНИЕ И МНОГОСТАДИЙНЫЙ 
ГИДРОРАЗРЫВ ПЛАСТА (МГРП). 
- ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ГЛУБОКОВОДНОЙ ДОБЫЧИ 
НА ШЕЛЬФЕ. 
- ВЫСОКОТОЧНЫЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И АВТОМАТИЗАЦИИ 
ДОБЫЧИ. 

ЭТО ПРИВЕЛО К ЗАМЕДЛЕНИЮ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ 
МЕСТОРОЖДЕНИЙ И СНИЖЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ. 

2. ПРОБЛЕМЫ ЛОГИСТИКИ И ТРАНСПОРТИРОВКИ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СВЯЗАНЫ С ТАКИМИ ФАКТОРАМИ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЙ ПРОВОЗНОЙ СПОСОБНОСТЬЮ 
ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ, ОСОБЕННО НА НАПРАВЛЕНИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. 
- ОТСУТСТВИЕМ ДОСТАТОЧНОГО ЧИСЛА ТЕРМИНАЛОВ 
СПГ И МОЩНОСТЕЙ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ. 
- НЕДОСТАТОЧНО РАЗВИТОЙ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ 
СЕТЬЮ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ПРОЕКТ «СИЛА СИБИРИ — 2» ДОЛЖЕН ЧАСТИЧНО 
РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ ПОДКЛЮЧЕНИЯ НОВЫХ ИСТОЧНИКОВ ГАЗА К ЭКСПОРТНЫМ МАРШРУТАМ, НО ТРЕБУЕТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ С КИТАЕМ. 

3. ВЫЗОВЫ ОСВОЕНИЯ НОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ. 

ОСОБУЮ СЛОЖНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОСВОЕНИЕ 
МЕСТОРОЖДЕНИЙ В СЛЕДУЮЩИХ РЕГИОНАХ: 

- ЯКУТИЯ: СУРОВЫЙ КЛИМАТ, ОТСУТСТВИЕ РАЗВИТОЙ 
ИНФРАСТРУКТУРЫ, ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ. 
- АРКТИКА: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ, 
СЛОЖНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ. 
- ШЕЛЬФОВЫЕ АКВАТОРИИ: ТРЕБУЮТ ДОРОГОСТОЯЩИХ 
ТЕХНОЛОГИЙ И МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, КОТОРОЕ СЕЙЧАС ЗАТРУДНЕНО. 

3.4. ВЛИЯНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ ЭКСПОРТА И САНКЦИЙ 
НА ВНУТРЕННЮЮ ДОБЫЧУ 

САНКЦИИ ОКАЗАЛИ ДВОЙНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ОТРАСЛЬ: 

- ЭКСПОРТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ СО СТОРОНЫ ЕС 
И G7, ВКЛЮЧАЯ ЦЕНОВОЙ ПОТОЛОК, ВЫНУДИЛИ РОССИЮ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА РЫНКИ АЗИИ, ОСОБЕННО НА КИТАЙ И ИНДИЮ. ОДНАКО ЭТИ СТРАНЫ ПОКУПАЮТ СЫРЬЕ ПО БОЛЕЕ НИЗКИМ ЦЕНАМ, ЧТО СОКРАЩАЕТ ДОХОДЫ БЮДЖЕТА. 
- СНИЖЕНИЕ СПРОСА В ЕВРОПЕ ПРИВЕЛО К ТОМУ, 
ЧТО ЧАСТЬ ГАЗА СТАЛА ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВНУТРИ СТРАНЫ, ОСОБЕННО В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ КОМПЕНСИРОВАЛО 
ПАДЕНИЕ ЭКСПОРТА, НО СОЗДАЛО ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ РОСТА ЦЕН НА ГАЗ И НЕФТЕПРОДУКТЫ ВНУТРИ СТРАНЫ, ОСОБЕННО В ОТДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ. 

3.5. ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА ДОБЫЧИ ВНУТРИ СТРАНЫ 

НЕСМОТРЯ НА ТЕКУЩИЕ ВЫЗОВЫ, СУЩЕСТВУЕТ 
ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ВНУТРИ РОССИИ: 

- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ — УРОВЕНЬ ГАЗИФИКАЦИИ 
В СТРАНЕ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 74 %, НО В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НЕ ПРЕВЫШАЕТ 25 %. РАЗВИТИЕ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ МОЖЕТ СТИМУЛИРОВАТЬ РОСТ ДОБЫЧИ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ И ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ 
— СОЗДАНИЕ НОВЫХ ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА ПОЗВОЛИТ ПОВЫСИТЬ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ ГАЗА И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЧИСТОГО ЭКСПОРТА. 
- ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ НА ГАЗЕ — В УСЛОВИЯХ 
РАЗВИТИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ И ВЫВОДА УГОЛЬНЫХ СТАНЦИЙ ГАЗ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ИСТОЧНИКОМ БАЗОВОЙ НАГРУЗКИ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ 

РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЕТСЯ 
ВЫСОКОКОНЦЕНТРИРОВАННЫМ СЕКТОРОМ, В КОТОРОМ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ. ОДНАКО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЙ НА ДОСТУП К ИМПОРТНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ИЗМЕНЕНИЙ ЭКСПОРТНОЙ ГЕОГРАФИИ РОЛЬ ЧАСТНЫХ И РЕГИОНАЛЬНЫХ ИГРОКОВ, А ТАКЖЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ И ГАЗОХИМИЮ, СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ. 

4.1. КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ 

«ГАЗПРОМ» 

КАК КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ И ЭКСПОРТЕР 
ПРИРОДНОГО ГАЗА В МИРЕ «ГАЗПРОМ» ИГРАЕТ ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ ПО ДОБЫЧЕ, ТРАНСПОРТИРОВКЕ И МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗА. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: 

- ПРОДОЛЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «СИЛА 
СИБИРИ» — ГАЗОПРОВОДА, ПОСТАВЛЯЮЩЕГО ГАЗ В КИТАЙ. 
- ПОДГОТОВКА К ЗАПУСКУ «СИЛЫ СИБИРИ — 2», 
КОТОРЫЙ ПРЕДПОЛАГАЕТ СОЗДАНИЕ ПЕРЕМЫЧКИ МЕЖДУ МАГИСТРАЛЬНЫМИ ГАЗОПРОВОДАМИ «САХАЛИН — ХАБАРОВСК — ВЛАДИВОСТОК» И ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НА РЫНКИ АТР. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ПРОЕКТЫ 
НА БАЛТИКЕ И ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- РАСШИРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ГАЗА, 
ОСОБЕННО В ЭНЕРГЕТИКЕ, ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТЕ. 

«РОСНЕФТЬ» 

«РОСНЕФТЬ» ОСТАЕТСЯ ЛИДЕРОМ ПО ДОБЫЧЕ 
НЕФТИ В РОССИИ. КОМПАНИЯ СОСРЕДОТОЧЕНА НА СЛЕДУЮЩИХ НАПРАВЛЕНИЯХ: 

- ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ 
И ЯКУТИИ, ТАКИХ КАК ВАНКОР, СУЗУН, ТАГУЛЬ. 
- РАЗВИТИЕ ШЕЛЬФОВЫХ ПРОЕКТОВ В КАРСКОМ 
И ПЕЧОРСКОМ МОРЯХ. 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ЧАСТНЫМИ КОМПАНИЯМИ ДЛЯ 
ОСВОЕНИЯ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ И ВНЕДРЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ИНФРАСТРУКТУРЫ В АРКТИКЕ. 

«НОВАТЭК» 

КОМПАНИЯ «НОВАТЭК» ОСТАЕТСЯ ВТОРЫМ ПО 
ВЕЛИЧИНЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ ГАЗА В РОССИИ И ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ СПГ: 

- УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «ЯМАЛ СПГ», 
ВКЛЮЧАЯ ПОЛНУЮ ЗАГРУЗКУ МОЩНОСТЕЙ И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ТАНКЕРНОГО ФЛОТА. 
- АКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «АРКТИК СПГ-2», 
ВКЛЮЧАЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ. 
- РАССМОТРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРОИТЕЛЬСТВА 
СПГ-ТЕРМИНАЛОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ДЛЯ ПОСТАВОК В СТРАНЫ АТР. 

«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 

НЕСМОТРЯ НА МЕНЬШУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЭКСПОРТНЫХ 
РЫНКОВ, «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ДОБЫЧУ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ И ИНВЕСТИРУЕТ В РАЗВИТИЕ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ВКЛЮЧАЯ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ КОМПРЕССОРНЫХ СТАНЦИЙ И РАСШИРЕНИЕ ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ МОЩНОСТЕЙ. 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ И ЧАСТНЫЕ ИГРОКИ 

РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ 
РАСТЕТ: 

- ООО «СПГ ЯКУТИЯ» — РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА 
СРЕДНЕТОННАЖНОГО ЗАВОДА СПГ В МЕГИНО-КАНГАЛАССКОМ РАЙОНЕ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ). ПРОЕКТ ОРИЕНТИРОВАН НА ГАЗИФИКАЦИЮ РЕГИОНА И СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО ДЛЯ ТРАНСПОРТА. 
- «ЕВРОХИМ» — РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
КАРБАМИДА И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ АО, ОРИЕНТИРУЯСЬ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. ПРОЕКТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ МОЩНОСТЬ 1,7 МЛН Т КАРБАМИДА В ГОД. 
- «ЛУКОЙЛ» И «ТАТНЕФТЬ» — УЧАСТВУЮТ В ПРОЕКТАХ 
ПО МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ, СТРОИТЕЛЬСТВУ НОВЫХ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ И РАЗВИТИЮ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА СПГ. 

ТАБЛИЦА 4. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ПРОЕКТЫ В НЕФТЕГАЗОВОЙ 
ОТРАСЛИ РОССИИ 

 

КОМПАНИЯ      

РЕГИОН РЕАЛИЗАЦИИ      

ПРОЕКТ      

МОЩНОСТЬ/ ОБЪЕМ      

ИНВЕСТИЦИИ      
 

«ГАЗПРОМ»      

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ), ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ 
     

СТРОЙКА ГАЗОПРОВОДА «СИЛА СИБИРИ — 2»  
    

38 МЛРД М3/ГОД      

~62 МЛРД РУБ.      
 

«ГАЗПРОМ»      

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ      

СПГ-ПРОЕКТЫ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ      

5,4 МЛН Т/ГОД (ПОТЕНЦИАЛ)      

—      
 

«РОСНЕФТЬ»      

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ, ЯКУТИЯ      

ОСВОЕНИЕ ВАНКОРСКОГО КЛАСТЕРА («ВАНКОР 
— 2»)      

25 МЛН Т/ГОД      

—      
 

«РОСНЕФТЬ»      

КАРСКОЕ МОРЕ      

ШЕЛЬФОВЫЕ ПРОЕКТЫ (ПЕЧОРСКОЕ И КАРСКОЕ 
МОРЯ)      

—      

—      
 

«НОВАТЭК»      

ЯМАЛ      

«ЯМАЛ СПГ»      

16,5 МЛН Т/ГОД      

$20 МЛРД      
 

«НОВАТЭК»      

ЯМАЛ      

«АРКТИК СПГ-2»      

19,8 МЛН Т/ГОД      

$21 МЛРД      
 

ООО «СПГ ЯКУТИЯ»      

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)      

СРЕДНЕТОННАЖНЫЙ ЗАВОД СПГ В МЕГИНО-КАНГАЛАССКОМ 
РАЙОНЕ      

530 ТЫС. Т/ГОД      

10,5 МЛРД РУБ.      
 

«ЕВРОХИМ»      

ЕВРЕЙСКАЯ АО      

ПРОИЗВОДСТВО КАРБАМИДА И АММИАКА      

1,7 МЛН Т КАРБАМИДА / 1 МЛН Т АММИАКА В ГОД 
     

$2,4 МЛРД      
 

ООО «БИОПРАКТИКА»      

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ      

ПРОИЗВОДСТВО БИОХИМИИ И МЕТАНОЛА      

20 ТЫС. Т/ГОД      

10,8 МЛРД РУБ.      
 

САХАЛИНСКИЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ 
ПАРК      

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ      

СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРА ПЕРЕРАБОТКИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
     

—      

ДО 250 МЛРД РУБ.      
 

«ЛУКОЙЛ», «ТАТНЕФТЬ»      

ВОСТОЧНАЯ СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

ПРОЕКТЫ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ НПЗ И СПГ      

—      

—      
 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ      

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ЯКУТИЯ      

ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ И СПГ      

—      

—      
 

4.2. КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ 

ПРОЕКТ «СИЛА СИБИРИ» 

- ЦЕЛЬ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОСТАВОК ПРИРОДНОГО 
ГАЗА ИЗ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ В КИТАЙ. 
- МОЩНОСТЬ: ДО 38 МЛРД М3 В ГОД. 
- СТАТУС: ПОЛНОСТЬЮ ВВЕДЕН В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. 
- ПЕРСПЕКТИВЫ: ЗАПУСК «СИЛЫ СИБИРИ — 2», 
КОТОРЫЙ СВЯЖЕТ ГАЗОТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И СИБИРИ, ОТКРОЕТ ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ И ОБЕСПЕЧИТ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПОСТАВОК. 

«ЯМАЛ СПГ» И «АРКТИК СПГ-2» 

- «ЯМАЛ СПГ» — ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ СПГ-ПРОЕКТОВ 
В МИРЕ, РЕАЛИЗОВАННЫЙ ПРИ УЧАСТИИ «НОВАТЭКА» И ИНОСТРАННЫХ ПАРТНЕРОВ. 
- «АРКТИК СПГ-2» — ВТОРОЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ 
СПГ В АРКТИКЕ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ. 

ОБА ПРОЕКТА ОБЕСПЕЧИВАЮТ УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ 
РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ СПГ И СОЗДАЮТ ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОЛИ РОССИЙСКОГО ГАЗА В АТР. 

«СПГ ЯКУТИЯ» 

- РЕГИОН: РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ). 
- ЦЕЛЬ: ГАЗИФИКАЦИЯ БОЛЕЕ 70 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ, 
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО И РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОГО СЕКТОРА. 
- МОЩНОСТЬ: 530 ТЫС. Т/ГОД. 
- ИНВЕСТИЦИИ: ОКОЛО 10,5 МЛРД РУБ. 
- IRR: 45 %. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ПРОЕКТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ 
ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ТОЛЬКО ПРИ УСЛОВИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЬГОТ ТОР (ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ). 

ПРОИЗВОДСТВО КАРБАМИДА И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ 
АО («ЕВРОХИМ») 

- ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ В 
СТРАНЕ ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. 
- МОЩНОСТЬ: 1 МЛН Т АММИАКА И 1,7 МЛН Т КАРБАМИДА 
В ГОД. 
- ИНВЕСТИЦИИ: $2,4 МЛРД. 
- РАБОЧИЕ МЕСТА: БОЛЕЕ 850 ЕДИНИЦ. 
- ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ: СТРАНЫ АТР, ОСОБЕННО 
ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА: ПОМОЩЬ В ПОЛУЧЕНИИ ТУ НА 
ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, РЕЗИДЕНТСТВО ТОР. 

ПРОЕКТЫ НА САХАЛИНЕ 

- САХАЛИН СПГ-1 И СПГ-2 — УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ 
ПРОЕКТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОСТАВКИ СЖИЖЕННОГО ГАЗА В АЗИЮ. 
- САХАЛИН СПГ-3 — РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ 
ПРОЕКТ С МОЩНОСТЬЮ ДО 5,4 МЛН Т/ГОД. 
- ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАНОЛА И БИОХИМИИ 
— СТАРТОВАЛ НА БАЗЕ ООО «БИОПРАКТИКА» С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ 10,8 МЛРД РУБ. И МОЩНОСТЬЮ 20 ТЫС. Т/ГОД. 

САХАЛИНСКИЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ 
ПАРК 

- ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ КЛАСТЕРА ПЕРЕРАБОТКИ УГЛЕВОДОРОДОВ 
И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ. 
- ИНВЕСТИЦИИ: ОЦЕНОЧНЫЕ ОБЪЕМЫ — ДО 250 МЛРД 
РУБ. 
- РАБОЧИЕ МЕСТА: ДО 9 400 ЕДИНИЦ. 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: ЧАСТНОЕ И БЮДЖЕТНОЕ, ВКЛЮЧАЯ 
4 МЛРД РУБ. ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА НА РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА 

- СТРОИТЕЛЬСТВО ГАЗОПРОВОДОВ: 

- ДО П. АЯН С ВОЗМОЖНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА 
ЗАВОДА СПГ (ИНВЕСТИЦИИ — 1,5 ТРЛН РУБ.). 
- ДО МАЛМЫЖСКОГО ГОКА С ЦЕЛЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА 
ГАЗОВОЙ ТЭС (202 МЛРД РУБ.). 
- ПЕРЕМЫЧКА МЕЖДУ «СИЛОЙ СИБИРИ — 1» И «САХАЛИН 
— ХАБАРОВСК — ВЛАДИВОСТОК» (62 МЛРД РУБ.). 

4.3. ПЕРСПЕКТИВЫ И ВЫЗОВЫ 

- РАЗВИТИЕ СПГ — КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ 
РОСТА ЭКСПОРТА И МОНЕТИЗАЦИИ ГАЗА. ОДНАКО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ТАНКЕРНЫЙ ФЛОТ, ТЕРМИНАЛЫ И ЛОГИСТИКУ. 
- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ — ОСОБЕННО АКТУАЛЬНА 
ДЛЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И ЯКУТИИ, ГДЕ УРОВЕНЬ ГАЗИФИКАЦИИ ОСТАЕТСЯ НИЗКИМ. 
- ГАЗОХИМИЯ — ДРАЙВЕР РОСТА ДОБАВЛЕННОЙ 
СТОИМОСТИ. ПРОЕКТЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И МЕТАНОЛА ОТКРЫВАЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — КРИТИЧЕСКИ 
ВАЖНА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К МЕЖДУНАРОДНОМУ КАПИТАЛУ И ТЕХНОЛОГИЯМ. 5. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2030 ГОДА 

РОССИЙСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ НАХОДИТСЯ 
НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, СТРАНА ОБЛАДАЕТ КРУПНЕЙШИМИ В МИРЕ ЗАПАСАМИ ПРИРОДНОГО ГАЗА И ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ НЕФТИ, А С ДРУГОЙ — СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ВЫЗОВОВ, ВКЛЮЧАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ, ОГРАНИЧЕНИЯ ДОСТУПА К ТЕХНОЛОГИЯМ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ПЕРЕХОД К НОВЫМ РЫНКАМ СБЫТА. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ МОЖЕТ ПОЙТИ ПО РАЗНЫМ СЦЕНАРИЯМ. 

ГРАФИК 2. ОЦЕНОЧНЫЕ ДОЛИ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
СПГ ПО СТРАНАМ 

[ /UPLOAD/OCENKA-ZAPASOV-UGLEVODORODOV-I-POTENCIAL-ROSTA-DOBYCHI-VNUTRI-ROSSII-GRAF-1.PNG ]
 

5.1. БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ 

БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ ПРЕДПОЛАГАЕТ СОХРАНЕНИЕ 
ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ БЕЗ СУЩЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОЛИТИКЕ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЕ ИЛИ ВНЕШНЕМ СПРОСЕ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- УМЕРЕННЫЙ РОСТ ДОБЫЧИ ГАЗА (ОКОЛО +1,5 % 
В ГОД) ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ И НОВЫХ ПРОЕКТОВ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- СТАБИЛИЗАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ НА УРОВНЕ ОКОЛО 
530 МЛН ТОНН В ГОД С КОМПЕНСАЦИЕЙ СНИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАРЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И ОСВОЕНИЕМ НОВЫХ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
НАПРАВЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В ЯКУТИИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 
- ПРОДОЛЖЕНИЕ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА 
НА СТРАНЫ АТР, ОДНАКО ТЕМПЫ РОСТА БУДУТ ОГРАНИЧЕНЫ ЛОГИСТИКОЙ И КОНКУРЕНЦИЕЙ НА РЫНКЕ СПГ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ГАЗОПРОВОДА 
«СИЛА СИБИРИ — 2». 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ (МУРМАНСКИЙ СПГ, 
БАЛТИЙСКИЙ СПГ). 
- РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА КАРБАМИДА 
И АММИАКА В ЕВРЕЙСКОЙ АО («ЕВРОХИМ»). 

ПРОГНОЗ: К 2030 ГОДУ РОССИЯ СОХРАНИТ СТАТУС 
ОДНОГО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА, НО БУДЕТ СТАЛКИВАТЬСЯ С УВЕЛИЧИВАЮЩЕЙСЯ КОНКУРЕНЦИЕЙ СО СТОРОНЫ США, КАТАРА И СТРАН БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ДОЛЯ РОССИИ НА РЫНКЕ СПГ ОСТАНЕТСЯ НА УРОВНЕ ~17–20 %. 

5.2. ОПТИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ 

ОПТИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ ВОЗМОЖЕН ПРИ УСЛОВИИ 
УСТОЙЧИВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И БЛАГОПРИЯТНОЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ: 

- ПОЛИТИЧЕСКАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ. 
- ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПА К ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИМ 
ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЕ. 
- РАСШИРЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С КИТАЕМ, ИНДИЕЙ, 
ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИЕЙ. 
- РАЗВИТИЕ ВОДОРОДНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И «ГОЛУБОГО» 
АММИАКА. 
- СОЗДАНИЕ НОВЫХ ТЕРМИНАЛОВ СПГ И РАСШИРЕНИЕ 
ТАНКЕРНОГО ФЛОТА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- РОСТ ДОБЫЧИ ГАЗА ДО 800 МЛРД М3/ГОД К 2030 ГОДУ. 
- РОСТ ДОЛИ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ СПГ 
ДО 30 % ПРИ ПОЛНОЙ ЗАГРУЗКЕ ВСЕХ ЗАЯВЛЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ГАЗОХИМИИ — ПРОИЗВОДСТВО 
ДО 4 МЛН Т КАРБАМИДА И 2 МЛН Т АММИАКА В ГОД. 
- РАЗВИТИЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ В ЯКУТИИ, АРКТИКЕ 
И НА ШЕЛЬФЕ. 

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- ЗАПУСК ПРОЕКТА «СПГ ЯКУТИЯ». 
- ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ «АРКТИК СПГ-2» И НАЧАЛО 
РЕАЛИЗАЦИИ «АРКТИК СПГ-3». 
- РАСШИРЕНИЕ ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНОВ ДАЛЬНЕГО 
ВОСТОКА И СИБИРИ. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО ВОДОРОДНО-АММИАЧНОГО ХАБА 
НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. 

ПРОГНОЗ: РОССИЯ СТАНЕТ ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ 
ПО ЭКСПОРТУ НЕ ТОЛЬКО СПГ, НО И НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ПРОДУКТОВ — АММИАКА И ВОДОРОДА. ЭТО ПОЗВОЛИТ НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ ДОХОДЫ ОТ УГЛЕВОДОРОДОВ, НО И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТРЕБОВАНИЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО ESG-РЕГУЛИРОВАНИЯ. 

5.3. ПЕССИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ 

ПЕССИМИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ ВОЗМОЖЕН В СЛУЧАЕ 
УСИЛЕНИЯ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ, ПРОДОЛЖЕНИЯ ДЕФИЦИТА ТЕХНОЛОГИЙ, ПАДЕНИЯ МИРОВЫХ ЦЕН НА УГЛЕВОДОРОДЫ И ОСЛАБЛЕНИЯ СПРОСА В АТР. 

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ: 

- УСИЛЕНИЕ САНКЦИЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ НА ПОСТАВКИ 
ОБОРУДОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ. 
- ПАДЕНИЕ ЦЕН НА НЕФТЬ И ГАЗ НИЖЕ УРОВНЯ 
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ БОЛЬШИНСТВА НОВЫХ ПРОЕКТОВ. 
- ОТКАЗ КИТАЯ ОТ ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТОВ 
НА ГАЗ. 
- НЕДОСТАТОЧНАЯ ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА 
И НИЗКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ: 

- СНИЖЕНИЕ ДОБЫЧИ ГАЗА К 2030 ГОДУ ДО 600 МЛРД 
М3/ГОД. 
- СНИЖЕНИЕ ДОЛИ РОССИИ НА РЫНКЕ СПГ ДО 10–12 
%. 
- ОСТАНОВКА ИЛИ ЗАМЕДЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЕКТОВ: 
«СИЛА СИБИРИ — 2», «АРКТИК СПГ-2», «СПГ ЯКУТИЯ». 
- СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ГАЗОХИМИЮ И РАЗВИТИЕ 
ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. 

ОСНОВНЫЕ РИСКИ: 

- ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ФОНЕ 
БОЛЕЕ ДЕШЕВОГО АМЕРИКАНСКОГО И КАТАРСКОГО ГАЗА. 
- УТРАТА ДОВЕРИЯ СО СТОРОНЫ ИНВЕСТОРОВ 
И ПАРТНЕРОВ. 
- УГЛУБЛЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВНУТРЕННЕГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ, ЧТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К РОСТУ ЦЕН ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И БИЗНЕСА. 

ПРОГНОЗ: ОТРАСЛЬ СТОЛКНЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМ 
ОТСТАВАНИЕМ В МОДЕРНИЗАЦИИ, СНИЖЕНИЕМ НАЛОГОВЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И УТРАТОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЭТО ОКАЖЕТ НЕГАТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ НА БЮДЖЕТНУЮ СИСТЕМУ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ. 

5.4. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ СЦЕНАРИЕВ 

 

ФАКТОР      

ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ      
 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА      

КРИТИЧЕСКИ ВАЖНА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ 
И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ      
 

ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЮ     
 

ОГРАНИЧЕН САНКЦИЯМИ, ТРЕБУЕТ МАСШТАБНОГО 
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ      
 

ЦЕНЫ НА НЕФТЬ И ГАЗ      

ОПРЕДЕЛЯЮТ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ 
НОВЫХ ПРОЕКТОВ      
 

СПРОС В СТРАНАХ АТР      

КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР РОСТА ЭКСПОРТА СПГ И ГАЗОХИМИИ 
     
 

ЛОГИСТИКА И ИНФРАСТРУКТУРА      

ОГРАНИЧИВАЮТ ВОЗМОЖНОСТИ ДОБЫЧИ И ЭКСПОРТА, 
ТРЕБУЮТ ИНВЕСТИЦИЙ      
 

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ (ESG)      

ТРЕБУЮТ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ СНИЖЕНИЯ 
ВЫБРОСОВ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ      
 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ 
И ПРИРОДНОГО ГАЗА В РОССИИ 

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ 
РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ВЫВОД О НАЛИЧИИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РОСТА ДОБЫЧИ, ОСОБЕННО В ГАЗОВОЙ СФЕРЕ. НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ — САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ, ОГРАНИЧЕНИЯ В ДОСТУПЕ К ТЕХНОЛОГИЯМ И ИЗМЕНЕНИЕ ЭКСПОРТНОЙ ГЕОГРАФИИ — СТРАНА ОБЛАДАЕТ УНИКАЛЬНЫМИ РЕСУРСНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ КАК ВНУТРИ СТРАНЫ, ТАК И НА НОВЫХ РЫНКАХ СБЫТА. 

6.1. РЕСУРСНАЯ БАЗА И ПОТЕНЦИАЛ РОСТА 

РОССИЯ РАСПОЛАГАЕТ ОДНИМИ ИЗ КРУПНЕЙШИХ 
В МИРЕ ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ: 

- ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ НЕФТИ — ОКОЛО 80 МЛРД 
БАРРЕЛЕЙ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДОБЫЧИ НА УРОВНЕ 530 МЛН ТОНН В ГОД ДО 2030 ГОДА ПРИ УСЛОВИИ РЕАЛИЗАЦИИ НОВЫХ ПРОЕКТОВ В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И АРКТИКЕ. 
- ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ ПРИРОДНОГО ГАЗА — ПОРЯДКА 
37 ТРЛН М3, ЧТО СТАВИТ РОССИЮ НА ПЕРВОЕ МЕСТО В МИРЕ И ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОБЫЧИ ДО 800 МЛРД М3/ГОД К 2030 ГОДУ. 

ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ 
В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ, ЯКУТИИ, АРКТИКЕ И НА ШЕЛЬФЕ. ЭТИ РЕГИОНЫ ОБЛАДАЮТ ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ, НО ТРЕБУЮТ МАСШТАБНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ И ТЕХНОЛОГИИ. 

6.2. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА 

СНИЖЕНИЕ ДОСТУПА К ЕВРОПЕЙСКИМ РЫНКАМ 
И ВВЕДЕНИЕ ЦЕНОВОГО ПОТОЛКА НА РОССИЙСКИЕ ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ ПОТРЕБОВАЛИ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ НА ВНУТРЕННИЙ РЫНОК. РОСТ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ МОЖЕТ СТАТЬ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ РОСТА ДОБЫЧИ: 

- ГАЗИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ, ОСОБЕННО ДАЛЬНЕГО 
ВОСТОКА И ЯКУТИИ, ПОЗВОЛИТ УВЕЛИЧИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ГАЗА НА БЫТОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ НУЖДЫ. 
- ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ НА ГАЗЕ — КЛЮЧЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, 
ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ВЫВОДА УГОЛЬНЫХ СТАНЦИЙ И РАЗВИТИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ. 
- РАЗВИТИЕ ГАЗОХИМИИ — ПРОИЗВОДСТВО АММИАКА, 
КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОВЫСИТЬ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ ГАЗА И СОЗДАТЬ НОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ НИШИ. 

6.3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ДРАЙВЕРЫ РОСТА 

РЕАЛИЗАЦИЯ СЛЕДУЮЩИХ ПРОЕКТОВ СПОСОБНА 
ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ДОБЫЧИ: 

- ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ РЫНКА АТР В СФЕРЕ 
ПОСТАВОК НЕФТИ И ПРОДУКТОВ ЕЕ ПЕРЕРАБОТКИ. 
- «СИЛА СИБИРИ — 2» — РАСШИРЕНИЕ ТРУБОПРОВОДНОЙ 
СИСТЕМЫ ДЛЯ ПОСТАВОК ГАЗА В КИТАЙ И СТРАНЫ АТР. 
- «СПГ ЯКУТИЯ» — СТРОИТЕЛЬСТВО СРЕДНЕТОННАЖНОГО 
ЗАВОДА СПГ ДЛЯ ГАЗИФИКАЦИИ РЕГИОНА И СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ТОПЛИВО. 
- «ЕВРОХИМ» (ЕВРЕЙСКАЯ АО) — ПРОИЗВОДСТВО 
КАРБАМИДА И АММИАКА С МОЩНОСТЬЮ ДО 1,7 МЛН Т В ГОД, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР. 
- РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ — «ЯМАЛ СПГ», «АРКТИК 
СПГ-2», А ТАКЖЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ БАЛТИЙСКОГО СПГ. 
- ПРОЕКТЫ ГАЗИФИКАЦИИ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА 
— СТРОИТЕЛЬСТВО ГАЗОПРОВОДОВ И ЛОКАЛЬНЫХ СПГ-ТЕРМИНАЛОВ. 

ЭТИ ПРОЕКТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НЕ ТОЛЬКО РОСТ 
ДОБЫЧИ, НО И ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ МИРОВОЙ КОНЪЮНКТУРЫ. 

6.4. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ВЫЗОВЫ 

ОДНАКО РОСТ ДОБЫЧИ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ 
ОГРАНИЧЕНИЙ: 

- ДЕФИЦИТ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ 
— ОСОБЕННО В СФЕРЕ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО БУРЕНИЯ, ГЛУБОКОВОДНОЙ ДОБЫЧИ И АВТОМАТИЗАЦИИ. 
- НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА — В ВОСТОЧНОЙ 
СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ТРЕБУЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ГАЗОПРОВОДОВ, СПГ-ТЕРМИНАЛОВ И РАСШИРЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ В ЛОГИСТИКЕ — ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ 
ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ПРИ ПОСТАВКАХ НА АЗИАТСКИЕ РЫНКИ. 
- ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ — НЕОБХОДИМОСТЬ 
ВНЕДРЕНИЯ ESG-ПРИНЦИПОВ И СНИЖЕНИЯ ВЫБРОСОВ, ОСОБЕННО В ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ ЭКОСИСТЕМАХ АРКТИКИ И ШЕЛЬФОВЫХ ЗОНАХ. 

6.5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛНОГО ПОТЕНЦИАЛА РОСТА 
ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ В РОССИИ НЕОБХОДИМЫ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРЫ: 

- УСИЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ — 
В ВИДЕ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ, ЛЬГОТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ И РЕЗИДЕНТСТВА В ТОР И СПИК. 
- РАЗВИТИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ — ПОДДЕРЖКА 
ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ. 
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ И ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 
— ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМЫ ГЧП И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ. 
- МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ — РАЗВИТИЕ 
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СЕТИ, МОРСКИХ ТЕРМИНАЛОВ И ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ МОЩНОСТЕЙ. 
- РАСШИРЕНИЕ ГАЗОХИМИИ — СОЗДАНИЕ НОВЫХ 
МОЩНОСТЕЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕТАНОЛА И ВОДОРОДА. 
- ЭКСПОРТНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — УСИЛЕНИЕ 
ПРИСУТСТВИЯ НА РЫНКАХ АТР, ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ И АФРИКИ. 

НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКУЮ ОБСТАНОВКУ 
И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, РОССИЯ СОХРАНЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ И ПРИРОДНОГО ГАЗА. КЛЮЧЕВЫМ УСЛОВИЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО ПОТЕНЦИАЛА ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ОТРАСЛИ. ГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ, В ОСОБЕННОСТИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ СПГ И ГАЗОХИМИИ, БУДЕТ ИГРАТЬ ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРАНЫ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ.
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => ocenka-zapasov-uglevodorodov-i-potencial-rosta-dobychi-vnutri-rossii
            [~CODE] => ocenka-zapasov-uglevodorodov-i-potencial-rosta-dobychi-vnutri-rossii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15688
            [~XML_ID] => 15688
            [EXTERNAL_ID] => 15688
            [~EXTERNAL_ID] => 15688
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/ocenka-zapasov-uglevodorodov-i-potencial-rosta-dobychi-vnutri-rossii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/ocenka-zapasov-uglevodorodov-i-potencial-rosta-dobychi-vnutri-rossii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.09.02
            [~CREATED_DATE] => 2025.09.02
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 354916
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 382744
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 382745
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 354921
                            [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-photo/view-green-forest-trees-with-co2_31481258.htm#fromView=search&page=1&position=0&uuid=bdcca309-e639-475e-91ab-2672faa38c95&query=%D1%83%D0%B3%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4">Image by freepik</a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Image by freepik
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 419296
                            [VALUE] => 1013
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 1013
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 354918
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 354917
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [5] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 26.08.2025 11:56:00
            [~ACTIVE_FROM] => 26.08.2025 11:56:00
            [ID] => 15678
            [~ID] => 15678
            [TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 09:24:35
            [~TIMESTAMP_X] => 08.09.2025 09:24:35
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757312675
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1757312675
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 26.08.2025 12:22:42
            [~DATE_CREATE] => 26.08.2025 12:22:42
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1756200162
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1756200162
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.08.2025 11:56:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.08.2025 11:56:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Российский автомобильный рынок в 2025 году
            [~NAME] => Российский автомобильный рынок в 2025 году
            [PREVIEW_PICTURE] => 15855
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15855
            [PREVIEW_TEXT] => 
2025 год стал переломным для российского автомобильного рынка, ознаменовавшись глубокой трансформацией отрасли под влиянием геополитических изменений, экономической нестабильности и масштабной переориентации производственных и логистических цепочек. После ухода большинства западных автопроизводителей в 2022–2023 годах рынок столкнулся с острым дефицитом моделей, компонентов и технологий, что привело к кардинальной перестройке всей индустриальной модели. На фоне сохраняющихся санкционных ограничений, высокой ключевой ставки и роста стоимости автомобилей российский авторынок по-прежнему находится в состоянии структурной перезагрузки.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
2025 год стал переломным для российского автомобильного рынка, ознаменовавшись глубокой трансформацией отрасли под влиянием геополитических изменений, экономической нестабильности и масштабной переориентации производственных и логистических цепочек. После ухода большинства западных автопроизводителей в 2022–2023 годах рынок столкнулся с острым дефицитом моделей, компонентов и технологий, что привело к кардинальной перестройке всей индустриальной модели. На фоне сохраняющихся санкционных ограничений, высокой ключевой ставки и роста стоимости автомобилей российский авторынок по-прежнему находится в состоянии структурной перезагрузки.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
2025 год стал переломным для российского автомобильного рынка, ознаменовавшись глубокой трансформацией отрасли под влиянием геополитических изменений, экономической нестабильности и масштабной переориентации производственных и логистических цепочек. После ухода большинства западных автопроизводителей в 2022–2023 годах рынок столкнулся с острым дефицитом моделей, компонентов и технологий, что привело к кардинальной перестройке всей индустриальной модели. На фоне сохраняющихся санкционных ограничений, высокой ключевой ставки и роста стоимости автомобилей российский авторынок по-прежнему находится в состоянии структурной перезагрузки.
Целью настоящего исследования является комплексный анализ текущего состояния и перспектив развития автомобильной промышленности России в 2025 году. Отчёт охватывает ключевые аспекты: динамику продаж, изменения в структуре спроса и предложения, роль государственной политики, технологические вызовы, стратегии ключевых игроков, прогнозы на ближайшие годы. Особое внимание уделено процессам импортозамещения, развитию электромобильного сектора и адаптации отечественных производителей к новым условиям.
Методологическая база исследования включает анализ официальной статистики «Автостата», Росстата, публичной отчётности компаний AvtoVAZ, КАМАЗ, ГАЗ, Sollers, Evolute, данных отраслевых аналитических агентств TAdviser, IEA, Statista, а также материалов из других источников. Анализ охватывает период с начала 2024 по май 2025 года с проекцией на конец 2025-го и долгосрочные тренды до 2030 года.
Несмотря на признаки частичного восстановления производства и рост доли локализованных брендов, рынок остаётся уязвимым. Снижение продаж новых автомобилей в первом полугодии 2025 года на 26,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2024-го свидетельствует о продолжающемся кризисе потребительского спроса. Основными факторами давления выступают высокие ставки автокредитования (от 30 % годовых), рост утилизационного сбора и ограниченная модельная линейка. В то же время наблюдается активное развитие внутреннего производства, особенно в сегменте электромобилей и коммерческого транспорта, что формирует основу для будущей устойчивости отрасли.
Данный отчёт представляет собой попытку системного осмысления сложной и динамично меняющейся ситуации в российском автопроме, выявления ключевых точек роста и рисков, а также формулирования практических рекомендаций для участников рынка, регуляторов и потребителей.
2. Макроэкономический и регуляторный контекст
2025 год для российского автомобильного рынка проходит на фоне сложной макроэкономической ситуации, определяемой высокой инфляцией, рекордными ставками автокредитования и продолжающимся давлением из-за внешних ограничений. Эти факторы оказывают системное влияние на покупательскую способность населения, финансовую устойчивость производителей и общую динамику авторынка.
Ключевая ставка и доступность кредитования
Центральный банк РФ продолжает жёсткую денежно-кредитную политику, что отражается на стоимости автокредитов. Ключевая ставка в первой половине 2025 года сохраняется на уровне 21 %, что делает автокредитование крайне дорогим. Соответственно, средняя процентная ставка по автокредитам составляет 30–40 % годовых, а в некоторых случаях достигает и более высоких значений. Это существенно снижает спрос, особенно среди среднего класса, традиционно полагающегося на заёмные средства для приобретения автомобиля. В результате объёмы выдачи автокредитов сокращаются, а доля наличных расчётов на рынке растёт.
Утилизационный сбор и рост цен
Одним из важнейших регуляторных факторов, усиливающих финансовое давление на потребителя, стал рост утилизационного сбора. С 2024-го по 2025-й его размер увеличился на 10–20 %, а для автомобилей с объёмом двигателя 1–2 литра превысил 667,4 тыс. рублей. Эта мера, направленная на стимулирование импортозамещения и развитие локального производства, фактически приводит к дополнительному удорожанию новых автомобилей, особенно импортных и полуимпортных моделей. Увеличение сбора стало одной из причин закрытия 213 дилерских центров китайских брендов в первом квартале 2025 года. Многие компании не смогли адаптироваться к новым экономическим условиям.
Государственная поддержка: программы и субсидии
Для смягчения негативных последствий Правительство РФ продолжает реализацию мер господдержки авторынка:

    
Субсидирование покупки отечественных электромобилей — до 25 % от стоимости автомобиля. Программа охватывает модели, произведённые в России (например, EVM PRO, Zetta, Evolute i-PRO), и направлена на стимулирование развития «зелёного» транспорта.
    
Программа льготного автокредитования — действует для широкого круга моделей, включая Solaris, «Москвич», УАЗ и продукцию других локализованных брендов. Процентные ставки по таким кредитам искусственно занижаются за счёт бюджетных субсидий.

В 2025 году выделено более 36 млрд рублей на поддержку программ покупки отечественных автомобилей, что свидетельствует о сохранении приоритетности автопрома в национальной промышленной политике.
Налоговая политика и перспективы «налогового удара» по ДВС
Обсуждается возможность введения повышенных налогов на автомобили с двигателями внутреннего сгорания (ДВС) и подключаемыми гибридами, что должно простимулировать переход на электромобили. Однако эксперты предупреждают: без параллельного развития зарядной инфраструктуры и реальной доступности EV такая мера может привести к обратному эффекту — снижению общего объёма продаж без реального роста доли электрокаров. Потребители могут просто отказаться от покупки нового авто, предпочтя старые модели или пересев на общественный транспорт.
Логистические и санкционные ограничения
Санкции продолжают оказывать серьёзное влияние на цепочки поставок. Разрыв с европейскими поставщиками (Bosch, Magna, Delphi, Daimler) привёл к дефициту ключевых компонентов, включая электронные блоки управления, системы безопасности и полупроводники. Российские производители вынуждены переориентироваться на китайские аналоги, что увеличило зависимость от Поднебесной до 70 %.
Однако этот переход сопряжён с проблемами:

    
увеличение сроков доставки на 2–3 недели;
    
низкое качество некоторых компонентов;
    
рост себестоимости производства из-за необходимости адаптации технологий.

Инфляция и покупательская способность
Инфляция в 2025 году остаётся на повышенном уровне, что снижает реальные доходы населения. Средневзвешенная цена нового автомобиля достигла ~3 млн рублей, а к концу года может вырасти до 3,2–3,5 млн рублей. Для большинства россиян это многолетняя сумма расходов, особенно в условиях высоких ставок и ограниченного выбора.
Таким образом, макроэкономическая среда 2025 года характеризуется сочетанием жёсткой монетарной политики, растущих регуляторных нагрузок и ограниченной покупательской способности. Государство пытается балансировать между поддержкой отечественного производителя и контролем над инфляцией, но эффективность мер остаётся под вопросом. Без снижения ключевой ставки и масштабного развития инфраструктуры, особенно в сегменте электромобильности, устойчивое восстановление рынка маловероятно.
3. Общая динамика рынка
2025 год для российского автомобильного рынка характеризуется продолжением нисходящего тренда после относительного восстановления в 2024 году. Несмотря на рост производства и расширение локализованных мощностей, общий объём продаж новых автомобилей демонстрирует устойчивое снижение, вызванное сочетанием высокой стоимости кредитов, роста цен на новые модели и ограниченной покупательской способности населения.
Объёмы продаж в 2025 году
Согласно данным аналитического центра «Автостат», за первые пять месяцев 2025 года в России было реализовано 502 312 новых легковых и лёгких коммерческих автомобилей (LCV). Этот показатель на 28,2 % ниже, чем за аналогичный период 2024 года. В мае 2025 года продажи составили 102 546 единиц, что на 29,5 % меньше, чем в мае 2024 года.
Динамика I полугодия 2025 года свидетельствует о замедлении темпов падения: если в январе — апреле снижение достигало 30–32 %, то к маю оно несколько стабилизировалось. Это может указывать на начавшуюся адаптацию рынка к новым экономическим условиям, а также на эффект сезонного оживления спроса.
Прогноз на конец года
На основе текущих тенденций и макроэкономических условий эксперты рассматривают три сценария развития рынка до конца 2025 года.


    

        

            

                
Сценарий
            
            

                
Прогноз продаж
            
            

                
Падение к 2024 г.
            
            

                
Условия
            
        
    
    

        

            

                
Оптимистичный
            
            

                
1,49 млн авто
            
            

                
−5 %
            
            

                
Снижение ключевой ставки, стабилизация инфляции, рост потребительского доверия
            
        
        

            

                
Базовый
            
            

                
1,38 млн авто
            
            

                
−12 %
            
            

                
Сохранение текущей экономической политики и процентных ставок
            
        
        

            

                
Пессимистичный
            
            

                
1,1–1,25 млн авто
            
            

                
−20–25 %
            
            

                
Дальнейший рост инфляции, сохранение ставок выше 20 %, дефицит компонентов
            
        
    


Наиболее вероятным считается базовый сценарий, при котором общий объём рынка составит около 1,38 млн единиц. Это будет самый низкий уровень продаж с начала 2000-х годов, не считая периода 2022–2023 годов.
Контекст 2024 года
Для понимания масштаба изменений важно напомнить, что 2024 год стал годом относительного восстановления: объём продаж достиг 1,56 млн новых автомобилей, что на 33 % превысило результат 2023 года. Рост был обеспечен за счёт увеличения выпуска AvtoVAZ, Solaris, «Москвича» и китайских брендов, а также благодаря государственным программам поддержки. Однако уже в конце 2024 года наблюдались признаки перегрева предложения: на складах дилеров накопилось около 500 тыс. автомобилей, произведённых в 2024 году, что создало давление на цены и увеличило риск дефолтов у дилеров.
Текущие вызовы
В 2025 году рынок столкнулся с рядом системных проблем:

    
Высокая стоимость автокредитов (30–40 %). Это ограничивает доступность покупки для большинства граждан.
    
Рост утилизационного сбора и удорожание импортных компонентов. Из-за этого средняя цена нового автомобиля повысилась до ~3 млн рублей.
    
Сокращение дилерской сети. Только за первый квартал 2025 года закрылось 213 дилерских центров китайских брендов, что свидетельствует о кризисе в сегменте второго эшелона.
    
Замедление темпов локализации. Причинами являются технологические барьеры и зависимость от китайских подкомпонентов.

Перспективы стабилизации
Несмотря на негативную динамику, на рынке проявляются признаки структурной стабилизации:

    
Увеличение доли локализованного производства (Lada, Solaris, Evolute).
    
Запуск новых моделей с высокой степенью локализации (Lada Iskra, Solaris HC, Evolute i-Pro).
    
Реализация государственных программ субсидирования электромобилей и льготного кредитования.

Однако без фундаментального изменения макроэкономической среды, прежде всего снижения ключевой ставки и стимулирования реальных доходов населения, полноценное восстановление рынка маловероятно.
Таким образом, 2025 год становится годом консолидации и адаптации для российского авторынка. Продажи продолжают сокращаться, но темпы падения постепенно замедляются. Ключевым фактором будущего восстановления станет не столько внешняя конъюнктура, сколько способность отрасли повысить качество продукции, снизить себестоимость и обеспечить устойчивый спрос за счёт внутренних ресурсов.
4. Сегментация рынка
Российский автомобильный рынок в 2025 году продолжает трансформироваться под влиянием изменений в потребительских предпочтениях, экономической доступности и государственной политики. В условиях ограниченного выбора моделей и высокой стоимости новых автомобилей структура спроса претерпевает существенные изменения. Анализ по сегментам показывает, что падение общего объёма продаж носит неоднородный характер: одни категории демонстрируют относительную устойчивость, другие — глубокий кризис.
Легковые автомобили
Легковые автомобили остаются доминирующим сегментом рынка, составляя около 68 % всех продаж. Однако даже этот основной сектор столкнулся со значительным снижением спроса. За январь — май 2025 года реализовано 341 471 легковой автомобиль, что на 26,7 % меньше, чем за аналогичный период 2024 года.
Основные причины:

    
Уход западных брендов (Hyundai, Kia, Renault, Toyota), спровоцировавший дефицит популярных моделей.
    
Ограниченная модельная линейка отечественных и китайских производителей.
    
Высокая стоимость кредитования и рост цен на новые авто.

Наиболее востребованными остаются бюджетные и среднебюджетные модели: Lada Granta, Solaris HS, Chery Tiggo 4 Pro, Haval Jolion. Рост интереса наблюдается к новым локализованным моделям, таким как Lada Iskra (старт продаж — июль 2025-го), которая позиционируется как «автомобиль для масс» с ценой от 1,3 млн рублей и высокой степенью локализации (90 %).

Коммерческий транспорт (LCV и грузовики)
Сегмент коммерческого транспорта занимает 19 % рынка и также демонстрирует негативную динамику — снижение на 18,4 % в годовом выражении за первые пять месяцев 2025 года. Объём продаж составил 94 544 единицы, включая лёгкие коммерческие автомобили (LCV) и грузовики.
Ключевые тренды:

    
Падение внутреннего спроса на фоне снижения деловой активности.
    
Активное развитие экспорта. Поставки в страны ЕАЭС и Центральной Азии выросли на 22 %, частично компенсировав внутренние потери.
    
Рост интереса к электрификации. ГАЗ и КАМАЗ расширяют линейки электрогрузовиков и электробусов.

Примечательно, что в сегменте грузовиков свыше 14 тонн КАМАЗ укрепил свои позиции, увеличив долю рынка до 33 % в апреле 2025 года, благодаря запуску платформы К5 — санкционно устойчивой модели с высокой локализацией.
Электромобили
Несмотря на общее падение рынка, сегмент электромобилей остаётся одним из немногих растущих. Его доля в 2025 году достигает 6–7 % от общего объёма продаж новых автомобилей, по данным Statista. Но есть и другая точка зрения: по оценке IEA, она пока не превышает 5 %.
Факторы роста:

    
Государственные субсидии — до 25 % от стоимости отечественных электромобилей.
    
Запуск новых моделей — EVM PRO, Zetta, Evolute i-PRO/i-JOY, IZh Pulsar, Ovum.
    
Расширение локализации — в 2025 году планируется запуск производства российских электромоторов и аккумуляторов в рамках партнёрства Evolute и САЭ («Итэлма»).

Однако развитие сдерживается серьёзными барьерами:

    
Недостаток зарядной инфраструктуры.
    
Высокая стоимость установки зарядных станций.
    
Ограниченный выбор моделей и их высокая цена (средний чек — от 3 млн рублей).

Тем не менее госпрограммы и инвестиции в цифровую экосистему (например, «Evolute.Цифровой автомобиль») создают основу для будущего роста.
Автобусы
Сегмент автобусов переживает наиболее острый кризис. За январь — май 2025 года продажи сократились на 59,4 % по сравнению с прошлым годом и составили всего 3 571 единицу. В мае 2025 года реализовано лишь 50,9 % от уровня мая 2024 года.
Причины:

    
Бюджетные ограничения муниципальных перевозчиков.
    
Заморозка программ обновления парка общественного транспорта.
    
Проблемы с поставками импортных компонентов.

Несмотря на это, КАМАЗ сохраняет лидерство в сегменте электробусов: в 2023 году предприятие реализовало 477 электробусов, что составило 96 % всего рынка. В 2025 году компания продолжает выпускать модели на базе платформы К5, а также разрабатывает водородные автобусы в рамках стратегии «КАМАЗ-2030».
Пикапы
Сегмент пикапов показал наименее выраженное падение — 14,9 % в годовом исчислении. В мае 2025 года было продано 1 514 единиц, что на 26,2 % меньше, чем в мае 2024 года.
Ключевые игроки:

    
Sollers ST6 — рамный пикап, собираемый во Владивостоке. В 2024 году реализовано 3 584 единицы.
    
УАЗ Pickup — модернизированная версия, теперь также собирается на Кубе (с февраля 2025 года).
    
Changan Shanhai Cannon, Haval Pickup — китайские модели.

Спрос на пикапы устойчив в регионах с плохими дорогами и в сельскохозяйственном секторе, что делает этот сегмент более резилентным к экономическим шокам.
Обобщение по сегментам


    

        

            

                
Сегмент
            
            

                
Доля рынка (2025 г.)
            
            

                
Динамика (январь — май 2025 г.)
            
            

                
Ключевые факторы
            
        
    
    

        

            

                
Легковые автомобили
            
            

                
~68 %
            
            

                
↓26,7 %
            
            

                
Дефицит моделей, высокие цены, дорогие кредиты
            
        
        

            

                
Коммерческий транспорт
            
            

                
~19 %
            
            

                
↓18,4 %
            
            

                
Снижение спроса, но рост экспорта
            
        
        

            

                
Электромобили
            
            

                
6–7 %
            
            

                
↑ (абсолютные данные неточны)
            
            

                
Господдержка, новые модели, локализация
            
        
        

            

                
Автобусы
            
            

                
~7 %
            
            

                
↓59,4 %
            
            

                
Бюджетные ограничения, санкции
            
        
        

            

                
Пикапы
            
            

                
<1 %
            
            

                
↓14,9 %
            
            

                
Устойчивость в регионах, экспорт
            
        
    


Таким образом, сегментация рынка в 2025 году отражает глубокую дифференциацию: от массового падения в традиционных сегментах до осторожного роста в инновационных направлениях. Будущее отрасли будет зависеть от способности производителей адаптироваться к новым условиям, особенно в части электрификации, локализации и выхода на внешние рынки.
5. Влияние санкций и перестройка цепочек поставок
Санкционное давление, начавшееся в 2022 году, продолжает оказывать определяющее влияние на структуру и функционирование российской автомобильной промышленности в 2025 году. Уход и приостановка деятельности ключевых западных автопроизводителей (Renault, Hyundai, Kia, Toyota) и комплектующих компаний (Bosch, Magna, Delphi, Cummins, Daimler) привели к полному разрыву технологических и логистических цепочек, что вызвало острый дефицит компонентов и потребовало масштабной перестройки всей системы «промышленной сборки».
Разрыв с западными поставщиками
Уход европейских и американских компаний оставил отрасль в состоянии хронической нехватки высокотехнологичных узлов: электронных блоков управления, датчиков, полупроводников, систем безопасности и трансмиссионных агрегатов. Последствия оказались особенно болезненными для крупных производителей:

    
AvtoVAZ не смог возобновить выпуск модели Lada X-Ray из-за невозможности обеспечить поставки необходимых компонентов.
    
КАМАЗ вынужден был вернуться к использованию устаревших конструкций кабин Mercedes-Benz, так как новые образцы не могут производиться без импортных элементов.
    
Sollers прекратил сотрудничество с Ford и Mazda, что потребовало перехода на полностью самостоятельное проектирование и производство.

Эти примеры демонстрируют, что даже частично локализованное производство остаётся уязвимым к внешним шокам из-за зависимости от импорта на втором и третьем уровнях поставок.
Переориентация на Китай и новая зависимость
В ответ на санкции российские автопроизводители активно переориентировались на поставщиков из стран Азии, прежде всего из Китая. Сегодня до 70 % импортируемых компонентов поступают из Поднебесной, что позволило частично восстановить производственные мощности, но создало новую геополитическую и технологическую зависимость.
Ключевые направления сотрудничества:

    
Поставки электроники и полупроводников — основной источник рисков.
    
Импорт двигателей, коробок передач и шасси — для моделей Sollers, «Москвич», Solaris.
    
Совместные проекты по локализации — например, производство электромоторов и батарей для Evolute совместно с российско-китайским партнёрством САЭ («Итэлма»).

Однако этот переход сопряжён с рядом проблем:

    
Увеличение сроков поставки на 2–3 недели из-за логистических сложностей и транзитных барьеров.
    
Низкое качество некоторых компонентов, что подтверждается ростом числа гарантийных случаев и жалоб со стороны сервисных центров.
    
Риск контрафакта. По оценкам экспертов, до 30 % автозапчастей на вторичном рынке являются поддельными, а каждый четвёртый автомеханик сталкивается с поломками, вызванными их использованием.

Проблемы локализации и импортозамещения
Государство ставит амбициозную цель — достичь уровня локализации не менее 85 % к 2025 году. Однако реальный прогресс ограничен структурными и технологическими барьерами:

    
До 2022 года уровень локализации составлял 50–55 %, а объём вторичного рынка автокомпонентов превышал 27 млрд долларов США, что свидетельствует о глубокой интеграции в глобальные цепочки.
    
Замена западного оборудования и программного обеспечения затруднена. Например, AvtoVAZ и КАМАЗ вынуждены переводить свои PLM-системы с Siemens Teamcenter и Dassault на российские аналоги T-Flex PLM и Kamotive, что требует значительных временных и финансовых затрат.
    
Устаревшие производственные линии, закупленные ранее в Европе, нуждаются в модернизации, но найти альтернативных поставщиков в «дружественных» странах практически невозможно.

Финансовое и операционное давление
Перестройка цепочек поставок привела к росту себестоимости производства и финансовой нагрузки на предприятия:

    
Рост цен на компоненты, удлинение логистических маршрутов и необходимость адаптации технологий увеличили издержки.
    
Процентные расходы достигли критических уровней. Только в I квартале 2025 года КАМАЗ потратил 10 млрд рублей на выплату процентов, что стало одной из причин чистого убытка в размере 12,46 млрд рублей.
    
Давление усиливается со стороны китайских брендов, предлагающих более низкие цены, что снижает маржинальность у российских производителей, таких как AvtoVAZ.

Стратегические вызовы
Текущая модель перестройки порождает ряд системных рисков:

    
Геополитическая уязвимость. Зависимость от Китая делает Россию уязвимой к возможным изменениям в двусторонних отношениях.
    
Технологическое отставание. Ограниченный доступ к передовым решениям, таким как ИИ в управлении автомобилем, ADAS-системы, снижает конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках.
    
Снижение качества и безопасности. Использование некачественных и контрафактных деталей угрожает надёжности автомобилей и повышает риски аварийности.

Таким образом, несмотря на видимые признаки восстановления, российская автомобильная промышленность в 2025 году остаётся в состоянии глубокой трансформации. Санкции обнажили хронические слабости отрасли, а попытки импортозамещения пока не решают фундаментальных проблем. Для устойчивого развития требуется не просто замена поставщиков, а комплексная стратегия развития собственной компонентной базы, включающая инвестиции в НИОКР, развитие цифровых платформ и укрепление контроля качества.
6. Анализ ключевых игроков
В 2025 году российский автомобильный рынок продолжает формироваться вокруг двух центральных групп игроков: локализованных отечественных брендов и китайских производителей, занявших доминирующее положение после ухода западных компаний. Конкуренция между ними усиливается, а стратегии развития всё больше зависят от степени локализации, государственной поддержки и способности адаптироваться к экономическим и технологическим вызовам.

Российские бренды
Lada («АвтоВАЗ»)
Lada сохраняет лидерство на российском рынке, увеличив свою долю с 28 % в 2024 году до 31 % в 2025 году. Это стало возможным благодаря высокой степени локализации (>95 %), стабильному производству и запуску новых моделей, адаптированных к новым условиям.
Ключевые достижения в 2025 году:

    
Lada Iskra — новая модель, позиционируемая как «автомобиль для масс». Старт продаж — 20 июля 2025 года. Предлагается в трёх типах кузова: седан, универсал и кросс-версия. Уровень локализации — 90 %, цена — от 1,3 млн рублей. Ожидается, что Iskra станет новым бестселлером и заполнит нишу между Granta и Vesta.
    
e-Largus — электрическая версия универсала с запасом хода до 400 км. Производство начато в 2024 году, в 2025 году расширяется дилерская сеть и доступность модели.
    
Обновление модельного ряда — модернизация Niva с новым двигателем 1,8 л, запуск кроссовера на платформе Vesta (класс B+), а также спортивные версии Vesta Sport и Niva Sport.
    
Дилерская сеть к июлю 2025 года насчитывает 338 центров, что на 21 больше, чем в 2024 году.

Производственные и технологические инициативы:

    
Введён новый цех сварки для Iskra со 112 роботами, производительность — 30 кузовов в час.
    
Общее число роботов на заводе достигло 1300 — это максимальный показатель в России.
    
Запущена цифровая трансформация — переход с Dassault на российскую PLM-систему T-Flex PLM.

Финансовые и рыночные вызовы:

    
Несмотря на лидерство, продажи Lada снижаются на фоне общего падения спроса.
    
Усиливается давление со стороны китайских брендов, особенно в сегменте бюджетных кроссоверов.
    
Продолжаются слухи о возможном возвращении Renault, что вызвало обеспокоенность у AvtoVAZ. Хотя компания официально опровергла обращение к правительству, внутренние источники подтверждают попытки лоббирования мер против возвращения бывшего владельца.

ГАЗ (Горьковский автомобильный завод)
ГАЗ — традиционно сильный игрок в сегменте коммерческого транспорта — столкнулся с серьёзными финансовыми трудностями.
Финансовые показатели:

    
В 2024 году чистая прибыль — 731 млн рублей, но в I квартале 2025 года чистый убыток — 12,46 млрд рублей.
    
Причина — рост процентных расходов и снижение спроса на фоне высоких ставок и конкуренции.

Ключевые модели:

    
«Газель Next» — модернизированная версия с улучшенной эргономикой и экологичными двигателями.
    
«Валдай» — среднетоннажный грузовик.
    
«Садко» и «Вепрь» — внедорожники повышенной проходимости.

Электрификация:

    
Активно ведётся разработка электрогрузовиков на базе «Газели Next» в рамках стратегии экологизации транспорта.

Экспортная ориентация:

    
ГАЗ всё больше фокусируется на экспорте в страны ЕАЭС и Центральной Азии, где спрос на коммерческий транспорт остаётся стабильным.

КАМАЗ
КАМАЗ остаётся ведущим производителем в сегменте тяжёлых грузовиков и демонстрирует технологическое лидерство.
Финансовые и производственные показатели:

    
В 2024 году выпущено 54,6 тыс. единиц техники, включая 6,5 тыс. грузовиков нового поколения К5 (+27 % к 2023 г.).
    
К апрелю 2025 года доля на рынке грузовиков свыше 14 тонн составила 33 %, что делает КАМАЗ лидером.

Стратегия «КАМАЗ-2030»:

    
Цели до 2030 года — выручка 806 млрд рублей, продажи 60 тыс. грузовиков, доля экспорта 16 %.
    
Инвестиции — 381 млрд рублей в роботизацию, цифровизацию и развитие платформы К5.

Технологические инициативы:

    
Роботизация — план по увеличению числа роботов с 231 (2024) до 923 (2030).
    
Цифровая трансформация — замена Siemens Teamcenter на российскую PLM-систему Kamotive.
    
Использование ИИ для контроля качества покраски — точность до 95 %.

Электромобили:

    
В 2023 году продано 477 электробусов — 96 % всего рынка.
    
В 2025 году представлен КАМАЗ-52222 — электробус с батареей 230 кВт·ч.
    
Разрабатываются водородные автобусы.

Проблемы:

    
Санкции — разрыв цепочек поставок (уход Daimler, Cummins).
    
Рост себестоимости из-за импортозамещения.
    
Финансовая нагрузка — в I квартале 2025 года зафиксирован убыток в 12,46 млрд рублей.

УАЗ (Ульяновский автомобильный завод)
УАЗ переживает кризис продаж, связанный с устареванием модельного ряда и растущей конкуренцией.
Финансовые и рыночные показатели:

    
Первое полугодие 2025 года — продажи упали на 35 % (9 783 единицы).
    
Май 2025 года — 1 409 автомобилей (−40 % к маю 2024 года).
    
Наибольшее падение — у «Патриота» (−36 %) и «Пикапа» (−38 %).

Новые проекты:

    
«УАЗ Профи» с дизельным двигателем и 6-ступенчатой МКПП — запуск весной 2025 года.
    
Рестайлинг «Патриота» — светодиодная оптика, обновлённый салон, двухлитровый дизель (130 л. с.), планируется автоматическая трансмиссия.
    
Разработка электрического «Патриота», но спрос пока низкий.

Модернизация производства:

    
Инвестиции объёмом 18 млрд рублей до 2027 года.
    
Строительство новой прессовой линии (1,1 млрд рублей).
    
Автоматизация контроля качества.

Международная экспансия:

    
Сборка «Патриота» и «Пикапа» на Кубе — с февраля 2025 года.
    
Рассматривается производство в Венесуэле.

Solaris
Solaris — один из самых успешных новых российских брендов, созданный на базе бывшего завода Hyundai.
Достижения в 2025 году:

    
Вошёл в топ-3 по объёмам производства.
    
Выпущено 26 тыс. автомобилей.
    
Доля рынка растёт — 3–5 % к концу года.

Модельный ряд:

    
HS — бюджетный седан (от 1,5 млн рублей, расход 6 л/100 км).
    
HC — семейный кроссовер (от 1,7 млн рублей, клиренс 160 мм).
    
KRS — стильный седан (от 1,55 млн рублей).
    
KRX — хетчбэк повышенной проходимости (от 1,9 млн рублей, клиренс 195 мм).

Локализация:

    
Уровень локализации — более 80 %.
    
Используется российская сталь, система «ЭРА-ГЛОНАСС», цифровая экосистема «Solaris.Цифровой автомобиль».

Производство:

    
С апреля 2025 года завод перешёл на выпуск 240 автомобилей в день.
    
105 дилерских центров в 62 городах России.

Проблемы:

    
Конкуренция с китайскими брендами Chery, Haval и «Москвичом».
    
Высокие затраты на локализацию после ухода иностранных поставщиков.

«Москвич»
Возрождённый бренд «Москвич» продолжает развиваться на базе китайских JAC.
Модельный ряд:

    
«Москвич 3» — аналог JAC JS4.
    
Развитие линейки «Москвич 3е» — электромобили.
    
В планах новые электромодели.

Производство:

    
На бывших мощностях Renault в Москве.
    
Планируется переход с JAC на SAIC (владелец MG, Roewe) для расширения модельного ряда.

Проблемы:

    
Конкуренция с другими локализованными брендами.
    
Зависимость от китайских технологий.

Evolute
Evolute — один из ключевых игроков в сегменте электромобилей, активно пользующийся государственной поддержкой.
Модельный ряд:

    
Evolute i-PRO (седан) — запас хода 433 км, разгон до 100 км/ч за 9,5 сек., мощность 150 л. с., батарея 53 кВт·ч.
    
Evolute i-JOY (кроссовер) — в 2025 году получит российский электродвигатель и трансмиссию.
    
Evolute i-SPACE (7-местный гибрид) — запас хода 1 250 км (165 км на электротяге), мощность 218 л. с., расход 5,6 л/100 км.
    
Evolute i-JET (флагман) — разгон до 100 км/ч за 4 сек., запас хода 483 км, цена 5,5–6,9 млн рублей.

Локализация:

    
Запуск нового цеха сварки и окраски в Липецке.
    
Совместно с САЭ («Итэлма») производство российских электромоторов и батарей.

Цифровые решения:

    
Приложение для удалённого управления.
    
Система «Evolute.Цифровой автомобиль» с диагностикой и поиском зарядных станций.

Планы:

    
Увеличение локализации до 80 %.
    
Развитие экспорта в страны СНГ.

Китайские бренды
Китайские бренды продолжают доминировать на российском рынке, их совокупная доля достигает 60–68 % (по разным оценкам), а в дилерских сетях — 65,1 %.
Лидеры рынка:

    
Haval — лидер по продажам. В мае 2025 года продано 10 734 автомобиля (−23,5 % к маю 2024), за 5 месяцев — 54 867 единиц (−18,1 %).
    
Chery — 9 869 единиц в мае (−24,3 %), 46 490 за 5 месяцев (−20,5 %).
    
Geely — резкое падение на 33,5 % в мае, −45,8 % за 5 месяцев.
    
Changan — 5 555 единиц в мае (−43,3 %), 22 882 за 5 месяцев (−40,3 %).

Тренды и вызовы:

    
Рост утилизационного сбора и высокие ставки кредитования снизили спрос.
    
В I квартале 2025 года закрылось 213 дилерских центров китайских брендов.
    
Бренды второго эшелона, такие как Kaiyi, DFM, уходят с рынка (продажи <200 единиц в год).

Планы на 2025–2030 годы:

    
Haval — запуск моторного завода в Туле.
    
Geely и Chery — изучают варианты CKD-сборки (полный цикл).
    
Ожидается выход Lynk & Co, Maxus, Zeekr 009/7X, Lotus Eletre.

Таким образом, 2025-й стал годом консолидации и конкуренции. Российские бренды, поддерживаемые государством и локализацией, удерживают ключевые позиции, но сталкиваются с давлением со стороны китайских производителей, которые, в свою очередь, переживают кризис перепроизводства и ужесточение регулирования. Будущее будет зависеть от способности всех игроков повысить качество, снизить издержки и адаптироваться к новым реалиям.
7. Рынок электромобилей
2025 год стал очередным этапом формирования российского рынка электромобилей — сектора, который, несмотря на общее падение авторынка, остаётся одним из немногих сегментов с признаками роста. Развитие электромобильности в России в значительной степени определяется государственной политикой, а не рыночным спросом, что делает его уязвимым, но в то же время стратегически важным направлением для импортозамещения и технологического суверенитета.
Доля и динамика рынка
По оценкам аналитических агентств, доля электромобилей в структуре продаж новых автомобилей в 2025 году составляет 6–7 % (по данным Statista), однако другие источники, включая Международное энергетическое агентство (IEA), указывают на более скромные показатели — менее 5 %. Это расхождение объясняется разницей в методологии: Statista учитывает прогнозируемый рост бюджета субсидий (+20 % к 2024 году), тогда как IEA делает акцент на инфраструктурных ограничениях, которые сдерживают массовый спрос.
Тем не менее даже при низкой доле рынок электромобилей демонстрирует относительную устойчивость на фоне общего падения авторынка. Рост обусловлен:

    
Государственными программами поддержки.
    
Запуском новых моделей с высокой степенью локализации.
    
Интересом со стороны корпоративных покупателей (таксопарков, госучреждений).

Государственная поддержка
Центральным элементом стимулирования спроса остаётся субсидирование покупки отечественных электромобилей. Государство компенсирует до 25 % стоимости автомобиля, если он производится в России. Эта мера делает электромобили более доступными для широкого круга покупателей и напрямую поддерживает отечественных производителей.
В 2025 году ожидается увеличение бюджета программы на 20 % по сравнению с 2024 годом, что должно стимулировать рост продаж и расширить модельный ряд. Особое внимание уделяется моделям, включённым в программы льготного автокредитования. Такие автомобили становятся привлекательными даже при высоких ставках.
Ключевые модели и производители
На российском рынке электромобилей доминируют локализованные бренды, чьи модели адаптированы к отечественным условиям и участвуют в госпрограммах поддержки.
Evolute
Компания Evolute остаётся одним из лидеров в сегменте электромобилей:

    
Evolute i-PRO — седан с запасом хода 433 км (NEDC), мощностью 150 л. с., батареей 53 кВт·ч. Цена — от 1,5 млн рублей (со скидкой). Модель активно поставляется в таксопарки (например, 400 единиц в Нижнем Новгороде в 2024 году).
    
Evolute i-JOY — кроссовер. В 2025 году получит российский электродвигатель и трансмиссию, что повысит уровень локализации.
    
Evolute i-SPACE — 7-местный гибрид с общим запасом хода 1 250 км (из них 165 км на электротяге), расходом топлива 5,6 л/100 км, мощностью 218 л. с.
    
Evolute i-JET — флагманский кроссовер с разгоном до 100 км/ч за 4 секунды, запасом хода 483 км, ценой от 5,5 млн рублей (со скидкой — 5,545 млн).

Планы на 2025 год:

    
Общий объём продаж — 15 000 единиц (в 2024 году было около 10 000).
    
Увеличение доли локализации до 80 %.
    
Производство российских электромоторов и батарей совместно с САЭ («Итэлма»).
    
Запуск новой цифровой экосистемы «Evolute.Цифровой автомобиль» с функциями дистанционного управления, диагностики и поиска зарядных станций.

EVM PRO

    
Коммерческий электромобиль с запасом хода 300 км и грузоподъёмностью 1 т.
    
Ориентирован на логистические компании и малый бизнес.
    
Производится в рамках государственной программы поддержки электротранспорта.

Zetta

    
Городской электромобиль с запасом хода около 200 км и максимальной скоростью 120 км/ч.
    
REMC планирует выпускать 15 000 единиц в год, что делает Zetta одним из самых доступных электромобилей на рынке.
    
Цель — массовое внедрение в таксопарки и госструктуры.

Другие новинки

    
IZh Pulsar — электромотоцикл.
    
Ovum — трёхколёсный электромобиль для городской логистики.
    
e-Largus (Lada) — электрическая версия универсала с запасом хода до 400 км.

Инфраструктурные ограничения
Несмотря на поддержку государства, развитие рынка электромобилей сдерживается недостатком зарядной инфраструктуры:

    
Недостаточное количество публичных зарядных станций (ЗС).
    
Высокая стоимость строительства и обслуживания ЗС.
    
Отсутствие единой стратегии размещения, особенно в регионах.

Эти барьеры снижают интерес потребителей, особенно в сегменте частных покупателей. По оценкам экспертов, без параллельного развития инфраструктуры даже значительные субсидии не смогут обеспечить массовый переход на электромобили.
Планы по развитию инфраструктуры
Правительство и частные компании предпринимают шаги для преодоления инфраструктурного кризиса:

    
Внедрение постановления Правительства РФ (ППП), обязывающего застройщиков включать зарядные устройства в новые жилые и коммерческие объекты.
    
Разработка нормативов для установки ЗС на парковках ТЦ, офисов и на АЗС.
    
Инвестиции в сети быстрых зарядок вдоль федеральных трасс.

Однако реализация этих мер идёт медленно, а частные инвесторы сдерживаются из-за высокой стоимости установки и низкой рентабельности в условиях небольшого парка электромобилей.
Глобальный контекст и сравнение
На фоне мировых трендов российский рынок электромобилей отстаёт:

    
Европейский союз — доля электромобилей достигает 25 %.
    
Китай — более 30 % новых продаж приходится на электромобили.
    
США — рост продаж на ~10 % в 2025 году.
    
Россия — менее 7 %, и в подавляющем большинстве это модели с государственной поддержкой.

Тем не менее в долгосрочной перспективе Россия может использовать свою стратегию локализации для создания устойчивого сектора электротранспорта, если удастся решить вопросы с производством аккумуляторов, электродвигателей и ПО.
Налоговая политика и будущее ДВС
Обсуждается возможность повышения налогов на автомобили с ДВС и подключаемые гибриды, что должно стимулировать переход на электромобили. По данным IEA, в 2025 году ожидается рост налогов на ДВС, что может снизить потребление нефти на дорогах на 12 % по сравнению с 2021 годом. Однако эксперты предупреждают: без параллельного развития инфраструктуры и реальной доступности электромобилей такая мера может привести к обратному эффекту — массовому отказу от покупки новых автомобилей, что усугубит и без того слабый спрос.
Вывод по разделу
Рынок электромобилей в России в 2025 году остаётся искусственно поддерживаемым, но стратегически важным направлением. Государство делает ставку на локализацию, субсидии и корпоративный сектор, однако массовая адаптация потребителей невозможна без решения инфраструктурных проблем. Будущее сектора зависит от способности государства и бизнеса совместно развивать не только автомобили, но и экосистему вокруг них — от зарядных сетей до сервиса и переработки батарей.
8. Производство, экспорт и ценовая динамика
2025 год для российской автомобильной промышленности характеризуется дисбалансом между производством и спросом, переориентацией на внешние рынки и устойчивым ростом цен. В условиях падающего внутреннего рынка производители вынуждены искать новые источники выручки, модернизировать мощности и адаптироваться к высокой себестоимости, что формирует новую экономическую модель отрасли.
Производство: восстановление и структурные ограничения
Несмотря на общее падение продаж, объёмы производства в 2024–2025 годах демонстрируют рост, что свидетельствует о восстановлении производственных цепочек и переходе на модели с высокой локализацией.
Ключевые показатели:

    
В 2024 году в России произведено 1,07 млн автомобилей, что на 33 % больше, чем в 2023 году. Легковых — 807,6 тыс., грузовых и автобусов — 107,2 тыс.
    
В январе — сентябре 2024 года было выпущено 508 000 легковых автомобилей (+39 % к 2023-му), а продажи выросли на 61 % (1,15 млн единиц).
    
В 2025 году производство продолжает расти, но темпы замедляются из-за снижения внутреннего спроса.

Лидеры производства:

    
AvtoVAZ (Lada) — остаётся крупнейшим производителем. В 2024 году выпущено 525 тыс. автомобилей, в 2025 году ожидается сопоставимый объём.
    
Solaris — вошёл в топ-3 по объёмам производства. За первое полугодие 2025 года произведено 18 250 автомобилей.
    
Sollers — производит пикапы ST6 (3 584 единицы в 2024-м), грузовики Atlant и Argo.
    
Evolute — развивает производство электромобилей в Липецке, в планах 15 000 единиц в 2025 году.

Технологическая модернизация:

    
AvtoVAZ:
        

            
Запущен новый цех сварки для Lada Iskra со 112 роботами, производительность — 30 кузовов в час.
            
Общее число роботов на заводе — 1 300 (максимум в России).
            
Переход на российскую PLM-систему T-Flex PLM (вместо Dassault).
        
    
    
КАМАЗ:
        

            
План по увеличению числа роботов с 231 (2024) до 923 (2030).
            
Внедрение ИИ для контроля качества покраски (точность — 95 %).
            
Замена Siemens Teamcenter на российскую систему Kamotive.
        
    

Проблемы:

    
Устаревшее оборудование, закупленное ранее в Европе, требует обслуживания, доступ к которому ограничен санкциями.
    
Невозможность найти аналоги в «дружественных» странах замедляет модернизацию.
    
Зависимость от китайских подкомпонентов (до 70 % импорта) снижает технологическую независимость.


Экспорт: перенаправление потоков в Азию
С 2022 года российские автопроизводители столкнулись с резким сокращением экспорта в Европу из-за антироссийских санкций и транзитных барьеров. В ответ начался стратегический сдвиг в сторону азиатских рынков.
Ключевые тенденции:

    
Экспорт в страны Азии (Казахстан, Армению, Узбекистан, Киргизию) вырос на 22 % в 2025 году.
    
Основные экспортные направления:


    
«Газель Next», «Валдай», «Садко» производства ГАЗ пользуются спросом в странах ЕАЭС благодаря адекватной цене и надёжности.
    
Грузовики КАМАЗ К5 на санкционно устойчивой платформе — лидер экспорта в Центральную Азию.
    
«Патриот» и «Пикап», которые выпускает УАЗ, с февраля 2025 года собираются на Кубе, рассматриваются проекты в Венесуэле.
    
Автобусы Sollers SA6 и SA9 планируется поставлять в Латинскую Америку.



Причины роста спроса в Азии:

    
Устаревший возраст автопарка в регионах (особенно в Центральной Азии).
    
Недостаток современных, но доступных коммерческих и внедорожных моделей.
    
Адаптация российских автомобилей к тяжёлым дорожным и климатическим условиям.

Вызовы экспорта:

    
Конкуренция с китайскими брендами, которые уже укрепили позиции на этих рынках.
    
Необходимость адаптации продукции под местные стандарты и требования.
    
Логистические сложности и высокая стоимость доставки.

Перспективы:

    
КАМАЗ в рамках стратегии «КАМАЗ-2030» планирует увеличить долю экспорта до 16 % к 2030 году.
    
Solaris и «Москвич» ведут переговоры о поставках в страны СНГ и Латинскую Америку.

Ценовая динамика и доступность
Цены на новые автомобили в 2025 году продолжают расти, что делает их всё менее доступными для среднего потребителя.
Ключевые факторы роста цен:

    
Рост утилизационного сбора:
        

            
Увеличение на 10–20 % в 2025 году.
            
Для автомобилей 1–2 литра — до 667,4 тыс. рублей.
            
Особенно сильно ударил по китайским брендам, чьи дилерские сети сократились на 213 центров в I квартале 2025 года.
        
    
    
Высокая себестоимость производства:
        

            
Удлинение логистических цепочек (+2–3 недели).
            
Рост цен на компоненты из-за зависимости от Китая.
            
Увеличение затрат на локализацию.
        
    
    
Дорогие автокредиты:
        

            
Ставки — 30–40 % годовых.
            
Это снижает покупательскую способность и вынуждает потребителей отказываться от кредита.
        
    

Средняя цена нового автомобиля:

    
В 2025 году достигла ~3 млн рублей.
    
К концу года прогнозируется рост до 3,2–3,5 млн рублей.
    
Для сравнения: в 2021 году средняя цена была около 1,8 млн рублей.

Дефицит и перекосы:

    
На складах дилеров накоплено около 500 тыс. автомобилей 2024 года, что создаёт давление на цены.
    
Многие дилеры предлагают скидки до 1 млн рублей на складские модели, чтобы распродать запасы.
    
Премиальные и редкие модели (например, Lotus Eletre, Zeekr 009) дефицитны и продаются по завышенным ценам.

Государственная поддержка и льготы:

    
Программы льготного автокредитования действуют для моделей Solaris, «Москвич», УАЗ, Evolute.
    
Субсидии на электромобили составляют до 25 % стоимости (например, Evolute i-PRO — от 1,499 млн рублей со скидкой).

Обобщение по разделу


    

        

            

                
Показатель
            
            

                
Ситуация в 2025 году
            
        
    
    

        

            

                
Производство
            
            

                
Рост до ~1,1 млн ед., но с замедлением из-за падения спроса
            
        
        

            

                
Экспорт
            
            

                
Рост на 22 % в страны Азии, замена европейских рынков
            
        
        

            

                
Цены
            
            

                
Средняя цена — 3 млн рублей, рост до 3,5 млн к концу года
            
        
        

            

                
Доступность
            
            

                
Снижается из-за высоких ставок и сборов, частичная компенсация — скидки и господдержка
            
        
    


Таким образом, российская автомобильная промышленность в 2025 году демонстрирует парадокс: производство растёт, а рынок сокращается. Это означает, что отрасль всё больше зависит от экспорта и государственных программ. Для устойчивого развития критически важно снижать зависимость от импорта, модернизировать производство и развивать инфраструктуру, особенно в сегменте электромобилей и зарядных станций.
9. Прогнозы и сценарии развития на 2025–2026 гг.
2025 год для российского автомобильного рынка остаётся периодом высокой неопределённости. Продолжающееся падение спроса, сохранение жёсткой монетарной политики и технологическая зависимость от внешних поставщиков делают прогнозирование сложным. Тем не менее на основе текущих тенденций и анализа ключевых факторов можно выделить три основных сценария развития рынка до конца 2025 года и в 2026 году.
Базовый сценарий: стагнация при сохранении текущих условий

    
Прогноз по продажам — 1,38 млн новых автомобилей (снижение на 12 % к 2024 году).
    
Условия реализации:
        

            
Ключевая ставка ЦБ РФ остаётся на уровне 21 %.
            
Утилизационный сбор продолжает расти.
            
Спрос остаётся подавленным из-за высоких ставок по автокредитам (30–40 %).
            
Государственные программы поддержки действуют, но не компенсируют общее падение покупательской способности.
        
    

В этом сценарии рынок продолжает адаптироваться к новым реалиям: растёт доля локализованных брендов (Lada, Solaris, Evolute), китайские производители сокращают дилерские сети, а потребители всё чаще приобретают автомобили со склада с существенными скидками (до 1 млн рублей). Этот сценарий считается наиболее вероятным.
Оптимистичный сценарий: стабилизация и частичное восстановление

    
Прогноз по продажам — 1,49 млн автомобилей (падение на 5 %).
    
Условия реализации:
        

            
Снижение ключевой ставки до 12–14 % во второй половине года.
            
Рост реальных доходов населения.
            
Ускорение программ льготного автокредитования и расширение охвата электромобилей.
            
Успешный запуск новых моделей: Lada Iskra, Solaris HC, Evolute i-JET.
        
    

В этом случае возможна стабилизация спроса и даже рост в отдельных сегментах, таких как электромобили и бюджетные модели. Рынок может начать восстанавливаться уже в 2026 году при устойчивой макроэкономической стабильности.
Пессимистичный сценарий: глубокий спад и кризис ликвидности

    
Прогноз по продажам — 1,1–1,25 млн автомобилей (снижение на 20–25 %).
    
Условия реализации:
        

            
Сохранение высокой инфляции и ключевой ставки.
            
Дальнейший рост утилизационного сбора и цен на компоненты.
            
Дефолты среди дилеров и производителей (особенно в сегменте китайских брендов второго эшелона).
            
Возможный возврат международных автопроизводителей (например, Renault), что нарушит текущий баланс и подавит локальных игроков.
        
    

В этом случае рынок столкнётся с массовым закрытием дилерских центров, сокращением модельного ряда и падением доверия потребителей. Особенно уязвимы компании с высокой долговой нагрузкой, такие как КАМАЗ и ГАЗ, чьи убытки в I квартале 2025 года уже достигли 12,46 млрд рублей.
Долгосрочные перспективы (2026–2030 гг.)
На горизонте 2026–2030 годов возможны два основных пути развития.


    

        

            

                
Фактор
            
            

                
Позитивный сценарий
            
            

                
Негативный сценарий
            
        
    
    

        

            

                
Объём рынка
            
            

                
Восстановление до 1,8–2,25 млн автомобилей
            
            

                
Застой на уровне 1,1–1,3 млн
            
        
        

            

                
Локализация
            
            

                
Рост до 85–90 %, включая подкомпоненты
            
            

                
Зависимость от Китая сохраняется на уровне 70 %
            
        
        

            

                
Электромобили
            
            

                
Доля достигает 15–20 % при развитии инфраструктуры
            
            

                
Остаётся на уровне 5–7 %, зависимость от господдержки
            
        
        

            

                
Конкуренция
            
            

                
Устойчивое лидерство Lada, Solaris, Evolute
            
            

                
Доминирование китайских брендов (до 90 %)
            
        
        

            

                
Экспорт
            
            

                
Рост поставок в Азию и Латинскую Америку
            
            

                
Сложности с адаптацией продукции под международные стандарты
            
        
    


Для реализации позитивного сценария критически важно:

    
Снижение ключевой ставки и стимулирование кредитования.
    
Инвестиции в локализацию подкомпонентов второго и третьего уровня.
    
Развитие зарядной инфраструктуры и поддержка отечественных производителей электромобилей.
    
Укрепление контроля качества и борьба с контрафактом (сейчас до 30 % запчастей на рынке поддельные).

10. Заключение
Российский автомобильный рынок в 2025 году переживает глубокую трансформацию, вызванную геополитическими сдвигами, санкционным давлением и перестройкой производственных и логистических цепочек. Уход западных автопроизводителей оставил отрасль в состоянии технологической и экономической нестабильности, но одновременно создал пространство для роста локализованных брендов и китайских игроков.
На фоне общего падения продаж на 26–28 % в первом полугодии 2025 года наблюдается парадокс восстановления производства (1,07 млн единиц в 2024 году) при сокращении внутреннего спроса. Это свидетельствует о переориентации отрасли на экспорт в страны Азии, где российские коммерческие и внедорожные модели пользуются спросом.
Ключевые тенденции:

    
Доминирование китайских брендов (60–68 % рынка), но с признаками кризиса (закрытие 213 дилерских центров в I квартале 2025 года).
    
Лидерство Lada (31 % рынка) благодаря высокой локализации и запуску Lada Iskra.
    
Рост электромобильного сектора (6–7 %) за счёт господдержки, но сдерживаемый нехваткой зарядной инфраструктуры.
    
Финансовые трудности у брендов ГАЗ и КАМАЗ, вызванные высокими процентными расходами и конкуренцией.

Будущее российского автопрома зависит от способности государства и бизнеса:

    
Снизить зависимость от импорта, особенно от китайских подкомпонентов.
    
Развить собственную компонентную базу и цифровые технологии.
    
Обеспечить устойчивый спрос через доступное кредитование и качественные продукты.

2025-й — это год адаптации, консолидации и испытаний. Рынок ждёт перезагрузка, но её скорость и глубина будут определяться не столько внешними условиями, сколько внутренней устойчивостью, технологической зрелостью и стратегической ясностью отрасли.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
2025 год стал переломным для российского автомобильного рынка, ознаменовавшись глубокой трансформацией отрасли под влиянием геополитических изменений, экономической нестабильности и масштабной переориентации производственных и логистических цепочек. После ухода большинства западных автопроизводителей в 2022–2023 годах рынок столкнулся с острым дефицитом моделей, компонентов и технологий, что привело к кардинальной перестройке всей индустриальной модели. На фоне сохраняющихся санкционных ограничений, высокой ключевой ставки и роста стоимости автомобилей российский авторынок по-прежнему находится в состоянии структурной перезагрузки.
Целью настоящего исследования является комплексный анализ текущего состояния и перспектив развития автомобильной промышленности России в 2025 году. Отчёт охватывает ключевые аспекты: динамику продаж, изменения в структуре спроса и предложения, роль государственной политики, технологические вызовы, стратегии ключевых игроков, прогнозы на ближайшие годы. Особое внимание уделено процессам импортозамещения, развитию электромобильного сектора и адаптации отечественных производителей к новым условиям.
Методологическая база исследования включает анализ официальной статистики «Автостата», Росстата, публичной отчётности компаний AvtoVAZ, КАМАЗ, ГАЗ, Sollers, Evolute, данных отраслевых аналитических агентств TAdviser, IEA, Statista, а также материалов из других источников. Анализ охватывает период с начала 2024 по май 2025 года с проекцией на конец 2025-го и долгосрочные тренды до 2030 года.
Несмотря на признаки частичного восстановления производства и рост доли локализованных брендов, рынок остаётся уязвимым. Снижение продаж новых автомобилей в первом полугодии 2025 года на 26,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2024-го свидетельствует о продолжающемся кризисе потребительского спроса. Основными факторами давления выступают высокие ставки автокредитования (от 30 % годовых), рост утилизационного сбора и ограниченная модельная линейка. В то же время наблюдается активное развитие внутреннего производства, особенно в сегменте электромобилей и коммерческого транспорта, что формирует основу для будущей устойчивости отрасли.
Данный отчёт представляет собой попытку системного осмысления сложной и динамично меняющейся ситуации в российском автопроме, выявления ключевых точек роста и рисков, а также формулирования практических рекомендаций для участников рынка, регуляторов и потребителей.
2. Макроэкономический и регуляторный контекст
2025 год для российского автомобильного рынка проходит на фоне сложной макроэкономической ситуации, определяемой высокой инфляцией, рекордными ставками автокредитования и продолжающимся давлением из-за внешних ограничений. Эти факторы оказывают системное влияние на покупательскую способность населения, финансовую устойчивость производителей и общую динамику авторынка.
Ключевая ставка и доступность кредитования
Центральный банк РФ продолжает жёсткую денежно-кредитную политику, что отражается на стоимости автокредитов. Ключевая ставка в первой половине 2025 года сохраняется на уровне 21 %, что делает автокредитование крайне дорогим. Соответственно, средняя процентная ставка по автокредитам составляет 30–40 % годовых, а в некоторых случаях достигает и более высоких значений. Это существенно снижает спрос, особенно среди среднего класса, традиционно полагающегося на заёмные средства для приобретения автомобиля. В результате объёмы выдачи автокредитов сокращаются, а доля наличных расчётов на рынке растёт.
Утилизационный сбор и рост цен
Одним из важнейших регуляторных факторов, усиливающих финансовое давление на потребителя, стал рост утилизационного сбора. С 2024-го по 2025-й его размер увеличился на 10–20 %, а для автомобилей с объёмом двигателя 1–2 литра превысил 667,4 тыс. рублей. Эта мера, направленная на стимулирование импортозамещения и развитие локального производства, фактически приводит к дополнительному удорожанию новых автомобилей, особенно импортных и полуимпортных моделей. Увеличение сбора стало одной из причин закрытия 213 дилерских центров китайских брендов в первом квартале 2025 года. Многие компании не смогли адаптироваться к новым экономическим условиям.
Государственная поддержка: программы и субсидии
Для смягчения негативных последствий Правительство РФ продолжает реализацию мер господдержки авторынка:

    
Субсидирование покупки отечественных электромобилей — до 25 % от стоимости автомобиля. Программа охватывает модели, произведённые в России (например, EVM PRO, Zetta, Evolute i-PRO), и направлена на стимулирование развития «зелёного» транспорта.
    
Программа льготного автокредитования — действует для широкого круга моделей, включая Solaris, «Москвич», УАЗ и продукцию других локализованных брендов. Процентные ставки по таким кредитам искусственно занижаются за счёт бюджетных субсидий.

В 2025 году выделено более 36 млрд рублей на поддержку программ покупки отечественных автомобилей, что свидетельствует о сохранении приоритетности автопрома в национальной промышленной политике.
Налоговая политика и перспективы «налогового удара» по ДВС
Обсуждается возможность введения повышенных налогов на автомобили с двигателями внутреннего сгорания (ДВС) и подключаемыми гибридами, что должно простимулировать переход на электромобили. Однако эксперты предупреждают: без параллельного развития зарядной инфраструктуры и реальной доступности EV такая мера может привести к обратному эффекту — снижению общего объёма продаж без реального роста доли электрокаров. Потребители могут просто отказаться от покупки нового авто, предпочтя старые модели или пересев на общественный транспорт.
Логистические и санкционные ограничения
Санкции продолжают оказывать серьёзное влияние на цепочки поставок. Разрыв с европейскими поставщиками (Bosch, Magna, Delphi, Daimler) привёл к дефициту ключевых компонентов, включая электронные блоки управления, системы безопасности и полупроводники. Российские производители вынуждены переориентироваться на китайские аналоги, что увеличило зависимость от Поднебесной до 70 %.
Однако этот переход сопряжён с проблемами:

    
увеличение сроков доставки на 2–3 недели;
    
низкое качество некоторых компонентов;
    
рост себестоимости производства из-за необходимости адаптации технологий.

Инфляция и покупательская способность
Инфляция в 2025 году остаётся на повышенном уровне, что снижает реальные доходы населения. Средневзвешенная цена нового автомобиля достигла ~3 млн рублей, а к концу года может вырасти до 3,2–3,5 млн рублей. Для большинства россиян это многолетняя сумма расходов, особенно в условиях высоких ставок и ограниченного выбора.
Таким образом, макроэкономическая среда 2025 года характеризуется сочетанием жёсткой монетарной политики, растущих регуляторных нагрузок и ограниченной покупательской способности. Государство пытается балансировать между поддержкой отечественного производителя и контролем над инфляцией, но эффективность мер остаётся под вопросом. Без снижения ключевой ставки и масштабного развития инфраструктуры, особенно в сегменте электромобильности, устойчивое восстановление рынка маловероятно.
3. Общая динамика рынка
2025 год для российского автомобильного рынка характеризуется продолжением нисходящего тренда после относительного восстановления в 2024 году. Несмотря на рост производства и расширение локализованных мощностей, общий объём продаж новых автомобилей демонстрирует устойчивое снижение, вызванное сочетанием высокой стоимости кредитов, роста цен на новые модели и ограниченной покупательской способности населения.
Объёмы продаж в 2025 году
Согласно данным аналитического центра «Автостат», за первые пять месяцев 2025 года в России было реализовано 502 312 новых легковых и лёгких коммерческих автомобилей (LCV). Этот показатель на 28,2 % ниже, чем за аналогичный период 2024 года. В мае 2025 года продажи составили 102 546 единиц, что на 29,5 % меньше, чем в мае 2024 года.
Динамика I полугодия 2025 года свидетельствует о замедлении темпов падения: если в январе — апреле снижение достигало 30–32 %, то к маю оно несколько стабилизировалось. Это может указывать на начавшуюся адаптацию рынка к новым экономическим условиям, а также на эффект сезонного оживления спроса.
Прогноз на конец года
На основе текущих тенденций и макроэкономических условий эксперты рассматривают три сценария развития рынка до конца 2025 года.


    

        

            

                
Сценарий
            
            

                
Прогноз продаж
            
            

                
Падение к 2024 г.
            
            

                
Условия
            
        
    
    

        

            

                
Оптимистичный
            
            

                
1,49 млн авто
            
            

                
−5 %
            
            

                
Снижение ключевой ставки, стабилизация инфляции, рост потребительского доверия
            
        
        

            

                
Базовый
            
            

                
1,38 млн авто
            
            

                
−12 %
            
            

                
Сохранение текущей экономической политики и процентных ставок
            
        
        

            

                
Пессимистичный
            
            

                
1,1–1,25 млн авто
            
            

                
−20–25 %
            
            

                
Дальнейший рост инфляции, сохранение ставок выше 20 %, дефицит компонентов
            
        
    


Наиболее вероятным считается базовый сценарий, при котором общий объём рынка составит около 1,38 млн единиц. Это будет самый низкий уровень продаж с начала 2000-х годов, не считая периода 2022–2023 годов.
Контекст 2024 года
Для понимания масштаба изменений важно напомнить, что 2024 год стал годом относительного восстановления: объём продаж достиг 1,56 млн новых автомобилей, что на 33 % превысило результат 2023 года. Рост был обеспечен за счёт увеличения выпуска AvtoVAZ, Solaris, «Москвича» и китайских брендов, а также благодаря государственным программам поддержки. Однако уже в конце 2024 года наблюдались признаки перегрева предложения: на складах дилеров накопилось около 500 тыс. автомобилей, произведённых в 2024 году, что создало давление на цены и увеличило риск дефолтов у дилеров.
Текущие вызовы
В 2025 году рынок столкнулся с рядом системных проблем:

    
Высокая стоимость автокредитов (30–40 %). Это ограничивает доступность покупки для большинства граждан.
    
Рост утилизационного сбора и удорожание импортных компонентов. Из-за этого средняя цена нового автомобиля повысилась до ~3 млн рублей.
    
Сокращение дилерской сети. Только за первый квартал 2025 года закрылось 213 дилерских центров китайских брендов, что свидетельствует о кризисе в сегменте второго эшелона.
    
Замедление темпов локализации. Причинами являются технологические барьеры и зависимость от китайских подкомпонентов.

Перспективы стабилизации
Несмотря на негативную динамику, на рынке проявляются признаки структурной стабилизации:

    
Увеличение доли локализованного производства (Lada, Solaris, Evolute).
    
Запуск новых моделей с высокой степенью локализации (Lada Iskra, Solaris HC, Evolute i-Pro).
    
Реализация государственных программ субсидирования электромобилей и льготного кредитования.

Однако без фундаментального изменения макроэкономической среды, прежде всего снижения ключевой ставки и стимулирования реальных доходов населения, полноценное восстановление рынка маловероятно.
Таким образом, 2025 год становится годом консолидации и адаптации для российского авторынка. Продажи продолжают сокращаться, но темпы падения постепенно замедляются. Ключевым фактором будущего восстановления станет не столько внешняя конъюнктура, сколько способность отрасли повысить качество продукции, снизить себестоимость и обеспечить устойчивый спрос за счёт внутренних ресурсов.
4. Сегментация рынка
Российский автомобильный рынок в 2025 году продолжает трансформироваться под влиянием изменений в потребительских предпочтениях, экономической доступности и государственной политики. В условиях ограниченного выбора моделей и высокой стоимости новых автомобилей структура спроса претерпевает существенные изменения. Анализ по сегментам показывает, что падение общего объёма продаж носит неоднородный характер: одни категории демонстрируют относительную устойчивость, другие — глубокий кризис.
Легковые автомобили
Легковые автомобили остаются доминирующим сегментом рынка, составляя около 68 % всех продаж. Однако даже этот основной сектор столкнулся со значительным снижением спроса. За январь — май 2025 года реализовано 341 471 легковой автомобиль, что на 26,7 % меньше, чем за аналогичный период 2024 года.
Основные причины:

    
Уход западных брендов (Hyundai, Kia, Renault, Toyota), спровоцировавший дефицит популярных моделей.
    
Ограниченная модельная линейка отечественных и китайских производителей.
    
Высокая стоимость кредитования и рост цен на новые авто.

Наиболее востребованными остаются бюджетные и среднебюджетные модели: Lada Granta, Solaris HS, Chery Tiggo 4 Pro, Haval Jolion. Рост интереса наблюдается к новым локализованным моделям, таким как Lada Iskra (старт продаж — июль 2025-го), которая позиционируется как «автомобиль для масс» с ценой от 1,3 млн рублей и высокой степенью локализации (90 %).

Коммерческий транспорт (LCV и грузовики)
Сегмент коммерческого транспорта занимает 19 % рынка и также демонстрирует негативную динамику — снижение на 18,4 % в годовом выражении за первые пять месяцев 2025 года. Объём продаж составил 94 544 единицы, включая лёгкие коммерческие автомобили (LCV) и грузовики.
Ключевые тренды:

    
Падение внутреннего спроса на фоне снижения деловой активности.
    
Активное развитие экспорта. Поставки в страны ЕАЭС и Центральной Азии выросли на 22 %, частично компенсировав внутренние потери.
    
Рост интереса к электрификации. ГАЗ и КАМАЗ расширяют линейки электрогрузовиков и электробусов.

Примечательно, что в сегменте грузовиков свыше 14 тонн КАМАЗ укрепил свои позиции, увеличив долю рынка до 33 % в апреле 2025 года, благодаря запуску платформы К5 — санкционно устойчивой модели с высокой локализацией.
Электромобили
Несмотря на общее падение рынка, сегмент электромобилей остаётся одним из немногих растущих. Его доля в 2025 году достигает 6–7 % от общего объёма продаж новых автомобилей, по данным Statista. Но есть и другая точка зрения: по оценке IEA, она пока не превышает 5 %.
Факторы роста:

    
Государственные субсидии — до 25 % от стоимости отечественных электромобилей.
    
Запуск новых моделей — EVM PRO, Zetta, Evolute i-PRO/i-JOY, IZh Pulsar, Ovum.
    
Расширение локализации — в 2025 году планируется запуск производства российских электромоторов и аккумуляторов в рамках партнёрства Evolute и САЭ («Итэлма»).

Однако развитие сдерживается серьёзными барьерами:

    
Недостаток зарядной инфраструктуры.
    
Высокая стоимость установки зарядных станций.
    
Ограниченный выбор моделей и их высокая цена (средний чек — от 3 млн рублей).

Тем не менее госпрограммы и инвестиции в цифровую экосистему (например, «Evolute.Цифровой автомобиль») создают основу для будущего роста.
Автобусы
Сегмент автобусов переживает наиболее острый кризис. За январь — май 2025 года продажи сократились на 59,4 % по сравнению с прошлым годом и составили всего 3 571 единицу. В мае 2025 года реализовано лишь 50,9 % от уровня мая 2024 года.
Причины:

    
Бюджетные ограничения муниципальных перевозчиков.
    
Заморозка программ обновления парка общественного транспорта.
    
Проблемы с поставками импортных компонентов.

Несмотря на это, КАМАЗ сохраняет лидерство в сегменте электробусов: в 2023 году предприятие реализовало 477 электробусов, что составило 96 % всего рынка. В 2025 году компания продолжает выпускать модели на базе платформы К5, а также разрабатывает водородные автобусы в рамках стратегии «КАМАЗ-2030».
Пикапы
Сегмент пикапов показал наименее выраженное падение — 14,9 % в годовом исчислении. В мае 2025 года было продано 1 514 единиц, что на 26,2 % меньше, чем в мае 2024 года.
Ключевые игроки:

    
Sollers ST6 — рамный пикап, собираемый во Владивостоке. В 2024 году реализовано 3 584 единицы.
    
УАЗ Pickup — модернизированная версия, теперь также собирается на Кубе (с февраля 2025 года).
    
Changan Shanhai Cannon, Haval Pickup — китайские модели.

Спрос на пикапы устойчив в регионах с плохими дорогами и в сельскохозяйственном секторе, что делает этот сегмент более резилентным к экономическим шокам.
Обобщение по сегментам


    

        

            

                
Сегмент
            
            

                
Доля рынка (2025 г.)
            
            

                
Динамика (январь — май 2025 г.)
            
            

                
Ключевые факторы
            
        
    
    

        

            

                
Легковые автомобили
            
            

                
~68 %
            
            

                
↓26,7 %
            
            

                
Дефицит моделей, высокие цены, дорогие кредиты
            
        
        

            

                
Коммерческий транспорт
            
            

                
~19 %
            
            

                
↓18,4 %
            
            

                
Снижение спроса, но рост экспорта
            
        
        

            

                
Электромобили
            
            

                
6–7 %
            
            

                
↑ (абсолютные данные неточны)
            
            

                
Господдержка, новые модели, локализация
            
        
        

            

                
Автобусы
            
            

                
~7 %
            
            

                
↓59,4 %
            
            

                
Бюджетные ограничения, санкции
            
        
        

            

                
Пикапы
            
            

                
<1 %
            
            

                
↓14,9 %
            
            

                
Устойчивость в регионах, экспорт
            
        
    


Таким образом, сегментация рынка в 2025 году отражает глубокую дифференциацию: от массового падения в традиционных сегментах до осторожного роста в инновационных направлениях. Будущее отрасли будет зависеть от способности производителей адаптироваться к новым условиям, особенно в части электрификации, локализации и выхода на внешние рынки.
5. Влияние санкций и перестройка цепочек поставок
Санкционное давление, начавшееся в 2022 году, продолжает оказывать определяющее влияние на структуру и функционирование российской автомобильной промышленности в 2025 году. Уход и приостановка деятельности ключевых западных автопроизводителей (Renault, Hyundai, Kia, Toyota) и комплектующих компаний (Bosch, Magna, Delphi, Cummins, Daimler) привели к полному разрыву технологических и логистических цепочек, что вызвало острый дефицит компонентов и потребовало масштабной перестройки всей системы «промышленной сборки».
Разрыв с западными поставщиками
Уход европейских и американских компаний оставил отрасль в состоянии хронической нехватки высокотехнологичных узлов: электронных блоков управления, датчиков, полупроводников, систем безопасности и трансмиссионных агрегатов. Последствия оказались особенно болезненными для крупных производителей:

    
AvtoVAZ не смог возобновить выпуск модели Lada X-Ray из-за невозможности обеспечить поставки необходимых компонентов.
    
КАМАЗ вынужден был вернуться к использованию устаревших конструкций кабин Mercedes-Benz, так как новые образцы не могут производиться без импортных элементов.
    
Sollers прекратил сотрудничество с Ford и Mazda, что потребовало перехода на полностью самостоятельное проектирование и производство.

Эти примеры демонстрируют, что даже частично локализованное производство остаётся уязвимым к внешним шокам из-за зависимости от импорта на втором и третьем уровнях поставок.
Переориентация на Китай и новая зависимость
В ответ на санкции российские автопроизводители активно переориентировались на поставщиков из стран Азии, прежде всего из Китая. Сегодня до 70 % импортируемых компонентов поступают из Поднебесной, что позволило частично восстановить производственные мощности, но создало новую геополитическую и технологическую зависимость.
Ключевые направления сотрудничества:

    
Поставки электроники и полупроводников — основной источник рисков.
    
Импорт двигателей, коробок передач и шасси — для моделей Sollers, «Москвич», Solaris.
    
Совместные проекты по локализации — например, производство электромоторов и батарей для Evolute совместно с российско-китайским партнёрством САЭ («Итэлма»).

Однако этот переход сопряжён с рядом проблем:

    
Увеличение сроков поставки на 2–3 недели из-за логистических сложностей и транзитных барьеров.
    
Низкое качество некоторых компонентов, что подтверждается ростом числа гарантийных случаев и жалоб со стороны сервисных центров.
    
Риск контрафакта. По оценкам экспертов, до 30 % автозапчастей на вторичном рынке являются поддельными, а каждый четвёртый автомеханик сталкивается с поломками, вызванными их использованием.

Проблемы локализации и импортозамещения
Государство ставит амбициозную цель — достичь уровня локализации не менее 85 % к 2025 году. Однако реальный прогресс ограничен структурными и технологическими барьерами:

    
До 2022 года уровень локализации составлял 50–55 %, а объём вторичного рынка автокомпонентов превышал 27 млрд долларов США, что свидетельствует о глубокой интеграции в глобальные цепочки.
    
Замена западного оборудования и программного обеспечения затруднена. Например, AvtoVAZ и КАМАЗ вынуждены переводить свои PLM-системы с Siemens Teamcenter и Dassault на российские аналоги T-Flex PLM и Kamotive, что требует значительных временных и финансовых затрат.
    
Устаревшие производственные линии, закупленные ранее в Европе, нуждаются в модернизации, но найти альтернативных поставщиков в «дружественных» странах практически невозможно.

Финансовое и операционное давление
Перестройка цепочек поставок привела к росту себестоимости производства и финансовой нагрузки на предприятия:

    
Рост цен на компоненты, удлинение логистических маршрутов и необходимость адаптации технологий увеличили издержки.
    
Процентные расходы достигли критических уровней. Только в I квартале 2025 года КАМАЗ потратил 10 млрд рублей на выплату процентов, что стало одной из причин чистого убытка в размере 12,46 млрд рублей.
    
Давление усиливается со стороны китайских брендов, предлагающих более низкие цены, что снижает маржинальность у российских производителей, таких как AvtoVAZ.

Стратегические вызовы
Текущая модель перестройки порождает ряд системных рисков:

    
Геополитическая уязвимость. Зависимость от Китая делает Россию уязвимой к возможным изменениям в двусторонних отношениях.
    
Технологическое отставание. Ограниченный доступ к передовым решениям, таким как ИИ в управлении автомобилем, ADAS-системы, снижает конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках.
    
Снижение качества и безопасности. Использование некачественных и контрафактных деталей угрожает надёжности автомобилей и повышает риски аварийности.

Таким образом, несмотря на видимые признаки восстановления, российская автомобильная промышленность в 2025 году остаётся в состоянии глубокой трансформации. Санкции обнажили хронические слабости отрасли, а попытки импортозамещения пока не решают фундаментальных проблем. Для устойчивого развития требуется не просто замена поставщиков, а комплексная стратегия развития собственной компонентной базы, включающая инвестиции в НИОКР, развитие цифровых платформ и укрепление контроля качества.
6. Анализ ключевых игроков
В 2025 году российский автомобильный рынок продолжает формироваться вокруг двух центральных групп игроков: локализованных отечественных брендов и китайских производителей, занявших доминирующее положение после ухода западных компаний. Конкуренция между ними усиливается, а стратегии развития всё больше зависят от степени локализации, государственной поддержки и способности адаптироваться к экономическим и технологическим вызовам.

Российские бренды
Lada («АвтоВАЗ»)
Lada сохраняет лидерство на российском рынке, увеличив свою долю с 28 % в 2024 году до 31 % в 2025 году. Это стало возможным благодаря высокой степени локализации (>95 %), стабильному производству и запуску новых моделей, адаптированных к новым условиям.
Ключевые достижения в 2025 году:

    
Lada Iskra — новая модель, позиционируемая как «автомобиль для масс». Старт продаж — 20 июля 2025 года. Предлагается в трёх типах кузова: седан, универсал и кросс-версия. Уровень локализации — 90 %, цена — от 1,3 млн рублей. Ожидается, что Iskra станет новым бестселлером и заполнит нишу между Granta и Vesta.
    
e-Largus — электрическая версия универсала с запасом хода до 400 км. Производство начато в 2024 году, в 2025 году расширяется дилерская сеть и доступность модели.
    
Обновление модельного ряда — модернизация Niva с новым двигателем 1,8 л, запуск кроссовера на платформе Vesta (класс B+), а также спортивные версии Vesta Sport и Niva Sport.
    
Дилерская сеть к июлю 2025 года насчитывает 338 центров, что на 21 больше, чем в 2024 году.

Производственные и технологические инициативы:

    
Введён новый цех сварки для Iskra со 112 роботами, производительность — 30 кузовов в час.
    
Общее число роботов на заводе достигло 1300 — это максимальный показатель в России.
    
Запущена цифровая трансформация — переход с Dassault на российскую PLM-систему T-Flex PLM.

Финансовые и рыночные вызовы:

    
Несмотря на лидерство, продажи Lada снижаются на фоне общего падения спроса.
    
Усиливается давление со стороны китайских брендов, особенно в сегменте бюджетных кроссоверов.
    
Продолжаются слухи о возможном возвращении Renault, что вызвало обеспокоенность у AvtoVAZ. Хотя компания официально опровергла обращение к правительству, внутренние источники подтверждают попытки лоббирования мер против возвращения бывшего владельца.

ГАЗ (Горьковский автомобильный завод)
ГАЗ — традиционно сильный игрок в сегменте коммерческого транспорта — столкнулся с серьёзными финансовыми трудностями.
Финансовые показатели:

    
В 2024 году чистая прибыль — 731 млн рублей, но в I квартале 2025 года чистый убыток — 12,46 млрд рублей.
    
Причина — рост процентных расходов и снижение спроса на фоне высоких ставок и конкуренции.

Ключевые модели:

    
«Газель Next» — модернизированная версия с улучшенной эргономикой и экологичными двигателями.
    
«Валдай» — среднетоннажный грузовик.
    
«Садко» и «Вепрь» — внедорожники повышенной проходимости.

Электрификация:

    
Активно ведётся разработка электрогрузовиков на базе «Газели Next» в рамках стратегии экологизации транспорта.

Экспортная ориентация:

    
ГАЗ всё больше фокусируется на экспорте в страны ЕАЭС и Центральной Азии, где спрос на коммерческий транспорт остаётся стабильным.

КАМАЗ
КАМАЗ остаётся ведущим производителем в сегменте тяжёлых грузовиков и демонстрирует технологическое лидерство.
Финансовые и производственные показатели:

    
В 2024 году выпущено 54,6 тыс. единиц техники, включая 6,5 тыс. грузовиков нового поколения К5 (+27 % к 2023 г.).
    
К апрелю 2025 года доля на рынке грузовиков свыше 14 тонн составила 33 %, что делает КАМАЗ лидером.

Стратегия «КАМАЗ-2030»:

    
Цели до 2030 года — выручка 806 млрд рублей, продажи 60 тыс. грузовиков, доля экспорта 16 %.
    
Инвестиции — 381 млрд рублей в роботизацию, цифровизацию и развитие платформы К5.

Технологические инициативы:

    
Роботизация — план по увеличению числа роботов с 231 (2024) до 923 (2030).
    
Цифровая трансформация — замена Siemens Teamcenter на российскую PLM-систему Kamotive.
    
Использование ИИ для контроля качества покраски — точность до 95 %.

Электромобили:

    
В 2023 году продано 477 электробусов — 96 % всего рынка.
    
В 2025 году представлен КАМАЗ-52222 — электробус с батареей 230 кВт·ч.
    
Разрабатываются водородные автобусы.

Проблемы:

    
Санкции — разрыв цепочек поставок (уход Daimler, Cummins).
    
Рост себестоимости из-за импортозамещения.
    
Финансовая нагрузка — в I квартале 2025 года зафиксирован убыток в 12,46 млрд рублей.

УАЗ (Ульяновский автомобильный завод)
УАЗ переживает кризис продаж, связанный с устареванием модельного ряда и растущей конкуренцией.
Финансовые и рыночные показатели:

    
Первое полугодие 2025 года — продажи упали на 35 % (9 783 единицы).
    
Май 2025 года — 1 409 автомобилей (−40 % к маю 2024 года).
    
Наибольшее падение — у «Патриота» (−36 %) и «Пикапа» (−38 %).

Новые проекты:

    
«УАЗ Профи» с дизельным двигателем и 6-ступенчатой МКПП — запуск весной 2025 года.
    
Рестайлинг «Патриота» — светодиодная оптика, обновлённый салон, двухлитровый дизель (130 л. с.), планируется автоматическая трансмиссия.
    
Разработка электрического «Патриота», но спрос пока низкий.

Модернизация производства:

    
Инвестиции объёмом 18 млрд рублей до 2027 года.
    
Строительство новой прессовой линии (1,1 млрд рублей).
    
Автоматизация контроля качества.

Международная экспансия:

    
Сборка «Патриота» и «Пикапа» на Кубе — с февраля 2025 года.
    
Рассматривается производство в Венесуэле.

Solaris
Solaris — один из самых успешных новых российских брендов, созданный на базе бывшего завода Hyundai.
Достижения в 2025 году:

    
Вошёл в топ-3 по объёмам производства.
    
Выпущено 26 тыс. автомобилей.
    
Доля рынка растёт — 3–5 % к концу года.

Модельный ряд:

    
HS — бюджетный седан (от 1,5 млн рублей, расход 6 л/100 км).
    
HC — семейный кроссовер (от 1,7 млн рублей, клиренс 160 мм).
    
KRS — стильный седан (от 1,55 млн рублей).
    
KRX — хетчбэк повышенной проходимости (от 1,9 млн рублей, клиренс 195 мм).

Локализация:

    
Уровень локализации — более 80 %.
    
Используется российская сталь, система «ЭРА-ГЛОНАСС», цифровая экосистема «Solaris.Цифровой автомобиль».

Производство:

    
С апреля 2025 года завод перешёл на выпуск 240 автомобилей в день.
    
105 дилерских центров в 62 городах России.

Проблемы:

    
Конкуренция с китайскими брендами Chery, Haval и «Москвичом».
    
Высокие затраты на локализацию после ухода иностранных поставщиков.

«Москвич»
Возрождённый бренд «Москвич» продолжает развиваться на базе китайских JAC.
Модельный ряд:

    
«Москвич 3» — аналог JAC JS4.
    
Развитие линейки «Москвич 3е» — электромобили.
    
В планах новые электромодели.

Производство:

    
На бывших мощностях Renault в Москве.
    
Планируется переход с JAC на SAIC (владелец MG, Roewe) для расширения модельного ряда.

Проблемы:

    
Конкуренция с другими локализованными брендами.
    
Зависимость от китайских технологий.

Evolute
Evolute — один из ключевых игроков в сегменте электромобилей, активно пользующийся государственной поддержкой.
Модельный ряд:

    
Evolute i-PRO (седан) — запас хода 433 км, разгон до 100 км/ч за 9,5 сек., мощность 150 л. с., батарея 53 кВт·ч.
    
Evolute i-JOY (кроссовер) — в 2025 году получит российский электродвигатель и трансмиссию.
    
Evolute i-SPACE (7-местный гибрид) — запас хода 1 250 км (165 км на электротяге), мощность 218 л. с., расход 5,6 л/100 км.
    
Evolute i-JET (флагман) — разгон до 100 км/ч за 4 сек., запас хода 483 км, цена 5,5–6,9 млн рублей.

Локализация:

    
Запуск нового цеха сварки и окраски в Липецке.
    
Совместно с САЭ («Итэлма») производство российских электромоторов и батарей.

Цифровые решения:

    
Приложение для удалённого управления.
    
Система «Evolute.Цифровой автомобиль» с диагностикой и поиском зарядных станций.

Планы:

    
Увеличение локализации до 80 %.
    
Развитие экспорта в страны СНГ.

Китайские бренды
Китайские бренды продолжают доминировать на российском рынке, их совокупная доля достигает 60–68 % (по разным оценкам), а в дилерских сетях — 65,1 %.
Лидеры рынка:

    
Haval — лидер по продажам. В мае 2025 года продано 10 734 автомобиля (−23,5 % к маю 2024), за 5 месяцев — 54 867 единиц (−18,1 %).
    
Chery — 9 869 единиц в мае (−24,3 %), 46 490 за 5 месяцев (−20,5 %).
    
Geely — резкое падение на 33,5 % в мае, −45,8 % за 5 месяцев.
    
Changan — 5 555 единиц в мае (−43,3 %), 22 882 за 5 месяцев (−40,3 %).

Тренды и вызовы:

    
Рост утилизационного сбора и высокие ставки кредитования снизили спрос.
    
В I квартале 2025 года закрылось 213 дилерских центров китайских брендов.
    
Бренды второго эшелона, такие как Kaiyi, DFM, уходят с рынка (продажи <200 единиц в год).

Планы на 2025–2030 годы:

    
Haval — запуск моторного завода в Туле.
    
Geely и Chery — изучают варианты CKD-сборки (полный цикл).
    
Ожидается выход Lynk & Co, Maxus, Zeekr 009/7X, Lotus Eletre.

Таким образом, 2025-й стал годом консолидации и конкуренции. Российские бренды, поддерживаемые государством и локализацией, удерживают ключевые позиции, но сталкиваются с давлением со стороны китайских производителей, которые, в свою очередь, переживают кризис перепроизводства и ужесточение регулирования. Будущее будет зависеть от способности всех игроков повысить качество, снизить издержки и адаптироваться к новым реалиям.
7. Рынок электромобилей
2025 год стал очередным этапом формирования российского рынка электромобилей — сектора, который, несмотря на общее падение авторынка, остаётся одним из немногих сегментов с признаками роста. Развитие электромобильности в России в значительной степени определяется государственной политикой, а не рыночным спросом, что делает его уязвимым, но в то же время стратегически важным направлением для импортозамещения и технологического суверенитета.
Доля и динамика рынка
По оценкам аналитических агентств, доля электромобилей в структуре продаж новых автомобилей в 2025 году составляет 6–7 % (по данным Statista), однако другие источники, включая Международное энергетическое агентство (IEA), указывают на более скромные показатели — менее 5 %. Это расхождение объясняется разницей в методологии: Statista учитывает прогнозируемый рост бюджета субсидий (+20 % к 2024 году), тогда как IEA делает акцент на инфраструктурных ограничениях, которые сдерживают массовый спрос.
Тем не менее даже при низкой доле рынок электромобилей демонстрирует относительную устойчивость на фоне общего падения авторынка. Рост обусловлен:

    
Государственными программами поддержки.
    
Запуском новых моделей с высокой степенью локализации.
    
Интересом со стороны корпоративных покупателей (таксопарков, госучреждений).

Государственная поддержка
Центральным элементом стимулирования спроса остаётся субсидирование покупки отечественных электромобилей. Государство компенсирует до 25 % стоимости автомобиля, если он производится в России. Эта мера делает электромобили более доступными для широкого круга покупателей и напрямую поддерживает отечественных производителей.
В 2025 году ожидается увеличение бюджета программы на 20 % по сравнению с 2024 годом, что должно стимулировать рост продаж и расширить модельный ряд. Особое внимание уделяется моделям, включённым в программы льготного автокредитования. Такие автомобили становятся привлекательными даже при высоких ставках.
Ключевые модели и производители
На российском рынке электромобилей доминируют локализованные бренды, чьи модели адаптированы к отечественным условиям и участвуют в госпрограммах поддержки.
Evolute
Компания Evolute остаётся одним из лидеров в сегменте электромобилей:

    
Evolute i-PRO — седан с запасом хода 433 км (NEDC), мощностью 150 л. с., батареей 53 кВт·ч. Цена — от 1,5 млн рублей (со скидкой). Модель активно поставляется в таксопарки (например, 400 единиц в Нижнем Новгороде в 2024 году).
    
Evolute i-JOY — кроссовер. В 2025 году получит российский электродвигатель и трансмиссию, что повысит уровень локализации.
    
Evolute i-SPACE — 7-местный гибрид с общим запасом хода 1 250 км (из них 165 км на электротяге), расходом топлива 5,6 л/100 км, мощностью 218 л. с.
    
Evolute i-JET — флагманский кроссовер с разгоном до 100 км/ч за 4 секунды, запасом хода 483 км, ценой от 5,5 млн рублей (со скидкой — 5,545 млн).

Планы на 2025 год:

    
Общий объём продаж — 15 000 единиц (в 2024 году было около 10 000).
    
Увеличение доли локализации до 80 %.
    
Производство российских электромоторов и батарей совместно с САЭ («Итэлма»).
    
Запуск новой цифровой экосистемы «Evolute.Цифровой автомобиль» с функциями дистанционного управления, диагностики и поиска зарядных станций.

EVM PRO

    
Коммерческий электромобиль с запасом хода 300 км и грузоподъёмностью 1 т.
    
Ориентирован на логистические компании и малый бизнес.
    
Производится в рамках государственной программы поддержки электротранспорта.

Zetta

    
Городской электромобиль с запасом хода около 200 км и максимальной скоростью 120 км/ч.
    
REMC планирует выпускать 15 000 единиц в год, что делает Zetta одним из самых доступных электромобилей на рынке.
    
Цель — массовое внедрение в таксопарки и госструктуры.

Другие новинки

    
IZh Pulsar — электромотоцикл.
    
Ovum — трёхколёсный электромобиль для городской логистики.
    
e-Largus (Lada) — электрическая версия универсала с запасом хода до 400 км.

Инфраструктурные ограничения
Несмотря на поддержку государства, развитие рынка электромобилей сдерживается недостатком зарядной инфраструктуры:

    
Недостаточное количество публичных зарядных станций (ЗС).
    
Высокая стоимость строительства и обслуживания ЗС.
    
Отсутствие единой стратегии размещения, особенно в регионах.

Эти барьеры снижают интерес потребителей, особенно в сегменте частных покупателей. По оценкам экспертов, без параллельного развития инфраструктуры даже значительные субсидии не смогут обеспечить массовый переход на электромобили.
Планы по развитию инфраструктуры
Правительство и частные компании предпринимают шаги для преодоления инфраструктурного кризиса:

    
Внедрение постановления Правительства РФ (ППП), обязывающего застройщиков включать зарядные устройства в новые жилые и коммерческие объекты.
    
Разработка нормативов для установки ЗС на парковках ТЦ, офисов и на АЗС.
    
Инвестиции в сети быстрых зарядок вдоль федеральных трасс.

Однако реализация этих мер идёт медленно, а частные инвесторы сдерживаются из-за высокой стоимости установки и низкой рентабельности в условиях небольшого парка электромобилей.
Глобальный контекст и сравнение
На фоне мировых трендов российский рынок электромобилей отстаёт:

    
Европейский союз — доля электромобилей достигает 25 %.
    
Китай — более 30 % новых продаж приходится на электромобили.
    
США — рост продаж на ~10 % в 2025 году.
    
Россия — менее 7 %, и в подавляющем большинстве это модели с государственной поддержкой.

Тем не менее в долгосрочной перспективе Россия может использовать свою стратегию локализации для создания устойчивого сектора электротранспорта, если удастся решить вопросы с производством аккумуляторов, электродвигателей и ПО.
Налоговая политика и будущее ДВС
Обсуждается возможность повышения налогов на автомобили с ДВС и подключаемые гибриды, что должно стимулировать переход на электромобили. По данным IEA, в 2025 году ожидается рост налогов на ДВС, что может снизить потребление нефти на дорогах на 12 % по сравнению с 2021 годом. Однако эксперты предупреждают: без параллельного развития инфраструктуры и реальной доступности электромобилей такая мера может привести к обратному эффекту — массовому отказу от покупки новых автомобилей, что усугубит и без того слабый спрос.
Вывод по разделу
Рынок электромобилей в России в 2025 году остаётся искусственно поддерживаемым, но стратегически важным направлением. Государство делает ставку на локализацию, субсидии и корпоративный сектор, однако массовая адаптация потребителей невозможна без решения инфраструктурных проблем. Будущее сектора зависит от способности государства и бизнеса совместно развивать не только автомобили, но и экосистему вокруг них — от зарядных сетей до сервиса и переработки батарей.
8. Производство, экспорт и ценовая динамика
2025 год для российской автомобильной промышленности характеризуется дисбалансом между производством и спросом, переориентацией на внешние рынки и устойчивым ростом цен. В условиях падающего внутреннего рынка производители вынуждены искать новые источники выручки, модернизировать мощности и адаптироваться к высокой себестоимости, что формирует новую экономическую модель отрасли.
Производство: восстановление и структурные ограничения
Несмотря на общее падение продаж, объёмы производства в 2024–2025 годах демонстрируют рост, что свидетельствует о восстановлении производственных цепочек и переходе на модели с высокой локализацией.
Ключевые показатели:

    
В 2024 году в России произведено 1,07 млн автомобилей, что на 33 % больше, чем в 2023 году. Легковых — 807,6 тыс., грузовых и автобусов — 107,2 тыс.
    
В январе — сентябре 2024 года было выпущено 508 000 легковых автомобилей (+39 % к 2023-му), а продажи выросли на 61 % (1,15 млн единиц).
    
В 2025 году производство продолжает расти, но темпы замедляются из-за снижения внутреннего спроса.

Лидеры производства:

    
AvtoVAZ (Lada) — остаётся крупнейшим производителем. В 2024 году выпущено 525 тыс. автомобилей, в 2025 году ожидается сопоставимый объём.
    
Solaris — вошёл в топ-3 по объёмам производства. За первое полугодие 2025 года произведено 18 250 автомобилей.
    
Sollers — производит пикапы ST6 (3 584 единицы в 2024-м), грузовики Atlant и Argo.
    
Evolute — развивает производство электромобилей в Липецке, в планах 15 000 единиц в 2025 году.

Технологическая модернизация:

    
AvtoVAZ:
        

            
Запущен новый цех сварки для Lada Iskra со 112 роботами, производительность — 30 кузовов в час.
            
Общее число роботов на заводе — 1 300 (максимум в России).
            
Переход на российскую PLM-систему T-Flex PLM (вместо Dassault).
        
    
    
КАМАЗ:
        

            
План по увеличению числа роботов с 231 (2024) до 923 (2030).
            
Внедрение ИИ для контроля качества покраски (точность — 95 %).
            
Замена Siemens Teamcenter на российскую систему Kamotive.
        
    

Проблемы:

    
Устаревшее оборудование, закупленное ранее в Европе, требует обслуживания, доступ к которому ограничен санкциями.
    
Невозможность найти аналоги в «дружественных» странах замедляет модернизацию.
    
Зависимость от китайских подкомпонентов (до 70 % импорта) снижает технологическую независимость.


Экспорт: перенаправление потоков в Азию
С 2022 года российские автопроизводители столкнулись с резким сокращением экспорта в Европу из-за антироссийских санкций и транзитных барьеров. В ответ начался стратегический сдвиг в сторону азиатских рынков.
Ключевые тенденции:

    
Экспорт в страны Азии (Казахстан, Армению, Узбекистан, Киргизию) вырос на 22 % в 2025 году.
    
Основные экспортные направления:


    
«Газель Next», «Валдай», «Садко» производства ГАЗ пользуются спросом в странах ЕАЭС благодаря адекватной цене и надёжности.
    
Грузовики КАМАЗ К5 на санкционно устойчивой платформе — лидер экспорта в Центральную Азию.
    
«Патриот» и «Пикап», которые выпускает УАЗ, с февраля 2025 года собираются на Кубе, рассматриваются проекты в Венесуэле.
    
Автобусы Sollers SA6 и SA9 планируется поставлять в Латинскую Америку.



Причины роста спроса в Азии:

    
Устаревший возраст автопарка в регионах (особенно в Центральной Азии).
    
Недостаток современных, но доступных коммерческих и внедорожных моделей.
    
Адаптация российских автомобилей к тяжёлым дорожным и климатическим условиям.

Вызовы экспорта:

    
Конкуренция с китайскими брендами, которые уже укрепили позиции на этих рынках.
    
Необходимость адаптации продукции под местные стандарты и требования.
    
Логистические сложности и высокая стоимость доставки.

Перспективы:

    
КАМАЗ в рамках стратегии «КАМАЗ-2030» планирует увеличить долю экспорта до 16 % к 2030 году.
    
Solaris и «Москвич» ведут переговоры о поставках в страны СНГ и Латинскую Америку.

Ценовая динамика и доступность
Цены на новые автомобили в 2025 году продолжают расти, что делает их всё менее доступными для среднего потребителя.
Ключевые факторы роста цен:

    
Рост утилизационного сбора:
        

            
Увеличение на 10–20 % в 2025 году.
            
Для автомобилей 1–2 литра — до 667,4 тыс. рублей.
            
Особенно сильно ударил по китайским брендам, чьи дилерские сети сократились на 213 центров в I квартале 2025 года.
        
    
    
Высокая себестоимость производства:
        

            
Удлинение логистических цепочек (+2–3 недели).
            
Рост цен на компоненты из-за зависимости от Китая.
            
Увеличение затрат на локализацию.
        
    
    
Дорогие автокредиты:
        

            
Ставки — 30–40 % годовых.
            
Это снижает покупательскую способность и вынуждает потребителей отказываться от кредита.
        
    

Средняя цена нового автомобиля:

    
В 2025 году достигла ~3 млн рублей.
    
К концу года прогнозируется рост до 3,2–3,5 млн рублей.
    
Для сравнения: в 2021 году средняя цена была около 1,8 млн рублей.

Дефицит и перекосы:

    
На складах дилеров накоплено около 500 тыс. автомобилей 2024 года, что создаёт давление на цены.
    
Многие дилеры предлагают скидки до 1 млн рублей на складские модели, чтобы распродать запасы.
    
Премиальные и редкие модели (например, Lotus Eletre, Zeekr 009) дефицитны и продаются по завышенным ценам.

Государственная поддержка и льготы:

    
Программы льготного автокредитования действуют для моделей Solaris, «Москвич», УАЗ, Evolute.
    
Субсидии на электромобили составляют до 25 % стоимости (например, Evolute i-PRO — от 1,499 млн рублей со скидкой).

Обобщение по разделу


    

        

            

                
Показатель
            
            

                
Ситуация в 2025 году
            
        
    
    

        

            

                
Производство
            
            

                
Рост до ~1,1 млн ед., но с замедлением из-за падения спроса
            
        
        

            

                
Экспорт
            
            

                
Рост на 22 % в страны Азии, замена европейских рынков
            
        
        

            

                
Цены
            
            

                
Средняя цена — 3 млн рублей, рост до 3,5 млн к концу года
            
        
        

            

                
Доступность
            
            

                
Снижается из-за высоких ставок и сборов, частичная компенсация — скидки и господдержка
            
        
    


Таким образом, российская автомобильная промышленность в 2025 году демонстрирует парадокс: производство растёт, а рынок сокращается. Это означает, что отрасль всё больше зависит от экспорта и государственных программ. Для устойчивого развития критически важно снижать зависимость от импорта, модернизировать производство и развивать инфраструктуру, особенно в сегменте электромобилей и зарядных станций.
9. Прогнозы и сценарии развития на 2025–2026 гг.
2025 год для российского автомобильного рынка остаётся периодом высокой неопределённости. Продолжающееся падение спроса, сохранение жёсткой монетарной политики и технологическая зависимость от внешних поставщиков делают прогнозирование сложным. Тем не менее на основе текущих тенденций и анализа ключевых факторов можно выделить три основных сценария развития рынка до конца 2025 года и в 2026 году.
Базовый сценарий: стагнация при сохранении текущих условий

    
Прогноз по продажам — 1,38 млн новых автомобилей (снижение на 12 % к 2024 году).
    
Условия реализации:
        

            
Ключевая ставка ЦБ РФ остаётся на уровне 21 %.
            
Утилизационный сбор продолжает расти.
            
Спрос остаётся подавленным из-за высоких ставок по автокредитам (30–40 %).
            
Государственные программы поддержки действуют, но не компенсируют общее падение покупательской способности.
        
    

В этом сценарии рынок продолжает адаптироваться к новым реалиям: растёт доля локализованных брендов (Lada, Solaris, Evolute), китайские производители сокращают дилерские сети, а потребители всё чаще приобретают автомобили со склада с существенными скидками (до 1 млн рублей). Этот сценарий считается наиболее вероятным.
Оптимистичный сценарий: стабилизация и частичное восстановление

    
Прогноз по продажам — 1,49 млн автомобилей (падение на 5 %).
    
Условия реализации:
        

            
Снижение ключевой ставки до 12–14 % во второй половине года.
            
Рост реальных доходов населения.
            
Ускорение программ льготного автокредитования и расширение охвата электромобилей.
            
Успешный запуск новых моделей: Lada Iskra, Solaris HC, Evolute i-JET.
        
    

В этом случае возможна стабилизация спроса и даже рост в отдельных сегментах, таких как электромобили и бюджетные модели. Рынок может начать восстанавливаться уже в 2026 году при устойчивой макроэкономической стабильности.
Пессимистичный сценарий: глубокий спад и кризис ликвидности

    
Прогноз по продажам — 1,1–1,25 млн автомобилей (снижение на 20–25 %).
    
Условия реализации:
        

            
Сохранение высокой инфляции и ключевой ставки.
            
Дальнейший рост утилизационного сбора и цен на компоненты.
            
Дефолты среди дилеров и производителей (особенно в сегменте китайских брендов второго эшелона).
            
Возможный возврат международных автопроизводителей (например, Renault), что нарушит текущий баланс и подавит локальных игроков.
        
    

В этом случае рынок столкнётся с массовым закрытием дилерских центров, сокращением модельного ряда и падением доверия потребителей. Особенно уязвимы компании с высокой долговой нагрузкой, такие как КАМАЗ и ГАЗ, чьи убытки в I квартале 2025 года уже достигли 12,46 млрд рублей.
Долгосрочные перспективы (2026–2030 гг.)
На горизонте 2026–2030 годов возможны два основных пути развития.


    

        

            

                
Фактор
            
            

                
Позитивный сценарий
            
            

                
Негативный сценарий
            
        
    
    

        

            

                
Объём рынка
            
            

                
Восстановление до 1,8–2,25 млн автомобилей
            
            

                
Застой на уровне 1,1–1,3 млн
            
        
        

            

                
Локализация
            
            

                
Рост до 85–90 %, включая подкомпоненты
            
            

                
Зависимость от Китая сохраняется на уровне 70 %
            
        
        

            

                
Электромобили
            
            

                
Доля достигает 15–20 % при развитии инфраструктуры
            
            

                
Остаётся на уровне 5–7 %, зависимость от господдержки
            
        
        

            

                
Конкуренция
            
            

                
Устойчивое лидерство Lada, Solaris, Evolute
            
            

                
Доминирование китайских брендов (до 90 %)
            
        
        

            

                
Экспорт
            
            

                
Рост поставок в Азию и Латинскую Америку
            
            

                
Сложности с адаптацией продукции под международные стандарты
            
        
    


Для реализации позитивного сценария критически важно:

    
Снижение ключевой ставки и стимулирование кредитования.
    
Инвестиции в локализацию подкомпонентов второго и третьего уровня.
    
Развитие зарядной инфраструктуры и поддержка отечественных производителей электромобилей.
    
Укрепление контроля качества и борьба с контрафактом (сейчас до 30 % запчастей на рынке поддельные).

10. Заключение
Российский автомобильный рынок в 2025 году переживает глубокую трансформацию, вызванную геополитическими сдвигами, санкционным давлением и перестройкой производственных и логистических цепочек. Уход западных автопроизводителей оставил отрасль в состоянии технологической и экономической нестабильности, но одновременно создал пространство для роста локализованных брендов и китайских игроков.
На фоне общего падения продаж на 26–28 % в первом полугодии 2025 года наблюдается парадокс восстановления производства (1,07 млн единиц в 2024 году) при сокращении внутреннего спроса. Это свидетельствует о переориентации отрасли на экспорт в страны Азии, где российские коммерческие и внедорожные модели пользуются спросом.
Ключевые тенденции:

    
Доминирование китайских брендов (60–68 % рынка), но с признаками кризиса (закрытие 213 дилерских центров в I квартале 2025 года).
    
Лидерство Lada (31 % рынка) благодаря высокой локализации и запуску Lada Iskra.
    
Рост электромобильного сектора (6–7 %) за счёт господдержки, но сдерживаемый нехваткой зарядной инфраструктуры.
    
Финансовые трудности у брендов ГАЗ и КАМАЗ, вызванные высокими процентными расходами и конкуренцией.

Будущее российского автопрома зависит от способности государства и бизнеса:

    
Снизить зависимость от импорта, особенно от китайских подкомпонентов.
    
Развить собственную компонентную базу и цифровые технологии.
    
Обеспечить устойчивый спрос через доступное кредитование и качественные продукты.

2025-й — это год адаптации, консолидации и испытаний. Рынок ждёт перезагрузка, но её скорость и глубина будут определяться не столько внешними условиями, сколько внутренней устойчивостью, технологической зрелостью и стратегической ясностью отрасли.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ
2025 ГОД СТАЛ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
АВТОМОБИЛЬНОГО РЫНКА, ОЗНАМЕНОВАВШИСЬ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ОТРАСЛИ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПОСЛЕ УХОДА БОЛЬШИНСТВА ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В 2022–2023 ГОДАХ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С ОСТРЫМ ДЕФИЦИТОМ МОДЕЛЕЙ, КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К КАРДИНАЛЬНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ВСЕЙ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ. НА ФОНЕ СОХРАНЯЮЩИХСЯ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И РОСТА СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК ПО-ПРЕЖНЕМУ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕЗАГРУЗКИ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

2025 ГОД СТАЛ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
АВТОМОБИЛЬНОГО РЫНКА, ОЗНАМЕНОВАВШИСЬ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ОТРАСЛИ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПОСЛЕ УХОДА БОЛЬШИНСТВА ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В 2022–2023 ГОДАХ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С ОСТРЫМ ДЕФИЦИТОМ МОДЕЛЕЙ, КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К КАРДИНАЛЬНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ВСЕЙ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ. НА ФОНЕ СОХРАНЯЮЩИХСЯ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И РОСТА СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК ПО-ПРЕЖНЕМУ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕЗАГРУЗКИ. 

ЦЕЛЬЮ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В 2025 ГОДУ. ОТЧЁТ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ: ДИНАМИКУ ПРОДАЖ, ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ, СТРАТЕГИИ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ, ПРОГНОЗЫ НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ПРОЦЕССАМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, РАЗВИТИЮ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОГО СЕКТОРА И АДАПТАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ 
АНАЛИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ «АВТОСТАТА», РОССТАТА, ПУБЛИЧНОЙ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ AVTOVAZ, КАМАЗ, ГАЗ, SOLLERS, EVOLUTE, ДАННЫХ ОТРАСЛЕВЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ TADVISER, IEA, STATISTA, А ТАКЖЕ МАТЕРИАЛОВ ИЗ ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ ПЕРИОД С НАЧАЛА 2024 ПО МАЙ 2025 ГОДА С ПРОЕКЦИЕЙ НА КОНЕЦ 2025-ГО И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ТРЕНДЫ ДО 2030 ГОДА. 

НЕСМОТРЯ НА ПРИЗНАКИ ЧАСТИЧНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ 
ПРОИЗВОДСТВА И РОСТ ДОЛИ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ БРЕНДОВ, РЫНОК ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМЫМ. СНИЖЕНИЕ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА 26,3 % ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ 2024-ГО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПРОДОЛЖАЮЩЕМСЯ КРИЗИСЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА. ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ ДАВЛЕНИЯ ВЫСТУПАЮТ ВЫСОКИЕ СТАВКИ АВТОКРЕДИТОВАНИЯ (ОТ 30 % ГОДОВЫХ), РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И ОГРАНИЧЕННАЯ МОДЕЛЬНАЯ ЛИНЕЙКА. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ И КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА, ЧТО ФОРМИРУЕТ ОСНОВУ ДЛЯ БУДУЩЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 

ДАННЫЙ ОТЧЁТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОПЫТКУ 
СИСТЕМНОГО ОСМЫСЛЕНИЯ СЛОЖНОЙ И ДИНАМИЧНО МЕНЯЮЩЕЙСЯ СИТУАЦИИ В РОССИЙСКОМ АВТОПРОМЕ, ВЫЯВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ТОЧЕК РОСТА И РИСКОВ, А ТАКЖЕ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА, РЕГУЛЯТОРОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И РЕГУЛЯТОРНЫЙ КОНТЕКСТ 

2025 ГОД ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО 
РЫНКА ПРОХОДИТ НА ФОНЕ СЛОЖНОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЕМОЙ ВЫСОКОЙ ИНФЛЯЦИЕЙ, РЕКОРДНЫМИ СТАВКАМИ АВТОКРЕДИТОВАНИЯ И ПРОДОЛЖАЮЩИМСЯ ДАВЛЕНИЕМ ИЗ-ЗА ВНЕШНИХ ОГРАНИЧЕНИЙ. ЭТИ ФАКТОРЫ ОКАЗЫВАЮТ СИСТЕМНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ПОКУПАТЕЛЬСКУЮ СПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ, ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОБЩУЮ ДИНАМИКУ АВТОРЫНКА. 

КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА И ДОСТУПНОСТЬ КРЕДИТОВАНИЯ 

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РФ ПРОДОЛЖАЕТ ЖЁСТКУЮ 
ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНУЮ ПОЛИТИКУ, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СТОИМОСТИ АВТОКРЕДИТОВ. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2025 ГОДА СОХРАНЯЕТСЯ НА УРОВНЕ 21 %, ЧТО ДЕЛАЕТ АВТОКРЕДИТОВАНИЕ КРАЙНЕ ДОРОГИМ. СООТВЕТСТВЕННО, СРЕДНЯЯ ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА ПО АВТОКРЕДИТАМ СОСТАВЛЯЕТ 30–40 % ГОДОВЫХ, А В НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ ДОСТИГАЕТ И БОЛЕЕ ВЫСОКИХ ЗНАЧЕНИЙ. ЭТО СУЩЕСТВЕННО СНИЖАЕТ СПРОС, ОСОБЕННО СРЕДИ СРЕДНЕГО КЛАССА, ТРАДИЦИОННО ПОЛАГАЮЩЕГОСЯ НА ЗАЁМНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ АВТОМОБИЛЯ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБЪЁМЫ ВЫДАЧИ АВТОКРЕДИТОВ СОКРАЩАЮТСЯ, А ДОЛЯ НАЛИЧНЫХ РАСЧЁТОВ НА РЫНКЕ РАСТЁТ. 

УТИЛИЗАЦИОННЫЙ СБОР И РОСТ ЦЕН 

ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ РЕГУЛЯТОРНЫХ ФАКТОРОВ, 
УСИЛИВАЮЩИХ ФИНАНСОВОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ, СТАЛ РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА. С 2024-ГО ПО 2025-Й ЕГО РАЗМЕР УВЕЛИЧИЛСЯ НА 10–20 %, А ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ С ОБЪЁМОМ ДВИГАТЕЛЯ 1–2 ЛИТРА ПРЕВЫСИЛ 667,4 ТЫС. РУБЛЕЙ. ЭТА МЕРА, НАПРАВЛЕННАЯ НА СТИМУЛИРОВАНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЕ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ФАКТИЧЕСКИ ПРИВОДИТ К ДОПОЛНИТЕЛЬНОМУ УДОРОЖАНИЮ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ОСОБЕННО ИМПОРТНЫХ И ПОЛУИМПОРТНЫХ МОДЕЛЕЙ. УВЕЛИЧЕНИЕ СБОРА СТАЛО ОДНОЙ ИЗ ПРИЧИН ЗАКРЫТИЯ 213 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА. МНОГИЕ КОМПАНИИ НЕ СМОГЛИ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: ПРОГРАММЫ И 
СУБСИДИИ 

ДЛЯ СМЯГЧЕНИЯ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВО 
РФ ПРОДОЛЖАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ МЕР ГОСПОДДЕРЖКИ АВТОРЫНКА: 

- СУБСИДИРОВАНИЕ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ — ДО 25 % ОТ СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЯ. ПРОГРАММА ОХВАТЫВАЕТ МОДЕЛИ, ПРОИЗВЕДЁННЫЕ В РОССИИ (НАПРИМЕР, EVM PRO, ZETTA, EVOLUTE I-PRO), И НАПРАВЛЕНА НА СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ «ЗЕЛЁНОГО» ТРАНСПОРТА. 
- ПРОГРАММА ЛЬГОТНОГО АВТОКРЕДИТОВАНИЯ 
— ДЕЙСТВУЕТ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА МОДЕЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ SOLARIS, «МОСКВИЧ», УАЗ И ПРОДУКЦИЮ ДРУГИХ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ БРЕНДОВ. ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ ПО ТАКИМ КРЕДИТАМ ИСКУССТВЕННО ЗАНИЖАЮТСЯ ЗА СЧЁТ БЮДЖЕТНЫХ СУБСИДИЙ. 

В 2025 ГОДУ ВЫДЕЛЕНО БОЛЕЕ 36 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
ПОДДЕРЖКУ ПРОГРАММ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СОХРАНЕНИИ ПРИОРИТЕТНОСТИ АВТОПРОМА В НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКЕ. 

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ «НАЛОГОВОГО 
УДАРА» ПО ДВС 

ОБСУЖДАЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ВВЕДЕНИЯ ПОВЫШЕННЫХ 
НАЛОГОВ НА АВТОМОБИЛИ С ДВИГАТЕЛЯМИ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ (ДВС) И ПОДКЛЮЧАЕМЫМИ ГИБРИДАМИ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОСТИМУЛИРОВАТЬ ПЕРЕХОД НА ЭЛЕКТРОМОБИЛИ. ОДНАКО ЭКСПЕРТЫ ПРЕДУПРЕЖДАЮТ: БЕЗ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РЕАЛЬНОЙ ДОСТУПНОСТИ EV ТАКАЯ МЕРА МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ОБРАТНОМУ ЭФФЕКТУ — СНИЖЕНИЮ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ БЕЗ РЕАЛЬНОГО РОСТА ДОЛИ ЭЛЕКТРОКАРОВ. ПОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ ПРОСТО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОКУПКИ НОВОГО АВТО, ПРЕДПОЧТЯ СТАРЫЕ МОДЕЛИ ИЛИ ПЕРЕСЕВ НА ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ. 

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

САНКЦИИ ПРОДОЛЖАЮТ ОКАЗЫВАТЬ СЕРЬЁЗНОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК. РАЗРЫВ С ЕВРОПЕЙСКИМИ ПОСТАВЩИКАМИ (BOSCH, MAGNA, DELPHI, DAIMLER) ПРИВЁЛ К ДЕФИЦИТУ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОННЫЕ БЛОКИ УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ И ПОЛУПРОВОДНИКИ. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА КИТАЙСКИЕ АНАЛОГИ, ЧТО УВЕЛИЧИЛО ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПОДНЕБЕСНОЙ ДО 70 %. 

ОДНАКО ЭТОТ ПЕРЕХОД СОПРЯЖЁН С ПРОБЛЕМАМИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ ДОСТАВКИ НА 2–3 НЕДЕЛИ; 
- НИЗКОЕ КАЧЕСТВО НЕКОТОРЫХ КОМПОНЕНТОВ; 
- РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ИЗ-ЗА 
НЕОБХОДИМОСТИ АДАПТАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ. 

ИНФЛЯЦИЯ И ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ 

ИНФЛЯЦИЯ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ НА ПОВЫШЕННОМ 
УРОВНЕ, ЧТО СНИЖАЕТ РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ. СРЕДНЕВЗВЕШЕННАЯ ЦЕНА НОВОГО АВТОМОБИЛЯ ДОСТИГЛА ~3 МЛН РУБЛЕЙ, А К КОНЦУ ГОДА МОЖЕТ ВЫРАСТИ ДО 3,2–3,5 МЛН РУБЛЕЙ. ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА РОССИЯН ЭТО МНОГОЛЕТНЯЯ СУММА РАСХОДОВ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ВЫСОКИХ СТАВОК И ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА 
2025 ГОДА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СОЧЕТАНИЕМ ЖЁСТКОЙ МОНЕТАРНОЙ ПОЛИТИКИ, РАСТУЩИХ РЕГУЛЯТОРНЫХ НАГРУЗОК И ОГРАНИЧЕННОЙ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ. ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ БАЛАНСИРОВАТЬ МЕЖДУ ПОДДЕРЖКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И КОНТРОЛЕМ НАД ИНФЛЯЦИЕЙ, НО ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ОСТАЁТСЯ ПОД ВОПРОСОМ. БЕЗ СНИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И МАСШТАБНОГО РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОСТИ, УСТОЙЧИВОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЫНКА МАЛОВЕРОЯТНО. 3. ОБЩАЯ ДИНАМИКА РЫНКА 

2025 ГОД ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО 
РЫНКА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПРОДОЛЖЕНИЕМ НИСХОДЯЩЕГО ТРЕНДА ПОСЛЕ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ В 2024 ГОДУ. НЕСМОТРЯ НА РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И РАСШИРЕНИЕ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ МОЩНОСТЕЙ, ОБЩИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОЕ СНИЖЕНИЕ, ВЫЗВАННОЕ СОЧЕТАНИЕМ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ КРЕДИТОВ, РОСТА ЦЕН НА НОВЫЕ МОДЕЛИ И ОГРАНИЧЕННОЙ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ. 

ОБЪЁМЫ ПРОДАЖ В 2025 ГОДУ 

СОГЛАСНО ДАННЫМ АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА 
«АВТОСТАТ», ЗА ПЕРВЫЕ ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ 2025 ГОДА В РОССИИ БЫЛО РЕАЛИЗОВАНО 502 312 НОВЫХ ЛЕГКОВЫХ И ЛЁГКИХ КОММЕРЧЕСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ (LCV). ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НА 28,2 % НИЖЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. В МАЕ 2025 ГОДА ПРОДАЖИ СОСТАВИЛИ 102 546 ЕДИНИЦ, ЧТО НА 29,5 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В МАЕ 2024 ГОДА. 

ДИНАМИКА I ПОЛУГОДИЯ 2025 ГОДА СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ 
О ЗАМЕДЛЕНИИ ТЕМПОВ ПАДЕНИЯ: ЕСЛИ В ЯНВАРЕ — АПРЕЛЕ СНИЖЕНИЕ ДОСТИГАЛО 30–32 %, ТО К МАЮ ОНО НЕСКОЛЬКО СТАБИЛИЗИРОВАЛОСЬ. ЭТО МОЖЕТ УКАЗЫВАТЬ НА НАЧАВШУЮСЯ АДАПТАЦИЮ РЫНКА К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ, А ТАКЖЕ НА ЭФФЕКТ СЕЗОННОГО ОЖИВЛЕНИЯ СПРОСА. 

ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА 

НА ОСНОВЕ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ 
УСЛОВИЙ ЭКСПЕРТЫ РАССМАТРИВАЮТ ТРИ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДО КОНЦА 2025 ГОДА. 

 

СЦЕНАРИЙ      

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ      

ПАДЕНИЕ К 2024 Г.      

УСЛОВИЯ      
 

ОПТИМИСТИЧНЫЙ      

1,49 МЛН АВТО      

−5 %      

СНИЖЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ, СТАБИЛИЗАЦИЯ 
ИНФЛЯЦИИ, РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ДОВЕРИЯ      
 

БАЗОВЫЙ      

1,38 МЛН АВТО      

−12 %      

СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ 
И ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК      
 

ПЕССИМИСТИЧНЫЙ      

1,1–1,25 МЛН АВТО      

−20–25 %      

ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ИНФЛЯЦИИ, СОХРАНЕНИЕ СТАВОК 
ВЫШЕ 20 %, ДЕФИЦИТ КОМПОНЕНТОВ      
 

НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫМ СЧИТАЕТСЯ БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ, 
ПРИ КОТОРОМ ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА СОСТАВИТ ОКОЛО 1,38 МЛН ЕДИНИЦ. ЭТО БУДЕТ САМЫЙ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ПРОДАЖ С НАЧАЛА 2000-Х ГОДОВ, НЕ СЧИТАЯ ПЕРИОДА 2022–2023 ГОДОВ. 

КОНТЕКСТ 2024 ГОДА 

ДЛЯ ПОНИМАНИЯ МАСШТАБА ИЗМЕНЕНИЙ ВАЖНО 
НАПОМНИТЬ, ЧТО 2024 ГОД СТАЛ ГОДОМ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ: ОБЪЁМ ПРОДАЖ ДОСТИГ 1,56 МЛН НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ЧТО НА 33 % ПРЕВЫСИЛО РЕЗУЛЬТАТ 2023 ГОДА. РОСТ БЫЛ ОБЕСПЕЧЕН ЗА СЧЁТ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА AVTOVAZ, SOLARIS, «МОСКВИЧА» И КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ, А ТАКЖЕ БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПРОГРАММАМ ПОДДЕРЖКИ. ОДНАКО УЖЕ В КОНЦЕ 2024 ГОДА НАБЛЮДАЛИСЬ ПРИЗНАКИ ПЕРЕГРЕВА ПРЕДЛОЖЕНИЯ: НА СКЛАДАХ ДИЛЕРОВ НАКОПИЛОСЬ ОКОЛО 500 ТЫС. АВТОМОБИЛЕЙ, ПРОИЗВЕДЁННЫХ В 2024 ГОДУ, ЧТО СОЗДАЛО ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНЫ И УВЕЛИЧИЛО РИСК ДЕФОЛТОВ У ДИЛЕРОВ. 

ТЕКУЩИЕ ВЫЗОВЫ 

В 2025 ГОДУ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С РЯДОМ СИСТЕМНЫХ 
ПРОБЛЕМ: 

- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ АВТОКРЕДИТОВ (30–40 %). 
ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУПНОСТЬ ПОКУПКИ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ГРАЖДАН. 
- РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И УДОРОЖАНИЕ 
ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. ИЗ-ЗА ЭТОГО СРЕДНЯЯ ЦЕНА НОВОГО АВТОМОБИЛЯ ПОВЫСИЛАСЬ ДО ~3 МЛН РУБЛЕЙ. 
- СОКРАЩЕНИЕ ДИЛЕРСКОЙ СЕТИ. ТОЛЬКО ЗА ПЕРВЫЙ 
КВАРТАЛ 2025 ГОДА ЗАКРЫЛОСЬ 213 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О КРИЗИСЕ В СЕГМЕНТЕ ВТОРОГО ЭШЕЛОНА. 
- ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ ЛОКАЛИЗАЦИИ. ПРИЧИНАМИ 
ЯВЛЯЮТСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ ПОДКОМПОНЕНТОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ СТАБИЛИЗАЦИИ 

НЕСМОТРЯ НА НЕГАТИВНУЮ ДИНАМИКУ, НА РЫНКЕ 
ПРОЯВЛЯЮТСЯ ПРИЗНАКИ СТРУКТУРНОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЛОКАЛИЗОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА 
(LADA, SOLARIS, EVOLUTE). 
- ЗАПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ С ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ 
ЛОКАЛИЗАЦИИ (LADA ISKRA, SOLARIS HC, EVOLUTE I-PRO). 
- РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
СУБСИДИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ И ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ. 

ОДНАКО БЕЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО ИЗМЕНЕНИЯ 
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО СНИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РЕАЛЬНЫХ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ, ПОЛНОЦЕННОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЫНКА МАЛОВЕРОЯТНО. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, 2025 ГОД СТАНОВИТСЯ ГОДОМ 
КОНСОЛИДАЦИИ И АДАПТАЦИИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОРЫНКА. ПРОДАЖИ ПРОДОЛЖАЮТ СОКРАЩАТЬСЯ, НО ТЕМПЫ ПАДЕНИЯ ПОСТЕПЕННО ЗАМЕДЛЯЮТСЯ. КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ БУДУЩЕГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ СТАНЕТ НЕ СТОЛЬКО ВНЕШНЯЯ КОНЪЮНКТУРА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬ ОТРАСЛИ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ СПРОС ЗА СЧЁТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ. 4. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА 

РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ 
ПРОДОЛЖАЕТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДОСТУПНОСТИ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА МОДЕЛЕЙ И ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ СТРУКТУРА СПРОСА ПРЕТЕРПЕВАЕТ СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. АНАЛИЗ ПО СЕГМЕНТАМ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПАДЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ НОСИТ НЕОДНОРОДНЫЙ ХАРАКТЕР: ОДНИ КАТЕГОРИИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ, ДРУГИЕ — ГЛУБОКИЙ КРИЗИС. 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ ОСТАЮТСЯ ДОМИНИРУЮЩИМ 
СЕГМЕНТОМ РЫНКА, СОСТАВЛЯЯ ОКОЛО 68 % ВСЕХ ПРОДАЖ. ОДНАКО ДАЖЕ ЭТОТ ОСНОВНОЙ СЕКТОР СТОЛКНУЛСЯ СО ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ СНИЖЕНИЕМ СПРОСА. ЗА ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО 341 471 ЛЕГКОВОЙ АВТОМОБИЛЬ, ЧТО НА 26,7 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. 

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ: 

- УХОД ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ (HYUNDAI, KIA, RENAULT, TOYOTA), 
СПРОВОЦИРОВАВШИЙ ДЕФИЦИТ ПОПУЛЯРНЫХ МОДЕЛЕЙ. 
- ОГРАНИЧЕННАЯ МОДЕЛЬНАЯ ЛИНЕЙКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
И КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТОВАНИЯ И РОСТ 
ЦЕН НА НОВЫЕ АВТО. 

НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫМИ ОСТАЮТСЯ БЮДЖЕТНЫЕ 
И СРЕДНЕБЮДЖЕТНЫЕ МОДЕЛИ: LADA GRANTA, SOLARIS HS, CHERY TIGGO 4 PRO, HAVAL JOLION. РОСТ ИНТЕРЕСА НАБЛЮДАЕТСЯ К НОВЫМ ЛОКАЛИЗОВАННЫМ МОДЕЛЯМ, ТАКИМ КАК LADA ISKRA (СТАРТ ПРОДАЖ — ИЮЛЬ 2025-ГО), КОТОРАЯ ПОЗИЦИОНИРУЕТСЯ КАК «АВТОМОБИЛЬ ДЛЯ МАСС» С ЦЕНОЙ ОТ 1,3 МЛН РУБЛЕЙ И ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ ЛОКАЛИЗАЦИИ (90 %). 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/GRAPHICS/26082025/G1.PNG ] 

КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ (LCV И ГРУЗОВИКИ) 

СЕГМЕНТ КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА ЗАНИМАЕТ 
19 % РЫНКА И ТАКЖЕ ДЕМОНСТРИРУЕТ НЕГАТИВНУЮ ДИНАМИКУ — СНИЖЕНИЕ НА 18,4 % В ГОДОВОМ ВЫРАЖЕНИИ ЗА ПЕРВЫЕ ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ 2025 ГОДА. ОБЪЁМ ПРОДАЖ СОСТАВИЛ 94 544 ЕДИНИЦЫ, ВКЛЮЧАЯ ЛЁГКИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ АВТОМОБИЛИ (LCV) И ГРУЗОВИКИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- ПАДЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА НА ФОНЕ СНИЖЕНИЯ 
ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ. 
- АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА. ПОСТАВКИ 
В СТРАНЫ ЕАЭС И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ ВЫРОСЛИ НА 22 %, ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРОВАВ ВНУТРЕННИЕ ПОТЕРИ. 
- РОСТ ИНТЕРЕСА К ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ. ГАЗ И 
КАМАЗ РАСШИРЯЮТ ЛИНЕЙКИ ЭЛЕКТРОГРУЗОВИКОВ И ЭЛЕКТРОБУСОВ. 

ПРИМЕЧАТЕЛЬНО, ЧТО В СЕГМЕНТЕ ГРУЗОВИКОВ 
СВЫШЕ 14 ТОНН КАМАЗ УКРЕПИЛ СВОИ ПОЗИЦИИ, УВЕЛИЧИВ ДОЛЮ РЫНКА ДО 33 % В АПРЕЛЕ 2025 ГОДА, БЛАГОДАРЯ ЗАПУСКУ ПЛАТФОРМЫ К5 — САНКЦИОННО УСТОЙЧИВОЙ МОДЕЛИ С ВЫСОКОЙ ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ. 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ ПАДЕНИЕ РЫНКА, СЕГМЕНТ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ НЕМНОГИХ РАСТУЩИХ. ЕГО ДОЛЯ В 2025 ГОДУ ДОСТИГАЕТ 6–7 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ПО ДАННЫМ STATISTA. НО ЕСТЬ И ДРУГАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ: ПО ОЦЕНКЕ IEA, ОНА ПОКА НЕ ПРЕВЫШАЕТ 5 %. 

ФАКТОРЫ РОСТА: 

- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СУБСИДИИ — ДО 25 % ОТ СТОИМОСТИ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ. 
- ЗАПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ — EVM PRO, ZETTA, EVOLUTE I-PRO/I-JOY, 
IZH PULSAR, OVUM. 
- РАСШИРЕНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ — В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ 
ЗАПУСК ПРОИЗВОДСТВА РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И АККУМУЛЯТОРОВ В РАМКАХ ПАРТНЁРСТВА EVOLUTE И САЭ («ИТЭЛМА»). 

ОДНАКО РАЗВИТИЕ СДЕРЖИВАЕТСЯ СЕРЬЁЗНЫМИ 
БАРЬЕРАМИ: 

- НЕДОСТАТОК ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ УСТАНОВКИ ЗАРЯДНЫХ 
СТАНЦИЙ. 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ВЫБОР МОДЕЛЕЙ И ИХ ВЫСОКАЯ 
ЦЕНА (СРЕДНИЙ ЧЕК — ОТ 3 МЛН РУБЛЕЙ). 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ГОСПРОГРАММЫ И ИНВЕСТИЦИИ 
В ЦИФРОВУЮ ЭКОСИСТЕМУ (НАПРИМЕР, «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ») СОЗДАЮТ ОСНОВУ ДЛЯ БУДУЩЕГО РОСТА. 

АВТОБУСЫ 

СЕГМЕНТ АВТОБУСОВ ПЕРЕЖИВАЕТ НАИБОЛЕЕ 
ОСТРЫЙ КРИЗИС. ЗА ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 ГОДА ПРОДАЖИ СОКРАТИЛИСЬ НА 59,4 % ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ГОДОМ И СОСТАВИЛИ ВСЕГО 3 571 ЕДИНИЦУ. В МАЕ 2025 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО ЛИШЬ 50,9 % ОТ УРОВНЯ МАЯ 2024 ГОДА. 

ПРИЧИНЫ: 

- БЮДЖЕТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ 
ПЕРЕВОЗЧИКОВ. 
- ЗАМОРОЗКА ПРОГРАММ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА ОБЩЕСТВЕННОГО 
ТРАНСПОРТА. 
- ПРОБЛЕМЫ С ПОСТАВКАМИ ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. 

НЕСМОТРЯ НА ЭТО, КАМАЗ СОХРАНЯЕТ ЛИДЕРСТВО 
В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОБУСОВ: В 2023 ГОДУ ПРЕДПРИЯТИЕ РЕАЛИЗОВАЛО 477 ЭЛЕКТРОБУСОВ, ЧТО СОСТАВИЛО 96 % ВСЕГО РЫНКА. В 2025 ГОДУ КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ ВЫПУСКАТЬ МОДЕЛИ НА БАЗЕ ПЛАТФОРМЫ К5, А ТАКЖЕ РАЗРАБАТЫВАЕТ ВОДОРОДНЫЕ АВТОБУСЫ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ «КАМАЗ-2030». 

ПИКАПЫ 

СЕГМЕНТ ПИКАПОВ ПОКАЗАЛ НАИМЕНЕЕ ВЫРАЖЕННОЕ 
ПАДЕНИЕ — 14,9 % В ГОДОВОМ ИСЧИСЛЕНИИ. В МАЕ 2025 ГОДА БЫЛО ПРОДАНО 1 514 ЕДИНИЦ, ЧТО НА 26,2 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В МАЕ 2024 ГОДА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ: 

- SOLLERS ST6 — РАМНЫЙ ПИКАП, СОБИРАЕМЫЙ ВО ВЛАДИВОСТОКЕ. 
В 2024 ГОДУ РЕАЛИЗОВАНО 3 584 ЕДИНИЦЫ. 
- УАЗ PICKUP — МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ВЕРСИЯ, ТЕПЕРЬ 
ТАКЖЕ СОБИРАЕТСЯ НА КУБЕ (С ФЕВРАЛЯ 2025 ГОДА). 
- CHANGAN SHANHAI CANNON, HAVAL PICKUP — КИТАЙСКИЕ МОДЕЛИ. 

СПРОС НА ПИКАПЫ УСТОЙЧИВ В РЕГИОНАХ С ПЛОХИМИ 
ДОРОГАМИ И В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ СЕКТОРЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЭТОТ СЕГМЕНТ БОЛЕЕ РЕЗИЛЕНТНЫМ К ЭКОНОМИЧЕСКИМ ШОКАМ. 

ОБОБЩЕНИЕ ПО СЕГМЕНТАМ 

 

СЕГМЕНТ      

ДОЛЯ РЫНКА (2025 Г.)      

ДИНАМИКА (ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 Г.)      

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ      
 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ      

~68 %      

↓26,7 %      

ДЕФИЦИТ МОДЕЛЕЙ, ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ, ДОРОГИЕ 
КРЕДИТЫ      
 

КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ      

~19 %      

↓18,4 %      

СНИЖЕНИЕ СПРОСА, НО РОСТ ЭКСПОРТА      
 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ      

6–7 %      

↑ (АБСОЛЮТНЫЕ ДАННЫЕ НЕТОЧНЫ)      

ГОСПОДДЕРЖКА, НОВЫЕ МОДЕЛИ, ЛОКАЛИЗАЦИЯ 
     
 

АВТОБУСЫ      

~7 %      

↓59,4 %      

БЮДЖЕТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, САНКЦИИ      
 

ПИКАПЫ      

<1 %      

↓14,9 %      

УСТОЙЧИВОСТЬ В РЕГИОНАХ, ЭКСПОРТ      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА В 2025 ГОДУ 
ОТРАЖАЕТ ГЛУБОКУЮ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЮ: ОТ МАССОВОГО ПАДЕНИЯ В ТРАДИЦИОННЫХ СЕГМЕНТАХ ДО ОСТОРОЖНОГО РОСТА В ИННОВАЦИОННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ, ОСОБЕННО В ЧАСТИ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ, ЛОКАЛИЗАЦИИ И ВЫХОДА НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ. 5. ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ И ПЕРЕСТРОЙКА ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК 

САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ, НАЧАВШЕЕСЯ В 2022 ГОДУ, 
ПРОДОЛЖАЕТ ОКАЗЫВАТЬ ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЕ ВЛИЯНИЕ НА СТРУКТУРУ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 2025 ГОДУ. УХОД И ПРИОСТАНОВКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (RENAULT, HYUNDAI, KIA, TOYOTA) И КОМПЛЕКТУЮЩИХ КОМПАНИЙ (BOSCH, MAGNA, DELPHI, CUMMINS, DAIMLER) ПРИВЕЛИ К ПОЛНОМУ РАЗРЫВУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК, ЧТО ВЫЗВАЛО ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ КОМПОНЕНТОВ И ПОТРЕБОВАЛО МАСШТАБНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ВСЕЙ СИСТЕМЫ «ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ». 

РАЗРЫВ С ЗАПАДНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ 

УХОД ЕВРОПЕЙСКИХ И АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ 
ОСТАВИЛ ОТРАСЛЬ В СОСТОЯНИИ ХРОНИЧЕСКОЙ НЕХВАТКИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УЗЛОВ: ЭЛЕКТРОННЫХ БЛОКОВ УПРАВЛЕНИЯ, ДАТЧИКОВ, ПОЛУПРОВОДНИКОВ, СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ И ТРАНСМИССИОННЫХ АГРЕГАТОВ. ПОСЛЕДСТВИЯ ОКАЗАЛИСЬ ОСОБЕННО БОЛЕЗНЕННЫМИ ДЛЯ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: 

- AVTOVAZ НЕ СМОГ ВОЗОБНОВИТЬ ВЫПУСК МОДЕЛИ 
LADA X-RAY ИЗ-ЗА НЕВОЗМОЖНОСТИ ОБЕСПЕЧИТЬ ПОСТАВКИ НЕОБХОДИМЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- КАМАЗ ВЫНУЖДЕН БЫЛ ВЕРНУТЬСЯ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ 
УСТАРЕВШИХ КОНСТРУКЦИЙ КАБИН MERCEDES-BENZ, ТАК КАК НОВЫЕ ОБРАЗЦЫ НЕ МОГУТ ПРОИЗВОДИТЬСЯ БЕЗ ИМПОРТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ. 
- SOLLERS ПРЕКРАТИЛ СОТРУДНИЧЕСТВО С FORD И MAZDA, 
ЧТО ПОТРЕБОВАЛО ПЕРЕХОДА НА ПОЛНОСТЬЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО. 

ЭТИ ПРИМЕРЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ, ЧТО ДАЖЕ ЧАСТИЧНО 
ЛОКАЛИЗОВАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМЫМ К ВНЕШНИМ ШОКАМ ИЗ-ЗА ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА НА ВТОРОМ И ТРЕТЬЕМ УРОВНЯХ ПОСТАВОК. 

ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА КИТАЙ И НОВАЯ ЗАВИСИМОСТЬ 

В ОТВЕТ НА САНКЦИИ РОССИЙСКИЕ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ 
АКТИВНО ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА ПОСТАВЩИКОВ ИЗ СТРАН АЗИИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ИЗ КИТАЯ. СЕГОДНЯ ДО 70 % ИМПОРТИРУЕМЫХ КОМПОНЕНТОВ ПОСТУПАЮТ ИЗ ПОДНЕБЕСНОЙ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЧАСТИЧНО ВОССТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, НО СОЗДАЛО НОВУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКУЮ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА: 

- ПОСТАВКИ ЭЛЕКТРОНИКИ И ПОЛУПРОВОДНИКОВ 
— ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК РИСКОВ. 
- ИМПОРТ ДВИГАТЕЛЕЙ, КОРОБОК ПЕРЕДАЧ И ШАССИ 
— ДЛЯ МОДЕЛЕЙ SOLLERS, «МОСКВИЧ», SOLARIS. 
- СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ — НАПРИМЕР, 
ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И БАТАРЕЙ ДЛЯ EVOLUTE СОВМЕСТНО С РОССИЙСКО-КИТАЙСКИМ ПАРТНЁРСТВОМ САЭ («ИТЭЛМА»). 

ОДНАКО ЭТОТ ПЕРЕХОД СОПРЯЖЁН С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ ПОСТАВКИ НА 2–3 НЕДЕЛИ 
ИЗ-ЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЛОЖНОСТЕЙ И ТРАНЗИТНЫХ БАРЬЕРОВ. 
- НИЗКОЕ КАЧЕСТВО НЕКОТОРЫХ КОМПОНЕНТОВ, 
ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ РОСТОМ ЧИСЛА ГАРАНТИЙНЫХ СЛУЧАЕВ И ЖАЛОБ СО СТОРОНЫ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ. 
- РИСК КОНТРАФАКТА. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, 
ДО 30 % АВТОЗАПЧАСТЕЙ НА ВТОРИЧНОМ РЫНКЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОДДЕЛЬНЫМИ, А КАЖДЫЙ ЧЕТВЁРТЫЙ АВТОМЕХАНИК СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОЛОМКАМИ, ВЫЗВАННЫМИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ. 

ПРОБЛЕМЫ ЛОКАЛИЗАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

ГОСУДАРСТВО СТАВИТ АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ — 
ДОСТИЧЬ УРОВНЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ НЕ МЕНЕЕ 85 % К 2025 ГОДУ. ОДНАКО РЕАЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС ОГРАНИЧЕН СТРУКТУРНЫМИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ БАРЬЕРАМИ: 

- ДО 2022 ГОДА УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ СОСТАВЛЯЛ 
50–55 %, А ОБЪЁМ ВТОРИЧНОГО РЫНКА АВТОКОМПОНЕНТОВ ПРЕВЫШАЛ 27 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ В ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ. 
- ЗАМЕНА ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ПРОГРАММНОГО 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАТРУДНЕНА. НАПРИМЕР, AVTOVAZ И КАМАЗ ВЫНУЖДЕНЫ ПЕРЕВОДИТЬ СВОИ PLM-СИСТЕМЫ С SIEMENS TEAMCENTER И DASSAULT НА РОССИЙСКИЕ АНАЛОГИ T-FLEX PLM И KAMOTIVE, ЧТО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ВРЕМЕННЫХ И ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ. 
- УСТАРЕВШИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛИНИИ, ЗАКУПЛЕННЫЕ 
РАНЕЕ В ЕВРОПЕ, НУЖДАЮТСЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ, НО НАЙТИ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ В «ДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАНАХ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО. 

ФИНАНСОВОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ 

ПЕРЕСТРОЙКА ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК ПРИВЕЛА К 
РОСТУ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСОВОЙ НАГРУЗКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ: 

- РОСТ ЦЕН НА КОМПОНЕНТЫ, УДЛИНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ 
МАРШРУТОВ И НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ УВЕЛИЧИЛИ ИЗДЕРЖКИ. 
- ПРОЦЕНТНЫЕ РАСХОДЫ ДОСТИГЛИ КРИТИЧЕСКИХ 
УРОВНЕЙ. ТОЛЬКО В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА КАМАЗ ПОТРАТИЛ 10 МЛРД РУБЛЕЙ НА ВЫПЛАТУ ПРОЦЕНТОВ, ЧТО СТАЛО ОДНОЙ ИЗ ПРИЧИН ЧИСТОГО УБЫТКА В РАЗМЕРЕ 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ДАВЛЕНИЕ УСИЛИВАЕТСЯ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ 
БРЕНДОВ, ПРЕДЛАГАЮЩИХ БОЛЕЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ, ЧТО СНИЖАЕТ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ У РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК AVTOVAZ. 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ 

ТЕКУЩАЯ МОДЕЛЬ ПЕРЕСТРОЙКИ ПОРОЖДАЕТ РЯД 
СИСТЕМНЫХ РИСКОВ: 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ УЯЗВИМОСТЬ. ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ КИТАЯ ДЕЛАЕТ РОССИЮ УЯЗВИМОЙ К ВОЗМОЖНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ДВУСТОРОННИХ ОТНОШЕНИЯХ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ. ОГРАНИЧЕННЫЙ 
ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ РЕШЕНИЯМ, ТАКИМ КАК ИИ В УПРАВЛЕНИИ АВТОМОБИЛЕМ, ADAS-СИСТЕМЫ, СНИЖАЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ. 
- СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
НЕКАЧЕСТВЕННЫХ И КОНТРАФАКТНЫХ ДЕТАЛЕЙ УГРОЖАЕТ НАДЁЖНОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ И ПОВЫШАЕТ РИСКИ АВАРИЙНОСТИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, НЕСМОТРЯ НА ВИДИМЫЕ ПРИЗНАКИ 
ВОССТАНОВЛЕНИЯ, РОССИЙСКАЯ АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ В СОСТОЯНИИ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. САНКЦИИ ОБНАЖИЛИ ХРОНИЧЕСКИЕ СЛАБОСТИ ОТРАСЛИ, А ПОПЫТКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПОКА НЕ РЕШАЮТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ. ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТРЕБУЕТСЯ НЕ ПРОСТО ЗАМЕНА ПОСТАВЩИКОВ, А КОМПЛЕКСНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОЙ КОМПОНЕНТНОЙ БАЗЫ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР, РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ И УКРЕПЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА. 6. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ 

В 2025 ГОДУ РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК 
ПРОДОЛЖАЕТ ФОРМИРОВАТЬСЯ ВОКРУГ ДВУХ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ГРУПП ИГРОКОВ: ЛОКАЛИЗОВАННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БРЕНДОВ И КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ЗАНЯВШИХ ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПОСЛЕ УХОДА ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ. КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ НИМИ УСИЛИВАЕТСЯ, А СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВСЁ БОЛЬШЕ ЗАВИСЯТ ОТ СТЕПЕНИ ЛОКАЛИЗАЦИИ, ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И СПОСОБНОСТИ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ЭКОНОМИЧЕСКИМ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ВЫЗОВАМ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/GRAPHICS/26082025/G2.PNG ] 

РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ 

LADA («АВТОВАЗ») 

LADA СОХРАНЯЕТ ЛИДЕРСТВО НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, 
УВЕЛИЧИВ СВОЮ ДОЛЮ С 28 % В 2024 ГОДУ ДО 31 % В 2025 ГОДУ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ ЛОКАЛИЗАЦИИ (>95 %), СТАБИЛЬНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ И ЗАПУСКУ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ, АДАПТИРОВАННЫХ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В 2025 ГОДУ: 

- LADA ISKRA — НОВАЯ МОДЕЛЬ, ПОЗИЦИОНИРУЕМАЯ 
КАК «АВТОМОБИЛЬ ДЛЯ МАСС». СТАРТ ПРОДАЖ — 20 ИЮЛЯ 2025 ГОДА. ПРЕДЛАГАЕТСЯ В ТРЁХ ТИПАХ КУЗОВА: СЕДАН, УНИВЕРСАЛ И КРОСС-ВЕРСИЯ. УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ — 90 %, ЦЕНА — ОТ 1,3 МЛН РУБЛЕЙ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ISKRA СТАНЕТ НОВЫМ БЕСТСЕЛЛЕРОМ И ЗАПОЛНИТ НИШУ МЕЖДУ GRANTA И VESTA. 
- E-LARGUS — ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ВЕРСИЯ УНИВЕРСАЛА 
С ЗАПАСОМ ХОДА ДО 400 КМ. ПРОИЗВОДСТВО НАЧАТО В 2024 ГОДУ, В 2025 ГОДУ РАСШИРЯЕТСЯ ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ И ДОСТУПНОСТЬ МОДЕЛИ. 
- ОБНОВЛЕНИЕ МОДЕЛЬНОГО РЯДА — МОДЕРНИЗАЦИЯ 
NIVA С НОВЫМ ДВИГАТЕЛЕМ 1,8 Л, ЗАПУСК КРОССОВЕРА НА ПЛАТФОРМЕ VESTA (КЛАСС B+), А ТАКЖЕ СПОРТИВНЫЕ ВЕРСИИ VESTA SPORT И NIVA SPORT. 
- ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ К ИЮЛЮ 2025 ГОДА НАСЧИТЫВАЕТ 
338 ЦЕНТРОВ, ЧТО НА 21 БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024 ГОДУ. 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- ВВЕДЁН НОВЫЙ ЦЕХ СВАРКИ ДЛЯ ISKRA СО 112 РОБОТАМИ, 
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ — 30 КУЗОВОВ В ЧАС. 
- ОБЩЕЕ ЧИСЛО РОБОТОВ НА ЗАВОДЕ ДОСТИГЛО 
1300 — ЭТО МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ В РОССИИ. 
- ЗАПУЩЕНА ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ПЕРЕХОД 
С DASSAULT НА РОССИЙСКУЮ PLM-СИСТЕМУ T-FLEX PLM. 

ФИНАНСОВЫЕ И РЫНОЧНЫЕ ВЫЗОВЫ: 

- НЕСМОТРЯ НА ЛИДЕРСТВО, ПРОДАЖИ LADA СНИЖАЮТСЯ 
НА ФОНЕ ОБЩЕГО ПАДЕНИЯ СПРОСА. 
- УСИЛИВАЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ 
БРЕНДОВ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ БЮДЖЕТНЫХ КРОССОВЕРОВ. 
- ПРОДОЛЖАЮТСЯ СЛУХИ О ВОЗМОЖНОМ ВОЗВРАЩЕНИИ 
RENAULT, ЧТО ВЫЗВАЛО ОБЕСПОКОЕННОСТЬ У AVTOVAZ. ХОТЯ КОМПАНИЯ ОФИЦИАЛЬНО ОПРОВЕРГЛА ОБРАЩЕНИЕ К ПРАВИТЕЛЬСТВУ, ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОДТВЕРЖДАЮТ ПОПЫТКИ ЛОББИРОВАНИЯ МЕР ПРОТИВ ВОЗВРАЩЕНИЯ БЫВШЕГО ВЛАДЕЛЬЦА. 

ГАЗ (ГОРЬКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД) 

ГАЗ — ТРАДИЦИОННО СИЛЬНЫЙ ИГРОК В СЕГМЕНТЕ 
КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА — СТОЛКНУЛСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ТРУДНОСТЯМИ. 

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- В 2024 ГОДУ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ — 731 МЛН РУБЛЕЙ, 
НО В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ЧИСТЫЙ УБЫТОК — 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ПРИЧИНА — РОСТ ПРОЦЕНТНЫХ РАСХОДОВ И 
СНИЖЕНИЕ СПРОСА НА ФОНЕ ВЫСОКИХ СТАВОК И КОНКУРЕНЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ: 

- «ГАЗЕЛЬ NEXT» — МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ВЕРСИЯ 
С УЛУЧШЕННОЙ ЭРГОНОМИКОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ ДВИГАТЕЛЯМИ. 
- «ВАЛДАЙ» — СРЕДНЕТОННАЖНЫЙ ГРУЗОВИК. 
- «САДКО» И «ВЕПРЬ» — ВНЕДОРОЖНИКИ ПОВЫШЕННОЙ 
ПРОХОДИМОСТИ. 

ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ: 

- АКТИВНО ВЕДЁТСЯ РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРОГРУЗОВИКОВ 
НА БАЗЕ «ГАЗЕЛИ NEXT» В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ЭКОЛОГИЗАЦИИ ТРАНСПОРТА. 

ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ: 

- ГАЗ ВСЁ БОЛЬШЕ ФОКУСИРУЕТСЯ НА ЭКСПОРТЕ 
В СТРАНЫ ЕАЭС И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ, ГДЕ СПРОС НА КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ ОСТАЁТСЯ СТАБИЛЬНЫМ. 

КАМАЗ 

КАМАЗ ОСТАЁТСЯ ВЕДУЩИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ 
В СЕГМЕНТЕ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВИКОВ И ДЕМОНСТРИРУЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. 

ФИНАНСОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- В 2024 ГОДУ ВЫПУЩЕНО 54,6 ТЫС. ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ, 
ВКЛЮЧАЯ 6,5 ТЫС. ГРУЗОВИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ К5 (+27 % К 2023 Г.). 
- К АПРЕЛЮ 2025 ГОДА ДОЛЯ НА РЫНКЕ ГРУЗОВИКОВ 
СВЫШЕ 14 ТОНН СОСТАВИЛА 33 %, ЧТО ДЕЛАЕТ КАМАЗ ЛИДЕРОМ. 

СТРАТЕГИЯ «КАМАЗ-2030»: 

- ЦЕЛИ ДО 2030 ГОДА — ВЫРУЧКА 806 МЛРД РУБЛЕЙ, 
ПРОДАЖИ 60 ТЫС. ГРУЗОВИКОВ, ДОЛЯ ЭКСПОРТА 16 %. 
- ИНВЕСТИЦИИ — 381 МЛРД РУБЛЕЙ В РОБОТИЗАЦИЮ, 
ЦИФРОВИЗАЦИЮ И РАЗВИТИЕ ПЛАТФОРМЫ К5. 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- РОБОТИЗАЦИЯ — ПЛАН ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЧИСЛА 
РОБОТОВ С 231 (2024) ДО 923 (2030). 
- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ЗАМЕНА SIEMENS 
TEAMCENTER НА РОССИЙСКУЮ PLM-СИСТЕМУ KAMOTIVE. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА 
ПОКРАСКИ — ТОЧНОСТЬ ДО 95 %. 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ: 

- В 2023 ГОДУ ПРОДАНО 477 ЭЛЕКТРОБУСОВ — 96 % 
ВСЕГО РЫНКА. 
- В 2025 ГОДУ ПРЕДСТАВЛЕН КАМАЗ-52222 — ЭЛЕКТРОБУС 
С БАТАРЕЕЙ 230 КВТ·Ч. 
- РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ВОДОРОДНЫЕ АВТОБУСЫ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- САНКЦИИ — РАЗРЫВ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК (УХОД 
DAIMLER, CUMMINS). 
- РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗ-ЗА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- ФИНАНСОВАЯ НАГРУЗКА — В I КВАРТАЛЕ 2025 
ГОДА ЗАФИКСИРОВАН УБЫТОК В 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 

УАЗ (УЛЬЯНОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД) 

УАЗ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС ПРОДАЖ, СВЯЗАННЫЙ 
С УСТАРЕВАНИЕМ МОДЕЛЬНОГО РЯДА И РАСТУЩЕЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ. 

ФИНАНСОВЫЕ И РЫНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА — ПРОДАЖИ УПАЛИ 
НА 35 % (9 783 ЕДИНИЦЫ). 
- МАЙ 2025 ГОДА — 1 409 АВТОМОБИЛЕЙ (−40 % К МАЮ 
2024 ГОДА). 
- НАИБОЛЬШЕЕ ПАДЕНИЕ — У «ПАТРИОТА» (−36 
%) И «ПИКАПА» (−38 %). 

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- «УАЗ ПРОФИ» С ДИЗЕЛЬНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ И 6-СТУПЕНЧАТОЙ 
МКПП — ЗАПУСК ВЕСНОЙ 2025 ГОДА. 
- РЕСТАЙЛИНГ «ПАТРИОТА» — СВЕТОДИОДНАЯ 
ОПТИКА, ОБНОВЛЁННЫЙ САЛОН, ДВУХЛИТРОВЫЙ ДИЗЕЛЬ (130 Л. С.), ПЛАНИРУЕТСЯ АВТОМАТИЧЕСКАЯ ТРАНСМИССИЯ. 
- РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО «ПАТРИОТА», 
НО СПРОС ПОКА НИЗКИЙ. 

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: 

- ИНВЕСТИЦИИ ОБЪЁМОМ 18 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2027 
ГОДА. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОЙ ПРЕССОВОЙ ЛИНИИ (1,1 
МЛРД РУБЛЕЙ). 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА. 

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКСПАНСИЯ: 

- СБОРКА «ПАТРИОТА» И «ПИКАПА» НА КУБЕ — 
С ФЕВРАЛЯ 2025 ГОДА. 
- РАССМАТРИВАЕТСЯ ПРОИЗВОДСТВО В ВЕНЕСУЭЛЕ. 

SOLARIS 

SOLARIS — ОДИН ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ НОВЫХ РОССИЙСКИХ 
БРЕНДОВ, СОЗДАННЫЙ НА БАЗЕ БЫВШЕГО ЗАВОДА HYUNDAI. 

ДОСТИЖЕНИЯ В 2025 ГОДУ: 

- ВОШЁЛ В ТОП-3 ПО ОБЪЁМАМ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ВЫПУЩЕНО 26 ТЫС. АВТОМОБИЛЕЙ. 
- ДОЛЯ РЫНКА РАСТЁТ — 3–5 % К КОНЦУ ГОДА. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- HS — БЮДЖЕТНЫЙ СЕДАН (ОТ 1,5 МЛН РУБЛЕЙ, РАСХОД 
6 Л/100 КМ). 
- HC — СЕМЕЙНЫЙ КРОССОВЕР (ОТ 1,7 МЛН РУБЛЕЙ, 
КЛИРЕНС 160 ММ). 
- KRS — СТИЛЬНЫЙ СЕДАН (ОТ 1,55 МЛН РУБЛЕЙ). 
- KRX — ХЕТЧБЭК ПОВЫШЕННОЙ ПРОХОДИМОСТИ 
(ОТ 1,9 МЛН РУБЛЕЙ, КЛИРЕНС 195 ММ). 

ЛОКАЛИЗАЦИЯ: 

- УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ — БОЛЕЕ 80 %. 
- ИСПОЛЬЗУЕТСЯ РОССИЙСКАЯ СТАЛЬ, СИСТЕМА 
«ЭРА-ГЛОНАСС», ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА «SOLARIS.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ». 

ПРОИЗВОДСТВО: 

- С АПРЕЛЯ 2025 ГОДА ЗАВОД ПЕРЕШЁЛ НА ВЫПУСК 
240 АВТОМОБИЛЕЙ В ДЕНЬ. 
- 105 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ В 62 ГОРОДАХ РОССИИ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ С КИТАЙСКИМИ БРЕНДАМИ CHERY, 
HAVAL И «МОСКВИЧОМ». 
- ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПОСЛЕ 
УХОДА ИНОСТРАННЫХ ПОСТАВЩИКОВ. 

«МОСКВИЧ» 

ВОЗРОЖДЁННЫЙ БРЕНД «МОСКВИЧ» ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ НА БАЗЕ КИТАЙСКИХ JAC. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- «МОСКВИЧ 3» — АНАЛОГ JAC JS4. 
- РАЗВИТИЕ ЛИНЕЙКИ «МОСКВИЧ 3Е» — ЭЛЕКТРОМОБИЛИ. 
- В ПЛАНАХ НОВЫЕ ЭЛЕКТРОМОДЕЛИ. 

ПРОИЗВОДСТВО: 

- НА БЫВШИХ МОЩНОСТЯХ RENAULT В МОСКВЕ. 
- ПЛАНИРУЕТСЯ ПЕРЕХОД С JAC НА SAIC (ВЛАДЕЛЕЦ 
MG, ROEWE) ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ МОДЕЛЬНОГО РЯДА. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ С ДРУГИМИ ЛОКАЛИЗОВАННЫМИ 
БРЕНДАМИ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ. 

EVOLUTE 

EVOLUTE — ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ В СЕГМЕНТЕ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ, АКТИВНО ПОЛЬЗУЮЩИЙСЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- EVOLUTE I-PRO (СЕДАН) — ЗАПАС ХОДА 433 КМ, РАЗГОН 
ДО 100 КМ/Ч ЗА 9,5 СЕК., МОЩНОСТЬ 150 Л. С., БАТАРЕЯ 53 КВТ·Ч. 
- EVOLUTE I-JOY (КРОССОВЕР) — В 2025 ГОДУ ПОЛУЧИТ 
РОССИЙСКИЙ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ И ТРАНСМИССИЮ. 
- EVOLUTE I-SPACE (7-МЕСТНЫЙ ГИБРИД) — ЗАПАС ХОДА 
1 250 КМ (165 КМ НА ЭЛЕКТРОТЯГЕ), МОЩНОСТЬ 218 Л. С., РАСХОД 5,6 Л/100 КМ. 
- EVOLUTE I-JET (ФЛАГМАН) — РАЗГОН ДО 100 КМ/Ч ЗА 
4 СЕК., ЗАПАС ХОДА 483 КМ, ЦЕНА 5,5–6,9 МЛН РУБЛЕЙ. 

ЛОКАЛИЗАЦИЯ: 

- ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА СВАРКИ И ОКРАСКИ В 
ЛИПЕЦКЕ. 
- СОВМЕСТНО С САЭ («ИТЭЛМА») ПРОИЗВОДСТВО 
РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И БАТАРЕЙ. 

ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ: 

- ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УДАЛЁННОГО УПРАВЛЕНИЯ. 
- СИСТЕМА «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ» С ДИАГНОСТИКОЙ 
И ПОИСКОМ ЗАРЯДНЫХ СТАНЦИЙ. 

ПЛАНЫ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ДО 80 %. 
- РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ СНГ. 

КИТАЙСКИЕ БРЕНДЫ 

КИТАЙСКИЕ БРЕНДЫ ПРОДОЛЖАЮТ ДОМИНИРОВАТЬ 
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, ИХ СОВОКУПНАЯ ДОЛЯ ДОСТИГАЕТ 60–68 % (ПО РАЗНЫМ ОЦЕНКАМ), А В ДИЛЕРСКИХ СЕТЯХ — 65,1 %. 

ЛИДЕРЫ РЫНКА: 

- HAVAL — ЛИДЕР ПО ПРОДАЖАМ. В МАЕ 2025 ГОДА ПРОДАНО 
10 734 АВТОМОБИЛЯ (−23,5 % К МАЮ 2024), ЗА 5 МЕСЯЦЕВ — 54 867 ЕДИНИЦ (−18,1 %). 
- CHERY — 9 869 ЕДИНИЦ В МАЕ (−24,3 %), 46 490 ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 
(−20,5 %). 
- GEELY — РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ НА 33,5 % В МАЕ, −45,8 
% ЗА 5 МЕСЯЦЕВ. 
- CHANGAN — 5 555 ЕДИНИЦ В МАЕ (−43,3 %), 22 882 ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 
(−40,3 %). 

ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ: 

- РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И ВЫСОКИЕ 
СТАВКИ КРЕДИТОВАНИЯ СНИЗИЛИ СПРОС. 
- В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ЗАКРЫЛОСЬ 213 ДИЛЕРСКИХ 
ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ. 
- БРЕНДЫ ВТОРОГО ЭШЕЛОНА, ТАКИЕ КАК KAIYI, 
DFM, УХОДЯТ С РЫНКА (ПРОДАЖИ <200 ЕДИНИЦ В ГОД). 

ПЛАНЫ НА 2025–2030 ГОДЫ: 

- HAVAL — ЗАПУСК МОТОРНОГО ЗАВОДА В ТУЛЕ. 
- GEELY И CHERY — ИЗУЧАЮТ ВАРИАНТЫ CKD-СБОРКИ (ПОЛНЫЙ 
ЦИКЛ). 
- ОЖИДАЕТСЯ ВЫХОД LYNK & CO, MAXUS, ZEEKR 009/7X, LOTUS 
ELETRE. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, 2025-Й СТАЛ ГОДОМ КОНСОЛИДАЦИИ 
И КОНКУРЕНЦИИ. РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ ГОСУДАРСТВОМ И ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ, УДЕРЖИВАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ, НО СТАЛКИВАЮТСЯ С ДАВЛЕНИЕМ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПЕРЕЖИВАЮТ КРИЗИС ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ. БУДУЩЕЕ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ВСЕХ ИГРОКОВ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО, СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 7. РЫНОК ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ 

2025 ГОД СТАЛ ОЧЕРЕДНЫМ ЭТАПОМ ФОРМИРОВАНИЯ 
РОССИЙСКОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ — СЕКТОРА, КОТОРЫЙ, НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ ПАДЕНИЕ АВТОРЫНКА, ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ НЕМНОГИХ СЕГМЕНТОВ С ПРИЗНАКАМИ РОСТА. РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОСТИ В РОССИИ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКОЙ, А НЕ РЫНОЧНЫМ СПРОСОМ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО УЯЗВИМЫМ, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. 

ДОЛЯ И ДИНАМИКА РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, ДОЛЯ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ В СТРУКТУРЕ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В 2025 ГОДУ СОСТАВЛЯЕТ 6–7 % (ПО ДАННЫМ STATISTA), ОДНАКО ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ МЕЖДУНАРОДНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (IEA), УКАЗЫВАЮТ НА БОЛЕЕ СКРОМНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ — МЕНЕЕ 5 %. ЭТО РАСХОЖДЕНИЕ ОБЪЯСНЯЕТСЯ РАЗНИЦЕЙ В МЕТОДОЛОГИИ: STATISTA УЧИТЫВАЕТ ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ РОСТ БЮДЖЕТА СУБСИДИЙ (+20 % К 2024 ГОДУ), ТОГДА КАК IEA ДЕЛАЕТ АКЦЕНТ НА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОГРАНИЧЕНИЯХ, КОТОРЫЕ СДЕРЖИВАЮТ МАССОВЫЙ СПРОС. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДАЖЕ ПРИ НИЗКОЙ ДОЛЕ РЫНОК 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ НА ФОНЕ ОБЩЕГО ПАДЕНИЯ АВТОРЫНКА. РОСТ ОБУСЛОВЛЕН: 

- ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ПРОГРАММАМИ ПОДДЕРЖКИ. 
- ЗАПУСКОМ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ С ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ 
ЛОКАЛИЗАЦИИ. 
- ИНТЕРЕСОМ СО СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ 
(ТАКСОПАРКОВ, ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ). 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 

ЦЕНТРАЛЬНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СТИМУЛИРОВАНИЯ 
СПРОСА ОСТАЁТСЯ СУБСИДИРОВАНИЕ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ. ГОСУДАРСТВО КОМПЕНСИРУЕТ ДО 25 % СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЯ, ЕСЛИ ОН ПРОИЗВОДИТСЯ В РОССИИ. ЭТА МЕРА ДЕЛАЕТ ЭЛЕКТРОМОБИЛИ БОЛЕЕ ДОСТУПНЫМИ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА ПОКУПАТЕЛЕЙ И НАПРЯМУЮ ПОДДЕРЖИВАЕТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 

В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕ БЮДЖЕТА 
ПРОГРАММЫ НА 20 % ПО СРАВНЕНИЮ С 2024 ГОДОМ, ЧТО ДОЛЖНО СТИМУЛИРОВАТЬ РОСТ ПРОДАЖ И РАСШИРИТЬ МОДЕЛЬНЫЙ РЯД. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ МОДЕЛЯМ, ВКЛЮЧЁННЫМ В ПРОГРАММЫ ЛЬГОТНОГО АВТОКРЕДИТОВАНИЯ. ТАКИЕ АВТОМОБИЛИ СТАНОВЯТСЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ ДАЖЕ ПРИ ВЫСОКИХ СТАВКАХ. 

КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ И ПРОИЗВОДИТЕЛИ 

НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ДОМИНИРУЮТ 
ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ БРЕНДЫ, ЧЬИ МОДЕЛИ АДАПТИРОВАНЫ К ОТЕЧЕСТВЕННЫМ УСЛОВИЯМ И УЧАСТВУЮТ В ГОСПРОГРАММАХ ПОДДЕРЖКИ. 

EVOLUTE 

КОМПАНИЯ EVOLUTE ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ 
В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ: 

- EVOLUTE I-PRO — СЕДАН С ЗАПАСОМ ХОДА 433 КМ (NEDC), 
МОЩНОСТЬЮ 150 Л. С., БАТАРЕЕЙ 53 КВТ·Ч. ЦЕНА — ОТ 1,5 МЛН РУБЛЕЙ (СО СКИДКОЙ). МОДЕЛЬ АКТИВНО ПОСТАВЛЯЕТСЯ В ТАКСОПАРКИ (НАПРИМЕР, 400 ЕДИНИЦ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ В 2024 ГОДУ). 
- EVOLUTE I-JOY — КРОССОВЕР. В 2025 ГОДУ ПОЛУЧИТ 
РОССИЙСКИЙ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ И ТРАНСМИССИЮ, ЧТО ПОВЫСИТ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 
- EVOLUTE I-SPACE — 7-МЕСТНЫЙ ГИБРИД С ОБЩИМ ЗАПАСОМ 
ХОДА 1 250 КМ (ИЗ НИХ 165 КМ НА ЭЛЕКТРОТЯГЕ), РАСХОДОМ ТОПЛИВА 5,6 Л/100 КМ, МОЩНОСТЬЮ 218 Л. С. 
- EVOLUTE I-JET — ФЛАГМАНСКИЙ КРОССОВЕР С РАЗГОНОМ 
ДО 100 КМ/Ч ЗА 4 СЕКУНДЫ, ЗАПАСОМ ХОДА 483 КМ, ЦЕНОЙ ОТ 5,5 МЛН РУБЛЕЙ (СО СКИДКОЙ — 5,545 МЛН). 

ПЛАНЫ НА 2025 ГОД: 

- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ — 15 000 ЕДИНИЦ (В 2024 ГОДУ 
БЫЛО ОКОЛО 10 000). 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ДО 80 %. 
- ПРОИЗВОДСТВО РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ 
И БАТАРЕЙ СОВМЕСТНО С САЭ («ИТЭЛМА»). 
- ЗАПУСК НОВОЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОСИСТЕМЫ «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ 
АВТОМОБИЛЬ» С ФУНКЦИЯМИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ДИАГНОСТИКИ И ПОИСКА ЗАРЯДНЫХ СТАНЦИЙ. 

EVM PRO 

- КОММЕРЧЕСКИЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ С ЗАПАСОМ 
ХОДА 300 КМ И ГРУЗОПОДЪЁМНОСТЬЮ 1 Т. 
- ОРИЕНТИРОВАН НА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ 
И МАЛЫЙ БИЗНЕС. 
- ПРОИЗВОДИТСЯ В РАМКАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТА. 

ZETTA 

- ГОРОДСКОЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ С ЗАПАСОМ ХОДА 
ОКОЛО 200 КМ И МАКСИМАЛЬНОЙ СКОРОСТЬЮ 120 КМ/Ч. 
- REMC ПЛАНИРУЕТ ВЫПУСКАТЬ 15 000 ЕДИНИЦ В ГОД, 
ЧТО ДЕЛАЕТ ZETTA ОДНИМ ИЗ САМЫХ ДОСТУПНЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ НА РЫНКЕ. 
- ЦЕЛЬ — МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ В ТАКСОПАРКИ 
И ГОССТРУКТУРЫ. 

ДРУГИЕ НОВИНКИ 

- IZH PULSAR — ЭЛЕКТРОМОТОЦИКЛ. 
- OVUM — ТРЁХКОЛЁСНЫЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ ДЛЯ ГОРОДСКОЙ 
ЛОГИСТИКИ. 
- E-LARGUS (LADA) — ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ВЕРСИЯ УНИВЕРСАЛА 
С ЗАПАСОМ ХОДА ДО 400 КМ. 

ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ПОДДЕРЖКУ ГОСУДАРСТВА, РАЗВИТИЕ 
РЫНКА ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ СДЕРЖИВАЕТСЯ НЕДОСТАТКОМ ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПУБЛИЧНЫХ ЗАРЯДНЫХ 
СТАНЦИЙ (ЗС). 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ 
ЗС. 
- ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗМЕЩЕНИЯ, 
ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ. 

ЭТИ БАРЬЕРЫ СНИЖАЮТ ИНТЕРЕС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, 
ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЧАСТНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, БЕЗ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДАЖЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СУБС
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ
2025 ГОД СТАЛ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
АВТОМОБИЛЬНОГО РЫНКА, ОЗНАМЕНОВАВШИСЬ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ОТРАСЛИ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПОСЛЕ УХОДА БОЛЬШИНСТВА ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В 2022–2023 ГОДАХ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С ОСТРЫМ ДЕФИЦИТОМ МОДЕЛЕЙ, КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К КАРДИНАЛЬНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ВСЕЙ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ. НА ФОНЕ СОХРАНЯЮЩИХСЯ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И РОСТА СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК ПО-ПРЕЖНЕМУ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕЗАГРУЗКИ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

2025 ГОД СТАЛ ПЕРЕЛОМНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
АВТОМОБИЛЬНОГО РЫНКА, ОЗНАМЕНОВАВШИСЬ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ОТРАСЛИ ПОД ВЛИЯНИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПОСЛЕ УХОДА БОЛЬШИНСТВА ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В 2022–2023 ГОДАХ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С ОСТРЫМ ДЕФИЦИТОМ МОДЕЛЕЙ, КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К КАРДИНАЛЬНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ВСЕЙ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ. НА ФОНЕ СОХРАНЯЮЩИХСЯ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И РОСТА СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ РОССИЙСКИЙ АВТОРЫНОК ПО-ПРЕЖНЕМУ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕЗАГРУЗКИ. 

ЦЕЛЬЮ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В 2025 ГОДУ. ОТЧЁТ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ: ДИНАМИКУ ПРОДАЖ, ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ, СТРАТЕГИИ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ, ПРОГНОЗЫ НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО ПРОЦЕССАМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, РАЗВИТИЮ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОГО СЕКТОРА И АДАПТАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 

МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ 
АНАЛИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ «АВТОСТАТА», РОССТАТА, ПУБЛИЧНОЙ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ AVTOVAZ, КАМАЗ, ГАЗ, SOLLERS, EVOLUTE, ДАННЫХ ОТРАСЛЕВЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ TADVISER, IEA, STATISTA, А ТАКЖЕ МАТЕРИАЛОВ ИЗ ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ ПЕРИОД С НАЧАЛА 2024 ПО МАЙ 2025 ГОДА С ПРОЕКЦИЕЙ НА КОНЕЦ 2025-ГО И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ТРЕНДЫ ДО 2030 ГОДА. 

НЕСМОТРЯ НА ПРИЗНАКИ ЧАСТИЧНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ 
ПРОИЗВОДСТВА И РОСТ ДОЛИ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ БРЕНДОВ, РЫНОК ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМЫМ. СНИЖЕНИЕ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА 26,3 % ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ 2024-ГО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПРОДОЛЖАЮЩЕМСЯ КРИЗИСЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА. ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ ДАВЛЕНИЯ ВЫСТУПАЮТ ВЫСОКИЕ СТАВКИ АВТОКРЕДИТОВАНИЯ (ОТ 30 % ГОДОВЫХ), РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И ОГРАНИЧЕННАЯ МОДЕЛЬНАЯ ЛИНЕЙКА. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ И КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА, ЧТО ФОРМИРУЕТ ОСНОВУ ДЛЯ БУДУЩЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 

ДАННЫЙ ОТЧЁТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПОПЫТКУ 
СИСТЕМНОГО ОСМЫСЛЕНИЯ СЛОЖНОЙ И ДИНАМИЧНО МЕНЯЮЩЕЙСЯ СИТУАЦИИ В РОССИЙСКОМ АВТОПРОМЕ, ВЫЯВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ТОЧЕК РОСТА И РИСКОВ, А ТАКЖЕ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА, РЕГУЛЯТОРОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И РЕГУЛЯТОРНЫЙ КОНТЕКСТ 

2025 ГОД ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО 
РЫНКА ПРОХОДИТ НА ФОНЕ СЛОЖНОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, ОПРЕДЕЛЯЕМОЙ ВЫСОКОЙ ИНФЛЯЦИЕЙ, РЕКОРДНЫМИ СТАВКАМИ АВТОКРЕДИТОВАНИЯ И ПРОДОЛЖАЮЩИМСЯ ДАВЛЕНИЕМ ИЗ-ЗА ВНЕШНИХ ОГРАНИЧЕНИЙ. ЭТИ ФАКТОРЫ ОКАЗЫВАЮТ СИСТЕМНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ПОКУПАТЕЛЬСКУЮ СПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ, ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОБЩУЮ ДИНАМИКУ АВТОРЫНКА. 

КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА И ДОСТУПНОСТЬ КРЕДИТОВАНИЯ 

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РФ ПРОДОЛЖАЕТ ЖЁСТКУЮ 
ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНУЮ ПОЛИТИКУ, ЧТО ОТРАЖАЕТСЯ НА СТОИМОСТИ АВТОКРЕДИТОВ. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2025 ГОДА СОХРАНЯЕТСЯ НА УРОВНЕ 21 %, ЧТО ДЕЛАЕТ АВТОКРЕДИТОВАНИЕ КРАЙНЕ ДОРОГИМ. СООТВЕТСТВЕННО, СРЕДНЯЯ ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА ПО АВТОКРЕДИТАМ СОСТАВЛЯЕТ 30–40 % ГОДОВЫХ, А В НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ ДОСТИГАЕТ И БОЛЕЕ ВЫСОКИХ ЗНАЧЕНИЙ. ЭТО СУЩЕСТВЕННО СНИЖАЕТ СПРОС, ОСОБЕННО СРЕДИ СРЕДНЕГО КЛАССА, ТРАДИЦИОННО ПОЛАГАЮЩЕГОСЯ НА ЗАЁМНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ АВТОМОБИЛЯ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБЪЁМЫ ВЫДАЧИ АВТОКРЕДИТОВ СОКРАЩАЮТСЯ, А ДОЛЯ НАЛИЧНЫХ РАСЧЁТОВ НА РЫНКЕ РАСТЁТ. 

УТИЛИЗАЦИОННЫЙ СБОР И РОСТ ЦЕН 

ОДНИМ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ РЕГУЛЯТОРНЫХ ФАКТОРОВ, 
УСИЛИВАЮЩИХ ФИНАНСОВОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ, СТАЛ РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА. С 2024-ГО ПО 2025-Й ЕГО РАЗМЕР УВЕЛИЧИЛСЯ НА 10–20 %, А ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ С ОБЪЁМОМ ДВИГАТЕЛЯ 1–2 ЛИТРА ПРЕВЫСИЛ 667,4 ТЫС. РУБЛЕЙ. ЭТА МЕРА, НАПРАВЛЕННАЯ НА СТИМУЛИРОВАНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЕ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ФАКТИЧЕСКИ ПРИВОДИТ К ДОПОЛНИТЕЛЬНОМУ УДОРОЖАНИЮ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ОСОБЕННО ИМПОРТНЫХ И ПОЛУИМПОРТНЫХ МОДЕЛЕЙ. УВЕЛИЧЕНИЕ СБОРА СТАЛО ОДНОЙ ИЗ ПРИЧИН ЗАКРЫТИЯ 213 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА. МНОГИЕ КОМПАНИИ НЕ СМОГЛИ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: ПРОГРАММЫ И 
СУБСИДИИ 

ДЛЯ СМЯГЧЕНИЯ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВО 
РФ ПРОДОЛЖАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ МЕР ГОСПОДДЕРЖКИ АВТОРЫНКА: 

- СУБСИДИРОВАНИЕ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ — ДО 25 % ОТ СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЯ. ПРОГРАММА ОХВАТЫВАЕТ МОДЕЛИ, ПРОИЗВЕДЁННЫЕ В РОССИИ (НАПРИМЕР, EVM PRO, ZETTA, EVOLUTE I-PRO), И НАПРАВЛЕНА НА СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ «ЗЕЛЁНОГО» ТРАНСПОРТА. 
- ПРОГРАММА ЛЬГОТНОГО АВТОКРЕДИТОВАНИЯ 
— ДЕЙСТВУЕТ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА МОДЕЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ SOLARIS, «МОСКВИЧ», УАЗ И ПРОДУКЦИЮ ДРУГИХ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ БРЕНДОВ. ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ ПО ТАКИМ КРЕДИТАМ ИСКУССТВЕННО ЗАНИЖАЮТСЯ ЗА СЧЁТ БЮДЖЕТНЫХ СУБСИДИЙ. 

В 2025 ГОДУ ВЫДЕЛЕНО БОЛЕЕ 36 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
ПОДДЕРЖКУ ПРОГРАММ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СОХРАНЕНИИ ПРИОРИТЕТНОСТИ АВТОПРОМА В НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКЕ. 

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ «НАЛОГОВОГО 
УДАРА» ПО ДВС 

ОБСУЖДАЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ВВЕДЕНИЯ ПОВЫШЕННЫХ 
НАЛОГОВ НА АВТОМОБИЛИ С ДВИГАТЕЛЯМИ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ (ДВС) И ПОДКЛЮЧАЕМЫМИ ГИБРИДАМИ, ЧТО ДОЛЖНО ПРОСТИМУЛИРОВАТЬ ПЕРЕХОД НА ЭЛЕКТРОМОБИЛИ. ОДНАКО ЭКСПЕРТЫ ПРЕДУПРЕЖДАЮТ: БЕЗ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РЕАЛЬНОЙ ДОСТУПНОСТИ EV ТАКАЯ МЕРА МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ОБРАТНОМУ ЭФФЕКТУ — СНИЖЕНИЮ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ БЕЗ РЕАЛЬНОГО РОСТА ДОЛИ ЭЛЕКТРОКАРОВ. ПОТРЕБИТЕЛИ МОГУТ ПРОСТО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОКУПКИ НОВОГО АВТО, ПРЕДПОЧТЯ СТАРЫЕ МОДЕЛИ ИЛИ ПЕРЕСЕВ НА ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ. 

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

САНКЦИИ ПРОДОЛЖАЮТ ОКАЗЫВАТЬ СЕРЬЁЗНОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК. РАЗРЫВ С ЕВРОПЕЙСКИМИ ПОСТАВЩИКАМИ (BOSCH, MAGNA, DELPHI, DAIMLER) ПРИВЁЛ К ДЕФИЦИТУ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОННЫЕ БЛОКИ УПРАВЛЕНИЯ, СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ И ПОЛУПРОВОДНИКИ. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА КИТАЙСКИЕ АНАЛОГИ, ЧТО УВЕЛИЧИЛО ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПОДНЕБЕСНОЙ ДО 70 %. 

ОДНАКО ЭТОТ ПЕРЕХОД СОПРЯЖЁН С ПРОБЛЕМАМИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ ДОСТАВКИ НА 2–3 НЕДЕЛИ; 
- НИЗКОЕ КАЧЕСТВО НЕКОТОРЫХ КОМПОНЕНТОВ; 
- РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ИЗ-ЗА 
НЕОБХОДИМОСТИ АДАПТАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ. 

ИНФЛЯЦИЯ И ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ 

ИНФЛЯЦИЯ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ НА ПОВЫШЕННОМ 
УРОВНЕ, ЧТО СНИЖАЕТ РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ. СРЕДНЕВЗВЕШЕННАЯ ЦЕНА НОВОГО АВТОМОБИЛЯ ДОСТИГЛА ~3 МЛН РУБЛЕЙ, А К КОНЦУ ГОДА МОЖЕТ ВЫРАСТИ ДО 3,2–3,5 МЛН РУБЛЕЙ. ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА РОССИЯН ЭТО МНОГОЛЕТНЯЯ СУММА РАСХОДОВ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ ВЫСОКИХ СТАВОК И ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА 
2025 ГОДА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СОЧЕТАНИЕМ ЖЁСТКОЙ МОНЕТАРНОЙ ПОЛИТИКИ, РАСТУЩИХ РЕГУЛЯТОРНЫХ НАГРУЗОК И ОГРАНИЧЕННОЙ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ. ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ БАЛАНСИРОВАТЬ МЕЖДУ ПОДДЕРЖКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И КОНТРОЛЕМ НАД ИНФЛЯЦИЕЙ, НО ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ОСТАЁТСЯ ПОД ВОПРОСОМ. БЕЗ СНИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И МАСШТАБНОГО РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОСТИ, УСТОЙЧИВОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЫНКА МАЛОВЕРОЯТНО. 3. ОБЩАЯ ДИНАМИКА РЫНКА 

2025 ГОД ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО 
РЫНКА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПРОДОЛЖЕНИЕМ НИСХОДЯЩЕГО ТРЕНДА ПОСЛЕ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ В 2024 ГОДУ. НЕСМОТРЯ НА РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И РАСШИРЕНИЕ ЛОКАЛИЗОВАННЫХ МОЩНОСТЕЙ, ОБЩИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОЕ СНИЖЕНИЕ, ВЫЗВАННОЕ СОЧЕТАНИЕМ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ КРЕДИТОВ, РОСТА ЦЕН НА НОВЫЕ МОДЕЛИ И ОГРАНИЧЕННОЙ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ. 

ОБЪЁМЫ ПРОДАЖ В 2025 ГОДУ 

СОГЛАСНО ДАННЫМ АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА 
«АВТОСТАТ», ЗА ПЕРВЫЕ ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ 2025 ГОДА В РОССИИ БЫЛО РЕАЛИЗОВАНО 502 312 НОВЫХ ЛЕГКОВЫХ И ЛЁГКИХ КОММЕРЧЕСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ (LCV). ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НА 28,2 % НИЖЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. В МАЕ 2025 ГОДА ПРОДАЖИ СОСТАВИЛИ 102 546 ЕДИНИЦ, ЧТО НА 29,5 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В МАЕ 2024 ГОДА. 

ДИНАМИКА I ПОЛУГОДИЯ 2025 ГОДА СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ 
О ЗАМЕДЛЕНИИ ТЕМПОВ ПАДЕНИЯ: ЕСЛИ В ЯНВАРЕ — АПРЕЛЕ СНИЖЕНИЕ ДОСТИГАЛО 30–32 %, ТО К МАЮ ОНО НЕСКОЛЬКО СТАБИЛИЗИРОВАЛОСЬ. ЭТО МОЖЕТ УКАЗЫВАТЬ НА НАЧАВШУЮСЯ АДАПТАЦИЮ РЫНКА К НОВЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ, А ТАКЖЕ НА ЭФФЕКТ СЕЗОННОГО ОЖИВЛЕНИЯ СПРОСА. 

ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА 

НА ОСНОВЕ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ И МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ 
УСЛОВИЙ ЭКСПЕРТЫ РАССМАТРИВАЮТ ТРИ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДО КОНЦА 2025 ГОДА. 

 

СЦЕНАРИЙ      

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ      

ПАДЕНИЕ К 2024 Г.      

УСЛОВИЯ      
 

ОПТИМИСТИЧНЫЙ      

1,49 МЛН АВТО      

−5 %      

СНИЖЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ, СТАБИЛИЗАЦИЯ 
ИНФЛЯЦИИ, РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ДОВЕРИЯ      
 

БАЗОВЫЙ      

1,38 МЛН АВТО      

−12 %      

СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ 
И ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК      
 

ПЕССИМИСТИЧНЫЙ      

1,1–1,25 МЛН АВТО      

−20–25 %      

ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ИНФЛЯЦИИ, СОХРАНЕНИЕ СТАВОК 
ВЫШЕ 20 %, ДЕФИЦИТ КОМПОНЕНТОВ      
 

НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫМ СЧИТАЕТСЯ БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ, 
ПРИ КОТОРОМ ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА СОСТАВИТ ОКОЛО 1,38 МЛН ЕДИНИЦ. ЭТО БУДЕТ САМЫЙ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ПРОДАЖ С НАЧАЛА 2000-Х ГОДОВ, НЕ СЧИТАЯ ПЕРИОДА 2022–2023 ГОДОВ. 

КОНТЕКСТ 2024 ГОДА 

ДЛЯ ПОНИМАНИЯ МАСШТАБА ИЗМЕНЕНИЙ ВАЖНО 
НАПОМНИТЬ, ЧТО 2024 ГОД СТАЛ ГОДОМ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ: ОБЪЁМ ПРОДАЖ ДОСТИГ 1,56 МЛН НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ЧТО НА 33 % ПРЕВЫСИЛО РЕЗУЛЬТАТ 2023 ГОДА. РОСТ БЫЛ ОБЕСПЕЧЕН ЗА СЧЁТ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА AVTOVAZ, SOLARIS, «МОСКВИЧА» И КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ, А ТАКЖЕ БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ПРОГРАММАМ ПОДДЕРЖКИ. ОДНАКО УЖЕ В КОНЦЕ 2024 ГОДА НАБЛЮДАЛИСЬ ПРИЗНАКИ ПЕРЕГРЕВА ПРЕДЛОЖЕНИЯ: НА СКЛАДАХ ДИЛЕРОВ НАКОПИЛОСЬ ОКОЛО 500 ТЫС. АВТОМОБИЛЕЙ, ПРОИЗВЕДЁННЫХ В 2024 ГОДУ, ЧТО СОЗДАЛО ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНЫ И УВЕЛИЧИЛО РИСК ДЕФОЛТОВ У ДИЛЕРОВ. 

ТЕКУЩИЕ ВЫЗОВЫ 

В 2025 ГОДУ РЫНОК СТОЛКНУЛСЯ С РЯДОМ СИСТЕМНЫХ 
ПРОБЛЕМ: 

- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ АВТОКРЕДИТОВ (30–40 %). 
ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУПНОСТЬ ПОКУПКИ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ГРАЖДАН. 
- РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И УДОРОЖАНИЕ 
ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. ИЗ-ЗА ЭТОГО СРЕДНЯЯ ЦЕНА НОВОГО АВТОМОБИЛЯ ПОВЫСИЛАСЬ ДО ~3 МЛН РУБЛЕЙ. 
- СОКРАЩЕНИЕ ДИЛЕРСКОЙ СЕТИ. ТОЛЬКО ЗА ПЕРВЫЙ 
КВАРТАЛ 2025 ГОДА ЗАКРЫЛОСЬ 213 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О КРИЗИСЕ В СЕГМЕНТЕ ВТОРОГО ЭШЕЛОНА. 
- ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ ЛОКАЛИЗАЦИИ. ПРИЧИНАМИ 
ЯВЛЯЮТСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ ПОДКОМПОНЕНТОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ СТАБИЛИЗАЦИИ 

НЕСМОТРЯ НА НЕГАТИВНУЮ ДИНАМИКУ, НА РЫНКЕ 
ПРОЯВЛЯЮТСЯ ПРИЗНАКИ СТРУКТУРНОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЛОКАЛИЗОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА 
(LADA, SOLARIS, EVOLUTE). 
- ЗАПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ С ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ 
ЛОКАЛИЗАЦИИ (LADA ISKRA, SOLARIS HC, EVOLUTE I-PRO). 
- РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 
СУБСИДИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ И ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ. 

ОДНАКО БЕЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО ИЗМЕНЕНИЯ 
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО СНИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РЕАЛЬНЫХ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ, ПОЛНОЦЕННОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЫНКА МАЛОВЕРОЯТНО. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, 2025 ГОД СТАНОВИТСЯ ГОДОМ 
КОНСОЛИДАЦИИ И АДАПТАЦИИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО АВТОРЫНКА. ПРОДАЖИ ПРОДОЛЖАЮТ СОКРАЩАТЬСЯ, НО ТЕМПЫ ПАДЕНИЯ ПОСТЕПЕННО ЗАМЕДЛЯЮТСЯ. КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ БУДУЩЕГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ СТАНЕТ НЕ СТОЛЬКО ВНЕШНЯЯ КОНЪЮНКТУРА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬ ОТРАСЛИ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ СПРОС ЗА СЧЁТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ. 4. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА 

РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ 
ПРОДОЛЖАЕТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДОСТУПНОСТИ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА МОДЕЛЕЙ И ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ СТРУКТУРА СПРОСА ПРЕТЕРПЕВАЕТ СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. АНАЛИЗ ПО СЕГМЕНТАМ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПАДЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ НОСИТ НЕОДНОРОДНЫЙ ХАРАКТЕР: ОДНИ КАТЕГОРИИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ, ДРУГИЕ — ГЛУБОКИЙ КРИЗИС. 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ ОСТАЮТСЯ ДОМИНИРУЮЩИМ 
СЕГМЕНТОМ РЫНКА, СОСТАВЛЯЯ ОКОЛО 68 % ВСЕХ ПРОДАЖ. ОДНАКО ДАЖЕ ЭТОТ ОСНОВНОЙ СЕКТОР СТОЛКНУЛСЯ СО ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ СНИЖЕНИЕМ СПРОСА. ЗА ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО 341 471 ЛЕГКОВОЙ АВТОМОБИЛЬ, ЧТО НА 26,7 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. 

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ: 

- УХОД ЗАПАДНЫХ БРЕНДОВ (HYUNDAI, KIA, RENAULT, TOYOTA), 
СПРОВОЦИРОВАВШИЙ ДЕФИЦИТ ПОПУЛЯРНЫХ МОДЕЛЕЙ. 
- ОГРАНИЧЕННАЯ МОДЕЛЬНАЯ ЛИНЕЙКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
И КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТОВАНИЯ И РОСТ 
ЦЕН НА НОВЫЕ АВТО. 

НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫМИ ОСТАЮТСЯ БЮДЖЕТНЫЕ 
И СРЕДНЕБЮДЖЕТНЫЕ МОДЕЛИ: LADA GRANTA, SOLARIS HS, CHERY TIGGO 4 PRO, HAVAL JOLION. РОСТ ИНТЕРЕСА НАБЛЮДАЕТСЯ К НОВЫМ ЛОКАЛИЗОВАННЫМ МОДЕЛЯМ, ТАКИМ КАК LADA ISKRA (СТАРТ ПРОДАЖ — ИЮЛЬ 2025-ГО), КОТОРАЯ ПОЗИЦИОНИРУЕТСЯ КАК «АВТОМОБИЛЬ ДЛЯ МАСС» С ЦЕНОЙ ОТ 1,3 МЛН РУБЛЕЙ И ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ ЛОКАЛИЗАЦИИ (90 %). 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/GRAPHICS/26082025/G1.PNG ] 

КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ (LCV И ГРУЗОВИКИ) 

СЕГМЕНТ КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА ЗАНИМАЕТ 
19 % РЫНКА И ТАКЖЕ ДЕМОНСТРИРУЕТ НЕГАТИВНУЮ ДИНАМИКУ — СНИЖЕНИЕ НА 18,4 % В ГОДОВОМ ВЫРАЖЕНИИ ЗА ПЕРВЫЕ ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ 2025 ГОДА. ОБЪЁМ ПРОДАЖ СОСТАВИЛ 94 544 ЕДИНИЦЫ, ВКЛЮЧАЯ ЛЁГКИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ АВТОМОБИЛИ (LCV) И ГРУЗОВИКИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- ПАДЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА НА ФОНЕ СНИЖЕНИЯ 
ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ. 
- АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА. ПОСТАВКИ 
В СТРАНЫ ЕАЭС И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ ВЫРОСЛИ НА 22 %, ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРОВАВ ВНУТРЕННИЕ ПОТЕРИ. 
- РОСТ ИНТЕРЕСА К ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ. ГАЗ И 
КАМАЗ РАСШИРЯЮТ ЛИНЕЙКИ ЭЛЕКТРОГРУЗОВИКОВ И ЭЛЕКТРОБУСОВ. 

ПРИМЕЧАТЕЛЬНО, ЧТО В СЕГМЕНТЕ ГРУЗОВИКОВ 
СВЫШЕ 14 ТОНН КАМАЗ УКРЕПИЛ СВОИ ПОЗИЦИИ, УВЕЛИЧИВ ДОЛЮ РЫНКА ДО 33 % В АПРЕЛЕ 2025 ГОДА, БЛАГОДАРЯ ЗАПУСКУ ПЛАТФОРМЫ К5 — САНКЦИОННО УСТОЙЧИВОЙ МОДЕЛИ С ВЫСОКОЙ ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ. 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ ПАДЕНИЕ РЫНКА, СЕГМЕНТ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ НЕМНОГИХ РАСТУЩИХ. ЕГО ДОЛЯ В 2025 ГОДУ ДОСТИГАЕТ 6–7 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ПО ДАННЫМ STATISTA. НО ЕСТЬ И ДРУГАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ: ПО ОЦЕНКЕ IEA, ОНА ПОКА НЕ ПРЕВЫШАЕТ 5 %. 

ФАКТОРЫ РОСТА: 

- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СУБСИДИИ — ДО 25 % ОТ СТОИМОСТИ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ. 
- ЗАПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ — EVM PRO, ZETTA, EVOLUTE I-PRO/I-JOY, 
IZH PULSAR, OVUM. 
- РАСШИРЕНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ — В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ 
ЗАПУСК ПРОИЗВОДСТВА РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И АККУМУЛЯТОРОВ В РАМКАХ ПАРТНЁРСТВА EVOLUTE И САЭ («ИТЭЛМА»). 

ОДНАКО РАЗВИТИЕ СДЕРЖИВАЕТСЯ СЕРЬЁЗНЫМИ 
БАРЬЕРАМИ: 

- НЕДОСТАТОК ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ УСТАНОВКИ ЗАРЯДНЫХ 
СТАНЦИЙ. 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ВЫБОР МОДЕЛЕЙ И ИХ ВЫСОКАЯ 
ЦЕНА (СРЕДНИЙ ЧЕК — ОТ 3 МЛН РУБЛЕЙ). 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ГОСПРОГРАММЫ И ИНВЕСТИЦИИ 
В ЦИФРОВУЮ ЭКОСИСТЕМУ (НАПРИМЕР, «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ») СОЗДАЮТ ОСНОВУ ДЛЯ БУДУЩЕГО РОСТА. 

АВТОБУСЫ 

СЕГМЕНТ АВТОБУСОВ ПЕРЕЖИВАЕТ НАИБОЛЕЕ 
ОСТРЫЙ КРИЗИС. ЗА ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 ГОДА ПРОДАЖИ СОКРАТИЛИСЬ НА 59,4 % ПО СРАВНЕНИЮ С ПРОШЛЫМ ГОДОМ И СОСТАВИЛИ ВСЕГО 3 571 ЕДИНИЦУ. В МАЕ 2025 ГОДА РЕАЛИЗОВАНО ЛИШЬ 50,9 % ОТ УРОВНЯ МАЯ 2024 ГОДА. 

ПРИЧИНЫ: 

- БЮДЖЕТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ 
ПЕРЕВОЗЧИКОВ. 
- ЗАМОРОЗКА ПРОГРАММ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА ОБЩЕСТВЕННОГО 
ТРАНСПОРТА. 
- ПРОБЛЕМЫ С ПОСТАВКАМИ ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. 

НЕСМОТРЯ НА ЭТО, КАМАЗ СОХРАНЯЕТ ЛИДЕРСТВО 
В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОБУСОВ: В 2023 ГОДУ ПРЕДПРИЯТИЕ РЕАЛИЗОВАЛО 477 ЭЛЕКТРОБУСОВ, ЧТО СОСТАВИЛО 96 % ВСЕГО РЫНКА. В 2025 ГОДУ КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ ВЫПУСКАТЬ МОДЕЛИ НА БАЗЕ ПЛАТФОРМЫ К5, А ТАКЖЕ РАЗРАБАТЫВАЕТ ВОДОРОДНЫЕ АВТОБУСЫ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ «КАМАЗ-2030». 

ПИКАПЫ 

СЕГМЕНТ ПИКАПОВ ПОКАЗАЛ НАИМЕНЕЕ ВЫРАЖЕННОЕ 
ПАДЕНИЕ — 14,9 % В ГОДОВОМ ИСЧИСЛЕНИИ. В МАЕ 2025 ГОДА БЫЛО ПРОДАНО 1 514 ЕДИНИЦ, ЧТО НА 26,2 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В МАЕ 2024 ГОДА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ: 

- SOLLERS ST6 — РАМНЫЙ ПИКАП, СОБИРАЕМЫЙ ВО ВЛАДИВОСТОКЕ. 
В 2024 ГОДУ РЕАЛИЗОВАНО 3 584 ЕДИНИЦЫ. 
- УАЗ PICKUP — МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ВЕРСИЯ, ТЕПЕРЬ 
ТАКЖЕ СОБИРАЕТСЯ НА КУБЕ (С ФЕВРАЛЯ 2025 ГОДА). 
- CHANGAN SHANHAI CANNON, HAVAL PICKUP — КИТАЙСКИЕ МОДЕЛИ. 

СПРОС НА ПИКАПЫ УСТОЙЧИВ В РЕГИОНАХ С ПЛОХИМИ 
ДОРОГАМИ И В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ СЕКТОРЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЭТОТ СЕГМЕНТ БОЛЕЕ РЕЗИЛЕНТНЫМ К ЭКОНОМИЧЕСКИМ ШОКАМ. 

ОБОБЩЕНИЕ ПО СЕГМЕНТАМ 

 

СЕГМЕНТ      

ДОЛЯ РЫНКА (2025 Г.)      

ДИНАМИКА (ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 Г.)      

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ      
 

ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ      

~68 %      

↓26,7 %      

ДЕФИЦИТ МОДЕЛЕЙ, ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ, ДОРОГИЕ 
КРЕДИТЫ      
 

КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ      

~19 %      

↓18,4 %      

СНИЖЕНИЕ СПРОСА, НО РОСТ ЭКСПОРТА      
 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ      

6–7 %      

↑ (АБСОЛЮТНЫЕ ДАННЫЕ НЕТОЧНЫ)      

ГОСПОДДЕРЖКА, НОВЫЕ МОДЕЛИ, ЛОКАЛИЗАЦИЯ 
     
 

АВТОБУСЫ      

~7 %      

↓59,4 %      

БЮДЖЕТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, САНКЦИИ      
 

ПИКАПЫ      

<1 %      

↓14,9 %      

УСТОЙЧИВОСТЬ В РЕГИОНАХ, ЭКСПОРТ      
 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА В 2025 ГОДУ 
ОТРАЖАЕТ ГЛУБОКУЮ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЮ: ОТ МАССОВОГО ПАДЕНИЯ В ТРАДИЦИОННЫХ СЕГМЕНТАХ ДО ОСТОРОЖНОГО РОСТА В ИННОВАЦИОННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ, ОСОБЕННО В ЧАСТИ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ, ЛОКАЛИЗАЦИИ И ВЫХОДА НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ. 5. ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ И ПЕРЕСТРОЙКА ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК 

САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ, НАЧАВШЕЕСЯ В 2022 ГОДУ, 
ПРОДОЛЖАЕТ ОКАЗЫВАТЬ ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЕ ВЛИЯНИЕ НА СТРУКТУРУ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 2025 ГОДУ. УХОД И ПРИОСТАНОВКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ЗАПАДНЫХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (RENAULT, HYUNDAI, KIA, TOYOTA) И КОМПЛЕКТУЮЩИХ КОМПАНИЙ (BOSCH, MAGNA, DELPHI, CUMMINS, DAIMLER) ПРИВЕЛИ К ПОЛНОМУ РАЗРЫВУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК, ЧТО ВЫЗВАЛО ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ КОМПОНЕНТОВ И ПОТРЕБОВАЛО МАСШТАБНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ВСЕЙ СИСТЕМЫ «ПРОМЫШЛЕННОЙ СБОРКИ». 

РАЗРЫВ С ЗАПАДНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ 

УХОД ЕВРОПЕЙСКИХ И АМЕРИКАНСКИХ КОМПАНИЙ 
ОСТАВИЛ ОТРАСЛЬ В СОСТОЯНИИ ХРОНИЧЕСКОЙ НЕХВАТКИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УЗЛОВ: ЭЛЕКТРОННЫХ БЛОКОВ УПРАВЛЕНИЯ, ДАТЧИКОВ, ПОЛУПРОВОДНИКОВ, СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ И ТРАНСМИССИОННЫХ АГРЕГАТОВ. ПОСЛЕДСТВИЯ ОКАЗАЛИСЬ ОСОБЕННО БОЛЕЗНЕННЫМИ ДЛЯ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ: 

- AVTOVAZ НЕ СМОГ ВОЗОБНОВИТЬ ВЫПУСК МОДЕЛИ 
LADA X-RAY ИЗ-ЗА НЕВОЗМОЖНОСТИ ОБЕСПЕЧИТЬ ПОСТАВКИ НЕОБХОДИМЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- КАМАЗ ВЫНУЖДЕН БЫЛ ВЕРНУТЬСЯ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ 
УСТАРЕВШИХ КОНСТРУКЦИЙ КАБИН MERCEDES-BENZ, ТАК КАК НОВЫЕ ОБРАЗЦЫ НЕ МОГУТ ПРОИЗВОДИТЬСЯ БЕЗ ИМПОРТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ. 
- SOLLERS ПРЕКРАТИЛ СОТРУДНИЧЕСТВО С FORD И MAZDA, 
ЧТО ПОТРЕБОВАЛО ПЕРЕХОДА НА ПОЛНОСТЬЮ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО. 

ЭТИ ПРИМЕРЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ, ЧТО ДАЖЕ ЧАСТИЧНО 
ЛОКАЛИЗОВАННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОСТАЁТСЯ УЯЗВИМЫМ К ВНЕШНИМ ШОКАМ ИЗ-ЗА ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА НА ВТОРОМ И ТРЕТЬЕМ УРОВНЯХ ПОСТАВОК. 

ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА КИТАЙ И НОВАЯ ЗАВИСИМОСТЬ 

В ОТВЕТ НА САНКЦИИ РОССИЙСКИЕ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ 
АКТИВНО ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА ПОСТАВЩИКОВ ИЗ СТРАН АЗИИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ИЗ КИТАЯ. СЕГОДНЯ ДО 70 % ИМПОРТИРУЕМЫХ КОМПОНЕНТОВ ПОСТУПАЮТ ИЗ ПОДНЕБЕСНОЙ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЧАСТИЧНО ВОССТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, НО СОЗДАЛО НОВУЮ ГЕОПОЛИТИЧЕСКУЮ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА: 

- ПОСТАВКИ ЭЛЕКТРОНИКИ И ПОЛУПРОВОДНИКОВ 
— ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК РИСКОВ. 
- ИМПОРТ ДВИГАТЕЛЕЙ, КОРОБОК ПЕРЕДАЧ И ШАССИ 
— ДЛЯ МОДЕЛЕЙ SOLLERS, «МОСКВИЧ», SOLARIS. 
- СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ — НАПРИМЕР, 
ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И БАТАРЕЙ ДЛЯ EVOLUTE СОВМЕСТНО С РОССИЙСКО-КИТАЙСКИМ ПАРТНЁРСТВОМ САЭ («ИТЭЛМА»). 

ОДНАКО ЭТОТ ПЕРЕХОД СОПРЯЖЁН С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ ПОСТАВКИ НА 2–3 НЕДЕЛИ 
ИЗ-ЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЛОЖНОСТЕЙ И ТРАНЗИТНЫХ БАРЬЕРОВ. 
- НИЗКОЕ КАЧЕСТВО НЕКОТОРЫХ КОМПОНЕНТОВ, 
ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ РОСТОМ ЧИСЛА ГАРАНТИЙНЫХ СЛУЧАЕВ И ЖАЛОБ СО СТОРОНЫ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ. 
- РИСК КОНТРАФАКТА. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, 
ДО 30 % АВТОЗАПЧАСТЕЙ НА ВТОРИЧНОМ РЫНКЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПОДДЕЛЬНЫМИ, А КАЖДЫЙ ЧЕТВЁРТЫЙ АВТОМЕХАНИК СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОЛОМКАМИ, ВЫЗВАННЫМИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ. 

ПРОБЛЕМЫ ЛОКАЛИЗАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

ГОСУДАРСТВО СТАВИТ АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ — 
ДОСТИЧЬ УРОВНЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ НЕ МЕНЕЕ 85 % К 2025 ГОДУ. ОДНАКО РЕАЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС ОГРАНИЧЕН СТРУКТУРНЫМИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ БАРЬЕРАМИ: 

- ДО 2022 ГОДА УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ СОСТАВЛЯЛ 
50–55 %, А ОБЪЁМ ВТОРИЧНОГО РЫНКА АВТОКОМПОНЕНТОВ ПРЕВЫШАЛ 27 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ В ГЛОБАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ. 
- ЗАМЕНА ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ПРОГРАММНОГО 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАТРУДНЕНА. НАПРИМЕР, AVTOVAZ И КАМАЗ ВЫНУЖДЕНЫ ПЕРЕВОДИТЬ СВОИ PLM-СИСТЕМЫ С SIEMENS TEAMCENTER И DASSAULT НА РОССИЙСКИЕ АНАЛОГИ T-FLEX PLM И KAMOTIVE, ЧТО ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ВРЕМЕННЫХ И ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ. 
- УСТАРЕВШИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛИНИИ, ЗАКУПЛЕННЫЕ 
РАНЕЕ В ЕВРОПЕ, НУЖДАЮТСЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ, НО НАЙТИ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ В «ДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАНАХ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО. 

ФИНАНСОВОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ 

ПЕРЕСТРОЙКА ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК ПРИВЕЛА К 
РОСТУ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСОВОЙ НАГРУЗКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ: 

- РОСТ ЦЕН НА КОМПОНЕНТЫ, УДЛИНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ 
МАРШРУТОВ И НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ УВЕЛИЧИЛИ ИЗДЕРЖКИ. 
- ПРОЦЕНТНЫЕ РАСХОДЫ ДОСТИГЛИ КРИТИЧЕСКИХ 
УРОВНЕЙ. ТОЛЬКО В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА КАМАЗ ПОТРАТИЛ 10 МЛРД РУБЛЕЙ НА ВЫПЛАТУ ПРОЦЕНТОВ, ЧТО СТАЛО ОДНОЙ ИЗ ПРИЧИН ЧИСТОГО УБЫТКА В РАЗМЕРЕ 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ДАВЛЕНИЕ УСИЛИВАЕТСЯ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ 
БРЕНДОВ, ПРЕДЛАГАЮЩИХ БОЛЕЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ, ЧТО СНИЖАЕТ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ У РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК AVTOVAZ. 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ 

ТЕКУЩАЯ МОДЕЛЬ ПЕРЕСТРОЙКИ ПОРОЖДАЕТ РЯД 
СИСТЕМНЫХ РИСКОВ: 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ УЯЗВИМОСТЬ. ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ КИТАЯ ДЕЛАЕТ РОССИЮ УЯЗВИМОЙ К ВОЗМОЖНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ДВУСТОРОННИХ ОТНОШЕНИЯХ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ. ОГРАНИЧЕННЫЙ 
ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ РЕШЕНИЯМ, ТАКИМ КАК ИИ В УПРАВЛЕНИИ АВТОМОБИЛЕМ, ADAS-СИСТЕМЫ, СНИЖАЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ. 
- СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
НЕКАЧЕСТВЕННЫХ И КОНТРАФАКТНЫХ ДЕТАЛЕЙ УГРОЖАЕТ НАДЁЖНОСТИ АВТОМОБИЛЕЙ И ПОВЫШАЕТ РИСКИ АВАРИЙНОСТИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, НЕСМОТРЯ НА ВИДИМЫЕ ПРИЗНАКИ 
ВОССТАНОВЛЕНИЯ, РОССИЙСКАЯ АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ В СОСТОЯНИИ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. САНКЦИИ ОБНАЖИЛИ ХРОНИЧЕСКИЕ СЛАБОСТИ ОТРАСЛИ, А ПОПЫТКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПОКА НЕ РЕШАЮТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ. ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ТРЕБУЕТСЯ НЕ ПРОСТО ЗАМЕНА ПОСТАВЩИКОВ, А КОМПЛЕКСНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОЙ КОМПОНЕНТНОЙ БАЗЫ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР, РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ И УКРЕПЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА. 6. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ 

В 2025 ГОДУ РОССИЙСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ РЫНОК 
ПРОДОЛЖАЕТ ФОРМИРОВАТЬСЯ ВОКРУГ ДВУХ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ГРУПП ИГРОКОВ: ЛОКАЛИЗОВАННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БРЕНДОВ И КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ЗАНЯВШИХ ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПОСЛЕ УХОДА ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ. КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ НИМИ УСИЛИВАЕТСЯ, А СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВСЁ БОЛЬШЕ ЗАВИСЯТ ОТ СТЕПЕНИ ЛОКАЛИЗАЦИИ, ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И СПОСОБНОСТИ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ЭКОНОМИЧЕСКИМ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ВЫЗОВАМ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/GRAPHICS/26082025/G2.PNG ] 

РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ 

LADA («АВТОВАЗ») 

LADA СОХРАНЯЕТ ЛИДЕРСТВО НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, 
УВЕЛИЧИВ СВОЮ ДОЛЮ С 28 % В 2024 ГОДУ ДО 31 % В 2025 ГОДУ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ ЛОКАЛИЗАЦИИ (>95 %), СТАБИЛЬНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ И ЗАПУСКУ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ, АДАПТИРОВАННЫХ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В 2025 ГОДУ: 

- LADA ISKRA — НОВАЯ МОДЕЛЬ, ПОЗИЦИОНИРУЕМАЯ 
КАК «АВТОМОБИЛЬ ДЛЯ МАСС». СТАРТ ПРОДАЖ — 20 ИЮЛЯ 2025 ГОДА. ПРЕДЛАГАЕТСЯ В ТРЁХ ТИПАХ КУЗОВА: СЕДАН, УНИВЕРСАЛ И КРОСС-ВЕРСИЯ. УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ — 90 %, ЦЕНА — ОТ 1,3 МЛН РУБЛЕЙ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ISKRA СТАНЕТ НОВЫМ БЕСТСЕЛЛЕРОМ И ЗАПОЛНИТ НИШУ МЕЖДУ GRANTA И VESTA. 
- E-LARGUS — ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ВЕРСИЯ УНИВЕРСАЛА 
С ЗАПАСОМ ХОДА ДО 400 КМ. ПРОИЗВОДСТВО НАЧАТО В 2024 ГОДУ, В 2025 ГОДУ РАСШИРЯЕТСЯ ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ И ДОСТУПНОСТЬ МОДЕЛИ. 
- ОБНОВЛЕНИЕ МОДЕЛЬНОГО РЯДА — МОДЕРНИЗАЦИЯ 
NIVA С НОВЫМ ДВИГАТЕЛЕМ 1,8 Л, ЗАПУСК КРОССОВЕРА НА ПЛАТФОРМЕ VESTA (КЛАСС B+), А ТАКЖЕ СПОРТИВНЫЕ ВЕРСИИ VESTA SPORT И NIVA SPORT. 
- ДИЛЕРСКАЯ СЕТЬ К ИЮЛЮ 2025 ГОДА НАСЧИТЫВАЕТ 
338 ЦЕНТРОВ, ЧТО НА 21 БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024 ГОДУ. 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- ВВЕДЁН НОВЫЙ ЦЕХ СВАРКИ ДЛЯ ISKRA СО 112 РОБОТАМИ, 
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ — 30 КУЗОВОВ В ЧАС. 
- ОБЩЕЕ ЧИСЛО РОБОТОВ НА ЗАВОДЕ ДОСТИГЛО 
1300 — ЭТО МАКСИМАЛЬНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ В РОССИИ. 
- ЗАПУЩЕНА ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ПЕРЕХОД 
С DASSAULT НА РОССИЙСКУЮ PLM-СИСТЕМУ T-FLEX PLM. 

ФИНАНСОВЫЕ И РЫНОЧНЫЕ ВЫЗОВЫ: 

- НЕСМОТРЯ НА ЛИДЕРСТВО, ПРОДАЖИ LADA СНИЖАЮТСЯ 
НА ФОНЕ ОБЩЕГО ПАДЕНИЯ СПРОСА. 
- УСИЛИВАЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ 
БРЕНДОВ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ БЮДЖЕТНЫХ КРОССОВЕРОВ. 
- ПРОДОЛЖАЮТСЯ СЛУХИ О ВОЗМОЖНОМ ВОЗВРАЩЕНИИ 
RENAULT, ЧТО ВЫЗВАЛО ОБЕСПОКОЕННОСТЬ У AVTOVAZ. ХОТЯ КОМПАНИЯ ОФИЦИАЛЬНО ОПРОВЕРГЛА ОБРАЩЕНИЕ К ПРАВИТЕЛЬСТВУ, ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОДТВЕРЖДАЮТ ПОПЫТКИ ЛОББИРОВАНИЯ МЕР ПРОТИВ ВОЗВРАЩЕНИЯ БЫВШЕГО ВЛАДЕЛЬЦА. 

ГАЗ (ГОРЬКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД) 

ГАЗ — ТРАДИЦИОННО СИЛЬНЫЙ ИГРОК В СЕГМЕНТЕ 
КОММЕРЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА — СТОЛКНУЛСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ТРУДНОСТЯМИ. 

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- В 2024 ГОДУ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ — 731 МЛН РУБЛЕЙ, 
НО В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ЧИСТЫЙ УБЫТОК — 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- ПРИЧИНА — РОСТ ПРОЦЕНТНЫХ РАСХОДОВ И 
СНИЖЕНИЕ СПРОСА НА ФОНЕ ВЫСОКИХ СТАВОК И КОНКУРЕНЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ: 

- «ГАЗЕЛЬ NEXT» — МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ВЕРСИЯ 
С УЛУЧШЕННОЙ ЭРГОНОМИКОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ ДВИГАТЕЛЯМИ. 
- «ВАЛДАЙ» — СРЕДНЕТОННАЖНЫЙ ГРУЗОВИК. 
- «САДКО» И «ВЕПРЬ» — ВНЕДОРОЖНИКИ ПОВЫШЕННОЙ 
ПРОХОДИМОСТИ. 

ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ: 

- АКТИВНО ВЕДЁТСЯ РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРОГРУЗОВИКОВ 
НА БАЗЕ «ГАЗЕЛИ NEXT» В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ЭКОЛОГИЗАЦИИ ТРАНСПОРТА. 

ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ: 

- ГАЗ ВСЁ БОЛЬШЕ ФОКУСИРУЕТСЯ НА ЭКСПОРТЕ 
В СТРАНЫ ЕАЭС И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ, ГДЕ СПРОС НА КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТ ОСТАЁТСЯ СТАБИЛЬНЫМ. 

КАМАЗ 

КАМАЗ ОСТАЁТСЯ ВЕДУЩИМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ 
В СЕГМЕНТЕ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВИКОВ И ДЕМОНСТРИРУЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. 

ФИНАНСОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- В 2024 ГОДУ ВЫПУЩЕНО 54,6 ТЫС. ЕДИНИЦ ТЕХНИКИ, 
ВКЛЮЧАЯ 6,5 ТЫС. ГРУЗОВИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ К5 (+27 % К 2023 Г.). 
- К АПРЕЛЮ 2025 ГОДА ДОЛЯ НА РЫНКЕ ГРУЗОВИКОВ 
СВЫШЕ 14 ТОНН СОСТАВИЛА 33 %, ЧТО ДЕЛАЕТ КАМАЗ ЛИДЕРОМ. 

СТРАТЕГИЯ «КАМАЗ-2030»: 

- ЦЕЛИ ДО 2030 ГОДА — ВЫРУЧКА 806 МЛРД РУБЛЕЙ, 
ПРОДАЖИ 60 ТЫС. ГРУЗОВИКОВ, ДОЛЯ ЭКСПОРТА 16 %. 
- ИНВЕСТИЦИИ — 381 МЛРД РУБЛЕЙ В РОБОТИЗАЦИЮ, 
ЦИФРОВИЗАЦИЮ И РАЗВИТИЕ ПЛАТФОРМЫ К5. 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- РОБОТИЗАЦИЯ — ПЛАН ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЧИСЛА 
РОБОТОВ С 231 (2024) ДО 923 (2030). 
- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ЗАМЕНА SIEMENS 
TEAMCENTER НА РОССИЙСКУЮ PLM-СИСТЕМУ KAMOTIVE. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА 
ПОКРАСКИ — ТОЧНОСТЬ ДО 95 %. 

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ: 

- В 2023 ГОДУ ПРОДАНО 477 ЭЛЕКТРОБУСОВ — 96 % 
ВСЕГО РЫНКА. 
- В 2025 ГОДУ ПРЕДСТАВЛЕН КАМАЗ-52222 — ЭЛЕКТРОБУС 
С БАТАРЕЕЙ 230 КВТ·Ч. 
- РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ВОДОРОДНЫЕ АВТОБУСЫ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- САНКЦИИ — РАЗРЫВ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК (УХОД 
DAIMLER, CUMMINS). 
- РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ИЗ-ЗА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- ФИНАНСОВАЯ НАГРУЗКА — В I КВАРТАЛЕ 2025 
ГОДА ЗАФИКСИРОВАН УБЫТОК В 12,46 МЛРД РУБЛЕЙ. 

УАЗ (УЛЬЯНОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД) 

УАЗ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС ПРОДАЖ, СВЯЗАННЫЙ 
С УСТАРЕВАНИЕМ МОДЕЛЬНОГО РЯДА И РАСТУЩЕЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ. 

ФИНАНСОВЫЕ И РЫНОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ: 

- ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА — ПРОДАЖИ УПАЛИ 
НА 35 % (9 783 ЕДИНИЦЫ). 
- МАЙ 2025 ГОДА — 1 409 АВТОМОБИЛЕЙ (−40 % К МАЮ 
2024 ГОДА). 
- НАИБОЛЬШЕЕ ПАДЕНИЕ — У «ПАТРИОТА» (−36 
%) И «ПИКАПА» (−38 %). 

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: 

- «УАЗ ПРОФИ» С ДИЗЕЛЬНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ И 6-СТУПЕНЧАТОЙ 
МКПП — ЗАПУСК ВЕСНОЙ 2025 ГОДА. 
- РЕСТАЙЛИНГ «ПАТРИОТА» — СВЕТОДИОДНАЯ 
ОПТИКА, ОБНОВЛЁННЫЙ САЛОН, ДВУХЛИТРОВЫЙ ДИЗЕЛЬ (130 Л. С.), ПЛАНИРУЕТСЯ АВТОМАТИЧЕСКАЯ ТРАНСМИССИЯ. 
- РАЗРАБОТКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО «ПАТРИОТА», 
НО СПРОС ПОКА НИЗКИЙ. 

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: 

- ИНВЕСТИЦИИ ОБЪЁМОМ 18 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2027 
ГОДА. 
- СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОЙ ПРЕССОВОЙ ЛИНИИ (1,1 
МЛРД РУБЛЕЙ). 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА. 

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКСПАНСИЯ: 

- СБОРКА «ПАТРИОТА» И «ПИКАПА» НА КУБЕ — 
С ФЕВРАЛЯ 2025 ГОДА. 
- РАССМАТРИВАЕТСЯ ПРОИЗВОДСТВО В ВЕНЕСУЭЛЕ. 

SOLARIS 

SOLARIS — ОДИН ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ НОВЫХ РОССИЙСКИХ 
БРЕНДОВ, СОЗДАННЫЙ НА БАЗЕ БЫВШЕГО ЗАВОДА HYUNDAI. 

ДОСТИЖЕНИЯ В 2025 ГОДУ: 

- ВОШЁЛ В ТОП-3 ПО ОБЪЁМАМ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ВЫПУЩЕНО 26 ТЫС. АВТОМОБИЛЕЙ. 
- ДОЛЯ РЫНКА РАСТЁТ — 3–5 % К КОНЦУ ГОДА. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- HS — БЮДЖЕТНЫЙ СЕДАН (ОТ 1,5 МЛН РУБЛЕЙ, РАСХОД 
6 Л/100 КМ). 
- HC — СЕМЕЙНЫЙ КРОССОВЕР (ОТ 1,7 МЛН РУБЛЕЙ, 
КЛИРЕНС 160 ММ). 
- KRS — СТИЛЬНЫЙ СЕДАН (ОТ 1,55 МЛН РУБЛЕЙ). 
- KRX — ХЕТЧБЭК ПОВЫШЕННОЙ ПРОХОДИМОСТИ 
(ОТ 1,9 МЛН РУБЛЕЙ, КЛИРЕНС 195 ММ). 

ЛОКАЛИЗАЦИЯ: 

- УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ — БОЛЕЕ 80 %. 
- ИСПОЛЬЗУЕТСЯ РОССИЙСКАЯ СТАЛЬ, СИСТЕМА 
«ЭРА-ГЛОНАСС», ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА «SOLARIS.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ». 

ПРОИЗВОДСТВО: 

- С АПРЕЛЯ 2025 ГОДА ЗАВОД ПЕРЕШЁЛ НА ВЫПУСК 
240 АВТОМОБИЛЕЙ В ДЕНЬ. 
- 105 ДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ В 62 ГОРОДАХ РОССИИ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ С КИТАЙСКИМИ БРЕНДАМИ CHERY, 
HAVAL И «МОСКВИЧОМ». 
- ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПОСЛЕ 
УХОДА ИНОСТРАННЫХ ПОСТАВЩИКОВ. 

«МОСКВИЧ» 

ВОЗРОЖДЁННЫЙ БРЕНД «МОСКВИЧ» ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ НА БАЗЕ КИТАЙСКИХ JAC. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- «МОСКВИЧ 3» — АНАЛОГ JAC JS4. 
- РАЗВИТИЕ ЛИНЕЙКИ «МОСКВИЧ 3Е» — ЭЛЕКТРОМОБИЛИ. 
- В ПЛАНАХ НОВЫЕ ЭЛЕКТРОМОДЕЛИ. 

ПРОИЗВОДСТВО: 

- НА БЫВШИХ МОЩНОСТЯХ RENAULT В МОСКВЕ. 
- ПЛАНИРУЕТСЯ ПЕРЕХОД С JAC НА SAIC (ВЛАДЕЛЕЦ 
MG, ROEWE) ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ МОДЕЛЬНОГО РЯДА. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ С ДРУГИМИ ЛОКАЛИЗОВАННЫМИ 
БРЕНДАМИ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ. 

EVOLUTE 

EVOLUTE — ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ В СЕГМЕНТЕ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ, АКТИВНО ПОЛЬЗУЮЩИЙСЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ. 

МОДЕЛЬНЫЙ РЯД: 

- EVOLUTE I-PRO (СЕДАН) — ЗАПАС ХОДА 433 КМ, РАЗГОН 
ДО 100 КМ/Ч ЗА 9,5 СЕК., МОЩНОСТЬ 150 Л. С., БАТАРЕЯ 53 КВТ·Ч. 
- EVOLUTE I-JOY (КРОССОВЕР) — В 2025 ГОДУ ПОЛУЧИТ 
РОССИЙСКИЙ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ И ТРАНСМИССИЮ. 
- EVOLUTE I-SPACE (7-МЕСТНЫЙ ГИБРИД) — ЗАПАС ХОДА 
1 250 КМ (165 КМ НА ЭЛЕКТРОТЯГЕ), МОЩНОСТЬ 218 Л. С., РАСХОД 5,6 Л/100 КМ. 
- EVOLUTE I-JET (ФЛАГМАН) — РАЗГОН ДО 100 КМ/Ч ЗА 
4 СЕК., ЗАПАС ХОДА 483 КМ, ЦЕНА 5,5–6,9 МЛН РУБЛЕЙ. 

ЛОКАЛИЗАЦИЯ: 

- ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА СВАРКИ И ОКРАСКИ В 
ЛИПЕЦКЕ. 
- СОВМЕСТНО С САЭ («ИТЭЛМА») ПРОИЗВОДСТВО 
РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ И БАТАРЕЙ. 

ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ: 

- ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УДАЛЁННОГО УПРАВЛЕНИЯ. 
- СИСТЕМА «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ АВТОМОБИЛЬ» С ДИАГНОСТИКОЙ 
И ПОИСКОМ ЗАРЯДНЫХ СТАНЦИЙ. 

ПЛАНЫ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ДО 80 %. 
- РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ СНГ. 

КИТАЙСКИЕ БРЕНДЫ 

КИТАЙСКИЕ БРЕНДЫ ПРОДОЛЖАЮТ ДОМИНИРОВАТЬ 
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ, ИХ СОВОКУПНАЯ ДОЛЯ ДОСТИГАЕТ 60–68 % (ПО РАЗНЫМ ОЦЕНКАМ), А В ДИЛЕРСКИХ СЕТЯХ — 65,1 %. 

ЛИДЕРЫ РЫНКА: 

- HAVAL — ЛИДЕР ПО ПРОДАЖАМ. В МАЕ 2025 ГОДА ПРОДАНО 
10 734 АВТОМОБИЛЯ (−23,5 % К МАЮ 2024), ЗА 5 МЕСЯЦЕВ — 54 867 ЕДИНИЦ (−18,1 %). 
- CHERY — 9 869 ЕДИНИЦ В МАЕ (−24,3 %), 46 490 ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 
(−20,5 %). 
- GEELY — РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ НА 33,5 % В МАЕ, −45,8 
% ЗА 5 МЕСЯЦЕВ. 
- CHANGAN — 5 555 ЕДИНИЦ В МАЕ (−43,3 %), 22 882 ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 
(−40,3 %). 

ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ: 

- РОСТ УТИЛИЗАЦИОННОГО СБОРА И ВЫСОКИЕ 
СТАВКИ КРЕДИТОВАНИЯ СНИЗИЛИ СПРОС. 
- В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ЗАКРЫЛОСЬ 213 ДИЛЕРСКИХ 
ЦЕНТРОВ КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ. 
- БРЕНДЫ ВТОРОГО ЭШЕЛОНА, ТАКИЕ КАК KAIYI, 
DFM, УХОДЯТ С РЫНКА (ПРОДАЖИ <200 ЕДИНИЦ В ГОД). 

ПЛАНЫ НА 2025–2030 ГОДЫ: 

- HAVAL — ЗАПУСК МОТОРНОГО ЗАВОДА В ТУЛЕ. 
- GEELY И CHERY — ИЗУЧАЮТ ВАРИАНТЫ CKD-СБОРКИ (ПОЛНЫЙ 
ЦИКЛ). 
- ОЖИДАЕТСЯ ВЫХОД LYNK & CO, MAXUS, ZEEKR 009/7X, LOTUS 
ELETRE. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, 2025-Й СТАЛ ГОДОМ КОНСОЛИДАЦИИ 
И КОНКУРЕНЦИИ. РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ ГОСУДАРСТВОМ И ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ, УДЕРЖИВАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ, НО СТАЛКИВАЮТСЯ С ДАВЛЕНИЕМ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПЕРЕЖИВАЮТ КРИЗИС ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ. БУДУЩЕЕ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ВСЕХ ИГРОКОВ ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО, СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 7. РЫНОК ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ 

2025 ГОД СТАЛ ОЧЕРЕДНЫМ ЭТАПОМ ФОРМИРОВАНИЯ 
РОССИЙСКОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ — СЕКТОРА, КОТОРЫЙ, НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ ПАДЕНИЕ АВТОРЫНКА, ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ НЕМНОГИХ СЕГМЕНТОВ С ПРИЗНАКАМИ РОСТА. РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬНОСТИ В РОССИИ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКОЙ, А НЕ РЫНОЧНЫМ СПРОСОМ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО УЯЗВИМЫМ, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. 

ДОЛЯ И ДИНАМИКА РЫНКА 

ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, ДОЛЯ 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ В СТРУКТУРЕ ПРОДАЖ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В 2025 ГОДУ СОСТАВЛЯЕТ 6–7 % (ПО ДАННЫМ STATISTA), ОДНАКО ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ МЕЖДУНАРОДНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (IEA), УКАЗЫВАЮТ НА БОЛЕЕ СКРОМНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ — МЕНЕЕ 5 %. ЭТО РАСХОЖДЕНИЕ ОБЪЯСНЯЕТСЯ РАЗНИЦЕЙ В МЕТОДОЛОГИИ: STATISTA УЧИТЫВАЕТ ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ РОСТ БЮДЖЕТА СУБСИДИЙ (+20 % К 2024 ГОДУ), ТОГДА КАК IEA ДЕЛАЕТ АКЦЕНТ НА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОГРАНИЧЕНИЯХ, КОТОРЫЕ СДЕРЖИВАЮТ МАССОВЫЙ СПРОС. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДАЖЕ ПРИ НИЗКОЙ ДОЛЕ РЫНОК 
ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ НА ФОНЕ ОБЩЕГО ПАДЕНИЯ АВТОРЫНКА. РОСТ ОБУСЛОВЛЕН: 

- ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ПРОГРАММАМИ ПОДДЕРЖКИ. 
- ЗАПУСКОМ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ С ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ 
ЛОКАЛИЗАЦИИ. 
- ИНТЕРЕСОМ СО СТОРОНЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ 
(ТАКСОПАРКОВ, ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ). 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 

ЦЕНТРАЛЬНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СТИМУЛИРОВАНИЯ 
СПРОСА ОСТАЁТСЯ СУБСИДИРОВАНИЕ ПОКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ. ГОСУДАРСТВО КОМПЕНСИРУЕТ ДО 25 % СТОИМОСТИ АВТОМОБИЛЯ, ЕСЛИ ОН ПРОИЗВОДИТСЯ В РОССИИ. ЭТА МЕРА ДЕЛАЕТ ЭЛЕКТРОМОБИЛИ БОЛЕЕ ДОСТУПНЫМИ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА ПОКУПАТЕЛЕЙ И НАПРЯМУЮ ПОДДЕРЖИВАЕТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 

В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ УВЕЛИЧЕНИЕ БЮДЖЕТА 
ПРОГРАММЫ НА 20 % ПО СРАВНЕНИЮ С 2024 ГОДОМ, ЧТО ДОЛЖНО СТИМУЛИРОВАТЬ РОСТ ПРОДАЖ И РАСШИРИТЬ МОДЕЛЬНЫЙ РЯД. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ МОДЕЛЯМ, ВКЛЮЧЁННЫМ В ПРОГРАММЫ ЛЬГОТНОГО АВТОКРЕДИТОВАНИЯ. ТАКИЕ АВТОМОБИЛИ СТАНОВЯТСЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ ДАЖЕ ПРИ ВЫСОКИХ СТАВКАХ. 

КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ И ПРОИЗВОДИТЕЛИ 

НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ ДОМИНИРУЮТ 
ЛОКАЛИЗОВАННЫЕ БРЕНДЫ, ЧЬИ МОДЕЛИ АДАПТИРОВАНЫ К ОТЕЧЕСТВЕННЫМ УСЛОВИЯМ И УЧАСТВУЮТ В ГОСПРОГРАММАХ ПОДДЕРЖКИ. 

EVOLUTE 

КОМПАНИЯ EVOLUTE ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ 
В СЕГМЕНТЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ: 

- EVOLUTE I-PRO — СЕДАН С ЗАПАСОМ ХОДА 433 КМ (NEDC), 
МОЩНОСТЬЮ 150 Л. С., БАТАРЕЕЙ 53 КВТ·Ч. ЦЕНА — ОТ 1,5 МЛН РУБЛЕЙ (СО СКИДКОЙ). МОДЕЛЬ АКТИВНО ПОСТАВЛЯЕТСЯ В ТАКСОПАРКИ (НАПРИМЕР, 400 ЕДИНИЦ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ В 2024 ГОДУ). 
- EVOLUTE I-JOY — КРОССОВЕР. В 2025 ГОДУ ПОЛУЧИТ 
РОССИЙСКИЙ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ И ТРАНСМИССИЮ, ЧТО ПОВЫСИТ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 
- EVOLUTE I-SPACE — 7-МЕСТНЫЙ ГИБРИД С ОБЩИМ ЗАПАСОМ 
ХОДА 1 250 КМ (ИЗ НИХ 165 КМ НА ЭЛЕКТРОТЯГЕ), РАСХОДОМ ТОПЛИВА 5,6 Л/100 КМ, МОЩНОСТЬЮ 218 Л. С. 
- EVOLUTE I-JET — ФЛАГМАНСКИЙ КРОССОВЕР С РАЗГОНОМ 
ДО 100 КМ/Ч ЗА 4 СЕКУНДЫ, ЗАПАСОМ ХОДА 483 КМ, ЦЕНОЙ ОТ 5,5 МЛН РУБЛЕЙ (СО СКИДКОЙ — 5,545 МЛН). 

ПЛАНЫ НА 2025 ГОД: 

- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ — 15 000 ЕДИНИЦ (В 2024 ГОДУ 
БЫЛО ОКОЛО 10 000). 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ДО 80 %. 
- ПРОИЗВОДСТВО РОССИЙСКИХ ЭЛЕКТРОМОТОРОВ 
И БАТАРЕЙ СОВМЕСТНО С САЭ («ИТЭЛМА»). 
- ЗАПУСК НОВОЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОСИСТЕМЫ «EVOLUTE.ЦИФРОВОЙ 
АВТОМОБИЛЬ» С ФУНКЦИЯМИ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ДИАГНОСТИКИ И ПОИСКА ЗАРЯДНЫХ СТАНЦИЙ. 

EVM PRO 

- КОММЕРЧЕСКИЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ С ЗАПАСОМ 
ХОДА 300 КМ И ГРУЗОПОДЪЁМНОСТЬЮ 1 Т. 
- ОРИЕНТИРОВАН НА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ 
И МАЛЫЙ БИЗНЕС. 
- ПРОИЗВОДИТСЯ В РАМКАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ 
ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТА. 

ZETTA 

- ГОРОДСКОЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ С ЗАПАСОМ ХОДА 
ОКОЛО 200 КМ И МАКСИМАЛЬНОЙ СКОРОСТЬЮ 120 КМ/Ч. 
- REMC ПЛАНИРУЕТ ВЫПУСКАТЬ 15 000 ЕДИНИЦ В ГОД, 
ЧТО ДЕЛАЕТ ZETTA ОДНИМ ИЗ САМЫХ ДОСТУПНЫХ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ НА РЫНКЕ. 
- ЦЕЛЬ — МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ В ТАКСОПАРКИ 
И ГОССТРУКТУРЫ. 

ДРУГИЕ НОВИНКИ 

- IZH PULSAR — ЭЛЕКТРОМОТОЦИКЛ. 
- OVUM — ТРЁХКОЛЁСНЫЙ ЭЛЕКТРОМОБИЛЬ ДЛЯ ГОРОДСКОЙ 
ЛОГИСТИКИ. 
- E-LARGUS (LADA) — ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ВЕРСИЯ УНИВЕРСАЛА 
С ЗАПАСОМ ХОДА ДО 400 КМ. 

ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

НЕСМОТРЯ НА ПОДДЕРЖКУ ГОСУДАРСТВА, РАЗВИТИЕ 
РЫНКА ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ СДЕРЖИВАЕТСЯ НЕДОСТАТКОМ ЗАРЯДНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПУБЛИЧНЫХ ЗАРЯДНЫХ 
СТАНЦИЙ (ЗС). 
- ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБСЛУЖИВАНИЯ 
ЗС. 
- ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗМЕЩЕНИЯ, 
ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ. 

ЭТИ БАРЬЕРЫ СНИЖАЮТ ИНТЕРЕС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, 
ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ЧАСТНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, БЕЗ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДАЖЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СУБС
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => rossijskij-rynok-avtoproma-v-2025-godu
            [~CODE] => rossijskij-rynok-avtoproma-v-2025-godu
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15678
            [~XML_ID] => 15678
            [EXTERNAL_ID] => 15678
            [~EXTERNAL_ID] => 15678
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rossijskij-rynok-avtoproma-v-2025-godu/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rossijskij-rynok-avtoproma-v-2025-godu/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.08.26
            [~CREATED_DATE] => 2025.08.26
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 326941
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 381022
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 381023
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 326946
                            [VALUE] => <a rel="nofollow" href="https://www.freepik.com/free-photo/stack-coins-calculator-toy-car-pen-template_3090794.htm#fromView=image_search&page=1&position=0&uuid=16166c96-9285-41f8-b1f8-fb150787a915">Image by freepik</a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Image by freepik
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 420246
                            [VALUE] => 361
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 361
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 326943
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 326942
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

)