Аналитические исследования
Array
(
[0] => Array
(
[ACTIVE_FROM] => 03.02.2026 12:31:00
[~ACTIVE_FROM] => 03.02.2026 12:31:00
[ID] => 16047
[~ID] => 16047
[TIMESTAMP_X] => 03.02.2026 13:43:48
[~TIMESTAMP_X] => 03.02.2026 13:43:48
[TIMESTAMP_X_UNIX] => 1770115428
[~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1770115428
[MODIFIED_BY] => 1310
[~MODIFIED_BY] => 1310
[DATE_CREATE] => 03.02.2026 13:33:04
[~DATE_CREATE] => 03.02.2026 13:33:04
[DATE_CREATE_UNIX] => 1770114784
[~DATE_CREATE_UNIX] => 1770114784
[CREATED_BY] => 1310
[~CREATED_BY] => 1310
[IBLOCK_ID] => 25
[~IBLOCK_ID] => 25
[IBLOCK_SECTION_ID] => 84
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
[ACTIVE] => Y
[~ACTIVE] => Y
[ACTIVE_TO] =>
[~ACTIVE_TO] =>
[DATE_ACTIVE_FROM] => 03.02.2026 12:31:00
[~DATE_ACTIVE_FROM] => 03.02.2026 12:31:00
[DATE_ACTIVE_TO] =>
[~DATE_ACTIVE_TO] =>
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[NAME] => Производство мебели в России
[~NAME] => Производство мебели в России
[PREVIEW_PICTURE] => 16210
[~PREVIEW_PICTURE] => 16210
[PREVIEW_TEXT] => Цель настоящего исследования – предоставить объективную, количественно обоснованную картину состояния и перспектив мебельного производства в России на 2025–2030 годы. Анализ ориентирован на инвесторов, предпринимателей и руководителей промышленных предприятий, принимающих решения по развитию бизнеса в условиях изменяющейся макроэкономической и регуляторной среды.
[~PREVIEW_TEXT] => Цель настоящего исследования – предоставить объективную, количественно обоснованную картину состояния и перспектив мебельного производства в России на 2025–2030 годы. Анализ ориентирован на инвесторов, предпринимателей и руководителей промышленных предприятий, принимающих решения по развитию бизнеса в условиях изменяющейся макроэкономической и регуляторной среды.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[DETAIL_TEXT] => 1. Введение
Цель настоящего исследования – предоставить объективную, количественно обоснованную картину состояния и перспектив мебельного производства в России на 2025–2030 годы. Анализ ориентирован на инвесторов, предпринимателей и руководителей промышленных предприятий, принимающих решения по развитию бизнеса в условиях изменяющейся макроэкономической и регуляторной среды.
Исследование охватывает ключевые аспекты отрасли: объёмы и динамику производства, структуру потребления, географию предприятий, конкурентную среду, состояние сырьевой базы, уровень технологической оснащённости, внешнеторговые потоки, а также влияние государственной политики и потребительских трендов.
Основу анализа составляют официальные данные Росстата, Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР), отчёты крупнейших производителей, а также данные специализированных исследовательских агентств (Statista, TAdviser, DelProf, Anvikor и др.), актуальные на III квартал 2025 года.
Объектом исследования является мебельное производство на территории Российской Федерации, включая корпусную, мягкую и специализированную мебель (детскую, офисную, медицинскую и др.). Границы рынка определены по B2B- и B2C-сегментам, с учётом внутреннего производства, импорта и экспорта.
2. Макроэкономический и правовой контекст
В 2025 году мебельное производство в России развивается в условиях умеренно жёсткой макроэкономической среды. Ключевая ставка ЦБ РФ находится на уровне 18%, что ограничивает доступность потребительского кредитования – ранее обеспечивавшего до 70% продаж корпусной мебели. Инфляция замедлилась до около 10%, однако сохраняется давление на реальные доходы населения, что сдерживает спрос на крупные товары длительного пользования.
Объём ввода жилья в 2024 году составил 107,8 млн м^2, что остаётся важнейшим драйвером спроса на мебель. Однако темпы роста жилищного строительства снижаются: по прогнозам, в 2025 году объёмы могут сократиться до 95–100 млн м^2, что окажет дополнительное давление на рынок. При этом госпрограммы поддержки индивидуального жилищного строительства (ИЖС) и доступной ипотеки частично компенсируют этот спад, особенно в регионах.
Государственная политика активно стимулирует развитие отечественного производства. В рамках нацпроектов и программ Минпромторга действуют меры поддержки:
- Льготное финансирование через Фонд развития промышленности (кредиты под 1–3% на модернизацию и НИОКР);
- Субсидии на приобретение оборудования (до 20 млн рублей на компанию);
- Промышленная ипотека – до 2 млрд рублей в год для предприятий;
- Налоговые льготы для включённых в реестр Минпромторга (пониженная ставка налога на прибыль, освобождение от налога на имущество при инвестициях свыше 100 млн рублей).
С 2025 года ужесточаются требования к обязательной сертификации мебели. Вся продукция, поставляемая в образовательные и социальные учреждения, подлежит обязательному подтверждению соответствия ТР ТС 025/2012. Для детской мебели требуется сертификат, для остальной – декларация. С 2026 года планируется введение обязательной экологической маркировки для продукции с низким содержанием формальдегида (класс Е1 и выше).
Особое внимание уделяется регулированию внешнеторговой деятельности. Импорт мебели из «недружественных» стран в 2024 году вырос до 30 млрд рублей (+7,1% к 2023 году); прогноз на 2025 год – 40 млрд рублей. В ответ отраслевые ассоциации (АМДПР) настаивают на введении заградительных пошлин и ограничений для защиты внутреннего рынка. Параллельно развивается законодательная база по маркировке товаров, включая возможное подключение мебели к системе «Честный знак».
Таким образом, макроэкономическая и правовая среда сочетает ограничения (высокая ставка, инфляция) с поддержкой со стороны государства. Успешность предприятий всё больше зависит от способности использовать инструменты господдержки, соответствовать регуляторным требованиям и адаптироваться к изменяющемуся потребительскому спросу.
3. Обзор рынка: объёмы, структура и динамика
В 2024 году объём производства мебели в России составил 522 млрд рублей по выручке производителей и 75,7 млн единиц в натуральном выражении – на 12,6% больше, чем в 2023 году. Однако уже в начале 2025 года наблюдалось замедление: за январь–апрель производство сократилось на 1,6% в штуках. АМДПР прогнозирует снижение на 3% по итогам 2025 года в натуральном выражении при росте выручки на 7–8% за счёт инфляции.
Общий объём рынка (включая B2B и B2C) в 2024 году оценивается в 705 млрд рублей. По данным Statista, в 2025 году совокупный доход отрасли может достичь 16,62 млрд USD (около 1,5 трлн рублей по курсу 90 руб./USD), включая все сегменты – корпусную, мягкую, офисную, детскую и специализированную мебель.
Структура рынка по сегментам (2024)
| Сегмент | Доля | Особенности |
| Корпусная мебель | ~42% | Наиболее массовый сегмент; включает кухни, шкафы, мебель для спален и прихожих |
| Мягкая мебель | ~28% | Диваны, кресла, пуфы; рост за счёт спроса на комфорт и многофункциональность |
| Товары для сна | ~15% | Матрасы, кровати, основания; высокая маржинальность и лояльность потребителей |
| Офисная и специализированная мебель | ~10% | Стабильный B2B-спрос; усиление после роста ввода офисной недвижимости |
| Детская мебель | ~5% | Жёсткие требования к безопасности; рост за счёт программ поддержки семей |
Динамика производства и потребления
| Год | Объем пр-ва, млрд. руб. | Рост, % | Доля импорта в потреблении |
| 2020 | 290 | — | 41,3% |
| 2022 | 392 | +18,4 | 30,1% |
| 2023 | 445 | +13,5 | 24,5% |
| 2024 | 522 | +17,3 | 20,7% |
| 2025 (прогноз) | 560–570 | +7–8* | 18,7% |
* – рост в денежном выражении; в натуральном – снижение на 2–3%.
Ключевой драйвер спроса – ввод жилья: в 2024 году введено 107,8 млн м² (на 12% больше, чем в 2023 году). Однако в 2025 году ожидается снижение до 95–100 млн м², что окажет давление на рынок, особенно в эконом-сегменте.
Региональная структура производства
- Центральный ФО – 35% производства (Московская, Владимирская, Калужская области).
- Приволжский ФО – 27% (Саратов, Воронеж, Удмуртия).
- Сибирский и Уральский ФО – совокупно ~20%, с высокой динамикой в Томской и Новосибирской областях.
В I квартале 2025 года наибольший рост зафиксирован в:
- Удмуртии (+32,2%),
- Прикамье (+31,3%),
- Томской области (+22,2%).
Инфляция и цены
Цены на мебель в 2024 году выросли в среднем на 15–20%. В апреле 2025 года – ещё на 0,6% к предыдущему месяцу. Рост обусловлен:
- повышением стоимости сырья (ДСП – +96% за 2020–2024 гг.),
- ростом логистических и энергетических издержек,
- ослаблением рубля и зависимостью от импортных комплектующих.
Прогноз на 2025–2030 гг.
- 2025: фаза насыщения, снижение физического спроса, рост в денежном выражении.
- 2026–2027: ожидается волна консолидации, усиление B2B-каналов, рост доли онлайн-продаж до 35–40%.
- 2030: рынок может достичь 22–24 млрд USD при CAGR 2,5–3% (в основном за счёт middle и premium-сегментов, комплексных решений и экспорта в Азию/СНГ).
Таким образом, рынок мебельного производства в России в 2025 году переходит от количественного роста к качественной трансформации: снижается зависимость от импорта, меняется структура спроса, усиливается конкуренция в сегментах выше эконом.
4. Анализ внешней торговли
В 2025 году российский мебельный рынок продолжает трансформироваться под влиянием изменений во внешней торговле. После резкого спада в 2022 году импорт постепенно восстановился и стабилизировался, в то время как экспорт остаётся на низком уровне из-за ограниченного доступа к традиционным зарубежным рынкам.
Импорт
Объём импорта мебели в 2024 году составил 130–132 млрд рублей, что соответствует уровню 2021 года и на 27% выше, чем в 2022 году (103,4 млрд рублей). Прогноз на 2025 год – 132 млрд рублей (+1,6% к 2024 году). Доля импорта в общем объёме внутреннего потребления снизилась с 41,3% в 2020 году до 20,7% в 2024 году; к концу 2025 года она может составить 18,7%.
Структура импорта изменилась, в 2024 году основными поставщиками стали:
| Страна | Доля в импорте | Изменение по сравнению с 2022г. |
| Китай | 44,4% | +6 п.п. (с 38,4%) |
| Беларусь | 23,5% | незначительное снижение |
| Италия | 8,7% | восстановление после обвала |
| Германия | 6,3% | рост с 4,3% |
Импорт из «недружественных» стран вырос в 2024 году на 7,1% (до 30 млрд рублей), а в 2025 году может достичь 40 млрд рублей. Часть этих поставок, по оценкам АМДПР, идёт через третьи страны, что осложняет контроль и усиливает конкуренцию для российских производителей.
Экспорт
Экспорт российской мебели продолжает сокращаться. В 2023 году он составил 29 млрд рублей (–6% к 2022 году), в 2024 году – 25 млрд рублей (–15% к 2023 году). Прогноз на 2025 год – стабилизация на уровне 25 млрд рублей.
География экспорта почти полностью перестроена:
- Европа: поставки практически прекращены с марта 2022 года.
- СНГ и Азия: стали основными направлениями.
- Казахстан – $20,6 млн (второе место среди стран-импортёров российской мебели);
- Узбекистан – $4,4 млн;
- Азербайджан – $1,2 млн.
Единственный регион с ростом экспорта – Азия: +12% в 2024 году. Однако общий объём остаётся незначительным на фоне внутреннего рынка.
Торговый баланс и структура потребления
По итогам 2025 года ожидается следующая структура внутреннего потребления мебели:
| Источник | Объем, млрд. руб. | Доля в потреблении |
| Отечественное производство | 597 | 81,3% |
| Импорт | 132 | 18,7% |
| Итого | 729 | 100% |
Это означает, что за пять лет зависимость от импорта сократилась более чем в два раза, что стало одним из главных достижений отрасли в условиях санкционного давления.
Вызовы внешней торговли
- Рост «серого» импорта: увеличение поставок через транзитные юрисдикции;
- Демпинг со стороны Китая: давление на ценообразование в эконом-сегменте;
- Ограниченный экспортный потенциал: отсутствие логистических и финансовых инструментов для работы с новыми рынками;
- Высокие пошлины в странах СНГ: в отдельных случаях – до 15–20%.
Несмотря на снижение зависимости от импорта, внешнеторговая среда остаётся нестабильной. Российские производители вынуждены адаптироваться к новой конкуренции, в том числе со стороны продукции из недружественных стран, поступающей на рынок под видом товаров из дружественных юрисдикций.
5. Сырьевая база и производственные технологии
Российская мебельная промышленность опирается на развитую сырьевую базу, при этом сохраняя зависимость от импорта отдельных компонентов и оборудования. Ключевым материалом остаётся древесина и её производные: в 2024 году доля древесных плит в структуре материалов составила 55,2%. Россия полностью обеспечивает внутренний спрос на ДСП и МДФ – в отличие от начала 2000-х, когда эти материалы почти полностью импортировались.
Производство плитных материалов
Крупнейшими игроками на рынке плит являются международные холдинги с российскими активами:
- Kronospan (Егорьевск, Московская область)
- Egger (Шуя, Ивановская область)
- SWISS KRONO (Шарья, Костромская область)
- Кастамону (Елабуга, Татарстан)
- Шекснинский КДП (Вологодская область)
Производство ДСП в 2024 году достигло 6,8 млн м^3, МДФ – 2,1 млн м^3. Большинство заводов используют технологию непрерывного прессования, обеспечивающую высокое качество и низкое содержание формальдегида. Практически вся выпускаемая продукция соответствует классу эмиссии Е1, а отдельные предприятия (например, SWISS KRONO Russia) достигают уровня Е0,5.
Импортозамещение в комплектующих
Несмотря на успехи в локализации плит, зависимость от импорта сохраняется в других сегментах:
- Фурнитура: до 90% поставок приходится на Китай; европейская фурнитура (Blum, Hettich) поступает ограниченно.
- Ткани и обивочные материалы: в 2024 году доля импорта превышала 70%, в основном из Турции и Китая.
- Механизмы трансформации и подъёмные системы: почти полностью зависят от европейских поставок.
В 2025 году наблюдается активное развитие отечественных заменителей. Так, компания Slotex запустила в Ленинградской области завод по производству HPL-пластиков (инвестиции – 3,0 млрд рублей), а Ultradecor в Калужской области открыл линию по выпуску ДСП и МДФ (инвестиции – 22 млрд рублей).
Технологии производства
Основу технологического оснащения российских предприятий составляют станки с ЧПУ. По данным TAdviser, в 2024 году доля автоматизированных линий среди средних и крупных производителей превысила 80%.
Ключевые технологические решения:
- CAD/CAM-системы: более 70% предприятий используют российскую систему Bazis, интегрированную с геометрическим ядром C3D Labs – это обеспечивает технологическую независимость от западных аналогов.
- Лазерная резка: применяется для точной обработки МДФ и фанеры (толщина до 15 мм), обеспечивает чистоту кромки и позволяет реализовывать сложные дизайнерские решения.
- Роботизация: плотность промышленных роботов в отрасли – 19 единиц на 10 тыс. работников (при мировом среднем – 162). Минпромторг планирует довести этот показатель до 145 к 2030 году.
Цены на сырьё (2020–2024)
| Материал | Рост за 2020-2024гг. | Цена в декабре 2024 |
| ДСП | +96% | 19 640 руб./м^3 |
| ДВП | +91% | 186,59 руб./м^2 |
| Массив сосны | +85% | 12 300 руб./м^3 |
В сентябре 2025 года цены на плиты выросли ещё на 4,2% по сравнению с августом, что оказывает давление на себестоимость мебели.
Региональная концентрация сырья
- ЦФО: основные мощности по ДСП/МДФ (Московская, Ивановская, Костромская области).
- ПФО: сильные позиции в переработке массива (Удмуртия, Воронежская, Саратовская области).
- СЗФО: производство фанеры и декоративных материалов (Вологодская, Ленинградская области).
Таким образом, сырьевая база мебельной отрасли в России находится в состоянии перехода от зависимости к автономии. Локализация производства плитных материалов и декоративных покрытий снижает риски, однако уязвимость сохраняется в сегментах фурнитуры, тканей и высокотехнологичного оборудования. Инвестиции в импортозамещение и автоматизацию остаются ключевыми драйверами технологической устойчивости отрасли.
6. Конкурентный ландшафт
Российский рынок мебельного производства остаётся фрагментированным, но демонстрирует тенденцию к консолидации. По состоянию на начало 2025 года в стране функционировало около 39 тыс. компаний, однако динамика входа новых игроков замедляется: в первом полугодии 2025 года зарегистрировано 2,54 тыс. новых юридических лиц и ИП, что на 16,5% меньше, чем за аналогичный период 2024 года. Одновременно 78 новых компаний уже ликвидированы, что указывает на высокий уровень отсева среди новичков.
Структура рынка
Рынок условно делится на три группы игроков:
- Крупные национальные производители (до 10% от общего числа компаний, но около 50–60% выручки отрасли). Обладают собственными производственными мощностями, развитыми дилерскими сетями и сильными брендами.
- Средние региональные фабрики (15–20% компаний) – специализируются на локальных рынках, часто работают в B2B-сегменте или по индивидуальным заказам.
- Мелкие и микропредприятия (70–75% компаний) – домашние мастерские, узкоспециализированные ателье, онлайн-бренды без собственного производства.
ТОП-7 производителей (по данным 2024–2025 гг.)
| Компания | Год основания | Специализация | Выручка, млрд. руб. в 2024г. | Сотрудники | Ключевые особенности |
| Аскона | 1990 | Матрасы, кровати, диваны | 49,1 | ~5 000 | Лидер по выручке; 900+ салонов; вернулась под полный российский контроль в 2025 г. |
| Мария | 1999 | Кухонная мебель, шкафы-купе | 10,7 | 1 367 | 330 студий; 100 000 м^2 производств; рост выручки +22% |
| Шатура | 1961 | Корпусная мебель (гостиные, спальни, офис) | 3,8 | 1 053 | Вертикальная интеграция (производит ЛДСП); 600+ точек продаж |
| Ангстрем | 1991 | Корпусная и мягкая мебель, матрасы | 2,44 | ~2 000 | 100 000 м^2 площадей; активное развитие B2B; поглощает мелких конкурентов |
| Лазурит | 1992 | Корпусная мебель (готовые коллекции) | ~2,0* | ~2 200 | Премиум-сегмент; 580+ салонов; шестикратный лауреат «Марки №1 в России» |
| Живые диваны (Moon Trade) | 2001 | Мягкая мебель, диваны | н/д | ~2 500 | 80 000 м^2 производств; 50+ патентов; фокус на инновационные механизмы |
| Глазовская МФ | 1934 | Корпусная мебель | н/д | ~2 000 | Инвестиции 395 млн руб. в 2025 г.; удвоение мощностей |
* – оценочные данные на основе доли рынка и открытых источников.
Стратегии конкуренции
Крупные игроки смещают фокус с ценовой конкуренции на качество, дизайн и сервис:
- Внедрение капсульных интерьерных коллекций (единый стиль для всей квартиры).
- Расширение гарантийных обязательств (до 10–30 лет у «Асконы» и «Марии»).
- Развитие услуг проектирования и дизайнерского сопровождения.
- Инвестиции в цифровизацию (3D-визуализация, AR-примерка).
Средние предприятия делают ставку на ниши:
- Детская мебель («Детская мебель 72», «Кнопка») – жёсткие требования к безопасности.
- Офисная мебель («Экспро», «Постформика») – рост спроса на фоне роста ввода офисной недвижимости (+4,5x в Q1 2025).
- Медицинская мебель («Оптимех», «MEDDIZAIN») – сегмент импортозамещения.
Мелкие игроки выживают за счёт гибкости и кастомизации, но сталкиваются с растущими издержками из-за инфляции, логистики и нехватки квалифицированных кадров.
Влияние ухода IKEA
Уход IKEA в 2022 году открыл рыночную нишу, которую заняли российские игроки:
- По оценкам, 85% бывшей IKEA-ниши перешло к отечественным брендам.
- Появились новые ритейлеры (например, Hoff и Lemana Pro), предлагающие доступную корпусную мебель.
- Бывшие субподрядчики IKEA (в т.ч. «Столплит», «Витра») усилили позиции в B2C.
Прогноз консолидации
На 2026–2027 годы эксперты прогнозируют волну слияний и поглощений:
- Крупные холдинги будут выкупать мелкие фабрики с хорошими активами, но слабым управлением.
- Вероятно появление вертикально интегрированных групп, контролирующих цепочку от сырья до розницы.
- Конкуренция в бюджетном сегменте останется высокой, но маржинальность в нём продолжит падать.
Таким образом, конкурентный ландшафт мебельного производства в России в 2025 году определяется балансом между давлением на мелких игроков и стратегической экспансией крупных. Успех всё чаще зависит не от цены, а от способности предложить комплексное, качественное и технологически подкреплённое решение.
7. Потребительские тренды и эволюция спроса
Потребительское поведение на российском мебельном рынке в 2025 году формируется под влиянием экономической вынужденности, технологической зрелости и смены ценностных приоритетов. Наблюдается переход от импульсивных и модных покупок к осознанному, рациональному потреблению, где ключевыми критериями становятся долговечность, функциональность и соответствие конкретному жилому пространству.
Структура спроса по ценовым сегментам
По итогам 2024 года спрос в эконом-сегменте сократился на 10–15%. Это связано с тем, что потребители всё чаще предпочитают не дешёвую, а долговечную мебель, даже если она дороже. В то же время middle- и premium-сегменты демонстрируют рост:
- в премиуме – на 10–15% (особенно в категории классической мебели и интерьерного декора),
- в middle – за счёт спроса на комплексные решения и гипер-кастомизацию.
Ключевые потребительские паттерны
- Разумное потребление
Потребители отказываются от «быстрой мебели» в пользу изделий с расширенной гарантией (10–30 лет), качественной фурнитурой и экологичными материалами. Например, у «Асконы» и «Марии» спрос на продукцию с гарантией свыше 15 лет вырос на 22% в 2024 году. - Гипер-кастомизация
25% россиян предпочитают заказывать мебель по индивидуальному проекту. Спрос на кастомизированные решения вырос на 78% в 2023 году и продолжает расти в 2025-м. Особенно востребованы решения для компактных квартир: встраиваемые шкафы, трансформируемая мебель, модульные системы. - Комплексные интерьерные решения
Вместо отдельных предметов потребители всё чаще покупают готовые коллекции – «капсульные» линейки для всей квартиры в едином стиле. «Ангстрем», «Лазурит» и «Шатура» активно развивают этот формат. Доля таких продаж выросла до 18% в 2024 году (с 9% в 2021). - Цифровое принятие решений
Каждый второй покупатель мебели принимает решение на основе онлайн-контента: - 70% ознакамливаются с товарами через маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет),
- 42% используют AR/VR-инструменты для визуализации мебели в своём интерьере,
- 35% ориентируются на рекомендации интерьерных блогеров.
Портрет потребителя 2025 года
- Возраст: 28–45 лет (основная доля – 68%)
- Доход: средний и выше среднего (ежемесячный доход от 80 тыс. рублей и выше)
- Каналы влияния: маркетплейсы, соцсети, отзывы в отзовиках и Яндексе
- Мотивация: не «обновить интерьер», а «решить конкретную задачу» (организовать хранение, обустроить малогабаритку, создать «уютное рабочее место»)
- Отказ от кредита: из-за ключевой ставки 18% лишь 30% покупок осуществляется в рассрочку (в 2021 году – более 70%)
Изменение структуры покупок
| Тип мебели | Динамика спроса (2024vs2023) | Комментарий |
| Кухонные гарнитуры | –9,4% (до 48 тыс. наборов в месяц) | Снижение связано с замедлением ввода жилья |
| Кровати и матрасы | –7% (до 230 тыс. единиц в месяц) | Спад в эконом-сегменте, рост в middle/premium |
| Раскладные диваны | –4,9% (до 254 тыс. штук) | Смещение в сторону многофункциональных моделей |
| Офисная мебель | +142% (в инвестициях за Q1 2025) | Рост за счёт ввода офисной недвижимости |
Влияние жилищного рынка
Несмотря на снижение ввода жилья (107,8 млн м^2 в 2024 году, прогноз – 95–100 млн м^2 в 2025), спрос остаётся устойчивым за счёт:
- индивидуального жилищного строительства (ИЖС), поддерживаемого госпрограммами,
- покупки вторичного жилья, требующего полной замены мебели,
- ремонта и обновления интерьера, спрос на который вырос на 41% в 2023 году.
Таким образом, спрос на мебель в 2025 году стал более осмысленным, технологичным и прагматичным. Производители, которые предлагают не просто товар, а интерьерное решение под конкретную задачу, получают конкурентное преимущество. Ключевой запрос потребителя – «мебель, которая работает», а не просто «выглядит стильно».
8. Каналы сбыта и маркетинговые стратегии
В 2025 году структура сбыта мебели в России окончательно сформировалась как многоканальная. Онлайн и офлайн-форматы больше не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, формируя единую экосистему продаж.
По итогам 2024 года доля онлайн-продаж составила 30% всего розничного рынка мебели, причём львиную долю онлайн-оборота – до 70% – генерируют маркетплейсы: Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет. Рост на этих площадках остаётся высоким: в 2024 году Wildberries увеличил продажи мебели на 152%, Яндекс Маркет – на 100%, Ozon – на 87%.
Однако онлайн преимущественно востребован для товаров стоимостью до 50 тыс. рублей: корпусные элементы, матрасы, офисные стулья. Более дорогие категории, требующие примерки или демонстрации функционала, по-прежнему предпочитают покупать с участием офлайн-консультанта.
Крупные производители отвечают на этот вызов гибридной моделью. Онлайн используется для привлечения внимания, визуализации проекта и расчёта стоимости, офлайн-точки – для замера, консультации и заключения сделки. У лидеров рынка сеть розничных точек остаётся главным активом: у «Асконы» – более 900 салонов, у «Лазурита» – 580, у «Шатуры» – свыше 600, включая франчайзинг. В то же время федеральные и региональные сети всё чаще запускают собственные бренды (private label), чтобы контролировать ценообразование и маржу. По оценкам, доля таких марок в ассортименте федеральных ритейлеров достигла 22% в 2024 году.
Особую динамику демонстрирует B2B-сегмент. Продажи через застройщиков выросли с 7% в 2022 году до 12–15% в 2025-м. Производители предлагают готовые решения для меблированных квартир, особенно в эконом- и комфорт-классе, а также комплексно оснащают офисные и coworking-пространства. В первом квартале 2025 года инвестиции в офисную недвижимость выросли в 4,5 раза, что напрямую подогревает спрос на офисную мебель.
| Канал сбыта | Доля | Основные особенности |
| Маркетплейсы | ~21% | Товары до 50 тыс. руб., быстрая доставка, высокая конкуренция |
| Собственные онлайн-платформы | ~9% | Управляемый UX, CRM-интеграция, премиум-сегмент |
| Фирменные розничные сети | ~45% | Полный цикл: от замера до сборки, расширенная гарантия |
| B2B (застройщики, HoReCa) | ~15% | Комплексные поставки, проектные решения |
| Прочие (оптовики, ярмарки) | ~10% | Региональные игроки, узкоспециализированные ниши |
Маркетинговые стратегии также трансформировались. Упор смещается с дизайна на функциональность и долговечность: производители подчёркивают качество фурнитуры, дают расширенные гарантии (до 10–30 лет у «Асконы» и «Марии»), активно продвигают «анатомические» и «эргономичные» решения.
Контент стал главным инструментом влияния: 42% потребителей принимают решение на основе коротких видео (YouTube Shorts, Reels), 35% доверяют рекомендациям интерьерных блогеров. Технологии визуализации – AR и VR – используются уже 70% крупных ритейлеров, позволяя «примерить» диван или кухню в собственной квартире через смартфон.
Ещё один важный тренд – продажа не отдельных предметов, а готовых интерьерных коллекций. Так называемые «капсульные решения» позволяют оформить всю квартиру в едином стиле. Доля таких продаж достигла 18% в 2024 году против 9% в 2021-м. Наконец, сервис становится ключевым фактором конверсии: бесплатный выезд замерщика, сборка на дому, вывоз старой мебели и рассрочка без первого взноса – сегодня это не опциональные бонусы, а обязательные условия конкурентной борьбы.
Таким образом, эффективная сбытовая модель в 2025 году – это не просто наличие точки продаж, а создание полного цикла взаимодействия с потребителем: от цифрового вдохновения до физического исполнения заказа. Успех определяет не столько цена, сколько способность предложить целостный, удобный и надёжный опыт.
9. Риски и вызовы отрасли
Мебельное производство в России в 2025 году функционирует в условиях структурной перестройки, где рост сопровождается значительными операционными и внешними рисками. Несмотря на успехи в импортозамещении и укрепление позиций отечественных брендов, отрасль сталкивается с устойчивыми ограничениями, которые могут сдерживать её развитие в ближайшие годы.
Сырьевая и технологическая зависимость остаётся ключевым узким местом. Хотя производство ДСП и МДФ полностью локализовано, до 90% фурнитуры, 70% обивочных тканей и более 60% высокотехнологичного оборудования по-прежнему импортируются. Основные поставщики – Китай (низкий и средний сегменты) и Европа (премиум и специализированные компоненты). Санкционные ограничения, логистические сбои и волатильность курса рубля делают цепочки поставок непредсказуемыми и дорогими. Например, стоимость ДСП за 2020–2024 годы выросла на 96%, что напрямую влияет на себестоимость мебели.
Кадровый дефицит приобрёл системный характер. По оценкам Минпромторга, в отрасли ощущается нехватка 60 тыс. специалистов – от операторов ЧПУ и технологов до дизайнеров и инженеров по автоматизации. Особенно остро проблема стоит в регионах, где отток молодёжи сочетается с отсутствием профильного среднего специального образования. Компании вынуждены повышать заработную плату и инвестировать в обучение, что увеличивает операционные издержки.
Макроэкономическое давление ограничивает потребительский спрос. Ключевая ставка ЦБ в 18% делает недоступными рассрочки и кредиты, на которые ранее приходилось до 70% продаж корпусной мебели. При двузначной инфляции и стагнации реальных доходов потребители откладывают крупные покупки или выбирают более дешёвые аналоги. В результате спрос в эконом-сегменте падает на 10–15%, а рост перемещается в middle и premium, где конкуренция выше, а барьеры входа – значительнее.
Логистические издержки остаются высокими из-за протяжённости территории и недостатка интегрированной транспортной инфраструктуры. Доставка мебели в отдалённые регионы (Дальний Восток, Сибирь) может увеличивать конечную стоимость на 25–40%. При этом нестабильность международных перевозок усложняет импорт комплектующих, особенно из Европы.
Конкурентное давление усиливается со стороны «серого» импорта и продукции из недружественных стран, поступающей через третьи юрисдикции. По данным АМДПР, импорт из таких стран в 2024 году вырос на 7,1% (до 30 млрд рублей), а к 2025 году может достичь 40 млрд рублей. Часто такие товары поставляются без сертификации, уклоняются от уплаты пошлин и демпингуют на рынке, подрывая позиции легальных производителей.
Наконец, регуляторные риски усиливаются. С 2026 года планируется введение обязательной экологической маркировки и расширение требований по сертификации. Уже сейчас детская мебель и продукция для госзакупок подлежат обязательному подтверждению соответствия ТР ТС 025/2012, что требует дополнительных затрат на испытания и документальное сопровождение. Возможное подключение мебели к системе «Честный знак» добавит сложности в логистику и маркировку.
В совокупности эти факторы формируют среду повышенной неопределённости. Преодоление рисков требует от производителей не только операционной гибкости, но и стратегической устойчивости – через диверсификацию поставок, инвестиции в кадры, цифровизацию и активное участие в формировании отраслевой политики.
10. Перспективы развития и инвестиционные возможности
Российский рынок мебельного производства в 2025 году находится на пороге качественной трансформации. После периода бурного роста, обусловленного ажиотажным спросом и уходом IKEA, отрасль входит в фазу зрелости, где ключевыми драйверами становятся операционная эффективность, технологическая независимость и глубокая ориентация на потребителя. Прогноз на 2025–2030 годы предполагает умеренный рост: по оценкам Statista, объём рынка (включая B2B и B2C) может достичь 22–24 млрд USD к 2030 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 2,5–3%.
Структурные сдвиги как точки роста
Консолидация рынка – один из главных трендов ближайших лет. По прогнозам АМДПР, 2026 год станет временем волны слияний и поглощений. Крупные игроки с устойчивыми цепочками поставок, развитыми брендами и цифровой инфраструктурой будут выкупать мелкие и средние фабрики, не способные выдерживать рост издержек и конкуренцию. Это позволит укрупнённым холдингам оптимизировать логистику, стандартизировать процессы и усилить позиции в регионах.
Смещение спроса в middle и premium продолжится. Потребители всё чаще отказываются от дешёвой мебели в пользу долговечных решений с расширенной гарантией (до 10–30 лет), качественной фурнитурой и экологичными материалами. Уже в 2024 году спрос в премиум-сегменте вырос на 10–15%, в то время как в эконом-сегменте – сократился на 10–15%. Это создаёт возможности для производителей, ориентированных на дизайн, индивидуализацию и сервис.
B2B-сегмент становится важнейшим каналом роста. Доля продаж через застройщиков увеличилась с 7% в 2022 году до 12–15% в 2025 году. Особенно активно развивается спрос на меблированные квартиры в комфорт- и бизнес-классе. Параллельно растёт ввод офисной недвижимости: инвестиции в этот сегмент в I квартале 2025 года выросли в 4,5 раза, что напрямую стимулирует спрос на офисную мебель.
Прогноз объёма российского мебельного рынка (2025–2030):
Технологическая модернизация как стратегический приоритет
Государство и бизнес делают ставку на глубокую цифровизацию. По данным TAdviser, уже 70% производителей используют российскую CAD/CAM-систему Bazis с геометрическим ядром C3D Labs, что обеспечивает технологическую независимость от западных решений. В ближайшие годы ожидается массовое внедрение:
- систем Industry 4.0 (сбор и анализ данных с оборудования в реальном времени);
- роботизированных линий (плотность роботов в отрасли планируется увеличить с 19 до 145 на 10 тыс. работников к 2030 году);
- AI-инструментов для прогнозирования спроса и оптимизации ассортимента.
Минпромторг выделяет 350 млрд рублей на поддержку роботизации и автоматизации в обрабатывающих отраслях, включая мебельное производство. Льготные кредиты под 1–3% и компенсации до 20 млн рублей на оборудование делают модернизацию доступной даже для средних предприятий.
Экспортный потенциал
Несмотря на ограничения, экспорт представляет собой растущую нишу. В 2024 году единственный регион с ростом – Азия (+12%). Основные направления – Казахстан ($20,6 млн), Узбекистан ($4,4 млн), Азербайджан ($1,2 млн). Подписан меморандум с Казахстаном (май 2025), что открывает доступ к рынку в 19 млн человек. Потенциал также видится в странах Центральной Азии и Ближнего Востока, где растёт спрос на готовые интерьерные решения среднего ценового диапазона.
Приоритетные направления для инвестиций
- Импортозамещение комплектующих
Особенно востребованы отечественные аналоги фурнитуры премиум-класса, подъёмных механизмов, обивочных тканей и декоративных покрытий. Проекты в этом сегменте могут претендовать на господдержку и быстро окупаться за счёт высокой маржинальности. - Производство экологичной и «умной» мебели
Спрос на продукцию с низкой эмиссией формальдегида (класс Е1 и выше), натуральными материалами и встроенными функциями (электроприводы, подогрев, интеграция с умным домом) растёт ежегодно на 15–20%. - Логистическая и сервисная инфраструктура
Развитие собственных центров доставки, сборки и утилизации старой мебели становится конкурентным преимуществом. Особенно это актуально в регионах с низкой плотностью розничной сети. - Цифровые платформы для B2B-продаж
Специализированные разделы на маркетплейсах и собственные B2B-порталы позволяют эффективно работать с застройщиками, дизайн-студиями и корпоративными клиентами.
Риски и ограничения
Инвестиционная привлекательность отрасли сопряжена с рядом вызовов:
- высокая ключевая ставка (18%) ограничивает доступ к капитальным кредитам;
- сохраняющаяся зависимость от импорта оборудования и комплектующих;
- дефицит квалифицированных кадров (по оценкам, нехватка – 60 тыс. специалистов);
- возможный рост «серого» импорта и демпинг со стороны Китая.
Тем не менее, баланс факторов остаётся позитивным. Успешные проекты будут строиться не на ценовой конкуренции, а на сочетании качества, технологичности, локализации и клиентского опыта. Для инвесторов, готовых работать в среднесрочной перспективе, российское мебельное производство предлагает устойчивые возможности в условиях растущей автономии отрасли и формирующегося нового потребительского спроса.
11. Заключение и стратегические рекомендации
Мебельное производство в России в 2025 году завершает период бурного количественного роста и вступает в фазу зрелого развития, где ключевыми факторами успеха становятся операционная устойчивость, технологическая независимость и глубокое понимание потребительских запросов. Рынок демонстрирует адаптивность: за пять лет доля импорта в потреблении сократилась более чем в два раза – с 41,3% в 2020 году до 18,7% в 2025 году, что стало возможным благодаря импортозамещению, развитию собственной сырьевой базы и поддержке со стороны государства.
Несмотря на замедление физического спроса (снижение производства на 3% в натуральном выражении), выручка отрасли продолжает расти (+7–8% в денежном выражении), что отражает инфляционное давление и смещение спроса в более качественные сегменты. Потребитель стал избирательнее: он реже покупает «дешёвую мебель», но активно выбирает долговечные, функциональные и эргономичные решения с расширенной гарантией, часто в рамках комплексных интерьерных коллекций.
Основные структурные сдвиги, определяющие будущее отрасли:
- Консолидация рынка: ожидается волна слияний и поглощений в 2026–2027 годах. Крупные игроки с развитой логистикой, цифровой инфраструктурой и сильными брендами будут выкупать мелкие фабрики, не способные выдерживать рост издержек.
- Рост B2B-канала: доля продаж через застройщиков и корпоративных клиентов выросла с 7% до 12–15%, и эта тенденция будет усиливаться за счёт ввода меблированных квартир и офисной недвижимости.
- Цифровизация как стандарт: 70% производителей используют отечественные CAD/CAM-системы (Bazis + C3D), онлайн-продажи достигли 30% рынка, а AR/VR-визуализация стала обыденной практикой.
- Смещение конкуренции в middle и premium: эконом-сегмент сокращается на 10–15%, в то время как спрос в премиум-нише растёт на 10–15%.
Рекомендации для инвесторов
- Фокус на импортозамещение комплектующих – особенно в сегментах фурнитуры, обивочных тканей и механизмов трансформации. Проекты с участием господдержки (субсидии до 20 млн рублей, кредиты под 1–3%) обладают высокой окупаемостью.
- Инвестиции в автоматизацию и роботизацию – плотность роботов в отрасли (19 на 10 тыс. работников) остаётся в 8 раз ниже мирового уровня, что открывает пространство для модернизации.
- Развитие экспортного потенциала в Азии и СНГ – Казахстан, Узбекистан и Азербайджан демонстрируют устойчивый спрос; меморандум с Казахстаном (май 2025) создаёт новые возможности.
- Поддержка вертикально интегрированных моделей – контроль над цепочкой от сырья до розницы снижает риски и повышает маржинальность.
Рекомендации для производителей
- Переход от продажи товаров к продаже решений – предлагать не отдельные предметы, а готовые интерьерные коллекции, услуги замера, проектирования и утилизации старой мебели.
- Углубление локализации – развивать сотрудничество с российскими поставщиками плит, тканей, ЛКМ; использовать возможности реестра Минпромторга для доступа к льготам.
- Гибридная сбытовая модель – сочетать онлайн-присутствие (маркетплейсы, собственные платформы) с офлайн-точками, где осуществляется сервис и доверие.
- Подготовка к ужесточению регуляторных требований – к 2026 году ожидается введение обязательной экологической маркировки и расширение сертификации.
Мебельная отрасль России сегодня – это не просто производство предметов обстановки, а технологически насыщенная, социально значимая и экономически устойчивая часть промышленности. Её будущее зависит не от объёмов, а от способности создавать ценность: через качество, дизайн, сервис и ответственность перед потребителем. Для тех, кто готов инвестировать в технологии, кадры и доверие, рынок предлагает долгосрочные и надёжные возможности.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Введение
Цель настоящего исследования – предоставить объективную, количественно обоснованную картину состояния и перспектив мебельного производства в России на 2025–2030 годы. Анализ ориентирован на инвесторов, предпринимателей и руководителей промышленных предприятий, принимающих решения по развитию бизнеса в условиях изменяющейся макроэкономической и регуляторной среды.
Исследование охватывает ключевые аспекты отрасли: объёмы и динамику производства, структуру потребления, географию предприятий, конкурентную среду, состояние сырьевой базы, уровень технологической оснащённости, внешнеторговые потоки, а также влияние государственной политики и потребительских трендов.
Основу анализа составляют официальные данные Росстата, Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР), отчёты крупнейших производителей, а также данные специализированных исследовательских агентств (Statista, TAdviser, DelProf, Anvikor и др.), актуальные на III квартал 2025 года.
Объектом исследования является мебельное производство на территории Российской Федерации, включая корпусную, мягкую и специализированную мебель (детскую, офисную, медицинскую и др.). Границы рынка определены по B2B- и B2C-сегментам, с учётом внутреннего производства, импорта и экспорта.
2. Макроэкономический и правовой контекст
В 2025 году мебельное производство в России развивается в условиях умеренно жёсткой макроэкономической среды. Ключевая ставка ЦБ РФ находится на уровне 18%, что ограничивает доступность потребительского кредитования – ранее обеспечивавшего до 70% продаж корпусной мебели. Инфляция замедлилась до около 10%, однако сохраняется давление на реальные доходы населения, что сдерживает спрос на крупные товары длительного пользования.
Объём ввода жилья в 2024 году составил 107,8 млн м^2, что остаётся важнейшим драйвером спроса на мебель. Однако темпы роста жилищного строительства снижаются: по прогнозам, в 2025 году объёмы могут сократиться до 95–100 млн м^2, что окажет дополнительное давление на рынок. При этом госпрограммы поддержки индивидуального жилищного строительства (ИЖС) и доступной ипотеки частично компенсируют этот спад, особенно в регионах.
Государственная политика активно стимулирует развитие отечественного производства. В рамках нацпроектов и программ Минпромторга действуют меры поддержки:
- Льготное финансирование через Фонд развития промышленности (кредиты под 1–3% на модернизацию и НИОКР);
- Субсидии на приобретение оборудования (до 20 млн рублей на компанию);
- Промышленная ипотека – до 2 млрд рублей в год для предприятий;
- Налоговые льготы для включённых в реестр Минпромторга (пониженная ставка налога на прибыль, освобождение от налога на имущество при инвестициях свыше 100 млн рублей).
С 2025 года ужесточаются требования к обязательной сертификации мебели. Вся продукция, поставляемая в образовательные и социальные учреждения, подлежит обязательному подтверждению соответствия ТР ТС 025/2012. Для детской мебели требуется сертификат, для остальной – декларация. С 2026 года планируется введение обязательной экологической маркировки для продукции с низким содержанием формальдегида (класс Е1 и выше).
Особое внимание уделяется регулированию внешнеторговой деятельности. Импорт мебели из «недружественных» стран в 2024 году вырос до 30 млрд рублей (+7,1% к 2023 году); прогноз на 2025 год – 40 млрд рублей. В ответ отраслевые ассоциации (АМДПР) настаивают на введении заградительных пошлин и ограничений для защиты внутреннего рынка. Параллельно развивается законодательная база по маркировке товаров, включая возможное подключение мебели к системе «Честный знак».
Таким образом, макроэкономическая и правовая среда сочетает ограничения (высокая ставка, инфляция) с поддержкой со стороны государства. Успешность предприятий всё больше зависит от способности использовать инструменты господдержки, соответствовать регуляторным требованиям и адаптироваться к изменяющемуся потребительскому спросу.
3. Обзор рынка: объёмы, структура и динамика
В 2024 году объём производства мебели в России составил 522 млрд рублей по выручке производителей и 75,7 млн единиц в натуральном выражении – на 12,6% больше, чем в 2023 году. Однако уже в начале 2025 года наблюдалось замедление: за январь–апрель производство сократилось на 1,6% в штуках. АМДПР прогнозирует снижение на 3% по итогам 2025 года в натуральном выражении при росте выручки на 7–8% за счёт инфляции.
Общий объём рынка (включая B2B и B2C) в 2024 году оценивается в 705 млрд рублей. По данным Statista, в 2025 году совокупный доход отрасли может достичь 16,62 млрд USD (около 1,5 трлн рублей по курсу 90 руб./USD), включая все сегменты – корпусную, мягкую, офисную, детскую и специализированную мебель.
Структура рынка по сегментам (2024)
| Сегмент | Доля | Особенности |
| Корпусная мебель | ~42% | Наиболее массовый сегмент; включает кухни, шкафы, мебель для спален и прихожих |
| Мягкая мебель | ~28% | Диваны, кресла, пуфы; рост за счёт спроса на комфорт и многофункциональность |
| Товары для сна | ~15% | Матрасы, кровати, основания; высокая маржинальность и лояльность потребителей |
| Офисная и специализированная мебель | ~10% | Стабильный B2B-спрос; усиление после роста ввода офисной недвижимости |
| Детская мебель | ~5% | Жёсткие требования к безопасности; рост за счёт программ поддержки семей |
Динамика производства и потребления
| Год | Объем пр-ва, млрд. руб. | Рост, % | Доля импорта в потреблении |
| 2020 | 290 | — | 41,3% |
| 2022 | 392 | +18,4 | 30,1% |
| 2023 | 445 | +13,5 | 24,5% |
| 2024 | 522 | +17,3 | 20,7% |
| 2025 (прогноз) | 560–570 | +7–8* | 18,7% |
* – рост в денежном выражении; в натуральном – снижение на 2–3%.
Ключевой драйвер спроса – ввод жилья: в 2024 году введено 107,8 млн м² (на 12% больше, чем в 2023 году). Однако в 2025 году ожидается снижение до 95–100 млн м², что окажет давление на рынок, особенно в эконом-сегменте.
Региональная структура производства
- Центральный ФО – 35% производства (Московская, Владимирская, Калужская области).
- Приволжский ФО – 27% (Саратов, Воронеж, Удмуртия).
- Сибирский и Уральский ФО – совокупно ~20%, с высокой динамикой в Томской и Новосибирской областях.
В I квартале 2025 года наибольший рост зафиксирован в:
- Удмуртии (+32,2%),
- Прикамье (+31,3%),
- Томской области (+22,2%).
Инфляция и цены
Цены на мебель в 2024 году выросли в среднем на 15–20%. В апреле 2025 года – ещё на 0,6% к предыдущему месяцу. Рост обусловлен:
- повышением стоимости сырья (ДСП – +96% за 2020–2024 гг.),
- ростом логистических и энергетических издержек,
- ослаблением рубля и зависимостью от импортных комплектующих.
Прогноз на 2025–2030 гг.
- 2025: фаза насыщения, снижение физического спроса, рост в денежном выражении.
- 2026–2027: ожидается волна консолидации, усиление B2B-каналов, рост доли онлайн-продаж до 35–40%.
- 2030: рынок может достичь 22–24 млрд USD при CAGR 2,5–3% (в основном за счёт middle и premium-сегментов, комплексных решений и экспорта в Азию/СНГ).
Таким образом, рынок мебельного производства в России в 2025 году переходит от количественного роста к качественной трансформации: снижается зависимость от импорта, меняется структура спроса, усиливается конкуренция в сегментах выше эконом.
4. Анализ внешней торговли
В 2025 году российский мебельный рынок продолжает трансформироваться под влиянием изменений во внешней торговле. После резкого спада в 2022 году импорт постепенно восстановился и стабилизировался, в то время как экспорт остаётся на низком уровне из-за ограниченного доступа к традиционным зарубежным рынкам.
Импорт
Объём импорта мебели в 2024 году составил 130–132 млрд рублей, что соответствует уровню 2021 года и на 27% выше, чем в 2022 году (103,4 млрд рублей). Прогноз на 2025 год – 132 млрд рублей (+1,6% к 2024 году). Доля импорта в общем объёме внутреннего потребления снизилась с 41,3% в 2020 году до 20,7% в 2024 году; к концу 2025 года она может составить 18,7%.
Структура импорта изменилась, в 2024 году основными поставщиками стали:
| Страна | Доля в импорте | Изменение по сравнению с 2022г. |
| Китай | 44,4% | +6 п.п. (с 38,4%) |
| Беларусь | 23,5% | незначительное снижение |
| Италия | 8,7% | восстановление после обвала |
| Германия | 6,3% | рост с 4,3% |
Импорт из «недружественных» стран вырос в 2024 году на 7,1% (до 30 млрд рублей), а в 2025 году может достичь 40 млрд рублей. Часть этих поставок, по оценкам АМДПР, идёт через третьи страны, что осложняет контроль и усиливает конкуренцию для российских производителей.
Экспорт
Экспорт российской мебели продолжает сокращаться. В 2023 году он составил 29 млрд рублей (–6% к 2022 году), в 2024 году – 25 млрд рублей (–15% к 2023 году). Прогноз на 2025 год – стабилизация на уровне 25 млрд рублей.
География экспорта почти полностью перестроена:
- Европа: поставки практически прекращены с марта 2022 года.
- СНГ и Азия: стали основными направлениями.
- Казахстан – $20,6 млн (второе место среди стран-импортёров российской мебели);
- Узбекистан – $4,4 млн;
- Азербайджан – $1,2 млн.
Единственный регион с ростом экспорта – Азия: +12% в 2024 году. Однако общий объём остаётся незначительным на фоне внутреннего рынка.
Торговый баланс и структура потребления
По итогам 2025 года ожидается следующая структура внутреннего потребления мебели:
| Источник | Объем, млрд. руб. | Доля в потреблении |
| Отечественное производство | 597 | 81,3% |
| Импорт | 132 | 18,7% |
| Итого | 729 | 100% |
Это означает, что за пять лет зависимость от импорта сократилась более чем в два раза, что стало одним из главных достижений отрасли в условиях санкционного давления.
Вызовы внешней торговли
- Рост «серого» импорта: увеличение поставок через транзитные юрисдикции;
- Демпинг со стороны Китая: давление на ценообразование в эконом-сегменте;
- Ограниченный экспортный потенциал: отсутствие логистических и финансовых инструментов для работы с новыми рынками;
- Высокие пошлины в странах СНГ: в отдельных случаях – до 15–20%.
Несмотря на снижение зависимости от импорта, внешнеторговая среда остаётся нестабильной. Российские производители вынуждены адаптироваться к новой конкуренции, в том числе со стороны продукции из недружественных стран, поступающей на рынок под видом товаров из дружественных юрисдикций.
5. Сырьевая база и производственные технологии
Российская мебельная промышленность опирается на развитую сырьевую базу, при этом сохраняя зависимость от импорта отдельных компонентов и оборудования. Ключевым материалом остаётся древесина и её производные: в 2024 году доля древесных плит в структуре материалов составила 55,2%. Россия полностью обеспечивает внутренний спрос на ДСП и МДФ – в отличие от начала 2000-х, когда эти материалы почти полностью импортировались.
Производство плитных материалов
Крупнейшими игроками на рынке плит являются международные холдинги с российскими активами:
- Kronospan (Егорьевск, Московская область)
- Egger (Шуя, Ивановская область)
- SWISS KRONO (Шарья, Костромская область)
- Кастамону (Елабуга, Татарстан)
- Шекснинский КДП (Вологодская область)
Производство ДСП в 2024 году достигло 6,8 млн м^3, МДФ – 2,1 млн м^3. Большинство заводов используют технологию непрерывного прессования, обеспечивающую высокое качество и низкое содержание формальдегида. Практически вся выпускаемая продукция соответствует классу эмиссии Е1, а отдельные предприятия (например, SWISS KRONO Russia) достигают уровня Е0,5.
Импортозамещение в комплектующих
Несмотря на успехи в локализации плит, зависимость от импорта сохраняется в других сегментах:
- Фурнитура: до 90% поставок приходится на Китай; европейская фурнитура (Blum, Hettich) поступает ограниченно.
- Ткани и обивочные материалы: в 2024 году доля импорта превышала 70%, в основном из Турции и Китая.
- Механизмы трансформации и подъёмные системы: почти полностью зависят от европейских поставок.
В 2025 году наблюдается активное развитие отечественных заменителей. Так, компания Slotex запустила в Ленинградской области завод по производству HPL-пластиков (инвестиции – 3,0 млрд рублей), а Ultradecor в Калужской области открыл линию по выпуску ДСП и МДФ (инвестиции – 22 млрд рублей).
Технологии производства
Основу технологического оснащения российских предприятий составляют станки с ЧПУ. По данным TAdviser, в 2024 году доля автоматизированных линий среди средних и крупных производителей превысила 80%.
Ключевые технологические решения:
- CAD/CAM-системы: более 70% предприятий используют российскую систему Bazis, интегрированную с геометрическим ядром C3D Labs – это обеспечивает технологическую независимость от западных аналогов.
- Лазерная резка: применяется для точной обработки МДФ и фанеры (толщина до 15 мм), обеспечивает чистоту кромки и позволяет реализовывать сложные дизайнерские решения.
- Роботизация: плотность промышленных роботов в отрасли – 19 единиц на 10 тыс. работников (при мировом среднем – 162). Минпромторг планирует довести этот показатель до 145 к 2030 году.
Цены на сырьё (2020–2024)
| Материал | Рост за 2020-2024гг. | Цена в декабре 2024 |
| ДСП | +96% | 19 640 руб./м^3 |
| ДВП | +91% | 186,59 руб./м^2 |
| Массив сосны | +85% | 12 300 руб./м^3 |
В сентябре 2025 года цены на плиты выросли ещё на 4,2% по сравнению с августом, что оказывает давление на себестоимость мебели.
Региональная концентрация сырья
- ЦФО: основные мощности по ДСП/МДФ (Московская, Ивановская, Костромская области).
- ПФО: сильные позиции в переработке массива (Удмуртия, Воронежская, Саратовская области).
- СЗФО: производство фанеры и декоративных материалов (Вологодская, Ленинградская области).
Таким образом, сырьевая база мебельной отрасли в России находится в состоянии перехода от зависимости к автономии. Локализация производства плитных материалов и декоративных покрытий снижает риски, однако уязвимость сохраняется в сегментах фурнитуры, тканей и высокотехнологичного оборудования. Инвестиции в импортозамещение и автоматизацию остаются ключевыми драйверами технологической устойчивости отрасли.
6. Конкурентный ландшафт
Российский рынок мебельного производства остаётся фрагментированным, но демонстрирует тенденцию к консолидации. По состоянию на начало 2025 года в стране функционировало около 39 тыс. компаний, однако динамика входа новых игроков замедляется: в первом полугодии 2025 года зарегистрировано 2,54 тыс. новых юридических лиц и ИП, что на 16,5% меньше, чем за аналогичный период 2024 года. Одновременно 78 новых компаний уже ликвидированы, что указывает на высокий уровень отсева среди новичков.
Структура рынка
Рынок условно делится на три группы игроков:
- Крупные национальные производители (до 10% от общего числа компаний, но около 50–60% выручки отрасли). Обладают собственными производственными мощностями, развитыми дилерскими сетями и сильными брендами.
- Средние региональные фабрики (15–20% компаний) – специализируются на локальных рынках, часто работают в B2B-сегменте или по индивидуальным заказам.
- Мелкие и микропредприятия (70–75% компаний) – домашние мастерские, узкоспециализированные ателье, онлайн-бренды без собственного производства.
ТОП-7 производителей (по данным 2024–2025 гг.)
| Компания | Год основания | Специализация | Выручка, млрд. руб. в 2024г. | Сотрудники | Ключевые особенности |
| Аскона | 1990 | Матрасы, кровати, диваны | 49,1 | ~5 000 | Лидер по выручке; 900+ салонов; вернулась под полный российский контроль в 2025 г. |
| Мария | 1999 | Кухонная мебель, шкафы-купе | 10,7 | 1 367 | 330 студий; 100 000 м^2 производств; рост выручки +22% |
| Шатура | 1961 | Корпусная мебель (гостиные, спальни, офис) | 3,8 | 1 053 | Вертикальная интеграция (производит ЛДСП); 600+ точек продаж |
| Ангстрем | 1991 | Корпусная и мягкая мебель, матрасы | 2,44 | ~2 000 | 100 000 м^2 площадей; активное развитие B2B; поглощает мелких конкурентов |
| Лазурит | 1992 | Корпусная мебель (готовые коллекции) | ~2,0* | ~2 200 | Премиум-сегмент; 580+ салонов; шестикратный лауреат «Марки №1 в России» |
| Живые диваны (Moon Trade) | 2001 | Мягкая мебель, диваны | н/д | ~2 500 | 80 000 м^2 производств; 50+ патентов; фокус на инновационные механизмы |
| Глазовская МФ | 1934 | Корпусная мебель | н/д | ~2 000 | Инвестиции 395 млн руб. в 2025 г.; удвоение мощностей |
* – оценочные данные на основе доли рынка и открытых источников.
Стратегии конкуренции
Крупные игроки смещают фокус с ценовой конкуренции на качество, дизайн и сервис:
- Внедрение капсульных интерьерных коллекций (единый стиль для всей квартиры).
- Расширение гарантийных обязательств (до 10–30 лет у «Асконы» и «Марии»).
- Развитие услуг проектирования и дизайнерского сопровождения.
- Инвестиции в цифровизацию (3D-визуализация, AR-примерка).
Средние предприятия делают ставку на ниши:
- Детская мебель («Детская мебель 72», «Кнопка») – жёсткие требования к безопасности.
- Офисная мебель («Экспро», «Постформика») – рост спроса на фоне роста ввода офисной недвижимости (+4,5x в Q1 2025).
- Медицинская мебель («Оптимех», «MEDDIZAIN») – сегмент импортозамещения.
Мелкие игроки выживают за счёт гибкости и кастомизации, но сталкиваются с растущими издержками из-за инфляции, логистики и нехватки квалифицированных кадров.
Влияние ухода IKEA
Уход IKEA в 2022 году открыл рыночную нишу, которую заняли российские игроки:
- По оценкам, 85% бывшей IKEA-ниши перешло к отечественным брендам.
- Появились новые ритейлеры (например, Hoff и Lemana Pro), предлагающие доступную корпусную мебель.
- Бывшие субподрядчики IKEA (в т.ч. «Столплит», «Витра») усилили позиции в B2C.
Прогноз консолидации
На 2026–2027 годы эксперты прогнозируют волну слияний и поглощений:
- Крупные холдинги будут выкупать мелкие фабрики с хорошими активами, но слабым управлением.
- Вероятно появление вертикально интегрированных групп, контролирующих цепочку от сырья до розницы.
- Конкуренция в бюджетном сегменте останется высокой, но маржинальность в нём продолжит падать.
Таким образом, конкурентный ландшафт мебельного производства в России в 2025 году определяется балансом между давлением на мелких игроков и стратегической экспансией крупных. Успех всё чаще зависит не от цены, а от способности предложить комплексное, качественное и технологически подкреплённое решение.
7. Потребительские тренды и эволюция спроса
Потребительское поведение на российском мебельном рынке в 2025 году формируется под влиянием экономической вынужденности, технологической зрелости и смены ценностных приоритетов. Наблюдается переход от импульсивных и модных покупок к осознанному, рациональному потреблению, где ключевыми критериями становятся долговечность, функциональность и соответствие конкретному жилому пространству.
Структура спроса по ценовым сегментам
По итогам 2024 года спрос в эконом-сегменте сократился на 10–15%. Это связано с тем, что потребители всё чаще предпочитают не дешёвую, а долговечную мебель, даже если она дороже. В то же время middle- и premium-сегменты демонстрируют рост:
- в премиуме – на 10–15% (особенно в категории классической мебели и интерьерного декора),
- в middle – за счёт спроса на комплексные решения и гипер-кастомизацию.
Ключевые потребительские паттерны
- Разумное потребление
Потребители отказываются от «быстрой мебели» в пользу изделий с расширенной гарантией (10–30 лет), качественной фурнитурой и экологичными материалами. Например, у «Асконы» и «Марии» спрос на продукцию с гарантией свыше 15 лет вырос на 22% в 2024 году. - Гипер-кастомизация
25% россиян предпочитают заказывать мебель по индивидуальному проекту. Спрос на кастомизированные решения вырос на 78% в 2023 году и продолжает расти в 2025-м. Особенно востребованы решения для компактных квартир: встраиваемые шкафы, трансформируемая мебель, модульные системы. - Комплексные интерьерные решения
Вместо отдельных предметов потребители всё чаще покупают готовые коллекции – «капсульные» линейки для всей квартиры в едином стиле. «Ангстрем», «Лазурит» и «Шатура» активно развивают этот формат. Доля таких продаж выросла до 18% в 2024 году (с 9% в 2021). - Цифровое принятие решений
Каждый второй покупатель мебели принимает решение на основе онлайн-контента: - 70% ознакамливаются с товарами через маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет),
- 42% используют AR/VR-инструменты для визуализации мебели в своём интерьере,
- 35% ориентируются на рекомендации интерьерных блогеров.
Портрет потребителя 2025 года
- Возраст: 28–45 лет (основная доля – 68%)
- Доход: средний и выше среднего (ежемесячный доход от 80 тыс. рублей и выше)
- Каналы влияния: маркетплейсы, соцсети, отзывы в отзовиках и Яндексе
- Мотивация: не «обновить интерьер», а «решить конкретную задачу» (организовать хранение, обустроить малогабаритку, создать «уютное рабочее место»)
- Отказ от кредита: из-за ключевой ставки 18% лишь 30% покупок осуществляется в рассрочку (в 2021 году – более 70%)
Изменение структуры покупок
| Тип мебели | Динамика спроса (2024vs2023) | Комментарий |
| Кухонные гарнитуры | –9,4% (до 48 тыс. наборов в месяц) | Снижение связано с замедлением ввода жилья |
| Кровати и матрасы | –7% (до 230 тыс. единиц в месяц) | Спад в эконом-сегменте, рост в middle/premium |
| Раскладные диваны | –4,9% (до 254 тыс. штук) | Смещение в сторону многофункциональных моделей |
| Офисная мебель | +142% (в инвестициях за Q1 2025) | Рост за счёт ввода офисной недвижимости |
Влияние жилищного рынка
Несмотря на снижение ввода жилья (107,8 млн м^2 в 2024 году, прогноз – 95–100 млн м^2 в 2025), спрос остаётся устойчивым за счёт:
- индивидуального жилищного строительства (ИЖС), поддерживаемого госпрограммами,
- покупки вторичного жилья, требующего полной замены мебели,
- ремонта и обновления интерьера, спрос на который вырос на 41% в 2023 году.
Таким образом, спрос на мебель в 2025 году стал более осмысленным, технологичным и прагматичным. Производители, которые предлагают не просто товар, а интерьерное решение под конкретную задачу, получают конкурентное преимущество. Ключевой запрос потребителя – «мебель, которая работает», а не просто «выглядит стильно».
8. Каналы сбыта и маркетинговые стратегии
В 2025 году структура сбыта мебели в России окончательно сформировалась как многоканальная. Онлайн и офлайн-форматы больше не конкурируют, а взаимодополняют друг друга, формируя единую экосистему продаж.
По итогам 2024 года доля онлайн-продаж составила 30% всего розничного рынка мебели, причём львиную долю онлайн-оборота – до 70% – генерируют маркетплейсы: Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет. Рост на этих площадках остаётся высоким: в 2024 году Wildberries увеличил продажи мебели на 152%, Яндекс Маркет – на 100%, Ozon – на 87%.
Однако онлайн преимущественно востребован для товаров стоимостью до 50 тыс. рублей: корпусные элементы, матрасы, офисные стулья. Более дорогие категории, требующие примерки или демонстрации функционала, по-прежнему предпочитают покупать с участием офлайн-консультанта.
Крупные производители отвечают на этот вызов гибридной моделью. Онлайн используется для привлечения внимания, визуализации проекта и расчёта стоимости, офлайн-точки – для замера, консультации и заключения сделки. У лидеров рынка сеть розничных точек остаётся главным активом: у «Асконы» – более 900 салонов, у «Лазурита» – 580, у «Шатуры» – свыше 600, включая франчайзинг. В то же время федеральные и региональные сети всё чаще запускают собственные бренды (private label), чтобы контролировать ценообразование и маржу. По оценкам, доля таких марок в ассортименте федеральных ритейлеров достигла 22% в 2024 году.
Особую динамику демонстрирует B2B-сегмент. Продажи через застройщиков выросли с 7% в 2022 году до 12–15% в 2025-м. Производители предлагают готовые решения для меблированных квартир, особенно в эконом- и комфорт-классе, а также комплексно оснащают офисные и coworking-пространства. В первом квартале 2025 года инвестиции в офисную недвижимость выросли в 4,5 раза, что напрямую подогревает спрос на офисную мебель.
| Канал сбыта | Доля | Основные особенности |
| Маркетплейсы | ~21% | Товары до 50 тыс. руб., быстрая доставка, высокая конкуренция |
| Собственные онлайн-платформы | ~9% | Управляемый UX, CRM-интеграция, премиум-сегмент |
| Фирменные розничные сети | ~45% | Полный цикл: от замера до сборки, расширенная гарантия |
| B2B (застройщики, HoReCa) | ~15% | Комплексные поставки, проектные решения |
| Прочие (оптовики, ярмарки) | ~10% | Региональные игроки, узкоспециализированные ниши |
Маркетинговые стратегии также трансформировались. Упор смещается с дизайна на функциональность и долговечность: производители подчёркивают качество фурнитуры, дают расширенные гарантии (до 10–30 лет у «Асконы» и «Марии»), активно продвигают «анатомические» и «эргономичные» решения.
Контент стал главным инструментом влияния: 42% потребителей принимают решение на основе коротких видео (YouTube Shorts, Reels), 35% доверяют рекомендациям интерьерных блогеров. Технологии визуализации – AR и VR – используются уже 70% крупных ритейлеров, позволяя «примерить» диван или кухню в собственной квартире через смартфон.
Ещё один важный тренд – продажа не отдельных предметов, а готовых интерьерных коллекций. Так называемые «капсульные решения» позволяют оформить всю квартиру в едином стиле. Доля таких продаж достигла 18% в 2024 году против 9% в 2021-м. Наконец, сервис становится ключевым фактором конверсии: бесплатный выезд замерщика, сборка на дому, вывоз старой мебели и рассрочка без первого взноса – сегодня это не опциональные бонусы, а обязательные условия конкурентной борьбы.
Таким образом, эффективная сбытовая модель в 2025 году – это не просто наличие точки продаж, а создание полного цикла взаимодействия с потребителем: от цифрового вдохновения до физического исполнения заказа. Успех определяет не столько цена, сколько способность предложить целостный, удобный и надёжный опыт.
9. Риски и вызовы отрасли
Мебельное производство в России в 2025 году функционирует в условиях структурной перестройки, где рост сопровождается значительными операционными и внешними рисками. Несмотря на успехи в импортозамещении и укрепление позиций отечественных брендов, отрасль сталкивается с устойчивыми ограничениями, которые могут сдерживать её развитие в ближайшие годы.
Сырьевая и технологическая зависимость остаётся ключевым узким местом. Хотя производство ДСП и МДФ полностью локализовано, до 90% фурнитуры, 70% обивочных тканей и более 60% высокотехнологичного оборудования по-прежнему импортируются. Основные поставщики – Китай (низкий и средний сегменты) и Европа (премиум и специализированные компоненты). Санкционные ограничения, логистические сбои и волатильность курса рубля делают цепочки поставок непредсказуемыми и дорогими. Например, стоимость ДСП за 2020–2024 годы выросла на 96%, что напрямую влияет на себестоимость мебели.
Кадровый дефицит приобрёл системный характер. По оценкам Минпромторга, в отрасли ощущается нехватка 60 тыс. специалистов – от операторов ЧПУ и технологов до дизайнеров и инженеров по автоматизации. Особенно остро проблема стоит в регионах, где отток молодёжи сочетается с отсутствием профильного среднего специального образования. Компании вынуждены повышать заработную плату и инвестировать в обучение, что увеличивает операционные издержки.
Макроэкономическое давление ограничивает потребительский спрос. Ключевая ставка ЦБ в 18% делает недоступными рассрочки и кредиты, на которые ранее приходилось до 70% продаж корпусной мебели. При двузначной инфляции и стагнации реальных доходов потребители откладывают крупные покупки или выбирают более дешёвые аналоги. В результате спрос в эконом-сегменте падает на 10–15%, а рост перемещается в middle и premium, где конкуренция выше, а барьеры входа – значительнее.
Логистические издержки остаются высокими из-за протяжённости территории и недостатка интегрированной транспортной инфраструктуры. Доставка мебели в отдалённые регионы (Дальний Восток, Сибирь) может увеличивать конечную стоимость на 25–40%. При этом нестабильность международных перевозок усложняет импорт комплектующих, особенно из Европы.
Конкурентное давление усиливается со стороны «серого» импорта и продукции из недружественных стран, поступающей через третьи юрисдикции. По данным АМДПР, импорт из таких стран в 2024 году вырос на 7,1% (до 30 млрд рублей), а к 2025 году может достичь 40 млрд рублей. Часто такие товары поставляются без сертификации, уклоняются от уплаты пошлин и демпингуют на рынке, подрывая позиции легальных производителей.
Наконец, регуляторные риски усиливаются. С 2026 года планируется введение обязательной экологической маркировки и расширение требований по сертификации. Уже сейчас детская мебель и продукция для госзакупок подлежат обязательному подтверждению соответствия ТР ТС 025/2012, что требует дополнительных затрат на испытания и документальное сопровождение. Возможное подключение мебели к системе «Честный знак» добавит сложности в логистику и маркировку.
В совокупности эти факторы формируют среду повышенной неопределённости. Преодоление рисков требует от производителей не только операционной гибкости, но и стратегической устойчивости – через диверсификацию поставок, инвестиции в кадры, цифровизацию и активное участие в формировании отраслевой политики.
10. Перспективы развития и инвестиционные возможности
Российский рынок мебельного производства в 2025 году находится на пороге качественной трансформации. После периода бурного роста, обусловленного ажиотажным спросом и уходом IKEA, отрасль входит в фазу зрелости, где ключевыми драйверами становятся операционная эффективность, технологическая независимость и глубокая ориентация на потребителя. Прогноз на 2025–2030 годы предполагает умеренный рост: по оценкам Statista, объём рынка (включая B2B и B2C) может достичь 22–24 млрд USD к 2030 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 2,5–3%.
Структурные сдвиги как точки роста
Консолидация рынка – один из главных трендов ближайших лет. По прогнозам АМДПР, 2026 год станет временем волны слияний и поглощений. Крупные игроки с устойчивыми цепочками поставок, развитыми брендами и цифровой инфраструктурой будут выкупать мелкие и средние фабрики, не способные выдерживать рост издержек и конкуренцию. Это позволит укрупнённым холдингам оптимизировать логистику, стандартизировать процессы и усилить позиции в регионах.
Смещение спроса в middle и premium продолжится. Потребители всё чаще отказываются от дешёвой мебели в пользу долговечных решений с расширенной гарантией (до 10–30 лет), качественной фурнитурой и экологичными материалами. Уже в 2024 году спрос в премиум-сегменте вырос на 10–15%, в то время как в эконом-сегменте – сократился на 10–15%. Это создаёт возможности для производителей, ориентированных на дизайн, индивидуализацию и сервис.
B2B-сегмент становится важнейшим каналом роста. Доля продаж через застройщиков увеличилась с 7% в 2022 году до 12–15% в 2025 году. Особенно активно развивается спрос на меблированные квартиры в комфорт- и бизнес-классе. Параллельно растёт ввод офисной недвижимости: инвестиции в этот сегмент в I квартале 2025 года выросли в 4,5 раза, что напрямую стимулирует спрос на офисную мебель.
Прогноз объёма российского мебельного рынка (2025–2030):
Технологическая модернизация как стратегический приоритет
Государство и бизнес делают ставку на глубокую цифровизацию. По данным TAdviser, уже 70% производителей используют российскую CAD/CAM-систему Bazis с геометрическим ядром C3D Labs, что обеспечивает технологическую независимость от западных решений. В ближайшие годы ожидается массовое внедрение:
- систем Industry 4.0 (сбор и анализ данных с оборудования в реальном времени);
- роботизированных линий (плотность роботов в отрасли планируется увеличить с 19 до 145 на 10 тыс. работников к 2030 году);
- AI-инструментов для прогнозирования спроса и оптимизации ассортимента.
Минпромторг выделяет 350 млрд рублей на поддержку роботизации и автоматизации в обрабатывающих отраслях, включая мебельное производство. Льготные кредиты под 1–3% и компенсации до 20 млн рублей на оборудование делают модернизацию доступной даже для средних предприятий.
Экспортный потенциал
Несмотря на ограничения, экспорт представляет собой растущую нишу. В 2024 году единственный регион с ростом – Азия (+12%). Основные направления – Казахстан ($20,6 млн), Узбекистан ($4,4 млн), Азербайджан ($1,2 млн). Подписан меморандум с Казахстаном (май 2025), что открывает доступ к рынку в 19 млн человек. Потенциал также видится в странах Центральной Азии и Ближнего Востока, где растёт спрос на готовые интерьерные решения среднего ценового диапазона.
Приоритетные направления для инвестиций
- Импортозамещение комплектующих
Особенно востребованы отечественные аналоги фурнитуры премиум-класса, подъёмных механизмов, обивочных тканей и декоративных покрытий. Проекты в этом сегменте могут претендовать на господдержку и быстро окупаться за счёт высокой маржинальности. - Производство экологичной и «умной» мебели
Спрос на продукцию с низкой эмиссией формальдегида (класс Е1 и выше), натуральными материалами и встроенными функциями (электроприводы, подогрев, интеграция с умным домом) растёт ежегодно на 15–20%. - Логистическая и сервисная инфраструктура
Развитие собственных центров доставки, сборки и утилизации старой мебели становится конкурентным преимуществом. Особенно это актуально в регионах с низкой плотностью розничной сети. - Цифровые платформы для B2B-продаж
Специализированные разделы на маркетплейсах и собственные B2B-порталы позволяют эффективно работать с застройщиками, дизайн-студиями и корпоративными клиентами.
Риски и ограничения
Инвестиционная привлекательность отрасли сопряжена с рядом вызовов:
- высокая ключевая ставка (18%) ограничивает доступ к капитальным кредитам;
- сохраняющаяся зависимость от импорта оборудования и комплектующих;
- дефицит квалифицированных кадров (по оценкам, нехватка – 60 тыс. специалистов);
- возможный рост «серого» импорта и демпинг со стороны Китая.
Тем не менее, баланс факторов остаётся позитивным. Успешные проекты будут строиться не на ценовой конкуренции, а на сочетании качества, технологичности, локализации и клиентского опыта. Для инвесторов, готовых работать в среднесрочной перспективе, российское мебельное производство предлагает устойчивые возможности в условиях растущей автономии отрасли и формирующегося нового потребительского спроса.
11. Заключение и стратегические рекомендации
Мебельное производство в России в 2025 году завершает период бурного количественного роста и вступает в фазу зрелого развития, где ключевыми факторами успеха становятся операционная устойчивость, технологическая независимость и глубокое понимание потребительских запросов. Рынок демонстрирует адаптивность: за пять лет доля импорта в потреблении сократилась более чем в два раза – с 41,3% в 2020 году до 18,7% в 2025 году, что стало возможным благодаря импортозамещению, развитию собственной сырьевой базы и поддержке со стороны государства.
Несмотря на замедление физического спроса (снижение производства на 3% в натуральном выражении), выручка отрасли продолжает расти (+7–8% в денежном выражении), что отражает инфляционное давление и смещение спроса в более качественные сегменты. Потребитель стал избирательнее: он реже покупает «дешёвую мебель», но активно выбирает долговечные, функциональные и эргономичные решения с расширенной гарантией, часто в рамках комплексных интерьерных коллекций.
Основные структурные сдвиги, определяющие будущее отрасли:
- Консолидация рынка: ожидается волна слияний и поглощений в 2026–2027 годах. Крупные игроки с развитой логистикой, цифровой инфраструктурой и сильными брендами будут выкупать мелкие фабрики, не способные выдерживать рост издержек.
- Рост B2B-канала: доля продаж через застройщиков и корпоративных клиентов выросла с 7% до 12–15%, и эта тенденция будет усиливаться за счёт ввода меблированных квартир и офисной недвижимости.
- Цифровизация как стандарт: 70% производителей используют отечественные CAD/CAM-системы (Bazis + C3D), онлайн-продажи достигли 30% рынка, а AR/VR-визуализация стала обыденной практикой.
- Смещение конкуренции в middle и premium: эконом-сегмент сокращается на 10–15%, в то время как спрос в премиум-нише растёт на 10–15%.
Рекомендации для инвесторов
- Фокус на импортозамещение комплектующих – особенно в сегментах фурнитуры, обивочных тканей и механизмов трансформации. Проекты с участием господдержки (субсидии до 20 млн рублей, кредиты под 1–3%) обладают высокой окупаемостью.
- Инвестиции в автоматизацию и роботизацию – плотность роботов в отрасли (19 на 10 тыс. работников) остаётся в 8 раз ниже мирового уровня, что открывает пространство для модернизации.
- Развитие экспортного потенциала в Азии и СНГ – Казахстан, Узбекистан и Азербайджан демонстрируют устойчивый спрос; меморандум с Казахстаном (май 2025) создаёт новые возможности.
- Поддержка вертикально интегрированных моделей – контроль над цепочкой от сырья до розницы снижает риски и повышает маржинальность.
Рекомендации для производителей
- Переход от продажи товаров к продаже решений – предлагать не отдельные предметы, а готовые интерьерные коллекции, услуги замера, проектирования и утилизации старой мебели.
- Углубление локализации – развивать сотрудничество с российскими поставщиками плит, тканей, ЛКМ; использовать возможности реестра Минпромторга для доступа к льготам.
- Гибридная сбытовая модель – сочетать онлайн-присутствие (маркетплейсы, собственные платформы) с офлайн-точками, где осуществляется сервис и доверие.
- Подготовка к ужесточению регуляторных требований – к 2026 году ожидается введение обязательной экологической маркировки и расширение сертификации.
Мебельная отрасль России сегодня – это не просто производство предметов обстановки, а технологически насыщенная, социально значимая и экономически устойчивая часть промышленности. Её будущее зависит не от объёмов, а от способности создавать ценность: через качество, дизайн, сервис и ответственность перед потребителем. Для тех, кто готов инвестировать в технологии, кадры и доверие, рынок предлагает долгосрочные и надёжные возможности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ В РОССИИ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ПРЕДОСТАВИТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ, КОЛИЧЕСТВЕННО ОБОСНОВАННУЮ КАРТИНУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ НА 2025–2030 ГОДЫ. АНАЛИЗ ОРИЕНТИРОВАН НА ИНВЕСТОРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ПРЕДОСТАВИТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ, КОЛИЧЕСТВЕННО ОБОСНОВАННУЮ КАРТИНУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ НА 2025–2030 ГОДЫ. АНАЛИЗ ОРИЕНТИРОВАН НА ИНВЕСТОРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ОТРАСЛИ: ОБЪЁМЫ И ДИНАМИКУ ПРОИЗВОДСТВА, СТРУКТУРУ ПОТРЕБЛЕНИЯ, ГЕОГРАФИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ, СОСТОЯНИЕ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ, УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЁННОСТИ, ВНЕШНЕТОРГОВЫЕ ПОТОКИ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ. ОСНОВУ АНАЛИЗА СОСТАВЛЯЮТ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ РОССТАТА, АССОЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ И ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ (АМДПР), ОТЧЁТЫ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, А ТАКЖЕ ДАННЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ АГЕНТСТВ (STATISTA, TADVISER, DELPROF, ANVIKOR И ДР.), АКТУАЛЬНЫЕ НА III КВАРТАЛ 2025 ГОДА. ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ВКЛЮЧАЯ КОРПУСНУЮ, МЯГКУЮ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ МЕБЕЛЬ (ДЕТСКУЮ, ОФИСНУЮ, МЕДИЦИНСКУЮ И ДР.). ГРАНИЦЫ РЫНКА ОПРЕДЕЛЕНЫ ПО B2B- И B2C-СЕГМЕНТАМ, С УЧЁТОМ ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА, ИМПОРТА И ЭКСПОРТА. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ПРАВОВОЙ КОНТЕКСТ В 2025 ГОДУ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ РАЗВИВАЕТСЯ В УСЛОВИЯХ УМЕРЕННО ЖЁСТКОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ НАХОДИТСЯ НА УРОВНЕ 18%, ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУПНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ – РАНЕЕ ОБЕСПЕЧИВАВШЕГО ДО 70% ПРОДАЖ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ. ИНФЛЯЦИЯ ЗАМЕДЛИЛАСЬ ДО ОКОЛО 10%, ОДНАКО СОХРАНЯЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ НА РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ, ЧТО СДЕРЖИВАЕТ СПРОС НА КРУПНЫЕ ТОВАРЫ ДЛИТЕЛЬНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ. ОБЪЁМ ВВОДА ЖИЛЬЯ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 107,8 МЛН М^2, ЧТО ОСТАЁТСЯ ВАЖНЕЙШИМ ДРАЙВЕРОМ СПРОСА НА МЕБЕЛЬ. ОДНАКО ТЕМПЫ РОСТА ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА СНИЖАЮТСЯ: ПО ПРОГНОЗАМ, В 2025 ГОДУ ОБЪЁМЫ МОГУТ СОКРАТИТЬСЯ ДО 95–100 МЛН М^2, ЧТО ОКАЖЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК. ПРИ ЭТОМ ГОСПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (ИЖС) И ДОСТУПНОЙ ИПОТЕКИ ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРУЮТ ЭТОТ СПАД, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА АКТИВНО СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. В РАМКАХ НАЦПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ МИНПРОМТОРГА ДЕЙСТВУЮТ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ: - ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ ФОНД РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (КРЕДИТЫ ПОД 1–3% НА МОДЕРНИЗАЦИЮ И НИОКР); - СУБСИДИИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ НА КОМПАНИЮ); - ПРОМЫШЛЕННАЯ ИПОТЕКА – ДО 2 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ; - НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ВКЛЮЧЁННЫХ В РЕЕСТР МИНПРОМТОРГА (ПОНИЖЕННАЯ СТАВКА НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ СВЫШЕ 100 МЛН РУБЛЕЙ). С 2025 ГОДА УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ МЕБЕЛИ. ВСЯ ПРОДУКЦИЯ, ПОСТАВЛЯЕМАЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, ПОДЛЕЖИТ ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ ТР ТС 025/2012. ДЛЯ ДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ ТРЕБУЕТСЯ СЕРТИФИКАТ, ДЛЯ ОСТАЛЬНОЙ – ДЕКЛАРАЦИЯ. С 2026 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МАРКИРОВКИ ДЛЯ ПРОДУКЦИИ С НИЗКИМ СОДЕРЖАНИЕМ ФОРМАЛЬДЕГИДА (КЛАСС Е1 И ВЫШЕ). ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РЕГУЛИРОВАНИЮ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИМПОРТ МЕБЕЛИ ИЗ «НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАН В 2024 ГОДУ ВЫРОС ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ (+7,1% К 2023 ГОДУ); ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – 40 МЛРД РУБЛЕЙ. В ОТВЕТ ОТРАСЛЕВЫЕ АССОЦИАЦИИ (АМДПР) НАСТАИВАЮТ НА ВВЕДЕНИИ ЗАГРАДИТЕЛЬНЫХ ПОШЛИН И ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ПАРАЛЛЕЛЬНО РАЗВИВАЕТСЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА ПО МАРКИРОВКЕ ТОВАРОВ, ВКЛЮЧАЯ ВОЗМОЖНОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ МЕБЕЛИ К СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ СРЕДА СОЧЕТАЕТ ОГРАНИЧЕНИЯ (ВЫСОКАЯ СТАВКА, ИНФЛЯЦИЯ) С ПОДДЕРЖКОЙ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА. УСПЕШНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ВСЁ БОЛЬШЕ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСПОДДЕРЖКИ, СООТВЕТСТВОВАТЬ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЯЮЩЕМУСЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СПРОСУ. 3. ОБЗОР РЫНКА: ОБЪЁМЫ, СТРУКТУРА И ДИНАМИКА В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ В РОССИИ СОСТАВИЛ 522 МЛРД РУБЛЕЙ ПО ВЫРУЧКЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И 75,7 МЛН ЕДИНИЦ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ – НА 12,6% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. ОДНАКО УЖЕ В НАЧАЛЕ 2025 ГОДА НАБЛЮДАЛОСЬ ЗАМЕДЛЕНИЕ: ЗА ЯНВАРЬ–АПРЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВО СОКРАТИЛОСЬ НА 1,6% В ШТУКАХ. АМДПР ПРОГНОЗИРУЕТ СНИЖЕНИЕ НА 3% ПО ИТОГАМ 2025 ГОДА В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ПРИ РОСТЕ ВЫРУЧКИ НА 7–8% ЗА СЧЁТ ИНФЛЯЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА (ВКЛЮЧАЯ B2B И B2C) В 2024 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 705 МЛРД РУБЛЕЙ. ПО ДАННЫМ STATISTA, В 2025 ГОДУ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ОТРАСЛИ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 16,62 МЛРД USD (ОКОЛО 1,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ПО КУРСУ 90 РУБ./USD), ВКЛЮЧАЯ ВСЕ СЕГМЕНТЫ – КОРПУСНУЮ, МЯГКУЮ, ОФИСНУЮ, ДЕТСКУЮ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ МЕБЕЛЬ. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ (2024) СЕГМЕНТ ДОЛЯ ОСОБЕННОСТИ КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ ~42% НАИБОЛЕЕ МАССОВЫЙ СЕГМЕНТ; ВКЛЮЧАЕТ КУХНИ, ШКАФЫ, МЕБЕЛЬ ДЛЯ СПАЛЕН И ПРИХОЖИХ МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ ~28% ДИВАНЫ, КРЕСЛА, ПУФЫ; РОСТ ЗА СЧЁТ СПРОСА НА КОМФОРТ И МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ТОВАРЫ ДЛЯ СНА ~15% МАТРАСЫ, КРОВАТИ, ОСНОВАНИЯ; ВЫСОКАЯ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ОФИСНАЯ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ МЕБЕЛЬ ~10% СТАБИЛЬНЫЙ B2B-СПРОС; УСИЛЕНИЕ ПОСЛЕ РОСТА ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ ~5% ЖЁСТКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БЕЗОПАСНОСТИ; РОСТ ЗА СЧЁТ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ СЕМЕЙ ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ ГОД ОБЪЕМ ПР-ВА, МЛРД. РУБ. РОСТ, % ДОЛЯ ИМПОРТА В ПОТРЕБЛЕНИИ 2020 290 — 41,3% 2022 392 +18,4 30,1% 2023 445 +13,5 24,5% 2024 522 +17,3 20,7% 2025 (ПРОГНОЗ) 560–570 +7–8* 18,7% * – РОСТ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ; В НАТУРАЛЬНОМ – СНИЖЕНИЕ НА 2–3%. КЛЮЧЕВОЙ ДРАЙВЕР СПРОСА – ВВОД ЖИЛЬЯ: В 2024 ГОДУ ВВЕДЕНО 107,8 МЛН М² (НА 12% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ). ОДНАКО В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ СНИЖЕНИЕ ДО 95–100 МЛН М², ЧТО ОКАЖЕТ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК, ОСОБЕННО В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C1.PNG ] РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА - ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФО – 35% ПРОИЗВОДСТВА (МОСКОВСКАЯ, ВЛАДИМИРСКАЯ, КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТИ). - ПРИВОЛЖСКИЙ ФО – 27% (САРАТОВ, ВОРОНЕЖ, УДМУРТИЯ). - СИБИРСКИЙ И УРАЛЬСКИЙ ФО – СОВОКУПНО ~20%, С ВЫСОКОЙ ДИНАМИКОЙ В ТОМСКОЙ И НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТЯХ. В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА НАИБОЛЬШИЙ РОСТ ЗАФИКСИРОВАН В: - УДМУРТИИ (+32,2%), - ПРИКАМЬЕ (+31,3%), - ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ (+22,2%). ИНФЛЯЦИЯ И ЦЕНЫ ЦЕНЫ НА МЕБЕЛЬ В 2024 ГОДУ ВЫРОСЛИ В СРЕДНЕМ НА 15–20%. В АПРЕЛЕ 2025 ГОДА – ЕЩЁ НА 0,6% К ПРЕДЫДУЩЕМУ МЕСЯЦУ. РОСТ ОБУСЛОВЛЕН: - ПОВЫШЕНИЕМ СТОИМОСТИ СЫРЬЯ (ДСП – +96% ЗА 2020–2024 ГГ.), - РОСТОМ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК, - ОСЛАБЛЕНИЕМ РУБЛЯ И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТНЫХ КОМПЛЕКТУЮЩИХ. ПРОГНОЗ НА 2025–2030 ГГ. - 2025: ФАЗА НАСЫЩЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО СПРОСА, РОСТ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ. - 2026–2027: ОЖИДАЕТСЯ ВОЛНА КОНСОЛИДАЦИИ, УСИЛЕНИЕ B2B-КАНАЛОВ, РОСТ ДОЛИ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ ДО 35–40%. - 2030: РЫНОК МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 22–24 МЛРД USD ПРИ CAGR 2,5–3% (В ОСНОВНОМ ЗА СЧЁТ MIDDLE И PREMIUM-СЕГМЕНТОВ, КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ И ЭКСПОРТА В АЗИЮ/СНГ). ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕХОДИТ ОТ КОЛИЧЕСТВЕННОГО РОСТА К КАЧЕСТВЕННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: СНИЖАЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА, МЕНЯЕТСЯ СТРУКТУРА СПРОСА, УСИЛИВАЕТСЯ КОНКУРЕНЦИЯ В СЕГМЕНТАХ ВЫШЕ ЭКОНОМ. 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ В 2025 ГОДУ РОССИЙСКИЙ МЕБЕЛЬНЫЙ РЫНОК ПРОДОЛЖАЕТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ. ПОСЛЕ РЕЗКОГО СПАДА В 2022 ГОДУ ИМПОРТ ПОСТЕПЕННО ВОССТАНОВИЛСЯ И СТАБИЛИЗИРОВАЛСЯ, В ТО ВРЕМЯ КАК ЭКСПОРТ ОСТАЁТСЯ НА НИЗКОМ УРОВНЕ ИЗ-ЗА ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К ТРАДИЦИОННЫМ ЗАРУБЕЖНЫМ РЫНКАМ. ИМПОРТ ОБЪЁМ ИМПОРТА МЕБЕЛИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 130–132 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ УРОВНЮ 2021 ГОДА И НА 27% ВЫШЕ, ЧЕМ В 2022 ГОДУ (103,4 МЛРД РУБЛЕЙ). ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – 132 МЛРД РУБЛЕЙ (+1,6% К 2024 ГОДУ). ДОЛЯ ИМПОРТА В ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ СНИЗИЛАСЬ С 41,3% В 2020 ГОДУ ДО 20,7% В 2024 ГОДУ; К КОНЦУ 2025 ГОДА ОНА МОЖЕТ СОСТАВИТЬ 18,7%. СТРУКТУРА ИМПОРТА ИЗМЕНИЛАСЬ, В 2024 ГОДУ ОСНОВНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ СТАЛИ: СТРАНА ДОЛЯ В ИМПОРТЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПО СРАВНЕНИЮ С 2022Г. КИТАЙ 44,4% +6 П.П. (С 38,4%) БЕЛАРУСЬ 23,5% НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ИТАЛИЯ 8,7% ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ОБВАЛА ГЕРМАНИЯ 6,3% РОСТ С 4,3% ИМПОРТ ИЗ «НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАН ВЫРОС В 2024 ГОДУ НА 7,1% (ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ), А В 2025 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40 МЛРД РУБЛЕЙ. ЧАСТЬ ЭТИХ ПОСТАВОК, ПО ОЦЕНКАМ АМДПР, ИДЁТ ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ, ЧТО ОСЛОЖНЯЕТ КОНТРОЛЬ И УСИЛИВАЕТ КОНКУРЕНЦИЮ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ЭКСПОРТ ЭКСПОРТ РОССИЙСКОЙ МЕБЕЛИ ПРОДОЛЖАЕТ СОКРАЩАТЬСЯ. В 2023 ГОДУ ОН СОСТАВИЛ 29 МЛРД РУБЛЕЙ (–6% К 2022 ГОДУ), В 2024 ГОДУ – 25 МЛРД РУБЛЕЙ (–15% К 2023 ГОДУ). ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – СТАБИЛИЗАЦИЯ НА УРОВНЕ 25 МЛРД РУБЛЕЙ. ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕСТРОЕНА: - ЕВРОПА: ПОСТАВКИ ПРАКТИЧЕСКИ ПРЕКРАЩЕНЫ С МАРТА 2022 ГОДА. - СНГ И АЗИЯ: СТАЛИ ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ. - КАЗАХСТАН – $20,6 МЛН (ВТОРОЕ МЕСТО СРЕДИ СТРАН-ИМПОРТЁРОВ РОССИЙСКОЙ МЕБЕЛИ); - УЗБЕКИСТАН – $4,4 МЛН; - АЗЕРБАЙДЖАН – $1,2 МЛН. ЕДИНСТВЕННЫЙ РЕГИОН С РОСТОМ ЭКСПОРТА – АЗИЯ: +12% В 2024 ГОДУ. ОДНАКО ОБЩИЙ ОБЪЁМ ОСТАЁТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫМ НА ФОНЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ТОРГОВЫЙ БАЛАНС И СТРУКТУРА ПОТРЕБЛЕНИЯ ПО ИТОГАМ 2025 ГОДА ОЖИДАЕТСЯ СЛЕДУЮЩАЯ СТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ МЕБЕЛИ: ИСТОЧНИК ОБЪЕМ, МЛРД. РУБ. ДОЛЯ В ПОТРЕБЛЕНИИ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО 597 81,3% ИМПОРТ 132 18,7% ИТОГО 729 100% ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОКРАТИЛАСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА, ЧТО СТАЛО ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ. ВЫЗОВЫ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ - РОСТ «СЕРОГО» ИМПОРТА: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОСТАВОК ЧЕРЕЗ ТРАНЗИТНЫЕ ЮРИСДИКЦИИ; - ДЕМПИНГ СО СТОРОНЫ КИТАЯ: ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ; - ОГРАНИЧЕННЫЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ОТСУТСТВИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ С НОВЫМИ РЫНКАМИ; - ВЫСОКИЕ ПОШЛИНЫ В СТРАНАХ СНГ: В ОТДЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ – ДО 15–20%. НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА, ВНЕШНЕТОРГОВАЯ СРЕДА ОСТАЁТСЯ НЕСТАБИЛЬНОЙ. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫНУЖДЕНЫ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СО СТОРОНЫ ПРОДУКЦИИ ИЗ НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН, ПОСТУПАЮЩЕЙ НА РЫНОК ПОД ВИДОМ ТОВАРОВ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ ЮРИСДИКЦИЙ. 5. СЫРЬЕВАЯ БАЗА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РОССИЙСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОПИРАЕТСЯ НА РАЗВИТУЮ СЫРЬЕВУЮ БАЗУ, ПРИ ЭТОМ СОХРАНЯЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ОТДЕЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ. КЛЮЧЕВЫМ МАТЕРИАЛОМ ОСТАЁТСЯ ДРЕВЕСИНА И ЕЁ ПРОИЗВОДНЫЕ: В 2024 ГОДУ ДОЛЯ ДРЕВЕСНЫХ ПЛИТ В СТРУКТУРЕ МАТЕРИАЛОВ СОСТАВИЛА 55,2%. РОССИЯ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВНУТРЕННИЙ СПРОС НА ДСП И МДФ – В ОТЛИЧИЕ ОТ НАЧАЛА 2000-Х, КОГДА ЭТИ МАТЕРИАЛЫ ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ИМПОРТИРОВАЛИСЬ. ПРОИЗВОДСТВО ПЛИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ КРУПНЕЙШИМИ ИГРОКАМИ НА РЫНКЕ ПЛИТ ЯВЛЯЮТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ХОЛДИНГИ С РОССИЙСКИМИ АКТИВАМИ: - KRONOSPAN (ЕГОРЬЕВСК, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ) - EGGER (ШУЯ, ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ) - SWISS KRONO (ШАРЬЯ, КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ) - КАСТАМОНУ (ЕЛАБУГА, ТАТАРСТАН) - ШЕКСНИНСКИЙ КДП (ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ) ПРОИЗВОДСТВО ДСП В 2024 ГОДУ ДОСТИГЛО 6,8 МЛН М^3, МДФ – 2,1 МЛН М^3. БОЛЬШИНСТВО ЗАВОДОВ ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕХНОЛОГИЮ НЕПРЕРЫВНОГО ПРЕССОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩУЮ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО И НИЗКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФОРМАЛЬДЕГИДА. ПРАКТИЧЕСКИ ВСЯ ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ СООТВЕТСТВУЕТ КЛАССУ ЭМИССИИ Е1, А ОТДЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (НАПРИМЕР, SWISS KRONO RUSSIA) ДОСТИГАЮТ УРОВНЯ Е0,5. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В КОМПЛЕКТУЮЩИХ НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ В ЛОКАЛИЗАЦИИ ПЛИТ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОХРАНЯЕТСЯ В ДРУГИХ СЕГМЕНТАХ: - ФУРНИТУРА: ДО 90% ПОСТАВОК ПРИХОДИТСЯ НА КИТАЙ; ЕВРОПЕЙСКАЯ ФУРНИТУРА (BLUM, HETTICH) ПОСТУПАЕТ ОГРАНИЧЕННО. - ТКАНИ И ОБИВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: В 2024 ГОДУ ДОЛЯ ИМПОРТА ПРЕВЫШАЛА 70%, В ОСНОВНОМ ИЗ ТУРЦИИ И КИТАЯ. - МЕХАНИЗМЫ ТРАНСФОРМАЦИИ И ПОДЪЁМНЫЕ СИСТЕМЫ: ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСЯТ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ ПОСТАВОК. В 2025 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ. ТАК, КОМПАНИЯ SLOTEX ЗАПУСТИЛА В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ HPL-ПЛАСТИКОВ (ИНВЕСТИЦИИ – 3,0 МЛРД РУБЛЕЙ), А ULTRADECOR В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ ОТКРЫЛ ЛИНИЮ ПО ВЫПУСКУ ДСП И МДФ (ИНВЕСТИЦИИ – 22 МЛРД РУБЛЕЙ). ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СОСТАВЛЯЮТ СТАНКИ С ЧПУ. ПО ДАННЫМ TADVISER, В 2024 ГОДУ ДОЛЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ЛИНИЙ СРЕДИ СРЕДНИХ И КРУПНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПРЕВЫСИЛА 80%. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: - CAD/CAM-СИСТЕМЫ: БОЛЕЕ 70% ПРЕДПРИЯТИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ BAZIS, ИНТЕГРИРОВАННУЮ С ГЕОМЕТРИЧЕСКИМ ЯДРОМ C3D LABS – ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ АНАЛОГОВ. - ЛАЗЕРНАЯ РЕЗКА: ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ТОЧНОЙ ОБРАБОТКИ МДФ И ФАНЕРЫ (ТОЛЩИНА ДО 15 ММ), ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЧИСТОТУ КРОМКИ И ПОЗВОЛЯЕТ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СЛОЖНЫЕ ДИЗАЙНЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ. - РОБОТИЗАЦИЯ: ПЛОТНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ РОБОТОВ В ОТРАСЛИ – 19 ЕДИНИЦ НА 10 ТЫС. РАБОТНИКОВ (ПРИ МИРОВОМ СРЕДНЕМ – 162). МИНПРОМТОРГ ПЛАНИРУЕТ ДОВЕСТИ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ ДО 145 К 2030 ГОДУ. ЦЕНЫ НА СЫРЬЁ (2020–2024) МАТЕРИАЛ РОСТ ЗА 2020-2024ГГ. ЦЕНА В ДЕКАБРЕ 2024 ДСП +96% 19 640 РУБ./М^3 ДВП +91% 186,59 РУБ./М^2 МАССИВ СОСНЫ +85% 12 300 РУБ./М^3 В СЕНТЯБРЕ 2025 ГОДА ЦЕНЫ НА ПЛИТЫ ВЫРОСЛИ ЕЩЁ НА 4,2% ПО СРАВНЕНИЮ С АВГУСТОМ, ЧТО ОКАЗЫВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ МЕБЕЛИ. РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ СЫРЬЯ - ЦФО: ОСНОВНЫЕ МОЩНОСТИ ПО ДСП/МДФ (МОСКОВСКАЯ, ИВАНОВСКАЯ, КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТИ). - ПФО: СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ В ПЕРЕРАБОТКЕ МАССИВА (УДМУРТИЯ, ВОРОНЕЖСКАЯ, САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТИ). - СЗФО: ПРОИЗВОДСТВО ФАНЕРЫ И ДЕКОРАТИВНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ВОЛОГОДСКАЯ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТИ). ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЫРЬЕВАЯ БАЗА МЕБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ ПЕРЕХОДА ОТ ЗАВИСИМОСТИ К АВТОНОМИИ. ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ДЕКОРАТИВНЫХ ПОКРЫТИЙ СНИЖАЕТ РИСКИ, ОДНАКО УЯЗВИМОСТЬ СОХРАНЯЕТСЯ В СЕГМЕНТАХ ФУРНИТУРЫ, ТКАНЕЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. ИНВЕСТИЦИИ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЮ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 6. КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ РОССИЙСКИЙ РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОСТАЁТСЯ ФРАГМЕНТИРОВАННЫМ, НО ДЕМОНСТРИРУЕТ ТЕНДЕНЦИЮ К КОНСОЛИДАЦИИ. ПО СОСТОЯНИЮ НА НАЧАЛО 2025 ГОДА В СТРАНЕ ФУНКЦИОНИРОВАЛО ОКОЛО 39 ТЫС. КОМПАНИЙ, ОДНАКО ДИНАМИКА ВХОДА НОВЫХ ИГРОКОВ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ: В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ЗАРЕГИСТРИРОВАНО 2,54 ТЫС. НОВЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИП, ЧТО НА 16,5% МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ОДНОВРЕМЕННО 78 НОВЫХ КОМПАНИЙ УЖЕ ЛИКВИДИРОВАНЫ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОТСЕВА СРЕДИ НОВИЧКОВ. СТРУКТУРА РЫНКА РЫНОК УСЛОВНО ДЕЛИТСЯ НА ТРИ ГРУППЫ ИГРОКОВ: - КРУПНЫЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ (ДО 10% ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА КОМПАНИЙ, НО ОКОЛО 50–60% ВЫРУЧКИ ОТРАСЛИ). ОБЛАДАЮТ СОБСТВЕННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ, РАЗВИТЫМИ ДИЛЕРСКИМИ СЕТЯМИ И СИЛЬНЫМИ БРЕНДАМИ. - СРЕДНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФАБРИКИ (15–20% КОМПАНИЙ) – СПЕЦИАЛИЗИРУЮТСЯ НА ЛОКАЛЬНЫХ РЫНКАХ, ЧАСТО РАБОТАЮТ В B2B-СЕГМЕНТЕ ИЛИ ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ЗАКАЗАМ. - МЕЛКИЕ И МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ (70–75% КОМПАНИЙ) – ДОМАШНИЕ МАСТЕРСКИЕ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ АТЕЛЬЕ, ОНЛАЙН-БРЕНДЫ БЕЗ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ТОП-7 ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (ПО ДАННЫМ 2024–2025 ГГ.) КОМПАНИЯ ГОД ОСНОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ВЫРУЧКА, МЛРД. РУБ. В 2024Г. СОТРУДНИКИ КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ АСКОНА 1990 МАТРАСЫ, КРОВАТИ, ДИВАНЫ 49,1 ~5 000 ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ; 900+ САЛОНОВ; ВЕРНУЛАСЬ ПОД ПОЛНЫЙ РОССИЙСКИЙ КОНТРОЛЬ В 2025 Г. МАРИЯ 1999 КУХОННАЯ МЕБЕЛЬ, ШКАФЫ-КУПЕ 10,7 1 367 330 СТУДИЙ; 100 000 М^2 ПРОИЗВОДСТВ; РОСТ ВЫРУЧКИ +22% ШАТУРА 1961 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ (ГОСТИНЫЕ, СПАЛЬНИ, ОФИС) 3,8 1 053 ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (ПРОИЗВОДИТ ЛДСП); 600+ ТОЧЕК ПРОДАЖ АНГСТРЕМ 1991 КОРПУСНАЯ И МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ, МАТРАСЫ 2,44 ~2 000 100 000 М^2 ПЛОЩАДЕЙ; АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ B2B; ПОГЛОЩАЕТ МЕЛКИХ КОНКУРЕНТОВ ЛАЗУРИТ 1992 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ (ГОТОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ) ~2,0* ~2 200 ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ; 580+ САЛОНОВ; ШЕСТИКРАТНЫЙ ЛАУРЕАТ «МАРКИ №1 В РОССИИ» ЖИВЫЕ ДИВАНЫ (MOON TRADE) 2001 МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ, ДИВАНЫ Н/Д ~2 500 80 000 М^2 ПРОИЗВОДСТВ; 50+ ПАТЕНТОВ; ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ГЛАЗОВСКАЯ МФ 1934 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ Н/Д ~2 000 ИНВЕСТИЦИИ 395 МЛН РУБ. В 2025 Г.; УДВОЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ * – ОЦЕНОЧНЫЕ ДАННЫЕ НА ОСНОВЕ ДОЛИ РЫНКА И ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКОВ. СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ КРУПНЫЕ ИГРОКИ СМЕЩАЮТ ФОКУС С ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА КАЧЕСТВО, ДИЗАЙН И СЕРВИС: - ВНЕДРЕНИЕ КАПСУЛЬНЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ (ЕДИНЫЙ СТИЛЬ ДЛЯ ВСЕЙ КВАРТИРЫ). - РАСШИРЕНИЕ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (ДО 10–30 ЛЕТ У «АСКОНЫ» И «МАРИИ»). - РАЗВИТИЕ УСЛУГ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ДИЗАЙНЕРСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ. - ИНВЕСТИЦИИ В ЦИФРОВИЗАЦИЮ (3D-ВИЗУАЛИЗАЦИЯ, AR-ПРИМЕРКА). СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА НИШИ: - ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ («ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ 72», «КНОПКА») – ЖЁСТКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БЕЗОПАСНОСТИ. - ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ («ЭКСПРО», «ПОСТФОРМИКА») – РОСТ СПРОСА НА ФОНЕ РОСТА ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (+4,5X В Q1 2025). - МЕДИЦИНСКАЯ МЕБЕЛЬ («ОПТИМЕХ», «MEDDIZAIN») – СЕГМЕНТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. МЕЛКИЕ ИГРОКИ ВЫЖИВАЮТ ЗА СЧЁТ ГИБКОСТИ И КАСТОМИЗАЦИИ, НО СТАЛКИВАЮТСЯ С РАСТУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ, ЛОГИСТИКИ И НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ВЛИЯНИЕ УХОДА IKEA УХОД IKEA В 2022 ГОДУ ОТКРЫЛ РЫНОЧНУЮ НИШУ, КОТОРУЮ ЗАНЯЛИ РОССИЙСКИЕ ИГРОКИ: - ПО ОЦЕНКАМ, 85% БЫВШЕЙ IKEA-НИШИ ПЕРЕШЛО К ОТЕЧЕСТВЕННЫМ БРЕНДАМ. - ПОЯВИЛИСЬ НОВЫЕ РИТЕЙЛЕРЫ (НАПРИМЕР, HOFF И LEMANA PRO), ПРЕДЛАГАЮЩИЕ ДОСТУПНУЮ КОРПУСНУЮ МЕБЕЛЬ. - БЫВШИЕ СУБПОДРЯДЧИКИ IKEA (В Т.Ч. «СТОЛПЛИТ», «ВИТРА») УСИЛИЛИ ПОЗИЦИИ В B2C. ПРОГНОЗ КОНСОЛИДАЦИИ НА 2026–2027 ГОДЫ ЭКСПЕРТЫ ПРОГНОЗИРУЮТ ВОЛНУ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ: - КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ ФАБРИКИ С ХОРОШИМИ АКТИВАМИ, НО СЛАБЫМ УПРАВЛЕНИЕМ. - ВЕРОЯТНО ПОЯВЛЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ ГРУПП, КОНТРОЛИРУЮЩИХ ЦЕПОЧКУ ОТ СЫРЬЯ ДО РОЗНИЦЫ. - КОНКУРЕНЦИЯ В БЮДЖЕТНОМ СЕГМЕНТЕ ОСТАНЕТСЯ ВЫСОКОЙ, НО МАРЖИНАЛЬНОСТЬ В НЁМ ПРОДОЛЖИТ ПАДАТЬ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ БАЛАНСОМ МЕЖДУ ДАВЛЕНИЕМ НА МЕЛКИХ ИГРОКОВ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКСПАНСИЕЙ КРУПНЫХ. УСПЕХ ВСЁ ЧАЩЕ ЗАВИСИТ НЕ ОТ ЦЕНЫ, А ОТ СПОСОБНОСТИ ПРЕДЛОЖИТЬ КОМПЛЕКСНОЕ, КАЧЕСТВЕННОЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ПОДКРЕПЛЁННОЕ РЕШЕНИЕ. 7. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТРЕНДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ СПРОСА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ НА РОССИЙСКОМ МЕБЕЛЬНОМ РЫНКЕ В 2025 ГОДУ ФОРМИРУЕТСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫНУЖДЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ И СМЕНЫ ЦЕННОСТНЫХ ПРИОРИТЕТОВ. НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕХОД ОТ ИМПУЛЬСИВНЫХ И МОДНЫХ ПОКУПОК К ОСОЗНАННОМУ, РАЦИОНАЛЬНОМУ ПОТРЕБЛЕНИЮ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ КРИТЕРИЯМИ СТАНОВЯТСЯ ДОЛГОВЕЧНОСТЬ, ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ И СООТВЕТСТВИЕ КОНКРЕТНОМУ ЖИЛОМУ ПРОСТРАНСТВУ. СТРУКТУРА СПРОСА ПО ЦЕНОВЫМ СЕГМЕНТАМ ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА СПРОС В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ СОКРАТИЛСЯ НА 10–15%. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ НЕ ДЕШЁВУЮ, А ДОЛГОВЕЧНУЮ МЕБЕЛЬ, ДАЖЕ ЕСЛИ ОНА ДОРОЖЕ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ MIDDLE- И PREMIUM-СЕГМЕНТЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ РОСТ: - В ПРЕМИУМЕ – НА 10–15% (ОСОБЕННО В КАТЕГОРИИ КЛАССИЧЕСКОЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНОГО ДЕКОРА), - В MIDDLE – ЗА СЧЁТ СПРОСА НА КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ И ГИПЕР-КАСТОМИЗАЦИЮ. КЛЮЧЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПАТТЕРНЫ - РАЗУМНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ «БЫСТРОЙ МЕБЕЛИ» В ПОЛЬЗУ ИЗДЕЛИЙ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ (10–30 ЛЕТ), КАЧЕСТВЕННОЙ ФУРНИТУРОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ. НАПРИМЕР, У «АСКОНЫ» И «МАРИИ» СПРОС НА ПРОДУКЦИЮ С ГАРАНТИЕЙ СВЫШЕ 15 ЛЕТ ВЫРОС НА 22% В 2024 ГОДУ. - ГИПЕР-КАСТОМИЗАЦИЯ 25% РОССИЯН ПРЕДПОЧИТАЮТ ЗАКАЗЫВАТЬ МЕБЕЛЬ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПРОЕКТУ. СПРОС НА КАСТОМИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ ВЫРОС НА 78% В 2023 ГОДУ И ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ В 2025-М. ОСОБЕННО ВОСТРЕБОВАНЫ РЕШЕНИЯ ДЛЯ КОМПАКТНЫХ КВАРТИР: ВСТРАИВАЕМЫЕ ШКАФЫ, ТРАНСФОРМИРУЕМАЯ МЕБЕЛЬ, МОДУЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ. - КОМПЛЕКСНЫЕ ИНТЕРЬЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ ВМЕСТО ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ПОКУПАЮТ ГОТОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ – «КАПСУЛЬНЫЕ» ЛИНЕЙКИ ДЛЯ ВСЕЙ КВАРТИРЫ В ЕДИНОМ СТИЛЕ. «АНГСТРЕМ», «ЛАЗУРИТ» И «ШАТУРА» АКТИВНО РАЗВИВАЮТ ЭТОТ ФОРМАТ. ДОЛЯ ТАКИХ ПРОДАЖ ВЫРОСЛА ДО 18% В 2024 ГОДУ (С 9% В 2021). - ЦИФРОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАЖДЫЙ ВТОРОЙ ПОКУПАТЕЛЬ МЕБЕЛИ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВЕ ОНЛАЙН-КОНТЕНТА: - 70% ОЗНАКАМЛИВАЮТСЯ С ТОВАРАМИ ЧЕРЕЗ МАРКЕТПЛЕЙСЫ (WILDBERRIES, OZON, ЯНДЕКС МАРКЕТ), - 42% ИСПОЛЬЗУЮТ AR/VR-ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ МЕБЕЛИ В СВОЁМ ИНТЕРЬЕРЕ, - 35% ОРИЕНТИРУЮТСЯ НА РЕКОМЕНДАЦИИ ИНТЕРЬЕРНЫХ БЛОГЕРОВ. ПОРТРЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯ 2025 ГОДА - ВОЗРАСТ: 28–45 ЛЕТ (ОСНОВНАЯ ДОЛЯ – 68%) - ДОХОД: СРЕДНИЙ И ВЫШЕ СРЕДНЕГО (ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД ОТ 80 ТЫС. РУБЛЕЙ И ВЫШЕ) - КАНАЛЫ ВЛИЯНИЯ: МАРКЕТПЛЕЙСЫ, СОЦСЕТИ, ОТЗЫВЫ В ОТЗОВИКАХ И ЯНДЕКСЕ - МОТИВАЦИЯ: НЕ «ОБНОВИТЬ ИНТЕРЬЕР», А «РЕШИТЬ КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ» (ОРГАНИЗОВАТЬ ХРАНЕНИЕ, ОБУСТРОИТЬ МАЛОГАБАРИТКУ, СОЗДАТЬ «УЮТНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО») - ОТКАЗ ОТ КРЕДИТА: ИЗ-ЗА КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ 18% ЛИШЬ 30% ПОКУПОК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В РАССРОЧКУ (В 2021 ГОДУ – БОЛЕЕ 70%) ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОКУПОК ТИП МЕБЕЛИ ДИНАМИКА СПРОСА (2024VS2023) КОММЕНТАРИЙ КУХОННЫЕ ГАРНИТУРЫ –9,4% (ДО 48 ТЫС. НАБОРОВ В МЕСЯЦ) СНИЖЕНИЕ СВЯЗАНО С ЗАМЕДЛЕНИЕМ ВВОДА ЖИЛЬЯ КРОВАТИ И МАТРАСЫ –7% (ДО 230 ТЫС. ЕДИНИЦ В МЕСЯЦ) СПАД В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ, РОСТ В MIDDLE/PREMIUM РАСКЛАДНЫЕ ДИВАНЫ –4,9% (ДО 254 ТЫС. ШТУК) СМЕЩЕНИЕ В СТОРОНУ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ +142% (В ИНВЕСТИЦИЯХ ЗА Q1 2025) РОСТ ЗА СЧЁТ ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ВЛИЯНИЕ ЖИЛИЩНОГО РЫНКА НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ВВОДА ЖИЛЬЯ (107,8 МЛН М^2 В 2024 ГОДУ, ПРОГНОЗ – 95–100 МЛН М^2 В 2025), СПРОС ОСТАЁТСЯ УСТОЙЧИВЫМ ЗА СЧЁТ: - ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (ИЖС), ПОДДЕРЖИВАЕМОГО ГОСПРОГРАММАМИ, - ПОКУПКИ ВТОРИЧНОГО ЖИЛЬЯ, ТРЕБУЮЩЕГО ПОЛНОЙ ЗАМЕНЫ МЕБЕЛИ, - РЕМОНТА И ОБНОВЛЕНИЯ ИНТЕРЬЕРА, СПРОС НА КОТОРЫЙ ВЫРОС НА 41% В 2023 ГОДУ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, СПРОС НА МЕБЕЛЬ В 2025 ГОДУ СТАЛ БОЛЕЕ ОСМЫСЛЕННЫМ, ТЕХНОЛОГИЧНЫМ И ПРАГМАТИЧНЫМ. ПРОИЗВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПРЕДЛАГАЮТ НЕ ПРОСТО ТОВАР, А ИНТЕРЬЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ПОД КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ, ПОЛУЧАЮТ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. КЛЮЧЕВОЙ ЗАПРОС ПОТРЕБИТЕЛЯ – «МЕБЕЛЬ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ», А НЕ ПРОСТО «ВЫГЛЯДИТ СТИЛЬНО». 8. КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 2025 ГОДУ СТРУКТУРА СБЫТА МЕБЕЛИ В РОССИИ ОКОНЧАТЕЛЬНО СФОРМИРОВАЛАСЬ КАК МНОГОКАНАЛЬНАЯ. ОНЛАЙН И ОФЛАЙН-ФОРМАТЫ БОЛЬШЕ НЕ КОНКУРИРУЮТ, А ВЗАИМОДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, ФОРМИРУЯ ЕДИНУЮ ЭКОСИСТЕМУ ПРОДАЖ. ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ДОЛЯ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ СОСТАВИЛА 30% ВСЕГО РОЗНИЧНОГО РЫНКА МЕБЕЛИ, ПРИЧЁМ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ ОНЛАЙН-ОБОРОТА – ДО 70% – ГЕНЕРИРУЮТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ: WILDBERRIES, OZON И ЯНДЕКС МАРКЕТ. РОСТ НА ЭТИХ ПЛОЩАДКАХ ОСТАЁТСЯ ВЫСОКИМ: В 2024 ГОДУ WILDBERRIES УВЕЛИЧИЛ ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ НА 152%, ЯНДЕКС МАРКЕТ – НА 100%, OZON – НА 87%. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C2.PNG ] ОДНАКО ОНЛАЙН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ВОСТРЕБОВАН ДЛЯ ТОВАРОВ СТОИМОСТЬЮ ДО 50 ТЫС. РУБЛЕЙ: КОРПУСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, МАТРАСЫ, ОФИСНЫЕ СТУЛЬЯ. БОЛЕЕ ДОРОГИЕ КАТЕГОРИИ, ТРЕБУЮЩИЕ ПРИМЕРКИ ИЛИ ДЕМОНСТРАЦИИ ФУНКЦИОНАЛА, ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДПОЧИТАЮТ ПОКУПАТЬ С УЧАСТИЕМ ОФЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТА. КРУПНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ОТВЕЧАЮТ НА ЭТОТ ВЫЗОВ ГИБРИДНОЙ МОДЕЛЬЮ. ОНЛАЙН ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ, ВИЗУАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И РАСЧЁТА СТОИМОСТИ, ОФЛАЙН-ТОЧКИ – ДЛЯ ЗАМЕРА, КОНСУЛЬТАЦИИ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ СДЕЛКИ. У ЛИДЕРОВ РЫНКА СЕТЬ РОЗНИЧНЫХ ТОЧЕК ОСТАЁТСЯ ГЛАВНЫМ АКТИВОМ: У «АСКОНЫ» – БОЛЕЕ 900 САЛОНОВ, У «ЛАЗУРИТА» – 580, У «ШАТУРЫ» – СВЫШЕ 600, ВКЛЮЧАЯ ФРАНЧАЙЗИНГ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ ВСЁ ЧАЩЕ ЗАПУСКАЮТ СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ (PRIVATE LABEL), ЧТОБЫ КОНТРОЛИРОВАТЬ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И МАРЖУ. ПО ОЦЕНКАМ, ДОЛЯ ТАКИХ МАРОК В АССОРТИМЕНТЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ ДОСТИГЛА 22% В 2024 ГОДУ. ОСОБУЮ ДИНАМИКУ ДЕМОНСТРИРУЕТ B2B-СЕГМЕНТ. ПРОДАЖИ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ ВЫРОСЛИ С 7% В 2022 ГОДУ ДО 12–15% В 2025-М. ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПРЕДЛАГАЮТ ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ МЕБЛИРОВАННЫХ КВАРТИР, ОСОБЕННО В ЭКОНОМ- И КОМФОРТ-КЛАССЕ, А ТАКЖЕ КОМПЛЕКСНО ОСНАЩАЮТ ОФИСНЫЕ И COWORKING-ПРОСТРАНСТВА. В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ИНВЕСТИЦИИ В ОФИСНУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ ВЫРОСЛИ В 4,5 РАЗА, ЧТО НАПРЯМУЮ ПОДОГРЕВАЕТ СПРОС НА ОФИСНУЮ МЕБЕЛЬ. КАНАЛ СБЫТА ДОЛЯ ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТПЛЕЙСЫ ~21% ТОВАРЫ ДО 50 ТЫС. РУБ., БЫСТРАЯ ДОСТАВКА, ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ СОБСТВЕННЫЕ ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ ~9% УПРАВЛЯЕМЫЙ UX, CRM-ИНТЕГРАЦИЯ, ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ ФИРМЕННЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ ~45% ПОЛНЫЙ ЦИКЛ: ОТ ЗАМЕРА ДО СБОРКИ, РАСШИРЕННАЯ ГАРАНТИЯ B2B (ЗАСТРОЙЩИКИ, HORECA) ~15% КОМПЛЕКСНЫЕ ПОСТАВКИ, ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРОЧИЕ (ОПТОВИКИ, ЯРМАРКИ) ~10% РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИГРОКИ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ НИШИ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ТАКЖЕ ТРАНСФОРМИРОВАЛИСЬ. УПОР СМЕЩАЕТСЯ С ДИЗАЙНА НА ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ И ДОЛГОВЕЧНОСТЬ: ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОДЧЁРКИВАЮТ КАЧЕСТВО ФУРНИТУРЫ, ДАЮТ РАСШИРЕННЫЕ ГАРАНТИИ (ДО 10–30 ЛЕТ У «АСКОНЫ» И «МАРИИ»), АКТИВНО ПРОДВИГАЮТ «АНАТОМИЧЕСКИЕ» И «ЭРГОНОМИЧНЫЕ» РЕШЕНИЯ. КОНТЕНТ СТАЛ ГЛАВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ВЛИЯНИЯ: 42% ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВЕ КОРОТКИХ ВИДЕО (YOUTUBE SHORTS, REELS), 35% ДОВЕРЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИЯМ ИНТЕРЬЕРНЫХ БЛОГЕРОВ. ТЕХНОЛОГИИ ВИЗУАЛИЗАЦИИ – AR И VR – ИСПОЛЬЗУЮТСЯ УЖЕ 70% КРУПНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ, ПОЗВОЛЯЯ «ПРИМЕРИТЬ» ДИВАН ИЛИ КУХНЮ В СОБСТВЕННОЙ КВАРТИРЕ ЧЕРЕЗ СМАРТФОН. ЕЩЁ ОДИН ВАЖНЫЙ ТРЕНД – ПРОДАЖА НЕ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ, А ГОТОВЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ «КАПСУЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ» ПОЗВОЛЯЮТ ОФОРМИТЬ ВСЮ КВАРТИРУ В ЕДИНОМ СТИЛЕ. ДОЛЯ ТАКИХ ПРОДАЖ ДОСТИГЛА 18% В 2024 ГОДУ ПРОТИВ 9% В 2021-М. НАКОНЕЦ, СЕРВИС СТАНОВИТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ КОНВЕРСИИ: БЕСПЛАТНЫЙ ВЫЕЗД ЗАМЕРЩИКА, СБОРКА НА ДОМУ, ВЫВОЗ СТАРОЙ МЕБЕЛИ И РАССРОЧКА БЕЗ ПЕРВОГО ВЗНОСА – СЕГОДНЯ ЭТО НЕ ОПЦИОНАЛЬНЫЕ БОНУСЫ, А ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЭФФЕКТИВНАЯ СБЫТОВАЯ МОДЕЛЬ В 2025 ГОДУ – ЭТО НЕ ПРОСТО НАЛИЧИЕ ТОЧКИ ПРОДАЖ, А СОЗДАНИЕ ПОЛНОГО ЦИКЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ: ОТ ЦИФРОВОГО ВДОХНОВЕНИЯ ДО ФИЗИЧЕСКОГО ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА. УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТ НЕ СТОЛЬКО ЦЕНА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬ ПРЕДЛОЖИТЬ ЦЕЛОСТНЫЙ, УДОБНЫЙ И НАДЁЖНЫЙ ОПЫТ. 9. РИСКИ И ВЫЗОВЫ ОТРАСЛИ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ФУНКЦИОНИРУЕТ В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ, ГДЕ РОСТ СОПРОВОЖДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ ОПЕРАЦИОННЫМИ И ВНЕШНИМИ РИСКАМИ. НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ И УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БРЕНДОВ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С УСТОЙЧИВЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СДЕРЖИВАТЬ ЕЁ РАЗВИТИЕ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. СЫРЬЕВАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ УЗКИМ МЕСТОМ. ХОТЯ ПРОИЗВОДСТВО ДСП И МДФ ПОЛНОСТЬЮ ЛОКАЛИЗОВАНО, ДО 90% ФУРНИТУРЫ, 70% ОБИВОЧНЫХ ТКАНЕЙ И БОЛЕЕ 60% ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЮТСЯ. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ – КИТАЙ (НИЗКИЙ И СРЕДНИЙ СЕГМЕНТЫ) И ЕВРОПА (ПРЕМИУМ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПОНЕНТЫ). САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СБОИ И ВОЛАТИЛЬНОСТЬ КУРСА РУБЛЯ ДЕЛАЮТ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК НЕПРЕДСКАЗУЕМЫМИ И ДОРОГИМИ. НАПРИМЕР, СТОИМОСТЬ ДСП ЗА 2020–2024 ГОДЫ ВЫРОСЛА НА 96%, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ МЕБЕЛИ. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ПРИОБРЁЛ СИСТЕМНЫЙ ХАРАКТЕР. ПО ОЦЕНКАМ МИНПРОМТОРГА, В ОТРАСЛИ ОЩУЩАЕТСЯ НЕХВАТКА 60 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ – ОТ ОПЕРАТОРОВ ЧПУ И ТЕХНОЛОГОВ ДО ДИЗАЙНЕРОВ И ИНЖЕНЕРОВ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ. ОСОБЕННО ОСТРО ПРОБЛЕМА СТОИТ В РЕГИОНАХ, ГДЕ ОТТОК МОЛОДЁЖИ СОЧЕТАЕТСЯ С ОТСУТСТВИЕМ ПРОФИЛЬНОГО СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. КОМПАНИИ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ И ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОБУЧЕНИЕ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ В 18% ДЕЛАЕТ НЕДОСТУПНЫМИ РАССРОЧКИ И КРЕДИТЫ, НА КОТОРЫЕ РАНЕЕ ПРИХОДИЛОСЬ ДО 70% ПРОДАЖ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ. ПРИ ДВУЗНАЧНОЙ ИНФЛЯЦИИ И СТАГНАЦИИ РЕАЛЬНЫХ ДОХОДОВ ПОТРЕБИТЕЛИ ОТКЛАДЫВАЮТ КРУПНЫЕ ПОКУПКИ ИЛИ ВЫБИРАЮТ БОЛЕЕ ДЕШЁВЫЕ АНАЛОГИ. В РЕЗУЛЬТАТЕ СПРОС В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ ПАДАЕТ НА 10–15%, А РОСТ ПЕРЕМЕЩАЕТСЯ В MIDDLE И PREMIUM, ГДЕ КОНКУРЕНЦИЯ ВЫШЕ, А БАРЬЕРЫ ВХОДА – ЗНАЧИТЕЛЬНЕЕ. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ ОСТАЮТСЯ ВЫСОКИМИ ИЗ-ЗА ПРОТЯЖЁННОСТИ ТЕРРИТОРИИ И НЕДОСТАТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ДОСТАВКА МЕБЕЛИ В ОТДАЛЁННЫЕ РЕГИОНЫ (ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, СИБИРЬ) МОЖЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ КОНЕЧНУЮ СТОИМОСТЬ НА 25–40%. ПРИ ЭТОМ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК УСЛОЖНЯЕТ ИМПОРТ КОМПЛЕКТУЮЩИХ, ОСОБЕННО ИЗ ЕВРОПЫ. КОНКУРЕНТНОЕ ДАВЛЕНИЕ УСИЛИВАЕТСЯ СО СТОРОНЫ «СЕРОГО» ИМПОРТА И ПРОДУКЦИИ ИЗ НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН, ПОСТУПАЮЩЕЙ ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ ЮРИСДИКЦИИ. ПО ДАННЫМ АМДПР, ИМПОРТ ИЗ ТАКИХ СТРАН В 2024 ГОДУ ВЫРОС НА 7,1% (ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ), А К 2025 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40 МЛРД РУБЛЕЙ. ЧАСТО ТАКИЕ ТОВАРЫ ПОСТАВЛЯЮТСЯ БЕЗ СЕРТИФИКАЦИИ, УКЛОНЯЮТСЯ ОТ УПЛАТЫ ПОШЛИН И ДЕМПИНГУЮТ НА РЫНКЕ, ПОДРЫВАЯ ПОЗИЦИИ ЛЕГАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. НАКОНЕЦ, РЕГУЛЯТОРНЫЕ РИСКИ УСИЛИВАЮТСЯ. С 2026 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МАРКИРОВКИ И РАСШИРЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПО СЕРТИФИКАЦИИ. УЖЕ СЕЙЧАС ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ И ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ГОСЗАКУПОК ПОДЛЕЖАТ ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ ТР ТС 025/2012, ЧТО ТРЕБУЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ИСПЫТАНИЯ И ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. ВОЗМОЖНОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ МЕБЕЛИ К СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК» ДОБАВИТ СЛОЖНОСТИ В ЛОГИСТИКУ И МАРКИРОВКУ. В СОВОКУПНОСТИ ЭТИ ФАКТОРЫ ФОРМИРУЮТ СРЕДУ ПОВЫШЕННОЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ. ПРЕОДОЛЕНИЕ РИСКОВ ТРЕБУЕТ ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НЕ ТОЛЬКО ОПЕРАЦИОННОЙ ГИБКОСТИ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ – ЧЕРЕЗ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПОСТАВОК, ИНВЕСТИЦИИ В КАДРЫ, ЦИФРОВИЗАЦИЮ И АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ ОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ. 10. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РОССИЙСКИЙ РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ НА ПОРОГЕ КАЧЕСТВЕННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ПОСЛЕ ПЕРИОДА БУРНОГО РОСТА, ОБУСЛОВЛЕННОГО АЖИОТАЖНЫМ СПРОСОМ И УХОДОМ IKEA, ОТРАСЛЬ ВХОДИТ В ФАЗУ ЗРЕЛОСТИ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ СТАНОВЯТСЯ ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И ГЛУБОКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ. ПРОГНОЗ НА 2025–2030 ГОДЫ ПРЕДПОЛАГАЕТ УМЕРЕННЫЙ РОСТ: ПО ОЦЕНКАМ STATISTA, ОБЪЁМ РЫНКА (ВКЛЮЧАЯ B2B И B2C) МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 22–24 МЛРД USD К 2030 ГОДУ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) 2,5–3%. СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ КАК ТОЧКИ РОСТА КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА – ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ТРЕНДОВ БЛИЖАЙШИХ ЛЕТ. ПО ПРОГНОЗАМ АМДПР, 2026 ГОД СТАНЕТ ВРЕМЕНЕМ ВОЛНЫ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ. КРУПНЫЕ ИГРОКИ С УСТОЙЧИВЫМИ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК, РАЗВИТЫМИ БРЕНДАМИ И ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ФАБРИКИ, НЕ СПОСОБНЫЕ ВЫДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК И КОНКУРЕНЦИЮ. ЭТО ПОЗВОЛИТ УКРУПНЁННЫМ ХОЛДИНГАМ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ, СТАНДАРТИЗИРОВАТЬ ПРОЦЕССЫ И УСИЛИТЬ ПОЗИЦИИ В РЕГИОНАХ. СМЕЩЕНИЕ СПРОСА В MIDDLE И PREMIUM ПРОДОЛЖИТСЯ. ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ДЕШЁВОЙ МЕБЕЛИ В ПОЛЬЗУ ДОЛГОВЕЧНЫХ РЕШЕНИЙ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ (ДО 10–30 ЛЕТ), КАЧЕСТВЕННОЙ ФУРНИТУРОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ. УЖЕ В 2024 ГОДУ СПРОС В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ ВЫРОС НА 10–15%, В ТО ВРЕМЯ КАК В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ – СОКРАТИЛСЯ НА 10–15%. ЭТО СОЗДАЁТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ДИЗАЙН, ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЮ И СЕРВИС. B2B-СЕГМЕНТ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЕЙШИМ КАНАЛОМ РОСТА. ДОЛЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ УВЕЛИЧИЛАСЬ С 7% В 2022 ГОДУ ДО 12–15% В 2025 ГОДУ. ОСОБЕННО АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ СПРОС НА МЕБЛИРОВАННЫЕ КВАРТИРЫ В КОМФОРТ- И БИЗНЕС-КЛАССЕ. ПАРАЛЛЕЛЬНО РАСТЁТ ВВОД ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ИНВЕСТИЦИИ В ЭТОТ СЕГМЕНТ В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ВЫРОСЛИ В 4,5 РАЗА, ЧТО НАПРЯМУЮ СТИМУЛИРУЕТ СПРОС НА ОФИСНУЮ МЕБЕЛЬ. ПРОГНОЗ ОБЪЁМА РОССИЙСКОГО МЕБЕЛЬНОГО РЫНКА (2025–2030): [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C3.PNG ] ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ГЛУБОКУЮ ЦИФРОВИЗАЦИЮ. ПО ДАННЫМ TADVISER, УЖЕ 70% ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗУЮТ РОССИЙСКУЮ CAD/CAM-СИСТЕМУ BAZIS С ГЕОМЕТРИЧЕСКИМ ЯДРОМ C3D LABS, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ РЕШЕНИЙ. В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ: - СИСТЕМ INDUSTRY 4.0 (СБОР И АНАЛИЗ ДАННЫХ С ОБОРУДОВАНИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ); - РОБОТИЗИРОВАННЫХ ЛИНИЙ (ПЛОТНОСТЬ РОБОТОВ В ОТРАСЛИ ПЛАНИРУЕТСЯ УВЕЛИЧИТЬ С 19 ДО 145 НА 10 ТЫС. РАБОТНИКОВ К 2030 ГОДУ); - AI-ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА. МИНПРОМТОРГ ВЫДЕЛЯЕТ 350 МЛРД РУБЛЕЙ НА ПОДДЕРЖКУ РОБОТИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ В ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ, ВКЛЮЧАЯ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОД 1–3% И КОМПЕНСАЦИИ ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ НА ОБОРУДОВАНИЕ ДЕЛАЮТ МОДЕРНИЗАЦИЮ ДОСТУПНОЙ ДАЖЕ ДЛЯ СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕСМОТРЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯ, ЭКСПОРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РАСТУЩУЮ НИШУ. В 2024 ГОДУ ЕДИНСТВЕННЫЙ РЕГИОН С РОСТОМ – АЗИЯ (+12%). ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – КАЗАХСТАН ($20,6 МЛН), УЗБЕКИСТАН ($4,4 МЛН), АЗЕРБАЙДЖАН ($1,2 МЛН). ПОДПИСАН МЕМОРАНДУМ С КАЗАХСТАНОМ (МАЙ 2025), ЧТО ОТКРЫВАЕТ ДОСТУП К РЫНКУ В 19 МЛН ЧЕЛОВЕК. ПОТЕНЦИАЛ ТАКЖЕ ВИДИТСЯ В СТРАНАХ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ РАСТЁТ СПРОС НА ГОТОВЫЕ ИНТЕРЬЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ СРЕДНЕГО ЦЕНОВОГО ДИАПАЗОНА. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ОСОБЕННО ВОСТРЕБОВАНЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ФУРНИТУРЫ ПРЕМИУМ-КЛАССА, ПОДЪЁМНЫХ МЕХАНИЗМОВ, ОБИВОЧНЫХ ТКАНЕЙ И ДЕКОРАТИВНЫХ ПОКРЫТИЙ. ПРОЕКТЫ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ МОГУТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ГОСПОДДЕРЖКУ И БЫСТРО ОКУПАТЬСЯ ЗА СЧЁТ ВЫСОКОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТИ. - ПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧНОЙ И «УМНОЙ» МЕБЕЛИ СПРОС НА ПРОДУКЦИЮ С НИЗКОЙ ЭМИССИЕЙ ФОРМАЛЬДЕГИДА (КЛАСС Е1 И ВЫШЕ), НАТУРАЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И ВСТРОЕННЫМИ ФУНКЦИЯМИ (ЭЛЕКТРОПРИВОДЫ, ПОДОГРЕВ, ИНТЕГРАЦИЯ С УМНЫМ ДОМОМ) РАСТЁТ ЕЖЕГОДНО НА 15–20%. - ЛОГИСТИЧЕСКАЯ И СЕРВИСНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ЦЕНТРОВ ДОСТАВКИ, СБОРКИ И УТИЛИЗАЦИИ СТАРОЙ МЕБЕЛИ СТАНОВИТСЯ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. ОСОБЕННО ЭТО АКТУАЛЬНО В РЕГИОНАХ С НИЗКОЙ ПЛОТНОСТЬЮ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ. - ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ B2B-ПРОДАЖ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РАЗДЕЛЫ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ И СОБСТВЕННЫЕ B2B-ПОРТАЛЫ ПОЗВОЛЯЮТ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ С ЗАСТРОЙЩИКАМИ, ДИЗАЙН-СТУДИЯМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ. РИСКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ СОПРЯЖЕНА С РЯДОМ ВЫЗОВОВ: - ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА (18%) ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУП К КАПИТАЛЬНЫМ КРЕДИТАМ; - СОХРАНЯЮЩАЯСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ОБОРУДОВАНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ; - ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ (ПО ОЦЕНКАМ, НЕХВАТКА – 60 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ); - ВОЗМОЖНЫЙ РОСТ «СЕРОГО» ИМПОРТА И ДЕМПИНГ СО СТОРОНЫ КИТАЯ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, БАЛАНС ФАКТОРОВ ОСТАЁТСЯ ПОЗИТИВНЫМ. УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ БУДУТ СТРОИТЬСЯ НЕ НА ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ, А НА СОЧЕТАНИИ КАЧЕСТВА, ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ, ЛОКАЛИЗАЦИИ И КЛИЕНТСКОГО ОПЫТА. ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ, ГОТОВЫХ РАБОТАТЬ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, РОССИЙСКОЕ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДЛАГАЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕЙ АВТОНОМИИ ОТРАСЛИ И ФОРМИРУЮЩЕГОСЯ НОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА. 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ЗАВЕРШАЕТ ПЕРИОД БУРНОГО КОЛИЧЕСТВЕННОГО РОСТА И ВСТУПАЕТ В ФАЗУ ЗРЕЛОГО РАЗВИТИЯ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ УСПЕХА СТАНОВЯТСЯ ОПЕРАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И ГЛУБОКОЕ ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЗАПРОСОВ. РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ АДАПТИВНОСТЬ: ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ДОЛЯ ИМПОРТА В ПОТРЕБЛЕНИИ СОКРАТИЛАСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА – С 41,3% В 2020 ГОДУ ДО 18,7% В 2025 ГОДУ, ЧТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ, РАЗВИТИЮ СОБСТВЕННОЙ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ И ПОДДЕРЖКЕ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА. НЕСМОТРЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО СПРОСА (СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА 3% В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ), ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ (+7–8% В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ), ЧТО ОТРАЖАЕТ ИНФЛЯЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ И СМЕЩЕНИЕ СПРОСА В БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ СЕГМЕНТЫ. ПОТРЕБИТЕЛЬ СТАЛ ИЗБИРАТЕЛЬНЕЕ: ОН РЕЖЕ ПОКУПАЕТ «ДЕШЁВУЮ МЕБЕЛЬ», НО АКТИВНО ВЫБИРАЕТ ДОЛГОВЕЧНЫЕ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ЭРГОНОМИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ, ЧАСТО В РАМКАХ КОМПЛЕКСНЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ: - КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА: ОЖИДАЕТСЯ ВОЛНА СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ В 2026–2027 ГОДАХ. КРУПНЫЕ ИГРОКИ С РАЗВИТОЙ ЛОГИСТИКОЙ, ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ И СИЛЬНЫМИ БРЕНДАМИ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ ФАБРИКИ, НЕ СПОСОБНЫЕ ВЫДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК. - РОСТ B2B-КАНАЛА: ДОЛЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ И КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ ВЫРОСЛА С 7% ДО 12–15%, И ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ БУДЕТ УСИЛИВАТЬСЯ ЗА СЧЁТ ВВОДА МЕБЛИРОВАННЫХ КВАРТИР И ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. - ЦИФ [~SEARCHABLE_CONTENT] => ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ В РОССИИ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ПРЕДОСТАВИТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ, КОЛИЧЕСТВЕННО ОБОСНОВАННУЮ КАРТИНУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ НА 2025–2030 ГОДЫ. АНАЛИЗ ОРИЕНТИРОВАН НА ИНВЕСТОРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ПРЕДОСТАВИТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ, КОЛИЧЕСТВЕННО ОБОСНОВАННУЮ КАРТИНУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ НА 2025–2030 ГОДЫ. АНАЛИЗ ОРИЕНТИРОВАН НА ИНВЕСТОРОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. ИССЛЕДОВАНИЕ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ОТРАСЛИ: ОБЪЁМЫ И ДИНАМИКУ ПРОИЗВОДСТВА, СТРУКТУРУ ПОТРЕБЛЕНИЯ, ГЕОГРАФИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ, СОСТОЯНИЕ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ, УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЁННОСТИ, ВНЕШНЕТОРГОВЫЕ ПОТОКИ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ. ОСНОВУ АНАЛИЗА СОСТАВЛЯЮТ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ РОССТАТА, АССОЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ И ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ (АМДПР), ОТЧЁТЫ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, А ТАКЖЕ ДАННЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ АГЕНТСТВ (STATISTA, TADVISER, DELPROF, ANVIKOR И ДР.), АКТУАЛЬНЫЕ НА III КВАРТАЛ 2025 ГОДА. ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ВКЛЮЧАЯ КОРПУСНУЮ, МЯГКУЮ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ МЕБЕЛЬ (ДЕТСКУЮ, ОФИСНУЮ, МЕДИЦИНСКУЮ И ДР.). ГРАНИЦЫ РЫНКА ОПРЕДЕЛЕНЫ ПО B2B- И B2C-СЕГМЕНТАМ, С УЧЁТОМ ВНУТРЕННЕГО ПРОИЗВОДСТВА, ИМПОРТА И ЭКСПОРТА. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ПРАВОВОЙ КОНТЕКСТ В 2025 ГОДУ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ РАЗВИВАЕТСЯ В УСЛОВИЯХ УМЕРЕННО ЖЁСТКОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ НАХОДИТСЯ НА УРОВНЕ 18%, ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУПНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ – РАНЕЕ ОБЕСПЕЧИВАВШЕГО ДО 70% ПРОДАЖ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ. ИНФЛЯЦИЯ ЗАМЕДЛИЛАСЬ ДО ОКОЛО 10%, ОДНАКО СОХРАНЯЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ НА РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ, ЧТО СДЕРЖИВАЕТ СПРОС НА КРУПНЫЕ ТОВАРЫ ДЛИТЕЛЬНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ. ОБЪЁМ ВВОДА ЖИЛЬЯ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 107,8 МЛН М^2, ЧТО ОСТАЁТСЯ ВАЖНЕЙШИМ ДРАЙВЕРОМ СПРОСА НА МЕБЕЛЬ. ОДНАКО ТЕМПЫ РОСТА ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА СНИЖАЮТСЯ: ПО ПРОГНОЗАМ, В 2025 ГОДУ ОБЪЁМЫ МОГУТ СОКРАТИТЬСЯ ДО 95–100 МЛН М^2, ЧТО ОКАЖЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК. ПРИ ЭТОМ ГОСПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (ИЖС) И ДОСТУПНОЙ ИПОТЕКИ ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРУЮТ ЭТОТ СПАД, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА АКТИВНО СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. В РАМКАХ НАЦПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ МИНПРОМТОРГА ДЕЙСТВУЮТ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ: - ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ ФОНД РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (КРЕДИТЫ ПОД 1–3% НА МОДЕРНИЗАЦИЮ И НИОКР); - СУБСИДИИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ НА КОМПАНИЮ); - ПРОМЫШЛЕННАЯ ИПОТЕКА – ДО 2 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ; - НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ВКЛЮЧЁННЫХ В РЕЕСТР МИНПРОМТОРГА (ПОНИЖЕННАЯ СТАВКА НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ СВЫШЕ 100 МЛН РУБЛЕЙ). С 2025 ГОДА УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ МЕБЕЛИ. ВСЯ ПРОДУКЦИЯ, ПОСТАВЛЯЕМАЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, ПОДЛЕЖИТ ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ ТР ТС 025/2012. ДЛЯ ДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ ТРЕБУЕТСЯ СЕРТИФИКАТ, ДЛЯ ОСТАЛЬНОЙ – ДЕКЛАРАЦИЯ. С 2026 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МАРКИРОВКИ ДЛЯ ПРОДУКЦИИ С НИЗКИМ СОДЕРЖАНИЕМ ФОРМАЛЬДЕГИДА (КЛАСС Е1 И ВЫШЕ). ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ РЕГУЛИРОВАНИЮ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИМПОРТ МЕБЕЛИ ИЗ «НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАН В 2024 ГОДУ ВЫРОС ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ (+7,1% К 2023 ГОДУ); ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – 40 МЛРД РУБЛЕЙ. В ОТВЕТ ОТРАСЛЕВЫЕ АССОЦИАЦИИ (АМДПР) НАСТАИВАЮТ НА ВВЕДЕНИИ ЗАГРАДИТЕЛЬНЫХ ПОШЛИН И ОГРАНИЧЕНИЙ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ПАРАЛЛЕЛЬНО РАЗВИВАЕТСЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА ПО МАРКИРОВКЕ ТОВАРОВ, ВКЛЮЧАЯ ВОЗМОЖНОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ МЕБЕЛИ К СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ СРЕДА СОЧЕТАЕТ ОГРАНИЧЕНИЯ (ВЫСОКАЯ СТАВКА, ИНФЛЯЦИЯ) С ПОДДЕРЖКОЙ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА. УСПЕШНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ВСЁ БОЛЬШЕ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСПОДДЕРЖКИ, СООТВЕТСТВОВАТЬ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЯЮЩЕМУСЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ СПРОСУ. 3. ОБЗОР РЫНКА: ОБЪЁМЫ, СТРУКТУРА И ДИНАМИКА В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ В РОССИИ СОСТАВИЛ 522 МЛРД РУБЛЕЙ ПО ВЫРУЧКЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И 75,7 МЛН ЕДИНИЦ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ – НА 12,6% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. ОДНАКО УЖЕ В НАЧАЛЕ 2025 ГОДА НАБЛЮДАЛОСЬ ЗАМЕДЛЕНИЕ: ЗА ЯНВАРЬ–АПРЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВО СОКРАТИЛОСЬ НА 1,6% В ШТУКАХ. АМДПР ПРОГНОЗИРУЕТ СНИЖЕНИЕ НА 3% ПО ИТОГАМ 2025 ГОДА В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ПРИ РОСТЕ ВЫРУЧКИ НА 7–8% ЗА СЧЁТ ИНФЛЯЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА (ВКЛЮЧАЯ B2B И B2C) В 2024 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 705 МЛРД РУБЛЕЙ. ПО ДАННЫМ STATISTA, В 2025 ГОДУ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ОТРАСЛИ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 16,62 МЛРД USD (ОКОЛО 1,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ПО КУРСУ 90 РУБ./USD), ВКЛЮЧАЯ ВСЕ СЕГМЕНТЫ – КОРПУСНУЮ, МЯГКУЮ, ОФИСНУЮ, ДЕТСКУЮ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННУЮ МЕБЕЛЬ. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ (2024) СЕГМЕНТ ДОЛЯ ОСОБЕННОСТИ КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ ~42% НАИБОЛЕЕ МАССОВЫЙ СЕГМЕНТ; ВКЛЮЧАЕТ КУХНИ, ШКАФЫ, МЕБЕЛЬ ДЛЯ СПАЛЕН И ПРИХОЖИХ МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ ~28% ДИВАНЫ, КРЕСЛА, ПУФЫ; РОСТ ЗА СЧЁТ СПРОСА НА КОМФОРТ И МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ ТОВАРЫ ДЛЯ СНА ~15% МАТРАСЫ, КРОВАТИ, ОСНОВАНИЯ; ВЫСОКАЯ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ОФИСНАЯ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ МЕБЕЛЬ ~10% СТАБИЛЬНЫЙ B2B-СПРОС; УСИЛЕНИЕ ПОСЛЕ РОСТА ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ ~5% ЖЁСТКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БЕЗОПАСНОСТИ; РОСТ ЗА СЧЁТ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ СЕМЕЙ ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ ГОД ОБЪЕМ ПР-ВА, МЛРД. РУБ. РОСТ, % ДОЛЯ ИМПОРТА В ПОТРЕБЛЕНИИ 2020 290 — 41,3% 2022 392 +18,4 30,1% 2023 445 +13,5 24,5% 2024 522 +17,3 20,7% 2025 (ПРОГНОЗ) 560–570 +7–8* 18,7% * – РОСТ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ; В НАТУРАЛЬНОМ – СНИЖЕНИЕ НА 2–3%. КЛЮЧЕВОЙ ДРАЙВЕР СПРОСА – ВВОД ЖИЛЬЯ: В 2024 ГОДУ ВВЕДЕНО 107,8 МЛН М² (НА 12% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ). ОДНАКО В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ СНИЖЕНИЕ ДО 95–100 МЛН М², ЧТО ОКАЖЕТ ДАВЛЕНИЕ НА РЫНОК, ОСОБЕННО В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C1.PNG ] РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА - ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФО – 35% ПРОИЗВОДСТВА (МОСКОВСКАЯ, ВЛАДИМИРСКАЯ, КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТИ). - ПРИВОЛЖСКИЙ ФО – 27% (САРАТОВ, ВОРОНЕЖ, УДМУРТИЯ). - СИБИРСКИЙ И УРАЛЬСКИЙ ФО – СОВОКУПНО ~20%, С ВЫСОКОЙ ДИНАМИКОЙ В ТОМСКОЙ И НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТЯХ. В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА НАИБОЛЬШИЙ РОСТ ЗАФИКСИРОВАН В: - УДМУРТИИ (+32,2%), - ПРИКАМЬЕ (+31,3%), - ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ (+22,2%). ИНФЛЯЦИЯ И ЦЕНЫ ЦЕНЫ НА МЕБЕЛЬ В 2024 ГОДУ ВЫРОСЛИ В СРЕДНЕМ НА 15–20%. В АПРЕЛЕ 2025 ГОДА – ЕЩЁ НА 0,6% К ПРЕДЫДУЩЕМУ МЕСЯЦУ. РОСТ ОБУСЛОВЛЕН: - ПОВЫШЕНИЕМ СТОИМОСТИ СЫРЬЯ (ДСП – +96% ЗА 2020–2024 ГГ.), - РОСТОМ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК, - ОСЛАБЛЕНИЕМ РУБЛЯ И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТНЫХ КОМПЛЕКТУЮЩИХ. ПРОГНОЗ НА 2025–2030 ГГ. - 2025: ФАЗА НАСЫЩЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО СПРОСА, РОСТ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ. - 2026–2027: ОЖИДАЕТСЯ ВОЛНА КОНСОЛИДАЦИИ, УСИЛЕНИЕ B2B-КАНАЛОВ, РОСТ ДОЛИ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ ДО 35–40%. - 2030: РЫНОК МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 22–24 МЛРД USD ПРИ CAGR 2,5–3% (В ОСНОВНОМ ЗА СЧЁТ MIDDLE И PREMIUM-СЕГМЕНТОВ, КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ И ЭКСПОРТА В АЗИЮ/СНГ). ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕХОДИТ ОТ КОЛИЧЕСТВЕННОГО РОСТА К КАЧЕСТВЕННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: СНИЖАЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА, МЕНЯЕТСЯ СТРУКТУРА СПРОСА, УСИЛИВАЕТСЯ КОНКУРЕНЦИЯ В СЕГМЕНТАХ ВЫШЕ ЭКОНОМ. 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ В 2025 ГОДУ РОССИЙСКИЙ МЕБЕЛЬНЫЙ РЫНОК ПРОДОЛЖАЕТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ. ПОСЛЕ РЕЗКОГО СПАДА В 2022 ГОДУ ИМПОРТ ПОСТЕПЕННО ВОССТАНОВИЛСЯ И СТАБИЛИЗИРОВАЛСЯ, В ТО ВРЕМЯ КАК ЭКСПОРТ ОСТАЁТСЯ НА НИЗКОМ УРОВНЕ ИЗ-ЗА ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К ТРАДИЦИОННЫМ ЗАРУБЕЖНЫМ РЫНКАМ. ИМПОРТ ОБЪЁМ ИМПОРТА МЕБЕЛИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 130–132 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ УРОВНЮ 2021 ГОДА И НА 27% ВЫШЕ, ЧЕМ В 2022 ГОДУ (103,4 МЛРД РУБЛЕЙ). ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – 132 МЛРД РУБЛЕЙ (+1,6% К 2024 ГОДУ). ДОЛЯ ИМПОРТА В ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ СНИЗИЛАСЬ С 41,3% В 2020 ГОДУ ДО 20,7% В 2024 ГОДУ; К КОНЦУ 2025 ГОДА ОНА МОЖЕТ СОСТАВИТЬ 18,7%. СТРУКТУРА ИМПОРТА ИЗМЕНИЛАСЬ, В 2024 ГОДУ ОСНОВНЫМИ ПОСТАВЩИКАМИ СТАЛИ: СТРАНА ДОЛЯ В ИМПОРТЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПО СРАВНЕНИЮ С 2022Г. КИТАЙ 44,4% +6 П.П. (С 38,4%) БЕЛАРУСЬ 23,5% НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ИТАЛИЯ 8,7% ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ОБВАЛА ГЕРМАНИЯ 6,3% РОСТ С 4,3% ИМПОРТ ИЗ «НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ» СТРАН ВЫРОС В 2024 ГОДУ НА 7,1% (ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ), А В 2025 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40 МЛРД РУБЛЕЙ. ЧАСТЬ ЭТИХ ПОСТАВОК, ПО ОЦЕНКАМ АМДПР, ИДЁТ ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ, ЧТО ОСЛОЖНЯЕТ КОНТРОЛЬ И УСИЛИВАЕТ КОНКУРЕНЦИЮ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ЭКСПОРТ ЭКСПОРТ РОССИЙСКОЙ МЕБЕЛИ ПРОДОЛЖАЕТ СОКРАЩАТЬСЯ. В 2023 ГОДУ ОН СОСТАВИЛ 29 МЛРД РУБЛЕЙ (–6% К 2022 ГОДУ), В 2024 ГОДУ – 25 МЛРД РУБЛЕЙ (–15% К 2023 ГОДУ). ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД – СТАБИЛИЗАЦИЯ НА УРОВНЕ 25 МЛРД РУБЛЕЙ. ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ПЕРЕСТРОЕНА: - ЕВРОПА: ПОСТАВКИ ПРАКТИЧЕСКИ ПРЕКРАЩЕНЫ С МАРТА 2022 ГОДА. - СНГ И АЗИЯ: СТАЛИ ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ. - КАЗАХСТАН – $20,6 МЛН (ВТОРОЕ МЕСТО СРЕДИ СТРАН-ИМПОРТЁРОВ РОССИЙСКОЙ МЕБЕЛИ); - УЗБЕКИСТАН – $4,4 МЛН; - АЗЕРБАЙДЖАН – $1,2 МЛН. ЕДИНСТВЕННЫЙ РЕГИОН С РОСТОМ ЭКСПОРТА – АЗИЯ: +12% В 2024 ГОДУ. ОДНАКО ОБЩИЙ ОБЪЁМ ОСТАЁТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫМ НА ФОНЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ТОРГОВЫЙ БАЛАНС И СТРУКТУРА ПОТРЕБЛЕНИЯ ПО ИТОГАМ 2025 ГОДА ОЖИДАЕТСЯ СЛЕДУЮЩАЯ СТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ МЕБЕЛИ: ИСТОЧНИК ОБЪЕМ, МЛРД. РУБ. ДОЛЯ В ПОТРЕБЛЕНИИ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО 597 81,3% ИМПОРТ 132 18,7% ИТОГО 729 100% ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОКРАТИЛАСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА, ЧТО СТАЛО ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ. ВЫЗОВЫ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ - РОСТ «СЕРОГО» ИМПОРТА: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОСТАВОК ЧЕРЕЗ ТРАНЗИТНЫЕ ЮРИСДИКЦИИ; - ДЕМПИНГ СО СТОРОНЫ КИТАЯ: ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ; - ОГРАНИЧЕННЫЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ОТСУТСТВИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ С НОВЫМИ РЫНКАМИ; - ВЫСОКИЕ ПОШЛИНЫ В СТРАНАХ СНГ: В ОТДЕЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ – ДО 15–20%. НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА, ВНЕШНЕТОРГОВАЯ СРЕДА ОСТАЁТСЯ НЕСТАБИЛЬНОЙ. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫНУЖДЕНЫ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СО СТОРОНЫ ПРОДУКЦИИ ИЗ НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН, ПОСТУПАЮЩЕЙ НА РЫНОК ПОД ВИДОМ ТОВАРОВ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ ЮРИСДИКЦИЙ. 5. СЫРЬЕВАЯ БАЗА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РОССИЙСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ОПИРАЕТСЯ НА РАЗВИТУЮ СЫРЬЕВУЮ БАЗУ, ПРИ ЭТОМ СОХРАНЯЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ОТДЕЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ. КЛЮЧЕВЫМ МАТЕРИАЛОМ ОСТАЁТСЯ ДРЕВЕСИНА И ЕЁ ПРОИЗВОДНЫЕ: В 2024 ГОДУ ДОЛЯ ДРЕВЕСНЫХ ПЛИТ В СТРУКТУРЕ МАТЕРИАЛОВ СОСТАВИЛА 55,2%. РОССИЯ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВНУТРЕННИЙ СПРОС НА ДСП И МДФ – В ОТЛИЧИЕ ОТ НАЧАЛА 2000-Х, КОГДА ЭТИ МАТЕРИАЛЫ ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ИМПОРТИРОВАЛИСЬ. ПРОИЗВОДСТВО ПЛИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ КРУПНЕЙШИМИ ИГРОКАМИ НА РЫНКЕ ПЛИТ ЯВЛЯЮТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ХОЛДИНГИ С РОССИЙСКИМИ АКТИВАМИ: - KRONOSPAN (ЕГОРЬЕВСК, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ) - EGGER (ШУЯ, ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ) - SWISS KRONO (ШАРЬЯ, КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ) - КАСТАМОНУ (ЕЛАБУГА, ТАТАРСТАН) - ШЕКСНИНСКИЙ КДП (ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ) ПРОИЗВОДСТВО ДСП В 2024 ГОДУ ДОСТИГЛО 6,8 МЛН М^3, МДФ – 2,1 МЛН М^3. БОЛЬШИНСТВО ЗАВОДОВ ИСПОЛЬЗУЮТ ТЕХНОЛОГИЮ НЕПРЕРЫВНОГО ПРЕССОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩУЮ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО И НИЗКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФОРМАЛЬДЕГИДА. ПРАКТИЧЕСКИ ВСЯ ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ СООТВЕТСТВУЕТ КЛАССУ ЭМИССИИ Е1, А ОТДЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (НАПРИМЕР, SWISS KRONO RUSSIA) ДОСТИГАЮТ УРОВНЯ Е0,5. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В КОМПЛЕКТУЮЩИХ НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ В ЛОКАЛИЗАЦИИ ПЛИТ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОХРАНЯЕТСЯ В ДРУГИХ СЕГМЕНТАХ: - ФУРНИТУРА: ДО 90% ПОСТАВОК ПРИХОДИТСЯ НА КИТАЙ; ЕВРОПЕЙСКАЯ ФУРНИТУРА (BLUM, HETTICH) ПОСТУПАЕТ ОГРАНИЧЕННО. - ТКАНИ И ОБИВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: В 2024 ГОДУ ДОЛЯ ИМПОРТА ПРЕВЫШАЛА 70%, В ОСНОВНОМ ИЗ ТУРЦИИ И КИТАЯ. - МЕХАНИЗМЫ ТРАНСФОРМАЦИИ И ПОДЪЁМНЫЕ СИСТЕМЫ: ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСЯТ ОТ ЕВРОПЕЙСКИХ ПОСТАВОК. В 2025 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ. ТАК, КОМПАНИЯ SLOTEX ЗАПУСТИЛА В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ HPL-ПЛАСТИКОВ (ИНВЕСТИЦИИ – 3,0 МЛРД РУБЛЕЙ), А ULTRADECOR В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ ОТКРЫЛ ЛИНИЮ ПО ВЫПУСКУ ДСП И МДФ (ИНВЕСТИЦИИ – 22 МЛРД РУБЛЕЙ). ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СОСТАВЛЯЮТ СТАНКИ С ЧПУ. ПО ДАННЫМ TADVISER, В 2024 ГОДУ ДОЛЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ЛИНИЙ СРЕДИ СРЕДНИХ И КРУПНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПРЕВЫСИЛА 80%. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: - CAD/CAM-СИСТЕМЫ: БОЛЕЕ 70% ПРЕДПРИЯТИЙ ИСПОЛЬЗУЮТ РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ BAZIS, ИНТЕГРИРОВАННУЮ С ГЕОМЕТРИЧЕСКИМ ЯДРОМ C3D LABS – ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ АНАЛОГОВ. - ЛАЗЕРНАЯ РЕЗКА: ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ТОЧНОЙ ОБРАБОТКИ МДФ И ФАНЕРЫ (ТОЛЩИНА ДО 15 ММ), ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЧИСТОТУ КРОМКИ И ПОЗВОЛЯЕТ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СЛОЖНЫЕ ДИЗАЙНЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ. - РОБОТИЗАЦИЯ: ПЛОТНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ РОБОТОВ В ОТРАСЛИ – 19 ЕДИНИЦ НА 10 ТЫС. РАБОТНИКОВ (ПРИ МИРОВОМ СРЕДНЕМ – 162). МИНПРОМТОРГ ПЛАНИРУЕТ ДОВЕСТИ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ ДО 145 К 2030 ГОДУ. ЦЕНЫ НА СЫРЬЁ (2020–2024) МАТЕРИАЛ РОСТ ЗА 2020-2024ГГ. ЦЕНА В ДЕКАБРЕ 2024 ДСП +96% 19 640 РУБ./М^3 ДВП +91% 186,59 РУБ./М^2 МАССИВ СОСНЫ +85% 12 300 РУБ./М^3 В СЕНТЯБРЕ 2025 ГОДА ЦЕНЫ НА ПЛИТЫ ВЫРОСЛИ ЕЩЁ НА 4,2% ПО СРАВНЕНИЮ С АВГУСТОМ, ЧТО ОКАЗЫВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ МЕБЕЛИ. РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ СЫРЬЯ - ЦФО: ОСНОВНЫЕ МОЩНОСТИ ПО ДСП/МДФ (МОСКОВСКАЯ, ИВАНОВСКАЯ, КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТИ). - ПФО: СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ В ПЕРЕРАБОТКЕ МАССИВА (УДМУРТИЯ, ВОРОНЕЖСКАЯ, САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТИ). - СЗФО: ПРОИЗВОДСТВО ФАНЕРЫ И ДЕКОРАТИВНЫХ МАТЕРИАЛОВ (ВОЛОГОДСКАЯ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТИ). ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЫРЬЕВАЯ БАЗА МЕБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ ПЕРЕХОДА ОТ ЗАВИСИМОСТИ К АВТОНОМИИ. ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ДЕКОРАТИВНЫХ ПОКРЫТИЙ СНИЖАЕТ РИСКИ, ОДНАКО УЯЗВИМОСТЬ СОХРАНЯЕТСЯ В СЕГМЕНТАХ ФУРНИТУРЫ, ТКАНЕЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ. ИНВЕСТИЦИИ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И АВТОМАТИЗАЦИЮ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 6. КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ РОССИЙСКИЙ РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОСТАЁТСЯ ФРАГМЕНТИРОВАННЫМ, НО ДЕМОНСТРИРУЕТ ТЕНДЕНЦИЮ К КОНСОЛИДАЦИИ. ПО СОСТОЯНИЮ НА НАЧАЛО 2025 ГОДА В СТРАНЕ ФУНКЦИОНИРОВАЛО ОКОЛО 39 ТЫС. КОМПАНИЙ, ОДНАКО ДИНАМИКА ВХОДА НОВЫХ ИГРОКОВ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ: В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ЗАРЕГИСТРИРОВАНО 2,54 ТЫС. НОВЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИП, ЧТО НА 16,5% МЕНЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ОДНОВРЕМЕННО 78 НОВЫХ КОМПАНИЙ УЖЕ ЛИКВИДИРОВАНЫ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОТСЕВА СРЕДИ НОВИЧКОВ. СТРУКТУРА РЫНКА РЫНОК УСЛОВНО ДЕЛИТСЯ НА ТРИ ГРУППЫ ИГРОКОВ: - КРУПНЫЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ (ДО 10% ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА КОМПАНИЙ, НО ОКОЛО 50–60% ВЫРУЧКИ ОТРАСЛИ). ОБЛАДАЮТ СОБСТВЕННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ, РАЗВИТЫМИ ДИЛЕРСКИМИ СЕТЯМИ И СИЛЬНЫМИ БРЕНДАМИ. - СРЕДНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФАБРИКИ (15–20% КОМПАНИЙ) – СПЕЦИАЛИЗИРУЮТСЯ НА ЛОКАЛЬНЫХ РЫНКАХ, ЧАСТО РАБОТАЮТ В B2B-СЕГМЕНТЕ ИЛИ ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ЗАКАЗАМ. - МЕЛКИЕ И МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ (70–75% КОМПАНИЙ) – ДОМАШНИЕ МАСТЕРСКИЕ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ АТЕЛЬЕ, ОНЛАЙН-БРЕНДЫ БЕЗ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ТОП-7 ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (ПО ДАННЫМ 2024–2025 ГГ.) КОМПАНИЯ ГОД ОСНОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ВЫРУЧКА, МЛРД. РУБ. В 2024Г. СОТРУДНИКИ КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ АСКОНА 1990 МАТРАСЫ, КРОВАТИ, ДИВАНЫ 49,1 ~5 000 ЛИДЕР ПО ВЫРУЧКЕ; 900+ САЛОНОВ; ВЕРНУЛАСЬ ПОД ПОЛНЫЙ РОССИЙСКИЙ КОНТРОЛЬ В 2025 Г. МАРИЯ 1999 КУХОННАЯ МЕБЕЛЬ, ШКАФЫ-КУПЕ 10,7 1 367 330 СТУДИЙ; 100 000 М^2 ПРОИЗВОДСТВ; РОСТ ВЫРУЧКИ +22% ШАТУРА 1961 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ (ГОСТИНЫЕ, СПАЛЬНИ, ОФИС) 3,8 1 053 ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ (ПРОИЗВОДИТ ЛДСП); 600+ ТОЧЕК ПРОДАЖ АНГСТРЕМ 1991 КОРПУСНАЯ И МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ, МАТРАСЫ 2,44 ~2 000 100 000 М^2 ПЛОЩАДЕЙ; АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ B2B; ПОГЛОЩАЕТ МЕЛКИХ КОНКУРЕНТОВ ЛАЗУРИТ 1992 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ (ГОТОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ) ~2,0* ~2 200 ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ; 580+ САЛОНОВ; ШЕСТИКРАТНЫЙ ЛАУРЕАТ «МАРКИ №1 В РОССИИ» ЖИВЫЕ ДИВАНЫ (MOON TRADE) 2001 МЯГКАЯ МЕБЕЛЬ, ДИВАНЫ Н/Д ~2 500 80 000 М^2 ПРОИЗВОДСТВ; 50+ ПАТЕНТОВ; ФОКУС НА ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ГЛАЗОВСКАЯ МФ 1934 КОРПУСНАЯ МЕБЕЛЬ Н/Д ~2 000 ИНВЕСТИЦИИ 395 МЛН РУБ. В 2025 Г.; УДВОЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ * – ОЦЕНОЧНЫЕ ДАННЫЕ НА ОСНОВЕ ДОЛИ РЫНКА И ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКОВ. СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ КРУПНЫЕ ИГРОКИ СМЕЩАЮТ ФОКУС С ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА КАЧЕСТВО, ДИЗАЙН И СЕРВИС: - ВНЕДРЕНИЕ КАПСУЛЬНЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ (ЕДИНЫЙ СТИЛЬ ДЛЯ ВСЕЙ КВАРТИРЫ). - РАСШИРЕНИЕ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (ДО 10–30 ЛЕТ У «АСКОНЫ» И «МАРИИ»). - РАЗВИТИЕ УСЛУГ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ДИЗАЙНЕРСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ. - ИНВЕСТИЦИИ В ЦИФРОВИЗАЦИЮ (3D-ВИЗУАЛИЗАЦИЯ, AR-ПРИМЕРКА). СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА НИШИ: - ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ («ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ 72», «КНОПКА») – ЖЁСТКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БЕЗОПАСНОСТИ. - ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ («ЭКСПРО», «ПОСТФОРМИКА») – РОСТ СПРОСА НА ФОНЕ РОСТА ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (+4,5X В Q1 2025). - МЕДИЦИНСКАЯ МЕБЕЛЬ («ОПТИМЕХ», «MEDDIZAIN») – СЕГМЕНТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. МЕЛКИЕ ИГРОКИ ВЫЖИВАЮТ ЗА СЧЁТ ГИБКОСТИ И КАСТОМИЗАЦИИ, НО СТАЛКИВАЮТСЯ С РАСТУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИИ, ЛОГИСТИКИ И НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ВЛИЯНИЕ УХОДА IKEA УХОД IKEA В 2022 ГОДУ ОТКРЫЛ РЫНОЧНУЮ НИШУ, КОТОРУЮ ЗАНЯЛИ РОССИЙСКИЕ ИГРОКИ: - ПО ОЦЕНКАМ, 85% БЫВШЕЙ IKEA-НИШИ ПЕРЕШЛО К ОТЕЧЕСТВЕННЫМ БРЕНДАМ. - ПОЯВИЛИСЬ НОВЫЕ РИТЕЙЛЕРЫ (НАПРИМЕР, HOFF И LEMANA PRO), ПРЕДЛАГАЮЩИЕ ДОСТУПНУЮ КОРПУСНУЮ МЕБЕЛЬ. - БЫВШИЕ СУБПОДРЯДЧИКИ IKEA (В Т.Ч. «СТОЛПЛИТ», «ВИТРА») УСИЛИЛИ ПОЗИЦИИ В B2C. ПРОГНОЗ КОНСОЛИДАЦИИ НА 2026–2027 ГОДЫ ЭКСПЕРТЫ ПРОГНОЗИРУЮТ ВОЛНУ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ: - КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ ФАБРИКИ С ХОРОШИМИ АКТИВАМИ, НО СЛАБЫМ УПРАВЛЕНИЕМ. - ВЕРОЯТНО ПОЯВЛЕНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ ГРУПП, КОНТРОЛИРУЮЩИХ ЦЕПОЧКУ ОТ СЫРЬЯ ДО РОЗНИЦЫ. - КОНКУРЕНЦИЯ В БЮДЖЕТНОМ СЕГМЕНТЕ ОСТАНЕТСЯ ВЫСОКОЙ, НО МАРЖИНАЛЬНОСТЬ В НЁМ ПРОДОЛЖИТ ПАДАТЬ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ БАЛАНСОМ МЕЖДУ ДАВЛЕНИЕМ НА МЕЛКИХ ИГРОКОВ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКСПАНСИЕЙ КРУПНЫХ. УСПЕХ ВСЁ ЧАЩЕ ЗАВИСИТ НЕ ОТ ЦЕНЫ, А ОТ СПОСОБНОСТИ ПРЕДЛОЖИТЬ КОМПЛЕКСНОЕ, КАЧЕСТВЕННОЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ПОДКРЕПЛЁННОЕ РЕШЕНИЕ. 7. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТРЕНДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ СПРОСА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ НА РОССИЙСКОМ МЕБЕЛЬНОМ РЫНКЕ В 2025 ГОДУ ФОРМИРУЕТСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ВЫНУЖДЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ И СМЕНЫ ЦЕННОСТНЫХ ПРИОРИТЕТОВ. НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕХОД ОТ ИМПУЛЬСИВНЫХ И МОДНЫХ ПОКУПОК К ОСОЗНАННОМУ, РАЦИОНАЛЬНОМУ ПОТРЕБЛЕНИЮ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ КРИТЕРИЯМИ СТАНОВЯТСЯ ДОЛГОВЕЧНОСТЬ, ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ И СООТВЕТСТВИЕ КОНКРЕТНОМУ ЖИЛОМУ ПРОСТРАНСТВУ. СТРУКТУРА СПРОСА ПО ЦЕНОВЫМ СЕГМЕНТАМ ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА СПРОС В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ СОКРАТИЛСЯ НА 10–15%. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ НЕ ДЕШЁВУЮ, А ДОЛГОВЕЧНУЮ МЕБЕЛЬ, ДАЖЕ ЕСЛИ ОНА ДОРОЖЕ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ MIDDLE- И PREMIUM-СЕГМЕНТЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ РОСТ: - В ПРЕМИУМЕ – НА 10–15% (ОСОБЕННО В КАТЕГОРИИ КЛАССИЧЕСКОЙ МЕБЕЛИ И ИНТЕРЬЕРНОГО ДЕКОРА), - В MIDDLE – ЗА СЧЁТ СПРОСА НА КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ И ГИПЕР-КАСТОМИЗАЦИЮ. КЛЮЧЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПАТТЕРНЫ - РАЗУМНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ «БЫСТРОЙ МЕБЕЛИ» В ПОЛЬЗУ ИЗДЕЛИЙ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ (10–30 ЛЕТ), КАЧЕСТВЕННОЙ ФУРНИТУРОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ. НАПРИМЕР, У «АСКОНЫ» И «МАРИИ» СПРОС НА ПРОДУКЦИЮ С ГАРАНТИЕЙ СВЫШЕ 15 ЛЕТ ВЫРОС НА 22% В 2024 ГОДУ. - ГИПЕР-КАСТОМИЗАЦИЯ 25% РОССИЯН ПРЕДПОЧИТАЮТ ЗАКАЗЫВАТЬ МЕБЕЛЬ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПРОЕКТУ. СПРОС НА КАСТОМИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ ВЫРОС НА 78% В 2023 ГОДУ И ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ В 2025-М. ОСОБЕННО ВОСТРЕБОВАНЫ РЕШЕНИЯ ДЛЯ КОМПАКТНЫХ КВАРТИР: ВСТРАИВАЕМЫЕ ШКАФЫ, ТРАНСФОРМИРУЕМАЯ МЕБЕЛЬ, МОДУЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ. - КОМПЛЕКСНЫЕ ИНТЕРЬЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ ВМЕСТО ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ПОКУПАЮТ ГОТОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ – «КАПСУЛЬНЫЕ» ЛИНЕЙКИ ДЛЯ ВСЕЙ КВАРТИРЫ В ЕДИНОМ СТИЛЕ. «АНГСТРЕМ», «ЛАЗУРИТ» И «ШАТУРА» АКТИВНО РАЗВИВАЮТ ЭТОТ ФОРМАТ. ДОЛЯ ТАКИХ ПРОДАЖ ВЫРОСЛА ДО 18% В 2024 ГОДУ (С 9% В 2021). - ЦИФРОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАЖДЫЙ ВТОРОЙ ПОКУПАТЕЛЬ МЕБЕЛИ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВЕ ОНЛАЙН-КОНТЕНТА: - 70% ОЗНАКАМЛИВАЮТСЯ С ТОВАРАМИ ЧЕРЕЗ МАРКЕТПЛЕЙСЫ (WILDBERRIES, OZON, ЯНДЕКС МАРКЕТ), - 42% ИСПОЛЬЗУЮТ AR/VR-ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ МЕБЕЛИ В СВОЁМ ИНТЕРЬЕРЕ, - 35% ОРИЕНТИРУЮТСЯ НА РЕКОМЕНДАЦИИ ИНТЕРЬЕРНЫХ БЛОГЕРОВ. ПОРТРЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯ 2025 ГОДА - ВОЗРАСТ: 28–45 ЛЕТ (ОСНОВНАЯ ДОЛЯ – 68%) - ДОХОД: СРЕДНИЙ И ВЫШЕ СРЕДНЕГО (ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД ОТ 80 ТЫС. РУБЛЕЙ И ВЫШЕ) - КАНАЛЫ ВЛИЯНИЯ: МАРКЕТПЛЕЙСЫ, СОЦСЕТИ, ОТЗЫВЫ В ОТЗОВИКАХ И ЯНДЕКСЕ - МОТИВАЦИЯ: НЕ «ОБНОВИТЬ ИНТЕРЬЕР», А «РЕШИТЬ КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ» (ОРГАНИЗОВАТЬ ХРАНЕНИЕ, ОБУСТРОИТЬ МАЛОГАБАРИТКУ, СОЗДАТЬ «УЮТНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО») - ОТКАЗ ОТ КРЕДИТА: ИЗ-ЗА КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ 18% ЛИШЬ 30% ПОКУПОК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В РАССРОЧКУ (В 2021 ГОДУ – БОЛЕЕ 70%) ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОКУПОК ТИП МЕБЕЛИ ДИНАМИКА СПРОСА (2024VS2023) КОММЕНТАРИЙ КУХОННЫЕ ГАРНИТУРЫ –9,4% (ДО 48 ТЫС. НАБОРОВ В МЕСЯЦ) СНИЖЕНИЕ СВЯЗАНО С ЗАМЕДЛЕНИЕМ ВВОДА ЖИЛЬЯ КРОВАТИ И МАТРАСЫ –7% (ДО 230 ТЫС. ЕДИНИЦ В МЕСЯЦ) СПАД В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ, РОСТ В MIDDLE/PREMIUM РАСКЛАДНЫЕ ДИВАНЫ –4,9% (ДО 254 ТЫС. ШТУК) СМЕЩЕНИЕ В СТОРОНУ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ +142% (В ИНВЕСТИЦИЯХ ЗА Q1 2025) РОСТ ЗА СЧЁТ ВВОДА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ВЛИЯНИЕ ЖИЛИЩНОГО РЫНКА НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ВВОДА ЖИЛЬЯ (107,8 МЛН М^2 В 2024 ГОДУ, ПРОГНОЗ – 95–100 МЛН М^2 В 2025), СПРОС ОСТАЁТСЯ УСТОЙЧИВЫМ ЗА СЧЁТ: - ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (ИЖС), ПОДДЕРЖИВАЕМОГО ГОСПРОГРАММАМИ, - ПОКУПКИ ВТОРИЧНОГО ЖИЛЬЯ, ТРЕБУЮЩЕГО ПОЛНОЙ ЗАМЕНЫ МЕБЕЛИ, - РЕМОНТА И ОБНОВЛЕНИЯ ИНТЕРЬЕРА, СПРОС НА КОТОРЫЙ ВЫРОС НА 41% В 2023 ГОДУ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, СПРОС НА МЕБЕЛЬ В 2025 ГОДУ СТАЛ БОЛЕЕ ОСМЫСЛЕННЫМ, ТЕХНОЛОГИЧНЫМ И ПРАГМАТИЧНЫМ. ПРОИЗВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПРЕДЛАГАЮТ НЕ ПРОСТО ТОВАР, А ИНТЕРЬЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ПОД КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ, ПОЛУЧАЮТ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. КЛЮЧЕВОЙ ЗАПРОС ПОТРЕБИТЕЛЯ – «МЕБЕЛЬ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ», А НЕ ПРОСТО «ВЫГЛЯДИТ СТИЛЬНО». 8. КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В 2025 ГОДУ СТРУКТУРА СБЫТА МЕБЕЛИ В РОССИИ ОКОНЧАТЕЛЬНО СФОРМИРОВАЛАСЬ КАК МНОГОКАНАЛЬНАЯ. ОНЛАЙН И ОФЛАЙН-ФОРМАТЫ БОЛЬШЕ НЕ КОНКУРИРУЮТ, А ВЗАИМОДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА, ФОРМИРУЯ ЕДИНУЮ ЭКОСИСТЕМУ ПРОДАЖ. ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ДОЛЯ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ СОСТАВИЛА 30% ВСЕГО РОЗНИЧНОГО РЫНКА МЕБЕЛИ, ПРИЧЁМ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ ОНЛАЙН-ОБОРОТА – ДО 70% – ГЕНЕРИРУЮТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ: WILDBERRIES, OZON И ЯНДЕКС МАРКЕТ. РОСТ НА ЭТИХ ПЛОЩАДКАХ ОСТАЁТСЯ ВЫСОКИМ: В 2024 ГОДУ WILDBERRIES УВЕЛИЧИЛ ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ НА 152%, ЯНДЕКС МАРКЕТ – НА 100%, OZON – НА 87%. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C2.PNG ] ОДНАКО ОНЛАЙН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ВОСТРЕБОВАН ДЛЯ ТОВАРОВ СТОИМОСТЬЮ ДО 50 ТЫС. РУБЛЕЙ: КОРПУСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, МАТРАСЫ, ОФИСНЫЕ СТУЛЬЯ. БОЛЕЕ ДОРОГИЕ КАТЕГОРИИ, ТРЕБУЮЩИЕ ПРИМЕРКИ ИЛИ ДЕМОНСТРАЦИИ ФУНКЦИОНАЛА, ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДПОЧИТАЮТ ПОКУПАТЬ С УЧАСТИЕМ ОФЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТА. КРУПНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ОТВЕЧАЮТ НА ЭТОТ ВЫЗОВ ГИБРИДНОЙ МОДЕЛЬЮ. ОНЛАЙН ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ, ВИЗУАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И РАСЧЁТА СТОИМОСТИ, ОФЛАЙН-ТОЧКИ – ДЛЯ ЗАМЕРА, КОНСУЛЬТАЦИИ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ СДЕЛКИ. У ЛИДЕРОВ РЫНКА СЕТЬ РОЗНИЧНЫХ ТОЧЕК ОСТАЁТСЯ ГЛАВНЫМ АКТИВОМ: У «АСКОНЫ» – БОЛЕЕ 900 САЛОНОВ, У «ЛАЗУРИТА» – 580, У «ШАТУРЫ» – СВЫШЕ 600, ВКЛЮЧАЯ ФРАНЧАЙЗИНГ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ ВСЁ ЧАЩЕ ЗАПУСКАЮТ СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ (PRIVATE LABEL), ЧТОБЫ КОНТРОЛИРОВАТЬ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И МАРЖУ. ПО ОЦЕНКАМ, ДОЛЯ ТАКИХ МАРОК В АССОРТИМЕНТЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ ДОСТИГЛА 22% В 2024 ГОДУ. ОСОБУЮ ДИНАМИКУ ДЕМОНСТРИРУЕТ B2B-СЕГМЕНТ. ПРОДАЖИ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ ВЫРОСЛИ С 7% В 2022 ГОДУ ДО 12–15% В 2025-М. ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПРЕДЛАГАЮТ ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ МЕБЛИРОВАННЫХ КВАРТИР, ОСОБЕННО В ЭКОНОМ- И КОМФОРТ-КЛАССЕ, А ТАКЖЕ КОМПЛЕКСНО ОСНАЩАЮТ ОФИСНЫЕ И COWORKING-ПРОСТРАНСТВА. В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ИНВЕСТИЦИИ В ОФИСНУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ ВЫРОСЛИ В 4,5 РАЗА, ЧТО НАПРЯМУЮ ПОДОГРЕВАЕТ СПРОС НА ОФИСНУЮ МЕБЕЛЬ. КАНАЛ СБЫТА ДОЛЯ ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТПЛЕЙСЫ ~21% ТОВАРЫ ДО 50 ТЫС. РУБ., БЫСТРАЯ ДОСТАВКА, ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ СОБСТВЕННЫЕ ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ ~9% УПРАВЛЯЕМЫЙ UX, CRM-ИНТЕГРАЦИЯ, ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ ФИРМЕННЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ ~45% ПОЛНЫЙ ЦИКЛ: ОТ ЗАМЕРА ДО СБОРКИ, РАСШИРЕННАЯ ГАРАНТИЯ B2B (ЗАСТРОЙЩИКИ, HORECA) ~15% КОМПЛЕКСНЫЕ ПОСТАВКИ, ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРОЧИЕ (ОПТОВИКИ, ЯРМАРКИ) ~10% РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИГРОКИ, УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ НИШИ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ТАКЖЕ ТРАНСФОРМИРОВАЛИСЬ. УПОР СМЕЩАЕТСЯ С ДИЗАЙНА НА ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ И ДОЛГОВЕЧНОСТЬ: ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОДЧЁРКИВАЮТ КАЧЕСТВО ФУРНИТУРЫ, ДАЮТ РАСШИРЕННЫЕ ГАРАНТИИ (ДО 10–30 ЛЕТ У «АСКОНЫ» И «МАРИИ»), АКТИВНО ПРОДВИГАЮТ «АНАТОМИЧЕСКИЕ» И «ЭРГОНОМИЧНЫЕ» РЕШЕНИЯ. КОНТЕНТ СТАЛ ГЛАВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ВЛИЯНИЯ: 42% ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВЕ КОРОТКИХ ВИДЕО (YOUTUBE SHORTS, REELS), 35% ДОВЕРЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИЯМ ИНТЕРЬЕРНЫХ БЛОГЕРОВ. ТЕХНОЛОГИИ ВИЗУАЛИЗАЦИИ – AR И VR – ИСПОЛЬЗУЮТСЯ УЖЕ 70% КРУПНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ, ПОЗВОЛЯЯ «ПРИМЕРИТЬ» ДИВАН ИЛИ КУХНЮ В СОБСТВЕННОЙ КВАРТИРЕ ЧЕРЕЗ СМАРТФОН. ЕЩЁ ОДИН ВАЖНЫЙ ТРЕНД – ПРОДАЖА НЕ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ, А ГОТОВЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ «КАПСУЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ» ПОЗВОЛЯЮТ ОФОРМИТЬ ВСЮ КВАРТИРУ В ЕДИНОМ СТИЛЕ. ДОЛЯ ТАКИХ ПРОДАЖ ДОСТИГЛА 18% В 2024 ГОДУ ПРОТИВ 9% В 2021-М. НАКОНЕЦ, СЕРВИС СТАНОВИТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ КОНВЕРСИИ: БЕСПЛАТНЫЙ ВЫЕЗД ЗАМЕРЩИКА, СБОРКА НА ДОМУ, ВЫВОЗ СТАРОЙ МЕБЕЛИ И РАССРОЧКА БЕЗ ПЕРВОГО ВЗНОСА – СЕГОДНЯ ЭТО НЕ ОПЦИОНАЛЬНЫЕ БОНУСЫ, А ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЭФФЕКТИВНАЯ СБЫТОВАЯ МОДЕЛЬ В 2025 ГОДУ – ЭТО НЕ ПРОСТО НАЛИЧИЕ ТОЧКИ ПРОДАЖ, А СОЗДАНИЕ ПОЛНОГО ЦИКЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ: ОТ ЦИФРОВОГО ВДОХНОВЕНИЯ ДО ФИЗИЧЕСКОГО ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА. УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТ НЕ СТОЛЬКО ЦЕНА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬ ПРЕДЛОЖИТЬ ЦЕЛОСТНЫЙ, УДОБНЫЙ И НАДЁЖНЫЙ ОПЫТ. 9. РИСКИ И ВЫЗОВЫ ОТРАСЛИ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ФУНКЦИОНИРУЕТ В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ, ГДЕ РОСТ СОПРОВОЖДАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ ОПЕРАЦИОННЫМИ И ВНЕШНИМИ РИСКАМИ. НЕСМОТРЯ НА УСПЕХИ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ И УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БРЕНДОВ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С УСТОЙЧИВЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ МОГУТ СДЕРЖИВАТЬ ЕЁ РАЗВИТИЕ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. СЫРЬЕВАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ УЗКИМ МЕСТОМ. ХОТЯ ПРОИЗВОДСТВО ДСП И МДФ ПОЛНОСТЬЮ ЛОКАЛИЗОВАНО, ДО 90% ФУРНИТУРЫ, 70% ОБИВОЧНЫХ ТКАНЕЙ И БОЛЕЕ 60% ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЮТСЯ. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ – КИТАЙ (НИЗКИЙ И СРЕДНИЙ СЕГМЕНТЫ) И ЕВРОПА (ПРЕМИУМ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПОНЕНТЫ). САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СБОИ И ВОЛАТИЛЬНОСТЬ КУРСА РУБЛЯ ДЕЛАЮТ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК НЕПРЕДСКАЗУЕМЫМИ И ДОРОГИМИ. НАПРИМЕР, СТОИМОСТЬ ДСП ЗА 2020–2024 ГОДЫ ВЫРОСЛА НА 96%, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ МЕБЕЛИ. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ПРИОБРЁЛ СИСТЕМНЫЙ ХАРАКТЕР. ПО ОЦЕНКАМ МИНПРОМТОРГА, В ОТРАСЛИ ОЩУЩАЕТСЯ НЕХВАТКА 60 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ – ОТ ОПЕРАТОРОВ ЧПУ И ТЕХНОЛОГОВ ДО ДИЗАЙНЕРОВ И ИНЖЕНЕРОВ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ. ОСОБЕННО ОСТРО ПРОБЛЕМА СТОИТ В РЕГИОНАХ, ГДЕ ОТТОК МОЛОДЁЖИ СОЧЕТАЕТСЯ С ОТСУТСТВИЕМ ПРОФИЛЬНОГО СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. КОМПАНИИ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ И ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОБУЧЕНИЕ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС. КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ В 18% ДЕЛАЕТ НЕДОСТУПНЫМИ РАССРОЧКИ И КРЕДИТЫ, НА КОТОРЫЕ РАНЕЕ ПРИХОДИЛОСЬ ДО 70% ПРОДАЖ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ. ПРИ ДВУЗНАЧНОЙ ИНФЛЯЦИИ И СТАГНАЦИИ РЕАЛЬНЫХ ДОХОДОВ ПОТРЕБИТЕЛИ ОТКЛАДЫВАЮТ КРУПНЫЕ ПОКУПКИ ИЛИ ВЫБИРАЮТ БОЛЕЕ ДЕШЁВЫЕ АНАЛОГИ. В РЕЗУЛЬТАТЕ СПРОС В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ ПАДАЕТ НА 10–15%, А РОСТ ПЕРЕМЕЩАЕТСЯ В MIDDLE И PREMIUM, ГДЕ КОНКУРЕНЦИЯ ВЫШЕ, А БАРЬЕРЫ ВХОДА – ЗНАЧИТЕЛЬНЕЕ. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ ОСТАЮТСЯ ВЫСОКИМИ ИЗ-ЗА ПРОТЯЖЁННОСТИ ТЕРРИТОРИИ И НЕДОСТАТКА ИНТЕГРИРОВАННОЙ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ДОСТАВКА МЕБЕЛИ В ОТДАЛЁННЫЕ РЕГИОНЫ (ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, СИБИРЬ) МОЖЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ КОНЕЧНУЮ СТОИМОСТЬ НА 25–40%. ПРИ ЭТОМ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК УСЛОЖНЯЕТ ИМПОРТ КОМПЛЕКТУЮЩИХ, ОСОБЕННО ИЗ ЕВРОПЫ. КОНКУРЕНТНОЕ ДАВЛЕНИЕ УСИЛИВАЕТСЯ СО СТОРОНЫ «СЕРОГО» ИМПОРТА И ПРОДУКЦИИ ИЗ НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН, ПОСТУПАЮЩЕЙ ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ ЮРИСДИКЦИИ. ПО ДАННЫМ АМДПР, ИМПОРТ ИЗ ТАКИХ СТРАН В 2024 ГОДУ ВЫРОС НА 7,1% (ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ), А К 2025 ГОДУ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 40 МЛРД РУБЛЕЙ. ЧАСТО ТАКИЕ ТОВАРЫ ПОСТАВЛЯЮТСЯ БЕЗ СЕРТИФИКАЦИИ, УКЛОНЯЮТСЯ ОТ УПЛАТЫ ПОШЛИН И ДЕМПИНГУЮТ НА РЫНКЕ, ПОДРЫВАЯ ПОЗИЦИИ ЛЕГАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. НАКОНЕЦ, РЕГУЛЯТОРНЫЕ РИСКИ УСИЛИВАЮТСЯ. С 2026 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МАРКИРОВКИ И РАСШИРЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ПО СЕРТИФИКАЦИИ. УЖЕ СЕЙЧАС ДЕТСКАЯ МЕБЕЛЬ И ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ГОСЗАКУПОК ПОДЛЕЖАТ ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ ПОДТВЕРЖДЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ ТР ТС 025/2012, ЧТО ТРЕБУЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ИСПЫТАНИЯ И ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. ВОЗМОЖНОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ МЕБЕЛИ К СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК» ДОБАВИТ СЛОЖНОСТИ В ЛОГИСТИКУ И МАРКИРОВКУ. В СОВОКУПНОСТИ ЭТИ ФАКТОРЫ ФОРМИРУЮТ СРЕДУ ПОВЫШЕННОЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ. ПРЕОДОЛЕНИЕ РИСКОВ ТРЕБУЕТ ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НЕ ТОЛЬКО ОПЕРАЦИОННОЙ ГИБКОСТИ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ – ЧЕРЕЗ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ ПОСТАВОК, ИНВЕСТИЦИИ В КАДРЫ, ЦИФРОВИЗАЦИЮ И АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ФОРМИРОВАНИИ ОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ. 10. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РОССИЙСКИЙ РЫНОК МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ НА ПОРОГЕ КАЧЕСТВЕННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ПОСЛЕ ПЕРИОДА БУРНОГО РОСТА, ОБУСЛОВЛЕННОГО АЖИОТАЖНЫМ СПРОСОМ И УХОДОМ IKEA, ОТРАСЛЬ ВХОДИТ В ФАЗУ ЗРЕЛОСТИ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ СТАНОВЯТСЯ ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И ГЛУБОКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ. ПРОГНОЗ НА 2025–2030 ГОДЫ ПРЕДПОЛАГАЕТ УМЕРЕННЫЙ РОСТ: ПО ОЦЕНКАМ STATISTA, ОБЪЁМ РЫНКА (ВКЛЮЧАЯ B2B И B2C) МОЖЕТ ДОСТИЧЬ 22–24 МЛРД USD К 2030 ГОДУ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) 2,5–3%. СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ КАК ТОЧКИ РОСТА КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА – ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ ТРЕНДОВ БЛИЖАЙШИХ ЛЕТ. ПО ПРОГНОЗАМ АМДПР, 2026 ГОД СТАНЕТ ВРЕМЕНЕМ ВОЛНЫ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ. КРУПНЫЕ ИГРОКИ С УСТОЙЧИВЫМИ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК, РАЗВИТЫМИ БРЕНДАМИ И ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ФАБРИКИ, НЕ СПОСОБНЫЕ ВЫДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК И КОНКУРЕНЦИЮ. ЭТО ПОЗВОЛИТ УКРУПНЁННЫМ ХОЛДИНГАМ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ, СТАНДАРТИЗИРОВАТЬ ПРОЦЕССЫ И УСИЛИТЬ ПОЗИЦИИ В РЕГИОНАХ. СМЕЩЕНИЕ СПРОСА В MIDDLE И PREMIUM ПРОДОЛЖИТСЯ. ПОТРЕБИТЕЛИ ВСЁ ЧАЩЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ДЕШЁВОЙ МЕБЕЛИ В ПОЛЬЗУ ДОЛГОВЕЧНЫХ РЕШЕНИЙ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ (ДО 10–30 ЛЕТ), КАЧЕСТВЕННОЙ ФУРНИТУРОЙ И ЭКОЛОГИЧНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ. УЖЕ В 2024 ГОДУ СПРОС В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ ВЫРОС НА 10–15%, В ТО ВРЕМЯ КАК В ЭКОНОМ-СЕГМЕНТЕ – СОКРАТИЛСЯ НА 10–15%. ЭТО СОЗДАЁТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ДИЗАЙН, ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЮ И СЕРВИС. B2B-СЕГМЕНТ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЕЙШИМ КАНАЛОМ РОСТА. ДОЛЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ УВЕЛИЧИЛАСЬ С 7% В 2022 ГОДУ ДО 12–15% В 2025 ГОДУ. ОСОБЕННО АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ СПРОС НА МЕБЛИРОВАННЫЕ КВАРТИРЫ В КОМФОРТ- И БИЗНЕС-КЛАССЕ. ПАРАЛЛЕЛЬНО РАСТЁТ ВВОД ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ИНВЕСТИЦИИ В ЭТОТ СЕГМЕНТ В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ВЫРОСЛИ В 4,5 РАЗА, ЧТО НАПРЯМУЮ СТИМУЛИРУЕТ СПРОС НА ОФИСНУЮ МЕБЕЛЬ. ПРОГНОЗ ОБЪЁМА РОССИЙСКОГО МЕБЕЛЬНОГО РЫНКА (2025–2030): [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C3.PNG ] ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ГЛУБОКУЮ ЦИФРОВИЗАЦИЮ. ПО ДАННЫМ TADVISER, УЖЕ 70% ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗУЮТ РОССИЙСКУЮ CAD/CAM-СИСТЕМУ BAZIS С ГЕОМЕТРИЧЕСКИМ ЯДРОМ C3D LABS, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ РЕШЕНИЙ. В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ: - СИСТЕМ INDUSTRY 4.0 (СБОР И АНАЛИЗ ДАННЫХ С ОБОРУДОВАНИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ); - РОБОТИЗИРОВАННЫХ ЛИНИЙ (ПЛОТНОСТЬ РОБОТОВ В ОТРАСЛИ ПЛАНИРУЕТСЯ УВЕЛИЧИТЬ С 19 ДО 145 НА 10 ТЫС. РАБОТНИКОВ К 2030 ГОДУ); - AI-ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА И ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА. МИНПРОМТОРГ ВЫДЕЛЯЕТ 350 МЛРД РУБЛЕЙ НА ПОДДЕРЖКУ РОБОТИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ В ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ, ВКЛЮЧАЯ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОД 1–3% И КОМПЕНСАЦИИ ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ НА ОБОРУДОВАНИЕ ДЕЛАЮТ МОДЕРНИЗАЦИЮ ДОСТУПНОЙ ДАЖЕ ДЛЯ СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕСМОТРЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯ, ЭКСПОРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РАСТУЩУЮ НИШУ. В 2024 ГОДУ ЕДИНСТВЕННЫЙ РЕГИОН С РОСТОМ – АЗИЯ (+12%). ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – КАЗАХСТАН ($20,6 МЛН), УЗБЕКИСТАН ($4,4 МЛН), АЗЕРБАЙДЖАН ($1,2 МЛН). ПОДПИСАН МЕМОРАНДУМ С КАЗАХСТАНОМ (МАЙ 2025), ЧТО ОТКРЫВАЕТ ДОСТУП К РЫНКУ В 19 МЛН ЧЕЛОВЕК. ПОТЕНЦИАЛ ТАКЖЕ ВИДИТСЯ В СТРАНАХ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ РАСТЁТ СПРОС НА ГОТОВЫЕ ИНТЕРЬЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ СРЕДНЕГО ЦЕНОВОГО ДИАПАЗОНА. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ОСОБЕННО ВОСТРЕБОВАНЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ФУРНИТУРЫ ПРЕМИУМ-КЛАССА, ПОДЪЁМНЫХ МЕХАНИЗМОВ, ОБИВОЧНЫХ ТКАНЕЙ И ДЕКОРАТИВНЫХ ПОКРЫТИЙ. ПРОЕКТЫ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ МОГУТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ГОСПОДДЕРЖКУ И БЫСТРО ОКУПАТЬСЯ ЗА СЧЁТ ВЫСОКОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТИ. - ПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧНОЙ И «УМНОЙ» МЕБЕЛИ СПРОС НА ПРОДУКЦИЮ С НИЗКОЙ ЭМИССИЕЙ ФОРМАЛЬДЕГИДА (КЛАСС Е1 И ВЫШЕ), НАТУРАЛЬНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И ВСТРОЕННЫМИ ФУНКЦИЯМИ (ЭЛЕКТРОПРИВОДЫ, ПОДОГРЕВ, ИНТЕГРАЦИЯ С УМНЫМ ДОМОМ) РАСТЁТ ЕЖЕГОДНО НА 15–20%. - ЛОГИСТИЧЕСКАЯ И СЕРВИСНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ЦЕНТРОВ ДОСТАВКИ, СБОРКИ И УТИЛИЗАЦИИ СТАРОЙ МЕБЕЛИ СТАНОВИТСЯ КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. ОСОБЕННО ЭТО АКТУАЛЬНО В РЕГИОНАХ С НИЗКОЙ ПЛОТНОСТЬЮ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ. - ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ B2B-ПРОДАЖ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РАЗДЕЛЫ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ И СОБСТВЕННЫЕ B2B-ПОРТАЛЫ ПОЗВОЛЯЮТ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ С ЗАСТРОЙЩИКАМИ, ДИЗАЙН-СТУДИЯМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ. РИСКИ И ОГРАНИЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ОТРАСЛИ СОПРЯЖЕНА С РЯДОМ ВЫЗОВОВ: - ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА (18%) ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУП К КАПИТАЛЬНЫМ КРЕДИТАМ; - СОХРАНЯЮЩАЯСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ОБОРУДОВАНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ; - ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ (ПО ОЦЕНКАМ, НЕХВАТКА – 60 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ); - ВОЗМОЖНЫЙ РОСТ «СЕРОГО» ИМПОРТА И ДЕМПИНГ СО СТОРОНЫ КИТАЯ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, БАЛАНС ФАКТОРОВ ОСТАЁТСЯ ПОЗИТИВНЫМ. УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ БУДУТ СТРОИТЬСЯ НЕ НА ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ, А НА СОЧЕТАНИИ КАЧЕСТВА, ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ, ЛОКАЛИЗАЦИИ И КЛИЕНТСКОГО ОПЫТА. ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ, ГОТОВЫХ РАБОТАТЬ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, РОССИЙСКОЕ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДЛАГАЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕЙ АВТОНОМИИ ОТРАСЛИ И ФОРМИРУЮЩЕГОСЯ НОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА. 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ЗАВЕРШАЕТ ПЕРИОД БУРНОГО КОЛИЧЕСТВЕННОГО РОСТА И ВСТУПАЕТ В ФАЗУ ЗРЕЛОГО РАЗВИТИЯ, ГДЕ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ УСПЕХА СТАНОВЯТСЯ ОПЕРАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И ГЛУБОКОЕ ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЗАПРОСОВ. РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ АДАПТИВНОСТЬ: ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ДОЛЯ ИМПОРТА В ПОТРЕБЛЕНИИ СОКРАТИЛАСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА – С 41,3% В 2020 ГОДУ ДО 18,7% В 2025 ГОДУ, ЧТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ, РАЗВИТИЮ СОБСТВЕННОЙ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ И ПОДДЕРЖКЕ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА. НЕСМОТРЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО СПРОСА (СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА 3% В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ), ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ (+7–8% В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ), ЧТО ОТРАЖАЕТ ИНФЛЯЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ И СМЕЩЕНИЕ СПРОСА В БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ СЕГМЕНТЫ. ПОТРЕБИТЕЛЬ СТАЛ ИЗБИРАТЕЛЬНЕЕ: ОН РЕЖЕ ПОКУПАЕТ «ДЕШЁВУЮ МЕБЕЛЬ», НО АКТИВНО ВЫБИРАЕТ ДОЛГОВЕЧНЫЕ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ЭРГОНОМИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ С РАСШИРЕННОЙ ГАРАНТИЕЙ, ЧАСТО В РАМКАХ КОМПЛЕКСНЫХ ИНТЕРЬЕРНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ. ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ: - КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА: ОЖИДАЕТСЯ ВОЛНА СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ В 2026–2027 ГОДАХ. КРУПНЫЕ ИГРОКИ С РАЗВИТОЙ ЛОГИСТИКОЙ, ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ И СИЛЬНЫМИ БРЕНДАМИ БУДУТ ВЫКУПАТЬ МЕЛКИЕ ФАБРИКИ, НЕ СПОСОБНЫЕ ВЫДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК. - РОСТ B2B-КАНАЛА: ДОЛЯ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЗАСТРОЙЩИКОВ И КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ ВЫРОСЛА С 7% ДО 12–15%, И ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ БУДЕТ УСИЛИВАТЬСЯ ЗА СЧЁТ ВВОДА МЕБЛИРОВАННЫХ КВАРТИР И ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. - ЦИФ [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => proizvodstvo-mebeli-v-rossii [~CODE] => proizvodstvo-mebeli-v-rossii [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 16047 [~XML_ID] => 16047 [EXTERNAL_ID] => 16047 [~EXTERNAL_ID] => 16047 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/proizvodstvo-mebeli-v-rossii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/proizvodstvo-mebeli-v-rossii/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2026.02.03 [~CREATED_DATE] => 2026.02.03 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1176273 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1188312 [VALUE] => 60 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 60 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1176275 [1] => 1176276 [2] => 1176277 ) [VALUE] => Array ( [0] => 5617 [1] => 10426 [2] => 5616 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 5617 [1] => 10426 [2] => 5616 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => [1] => [2] => ) [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1176278 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1176274 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) [1] => Array ( [ACTIVE_FROM] => 27.01.2026 10:10:00 [~ACTIVE_FROM] => 27.01.2026 10:10:00 [ID] => 16034 [~ID] => 16034 [TIMESTAMP_X] => 27.01.2026 11:40:25 [~TIMESTAMP_X] => 27.01.2026 11:40:25 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1769503225 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1769503225 [MODIFIED_BY] => 1310 [~MODIFIED_BY] => 1310 [DATE_CREATE] => 27.01.2026 11:37:52 [~DATE_CREATE] => 27.01.2026 11:37:52 [DATE_CREATE_UNIX] => 1769503072 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1769503072 [CREATED_BY] => 1310 [~CREATED_BY] => 1310 [IBLOCK_ID] => 25 [~IBLOCK_ID] => 25 [IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 27.01.2026 10:10:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 27.01.2026 10:10:00 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Инфраструктурное строительство в России [~NAME] => Инфраструктурное строительство в России [PREVIEW_PICTURE] => 16200 [~PREVIEW_PICTURE] => 16200 [PREVIEW_TEXT] =>Цель настоящего исследования – дать объективную и актуальную оценку состояния и перспектив развития инфраструктурного строительства в России на период до 2036 года. Анализ охватывает ключевые сегменты – транспорт, энергетику, коммунальную и социальную инфраструктуру, а также цифровые и городские проекты. Особое внимание уделено механизмам финансирования, роли государственной политики, технологическим трансформациям и региональной динамике.
[~PREVIEW_TEXT] =>Цель настоящего исследования – дать объективную и актуальную оценку состояния и перспектив развития инфраструктурного строительства в России на период до 2036 года. Анализ охватывает ключевые сегменты – транспорт, энергетику, коммунальную и социальную инфраструктуру, а также цифровые и городские проекты. Особое внимание уделено механизмам финансирования, роли государственной политики, технологическим трансформациям и региональной динамике.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>1. Введение
Цель настоящего исследования – дать объективную и актуальную оценку состояния и перспектив развития инфраструктурного строительства в России на период до 2036 года. Анализ охватывает ключевые сегменты – транспорт, энергетику, коммунальную и социальную инфраструктуру, а также цифровые и городские проекты. Особое внимание уделено механизмам финансирования, роли государственной политики, технологическим трансформациям и региональной динамике.
Исследование основано на официальных данных Правительства РФ, Минстроя, Минэкономразвития, Росстата, а также на материалах национальных проектов, отраслевых отчётов и аналитических обзоров за 2024–2025 гг. Все прогнозы и оценки привязаны к конкретным финансовым и физическим показателям.
Объём выполненных строительных работ в России в первом полугодии 2025 года составил 7,34 трлн рублей – на 4,3% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Инфраструктурные проекты обеспечили основной вклад в этот рост. В то же время темпы расширения строительного сектора в целом замедляются: по оценкам, рост в 2025 году составит около 0,9%, а в 2026-м – всего 0,1% против среднегодового показателя 6,3% в 2021–2023 гг.
Ключевым ориентиром отрасли стал утверждённый в августе 2025 года Комплексный план развития инфраструктуры до 2036 года, включающий более 280 стратегических проектов с общим объёмом инвестиций около 20 трлн рублей. На реализацию национальных проектов в 2026–2028 гг. предусмотрено 5,6 трлн рублей, из которых более половины (55%) направлено на транспортную инфраструктуру.
Настоящее исследование структурировано таким образом, чтобы отразить как системные тенденции, так и конкретные проектные инициативы, позволяя заинтересованным сторонам – инвесторам, подрядчикам, регуляторам – принимать взвешенные решения на основе достоверной информации.
2. Макроэкономический и геополитический контекст
В 2025 году развитие инфраструктурного строительства в России происходит на фоне напряжённой макроэкономической ситуации, в которой военные расходы и санкционное давление определяют приоритеты государственного бюджета. Общий объём консолидированного бюджета в 2025 году составил 85,1 трлн рублей при доходах в 79,9 трлн рублей, что привело к рекордному с 2022 года дефициту в 6,9 трлн рублей (3,2% ВВП). К 2026 году дефицит должен сократиться до 3,8 трлн рублей (1,6% ВВП), однако даже в этом сценарии значительная часть бюджетных ресурсов направляется на оборону и безопасность – в 2025 году на эти цели выделено 17,4 трлн рублей.
Это создаёт жёсткие рамки для гражданских инфраструктурных программ. Несмотря на рост номинальных расходов, реальное финансирование гражданских секторов в 2025–2026 гг. сокращается из-за высокой инфляции и перераспределения средств. При этом зависимость бюджета от нефтегазовых доходов остаётся значительной: в 2025 году они составляют около 43% общих поступлений. При текущих ценах на нефть в диапазоне $58–59 за баррель это ограничивает возможности для масштабного увеличения инвестиций без дополнительного заимствования или повышения налоговой нагрузки – в частности, с 2026 года ставка НДС вырастет с 20% до 22%.
В этих условиях государство делает ставку на привлечение частного капитала. Механизмы государственно-частного партнёрства (ГЧП) демонстрируют рост: по итогам 2024 года заключено 278 соглашений на 2,4 трлн рублей, из которых 1,8 трлн рублей – частные инвестиции. К октябрю 2025 года общий объём инвестиций в рамках ГЧП и концессий достиг 7,4 трлн рублей, причём доля частного сектора составила 72%. Наибольший интерес инвесторов сосредоточен в транспортной сфере – 66% всех частных вложений приходится на дороги, ВСМ и городской электротранспорт.
Одновременно строительная отрасль в целом замедляется. По оценкам, в 2025 году её рост составит всего 0,9%, а в 2026-м – 0,1% против среднегодового показателя 6,3% в 2021–2023 гг. Основные причины – перераспределение бюджетных потоков, дефицит квалифицированных кадров, ограничения на импорт оборудования и материалов, а также высокая ключевая ставка ЦБ (21% на ноябрь 2024 года), которая удорожает заёмное финансирование.
Таким образом, макроэкономическая среда для инфраструктурного строительства в 2025 году характеризуется двойственностью: с одной стороны – масштабные амбиции, закреплённые в национальных проектах и стратегиях до 2036 года; с другой – ограниченные ресурсы, высокая конкуренция за бюджет и зависимость от способности государства мобилизовать внебюджетные инвестиции. Успех инфраструктурной политики будет зависеть не столько от объявленных объёмов финансирования, сколько от эффективности их использования и устойчивости новых финансовых моделей.
3. Обзор рынка инфраструктурного строительства
В 2025 году объём выполненных строительных работ в России составил 7,34 трлн рублей за первое полугодие – на 4,3% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Основной вклад в этот рост внесло именно инфраструктурное строительство, тогда как жилищный сегмент демонстрирует стагнацию. По итогам года ожидается, что общий объём строительного рынка достигнет 14,9 трлн рублей, из которых на инфраструктурные проекты придётся около 9,6 трлн рублей – или 64% от общего объёма.
*2025 год – прогноз, основан на данных за I полугодие (7,34 трлн. руб., +4,3% г/г)
Темпы роста отрасли, однако, замедляются. Если в 2021–2023 гг. среднегодовой прирост составлял 6,3%, то в 2025 году он сократится до 0,9%, а в 2026-м – до 0,1%. Это отражает перераспределение бюджетных приоритетов, санкционные ограничения и снижение доступности заёмного финансирования. В этих условиях государство делает ставку на инфраструктуру как на якорный сектор экономики: на реализацию национальных проектов в 2026–2028 гг. предусмотрено 5,6 трлн рублей, а в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года – около 20 трлн рублей.
Структура рынка по сегментам в 2025 году выглядит следующим образом:
- Транспортная инфраструктура – 55% всех инфраструктурных инвестиций. Наибольшую долю занимают дорожное и железнодорожное строительство, включая высокоскоростные магистрали, обходы городов и модернизацию БАМа/Транссиба.
- Энергетика и коммунальное хозяйство (ЖКХ) – 28%. Здесь доминирует программа модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей до 2030 года, а также строительство новых генерирующих мощностей и сетей.
- Социальная инфраструктура – 12%. Включает школы, больницы, поликлиники, спортивные комплексы и культурно-образовательные центры.
- Цифровая и городская инфраструктура – 5%. Охватывает ЦОДы, волоконно-оптические линии связи, «умные» системы управления городской средой и ЖКХ.
Рост в транспортном сегменте остаётся наиболее устойчивым: по оценкам, среднегодовые темпы роста здесь превышают 5%. В то же время развитие ЖКХ и социальной инфраструктуры сильно зависит от качества регионального планирования и готовности проектно-сметной документации – факторов, которые часто становятся узким местом реализации.
Ниже представлена сводная таблица по основным сегментам инфраструктурного строительства в 2025 году.
Таблица: Структура рынка инфраструктурного строительства в 2025 году
| Сегмент | Доля | Ключевые проекты | Прогноз роста (2025-2030) |
| Транспортная инфраструктура | 55% | ВСМ Москва–СПб, М-12, обходы городов, модернизация БАМ/Транссиба, порты Усть-Луга и «Аврора» | +5% в год |
| Энергетика и ЖКХ | 28% | Программа модернизации ЖКХ (4,5 трлн руб.), Ленинградская АЭС-2, Сила Сибири–2, ГМТ-инфраструктура | +1,5–2% в год |
| Социальная инфраструктура | 12% | 150 новых школ, 230 соцобъектов, культурно-образовательные комплексы в Калининграде, Владивостоке и др. | +1–1,5% в год |
| Цифровая и городская инфраструктура | 5% | ЦОДы, 5G/оптика, «умное ЖКХ», BIM-проекты (Красноярская больница, Лахта Центр) | +8–10% в год |
Таким образом, инфраструктурное строительство в России в 2025 году остаётся ключевым драйвером отрасли, но его динамика всё больше определяется не общим объёмом финансирования, а качеством реализации, региональной концентрацией и способностью привлекать внебюджетные ресурсы.
4. Государственное регулирование и стратегическое планирование
В 2025 году государственное регулирование инфраструктурного строительства в России приобрело системный и долгосрочный характер. Основу политики составляют два документа: национальный проект «Инфраструктура для жизни», запущенный в 2025 году, и Комплексный план развития инфраструктуры до 2036 года, утверждённый в августе того же года. В совокупности они определяют приоритеты, финансирование и институциональные механизмы реализации более чем 280 стратегических проектов с общим объёмом инвестиций около 20 трлн рублей.
Национальный проект «Инфраструктура для жизни» включает 12 федеральных проектов, из которых пять курирует Минстрой России. На 2026 год на него запланировано 1,3 трлн рублей, а к 2028 году – 1,97 трлн рублей. Основные направления – модернизация коммунальной инфраструктуры, развитие транспортных и социальных объектов, благоустройство городской среды и синхронизация ввода жилья с инфраструктурой. Проект также закрепляет обязательство довести долю дорог в нормативном состоянии до 85% (федеральные и городские) и до 60% (региональные) к 2030 году.
Комплексный план до 2036 года формализует долгосрочные цели:
- строительство и реконструкция ~4,5 тыс. км железных дорог и более 2,2 тыс. км автодорог;
- модернизация 60 аэропортов и создание 18 морских портов;
- ввод 10 новых энергоблоков АЭС и строительство свыше 800 км линий электропередачи сверхвысокого напряжения;
- прокладка почти 20 тыс. км волоконно-оптических линий связи;
- создание 16 тыс. коек высокотехнологичной медицинской помощи и строительство университетских кампусов.
Законодательная база также претерпела значительные изменения. С 1 марта 2025 года вступили в силу поправки в Градостроительный кодекс, обязывающие застройщиков проектов комплексного развития территорий (КРТ) обеспечивать строительство социальной и транспортной инфраструктуры. За 2024 год было принято 228 нормативных актов, касающихся строительства, включая 30 федеральных законов. Ключевым инструментом упрощения процедур остаётся Федеральный закон № 254-ФЗ, который предусматривает льготные условия экспертизы, изъятия земель и подключения к сетям для приоритетных инфраструктурных проектов.
Особое внимание уделяется административной реформе. С 2021 года сроки реализации инвестиционно-строительного цикла сократились с 2181 до 1300 дней. К 2030 году планируется снизить количество необходимых согласований с 989 до 350. В 2025 году в рамках КРТ рассматривается применение на более чем 1600 территориях по всей стране.
Таким образом, государственное регулирование в 2025 году сочетает стратегическое целеполагание, нормативное упрощение и жёсткую координацию исполнения. Основной вызов – не в формулировке целей, а в их практической реализации при ограниченных ресурсах и высокой нагрузке на региональные администрации.
5. Финансирование инфраструктурных проектов
В 2025 году финансирование инфраструктурного строительства в России опирается на трёхкомпонентную модель: федеральный бюджет, внебюджетные источники и частные инвестиции. Общий объём государственного финансирования на период 2025–2030 годов составляет 1,25 трлн рублей, из которых 900 млрд рублей выделяется из федерального бюджета, а 350 млрд рублей – за счёт внебюджетных механизмов. Однако эти цифры лишь частично отражают реальный масштаб вложений: в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года общий объём инвестиций оценивается в 20 трлн рублей, а в национальных проектах на 2026–2028 гг. – в 5,6 трлн рублей, из которых 55% приходится на транспортную инфраструктуру.
Таблица: Структура и динамика финансирования капстроя в 2025 году
| Сегмент | Объем инвестиций, трлн. руб. | Доля | Прогноз роста (2025-2030) |
| Транспортная инфраструктура | ~5,3 | 55% | +5,0% |
| Энергетика и ЖКХ | ~2,7 | 28% | +1,5–2,0% |
| Социальная инфраструктура | ~1,1 | 12% | +1,0–1,5% |
| Цифровая и городская инфраструктура | ~0,5 | 5% | +8–10% |
| Итого | ~9,6 | 100% | +2,1% |
Примечание: Общий объём инфраструктурного строительства в 2025 году оценивается в 9,6 трлн рублей при общем объёме строительного рынка 14,9 трлн рублей.
Ключевую роль играет привлечение частного капитала. По состоянию на октябрь 2025 года совокупный объём инвестиций в рамках соглашений о государственно-частном партнёрстве (ГЧП) и концессий достиг 7,4 трлн рублей, из которых 5,3 трлн рублей (72%) – частные средства. Наибольший интерес инвесторов сосредоточен в транспортном секторе: 66% всех частных вложений направлено на строительство высокоскоростных магистралей, платных дорог и городского электротранспорта. Яркий пример – проект ВСМ Москва–Санкт-Петербург стоимостью 2,35 трлн рублей, где доля частных инвестиций составляет 1,9 трлн рублей.
Государство активно развивает специализированные финансовые инструменты:
- Инфраструктурные облигации, реализуемые через ДОМ.РФ, позволяют привлекать рыночные средства на льготных условиях. На 2025 год портфель таких проектов насчитывает 52 объекта в 26 регионах на общую сумму 182 млрд рублей.
- Казначейские инфраструктурные кредиты (КИК) предоставляются регионам под 3% годовых на срок до 15 лет. К июлю 2025 года по этому механизму одобрено 54 проекта на 194 млрд рублей, из них 47 уже в стадии реализации.
- Фонд развития территорий (ФРТ) выступает оператором программы модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей до 2030 года, предоставляя субсидии и льготное заёмное финансирование из средств ФНБ.
ВЭБ.РФ остаётся ключевым институтом развития: минимальный объём проекта, поддерживаемого ВЭБом, – 1 млрд рублей, а минимальное участие банка – 500 млн рублей. Сроки финансирования достигают 20 лет, а формы включают гарантии, участие в капитале и проектное финансирование.
Несмотря на разнообразие инструментов, эффективность финансирования ограничена. Высокая ключевая ставка ЦБ (21% на ноябрь 2024 года) удорожает заёмные ресурсы, а дефицит бюджета в 2025 году (6,9 трлн рублей, или 3,2% ВВП) сужает возможности прямого субсидирования. В этих условиях государство делает ставку на рисковое партнёрство: частный инвестор берёт на себя строительство и эксплуатацию объекта, а государство гарантирует доходность через тарифы, субсидии или гарантированный спрос.
Таким образом, финансовая модель инфраструктурного строительства в России в 2025 году характеризуется переходом от прямого бюджетного финансирования к сложным схемам совместного инвестирования. Успех этой модели будет зависеть от качества договорной базы, прозрачности регулирования и способности регионов обеспечивать возвратность вложений.
6. Ключевые сегменты инфраструктурного строительства
Инфраструктурное строительство в России в 2025 году развивается неравномерно по сегментам: одни направления демонстрируют устойчивый рост благодаря чёткой государственной поддержке и коммерческой привлекательностью для частных инвесторов, другие – сталкиваются с системными ограничениями и требуют экстренного вмешательства. Ниже представлен анализ пяти ключевых сегментов.
6.1. Транспортная инфраструктура
Транспорт остаётся главным драйвером инфраструктурного строительства: на него приходится 55% всех инвестиций в инфраструктуру. В 2025 году среднегодовой темп роста в сегменте составляет +5%, что значительно выше среднего по отрасли.
Ключевые проекты:
- Высокоскоростная магистраль Москва–Санкт-Петербург (679 км, стоимость – 2,35 трлн руб., ввод – апрель 2028 г.). Частные инвестиции – 1,9 трлн руб.
- М-12 «Восток» (Москва–Нижний Новгород–Казань) – строительство и реконструкция 670 км трассы.
- Обходы городов: в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» реализуются 50+ детурбаторов, включая Нижнекамский и Аксайский обходы.
- Модернизация БАМа и Транссиба: в 2025 году запущено движение по 42 объектам Восточного полигона; общий объём инвестиций на 2025–2030 гг. – 3,7 трлн руб.
- Портовая инфраструктура: завершается строительство угольного терминала «Аврора» (25 млн т/год) и универсального комплекса в Усть-Луге.
Особое внимание уделяется цифровизации: к 2027 году на внедрение интеллектуальных транспортных систем (ITS) в 62 агломерациях выделено 20 млрд руб. Цель – подключить к центрам управления 85% светофоров и обеспечить 100% охват общественного транспорта навигационными системами.
6.2. Энергетическая инфраструктура и ЖКХ
Этот сегмент сочетает два противоположных тренда: кризис в коммунальной сфере и устойчивое развитие энергетики.
ЖКХ находится в состоянии системного коллапса. Износ сетей в ряде регионов превышает 90% (Севастополь), а в среднем по стране – более 30%. В ответ на это в 2024 году запущена программа модернизации ЖКХ на 4,5 трлн руб. до 2030 года, рассчитанная на обновление 150 тыс. км сетей и улучшение услуг для 20 млн человек. Однако реализация сталкивается с нехваткой качественной проектно-сметной документации и рисками перерасхода средств.
Энергетика развивается более стабильно:
- Строительство 10 новых энергоблоков АЭС (Ленинградская АЭС-2, Курская АЭС-2 и др.).
- Реализация проекта «Сила Сибири–2» с транзитом через Монголию (50 млрд м³ газа в год).
- Развитие газомоторного топлива (ГМТ): цель – увеличить потребление с 2,5 до 10 млрд м³ к 2035 году.
- Строительство 800+ км ЛЭП сверхвысокого напряжения в рамках Генсхемы до 2036 года.
6.3. Социальная инфраструктура
Социальные объекты получают устойчивое, но скромное финансирование – 12% от общего объёма инфраструктурных инвестиций. В 2025–2026 гг. планируется ввести 150 школ, 230 социальных объектов (поликлиники, больницы, спортивные комплексы), что создаст 78 тыс. новых мест.
Особое внимание уделяется культурно-образовательным комплексам в Калининграде, Владивостоке, Севастополе и Кемерово – совокупный объём инвестиций – 120 млрд руб. Проекты реализуются при поддержке Фонда «Национальное культурное наследие» и включают филиалы ведущих федеральных учреждений.
6.4. Цифровая и городская инфраструктура
Это самый динамичный сегмент: рост оценивается в 8–10% в год. Основные направления:
- Центры обработки данных (ЦОД): рынок строительства ЦОДов оценивается в $13,3 млрд к 2032 году. Государство предоставляет льготные кредиты под 5% и рассматривает концессионные модели.
- Волоконно-оптические линии связи: в рамках Комплексного плана до 2036 года прокладывается 20 тыс. км магистральных ВОЛС.
- «Умные» городские системы: внедрение цифровых двойников (например, на очистных сооружениях в Геленджике), дрон-мониторинг, IoT-датчики в ЖКХ.
Цель – достичь 97% охвата населения высокоскоростным интернетом к 2030 году и 95% оказания госуслуг в электронном виде.
6.5. Промышленная и логистическая инфраструктура
Хотя этот сегмент формально не входит в гражданскую инфраструктуру, он напрямую влияет на её развитие. Крупные корпорации – «Газпром», «Новатэк», «Роснефть» – инвестируют в сопутствующую инфраструктуру:
- СПГ-терминалы на Ямале и в Усть-Луге.
- Нефтехимические комплексы в Тамани и на ТОР «Большой Камень».
- Логистические хабы в рамках международного коридора «Север–Юг» (Дагестан, Чечня).
Эти проекты создают спрос на дороги, энергосети и порты, стимулируя смежные сегменты.
Таким образом, структура инфраструктурного строительства в 2025 году отражает приоритеты государства: транспорт и цифровизация – как инструменты суверенитета и связности, ЖКХ – как зона риска, требующая экстренного реагирования, и социальная сфера – как элемент социальной стабильности. Успех каждого сегмента будет зависеть не столько от объявленных объёмов финансирования, сколько от качества реализации и способности преодолевать структурные барьеры.
7. Региональный анализ
В 2025 году инфраструктурное строительство в России развивается крайне неравномерно по регионам. Несмотря на декларируемую цель сбалансированного территориального развития, реальные инвестиции и темпы роста сосредоточены в нескольких стратегически важных и экономически мощных субъектах. Это создаёт устойчивую диспропорцию: одни регионы демонстрируют двузначные темпы роста, другие – стагнацию или даже сокращение строительной активности.
В первом полугодии 2025 года топ-10 регионов по объёму строительных работ обеспечили 45,7% общероссийского объёма – 3,35 трлн рублей из 7,34 трлн рублей. При этом 52% всех инфраструктурных расходов региональных бюджетов пришлось всего на три субъекта: Москву, Санкт-Петербург и Московскую область.
Лидеры роста
Наиболее динамичное развитие наблюдается в Северо-Западном и Центральном федеральных округах. В I полугодии 2025 года объём строительных работ в СЗФО вырос на 15,1%, в ЦФО – на 6,9%.
Ключевые драйверы:
- Санкт-Петербург и Ленинградская область: реализация проектов КРТ, строительство Широтной магистрали, развитие метрополитена и инженерной инфраструктуры. В Ленобласти в 2025 году обновят 200 км дорог и 97 общественных пространств.
- Москва: продолжается строительство Троицкой линии метро, развитие МЦД, модернизация транспортных узлов. С начала 2025 года введено 58 социальных объектов.
- Красноярский край: рост на 24,5% за счёт строительства наземного метрополитена, развития промышленной инфраструктуры и объектов ЖКХ.
Стратегические регионы
Особое внимание государство уделяет Дальнему Востоку и Арктике, где инфраструктура рассматривается как инструмент геополитического влияния и экономической интеграции с Азией.
- Дальний Восток: в 2025 году запущено движение по 42 объектам модернизации БАМа и Транссиба. Объём работ на Восточном полигоне в 2024 году составил 400 млрд рублей. Развиваются порты Усть-Луга, Новороссийск, Аврора (25 млн т/год). В рамках ТОРов реализуется 300+ проектов с инвестициями около 4 трлн рублей.
- Арктика: строится Трансарктический транспортный коридор, модернизируются порты Мурманска и Архангельска, развивается Северный морской путь. В 2025 году утверждена программа из 1051 инвестиционного проекта на 2,5 трлн рублей.
Таблица: Региональная динамика инфраструктурного строительства по федеральным округам (I полугодие 2025 г.)
| Федеральный округ | Изменение к 2024 г. | Ключевые драйверы |
| Северо-Западный (СЗФО) | +7,0% | Санкт-Петербург, Ленинградская область (благоустройство, Широтная магистраль, метро, обновление 200 км дорог и 97 пространств) |
| Центральный (ЦФО) | +6,9% | Москва (Троицкая линия метро, МЦД, 58 социальных объектов), Московская область |
| Сибирский (СФО) | +5,8% | Красноярский край (+24,5% – наземный метрополитен, промышленные и инфраструктурные проекты) |
| Дальневосточный (ДФО) | +5,4% | Амурская область, Хабаровский край, Приморье (модернизация БАМ/Транссиба, порты, АЭС) |
| Северо-Кавказский (СКФО) | –0,3% | Ставропольский край (туристическая инфраструктура), остальные регионы – стагнация |
| Уральский (УФО) | –0,5% | Снижение в ХМАО (–7%) и ЯНАО; частичная компенсация за счёт Свердловской области (М-12, ЕКАД) |
| Приволжский (ПФО) | –2,5% | Республика Татарстан (–2,3% – коррекция после высокого роста в 2024 г.) |
| Южный (ЮФО) | –6,4% | Краснодарский край (–16,7%), Костромская область (–49,3%), Ростовская область (спад в ЖКХ и дорожном строительстве) |
Примечание: Общий объём строительных работ в России за I полугодие 2025 г. – 7,34 трлн руб. (+4,3% к аналогичному периоду 2024 г.).
Проблемные зоны
В то же время ряд регионов демонстрирует отрицательную динамику:
- Южный ФО: снижение на 6,4%, в том числе в Краснодарском крае (–16,7%) и Костромской области (–49,3%).
- Уральский ФО: спад на 0,5% из-за снижения активности в ХМАО и ЯНАО.
- Республика Калмыкия: падение на 87,7% – коррекция после аномально высокого показателя 2024 года.
Эти регионы сталкиваются с ограниченным доступом к финансированию, слабой проектной подготовкой и отсутствием крупных федеральных инициатив.
Финансирование и поддержка
Государство пытается сгладить региональные диспропорции через целевые инструменты:
- Казначейские инфраструктурные кредиты: к июлю 2025 года одобрено 54 проекта на 194 млрд рублей, из них 47 уже в работе.
- Инфраструктурные облигации через ДОМ.РФ: 52 проекта в 26 регионах на 182 млрд рублей.
- Программа «Инфраструктура для жизни»: охватывает 1616 территорий по всей стране, включая малые города и сельские поселения.
Однако эффективность этих мер ограничена. Многие регионы не готовы к реализации проектов из-за нехватки квалифицированных кадров, слабой проектно-сметной базы и административных барьеров.
Таким образом, региональная карта инфраструктурного строительства в 2025 году отражает приоритеты государства: концентрация ресурсов в столичных агломерациях, развитие стратегических коридоров на Востоке и в Арктике, и маргинализация периферийных территорий. Без системной работы по выравниванию возможностей субъектов РФ эта диспропорция будет только усиливаться.
8. Технологии, инновации и импортозамещение
В 2025 году инфраструктурное строительство в России переходит от разрозненного применения отдельных решений к системной цифровой и технологической трансформации. Основные драйверы – импортозамещение, нехватка кадров, короткий строительный сезон и необходимость повышать производительность при росте стоимости ресурсов. В ответ на эти вызовы активно внедряются BIM/ТИМ, искусственный интеллект, робототехника, 3D-печать и энергоэффективные решения.
С июля 2024 года применение BIM стало обязательным для всех проектов долевого участия, а с 2025 года – для всех государственных инфраструктурных объектов. Использование BIM позволяет сократить сроки проектирования на 20–50%, уменьшить количество коллизий на стадии строительства на 12% и снизить общие затраты на 22%. Крупнейшие проекты с применением BIM включают Красноярскую краевую клиническую больницу, Лахта Центр, обходы Нижнекамска и Набережных Челнов. ТИМ (территориальное информационное моделирование) выходит на уровень проектирования целых агломераций и транспортных коридоров, включая пилоты по созданию цифровых двойников очистных сооружений в Геленджике и инженерных сетей в Красноярске.
Искусственный интеллект применяется для прогнозирования сроков и стоимости строительства, оптимизации логистики и мониторинга качества и безопасности. По данным РБК, 70% крупных девелоперов разрабатывают собственные ИИ-модели, однако масштабное внедрение сдерживается нехваткой структурированных данных и отсутствием единых стандартов обмена информацией.
На стройплощадках всё шире используются строительные роботы для кладки, штукатурки и сварки, дроны для аэрофотосъёмки и контроля объёмов земляных работ, а также автономная техника для земляных работ. Компании «Самолёт», ПИК, «Гранель» и «ФСК» применяют дроны на всех крупных площадках, что в 3–5 раз дешевле традиционной геодезии.
Российская компания «АМТ-Спецавиа» – один из мировых лидеров в области строительной 3D-печати. Её принтеры способны возводить здания высотой до 80 метров. Преимущества технологии – сокращение сроков строительства на 30–80%, экономия рабочей силы на 30–50% и почти нулевые отходы. В 2025 году 3D-печать активно применяется для возведения социальных объектов в удалённых регионах – школ, ФАПов, модульных жилых комплексов. В России действуют три ГОСТа по аддитивному строительству, регулирующие материалы, методы испытаний и технические требования.
Внедрение «зелёных» решений идёт в рамках национального стандарта «зелёного строительства» (ГОСТ Р), включающего 81 критерий оценки. Среди применяемых решений – автоклавный газобетон, зелёные крыши и фасады, самовосстанавливающийся бетон, аэрогель и интеллектуальные системы управления, позволяющие сократить энергопотребление на 20%.
Импортозамещение ПО идёт неравномерно: в сегменте ERP-систем доля российских решений достигла 74% (лидер – «1С»), в то время как в области BIM/ТИМ – лишь 51%. Государство стимулирует локализацию через закупки, стандартизацию и поддержку разработчиков в «Сколково» и «Московском инновационном кластере». Среди прорывных отечественных решений – «Быстротэпы» для автоматического моделирования параметров застройки, платформа «Фидесис» для виртуального моделирования прочности конструкций и система «Конкретон» для дистанционного мониторинга бетона.
Таблица: Импортозамещение в инфраструктурном строительстве (2025 г.)
| Сегмент | Уровень локализации | Ключевые достижения | Основные вызовы |
| Строительные материалы и оборудование (ЖКХ) | Высокий (>85%) | Полная замена импорта в наружных сетях водоснабжения и водоотведения; локализовано производство арматуры, насосов, лифтов | Зависимость от импортных комплектующих в сложном оборудовании |
| Программное обеспечение (ERP) | Высокий (74%) | Доминирование «1С» (около 80% рынка в строительстве); снижение себестоимости на 15–20% | Ограниченный функционал по сравнению с SAP, Oracle |
| BIM/ТИМ-платформы | Средний (51%) | Развитие отечественных решений: «Фидесис», «Быстротэпы», «Конкретон» | Зависимость от международных форматов обмена данными; нехватка квалифицированных специалистов |
| Транспортное оборудование | Средний–высокий | Локализация подвижного состава ВСМ (электропоезда «Белка»); замена систем СЦБ и связи на БАМ/Транссибе | Недостаточная глубина локализации электроники и микропроцессоров |
| Энергетическое оборудование | Средний | Локализовано производство трансформаторов, КРУ, кабельной продукции | Критическая зависимость от импорта в силовой электронике и микросхемах |
| Цифровая инфраструктура (ЦОД, сети) | Низкий–средний | Рост числа отечественных ЦОД (170–180 объектов |
Таким образом, технологическая модернизация инфраструктурного строительства в России становится обязательной составляющей конкурентоспособности. Главный вызов – преодолеть разрыв между передовыми пилотами и массовым внедрением в условиях кадрового дефицита и фрагментированности подрядной среды.
9. Основные игроки рынка
В 2025 году инфраструктурное строительство в России определяется деятельностью крупных государственных и частных компаний, обладающих опытом реализации сложных, капиталоёмких проектов. Эти игроки охватывают ключевые сегменты – транспорт, энергетику, городскую среду и инженерные сети – и обеспечивают выполнение стратегических задач государства в рамках национальных проектов и долгосрочных программ до 2036 года.
Государственные и квазигосударственные компании
Наиболее значимую роль играют структуры с государственным участием. ПАО «Мостотрест», входящее в Госкорпорацию «Российские сети», остаётся лидером в строительстве мостов, тоннелей и скоростных автомагистралей. Компания участвует в реализации обходов городов, ЦКАД и других объектов нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
АО «Мосинжпроект», подконтрольное Правительству Москвы, обеспечивает развитие столичной инфраструктуры: строительство Большой кольцевой линии метро, тоннелей под Москвой-рекой, реконструкцию набережных и инженерных сетей. В 2025 году компания продолжает реализацию более 50 крупных проектов.
ПАО «Трансстрой», входящее в состав ОАО «РЖД» с 2010 года, специализируется на железнодорожном и автодорожном строительстве. Компания активно участвует в модернизации БАМа и Транссиба, а также в строительстве участков ВСМ Москва–Санкт-Петербург.
В энергетическом и промышленном сегменте доминируют ООО «Стройтрансгаз» и ООО «Стройгазмонтаж». Эти компании реализуют проекты в Арктике и на Дальнем Востоке, включая СПГ-терминалы, газопроводы «Сила Сибири» и «Сила Сибири–2», а также объекты в рамках ТОРов.
Частные девелоперы и инфраструктурные холдинги
Среди частных игроков выделяется Группа ПИК – крупнейший застройщик жилья в России с выручкой $5,3 млрд в 2025 году. Помимо жилищного строительства, ПИК развивает сопутствующую инфраструктуру: школы, детские сады, дороги и парки в рамках проектов комплексного развития территорий (КРТ).
Etalon Group и LSR Group также активно участвуют в создании городской среды, особенно в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. LSR, помимо девелоперской деятельности, производит строительные материалы, что обеспечивает вертикальную интеграцию и контроль над себестоимостью.
Специализированные и региональные подрядчики
В отдельных сегментах работают узкоспециализированные компании. Например, «Сибмост» (Новосибирск) фокусируется на мостостроении в Сибири, а «Дальстроймеханизация» – на дорожном и инженерном строительстве на Дальнем Востоке. Эти игроки играют важную роль в реализации казначейских кредитов и программ модернизации ЖКХ на местах.
Также значимы инжиниринговые компании полного цикла, такие как «Бамтоннельстрой Мост», которая в 2025 году приступила к строительству вторых ниток ключевых тоннелей на БАМе – Северомуйского, Кодарского и им. Кузнецова. Стоимость только этих контрактов превышает 498 млрд рублей.
Финансовые институты и операторы
Ключевую роль в финансировании и координации проектов играют ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и Российский фонд развития территорий (ФРТ). ВЭБ.РФ выступает инвестором в проектах стоимостью от 1 млрд рублей, предоставляя гарантии и проектное финансирование на срок до 20 лет. ДОМ.РФ управляет программой инфраструктурных облигаций, а ФРТ – программой модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей.
Операторами федеральных программ выступают ОАО «РЖД» (железные дороги), ГК «Автодор» (автомагистрали), Росморречфлот (порты) и Росавиация (аэропорты). Именно через эти структуры проходят ключевые решения по приоритетным коридорам и объектам.
Таким образом, рынок инфраструктурного строительства в России в 2025 году представляет собой устойчивую экосистему, где государственные компании обеспечивают реализацию стратегических проектов, частные девелоперы – развитие городской среды, а региональные подрядчики – локальную адаптацию и исполнение. Успех этой модели зависит от координации между участниками, качества проектного управления и способности мобилизовать внебюджетные ресурсы.
10. Прогноз и заключение
10.1. Прогноз развития до 2030–2036 гг.
Инфраструктурное строительство в России в ближайшие годы будет развиваться в условиях жёстких бюджетных ограничений, санкционного давления и внутренних структурных барьеров. Тем не менее, оно остаётся приоритетом государственной политики. Общий объём инвестиций в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года оценивается в 20 трлн рублей, а в национальных проектах на 2026–2028 гг. – в 5,6 трлн рублей.
Ожидается умеренный рост: инфраструктурный сегмент будет прибавлять в среднем 1,3–1,6% в год, тогда как строительный сектор в целом – всего 0,7%. Ключевые драйверы:
- Транспорт – строительство и реконструкция 4,5 тыс. км железных дорог и свыше 2,2 тыс. км автодорог, завершение ВСМ Москва–Санкт-Петербург к 2028 году, модернизация 60 аэропортов и развитие 18 морских портов.
- ЖКХ – реализация программы модернизации на 4,5 трлн рублей до 2030 года, охватывающая 150 тыс. км сетей и 2 тыс. объектов водоснабжения.
- Цифровая инфраструктура – самый динамичный сегмент (+8–10% в год), включая строительство 20 тыс. км ВОЛС и развитие ЦОДов.
- Региональная концентрация – более 50% инфраструктурных расходов будут приходиться на Москву, Санкт-Петербург и Московскую область.
Успех всей стратегии будет зависеть не от объявленных объёмов финансирования, а от качества реализации, эффективности внебюджетных механизмов и способности преодолевать кадровый и технологический дефицит.
10.2. Заключение
Инфраструктурное строительство в России в 2025 году находится на переломном этапе. С одной стороны, государство демонстрирует беспрецедентную по масштабу и системности волю к модернизации: утверждены долгосрочные планы до 2036 года, запущены национальные проекты, созданы новые финансовые инструменты, усилен контроль за исполнением. С другой – реальные возможности реализации ограничены макроэкономической реальностью: дефицит бюджета в 6,9 трлн рублей, военные расходы в 17,4 трлн рублей, зависимость от нефтегазовых доходов и высокая ключевая ставка ЦБ.
Это противоречие порождает двойственность всей отрасли. В одних сегментах – например, в транспортной инфраструктуре – наблюдается устойчивый рост, подкреплённый частными инвестициями и чёткими техническими стандартами. В других – как в ЖКХ – речь идёт уже не о развитии, а о предотвращении системного коллапса. Цифровизация и импортозамещение дают заметные результаты, но их масштаб пока недостаточен для полной технологической автономии.
Главный вывод: инфраструктурная политика России больше не ориентирована на количественный рост, а на качественную перестройку. Её цель – не просто построить больше дорог или школ, а создать устойчивую, связную и суверенную инфраструктурную среду, способную функционировать в условиях внешней изоляции и внутренних ограничений. Это требует не столько денег, сколько компетенций: способности готовить качественную проектную документацию, привлекать и удерживать квалифицированные кадры, внедрять сквозные цифровые процессы и выстраивать доверительные партнёрства между государством и бизнесом.
В этих условиях даже скромный, но системный прогресс может стать основой для долгосрочного территориального и технологического переустройства страны. Успех будет измеряться не объёмами бетона, а повышением качества жизни, надёжностью коммунальных услуг, скоростью логистических цепочек и устойчивостью к внешним шокам. Именно в этом – главный вызов и главная возможность инфраструктурного строительства России на ближайшее десятилетие.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Введение
Цель настоящего исследования – дать объективную и актуальную оценку состояния и перспектив развития инфраструктурного строительства в России на период до 2036 года. Анализ охватывает ключевые сегменты – транспорт, энергетику, коммунальную и социальную инфраструктуру, а также цифровые и городские проекты. Особое внимание уделено механизмам финансирования, роли государственной политики, технологическим трансформациям и региональной динамике.
Исследование основано на официальных данных Правительства РФ, Минстроя, Минэкономразвития, Росстата, а также на материалах национальных проектов, отраслевых отчётов и аналитических обзоров за 2024–2025 гг. Все прогнозы и оценки привязаны к конкретным финансовым и физическим показателям.
Объём выполненных строительных работ в России в первом полугодии 2025 года составил 7,34 трлн рублей – на 4,3% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Инфраструктурные проекты обеспечили основной вклад в этот рост. В то же время темпы расширения строительного сектора в целом замедляются: по оценкам, рост в 2025 году составит около 0,9%, а в 2026-м – всего 0,1% против среднегодового показателя 6,3% в 2021–2023 гг.
Ключевым ориентиром отрасли стал утверждённый в августе 2025 года Комплексный план развития инфраструктуры до 2036 года, включающий более 280 стратегических проектов с общим объёмом инвестиций около 20 трлн рублей. На реализацию национальных проектов в 2026–2028 гг. предусмотрено 5,6 трлн рублей, из которых более половины (55%) направлено на транспортную инфраструктуру.
Настоящее исследование структурировано таким образом, чтобы отразить как системные тенденции, так и конкретные проектные инициативы, позволяя заинтересованным сторонам – инвесторам, подрядчикам, регуляторам – принимать взвешенные решения на основе достоверной информации.
2. Макроэкономический и геополитический контекст
В 2025 году развитие инфраструктурного строительства в России происходит на фоне напряжённой макроэкономической ситуации, в которой военные расходы и санкционное давление определяют приоритеты государственного бюджета. Общий объём консолидированного бюджета в 2025 году составил 85,1 трлн рублей при доходах в 79,9 трлн рублей, что привело к рекордному с 2022 года дефициту в 6,9 трлн рублей (3,2% ВВП). К 2026 году дефицит должен сократиться до 3,8 трлн рублей (1,6% ВВП), однако даже в этом сценарии значительная часть бюджетных ресурсов направляется на оборону и безопасность – в 2025 году на эти цели выделено 17,4 трлн рублей.
Это создаёт жёсткие рамки для гражданских инфраструктурных программ. Несмотря на рост номинальных расходов, реальное финансирование гражданских секторов в 2025–2026 гг. сокращается из-за высокой инфляции и перераспределения средств. При этом зависимость бюджета от нефтегазовых доходов остаётся значительной: в 2025 году они составляют около 43% общих поступлений. При текущих ценах на нефть в диапазоне $58–59 за баррель это ограничивает возможности для масштабного увеличения инвестиций без дополнительного заимствования или повышения налоговой нагрузки – в частности, с 2026 года ставка НДС вырастет с 20% до 22%.
В этих условиях государство делает ставку на привлечение частного капитала. Механизмы государственно-частного партнёрства (ГЧП) демонстрируют рост: по итогам 2024 года заключено 278 соглашений на 2,4 трлн рублей, из которых 1,8 трлн рублей – частные инвестиции. К октябрю 2025 года общий объём инвестиций в рамках ГЧП и концессий достиг 7,4 трлн рублей, причём доля частного сектора составила 72%. Наибольший интерес инвесторов сосредоточен в транспортной сфере – 66% всех частных вложений приходится на дороги, ВСМ и городской электротранспорт.
Одновременно строительная отрасль в целом замедляется. По оценкам, в 2025 году её рост составит всего 0,9%, а в 2026-м – 0,1% против среднегодового показателя 6,3% в 2021–2023 гг. Основные причины – перераспределение бюджетных потоков, дефицит квалифицированных кадров, ограничения на импорт оборудования и материалов, а также высокая ключевая ставка ЦБ (21% на ноябрь 2024 года), которая удорожает заёмное финансирование.
Таким образом, макроэкономическая среда для инфраструктурного строительства в 2025 году характеризуется двойственностью: с одной стороны – масштабные амбиции, закреплённые в национальных проектах и стратегиях до 2036 года; с другой – ограниченные ресурсы, высокая конкуренция за бюджет и зависимость от способности государства мобилизовать внебюджетные инвестиции. Успех инфраструктурной политики будет зависеть не столько от объявленных объёмов финансирования, сколько от эффективности их использования и устойчивости новых финансовых моделей.
3. Обзор рынка инфраструктурного строительства
В 2025 году объём выполненных строительных работ в России составил 7,34 трлн рублей за первое полугодие – на 4,3% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Основной вклад в этот рост внесло именно инфраструктурное строительство, тогда как жилищный сегмент демонстрирует стагнацию. По итогам года ожидается, что общий объём строительного рынка достигнет 14,9 трлн рублей, из которых на инфраструктурные проекты придётся около 9,6 трлн рублей – или 64% от общего объёма.
*2025 год – прогноз, основан на данных за I полугодие (7,34 трлн. руб., +4,3% г/г)
Темпы роста отрасли, однако, замедляются. Если в 2021–2023 гг. среднегодовой прирост составлял 6,3%, то в 2025 году он сократится до 0,9%, а в 2026-м – до 0,1%. Это отражает перераспределение бюджетных приоритетов, санкционные ограничения и снижение доступности заёмного финансирования. В этих условиях государство делает ставку на инфраструктуру как на якорный сектор экономики: на реализацию национальных проектов в 2026–2028 гг. предусмотрено 5,6 трлн рублей, а в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года – около 20 трлн рублей.
Структура рынка по сегментам в 2025 году выглядит следующим образом:
- Транспортная инфраструктура – 55% всех инфраструктурных инвестиций. Наибольшую долю занимают дорожное и железнодорожное строительство, включая высокоскоростные магистрали, обходы городов и модернизацию БАМа/Транссиба.
- Энергетика и коммунальное хозяйство (ЖКХ) – 28%. Здесь доминирует программа модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей до 2030 года, а также строительство новых генерирующих мощностей и сетей.
- Социальная инфраструктура – 12%. Включает школы, больницы, поликлиники, спортивные комплексы и культурно-образовательные центры.
- Цифровая и городская инфраструктура – 5%. Охватывает ЦОДы, волоконно-оптические линии связи, «умные» системы управления городской средой и ЖКХ.
Рост в транспортном сегменте остаётся наиболее устойчивым: по оценкам, среднегодовые темпы роста здесь превышают 5%. В то же время развитие ЖКХ и социальной инфраструктуры сильно зависит от качества регионального планирования и готовности проектно-сметной документации – факторов, которые часто становятся узким местом реализации.
Ниже представлена сводная таблица по основным сегментам инфраструктурного строительства в 2025 году.
Таблица: Структура рынка инфраструктурного строительства в 2025 году
| Сегмент | Доля | Ключевые проекты | Прогноз роста (2025-2030) |
| Транспортная инфраструктура | 55% | ВСМ Москва–СПб, М-12, обходы городов, модернизация БАМ/Транссиба, порты Усть-Луга и «Аврора» | +5% в год |
| Энергетика и ЖКХ | 28% | Программа модернизации ЖКХ (4,5 трлн руб.), Ленинградская АЭС-2, Сила Сибири–2, ГМТ-инфраструктура | +1,5–2% в год |
| Социальная инфраструктура | 12% | 150 новых школ, 230 соцобъектов, культурно-образовательные комплексы в Калининграде, Владивостоке и др. | +1–1,5% в год |
| Цифровая и городская инфраструктура | 5% | ЦОДы, 5G/оптика, «умное ЖКХ», BIM-проекты (Красноярская больница, Лахта Центр) | +8–10% в год |
Таким образом, инфраструктурное строительство в России в 2025 году остаётся ключевым драйвером отрасли, но его динамика всё больше определяется не общим объёмом финансирования, а качеством реализации, региональной концентрацией и способностью привлекать внебюджетные ресурсы.
4. Государственное регулирование и стратегическое планирование
В 2025 году государственное регулирование инфраструктурного строительства в России приобрело системный и долгосрочный характер. Основу политики составляют два документа: национальный проект «Инфраструктура для жизни», запущенный в 2025 году, и Комплексный план развития инфраструктуры до 2036 года, утверждённый в августе того же года. В совокупности они определяют приоритеты, финансирование и институциональные механизмы реализации более чем 280 стратегических проектов с общим объёмом инвестиций около 20 трлн рублей.
Национальный проект «Инфраструктура для жизни» включает 12 федеральных проектов, из которых пять курирует Минстрой России. На 2026 год на него запланировано 1,3 трлн рублей, а к 2028 году – 1,97 трлн рублей. Основные направления – модернизация коммунальной инфраструктуры, развитие транспортных и социальных объектов, благоустройство городской среды и синхронизация ввода жилья с инфраструктурой. Проект также закрепляет обязательство довести долю дорог в нормативном состоянии до 85% (федеральные и городские) и до 60% (региональные) к 2030 году.
Комплексный план до 2036 года формализует долгосрочные цели:
- строительство и реконструкция ~4,5 тыс. км железных дорог и более 2,2 тыс. км автодорог;
- модернизация 60 аэропортов и создание 18 морских портов;
- ввод 10 новых энергоблоков АЭС и строительство свыше 800 км линий электропередачи сверхвысокого напряжения;
- прокладка почти 20 тыс. км волоконно-оптических линий связи;
- создание 16 тыс. коек высокотехнологичной медицинской помощи и строительство университетских кампусов.
Законодательная база также претерпела значительные изменения. С 1 марта 2025 года вступили в силу поправки в Градостроительный кодекс, обязывающие застройщиков проектов комплексного развития территорий (КРТ) обеспечивать строительство социальной и транспортной инфраструктуры. За 2024 год было принято 228 нормативных актов, касающихся строительства, включая 30 федеральных законов. Ключевым инструментом упрощения процедур остаётся Федеральный закон № 254-ФЗ, который предусматривает льготные условия экспертизы, изъятия земель и подключения к сетям для приоритетных инфраструктурных проектов.
Особое внимание уделяется административной реформе. С 2021 года сроки реализации инвестиционно-строительного цикла сократились с 2181 до 1300 дней. К 2030 году планируется снизить количество необходимых согласований с 989 до 350. В 2025 году в рамках КРТ рассматривается применение на более чем 1600 территориях по всей стране.
Таким образом, государственное регулирование в 2025 году сочетает стратегическое целеполагание, нормативное упрощение и жёсткую координацию исполнения. Основной вызов – не в формулировке целей, а в их практической реализации при ограниченных ресурсах и высокой нагрузке на региональные администрации.
5. Финансирование инфраструктурных проектов
В 2025 году финансирование инфраструктурного строительства в России опирается на трёхкомпонентную модель: федеральный бюджет, внебюджетные источники и частные инвестиции. Общий объём государственного финансирования на период 2025–2030 годов составляет 1,25 трлн рублей, из которых 900 млрд рублей выделяется из федерального бюджета, а 350 млрд рублей – за счёт внебюджетных механизмов. Однако эти цифры лишь частично отражают реальный масштаб вложений: в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года общий объём инвестиций оценивается в 20 трлн рублей, а в национальных проектах на 2026–2028 гг. – в 5,6 трлн рублей, из которых 55% приходится на транспортную инфраструктуру.
Таблица: Структура и динамика финансирования капстроя в 2025 году
| Сегмент | Объем инвестиций, трлн. руб. | Доля | Прогноз роста (2025-2030) |
| Транспортная инфраструктура | ~5,3 | 55% | +5,0% |
| Энергетика и ЖКХ | ~2,7 | 28% | +1,5–2,0% |
| Социальная инфраструктура | ~1,1 | 12% | +1,0–1,5% |
| Цифровая и городская инфраструктура | ~0,5 | 5% | +8–10% |
| Итого | ~9,6 | 100% | +2,1% |
Примечание: Общий объём инфраструктурного строительства в 2025 году оценивается в 9,6 трлн рублей при общем объёме строительного рынка 14,9 трлн рублей.
Ключевую роль играет привлечение частного капитала. По состоянию на октябрь 2025 года совокупный объём инвестиций в рамках соглашений о государственно-частном партнёрстве (ГЧП) и концессий достиг 7,4 трлн рублей, из которых 5,3 трлн рублей (72%) – частные средства. Наибольший интерес инвесторов сосредоточен в транспортном секторе: 66% всех частных вложений направлено на строительство высокоскоростных магистралей, платных дорог и городского электротранспорта. Яркий пример – проект ВСМ Москва–Санкт-Петербург стоимостью 2,35 трлн рублей, где доля частных инвестиций составляет 1,9 трлн рублей.
Государство активно развивает специализированные финансовые инструменты:
- Инфраструктурные облигации, реализуемые через ДОМ.РФ, позволяют привлекать рыночные средства на льготных условиях. На 2025 год портфель таких проектов насчитывает 52 объекта в 26 регионах на общую сумму 182 млрд рублей.
- Казначейские инфраструктурные кредиты (КИК) предоставляются регионам под 3% годовых на срок до 15 лет. К июлю 2025 года по этому механизму одобрено 54 проекта на 194 млрд рублей, из них 47 уже в стадии реализации.
- Фонд развития территорий (ФРТ) выступает оператором программы модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей до 2030 года, предоставляя субсидии и льготное заёмное финансирование из средств ФНБ.
ВЭБ.РФ остаётся ключевым институтом развития: минимальный объём проекта, поддерживаемого ВЭБом, – 1 млрд рублей, а минимальное участие банка – 500 млн рублей. Сроки финансирования достигают 20 лет, а формы включают гарантии, участие в капитале и проектное финансирование.
Несмотря на разнообразие инструментов, эффективность финансирования ограничена. Высокая ключевая ставка ЦБ (21% на ноябрь 2024 года) удорожает заёмные ресурсы, а дефицит бюджета в 2025 году (6,9 трлн рублей, или 3,2% ВВП) сужает возможности прямого субсидирования. В этих условиях государство делает ставку на рисковое партнёрство: частный инвестор берёт на себя строительство и эксплуатацию объекта, а государство гарантирует доходность через тарифы, субсидии или гарантированный спрос.
Таким образом, финансовая модель инфраструктурного строительства в России в 2025 году характеризуется переходом от прямого бюджетного финансирования к сложным схемам совместного инвестирования. Успех этой модели будет зависеть от качества договорной базы, прозрачности регулирования и способности регионов обеспечивать возвратность вложений.
6. Ключевые сегменты инфраструктурного строительства
Инфраструктурное строительство в России в 2025 году развивается неравномерно по сегментам: одни направления демонстрируют устойчивый рост благодаря чёткой государственной поддержке и коммерческой привлекательностью для частных инвесторов, другие – сталкиваются с системными ограничениями и требуют экстренного вмешательства. Ниже представлен анализ пяти ключевых сегментов.
6.1. Транспортная инфраструктура
Транспорт остаётся главным драйвером инфраструктурного строительства: на него приходится 55% всех инвестиций в инфраструктуру. В 2025 году среднегодовой темп роста в сегменте составляет +5%, что значительно выше среднего по отрасли.
Ключевые проекты:
- Высокоскоростная магистраль Москва–Санкт-Петербург (679 км, стоимость – 2,35 трлн руб., ввод – апрель 2028 г.). Частные инвестиции – 1,9 трлн руб.
- М-12 «Восток» (Москва–Нижний Новгород–Казань) – строительство и реконструкция 670 км трассы.
- Обходы городов: в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» реализуются 50+ детурбаторов, включая Нижнекамский и Аксайский обходы.
- Модернизация БАМа и Транссиба: в 2025 году запущено движение по 42 объектам Восточного полигона; общий объём инвестиций на 2025–2030 гг. – 3,7 трлн руб.
- Портовая инфраструктура: завершается строительство угольного терминала «Аврора» (25 млн т/год) и универсального комплекса в Усть-Луге.
Особое внимание уделяется цифровизации: к 2027 году на внедрение интеллектуальных транспортных систем (ITS) в 62 агломерациях выделено 20 млрд руб. Цель – подключить к центрам управления 85% светофоров и обеспечить 100% охват общественного транспорта навигационными системами.
6.2. Энергетическая инфраструктура и ЖКХ
Этот сегмент сочетает два противоположных тренда: кризис в коммунальной сфере и устойчивое развитие энергетики.
ЖКХ находится в состоянии системного коллапса. Износ сетей в ряде регионов превышает 90% (Севастополь), а в среднем по стране – более 30%. В ответ на это в 2024 году запущена программа модернизации ЖКХ на 4,5 трлн руб. до 2030 года, рассчитанная на обновление 150 тыс. км сетей и улучшение услуг для 20 млн человек. Однако реализация сталкивается с нехваткой качественной проектно-сметной документации и рисками перерасхода средств.
Энергетика развивается более стабильно:
- Строительство 10 новых энергоблоков АЭС (Ленинградская АЭС-2, Курская АЭС-2 и др.).
- Реализация проекта «Сила Сибири–2» с транзитом через Монголию (50 млрд м³ газа в год).
- Развитие газомоторного топлива (ГМТ): цель – увеличить потребление с 2,5 до 10 млрд м³ к 2035 году.
- Строительство 800+ км ЛЭП сверхвысокого напряжения в рамках Генсхемы до 2036 года.
6.3. Социальная инфраструктура
Социальные объекты получают устойчивое, но скромное финансирование – 12% от общего объёма инфраструктурных инвестиций. В 2025–2026 гг. планируется ввести 150 школ, 230 социальных объектов (поликлиники, больницы, спортивные комплексы), что создаст 78 тыс. новых мест.
Особое внимание уделяется культурно-образовательным комплексам в Калининграде, Владивостоке, Севастополе и Кемерово – совокупный объём инвестиций – 120 млрд руб. Проекты реализуются при поддержке Фонда «Национальное культурное наследие» и включают филиалы ведущих федеральных учреждений.
6.4. Цифровая и городская инфраструктура
Это самый динамичный сегмент: рост оценивается в 8–10% в год. Основные направления:
- Центры обработки данных (ЦОД): рынок строительства ЦОДов оценивается в $13,3 млрд к 2032 году. Государство предоставляет льготные кредиты под 5% и рассматривает концессионные модели.
- Волоконно-оптические линии связи: в рамках Комплексного плана до 2036 года прокладывается 20 тыс. км магистральных ВОЛС.
- «Умные» городские системы: внедрение цифровых двойников (например, на очистных сооружениях в Геленджике), дрон-мониторинг, IoT-датчики в ЖКХ.
Цель – достичь 97% охвата населения высокоскоростным интернетом к 2030 году и 95% оказания госуслуг в электронном виде.
6.5. Промышленная и логистическая инфраструктура
Хотя этот сегмент формально не входит в гражданскую инфраструктуру, он напрямую влияет на её развитие. Крупные корпорации – «Газпром», «Новатэк», «Роснефть» – инвестируют в сопутствующую инфраструктуру:
- СПГ-терминалы на Ямале и в Усть-Луге.
- Нефтехимические комплексы в Тамани и на ТОР «Большой Камень».
- Логистические хабы в рамках международного коридора «Север–Юг» (Дагестан, Чечня).
Эти проекты создают спрос на дороги, энергосети и порты, стимулируя смежные сегменты.
Таким образом, структура инфраструктурного строительства в 2025 году отражает приоритеты государства: транспорт и цифровизация – как инструменты суверенитета и связности, ЖКХ – как зона риска, требующая экстренного реагирования, и социальная сфера – как элемент социальной стабильности. Успех каждого сегмента будет зависеть не столько от объявленных объёмов финансирования, сколько от качества реализации и способности преодолевать структурные барьеры.
7. Региональный анализ
В 2025 году инфраструктурное строительство в России развивается крайне неравномерно по регионам. Несмотря на декларируемую цель сбалансированного территориального развития, реальные инвестиции и темпы роста сосредоточены в нескольких стратегически важных и экономически мощных субъектах. Это создаёт устойчивую диспропорцию: одни регионы демонстрируют двузначные темпы роста, другие – стагнацию или даже сокращение строительной активности.
В первом полугодии 2025 года топ-10 регионов по объёму строительных работ обеспечили 45,7% общероссийского объёма – 3,35 трлн рублей из 7,34 трлн рублей. При этом 52% всех инфраструктурных расходов региональных бюджетов пришлось всего на три субъекта: Москву, Санкт-Петербург и Московскую область.
Лидеры роста
Наиболее динамичное развитие наблюдается в Северо-Западном и Центральном федеральных округах. В I полугодии 2025 года объём строительных работ в СЗФО вырос на 15,1%, в ЦФО – на 6,9%.
Ключевые драйверы:
- Санкт-Петербург и Ленинградская область: реализация проектов КРТ, строительство Широтной магистрали, развитие метрополитена и инженерной инфраструктуры. В Ленобласти в 2025 году обновят 200 км дорог и 97 общественных пространств.
- Москва: продолжается строительство Троицкой линии метро, развитие МЦД, модернизация транспортных узлов. С начала 2025 года введено 58 социальных объектов.
- Красноярский край: рост на 24,5% за счёт строительства наземного метрополитена, развития промышленной инфраструктуры и объектов ЖКХ.
Стратегические регионы
Особое внимание государство уделяет Дальнему Востоку и Арктике, где инфраструктура рассматривается как инструмент геополитического влияния и экономической интеграции с Азией.
- Дальний Восток: в 2025 году запущено движение по 42 объектам модернизации БАМа и Транссиба. Объём работ на Восточном полигоне в 2024 году составил 400 млрд рублей. Развиваются порты Усть-Луга, Новороссийск, Аврора (25 млн т/год). В рамках ТОРов реализуется 300+ проектов с инвестициями около 4 трлн рублей.
- Арктика: строится Трансарктический транспортный коридор, модернизируются порты Мурманска и Архангельска, развивается Северный морской путь. В 2025 году утверждена программа из 1051 инвестиционного проекта на 2,5 трлн рублей.
Таблица: Региональная динамика инфраструктурного строительства по федеральным округам (I полугодие 2025 г.)
| Федеральный округ | Изменение к 2024 г. | Ключевые драйверы |
| Северо-Западный (СЗФО) | +7,0% | Санкт-Петербург, Ленинградская область (благоустройство, Широтная магистраль, метро, обновление 200 км дорог и 97 пространств) |
| Центральный (ЦФО) | +6,9% | Москва (Троицкая линия метро, МЦД, 58 социальных объектов), Московская область |
| Сибирский (СФО) | +5,8% | Красноярский край (+24,5% – наземный метрополитен, промышленные и инфраструктурные проекты) |
| Дальневосточный (ДФО) | +5,4% | Амурская область, Хабаровский край, Приморье (модернизация БАМ/Транссиба, порты, АЭС) |
| Северо-Кавказский (СКФО) | –0,3% | Ставропольский край (туристическая инфраструктура), остальные регионы – стагнация |
| Уральский (УФО) | –0,5% | Снижение в ХМАО (–7%) и ЯНАО; частичная компенсация за счёт Свердловской области (М-12, ЕКАД) |
| Приволжский (ПФО) | –2,5% | Республика Татарстан (–2,3% – коррекция после высокого роста в 2024 г.) |
| Южный (ЮФО) | –6,4% | Краснодарский край (–16,7%), Костромская область (–49,3%), Ростовская область (спад в ЖКХ и дорожном строительстве) |
Примечание: Общий объём строительных работ в России за I полугодие 2025 г. – 7,34 трлн руб. (+4,3% к аналогичному периоду 2024 г.).
Проблемные зоны
В то же время ряд регионов демонстрирует отрицательную динамику:
- Южный ФО: снижение на 6,4%, в том числе в Краснодарском крае (–16,7%) и Костромской области (–49,3%).
- Уральский ФО: спад на 0,5% из-за снижения активности в ХМАО и ЯНАО.
- Республика Калмыкия: падение на 87,7% – коррекция после аномально высокого показателя 2024 года.
Эти регионы сталкиваются с ограниченным доступом к финансированию, слабой проектной подготовкой и отсутствием крупных федеральных инициатив.
Финансирование и поддержка
Государство пытается сгладить региональные диспропорции через целевые инструменты:
- Казначейские инфраструктурные кредиты: к июлю 2025 года одобрено 54 проекта на 194 млрд рублей, из них 47 уже в работе.
- Инфраструктурные облигации через ДОМ.РФ: 52 проекта в 26 регионах на 182 млрд рублей.
- Программа «Инфраструктура для жизни»: охватывает 1616 территорий по всей стране, включая малые города и сельские поселения.
Однако эффективность этих мер ограничена. Многие регионы не готовы к реализации проектов из-за нехватки квалифицированных кадров, слабой проектно-сметной базы и административных барьеров.
Таким образом, региональная карта инфраструктурного строительства в 2025 году отражает приоритеты государства: концентрация ресурсов в столичных агломерациях, развитие стратегических коридоров на Востоке и в Арктике, и маргинализация периферийных территорий. Без системной работы по выравниванию возможностей субъектов РФ эта диспропорция будет только усиливаться.
8. Технологии, инновации и импортозамещение
В 2025 году инфраструктурное строительство в России переходит от разрозненного применения отдельных решений к системной цифровой и технологической трансформации. Основные драйверы – импортозамещение, нехватка кадров, короткий строительный сезон и необходимость повышать производительность при росте стоимости ресурсов. В ответ на эти вызовы активно внедряются BIM/ТИМ, искусственный интеллект, робототехника, 3D-печать и энергоэффективные решения.
С июля 2024 года применение BIM стало обязательным для всех проектов долевого участия, а с 2025 года – для всех государственных инфраструктурных объектов. Использование BIM позволяет сократить сроки проектирования на 20–50%, уменьшить количество коллизий на стадии строительства на 12% и снизить общие затраты на 22%. Крупнейшие проекты с применением BIM включают Красноярскую краевую клиническую больницу, Лахта Центр, обходы Нижнекамска и Набережных Челнов. ТИМ (территориальное информационное моделирование) выходит на уровень проектирования целых агломераций и транспортных коридоров, включая пилоты по созданию цифровых двойников очистных сооружений в Геленджике и инженерных сетей в Красноярске.
Искусственный интеллект применяется для прогнозирования сроков и стоимости строительства, оптимизации логистики и мониторинга качества и безопасности. По данным РБК, 70% крупных девелоперов разрабатывают собственные ИИ-модели, однако масштабное внедрение сдерживается нехваткой структурированных данных и отсутствием единых стандартов обмена информацией.
На стройплощадках всё шире используются строительные роботы для кладки, штукатурки и сварки, дроны для аэрофотосъёмки и контроля объёмов земляных работ, а также автономная техника для земляных работ. Компании «Самолёт», ПИК, «Гранель» и «ФСК» применяют дроны на всех крупных площадках, что в 3–5 раз дешевле традиционной геодезии.
Российская компания «АМТ-Спецавиа» – один из мировых лидеров в области строительной 3D-печати. Её принтеры способны возводить здания высотой до 80 метров. Преимущества технологии – сокращение сроков строительства на 30–80%, экономия рабочей силы на 30–50% и почти нулевые отходы. В 2025 году 3D-печать активно применяется для возведения социальных объектов в удалённых регионах – школ, ФАПов, модульных жилых комплексов. В России действуют три ГОСТа по аддитивному строительству, регулирующие материалы, методы испытаний и технические требования.
Внедрение «зелёных» решений идёт в рамках национального стандарта «зелёного строительства» (ГОСТ Р), включающего 81 критерий оценки. Среди применяемых решений – автоклавный газобетон, зелёные крыши и фасады, самовосстанавливающийся бетон, аэрогель и интеллектуальные системы управления, позволяющие сократить энергопотребление на 20%.
Импортозамещение ПО идёт неравномерно: в сегменте ERP-систем доля российских решений достигла 74% (лидер – «1С»), в то время как в области BIM/ТИМ – лишь 51%. Государство стимулирует локализацию через закупки, стандартизацию и поддержку разработчиков в «Сколково» и «Московском инновационном кластере». Среди прорывных отечественных решений – «Быстротэпы» для автоматического моделирования параметров застройки, платформа «Фидесис» для виртуального моделирования прочности конструкций и система «Конкретон» для дистанционного мониторинга бетона.
Таблица: Импортозамещение в инфраструктурном строительстве (2025 г.)
| Сегмент | Уровень локализации | Ключевые достижения | Основные вызовы |
| Строительные материалы и оборудование (ЖКХ) | Высокий (>85%) | Полная замена импорта в наружных сетях водоснабжения и водоотведения; локализовано производство арматуры, насосов, лифтов | Зависимость от импортных комплектующих в сложном оборудовании |
| Программное обеспечение (ERP) | Высокий (74%) | Доминирование «1С» (около 80% рынка в строительстве); снижение себестоимости на 15–20% | Ограниченный функционал по сравнению с SAP, Oracle |
| BIM/ТИМ-платформы | Средний (51%) | Развитие отечественных решений: «Фидесис», «Быстротэпы», «Конкретон» | Зависимость от международных форматов обмена данными; нехватка квалифицированных специалистов |
| Транспортное оборудование | Средний–высокий | Локализация подвижного состава ВСМ (электропоезда «Белка»); замена систем СЦБ и связи на БАМ/Транссибе | Недостаточная глубина локализации электроники и микропроцессоров |
| Энергетическое оборудование | Средний | Локализовано производство трансформаторов, КРУ, кабельной продукции | Критическая зависимость от импорта в силовой электронике и микросхемах |
| Цифровая инфраструктура (ЦОД, сети) | Низкий–средний | Рост числа отечественных ЦОД (170–180 объектов |
Таким образом, технологическая модернизация инфраструктурного строительства в России становится обязательной составляющей конкурентоспособности. Главный вызов – преодолеть разрыв между передовыми пилотами и массовым внедрением в условиях кадрового дефицита и фрагментированности подрядной среды.
9. Основные игроки рынка
В 2025 году инфраструктурное строительство в России определяется деятельностью крупных государственных и частных компаний, обладающих опытом реализации сложных, капиталоёмких проектов. Эти игроки охватывают ключевые сегменты – транспорт, энергетику, городскую среду и инженерные сети – и обеспечивают выполнение стратегических задач государства в рамках национальных проектов и долгосрочных программ до 2036 года.
Государственные и квазигосударственные компании
Наиболее значимую роль играют структуры с государственным участием. ПАО «Мостотрест», входящее в Госкорпорацию «Российские сети», остаётся лидером в строительстве мостов, тоннелей и скоростных автомагистралей. Компания участвует в реализации обходов городов, ЦКАД и других объектов нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
АО «Мосинжпроект», подконтрольное Правительству Москвы, обеспечивает развитие столичной инфраструктуры: строительство Большой кольцевой линии метро, тоннелей под Москвой-рекой, реконструкцию набережных и инженерных сетей. В 2025 году компания продолжает реализацию более 50 крупных проектов.
ПАО «Трансстрой», входящее в состав ОАО «РЖД» с 2010 года, специализируется на железнодорожном и автодорожном строительстве. Компания активно участвует в модернизации БАМа и Транссиба, а также в строительстве участков ВСМ Москва–Санкт-Петербург.
В энергетическом и промышленном сегменте доминируют ООО «Стройтрансгаз» и ООО «Стройгазмонтаж». Эти компании реализуют проекты в Арктике и на Дальнем Востоке, включая СПГ-терминалы, газопроводы «Сила Сибири» и «Сила Сибири–2», а также объекты в рамках ТОРов.
Частные девелоперы и инфраструктурные холдинги
Среди частных игроков выделяется Группа ПИК – крупнейший застройщик жилья в России с выручкой $5,3 млрд в 2025 году. Помимо жилищного строительства, ПИК развивает сопутствующую инфраструктуру: школы, детские сады, дороги и парки в рамках проектов комплексного развития территорий (КРТ).
Etalon Group и LSR Group также активно участвуют в создании городской среды, особенно в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. LSR, помимо девелоперской деятельности, производит строительные материалы, что обеспечивает вертикальную интеграцию и контроль над себестоимостью.
Специализированные и региональные подрядчики
В отдельных сегментах работают узкоспециализированные компании. Например, «Сибмост» (Новосибирск) фокусируется на мостостроении в Сибири, а «Дальстроймеханизация» – на дорожном и инженерном строительстве на Дальнем Востоке. Эти игроки играют важную роль в реализации казначейских кредитов и программ модернизации ЖКХ на местах.
Также значимы инжиниринговые компании полного цикла, такие как «Бамтоннельстрой Мост», которая в 2025 году приступила к строительству вторых ниток ключевых тоннелей на БАМе – Северомуйского, Кодарского и им. Кузнецова. Стоимость только этих контрактов превышает 498 млрд рублей.
Финансовые институты и операторы
Ключевую роль в финансировании и координации проектов играют ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ и Российский фонд развития территорий (ФРТ). ВЭБ.РФ выступает инвестором в проектах стоимостью от 1 млрд рублей, предоставляя гарантии и проектное финансирование на срок до 20 лет. ДОМ.РФ управляет программой инфраструктурных облигаций, а ФРТ – программой модернизации ЖКХ на 4,5 трлн рублей.
Операторами федеральных программ выступают ОАО «РЖД» (железные дороги), ГК «Автодор» (автомагистрали), Росморречфлот (порты) и Росавиация (аэропорты). Именно через эти структуры проходят ключевые решения по приоритетным коридорам и объектам.
Таким образом, рынок инфраструктурного строительства в России в 2025 году представляет собой устойчивую экосистему, где государственные компании обеспечивают реализацию стратегических проектов, частные девелоперы – развитие городской среды, а региональные подрядчики – локальную адаптацию и исполнение. Успех этой модели зависит от координации между участниками, качества проектного управления и способности мобилизовать внебюджетные ресурсы.
10. Прогноз и заключение
10.1. Прогноз развития до 2030–2036 гг.
Инфраструктурное строительство в России в ближайшие годы будет развиваться в условиях жёстких бюджетных ограничений, санкционного давления и внутренних структурных барьеров. Тем не менее, оно остаётся приоритетом государственной политики. Общий объём инвестиций в рамках Комплексного плана развития инфраструктуры до 2036 года оценивается в 20 трлн рублей, а в национальных проектах на 2026–2028 гг. – в 5,6 трлн рублей.
Ожидается умеренный рост: инфраструктурный сегмент будет прибавлять в среднем 1,3–1,6% в год, тогда как строительный сектор в целом – всего 0,7%. Ключевые драйверы:
- Транспорт – строительство и реконструкция 4,5 тыс. км железных дорог и свыше 2,2 тыс. км автодорог, завершение ВСМ Москва–Санкт-Петербург к 2028 году, модернизация 60 аэропортов и развитие 18 морских портов.
- ЖКХ – реализация программы модернизации на 4,5 трлн рублей до 2030 года, охватывающая 150 тыс. км сетей и 2 тыс. объектов водоснабжения.
- Цифровая инфраструктура – самый динамичный сегмент (+8–10% в год), включая строительство 20 тыс. км ВОЛС и развитие ЦОДов.
- Региональная концентрация – более 50% инфраструктурных расходов будут приходиться на Москву, Санкт-Петербург и Московскую область.
Успех всей стратегии будет зависеть не от объявленных объёмов финансирования, а от качества реализации, эффективности внебюджетных механизмов и способности преодолевать кадровый и технологический дефицит.
10.2. Заключение
Инфраструктурное строительство в России в 2025 году находится на переломном этапе. С одной стороны, государство демонстрирует беспрецедентную по масштабу и системности волю к модернизации: утверждены долгосрочные планы до 2036 года, запущены национальные проекты, созданы новые финансовые инструменты, усилен контроль за исполнением. С другой – реальные возможности реализации ограничены макроэкономической реальностью: дефицит бюджета в 6,9 трлн рублей, военные расходы в 17,4 трлн рублей, зависимость от нефтегазовых доходов и высокая ключевая ставка ЦБ.
Это противоречие порождает двойственность всей отрасли. В одних сегментах – например, в транспортной инфраструктуре – наблюдается устойчивый рост, подкреплённый частными инвестициями и чёткими техническими стандартами. В других – как в ЖКХ – речь идёт уже не о развитии, а о предотвращении системного коллапса. Цифровизация и импортозамещение дают заметные результаты, но их масштаб пока недостаточен для полной технологической автономии.
Главный вывод: инфраструктурная политика России больше не ориентирована на количественный рост, а на качественную перестройку. Её цель – не просто построить больше дорог или школ, а создать устойчивую, связную и суверенную инфраструктурную среду, способную функционировать в условиях внешней изоляции и внутренних ограничений. Это требует не столько денег, сколько компетенций: способности готовить качественную проектную документацию, привлекать и удерживать квалифицированные кадры, внедрять сквозные цифровые процессы и выстраивать доверительные партнёрства между государством и бизнесом.
В этих условиях даже скромный, но системный прогресс может стать основой для долгосрочного территориального и технологического переустройства страны. Успех будет измеряться не объёмами бетона, а повышением качества жизни, надёжностью коммунальных услуг, скоростью логистических цепочек и устойчивостью к внешним шокам. Именно в этом – главный вызов и главная возможность инфраструктурного строительства России на ближайшее десятилетие.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ДАТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ И АКТУАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2036 ГОДА. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, КОММУНАЛЬНУЮ И СОЦИАЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, А ТАКЖЕ ЦИФРОВЫЕ И ГОРОДСКИЕ ПРОЕКТЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО МЕХАНИЗМАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, РОЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ТРАНСФОРМАЦИЯМ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ. 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ДАТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ И АКТУАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2036 ГОДА. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, КОММУНАЛЬНУЮ И СОЦИАЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, А ТАКЖЕ ЦИФРОВЫЕ И ГОРОДСКИЕ ПРОЕКТЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО МЕХАНИЗМАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, РОЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ТРАНСФОРМАЦИЯМ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВАНО НА ОФИЦИАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ, МИНСТРОЯ, МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ, РОССТАТА, А ТАКЖЕ НА МАТЕРИАЛАХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ОТРАСЛЕВЫХ ОТЧЁТОВ И АНАЛИТИЧЕСКИХ ОБЗОРОВ ЗА 2024–2025 ГГ. ВСЕ ПРОГНОЗЫ И ОЦЕНКИ ПРИВЯЗАНЫ К КОНКРЕТНЫМ ФИНАНСОВЫМ И ФИЗИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ. ОБЪЁМ ВЫПОЛНЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА СОСТАВИЛ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ – НА 4,3% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ ОБЕСПЕЧИЛИ ОСНОВНОЙ ВКЛАД В ЭТОТ РОСТ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ТЕМПЫ РАСШИРЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА В ЦЕЛОМ ЗАМЕДЛЯЮТСЯ: ПО ОЦЕНКАМ, РОСТ В 2025 ГОДУ СОСТАВИТ ОКОЛО 0,9%, А В 2026-М – ВСЕГО 0,1% ПРОТИВ СРЕДНЕГОДОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 6,3% В 2021–2023 ГГ. КЛЮЧЕВЫМ ОРИЕНТИРОМ ОТРАСЛИ СТАЛ УТВЕРЖДЁННЫЙ В АВГУСТЕ 2025 ГОДА КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА, ВКЛЮЧАЮЩИЙ БОЛЕЕ 280 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ИНВЕСТИЦИЙ ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. НА РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В 2026–2028 ГГ. ПРЕДУСМОТРЕНО 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ (55%) НАПРАВЛЕНО НА ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ. НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРИРОВАНО ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ОТРАЗИТЬ КАК СИСТЕМНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, ТАК И КОНКРЕТНЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ, ПОЗВОЛЯЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ – ИНВЕСТОРАМ, ПОДРЯДЧИКАМ, РЕГУЛЯТОРАМ – ПРИНИМАТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ДОСТОВЕРНОЙ ИНФОРМАЦИИ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ В 2025 ГОДУ РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ПРОИСХОДИТ НА ФОНЕ НАПРЯЖЁННОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, В КОТОРОЙ ВОЕННЫЕ РАСХОДЫ И САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТА. ОБЩИЙ ОБЪЁМ КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА В 2025 ГОДУ СОСТАВИЛ 85,1 ТРЛН РУБЛЕЙ ПРИ ДОХОДАХ В 79,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К РЕКОРДНОМУ С 2022 ГОДА ДЕФИЦИТУ В 6,9 ТРЛН РУБЛЕЙ (3,2% ВВП). К 2026 ГОДУ ДЕФИЦИТ ДОЛЖЕН СОКРАТИТЬСЯ ДО 3,8 ТРЛН РУБЛЕЙ (1,6% ВВП), ОДНАКО ДАЖЕ В ЭТОМ СЦЕНАРИИ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ БЮДЖЕТНЫХ РЕСУРСОВ НАПРАВЛЯЕТСЯ НА ОБОРОНУ И БЕЗОПАСНОСТЬ – В 2025 ГОДУ НА ЭТИ ЦЕЛИ ВЫДЕЛЕНО 17,4 ТРЛН РУБЛЕЙ. ЭТО СОЗДАЁТ ЖЁСТКИЕ РАМКИ ДЛЯ ГРАЖДАНСКИХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОГРАММ. НЕСМОТРЯ НА РОСТ НОМИНАЛЬНЫХ РАСХОДОВ, РЕАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСКИХ СЕКТОРОВ В 2025–2026 ГГ. СОКРАЩАЕТСЯ ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ ИНФЛЯЦИИ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ. ПРИ ЭТОМ ЗАВИСИМОСТЬ БЮДЖЕТА ОТ НЕФТЕГАЗОВЫХ ДОХОДОВ ОСТАЁТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ: В 2025 ГОДУ ОНИ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 43% ОБЩИХ ПОСТУПЛЕНИЙ. ПРИ ТЕКУЩИХ ЦЕНАХ НА НЕФТЬ В ДИАПАЗОНЕ $58–59 ЗА БАРРЕЛЬ ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАСШТАБНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАИМСТВОВАНИЯ ИЛИ ПОВЫШЕНИЯ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ – В ЧАСТНОСТИ, С 2026 ГОДА СТАВКА НДС ВЫРАСТЕТ С 20% ДО 22%. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА. МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЁРСТВА (ГЧП) ДЕМОНСТРИРУЮТ РОСТ: ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ЗАКЛЮЧЕНО 278 СОГЛАШЕНИЙ НА 2,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 1,8 ТРЛН РУБЛЕЙ – ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. К ОКТЯБРЮ 2025 ГОДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ ГЧП И КОНЦЕССИЙ ДОСТИГ 7,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИЧЁМ ДОЛЯ ЧАСТНОГО СЕКТОРА СОСТАВИЛА 72%. НАИБОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ СОСРЕДОТОЧЕН В ТРАНСПОРТНОЙ СФЕРЕ – 66% ВСЕХ ЧАСТНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ПРИХОДИТСЯ НА ДОРОГИ, ВСМ И ГОРОДСКОЙ ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТ. ОДНОВРЕМЕННО СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ В ЦЕЛОМ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ. ПО ОЦЕНКАМ, В 2025 ГОДУ ЕЁ РОСТ СОСТАВИТ ВСЕГО 0,9%, А В 2026-М – 0,1% ПРОТИВ СРЕДНЕГОДОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 6,3% В 2021–2023 ГГ. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ – ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ПОТОКОВ, ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ, ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИМПОРТ ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ, А ТАКЖЕ ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21% НА НОЯБРЬ 2024 ГОДА), КОТОРАЯ УДОРОЖАЕТ ЗАЁМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА ДЛЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ДВОЙСТВЕННОСТЬЮ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ – МАСШТАБНЫЕ АМБИЦИИ, ЗАКРЕПЛЁННЫЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ И СТРАТЕГИЯХ ДО 2036 ГОДА; С ДРУГОЙ – ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ, ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ЗА БЮДЖЕТ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВА МОБИЛИЗОВАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. УСПЕХ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ СТОЛЬКО ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, СКОЛЬКО ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УСТОЙЧИВОСТИ НОВЫХ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ. 3. ОБЗОР РЫНКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОБЪЁМ ВЫПОЛНЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ СОСТАВИЛ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ – НА 4,3% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ОСНОВНОЙ ВКЛАД В ЭТОТ РОСТ ВНЕСЛО ИМЕННО ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ТОГДА КАК ЖИЛИЩНЫЙ СЕГМЕНТ ДЕМОНСТРИРУЕТ СТАГНАЦИЮ. ПО ИТОГАМ ГОДА ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОБЩИЙ ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА ДОСТИГНЕТ 14,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ НА ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ ПРИДЁТСЯ ОКОЛО 9,6 ТРЛН РУБЛЕЙ – ИЛИ 64% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B2%D1%80%D1%84.PNG ] *2025 ГОД – ПРОГНОЗ, ОСНОВАН НА ДАННЫХ ЗА I ПОЛУГОДИЕ (7,34 ТРЛН. РУБ., +4,3% Г/Г) ТЕМПЫ РОСТА ОТРАСЛИ, ОДНАКО, ЗАМЕДЛЯЮТСЯ. ЕСЛИ В 2021–2023 ГГ. СРЕДНЕГОДОВОЙ ПРИРОСТ СОСТАВЛЯЛ 6,3%, ТО В 2025 ГОДУ ОН СОКРАТИТСЯ ДО 0,9%, А В 2026-М – ДО 0,1%. ЭТО ОТРАЖАЕТ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ПРИОРИТЕТОВ, САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И СНИЖЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЗАЁМНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ИНФРАСТРУКТУРУ КАК НА ЯКОРНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ: НА РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В 2026–2028 ГГ. ПРЕДУСМОТРЕНО 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА – ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ В 2025 ГОДУ ВЫГЛЯДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: - ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 55% ВСЕХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. НАИБОЛЬШУЮ ДОЛЮ ЗАНИМАЮТ ДОРОЖНОЕ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ВКЛЮЧАЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫЕ МАГИСТРАЛИ, ОБХОДЫ ГОРОДОВ И МОДЕРНИЗАЦИЮ БАМА/ТРАНССИБА. - ЭНЕРГЕТИКА И КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО (ЖКХ) – 28%. ЗДЕСЬ ДОМИНИРУЕТ ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, А ТАКЖЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ И СЕТЕЙ. - СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 12%. ВКЛЮЧАЕТ ШКОЛЫ, БОЛЬНИЦЫ, ПОЛИКЛИНИКИ, СПОРТИВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ И КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ. - ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 5%. ОХВАТЫВАЕТ ЦОДЫ, ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИЕ ЛИНИИ СВЯЗИ, «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКОЙ СРЕДОЙ И ЖКХ. РОСТ В ТРАНСПОРТНОМ СЕГМЕНТЕ ОСТАЁТСЯ НАИБОЛЕЕ УСТОЙЧИВЫМ: ПО ОЦЕНКАМ, СРЕДНЕГОДОВЫЕ ТЕМПЫ РОСТА ЗДЕСЬ ПРЕВЫШАЮТ 5%. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РАЗВИТИЕ ЖКХ И СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СИЛЬНО ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА РЕГИОНАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ГОТОВНОСТИ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ – ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ЧАСТО СТАНОВЯТСЯ УЗКИМ МЕСТОМ РЕАЛИЗАЦИИ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНА СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПО ОСНОВНЫМ СЕГМЕНТАМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА РЫНКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ СЕГМЕНТ ДОЛЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ ПРОГНОЗ РОСТА (2025-2030) ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 55% ВСМ МОСКВА–СПБ, М-12, ОБХОДЫ ГОРОДОВ, МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМ/ТРАНССИБА, ПОРТЫ УСТЬ-ЛУГА И «АВРОРА» +5% В ГОД ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ 28% ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ (4,5 ТРЛН РУБ.), ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-2, СИЛА СИБИРИ–2, ГМТ-ИНФРАСТРУКТУРА +1,5–2% В ГОД СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 12% 150 НОВЫХ ШКОЛ, 230 СОЦОБЪЕКТОВ, КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ В КАЛИНИНГРАДЕ, ВЛАДИВОСТОКЕ И ДР. +1–1,5% В ГОД ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 5% ЦОДЫ, 5G/ОПТИКА, «УМНОЕ ЖКХ», BIM-ПРОЕКТЫ (КРАСНОЯРСКАЯ БОЛЬНИЦА, ЛАХТА ЦЕНТР) +8–10% В ГОД ТАКИМ ОБРАЗОМ, ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ ОТРАСЛИ, НО ЕГО ДИНАМИКА ВСЁ БОЛЬШЕ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, А КАЧЕСТВОМ РЕАЛИЗАЦИИ, РЕГИОНАЛЬНОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ И СПОСОБНОСТЬЮ ПРИВЛЕКАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ РЕСУРСЫ. 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2025 ГОДУ ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ПРИОБРЕЛО СИСТЕМНЫЙ И ДОЛГОСРОЧНЫЙ ХАРАКТЕР. ОСНОВУ ПОЛИТИКИ СОСТАВЛЯЮТ ДВА ДОКУМЕНТА: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ», ЗАПУЩЕННЫЙ В 2025 ГОДУ, И КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА, УТВЕРЖДЁННЫЙ В АВГУСТЕ ТОГО ЖЕ ГОДА. В СОВОКУПНОСТИ ОНИ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРИОРИТЕТЫ, ФИНАНСИРОВАНИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ БОЛЕЕ ЧЕМ 280 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ИНВЕСТИЦИЙ ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ» ВКЛЮЧАЕТ 12 ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ИЗ КОТОРЫХ ПЯТЬ КУРИРУЕТ МИНСТРОЙ РОССИИ. НА 2026 ГОД НА НЕГО ЗАПЛАНИРОВАНО 1,3 ТРЛН РУБЛЕЙ, А К 2028 ГОДУ – 1,97 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – МОДЕРНИЗАЦИЯ КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ, БЛАГОУСТРОЙСТВО ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ И СИНХРОНИЗАЦИЯ ВВОДА ЖИЛЬЯ С ИНФРАСТРУКТУРОЙ. ПРОЕКТ ТАКЖЕ ЗАКРЕПЛЯЕТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДОВЕСТИ ДОЛЮ ДОРОГ В НОРМАТИВНОМ СОСТОЯНИИ ДО 85% (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И ГОРОДСКИЕ) И ДО 60% (РЕГИОНАЛЬНЫЕ) К 2030 ГОДУ. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН ДО 2036 ГОДА ФОРМАЛИЗУЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ: - СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ ~4,5 ТЫС. КМ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И БОЛЕЕ 2,2 ТЫС. КМ АВТОДОРОГ; - МОДЕРНИЗАЦИЯ 60 АЭРОПОРТОВ И СОЗДАНИЕ 18 МОРСКИХ ПОРТОВ; - ВВОД 10 НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС И СТРОИТЕЛЬСТВО СВЫШЕ 800 КМ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ; - ПРОКЛАДКА ПОЧТИ 20 ТЫС. КМ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ЛИНИЙ СВЯЗИ; - СОЗДАНИЕ 16 ТЫС. КОЕК ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ И СТРОИТЕЛЬСТВО УНИВЕРСИТЕТСКИХ КАМПУСОВ. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА ТАКЖЕ ПРЕТЕРПЕЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. С 1 МАРТА 2025 ГОДА ВСТУПИЛИ В СИЛУ ПОПРАВКИ В ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОДЕКС, ОБЯЗЫВАЮЩИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (КРТ) ОБЕСПЕЧИВАТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО СОЦИАЛЬНОЙ И ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ЗА 2024 ГОД БЫЛО ПРИНЯТО 228 НОРМАТИВНЫХ АКТОВ, КАСАЮЩИХСЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, ВКЛЮЧАЯ 30 ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЗАКОНОВ. КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУМЕНТОМ УПРОЩЕНИЯ ПРОЦЕДУР ОСТАЁТСЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 254-ФЗ, КОТОРЫЙ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ, ИЗЪЯТИЯ ЗЕМЕЛЬ И ПОДКЛЮЧЕНИЯ К СЕТЯМ ДЛЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ АДМИНИСТРАТИВНОЙ РЕФОРМЕ. С 2021 ГОДА СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА СОКРАТИЛИСЬ С 2181 ДО 1300 ДНЕЙ. К 2030 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ СНИЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО НЕОБХОДИМЫХ СОГЛАСОВАНИЙ С 989 ДО 350. В 2025 ГОДУ В РАМКАХ КРТ РАССМАТРИВАЕТСЯ ПРИМЕНЕНИЕ НА БОЛЕЕ ЧЕМ 1600 ТЕРРИТОРИЯХ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В 2025 ГОДУ СОЧЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, НОРМАТИВНОЕ УПРОЩЕНИЕ И ЖЁСТКУЮ КООРДИНАЦИЮ ИСПОЛНЕНИЯ. ОСНОВНОЙ ВЫЗОВ – НЕ В ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛЕЙ, А В ИХ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ И ВЫСОКОЙ НАГРУЗКЕ НА РЕГИОНАЛЬНЫЕ АДМИНИСТРАЦИИ. 5. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В 2025 ГОДУ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ОПИРАЕТСЯ НА ТРЁХКОМПОНЕНТНУЮ МОДЕЛЬ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ, ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ИСТОЧНИКИ И ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ПЕРИОД 2025–2030 ГОДОВ СОСТАВЛЯЕТ 1,25 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 900 МЛРД РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЯЕТСЯ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА, А 350 МЛРД РУБЛЕЙ – ЗА СЧЁТ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ МЕХАНИЗМОВ. ОДНАКО ЭТИ ЦИФРЫ ЛИШЬ ЧАСТИЧНО ОТРАЖАЮТ РЕАЛЬНЫЙ МАСШТАБ ВЛОЖЕНИЙ: В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 20 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА 2026–2028 ГГ. – В 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 55% ПРИХОДИТСЯ НА ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА И ДИНАМИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПСТРОЯ В 2025 ГОДУ СЕГМЕНТ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ, ТРЛН. РУБ. ДОЛЯ ПРОГНОЗ РОСТА (2025-2030) ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~5,3 55% +5,0% ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ ~2,7 28% +1,5–2,0% СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~1,1 12% +1,0–1,5% ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~0,5 5% +8–10% ИТОГО ~9,6 100% +2,1% ПРИМЕЧАНИЕ: ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 9,6 ТРЛН РУБЛЕЙ ПРИ ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА 14,9 ТРЛН РУБЛЕЙ. КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА. ПО СОСТОЯНИЮ НА ОКТЯБРЬ 2025 ГОДА СОВОКУПНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ СОГЛАШЕНИЙ О ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОМ ПАРТНЁРСТВЕ (ГЧП) И КОНЦЕССИЙ ДОСТИГ 7,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 5,3 ТРЛН РУБЛЕЙ (72%) – ЧАСТНЫЕ СРЕДСТВА. НАИБОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ СОСРЕДОТОЧЕН В ТРАНСПОРТНОМ СЕКТОРЕ: 66% ВСЕХ ЧАСТНЫХ ВЛОЖЕНИЙ НАПРАВЛЕНО НА СТРОИТЕЛЬСТВО ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ, ПЛАТНЫХ ДОРОГ И ГОРОДСКОГО ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТА. ЯРКИЙ ПРИМЕР – ПРОЕКТ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ СТОИМОСТЬЮ 2,35 ТРЛН РУБЛЕЙ, ГДЕ ДОЛЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ СОСТАВЛЯЕТ 1,9 ТРЛН РУБЛЕЙ. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО РАЗВИВАЕТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: - ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОБЛИГАЦИИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ ЧЕРЕЗ ДОМ.РФ, ПОЗВОЛЯЮТ ПРИВЛЕКАТЬ РЫНОЧНЫЕ СРЕДСТВА НА ЛЬГОТНЫХ УСЛОВИЯХ. НА 2025 ГОД ПОРТФЕЛЬ ТАКИХ ПРОЕКТОВ НАСЧИТЫВАЕТ 52 ОБЪЕКТА В 26 РЕГИОНАХ НА ОБЩУЮ СУММУ 182 МЛРД РУБЛЕЙ. - КАЗНАЧЕЙСКИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ КРЕДИТЫ (КИК) ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ РЕГИОНАМ ПОД 3% ГОДОВЫХ НА СРОК ДО 15 ЛЕТ. К ИЮЛЮ 2025 ГОДА ПО ЭТОМУ МЕХАНИЗМУ ОДОБРЕНО 54 ПРОЕКТА НА 194 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 47 УЖЕ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ. - ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (ФРТ) ВЫСТУПАЕТ ОПЕРАТОРОМ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ПРЕДОСТАВЛЯЯ СУБСИДИИ И ЛЬГОТНОЕ ЗАЁМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ СРЕДСТВ ФНБ. ВЭБ.РФ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ИНСТИТУТОМ РАЗВИТИЯ: МИНИМАЛЬНЫЙ ОБЪЁМ ПРОЕКТА, ПОДДЕРЖИВАЕМОГО ВЭБОМ, – 1 МЛРД РУБЛЕЙ, А МИНИМАЛЬНОЕ УЧАСТИЕ БАНКА – 500 МЛН РУБЛЕЙ. СРОКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДОСТИГАЮТ 20 ЛЕТ, А ФОРМЫ ВКЛЮЧАЮТ ГАРАНТИИ, УЧАСТИЕ В КАПИТАЛЕ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. НЕСМОТРЯ НА РАЗНООБРАЗИЕ ИНСТРУМЕНТОВ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОГРАНИЧЕНА. ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21% НА НОЯБРЬ 2024 ГОДА) УДОРОЖАЕТ ЗАЁМНЫЕ РЕСУРСЫ, А ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА В 2025 ГОДУ (6,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЛИ 3,2% ВВП) СУЖАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПРЯМОГО СУБСИДИРОВАНИЯ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА РИСКОВОЕ ПАРТНЁРСТВО: ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР БЕРЁТ НА СЕБЯ СТРОИТЕЛЬСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТА, А ГОСУДАРСТВО ГАРАНТИРУЕТ ДОХОДНОСТЬ ЧЕРЕЗ ТАРИФЫ, СУБСИДИИ ИЛИ ГАРАНТИРОВАННЫЙ СПРОС. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ ОТ ПРЯМОГО БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ К СЛОЖНЫМ СХЕМАМ СОВМЕСТНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ. УСПЕХ ЭТОЙ МОДЕЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ КАЧЕСТВА ДОГОВОРНОЙ БАЗЫ, ПРОЗРАЧНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ И СПОСОБНОСТИ РЕГИОНОВ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ВОЗВРАТНОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ РАЗВИВАЕТСЯ НЕРАВНОМЕРНО ПО СЕГМЕНТАМ: ОДНИ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕМОНСТРИРУЮТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ БЛАГОДАРЯ ЧЁТКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ И КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ ДЛЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ, ДРУГИЕ – СТАЛКИВАЮТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ И ТРЕБУЮТ ЭКСТРЕННОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ПЯТИ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ. 6.1. ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ТРАНСПОРТ ОСТАЁТСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА: НА НЕГО ПРИХОДИТСЯ 55% ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ. В 2025 ГОДУ СРЕДНЕГОДОВОЙ ТЕМП РОСТА В СЕГМЕНТЕ СОСТАВЛЯЕТ +5%, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫШЕ СРЕДНЕГО ПО ОТРАСЛИ. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: - ВЫСОКОСКОРОСТНАЯ МАГИСТРАЛЬ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ (679 КМ, СТОИМОСТЬ – 2,35 ТРЛН РУБ., ВВОД – АПРЕЛЬ 2028 Г.). ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ – 1,9 ТРЛН РУБ. - М-12 «ВОСТОК» (МОСКВА–НИЖНИЙ НОВГОРОД–КАЗАНЬ) – СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ 670 КМ ТРАССЫ. - ОБХОДЫ ГОРОДОВ: В РАМКАХ НАЦПРОЕКТА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ» РЕАЛИЗУЮТСЯ 50+ ДЕТУРБАТОРОВ, ВКЛЮЧАЯ НИЖНЕКАМСКИЙ И АКСАЙСКИЙ ОБХОДЫ. - МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМА И ТРАНССИБА: В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНО ДВИЖЕНИЕ ПО 42 ОБЪЕКТАМ ВОСТОЧНОГО ПОЛИГОНА; ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ НА 2025–2030 ГГ. – 3,7 ТРЛН РУБ. - ПОРТОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА: ЗАВЕРШАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО УГОЛЬНОГО ТЕРМИНАЛА «АВРОРА» (25 МЛН Т/ГОД) И УНИВЕРСАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСТЬ-ЛУГЕ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ: К 2027 ГОДУ НА ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ (ITS) В 62 АГЛОМЕРАЦИЯХ ВЫДЕЛЕНО 20 МЛРД РУБ. ЦЕЛЬ – ПОДКЛЮЧИТЬ К ЦЕНТРАМ УПРАВЛЕНИЯ 85% СВЕТОФОРОВ И ОБЕСПЕЧИТЬ 100% ОХВАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТА НАВИГАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ. 6.2. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И ЖКХ ЭТОТ СЕГМЕНТ СОЧЕТАЕТ ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ ТРЕНДА: КРИЗИС В КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИКИ. ЖКХ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СИСТЕМНОГО КОЛЛАПСА. ИЗНОС СЕТЕЙ В РЯДЕ РЕГИОНОВ ПРЕВЫШАЕТ 90% (СЕВАСТОПОЛЬ), А В СРЕДНЕМ ПО СТРАНЕ – БОЛЕЕ 30%. В ОТВЕТ НА ЭТО В 2024 ГОДУ ЗАПУЩЕНА ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБ. ДО 2030 ГОДА, РАССЧИТАННАЯ НА ОБНОВЛЕНИЕ 150 ТЫС. КМ СЕТЕЙ И УЛУЧШЕНИЕ УСЛУГ ДЛЯ 20 МЛН ЧЕЛОВЕК. ОДНАКО РЕАЛИЗАЦИЯ СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕХВАТКОЙ КАЧЕСТВЕННОЙ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И РИСКАМИ ПЕРЕРАСХОДА СРЕДСТВ. ЭНЕРГЕТИКА РАЗВИВАЕТСЯ БОЛЕЕ СТАБИЛЬНО: - СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС (ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-2, КУРСКАЯ АЭС-2 И ДР.). - РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «СИЛА СИБИРИ–2» С ТРАНЗИТОМ ЧЕРЕЗ МОНГОЛИЮ (50 МЛРД М³ ГАЗА В ГОД). - РАЗВИТИЕ ГАЗОМОТОРНОГО ТОПЛИВА (ГМТ): ЦЕЛЬ – УВЕЛИЧИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ С 2,5 ДО 10 МЛРД М³ К 2035 ГОДУ. - СТРОИТЕЛЬСТВО 800+ КМ ЛЭП СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ В РАМКАХ ГЕНСХЕМЫ ДО 2036 ГОДА. 6.3. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ ПОЛУЧАЮТ УСТОЙЧИВОЕ, НО СКРОМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ – 12% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В 2025–2026 ГГ. ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕСТИ 150 ШКОЛ, 230 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ (ПОЛИКЛИНИКИ, БОЛЬНИЦЫ, СПОРТИВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ), ЧТО СОЗДАСТ 78 ТЫС. НОВЫХ МЕСТ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСАМ В КАЛИНИНГРАДЕ, ВЛАДИВОСТОКЕ, СЕВАСТОПОЛЕ И КЕМЕРОВО – СОВОКУПНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ – 120 МЛРД РУБ. ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ФОНДА «НАЦИОНАЛЬНОЕ КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ» И ВКЛЮЧАЮТ ФИЛИАЛЫ ВЕДУЩИХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. 6.4. ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ЭТО САМЫЙ ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ: РОСТ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 8–10% В ГОД. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: - ЦЕНТРЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ (ЦОД): РЫНОК СТРОИТЕЛЬСТВА ЦОДОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ В $13,3 МЛРД К 2032 ГОДУ. ГОСУДАРСТВО ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОД 5% И РАССМАТРИВАЕТ КОНЦЕССИОННЫЕ МОДЕЛИ. - ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИЕ ЛИНИИ СВЯЗИ: В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА ДО 2036 ГОДА ПРОКЛАДЫВАЕТСЯ 20 ТЫС. КМ МАГИСТРАЛЬНЫХ ВОЛС. - «УМНЫЕ» ГОРОДСКИЕ СИСТЕМЫ: ВНЕДРЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ (НАПРИМЕР, НА ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЯХ В ГЕЛЕНДЖИКЕ), ДРОН-МОНИТОРИНГ, IOT-ДАТЧИКИ В ЖКХ. ЦЕЛЬ – ДОСТИЧЬ 97% ОХВАТА НАСЕЛЕНИЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫМ ИНТЕРНЕТОМ К 2030 ГОДУ И 95% ОКАЗАНИЯ ГОСУСЛУГ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ. 6.5. ПРОМЫШЛЕННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ХОТЯ ЭТОТ СЕГМЕНТ ФОРМАЛЬНО НЕ ВХОДИТ В ГРАЖДАНСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, ОН НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЕЁ РАЗВИТИЕ. КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ – «ГАЗПРОМ», «НОВАТЭК», «РОСНЕФТЬ» – ИНВЕСТИРУЮТ В СОПУТСТВУЮЩУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ: - СПГ-ТЕРМИНАЛЫ НА ЯМАЛЕ И В УСТЬ-ЛУГЕ. - НЕФТЕХИМИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ В ТАМАНИ И НА ТОР «БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ». - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ХАБЫ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО КОРИДОРА «СЕВЕР–ЮГ» (ДАГЕСТАН, ЧЕЧНЯ). ЭТИ ПРОЕКТЫ СОЗДАЮТ СПРОС НА ДОРОГИ, ЭНЕРГОСЕТИ И ПОРТЫ, СТИМУЛИРУЯ СМЕЖНЫЕ СЕГМЕНТЫ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B9%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9.PNG ] ТАКИМ ОБРАЗОМ, СТРУКТУРА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОТРАЖАЕТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВА: ТРАНСПОРТ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ – КАК ИНСТРУМЕНТЫ СУВЕРЕНИТЕТА И СВЯЗНОСТИ, ЖКХ – КАК ЗОНА РИСКА, ТРЕБУЮЩАЯ ЭКСТРЕННОГО РЕАГИРОВАНИЯ, И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА – КАК ЭЛЕМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ. УСПЕХ КАЖДОГО СЕГМЕНТА БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ СТОЛЬКО ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, СКОЛЬКО ОТ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ И СПОСОБНОСТИ ПРЕОДОЛЕВАТЬ СТРУКТУРНЫЕ БАРЬЕРЫ. 7. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ РАЗВИВАЕТСЯ КРАЙНЕ НЕРАВНОМЕРНО ПО РЕГИОНАМ. НЕСМОТРЯ НА ДЕКЛАРИРУЕМУЮ ЦЕЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОГО ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ, РЕАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ТЕМПЫ РОСТА СОСРЕДОТОЧЕНЫ В НЕСКОЛЬКИХ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИ МОЩНЫХ СУБЪЕКТАХ. ЭТО СОЗДАЁТ УСТОЙЧИВУЮ ДИСПРОПОРЦИЮ: ОДНИ РЕГИОНЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ ДВУЗНАЧНЫЕ ТЕМПЫ РОСТА, ДРУГИЕ – СТАГНАЦИЮ ИЛИ ДАЖЕ СОКРАЩЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ. В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ТОП-10 РЕГИОНОВ ПО ОБЪЁМУ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ ОБЕСПЕЧИЛИ 45,7% ОБЩЕРОССИЙСКОГО ОБЪЁМА – 3,35 ТРЛН РУБЛЕЙ ИЗ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ. ПРИ ЭТОМ 52% ВСЕХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ РАСХОДОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ ПРИШЛОСЬ ВСЕГО НА ТРИ СУБЪЕКТА: МОСКВУ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И МОСКОВСКУЮ ОБЛАСТЬ. ЛИДЕРЫ РОСТА НАИБОЛЕЕ ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ НАБЛЮДАЕТСЯ В СЕВЕРО-ЗАПАДНОМ И ЦЕНТРАЛЬНОМ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОКРУГАХ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В СЗФО ВЫРОС НА 15,1%, В ЦФО – НА 6,9%. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ: - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ: РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ КРТ, СТРОИТЕЛЬСТВО ШИРОТНОЙ МАГИСТРАЛИ, РАЗВИТИЕ МЕТРОПОЛИТЕНА И ИНЖЕНЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. В ЛЕНОБЛАСТИ В 2025 ГОДУ ОБНОВЯТ 200 КМ ДОРОГ И 97 ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ. - МОСКВА: ПРОДОЛЖАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО ТРОИЦКОЙ ЛИНИИ МЕТРО, РАЗВИТИЕ МЦД, МОДЕРНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛОВ. С НАЧАЛА 2025 ГОДА ВВЕДЕНО 58 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ. - КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ: РОСТ НА 24,5% ЗА СЧЁТ СТРОИТЕЛЬСТВА НАЗЕМНОГО МЕТРОПОЛИТЕНА, РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ОБЪЕКТОВ ЖКХ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕГИОНЫ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ГОСУДАРСТВО УДЕЛЯЕТ ДАЛЬНЕМУ ВОСТОКУ И АРКТИКЕ, ГДЕ ИНФРАСТРУКТУРА РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ С АЗИЕЙ. - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНО ДВИЖЕНИЕ ПО 42 ОБЪЕКТАМ МОДЕРНИЗАЦИИ БАМА И ТРАНССИБА. ОБЪЁМ РАБОТ НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 400 МЛРД РУБЛЕЙ. РАЗВИВАЮТСЯ ПОРТЫ УСТЬ-ЛУГА, НОВОРОССИЙСК, АВРОРА (25 МЛН Т/ГОД). В РАМКАХ ТОРОВ РЕАЛИЗУЕТСЯ 300+ ПРОЕКТОВ С ИНВЕСТИЦИЯМИ ОКОЛО 4 ТРЛН РУБЛЕЙ. - АРКТИКА: СТРОИТСЯ ТРАНСАРКТИЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ КОРИДОР, МОДЕРНИЗИРУЮТСЯ ПОРТЫ МУРМАНСКА И АРХАНГЕЛЬСКА, РАЗВИВАЕТСЯ СЕВЕРНЫЙ МОРСКОЙ ПУТЬ. В 2025 ГОДУ УТВЕРЖДЕНА ПРОГРАММА ИЗ 1051 ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА 2,5 ТРЛН РУБЛЕЙ. ТАБЛИЦА: РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ ИЗМЕНЕНИЕ К 2024 Г. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ (СЗФО) +7,0% САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ (БЛАГОУСТРОЙСТВО, ШИРОТНАЯ МАГИСТРАЛЬ, МЕТРО, ОБНОВЛЕНИЕ 200 КМ ДОРОГ И 97 ПРОСТРАНСТВ) ЦЕНТРАЛЬНЫЙ (ЦФО) +6,9% МОСКВА (ТРОИЦКАЯ ЛИНИЯ МЕТРО, МЦД, 58 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ), МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ СИБИРСКИЙ (СФО) +5,8% КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ (+24,5% – НАЗЕМНЫЙ МЕТРОПОЛИТЕН, ПРОМЫШЛЕННЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ (ДФО) +5,4% АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ, ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ, ПРИМОРЬЕ (МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМ/ТРАНССИБА, ПОРТЫ, АЭС) СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ (СКФО) –0,3% СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ (ТУРИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА), ОСТАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ – СТАГНАЦИЯ УРАЛЬСКИЙ (УФО) –0,5% СНИЖЕНИЕ В ХМАО (–7%) И ЯНАО; ЧАСТИЧНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ ЗА СЧЁТ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ (М-12, ЕКАД) ПРИВОЛЖСКИЙ (ПФО) –2,5% РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН (–2,3% – КОРРЕКЦИЯ ПОСЛЕ ВЫСОКОГО РОСТА В 2024 Г.) ЮЖНЫЙ (ЮФО) –6,4% КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ (–16,7%), КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ (–49,3%), РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ (СПАД В ЖКХ И ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ) ПРИМЕЧАНИЕ: ОБЩИЙ ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ ЗА I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г. – 7,34 ТРЛН РУБ. (+4,3% К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2024 Г.). ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РЯД РЕГИОНОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОТРИЦАТЕЛЬНУЮ ДИНАМИКУ: - ЮЖНЫЙ ФО: СНИЖЕНИЕ НА 6,4%, В ТОМ ЧИСЛЕ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ (–16,7%) И КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ (–49,3%). - УРАЛЬСКИЙ ФО: СПАД НА 0,5% ИЗ-ЗА СНИЖЕНИЯ АКТИВНОСТИ В ХМАО И ЯНАО. - РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ: ПАДЕНИЕ НА 87,7% – КОРРЕКЦИЯ ПОСЛЕ АНОМАЛЬНО ВЫСОКОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 2024 ГОДА. ЭТИ РЕГИОНЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ФИНАНСИРОВАНИЮ, СЛАБОЙ ПРОЕКТНОЙ ПОДГОТОВКОЙ И ОТСУТСТВИЕМ КРУПНЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ. ФИНАНСИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ СГЛАДИТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ ЧЕРЕЗ ЦЕЛЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: - КАЗНАЧЕЙСКИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ КРЕДИТЫ: К ИЮЛЮ 2025 ГОДА ОДОБРЕНО 54 ПРОЕКТА НА 194 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 47 УЖЕ В РАБОТЕ. - ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОБЛИГАЦИИ ЧЕРЕЗ ДОМ.РФ: 52 ПРОЕКТА В 26 РЕГИОНАХ НА 182 МЛРД РУБЛЕЙ. - ПРОГРАММА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ»: ОХВАТЫВАЕТ 1616 ТЕРРИТОРИЙ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, ВКЛЮЧАЯ МАЛЫЕ ГОРОДА И СЕЛЬСКИЕ ПОСЕЛЕНИЯ. ОДНАКО ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТИХ МЕР ОГРАНИЧЕНА. МНОГИЕ РЕГИОНЫ НЕ ГОТОВЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ, СЛАБОЙ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ БАЗЫ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЕГИОНАЛЬНАЯ КАРТА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОТРАЖАЕТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВА: КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ В СТОЛИЧНЫХ АГЛОМЕРАЦИЯХ, РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОРИДОРОВ НА ВОСТОКЕ И В АРКТИКЕ, И МАРГИНАЛИЗАЦИЯ ПЕРИФЕРИЙНЫХ ТЕРРИТОРИЙ. БЕЗ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ ПО ВЫРАВНИВАНИЮ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУБЪЕКТОВ РФ ЭТА ДИСПРОПОРЦИЯ БУДЕТ ТОЛЬКО УСИЛИВАТЬСЯ. 8. ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ПЕРЕХОДИТ ОТ РАЗРОЗНЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ К СИСТЕМНОЙ ЦИФРОВОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ – ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, НЕХВАТКА КАДРОВ, КОРОТКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН И НЕОБХОДИМОСТЬ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРИ РОСТЕ СТОИМОСТИ РЕСУРСОВ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ BIM/ТИМ, ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, РОБОТОТЕХНИКА, 3D-ПЕЧАТЬ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. С ИЮЛЯ 2024 ГОДА ПРИМЕНЕНИЕ BIM СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ВСЕХ ПРОЕКТОВ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ, А С 2025 ГОДА – ДЛЯ ВСЕХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОБЪЕКТОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ BIM ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ СРОКИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА 20–50%, УМЕНЬШИТЬ КОЛИЧЕСТВО КОЛЛИЗИЙ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА 12% И СНИЗИТЬ ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА 22%. КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ BIM ВКЛЮЧАЮТ КРАСНОЯРСКУЮ КРАЕВУЮ КЛИНИЧЕСКУЮ БОЛЬНИЦУ, ЛАХТА ЦЕНТР, ОБХОДЫ НИЖНЕКАМСКА И НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ. ТИМ (ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ) ВЫХОДИТ НА УРОВЕНЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕЛЫХ АГЛОМЕРАЦИЙ И ТРАНСПОРТНЫХ КОРИДОРОВ, ВКЛЮЧАЯ ПИЛОТЫ ПО СОЗДАНИЮ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЙ В ГЕЛЕНДЖИКЕ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ В КРАСНОЯРСКЕ. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СРОКОВ И СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА, ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ И МОНИТОРИНГА КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ. ПО ДАННЫМ РБК, 70% КРУПНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ РАЗРАБАТЫВАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-МОДЕЛИ, ОДНАКО МАСШТАБНОЕ ВНЕДРЕНИЕ СДЕРЖИВАЕТСЯ НЕХВАТКОЙ СТРУКТУРИРОВАННЫХ ДАННЫХ И ОТСУТСТВИЕМ ЕДИНЫХ СТАНДАРТОВ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ. НА СТРОЙПЛОЩАДКАХ ВСЁ ШИРЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОБОТЫ ДЛЯ КЛАДКИ, ШТУКАТУРКИ И СВАРКИ, ДРОНЫ ДЛЯ АЭРОФОТОСЪЁМКИ И КОНТРОЛЯ ОБЪЁМОВ ЗЕМЛЯНЫХ РАБОТ, А ТАКЖЕ АВТОНОМНАЯ ТЕХНИКА ДЛЯ ЗЕМЛЯНЫХ РАБОТ. КОМПАНИИ «САМОЛЁТ», ПИК, «ГРАНЕЛЬ» И «ФСК» ПРИМЕНЯЮТ ДРОНЫ НА ВСЕХ КРУПНЫХ ПЛОЩАДКАХ, ЧТО В 3–5 РАЗ ДЕШЕВЛЕ ТРАДИЦИОННОЙ ГЕОДЕЗИИ. РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ «АМТ-СПЕЦАВИА» – ОДИН ИЗ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ 3D-ПЕЧАТИ. ЕЁ ПРИНТЕРЫ СПОСОБНЫ ВОЗВОДИТЬ ЗДАНИЯ ВЫСОТОЙ ДО 80 МЕТРОВ. ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ – СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА НА 30–80%, ЭКОНОМИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА 30–50% И ПОЧТИ НУЛЕВЫЕ ОТХОДЫ. В 2025 ГОДУ 3D-ПЕЧАТЬ АКТИВНО ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ВОЗВЕДЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ В УДАЛЁННЫХ РЕГИОНАХ – ШКОЛ, ФАПОВ, МОДУЛЬНЫХ ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ. В РОССИИ ДЕЙСТВУЮТ ТРИ ГОСТА ПО АДДИТИВНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ, МЕТОДЫ ИСПЫТАНИЙ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ. ВНЕДРЕНИЕ «ЗЕЛЁНЫХ» РЕШЕНИЙ ИДЁТ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «ЗЕЛЁНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» (ГОСТ Р), ВКЛЮЧАЮЩЕГО 81 КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ. СРЕДИ ПРИМЕНЯЕМЫХ РЕШЕНИЙ – АВТОКЛАВНЫЙ ГАЗОБЕТОН, ЗЕЛЁНЫЕ КРЫШИ И ФАСАДЫ, САМОВОССТАНАВЛИВАЮЩИЙСЯ БЕТОН, АЭРОГЕЛЬ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СОКРАТИТЬ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ НА 20%. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПО ИДЁТ НЕРАВНОМЕРНО: В СЕГМЕНТЕ ERP-СИСТЕМ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ РЕШЕНИЙ ДОСТИГЛА 74% (ЛИДЕР – «1С»), В ТО ВРЕМЯ КАК В ОБЛАСТИ BIM/ТИМ – ЛИШЬ 51%. ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ЧЕРЕЗ ЗАКУПКИ, СТАНДАРТИЗАЦИЮ И ПОДДЕРЖКУ РАЗРАБОТЧИКОВ В «СКОЛКОВО» И «МОСКОВСКОМ ИННОВАЦИОННОМ КЛАСТЕРЕ». СРЕДИ ПРОРЫВНЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ – «БЫСТРОТЭПЫ» ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ ЗАСТРОЙКИ, ПЛАТФОРМА «ФИДЕСИС» ДЛЯ ВИРТУАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЧНОСТИ КОНСТРУКЦИЙ И СИСТЕМА «КОНКРЕТОН» ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО МОНИТОРИНГА БЕТОНА. ТАБЛИЦА: ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИНФРАСТРУКТУРНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ (2025 Г.) СЕГМЕНТ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ (ЖКХ) ВЫСОКИЙ (>85%) ПОЛНАЯ ЗАМЕНА ИМПОРТА В НАРУЖНЫХ СЕТЯХ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ; ЛОКАЛИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО АРМАТУРЫ, НАСОСОВ, ЛИФТОВ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ КОМПЛЕКТУЮЩИХ В СЛОЖНОМ ОБОРУДОВАНИИ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (ERP) ВЫСОКИЙ (74%) ДОМИНИРОВАНИЕ «1С» (ОКОЛО 80% РЫНКА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ); СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НА 15–20% ОГРАНИЧЕННЫЙ ФУНКЦИОНАЛ ПО СРАВНЕНИЮ С SAP, ORACLE BIM/ТИМ-ПЛАТФОРМЫ СРЕДНИЙ (51%) РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ: «ФИДЕСИС», «БЫСТРОТЭПЫ», «КОНКРЕТОН» ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФОРМАТОВ ОБМЕНА ДАННЫМИ; НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ТРАНСПОРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СРЕДНИЙ–ВЫСОКИЙ ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ВСМ (ЭЛЕКТРОПОЕЗДА «БЕЛКА»); ЗАМЕНА СИСТЕМ СЦБ И СВЯЗИ НА БАМ/ТРАНССИБЕ НЕДОСТАТОЧНАЯ ГЛУБИНА ЛОКАЛИЗАЦИИ ЭЛЕКТРОНИКИ И МИКРОПРОЦЕССОРОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СРЕДНИЙ ЛОКАЛИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО ТРАНСФОРМАТОРОВ, КРУ, КАБЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА В СИЛОВОЙ ЭЛЕКТРОНИКЕ И МИКРОСХЕМАХ ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА (ЦОД, СЕТИ) НИЗКИЙ–СРЕДНИЙ РОСТ ЧИСЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЦОД (170–180 ОБЪЕКТОВ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ СТАНОВИТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ – ПРЕОДОЛЕТЬ РАЗРЫВ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ ПИЛОТАМИ И МАССОВЫМ ВНЕДРЕНИЕМ В УСЛОВИЯХ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА И ФРАГМЕНТИРОВАННОСТИ ПОДРЯДНОЙ СРЕДЫ. 9. ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ РЫНКА В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРУПНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ЧАСТНЫХ КОМПАНИЙ, ОБЛАДАЮЩИХ ОПЫТОМ РЕАЛИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ, КАПИТАЛОЁМКИХ ПРОЕКТОВ. ЭТИ ИГРОКИ ОХВАТЫВАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, ГОРОДСКУЮ СРЕДУ И ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ – И ОБЕСПЕЧИВАЮТ ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ГОСУДАРСТВА В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОГРАММ ДО 2036 ГОДА. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И КВАЗИГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ СТРУКТУРЫ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ. ПАО «МОСТОТРЕСТ», ВХОДЯЩЕЕ В ГОСКОРПОРАЦИЮ «РОССИЙСКИЕ СЕТИ», ОСТАЁТСЯ ЛИДЕРОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ МОСТОВ, ТОННЕЛЕЙ И СКОРОСТНЫХ АВТОМАГИСТРАЛЕЙ. КОМПАНИЯ УЧАСТВУЕТ В РЕАЛИЗАЦИИ ОБХОДОВ ГОРОДОВ, ЦКАД И ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ НАЦПРОЕКТА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ». АО «МОСИНЖПРОЕКТ», ПОДКОНТРОЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВУ МОСКВЫ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАЗВИТИЕ СТОЛИЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬШОЙ КОЛЬЦЕВОЙ ЛИНИИ МЕТРО, ТОННЕЛЕЙ ПОД МОСКВОЙ-РЕКОЙ, РЕКОНСТРУКЦИЮ НАБЕРЕЖНЫХ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ. В 2025 ГОДУ КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ БОЛЕЕ 50 КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ. ПАО «ТРАНССТРОЙ», ВХОДЯЩЕЕ В СОСТАВ ОАО «РЖД» С 2010 ГОДА, СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ И АВТОДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ. КОМПАНИЯ АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В МОДЕРНИЗАЦИИ БАМА И ТРАНССИБА, А ТАКЖЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ УЧАСТКОВ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ И ПРОМЫШЛЕННОМ СЕГМЕНТЕ ДОМИНИРУЮТ ООО «СТРОЙТРАНСГАЗ» И ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ». ЭТИ КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЮТ ПРОЕКТЫ В АРКТИКЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ВКЛЮЧАЯ СПГ-ТЕРМИНАЛЫ, ГАЗОПРОВОДЫ «СИЛА СИБИРИ» И «СИЛА СИБИРИ–2», А ТАКЖЕ ОБЪЕКТЫ В РАМКАХ ТОРОВ. ЧАСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ХОЛДИНГИ СРЕДИ ЧАСТНЫХ ИГРОКОВ ВЫДЕЛЯЕТСЯ ГРУППА ПИК – КРУПНЕЙШИЙ ЗАСТРОЙЩИК ЖИЛЬЯ В РОССИИ С ВЫРУЧКОЙ $5,3 МЛРД В 2025 ГОДУ. ПОМИМО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, ПИК РАЗВИВАЕТ СОПУТСТВУЮЩУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ: ШКОЛЫ, ДЕТСКИЕ САДЫ, ДОРОГИ И ПАРКИ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (КРТ). ETALON GROUP И LSR GROUP ТАКЖЕ АКТИВНО УЧАСТВУЮТ В СОЗДАНИИ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ, ОСОБЕННО В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ. LSR, ПОМИМО ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОИЗВОДИТ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ И КОНТРОЛЬ НАД СЕБЕСТОИМОСТЬЮ. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ РАБОТАЮТ УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ. НАПРИМЕР, «СИБМОСТ» (НОВОСИБИРСК) ФОКУСИРУЕТСЯ НА МОСТОСТРОЕНИИ В СИБИРИ, А «ДАЛЬСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» – НА ДОРОЖНОМ И ИНЖЕНЕРНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ЭТИ ИГРОКИ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ КАЗНАЧЕЙСКИХ КРЕДИТОВ И ПРОГРАММ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА МЕСТАХ. ТАКЖЕ ЗНАЧИМЫ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ КОМПАНИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА, ТАКИЕ КАК «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ МОСТ», КОТОРАЯ В 2025 ГОДУ ПРИСТУПИЛА К СТРОИТЕЛЬСТВУ ВТОРЫХ НИТОК КЛЮЧЕВЫХ ТОННЕЛЕЙ НА БАМЕ – СЕВЕРОМУЙСКОГО, КОДАРСКОГО И ИМ. КУЗНЕЦОВА. СТОИМОСТЬ ТОЛЬКО ЭТИХ КОНТРАКТОВ ПРЕВЫШАЕТ 498 МЛРД РУБЛЕЙ. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ И ОПЕРАТОРЫ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ФИНАНСИРОВАНИИ И КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТОВ ИГРАЮТ ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ И РОССИЙСКИЙ ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (ФРТ). ВЭБ.РФ ВЫСТУПАЕТ ИНВЕСТОРОМ В ПРОЕКТАХ СТОИМОСТЬЮ ОТ 1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ГАРАНТИИ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ НА СРОК ДО 20 ЛЕТ. ДОМ.РФ УПРАВЛЯЕТ ПРОГРАММОЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОБЛИГАЦИЙ, А ФРТ – ПРОГРАММОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОПЕРАТОРАМИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ВЫСТУПАЮТ ОАО «РЖД» (ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ), ГК «АВТОДОР» (АВТОМАГИСТРАЛИ), РОСМОРРЕЧФЛОТ (ПОРТЫ) И РОСАВИАЦИЯ (АЭРОПОРТЫ). ИМЕННО ЧЕРЕЗ ЭТИ СТРУКТУРЫ ПРОХОДЯТ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ КОРИДОРАМ И ОБЪЕКТАМ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УСТОЙЧИВУЮ ЭКОСИСТЕМУ, ГДЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ, ЧАСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ – РАЗВИТИЕ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ, А РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ – ЛОКАЛЬНУЮ АДАПТАЦИЮ И ИСПОЛНЕНИЕ. УСПЕХ ЭТОЙ МОДЕЛИ ЗАВИСИТ ОТ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ, КАЧЕСТВА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБНОСТИ МОБИЛИЗОВАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ РЕСУРСЫ. 10. ПРОГНОЗ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10.1. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ДО 2030–2036 ГГ. ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ ЖЁСТКИХ БЮДЖЕТНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ВНУТРЕННИХ СТРУКТУРНЫХ БАРЬЕРОВ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ОНО ОСТАЁТСЯ ПРИОРИТЕТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА ОЦЕНИВАЕТСЯ В 20 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА 2026–2028 ГГ. – В 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОЖИДАЕТСЯ УМЕРЕННЫЙ РОСТ: ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ СЕГМЕНТ БУДЕТ ПРИБАВЛЯТЬ В СРЕДНЕМ 1,3–1,6% В ГОД, ТОГДА КАК СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР В ЦЕЛОМ – ВСЕГО 0,7%. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ: - ТРАНСПОРТ – СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ 4,5 ТЫС. КМ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И СВЫШЕ 2,2 ТЫС. КМ АВТОДОРОГ, ЗАВЕРШЕНИЕ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ К 2028 ГОДУ, МОДЕРНИЗАЦИЯ 60 АЭРОПОРТОВ И РАЗВИТИЕ 18 МОРСКИХ ПОРТОВ. - ЖКХ – РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ОХВАТЫВАЮЩАЯ 150 ТЫС. КМ СЕТЕЙ И 2 ТЫС. ОБЪЕКТОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ. - ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – САМЫЙ ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ (+8–10% В ГОД), ВКЛЮЧАЯ СТРОИТЕЛЬСТВО 20 ТЫС. КМ ВОЛС И РАЗВИТИЕ ЦОДОВ. - РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ – БОЛЕЕ 50% ИНФРАСТРУКТУРНЫХ РАСХОДОВ БУДУТ ПРИХОДИТЬСЯ НА МОСКВУ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И МОСКОВСКУЮ ОБЛАСТЬ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9.PNG ] УСПЕХ ВСЕЙ СТРАТЕГИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, А ОТ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ МЕХАНИЗМОВ И СПОСОБНОСТИ ПРЕОДОЛЕВАТЬ КАДРОВЫЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕФИЦИТ. 10.2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕЛОМНОМ ЭТАПЕ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ГОСУДАРСТВО ДЕМОНСТРИРУЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ПО МАСШТАБУ И СИСТЕМНОСТИ ВОЛЮ К [~SEARCHABLE_CONTENT] => ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ДАТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ И АКТУАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2036 ГОДА. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, КОММУНАЛЬНУЮ И СОЦИАЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, А ТАКЖЕ ЦИФРОВЫЕ И ГОРОДСКИЕ ПРОЕКТЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО МЕХАНИЗМАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, РОЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ТРАНСФОРМАЦИЯМ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ. 1. ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ – ДАТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ И АКТУАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2036 ГОДА. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, КОММУНАЛЬНУЮ И СОЦИАЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, А ТАКЖЕ ЦИФРОВЫЕ И ГОРОДСКИЕ ПРОЕКТЫ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО МЕХАНИЗМАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, РОЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ТРАНСФОРМАЦИЯМ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВАНО НА ОФИЦИАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ, МИНСТРОЯ, МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ, РОССТАТА, А ТАКЖЕ НА МАТЕРИАЛАХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ОТРАСЛЕВЫХ ОТЧЁТОВ И АНАЛИТИЧЕСКИХ ОБЗОРОВ ЗА 2024–2025 ГГ. ВСЕ ПРОГНОЗЫ И ОЦЕНКИ ПРИВЯЗАНЫ К КОНКРЕТНЫМ ФИНАНСОВЫМ И ФИЗИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ. ОБЪЁМ ВЫПОЛНЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА СОСТАВИЛ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ – НА 4,3% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ ОБЕСПЕЧИЛИ ОСНОВНОЙ ВКЛАД В ЭТОТ РОСТ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ТЕМПЫ РАСШИРЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА В ЦЕЛОМ ЗАМЕДЛЯЮТСЯ: ПО ОЦЕНКАМ, РОСТ В 2025 ГОДУ СОСТАВИТ ОКОЛО 0,9%, А В 2026-М – ВСЕГО 0,1% ПРОТИВ СРЕДНЕГОДОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 6,3% В 2021–2023 ГГ. КЛЮЧЕВЫМ ОРИЕНТИРОМ ОТРАСЛИ СТАЛ УТВЕРЖДЁННЫЙ В АВГУСТЕ 2025 ГОДА КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА, ВКЛЮЧАЮЩИЙ БОЛЕЕ 280 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ИНВЕСТИЦИЙ ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. НА РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В 2026–2028 ГГ. ПРЕДУСМОТРЕНО 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ (55%) НАПРАВЛЕНО НА ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ. НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРИРОВАНО ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ОТРАЗИТЬ КАК СИСТЕМНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, ТАК И КОНКРЕТНЫЕ ПРОЕКТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ, ПОЗВОЛЯЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ – ИНВЕСТОРАМ, ПОДРЯДЧИКАМ, РЕГУЛЯТОРАМ – ПРИНИМАТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ДОСТОВЕРНОЙ ИНФОРМАЦИИ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ В 2025 ГОДУ РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ПРОИСХОДИТ НА ФОНЕ НАПРЯЖЁННОЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, В КОТОРОЙ ВОЕННЫЕ РАСХОДЫ И САНКЦИОННОЕ ДАВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТА. ОБЩИЙ ОБЪЁМ КОНСОЛИДИРОВАННОГО БЮДЖЕТА В 2025 ГОДУ СОСТАВИЛ 85,1 ТРЛН РУБЛЕЙ ПРИ ДОХОДАХ В 79,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО ПРИВЕЛО К РЕКОРДНОМУ С 2022 ГОДА ДЕФИЦИТУ В 6,9 ТРЛН РУБЛЕЙ (3,2% ВВП). К 2026 ГОДУ ДЕФИЦИТ ДОЛЖЕН СОКРАТИТЬСЯ ДО 3,8 ТРЛН РУБЛЕЙ (1,6% ВВП), ОДНАКО ДАЖЕ В ЭТОМ СЦЕНАРИИ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ БЮДЖЕТНЫХ РЕСУРСОВ НАПРАВЛЯЕТСЯ НА ОБОРОНУ И БЕЗОПАСНОСТЬ – В 2025 ГОДУ НА ЭТИ ЦЕЛИ ВЫДЕЛЕНО 17,4 ТРЛН РУБЛЕЙ. ЭТО СОЗДАЁТ ЖЁСТКИЕ РАМКИ ДЛЯ ГРАЖДАНСКИХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОГРАММ. НЕСМОТРЯ НА РОСТ НОМИНАЛЬНЫХ РАСХОДОВ, РЕАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСКИХ СЕКТОРОВ В 2025–2026 ГГ. СОКРАЩАЕТСЯ ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ ИНФЛЯЦИИ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ. ПРИ ЭТОМ ЗАВИСИМОСТЬ БЮДЖЕТА ОТ НЕФТЕГАЗОВЫХ ДОХОДОВ ОСТАЁТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ: В 2025 ГОДУ ОНИ СОСТАВЛЯЮТ ОКОЛО 43% ОБЩИХ ПОСТУПЛЕНИЙ. ПРИ ТЕКУЩИХ ЦЕНАХ НА НЕФТЬ В ДИАПАЗОНЕ $58–59 ЗА БАРРЕЛЬ ЭТО ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАСШТАБНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАИМСТВОВАНИЯ ИЛИ ПОВЫШЕНИЯ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ – В ЧАСТНОСТИ, С 2026 ГОДА СТАВКА НДС ВЫРАСТЕТ С 20% ДО 22%. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА. МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЁРСТВА (ГЧП) ДЕМОНСТРИРУЮТ РОСТ: ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ЗАКЛЮЧЕНО 278 СОГЛАШЕНИЙ НА 2,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 1,8 ТРЛН РУБЛЕЙ – ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. К ОКТЯБРЮ 2025 ГОДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ ГЧП И КОНЦЕССИЙ ДОСТИГ 7,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИЧЁМ ДОЛЯ ЧАСТНОГО СЕКТОРА СОСТАВИЛА 72%. НАИБОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ СОСРЕДОТОЧЕН В ТРАНСПОРТНОЙ СФЕРЕ – 66% ВСЕХ ЧАСТНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ПРИХОДИТСЯ НА ДОРОГИ, ВСМ И ГОРОДСКОЙ ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТ. ОДНОВРЕМЕННО СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ В ЦЕЛОМ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ. ПО ОЦЕНКАМ, В 2025 ГОДУ ЕЁ РОСТ СОСТАВИТ ВСЕГО 0,9%, А В 2026-М – 0,1% ПРОТИВ СРЕДНЕГОДОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 6,3% В 2021–2023 ГГ. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ – ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ПОТОКОВ, ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ, ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИМПОРТ ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ, А ТАКЖЕ ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21% НА НОЯБРЬ 2024 ГОДА), КОТОРАЯ УДОРОЖАЕТ ЗАЁМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА ДЛЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ДВОЙСТВЕННОСТЬЮ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ – МАСШТАБНЫЕ АМБИЦИИ, ЗАКРЕПЛЁННЫЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ И СТРАТЕГИЯХ ДО 2036 ГОДА; С ДРУГОЙ – ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ, ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ЗА БЮДЖЕТ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВА МОБИЛИЗОВАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. УСПЕХ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ СТОЛЬКО ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, СКОЛЬКО ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УСТОЙЧИВОСТИ НОВЫХ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ. 3. ОБЗОР РЫНКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОБЪЁМ ВЫПОЛНЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ СОСТАВИЛ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ – НА 4,3% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ОСНОВНОЙ ВКЛАД В ЭТОТ РОСТ ВНЕСЛО ИМЕННО ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ТОГДА КАК ЖИЛИЩНЫЙ СЕГМЕНТ ДЕМОНСТРИРУЕТ СТАГНАЦИЮ. ПО ИТОГАМ ГОДА ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОБЩИЙ ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА ДОСТИГНЕТ 14,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ НА ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ ПРИДЁТСЯ ОКОЛО 9,6 ТРЛН РУБЛЕЙ – ИЛИ 64% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B2%D1%80%D1%84.PNG ] *2025 ГОД – ПРОГНОЗ, ОСНОВАН НА ДАННЫХ ЗА I ПОЛУГОДИЕ (7,34 ТРЛН. РУБ., +4,3% Г/Г) ТЕМПЫ РОСТА ОТРАСЛИ, ОДНАКО, ЗАМЕДЛЯЮТСЯ. ЕСЛИ В 2021–2023 ГГ. СРЕДНЕГОДОВОЙ ПРИРОСТ СОСТАВЛЯЛ 6,3%, ТО В 2025 ГОДУ ОН СОКРАТИТСЯ ДО 0,9%, А В 2026-М – ДО 0,1%. ЭТО ОТРАЖАЕТ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ПРИОРИТЕТОВ, САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И СНИЖЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЗАЁМНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ИНФРАСТРУКТУРУ КАК НА ЯКОРНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ: НА РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В 2026–2028 ГГ. ПРЕДУСМОТРЕНО 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА – ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ В 2025 ГОДУ ВЫГЛЯДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ: - ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 55% ВСЕХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. НАИБОЛЬШУЮ ДОЛЮ ЗАНИМАЮТ ДОРОЖНОЕ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ВКЛЮЧАЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫЕ МАГИСТРАЛИ, ОБХОДЫ ГОРОДОВ И МОДЕРНИЗАЦИЮ БАМА/ТРАНССИБА. - ЭНЕРГЕТИКА И КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО (ЖКХ) – 28%. ЗДЕСЬ ДОМИНИРУЕТ ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, А ТАКЖЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ И СЕТЕЙ. - СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 12%. ВКЛЮЧАЕТ ШКОЛЫ, БОЛЬНИЦЫ, ПОЛИКЛИНИКИ, СПОРТИВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ И КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ. - ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – 5%. ОХВАТЫВАЕТ ЦОДЫ, ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИЕ ЛИНИИ СВЯЗИ, «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКОЙ СРЕДОЙ И ЖКХ. РОСТ В ТРАНСПОРТНОМ СЕГМЕНТЕ ОСТАЁТСЯ НАИБОЛЕЕ УСТОЙЧИВЫМ: ПО ОЦЕНКАМ, СРЕДНЕГОДОВЫЕ ТЕМПЫ РОСТА ЗДЕСЬ ПРЕВЫШАЮТ 5%. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РАЗВИТИЕ ЖКХ И СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СИЛЬНО ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА РЕГИОНАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ГОТОВНОСТИ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ – ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ ЧАСТО СТАНОВЯТСЯ УЗКИМ МЕСТОМ РЕАЛИЗАЦИИ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНА СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПО ОСНОВНЫМ СЕГМЕНТАМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА РЫНКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ СЕГМЕНТ ДОЛЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ ПРОГНОЗ РОСТА (2025-2030) ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 55% ВСМ МОСКВА–СПБ, М-12, ОБХОДЫ ГОРОДОВ, МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМ/ТРАНССИБА, ПОРТЫ УСТЬ-ЛУГА И «АВРОРА» +5% В ГОД ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ 28% ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ (4,5 ТРЛН РУБ.), ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-2, СИЛА СИБИРИ–2, ГМТ-ИНФРАСТРУКТУРА +1,5–2% В ГОД СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 12% 150 НОВЫХ ШКОЛ, 230 СОЦОБЪЕКТОВ, КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ В КАЛИНИНГРАДЕ, ВЛАДИВОСТОКЕ И ДР. +1–1,5% В ГОД ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 5% ЦОДЫ, 5G/ОПТИКА, «УМНОЕ ЖКХ», BIM-ПРОЕКТЫ (КРАСНОЯРСКАЯ БОЛЬНИЦА, ЛАХТА ЦЕНТР) +8–10% В ГОД ТАКИМ ОБРАЗОМ, ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ ОТРАСЛИ, НО ЕГО ДИНАМИКА ВСЁ БОЛЬШЕ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ, А КАЧЕСТВОМ РЕАЛИЗАЦИИ, РЕГИОНАЛЬНОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ И СПОСОБНОСТЬЮ ПРИВЛЕКАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ РЕСУРСЫ. 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 2025 ГОДУ ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ПРИОБРЕЛО СИСТЕМНЫЙ И ДОЛГОСРОЧНЫЙ ХАРАКТЕР. ОСНОВУ ПОЛИТИКИ СОСТАВЛЯЮТ ДВА ДОКУМЕНТА: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ», ЗАПУЩЕННЫЙ В 2025 ГОДУ, И КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА, УТВЕРЖДЁННЫЙ В АВГУСТЕ ТОГО ЖЕ ГОДА. В СОВОКУПНОСТИ ОНИ ОПРЕДЕЛЯЮТ ПРИОРИТЕТЫ, ФИНАНСИРОВАНИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ БОЛЕЕ ЧЕМ 280 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ С ОБЩИМ ОБЪЁМОМ ИНВЕСТИЦИЙ ОКОЛО 20 ТРЛН РУБЛЕЙ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ» ВКЛЮЧАЕТ 12 ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ИЗ КОТОРЫХ ПЯТЬ КУРИРУЕТ МИНСТРОЙ РОССИИ. НА 2026 ГОД НА НЕГО ЗАПЛАНИРОВАНО 1,3 ТРЛН РУБЛЕЙ, А К 2028 ГОДУ – 1,97 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ – МОДЕРНИЗАЦИЯ КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ, БЛАГОУСТРОЙСТВО ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ И СИНХРОНИЗАЦИЯ ВВОДА ЖИЛЬЯ С ИНФРАСТРУКТУРОЙ. ПРОЕКТ ТАКЖЕ ЗАКРЕПЛЯЕТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДОВЕСТИ ДОЛЮ ДОРОГ В НОРМАТИВНОМ СОСТОЯНИИ ДО 85% (ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И ГОРОДСКИЕ) И ДО 60% (РЕГИОНАЛЬНЫЕ) К 2030 ГОДУ. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН ДО 2036 ГОДА ФОРМАЛИЗУЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ: - СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ ~4,5 ТЫС. КМ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И БОЛЕЕ 2,2 ТЫС. КМ АВТОДОРОГ; - МОДЕРНИЗАЦИЯ 60 АЭРОПОРТОВ И СОЗДАНИЕ 18 МОРСКИХ ПОРТОВ; - ВВОД 10 НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС И СТРОИТЕЛЬСТВО СВЫШЕ 800 КМ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ; - ПРОКЛАДКА ПОЧТИ 20 ТЫС. КМ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИХ ЛИНИЙ СВЯЗИ; - СОЗДАНИЕ 16 ТЫС. КОЕК ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ И СТРОИТЕЛЬСТВО УНИВЕРСИТЕТСКИХ КАМПУСОВ. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА ТАКЖЕ ПРЕТЕРПЕЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. С 1 МАРТА 2025 ГОДА ВСТУПИЛИ В СИЛУ ПОПРАВКИ В ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОДЕКС, ОБЯЗЫВАЮЩИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (КРТ) ОБЕСПЕЧИВАТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО СОЦИАЛЬНОЙ И ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. ЗА 2024 ГОД БЫЛО ПРИНЯТО 228 НОРМАТИВНЫХ АКТОВ, КАСАЮЩИХСЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, ВКЛЮЧАЯ 30 ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЗАКОНОВ. КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУМЕНТОМ УПРОЩЕНИЯ ПРОЦЕДУР ОСТАЁТСЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН № 254-ФЗ, КОТОРЫЙ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ, ИЗЪЯТИЯ ЗЕМЕЛЬ И ПОДКЛЮЧЕНИЯ К СЕТЯМ ДЛЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ АДМИНИСТРАТИВНОЙ РЕФОРМЕ. С 2021 ГОДА СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА СОКРАТИЛИСЬ С 2181 ДО 1300 ДНЕЙ. К 2030 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ СНИЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО НЕОБХОДИМЫХ СОГЛАСОВАНИЙ С 989 ДО 350. В 2025 ГОДУ В РАМКАХ КРТ РАССМАТРИВАЕТСЯ ПРИМЕНЕНИЕ НА БОЛЕЕ ЧЕМ 1600 ТЕРРИТОРИЯХ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В 2025 ГОДУ СОЧЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, НОРМАТИВНОЕ УПРОЩЕНИЕ И ЖЁСТКУЮ КООРДИНАЦИЮ ИСПОЛНЕНИЯ. ОСНОВНОЙ ВЫЗОВ – НЕ В ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛЕЙ, А В ИХ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ И ВЫСОКОЙ НАГРУЗКЕ НА РЕГИОНАЛЬНЫЕ АДМИНИСТРАЦИИ. 5. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В 2025 ГОДУ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ ОПИРАЕТСЯ НА ТРЁХКОМПОНЕНТНУЮ МОДЕЛЬ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ, ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ИСТОЧНИКИ И ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ПЕРИОД 2025–2030 ГОДОВ СОСТАВЛЯЕТ 1,25 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 900 МЛРД РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЯЕТСЯ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА, А 350 МЛРД РУБЛЕЙ – ЗА СЧЁТ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ МЕХАНИЗМОВ. ОДНАКО ЭТИ ЦИФРЫ ЛИШЬ ЧАСТИЧНО ОТРАЖАЮТ РЕАЛЬНЫЙ МАСШТАБ ВЛОЖЕНИЙ: В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 20 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА 2026–2028 ГГ. – В 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 55% ПРИХОДИТСЯ НА ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА И ДИНАМИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПСТРОЯ В 2025 ГОДУ СЕГМЕНТ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ, ТРЛН. РУБ. ДОЛЯ ПРОГНОЗ РОСТА (2025-2030) ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~5,3 55% +5,0% ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ ~2,7 28% +1,5–2,0% СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~1,1 12% +1,0–1,5% ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ~0,5 5% +8–10% ИТОГО ~9,6 100% +2,1% ПРИМЕЧАНИЕ: ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 9,6 ТРЛН РУБЛЕЙ ПРИ ОБЩЕМ ОБЪЁМЕ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА 14,9 ТРЛН РУБЛЕЙ. КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА. ПО СОСТОЯНИЮ НА ОКТЯБРЬ 2025 ГОДА СОВОКУПНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ СОГЛАШЕНИЙ О ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОМ ПАРТНЁРСТВЕ (ГЧП) И КОНЦЕССИЙ ДОСТИГ 7,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 5,3 ТРЛН РУБЛЕЙ (72%) – ЧАСТНЫЕ СРЕДСТВА. НАИБОЛЬШИЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ СОСРЕДОТОЧЕН В ТРАНСПОРТНОМ СЕКТОРЕ: 66% ВСЕХ ЧАСТНЫХ ВЛОЖЕНИЙ НАПРАВЛЕНО НА СТРОИТЕЛЬСТВО ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ, ПЛАТНЫХ ДОРОГ И ГОРОДСКОГО ЭЛЕКТРОТРАНСПОРТА. ЯРКИЙ ПРИМЕР – ПРОЕКТ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ СТОИМОСТЬЮ 2,35 ТРЛН РУБЛЕЙ, ГДЕ ДОЛЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ СОСТАВЛЯЕТ 1,9 ТРЛН РУБЛЕЙ. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО РАЗВИВАЕТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: - ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОБЛИГАЦИИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ ЧЕРЕЗ ДОМ.РФ, ПОЗВОЛЯЮТ ПРИВЛЕКАТЬ РЫНОЧНЫЕ СРЕДСТВА НА ЛЬГОТНЫХ УСЛОВИЯХ. НА 2025 ГОД ПОРТФЕЛЬ ТАКИХ ПРОЕКТОВ НАСЧИТЫВАЕТ 52 ОБЪЕКТА В 26 РЕГИОНАХ НА ОБЩУЮ СУММУ 182 МЛРД РУБЛЕЙ. - КАЗНАЧЕЙСКИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ КРЕДИТЫ (КИК) ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ РЕГИОНАМ ПОД 3% ГОДОВЫХ НА СРОК ДО 15 ЛЕТ. К ИЮЛЮ 2025 ГОДА ПО ЭТОМУ МЕХАНИЗМУ ОДОБРЕНО 54 ПРОЕКТА НА 194 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 47 УЖЕ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ. - ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (ФРТ) ВЫСТУПАЕТ ОПЕРАТОРОМ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ПРЕДОСТАВЛЯЯ СУБСИДИИ И ЛЬГОТНОЕ ЗАЁМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗ СРЕДСТВ ФНБ. ВЭБ.РФ ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ИНСТИТУТОМ РАЗВИТИЯ: МИНИМАЛЬНЫЙ ОБЪЁМ ПРОЕКТА, ПОДДЕРЖИВАЕМОГО ВЭБОМ, – 1 МЛРД РУБЛЕЙ, А МИНИМАЛЬНОЕ УЧАСТИЕ БАНКА – 500 МЛН РУБЛЕЙ. СРОКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДОСТИГАЮТ 20 ЛЕТ, А ФОРМЫ ВКЛЮЧАЮТ ГАРАНТИИ, УЧАСТИЕ В КАПИТАЛЕ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. НЕСМОТРЯ НА РАЗНООБРАЗИЕ ИНСТРУМЕНТОВ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОГРАНИЧЕНА. ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21% НА НОЯБРЬ 2024 ГОДА) УДОРОЖАЕТ ЗАЁМНЫЕ РЕСУРСЫ, А ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА В 2025 ГОДУ (6,9 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЛИ 3,2% ВВП) СУЖАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ПРЯМОГО СУБСИДИРОВАНИЯ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВО ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА РИСКОВОЕ ПАРТНЁРСТВО: ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР БЕРЁТ НА СЕБЯ СТРОИТЕЛЬСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТА, А ГОСУДАРСТВО ГАРАНТИРУЕТ ДОХОДНОСТЬ ЧЕРЕЗ ТАРИФЫ, СУБСИДИИ ИЛИ ГАРАНТИРОВАННЫЙ СПРОС. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ ОТ ПРЯМОГО БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ К СЛОЖНЫМ СХЕМАМ СОВМЕСТНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ. УСПЕХ ЭТОЙ МОДЕЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ КАЧЕСТВА ДОГОВОРНОЙ БАЗЫ, ПРОЗРАЧНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ И СПОСОБНОСТИ РЕГИОНОВ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ВОЗВРАТНОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ РАЗВИВАЕТСЯ НЕРАВНОМЕРНО ПО СЕГМЕНТАМ: ОДНИ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕМОНСТРИРУЮТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ БЛАГОДАРЯ ЧЁТКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ И КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬЮ ДЛЯ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ, ДРУГИЕ – СТАЛКИВАЮТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ И ТРЕБУЮТ ЭКСТРЕННОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ ПЯТИ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ. 6.1. ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ТРАНСПОРТ ОСТАЁТСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА: НА НЕГО ПРИХОДИТСЯ 55% ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФРАСТРУКТУРУ. В 2025 ГОДУ СРЕДНЕГОДОВОЙ ТЕМП РОСТА В СЕГМЕНТЕ СОСТАВЛЯЕТ +5%, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫШЕ СРЕДНЕГО ПО ОТРАСЛИ. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: - ВЫСОКОСКОРОСТНАЯ МАГИСТРАЛЬ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ (679 КМ, СТОИМОСТЬ – 2,35 ТРЛН РУБ., ВВОД – АПРЕЛЬ 2028 Г.). ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ – 1,9 ТРЛН РУБ. - М-12 «ВОСТОК» (МОСКВА–НИЖНИЙ НОВГОРОД–КАЗАНЬ) – СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ 670 КМ ТРАССЫ. - ОБХОДЫ ГОРОДОВ: В РАМКАХ НАЦПРОЕКТА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ» РЕАЛИЗУЮТСЯ 50+ ДЕТУРБАТОРОВ, ВКЛЮЧАЯ НИЖНЕКАМСКИЙ И АКСАЙСКИЙ ОБХОДЫ. - МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМА И ТРАНССИБА: В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНО ДВИЖЕНИЕ ПО 42 ОБЪЕКТАМ ВОСТОЧНОГО ПОЛИГОНА; ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ НА 2025–2030 ГГ. – 3,7 ТРЛН РУБ. - ПОРТОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА: ЗАВЕРШАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО УГОЛЬНОГО ТЕРМИНАЛА «АВРОРА» (25 МЛН Т/ГОД) И УНИВЕРСАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСТЬ-ЛУГЕ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ: К 2027 ГОДУ НА ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ (ITS) В 62 АГЛОМЕРАЦИЯХ ВЫДЕЛЕНО 20 МЛРД РУБ. ЦЕЛЬ – ПОДКЛЮЧИТЬ К ЦЕНТРАМ УПРАВЛЕНИЯ 85% СВЕТОФОРОВ И ОБЕСПЕЧИТЬ 100% ОХВАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТА НАВИГАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ. 6.2. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И ЖКХ ЭТОТ СЕГМЕНТ СОЧЕТАЕТ ДВА ПРОТИВОПОЛОЖНЫХ ТРЕНДА: КРИЗИС В КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИКИ. ЖКХ НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ СИСТЕМНОГО КОЛЛАПСА. ИЗНОС СЕТЕЙ В РЯДЕ РЕГИОНОВ ПРЕВЫШАЕТ 90% (СЕВАСТОПОЛЬ), А В СРЕДНЕМ ПО СТРАНЕ – БОЛЕЕ 30%. В ОТВЕТ НА ЭТО В 2024 ГОДУ ЗАПУЩЕНА ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБ. ДО 2030 ГОДА, РАССЧИТАННАЯ НА ОБНОВЛЕНИЕ 150 ТЫС. КМ СЕТЕЙ И УЛУЧШЕНИЕ УСЛУГ ДЛЯ 20 МЛН ЧЕЛОВЕК. ОДНАКО РЕАЛИЗАЦИЯ СТАЛКИВАЕТСЯ С НЕХВАТКОЙ КАЧЕСТВЕННОЙ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ И РИСКАМИ ПЕРЕРАСХОДА СРЕДСТВ. ЭНЕРГЕТИКА РАЗВИВАЕТСЯ БОЛЕЕ СТАБИЛЬНО: - СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ АЭС (ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-2, КУРСКАЯ АЭС-2 И ДР.). - РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА «СИЛА СИБИРИ–2» С ТРАНЗИТОМ ЧЕРЕЗ МОНГОЛИЮ (50 МЛРД М³ ГАЗА В ГОД). - РАЗВИТИЕ ГАЗОМОТОРНОГО ТОПЛИВА (ГМТ): ЦЕЛЬ – УВЕЛИЧИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ С 2,5 ДО 10 МЛРД М³ К 2035 ГОДУ. - СТРОИТЕЛЬСТВО 800+ КМ ЛЭП СВЕРХВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ В РАМКАХ ГЕНСХЕМЫ ДО 2036 ГОДА. 6.3. СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ ПОЛУЧАЮТ УСТОЙЧИВОЕ, НО СКРОМНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ – 12% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЁМА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В 2025–2026 ГГ. ПЛАНИРУЕТСЯ ВВЕСТИ 150 ШКОЛ, 230 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ (ПОЛИКЛИНИКИ, БОЛЬНИЦЫ, СПОРТИВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ), ЧТО СОЗДАСТ 78 ТЫС. НОВЫХ МЕСТ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСАМ В КАЛИНИНГРАДЕ, ВЛАДИВОСТОКЕ, СЕВАСТОПОЛЕ И КЕМЕРОВО – СОВОКУПНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ – 120 МЛРД РУБ. ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ФОНДА «НАЦИОНАЛЬНОЕ КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ» И ВКЛЮЧАЮТ ФИЛИАЛЫ ВЕДУЩИХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. 6.4. ЦИФРОВАЯ И ГОРОДСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ЭТО САМЫЙ ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ: РОСТ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 8–10% В ГОД. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: - ЦЕНТРЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ (ЦОД): РЫНОК СТРОИТЕЛЬСТВА ЦОДОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ В $13,3 МЛРД К 2032 ГОДУ. ГОСУДАРСТВО ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОД 5% И РАССМАТРИВАЕТ КОНЦЕССИОННЫЕ МОДЕЛИ. - ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКИЕ ЛИНИИ СВЯЗИ: В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА ДО 2036 ГОДА ПРОКЛАДЫВАЕТСЯ 20 ТЫС. КМ МАГИСТРАЛЬНЫХ ВОЛС. - «УМНЫЕ» ГОРОДСКИЕ СИСТЕМЫ: ВНЕДРЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ (НАПРИМЕР, НА ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЯХ В ГЕЛЕНДЖИКЕ), ДРОН-МОНИТОРИНГ, IOT-ДАТЧИКИ В ЖКХ. ЦЕЛЬ – ДОСТИЧЬ 97% ОХВАТА НАСЕЛЕНИЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫМ ИНТЕРНЕТОМ К 2030 ГОДУ И 95% ОКАЗАНИЯ ГОСУСЛУГ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ. 6.5. ПРОМЫШЛЕННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ХОТЯ ЭТОТ СЕГМЕНТ ФОРМАЛЬНО НЕ ВХОДИТ В ГРАЖДАНСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ, ОН НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЕЁ РАЗВИТИЕ. КРУПНЫЕ КОРПОРАЦИИ – «ГАЗПРОМ», «НОВАТЭК», «РОСНЕФТЬ» – ИНВЕСТИРУЮТ В СОПУТСТВУЮЩУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ: - СПГ-ТЕРМИНАЛЫ НА ЯМАЛЕ И В УСТЬ-ЛУГЕ. - НЕФТЕХИМИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ В ТАМАНИ И НА ТОР «БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ». - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ХАБЫ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО КОРИДОРА «СЕВЕР–ЮГ» (ДАГЕСТАН, ЧЕЧНЯ). ЭТИ ПРОЕКТЫ СОЗДАЮТ СПРОС НА ДОРОГИ, ЭНЕРГОСЕТИ И ПОРТЫ, СТИМУЛИРУЯ СМЕЖНЫЕ СЕГМЕНТЫ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B9%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9.PNG ] ТАКИМ ОБРАЗОМ, СТРУКТУРА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОТРАЖАЕТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВА: ТРАНСПОРТ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ – КАК ИНСТРУМЕНТЫ СУВЕРЕНИТЕТА И СВЯЗНОСТИ, ЖКХ – КАК ЗОНА РИСКА, ТРЕБУЮЩАЯ ЭКСТРЕННОГО РЕАГИРОВАНИЯ, И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА – КАК ЭЛЕМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ. УСПЕХ КАЖДОГО СЕГМЕНТА БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ СТОЛЬКО ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, СКОЛЬКО ОТ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ И СПОСОБНОСТИ ПРЕОДОЛЕВАТЬ СТРУКТУРНЫЕ БАРЬЕРЫ. 7. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ РАЗВИВАЕТСЯ КРАЙНЕ НЕРАВНОМЕРНО ПО РЕГИОНАМ. НЕСМОТРЯ НА ДЕКЛАРИРУЕМУЮ ЦЕЛЬ СБАЛАНСИРОВАННОГО ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ, РЕАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ТЕМПЫ РОСТА СОСРЕДОТОЧЕНЫ В НЕСКОЛЬКИХ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИ МОЩНЫХ СУБЪЕКТАХ. ЭТО СОЗДАЁТ УСТОЙЧИВУЮ ДИСПРОПОРЦИЮ: ОДНИ РЕГИОНЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ ДВУЗНАЧНЫЕ ТЕМПЫ РОСТА, ДРУГИЕ – СТАГНАЦИЮ ИЛИ ДАЖЕ СОКРАЩЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ. В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ТОП-10 РЕГИОНОВ ПО ОБЪЁМУ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ ОБЕСПЕЧИЛИ 45,7% ОБЩЕРОССИЙСКОГО ОБЪЁМА – 3,35 ТРЛН РУБЛЕЙ ИЗ 7,34 ТРЛН РУБЛЕЙ. ПРИ ЭТОМ 52% ВСЕХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ РАСХОДОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ ПРИШЛОСЬ ВСЕГО НА ТРИ СУБЪЕКТА: МОСКВУ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И МОСКОВСКУЮ ОБЛАСТЬ. ЛИДЕРЫ РОСТА НАИБОЛЕЕ ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ НАБЛЮДАЕТСЯ В СЕВЕРО-ЗАПАДНОМ И ЦЕНТРАЛЬНОМ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОКРУГАХ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В СЗФО ВЫРОС НА 15,1%, В ЦФО – НА 6,9%. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ: - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ: РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ КРТ, СТРОИТЕЛЬСТВО ШИРОТНОЙ МАГИСТРАЛИ, РАЗВИТИЕ МЕТРОПОЛИТЕНА И ИНЖЕНЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. В ЛЕНОБЛАСТИ В 2025 ГОДУ ОБНОВЯТ 200 КМ ДОРОГ И 97 ОБЩЕСТВЕННЫХ ПРОСТРАНСТВ. - МОСКВА: ПРОДОЛЖАЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО ТРОИЦКОЙ ЛИНИИ МЕТРО, РАЗВИТИЕ МЦД, МОДЕРНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛОВ. С НАЧАЛА 2025 ГОДА ВВЕДЕНО 58 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ. - КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ: РОСТ НА 24,5% ЗА СЧЁТ СТРОИТЕЛЬСТВА НАЗЕМНОГО МЕТРОПОЛИТЕНА, РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ОБЪЕКТОВ ЖКХ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕГИОНЫ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ГОСУДАРСТВО УДЕЛЯЕТ ДАЛЬНЕМУ ВОСТОКУ И АРКТИКЕ, ГДЕ ИНФРАСТРУКТУРА РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ С АЗИЕЙ. - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: В 2025 ГОДУ ЗАПУЩЕНО ДВИЖЕНИЕ ПО 42 ОБЪЕКТАМ МОДЕРНИЗАЦИИ БАМА И ТРАНССИБА. ОБЪЁМ РАБОТ НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 400 МЛРД РУБЛЕЙ. РАЗВИВАЮТСЯ ПОРТЫ УСТЬ-ЛУГА, НОВОРОССИЙСК, АВРОРА (25 МЛН Т/ГОД). В РАМКАХ ТОРОВ РЕАЛИЗУЕТСЯ 300+ ПРОЕКТОВ С ИНВЕСТИЦИЯМИ ОКОЛО 4 ТРЛН РУБЛЕЙ. - АРКТИКА: СТРОИТСЯ ТРАНСАРКТИЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ КОРИДОР, МОДЕРНИЗИРУЮТСЯ ПОРТЫ МУРМАНСКА И АРХАНГЕЛЬСКА, РАЗВИВАЕТСЯ СЕВЕРНЫЙ МОРСКОЙ ПУТЬ. В 2025 ГОДУ УТВЕРЖДЕНА ПРОГРАММА ИЗ 1051 ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА 2,5 ТРЛН РУБЛЕЙ. ТАБЛИЦА: РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ ИЗМЕНЕНИЕ К 2024 Г. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ (СЗФО) +7,0% САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ (БЛАГОУСТРОЙСТВО, ШИРОТНАЯ МАГИСТРАЛЬ, МЕТРО, ОБНОВЛЕНИЕ 200 КМ ДОРОГ И 97 ПРОСТРАНСТВ) ЦЕНТРАЛЬНЫЙ (ЦФО) +6,9% МОСКВА (ТРОИЦКАЯ ЛИНИЯ МЕТРО, МЦД, 58 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ), МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ СИБИРСКИЙ (СФО) +5,8% КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ (+24,5% – НАЗЕМНЫЙ МЕТРОПОЛИТЕН, ПРОМЫШЛЕННЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОЕКТЫ) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ (ДФО) +5,4% АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ, ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ, ПРИМОРЬЕ (МОДЕРНИЗАЦИЯ БАМ/ТРАНССИБА, ПОРТЫ, АЭС) СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ (СКФО) –0,3% СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ (ТУРИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА), ОСТАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ – СТАГНАЦИЯ УРАЛЬСКИЙ (УФО) –0,5% СНИЖЕНИЕ В ХМАО (–7%) И ЯНАО; ЧАСТИЧНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ ЗА СЧЁТ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ (М-12, ЕКАД) ПРИВОЛЖСКИЙ (ПФО) –2,5% РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН (–2,3% – КОРРЕКЦИЯ ПОСЛЕ ВЫСОКОГО РОСТА В 2024 Г.) ЮЖНЫЙ (ЮФО) –6,4% КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ (–16,7%), КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ (–49,3%), РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ (СПАД В ЖКХ И ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ) ПРИМЕЧАНИЕ: ОБЩИЙ ОБЪЁМ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В РОССИИ ЗА I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г. – 7,34 ТРЛН РУБ. (+4,3% К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2024 Г.). ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РЯД РЕГИОНОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОТРИЦАТЕЛЬНУЮ ДИНАМИКУ: - ЮЖНЫЙ ФО: СНИЖЕНИЕ НА 6,4%, В ТОМ ЧИСЛЕ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ (–16,7%) И КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ (–49,3%). - УРАЛЬСКИЙ ФО: СПАД НА 0,5% ИЗ-ЗА СНИЖЕНИЯ АКТИВНОСТИ В ХМАО И ЯНАО. - РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ: ПАДЕНИЕ НА 87,7% – КОРРЕКЦИЯ ПОСЛЕ АНОМАЛЬНО ВЫСОКОГО ПОКАЗАТЕЛЯ 2024 ГОДА. ЭТИ РЕГИОНЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ФИНАНСИРОВАНИЮ, СЛАБОЙ ПРОЕКТНОЙ ПОДГОТОВКОЙ И ОТСУТСТВИЕМ КРУПНЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ. ФИНАНСИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ГОСУДАРСТВО ПЫТАЕТСЯ СГЛАДИТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ ЧЕРЕЗ ЦЕЛЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: - КАЗНАЧЕЙСКИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ КРЕДИТЫ: К ИЮЛЮ 2025 ГОДА ОДОБРЕНО 54 ПРОЕКТА НА 194 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 47 УЖЕ В РАБОТЕ. - ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ОБЛИГАЦИИ ЧЕРЕЗ ДОМ.РФ: 52 ПРОЕКТА В 26 РЕГИОНАХ НА 182 МЛРД РУБЛЕЙ. - ПРОГРАММА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ»: ОХВАТЫВАЕТ 1616 ТЕРРИТОРИЙ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, ВКЛЮЧАЯ МАЛЫЕ ГОРОДА И СЕЛЬСКИЕ ПОСЕЛЕНИЯ. ОДНАКО ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТИХ МЕР ОГРАНИЧЕНА. МНОГИЕ РЕГИОНЫ НЕ ГОТОВЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ, СЛАБОЙ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ БАЗЫ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЕГИОНАЛЬНАЯ КАРТА ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В 2025 ГОДУ ОТРАЖАЕТ ПРИОРИТЕТЫ ГОСУДАРСТВА: КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ В СТОЛИЧНЫХ АГЛОМЕРАЦИЯХ, РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОРИДОРОВ НА ВОСТОКЕ И В АРКТИКЕ, И МАРГИНАЛИЗАЦИЯ ПЕРИФЕРИЙНЫХ ТЕРРИТОРИЙ. БЕЗ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ ПО ВЫРАВНИВАНИЮ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУБЪЕКТОВ РФ ЭТА ДИСПРОПОРЦИЯ БУДЕТ ТОЛЬКО УСИЛИВАТЬСЯ. 8. ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ПЕРЕХОДИТ ОТ РАЗРОЗНЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ К СИСТЕМНОЙ ЦИФРОВОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ – ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, НЕХВАТКА КАДРОВ, КОРОТКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН И НЕОБХОДИМОСТЬ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ПРИ РОСТЕ СТОИМОСТИ РЕСУРСОВ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ BIM/ТИМ, ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, РОБОТОТЕХНИКА, 3D-ПЕЧАТЬ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. С ИЮЛЯ 2024 ГОДА ПРИМЕНЕНИЕ BIM СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ВСЕХ ПРОЕКТОВ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ, А С 2025 ГОДА – ДЛЯ ВСЕХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОБЪЕКТОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ BIM ПОЗВОЛЯЕТ СОКРАТИТЬ СРОКИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА 20–50%, УМЕНЬШИТЬ КОЛИЧЕСТВО КОЛЛИЗИЙ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА 12% И СНИЗИТЬ ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА 22%. КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ BIM ВКЛЮЧАЮТ КРАСНОЯРСКУЮ КРАЕВУЮ КЛИНИЧЕСКУЮ БОЛЬНИЦУ, ЛАХТА ЦЕНТР, ОБХОДЫ НИЖНЕКАМСКА И НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ. ТИМ (ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ) ВЫХОДИТ НА УРОВЕНЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕЛЫХ АГЛОМЕРАЦИЙ И ТРАНСПОРТНЫХ КОРИДОРОВ, ВКЛЮЧАЯ ПИЛОТЫ ПО СОЗДАНИЮ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЙ В ГЕЛЕНДЖИКЕ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ В КРАСНОЯРСКЕ. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СРОКОВ И СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА, ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ И МОНИТОРИНГА КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ. ПО ДАННЫМ РБК, 70% КРУПНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ РАЗРАБАТЫВАЮТ СОБСТВЕННЫЕ ИИ-МОДЕЛИ, ОДНАКО МАСШТАБНОЕ ВНЕДРЕНИЕ СДЕРЖИВАЕТСЯ НЕХВАТКОЙ СТРУКТУРИРОВАННЫХ ДАННЫХ И ОТСУТСТВИЕМ ЕДИНЫХ СТАНДАРТОВ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ. НА СТРОЙПЛОЩАДКАХ ВСЁ ШИРЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОБОТЫ ДЛЯ КЛАДКИ, ШТУКАТУРКИ И СВАРКИ, ДРОНЫ ДЛЯ АЭРОФОТОСЪЁМКИ И КОНТРОЛЯ ОБЪЁМОВ ЗЕМЛЯНЫХ РАБОТ, А ТАКЖЕ АВТОНОМНАЯ ТЕХНИКА ДЛЯ ЗЕМЛЯНЫХ РАБОТ. КОМПАНИИ «САМОЛЁТ», ПИК, «ГРАНЕЛЬ» И «ФСК» ПРИМЕНЯЮТ ДРОНЫ НА ВСЕХ КРУПНЫХ ПЛОЩАДКАХ, ЧТО В 3–5 РАЗ ДЕШЕВЛЕ ТРАДИЦИОННОЙ ГЕОДЕЗИИ. РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ «АМТ-СПЕЦАВИА» – ОДИН ИЗ МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ 3D-ПЕЧАТИ. ЕЁ ПРИНТЕРЫ СПОСОБНЫ ВОЗВОДИТЬ ЗДАНИЯ ВЫСОТОЙ ДО 80 МЕТРОВ. ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ – СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА НА 30–80%, ЭКОНОМИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА 30–50% И ПОЧТИ НУЛЕВЫЕ ОТХОДЫ. В 2025 ГОДУ 3D-ПЕЧАТЬ АКТИВНО ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ ВОЗВЕДЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ В УДАЛЁННЫХ РЕГИОНАХ – ШКОЛ, ФАПОВ, МОДУЛЬНЫХ ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ. В РОССИИ ДЕЙСТВУЮТ ТРИ ГОСТА ПО АДДИТИВНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ, МЕТОДЫ ИСПЫТАНИЙ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ. ВНЕДРЕНИЕ «ЗЕЛЁНЫХ» РЕШЕНИЙ ИДЁТ В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «ЗЕЛЁНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» (ГОСТ Р), ВКЛЮЧАЮЩЕГО 81 КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ. СРЕДИ ПРИМЕНЯЕМЫХ РЕШЕНИЙ – АВТОКЛАВНЫЙ ГАЗОБЕТОН, ЗЕЛЁНЫЕ КРЫШИ И ФАСАДЫ, САМОВОССТАНАВЛИВАЮЩИЙСЯ БЕТОН, АЭРОГЕЛЬ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СОКРАТИТЬ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ НА 20%. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПО ИДЁТ НЕРАВНОМЕРНО: В СЕГМЕНТЕ ERP-СИСТЕМ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ РЕШЕНИЙ ДОСТИГЛА 74% (ЛИДЕР – «1С»), В ТО ВРЕМЯ КАК В ОБЛАСТИ BIM/ТИМ – ЛИШЬ 51%. ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ ЛОКАЛИЗАЦИЮ ЧЕРЕЗ ЗАКУПКИ, СТАНДАРТИЗАЦИЮ И ПОДДЕРЖКУ РАЗРАБОТЧИКОВ В «СКОЛКОВО» И «МОСКОВСКОМ ИННОВАЦИОННОМ КЛАСТЕРЕ». СРЕДИ ПРОРЫВНЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ – «БЫСТРОТЭПЫ» ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПАРАМЕТРОВ ЗАСТРОЙКИ, ПЛАТФОРМА «ФИДЕСИС» ДЛЯ ВИРТУАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЧНОСТИ КОНСТРУКЦИЙ И СИСТЕМА «КОНКРЕТОН» ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОГО МОНИТОРИНГА БЕТОНА. ТАБЛИЦА: ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИНФРАСТРУКТУРНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ (2025 Г.) СЕГМЕНТ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ (ЖКХ) ВЫСОКИЙ (>85%) ПОЛНАЯ ЗАМЕНА ИМПОРТА В НАРУЖНЫХ СЕТЯХ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ; ЛОКАЛИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО АРМАТУРЫ, НАСОСОВ, ЛИФТОВ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ КОМПЛЕКТУЮЩИХ В СЛОЖНОМ ОБОРУДОВАНИИ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (ERP) ВЫСОКИЙ (74%) ДОМИНИРОВАНИЕ «1С» (ОКОЛО 80% РЫНКА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ); СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НА 15–20% ОГРАНИЧЕННЫЙ ФУНКЦИОНАЛ ПО СРАВНЕНИЮ С SAP, ORACLE BIM/ТИМ-ПЛАТФОРМЫ СРЕДНИЙ (51%) РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ: «ФИДЕСИС», «БЫСТРОТЭПЫ», «КОНКРЕТОН» ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФОРМАТОВ ОБМЕНА ДАННЫМИ; НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ТРАНСПОРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СРЕДНИЙ–ВЫСОКИЙ ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ВСМ (ЭЛЕКТРОПОЕЗДА «БЕЛКА»); ЗАМЕНА СИСТЕМ СЦБ И СВЯЗИ НА БАМ/ТРАНССИБЕ НЕДОСТАТОЧНАЯ ГЛУБИНА ЛОКАЛИЗАЦИИ ЭЛЕКТРОНИКИ И МИКРОПРОЦЕССОРОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СРЕДНИЙ ЛОКАЛИЗОВАНО ПРОИЗВОДСТВО ТРАНСФОРМАТОРОВ, КРУ, КАБЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ КРИТИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА В СИЛОВОЙ ЭЛЕКТРОНИКЕ И МИКРОСХЕМАХ ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА (ЦОД, СЕТИ) НИЗКИЙ–СРЕДНИЙ РОСТ ЧИСЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЦОД (170–180 ОБЪЕКТОВ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ СТАНОВИТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ – ПРЕОДОЛЕТЬ РАЗРЫВ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ ПИЛОТАМИ И МАССОВЫМ ВНЕДРЕНИЕМ В УСЛОВИЯХ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА И ФРАГМЕНТИРОВАННОСТИ ПОДРЯДНОЙ СРЕДЫ. 9. ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ РЫНКА В 2025 ГОДУ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРУПНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ЧАСТНЫХ КОМПАНИЙ, ОБЛАДАЮЩИХ ОПЫТОМ РЕАЛИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ, КАПИТАЛОЁМКИХ ПРОЕКТОВ. ЭТИ ИГРОКИ ОХВАТЫВАЮТ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ – ТРАНСПОРТ, ЭНЕРГЕТИКУ, ГОРОДСКУЮ СРЕДУ И ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ – И ОБЕСПЕЧИВАЮТ ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ГОСУДАРСТВА В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОГРАММ ДО 2036 ГОДА. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И КВАЗИГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ СТРУКТУРЫ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ. ПАО «МОСТОТРЕСТ», ВХОДЯЩЕЕ В ГОСКОРПОРАЦИЮ «РОССИЙСКИЕ СЕТИ», ОСТАЁТСЯ ЛИДЕРОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ МОСТОВ, ТОННЕЛЕЙ И СКОРОСТНЫХ АВТОМАГИСТРАЛЕЙ. КОМПАНИЯ УЧАСТВУЕТ В РЕАЛИЗАЦИИ ОБХОДОВ ГОРОДОВ, ЦКАД И ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ НАЦПРОЕКТА «ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ЖИЗНИ». АО «МОСИНЖПРОЕКТ», ПОДКОНТРОЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВУ МОСКВЫ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ РАЗВИТИЕ СТОЛИЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬШОЙ КОЛЬЦЕВОЙ ЛИНИИ МЕТРО, ТОННЕЛЕЙ ПОД МОСКВОЙ-РЕКОЙ, РЕКОНСТРУКЦИЮ НАБЕРЕЖНЫХ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ. В 2025 ГОДУ КОМПАНИЯ ПРОДОЛЖАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ БОЛЕЕ 50 КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ. ПАО «ТРАНССТРОЙ», ВХОДЯЩЕЕ В СОСТАВ ОАО «РЖД» С 2010 ГОДА, СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ И АВТОДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ. КОМПАНИЯ АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В МОДЕРНИЗАЦИИ БАМА И ТРАНССИБА, А ТАКЖЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ УЧАСТКОВ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ И ПРОМЫШЛЕННОМ СЕГМЕНТЕ ДОМИНИРУЮТ ООО «СТРОЙТРАНСГАЗ» И ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ». ЭТИ КОМПАНИИ РЕАЛИЗУЮТ ПРОЕКТЫ В АРКТИКЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ВКЛЮЧАЯ СПГ-ТЕРМИНАЛЫ, ГАЗОПРОВОДЫ «СИЛА СИБИРИ» И «СИЛА СИБИРИ–2», А ТАКЖЕ ОБЪЕКТЫ В РАМКАХ ТОРОВ. ЧАСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ХОЛДИНГИ СРЕДИ ЧАСТНЫХ ИГРОКОВ ВЫДЕЛЯЕТСЯ ГРУППА ПИК – КРУПНЕЙШИЙ ЗАСТРОЙЩИК ЖИЛЬЯ В РОССИИ С ВЫРУЧКОЙ $5,3 МЛРД В 2025 ГОДУ. ПОМИМО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, ПИК РАЗВИВАЕТ СОПУТСТВУЮЩУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ: ШКОЛЫ, ДЕТСКИЕ САДЫ, ДОРОГИ И ПАРКИ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (КРТ). ETALON GROUP И LSR GROUP ТАКЖЕ АКТИВНО УЧАСТВУЮТ В СОЗДАНИИ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ, ОСОБЕННО В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ. LSR, ПОМИМО ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОИЗВОДИТ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ И КОНТРОЛЬ НАД СЕБЕСТОИМОСТЬЮ. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ РАБОТАЮТ УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ. НАПРИМЕР, «СИБМОСТ» (НОВОСИБИРСК) ФОКУСИРУЕТСЯ НА МОСТОСТРОЕНИИ В СИБИРИ, А «ДАЛЬСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ» – НА ДОРОЖНОМ И ИНЖЕНЕРНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ЭТИ ИГРОКИ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ КАЗНАЧЕЙСКИХ КРЕДИТОВ И ПРОГРАММ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА МЕСТАХ. ТАКЖЕ ЗНАЧИМЫ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ КОМПАНИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА, ТАКИЕ КАК «БАМТОННЕЛЬСТРОЙ МОСТ», КОТОРАЯ В 2025 ГОДУ ПРИСТУПИЛА К СТРОИТЕЛЬСТВУ ВТОРЫХ НИТОК КЛЮЧЕВЫХ ТОННЕЛЕЙ НА БАМЕ – СЕВЕРОМУЙСКОГО, КОДАРСКОГО И ИМ. КУЗНЕЦОВА. СТОИМОСТЬ ТОЛЬКО ЭТИХ КОНТРАКТОВ ПРЕВЫШАЕТ 498 МЛРД РУБЛЕЙ. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ И ОПЕРАТОРЫ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ФИНАНСИРОВАНИИ И КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТОВ ИГРАЮТ ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ И РОССИЙСКИЙ ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (ФРТ). ВЭБ.РФ ВЫСТУПАЕТ ИНВЕСТОРОМ В ПРОЕКТАХ СТОИМОСТЬЮ ОТ 1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ГАРАНТИИ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ НА СРОК ДО 20 ЛЕТ. ДОМ.РФ УПРАВЛЯЕТ ПРОГРАММОЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОБЛИГАЦИЙ, А ФРТ – ПРОГРАММОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ЖКХ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОПЕРАТОРАМИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОГРАММ ВЫСТУПАЮТ ОАО «РЖД» (ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ), ГК «АВТОДОР» (АВТОМАГИСТРАЛИ), РОСМОРРЕЧФЛОТ (ПОРТЫ) И РОСАВИАЦИЯ (АЭРОПОРТЫ). ИМЕННО ЧЕРЕЗ ЭТИ СТРУКТУРЫ ПРОХОДЯТ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ КОРИДОРАМ И ОБЪЕКТАМ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ИНФРАСТРУКТУРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УСТОЙЧИВУЮ ЭКОСИСТЕМУ, ГДЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ, ЧАСТНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ – РАЗВИТИЕ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ, А РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПОДРЯДЧИКИ – ЛОКАЛЬНУЮ АДАПТАЦИЮ И ИСПОЛНЕНИЕ. УСПЕХ ЭТОЙ МОДЕЛИ ЗАВИСИТ ОТ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ, КАЧЕСТВА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБНОСТИ МОБИЛИЗОВАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ РЕСУРСЫ. 10. ПРОГНОЗ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10.1. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ДО 2030–2036 ГГ. ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ ЖЁСТКИХ БЮДЖЕТНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ВНУТРЕННИХ СТРУКТУРНЫХ БАРЬЕРОВ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ОНО ОСТАЁТСЯ ПРИОРИТЕТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. ОБЩИЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В РАМКАХ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДО 2036 ГОДА ОЦЕНИВАЕТСЯ В 20 ТРЛН РУБЛЕЙ, А В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА 2026–2028 ГГ. – В 5,6 ТРЛН РУБЛЕЙ. ОЖИДАЕТСЯ УМЕРЕННЫЙ РОСТ: ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ СЕГМЕНТ БУДЕТ ПРИБАВЛЯТЬ В СРЕДНЕМ 1,3–1,6% В ГОД, ТОГДА КАК СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР В ЦЕЛОМ – ВСЕГО 0,7%. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ: - ТРАНСПОРТ – СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ 4,5 ТЫС. КМ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И СВЫШЕ 2,2 ТЫС. КМ АВТОДОРОГ, ЗАВЕРШЕНИЕ ВСМ МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ К 2028 ГОДУ, МОДЕРНИЗАЦИЯ 60 АЭРОПОРТОВ И РАЗВИТИЕ 18 МОРСКИХ ПОРТОВ. - ЖКХ – РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ НА 4,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ДО 2030 ГОДА, ОХВАТЫВАЮЩАЯ 150 ТЫС. КМ СЕТЕЙ И 2 ТЫС. ОБЪЕКТОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ. - ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА – САМЫЙ ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ (+8–10% В ГОД), ВКЛЮЧАЯ СТРОИТЕЛЬСТВО 20 ТЫС. КМ ВОЛС И РАЗВИТИЕ ЦОДОВ. - РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ – БОЛЕЕ 50% ИНФРАСТРУКТУРНЫХ РАСХОДОВ БУДУТ ПРИХОДИТЬСЯ НА МОСКВУ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И МОСКОВСКУЮ ОБЛАСТЬ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9.PNG ] УСПЕХ ВСЕЙ СТРАТЕГИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ НЕ ОТ ОБЪЯВЛЕННЫХ ОБЪЁМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ, А ОТ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ МЕХАНИЗМОВ И СПОСОБНОСТИ ПРЕОДОЛЕВАТЬ КАДРОВЫЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ДЕФИЦИТ. 10.2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В РОССИИ В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕЛОМНОМ ЭТАПЕ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ГОСУДАРСТВО ДЕМОНСТРИРУЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ПО МАСШТАБУ И СИСТЕМНОСТИ ВОЛЮ К [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => infrastrukturnoe-stroitelstvo-v-rossii [~CODE] => infrastrukturnoe-stroitelstvo-v-rossii [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 16034 [~XML_ID] => 16034 [EXTERNAL_ID] => 16034 [~EXTERNAL_ID] => 16034 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/infrastrukturnoe-stroitelstvo-v-rossii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/infrastrukturnoe-stroitelstvo-v-rossii/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2026.01.27 [~CREATED_DATE] => 2026.01.27 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1133566 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE_ENUM_ID] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1188338 [VALUE] => 353 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 353 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1133568 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1133567 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) [2] => Array ( [ACTIVE_FROM] => 20.01.2026 09:43:00 [~ACTIVE_FROM] => 20.01.2026 09:43:00 [ID] => 16008 [~ID] => 16008 [TIMESTAMP_X] => 20.01.2026 20:23:10 [~TIMESTAMP_X] => 20.01.2026 20:23:10 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1768929790 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1768929790 [MODIFIED_BY] => 31 [~MODIFIED_BY] => 31 [DATE_CREATE] => 20.01.2026 19:26:19 [~DATE_CREATE] => 20.01.2026 19:26:19 [DATE_CREATE_UNIX] => 1768926379 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1768926379 [CREATED_BY] => 31 [~CREATED_BY] => 31 [IBLOCK_ID] => 25 [~IBLOCK_ID] => 25 [IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 20.01.2026 09:43:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 20.01.2026 09:43:00 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Возобновляемые источники энергии в России и мире [~NAME] => Возобновляемые источники энергии в России и мире [PREVIEW_PICTURE] => 16194 [~PREVIEW_PICTURE] => 16194 [PREVIEW_TEXT] =>Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сегодня находятся в центре глобальных дискуссий — от климатических форумов до инвестиционных презентаций. Однако за громкими заявлениями о «зелёном будущем» и «дешёвой солнечной энергии» часто скрываются сложные экономические, технические и геополитические реалии. Особенно это заметно в контексте России, где энергосистема уже на 80 % состоит из низкоуглеродной генерации, но за счёт атома и гидроэлектростанций, а не солнечных панелей или ветряков.
[~PREVIEW_TEXT] =>Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сегодня находятся в центре глобальных дискуссий — от климатических форумов до инвестиционных презентаций. Однако за громкими заявлениями о «зелёном будущем» и «дешёвой солнечной энергии» часто скрываются сложные экономические, технические и геополитические реалии. Особенно это заметно в контексте России, где энергосистема уже на 80 % состоит из низкоуглеродной генерации, но за счёт атома и гидроэлектростанций, а не солнечных панелей или ветряков.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>1. Введение
Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сегодня находятся в центре глобальных дискуссий — от климатических форумов до инвестиционных презентаций. Однако за громкими заявлениями о «зелёном будущем» и «дешёвой солнечной энергии» часто скрываются сложные экономические, технические и геополитические реалии. Особенно это заметно в контексте России, где энергосистема уже на 80 % состоит из низкоуглеродной генерации, но за счёт атома и гидроэлектростанций, а не солнечных панелей или ветряков.
Цель настоящего исследования — отделить факты от маркетинга и дать взвешенную, объективную оценку роли ВИЭ в мировой и российской энергетике. Мы не будем пропагандировать «зелёный переход» как самоцель и не станем отрицать его потенциал там, где он действительно экономически оправдан. Наш фокус — на реальной себестоимости, системных издержках, климатических ограничениях и конкретных региональных условиях.
Методология исследования основана на анализе открытых данных международных организаций (IRENA, IEA, Ember), российской статистики (Минэнерго, СО ЕЭС, АРВЭ), отраслевых отчётов (BloombergNEF, Lazard) и собственных расчётов с учётом полной системной стоимости генерации — не только упрощённой LCOE (усреднённой стоимости выработки), но и затрат на балансировку, резервирование, сетевую инфраструктуру и утилизацию оборудования.
Особое внимание уделено региональной специфике. Ведь одно дело — строить солнечные станции в Испании с КИУМ (коэффициентом использования установленной мощности) выше 20 % и совсем другое — в Якутии, где зимой панели почти не работают, а ветряки покрываются льдом. В России такие различия критичны, но часто игнорируются в общих дискуссиях.
Почему этот анализ особенно актуален в 2025 году? Потому что глобальный энергопереход переживает точку перелома. В мире рост ВИЭ замедляется из-за инфраструктурных узких мест, политической поляризации и экспоненциального роста системных издержек при доле ВИЭ свыше 30 %. В России же сохраняется парадокс: страна с одним из самых «зелёных» энергобалансов в мире искусственно стимулирует дорогостоящие ВИЭ, которые не снижают выбросы, но повышают тарифы.
Именно поэтому требуется не идеологический, а прагматичный подход. Настоящее исследование призвано помочь инвесторам, регуляторам и энергокомпаниям понять, где ВИЭ в России действительно нужны, а где их развитие — лишь дань моде или политической конъюнктуре.
2. Глобальный контекст. ВИЭ в мире: рост, мифы и реальность
В 2024 году мировая энергетика впервые получила больше электроэнергии из возобновляемых источников, чем из угля. Это стало возможным благодаря рекордному вводу мощностей: за год прибавилось 582 ГВт новых ВИЭ — на 15 % больше, чем в 2023 году. Почти три четверти этого прироста пришлись на солнечную энергетику, которая уже обогнала по установленной мощности гидроэнергетику и стала крупнейшим возобновляемым источником в мире.
Однако за цифрами роста скрываются серьёзные системные вызовы. Несмотря на то что ВИЭ сегодня составляют почти половину всех генерирующих мощностей планеты, их доля в реальной выработке электроэнергии — всего около 32 %. Это не ошибка статистики, а следствие фундаментального различия между установленной мощностью и фактической генерацией. Ветер и солнце работают не по расписанию, а по погоде, и их коэффициент использования (КИУМ) в разы ниже, чем у газовых или атомных станций.
Структура мировых мощностей и выработки
На конец 2024 года общая установленная мощность генерации в мире достигла 9 600 ГВт. Из них 4 443 ГВт — это возобновляемые источники, включая крупную гидроэнергетику. Без неё доля ВИЭ составляет около 3 166 ГВт.
|
Технология |
Установленная мощность, ГВт |
Доля в ВИЭ |
|
Солнечная энергия |
1 866 |
42 % |
|
Гидроэнергетика |
1 277 |
28,7 % |
|
Ветровая энергия |
1 133 |
25,5 % |
|
Биоэнергия и геотермальная |
~166 |
3,8 % |
При этом в структуре фактической выработки картина иная: солнечная энергия даёт 6,9 % мировой электроэнергии, ветер — 8,1 %, а гидроэнергетика — 14,3 %. Атомная энергетика, несмотря на скромную долю в мощностях (около 400 ГВт), обеспечивает 9 % выработки благодаря высокому КИУМ.
Скрытая стоимость «дешёвых» ВИЭ
Широко цитируемая метрика LCOE (усреднённая стоимость выработки) создаёт иллюзию, будто солнечная и ветровая энергия — самые дешёвые источники. По данным IRENA, LCOE солнца в 2024 году составила $ 0,043/кВт·ч, ветра — $ 0,034/кВт·ч. Однако эта цифра отражает лишь прямые затраты на строительство и эксплуатацию, игнорируя системные издержки, которые возникают при интеграции ВИЭ в энергосистему.
Как только доля ВИЭ превышает 20–30 %, начинают расти затраты:
- на балансировку сети (частота, напряжение);
- резервирование мощностей (газовые пиковые станции, аккумуляторы);
- модернизацию и расширение сетей;
- хранение энергии.
По оценкам экспертов, полная системная стоимость ВИЭ при доле выше 30 % может достигать $ 85–190/МВт·ч, что в 2–4 раза превышает заявленную LCOE. В странах с высокой долей ВИЭ, например в Германии и Дании, эти издержки уже ложатся на потребителей через сетевые тарифы и специальные сборы.
Технологические и инфраструктурные узкие места
Рост ВИЭ сталкивается с жёсткими ограничениями. В США очередь на подключение к сетям превысила 2,6 ТВт проектов — это в 10 раз больше, чем вводится ежегодно. В Европе задержки подключения достигают 4–5 лет. При этом ежегодное строительство новых линий электропередачи в США — всего 322 мили, тогда как для обеспечения энергоперехода требуется 5 000 миль в год.
Проблема хранения энергии тоже остаётся нерешённой. Несмотря на рекордный рост рынка аккумуляторов (+64 % в 2024 году), их суммарная мощность в мире — менее 50 ГВт·ч, что недостаточно даже для суточного баланса при доле ВИЭ выше 25 %.
Экологический след и зависимость от Китая
«Зелёная» энергия не так чиста, как кажется. Производство солнечных панелей требует токсичных химикатов и огромных объёмов энергии (часто на угольных электростанциях в Китае). К 2050 году в мире накопится 78 млн тонн солнечных отходов, переработка которых экономически невыгодна.
Лопасти ветрогенераторов из композитов практически не перерабатываются. В Европе их закапывают на свалках. А 80–95 % всего оборудования для ВИЭ производится в Китае, что создаёт новую форму энергетической зависимости.
Политическая нестабильность и замедление роста
В 2025 году глобальный энтузиазм по поводу ВИЭ начал охлаждаться. В США инвестиции в возобновляемую энергетику сократились на 36 % из-за сворачивания федеральных субсидий. Поддержка солнечной энергии среди республиканцев упала с 84 % в 2020 году до 61 % в 2025-м. В то же время в ЕС инвестиции выросли на 63 %, но во многом за счёт оттока капитала из США.
Международное энергетическое агентство (МЭА) уже снизило прогноз роста ВИЭ на 2025–2030 годы на 5 %, признав, что мир отстаёт от целей COP28 по утроению мощностей к 2030 году.
Вывод
Мировая индустрия ВИЭ действительно переживает период рекордного роста, но этот рост происходит на фоне нарастающих системных, технологических и политических рисков. «Дешевизна» ВИЭ условна и сильно зависит от контекста: климата, плотности сети, уровня субсидий и стадии развития энергосистемы. В странах с благоприятными условиями (солнце, ветер, развитые сети) ВИЭ уже конкурентоспособны. В остальных они требуют масштабной поддержки и несут скрытые издержки, которые рано или поздно ложатся на потребителя.
3. Россия: специфика рынка и текущее состояние ВИЭ
Российская энергетика — одна из самых низкоуглеродных в мире, но не благодаря солнечным панелям или ветрякам, а за счёт атомных и гидроэлектростанций. По данным Системного оператора Единой энергосистемы, на долю АЭС и ГЭС приходится почти 35 % выработки электроэнергии. А если учесть, что основной источник тепловой генерации — природный газ, то суммарная доля «чистой» энергии в России превышает 80 %. На этом фоне роль современных возобновляемых источников — солнечной и ветровой энергетики — остаётся символической.
По состоянию на август 2025 года совокупная установленная мощность всех объектов ВИЭ в России (без учёта крупных ГЭС) составляет 5,43 ГВт. Это чуть больше 1,5 % от общей мощности энергосистемы страны и менее 1,2 % от фактической выработки электроэнергии. При этом подавляющая часть этих мощностей (94,3 %) приходится всего на два направления: ветровую и солнечную энергетику, которые развивались практически в равных долях.
|
Технология |
Установленная мощность, ГВт |
Доля в ВИЭ |
|
Ветровые электростанции |
2,57 |
47,3 % |
|
Солнечные электростанции |
2,55 |
47 % |
|
Малые ГЭС (до 50 МВт) |
0,136 |
2,5 % |
|
Биоэнергетика |
0,10 |
1,8 % |
|
Геотермальная энергия |
0,074 |
1,4 % |
|
Итого |
5,43 |
100 % |
Такая концентрация на двух технологиях отражает не столько рыночный спрос, сколько особенности государственной политики. С 2013 года основным драйвером развития ВИЭ в России стала программа ДПМ ВИЭ (договоры о предоставлении мощности), которая гарантировала инвесторам фиксированную надбавку к оптовому тарифу на 15 лет при условии локализации оборудования. Благодаря этому механизму за десять лет было введено почти 4,8 ГВт новых мощностей, в основном в южных регионах (Дагестане, Ставропольском крае, Астраханской области), где климатические условия наиболее благоприятны для ВИЭ.
В 2025 году стартовала вторая фаза программы — ДПМ ВИЭ 2.0, рассчитанная до 2035 года. Её цель — довести суммарную мощность ВИЭ до 12–13 ГВт, что составит около 3 % от общего энергопотребления. Однако даже при таком сценарии ВИЭ останутся нишевым сегментом, поскольку их экономическая целесообразность в рамках Единой энергосистемы вызывает серьёзные сомнения.
Дело в том, что себестоимость электроэнергии от ВИЭ в России составляет 7–13 руб/кВт·ч, тогда как газовая генерация обходится в 2–4 руб/кВт·ч, а атомная — в 1,5–3 руб/кВт·ч. Разница объясняется не только более высокими капитальными затратами, но и объективными климатическими ограничениями: коэффициент использования установленной мощности для солнечных станций в России — всего 10–14 %, для ветровых — 20–28 %, что в 1,5–2 раза ниже, чем в Европе или Китае.
Кроме того, требования локализации (85–90 % оборудования) и санкционные барьеры привели к удорожанию проектов на 25–40 %. Хотя это стимулировало развитие отечественного производства (например, «Хевел» в Новочебоксарске выпускает высокоэффективные солнечные модули, а «Росатом» запустил завод лопастей в Ульяновске), полного цикла производства в стране нет. Зависимость от импорта инверторов, подшипников и редкоземельных магнитов сохраняется.
При этом в изолированных энергорайонах — на Дальнем Востоке, в Якутии, на Чукотке — ситуация иная. Там тарифы на дизельную генерацию достигают $ 0,20–0,30/кВт·ч, и даже с учётом стоимости аккумуляторов ВИЭ становятся экономически выгодными. Именно в этих регионах развитие ВИЭ имеет реальный смысл, но пока на них приходится менее 5 % всех российских проектов.
Таким образом, ВИЭ в России — это в первую очередь политический и промышленный проект, а не рыночное решение. Он создаёт локальные рабочие места, стимулирует импортозамещение и формирует «зелёный» имидж, но не решает ни энергетических, ни климатических задач в масштабах всей страны. В условиях избытка дешёвой газовой и атомной энергии массовое развёртывание ВИЭ в Единой энергосистеме выглядит скорее как дань уходящим глобальным трендам, чем как рациональная стратегия развития.
4. Экономическая целесообразность ВИЭ в России: где это работает?
Вопрос о целесообразности возобновляемых источников энергии в России нельзя рассматривать в общем виде, он требует регионального и контекстного подхода. С одной стороны, страна обладает одним из самых низкоуглеродных энергобалансов в мире благодаря атомной и гидроэнергетике, а с другой — в отдельных уголках страны дизельные генераторы по-прежнему вырабатывают электроэнергию по цене в десятки раз выше, чем в центральной части Единой энергосистемы. Именно в этих контрастах и кроется ответ на вопрос, где ВИЭ в России действительно нужны.
Себестоимость электроэнергии от солнечных и ветровых станций в России сегодня составляет 7–13 рублей за киловатт-час (в зависимости от региона и технологии). Это в 2–4 раза дороже, чем газовая генерация (2–4 руб/кВт·ч) и в разы выше атомной (1,5–3 руб/кВт·ч). Причины высокой стоимости объективны: низкий коэффициент использования установленной мощности — всего 10–14 % у солнечных станций и 20–28 % у ветровых, суровые климатические условия, требования локализации оборудования и логистические сложности, усугублённые санкциями.
Тем не менее даже при такой себестоимости ВИЭ могут быть экономически оправданными, но только в определённых условиях.
Изолированные энергорайоны: единственный безусловный кейс
Наиболее очевидная и экономически обоснованная ниша для ВИЭ в России — это изолированные энергорайоны (ИЭР) на Дальнем Востоке, в Якутии, на Чукотке и Камчатке. Там тарифы на дизельную генерацию достигают $ 0,20–0,30 за кВт·ч, что делает даже дорогостоящие солнечно-ветровые комплексы с аккумуляторами выгодными. Полная стоимость гибридной системы (ВИЭ + накопители + резервный дизель) в таких условиях составляет $ 0,15–0,18/кВт·ч, что на 20–40 % дешевле чисто дизельной генерации.
Кроме экономии, здесь важны и стратегические соображения: снижение зависимости от завоза топлива, повышение энергетической безопасности и уменьшение экологической нагрузки в хрупких арктических экосистемах. Однако на долю ИЭР приходится менее 5 % всех российских проектов ВИЭ, основное внимание по-прежнему сосредоточено на южных регионах Единой энергосистемы.
Дефицитные регионы: условная целесообразность
Второй потенциально выгодный сегмент — энергодефицитные регионы в южной части России, такие как Краснодарский край, Дагестан и Ставрополье. Летом, в пик кондиционерной нагрузки, там возникает нехватка мощности, которую приходится покрывать за счёт импорта из других зон или ввода резервных газовых станций. Солнечные электростанции в этом контексте особенно ценны: их максимальная выработка приходится именно на самые жаркие и солнечные часы дня, когда спрос на электроэнергию максимален.
Однако такая модель работает только при наличии развитой сетевой инфраструктуры и механизмов локального балансирования. Без этого солнечная энергия просто «давит» на сеть, вызывая перегрузки и вынужденные отключения. Поэтому введение ВИЭ в дефицитных регионах требует не только строительства станций, но и модернизации распределительных сетей, что резко увеличивает совокупную стоимость проекта.
Единая энергосистема: экономически нецелесообразно
В центральной части России, где сосредоточено основное потребление, массовое внедрение ВИЭ экономически неоправданно. Газ здесь дешёвый, а энергосистема и без того на 80 % состоит из низкоуглеродных источников — АЭС и ГЭС. Добавление солнечных и ветровых станций не снижает выбросы, но повышает тарифы. Более того, из-за низкой инсоляции и слабого ветра КИУМ в этих регионах ещё ниже, чем на юге, что делает проекты ещё менее эффективными.
Даже при текущей государственной поддержке через механизм ДПМ ВИЭ такие проекты окупаются только за счёт гарантированной надбавки к тарифу, а не за счёт рыночной конкурентоспособности. Это делает их уязвимыми к любым изменениям в политике и ставит под сомнение долгосрочную устойчивость.
Сравнение себестоимости по сценариям
|
Сценарий |
Себестоимость, руб/кВт*ч |
Экономическая целесообразность |
|
Газовая ТЭС (оптовая, ЦФО) |
2–4 |
Базовый, дешёвый источник |
|
Угольная ТЭС |
3–5 |
Конкурентоспособна на местах добычи |
|
ВИЭ в ЕЭС (по ДПМ) |
7–13 |
Нецелесообразны без субсидий |
|
Дизель в ИЭР |
19–29 |
Очень дорогой, но единственный вариант |
|
ВИЭ + аккумуляторы в ИЭР |
14–17 |
Выгодно, снижает зависимость от топлива |
Перспективы «зелёного» экспорта: пока иллюзия
Некоторые эксперты рассматривают ВИЭ как инструмент для выхода на международные рынки «зелёной» энергии или водорода. Однако в текущих условиях это выглядит как спекуляция. Санкции блокируют доступ к технологиям и финансированию, логистика в АТР сложна, а спрос на «зелёный» водород в Азии пока минимальный. Для реализации даже одного пилотного проекта требуется $ 10–15 млрд инвестиций, которые никто не готов вкладывать в условиях высокой политической и рыночной неопределённости.
Заключение
ВИЭ в России — это не универсальное решение, а нишевой инструмент, оправданный только в конкретных условиях. Их массовое развёртывание в рамках Единой энергосистемы — политическое, а не экономическое решение. Реальная ценность ВИЭ в России сегодня состоит в замене дизеля в изолированных регионах и в покрытии пиковой летней нагрузки на юге. В остальных случаях они дороже традиционной генерации, не решают климатических задач и создают дополнительные системные риски.
5. Производство оборудования и технологическая независимость
Мировой рынок оборудования для возобновляемых источников энергии сегодня почти полностью контролируется Китаем. Более 80 % солнечных панелей, 60 % ветрогенераторов и подавляющее большинство компонентов (от инверторов до редкоземельных магнитов) производятся в КНР. Это создаёт не только экономическую, но и стратегическую зависимость для большинства стран, включая традиционных лидеров энергоперехода — Германию, США и даже Японию. В этих условиях вопрос технологической независимости становится не просто промышленной, а геополитической задачей.
Россия, вступившая в эпоху санкций и импортозамещения, оказалась перед необходимостью строить собственную цепочку производства ВИЭ-оборудования практически с нуля. И хотя масштабы пока скромны, за последние годы удалось создать зачатки отечественной промышленности. В первую очередь благодаря программе ДПМ ВИЭ, которая жёстко регламентировала степень локализации: от 70 % в первой фазе до 85–90 % во второй.
Солнечная энергетика: «Хевел» как национальный чемпион
Крупнейшим и, по сути, единственным значимым игроком в российской солнечной промышленности остаётся компания «Хевел». Её завод в Новочебоксарске — единственный в Европе, где производятся гетероструктурные солнечные ячейки с КПД выше 24 %. После модернизации в 2024 году мощность завода достигла 670 МВт в год, что покрывает почти всю потребность внутреннего рынка.
Однако даже при таком уровне локализации полного цикла нет. Кремний, стекло с антибликовым покрытием, инверторы и системы мониторинга по-прежнему завозятся, часто через третьи страны, что увеличивает стоимость и сроки поставок. В результате себестоимость российской панели остаётся на 25–30 % выше, чем у китайских аналогов, несмотря на отсутствие импортных пошлин.
Ветроэнергетика: «Росатом» и локализация лопастей
В ветроэнергетике ключевую роль играет «НоваВинд» — дочерняя компания «Росатома». К 2024 году корпорация ввела в эксплуатацию 9 ветропарков общей мощностью более 1 ГВт и запустила в Ульяновске первый в России завод по производству композитных лопастей. Это позволило довести уровень локализации ветроэнергетических проектов до 85 % — один из самых высоких показателей в мире.
Тем не менее критически важные компоненты, такие как генераторы с неодимовыми магнитами, подшипники, системы управления, по-прежнему зависят от импорта. Особенно остро стоит вопрос с редкоземельными металлами: их добыча и переработка сосредоточены в Китае, а альтернативных поставщиков практически нет. Попытки создать отечественные аналоги пока находятся на уровне лабораторных разработок.
Сравнение с мировыми масштабами
Разрыв между российскими и мировыми производственными мощностями колоссален. Если Китай ежегодно выпускает свыше 1 ТВт солнечных панелей, то Россия — менее 1 ГВт. В ветроэнергетике ситуация аналогична: мировой рынок оценивается в 150 млрд долларов, а российский — в доли процента от этой суммы.
|
Показатель |
Мировой уровень |
Россия |
|
Производство солнечных панелей |
> 1 000 ГВт/год |
0,67 ГВт/год |
|
Производство ветрогенераторов |
Полный цикл (турбины, лопасти, генераторы) |
Только лопасти, частичная сборка |
|
Доля в мировом рынке |
— |
< 0,1 % |
|
Технологический уровень |
Лидерство (перовскиты, офшор) |
Следование (адаптация под климат) |
Технологические вызовы и адаптация к российским условиям
Одно из ключевых отличий российского подхода — необходимость адаптации оборудования к суровым климатическим условиям. Обычные солнечные панели теряют до 30 % эффективности при температуре ниже –20 °C, а лопасти ветрогенераторов в северных регионах подвержены обледенению, что снижает КИУМ и создаёт риски для безопасности.
В ответ на эти вызовы российские инженеры разрабатывают специализированные решения: морозостойкие модули с подогревом, противообледенительные покрытия для лопастей, усиленные конструкции для снеговых нагрузок. Эти технологии повышают надёжность, но одновременно увеличивают стоимость — ещё один фактор, делающий ВИЭ в России дороже, чем в мире.
Перспективы импортозамещения
Полное импортозамещение в секторе ВИЭ в среднесрочной перспективе маловероятно. Даже при сохранении высоких требований к локализации и государственной поддержки отсутствие масштаба, ограниченный доступ к передовым материалам и высокая стоимость капитала не позволяют создать конкурентоспособное производство. Более реалистичный сценарий — развитие узких технологических ниш: производство композитов, систем управления, аккумуляторов на базе отечественного сырья.
Кроме того, важно понимать: локализация ради локализации — не цель. Если оборудование получается дороже и менее эффективно, это не укрепляет энергетическую безопасность, а лишь повышает тарифы. Гораздо разумнее стремиться к технологическому суверенитету в критически важных компонентах, а не к формальному выполнению процентов локализации.
Заключение
Россия сделала первые шаги к созданию собственной промышленности ВИЭ, но пока остаётся на периферии глобального рынка. Производственные мощности минимальны, зависимость от импорта сохраняется, а себестоимость высока. В этих условиях задача не в том, чтобы «догнать Китай», а в том, чтобы создать гибкую, адаптированную к местным условиям и экономически оправданную цепочку производства, прежде всего для изолированных регионов и дефицитных зон, где ВИЭ действительно нужны.
6. Выводы и рекомендации
Возобновляемые источники энергии — не универсальное решение, а инструмент, эффективность которого полностью зависит от контекста: климата, структуры энергосистемы, стоимости традиционных источников и уровня развития инфраструктуры. В этом свете Россия представляет собой особый случай: страна с одним из самых низкоуглеродных энергобалансов в мире, где массовое внедрение ВИЭ не снижает выбросы, но повышает тарифы.
Ключевые выводы
Во-первых, ВИЭ в России экономически целесообразны только в узких нишах. В изолированных энергорайонах Дальнего Востока и Арктики они уже сегодня выгоднее дизельных генераторов, даже с учётом стоимости аккумуляторов. В южных регионах — Краснодарском крае, Дагестане, Ставрополье — солнечные станции могут эффективно покрывать летний пик нагрузки, когда традиционные мощности работают на пределе. Во всех остальных случаях, особенно в центральной части Единой энергосистемы, ВИЭ дороже газа в 2–4 раза и не решают ни энергетических, ни экологических задач.
Во-вторых, заявленная «дешевизна» ВИЭ в мировых отчётах — это иллюзия, созданная упрощённой метрикой LCOE. Реальная системная стоимость, включающая балансировку, резервирование, модернизацию сетей и утилизацию, в 1,5–3 раза выше. В России эта разница особенно ощутима: из-за низкого КИУМ, сурового климата и требований локализации себестоимость ВИЭ достигает 7–13 руб/кВт·ч, тогда как газовая генерация обходится в 2–4 руб/кВт·ч.
В-третьих, российская программа ДПМ ВИЭ — это не рыночный, а промышленно-политический проект. Он создаёт локальные рабочие места, стимулирует импортозамещение и формирует «зелёный» имидж, но не обеспечивает энергетическую трансформацию. Более того, при доле ВИЭ выше 10 % дополнительные системные издержки могут привести к росту тарифов на 10–15 %, что делает дальнейшее масштабирование экономически рискованным.
В-четвёртых, перспективы «зелёного» экспорта, будь то электроэнергия или водород, в текущих условиях остаются теоретическими. Санкции, отсутствие инфраструктуры и слабый спрос со стороны ключевых рынков делают такие проекты маловероятными до 2035 года.
Стратегические рекомендации
Для регуляторов и Минэнерго
Сфокусировать поддержку ВИЭ на тех регионах, где они действительно экономически оправданны, — изолированных энергорайонах и дефицитных зонах. Отказаться от формального наращивания мощностей ради выполнения плановых показателей. Вместо этого развивать гибридные системы: ВИЭ + газовые мини-ТЭЦ + накопители, которые обеспечивают надёжность и снижают затраты.
Для инвесторов
Не рассматривать ВИЭ в России как массовый инвестиционный актив. Лучшие возможности — в проектах замещения дизеля на Дальнем Востоке и в пилотных гибридных системах на юге. При этом важно учитывать, что срок окупаемости таких проектов без господдержки — 10–12 лет, а с учётом санкционных рисков, возможно, ещё дольше.
Для энергокомпаний
Инвестировать не в «чистые» ВИЭ, а в технологии, сочетающие стабильность и низкую углеродную интенсивность: атомные станции малой мощности, геотермальную энергетику (на Камчатке, Курилах), модернизацию ГЭС. Это обеспечит надёжность энергоснабжения без резкого роста тарифов.
Для промышленности
Готовиться к «зелёным» торговым барьерам, таким как CBAM ЕС, но не слепо следовать западной ESG-повестке. Вместо этого развивать собственную систему учёта углеродного следа, основанную на реальных данных, а не на маркетинговых декларациях.
Заключение
России не нужен форсированный «зелёный переход», ей нужен прагматичный энергетический суверенитет. ВИЭ должны быть частью этого суверенитета, но не его основой. Их роль локальная, нишевая, технически обоснованная. Массовое развёртывание солнечных и ветровых станций в условиях избытка дешёвого газа и атомной энергии — это не прогресс, а расточительство.
Будущее российской энергетики — не в копировании европейских или китайских моделей, а в создании собственной стратегии, учитывающей географию, ресурсы и реальные экономические условия. Только такой подход обеспечит надёжность, доступность и устойчивость энергоснабжения на десятилетия вперёд.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Введение
Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сегодня находятся в центре глобальных дискуссий — от климатических форумов до инвестиционных презентаций. Однако за громкими заявлениями о «зелёном будущем» и «дешёвой солнечной энергии» часто скрываются сложные экономические, технические и геополитические реалии. Особенно это заметно в контексте России, где энергосистема уже на 80 % состоит из низкоуглеродной генерации, но за счёт атома и гидроэлектростанций, а не солнечных панелей или ветряков.
Цель настоящего исследования — отделить факты от маркетинга и дать взвешенную, объективную оценку роли ВИЭ в мировой и российской энергетике. Мы не будем пропагандировать «зелёный переход» как самоцель и не станем отрицать его потенциал там, где он действительно экономически оправдан. Наш фокус — на реальной себестоимости, системных издержках, климатических ограничениях и конкретных региональных условиях.
Методология исследования основана на анализе открытых данных международных организаций (IRENA, IEA, Ember), российской статистики (Минэнерго, СО ЕЭС, АРВЭ), отраслевых отчётов (BloombergNEF, Lazard) и собственных расчётов с учётом полной системной стоимости генерации — не только упрощённой LCOE (усреднённой стоимости выработки), но и затрат на балансировку, резервирование, сетевую инфраструктуру и утилизацию оборудования.
Особое внимание уделено региональной специфике. Ведь одно дело — строить солнечные станции в Испании с КИУМ (коэффициентом использования установленной мощности) выше 20 % и совсем другое — в Якутии, где зимой панели почти не работают, а ветряки покрываются льдом. В России такие различия критичны, но часто игнорируются в общих дискуссиях.
Почему этот анализ особенно актуален в 2025 году? Потому что глобальный энергопереход переживает точку перелома. В мире рост ВИЭ замедляется из-за инфраструктурных узких мест, политической поляризации и экспоненциального роста системных издержек при доле ВИЭ свыше 30 %. В России же сохраняется парадокс: страна с одним из самых «зелёных» энергобалансов в мире искусственно стимулирует дорогостоящие ВИЭ, которые не снижают выбросы, но повышают тарифы.
Именно поэтому требуется не идеологический, а прагматичный подход. Настоящее исследование призвано помочь инвесторам, регуляторам и энергокомпаниям понять, где ВИЭ в России действительно нужны, а где их развитие — лишь дань моде или политической конъюнктуре.
2. Глобальный контекст. ВИЭ в мире: рост, мифы и реальность
В 2024 году мировая энергетика впервые получила больше электроэнергии из возобновляемых источников, чем из угля. Это стало возможным благодаря рекордному вводу мощностей: за год прибавилось 582 ГВт новых ВИЭ — на 15 % больше, чем в 2023 году. Почти три четверти этого прироста пришлись на солнечную энергетику, которая уже обогнала по установленной мощности гидроэнергетику и стала крупнейшим возобновляемым источником в мире.
Однако за цифрами роста скрываются серьёзные системные вызовы. Несмотря на то что ВИЭ сегодня составляют почти половину всех генерирующих мощностей планеты, их доля в реальной выработке электроэнергии — всего около 32 %. Это не ошибка статистики, а следствие фундаментального различия между установленной мощностью и фактической генерацией. Ветер и солнце работают не по расписанию, а по погоде, и их коэффициент использования (КИУМ) в разы ниже, чем у газовых или атомных станций.
Структура мировых мощностей и выработки
На конец 2024 года общая установленная мощность генерации в мире достигла 9 600 ГВт. Из них 4 443 ГВт — это возобновляемые источники, включая крупную гидроэнергетику. Без неё доля ВИЭ составляет около 3 166 ГВт.
|
Технология |
Установленная мощность, ГВт |
Доля в ВИЭ |
|
Солнечная энергия |
1 866 |
42 % |
|
Гидроэнергетика |
1 277 |
28,7 % |
|
Ветровая энергия |
1 133 |
25,5 % |
|
Биоэнергия и геотермальная |
~166 |
3,8 % |
При этом в структуре фактической выработки картина иная: солнечная энергия даёт 6,9 % мировой электроэнергии, ветер — 8,1 %, а гидроэнергетика — 14,3 %. Атомная энергетика, несмотря на скромную долю в мощностях (около 400 ГВт), обеспечивает 9 % выработки благодаря высокому КИУМ.
Скрытая стоимость «дешёвых» ВИЭ
Широко цитируемая метрика LCOE (усреднённая стоимость выработки) создаёт иллюзию, будто солнечная и ветровая энергия — самые дешёвые источники. По данным IRENA, LCOE солнца в 2024 году составила $ 0,043/кВт·ч, ветра — $ 0,034/кВт·ч. Однако эта цифра отражает лишь прямые затраты на строительство и эксплуатацию, игнорируя системные издержки, которые возникают при интеграции ВИЭ в энергосистему.
Как только доля ВИЭ превышает 20–30 %, начинают расти затраты:
- на балансировку сети (частота, напряжение);
- резервирование мощностей (газовые пиковые станции, аккумуляторы);
- модернизацию и расширение сетей;
- хранение энергии.
По оценкам экспертов, полная системная стоимость ВИЭ при доле выше 30 % может достигать $ 85–190/МВт·ч, что в 2–4 раза превышает заявленную LCOE. В странах с высокой долей ВИЭ, например в Германии и Дании, эти издержки уже ложатся на потребителей через сетевые тарифы и специальные сборы.
Технологические и инфраструктурные узкие места
Рост ВИЭ сталкивается с жёсткими ограничениями. В США очередь на подключение к сетям превысила 2,6 ТВт проектов — это в 10 раз больше, чем вводится ежегодно. В Европе задержки подключения достигают 4–5 лет. При этом ежегодное строительство новых линий электропередачи в США — всего 322 мили, тогда как для обеспечения энергоперехода требуется 5 000 миль в год.
Проблема хранения энергии тоже остаётся нерешённой. Несмотря на рекордный рост рынка аккумуляторов (+64 % в 2024 году), их суммарная мощность в мире — менее 50 ГВт·ч, что недостаточно даже для суточного баланса при доле ВИЭ выше 25 %.
Экологический след и зависимость от Китая
«Зелёная» энергия не так чиста, как кажется. Производство солнечных панелей требует токсичных химикатов и огромных объёмов энергии (часто на угольных электростанциях в Китае). К 2050 году в мире накопится 78 млн тонн солнечных отходов, переработка которых экономически невыгодна.
Лопасти ветрогенераторов из композитов практически не перерабатываются. В Европе их закапывают на свалках. А 80–95 % всего оборудования для ВИЭ производится в Китае, что создаёт новую форму энергетической зависимости.
Политическая нестабильность и замедление роста
В 2025 году глобальный энтузиазм по поводу ВИЭ начал охлаждаться. В США инвестиции в возобновляемую энергетику сократились на 36 % из-за сворачивания федеральных субсидий. Поддержка солнечной энергии среди республиканцев упала с 84 % в 2020 году до 61 % в 2025-м. В то же время в ЕС инвестиции выросли на 63 %, но во многом за счёт оттока капитала из США.
Международное энергетическое агентство (МЭА) уже снизило прогноз роста ВИЭ на 2025–2030 годы на 5 %, признав, что мир отстаёт от целей COP28 по утроению мощностей к 2030 году.
Вывод
Мировая индустрия ВИЭ действительно переживает период рекордного роста, но этот рост происходит на фоне нарастающих системных, технологических и политических рисков. «Дешевизна» ВИЭ условна и сильно зависит от контекста: климата, плотности сети, уровня субсидий и стадии развития энергосистемы. В странах с благоприятными условиями (солнце, ветер, развитые сети) ВИЭ уже конкурентоспособны. В остальных они требуют масштабной поддержки и несут скрытые издержки, которые рано или поздно ложатся на потребителя.
3. Россия: специфика рынка и текущее состояние ВИЭ
Российская энергетика — одна из самых низкоуглеродных в мире, но не благодаря солнечным панелям или ветрякам, а за счёт атомных и гидроэлектростанций. По данным Системного оператора Единой энергосистемы, на долю АЭС и ГЭС приходится почти 35 % выработки электроэнергии. А если учесть, что основной источник тепловой генерации — природный газ, то суммарная доля «чистой» энергии в России превышает 80 %. На этом фоне роль современных возобновляемых источников — солнечной и ветровой энергетики — остаётся символической.
По состоянию на август 2025 года совокупная установленная мощность всех объектов ВИЭ в России (без учёта крупных ГЭС) составляет 5,43 ГВт. Это чуть больше 1,5 % от общей мощности энергосистемы страны и менее 1,2 % от фактической выработки электроэнергии. При этом подавляющая часть этих мощностей (94,3 %) приходится всего на два направления: ветровую и солнечную энергетику, которые развивались практически в равных долях.
|
Технология |
Установленная мощность, ГВт |
Доля в ВИЭ |
|
Ветровые электростанции |
2,57 |
47,3 % |
|
Солнечные электростанции |
2,55 |
47 % |
|
Малые ГЭС (до 50 МВт) |
0,136 |
2,5 % |
|
Биоэнергетика |
0,10 |
1,8 % |
|
Геотермальная энергия |
0,074 |
1,4 % |
|
Итого |
5,43 |
100 % |
Такая концентрация на двух технологиях отражает не столько рыночный спрос, сколько особенности государственной политики. С 2013 года основным драйвером развития ВИЭ в России стала программа ДПМ ВИЭ (договоры о предоставлении мощности), которая гарантировала инвесторам фиксированную надбавку к оптовому тарифу на 15 лет при условии локализации оборудования. Благодаря этому механизму за десять лет было введено почти 4,8 ГВт новых мощностей, в основном в южных регионах (Дагестане, Ставропольском крае, Астраханской области), где климатические условия наиболее благоприятны для ВИЭ.
В 2025 году стартовала вторая фаза программы — ДПМ ВИЭ 2.0, рассчитанная до 2035 года. Её цель — довести суммарную мощность ВИЭ до 12–13 ГВт, что составит около 3 % от общего энергопотребления. Однако даже при таком сценарии ВИЭ останутся нишевым сегментом, поскольку их экономическая целесообразность в рамках Единой энергосистемы вызывает серьёзные сомнения.
Дело в том, что себестоимость электроэнергии от ВИЭ в России составляет 7–13 руб/кВт·ч, тогда как газовая генерация обходится в 2–4 руб/кВт·ч, а атомная — в 1,5–3 руб/кВт·ч. Разница объясняется не только более высокими капитальными затратами, но и объективными климатическими ограничениями: коэффициент использования установленной мощности для солнечных станций в России — всего 10–14 %, для ветровых — 20–28 %, что в 1,5–2 раза ниже, чем в Европе или Китае.
Кроме того, требования локализации (85–90 % оборудования) и санкционные барьеры привели к удорожанию проектов на 25–40 %. Хотя это стимулировало развитие отечественного производства (например, «Хевел» в Новочебоксарске выпускает высокоэффективные солнечные модули, а «Росатом» запустил завод лопастей в Ульяновске), полного цикла производства в стране нет. Зависимость от импорта инверторов, подшипников и редкоземельных магнитов сохраняется.
При этом в изолированных энергорайонах — на Дальнем Востоке, в Якутии, на Чукотке — ситуация иная. Там тарифы на дизельную генерацию достигают $ 0,20–0,30/кВт·ч, и даже с учётом стоимости аккумуляторов ВИЭ становятся экономически выгодными. Именно в этих регионах развитие ВИЭ имеет реальный смысл, но пока на них приходится менее 5 % всех российских проектов.
Таким образом, ВИЭ в России — это в первую очередь политический и промышленный проект, а не рыночное решение. Он создаёт локальные рабочие места, стимулирует импортозамещение и формирует «зелёный» имидж, но не решает ни энергетических, ни климатических задач в масштабах всей страны. В условиях избытка дешёвой газовой и атомной энергии массовое развёртывание ВИЭ в Единой энергосистеме выглядит скорее как дань уходящим глобальным трендам, чем как рациональная стратегия развития.
4. Экономическая целесообразность ВИЭ в России: где это работает?
Вопрос о целесообразности возобновляемых источников энергии в России нельзя рассматривать в общем виде, он требует регионального и контекстного подхода. С одной стороны, страна обладает одним из самых низкоуглеродных энергобалансов в мире благодаря атомной и гидроэнергетике, а с другой — в отдельных уголках страны дизельные генераторы по-прежнему вырабатывают электроэнергию по цене в десятки раз выше, чем в центральной части Единой энергосистемы. Именно в этих контрастах и кроется ответ на вопрос, где ВИЭ в России действительно нужны.
Себестоимость электроэнергии от солнечных и ветровых станций в России сегодня составляет 7–13 рублей за киловатт-час (в зависимости от региона и технологии). Это в 2–4 раза дороже, чем газовая генерация (2–4 руб/кВт·ч) и в разы выше атомной (1,5–3 руб/кВт·ч). Причины высокой стоимости объективны: низкий коэффициент использования установленной мощности — всего 10–14 % у солнечных станций и 20–28 % у ветровых, суровые климатические условия, требования локализации оборудования и логистические сложности, усугублённые санкциями.
Тем не менее даже при такой себестоимости ВИЭ могут быть экономически оправданными, но только в определённых условиях.
Изолированные энергорайоны: единственный безусловный кейс
Наиболее очевидная и экономически обоснованная ниша для ВИЭ в России — это изолированные энергорайоны (ИЭР) на Дальнем Востоке, в Якутии, на Чукотке и Камчатке. Там тарифы на дизельную генерацию достигают $ 0,20–0,30 за кВт·ч, что делает даже дорогостоящие солнечно-ветровые комплексы с аккумуляторами выгодными. Полная стоимость гибридной системы (ВИЭ + накопители + резервный дизель) в таких условиях составляет $ 0,15–0,18/кВт·ч, что на 20–40 % дешевле чисто дизельной генерации.
Кроме экономии, здесь важны и стратегические соображения: снижение зависимости от завоза топлива, повышение энергетической безопасности и уменьшение экологической нагрузки в хрупких арктических экосистемах. Однако на долю ИЭР приходится менее 5 % всех российских проектов ВИЭ, основное внимание по-прежнему сосредоточено на южных регионах Единой энергосистемы.
Дефицитные регионы: условная целесообразность
Второй потенциально выгодный сегмент — энергодефицитные регионы в южной части России, такие как Краснодарский край, Дагестан и Ставрополье. Летом, в пик кондиционерной нагрузки, там возникает нехватка мощности, которую приходится покрывать за счёт импорта из других зон или ввода резервных газовых станций. Солнечные электростанции в этом контексте особенно ценны: их максимальная выработка приходится именно на самые жаркие и солнечные часы дня, когда спрос на электроэнергию максимален.
Однако такая модель работает только при наличии развитой сетевой инфраструктуры и механизмов локального балансирования. Без этого солнечная энергия просто «давит» на сеть, вызывая перегрузки и вынужденные отключения. Поэтому введение ВИЭ в дефицитных регионах требует не только строительства станций, но и модернизации распределительных сетей, что резко увеличивает совокупную стоимость проекта.
Единая энергосистема: экономически нецелесообразно
В центральной части России, где сосредоточено основное потребление, массовое внедрение ВИЭ экономически неоправданно. Газ здесь дешёвый, а энергосистема и без того на 80 % состоит из низкоуглеродных источников — АЭС и ГЭС. Добавление солнечных и ветровых станций не снижает выбросы, но повышает тарифы. Более того, из-за низкой инсоляции и слабого ветра КИУМ в этих регионах ещё ниже, чем на юге, что делает проекты ещё менее эффективными.
Даже при текущей государственной поддержке через механизм ДПМ ВИЭ такие проекты окупаются только за счёт гарантированной надбавки к тарифу, а не за счёт рыночной конкурентоспособности. Это делает их уязвимыми к любым изменениям в политике и ставит под сомнение долгосрочную устойчивость.
Сравнение себестоимости по сценариям
|
Сценарий |
Себестоимость, руб/кВт*ч |
Экономическая целесообразность |
|
Газовая ТЭС (оптовая, ЦФО) |
2–4 |
Базовый, дешёвый источник |
|
Угольная ТЭС |
3–5 |
Конкурентоспособна на местах добычи |
|
ВИЭ в ЕЭС (по ДПМ) |
7–13 |
Нецелесообразны без субсидий |
|
Дизель в ИЭР |
19–29 |
Очень дорогой, но единственный вариант |
|
ВИЭ + аккумуляторы в ИЭР |
14–17 |
Выгодно, снижает зависимость от топлива |
Перспективы «зелёного» экспорта: пока иллюзия
Некоторые эксперты рассматривают ВИЭ как инструмент для выхода на международные рынки «зелёной» энергии или водорода. Однако в текущих условиях это выглядит как спекуляция. Санкции блокируют доступ к технологиям и финансированию, логистика в АТР сложна, а спрос на «зелёный» водород в Азии пока минимальный. Для реализации даже одного пилотного проекта требуется $ 10–15 млрд инвестиций, которые никто не готов вкладывать в условиях высокой политической и рыночной неопределённости.
Заключение
ВИЭ в России — это не универсальное решение, а нишевой инструмент, оправданный только в конкретных условиях. Их массовое развёртывание в рамках Единой энергосистемы — политическое, а не экономическое решение. Реальная ценность ВИЭ в России сегодня состоит в замене дизеля в изолированных регионах и в покрытии пиковой летней нагрузки на юге. В остальных случаях они дороже традиционной генерации, не решают климатических задач и создают дополнительные системные риски.
5. Производство оборудования и технологическая независимость
Мировой рынок оборудования для возобновляемых источников энергии сегодня почти полностью контролируется Китаем. Более 80 % солнечных панелей, 60 % ветрогенераторов и подавляющее большинство компонентов (от инверторов до редкоземельных магнитов) производятся в КНР. Это создаёт не только экономическую, но и стратегическую зависимость для большинства стран, включая традиционных лидеров энергоперехода — Германию, США и даже Японию. В этих условиях вопрос технологической независимости становится не просто промышленной, а геополитической задачей.
Россия, вступившая в эпоху санкций и импортозамещения, оказалась перед необходимостью строить собственную цепочку производства ВИЭ-оборудования практически с нуля. И хотя масштабы пока скромны, за последние годы удалось создать зачатки отечественной промышленности. В первую очередь благодаря программе ДПМ ВИЭ, которая жёстко регламентировала степень локализации: от 70 % в первой фазе до 85–90 % во второй.
Солнечная энергетика: «Хевел» как национальный чемпион
Крупнейшим и, по сути, единственным значимым игроком в российской солнечной промышленности остаётся компания «Хевел». Её завод в Новочебоксарске — единственный в Европе, где производятся гетероструктурные солнечные ячейки с КПД выше 24 %. После модернизации в 2024 году мощность завода достигла 670 МВт в год, что покрывает почти всю потребность внутреннего рынка.
Однако даже при таком уровне локализации полного цикла нет. Кремний, стекло с антибликовым покрытием, инверторы и системы мониторинга по-прежнему завозятся, часто через третьи страны, что увеличивает стоимость и сроки поставок. В результате себестоимость российской панели остаётся на 25–30 % выше, чем у китайских аналогов, несмотря на отсутствие импортных пошлин.
Ветроэнергетика: «Росатом» и локализация лопастей
В ветроэнергетике ключевую роль играет «НоваВинд» — дочерняя компания «Росатома». К 2024 году корпорация ввела в эксплуатацию 9 ветропарков общей мощностью более 1 ГВт и запустила в Ульяновске первый в России завод по производству композитных лопастей. Это позволило довести уровень локализации ветроэнергетических проектов до 85 % — один из самых высоких показателей в мире.
Тем не менее критически важные компоненты, такие как генераторы с неодимовыми магнитами, подшипники, системы управления, по-прежнему зависят от импорта. Особенно остро стоит вопрос с редкоземельными металлами: их добыча и переработка сосредоточены в Китае, а альтернативных поставщиков практически нет. Попытки создать отечественные аналоги пока находятся на уровне лабораторных разработок.
Сравнение с мировыми масштабами
Разрыв между российскими и мировыми производственными мощностями колоссален. Если Китай ежегодно выпускает свыше 1 ТВт солнечных панелей, то Россия — менее 1 ГВт. В ветроэнергетике ситуация аналогична: мировой рынок оценивается в 150 млрд долларов, а российский — в доли процента от этой суммы.
|
Показатель |
Мировой уровень |
Россия |
|
Производство солнечных панелей |
> 1 000 ГВт/год |
0,67 ГВт/год |
|
Производство ветрогенераторов |
Полный цикл (турбины, лопасти, генераторы) |
Только лопасти, частичная сборка |
|
Доля в мировом рынке |
— |
< 0,1 % |
|
Технологический уровень |
Лидерство (перовскиты, офшор) |
Следование (адаптация под климат) |
Технологические вызовы и адаптация к российским условиям
Одно из ключевых отличий российского подхода — необходимость адаптации оборудования к суровым климатическим условиям. Обычные солнечные панели теряют до 30 % эффективности при температуре ниже –20 °C, а лопасти ветрогенераторов в северных регионах подвержены обледенению, что снижает КИУМ и создаёт риски для безопасности.
В ответ на эти вызовы российские инженеры разрабатывают специализированные решения: морозостойкие модули с подогревом, противообледенительные покрытия для лопастей, усиленные конструкции для снеговых нагрузок. Эти технологии повышают надёжность, но одновременно увеличивают стоимость — ещё один фактор, делающий ВИЭ в России дороже, чем в мире.
Перспективы импортозамещения
Полное импортозамещение в секторе ВИЭ в среднесрочной перспективе маловероятно. Даже при сохранении высоких требований к локализации и государственной поддержки отсутствие масштаба, ограниченный доступ к передовым материалам и высокая стоимость капитала не позволяют создать конкурентоспособное производство. Более реалистичный сценарий — развитие узких технологических ниш: производство композитов, систем управления, аккумуляторов на базе отечественного сырья.
Кроме того, важно понимать: локализация ради локализации — не цель. Если оборудование получается дороже и менее эффективно, это не укрепляет энергетическую безопасность, а лишь повышает тарифы. Гораздо разумнее стремиться к технологическому суверенитету в критически важных компонентах, а не к формальному выполнению процентов локализации.
Заключение
Россия сделала первые шаги к созданию собственной промышленности ВИЭ, но пока остаётся на периферии глобального рынка. Производственные мощности минимальны, зависимость от импорта сохраняется, а себестоимость высока. В этих условиях задача не в том, чтобы «догнать Китай», а в том, чтобы создать гибкую, адаптированную к местным условиям и экономически оправданную цепочку производства, прежде всего для изолированных регионов и дефицитных зон, где ВИЭ действительно нужны.
6. Выводы и рекомендации
Возобновляемые источники энергии — не универсальное решение, а инструмент, эффективность которого полностью зависит от контекста: климата, структуры энергосистемы, стоимости традиционных источников и уровня развития инфраструктуры. В этом свете Россия представляет собой особый случай: страна с одним из самых низкоуглеродных энергобалансов в мире, где массовое внедрение ВИЭ не снижает выбросы, но повышает тарифы.
Ключевые выводы
Во-первых, ВИЭ в России экономически целесообразны только в узких нишах. В изолированных энергорайонах Дальнего Востока и Арктики они уже сегодня выгоднее дизельных генераторов, даже с учётом стоимости аккумуляторов. В южных регионах — Краснодарском крае, Дагестане, Ставрополье — солнечные станции могут эффективно покрывать летний пик нагрузки, когда традиционные мощности работают на пределе. Во всех остальных случаях, особенно в центральной части Единой энергосистемы, ВИЭ дороже газа в 2–4 раза и не решают ни энергетических, ни экологических задач.
Во-вторых, заявленная «дешевизна» ВИЭ в мировых отчётах — это иллюзия, созданная упрощённой метрикой LCOE. Реальная системная стоимость, включающая балансировку, резервирование, модернизацию сетей и утилизацию, в 1,5–3 раза выше. В России эта разница особенно ощутима: из-за низкого КИУМ, сурового климата и требований локализации себестоимость ВИЭ достигает 7–13 руб/кВт·ч, тогда как газовая генерация обходится в 2–4 руб/кВт·ч.
В-третьих, российская программа ДПМ ВИЭ — это не рыночный, а промышленно-политический проект. Он создаёт локальные рабочие места, стимулирует импортозамещение и формирует «зелёный» имидж, но не обеспечивает энергетическую трансформацию. Более того, при доле ВИЭ выше 10 % дополнительные системные издержки могут привести к росту тарифов на 10–15 %, что делает дальнейшее масштабирование экономически рискованным.
В-четвёртых, перспективы «зелёного» экспорта, будь то электроэнергия или водород, в текущих условиях остаются теоретическими. Санкции, отсутствие инфраструктуры и слабый спрос со стороны ключевых рынков делают такие проекты маловероятными до 2035 года.
Стратегические рекомендации
Для регуляторов и Минэнерго
Сфокусировать поддержку ВИЭ на тех регионах, где они действительно экономически оправданны, — изолированных энергорайонах и дефицитных зонах. Отказаться от формального наращивания мощностей ради выполнения плановых показателей. Вместо этого развивать гибридные системы: ВИЭ + газовые мини-ТЭЦ + накопители, которые обеспечивают надёжность и снижают затраты.
Для инвесторов
Не рассматривать ВИЭ в России как массовый инвестиционный актив. Лучшие возможности — в проектах замещения дизеля на Дальнем Востоке и в пилотных гибридных системах на юге. При этом важно учитывать, что срок окупаемости таких проектов без господдержки — 10–12 лет, а с учётом санкционных рисков, возможно, ещё дольше.
Для энергокомпаний
Инвестировать не в «чистые» ВИЭ, а в технологии, сочетающие стабильность и низкую углеродную интенсивность: атомные станции малой мощности, геотермальную энергетику (на Камчатке, Курилах), модернизацию ГЭС. Это обеспечит надёжность энергоснабжения без резкого роста тарифов.
Для промышленности
Готовиться к «зелёным» торговым барьерам, таким как CBAM ЕС, но не слепо следовать западной ESG-повестке. Вместо этого развивать собственную систему учёта углеродного следа, основанную на реальных данных, а не на маркетинговых декларациях.
Заключение
России не нужен форсированный «зелёный переход», ей нужен прагматичный энергетический суверенитет. ВИЭ должны быть частью этого суверенитета, но не его основой. Их роль локальная, нишевая, технически обоснованная. Массовое развёртывание солнечных и ветровых станций в условиях избытка дешёвого газа и атомной энергии — это не прогресс, а расточительство.
Будущее российской энергетики — не в копировании европейских или китайских моделей, а в создании собственной стратегии, учитывающей географию, ресурсы и реальные экономические условия. Только такой подход обеспечит надёжность, доступность и устойчивость энергоснабжения на десятилетия вперёд.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ В РОССИИ И МИРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ) СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ В ЦЕНТРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ДИСКУССИЙ — ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ФОРУМОВ ДО ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ. ОДНАКО ЗА ГРОМКИМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ О «ЗЕЛЁНОМ БУДУЩЕМ» И «ДЕШЁВОЙ СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ» ЧАСТО СКРЫВАЮТСЯ СЛОЖНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕАЛИИ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАМЕТНО В КОНТЕКСТЕ РОССИИ, ГДЕ ЭНЕРГОСИСТЕМА УЖЕ НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НО ЗА СЧЁТ АТОМА И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А НЕ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ИЛИ ВЕТРЯКОВ. 1. ВВЕДЕНИЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ) СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ В ЦЕНТРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ДИСКУССИЙ — ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ФОРУМОВ ДО ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ. ОДНАКО ЗА ГРОМКИМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ О «ЗЕЛЁНОМ БУДУЩЕМ» И «ДЕШЁВОЙ СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ» ЧАСТО СКРЫВАЮТСЯ СЛОЖНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕАЛИИ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАМЕТНО В КОНТЕКСТЕ РОССИИ, ГДЕ ЭНЕРГОСИСТЕМА УЖЕ НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НО ЗА СЧЁТ АТОМА И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А НЕ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ИЛИ ВЕТРЯКОВ. ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ — ОТДЕЛИТЬ ФАКТЫ ОТ МАРКЕТИНГА И ДАТЬ ВЗВЕШЕННУЮ, ОБЪЕКТИВНУЮ ОЦЕНКУ РОЛИ ВИЭ В МИРОВОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ. МЫ НЕ БУДЕМ ПРОПАГАНДИРОВАТЬ «ЗЕЛЁНЫЙ ПЕРЕХОД» КАК САМОЦЕЛЬ И НЕ СТАНЕМ ОТРИЦАТЬ ЕГО ПОТЕНЦИАЛ ТАМ, ГДЕ ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАН. НАШ ФОКУС — НА РЕАЛЬНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ, СИСТЕМНЫХ ИЗДЕРЖКАХ, КЛИМАТИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЯХ И КОНКРЕТНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВАНА НА АНАЛИЗЕ ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (IRENA, IEA, EMBER), РОССИЙСКОЙ СТАТИСТИКИ (МИНЭНЕРГО, СО ЕЭС, АРВЭ), ОТРАСЛЕВЫХ ОТЧЁТОВ (BLOOMBERGNEF, LAZARD) И СОБСТВЕННЫХ РАСЧЁТОВ С УЧЁТОМ ПОЛНОЙ СИСТЕМНОЙ СТОИМОСТИ ГЕНЕРАЦИИ — НЕ ТОЛЬКО УПРОЩЁННОЙ LCOE (УСРЕДНЁННОЙ СТОИМОСТИ ВЫРАБОТКИ), НО И ЗАТРАТ НА БАЛАНСИРОВКУ, РЕЗЕРВИРОВАНИЕ, СЕТЕВУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ И УТИЛИЗАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РЕГИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКЕ. ВЕДЬ ОДНО ДЕЛО — СТРОИТЬ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ В ИСПАНИИ С КИУМ (КОЭФФИЦИЕНТОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ) ВЫШЕ 20 % И СОВСЕМ ДРУГОЕ — В ЯКУТИИ, ГДЕ ЗИМОЙ ПАНЕЛИ ПОЧТИ НЕ РАБОТАЮТ, А ВЕТРЯКИ ПОКРЫВАЮТСЯ ЛЬДОМ. В РОССИИ ТАКИЕ РАЗЛИЧИЯ КРИТИЧНЫ, НО ЧАСТО ИГНОРИРУЮТСЯ В ОБЩИХ ДИСКУССИЯХ. ПОЧЕМУ ЭТОТ АНАЛИЗ ОСОБЕННО АКТУАЛЕН В 2025 ГОДУ? ПОТОМУ ЧТО ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭНЕРГОПЕРЕХОД ПЕРЕЖИВАЕТ ТОЧКУ ПЕРЕЛОМА. В МИРЕ РОСТ ВИЭ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ ИЗ-ЗА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ УЗКИХ МЕСТ, ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПОЛЯРИЗАЦИИ И ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО РОСТА СИСТЕМНЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ДОЛЕ ВИЭ СВЫШЕ 30 %. В РОССИИ ЖЕ СОХРАНЯЕТСЯ ПАРАДОКС: СТРАНА С ОДНИМ ИЗ САМЫХ «ЗЕЛЁНЫХ» ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ ИСКУССТВЕННО СТИМУЛИРУЕТ ДОРОГОСТОЯЩИЕ ВИЭ, КОТОРЫЕ НЕ СНИЖАЮТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЮТ ТАРИФЫ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ТРЕБУЕТСЯ НЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКИЙ, А ПРАГМАТИЧНЫЙ ПОДХОД. НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЗВАНО ПОМОЧЬ ИНВЕСТОРАМ, РЕГУЛЯТОРАМ И ЭНЕРГОКОМПАНИЯМ ПОНЯТЬ, ГДЕ ВИЭ В РОССИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ, А ГДЕ ИХ РАЗВИТИЕ — ЛИШЬ ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ КОНЪЮНКТУРЕ. 2. ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ. ВИЭ В МИРЕ: РОСТ, МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ В 2024 ГОДУ МИРОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА ВПЕРВЫЕ ПОЛУЧИЛА БОЛЬШЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ИЗ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ, ЧЕМ ИЗ УГЛЯ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ РЕКОРДНОМУ ВВОДУ МОЩНОСТЕЙ: ЗА ГОД ПРИБАВИЛОСЬ 582 ГВТ НОВЫХ ВИЭ — НА 15 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. ПОЧТИ ТРИ ЧЕТВЕРТИ ЭТОГО ПРИРОСТА ПРИШЛИСЬ НА СОЛНЕЧНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ, КОТОРАЯ УЖЕ ОБОГНАЛА ПО УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКУ И СТАЛА КРУПНЕЙШИМ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫМ ИСТОЧНИКОМ В МИРЕ. ОДНАКО ЗА ЦИФРАМИ РОСТА СКРЫВАЮТСЯ СЕРЬЁЗНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ВЫЗОВЫ. НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ВИЭ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЮТ ПОЧТИ ПОЛОВИНУ ВСЕХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ ПЛАНЕТЫ, ИХ ДОЛЯ В РЕАЛЬНОЙ ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ — ВСЕГО ОКОЛО 32 %. ЭТО НЕ ОШИБКА СТАТИСТИКИ, А СЛЕДСТВИЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ И ФАКТИЧЕСКОЙ ГЕНЕРАЦИЕЙ. ВЕТЕР И СОЛНЦЕ РАБОТАЮТ НЕ ПО РАСПИСАНИЮ, А ПО ПОГОДЕ, И ИХ КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (КИУМ) В РАЗЫ НИЖЕ, ЧЕМ У ГАЗОВЫХ ИЛИ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ. СТРУКТУРА МИРОВЫХ МОЩНОСТЕЙ И ВЫРАБОТКИ НА КОНЕЦ 2024 ГОДА ОБЩАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ГЕНЕРАЦИИ В МИРЕ ДОСТИГЛА 9 600 ГВТ. ИЗ НИХ 4 443 ГВТ — ЭТО ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ КРУПНУЮ ГИДРОЭНЕРГЕТИКУ. БЕЗ НЕЁ ДОЛЯ ВИЭ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 3 166 ГВТ. ТЕХНОЛОГИЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ГВТ ДОЛЯ В ВИЭ СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ 1 866 42 % ГИДРОЭНЕРГЕТИКА 1 277 28,7 % ВЕТРОВАЯ ЭНЕРГИЯ 1 133 25,5 % БИОЭНЕРГИЯ И ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ ~166 3,8 % ПРИ ЭТОМ В СТРУКТУРЕ ФАКТИЧЕСКОЙ ВЫРАБОТКИ КАРТИНА ИНАЯ: СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ДАЁТ 6,9 % МИРОВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ВЕТЕР — 8,1 %, А ГИДРОЭНЕРГЕТИКА — 14,3 %. АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА, НЕСМОТРЯ НА СКРОМНУЮ ДОЛЮ В МОЩНОСТЯХ (ОКОЛО 400 ГВТ), ОБЕСПЕЧИВАЕТ 9 % ВЫРАБОТКИ БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОМУ КИУМ. СКРЫТАЯ СТОИМОСТЬ «ДЕШЁВЫХ» ВИЭ ШИРОКО ЦИТИРУЕМАЯ МЕТРИКА LCOE (УСРЕДНЁННАЯ СТОИМОСТЬ ВЫРАБОТКИ) СОЗДАЁТ ИЛЛЮЗИЮ, БУДТО СОЛНЕЧНАЯ И ВЕТРОВАЯ ЭНЕРГИЯ — САМЫЕ ДЕШЁВЫЕ ИСТОЧНИКИ. ПО ДАННЫМ IRENA, LCOE СОЛНЦА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛА $ 0,043/КВТ·Ч, ВЕТРА — $ 0,034/КВТ·Ч. ОДНАКО ЭТА ЦИФРА ОТРАЖАЕТ ЛИШЬ ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ИГНОРИРУЯ СИСТЕМНЫЕ ИЗДЕРЖКИ, КОТОРЫЕ ВОЗНИКАЮТ ПРИ ИНТЕГРАЦИИ ВИЭ В ЭНЕРГОСИСТЕМУ. КАК ТОЛЬКО ДОЛЯ ВИЭ ПРЕВЫШАЕТ 20–30 %, НАЧИНАЮТ РАСТИ ЗАТРАТЫ: - НА БАЛАНСИРОВКУ СЕТИ (ЧАСТОТА, НАПРЯЖЕНИЕ); - РЕЗЕРВИРОВАНИЕ МОЩНОСТЕЙ (ГАЗОВЫЕ ПИКОВЫЕ СТАНЦИИ, АККУМУЛЯТОРЫ); - МОДЕРНИЗАЦИЮ И РАСШИРЕНИЕ СЕТЕЙ; - ХРАНЕНИЕ ЭНЕРГИИ. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, ПОЛНАЯ СИСТЕМНАЯ СТОИМОСТЬ ВИЭ ПРИ ДОЛЕ ВЫШЕ 30 % МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ $ 85–190/МВТ·Ч, ЧТО В 2–4 РАЗА ПРЕВЫШАЕТ ЗАЯВЛЕННУЮ LCOE. В СТРАНАХ С ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ ВИЭ, НАПРИМЕР В ГЕРМАНИИ И ДАНИИ, ЭТИ ИЗДЕРЖКИ УЖЕ ЛОЖАТСЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЧЕРЕЗ СЕТЕВЫЕ ТАРИФЫ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ СБОРЫ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-1.PNG ] ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ УЗКИЕ МЕСТА РОСТ ВИЭ СТАЛКИВАЕТСЯ С ЖЁСТКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. В США ОЧЕРЕДЬ НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СЕТЯМ ПРЕВЫСИЛА 2,6 ТВТ ПРОЕКТОВ — ЭТО В 10 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВВОДИТСЯ ЕЖЕГОДНО. В ЕВРОПЕ ЗАДЕРЖКИ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ДОСТИГАЮТ 4–5 ЛЕТ. ПРИ ЭТОМ ЕЖЕГОДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ В США — ВСЕГО 322 МИЛИ, ТОГДА КАК ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭНЕРГОПЕРЕХОДА ТРЕБУЕТСЯ 5 000 МИЛЬ В ГОД. ПРОБЛЕМА ХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ ТОЖЕ ОСТАЁТСЯ НЕРЕШЁННОЙ. НЕСМОТРЯ НА РЕКОРДНЫЙ РОСТ РЫНКА АККУМУЛЯТОРОВ (+64 % В 2024 ГОДУ), ИХ СУММАРНАЯ МОЩНОСТЬ В МИРЕ — МЕНЕЕ 50 ГВТ·Ч, ЧТО НЕДОСТАТОЧНО ДАЖЕ ДЛЯ СУТОЧНОГО БАЛАНСА ПРИ ДОЛЕ ВИЭ ВЫШЕ 25 %. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЛЕД И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ «ЗЕЛЁНАЯ» ЭНЕРГИЯ НЕ ТАК ЧИСТА, КАК КАЖЕТСЯ. ПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ТРЕБУЕТ ТОКСИЧНЫХ ХИМИКАТОВ И ОГРОМНЫХ ОБЪЁМОВ ЭНЕРГИИ (ЧАСТО НА УГОЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯХ В КИТАЕ). К 2050 ГОДУ В МИРЕ НАКОПИТСЯ 78 МЛН ТОНН СОЛНЕЧНЫХ ОТХОДОВ, ПЕРЕРАБОТКА КОТОРЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕВЫГОДНА. ЛОПАСТИ ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ ИЗ КОМПОЗИТОВ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮТСЯ. В ЕВРОПЕ ИХ ЗАКАПЫВАЮТ НА СВАЛКАХ. А 80–95 % ВСЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВИЭ ПРОИЗВОДИТСЯ В КИТАЕ, ЧТО СОЗДАЁТ НОВУЮ ФОРМУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ. ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ И ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА В 2025 ГОДУ ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭНТУЗИАЗМ ПО ПОВОДУ ВИЭ НАЧАЛ ОХЛАЖДАТЬСЯ. В США ИНВЕСТИЦИИ В ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ЭНЕРГЕТИКУ СОКРАТИЛИСЬ НА 36 % ИЗ-ЗА СВОРАЧИВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СУБСИДИЙ. ПОДДЕРЖКА СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ СРЕДИ РЕСПУБЛИКАНЦЕВ УПАЛА С 84 % В 2020 ГОДУ ДО 61 % В 2025-М. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В ЕС ИНВЕСТИЦИИ ВЫРОСЛИ НА 63 %, НО ВО МНОГОМ ЗА СЧЁТ ОТТОКА КАПИТАЛА ИЗ США. МЕЖДУНАРОДНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (МЭА) УЖЕ СНИЗИЛО ПРОГНОЗ РОСТА ВИЭ НА 2025–2030 ГОДЫ НА 5 %, ПРИЗНАВ, ЧТО МИР ОТСТАЁТ ОТ ЦЕЛЕЙ COP28 ПО УТРОЕНИЮ МОЩНОСТЕЙ К 2030 ГОДУ. ВЫВОД МИРОВАЯ ИНДУСТРИЯ ВИЭ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД РЕКОРДНОГО РОСТА, НО ЭТОТ РОСТ ПРОИСХОДИТ НА ФОНЕ НАРАСТАЮЩИХ СИСТЕМНЫХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ. «ДЕШЕВИЗНА» ВИЭ УСЛОВНА И СИЛЬНО ЗАВИСИТ ОТ КОНТЕКСТА: КЛИМАТА, ПЛОТНОСТИ СЕТИ, УРОВНЯ СУБСИДИЙ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. В СТРАНАХ С БЛАГОПРИЯТНЫМИ УСЛОВИЯМИ (СОЛНЦЕ, ВЕТЕР, РАЗВИТЫЕ СЕТИ) ВИЭ УЖЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫ. В ОСТАЛЬНЫХ ОНИ ТРЕБУЮТ МАСШТАБНОЙ ПОДДЕРЖКИ И НЕСУТ СКРЫТЫЕ ИЗДЕРЖКИ, КОТОРЫЕ РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЛОЖАТСЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ. 3. РОССИЯ: СПЕЦИФИКА РЫНКА И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ВИЭ РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА — ОДНА ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ В МИРЕ, НО НЕ БЛАГОДАРЯ СОЛНЕЧНЫМ ПАНЕЛЯМ ИЛИ ВЕТРЯКАМ, А ЗА СЧЁТ АТОМНЫХ И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ. ПО ДАННЫМ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, НА ДОЛЮ АЭС И ГЭС ПРИХОДИТСЯ ПОЧТИ 35 % ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ЕСЛИ УЧЕСТЬ, ЧТО ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ТЕПЛОВОЙ ГЕНЕРАЦИИ — ПРИРОДНЫЙ ГАЗ, ТО СУММАРНАЯ ДОЛЯ «ЧИСТОЙ» ЭНЕРГИИ В РОССИИ ПРЕВЫШАЕТ 80 %. НА ЭТОМ ФОНЕ РОЛЬ СОВРЕМЕННЫХ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ — СОЛНЕЧНОЙ И ВЕТРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ — ОСТАЁТСЯ СИМВОЛИЧЕСКОЙ. ПО СОСТОЯНИЮ НА АВГУСТ 2025 ГОДА СОВОКУПНАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ВСЕХ ОБЪЕКТОВ ВИЭ В РОССИИ (БЕЗ УЧЁТА КРУПНЫХ ГЭС) СОСТАВЛЯЕТ 5,43 ГВТ. ЭТО ЧУТЬ БОЛЬШЕ 1,5 % ОТ ОБЩЕЙ МОЩНОСТИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СТРАНЫ И МЕНЕЕ 1,2 % ОТ ФАКТИЧЕСКОЙ ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. ПРИ ЭТОМ ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ ЭТИХ МОЩНОСТЕЙ (94,3 %) ПРИХОДИТСЯ ВСЕГО НА ДВА НАПРАВЛЕНИЯ: ВЕТРОВУЮ И СОЛНЕЧНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ, КОТОРЫЕ РАЗВИВАЛИСЬ ПРАКТИЧЕСКИ В РАВНЫХ ДОЛЯХ. ТЕХНОЛОГИЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ГВТ ДОЛЯ В ВИЭ ВЕТРОВЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 2,57 47,3 % СОЛНЕЧНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 2,55 47 % МАЛЫЕ ГЭС (ДО 50 МВТ) 0,136 2,5 % БИОЭНЕРГЕТИКА 0,10 1,8 % ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ 0,074 1,4 % ИТОГО 5,43 100 % ТАКАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ДВУХ ТЕХНОЛОГИЯХ ОТРАЖАЕТ НЕ СТОЛЬКО РЫНОЧНЫЙ СПРОС, СКОЛЬКО ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. С 2013 ГОДА ОСНОВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РАЗВИТИЯ ВИЭ В РОССИИ СТАЛА ПРОГРАММА ДПМ ВИЭ (ДОГОВОРЫ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ МОЩНОСТИ), КОТОРАЯ ГАРАНТИРОВАЛА ИНВЕСТОРАМ ФИКСИРОВАННУЮ НАДБАВКУ К ОПТОВОМУ ТАРИФУ НА 15 ЛЕТ ПРИ УСЛОВИИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ. БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ МЕХАНИЗМУ ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ БЫЛО ВВЕДЕНО ПОЧТИ 4,8 ГВТ НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ, В ОСНОВНОМ В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ (ДАГЕСТАНЕ, СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ, АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ), ГДЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫ ДЛЯ ВИЭ. В 2025 ГОДУ СТАРТОВАЛА ВТОРАЯ ФАЗА ПРОГРАММЫ — ДПМ ВИЭ 2.0, РАССЧИТАННАЯ ДО 2035 ГОДА. ЕЁ ЦЕЛЬ — ДОВЕСТИ СУММАРНУЮ МОЩНОСТЬ ВИЭ ДО 12–13 ГВТ, ЧТО СОСТАВИТ ОКОЛО 3 % ОТ ОБЩЕГО ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ. ОДНАКО ДАЖЕ ПРИ ТАКОМ СЦЕНАРИИ ВИЭ ОСТАНУТСЯ НИШЕВЫМ СЕГМЕНТОМ, ПОСКОЛЬКУ ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ ВЫЗЫВАЕТ СЕРЬЁЗНЫЕ СОМНЕНИЯ. ДЕЛО В ТОМ, ЧТО СЕБЕСТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ВИЭ В РОССИИ СОСТАВЛЯЕТ 7–13 РУБ/КВТ·Ч, ТОГДА КАК ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ОБХОДИТСЯ В 2–4 РУБ/КВТ·Ч, А АТОМНАЯ — В 1,5–3 РУБ/КВТ·Ч. РАЗНИЦА ОБЪЯСНЯЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО БОЛЕЕ ВЫСОКИМИ КАПИТАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ, НО И ОБЪЕКТИВНЫМИ КЛИМАТИЧЕСКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ: КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ДЛЯ СОЛНЕЧНЫХ СТАНЦИЙ В РОССИИ — ВСЕГО 10–14 %, ДЛЯ ВЕТРОВЫХ — 20–28 %, ЧТО В 1,5–2 РАЗА НИЖЕ, ЧЕМ В ЕВРОПЕ ИЛИ КИТАЕ. КРОМЕ ТОГО, ТРЕБОВАНИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ (85–90 % ОБОРУДОВАНИЯ) И САНКЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ ПРИВЕЛИ К УДОРОЖАНИЮ ПРОЕКТОВ НА 25–40 %. ХОТЯ ЭТО СТИМУЛИРОВАЛО РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, «ХЕВЕЛ» В НОВОЧЕБОКСАРСКЕ ВЫПУСКАЕТ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ МОДУЛИ, А «РОСАТОМ» ЗАПУСТИЛ ЗАВОД ЛОПАСТЕЙ В УЛЬЯНОВСКЕ), ПОЛНОГО ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА В СТРАНЕ НЕТ. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ИНВЕРТОРОВ, ПОДШИПНИКОВ И РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫХ МАГНИТОВ СОХРАНЯЕТСЯ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-2.PNG ] ПРИ ЭТОМ В ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ — НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЯКУТИИ, НА ЧУКОТКЕ — СИТУАЦИЯ ИНАЯ. ТАМ ТАРИФЫ НА ДИЗЕЛЬНУЮ ГЕНЕРАЦИЮ ДОСТИГАЮТ $ 0,20–0,30/КВТ·Ч, И ДАЖЕ С УЧЁТОМ СТОИМОСТИ АККУМУЛЯТОРОВ ВИЭ СТАНОВЯТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНЫМИ. ИМЕННО В ЭТИХ РЕГИОНАХ РАЗВИТИЕ ВИЭ ИМЕЕТ РЕАЛЬНЫЙ СМЫСЛ, НО ПОКА НА НИХ ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ 5 % ВСЕХ РОССИЙСКИХ ПРОЕКТОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВИЭ В РОССИИ — ЭТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПОЛИТИЧЕСКИЙ И ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПРОЕКТ, А НЕ РЫНОЧНОЕ РЕШЕНИЕ. ОН СОЗДАЁТ ЛОКАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ФОРМИРУЕТ «ЗЕЛЁНЫЙ» ИМИДЖ, НО НЕ РЕШАЕТ НИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ, НИ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ СТРАНЫ. В УСЛОВИЯХ ИЗБЫТКА ДЕШЁВОЙ ГАЗОВОЙ И АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ ВИЭ В ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЕ ВЫГЛЯДИТ СКОРЕЕ КАК ДАНЬ УХОДЯЩИМ ГЛОБАЛЬНЫМ ТРЕНДАМ, ЧЕМ КАК РАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВИЭ В РОССИИ: ГДЕ ЭТО РАБОТАЕТ? ВОПРОС О ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ В РОССИИ НЕЛЬЗЯ РАССМАТРИВАТЬ В ОБЩЕМ ВИДЕ, ОН ТРЕБУЕТ РЕГИОНАЛЬНОГО И КОНТЕКСТНОГО ПОДХОДА. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, СТРАНА ОБЛАДАЕТ ОДНИМ ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ БЛАГОДАРЯ АТОМНОЙ И ГИДРОЭНЕРГЕТИКЕ, А С ДРУГОЙ — В ОТДЕЛЬНЫХ УГОЛКАХ СТРАНЫ ДИЗЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ ВЫРАБАТЫВАЮТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ ПО ЦЕНЕ В ДЕСЯТКИ РАЗ ВЫШЕ, ЧЕМ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. ИМЕННО В ЭТИХ КОНТРАСТАХ И КРОЕТСЯ ОТВЕТ НА ВОПРОС, ГДЕ ВИЭ В РОССИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ. СЕБЕСТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ В РОССИИ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЕТ 7–13 РУБЛЕЙ ЗА КИЛОВАТТ-ЧАС (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕГИОНА И ТЕХНОЛОГИИ). ЭТО В 2–4 РАЗА ДОРОЖЕ, ЧЕМ ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ (2–4 РУБ/КВТ·Ч) И В РАЗЫ ВЫШЕ АТОМНОЙ (1,5–3 РУБ/КВТ·Ч). ПРИЧИНЫ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТИВНЫ: НИЗКИЙ КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ — ВСЕГО 10–14 % У СОЛНЕЧНЫХ СТАНЦИЙ И 20–28 % У ВЕТРОВЫХ, СУРОВЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ТРЕБОВАНИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ, УСУГУБЛЁННЫЕ САНКЦИЯМИ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДАЖЕ ПРИ ТАКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ВИЭ МОГУТ БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫМИ, НО ТОЛЬКО В ОПРЕДЕЛЁННЫХ УСЛОВИЯХ. ИЗОЛИРОВАННЫЕ ЭНЕРГОРАЙОНЫ: ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗУСЛОВНЫЙ КЕЙС НАИБОЛЕЕ ОЧЕВИДНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ НИША ДЛЯ ВИЭ В РОССИИ — ЭТО ИЗОЛИРОВАННЫЕ ЭНЕРГОРАЙОНЫ (ИЭР) НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЯКУТИИ, НА ЧУКОТКЕ И КАМЧАТКЕ. ТАМ ТАРИФЫ НА ДИЗЕЛЬНУЮ ГЕНЕРАЦИЮ ДОСТИГАЮТ $ 0,20–0,30 ЗА КВТ·Ч, ЧТО ДЕЛАЕТ ДАЖЕ ДОРОГОСТОЯЩИЕ СОЛНЕЧНО-ВЕТРОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ С АККУМУЛЯТОРАМИ ВЫГОДНЫМИ. ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ ГИБРИДНОЙ СИСТЕМЫ (ВИЭ + НАКОПИТЕЛИ + РЕЗЕРВНЫЙ ДИЗЕЛЬ) В ТАКИХ УСЛОВИЯХ СОСТАВЛЯЕТ $ 0,15–0,18/КВТ·Ч, ЧТО НА 20–40 % ДЕШЕВЛЕ ЧИСТО ДИЗЕЛЬНОЙ ГЕНЕРАЦИИ. КРОМЕ ЭКОНОМИИ, ЗДЕСЬ ВАЖНЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ: СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАВОЗА ТОПЛИВА, ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И УМЕНЬШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ НАГРУЗКИ В ХРУПКИХ АРКТИЧЕСКИХ ЭКОСИСТЕМАХ. ОДНАКО НА ДОЛЮ ИЭР ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ 5 % ВСЕХ РОССИЙСКИХ ПРОЕКТОВ ВИЭ, ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ ПО-ПРЕЖНЕМУ СОСРЕДОТОЧЕНО НА ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. ДЕФИЦИТНЫЕ РЕГИОНЫ: УСЛОВНАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВТОРОЙ ПОТЕНЦИАЛЬНО ВЫГОДНЫЙ СЕГМЕНТ — ЭНЕРГОДЕФИЦИТНЫЕ РЕГИОНЫ В ЮЖНОЙ ЧАСТИ РОССИИ, ТАКИЕ КАК КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, ДАГЕСТАН И СТАВРОПОЛЬЕ. ЛЕТОМ, В ПИК КОНДИЦИОНЕРНОЙ НАГРУЗКИ, ТАМ ВОЗНИКАЕТ НЕХВАТКА МОЩНОСТИ, КОТОРУЮ ПРИХОДИТСЯ ПОКРЫВАТЬ ЗА СЧЁТ ИМПОРТА ИЗ ДРУГИХ ЗОН ИЛИ ВВОДА РЕЗЕРВНЫХ ГАЗОВЫХ СТАНЦИЙ. СОЛНЕЧНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ В ЭТОМ КОНТЕКСТЕ ОСОБЕННО ЦЕННЫ: ИХ МАКСИМАЛЬНАЯ ВЫРАБОТКА ПРИХОДИТСЯ ИМЕННО НА САМЫЕ ЖАРКИЕ И СОЛНЕЧНЫЕ ЧАСЫ ДНЯ, КОГДА СПРОС НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ МАКСИМАЛЕН. ОДНАКО ТАКАЯ МОДЕЛЬ РАБОТАЕТ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ РАЗВИТОЙ СЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМОВ ЛОКАЛЬНОГО БАЛАНСИРОВАНИЯ. БЕЗ ЭТОГО СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ПРОСТО «ДАВИТ» НА СЕТЬ, ВЫЗЫВАЯ ПЕРЕГРУЗКИ И ВЫНУЖДЕННЫЕ ОТКЛЮЧЕНИЯ. ПОЭТОМУ ВВЕДЕНИЕ ВИЭ В ДЕФИЦИТНЫХ РЕГИОНАХ ТРЕБУЕТ НЕ ТОЛЬКО СТРОИТЕЛЬСТВА СТАНЦИЙ, НО И МОДЕРНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕЙ, ЧТО РЕЗКО УВЕЛИЧИВАЕТ СОВОКУПНУЮ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА. ЕДИНАЯ ЭНЕРГОСИСТЕМА: ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНО В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ РОССИИ, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНО ОСНОВНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ, МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ВИЭ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕОПРАВДАННО. ГАЗ ЗДЕСЬ ДЕШЁВЫЙ, А ЭНЕРГОСИСТЕМА И БЕЗ ТОГО НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ИСТОЧНИКОВ — АЭС И ГЭС. ДОБАВЛЕНИЕ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ НЕ СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. БОЛЕЕ ТОГО, ИЗ-ЗА НИЗКОЙ ИНСОЛЯЦИИ И СЛАБОГО ВЕТРА КИУМ В ЭТИХ РЕГИОНАХ ЕЩЁ НИЖЕ, ЧЕМ НА ЮГЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ ЕЩЁ МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ. ДАЖЕ ПРИ ТЕКУЩЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ ДПМ ВИЭ ТАКИЕ ПРОЕКТЫ ОКУПАЮТСЯ ТОЛЬКО ЗА СЧЁТ ГАРАНТИРОВАННОЙ НАДБАВКИ К ТАРИФУ, А НЕ ЗА СЧЁТ РЫНОЧНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. ЭТО ДЕЛАЕТ ИХ УЯЗВИМЫМИ К ЛЮБЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ПОЛИТИКЕ И СТАВИТ ПОД СОМНЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ. СРАВНЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО СЦЕНАРИЯМ СЦЕНАРИЙ СЕБЕСТОИМОСТЬ, РУБ/КВТ*Ч ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ГАЗОВАЯ ТЭС (ОПТОВАЯ, ЦФО) 2–4 БАЗОВЫЙ, ДЕШЁВЫЙ ИСТОЧНИК УГОЛЬНАЯ ТЭС 3–5 КОНКУРЕНТОСПОСОБНА НА МЕСТАХ ДОБЫЧИ ВИЭ В ЕЭС (ПО ДПМ) 7–13 НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫ БЕЗ СУБСИДИЙ ДИЗЕЛЬ В ИЭР 19–29 ОЧЕНЬ ДОРОГОЙ, НО ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ ВИЭ + АККУМУЛЯТОРЫ В ИЭР 14–17 ВЫГОДНО, СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ТОПЛИВА ПЕРСПЕКТИВЫ «ЗЕЛЁНОГО» ЭКСПОРТА: ПОКА ИЛЛЮЗИЯ НЕКОТОРЫЕ ЭКСПЕРТЫ РАССМАТРИВАЮТ ВИЭ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ «ЗЕЛЁНОЙ» ЭНЕРГИИ ИЛИ ВОДОРОДА. ОДНАКО В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ЭТО ВЫГЛЯДИТ КАК СПЕКУЛЯЦИЯ. САНКЦИИ БЛОКИРУЮТ ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ФИНАНСИРОВАНИЮ, ЛОГИСТИКА В АТР СЛОЖНА, А СПРОС НА «ЗЕЛЁНЫЙ» ВОДОРОД В АЗИИ ПОКА МИНИМАЛЬНЫЙ. ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ДАЖЕ ОДНОГО ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ТРЕБУЕТСЯ $ 10–15 МЛРД ИНВЕСТИЦИЙ, КОТОРЫЕ НИКТО НЕ ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ И РЫНОЧНОЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ВИЭ В РОССИИ — ЭТО НЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, А НИШЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ, ОПРАВДАННЫЙ ТОЛЬКО В КОНКРЕТНЫХ УСЛОВИЯХ. ИХ МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ — ПОЛИТИЧЕСКОЕ, А НЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ. РЕАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ВИЭ В РОССИИ СЕГОДНЯ СОСТОИТ В ЗАМЕНЕ ДИЗЕЛЯ В ИЗОЛИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ И В ПОКРЫТИИ ПИКОВОЙ ЛЕТНЕЙ НАГРУЗКИ НА ЮГЕ. В ОСТАЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ ОНИ ДОРОЖЕ ТРАДИЦИОННОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НЕ РЕШАЮТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ И СОЗДАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМНЫЕ РИСКИ. 5. ПРОИЗВОДСТВО ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ МИРОВОЙ РЫНОК ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ СЕГОДНЯ ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ КОНТРОЛИРУЕТСЯ КИТАЕМ. БОЛЕЕ 80 % СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, 60 % ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ И ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО КОМПОНЕНТОВ (ОТ ИНВЕРТОРОВ ДО РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫХ МАГНИТОВ) ПРОИЗВОДЯТСЯ В КНР. ЭТО СОЗДАЁТ НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКУЮ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА СТРАН, ВКЛЮЧАЯ ТРАДИЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ ЭНЕРГОПЕРЕХОДА — ГЕРМАНИЮ, США И ДАЖЕ ЯПОНИЮ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ВОПРОС ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО ПРОМЫШЛЕННОЙ, А ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ЗАДАЧЕЙ. РОССИЯ, ВСТУПИВШАЯ В ЭПОХУ САНКЦИЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ОКАЗАЛАСЬ ПЕРЕД НЕОБХОДИМОСТЬЮ СТРОИТЬ СОБСТВЕННУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОИЗВОДСТВА ВИЭ-ОБОРУДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИ С НУЛЯ. И ХОТЯ МАСШТАБЫ ПОКА СКРОМНЫ, ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ ЗАЧАТКИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ БЛАГОДАРЯ ПРОГРАММЕ ДПМ ВИЭ, КОТОРАЯ ЖЁСТКО РЕГЛАМЕНТИРОВАЛА СТЕПЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ: ОТ 70 % В ПЕРВОЙ ФАЗЕ ДО 85–90 % ВО ВТОРОЙ. СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА: «ХЕВЕЛ» КАК НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЧЕМПИОН КРУПНЕЙШИМ И, ПО СУТИ, ЕДИНСТВЕННЫМ ЗНАЧИМЫМ ИГРОКОМ В РОССИЙСКОЙ СОЛНЕЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ОСТАЁТСЯ КОМПАНИЯ «ХЕВЕЛ». ЕЁ ЗАВОД В НОВОЧЕБОКСАРСКЕ — ЕДИНСТВЕННЫЙ В ЕВРОПЕ, ГДЕ ПРОИЗВОДЯТСЯ ГЕТЕРОСТРУКТУРНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ ЯЧЕЙКИ С КПД ВЫШЕ 24 %. ПОСЛЕ МОДЕРНИЗАЦИИ В 2024 ГОДУ МОЩНОСТЬ ЗАВОДА ДОСТИГЛА 670 МВТ В ГОД, ЧТО ПОКРЫВАЕТ ПОЧТИ ВСЮ ПОТРЕБНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ОДНАКО ДАЖЕ ПРИ ТАКОМ УРОВНЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА НЕТ. КРЕМНИЙ, СТЕКЛО С АНТИБЛИКОВЫМ ПОКРЫТИЕМ, ИНВЕРТОРЫ И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВОЗЯТСЯ, ЧАСТО ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ И СРОКИ ПОСТАВОК. В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕБЕСТОИМОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПАНЕЛИ ОСТАЁТСЯ НА 25–30 % ВЫШЕ, ЧЕМ У КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ, НЕСМОТРЯ НА ОТСУТСТВИЕ ИМПОРТНЫХ ПОШЛИН. ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА: «РОСАТОМ» И ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЛОПАСТЕЙ В ВЕТРОЭНЕРГЕТИКЕ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ «НОВАВИНД» — ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ «РОСАТОМА». К 2024 ГОДУ КОРПОРАЦИЯ ВВЕЛА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 9 ВЕТРОПАРКОВ ОБЩЕЙ МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 1 ГВТ И ЗАПУСТИЛА В УЛЬЯНОВСКЕ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОМПОЗИТНЫХ ЛОПАСТЕЙ. ЭТО ПОЗВОЛИЛО ДОВЕСТИ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ ВЕТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ДО 85 % — ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В МИРЕ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ КОМПОНЕНТЫ, ТАКИЕ КАК ГЕНЕРАТОРЫ С НЕОДИМОВЫМИ МАГНИТАМИ, ПОДШИПНИКИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВИСЯТ ОТ ИМПОРТА. ОСОБЕННО ОСТРО СТОИТ ВОПРОС С РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫМИ МЕТАЛЛАМИ: ИХ ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА СОСРЕДОТОЧЕНЫ В КИТАЕ, А АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ПРАКТИЧЕСКИ НЕТ. ПОПЫТКИ СОЗДАТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ПОКА НАХОДЯТСЯ НА УРОВНЕ ЛАБОРАТОРНЫХ РАЗРАБОТОК. СРАВНЕНИЕ С МИРОВЫМИ МАСШТАБАМИ РАЗРЫВ МЕЖДУ РОССИЙСКИМИ И МИРОВЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ КОЛОССАЛЕН. ЕСЛИ КИТАЙ ЕЖЕГОДНО ВЫПУСКАЕТ СВЫШЕ 1 ТВТ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, ТО РОССИЯ — МЕНЕЕ 1 ГВТ. В ВЕТРОЭНЕРГЕТИКЕ СИТУАЦИЯ АНАЛОГИЧНА: МИРОВОЙ РЫНОК ОЦЕНИВАЕТСЯ В 150 МЛРД ДОЛЛАРОВ, А РОССИЙСКИЙ — В ДОЛИ ПРОЦЕНТА ОТ ЭТОЙ СУММЫ. ПОКАЗАТЕЛЬ МИРОВОЙ УРОВЕНЬ РОССИЯ ПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ > 1 000 ГВТ/ГОД 0,67 ГВТ/ГОД ПРОИЗВОДСТВО ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ (ТУРБИНЫ, ЛОПАСТИ, ГЕНЕРАТОРЫ) ТОЛЬКО ЛОПАСТИ, ЧАСТИЧНАЯ СБОРКА ДОЛЯ В МИРОВОМ РЫНКЕ — < 0,1 % ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВО (ПЕРОВСКИТЫ, ОФШОР) СЛЕДОВАНИЕ (АДАПТАЦИЯ ПОД КЛИМАТ) ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И АДАПТАЦИЯ К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ ОДНО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТЛИЧИЙ РОССИЙСКОГО ПОДХОДА — НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ К СУРОВЫМ КЛИМАТИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ. ОБЫЧНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ ПАНЕЛИ ТЕРЯЮТ ДО 30 % ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ НИЖЕ –20 °C, А ЛОПАСТИ ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ В СЕВЕРНЫХ РЕГИОНАХ ПОДВЕРЖЕНЫ ОБЛЕДЕНЕНИЮ, ЧТО СНИЖАЕТ КИУМ И СОЗДАЁТ РИСКИ ДЛЯ БЕЗОПАСНОСТИ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ РОССИЙСКИЕ ИНЖЕНЕРЫ РАЗРАБАТЫВАЮТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ: МОРОЗОСТОЙКИЕ МОДУЛИ С ПОДОГРЕВОМ, ПРОТИВООБЛЕДЕНИТЕЛЬНЫЕ ПОКРЫТИЯ ДЛЯ ЛОПАСТЕЙ, УСИЛЕННЫЕ КОНСТРУКЦИИ ДЛЯ СНЕГОВЫХ НАГРУЗОК. ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШАЮТ НАДЁЖНОСТЬ, НО ОДНОВРЕМЕННО УВЕЛИЧИВАЮТ СТОИМОСТЬ — ЕЩЁ ОДИН ФАКТОР, ДЕЛАЮЩИЙ ВИЭ В РОССИИ ДОРОЖЕ, ЧЕМ В МИРЕ. ПЕРСПЕКТИВЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПОЛНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В СЕКТОРЕ ВИЭ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ МАЛОВЕРОЯТНО. ДАЖЕ ПРИ СОХРАНЕНИИ ВЫСОКИХ ТРЕБОВАНИЙ К ЛОКАЛИЗАЦИИ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТСУТСТВИЕ МАСШТАБА, ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ МАТЕРИАЛАМ И ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА НЕ ПОЗВОЛЯЮТ СОЗДАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. БОЛЕЕ РЕАЛИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ — РАЗВИТИЕ УЗКИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НИШ: ПРОИЗВОДСТВО КОМПОЗИТОВ, СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, АККУМУЛЯТОРОВ НА БАЗЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ. КРОМЕ ТОГО, ВАЖНО ПОНИМАТЬ: ЛОКАЛИЗАЦИЯ РАДИ ЛОКАЛИЗАЦИИ — НЕ ЦЕЛЬ. ЕСЛИ ОБОРУДОВАНИЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ДОРОЖЕ И МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНО, ЭТО НЕ УКРЕПЛЯЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ, А ЛИШЬ ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. ГОРАЗДО РАЗУМНЕЕ СТРЕМИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ В КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ КОМПОНЕНТАХ, А НЕ К ФОРМАЛЬНОМУ ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЦЕНТОВ ЛОКАЛИЗАЦИИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-3.PNG ] ЗАКЛЮЧЕНИЕ РОССИЯ СДЕЛАЛА ПЕРВЫЕ ШАГИ К СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВИЭ, НО ПОКА ОСТАЁТСЯ НА ПЕРИФЕРИИ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ МИНИМАЛЬНЫ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОХРАНЯЕТСЯ, А СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫСОКА. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ЗАДАЧА НЕ В ТОМ, ЧТОБЫ «ДОГНАТЬ КИТАЙ», А В ТОМ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ГИБКУЮ, АДАПТИРОВАННУЮ К МЕСТНЫМ УСЛОВИЯМ И ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОИЗВОДСТВА, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ДЛЯ ИЗОЛИРОВАННЫХ РЕГИОНОВ И ДЕФИЦИТНЫХ ЗОН, ГДЕ ВИЭ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ. 6. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ — НЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, А ИНСТРУМЕНТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОТОРОГО ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСИТ ОТ КОНТЕКСТА: КЛИМАТА, СТРУКТУРЫ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, СТОИМОСТИ ТРАДИЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ И УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ. В ЭТОМ СВЕТЕ РОССИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОСОБЫЙ СЛУЧАЙ: СТРАНА С ОДНИМ ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ, ГДЕ МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ВИЭ НЕ СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ВО-ПЕРВЫХ, ВИЭ В РОССИИ ЭКОНОМИЧЕСКИ ЦЕЛЕСООБРАЗНЫ ТОЛЬКО В УЗКИХ НИШАХ. В ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ ОНИ УЖЕ СЕГОДНЯ ВЫГОДНЕЕ ДИЗЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАТОРОВ, ДАЖЕ С УЧЁТОМ СТОИМОСТИ АККУМУЛЯТОРОВ. В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ — КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, ДАГЕСТАНЕ, СТАВРОПОЛЬЕ — СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ МОГУТ ЭФФЕКТИВНО ПОКРЫВАТЬ ЛЕТНИЙ ПИК НАГРУЗКИ, КОГДА ТРАДИЦИОННЫЕ МОЩНОСТИ РАБОТАЮТ НА ПРЕДЕЛЕ. ВО ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ, ОСОБЕННО В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, ВИЭ ДОРОЖЕ ГАЗА В 2–4 РАЗА И НЕ РЕШАЮТ НИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ, НИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ. ВО-ВТОРЫХ, ЗАЯВЛЕННАЯ «ДЕШЕВИЗНА» ВИЭ В МИРОВЫХ ОТЧЁТАХ — ЭТО ИЛЛЮЗИЯ, СОЗДАННАЯ УПРОЩЁННОЙ МЕТРИКОЙ LCOE. РЕАЛЬНАЯ СИСТЕМНАЯ СТОИМОСТЬ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ БАЛАНСИРОВКУ, РЕЗЕРВИРОВАНИЕ, МОДЕРНИЗАЦИЮ СЕТЕЙ И УТИЛИЗАЦИЮ, В 1,5–3 РАЗА ВЫШЕ. В РОССИИ ЭТА РАЗНИЦА ОСОБЕННО ОЩУТИМА: ИЗ-ЗА НИЗКОГО КИУМ, СУРОВОГО КЛИМАТА И ТРЕБОВАНИЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВИЭ ДОСТИГАЕТ 7–13 РУБ/КВТ·Ч, ТОГДА КАК ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ОБХОДИТСЯ В 2–4 РУБ/КВТ·Ч. В-ТРЕТЬИХ, РОССИЙСКАЯ ПРОГРАММА ДПМ ВИЭ — ЭТО НЕ РЫНОЧНЫЙ, А ПРОМЫШЛЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ. ОН СОЗДАЁТ ЛОКАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ФОРМИРУЕТ «ЗЕЛЁНЫЙ» ИМИДЖ, НО НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. БОЛЕЕ ТОГО, ПРИ ДОЛЕ ВИЭ ВЫШЕ 10 % ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ИЗДЕРЖКИ МОГУТ ПРИВЕСТИ К РОСТУ ТАРИФОВ НА 10–15 %, ЧТО ДЕЛАЕТ ДАЛЬНЕЙШЕЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИ РИСКОВАННЫМ. В-ЧЕТВЁРТЫХ, ПЕРСПЕКТИВЫ «ЗЕЛЁНОГО» ЭКСПОРТА, БУДЬ ТО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ ИЛИ ВОДОРОД, В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ОСТАЮТСЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИМИ. САНКЦИИ, ОТСУТСТВИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СЛАБЫЙ СПРОС СО СТОРОНЫ КЛЮЧЕВЫХ РЫНКОВ ДЕЛАЮТ ТАКИЕ ПРОЕКТЫ МАЛОВЕРОЯТНЫМИ ДО 2035 ГОДА. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РЕГУЛЯТОРОВ И МИНЭНЕРГО СФОКУСИРОВАТЬ ПОДДЕРЖКУ ВИЭ НА ТЕХ РЕГИОНАХ, ГДЕ ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫ, — ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ И ДЕФИЦИТНЫХ ЗОНАХ. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ФОРМАЛЬНОГО НАРАЩИВАНИЯ МОЩНОСТЕЙ РАДИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ВМЕСТО ЭТОГО РАЗВИВАТЬ ГИБРИДНЫЕ СИСТЕМЫ: ВИЭ + ГАЗОВЫЕ МИНИ-ТЭЦ + НАКОПИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НАДЁЖНОСТЬ И СНИЖАЮТ ЗАТРАТЫ. ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ НЕ РАССМАТРИВАТЬ ВИЭ В РОССИИ КАК МАССОВЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АКТИВ. ЛУЧШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ — В ПРОЕКТАХ ЗАМЕЩЕНИЯ ДИЗЕЛЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В ПИЛОТНЫХ ГИБРИДНЫХ СИСТЕМАХ НА ЮГЕ. ПРИ ЭТОМ ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО СРОК ОКУПАЕМОСТИ ТАКИХ ПРОЕКТОВ БЕЗ ГОСПОДДЕРЖКИ — 10–12 ЛЕТ, А С УЧЁТОМ САНКЦИОННЫХ РИСКОВ, ВОЗМОЖНО, ЕЩЁ ДОЛЬШЕ. ДЛЯ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ ИНВЕСТИРОВАТЬ НЕ В «ЧИСТЫЕ» ВИЭ, А В ТЕХНОЛОГИИ, СОЧЕТАЮЩИЕ СТАБИЛЬНОСТЬ И НИЗКУЮ УГЛЕРОДНУЮ ИНТЕНСИВНОСТЬ: АТОМНЫЕ СТАНЦИИ МАЛОЙ МОЩНОСТИ, ГЕОТЕРМАЛЬНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ (НА КАМЧАТКЕ, КУРИЛАХ), МОДЕРНИЗАЦИЮ ГЭС. ЭТО ОБЕСПЕЧИТ НАДЁЖНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ БЕЗ РЕЗКОГО РОСТА ТАРИФОВ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГОТОВИТЬСЯ К «ЗЕЛЁНЫМ» ТОРГОВЫМ БАРЬЕРАМ, ТАКИМ КАК CBAM ЕС, НО НЕ СЛЕПО СЛЕДОВАТЬ ЗАПАДНОЙ ESG-ПОВЕСТКЕ. ВМЕСТО ЭТОГО РАЗВИВАТЬ СОБСТВЕННУЮ СИСТЕМУ УЧЁТА УГЛЕРОДНОГО СЛЕДА, ОСНОВАННУЮ НА РЕАЛЬНЫХ ДАННЫХ, А НЕ НА МАРКЕТИНГОВЫХ ДЕКЛАРАЦИЯХ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ РОССИИ НЕ НУЖЕН ФОРСИРОВАННЫЙ «ЗЕЛЁНЫЙ ПЕРЕХОД», ЕЙ НУЖЕН ПРАГМАТИЧНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ. ВИЭ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ ЭТОГО СУВЕРЕНИТЕТА, НО НЕ ЕГО ОСНОВОЙ. ИХ РОЛЬ ЛОКАЛЬНАЯ, НИШЕВАЯ, ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ. МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ В УСЛОВИЯХ ИЗБЫТКА ДЕШЁВОГО ГАЗА И АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ — ЭТО НЕ ПРОГРЕСС, А РАСТОЧИТЕЛЬСТВО. БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ — НЕ В КОПИРОВАНИИ ЕВРОПЕЙСКИХ ИЛИ КИТАЙСКИХ МОДЕЛЕЙ, А В СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ, УЧИТЫВАЮЩЕЙ ГЕОГРАФИЮ, РЕСУРСЫ И РЕАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ. ТОЛЬКО ТАКОЙ ПОДХОД ОБЕСПЕЧИТ НАДЁЖНОСТЬ, ДОСТУПНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЁД. [~SEARCHABLE_CONTENT] => ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ В РОССИИ И МИРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ) СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ В ЦЕНТРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ДИСКУССИЙ — ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ФОРУМОВ ДО ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ. ОДНАКО ЗА ГРОМКИМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ О «ЗЕЛЁНОМ БУДУЩЕМ» И «ДЕШЁВОЙ СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ» ЧАСТО СКРЫВАЮТСЯ СЛОЖНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕАЛИИ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАМЕТНО В КОНТЕКСТЕ РОССИИ, ГДЕ ЭНЕРГОСИСТЕМА УЖЕ НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НО ЗА СЧЁТ АТОМА И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А НЕ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ИЛИ ВЕТРЯКОВ. 1. ВВЕДЕНИЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ) СЕГОДНЯ НАХОДЯТСЯ В ЦЕНТРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ДИСКУССИЙ — ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ФОРУМОВ ДО ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ. ОДНАКО ЗА ГРОМКИМИ ЗАЯВЛЕНИЯМИ О «ЗЕЛЁНОМ БУДУЩЕМ» И «ДЕШЁВОЙ СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ» ЧАСТО СКРЫВАЮТСЯ СЛОЖНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РЕАЛИИ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАМЕТНО В КОНТЕКСТЕ РОССИИ, ГДЕ ЭНЕРГОСИСТЕМА УЖЕ НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НО ЗА СЧЁТ АТОМА И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А НЕ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ИЛИ ВЕТРЯКОВ. ЦЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ — ОТДЕЛИТЬ ФАКТЫ ОТ МАРКЕТИНГА И ДАТЬ ВЗВЕШЕННУЮ, ОБЪЕКТИВНУЮ ОЦЕНКУ РОЛИ ВИЭ В МИРОВОЙ И РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ. МЫ НЕ БУДЕМ ПРОПАГАНДИРОВАТЬ «ЗЕЛЁНЫЙ ПЕРЕХОД» КАК САМОЦЕЛЬ И НЕ СТАНЕМ ОТРИЦАТЬ ЕГО ПОТЕНЦИАЛ ТАМ, ГДЕ ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАН. НАШ ФОКУС — НА РЕАЛЬНОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ, СИСТЕМНЫХ ИЗДЕРЖКАХ, КЛИМАТИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЯХ И КОНКРЕТНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВАНА НА АНАЛИЗЕ ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ (IRENA, IEA, EMBER), РОССИЙСКОЙ СТАТИСТИКИ (МИНЭНЕРГО, СО ЕЭС, АРВЭ), ОТРАСЛЕВЫХ ОТЧЁТОВ (BLOOMBERGNEF, LAZARD) И СОБСТВЕННЫХ РАСЧЁТОВ С УЧЁТОМ ПОЛНОЙ СИСТЕМНОЙ СТОИМОСТИ ГЕНЕРАЦИИ — НЕ ТОЛЬКО УПРОЩЁННОЙ LCOE (УСРЕДНЁННОЙ СТОИМОСТИ ВЫРАБОТКИ), НО И ЗАТРАТ НА БАЛАНСИРОВКУ, РЕЗЕРВИРОВАНИЕ, СЕТЕВУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ И УТИЛИЗАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РЕГИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКЕ. ВЕДЬ ОДНО ДЕЛО — СТРОИТЬ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ В ИСПАНИИ С КИУМ (КОЭФФИЦИЕНТОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ) ВЫШЕ 20 % И СОВСЕМ ДРУГОЕ — В ЯКУТИИ, ГДЕ ЗИМОЙ ПАНЕЛИ ПОЧТИ НЕ РАБОТАЮТ, А ВЕТРЯКИ ПОКРЫВАЮТСЯ ЛЬДОМ. В РОССИИ ТАКИЕ РАЗЛИЧИЯ КРИТИЧНЫ, НО ЧАСТО ИГНОРИРУЮТСЯ В ОБЩИХ ДИСКУССИЯХ. ПОЧЕМУ ЭТОТ АНАЛИЗ ОСОБЕННО АКТУАЛЕН В 2025 ГОДУ? ПОТОМУ ЧТО ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭНЕРГОПЕРЕХОД ПЕРЕЖИВАЕТ ТОЧКУ ПЕРЕЛОМА. В МИРЕ РОСТ ВИЭ ЗАМЕДЛЯЕТСЯ ИЗ-ЗА ИНФРАСТРУКТУРНЫХ УЗКИХ МЕСТ, ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПОЛЯРИЗАЦИИ И ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО РОСТА СИСТЕМНЫХ ИЗДЕРЖЕК ПРИ ДОЛЕ ВИЭ СВЫШЕ 30 %. В РОССИИ ЖЕ СОХРАНЯЕТСЯ ПАРАДОКС: СТРАНА С ОДНИМ ИЗ САМЫХ «ЗЕЛЁНЫХ» ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ ИСКУССТВЕННО СТИМУЛИРУЕТ ДОРОГОСТОЯЩИЕ ВИЭ, КОТОРЫЕ НЕ СНИЖАЮТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЮТ ТАРИФЫ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ТРЕБУЕТСЯ НЕ ИДЕОЛОГИЧЕСКИЙ, А ПРАГМАТИЧНЫЙ ПОДХОД. НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЗВАНО ПОМОЧЬ ИНВЕСТОРАМ, РЕГУЛЯТОРАМ И ЭНЕРГОКОМПАНИЯМ ПОНЯТЬ, ГДЕ ВИЭ В РОССИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ, А ГДЕ ИХ РАЗВИТИЕ — ЛИШЬ ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ КОНЪЮНКТУРЕ. 2. ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ. ВИЭ В МИРЕ: РОСТ, МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ В 2024 ГОДУ МИРОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА ВПЕРВЫЕ ПОЛУЧИЛА БОЛЬШЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ИЗ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ, ЧЕМ ИЗ УГЛЯ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ РЕКОРДНОМУ ВВОДУ МОЩНОСТЕЙ: ЗА ГОД ПРИБАВИЛОСЬ 582 ГВТ НОВЫХ ВИЭ — НА 15 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. ПОЧТИ ТРИ ЧЕТВЕРТИ ЭТОГО ПРИРОСТА ПРИШЛИСЬ НА СОЛНЕЧНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ, КОТОРАЯ УЖЕ ОБОГНАЛА ПО УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ГИДРОЭНЕРГЕТИКУ И СТАЛА КРУПНЕЙШИМ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫМ ИСТОЧНИКОМ В МИРЕ. ОДНАКО ЗА ЦИФРАМИ РОСТА СКРЫВАЮТСЯ СЕРЬЁЗНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ВЫЗОВЫ. НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ВИЭ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЮТ ПОЧТИ ПОЛОВИНУ ВСЕХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ МОЩНОСТЕЙ ПЛАНЕТЫ, ИХ ДОЛЯ В РЕАЛЬНОЙ ВЫРАБОТКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ — ВСЕГО ОКОЛО 32 %. ЭТО НЕ ОШИБКА СТАТИСТИКИ, А СЛЕДСТВИЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ И ФАКТИЧЕСКОЙ ГЕНЕРАЦИЕЙ. ВЕТЕР И СОЛНЦЕ РАБОТАЮТ НЕ ПО РАСПИСАНИЮ, А ПО ПОГОДЕ, И ИХ КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ (КИУМ) В РАЗЫ НИЖЕ, ЧЕМ У ГАЗОВЫХ ИЛИ АТОМНЫХ СТАНЦИЙ. СТРУКТУРА МИРОВЫХ МОЩНОСТЕЙ И ВЫРАБОТКИ НА КОНЕЦ 2024 ГОДА ОБЩАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ГЕНЕРАЦИИ В МИРЕ ДОСТИГЛА 9 600 ГВТ. ИЗ НИХ 4 443 ГВТ — ЭТО ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ, ВКЛЮЧАЯ КРУПНУЮ ГИДРОЭНЕРГЕТИКУ. БЕЗ НЕЁ ДОЛЯ ВИЭ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 3 166 ГВТ. ТЕХНОЛОГИЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ГВТ ДОЛЯ В ВИЭ СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ 1 866 42 % ГИДРОЭНЕРГЕТИКА 1 277 28,7 % ВЕТРОВАЯ ЭНЕРГИЯ 1 133 25,5 % БИОЭНЕРГИЯ И ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ ~166 3,8 % ПРИ ЭТОМ В СТРУКТУРЕ ФАКТИЧЕСКОЙ ВЫРАБОТКИ КАРТИНА ИНАЯ: СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ДАЁТ 6,9 % МИРОВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ВЕТЕР — 8,1 %, А ГИДРОЭНЕРГЕТИКА — 14,3 %. АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА, НЕСМОТРЯ НА СКРОМНУЮ ДОЛЮ В МОЩНОСТЯХ (ОКОЛО 400 ГВТ), ОБЕСПЕЧИВАЕТ 9 % ВЫРАБОТКИ БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОМУ КИУМ. СКРЫТАЯ СТОИМОСТЬ «ДЕШЁВЫХ» ВИЭ ШИРОКО ЦИТИРУЕМАЯ МЕТРИКА LCOE (УСРЕДНЁННАЯ СТОИМОСТЬ ВЫРАБОТКИ) СОЗДАЁТ ИЛЛЮЗИЮ, БУДТО СОЛНЕЧНАЯ И ВЕТРОВАЯ ЭНЕРГИЯ — САМЫЕ ДЕШЁВЫЕ ИСТОЧНИКИ. ПО ДАННЫМ IRENA, LCOE СОЛНЦА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛА $ 0,043/КВТ·Ч, ВЕТРА — $ 0,034/КВТ·Ч. ОДНАКО ЭТА ЦИФРА ОТРАЖАЕТ ЛИШЬ ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ИГНОРИРУЯ СИСТЕМНЫЕ ИЗДЕРЖКИ, КОТОРЫЕ ВОЗНИКАЮТ ПРИ ИНТЕГРАЦИИ ВИЭ В ЭНЕРГОСИСТЕМУ. КАК ТОЛЬКО ДОЛЯ ВИЭ ПРЕВЫШАЕТ 20–30 %, НАЧИНАЮТ РАСТИ ЗАТРАТЫ: - НА БАЛАНСИРОВКУ СЕТИ (ЧАСТОТА, НАПРЯЖЕНИЕ); - РЕЗЕРВИРОВАНИЕ МОЩНОСТЕЙ (ГАЗОВЫЕ ПИКОВЫЕ СТАНЦИИ, АККУМУЛЯТОРЫ); - МОДЕРНИЗАЦИЮ И РАСШИРЕНИЕ СЕТЕЙ; - ХРАНЕНИЕ ЭНЕРГИИ. ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, ПОЛНАЯ СИСТЕМНАЯ СТОИМОСТЬ ВИЭ ПРИ ДОЛЕ ВЫШЕ 30 % МОЖЕТ ДОСТИГАТЬ $ 85–190/МВТ·Ч, ЧТО В 2–4 РАЗА ПРЕВЫШАЕТ ЗАЯВЛЕННУЮ LCOE. В СТРАНАХ С ВЫСОКОЙ ДОЛЕЙ ВИЭ, НАПРИМЕР В ГЕРМАНИИ И ДАНИИ, ЭТИ ИЗДЕРЖКИ УЖЕ ЛОЖАТСЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЧЕРЕЗ СЕТЕВЫЕ ТАРИФЫ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ СБОРЫ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-1.PNG ] ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ УЗКИЕ МЕСТА РОСТ ВИЭ СТАЛКИВАЕТСЯ С ЖЁСТКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. В США ОЧЕРЕДЬ НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СЕТЯМ ПРЕВЫСИЛА 2,6 ТВТ ПРОЕКТОВ — ЭТО В 10 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВВОДИТСЯ ЕЖЕГОДНО. В ЕВРОПЕ ЗАДЕРЖКИ ПОДКЛЮЧЕНИЯ ДОСТИГАЮТ 4–5 ЛЕТ. ПРИ ЭТОМ ЕЖЕГОДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ В США — ВСЕГО 322 МИЛИ, ТОГДА КАК ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭНЕРГОПЕРЕХОДА ТРЕБУЕТСЯ 5 000 МИЛЬ В ГОД. ПРОБЛЕМА ХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ ТОЖЕ ОСТАЁТСЯ НЕРЕШЁННОЙ. НЕСМОТРЯ НА РЕКОРДНЫЙ РОСТ РЫНКА АККУМУЛЯТОРОВ (+64 % В 2024 ГОДУ), ИХ СУММАРНАЯ МОЩНОСТЬ В МИРЕ — МЕНЕЕ 50 ГВТ·Ч, ЧТО НЕДОСТАТОЧНО ДАЖЕ ДЛЯ СУТОЧНОГО БАЛАНСА ПРИ ДОЛЕ ВИЭ ВЫШЕ 25 %. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЛЕД И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ «ЗЕЛЁНАЯ» ЭНЕРГИЯ НЕ ТАК ЧИСТА, КАК КАЖЕТСЯ. ПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ ТРЕБУЕТ ТОКСИЧНЫХ ХИМИКАТОВ И ОГРОМНЫХ ОБЪЁМОВ ЭНЕРГИИ (ЧАСТО НА УГОЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯХ В КИТАЕ). К 2050 ГОДУ В МИРЕ НАКОПИТСЯ 78 МЛН ТОНН СОЛНЕЧНЫХ ОТХОДОВ, ПЕРЕРАБОТКА КОТОРЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕВЫГОДНА. ЛОПАСТИ ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ ИЗ КОМПОЗИТОВ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮТСЯ. В ЕВРОПЕ ИХ ЗАКАПЫВАЮТ НА СВАЛКАХ. А 80–95 % ВСЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВИЭ ПРОИЗВОДИТСЯ В КИТАЕ, ЧТО СОЗДАЁТ НОВУЮ ФОРМУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ. ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ И ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА В 2025 ГОДУ ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭНТУЗИАЗМ ПО ПОВОДУ ВИЭ НАЧАЛ ОХЛАЖДАТЬСЯ. В США ИНВЕСТИЦИИ В ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ЭНЕРГЕТИКУ СОКРАТИЛИСЬ НА 36 % ИЗ-ЗА СВОРАЧИВАНИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СУБСИДИЙ. ПОДДЕРЖКА СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ СРЕДИ РЕСПУБЛИКАНЦЕВ УПАЛА С 84 % В 2020 ГОДУ ДО 61 % В 2025-М. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ В ЕС ИНВЕСТИЦИИ ВЫРОСЛИ НА 63 %, НО ВО МНОГОМ ЗА СЧЁТ ОТТОКА КАПИТАЛА ИЗ США. МЕЖДУНАРОДНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (МЭА) УЖЕ СНИЗИЛО ПРОГНОЗ РОСТА ВИЭ НА 2025–2030 ГОДЫ НА 5 %, ПРИЗНАВ, ЧТО МИР ОТСТАЁТ ОТ ЦЕЛЕЙ COP28 ПО УТРОЕНИЮ МОЩНОСТЕЙ К 2030 ГОДУ. ВЫВОД МИРОВАЯ ИНДУСТРИЯ ВИЭ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД РЕКОРДНОГО РОСТА, НО ЭТОТ РОСТ ПРОИСХОДИТ НА ФОНЕ НАРАСТАЮЩИХ СИСТЕМНЫХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ. «ДЕШЕВИЗНА» ВИЭ УСЛОВНА И СИЛЬНО ЗАВИСИТ ОТ КОНТЕКСТА: КЛИМАТА, ПЛОТНОСТИ СЕТИ, УРОВНЯ СУБСИДИЙ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. В СТРАНАХ С БЛАГОПРИЯТНЫМИ УСЛОВИЯМИ (СОЛНЦЕ, ВЕТЕР, РАЗВИТЫЕ СЕТИ) ВИЭ УЖЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫ. В ОСТАЛЬНЫХ ОНИ ТРЕБУЮТ МАСШТАБНОЙ ПОДДЕРЖКИ И НЕСУТ СКРЫТЫЕ ИЗДЕРЖКИ, КОТОРЫЕ РАНО ИЛИ ПОЗДНО ЛОЖАТСЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ. 3. РОССИЯ: СПЕЦИФИКА РЫНКА И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ВИЭ РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА — ОДНА ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ В МИРЕ, НО НЕ БЛАГОДАРЯ СОЛНЕЧНЫМ ПАНЕЛЯМ ИЛИ ВЕТРЯКАМ, А ЗА СЧЁТ АТОМНЫХ И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ. ПО ДАННЫМ СИСТЕМНОГО ОПЕРАТОРА ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, НА ДОЛЮ АЭС И ГЭС ПРИХОДИТСЯ ПОЧТИ 35 % ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. А ЕСЛИ УЧЕСТЬ, ЧТО ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ТЕПЛОВОЙ ГЕНЕРАЦИИ — ПРИРОДНЫЙ ГАЗ, ТО СУММАРНАЯ ДОЛЯ «ЧИСТОЙ» ЭНЕРГИИ В РОССИИ ПРЕВЫШАЕТ 80 %. НА ЭТОМ ФОНЕ РОЛЬ СОВРЕМЕННЫХ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ — СОЛНЕЧНОЙ И ВЕТРОВОЙ ЭНЕРГЕТИКИ — ОСТАЁТСЯ СИМВОЛИЧЕСКОЙ. ПО СОСТОЯНИЮ НА АВГУСТ 2025 ГОДА СОВОКУПНАЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ ВСЕХ ОБЪЕКТОВ ВИЭ В РОССИИ (БЕЗ УЧЁТА КРУПНЫХ ГЭС) СОСТАВЛЯЕТ 5,43 ГВТ. ЭТО ЧУТЬ БОЛЬШЕ 1,5 % ОТ ОБЩЕЙ МОЩНОСТИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СТРАНЫ И МЕНЕЕ 1,2 % ОТ ФАКТИЧЕСКОЙ ВЫРАБОТКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. ПРИ ЭТОМ ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ ЭТИХ МОЩНОСТЕЙ (94,3 %) ПРИХОДИТСЯ ВСЕГО НА ДВА НАПРАВЛЕНИЯ: ВЕТРОВУЮ И СОЛНЕЧНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ, КОТОРЫЕ РАЗВИВАЛИСЬ ПРАКТИЧЕСКИ В РАВНЫХ ДОЛЯХ. ТЕХНОЛОГИЯ УСТАНОВЛЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ГВТ ДОЛЯ В ВИЭ ВЕТРОВЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 2,57 47,3 % СОЛНЕЧНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ 2,55 47 % МАЛЫЕ ГЭС (ДО 50 МВТ) 0,136 2,5 % БИОЭНЕРГЕТИКА 0,10 1,8 % ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ 0,074 1,4 % ИТОГО 5,43 100 % ТАКАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ДВУХ ТЕХНОЛОГИЯХ ОТРАЖАЕТ НЕ СТОЛЬКО РЫНОЧНЫЙ СПРОС, СКОЛЬКО ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ. С 2013 ГОДА ОСНОВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РАЗВИТИЯ ВИЭ В РОССИИ СТАЛА ПРОГРАММА ДПМ ВИЭ (ДОГОВОРЫ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ МОЩНОСТИ), КОТОРАЯ ГАРАНТИРОВАЛА ИНВЕСТОРАМ ФИКСИРОВАННУЮ НАДБАВКУ К ОПТОВОМУ ТАРИФУ НА 15 ЛЕТ ПРИ УСЛОВИИ ЛОКАЛИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ. БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ МЕХАНИЗМУ ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ БЫЛО ВВЕДЕНО ПОЧТИ 4,8 ГВТ НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ, В ОСНОВНОМ В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ (ДАГЕСТАНЕ, СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ, АСТРАХАНСКОЙ ОБЛАСТИ), ГДЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫ ДЛЯ ВИЭ. В 2025 ГОДУ СТАРТОВАЛА ВТОРАЯ ФАЗА ПРОГРАММЫ — ДПМ ВИЭ 2.0, РАССЧИТАННАЯ ДО 2035 ГОДА. ЕЁ ЦЕЛЬ — ДОВЕСТИ СУММАРНУЮ МОЩНОСТЬ ВИЭ ДО 12–13 ГВТ, ЧТО СОСТАВИТ ОКОЛО 3 % ОТ ОБЩЕГО ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ. ОДНАКО ДАЖЕ ПРИ ТАКОМ СЦЕНАРИИ ВИЭ ОСТАНУТСЯ НИШЕВЫМ СЕГМЕНТОМ, ПОСКОЛЬКУ ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ ВЫЗЫВАЕТ СЕРЬЁЗНЫЕ СОМНЕНИЯ. ДЕЛО В ТОМ, ЧТО СЕБЕСТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ВИЭ В РОССИИ СОСТАВЛЯЕТ 7–13 РУБ/КВТ·Ч, ТОГДА КАК ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ОБХОДИТСЯ В 2–4 РУБ/КВТ·Ч, А АТОМНАЯ — В 1,5–3 РУБ/КВТ·Ч. РАЗНИЦА ОБЪЯСНЯЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО БОЛЕЕ ВЫСОКИМИ КАПИТАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ, НО И ОБЪЕКТИВНЫМИ КЛИМАТИЧЕСКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ: КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ ДЛЯ СОЛНЕЧНЫХ СТАНЦИЙ В РОССИИ — ВСЕГО 10–14 %, ДЛЯ ВЕТРОВЫХ — 20–28 %, ЧТО В 1,5–2 РАЗА НИЖЕ, ЧЕМ В ЕВРОПЕ ИЛИ КИТАЕ. КРОМЕ ТОГО, ТРЕБОВАНИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ (85–90 % ОБОРУДОВАНИЯ) И САНКЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ ПРИВЕЛИ К УДОРОЖАНИЮ ПРОЕКТОВ НА 25–40 %. ХОТЯ ЭТО СТИМУЛИРОВАЛО РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, «ХЕВЕЛ» В НОВОЧЕБОКСАРСКЕ ВЫПУСКАЕТ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ МОДУЛИ, А «РОСАТОМ» ЗАПУСТИЛ ЗАВОД ЛОПАСТЕЙ В УЛЬЯНОВСКЕ), ПОЛНОГО ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА В СТРАНЕ НЕТ. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА ИНВЕРТОРОВ, ПОДШИПНИКОВ И РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫХ МАГНИТОВ СОХРАНЯЕТСЯ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-2.PNG ] ПРИ ЭТОМ В ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ — НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЯКУТИИ, НА ЧУКОТКЕ — СИТУАЦИЯ ИНАЯ. ТАМ ТАРИФЫ НА ДИЗЕЛЬНУЮ ГЕНЕРАЦИЮ ДОСТИГАЮТ $ 0,20–0,30/КВТ·Ч, И ДАЖЕ С УЧЁТОМ СТОИМОСТИ АККУМУЛЯТОРОВ ВИЭ СТАНОВЯТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНЫМИ. ИМЕННО В ЭТИХ РЕГИОНАХ РАЗВИТИЕ ВИЭ ИМЕЕТ РЕАЛЬНЫЙ СМЫСЛ, НО ПОКА НА НИХ ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ 5 % ВСЕХ РОССИЙСКИХ ПРОЕКТОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВИЭ В РОССИИ — ЭТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПОЛИТИЧЕСКИЙ И ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПРОЕКТ, А НЕ РЫНОЧНОЕ РЕШЕНИЕ. ОН СОЗДАЁТ ЛОКАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ФОРМИРУЕТ «ЗЕЛЁНЫЙ» ИМИДЖ, НО НЕ РЕШАЕТ НИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ, НИ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ СТРАНЫ. В УСЛОВИЯХ ИЗБЫТКА ДЕШЁВОЙ ГАЗОВОЙ И АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ ВИЭ В ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЕ ВЫГЛЯДИТ СКОРЕЕ КАК ДАНЬ УХОДЯЩИМ ГЛОБАЛЬНЫМ ТРЕНДАМ, ЧЕМ КАК РАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ. 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВИЭ В РОССИИ: ГДЕ ЭТО РАБОТАЕТ? ВОПРОС О ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ В РОССИИ НЕЛЬЗЯ РАССМАТРИВАТЬ В ОБЩЕМ ВИДЕ, ОН ТРЕБУЕТ РЕГИОНАЛЬНОГО И КОНТЕКСТНОГО ПОДХОДА. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, СТРАНА ОБЛАДАЕТ ОДНИМ ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ БЛАГОДАРЯ АТОМНОЙ И ГИДРОЭНЕРГЕТИКЕ, А С ДРУГОЙ — В ОТДЕЛЬНЫХ УГОЛКАХ СТРАНЫ ДИЗЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ ВЫРАБАТЫВАЮТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ ПО ЦЕНЕ В ДЕСЯТКИ РАЗ ВЫШЕ, ЧЕМ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. ИМЕННО В ЭТИХ КОНТРАСТАХ И КРОЕТСЯ ОТВЕТ НА ВОПРОС, ГДЕ ВИЭ В РОССИИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ. СЕБЕСТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ В РОССИИ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЕТ 7–13 РУБЛЕЙ ЗА КИЛОВАТТ-ЧАС (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕГИОНА И ТЕХНОЛОГИИ). ЭТО В 2–4 РАЗА ДОРОЖЕ, ЧЕМ ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ (2–4 РУБ/КВТ·Ч) И В РАЗЫ ВЫШЕ АТОМНОЙ (1,5–3 РУБ/КВТ·Ч). ПРИЧИНЫ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТИВНЫ: НИЗКИЙ КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСТАНОВЛЕННОЙ МОЩНОСТИ — ВСЕГО 10–14 % У СОЛНЕЧНЫХ СТАНЦИЙ И 20–28 % У ВЕТРОВЫХ, СУРОВЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ТРЕБОВАНИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ, УСУГУБЛЁННЫЕ САНКЦИЯМИ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДАЖЕ ПРИ ТАКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ВИЭ МОГУТ БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫМИ, НО ТОЛЬКО В ОПРЕДЕЛЁННЫХ УСЛОВИЯХ. ИЗОЛИРОВАННЫЕ ЭНЕРГОРАЙОНЫ: ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗУСЛОВНЫЙ КЕЙС НАИБОЛЕЕ ОЧЕВИДНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ НИША ДЛЯ ВИЭ В РОССИИ — ЭТО ИЗОЛИРОВАННЫЕ ЭНЕРГОРАЙОНЫ (ИЭР) НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЯКУТИИ, НА ЧУКОТКЕ И КАМЧАТКЕ. ТАМ ТАРИФЫ НА ДИЗЕЛЬНУЮ ГЕНЕРАЦИЮ ДОСТИГАЮТ $ 0,20–0,30 ЗА КВТ·Ч, ЧТО ДЕЛАЕТ ДАЖЕ ДОРОГОСТОЯЩИЕ СОЛНЕЧНО-ВЕТРОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ С АККУМУЛЯТОРАМИ ВЫГОДНЫМИ. ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ ГИБРИДНОЙ СИСТЕМЫ (ВИЭ + НАКОПИТЕЛИ + РЕЗЕРВНЫЙ ДИЗЕЛЬ) В ТАКИХ УСЛОВИЯХ СОСТАВЛЯЕТ $ 0,15–0,18/КВТ·Ч, ЧТО НА 20–40 % ДЕШЕВЛЕ ЧИСТО ДИЗЕЛЬНОЙ ГЕНЕРАЦИИ. КРОМЕ ЭКОНОМИИ, ЗДЕСЬ ВАЖНЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ: СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАВОЗА ТОПЛИВА, ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И УМЕНЬШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ НАГРУЗКИ В ХРУПКИХ АРКТИЧЕСКИХ ЭКОСИСТЕМАХ. ОДНАКО НА ДОЛЮ ИЭР ПРИХОДИТСЯ МЕНЕЕ 5 % ВСЕХ РОССИЙСКИХ ПРОЕКТОВ ВИЭ, ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ ПО-ПРЕЖНЕМУ СОСРЕДОТОЧЕНО НА ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ. ДЕФИЦИТНЫЕ РЕГИОНЫ: УСЛОВНАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВТОРОЙ ПОТЕНЦИАЛЬНО ВЫГОДНЫЙ СЕГМЕНТ — ЭНЕРГОДЕФИЦИТНЫЕ РЕГИОНЫ В ЮЖНОЙ ЧАСТИ РОССИИ, ТАКИЕ КАК КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, ДАГЕСТАН И СТАВРОПОЛЬЕ. ЛЕТОМ, В ПИК КОНДИЦИОНЕРНОЙ НАГРУЗКИ, ТАМ ВОЗНИКАЕТ НЕХВАТКА МОЩНОСТИ, КОТОРУЮ ПРИХОДИТСЯ ПОКРЫВАТЬ ЗА СЧЁТ ИМПОРТА ИЗ ДРУГИХ ЗОН ИЛИ ВВОДА РЕЗЕРВНЫХ ГАЗОВЫХ СТАНЦИЙ. СОЛНЕЧНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ В ЭТОМ КОНТЕКСТЕ ОСОБЕННО ЦЕННЫ: ИХ МАКСИМАЛЬНАЯ ВЫРАБОТКА ПРИХОДИТСЯ ИМЕННО НА САМЫЕ ЖАРКИЕ И СОЛНЕЧНЫЕ ЧАСЫ ДНЯ, КОГДА СПРОС НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ МАКСИМАЛЕН. ОДНАКО ТАКАЯ МОДЕЛЬ РАБОТАЕТ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ РАЗВИТОЙ СЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМОВ ЛОКАЛЬНОГО БАЛАНСИРОВАНИЯ. БЕЗ ЭТОГО СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ПРОСТО «ДАВИТ» НА СЕТЬ, ВЫЗЫВАЯ ПЕРЕГРУЗКИ И ВЫНУЖДЕННЫЕ ОТКЛЮЧЕНИЯ. ПОЭТОМУ ВВЕДЕНИЕ ВИЭ В ДЕФИЦИТНЫХ РЕГИОНАХ ТРЕБУЕТ НЕ ТОЛЬКО СТРОИТЕЛЬСТВА СТАНЦИЙ, НО И МОДЕРНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕЙ, ЧТО РЕЗКО УВЕЛИЧИВАЕТ СОВОКУПНУЮ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА. ЕДИНАЯ ЭНЕРГОСИСТЕМА: ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНО В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ РОССИИ, ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНО ОСНОВНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ, МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ВИЭ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕОПРАВДАННО. ГАЗ ЗДЕСЬ ДЕШЁВЫЙ, А ЭНЕРГОСИСТЕМА И БЕЗ ТОГО НА 80 % СОСТОИТ ИЗ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ИСТОЧНИКОВ — АЭС И ГЭС. ДОБАВЛЕНИЕ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ НЕ СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. БОЛЕЕ ТОГО, ИЗ-ЗА НИЗКОЙ ИНСОЛЯЦИИ И СЛАБОГО ВЕТРА КИУМ В ЭТИХ РЕГИОНАХ ЕЩЁ НИЖЕ, ЧЕМ НА ЮГЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ ЕЩЁ МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ. ДАЖЕ ПРИ ТЕКУЩЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ ДПМ ВИЭ ТАКИЕ ПРОЕКТЫ ОКУПАЮТСЯ ТОЛЬКО ЗА СЧЁТ ГАРАНТИРОВАННОЙ НАДБАВКИ К ТАРИФУ, А НЕ ЗА СЧЁТ РЫНОЧНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. ЭТО ДЕЛАЕТ ИХ УЯЗВИМЫМИ К ЛЮБЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ПОЛИТИКЕ И СТАВИТ ПОД СОМНЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ. СРАВНЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО СЦЕНАРИЯМ СЦЕНАРИЙ СЕБЕСТОИМОСТЬ, РУБ/КВТ*Ч ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ГАЗОВАЯ ТЭС (ОПТОВАЯ, ЦФО) 2–4 БАЗОВЫЙ, ДЕШЁВЫЙ ИСТОЧНИК УГОЛЬНАЯ ТЭС 3–5 КОНКУРЕНТОСПОСОБНА НА МЕСТАХ ДОБЫЧИ ВИЭ В ЕЭС (ПО ДПМ) 7–13 НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫ БЕЗ СУБСИДИЙ ДИЗЕЛЬ В ИЭР 19–29 ОЧЕНЬ ДОРОГОЙ, НО ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ ВИЭ + АККУМУЛЯТОРЫ В ИЭР 14–17 ВЫГОДНО, СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ТОПЛИВА ПЕРСПЕКТИВЫ «ЗЕЛЁНОГО» ЭКСПОРТА: ПОКА ИЛЛЮЗИЯ НЕКОТОРЫЕ ЭКСПЕРТЫ РАССМАТРИВАЮТ ВИЭ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ «ЗЕЛЁНОЙ» ЭНЕРГИИ ИЛИ ВОДОРОДА. ОДНАКО В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ЭТО ВЫГЛЯДИТ КАК СПЕКУЛЯЦИЯ. САНКЦИИ БЛОКИРУЮТ ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ФИНАНСИРОВАНИЮ, ЛОГИСТИКА В АТР СЛОЖНА, А СПРОС НА «ЗЕЛЁНЫЙ» ВОДОРОД В АЗИИ ПОКА МИНИМАЛЬНЫЙ. ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ДАЖЕ ОДНОГО ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ТРЕБУЕТСЯ $ 10–15 МЛРД ИНВЕСТИЦИЙ, КОТОРЫЕ НИКТО НЕ ГОТОВ ВКЛАДЫВАТЬ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ И РЫНОЧНОЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ВИЭ В РОССИИ — ЭТО НЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, А НИШЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ, ОПРАВДАННЫЙ ТОЛЬКО В КОНКРЕТНЫХ УСЛОВИЯХ. ИХ МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ — ПОЛИТИЧЕСКОЕ, А НЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ. РЕАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ВИЭ В РОССИИ СЕГОДНЯ СОСТОИТ В ЗАМЕНЕ ДИЗЕЛЯ В ИЗОЛИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ И В ПОКРЫТИИ ПИКОВОЙ ЛЕТНЕЙ НАГРУЗКИ НА ЮГЕ. В ОСТАЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ ОНИ ДОРОЖЕ ТРАДИЦИОННОЙ ГЕНЕРАЦИИ, НЕ РЕШАЮТ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ И СОЗДАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМНЫЕ РИСКИ. 5. ПРОИЗВОДСТВО ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ МИРОВОЙ РЫНОК ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИ СЕГОДНЯ ПОЧТИ ПОЛНОСТЬЮ КОНТРОЛИРУЕТСЯ КИТАЕМ. БОЛЕЕ 80 % СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, 60 % ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ И ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО КОМПОНЕНТОВ (ОТ ИНВЕРТОРОВ ДО РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫХ МАГНИТОВ) ПРОИЗВОДЯТСЯ В КНР. ЭТО СОЗДАЁТ НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКУЮ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА СТРАН, ВКЛЮЧАЯ ТРАДИЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ ЭНЕРГОПЕРЕХОДА — ГЕРМАНИЮ, США И ДАЖЕ ЯПОНИЮ. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ВОПРОС ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО ПРОМЫШЛЕННОЙ, А ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ЗАДАЧЕЙ. РОССИЯ, ВСТУПИВШАЯ В ЭПОХУ САНКЦИЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ОКАЗАЛАСЬ ПЕРЕД НЕОБХОДИМОСТЬЮ СТРОИТЬ СОБСТВЕННУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОИЗВОДСТВА ВИЭ-ОБОРУДОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКИ С НУЛЯ. И ХОТЯ МАСШТАБЫ ПОКА СКРОМНЫ, ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ ЗАЧАТКИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ БЛАГОДАРЯ ПРОГРАММЕ ДПМ ВИЭ, КОТОРАЯ ЖЁСТКО РЕГЛАМЕНТИРОВАЛА СТЕПЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ: ОТ 70 % В ПЕРВОЙ ФАЗЕ ДО 85–90 % ВО ВТОРОЙ. СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА: «ХЕВЕЛ» КАК НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЧЕМПИОН КРУПНЕЙШИМ И, ПО СУТИ, ЕДИНСТВЕННЫМ ЗНАЧИМЫМ ИГРОКОМ В РОССИЙСКОЙ СОЛНЕЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ОСТАЁТСЯ КОМПАНИЯ «ХЕВЕЛ». ЕЁ ЗАВОД В НОВОЧЕБОКСАРСКЕ — ЕДИНСТВЕННЫЙ В ЕВРОПЕ, ГДЕ ПРОИЗВОДЯТСЯ ГЕТЕРОСТРУКТУРНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ ЯЧЕЙКИ С КПД ВЫШЕ 24 %. ПОСЛЕ МОДЕРНИЗАЦИИ В 2024 ГОДУ МОЩНОСТЬ ЗАВОДА ДОСТИГЛА 670 МВТ В ГОД, ЧТО ПОКРЫВАЕТ ПОЧТИ ВСЮ ПОТРЕБНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ОДНАКО ДАЖЕ ПРИ ТАКОМ УРОВНЕ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА НЕТ. КРЕМНИЙ, СТЕКЛО С АНТИБЛИКОВЫМ ПОКРЫТИЕМ, ИНВЕРТОРЫ И СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВОЗЯТСЯ, ЧАСТО ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ И СРОКИ ПОСТАВОК. В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕБЕСТОИМОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПАНЕЛИ ОСТАЁТСЯ НА 25–30 % ВЫШЕ, ЧЕМ У КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ, НЕСМОТРЯ НА ОТСУТСТВИЕ ИМПОРТНЫХ ПОШЛИН. ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА: «РОСАТОМ» И ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЛОПАСТЕЙ В ВЕТРОЭНЕРГЕТИКЕ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЕТ «НОВАВИНД» — ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ «РОСАТОМА». К 2024 ГОДУ КОРПОРАЦИЯ ВВЕЛА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 9 ВЕТРОПАРКОВ ОБЩЕЙ МОЩНОСТЬЮ БОЛЕЕ 1 ГВТ И ЗАПУСТИЛА В УЛЬЯНОВСКЕ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОМПОЗИТНЫХ ЛОПАСТЕЙ. ЭТО ПОЗВОЛИЛО ДОВЕСТИ УРОВЕНЬ ЛОКАЛИЗАЦИИ ВЕТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ДО 85 % — ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В МИРЕ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ КОМПОНЕНТЫ, ТАКИЕ КАК ГЕНЕРАТОРЫ С НЕОДИМОВЫМИ МАГНИТАМИ, ПОДШИПНИКИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВИСЯТ ОТ ИМПОРТА. ОСОБЕННО ОСТРО СТОИТ ВОПРОС С РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫМИ МЕТАЛЛАМИ: ИХ ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА СОСРЕДОТОЧЕНЫ В КИТАЕ, А АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ПРАКТИЧЕСКИ НЕТ. ПОПЫТКИ СОЗДАТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ПОКА НАХОДЯТСЯ НА УРОВНЕ ЛАБОРАТОРНЫХ РАЗРАБОТОК. СРАВНЕНИЕ С МИРОВЫМИ МАСШТАБАМИ РАЗРЫВ МЕЖДУ РОССИЙСКИМИ И МИРОВЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ КОЛОССАЛЕН. ЕСЛИ КИТАЙ ЕЖЕГОДНО ВЫПУСКАЕТ СВЫШЕ 1 ТВТ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, ТО РОССИЯ — МЕНЕЕ 1 ГВТ. В ВЕТРОЭНЕРГЕТИКЕ СИТУАЦИЯ АНАЛОГИЧНА: МИРОВОЙ РЫНОК ОЦЕНИВАЕТСЯ В 150 МЛРД ДОЛЛАРОВ, А РОССИЙСКИЙ — В ДОЛИ ПРОЦЕНТА ОТ ЭТОЙ СУММЫ. ПОКАЗАТЕЛЬ МИРОВОЙ УРОВЕНЬ РОССИЯ ПРОИЗВОДСТВО СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ > 1 000 ГВТ/ГОД 0,67 ГВТ/ГОД ПРОИЗВОДСТВО ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ (ТУРБИНЫ, ЛОПАСТИ, ГЕНЕРАТОРЫ) ТОЛЬКО ЛОПАСТИ, ЧАСТИЧНАЯ СБОРКА ДОЛЯ В МИРОВОМ РЫНКЕ — < 0,1 % ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВО (ПЕРОВСКИТЫ, ОФШОР) СЛЕДОВАНИЕ (АДАПТАЦИЯ ПОД КЛИМАТ) ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И АДАПТАЦИЯ К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ ОДНО ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТЛИЧИЙ РОССИЙСКОГО ПОДХОДА — НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ К СУРОВЫМ КЛИМАТИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ. ОБЫЧНЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ ПАНЕЛИ ТЕРЯЮТ ДО 30 % ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ТЕМПЕРАТУРЕ НИЖЕ –20 °C, А ЛОПАСТИ ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ В СЕВЕРНЫХ РЕГИОНАХ ПОДВЕРЖЕНЫ ОБЛЕДЕНЕНИЮ, ЧТО СНИЖАЕТ КИУМ И СОЗДАЁТ РИСКИ ДЛЯ БЕЗОПАСНОСТИ. В ОТВЕТ НА ЭТИ ВЫЗОВЫ РОССИЙСКИЕ ИНЖЕНЕРЫ РАЗРАБАТЫВАЮТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ: МОРОЗОСТОЙКИЕ МОДУЛИ С ПОДОГРЕВОМ, ПРОТИВООБЛЕДЕНИТЕЛЬНЫЕ ПОКРЫТИЯ ДЛЯ ЛОПАСТЕЙ, УСИЛЕННЫЕ КОНСТРУКЦИИ ДЛЯ СНЕГОВЫХ НАГРУЗОК. ЭТИ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШАЮТ НАДЁЖНОСТЬ, НО ОДНОВРЕМЕННО УВЕЛИЧИВАЮТ СТОИМОСТЬ — ЕЩЁ ОДИН ФАКТОР, ДЕЛАЮЩИЙ ВИЭ В РОССИИ ДОРОЖЕ, ЧЕМ В МИРЕ. ПЕРСПЕКТИВЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПОЛНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В СЕКТОРЕ ВИЭ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ МАЛОВЕРОЯТНО. ДАЖЕ ПРИ СОХРАНЕНИИ ВЫСОКИХ ТРЕБОВАНИЙ К ЛОКАЛИЗАЦИИ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТСУТСТВИЕ МАСШТАБА, ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ МАТЕРИАЛАМ И ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА НЕ ПОЗВОЛЯЮТ СОЗДАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. БОЛЕЕ РЕАЛИСТИЧНЫЙ СЦЕНАРИЙ — РАЗВИТИЕ УЗКИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НИШ: ПРОИЗВОДСТВО КОМПОЗИТОВ, СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, АККУМУЛЯТОРОВ НА БАЗЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ. КРОМЕ ТОГО, ВАЖНО ПОНИМАТЬ: ЛОКАЛИЗАЦИЯ РАДИ ЛОКАЛИЗАЦИИ — НЕ ЦЕЛЬ. ЕСЛИ ОБОРУДОВАНИЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ДОРОЖЕ И МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНО, ЭТО НЕ УКРЕПЛЯЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ, А ЛИШЬ ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. ГОРАЗДО РАЗУМНЕЕ СТРЕМИТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ В КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ КОМПОНЕНТАХ, А НЕ К ФОРМАЛЬНОМУ ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЦЕНТОВ ЛОКАЛИЗАЦИИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE/VOZOBNOVLYAEMYE-ISTOCHNIKI-EHNERGII-V-ROSSII-I-MIRE-3.PNG ] ЗАКЛЮЧЕНИЕ РОССИЯ СДЕЛАЛА ПЕРВЫЕ ШАГИ К СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВИЭ, НО ПОКА ОСТАЁТСЯ НА ПЕРИФЕРИИ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ МИНИМАЛЬНЫ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА СОХРАНЯЕТСЯ, А СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫСОКА. В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ЗАДАЧА НЕ В ТОМ, ЧТОБЫ «ДОГНАТЬ КИТАЙ», А В ТОМ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ГИБКУЮ, АДАПТИРОВАННУЮ К МЕСТНЫМ УСЛОВИЯМ И ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННУЮ ЦЕПОЧКУ ПРОИЗВОДСТВА, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ДЛЯ ИЗОЛИРОВАННЫХ РЕГИОНОВ И ДЕФИЦИТНЫХ ЗОН, ГДЕ ВИЭ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНЫ. 6. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ — НЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, А ИНСТРУМЕНТ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОТОРОГО ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСИТ ОТ КОНТЕКСТА: КЛИМАТА, СТРУКТУРЫ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, СТОИМОСТИ ТРАДИЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ И УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ. В ЭТОМ СВЕТЕ РОССИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОСОБЫЙ СЛУЧАЙ: СТРАНА С ОДНИМ ИЗ САМЫХ НИЗКОУГЛЕРОДНЫХ ЭНЕРГОБАЛАНСОВ В МИРЕ, ГДЕ МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ ВИЭ НЕ СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ, НО ПОВЫШАЕТ ТАРИФЫ. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ВО-ПЕРВЫХ, ВИЭ В РОССИИ ЭКОНОМИЧЕСКИ ЦЕЛЕСООБРАЗНЫ ТОЛЬКО В УЗКИХ НИШАХ. В ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ ОНИ УЖЕ СЕГОДНЯ ВЫГОДНЕЕ ДИЗЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАТОРОВ, ДАЖЕ С УЧЁТОМ СТОИМОСТИ АККУМУЛЯТОРОВ. В ЮЖНЫХ РЕГИОНАХ — КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, ДАГЕСТАНЕ, СТАВРОПОЛЬЕ — СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ МОГУТ ЭФФЕКТИВНО ПОКРЫВАТЬ ЛЕТНИЙ ПИК НАГРУЗКИ, КОГДА ТРАДИЦИОННЫЕ МОЩНОСТИ РАБОТАЮТ НА ПРЕДЕЛЕ. ВО ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ, ОСОБЕННО В ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЧАСТИ ЕДИНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ, ВИЭ ДОРОЖЕ ГАЗА В 2–4 РАЗА И НЕ РЕШАЮТ НИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ, НИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ. ВО-ВТОРЫХ, ЗАЯВЛЕННАЯ «ДЕШЕВИЗНА» ВИЭ В МИРОВЫХ ОТЧЁТАХ — ЭТО ИЛЛЮЗИЯ, СОЗДАННАЯ УПРОЩЁННОЙ МЕТРИКОЙ LCOE. РЕАЛЬНАЯ СИСТЕМНАЯ СТОИМОСТЬ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ БАЛАНСИРОВКУ, РЕЗЕРВИРОВАНИЕ, МОДЕРНИЗАЦИЮ СЕТЕЙ И УТИЛИЗАЦИЮ, В 1,5–3 РАЗА ВЫШЕ. В РОССИИ ЭТА РАЗНИЦА ОСОБЕННО ОЩУТИМА: ИЗ-ЗА НИЗКОГО КИУМ, СУРОВОГО КЛИМАТА И ТРЕБОВАНИЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВИЭ ДОСТИГАЕТ 7–13 РУБ/КВТ·Ч, ТОГДА КАК ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ ОБХОДИТСЯ В 2–4 РУБ/КВТ·Ч. В-ТРЕТЬИХ, РОССИЙСКАЯ ПРОГРАММА ДПМ ВИЭ — ЭТО НЕ РЫНОЧНЫЙ, А ПРОМЫШЛЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ. ОН СОЗДАЁТ ЛОКАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА, СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ФОРМИРУЕТ «ЗЕЛЁНЫЙ» ИМИДЖ, НО НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. БОЛЕЕ ТОГО, ПРИ ДОЛЕ ВИЭ ВЫШЕ 10 % ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМНЫЕ ИЗДЕРЖКИ МОГУТ ПРИВЕСТИ К РОСТУ ТАРИФОВ НА 10–15 %, ЧТО ДЕЛАЕТ ДАЛЬНЕЙШЕЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИ РИСКОВАННЫМ. В-ЧЕТВЁРТЫХ, ПЕРСПЕКТИВЫ «ЗЕЛЁНОГО» ЭКСПОРТА, БУДЬ ТО ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ ИЛИ ВОДОРОД, В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ ОСТАЮТСЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИМИ. САНКЦИИ, ОТСУТСТВИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СЛАБЫЙ СПРОС СО СТОРОНЫ КЛЮЧЕВЫХ РЫНКОВ ДЕЛАЮТ ТАКИЕ ПРОЕКТЫ МАЛОВЕРОЯТНЫМИ ДО 2035 ГОДА. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РЕГУЛЯТОРОВ И МИНЭНЕРГО СФОКУСИРОВАТЬ ПОДДЕРЖКУ ВИЭ НА ТЕХ РЕГИОНАХ, ГДЕ ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫ, — ИЗОЛИРОВАННЫХ ЭНЕРГОРАЙОНАХ И ДЕФИЦИТНЫХ ЗОНАХ. ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ФОРМАЛЬНОГО НАРАЩИВАНИЯ МОЩНОСТЕЙ РАДИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ВМЕСТО ЭТОГО РАЗВИВАТЬ ГИБРИДНЫЕ СИСТЕМЫ: ВИЭ + ГАЗОВЫЕ МИНИ-ТЭЦ + НАКОПИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ НАДЁЖНОСТЬ И СНИЖАЮТ ЗАТРАТЫ. ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ НЕ РАССМАТРИВАТЬ ВИЭ В РОССИИ КАК МАССОВЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АКТИВ. ЛУЧШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ — В ПРОЕКТАХ ЗАМЕЩЕНИЯ ДИЗЕЛЯ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В ПИЛОТНЫХ ГИБРИДНЫХ СИСТЕМАХ НА ЮГЕ. ПРИ ЭТОМ ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ, ЧТО СРОК ОКУПАЕМОСТИ ТАКИХ ПРОЕКТОВ БЕЗ ГОСПОДДЕРЖКИ — 10–12 ЛЕТ, А С УЧЁТОМ САНКЦИОННЫХ РИСКОВ, ВОЗМОЖНО, ЕЩЁ ДОЛЬШЕ. ДЛЯ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ ИНВЕСТИРОВАТЬ НЕ В «ЧИСТЫЕ» ВИЭ, А В ТЕХНОЛОГИИ, СОЧЕТАЮЩИЕ СТАБИЛЬНОСТЬ И НИЗКУЮ УГЛЕРОДНУЮ ИНТЕНСИВНОСТЬ: АТОМНЫЕ СТАНЦИИ МАЛОЙ МОЩНОСТИ, ГЕОТЕРМАЛЬНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ (НА КАМЧАТКЕ, КУРИЛАХ), МОДЕРНИЗАЦИЮ ГЭС. ЭТО ОБЕСПЕЧИТ НАДЁЖНОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ БЕЗ РЕЗКОГО РОСТА ТАРИФОВ. ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГОТОВИТЬСЯ К «ЗЕЛЁНЫМ» ТОРГОВЫМ БАРЬЕРАМ, ТАКИМ КАК CBAM ЕС, НО НЕ СЛЕПО СЛЕДОВАТЬ ЗАПАДНОЙ ESG-ПОВЕСТКЕ. ВМЕСТО ЭТОГО РАЗВИВАТЬ СОБСТВЕННУЮ СИСТЕМУ УЧЁТА УГЛЕРОДНОГО СЛЕДА, ОСНОВАННУЮ НА РЕАЛЬНЫХ ДАННЫХ, А НЕ НА МАРКЕТИНГОВЫХ ДЕКЛАРАЦИЯХ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ РОССИИ НЕ НУЖЕН ФОРСИРОВАННЫЙ «ЗЕЛЁНЫЙ ПЕРЕХОД», ЕЙ НУЖЕН ПРАГМАТИЧНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ. ВИЭ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧАСТЬЮ ЭТОГО СУВЕРЕНИТЕТА, НО НЕ ЕГО ОСНОВОЙ. ИХ РОЛЬ ЛОКАЛЬНАЯ, НИШЕВАЯ, ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ. МАССОВОЕ РАЗВЁРТЫВАНИЕ СОЛНЕЧНЫХ И ВЕТРОВЫХ СТАНЦИЙ В УСЛОВИЯХ ИЗБЫТКА ДЕШЁВОГО ГАЗА И АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ — ЭТО НЕ ПРОГРЕСС, А РАСТОЧИТЕЛЬСТВО. БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОЙ ЭНЕРГЕТИКИ — НЕ В КОПИРОВАНИИ ЕВРОПЕЙСКИХ ИЛИ КИТАЙСКИХ МОДЕЛЕЙ, А В СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ, УЧИТЫВАЮЩЕЙ ГЕОГРАФИЮ, РЕСУРСЫ И РЕАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ. ТОЛЬКО ТАКОЙ ПОДХОД ОБЕСПЕЧИТ НАДЁЖНОСТЬ, ДОСТУПНОСТЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЁД. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => vozobnovlyaemye-istochniki-ehnergii-v-rossii-i-mire [~CODE] => vozobnovlyaemye-istochniki-ehnergii-v-rossii-i-mire [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 16008 [~XML_ID] => 16008 [EXTERNAL_ID] => 16008 [~EXTERNAL_ID] => 16008 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/vozobnovlyaemye-istochniki-ehnergii-v-rossii-i-mire/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/vozobnovlyaemye-istochniki-ehnergii-v-rossii-i-mire/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2026.01.20 [~CREATED_DATE] => 2026.01.20 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1091930 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1092436 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 96 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1092437 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9 [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 98 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1091935 [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-photo/wide-angle-shot-white-wind-fans-large-grassland_10583284.htm#fromView=search&page=1&position=0&uuid=c80db494-c05f-4837-b52d-bb18cd213a26&query=%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B5+%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8+%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D0%B8+%D0%B2+%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8+%D0%B8+%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%B5">Image by wirestock on Freepik</a> [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Image by wirestock on Freepik [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1187779 [VALUE] => 439 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 439 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1091932 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1091931 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) [3] => Array ( [ACTIVE_FROM] => 13.01.2026 11:17:00 [~ACTIVE_FROM] => 13.01.2026 11:17:00 [ID] => 15997 [~ID] => 15997 [TIMESTAMP_X] => 13.01.2026 14:20:53 [~TIMESTAMP_X] => 13.01.2026 14:20:53 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1768303253 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1768303253 [MODIFIED_BY] => 31 [~MODIFIED_BY] => 31 [DATE_CREATE] => 13.01.2026 13:52:36 [~DATE_CREATE] => 13.01.2026 13:52:36 [DATE_CREATE_UNIX] => 1768301556 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1768301556 [CREATED_BY] => 31 [~CREATED_BY] => 31 [IBLOCK_ID] => 25 [~IBLOCK_ID] => 25 [IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 13.01.2026 11:17:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 13.01.2026 11:17:00 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Химическая отрасль России — 2025: трансформация, вызовы и стратегия роста [~NAME] => Химическая отрасль России — 2025: трансформация, вызовы и стратегия роста [PREVIEW_PICTURE] => 16159 [~PREVIEW_PICTURE] => 16159 [PREVIEW_TEXT] =>Химическая отрасль остаётся одной из ключевых базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая сырьём и материалами более 70 смежных секторов — от сельского хозяйства и строительства до фармацевтики, машиностроения и высокотехнологичных производств. В условиях геополитической трансформации, санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков химическая промышленность приобретает стратегическое значение как драйвер технологического суверенитета, импортозамещения и диверсификации экономики России.
[~PREVIEW_TEXT] =>Химическая отрасль остаётся одной из ключевых базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая сырьём и материалами более 70 смежных секторов — от сельского хозяйства и строительства до фармацевтики, машиностроения и высокотехнологичных производств. В условиях геополитической трансформации, санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков химическая промышленность приобретает стратегическое значение как драйвер технологического суверенитета, импортозамещения и диверсификации экономики России.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>1. Введение: актуальность и методология
Химическая отрасль остаётся одной из ключевых базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая сырьём и материалами более 70 смежных секторов — от сельского хозяйства и строительства до фармацевтики, машиностроения и высокотехнологичных производств. В условиях геополитической трансформации, санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков химическая промышленность приобретает стратегическое значение как драйвер технологического суверенитета, импортозамещения и диверсификации экономики России.
В 2024–2025 годах отрасль переживает период масштабной структурной перестройки. Несмотря на колебания в объёмах производства — от 6,38 трлн рублей в 2022 году до 8,7 трлн рублей в 2024 году (в зависимости от методологии учёта) — наблюдается устойчивый рост инвестиционной активности. Объём вложений в основной капитал превысил 1,6 трлн рублей в 2024 году, что более чем вдвое превышает показатели 2022 года (796 млрд рублей). Этот рост подкреплён как частными инвестициями, так и целенаправленной государственной поддержкой.
Одновременно происходит глубокая трансформация торговых потоков. Если ранее Россия была крупным экспортёром химической продукции, то в 2024 году дефицит торгового баланса достиг –25,9 млрд долларов США, что свидетельствует о переходе к модели нетто-импортёра. Однако уже в первые месяцы 2025 года наметился положительный тренд: экспорт вырос на 25 % по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, достигнув 27,6 млрд долларов, главным образом за счёт поставок минеральных удобрений в Бразилию, Турцию и страны Азии.
Цель данного исследования — комплексно проанализировать текущее состояние, ключевые тренды, инвестиционную динамику и стратегические перспективы развития химической отрасли России в 2024–2025 годах. Особое внимание уделено роли государства, крупнейшим производственным проектам, кадровому обеспечению, цифровизации и экологической модернизации.
Методология исследования основана на синтезе данных из официальной статистики Росстата, Минпромторга, аналитических отчётов, стратегических документов, включая Стратегию развития химической промышленности до 2030 года, а также информации о реализуемых инвестиционных проектах и политике ведущих компаний. Анализ охватывает производственные, экономические, технологические, регуляторные аспекты и позволяет сформировать целостную картину отрасли на пороге технологического скачка.
Далее в исследовании рассматриваются объём и структура отрасли, ключевые производители, инвестиционные проекты, внешнеэкономическая деятельность, государственная политика, инновации и кадровый потенциал, а также перспективы развития до 2030 года.
2. Общая характеристика отрасли: объёмы, структура, роль в экономике
Химическая промышленность России является одной из фундаментальных отраслей обрабатывающего сектора и играет системообразующую роль в национальной экономике. Она обеспечивает сырьём и материалами более 70 смежных отраслей, включая сельское хозяйство (минеральные удобрения), строительство (полимеры, лакокрасочные материалы), фармацевтику, машиностроение, энергетику и легкую промышленность. В 2024 году химический комплекс продолжил трансформацию, продемонстрировав одновременно как структурные вызовы, так и признаки технологического роста.
Объёмы производства и экономический вклад
По итогам 2024 года объём производства химической продукции в России составил 6,33 трлн рублей — на 14,3 % больше, чем в 2023 году (по данным Росстата). Однако в других источниках указывается более высокий показатель — до 8,7 трлн рублей, что может быть связано с различиями в методологии учёта (например, включение или исключение смежных нефтехимических производств). Для сравнения: 2022 год — 6,38 трлн рублей, 2023 год — 7,9–8,34 трлн рублей.
Темпы роста производства в 2024 году составили 3,1 %, и это ниже уровня 2023 года (5,2 %), что указывает на замедление динамики, но сохранение общей положительной тенденции. Наиболее высокие темпы роста продемонстрировали сегменты с высокой добавленной стоимостью: производство прочих химических веществ выросло почти на 13 %, а выпуск минеральных удобрений — на 9 %.
Несмотря на рост физических объёмов, доля химической отрасли в ВВП России сократилась с 1,23 % в 2019 году до 1,13 % в 2022 году, что свидетельствует о более быстрых темпах роста других секторов экономики, а также о необходимости повышения эффективности и технологической насыщенности химического производства.
Структура отрасли
Отрасль остаётся ориентированной на крупнотоннажное производство. В первую очередь это:
- Минеральные удобрения — ключевой экспортный продукт.
- Полимеры и синтетические смолы — основа для упаковки, строительства, автомобилестроения.
- Нефтехимия — производство этилена, пропилена, бензола, полиэтилена и полипропилена.
- Промышленная и бытовая химия — моющие средства, краски, клеи.
В 2024 году наблюдался рост производства в ключевых сегментах:
- Полимеры — 10,91 млн тонн (рост с 10,7 млн тонн в 2023 г.).
- Минеральные удобрения — 28,26 млн тонн (рост с 25,9 млн тонн в 2022–2023 гг.).
- Полиэтилен — рост на 44 % по сравнению с 2023 годом (главным образом за счёт запуска проекта ЭП-600 в Нижнекамске).
Одновременно отмечается снижение в некоторых направлениях:
- Синтетические каучуки: –12,1 %.
- Поливинилхлорид (ПВХ): –11,4 %.
- Пропилен: –7,8 %.
Это указывает на перестройку производственных приоритетов и зависимость от импортных катализаторов и оборудования.
География производства
Производственные мощности химической отрасли концентрируются в нескольких ключевых регионах:
- Республика Татарстан — лидер по объёму выпуска (в 2024 году произведено продукции на 784 млрд рублей), центр нефтехимии («ТАНЕКО», «Нижнекамскнефтехим»).
- Башкортостан — крупные предприятия по производству аммиака, карбамида и серной кислоты.
- Нижегородская область — производство силикагелей, полимеров, специализированной химии.
- Центральная Россия (Великий Новгород, Ярославль, Калуга) — выпуск минеральных удобрений, бытовой химии.
- Сибирь и Дальний Восток — развитие новых кластеров (Иркутский полимерный завод, проекты в Амурской области).
Занятость и человеческий капитал
Численность работников в химической промышленности стабильно растёт:
- 2022 год — ~372 тыс. человек;
- 2023 год — 392,4 тыс. человек;
- 2024 год — 412,7 тыс. человек.
Рост занятости на фоне дефицита кадров (спрос удвоился с 2021 года) подчёркивает масштаб инвестиционных проектов и потребность в новых специалистах. Однако 27 % компаний в 2024 году не смогли реализовать планы по найму, что указывает на структурный кадровый дефицит, особенно в инженерных и технологических профессиях.
Вывод по разделу
Химическая отрасль России сохраняет статус стратегически важного сектора, но сталкивается с внутренними противоречиями: рост инвестиций и физических объёмов производства сочетается со снижением доли в ВВП и зависимостью от импорта. Ключевые драйверы роста — минеральные удобрения и полимеры, тогда как сегменты с низкой добавленной стоимостью испытывают давление. Географическая концентрация в Татарстане и Башкортостане формирует мощные кластеры, однако требует расширения на новые регионы. Успешное развитие отрасли в ближайшие годы будет зависеть от решения кадрового вопроса и модернизации производственной структуры.
3. Производственные мощности и инвестиционная активность
Химическая отрасль России в 2024–2025 годах демонстрирует беспрецедентный уровень инвестиционной активности. Это одна из самых динамично развивающихся отраслей промышленности. В условиях ускоренного импортозамещения, переориентации внешнеторговых потоков и государственной поддержки модернизации наблюдается массовый запуск крупных производственных проектов, что формирует основу для технологического суверенитета и долгосрочного роста.
Рекордные инвестиции и масштабы строительства
Объём инвестиций в основной капитал химической промышленности в 2024 году превысил 1,6 трлн рублей, что более чем вдвое превышает показатель 2022 года (796 млрд рублей). Этот рост стал возможен благодаря сочетанию частных инициатив и целенаправленной государственной поддержки, включая льготное кредитование, субсидии и участие Фонда развития промышленности (ФРП). Так, проект по производству силикагелей в Нижегородской области (компания «РусСилики») получил 5 млрд рублей из ФРП в рамках программы софинансирования.
Ключевые инвестиционные проекты 2024–2028 гг.
Ниже представлены наиболее значимые проекты, формирующие новую производственную карту отрасли.
|
Проект |
Инвестор |
Регион |
Мощность / объём |
Инвестиции (млрд руб.) |
Статус / запуск |
|
Олефиновый комплекс ЭП-600 |
«СИБУР» («Нижнекамскнефтехим») |
Татарстан |
600 тыс. т этилена, пропилена, бензола в год |
~200 |
Введён в эксплуатацию (декабрь 2023 г.) |
|
Производство полистирола |
«СИБУР» |
Татарстан |
250 тыс. т полистирола в год |
180 |
Запуск в 2028 г. |
|
Вторая очередь ГХК «Аммоний» |
ГК «Азот» |
Татарстан |
1,2 млн т аммиака / 1,75 млн т карбамида |
160 |
Запуск в 2028 г. |
|
Производство терефталевой кислоты |
«ТАНЕКО» («Татнефть») |
Татарстан |
150 тыс. т параксилола в год |
110 |
В стадии реализации |
|
Иркутский полимерный завод |
ИНК |
Иркутская область |
650 тыс. т полимеров в год |
~250 |
Запуск в 2027–2028 гг. |
|
Завод силикагелей и силиказолей |
«РусСилики» (группа «Титан») |
Нижегородская область |
— |
21 (в т. ч. 5 млрд ФРП) |
Запущен (июнь 2024 г.) |
|
Производство гранулированного карбамида |
«Акрон» |
Великий Новгород |
2,1 млн т в год |
Не указано |
Запущен (июль 2024 г.) |
|
Производство аммиака, карбамида, меламина |
«Метафракс Кемикалс» |
Пермский край |
300/600/41 тыс. т соответственно |
300 |
Запущен (июль 2024 г.) |
Эти проекты объединены общей стратегией: масштабирование, вертикальная интеграция и переход к продуктам с высокой добавленной стоимостью. Например, запуск ЭП-600 в Нижнекамске позволил увеличить производство полиэтилена на 44 % в 2024 году, что стало одним из ключевых факторов роста всей отрасли.
Динамика производства по ключевым сегментам
- Полимеры. Объём производства достиг 10,91 млн тонн в 2024 году (рост с 10,7 млн тонн в 2023 году). Ожидается, что к 2026-му темпы роста составят 15 % в год, особенно в сегментах полиэтилена и полипропилена.
- Минеральные удобрения. Выпуск вырос до 28,26 млн тонн в 2024 году, что обусловлено высоким спросом на экспортных рынках (в Бразилии, Турции, Индии).
-
Снижение в отдельных сегментах:
- Синтетические каучуки: –12,1 %.
- ПВХ: –11,4 %.
- Пропилен: –7,8 %.
Это связано с технологическими ограничениями, зависимостью от импортных катализаторов и перестройкой производственных приоритетов.
Формирование производственных кластеров
Одной из ключевых тенденций является создание мощных химических кластеров, которые позволяют оптимизировать логистику, снизить издержки и повысить эффективность. Наиболее развитые кластеры сосредоточены:
- в Татарстане — лидер по объёму инвестиций и выпуску продукции (в 2024 году произведено на 784 млрд рублей).
- Нижегородской области — развитие специализированной химии (силикагели, силиказоли).
- Пермском крае и Иркутской области — новые центры роста с фокусом на газохимию и полимеры.
Ожидается, что в ближайшие годы инвестиции будут концентрироваться как в уже устоявшихся регионах, так и в новых — на Дальнем Востоке и в Арктике, где планируется развитие СПГ-проектов и газохимических комплексов.
Вывод по разделу
Инвестиционный бум в химической отрасли России стал драйвером её трансформации. Масштабные проекты, реализуемые как крупными холдингами («СИБУР», «Татнефть», «Акрон»), так и средними предприятиями, формируют новую производственную базу, ориентированную на импортозамещение, экспорт и технологическое лидерство. Успех этих проектов напрямую зависит от стабильности финансирования, кадрового обеспечения и своевременного решения логистических и регуляторных барьеров.
4. Крупнейшие производители и их стратегии
Химическая отрасль России формируется вокруг мощных промышленных холдингов, сочетающих вертикальную интеграцию, технологическую масштабируемость и экспортную ориентацию. В условиях санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков именно эти компании стали основными драйверами модернизации, импортозамещения и расширения продуктового портфеля. Ниже представлен анализ ключевых игроков, их финансовых показателей, производственных приоритетов и стратегических направлений развития.
Портреты ключевых игроков
1. «СИБУР Холдинг»
«СИБУР» остается безусловным лидером нефтехимии и одним из главных инвесторов в отрасль. Компания реализует масштабную программу по развитию малотоннажной химии и продукции с высокой добавленной стоимостью:
- Запуск олефинового комплекса ЭП-600 (Нижнекамск, 200 млрд рублей) — ключевой драйвер роста.
- Строительство завода полистирола (180 млрд рублей, запуск в 2028 г.).
- Развитие НИОКР-центра в Казани — разработка медицинских полимеров (например, полипропилена для шприцев) и композитных материалов.
- Активное участие в национальном проекте «Новые материалы и химия».
2. «Еврохим» и «Уралкалий» («Уралхим»)
Эти компании доминируют на мировом рынке минеральных удобрений:
- «Еврохим» — крупнейший производитель азотных и комплексных удобрений, экспортирует продукцию более чем в 100 стран.
- «Уралкалий» («Уралхим») — лидер по производству калийных удобрений, ключевой поставщик в Бразилию, Индию и Турцию.
- Обе компании активно модернизируют производство, снижают энергопотребление и внедряют ESG-стандарты.
3. «Татнефть» («ТАНЕКО»)
«Татнефть» через дочерний холдинг «ТАНЕКО» реализует стратегию полной вертикальной интеграции — от добычи нефти до выпуска конечной химической продукции:
- Проект по производству терефталевой кислоты и параксилола (110 млрд рублей).
- Участие в создании химического кластера в Татарстане (одного из крупнейших в Европе).
- Переориентация экспорта на страны Азии и Ближнего Востока.
4. «Акрон» и «Метафракс Кемикалс»
- «Акрон» — лидер в производстве гранулированного карбамида. В июле 2024 года запущен новый завод в Великом Новгороде мощностью 2,1 млн тонн в год.
- «Метафракс Кемикалс» — один из самых динамичных игроков в сегменте органической химии. В июле 2024 года запущен комплекс по производству аммиака, карбамида и меламина в Пермском крае (инвестиции — 300 млрд рублей).
5. Специализированные производители
- «РусСилики» (группа «Титан») — лидер в производстве силикагелей и силиказолей. В июне 2024 года запущен завод в Нижегородской области (инвестиции — 21 млрд рублей, включая 5 млрд от ФРП).
- «Технониколь» — производитель строительной химии и изоляционных материалов.
- «Никатор» — пример успешного импортозамещения (локализация производства достигает 95 %).
Стратегические приоритеты компаний
Анализ деятельности крупнейших производителей позволяет выделить общие стратегические векторы:
- Импортозамещение — замена импортных катализаторов, реагентов и оборудования (например, «Башкирская содовая компания» восстановила производство ПВХ после потери поставок).
- Рост доли продукции с высокой добавленной стоимостью — медицинских полимеров, композитов, биоразлагаемых материалов.
- Экспансия на новые рынки — в Китай, Индию, Турцию, Бразилию, страны АТР и Ближнего Востока.
- Цифровизация и НИОКР — внедрение ИИ в управление цепями поставок, создание инжиниринговых центров (например, в Пскове у ГК «Титан»).
- Экологическая ответственность — снижение выбросов, рециклинг, переход к зелёным технологиям.
Региональная концентрация и кластерное развитие
Производственные активы сосредоточены в нескольких ключевых регионах:
- Татарстан — лидер по объёму инвестиций и выпуску (всего продукции на 784 млрд рублей в 2024 году).
- Нижегородская область — развитие специализированной химии (силикагели, силиказоли).
- Пермский край и Великий Новгород — центры производства минеральных удобрений.
- Иркутская область — Иркутский полимерный завод (ИНК), ориентированный на экспорт в Азию.
Вывод по разделу
Крупнейшие производители химической отрасли России демонстрируют высокую адаптивность к новым условиям. Их стратегии объединяют масштабные инвестиции, технологическое обновление и экспортную диверсификацию. Успех этих компаний напрямую влияет на выполнение национальных целей по импортозамещению и технологическому суверенитету. Однако дальнейший рост зависит от решения системных проблем: кадрового дефицита, логистических барьеров и технологической зависимости от импорта.
5. Международная торговля: перестройка потоков и новые вызовы
В 2024–2025 годах химическая отрасль России переживает глубокую трансформацию внешнеэкономических связей, ставшую следствием геополитических сдвигов, санкционного давления и масштабной переориентации логистических цепочек. Процесс «восточного вектора» вышел на новый уровень, однако одновременно обнажились системные уязвимости отрасли, связанные с растущей импортной зависимостью и структурным дефицитом торгового баланса.
Экспорт: рекорды на фоне санкций и перестройки
Несмотря на внешнее давление, экспорт химической продукции в 2024 году достиг 27,6 млрд долларов США, что на 1,3 % больше, чем в 2023 году (22,2 млрд USD в январе–октябре 2023 года). Этот рост стал возможен благодаря рекордному производству и активному освоению новых рынков.
Ключевые драйверы экспорта:
- Минеральные удобрения — стали главным экспортным продуктом. Поставки в Бразилию, Турцию и Индию выросли на фоне высокого спроса в аграрном секторе.
- Полимеры и каучуки — рост экспорта почти на 20 % (по данным Sber) за счёт запуска новых мощностей (например, комплекса ЭП-600 в Нижнекамске).
- Нефтехимическое сырьё — бензол, пропилен, этилен поставляются в страны Азии и Ближнего Востока.
География экспорта:
- Азия (Китай, Индия, Вьетнам, Южная Корея) — основной приоритет. Экспорт в страны АТР вырос на 7,6 %.
- Ближний Восток и Турция — ключевые транзитные и конечные рынки.
- Латинская Америка (Бразилия, Аргентина) — растущий спрос на удобрения.
- Европейский союз — резкое сокращение прямых поставок (–20,37 %), однако отмечается рост косвенных поставок через третьи страны (Казахстан, Турцию, Сербию).
В первые месяцы 2025 года наблюдается дальнейший рост: экспорт за январь–февраль достиг 4,6 млрд долларов (+22,4 %), а за I квартал — 27,6 млрд долларов, что на 25 % больше, чем за аналогичный период 2024 года. Это указывает на формирование устойчивой динамики выхода на альтернативные рынки.
Импорт: зависимость и рост нагрузки
Если экспорт демонстрирует признаки адаптации, то импорт химической продукции продолжает расти, что свидетельствует о структурной зависимости от зарубежных технологий и компонентов:
- В 2024 году импорт составил 53,5 млрд долларов США, что на 4 % меньше, чем в 2023 году (46,6 млрд USD в январе–октябре 2023 года), но показатель все равно остаётся крайне высоким.
- В январе–апреле 2025 года импорт достиг 17,6 млрд долларов, что на 9,6 % больше, чем в 2024 году.
Что импортирует Россия?
- Критически важные катализаторы и реагенты, особенно для малотоннажной и фармацевтической химии.
- Специализированное оборудование для НИОКР и высокотехнологичных производств.
- Сырьё для бытовой химии, например спирты C12 для моющих средств.
- Полимерные добавки и красители.
Несмотря на усилия по импортозамещению (например, восстановление производства ПВХ «Башкирской содовой компанией»), зависимость сохраняется. Это является одним из главных рисков для технологического суверенитета.
Торговый баланс: переход к нетто-импортёру
На фоне роста импорта и относительно умеренного роста экспорта торговый баланс химической отрасли остаётся дефицитным.
|
Период |
Экспорт (млрд USD) |
Импорт (млрд USD) |
Торговый баланс (млрд USD) |
|
2024 (год) |
27,6 |
53,5 |
–25,9 |
|
2025 (январь–апрель) |
12,5 |
19,6 |
–7,1 |
Дефицит в 2024 году достиг –25,9 млрд долларов, что стало абсолютным рекордом и свидетельствует о переходе России в статус нетто-импортёра химической продукции. Это фундаментальное изменение: ранее отрасль была экспортно ориентированной. Однако в первые месяцы 2025 года дефицит сократился, что может указывать на стабилизацию ситуации.
Логистические вызовы и адаптация
Перестройка логистики — ключевой фактор успеха новой торговой модели:
- Удорожание перевозок — из-за необходимости использования стран-посредников, таких как Казахстан, Турция, ОАЭ, и более длинных маршрутов.
- Развитие альтернативных маршрутов — Северного морского пути, Транссиба, коридора «Север — Юг», мультимодальных перевозок.
- Таможенные барьеры — необходимость адаптации к требованиям новых рынков (от сертификации и упаковки до маркировки).
Государство и бизнес активно работают над этими проблемами: проводятся специализированные конференции (например, CHEMICAL SC-2025), разрабатываются новые цифровые платформы для логистики.
Вывод по разделу
Международная торговля химической продукцией в России переживает период системной перестройки. Экспорт демонстрирует признаки успешной адаптации к новым рынкам, особенно в Азии и Латинской Америке. Однако растущий импорт и рекордный дефицит торгового баланса в 2024 году вскрывают глубокую технологическую зависимость. Будущее отрасли будет зависеть от способности не только экспортировать продукцию, но и радикально сократить импортную нагрузку за счёт масштабного импортозамещения и развития собственных технологий.
6. Государственная политика и стратегическое планирование
Химическая промышленность России в 2024–2025 годах находится под пристальным вниманием государства, которое рассматривает отрасль как стратегический инструмент технологического суверенитета, диверсификации экономики и обеспечения безопасности ключевых производственных цепочек. Государственная политика в секторе характеризуется переходом от разрозненной поддержки к комплексному, системному подходу, объединяющему долгосрочное стратегическое планирование, целевые инвестиции и нормативно-правовое регулирование.
Национальная стратегия развития до 2030 года и далее
Фундаментом государственной политики остается Стратегия развития химического и нефтехимического комплекса Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2035 года. Её ключевые цели:
- Увеличение объёма производства до 11 трлн рублей к 2030 году.
- Создание более 130 новых производств, в основном ориентированных на продукцию с высокой добавленной стоимостью.
- Сокращение доли импорта на 13 % за счёт масштабного импортозамещения.
- Рост доли России в мировом производстве химии с текущих ~2 % до более конкурентоспособного уровня.
Для достижения этих целей Минпромторг совместно с Инжиниринговым химико-технологическим центром в Томске разрабатывает новую, более детализированную стратегию, которая призвана устранить существующие «анархию» и разрозненность в управлении отраслью. Ожидается, что она будет включать:
- Систематизацию химической продукции по критериям (мало-, средне-, крупнотоннажная).
- Более чёткое распределение производств по регионам.
- Восстановление координирующей роли единого ведомства, напоминающего советское Министерство химической промышленности.
Национальный проект «Новые материалы и химия»
Этот проект является основным инструментом для реализации стратегических целей. Он предусматривает:
- Инвестиции до 2030 года общим объёмом 2,4 трлн рублей, из них 400 млрд рублей — государственные средства, 2 трлн рублей — частные.
- Фокус на инновациях — поддержка НИОКР, создание центров компетенций, развитие малотоннажной химии.
- Инфраструктурное развитие — строительство химических парков и промышленных кластеров, таких как в Татарстане, где в 2024 году было запущено более 140 приоритетных проектов.
Формы государственной поддержки
Государство применяет многоуровневую систему мер для стимулирования роста:
- Льготное кредитование и субсидии — программы Минпромторга и Фонда развития промышленности (ФРП) обеспечивают финансирование проектов с высокой технологической насыщенностью. Например, завод силикагелей «РусСилики» в Нижегородской области получил 5 млрд рублей из ФРП.
- Специальные экономические режимы — территории опережающего развития (ТОР), особые экономические зоны (ОЭЗ), налоговые льготы.
- Поддержка экспорта — через национальный проект «Международная кооперация и экспорт» стимулируется выход на рынки Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.
- Кадровая политика — создание центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) и проведение профориентационных мероприятий (например, форума «Большая химия большой страны»).
Нормативно-правовое регулирование и безопасность
В 2025–2026 годах ожидаются ключевые нормативные акты, которые кардинально изменят правовое поле отрасли:
- Законопроект о химической безопасности (вступает в силу 1 марта 2026 года). Регламентирует:
- Создание реестров опасных химических веществ.
- Внедрение медико-санитарных паспортов на продукцию.
- Классификацию химической продукции в соответствии с требованиями ЕАЭС.
- Контроль за оборотом метанола (с 1 сентября 2025 года). Введение системы маркировки и отслеживания для борьбы с нелегальным производством алкоголя.
- Ужесточение экологических требований. Переход к зелёным стандартам, внедрение систем мониторинга выбросов и отходов.
Региональная политика и кластерное развитие
Государство активно стимулирует создание мощных производственных кластеров:
- Татарстан — лидер по объёму производства (784 млрд рублей в 2024 году) и количеству инвестиционных проектов (включая «СИБУР», «ТАНЕКО», ГХК «Аммоний»).
- Нижегородская область — центр развития специализированной химии («РусСилики»).
- Иркутская область — строительство Иркутского полимерного завода (ИНК).
- Арктика и Дальний Восток — планируется развитие СПГ-проектов и газохимических комплексов.
Вывод по разделу
Государственная политика в отношении химической отрасли достигла нового уровня системности. Она объединяет долгосрочное стратегическое видение, конкретные инвестиционные программы и жёсткое нормативное регулирование. Основная цель — трансформировать отрасль из сырьевой базы в технологически суверенный, инновационный и экспортно ориентированный сектор. Успех этой стратегии будет зависеть от способности государства эффективно координировать усилия бизнеса, науки и регионов, а также оперативно решать возникающие вызовы, включая кадровый дефицит и технологическую зависимость.
7. Инновации, кадры и устойчивое развитие
В условиях технологического суверенитета и импортозамещения инновации, человеческий капитал и экологическая ответственность становятся ключевыми факторами конкурентоспособности химической отрасли России. В 2024–2025 годах наблюдается переход от сырьевой модели к более технологически насыщенной, что требует глубокой модернизации всех аспектов производства — от исследований и разработки до подготовки кадров и внедрения зелёных стандартов.
Инновации и технологическое развитие
Отрасль активно инвестирует в НИОКР и создание собственных технологических решений, чтобы снизить зависимость от импорта:
- Рост затрат на исследования. В 2023 году расходы российских компаний на НИОКР в области химических технологий выросли на 27,6 %, что свидетельствует о растущем интересе к инновациям.
- Создание инжиниринговых центров. Уже реализуются ключевые проекты:
- НИОКР-центр компании «СИБУР» в Казани — специализируется на разработке медицинских полимеров (например, прозрачного полипропилена для шприцев и радиационно стойкого поликарбоната для диализаторов).
- Псковский инжиниринговый центр ГК «Титан» — фокусируется на разработке катализаторов и новых полимерных материалов.
- Импортозамещение:
- Успешное восстановление производства ПВХ «Башкирской содовой компанией» после потери поставок импортных компонентов.
- В планах выпуск более 700 критически важных химических продуктов, включая хроматографически чистого ацетона и полиэтиленгликоля-400.
- Развитие зелёной химии:
- Внедрение биоразлагаемых материалов и экологичных реагентов для агрохимии.
- Работа над снижением энергопотребления и выбросов парниковых газов.
Кадровый потенциал: вызовы и стратегии
Несмотря на рост численности работников (с 372 тыс. в 2022 году до 412,7 тыс. в 2024 году), отрасль сталкивается со структурным дефицитом квалифицированных кадров.
Дефицит специалистов
- Спрос на инженерные и технологические профессии удвоился с 2021 года.
- В 2024 году 27 % компаний не смогли реализовать планы по найму из-за нехватки подходящих кандидатов.
Меры по привлечению и удержанию
- Рост зарплат. Зарплаты технологов-разработчиков достигают 200–250 тыс. рублей в месяц.
- Обучение и переподготовка. 52 % компаний в 2024 году планировали увеличить расходы на обучение сотрудников.
- Государственно-частные инициативы:
- Создание центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП).
- Профориентационные мероприятия — карьерный форум «Большая химия большой страны», участие в национальных проектах.
Подготовка кадров в вузах
РХТУ им. Д. И. Менделеева, Кубанский государственный университет (КубГУ) и другие вузы расширяют программы по химическим технологиям, адаптируя их под потребности отрасли.
Устойчивое развитие и экологическая политика
Экологические аспекты всё больше влияют на репутацию и доступ к международным рынкам. Отрасль постепенно переходит к ESG-принципам.
Регуляторные инициативы
- Подготовлен законопроект о химической безопасности, который вступит в силу 1 марта 2026 года. Он предполагает:
- Создание реестров опасных веществ.
- Внедрение медико-санитарных паспортов на продукцию.
- Классификацию химической продукции по требованиям ЕАЭС.
- С 1 сентября 2025 года вводится контроль за оборотом метанола (маркировка и отслеживание).
Технологические меры
- Модернизация очистных сооружений.
- Внедрение безотходных и энергоэффективных технологий.
- Развитие систем рециклинга и вторичной переработки.
Примеры устойчивого развития
- Компании стремятся снизить углеродный след своих производств.
- Рост интереса к производству биоразлагаемых упаковок и зелёных удобрений.
Вывод по разделу
Инновации, кадры и экология — это три кита, на которых должно строиться будущее российской химической отрасли. Успех в этих направлениях напрямую влияет на технологический суверенитет и способность конкурировать на глобальных рынках. Хотя наблюдается позитивная динамика (рост инвестиций в НИОКР, развитие образовательных программ и ужесточение экологического регулирования), системные вызовы остаются. Решение кадрового дефицита, масштабное импортозамещение и переход к устойчивым производственным моделям требуют долгосрочной координации между государством, бизнесом и научным сообществом.
8. Перспективы, вызовы и выводы
Химическая отрасль России в 2024–2025 годах находится на переломном этапе: она одновременно демонстрирует признаки мощного технологического и инвестиционного рывка и сталкивается с системными вызовами, способными сорвать амбициозные планы. Будущее отрасли будет определяться не столько наличием природных ресурсов, сколько способностью государства и бизнеса совместно решать фундаментальные проблемы и эффективно реализовывать стратегию технологического суверенитета.
Перспективы развития до 2030 года
Отрасль движется к трансформации, и основные перспективы связаны со следующими ключевыми драйверами:
- Масштабная модернизация и рост инвестиций. Рекордный объём инвестиций в 2024 году (свыше 1,6 трлн рублей) сигнализирует о готовности бизнеса к долгосрочным вложениям. Запуск крупных проектов, таких как Иркутский полимерный завод, ГХК «Аммоний» и производство полистирола компанией «СИБУР», формирует новую производственную базу.
- Рост глубины переработки и импортозамещение. Отрасль активно переходит от экспорта сырья к производству продукции с высокой добавленной стоимостью: медицинских полимеров, композитов, биоразлагаемых материалов. Цель — заместить импорт более чем 700 наименований критически важной химической продукции.
- Экспортная диверсификация. Переориентация с традиционных европейских рынков на страны Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки набирает обороты. Рост экспорта на 25 % в I квартале 2025 года (до 27,6 млрд долларов) подтверждает успех этой стратегии, особенно в сегменте минеральных удобрений.
- Развитие зелёной и высокотехнологичной химии. Внедрение энергоэффективных и безотходных технологий, развитие переработки пластика и производство биоразлагаемых материалов становятся не только экологическим, но и экономическим приоритетом, что открывает доступ к новым рынкам.
- Усиление роли государства. Формирование новой стратегии до 2035 года, создание центров компетенций и координация между ведомствами должны привести к более системному управлению отраслью, напоминающему «новый госплан».
Ключевые вызовы и риски
Несмотря на позитивные тенденции, перед отраслью стоят серьёзные барьеры:
- Кадровый дефицит. Даже при росте зарплат до 200–250 тыс. рублей и создании ЦОПП спрос на инженеров и технологов значительно превышает предложение. Несоответствие выпускников вузов требованиям рынка и отсутствие системной профориентации остаются критическими проблемами.
- Технологическая зависимость. Дефицит торгового баланса в –25,9 млрд долларов в 2024 году — это не просто статистика, а свидетельство глубокой зависимости от импорта катализаторов, реагентов и специализированного оборудования. Износ основных фондов в некоторых сегментах достигает 70 %, что требует масштабной замены.
- Регуляторная разрозненность. Управление отраслью разделено между Минпромторгом, Минэнерго и другими ведомствами, что создаёт «анархию» и затрудняет принятие комплексных решений. Введение нового закона о химической безопасности с 1 марта 2026 года — шаг в правильном направлении, но его эффективность ещё предстоит проверить.
- Логистические и финансовые барьеры. Удорожание перевозок из-за использования стран-посредников и высокая ключевая ставка повышают издержки и снижают инвестиционную привлекательность проектов.
- Экологическое давление. Хотя 60 % предприятий показывают рост экологических инвестиций, полномасштабная модернизация требует огромных средств. Доля сертифицированных производств по ISO 14001 пока составляет лишь 19 %.
Выводы
Химическая промышленность России находится на пороге качественного скачка. Она переживает слияние двух процессов: массового строительства новых мощностей для импортозамещения и экспортного роста и целенаправленной работы по развитию инновационных, высокотехнологичных сегментов.
Успех этой трансформации не гарантируется автоматически. Он будет зависеть от нескольких факторов:
- Эффективности реализации крупных инвестиционных проектов без срывов сроков и бюджета.
- Способности государства и бизнеса выстроить конструктивное партнёрство и преодолеть регуляторную разрозненность.
- Готовности системно решать фундаментальные проблемы, такие как кадровый дефицит, технологическая зависимость и экологические вызовы.
Достижение технологического суверенитета и выход на новый уровень конкурентоспособности — это долгосрочная задача. Однако при последовательной реализации стратегии, устойчивом росте инвестиций и интеграции усилий государства, науки и промышленности Россия имеет все шансы сформировать новый, более технологически суверенный и устойчивый химический комплекс, который станет настоящей опорой диверсифицированной экономики.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Введение: актуальность и методология
Химическая отрасль остаётся одной из ключевых базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая сырьём и материалами более 70 смежных секторов — от сельского хозяйства и строительства до фармацевтики, машиностроения и высокотехнологичных производств. В условиях геополитической трансформации, санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков химическая промышленность приобретает стратегическое значение как драйвер технологического суверенитета, импортозамещения и диверсификации экономики России.
В 2024–2025 годах отрасль переживает период масштабной структурной перестройки. Несмотря на колебания в объёмах производства — от 6,38 трлн рублей в 2022 году до 8,7 трлн рублей в 2024 году (в зависимости от методологии учёта) — наблюдается устойчивый рост инвестиционной активности. Объём вложений в основной капитал превысил 1,6 трлн рублей в 2024 году, что более чем вдвое превышает показатели 2022 года (796 млрд рублей). Этот рост подкреплён как частными инвестициями, так и целенаправленной государственной поддержкой.
Одновременно происходит глубокая трансформация торговых потоков. Если ранее Россия была крупным экспортёром химической продукции, то в 2024 году дефицит торгового баланса достиг –25,9 млрд долларов США, что свидетельствует о переходе к модели нетто-импортёра. Однако уже в первые месяцы 2025 года наметился положительный тренд: экспорт вырос на 25 % по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, достигнув 27,6 млрд долларов, главным образом за счёт поставок минеральных удобрений в Бразилию, Турцию и страны Азии.
Цель данного исследования — комплексно проанализировать текущее состояние, ключевые тренды, инвестиционную динамику и стратегические перспективы развития химической отрасли России в 2024–2025 годах. Особое внимание уделено роли государства, крупнейшим производственным проектам, кадровому обеспечению, цифровизации и экологической модернизации.
Методология исследования основана на синтезе данных из официальной статистики Росстата, Минпромторга, аналитических отчётов, стратегических документов, включая Стратегию развития химической промышленности до 2030 года, а также информации о реализуемых инвестиционных проектах и политике ведущих компаний. Анализ охватывает производственные, экономические, технологические, регуляторные аспекты и позволяет сформировать целостную картину отрасли на пороге технологического скачка.
Далее в исследовании рассматриваются объём и структура отрасли, ключевые производители, инвестиционные проекты, внешнеэкономическая деятельность, государственная политика, инновации и кадровый потенциал, а также перспективы развития до 2030 года.
2. Общая характеристика отрасли: объёмы, структура, роль в экономике
Химическая промышленность России является одной из фундаментальных отраслей обрабатывающего сектора и играет системообразующую роль в национальной экономике. Она обеспечивает сырьём и материалами более 70 смежных отраслей, включая сельское хозяйство (минеральные удобрения), строительство (полимеры, лакокрасочные материалы), фармацевтику, машиностроение, энергетику и легкую промышленность. В 2024 году химический комплекс продолжил трансформацию, продемонстрировав одновременно как структурные вызовы, так и признаки технологического роста.
Объёмы производства и экономический вклад
По итогам 2024 года объём производства химической продукции в России составил 6,33 трлн рублей — на 14,3 % больше, чем в 2023 году (по данным Росстата). Однако в других источниках указывается более высокий показатель — до 8,7 трлн рублей, что может быть связано с различиями в методологии учёта (например, включение или исключение смежных нефтехимических производств). Для сравнения: 2022 год — 6,38 трлн рублей, 2023 год — 7,9–8,34 трлн рублей.
Темпы роста производства в 2024 году составили 3,1 %, и это ниже уровня 2023 года (5,2 %), что указывает на замедление динамики, но сохранение общей положительной тенденции. Наиболее высокие темпы роста продемонстрировали сегменты с высокой добавленной стоимостью: производство прочих химических веществ выросло почти на 13 %, а выпуск минеральных удобрений — на 9 %.
Несмотря на рост физических объёмов, доля химической отрасли в ВВП России сократилась с 1,23 % в 2019 году до 1,13 % в 2022 году, что свидетельствует о более быстрых темпах роста других секторов экономики, а также о необходимости повышения эффективности и технологической насыщенности химического производства.
Структура отрасли
Отрасль остаётся ориентированной на крупнотоннажное производство. В первую очередь это:
- Минеральные удобрения — ключевой экспортный продукт.
- Полимеры и синтетические смолы — основа для упаковки, строительства, автомобилестроения.
- Нефтехимия — производство этилена, пропилена, бензола, полиэтилена и полипропилена.
- Промышленная и бытовая химия — моющие средства, краски, клеи.
В 2024 году наблюдался рост производства в ключевых сегментах:
- Полимеры — 10,91 млн тонн (рост с 10,7 млн тонн в 2023 г.).
- Минеральные удобрения — 28,26 млн тонн (рост с 25,9 млн тонн в 2022–2023 гг.).
- Полиэтилен — рост на 44 % по сравнению с 2023 годом (главным образом за счёт запуска проекта ЭП-600 в Нижнекамске).
Одновременно отмечается снижение в некоторых направлениях:
- Синтетические каучуки: –12,1 %.
- Поливинилхлорид (ПВХ): –11,4 %.
- Пропилен: –7,8 %.
Это указывает на перестройку производственных приоритетов и зависимость от импортных катализаторов и оборудования.
География производства
Производственные мощности химической отрасли концентрируются в нескольких ключевых регионах:
- Республика Татарстан — лидер по объёму выпуска (в 2024 году произведено продукции на 784 млрд рублей), центр нефтехимии («ТАНЕКО», «Нижнекамскнефтехим»).
- Башкортостан — крупные предприятия по производству аммиака, карбамида и серной кислоты.
- Нижегородская область — производство силикагелей, полимеров, специализированной химии.
- Центральная Россия (Великий Новгород, Ярославль, Калуга) — выпуск минеральных удобрений, бытовой химии.
- Сибирь и Дальний Восток — развитие новых кластеров (Иркутский полимерный завод, проекты в Амурской области).
Занятость и человеческий капитал
Численность работников в химической промышленности стабильно растёт:
- 2022 год — ~372 тыс. человек;
- 2023 год — 392,4 тыс. человек;
- 2024 год — 412,7 тыс. человек.
Рост занятости на фоне дефицита кадров (спрос удвоился с 2021 года) подчёркивает масштаб инвестиционных проектов и потребность в новых специалистах. Однако 27 % компаний в 2024 году не смогли реализовать планы по найму, что указывает на структурный кадровый дефицит, особенно в инженерных и технологических профессиях.
Вывод по разделу
Химическая отрасль России сохраняет статус стратегически важного сектора, но сталкивается с внутренними противоречиями: рост инвестиций и физических объёмов производства сочетается со снижением доли в ВВП и зависимостью от импорта. Ключевые драйверы роста — минеральные удобрения и полимеры, тогда как сегменты с низкой добавленной стоимостью испытывают давление. Географическая концентрация в Татарстане и Башкортостане формирует мощные кластеры, однако требует расширения на новые регионы. Успешное развитие отрасли в ближайшие годы будет зависеть от решения кадрового вопроса и модернизации производственной структуры.
3. Производственные мощности и инвестиционная активность
Химическая отрасль России в 2024–2025 годах демонстрирует беспрецедентный уровень инвестиционной активности. Это одна из самых динамично развивающихся отраслей промышленности. В условиях ускоренного импортозамещения, переориентации внешнеторговых потоков и государственной поддержки модернизации наблюдается массовый запуск крупных производственных проектов, что формирует основу для технологического суверенитета и долгосрочного роста.
Рекордные инвестиции и масштабы строительства
Объём инвестиций в основной капитал химической промышленности в 2024 году превысил 1,6 трлн рублей, что более чем вдвое превышает показатель 2022 года (796 млрд рублей). Этот рост стал возможен благодаря сочетанию частных инициатив и целенаправленной государственной поддержки, включая льготное кредитование, субсидии и участие Фонда развития промышленности (ФРП). Так, проект по производству силикагелей в Нижегородской области (компания «РусСилики») получил 5 млрд рублей из ФРП в рамках программы софинансирования.
Ключевые инвестиционные проекты 2024–2028 гг.
Ниже представлены наиболее значимые проекты, формирующие новую производственную карту отрасли.
|
Проект |
Инвестор |
Регион |
Мощность / объём |
Инвестиции (млрд руб.) |
Статус / запуск |
|
Олефиновый комплекс ЭП-600 |
«СИБУР» («Нижнекамскнефтехим») |
Татарстан |
600 тыс. т этилена, пропилена, бензола в год |
~200 |
Введён в эксплуатацию (декабрь 2023 г.) |
|
Производство полистирола |
«СИБУР» |
Татарстан |
250 тыс. т полистирола в год |
180 |
Запуск в 2028 г. |
|
Вторая очередь ГХК «Аммоний» |
ГК «Азот» |
Татарстан |
1,2 млн т аммиака / 1,75 млн т карбамида |
160 |
Запуск в 2028 г. |
|
Производство терефталевой кислоты |
«ТАНЕКО» («Татнефть») |
Татарстан |
150 тыс. т параксилола в год |
110 |
В стадии реализации |
|
Иркутский полимерный завод |
ИНК |
Иркутская область |
650 тыс. т полимеров в год |
~250 |
Запуск в 2027–2028 гг. |
|
Завод силикагелей и силиказолей |
«РусСилики» (группа «Титан») |
Нижегородская область |
— |
21 (в т. ч. 5 млрд ФРП) |
Запущен (июнь 2024 г.) |
|
Производство гранулированного карбамида |
«Акрон» |
Великий Новгород |
2,1 млн т в год |
Не указано |
Запущен (июль 2024 г.) |
|
Производство аммиака, карбамида, меламина |
«Метафракс Кемикалс» |
Пермский край |
300/600/41 тыс. т соответственно |
300 |
Запущен (июль 2024 г.) |
Эти проекты объединены общей стратегией: масштабирование, вертикальная интеграция и переход к продуктам с высокой добавленной стоимостью. Например, запуск ЭП-600 в Нижнекамске позволил увеличить производство полиэтилена на 44 % в 2024 году, что стало одним из ключевых факторов роста всей отрасли.
Динамика производства по ключевым сегментам
- Полимеры. Объём производства достиг 10,91 млн тонн в 2024 году (рост с 10,7 млн тонн в 2023 году). Ожидается, что к 2026-му темпы роста составят 15 % в год, особенно в сегментах полиэтилена и полипропилена.
- Минеральные удобрения. Выпуск вырос до 28,26 млн тонн в 2024 году, что обусловлено высоким спросом на экспортных рынках (в Бразилии, Турции, Индии).
-
Снижение в отдельных сегментах:
- Синтетические каучуки: –12,1 %.
- ПВХ: –11,4 %.
- Пропилен: –7,8 %.
Это связано с технологическими ограничениями, зависимостью от импортных катализаторов и перестройкой производственных приоритетов.
Формирование производственных кластеров
Одной из ключевых тенденций является создание мощных химических кластеров, которые позволяют оптимизировать логистику, снизить издержки и повысить эффективность. Наиболее развитые кластеры сосредоточены:
- в Татарстане — лидер по объёму инвестиций и выпуску продукции (в 2024 году произведено на 784 млрд рублей).
- Нижегородской области — развитие специализированной химии (силикагели, силиказоли).
- Пермском крае и Иркутской области — новые центры роста с фокусом на газохимию и полимеры.
Ожидается, что в ближайшие годы инвестиции будут концентрироваться как в уже устоявшихся регионах, так и в новых — на Дальнем Востоке и в Арктике, где планируется развитие СПГ-проектов и газохимических комплексов.
Вывод по разделу
Инвестиционный бум в химической отрасли России стал драйвером её трансформации. Масштабные проекты, реализуемые как крупными холдингами («СИБУР», «Татнефть», «Акрон»), так и средними предприятиями, формируют новую производственную базу, ориентированную на импортозамещение, экспорт и технологическое лидерство. Успех этих проектов напрямую зависит от стабильности финансирования, кадрового обеспечения и своевременного решения логистических и регуляторных барьеров.
4. Крупнейшие производители и их стратегии
Химическая отрасль России формируется вокруг мощных промышленных холдингов, сочетающих вертикальную интеграцию, технологическую масштабируемость и экспортную ориентацию. В условиях санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков именно эти компании стали основными драйверами модернизации, импортозамещения и расширения продуктового портфеля. Ниже представлен анализ ключевых игроков, их финансовых показателей, производственных приоритетов и стратегических направлений развития.
Портреты ключевых игроков
1. «СИБУР Холдинг»
«СИБУР» остается безусловным лидером нефтехимии и одним из главных инвесторов в отрасль. Компания реализует масштабную программу по развитию малотоннажной химии и продукции с высокой добавленной стоимостью:
- Запуск олефинового комплекса ЭП-600 (Нижнекамск, 200 млрд рублей) — ключевой драйвер роста.
- Строительство завода полистирола (180 млрд рублей, запуск в 2028 г.).
- Развитие НИОКР-центра в Казани — разработка медицинских полимеров (например, полипропилена для шприцев) и композитных материалов.
- Активное участие в национальном проекте «Новые материалы и химия».
2. «Еврохим» и «Уралкалий» («Уралхим»)
Эти компании доминируют на мировом рынке минеральных удобрений:
- «Еврохим» — крупнейший производитель азотных и комплексных удобрений, экспортирует продукцию более чем в 100 стран.
- «Уралкалий» («Уралхим») — лидер по производству калийных удобрений, ключевой поставщик в Бразилию, Индию и Турцию.
- Обе компании активно модернизируют производство, снижают энергопотребление и внедряют ESG-стандарты.
3. «Татнефть» («ТАНЕКО»)
«Татнефть» через дочерний холдинг «ТАНЕКО» реализует стратегию полной вертикальной интеграции — от добычи нефти до выпуска конечной химической продукции:
- Проект по производству терефталевой кислоты и параксилола (110 млрд рублей).
- Участие в создании химического кластера в Татарстане (одного из крупнейших в Европе).
- Переориентация экспорта на страны Азии и Ближнего Востока.
4. «Акрон» и «Метафракс Кемикалс»
- «Акрон» — лидер в производстве гранулированного карбамида. В июле 2024 года запущен новый завод в Великом Новгороде мощностью 2,1 млн тонн в год.
- «Метафракс Кемикалс» — один из самых динамичных игроков в сегменте органической химии. В июле 2024 года запущен комплекс по производству аммиака, карбамида и меламина в Пермском крае (инвестиции — 300 млрд рублей).
5. Специализированные производители
- «РусСилики» (группа «Титан») — лидер в производстве силикагелей и силиказолей. В июне 2024 года запущен завод в Нижегородской области (инвестиции — 21 млрд рублей, включая 5 млрд от ФРП).
- «Технониколь» — производитель строительной химии и изоляционных материалов.
- «Никатор» — пример успешного импортозамещения (локализация производства достигает 95 %).
Стратегические приоритеты компаний
Анализ деятельности крупнейших производителей позволяет выделить общие стратегические векторы:
- Импортозамещение — замена импортных катализаторов, реагентов и оборудования (например, «Башкирская содовая компания» восстановила производство ПВХ после потери поставок).
- Рост доли продукции с высокой добавленной стоимостью — медицинских полимеров, композитов, биоразлагаемых материалов.
- Экспансия на новые рынки — в Китай, Индию, Турцию, Бразилию, страны АТР и Ближнего Востока.
- Цифровизация и НИОКР — внедрение ИИ в управление цепями поставок, создание инжиниринговых центров (например, в Пскове у ГК «Титан»).
- Экологическая ответственность — снижение выбросов, рециклинг, переход к зелёным технологиям.
Региональная концентрация и кластерное развитие
Производственные активы сосредоточены в нескольких ключевых регионах:
- Татарстан — лидер по объёму инвестиций и выпуску (всего продукции на 784 млрд рублей в 2024 году).
- Нижегородская область — развитие специализированной химии (силикагели, силиказоли).
- Пермский край и Великий Новгород — центры производства минеральных удобрений.
- Иркутская область — Иркутский полимерный завод (ИНК), ориентированный на экспорт в Азию.
Вывод по разделу
Крупнейшие производители химической отрасли России демонстрируют высокую адаптивность к новым условиям. Их стратегии объединяют масштабные инвестиции, технологическое обновление и экспортную диверсификацию. Успех этих компаний напрямую влияет на выполнение национальных целей по импортозамещению и технологическому суверенитету. Однако дальнейший рост зависит от решения системных проблем: кадрового дефицита, логистических барьеров и технологической зависимости от импорта.
5. Международная торговля: перестройка потоков и новые вызовы
В 2024–2025 годах химическая отрасль России переживает глубокую трансформацию внешнеэкономических связей, ставшую следствием геополитических сдвигов, санкционного давления и масштабной переориентации логистических цепочек. Процесс «восточного вектора» вышел на новый уровень, однако одновременно обнажились системные уязвимости отрасли, связанные с растущей импортной зависимостью и структурным дефицитом торгового баланса.
Экспорт: рекорды на фоне санкций и перестройки
Несмотря на внешнее давление, экспорт химической продукции в 2024 году достиг 27,6 млрд долларов США, что на 1,3 % больше, чем в 2023 году (22,2 млрд USD в январе–октябре 2023 года). Этот рост стал возможен благодаря рекордному производству и активному освоению новых рынков.
Ключевые драйверы экспорта:
- Минеральные удобрения — стали главным экспортным продуктом. Поставки в Бразилию, Турцию и Индию выросли на фоне высокого спроса в аграрном секторе.
- Полимеры и каучуки — рост экспорта почти на 20 % (по данным Sber) за счёт запуска новых мощностей (например, комплекса ЭП-600 в Нижнекамске).
- Нефтехимическое сырьё — бензол, пропилен, этилен поставляются в страны Азии и Ближнего Востока.
География экспорта:
- Азия (Китай, Индия, Вьетнам, Южная Корея) — основной приоритет. Экспорт в страны АТР вырос на 7,6 %.
- Ближний Восток и Турция — ключевые транзитные и конечные рынки.
- Латинская Америка (Бразилия, Аргентина) — растущий спрос на удобрения.
- Европейский союз — резкое сокращение прямых поставок (–20,37 %), однако отмечается рост косвенных поставок через третьи страны (Казахстан, Турцию, Сербию).
В первые месяцы 2025 года наблюдается дальнейший рост: экспорт за январь–февраль достиг 4,6 млрд долларов (+22,4 %), а за I квартал — 27,6 млрд долларов, что на 25 % больше, чем за аналогичный период 2024 года. Это указывает на формирование устойчивой динамики выхода на альтернативные рынки.
Импорт: зависимость и рост нагрузки
Если экспорт демонстрирует признаки адаптации, то импорт химической продукции продолжает расти, что свидетельствует о структурной зависимости от зарубежных технологий и компонентов:
- В 2024 году импорт составил 53,5 млрд долларов США, что на 4 % меньше, чем в 2023 году (46,6 млрд USD в январе–октябре 2023 года), но показатель все равно остаётся крайне высоким.
- В январе–апреле 2025 года импорт достиг 17,6 млрд долларов, что на 9,6 % больше, чем в 2024 году.
Что импортирует Россия?
- Критически важные катализаторы и реагенты, особенно для малотоннажной и фармацевтической химии.
- Специализированное оборудование для НИОКР и высокотехнологичных производств.
- Сырьё для бытовой химии, например спирты C12 для моющих средств.
- Полимерные добавки и красители.
Несмотря на усилия по импортозамещению (например, восстановление производства ПВХ «Башкирской содовой компанией»), зависимость сохраняется. Это является одним из главных рисков для технологического суверенитета.
Торговый баланс: переход к нетто-импортёру
На фоне роста импорта и относительно умеренного роста экспорта торговый баланс химической отрасли остаётся дефицитным.
|
Период |
Экспорт (млрд USD) |
Импорт (млрд USD) |
Торговый баланс (млрд USD) |
|
2024 (год) |
27,6 |
53,5 |
–25,9 |
|
2025 (январь–апрель) |
12,5 |
19,6 |
–7,1 |
Дефицит в 2024 году достиг –25,9 млрд долларов, что стало абсолютным рекордом и свидетельствует о переходе России в статус нетто-импортёра химической продукции. Это фундаментальное изменение: ранее отрасль была экспортно ориентированной. Однако в первые месяцы 2025 года дефицит сократился, что может указывать на стабилизацию ситуации.
Логистические вызовы и адаптация
Перестройка логистики — ключевой фактор успеха новой торговой модели:
- Удорожание перевозок — из-за необходимости использования стран-посредников, таких как Казахстан, Турция, ОАЭ, и более длинных маршрутов.
- Развитие альтернативных маршрутов — Северного морского пути, Транссиба, коридора «Север — Юг», мультимодальных перевозок.
- Таможенные барьеры — необходимость адаптации к требованиям новых рынков (от сертификации и упаковки до маркировки).
Государство и бизнес активно работают над этими проблемами: проводятся специализированные конференции (например, CHEMICAL SC-2025), разрабатываются новые цифровые платформы для логистики.
Вывод по разделу
Международная торговля химической продукцией в России переживает период системной перестройки. Экспорт демонстрирует признаки успешной адаптации к новым рынкам, особенно в Азии и Латинской Америке. Однако растущий импорт и рекордный дефицит торгового баланса в 2024 году вскрывают глубокую технологическую зависимость. Будущее отрасли будет зависеть от способности не только экспортировать продукцию, но и радикально сократить импортную нагрузку за счёт масштабного импортозамещения и развития собственных технологий.
6. Государственная политика и стратегическое планирование
Химическая промышленность России в 2024–2025 годах находится под пристальным вниманием государства, которое рассматривает отрасль как стратегический инструмент технологического суверенитета, диверсификации экономики и обеспечения безопасности ключевых производственных цепочек. Государственная политика в секторе характеризуется переходом от разрозненной поддержки к комплексному, системному подходу, объединяющему долгосрочное стратегическое планирование, целевые инвестиции и нормативно-правовое регулирование.
Национальная стратегия развития до 2030 года и далее
Фундаментом государственной политики остается Стратегия развития химического и нефтехимического комплекса Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2035 года. Её ключевые цели:
- Увеличение объёма производства до 11 трлн рублей к 2030 году.
- Создание более 130 новых производств, в основном ориентированных на продукцию с высокой добавленной стоимостью.
- Сокращение доли импорта на 13 % за счёт масштабного импортозамещения.
- Рост доли России в мировом производстве химии с текущих ~2 % до более конкурентоспособного уровня.
Для достижения этих целей Минпромторг совместно с Инжиниринговым химико-технологическим центром в Томске разрабатывает новую, более детализированную стратегию, которая призвана устранить существующие «анархию» и разрозненность в управлении отраслью. Ожидается, что она будет включать:
- Систематизацию химической продукции по критериям (мало-, средне-, крупнотоннажная).
- Более чёткое распределение производств по регионам.
- Восстановление координирующей роли единого ведомства, напоминающего советское Министерство химической промышленности.
Национальный проект «Новые материалы и химия»
Этот проект является основным инструментом для реализации стратегических целей. Он предусматривает:
- Инвестиции до 2030 года общим объёмом 2,4 трлн рублей, из них 400 млрд рублей — государственные средства, 2 трлн рублей — частные.
- Фокус на инновациях — поддержка НИОКР, создание центров компетенций, развитие малотоннажной химии.
- Инфраструктурное развитие — строительство химических парков и промышленных кластеров, таких как в Татарстане, где в 2024 году было запущено более 140 приоритетных проектов.
Формы государственной поддержки
Государство применяет многоуровневую систему мер для стимулирования роста:
- Льготное кредитование и субсидии — программы Минпромторга и Фонда развития промышленности (ФРП) обеспечивают финансирование проектов с высокой технологической насыщенностью. Например, завод силикагелей «РусСилики» в Нижегородской области получил 5 млрд рублей из ФРП.
- Специальные экономические режимы — территории опережающего развития (ТОР), особые экономические зоны (ОЭЗ), налоговые льготы.
- Поддержка экспорта — через национальный проект «Международная кооперация и экспорт» стимулируется выход на рынки Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.
- Кадровая политика — создание центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) и проведение профориентационных мероприятий (например, форума «Большая химия большой страны»).
Нормативно-правовое регулирование и безопасность
В 2025–2026 годах ожидаются ключевые нормативные акты, которые кардинально изменят правовое поле отрасли:
- Законопроект о химической безопасности (вступает в силу 1 марта 2026 года). Регламентирует:
- Создание реестров опасных химических веществ.
- Внедрение медико-санитарных паспортов на продукцию.
- Классификацию химической продукции в соответствии с требованиями ЕАЭС.
- Контроль за оборотом метанола (с 1 сентября 2025 года). Введение системы маркировки и отслеживания для борьбы с нелегальным производством алкоголя.
- Ужесточение экологических требований. Переход к зелёным стандартам, внедрение систем мониторинга выбросов и отходов.
Региональная политика и кластерное развитие
Государство активно стимулирует создание мощных производственных кластеров:
- Татарстан — лидер по объёму производства (784 млрд рублей в 2024 году) и количеству инвестиционных проектов (включая «СИБУР», «ТАНЕКО», ГХК «Аммоний»).
- Нижегородская область — центр развития специализированной химии («РусСилики»).
- Иркутская область — строительство Иркутского полимерного завода (ИНК).
- Арктика и Дальний Восток — планируется развитие СПГ-проектов и газохимических комплексов.
Вывод по разделу
Государственная политика в отношении химической отрасли достигла нового уровня системности. Она объединяет долгосрочное стратегическое видение, конкретные инвестиционные программы и жёсткое нормативное регулирование. Основная цель — трансформировать отрасль из сырьевой базы в технологически суверенный, инновационный и экспортно ориентированный сектор. Успех этой стратегии будет зависеть от способности государства эффективно координировать усилия бизнеса, науки и регионов, а также оперативно решать возникающие вызовы, включая кадровый дефицит и технологическую зависимость.
7. Инновации, кадры и устойчивое развитие
В условиях технологического суверенитета и импортозамещения инновации, человеческий капитал и экологическая ответственность становятся ключевыми факторами конкурентоспособности химической отрасли России. В 2024–2025 годах наблюдается переход от сырьевой модели к более технологически насыщенной, что требует глубокой модернизации всех аспектов производства — от исследований и разработки до подготовки кадров и внедрения зелёных стандартов.
Инновации и технологическое развитие
Отрасль активно инвестирует в НИОКР и создание собственных технологических решений, чтобы снизить зависимость от импорта:
- Рост затрат на исследования. В 2023 году расходы российских компаний на НИОКР в области химических технологий выросли на 27,6 %, что свидетельствует о растущем интересе к инновациям.
- Создание инжиниринговых центров. Уже реализуются ключевые проекты:
- НИОКР-центр компании «СИБУР» в Казани — специализируется на разработке медицинских полимеров (например, прозрачного полипропилена для шприцев и радиационно стойкого поликарбоната для диализаторов).
- Псковский инжиниринговый центр ГК «Титан» — фокусируется на разработке катализаторов и новых полимерных материалов.
- Импортозамещение:
- Успешное восстановление производства ПВХ «Башкирской содовой компанией» после потери поставок импортных компонентов.
- В планах выпуск более 700 критически важных химических продуктов, включая хроматографически чистого ацетона и полиэтиленгликоля-400.
- Развитие зелёной химии:
- Внедрение биоразлагаемых материалов и экологичных реагентов для агрохимии.
- Работа над снижением энергопотребления и выбросов парниковых газов.
Кадровый потенциал: вызовы и стратегии
Несмотря на рост численности работников (с 372 тыс. в 2022 году до 412,7 тыс. в 2024 году), отрасль сталкивается со структурным дефицитом квалифицированных кадров.
Дефицит специалистов
- Спрос на инженерные и технологические профессии удвоился с 2021 года.
- В 2024 году 27 % компаний не смогли реализовать планы по найму из-за нехватки подходящих кандидатов.
Меры по привлечению и удержанию
- Рост зарплат. Зарплаты технологов-разработчиков достигают 200–250 тыс. рублей в месяц.
- Обучение и переподготовка. 52 % компаний в 2024 году планировали увеличить расходы на обучение сотрудников.
- Государственно-частные инициативы:
- Создание центров опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП).
- Профориентационные мероприятия — карьерный форум «Большая химия большой страны», участие в национальных проектах.
Подготовка кадров в вузах
РХТУ им. Д. И. Менделеева, Кубанский государственный университет (КубГУ) и другие вузы расширяют программы по химическим технологиям, адаптируя их под потребности отрасли.
Устойчивое развитие и экологическая политика
Экологические аспекты всё больше влияют на репутацию и доступ к международным рынкам. Отрасль постепенно переходит к ESG-принципам.
Регуляторные инициативы
- Подготовлен законопроект о химической безопасности, который вступит в силу 1 марта 2026 года. Он предполагает:
- Создание реестров опасных веществ.
- Внедрение медико-санитарных паспортов на продукцию.
- Классификацию химической продукции по требованиям ЕАЭС.
- С 1 сентября 2025 года вводится контроль за оборотом метанола (маркировка и отслеживание).
Технологические меры
- Модернизация очистных сооружений.
- Внедрение безотходных и энергоэффективных технологий.
- Развитие систем рециклинга и вторичной переработки.
Примеры устойчивого развития
- Компании стремятся снизить углеродный след своих производств.
- Рост интереса к производству биоразлагаемых упаковок и зелёных удобрений.
Вывод по разделу
Инновации, кадры и экология — это три кита, на которых должно строиться будущее российской химической отрасли. Успех в этих направлениях напрямую влияет на технологический суверенитет и способность конкурировать на глобальных рынках. Хотя наблюдается позитивная динамика (рост инвестиций в НИОКР, развитие образовательных программ и ужесточение экологического регулирования), системные вызовы остаются. Решение кадрового дефицита, масштабное импортозамещение и переход к устойчивым производственным моделям требуют долгосрочной координации между государством, бизнесом и научным сообществом.
8. Перспективы, вызовы и выводы
Химическая отрасль России в 2024–2025 годах находится на переломном этапе: она одновременно демонстрирует признаки мощного технологического и инвестиционного рывка и сталкивается с системными вызовами, способными сорвать амбициозные планы. Будущее отрасли будет определяться не столько наличием природных ресурсов, сколько способностью государства и бизнеса совместно решать фундаментальные проблемы и эффективно реализовывать стратегию технологического суверенитета.
Перспективы развития до 2030 года
Отрасль движется к трансформации, и основные перспективы связаны со следующими ключевыми драйверами:
- Масштабная модернизация и рост инвестиций. Рекордный объём инвестиций в 2024 году (свыше 1,6 трлн рублей) сигнализирует о готовности бизнеса к долгосрочным вложениям. Запуск крупных проектов, таких как Иркутский полимерный завод, ГХК «Аммоний» и производство полистирола компанией «СИБУР», формирует новую производственную базу.
- Рост глубины переработки и импортозамещение. Отрасль активно переходит от экспорта сырья к производству продукции с высокой добавленной стоимостью: медицинских полимеров, композитов, биоразлагаемых материалов. Цель — заместить импорт более чем 700 наименований критически важной химической продукции.
- Экспортная диверсификация. Переориентация с традиционных европейских рынков на страны Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки набирает обороты. Рост экспорта на 25 % в I квартале 2025 года (до 27,6 млрд долларов) подтверждает успех этой стратегии, особенно в сегменте минеральных удобрений.
- Развитие зелёной и высокотехнологичной химии. Внедрение энергоэффективных и безотходных технологий, развитие переработки пластика и производство биоразлагаемых материалов становятся не только экологическим, но и экономическим приоритетом, что открывает доступ к новым рынкам.
- Усиление роли государства. Формирование новой стратегии до 2035 года, создание центров компетенций и координация между ведомствами должны привести к более системному управлению отраслью, напоминающему «новый госплан».
Ключевые вызовы и риски
Несмотря на позитивные тенденции, перед отраслью стоят серьёзные барьеры:
- Кадровый дефицит. Даже при росте зарплат до 200–250 тыс. рублей и создании ЦОПП спрос на инженеров и технологов значительно превышает предложение. Несоответствие выпускников вузов требованиям рынка и отсутствие системной профориентации остаются критическими проблемами.
- Технологическая зависимость. Дефицит торгового баланса в –25,9 млрд долларов в 2024 году — это не просто статистика, а свидетельство глубокой зависимости от импорта катализаторов, реагентов и специализированного оборудования. Износ основных фондов в некоторых сегментах достигает 70 %, что требует масштабной замены.
- Регуляторная разрозненность. Управление отраслью разделено между Минпромторгом, Минэнерго и другими ведомствами, что создаёт «анархию» и затрудняет принятие комплексных решений. Введение нового закона о химической безопасности с 1 марта 2026 года — шаг в правильном направлении, но его эффективность ещё предстоит проверить.
- Логистические и финансовые барьеры. Удорожание перевозок из-за использования стран-посредников и высокая ключевая ставка повышают издержки и снижают инвестиционную привлекательность проектов.
- Экологическое давление. Хотя 60 % предприятий показывают рост экологических инвестиций, полномасштабная модернизация требует огромных средств. Доля сертифицированных производств по ISO 14001 пока составляет лишь 19 %.
Выводы
Химическая промышленность России находится на пороге качественного скачка. Она переживает слияние двух процессов: массового строительства новых мощностей для импортозамещения и экспортного роста и целенаправленной работы по развитию инновационных, высокотехнологичных сегментов.
Успех этой трансформации не гарантируется автоматически. Он будет зависеть от нескольких факторов:
- Эффективности реализации крупных инвестиционных проектов без срывов сроков и бюджета.
- Способности государства и бизнеса выстроить конструктивное партнёрство и преодолеть регуляторную разрозненность.
- Готовности системно решать фундаментальные проблемы, такие как кадровый дефицит, технологическая зависимость и экологические вызовы.
Достижение технологического суверенитета и выход на новый уровень конкурентоспособности — это долгосрочная задача. Однако при последовательной реализации стратегии, устойчивом росте инвестиций и интеграции усилий государства, науки и промышленности Россия имеет все шансы сформировать новый, более технологически суверенный и устойчивый химический комплекс, который станет настоящей опорой диверсифицированной экономики.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ — 2025: ТРАНСФОРМАЦИЯ, ВЫЗОВЫ И СТРАТЕГИЯ РОСТА ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ БАЗОВЫХ ОТРАСЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ СЕКТОРОВ — ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СТРОИТЕЛЬСТВА ДО ФАРМАЦЕВТИКИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КАК ДРАЙВЕР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. 1. ВВЕДЕНИЕ: АКТУАЛЬНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ БАЗОВЫХ ОТРАСЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ СЕКТОРОВ — ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СТРОИТЕЛЬСТВА ДО ФАРМАЦЕВТИКИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КАК ДРАЙВЕР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. В 2024–2025 ГОДАХ ОТРАСЛЬ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД МАСШТАБНОЙ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. НЕСМОТРЯ НА КОЛЕБАНИЯ В ОБЪЁМАХ ПРОИЗВОДСТВА — ОТ 6,38 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2022 ГОДУ ДО 8,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕТОДОЛОГИИ УЧЁТА) — НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ. ОБЪЁМ ВЛОЖЕНИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕВЫСИЛ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ ПРЕВЫШАЕТ ПОКАЗАТЕЛИ 2022 ГОДА (796 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ ПОДКРЕПЛЁН КАК ЧАСТНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ, ТАК И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ. ОДНОВРЕМЕННО ПРОИСХОДИТ ГЛУБОКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ТОРГОВЫХ ПОТОКОВ. ЕСЛИ РАНЕЕ РОССИЯ БЫЛА КРУПНЫМ ЭКСПОРТЁРОМ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ТО В 2024 ГОДУ ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА ДОСТИГ –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПЕРЕХОДЕ К МОДЕЛИ НЕТТО-ИМПОРТЁРА. ОДНАКО УЖЕ В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА НАМЕТИЛСЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ТРЕНД: ЭКСПОРТ ВЫРОС НА 25 % ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ 2024 ГОДА, ДОСТИГНУВ 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ЗА СЧЁТ ПОСТАВОК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ В БРАЗИЛИЮ, ТУРЦИЮ И СТРАНЫ АЗИИ. ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — КОМПЛЕКСНО ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ, КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ, ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДИНАМИКУ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГОСУДАРСТВА, КРУПНЕЙШИМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЕКТАМ, КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВАНА НА СИНТЕЗЕ ДАННЫХ ИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ РОССТАТА, МИНПРОМТОРГА, АНАЛИТИЧЕСКИХ ОТЧЁТОВ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2030 ГОДА, А ТАКЖЕ ИНФОРМАЦИИ О РЕАЛИЗУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ И ПОЛИТИКЕ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, РЕГУЛЯТОРНЫЕ АСПЕКТЫ И ПОЗВОЛЯЕТ СФОРМИРОВАТЬ ЦЕЛОСТНУЮ КАРТИНУ ОТРАСЛИ НА ПОРОГЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СКАЧКА. ДАЛЕЕ В ИССЛЕДОВАНИИ РАССМАТРИВАЮТСЯ ОБЪЁМ И СТРУКТУРА ОТРАСЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА, ИННОВАЦИИ И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, А ТАКЖЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА. 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ: ОБЪЁМЫ, СТРУКТУРА, РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА И ИГРАЕТ СИСТЕМООБРАЗУЮЩУЮ РОЛЬ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ. ОНА ОБЕСПЕЧИВАЕТ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО (МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ), СТРОИТЕЛЬСТВО (ПОЛИМЕРЫ, ЛАКОКРАСОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ), ФАРМАЦЕВТИКУ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, ЭНЕРГЕТИКУ И ЛЕГКУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. В 2024 ГОДУ ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПРОДОЛЖИЛ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ ОДНОВРЕМЕННО КАК СТРУКТУРНЫЕ ВЫЗОВЫ, ТАК И ПРИЗНАКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РОСТА. ОБЪЁМЫ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ СОСТАВИЛ 6,33 ТРЛН РУБЛЕЙ — НА 14,3 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (ПО ДАННЫМ РОССТАТА). ОДНАКО В ДРУГИХ ИСТОЧНИКАХ УКАЗЫВАЕТСЯ БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ — ДО 8,7 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНО С РАЗЛИЧИЯМИ В МЕТОДОЛОГИИ УЧЁТА (НАПРИМЕР, ВКЛЮЧЕНИЕ ИЛИ ИСКЛЮЧЕНИЕ СМЕЖНЫХ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ). ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: 2022 ГОД — 6,38 ТРЛН РУБЛЕЙ, 2023 ГОД — 7,9–8,34 ТРЛН РУБЛЕЙ. ТЕМПЫ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛИ 3,1 %, И ЭТО НИЖЕ УРОВНЯ 2023 ГОДА (5,2 %), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ДИНАМИКИ, НО СОХРАНЕНИЕ ОБЩЕЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ТЕНДЕНЦИИ. НАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РОСТА ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ СЕГМЕНТЫ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧИХ ХИМИЧЕСКИХ ВЕЩЕСТВ ВЫРОСЛО ПОЧТИ НА 13 %, А ВЫПУСК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ — НА 9 %. НЕСМОТРЯ НА РОСТ ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЁМОВ, ДОЛЯ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В ВВП РОССИИ СОКРАТИЛАСЬ С 1,23 % В 2019 ГОДУ ДО 1,13 % В 2022 ГОДУ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О БОЛЕЕ БЫСТРЫХ ТЕМПАХ РОСТА ДРУГИХ СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ, А ТАКЖЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАСЫЩЕННОСТИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА. СТРУКТУРА ОТРАСЛИ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА КРУПНОТОННАЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ЭТО: - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — КЛЮЧЕВОЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПРОДУКТ. - ПОЛИМЕРЫ И СИНТЕТИЧЕСКИЕ СМОЛЫ — ОСНОВА ДЛЯ УПАКОВКИ, СТРОИТЕЛЬСТВА, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ. - НЕФТЕХИМИЯ — ПРОИЗВОДСТВО ЭТИЛЕНА, ПРОПИЛЕНА, БЕНЗОЛА, ПОЛИЭТИЛЕНА И ПОЛИПРОПИЛЕНА. - ПРОМЫШЛЕННАЯ И БЫТОВАЯ ХИМИЯ — МОЮЩИЕ СРЕДСТВА, КРАСКИ, КЛЕИ. В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЛСЯ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА В КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТАХ: - ПОЛИМЕРЫ — 10,91 МЛН ТОНН (РОСТ С 10,7 МЛН ТОНН В 2023 Г.). - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — 28,26 МЛН ТОНН (РОСТ С 25,9 МЛН ТОНН В 2022–2023 ГГ.). - ПОЛИЭТИЛЕН — РОСТ НА 44 % ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ (ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ЗА СЧЁТ ЗАПУСКА ПРОЕКТА ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ). ОДНОВРЕМЕННО ОТМЕЧАЕТСЯ СНИЖЕНИЕ В НЕКОТОРЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ: - СИНТЕТИЧЕСКИЕ КАУЧУКИ: –12,1 %. - ПОЛИВИНИЛХЛОРИД (ПВХ): –11,4 %. - ПРОПИЛЕН: –7,8 %. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ПЕРЕСТРОЙКУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ И ОБОРУДОВАНИЯ. ГЕОГРАФИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ В НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ: - РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ВЫПУСКА (В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕДЕНО ПРОДУКЦИИ НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ), ЦЕНТР НЕФТЕХИМИИ («ТАНЕКО», «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»). - БАШКОРТОСТАН — КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И СЕРНОЙ КИСЛОТЫ. - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ПРОИЗВОДСТВО СИЛИКАГЕЛЕЙ, ПОЛИМЕРОВ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ. - ЦЕНТРАЛЬНАЯ РОССИЯ (ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД, ЯРОСЛАВЛЬ, КАЛУГА) — ВЫПУСК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ, БЫТОВОЙ ХИМИИ. - СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — РАЗВИТИЕ НОВЫХ КЛАСТЕРОВ (ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД, ПРОЕКТЫ В АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ). ЗАНЯТОСТЬ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТАБИЛЬНО РАСТЁТ: - 2022 ГОД — ~372 ТЫС. ЧЕЛОВЕК; - 2023 ГОД — 392,4 ТЫС. ЧЕЛОВЕК; - 2024 ГОД — 412,7 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. РОСТ ЗАНЯТОСТИ НА ФОНЕ ДЕФИЦИТА КАДРОВ (СПРОС УДВОИЛСЯ С 2021 ГОДА) ПОДЧЁРКИВАЕТ МАСШТАБ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПОТРЕБНОСТЬ В НОВЫХ СПЕЦИАЛИСТАХ. ОДНАКО 27 % КОМПАНИЙ В 2024 ГОДУ НЕ СМОГЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ ПО НАЙМУ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СТРУКТУРНЫЙ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ОСОБЕННО В ИНЖЕНЕРНЫХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОФЕССИЯХ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ СОХРАНЯЕТ СТАТУС СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОГО СЕКТОРА, НО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВНУТРЕННИМИ ПРОТИВОРЕЧИЯМИ: РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА СОЧЕТАЕТСЯ СО СНИЖЕНИЕМ ДОЛИ В ВВП И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТА. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА — МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ И ПОЛИМЕРЫ, ТОГДА КАК СЕГМЕНТЫ С НИЗКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ ИСПЫТЫВАЮТ ДАВЛЕНИЕ. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ В ТАТАРСТАНЕ И БАШКОРТОСТАНЕ ФОРМИРУЕТ МОЩНЫЕ КЛАСТЕРЫ, ОДНАКО ТРЕБУЕТ РАСШИРЕНИЯ НА НОВЫЕ РЕГИОНЫ. УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ РЕШЕНИЯ КАДРОВОГО ВОПРОСА И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ. 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ ДЕМОНСТРИРУЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ УРОВЕНЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ. ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В УСЛОВИЯХ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МОДЕРНИЗАЦИИ НАБЛЮДАЕТСЯ МАССОВЫЙ ЗАПУСК КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ, ЧТО ФОРМИРУЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ДОЛГОСРОЧНОГО РОСТА. РЕКОРДНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И МАСШТАБЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 2024 ГОДУ ПРЕВЫСИЛ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ ПРЕВЫШАЕТ ПОКАЗАТЕЛЬ 2022 ГОДА (796 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ СОЧЕТАНИЮ ЧАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ВКЛЮЧАЯ ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ, СУБСИДИИ И УЧАСТИЕ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ФРП). ТАК, ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СИЛИКАГЕЛЕЙ В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (КОМПАНИЯ «РУССИЛИКИ») ПОЛУЧИЛ 5 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ФРП В РАМКАХ ПРОГРАММЫ СОФИНАНСИРОВАНИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 2024–2028 ГГ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КАРТУ ОТРАСЛИ. ПРОЕКТ ИНВЕСТОР РЕГИОН МОЩНОСТЬ / ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИИ (МЛРД РУБ.) СТАТУС / ЗАПУСК ОЛЕФИНОВЫЙ КОМПЛЕКС ЭП-600 «СИБУР» («НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ») ТАТАРСТАН 600 ТЫС. Т ЭТИЛЕНА, ПРОПИЛЕНА, БЕНЗОЛА В ГОД ~200 ВВЕДЁН В ЭКСПЛУАТАЦИЮ (ДЕКАБРЬ 2023 Г.) ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИСТИРОЛА «СИБУР» ТАТАРСТАН 250 ТЫС. Т ПОЛИСТИРОЛА В ГОД 180 ЗАПУСК В 2028 Г. ВТОРАЯ ОЧЕРЕДЬ ГХК «АММОНИЙ» ГК «АЗОТ» ТАТАРСТАН 1,2 МЛН Т АММИАКА / 1,75 МЛН Т КАРБАМИДА 160 ЗАПУСК В 2028 Г. ПРОИЗВОДСТВО ТЕРЕФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ «ТАНЕКО» («ТАТНЕФТЬ») ТАТАРСТАН 150 ТЫС. Т ПАРАКСИЛОЛА В ГОД 110 В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД ИНК ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ 650 ТЫС. Т ПОЛИМЕРОВ В ГОД ~250 ЗАПУСК В 2027–2028 ГГ. ЗАВОД СИЛИКАГЕЛЕЙ И СИЛИКАЗОЛЕЙ «РУССИЛИКИ» (ГРУППА «ТИТАН») НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — 21 (В Т. Ч. 5 МЛРД ФРП) ЗАПУЩЕН (ИЮНЬ 2024 Г.) ПРОИЗВОДСТВО ГРАНУЛИРОВАННОГО КАРБАМИДА «АКРОН» ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 2,1 МЛН Т В ГОД НЕ УКАЗАНО ЗАПУЩЕН (ИЮЛЬ 2024 Г.) ПРОИЗВОДСТВО АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕЛАМИНА «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» ПЕРМСКИЙ КРАЙ 300/600/41 ТЫС. Т СООТВЕТСТВЕННО 300 ЗАПУЩЕН (ИЮЛЬ 2024 Г.) ЭТИ ПРОЕКТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИЕЙ: МАСШТАБИРОВАНИЕ, ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ПЕРЕХОД К ПРОДУКТАМ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. НАПРИМЕР, ЗАПУСК ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ ПОЗВОЛИЛ УВЕЛИЧИТЬ ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНА НА 44 % В 2024 ГОДУ, ЧТО СТАЛО ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ РОСТА ВСЕЙ ОТРАСЛИ. ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПО КЛЮЧЕВЫМ СЕГМЕНТАМ - ПОЛИМЕРЫ. ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ДОСТИГ 10,91 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ (РОСТ С 10,7 МЛН ТОНН В 2023 ГОДУ). ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО К 2026-МУ ТЕМПЫ РОСТА СОСТАВЯТ 15 % В ГОД, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ ПОЛИЭТИЛЕНА И ПОЛИПРОПИЛЕНА. - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ. ВЫПУСК ВЫРОС ДО 28,26 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО ВЫСОКИМ СПРОСОМ НА ЭКСПОРТНЫХ РЫНКАХ (В БРАЗИЛИИ, ТУРЦИИ, ИНДИИ). - СНИЖЕНИЕ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ: - СИНТЕТИЧЕСКИЕ КАУЧУКИ: –12,1 %. - ПВХ: –11,4 %. - ПРОПИЛЕН: –7,8 %. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ И ПЕРЕСТРОЙКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КЛАСТЕРОВ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ СОЗДАНИЕ МОЩНЫХ ХИМИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ, СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. НАИБОЛЕЕ РАЗВИТЫЕ КЛАСТЕРЫ СОСРЕДОТОЧЕНЫ: - В ТАТАРСТАНЕ — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ИНВЕСТИЦИЙ И ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ (В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕДЕНО НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ). - НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ — РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ (СИЛИКАГЕЛИ, СИЛИКАЗОЛИ). - ПЕРМСКОМ КРАЕ И ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ — НОВЫЕ ЦЕНТРЫ РОСТА С ФОКУСОМ НА ГАЗОХИМИЮ И ПОЛИМЕРЫ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ИНВЕСТИЦИИ БУДУТ КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ КАК В УЖЕ УСТОЯВШИХСЯ РЕГИОНАХ, ТАК И В НОВЫХ — НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В АРКТИКЕ, ГДЕ ПЛАНИРУЕТСЯ РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-1.PNG ] ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БУМ В ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СТАЛ ДРАЙВЕРОМ ЕЁ ТРАНСФОРМАЦИИ. МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ КАК КРУПНЫМИ ХОЛДИНГАМИ («СИБУР», «ТАТНЕФТЬ», «АКРОН»), ТАК И СРЕДНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФОРМИРУЮТ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, ЭКСПОРТ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. УСПЕХ ЭТИХ ПРОЕКТОВ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ СТАБИЛЬНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ, КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СВОЕВРЕМЕННОГО РЕШЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РЕГУЛЯТОРНЫХ БАРЬЕРОВ. 4. КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИХ СТРАТЕГИИ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ ВОКРУГ МОЩНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ, СОЧЕТАЮЩИХ ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ МАСШТАБИРУЕМОСТЬ И ЭКСПОРТНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ. В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ИМЕННО ЭТИ КОМПАНИИ СТАЛИ ОСНОВНЫМИ ДРАЙВЕРАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАСШИРЕНИЯ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ, ИХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ. ПОРТРЕТЫ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ 1. «СИБУР ХОЛДИНГ» «СИБУР» ОСТАЕТСЯ БЕЗУСЛОВНЫМ ЛИДЕРОМ НЕФТЕХИМИИ И ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ ИНВЕСТОРОВ В ОТРАСЛЬ. КОМПАНИЯ РЕАЛИЗУЕТ МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОТОННАЖНОЙ ХИМИИ И ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: - ЗАПУСК ОЛЕФИНОВОГО КОМПЛЕКСА ЭП-600 (НИЖНЕКАМСК, 200 МЛРД РУБЛЕЙ) — КЛЮЧЕВОЙ ДРАЙВЕР РОСТА. - СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАВОДА ПОЛИСТИРОЛА (180 МЛРД РУБЛЕЙ, ЗАПУСК В 2028 Г.). - РАЗВИТИЕ НИОКР-ЦЕНТРА В КАЗАНИ — РАЗРАБОТКА МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ (НАПРИМЕР, ПОЛИПРОПИЛЕНА ДЛЯ ШПРИЦЕВ) И КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ. - АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ «НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ХИМИЯ». 2. «ЕВРОХИМ» И «УРАЛКАЛИЙ» («УРАЛХИМ») ЭТИ КОМПАНИИ ДОМИНИРУЮТ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ: - «ЕВРОХИМ» — КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ АЗОТНЫХ И КОМПЛЕКСНЫХ УДОБРЕНИЙ, ЭКСПОРТИРУЕТ ПРОДУКЦИЮ БОЛЕЕ ЧЕМ В 100 СТРАН. - «УРАЛКАЛИЙ» («УРАЛХИМ») — ЛИДЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ КАЛИЙНЫХ УДОБРЕНИЙ, КЛЮЧЕВОЙ ПОСТАВЩИК В БРАЗИЛИЮ, ИНДИЮ И ТУРЦИЮ. - ОБЕ КОМПАНИИ АКТИВНО МОДЕРНИЗИРУЮТ ПРОИЗВОДСТВО, СНИЖАЮТ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ И ВНЕДРЯЮТ ESG-СТАНДАРТЫ. 3. «ТАТНЕФТЬ» («ТАНЕКО») «ТАТНЕФТЬ» ЧЕРЕЗ ДОЧЕРНИЙ ХОЛДИНГ «ТАНЕКО» РЕАЛИЗУЕТ СТРАТЕГИЮ ПОЛНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ — ОТ ДОБЫЧИ НЕФТИ ДО ВЫПУСКА КОНЕЧНОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ: - ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТЕРЕФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ И ПАРАКСИЛОЛА (110 МЛРД РУБЛЕЙ). - УЧАСТИЕ В СОЗДАНИИ ХИМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА В ТАТАРСТАНЕ (ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ В ЕВРОПЕ). - ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА НА СТРАНЫ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 4. «АКРОН» И «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» - «АКРОН» — ЛИДЕР В ПРОИЗВОДСТВЕ ГРАНУЛИРОВАННОГО КАРБАМИДА. В ИЮЛЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН НОВЫЙ ЗАВОД В ВЕЛИКОМ НОВГОРОДЕ МОЩНОСТЬЮ 2,1 МЛН ТОНН В ГОД. - «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» — ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ ИГРОКОВ В СЕГМЕНТЕ ОРГАНИЧЕСКОЙ ХИМИИ. В ИЮЛЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И МЕЛАМИНА В ПЕРМСКОМ КРАЕ (ИНВЕСТИЦИИ — 300 МЛРД РУБЛЕЙ). 5. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ - «РУССИЛИКИ» (ГРУППА «ТИТАН») — ЛИДЕР В ПРОИЗВОДСТВЕ СИЛИКАГЕЛЕЙ И СИЛИКАЗОЛЕЙ. В ИЮНЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН ЗАВОД В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ИНВЕСТИЦИИ — 21 МЛРД РУБЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ 5 МЛРД ОТ ФРП). - «ТЕХНОНИКОЛЬ» — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ХИМИИ И ИЗОЛЯЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ. - «НИКАТОР» — ПРИМЕР УСПЕШНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ (ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДОСТИГАЕТ 95 %). СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫДЕЛИТЬ ОБЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЕКТОРЫ: - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ЗАМЕНА ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ, РЕАГЕНТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ (НАПРИМЕР, «БАШКИРСКАЯ СОДОВАЯ КОМПАНИЯ» ВОССТАНОВИЛА ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ПОСЛЕ ПОТЕРИ ПОСТАВОК). - РОСТ ДОЛИ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ — МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ, КОМПОЗИТОВ, БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ. - ЭКСПАНСИЯ НА НОВЫЕ РЫНКИ — В КИТАЙ, ИНДИЮ, ТУРЦИЮ, БРАЗИЛИЮ, СТРАНЫ АТР И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. - ЦИФРОВИЗАЦИЯ И НИОКР — ВНЕДРЕНИЕ ИИ В УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК, СОЗДАНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ (НАПРИМЕР, В ПСКОВЕ У ГК «ТИТАН»). - ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ, РЕЦИКЛИНГ, ПЕРЕХОД К ЗЕЛЁНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-2.PNG ] РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ И КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ СОСРЕДОТОЧЕНЫ В НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ: - ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ИНВЕСТИЦИЙ И ВЫПУСКУ (ВСЕГО ПРОДУКЦИИ НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ). - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ (СИЛИКАГЕЛИ, СИЛИКАЗОЛИ). - ПЕРМСКИЙ КРАЙ И ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД — ЦЕНТРЫ ПРОИЗВОДСТВА МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД (ИНК), ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ЭКСПОРТ В АЗИЮ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ АДАПТИВНОСТЬ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. ИХ СТРАТЕГИИ ОБЪЕДИНЯЮТ МАСШТАБНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ И ЭКСПОРТНУЮ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ. УСПЕХ ЭТИХ КОМПАНИЙ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ВЫПОЛНЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. ОДНАКО ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ЗАВИСИТ ОТ РЕШЕНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ: КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА, ЛОГИСТИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА. 5. МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ: ПЕРЕСТРОЙКА ПОТОКОВ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ В 2024–2025 ГОДАХ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, СТАВШУЮ СЛЕДСТВИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ СДВИГОВ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПРОЦЕСС «ВОСТОЧНОГО ВЕКТОРА» ВЫШЕЛ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ, ОДНАКО ОДНОВРЕМЕННО ОБНАЖИЛИСЬ СИСТЕМНЫЕ УЯЗВИМОСТИ ОТРАСЛИ, СВЯЗАННЫЕ С РАСТУЩЕЙ ИМПОРТНОЙ ЗАВИСИМОСТЬЮ И СТРУКТУРНЫМ ДЕФИЦИТОМ ТОРГОВОГО БАЛАНСА. ЭКСПОРТ: РЕКОРДЫ НА ФОНЕ САНКЦИЙ И ПЕРЕСТРОЙКИ НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНЕЕ ДАВЛЕНИЕ, ЭКСПОРТ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ ДОСТИГ 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НА 1,3 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (22,2 МЛРД USD В ЯНВАРЕ–ОКТЯБРЕ 2023 ГОДА). ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ РЕКОРДНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ И АКТИВНОМУ ОСВОЕНИЮ НОВЫХ РЫНКОВ. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ ЭКСПОРТА: - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — СТАЛИ ГЛАВНЫМ ЭКСПОРТНЫМ ПРОДУКТОМ. ПОСТАВКИ В БРАЗИЛИЮ, ТУРЦИЮ И ИНДИЮ ВЫРОСЛИ НА ФОНЕ ВЫСОКОГО СПРОСА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. - ПОЛИМЕРЫ И КАУЧУКИ — РОСТ ЭКСПОРТА ПОЧТИ НА 20 % (ПО ДАННЫМ SBER) ЗА СЧЁТ ЗАПУСКА НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ (НАПРИМЕР, КОМПЛЕКСА ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ). - НЕФТЕХИМИЧЕСКОЕ СЫРЬЁ — БЕНЗОЛ, ПРОПИЛЕН, ЭТИЛЕН ПОСТАВЛЯЮТСЯ В СТРАНЫ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА: - АЗИЯ (КИТАЙ, ИНДИЯ, ВЬЕТНАМ, ЮЖНАЯ КОРЕЯ) — ОСНОВНОЙ ПРИОРИТЕТ. ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР ВЫРОС НА 7,6 %. - БЛИЖНИЙ ВОСТОК И ТУРЦИЯ — КЛЮЧЕВЫЕ ТРАНЗИТНЫЕ И КОНЕЧНЫЕ РЫНКИ. - ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА (БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА) — РАСТУЩИЙ СПРОС НА УДОБРЕНИЯ. - ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ — РЕЗКОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПРЯМЫХ ПОСТАВОК (–20,37 %), ОДНАКО ОТМЕЧАЕТСЯ РОСТ КОСВЕННЫХ ПОСТАВОК ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ (КАЗАХСТАН, ТУРЦИЮ, СЕРБИЮ). В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА НАБЛЮДАЕТСЯ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ: ЭКСПОРТ ЗА ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ ДОСТИГ 4,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ (+22,4 %), А ЗА I КВАРТАЛ — 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО НА 25 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОЙ ДИНАМИКИ ВЫХОДА НА АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЫНКИ. ИМПОРТ: ЗАВИСИМОСТЬ И РОСТ НАГРУЗКИ ЕСЛИ ЭКСПОРТ ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ АДАПТАЦИИ, ТО ИМПОРТ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРУКТУРНОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И КОМПОНЕНТОВ: - В 2024 ГОДУ ИМПОРТ СОСТАВИЛ 53,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НА 4 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (46,6 МЛРД USD В ЯНВАРЕ–ОКТЯБРЕ 2023 ГОДА), НО ПОКАЗАТЕЛЬ ВСЕ РАВНО ОСТАЁТСЯ КРАЙНЕ ВЫСОКИМ. - В ЯНВАРЕ–АПРЕЛЕ 2025 ГОДА ИМПОРТ ДОСТИГ 17,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО НА 9,6 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024 ГОДУ. ЧТО ИМПОРТИРУЕТ РОССИЯ? - КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ КАТАЛИЗАТОРЫ И РЕАГЕНТЫ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОТОННАЖНОЙ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ХИМИИ. - СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НИОКР И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. - СЫРЬЁ ДЛЯ БЫТОВОЙ ХИМИИ, НАПРИМЕР СПИРТЫ C12 ДЛЯ МОЮЩИХ СРЕДСТВ. - ПОЛИМЕРНЫЕ ДОБАВКИ И КРАСИТЕЛИ. НЕСМОТРЯ НА УСИЛИЯ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ (НАПРИМЕР, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ «БАШКИРСКОЙ СОДОВОЙ КОМПАНИЕЙ»), ЗАВИСИМОСТЬ СОХРАНЯЕТСЯ. ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ РИСКОВ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. ТОРГОВЫЙ БАЛАНС: ПЕРЕХОД К НЕТТО-ИМПОРТЁРУ НА ФОНЕ РОСТА ИМПОРТА И ОТНОСИТЕЛЬНО УМЕРЕННОГО РОСТА ЭКСПОРТА ТОРГОВЫЙ БАЛАНС ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ОСТАЁТСЯ ДЕФИЦИТНЫМ. ПЕРИОД ЭКСПОРТ (МЛРД USD) ИМПОРТ (МЛРД USD) ТОРГОВЫЙ БАЛАНС (МЛРД USD) 2024 (ГОД) 27,6 53,5 –25,9 2025 (ЯНВАРЬ–АПРЕЛЬ) 12,5 19,6 –7,1 ДЕФИЦИТ В 2024 ГОДУ ДОСТИГ –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО СТАЛО АБСОЛЮТНЫМ РЕКОРДОМ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПЕРЕХОДЕ РОССИИ В СТАТУС НЕТТО-ИМПОРТЁРА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. ЭТО ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ: РАНЕЕ ОТРАСЛЬ БЫЛА ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ. ОДНАКО В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА ДЕФИЦИТ СОКРАТИЛСЯ, ЧТО МОЖЕТ УКАЗЫВАТЬ НА СТАБИЛИЗАЦИЮ СИТУАЦИИ. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И АДАПТАЦИЯ ПЕРЕСТРОЙКА ЛОГИСТИКИ — КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА НОВОЙ ТОРГОВОЙ МОДЕЛИ: - УДОРОЖАНИЕ ПЕРЕВОЗОК — ИЗ-ЗА НЕОБХОДИМОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАН-ПОСРЕДНИКОВ, ТАКИХ КАК КАЗАХСТАН, ТУРЦИЯ, ОАЭ, И БОЛЕЕ ДЛИННЫХ МАРШРУТОВ. - РАЗВИТИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МАРШРУТОВ — СЕВЕРНОГО МОРСКОГО ПУТИ, ТРАНССИБА, КОРИДОРА «СЕВЕР — ЮГ», МУЛЬТИМОДАЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗОК. - ТАМОЖЕННЫЕ БАРЬЕРЫ — НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ К ТРЕБОВАНИЯМ НОВЫХ РЫНКОВ (ОТ СЕРТИФИКАЦИИ И УПАКОВКИ ДО МАРКИРОВКИ). ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС АКТИВНО РАБОТАЮТ НАД ЭТИМИ ПРОБЛЕМАМИ: ПРОВОДЯТСЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ (НАПРИМЕР, CHEMICAL SC-2025), РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ НОВЫЕ ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ЛОГИСТИКИ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИЕЙ В РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД СИСТЕМНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. ЭКСПОРТ ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ К НОВЫМ РЫНКАМ, ОСОБЕННО В АЗИИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ. ОДНАКО РАСТУЩИЙ ИМПОРТ И РЕКОРДНЫЙ ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА В 2024 ГОДУ ВСКРЫВАЮТ ГЛУБОКУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ НЕ ТОЛЬКО ЭКСПОРТИРОВАТЬ ПРОДУКЦИЮ, НО И РАДИКАЛЬНО СОКРАТИТЬ ИМПОРТНУЮ НАГРУЗКУ ЗА СЧЁТ МАСШТАБНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ НАХОДИТСЯ ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ ВНИМАНИЕМ ГОСУДАРСТВА, КОТОРОЕ РАССМАТРИВАЕТ ОТРАСЛЬ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СЕКТОРЕ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ ОТ РАЗРОЗНЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ К КОМПЛЕКСНОМУ, СИСТЕМНОМУ ПОДХОДУ, ОБЪЕДИНЯЮЩЕМУ ДОЛГОСРОЧНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЦЕЛЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА И ДАЛЕЕ ФУНДАМЕНТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОСТАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2030 ГОДА И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2035 ГОДА. ЕЁ КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: - УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЁМА ПРОИЗВОДСТВА ДО 11 ТРЛН РУБЛЕЙ К 2030 ГОДУ. - СОЗДАНИЕ БОЛЕЕ 130 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ, В ОСНОВНОМ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ПРОДУКЦИЮ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. - СОКРАЩЕНИЕ ДОЛИ ИМПОРТА НА 13 % ЗА СЧЁТ МАСШТАБНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. - РОСТ ДОЛИ РОССИИ В МИРОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ХИМИИ С ТЕКУЩИХ ~2 % ДО БОЛЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УРОВНЯ. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ МИНПРОМТОРГ СОВМЕСТНО С ИНЖИНИРИНГОВЫМ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ЦЕНТРОМ В ТОМСКЕ РАЗРАБАТЫВАЕТ НОВУЮ, БОЛЕЕ ДЕТАЛИЗИРОВАННУЮ СТРАТЕГИЮ, КОТОРАЯ ПРИЗВАНА УСТРАНИТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ «АНАРХИЮ» И РАЗРОЗНЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ОТРАСЛЬЮ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВКЛЮЧАТЬ: - СИСТЕМАТИЗАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПО КРИТЕРИЯМ (МАЛО-, СРЕДНЕ-, КРУПНОТОННАЖНАЯ). - БОЛЕЕ ЧЁТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВ ПО РЕГИОНАМ. - ВОССТАНОВЛЕНИЕ КООРДИНИРУЮЩЕЙ РОЛИ ЕДИНОГО ВЕДОМСТВА, НАПОМИНАЮЩЕГО СОВЕТСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ХИМИЯ» ЭТОТ ПРОЕКТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ. ОН ПРЕДУСМАТРИВАЕТ: - ИНВЕСТИЦИИ ДО 2030 ГОДА ОБЩИМ ОБЪЁМОМ 2,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 400 МЛРД РУБЛЕЙ — ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА, 2 ТРЛН РУБЛЕЙ — ЧАСТНЫЕ. - ФОКУС НА ИННОВАЦИЯХ — ПОДДЕРЖКА НИОКР, СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ, РАЗВИТИЕ МАЛОТОННАЖНОЙ ХИМИИ. - ИНФРАСТРУКТУРНОЕ РАЗВИТИЕ — СТРОИТЕЛЬСТВО ХИМИЧЕСКИХ ПАРКОВ И ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ, ТАКИХ КАК В ТАТАРСТАНЕ, ГДЕ В 2024 ГОДУ БЫЛО ЗАПУЩЕНО БОЛЕЕ 140 ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ. ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГОСУДАРСТВО ПРИМЕНЯЕТ МНОГОУРОВНЕВУЮ СИСТЕМУ МЕР ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ РОСТА: - ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СУБСИДИИ — ПРОГРАММЫ МИНПРОМТОРГА И ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ФРП) ОБЕСПЕЧИВАЮТ ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАСЫЩЕННОСТЬЮ. НАПРИМЕР, ЗАВОД СИЛИКАГЕЛЕЙ «РУССИЛИКИ» В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПОЛУЧИЛ 5 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ФРП. - СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ — ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ (ТОР), ОСОБЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ (ОЭЗ), НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ. - ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА — ЧЕРЕЗ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ И ЭКСПОРТ» СТИМУЛИРУЕТСЯ ВЫХОД НА РЫНКИ АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. - КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ (ЦОПП) И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (НАПРИМЕР, ФОРУМА «БОЛЬШАЯ ХИМИЯ БОЛЬШОЙ СТРАНЫ»). НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ В 2025–2026 ГОДАХ ОЖИДАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ, КОТОРЫЕ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНЯТ ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ОТРАСЛИ: - ЗАКОНОПРОЕКТ О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (ВСТУПАЕТ В СИЛУ 1 МАРТА 2026 ГОДА). РЕГЛАМЕНТИРУЕТ: - СОЗДАНИЕ РЕЕСТРОВ ОПАСНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ВЕЩЕСТВ. - ВНЕДРЕНИЕ МЕДИКО-САНИТАРНЫХ ПАСПОРТОВ НА ПРОДУКЦИЮ. - КЛАССИФИКАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ЕАЭС. - КОНТРОЛЬ ЗА ОБОРОТОМ МЕТАНОЛА (С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА). ВВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ ДЛЯ БОРЬБЫ С НЕЛЕГАЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ АЛКОГОЛЯ. - УЖЕСТОЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ. ПЕРЕХОД К ЗЕЛЁНЫМ СТАНДАРТАМ, ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА ВЫБРОСОВ И ОТХОДОВ. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВО АКТИВНО СТИМУЛИРУЕТ СОЗДАНИЕ МОЩНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КЛАСТЕРОВ: - ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ПРОИЗВОДСТВА (784 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ) И КОЛИЧЕСТВУ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ВКЛЮЧАЯ «СИБУР», «ТАНЕКО», ГХК «АММОНИЙ»). - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЦЕНТР РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ («РУССИЛИКИ»). - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — СТРОИТЕЛЬСТВО ИРКУТСКОГО ПОЛИМЕРНОГО ЗАВОДА (ИНК). - АРКТИКА И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — ПЛАНИРУЕТСЯ РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ДОСТИГЛА НОВОГО УРОВНЯ СИСТЕМНОСТИ. ОНА ОБЪЕДИНЯЕТ ДОЛГОСРОЧНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ, КОНКРЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ И ЖЁСТКОЕ НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ — ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОТРАСЛЬ ИЗ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ СУВЕРЕННЫЙ, ИННОВАЦИОННЫЙ И ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ СЕКТОР. УСПЕХ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВА ЭФФЕКТИВНО КООРДИНИРОВАТЬ УСИЛИЯ БИЗНЕСА, НАУКИ И РЕГИОНОВ, А ТАКЖЕ ОПЕРАТИВНО РЕШАТЬ ВОЗНИКАЮЩИЕ ВЫЗОВЫ, ВКЛЮЧАЯ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. 7. ИННОВАЦИИ, КАДРЫ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ИННОВАЦИИ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТАНОВЯТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ. В 2024–2025 ГОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕХОД ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К БОЛЕЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ НАСЫЩЕННОЙ, ЧТО ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ВСЕХ АСПЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА — ОТ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТКИ ДО ПОДГОТОВКИ КАДРОВ И ВНЕДРЕНИЯ ЗЕЛЁНЫХ СТАНДАРТОВ. ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЬ АКТИВНО ИНВЕСТИРУЕТ В НИОКР И СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ЧТОБЫ СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА: - РОСТ ЗАТРАТ НА ИССЛЕДОВАНИЯ. В 2023 ГОДУ РАСХОДЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА НИОКР В ОБЛАСТИ ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ВЫРОСЛИ НА 27,6 %, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕМ ИНТЕРЕСЕ К ИННОВАЦИЯМ. - СОЗДАНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ. УЖЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: - НИОКР-ЦЕНТР КОМПАНИИ «СИБУР» В КАЗАНИ — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА РАЗРАБОТКЕ МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ (НАПРИМЕР, ПРОЗРАЧНОГО ПОЛИПРОПИЛЕНА ДЛЯ ШПРИЦЕВ И РАДИАЦИОННО СТОЙКОГО ПОЛИКАРБОНАТА ДЛЯ ДИАЛИЗАТОРОВ). - ПСКОВСКИЙ ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР ГК «ТИТАН» — ФОКУСИРУЕТСЯ НА РАЗРАБОТКЕ КАТАЛИЗАТОРОВ И НОВЫХ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ. - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: - УСПЕШНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ «БАШКИРСКОЙ СОДОВОЙ КОМПАНИЕЙ» ПОСЛЕ ПОТЕРИ ПОСТАВОК ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. - В ПЛАНАХ ВЫПУСК БОЛЕЕ 700 КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ХРОМАТОГРАФИЧЕСКИ ЧИСТОГО АЦЕТОНА И ПОЛИЭТИЛЕНГЛИКОЛЯ-400. - РАЗВИТИЕ ЗЕЛЁНОЙ ХИМИИ: - ВНЕДРЕНИЕ БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ И ЭКОЛОГИЧНЫХ РЕАГЕНТОВ ДЛЯ АГРОХИМИИ. - РАБОТА НАД СНИЖЕНИЕМ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ И ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ВЫЗОВЫ И СТРАТЕГИИ НЕСМОТРЯ НА РОСТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ (С 372 ТЫС. В 2022 ГОДУ ДО 412,7 ТЫС. В 2024 ГОДУ), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ СО СТРУКТУРНЫМ ДЕФИЦИТОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ДЕФИЦИТ СПЕЦИАЛИСТОВ - СПРОС НА ИНЖЕНЕРНЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОФЕССИИ УДВОИЛСЯ С 2021 ГОДА. - В 2024 ГОДУ 27 % КОМПАНИЙ НЕ СМОГЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ ПО НАЙМУ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ ПОДХОДЯЩИХ КАНДИДАТОВ. МЕРЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И УДЕРЖАНИЮ - РОСТ ЗАРПЛАТ. ЗАРПЛАТЫ ТЕХНОЛОГОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ ДОСТИГАЮТ 200–250 ТЫС. РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ. - ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕПОДГОТОВКА. 52 % КОМПАНИЙ В 2024 ГОДУ ПЛАНИРОВАЛИ УВЕЛИЧИТЬ РАСХОДЫ НА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ. - ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ: - СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ (ЦОПП). - ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ — КАРЬЕРНЫЙ ФОРУМ «БОЛЬШАЯ ХИМИЯ БОЛЬШОЙ СТРАНЫ», УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ. ПОДГОТОВКА КАДРОВ В ВУЗАХ РХТУ ИМ. Д. И. МЕНДЕЛЕЕВА, КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (КУБГУ) И ДРУГИЕ ВУЗЫ РАСШИРЯЮТ ПРОГРАММЫ ПО ХИМИЧЕСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, АДАПТИРУЯ ИХ ПОД ПОТРЕБНОСТИ ОТРАСЛИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-3.PNG ] УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВСЁ БОЛЬШЕ ВЛИЯЮТ НА РЕПУТАЦИЮ И ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ РЫНКАМ. ОТРАСЛЬ ПОСТЕПЕННО ПЕРЕХОДИТ К ESG-ПРИНЦИПАМ. РЕГУЛЯТОРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ - ПОДГОТОВЛЕН ЗАКОНОПРОЕКТ О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, КОТОРЫЙ ВСТУПИТ В СИЛУ 1 МАРТА 2026 ГОДА. ОН ПРЕДПОЛАГАЕТ: - СОЗДАНИЕ РЕЕСТРОВ ОПАСНЫХ ВЕЩЕСТВ. - ВНЕДРЕНИЕ МЕДИКО-САНИТАРНЫХ ПАСПОРТОВ НА ПРОДУКЦИЮ. - КЛАССИФИКАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПО ТРЕБОВАНИЯМ ЕАЭС. - С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ КОНТРОЛЬ ЗА ОБОРОТОМ МЕТАНОЛА (МАРКИРОВКА И ОТСЛЕЖИВАНИЕ). ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕРЫ - МОДЕРНИЗАЦИЯ ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЙ. - ВНЕДРЕНИЕ БЕЗОТХОДНЫХ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. - РАЗВИТИЕ СИСТЕМ РЕЦИКЛИНГА И ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ПРИМЕРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ - КОМПАНИИ СТРЕМЯТСЯ СНИЗИТЬ УГЛЕРОДНЫЙ СЛЕД СВОИХ ПРОИЗВОДСТВ. - РОСТ ИНТЕРЕСА К ПРОИЗВОДСТВУ БИОРАЗЛАГАЕМЫХ УПАКОВОК И ЗЕЛЁНЫХ УДОБРЕНИЙ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ИННОВАЦИИ, КАДРЫ И ЭКОЛОГИЯ — ЭТО ТРИ КИТА, НА КОТОРЫХ ДОЛЖНО СТРОИТЬСЯ БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. УСПЕХ В ЭТИХ НАПРАВЛЕНИЯХ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ И СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ НА ГЛОБАЛЬНЫХ РЫНКАХ. ХОТЯ НАБЛЮДАЕТСЯ ПОЗИТИВНАЯ ДИНАМИКА (РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ В НИОКР, РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И УЖЕСТОЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ), СИСТЕМНЫЕ ВЫЗОВЫ ОСТАЮТСЯ. РЕШЕНИЕ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА, МАСШТАБНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ПЕРЕХОД К УСТОЙЧИВЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ МОДЕЛЯМ ТРЕБУЮТ ДОЛГОСРОЧНОЙ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ ГОСУДАРСТВОМ, БИЗНЕСОМ И НАУЧНЫМ СООБЩЕСТВОМ. 8. ПЕРСПЕКТИВЫ, ВЫЗОВЫ И ВЫВОДЫ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕЛОМНОМ ЭТАПЕ: ОНА ОДНОВРЕМЕННО ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ МОЩНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО РЫВКА И СТАЛКИВАЕТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ВЫЗОВАМИ, СПОСОБНЫМИ СОРВАТЬ АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ СТОЛЬКО НАЛИЧИЕМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬЮ ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА СОВМЕСТНО РЕШАТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА ОТРАСЛЬ ДВИЖЕТСЯ К ТРАНСФОРМАЦИИ, И ОСНОВНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СВЯЗАНЫ СО СЛЕДУЮЩИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ: - МАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ И РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ. РЕКОРДНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В 2024 ГОДУ (СВЫШЕ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ) СИГНАЛИЗИРУЕТ О ГОТОВНОСТИ БИЗНЕСА К ДОЛГОСРОЧНЫМ ВЛОЖЕНИЯМ. ЗАПУСК КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ, ТАКИХ КАК ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД, ГХК «АММОНИЙ» И ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИСТИРОЛА КОМПАНИЕЙ «СИБУР», ФОРМИРУЕТ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ. - РОСТ ГЛУБИНЫ ПЕРЕРАБОТКИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. ОТРАСЛЬ АКТИВНО ПЕРЕХОДИТ ОТ ЭКСПОРТА СЫРЬЯ К ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ, КОМПОЗИТОВ, БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ. ЦЕЛЬ — ЗАМЕСТИТЬ ИМПОРТ БОЛЕЕ ЧЕМ 700 НАИМЕНОВАНИЙ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. - ЭКСПОРТНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ. ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ С ТРАДИЦИОННЫХ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ НА СТРАНЫ АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ. РОСТ ЭКСПОРТА НА 25 % В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА (ДО 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ) ПОДТВЕРЖДАЕТ УСПЕХ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. - РАЗВИТИЕ ЗЕЛЁНОЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ХИМИИ. ВНЕДРЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ И БЕЗОТХОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, РАЗВИТИЕ ПЕРЕРАБОТКИ ПЛАСТИКА И ПРОИЗВОДСТВО БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ СТАНОВЯТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ, НО И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРИОРИТЕТОМ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ. - УСИЛЕНИЕ РОЛИ ГОСУДАРСТВА. ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ДО 2035 ГОДА, СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ И КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ ВЕДОМСТВАМИ ДОЛЖНЫ ПРИВЕСТИ К БОЛЕЕ СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОТРАСЛЬЮ, НАПОМИНАЮЩЕМУ «НОВЫЙ ГОСПЛАН». КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И РИСКИ НЕСМОТРЯ НА ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРЕД ОТРАСЛЬЮ СТОЯТ СЕРЬЁЗНЫЕ БАРЬЕРЫ: - КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ДАЖЕ ПРИ РОСТЕ ЗАРПЛАТ ДО 200–250 ТЫС. РУБЛЕЙ И СОЗДАНИИ ЦОПП СПРОС НА ИНЖЕНЕРОВ И ТЕХНОЛОГОВ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА И ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМНОЙ ПРОФОРИЕНТАЦИИ ОСТАЮТСЯ КРИТИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ. - ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ. ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА В –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ — ЭТО НЕ ПРОСТО СТАТИСТИКА, А СВИДЕТЕЛЬСТВО ГЛУБОКОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА КАТАЛИЗАТОРОВ, РЕАГЕНТОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ОБОРУДОВАНИЯ. ИЗНОС ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В НЕКОТОРЫХ СЕГМЕНТАХ ДОСТИГАЕТ 70 %, ЧТО ТРЕБУЕТ МАСШТАБНОЙ ЗАМЕНЫ. - РЕГУЛЯТОРНАЯ РАЗРОЗНЕННОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ РАЗДЕЛЕНО МЕЖДУ МИНПРОМТОРГОМ, МИНЭНЕРГО И ДРУГИМИ ВЕДОМСТВАМИ, ЧТО СОЗДАЁТ «АНАРХИЮ» И ЗАТРУДНЯЕТ ПРИНЯТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ. ВВЕДЕНИЕ НОВОГО ЗАКОНА О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ С 1 МАРТА 2026 ГОДА — ШАГ В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ, НО ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕЩЁ ПРЕДСТОИТ ПРОВЕРИТЬ. - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ БАРЬЕРЫ. УДОРОЖАНИЕ ПЕРЕВОЗОК ИЗ-ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАН-ПОСРЕДНИКОВ И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ПОВЫШАЮТ ИЗДЕРЖКИ И СНИЖАЮТ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ. - ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ. ХОТЯ 60 % ПРЕДПРИЯТИЙ ПОКАЗЫВАЮТ РОСТ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ, ПОЛНОМАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ТРЕБУЕТ ОГРОМНЫХ СРЕДСТВ. ДОЛЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПО ISO 14001 ПОКА СОСТАВЛЯЕТ ЛИШЬ 19 %. ВЫВОДЫ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ НАХОДИТСЯ НА ПОРОГЕ КАЧЕСТВЕННОГО СКАЧКА. ОНА ПЕРЕЖИВАЕТ СЛИЯНИЕ ДВУХ ПРОЦЕССОВ: МАССОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ЭКСПОРТНОГО РОСТА И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННЫХ, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ СЕГМЕНТОВ. УСПЕХ ЭТОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НЕ ГАРАНТИРУЕТСЯ АВТОМАТИЧЕСКИ. ОН БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ НЕСКОЛЬКИХ ФАКТОРОВ: - ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ БЕЗ СРЫВОВ СРОКОВ И БЮДЖЕТА. - СПОСО [~SEARCHABLE_CONTENT] => ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ — 2025: ТРАНСФОРМАЦИЯ, ВЫЗОВЫ И СТРАТЕГИЯ РОСТА ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ БАЗОВЫХ ОТРАСЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ СЕКТОРОВ — ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СТРОИТЕЛЬСТВА ДО ФАРМАЦЕВТИКИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КАК ДРАЙВЕР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. 1. ВВЕДЕНИЕ: АКТУАЛЬНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ БАЗОВЫХ ОТРАСЛЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ СЕКТОРОВ — ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СТРОИТЕЛЬСТВА ДО ФАРМАЦЕВТИКИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ КАК ДРАЙВЕР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ. В 2024–2025 ГОДАХ ОТРАСЛЬ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД МАСШТАБНОЙ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. НЕСМОТРЯ НА КОЛЕБАНИЯ В ОБЪЁМАХ ПРОИЗВОДСТВА — ОТ 6,38 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2022 ГОДУ ДО 8,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕТОДОЛОГИИ УЧЁТА) — НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ. ОБЪЁМ ВЛОЖЕНИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕВЫСИЛ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ ПРЕВЫШАЕТ ПОКАЗАТЕЛИ 2022 ГОДА (796 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ ПОДКРЕПЛЁН КАК ЧАСТНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ, ТАК И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ. ОДНОВРЕМЕННО ПРОИСХОДИТ ГЛУБОКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ТОРГОВЫХ ПОТОКОВ. ЕСЛИ РАНЕЕ РОССИЯ БЫЛА КРУПНЫМ ЭКСПОРТЁРОМ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ТО В 2024 ГОДУ ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА ДОСТИГ –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПЕРЕХОДЕ К МОДЕЛИ НЕТТО-ИМПОРТЁРА. ОДНАКО УЖЕ В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА НАМЕТИЛСЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ТРЕНД: ЭКСПОРТ ВЫРОС НА 25 % ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ 2024 ГОДА, ДОСТИГНУВ 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ЗА СЧЁТ ПОСТАВОК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ В БРАЗИЛИЮ, ТУРЦИЮ И СТРАНЫ АЗИИ. ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — КОМПЛЕКСНО ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ, КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ, ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДИНАМИКУ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЕНО РОЛИ ГОСУДАРСТВА, КРУПНЕЙШИМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЕКТАМ, КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ, ЦИФРОВИЗАЦИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВАНА НА СИНТЕЗЕ ДАННЫХ ИЗ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ РОССТАТА, МИНПРОМТОРГА, АНАЛИТИЧЕСКИХ ОТЧЁТОВ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2030 ГОДА, А ТАКЖЕ ИНФОРМАЦИИ О РЕАЛИЗУЕМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ И ПОЛИТИКЕ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ. АНАЛИЗ ОХВАТЫВАЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, РЕГУЛЯТОРНЫЕ АСПЕКТЫ И ПОЗВОЛЯЕТ СФОРМИРОВАТЬ ЦЕЛОСТНУЮ КАРТИНУ ОТРАСЛИ НА ПОРОГЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СКАЧКА. ДАЛЕЕ В ИССЛЕДОВАНИИ РАССМАТРИВАЮТСЯ ОБЪЁМ И СТРУКТУРА ОТРАСЛИ, КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА, ИННОВАЦИИ И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, А ТАКЖЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА. 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ: ОБЪЁМЫ, СТРУКТУРА, РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА И ИГРАЕТ СИСТЕМООБРАЗУЮЩУЮ РОЛЬ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ. ОНА ОБЕСПЕЧИВАЕТ СЫРЬЁМ И МАТЕРИАЛАМИ БОЛЕЕ 70 СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО (МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ), СТРОИТЕЛЬСТВО (ПОЛИМЕРЫ, ЛАКОКРАСОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ), ФАРМАЦЕВТИКУ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, ЭНЕРГЕТИКУ И ЛЕГКУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. В 2024 ГОДУ ХИМИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПРОДОЛЖИЛ ТРАНСФОРМАЦИЮ, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ ОДНОВРЕМЕННО КАК СТРУКТУРНЫЕ ВЫЗОВЫ, ТАК И ПРИЗНАКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РОСТА. ОБЪЁМЫ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВКЛАД ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ СОСТАВИЛ 6,33 ТРЛН РУБЛЕЙ — НА 14,3 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (ПО ДАННЫМ РОССТАТА). ОДНАКО В ДРУГИХ ИСТОЧНИКАХ УКАЗЫВАЕТСЯ БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ — ДО 8,7 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНО С РАЗЛИЧИЯМИ В МЕТОДОЛОГИИ УЧЁТА (НАПРИМЕР, ВКЛЮЧЕНИЕ ИЛИ ИСКЛЮЧЕНИЕ СМЕЖНЫХ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ). ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: 2022 ГОД — 6,38 ТРЛН РУБЛЕЙ, 2023 ГОД — 7,9–8,34 ТРЛН РУБЛЕЙ. ТЕМПЫ РОСТА ПРОИЗВОДСТВА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛИ 3,1 %, И ЭТО НИЖЕ УРОВНЯ 2023 ГОДА (5,2 %), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ДИНАМИКИ, НО СОХРАНЕНИЕ ОБЩЕЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ТЕНДЕНЦИИ. НАИБОЛЕЕ ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РОСТА ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ СЕГМЕНТЫ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧИХ ХИМИЧЕСКИХ ВЕЩЕСТВ ВЫРОСЛО ПОЧТИ НА 13 %, А ВЫПУСК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ — НА 9 %. НЕСМОТРЯ НА РОСТ ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЁМОВ, ДОЛЯ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В ВВП РОССИИ СОКРАТИЛАСЬ С 1,23 % В 2019 ГОДУ ДО 1,13 % В 2022 ГОДУ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О БОЛЕЕ БЫСТРЫХ ТЕМПАХ РОСТА ДРУГИХ СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ, А ТАКЖЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАСЫЩЕННОСТИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА. СТРУКТУРА ОТРАСЛИ ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА КРУПНОТОННАЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ЭТО: - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — КЛЮЧЕВОЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПРОДУКТ. - ПОЛИМЕРЫ И СИНТЕТИЧЕСКИЕ СМОЛЫ — ОСНОВА ДЛЯ УПАКОВКИ, СТРОИТЕЛЬСТВА, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ. - НЕФТЕХИМИЯ — ПРОИЗВОДСТВО ЭТИЛЕНА, ПРОПИЛЕНА, БЕНЗОЛА, ПОЛИЭТИЛЕНА И ПОЛИПРОПИЛЕНА. - ПРОМЫШЛЕННАЯ И БЫТОВАЯ ХИМИЯ — МОЮЩИЕ СРЕДСТВА, КРАСКИ, КЛЕИ. В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЛСЯ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА В КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТАХ: - ПОЛИМЕРЫ — 10,91 МЛН ТОНН (РОСТ С 10,7 МЛН ТОНН В 2023 Г.). - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — 28,26 МЛН ТОНН (РОСТ С 25,9 МЛН ТОНН В 2022–2023 ГГ.). - ПОЛИЭТИЛЕН — РОСТ НА 44 % ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ (ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ЗА СЧЁТ ЗАПУСКА ПРОЕКТА ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ). ОДНОВРЕМЕННО ОТМЕЧАЕТСЯ СНИЖЕНИЕ В НЕКОТОРЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ: - СИНТЕТИЧЕСКИЕ КАУЧУКИ: –12,1 %. - ПОЛИВИНИЛХЛОРИД (ПВХ): –11,4 %. - ПРОПИЛЕН: –7,8 %. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ПЕРЕСТРОЙКУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ И ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ И ОБОРУДОВАНИЯ. ГЕОГРАФИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ В НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ: - РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ВЫПУСКА (В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕДЕНО ПРОДУКЦИИ НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ), ЦЕНТР НЕФТЕХИМИИ («ТАНЕКО», «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»). - БАШКОРТОСТАН — КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И СЕРНОЙ КИСЛОТЫ. - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ПРОИЗВОДСТВО СИЛИКАГЕЛЕЙ, ПОЛИМЕРОВ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ. - ЦЕНТРАЛЬНАЯ РОССИЯ (ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД, ЯРОСЛАВЛЬ, КАЛУГА) — ВЫПУСК МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ, БЫТОВОЙ ХИМИИ. - СИБИРЬ И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — РАЗВИТИЕ НОВЫХ КЛАСТЕРОВ (ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД, ПРОЕКТЫ В АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ). ЗАНЯТОСТЬ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ В ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТАБИЛЬНО РАСТЁТ: - 2022 ГОД — ~372 ТЫС. ЧЕЛОВЕК; - 2023 ГОД — 392,4 ТЫС. ЧЕЛОВЕК; - 2024 ГОД — 412,7 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. РОСТ ЗАНЯТОСТИ НА ФОНЕ ДЕФИЦИТА КАДРОВ (СПРОС УДВОИЛСЯ С 2021 ГОДА) ПОДЧЁРКИВАЕТ МАСШТАБ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПОТРЕБНОСТЬ В НОВЫХ СПЕЦИАЛИСТАХ. ОДНАКО 27 % КОМПАНИЙ В 2024 ГОДУ НЕ СМОГЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ ПО НАЙМУ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СТРУКТУРНЫЙ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ОСОБЕННО В ИНЖЕНЕРНЫХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОФЕССИЯХ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ СОХРАНЯЕТ СТАТУС СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОГО СЕКТОРА, НО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВНУТРЕННИМИ ПРОТИВОРЕЧИЯМИ: РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА СОЧЕТАЕТСЯ СО СНИЖЕНИЕМ ДОЛИ В ВВП И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТА. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА — МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ И ПОЛИМЕРЫ, ТОГДА КАК СЕГМЕНТЫ С НИЗКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ ИСПЫТЫВАЮТ ДАВЛЕНИЕ. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ В ТАТАРСТАНЕ И БАШКОРТОСТАНЕ ФОРМИРУЕТ МОЩНЫЕ КЛАСТЕРЫ, ОДНАКО ТРЕБУЕТ РАСШИРЕНИЯ НА НОВЫЕ РЕГИОНЫ. УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ РЕШЕНИЯ КАДРОВОГО ВОПРОСА И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ. 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ ДЕМОНСТРИРУЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ УРОВЕНЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ. ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В УСЛОВИЯХ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МОДЕРНИЗАЦИИ НАБЛЮДАЕТСЯ МАССОВЫЙ ЗАПУСК КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ, ЧТО ФОРМИРУЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ДОЛГОСРОЧНОГО РОСТА. РЕКОРДНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И МАСШТАБЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 2024 ГОДУ ПРЕВЫСИЛ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ ПРЕВЫШАЕТ ПОКАЗАТЕЛЬ 2022 ГОДА (796 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ СОЧЕТАНИЮ ЧАСТНЫХ ИНИЦИАТИВ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ВКЛЮЧАЯ ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ, СУБСИДИИ И УЧАСТИЕ ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ФРП). ТАК, ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СИЛИКАГЕЛЕЙ В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (КОМПАНИЯ «РУССИЛИКИ») ПОЛУЧИЛ 5 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ФРП В РАМКАХ ПРОГРАММЫ СОФИНАНСИРОВАНИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 2024–2028 ГГ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ПРОЕКТЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КАРТУ ОТРАСЛИ. ПРОЕКТ ИНВЕСТОР РЕГИОН МОЩНОСТЬ / ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИИ (МЛРД РУБ.) СТАТУС / ЗАПУСК ОЛЕФИНОВЫЙ КОМПЛЕКС ЭП-600 «СИБУР» («НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ») ТАТАРСТАН 600 ТЫС. Т ЭТИЛЕНА, ПРОПИЛЕНА, БЕНЗОЛА В ГОД ~200 ВВЕДЁН В ЭКСПЛУАТАЦИЮ (ДЕКАБРЬ 2023 Г.) ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИСТИРОЛА «СИБУР» ТАТАРСТАН 250 ТЫС. Т ПОЛИСТИРОЛА В ГОД 180 ЗАПУСК В 2028 Г. ВТОРАЯ ОЧЕРЕДЬ ГХК «АММОНИЙ» ГК «АЗОТ» ТАТАРСТАН 1,2 МЛН Т АММИАКА / 1,75 МЛН Т КАРБАМИДА 160 ЗАПУСК В 2028 Г. ПРОИЗВОДСТВО ТЕРЕФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ «ТАНЕКО» («ТАТНЕФТЬ») ТАТАРСТАН 150 ТЫС. Т ПАРАКСИЛОЛА В ГОД 110 В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД ИНК ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ 650 ТЫС. Т ПОЛИМЕРОВ В ГОД ~250 ЗАПУСК В 2027–2028 ГГ. ЗАВОД СИЛИКАГЕЛЕЙ И СИЛИКАЗОЛЕЙ «РУССИЛИКИ» (ГРУППА «ТИТАН») НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — 21 (В Т. Ч. 5 МЛРД ФРП) ЗАПУЩЕН (ИЮНЬ 2024 Г.) ПРОИЗВОДСТВО ГРАНУЛИРОВАННОГО КАРБАМИДА «АКРОН» ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 2,1 МЛН Т В ГОД НЕ УКАЗАНО ЗАПУЩЕН (ИЮЛЬ 2024 Г.) ПРОИЗВОДСТВО АММИАКА, КАРБАМИДА, МЕЛАМИНА «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» ПЕРМСКИЙ КРАЙ 300/600/41 ТЫС. Т СООТВЕТСТВЕННО 300 ЗАПУЩЕН (ИЮЛЬ 2024 Г.) ЭТИ ПРОЕКТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИЕЙ: МАСШТАБИРОВАНИЕ, ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ПЕРЕХОД К ПРОДУКТАМ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. НАПРИМЕР, ЗАПУСК ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ ПОЗВОЛИЛ УВЕЛИЧИТЬ ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНА НА 44 % В 2024 ГОДУ, ЧТО СТАЛО ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ РОСТА ВСЕЙ ОТРАСЛИ. ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПО КЛЮЧЕВЫМ СЕГМЕНТАМ - ПОЛИМЕРЫ. ОБЪЁМ ПРОИЗВОДСТВА ДОСТИГ 10,91 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ (РОСТ С 10,7 МЛН ТОНН В 2023 ГОДУ). ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО К 2026-МУ ТЕМПЫ РОСТА СОСТАВЯТ 15 % В ГОД, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ ПОЛИЭТИЛЕНА И ПОЛИПРОПИЛЕНА. - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ. ВЫПУСК ВЫРОС ДО 28,26 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО ВЫСОКИМ СПРОСОМ НА ЭКСПОРТНЫХ РЫНКАХ (В БРАЗИЛИИ, ТУРЦИИ, ИНДИИ). - СНИЖЕНИЕ В ОТДЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТАХ: - СИНТЕТИЧЕСКИЕ КАУЧУКИ: –12,1 %. - ПВХ: –11,4 %. - ПРОПИЛЕН: –7,8 %. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ И ПЕРЕСТРОЙКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КЛАСТЕРОВ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ СОЗДАНИЕ МОЩНЫХ ХИМИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ, СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. НАИБОЛЕЕ РАЗВИТЫЕ КЛАСТЕРЫ СОСРЕДОТОЧЕНЫ: - В ТАТАРСТАНЕ — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ИНВЕСТИЦИЙ И ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ (В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕДЕНО НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ). - НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ — РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ (СИЛИКАГЕЛИ, СИЛИКАЗОЛИ). - ПЕРМСКОМ КРАЕ И ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ — НОВЫЕ ЦЕНТРЫ РОСТА С ФОКУСОМ НА ГАЗОХИМИЮ И ПОЛИМЕРЫ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ИНВЕСТИЦИИ БУДУТ КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ КАК В УЖЕ УСТОЯВШИХСЯ РЕГИОНАХ, ТАК И В НОВЫХ — НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ И В АРКТИКЕ, ГДЕ ПЛАНИРУЕТСЯ РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-1.PNG ] ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БУМ В ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СТАЛ ДРАЙВЕРОМ ЕЁ ТРАНСФОРМАЦИИ. МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ КАК КРУПНЫМИ ХОЛДИНГАМИ («СИБУР», «ТАТНЕФТЬ», «АКРОН»), ТАК И СРЕДНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ФОРМИРУЮТ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, ЭКСПОРТ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. УСПЕХ ЭТИХ ПРОЕКТОВ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ СТАБИЛЬНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ, КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И СВОЕВРЕМЕННОГО РЕШЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РЕГУЛЯТОРНЫХ БАРЬЕРОВ. 4. КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИХ СТРАТЕГИИ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ ВОКРУГ МОЩНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ, СОЧЕТАЮЩИХ ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ МАСШТАБИРУЕМОСТЬ И ЭКСПОРТНУЮ ОРИЕНТАЦИЮ. В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ПОТОКОВ ИМЕННО ЭТИ КОМПАНИИ СТАЛИ ОСНОВНЫМИ ДРАЙВЕРАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАСШИРЕНИЯ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ, ИХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРИОРИТЕТОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ. ПОРТРЕТЫ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ 1. «СИБУР ХОЛДИНГ» «СИБУР» ОСТАЕТСЯ БЕЗУСЛОВНЫМ ЛИДЕРОМ НЕФТЕХИМИИ И ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ ИНВЕСТОРОВ В ОТРАСЛЬ. КОМПАНИЯ РЕАЛИЗУЕТ МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ПО РАЗВИТИЮ МАЛОТОННАЖНОЙ ХИМИИ И ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: - ЗАПУСК ОЛЕФИНОВОГО КОМПЛЕКСА ЭП-600 (НИЖНЕКАМСК, 200 МЛРД РУБЛЕЙ) — КЛЮЧЕВОЙ ДРАЙВЕР РОСТА. - СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАВОДА ПОЛИСТИРОЛА (180 МЛРД РУБЛЕЙ, ЗАПУСК В 2028 Г.). - РАЗВИТИЕ НИОКР-ЦЕНТРА В КАЗАНИ — РАЗРАБОТКА МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ (НАПРИМЕР, ПОЛИПРОПИЛЕНА ДЛЯ ШПРИЦЕВ) И КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ. - АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ «НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ХИМИЯ». 2. «ЕВРОХИМ» И «УРАЛКАЛИЙ» («УРАЛХИМ») ЭТИ КОМПАНИИ ДОМИНИРУЮТ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ: - «ЕВРОХИМ» — КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ АЗОТНЫХ И КОМПЛЕКСНЫХ УДОБРЕНИЙ, ЭКСПОРТИРУЕТ ПРОДУКЦИЮ БОЛЕЕ ЧЕМ В 100 СТРАН. - «УРАЛКАЛИЙ» («УРАЛХИМ») — ЛИДЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ КАЛИЙНЫХ УДОБРЕНИЙ, КЛЮЧЕВОЙ ПОСТАВЩИК В БРАЗИЛИЮ, ИНДИЮ И ТУРЦИЮ. - ОБЕ КОМПАНИИ АКТИВНО МОДЕРНИЗИРУЮТ ПРОИЗВОДСТВО, СНИЖАЮТ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ И ВНЕДРЯЮТ ESG-СТАНДАРТЫ. 3. «ТАТНЕФТЬ» («ТАНЕКО») «ТАТНЕФТЬ» ЧЕРЕЗ ДОЧЕРНИЙ ХОЛДИНГ «ТАНЕКО» РЕАЛИЗУЕТ СТРАТЕГИЮ ПОЛНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ — ОТ ДОБЫЧИ НЕФТИ ДО ВЫПУСКА КОНЕЧНОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ: - ПРОЕКТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТЕРЕФТАЛЕВОЙ КИСЛОТЫ И ПАРАКСИЛОЛА (110 МЛРД РУБЛЕЙ). - УЧАСТИЕ В СОЗДАНИИ ХИМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА В ТАТАРСТАНЕ (ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ В ЕВРОПЕ). - ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА НА СТРАНЫ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 4. «АКРОН» И «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» - «АКРОН» — ЛИДЕР В ПРОИЗВОДСТВЕ ГРАНУЛИРОВАННОГО КАРБАМИДА. В ИЮЛЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН НОВЫЙ ЗАВОД В ВЕЛИКОМ НОВГОРОДЕ МОЩНОСТЬЮ 2,1 МЛН ТОНН В ГОД. - «МЕТАФРАКС КЕМИКАЛС» — ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ ИГРОКОВ В СЕГМЕНТЕ ОРГАНИЧЕСКОЙ ХИМИИ. В ИЮЛЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ АММИАКА, КАРБАМИДА И МЕЛАМИНА В ПЕРМСКОМ КРАЕ (ИНВЕСТИЦИИ — 300 МЛРД РУБЛЕЙ). 5. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ - «РУССИЛИКИ» (ГРУППА «ТИТАН») — ЛИДЕР В ПРОИЗВОДСТВЕ СИЛИКАГЕЛЕЙ И СИЛИКАЗОЛЕЙ. В ИЮНЕ 2024 ГОДА ЗАПУЩЕН ЗАВОД В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ИНВЕСТИЦИИ — 21 МЛРД РУБЛЕЙ, ВКЛЮЧАЯ 5 МЛРД ОТ ФРП). - «ТЕХНОНИКОЛЬ» — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ХИМИИ И ИЗОЛЯЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ. - «НИКАТОР» — ПРИМЕР УСПЕШНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ (ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДОСТИГАЕТ 95 %). СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫДЕЛИТЬ ОБЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЕКТОРЫ: - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ЗАМЕНА ИМПОРТНЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ, РЕАГЕНТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ (НАПРИМЕР, «БАШКИРСКАЯ СОДОВАЯ КОМПАНИЯ» ВОССТАНОВИЛА ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ПОСЛЕ ПОТЕРИ ПОСТАВОК). - РОСТ ДОЛИ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ — МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ, КОМПОЗИТОВ, БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ. - ЭКСПАНСИЯ НА НОВЫЕ РЫНКИ — В КИТАЙ, ИНДИЮ, ТУРЦИЮ, БРАЗИЛИЮ, СТРАНЫ АТР И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. - ЦИФРОВИЗАЦИЯ И НИОКР — ВНЕДРЕНИЕ ИИ В УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК, СОЗДАНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ (НАПРИМЕР, В ПСКОВЕ У ГК «ТИТАН»). - ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ, РЕЦИКЛИНГ, ПЕРЕХОД К ЗЕЛЁНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-2.PNG ] РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ И КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АКТИВЫ СОСРЕДОТОЧЕНЫ В НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ: - ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ИНВЕСТИЦИЙ И ВЫПУСКУ (ВСЕГО ПРОДУКЦИИ НА 784 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ). - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ (СИЛИКАГЕЛИ, СИЛИКАЗОЛИ). - ПЕРМСКИЙ КРАЙ И ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД — ЦЕНТРЫ ПРОИЗВОДСТВА МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД (ИНК), ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ЭКСПОРТ В АЗИЮ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ КРУПНЕЙШИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ АДАПТИВНОСТЬ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. ИХ СТРАТЕГИИ ОБЪЕДИНЯЮТ МАСШТАБНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ И ЭКСПОРТНУЮ ДИВЕРСИФИКАЦИЮ. УСПЕХ ЭТИХ КОМПАНИЙ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ВЫПОЛНЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. ОДНАКО ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ЗАВИСИТ ОТ РЕШЕНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ: КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА, ЛОГИСТИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА. 5. МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ: ПЕРЕСТРОЙКА ПОТОКОВ И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ В 2024–2025 ГОДАХ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, СТАВШУЮ СЛЕДСТВИЕМ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ СДВИГОВ, САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И МАСШТАБНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ПРОЦЕСС «ВОСТОЧНОГО ВЕКТОРА» ВЫШЕЛ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ, ОДНАКО ОДНОВРЕМЕННО ОБНАЖИЛИСЬ СИСТЕМНЫЕ УЯЗВИМОСТИ ОТРАСЛИ, СВЯЗАННЫЕ С РАСТУЩЕЙ ИМПОРТНОЙ ЗАВИСИМОСТЬЮ И СТРУКТУРНЫМ ДЕФИЦИТОМ ТОРГОВОГО БАЛАНСА. ЭКСПОРТ: РЕКОРДЫ НА ФОНЕ САНКЦИЙ И ПЕРЕСТРОЙКИ НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНЕЕ ДАВЛЕНИЕ, ЭКСПОРТ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ ДОСТИГ 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НА 1,3 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (22,2 МЛРД USD В ЯНВАРЕ–ОКТЯБРЕ 2023 ГОДА). ЭТОТ РОСТ СТАЛ ВОЗМОЖЕН БЛАГОДАРЯ РЕКОРДНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ И АКТИВНОМУ ОСВОЕНИЮ НОВЫХ РЫНКОВ. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ ЭКСПОРТА: - МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ — СТАЛИ ГЛАВНЫМ ЭКСПОРТНЫМ ПРОДУКТОМ. ПОСТАВКИ В БРАЗИЛИЮ, ТУРЦИЮ И ИНДИЮ ВЫРОСЛИ НА ФОНЕ ВЫСОКОГО СПРОСА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. - ПОЛИМЕРЫ И КАУЧУКИ — РОСТ ЭКСПОРТА ПОЧТИ НА 20 % (ПО ДАННЫМ SBER) ЗА СЧЁТ ЗАПУСКА НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ (НАПРИМЕР, КОМПЛЕКСА ЭП-600 В НИЖНЕКАМСКЕ). - НЕФТЕХИМИЧЕСКОЕ СЫРЬЁ — БЕНЗОЛ, ПРОПИЛЕН, ЭТИЛЕН ПОСТАВЛЯЮТСЯ В СТРАНЫ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ГЕОГРАФИЯ ЭКСПОРТА: - АЗИЯ (КИТАЙ, ИНДИЯ, ВЬЕТНАМ, ЮЖНАЯ КОРЕЯ) — ОСНОВНОЙ ПРИОРИТЕТ. ЭКСПОРТ В СТРАНЫ АТР ВЫРОС НА 7,6 %. - БЛИЖНИЙ ВОСТОК И ТУРЦИЯ — КЛЮЧЕВЫЕ ТРАНЗИТНЫЕ И КОНЕЧНЫЕ РЫНКИ. - ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА (БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА) — РАСТУЩИЙ СПРОС НА УДОБРЕНИЯ. - ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ — РЕЗКОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПРЯМЫХ ПОСТАВОК (–20,37 %), ОДНАКО ОТМЕЧАЕТСЯ РОСТ КОСВЕННЫХ ПОСТАВОК ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ (КАЗАХСТАН, ТУРЦИЮ, СЕРБИЮ). В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА НАБЛЮДАЕТСЯ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ: ЭКСПОРТ ЗА ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ ДОСТИГ 4,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ (+22,4 %), А ЗА I КВАРТАЛ — 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО НА 25 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД 2024 ГОДА. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОЙ ДИНАМИКИ ВЫХОДА НА АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЫНКИ. ИМПОРТ: ЗАВИСИМОСТЬ И РОСТ НАГРУЗКИ ЕСЛИ ЭКСПОРТ ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ АДАПТАЦИИ, ТО ИМПОРТ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О СТРУКТУРНОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И КОМПОНЕНТОВ: - В 2024 ГОДУ ИМПОРТ СОСТАВИЛ 53,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НА 4 % МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (46,6 МЛРД USD В ЯНВАРЕ–ОКТЯБРЕ 2023 ГОДА), НО ПОКАЗАТЕЛЬ ВСЕ РАВНО ОСТАЁТСЯ КРАЙНЕ ВЫСОКИМ. - В ЯНВАРЕ–АПРЕЛЕ 2025 ГОДА ИМПОРТ ДОСТИГ 17,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО НА 9,6 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024 ГОДУ. ЧТО ИМПОРТИРУЕТ РОССИЯ? - КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ КАТАЛИЗАТОРЫ И РЕАГЕНТЫ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОТОННАЖНОЙ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ХИМИИ. - СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НИОКР И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ. - СЫРЬЁ ДЛЯ БЫТОВОЙ ХИМИИ, НАПРИМЕР СПИРТЫ C12 ДЛЯ МОЮЩИХ СРЕДСТВ. - ПОЛИМЕРНЫЕ ДОБАВКИ И КРАСИТЕЛИ. НЕСМОТРЯ НА УСИЛИЯ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ (НАПРИМЕР, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ «БАШКИРСКОЙ СОДОВОЙ КОМПАНИЕЙ»), ЗАВИСИМОСТЬ СОХРАНЯЕТСЯ. ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ГЛАВНЫХ РИСКОВ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. ТОРГОВЫЙ БАЛАНС: ПЕРЕХОД К НЕТТО-ИМПОРТЁРУ НА ФОНЕ РОСТА ИМПОРТА И ОТНОСИТЕЛЬНО УМЕРЕННОГО РОСТА ЭКСПОРТА ТОРГОВЫЙ БАЛАНС ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ОСТАЁТСЯ ДЕФИЦИТНЫМ. ПЕРИОД ЭКСПОРТ (МЛРД USD) ИМПОРТ (МЛРД USD) ТОРГОВЫЙ БАЛАНС (МЛРД USD) 2024 (ГОД) 27,6 53,5 –25,9 2025 (ЯНВАРЬ–АПРЕЛЬ) 12,5 19,6 –7,1 ДЕФИЦИТ В 2024 ГОДУ ДОСТИГ –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧТО СТАЛО АБСОЛЮТНЫМ РЕКОРДОМ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПЕРЕХОДЕ РОССИИ В СТАТУС НЕТТО-ИМПОРТЁРА ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. ЭТО ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ: РАНЕЕ ОТРАСЛЬ БЫЛА ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ. ОДНАКО В ПЕРВЫЕ МЕСЯЦЫ 2025 ГОДА ДЕФИЦИТ СОКРАТИЛСЯ, ЧТО МОЖЕТ УКАЗЫВАТЬ НА СТАБИЛИЗАЦИЮ СИТУАЦИИ. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И АДАПТАЦИЯ ПЕРЕСТРОЙКА ЛОГИСТИКИ — КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА НОВОЙ ТОРГОВОЙ МОДЕЛИ: - УДОРОЖАНИЕ ПЕРЕВОЗОК — ИЗ-ЗА НЕОБХОДИМОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАН-ПОСРЕДНИКОВ, ТАКИХ КАК КАЗАХСТАН, ТУРЦИЯ, ОАЭ, И БОЛЕЕ ДЛИННЫХ МАРШРУТОВ. - РАЗВИТИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МАРШРУТОВ — СЕВЕРНОГО МОРСКОГО ПУТИ, ТРАНССИБА, КОРИДОРА «СЕВЕР — ЮГ», МУЛЬТИМОДАЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗОК. - ТАМОЖЕННЫЕ БАРЬЕРЫ — НЕОБХОДИМОСТЬ АДАПТАЦИИ К ТРЕБОВАНИЯМ НОВЫХ РЫНКОВ (ОТ СЕРТИФИКАЦИИ И УПАКОВКИ ДО МАРКИРОВКИ). ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС АКТИВНО РАБОТАЮТ НАД ЭТИМИ ПРОБЛЕМАМИ: ПРОВОДЯТСЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ (НАПРИМЕР, CHEMICAL SC-2025), РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ НОВЫЕ ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ЛОГИСТИКИ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИЕЙ В РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД СИСТЕМНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. ЭКСПОРТ ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ К НОВЫМ РЫНКАМ, ОСОБЕННО В АЗИИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ. ОДНАКО РАСТУЩИЙ ИМПОРТ И РЕКОРДНЫЙ ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА В 2024 ГОДУ ВСКРЫВАЮТ ГЛУБОКУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ НЕ ТОЛЬКО ЭКСПОРТИРОВАТЬ ПРОДУКЦИЮ, НО И РАДИКАЛЬНО СОКРАТИТЬ ИМПОРТНУЮ НАГРУЗКУ ЗА СЧЁТ МАСШТАБНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ НАХОДИТСЯ ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ ВНИМАНИЕМ ГОСУДАРСТВА, КОТОРОЕ РАССМАТРИВАЕТ ОТРАСЛЬ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА, ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ КЛЮЧЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СЕКТОРЕ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ ОТ РАЗРОЗНЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ К КОМПЛЕКСНОМУ, СИСТЕМНОМУ ПОДХОДУ, ОБЪЕДИНЯЮЩЕМУ ДОЛГОСРОЧНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЦЕЛЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА И ДАЛЕЕ ФУНДАМЕНТОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОСТАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО И НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДО 2030 ГОДА И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2035 ГОДА. ЕЁ КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: - УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЁМА ПРОИЗВОДСТВА ДО 11 ТРЛН РУБЛЕЙ К 2030 ГОДУ. - СОЗДАНИЕ БОЛЕЕ 130 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ, В ОСНОВНОМ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ПРОДУКЦИЮ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ. - СОКРАЩЕНИЕ ДОЛИ ИМПОРТА НА 13 % ЗА СЧЁТ МАСШТАБНОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. - РОСТ ДОЛИ РОССИИ В МИРОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ХИМИИ С ТЕКУЩИХ ~2 % ДО БОЛЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО УРОВНЯ. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ МИНПРОМТОРГ СОВМЕСТНО С ИНЖИНИРИНГОВЫМ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ЦЕНТРОМ В ТОМСКЕ РАЗРАБАТЫВАЕТ НОВУЮ, БОЛЕЕ ДЕТАЛИЗИРОВАННУЮ СТРАТЕГИЮ, КОТОРАЯ ПРИЗВАНА УСТРАНИТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ «АНАРХИЮ» И РАЗРОЗНЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ОТРАСЛЬЮ. ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВКЛЮЧАТЬ: - СИСТЕМАТИЗАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПО КРИТЕРИЯМ (МАЛО-, СРЕДНЕ-, КРУПНОТОННАЖНАЯ). - БОЛЕЕ ЧЁТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВ ПО РЕГИОНАМ. - ВОССТАНОВЛЕНИЕ КООРДИНИРУЮЩЕЙ РОЛИ ЕДИНОГО ВЕДОМСТВА, НАПОМИНАЮЩЕГО СОВЕТСКОЕ МИНИСТЕРСТВО ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ХИМИЯ» ЭТОТ ПРОЕКТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ. ОН ПРЕДУСМАТРИВАЕТ: - ИНВЕСТИЦИИ ДО 2030 ГОДА ОБЩИМ ОБЪЁМОМ 2,4 ТРЛН РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ 400 МЛРД РУБЛЕЙ — ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА, 2 ТРЛН РУБЛЕЙ — ЧАСТНЫЕ. - ФОКУС НА ИННОВАЦИЯХ — ПОДДЕРЖКА НИОКР, СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ, РАЗВИТИЕ МАЛОТОННАЖНОЙ ХИМИИ. - ИНФРАСТРУКТУРНОЕ РАЗВИТИЕ — СТРОИТЕЛЬСТВО ХИМИЧЕСКИХ ПАРКОВ И ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ, ТАКИХ КАК В ТАТАРСТАНЕ, ГДЕ В 2024 ГОДУ БЫЛО ЗАПУЩЕНО БОЛЕЕ 140 ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ. ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ГОСУДАРСТВО ПРИМЕНЯЕТ МНОГОУРОВНЕВУЮ СИСТЕМУ МЕР ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ РОСТА: - ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СУБСИДИИ — ПРОГРАММЫ МИНПРОМТОРГА И ФОНДА РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ФРП) ОБЕСПЕЧИВАЮТ ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ С ВЫСОКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАСЫЩЕННОСТЬЮ. НАПРИМЕР, ЗАВОД СИЛИКАГЕЛЕЙ «РУССИЛИКИ» В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПОЛУЧИЛ 5 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ФРП. - СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЖИМЫ — ТЕРРИТОРИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ (ТОР), ОСОБЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ (ОЭЗ), НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ. - ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА — ЧЕРЕЗ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ И ЭКСПОРТ» СТИМУЛИРУЕТСЯ ВЫХОД НА РЫНКИ АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. - КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ (ЦОПП) И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (НАПРИМЕР, ФОРУМА «БОЛЬШАЯ ХИМИЯ БОЛЬШОЙ СТРАНЫ»). НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ В 2025–2026 ГОДАХ ОЖИДАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ, КОТОРЫЕ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНЯТ ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ОТРАСЛИ: - ЗАКОНОПРОЕКТ О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (ВСТУПАЕТ В СИЛУ 1 МАРТА 2026 ГОДА). РЕГЛАМЕНТИРУЕТ: - СОЗДАНИЕ РЕЕСТРОВ ОПАСНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ВЕЩЕСТВ. - ВНЕДРЕНИЕ МЕДИКО-САНИТАРНЫХ ПАСПОРТОВ НА ПРОДУКЦИЮ. - КЛАССИФИКАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ ЕАЭС. - КОНТРОЛЬ ЗА ОБОРОТОМ МЕТАНОЛА (С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА). ВВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ ДЛЯ БОРЬБЫ С НЕЛЕГАЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ АЛКОГОЛЯ. - УЖЕСТОЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ. ПЕРЕХОД К ЗЕЛЁНЫМ СТАНДАРТАМ, ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МОНИТОРИНГА ВЫБРОСОВ И ОТХОДОВ. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВО АКТИВНО СТИМУЛИРУЕТ СОЗДАНИЕ МОЩНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КЛАСТЕРОВ: - ТАТАРСТАН — ЛИДЕР ПО ОБЪЁМУ ПРОИЗВОДСТВА (784 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ) И КОЛИЧЕСТВУ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ВКЛЮЧАЯ «СИБУР», «ТАНЕКО», ГХК «АММОНИЙ»). - НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЦЕНТР РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ХИМИИ («РУССИЛИКИ»). - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — СТРОИТЕЛЬСТВО ИРКУТСКОГО ПОЛИМЕРНОГО ЗАВОДА (ИНК). - АРКТИКА И ДАЛЬНИЙ ВОСТОК — ПЛАНИРУЕТСЯ РАЗВИТИЕ СПГ-ПРОЕКТОВ И ГАЗОХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ДОСТИГЛА НОВОГО УРОВНЯ СИСТЕМНОСТИ. ОНА ОБЪЕДИНЯЕТ ДОЛГОСРОЧНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ, КОНКРЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ И ЖЁСТКОЕ НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ — ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОТРАСЛЬ ИЗ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ СУВЕРЕННЫЙ, ИННОВАЦИОННЫЙ И ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ СЕКТОР. УСПЕХ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВА ЭФФЕКТИВНО КООРДИНИРОВАТЬ УСИЛИЯ БИЗНЕСА, НАУКИ И РЕГИОНОВ, А ТАКЖЕ ОПЕРАТИВНО РЕШАТЬ ВОЗНИКАЮЩИЕ ВЫЗОВЫ, ВКЛЮЧАЯ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ. 7. ИННОВАЦИИ, КАДРЫ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ИННОВАЦИИ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТАНОВЯТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ. В 2024–2025 ГОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ ПЕРЕХОД ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К БОЛЕЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ НАСЫЩЕННОЙ, ЧТО ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ВСЕХ АСПЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА — ОТ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТКИ ДО ПОДГОТОВКИ КАДРОВ И ВНЕДРЕНИЯ ЗЕЛЁНЫХ СТАНДАРТОВ. ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЬ АКТИВНО ИНВЕСТИРУЕТ В НИОКР И СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ЧТОБЫ СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА: - РОСТ ЗАТРАТ НА ИССЛЕДОВАНИЯ. В 2023 ГОДУ РАСХОДЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ НА НИОКР В ОБЛАСТИ ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ ВЫРОСЛИ НА 27,6 %, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕМ ИНТЕРЕСЕ К ИННОВАЦИЯМ. - СОЗДАНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ ЦЕНТРОВ. УЖЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ: - НИОКР-ЦЕНТР КОМПАНИИ «СИБУР» В КАЗАНИ — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА РАЗРАБОТКЕ МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ (НАПРИМЕР, ПРОЗРАЧНОГО ПОЛИПРОПИЛЕНА ДЛЯ ШПРИЦЕВ И РАДИАЦИОННО СТОЙКОГО ПОЛИКАРБОНАТА ДЛЯ ДИАЛИЗАТОРОВ). - ПСКОВСКИЙ ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР ГК «ТИТАН» — ФОКУСИРУЕТСЯ НА РАЗРАБОТКЕ КАТАЛИЗАТОРОВ И НОВЫХ ПОЛИМЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ. - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: - УСПЕШНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПВХ «БАШКИРСКОЙ СОДОВОЙ КОМПАНИЕЙ» ПОСЛЕ ПОТЕРИ ПОСТАВОК ИМПОРТНЫХ КОМПОНЕНТОВ. - В ПЛАНАХ ВЫПУСК БОЛЕЕ 700 КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ, ВКЛЮЧАЯ ХРОМАТОГРАФИЧЕСКИ ЧИСТОГО АЦЕТОНА И ПОЛИЭТИЛЕНГЛИКОЛЯ-400. - РАЗВИТИЕ ЗЕЛЁНОЙ ХИМИИ: - ВНЕДРЕНИЕ БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ И ЭКОЛОГИЧНЫХ РЕАГЕНТОВ ДЛЯ АГРОХИМИИ. - РАБОТА НАД СНИЖЕНИЕМ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ И ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ВЫЗОВЫ И СТРАТЕГИИ НЕСМОТРЯ НА РОСТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ (С 372 ТЫС. В 2022 ГОДУ ДО 412,7 ТЫС. В 2024 ГОДУ), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ СО СТРУКТУРНЫМ ДЕФИЦИТОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ДЕФИЦИТ СПЕЦИАЛИСТОВ - СПРОС НА ИНЖЕНЕРНЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОФЕССИИ УДВОИЛСЯ С 2021 ГОДА. - В 2024 ГОДУ 27 % КОМПАНИЙ НЕ СМОГЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ ПО НАЙМУ ИЗ-ЗА НЕХВАТКИ ПОДХОДЯЩИХ КАНДИДАТОВ. МЕРЫ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ И УДЕРЖАНИЮ - РОСТ ЗАРПЛАТ. ЗАРПЛАТЫ ТЕХНОЛОГОВ-РАЗРАБОТЧИКОВ ДОСТИГАЮТ 200–250 ТЫС. РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ. - ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕПОДГОТОВКА. 52 % КОМПАНИЙ В 2024 ГОДУ ПЛАНИРОВАЛИ УВЕЛИЧИТЬ РАСХОДЫ НА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ. - ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ: - СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ (ЦОПП). - ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ — КАРЬЕРНЫЙ ФОРУМ «БОЛЬШАЯ ХИМИЯ БОЛЬШОЙ СТРАНЫ», УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ. ПОДГОТОВКА КАДРОВ В ВУЗАХ РХТУ ИМ. Д. И. МЕНДЕЛЕЕВА, КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (КУБГУ) И ДРУГИЕ ВУЗЫ РАСШИРЯЮТ ПРОГРАММЫ ПО ХИМИЧЕСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, АДАПТИРУЯ ИХ ПОД ПОТРЕБНОСТИ ОТРАСЛИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA/KHIMICHESKAYA-OTRASL-ROSSII-2025-TRANSFORMACIYA-VYZOVY-I-STRATEGIYA-ROSTA-3.PNG ] УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВСЁ БОЛЬШЕ ВЛИЯЮТ НА РЕПУТАЦИЮ И ДОСТУП К МЕЖДУНАРОДНЫМ РЫНКАМ. ОТРАСЛЬ ПОСТЕПЕННО ПЕРЕХОДИТ К ESG-ПРИНЦИПАМ. РЕГУЛЯТОРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ - ПОДГОТОВЛЕН ЗАКОНОПРОЕКТ О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, КОТОРЫЙ ВСТУПИТ В СИЛУ 1 МАРТА 2026 ГОДА. ОН ПРЕДПОЛАГАЕТ: - СОЗДАНИЕ РЕЕСТРОВ ОПАСНЫХ ВЕЩЕСТВ. - ВНЕДРЕНИЕ МЕДИКО-САНИТАРНЫХ ПАСПОРТОВ НА ПРОДУКЦИЮ. - КЛАССИФИКАЦИЮ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ ПО ТРЕБОВАНИЯМ ЕАЭС. - С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ КОНТРОЛЬ ЗА ОБОРОТОМ МЕТАНОЛА (МАРКИРОВКА И ОТСЛЕЖИВАНИЕ). ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕРЫ - МОДЕРНИЗАЦИЯ ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЙ. - ВНЕДРЕНИЕ БЕЗОТХОДНЫХ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. - РАЗВИТИЕ СИСТЕМ РЕЦИКЛИНГА И ВТОРИЧНОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. ПРИМЕРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ - КОМПАНИИ СТРЕМЯТСЯ СНИЗИТЬ УГЛЕРОДНЫЙ СЛЕД СВОИХ ПРОИЗВОДСТВ. - РОСТ ИНТЕРЕСА К ПРОИЗВОДСТВУ БИОРАЗЛАГАЕМЫХ УПАКОВОК И ЗЕЛЁНЫХ УДОБРЕНИЙ. ВЫВОД ПО РАЗДЕЛУ ИННОВАЦИИ, КАДРЫ И ЭКОЛОГИЯ — ЭТО ТРИ КИТА, НА КОТОРЫХ ДОЛЖНО СТРОИТЬСЯ БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. УСПЕХ В ЭТИХ НАПРАВЛЕНИЯХ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ И СПОСОБНОСТЬ КОНКУРИРОВАТЬ НА ГЛОБАЛЬНЫХ РЫНКАХ. ХОТЯ НАБЛЮДАЕТСЯ ПОЗИТИВНАЯ ДИНАМИКА (РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ В НИОКР, РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ И УЖЕСТОЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ), СИСТЕМНЫЕ ВЫЗОВЫ ОСТАЮТСЯ. РЕШЕНИЕ КАДРОВОГО ДЕФИЦИТА, МАСШТАБНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ПЕРЕХОД К УСТОЙЧИВЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ МОДЕЛЯМ ТРЕБУЮТ ДОЛГОСРОЧНОЙ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ ГОСУДАРСТВОМ, БИЗНЕСОМ И НАУЧНЫМ СООБЩЕСТВОМ. 8. ПЕРСПЕКТИВЫ, ВЫЗОВЫ И ВЫВОДЫ ХИМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ В 2024–2025 ГОДАХ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕЛОМНОМ ЭТАПЕ: ОНА ОДНОВРЕМЕННО ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРИЗНАКИ МОЩНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО РЫВКА И СТАЛКИВАЕТСЯ С СИСТЕМНЫМИ ВЫЗОВАМИ, СПОСОБНЫМИ СОРВАТЬ АМБИЦИОЗНЫЕ ПЛАНЫ. БУДУЩЕЕ ОТРАСЛИ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ СТОЛЬКО НАЛИЧИЕМ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬЮ ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА СОВМЕСТНО РЕШАТЬ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА ОТРАСЛЬ ДВИЖЕТСЯ К ТРАНСФОРМАЦИИ, И ОСНОВНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ СВЯЗАНЫ СО СЛЕДУЮЩИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ: - МАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ И РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ. РЕКОРДНЫЙ ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ В 2024 ГОДУ (СВЫШЕ 1,6 ТРЛН РУБЛЕЙ) СИГНАЛИЗИРУЕТ О ГОТОВНОСТИ БИЗНЕСА К ДОЛГОСРОЧНЫМ ВЛОЖЕНИЯМ. ЗАПУСК КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ, ТАКИХ КАК ИРКУТСКИЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЗАВОД, ГХК «АММОНИЙ» И ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИСТИРОЛА КОМПАНИЕЙ «СИБУР», ФОРМИРУЕТ НОВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ. - РОСТ ГЛУБИНЫ ПЕРЕРАБОТКИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. ОТРАСЛЬ АКТИВНО ПЕРЕХОДИТ ОТ ЭКСПОРТА СЫРЬЯ К ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: МЕДИЦИНСКИХ ПОЛИМЕРОВ, КОМПОЗИТОВ, БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ. ЦЕЛЬ — ЗАМЕСТИТЬ ИМПОРТ БОЛЕЕ ЧЕМ 700 НАИМЕНОВАНИЙ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ. - ЭКСПОРТНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ. ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ С ТРАДИЦИОННЫХ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ НА СТРАНЫ АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ. РОСТ ЭКСПОРТА НА 25 % В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА (ДО 27,6 МЛРД ДОЛЛАРОВ) ПОДТВЕРЖДАЕТ УСПЕХ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. - РАЗВИТИЕ ЗЕЛЁНОЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ХИМИИ. ВНЕДРЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ И БЕЗОТХОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, РАЗВИТИЕ ПЕРЕРАБОТКИ ПЛАСТИКА И ПРОИЗВОДСТВО БИОРАЗЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ СТАНОВЯТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ, НО И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПРИОРИТЕТОМ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ. - УСИЛЕНИЕ РОЛИ ГОСУДАРСТВА. ФОРМИРОВАНИЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ДО 2035 ГОДА, СОЗДАНИЕ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ И КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ ВЕДОМСТВАМИ ДОЛЖНЫ ПРИВЕСТИ К БОЛЕЕ СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОТРАСЛЬЮ, НАПОМИНАЮЩЕМУ «НОВЫЙ ГОСПЛАН». КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И РИСКИ НЕСМОТРЯ НА ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, ПЕРЕД ОТРАСЛЬЮ СТОЯТ СЕРЬЁЗНЫЕ БАРЬЕРЫ: - КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ. ДАЖЕ ПРИ РОСТЕ ЗАРПЛАТ ДО 200–250 ТЫС. РУБЛЕЙ И СОЗДАНИИ ЦОПП СПРОС НА ИНЖЕНЕРОВ И ТЕХНОЛОГОВ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫШАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. НЕСООТВЕТСТВИЕ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА И ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМНОЙ ПРОФОРИЕНТАЦИИ ОСТАЮТСЯ КРИТИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ. - ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ. ДЕФИЦИТ ТОРГОВОГО БАЛАНСА В –25,9 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ — ЭТО НЕ ПРОСТО СТАТИСТИКА, А СВИДЕТЕЛЬСТВО ГЛУБОКОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА КАТАЛИЗАТОРОВ, РЕАГЕНТОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ОБОРУДОВАНИЯ. ИЗНОС ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В НЕКОТОРЫХ СЕГМЕНТАХ ДОСТИГАЕТ 70 %, ЧТО ТРЕБУЕТ МАСШТАБНОЙ ЗАМЕНЫ. - РЕГУЛЯТОРНАЯ РАЗРОЗНЕННОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ РАЗДЕЛЕНО МЕЖДУ МИНПРОМТОРГОМ, МИНЭНЕРГО И ДРУГИМИ ВЕДОМСТВАМИ, ЧТО СОЗДАЁТ «АНАРХИЮ» И ЗАТРУДНЯЕТ ПРИНЯТИЕ КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ. ВВЕДЕНИЕ НОВОГО ЗАКОНА О ХИМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ С 1 МАРТА 2026 ГОДА — ШАГ В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ, НО ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕЩЁ ПРЕДСТОИТ ПРОВЕРИТЬ. - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ БАРЬЕРЫ. УДОРОЖАНИЕ ПЕРЕВОЗОК ИЗ-ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАН-ПОСРЕДНИКОВ И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ПОВЫШАЮТ ИЗДЕРЖКИ И СНИЖАЮТ ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ. - ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ. ХОТЯ 60 % ПРЕДПРИЯТИЙ ПОКАЗЫВАЮТ РОСТ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ, ПОЛНОМАСШТАБНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ТРЕБУЕТ ОГРОМНЫХ СРЕДСТВ. ДОЛЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПО ISO 14001 ПОКА СОСТАВЛЯЕТ ЛИШЬ 19 %. ВЫВОДЫ ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ НАХОДИТСЯ НА ПОРОГЕ КАЧЕСТВЕННОГО СКАЧКА. ОНА ПЕРЕЖИВАЕТ СЛИЯНИЕ ДВУХ ПРОЦЕССОВ: МАССОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ЭКСПОРТНОГО РОСТА И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННЫХ, ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ СЕГМЕНТОВ. УСПЕХ ЭТОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НЕ ГАРАНТИРУЕТСЯ АВТОМАТИЧЕСКИ. ОН БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ НЕСКОЛЬКИХ ФАКТОРОВ: - ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ БЕЗ СРЫВОВ СРОКОВ И БЮДЖЕТА. - СПОСО [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => khimicheskaya-otrasl-rossii-2025-transformaciya-vyzovy-i-strategiya-rosta [~CODE] => khimicheskaya-otrasl-rossii-2025-transformaciya-vyzovy-i-strategiya-rosta [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 15997 [~XML_ID] => 15997 [EXTERNAL_ID] => 15997 [~EXTERNAL_ID] => 15997 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/khimicheskaya-otrasl-rossii-2025-transformaciya-vyzovy-i-strategiya-rosta/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/khimicheskaya-otrasl-rossii-2025-transformaciya-vyzovy-i-strategiya-rosta/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2026.01.13 [~CREATED_DATE] => 2026.01.13 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 1038044 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1038183 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 96 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1038184 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9 [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 98 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1037932 [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-photo/laboratory-supplies-medical-work_32501282.htm#fromView=search&page=1&position=0&uuid=61c92b01-8f79-4315-9f57-481131c69d7e&query=%D0%A5%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F+%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D1%8C+%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8+2025%3A+%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%2C+%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D1%8B+%D0%B8+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F+%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0">Image by freepik</a> [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Image by freepik [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1187859 [VALUE] => 279 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 279 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1037929 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1037928 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) [4] => Array ( [ACTIVE_FROM] => 23.12.2025 11:27:00 [~ACTIVE_FROM] => 23.12.2025 11:27:00 [ID] => 15968 [~ID] => 15968 [TIMESTAMP_X] => 24.12.2025 16:43:46 [~TIMESTAMP_X] => 24.12.2025 16:43:46 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1766583826 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1766583826 [MODIFIED_BY] => 31 [~MODIFIED_BY] => 31 [DATE_CREATE] => 23.12.2025 19:00:44 [~DATE_CREATE] => 23.12.2025 19:00:44 [DATE_CREATE_UNIX] => 1766505644 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1766505644 [CREATED_BY] => 31 [~CREATED_BY] => 31 [IBLOCK_ID] => 25 [~IBLOCK_ID] => 25 [IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 23.12.2025 11:27:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 23.12.2025 11:27:00 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Рынок аренды складских помещений [~NAME] => Рынок аренды складских помещений [PREVIEW_PICTURE] => 16122 [~PREVIEW_PICTURE] => 16122 [PREVIEW_TEXT] =>Складской рынок России в 2025 году переживает фундаментальную трансформацию. Завершив фазу беспрецедентного роста, он вступает в эру зрелости, баланса и стратегической перегруппировки. Однако переход нельзя назвать плавным: рекордный ввод площадей сочетается с замедлением спроса, создавая напряженную ситуацию.
[~PREVIEW_TEXT] =>Складской рынок России в 2025 году переживает фундаментальную трансформацию. Завершив фазу беспрецедентного роста, он вступает в эру зрелости, баланса и стратегической перегруппировки. Однако переход нельзя назвать плавным: рекордный ввод площадей сочетается с замедлением спроса, создавая напряженную ситуацию.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>1. Введение: от ажиотажа к балансу
Складской рынок России в 2025 году переживает фундаментальную трансформацию. Завершив фазу беспрецедентного роста, он вступает в эру зрелости, баланса и стратегической перегруппировки. Однако переход нельзя назвать плавным: рекордный ввод площадей сочетается с замедлением спроса, создавая напряженную ситуацию.
До 2025 года рынок двигали два гиганта: экспансия e-commerce (Wildberries, Ozon) и необходимость перестройки логистики из-за санкций. Результат — исторический максимум ввода: за первое полугодие 2025 года введено 2,7 млн кв. м — вдвое больше, чем годом ранее. Общий фонд достиг 64,6 млн кв. м. Однако этот триумф омрачен снижением спроса, который за тот же период упал на 51 % (всего 1,7 млн кв. м), сигнализируя о насыщении.
Центральный парадокс 2025 года — дисбаланс. Рынок одновременно перегрет и дефицитен. В Москве вакантность выросла до 4,2 %. При этом в Сибири и на Дальнем Востоке сохраняется острый дефицит. Появляется «серая» вакантность — субаренда излишков, что указывает на оптимизацию сетей крупнейшими арендаторами.
Цель этого исследования — дать участникам рынка ясный, практический анализ текущей ситуации и перспектив до 2026 года. Мы рассмотрим не только цифры (ввод, спрос, ставки), но и качественные сдвиги: доминирование BTS и Light Industrial, технологическую революцию и решающий сдвиг в регионы.
Рынок больше не единый. Он стал сегментированным и технологичным. Успех теперь зависит не от масштаба, а от точности: правильный продукт в нужном месте для правильного клиента. Данное исследование — практическое руководство для принятия решений в эту эпоху глубокой перестройки.
2. Макроэкономические драйверы и барьеры: как внешние силы формируют рынок
Складской рынок России в 2025 году движется под мощным давлением макроэкономических сил. С одной стороны — структурные драйверы, которые делают рост логистической инфраструктуры неизбежным. С другой — жесткие барьеры, сдерживающие активность и заставляющие рынок перейти от ажиотажа к прагматизму. Это противостояние определяет новую реальность: рост продолжается, но на новых, более сложных условиях.
Драйверы роста: три опоры нового рынка
- E-commerce и маркетплейсы — главный локомотив. Wildberries, Ozon, X5 Group формируют до 35 % всего спроса. Их бизнес-модель требует обширной сети региональных DC и хабов последней мили. Даже при замедлении темпов роста онлайн-торговли (прогноз на 2025 год — +27 % против +35,5 % в 2024 г.) потребность в качественных площадях остается критически высокой.
- Импортозамещение и новые цепочки поставок. Санкции и переориентация торговли на Азию и Ближний Восток вынудили компании локализовать производство и перестроить логистику. Это создает устойчивый спрос на склады для сырья, комплектующих и отечественной продукции. Доля производителей в структуре спроса выросла до 15 %.
- Государственная поддержка. Через налоговые льготы (0 % налог на прибыль и имущество в ОЭЗ/ТОР), субсидии на IT-решения (в рамках нацпроекта «Цифровая экономика») и инвестиции в транспортную инфраструктуру (ЦКАД, Транссиб, СМП) государство создает условия для развития отрасли.
Барьеры: три главных тормоза
- Ключевая ставка ЦБ РФ — 21 %. Это главный ограничитель. Проектное финансирование стало практически недоступным. Каждый процентный пункт ставки увеличивает арендную ставку на 700–800 руб/кв. м в год. Маркетплейсы заморозили часть проектов, инвестиции снизились на 25 % в I полугодии 2025 года.
- Рост стоимости строительства и эксплуатации. Инфляция, дорогие материалы и дефицит рабочей силы увеличили капитальные затраты на 10 %. Операционные расходы (OREX) в Москве и МО достигли 1700–2500 руб/кв. м/год, что напрямую влияет на итоговую стоимость аренды.
- Дефицит кадров и инфраструктуры. Особенно остро эта проблема стоит в регионах. Нехватка инженеров, проектировщиков и квалифицированных рабочих замедляет реализацию проектов. Подключение к сетям и обеспечение подъездных путей — дополнительные барьеры для девелоперов.
Итог: баланс на грани
2025 год — это год балансировки. Структурные драйверы (e-commerce, импортозамещение) сохраняют фундаментальную потребность в складах. Но макроэкономические барьеры (высокая ставка, дороговизна) делают дальнейшую экспансию в прежних масштабах экономически нецелесообразной.
Рынок адаптируется: девелоперы фокусируются на BTS и Light Industrial, арендаторы оптимизируют сети, инвесторы ищут проекты с гарантированной доходностью 11–15 % годовых. Успех теперь зависит не от масштаба, а от способности эффективно управлять издержками и предлагать решения, точно соответствующие реальным потребностям клиентов.
3. Количественные показатели рынка (2023–2025): цифры, которые меняют правила игры
Складской рынок России за последние три года превратился из нишевого сегмента коммерческой недвижимости в один из самых динамичных и стратегически важных элементов национальной экономики. Этот рост был не постепенным, а взрывным — спровоцированным беспрецедентным спросом со стороны e-commerce, программами импортозамещения и перестройкой логистических цепочек. Однако цифры 2025 года свидетельствуют о переходе рынка от фазы гиперэкспансии к фазе коррекции и балансировки. Рекордный ввод площадей наложился на замедление спроса. Это создало уникальную ситуацию: рынок одновременно перегрет и дефицитен, в зависимости от региона и формата объекта.
Анализ количественных показателей — общей площади, объема ввода, спроса и инвестиций — позволяет не просто зафиксировать эти изменения, но и понять их причины, а также спрогнозировать дальнейшее развитие. Ниже представлены два ключевых блока данных, структурированных в виде обобщенных таблиц для максимальной наглядности.
Таблица: динамика основных количественных показателей рынка (2023–2025 гг.)
|
Показатель |
2023 год |
2024 год |
I полугодие 2025 г. |
Прогноз на конец 2025 г. |
|
Общий объем складских площадей (млн кв. м) |
45,7 |
58,4–59,8 |
64,6 |
64,6–68,0 |
|
Объем нового ввода (млн кв. м) |
3,4–3,5 |
4,2–6,3 |
2,7 (рекорд) |
4,5–7,8 |
|
Объем спроса (аренда + продажа, млн кв. м) |
7,3 (пик) |
5,1–7,6 |
1,7 (–51 % г/г) |
3,45–4,25 |
|
Уровень вакантности (%) |
~1,7 % |
1,2–1,5 % |
1,5 % (РФ), 4,2 % (Москва и МО) |
1,3–4,0 % |
|
Объем инвестиций (млрд руб.) |
53–119 |
173–266 (рекорд) |
~69 (–25 % г/г) |
Снижение относительно 2024 г. |
Комментарий
Таблица демонстрирует мощный дисбаланс между предложением и спросом. Если в 2023–2024 годах рынок рос за счет ажиотажного спроса (7,3 млн кв. м в 2023 г.), то в 2025 году девелоперы вывели на рынок рекордные 2,7 млн кв. м за полгода, в то время как спрос упал более чем наполовину. Это привело к росту вакантности, особенно в Москве, где она достигла 4,2 %. Инвестиционная активность также снижается: инвесторы переходят в режим выжидания.
Таблица: структура спроса и география ввода (2024 г. — I полугодие 2025 г.)
|
Категория |
2024 год |
I полугодие 2025 г. |
Комментарий |
|
Доля BTS-проектов в общем вводе (%) |
52 % |
83 % (в регионах) |
Арендаторы (в первую очередь маркетплейсы) заказывают строительство «под себя», минимизируя риски |
|
Доля регионов в общем вводе (%) |
~47 % |
58 % |
Впервые в истории регионы опередили Москву и МО по объему нового строительства |
|
Лидеры по вводу площадей (I полугодие 2025 г.) |
— |
Wildberries (810 тыс. кв. м), «PST Девелопмент» (178 тыс. кв. м), «ПФО Групп» (124 тыс. кв. м) |
Wildberries остается главным драйвером рынка |
|
Структура спроса по отраслям (%) |
E-com: 42–69 % |
Мультиканальный ритейл: 36 %.E-commerce: 35%.Производители: 15 %.Логисты: 13 % |
Доля e-commerce снижается, растет спрос со стороны производителей — следствие импортозамещения |
Комментарий
Эта таблица показывает качественный сдвиг в структуре рынка. Регионы становятся новым центром роста, а спрос диверсифицируется: от доминирования маркетплейсов к более сбалансированному участию производителей и ритейлеров. Рост доли спекулятивных сделок (аренды готовых площадей без долгосрочных обязательств) говорит о том, что арендаторы стали осторожнее и предпочитают гибкость.
График: дисбаланс рынка — ввод vs. спрос (2023–2025 гг.)
Анализ и выводы
Цифры неумолимо свидетельствуют: складской рынок России в 2025 году находится в точке перелома.
- Рекорды и реальность. Исторический ввод 2,7 млн кв. м за полгода — это триумф девелоперской отрасли, но одновременно и вызов. Спрос не успевает за предложением, что приводит к росту вакантности и первому снижению арендных ставок в Москве и ряде регионов.
- Географическая революция. Рынок больше не вращается вокруг Москвы. Регионы — от Екатеринбурга до Владивостока — стали локомотивами роста. Это стратегически важно: новое изменение обеспечивает устойчивость логистических цепочек и сокращает сроки доставки для 70 % населения, живущего за пределами столичных агломераций.
- Смена игроков и форматов. Если раньше рынок двигали спекулятивные инвесторы, то теперь доминируют BTS-проекты для конкретных арендаторов. Это снижает риски для девелоперов, но требует глубокого понимания бизнес-процессов клиента.
- Инвестиционное охлаждение. Снижение объема инвестиций на 25 % в I полугодии 2025 года — прямое следствие высокой ключевой ставки ЦБ (21 %). Кредитное финансирование стало практически недоступным, что заставляет игроков искать альтернативные модели: от прямых продаж до партнерских схем с арендаторами.
Количественные показатели — это не просто статистика. Это индикаторы глубокой трансформации рынка. Мы переходим от эпохи, которую можно кратко обозначить как «кто быстрее построит», к эпохе «кто точнее поймет потребности клиента». Успех теперь будет определяться не масштабом, а эффективностью, не скоростью, а устойчивостью. Следующие разделы нашего исследования покажут, как именно участники рынка адаптируются к этим новым правилам игры.
4. Географическая структура: децентрализация как главный тренд
Складской рынок России в 2025 году переживает глубокую географическую трансформацию. Если раньше он был сосредоточен вокруг Москвы и Петербурга, то сегодня регионы стали новыми центрами роста. Этот сдвиг — не временный тренд, а стратегическая необходимость, вызванная развитием e-commerce, импортозамещением и переориентацией логистических потоков на Восток. География складов теперь отражает реальную экономическую карту страны: ближе к потребителю, производителю и новым транспортным артериям.
Традиционные лидеры: Москва и Петербург в фазе насыщения
Московский регион по-прежнему доминирует: на него приходится 50 % всего складского фонда (32 млн кв. м). Санкт-Петербург и ЛО занимают второе место (6,2 млн кв. м, ~10 %). Однако здесь рынок насыщается. В Москве вакантность выросла до 4,2 % — первый значимый рост за годы. Началось и первое снижение арендных ставок. Причина — рекордный ввод (982 тыс. кв. м за полгода, +67 % г/г) при замедлении спроса. Крупные арендаторы завершили экспансию и перешли к оптимизации сетей.
В Петербурге объем сделок в I квартале вырос в 1,6 раза, но вакантность также начала расти — до 3,8 %. Ставки пока стабильны (~11 000 руб/кв. м/год), но давление будет усиливаться.
Регионы: новые логистические столицы
Главный прорыв — в регионах. В 2024 году объем ввода в регионах впервые превысил столичный. В I полугодии 2025 года на их долю пришлось 58 % всего нового ввода — 1,75 млн кв. м (вдвое больше, чем годом ранее). Особенно впечатляюще растут развивающиеся хабы (Сибирь, Дальний Восток, Приволжье). Ввод здесь увеличился в четыре раза — до 971 тыс. кв. м.
Формируются новые логистические столицы.
- Екатеринбург (2,4 млн кв. м) — ключевой узел на пути из Европы в Азию. Лидер по вводу в 2024 году (174 тыс. кв. м). Ставки — до 14 400 руб/кв. м/год.
- Новосибирск (1,8 млн кв. м) — крупнейший транспортный узел Сибири. Вакантность — всего 0,4 %, что говорит об остром дефиците.
- Казань (1,2 млн кв. м) — динамичный хаб с мультимодальной инфраструктурой. Здесь наблюдается парадокс: дефицит малых складов при снижении ставок на крупные объекты (–4–5 %).
- Ростов-на-Дону (1,1 млн кв. м) — стратегический южный хаб. Власти планируют построить 6 логистических центров к 2027 году. Вакантность — 1,2 %.
- Дальний Восток (~1 млн кв. м) – самый быстрорастущий регион. Вакантность — 0,7–0,8 %. Ставки — самые высокие в стране (13 000–14 000 руб/кв. м/год).
График: географическая структура рынка — доля ввода по регионам (2024 г. vs. I полугодие 2025 г.)
Региональные дисбалансы: дефицит и избыток
Рынок неоднороден. В одних регионах — острый дефицит, в других формируется избыток.
- Дефицит — на юге, в Прикамье, на Дальнем Востоке, в Екатеринбурге и Омске. Особенно не хватает специализированных складов (мультитемпературных, для опасных грузов).
- Избыток формируется в Москве и МО (вакантность 4,2 %). Его также можно заметить в сегменте крупных объектов в Казани и Воронеже.
- «Серая» вакантность добавляет еще 1,5–2 % к официальной. Это явление, когда крупные арендаторы сдают излишки в субаренду.
Таблица: географическая структура складского рынка России (I полугодие 2025 г.)
|
Регион/кластер |
Общий объем (млн кв. м) |
Доля в общем фонде |
Динамика ввода (I полугодие 2025 г.) |
|
Москва и МО |
32,0 |
~50 % |
982 тыс. кв. м (+67 % г/г) |
|
Санкт-Петербург и ЛО |
6,2 |
~10 % |
209 тыс. кв. м (–12 % г/г) |
|
Ключевые региональные хабы(Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону, Самара) |
~12,3 |
~19 % |
576 тыс. кв. м (+3 % г/г) |
|
Развивающиеся хабы(Сибирь, Дальний Восток, Приволжье) |
~12,3 |
~19 % |
971 тыс. кв. м (+300 % г/г) |
|
Остальные регионы |
~1,8 |
~2 % |
~100 тыс. кв. м |
Заключение: карта нового логистического мира
География рынка изменилась навсегда. Он стал многополярным, где региональные хабы формируют новую, более устойчивую структуру. Децентрализация — это новая реальность. Успех теперь зависит не от присутствия в столице, а от понимания специфики каждого региона. Инвесторы, которые предложат правильный продукт в нужном месте, будь то BTS-центр в Екатеринбурге или light industrial в Тюмени, получат ключ к успеху в новой эре складского рынка.
5. Арендные ставки и вакантность: от пика к коррекции
В 2025 году складской рынок России впервые за годы входит в фазу ценовой коррекции. После двухлетнего ажиотажа, когда ставки росли на 40 % и более, а вакантность держалась на околонулевых отметках, наступает период балансировки. Рекордный ввод площадей, замедление спроса и высокая ключевая ставка ЦБ (21 %) заставляют рынок перейти от режима «продавца» к режиму «покупателя». Арендаторы получают больше рычагов, а девелоперы вынуждены конкурировать за клиентов.
Динамика арендных ставок: конец эпохи гиперинфляции
2024 год стал пиком для ставок: в Москве они выросли до 16 000 руб/кв. м/год, в регионах — до 10 400 руб. Этот рост был вызван дефицитом площадей и доступным финансированием.
В 2025 году тренд развернулся.
- Москва и МО. Впервые с 2016 года зафиксировано снижение. Ставки скорректировались с 12 700–12 800 руб. на конец 2024 года до 11 900–12 400 руб. в середине 2025 года. Прогноз на конец года — 10 500–13 500 руб.
- Регионы. Ставки стабилизировались на высоком уровне (10 500–11 500 руб.). Однако в ряде городов началось снижение. В Казани, Самаре, Краснодаре и Воронеже ставки упали на 4–5 %. При этом в Екатеринбурге и на Дальнем Востоке, где сохраняется дефицит, ставки остаются рекордными (13 000–14 400 руб.).
- Санкт-Петербург. Ставки пока стабильны (~11 000 руб.), но давление будет расти.
Таблица: динамика арендных ставок и вакантности по ключевым регионам (2024 г. — I полугодие 2025 г.)
|
Регион |
Арендная ставка (класс А, руб/кв. м/год) |
Уровень вакантности |
Основной тренд |
|
Москва и МО |
2024: 12 000–16 000 и более.2025 (прогноз): 10 500–13 500 |
2024: <1 %.I полугодие 2025: 4,2 % |
Первое снижение ставок за 7 лет. Резкий рост вакантности |
|
Санкт-Петербург и ЛО |
2024: 10 800.2025 (прогноз): 10 700–12 000 |
2024: 1,2 %.I полугодие 2025: 3,8 % |
Ставки стабильны, вакантность растет |
|
Ключевые региональные хабы(Екатеринбург, Казань, Самара) |
2024: 10 200–10 400 (средн.).2025: 10 500–11 500 (средн.) |
Ниже столичного уровня(Екатеринбург: 2,2 %, Казань: 2,1 %) |
Снижение ставок на 4–5 % в Казани, Самаре. Дефицит малых складов в Казани |
|
Развивающиеся хабы(Дальний Восток, Сибирь) |
2024–2025: 13 000–14 000 |
2024: 0,7–0,8 % (Владивосток, Хабаровск).Новосибирск: 0,4 % |
Самые высокие ставки и наиболее низкий уровень вакантности в стране. Острый дефицит |
Вакантность: от дефицита к балансу
В 2023–2024 годах рынок жил в условиях тотального дефицита (вакантность <1 %). В 2025 году ситуация меняется.
- Общероссийский показатель: вакантность выросла до 1,5–2,5 % по итогам I полугодия 2025 года. Прогноз на конец года — 1,3–4 %.
- Московский регион: здесь рост наиболее заметен — до 4,2 %. Это следствие рекордного ввода (982 тыс. кв. м за полгода) при замедлении спроса.
- Регионы: картина неоднородна. В Новосибирске и на Дальнем Востоке вакантность остается на минимуме (0,4–0,8 %), что говорит об остром дефиците. В других городах наблюдается рост свободных площадей.
Ключевой индикатор — «серая» вакантность (площади в субаренде). Этот показатель не входит в официальную статистику, но добавляет еще 1,5–2 % к реальному уровню свободных площадей. Рост «серой» вакантности — признак того, что крупные арендаторы (маркетплейсы) активно оптимизируют свои сети.
Причины и последствия коррекции
Причины:
- рекордный ввод площадей — рынок насыщается;
- замедление спроса — арендаторы переходят от экспансии к оптимизации;
- высокая стоимость капитала — ключевая ставка ЦБ в 21 % делает долгосрочные обязательства дорогими.
Последствия:
- для арендаторов — новые возможности для переговоров, скидки (5–10 % в Москве);
- для девелоперов — необходимость предлагать технологичные, эффективные объекты с гарантированной доходностью (11–15 % годовых);
- для рынка — переход к зрелости, где успех определяется качеством, а не скоростью строительства.
Эпоха гиперинфляции ставок завершается. Рынок входит в фазу баланса, где арендаторы получают больше власти, а девелоперы вынуждены повышать качество и эффективность. Это не кризис, а естественный этап эволюции, ведущий к устойчивому и технологичному будущему.
6. Ключевые игроки и типы проектов: BTS, Big Box и революция Light Industrial
Складской рынок России в 2025 году определяется действиями конкретных лидеров и доминирующими форматами проектов. Произошел переход от хаотичного роста к структурированной игре, где побеждают те, кто глубоко понимает потребности клиента и предлагает точное решение. Три формата — BTS, Big Box и Light Industrial — задают правила, а топ-10 игроков обеспечивают почти половину всего ввода.
Лидеры по вводу и собственности: кто правит рынком
Безоговорочный лидер 2025 года — Wildberries. За первое полугодие компания ввела 810 тыс. кв. м, опередив всех профессиональных девелоперов. Wildberries не просто арендует — она строит и владеет. Ее портфель уже превышает 3,8 млн кв. м, а к концу года может приблизиться к 5 млн кв. м.
Среди профессиональных девелоперов лидируют:
- «PST Девелопмент» — 178 тыс. кв. м за I полугодие;
- «ПФО Групп» — 124 тыс. кв. м;
- «NK Group» — лидер 2024 года (781 тыс. кв. м), план на 2025 г. — 657 тыс. кв. м.
Крупнейшие арендаторы стали крупнейшими собственниками:
- Ozon — >2,8 млн кв. м;
- X5 Group — ~3,2 млн кв. м;
- «Магнит» — 1,9 млн кв. м;
- Modern Real Estate Funds — ~2,3 млн кв. м.
Эта концентрация делает рынок уязвимым. Стратегические решения одного гиганта (например, вывод площадей в субаренду) мгновенно влияют на баланс в целом регионе.
Типы проектов: стратегия надежности, масштаба и гибкости
1. BTS (Built-to-Suit) — стратегия надежности.
Доминирующая модель. В 2024 году на BTS пришлось 52 % сделок, а в регионах в I полугодии 2025 г. — 83 %. Девелопер строит объект под конкретного арендатора с долгосрочным договором. Это минимизирует риски в условиях высокой ключевой ставки. Крупнейшие проекты I полугодия — комплексы Wildberries (Самара, Владимир), Ozon (СПб, Воронеж) и «Сима-Ленд» (Екатеринбург).
2. Big Box — масштаб и автоматизация.
Классические гиганты (>20 000 кв. м, потолки 12+ м). Предназначены для маркетплейсов и крупных 3PL. На Big Box приходится 86 % всех инвестиций. В I полугодии 2025 г. введено 545 тыс. кв. м (47 % от общего ввода). Главный минус — высокая чувствительность к ключевой ставке ЦБ.
3. Light Industrial — формат будущего.
Низкорядные, многофункциональные объекты (100–3000 кв. м) для склада, производства и офиса. Строятся быстрее и дешевле Big Box. Идеальны для e-commerce (ПВЗ) и малого бизнеса. В 2024 году в Москве и МО доля LI впервые превысила долю класса А. Прогноз на 2025 — ввод 710 тыс. кв. м (в 2,2 раза больше, чем в 2024). Доходность выше — 4–7 лет против 9–11 у Big Box.
Таблица: сравнение ключевых типов проектов на складском рынке России (2025 г.)
|
Параметр |
BTS (Built-to-Suit) |
Big Box |
Light Industrial (LI) |
|
Суть формата |
Строительство под конкретного арендатора по его ТЗ |
Крупноформатный склад (>20 000 кв. м) класса А |
Многофункциональный объект (склад + производство + офис), 100–3 000 кв. м |
|
Доля в общем вводе (2024 г. / I полугодие 2025 г.) |
52 % / 83 % (в регионах) |
86 % инвестиций / 47 % ввода (I полугодие 2025 г.) |
Быстрый рост: в 2,2 раза больше ввода в 2025 году vs 2024 г. |
|
Ключевые арендаторы |
Wildberries, Ozon, X5 Group, «Сима-Ленд» |
Те же маркетплейсы, крупные 3PL-операторы |
Малый и средний бизнес, e-commerce (ПВЗ), производители, сервисные компании |
|
Преимущества |
Минимальные риски для девелопера, идеальное соответствие потребностям клиента |
Масштаб, высокая автоматизация, эффективность для крупных операторов |
Низкая стоимость, быстрое строительство, высокая доходность (4–7 лет), гибкость |
|
Риски и вызовы |
Зависимость от одного арендатора, долгий цикл реализации |
Высокая чувствительность к ключевой ставке ЦБ, дороговизна строительства и эксплуатации |
Фрагментированность спроса, необходимость в активном управлении портфелем |
|
География |
По всей стране, с фокусом на региональные хабы |
Крупные города-миллионники, логистические коридоры |
Регионы, пригороды, промышленные зоны городов |
Заключение раздела: эра специализации и стратегического партнерства
Рынок вступил в эру специализации. Универсальные решения ушли в прошлое. BTS — золотой стандарт для крупных игроков, обеспечивающий стабильность. Big Box — «тяжелая артиллерия» логистики, которая, однако, требует точных расчетов. Light Industrial — ответ на стремление к повышенной гибкости и скорости, что особенно важно для регионов и малого бизнеса.
Победителями становятся не те, кто строит больше, а те, кто глубже понимает бизнес-модель клиента и предлагает не «коробку», а стратегическое партнерство. Рынок переходит от спекуляции к сотрудничеству и от объема к эффективности.
7. Технологическая трансформация: автоматизация как необходимость
Складской рынок России в 2025 году переживает технологическую революцию, вызванную не выбором, а вынужденной необходимостью. Санкции, рост издержек и нехватка кадров превратили автоматизацию и цифровизацию из «приятного бонуса» в ключевой фактор выживания и конкурентоспособности. Рынок больше не может полагаться на дешевую рабочую силу — он переходит на «умные» системы, роботов и отечественное ПО.
Импортозамещение IT-решений: быстрая адаптация
После 2022 года российские компании столкнулись с полной блокировкой доступа к западным системам управления складом (WMS, WCS). За 90–120 дней произошла массовая миграция на отечественные аналоги. Сегодня на рынке доминируют решения вроде LEAD от LogistiX, которые позволяют повысить производительность на 40 % и сократить ошибки в 3 раза. Это локальный технологический прорыв, стимулированный внешним давлением.
Роботизация и автоматизация: экономика эффективности
На выставке SkladTech 2025 интерес к автоматизации проявили 56 % участников. Внедрение роботов и автоматических систем позволяет экономить до 15 % на эксплуатации склада. Российские производители мобильных роботов предлагают решения, которые на 20–30 % дешевле китайских аналогов, активно замещая импортную компонентную базу. Автоматизация снижает зависимость от человеческого фактора и обеспечивает стабильность процессов даже при текучке кадров.
Новые форматы: от dark stores до микро-фулфилмента
Технологии меняют не только внутренние процессы, но и саму архитектуру логистики. Сегодня на рынке несколько основных типов складов.
- Dark stores и микрофулфилмент-центры. Компактные (до 3000 кв. м), высокотехнологичные склады в черте города, ориентированные на сверхбыструю доставку (1–2 часа). Ключевой тренд для маркетплейсов и продуктовых сетей.
- Мультитемпературные комплексы. Это склады с зонами от –35 °C до +15 °C, оснащенные экологичными системами охлаждения на CO₂. Востребованы фармацевтикой и FMCG.
- Light Industrial с «умной» начинкой. Несмотря на простоту конструкции, LI-объекты все чаще оснащаются IoT-датчиками и базовыми WMS для контроля запасов и движения грузов.
Таблица: ключевые технологии и их влияние на рынок (2025 г.)
|
Технология |
Статус внедрения |
Экономический эффект |
Ключевые игроки / примеры |
|
Отечественные WMS/WCS |
Массовое внедрение (>80 % новых проектов) |
+40 % производительность, –3x ошибки |
LEAD (LogistiX), другие локальные разработчики |
|
Мобильные роботы (AMR) |
Активный рост, особенно в BTS-проектах |
–15 % OPEX, –30 % зависимость от персонала |
Российские производители (на 20–30 % дешевле импортных) |
|
Dark stores / микрофулфилмент |
Быстрый рост в городах-миллионниках |
Ускорение last mile, рост конверсии |
Wildberries, Ozon, X5 Group, «Магнит» |
|
IoT и сенсоры |
Повсеместно в новых Big Box и LI |
Контроль температуры, влажности, загрузки |
Интеграция в системы управления зданием |
|
«Зеленые» технологии |
Нишевый, но растущий тренд |
Снижение энергозатрат, ESG-преимущества |
Солнечные панели, системы водооборота (Москва, СПб, Краснодар) |
Технология как конкурентное преимущество
Технологическая трансформация — это не модный тренд, а новая реальность складского рынка России. Компании, которые инвестируют в автоматизацию, получают не только экономию, но и стратегическую устойчивость. В условиях высоких ставок и дефицита кадров «умный» склад становится единственным способом обеспечить надежность, скорость и точность. Технологии больше не дополняют бизнес — они определяют его. Победителями станут те, кто сможет интегрировать «железо», софт и данные в единую, бесперебойно работающую систему.
8. Прогноз и заключение: эра баланса, технологий и региональной силы
Складской рынок России в 2025 году завершает фазу гиперэкспансии и вступает в эпоху зрелости. Рекордный ввод площадей (2,7 млн кв. м за полгода) наложился на замедление спроса (–51 % г/г), что привело к росту вакантности (4,2 % в Москве, 1,5 % по России). Это не кризис, а естественная коррекция — переход от ажиотажа к прагматизму, от масштаба к эффективности.
Прогноз на 2025–2026 гг. (сокращение на 30 %)
- Замедление темпов. Спрос в 2025 году прогнозируется на уровне 3,45–4,25 млн кв. м — ниже пиков 2023–2024 годов. Причина — оптимизация сетей маркетплейсами и высокая ключевая ставка ЦБ (21 %).
- Рост вакантности. Ее уровень по России повысится до 1,3–4 %, в Москве — до 5 %. Это не перегрев, а возврат к нормальному состоянию зрелого рынка. «Серая» вакантность (субаренда) добавит еще 1,5–2 %.
- Стабилизация ставок. Эпоха роста на 40 % и более завершена. Ожидается умеренное повышение на 5–10 % в год с 2026 года, в основном за счет инфляции. В Москве и ряде регионов (Казань, Самара) ставки уже снижаются.
- Фокус на регионы. Основной рост — в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, на Дальнем Востоке. Здесь сохраняется дефицит качественных площадей. В I полугодии 2025 года на регионы пришлось 58 % всего ввода.
- Изменение типа доминирующих проектов: на первый план вышли варианты с гарантированным спросом.
- BTS: стратегия № 1 для крупных игроков (минимизация рисков).
- Light Industrial — формат будущего: быстрое строительство, низкая стоимость, доходность — 4–7 лет. Прогноз ввода в 2025 г. — 710 тыс. кв. м.
- Big Box: сохраняют свою роль, но их доля в инвестициях (86 %) будет снижаться из-за чувствительности к ставкам.
Стратегические выводы для участников рынка
- Для девелоперов:
- фокус на регионы. Москва насыщается. Будущее — за Екатеринбургом, Новосибирском, Дальним Востоком;
- ставка на BTS и LI. Спекулятивное строительство Big Box слишком рисковано;
- интеграция технологий. Автоматизация (WMS, роботы) снижает OPEX на 15 %.
- Для инвесторов:
- поиск стабильной доходности (11–15 % годовых);
- осторожный подход к Big Box. Лучше — диверсификация в LI и региональные BTS;
- учет «серой» вакантности. Реальное предложение выше официальной статистики.
- Для арендаторов:
- время переговоров. Рост вакантности дает больше рычагов. Скидки уже практикуются (5–10 % в Москве);
- оптимизация сетей. Переход от «больше» к «умнее». Можно использовать субаренду для излишков;
- фокус на last mile. Развивайте сеть dark stores и микро-фулфилмент центров.
Заключение: зрелость как новая сила
Складской рынок России прошел через огонь, воду и медные трубы. Он выдержал санкционный шок, адаптировался к новым логистическим реалиям, совершил технологический прорыв в импортозамещении IT-решений и пережил беспрецедентный строительный бум. Сегодня он вступает в фазу зрелости — более сбалансированную, технологичную и географически разнообразную.
Эта зрелость — не слабость, а новая сила. Она означает, что рынок больше не зависит от одного драйвера (e-commerce) или одного региона (Москва). Он становится устойчивой, многополярной системой, где успех определяется не скоростью, а точностью, не масштабом, а эффективностью, не универсальностью, а персонализацией.
Победителями станут те, кто сможет предложить не просто «коробку», а стратегическое партнерство: технологически оснащенный склад в правильном месте, идеально адаптированный под бизнес-процессы клиента. Это рынок будущего — умный, гибкий и по-настоящему российский. Эра баланса только начинается.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Введение: от ажиотажа к балансу
Складской рынок России в 2025 году переживает фундаментальную трансформацию. Завершив фазу беспрецедентного роста, он вступает в эру зрелости, баланса и стратегической перегруппировки. Однако переход нельзя назвать плавным: рекордный ввод площадей сочетается с замедлением спроса, создавая напряженную ситуацию.
До 2025 года рынок двигали два гиганта: экспансия e-commerce (Wildberries, Ozon) и необходимость перестройки логистики из-за санкций. Результат — исторический максимум ввода: за первое полугодие 2025 года введено 2,7 млн кв. м — вдвое больше, чем годом ранее. Общий фонд достиг 64,6 млн кв. м. Однако этот триумф омрачен снижением спроса, который за тот же период упал на 51 % (всего 1,7 млн кв. м), сигнализируя о насыщении.
Центральный парадокс 2025 года — дисбаланс. Рынок одновременно перегрет и дефицитен. В Москве вакантность выросла до 4,2 %. При этом в Сибири и на Дальнем Востоке сохраняется острый дефицит. Появляется «серая» вакантность — субаренда излишков, что указывает на оптимизацию сетей крупнейшими арендаторами.
Цель этого исследования — дать участникам рынка ясный, практический анализ текущей ситуации и перспектив до 2026 года. Мы рассмотрим не только цифры (ввод, спрос, ставки), но и качественные сдвиги: доминирование BTS и Light Industrial, технологическую революцию и решающий сдвиг в регионы.
Рынок больше не единый. Он стал сегментированным и технологичным. Успех теперь зависит не от масштаба, а от точности: правильный продукт в нужном месте для правильного клиента. Данное исследование — практическое руководство для принятия решений в эту эпоху глубокой перестройки.
2. Макроэкономические драйверы и барьеры: как внешние силы формируют рынок
Складской рынок России в 2025 году движется под мощным давлением макроэкономических сил. С одной стороны — структурные драйверы, которые делают рост логистической инфраструктуры неизбежным. С другой — жесткие барьеры, сдерживающие активность и заставляющие рынок перейти от ажиотажа к прагматизму. Это противостояние определяет новую реальность: рост продолжается, но на новых, более сложных условиях.
Драйверы роста: три опоры нового рынка
- E-commerce и маркетплейсы — главный локомотив. Wildberries, Ozon, X5 Group формируют до 35 % всего спроса. Их бизнес-модель требует обширной сети региональных DC и хабов последней мили. Даже при замедлении темпов роста онлайн-торговли (прогноз на 2025 год — +27 % против +35,5 % в 2024 г.) потребность в качественных площадях остается критически высокой.
- Импортозамещение и новые цепочки поставок. Санкции и переориентация торговли на Азию и Ближний Восток вынудили компании локализовать производство и перестроить логистику. Это создает устойчивый спрос на склады для сырья, комплектующих и отечественной продукции. Доля производителей в структуре спроса выросла до 15 %.
- Государственная поддержка. Через налоговые льготы (0 % налог на прибыль и имущество в ОЭЗ/ТОР), субсидии на IT-решения (в рамках нацпроекта «Цифровая экономика») и инвестиции в транспортную инфраструктуру (ЦКАД, Транссиб, СМП) государство создает условия для развития отрасли.
Барьеры: три главных тормоза
- Ключевая ставка ЦБ РФ — 21 %. Это главный ограничитель. Проектное финансирование стало практически недоступным. Каждый процентный пункт ставки увеличивает арендную ставку на 700–800 руб/кв. м в год. Маркетплейсы заморозили часть проектов, инвестиции снизились на 25 % в I полугодии 2025 года.
- Рост стоимости строительства и эксплуатации. Инфляция, дорогие материалы и дефицит рабочей силы увеличили капитальные затраты на 10 %. Операционные расходы (OREX) в Москве и МО достигли 1700–2500 руб/кв. м/год, что напрямую влияет на итоговую стоимость аренды.
- Дефицит кадров и инфраструктуры. Особенно остро эта проблема стоит в регионах. Нехватка инженеров, проектировщиков и квалифицированных рабочих замедляет реализацию проектов. Подключение к сетям и обеспечение подъездных путей — дополнительные барьеры для девелоперов.
Итог: баланс на грани
2025 год — это год балансировки. Структурные драйверы (e-commerce, импортозамещение) сохраняют фундаментальную потребность в складах. Но макроэкономические барьеры (высокая ставка, дороговизна) делают дальнейшую экспансию в прежних масштабах экономически нецелесообразной.
Рынок адаптируется: девелоперы фокусируются на BTS и Light Industrial, арендаторы оптимизируют сети, инвесторы ищут проекты с гарантированной доходностью 11–15 % годовых. Успех теперь зависит не от масштаба, а от способности эффективно управлять издержками и предлагать решения, точно соответствующие реальным потребностям клиентов.
3. Количественные показатели рынка (2023–2025): цифры, которые меняют правила игры
Складской рынок России за последние три года превратился из нишевого сегмента коммерческой недвижимости в один из самых динамичных и стратегически важных элементов национальной экономики. Этот рост был не постепенным, а взрывным — спровоцированным беспрецедентным спросом со стороны e-commerce, программами импортозамещения и перестройкой логистических цепочек. Однако цифры 2025 года свидетельствуют о переходе рынка от фазы гиперэкспансии к фазе коррекции и балансировки. Рекордный ввод площадей наложился на замедление спроса. Это создало уникальную ситуацию: рынок одновременно перегрет и дефицитен, в зависимости от региона и формата объекта.
Анализ количественных показателей — общей площади, объема ввода, спроса и инвестиций — позволяет не просто зафиксировать эти изменения, но и понять их причины, а также спрогнозировать дальнейшее развитие. Ниже представлены два ключевых блока данных, структурированных в виде обобщенных таблиц для максимальной наглядности.
Таблица: динамика основных количественных показателей рынка (2023–2025 гг.)
|
Показатель |
2023 год |
2024 год |
I полугодие 2025 г. |
Прогноз на конец 2025 г. |
|
Общий объем складских площадей (млн кв. м) |
45,7 |
58,4–59,8 |
64,6 |
64,6–68,0 |
|
Объем нового ввода (млн кв. м) |
3,4–3,5 |
4,2–6,3 |
2,7 (рекорд) |
4,5–7,8 |
|
Объем спроса (аренда + продажа, млн кв. м) |
7,3 (пик) |
5,1–7,6 |
1,7 (–51 % г/г) |
3,45–4,25 |
|
Уровень вакантности (%) |
~1,7 % |
1,2–1,5 % |
1,5 % (РФ), 4,2 % (Москва и МО) |
1,3–4,0 % |
|
Объем инвестиций (млрд руб.) |
53–119 |
173–266 (рекорд) |
~69 (–25 % г/г) |
Снижение относительно 2024 г. |
Комментарий
Таблица демонстрирует мощный дисбаланс между предложением и спросом. Если в 2023–2024 годах рынок рос за счет ажиотажного спроса (7,3 млн кв. м в 2023 г.), то в 2025 году девелоперы вывели на рынок рекордные 2,7 млн кв. м за полгода, в то время как спрос упал более чем наполовину. Это привело к росту вакантности, особенно в Москве, где она достигла 4,2 %. Инвестиционная активность также снижается: инвесторы переходят в режим выжидания.
Таблица: структура спроса и география ввода (2024 г. — I полугодие 2025 г.)
|
Категория |
2024 год |
I полугодие 2025 г. |
Комментарий |
|
Доля BTS-проектов в общем вводе (%) |
52 % |
83 % (в регионах) |
Арендаторы (в первую очередь маркетплейсы) заказывают строительство «под себя», минимизируя риски |
|
Доля регионов в общем вводе (%) |
~47 % |
58 % |
Впервые в истории регионы опередили Москву и МО по объему нового строительства |
|
Лидеры по вводу площадей (I полугодие 2025 г.) |
— |
Wildberries (810 тыс. кв. м), «PST Девелопмент» (178 тыс. кв. м), «ПФО Групп» (124 тыс. кв. м) |
Wildberries остается главным драйвером рынка |
|
Структура спроса по отраслям (%) |
E-com: 42–69 % |
Мультиканальный ритейл: 36 %.E-commerce: 35%.Производители: 15 %.Логисты: 13 % |
Доля e-commerce снижается, растет спрос со стороны производителей — следствие импортозамещения |
Комментарий
Эта таблица показывает качественный сдвиг в структуре рынка. Регионы становятся новым центром роста, а спрос диверсифицируется: от доминирования маркетплейсов к более сбалансированному участию производителей и ритейлеров. Рост доли спекулятивных сделок (аренды готовых площадей без долгосрочных обязательств) говорит о том, что арендаторы стали осторожнее и предпочитают гибкость.
График: дисбаланс рынка — ввод vs. спрос (2023–2025 гг.)
Анализ и выводы
Цифры неумолимо свидетельствуют: складской рынок России в 2025 году находится в точке перелома.
- Рекорды и реальность. Исторический ввод 2,7 млн кв. м за полгода — это триумф девелоперской отрасли, но одновременно и вызов. Спрос не успевает за предложением, что приводит к росту вакантности и первому снижению арендных ставок в Москве и ряде регионов.
- Географическая революция. Рынок больше не вращается вокруг Москвы. Регионы — от Екатеринбурга до Владивостока — стали локомотивами роста. Это стратегически важно: новое изменение обеспечивает устойчивость логистических цепочек и сокращает сроки доставки для 70 % населения, живущего за пределами столичных агломераций.
- Смена игроков и форматов. Если раньше рынок двигали спекулятивные инвесторы, то теперь доминируют BTS-проекты для конкретных арендаторов. Это снижает риски для девелоперов, но требует глубокого понимания бизнес-процессов клиента.
- Инвестиционное охлаждение. Снижение объема инвестиций на 25 % в I полугодии 2025 года — прямое следствие высокой ключевой ставки ЦБ (21 %). Кредитное финансирование стало практически недоступным, что заставляет игроков искать альтернативные модели: от прямых продаж до партнерских схем с арендаторами.
Количественные показатели — это не просто статистика. Это индикаторы глубокой трансформации рынка. Мы переходим от эпохи, которую можно кратко обозначить как «кто быстрее построит», к эпохе «кто точнее поймет потребности клиента». Успех теперь будет определяться не масштабом, а эффективностью, не скоростью, а устойчивостью. Следующие разделы нашего исследования покажут, как именно участники рынка адаптируются к этим новым правилам игры.
4. Географическая структура: децентрализация как главный тренд
Складской рынок России в 2025 году переживает глубокую географическую трансформацию. Если раньше он был сосредоточен вокруг Москвы и Петербурга, то сегодня регионы стали новыми центрами роста. Этот сдвиг — не временный тренд, а стратегическая необходимость, вызванная развитием e-commerce, импортозамещением и переориентацией логистических потоков на Восток. География складов теперь отражает реальную экономическую карту страны: ближе к потребителю, производителю и новым транспортным артериям.
Традиционные лидеры: Москва и Петербург в фазе насыщения
Московский регион по-прежнему доминирует: на него приходится 50 % всего складского фонда (32 млн кв. м). Санкт-Петербург и ЛО занимают второе место (6,2 млн кв. м, ~10 %). Однако здесь рынок насыщается. В Москве вакантность выросла до 4,2 % — первый значимый рост за годы. Началось и первое снижение арендных ставок. Причина — рекордный ввод (982 тыс. кв. м за полгода, +67 % г/г) при замедлении спроса. Крупные арендаторы завершили экспансию и перешли к оптимизации сетей.
В Петербурге объем сделок в I квартале вырос в 1,6 раза, но вакантность также начала расти — до 3,8 %. Ставки пока стабильны (~11 000 руб/кв. м/год), но давление будет усиливаться.
Регионы: новые логистические столицы
Главный прорыв — в регионах. В 2024 году объем ввода в регионах впервые превысил столичный. В I полугодии 2025 года на их долю пришлось 58 % всего нового ввода — 1,75 млн кв. м (вдвое больше, чем годом ранее). Особенно впечатляюще растут развивающиеся хабы (Сибирь, Дальний Восток, Приволжье). Ввод здесь увеличился в четыре раза — до 971 тыс. кв. м.
Формируются новые логистические столицы.
- Екатеринбург (2,4 млн кв. м) — ключевой узел на пути из Европы в Азию. Лидер по вводу в 2024 году (174 тыс. кв. м). Ставки — до 14 400 руб/кв. м/год.
- Новосибирск (1,8 млн кв. м) — крупнейший транспортный узел Сибири. Вакантность — всего 0,4 %, что говорит об остром дефиците.
- Казань (1,2 млн кв. м) — динамичный хаб с мультимодальной инфраструктурой. Здесь наблюдается парадокс: дефицит малых складов при снижении ставок на крупные объекты (–4–5 %).
- Ростов-на-Дону (1,1 млн кв. м) — стратегический южный хаб. Власти планируют построить 6 логистических центров к 2027 году. Вакантность — 1,2 %.
- Дальний Восток (~1 млн кв. м) – самый быстрорастущий регион. Вакантность — 0,7–0,8 %. Ставки — самые высокие в стране (13 000–14 000 руб/кв. м/год).
График: географическая структура рынка — доля ввода по регионам (2024 г. vs. I полугодие 2025 г.)
Региональные дисбалансы: дефицит и избыток
Рынок неоднороден. В одних регионах — острый дефицит, в других формируется избыток.
- Дефицит — на юге, в Прикамье, на Дальнем Востоке, в Екатеринбурге и Омске. Особенно не хватает специализированных складов (мультитемпературных, для опасных грузов).
- Избыток формируется в Москве и МО (вакантность 4,2 %). Его также можно заметить в сегменте крупных объектов в Казани и Воронеже.
- «Серая» вакантность добавляет еще 1,5–2 % к официальной. Это явление, когда крупные арендаторы сдают излишки в субаренду.
Таблица: географическая структура складского рынка России (I полугодие 2025 г.)
|
Регион/кластер |
Общий объем (млн кв. м) |
Доля в общем фонде |
Динамика ввода (I полугодие 2025 г.) |
|
Москва и МО |
32,0 |
~50 % |
982 тыс. кв. м (+67 % г/г) |
|
Санкт-Петербург и ЛО |
6,2 |
~10 % |
209 тыс. кв. м (–12 % г/г) |
|
Ключевые региональные хабы(Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону, Самара) |
~12,3 |
~19 % |
576 тыс. кв. м (+3 % г/г) |
|
Развивающиеся хабы(Сибирь, Дальний Восток, Приволжье) |
~12,3 |
~19 % |
971 тыс. кв. м (+300 % г/г) |
|
Остальные регионы |
~1,8 |
~2 % |
~100 тыс. кв. м |
Заключение: карта нового логистического мира
География рынка изменилась навсегда. Он стал многополярным, где региональные хабы формируют новую, более устойчивую структуру. Децентрализация — это новая реальность. Успех теперь зависит не от присутствия в столице, а от понимания специфики каждого региона. Инвесторы, которые предложат правильный продукт в нужном месте, будь то BTS-центр в Екатеринбурге или light industrial в Тюмени, получат ключ к успеху в новой эре складского рынка.
5. Арендные ставки и вакантность: от пика к коррекции
В 2025 году складской рынок России впервые за годы входит в фазу ценовой коррекции. После двухлетнего ажиотажа, когда ставки росли на 40 % и более, а вакантность держалась на околонулевых отметках, наступает период балансировки. Рекордный ввод площадей, замедление спроса и высокая ключевая ставка ЦБ (21 %) заставляют рынок перейти от режима «продавца» к режиму «покупателя». Арендаторы получают больше рычагов, а девелоперы вынуждены конкурировать за клиентов.
Динамика арендных ставок: конец эпохи гиперинфляции
2024 год стал пиком для ставок: в Москве они выросли до 16 000 руб/кв. м/год, в регионах — до 10 400 руб. Этот рост был вызван дефицитом площадей и доступным финансированием.
В 2025 году тренд развернулся.
- Москва и МО. Впервые с 2016 года зафиксировано снижение. Ставки скорректировались с 12 700–12 800 руб. на конец 2024 года до 11 900–12 400 руб. в середине 2025 года. Прогноз на конец года — 10 500–13 500 руб.
- Регионы. Ставки стабилизировались на высоком уровне (10 500–11 500 руб.). Однако в ряде городов началось снижение. В Казани, Самаре, Краснодаре и Воронеже ставки упали на 4–5 %. При этом в Екатеринбурге и на Дальнем Востоке, где сохраняется дефицит, ставки остаются рекордными (13 000–14 400 руб.).
- Санкт-Петербург. Ставки пока стабильны (~11 000 руб.), но давление будет расти.
Таблица: динамика арендных ставок и вакантности по ключевым регионам (2024 г. — I полугодие 2025 г.)
|
Регион |
Арендная ставка (класс А, руб/кв. м/год) |
Уровень вакантности |
Основной тренд |
|
Москва и МО |
2024: 12 000–16 000 и более.2025 (прогноз): 10 500–13 500 |
2024: <1 %.I полугодие 2025: 4,2 % |
Первое снижение ставок за 7 лет. Резкий рост вакантности |
|
Санкт-Петербург и ЛО |
2024: 10 800.2025 (прогноз): 10 700–12 000 |
2024: 1,2 %.I полугодие 2025: 3,8 % |
Ставки стабильны, вакантность растет |
|
Ключевые региональные хабы(Екатеринбург, Казань, Самара) |
2024: 10 200–10 400 (средн.).2025: 10 500–11 500 (средн.) |
Ниже столичного уровня(Екатеринбург: 2,2 %, Казань: 2,1 %) |
Снижение ставок на 4–5 % в Казани, Самаре. Дефицит малых складов в Казани |
|
Развивающиеся хабы(Дальний Восток, Сибирь) |
2024–2025: 13 000–14 000 |
2024: 0,7–0,8 % (Владивосток, Хабаровск).Новосибирск: 0,4 % |
Самые высокие ставки и наиболее низкий уровень вакантности в стране. Острый дефицит |
Вакантность: от дефицита к балансу
В 2023–2024 годах рынок жил в условиях тотального дефицита (вакантность <1 %). В 2025 году ситуация меняется.
- Общероссийский показатель: вакантность выросла до 1,5–2,5 % по итогам I полугодия 2025 года. Прогноз на конец года — 1,3–4 %.
- Московский регион: здесь рост наиболее заметен — до 4,2 %. Это следствие рекордного ввода (982 тыс. кв. м за полгода) при замедлении спроса.
- Регионы: картина неоднородна. В Новосибирске и на Дальнем Востоке вакантность остается на минимуме (0,4–0,8 %), что говорит об остром дефиците. В других городах наблюдается рост свободных площадей.
Ключевой индикатор — «серая» вакантность (площади в субаренде). Этот показатель не входит в официальную статистику, но добавляет еще 1,5–2 % к реальному уровню свободных площадей. Рост «серой» вакантности — признак того, что крупные арендаторы (маркетплейсы) активно оптимизируют свои сети.
Причины и последствия коррекции
Причины:
- рекордный ввод площадей — рынок насыщается;
- замедление спроса — арендаторы переходят от экспансии к оптимизации;
- высокая стоимость капитала — ключевая ставка ЦБ в 21 % делает долгосрочные обязательства дорогими.
Последствия:
- для арендаторов — новые возможности для переговоров, скидки (5–10 % в Москве);
- для девелоперов — необходимость предлагать технологичные, эффективные объекты с гарантированной доходностью (11–15 % годовых);
- для рынка — переход к зрелости, где успех определяется качеством, а не скоростью строительства.
Эпоха гиперинфляции ставок завершается. Рынок входит в фазу баланса, где арендаторы получают больше власти, а девелоперы вынуждены повышать качество и эффективность. Это не кризис, а естественный этап эволюции, ведущий к устойчивому и технологичному будущему.
6. Ключевые игроки и типы проектов: BTS, Big Box и революция Light Industrial
Складской рынок России в 2025 году определяется действиями конкретных лидеров и доминирующими форматами проектов. Произошел переход от хаотичного роста к структурированной игре, где побеждают те, кто глубоко понимает потребности клиента и предлагает точное решение. Три формата — BTS, Big Box и Light Industrial — задают правила, а топ-10 игроков обеспечивают почти половину всего ввода.
Лидеры по вводу и собственности: кто правит рынком
Безоговорочный лидер 2025 года — Wildberries. За первое полугодие компания ввела 810 тыс. кв. м, опередив всех профессиональных девелоперов. Wildberries не просто арендует — она строит и владеет. Ее портфель уже превышает 3,8 млн кв. м, а к концу года может приблизиться к 5 млн кв. м.
Среди профессиональных девелоперов лидируют:
- «PST Девелопмент» — 178 тыс. кв. м за I полугодие;
- «ПФО Групп» — 124 тыс. кв. м;
- «NK Group» — лидер 2024 года (781 тыс. кв. м), план на 2025 г. — 657 тыс. кв. м.
Крупнейшие арендаторы стали крупнейшими собственниками:
- Ozon — >2,8 млн кв. м;
- X5 Group — ~3,2 млн кв. м;
- «Магнит» — 1,9 млн кв. м;
- Modern Real Estate Funds — ~2,3 млн кв. м.
Эта концентрация делает рынок уязвимым. Стратегические решения одного гиганта (например, вывод площадей в субаренду) мгновенно влияют на баланс в целом регионе.
Типы проектов: стратегия надежности, масштаба и гибкости
1. BTS (Built-to-Suit) — стратегия надежности.
Доминирующая модель. В 2024 году на BTS пришлось 52 % сделок, а в регионах в I полугодии 2025 г. — 83 %. Девелопер строит объект под конкретного арендатора с долгосрочным договором. Это минимизирует риски в условиях высокой ключевой ставки. Крупнейшие проекты I полугодия — комплексы Wildberries (Самара, Владимир), Ozon (СПб, Воронеж) и «Сима-Ленд» (Екатеринбург).
2. Big Box — масштаб и автоматизация.
Классические гиганты (>20 000 кв. м, потолки 12+ м). Предназначены для маркетплейсов и крупных 3PL. На Big Box приходится 86 % всех инвестиций. В I полугодии 2025 г. введено 545 тыс. кв. м (47 % от общего ввода). Главный минус — высокая чувствительность к ключевой ставке ЦБ.
3. Light Industrial — формат будущего.
Низкорядные, многофункциональные объекты (100–3000 кв. м) для склада, производства и офиса. Строятся быстрее и дешевле Big Box. Идеальны для e-commerce (ПВЗ) и малого бизнеса. В 2024 году в Москве и МО доля LI впервые превысила долю класса А. Прогноз на 2025 — ввод 710 тыс. кв. м (в 2,2 раза больше, чем в 2024). Доходность выше — 4–7 лет против 9–11 у Big Box.
Таблица: сравнение ключевых типов проектов на складском рынке России (2025 г.)
|
Параметр |
BTS (Built-to-Suit) |
Big Box |
Light Industrial (LI) |
|
Суть формата |
Строительство под конкретного арендатора по его ТЗ |
Крупноформатный склад (>20 000 кв. м) класса А |
Многофункциональный объект (склад + производство + офис), 100–3 000 кв. м |
|
Доля в общем вводе (2024 г. / I полугодие 2025 г.) |
52 % / 83 % (в регионах) |
86 % инвестиций / 47 % ввода (I полугодие 2025 г.) |
Быстрый рост: в 2,2 раза больше ввода в 2025 году vs 2024 г. |
|
Ключевые арендаторы |
Wildberries, Ozon, X5 Group, «Сима-Ленд» |
Те же маркетплейсы, крупные 3PL-операторы |
Малый и средний бизнес, e-commerce (ПВЗ), производители, сервисные компании |
|
Преимущества |
Минимальные риски для девелопера, идеальное соответствие потребностям клиента |
Масштаб, высокая автоматизация, эффективность для крупных операторов |
Низкая стоимость, быстрое строительство, высокая доходность (4–7 лет), гибкость |
|
Риски и вызовы |
Зависимость от одного арендатора, долгий цикл реализации |
Высокая чувствительность к ключевой ставке ЦБ, дороговизна строительства и эксплуатации |
Фрагментированность спроса, необходимость в активном управлении портфелем |
|
География |
По всей стране, с фокусом на региональные хабы |
Крупные города-миллионники, логистические коридоры |
Регионы, пригороды, промышленные зоны городов |
Заключение раздела: эра специализации и стратегического партнерства
Рынок вступил в эру специализации. Универсальные решения ушли в прошлое. BTS — золотой стандарт для крупных игроков, обеспечивающий стабильность. Big Box — «тяжелая артиллерия» логистики, которая, однако, требует точных расчетов. Light Industrial — ответ на стремление к повышенной гибкости и скорости, что особенно важно для регионов и малого бизнеса.
Победителями становятся не те, кто строит больше, а те, кто глубже понимает бизнес-модель клиента и предлагает не «коробку», а стратегическое партнерство. Рынок переходит от спекуляции к сотрудничеству и от объема к эффективности.
7. Технологическая трансформация: автоматизация как необходимость
Складской рынок России в 2025 году переживает технологическую революцию, вызванную не выбором, а вынужденной необходимостью. Санкции, рост издержек и нехватка кадров превратили автоматизацию и цифровизацию из «приятного бонуса» в ключевой фактор выживания и конкурентоспособности. Рынок больше не может полагаться на дешевую рабочую силу — он переходит на «умные» системы, роботов и отечественное ПО.
Импортозамещение IT-решений: быстрая адаптация
После 2022 года российские компании столкнулись с полной блокировкой доступа к западным системам управления складом (WMS, WCS). За 90–120 дней произошла массовая миграция на отечественные аналоги. Сегодня на рынке доминируют решения вроде LEAD от LogistiX, которые позволяют повысить производительность на 40 % и сократить ошибки в 3 раза. Это локальный технологический прорыв, стимулированный внешним давлением.
Роботизация и автоматизация: экономика эффективности
На выставке SkladTech 2025 интерес к автоматизации проявили 56 % участников. Внедрение роботов и автоматических систем позволяет экономить до 15 % на эксплуатации склада. Российские производители мобильных роботов предлагают решения, которые на 20–30 % дешевле китайских аналогов, активно замещая импортную компонентную базу. Автоматизация снижает зависимость от человеческого фактора и обеспечивает стабильность процессов даже при текучке кадров.
Новые форматы: от dark stores до микро-фулфилмента
Технологии меняют не только внутренние процессы, но и саму архитектуру логистики. Сегодня на рынке несколько основных типов складов.
- Dark stores и микрофулфилмент-центры. Компактные (до 3000 кв. м), высокотехнологичные склады в черте города, ориентированные на сверхбыструю доставку (1–2 часа). Ключевой тренд для маркетплейсов и продуктовых сетей.
- Мультитемпературные комплексы. Это склады с зонами от –35 °C до +15 °C, оснащенные экологичными системами охлаждения на CO₂. Востребованы фармацевтикой и FMCG.
- Light Industrial с «умной» начинкой. Несмотря на простоту конструкции, LI-объекты все чаще оснащаются IoT-датчиками и базовыми WMS для контроля запасов и движения грузов.
Таблица: ключевые технологии и их влияние на рынок (2025 г.)
|
Технология |
Статус внедрения |
Экономический эффект |
Ключевые игроки / примеры |
|
Отечественные WMS/WCS |
Массовое внедрение (>80 % новых проектов) |
+40 % производительность, –3x ошибки |
LEAD (LogistiX), другие локальные разработчики |
|
Мобильные роботы (AMR) |
Активный рост, особенно в BTS-проектах |
–15 % OPEX, –30 % зависимость от персонала |
Российские производители (на 20–30 % дешевле импортных) |
|
Dark stores / микрофулфилмент |
Быстрый рост в городах-миллионниках |
Ускорение last mile, рост конверсии |
Wildberries, Ozon, X5 Group, «Магнит» |
|
IoT и сенсоры |
Повсеместно в новых Big Box и LI |
Контроль температуры, влажности, загрузки |
Интеграция в системы управления зданием |
|
«Зеленые» технологии |
Нишевый, но растущий тренд |
Снижение энергозатрат, ESG-преимущества |
Солнечные панели, системы водооборота (Москва, СПб, Краснодар) |
Технология как конкурентное преимущество
Технологическая трансформация — это не модный тренд, а новая реальность складского рынка России. Компании, которые инвестируют в автоматизацию, получают не только экономию, но и стратегическую устойчивость. В условиях высоких ставок и дефицита кадров «умный» склад становится единственным способом обеспечить надежность, скорость и точность. Технологии больше не дополняют бизнес — они определяют его. Победителями станут те, кто сможет интегрировать «железо», софт и данные в единую, бесперебойно работающую систему.
8. Прогноз и заключение: эра баланса, технологий и региональной силы
Складской рынок России в 2025 году завершает фазу гиперэкспансии и вступает в эпоху зрелости. Рекордный ввод площадей (2,7 млн кв. м за полгода) наложился на замедление спроса (–51 % г/г), что привело к росту вакантности (4,2 % в Москве, 1,5 % по России). Это не кризис, а естественная коррекция — переход от ажиотажа к прагматизму, от масштаба к эффективности.
Прогноз на 2025–2026 гг. (сокращение на 30 %)
- Замедление темпов. Спрос в 2025 году прогнозируется на уровне 3,45–4,25 млн кв. м — ниже пиков 2023–2024 годов. Причина — оптимизация сетей маркетплейсами и высокая ключевая ставка ЦБ (21 %).
- Рост вакантности. Ее уровень по России повысится до 1,3–4 %, в Москве — до 5 %. Это не перегрев, а возврат к нормальному состоянию зрелого рынка. «Серая» вакантность (субаренда) добавит еще 1,5–2 %.
- Стабилизация ставок. Эпоха роста на 40 % и более завершена. Ожидается умеренное повышение на 5–10 % в год с 2026 года, в основном за счет инфляции. В Москве и ряде регионов (Казань, Самара) ставки уже снижаются.
- Фокус на регионы. Основной рост — в Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, на Дальнем Востоке. Здесь сохраняется дефицит качественных площадей. В I полугодии 2025 года на регионы пришлось 58 % всего ввода.
- Изменение типа доминирующих проектов: на первый план вышли варианты с гарантированным спросом.
- BTS: стратегия № 1 для крупных игроков (минимизация рисков).
- Light Industrial — формат будущего: быстрое строительство, низкая стоимость, доходность — 4–7 лет. Прогноз ввода в 2025 г. — 710 тыс. кв. м.
- Big Box: сохраняют свою роль, но их доля в инвестициях (86 %) будет снижаться из-за чувствительности к ставкам.
Стратегические выводы для участников рынка
- Для девелоперов:
- фокус на регионы. Москва насыщается. Будущее — за Екатеринбургом, Новосибирском, Дальним Востоком;
- ставка на BTS и LI. Спекулятивное строительство Big Box слишком рисковано;
- интеграция технологий. Автоматизация (WMS, роботы) снижает OPEX на 15 %.
- Для инвесторов:
- поиск стабильной доходности (11–15 % годовых);
- осторожный подход к Big Box. Лучше — диверсификация в LI и региональные BTS;
- учет «серой» вакантности. Реальное предложение выше официальной статистики.
- Для арендаторов:
- время переговоров. Рост вакантности дает больше рычагов. Скидки уже практикуются (5–10 % в Москве);
- оптимизация сетей. Переход от «больше» к «умнее». Можно использовать субаренду для излишков;
- фокус на last mile. Развивайте сеть dark stores и микро-фулфилмент центров.
Заключение: зрелость как новая сила
Складской рынок России прошел через огонь, воду и медные трубы. Он выдержал санкционный шок, адаптировался к новым логистическим реалиям, совершил технологический прорыв в импортозамещении IT-решений и пережил беспрецедентный строительный бум. Сегодня он вступает в фазу зрелости — более сбалансированную, технологичную и географически разнообразную.
Эта зрелость — не слабость, а новая сила. Она означает, что рынок больше не зависит от одного драйвера (e-commerce) или одного региона (Москва). Он становится устойчивой, многополярной системой, где успех определяется не скоростью, а точностью, не масштабом, а эффективностью, не универсальностью, а персонализацией.
Победителями станут те, кто сможет предложить не просто «коробку», а стратегическое партнерство: технологически оснащенный склад в правильном месте, идеально адаптированный под бизнес-процессы клиента. Это рынок будущего — умный, гибкий и по-настоящему российский. Эра баланса только начинается.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК АРЕНДЫ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЗАВЕРШИВ ФАЗУ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОГО РОСТА, ОН ВСТУПАЕТ В ЭРУ ЗРЕЛОСТИ, БАЛАНСА И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ. ОДНАКО ПЕРЕХОД НЕЛЬЗЯ НАЗВАТЬ ПЛАВНЫМ: РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ СОЧЕТАЕТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ СПРОСА, СОЗДАВАЯ НАПРЯЖЕННУЮ СИТУАЦИЮ. 1. ВВЕДЕНИЕ: ОТ АЖИОТАЖА К БАЛАНСУ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЗАВЕРШИВ ФАЗУ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОГО РОСТА, ОН ВСТУПАЕТ В ЭРУ ЗРЕЛОСТИ, БАЛАНСА И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ. ОДНАКО ПЕРЕХОД НЕЛЬЗЯ НАЗВАТЬ ПЛАВНЫМ: РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ СОЧЕТАЕТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ СПРОСА, СОЗДАВАЯ НАПРЯЖЕННУЮ СИТУАЦИЮ. ДО 2025 ГОДА РЫНОК ДВИГАЛИ ДВА ГИГАНТА: ЭКСПАНСИЯ E-COMMERCE (WILDBERRIES, OZON) И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕСТРОЙКИ ЛОГИСТИКИ ИЗ-ЗА САНКЦИЙ. РЕЗУЛЬТАТ — ИСТОРИЧЕСКИЙ МАКСИМУМ ВВОДА: ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА ВВЕДЕНО 2,7 МЛН КВ. М — ВДВОЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ГОДОМ РАНЕЕ. ОБЩИЙ ФОНД ДОСТИГ 64,6 МЛН КВ. М. ОДНАКО ЭТОТ ТРИУМФ ОМРАЧЕН СНИЖЕНИЕМ СПРОСА, КОТОРЫЙ ЗА ТОТ ЖЕ ПЕРИОД УПАЛ НА 51 % (ВСЕГО 1,7 МЛН КВ. М), СИГНАЛИЗИРУЯ О НАСЫЩЕНИИ. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПАРАДОКС 2025 ГОДА — ДИСБАЛАНС. РЫНОК ОДНОВРЕМЕННО ПЕРЕГРЕТ И ДЕФИЦИТЕН. В МОСКВЕ ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 4,2 %. ПРИ ЭТОМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ СОХРАНЯЕТСЯ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ. ПОЯВЛЯЕТСЯ «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ — СУБАРЕНДА ИЗЛИШКОВ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕЙ КРУПНЕЙШИМИ АРЕНДАТОРАМИ. ЦЕЛЬ ЭТОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — ДАТЬ УЧАСТНИКАМ РЫНКА ЯСНЫЙ, ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ ДО 2026 ГОДА. МЫ РАССМОТРИМ НЕ ТОЛЬКО ЦИФРЫ (ВВОД, СПРОС, СТАВКИ), НО И КАЧЕСТВЕННЫЕ СДВИГИ: ДОМИНИРОВАНИЕ BTS И LIGHT INDUSTRIAL, ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ И РЕШАЮЩИЙ СДВИГ В РЕГИОНЫ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ЕДИНЫЙ. ОН СТАЛ СЕГМЕНТИРОВАННЫМ И ТЕХНОЛОГИЧНЫМ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, А ОТ ТОЧНОСТИ: ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ В НУЖНОМ МЕСТЕ ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО КЛИЕНТА. ДАННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ — ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЭТУ ЭПОХУ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ: КАК ВНЕШНИЕ СИЛЫ ФОРМИРУЮТ РЫНОК СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ДВИЖЕТСЯ ПОД МОЩНЫМ ДАВЛЕНИЕМ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИЛ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ — СТРУКТУРНЫЕ ДРАЙВЕРЫ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ РОСТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ НЕИЗБЕЖНЫМ. С ДРУГОЙ — ЖЕСТКИЕ БАРЬЕРЫ, СДЕРЖИВАЮЩИЕ АКТИВНОСТЬ И ЗАСТАВЛЯЮЩИЕ РЫНОК ПЕРЕЙТИ ОТ АЖИОТАЖА К ПРАГМАТИЗМУ. ЭТО ПРОТИВОСТОЯНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ: РОСТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ, НО НА НОВЫХ, БОЛЕЕ СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ. ДРАЙВЕРЫ РОСТА: ТРИ ОПОРЫ НОВОГО РЫНКА - E-COMMERCE И МАРКЕТПЛЕЙСЫ — ГЛАВНЫЙ ЛОКОМОТИВ. WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP ФОРМИРУЮТ ДО 35 % ВСЕГО СПРОСА. ИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТРЕБУЕТ ОБШИРНОЙ СЕТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ DC И ХАБОВ ПОСЛЕДНЕЙ МИЛИ. ДАЖЕ ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ ТЕМПОВ РОСТА ОНЛАЙН-ТОРГОВЛИ (ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — +27 % ПРОТИВ +35,5 % В 2024 Г.) ПОТРЕБНОСТЬ В КАЧЕСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЯХ ОСТАЕТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВЫСОКОЙ. - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И НОВЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК. САНКЦИИ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ТОРГОВЛИ НА АЗИЮ И БЛИЖНИЙ ВОСТОК ВЫНУДИЛИ КОМПАНИИ ЛОКАЛИЗОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРЕСТРОИТЬ ЛОГИСТИКУ. ЭТО СОЗДАЕТ УСТОЙЧИВЫЙ СПРОС НА СКЛАДЫ ДЛЯ СЫРЬЯ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. ДОЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В СТРУКТУРЕ СПРОСА ВЫРОСЛА ДО 15 %. - ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. ЧЕРЕЗ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ (0 % НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ И ИМУЩЕСТВО В ОЭЗ/ТОР), СУБСИДИИ НА IT-РЕШЕНИЯ (В РАМКАХ НАЦПРОЕКТА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА») И ИНВЕСТИЦИИ В ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ (ЦКАД, ТРАНССИБ, СМП) ГОСУДАРСТВО СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ. БАРЬЕРЫ: ТРИ ГЛАВНЫХ ТОРМОЗА - КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ — 21 %. ЭТО ГЛАВНЫЙ ОГРАНИЧИТЕЛЬ. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАЛО ПРАКТИЧЕСКИ НЕДОСТУПНЫМ. КАЖДЫЙ ПРОЦЕНТНЫЙ ПУНКТ СТАВКИ УВЕЛИЧИВАЕТ АРЕНДНУЮ СТАВКУ НА 700–800 РУБ/КВ. М В ГОД. МАРКЕТПЛЕЙСЫ ЗАМОРОЗИЛИ ЧАСТЬ ПРОЕКТОВ, ИНВЕСТИЦИИ СНИЗИЛИСЬ НА 25 % В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА. - РОСТ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ. ИНФЛЯЦИЯ, ДОРОГИЕ МАТЕРИАЛЫ И ДЕФИЦИТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ УВЕЛИЧИЛИ КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА 10 %. ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (OREX) В МОСКВЕ И МО ДОСТИГЛИ 1700–2500 РУБ/КВ. М/ГОД, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ИТОГОВУЮ СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ. - ДЕФИЦИТ КАДРОВ И ИНФРАСТРУКТУРЫ. ОСОБЕННО ОСТРО ЭТА ПРОБЛЕМА СТОИТ В РЕГИОНАХ. НЕХВАТКА ИНЖЕНЕРОВ, ПРОЕКТИРОВЩИКОВ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ЗАМЕДЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ. ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СЕТЯМ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДЪЕЗДНЫХ ПУТЕЙ — ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ. ИТОГ: БАЛАНС НА ГРАНИ 2025 ГОД — ЭТО ГОД БАЛАНСИРОВКИ. СТРУКТУРНЫЕ ДРАЙВЕРЫ (E-COMMERCE, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ) СОХРАНЯЮТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ПОТРЕБНОСТЬ В СКЛАДАХ. НО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ (ВЫСОКАЯ СТАВКА, ДОРОГОВИЗНА) ДЕЛАЮТ ДАЛЬНЕЙШУЮ ЭКСПАНСИЮ В ПРЕЖНИХ МАСШТАБАХ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНОЙ. РЫНОК АДАПТИРУЕТСЯ: ДЕВЕЛОПЕРЫ ФОКУСИРУЮТСЯ НА BTS И LIGHT INDUSTRIAL, АРЕНДАТОРЫ ОПТИМИЗИРУЮТ СЕТИ, ИНВЕСТОРЫ ИЩУТ ПРОЕКТЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ 11–15 % ГОДОВЫХ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, А ОТ СПОСОБНОСТИ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ИЗДЕРЖКАМИ И ПРЕДЛАГАТЬ РЕШЕНИЯ, ТОЧНО СООТВЕТСТВУЮЩИЕ РЕАЛЬНЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ КЛИЕНТОВ. 3. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА (2023–2025): ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ ПРАВИЛА ИГРЫ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА ПРЕВРАТИЛСЯ ИЗ НИШЕВОГО СЕГМЕНТА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. ЭТОТ РОСТ БЫЛ НЕ ПОСТЕПЕННЫМ, А ВЗРЫВНЫМ — СПРОВОЦИРОВАННЫМ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫМ СПРОСОМ СО СТОРОНЫ E-COMMERCE, ПРОГРАММАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ПЕРЕСТРОЙКОЙ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ОДНАКО ЦИФРЫ 2025 ГОДА СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О ПЕРЕХОДЕ РЫНКА ОТ ФАЗЫ ГИПЕРЭКСПАНСИИ К ФАЗЕ КОРРЕКЦИИ И БАЛАНСИРОВКИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ НАЛОЖИЛСЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА. ЭТО СОЗДАЛО УНИКАЛЬНУЮ СИТУАЦИЮ: РЫНОК ОДНОВРЕМЕННО ПЕРЕГРЕТ И ДЕФИЦИТЕН, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕГИОНА И ФОРМАТА ОБЪЕКТА. АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ, ОБЪЕМА ВВОДА, СПРОСА И ИНВЕСТИЦИЙ — ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ПРОСТО ЗАФИКСИРОВАТЬ ЭТИ ИЗМЕНЕНИЯ, НО И ПОНЯТЬ ИХ ПРИЧИНЫ, А ТАКЖЕ СПРОГНОЗИРОВАТЬ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ДВА КЛЮЧЕВЫХ БЛОКА ДАННЫХ, СТРУКТУРИРОВАННЫХ В ВИДЕ ОБОБЩЕННЫХ ТАБЛИЦ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ НАГЛЯДНОСТИ. ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЫНКА (2023–2025 ГГ.) ПОКАЗАТЕЛЬ 2023 ГОД 2024 ГОД I ПОЛУГОДИЕ 2025&NBSP;Г. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ 2025 Г. ОБЩИЙ ОБЪЕМ СКЛАДСКИХ ПЛОЩАДЕЙ (МЛН КВ. М) 45,7 58,4–59,8 64,6 64,6–68,0 ОБЪЕМ НОВОГО ВВОДА (МЛН КВ. М) 3,4–3,5 4,2–6,3 2,7 (РЕКОРД) 4,5–7,8 ОБЪЕМ СПРОСА (АРЕНДА + ПРОДАЖА, МЛН КВ. М) 7,3 (ПИК) 5,1–7,6 1,7 (–51 % Г/Г) 3,45–4,25 УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ (%) ~1,7 % 1,2–1,5 % 1,5 % (РФ), 4,2 % (МОСКВА И МО) 1,3–4,0 % ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ (МЛРД РУБ.) 53–119 173–266 (РЕКОРД) ~69 (–25 % Г/Г) СНИЖЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО 2024 Г. КОММЕНТАРИЙ ТАБЛИЦА ДЕМОНСТРИРУЕТ МОЩНЫЙ ДИСБАЛАНС МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ И СПРОСОМ. ЕСЛИ В 2023–2024 ГОДАХ РЫНОК РОС ЗА СЧЕТ АЖИОТАЖНОГО СПРОСА (7,3 МЛН КВ. М В 2023 Г.), ТО В 2025 ГОДУ ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫВЕЛИ НА РЫНОК РЕКОРДНЫЕ 2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА, В ТО ВРЕМЯ КАК СПРОС УПАЛ БОЛЕЕ ЧЕМ НАПОЛОВИНУ. ЭТО ПРИВЕЛО К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ, ОСОБЕННО В МОСКВЕ, ГДЕ ОНА ДОСТИГЛА 4,2 %. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ТАКЖЕ СНИЖАЕТСЯ: ИНВЕСТОРЫ ПЕРЕХОДЯТ В РЕЖИМ ВЫЖИДАНИЯ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА СПРОСА И ГЕОГРАФИЯ ВВОДА (2024 Г. — I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) КАТЕГОРИЯ 2024 ГОД I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г. КОММЕНТАРИЙ ДОЛЯ BTS-ПРОЕКТОВ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (%) 52 % 83 % (В РЕГИОНАХ) АРЕНДАТОРЫ (В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ МАРКЕТПЛЕЙСЫ) ЗАКАЗЫВАЮТ СТРОИТЕЛЬСТВО «ПОД СЕБЯ», МИНИМИЗИРУЯ РИСКИ ДОЛЯ РЕГИОНОВ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (%) ~47 % 58 % ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ РЕГИОНЫ ОПЕРЕДИЛИ МОСКВУ И МО ПО ОБЪЕМУ НОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ЛИДЕРЫ ПО ВВОДУ ПЛОЩАДЕЙ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) — WILDBERRIES (810 ТЫС. КВ. М), «PST ДЕВЕЛОПМЕНТ» (178 ТЫС. КВ. М), «ПФО ГРУПП» (124 ТЫС. КВ. М) WILDBERRIES ОСТАЕТСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РЫНКА СТРУКТУРА СПРОСА ПО ОТРАСЛЯМ (%) E-COM: 42–69 % МУЛЬТИКАНАЛЬНЫЙ РИТЕЙЛ: 36 %.E-COMMERCE: 35%.ПРОИЗВОДИТЕЛИ: 15 %.ЛОГИСТЫ: 13 % ДОЛЯ E-COMMERCE СНИЖАЕТСЯ, РАСТЕТ СПРОС СО СТОРОНЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ — СЛЕДСТВИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ КОММЕНТАРИЙ ЭТА ТАБЛИЦА ПОКАЗЫВАЕТ КАЧЕСТВЕННЫЙ СДВИГ В СТРУКТУРЕ РЫНКА. РЕГИОНЫ СТАНОВЯТСЯ НОВЫМ ЦЕНТРОМ РОСТА, А СПРОС ДИВЕРСИФИЦИРУЕТСЯ: ОТ ДОМИНИРОВАНИЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ К БОЛЕЕ СБАЛАНСИРОВАННОМУ УЧАСТИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И РИТЕЙЛЕРОВ. РОСТ ДОЛИ СПЕКУЛЯТИВНЫХ СДЕЛОК (АРЕНДЫ ГОТОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ БЕЗ ДОЛГОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ) ГОВОРИТ О ТОМ, ЧТО АРЕНДАТОРЫ СТАЛИ ОСТОРОЖНЕЕ И ПРЕДПОЧИТАЮТ ГИБКОСТЬ. ГРАФИК: ДИСБАЛАНС РЫНКА — ВВОД VS. СПРОС (2023–2025 ГГ.) [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY-1.PNG ] АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ ЦИФРЫ НЕУМОЛИМО СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ: СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ В ТОЧКЕ ПЕРЕЛОМА. - РЕКОРДЫ И РЕАЛЬНОСТЬ. ИСТОРИЧЕСКИЙ ВВОД 2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА — ЭТО ТРИУМФ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ОТРАСЛИ, НО ОДНОВРЕМЕННО И ВЫЗОВ. СПРОС НЕ УСПЕВАЕТ ЗА ПРЕДЛОЖЕНИЕМ, ЧТО ПРИВОДИТ К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ И ПЕРВОМУ СНИЖЕНИЮ АРЕНДНЫХ СТАВОК В МОСКВЕ И РЯДЕ РЕГИОНОВ. - ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ВРАЩАЕТСЯ ВОКРУГ МОСКВЫ. РЕГИОНЫ — ОТ ЕКАТЕРИНБУРГА ДО ВЛАДИВОСТОКА — СТАЛИ ЛОКОМОТИВАМИ РОСТА. ЭТО СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНО: НОВОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК И СОКРАЩАЕТ СРОКИ ДОСТАВКИ ДЛЯ 70 % НАСЕЛЕНИЯ, ЖИВУЩЕГО ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТОЛИЧНЫХ АГЛОМЕРАЦИЙ. - СМЕНА ИГРОКОВ И ФОРМАТОВ. ЕСЛИ РАНЬШЕ РЫНОК ДВИГАЛИ СПЕКУЛЯТИВНЫЕ ИНВЕСТОРЫ, ТО ТЕПЕРЬ ДОМИНИРУЮТ BTS-ПРОЕКТЫ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ АРЕНДАТОРОВ. ЭТО СНИЖАЕТ РИСКИ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ, НО ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КЛИЕНТА. - ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОХЛАЖДЕНИЕ. СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ НА 25 % В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА — ПРЯМОЕ СЛЕДСТВИЕ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ ЦБ (21 %). КРЕДИТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАЛО ПРАКТИЧЕСКИ НЕДОСТУПНЫМ, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ ИГРОКОВ ИСКАТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МОДЕЛИ: ОТ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ ДО ПАРТНЕРСКИХ СХЕМ С АРЕНДАТОРАМИ. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ — ЭТО НЕ ПРОСТО СТАТИСТИКА. ЭТО ИНДИКАТОРЫ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА. МЫ ПЕРЕХОДИМ ОТ ЭПОХИ, КОТОРУЮ МОЖНО КРАТКО ОБОЗНАЧИТЬ КАК «КТО БЫСТРЕЕ ПОСТРОИТ», К ЭПОХЕ «КТО ТОЧНЕЕ ПОЙМЕТ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА». УСПЕХ ТЕПЕРЬ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ МАСШТАБОМ, А ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, НЕ СКОРОСТЬЮ, А УСТОЙЧИВОСТЬЮ. СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ НАШЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКАЖУТ, КАК ИМЕННО УЧАСТНИКИ РЫНКА АДАПТИРУЮТСЯ К ЭТИМ НОВЫМ ПРАВИЛАМ ИГРЫ. 4. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА: ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ ТРЕНД СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ГЕОГРАФИЧЕСКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЕСЛИ РАНЬШЕ ОН БЫЛ СОСРЕДОТОЧЕН ВОКРУГ МОСКВЫ И ПЕТЕРБУРГА, ТО СЕГОДНЯ РЕГИОНЫ СТАЛИ НОВЫМИ ЦЕНТРАМИ РОСТА. ЭТОТ СДВИГ — НЕ ВРЕМЕННЫЙ ТРЕНД, А СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ, ВЫЗВАННАЯ РАЗВИТИЕМ E-COMMERCE, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ НА ВОСТОК. ГЕОГРАФИЯ СКЛАДОВ ТЕПЕРЬ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ КАРТУ СТРАНЫ: БЛИЖЕ К ПОТРЕБИТЕЛЮ, ПРОИЗВОДИТЕЛЮ И НОВЫМ ТРАНСПОРТНЫМ АРТЕРИЯМ. ТРАДИЦИОННЫЕ ЛИДЕРЫ: МОСКВА И ПЕТЕРБУРГ В ФАЗЕ НАСЫЩЕНИЯ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН ПО-ПРЕЖНЕМУ ДОМИНИРУЕТ: НА НЕГО ПРИХОДИТСЯ 50 % ВСЕГО СКЛАДСКОГО ФОНДА (32 МЛН КВ. М). САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО ЗАНИМАЮТ ВТОРОЕ МЕСТО (6,2 МЛН КВ. М, ~10 %). ОДНАКО ЗДЕСЬ РЫНОК НАСЫЩАЕТСЯ. В МОСКВЕ ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 4,2 % — ПЕРВЫЙ ЗНАЧИМЫЙ РОСТ ЗА ГОДЫ. НАЧАЛОСЬ И ПЕРВОЕ СНИЖЕНИЕ АРЕНДНЫХ СТАВОК. ПРИЧИНА — РЕКОРДНЫЙ ВВОД (982 ТЫС. КВ. М ЗА ПОЛГОДА, +67 % Г/Г) ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ СПРОСА. КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ ЗАВЕРШИЛИ ЭКСПАНСИЮ И ПЕРЕШЛИ К ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕЙ. В ПЕТЕРБУРГЕ ОБЪЕМ СДЕЛОК В I КВАРТАЛЕ ВЫРОС В 1,6 РАЗА, НО ВАКАНТНОСТЬ ТАКЖЕ НАЧАЛА РАСТИ — ДО 3,8 %. СТАВКИ ПОКА СТАБИЛЬНЫ (~11 000 РУБ/КВ. М/ГОД), НО ДАВЛЕНИЕ БУДЕТ УСИЛИВАТЬСЯ. РЕГИОНЫ: НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТОЛИЦЫ ГЛАВНЫЙ ПРОРЫВ — В РЕГИОНАХ. В 2024 ГОДУ ОБЪЕМ ВВОДА В РЕГИОНАХ ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ СТОЛИЧНЫЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА ИХ ДОЛЮ ПРИШЛОСЬ 58 % ВСЕГО НОВОГО ВВОДА — 1,75 МЛН КВ. М (ВДВОЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ГОДОМ РАНЕЕ). ОСОБЕННО ВПЕЧАТЛЯЮЩЕ РАСТУТ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ (СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ПРИВОЛЖЬЕ). ВВОД ЗДЕСЬ УВЕЛИЧИЛСЯ В ЧЕТЫРЕ РАЗА — ДО 971 ТЫС. КВ. М. ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТОЛИЦЫ. - ЕКАТЕРИНБУРГ (2,4 МЛН КВ. М) — КЛЮЧЕВОЙ УЗЕЛ НА ПУТИ ИЗ ЕВРОПЫ В АЗИЮ. ЛИДЕР ПО ВВОДУ В 2024 ГОДУ (174 ТЫС. КВ. М). СТАВКИ — ДО 14 400 РУБ/КВ. М/ГОД. - НОВОСИБИРСК (1,8 МЛН КВ. М) — КРУПНЕЙШИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ УЗЕЛ СИБИРИ. ВАКАНТНОСТЬ — ВСЕГО 0,4 %, ЧТО ГОВОРИТ ОБ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ. - КАЗАНЬ (1,2 МЛН КВ. М) — ДИНАМИЧНЫЙ ХАБ С МУЛЬТИМОДАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. ЗДЕСЬ НАБЛЮДАЕТСЯ ПАРАДОКС: ДЕФИЦИТ МАЛЫХ СКЛАДОВ ПРИ СНИЖЕНИИ СТАВОК НА КРУПНЫЕ ОБЪЕКТЫ (–4–5 %). - РОСТОВ-НА-ДОНУ (1,1 МЛН КВ. М) — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЮЖНЫЙ ХАБ. ВЛАСТИ ПЛАНИРУЮТ ПОСТРОИТЬ 6 ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ К 2027 ГОДУ. ВАКАНТНОСТЬ — 1,2 %. - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК (~1 МЛН КВ. М) – САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ РЕГИОН. ВАКАНТНОСТЬ — 0,7–0,8 %. СТАВКИ — САМЫЕ ВЫСОКИЕ В СТРАНЕ (13 000–14 000 РУБ/КВ. М/ГОД). ГРАФИК: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РЫНКА — ДОЛЯ ВВОДА ПО РЕГИОНАМ (2024 Г. VS. I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY-2.PNG ] РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСБАЛАНСЫ: ДЕФИЦИТ И ИЗБЫТОК РЫНОК НЕОДНОРОДЕН. В ОДНИХ РЕГИОНАХ — ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ, В ДРУГИХ ФОРМИРУЕТСЯ ИЗБЫТОК. - ДЕФИЦИТ — НА ЮГЕ, В ПРИКАМЬЕ, НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЕКАТЕРИНБУРГЕ И ОМСКЕ. ОСОБЕННО НЕ ХВАТАЕТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СКЛАДОВ (МУЛЬТИТЕМПЕРАТУРНЫХ, ДЛЯ ОПАСНЫХ ГРУЗОВ). - ИЗБЫТОК ФОРМИРУЕТСЯ В МОСКВЕ И МО (ВАКАНТНОСТЬ 4,2 %). ЕГО ТАКЖЕ МОЖНО ЗАМЕТИТЬ В СЕГМЕНТЕ КРУПНЫХ ОБЪЕКТОВ В КАЗАНИ И ВОРОНЕЖЕ. - «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ ДОБАВЛЯЕТ ЕЩЕ 1,5–2 % К ОФИЦИАЛЬНОЙ. ЭТО ЯВЛЕНИЕ, КОГДА КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ СДАЮТ ИЗЛИШКИ В СУБАРЕНДУ. ТАБЛИЦА: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА СКЛАДСКОГО РЫНКА РОССИИ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) РЕГИОН/КЛАСТЕР ОБЩИЙ ОБЪЕМ (МЛН КВ. М) ДОЛЯ В ОБЩЕМ ФОНДЕ ДИНАМИКА ВВОДА (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) МОСКВА И МО 32,0 ~50 % 982 ТЫС. КВ. М (+67 % Г/Г) САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО 6,2 ~10 % 209 ТЫС. КВ. М (–12 % Г/Г) КЛЮЧЕВЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ(ЕКАТЕРИНБУРГ, НОВОСИБИРСК, КАЗАНЬ, РОСТОВ-НА-ДОНУ, САМАРА) ~12,3 ~19 % 576 ТЫС. КВ. М (+3 % Г/Г) РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ(СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ПРИВОЛЖЬЕ) ~12,3 ~19 % 971 ТЫС. КВ. М (+300 % Г/Г) ОСТАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ ~1,8 ~2 % ~100 ТЫС. КВ. М ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАРТА НОВОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО МИРА ГЕОГРАФИЯ РЫНКА ИЗМЕНИЛАСЬ НАВСЕГДА. ОН СТАЛ МНОГОПОЛЯРНЫМ, ГДЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ, БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ СТРУКТУРУ. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ — ЭТО НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ ПРИСУТСТВИЯ В СТОЛИЦЕ, А ОТ ПОНИМАНИЯ СПЕЦИФИКИ КАЖДОГО РЕГИОНА. ИНВЕСТОРЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДЛОЖАТ ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ В НУЖНОМ МЕСТЕ, БУДЬ ТО BTS-ЦЕНТР В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ИЛИ LIGHT INDUSTRIAL В ТЮМЕНИ, ПОЛУЧАТ КЛЮЧ К УСПЕХУ В НОВОЙ ЭРЕ СКЛАДСКОГО РЫНКА. 5. АРЕНДНЫЕ СТАВКИ И ВАКАНТНОСТЬ: ОТ ПИКА К КОРРЕКЦИИ В 2025 ГОДУ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ВПЕРВЫЕ ЗА ГОДЫ ВХОДИТ В ФАЗУ ЦЕНОВОЙ КОРРЕКЦИИ. ПОСЛЕ ДВУХЛЕТНЕГО АЖИОТАЖА, КОГДА СТАВКИ РОСЛИ НА 40 % И БОЛЕЕ, А ВАКАНТНОСТЬ ДЕРЖАЛАСЬ НА ОКОЛОНУЛЕВЫХ ОТМЕТКАХ, НАСТУПАЕТ ПЕРИОД БАЛАНСИРОВКИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ, ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21 %) ЗАСТАВЛЯЮТ РЫНОК ПЕРЕЙТИ ОТ РЕЖИМА «ПРОДАВЦА» К РЕЖИМУ «ПОКУПАТЕЛЯ». АРЕНДАТОРЫ ПОЛУЧАЮТ БОЛЬШЕ РЫЧАГОВ, А ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫНУЖДЕНЫ КОНКУРИРОВАТЬ ЗА КЛИЕНТОВ. ДИНАМИКА АРЕНДНЫХ СТАВОК: КОНЕЦ ЭПОХИ ГИПЕРИНФЛЯЦИИ 2024 ГОД СТАЛ ПИКОМ ДЛЯ СТАВОК: В МОСКВЕ ОНИ ВЫРОСЛИ ДО 16 000 РУБ/КВ. М/ГОД, В РЕГИОНАХ — ДО 10 400 РУБ. ЭТОТ РОСТ БЫЛ ВЫЗВАН ДЕФИЦИТОМ ПЛОЩАДЕЙ И ДОСТУПНЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ. В 2025 ГОДУ ТРЕНД РАЗВЕРНУЛСЯ. - МОСКВА И МО. ВПЕРВЫЕ С 2016 ГОДА ЗАФИКСИРОВАНО СНИЖЕНИЕ. СТАВКИ СКОРРЕКТИРОВАЛИСЬ С 12 700–12 800 РУБ. НА КОНЕЦ 2024 ГОДА ДО 11 900–12 400 РУБ. В СЕРЕДИНЕ 2025 ГОДА. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА — 10 500–13 500 РУБ. - РЕГИОНЫ. СТАВКИ СТАБИЛИЗИРОВАЛИСЬ НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ (10 500–11 500 РУБ.). ОДНАКО В РЯДЕ ГОРОДОВ НАЧАЛОСЬ СНИЖЕНИЕ. В КАЗАНИ, САМАРЕ, КРАСНОДАРЕ И ВОРОНЕЖЕ СТАВКИ УПАЛИ НА 4–5 %. ПРИ ЭТОМ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ГДЕ СОХРАНЯЕТСЯ ДЕФИЦИТ, СТАВКИ ОСТАЮТСЯ РЕКОРДНЫМИ (13 000–14 400 РУБ.). - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. СТАВКИ ПОКА СТАБИЛЬНЫ (~11 000 РУБ.), НО ДАВЛЕНИЕ БУДЕТ РАСТИ. ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА АРЕНДНЫХ СТАВОК И ВАКАНТНОСТИ ПО КЛЮЧЕВЫМ РЕГИОНАМ (2024 Г. — I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) РЕГИОН АРЕНДНАЯ СТАВКА (КЛАСС А, РУБ/КВ. М/ГОД) УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ ОСНОВНОЙ ТРЕНД МОСКВА И МО 2024: 12 000–16 000 И БОЛЕЕ.2025 (ПРОГНОЗ): 10 500–13 500 2024: <1 %.I ПОЛУГОДИЕ 2025: 4,2 % ПЕРВОЕ СНИЖЕНИЕ СТАВОК ЗА 7 ЛЕТ. РЕЗКИЙ РОСТ ВАКАНТНОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО 2024: 10 800.2025 (ПРОГНОЗ): 10 700–12 000 2024: 1,2 %.I ПОЛУГОДИЕ 2025: 3,8 % СТАВКИ СТАБИЛЬНЫ, ВАКАНТНОСТЬ РАСТЕТ КЛЮЧЕВЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ(ЕКАТЕРИНБУРГ, КАЗАНЬ, САМАРА) 2024: 10 200–10 400 (СРЕДН.).2025: 10 500–11 500 (СРЕДН.) НИЖЕ СТОЛИЧНОГО УРОВНЯ(ЕКАТЕРИНБУРГ: 2,2 %, КАЗАНЬ: 2,1 %) СНИЖЕНИЕ СТАВОК НА 4–5 % В КАЗАНИ, САМАРЕ. ДЕФИЦИТ МАЛЫХ СКЛАДОВ В КАЗАНИ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ(ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, СИБИРЬ) 2024–2025: 13 000–14 000 2024: 0,7–0,8 % (ВЛАДИВОСТОК, ХАБАРОВСК).НОВОСИБИРСК: 0,4 % САМЫЕ ВЫСОКИЕ СТАВКИ И НАИБОЛЕЕ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ В СТРАНЕ. ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ ВАКАНТНОСТЬ: ОТ ДЕФИЦИТА К БАЛАНСУ В 2023–2024 ГОДАХ РЫНОК ЖИЛ В УСЛОВИЯХ ТОТАЛЬНОГО ДЕФИЦИТА (ВАКАНТНОСТЬ <1 %). В 2025 ГОДУ СИТУАЦИЯ МЕНЯЕТСЯ. - ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ: ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 1,5–2,5 % ПО ИТОГАМ I ПОЛУГОДИЯ 2025 ГОДА. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА — 1,3–4 %. - МОСКОВСКИЙ РЕГИОН: ЗДЕСЬ РОСТ НАИБОЛЕЕ ЗАМЕТЕН — ДО 4,2 %. ЭТО СЛЕДСТВИЕ РЕКОРДНОГО ВВОДА (982 ТЫС. КВ. М ЗА ПОЛГОДА) ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ СПРОСА. - РЕГИОНЫ: КАРТИНА НЕОДНОРОДНА. В НОВОСИБИРСКЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ВАКАНТНОСТЬ ОСТАЕТСЯ НА МИНИМУМЕ (0,4–0,8 %), ЧТО ГОВОРИТ ОБ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ. В ДРУГИХ ГОРОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ РОСТ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ. КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР — «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ (ПЛОЩАДИ В СУБАРЕНДЕ). ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НЕ ВХОДИТ В ОФИЦИАЛЬНУЮ СТАТИСТИКУ, НО ДОБАВЛЯЕТ ЕЩЕ 1,5–2 % К РЕАЛЬНОМУ УРОВНЮ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ. РОСТ «СЕРОЙ» ВАКАНТНОСТИ — ПРИЗНАК ТОГО, ЧТО КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ (МАРКЕТПЛЕЙСЫ) АКТИВНО ОПТИМИЗИРУЮТ СВОИ СЕТИ. ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ КОРРЕКЦИИ ПРИЧИНЫ: - РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ — РЫНОК НАСЫЩАЕТСЯ; - ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА — АРЕНДАТОРЫ ПЕРЕХОДЯТ ОТ ЭКСПАНСИИ К ОПТИМИЗАЦИИ; - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА — КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ В 21 % ДЕЛАЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ДОРОГИМИ. ПОСЛЕДСТВИЯ: - ДЛЯ АРЕНДАТОРОВ — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ, СКИДКИ (5–10 % В МОСКВЕ); - ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ — НЕОБХОДИМОСТЬ ПРЕДЛАГАТЬ ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ОБЪЕКТЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ (11–15 % ГОДОВЫХ); - ДЛЯ РЫНКА — ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ, ГДЕ УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАЧЕСТВОМ, А НЕ СКОРОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА. ЭПОХА ГИПЕРИНФЛЯЦИИ СТАВОК ЗАВЕРШАЕТСЯ. РЫНОК ВХОДИТ В ФАЗУ БАЛАНСА, ГДЕ АРЕНДАТОРЫ ПОЛУЧАЮТ БОЛЬШЕ ВЛАСТИ, А ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ЭТО НЕ КРИЗИС, А ЕСТЕСТВЕННЫЙ ЭТАП ЭВОЛЮЦИИ, ВЕДУЩИЙ К УСТОЙЧИВОМУ И ТЕХНОЛОГИЧНОМУ БУДУЩЕМУ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ТИПЫ ПРОЕКТОВ: BTS, BIG BOX И РЕВОЛЮЦИЯ LIGHT INDUSTRIAL СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДЕЙСТВИЯМИ КОНКРЕТНЫХ ЛИДЕРОВ И ДОМИНИРУЮЩИМИ ФОРМАТАМИ ПРОЕКТОВ. ПРОИЗОШЕЛ ПЕРЕХОД ОТ ХАОТИЧНОГО РОСТА К СТРУКТУРИРОВАННОЙ ИГРЕ, ГДЕ ПОБЕЖДАЮТ ТЕ, КТО ГЛУБОКО ПОНИМАЕТ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА И ПРЕДЛАГАЕТ ТОЧНОЕ РЕШЕНИЕ. ТРИ ФОРМАТА — BTS, BIG BOX И LIGHT INDUSTRIAL — ЗАДАЮТ ПРАВИЛА, А ТОП-10 ИГРОКОВ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОЧТИ ПОЛОВИНУ ВСЕГО ВВОДА. ЛИДЕРЫ ПО ВВОДУ И СОБСТВЕННОСТИ: КТО ПРАВИТ РЫНКОМ БЕЗОГОВОРОЧНЫЙ ЛИДЕР 2025 ГОДА — WILDBERRIES. ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ КОМПАНИЯ ВВЕЛА 810 ТЫС. КВ. М, ОПЕРЕДИВ ВСЕХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ. WILDBERRIES НЕ ПРОСТО АРЕНДУЕТ — ОНА СТРОИТ И ВЛАДЕЕТ. ЕЕ ПОРТФЕЛЬ УЖЕ ПРЕВЫШАЕТ 3,8 МЛН КВ. М, А К КОНЦУ ГОДА МОЖЕТ ПРИБЛИЗИТЬСЯ К 5 МЛН КВ. М. СРЕДИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ ЛИДИРУЮТ: - «PST ДЕВЕЛОПМЕНТ» — 178 ТЫС. КВ. М ЗА I ПОЛУГОДИЕ; - «ПФО ГРУПП» — 124 ТЫС. КВ. М; - «NK GROUP» — ЛИДЕР 2024 ГОДА (781 ТЫС. КВ. М), ПЛАН НА 2025 Г. — 657 ТЫС. КВ. М. КРУПНЕЙШИЕ АРЕНДАТОРЫ СТАЛИ КРУПНЕЙШИМИ СОБСТВЕННИКАМИ: - OZON — >2,8 МЛН КВ. М; - X5 GROUP — ~3,2 МЛН КВ. М; - «МАГНИТ» — 1,9 МЛН КВ. М; - MODERN REAL ESTATE FUNDS — ~2,3 МЛН КВ. М. ЭТА КОНЦЕНТРАЦИЯ ДЕЛАЕТ РЫНОК УЯЗВИМЫМ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОДНОГО ГИГАНТА (НАПРИМЕР, ВЫВОД ПЛОЩАДЕЙ В СУБАРЕНДУ) МГНОВЕННО ВЛИЯЮТ НА БАЛАНС В ЦЕЛОМ РЕГИОНЕ. ТИПЫ ПРОЕКТОВ: СТРАТЕГИЯ НАДЕЖНОСТИ, МАСШТАБА И ГИБКОСТИ 1. BTS (BUILT-TO-SUIT) — СТРАТЕГИЯ НАДЕЖНОСТИ. ДОМИНИРУЮЩАЯ МОДЕЛЬ. В 2024 ГОДУ НА BTS ПРИШЛОСЬ 52 % СДЕЛОК, А В РЕГИОНАХ В I ПОЛУГОДИИ 2025 Г. — 83 %. ДЕВЕЛОПЕР СТРОИТ ОБЪЕКТ ПОД КОНКРЕТНОГО АРЕНДАТОРА С ДОЛГОСРОЧНЫМ ДОГОВОРОМ. ЭТО МИНИМИЗИРУЕТ РИСКИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ. КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ I ПОЛУГОДИЯ — КОМПЛЕКСЫ WILDBERRIES (САМАРА, ВЛАДИМИР), OZON (СПБ, ВОРОНЕЖ) И «СИМА-ЛЕНД» (ЕКАТЕРИНБУРГ). 2. BIG BOX — МАСШТАБ И АВТОМАТИЗАЦИЯ. КЛАССИЧЕСКИЕ ГИГАНТЫ (>20 000 КВ. М, ПОТОЛКИ 12+ М). ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И КРУПНЫХ 3PL. НА BIG BOX ПРИХОДИТСЯ 86 % ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 Г. ВВЕДЕНО 545 ТЫС. КВ. М (47 % ОТ ОБЩЕГО ВВОДА). ГЛАВНЫЙ МИНУС — ВЫСОКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К КЛЮЧЕВОЙ СТАВКЕ ЦБ. 3. LIGHT INDUSTRIAL — ФОРМАТ БУДУЩЕГО. НИЗКОРЯДНЫЕ, МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ (100–3000 КВ. М) ДЛЯ СКЛАДА, ПРОИЗВОДСТВА И ОФИСА. СТРОЯТСЯ БЫСТРЕЕ И ДЕШЕВЛЕ BIG BOX. ИДЕАЛЬНЫ ДЛЯ E-COMMERCE (ПВЗ) И МАЛОГО БИЗНЕСА. В 2024 ГОДУ В МОСКВЕ И МО ДОЛЯ LI ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛА ДОЛЮ КЛАССА А. ПРОГНОЗ НА 2025 — ВВОД 710 ТЫС. КВ. М (В 2,2 РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024). ДОХОДНОСТЬ ВЫШЕ — 4–7 ЛЕТ ПРОТИВ 9–11 У BIG BOX. ТАБЛИЦА: СРАВНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТИПОВ ПРОЕКТОВ НА СКЛАДСКОМ РЫНКЕ РОССИИ (2025 Г.) ПАРАМЕТР BTS (BUILT-TO-SUIT) BIG BOX LIGHT INDUSTRIAL (LI) СУТЬ ФОРМАТА СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КОНКРЕТНОГО АРЕНДАТОРА ПО ЕГО ТЗ КРУПНОФОРМАТНЫЙ СКЛАД (>20 000 КВ. М) КЛАССА А МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕКТ (СКЛАД + ПРОИЗВОДСТВО + ОФИС), 100–3 000 КВ. М ДОЛЯ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (2024 Г. / I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) 52 % / 83 % (В РЕГИОНАХ) 86 % ИНВЕСТИЦИЙ / 47 % ВВОДА (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) БЫСТРЫЙ РОСТ: В 2,2 РАЗА БОЛЬШЕ ВВОДА В 2025 ГОДУ VS 2024 Г. КЛЮЧЕВЫЕ АРЕНДАТОРЫ WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP, «СИМА-ЛЕНД» ТЕ ЖЕ МАРКЕТПЛЕЙСЫ, КРУПНЫЕ 3PL-ОПЕРАТОРЫ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, E-COMMERCE (ПВЗ), ПРОИЗВОДИТЕЛИ, СЕРВИСНЫЕ КОМПАНИИ ПРЕИМУЩЕСТВА МИНИМАЛЬНЫЕ РИСКИ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРА, ИДЕАЛЬНОЕ СООТВЕТСТВИЕ ПОТРЕБНОСТЯМ КЛИЕНТА МАСШТАБ, ВЫСОКАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЛЯ КРУПНЫХ ОПЕРАТОРОВ НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, БЫСТРОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ВЫСОКАЯ ДОХОДНОСТЬ (4–7 ЛЕТ), ГИБКОСТЬ РИСКИ И ВЫЗОВЫ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОДНОГО АРЕНДАТОРА, ДОЛГИЙ ЦИКЛ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫСОКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К КЛЮЧЕВОЙ СТАВКЕ ЦБ, ДОРОГОВИЗНА СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ ФРАГМЕНТИРОВАННОСТЬ СПРОСА, НЕОБХОДИМОСТЬ В АКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ГЕОГРАФИЯ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, С ФОКУСОМ НА РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ КРУПНЫЕ ГОРОДА-МИЛЛИОННИКИ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОРИДОРЫ РЕГИОНЫ, ПРИГОРОДЫ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗОНЫ ГОРОДОВ ЗАКЛЮЧЕНИЕ РАЗДЕЛА: ЭРА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА РЫНОК ВСТУПИЛ В ЭРУ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ. УНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ УШЛИ В ПРОШЛОЕ. BTS — ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ ДЛЯ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ СТАБИЛЬНОСТЬ. BIG BOX — «ТЯЖЕЛАЯ АРТИЛЛЕРИЯ» ЛОГИСТИКИ, КОТОРАЯ, ОДНАКО, ТРЕБУЕТ ТОЧНЫХ РАСЧЕТОВ. LIGHT INDUSTRIAL — ОТВЕТ НА СТРЕМЛЕНИЕ К ПОВЫШЕННОЙ ГИБКОСТИ И СКОРОСТИ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ РЕГИОНОВ И МАЛОГО БИЗНЕСА. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНОВЯТСЯ НЕ ТЕ, КТО СТРОИТ БОЛЬШЕ, А ТЕ, КТО ГЛУБЖЕ ПОНИМАЕТ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КЛИЕНТА И ПРЕДЛАГАЕТ НЕ «КОРОБКУ», А СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО. РЫНОК ПЕРЕХОДИТ ОТ СПЕКУЛЯЦИИ К СОТРУДНИЧЕСТВУ И ОТ ОБЪЕМА К ЭФФЕКТИВНОСТИ. 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК НЕОБХОДИМОСТЬ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ НЕ ВЫБОРОМ, А ВЫНУЖДЕННОЙ НЕОБХОДИМОСТЬЮ. САНКЦИИ, РОСТ ИЗДЕРЖЕК И НЕХВАТКА КАДРОВ ПРЕВРАТИЛИ АВТОМАТИЗАЦИЮ И ЦИФРОВИЗАЦИЮ ИЗ «ПРИЯТНОГО БОНУСА» В КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ВЫЖИВАНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ МОЖЕТ ПОЛАГАТЬСЯ НА ДЕШЕВУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ — ОН ПЕРЕХОДИТ НА «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ, РОБОТОВ И ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПО. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ IT-РЕШЕНИЙ: БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ПОСЛЕ 2022 ГОДА РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ СТОЛКНУЛИСЬ С ПОЛНОЙ БЛОКИРОВКОЙ ДОСТУПА К ЗАПАДНЫМ СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS, WCS). ЗА 90–120 ДНЕЙ ПРОИЗОШЛА МАССОВАЯ МИГРАЦИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. СЕГОДНЯ НА РЫНКЕ ДОМИНИРУЮТ РЕШЕНИЯ ВРОДЕ LEAD ОТ LOGISTIX, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 40 % И СОКРАТИТЬ ОШИБКИ В 3 РАЗА. ЭТО ЛОКАЛЬНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ, СТИМУЛИРОВАННЫЙ ВНЕШНИМ ДАВЛЕНИЕМ. РОБОТИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ: ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ВЫСТАВКЕ SKLADTECH 2025 ИНТЕРЕС К АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЯВИЛИ 56 % УЧАСТНИКОВ. ВНЕДРЕНИЕ РОБОТОВ И АВТОМАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ ПОЗВОЛЯЕТ ЭКОНОМИТЬ ДО 15 % НА ЭКСПЛУАТАЦИИ СКЛАДА. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОБИЛЬНЫХ РОБОТОВ ПРЕДЛАГАЮТ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ НА 20–30 % ДЕШЕВЛЕ КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ, АКТИВНО ЗАМЕЩАЯ ИМПОРТНУЮ КОМПОНЕНТНУЮ БАЗУ. АВТОМАТИЗАЦИЯ СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА И ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССОВ ДАЖЕ ПРИ ТЕКУЧКЕ КАДРОВ. НОВЫЕ ФОРМАТЫ: ОТ DARK STORES ДО МИКРО-ФУЛФИЛМЕНТА ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ НЕ ТОЛЬКО ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ, НО И САМУ АРХИТЕКТУРУ ЛОГИСТИКИ. СЕГОДНЯ НА РЫНКЕ НЕСКОЛЬКО ОСНОВНЫХ ТИПОВ СКЛАДОВ. - DARK STORES И МИКРОФУЛФИЛМЕНТ-ЦЕНТРЫ. КОМПАКТНЫЕ (ДО 3000 КВ. М), ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СКЛАДЫ В ЧЕРТЕ ГОРОДА, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА СВЕРХБЫСТРУЮ ДОСТАВКУ (1–2 ЧАСА). КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ПРОДУКТОВЫХ СЕТЕЙ. - МУЛЬТИТЕМПЕРАТУРНЫЕ КОМПЛЕКСЫ. ЭТО СКЛАДЫ С ЗОНАМИ ОТ –35 °C ДО +15 °C, ОСНАЩЕННЫЕ ЭКОЛОГИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ ОХЛАЖДЕНИЯ НА CO₂. ВОСТРЕБОВАНЫ ФАРМАЦЕВТИКОЙ И FMCG. - LIGHT INDUSTRIAL С «УМНОЙ» НАЧИНКОЙ. НЕСМОТРЯ НА ПРОСТОТУ КОНСТРУКЦИИ, LI-ОБЪЕКТЫ ВСЕ ЧАЩЕ ОСНАЩАЮТСЯ IOT-ДАТЧИКАМИ И БАЗОВЫМИ WMS ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗАПАСОВ И ДВИЖЕНИЯ ГРУЗОВ. ТАБЛИЦА: КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОК (2025 Г.) ТЕХНОЛОГИЯ СТАТУС ВНЕДРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ / ПРИМЕРЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ WMS/WCS МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ (>80 % НОВЫХ ПРОЕКТОВ) +40 % ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, –3X ОШИБКИ LEAD (LOGISTIX), ДРУГИЕ ЛОКАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТЧИКИ МОБИЛЬНЫЕ РОБОТЫ (AMR) АКТИВНЫЙ РОСТ, ОСОБЕННО В BTS-ПРОЕКТАХ –15 % OPEX, –30 % ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ (НА 20–30 % ДЕШЕВЛЕ ИМПОРТНЫХ) DARK STORES / МИКРОФУЛФИЛМЕНТ БЫСТРЫЙ РОСТ В ГОРОДАХ-МИЛЛИОННИКАХ УСКОРЕНИЕ LAST MILE, РОСТ КОНВЕРСИИ WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP, «МАГНИТ» IOT И СЕНСОРЫ ПОВСЕМЕСТНО В НОВЫХ BIG BOX И LI КОНТРОЛЬ ТЕМПЕРАТУРЫ, ВЛАЖНОСТИ, ЗАГРУЗКИ ИНТЕГРАЦИЯ В СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗДАНИЕМ «ЗЕЛЕНЫЕ» ТЕХНОЛОГИИ НИШЕВЫЙ, НО РАСТУЩИЙ ТРЕНД СНИЖЕНИЕ ЭНЕРГОЗАТРАТ, ESG-ПРЕИМУЩЕСТВА СОЛНЕЧНЫЕ ПАНЕЛИ, СИСТЕМЫ ВОДООБОРОТА (МОСКВА, СПБ, КРАСНОДАР) ТЕХНОЛОГИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ЭТО НЕ МОДНЫЙ ТРЕНД, А НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ СКЛАДСКОГО РЫНКА РОССИИ. КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ИНВЕСТИРУЮТ В АВТОМАТИЗАЦИЮ, ПОЛУЧАЮТ НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЮ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ. В УСЛОВИЯХ ВЫСОКИХ СТАВОК И ДЕФИЦИТА КАДРОВ «УМНЫЙ» СКЛАД СТАНОВИТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ СПОСОБОМ ОБЕСПЕЧИТЬ НАДЕЖНОСТЬ, СКОРОСТЬ И ТОЧНОСТЬ. ТЕХНОЛОГИИ БОЛЬШЕ НЕ ДОПОЛНЯЮТ БИЗНЕС — ОНИ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЕГО. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ ТЕ, КТО СМОЖЕТ ИНТЕГРИРОВАТЬ «ЖЕЛЕЗО», СОФТ И ДАННЫЕ В ЕДИНУЮ, БЕСПЕРЕБОЙНО РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ. 8. ПРОГНОЗ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЭРА БАЛАНСА, ТЕХНОЛОГИЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ СИЛЫ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ЗАВЕРШАЕТ ФАЗУ ГИПЕРЭКСПАНСИИ И ВСТУПАЕТ В ЭПОХУ ЗРЕЛОСТИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ (2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА) НАЛОЖИЛСЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА (–51 % Г/Г), ЧТО ПРИВЕЛО К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ (4,2 % В МОСКВЕ, 1,5 % ПО РОССИИ). ЭТО НЕ КРИЗИС, А ЕСТЕСТВЕННАЯ КОРРЕКЦИЯ — ПЕРЕХОД ОТ АЖИОТАЖА К ПРАГМАТИЗМУ, ОТ МАСШТАБА К ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРОГНОЗ НА 2025–2026 ГГ. (СОКРАЩЕНИЕ НА 30 %) - ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ. СПРОС В 2025 ГОДУ ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НА УРОВНЕ 3,45–4,25 МЛН КВ. М — НИЖЕ ПИКОВ 2023–2024 ГОДОВ. ПРИЧИНА — ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕЙ МАРКЕТПЛЕЙСАМИ И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21 %). - РОСТ ВАКАНТНОСТИ. ЕЕ УРОВЕНЬ ПО РОССИИ ПОВЫСИТСЯ ДО 1,3–4 %, В МОСКВЕ — ДО 5 %. ЭТО НЕ ПЕРЕГРЕВ, А ВОЗВРАТ К НОРМАЛЬНОМУ СОСТОЯНИЮ ЗРЕЛОГО РЫНКА. «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ (СУБАРЕНДА) ДОБАВИТ ЕЩЕ 1,5–2 %. - СТАБИЛИЗАЦИЯ СТАВОК. ЭПОХА РОСТА НА 40 % И БОЛЕЕ ЗАВЕРШЕНА. ОЖИДАЕТСЯ УМЕРЕННОЕ ПОВЫШЕНИЕ НА 5–10 % В ГОД С 2026 ГОДА, В ОСНОВНОМ ЗА СЧЕТ ИНФЛЯЦИИ. В МОСКВЕ И РЯДЕ РЕГИОНОВ (КАЗАНЬ, САМАРА) СТАВКИ УЖЕ СНИЖАЮТСЯ. - ФОКУС НА РЕГИОНЫ. ОСНОВНОЙ РОСТ — В ЕКАТЕРИНБУРГЕ, КАЗАНИ, НОВОСИБИРСКЕ, НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ЗДЕСЬ СОХРАНЯЕТСЯ ДЕФИЦИТ КАЧЕСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА РЕГИОНЫ ПРИШЛОСЬ 58 % ВСЕГО ВВОДА. - ИЗМЕНЕНИЕ ТИПА ДОМИНИРУЮЩИХ ПРОЕКТОВ: НА ПЕРВЫЙ ПЛАН ВЫШЛИ ВАРИАНТЫ С ГАРАНТИРОВАННЫМ СПРОСОМ. - BTS: СТРАТЕГИЯ № 1 ДЛЯ КРУПНЫХ ИГРОКОВ (МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ). - LIGHT INDUSTRIAL — ФОРМАТ БУДУЩЕГО: БЫСТРОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, ДОХОДНОСТЬ — 4–7 ЛЕТ. ПРОГНОЗ ВВОДА В 2025 Г. — 710 ТЫС. КВ. М. - BIG BOX: СОХРАНЯЮТ СВОЮ РОЛЬ, НО ИХ ДОЛЯ В ИНВЕСТИЦИЯХ (86 %) БУДЕТ СНИЖАТЬСЯ ИЗ-ЗА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ К СТАВКАМ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА - ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ: - ФОКУС НА РЕГИОНЫ. МОСКВА НАСЫЩАЕТСЯ. БУДУЩЕЕ — ЗА ЕКАТЕРИНБУРГОМ, НОВОСИБИРСКОМ, ДАЛЬНИМ ВОСТОКОМ; - СТАВКА НА BTS И LI. СПЕКУЛЯТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО BIG BOX СЛИШКОМ РИСКОВАНО; - ИНТЕГРАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ. АВТОМАТИЗАЦИЯ (WMS, РОБОТЫ) СНИЖАЕТ OPEX НА 15 %. - ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ: - ПОИСК СТАБИЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ (11–15 % ГОДОВЫХ); - ОСТОРОЖНЫЙ ПОДХОД К BIG BOX. ЛУЧШЕ — ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В LI И РЕГИОНАЛЬНЫЕ BTS; - УЧЕТ «СЕРОЙ» ВАКАНТНОСТИ. РЕАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ВЫШЕ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ. - ДЛЯ АРЕНДАТОРОВ: - ВРЕМЯ ПЕРЕГОВОРОВ. РОСТ ВАКАНТНОСТИ ДАЕТ БОЛЬШЕ РЫЧАГОВ. СКИДКИ УЖЕ ПРАКТИКУЮТСЯ (5–10 % В МОСКВЕ); - ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕЙ. ПЕРЕХОД ОТ «БОЛЬШЕ» К «УМНЕЕ». МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СУБАРЕНДУ ДЛЯ ИЗЛИШКОВ; - ФОКУС НА LAST MILE. РАЗВИВАЙТЕ СЕТЬ DARK STORES И МИКРО-ФУЛФИЛМЕНТ ЦЕНТРОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЗРЕЛОСТЬ КАК НОВАЯ СИЛА СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ПРОШЕЛ ЧЕРЕЗ ОГОНЬ, ВОДУ И МЕДНЫЕ ТРУБЫ. ОН ВЫДЕРЖАЛ САНКЦИОННЫЙ ШОК, АДАПТИРОВАЛСЯ К НОВЫМ ЛОГИСТИЧЕСКИМ РЕАЛИЯМ, СОВЕРШИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ IT-РЕШЕНИЙ И ПЕРЕЖИЛ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БУМ. СЕГОДНЯ ОН ВСТУПАЕТ В ФАЗУ ЗРЕЛОСТИ — БОЛЕЕ СБАЛАНСИРОВАННУЮ, ТЕХНОЛОГИЧНУЮ И ГЕОГРАФИЧЕСКИ РАЗНООБРАЗНУЮ. ЭТА ЗРЕЛОСТЬ — НЕ СЛАБОСТЬ, А НОВАЯ СИЛА. ОНА ОЗНАЧАЕТ, ЧТО РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ЗАВИСИТ ОТ ОДНОГО ДРАЙВЕРА (E-COMMERCE) ИЛИ ОДНОГО РЕГИОНА (МОСКВА). ОН СТАНОВИТСЯ УСТОЙЧИВОЙ, МНОГОПОЛЯРНОЙ СИСТЕМОЙ, ГДЕ УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ СКОРОСТЬЮ, А ТОЧНОСТЬЮ, НЕ МАСШТАБОМ, А ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, НЕ УНИВЕРСАЛЬНОСТЬЮ, А ПЕРСОНАЛИЗАЦИЕЙ. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ ТЕ, КТО СМОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ НЕ ПРОСТО «КОРОБКУ», А СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОСНАЩЕННЫЙ СКЛАД В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ, ИДЕАЛЬНО АДАПТИРОВАННЫЙ ПОД БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КЛИЕНТА. ЭТО РЫНОК БУДУЩЕГО — УМНЫЙ, ГИБКИЙ И ПО-НАСТОЯЩЕМУ РОССИЙСКИЙ. ЭРА БАЛАНСА ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => РЫНОК АРЕНДЫ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЗАВЕРШИВ ФАЗУ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОГО РОСТА, ОН ВСТУПАЕТ В ЭРУ ЗРЕЛОСТИ, БАЛАНСА И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ. ОДНАКО ПЕРЕХОД НЕЛЬЗЯ НАЗВАТЬ ПЛАВНЫМ: РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ СОЧЕТАЕТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ СПРОСА, СОЗДАВАЯ НАПРЯЖЕННУЮ СИТУАЦИЮ. 1. ВВЕДЕНИЕ: ОТ АЖИОТАЖА К БАЛАНСУ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЗАВЕРШИВ ФАЗУ БЕСПРЕЦЕДЕНТНОГО РОСТА, ОН ВСТУПАЕТ В ЭРУ ЗРЕЛОСТИ, БАЛАНСА И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ. ОДНАКО ПЕРЕХОД НЕЛЬЗЯ НАЗВАТЬ ПЛАВНЫМ: РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ СОЧЕТАЕТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ СПРОСА, СОЗДАВАЯ НАПРЯЖЕННУЮ СИТУАЦИЮ. ДО 2025 ГОДА РЫНОК ДВИГАЛИ ДВА ГИГАНТА: ЭКСПАНСИЯ E-COMMERCE (WILDBERRIES, OZON) И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕСТРОЙКИ ЛОГИСТИКИ ИЗ-ЗА САНКЦИЙ. РЕЗУЛЬТАТ — ИСТОРИЧЕСКИЙ МАКСИМУМ ВВОДА: ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА ВВЕДЕНО 2,7 МЛН КВ. М — ВДВОЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ГОДОМ РАНЕЕ. ОБЩИЙ ФОНД ДОСТИГ 64,6 МЛН КВ. М. ОДНАКО ЭТОТ ТРИУМФ ОМРАЧЕН СНИЖЕНИЕМ СПРОСА, КОТОРЫЙ ЗА ТОТ ЖЕ ПЕРИОД УПАЛ НА 51 % (ВСЕГО 1,7 МЛН КВ. М), СИГНАЛИЗИРУЯ О НАСЫЩЕНИИ. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПАРАДОКС 2025 ГОДА — ДИСБАЛАНС. РЫНОК ОДНОВРЕМЕННО ПЕРЕГРЕТ И ДЕФИЦИТЕН. В МОСКВЕ ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 4,2 %. ПРИ ЭТОМ В СИБИРИ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ СОХРАНЯЕТСЯ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ. ПОЯВЛЯЕТСЯ «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ — СУБАРЕНДА ИЗЛИШКОВ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕЙ КРУПНЕЙШИМИ АРЕНДАТОРАМИ. ЦЕЛЬ ЭТОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — ДАТЬ УЧАСТНИКАМ РЫНКА ЯСНЫЙ, ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ ДО 2026 ГОДА. МЫ РАССМОТРИМ НЕ ТОЛЬКО ЦИФРЫ (ВВОД, СПРОС, СТАВКИ), НО И КАЧЕСТВЕННЫЕ СДВИГИ: ДОМИНИРОВАНИЕ BTS И LIGHT INDUSTRIAL, ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ И РЕШАЮЩИЙ СДВИГ В РЕГИОНЫ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ЕДИНЫЙ. ОН СТАЛ СЕГМЕНТИРОВАННЫМ И ТЕХНОЛОГИЧНЫМ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, А ОТ ТОЧНОСТИ: ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ В НУЖНОМ МЕСТЕ ДЛЯ ПРАВИЛЬНОГО КЛИЕНТА. ДАННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ — ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ЭТУ ЭПОХУ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ: КАК ВНЕШНИЕ СИЛЫ ФОРМИРУЮТ РЫНОК СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ДВИЖЕТСЯ ПОД МОЩНЫМ ДАВЛЕНИЕМ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИЛ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ — СТРУКТУРНЫЕ ДРАЙВЕРЫ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ РОСТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ НЕИЗБЕЖНЫМ. С ДРУГОЙ — ЖЕСТКИЕ БАРЬЕРЫ, СДЕРЖИВАЮЩИЕ АКТИВНОСТЬ И ЗАСТАВЛЯЮЩИЕ РЫНОК ПЕРЕЙТИ ОТ АЖИОТАЖА К ПРАГМАТИЗМУ. ЭТО ПРОТИВОСТОЯНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ: РОСТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ, НО НА НОВЫХ, БОЛЕЕ СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ. ДРАЙВЕРЫ РОСТА: ТРИ ОПОРЫ НОВОГО РЫНКА - E-COMMERCE И МАРКЕТПЛЕЙСЫ — ГЛАВНЫЙ ЛОКОМОТИВ. WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP ФОРМИРУЮТ ДО 35 % ВСЕГО СПРОСА. ИХ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТРЕБУЕТ ОБШИРНОЙ СЕТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ DC И ХАБОВ ПОСЛЕДНЕЙ МИЛИ. ДАЖЕ ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ ТЕМПОВ РОСТА ОНЛАЙН-ТОРГОВЛИ (ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — +27 % ПРОТИВ +35,5 % В 2024 Г.) ПОТРЕБНОСТЬ В КАЧЕСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЯХ ОСТАЕТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВЫСОКОЙ. - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И НОВЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК. САНКЦИИ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ТОРГОВЛИ НА АЗИЮ И БЛИЖНИЙ ВОСТОК ВЫНУДИЛИ КОМПАНИИ ЛОКАЛИЗОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРЕСТРОИТЬ ЛОГИСТИКУ. ЭТО СОЗДАЕТ УСТОЙЧИВЫЙ СПРОС НА СКЛАДЫ ДЛЯ СЫРЬЯ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. ДОЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В СТРУКТУРЕ СПРОСА ВЫРОСЛА ДО 15 %. - ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА. ЧЕРЕЗ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ (0 % НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ И ИМУЩЕСТВО В ОЭЗ/ТОР), СУБСИДИИ НА IT-РЕШЕНИЯ (В РАМКАХ НАЦПРОЕКТА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА») И ИНВЕСТИЦИИ В ТРАНСПОРТНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ (ЦКАД, ТРАНССИБ, СМП) ГОСУДАРСТВО СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ. БАРЬЕРЫ: ТРИ ГЛАВНЫХ ТОРМОЗА - КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ — 21 %. ЭТО ГЛАВНЫЙ ОГРАНИЧИТЕЛЬ. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАЛО ПРАКТИЧЕСКИ НЕДОСТУПНЫМ. КАЖДЫЙ ПРОЦЕНТНЫЙ ПУНКТ СТАВКИ УВЕЛИЧИВАЕТ АРЕНДНУЮ СТАВКУ НА 700–800 РУБ/КВ. М В ГОД. МАРКЕТПЛЕЙСЫ ЗАМОРОЗИЛИ ЧАСТЬ ПРОЕКТОВ, ИНВЕСТИЦИИ СНИЗИЛИСЬ НА 25 % В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА. - РОСТ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ. ИНФЛЯЦИЯ, ДОРОГИЕ МАТЕРИАЛЫ И ДЕФИЦИТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ УВЕЛИЧИЛИ КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА 10 %. ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (OREX) В МОСКВЕ И МО ДОСТИГЛИ 1700–2500 РУБ/КВ. М/ГОД, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ИТОГОВУЮ СТОИМОСТЬ АРЕНДЫ. - ДЕФИЦИТ КАДРОВ И ИНФРАСТРУКТУРЫ. ОСОБЕННО ОСТРО ЭТА ПРОБЛЕМА СТОИТ В РЕГИОНАХ. НЕХВАТКА ИНЖЕНЕРОВ, ПРОЕКТИРОВЩИКОВ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ ЗАМЕДЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ. ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СЕТЯМ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДЪЕЗДНЫХ ПУТЕЙ — ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ. ИТОГ: БАЛАНС НА ГРАНИ 2025 ГОД — ЭТО ГОД БАЛАНСИРОВКИ. СТРУКТУРНЫЕ ДРАЙВЕРЫ (E-COMMERCE, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ) СОХРАНЯЮТ ФУНДАМЕНТАЛЬНУЮ ПОТРЕБНОСТЬ В СКЛАДАХ. НО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ (ВЫСОКАЯ СТАВКА, ДОРОГОВИЗНА) ДЕЛАЮТ ДАЛЬНЕЙШУЮ ЭКСПАНСИЮ В ПРЕЖНИХ МАСШТАБАХ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНОЙ. РЫНОК АДАПТИРУЕТСЯ: ДЕВЕЛОПЕРЫ ФОКУСИРУЮТСЯ НА BTS И LIGHT INDUSTRIAL, АРЕНДАТОРЫ ОПТИМИЗИРУЮТ СЕТИ, ИНВЕСТОРЫ ИЩУТ ПРОЕКТЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ 11–15 % ГОДОВЫХ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, А ОТ СПОСОБНОСТИ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ИЗДЕРЖКАМИ И ПРЕДЛАГАТЬ РЕШЕНИЯ, ТОЧНО СООТВЕТСТВУЮЩИЕ РЕАЛЬНЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ КЛИЕНТОВ. 3. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА (2023–2025): ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ ПРАВИЛА ИГРЫ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА ПРЕВРАТИЛСЯ ИЗ НИШЕВОГО СЕГМЕНТА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ОДИН ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. ЭТОТ РОСТ БЫЛ НЕ ПОСТЕПЕННЫМ, А ВЗРЫВНЫМ — СПРОВОЦИРОВАННЫМ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫМ СПРОСОМ СО СТОРОНЫ E-COMMERCE, ПРОГРАММАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И ПЕРЕСТРОЙКОЙ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК. ОДНАКО ЦИФРЫ 2025 ГОДА СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О ПЕРЕХОДЕ РЫНКА ОТ ФАЗЫ ГИПЕРЭКСПАНСИИ К ФАЗЕ КОРРЕКЦИИ И БАЛАНСИРОВКИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ НАЛОЖИЛСЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА. ЭТО СОЗДАЛО УНИКАЛЬНУЮ СИТУАЦИЮ: РЫНОК ОДНОВРЕМЕННО ПЕРЕГРЕТ И ДЕФИЦИТЕН, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕГИОНА И ФОРМАТА ОБЪЕКТА. АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ, ОБЪЕМА ВВОДА, СПРОСА И ИНВЕСТИЦИЙ — ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ПРОСТО ЗАФИКСИРОВАТЬ ЭТИ ИЗМЕНЕНИЯ, НО И ПОНЯТЬ ИХ ПРИЧИНЫ, А ТАКЖЕ СПРОГНОЗИРОВАТЬ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ДВА КЛЮЧЕВЫХ БЛОКА ДАННЫХ, СТРУКТУРИРОВАННЫХ В ВИДЕ ОБОБЩЕННЫХ ТАБЛИЦ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ НАГЛЯДНОСТИ. ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЫНКА (2023–2025 ГГ.) ПОКАЗАТЕЛЬ 2023 ГОД 2024 ГОД I ПОЛУГОДИЕ 2025&NBSP;Г. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ 2025 Г. ОБЩИЙ ОБЪЕМ СКЛАДСКИХ ПЛОЩАДЕЙ (МЛН КВ. М) 45,7 58,4–59,8 64,6 64,6–68,0 ОБЪЕМ НОВОГО ВВОДА (МЛН КВ. М) 3,4–3,5 4,2–6,3 2,7 (РЕКОРД) 4,5–7,8 ОБЪЕМ СПРОСА (АРЕНДА + ПРОДАЖА, МЛН КВ. М) 7,3 (ПИК) 5,1–7,6 1,7 (–51 % Г/Г) 3,45–4,25 УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ (%) ~1,7 % 1,2–1,5 % 1,5 % (РФ), 4,2 % (МОСКВА И МО) 1,3–4,0 % ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ (МЛРД РУБ.) 53–119 173–266 (РЕКОРД) ~69 (–25 % Г/Г) СНИЖЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО 2024 Г. КОММЕНТАРИЙ ТАБЛИЦА ДЕМОНСТРИРУЕТ МОЩНЫЙ ДИСБАЛАНС МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ И СПРОСОМ. ЕСЛИ В 2023–2024 ГОДАХ РЫНОК РОС ЗА СЧЕТ АЖИОТАЖНОГО СПРОСА (7,3 МЛН КВ. М В 2023 Г.), ТО В 2025 ГОДУ ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫВЕЛИ НА РЫНОК РЕКОРДНЫЕ 2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА, В ТО ВРЕМЯ КАК СПРОС УПАЛ БОЛЕЕ ЧЕМ НАПОЛОВИНУ. ЭТО ПРИВЕЛО К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ, ОСОБЕННО В МОСКВЕ, ГДЕ ОНА ДОСТИГЛА 4,2 %. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ТАКЖЕ СНИЖАЕТСЯ: ИНВЕСТОРЫ ПЕРЕХОДЯТ В РЕЖИМ ВЫЖИДАНИЯ. ТАБЛИЦА: СТРУКТУРА СПРОСА И ГЕОГРАФИЯ ВВОДА (2024 Г. — I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) КАТЕГОРИЯ 2024 ГОД I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г. КОММЕНТАРИЙ ДОЛЯ BTS-ПРОЕКТОВ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (%) 52 % 83 % (В РЕГИОНАХ) АРЕНДАТОРЫ (В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ МАРКЕТПЛЕЙСЫ) ЗАКАЗЫВАЮТ СТРОИТЕЛЬСТВО «ПОД СЕБЯ», МИНИМИЗИРУЯ РИСКИ ДОЛЯ РЕГИОНОВ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (%) ~47 % 58 % ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ РЕГИОНЫ ОПЕРЕДИЛИ МОСКВУ И МО ПО ОБЪЕМУ НОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ЛИДЕРЫ ПО ВВОДУ ПЛОЩАДЕЙ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) — WILDBERRIES (810 ТЫС. КВ. М), «PST ДЕВЕЛОПМЕНТ» (178 ТЫС. КВ. М), «ПФО ГРУПП» (124 ТЫС. КВ. М) WILDBERRIES ОСТАЕТСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РЫНКА СТРУКТУРА СПРОСА ПО ОТРАСЛЯМ (%) E-COM: 42–69 % МУЛЬТИКАНАЛЬНЫЙ РИТЕЙЛ: 36 %.E-COMMERCE: 35%.ПРОИЗВОДИТЕЛИ: 15 %.ЛОГИСТЫ: 13 % ДОЛЯ E-COMMERCE СНИЖАЕТСЯ, РАСТЕТ СПРОС СО СТОРОНЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ — СЛЕДСТВИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ КОММЕНТАРИЙ ЭТА ТАБЛИЦА ПОКАЗЫВАЕТ КАЧЕСТВЕННЫЙ СДВИГ В СТРУКТУРЕ РЫНКА. РЕГИОНЫ СТАНОВЯТСЯ НОВЫМ ЦЕНТРОМ РОСТА, А СПРОС ДИВЕРСИФИЦИРУЕТСЯ: ОТ ДОМИНИРОВАНИЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ К БОЛЕЕ СБАЛАНСИРОВАННОМУ УЧАСТИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И РИТЕЙЛЕРОВ. РОСТ ДОЛИ СПЕКУЛЯТИВНЫХ СДЕЛОК (АРЕНДЫ ГОТОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ БЕЗ ДОЛГОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ) ГОВОРИТ О ТОМ, ЧТО АРЕНДАТОРЫ СТАЛИ ОСТОРОЖНЕЕ И ПРЕДПОЧИТАЮТ ГИБКОСТЬ. ГРАФИК: ДИСБАЛАНС РЫНКА — ВВОД VS. СПРОС (2023–2025 ГГ.) [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY-1.PNG ] АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ ЦИФРЫ НЕУМОЛИМО СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ: СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ НАХОДИТСЯ В ТОЧКЕ ПЕРЕЛОМА. - РЕКОРДЫ И РЕАЛЬНОСТЬ. ИСТОРИЧЕСКИЙ ВВОД 2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА — ЭТО ТРИУМФ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ОТРАСЛИ, НО ОДНОВРЕМЕННО И ВЫЗОВ. СПРОС НЕ УСПЕВАЕТ ЗА ПРЕДЛОЖЕНИЕМ, ЧТО ПРИВОДИТ К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ И ПЕРВОМУ СНИЖЕНИЮ АРЕНДНЫХ СТАВОК В МОСКВЕ И РЯДЕ РЕГИОНОВ. - ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ВРАЩАЕТСЯ ВОКРУГ МОСКВЫ. РЕГИОНЫ — ОТ ЕКАТЕРИНБУРГА ДО ВЛАДИВОСТОКА — СТАЛИ ЛОКОМОТИВАМИ РОСТА. ЭТО СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНО: НОВОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК И СОКРАЩАЕТ СРОКИ ДОСТАВКИ ДЛЯ 70 % НАСЕЛЕНИЯ, ЖИВУЩЕГО ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТОЛИЧНЫХ АГЛОМЕРАЦИЙ. - СМЕНА ИГРОКОВ И ФОРМАТОВ. ЕСЛИ РАНЬШЕ РЫНОК ДВИГАЛИ СПЕКУЛЯТИВНЫЕ ИНВЕСТОРЫ, ТО ТЕПЕРЬ ДОМИНИРУЮТ BTS-ПРОЕКТЫ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ АРЕНДАТОРОВ. ЭТО СНИЖАЕТ РИСКИ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ, НО ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КЛИЕНТА. - ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОХЛАЖДЕНИЕ. СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ НА 25 % В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА — ПРЯМОЕ СЛЕДСТВИЕ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ ЦБ (21 %). КРЕДИТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ СТАЛО ПРАКТИЧЕСКИ НЕДОСТУПНЫМ, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ ИГРОКОВ ИСКАТЬ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МОДЕЛИ: ОТ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ ДО ПАРТНЕРСКИХ СХЕМ С АРЕНДАТОРАМИ. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ — ЭТО НЕ ПРОСТО СТАТИСТИКА. ЭТО ИНДИКАТОРЫ ГЛУБОКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА. МЫ ПЕРЕХОДИМ ОТ ЭПОХИ, КОТОРУЮ МОЖНО КРАТКО ОБОЗНАЧИТЬ КАК «КТО БЫСТРЕЕ ПОСТРОИТ», К ЭПОХЕ «КТО ТОЧНЕЕ ПОЙМЕТ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА». УСПЕХ ТЕПЕРЬ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ МАСШТАБОМ, А ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, НЕ СКОРОСТЬЮ, А УСТОЙЧИВОСТЬЮ. СЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ НАШЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКАЖУТ, КАК ИМЕННО УЧАСТНИКИ РЫНКА АДАПТИРУЮТСЯ К ЭТИМ НОВЫМ ПРАВИЛАМ ИГРЫ. 4. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА: ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ ТРЕНД СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ГЕОГРАФИЧЕСКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. ЕСЛИ РАНЬШЕ ОН БЫЛ СОСРЕДОТОЧЕН ВОКРУГ МОСКВЫ И ПЕТЕРБУРГА, ТО СЕГОДНЯ РЕГИОНЫ СТАЛИ НОВЫМИ ЦЕНТРАМИ РОСТА. ЭТОТ СДВИГ — НЕ ВРЕМЕННЫЙ ТРЕНД, А СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ, ВЫЗВАННАЯ РАЗВИТИЕМ E-COMMERCE, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕМ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ НА ВОСТОК. ГЕОГРАФИЯ СКЛАДОВ ТЕПЕРЬ ОТРАЖАЕТ РЕАЛЬНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ КАРТУ СТРАНЫ: БЛИЖЕ К ПОТРЕБИТЕЛЮ, ПРОИЗВОДИТЕЛЮ И НОВЫМ ТРАНСПОРТНЫМ АРТЕРИЯМ. ТРАДИЦИОННЫЕ ЛИДЕРЫ: МОСКВА И ПЕТЕРБУРГ В ФАЗЕ НАСЫЩЕНИЯ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН ПО-ПРЕЖНЕМУ ДОМИНИРУЕТ: НА НЕГО ПРИХОДИТСЯ 50 % ВСЕГО СКЛАДСКОГО ФОНДА (32 МЛН КВ. М). САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО ЗАНИМАЮТ ВТОРОЕ МЕСТО (6,2 МЛН КВ. М, ~10 %). ОДНАКО ЗДЕСЬ РЫНОК НАСЫЩАЕТСЯ. В МОСКВЕ ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 4,2 % — ПЕРВЫЙ ЗНАЧИМЫЙ РОСТ ЗА ГОДЫ. НАЧАЛОСЬ И ПЕРВОЕ СНИЖЕНИЕ АРЕНДНЫХ СТАВОК. ПРИЧИНА — РЕКОРДНЫЙ ВВОД (982 ТЫС. КВ. М ЗА ПОЛГОДА, +67 % Г/Г) ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ СПРОСА. КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ ЗАВЕРШИЛИ ЭКСПАНСИЮ И ПЕРЕШЛИ К ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕЙ. В ПЕТЕРБУРГЕ ОБЪЕМ СДЕЛОК В I КВАРТАЛЕ ВЫРОС В 1,6 РАЗА, НО ВАКАНТНОСТЬ ТАКЖЕ НАЧАЛА РАСТИ — ДО 3,8 %. СТАВКИ ПОКА СТАБИЛЬНЫ (~11 000 РУБ/КВ. М/ГОД), НО ДАВЛЕНИЕ БУДЕТ УСИЛИВАТЬСЯ. РЕГИОНЫ: НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТОЛИЦЫ ГЛАВНЫЙ ПРОРЫВ — В РЕГИОНАХ. В 2024 ГОДУ ОБЪЕМ ВВОДА В РЕГИОНАХ ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ СТОЛИЧНЫЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА ИХ ДОЛЮ ПРИШЛОСЬ 58 % ВСЕГО НОВОГО ВВОДА — 1,75 МЛН КВ. М (ВДВОЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ГОДОМ РАНЕЕ). ОСОБЕННО ВПЕЧАТЛЯЮЩЕ РАСТУТ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ (СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ПРИВОЛЖЬЕ). ВВОД ЗДЕСЬ УВЕЛИЧИЛСЯ В ЧЕТЫРЕ РАЗА — ДО 971 ТЫС. КВ. М. ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТОЛИЦЫ. - ЕКАТЕРИНБУРГ (2,4 МЛН КВ. М) — КЛЮЧЕВОЙ УЗЕЛ НА ПУТИ ИЗ ЕВРОПЫ В АЗИЮ. ЛИДЕР ПО ВВОДУ В 2024 ГОДУ (174 ТЫС. КВ. М). СТАВКИ — ДО 14 400 РУБ/КВ. М/ГОД. - НОВОСИБИРСК (1,8 МЛН КВ. М) — КРУПНЕЙШИЙ ТРАНСПОРТНЫЙ УЗЕЛ СИБИРИ. ВАКАНТНОСТЬ — ВСЕГО 0,4 %, ЧТО ГОВОРИТ ОБ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ. - КАЗАНЬ (1,2 МЛН КВ. М) — ДИНАМИЧНЫЙ ХАБ С МУЛЬТИМОДАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. ЗДЕСЬ НАБЛЮДАЕТСЯ ПАРАДОКС: ДЕФИЦИТ МАЛЫХ СКЛАДОВ ПРИ СНИЖЕНИИ СТАВОК НА КРУПНЫЕ ОБЪЕКТЫ (–4–5 %). - РОСТОВ-НА-ДОНУ (1,1 МЛН КВ. М) — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЮЖНЫЙ ХАБ. ВЛАСТИ ПЛАНИРУЮТ ПОСТРОИТЬ 6 ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ К 2027 ГОДУ. ВАКАНТНОСТЬ — 1,2 %. - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК (~1 МЛН КВ. М) – САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ РЕГИОН. ВАКАНТНОСТЬ — 0,7–0,8 %. СТАВКИ — САМЫЕ ВЫСОКИЕ В СТРАНЕ (13 000–14 000 РУБ/КВ. М/ГОД). ГРАФИК: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РЫНКА — ДОЛЯ ВВОДА ПО РЕГИОНАМ (2024 Г. VS. I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY/RYNOK-ARENDY-SKLADSKIKH-POMESHCHENIY-2.PNG ] РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСБАЛАНСЫ: ДЕФИЦИТ И ИЗБЫТОК РЫНОК НЕОДНОРОДЕН. В ОДНИХ РЕГИОНАХ — ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ, В ДРУГИХ ФОРМИРУЕТСЯ ИЗБЫТОК. - ДЕФИЦИТ — НА ЮГЕ, В ПРИКАМЬЕ, НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, В ЕКАТЕРИНБУРГЕ И ОМСКЕ. ОСОБЕННО НЕ ХВАТАЕТ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СКЛАДОВ (МУЛЬТИТЕМПЕРАТУРНЫХ, ДЛЯ ОПАСНЫХ ГРУЗОВ). - ИЗБЫТОК ФОРМИРУЕТСЯ В МОСКВЕ И МО (ВАКАНТНОСТЬ 4,2 %). ЕГО ТАКЖЕ МОЖНО ЗАМЕТИТЬ В СЕГМЕНТЕ КРУПНЫХ ОБЪЕКТОВ В КАЗАНИ И ВОРОНЕЖЕ. - «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ ДОБАВЛЯЕТ ЕЩЕ 1,5–2 % К ОФИЦИАЛЬНОЙ. ЭТО ЯВЛЕНИЕ, КОГДА КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ СДАЮТ ИЗЛИШКИ В СУБАРЕНДУ. ТАБЛИЦА: ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА СКЛАДСКОГО РЫНКА РОССИИ (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) РЕГИОН/КЛАСТЕР ОБЩИЙ ОБЪЕМ (МЛН КВ. М) ДОЛЯ В ОБЩЕМ ФОНДЕ ДИНАМИКА ВВОДА (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) МОСКВА И МО 32,0 ~50 % 982 ТЫС. КВ. М (+67 % Г/Г) САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО 6,2 ~10 % 209 ТЫС. КВ. М (–12 % Г/Г) КЛЮЧЕВЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ(ЕКАТЕРИНБУРГ, НОВОСИБИРСК, КАЗАНЬ, РОСТОВ-НА-ДОНУ, САМАРА) ~12,3 ~19 % 576 ТЫС. КВ. М (+3 % Г/Г) РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ(СИБИРЬ, ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, ПРИВОЛЖЬЕ) ~12,3 ~19 % 971 ТЫС. КВ. М (+300 % Г/Г) ОСТАЛЬНЫЕ РЕГИОНЫ ~1,8 ~2 % ~100 ТЫС. КВ. М ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАРТА НОВОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО МИРА ГЕОГРАФИЯ РЫНКА ИЗМЕНИЛАСЬ НАВСЕГДА. ОН СТАЛ МНОГОПОЛЯРНЫМ, ГДЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ, БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ СТРУКТУРУ. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ — ЭТО НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. УСПЕХ ТЕПЕРЬ ЗАВИСИТ НЕ ОТ ПРИСУТСТВИЯ В СТОЛИЦЕ, А ОТ ПОНИМАНИЯ СПЕЦИФИКИ КАЖДОГО РЕГИОНА. ИНВЕСТОРЫ, КОТОРЫЕ ПРЕДЛОЖАТ ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ В НУЖНОМ МЕСТЕ, БУДЬ ТО BTS-ЦЕНТР В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ИЛИ LIGHT INDUSTRIAL В ТЮМЕНИ, ПОЛУЧАТ КЛЮЧ К УСПЕХУ В НОВОЙ ЭРЕ СКЛАДСКОГО РЫНКА. 5. АРЕНДНЫЕ СТАВКИ И ВАКАНТНОСТЬ: ОТ ПИКА К КОРРЕКЦИИ В 2025 ГОДУ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ВПЕРВЫЕ ЗА ГОДЫ ВХОДИТ В ФАЗУ ЦЕНОВОЙ КОРРЕКЦИИ. ПОСЛЕ ДВУХЛЕТНЕГО АЖИОТАЖА, КОГДА СТАВКИ РОСЛИ НА 40 % И БОЛЕЕ, А ВАКАНТНОСТЬ ДЕРЖАЛАСЬ НА ОКОЛОНУЛЕВЫХ ОТМЕТКАХ, НАСТУПАЕТ ПЕРИОД БАЛАНСИРОВКИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ, ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21 %) ЗАСТАВЛЯЮТ РЫНОК ПЕРЕЙТИ ОТ РЕЖИМА «ПРОДАВЦА» К РЕЖИМУ «ПОКУПАТЕЛЯ». АРЕНДАТОРЫ ПОЛУЧАЮТ БОЛЬШЕ РЫЧАГОВ, А ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫНУЖДЕНЫ КОНКУРИРОВАТЬ ЗА КЛИЕНТОВ. ДИНАМИКА АРЕНДНЫХ СТАВОК: КОНЕЦ ЭПОХИ ГИПЕРИНФЛЯЦИИ 2024 ГОД СТАЛ ПИКОМ ДЛЯ СТАВОК: В МОСКВЕ ОНИ ВЫРОСЛИ ДО 16 000 РУБ/КВ. М/ГОД, В РЕГИОНАХ — ДО 10 400 РУБ. ЭТОТ РОСТ БЫЛ ВЫЗВАН ДЕФИЦИТОМ ПЛОЩАДЕЙ И ДОСТУПНЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ. В 2025 ГОДУ ТРЕНД РАЗВЕРНУЛСЯ. - МОСКВА И МО. ВПЕРВЫЕ С 2016 ГОДА ЗАФИКСИРОВАНО СНИЖЕНИЕ. СТАВКИ СКОРРЕКТИРОВАЛИСЬ С 12 700–12 800 РУБ. НА КОНЕЦ 2024 ГОДА ДО 11 900–12 400 РУБ. В СЕРЕДИНЕ 2025 ГОДА. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА — 10 500–13 500 РУБ. - РЕГИОНЫ. СТАВКИ СТАБИЛИЗИРОВАЛИСЬ НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ (10 500–11 500 РУБ.). ОДНАКО В РЯДЕ ГОРОДОВ НАЧАЛОСЬ СНИЖЕНИЕ. В КАЗАНИ, САМАРЕ, КРАСНОДАРЕ И ВОРОНЕЖЕ СТАВКИ УПАЛИ НА 4–5 %. ПРИ ЭТОМ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ, ГДЕ СОХРАНЯЕТСЯ ДЕФИЦИТ, СТАВКИ ОСТАЮТСЯ РЕКОРДНЫМИ (13 000–14 400 РУБ.). - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. СТАВКИ ПОКА СТАБИЛЬНЫ (~11 000 РУБ.), НО ДАВЛЕНИЕ БУДЕТ РАСТИ. ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА АРЕНДНЫХ СТАВОК И ВАКАНТНОСТИ ПО КЛЮЧЕВЫМ РЕГИОНАМ (2024 Г. — I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) РЕГИОН АРЕНДНАЯ СТАВКА (КЛАСС А, РУБ/КВ. М/ГОД) УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ ОСНОВНОЙ ТРЕНД МОСКВА И МО 2024: 12 000–16 000 И БОЛЕЕ.2025 (ПРОГНОЗ): 10 500–13 500 2024: <1 %.I ПОЛУГОДИЕ 2025: 4,2 % ПЕРВОЕ СНИЖЕНИЕ СТАВОК ЗА 7 ЛЕТ. РЕЗКИЙ РОСТ ВАКАНТНОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛО 2024: 10 800.2025 (ПРОГНОЗ): 10 700–12 000 2024: 1,2 %.I ПОЛУГОДИЕ 2025: 3,8 % СТАВКИ СТАБИЛЬНЫ, ВАКАНТНОСТЬ РАСТЕТ КЛЮЧЕВЫЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ(ЕКАТЕРИНБУРГ, КАЗАНЬ, САМАРА) 2024: 10 200–10 400 (СРЕДН.).2025: 10 500–11 500 (СРЕДН.) НИЖЕ СТОЛИЧНОГО УРОВНЯ(ЕКАТЕРИНБУРГ: 2,2 %, КАЗАНЬ: 2,1 %) СНИЖЕНИЕ СТАВОК НА 4–5 % В КАЗАНИ, САМАРЕ. ДЕФИЦИТ МАЛЫХ СКЛАДОВ В КАЗАНИ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ ХАБЫ(ДАЛЬНИЙ ВОСТОК, СИБИРЬ) 2024–2025: 13 000–14 000 2024: 0,7–0,8 % (ВЛАДИВОСТОК, ХАБАРОВСК).НОВОСИБИРСК: 0,4 % САМЫЕ ВЫСОКИЕ СТАВКИ И НАИБОЛЕЕ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ВАКАНТНОСТИ В СТРАНЕ. ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ ВАКАНТНОСТЬ: ОТ ДЕФИЦИТА К БАЛАНСУ В 2023–2024 ГОДАХ РЫНОК ЖИЛ В УСЛОВИЯХ ТОТАЛЬНОГО ДЕФИЦИТА (ВАКАНТНОСТЬ <1 %). В 2025 ГОДУ СИТУАЦИЯ МЕНЯЕТСЯ. - ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ: ВАКАНТНОСТЬ ВЫРОСЛА ДО 1,5–2,5 % ПО ИТОГАМ I ПОЛУГОДИЯ 2025 ГОДА. ПРОГНОЗ НА КОНЕЦ ГОДА — 1,3–4 %. - МОСКОВСКИЙ РЕГИОН: ЗДЕСЬ РОСТ НАИБОЛЕЕ ЗАМЕТЕН — ДО 4,2 %. ЭТО СЛЕДСТВИЕ РЕКОРДНОГО ВВОДА (982 ТЫС. КВ. М ЗА ПОЛГОДА) ПРИ ЗАМЕДЛЕНИИ СПРОСА. - РЕГИОНЫ: КАРТИНА НЕОДНОРОДНА. В НОВОСИБИРСКЕ И НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ВАКАНТНОСТЬ ОСТАЕТСЯ НА МИНИМУМЕ (0,4–0,8 %), ЧТО ГОВОРИТ ОБ ОСТРОМ ДЕФИЦИТЕ. В ДРУГИХ ГОРОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ РОСТ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ. КЛЮЧЕВОЙ ИНДИКАТОР — «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ (ПЛОЩАДИ В СУБАРЕНДЕ). ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ НЕ ВХОДИТ В ОФИЦИАЛЬНУЮ СТАТИСТИКУ, НО ДОБАВЛЯЕТ ЕЩЕ 1,5–2 % К РЕАЛЬНОМУ УРОВНЮ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ. РОСТ «СЕРОЙ» ВАКАНТНОСТИ — ПРИЗНАК ТОГО, ЧТО КРУПНЫЕ АРЕНДАТОРЫ (МАРКЕТПЛЕЙСЫ) АКТИВНО ОПТИМИЗИРУЮТ СВОИ СЕТИ. ПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ КОРРЕКЦИИ ПРИЧИНЫ: - РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ — РЫНОК НАСЫЩАЕТСЯ; - ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА — АРЕНДАТОРЫ ПЕРЕХОДЯТ ОТ ЭКСПАНСИИ К ОПТИМИЗАЦИИ; - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА — КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ В 21 % ДЕЛАЕТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ДОРОГИМИ. ПОСЛЕДСТВИЯ: - ДЛЯ АРЕНДАТОРОВ — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ, СКИДКИ (5–10 % В МОСКВЕ); - ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ — НЕОБХОДИМОСТЬ ПРЕДЛАГАТЬ ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ, ЭФФЕКТИВНЫЕ ОБЪЕКТЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ (11–15 % ГОДОВЫХ); - ДЛЯ РЫНКА — ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ, ГДЕ УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАЧЕСТВОМ, А НЕ СКОРОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА. ЭПОХА ГИПЕРИНФЛЯЦИИ СТАВОК ЗАВЕРШАЕТСЯ. РЫНОК ВХОДИТ В ФАЗУ БАЛАНСА, ГДЕ АРЕНДАТОРЫ ПОЛУЧАЮТ БОЛЬШЕ ВЛАСТИ, А ДЕВЕЛОПЕРЫ ВЫНУЖДЕНЫ ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ЭТО НЕ КРИЗИС, А ЕСТЕСТВЕННЫЙ ЭТАП ЭВОЛЮЦИИ, ВЕДУЩИЙ К УСТОЙЧИВОМУ И ТЕХНОЛОГИЧНОМУ БУДУЩЕМУ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И ТИПЫ ПРОЕКТОВ: BTS, BIG BOX И РЕВОЛЮЦИЯ LIGHT INDUSTRIAL СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДЕЙСТВИЯМИ КОНКРЕТНЫХ ЛИДЕРОВ И ДОМИНИРУЮЩИМИ ФОРМАТАМИ ПРОЕКТОВ. ПРОИЗОШЕЛ ПЕРЕХОД ОТ ХАОТИЧНОГО РОСТА К СТРУКТУРИРОВАННОЙ ИГРЕ, ГДЕ ПОБЕЖДАЮТ ТЕ, КТО ГЛУБОКО ПОНИМАЕТ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА И ПРЕДЛАГАЕТ ТОЧНОЕ РЕШЕНИЕ. ТРИ ФОРМАТА — BTS, BIG BOX И LIGHT INDUSTRIAL — ЗАДАЮТ ПРАВИЛА, А ТОП-10 ИГРОКОВ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОЧТИ ПОЛОВИНУ ВСЕГО ВВОДА. ЛИДЕРЫ ПО ВВОДУ И СОБСТВЕННОСТИ: КТО ПРАВИТ РЫНКОМ БЕЗОГОВОРОЧНЫЙ ЛИДЕР 2025 ГОДА — WILDBERRIES. ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ КОМПАНИЯ ВВЕЛА 810 ТЫС. КВ. М, ОПЕРЕДИВ ВСЕХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ. WILDBERRIES НЕ ПРОСТО АРЕНДУЕТ — ОНА СТРОИТ И ВЛАДЕЕТ. ЕЕ ПОРТФЕЛЬ УЖЕ ПРЕВЫШАЕТ 3,8 МЛН КВ. М, А К КОНЦУ ГОДА МОЖЕТ ПРИБЛИЗИТЬСЯ К 5 МЛН КВ. М. СРЕДИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ ЛИДИРУЮТ: - «PST ДЕВЕЛОПМЕНТ» — 178 ТЫС. КВ. М ЗА I ПОЛУГОДИЕ; - «ПФО ГРУПП» — 124 ТЫС. КВ. М; - «NK GROUP» — ЛИДЕР 2024 ГОДА (781 ТЫС. КВ. М), ПЛАН НА 2025 Г. — 657 ТЫС. КВ. М. КРУПНЕЙШИЕ АРЕНДАТОРЫ СТАЛИ КРУПНЕЙШИМИ СОБСТВЕННИКАМИ: - OZON — >2,8 МЛН КВ. М; - X5 GROUP — ~3,2 МЛН КВ. М; - «МАГНИТ» — 1,9 МЛН КВ. М; - MODERN REAL ESTATE FUNDS — ~2,3 МЛН КВ. М. ЭТА КОНЦЕНТРАЦИЯ ДЕЛАЕТ РЫНОК УЯЗВИМЫМ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ОДНОГО ГИГАНТА (НАПРИМЕР, ВЫВОД ПЛОЩАДЕЙ В СУБАРЕНДУ) МГНОВЕННО ВЛИЯЮТ НА БАЛАНС В ЦЕЛОМ РЕГИОНЕ. ТИПЫ ПРОЕКТОВ: СТРАТЕГИЯ НАДЕЖНОСТИ, МАСШТАБА И ГИБКОСТИ 1. BTS (BUILT-TO-SUIT) — СТРАТЕГИЯ НАДЕЖНОСТИ. ДОМИНИРУЮЩАЯ МОДЕЛЬ. В 2024 ГОДУ НА BTS ПРИШЛОСЬ 52 % СДЕЛОК, А В РЕГИОНАХ В I ПОЛУГОДИИ 2025 Г. — 83 %. ДЕВЕЛОПЕР СТРОИТ ОБЪЕКТ ПОД КОНКРЕТНОГО АРЕНДАТОРА С ДОЛГОСРОЧНЫМ ДОГОВОРОМ. ЭТО МИНИМИЗИРУЕТ РИСКИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ. КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ I ПОЛУГОДИЯ — КОМПЛЕКСЫ WILDBERRIES (САМАРА, ВЛАДИМИР), OZON (СПБ, ВОРОНЕЖ) И «СИМА-ЛЕНД» (ЕКАТЕРИНБУРГ). 2. BIG BOX — МАСШТАБ И АВТОМАТИЗАЦИЯ. КЛАССИЧЕСКИЕ ГИГАНТЫ (>20 000 КВ. М, ПОТОЛКИ 12+ М). ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И КРУПНЫХ 3PL. НА BIG BOX ПРИХОДИТСЯ 86 % ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 Г. ВВЕДЕНО 545 ТЫС. КВ. М (47 % ОТ ОБЩЕГО ВВОДА). ГЛАВНЫЙ МИНУС — ВЫСОКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К КЛЮЧЕВОЙ СТАВКЕ ЦБ. 3. LIGHT INDUSTRIAL — ФОРМАТ БУДУЩЕГО. НИЗКОРЯДНЫЕ, МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ (100–3000 КВ. М) ДЛЯ СКЛАДА, ПРОИЗВОДСТВА И ОФИСА. СТРОЯТСЯ БЫСТРЕЕ И ДЕШЕВЛЕ BIG BOX. ИДЕАЛЬНЫ ДЛЯ E-COMMERCE (ПВЗ) И МАЛОГО БИЗНЕСА. В 2024 ГОДУ В МОСКВЕ И МО ДОЛЯ LI ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛА ДОЛЮ КЛАССА А. ПРОГНОЗ НА 2025 — ВВОД 710 ТЫС. КВ. М (В 2,2 РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2024). ДОХОДНОСТЬ ВЫШЕ — 4–7 ЛЕТ ПРОТИВ 9–11 У BIG BOX. ТАБЛИЦА: СРАВНЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТИПОВ ПРОЕКТОВ НА СКЛАДСКОМ РЫНКЕ РОССИИ (2025 Г.) ПАРАМЕТР BTS (BUILT-TO-SUIT) BIG BOX LIGHT INDUSTRIAL (LI) СУТЬ ФОРМАТА СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КОНКРЕТНОГО АРЕНДАТОРА ПО ЕГО ТЗ КРУПНОФОРМАТНЫЙ СКЛАД (>20 000 КВ. М) КЛАССА А МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕКТ (СКЛАД + ПРОИЗВОДСТВО + ОФИС), 100–3 000 КВ. М ДОЛЯ В ОБЩЕМ ВВОДЕ (2024 Г. / I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) 52 % / 83 % (В РЕГИОНАХ) 86 % ИНВЕСТИЦИЙ / 47 % ВВОДА (I ПОЛУГОДИЕ 2025 Г.) БЫСТРЫЙ РОСТ: В 2,2 РАЗА БОЛЬШЕ ВВОДА В 2025 ГОДУ VS 2024 Г. КЛЮЧЕВЫЕ АРЕНДАТОРЫ WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP, «СИМА-ЛЕНД» ТЕ ЖЕ МАРКЕТПЛЕЙСЫ, КРУПНЫЕ 3PL-ОПЕРАТОРЫ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС, E-COMMERCE (ПВЗ), ПРОИЗВОДИТЕЛИ, СЕРВИСНЫЕ КОМПАНИИ ПРЕИМУЩЕСТВА МИНИМАЛЬНЫЕ РИСКИ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРА, ИДЕАЛЬНОЕ СООТВЕТСТВИЕ ПОТРЕБНОСТЯМ КЛИЕНТА МАСШТАБ, ВЫСОКАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЛЯ КРУПНЫХ ОПЕРАТОРОВ НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, БЫСТРОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, ВЫСОКАЯ ДОХОДНОСТЬ (4–7 ЛЕТ), ГИБКОСТЬ РИСКИ И ВЫЗОВЫ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОДНОГО АРЕНДАТОРА, ДОЛГИЙ ЦИКЛ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫСОКАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К КЛЮЧЕВОЙ СТАВКЕ ЦБ, ДОРОГОВИЗНА СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ ФРАГМЕНТИРОВАННОСТЬ СПРОСА, НЕОБХОДИМОСТЬ В АКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ГЕОГРАФИЯ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ, С ФОКУСОМ НА РЕГИОНАЛЬНЫЕ ХАБЫ КРУПНЫЕ ГОРОДА-МИЛЛИОННИКИ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОРИДОРЫ РЕГИОНЫ, ПРИГОРОДЫ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗОНЫ ГОРОДОВ ЗАКЛЮЧЕНИЕ РАЗДЕЛА: ЭРА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА РЫНОК ВСТУПИЛ В ЭРУ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ. УНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ УШЛИ В ПРОШЛОЕ. BTS — ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ ДЛЯ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ СТАБИЛЬНОСТЬ. BIG BOX — «ТЯЖЕЛАЯ АРТИЛЛЕРИЯ» ЛОГИСТИКИ, КОТОРАЯ, ОДНАКО, ТРЕБУЕТ ТОЧНЫХ РАСЧЕТОВ. LIGHT INDUSTRIAL — ОТВЕТ НА СТРЕМЛЕНИЕ К ПОВЫШЕННОЙ ГИБКОСТИ И СКОРОСТИ, ЧТО ОСОБЕННО ВАЖНО ДЛЯ РЕГИОНОВ И МАЛОГО БИЗНЕСА. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНОВЯТСЯ НЕ ТЕ, КТО СТРОИТ БОЛЬШЕ, А ТЕ, КТО ГЛУБЖЕ ПОНИМАЕТ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КЛИЕНТА И ПРЕДЛАГАЕТ НЕ «КОРОБКУ», А СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО. РЫНОК ПЕРЕХОДИТ ОТ СПЕКУЛЯЦИИ К СОТРУДНИЧЕСТВУ И ОТ ОБЪЕМА К ЭФФЕКТИВНОСТИ. 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК НЕОБХОДИМОСТЬ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ, ВЫЗВАННУЮ НЕ ВЫБОРОМ, А ВЫНУЖДЕННОЙ НЕОБХОДИМОСТЬЮ. САНКЦИИ, РОСТ ИЗДЕРЖЕК И НЕХВАТКА КАДРОВ ПРЕВРАТИЛИ АВТОМАТИЗАЦИЮ И ЦИФРОВИЗАЦИЮ ИЗ «ПРИЯТНОГО БОНУСА» В КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ВЫЖИВАНИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ МОЖЕТ ПОЛАГАТЬСЯ НА ДЕШЕВУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ — ОН ПЕРЕХОДИТ НА «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ, РОБОТОВ И ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПО. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ IT-РЕШЕНИЙ: БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ПОСЛЕ 2022 ГОДА РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ СТОЛКНУЛИСЬ С ПОЛНОЙ БЛОКИРОВКОЙ ДОСТУПА К ЗАПАДНЫМ СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS, WCS). ЗА 90–120 ДНЕЙ ПРОИЗОШЛА МАССОВАЯ МИГРАЦИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. СЕГОДНЯ НА РЫНКЕ ДОМИНИРУЮТ РЕШЕНИЯ ВРОДЕ LEAD ОТ LOGISTIX, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА 40 % И СОКРАТИТЬ ОШИБКИ В 3 РАЗА. ЭТО ЛОКАЛЬНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ, СТИМУЛИРОВАННЫЙ ВНЕШНИМ ДАВЛЕНИЕМ. РОБОТИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ: ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ВЫСТАВКЕ SKLADTECH 2025 ИНТЕРЕС К АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЯВИЛИ 56 % УЧАСТНИКОВ. ВНЕДРЕНИЕ РОБОТОВ И АВТОМАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ ПОЗВОЛЯЕТ ЭКОНОМИТЬ ДО 15 % НА ЭКСПЛУАТАЦИИ СКЛАДА. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОБИЛЬНЫХ РОБОТОВ ПРЕДЛАГАЮТ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ НА 20–30 % ДЕШЕВЛЕ КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ, АКТИВНО ЗАМЕЩАЯ ИМПОРТНУЮ КОМПОНЕНТНУЮ БАЗУ. АВТОМАТИЗАЦИЯ СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА И ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССОВ ДАЖЕ ПРИ ТЕКУЧКЕ КАДРОВ. НОВЫЕ ФОРМАТЫ: ОТ DARK STORES ДО МИКРО-ФУЛФИЛМЕНТА ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ НЕ ТОЛЬКО ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ, НО И САМУ АРХИТЕКТУРУ ЛОГИСТИКИ. СЕГОДНЯ НА РЫНКЕ НЕСКОЛЬКО ОСНОВНЫХ ТИПОВ СКЛАДОВ. - DARK STORES И МИКРОФУЛФИЛМЕНТ-ЦЕНТРЫ. КОМПАКТНЫЕ (ДО 3000 КВ. М), ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СКЛАДЫ В ЧЕРТЕ ГОРОДА, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА СВЕРХБЫСТРУЮ ДОСТАВКУ (1–2 ЧАСА). КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ПРОДУКТОВЫХ СЕТЕЙ. - МУЛЬТИТЕМПЕРАТУРНЫЕ КОМПЛЕКСЫ. ЭТО СКЛАДЫ С ЗОНАМИ ОТ –35 °C ДО +15 °C, ОСНАЩЕННЫЕ ЭКОЛОГИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ ОХЛАЖДЕНИЯ НА CO₂. ВОСТРЕБОВАНЫ ФАРМАЦЕВТИКОЙ И FMCG. - LIGHT INDUSTRIAL С «УМНОЙ» НАЧИНКОЙ. НЕСМОТРЯ НА ПРОСТОТУ КОНСТРУКЦИИ, LI-ОБЪЕКТЫ ВСЕ ЧАЩЕ ОСНАЩАЮТСЯ IOT-ДАТЧИКАМИ И БАЗОВЫМИ WMS ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗАПАСОВ И ДВИЖЕНИЯ ГРУЗОВ. ТАБЛИЦА: КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОК (2025 Г.) ТЕХНОЛОГИЯ СТАТУС ВНЕДРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ / ПРИМЕРЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ WMS/WCS МАССОВОЕ ВНЕДРЕНИЕ (>80 % НОВЫХ ПРОЕКТОВ) +40 % ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, –3X ОШИБКИ LEAD (LOGISTIX), ДРУГИЕ ЛОКАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТЧИКИ МОБИЛЬНЫЕ РОБОТЫ (AMR) АКТИВНЫЙ РОСТ, ОСОБЕННО В BTS-ПРОЕКТАХ –15 % OPEX, –30 % ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ (НА 20–30 % ДЕШЕВЛЕ ИМПОРТНЫХ) DARK STORES / МИКРОФУЛФИЛМЕНТ БЫСТРЫЙ РОСТ В ГОРОДАХ-МИЛЛИОННИКАХ УСКОРЕНИЕ LAST MILE, РОСТ КОНВЕРСИИ WILDBERRIES, OZON, X5 GROUP, «МАГНИТ» IOT И СЕНСОРЫ ПОВСЕМЕСТНО В НОВЫХ BIG BOX И LI КОНТРОЛЬ ТЕМПЕРАТУРЫ, ВЛАЖНОСТИ, ЗАГРУЗКИ ИНТЕГРАЦИЯ В СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗДАНИЕМ «ЗЕЛЕНЫЕ» ТЕХНОЛОГИИ НИШЕВЫЙ, НО РАСТУЩИЙ ТРЕНД СНИЖЕНИЕ ЭНЕРГОЗАТРАТ, ESG-ПРЕИМУЩЕСТВА СОЛНЕЧНЫЕ ПАНЕЛИ, СИСТЕМЫ ВОДООБОРОТА (МОСКВА, СПБ, КРАСНОДАР) ТЕХНОЛОГИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ — ЭТО НЕ МОДНЫЙ ТРЕНД, А НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ СКЛАДСКОГО РЫНКА РОССИИ. КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ИНВЕСТИРУЮТ В АВТОМАТИЗАЦИЮ, ПОЛУЧАЮТ НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЮ, НО И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ. В УСЛОВИЯХ ВЫСОКИХ СТАВОК И ДЕФИЦИТА КАДРОВ «УМНЫЙ» СКЛАД СТАНОВИТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ СПОСОБОМ ОБЕСПЕЧИТЬ НАДЕЖНОСТЬ, СКОРОСТЬ И ТОЧНОСТЬ. ТЕХНОЛОГИИ БОЛЬШЕ НЕ ДОПОЛНЯЮТ БИЗНЕС — ОНИ ОПРЕДЕЛЯЮТ ЕГО. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ ТЕ, КТО СМОЖЕТ ИНТЕГРИРОВАТЬ «ЖЕЛЕЗО», СОФТ И ДАННЫЕ В ЕДИНУЮ, БЕСПЕРЕБОЙНО РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ. 8. ПРОГНОЗ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЭРА БАЛАНСА, ТЕХНОЛОГИЙ И РЕГИОНАЛЬНОЙ СИЛЫ СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ЗАВЕРШАЕТ ФАЗУ ГИПЕРЭКСПАНСИИ И ВСТУПАЕТ В ЭПОХУ ЗРЕЛОСТИ. РЕКОРДНЫЙ ВВОД ПЛОЩАДЕЙ (2,7 МЛН КВ. М ЗА ПОЛГОДА) НАЛОЖИЛСЯ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ СПРОСА (–51 % Г/Г), ЧТО ПРИВЕЛО К РОСТУ ВАКАНТНОСТИ (4,2 % В МОСКВЕ, 1,5 % ПО РОССИИ). ЭТО НЕ КРИЗИС, А ЕСТЕСТВЕННАЯ КОРРЕКЦИЯ — ПЕРЕХОД ОТ АЖИОТАЖА К ПРАГМАТИЗМУ, ОТ МАСШТАБА К ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРОГНОЗ НА 2025–2026 ГГ. (СОКРАЩЕНИЕ НА 30 %) - ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ. СПРОС В 2025 ГОДУ ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НА УРОВНЕ 3,45–4,25 МЛН КВ. М — НИЖЕ ПИКОВ 2023–2024 ГОДОВ. ПРИЧИНА — ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕЙ МАРКЕТПЛЕЙСАМИ И ВЫСОКАЯ КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ (21 %). - РОСТ ВАКАНТНОСТИ. ЕЕ УРОВЕНЬ ПО РОССИИ ПОВЫСИТСЯ ДО 1,3–4 %, В МОСКВЕ — ДО 5 %. ЭТО НЕ ПЕРЕГРЕВ, А ВОЗВРАТ К НОРМАЛЬНОМУ СОСТОЯНИЮ ЗРЕЛОГО РЫНКА. «СЕРАЯ» ВАКАНТНОСТЬ (СУБАРЕНДА) ДОБАВИТ ЕЩЕ 1,5–2 %. - СТАБИЛИЗАЦИЯ СТАВОК. ЭПОХА РОСТА НА 40 % И БОЛЕЕ ЗАВЕРШЕНА. ОЖИДАЕТСЯ УМЕРЕННОЕ ПОВЫШЕНИЕ НА 5–10 % В ГОД С 2026 ГОДА, В ОСНОВНОМ ЗА СЧЕТ ИНФЛЯЦИИ. В МОСКВЕ И РЯДЕ РЕГИОНОВ (КАЗАНЬ, САМАРА) СТАВКИ УЖЕ СНИЖАЮТСЯ. - ФОКУС НА РЕГИОНЫ. ОСНОВНОЙ РОСТ — В ЕКАТЕРИНБУРГЕ, КАЗАНИ, НОВОСИБИРСКЕ, НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ. ЗДЕСЬ СОХРАНЯЕТСЯ ДЕФИЦИТ КАЧЕСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ. В I ПОЛУГОДИИ 2025 ГОДА НА РЕГИОНЫ ПРИШЛОСЬ 58 % ВСЕГО ВВОДА. - ИЗМЕНЕНИЕ ТИПА ДОМИНИРУЮЩИХ ПРОЕКТОВ: НА ПЕРВЫЙ ПЛАН ВЫШЛИ ВАРИАНТЫ С ГАРАНТИРОВАННЫМ СПРОСОМ. - BTS: СТРАТЕГИЯ № 1 ДЛЯ КРУПНЫХ ИГРОКОВ (МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ). - LIGHT INDUSTRIAL — ФОРМАТ БУДУЩЕГО: БЫСТРОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, ДОХОДНОСТЬ — 4–7 ЛЕТ. ПРОГНОЗ ВВОДА В 2025 Г. — 710 ТЫС. КВ. М. - BIG BOX: СОХРАНЯЮТ СВОЮ РОЛЬ, НО ИХ ДОЛЯ В ИНВЕСТИЦИЯХ (86 %) БУДЕТ СНИЖАТЬСЯ ИЗ-ЗА ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ К СТАВКАМ. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА - ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ: - ФОКУС НА РЕГИОНЫ. МОСКВА НАСЫЩАЕТСЯ. БУДУЩЕЕ — ЗА ЕКАТЕРИНБУРГОМ, НОВОСИБИРСКОМ, ДАЛЬНИМ ВОСТОКОМ; - СТАВКА НА BTS И LI. СПЕКУЛЯТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО BIG BOX СЛИШКОМ РИСКОВАНО; - ИНТЕГРАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ. АВТОМАТИЗАЦИЯ (WMS, РОБОТЫ) СНИЖАЕТ OPEX НА 15 %. - ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ: - ПОИСК СТАБИЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ (11–15 % ГОДОВЫХ); - ОСТОРОЖНЫЙ ПОДХОД К BIG BOX. ЛУЧШЕ — ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В LI И РЕГИОНАЛЬНЫЕ BTS; - УЧЕТ «СЕРОЙ» ВАКАНТНОСТИ. РЕАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ВЫШЕ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ. - ДЛЯ АРЕНДАТОРОВ: - ВРЕМЯ ПЕРЕГОВОРОВ. РОСТ ВАКАНТНОСТИ ДАЕТ БОЛЬШЕ РЫЧАГОВ. СКИДКИ УЖЕ ПРАКТИКУЮТСЯ (5–10 % В МОСКВЕ); - ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕЙ. ПЕРЕХОД ОТ «БОЛЬШЕ» К «УМНЕЕ». МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СУБАРЕНДУ ДЛЯ ИЗЛИШКОВ; - ФОКУС НА LAST MILE. РАЗВИВАЙТЕ СЕТЬ DARK STORES И МИКРО-ФУЛФИЛМЕНТ ЦЕНТРОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЗРЕЛОСТЬ КАК НОВАЯ СИЛА СКЛАДСКОЙ РЫНОК РОССИИ ПРОШЕЛ ЧЕРЕЗ ОГОНЬ, ВОДУ И МЕДНЫЕ ТРУБЫ. ОН ВЫДЕРЖАЛ САНКЦИОННЫЙ ШОК, АДАПТИРОВАЛСЯ К НОВЫМ ЛОГИСТИЧЕСКИМ РЕАЛИЯМ, СОВЕРШИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ IT-РЕШЕНИЙ И ПЕРЕЖИЛ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БУМ. СЕГОДНЯ ОН ВСТУПАЕТ В ФАЗУ ЗРЕЛОСТИ — БОЛЕЕ СБАЛАНСИРОВАННУЮ, ТЕХНОЛОГИЧНУЮ И ГЕОГРАФИЧЕСКИ РАЗНООБРАЗНУЮ. ЭТА ЗРЕЛОСТЬ — НЕ СЛАБОСТЬ, А НОВАЯ СИЛА. ОНА ОЗНАЧАЕТ, ЧТО РЫНОК БОЛЬШЕ НЕ ЗАВИСИТ ОТ ОДНОГО ДРАЙВЕРА (E-COMMERCE) ИЛИ ОДНОГО РЕГИОНА (МОСКВА). ОН СТАНОВИТСЯ УСТОЙЧИВОЙ, МНОГОПОЛЯРНОЙ СИСТЕМОЙ, ГДЕ УСПЕХ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ СКОРОСТЬЮ, А ТОЧНОСТЬЮ, НЕ МАСШТАБОМ, А ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, НЕ УНИВЕРСАЛЬНОСТЬЮ, А ПЕРСОНАЛИЗАЦИЕЙ. ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ ТЕ, КТО СМОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ НЕ ПРОСТО «КОРОБКУ», А СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО: ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОСНАЩЕННЫЙ СКЛАД В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ, ИДЕАЛЬНО АДАПТИРОВАННЫЙ ПОД БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ КЛИЕНТА. ЭТО РЫНОК БУДУЩЕГО — УМНЫЙ, ГИБКИЙ И ПО-НАСТОЯЩЕМУ РОССИЙСКИЙ. ЭРА БАЛАНСА ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => rynok-arendy-skladskikh-pomeshcheniy [~CODE] => rynok-arendy-skladskikh-pomeshcheniy [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 15968 [~XML_ID] => 15968 [EXTERNAL_ID] => 15968 [~EXTERNAL_ID] => 15968 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-arendy-skladskikh-pomeshcheniy/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/rynok-arendy-skladskikh-pomeshcheniy/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2025.12.23 [~CREATED_DATE] => 2025.12.23 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 959361 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 959362 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 96 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 959363 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9 [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 98 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1187846 [VALUE] => 1065 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 1065 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 953220 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 953219 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) [5] => Array ( [ACTIVE_FROM] => 16.12.2025 10:16:00 [~ACTIVE_FROM] => 16.12.2025 10:16:00 [ID] => 15950 [~ID] => 15950 [TIMESTAMP_X] => 17.12.2025 12:10:42 [~TIMESTAMP_X] => 17.12.2025 12:10:42 [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1765962642 [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1765962642 [MODIFIED_BY] => 31 [~MODIFIED_BY] => 31 [DATE_CREATE] => 16.12.2025 12:29:53 [~DATE_CREATE] => 16.12.2025 12:29:53 [DATE_CREATE_UNIX] => 1765877393 [~DATE_CREATE_UNIX] => 1765877393 [CREATED_BY] => 31 [~CREATED_BY] => 31 [IBLOCK_ID] => 25 [~IBLOCK_ID] => 25 [IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84 [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [ACTIVE_TO] => [~ACTIVE_TO] => [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.12.2025 10:16:00 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 16.12.2025 10:16:00 [DATE_ACTIVE_TO] => [~DATE_ACTIVE_TO] => [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [NAME] => Деревообрабатывающая промышленность России [~NAME] => Деревообрабатывающая промышленность России [PREVIEW_PICTURE] => 16048 [~PREVIEW_PICTURE] => 16048 [PREVIEW_TEXT] =>Деревообрабатывающая промышленность России в 2025 году переживает глубокую трансформацию. Несмотря на обладание 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га), отрасль сталкивается с последствиями санкций, утратой европейских рынков и внутренними структурными ограничениями.
[~PREVIEW_TEXT] =>Деревообрабатывающая промышленность России в 2025 году переживает глубокую трансформацию. Несмотря на обладание 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га), отрасль сталкивается с последствиями санкций, утратой европейских рынков и внутренними структурными ограничениями.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [DETAIL_TEXT] =>1. Вводное резюме
Деревообрабатывающая промышленность России в 2025 году переживает глубокую трансформацию. Несмотря на обладание 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га), отрасль сталкивается с последствиями санкций, утратой европейских рынков и внутренними структурными ограничениями.
После 2022 года российские производители успешно переориентировались на Азию, Ближний Восток, Среднюю Азию и Африку. Экспорт продукции ЛПК в I квартале 2025 года вырос на 14,4 % (до $2,6 млрд). При этом 98 % пиломатериалов поставляется в Азию, преимущественно в Китай.
Ключевой тренд — переход к глубокой переработке. Запрет на экспорт необработанной древесины (с 2022 г.) и запуск в 2025 году ФГИС ЛК ускоряют производство продукции с высокой добавленной стоимостью: фанеры, ДСП, OSB/CLT, целлюлозы и упаковки.
Внутренний спрос становится важным драйвером. Потребление продукции ЛПК в 2024 году выросло на 25,8 %, а доля отечественной продукции достигла 89 %. Особенно динамичны мебельное производство (+19,6 % за 10 месяцев 2024 г.) и деревянное домостроение (28 % частных домов строятся из дерева).
Однако отрасль испытывает серьёзные вызовы, среди которых:
- острый дефицит кадров,
- высокая стоимость кредитов,
- зависимость от импортного оборудования,
- логистические барьеры,
- низкий уровень цифровизации (оценка — 1–2,7 из 5).
Крупнейшие игроки — «Илим», Segezha Group, «Свеза», Mondi Russia, АЦБК — активно инвестируют в модернизацию и «умные фабрики». Пример — запуск в 2024 году в Усть-Илимске нового ЦБК «Илим» с инвестициями 100 млрд рублей.
Прогноз до 2030 года опирается на три вектора:
- Глубокая переработка и экспорт высокотехнологичной продукции.
- Технологический суверенитет через импортозамещение.
- Устойчивое лесопользование, включая лесоклиматические проекты.
При успешной реализации государственной политики и адаптации бизнеса отрасль сможет перейти от сырьевой модели к инновационной, устойчивой и конкурентоспособной на глобальном уровне.
2. Макроэкономический и нормативно-правовой контекст
2.1. Роль ЛПК в экономике России
Лесопромышленный комплекс (ЛПК) остаётся стратегически важной отраслью: Россия обладает 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га) и в 2024 году произвела продукции на сумму свыше 2,8 трлн рублей. Деревообработка сгенерировала выручку 1,03 трлн рублей, при этом 50 крупнейших предприятий обеспечивают более 1 трлн рублей совокупной выручки. Отрасль включает свыше 43 тыс. компаний и обеспечивает значительные поступления в бюджет — 38,5 млрд рублей за первое полугодие 2024 года (+10 % к аналогичному периоду 2023 г.).
2.2. Государственная стратегия до 2030 года
Стратегия развития ЛПК до 2030 года задаёт курс на:
- переход от экспорта сырья к глубокой переработке;
- повышение глубины переработки до 80 % и более;
- ежегодное строительство 2 тыс. км лесных дорог (в 4 раза больше текущего уровня);
- внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) и комплексных экологических разрешений (КЭР).
2.3. Ключевые нормативные инициативы
- Запрет экспорта необработанной древесины (хвойной — с 2022 г., лиственной — с 2023 г.) стимулирует внутреннюю переработку.
- С 1 января 2025 года запущена ФГИС ЛК — единая цифровая платформа для учёта всех операций с древесиной. Обязательны: электронный сопроводительный документ (ЭСД), фотофиксация рубок, ГЛОНАСС на лесовозах.
- С 2025 года введено понятие «лесоклиматический проект», что открывает бизнесу доступ к рынку углеродных единиц.
2.4. Меры государственной поддержки
- Приоритетные инвестиционные проекты (ПИП): в 2024 г. зарегистрировано 10 новых проектов на 29,1 млрд рублей.
- Транспортная экспортная субсидия: в 2025 г. сохранена на уровне ~1,5 млрд рублей для компенсации логистики в Азию, Африку, Латинскую Америку.
- Федеральный проект «Сохранение лесов»: финансирование на 2025–2030 гг. — 71,1 млрд рублей (восстановление 1,35 млн га леса ежегодно).
- Поддержка кадров: 24 млрд рублей выделено на повышение зарплат в отрасли в течение 6 лет.
2.5. Макроэкономические вызовы
Несмотря на системную поддержку, отрасль сталкивается с:
- высокими ставками по кредитам, сдерживающими инвестиции;
- ростом себестоимости (например, фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года);
- санкционными ограничениями, затрудняющими доступ к технологиям и финансированию;
- логистической недоступностью многих лесных массивов.
Таким образом, государственная политика создаёт условия для перехода к устойчивой и технологичной модели ЛПК с глубокой переработкой. Однако успех этой трансформации напрямую зависит от способности бизнеса преодолеть финансовые, технологические и кадровые барьеры.
3. Объем и структура рынка
3.1. Общий объем и динамика производства
В 2024 году выручка деревообрабатывающей отрасли составила 1,03 трлн рублей — на 8 % ниже пика 2023 года, но с признаками стабилизации. Общий объем производства ЛПК превысил 2,8 трлн рублей, при этом лесозаготовка достигла 195 млн м³, что стало максимумом за последние пять лет.
Производство ключевых видов продукции в 2024 году показало разнонаправленную динамику:
|
Вид продукции |
Объем в 2024 г. |
Динамика к 2023 г. |
|
Пиломатериалы (всего) |
28,2 млн м³ |
+0,6 % |
|
– хвойные |
25,8 млн м³ |
+1,4 % |
|
– лиственные |
2,1 млн м³ |
–10,7 % |
|
Фанера |
3,4 млн м³ |
~+5 % |
|
ДСП |
13,9 млн усл. кв. м |
+20,9 % |
|
ДВП |
712 тыс. кв. м |
+10,1 % |
|
Деревянные домокомплекты |
243 тыс. кв. м площади |
+3 % |
|
Бумага и картон |
7,82 млн тонн (10 мес.) |
+6,1 % |
Источники: Росстат, Минпромторг РФ, отраслевые отчёты, 2024–2025 гг.
3.2. Структура рынка по сегментам
Рынок условно делится на пять ключевых сегментов:
|
Сегмент |
Доля в физическом объеме* |
Особенности и тренды |
|
Пиломатериалы |
~40 % |
Основной экспортный продукт; доминируют хвойные породы |
|
Фанера |
~12 % |
Россия — мировой лидер по березовой фанере; ГК «Свеза» — ключевой игрок |
|
Плиты (ДСП, ДВП, OSB) |
~25 % |
Самый быстрорастущий сегмент (+20–27 %); драйвер — мебельная промышленность |
|
Целлюлозно-бумажная продукция |
~15 % (в денежном выражении — до 40 %) |
Высокая добавленная стоимость; экспорт ориентирован на Азию |
|
Инженерная древесина и домостроение |
<5 % |
Нисходящий тренд: CLT/OSB-панели, деревянные дома (28 % частного сектора) |
* Оценка на основе физических объемов производства и экспертных данных.
3.3. Внутреннее потребление vs экспорт
- Внутренний спрос в 2024 году вырос на 25,8 %, доля отечественной продукции достигла 89 %.
- Экспорт в 2024 году — $10,1 млрд (+2,6 % к 2023 г.), в I квартале 2025 г. — $2,6 млрд (+14,4 % г/г).
Структура экспорта по видам продукции (2024 г.):
|
Продукция |
Физический объем |
Доля в экспорте (оценочно) |
|
Пиломатериалы |
20,7 млн м³ |
~68 % |
|
Фанера |
1,7 млн м³ |
~8 % |
|
Целлюлоза и картон |
— |
~35–40 % (в денежном выражении) |
|
Прочие (ДСП, пеллеты и др.) |
— |
~10–15 % |
Примечание: пиломатериалы доминируют по объему, но целлюлозно-бумажная продукция генерирует основную экспортную выручку.
Таким образом, рынок постепенно смещается от сырьевой модели к сбалансированной структуре с акцентом на глубокую переработку, внутренний спрос и диверсифицированный экспорт.
4. География и региональная специализация
4.1. Ключевые лесопромышленные регионы
Российская деревообрабатывающая промышленность демонстрирует ярко выраженную региональную структуру, обусловленную распределением лесных ресурсов, инфраструктурой и исторически сложившимися производственными центрами. Основные мощности сосредоточены в трёх макрорегионах — перечислим их:
- Сибирский федеральный округ (СФО) — крупнейший по объёму лесозаготовок и инвестиций;
- Северо-Западный федеральный округ (СЗФО) — лидер по глубине переработки и ЦБП;
- Дальневосточный федеральный округ (ДФО) — стратегически важный для экспорта в Азию.
Сибирский ФО
СФО обладает наибольшими запасами древесины — 51,5 % территории покрыто лесом. Лидером является Иркутская область (82,2 % территории — лес), где сосредоточены ключевые активы ГК «Илим». В 2024 году здесь запущен новый целлюлозно-картонный комбинат с инвестициями 100 млрд рублей. Также значимы Красноярский край и Алтайский край, где развиваются пиловочные и пеллетные производства.
Северо-Западный ФО
СЗФО — самый лесистый округ страны (54,2 % территории). Здесь расположены:
- Архангельская область — центр ЦБП (Архангельский ЦБК, Segezha Group);
- Вологодская область — лидер по глубине переработки (76 %), здесь находится производство пиломатериалов, фанеры, ДСП и домокомплектов;
- Республика Карелия — крупный производитель фанеры и бумаги.
Регион обладает развитой логистикой: морские порты в Архангельске и Мурманске обеспечивают экспорт в Европу и Африку.
Дальневосточный ФО
ДФО играет особую роль в условиях переориентации экспорта на Азию. Хабаровский край и Приморский край (77,8 % лесистости) становятся ключевыми точками для поставок в Китай, Южную Корею и Юго-Восточную Азию. В регионе активно развивается плантационное лесовыращивание, в Хабаровске создаётся научно-производственный центр инженерной древесины.
4.2. Региональная специализация и ключевые игроки
|
Регион / субъект РФ |
Специализация |
Ключевые компании / проекты |
|
Иркутская область |
Целлюлоза, картон, пиломатериалы |
ГК «Илим» — ЦБК в Усть-Илимске |
|
Архангельская область |
Целлюлозно-бумажная продукция, хвойные пиломатериалы |
Segezha Group, Архангельский ЦБК |
|
Вологодская область |
Фанера, ДСП, деревянные дома |
«Свеза», «Новатор» |
|
Карелия |
Фанера, ДСП, бумага |
Segezha Group, «Сегежа» |
|
Красноярский край |
Лесозаготовка, пиловочные мощности |
Локальные ПИПы, лесопромышленные холдинги |
|
Приморский край |
Пиломатериалы, экспорт в Азию |
«Тернейлес» |
|
Пермский край |
ЦБП, фанера |
ЦБК «Кама» (входит в «Свезу») |
|
Хабаровский край |
Лесозаготовка, инженерная древесина (в перспективе) |
Научно-производственный центр (в разработке) |
4.3. Инвестиционная активность и бюджетные поступления
В 2023–2024 гг. наибольшие инвестиции в ЛПК были направлены в Сибирский ФО — 68,5 млрд рублей, из них:
- Иркутская область — 28,1 млрд руб.,
- Красноярский край — 19,3 млрд руб.
По поступлениям в федеральный бюджет от использования лесов в I полугодии 2024 года лидировали:
- Иркутская область — 4,4 млрд руб.,
- ХМАО — 4,1 млрд руб.,
- Республика Саха (Якутия) — 3,4 млрд руб.
Это отражает высокую концентрацию крупных корпораций и эффективное использование лесного фонда в данных регионах.
Таким образом, региональная структура ЛПК России отражает баланс между природным потенциалом, промышленной историей и новыми геополитическими реалиями. Успешное развитие каждого региона будет зависеть от его способности интегрироваться в новые экспортные маршруты, развивать глубокую переработку и привлекать инвестиции в инфраструктуру и технологии.
5. Экспортно-импортная динамика
5.1. Смена географии экспорта после 2022 года
С 2022 года российская деревообрабатывающая промышленность пережила радикальную переориентацию экспортных потоков. Потеря европейских рынков, ранее ключевых для пиломатериалов и фанеры, вынудила отрасль искать новые направления. Уже к 2023 году 98 % экспорта пиломатериалов приходилось на Азию, в первую очередь на Китай, который стал доминирующим покупателем.
В 2024–2025 гг. эта тенденция закрепилась и расширилась. Помимо Китая, активно растут поставки в Узбекистан, Казахстан, Турцию, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Южную Корею, а также в страны Северной Африки и Латинской Америки. Для поддержки диверсификации Минпромторг РФ с 2025 года ввёл новую транспортную субсидию на поставки в Африку и Латинскую Америку.
5.2. Объёмы и структура экспорта
Экспорт продукции ЛПК в 2024 году составил $10,1 млрд (+2,6 % к 2023 г.). В 2025 году рост продолжился:
|
Период |
Объём экспорта |
Динамика к 2024 г. |
|
I квартал 2025 г. |
$2,6 млрд |
+14,4 % |
|
Январь — апрель 2025 г. |
$3,5 млрд |
+11,6 % |
|
Январь — май 2025 г. |
$4,3 млрд |
+7,6 % |
|
Январь — июль 2025 г. |
$6,1 млрд |
+6,6 % |
Источник: Рослесхоз, Минпромторг РФ, 2025 г.
В физическом выражении за первое полугодие 2025 года экспорт обработанной древесины достиг 11,9 млн м³ (+14,4 % к аналогичному периоду 2024 г.).
Структура экспорта по видам продукции (2024–2025 гг.):
|
Продукция |
Объём (2024 г.) |
Основные направления экспорта |
|
Пиломатериалы |
20,7 млн м³ |
Китай (63 %), Узбекистан, Казахстан |
|
Фанера |
1,7 млн м³ (+5 %) |
Китай, Египет, США, Турция, Южная Корея |
|
Целлюлозно-бумажная продукция |
— |
Китай, Индия, Ближний Восток (основная статья выручки) |
|
ДСП/OSB/пеллеты |
— |
Средняя Азия, Ближний Восток |
Примечание: пиломатериалы доминируют по объёму, но целлюлозно-бумажная продукция генерирует до 40 % экспортной выручки.
5.3. Импорт и импортозамещение
Импорт продукции ЛПК в России остаётся незначительным. Основные поставки — специализированное оборудование, комплектующие и химикаты (например, фенол для производства ДСП). После 2022 года импорт западного оборудования резко сократился, что усилило зависимость от китайских аналогов и стимулировало развитие отечественных решений.
Одновременно достигнут значительный прогресс в импортозамещении:
- доля отечественной продукции на внутреннем рынке выросла с 82 % (2019) до 89 % (2024);
- компании, такие как «Лузалес», успешно заместили ушедшие западные бренды (например, IKEA) на внутреннем рынке мебели.
5.4. Логистические вызовы и меры поддержки
Переориентация на Азию и другие регионы резко увеличила логистические издержки:
- северо-западные производители столкнулись с высокой стоимостью доставки в Азию;
- наблюдается дефицит железнодорожных вагонов, что приводит к срыву контрактов;
- морские порты на Дальнем Востоке испытывают перегрузку.
В ответ государство сохраняет транспортную экспортную субсидию на уровне ~1,5 млрд рублей в 2025 году, а также развивает альтернативные маршруты — в том числе через Иран и Центральную Азию.
Таким образом, экспортно-импортная модель российского ЛПК претерпела фундаментальные изменения. Отрасль успешно адаптировалась к утрате европейских рынков, но теперь сталкивается с новыми вызовами: высокой зависимостью от Китая, логистическими барьерами и необходимостью диверсификации как географии, так и ассортимента экспортной продукции.
6. Ключевые игроки и конкурентная среда
6.1. Лидеры отрасли и их стратегии
Российский ЛПК характеризуется высокой концентрацией: на долю 50 крупнейших предприятий приходится более 1 трлн рублей выручки, при этом на рынке доминируют вертикально интегрированные холдинги, контролирующие полный цикл: от лесозаготовки до выпуска продукции глубокой переработки.
|
Компания |
Специализация |
Ключевые проекты и достижения (2024–2025) |
|
ГК «Илим» |
Целлюлоза, картон, гофроупаковка |
Запуск ЦБК в Усть-Илимске (инвестиции — 100 млрд руб.); лидер по товарной целлюлозе (77 % рынка РФ) |
|
Segezha Group |
Хвойные пиломатериалы, домокомплекты, упаковка |
Лидер по экспорту пиломатериалов; активы в Архангельской и Вологодской обл. |
|
ГК «Свеза» |
Березовая фанера, ДСП, ЦБП |
Крупнейший в мире производитель березовой фанеры; приобрела ЦБК «Кама» в 2024 г. |
|
Mondi Russia |
Целлюлоза, бумага, упаковка |
Международный игрок с производством в Ленинградской и Архангельской областях |
|
Архангельский ЦБК |
Целлюлоза, картон |
Один из старейших и крупнейших ЦБК страны |
Эти компании активно реализуют стратегии вертикальной интеграции, глубокой переработки и технологической модернизации. Например, «Свеза» расширяет присутствие в ЦБП-сегменте, а «Илим» делает ставку на экспорт упаковки в Азию.
6.2. Конкурентная динамика на внутреннем рынке
После утраты европейских рынков в 2022 году крупные производители пиломатериалов усилили присутствие на внутреннем рынке. Это привело к обострению конкуренции. Емкость внутреннего рынка пиломатериалов оценивается всего в 13 млн м³ в год, что недостаточно для всех игроков.
В результате:
- мелкие и средние предприятия вытесняются с рынка или вынуждены объединяться;
- рентабельность в сегментах пиломатериалов, фанеры и ДСП остаётся низкой из-за роста себестоимости (например, фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года);
- ценовое давление со стороны крупных игроков ограничивает возможности для независимых производителей.
6.3. Внешняя конкуренция и экспортные вызовы
На внешних рынках российские компании столкнулись с новыми условиями:
- высокая зависимость от Китая: в 2023–2025 гг. на КНР приходилось 63–70 % экспорта пиломатериалов;
- логистические барьеры: северо-западные производители несут высокие затраты на доставку в Азию, наблюдается дефицит железнодорожных вагонов, что приводит к срыву контрактов;
- технологическое отставание: уход западных поставщиков оборудования и запчастей снижает надёжность производственных линий.
Для диверсификации экспорта компании наращивают поставки в Узбекистан, Казахстан, ОАЭ, Индию, Турцию, Южную Корею и даже Латинскую Америку, однако эти рынки пока не компенсируют объёмов, потерянных в ЕС.
6.4. Господдержка как фактор конкурентоспособности
Государство играет ключевую роль в выравнивании условий конкуренции:
- транспортная экспортная субсидия (~1,5 млрд руб. в 2025 г.) компенсирует часть логистических издержек;
- приоритетные инвестиционные проекты (ПИП) дают льготы по арендной плате и налогам;
- ФГИС ЛК повышает прозрачность, снижая риски недобросовестной конкуренции за счёт нелегальных рубок.
Тем не менее доступ к поддержке неравномерен. Крупные холдинги получают львиную долю выгод, тогда как малый и средний бизнес сталкивается с административными и финансовыми барьерами.
Таким образом, конкурентная среда в российской деревообрабатывающей промышленности формируется под влиянием консолидации рынка, переориентации экспорта, технологических ограничений и неравномерного доступа к господдержке. Устойчивость игроков будет зависеть от их способности инвестировать в глубокую переработку, диверсифицировать рынки сбыта и адаптироваться к новым условиям цифровой и регуляторной среды.
7. Внутренний спрос и импортозамещение
7.1. Динамика внутреннего потребления
После утраты европейских экспортных рынков в 2022 году российские производители ЛПК активно переключились на внутренний спрос. Этот тренд закрепился и усилился: в 2024 году внутреннее потребление продукции ЛПК выросло на 25,8 %, а доля отечественной продукции на внутреннем рынке достигла 89 % против 82 % в 2019 году.
Ключевыми драйверами роста стали:
- мебельная промышленность — производство выросло на 19,6 % за 10 месяцев 2024 года;
- строительный сектор, включая деревянное домостроение, — на долю деревянных зданий приходится уже 28 % всех частных домов;
- государственные программы — расселение аварийного жилья, строительство социальных объектов, развитие инфраструктуры.
7.2. Сегментация внутреннего спроса
|
Сегмент |
Динамика в 2024–2025 гг. |
Основные факторы |
|
Мебельное производство |
+19,6 % (10 мес. 2024 г.), +1,5 % (в штуках, 2025 г.) |
Импортозамещение, рост спроса на бюджетную мебель |
|
Деревянное домостроение |
28 % новых частных домов — из дерева |
Господдержка, рост интереса к экологичному жилью |
|
Строительные материалы |
Стабильный спрос на фанеру, ДСП, OSB |
Ремонтный и инфраструктурный спрос |
|
Биотопливо (пеллеты) |
Рост в негазифицированных регионах |
Новые правила: с 2025 г. — 95 % пеллет из отходов |
7.3. Успехи импортозамещения
Импортозамещение стало одним из ключевых достижений отрасли за последние три года:
- мебельный сегмент: после ухода IKEA в 2022 году её активы были приобретены компанией «Лузалес», которая в 2024 году продала в России больше мебели, чем когда-либо продавала сама IKEA;
- оборудование и комплектующие: предприятия начали производить собственные компоненты, например «Свеза» выпускает деревянные прижимы для линий ДСП;
- химикаты: несмотря на рост цен (фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года), компании осваивают альтернативные поставки из дружественных стран и локальные заменители.
Тем не менее полное импортозамещение остаётся сложной задачей: значительная часть высокотехнологичного оборудования и запчастей по-прежнему зависит от поставок из Китая и других стран Азии.
7.4. Вызовы внутреннего рынка
Несмотря на рост, внутренний спрос сталкивается с ограничениями:
- высокие ипотечные ставки, которые сдерживают строительство и покупку мебели;
- переход на эскроу-счета, что замедляет реализацию проектов деревянного домостроения;
- недостаток квалифицированных кадров в строительстве и производстве;
- ценовое давление со стороны крупных игроков, вытесняющих мелких производителей.
Таким образом, внутренний рынок стал важной «подушкой безопасности» для отрасли, но его потенциал ограничен. Дальнейший рост возможен только при условии стабилизации макроэкономической среды, господдержки спроса и развития новых сегментов, таких как модульное деревянное жильё и биотопливо.
8. Технологическое развитие и цифровизация
8.1. Цифровизация отрасли: ФГИС ЛК как системный драйвер
С 1 января 2025 года в России запущена Федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК). Это ключевой инструмент цифровой трансформации отрасли. Система объединяет все этапы лесопользования: от учёта лесных насаждений до транспортировки древесины. Основные элементы ФГИС ЛК:
- электронный сопроводительный документ (ЭСД) — обязателен для всех перевозок;
- фотофиксация лесозаготовок — с 2025 года обязательна на всех участках;
- ГЛОНАСС на лесовозной технике — для отслеживания маршрутов в реальном времени.
Цель — полная прозрачность оборота древесины, борьба с нелегальными рубками и создание «цифрового двойника леса». Однако внедрение сталкивается с вызовами: это и устаревшие данные лесоустройства, и недостаток серверных мощностей, и низкий уровень цифровой зрелости в отрасли (оценка — 1,0–2,7 из 5).
8.2. Автоматизация и роботизация производства
Дефицит кадров и рост себестоимости труда стимулируют автоматизацию. На предприятиях уже применяются:
- промышленные роботы (KUKA, Universal Robots) — для сборки, шлифовки, упаковки (на заводах «Лером», «Ставропольмебель», IKEA в Великом Новгороде);
- ЧПУ-станки и интегрированные линии — от SCM Group, Steepline, BELMASH;
- собственные решения — например, роботизированные манипуляторы Ligna Robotics для погрузки/разгрузки.
Срок окупаемости робота — в среднем 1,5 года. Однако из-за высокой стоимости и нехватки специалистов реализуется лишь 1 из 10 заявок на роботизацию.
8.3. Интеллектуальные технологии и «умные фабрики»
Передовые предприятия внедряют:
- искусственный интеллект — для анализа качества сырья и прогнозирования спроса («Воскресенский ДОК»);
- IoT и цифровые двойники — для мониторинга оборудования;
- внутренние ИТ-платформы — например, Sever.AI и ATS Potok от «Свезы» для автоматизации HR-процессов.
Также активно используются облачные ERP-системы (1С, SAP) и специализированные решения — например, мобильное приложение Smart Timber для подсчёта древесины с применением машинного обучения.
8.4. Глубокая переработка как технологический вызов
Государственная политика и рыночные условия стимулируют переход к производству продукции с высокой добавленной стоимостью:
|
Технология/продукт |
Статус в 2025 г. |
Примеры внедрения |
|
CLT-панели |
Серийное производство запущено |
Используются в строительстве многоэтажек |
|
OSB-плиты |
Растущее производство |
Новые заводы в ЦФО и СЗФО |
|
Биотопливо (пеллеты) |
С 2025 г. — 95 % из отходов |
Рост в негазифицированных регионах |
|
Инженерная древесина |
Научно-производственный центр в Хабаровске (в разработке) |
Поддержка Минпромторга |
8.5. Вызовы технологического суверенитета
Несмотря на прогресс, отрасль остаётся зависимой от импорта:
- недостаток оборудования и запчастей влияет на производство — уход западных поставщиков привёл к росту цен и простоев;
- китайская техника быстро замещает европейскую, но уступает по надёжности;
- импортозамещение идёт медленно: отечественные аналоги пока не обеспечивают полного покрытия потребностей.
Таким образом, технологическое развитие российской деревообрабатывающей промышленности находится на перепутье: с одной стороны, активно внедряются «умные фабрики» и цифровые платформы, с другой — сохраняется зависимость от внешних поставщиков и низкая цифровая готовность на местах. Устойчивый прогресс возможен только при совмещении государственной поддержки, развития отечественного оборудования и подготовки кадров.
9. Проблемы и риски отрасли
Несмотря на значительный природный потенциал и активную государственную поддержку, российская деревообрабатывающая промышленность сталкивается с рядом системных проблем, ограничивающих её рост и конкурентоспособность. Эти риски носят как внутренний, так и внешний характер и требуют комплексных решений.
9.1. Кадровый дефицит
Одна из острейших проблем отрасли — нехватка квалифицированных кадров. По оценкам, в лесопромышленном комплексе не хватает до 100 тыс. специалистов, включая лесников, операторов оборудования, инженеров и ИТ-специалистов. Молодёжь не идёт в отрасль из-за низкой престижности профессий, тяжёлых условий труда и недостатка жилья в лесных регионах. Это напрямую стимулирует автоматизацию, но одновременно создаёт барьер для внедрения сложных технологий, требующих высокой квалификации персонала.
9.2. Финансовые и инвестиционные ограничения
- Высокие процентные ставки (ключевая ставка ЦБ РФ — 16 % в начале 2025 г.) делают кредиты малодоступными, особенно для малого и среднего бизнеса.
- Рост себестоимости: стоимость ключевых компонентов, таких как фенол, выросла почти в 3 раза за 1,5 года, что напрямую влияет на производство ДСП и фанеры.
- Снижение инвестиций в ЛПК: в 2023 году их объём сократился на 4,8 %, а в первом полугодии 2024 г. — на 10 % в сегменте деревообработки.
9.3. Технологическая зависимость
Уход западных поставщиков оборудования и запчастей подсветил высокую зависимость от импорта:
- большинство производственных линий построены на оборудовании европейских брендов (SCM, Dieffenbacher и др.);
- запасные части и ПО теперь поступают с задержками или по завышенным ценам;
- китайская техника быстро замещает ушедшие бренды, но уступает им по надёжности и точности.
9.4. Логистические и инфраструктурные барьеры
- Недостаток лесных дорог: только 18 % лесных массивов экономически доступны из-за отсутствия транспортной инфраструктуры.
- Перегрузка дальневосточных портов при экспорте в Азию.
- Дефицит железнодорожных вагонов — приводит к срыву экспортных контрактов.
- Высокая стоимость доставки для северо-западных производителей, переориентированных на Азию.
9.5. Низкий уровень цифровой зрелости
Несмотря на запуск ФГИС ЛК, цифровая готовность отрасли остаётся крайне низкой: по экспертным оценкам, она составляет 1,0–2,7 балла из 5. Многие лесничества работают с устаревшими бумажными картами. Предприятия зачастую не имеют ресурсов для интеграции в единую цифровую среду. Это создаёт риски ошибок, простоев и несоответствия регуляторным требованиям.
Сводная таблица ключевых рисков
|
Категория риска |
Описание |
Последствия для отрасли |
|
Кадровый дефицит |
Не хватает специалистов всех уровней |
Замедление модернизации, рост автоматизации |
|
Финансовые ограничения |
Высокие ставки, рост себестоимости, снижение инвестиций |
Снижение рентабельности, уход мелких игроков |
|
Технологическая зависимость |
Зависимость от импортного оборудования и запчастей |
Простои, рост затрат, снижение качества |
|
Логистические барьеры |
Отсутствие дорог, перегрузка портов, дефицит вагонов |
Увеличение сроков и стоимости поставок |
|
Низкая цифровизация |
Устаревшие данные, слабая ИТ-инфраструктура на местах |
Риски несоответствия ФГИС ЛК, административные штрафы |
Эти проблемы взаимосвязаны и усиливают друг друга. Например, кадровый дефицит усугубляет трудности с внедрением цифровых систем, а логистические барьеры снижают рентабельность, ограничивая возможности для инвестиций в технологии. Устойчивое развитие отрасли возможно только при системной работе по всем этим направлениям — через господдержку, образовательные программы, развитие отечественного оборудования и модернизацию инфраструктуры.
10. Перспективы развития до 2030 года
Российская деревообрабатывающая промышленность вступает в новую эпоху. Она находится на этапе перехода от сырьевой модели к технологически развитой, устойчивой и ориентированной на глубокую переработку. Успех этого перехода будет определяться тремя стратегическими векторами, закреплёнными как в государственной политике, так и в корпоративных стратегиях ключевых игроков.
10.1. Глубокая переработка как основа конкурентоспособности
Государство и бизнес делают ставку на производство продукции с высокой добавленной стоимостью:
- CLT- и OSB-панели уже используются в многоэтажном деревянном домостроении;
- целлюлозно-бумажная продукция — экспортная статья с высокой маржинальностью (на неё приходится до 40 % экспортной выручки);
- биотопливо — с 2025 года 95 % пеллет должно производиться из отходов переработки;
- инженерная древесина — в Хабаровске создаётся научно-производственный центр для её освоения.
Цель — увеличить глубину переработки с текущих 40–60 % до 80 % и выше, что соответствует лучшим мировым практикам.
10.2. Технологический суверенитет и импортозамещение
Санкции сделали очевидной зависимость от западного оборудования и комплектующих. В отрасли актуальны несколько решений этой проблемы:
- отечественные аналоги — например, «Свеза» производит деревянные прижимы для линий ДСП;
- китайская техника — быстро замещает европейскую, но требует адаптации;
- роботизация и «умные фабрики» как ответ на дефицит кадров и рост издержек.
Ключевая задача на 2025–2030 гг. — создание национальной экосистемы оборудования, включая станки, ПО и сервисное обслуживание.
10.3. Устойчивое лесопользование и экологическая ответственность
Растёт спрос на сертифицированную продукцию (FSC) и участие в лесоклиматических проектах. С января 2025 года в Лесном кодексе закреплено понятие «лесоклиматический проект», что открывает бизнесу доступ к углеродным рынкам.
Также реализуется:
- Федеральный проект «Сохранение лесов» — 71,1 млрд руб. на 2025–2030 гг., восстановление 1,35 млн га леса ежегодно;
- обязательные КЭР и НДТ для крупных предприятий;
- переработка отходов в кормовую муку, экстракты, биотопливо.
10.4. Прогнозные сценарии до 2030 года
|
Сценарий |
Условия реализации |
Ожидаемый результат |
|
Оптимистичный |
Успешная цифровизация, рост инвестиций, диверсификация экспорта |
Выход на $15–18 млрд экспортной выручки; глубина переработки >80 % |
|
Базовый |
Сохранение текущих темпов модернизации и господдержки |
Экспорт — $12–14 млрд; внутренний спрос стабилен; зависимость от Китая сохраняется |
|
Пессимистичный |
Технологические сбои, кадровый дефицит, логистические кризисы |
Снижение рентабельности; уход мелких игроков; замедление инвестиций |
10.5. Заключение: от сырьевой периферии — к инновационному центру
Деревообрабатывающая промышленность России обладает всеми предпосылками для перехода от роли «лесной державы» к статусу технологического и экологического лидера в глобальном ЛПК. Однако этот путь требует:
- системной работы по подготовке кадров;
- развития отечественного машиностроения;
- повышения цифровой зрелости на всех уровнях;
- устойчивого партнёрства государства и бизнеса.
При успешной реализации стратегических инициатив к 2030 году Россия сможет не только сохранить, но и умножить своё конкурентное преимущество — не за счёт объёма леса, а за счёт интеллекта, технологий и ответственного управления природным капиталом.
[~DETAIL_TEXT] =>1. Вводное резюме
Деревообрабатывающая промышленность России в 2025 году переживает глубокую трансформацию. Несмотря на обладание 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га), отрасль сталкивается с последствиями санкций, утратой европейских рынков и внутренними структурными ограничениями.
После 2022 года российские производители успешно переориентировались на Азию, Ближний Восток, Среднюю Азию и Африку. Экспорт продукции ЛПК в I квартале 2025 года вырос на 14,4 % (до $2,6 млрд). При этом 98 % пиломатериалов поставляется в Азию, преимущественно в Китай.
Ключевой тренд — переход к глубокой переработке. Запрет на экспорт необработанной древесины (с 2022 г.) и запуск в 2025 году ФГИС ЛК ускоряют производство продукции с высокой добавленной стоимостью: фанеры, ДСП, OSB/CLT, целлюлозы и упаковки.
Внутренний спрос становится важным драйвером. Потребление продукции ЛПК в 2024 году выросло на 25,8 %, а доля отечественной продукции достигла 89 %. Особенно динамичны мебельное производство (+19,6 % за 10 месяцев 2024 г.) и деревянное домостроение (28 % частных домов строятся из дерева).
Однако отрасль испытывает серьёзные вызовы, среди которых:
- острый дефицит кадров,
- высокая стоимость кредитов,
- зависимость от импортного оборудования,
- логистические барьеры,
- низкий уровень цифровизации (оценка — 1–2,7 из 5).
Крупнейшие игроки — «Илим», Segezha Group, «Свеза», Mondi Russia, АЦБК — активно инвестируют в модернизацию и «умные фабрики». Пример — запуск в 2024 году в Усть-Илимске нового ЦБК «Илим» с инвестициями 100 млрд рублей.
Прогноз до 2030 года опирается на три вектора:
- Глубокая переработка и экспорт высокотехнологичной продукции.
- Технологический суверенитет через импортозамещение.
- Устойчивое лесопользование, включая лесоклиматические проекты.
При успешной реализации государственной политики и адаптации бизнеса отрасль сможет перейти от сырьевой модели к инновационной, устойчивой и конкурентоспособной на глобальном уровне.
2. Макроэкономический и нормативно-правовой контекст
2.1. Роль ЛПК в экономике России
Лесопромышленный комплекс (ЛПК) остаётся стратегически важной отраслью: Россия обладает 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га) и в 2024 году произвела продукции на сумму свыше 2,8 трлн рублей. Деревообработка сгенерировала выручку 1,03 трлн рублей, при этом 50 крупнейших предприятий обеспечивают более 1 трлн рублей совокупной выручки. Отрасль включает свыше 43 тыс. компаний и обеспечивает значительные поступления в бюджет — 38,5 млрд рублей за первое полугодие 2024 года (+10 % к аналогичному периоду 2023 г.).
2.2. Государственная стратегия до 2030 года
Стратегия развития ЛПК до 2030 года задаёт курс на:
- переход от экспорта сырья к глубокой переработке;
- повышение глубины переработки до 80 % и более;
- ежегодное строительство 2 тыс. км лесных дорог (в 4 раза больше текущего уровня);
- внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) и комплексных экологических разрешений (КЭР).
2.3. Ключевые нормативные инициативы
- Запрет экспорта необработанной древесины (хвойной — с 2022 г., лиственной — с 2023 г.) стимулирует внутреннюю переработку.
- С 1 января 2025 года запущена ФГИС ЛК — единая цифровая платформа для учёта всех операций с древесиной. Обязательны: электронный сопроводительный документ (ЭСД), фотофиксация рубок, ГЛОНАСС на лесовозах.
- С 2025 года введено понятие «лесоклиматический проект», что открывает бизнесу доступ к рынку углеродных единиц.
2.4. Меры государственной поддержки
- Приоритетные инвестиционные проекты (ПИП): в 2024 г. зарегистрировано 10 новых проектов на 29,1 млрд рублей.
- Транспортная экспортная субсидия: в 2025 г. сохранена на уровне ~1,5 млрд рублей для компенсации логистики в Азию, Африку, Латинскую Америку.
- Федеральный проект «Сохранение лесов»: финансирование на 2025–2030 гг. — 71,1 млрд рублей (восстановление 1,35 млн га леса ежегодно).
- Поддержка кадров: 24 млрд рублей выделено на повышение зарплат в отрасли в течение 6 лет.
2.5. Макроэкономические вызовы
Несмотря на системную поддержку, отрасль сталкивается с:
- высокими ставками по кредитам, сдерживающими инвестиции;
- ростом себестоимости (например, фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года);
- санкционными ограничениями, затрудняющими доступ к технологиям и финансированию;
- логистической недоступностью многих лесных массивов.
Таким образом, государственная политика создаёт условия для перехода к устойчивой и технологичной модели ЛПК с глубокой переработкой. Однако успех этой трансформации напрямую зависит от способности бизнеса преодолеть финансовые, технологические и кадровые барьеры.
3. Объем и структура рынка
3.1. Общий объем и динамика производства
В 2024 году выручка деревообрабатывающей отрасли составила 1,03 трлн рублей — на 8 % ниже пика 2023 года, но с признаками стабилизации. Общий объем производства ЛПК превысил 2,8 трлн рублей, при этом лесозаготовка достигла 195 млн м³, что стало максимумом за последние пять лет.
Производство ключевых видов продукции в 2024 году показало разнонаправленную динамику:
|
Вид продукции |
Объем в 2024 г. |
Динамика к 2023 г. |
|
Пиломатериалы (всего) |
28,2 млн м³ |
+0,6 % |
|
– хвойные |
25,8 млн м³ |
+1,4 % |
|
– лиственные |
2,1 млн м³ |
–10,7 % |
|
Фанера |
3,4 млн м³ |
~+5 % |
|
ДСП |
13,9 млн усл. кв. м |
+20,9 % |
|
ДВП |
712 тыс. кв. м |
+10,1 % |
|
Деревянные домокомплекты |
243 тыс. кв. м площади |
+3 % |
|
Бумага и картон |
7,82 млн тонн (10 мес.) |
+6,1 % |
Источники: Росстат, Минпромторг РФ, отраслевые отчёты, 2024–2025 гг.
3.2. Структура рынка по сегментам
Рынок условно делится на пять ключевых сегментов:
|
Сегмент |
Доля в физическом объеме* |
Особенности и тренды |
|
Пиломатериалы |
~40 % |
Основной экспортный продукт; доминируют хвойные породы |
|
Фанера |
~12 % |
Россия — мировой лидер по березовой фанере; ГК «Свеза» — ключевой игрок |
|
Плиты (ДСП, ДВП, OSB) |
~25 % |
Самый быстрорастущий сегмент (+20–27 %); драйвер — мебельная промышленность |
|
Целлюлозно-бумажная продукция |
~15 % (в денежном выражении — до 40 %) |
Высокая добавленная стоимость; экспорт ориентирован на Азию |
|
Инженерная древесина и домостроение |
<5 % |
Нисходящий тренд: CLT/OSB-панели, деревянные дома (28 % частного сектора) |
* Оценка на основе физических объемов производства и экспертных данных.
3.3. Внутреннее потребление vs экспорт
- Внутренний спрос в 2024 году вырос на 25,8 %, доля отечественной продукции достигла 89 %.
- Экспорт в 2024 году — $10,1 млрд (+2,6 % к 2023 г.), в I квартале 2025 г. — $2,6 млрд (+14,4 % г/г).
Структура экспорта по видам продукции (2024 г.):
|
Продукция |
Физический объем |
Доля в экспорте (оценочно) |
|
Пиломатериалы |
20,7 млн м³ |
~68 % |
|
Фанера |
1,7 млн м³ |
~8 % |
|
Целлюлоза и картон |
— |
~35–40 % (в денежном выражении) |
|
Прочие (ДСП, пеллеты и др.) |
— |
~10–15 % |
Примечание: пиломатериалы доминируют по объему, но целлюлозно-бумажная продукция генерирует основную экспортную выручку.
Таким образом, рынок постепенно смещается от сырьевой модели к сбалансированной структуре с акцентом на глубокую переработку, внутренний спрос и диверсифицированный экспорт.
4. География и региональная специализация
4.1. Ключевые лесопромышленные регионы
Российская деревообрабатывающая промышленность демонстрирует ярко выраженную региональную структуру, обусловленную распределением лесных ресурсов, инфраструктурой и исторически сложившимися производственными центрами. Основные мощности сосредоточены в трёх макрорегионах — перечислим их:
- Сибирский федеральный округ (СФО) — крупнейший по объёму лесозаготовок и инвестиций;
- Северо-Западный федеральный округ (СЗФО) — лидер по глубине переработки и ЦБП;
- Дальневосточный федеральный округ (ДФО) — стратегически важный для экспорта в Азию.
Сибирский ФО
СФО обладает наибольшими запасами древесины — 51,5 % территории покрыто лесом. Лидером является Иркутская область (82,2 % территории — лес), где сосредоточены ключевые активы ГК «Илим». В 2024 году здесь запущен новый целлюлозно-картонный комбинат с инвестициями 100 млрд рублей. Также значимы Красноярский край и Алтайский край, где развиваются пиловочные и пеллетные производства.
Северо-Западный ФО
СЗФО — самый лесистый округ страны (54,2 % территории). Здесь расположены:
- Архангельская область — центр ЦБП (Архангельский ЦБК, Segezha Group);
- Вологодская область — лидер по глубине переработки (76 %), здесь находится производство пиломатериалов, фанеры, ДСП и домокомплектов;
- Республика Карелия — крупный производитель фанеры и бумаги.
Регион обладает развитой логистикой: морские порты в Архангельске и Мурманске обеспечивают экспорт в Европу и Африку.
Дальневосточный ФО
ДФО играет особую роль в условиях переориентации экспорта на Азию. Хабаровский край и Приморский край (77,8 % лесистости) становятся ключевыми точками для поставок в Китай, Южную Корею и Юго-Восточную Азию. В регионе активно развивается плантационное лесовыращивание, в Хабаровске создаётся научно-производственный центр инженерной древесины.
4.2. Региональная специализация и ключевые игроки
|
Регион / субъект РФ |
Специализация |
Ключевые компании / проекты |
|
Иркутская область |
Целлюлоза, картон, пиломатериалы |
ГК «Илим» — ЦБК в Усть-Илимске |
|
Архангельская область |
Целлюлозно-бумажная продукция, хвойные пиломатериалы |
Segezha Group, Архангельский ЦБК |
|
Вологодская область |
Фанера, ДСП, деревянные дома |
«Свеза», «Новатор» |
|
Карелия |
Фанера, ДСП, бумага |
Segezha Group, «Сегежа» |
|
Красноярский край |
Лесозаготовка, пиловочные мощности |
Локальные ПИПы, лесопромышленные холдинги |
|
Приморский край |
Пиломатериалы, экспорт в Азию |
«Тернейлес» |
|
Пермский край |
ЦБП, фанера |
ЦБК «Кама» (входит в «Свезу») |
|
Хабаровский край |
Лесозаготовка, инженерная древесина (в перспективе) |
Научно-производственный центр (в разработке) |
4.3. Инвестиционная активность и бюджетные поступления
В 2023–2024 гг. наибольшие инвестиции в ЛПК были направлены в Сибирский ФО — 68,5 млрд рублей, из них:
- Иркутская область — 28,1 млрд руб.,
- Красноярский край — 19,3 млрд руб.
По поступлениям в федеральный бюджет от использования лесов в I полугодии 2024 года лидировали:
- Иркутская область — 4,4 млрд руб.,
- ХМАО — 4,1 млрд руб.,
- Республика Саха (Якутия) — 3,4 млрд руб.
Это отражает высокую концентрацию крупных корпораций и эффективное использование лесного фонда в данных регионах.
Таким образом, региональная структура ЛПК России отражает баланс между природным потенциалом, промышленной историей и новыми геополитическими реалиями. Успешное развитие каждого региона будет зависеть от его способности интегрироваться в новые экспортные маршруты, развивать глубокую переработку и привлекать инвестиции в инфраструктуру и технологии.
5. Экспортно-импортная динамика
5.1. Смена географии экспорта после 2022 года
С 2022 года российская деревообрабатывающая промышленность пережила радикальную переориентацию экспортных потоков. Потеря европейских рынков, ранее ключевых для пиломатериалов и фанеры, вынудила отрасль искать новые направления. Уже к 2023 году 98 % экспорта пиломатериалов приходилось на Азию, в первую очередь на Китай, который стал доминирующим покупателем.
В 2024–2025 гг. эта тенденция закрепилась и расширилась. Помимо Китая, активно растут поставки в Узбекистан, Казахстан, Турцию, Индию, ОАЭ, Саудовскую Аравию, Южную Корею, а также в страны Северной Африки и Латинской Америки. Для поддержки диверсификации Минпромторг РФ с 2025 года ввёл новую транспортную субсидию на поставки в Африку и Латинскую Америку.
5.2. Объёмы и структура экспорта
Экспорт продукции ЛПК в 2024 году составил $10,1 млрд (+2,6 % к 2023 г.). В 2025 году рост продолжился:
|
Период |
Объём экспорта |
Динамика к 2024 г. |
|
I квартал 2025 г. |
$2,6 млрд |
+14,4 % |
|
Январь — апрель 2025 г. |
$3,5 млрд |
+11,6 % |
|
Январь — май 2025 г. |
$4,3 млрд |
+7,6 % |
|
Январь — июль 2025 г. |
$6,1 млрд |
+6,6 % |
Источник: Рослесхоз, Минпромторг РФ, 2025 г.
В физическом выражении за первое полугодие 2025 года экспорт обработанной древесины достиг 11,9 млн м³ (+14,4 % к аналогичному периоду 2024 г.).
Структура экспорта по видам продукции (2024–2025 гг.):
|
Продукция |
Объём (2024 г.) |
Основные направления экспорта |
|
Пиломатериалы |
20,7 млн м³ |
Китай (63 %), Узбекистан, Казахстан |
|
Фанера |
1,7 млн м³ (+5 %) |
Китай, Египет, США, Турция, Южная Корея |
|
Целлюлозно-бумажная продукция |
— |
Китай, Индия, Ближний Восток (основная статья выручки) |
|
ДСП/OSB/пеллеты |
— |
Средняя Азия, Ближний Восток |
Примечание: пиломатериалы доминируют по объёму, но целлюлозно-бумажная продукция генерирует до 40 % экспортной выручки.
5.3. Импорт и импортозамещение
Импорт продукции ЛПК в России остаётся незначительным. Основные поставки — специализированное оборудование, комплектующие и химикаты (например, фенол для производства ДСП). После 2022 года импорт западного оборудования резко сократился, что усилило зависимость от китайских аналогов и стимулировало развитие отечественных решений.
Одновременно достигнут значительный прогресс в импортозамещении:
- доля отечественной продукции на внутреннем рынке выросла с 82 % (2019) до 89 % (2024);
- компании, такие как «Лузалес», успешно заместили ушедшие западные бренды (например, IKEA) на внутреннем рынке мебели.
5.4. Логистические вызовы и меры поддержки
Переориентация на Азию и другие регионы резко увеличила логистические издержки:
- северо-западные производители столкнулись с высокой стоимостью доставки в Азию;
- наблюдается дефицит железнодорожных вагонов, что приводит к срыву контрактов;
- морские порты на Дальнем Востоке испытывают перегрузку.
В ответ государство сохраняет транспортную экспортную субсидию на уровне ~1,5 млрд рублей в 2025 году, а также развивает альтернативные маршруты — в том числе через Иран и Центральную Азию.
Таким образом, экспортно-импортная модель российского ЛПК претерпела фундаментальные изменения. Отрасль успешно адаптировалась к утрате европейских рынков, но теперь сталкивается с новыми вызовами: высокой зависимостью от Китая, логистическими барьерами и необходимостью диверсификации как географии, так и ассортимента экспортной продукции.
6. Ключевые игроки и конкурентная среда
6.1. Лидеры отрасли и их стратегии
Российский ЛПК характеризуется высокой концентрацией: на долю 50 крупнейших предприятий приходится более 1 трлн рублей выручки, при этом на рынке доминируют вертикально интегрированные холдинги, контролирующие полный цикл: от лесозаготовки до выпуска продукции глубокой переработки.
|
Компания |
Специализация |
Ключевые проекты и достижения (2024–2025) |
|
ГК «Илим» |
Целлюлоза, картон, гофроупаковка |
Запуск ЦБК в Усть-Илимске (инвестиции — 100 млрд руб.); лидер по товарной целлюлозе (77 % рынка РФ) |
|
Segezha Group |
Хвойные пиломатериалы, домокомплекты, упаковка |
Лидер по экспорту пиломатериалов; активы в Архангельской и Вологодской обл. |
|
ГК «Свеза» |
Березовая фанера, ДСП, ЦБП |
Крупнейший в мире производитель березовой фанеры; приобрела ЦБК «Кама» в 2024 г. |
|
Mondi Russia |
Целлюлоза, бумага, упаковка |
Международный игрок с производством в Ленинградской и Архангельской областях |
|
Архангельский ЦБК |
Целлюлоза, картон |
Один из старейших и крупнейших ЦБК страны |
Эти компании активно реализуют стратегии вертикальной интеграции, глубокой переработки и технологической модернизации. Например, «Свеза» расширяет присутствие в ЦБП-сегменте, а «Илим» делает ставку на экспорт упаковки в Азию.
6.2. Конкурентная динамика на внутреннем рынке
После утраты европейских рынков в 2022 году крупные производители пиломатериалов усилили присутствие на внутреннем рынке. Это привело к обострению конкуренции. Емкость внутреннего рынка пиломатериалов оценивается всего в 13 млн м³ в год, что недостаточно для всех игроков.
В результате:
- мелкие и средние предприятия вытесняются с рынка или вынуждены объединяться;
- рентабельность в сегментах пиломатериалов, фанеры и ДСП остаётся низкой из-за роста себестоимости (например, фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года);
- ценовое давление со стороны крупных игроков ограничивает возможности для независимых производителей.
6.3. Внешняя конкуренция и экспортные вызовы
На внешних рынках российские компании столкнулись с новыми условиями:
- высокая зависимость от Китая: в 2023–2025 гг. на КНР приходилось 63–70 % экспорта пиломатериалов;
- логистические барьеры: северо-западные производители несут высокие затраты на доставку в Азию, наблюдается дефицит железнодорожных вагонов, что приводит к срыву контрактов;
- технологическое отставание: уход западных поставщиков оборудования и запчастей снижает надёжность производственных линий.
Для диверсификации экспорта компании наращивают поставки в Узбекистан, Казахстан, ОАЭ, Индию, Турцию, Южную Корею и даже Латинскую Америку, однако эти рынки пока не компенсируют объёмов, потерянных в ЕС.
6.4. Господдержка как фактор конкурентоспособности
Государство играет ключевую роль в выравнивании условий конкуренции:
- транспортная экспортная субсидия (~1,5 млрд руб. в 2025 г.) компенсирует часть логистических издержек;
- приоритетные инвестиционные проекты (ПИП) дают льготы по арендной плате и налогам;
- ФГИС ЛК повышает прозрачность, снижая риски недобросовестной конкуренции за счёт нелегальных рубок.
Тем не менее доступ к поддержке неравномерен. Крупные холдинги получают львиную долю выгод, тогда как малый и средний бизнес сталкивается с административными и финансовыми барьерами.
Таким образом, конкурентная среда в российской деревообрабатывающей промышленности формируется под влиянием консолидации рынка, переориентации экспорта, технологических ограничений и неравномерного доступа к господдержке. Устойчивость игроков будет зависеть от их способности инвестировать в глубокую переработку, диверсифицировать рынки сбыта и адаптироваться к новым условиям цифровой и регуляторной среды.
7. Внутренний спрос и импортозамещение
7.1. Динамика внутреннего потребления
После утраты европейских экспортных рынков в 2022 году российские производители ЛПК активно переключились на внутренний спрос. Этот тренд закрепился и усилился: в 2024 году внутреннее потребление продукции ЛПК выросло на 25,8 %, а доля отечественной продукции на внутреннем рынке достигла 89 % против 82 % в 2019 году.
Ключевыми драйверами роста стали:
- мебельная промышленность — производство выросло на 19,6 % за 10 месяцев 2024 года;
- строительный сектор, включая деревянное домостроение, — на долю деревянных зданий приходится уже 28 % всех частных домов;
- государственные программы — расселение аварийного жилья, строительство социальных объектов, развитие инфраструктуры.
7.2. Сегментация внутреннего спроса
|
Сегмент |
Динамика в 2024–2025 гг. |
Основные факторы |
|
Мебельное производство |
+19,6 % (10 мес. 2024 г.), +1,5 % (в штуках, 2025 г.) |
Импортозамещение, рост спроса на бюджетную мебель |
|
Деревянное домостроение |
28 % новых частных домов — из дерева |
Господдержка, рост интереса к экологичному жилью |
|
Строительные материалы |
Стабильный спрос на фанеру, ДСП, OSB |
Ремонтный и инфраструктурный спрос |
|
Биотопливо (пеллеты) |
Рост в негазифицированных регионах |
Новые правила: с 2025 г. — 95 % пеллет из отходов |
7.3. Успехи импортозамещения
Импортозамещение стало одним из ключевых достижений отрасли за последние три года:
- мебельный сегмент: после ухода IKEA в 2022 году её активы были приобретены компанией «Лузалес», которая в 2024 году продала в России больше мебели, чем когда-либо продавала сама IKEA;
- оборудование и комплектующие: предприятия начали производить собственные компоненты, например «Свеза» выпускает деревянные прижимы для линий ДСП;
- химикаты: несмотря на рост цен (фенол подорожал почти в 3 раза за 1,5 года), компании осваивают альтернативные поставки из дружественных стран и локальные заменители.
Тем не менее полное импортозамещение остаётся сложной задачей: значительная часть высокотехнологичного оборудования и запчастей по-прежнему зависит от поставок из Китая и других стран Азии.
7.4. Вызовы внутреннего рынка
Несмотря на рост, внутренний спрос сталкивается с ограничениями:
- высокие ипотечные ставки, которые сдерживают строительство и покупку мебели;
- переход на эскроу-счета, что замедляет реализацию проектов деревянного домостроения;
- недостаток квалифицированных кадров в строительстве и производстве;
- ценовое давление со стороны крупных игроков, вытесняющих мелких производителей.
Таким образом, внутренний рынок стал важной «подушкой безопасности» для отрасли, но его потенциал ограничен. Дальнейший рост возможен только при условии стабилизации макроэкономической среды, господдержки спроса и развития новых сегментов, таких как модульное деревянное жильё и биотопливо.
8. Технологическое развитие и цифровизация
8.1. Цифровизация отрасли: ФГИС ЛК как системный драйвер
С 1 января 2025 года в России запущена Федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК). Это ключевой инструмент цифровой трансформации отрасли. Система объединяет все этапы лесопользования: от учёта лесных насаждений до транспортировки древесины. Основные элементы ФГИС ЛК:
- электронный сопроводительный документ (ЭСД) — обязателен для всех перевозок;
- фотофиксация лесозаготовок — с 2025 года обязательна на всех участках;
- ГЛОНАСС на лесовозной технике — для отслеживания маршрутов в реальном времени.
Цель — полная прозрачность оборота древесины, борьба с нелегальными рубками и создание «цифрового двойника леса». Однако внедрение сталкивается с вызовами: это и устаревшие данные лесоустройства, и недостаток серверных мощностей, и низкий уровень цифровой зрелости в отрасли (оценка — 1,0–2,7 из 5).
8.2. Автоматизация и роботизация производства
Дефицит кадров и рост себестоимости труда стимулируют автоматизацию. На предприятиях уже применяются:
- промышленные роботы (KUKA, Universal Robots) — для сборки, шлифовки, упаковки (на заводах «Лером», «Ставропольмебель», IKEA в Великом Новгороде);
- ЧПУ-станки и интегрированные линии — от SCM Group, Steepline, BELMASH;
- собственные решения — например, роботизированные манипуляторы Ligna Robotics для погрузки/разгрузки.
Срок окупаемости робота — в среднем 1,5 года. Однако из-за высокой стоимости и нехватки специалистов реализуется лишь 1 из 10 заявок на роботизацию.
8.3. Интеллектуальные технологии и «умные фабрики»
Передовые предприятия внедряют:
- искусственный интеллект — для анализа качества сырья и прогнозирования спроса («Воскресенский ДОК»);
- IoT и цифровые двойники — для мониторинга оборудования;
- внутренние ИТ-платформы — например, Sever.AI и ATS Potok от «Свезы» для автоматизации HR-процессов.
Также активно используются облачные ERP-системы (1С, SAP) и специализированные решения — например, мобильное приложение Smart Timber для подсчёта древесины с применением машинного обучения.
8.4. Глубокая переработка как технологический вызов
Государственная политика и рыночные условия стимулируют переход к производству продукции с высокой добавленной стоимостью:
|
Технология/продукт |
Статус в 2025 г. |
Примеры внедрения |
|
CLT-панели |
Серийное производство запущено |
Используются в строительстве многоэтажек |
|
OSB-плиты |
Растущее производство |
Новые заводы в ЦФО и СЗФО |
|
Биотопливо (пеллеты) |
С 2025 г. — 95 % из отходов |
Рост в негазифицированных регионах |
|
Инженерная древесина |
Научно-производственный центр в Хабаровске (в разработке) |
Поддержка Минпромторга |
8.5. Вызовы технологического суверенитета
Несмотря на прогресс, отрасль остаётся зависимой от импорта:
- недостаток оборудования и запчастей влияет на производство — уход западных поставщиков привёл к росту цен и простоев;
- китайская техника быстро замещает европейскую, но уступает по надёжности;
- импортозамещение идёт медленно: отечественные аналоги пока не обеспечивают полного покрытия потребностей.
Таким образом, технологическое развитие российской деревообрабатывающей промышленности находится на перепутье: с одной стороны, активно внедряются «умные фабрики» и цифровые платформы, с другой — сохраняется зависимость от внешних поставщиков и низкая цифровая готовность на местах. Устойчивый прогресс возможен только при совмещении государственной поддержки, развития отечественного оборудования и подготовки кадров.
9. Проблемы и риски отрасли
Несмотря на значительный природный потенциал и активную государственную поддержку, российская деревообрабатывающая промышленность сталкивается с рядом системных проблем, ограничивающих её рост и конкурентоспособность. Эти риски носят как внутренний, так и внешний характер и требуют комплексных решений.
9.1. Кадровый дефицит
Одна из острейших проблем отрасли — нехватка квалифицированных кадров. По оценкам, в лесопромышленном комплексе не хватает до 100 тыс. специалистов, включая лесников, операторов оборудования, инженеров и ИТ-специалистов. Молодёжь не идёт в отрасль из-за низкой престижности профессий, тяжёлых условий труда и недостатка жилья в лесных регионах. Это напрямую стимулирует автоматизацию, но одновременно создаёт барьер для внедрения сложных технологий, требующих высокой квалификации персонала.
9.2. Финансовые и инвестиционные ограничения
- Высокие процентные ставки (ключевая ставка ЦБ РФ — 16 % в начале 2025 г.) делают кредиты малодоступными, особенно для малого и среднего бизнеса.
- Рост себестоимости: стоимость ключевых компонентов, таких как фенол, выросла почти в 3 раза за 1,5 года, что напрямую влияет на производство ДСП и фанеры.
- Снижение инвестиций в ЛПК: в 2023 году их объём сократился на 4,8 %, а в первом полугодии 2024 г. — на 10 % в сегменте деревообработки.
9.3. Технологическая зависимость
Уход западных поставщиков оборудования и запчастей подсветил высокую зависимость от импорта:
- большинство производственных линий построены на оборудовании европейских брендов (SCM, Dieffenbacher и др.);
- запасные части и ПО теперь поступают с задержками или по завышенным ценам;
- китайская техника быстро замещает ушедшие бренды, но уступает им по надёжности и точности.
9.4. Логистические и инфраструктурные барьеры
- Недостаток лесных дорог: только 18 % лесных массивов экономически доступны из-за отсутствия транспортной инфраструктуры.
- Перегрузка дальневосточных портов при экспорте в Азию.
- Дефицит железнодорожных вагонов — приводит к срыву экспортных контрактов.
- Высокая стоимость доставки для северо-западных производителей, переориентированных на Азию.
9.5. Низкий уровень цифровой зрелости
Несмотря на запуск ФГИС ЛК, цифровая готовность отрасли остаётся крайне низкой: по экспертным оценкам, она составляет 1,0–2,7 балла из 5. Многие лесничества работают с устаревшими бумажными картами. Предприятия зачастую не имеют ресурсов для интеграции в единую цифровую среду. Это создаёт риски ошибок, простоев и несоответствия регуляторным требованиям.
Сводная таблица ключевых рисков
|
Категория риска |
Описание |
Последствия для отрасли |
|
Кадровый дефицит |
Не хватает специалистов всех уровней |
Замедление модернизации, рост автоматизации |
|
Финансовые ограничения |
Высокие ставки, рост себестоимости, снижение инвестиций |
Снижение рентабельности, уход мелких игроков |
|
Технологическая зависимость |
Зависимость от импортного оборудования и запчастей |
Простои, рост затрат, снижение качества |
|
Логистические барьеры |
Отсутствие дорог, перегрузка портов, дефицит вагонов |
Увеличение сроков и стоимости поставок |
|
Низкая цифровизация |
Устаревшие данные, слабая ИТ-инфраструктура на местах |
Риски несоответствия ФГИС ЛК, административные штрафы |
Эти проблемы взаимосвязаны и усиливают друг друга. Например, кадровый дефицит усугубляет трудности с внедрением цифровых систем, а логистические барьеры снижают рентабельность, ограничивая возможности для инвестиций в технологии. Устойчивое развитие отрасли возможно только при системной работе по всем этим направлениям — через господдержку, образовательные программы, развитие отечественного оборудования и модернизацию инфраструктуры.
10. Перспективы развития до 2030 года
Российская деревообрабатывающая промышленность вступает в новую эпоху. Она находится на этапе перехода от сырьевой модели к технологически развитой, устойчивой и ориентированной на глубокую переработку. Успех этого перехода будет определяться тремя стратегическими векторами, закреплёнными как в государственной политике, так и в корпоративных стратегиях ключевых игроков.
10.1. Глубокая переработка как основа конкурентоспособности
Государство и бизнес делают ставку на производство продукции с высокой добавленной стоимостью:
- CLT- и OSB-панели уже используются в многоэтажном деревянном домостроении;
- целлюлозно-бумажная продукция — экспортная статья с высокой маржинальностью (на неё приходится до 40 % экспортной выручки);
- биотопливо — с 2025 года 95 % пеллет должно производиться из отходов переработки;
- инженерная древесина — в Хабаровске создаётся научно-производственный центр для её освоения.
Цель — увеличить глубину переработки с текущих 40–60 % до 80 % и выше, что соответствует лучшим мировым практикам.
10.2. Технологический суверенитет и импортозамещение
Санкции сделали очевидной зависимость от западного оборудования и комплектующих. В отрасли актуальны несколько решений этой проблемы:
- отечественные аналоги — например, «Свеза» производит деревянные прижимы для линий ДСП;
- китайская техника — быстро замещает европейскую, но требует адаптации;
- роботизация и «умные фабрики» как ответ на дефицит кадров и рост издержек.
Ключевая задача на 2025–2030 гг. — создание национальной экосистемы оборудования, включая станки, ПО и сервисное обслуживание.
10.3. Устойчивое лесопользование и экологическая ответственность
Растёт спрос на сертифицированную продукцию (FSC) и участие в лесоклиматических проектах. С января 2025 года в Лесном кодексе закреплено понятие «лесоклиматический проект», что открывает бизнесу доступ к углеродным рынкам.
Также реализуется:
- Федеральный проект «Сохранение лесов» — 71,1 млрд руб. на 2025–2030 гг., восстановление 1,35 млн га леса ежегодно;
- обязательные КЭР и НДТ для крупных предприятий;
- переработка отходов в кормовую муку, экстракты, биотопливо.
10.4. Прогнозные сценарии до 2030 года
|
Сценарий |
Условия реализации |
Ожидаемый результат |
|
Оптимистичный |
Успешная цифровизация, рост инвестиций, диверсификация экспорта |
Выход на $15–18 млрд экспортной выручки; глубина переработки >80 % |
|
Базовый |
Сохранение текущих темпов модернизации и господдержки |
Экспорт — $12–14 млрд; внутренний спрос стабилен; зависимость от Китая сохраняется |
|
Пессимистичный |
Технологические сбои, кадровый дефицит, логистические кризисы |
Снижение рентабельности; уход мелких игроков; замедление инвестиций |
10.5. Заключение: от сырьевой периферии — к инновационному центру
Деревообрабатывающая промышленность России обладает всеми предпосылками для перехода от роли «лесной державы» к статусу технологического и экологического лидера в глобальном ЛПК. Однако этот путь требует:
- системной работы по подготовке кадров;
- развития отечественного машиностроения;
- повышения цифровой зрелости на всех уровнях;
- устойчивого партнёрства государства и бизнеса.
При успешной реализации стратегических инициатив к 2030 году Россия сможет не только сохранить, но и умножить своё конкурентное преимущество — не за счёт объёма леса, а за счёт интеллекта, технологий и ответственного управления природным капиталом.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [SEARCHABLE_CONTENT] => ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. НЕСМОТРЯ НА ОБЛАДАНИЕ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОСЛЕДСТВИЯМИ САНКЦИЙ, УТРАТОЙ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ И ВНУТРЕННИМИ СТРУКТУРНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. 1. ВВОДНОЕ РЕЗЮМЕ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. НЕСМОТРЯ НА ОБЛАДАНИЕ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОСЛЕДСТВИЯМИ САНКЦИЙ, УТРАТОЙ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ И ВНУТРЕННИМИ СТРУКТУРНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. ПОСЛЕ 2022 ГОДА РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ УСПЕШНО ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА АЗИЮ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК, СРЕДНЮЮ АЗИЮ И АФРИКУ. ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ВЫРОС НА 14,4 % (ДО $2,6 МЛРД). ПРИ ЭТОМ 98 % ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ПОСТАВЛЯЕТСЯ В АЗИЮ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В КИТАЙ. КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД — ПЕРЕХОД К ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ. ЗАПРЕТ НА ЭКСПОРТ НЕОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ (С 2022 Г.) И ЗАПУСК В 2025 ГОДУ ФГИС ЛК УСКОРЯЮТ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ФАНЕРЫ, ДСП, OSB/CLT, ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И УПАКОВКИ. ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ. ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ЛПК В 2024 ГОДУ ВЫРОСЛО НА 25,8 %, А ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ДОСТИГЛА 89 %. ОСОБЕННО ДИНАМИЧНЫ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (+19,6 % ЗА 10 МЕСЯЦЕВ 2024 Г.) И ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ (28 % ЧАСТНЫХ ДОМОВ СТРОЯТСЯ ИЗ ДЕРЕВА). ОДНАКО ОТРАСЛЬ ИСПЫТЫВАЕТ СЕРЬЁЗНЫЕ ВЫЗОВЫ, СРЕДИ КОТОРЫХ: - ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ КАДРОВ, - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТОВ, - ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, - НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ (ОЦЕНКА — 1–2,7 ИЗ 5). КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ — «ИЛИМ», SEGEZHA GROUP, «СВЕЗА», MONDI RUSSIA, АЦБК — АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В МОДЕРНИЗАЦИЮ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ». ПРИМЕР — ЗАПУСК В 2024 ГОДУ В УСТЬ-ИЛИМСКЕ НОВОГО ЦБК «ИЛИМ» С ИНВЕСТИЦИЯМИ 100 МЛРД РУБЛЕЙ. ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА ОПИРАЕТСЯ НА ТРИ ВЕКТОРА: - ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА И ЭКСПОРТ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ. - ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ ЧЕРЕЗ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. - УСТОЙЧИВОЕ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЕ, ВКЛЮЧАЯ ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ. ПРИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И АДАПТАЦИИ БИЗНЕСА ОТРАСЛЬ СМОЖЕТ ПЕРЕЙТИ ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К ИННОВАЦИОННОЙ, УСТОЙЧИВОЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ НА ГЛОБАЛЬНОМ УРОВНЕ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ КОНТЕКСТ 2.1. РОЛЬ ЛПК В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС (ЛПК) ОСТАЁТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ОТРАСЛЬЮ: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА) И В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕЛА ПРОДУКЦИИ НА СУММУ СВЫШЕ 2,8 ТРЛН РУБЛЕЙ. ДЕРЕВООБРАБОТКА СГЕНЕРИРОВАЛА ВЫРУЧКУ 1,03 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ 50 КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮТ БОЛЕЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ СОВОКУПНОЙ ВЫРУЧКИ. ОТРАСЛЬ ВКЛЮЧАЕТ СВЫШЕ 43 ТЫС. КОМПАНИЙ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ В БЮДЖЕТ — 38,5 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2024 ГОДА (+10 % К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2023 Г.). 2.2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ДО 2030 ГОДА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЛПК ДО 2030 ГОДА ЗАДАЁТ КУРС НА: - ПЕРЕХОД ОТ ЭКСПОРТА СЫРЬЯ К ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ; - ПОВЫШЕНИЕ ГЛУБИНЫ ПЕРЕРАБОТКИ ДО 80 % И БОЛЕЕ; - ЕЖЕГОДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО 2 ТЫС. КМ ЛЕСНЫХ ДОРОГ (В 4 РАЗА БОЛЬШЕ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ); - ВНЕДРЕНИЕ НАИЛУЧШИХ ДОСТУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (НДТ) И КОМПЛЕКСНЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРЕШЕНИЙ (КЭР). 2.3. КЛЮЧЕВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ - ЗАПРЕТ ЭКСПОРТА НЕОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ (ХВОЙНОЙ — С 2022 Г., ЛИСТВЕННОЙ — С 2023 Г.) СТИМУЛИРУЕТ ВНУТРЕННЮЮ ПЕРЕРАБОТКУ. - С 1 ЯНВАРЯ 2025 ГОДА ЗАПУЩЕНА ФГИС ЛК — ЕДИНАЯ ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА ДЛЯ УЧЁТА ВСЕХ ОПЕРАЦИЙ С ДРЕВЕСИНОЙ. ОБЯЗАТЕЛЬНЫ: ЭЛЕКТРОННЫЙ СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ (ЭСД), ФОТОФИКСАЦИЯ РУБОК, ГЛОНАСС НА ЛЕСОВОЗАХ. - С 2025 ГОДА ВВЕДЕНО ПОНЯТИЕ «ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ», ЧТО ОТКРЫВАЕТ БИЗНЕСУ ДОСТУП К РЫНКУ УГЛЕРОДНЫХ ЕДИНИЦ. 2.4. МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ - ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (ПИП): В 2024 Г. ЗАРЕГИСТРИРОВАНО 10 НОВЫХ ПРОЕКТОВ НА 29,1 МЛРД РУБЛЕЙ. - ТРАНСПОРТНАЯ ЭКСПОРТНАЯ СУБСИДИЯ: В 2025 Г. СОХРАНЕНА НА УРОВНЕ ~1,5 МЛРД РУБЛЕЙ ДЛЯ КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИКИ В АЗИЮ, АФРИКУ, ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ. - ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СОХРАНЕНИЕ ЛЕСОВ»: ФИНАНСИРОВАНИЕ НА 2025–2030 ГГ. — 71,1 МЛРД РУБЛЕЙ (ВОССТАНОВЛЕНИЕ 1,35 МЛН ГА ЛЕСА ЕЖЕГОДНО). - ПОДДЕРЖКА КАДРОВ: 24 МЛРД РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЕНО НА ПОВЫШЕНИЕ ЗАРПЛАТ В ОТРАСЛИ В ТЕЧЕНИЕ 6 ЛЕТ. 2.5. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ НЕСМОТРЯ НА СИСТЕМНУЮ ПОДДЕРЖКУ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С: - ВЫСОКИМИ СТАВКАМИ ПО КРЕДИТАМ, СДЕРЖИВАЮЩИМИ ИНВЕСТИЦИИ; - РОСТОМ СЕБЕСТОИМОСТИ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА); - САНКЦИОННЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, ЗАТРУДНЯЮЩИМИ ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ФИНАНСИРОВАНИЮ; - ЛОГИСТИЧЕСКОЙ НЕДОСТУПНОСТЬЮ МНОГИХ ЛЕСНЫХ МАССИВОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОЗДАЁТ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПЕРЕХОДА К УСТОЙЧИВОЙ И ТЕХНОЛОГИЧНОЙ МОДЕЛИ ЛПК С ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКОЙ. ОДНАКО УСПЕХ ЭТОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА ПРЕОДОЛЕТЬ ФИНАНСОВЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И КАДРОВЫЕ БАРЬЕРЫ. 3. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА РЫНКА 3.1. ОБЩИЙ ОБЪЕМ И ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА В 2024 ГОДУ ВЫРУЧКА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ СОСТАВИЛА 1,03 ТРЛН РУБЛЕЙ — НА 8 % НИЖЕ ПИКА 2023 ГОДА, НО С ПРИЗНАКАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЛПК ПРЕВЫСИЛ 2,8 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ ЛЕСОЗАГОТОВКА ДОСТИГЛА 195 МЛН М³, ЧТО СТАЛО МАКСИМУМОМ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ. ПРОИЗВОДСТВО КЛЮЧЕВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ ПОКАЗАЛО РАЗНОНАПРАВЛЕННУЮ ДИНАМИКУ: ВИД ПРОДУКЦИИ ОБЪЕМ В 2024 Г. ДИНАМИКА К 2023 Г. ПИЛОМАТЕРИАЛЫ (ВСЕГО) 28,2 МЛН М³ +0,6 % – ХВОЙНЫЕ 25,8 МЛН М³ +1,4 % – ЛИСТВЕННЫЕ 2,1 МЛН М³ –10,7 % ФАНЕРА 3,4 МЛН М³ ~+5 % ДСП 13,9 МЛН УСЛ. КВ. М +20,9 % ДВП 712 ТЫС. КВ. М +10,1 % ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМОКОМПЛЕКТЫ 243 ТЫС. КВ. М ПЛОЩАДИ +3 % БУМАГА И КАРТОН 7,82 МЛН ТОНН (10 МЕС.) +6,1 % ИСТОЧНИКИ: РОССТАТ, МИНПРОМТОРГ РФ, ОТРАСЛЕВЫЕ ОТЧЁТЫ, 2024–2025 ГГ. 3.2. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ РЫНОК УСЛОВНО ДЕЛИТСЯ НА ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ: СЕГМЕНТ ДОЛЯ В ФИЗИЧЕСКОМ ОБЪЕМЕ* ОСОБЕННОСТИ И ТРЕНДЫ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ~40 % ОСНОВНОЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПРОДУКТ; ДОМИНИРУЮТ ХВОЙНЫЕ ПОРОДЫ ФАНЕРА ~12 % РОССИЯ — МИРОВОЙ ЛИДЕР ПО БЕРЕЗОВОЙ ФАНЕРЕ; ГК «СВЕЗА» — КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК ПЛИТЫ (ДСП, ДВП, OSB) ~25 % САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ (+20–27 %); ДРАЙВЕР — МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ~15 % (В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ — ДО 40 %) ВЫСОКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ; ЭКСПОРТ ОРИЕНТИРОВАН НА АЗИЮ ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА И ДОМОСТРОЕНИЕ <5 % НИСХОДЯЩИЙ ТРЕНД: CLT/OSB-ПАНЕЛИ, ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМА (28 % ЧАСТНОГО СЕКТОРА) * ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПЕРТНЫХ ДАННЫХ. 3.3. ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ VS ЭКСПОРТ - ВНУТРЕННИЙ СПРОС В 2024 ГОДУ ВЫРОС НА 25,8 %, ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ДОСТИГЛА 89 %. - ЭКСПОРТ В 2024 ГОДУ — $10,1 МЛРД (+2,6 % К 2023 Г.), В I КВАРТАЛЕ 2025 Г. — $2,6 МЛРД (+14,4 % Г/Г). [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII-1.PNG ] СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ (2024 Г.): ПРОДУКЦИЯ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБЪЕМ ДОЛЯ В ЭКСПОРТЕ (ОЦЕНОЧНО) ПИЛОМАТЕРИАЛЫ 20,7 МЛН М³ ~68 % ФАНЕРА 1,7 МЛН М³ ~8 % ЦЕЛЛЮЛОЗА И КАРТОН — ~35–40 % (В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ) ПРОЧИЕ (ДСП, ПЕЛЛЕТЫ И ДР.) — ~10–15 % ПРИМЕЧАНИЕ: ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДОМИНИРУЮТ ПО ОБЪЕМУ, НО ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ГЕНЕРИРУЕТ ОСНОВНУЮ ЭКСПОРТНУЮ ВЫРУЧКУ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ПОСТЕПЕННО СМЕЩАЕТСЯ ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К СБАЛАНСИРОВАННОЙ СТРУКТУРЕ С АКЦЕНТОМ НА ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ, ВНУТРЕННИЙ СПРОС И ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ ЭКСПОРТ. 4. ГЕОГРАФИЯ И РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 4.1. КЛЮЧЕВЫЕ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕГИОНЫ РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ ЯРКО ВЫРАЖЕННУЮ РЕГИОНАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ, ОБУСЛОВЛЕННУЮ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ, ИНФРАСТРУКТУРОЙ И ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИВШИМИСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЦЕНТРАМИ. ОСНОВНЫЕ МОЩНОСТИ СОСРЕДОТОЧЕНЫ В ТРЁХ МАКРОРЕГИОНАХ — ПЕРЕЧИСЛИМ ИХ: - СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (СФО) — КРУПНЕЙШИЙ ПО ОБЪЁМУ ЛЕСОЗАГОТОВОК И ИНВЕСТИЦИЙ; - СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (СЗФО) — ЛИДЕР ПО ГЛУБИНЕ ПЕРЕРАБОТКИ И ЦБП; - ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ДФО) — СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА В АЗИЮ. СИБИРСКИЙ ФО СФО ОБЛАДАЕТ НАИБОЛЬШИМИ ЗАПАСАМИ ДРЕВЕСИНЫ — 51,5 % ТЕРРИТОРИИ ПОКРЫТО ЛЕСОМ. ЛИДЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ (82,2 % ТЕРРИТОРИИ — ЛЕС), ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВЫ ГК «ИЛИМ». В 2024 ГОДУ ЗДЕСЬ ЗАПУЩЕН НОВЫЙ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-КАРТОННЫЙ КОМБИНАТ С ИНВЕСТИЦИЯМИ 100 МЛРД РУБЛЕЙ. ТАКЖЕ ЗНАЧИМЫ КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ И АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, ГДЕ РАЗВИВАЮТСЯ ПИЛОВОЧНЫЕ И ПЕЛЛЕТНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА. СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФО СЗФО — САМЫЙ ЛЕСИСТЫЙ ОКРУГ СТРАНЫ (54,2 % ТЕРРИТОРИИ). ЗДЕСЬ РАСПОЛОЖЕНЫ: - АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЦЕНТР ЦБП (АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК, SEGEZHA GROUP); - ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЛИДЕР ПО ГЛУБИНЕ ПЕРЕРАБОТКИ (76 %), ЗДЕСЬ НАХОДИТСЯ ПРОИЗВОДСТВО ПИЛОМАТЕРИАЛОВ, ФАНЕРЫ, ДСП И ДОМОКОМПЛЕКТОВ; - РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ — КРУПНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ФАНЕРЫ И БУМАГИ. РЕГИОН ОБЛАДАЕТ РАЗВИТОЙ ЛОГИСТИКОЙ: МОРСКИЕ ПОРТЫ В АРХАНГЕЛЬСКЕ И МУРМАНСКЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭКСПОРТ В ЕВРОПУ И АФРИКУ. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФО ДФО ИГРАЕТ ОСОБУЮ РОЛЬ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА НА АЗИЮ. ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ И ПРИМОРСКИЙ КРАЙ (77,8 % ЛЕСИСТОСТИ) СТАНОВЯТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ТОЧКАМИ ДЛЯ ПОСТАВОК В КИТАЙ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ И ЮГО-ВОСТОЧНУЮ АЗИЮ. В РЕГИОНЕ АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ ПЛАНТАЦИОННОЕ ЛЕСОВЫРАЩИВАНИЕ, В ХАБАРОВСКЕ СОЗДАЁТСЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ИНЖЕНЕРНОЙ ДРЕВЕСИНЫ. 4.2. РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЕГИОН / СУБЪЕКТ РФ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПАНИИ / ПРОЕКТЫ ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН, ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ГК «ИЛИМ» — ЦБК В УСТЬ-ИЛИМСКЕ АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ, ХВОЙНЫЕ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ SEGEZHA GROUP, АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ ФАНЕРА, ДСП, ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМА «СВЕЗА», «НОВАТОР» КАРЕЛИЯ ФАНЕРА, ДСП, БУМАГА SEGEZHA GROUP, «СЕГЕЖА» КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ ЛЕСОЗАГОТОВКА, ПИЛОВОЧНЫЕ МОЩНОСТИ ЛОКАЛЬНЫЕ ПИПЫ, ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ ПРИМОРСКИЙ КРАЙ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ, ЭКСПОРТ В АЗИЮ «ТЕРНЕЙЛЕС» ПЕРМСКИЙ КРАЙ ЦБП, ФАНЕРА ЦБК «КАМА» (ВХОДИТ В «СВЕЗУ») ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ ЛЕСОЗАГОТОВКА, ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА (В ПЕРСПЕКТИВЕ) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР (В РАЗРАБОТКЕ) 4.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ И БЮДЖЕТНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ В 2023–2024 ГГ. НАИБОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ В ЛПК БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ В СИБИРСКИЙ ФО — 68,5 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ: - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — 28,1 МЛРД РУБ., - КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ — 19,3 МЛРД РУБ. ПО ПОСТУПЛЕНИЯМ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЕСОВ В I ПОЛУГОДИИ 2024 ГОДА ЛИДИРОВАЛИ: - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — 4,4 МЛРД РУБ., - ХМАО — 4,1 МЛРД РУБ., - РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ) — 3,4 МЛРД РУБ. ЭТО ОТРАЖАЕТ ВЫСОКУЮ КОНЦЕНТРАЦИЮ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛЕСНОГО ФОНДА В ДАННЫХ РЕГИОНАХ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ЛПК РОССИИ ОТРАЖАЕТ БАЛАНС МЕЖДУ ПРИРОДНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ИСТОРИЕЙ И НОВЫМИ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИМИ РЕАЛИЯМИ. УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ КАЖДОГО РЕГИОНА БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ЕГО СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ МАРШРУТЫ, РАЗВИВАТЬ ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ И ПРИВЛЕКАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ И ТЕХНОЛОГИИ. 5. ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ ДИНАМИКА 5.1. СМЕНА ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА ПОСЛЕ 2022 ГОДА С 2022 ГОДА РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПЕРЕЖИЛА РАДИКАЛЬНУЮ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЮ ЭКСПОРТНЫХ ПОТОКОВ. ПОТЕРЯ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ, РАНЕЕ КЛЮЧЕВЫХ ДЛЯ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ И ФАНЕРЫ, ВЫНУДИЛА ОТРАСЛЬ ИСКАТЬ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ. УЖЕ К 2023 ГОДУ 98 % ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ПРИХОДИЛОСЬ НА АЗИЮ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НА КИТАЙ, КОТОРЫЙ СТАЛ ДОМИНИРУЮЩИМ ПОКУПАТЕЛЕМ. В 2024–2025 ГГ. ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ ЗАКРЕПИЛАСЬ И РАСШИРИЛАСЬ. ПОМИМО КИТАЯ, АКТИВНО РАСТУТ ПОСТАВКИ В УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН, ТУРЦИЮ, ИНДИЮ, ОАЭ, САУДОВСКУЮ АРАВИЮ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ, А ТАКЖЕ В СТРАНЫ СЕВЕРНОЙ АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МИНПРОМТОРГ РФ С 2025 ГОДА ВВЁЛ НОВУЮ ТРАНСПОРТНУЮ СУБСИДИЮ НА ПОСТАВКИ В АФРИКУ И ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ. 5.2. ОБЪЁМЫ И СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ $10,1 МЛРД (+2,6 % К 2023 Г.). В 2025 ГОДУ РОСТ ПРОДОЛЖИЛСЯ: ПЕРИОД ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ДИНАМИКА К 2024 Г. I КВАРТАЛ 2025 Г. $2,6 МЛРД +14,4 % ЯНВАРЬ — АПРЕЛЬ 2025 Г. $3,5 МЛРД +11,6 % ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 Г. $4,3 МЛРД +7,6 % ЯНВАРЬ — ИЮЛЬ 2025 Г. $6,1 МЛРД +6,6 % ИСТОЧНИК: РОСЛЕСХОЗ, МИНПРОМТОРГ РФ, 2025 Г. В ФИЗИЧЕСКОМ ВЫРАЖЕНИИ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА ЭКСПОРТ ОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ ДОСТИГ 11,9 МЛН М³ (+14,4 % К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2024 Г.). СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ (2024–2025 ГГ.): ПРОДУКЦИЯ ОБЪЁМ (2024 Г.) ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛЫ 20,7 МЛН М³ КИТАЙ (63 %), УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН ФАНЕРА 1,7 МЛН М³ (+5 %) КИТАЙ, ЕГИПЕТ, США, ТУРЦИЯ, ЮЖНАЯ КОРЕЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ — КИТАЙ, ИНДИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК (ОСНОВНАЯ СТАТЬЯ ВЫРУЧКИ) ДСП/OSB/ПЕЛЛЕТЫ — СРЕДНЯЯ АЗИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК ПРИМЕЧАНИЕ: ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДОМИНИРУЮТ ПО ОБЪЁМУ, НО ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ГЕНЕРИРУЕТ ДО 40 % ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ. 5.3. ИМПОРТ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИМПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В РОССИИ ОСТАЁТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫМ. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВКИ — СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И ХИМИКАТЫ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ДСП). ПОСЛЕ 2022 ГОДА ИМПОРТ ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ РЕЗКО СОКРАТИЛСЯ, ЧТО УСИЛИЛО ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ И СТИМУЛИРОВАЛО РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ОДНОВРЕМЕННО ДОСТИГНУТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ: - ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ВЫРОСЛА С 82 % (2019) ДО 89 % (2024); - КОМПАНИИ, ТАКИЕ КАК «ЛУЗАЛЕС», УСПЕШНО ЗАМЕСТИЛИ УШЕДШИЕ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДЫ (НАПРИМЕР, IKEA) НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ МЕБЕЛИ. 5.4. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА АЗИЮ И ДРУГИЕ РЕГИОНЫ РЕЗКО УВЕЛИЧИЛА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ: - СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СТОЛКНУЛИСЬ С ВЫСОКОЙ СТОИМОСТЬЮ ДОСТАВКИ В АЗИЮ; - НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ, ЧТО ПРИВОДИТ К СРЫВУ КОНТРАКТОВ; - МОРСКИЕ ПОРТЫ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ИСПЫТЫВАЮТ ПЕРЕГРУЗКУ. В ОТВЕТ ГОСУДАРСТВО СОХРАНЯЕТ ТРАНСПОРТНУЮ ЭКСПОРТНУЮ СУБСИДИЮ НА УРОВНЕ ~1,5 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ, А ТАКЖЕ РАЗВИВАЕТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МАРШРУТЫ — В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ ИРАН И ЦЕНТРАЛЬНУЮ АЗИЮ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ МОДЕЛЬ РОССИЙСКОГО ЛПК ПРЕТЕРПЕЛА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. ОТРАСЛЬ УСПЕШНО АДАПТИРОВАЛАСЬ К УТРАТЕ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ, НО ТЕПЕРЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ: ВЫСОКОЙ ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ КИТАЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИМИ БАРЬЕРАМИ И НЕОБХОДИМОСТЬЮ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК ГЕОГРАФИИ, ТАК И АССОРТИМЕНТА ЭКСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 6.1. ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ И ИХ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИЙ ЛПК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ: НА ДОЛЮ 50 КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИХОДИТСЯ БОЛЕЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ ВЫРУЧКИ, ПРИ ЭТОМ НА РЫНКЕ ДОМИНИРУЮТ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ХОЛДИНГИ, КОНТРОЛИРУЮЩИЕ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ: ОТ ЛЕСОЗАГОТОВКИ ДО ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ (2024–2025) ГК «ИЛИМ» ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН, ГОФРОУПАКОВКА ЗАПУСК ЦБК В УСТЬ-ИЛИМСКЕ (ИНВЕСТИЦИИ — 100 МЛРД РУБ.); ЛИДЕР ПО ТОВАРНОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЕ (77 % РЫНКА РФ) SEGEZHA GROUP ХВОЙНЫЕ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ, ДОМОКОМПЛЕКТЫ, УПАКОВКА ЛИДЕР ПО ЭКСПОРТУ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ; АКТИВЫ В АРХАНГЕЛЬСКОЙ И ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛ. ГК «СВЕЗА» БЕРЕЗОВАЯ ФАНЕРА, ДСП, ЦБП КРУПНЕЙШИЙ В МИРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ БЕРЕЗОВОЙ ФАНЕРЫ; ПРИОБРЕЛА ЦБК «КАМА» В 2024 Г. MONDI RUSSIA ЦЕЛЛЮЛОЗА, БУМАГА, УПАКОВКА МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИГРОК С ПРОИЗВОДСТВОМ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ И АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТЯХ АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ И КРУПНЕЙШИХ ЦБК СТРАНЫ ЭТИ КОМПАНИИ АКТИВНО РЕАЛИЗУЮТ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ, ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. НАПРИМЕР, «СВЕЗА» РАСШИРЯЕТ ПРИСУТСТВИЕ В ЦБП-СЕГМЕНТЕ, А «ИЛИМ» ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ЭКСПОРТ УПАКОВКИ В АЗИЮ. 6.2. КОНКУРЕНТНАЯ ДИНАМИКА НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПОСЛЕ УТРАТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ В 2022 ГОДУ КРУПНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ УСИЛИЛИ ПРИСУТСТВИЕ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ. ЭТО ПРИВЕЛО К ОБОСТРЕНИЮ КОНКУРЕНЦИИ. ЕМКОСТЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ ВСЕГО В 13 МЛН М³ В ГОД, ЧТО НЕДОСТАТОЧНО ДЛЯ ВСЕХ ИГРОКОВ. В РЕЗУЛЬТАТЕ: - МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫТЕСНЯЮТСЯ С РЫНКА ИЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ; - РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СЕГМЕНТАХ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ, ФАНЕРЫ И ДСП ОСТАЁТСЯ НИЗКОЙ ИЗ-ЗА РОСТА СЕБЕСТОИМОСТИ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА); - ЦЕНОВОЕ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ИГРОКОВ ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 6.3. ВНЕШНЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ЭКСПОРТНЫЕ ВЫЗОВЫ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ УСЛОВИЯМИ: - ВЫСОКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ: В 2023–2025 ГГ. НА КНР ПРИХОДИЛОСЬ 63–70 % ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ; - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ: СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕСУТ ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ДОСТАВКУ В АЗИЮ, НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ, ЧТО ПРИВОДИТ К СРЫВУ КОНТРАКТОВ; - ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ: УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ СНИЖАЕТ НАДЁЖНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ. ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКСПОРТА КОМПАНИИ НАРАЩИВАЮТ ПОСТАВКИ В УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН, ОАЭ, ИНДИЮ, ТУРЦИЮ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ И ДАЖЕ ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ, ОДНАКО ЭТИ РЫНКИ ПОКА НЕ КОМПЕНСИРУЮТ ОБЪЁМОВ, ПОТЕРЯННЫХ В ЕС. 6.4. ГОСПОДДЕРЖКА КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ВЫРАВНИВАНИИ УСЛОВИЙ КОНКУРЕНЦИИ: - ТРАНСПОРТНАЯ ЭКСПОРТНАЯ СУБСИДИЯ (~1,5 МЛРД РУБ. В 2025 Г.) КОМПЕНСИРУЕТ ЧАСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК; - ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (ПИП) ДАЮТ ЛЬГОТЫ ПО АРЕНДНОЙ ПЛАТЕ И НАЛОГАМ; - ФГИС ЛК ПОВЫШАЕТ ПРОЗРАЧНОСТЬ, СНИЖАЯ РИСКИ НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ ЗА СЧЁТ НЕЛЕГАЛЬНЫХ РУБОК. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДОСТУП К ПОДДЕРЖКЕ НЕРАВНОМЕРЕН. КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ ПОЛУЧАЮТ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ ВЫГОД, ТОГДА КАК МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС СТАЛКИВАЕТСЯ С АДМИНИСТРАТИВНЫМИ И ФИНАНСОВЫМИ БАРЬЕРАМИ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА В РОССИЙСКОЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ФОРМИРУЕТСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ КОНСОЛИДАЦИИ РЫНКА, ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ И НЕРАВНОМЕРНОГО ДОСТУПА К ГОСПОДДЕРЖКЕ. УСТОЙЧИВОСТЬ ИГРОКОВ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ИХ СПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ, ДИВЕРСИФИЦИРОВАТЬ РЫНКИ СБЫТА И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ ЦИФРОВОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 7. ВНУТРЕННИЙ СПРОС И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 7.1. ДИНАМИКА ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ПОСЛЕ УТРАТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ ЭКСПОРТНЫХ РЫНКОВ В 2022 ГОДУ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЛПК АКТИВНО ПЕРЕКЛЮЧИЛИСЬ НА ВНУТРЕННИЙ СПРОС. ЭТОТ ТРЕНД ЗАКРЕПИЛСЯ И УСИЛИЛСЯ: В 2024 ГОДУ ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ЛПК ВЫРОСЛО НА 25,8 %, А ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ДОСТИГЛА 89 % ПРОТИВ 82 % В 2019 ГОДУ. КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА СТАЛИ: - МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ — ПРОИЗВОДСТВО ВЫРОСЛО НА 19,6 % ЗА 10 МЕСЯЦЕВ 2024 ГОДА; - СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР, ВКЛЮЧАЯ ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ, — НА ДОЛЮ ДЕРЕВЯННЫХ ЗДАНИЙ ПРИХОДИТСЯ УЖЕ 28 % ВСЕХ ЧАСТНЫХ ДОМОВ; - ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ — РАССЕЛЕНИЕ АВАРИЙНОГО ЖИЛЬЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ, РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 7.2. СЕГМЕНТАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА СЕГМЕНТ ДИНАМИКА В 2024–2025 ГГ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО +19,6 % (10 МЕС. 2024 Г.), +1,5 % (В ШТУКАХ, 2025 Г.) ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, РОСТ СПРОСА НА БЮДЖЕТНУЮ МЕБЕЛЬ ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ 28 % НОВЫХ ЧАСТНЫХ ДОМОВ — ИЗ ДЕРЕВА ГОСПОДДЕРЖКА, РОСТ ИНТЕРЕСА К ЭКОЛОГИЧНОМУ ЖИЛЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ СТАБИЛЬНЫЙ СПРОС НА ФАНЕРУ, ДСП, OSB РЕМОНТНЫЙ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ СПРОС БИОТОПЛИВО (ПЕЛЛЕТЫ) РОСТ В НЕГАЗИФИЦИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ НОВЫЕ ПРАВИЛА: С 2025 Г. — 95 % ПЕЛЛЕТ ИЗ ОТХОДОВ 7.3. УСПЕХИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ СТАЛО ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ОТРАСЛИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА: - МЕБЕЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ: ПОСЛЕ УХОДА IKEA В 2022 ГОДУ ЕЁ АКТИВЫ БЫЛИ ПРИОБРЕТЕНЫ КОМПАНИЕЙ «ЛУЗАЛЕС», КОТОРАЯ В 2024 ГОДУ ПРОДАЛА В РОССИИ БОЛЬШЕ МЕБЕЛИ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО ПРОДАВАЛА САМА IKEA; - ОБОРУДОВАНИЕ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ: ПРЕДПРИЯТИЯ НАЧАЛИ ПРОИЗВОДИТЬ СОБСТВЕННЫЕ КОМПОНЕНТЫ, НАПРИМЕР «СВЕЗА» ВЫПУСКАЕТ ДЕРЕВЯННЫЕ ПРИЖИМЫ ДЛЯ ЛИНИЙ ДСП; - ХИМИКАТЫ: НЕСМОТРЯ НА РОСТ ЦЕН (ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА), КОМПАНИИ ОСВАИВАЮТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОСТАВКИ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН И ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАМЕНИТЕЛИ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ПОЛНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ОСТАЁТСЯ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧЕЙ: ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВИСИТ ОТ ПОСТАВОК ИЗ КИТАЯ И ДРУГИХ СТРАН АЗИИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII-2.PNG ] 7.4. ВЫЗОВЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА НЕСМОТРЯ НА РОСТ, ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАЛКИВАЕТСЯ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ: - ВЫСОКИЕ ИПОТЕЧНЫЕ СТАВКИ, КОТОРЫЕ СДЕРЖИВАЮТ СТРОИТЕЛЬСТВО И ПОКУПКУ МЕБЕЛИ; - ПЕРЕХОД НА ЭСКРОУ-СЧЕТА, ЧТО ЗАМЕДЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ; - НЕДОСТАТОК КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ПРОИЗВОДСТВЕ; - ЦЕНОВОЕ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, ВЫТЕСНЯЮЩИХ МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВНУТРЕННИЙ РЫНОК СТАЛ ВАЖНОЙ «ПОДУШКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» ДЛЯ ОТРАСЛИ, НО ЕГО ПОТЕНЦИАЛ ОГРАНИЧЕН. ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПРИ УСЛОВИИ СТАБИЛИЗАЦИИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ, ГОСПОДДЕРЖКИ СПРОСА И РАЗВИТИЯ НОВЫХ СЕГМЕНТОВ, ТАКИХ КАК МОДУЛЬНОЕ ДЕРЕВЯННОЕ ЖИЛЬЁ И БИОТОПЛИВО. 8. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ 8.1. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ОТРАСЛИ: ФГИС ЛК КАК СИСТЕМНЫЙ ДРАЙВЕР С 1 ЯНВАРЯ 2025 ГОДА В РОССИИ ЗАПУЩЕНА ФЕДЕРАЛЬНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА (ФГИС ЛК). ЭТО КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТРАСЛИ. СИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ВСЕ ЭТАПЫ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ: ОТ УЧЁТА ЛЕСНЫХ НАСАЖДЕНИЙ ДО ТРАНСПОРТИРОВКИ ДРЕВЕСИНЫ. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФГИС ЛК: - ЭЛЕКТРОННЫЙ СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ (ЭСД) — ОБЯЗАТЕЛЕН ДЛЯ ВСЕХ ПЕРЕВОЗОК; - ФОТОФИКСАЦИЯ ЛЕСОЗАГОТОВОК — С 2025 ГОДА ОБЯЗАТЕЛЬНА НА ВСЕХ УЧАСТКАХ; - ГЛОНАСС НА ЛЕСОВОЗНОЙ ТЕХНИКЕ — ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ МАРШРУТОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. ЦЕЛЬ — ПОЛНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ОБОРОТА ДРЕВЕСИНЫ, БОРЬБА С НЕЛЕГАЛЬНЫМИ РУБКАМИ И СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВОГО ДВОЙНИКА ЛЕСА». ОДНАКО ВНЕДРЕНИЕ СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ: ЭТО И УСТАРЕВШИЕ ДАННЫЕ ЛЕСОУСТРОЙСТВА, И НЕДОСТАТОК СЕРВЕРНЫХ МОЩНОСТЕЙ, И НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ В ОТРАСЛИ (ОЦЕНКА — 1,0–2,7 ИЗ 5). 8.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ И РОБОТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДЕФИЦИТ КАДРОВ И РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ТРУДА СТИМУЛИРУЮТ АВТОМАТИЗАЦИЮ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УЖЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ: - ПРОМЫШЛЕННЫЕ РОБОТЫ (KUKA, UNIVERSAL ROBOTS) — ДЛЯ СБОРКИ, ШЛИФОВКИ, УПАКОВКИ (НА ЗАВОДАХ «ЛЕРОМ», «СТАВРОПОЛЬМЕБЕЛЬ», IKEA В ВЕЛИКОМ НОВГОРОДЕ); - ЧПУ-СТАНКИ И ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЛИНИИ — ОТ SCM GROUP, STEEPLINE, BELMASH; - СОБСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ — НАПРИМЕР, РОБОТИЗИРОВАННЫЕ МАНИПУЛЯТОРЫ LIGNA ROBOTICS ДЛЯ ПОГРУЗКИ/РАЗГРУЗКИ. СРОК ОКУПАЕМОСТИ РОБОТА — В СРЕДНЕМ 1,5 ГОДА. ОДНАКО ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ И НЕХВАТКИ СПЕЦИАЛИСТОВ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЛИШЬ 1 ИЗ 10 ЗАЯВОК НА РОБОТИЗАЦИЮ. 8.3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ» ПЕРЕДОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВНЕДРЯЮТ: - ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — ДЛЯ АНАЛИЗА КАЧЕСТВА СЫРЬЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА («ВОСКРЕСЕНСКИЙ ДОК»); - IOT И ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ — ДЛЯ МОНИТОРИНГА ОБОРУДОВАНИЯ; - ВНУТРЕННИЕ ИТ-ПЛАТФОРМЫ — НАПРИМЕР, SEVER.AI И ATS POTOK ОТ «СВЕЗЫ» ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ HR-ПРОЦЕССОВ. ТАКЖЕ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ОБЛАЧНЫЕ ERP-СИСТЕМЫ (1С, SAP) И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ — НАПРИМЕР, МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ SMART TIMBER ДЛЯ ПОДСЧЁТА ДРЕВЕСИНЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ. 8.4. ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ВЫЗОВ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ СТИМУЛИРУЮТ ПЕРЕХОД К ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ТЕХНОЛОГИЯ/ПРОДУКТ СТАТУС В 2025 Г. ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ CLT-ПАНЕЛИ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗАПУЩЕНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ МНОГОЭТАЖЕК OSB-ПЛИТЫ РАСТУЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО НОВЫЕ ЗАВОДЫ В ЦФО И СЗФО БИОТОПЛИВО (ПЕЛЛЕТЫ) С 2025 Г. — 95 % ИЗ ОТХОДОВ РОСТ В НЕГАЗИФИЦИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР В ХАБАРОВСКЕ (В РАЗРАБОТКЕ) ПОДДЕРЖКА МИНПРОМТОРГА 8.5. ВЫЗОВЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА НЕСМОТРЯ НА ПРОГРЕСС, ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ЗАВИСИМОЙ ОТ ИМПОРТА: - НЕДОСТАТОК ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ВЛИЯЕТ НА ПРОИЗВОДСТВО — УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ПРИВЁЛ К РОСТУ ЦЕН И ПРОСТОЕВ; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ ЕВРОПЕЙСКУЮ, НО УСТУПАЕТ ПО НАДЁЖНОСТИ; - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИДЁТ МЕДЛЕННО: ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ПОКА НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОЛНОГО ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ «УМНЫЕ ФАБРИКИ» И ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ, С ДРУГОЙ — СОХРАНЯЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНИХ ПОСТАВЩИКОВ И НИЗКАЯ ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ НА МЕСТАХ. УСТОЙЧИВЫЙ ПРОГРЕСС ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПРИ СОВМЕЩЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ. 9. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ ОТРАСЛИ НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРИРОДНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И АКТИВНУЮ ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПОДДЕРЖКУ, РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ, ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ЕЁ РОСТ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ЭТИ РИСКИ НОСЯТ КАК ВНУТРЕННИЙ, ТАК И ВНЕШНИЙ ХАРАКТЕР И ТРЕБУЮТ КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ. 9.1. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ОДНА ИЗ ОСТРЕЙШИХ ПРОБЛЕМ ОТРАСЛИ — НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ПО ОЦЕНКАМ, В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ НЕ ХВАТАЕТ ДО 100 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЛЕСНИКОВ, ОПЕРАТОРОВ ОБОРУДОВАНИЯ, ИНЖЕНЕРОВ И ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ. МОЛОДЁЖЬ НЕ ИДЁТ В ОТРАСЛЬ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ ПРЕСТИЖНОСТИ ПРОФЕССИЙ, ТЯЖЁЛЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА И НЕДОСТАТКА ЖИЛЬЯ В ЛЕСНЫХ РЕГИОНАХ. ЭТО НАПРЯМУЮ СТИМУЛИРУЕТ АВТОМАТИЗАЦИЮ, НО ОДНОВРЕМЕННО СОЗДАЁТ БАРЬЕР ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СЛОЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ТРЕБУЮЩИХ ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 9.2. ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ - ВЫСОКИЕ ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ (КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ — 16 % В НАЧАЛЕ 2025 Г.) ДЕЛАЮТ КРЕДИТЫ МАЛОДОСТУПНЫМИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. - РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ: СТОИМОСТЬ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ, ТАКИХ КАК ФЕНОЛ, ВЫРОСЛА ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРОИЗВОДСТВО ДСП И ФАНЕРЫ. - СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ЛПК: В 2023 ГОДУ ИХ ОБЪЁМ СОКРАТИЛСЯ НА 4,8 %, А В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2024 Г. — НА 10 % В СЕГМЕНТЕ ДЕРЕВООБРАБОТКИ. 9.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПОДСВЕТИЛ ВЫСОКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА: - БОЛЬШИНСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ ПОСТРОЕНЫ НА ОБОРУДОВАНИИ ЕВРОПЕЙСКИХ БРЕНДОВ (SCM, DIEFFENBACHER И ДР.); - ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ И ПО ТЕПЕРЬ ПОСТУПАЮТ С ЗАДЕРЖКАМИ ИЛИ ПО ЗАВЫШЕННЫМ ЦЕНАМ; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ УШЕДШИЕ БРЕНДЫ, НО УСТУПАЕТ ИМ ПО НАДЁЖНОСТИ И ТОЧНОСТИ. 9.4. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ БАРЬЕРЫ - НЕДОСТАТОК ЛЕСНЫХ ДОРОГ: ТОЛЬКО 18 % ЛЕСНЫХ МАССИВОВ ЭКОНОМИЧЕСКИ ДОСТУПНЫ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. - ПЕРЕГРУЗКА ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПОРТОВ ПРИ ЭКСПОРТЕ В АЗИЮ. - ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ — ПРИВОДИТ К СРЫВУ ЭКСПОРТНЫХ КОНТРАКТОВ. - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ ДЛЯ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ПЕРЕОРИЕНТИРОВАННЫХ НА АЗИЮ. 9.5. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ НЕСМОТРЯ НА ЗАПУСК ФГИС ЛК, ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ ОТРАСЛИ ОСТАЁТСЯ КРАЙНЕ НИЗКОЙ: ПО ЭКСПЕРТНЫМ ОЦЕНКАМ, ОНА СОСТАВЛЯЕТ 1,0–2,7 БАЛЛА ИЗ 5. МНОГИЕ ЛЕСНИЧЕСТВА РАБОТАЮТ С УСТАРЕВШИМИ БУМАЖНЫМИ КАРТАМИ. ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАЧАСТУЮ НЕ ИМЕЮТ РЕСУРСОВ ДЛЯ ИНТЕГРАЦИИ В ЕДИНУЮ ЦИФРОВУЮ СРЕДУ. ЭТО СОЗДАЁТ РИСКИ ОШИБОК, ПРОСТОЕВ И НЕСООТВЕТСТВИЯ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ. СВОДНАЯ ТАБЛИЦА КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ КАТЕГОРИЯ РИСКА ОПИСАНИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ОТРАСЛИ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ НЕ ХВАТАЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ ЗАМЕДЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ, РОСТ АВТОМАТИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ВЫСОКИЕ СТАВКИ, РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ, СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ СНИЖЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, УХОД МЕЛКИХ ИГРОКОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПРОСТОИ, РОСТ ЗАТРАТ, СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ ОТСУТСТВИЕ ДОРОГ, ПЕРЕГРУЗКА ПОРТОВ, ДЕФИЦИТ ВАГОНОВ УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ И СТОИМОСТИ ПОСТАВОК НИЗКАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ УСТАРЕВШИЕ ДАННЫЕ, СЛАБАЯ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА НА МЕСТАХ РИСКИ НЕСООТВЕТСТВИЯ ФГИС ЛК, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ШТРАФЫ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И УСИЛИВАЮТ ДРУГ ДРУГА. НАПРИМЕР, КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ УСУГУБЛЯЕТ ТРУДНОСТИ С ВНЕДРЕНИЕМ ЦИФРОВЫХ СИСТЕМ, А ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ СНИЖАЮТ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ОГРАНИЧИВАЯ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕХНОЛОГИИ. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО ПРИ СИСТЕМНОЙ РАБОТЕ ПО ВСЕМ ЭТИМ НАПРАВЛЕНИЯМ — ЧЕРЕЗ ГОСПОДДЕРЖКУ, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 10. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ВСТУПАЕТ В НОВУЮ ЭПОХУ. ОНА НАХОДИТСЯ НА ЭТАПЕ ПЕРЕХОДА ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ РАЗВИТОЙ, УСТОЙЧИВОЙ И ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ. УСПЕХ ЭТОГО ПЕРЕХОДА БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ ТРЕМЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВЕКТОРАМИ, ЗАКРЕПЛЁННЫМИ КАК В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКЕ, ТАК И В КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЯХ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ. 10.1. ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: - CLT- И OSB-ПАНЕЛИ УЖЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В МНОГОЭТАЖНОМ ДЕРЕВЯННОМ ДОМОСТРОЕНИИ; - ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ — ЭКСПОРТНАЯ СТАТЬЯ С ВЫСОКОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТЬЮ (НА НЕЁ ПРИХОДИТСЯ ДО 40 % ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ); - БИОТОПЛИВО — С 2025 ГОДА 95 % ПЕЛЛЕТ ДОЛЖНО ПРОИЗВОДИТЬСЯ ИЗ ОТХОДОВ ПЕРЕРАБОТКИ; - ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА — В ХАБАРОВСКЕ СОЗДАЁТСЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ДЛЯ ЕЁ ОСВОЕНИЯ. ЦЕЛЬ — УВЕЛИЧИТЬ ГЛУБИНУ ПЕРЕРАБОТКИ С ТЕКУЩИХ 40–60 % ДО 80 % И ВЫШЕ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЛУЧШИМ МИРОВЫМ ПРАКТИКАМ. 10.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ САНКЦИИ СДЕЛАЛИ ОЧЕВИДНОЙ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ. В ОТРАСЛИ АКТУАЛЬНЫ НЕСКОЛЬКО РЕШЕНИЙ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ: - ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ — НАПРИМЕР, «СВЕЗА» ПРОИЗВОДИТ ДЕРЕВЯННЫЕ ПРИЖИМЫ ДЛЯ ЛИНИЙ ДСП; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА — БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ ЕВРОПЕЙСКУЮ, НО ТРЕБУЕТ АДАПТАЦИИ; - РОБОТИЗАЦИЯ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ» КАК ОТВЕТ НА ДЕФИЦИТ КАДРОВ И РОСТ ИЗДЕРЖЕК. КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА НА 2025–2030 ГГ. — СОЗДАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ОБОРУДОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ СТАНКИ, ПО И СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. 10.3. УСТОЙЧИВОЕ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАСТЁТ СПРОС НА СЕРТИФИЦИРОВАННУЮ ПРОДУКЦИЮ (FSC) И УЧАСТИЕ В ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИХ ПРОЕКТАХ. С ЯНВАРЯ 2025 ГОДА В ЛЕСНОМ КОДЕКСЕ ЗАКРЕПЛЕНО ПОНЯТИЕ «ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ», ЧТО ОТКРЫВАЕТ БИЗНЕСУ ДОСТУП К УГЛЕРОДНЫМ РЫНКАМ. ТАКЖЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ: - ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СОХРАНЕНИЕ ЛЕСОВ» — 71,1 МЛРД РУБ. НА 2025–2030 ГГ., ВОССТАНОВЛЕНИЕ 1,35 МЛН ГА ЛЕСА ЕЖЕГОДНО; - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ КЭР И НДТ ДЛЯ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; - ПЕРЕРАБОТКА ОТХОДОВ В КОРМОВУЮ МУКУ, ЭКСТРАКТЫ, БИОТОПЛИВО. 10.4. ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ ДО 2030 ГОДА СЦЕНАРИЙ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОПТИМИСТИЧНЫЙ УСПЕШНАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ, РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА ВЫХОД НА $15–18 МЛРД ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ; ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ >80 % БАЗОВЫЙ СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩИХ ТЕМПОВ МОДЕРНИЗАЦИИ И ГОСПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТ — $12–14 МЛРД; ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАБИЛЕН; ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ СОХРАНЯЕТСЯ ПЕССИМИСТИЧНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СБОИ, КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ СНИЖЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ; УХОД МЕЛКИХ ИГРОКОВ; ЗАМЕДЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 10.5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ОТ СЫРЬЕВОЙ ПЕРИФЕРИИ — К ИННОВАЦИОННОМУ ЦЕНТРУ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ОБЛАДАЕТ ВСЕМИ ПРЕДПОСЫЛКАМИ ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ РОЛИ «ЛЕСНОЙ ДЕРЖАВЫ» К СТАТУСУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРА В ГЛОБАЛЬНОМ ЛПК. ОДНАКО ЭТОТ ПУТЬ ТРЕБУЕТ: - СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ; - РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ; - ПОВЫШЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ; - УСТОЙЧИВОГО ПАРТНЁРСТВА ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА. ПРИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ К 2030 ГОДУ РОССИЯ СМОЖЕТ НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ, НО И УМНОЖИТЬ СВОЁ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО — НЕ ЗА СЧЁТ ОБЪЁМА ЛЕСА, А ЗА СЧЁТ ИНТЕЛЛЕКТА, ТЕХНОЛОГИЙ И ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДНЫМ КАПИТАЛОМ. [~SEARCHABLE_CONTENT] => ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. НЕСМОТРЯ НА ОБЛАДАНИЕ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОСЛЕДСТВИЯМИ САНКЦИЙ, УТРАТОЙ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ И ВНУТРЕННИМИ СТРУКТУРНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. 1. ВВОДНОЕ РЕЗЮМЕ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ. НЕСМОТРЯ НА ОБЛАДАНИЕ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА), ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ПОСЛЕДСТВИЯМИ САНКЦИЙ, УТРАТОЙ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ И ВНУТРЕННИМИ СТРУКТУРНЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ. ПОСЛЕ 2022 ГОДА РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ УСПЕШНО ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛИСЬ НА АЗИЮ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК, СРЕДНЮЮ АЗИЮ И АФРИКУ. ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В I КВАРТАЛЕ 2025 ГОДА ВЫРОС НА 14,4 % (ДО $2,6 МЛРД). ПРИ ЭТОМ 98 % ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ПОСТАВЛЯЕТСЯ В АЗИЮ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО В КИТАЙ. КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД — ПЕРЕХОД К ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ. ЗАПРЕТ НА ЭКСПОРТ НЕОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ (С 2022 Г.) И ЗАПУСК В 2025 ГОДУ ФГИС ЛК УСКОРЯЮТ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ФАНЕРЫ, ДСП, OSB/CLT, ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И УПАКОВКИ. ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ. ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ЛПК В 2024 ГОДУ ВЫРОСЛО НА 25,8 %, А ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ДОСТИГЛА 89 %. ОСОБЕННО ДИНАМИЧНЫ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (+19,6 % ЗА 10 МЕСЯЦЕВ 2024 Г.) И ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ (28 % ЧАСТНЫХ ДОМОВ СТРОЯТСЯ ИЗ ДЕРЕВА). ОДНАКО ОТРАСЛЬ ИСПЫТЫВАЕТ СЕРЬЁЗНЫЕ ВЫЗОВЫ, СРЕДИ КОТОРЫХ: - ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ КАДРОВ, - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТОВ, - ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, - НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ (ОЦЕНКА — 1–2,7 ИЗ 5). КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ — «ИЛИМ», SEGEZHA GROUP, «СВЕЗА», MONDI RUSSIA, АЦБК — АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В МОДЕРНИЗАЦИЮ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ». ПРИМЕР — ЗАПУСК В 2024 ГОДУ В УСТЬ-ИЛИМСКЕ НОВОГО ЦБК «ИЛИМ» С ИНВЕСТИЦИЯМИ 100 МЛРД РУБЛЕЙ. ПРОГНОЗ ДО 2030 ГОДА ОПИРАЕТСЯ НА ТРИ ВЕКТОРА: - ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА И ЭКСПОРТ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ. - ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ ЧЕРЕЗ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. - УСТОЙЧИВОЕ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЕ, ВКЛЮЧАЯ ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ. ПРИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И АДАПТАЦИИ БИЗНЕСА ОТРАСЛЬ СМОЖЕТ ПЕРЕЙТИ ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К ИННОВАЦИОННОЙ, УСТОЙЧИВОЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ НА ГЛОБАЛЬНОМ УРОВНЕ. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ КОНТЕКСТ 2.1. РОЛЬ ЛПК В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС (ЛПК) ОСТАЁТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ОТРАСЛЬЮ: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ 25 % МИРОВЫХ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ (1188,3 МЛН ГА) И В 2024 ГОДУ ПРОИЗВЕЛА ПРОДУКЦИИ НА СУММУ СВЫШЕ 2,8 ТРЛН РУБЛЕЙ. ДЕРЕВООБРАБОТКА СГЕНЕРИРОВАЛА ВЫРУЧКУ 1,03 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ 50 КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЕСПЕЧИВАЮТ БОЛЕЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ СОВОКУПНОЙ ВЫРУЧКИ. ОТРАСЛЬ ВКЛЮЧАЕТ СВЫШЕ 43 ТЫС. КОМПАНИЙ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ В БЮДЖЕТ — 38,5 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2024 ГОДА (+10 % К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2023 Г.). 2.2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ДО 2030 ГОДА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЛПК ДО 2030 ГОДА ЗАДАЁТ КУРС НА: - ПЕРЕХОД ОТ ЭКСПОРТА СЫРЬЯ К ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ; - ПОВЫШЕНИЕ ГЛУБИНЫ ПЕРЕРАБОТКИ ДО 80 % И БОЛЕЕ; - ЕЖЕГОДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО 2 ТЫС. КМ ЛЕСНЫХ ДОРОГ (В 4 РАЗА БОЛЬШЕ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ); - ВНЕДРЕНИЕ НАИЛУЧШИХ ДОСТУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (НДТ) И КОМПЛЕКСНЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРЕШЕНИЙ (КЭР). 2.3. КЛЮЧЕВЫЕ НОРМАТИВНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ - ЗАПРЕТ ЭКСПОРТА НЕОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ (ХВОЙНОЙ — С 2022 Г., ЛИСТВЕННОЙ — С 2023 Г.) СТИМУЛИРУЕТ ВНУТРЕННЮЮ ПЕРЕРАБОТКУ. - С 1 ЯНВАРЯ 2025 ГОДА ЗАПУЩЕНА ФГИС ЛК — ЕДИНАЯ ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА ДЛЯ УЧЁТА ВСЕХ ОПЕРАЦИЙ С ДРЕВЕСИНОЙ. ОБЯЗАТЕЛЬНЫ: ЭЛЕКТРОННЫЙ СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ (ЭСД), ФОТОФИКСАЦИЯ РУБОК, ГЛОНАСС НА ЛЕСОВОЗАХ. - С 2025 ГОДА ВВЕДЕНО ПОНЯТИЕ «ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ», ЧТО ОТКРЫВАЕТ БИЗНЕСУ ДОСТУП К РЫНКУ УГЛЕРОДНЫХ ЕДИНИЦ. 2.4. МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ - ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (ПИП): В 2024 Г. ЗАРЕГИСТРИРОВАНО 10 НОВЫХ ПРОЕКТОВ НА 29,1 МЛРД РУБЛЕЙ. - ТРАНСПОРТНАЯ ЭКСПОРТНАЯ СУБСИДИЯ: В 2025 Г. СОХРАНЕНА НА УРОВНЕ ~1,5 МЛРД РУБЛЕЙ ДЛЯ КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИКИ В АЗИЮ, АФРИКУ, ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ. - ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СОХРАНЕНИЕ ЛЕСОВ»: ФИНАНСИРОВАНИЕ НА 2025–2030 ГГ. — 71,1 МЛРД РУБЛЕЙ (ВОССТАНОВЛЕНИЕ 1,35 МЛН ГА ЛЕСА ЕЖЕГОДНО). - ПОДДЕРЖКА КАДРОВ: 24 МЛРД РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЕНО НА ПОВЫШЕНИЕ ЗАРПЛАТ В ОТРАСЛИ В ТЕЧЕНИЕ 6 ЛЕТ. 2.5. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ НЕСМОТРЯ НА СИСТЕМНУЮ ПОДДЕРЖКУ, ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С: - ВЫСОКИМИ СТАВКАМИ ПО КРЕДИТАМ, СДЕРЖИВАЮЩИМИ ИНВЕСТИЦИИ; - РОСТОМ СЕБЕСТОИМОСТИ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА); - САНКЦИОННЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ, ЗАТРУДНЯЮЩИМИ ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ И ФИНАНСИРОВАНИЮ; - ЛОГИСТИЧЕСКОЙ НЕДОСТУПНОСТЬЮ МНОГИХ ЛЕСНЫХ МАССИВОВ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА СОЗДАЁТ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПЕРЕХОДА К УСТОЙЧИВОЙ И ТЕХНОЛОГИЧНОЙ МОДЕЛИ ЛПК С ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКОЙ. ОДНАКО УСПЕХ ЭТОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НАПРЯМУЮ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА ПРЕОДОЛЕТЬ ФИНАНСОВЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И КАДРОВЫЕ БАРЬЕРЫ. 3. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА РЫНКА 3.1. ОБЩИЙ ОБЪЕМ И ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА В 2024 ГОДУ ВЫРУЧКА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ СОСТАВИЛА 1,03 ТРЛН РУБЛЕЙ — НА 8 % НИЖЕ ПИКА 2023 ГОДА, НО С ПРИЗНАКАМИ СТАБИЛИЗАЦИИ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЛПК ПРЕВЫСИЛ 2,8 ТРЛН РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ ЛЕСОЗАГОТОВКА ДОСТИГЛА 195 МЛН М³, ЧТО СТАЛО МАКСИМУМОМ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ. ПРОИЗВОДСТВО КЛЮЧЕВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ ПОКАЗАЛО РАЗНОНАПРАВЛЕННУЮ ДИНАМИКУ: ВИД ПРОДУКЦИИ ОБЪЕМ В 2024 Г. ДИНАМИКА К 2023 Г. ПИЛОМАТЕРИАЛЫ (ВСЕГО) 28,2 МЛН М³ +0,6 % – ХВОЙНЫЕ 25,8 МЛН М³ +1,4 % – ЛИСТВЕННЫЕ 2,1 МЛН М³ –10,7 % ФАНЕРА 3,4 МЛН М³ ~+5 % ДСП 13,9 МЛН УСЛ. КВ. М +20,9 % ДВП 712 ТЫС. КВ. М +10,1 % ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМОКОМПЛЕКТЫ 243 ТЫС. КВ. М ПЛОЩАДИ +3 % БУМАГА И КАРТОН 7,82 МЛН ТОНН (10 МЕС.) +6,1 % ИСТОЧНИКИ: РОССТАТ, МИНПРОМТОРГ РФ, ОТРАСЛЕВЫЕ ОТЧЁТЫ, 2024–2025 ГГ. 3.2. СТРУКТУРА РЫНКА ПО СЕГМЕНТАМ РЫНОК УСЛОВНО ДЕЛИТСЯ НА ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ: СЕГМЕНТ ДОЛЯ В ФИЗИЧЕСКОМ ОБЪЕМЕ* ОСОБЕННОСТИ И ТРЕНДЫ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ~40 % ОСНОВНОЙ ЭКСПОРТНЫЙ ПРОДУКТ; ДОМИНИРУЮТ ХВОЙНЫЕ ПОРОДЫ ФАНЕРА ~12 % РОССИЯ — МИРОВОЙ ЛИДЕР ПО БЕРЕЗОВОЙ ФАНЕРЕ; ГК «СВЕЗА» — КЛЮЧЕВОЙ ИГРОК ПЛИТЫ (ДСП, ДВП, OSB) ~25 % САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ (+20–27 %); ДРАЙВЕР — МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ~15 % (В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ — ДО 40 %) ВЫСОКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ; ЭКСПОРТ ОРИЕНТИРОВАН НА АЗИЮ ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА И ДОМОСТРОЕНИЕ <5 % НИСХОДЯЩИЙ ТРЕНД: CLT/OSB-ПАНЕЛИ, ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМА (28 % ЧАСТНОГО СЕКТОРА) * ОЦЕНКА НА ОСНОВЕ ФИЗИЧЕСКИХ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПЕРТНЫХ ДАННЫХ. 3.3. ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ VS ЭКСПОРТ - ВНУТРЕННИЙ СПРОС В 2024 ГОДУ ВЫРОС НА 25,8 %, ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ДОСТИГЛА 89 %. - ЭКСПОРТ В 2024 ГОДУ — $10,1 МЛРД (+2,6 % К 2023 Г.), В I КВАРТАЛЕ 2025 Г. — $2,6 МЛРД (+14,4 % Г/Г). [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII-1.PNG ] СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ (2024 Г.): ПРОДУКЦИЯ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБЪЕМ ДОЛЯ В ЭКСПОРТЕ (ОЦЕНОЧНО) ПИЛОМАТЕРИАЛЫ 20,7 МЛН М³ ~68 % ФАНЕРА 1,7 МЛН М³ ~8 % ЦЕЛЛЮЛОЗА И КАРТОН — ~35–40 % (В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ) ПРОЧИЕ (ДСП, ПЕЛЛЕТЫ И ДР.) — ~10–15 % ПРИМЕЧАНИЕ: ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДОМИНИРУЮТ ПО ОБЪЕМУ, НО ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ГЕНЕРИРУЕТ ОСНОВНУЮ ЭКСПОРТНУЮ ВЫРУЧКУ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ПОСТЕПЕННО СМЕЩАЕТСЯ ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К СБАЛАНСИРОВАННОЙ СТРУКТУРЕ С АКЦЕНТОМ НА ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ, ВНУТРЕННИЙ СПРОС И ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ ЭКСПОРТ. 4. ГЕОГРАФИЯ И РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 4.1. КЛЮЧЕВЫЕ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕГИОНЫ РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ ЯРКО ВЫРАЖЕННУЮ РЕГИОНАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ, ОБУСЛОВЛЕННУЮ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ЛЕСНЫХ РЕСУРСОВ, ИНФРАСТРУКТУРОЙ И ИСТОРИЧЕСКИ СЛОЖИВШИМИСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЦЕНТРАМИ. ОСНОВНЫЕ МОЩНОСТИ СОСРЕДОТОЧЕНЫ В ТРЁХ МАКРОРЕГИОНАХ — ПЕРЕЧИСЛИМ ИХ: - СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (СФО) — КРУПНЕЙШИЙ ПО ОБЪЁМУ ЛЕСОЗАГОТОВОК И ИНВЕСТИЦИЙ; - СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (СЗФО) — ЛИДЕР ПО ГЛУБИНЕ ПЕРЕРАБОТКИ И ЦБП; - ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ (ДФО) — СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА В АЗИЮ. СИБИРСКИЙ ФО СФО ОБЛАДАЕТ НАИБОЛЬШИМИ ЗАПАСАМИ ДРЕВЕСИНЫ — 51,5 % ТЕРРИТОРИИ ПОКРЫТО ЛЕСОМ. ЛИДЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ (82,2 % ТЕРРИТОРИИ — ЛЕС), ГДЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВЫ ГК «ИЛИМ». В 2024 ГОДУ ЗДЕСЬ ЗАПУЩЕН НОВЫЙ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-КАРТОННЫЙ КОМБИНАТ С ИНВЕСТИЦИЯМИ 100 МЛРД РУБЛЕЙ. ТАКЖЕ ЗНАЧИМЫ КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ И АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, ГДЕ РАЗВИВАЮТСЯ ПИЛОВОЧНЫЕ И ПЕЛЛЕТНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА. СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФО СЗФО — САМЫЙ ЛЕСИСТЫЙ ОКРУГ СТРАНЫ (54,2 % ТЕРРИТОРИИ). ЗДЕСЬ РАСПОЛОЖЕНЫ: - АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЦЕНТР ЦБП (АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК, SEGEZHA GROUP); - ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ — ЛИДЕР ПО ГЛУБИНЕ ПЕРЕРАБОТКИ (76 %), ЗДЕСЬ НАХОДИТСЯ ПРОИЗВОДСТВО ПИЛОМАТЕРИАЛОВ, ФАНЕРЫ, ДСП И ДОМОКОМПЛЕКТОВ; - РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ — КРУПНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ФАНЕРЫ И БУМАГИ. РЕГИОН ОБЛАДАЕТ РАЗВИТОЙ ЛОГИСТИКОЙ: МОРСКИЕ ПОРТЫ В АРХАНГЕЛЬСКЕ И МУРМАНСКЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭКСПОРТ В ЕВРОПУ И АФРИКУ. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФО ДФО ИГРАЕТ ОСОБУЮ РОЛЬ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА НА АЗИЮ. ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ И ПРИМОРСКИЙ КРАЙ (77,8 % ЛЕСИСТОСТИ) СТАНОВЯТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ ТОЧКАМИ ДЛЯ ПОСТАВОК В КИТАЙ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ И ЮГО-ВОСТОЧНУЮ АЗИЮ. В РЕГИОНЕ АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ ПЛАНТАЦИОННОЕ ЛЕСОВЫРАЩИВАНИЕ, В ХАБАРОВСКЕ СОЗДАЁТСЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ИНЖЕНЕРНОЙ ДРЕВЕСИНЫ. 4.2. РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЕГИОН / СУБЪЕКТ РФ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПАНИИ / ПРОЕКТЫ ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН, ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ГК «ИЛИМ» — ЦБК В УСТЬ-ИЛИМСКЕ АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ, ХВОЙНЫЕ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ SEGEZHA GROUP, АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ ФАНЕРА, ДСП, ДЕРЕВЯННЫЕ ДОМА «СВЕЗА», «НОВАТОР» КАРЕЛИЯ ФАНЕРА, ДСП, БУМАГА SEGEZHA GROUP, «СЕГЕЖА» КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ ЛЕСОЗАГОТОВКА, ПИЛОВОЧНЫЕ МОЩНОСТИ ЛОКАЛЬНЫЕ ПИПЫ, ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ ПРИМОРСКИЙ КРАЙ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ, ЭКСПОРТ В АЗИЮ «ТЕРНЕЙЛЕС» ПЕРМСКИЙ КРАЙ ЦБП, ФАНЕРА ЦБК «КАМА» (ВХОДИТ В «СВЕЗУ») ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ ЛЕСОЗАГОТОВКА, ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА (В ПЕРСПЕКТИВЕ) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР (В РАЗРАБОТКЕ) 4.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ И БЮДЖЕТНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ В 2023–2024 ГГ. НАИБОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ В ЛПК БЫЛИ НАПРАВЛЕНЫ В СИБИРСКИЙ ФО — 68,5 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ НИХ: - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — 28,1 МЛРД РУБ., - КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ — 19,3 МЛРД РУБ. ПО ПОСТУПЛЕНИЯМ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЕСОВ В I ПОЛУГОДИИ 2024 ГОДА ЛИДИРОВАЛИ: - ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ — 4,4 МЛРД РУБ., - ХМАО — 4,1 МЛРД РУБ., - РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ) — 3,4 МЛРД РУБ. ЭТО ОТРАЖАЕТ ВЫСОКУЮ КОНЦЕНТРАЦИЮ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ И ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛЕСНОГО ФОНДА В ДАННЫХ РЕГИОНАХ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ЛПК РОССИИ ОТРАЖАЕТ БАЛАНС МЕЖДУ ПРИРОДНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ИСТОРИЕЙ И НОВЫМИ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИМИ РЕАЛИЯМИ. УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ КАЖДОГО РЕГИОНА БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ЕГО СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ МАРШРУТЫ, РАЗВИВАТЬ ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ И ПРИВЛЕКАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРУ И ТЕХНОЛОГИИ. 5. ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ ДИНАМИКА 5.1. СМЕНА ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА ПОСЛЕ 2022 ГОДА С 2022 ГОДА РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПЕРЕЖИЛА РАДИКАЛЬНУЮ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЮ ЭКСПОРТНЫХ ПОТОКОВ. ПОТЕРЯ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ, РАНЕЕ КЛЮЧЕВЫХ ДЛЯ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ И ФАНЕРЫ, ВЫНУДИЛА ОТРАСЛЬ ИСКАТЬ НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ. УЖЕ К 2023 ГОДУ 98 % ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ПРИХОДИЛОСЬ НА АЗИЮ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НА КИТАЙ, КОТОРЫЙ СТАЛ ДОМИНИРУЮЩИМ ПОКУПАТЕЛЕМ. В 2024–2025 ГГ. ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ ЗАКРЕПИЛАСЬ И РАСШИРИЛАСЬ. ПОМИМО КИТАЯ, АКТИВНО РАСТУТ ПОСТАВКИ В УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН, ТУРЦИЮ, ИНДИЮ, ОАЭ, САУДОВСКУЮ АРАВИЮ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ, А ТАКЖЕ В СТРАНЫ СЕВЕРНОЙ АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МИНПРОМТОРГ РФ С 2025 ГОДА ВВЁЛ НОВУЮ ТРАНСПОРТНУЮ СУБСИДИЮ НА ПОСТАВКИ В АФРИКУ И ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ. 5.2. ОБЪЁМЫ И СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ $10,1 МЛРД (+2,6 % К 2023 Г.). В 2025 ГОДУ РОСТ ПРОДОЛЖИЛСЯ: ПЕРИОД ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ДИНАМИКА К 2024 Г. I КВАРТАЛ 2025 Г. $2,6 МЛРД +14,4 % ЯНВАРЬ — АПРЕЛЬ 2025 Г. $3,5 МЛРД +11,6 % ЯНВАРЬ — МАЙ 2025 Г. $4,3 МЛРД +7,6 % ЯНВАРЬ — ИЮЛЬ 2025 Г. $6,1 МЛРД +6,6 % ИСТОЧНИК: РОСЛЕСХОЗ, МИНПРОМТОРГ РФ, 2025 Г. В ФИЗИЧЕСКОМ ВЫРАЖЕНИИ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2025 ГОДА ЭКСПОРТ ОБРАБОТАННОЙ ДРЕВЕСИНЫ ДОСТИГ 11,9 МЛН М³ (+14,4 % К АНАЛОГИЧНОМУ ПЕРИОДУ 2024 Г.). СТРУКТУРА ЭКСПОРТА ПО ВИДАМ ПРОДУКЦИИ (2024–2025 ГГ.): ПРОДУКЦИЯ ОБЪЁМ (2024 Г.) ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛЫ 20,7 МЛН М³ КИТАЙ (63 %), УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН ФАНЕРА 1,7 МЛН М³ (+5 %) КИТАЙ, ЕГИПЕТ, США, ТУРЦИЯ, ЮЖНАЯ КОРЕЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ — КИТАЙ, ИНДИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК (ОСНОВНАЯ СТАТЬЯ ВЫРУЧКИ) ДСП/OSB/ПЕЛЛЕТЫ — СРЕДНЯЯ АЗИЯ, БЛИЖНИЙ ВОСТОК ПРИМЕЧАНИЕ: ПИЛОМАТЕРИАЛЫ ДОМИНИРУЮТ ПО ОБЪЁМУ, НО ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ ГЕНЕРИРУЕТ ДО 40 % ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ. 5.3. ИМПОРТ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИМПОРТ ПРОДУКЦИИ ЛПК В РОССИИ ОСТАЁТСЯ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫМ. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВКИ — СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И ХИМИКАТЫ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ДСП). ПОСЛЕ 2022 ГОДА ИМПОРТ ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ РЕЗКО СОКРАТИЛСЯ, ЧТО УСИЛИЛО ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЙСКИХ АНАЛОГОВ И СТИМУЛИРОВАЛО РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ. ОДНОВРЕМЕННО ДОСТИГНУТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ: - ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ВЫРОСЛА С 82 % (2019) ДО 89 % (2024); - КОМПАНИИ, ТАКИЕ КАК «ЛУЗАЛЕС», УСПЕШНО ЗАМЕСТИЛИ УШЕДШИЕ ЗАПАДНЫЕ БРЕНДЫ (НАПРИМЕР, IKEA) НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ МЕБЕЛИ. 5.4. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА АЗИЮ И ДРУГИЕ РЕГИОНЫ РЕЗКО УВЕЛИЧИЛА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ: - СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СТОЛКНУЛИСЬ С ВЫСОКОЙ СТОИМОСТЬЮ ДОСТАВКИ В АЗИЮ; - НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ, ЧТО ПРИВОДИТ К СРЫВУ КОНТРАКТОВ; - МОРСКИЕ ПОРТЫ НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ИСПЫТЫВАЮТ ПЕРЕГРУЗКУ. В ОТВЕТ ГОСУДАРСТВО СОХРАНЯЕТ ТРАНСПОРТНУЮ ЭКСПОРТНУЮ СУБСИДИЮ НА УРОВНЕ ~1,5 МЛРД РУБЛЕЙ В 2025 ГОДУ, А ТАКЖЕ РАЗВИВАЕТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МАРШРУТЫ — В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ ИРАН И ЦЕНТРАЛЬНУЮ АЗИЮ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ МОДЕЛЬ РОССИЙСКОГО ЛПК ПРЕТЕРПЕЛА ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ. ОТРАСЛЬ УСПЕШНО АДАПТИРОВАЛАСЬ К УТРАТЕ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ, НО ТЕПЕРЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ: ВЫСОКОЙ ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ КИТАЯ, ЛОГИСТИЧЕСКИМИ БАРЬЕРАМИ И НЕОБХОДИМОСТЬЮ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК ГЕОГРАФИИ, ТАК И АССОРТИМЕНТА ЭКСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ И КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 6.1. ЛИДЕРЫ ОТРАСЛИ И ИХ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИЙ ЛПК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ: НА ДОЛЮ 50 КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИХОДИТСЯ БОЛЕЕ 1 ТРЛН РУБЛЕЙ ВЫРУЧКИ, ПРИ ЭТОМ НА РЫНКЕ ДОМИНИРУЮТ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ХОЛДИНГИ, КОНТРОЛИРУЮЩИЕ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ: ОТ ЛЕСОЗАГОТОВКИ ДО ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ. КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ (2024–2025) ГК «ИЛИМ» ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН, ГОФРОУПАКОВКА ЗАПУСК ЦБК В УСТЬ-ИЛИМСКЕ (ИНВЕСТИЦИИ — 100 МЛРД РУБ.); ЛИДЕР ПО ТОВАРНОЙ ЦЕЛЛЮЛОЗЕ (77 % РЫНКА РФ) SEGEZHA GROUP ХВОЙНЫЕ ПИЛОМАТЕРИАЛЫ, ДОМОКОМПЛЕКТЫ, УПАКОВКА ЛИДЕР ПО ЭКСПОРТУ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ; АКТИВЫ В АРХАНГЕЛЬСКОЙ И ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛ. ГК «СВЕЗА» БЕРЕЗОВАЯ ФАНЕРА, ДСП, ЦБП КРУПНЕЙШИЙ В МИРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ БЕРЕЗОВОЙ ФАНЕРЫ; ПРИОБРЕЛА ЦБК «КАМА» В 2024 Г. MONDI RUSSIA ЦЕЛЛЮЛОЗА, БУМАГА, УПАКОВКА МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИГРОК С ПРОИЗВОДСТВОМ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ И АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТЯХ АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК ЦЕЛЛЮЛОЗА, КАРТОН ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ И КРУПНЕЙШИХ ЦБК СТРАНЫ ЭТИ КОМПАНИИ АКТИВНО РЕАЛИЗУЮТ СТРАТЕГИИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ, ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ. НАПРИМЕР, «СВЕЗА» РАСШИРЯЕТ ПРИСУТСТВИЕ В ЦБП-СЕГМЕНТЕ, А «ИЛИМ» ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ЭКСПОРТ УПАКОВКИ В АЗИЮ. 6.2. КОНКУРЕНТНАЯ ДИНАМИКА НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПОСЛЕ УТРАТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ В 2022 ГОДУ КРУПНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ УСИЛИЛИ ПРИСУТСТВИЕ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ. ЭТО ПРИВЕЛО К ОБОСТРЕНИЮ КОНКУРЕНЦИИ. ЕМКОСТЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ ВСЕГО В 13 МЛН М³ В ГОД, ЧТО НЕДОСТАТОЧНО ДЛЯ ВСЕХ ИГРОКОВ. В РЕЗУЛЬТАТЕ: - МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫТЕСНЯЮТСЯ С РЫНКА ИЛИ ВЫНУЖДЕНЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ; - РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СЕГМЕНТАХ ПИЛОМАТЕРИАЛОВ, ФАНЕРЫ И ДСП ОСТАЁТСЯ НИЗКОЙ ИЗ-ЗА РОСТА СЕБЕСТОИМОСТИ (НАПРИМЕР, ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА); - ЦЕНОВОЕ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ИГРОКОВ ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 6.3. ВНЕШНЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ЭКСПОРТНЫЕ ВЫЗОВЫ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ УСЛОВИЯМИ: - ВЫСОКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ: В 2023–2025 ГГ. НА КНР ПРИХОДИЛОСЬ 63–70 % ЭКСПОРТА ПИЛОМАТЕРИАЛОВ; - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ: СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕСУТ ВЫСОКИЕ ЗАТРАТЫ НА ДОСТАВКУ В АЗИЮ, НАБЛЮДАЕТСЯ ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ, ЧТО ПРИВОДИТ К СРЫВУ КОНТРАКТОВ; - ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОТСТАВАНИЕ: УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ СНИЖАЕТ НАДЁЖНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ. ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКСПОРТА КОМПАНИИ НАРАЩИВАЮТ ПОСТАВКИ В УЗБЕКИСТАН, КАЗАХСТАН, ОАЭ, ИНДИЮ, ТУРЦИЮ, ЮЖНУЮ КОРЕЮ И ДАЖЕ ЛАТИНСКУЮ АМЕРИКУ, ОДНАКО ЭТИ РЫНКИ ПОКА НЕ КОМПЕНСИРУЮТ ОБЪЁМОВ, ПОТЕРЯННЫХ В ЕС. 6.4. ГОСПОДДЕРЖКА КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ВЫРАВНИВАНИИ УСЛОВИЙ КОНКУРЕНЦИИ: - ТРАНСПОРТНАЯ ЭКСПОРТНАЯ СУБСИДИЯ (~1,5 МЛРД РУБ. В 2025 Г.) КОМПЕНСИРУЕТ ЧАСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК; - ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (ПИП) ДАЮТ ЛЬГОТЫ ПО АРЕНДНОЙ ПЛАТЕ И НАЛОГАМ; - ФГИС ЛК ПОВЫШАЕТ ПРОЗРАЧНОСТЬ, СНИЖАЯ РИСКИ НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ ЗА СЧЁТ НЕЛЕГАЛЬНЫХ РУБОК. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ДОСТУП К ПОДДЕРЖКЕ НЕРАВНОМЕРЕН. КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ ПОЛУЧАЮТ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ ВЫГОД, ТОГДА КАК МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС СТАЛКИВАЕТСЯ С АДМИНИСТРАТИВНЫМИ И ФИНАНСОВЫМИ БАРЬЕРАМИ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА В РОССИЙСКОЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ФОРМИРУЕТСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ КОНСОЛИДАЦИИ РЫНКА, ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ЭКСПОРТА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ И НЕРАВНОМЕРНОГО ДОСТУПА К ГОСПОДДЕРЖКЕ. УСТОЙЧИВОСТЬ ИГРОКОВ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ИХ СПОСОБНОСТИ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ, ДИВЕРСИФИЦИРОВАТЬ РЫНКИ СБЫТА И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ ЦИФРОВОЙ И РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 7. ВНУТРЕННИЙ СПРОС И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 7.1. ДИНАМИКА ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ ПОСЛЕ УТРАТЫ ЕВРОПЕЙСКИХ ЭКСПОРТНЫХ РЫНКОВ В 2022 ГОДУ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЛПК АКТИВНО ПЕРЕКЛЮЧИЛИСЬ НА ВНУТРЕННИЙ СПРОС. ЭТОТ ТРЕНД ЗАКРЕПИЛСЯ И УСИЛИЛСЯ: В 2024 ГОДУ ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ЛПК ВЫРОСЛО НА 25,8 %, А ДОЛЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ДОСТИГЛА 89 % ПРОТИВ 82 % В 2019 ГОДУ. КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА СТАЛИ: - МЕБЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ — ПРОИЗВОДСТВО ВЫРОСЛО НА 19,6 % ЗА 10 МЕСЯЦЕВ 2024 ГОДА; - СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР, ВКЛЮЧАЯ ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ, — НА ДОЛЮ ДЕРЕВЯННЫХ ЗДАНИЙ ПРИХОДИТСЯ УЖЕ 28 % ВСЕХ ЧАСТНЫХ ДОМОВ; - ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ — РАССЕЛЕНИЕ АВАРИЙНОГО ЖИЛЬЯ, СТРОИТЕЛЬСТВО СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ, РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 7.2. СЕГМЕНТАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА СЕГМЕНТ ДИНАМИКА В 2024–2025 ГГ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО +19,6 % (10 МЕС. 2024 Г.), +1,5 % (В ШТУКАХ, 2025 Г.) ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, РОСТ СПРОСА НА БЮДЖЕТНУЮ МЕБЕЛЬ ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ 28 % НОВЫХ ЧАСТНЫХ ДОМОВ — ИЗ ДЕРЕВА ГОСПОДДЕРЖКА, РОСТ ИНТЕРЕСА К ЭКОЛОГИЧНОМУ ЖИЛЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ СТАБИЛЬНЫЙ СПРОС НА ФАНЕРУ, ДСП, OSB РЕМОНТНЫЙ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ СПРОС БИОТОПЛИВО (ПЕЛЛЕТЫ) РОСТ В НЕГАЗИФИЦИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ НОВЫЕ ПРАВИЛА: С 2025 Г. — 95 % ПЕЛЛЕТ ИЗ ОТХОДОВ 7.3. УСПЕХИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ СТАЛО ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ОТРАСЛИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА: - МЕБЕЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ: ПОСЛЕ УХОДА IKEA В 2022 ГОДУ ЕЁ АКТИВЫ БЫЛИ ПРИОБРЕТЕНЫ КОМПАНИЕЙ «ЛУЗАЛЕС», КОТОРАЯ В 2024 ГОДУ ПРОДАЛА В РОССИИ БОЛЬШЕ МЕБЕЛИ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО ПРОДАВАЛА САМА IKEA; - ОБОРУДОВАНИЕ И КОМПЛЕКТУЮЩИЕ: ПРЕДПРИЯТИЯ НАЧАЛИ ПРОИЗВОДИТЬ СОБСТВЕННЫЕ КОМПОНЕНТЫ, НАПРИМЕР «СВЕЗА» ВЫПУСКАЕТ ДЕРЕВЯННЫЕ ПРИЖИМЫ ДЛЯ ЛИНИЙ ДСП; - ХИМИКАТЫ: НЕСМОТРЯ НА РОСТ ЦЕН (ФЕНОЛ ПОДОРОЖАЛ ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА), КОМПАНИИ ОСВАИВАЮТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОСТАВКИ ИЗ ДРУЖЕСТВЕННЫХ СТРАН И ЛОКАЛЬНЫЕ ЗАМЕНИТЕЛИ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ПОЛНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ОСТАЁТСЯ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧЕЙ: ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ ЗАВИСИТ ОТ ПОСТАВОК ИЗ КИТАЯ И ДРУГИХ СТРАН АЗИИ. [ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII/DEREVOOBRABATYVAYUSHCHAYA-PROMYSHLENNOST-ROSSII-2.PNG ] 7.4. ВЫЗОВЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА НЕСМОТРЯ НА РОСТ, ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАЛКИВАЕТСЯ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ: - ВЫСОКИЕ ИПОТЕЧНЫЕ СТАВКИ, КОТОРЫЕ СДЕРЖИВАЮТ СТРОИТЕЛЬСТВО И ПОКУПКУ МЕБЕЛИ; - ПЕРЕХОД НА ЭСКРОУ-СЧЕТА, ЧТО ЗАМЕДЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ; - НЕДОСТАТОК КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ПРОИЗВОДСТВЕ; - ЦЕНОВОЕ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ КРУПНЫХ ИГРОКОВ, ВЫТЕСНЯЮЩИХ МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВНУТРЕННИЙ РЫНОК СТАЛ ВАЖНОЙ «ПОДУШКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» ДЛЯ ОТРАСЛИ, НО ЕГО ПОТЕНЦИАЛ ОГРАНИЧЕН. ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПРИ УСЛОВИИ СТАБИЛИЗАЦИИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ, ГОСПОДДЕРЖКИ СПРОСА И РАЗВИТИЯ НОВЫХ СЕГМЕНТОВ, ТАКИХ КАК МОДУЛЬНОЕ ДЕРЕВЯННОЕ ЖИЛЬЁ И БИОТОПЛИВО. 8. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ 8.1. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ОТРАСЛИ: ФГИС ЛК КАК СИСТЕМНЫЙ ДРАЙВЕР С 1 ЯНВАРЯ 2025 ГОДА В РОССИИ ЗАПУЩЕНА ФЕДЕРАЛЬНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА (ФГИС ЛК). ЭТО КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТРАСЛИ. СИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ВСЕ ЭТАПЫ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ: ОТ УЧЁТА ЛЕСНЫХ НАСАЖДЕНИЙ ДО ТРАНСПОРТИРОВКИ ДРЕВЕСИНЫ. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФГИС ЛК: - ЭЛЕКТРОННЫЙ СОПРОВОДИТЕЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ (ЭСД) — ОБЯЗАТЕЛЕН ДЛЯ ВСЕХ ПЕРЕВОЗОК; - ФОТОФИКСАЦИЯ ЛЕСОЗАГОТОВОК — С 2025 ГОДА ОБЯЗАТЕЛЬНА НА ВСЕХ УЧАСТКАХ; - ГЛОНАСС НА ЛЕСОВОЗНОЙ ТЕХНИКЕ — ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ МАРШРУТОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. ЦЕЛЬ — ПОЛНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ОБОРОТА ДРЕВЕСИНЫ, БОРЬБА С НЕЛЕГАЛЬНЫМИ РУБКАМИ И СОЗДАНИЕ «ЦИФРОВОГО ДВОЙНИКА ЛЕСА». ОДНАКО ВНЕДРЕНИЕ СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ: ЭТО И УСТАРЕВШИЕ ДАННЫЕ ЛЕСОУСТРОЙСТВА, И НЕДОСТАТОК СЕРВЕРНЫХ МОЩНОСТЕЙ, И НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ В ОТРАСЛИ (ОЦЕНКА — 1,0–2,7 ИЗ 5). 8.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ И РОБОТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДЕФИЦИТ КАДРОВ И РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ ТРУДА СТИМУЛИРУЮТ АВТОМАТИЗАЦИЮ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УЖЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ: - ПРОМЫШЛЕННЫЕ РОБОТЫ (KUKA, UNIVERSAL ROBOTS) — ДЛЯ СБОРКИ, ШЛИФОВКИ, УПАКОВКИ (НА ЗАВОДАХ «ЛЕРОМ», «СТАВРОПОЛЬМЕБЕЛЬ», IKEA В ВЕЛИКОМ НОВГОРОДЕ); - ЧПУ-СТАНКИ И ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЛИНИИ — ОТ SCM GROUP, STEEPLINE, BELMASH; - СОБСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ — НАПРИМЕР, РОБОТИЗИРОВАННЫЕ МАНИПУЛЯТОРЫ LIGNA ROBOTICS ДЛЯ ПОГРУЗКИ/РАЗГРУЗКИ. СРОК ОКУПАЕМОСТИ РОБОТА — В СРЕДНЕМ 1,5 ГОДА. ОДНАКО ИЗ-ЗА ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ И НЕХВАТКИ СПЕЦИАЛИСТОВ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЛИШЬ 1 ИЗ 10 ЗАЯВОК НА РОБОТИЗАЦИЮ. 8.3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ» ПЕРЕДОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВНЕДРЯЮТ: - ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ — ДЛЯ АНАЛИЗА КАЧЕСТВА СЫРЬЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СПРОСА («ВОСКРЕСЕНСКИЙ ДОК»); - IOT И ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ — ДЛЯ МОНИТОРИНГА ОБОРУДОВАНИЯ; - ВНУТРЕННИЕ ИТ-ПЛАТФОРМЫ — НАПРИМЕР, SEVER.AI И ATS POTOK ОТ «СВЕЗЫ» ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ HR-ПРОЦЕССОВ. ТАКЖЕ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ОБЛАЧНЫЕ ERP-СИСТЕМЫ (1С, SAP) И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ — НАПРИМЕР, МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ SMART TIMBER ДЛЯ ПОДСЧЁТА ДРЕВЕСИНЫ С ПРИМЕНЕНИЕМ МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ. 8.4. ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ВЫЗОВ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ СТИМУЛИРУЮТ ПЕРЕХОД К ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: ТЕХНОЛОГИЯ/ПРОДУКТ СТАТУС В 2025 Г. ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ CLT-ПАНЕЛИ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗАПУЩЕНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ МНОГОЭТАЖЕК OSB-ПЛИТЫ РАСТУЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО НОВЫЕ ЗАВОДЫ В ЦФО И СЗФО БИОТОПЛИВО (ПЕЛЛЕТЫ) С 2025 Г. — 95 % ИЗ ОТХОДОВ РОСТ В НЕГАЗИФИЦИРОВАННЫХ РЕГИОНАХ ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР В ХАБАРОВСКЕ (В РАЗРАБОТКЕ) ПОДДЕРЖКА МИНПРОМТОРГА 8.5. ВЫЗОВЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА НЕСМОТРЯ НА ПРОГРЕСС, ОТРАСЛЬ ОСТАЁТСЯ ЗАВИСИМОЙ ОТ ИМПОРТА: - НЕДОСТАТОК ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ВЛИЯЕТ НА ПРОИЗВОДСТВО — УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ПРИВЁЛ К РОСТУ ЦЕН И ПРОСТОЕВ; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ ЕВРОПЕЙСКУЮ, НО УСТУПАЕТ ПО НАДЁЖНОСТИ; - ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИДЁТ МЕДЛЕННО: ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ ПОКА НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОЛНОГО ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ «УМНЫЕ ФАБРИКИ» И ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ, С ДРУГОЙ — СОХРАНЯЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНИХ ПОСТАВЩИКОВ И НИЗКАЯ ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ НА МЕСТАХ. УСТОЙЧИВЫЙ ПРОГРЕСС ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО ПРИ СОВМЕЩЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ. 9. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ ОТРАСЛИ НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРИРОДНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И АКТИВНУЮ ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПОДДЕРЖКУ, РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ, ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ЕЁ РОСТ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ЭТИ РИСКИ НОСЯТ КАК ВНУТРЕННИЙ, ТАК И ВНЕШНИЙ ХАРАКТЕР И ТРЕБУЮТ КОМПЛЕКСНЫХ РЕШЕНИЙ. 9.1. КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ ОДНА ИЗ ОСТРЕЙШИХ ПРОБЛЕМ ОТРАСЛИ — НЕХВАТКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ПО ОЦЕНКАМ, В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ НЕ ХВАТАЕТ ДО 100 ТЫС. СПЕЦИАЛИСТОВ, ВКЛЮЧАЯ ЛЕСНИКОВ, ОПЕРАТОРОВ ОБОРУДОВАНИЯ, ИНЖЕНЕРОВ И ИТ-СПЕЦИАЛИСТОВ. МОЛОДЁЖЬ НЕ ИДЁТ В ОТРАСЛЬ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ ПРЕСТИЖНОСТИ ПРОФЕССИЙ, ТЯЖЁЛЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА И НЕДОСТАТКА ЖИЛЬЯ В ЛЕСНЫХ РЕГИОНАХ. ЭТО НАПРЯМУЮ СТИМУЛИРУЕТ АВТОМАТИЗАЦИЮ, НО ОДНОВРЕМЕННО СОЗДАЁТ БАРЬЕР ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СЛОЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ТРЕБУЮЩИХ ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 9.2. ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ - ВЫСОКИЕ ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ (КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА ЦБ РФ — 16 % В НАЧАЛЕ 2025 Г.) ДЕЛАЮТ КРЕДИТЫ МАЛОДОСТУПНЫМИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. - РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ: СТОИМОСТЬ КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ, ТАКИХ КАК ФЕНОЛ, ВЫРОСЛА ПОЧТИ В 3 РАЗА ЗА 1,5 ГОДА, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРОИЗВОДСТВО ДСП И ФАНЕРЫ. - СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ЛПК: В 2023 ГОДУ ИХ ОБЪЁМ СОКРАТИЛСЯ НА 4,8 %, А В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2024 Г. — НА 10 % В СЕГМЕНТЕ ДЕРЕВООБРАБОТКИ. 9.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ УХОД ЗАПАДНЫХ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПОДСВЕТИЛ ВЫСОКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА: - БОЛЬШИНСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ ПОСТРОЕНЫ НА ОБОРУДОВАНИИ ЕВРОПЕЙСКИХ БРЕНДОВ (SCM, DIEFFENBACHER И ДР.); - ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ И ПО ТЕПЕРЬ ПОСТУПАЮТ С ЗАДЕРЖКАМИ ИЛИ ПО ЗАВЫШЕННЫМ ЦЕНАМ; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ УШЕДШИЕ БРЕНДЫ, НО УСТУПАЕТ ИМ ПО НАДЁЖНОСТИ И ТОЧНОСТИ. 9.4. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ БАРЬЕРЫ - НЕДОСТАТОК ЛЕСНЫХ ДОРОГ: ТОЛЬКО 18 % ЛЕСНЫХ МАССИВОВ ЭКОНОМИЧЕСКИ ДОСТУПНЫ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. - ПЕРЕГРУЗКА ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫХ ПОРТОВ ПРИ ЭКСПОРТЕ В АЗИЮ. - ДЕФИЦИТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВАГОНОВ — ПРИВОДИТ К СРЫВУ ЭКСПОРТНЫХ КОНТРАКТОВ. - ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ ДОСТАВКИ ДЛЯ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ПЕРЕОРИЕНТИРОВАННЫХ НА АЗИЮ. 9.5. НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ НЕСМОТРЯ НА ЗАПУСК ФГИС ЛК, ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ ОТРАСЛИ ОСТАЁТСЯ КРАЙНЕ НИЗКОЙ: ПО ЭКСПЕРТНЫМ ОЦЕНКАМ, ОНА СОСТАВЛЯЕТ 1,0–2,7 БАЛЛА ИЗ 5. МНОГИЕ ЛЕСНИЧЕСТВА РАБОТАЮТ С УСТАРЕВШИМИ БУМАЖНЫМИ КАРТАМИ. ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАЧАСТУЮ НЕ ИМЕЮТ РЕСУРСОВ ДЛЯ ИНТЕГРАЦИИ В ЕДИНУЮ ЦИФРОВУЮ СРЕДУ. ЭТО СОЗДАЁТ РИСКИ ОШИБОК, ПРОСТОЕВ И НЕСООТВЕТСТВИЯ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ. СВОДНАЯ ТАБЛИЦА КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ КАТЕГОРИЯ РИСКА ОПИСАНИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ОТРАСЛИ КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ НЕ ХВАТАЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ ЗАМЕДЛЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ, РОСТ АВТОМАТИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ВЫСОКИЕ СТАВКИ, РОСТ СЕБЕСТОИМОСТИ, СНИЖЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ СНИЖЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, УХОД МЕЛКИХ ИГРОКОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ЗАПЧАСТЕЙ ПРОСТОИ, РОСТ ЗАТРАТ, СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ ОТСУТСТВИЕ ДОРОГ, ПЕРЕГРУЗКА ПОРТОВ, ДЕФИЦИТ ВАГОНОВ УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКОВ И СТОИМОСТИ ПОСТАВОК НИЗКАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ УСТАРЕВШИЕ ДАННЫЕ, СЛАБАЯ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА НА МЕСТАХ РИСКИ НЕСООТВЕТСТВИЯ ФГИС ЛК, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ШТРАФЫ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И УСИЛИВАЮТ ДРУГ ДРУГА. НАПРИМЕР, КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ УСУГУБЛЯЕТ ТРУДНОСТИ С ВНЕДРЕНИЕМ ЦИФРОВЫХ СИСТЕМ, А ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ СНИЖАЮТ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ОГРАНИЧИВАЯ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕХНОЛОГИИ. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО ПРИ СИСТЕМНОЙ РАБОТЕ ПО ВСЕМ ЭТИМ НАПРАВЛЕНИЯМ — ЧЕРЕЗ ГОСПОДДЕРЖКУ, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 10. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДО 2030 ГОДА РОССИЙСКАЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ВСТУПАЕТ В НОВУЮ ЭПОХУ. ОНА НАХОДИТСЯ НА ЭТАПЕ ПЕРЕХОДА ОТ СЫРЬЕВОЙ МОДЕЛИ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ РАЗВИТОЙ, УСТОЙЧИВОЙ И ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ. УСПЕХ ЭТОГО ПЕРЕХОДА БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ ТРЕМЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВЕКТОРАМИ, ЗАКРЕПЛЁННЫМИ КАК В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКЕ, ТАК И В КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЯХ КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ. 10.1. ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ С ВЫСОКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ: - CLT- И OSB-ПАНЕЛИ УЖЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В МНОГОЭТАЖНОМ ДЕРЕВЯННОМ ДОМОСТРОЕНИИ; - ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ ПРОДУКЦИЯ — ЭКСПОРТНАЯ СТАТЬЯ С ВЫСОКОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТЬЮ (НА НЕЁ ПРИХОДИТСЯ ДО 40 % ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ); - БИОТОПЛИВО — С 2025 ГОДА 95 % ПЕЛЛЕТ ДОЛЖНО ПРОИЗВОДИТЬСЯ ИЗ ОТХОДОВ ПЕРЕРАБОТКИ; - ИНЖЕНЕРНАЯ ДРЕВЕСИНА — В ХАБАРОВСКЕ СОЗДАЁТСЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ДЛЯ ЕЁ ОСВОЕНИЯ. ЦЕЛЬ — УВЕЛИЧИТЬ ГЛУБИНУ ПЕРЕРАБОТКИ С ТЕКУЩИХ 40–60 % ДО 80 % И ВЫШЕ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЛУЧШИМ МИРОВЫМ ПРАКТИКАМ. 10.2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ САНКЦИИ СДЕЛАЛИ ОЧЕВИДНОЙ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ. В ОТРАСЛИ АКТУАЛЬНЫ НЕСКОЛЬКО РЕШЕНИЙ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ: - ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ — НАПРИМЕР, «СВЕЗА» ПРОИЗВОДИТ ДЕРЕВЯННЫЕ ПРИЖИМЫ ДЛЯ ЛИНИЙ ДСП; - КИТАЙСКАЯ ТЕХНИКА — БЫСТРО ЗАМЕЩАЕТ ЕВРОПЕЙСКУЮ, НО ТРЕБУЕТ АДАПТАЦИИ; - РОБОТИЗАЦИЯ И «УМНЫЕ ФАБРИКИ» КАК ОТВЕТ НА ДЕФИЦИТ КАДРОВ И РОСТ ИЗДЕРЖЕК. КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА НА 2025–2030 ГГ. — СОЗДАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ОБОРУДОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ СТАНКИ, ПО И СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. 10.3. УСТОЙЧИВОЕ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЕ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАСТЁТ СПРОС НА СЕРТИФИЦИРОВАННУЮ ПРОДУКЦИЮ (FSC) И УЧАСТИЕ В ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИХ ПРОЕКТАХ. С ЯНВАРЯ 2025 ГОДА В ЛЕСНОМ КОДЕКСЕ ЗАКРЕПЛЕНО ПОНЯТИЕ «ЛЕСОКЛИМАТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ», ЧТО ОТКРЫВАЕТ БИЗНЕСУ ДОСТУП К УГЛЕРОДНЫМ РЫНКАМ. ТАКЖЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ: - ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СОХРАНЕНИЕ ЛЕСОВ» — 71,1 МЛРД РУБ. НА 2025–2030 ГГ., ВОССТАНОВЛЕНИЕ 1,35 МЛН ГА ЛЕСА ЕЖЕГОДНО; - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ КЭР И НДТ ДЛЯ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; - ПЕРЕРАБОТКА ОТХОДОВ В КОРМОВУЮ МУКУ, ЭКСТРАКТЫ, БИОТОПЛИВО. 10.4. ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ ДО 2030 ГОДА СЦЕНАРИЙ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОПТИМИСТИЧНЫЙ УСПЕШНАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ, РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА ВЫХОД НА $15–18 МЛРД ЭКСПОРТНОЙ ВЫРУЧКИ; ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ >80 % БАЗОВЫЙ СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩИХ ТЕМПОВ МОДЕРНИЗАЦИИ И ГОСПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТ — $12–14 МЛРД; ВНУТРЕННИЙ СПРОС СТАБИЛЕН; ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КИТАЯ СОХРАНЯЕТСЯ ПЕССИМИСТИЧНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СБОИ, КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ СНИЖЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ; УХОД МЕЛКИХ ИГРОКОВ; ЗАМЕДЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 10.5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ОТ СЫРЬЕВОЙ ПЕРИФЕРИИ — К ИННОВАЦИОННОМУ ЦЕНТРУ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ ОБЛАДАЕТ ВСЕМИ ПРЕДПОСЫЛКАМИ ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ РОЛИ «ЛЕСНОЙ ДЕРЖАВЫ» К СТАТУСУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРА В ГЛОБАЛЬНОМ ЛПК. ОДНАКО ЭТОТ ПУТЬ ТРЕБУЕТ: - СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ; - РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ; - ПОВЫШЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ; - УСТОЙЧИВОГО ПАРТНЁРСТВА ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА. ПРИ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ К 2030 ГОДУ РОССИЯ СМОЖЕТ НЕ ТОЛЬКО СОХРАНИТЬ, НО И УМНОЖИТЬ СВОЁ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО — НЕ ЗА СЧЁТ ОБЪЁМА ЛЕСА, А ЗА СЧЁТ ИНТЕЛЛЕКТА, ТЕХНОЛОГИЙ И ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДНЫМ КАПИТАЛОМ. [WF_STATUS_ID] => 1 [~WF_STATUS_ID] => 1 [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => [WF_LAST_HISTORY_ID] => [~WF_LAST_HISTORY_ID] => [WF_NEW] => [~WF_NEW] => [LOCK_STATUS] => green [~LOCK_STATUS] => green [WF_LOCKED_BY] => [~WF_LOCKED_BY] => [WF_DATE_LOCK] => [~WF_DATE_LOCK] => [WF_COMMENTS] => [~WF_COMMENTS] => [IN_SECTIONS] => Y [~IN_SECTIONS] => Y [SHOW_COUNTER] => [~SHOW_COUNTER] => [SHOW_COUNTER_START] => [~SHOW_COUNTER_START] => [SHOW_COUNTER_START_X] => [~SHOW_COUNTER_START_X] => [CODE] => derevoobrabatyvayushchaya-promyshlennost-rossii [~CODE] => derevoobrabatyvayushchaya-promyshlennost-rossii [TAGS] => [~TAGS] => [XML_ID] => 15950 [~XML_ID] => 15950 [EXTERNAL_ID] => 15950 [~EXTERNAL_ID] => 15950 [TMP_ID] => 0 [~TMP_ID] => 0 [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LOCKED_USER_NAME] => [~LOCKED_USER_NAME] => [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [LID] => s1 [~LID] => s1 [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru [IBLOCK_CODE] => [~IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/derevoobrabatyvayushchaya-promyshlennost-rossii/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/derevoobrabatyvayushchaya-promyshlennost-rossii/ [LIST_PAGE_URL] => [~LIST_PAGE_URL] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [CREATED_DATE] => 2025.12.16 [~CREATED_DATE] => 2025.12.16 [BP_PUBLISHED] => Y [~BP_PUBLISHED] => Y [PROPS] => Array ( [PERSON] => Array ( [ID] => 83 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Авторы [ACTIVE] => Y [SORT] => 100 [CODE] => PERSON [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 18 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 912447 ) [VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 12684 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Авторы [~DEFAULT_VALUE] => ) [SOURCE] => Array ( [ID] => 84 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Источник [ACTIVE] => Y [SORT] => 200 [CODE] => SOURCE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Источник [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS_OPEN] => Array ( [ID] => 197 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги открытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 290 [CODE] => TAGS_OPEN [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги открытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [TAGS] => Array ( [ID] => 86 [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Теги закрытые [ACTIVE] => Y [SORT] => 300 [CODE] => TAGS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 11 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Теги закрытые [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILES] => Array ( [ID] => 87 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Файлы [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => FILES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файлы [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_HEADER] => Array ( [ID] => 189 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата заголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_HEADER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата заголовок [~DEFAULT_VALUE] => ) [QUOTE_BODY] => Array ( [ID] => 190 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Цитата текст [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => QUOTE_BODY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 5 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Цитата текст [~DEFAULT_VALUE] => ) [SLIDER] => Array ( [ID] => 191 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Слайдер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SLIDER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 10 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Слайдер [~DEFAULT_VALUE] => ) [ANNOUNCEMENT] => Array ( [ID] => 458 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст перед содержанием [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ANNOUNCEMENT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст перед содержанием [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [DISABLE_SIDEBAR] => Array ( [ID] => 459 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Отключить сайдбар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DISABLE_SIDEBAR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 920551 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 96 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Отключить сайдбар [~DEFAULT_VALUE] => ) [SHOW_BANNER] => Array ( [ID] => 460 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выводить баннер [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SHOW_BANNER [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 920552 [VALUE] => Нет [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => Нет [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9 [VALUE_SORT] => 500 [VALUE_ENUM_ID] => 98 [~VALUE] => Нет [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Выводить баннер [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_BACKGROUND] => Array ( [ID] => 461 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фон баннера [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BACKGROUND [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фон баннера [~DEFAULT_VALUE] => ) [BANNER_TEXT] => Array ( [ID] => 462 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Текст на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Текст на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) ) [BANNER_BTN] => Array ( [ID] => 463 [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Кнопка на баннере [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BANNER_BTN [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 100 ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Кнопка на баннере [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) ) [DATE] => Array ( [ID] => 467 [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дата [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DATE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => Date [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Дата [~DEFAULT_VALUE] => ) [READING_TIME] => Array ( [ID] => 471 [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Время чтения [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => READING_TIME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Время чтения [~DEFAULT_VALUE] => ) [PREVIEW_IMG_LINK] => Array ( [ID] => 480 [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Ссылка на источник превью картинки [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 50 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 912561 [VALUE] => <a href="https://ru.freepik.com/free-ai-image/scene-from-wood-working-industry-factory_154036998.htm">Изображение от freepik</a> [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Изображение от freepik [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIEWS] => Array ( [ID] => 488 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Просмотры [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 1187769 [VALUE] => 272 [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => 272 [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Просмотры [~DEFAULT_VALUE] => ) [SERVICES] => Array ( [ID] => 495 [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_CASES] => Array ( [ID] => 132 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные кейсы [ACTIVE] => Y [SORT] => 590 [CODE] => PUB_CASES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 26 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные кейсы [~DEFAULT_VALUE] => ) [PUB_SERVICES] => Array ( [ID] => 133 [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Связанные услуги и практики [ACTIVE] => Y [SORT] => 600 [CODE] => PUB_SERVICES [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{} [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Связанные услуги и практики [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY] => Array ( [ID] => 109 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр отрасли [ACTIVE] => Y [SORT] => 1000 [CODE] => FILTER_INDUSTRY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 15 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр отрасли [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array ( [ID] => 375 [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Привязать ко всем отраслям [ACTIVE] => Y [SORT] => 1010 [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 912449 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Привязать ко всем отраслям [~DEFAULT_VALUE] => N ) [FILTER_SERVICE] => Array ( [ID] => 110 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр услуги [ACTIVE] => Y [SORT] => 1100 [CODE] => FILTER_SERVICE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 16 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр услуги [~DEFAULT_VALUE] => ) [FILTER_SUBJECT] => Array ( [ID] => 111 [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Фильтр тема [ACTIVE] => Y [SORT] => 1200 [CODE] => FILTER_SUBJECT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 30 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фильтр тема [~DEFAULT_VALUE] => ) [SENDER_STATUS] => Array ( [ID] => 126 [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Статус рассылки [ACTIVE] => Y [SORT] => 2000 [CODE] => SENDER_STATUS [DEFAULT_VALUE] => N [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => directory [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [size] => 1 [width] => 0 [group] => N [multiple] => N [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 912448 [VALUE] => N [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => N [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Статус рассылки [~DEFAULT_VALUE] => N ) ) ) )
Цель настоящего исследования – предоставить объективную, количественно обоснованную картину состояния и перспектив мебельного производства в России на 2025–2030 годы. Анализ ориентирован на инвесторов, предпринимателей и руководителей промышленных предприятий, принимающих решения по развитию бизнеса в условиях изменяющейся макроэкономической и регуляторной среды.
Цель настоящего исследования – дать объективную и актуальную оценку состояния и перспектив развития инфраструктурного строительства в России на период до 2036 года. Анализ охватывает ключевые сегменты – транспорт, энергетику, коммунальную и социальную инфраструктуру, а также цифровые и городские проекты. Особое внимание уделено механизмам финансирования, роли государственной политики, технологическим трансформациям и региональной динамике.
Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) сегодня находятся в центре глобальных дискуссий — от климатических форумов до инвестиционных презентаций. Однако за громкими заявлениями о «зелёном будущем» и «дешёвой солнечной энергии» часто скрываются сложные экономические, технические и геополитические реалии. Особенно это заметно в контексте России, где энергосистема уже на 80 % состоит из низкоуглеродной генерации, но за счёт атома и гидроэлектростанций, а не солнечных панелей или ветряков.
Химическая отрасль остаётся одной из ключевых базовых отраслей национальной экономики, обеспечивая сырьём и материалами более 70 смежных секторов — от сельского хозяйства и строительства до фармацевтики, машиностроения и высокотехнологичных производств. В условиях геополитической трансформации, санкционного давления и переориентации внешнеторговых потоков химическая промышленность приобретает стратегическое значение как драйвер технологического суверенитета, импортозамещения и диверсификации экономики России.
Складской рынок России в 2025 году переживает фундаментальную трансформацию. Завершив фазу беспрецедентного роста, он вступает в эру зрелости, баланса и стратегической перегруппировки. Однако переход нельзя назвать плавным: рекордный ввод площадей сочетается с замедлением спроса, создавая напряженную ситуацию.
Деревообрабатывающая промышленность России в 2025 году переживает глубокую трансформацию. Несмотря на обладание 25 % мировых лесных ресурсов (1188,3 млн га), отрасль сталкивается с последствиями санкций, утратой европейских рынков и внутренними структурными ограничениями.
