Аналитические исследования

Array
(
    [0] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 21.10.2025 10:24:00
            [~ACTIVE_FROM] => 21.10.2025 10:24:00
            [ID] => 15810
            [~ID] => 15810
            [TIMESTAMP_X] => 21.10.2025 12:25:35
            [~TIMESTAMP_X] => 21.10.2025 12:25:35
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1761038735
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1761038735
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 21.10.2025 12:06:05
            [~DATE_CREATE] => 21.10.2025 12:06:05
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1761037565
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1761037565
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 21.10.2025 10:24:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 21.10.2025 10:24:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Российский рынок зубных порошков
            [~NAME] => Российский рынок зубных порошков
            [PREVIEW_PICTURE] => 15950
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15950
            [PREVIEW_TEXT] => 
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивый рост, трансформируясь из нишевого, воспринимаемого как устаревшее средство, в современный продукт, ассоциирующийся с натуральностью, экологичностью и альтернативным подходом к гигиене полости рта. В 2024 году объём рынка оценивается на уровне ~2,1 млрд рублей, при этом в стоимостном выражении в долларах США он вырос с 43,2 млн в 2021 году до 52,1 млн в 2025 году с прогнозом достижения 80,9 млн к 2033 году (CAGR 5,7%).
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивый рост, трансформируясь из нишевого, воспринимаемого как устаревшее средство, в современный продукт, ассоциирующийся с натуральностью, экологичностью и альтернативным подходом к гигиене полости рта. В 2024 году объём рынка оценивается на уровне ~2,1 млрд рублей, при этом в стоимостном выражении в долларах США он вырос с 43,2 млн в 2021 году до 52,1 млн в 2025 году с прогнозом достижения 80,9 млн к 2033 году (CAGR 5,7%).
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Основные выводы исследовании
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивый рост, трансформируясь из нишевого, воспринимаемого как устаревшее средство, в современный продукт, ассоциирующийся с натуральностью, экологичностью и альтернативным подходом к гигиене полости рта. В 2024 году объём рынка оценивается на уровне ~2,1 млрд рублей, при этом в стоимостном выражении в долларах США он вырос с 43,2 млн в 2021 году до 52,1 млн в 2025 году с прогнозом достижения 80,9 млн к 2033 году (CAGR 5,7%).
Основными драйверами роста выступают:

	
Тренд на натуральные и органические продукты — сегмент экопорошков растёт на 15–20 % в год.
	
Импортозамещение — доля импортных порошков сократилась с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024 году.
	
Государственная поддержка — субсидии, льготные кредиты и компенсации логистических расходов для экспорта.
	
Расширение онлайн-продаж — к 2024 году на цифровые каналы приходится до 30 % всех продаж.
	
Высокая стоматологическая заболеваемость — кариес диагностируется у 63 % взрослого населения в возрасте 35–44 лет.

Несмотря на позитивные тенденции, рынок сталкивается с серьёзными вызовами:

	
Доминирование зубных паст — они занимают 71 % денежного оборота средств гигиены полости рта.
	
Психологический барьер — зубной порошок часто воспринимается как менее удобный и устаревший продукт.
	
Высокая абразивность — обуславливает ограниченное использование (не чаще 2 раз в неделю).
	
Технологические ограничения — сложности с добавлением активных компонентов (фтора, антисептиков) в сухую форму.

Ключевыми потребителями являются сторонники ЗОЖ, жители удалённых регионов (из-за ценовой доступности) и владельцы зубных протезов (33,8 % продаж в аптеках). Лидерами рынка являются как российские бренды (Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца», «Фитокосметик»), так и премиальные импортные марки (Marvis, Parodontax).
Важнейшие изменения — обязательная маркировка по системе «Честный знак» с 1 октября 2025 года и введение новых ГОСТов, что повысит прозрачность рынка, но увеличит издержки производителей.
Прогноз до 2034 года предполагает достижение объёма рынка в 3,5–4 млрд рублей при реализации инновационного сценария, основанного на развитии экопродукции, внедрении новых технологий (гидроксиапатита, реминерализации) и росте экспорта в страны СНГ.
Вывод
Рынок зубных порошков в России обладает высоким потенциалом роста, особенно в сегментах натуральных, лечебно-профилактических и экологичных продуктов. Успешные игроки — те, кто адаптируется к трендам на локализацию, цифровизацию и прозрачность, сочетая традиционные знания с современными технологиями и маркетингом.
2. Объём, динамика и прогноз рынка (2020–2034 гг.)
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивую траекторию роста, несмотря на отсутствие прямой официальной статистики и существенные расхождения в оценках между глобальными исследовательскими агентствами. По данным Cognitive Market Research, объём рынка в 2021 году составил 43,2 млн долларов США с прогнозируемым увеличением до 52,1 млн к 2025 году и достижением 80,9 млн к 2033 году. Это соответствует среднегодовому темпу роста (CAGR) на уровне 5,7 % в период 2025–2033 гг.
Однако следует отметить значительные расхождения в оценках глобального рынка. Например, DataIntelo оценивает мировой рынок зубных порошков в 5,57 млрд долларов США уже в 2023 году, что более чем в четыре раза превышает оценку Cognitive Market Research для 2025 года (1,437 млрд USD). Эти различия обусловлены разницей в методологиях, охвате регионов и классификации продуктов, что подчёркивает необходимость критического анализа источников и использования косвенных методов оценки для российского рынка.
В рублёвом выражении объём рынка в 2024 году оценивается на уровне ~2,1 млрд. В 2023 году наблюдался рост выручки на 8,1 %, при этом физический объём продаж увеличился лишь на 1 %. Это указывает на значительный инфляционный эффект и рост цен, вызванный удорожанием сырья, логистики и подготовкой к новым регуляторным требованиям, включая обязательную маркировку.
Прогноз до 2034 года: три сценария развития
На основе анализа макроэкономической ситуации, потребительских трендов и регуляторных изменений можно выделить три основных сценария развития рынка до 2034 года.

	

		

			

				

					

						
Сценарий
					
					

						
Описание
					
					

						
Рост
					
					

						
Объём рынка, руб.
					
				
			
			

				

					
Инновационный
				
				

					
Активное развитие экопродукции, внедрение новых технологий (гидроксиапатита, реминерализации), рост экспорта в СНГ, массовое продвижение через цифровые каналы
				
				

					
7,5 %
				
				

					
~4 млрд
				
			
			

				

					
Инерционный
				
				

					
Умеренный рост за счёт стабильного спроса на натуральные продукты и импортозамещения, без масштабных инноваций
				
				

					
4,5 %
				
				

					
~3,5 млрд
				
			
			

				

					
Негативный
				
				

					
Замедление роста из-за экономических санкций, дефицита импортного сырья, снижения покупательной способности населения
				
				

					
2,8 %
				
				

					
~3 млрд
				
			
		

	
	
Наиболее вероятным представляется инерционный сценарий, при котором рынок будет постепенно расти за счёт укрепления позиций локальных производителей и расширения ниши натуральных и лечебно-профилактических средств.
Ключевые драйверы роста:

	
Тренд на натуральность и экологичность — спрос на органические и веганские продукты растёт на 15–20 % в год.
	
Импортозамещение — доля импортных порошков сократилась с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024 году.
	
Государственная поддержка — субсидии, льготные кредиты, компенсации логистических расходов при экспорте.
	
Рост заболеваемости кариесом — диагностируется у 63 % взрослого населения в возрасте 35–44 лет.
	
Расширение онлайн-торговли — маркетплейсы становятся основным каналом сбыта для новых и нишевых брендов.

Таким образом, рынок зубных порошков в России, хотя и остаётся небольшим по сравнению с сегментом паст, демонстрирует один из самых высоких темпов роста в категории средств гигиены полости рта и имеет реальный потенциал удвоения объёма к 2034 году при реализации благоприятного сценария.

3. Потребительское поведение и сегментация
Рынок зубных порошков в России формируется не массовым спросом, а запросом узких, но активных потребительских групп, чьи предпочтения определяют ключевые тренды развития отрасли. Несмотря на то что зубные порошки занимают лишь около 10 % денежного оборота рынка средств гигиены полости рта (в то время как зубные пасты доминируют с долей 71 %), они демонстрируют один из самых высоких темпов роста (до 15–20 % в год) за счёт своей нишевой привлекательности и восприятия как альтернативного, натурального продукта.
Ключевые потребительские сегменты

	
Сторонники ЗОЖ и экологичного потребления. Это основная движущая сила рынка. Данная аудитория активно ищет продукты без синтетических компонентов, SLS, парабенов и пластика. Они доверяют брендам, которые подчёркивают натуральность состава, используют травы ручного сбора (например, с Алтая или Северного Кавказа), а также биоразлагаемую упаковку. Для них важны сертификаты качества, прозрачность производства и локальность бренда.
	
Примеры брендов: «Корпорация Солнца», «Фитокосметик», «БиоБьюти», Siberina.

	
Владельцы зубных протезов. Этот сегмент является ключевым для аптечного канала: 33,8 % продаж зубных порошков приходится на лечебно-профилактические средства для ухода за протезами. Такие порошки обладают фиксирующими, дезинфицирующими и очищающими свойствами. Потребители в этом сегменте — преимущественно люди старшего возраста, для которых важны рекомендации фармацевтов и врачей.
	
Лидеры: R.O.C.S., Splat (линейки для дёсен и протезов).

	
Жители удалённых и сельских регионов. Для этой группы ключевым фактором является ценовая доступность. Бюджетные порошки (50–150 рублей за 50 г) остаются популярной альтернативой не только пастам, но и стоматологическим услугам, которые недоступны из-за цены или расстояния.
	
Примеры: классические порошки на основе мела от отечественных производителей «Аванта», «Ветом».

	
Молодёжь и пользователи соцсетей. Эта аудитория приходит в категорию через YouTube-обзоры, блоги стоматологов, Instagram-магазины и рекомендации KOL. Они интересуются эффектами: отбеливанием, свежестью дыхания, голливудской улыбкой. Их выбор часто определяется дизайном упаковки, вирусными кампаниями и подписками на доставку.
	
Примеры: ON WHITE, Marvis, Siberina.


Сегментация по составу и функционалу

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Описание
					
					

						
Цена
					
					

						
Бренды
					
				
			
			

				

					
Классические
				
				

					
Основа — химически осаждённый мел + травы (шалфей, кора дуба). Для базового очищения налёта.
				
				

					
50–150
				
				

					
«Фитокосметик», «14 трав» («Корпорация Солнца»)
				
			
			

				

					
Лечебно-профилактические
				
				

					
С экстрактами хвои, минералами, хлоридом алюминия. Для укрепления дёсен, снижения кровоточивости.
				
				

					
200–400
				
				

					
Splat, R.O.C.S.
				
			
			

				

					
Отбеливающие
				
				

					
С активированным углём, гидроксиапатитом, жемчужным блеском. Эффект после 1–2 недель регулярного использования.
				
				

					
250–600
				
				

					
ON WHITE, My Brilliant Smile
				
			
			

				

					
Экопродукты (веганские, органические)
				
				

					
Без синтетики, с биоразлагаемой упаковкой. Часто веганские формулы, с гималайской солью, прополисом.
				
				

					
300–800
				
				

					
Siberina, «БиоБьюти», «Корпорация Солнца»
				
			
		

	

Психологические барьеры и вызовы
Несмотря на рост интереса, потребители сталкиваются с рядом барьеров:

	
Восприятие как устаревшего продукта — многие ассоциируют порошки с прошлым, что снижает желание пробовать.
	
Неудобство использования — необходимость набирать порошок на щётку, риск рассыпать.
	
Высокая абразивность — большинство порошков имеют высокий RDA (индекс абразивности), что ограничивает использование до 2 раз в неделю, особенно при чувствительной эмали.
	
Отсутствие активных компонентов — сложность добавления фтора и антисептиков в сухую форму делает порошки менее эффективными в профилактике кариеса по сравнению с пастами.

Ценовая чувствительность и поведение в каналах

	
Бюджетный сегмент (до 150 рублей) — выбирается в супермаркетах («Магнит», «Ашан») и аптеках как замена пасте.
	
Средний сегмент (150–400 рублей) — покупается онлайн и в экомагазинах («ВкусВилл»), где потребитель готов платить за качество и состав.
	
Премиум (от 400 рублей) — импортные бренды (Marvis — до 800 рублей) и нишевые российские продукты (Siberina — 788 рублей) приобретаются как «лайфстайл-продукт» или подарок.

Цены в онлайн-каналах (Ozon, Wildberries) на 10–15 % ниже, чем в аптеках, что стимулирует переход потребителей в цифровой сектор.
Заключение по сегментации
Рынок зубных порошков в России — это рынок нишевых потребностей, а не массового спроса. Его рост обусловлен не заменой паст, а формированием альтернативной гигиенической культуры, основанной на натуральности, экологичности и персонализированном уходе. Успешные бренды — те, кто глубоко понимает свою целевую аудиторию, создаёт доверие через прозрачность и выстраивает коммуникацию через цифровые каналы и экспертные рекомендации.
4. Производство и ключевые игроки
Производство зубных порошков в России переживает этап активного возрождения и технологической трансформации. Если в конце XX века продукт практически вытеснили зубные пасты, то сегодня он вновь востребован как натуральная, экологичная и доступная альтернатива. Современное производство охватывает как крупные промышленные предприятия, так и нишевые компании, работающие в полуручном режиме, что формирует разнообразный и гибкий рынок.
Технология и сырьё
Производственный процесс включает три основные стадии:

	

		
Подготовку сырья. Основой почти всех зубных порошков (98–99 %) является химически осаждённый мел (карбонат кальция) — мягкий абразив, эффективно удаляющий налёт без сильного повреждения эмали. Дополнительно используются:
		

			
абразивы — пищевая сода, диоксид кремния, белая глина (обладает адсорбирующими свойствами);
			
натуральные добавки — экстракты шалфея, коры дуба, мяты, эвкалипта, морская или гималайская соль;
			
функциональные компоненты — активированный уголь (для отбеливания), хлорид алюминия (для укрепления дёсен), гидроксиапатит (для реминерализации эмали).
		
	
	
Смешивание. Компоненты тщательно дозируются и смешиваются в вакуумных реакторах для достижения однородности состава и предотвращения расслоения.
	

		
Контроль качества. Готовый продукт проходит тестирование по ключевым параметрам:
		

			
абразивность (RDA) — по ГОСТу 7983-2016 и 5972-2017;
			
pH — должен быть близок к нейтральному (6,5–8,5), чтобы не раздражать слизистую;
			
микробиологическая чистота — особенно для порошков с растительными компонентами.
		
	

Ключевые производители: от глобальных гигантов до локальных брендов
Рынок характеризуется смешанной конкуренцией между транснациональными корпорациями, крупными российскими брендами и нишевыми производителями.

	

		

			

				

					

						
Категория
					
					

						
Бренды
					
					

						
Особенности
					
				
			
			

				

					
Крупные российские производители
				
				

					
Splat, R.O.C.S., Artycolor
				
				

					
Масштабное производство, автоматизированные линии, широкий ассортимент (лечебно-профилактические, отбеливающие, для десен). Активно экспортируют продукцию.
				
			
			

				

					
Нишевые экобренды
				
				

					
«Корпорация Солнца», «Фитокосметик», «БиоБьюти», Siberina
				
				

					
Фокус на натуральность, ручной сбор трав (Алтай, Северный Кавказ), биоразлагаемая упаковка. Производство полуручное, малыми партиями. Высокая доверительная ценность у ЗОЖ-аудитории.
				
			
			

				

					
Международные игроки
				
				

					
Colgate-Palmolive, P&G, Dabur, Himalaya, Patanjali, Marvis
				
				

					
Присутствуют в основном в премиум-сегменте. Marvis (Италия) — лидер среди импортных брендов (цена — до 800 рублей). Импорт сократился с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024-м из-за санкций и импортозамещения.
				
			
		

	

Тренды в производстве

	
Импортозамещение. До 2022 года Россия импортировала фториды и цирконий из Германии и США. Сегодня производители активно переходят на отечественные аналоги. Например, гидроксиапатит добывается в Свердловской области и используется как альтернатива фтору для реминерализации эмали.
	
Локализация сырья. Бренды используют мел из местных карьеров, травы с Алтая, соль с Урала. Это снижает зависимость от импорта и усиливает маркетинговое сообщение о российском происхождении.
	
Автоматизация vs ручное производство. Крупные компании (Splat, R.O.C.S.) используют автоматизированные линии, что обеспечивает стабильность качества и высокую производительность. Малые производители («Фитокосметик», «Корпорация Солнца») сохраняют ручной контроль на ключевых этапах, что подчёркивает натуральность и эксклюзивность продукта.
	
Инновации в составе:
		

			
гипоаллергенные формулы для детей и чувствительных потребителей;
			
многофункциональные порошки с эффектом отбеливания, укрепления дёсен и реминерализации;
			
веганские и органические продукты без SLS, парабенов и синтетических консервантов.
		
	




Перспективы развития производства
К 2030 году ожидается:

	
Расширение ассортимента за счёт детских и профессиональных (для стоматологий) порошков.
	
Внедрение умной упаковки с дозаторами и влагозащитными контейнерами.
	
Рост числа производителей, включённых в реестр Минпромторга, для участия в госзакупках и получения субсидий.

Вывод
Производство зубных порошков в России демонстрирует переход от утилитарного подхода к высокотехнологичному и экологичному производству. Успех на рынке достигается не только за счёт масштаба, но и за счёт глубокого понимания потребительских трендов, таких как натуральность, локальность, прозрачность и инновации. Лидерами становятся те компании, которые сочетают традиционные знания (например, использование трав) с современными технологиями (гидроксиапатитом, контролем RDA) и ответственным подходом к упаковке и экологии.
5. Импорт, экспорт и логистика
Российский рынок зубных порошков переживает глубокую трансформацию в сфере внешней торговли. Геополитические изменения и курс на импортозамещение привели к резкому сокращению доли иностранных брендов и одновременно к росту экспортного потенциала отечественных производителей. Этот процесс формирует новый логистический и торговый ландшафт, в котором локальные игроки занимают всё более доминирующие позиции.
Импорт: сокращение и переориентация
Импорт зубных порошков в Россию демонстрирует устойчивый тренд на сокращение. По данным за 2022 год, объём импорта снизился на 8,1 %, а к 2024 году доля иностранных брендов на рынке упала с 34 % (в 2020 году) до 10 %. Это связано с санкционным давлением, логистическими сложностями и активной политикой поддержки отечественного производства.
Тем не менее импорт сохраняется в премиум-сегменте, где иностранные бренды ассоциируются с высоким качеством, дизайном и статусом. Ключевые импортные игроки:

	
Marvis (Италия) — лидер премиум-сегмента, известный своим эстетичным дизайном и ароматами. Цена — до 800 рублей за 50 г.
	
Parodontax (Германия) — позиционируется как лечебно-профилактическое средство для дёсен, часто представлен в аптеках.
	
Maxam (Китай) — бюджетный бренд, поставляемый в аптечные сети. В 2024 году ввезено около 12 тонн продукции для розничных сетей.
	
Dabur, Himalaya, Patanjali (Индия) — натуральные порошки на основе аюрведических рецептов, популярны среди сторонников ЗОЖ.

Средняя цена импортных порошков выросла на 7,1 % в 2023 году из-за девальвации рубля и увеличения логистических издержек, что делает их менее доступными для массового потребителя.
Экспорт: рост и новые рынки
Экспорт российских зубных порошков, ранее ограниченный, демонстрирует уверенный рост. В 2023 году объём поставок за рубеж увеличился на 16 %, что свидетельствует о растущем спросе на российские натуральные продукты за пределами страны.
Ключевые направления экспорта:

	
Казахстан и Беларусь — основные партнёры по ЕАЭС, где популярны бренды Splat и R.O.C.S. благодаря узнаваемости и качеству.
	
Узбекистан и Армения — растущий спрос на гипоаллергенные и лечебные линейки.
	
Ближний Восток — интерес к продуктам с экстрактами алтайских трав и гималайской солью, позиционируемым как экзотические и натуральные.

Ведущие экспортеры:

	
Splat — компания поставила в Казахстан партию порошков с активированным углём на сумму $ 50 тыс.
	
R.O.C.S. — развивает присутствие в странах СНГ через маркетплейсы и дистрибьюторские сети.
	
«Корпорация Солнца» — экспортирует органические порошки с травами ручного сбора.

Логистика и сырьевые вызовы
Логистика остаётся одним из ключевых вызовов для отрасли, особенно в условиях санкций и ограниченного доступа к международным транспортным коридорам.
Импорт сырья
До 2022 года Россия зависела от поставок циркония (для отбеливающих добавок) и фторидов из Германии и США. Сегодня производители активно переходят на отечественные аналоги:


	
гидроксиапатит — добывается в Свердловской области, используется для реминерализации эмали;
	
мел — поставляется с местных карьеров;
	
травы — ручной сбор на Алтае, Северном Кавказе и в Сибири.


Таможенные и регуляторные требования
С 2025 года вводится обязательная маркировка Data Matrix по системе «Честный знак», что увеличивает издержки на упаковку и оформление импорта. Для экспорта требуется сертификация в соответствии с требованиями стран-импортёров, что также усложняет процесс.
Барьеры и возможности

	

		

			

				

					

						
Барьер
					
					

						
Возможность
					
				
			
			

				

					
Конкуренция с дешёвыми китайскими и индийскими брендами на внешних рынках
				
				

					
Рост спроса на натуральные и органические продукты в странах СНГ и на Ближнем Востоке
				
			
			

				

					
Высокие транспортные издержки при экспорте
				
				

					
Государственная поддержка: компенсация до 50 % затрат на логистику и сертификацию через программу «Международная кооперация»
				
			
			

				

					
Ограниченная узнаваемость российских брендов за рубежом
				
				

					
Уникальное торговое предложение: алтайские травы, ручной сбор, экологичность
				
			
		

	

Прогноз и перспективы
Ожидается, что до 2030 года объём экспорта российских зубных порошков будет расти на 10–12 % в год. Преимущественно за счёт стран СНГ. Импорт останется стабильно низким (10–15 %), сосредоточенным в премиум-сегменте.
Ключевые тренды:

	
Развитие собственных дистрибьюторских сетей в Казахстане и Беларуси.
	
Увеличение доли продукции с биоразлагаемой упаковкой для соответствия экологическим стандартам.
	
Рост числа российских брендов на международных маркетплейсах (например, Kaspi.kz, Wildberries в Казахстане).

Вывод
Рынок зубных порошков в России переживает переход от зависимости от импорта к самодостаточности и экспортной ориентации. Локальные производители не только замещают иностранные бренды на внутреннем рынке, но и активно осваивают новые территории. Успех в международной торговле будет зависеть от способности брендов эффективно транслировать свои уникальные преимущества (натуральность, локальное сырьё и экологичность) и использовать государственные механизмы поддержки для преодоления логистических барьеров.
6. Каналы сбыта и маркетинг
Каналы сбыта и маркетинговые стратегии на российском рынке зубных порошков претерпели значительную трансформацию за последние годы. От традиционных аптечных сетей и супермаркетов рынок активно переходит в цифровое пространство, где формируются новые потребительские привычки, а бренды выстраивают доверие через контент, экологичность и персонализацию. Эта эволюция отражает смещение центра тяжести от массового охвата к нишевому, целенаправленному взаимодействию с потребителем.
Основные каналы сбыта
Современный рынок характеризуется мультиканальностью, при этом каждый канал обслуживает свою целевую аудиторию и сегмент продукта.

	

		

			

				

					

						
Канал
					
					

						
Доля
					
					

						
Аудитория
					
					

						
Ассортимент
					
					

						
Цена
					
				
			
			

				

					
Онлайн-торговля
				
				

					
28–30 %(лидер)
				
				

					
Молодёжь, ЗОЖ-аудитория, жители мегаполисов
				
				

					
Широкий: от бюджетных до премиум-экобрендов
				
				

					
На 10–15 % ниже, чем в аптеках. Частые акции, подписки, кешбэк
				
			
			

				

					
Аптеки
				
				

					
33,8 % (по лечебным порошкам)
				
				

					
Пожилые, владельцы протезов, пациенты с проблемами дёсен
				
				

					
Лечебно-профилактические средства (R.O.C.S., Splat)
				
				

					
Высокие цены. Средняя — 216–239 рублей за упаковку
				
			
			

				

					
Розничные сети
				
				

					
~20 %
				
				

					
Массовый сегмент, жители малых городов и сел
				
				

					
Бюджетные порошки («Аванта», «Ветом», «Фитокосметик»)
				
				

					
Средние цены. Часто акции «2 + 1»
				
			
			

				

					
Экомагазины
				
				

					
Растёт
				
				

					
Сторонники натурального и органического потребления
				
				

					
Премиум-экопродукты (Siberina, «БиоБьюти»)
				
				

					
Самые высокие цены. Акцент на упаковке и составе
				
			
			

				

					
B2B-каналы
				
				

					
Небольшой, но перспективный
				
				

					
Профессионалы, туристический сектор
				
				

					
Мини-форматы, специализированные составы
				
				

					
Индивидуальные условия поставки
				
			
		

	

Онлайн-платформы (Ozon, Wildberries) стали драйвером роста: доля продаж здесь растёт на 15–20 % в год. Они позволяют нишевым брендам (например, «Фитокосметик», «Корпорация Солнца») выходить на федеральный уровень без значительных инвестиций в дистрибуцию. Удобство, прозрачность цен и возможность сравнения составов делают маркетплейсы основным каналом для пробных покупок.
Аптеки остаются ключевым каналом для лечебных порошков, особенно для ухода за зубными протезами, где доля таких средств достигает 33,8 % от всех продаж. Здесь важна рекомендация фармацевта, поэтому бренды активно работают с аптечными сетями через обучающие программы и промоакции.
Экомагазины, такие как «ВкусВилл», формируют премиум-сегмент, где ценность продукта определяется не только составом, но и философией бренда: локальностью, экологичностью, этичностью. Это канал для брендов, позиционирующих себя в качестве альтернативы массмаркету.
B2B-направление пока небольшое, но с высоким потенциалом:

	
Стоматологические клиники — начинают рекомендовать порошки как дополнение к профессиональной гигиене, особенно для пациентов с протезами.
	
Отели и хостелы — используют мини-упаковки в качестве гостевых наборов, конкурируя с традиционными пастами.


Маркетинговые стратегии
Успешные бренды на рынке зубных порошков строят коммуникацию вокруг доверия, натуральности и экспертности, избегая массовых телевизионных кампаний в пользу более точечных и доверительных форматов.
1. Акцент на натуральности и экологичности

	
Бренды подчёркивают отсутствие SLS, парабенов, синтетических красителей.
	
Используют локальное сырьё: травы ручного сбора с Алтая, гималайскую соль, гидроксиапатит из Свердловской области.
	
Внедряют биоразлагаемую упаковку (бумажные пакеты, стеклянные банки, металлические контейнеры).

Пример: «Фитокосметик» позиционирует продукт как стопроцентно натуральный, «Корпорация Солнца» — как «зелёную» альтернативу с травяными сборами.
2. Лечебно-профилактическое позиционирование
Лидеры рынка Splat и R.O.C.S. делают акцент на функциональности:


	
укрепление дёсен (экстракты хвои, шалфея);
	
отбеливание (активированный уголь, жемчужный блеск);
	
реминерализация эмали (гидроксиапатит).


Такие продукты часто сопровождаются рекомендациями стоматологов, что усиливает доверие.
3. Ценовая дифференциация

	
Бюджетный сегмент (до 150 рублей) — ориентирован на массовый спрос, особенно в регионах с низким уровнем доходов.
	
Средний сегмент (150–400 рублей) — сочетает качество и доступность, популярен в онлайн-каналах.
	
Премиум (от 400 рублей) — импортные бренды (Marvis, Parodontax) и российские экобренды (Siberina, «БиоБьюти»). Продвигаются как «лайфстайл-продукт» или подарок.

4. Продвижение через цифровые каналы

	
Контент-маркетинг — ключевой инструмент:


	
Видеообзоры на YouTube (сравнение порошков и паст, результаты за неделю).
	
Блоги стоматологов, рекомендующие конкретные бренды (R.O.C.S. активно сотрудничает с врачами).
	
Instagram-магазины нишевых брендов (например, порошки Елены Лежневой).


	
Партнёрства с блогерами и KOL — эффективны для запуска новых продуктов.
	
Подписки и автоматическая доставка — растущий тренд (аналог Quip), особенно в онлайн-каналах.

5. Участие в выставках и конкурсах
Бренды участвуют в отраслевых выставках, конкурсах (например, «Туристический сувенир»), что помогает выйти на B2B-каналы и укрепить имидж.
6. Стимулирование сбыта

	
Акции «2+1» в аптеках и рознице.
	
Скидки за репосты и отзывы в соцсетях.
	
Подписочные модели с персональными скидками («Фитокосметик», собственные сайты).

Вызовы в маркетинге и сбыте

	
Конкуренция с пастами — главный вызов. Порошки занимают лишь ~10 % рынка средств гигиены полости рта, уступая пастам (71 %). Маркетинг должен не только продавать продукт, но и менять потребительские установки.
	
Обязательная маркировка (с 1 октября 2025 года) — увеличит издержки на упаковку и логистику, особенно для малых производителей.
	
Ограниченная узнаваемость нишевых брендов за пределами онлайн-пространства.

Вывод
Рынок зубных порошков в России — это рынок новых каналов и новых форматов коммуникации. Будущее за брендами, которые:

	
эффективно используют онлайн-каналы и контент-маркетинг;
	
строят доверие через натуральность, прозрачность и экспертность;
	
адаптируются к регуляторным изменениям (маркировке, ГОСТам);
	
находят баланс между традицией и инновацией.

Победителями станут не те, кто просто продаёт порошок, а те, кто продаёт альтернативную философию ухода за полостью рта.
7. Ценовая политика и динамика
Ценовая политика на российском рынке зубных порошков отражает сложную взаимосвязь между растущей стоимостью производства, потребительской ценовой чувствительностью и стремлением брендов к позиционированию в премиум- или экологичном сегменте. За последние годы наблюдается устойчивый рост цен, однако рынок остаётся сильно сегментированным, что позволяет потребителям выбирать продукт, соответствующий их бюджету и ценностям.
Динамика цен: рост на 7–10 % в год
Средние цены на зубные порошки в России растут темпами 7–10 % в год. По данным за 2023 год, средняя цена на средства гигиены полости рта (включая порошки) выросла на 7,1 %, что связано с несколькими ключевыми факторами:

	
Удорожанием сырья. Стоимость химически осаждённого мела, травяных экстрактов, активированного угля и упаковочных материалов увеличилась из-за логистических сложностей и импортозамещения.
	
Ростом логистических издержек. Внутренние и международные перевозки стали дороже, что особенно затрагивает производителей, зависящих от поставок из удалённых регионов (например, трав с Алтая).
	
Подготовкой к обязательной маркировке. С 1 октября 2025 года все зубные порошки должны быть маркированы кодами Data Matrix в системе «Честный знак». Это требует инвестиций в оборудование, ПО и изменение логистических процессов, что закладывается в себестоимость продукции.
	
Инфляцией и девальвацией рубля. Особенно сильно это повлияло на импортные бренды, чьи цены выросли дополнительно из-за роста курса валют.

Ценовая сегментация: от 50 до 800 рублей
Рынок чётко разделён на три ценовых сегмента, каждый из которых обслуживает свою целевую аудиторию.

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Цена
					
					

						
Бренды
					
					

						
Целевая аудитория
					
				
			
			

				

					
Бюджетный
				
				

					
50–150
				
				

					
«Аванта», «Ветом», «Фитокосметик» (базовые линейки)
				
				

					
Жители сёл и малых городов, ценовая чувствительность, замена пасте
				
			
			

				

					
Средний
				
				

					
150–400
				
				

					
Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца» («14 трав»), «БиоБьюти»
				
				

					
Городская ЗОЖ-аудитория, потребители со средним доходом
				
			
			

				

					
Премиум
				
				

					
400–800+
				
				

					
Marvis (Италия), Parodontax (Германия), Siberina, ON WHITE
				
				

					
Сторонники натурального и органического потребления, статусные покупатели, подарочные сегменты
				
			
		

	

Примеры цен на 2025 год:

	
Fito Cosmetic «Классический» — 179–210 рублей.
	
ON WHITE «Жемчужный блеск» — 489–587 рублей.
	
Siberina «Угольный» — 361–788 рублей.
	
«14 трав + эвкалипт» от «Корпорации Солнца» — 300–450 рублей.
	
Marvis (импорт) — до 800 рублей.

Различия в ценах по каналам сбыта
Одной из ключевых особенностей рынка является значительная разница в ценах между каналами сбыта:

	
Онлайн-маркетплейсы (Ozon, Wildberries). Цены здесь на 10–15 % ниже, чем в аптеках и розничных сетях. Например, порошок Fito Cosmetic стоит 179 рублей на Ozon против 240 рублей в аптеке. Это связано с меньшими накладными расходами и агрессивной ценовой политикой для привлечения трафика.
	
Аптеки. Преобладают лечебно-профилактические и премиальные порошки. Средняя цена — 216–239 рублей за упаковку. Здесь доминируют бренды Splat и R.O.C.S., которые позиционируются как профессиональные средства для ухода за дёснами и протезами.
	
Экомагазины (например, «ВкусВилл»). Акцент на премиум-сегменте и органических продуктах. Цены самые высокие: Siberina — 500–700 рублей, «БиоБьюти» — от 450 рублей. Упаковка и философия бренда здесь являются частью ценности продукта.

Стратегии ценообразования и стимулирование спроса
Производители и дистрибьюторы используют гибкие стратегии, чтобы компенсировать высокие цены и привлечь новых потребителей:

	
Акции и скидки:


	
«2+1» в аптеках и супермаркетах;
	
сезонные скидки на маркетплейсах (например, «чёрная пятница»);
	
скидки за отзывы и репосты в соцсетях.


	
Подписки и автоматическая доставка. Бренды вроде «Фитокосметик» и Siberina предлагают подписки с доставкой раз в 1–2 месяца со скидкой 10–20 %. Это повышает лояльность и стабилизирует спрос.
	
Партнёрские программы. Совместные акции с блогерами, KOL и стоматологами (например, «Купите по ссылке — получите скидку»).
	
Дифференциация за счёт упаковки. Бюджетные бренды используют картон и пластик, тогда как премиум-сегмент — стеклянные банки, металлические контейнеры и биоразлагаемые материалы, что оправдывает высокую цену.


Вызовы и перспективы
Риски
Дальнейший рост цен может оттолкнуть часть потребителей, особенно в регионах с низким доходом. Также сохраняется давление со стороны зубных паст, которые при сопоставимой цене воспринимаются как более удобные и эффективные.
Возможности


	
Экспорт. Российские бренды могут конкурировать на рынках СНГ за счёт более низкой себестоимости по сравнению с европейскими аналогами.
	
Инновации. Внедрение гидроксиапатита, гипоаллергенных формул и реминерализующих составов позволяет оправдать премиальную цену.
	
Господдержка. Субсидии на локальное сырьё и льготные кредиты помогают сдерживать рост издержек.


Вывод
Ценовая политика на рынке зубных порошков в России — это баланс между доступностью и премиализацией. Бюджетные продукты обеспечивают массовое присутствие, особенно в регионах, а премиум-сегмент формирует имидж бренда и прибыльность. Успешные игроки — те, кто умеет адаптировать цены под канал сбыта, использовать гибкие маркетинговые инструменты и обосновывать стоимость через качество, натуральность и экологичность. В условиях роста издержек ключевым станет не просто повышение цен, а создание дополнительной ценности для потребителя.
8. Регулирование и государственная поддержка
Рынок зубных порошков в России находится на перепутье между жёстким регулированием и активной государственной поддержкой отечественных производителей. С одной стороны, вводятся новые технические и маркировочные требования, повышающие прозрачность и безопасность продукции. С другой — государство стимулирует импортозамещение, развитие «зелёного» производства и экспорт, что создаёт благоприятные условия для роста локальных брендов.
Нормативно-правовое регулирование
Рынок средств гигиены полости рта, включая зубные порошки, регулируется на федеральном уровне через систему ГОСТов, технических условий (ТУ) и обязательной маркировки.
1. Обновлённые ГОСТы
С 1 мая 2025 года вступили в силу обновлённые стандарты, заменяющие устаревшие нормы:

	
ГОСТ 7983-2016 — «Зубные порошки. Общие технические условия».
	
ГОСТ 5972-2017 — «Средства гигиены полости рта. Методы испытаний».

Эти документы устанавливают:

	
Требования к составу (ограничение абразивности, запрет токсичных компонентов).
	
Методы контроля pH (должен быть в диапазоне 6,5–8,5).
	
Показатели микробиологической чистоты.
	
Условия хранения и сроки годности.

2. Технические условия (ТУ) для нишевых продуктов
Для брендов, использующих уникальные компоненты (например, белую глину, гималайскую соль, растительные экстракты), разрабатываются индивидуальные ТУ. Это позволяет легально выпускать продукцию, не попадающую под классические ГОСТы, при условии подтверждения безопасности и эффективности.
3. Обязательная маркировка
С 1 октября 2025 года все зубные порошки подлежат обязательной маркировке кодами Data Matrix в системе «Честный знак». Промаркирована должна быть каждая единица продукции. Производители и импортёры обязаны передавать данные о выпуске, перемещении и реализации в единую цифровую систему. Цель — борьба с контрафактом, контроль оборота и повышение прозрачности рынка.
4. Требования к рекламе
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) контролирует рекламу средств гигиены полости рта. Запрещены:

	
Необоснованные заявления (например, «полностью излечивает кариес»).
	
Ложные утверждения о натуральности или экологичности без подтверждения.
	
Реклама лечебных свойств без клинических испытаний и сертификации.

Государственная поддержка отечественных производителей
Государство активно поддерживает локальных производителей зубных порошков, что является частью стратегии импортозамещения и развития фармацевтической и косметической промышленности до 2030 года.
1. Субсидии и льготные кредиты

	
Производители могут получать субсидии на 30–50 % стоимости оборудования для модернизации производственных линий.
	
Малые и средние предприятия (МСП), выпускающие натуральную и органическую продукцию, имеют доступ к льготным кредитам под 3–5 % годовых.
	
Для новых производств в регионах предусмотрены налоговые каникулы — до 2 лет освобождения от уплаты налога на прибыль.

2. Поддержка импортозамещения

	
Субсидии на закупку отечественного сырья: мела, травяных экстрактов, гидроксиапатита (производится в Свердловской области).
	
Программы по замене импортных компонентов (например, фтора, циркония) на локальные аналоги.

3. Поддержка экспорта
Через программу «Международная кооперация» производители могут компенсировать до 50 % затрат:

	
на логистику;
	
сертификацию продукции в странах СНГ и Ближнего Востока;
	
участие в международных выставках.

4. Участие в госзакупках
Производители, включённые в реестр Минпромторга, получают приоритет при поставках:

	
в бюджетные учреждения (больницы, школы);
	
в армию и МЧС;
	
для нужд туризма (гостевые наборы в отелях).

Экологические инициативы
Государство стимулирует «зелёное» производство через налоговые и административные меры:

	
Налоговые льготы для брендов, использующих биоразлагаемую упаковку (бумага, крахмальные материалы, стекло).
	
Снижение НДС до 10 % для экологичной продукции (в рамках пилотных проектов).
	
Планы по введению экосертификации с 2026 года для средств гигиены на основе натуральных ингредиентов.
	
Поддержка переработки упаковки — производители обязаны участвовать в системе утилизации или платить экологический сбор.

Перспективные изменения (2026–2030 гг.)

	
Разработка техрегламента ЕАЭС по средствам гигиены полости рта — унификация стандартов для России, Беларуси, Казахстана, Армении и Киргизии.
	
Расширение списка субсидируемых ингредиентов — включая гидроксиапатит, прополис, органические экстракты.
	
Цифровизация контроля — интеграция системы «Честный знак» с Единой государственной информационной системой (ЕГИСЗ).

Вызовы для бизнеса

	
Рост издержек на внедрение маркировки и адаптацию к новым ГОСТам, особенно для малых производителей.
	
Сложности с сертификацией экологичной упаковки и натуральных составов.
	
Конкуренция за господдержку — ограниченное количество субсидий и квот.

Вывод
Регулирование и государственная поддержка формируют новую экосистему для рынка зубных порошков в России. Государство последовательно движется от пассивного контроля к активному стимулированию локального производства, особенно в сегментах натуральных, экологичных и инновационных продуктов.
Успешными на этом фоне станут те компании, которые:

	
своевременно адаптируются к требованиям маркировки и ГОСТам;
	
активно участвуют в программах поддержки;
	
позиционируют себя как ответственные, экологичные и технологичные бренды.

Таким образом, регуляторная среда становится не барьером, а инструментом конкурентного преимущества для стратегически мыслящих игроков.
9. Прогноз развития рынка (2025–2034 гг.)
Российский рынок зубных порошков в ближайшее десятилетие ожидает устойчивый (хотя и не массовый) рост, обусловленный смещением потребительских предпочтений в сторону натуральности, экологичности и локального производства. К 2034 году объём рынка может достичь 3,5–4 млрд рублей при реализации благоприятного сценария, что соответствует среднегодовому темпу роста (CAGR) в диапазоне 4,5–7,5 %.
Для оценки будущего рынка рассмотрим три основных сценария.

	

		

			

				

					

						
Сценарий
					
					

						
Ключевые условия
					
					

						
Рост
					
					

						
Объём рынка, руб.
					
				
			
			

				

					
Инновационный
				
				

					
Массовое внедрение инновационных составов (гидроксиапатита, реминерализации), рост экспортных поставок, активная поддержка государства, рост онлайн-продаж
				
				

					
7,5 %
				
				

					
~4 млрд
				
			
			

				

					
Инерционный
				
				

					
Умеренный рост за счёт стабильного спроса на натуральные продукты, импортозамещения и постепенного расширения ассортимента
				
				

					
4,5 %
				
				

					
~3,5 млрд
				
			
			

				

					
Негативный
				
				

					
Экономические санкции, дефицит сырья, снижение покупательной способности, замедление цифровизации
				
				

					
2,8 %
				
				

					
~3 млрд
				
			
		

	

Наиболее вероятным представляется инерционный сценарий, при котором рынок будет развиваться поступательно, без резких скачков, но с чёткой тенденцией к качественному переосмыслению продукта.
Ключевые тренды до 2034 года

	
Технологические инновации:


	
Широкое внедрение гидроксиапатита как альтернативы фтору для реминерализации эмали.
	
Развитие гипоаллергенных и детских формул, ориентированных на чувствительную аудиторию.
	
Появление многофункциональных порошков с комплексным действием (отбеливание, укрепление дёсен, защита от кариеса).


	
Экологизация и упаковка:


	
Рост доли брендов, использующих биоразлагаемую упаковку (бумагу, крахмальные материалы, стекло).
	
Внедрение дозаторов и влагозащитных контейнеров, повышающих удобство использования.
	
Запуск системы экосертификации (ожидается с 2026 года), что станет конкурентным преимуществом для «зелёных» брендов.


	
Расширение экспортного потенциала:


	
Рост экспорта в страны СНГ (Казахстан, Беларусь, Узбекистан) на 10–12 % в год.
	
Использование уникальных торговых предложений успешными брендами (Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца»), таких как алтайские травы, ручной сбор, натуральность, для продвижения на международных маркетплейсах.
	
Государственная поддержка — компенсация до 50 % затрат на логистику и сертификацию.


	
Развитие профессиональных каналов:


	
Постепенное признание зубных порошков в стоматологических клиниках как вспомогательного средства для ухода за протезами и дёснами.
	
Рост B2B-сегмента — поставки в отели, санатории, армию и бюджетные учреждения.


	
Цифровизация и персонализация:


	
Онлайн-каналы (Ozon, Wildberries, собственные сайты) сохранят лидерство с охватом до 35–40 % от всех продаж.
	
Будут развиваться подписочные модели с персональными скидками и автоматической доставкой.
	
Контент-маркетинг и партнёрства с KOL останутся ключевыми инструментами продвижения.



От трендов к стратегии: как извлечь максимальную выгоду из рыночных изменений
Очевидно, что рынок переживает не просто рост, а качественную трансформацию. Чтобы не просто адаптироваться к этим изменениям, а возглавить их, компаниям требуется не только видение, но и чёткий стратегический план. Группа компаний «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает комплекс услуг по управленческому консалтингу, чтобы трансформировать эти рыночные тренды в конкретные бизнес-результаты.
Мы создаём индивидуальную дорожную карту, которая включает:

	
Разработку отраслевой стратегии. Создание комплексного плана, включающего продуктовый портфель, ценовую политику и анализ рисков для выхода на новые рынки.
	
Глубокие маркетинговые исследования. Проведём анализ потребительского поведения и конкурентной среды, чтобы определить ваше уникальное позиционирование.
	
Оптимизацию бизнес-процессов. Внедрим решения, которые повысят эффективность производства и снизят издержки.

10. Заключение
Рынок зубных порошков в России переживает не просто количественный рост, а качественную трансформацию. Продукт, долгое время воспринимавшийся как устаревший и неудобный, вновь востребован как часть современной, осознанной и экологичной культуры ухода за полостью рта.
Ключевые выводы:

	
Потенциал роста высок, особенно в сегментах экопродуктов, лечебно-профилактических средств и экспортных поставок.
	
Государственная поддержка (субсидии, льготные кредиты, маркировка) формирует благоприятную экосистему для локальных производителей.
	
Будущее за цифровыми каналами и контентом, а не за традиционной рекламой.
	
Успех принадлежит не тем, кто просто продаёт порошок, а тем, кто продаёт идею осознанного потребления, заботы о себе и планете.

Рекомендации для бизнеса:

	
Для новых игроков — войти на рынок через онлайн-каналы, сделать ставку на натуральные локальные ингредиенты (кору дуба, шалфей, соду) и прозрачную коммуникацию.
	
Для действующих компаний — адаптироваться к маркировке, инвестировать в R&D и экологичность, развивать экспорт.
	
Для всех — понимать, что потребитель сегодня покупает не просто средство гигиены, а жизненную позицию.

Таким образом, российский рынок зубных порошков — это не просто ниша в индустрии красоты и здоровья, а яркий пример того, как традиции, инновации и потребительские ценности могут создать устойчивый и перспективный бизнес-сектор. Успех в нём будет принадлежать тем, кто действует на опережение, инвестируя не только в продукт, но и в стратегию.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Основные выводы исследовании
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивый рост, трансформируясь из нишевого, воспринимаемого как устаревшее средство, в современный продукт, ассоциирующийся с натуральностью, экологичностью и альтернативным подходом к гигиене полости рта. В 2024 году объём рынка оценивается на уровне ~2,1 млрд рублей, при этом в стоимостном выражении в долларах США он вырос с 43,2 млн в 2021 году до 52,1 млн в 2025 году с прогнозом достижения 80,9 млн к 2033 году (CAGR 5,7%).
Основными драйверами роста выступают:

	
Тренд на натуральные и органические продукты — сегмент экопорошков растёт на 15–20 % в год.
	
Импортозамещение — доля импортных порошков сократилась с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024 году.
	
Государственная поддержка — субсидии, льготные кредиты и компенсации логистических расходов для экспорта.
	
Расширение онлайн-продаж — к 2024 году на цифровые каналы приходится до 30 % всех продаж.
	
Высокая стоматологическая заболеваемость — кариес диагностируется у 63 % взрослого населения в возрасте 35–44 лет.

Несмотря на позитивные тенденции, рынок сталкивается с серьёзными вызовами:

	
Доминирование зубных паст — они занимают 71 % денежного оборота средств гигиены полости рта.
	
Психологический барьер — зубной порошок часто воспринимается как менее удобный и устаревший продукт.
	
Высокая абразивность — обуславливает ограниченное использование (не чаще 2 раз в неделю).
	
Технологические ограничения — сложности с добавлением активных компонентов (фтора, антисептиков) в сухую форму.

Ключевыми потребителями являются сторонники ЗОЖ, жители удалённых регионов (из-за ценовой доступности) и владельцы зубных протезов (33,8 % продаж в аптеках). Лидерами рынка являются как российские бренды (Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца», «Фитокосметик»), так и премиальные импортные марки (Marvis, Parodontax).
Важнейшие изменения — обязательная маркировка по системе «Честный знак» с 1 октября 2025 года и введение новых ГОСТов, что повысит прозрачность рынка, но увеличит издержки производителей.
Прогноз до 2034 года предполагает достижение объёма рынка в 3,5–4 млрд рублей при реализации инновационного сценария, основанного на развитии экопродукции, внедрении новых технологий (гидроксиапатита, реминерализации) и росте экспорта в страны СНГ.
Вывод
Рынок зубных порошков в России обладает высоким потенциалом роста, особенно в сегментах натуральных, лечебно-профилактических и экологичных продуктов. Успешные игроки — те, кто адаптируется к трендам на локализацию, цифровизацию и прозрачность, сочетая традиционные знания с современными технологиями и маркетингом.
2. Объём, динамика и прогноз рынка (2020–2034 гг.)
Российский рынок зубных порошков демонстрирует устойчивую траекторию роста, несмотря на отсутствие прямой официальной статистики и существенные расхождения в оценках между глобальными исследовательскими агентствами. По данным Cognitive Market Research, объём рынка в 2021 году составил 43,2 млн долларов США с прогнозируемым увеличением до 52,1 млн к 2025 году и достижением 80,9 млн к 2033 году. Это соответствует среднегодовому темпу роста (CAGR) на уровне 5,7 % в период 2025–2033 гг.
Однако следует отметить значительные расхождения в оценках глобального рынка. Например, DataIntelo оценивает мировой рынок зубных порошков в 5,57 млрд долларов США уже в 2023 году, что более чем в четыре раза превышает оценку Cognitive Market Research для 2025 года (1,437 млрд USD). Эти различия обусловлены разницей в методологиях, охвате регионов и классификации продуктов, что подчёркивает необходимость критического анализа источников и использования косвенных методов оценки для российского рынка.
В рублёвом выражении объём рынка в 2024 году оценивается на уровне ~2,1 млрд. В 2023 году наблюдался рост выручки на 8,1 %, при этом физический объём продаж увеличился лишь на 1 %. Это указывает на значительный инфляционный эффект и рост цен, вызванный удорожанием сырья, логистики и подготовкой к новым регуляторным требованиям, включая обязательную маркировку.
Прогноз до 2034 года: три сценария развития
На основе анализа макроэкономической ситуации, потребительских трендов и регуляторных изменений можно выделить три основных сценария развития рынка до 2034 года.

	

		

			

				

					

						
Сценарий
					
					

						
Описание
					
					

						
Рост
					
					

						
Объём рынка, руб.
					
				
			
			

				

					
Инновационный
				
				

					
Активное развитие экопродукции, внедрение новых технологий (гидроксиапатита, реминерализации), рост экспорта в СНГ, массовое продвижение через цифровые каналы
				
				

					
7,5 %
				
				

					
~4 млрд
				
			
			

				

					
Инерционный
				
				

					
Умеренный рост за счёт стабильного спроса на натуральные продукты и импортозамещения, без масштабных инноваций
				
				

					
4,5 %
				
				

					
~3,5 млрд
				
			
			

				

					
Негативный
				
				

					
Замедление роста из-за экономических санкций, дефицита импортного сырья, снижения покупательной способности населения
				
				

					
2,8 %
				
				

					
~3 млрд
				
			
		

	
	
Наиболее вероятным представляется инерционный сценарий, при котором рынок будет постепенно расти за счёт укрепления позиций локальных производителей и расширения ниши натуральных и лечебно-профилактических средств.
Ключевые драйверы роста:

	
Тренд на натуральность и экологичность — спрос на органические и веганские продукты растёт на 15–20 % в год.
	
Импортозамещение — доля импортных порошков сократилась с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024 году.
	
Государственная поддержка — субсидии, льготные кредиты, компенсации логистических расходов при экспорте.
	
Рост заболеваемости кариесом — диагностируется у 63 % взрослого населения в возрасте 35–44 лет.
	
Расширение онлайн-торговли — маркетплейсы становятся основным каналом сбыта для новых и нишевых брендов.

Таким образом, рынок зубных порошков в России, хотя и остаётся небольшим по сравнению с сегментом паст, демонстрирует один из самых высоких темпов роста в категории средств гигиены полости рта и имеет реальный потенциал удвоения объёма к 2034 году при реализации благоприятного сценария.

3. Потребительское поведение и сегментация
Рынок зубных порошков в России формируется не массовым спросом, а запросом узких, но активных потребительских групп, чьи предпочтения определяют ключевые тренды развития отрасли. Несмотря на то что зубные порошки занимают лишь около 10 % денежного оборота рынка средств гигиены полости рта (в то время как зубные пасты доминируют с долей 71 %), они демонстрируют один из самых высоких темпов роста (до 15–20 % в год) за счёт своей нишевой привлекательности и восприятия как альтернативного, натурального продукта.
Ключевые потребительские сегменты

	
Сторонники ЗОЖ и экологичного потребления. Это основная движущая сила рынка. Данная аудитория активно ищет продукты без синтетических компонентов, SLS, парабенов и пластика. Они доверяют брендам, которые подчёркивают натуральность состава, используют травы ручного сбора (например, с Алтая или Северного Кавказа), а также биоразлагаемую упаковку. Для них важны сертификаты качества, прозрачность производства и локальность бренда.
	
Примеры брендов: «Корпорация Солнца», «Фитокосметик», «БиоБьюти», Siberina.

	
Владельцы зубных протезов. Этот сегмент является ключевым для аптечного канала: 33,8 % продаж зубных порошков приходится на лечебно-профилактические средства для ухода за протезами. Такие порошки обладают фиксирующими, дезинфицирующими и очищающими свойствами. Потребители в этом сегменте — преимущественно люди старшего возраста, для которых важны рекомендации фармацевтов и врачей.
	
Лидеры: R.O.C.S., Splat (линейки для дёсен и протезов).

	
Жители удалённых и сельских регионов. Для этой группы ключевым фактором является ценовая доступность. Бюджетные порошки (50–150 рублей за 50 г) остаются популярной альтернативой не только пастам, но и стоматологическим услугам, которые недоступны из-за цены или расстояния.
	
Примеры: классические порошки на основе мела от отечественных производителей «Аванта», «Ветом».

	
Молодёжь и пользователи соцсетей. Эта аудитория приходит в категорию через YouTube-обзоры, блоги стоматологов, Instagram-магазины и рекомендации KOL. Они интересуются эффектами: отбеливанием, свежестью дыхания, голливудской улыбкой. Их выбор часто определяется дизайном упаковки, вирусными кампаниями и подписками на доставку.
	
Примеры: ON WHITE, Marvis, Siberina.


Сегментация по составу и функционалу

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Описание
					
					

						
Цена
					
					

						
Бренды
					
				
			
			

				

					
Классические
				
				

					
Основа — химически осаждённый мел + травы (шалфей, кора дуба). Для базового очищения налёта.
				
				

					
50–150
				
				

					
«Фитокосметик», «14 трав» («Корпорация Солнца»)
				
			
			

				

					
Лечебно-профилактические
				
				

					
С экстрактами хвои, минералами, хлоридом алюминия. Для укрепления дёсен, снижения кровоточивости.
				
				

					
200–400
				
				

					
Splat, R.O.C.S.
				
			
			

				

					
Отбеливающие
				
				

					
С активированным углём, гидроксиапатитом, жемчужным блеском. Эффект после 1–2 недель регулярного использования.
				
				

					
250–600
				
				

					
ON WHITE, My Brilliant Smile
				
			
			

				

					
Экопродукты (веганские, органические)
				
				

					
Без синтетики, с биоразлагаемой упаковкой. Часто веганские формулы, с гималайской солью, прополисом.
				
				

					
300–800
				
				

					
Siberina, «БиоБьюти», «Корпорация Солнца»
				
			
		

	

Психологические барьеры и вызовы
Несмотря на рост интереса, потребители сталкиваются с рядом барьеров:

	
Восприятие как устаревшего продукта — многие ассоциируют порошки с прошлым, что снижает желание пробовать.
	
Неудобство использования — необходимость набирать порошок на щётку, риск рассыпать.
	
Высокая абразивность — большинство порошков имеют высокий RDA (индекс абразивности), что ограничивает использование до 2 раз в неделю, особенно при чувствительной эмали.
	
Отсутствие активных компонентов — сложность добавления фтора и антисептиков в сухую форму делает порошки менее эффективными в профилактике кариеса по сравнению с пастами.

Ценовая чувствительность и поведение в каналах

	
Бюджетный сегмент (до 150 рублей) — выбирается в супермаркетах («Магнит», «Ашан») и аптеках как замена пасте.
	
Средний сегмент (150–400 рублей) — покупается онлайн и в экомагазинах («ВкусВилл»), где потребитель готов платить за качество и состав.
	
Премиум (от 400 рублей) — импортные бренды (Marvis — до 800 рублей) и нишевые российские продукты (Siberina — 788 рублей) приобретаются как «лайфстайл-продукт» или подарок.

Цены в онлайн-каналах (Ozon, Wildberries) на 10–15 % ниже, чем в аптеках, что стимулирует переход потребителей в цифровой сектор.
Заключение по сегментации
Рынок зубных порошков в России — это рынок нишевых потребностей, а не массового спроса. Его рост обусловлен не заменой паст, а формированием альтернативной гигиенической культуры, основанной на натуральности, экологичности и персонализированном уходе. Успешные бренды — те, кто глубоко понимает свою целевую аудиторию, создаёт доверие через прозрачность и выстраивает коммуникацию через цифровые каналы и экспертные рекомендации.
4. Производство и ключевые игроки
Производство зубных порошков в России переживает этап активного возрождения и технологической трансформации. Если в конце XX века продукт практически вытеснили зубные пасты, то сегодня он вновь востребован как натуральная, экологичная и доступная альтернатива. Современное производство охватывает как крупные промышленные предприятия, так и нишевые компании, работающие в полуручном режиме, что формирует разнообразный и гибкий рынок.
Технология и сырьё
Производственный процесс включает три основные стадии:

	

		
Подготовку сырья. Основой почти всех зубных порошков (98–99 %) является химически осаждённый мел (карбонат кальция) — мягкий абразив, эффективно удаляющий налёт без сильного повреждения эмали. Дополнительно используются:
		

			
абразивы — пищевая сода, диоксид кремния, белая глина (обладает адсорбирующими свойствами);
			
натуральные добавки — экстракты шалфея, коры дуба, мяты, эвкалипта, морская или гималайская соль;
			
функциональные компоненты — активированный уголь (для отбеливания), хлорид алюминия (для укрепления дёсен), гидроксиапатит (для реминерализации эмали).
		
	
	
Смешивание. Компоненты тщательно дозируются и смешиваются в вакуумных реакторах для достижения однородности состава и предотвращения расслоения.
	

		
Контроль качества. Готовый продукт проходит тестирование по ключевым параметрам:
		

			
абразивность (RDA) — по ГОСТу 7983-2016 и 5972-2017;
			
pH — должен быть близок к нейтральному (6,5–8,5), чтобы не раздражать слизистую;
			
микробиологическая чистота — особенно для порошков с растительными компонентами.
		
	

Ключевые производители: от глобальных гигантов до локальных брендов
Рынок характеризуется смешанной конкуренцией между транснациональными корпорациями, крупными российскими брендами и нишевыми производителями.

	

		

			

				

					

						
Категория
					
					

						
Бренды
					
					

						
Особенности
					
				
			
			

				

					
Крупные российские производители
				
				

					
Splat, R.O.C.S., Artycolor
				
				

					
Масштабное производство, автоматизированные линии, широкий ассортимент (лечебно-профилактические, отбеливающие, для десен). Активно экспортируют продукцию.
				
			
			

				

					
Нишевые экобренды
				
				

					
«Корпорация Солнца», «Фитокосметик», «БиоБьюти», Siberina
				
				

					
Фокус на натуральность, ручной сбор трав (Алтай, Северный Кавказ), биоразлагаемая упаковка. Производство полуручное, малыми партиями. Высокая доверительная ценность у ЗОЖ-аудитории.
				
			
			

				

					
Международные игроки
				
				

					
Colgate-Palmolive, P&G, Dabur, Himalaya, Patanjali, Marvis
				
				

					
Присутствуют в основном в премиум-сегменте. Marvis (Италия) — лидер среди импортных брендов (цена — до 800 рублей). Импорт сократился с 34 % в 2020 году до 10 % в 2024-м из-за санкций и импортозамещения.
				
			
		

	

Тренды в производстве

	
Импортозамещение. До 2022 года Россия импортировала фториды и цирконий из Германии и США. Сегодня производители активно переходят на отечественные аналоги. Например, гидроксиапатит добывается в Свердловской области и используется как альтернатива фтору для реминерализации эмали.
	
Локализация сырья. Бренды используют мел из местных карьеров, травы с Алтая, соль с Урала. Это снижает зависимость от импорта и усиливает маркетинговое сообщение о российском происхождении.
	
Автоматизация vs ручное производство. Крупные компании (Splat, R.O.C.S.) используют автоматизированные линии, что обеспечивает стабильность качества и высокую производительность. Малые производители («Фитокосметик», «Корпорация Солнца») сохраняют ручной контроль на ключевых этапах, что подчёркивает натуральность и эксклюзивность продукта.
	
Инновации в составе:
		

			
гипоаллергенные формулы для детей и чувствительных потребителей;
			
многофункциональные порошки с эффектом отбеливания, укрепления дёсен и реминерализации;
			
веганские и органические продукты без SLS, парабенов и синтетических консервантов.
		
	




Перспективы развития производства
К 2030 году ожидается:

	
Расширение ассортимента за счёт детских и профессиональных (для стоматологий) порошков.
	
Внедрение умной упаковки с дозаторами и влагозащитными контейнерами.
	
Рост числа производителей, включённых в реестр Минпромторга, для участия в госзакупках и получения субсидий.

Вывод
Производство зубных порошков в России демонстрирует переход от утилитарного подхода к высокотехнологичному и экологичному производству. Успех на рынке достигается не только за счёт масштаба, но и за счёт глубокого понимания потребительских трендов, таких как натуральность, локальность, прозрачность и инновации. Лидерами становятся те компании, которые сочетают традиционные знания (например, использование трав) с современными технологиями (гидроксиапатитом, контролем RDA) и ответственным подходом к упаковке и экологии.
5. Импорт, экспорт и логистика
Российский рынок зубных порошков переживает глубокую трансформацию в сфере внешней торговли. Геополитические изменения и курс на импортозамещение привели к резкому сокращению доли иностранных брендов и одновременно к росту экспортного потенциала отечественных производителей. Этот процесс формирует новый логистический и торговый ландшафт, в котором локальные игроки занимают всё более доминирующие позиции.
Импорт: сокращение и переориентация
Импорт зубных порошков в Россию демонстрирует устойчивый тренд на сокращение. По данным за 2022 год, объём импорта снизился на 8,1 %, а к 2024 году доля иностранных брендов на рынке упала с 34 % (в 2020 году) до 10 %. Это связано с санкционным давлением, логистическими сложностями и активной политикой поддержки отечественного производства.
Тем не менее импорт сохраняется в премиум-сегменте, где иностранные бренды ассоциируются с высоким качеством, дизайном и статусом. Ключевые импортные игроки:

	
Marvis (Италия) — лидер премиум-сегмента, известный своим эстетичным дизайном и ароматами. Цена — до 800 рублей за 50 г.
	
Parodontax (Германия) — позиционируется как лечебно-профилактическое средство для дёсен, часто представлен в аптеках.
	
Maxam (Китай) — бюджетный бренд, поставляемый в аптечные сети. В 2024 году ввезено около 12 тонн продукции для розничных сетей.
	
Dabur, Himalaya, Patanjali (Индия) — натуральные порошки на основе аюрведических рецептов, популярны среди сторонников ЗОЖ.

Средняя цена импортных порошков выросла на 7,1 % в 2023 году из-за девальвации рубля и увеличения логистических издержек, что делает их менее доступными для массового потребителя.
Экспорт: рост и новые рынки
Экспорт российских зубных порошков, ранее ограниченный, демонстрирует уверенный рост. В 2023 году объём поставок за рубеж увеличился на 16 %, что свидетельствует о растущем спросе на российские натуральные продукты за пределами страны.
Ключевые направления экспорта:

	
Казахстан и Беларусь — основные партнёры по ЕАЭС, где популярны бренды Splat и R.O.C.S. благодаря узнаваемости и качеству.
	
Узбекистан и Армения — растущий спрос на гипоаллергенные и лечебные линейки.
	
Ближний Восток — интерес к продуктам с экстрактами алтайских трав и гималайской солью, позиционируемым как экзотические и натуральные.

Ведущие экспортеры:

	
Splat — компания поставила в Казахстан партию порошков с активированным углём на сумму $ 50 тыс.
	
R.O.C.S. — развивает присутствие в странах СНГ через маркетплейсы и дистрибьюторские сети.
	
«Корпорация Солнца» — экспортирует органические порошки с травами ручного сбора.

Логистика и сырьевые вызовы
Логистика остаётся одним из ключевых вызовов для отрасли, особенно в условиях санкций и ограниченного доступа к международным транспортным коридорам.
Импорт сырья
До 2022 года Россия зависела от поставок циркония (для отбеливающих добавок) и фторидов из Германии и США. Сегодня производители активно переходят на отечественные аналоги:


	
гидроксиапатит — добывается в Свердловской области, используется для реминерализации эмали;
	
мел — поставляется с местных карьеров;
	
травы — ручной сбор на Алтае, Северном Кавказе и в Сибири.


Таможенные и регуляторные требования
С 2025 года вводится обязательная маркировка Data Matrix по системе «Честный знак», что увеличивает издержки на упаковку и оформление импорта. Для экспорта требуется сертификация в соответствии с требованиями стран-импортёров, что также усложняет процесс.
Барьеры и возможности

	

		

			

				

					

						
Барьер
					
					

						
Возможность
					
				
			
			

				

					
Конкуренция с дешёвыми китайскими и индийскими брендами на внешних рынках
				
				

					
Рост спроса на натуральные и органические продукты в странах СНГ и на Ближнем Востоке
				
			
			

				

					
Высокие транспортные издержки при экспорте
				
				

					
Государственная поддержка: компенсация до 50 % затрат на логистику и сертификацию через программу «Международная кооперация»
				
			
			

				

					
Ограниченная узнаваемость российских брендов за рубежом
				
				

					
Уникальное торговое предложение: алтайские травы, ручной сбор, экологичность
				
			
		

	

Прогноз и перспективы
Ожидается, что до 2030 года объём экспорта российских зубных порошков будет расти на 10–12 % в год. Преимущественно за счёт стран СНГ. Импорт останется стабильно низким (10–15 %), сосредоточенным в премиум-сегменте.
Ключевые тренды:

	
Развитие собственных дистрибьюторских сетей в Казахстане и Беларуси.
	
Увеличение доли продукции с биоразлагаемой упаковкой для соответствия экологическим стандартам.
	
Рост числа российских брендов на международных маркетплейсах (например, Kaspi.kz, Wildberries в Казахстане).

Вывод
Рынок зубных порошков в России переживает переход от зависимости от импорта к самодостаточности и экспортной ориентации. Локальные производители не только замещают иностранные бренды на внутреннем рынке, но и активно осваивают новые территории. Успех в международной торговле будет зависеть от способности брендов эффективно транслировать свои уникальные преимущества (натуральность, локальное сырьё и экологичность) и использовать государственные механизмы поддержки для преодоления логистических барьеров.
6. Каналы сбыта и маркетинг
Каналы сбыта и маркетинговые стратегии на российском рынке зубных порошков претерпели значительную трансформацию за последние годы. От традиционных аптечных сетей и супермаркетов рынок активно переходит в цифровое пространство, где формируются новые потребительские привычки, а бренды выстраивают доверие через контент, экологичность и персонализацию. Эта эволюция отражает смещение центра тяжести от массового охвата к нишевому, целенаправленному взаимодействию с потребителем.
Основные каналы сбыта
Современный рынок характеризуется мультиканальностью, при этом каждый канал обслуживает свою целевую аудиторию и сегмент продукта.

	

		

			

				

					

						
Канал
					
					

						
Доля
					
					

						
Аудитория
					
					

						
Ассортимент
					
					

						
Цена
					
				
			
			

				

					
Онлайн-торговля
				
				

					
28–30 %(лидер)
				
				

					
Молодёжь, ЗОЖ-аудитория, жители мегаполисов
				
				

					
Широкий: от бюджетных до премиум-экобрендов
				
				

					
На 10–15 % ниже, чем в аптеках. Частые акции, подписки, кешбэк
				
			
			

				

					
Аптеки
				
				

					
33,8 % (по лечебным порошкам)
				
				

					
Пожилые, владельцы протезов, пациенты с проблемами дёсен
				
				

					
Лечебно-профилактические средства (R.O.C.S., Splat)
				
				

					
Высокие цены. Средняя — 216–239 рублей за упаковку
				
			
			

				

					
Розничные сети
				
				

					
~20 %
				
				

					
Массовый сегмент, жители малых городов и сел
				
				

					
Бюджетные порошки («Аванта», «Ветом», «Фитокосметик»)
				
				

					
Средние цены. Часто акции «2 + 1»
				
			
			

				

					
Экомагазины
				
				

					
Растёт
				
				

					
Сторонники натурального и органического потребления
				
				

					
Премиум-экопродукты (Siberina, «БиоБьюти»)
				
				

					
Самые высокие цены. Акцент на упаковке и составе
				
			
			

				

					
B2B-каналы
				
				

					
Небольшой, но перспективный
				
				

					
Профессионалы, туристический сектор
				
				

					
Мини-форматы, специализированные составы
				
				

					
Индивидуальные условия поставки
				
			
		

	

Онлайн-платформы (Ozon, Wildberries) стали драйвером роста: доля продаж здесь растёт на 15–20 % в год. Они позволяют нишевым брендам (например, «Фитокосметик», «Корпорация Солнца») выходить на федеральный уровень без значительных инвестиций в дистрибуцию. Удобство, прозрачность цен и возможность сравнения составов делают маркетплейсы основным каналом для пробных покупок.
Аптеки остаются ключевым каналом для лечебных порошков, особенно для ухода за зубными протезами, где доля таких средств достигает 33,8 % от всех продаж. Здесь важна рекомендация фармацевта, поэтому бренды активно работают с аптечными сетями через обучающие программы и промоакции.
Экомагазины, такие как «ВкусВилл», формируют премиум-сегмент, где ценность продукта определяется не только составом, но и философией бренда: локальностью, экологичностью, этичностью. Это канал для брендов, позиционирующих себя в качестве альтернативы массмаркету.
B2B-направление пока небольшое, но с высоким потенциалом:

	
Стоматологические клиники — начинают рекомендовать порошки как дополнение к профессиональной гигиене, особенно для пациентов с протезами.
	
Отели и хостелы — используют мини-упаковки в качестве гостевых наборов, конкурируя с традиционными пастами.


Маркетинговые стратегии
Успешные бренды на рынке зубных порошков строят коммуникацию вокруг доверия, натуральности и экспертности, избегая массовых телевизионных кампаний в пользу более точечных и доверительных форматов.
1. Акцент на натуральности и экологичности

	
Бренды подчёркивают отсутствие SLS, парабенов, синтетических красителей.
	
Используют локальное сырьё: травы ручного сбора с Алтая, гималайскую соль, гидроксиапатит из Свердловской области.
	
Внедряют биоразлагаемую упаковку (бумажные пакеты, стеклянные банки, металлические контейнеры).

Пример: «Фитокосметик» позиционирует продукт как стопроцентно натуральный, «Корпорация Солнца» — как «зелёную» альтернативу с травяными сборами.
2. Лечебно-профилактическое позиционирование
Лидеры рынка Splat и R.O.C.S. делают акцент на функциональности:


	
укрепление дёсен (экстракты хвои, шалфея);
	
отбеливание (активированный уголь, жемчужный блеск);
	
реминерализация эмали (гидроксиапатит).


Такие продукты часто сопровождаются рекомендациями стоматологов, что усиливает доверие.
3. Ценовая дифференциация

	
Бюджетный сегмент (до 150 рублей) — ориентирован на массовый спрос, особенно в регионах с низким уровнем доходов.
	
Средний сегмент (150–400 рублей) — сочетает качество и доступность, популярен в онлайн-каналах.
	
Премиум (от 400 рублей) — импортные бренды (Marvis, Parodontax) и российские экобренды (Siberina, «БиоБьюти»). Продвигаются как «лайфстайл-продукт» или подарок.

4. Продвижение через цифровые каналы

	
Контент-маркетинг — ключевой инструмент:


	
Видеообзоры на YouTube (сравнение порошков и паст, результаты за неделю).
	
Блоги стоматологов, рекомендующие конкретные бренды (R.O.C.S. активно сотрудничает с врачами).
	
Instagram-магазины нишевых брендов (например, порошки Елены Лежневой).


	
Партнёрства с блогерами и KOL — эффективны для запуска новых продуктов.
	
Подписки и автоматическая доставка — растущий тренд (аналог Quip), особенно в онлайн-каналах.

5. Участие в выставках и конкурсах
Бренды участвуют в отраслевых выставках, конкурсах (например, «Туристический сувенир»), что помогает выйти на B2B-каналы и укрепить имидж.
6. Стимулирование сбыта

	
Акции «2+1» в аптеках и рознице.
	
Скидки за репосты и отзывы в соцсетях.
	
Подписочные модели с персональными скидками («Фитокосметик», собственные сайты).

Вызовы в маркетинге и сбыте

	
Конкуренция с пастами — главный вызов. Порошки занимают лишь ~10 % рынка средств гигиены полости рта, уступая пастам (71 %). Маркетинг должен не только продавать продукт, но и менять потребительские установки.
	
Обязательная маркировка (с 1 октября 2025 года) — увеличит издержки на упаковку и логистику, особенно для малых производителей.
	
Ограниченная узнаваемость нишевых брендов за пределами онлайн-пространства.

Вывод
Рынок зубных порошков в России — это рынок новых каналов и новых форматов коммуникации. Будущее за брендами, которые:

	
эффективно используют онлайн-каналы и контент-маркетинг;
	
строят доверие через натуральность, прозрачность и экспертность;
	
адаптируются к регуляторным изменениям (маркировке, ГОСТам);
	
находят баланс между традицией и инновацией.

Победителями станут не те, кто просто продаёт порошок, а те, кто продаёт альтернативную философию ухода за полостью рта.
7. Ценовая политика и динамика
Ценовая политика на российском рынке зубных порошков отражает сложную взаимосвязь между растущей стоимостью производства, потребительской ценовой чувствительностью и стремлением брендов к позиционированию в премиум- или экологичном сегменте. За последние годы наблюдается устойчивый рост цен, однако рынок остаётся сильно сегментированным, что позволяет потребителям выбирать продукт, соответствующий их бюджету и ценностям.
Динамика цен: рост на 7–10 % в год
Средние цены на зубные порошки в России растут темпами 7–10 % в год. По данным за 2023 год, средняя цена на средства гигиены полости рта (включая порошки) выросла на 7,1 %, что связано с несколькими ключевыми факторами:

	
Удорожанием сырья. Стоимость химически осаждённого мела, травяных экстрактов, активированного угля и упаковочных материалов увеличилась из-за логистических сложностей и импортозамещения.
	
Ростом логистических издержек. Внутренние и международные перевозки стали дороже, что особенно затрагивает производителей, зависящих от поставок из удалённых регионов (например, трав с Алтая).
	
Подготовкой к обязательной маркировке. С 1 октября 2025 года все зубные порошки должны быть маркированы кодами Data Matrix в системе «Честный знак». Это требует инвестиций в оборудование, ПО и изменение логистических процессов, что закладывается в себестоимость продукции.
	
Инфляцией и девальвацией рубля. Особенно сильно это повлияло на импортные бренды, чьи цены выросли дополнительно из-за роста курса валют.

Ценовая сегментация: от 50 до 800 рублей
Рынок чётко разделён на три ценовых сегмента, каждый из которых обслуживает свою целевую аудиторию.

	

		

			

				

					

						
Сегмент
					
					

						
Цена
					
					

						
Бренды
					
					

						
Целевая аудитория
					
				
			
			

				

					
Бюджетный
				
				

					
50–150
				
				

					
«Аванта», «Ветом», «Фитокосметик» (базовые линейки)
				
				

					
Жители сёл и малых городов, ценовая чувствительность, замена пасте
				
			
			

				

					
Средний
				
				

					
150–400
				
				

					
Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца» («14 трав»), «БиоБьюти»
				
				

					
Городская ЗОЖ-аудитория, потребители со средним доходом
				
			
			

				

					
Премиум
				
				

					
400–800+
				
				

					
Marvis (Италия), Parodontax (Германия), Siberina, ON WHITE
				
				

					
Сторонники натурального и органического потребления, статусные покупатели, подарочные сегменты
				
			
		

	

Примеры цен на 2025 год:

	
Fito Cosmetic «Классический» — 179–210 рублей.
	
ON WHITE «Жемчужный блеск» — 489–587 рублей.
	
Siberina «Угольный» — 361–788 рублей.
	
«14 трав + эвкалипт» от «Корпорации Солнца» — 300–450 рублей.
	
Marvis (импорт) — до 800 рублей.

Различия в ценах по каналам сбыта
Одной из ключевых особенностей рынка является значительная разница в ценах между каналами сбыта:

	
Онлайн-маркетплейсы (Ozon, Wildberries). Цены здесь на 10–15 % ниже, чем в аптеках и розничных сетях. Например, порошок Fito Cosmetic стоит 179 рублей на Ozon против 240 рублей в аптеке. Это связано с меньшими накладными расходами и агрессивной ценовой политикой для привлечения трафика.
	
Аптеки. Преобладают лечебно-профилактические и премиальные порошки. Средняя цена — 216–239 рублей за упаковку. Здесь доминируют бренды Splat и R.O.C.S., которые позиционируются как профессиональные средства для ухода за дёснами и протезами.
	
Экомагазины (например, «ВкусВилл»). Акцент на премиум-сегменте и органических продуктах. Цены самые высокие: Siberina — 500–700 рублей, «БиоБьюти» — от 450 рублей. Упаковка и философия бренда здесь являются частью ценности продукта.

Стратегии ценообразования и стимулирование спроса
Производители и дистрибьюторы используют гибкие стратегии, чтобы компенсировать высокие цены и привлечь новых потребителей:

	
Акции и скидки:


	
«2+1» в аптеках и супермаркетах;
	
сезонные скидки на маркетплейсах (например, «чёрная пятница»);
	
скидки за отзывы и репосты в соцсетях.


	
Подписки и автоматическая доставка. Бренды вроде «Фитокосметик» и Siberina предлагают подписки с доставкой раз в 1–2 месяца со скидкой 10–20 %. Это повышает лояльность и стабилизирует спрос.
	
Партнёрские программы. Совместные акции с блогерами, KOL и стоматологами (например, «Купите по ссылке — получите скидку»).
	
Дифференциация за счёт упаковки. Бюджетные бренды используют картон и пластик, тогда как премиум-сегмент — стеклянные банки, металлические контейнеры и биоразлагаемые материалы, что оправдывает высокую цену.


Вызовы и перспективы
Риски
Дальнейший рост цен может оттолкнуть часть потребителей, особенно в регионах с низким доходом. Также сохраняется давление со стороны зубных паст, которые при сопоставимой цене воспринимаются как более удобные и эффективные.
Возможности


	
Экспорт. Российские бренды могут конкурировать на рынках СНГ за счёт более низкой себестоимости по сравнению с европейскими аналогами.
	
Инновации. Внедрение гидроксиапатита, гипоаллергенных формул и реминерализующих составов позволяет оправдать премиальную цену.
	
Господдержка. Субсидии на локальное сырьё и льготные кредиты помогают сдерживать рост издержек.


Вывод
Ценовая политика на рынке зубных порошков в России — это баланс между доступностью и премиализацией. Бюджетные продукты обеспечивают массовое присутствие, особенно в регионах, а премиум-сегмент формирует имидж бренда и прибыльность. Успешные игроки — те, кто умеет адаптировать цены под канал сбыта, использовать гибкие маркетинговые инструменты и обосновывать стоимость через качество, натуральность и экологичность. В условиях роста издержек ключевым станет не просто повышение цен, а создание дополнительной ценности для потребителя.
8. Регулирование и государственная поддержка
Рынок зубных порошков в России находится на перепутье между жёстким регулированием и активной государственной поддержкой отечественных производителей. С одной стороны, вводятся новые технические и маркировочные требования, повышающие прозрачность и безопасность продукции. С другой — государство стимулирует импортозамещение, развитие «зелёного» производства и экспорт, что создаёт благоприятные условия для роста локальных брендов.
Нормативно-правовое регулирование
Рынок средств гигиены полости рта, включая зубные порошки, регулируется на федеральном уровне через систему ГОСТов, технических условий (ТУ) и обязательной маркировки.
1. Обновлённые ГОСТы
С 1 мая 2025 года вступили в силу обновлённые стандарты, заменяющие устаревшие нормы:

	
ГОСТ 7983-2016 — «Зубные порошки. Общие технические условия».
	
ГОСТ 5972-2017 — «Средства гигиены полости рта. Методы испытаний».

Эти документы устанавливают:

	
Требования к составу (ограничение абразивности, запрет токсичных компонентов).
	
Методы контроля pH (должен быть в диапазоне 6,5–8,5).
	
Показатели микробиологической чистоты.
	
Условия хранения и сроки годности.

2. Технические условия (ТУ) для нишевых продуктов
Для брендов, использующих уникальные компоненты (например, белую глину, гималайскую соль, растительные экстракты), разрабатываются индивидуальные ТУ. Это позволяет легально выпускать продукцию, не попадающую под классические ГОСТы, при условии подтверждения безопасности и эффективности.
3. Обязательная маркировка
С 1 октября 2025 года все зубные порошки подлежат обязательной маркировке кодами Data Matrix в системе «Честный знак». Промаркирована должна быть каждая единица продукции. Производители и импортёры обязаны передавать данные о выпуске, перемещении и реализации в единую цифровую систему. Цель — борьба с контрафактом, контроль оборота и повышение прозрачности рынка.
4. Требования к рекламе
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) контролирует рекламу средств гигиены полости рта. Запрещены:

	
Необоснованные заявления (например, «полностью излечивает кариес»).
	
Ложные утверждения о натуральности или экологичности без подтверждения.
	
Реклама лечебных свойств без клинических испытаний и сертификации.

Государственная поддержка отечественных производителей
Государство активно поддерживает локальных производителей зубных порошков, что является частью стратегии импортозамещения и развития фармацевтической и косметической промышленности до 2030 года.
1. Субсидии и льготные кредиты

	
Производители могут получать субсидии на 30–50 % стоимости оборудования для модернизации производственных линий.
	
Малые и средние предприятия (МСП), выпускающие натуральную и органическую продукцию, имеют доступ к льготным кредитам под 3–5 % годовых.
	
Для новых производств в регионах предусмотрены налоговые каникулы — до 2 лет освобождения от уплаты налога на прибыль.

2. Поддержка импортозамещения

	
Субсидии на закупку отечественного сырья: мела, травяных экстрактов, гидроксиапатита (производится в Свердловской области).
	
Программы по замене импортных компонентов (например, фтора, циркония) на локальные аналоги.

3. Поддержка экспорта
Через программу «Международная кооперация» производители могут компенсировать до 50 % затрат:

	
на логистику;
	
сертификацию продукции в странах СНГ и Ближнего Востока;
	
участие в международных выставках.

4. Участие в госзакупках
Производители, включённые в реестр Минпромторга, получают приоритет при поставках:

	
в бюджетные учреждения (больницы, школы);
	
в армию и МЧС;
	
для нужд туризма (гостевые наборы в отелях).

Экологические инициативы
Государство стимулирует «зелёное» производство через налоговые и административные меры:

	
Налоговые льготы для брендов, использующих биоразлагаемую упаковку (бумага, крахмальные материалы, стекло).
	
Снижение НДС до 10 % для экологичной продукции (в рамках пилотных проектов).
	
Планы по введению экосертификации с 2026 года для средств гигиены на основе натуральных ингредиентов.
	
Поддержка переработки упаковки — производители обязаны участвовать в системе утилизации или платить экологический сбор.

Перспективные изменения (2026–2030 гг.)

	
Разработка техрегламента ЕАЭС по средствам гигиены полости рта — унификация стандартов для России, Беларуси, Казахстана, Армении и Киргизии.
	
Расширение списка субсидируемых ингредиентов — включая гидроксиапатит, прополис, органические экстракты.
	
Цифровизация контроля — интеграция системы «Честный знак» с Единой государственной информационной системой (ЕГИСЗ).

Вызовы для бизнеса

	
Рост издержек на внедрение маркировки и адаптацию к новым ГОСТам, особенно для малых производителей.
	
Сложности с сертификацией экологичной упаковки и натуральных составов.
	
Конкуренция за господдержку — ограниченное количество субсидий и квот.

Вывод
Регулирование и государственная поддержка формируют новую экосистему для рынка зубных порошков в России. Государство последовательно движется от пассивного контроля к активному стимулированию локального производства, особенно в сегментах натуральных, экологичных и инновационных продуктов.
Успешными на этом фоне станут те компании, которые:

	
своевременно адаптируются к требованиям маркировки и ГОСТам;
	
активно участвуют в программах поддержки;
	
позиционируют себя как ответственные, экологичные и технологичные бренды.

Таким образом, регуляторная среда становится не барьером, а инструментом конкурентного преимущества для стратегически мыслящих игроков.
9. Прогноз развития рынка (2025–2034 гг.)
Российский рынок зубных порошков в ближайшее десятилетие ожидает устойчивый (хотя и не массовый) рост, обусловленный смещением потребительских предпочтений в сторону натуральности, экологичности и локального производства. К 2034 году объём рынка может достичь 3,5–4 млрд рублей при реализации благоприятного сценария, что соответствует среднегодовому темпу роста (CAGR) в диапазоне 4,5–7,5 %.
Для оценки будущего рынка рассмотрим три основных сценария.

	

		

			

				

					

						
Сценарий
					
					

						
Ключевые условия
					
					

						
Рост
					
					

						
Объём рынка, руб.
					
				
			
			

				

					
Инновационный
				
				

					
Массовое внедрение инновационных составов (гидроксиапатита, реминерализации), рост экспортных поставок, активная поддержка государства, рост онлайн-продаж
				
				

					
7,5 %
				
				

					
~4 млрд
				
			
			

				

					
Инерционный
				
				

					
Умеренный рост за счёт стабильного спроса на натуральные продукты, импортозамещения и постепенного расширения ассортимента
				
				

					
4,5 %
				
				

					
~3,5 млрд
				
			
			

				

					
Негативный
				
				

					
Экономические санкции, дефицит сырья, снижение покупательной способности, замедление цифровизации
				
				

					
2,8 %
				
				

					
~3 млрд
				
			
		

	

Наиболее вероятным представляется инерционный сценарий, при котором рынок будет развиваться поступательно, без резких скачков, но с чёткой тенденцией к качественному переосмыслению продукта.
Ключевые тренды до 2034 года

	
Технологические инновации:


	
Широкое внедрение гидроксиапатита как альтернативы фтору для реминерализации эмали.
	
Развитие гипоаллергенных и детских формул, ориентированных на чувствительную аудиторию.
	
Появление многофункциональных порошков с комплексным действием (отбеливание, укрепление дёсен, защита от кариеса).


	
Экологизация и упаковка:


	
Рост доли брендов, использующих биоразлагаемую упаковку (бумагу, крахмальные материалы, стекло).
	
Внедрение дозаторов и влагозащитных контейнеров, повышающих удобство использования.
	
Запуск системы экосертификации (ожидается с 2026 года), что станет конкурентным преимуществом для «зелёных» брендов.


	
Расширение экспортного потенциала:


	
Рост экспорта в страны СНГ (Казахстан, Беларусь, Узбекистан) на 10–12 % в год.
	
Использование уникальных торговых предложений успешными брендами (Splat, R.O.C.S., «Корпорация Солнца»), таких как алтайские травы, ручной сбор, натуральность, для продвижения на международных маркетплейсах.
	
Государственная поддержка — компенсация до 50 % затрат на логистику и сертификацию.


	
Развитие профессиональных каналов:


	
Постепенное признание зубных порошков в стоматологических клиниках как вспомогательного средства для ухода за протезами и дёснами.
	
Рост B2B-сегмента — поставки в отели, санатории, армию и бюджетные учреждения.


	
Цифровизация и персонализация:


	
Онлайн-каналы (Ozon, Wildberries, собственные сайты) сохранят лидерство с охватом до 35–40 % от всех продаж.
	
Будут развиваться подписочные модели с персональными скидками и автоматической доставкой.
	
Контент-маркетинг и партнёрства с KOL останутся ключевыми инструментами продвижения.



От трендов к стратегии: как извлечь максимальную выгоду из рыночных изменений
Очевидно, что рынок переживает не просто рост, а качественную трансформацию. Чтобы не просто адаптироваться к этим изменениям, а возглавить их, компаниям требуется не только видение, но и чёткий стратегический план. Группа компаний «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагает комплекс услуг по управленческому консалтингу, чтобы трансформировать эти рыночные тренды в конкретные бизнес-результаты.
Мы создаём индивидуальную дорожную карту, которая включает:

	
Разработку отраслевой стратегии. Создание комплексного плана, включающего продуктовый портфель, ценовую политику и анализ рисков для выхода на новые рынки.
	
Глубокие маркетинговые исследования. Проведём анализ потребительского поведения и конкурентной среды, чтобы определить ваше уникальное позиционирование.
	
Оптимизацию бизнес-процессов. Внедрим решения, которые повысят эффективность производства и снизят издержки.

10. Заключение
Рынок зубных порошков в России переживает не просто количественный рост, а качественную трансформацию. Продукт, долгое время воспринимавшийся как устаревший и неудобный, вновь востребован как часть современной, осознанной и экологичной культуры ухода за полостью рта.
Ключевые выводы:

	
Потенциал роста высок, особенно в сегментах экопродуктов, лечебно-профилактических средств и экспортных поставок.
	
Государственная поддержка (субсидии, льготные кредиты, маркировка) формирует благоприятную экосистему для локальных производителей.
	
Будущее за цифровыми каналами и контентом, а не за традиционной рекламой.
	
Успех принадлежит не тем, кто просто продаёт порошок, а тем, кто продаёт идею осознанного потребления, заботы о себе и планете.

Рекомендации для бизнеса:

	
Для новых игроков — войти на рынок через онлайн-каналы, сделать ставку на натуральные локальные ингредиенты (кору дуба, шалфей, соду) и прозрачную коммуникацию.
	
Для действующих компаний — адаптироваться к маркировке, инвестировать в R&D и экологичность, развивать экспорт.
	
Для всех — понимать, что потребитель сегодня покупает не просто средство гигиены, а жизненную позицию.

Таким образом, российский рынок зубных порошков — это не просто ниша в индустрии красоты и здоровья, а яркий пример того, как традиции, инновации и потребительские ценности могут создать устойчивый и перспективный бизнес-сектор. Успех в нём будет принадлежать тем, кто действует на опережение, инвестируя не только в продукт, но и в стратегию.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ТРАНСФОРМИРУЯСЬ ИЗ НИШЕВОГО, ВОСПРИНИМАЕМОГО КАК УСТАРЕВШЕЕ СРЕДСТВО, В СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТ, АССОЦИИРУЮЩИЙСЯ С НАТУРАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ И АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ПОДХОДОМ К ГИГИЕНЕ ПОЛОСТИ РТА. В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ В ДОЛЛАРАХ США ОН ВЫРОС С 43,2 МЛН В 2021 ГОДУ ДО 52,1 МЛН В 2025 ГОДУ С ПРОГНОЗОМ ДОСТИЖЕНИЯ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ (CAGR 5,7%).
1. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИИ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ТРАНСФОРМИРУЯСЬ ИЗ НИШЕВОГО, ВОСПРИНИМАЕМОГО КАК УСТАРЕВШЕЕ СРЕДСТВО, В СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТ, АССОЦИИРУЮЩИЙСЯ С НАТУРАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ И АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ПОДХОДОМ К ГИГИЕНЕ ПОЛОСТИ РТА. В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ В ДОЛЛАРАХ США ОН ВЫРОС С 43,2 МЛН В 2021 ГОДУ ДО 52,1 МЛН В 2025 ГОДУ С ПРОГНОЗОМ ДОСТИЖЕНИЯ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ (CAGR 5,7%). 

ОСНОВНЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА ВЫСТУПАЮТ: 

- ТРЕНД НА НАТУРАЛЬНЫЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ 
— СЕГМЕНТ ЭКОПОРОШКОВ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ 
СОКРАТИЛАСЬ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024 ГОДУ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ, 
ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ И КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РАСХОДОВ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 
- РАСШИРЕНИЕ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ — К 2024 ГОДУ НА 
ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ ПРИХОДИТСЯ ДО 30 % ВСЕХ ПРОДАЖ. 
- ВЫСОКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАБОЛЕВАЕМОСТЬ 
— КАРИЕС ДИАГНОСТИРУЕТСЯ У 63 % ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ В ВОЗРАСТЕ 35–44 ЛЕТ. 

НЕСМОТРЯ НА ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, РЫНОК 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ДОМИНИРОВАНИЕ ЗУБНЫХ ПАСТ — ОНИ ЗАНИМАЮТ 
71 % ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА. 
- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР — ЗУБНОЙ ПОРОШОК 
ЧАСТО ВОСПРИНИМАЕТСЯ КАК МЕНЕЕ УДОБНЫЙ И УСТАРЕВШИЙ ПРОДУКТ. 
- ВЫСОКАЯ АБРАЗИВНОСТЬ — ОБУСЛАВЛИВАЕТ 
ОГРАНИЧЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ (НЕ ЧАЩЕ 2 РАЗ В НЕДЕЛЮ). 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ — СЛОЖНОСТИ 
С ДОБАВЛЕНИЕМ АКТИВНЫХ КОМПОНЕНТОВ (ФТОРА, АНТИСЕПТИКОВ) В СУХУЮ ФОРМУ. 

КЛЮЧЕВЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЯВЛЯЮТСЯ СТОРОННИКИ 
ЗОЖ, ЖИТЕЛИ УДАЛЁННЫХ РЕГИОНОВ (ИЗ-ЗА ЦЕНОВОЙ ДОСТУПНОСТИ) И ВЛАДЕЛЬЦЫ ЗУБНЫХ ПРОТЕЗОВ (33,8 % ПРОДАЖ В АПТЕКАХ). ЛИДЕРАМИ РЫНКА ЯВЛЯЮТСЯ КАК РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ (SPLAT, R.O.C.S., «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК»), ТАК И ПРЕМИАЛЬНЫЕ ИМПОРТНЫЕ МАРКИ (MARVIS, PARODONTAX). 

ВАЖНЕЙШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ — ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 
ПО СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК» С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА И ВВЕДЕНИЕ НОВЫХ ГОСТОВ, ЧТО ПОВЫСИТ ПРОЗРАЧНОСТЬ РЫНКА, НО УВЕЛИЧИТ ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 

ПРОГНОЗ ДО 2034 ГОДА ПРЕДПОЛАГАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ 
ОБЪЁМА РЫНКА В 3,5–4 МЛРД РУБЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО СЦЕНАРИЯ, ОСНОВАННОГО НА РАЗВИТИИ ЭКОПРОДУКЦИИ, ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ГИДРОКСИАПАТИТА, РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ) И РОСТЕ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ СНГ. 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ОБЛАДАЕТ 
ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ НАТУРАЛЬНЫХ, ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧНЫХ ПРОДУКТОВ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО АДАПТИРУЕТСЯ К ТРЕНДАМ НА ЛОКАЛИЗАЦИЮ, ЦИФРОВИЗАЦИЮ И ПРОЗРАЧНОСТЬ, СОЧЕТАЯ ТРАДИЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ С СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И МАРКЕТИНГОМ. 2. ОБЪЁМ, ДИНАМИКА И ПРОГНОЗ РЫНКА (2020–2034 ГГ.) 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВУЮ ТРАЕКТОРИЮ РОСТА, НЕСМОТРЯ НА ОТСУТСТВИЕ ПРЯМОЙ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ И СУЩЕСТВЕННЫЕ РАСХОЖДЕНИЯ В ОЦЕНКАХ МЕЖДУ ГЛОБАЛЬНЫМИ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМИ АГЕНТСТВАМИ. ПО ДАННЫМ COGNITIVE MARKET RESEARCH, ОБЪЁМ РЫНКА В 2021 ГОДУ СОСТАВИЛ 43,2 МЛН ДОЛЛАРОВ США С ПРОГНОЗИРУЕМЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ДО 52,1 МЛН К 2025 ГОДУ И ДОСТИЖЕНИЕМ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ. ЭТО СООТВЕТСТВУЕТ СРЕДНЕГОДОВОМУ ТЕМПУ РОСТА (CAGR) НА УРОВНЕ 5,7 % В ПЕРИОД 2025–2033 ГГ. 

ОДНАКО СЛЕДУЕТ ОТМЕТИТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ РАСХОЖДЕНИЯ 
В ОЦЕНКАХ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА. НАПРИМЕР, DATAINTELO ОЦЕНИВАЕТ МИРОВОЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В 5,57 МЛРД ДОЛЛАРОВ США УЖЕ В 2023 ГОДУ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ В ЧЕТЫРЕ РАЗА ПРЕВЫШАЕТ ОЦЕНКУ COGNITIVE MARKET RESEARCH ДЛЯ 2025 ГОДА (1,437 МЛРД USD). ЭТИ РАЗЛИЧИЯ ОБУСЛОВЛЕНЫ РАЗНИЦЕЙ В МЕТОДОЛОГИЯХ, ОХВАТЕ РЕГИОНОВ И КЛАССИФИКАЦИИ ПРОДУКТОВ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ КРИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОСВЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА. 

В РУБЛЁВОМ ВЫРАЖЕНИИ ОБЪЁМ РЫНКА В 2024 ГОДУ 
ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД. В 2023 ГОДУ НАБЛЮДАЛСЯ РОСТ ВЫРУЧКИ НА 8,1 %, ПРИ ЭТОМ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ УВЕЛИЧИЛСЯ ЛИШЬ НА 1 %. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ИНФЛЯЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ И РОСТ ЦЕН, ВЫЗВАННЫЙ УДОРОЖАНИЕМ СЫРЬЯ, ЛОГИСТИКИ И ПОДГОТОВКОЙ К НОВЫМ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ, ВКЛЮЧАЯ ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ МАРКИРОВКУ. 

ПРОГНОЗ ДО 2034 ГОДА: ТРИ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, 
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ И РЕГУЛЯТОРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДО 2034 ГОДА. 

 

СЦЕНАРИЙ      

ОПИСАНИЕ      

РОСТ      

ОБЪЁМ РЫНКА, РУБ.      
 

ИННОВАЦИОННЫЙ      

АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОПРОДУКЦИИ, ВНЕДРЕНИЕ 
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ГИДРОКСИАПАТИТА, РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ), РОСТ ЭКСПОРТА В СНГ, МАССОВОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ      

7,5 %      

~4 МЛРД      
 

ИНЕРЦИОННЫЙ      

УМЕРЕННЫЙ РОСТ ЗА СЧЁТ СТАБИЛЬНОГО СПРОСА 
НА НАТУРАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, БЕЗ МАСШТАБНЫХ ИННОВАЦИЙ      

4,5 %      

~3,5 МЛРД      
 

НЕГАТИВНЫЙ      

ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ИЗ-ЗА ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ, 
ДЕФИЦИТА ИМПОРТНОГО СЫРЬЯ, СНИЖЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ      

2,8 %      

~3 МЛРД      
 

НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫМ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ИНЕРЦИОННЫЙ 
СЦЕНАРИЙ, ПРИ КОТОРОМ РЫНОК БУДЕТ ПОСТЕПЕННО РАСТИ ЗА СЧЁТ УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ ЛОКАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И РАСШИРЕНИЯ НИШИ НАТУРАЛЬНЫХ И ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА: 

- ТРЕНД НА НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ 
— СПРОС НА ОРГАНИЧЕСКИЕ И ВЕГАНСКИЕ ПРОДУКТЫ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ 
СОКРАТИЛАСЬ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024 ГОДУ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ, 
ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ, КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РАСХОДОВ ПРИ ЭКСПОРТЕ. 
- РОСТ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ КАРИЕСОМ — ДИАГНОСТИРУЕТСЯ 
У 63 % ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ В ВОЗРАСТЕ 35–44 ЛЕТ. 
- РАСШИРЕНИЕ ОНЛАЙН-ТОРГОВЛИ — МАРКЕТПЛЕЙСЫ 
СТАНОВЯТСЯ ОСНОВНЫМ КАНАЛОМ СБЫТА ДЛЯ НОВЫХ И НИШЕВЫХ БРЕНДОВ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В 
РОССИИ, ХОТЯ И ОСТАЁТСЯ НЕБОЛЬШИМ ПО СРАВНЕНИЮ С СЕГМЕНТОМ ПАСТ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ТЕМПОВ РОСТА В КАТЕГОРИИ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА И ИМЕЕТ РЕАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УДВОЕНИЯ ОБЪЁМА К 2034 ГОДУ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЛАГОПРИЯТНОГО СЦЕНАРИЯ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-1.PNG ] 
3. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И СЕГМЕНТАЦИЯ 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ 
НЕ МАССОВЫМ СПРОСОМ, А ЗАПРОСОМ УЗКИХ, НО АКТИВНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ГРУПП, ЧЬИ ПРЕДПОЧТЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ. НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ЗАНИМАЮТ ЛИШЬ ОКОЛО 10 % ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА РЫНКА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА (В ТО ВРЕМЯ КАК ЗУБНЫЕ ПАСТЫ ДОМИНИРУЮТ С ДОЛЕЙ 71 %), ОНИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ТЕМПОВ РОСТА (ДО 15–20 % В ГОД) ЗА СЧЁТ СВОЕЙ НИШЕВОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ И ВОСПРИЯТИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНОГО, НАТУРАЛЬНОГО ПРОДУКТА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СЕГМЕНТЫ 
- СТОРОННИКИ ЗОЖ И ЭКОЛОГИЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ. 
ЭТО ОСНОВНАЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА РЫНКА. ДАННАЯ АУДИТОРИЯ АКТИВНО ИЩЕТ ПРОДУКТЫ БЕЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ КОМПОНЕНТОВ, SLS, ПАРАБЕНОВ И ПЛАСТИКА. ОНИ ДОВЕРЯЮТ БРЕНДАМ, КОТОРЫЕ ПОДЧЁРКИВАЮТ НАТУРАЛЬНОСТЬ СОСТАВА, ИСПОЛЬЗУЮТ ТРАВЫ РУЧНОГО СБОРА (НАПРИМЕР, С АЛТАЯ ИЛИ СЕВЕРНОГО КАВКАЗА), А ТАКЖЕ БИОРАЗЛАГАЕМУЮ УПАКОВКУ. ДЛЯ НИХ ВАЖНЫ СЕРТИФИКАТЫ КАЧЕСТВА, ПРОЗРАЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ЛОКАЛЬНОСТЬ БРЕНДА. 

ПРИМЕРЫ БРЕНДОВ: «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК», 
«БИОБЬЮТИ», SIBERINA. 
- ВЛАДЕЛЬЦЫ ЗУБНЫХ ПРОТЕЗОВ. ЭТОТ СЕГМЕНТ 
ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДЛЯ АПТЕЧНОГО КАНАЛА: 33,8 % ПРОДАЖ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПРИХОДИТСЯ НА ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА ПРОТЕЗАМИ. ТАКИЕ ПОРОШКИ ОБЛАДАЮТ ФИКСИРУЮЩИМИ, ДЕЗИНФИЦИРУЮЩИМИ И ОЧИЩАЮЩИМИ СВОЙСТВАМИ. ПОТРЕБИТЕЛИ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ — ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЛЮДИ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА, ДЛЯ КОТОРЫХ ВАЖНЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ФАРМАЦЕВТОВ И ВРАЧЕЙ. 

ЛИДЕРЫ: R.O.C.S., SPLAT (ЛИНЕЙКИ ДЛЯ ДЁСЕН И ПРОТЕЗОВ). 
- ЖИТЕЛИ УДАЛЁННЫХ И СЕЛЬСКИХ РЕГИОНОВ. 
ДЛЯ ЭТОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНОВАЯ ДОСТУПНОСТЬ. БЮДЖЕТНЫЕ ПОРОШКИ (50–150 РУБЛЕЙ ЗА 50 Г) ОСТАЮТСЯ ПОПУЛЯРНОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ НЕ ТОЛЬКО ПАСТАМ, НО И СТОМАТОЛОГИЧЕСКИМ УСЛУГАМ, КОТОРЫЕ НЕДОСТУПНЫ ИЗ-ЗА ЦЕНЫ ИЛИ РАССТОЯНИЯ. 

ПРИМЕРЫ: КЛАССИЧЕСКИЕ ПОРОШКИ НА ОСНОВЕ 
МЕЛА ОТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ «АВАНТА», «ВЕТОМ». 
- МОЛОДЁЖЬ И ПОЛЬЗОВАТЕЛИ СОЦСЕТЕЙ. ЭТА 
АУДИТОРИЯ ПРИХОДИТ В КАТЕГОРИЮ ЧЕРЕЗ YOUTUBE-ОБЗОРЫ, БЛОГИ СТОМАТОЛОГОВ, INSTAGRAM-МАГАЗИНЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ KOL. ОНИ ИНТЕРЕСУЮТСЯ ЭФФЕКТАМИ: ОТБЕЛИВАНИЕМ, СВЕЖЕСТЬЮ ДЫХАНИЯ, ГОЛЛИВУДСКОЙ УЛЫБКОЙ. ИХ ВЫБОР ЧАСТО ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДИЗАЙНОМ УПАКОВКИ, ВИРУСНЫМИ КАМПАНИЯМИ И ПОДПИСКАМИ НА ДОСТАВКУ. 

ПРИМЕРЫ: ON WHITE, MARVIS, SIBERINA. 

СЕГМЕНТАЦИЯ ПО СОСТАВУ И ФУНКЦИОНАЛУ 

 

СЕГМЕНТ      

ОПИСАНИЕ      

ЦЕНА      

БРЕНДЫ      
 

КЛАССИЧЕСКИЕ      

ОСНОВА — ХИМИЧЕСКИ ОСАЖДЁННЫЙ МЕЛ + ТРАВЫ 
(ШАЛФЕЙ, КОРА ДУБА). ДЛЯ БАЗОВОГО ОЧИЩЕНИЯ НАЛЁТА.      

50–150      

«ФИТОКОСМЕТИК», «14 ТРАВ» («КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») 
     
 

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ      

С ЭКСТРАКТАМИ ХВОИ, МИНЕРАЛАМИ, ХЛОРИДОМ 
АЛЮМИНИЯ. ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН, СНИЖЕНИЯ КРОВОТОЧИВОСТИ.      

200–400      

SPLAT, R.O.C.S.      
 

ОТБЕЛИВАЮЩИЕ      

С АКТИВИРОВАННЫМ УГЛЁМ, ГИДРОКСИАПАТИТОМ, 
ЖЕМЧУЖНЫМ БЛЕСКОМ. ЭФФЕКТ ПОСЛЕ 1–2 НЕДЕЛЬ РЕГУЛЯРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.      

250–600      

ON WHITE, MY BRILLIANT SMILE      
 

ЭКОПРОДУКТЫ (ВЕГАНСКИЕ, ОРГАНИЧЕСКИЕ)  
    

БЕЗ СИНТЕТИКИ, С БИОРАЗЛАГАЕМОЙ УПАКОВКОЙ. 
ЧАСТО ВЕГАНСКИЕ ФОРМУЛЫ, С ГИМАЛАЙСКОЙ СОЛЬЮ, ПРОПОЛИСОМ.      

300–800      

SIBERINA, «БИОБЬЮТИ», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА»  
    
 

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ВЫЗОВЫ 

НЕСМОТРЯ НА РОСТ ИНТЕРЕСА, ПОТРЕБИТЕЛИ 
СТАЛКИВАЮТСЯ С РЯДОМ БАРЬЕРОВ: 

- ВОСПРИЯТИЕ КАК УСТАРЕВШЕГО ПРОДУКТА — 
МНОГИЕ АССОЦИИРУЮТ ПОРОШКИ С ПРОШЛЫМ, ЧТО СНИЖАЕТ ЖЕЛАНИЕ ПРОБОВАТЬ. 
- НЕУДОБСТВО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ — НЕОБХОДИМОСТЬ 
НАБИРАТЬ ПОРОШОК НА ЩЁТКУ, РИСК РАССЫПАТЬ. 
- ВЫСОКАЯ АБРАЗИВНОСТЬ — БОЛЬШИНСТВО ПОРОШКОВ 
ИМЕЮТ ВЫСОКИЙ RDA (ИНДЕКС АБРАЗИВНОСТИ), ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДО 2 РАЗ В НЕДЕЛЮ, ОСОБЕННО ПРИ ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ ЭМАЛИ. 
- ОТСУТСТВИЕ АКТИВНЫХ КОМПОНЕНТОВ — СЛОЖНОСТЬ 
ДОБАВЛЕНИЯ ФТОРА И АНТИСЕПТИКОВ В СУХУЮ ФОРМУ ДЕЛАЕТ ПОРОШКИ МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ В ПРОФИЛАКТИКЕ КАРИЕСА ПО СРАВНЕНИЮ С ПАСТАМИ. 

ЦЕНОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ И ПОВЕДЕНИЕ В 
КАНАЛАХ 

- БЮДЖЕТНЫЙ СЕГМЕНТ (ДО 150 РУБЛЕЙ) — ВЫБИРАЕТСЯ 
В СУПЕРМАРКЕТАХ («МАГНИТ», «АШАН») И АПТЕКАХ КАК ЗАМЕНА ПАСТЕ. 
- СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ (150–400 РУБЛЕЙ) — ПОКУПАЕТСЯ 
ОНЛАЙН И В ЭКОМАГАЗИНАХ («ВКУСВИЛЛ»), ГДЕ ПОТРЕБИТЕЛЬ ГОТОВ ПЛАТИТЬ ЗА КАЧЕСТВО И СОСТАВ. 
- ПРЕМИУМ (ОТ 400 РУБЛЕЙ) — ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ 
(MARVIS — ДО 800 РУБЛЕЙ) И НИШЕВЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОДУКТЫ (SIBERINA — 788 РУБЛЕЙ) ПРИОБРЕТАЮТСЯ КАК «ЛАЙФСТАЙЛ-ПРОДУКТ» ИЛИ ПОДАРОК. 

ЦЕНЫ В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ (OZON, WILDBERRIES) НА 10–15 
% НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ, ЧТО СТИМУЛИРУЕТ ПЕРЕХОД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ЦИФРОВОЙ СЕКТОР. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО СЕГМЕНТАЦИИ 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ — ЭТО РЫНОК 
НИШЕВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ, А НЕ МАССОВОГО СПРОСА. ЕГО РОСТ ОБУСЛОВЛЕН НЕ ЗАМЕНОЙ ПАСТ, А ФОРМИРОВАНИЕМ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ГИГИЕНИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, ОСНОВАННОЙ НА НАТУРАЛЬНОСТИ, ЭКОЛОГИЧНОСТИ И ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОМ УХОДЕ. УСПЕШНЫЕ БРЕНДЫ — ТЕ, КТО ГЛУБОКО ПОНИМАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ, СОЗДАЁТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ ПРОЗРАЧНОСТЬ И ВЫСТРАИВАЕТ КОММУНИКАЦИЮ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ И ЭКСПЕРТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ. 4. ПРОИЗВОДСТВО И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ 

ПРОИЗВОДСТВО ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ЭТАП АКТИВНОГО ВОЗРОЖДЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ЕСЛИ В КОНЦЕ XX ВЕКА ПРОДУКТ ПРАКТИЧЕСКИ ВЫТЕСНИЛИ ЗУБНЫЕ ПАСТЫ, ТО СЕГОДНЯ ОН ВНОВЬ ВОСТРЕБОВАН КАК НАТУРАЛЬНАЯ, ЭКОЛОГИЧНАЯ И ДОСТУПНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА. СОВРЕМЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОХВАТЫВАЕТ КАК КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ТАК И НИШЕВЫЕ КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ В ПОЛУРУЧНОМ РЕЖИМЕ, ЧТО ФОРМИРУЕТ РАЗНООБРАЗНЫЙ И ГИБКИЙ РЫНОК. 

ТЕХНОЛОГИЯ И СЫРЬЁ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ВКЛЮЧАЕТ ТРИ 
ОСНОВНЫЕ СТАДИИ: 
- 

ПОДГОТОВКУ СЫРЬЯ. ОСНОВОЙ ПОЧТИ ВСЕХ ЗУБНЫХ 
ПОРОШКОВ (98–99 %) ЯВЛЯЕТСЯ ХИМИЧЕСКИ ОСАЖДЁННЫЙ МЕЛ (КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ) — МЯГКИЙ АБРАЗИВ, ЭФФЕКТИВНО УДАЛЯЮЩИЙ НАЛЁТ БЕЗ СИЛЬНОГО ПОВРЕЖДЕНИЯ ЭМАЛИ. ДОПОЛНИТЕЛЬНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ: 

- АБРАЗИВЫ — ПИЩЕВАЯ СОДА, ДИОКСИД КРЕМНИЯ, 
БЕЛАЯ ГЛИНА (ОБЛАДАЕТ АДСОРБИРУЮЩИМИ СВОЙСТВАМИ); 
- НАТУРАЛЬНЫЕ ДОБАВКИ — ЭКСТРАКТЫ ШАЛФЕЯ, 
КОРЫ ДУБА, МЯТЫ, ЭВКАЛИПТА, МОРСКАЯ ИЛИ ГИМАЛАЙСКАЯ СОЛЬ; 
- ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ — АКТИВИРОВАННЫЙ 
УГОЛЬ (ДЛЯ ОТБЕЛИВАНИЯ), ХЛОРИД АЛЮМИНИЯ (ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН), ГИДРОКСИАПАТИТ (ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ). 
- СМЕШИВАНИЕ. КОМПОНЕНТЫ ТЩАТЕЛЬНО ДОЗИРУЮТСЯ 
И СМЕШИВАЮТСЯ В ВАКУУМНЫХ РЕАКТОРАХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОДНОРОДНОСТИ СОСТАВА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ РАССЛОЕНИЯ. 
- 

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА. ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ ПРОХОДИТ 
ТЕСТИРОВАНИЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ПАРАМЕТРАМ: 

- АБРАЗИВНОСТЬ (RDA) — ПО ГОСТУ 7983-2016 И 5972-2017; 
- PH — ДОЛЖЕН БЫТЬ БЛИЗОК К НЕЙТРАЛЬНОМУ 
(6,5–8,5), ЧТОБЫ НЕ РАЗДРАЖАТЬ СЛИЗИСТУЮ; 
- МИКРОБИОЛОГИЧЕСКАЯ ЧИСТОТА — ОСОБЕННО 
ДЛЯ ПОРОШКОВ С РАСТИТЕЛЬНЫМИ КОМПОНЕНТАМИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ: ОТ ГЛОБАЛЬНЫХ 
ГИГАНТОВ ДО ЛОКАЛЬНЫХ БРЕНДОВ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СМЕШАННОЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ 
МЕЖДУ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ, КРУПНЫМИ РОССИЙСКИМИ БРЕНДАМИ И НИШЕВЫМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ. 

 

КАТЕГОРИЯ      

БРЕНДЫ      

ОСОБЕННОСТИ      
 

КРУПНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ      

SPLAT, R.O.C.S., ARTYCOLOR      

МАСШТАБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ 
ЛИНИИ, ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ (ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ, ОТБЕЛИВАЮЩИЕ, ДЛЯ ДЕСЕН). АКТИВНО ЭКСПОРТИРУЮТ ПРОДУКЦИЮ.      
 

НИШЕВЫЕ ЭКОБРЕНДЫ      

«КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК», «БИОБЬЮТИ», 
SIBERINA      

ФОКУС НА НАТУРАЛЬНОСТЬ, РУЧНОЙ СБОР ТРАВ 
(АЛТАЙ, СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ), БИОРАЗЛАГАЕМАЯ УПАКОВКА. ПРОИЗВОДСТВО ПОЛУРУЧНОЕ, МАЛЫМИ ПАРТИЯМИ. ВЫСОКАЯ ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ У ЗОЖ-АУДИТОРИИ.      
 

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИГРОКИ      

COLGATE-PALMOLIVE, P&G, DABUR, HIMALAYA, PATANJALI, MARVIS      

ПРИСУТСТВУЮТ В ОСНОВНОМ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ. 
MARVIS (ИТАЛИЯ) — ЛИДЕР СРЕДИ ИМПОРТНЫХ БРЕНДОВ (ЦЕНА — ДО 800 РУБЛЕЙ). ИМПОРТ СОКРАТИЛСЯ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024-М ИЗ-ЗА САНКЦИЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.      
 

ТРЕНДЫ В ПРОИЗВОДСТВЕ 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. ДО 2022 ГОДА РОССИЯ ИМПОРТИРОВАЛА 
ФТОРИДЫ И ЦИРКОНИЙ ИЗ ГЕРМАНИИ И США. СЕГОДНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛИ АКТИВНО ПЕРЕХОДЯТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. НАПРИМЕР, ГИДРОКСИАПАТИТ ДОБЫВАЕТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВА ФТОРУ ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ СЫРЬЯ. БРЕНДЫ ИСПОЛЬЗУЮТ 
МЕЛ ИЗ МЕСТНЫХ КАРЬЕРОВ, ТРАВЫ С АЛТАЯ, СОЛЬ С УРАЛА. ЭТО СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА И УСИЛИВАЕТ МАРКЕТИНГОВОЕ СООБЩЕНИЕ О РОССИЙСКОМ ПРОИСХОЖДЕНИИ. 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ VS РУЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 
КРУПНЫЕ КОМПАНИИ (SPLAT, R.O.C.S.) ИСПОЛЬЗУЮТ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЛИНИИ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА И ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. МАЛЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ («ФИТОКОСМЕТИК», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») СОХРАНЯЮТ РУЧНОЙ КОНТРОЛЬ НА КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПАХ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ ПРОДУКТА. 
- ИННОВАЦИИ В СОСТАВЕ: 

- ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЕ ФОРМУЛЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ 
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ; 
- МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ С ЭФФЕКТОМ 
ОТБЕЛИВАНИЯ, УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН И РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ; 
- ВЕГАНСКИЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ БЕЗ 
SLS, ПАРАБЕНОВ И СИНТЕТИЧЕСКИХ КОНСЕРВАНТОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 

К 2030 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ: 

- РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ЗА СЧЁТ ДЕТСКИХ 
И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ (ДЛЯ СТОМАТОЛОГИЙ) ПОРОШКОВ. 
- ВНЕДРЕНИЕ УМНОЙ УПАКОВКИ С ДОЗАТОРАМИ 
И ВЛАГОЗАЩИТНЫМИ КОНТЕЙНЕРАМИ. 
- РОСТ ЧИСЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ВКЛЮЧЁННЫХ 
В РЕЕСТР МИНПРОМТОРГА, ДЛЯ УЧАСТИЯ В ГОСЗАКУПКАХ И ПОЛУЧЕНИЯ СУБСИДИЙ. 

ВЫВОД 

ПРОИЗВОДСТВО ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ 
ДЕМОНСТРИРУЕТ ПЕРЕХОД ОТ УТИЛИТАРНОГО ПОДХОДА К ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМУ И ЭКОЛОГИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. УСПЕХ НА РЫНКЕ ДОСТИГАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЗА СЧЁТ МАСШТАБА, НО И ЗА СЧЁТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ, ТАКИХ КАК НАТУРАЛЬНОСТЬ, ЛОКАЛЬНОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ И ИННОВАЦИИ. ЛИДЕРАМИ СТАНОВЯТСЯ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СОЧЕТАЮТ ТРАДИЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ (НАПРИМЕР, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРАВ) С СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ (ГИДРОКСИАПАТИТОМ, КОНТРОЛЕМ RDA) И ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОДХОДОМ К УПАКОВКЕ И ЭКОЛОГИИ. 5. ИМПОРТ, ЭКСПОРТ И ЛОГИСТИКА 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ В СФЕРЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ. ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ И КУРС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРИВЕЛИ К РЕЗКОМУ СОКРАЩЕНИЮ ДОЛИ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ И ОДНОВРЕМЕННО К РОСТУ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ЭТОТ ПРОЦЕСС ФОРМИРУЕТ НОВЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ И ТОРГОВЫЙ ЛАНДШАФТ, В КОТОРОМ ЛОКАЛЬНЫЕ ИГРОКИ ЗАНИМАЮТ ВСЁ БОЛЕЕ ДОМИНИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ. 

ИМПОРТ: СОКРАЩЕНИЕ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ 

ИМПОРТ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИЮ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ ТРЕНД НА СОКРАЩЕНИЕ. ПО ДАННЫМ ЗА 2022 ГОД, ОБЪЁМ ИМПОРТА СНИЗИЛСЯ НА 8,1 %, А К 2024 ГОДУ ДОЛЯ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ НА РЫНКЕ УПАЛА С 34 % (В 2020 ГОДУ) ДО 10 %. ЭТО СВЯЗАНО С САНКЦИОННЫМ ДАВЛЕНИЕМ, ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ И АКТИВНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ИМПОРТ СОХРАНЯЕТСЯ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ, 
ГДЕ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ АССОЦИИРУЮТСЯ С ВЫСОКИМ КАЧЕСТВОМ, ДИЗАЙНОМ И СТАТУСОМ. КЛЮЧЕВЫЕ ИМПОРТНЫЕ ИГРОКИ: 

- MARVIS (ИТАЛИЯ) — ЛИДЕР ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА, 
ИЗВЕСТНЫЙ СВОИМ ЭСТЕТИЧНЫМ ДИЗАЙНОМ И АРОМАТАМИ. ЦЕНА — ДО 800 РУБЛЕЙ ЗА 50 Г. 
- PARODONTAX (ГЕРМАНИЯ) — ПОЗИЦИОНИРУЕТСЯ КАК 
ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО ДЛЯ ДЁСЕН, ЧАСТО ПРЕДСТАВЛЕН В АПТЕКАХ. 
- MAXAM (КИТАЙ) — БЮДЖЕТНЫЙ БРЕНД, ПОСТАВЛЯЕМЫЙ 
В АПТЕЧНЫЕ СЕТИ. В 2024 ГОДУ ВВЕЗЕНО ОКОЛО 12 ТОНН ПРОДУКЦИИ ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ. 
- DABUR, HIMALAYA, PATANJALI (ИНДИЯ) — НАТУРАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ 
НА ОСНОВЕ АЮРВЕДИЧЕСКИХ РЕЦЕПТОВ, ПОПУЛЯРНЫ СРЕДИ СТОРОННИКОВ ЗОЖ. 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ ВЫРОСЛА 
НА 7,1 % В 2023 ГОДУ ИЗ-ЗА ДЕВАЛЬВАЦИИ РУБЛЯ И УВЕЛИЧЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК, ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ МЕНЕЕ ДОСТУПНЫМИ ДЛЯ МАССОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ. 

ЭКСПОРТ: РОСТ И НОВЫЕ РЫНКИ 

ЭКСПОРТ РОССИЙСКИХ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ, РАНЕЕ 
ОГРАНИЧЕННЫЙ, ДЕМОНСТРИРУЕТ УВЕРЕННЫЙ РОСТ. В 2023 ГОДУ ОБЪЁМ ПОСТАВОК ЗА РУБЕЖ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 16 %, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕМ СПРОСЕ НА РОССИЙСКИЕ НАТУРАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТРАНЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА: 

- КАЗАХСТАН И БЕЛАРУСЬ — ОСНОВНЫЕ ПАРТНЁРЫ 
ПО ЕАЭС, ГДЕ ПОПУЛЯРНЫ БРЕНДЫ SPLAT И R.O.C.S. БЛАГОДАРЯ УЗНАВАЕМОСТИ И КАЧЕСТВУ. 
- УЗБЕКИСТАН И АРМЕНИЯ — РАСТУЩИЙ СПРОС 
НА ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЕ И ЛЕЧЕБНЫЕ ЛИНЕЙКИ. 
- БЛИЖНИЙ ВОСТОК — ИНТЕРЕС К ПРОДУКТАМ 
С ЭКСТРАКТАМИ АЛТАЙСКИХ ТРАВ И ГИМАЛАЙСКОЙ СОЛЬЮ, ПОЗИЦИОНИРУЕМЫМ КАК ЭКЗОТИЧЕСКИЕ И НАТУРАЛЬНЫЕ. 

ВЕДУЩИЕ ЭКСПОРТЕРЫ: 

- SPLAT — КОМПАНИЯ ПОСТАВИЛА В КАЗАХСТАН ПАРТИЮ 
ПОРОШКОВ С АКТИВИРОВАННЫМ УГЛЁМ НА СУММУ $ 50 ТЫС. 
- R.O.C.S. — РАЗВИВАЕТ ПРИСУТСТВИЕ В СТРАНАХ 
СНГ ЧЕРЕЗ МАРКЕТПЛЕЙСЫ И ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ СЕТИ. 
- «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» — ЭКСПОРТИРУЕТ ОРГАНИЧЕСКИЕ 
ПОРОШКИ С ТРАВАМИ РУЧНОГО СБОРА. 

ЛОГИСТИКА И СЫРЬЕВЫЕ ВЫЗОВЫ 

ЛОГИСТИКА ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ВЫЗОВОВ 
ДЛЯ ОТРАСЛИ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРАНСПОРТНЫМ КОРИДОРАМ. 

ИМПОРТ СЫРЬЯ 

ДО 2022 ГОДА РОССИЯ ЗАВИСЕЛА ОТ ПОСТАВОК 
ЦИРКОНИЯ (ДЛЯ ОТБЕЛИВАЮЩИХ ДОБАВОК) И ФТОРИДОВ ИЗ ГЕРМАНИИ И США. СЕГОДНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛИ АКТИВНО ПЕРЕХОДЯТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ: 

- ГИДРОКСИАПАТИТ — ДОБЫВАЕТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ 
ОБЛАСТИ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ; 
- МЕЛ — ПОСТАВЛЯЕТСЯ С МЕСТНЫХ КАРЬЕРОВ; 
- ТРАВЫ — РУЧНОЙ СБОР НА АЛТАЕ, СЕВЕРНОМ 
КАВКАЗЕ И В СИБИРИ. 

ТАМОЖЕННЫЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 

С 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 
DATA MATRIX ПО СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК», ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИЗДЕРЖКИ НА УПАКОВКУ И ОФОРМЛЕНИЕ ИМПОРТА. ДЛЯ ЭКСПОРТА ТРЕБУЕТСЯ СЕРТИФИКАЦИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ СТРАН-ИМПОРТЁРОВ, ЧТО ТАКЖЕ УСЛОЖНЯЕТ ПРОЦЕСС. 

БАРЬЕРЫ И ВОЗМОЖНОСТИ 

 

БАРЬЕР      

ВОЗМОЖНОСТЬ      
 

КОНКУРЕНЦИЯ С ДЕШЁВЫМИ КИТАЙСКИМИ И ИНДИЙСКИМИ 
БРЕНДАМИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ      

РОСТ СПРОСА НА НАТУРАЛЬНЫЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ 
ПРОДУКТЫ В СТРАНАХ СНГ И НА БЛИЖНЕМ ВОСТОКЕ      
 

ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ПРИ ЭКСПОРТЕ 
     

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: КОМПЕНСАЦИЯ 
ДО 50 % ЗАТРАТ НА ЛОГИСТИКУ И СЕРТИФИКАЦИЮ ЧЕРЕЗ ПРОГРАММУ «МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ»      
 

ОГРАНИЧЕННАЯ УЗНАВАЕМОСТЬ РОССИЙСКИХ 
БРЕНДОВ ЗА РУБЕЖОМ      

УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: АЛТАЙСКИЕ 
ТРАВЫ, РУЧНОЙ СБОР, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ      
 

ПРОГНОЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ДО 2030 ГОДА ОБЪЁМ ЭКСПОРТА 
РОССИЙСКИХ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ БУДЕТ РАСТИ НА 10–12 % В ГОД. ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЗА СЧЁТ СТРАН СНГ. ИМПОРТ ОСТАНЕТСЯ СТАБИЛЬНО НИЗКИМ (10–15 %), СОСРЕДОТОЧЕННЫМ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ДИСТРИБЬЮТОРСКИХ 
СЕТЕЙ В КАЗАХСТАНЕ И БЕЛАРУСИ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ПРОДУКЦИИ С БИОРАЗЛАГАЕМОЙ 
УПАКОВКОЙ ДЛЯ СООТВЕТСТВИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ СТАНДАРТАМ. 
- РОСТ ЧИСЛА РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ 
МАРКЕТПЛЕЙСАХ (НАПРИМЕР, KASPI.KZ, WILDBERRIES В КАЗАХСТАНЕ). 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ПЕРЕХОД ОТ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА К САМОДОСТАТОЧНОСТИ И ЭКСПОРТНОЙ ОРИЕНТАЦИИ. ЛОКАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕ ТОЛЬКО ЗАМЕЩАЮТ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, НО И АКТИВНО ОСВАИВАЮТ НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ. УСПЕХ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ БРЕНДОВ ЭФФЕКТИВНО ТРАНСЛИРОВАТЬ СВОИ УНИКАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (НАТУРАЛЬНОСТЬ, ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ) И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ. 6. КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГ 

КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ 
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПРЕТЕРПЕЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ. ОТ ТРАДИЦИОННЫХ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ И СУПЕРМАРКЕТОВ РЫНОК АКТИВНО ПЕРЕХОДИТ В ЦИФРОВОЕ ПРОСТРАНСТВО, ГДЕ ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПРИВЫЧКИ, А БРЕНДЫ ВЫСТРАИВАЮТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ КОНТЕНТ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЮ. ЭТА ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАЖАЕТ СМЕЩЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ОТ МАССОВОГО ОХВАТА К НИШЕВОМУ, ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ. 

ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА 

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ МУЛЬТИКАНАЛЬНОСТЬЮ, 
ПРИ ЭТОМ КАЖДЫЙ КАНАЛ ОБСЛУЖИВАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ И СЕГМЕНТ ПРОДУКТА. 

 

КАНАЛ      

ДОЛЯ      

АУДИТОРИЯ      

АССОРТИМЕНТ      

ЦЕНА      
 

ОНЛАЙН-ТОРГОВЛЯ      

28–30 %(ЛИДЕР)      

МОЛОДЁЖЬ, ЗОЖ-АУДИТОРИЯ, ЖИТЕЛИ МЕГАПОЛИСОВ 
     

ШИРОКИЙ: ОТ БЮДЖЕТНЫХ ДО ПРЕМИУМ-ЭКОБРЕНДОВ 
     

НА 10–15 % НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ. ЧАСТЫЕ АКЦИИ, 
ПОДПИСКИ, КЕШБЭК      
 

АПТЕКИ      

33,8 % (ПО ЛЕЧЕБНЫМ ПОРОШКАМ)      

ПОЖИЛЫЕ, ВЛАДЕЛЬЦЫ ПРОТЕЗОВ, ПАЦИЕНТЫ С 
ПРОБЛЕМАМИ ДЁСЕН      

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА (R.O.C.S., 
SPLAT)      

ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ. СРЕДНЯЯ — 216–239 РУБЛЕЙ ЗА 
УПАКОВКУ      
 

РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ      

~20 %      

МАССОВЫЙ СЕГМЕНТ, ЖИТЕЛИ МАЛЫХ ГОРОДОВ 
И СЕЛ      

БЮДЖЕТНЫЕ ПОРОШКИ («АВАНТА», «ВЕТОМ», «ФИТОКОСМЕТИК») 
     

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ. ЧАСТО АКЦИИ «2 + 1»      
 

ЭКОМАГАЗИНЫ      

РАСТЁТ      

СТОРОННИКИ НАТУРАЛЬНОГО И ОРГАНИЧЕСКОГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ      

ПРЕМИУМ-ЭКОПРОДУКТЫ (SIBERINA, «БИОБЬЮТИ») 
     

САМЫЕ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ. АКЦЕНТ НА УПАКОВКЕ 
И СОСТАВЕ      
 

B2B-КАНАЛЫ      

НЕБОЛЬШОЙ, НО ПЕРСПЕКТИВНЫЙ      

ПРОФЕССИОНАЛЫ, ТУРИСТИЧЕСКИЙ СЕКТОР    
  

МИНИ-ФОРМАТЫ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СОСТАВЫ 
     

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ      
 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ (OZON, WILDBERRIES) СТАЛИ ДРАЙВЕРОМ 
РОСТА: ДОЛЯ ПРОДАЖ ЗДЕСЬ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. ОНИ ПОЗВОЛЯЮТ НИШЕВЫМ БРЕНДАМ (НАПРИМЕР, «ФИТОКОСМЕТИК», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») ВЫХОДИТЬ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ БЕЗ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ДИСТРИБУЦИЮ. УДОБСТВО, ПРОЗРАЧНОСТЬ ЦЕН И ВОЗМОЖНОСТЬ СРАВНЕНИЯ СОСТАВОВ ДЕЛАЮТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ ОСНОВНЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ПРОБНЫХ ПОКУПОК. 

АПТЕКИ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ЛЕЧЕБНЫХ 
ПОРОШКОВ, ОСОБЕННО ДЛЯ УХОДА ЗА ЗУБНЫМИ ПРОТЕЗАМИ, ГДЕ ДОЛЯ ТАКИХ СРЕДСТВ ДОСТИГАЕТ 33,8 % ОТ ВСЕХ ПРОДАЖ. ЗДЕСЬ ВАЖНА РЕКОМЕНДАЦИЯ ФАРМАЦЕВТА, ПОЭТОМУ БРЕНДЫ АКТИВНО РАБОТАЮТ С АПТЕЧНЫМИ СЕТЯМИ ЧЕРЕЗ ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ И ПРОМОАКЦИИ. 

ЭКОМАГАЗИНЫ, ТАКИЕ КАК «ВКУСВИЛЛ», ФОРМИРУЮТ 
ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ, ГДЕ ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО СОСТАВОМ, НО И ФИЛОСОФИЕЙ БРЕНДА: ЛОКАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ, ЭТИЧНОСТЬЮ. ЭТО КАНАЛ ДЛЯ БРЕНДОВ, ПОЗИЦИОНИРУЮЩИХ СЕБЯ В КАЧЕСТВЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ МАССМАРКЕТУ. 

B2B-НАПРАВЛЕНИЕ ПОКА НЕБОЛЬШОЕ, НО С ВЫСОКИМ 
ПОТЕНЦИАЛОМ: 

- СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ КЛИНИКИ — НАЧИНАЮТ 
РЕКОМЕНДОВАТЬ ПОРОШКИ КАК ДОПОЛНЕНИЕ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ГИГИЕНЕ, ОСОБЕННО ДЛЯ ПАЦИЕНТОВ С ПРОТЕЗАМИ. 
- ОТЕЛИ И ХОСТЕЛЫ — ИСПОЛЬЗУЮТ МИНИ-УПАКОВКИ 
В КАЧЕСТВЕ ГОСТЕВЫХ НАБОРОВ, КОНКУРИРУЯ С ТРАДИЦИОННЫМИ ПАСТАМИ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-2.PNG ]
 

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ 

УСПЕШНЫЕ БРЕНДЫ НА РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ 
СТРОЯТ КОММУНИКАЦИЮ ВОКРУГ ДОВЕРИЯ, НАТУРАЛЬНОСТИ И ЭКСПЕРТНОСТИ, ИЗБЕГАЯ МАССОВЫХ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ КАМПАНИЙ В ПОЛЬЗУ БОЛЕЕ ТОЧЕЧНЫХ И ДОВЕРИТЕЛЬНЫХ ФОРМАТОВ. 

1. АКЦЕНТ НА НАТУРАЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧНОСТИ 

- БРЕНДЫ ПОДЧЁРКИВАЮТ ОТСУТСТВИЕ SLS, ПАРАБЕНОВ, 
СИНТЕТИЧЕСКИХ КРАСИТЕЛЕЙ. 
- ИСПОЛЬЗУЮТ ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ: ТРАВЫ РУЧНОГО 
СБОРА С АЛТАЯ, ГИМАЛАЙСКУЮ СОЛЬ, ГИДРОКСИАПАТИТ ИЗ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ. 
- ВНЕДРЯЮТ БИОРАЗЛАГАЕМУЮ УПАКОВКУ (БУМАЖНЫЕ 
ПАКЕТЫ, СТЕКЛЯННЫЕ БАНКИ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КОНТЕЙНЕРЫ). 

ПРИМЕР: «ФИТОКОСМЕТИК» ПОЗИЦИОНИРУЕТ ПРОДУКТ 
КАК СТОПРОЦЕНТНО НАТУРАЛЬНЫЙ, «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» — КАК «ЗЕЛЁНУЮ» АЛЬТЕРНАТИВУ С ТРАВЯНЫМИ СБОРАМИ. 

2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 

ЛИДЕРЫ РЫНКА SPLAT И R.O.C.S. ДЕЛАЮТ АКЦЕНТ НА 
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ: 


- УКРЕПЛЕНИЕ ДЁСЕН (ЭКСТРАКТЫ ХВОИ, ШАЛФЕЯ); 
- ОТБЕЛИВАНИЕ (АКТИВИРОВАННЫЙ УГОЛЬ, ЖЕМЧУЖНЫЙ 
БЛЕСК); 
- РЕМИНЕРАЛИЗАЦИЯ ЭМАЛИ (ГИДРОКСИАПАТИТ). 

ТАКИЕ ПРОДУКТЫ ЧАСТО СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ 
СТОМАТОЛОГОВ, ЧТО УСИЛИВАЕТ ДОВЕРИЕ. 

3. ЦЕНОВАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 

- БЮДЖЕТНЫЙ СЕГМЕНТ (ДО 150 РУБЛЕЙ) — ОРИЕНТИРОВАН 
НА МАССОВЫЙ СПРОС, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ДОХОДОВ. 
- СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ (150–400 РУБЛЕЙ) — СОЧЕТАЕТ 
КАЧЕСТВО И ДОСТУПНОСТЬ, ПОПУЛЯРЕН В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ. 
- ПРЕМИУМ (ОТ 400 РУБЛЕЙ) — ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ 
(MARVIS, PARODONTAX) И РОССИЙСКИЕ ЭКОБРЕНДЫ (SIBERINA, «БИОБЬЮТИ»). ПРОДВИГАЮТСЯ КАК «ЛАЙФСТАЙЛ-ПРОДУКТ» ИЛИ ПОДАРОК. 

4. ПРОДВИЖЕНИЕ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ 

- КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ — КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ: 

- ВИДЕООБЗОРЫ НА YOUTUBE (СРАВНЕНИЕ ПОРОШКОВ 
И ПАСТ, РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА НЕДЕЛЮ). 
- БЛОГИ СТОМАТОЛОГОВ, РЕКОМЕНДУЮЩИЕ КОНКРЕТНЫЕ 
БРЕНДЫ (R.O.C.S. АКТИВНО СОТРУДНИЧАЕТ С ВРАЧАМИ). 
- INSTAGRAM-МАГАЗИНЫ НИШЕВЫХ БРЕНДОВ (НАПРИМЕР, 
ПОРОШКИ ЕЛЕНЫ ЛЕЖНЕВОЙ). 
- ПАРТНЁРСТВА С БЛОГЕРАМИ И KOL — ЭФФЕКТИВНЫ 
ДЛЯ ЗАПУСКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ. 
- ПОДПИСКИ И АВТОМАТИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА — 
РАСТУЩИЙ ТРЕНД (АНАЛОГ QUIP), ОСОБЕННО В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ. 

5. УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И КОНКУРСАХ 

БРЕНДЫ УЧАСТВУЮТ В ОТРАСЛЕВЫХ ВЫСТАВКАХ, 
КОНКУРСАХ (НАПРИМЕР, «ТУРИСТИЧЕСКИЙ СУВЕНИР»), ЧТО ПОМОГАЕТ ВЫЙТИ НА B2B-КАНАЛЫ И УКРЕПИТЬ ИМИДЖ. 

6. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА 

- АКЦИИ «2+1» В АПТЕКАХ И РОЗНИЦЕ. 
- СКИДКИ ЗА РЕПОСТЫ И ОТЗЫВЫ В СОЦСЕТЯХ. 
- ПОДПИСОЧНЫЕ МОДЕЛИ С ПЕРСОНАЛЬНЫМИ СКИДКАМИ 
(«ФИТОКОСМЕТИК», СОБСТВЕННЫЕ САЙТЫ). 

ВЫЗОВЫ В МАРКЕТИНГЕ И СБЫТЕ 

- КОНКУРЕНЦИЯ С ПАСТАМИ — ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ. 
ПОРОШКИ ЗАНИМАЮТ ЛИШЬ ~10 % РЫНКА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА, УСТУПАЯ ПАСТАМ (71 %). МАРКЕТИНГ ДОЛЖЕН НЕ ТОЛЬКО ПРОДАВАТЬ ПРОДУКТ, НО И МЕНЯТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ УСТАНОВКИ. 
- ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА (С 1 ОКТЯБРЯ 2025 
ГОДА) — УВЕЛИЧИТ ИЗДЕРЖКИ НА УПАКОВКУ И ЛОГИСТИКУ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- ОГРАНИЧЕННАЯ УЗНАВАЕМОСТЬ НИШЕВЫХ БРЕНДОВ 
ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОНЛАЙН-ПРОСТРАНСТВА. 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ — ЭТО РЫНОК 
НОВЫХ КАНАЛОВ И НОВЫХ ФОРМАТОВ КОММУНИКАЦИИ. БУДУЩЕЕ ЗА БРЕНДАМИ, КОТОРЫЕ: 

- ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТ ОНЛАЙН-КАНАЛЫ И 
КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ; 
- СТРОЯТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ НАТУРАЛЬНОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ 
И ЭКСПЕРТНОСТЬ; 
- АДАПТИРУЮТСЯ К РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ 
(МАРКИРОВКЕ, ГОСТАМ); 
- НАХОДЯТ БАЛАНС МЕЖДУ ТРАДИЦИЕЙ И ИННОВАЦИЕЙ. 

ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ НЕ ТЕ, КТО ПРОСТО ПРОДАЁТ 
ПОРОШОК, А ТЕ, КТО ПРОДАЁТ АЛЬТЕРНАТИВНУЮ ФИЛОСОФИЮ УХОДА ЗА ПОЛОСТЬЮ РТА. 7. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА И ДИНАМИКА 

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЗУБНЫХ 
ПОРОШКОВ ОТРАЖАЕТ СЛОЖНУЮ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ РАСТУЩЕЙ СТОИМОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА, ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕНОВОЙ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ И СТРЕМЛЕНИЕМ БРЕНДОВ К ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ В ПРЕМИУМ- ИЛИ ЭКОЛОГИЧНОМ СЕГМЕНТЕ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ЦЕН, ОДНАКО РЫНОК ОСТАЁТСЯ СИЛЬНО СЕГМЕНТИРОВАННЫМ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯМ ВЫБИРАТЬ ПРОДУКТ, СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ИХ БЮДЖЕТУ И ЦЕННОСТЯМ. 

ДИНАМИКА ЦЕН: РОСТ НА 7–10 % В ГОД 

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ НА ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ В РОССИИ 
РАСТУТ ТЕМПАМИ 7–10 % В ГОД. ПО ДАННЫМ ЗА 2023 ГОД, СРЕДНЯЯ ЦЕНА НА СРЕДСТВА ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА (ВКЛЮЧАЯ ПОРОШКИ) ВЫРОСЛА НА 7,1 %, ЧТО СВЯЗАНО С НЕСКОЛЬКИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ: 

- УДОРОЖАНИЕМ СЫРЬЯ. СТОИМОСТЬ ХИМИЧЕСКИ 
ОСАЖДЁННОГО МЕЛА, ТРАВЯНЫХ ЭКСТРАКТОВ, АКТИВИРОВАННОГО УГЛЯ И УПАКОВОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ УВЕЛИЧИЛАСЬ ИЗ-ЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЛОЖНОСТЕЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- РОСТОМ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК. ВНУТРЕННИЕ 
И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ СТАЛИ ДОРОЖЕ, ЧТО ОСОБЕННО ЗАТРАГИВАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ЗАВИСЯЩИХ ОТ ПОСТАВОК ИЗ УДАЛЁННЫХ РЕГИОНОВ (НАПРИМЕР, ТРАВ С АЛТАЯ). 
- ПОДГОТОВКОЙ К ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ. 
С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСЕ ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МАРКИРОВАНЫ КОДАМИ DATA MATRIX В СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ЭТО ТРЕБУЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБОРУДОВАНИЕ, ПО И ИЗМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ, ЧТО ЗАКЛАДЫВАЕТСЯ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. 
- ИНФЛЯЦИЕЙ И ДЕВАЛЬВАЦИЕЙ РУБЛЯ. ОСОБЕННО 
СИЛЬНО ЭТО ПОВЛИЯЛО НА ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ, ЧЬИ ЦЕНЫ ВЫРОСЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ИЗ-ЗА РОСТА КУРСА ВАЛЮТ. 

ЦЕНОВАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ: ОТ 50 ДО 800 РУБЛЕЙ 

РЫНОК ЧЁТКО РАЗДЕЛЁН НА ТРИ ЦЕНОВЫХ СЕГМЕНТА, 
КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ОБСЛУЖИВАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ. 

 

СЕГМЕНТ      

ЦЕНА      

БРЕНДЫ      

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ      
 

БЮДЖЕТНЫЙ      

50–150      

«АВАНТА», «ВЕТОМ», «ФИТОКОСМЕТИК» (БАЗОВЫЕ 
ЛИНЕЙКИ)      

ЖИТЕЛИ СЁЛ И МАЛЫХ ГОРОДОВ, ЦЕНОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ, 
ЗАМЕНА ПАСТЕ      
 

СРЕДНИЙ      

150–400      

SPLAT, R.O.C.S., «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» («14 ТРАВ»), 
«БИОБЬЮТИ»      

ГОРОДСКАЯ ЗОЖ-АУДИТОРИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ СО 
СРЕДНИМ ДОХОДОМ      
 

ПРЕМИУМ      

400–800+      

MARVIS (ИТАЛИЯ), PARODONTAX (ГЕРМАНИЯ), SIBERINA, ON WHITE 
     

СТОРОННИКИ НАТУРАЛЬНОГО И ОРГАНИЧЕСКОГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ, СТАТУСНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ, ПОДАРОЧНЫЕ СЕГМЕНТЫ      
 

ПРИМЕРЫ ЦЕН НА 2025 ГОД: 

- FITO COSMETIC «КЛАССИЧЕСКИЙ» — 179–210 РУБЛЕЙ. 
- ON WHITE «ЖЕМЧУЖНЫЙ БЛЕСК» — 489–587 РУБЛЕЙ. 
- SIBERINA «УГОЛЬНЫЙ» — 361–788 РУБЛЕЙ. 
- «14 ТРАВ + ЭВКАЛИПТ» ОТ «КОРПОРАЦИИ СОЛНЦА» 
— 300–450 РУБЛЕЙ. 
- MARVIS (ИМПОРТ) — ДО 800 РУБЛЕЙ. 

РАЗЛИЧИЯ В ЦЕНАХ ПО КАНАЛАМ СБЫТА 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ РЫНКА ЯВЛЯЕТСЯ 
ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ РАЗНИЦА В ЦЕНАХ МЕЖДУ КАНАЛАМИ СБЫТА: 

- ОНЛАЙН-МАРКЕТПЛЕЙСЫ (OZON, WILDBERRIES). ЦЕНЫ ЗДЕСЬ 
НА 10–15 % НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ И РОЗНИЧНЫХ СЕТЯХ. НАПРИМЕР, ПОРОШОК FITO COSMETIC СТОИТ 179 РУБЛЕЙ НА OZON ПРОТИВ 240 РУБЛЕЙ В АПТЕКЕ. ЭТО СВЯЗАНО С МЕНЬШИМИ НАКЛАДНЫМИ РАСХОДАМИ И АГРЕССИВНОЙ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТРАФИКА. 
- АПТЕКИ. ПРЕОБЛАДАЮТ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ 
И ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ. СРЕДНЯЯ ЦЕНА — 216–239 РУБЛЕЙ ЗА УПАКОВКУ. ЗДЕСЬ ДОМИНИРУЮТ БРЕНДЫ SPLAT И R.O.C.S., КОТОРЫЕ ПОЗИЦИОНИРУЮТСЯ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА ДЁСНАМИ И ПРОТЕЗАМИ. 
- ЭКОМАГАЗИНЫ (НАПРИМЕР, «ВКУСВИЛЛ»). АКЦЕНТ 
НА ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ И ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТАХ. ЦЕНЫ САМЫЕ ВЫСОКИЕ: SIBERINA — 500–700 РУБЛЕЙ, «БИОБЬЮТИ» — ОТ 450 РУБЛЕЙ. УПАКОВКА И ФИЛОСОФИЯ БРЕНДА ЗДЕСЬ ЯВЛЯЮТСЯ ЧАСТЬЮ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТА. 

СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 
СПРОСА 

ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ДИСТРИБЬЮТОРЫ ИСПОЛЬЗУЮТ 
ГИБКИЕ СТРАТЕГИИ, ЧТОБЫ КОМПЕНСИРОВАТЬ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ И ПРИВЛЕЧЬ НОВЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: 
- АКЦИИ И СКИДКИ: 

- «2+1» В АПТЕКАХ И СУПЕРМАРКЕТАХ; 
- СЕЗОННЫЕ СКИДКИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ (НАПРИМЕР, 
«ЧЁРНАЯ ПЯТНИЦА»); 
- СКИДКИ ЗА ОТЗЫВЫ И РЕПОСТЫ В СОЦСЕТЯХ. 
- ПОДПИСКИ И АВТОМАТИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА. БРЕНДЫ 
ВРОДЕ «ФИТОКОСМЕТИК» И SIBERINA ПРЕДЛАГАЮТ ПОДПИСКИ С ДОСТАВКОЙ РАЗ В 1–2 МЕСЯЦА СО СКИДКОЙ 10–20 %. ЭТО ПОВЫШАЕТ ЛОЯЛЬНОСТЬ И СТАБИЛИЗИРУЕТ СПРОС. 
- ПАРТНЁРСКИЕ ПРОГРАММЫ. СОВМЕСТНЫЕ АКЦИИ 
С БЛОГЕРАМИ, KOL И СТОМАТОЛОГАМИ (НАПРИМЕР, «КУПИТЕ ПО ССЫЛКЕ — ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ»). 
- ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ЗА СЧЁТ УПАКОВКИ. БЮДЖЕТНЫЕ 
БРЕНДЫ ИСПОЛЬЗУЮТ КАРТОН И ПЛАСТИК, ТОГДА КАК ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ — СТЕКЛЯННЫЕ БАНКИ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КОНТЕЙНЕРЫ И БИОРАЗЛАГАЕМЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЧТО ОПРАВДЫВАЕТ ВЫСОКУЮ ЦЕНУ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-3.PNG ]
 

ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

РИСКИ 

ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ЦЕН МОЖЕТ ОТТОЛКНУТЬ ЧАСТЬ 
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ ДОХОДОМ. ТАКЖЕ СОХРАНЯЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ ЗУБНЫХ ПАСТ, КОТОРЫЕ ПРИ СОПОСТАВИМОЙ ЦЕНЕ ВОСПРИНИМАЮТСЯ КАК БОЛЕЕ УДОБНЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ. 

ВОЗМОЖНОСТИ 

- ЭКСПОРТ. РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ МОГУТ КОНКУРИРОВАТЬ 
НА РЫНКАХ СНГ ЗА СЧЁТ БОЛЕЕ НИЗКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО СРАВНЕНИЮ С ЕВРОПЕЙСКИМИ АНАЛОГАМИ. 
- ИННОВАЦИИ. ВНЕДРЕНИЕ ГИДРОКСИАПАТИТА, 
ГИПОАЛЛЕРГЕННЫХ ФОРМУЛ И РЕМИНЕРАЛИЗУЮЩИХ СОСТАВОВ ПОЗВОЛЯЕТ ОПРАВДАТЬ ПРЕМИАЛЬНУЮ ЦЕНУ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА. СУБСИДИИ НА ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ 
И ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОМОГАЮТ СДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК. 

ВЫВОД 

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ 
В РОССИИ — ЭТО БАЛАНС МЕЖДУ ДОСТУПНОСТЬЮ И ПРЕМИАЛИЗАЦИЕЙ. БЮДЖЕТНЫЕ ПРОДУКТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ МАССОВОЕ ПРИСУТСТВИЕ, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ, А ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ ФОРМИРУЕТ ИМИДЖ БРЕНДА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО УМЕЕТ АДАПТИРОВАТЬ ЦЕНЫ ПОД КАНАЛ СБЫТА, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ГИБКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ОБОСНОВЫВАТЬ СТОИМОСТЬ ЧЕРЕЗ КАЧЕСТВО, НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ. В УСЛОВИЯХ РОСТА ИЗДЕРЖЕК КЛЮЧЕВЫМ СТАНЕТ НЕ ПРОСТО ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН, А СОЗДАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ. 8. РЕГУЛИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ НАХОДИТСЯ 
НА ПЕРЕПУТЬЕ МЕЖДУ ЖЁСТКИМ РЕГУЛИРОВАНИЕМ И АКТИВНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ВВОДЯТСЯ НОВЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И МАРКИРОВОЧНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПОВЫШАЮЩИЕ ПРОЗРАЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. С ДРУГОЙ — ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, РАЗВИТИЕ «ЗЕЛЁНОГО» ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТ, ЧТО СОЗДАЁТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА ЛОКАЛЬНЫХ БРЕНДОВ. 

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ 

РЫНОК СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА, ВКЛЮЧАЯ 
ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ, РЕГУЛИРУЕТСЯ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ГОСТОВ, ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ (ТУ) И ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКИ. 

1. ОБНОВЛЁННЫЕ ГОСТЫ 

С 1 МАЯ 2025 ГОДА ВСТУПИЛИ В СИЛУ ОБНОВЛЁННЫЕ 
СТАНДАРТЫ, ЗАМЕНЯЮЩИЕ УСТАРЕВШИЕ НОРМЫ: 

- ГОСТ 7983-2016 — «ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ. ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ 
УСЛОВИЯ». 
- ГОСТ 5972-2017 — «СРЕДСТВА ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ 
РТА. МЕТОДЫ ИСПЫТАНИЙ». 

ЭТИ ДОКУМЕНТЫ УСТАНАВЛИВАЮТ: 

- ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ (ОГРАНИЧЕНИЕ АБРАЗИВНОСТИ, 
ЗАПРЕТ ТОКСИЧНЫХ КОМПОНЕНТОВ). 
- МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ PH (ДОЛЖЕН БЫТЬ В ДИАПАЗОНЕ 
6,5–8,5). 
- ПОКАЗАТЕЛИ МИКРОБИОЛОГИЧЕСКОЙ ЧИСТОТЫ. 
- УСЛОВИЯ ХРАНЕНИЯ И СРОКИ ГОДНОСТИ. 

2. ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ (ТУ) ДЛЯ НИШЕВЫХ ПРОДУКТОВ 

ДЛЯ БРЕНДОВ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ УНИКАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ 
(НАПРИМЕР, БЕЛУЮ ГЛИНУ, ГИМАЛАЙСКУЮ СОЛЬ, РАСТИТЕЛЬНЫЕ ЭКСТРАКТЫ), РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ТУ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ЛЕГАЛЬНО ВЫПУСКАТЬ ПРОДУКЦИЮ, НЕ ПОПАДАЮЩУЮ ПОД КЛАССИЧЕСКИЕ ГОСТЫ, ПРИ УСЛОВИИ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ. 

3. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 

С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСЕ ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ПОДЛЕЖАТ 
ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ КОДАМИ DATA MATRIX В СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ПРОМАРКИРОВАНА ДОЛЖНА БЫТЬ КАЖДАЯ ЕДИНИЦА ПРОДУКЦИИ. ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИМПОРТЁРЫ ОБЯЗАНЫ ПЕРЕДАВАТЬ ДАННЫЕ О ВЫПУСКЕ, ПЕРЕМЕЩЕНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ В ЕДИНУЮ ЦИФРОВУЮ СИСТЕМУ. ЦЕЛЬ — БОРЬБА С КОНТРАФАКТОМ, КОНТРОЛЬ ОБОРОТА И ПОВЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ РЫНКА. 

4. ТРЕБОВАНИЯ К РЕКЛАМЕ 

ФЕДЕРАЛЬНАЯ АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА (ФАС) 
КОНТРОЛИРУЕТ РЕКЛАМУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА. ЗАПРЕЩЕНЫ: 

- НЕОБОСНОВАННЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ (НАПРИМЕР, «ПОЛНОСТЬЮ 
ИЗЛЕЧИВАЕТ КАРИЕС»). 
- ЛОЖНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ О НАТУРАЛЬНОСТИ ИЛИ 
ЭКОЛОГИЧНОСТИ БЕЗ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ. 
- РЕКЛАМА ЛЕЧЕБНЫХ СВОЙСТВ БЕЗ КЛИНИЧЕСКИХ 
ИСПЫТАНИЙ И СЕРТИФИКАЦИИ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ ЛОКАЛЬНЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ СТРАТЕГИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2030 ГОДА. 

1. СУБСИДИИ И ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ 

- ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОГУТ ПОЛУЧАТЬ СУБСИДИИ 
НА 30–50 % СТОИМОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ. 
- МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (МСП), ВЫПУСКАЮЩИЕ 
НАТУРАЛЬНУЮ И ОРГАНИЧЕСКУЮ ПРОДУКЦИЮ, ИМЕЮТ ДОСТУП К ЛЬГОТНЫМ КРЕДИТАМ ПОД 3–5 % ГОДОВЫХ. 
- ДЛЯ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ В РЕГИОНАХ ПРЕДУСМОТРЕНЫ 
НАЛОГОВЫЕ КАНИКУЛЫ — ДО 2 ЛЕТ ОСВОБОЖДЕНИЯ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. 

2. ПОДДЕРЖКА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

- СУБСИДИИ НА ЗАКУПКУ ОТЕЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ: 
МЕЛА, ТРАВЯНЫХ ЭКСТРАКТОВ, ГИДРОКСИАПАТИТА (ПРОИЗВОДИТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ). 
- ПРОГРАММЫ ПО ЗАМЕНЕ ИМПОРТНЫХ КОМПО
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ТРАНСФОРМИРУЯСЬ ИЗ НИШЕВОГО, ВОСПРИНИМАЕМОГО КАК УСТАРЕВШЕЕ СРЕДСТВО, В СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТ, АССОЦИИРУЮЩИЙСЯ С НАТУРАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ И АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ПОДХОДОМ К ГИГИЕНЕ ПОЛОСТИ РТА. В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ В ДОЛЛАРАХ США ОН ВЫРОС С 43,2 МЛН В 2021 ГОДУ ДО 52,1 МЛН В 2025 ГОДУ С ПРОГНОЗОМ ДОСТИЖЕНИЯ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ (CAGR 5,7%).
1. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИИ 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ, ТРАНСФОРМИРУЯСЬ ИЗ НИШЕВОГО, ВОСПРИНИМАЕМОГО КАК УСТАРЕВШЕЕ СРЕДСТВО, В СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТ, АССОЦИИРУЮЩИЙСЯ С НАТУРАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ И АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ПОДХОДОМ К ГИГИЕНЕ ПОЛОСТИ РТА. В 2024 ГОДУ ОБЪЁМ РЫНКА ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРИ ЭТОМ В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ В ДОЛЛАРАХ США ОН ВЫРОС С 43,2 МЛН В 2021 ГОДУ ДО 52,1 МЛН В 2025 ГОДУ С ПРОГНОЗОМ ДОСТИЖЕНИЯ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ (CAGR 5,7%). 

ОСНОВНЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА ВЫСТУПАЮТ: 

- ТРЕНД НА НАТУРАЛЬНЫЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ 
— СЕГМЕНТ ЭКОПОРОШКОВ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ 
СОКРАТИЛАСЬ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024 ГОДУ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ, 
ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ И КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РАСХОДОВ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 
- РАСШИРЕНИЕ ОНЛАЙН-ПРОДАЖ — К 2024 ГОДУ НА 
ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ ПРИХОДИТСЯ ДО 30 % ВСЕХ ПРОДАЖ. 
- ВЫСОКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАБОЛЕВАЕМОСТЬ 
— КАРИЕС ДИАГНОСТИРУЕТСЯ У 63 % ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ В ВОЗРАСТЕ 35–44 ЛЕТ. 

НЕСМОТРЯ НА ПОЗИТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ, РЫНОК 
СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЁЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ: 

- ДОМИНИРОВАНИЕ ЗУБНЫХ ПАСТ — ОНИ ЗАНИМАЮТ 
71 % ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА. 
- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР — ЗУБНОЙ ПОРОШОК 
ЧАСТО ВОСПРИНИМАЕТСЯ КАК МЕНЕЕ УДОБНЫЙ И УСТАРЕВШИЙ ПРОДУКТ. 
- ВЫСОКАЯ АБРАЗИВНОСТЬ — ОБУСЛАВЛИВАЕТ 
ОГРАНИЧЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ (НЕ ЧАЩЕ 2 РАЗ В НЕДЕЛЮ). 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ — СЛОЖНОСТИ 
С ДОБАВЛЕНИЕМ АКТИВНЫХ КОМПОНЕНТОВ (ФТОРА, АНТИСЕПТИКОВ) В СУХУЮ ФОРМУ. 

КЛЮЧЕВЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЯВЛЯЮТСЯ СТОРОННИКИ 
ЗОЖ, ЖИТЕЛИ УДАЛЁННЫХ РЕГИОНОВ (ИЗ-ЗА ЦЕНОВОЙ ДОСТУПНОСТИ) И ВЛАДЕЛЬЦЫ ЗУБНЫХ ПРОТЕЗОВ (33,8 % ПРОДАЖ В АПТЕКАХ). ЛИДЕРАМИ РЫНКА ЯВЛЯЮТСЯ КАК РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ (SPLAT, R.O.C.S., «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК»), ТАК И ПРЕМИАЛЬНЫЕ ИМПОРТНЫЕ МАРКИ (MARVIS, PARODONTAX). 

ВАЖНЕЙШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ — ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 
ПО СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК» С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА И ВВЕДЕНИЕ НОВЫХ ГОСТОВ, ЧТО ПОВЫСИТ ПРОЗРАЧНОСТЬ РЫНКА, НО УВЕЛИЧИТ ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 

ПРОГНОЗ ДО 2034 ГОДА ПРЕДПОЛАГАЕТ ДОСТИЖЕНИЕ 
ОБЪЁМА РЫНКА В 3,5–4 МЛРД РУБЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО СЦЕНАРИЯ, ОСНОВАННОГО НА РАЗВИТИИ ЭКОПРОДУКЦИИ, ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ГИДРОКСИАПАТИТА, РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ) И РОСТЕ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ СНГ. 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ОБЛАДАЕТ 
ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТАХ НАТУРАЛЬНЫХ, ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧНЫХ ПРОДУКТОВ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО АДАПТИРУЕТСЯ К ТРЕНДАМ НА ЛОКАЛИЗАЦИЮ, ЦИФРОВИЗАЦИЮ И ПРОЗРАЧНОСТЬ, СОЧЕТАЯ ТРАДИЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ С СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И МАРКЕТИНГОМ. 2. ОБЪЁМ, ДИНАМИКА И ПРОГНОЗ РЫНКА (2020–2034 ГГ.) 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВУЮ ТРАЕКТОРИЮ РОСТА, НЕСМОТРЯ НА ОТСУТСТВИЕ ПРЯМОЙ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ И СУЩЕСТВЕННЫЕ РАСХОЖДЕНИЯ В ОЦЕНКАХ МЕЖДУ ГЛОБАЛЬНЫМИ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМИ АГЕНТСТВАМИ. ПО ДАННЫМ COGNITIVE MARKET RESEARCH, ОБЪЁМ РЫНКА В 2021 ГОДУ СОСТАВИЛ 43,2 МЛН ДОЛЛАРОВ США С ПРОГНОЗИРУЕМЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ДО 52,1 МЛН К 2025 ГОДУ И ДОСТИЖЕНИЕМ 80,9 МЛН К 2033 ГОДУ. ЭТО СООТВЕТСТВУЕТ СРЕДНЕГОДОВОМУ ТЕМПУ РОСТА (CAGR) НА УРОВНЕ 5,7 % В ПЕРИОД 2025–2033 ГГ. 

ОДНАКО СЛЕДУЕТ ОТМЕТИТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ РАСХОЖДЕНИЯ 
В ОЦЕНКАХ ГЛОБАЛЬНОГО РЫНКА. НАПРИМЕР, DATAINTELO ОЦЕНИВАЕТ МИРОВОЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В 5,57 МЛРД ДОЛЛАРОВ США УЖЕ В 2023 ГОДУ, ЧТО БОЛЕЕ ЧЕМ В ЧЕТЫРЕ РАЗА ПРЕВЫШАЕТ ОЦЕНКУ COGNITIVE MARKET RESEARCH ДЛЯ 2025 ГОДА (1,437 МЛРД USD). ЭТИ РАЗЛИЧИЯ ОБУСЛОВЛЕНЫ РАЗНИЦЕЙ В МЕТОДОЛОГИЯХ, ОХВАТЕ РЕГИОНОВ И КЛАССИФИКАЦИИ ПРОДУКТОВ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ КРИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОСВЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА. 

В РУБЛЁВОМ ВЫРАЖЕНИИ ОБЪЁМ РЫНКА В 2024 ГОДУ 
ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ~2,1 МЛРД. В 2023 ГОДУ НАБЛЮДАЛСЯ РОСТ ВЫРУЧКИ НА 8,1 %, ПРИ ЭТОМ ФИЗИЧЕСКИЙ ОБЪЁМ ПРОДАЖ УВЕЛИЧИЛСЯ ЛИШЬ НА 1 %. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ИНФЛЯЦИОННЫЙ ЭФФЕКТ И РОСТ ЦЕН, ВЫЗВАННЫЙ УДОРОЖАНИЕМ СЫРЬЯ, ЛОГИСТИКИ И ПОДГОТОВКОЙ К НОВЫМ РЕГУЛЯТОРНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ, ВКЛЮЧАЯ ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ МАРКИРОВКУ. 

ПРОГНОЗ ДО 2034 ГОДА: ТРИ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ, 
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ И РЕГУЛЯТОРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДО 2034 ГОДА. 

 

СЦЕНАРИЙ      

ОПИСАНИЕ      

РОСТ      

ОБЪЁМ РЫНКА, РУБ.      
 

ИННОВАЦИОННЫЙ      

АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОПРОДУКЦИИ, ВНЕДРЕНИЕ 
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ГИДРОКСИАПАТИТА, РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ), РОСТ ЭКСПОРТА В СНГ, МАССОВОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ      

7,5 %      

~4 МЛРД      
 

ИНЕРЦИОННЫЙ      

УМЕРЕННЫЙ РОСТ ЗА СЧЁТ СТАБИЛЬНОГО СПРОСА 
НА НАТУРАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, БЕЗ МАСШТАБНЫХ ИННОВАЦИЙ      

4,5 %      

~3,5 МЛРД      
 

НЕГАТИВНЫЙ      

ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ИЗ-ЗА ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ, 
ДЕФИЦИТА ИМПОРТНОГО СЫРЬЯ, СНИЖЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ      

2,8 %      

~3 МЛРД      
 

НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫМ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ ИНЕРЦИОННЫЙ 
СЦЕНАРИЙ, ПРИ КОТОРОМ РЫНОК БУДЕТ ПОСТЕПЕННО РАСТИ ЗА СЧЁТ УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ ЛОКАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И РАСШИРЕНИЯ НИШИ НАТУРАЛЬНЫХ И ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА: 

- ТРЕНД НА НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ 
— СПРОС НА ОРГАНИЧЕСКИЕ И ВЕГАНСКИЕ ПРОДУКТЫ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ДОЛЯ ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ 
СОКРАТИЛАСЬ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024 ГОДУ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ, 
ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ, КОМПЕНСАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РАСХОДОВ ПРИ ЭКСПОРТЕ. 
- РОСТ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ КАРИЕСОМ — ДИАГНОСТИРУЕТСЯ 
У 63 % ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ В ВОЗРАСТЕ 35–44 ЛЕТ. 
- РАСШИРЕНИЕ ОНЛАЙН-ТОРГОВЛИ — МАРКЕТПЛЕЙСЫ 
СТАНОВЯТСЯ ОСНОВНЫМ КАНАЛОМ СБЫТА ДЛЯ НОВЫХ И НИШЕВЫХ БРЕНДОВ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В 
РОССИИ, ХОТЯ И ОСТАЁТСЯ НЕБОЛЬШИМ ПО СРАВНЕНИЮ С СЕГМЕНТОМ ПАСТ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ТЕМПОВ РОСТА В КАТЕГОРИИ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА И ИМЕЕТ РЕАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УДВОЕНИЯ ОБЪЁМА К 2034 ГОДУ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ БЛАГОПРИЯТНОГО СЦЕНАРИЯ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-1.PNG ] 
3. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И СЕГМЕНТАЦИЯ 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ 
НЕ МАССОВЫМ СПРОСОМ, А ЗАПРОСОМ УЗКИХ, НО АКТИВНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ГРУПП, ЧЬИ ПРЕДПОЧТЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЮТ КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ. НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ЗАНИМАЮТ ЛИШЬ ОКОЛО 10 % ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА РЫНКА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА (В ТО ВРЕМЯ КАК ЗУБНЫЕ ПАСТЫ ДОМИНИРУЮТ С ДОЛЕЙ 71 %), ОНИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ОДИН ИЗ САМЫХ ВЫСОКИХ ТЕМПОВ РОСТА (ДО 15–20 % В ГОД) ЗА СЧЁТ СВОЕЙ НИШЕВОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ И ВОСПРИЯТИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНОГО, НАТУРАЛЬНОГО ПРОДУКТА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СЕГМЕНТЫ 
- СТОРОННИКИ ЗОЖ И ЭКОЛОГИЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ. 
ЭТО ОСНОВНАЯ ДВИЖУЩАЯ СИЛА РЫНКА. ДАННАЯ АУДИТОРИЯ АКТИВНО ИЩЕТ ПРОДУКТЫ БЕЗ СИНТЕТИЧЕСКИХ КОМПОНЕНТОВ, SLS, ПАРАБЕНОВ И ПЛАСТИКА. ОНИ ДОВЕРЯЮТ БРЕНДАМ, КОТОРЫЕ ПОДЧЁРКИВАЮТ НАТУРАЛЬНОСТЬ СОСТАВА, ИСПОЛЬЗУЮТ ТРАВЫ РУЧНОГО СБОРА (НАПРИМЕР, С АЛТАЯ ИЛИ СЕВЕРНОГО КАВКАЗА), А ТАКЖЕ БИОРАЗЛАГАЕМУЮ УПАКОВКУ. ДЛЯ НИХ ВАЖНЫ СЕРТИФИКАТЫ КАЧЕСТВА, ПРОЗРАЧНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ЛОКАЛЬНОСТЬ БРЕНДА. 

ПРИМЕРЫ БРЕНДОВ: «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК», 
«БИОБЬЮТИ», SIBERINA. 
- ВЛАДЕЛЬЦЫ ЗУБНЫХ ПРОТЕЗОВ. ЭТОТ СЕГМЕНТ 
ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДЛЯ АПТЕЧНОГО КАНАЛА: 33,8 % ПРОДАЖ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПРИХОДИТСЯ НА ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА ПРОТЕЗАМИ. ТАКИЕ ПОРОШКИ ОБЛАДАЮТ ФИКСИРУЮЩИМИ, ДЕЗИНФИЦИРУЮЩИМИ И ОЧИЩАЮЩИМИ СВОЙСТВАМИ. ПОТРЕБИТЕЛИ В ЭТОМ СЕГМЕНТЕ — ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЛЮДИ СТАРШЕГО ВОЗРАСТА, ДЛЯ КОТОРЫХ ВАЖНЫ РЕКОМЕНДАЦИИ ФАРМАЦЕВТОВ И ВРАЧЕЙ. 

ЛИДЕРЫ: R.O.C.S., SPLAT (ЛИНЕЙКИ ДЛЯ ДЁСЕН И ПРОТЕЗОВ). 
- ЖИТЕЛИ УДАЛЁННЫХ И СЕЛЬСКИХ РЕГИОНОВ. 
ДЛЯ ЭТОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНОВАЯ ДОСТУПНОСТЬ. БЮДЖЕТНЫЕ ПОРОШКИ (50–150 РУБЛЕЙ ЗА 50 Г) ОСТАЮТСЯ ПОПУЛЯРНОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ НЕ ТОЛЬКО ПАСТАМ, НО И СТОМАТОЛОГИЧЕСКИМ УСЛУГАМ, КОТОРЫЕ НЕДОСТУПНЫ ИЗ-ЗА ЦЕНЫ ИЛИ РАССТОЯНИЯ. 

ПРИМЕРЫ: КЛАССИЧЕСКИЕ ПОРОШКИ НА ОСНОВЕ 
МЕЛА ОТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ «АВАНТА», «ВЕТОМ». 
- МОЛОДЁЖЬ И ПОЛЬЗОВАТЕЛИ СОЦСЕТЕЙ. ЭТА 
АУДИТОРИЯ ПРИХОДИТ В КАТЕГОРИЮ ЧЕРЕЗ YOUTUBE-ОБЗОРЫ, БЛОГИ СТОМАТОЛОГОВ, INSTAGRAM-МАГАЗИНЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ KOL. ОНИ ИНТЕРЕСУЮТСЯ ЭФФЕКТАМИ: ОТБЕЛИВАНИЕМ, СВЕЖЕСТЬЮ ДЫХАНИЯ, ГОЛЛИВУДСКОЙ УЛЫБКОЙ. ИХ ВЫБОР ЧАСТО ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ДИЗАЙНОМ УПАКОВКИ, ВИРУСНЫМИ КАМПАНИЯМИ И ПОДПИСКАМИ НА ДОСТАВКУ. 

ПРИМЕРЫ: ON WHITE, MARVIS, SIBERINA. 

СЕГМЕНТАЦИЯ ПО СОСТАВУ И ФУНКЦИОНАЛУ 

 

СЕГМЕНТ      

ОПИСАНИЕ      

ЦЕНА      

БРЕНДЫ      
 

КЛАССИЧЕСКИЕ      

ОСНОВА — ХИМИЧЕСКИ ОСАЖДЁННЫЙ МЕЛ + ТРАВЫ 
(ШАЛФЕЙ, КОРА ДУБА). ДЛЯ БАЗОВОГО ОЧИЩЕНИЯ НАЛЁТА.      

50–150      

«ФИТОКОСМЕТИК», «14 ТРАВ» («КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») 
     
 

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ      

С ЭКСТРАКТАМИ ХВОИ, МИНЕРАЛАМИ, ХЛОРИДОМ 
АЛЮМИНИЯ. ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН, СНИЖЕНИЯ КРОВОТОЧИВОСТИ.      

200–400      

SPLAT, R.O.C.S.      
 

ОТБЕЛИВАЮЩИЕ      

С АКТИВИРОВАННЫМ УГЛЁМ, ГИДРОКСИАПАТИТОМ, 
ЖЕМЧУЖНЫМ БЛЕСКОМ. ЭФФЕКТ ПОСЛЕ 1–2 НЕДЕЛЬ РЕГУЛЯРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.      

250–600      

ON WHITE, MY BRILLIANT SMILE      
 

ЭКОПРОДУКТЫ (ВЕГАНСКИЕ, ОРГАНИЧЕСКИЕ)  
    

БЕЗ СИНТЕТИКИ, С БИОРАЗЛАГАЕМОЙ УПАКОВКОЙ. 
ЧАСТО ВЕГАНСКИЕ ФОРМУЛЫ, С ГИМАЛАЙСКОЙ СОЛЬЮ, ПРОПОЛИСОМ.      

300–800      

SIBERINA, «БИОБЬЮТИ», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА»  
    
 

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ И ВЫЗОВЫ 

НЕСМОТРЯ НА РОСТ ИНТЕРЕСА, ПОТРЕБИТЕЛИ 
СТАЛКИВАЮТСЯ С РЯДОМ БАРЬЕРОВ: 

- ВОСПРИЯТИЕ КАК УСТАРЕВШЕГО ПРОДУКТА — 
МНОГИЕ АССОЦИИРУЮТ ПОРОШКИ С ПРОШЛЫМ, ЧТО СНИЖАЕТ ЖЕЛАНИЕ ПРОБОВАТЬ. 
- НЕУДОБСТВО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ — НЕОБХОДИМОСТЬ 
НАБИРАТЬ ПОРОШОК НА ЩЁТКУ, РИСК РАССЫПАТЬ. 
- ВЫСОКАЯ АБРАЗИВНОСТЬ — БОЛЬШИНСТВО ПОРОШКОВ 
ИМЕЮТ ВЫСОКИЙ RDA (ИНДЕКС АБРАЗИВНОСТИ), ЧТО ОГРАНИЧИВАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДО 2 РАЗ В НЕДЕЛЮ, ОСОБЕННО ПРИ ЧУВСТВИТЕЛЬНОЙ ЭМАЛИ. 
- ОТСУТСТВИЕ АКТИВНЫХ КОМПОНЕНТОВ — СЛОЖНОСТЬ 
ДОБАВЛЕНИЯ ФТОРА И АНТИСЕПТИКОВ В СУХУЮ ФОРМУ ДЕЛАЕТ ПОРОШКИ МЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ В ПРОФИЛАКТИКЕ КАРИЕСА ПО СРАВНЕНИЮ С ПАСТАМИ. 

ЦЕНОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ И ПОВЕДЕНИЕ В 
КАНАЛАХ 

- БЮДЖЕТНЫЙ СЕГМЕНТ (ДО 150 РУБЛЕЙ) — ВЫБИРАЕТСЯ 
В СУПЕРМАРКЕТАХ («МАГНИТ», «АШАН») И АПТЕКАХ КАК ЗАМЕНА ПАСТЕ. 
- СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ (150–400 РУБЛЕЙ) — ПОКУПАЕТСЯ 
ОНЛАЙН И В ЭКОМАГАЗИНАХ («ВКУСВИЛЛ»), ГДЕ ПОТРЕБИТЕЛЬ ГОТОВ ПЛАТИТЬ ЗА КАЧЕСТВО И СОСТАВ. 
- ПРЕМИУМ (ОТ 400 РУБЛЕЙ) — ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ 
(MARVIS — ДО 800 РУБЛЕЙ) И НИШЕВЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОДУКТЫ (SIBERINA — 788 РУБЛЕЙ) ПРИОБРЕТАЮТСЯ КАК «ЛАЙФСТАЙЛ-ПРОДУКТ» ИЛИ ПОДАРОК. 

ЦЕНЫ В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ (OZON, WILDBERRIES) НА 10–15 
% НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ, ЧТО СТИМУЛИРУЕТ ПЕРЕХОД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В ЦИФРОВОЙ СЕКТОР. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО СЕГМЕНТАЦИИ 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ — ЭТО РЫНОК 
НИШЕВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ, А НЕ МАССОВОГО СПРОСА. ЕГО РОСТ ОБУСЛОВЛЕН НЕ ЗАМЕНОЙ ПАСТ, А ФОРМИРОВАНИЕМ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ГИГИЕНИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, ОСНОВАННОЙ НА НАТУРАЛЬНОСТИ, ЭКОЛОГИЧНОСТИ И ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОМ УХОДЕ. УСПЕШНЫЕ БРЕНДЫ — ТЕ, КТО ГЛУБОКО ПОНИМАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ, СОЗДАЁТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ ПРОЗРАЧНОСТЬ И ВЫСТРАИВАЕТ КОММУНИКАЦИЮ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ И ЭКСПЕРТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ. 4. ПРОИЗВОДСТВО И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ 

ПРОИЗВОДСТВО ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ЭТАП АКТИВНОГО ВОЗРОЖДЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ. ЕСЛИ В КОНЦЕ XX ВЕКА ПРОДУКТ ПРАКТИЧЕСКИ ВЫТЕСНИЛИ ЗУБНЫЕ ПАСТЫ, ТО СЕГОДНЯ ОН ВНОВЬ ВОСТРЕБОВАН КАК НАТУРАЛЬНАЯ, ЭКОЛОГИЧНАЯ И ДОСТУПНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА. СОВРЕМЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОХВАТЫВАЕТ КАК КРУПНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ТАК И НИШЕВЫЕ КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ В ПОЛУРУЧНОМ РЕЖИМЕ, ЧТО ФОРМИРУЕТ РАЗНООБРАЗНЫЙ И ГИБКИЙ РЫНОК. 

ТЕХНОЛОГИЯ И СЫРЬЁ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ВКЛЮЧАЕТ ТРИ 
ОСНОВНЫЕ СТАДИИ: 
- 

ПОДГОТОВКУ СЫРЬЯ. ОСНОВОЙ ПОЧТИ ВСЕХ ЗУБНЫХ 
ПОРОШКОВ (98–99 %) ЯВЛЯЕТСЯ ХИМИЧЕСКИ ОСАЖДЁННЫЙ МЕЛ (КАРБОНАТ КАЛЬЦИЯ) — МЯГКИЙ АБРАЗИВ, ЭФФЕКТИВНО УДАЛЯЮЩИЙ НАЛЁТ БЕЗ СИЛЬНОГО ПОВРЕЖДЕНИЯ ЭМАЛИ. ДОПОЛНИТЕЛЬНО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ: 

- АБРАЗИВЫ — ПИЩЕВАЯ СОДА, ДИОКСИД КРЕМНИЯ, 
БЕЛАЯ ГЛИНА (ОБЛАДАЕТ АДСОРБИРУЮЩИМИ СВОЙСТВАМИ); 
- НАТУРАЛЬНЫЕ ДОБАВКИ — ЭКСТРАКТЫ ШАЛФЕЯ, 
КОРЫ ДУБА, МЯТЫ, ЭВКАЛИПТА, МОРСКАЯ ИЛИ ГИМАЛАЙСКАЯ СОЛЬ; 
- ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ — АКТИВИРОВАННЫЙ 
УГОЛЬ (ДЛЯ ОТБЕЛИВАНИЯ), ХЛОРИД АЛЮМИНИЯ (ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН), ГИДРОКСИАПАТИТ (ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ). 
- СМЕШИВАНИЕ. КОМПОНЕНТЫ ТЩАТЕЛЬНО ДОЗИРУЮТСЯ 
И СМЕШИВАЮТСЯ В ВАКУУМНЫХ РЕАКТОРАХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОДНОРОДНОСТИ СОСТАВА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ РАССЛОЕНИЯ. 
- 

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА. ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ ПРОХОДИТ 
ТЕСТИРОВАНИЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ПАРАМЕТРАМ: 

- АБРАЗИВНОСТЬ (RDA) — ПО ГОСТУ 7983-2016 И 5972-2017; 
- PH — ДОЛЖЕН БЫТЬ БЛИЗОК К НЕЙТРАЛЬНОМУ 
(6,5–8,5), ЧТОБЫ НЕ РАЗДРАЖАТЬ СЛИЗИСТУЮ; 
- МИКРОБИОЛОГИЧЕСКАЯ ЧИСТОТА — ОСОБЕННО 
ДЛЯ ПОРОШКОВ С РАСТИТЕЛЬНЫМИ КОМПОНЕНТАМИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ: ОТ ГЛОБАЛЬНЫХ 
ГИГАНТОВ ДО ЛОКАЛЬНЫХ БРЕНДОВ 

РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СМЕШАННОЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ 
МЕЖДУ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ, КРУПНЫМИ РОССИЙСКИМИ БРЕНДАМИ И НИШЕВЫМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ. 

 

КАТЕГОРИЯ      

БРЕНДЫ      

ОСОБЕННОСТИ      
 

КРУПНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ      

SPLAT, R.O.C.S., ARTYCOLOR      

МАСШТАБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ 
ЛИНИИ, ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ (ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ, ОТБЕЛИВАЮЩИЕ, ДЛЯ ДЕСЕН). АКТИВНО ЭКСПОРТИРУЮТ ПРОДУКЦИЮ.      
 

НИШЕВЫЕ ЭКОБРЕНДЫ      

«КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА», «ФИТОКОСМЕТИК», «БИОБЬЮТИ», 
SIBERINA      

ФОКУС НА НАТУРАЛЬНОСТЬ, РУЧНОЙ СБОР ТРАВ 
(АЛТАЙ, СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ), БИОРАЗЛАГАЕМАЯ УПАКОВКА. ПРОИЗВОДСТВО ПОЛУРУЧНОЕ, МАЛЫМИ ПАРТИЯМИ. ВЫСОКАЯ ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ У ЗОЖ-АУДИТОРИИ.      
 

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИГРОКИ      

COLGATE-PALMOLIVE, P&G, DABUR, HIMALAYA, PATANJALI, MARVIS      

ПРИСУТСТВУЮТ В ОСНОВНОМ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ. 
MARVIS (ИТАЛИЯ) — ЛИДЕР СРЕДИ ИМПОРТНЫХ БРЕНДОВ (ЦЕНА — ДО 800 РУБЛЕЙ). ИМПОРТ СОКРАТИЛСЯ С 34 % В 2020 ГОДУ ДО 10 % В 2024-М ИЗ-ЗА САНКЦИЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.      
 

ТРЕНДЫ В ПРОИЗВОДСТВЕ 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. ДО 2022 ГОДА РОССИЯ ИМПОРТИРОВАЛА 
ФТОРИДЫ И ЦИРКОНИЙ ИЗ ГЕРМАНИИ И США. СЕГОДНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛИ АКТИВНО ПЕРЕХОДЯТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. НАПРИМЕР, ГИДРОКСИАПАТИТ ДОБЫВАЕТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВА ФТОРУ ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ СЫРЬЯ. БРЕНДЫ ИСПОЛЬЗУЮТ 
МЕЛ ИЗ МЕСТНЫХ КАРЬЕРОВ, ТРАВЫ С АЛТАЯ, СОЛЬ С УРАЛА. ЭТО СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТА И УСИЛИВАЕТ МАРКЕТИНГОВОЕ СООБЩЕНИЕ О РОССИЙСКОМ ПРОИСХОЖДЕНИИ. 
- АВТОМАТИЗАЦИЯ VS РУЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 
КРУПНЫЕ КОМПАНИИ (SPLAT, R.O.C.S.) ИСПОЛЬЗУЮТ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЛИНИИ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА И ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. МАЛЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ («ФИТОКОСМЕТИК», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») СОХРАНЯЮТ РУЧНОЙ КОНТРОЛЬ НА КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПАХ, ЧТО ПОДЧЁРКИВАЕТ НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ ПРОДУКТА. 
- ИННОВАЦИИ В СОСТАВЕ: 

- ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЕ ФОРМУЛЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ И ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ 
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ; 
- МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ С ЭФФЕКТОМ 
ОТБЕЛИВАНИЯ, УКРЕПЛЕНИЯ ДЁСЕН И РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ; 
- ВЕГАНСКИЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ БЕЗ 
SLS, ПАРАБЕНОВ И СИНТЕТИЧЕСКИХ КОНСЕРВАНТОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 

К 2030 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ: 

- РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ЗА СЧЁТ ДЕТСКИХ 
И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ (ДЛЯ СТОМАТОЛОГИЙ) ПОРОШКОВ. 
- ВНЕДРЕНИЕ УМНОЙ УПАКОВКИ С ДОЗАТОРАМИ 
И ВЛАГОЗАЩИТНЫМИ КОНТЕЙНЕРАМИ. 
- РОСТ ЧИСЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ВКЛЮЧЁННЫХ 
В РЕЕСТР МИНПРОМТОРГА, ДЛЯ УЧАСТИЯ В ГОСЗАКУПКАХ И ПОЛУЧЕНИЯ СУБСИДИЙ. 

ВЫВОД 

ПРОИЗВОДСТВО ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ 
ДЕМОНСТРИРУЕТ ПЕРЕХОД ОТ УТИЛИТАРНОГО ПОДХОДА К ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМУ И ЭКОЛОГИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. УСПЕХ НА РЫНКЕ ДОСТИГАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ЗА СЧЁТ МАСШТАБА, НО И ЗА СЧЁТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТРЕНДОВ, ТАКИХ КАК НАТУРАЛЬНОСТЬ, ЛОКАЛЬНОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ И ИННОВАЦИИ. ЛИДЕРАМИ СТАНОВЯТСЯ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СОЧЕТАЮТ ТРАДИЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ (НАПРИМЕР, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРАВ) С СОВРЕМЕННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ (ГИДРОКСИАПАТИТОМ, КОНТРОЛЕМ RDA) И ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОДХОДОМ К УПАКОВКЕ И ЭКОЛОГИИ. 5. ИМПОРТ, ЭКСПОРТ И ЛОГИСТИКА 

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ГЛУБОКУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ В СФЕРЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ. ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ И КУРС НА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРИВЕЛИ К РЕЗКОМУ СОКРАЩЕНИЮ ДОЛИ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ И ОДНОВРЕМЕННО К РОСТУ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ЭТОТ ПРОЦЕСС ФОРМИРУЕТ НОВЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ И ТОРГОВЫЙ ЛАНДШАФТ, В КОТОРОМ ЛОКАЛЬНЫЕ ИГРОКИ ЗАНИМАЮТ ВСЁ БОЛЕЕ ДОМИНИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ. 

ИМПОРТ: СОКРАЩЕНИЕ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ 

ИМПОРТ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИЮ ДЕМОНСТРИРУЕТ 
УСТОЙЧИВЫЙ ТРЕНД НА СОКРАЩЕНИЕ. ПО ДАННЫМ ЗА 2022 ГОД, ОБЪЁМ ИМПОРТА СНИЗИЛСЯ НА 8,1 %, А К 2024 ГОДУ ДОЛЯ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ НА РЫНКЕ УПАЛА С 34 % (В 2020 ГОДУ) ДО 10 %. ЭТО СВЯЗАНО С САНКЦИОННЫМ ДАВЛЕНИЕМ, ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ И АКТИВНОЙ ПОЛИТИКОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ ИМПОРТ СОХРАНЯЕТСЯ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ, 
ГДЕ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ АССОЦИИРУЮТСЯ С ВЫСОКИМ КАЧЕСТВОМ, ДИЗАЙНОМ И СТАТУСОМ. КЛЮЧЕВЫЕ ИМПОРТНЫЕ ИГРОКИ: 

- MARVIS (ИТАЛИЯ) — ЛИДЕР ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА, 
ИЗВЕСТНЫЙ СВОИМ ЭСТЕТИЧНЫМ ДИЗАЙНОМ И АРОМАТАМИ. ЦЕНА — ДО 800 РУБЛЕЙ ЗА 50 Г. 
- PARODONTAX (ГЕРМАНИЯ) — ПОЗИЦИОНИРУЕТСЯ КАК 
ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ СРЕДСТВО ДЛЯ ДЁСЕН, ЧАСТО ПРЕДСТАВЛЕН В АПТЕКАХ. 
- MAXAM (КИТАЙ) — БЮДЖЕТНЫЙ БРЕНД, ПОСТАВЛЯЕМЫЙ 
В АПТЕЧНЫЕ СЕТИ. В 2024 ГОДУ ВВЕЗЕНО ОКОЛО 12 ТОНН ПРОДУКЦИИ ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ. 
- DABUR, HIMALAYA, PATANJALI (ИНДИЯ) — НАТУРАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ 
НА ОСНОВЕ АЮРВЕДИЧЕСКИХ РЕЦЕПТОВ, ПОПУЛЯРНЫ СРЕДИ СТОРОННИКОВ ЗОЖ. 

СРЕДНЯЯ ЦЕНА ИМПОРТНЫХ ПОРОШКОВ ВЫРОСЛА 
НА 7,1 % В 2023 ГОДУ ИЗ-ЗА ДЕВАЛЬВАЦИИ РУБЛЯ И УВЕЛИЧЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК, ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ МЕНЕЕ ДОСТУПНЫМИ ДЛЯ МАССОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ. 

ЭКСПОРТ: РОСТ И НОВЫЕ РЫНКИ 

ЭКСПОРТ РОССИЙСКИХ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ, РАНЕЕ 
ОГРАНИЧЕННЫЙ, ДЕМОНСТРИРУЕТ УВЕРЕННЫЙ РОСТ. В 2023 ГОДУ ОБЪЁМ ПОСТАВОК ЗА РУБЕЖ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 16 %, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕМ СПРОСЕ НА РОССИЙСКИЕ НАТУРАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТРАНЫ. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА: 

- КАЗАХСТАН И БЕЛАРУСЬ — ОСНОВНЫЕ ПАРТНЁРЫ 
ПО ЕАЭС, ГДЕ ПОПУЛЯРНЫ БРЕНДЫ SPLAT И R.O.C.S. БЛАГОДАРЯ УЗНАВАЕМОСТИ И КАЧЕСТВУ. 
- УЗБЕКИСТАН И АРМЕНИЯ — РАСТУЩИЙ СПРОС 
НА ГИПОАЛЛЕРГЕННЫЕ И ЛЕЧЕБНЫЕ ЛИНЕЙКИ. 
- БЛИЖНИЙ ВОСТОК — ИНТЕРЕС К ПРОДУКТАМ 
С ЭКСТРАКТАМИ АЛТАЙСКИХ ТРАВ И ГИМАЛАЙСКОЙ СОЛЬЮ, ПОЗИЦИОНИРУЕМЫМ КАК ЭКЗОТИЧЕСКИЕ И НАТУРАЛЬНЫЕ. 

ВЕДУЩИЕ ЭКСПОРТЕРЫ: 

- SPLAT — КОМПАНИЯ ПОСТАВИЛА В КАЗАХСТАН ПАРТИЮ 
ПОРОШКОВ С АКТИВИРОВАННЫМ УГЛЁМ НА СУММУ $ 50 ТЫС. 
- R.O.C.S. — РАЗВИВАЕТ ПРИСУТСТВИЕ В СТРАНАХ 
СНГ ЧЕРЕЗ МАРКЕТПЛЕЙСЫ И ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ СЕТИ. 
- «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» — ЭКСПОРТИРУЕТ ОРГАНИЧЕСКИЕ 
ПОРОШКИ С ТРАВАМИ РУЧНОГО СБОРА. 

ЛОГИСТИКА И СЫРЬЕВЫЕ ВЫЗОВЫ 

ЛОГИСТИКА ОСТАЁТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ВЫЗОВОВ 
ДЛЯ ОТРАСЛИ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА К МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРАНСПОРТНЫМ КОРИДОРАМ. 

ИМПОРТ СЫРЬЯ 

ДО 2022 ГОДА РОССИЯ ЗАВИСЕЛА ОТ ПОСТАВОК 
ЦИРКОНИЯ (ДЛЯ ОТБЕЛИВАЮЩИХ ДОБАВОК) И ФТОРИДОВ ИЗ ГЕРМАНИИ И США. СЕГОДНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛИ АКТИВНО ПЕРЕХОДЯТ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ: 

- ГИДРОКСИАПАТИТ — ДОБЫВАЕТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ 
ОБЛАСТИ, ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ РЕМИНЕРАЛИЗАЦИИ ЭМАЛИ; 
- МЕЛ — ПОСТАВЛЯЕТСЯ С МЕСТНЫХ КАРЬЕРОВ; 
- ТРАВЫ — РУЧНОЙ СБОР НА АЛТАЕ, СЕВЕРНОМ 
КАВКАЗЕ И В СИБИРИ. 

ТАМОЖЕННЫЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ 

С 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 
DATA MATRIX ПО СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК», ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИЗДЕРЖКИ НА УПАКОВКУ И ОФОРМЛЕНИЕ ИМПОРТА. ДЛЯ ЭКСПОРТА ТРЕБУЕТСЯ СЕРТИФИКАЦИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ СТРАН-ИМПОРТЁРОВ, ЧТО ТАКЖЕ УСЛОЖНЯЕТ ПРОЦЕСС. 

БАРЬЕРЫ И ВОЗМОЖНОСТИ 

 

БАРЬЕР      

ВОЗМОЖНОСТЬ      
 

КОНКУРЕНЦИЯ С ДЕШЁВЫМИ КИТАЙСКИМИ И ИНДИЙСКИМИ 
БРЕНДАМИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ      

РОСТ СПРОСА НА НАТУРАЛЬНЫЕ И ОРГАНИЧЕСКИЕ 
ПРОДУКТЫ В СТРАНАХ СНГ И НА БЛИЖНЕМ ВОСТОКЕ      
 

ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ПРИ ЭКСПОРТЕ 
     

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: КОМПЕНСАЦИЯ 
ДО 50 % ЗАТРАТ НА ЛОГИСТИКУ И СЕРТИФИКАЦИЮ ЧЕРЕЗ ПРОГРАММУ «МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ»      
 

ОГРАНИЧЕННАЯ УЗНАВАЕМОСТЬ РОССИЙСКИХ 
БРЕНДОВ ЗА РУБЕЖОМ      

УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: АЛТАЙСКИЕ 
ТРАВЫ, РУЧНОЙ СБОР, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ      
 

ПРОГНОЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ДО 2030 ГОДА ОБЪЁМ ЭКСПОРТА 
РОССИЙСКИХ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ БУДЕТ РАСТИ НА 10–12 % В ГОД. ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ЗА СЧЁТ СТРАН СНГ. ИМПОРТ ОСТАНЕТСЯ СТАБИЛЬНО НИЗКИМ (10–15 %), СОСРЕДОТОЧЕННЫМ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ДИСТРИБЬЮТОРСКИХ 
СЕТЕЙ В КАЗАХСТАНЕ И БЕЛАРУСИ. 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ПРОДУКЦИИ С БИОРАЗЛАГАЕМОЙ 
УПАКОВКОЙ ДЛЯ СООТВЕТСТВИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИМ СТАНДАРТАМ. 
- РОСТ ЧИСЛА РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ 
МАРКЕТПЛЕЙСАХ (НАПРИМЕР, KASPI.KZ, WILDBERRIES В КАЗАХСТАНЕ). 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ПЕРЕХОД ОТ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА К САМОДОСТАТОЧНОСТИ И ЭКСПОРТНОЙ ОРИЕНТАЦИИ. ЛОКАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ НЕ ТОЛЬКО ЗАМЕЩАЮТ ИНОСТРАННЫЕ БРЕНДЫ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, НО И АКТИВНО ОСВАИВАЮТ НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ. УСПЕХ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ БРЕНДОВ ЭФФЕКТИВНО ТРАНСЛИРОВАТЬ СВОИ УНИКАЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (НАТУРАЛЬНОСТЬ, ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ) И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ. 6. КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГ 

КАНАЛЫ СБЫТА И МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ 
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ ПРЕТЕРПЕЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ. ОТ ТРАДИЦИОННЫХ АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ И СУПЕРМАРКЕТОВ РЫНОК АКТИВНО ПЕРЕХОДИТ В ЦИФРОВОЕ ПРОСТРАНСТВО, ГДЕ ФОРМИРУЮТСЯ НОВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПРИВЫЧКИ, А БРЕНДЫ ВЫСТРАИВАЮТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ КОНТЕНТ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЮ. ЭТА ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАЖАЕТ СМЕЩЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ОТ МАССОВОГО ОХВАТА К НИШЕВОМУ, ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ. 

ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА 

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ МУЛЬТИКАНАЛЬНОСТЬЮ, 
ПРИ ЭТОМ КАЖДЫЙ КАНАЛ ОБСЛУЖИВАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ И СЕГМЕНТ ПРОДУКТА. 

 

КАНАЛ      

ДОЛЯ      

АУДИТОРИЯ      

АССОРТИМЕНТ      

ЦЕНА      
 

ОНЛАЙН-ТОРГОВЛЯ      

28–30 %(ЛИДЕР)      

МОЛОДЁЖЬ, ЗОЖ-АУДИТОРИЯ, ЖИТЕЛИ МЕГАПОЛИСОВ 
     

ШИРОКИЙ: ОТ БЮДЖЕТНЫХ ДО ПРЕМИУМ-ЭКОБРЕНДОВ 
     

НА 10–15 % НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ. ЧАСТЫЕ АКЦИИ, 
ПОДПИСКИ, КЕШБЭК      
 

АПТЕКИ      

33,8 % (ПО ЛЕЧЕБНЫМ ПОРОШКАМ)      

ПОЖИЛЫЕ, ВЛАДЕЛЬЦЫ ПРОТЕЗОВ, ПАЦИЕНТЫ С 
ПРОБЛЕМАМИ ДЁСЕН      

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА (R.O.C.S., 
SPLAT)      

ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ. СРЕДНЯЯ — 216–239 РУБЛЕЙ ЗА 
УПАКОВКУ      
 

РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ      

~20 %      

МАССОВЫЙ СЕГМЕНТ, ЖИТЕЛИ МАЛЫХ ГОРОДОВ 
И СЕЛ      

БЮДЖЕТНЫЕ ПОРОШКИ («АВАНТА», «ВЕТОМ», «ФИТОКОСМЕТИК») 
     

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ. ЧАСТО АКЦИИ «2 + 1»      
 

ЭКОМАГАЗИНЫ      

РАСТЁТ      

СТОРОННИКИ НАТУРАЛЬНОГО И ОРГАНИЧЕСКОГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ      

ПРЕМИУМ-ЭКОПРОДУКТЫ (SIBERINA, «БИОБЬЮТИ») 
     

САМЫЕ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ. АКЦЕНТ НА УПАКОВКЕ 
И СОСТАВЕ      
 

B2B-КАНАЛЫ      

НЕБОЛЬШОЙ, НО ПЕРСПЕКТИВНЫЙ      

ПРОФЕССИОНАЛЫ, ТУРИСТИЧЕСКИЙ СЕКТОР    
  

МИНИ-ФОРМАТЫ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ СОСТАВЫ 
     

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ      
 

ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ (OZON, WILDBERRIES) СТАЛИ ДРАЙВЕРОМ 
РОСТА: ДОЛЯ ПРОДАЖ ЗДЕСЬ РАСТЁТ НА 15–20 % В ГОД. ОНИ ПОЗВОЛЯЮТ НИШЕВЫМ БРЕНДАМ (НАПРИМЕР, «ФИТОКОСМЕТИК», «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА») ВЫХОДИТЬ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ БЕЗ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ДИСТРИБУЦИЮ. УДОБСТВО, ПРОЗРАЧНОСТЬ ЦЕН И ВОЗМОЖНОСТЬ СРАВНЕНИЯ СОСТАВОВ ДЕЛАЮТ МАРКЕТПЛЕЙСЫ ОСНОВНЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ПРОБНЫХ ПОКУПОК. 

АПТЕКИ ОСТАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМ КАНАЛОМ ДЛЯ ЛЕЧЕБНЫХ 
ПОРОШКОВ, ОСОБЕННО ДЛЯ УХОДА ЗА ЗУБНЫМИ ПРОТЕЗАМИ, ГДЕ ДОЛЯ ТАКИХ СРЕДСТВ ДОСТИГАЕТ 33,8 % ОТ ВСЕХ ПРОДАЖ. ЗДЕСЬ ВАЖНА РЕКОМЕНДАЦИЯ ФАРМАЦЕВТА, ПОЭТОМУ БРЕНДЫ АКТИВНО РАБОТАЮТ С АПТЕЧНЫМИ СЕТЯМИ ЧЕРЕЗ ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ И ПРОМОАКЦИИ. 

ЭКОМАГАЗИНЫ, ТАКИЕ КАК «ВКУСВИЛЛ», ФОРМИРУЮТ 
ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ, ГДЕ ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО СОСТАВОМ, НО И ФИЛОСОФИЕЙ БРЕНДА: ЛОКАЛЬНОСТЬЮ, ЭКОЛОГИЧНОСТЬЮ, ЭТИЧНОСТЬЮ. ЭТО КАНАЛ ДЛЯ БРЕНДОВ, ПОЗИЦИОНИРУЮЩИХ СЕБЯ В КАЧЕСТВЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ МАССМАРКЕТУ. 

B2B-НАПРАВЛЕНИЕ ПОКА НЕБОЛЬШОЕ, НО С ВЫСОКИМ 
ПОТЕНЦИАЛОМ: 

- СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ КЛИНИКИ — НАЧИНАЮТ 
РЕКОМЕНДОВАТЬ ПОРОШКИ КАК ДОПОЛНЕНИЕ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ГИГИЕНЕ, ОСОБЕННО ДЛЯ ПАЦИЕНТОВ С ПРОТЕЗАМИ. 
- ОТЕЛИ И ХОСТЕЛЫ — ИСПОЛЬЗУЮТ МИНИ-УПАКОВКИ 
В КАЧЕСТВЕ ГОСТЕВЫХ НАБОРОВ, КОНКУРИРУЯ С ТРАДИЦИОННЫМИ ПАСТАМИ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-2.PNG ]
 

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ 

УСПЕШНЫЕ БРЕНДЫ НА РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ 
СТРОЯТ КОММУНИКАЦИЮ ВОКРУГ ДОВЕРИЯ, НАТУРАЛЬНОСТИ И ЭКСПЕРТНОСТИ, ИЗБЕГАЯ МАССОВЫХ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ КАМПАНИЙ В ПОЛЬЗУ БОЛЕЕ ТОЧЕЧНЫХ И ДОВЕРИТЕЛЬНЫХ ФОРМАТОВ. 

1. АКЦЕНТ НА НАТУРАЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧНОСТИ 

- БРЕНДЫ ПОДЧЁРКИВАЮТ ОТСУТСТВИЕ SLS, ПАРАБЕНОВ, 
СИНТЕТИЧЕСКИХ КРАСИТЕЛЕЙ. 
- ИСПОЛЬЗУЮТ ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ: ТРАВЫ РУЧНОГО 
СБОРА С АЛТАЯ, ГИМАЛАЙСКУЮ СОЛЬ, ГИДРОКСИАПАТИТ ИЗ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ. 
- ВНЕДРЯЮТ БИОРАЗЛАГАЕМУЮ УПАКОВКУ (БУМАЖНЫЕ 
ПАКЕТЫ, СТЕКЛЯННЫЕ БАНКИ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КОНТЕЙНЕРЫ). 

ПРИМЕР: «ФИТОКОСМЕТИК» ПОЗИЦИОНИРУЕТ ПРОДУКТ 
КАК СТОПРОЦЕНТНО НАТУРАЛЬНЫЙ, «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» — КАК «ЗЕЛЁНУЮ» АЛЬТЕРНАТИВУ С ТРАВЯНЫМИ СБОРАМИ. 

2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 

ЛИДЕРЫ РЫНКА SPLAT И R.O.C.S. ДЕЛАЮТ АКЦЕНТ НА 
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ: 


- УКРЕПЛЕНИЕ ДЁСЕН (ЭКСТРАКТЫ ХВОИ, ШАЛФЕЯ); 
- ОТБЕЛИВАНИЕ (АКТИВИРОВАННЫЙ УГОЛЬ, ЖЕМЧУЖНЫЙ 
БЛЕСК); 
- РЕМИНЕРАЛИЗАЦИЯ ЭМАЛИ (ГИДРОКСИАПАТИТ). 

ТАКИЕ ПРОДУКТЫ ЧАСТО СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЕКОМЕНДАЦИЯМИ 
СТОМАТОЛОГОВ, ЧТО УСИЛИВАЕТ ДОВЕРИЕ. 

3. ЦЕНОВАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ 

- БЮДЖЕТНЫЙ СЕГМЕНТ (ДО 150 РУБЛЕЙ) — ОРИЕНТИРОВАН 
НА МАССОВЫЙ СПРОС, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ ДОХОДОВ. 
- СРЕДНИЙ СЕГМЕНТ (150–400 РУБЛЕЙ) — СОЧЕТАЕТ 
КАЧЕСТВО И ДОСТУПНОСТЬ, ПОПУЛЯРЕН В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ. 
- ПРЕМИУМ (ОТ 400 РУБЛЕЙ) — ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ 
(MARVIS, PARODONTAX) И РОССИЙСКИЕ ЭКОБРЕНДЫ (SIBERINA, «БИОБЬЮТИ»). ПРОДВИГАЮТСЯ КАК «ЛАЙФСТАЙЛ-ПРОДУКТ» ИЛИ ПОДАРОК. 

4. ПРОДВИЖЕНИЕ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ 

- КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ — КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ: 

- ВИДЕООБЗОРЫ НА YOUTUBE (СРАВНЕНИЕ ПОРОШКОВ 
И ПАСТ, РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА НЕДЕЛЮ). 
- БЛОГИ СТОМАТОЛОГОВ, РЕКОМЕНДУЮЩИЕ КОНКРЕТНЫЕ 
БРЕНДЫ (R.O.C.S. АКТИВНО СОТРУДНИЧАЕТ С ВРАЧАМИ). 
- INSTAGRAM-МАГАЗИНЫ НИШЕВЫХ БРЕНДОВ (НАПРИМЕР, 
ПОРОШКИ ЕЛЕНЫ ЛЕЖНЕВОЙ). 
- ПАРТНЁРСТВА С БЛОГЕРАМИ И KOL — ЭФФЕКТИВНЫ 
ДЛЯ ЗАПУСКА НОВЫХ ПРОДУКТОВ. 
- ПОДПИСКИ И АВТОМАТИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА — 
РАСТУЩИЙ ТРЕНД (АНАЛОГ QUIP), ОСОБЕННО В ОНЛАЙН-КАНАЛАХ. 

5. УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И КОНКУРСАХ 

БРЕНДЫ УЧАСТВУЮТ В ОТРАСЛЕВЫХ ВЫСТАВКАХ, 
КОНКУРСАХ (НАПРИМЕР, «ТУРИСТИЧЕСКИЙ СУВЕНИР»), ЧТО ПОМОГАЕТ ВЫЙТИ НА B2B-КАНАЛЫ И УКРЕПИТЬ ИМИДЖ. 

6. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА 

- АКЦИИ «2+1» В АПТЕКАХ И РОЗНИЦЕ. 
- СКИДКИ ЗА РЕПОСТЫ И ОТЗЫВЫ В СОЦСЕТЯХ. 
- ПОДПИСОЧНЫЕ МОДЕЛИ С ПЕРСОНАЛЬНЫМИ СКИДКАМИ 
(«ФИТОКОСМЕТИК», СОБСТВЕННЫЕ САЙТЫ). 

ВЫЗОВЫ В МАРКЕТИНГЕ И СБЫТЕ 

- КОНКУРЕНЦИЯ С ПАСТАМИ — ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ. 
ПОРОШКИ ЗАНИМАЮТ ЛИШЬ ~10 % РЫНКА СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА, УСТУПАЯ ПАСТАМ (71 %). МАРКЕТИНГ ДОЛЖЕН НЕ ТОЛЬКО ПРОДАВАТЬ ПРОДУКТ, НО И МЕНЯТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ УСТАНОВКИ. 
- ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА (С 1 ОКТЯБРЯ 2025 
ГОДА) — УВЕЛИЧИТ ИЗДЕРЖКИ НА УПАКОВКУ И ЛОГИСТИКУ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. 
- ОГРАНИЧЕННАЯ УЗНАВАЕМОСТЬ НИШЕВЫХ БРЕНДОВ 
ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОНЛАЙН-ПРОСТРАНСТВА. 

ВЫВОД 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ — ЭТО РЫНОК 
НОВЫХ КАНАЛОВ И НОВЫХ ФОРМАТОВ КОММУНИКАЦИИ. БУДУЩЕЕ ЗА БРЕНДАМИ, КОТОРЫЕ: 

- ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТ ОНЛАЙН-КАНАЛЫ И 
КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ; 
- СТРОЯТ ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ НАТУРАЛЬНОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ 
И ЭКСПЕРТНОСТЬ; 
- АДАПТИРУЮТСЯ К РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ 
(МАРКИРОВКЕ, ГОСТАМ); 
- НАХОДЯТ БАЛАНС МЕЖДУ ТРАДИЦИЕЙ И ИННОВАЦИЕЙ. 

ПОБЕДИТЕЛЯМИ СТАНУТ НЕ ТЕ, КТО ПРОСТО ПРОДАЁТ 
ПОРОШОК, А ТЕ, КТО ПРОДАЁТ АЛЬТЕРНАТИВНУЮ ФИЛОСОФИЮ УХОДА ЗА ПОЛОСТЬЮ РТА. 7. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА И ДИНАМИКА 

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЗУБНЫХ 
ПОРОШКОВ ОТРАЖАЕТ СЛОЖНУЮ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ РАСТУЩЕЙ СТОИМОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА, ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕНОВОЙ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬЮ И СТРЕМЛЕНИЕМ БРЕНДОВ К ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ В ПРЕМИУМ- ИЛИ ЭКОЛОГИЧНОМ СЕГМЕНТЕ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ НАБЛЮДАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ ЦЕН, ОДНАКО РЫНОК ОСТАЁТСЯ СИЛЬНО СЕГМЕНТИРОВАННЫМ, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ПОТРЕБИТЕЛЯМ ВЫБИРАТЬ ПРОДУКТ, СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ИХ БЮДЖЕТУ И ЦЕННОСТЯМ. 

ДИНАМИКА ЦЕН: РОСТ НА 7–10 % В ГОД 

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ НА ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ В РОССИИ 
РАСТУТ ТЕМПАМИ 7–10 % В ГОД. ПО ДАННЫМ ЗА 2023 ГОД, СРЕДНЯЯ ЦЕНА НА СРЕДСТВА ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА (ВКЛЮЧАЯ ПОРОШКИ) ВЫРОСЛА НА 7,1 %, ЧТО СВЯЗАНО С НЕСКОЛЬКИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ: 

- УДОРОЖАНИЕМ СЫРЬЯ. СТОИМОСТЬ ХИМИЧЕСКИ 
ОСАЖДЁННОГО МЕЛА, ТРАВЯНЫХ ЭКСТРАКТОВ, АКТИВИРОВАННОГО УГЛЯ И УПАКОВОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ УВЕЛИЧИЛАСЬ ИЗ-ЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЛОЖНОСТЕЙ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 
- РОСТОМ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК. ВНУТРЕННИЕ 
И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ СТАЛИ ДОРОЖЕ, ЧТО ОСОБЕННО ЗАТРАГИВАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ЗАВИСЯЩИХ ОТ ПОСТАВОК ИЗ УДАЛЁННЫХ РЕГИОНОВ (НАПРИМЕР, ТРАВ С АЛТАЯ). 
- ПОДГОТОВКОЙ К ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ. 
С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСЕ ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МАРКИРОВАНЫ КОДАМИ DATA MATRIX В СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ЭТО ТРЕБУЕТ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБОРУДОВАНИЕ, ПО И ИЗМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ, ЧТО ЗАКЛАДЫВАЕТСЯ В СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. 
- ИНФЛЯЦИЕЙ И ДЕВАЛЬВАЦИЕЙ РУБЛЯ. ОСОБЕННО 
СИЛЬНО ЭТО ПОВЛИЯЛО НА ИМПОРТНЫЕ БРЕНДЫ, ЧЬИ ЦЕНЫ ВЫРОСЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ИЗ-ЗА РОСТА КУРСА ВАЛЮТ. 

ЦЕНОВАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ: ОТ 50 ДО 800 РУБЛЕЙ 

РЫНОК ЧЁТКО РАЗДЕЛЁН НА ТРИ ЦЕНОВЫХ СЕГМЕНТА, 
КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ОБСЛУЖИВАЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ. 

 

СЕГМЕНТ      

ЦЕНА      

БРЕНДЫ      

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ      
 

БЮДЖЕТНЫЙ      

50–150      

«АВАНТА», «ВЕТОМ», «ФИТОКОСМЕТИК» (БАЗОВЫЕ 
ЛИНЕЙКИ)      

ЖИТЕЛИ СЁЛ И МАЛЫХ ГОРОДОВ, ЦЕНОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ, 
ЗАМЕНА ПАСТЕ      
 

СРЕДНИЙ      

150–400      

SPLAT, R.O.C.S., «КОРПОРАЦИЯ СОЛНЦА» («14 ТРАВ»), 
«БИОБЬЮТИ»      

ГОРОДСКАЯ ЗОЖ-АУДИТОРИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ СО 
СРЕДНИМ ДОХОДОМ      
 

ПРЕМИУМ      

400–800+      

MARVIS (ИТАЛИЯ), PARODONTAX (ГЕРМАНИЯ), SIBERINA, ON WHITE 
     

СТОРОННИКИ НАТУРАЛЬНОГО И ОРГАНИЧЕСКОГО 
ПОТРЕБЛЕНИЯ, СТАТУСНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ, ПОДАРОЧНЫЕ СЕГМЕНТЫ      
 

ПРИМЕРЫ ЦЕН НА 2025 ГОД: 

- FITO COSMETIC «КЛАССИЧЕСКИЙ» — 179–210 РУБЛЕЙ. 
- ON WHITE «ЖЕМЧУЖНЫЙ БЛЕСК» — 489–587 РУБЛЕЙ. 
- SIBERINA «УГОЛЬНЫЙ» — 361–788 РУБЛЕЙ. 
- «14 ТРАВ + ЭВКАЛИПТ» ОТ «КОРПОРАЦИИ СОЛНЦА» 
— 300–450 РУБЛЕЙ. 
- MARVIS (ИМПОРТ) — ДО 800 РУБЛЕЙ. 

РАЗЛИЧИЯ В ЦЕНАХ ПО КАНАЛАМ СБЫТА 

ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ РЫНКА ЯВЛЯЕТСЯ 
ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ РАЗНИЦА В ЦЕНАХ МЕЖДУ КАНАЛАМИ СБЫТА: 

- ОНЛАЙН-МАРКЕТПЛЕЙСЫ (OZON, WILDBERRIES). ЦЕНЫ ЗДЕСЬ 
НА 10–15 % НИЖЕ, ЧЕМ В АПТЕКАХ И РОЗНИЧНЫХ СЕТЯХ. НАПРИМЕР, ПОРОШОК FITO COSMETIC СТОИТ 179 РУБЛЕЙ НА OZON ПРОТИВ 240 РУБЛЕЙ В АПТЕКЕ. ЭТО СВЯЗАНО С МЕНЬШИМИ НАКЛАДНЫМИ РАСХОДАМИ И АГРЕССИВНОЙ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКОЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ТРАФИКА. 
- АПТЕКИ. ПРЕОБЛАДАЮТ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ 
И ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПОРОШКИ. СРЕДНЯЯ ЦЕНА — 216–239 РУБЛЕЙ ЗА УПАКОВКУ. ЗДЕСЬ ДОМИНИРУЮТ БРЕНДЫ SPLAT И R.O.C.S., КОТОРЫЕ ПОЗИЦИОНИРУЮТСЯ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ УХОДА ЗА ДЁСНАМИ И ПРОТЕЗАМИ. 
- ЭКОМАГАЗИНЫ (НАПРИМЕР, «ВКУСВИЛЛ»). АКЦЕНТ 
НА ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ И ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТАХ. ЦЕНЫ САМЫЕ ВЫСОКИЕ: SIBERINA — 500–700 РУБЛЕЙ, «БИОБЬЮТИ» — ОТ 450 РУБЛЕЙ. УПАКОВКА И ФИЛОСОФИЯ БРЕНДА ЗДЕСЬ ЯВЛЯЮТСЯ ЧАСТЬЮ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТА. 

СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 
СПРОСА 

ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ДИСТРИБЬЮТОРЫ ИСПОЛЬЗУЮТ 
ГИБКИЕ СТРАТЕГИИ, ЧТОБЫ КОМПЕНСИРОВАТЬ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ И ПРИВЛЕЧЬ НОВЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: 
- АКЦИИ И СКИДКИ: 

- «2+1» В АПТЕКАХ И СУПЕРМАРКЕТАХ; 
- СЕЗОННЫЕ СКИДКИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ (НАПРИМЕР, 
«ЧЁРНАЯ ПЯТНИЦА»); 
- СКИДКИ ЗА ОТЗЫВЫ И РЕПОСТЫ В СОЦСЕТЯХ. 
- ПОДПИСКИ И АВТОМАТИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА. БРЕНДЫ 
ВРОДЕ «ФИТОКОСМЕТИК» И SIBERINA ПРЕДЛАГАЮТ ПОДПИСКИ С ДОСТАВКОЙ РАЗ В 1–2 МЕСЯЦА СО СКИДКОЙ 10–20 %. ЭТО ПОВЫШАЕТ ЛОЯЛЬНОСТЬ И СТАБИЛИЗИРУЕТ СПРОС. 
- ПАРТНЁРСКИЕ ПРОГРАММЫ. СОВМЕСТНЫЕ АКЦИИ 
С БЛОГЕРАМИ, KOL И СТОМАТОЛОГАМИ (НАПРИМЕР, «КУПИТЕ ПО ССЫЛКЕ — ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ»). 
- ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ЗА СЧЁТ УПАКОВКИ. БЮДЖЕТНЫЕ 
БРЕНДЫ ИСПОЛЬЗУЮТ КАРТОН И ПЛАСТИК, ТОГДА КАК ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ — СТЕКЛЯННЫЕ БАНКИ, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ КОНТЕЙНЕРЫ И БИОРАЗЛАГАЕМЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЧТО ОПРАВДЫВАЕТ ВЫСОКУЮ ЦЕНУ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV/ANALITIKA-ROSSIJSKIJ-RYNOK-ZUBNYKH-POROSHKOV-3.PNG ]
 

ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

РИСКИ 

ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ ЦЕН МОЖЕТ ОТТОЛКНУТЬ ЧАСТЬ 
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ С НИЗКИМ ДОХОДОМ. ТАКЖЕ СОХРАНЯЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ ЗУБНЫХ ПАСТ, КОТОРЫЕ ПРИ СОПОСТАВИМОЙ ЦЕНЕ ВОСПРИНИМАЮТСЯ КАК БОЛЕЕ УДОБНЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ. 

ВОЗМОЖНОСТИ 

- ЭКСПОРТ. РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ МОГУТ КОНКУРИРОВАТЬ 
НА РЫНКАХ СНГ ЗА СЧЁТ БОЛЕЕ НИЗКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПО СРАВНЕНИЮ С ЕВРОПЕЙСКИМИ АНАЛОГАМИ. 
- ИННОВАЦИИ. ВНЕДРЕНИЕ ГИДРОКСИАПАТИТА, 
ГИПОАЛЛЕРГЕННЫХ ФОРМУЛ И РЕМИНЕРАЛИЗУЮЩИХ СОСТАВОВ ПОЗВОЛЯЕТ ОПРАВДАТЬ ПРЕМИАЛЬНУЮ ЦЕНУ. 
- ГОСПОДДЕРЖКА. СУБСИДИИ НА ЛОКАЛЬНОЕ СЫРЬЁ 
И ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ПОМОГАЮТ СДЕРЖИВАТЬ РОСТ ИЗДЕРЖЕК. 

ВЫВОД 

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РЫНКЕ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ 
В РОССИИ — ЭТО БАЛАНС МЕЖДУ ДОСТУПНОСТЬЮ И ПРЕМИАЛИЗАЦИЕЙ. БЮДЖЕТНЫЕ ПРОДУКТЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ МАССОВОЕ ПРИСУТСТВИЕ, ОСОБЕННО В РЕГИОНАХ, А ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТ ФОРМИРУЕТ ИМИДЖ БРЕНДА И ПРИБЫЛЬНОСТЬ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО УМЕЕТ АДАПТИРОВАТЬ ЦЕНЫ ПОД КАНАЛ СБЫТА, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ГИБКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ОБОСНОВЫВАТЬ СТОИМОСТЬ ЧЕРЕЗ КАЧЕСТВО, НАТУРАЛЬНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ. В УСЛОВИЯХ РОСТА ИЗДЕРЖЕК КЛЮЧЕВЫМ СТАНЕТ НЕ ПРОСТО ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН, А СОЗДАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ. 8. РЕГУЛИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 

РЫНОК ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ В РОССИИ НАХОДИТСЯ 
НА ПЕРЕПУТЬЕ МЕЖДУ ЖЁСТКИМ РЕГУЛИРОВАНИЕМ И АКТИВНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ВВОДЯТСЯ НОВЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И МАРКИРОВОЧНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПОВЫШАЮЩИЕ ПРОЗРАЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. С ДРУГОЙ — ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, РАЗВИТИЕ «ЗЕЛЁНОГО» ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТ, ЧТО СОЗДАЁТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА ЛОКАЛЬНЫХ БРЕНДОВ. 

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ 

РЫНОК СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА, ВКЛЮЧАЯ 
ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ, РЕГУЛИРУЕТСЯ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ГОСТОВ, ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ (ТУ) И ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКИ. 

1. ОБНОВЛЁННЫЕ ГОСТЫ 

С 1 МАЯ 2025 ГОДА ВСТУПИЛИ В СИЛУ ОБНОВЛЁННЫЕ 
СТАНДАРТЫ, ЗАМЕНЯЮЩИЕ УСТАРЕВШИЕ НОРМЫ: 

- ГОСТ 7983-2016 — «ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ. ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ 
УСЛОВИЯ». 
- ГОСТ 5972-2017 — «СРЕДСТВА ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ 
РТА. МЕТОДЫ ИСПЫТАНИЙ». 

ЭТИ ДОКУМЕНТЫ УСТАНАВЛИВАЮТ: 

- ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ (ОГРАНИЧЕНИЕ АБРАЗИВНОСТИ, 
ЗАПРЕТ ТОКСИЧНЫХ КОМПОНЕНТОВ). 
- МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ PH (ДОЛЖЕН БЫТЬ В ДИАПАЗОНЕ 
6,5–8,5). 
- ПОКАЗАТЕЛИ МИКРОБИОЛОГИЧЕСКОЙ ЧИСТОТЫ. 
- УСЛОВИЯ ХРАНЕНИЯ И СРОКИ ГОДНОСТИ. 

2. ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ (ТУ) ДЛЯ НИШЕВЫХ ПРОДУКТОВ 

ДЛЯ БРЕНДОВ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ УНИКАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ 
(НАПРИМЕР, БЕЛУЮ ГЛИНУ, ГИМАЛАЙСКУЮ СОЛЬ, РАСТИТЕЛЬНЫЕ ЭКСТРАКТЫ), РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ТУ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ЛЕГАЛЬНО ВЫПУСКАТЬ ПРОДУКЦИЮ, НЕ ПОПАДАЮЩУЮ ПОД КЛАССИЧЕСКИЕ ГОСТЫ, ПРИ УСЛОВИИ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ. 

3. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА 

С 1 ОКТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСЕ ЗУБНЫЕ ПОРОШКИ ПОДЛЕЖАТ 
ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ МАРКИРОВКЕ КОДАМИ DATA MATRIX В СИСТЕМЕ «ЧЕСТНЫЙ ЗНАК». ПРОМАРКИРОВАНА ДОЛЖНА БЫТЬ КАЖДАЯ ЕДИНИЦА ПРОДУКЦИИ. ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИМПОРТЁРЫ ОБЯЗАНЫ ПЕРЕДАВАТЬ ДАННЫЕ О ВЫПУСКЕ, ПЕРЕМЕЩЕНИИ И РЕАЛИЗАЦИИ В ЕДИНУЮ ЦИФРОВУЮ СИСТЕМУ. ЦЕЛЬ — БОРЬБА С КОНТРАФАКТОМ, КОНТРОЛЬ ОБОРОТА И ПОВЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ РЫНКА. 

4. ТРЕБОВАНИЯ К РЕКЛАМЕ 

ФЕДЕРАЛЬНАЯ АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА (ФАС) 
КОНТРОЛИРУЕТ РЕКЛАМУ СРЕДСТВ ГИГИЕНЫ ПОЛОСТИ РТА. ЗАПРЕЩЕНЫ: 

- НЕОБОСНОВАННЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ (НАПРИМЕР, «ПОЛНОСТЬЮ 
ИЗЛЕЧИВАЕТ КАРИЕС»). 
- ЛОЖНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ О НАТУРАЛЬНОСТИ ИЛИ 
ЭКОЛОГИЧНОСТИ БЕЗ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ. 
- РЕКЛАМА ЛЕЧЕБНЫХ СВОЙСТВ БЕЗ КЛИНИЧЕСКИХ 
ИСПЫТАНИЙ И СЕРТИФИКАЦИИ. 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 

ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ ЛОКАЛЬНЫХ 
ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЗУБНЫХ ПОРОШКОВ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ СТРАТЕГИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ И КОСМЕТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2030 ГОДА. 

1. СУБСИДИИ И ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ 

- ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОГУТ ПОЛУЧАТЬ СУБСИДИИ 
НА 30–50 % СТОИМОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ. 
- МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (МСП), ВЫПУСКАЮЩИЕ 
НАТУРАЛЬНУЮ И ОРГАНИЧЕСКУЮ ПРОДУКЦИЮ, ИМЕЮТ ДОСТУП К ЛЬГОТНЫМ КРЕДИТАМ ПОД 3–5 % ГОДОВЫХ. 
- ДЛЯ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ В РЕГИОНАХ ПРЕДУСМОТРЕНЫ 
НАЛОГОВЫЕ КАНИКУЛЫ — ДО 2 ЛЕТ ОСВОБОЖДЕНИЯ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. 

2. ПОДДЕРЖКА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 

- СУБСИДИИ НА ЗАКУПКУ ОТЕЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ: 
МЕЛА, ТРАВЯНЫХ ЭКСТРАКТОВ, ГИДРОКСИАПАТИТА (ПРОИЗВОДИТСЯ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ). 
- ПРОГРАММЫ ПО ЗАМЕНЕ ИМПОРТНЫХ КОМПО
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => analitika-rossijskij-rynok-zubnykh-poroshkov
            [~CODE] => analitika-rossijskij-rynok-zubnykh-poroshkov
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15810
            [~XML_ID] => 15810
            [EXTERNAL_ID] => 15810
            [~EXTERNAL_ID] => 15810
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/analitika-rossijskij-rynok-zubnykh-poroshkov/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/analitika-rossijskij-rynok-zubnykh-poroshkov/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.21
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.21
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 599607
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 599747
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 599748
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 599612
                            [VALUE] => <a href="https://www.freepik.com/free-photo/top-view-wooden-brushes-composition_26471387.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=366ceef5-4a70-4087-8f38-23d813dba2c4&query=%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%D0%B7%D1%83%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%B2+">Image by freepik</a>
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Image by freepik
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 618647
                            [VALUE] => 221
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 221
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 599609
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 599608
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [1] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 17.10.2025 08:54:00
            [~ACTIVE_FROM] => 17.10.2025 08:54:00
            [ID] => 15797
            [~ID] => 15797
            [TIMESTAMP_X] => 17.10.2025 16:02:16
            [~TIMESTAMP_X] => 17.10.2025 16:02:16
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760706136
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760706136
            [MODIFIED_BY] => 1310
            [~MODIFIED_BY] => 1310
            [DATE_CREATE] => 17.10.2025 16:02:16
            [~DATE_CREATE] => 17.10.2025 16:02:16
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1760706136
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1760706136
            [CREATED_BY] => 1310
            [~CREATED_BY] => 1310
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 17.10.2025 08:54:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 17.10.2025 08:54:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Локомотивостроение России
            [~NAME] => Локомотивостроение России
            [PREVIEW_PICTURE] => 15949
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15949
            [PREVIEW_TEXT] => 
Локомотивостроение России — отрасль с глубоким историческим корнем и стратегическим значением для национальной экономики. Начавшись с создания первого паровоза братьями Черепановыми в 1834 году, отрасль прошла путь от импортозависимого производства до становления одного из технологических флагманов советской промышленности. В советский период были созданы легендарные машины — от электровоза ВЛ80 до скоростного ТЭП80, — заложив основу мощного производственного и инженерного потенциала.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Локомотивостроение России — отрасль с глубоким историческим корнем и стратегическим значением для национальной экономики. Начавшись с создания первого паровоза братьями Черепановыми в 1834 году, отрасль прошла путь от импортозависимого производства до становления одного из технологических флагманов советской промышленности. В советский период были созданы легендарные машины — от электровоза ВЛ80 до скоростного ТЭП80, — заложив основу мощного производственного и инженерного потенциала.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
Введение

Локомотивостроение России — отрасль с глубоким историческим корнем и стратегическим значением для национальной экономики. Начавшись с создания первого паровоза братьями Черепановыми в 1834 году, отрасль прошла путь от импортозависимого производства до становления одного из технологических флагманов советской промышленности. В советский период были созданы легендарные машины — от электровоза ВЛ80 до скоростного ТЭП80, — заложив основу мощного производственного и инженерного потенциала.

Сегодня российское локомотивостроение переживает период трансформации. Оно сталкивается с вызовами импортозамещения, экологической модернизации и технологического обновления, но в то же время демонстрирует устойчивость за счёт глубокой интеграции с ОАО «РЖД», развития собственных технологий и перехода на альтернативные виды топлива, такие как СПГ и водород. Ключевым игроком остаётся «Трансмашхолдинг», консолидирующий основные производственные мощности — от Новочеркасска до Коломны и Екатеринбурга.

Несмотря на значительный износ парка (74,9% локомотивов требуют замены), отрасль сохраняет потенциал для роста. Государство стимулирует модернизацию через программы льготного лизинга, инвестиции в НИОКР и поддержку экспортных проектов. В условиях геополитических изменений и стремления к технологическому суверенитету локомотивостроение становится важным элементом транспортной безопасности и промышленной независимости страны.

Настоящее исследование даёт комплексный обзор отрасли — от исторических основ до современных трендов и перспектив развития, выявляя ключевые вызовы и возможности на пути к новому этапу технологического возрождения.

2. Исторический обзор развития отрасли

Локомотивостроение России — одна из старейших и стратегически важных отраслей машиностроения, история которой тесно связана с развитием всей железнодорожной инфраструктуры страны. Её путь можно разделить на три ключевых этапа: имперский, советский и постсоветский, каждый из которых определил технологические, экономические и институциональные основы отрасли.

2.1. Имперский период: от Черепановых до начала XX века (1834–1917)

Отсчёт отечественного локомотивостроения начинается с 1834 года, когда на Урале, на Нижнетагильском заводе, братья Ефим и Мирон Черепановы построили первый в России паровоз с рельсовым ходом. Это устройство, работавшее на собственном топливе — древесном угле, использовалось для перевозки руды на промышленных путях. Несмотря на техническое новаторство, изобретение не получило немедленного распространения из-за отсутствия развитой сети железных дорог и государственной поддержки.

Перелом наступил в 1845 году, когда на Александровском заводе в Санкт-Петербурге был выпущен первый серийный паровоз, положивший начало систематическому производству. К концу XIX века в России сформировалась мощная производственная база: были созданы крупные локомотивостроительные предприятия в Коломне, Луганске, Харькове, Нижнем Новгороде и Путиловском (Санкт-Петербург).

Строительство магистралей — Николаевской (Москва–Санкт-Петербург), Китайско-Восточной железной дороги и Транссибирской магистрали (начатой в 1891 году) — стало мощным стимулом для роста отрасли. К 1913 году Россия уже полностью обеспечивала себя паровозами, а годовой выпуск достиг 654 единиц, что свидетельствовало о технологической зрелости и промышленной самостоятельности.

2.2. Советский период: индустриализация и технологический рывок (1917–1991)

После Октябрьской революции и Гражданской войны парк локомотивов находился в критическом состоянии: к 1920 году в строю было лишь 7 370 исправных паровозов из 16 000 довоенных. Для восстановления транспорта СССР был вынужден закупать паровозы за рубежом — в 1923–1924 годах из Германии и Швеции поступило 1 200 единиц серии Э.

Однако уже с середины 1920-х годов началось масштабное возрождение отечественного производства. Заводы в Коломне, Луганске, Сормово и других городах были модернизированы, а плановая экономика позволила реализовать грандиозные проекты. В 1932 году Коломенский завод создал первый в мире цельносварной паровозный котёл, а к 1938 году было выпущено более 1000 таких котлов, что сделало СССР мировым лидером в этой области.

Ключевым событием стал XX съезд КПСС в 1956 году, на котором было принято решение о переходе от паровозной тяги к тепловозной и электрической. В этом же году на Ворошиловградском заводе (ныне Луганский тепловозостроительный) был выпущен последний грузовой паровоз — ФД20. Это положило конец эпохе пара и открыло новую главу в истории отрасли.

С 1960-х годов начался бурный рост производства электровозов и тепловозов. Были созданы легендарные серии:


	
ВЛ22, ВЛ8, ВЛ10, ВЛ80 — основа электрифицированных магистралей;
	
ТЭ3, 2ТЭ10, 2ТЭ116 — флагманы тепловозного парка.


В 1980-е годы советская промышленность достигла пика технологического развития: были разработаны высокоскоростные электровозы ТЭП80 (до 271 км/ч) и мощные грузовые электровозы ВЛ85. Освоена электрификация переменным током 25 кВ, что позволило эффективно эксплуатировать локомотивы на протяжённых участках Сибири и Дальнего Востока.

2.3. Постсоветский период: кризис, адаптация и консолидация (1991–2023)

Распад СССР стал тяжёлым ударом по отрасли. Производственные цепочки были разорваны, рынок распался, а спрос резко упал. Многие заводы оказались на грани закрытия. К 1998 году объёмы выпуска сократились более чем в 10 раз по сравнению с советским уровнем.

В 1990-е годы наблюдался технологический застой. Инвестиции в НИОКР снизились с 2,96 млрд рублей в 1990-х до 0,53 млрд в 2014 году. Производство оказалось зависимым от импорта ключевых узлов — систем управления, преобразователей, дизельных двигателей.

Тем не менее, отрасль сохранила кадровый и инженерный потенциал. В начале 2000-х годов начался процесс консолидации. Кульминацией стал 2002 год, когда был создан «Трансмашхолдинг» (ТМХ) — холдинг, объединивший все ключевые предприятия: Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ), Коломенский завод, Луганский тепловозостроительный завод (ЛЗТМ), Брянский машиностроительный завод и другие.

Это позволило восстановить координацию, запустить программы модернизации и выстроить единую стратегию развития. «Трансмашхолдинг» стал центральным актором отрасли, обеспечивая стабильные поставки для РЖД и начав реализацию инновационных проектов.

2.4. Заключение этапа

История российского локомотивостроения — это путь от локального изобретения Черепановых до становления одной из самых мощных промышленных отраслей мира в советский период, за которым последовал глубокий кризис и постепенное восстановление в условиях рыночной экономики. Каждый этап оставил свой след: имперский — основал производственную базу, советский — создал технологическое наследие, постсоветский — продемонстрировал уязвимость отрасли, но и её способность к выживанию и адаптации.

Сегодня это наследие остаётся основой для будущего развития, особенно в условиях ускоренного импортозамещения и стремления к технологическому суверенитету.

3. Современное состояние отрасли (2023–2025)

На рубеже 2020-х годов российское локомотивостроение переживает период неоднозначного восстановления. С одной стороны, отрасль демонстрирует устойчивость за счёт государственной поддержки, тесной интеграции с ОАО «РЖД» и реализации программ импортозамещения. С другой — она сталкивается с глубокими структурными проблемами: высоким износом парка, технологическим отставанием в ряде узлов, ограниченными производственными мощностями и зависимостью от единого производственного холдинга — «Трансмашхолдинга» (ТМХ).

3.1. Общая характеристика рынка

Современный рынок локомотивостроения в России в значительной степени является государственно-регулируемым и заказным. Основной потребитель — ОАО «РЖД», на долю которого приходится около 70% всех закупок. Частные операторы («Глобалтранс», «ТрансКонтейнер») и промышленные предприятия (металлургические и угольные комбинаты) формируют вторичный спрос, в основном на маневровые локомотивы.

Объёмы производства в последние годы остаются на среднем уровне:


	
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива.
	
В 2025 году планируется поставка около 400 единиц, что связано с перераспределением бюджета и приоритетом на модернизацию существующего парка.


Такая динамика свидетельствует не столько о росте, сколько о стабилизации отрасли после кризиса 1990–2000-х годов. При этом объёмы выпуска остаются существенно ниже пиковых советских показателей (в 1980-е — до 1 500 локомотивов в год).

3.2. Структура парка локомотивов

По состоянию на 2024 год в России эксплуатируется около 14,9 тыс. локомотивов, включая:


	
~11,8 тыс. — грузовых;
	
~3,1 тыс. — пассажирских.


Парк характеризуется критически высоким уровнем износа:


	
74,9% локомотивов находятся в эксплуатации сверх нормативного срока.
	
Особенно остро ситуация с маневровыми локомотивами: из более чем 8 тыс. единиц, задействованных на промышленных предприятиях, 64% используются на металлургических, машиностроительных и строительных заводах, и большинство из них — устаревшие модели советской эпохи.


Это создаёт острый дефицит и обуславливает ежегодную потребность в замене 800–900 локомотивов. По оценкам, до 2035 года потребуется не менее 8,2 тыс. новых машин, включая как магистральные, так и маневровые модели.

3.3. Динамика производства по типам локомотивов

Анализ выпуска за 2017–2024 годы показывает неоднородную динамику по сегментам:


	

		

			

				

					
Тип локомотива
				
				

					
Динамика (2017 г./2016 г.)
				
				

					
Текущие тенденции (2023–2025)
				
			
		
		

			

				

					
Магистральные тепловозы
				
				

					
–11,3% (197 секций)
				
				

					
Рост спроса на новые модели: 3ТЭ28,3ТЭ30Г (на СПГ)
				
			
			

				

					
Магистральные электровозы
				
				

					
–11,8% (225 секций)
				
				

					
Увеличение доли электровозов с асинхронным приводом (3ЭС5К, 2ЭС6)
				
			
			

				

					
Маневровые тепловозы
				
				

					
+24,4% (197 секций)
				
				

					
Стабильный выпуск ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29
				
			
			

				

					
Маневровые электровозы
				
				

					
–43,7% (7 секций)
				
				

					
Низкий спрос из-за малой доли электрифицированных промышленных путей
				
			
		
	


Источник: [PDF] Локомотивостроение России: Исторический опыт, современное состояние и перспективы развития


	
Спад выпуска магистральных локомотивов в 2017 году указывает на замедление обновления основного парка.
	
В то же время рост производства маневровых тепловозов был вызван не столько ростом спроса, сколько попытками заводов сохранить загрузку производственных мощностей.


В 2023–2025 годах наблюдается смещение акцента:


	
Рост заказов на мощные грузовые локомотивы для Восточного полигона (БАМ, Транссиб).
	
Увеличение доли импортозамещённых моделей с отечественными дизелями и системами управления.
	
Постепенное внедрение локомотивов на альтернативном топливе.




3.4. География спроса и приоритетные направления

Географическое распределение новых локомотивов определяется стратегическими приоритетами государства:


	
Восточный полигон (БАМ и Транссиб) — ключевое направление. В 2025 году около 30% новых локомотивов (примерно 120 единиц) будут направлены в Сибирь и на Дальний Восток.
	

		
Здесь востребованы четырёхсекционные электровозы 4ЭС5К «Ермак» и мощные тепловозы 3ТЭ28 для перевозки угля, нефти и контейнеров.
	
	
Северо-Запад получает 40% новых локомотивов — в первую очередь для обслуживания пригородных перевозок (МЦД) и крупных логистических узлов (Санкт-Петербург, Выборг).
	
Промышленные регионы (Урал, Кузбасс, Центральная Россия) — основные потребители маневровых локомотивов.


3.5. Технологические сдвиги

Современный этап характеризуется переходом от простого воспроизводства к технологической модернизации:


	
Асинхронные тяговые двигатели становятся стандартом для новых электровозов (3ЭС5К, 2ЭС6), обеспечивая лучшую энергоэффективность и меньшее количество отказов.
	
Отечественные системы управления (например, «ЭСкадра») внедряются на новых моделях, что снижает зависимость от западных компонентов.
	
Импортозамещение охватывает ключевые узлы: дизели (Коломенский завод), преобразователи, топливную аппаратуру.


Однако внедрение инноваций происходит выборочно. Большинство новых локомотивов — это модернизированные версии советских платформ, адаптированные под современные условия.

4. Ключевые производители и холдинги

Современное российское локомотивостроение характеризуется высокой степенью концентрации: практически вся отрасль сконцентрирована в руках одного крупного холдинга — ПАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ), который контролирует более 80% производства локомотивов в стране. На его предприятиях выпускаются все основные типы подвижного состава — от магистральных электровозов до маневровых тепловозов. В то же время сохраняются отдельные производственные площадки, работающие в смежных сегментах, что формирует сложную, но иерархически упорядоченную структуру отрасли.

4.1. Трансмашхолдинг (ТМХ) — лидер отрасли

«Трансмашхолдинг» — крупнейший в России и один из самых значимых в Европе производителей железнодорожной техники. Основан в 2002–2003 годах, он стал центром консолидации разрозненных производств, оставшихся после распада СССР. Сегодня ТМХ объединяет ключевые локомотивостроительные заводы страны, обеспечивая полный цикл проектирования, производства и сервисного обслуживания.

Основные предприятия холдинга:


	

		

			

				

					
Завод
				
				

					
Расположение
				
				

					
Специализация
				
				

					
Ключевые продукты
				
			
		
		

			

				

					
Новочеркасский электровозо-строительный завод (НЭВЗ)
				
				

					
Новочеркасск, Ростовская обл.
				
				

					
Электровозы переменного тока
				
				

					
ВЛ80К, 2ЭС5К «Ермак», 2ЭС6 «Синара», 4ЭС5К
				
			
			

				

					
Коломенский завод
				
				

					
Коломна, Московская обл.
				
				

					
Тепловозы, дизельные двигатели
				
				

					
2ТЭ25КМ, 3ТЭ28, 3ТЭ30Г, дизели Д49 и 18-9ДГМ
				
			
			

				

					
Уральские локомотивы
				
				

					
Верхняя Пышма, Свердловская обл.
				
				

					
Электровозы, электропоезда
				
				

					
2ЭС6 «Синара», ЭП2Д, модули для «Иволги»
				
			
			

				

					
Брянский машино-строительный завод (БМЗ)
				
				

					
Брянск
				
				

					
Маневровые тепловозы
				
				

					
ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29 (на СПГ)
				
			
			

				

					
Луганский тепловозо-строительный завод (ЛЗТМ)
				
				

					
Первоуральск, Свердловская обл. (переезд из Луганска)
				
				

					
Тепловозы, модернизация
				
				

					
2ТЭ116, 2ТЭ25КМ, 3ТЭ28
				
			
		
	


4.2. Профильные предприятия и их роль

Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ)

— Флагман электровозостроения в России. — Освоил производство электровозов с асинхронным тяговым приводом, что обеспечивает высокую энергоэффективность и надежность. — Ключевая модель — 4ЭС5К «Ермак», четырёхсекционный электровоз мощностью 20 000 кВт, предназначенный для тяжёлых грузовых поездов на Восточном полигоне (БАМ, Транссиб). — В 2023–2024 годах завод работает с загрузкой около 70–80%, но испытывает потребность в модернизации производственных линий для увеличения выпуска.

Коломенский завод

— Исторически — центр дизелестроения в России. — Производит дизель-генераторные установки и тепловозы для магистральных и промышленных нужд. — Разрабатывает и производит отечественные дизели (Д49, 18-9ДГМ), что является ключевым элементом импортозамещения. — Получил 26 млрд рублей государственных инвестиций до 2027 года для локализации производства цилиндропоршневой группы, топливной аппаратуры и других критических узлов. — Разработал 3ТЭ30Г — первый в России тепловоз на сжиженном природном газе (СПГ), снижающий выбросы CO₂ на 25–30%.

Уральские локомотивы

— Совместное предприятие ТМХ и Синарского трубного завода, запущенное в 2010 году. — Специализируется на высокотехнологичных электровозах и модулях для электропоездов. — Освоил производство 2ЭС6 «Синара» — электровоза с полной локализацией (до 99%), включая преобразователи и системы управления. — Участвует в производстве электропоездов «Иволга» и «Ласточка».

Брянский машиностроительный завод (БМЗ)

— Один из старейших заводов, специализирующихся на маневровых локомотивах. — Выпускает ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, а также инновационную модель ТЭМ29 — первый российский маневровый тепловоз на СПГ. — В 2024 году РЖД закупили 181 маневровый локомотив у БМЗ, что свидетельствует о высоком спросе на эту продукцию. — Завод активно участвует в программах обновления парка промышленных предприятий.

Луганский тепловозостроительный завод (ЛЗТМ)

— Перенесён из Луганска в Первоуральск в 2014 году. — Сохранил технологические ноу-хау и кадровый потенциал. — Продолжает выпускать 2ТЭ116 и 2ТЭ25КМ, а также участвует в производстве 3ТЭ28 — мощного трёхсекционного тепловоза для тяжёлых грузов.

4.3. Другие производители и участники рынка

Несмотря на доминирование ТМХ, в отрасли существуют и другие игроки, хотя и в более узких сегментах:


	
Демиховский машиностроительный завод (Московская обл.)— Не производит локомотивы, но выпускает электропоезда («Иволга», ЭД4М), что делает его важным элементом железнодорожного машиностроения. — Создан как альтернатива рижским заводам после распада СССР.
	
Муромтепловоз (ОАО «Муромцевское машиностроительное предприятие»)— Производит маневровые и промышленные тепловозы малой мощности. — Активно участвует в программах обновления парка на металлургических и угольных предприятиях.
	
Петровский завод (Санкт-Петербург)— Специализируется на ремонте и модернизации локомотивов, включая перевод на СПГ. — Выполняет заказы как для РЖД, так и для частных операторов.


4.4. Структура заказов и загрузка мощностей

По состоянию на 2024–2025 годы:


	
Загрузка основных заводов составляет 70–80%.
	
Главный заказчик — ОАО «РЖД», на долю которого приходится свыше 70% всех закупок.
	
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива, в 2025 году ожидается 400 единиц (260 электровозов, 140 тепловозов).
	
Планируется переход на 10-летние контракты с производителями, что позволит стабилизировать загрузку и планировать инвестиции.


4.5. Экспорт и международная деятельность

ТМХ активно развивает экспортный потенциал:


	
Создана дочерняя компания «ТМХ Интернешнл» для выхода на рынки Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки.
	
Поставки осуществляются в:
	

		
Кубу — маневровые тепловозы ТГМ8КМ;
		
Сербию — дизель-поезда и модернизация парка;
		
Иран — маневровые и магистральные локомотивы;
		
Беларусь — 25 тепловозов ТЭМ18ДМ в 2024–2025 гг.
	


Экспортные проекты, хотя и носят пока пилотный характер, демонстрируют потенциал российской техники на развивающихся рынках, особенно в условиях санкционного давления и спроса на надёжную, климатически адаптированную технику.

4.6. Заключение

«Трансмашхолдинг» сегодня — это единая производственная система, объединяющая лучшие инженерные и технологические традиции России. Благодаря консолидации, отрасль избежала полного коллапса и сохранила способность к производству. Однако такая монополизация несёт риски:


	
Отсутствие конкуренции может замедлять инновации.
	
Зависимость от одного холдинга делает отрасль уязвимой к управленческим и финансовым сбоям.


В будущем ключевым вызовом станет баланс между эффективностью крупного холдинга и стимулированием конкуренции, в том числе за счёт поддержки новых игроков и специализированных предприятий, способных работать в нишевых сегментах — от водородных локомотивов до модульных платформ.

5. Продуктовый портфель и технологии

Современный продуктовый портфель российского локомотивостроения представляет собой сочетание модернизированных советских платформ и новых инженерных решений, разработанных в условиях импортозамещения и растущих экологических требований. Основные производители, прежде всего предприятия «Трансмашхолдинга», сосредоточены на выпуске локомотивов для трёх ключевых сегментов: магистральные грузовые и пассажирские, маневровые и промышленные. При этом наблюдается чёткая тенденция к переходу от аналоговых систем к цифровым, от дизельного топлива — к альтернативным видам энергии, а от импортозависимых компонентов — к полной локализации.

5.1. Магистральные локомотивы

Грузовые электровозы

	

		ВЛ80К
		
— Один из самых массовых электровозов в истории отечественных железных дорог.
		
— Переменный ток 25 кВ, мощность ~6000 кВт.
		
— Хотя серийное производство прекращено, до сих пор активно используется на электрифицированных участках.
		
— Является основой парка на многих направлениях, включая Транссиб.
	
	

		3ЭС5К «Ермак» и 4ЭС5К
		
— Современные электровозы с асинхронным тяговым приводом, производимые на НЭВЗ.
		
— 4ЭС5К — четырёхсекционный локомотив мощностью 20 000 кВт, один из самых мощных в мире.
		
— Предназначен для тяжёлых грузовых поездов на Восточном полигоне (БАМ, Транссиб).
		
— Оснащён системой цифрового управления «ЭСкадра», обеспечивающей высокую энергоэффективность и диагностику.
	
	

		2ЭС6 «Синара»
		
— Производится на заводе «Уральские локомотивы».
		
— Полная локализация — до 97–99%, включая отечественные преобразователи и системы управления.
		
— Используется на Северо-Западе и в Центральной России.
	


Грузовые тепловозы


	

		2ТЭ25КМ
		
— Двухсекционный грузовой тепловоз, производимый ЛЗТМ.
		
— Мощность — до 6000 л.с., предназначен для перевозки длинносоставных поездов.
		
— Один из основных локомотивов РЖД на неэлектрифицированных участках.
	
	

		3ТЭ28
		
— Трёхсекционный тепловоз, разработанный для тяжёлых условий эксплуатации.
		
— Оснащён отечественным дизелем 18-9ДГМ (Коломенский завод), что делает его важным элементом импортозамещения.
		
— Активно поставляется на БАМ и в Сибирь.
	
	

		3ТЭ30Г
		
— Первый в России магистральный тепловоз на сжиженном природном газе (СПГ).
		
— Разработан Коломенским заводом, снижает выбросы CO₂ на 25–30%.
		
— Пилотные испытания начаты в 2024 году, планируется серийное производство.
	


Пассажирские локомотивы


	

		ТЭП70 / ТЭП70БС
		
— Пассажирский тепловоз, производимый Коломенским заводом.
		
— Мощность — 4000 л.с., конструкционная скорость — 160 км/ч.
		
— Основной локомотив для скоростных и пассажирских поездов на неэлектрифицированных участках.
	
	

		ЭП200
		
— Первый отечественный скоростной электровоз постоянного тока.
		
— Мощность — 8000 кВт, разработан для высокоскоростных маршрутов.
		
— Испытывался на скорости до 271 км/ч, стал технологической основой для будущих проектов.
	
	

		ЭП2К
		
— Современный пассажирский электровоз постоянного тока.
		
— Разработан для замены устаревшего парка (ВЛ60, ВЛ80).
		
— Производится Коломенским заводом, активно поставляется РЖД.
	
	

		ЭП4, ЭП5
		
— Перспективные платформы для высокоскоростных магистралей (например, Москва–Санкт-Петербург).
		
— Будут использоваться в рамках проекта «Белый кречет».
	


5.2. Маневровые и промышленные локомотивы

Тепловозы


	

		ТЭМ18ДМ, ТЭМ23
		
— Классические маневровые локомотивы, производимые Брянским и Людиновским заводами.
		
— Мощность — до 2000 л.с., используются на станциях и промышленных предприятиях.
		
— В 2024 году РЖД закупила 181 единицу этих моделей.
	
	

		ТЭМ19
		
— Модернизированная платформа с возможностью работы на СПГ.
		
— Первый российский маневровый локомотив, адаптированный под альтернативное топливо.
		
— Уже поставляется на промышленные предприятия.
	
	
	

		ТЭМ29
		
— Инновационный маневровый тепловоз на СПГ, производимый БМЗ.
		
— Снижает выбросы и эксплуатационные расходы.
		
— Пилотные проекты реализуются на металлургических комбинатах.
	


Электровозы


	

		Маневровые электровозы
		
— Производятся в небольших объёмах (в 2017 году — всего 7 секций).
		
— Ограничены из-за низкой степени электрификации промышленных путей.
		
— Потенциал роста связан с развитием электрификации на крупных предприятиях.
	




5.3. Ключевые технологические направления

1. Импортозамещение и локализация

Одна из главных задач отрасли — полная автономия от иностранных поставок. Успешные примеры:


	
Дизели Д49 и 18-9ДГМ (Коломенский завод) — используются в тепловозах 3ТЭ28 и 3ТЭ30Г.
	
Система управления «ЭСкадра» — отечественная микропроцессорная система, внедрённая на электровозах 3ЭС5К и 2ЭС6.
	
Преобразователи и тяговые двигатели — производятся на «Уральских локомотивах» и НЭВЗ.
	
К 2025 году в новых локомотивах 97–99% компонентов будут российскими.


2. Альтернативные виды топлива


	

		СПГ (сжиженный природный газ):
		
— Используется в тепловозах 3ТЭ30Г, ТЭМ19, ТЭМ29.
		
— Снижает выбросы CO₂ и стоимость эксплуатации.
		
— Особенно эффективен на промышленных предприятиях с собственной газовой инфраструктурой.
	
	

		Водород:
		
— Пилотные проекты по созданию водородных локомотивов запланированы на 2026–2030 годы.
		
— Основаны на историческом опыте (блокадный Ленинград).
		
— Позиционируются как долгосрочное решение для неэлектрифицированных участков.
	
	

		Гибридные локомотивы:
		
— Разрабатываются прототипы с комбинированной энергетической установкой (дизель + аккумулятор).
		
— Могут использоваться на путях необщего пользования.
	


3. Цифровизация и «умные» системы


	
Бортовые микропроцессорные системы управления (например, «ЭСкадра») обеспечивают:
	

		
Автоматическую диагностику неисправностей.
		
Оптимизацию энергопотребления.
		
Связь с диспетчерскими центрами.
	
	
Автоведение и машинное зрение — уже тестируются на электропоездах «Ласточка», в перспективе — внедрение на грузовых локомотивах.
	
Цифровые двойники и системы прогнозирования износа — разрабатываются в рамках Единой цифровой платформы РЖД.


4. Модульность и ремонтопригодность


	
Новые платформы (например, ТЭМ23) проектируются по модульному принципу — с быстрой заменой узлов и агрегатов.
	
Это снижает простои и стоимость обслуживания, особенно на промышленных предприятиях.


5.4. Перспективные разработки


	
Газотурбовоз ГТ1h — опытный локомотив, работающий на газе, демонстрирует потенциал газотурбинных установок.
	
Локомотивы для Арктики — адаптированные к экстремальным условиям, с усиленной теплозащитой и системами против обледенения.
	
Платформа «Евразия» — унифицированная база для скоростных пассажирских и грузовых локомотивов, интегрированная с ВСМ Москва–СПб.


5.5. Заключение

Продуктовый портфель российского локомотивостроения сегодня — это мост между прошлым и будущим. С одной стороны, отрасль опирается на проверенные временем конструкции, с другой — активно осваивает новые технологии: от СПГ до водорода и цифрового управления.

Ключевыми драйверами развития становятся:


	
Импортозамещение — как ответ на санкции.
	
Экологизация — требование времени и условие выхода на международные рынки.
	
Цифровизация — путь к повышению эффективности и безопасности.


Успех новых моделей, таких как 3ТЭ30Г или 4ЭС5К, показывает, что Россия способна создавать конкурентоспособную технику. Однако для перехода от модернизации к прорыву необходимо не просто копировать западные решения, а формировать собственную технологическую дорожную карту — с фокусом на климатическую адаптацию, энергоэффективность и экспортный потенциал.

6. Потребители и структура спроса

Спрос на локомотивы в России формируется несколькими ключевыми группами потребителей, чьи потребности и финансовые возможности определяют как объёмы, так и структуру производства. Отрасль имеет высоко концентрированный рынок, где доминирующая роль принадлежит государственным структурам, в первую очередь — ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Однако всё большее значение приобретают частные операторы, промышленные предприятия и международные заказчики, что постепенно диверсифицирует структуру спроса.

6.1. Основной потребитель: ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» — абсолютный лидер по объёмам закупок, на долю которого приходится свыше 70% всех новых локомотивов. Как единый заказчик для магистральной сети, РЖД определяет приоритеты развития отрасли, формируя долгосрочные планы обновления парка.


	
Объёмы закупок:
	

		
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива.
		
В 2025 году планируется поставка около 400 единиц, что связано с перераспределением бюджета и акцентом на модернизацию, а не на массовое обновление.
	
	

		Потребность в замене:
		
По оценкам, 74,9% локомотивов в парке РЖД эксплуатируются сверх нормативного срока. Ежегодная потребность в новых локомотивах оценивается в 800–900 единиц до 2035 года.
	
	

		Пик списания:
		
Массовый вывод из эксплуатации советских локомотивов (ВЛ80, 2ТЭ10) ожидается в 2026–2027 годах, что создаст всплеск спроса.
	
	
География поставок:
	

		
30% новых локомотивов (около 120 единиц в 2025 г.) направляются на Восточный полигон (БАМ, Транссиб).
		

			
Здесь востребованы мощные электровозы 4ЭС5К «Ермак» и тепловозы 3ТЭ28.
		
		
40% поставок — в Северо-Западный регион, включая Санкт-Петербург и пригородные направления (МЦД).
		
Остальные — в Центральную Россию и Урал.
	
	
Приоритетные модели:
	

		
Грузовые: 3ТЭ28, 4ЭС5К, 2ЭС6 «Синара».
		
Пассажирские: ЭП2К, ТЭП70БС.
		
Маневровые: ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 (181 единица закуплена в 2024 году).
	


6.2. Частные грузовые операторы

Крупные частные транспортные компании, такие как «Глобалтранс», «ТрансКонтейнер» и «Новая транспортная компания», являются важными, но относительно небольшими потребителями. Их спрос ограничен как объёмами собственных парков, так и финансовово-экономическими условиями.


	
Спрос:Преимущественно на маневровые и промышленные тепловозы (ТЭМ18, ТЭМ23), а также на магистральные локомотивы для контейнерных перевозок.
	
Ограничения:
	

		
Высокая цена новых локомотивов, особенно с учётом импортозамещённых компонентов.
		
Загруженность заводов заказами РЖД, что сдерживает поставки на коммерческий рынок.
		
Ограниченные возможности льготного лизинга по сравнению с РЖД.
	
	

		Пример:
		
В 2019 году частным операторам было продано всего 50 маневровых локомотивов, что свидетельствует о низкой доступности новой техники.
	


6.3. Промышленные предприятия (ППЖТ)

Сектор промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) — один из самых значимых по количеству единиц, но наименее обновляемых. На предприятиях металлургии, машиностроения и строительства эксплуатируется свыше 8 тыс. маневровых локомотивов, из которых 64% используются на металлургических и машиностроительных комбинатах.


	
Основные задачи:
	

		
Лёгкая маневровая работа (40%).
		
Внутризаводские перевозки (49%).
	
	
Состояние парка:
	

		
67% локомотивов эксплуатируются сверх срока службы.
		
Средний возраст — более 30 лет.
	
	
Потребность в обновлении:
	

		
До 2030 года потребуется около 2 тыс. новых маневровых локомотивов.
		
Общая потребность до 2035 года — 3,5 тыс. единиц.
	
	

		Ключевые модели:
		
ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ19, ТЭМ29 (на СПГ).
	
	
Проблемы:
	

		
Отсутствие прямой государственной поддержки.
		
Сложности с сертификацией новых моделей (ТР ТС 001/2011).
		
Низкая рентабельность инвестиций из-за регулируемых тарифов.
	


6.4. Пригородные перевозчики

Хотя пригородные перевозчики (например, «Центральная ППК», «Волго-Вятская ППК») не закупают локомотивы, они являются важными потребителями электропоездов, что напрямую влияет на загрузку производителей, таких как «Уральские локомотивы» и Демиховский завод.


	

		Спрос:
		
На электропоезда «Ласточка», «Иволга», ЭП2Д.
	
	

		Объёмы:
		
В 2019 году выпущено 844 вагона электропоездов, включая 227 вагонов «Иволга» для Московских центральных диаметров (МЦД).
	
	

		Финансирование:
		
Через льготный лизинг ГТЛК, что делает закупки доступными.
	


6.5. Международные потребители и экспорт

Российские локомотивы активно поставляются за рубеж, особенно в страны с узкой специализацией на климатически адаптированной и ремонтопригодной технике. Экспортная стратегия реализуется через «ТМХ Интернешнл».


	
Страны СНГ и «пространство 1520»:
	

		
Казахстан: Закупки пассажирских вагонов и дизель-поездов. В 2019 году объём экспорта составил $58,9 млн.
		
Беларусь: В 2024–2025 годах поставлено 25 маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ.
		
Узбекистан, Монголия: Поставки маневровых и магистральных локомотивов.
	
	
Другие рынки:
	

		
Куба: 75 маневровых тепловозов ТГМ8КМ поставлены в 2017–2021 гг.
		
Иран: Контракты на грузовые электровозы от «Уральских локомотивов».
		
Сербия: 39 дизель-поездов поставлены в 2010–2017 гг.
		
Аргентина: Модернизация подвижного состава.
	

Экспорт, хотя и несёт небольшой объём по сравнению с внутренним рынком, демонстрирует конкурентоспособность российской техники в условиях санкций и востребованность в странах с суровыми климатическими условиями и ограниченным доступом к западным технологиям.

6.6. Структура спроса: итоговая картина


	

		

			

				

					
Группа потребителей
				
				

					
Доля в общем спросе
				
				

					
Основные модели
				
				

					
Ключевые драйверы
				
				

					
Основные ограничения
				
			
		
		

			

				

					
ОАО «РЖД»
				
				

					
~70%
				
				

					
4ЭС5К, 3ТЭ28, ЭП2К, ТЭМ18
				
				

					
Государственные программы, Восточный полигон, МЦД
				
				

					
Зависимость от бюджета, ограниченные мощности
				
			
			

				

					
Частные операторы
				
				

					
~5–7%
				
				

					
ТЭМ18, ТЭМ23
				
				

					
Рост контейнерных перевозок
				
				

					
Высокая цена, логистические барьеры
				
			
			

				

					
Промышленные предприятия
				
				

					
~20% (по количеству единиц)
				
				

					
ТЭМ18, ТЭМ23, ТЭМ29
				
				

					
Износ парка, производственная необходимость
				
				

					
Отсутствие господдержки, сертификация
				
			
			

				

					
Международные рынки
				
				

					
~5–8% (в стоимостном выражении)
				
				

					
ТГМ8КМ, ТЭМ18, электровозы
				
				

					
Экспортная стратегия, климатическая адаптация
				
				

					
Геополитика, логистика, конкуренция
				
			
		
	


6.7. Заключение

Структура спроса в российском локомотивостроении остаётся государственно-ориентированной, что обеспечивает стабильность, но и создаёт риски — от монополизации до технологической инерции. Основной двигатель отрасли — РЖД, чьи заказы формируют производственную программу на годы вперёд.

Однако растёт потенциал альтернативных сегментов:


	
Промышленный сектор — огромный, но недофинансируемый рынок.
	
Частные операторы — нуждаются в поддержке для расширения закупок.
	
Экспорт — открывает возможности для диверсификации и роста.


Для устойчивого развития необходимо сбалансировать спрос, расширив доступ частных и промышленных заказчиков к новой технике, стимулировать экспорт и создать условия для конкуренции на внутреннем рынке. Только в этом случае локомотивостроение сможет перейти от государственной субсидируемости к рыночной устойчивости.

7. Государственная поддержка и регулирование

Современное развитие российского локомотивостроения невозможно без активного участия государства. Отрасль, долгое время находившаяся в состоянии технологического и инвестиционного застоя, в последние годы получила значительную поддержку со стороны федеральных властей, что стало ключевым фактором её стабилизации и запуска процессов импортозамещения, модернизации и технологического обновления. Государственная политика в сфере локомотивостроения строится на нескольких взаимосвязанных направлениях: финансовая поддержка, включение в национальные проекты, регулирование закупок, стимулирование инноваций и поддержка экспорта.

7.1. Финансовая поддержка и инвестиционные программы

Государство напрямую вкладывает средства в модернизацию производственных мощностей и развитие критически важных технологий, особенно в условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения.


	
Инвестиции в «Трансмашхолдинг» (ТМХ):В 2022–2025 годах ТМХ планирует реализовать инвестиционные проекты на сумму 110 млрд рублей, значительная часть которых направлена на железнодорожное машиностроение. Эти средства пойдут на обновление производственных линий, развитие дизелестроения и выпуск новых моделей.
	
Коломенский завод — центр отечественного дизелестроения:Заводу выделено 26 млрд рублей до 2027 года для локализации производства ключевых компонентов: цилиндропоршневой группы, топливной аппаратуры, систем управления. Это позволит полностью отказаться от импортных дизельных двигателей и обеспечить независимость в производстве тепловозов.
	
Льготный лизинг:Через Государственную транспортную лизинговую компанию (ГТЛК) реализуется программа льготного лизинга подвижного состава. Она распространяется как на ОАО «РЖД», так и на частных операторов и пригородные перевозчиков.Планируется продление программы до 2030 года с увеличением объёма госфинансирования. В рамках программы до 2035 года будет закуплено 9,5 тыс. вагонов для пригородных перевозок и 4,2 тыс. единиц трамваев.


7.2. Включение в национальные проекты и стратегические инициативы

Локомотивостроение становится частью крупных государственных программ, что повышает его приоритетность и обеспечивает долгосрочное финансирование.


	

		«Развитие транспортной инфраструктуры»:
		
Общий объём финансирования — 10,2 трлн рублей до 2030 года. В рамках проекта рассматриваются меры по поддержке локомотивостроения, включая закупки нового подвижного состава, модернизацию парка и развитие цифровых систем.Акцент сделан на инфраструктуру, кадры и цифровизацию, но обсуждается расширение поддержки на производственные предприятия.
	
	

		Планируемый нацпроект «Транспортная мобильность» (Минпромторг):
		
Направлен на развитие автономного и экологичного транспорта. Может охватить и железнодорожное машиностроение, особенно сегменты с альтернативными видами топлива (СПГ, водород) и цифровыми технологиями.
	
	

		Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года:
		
Документ закрепляет задачи по обновлению парка, электрификации 70% грузопотока и снижению зависимости от импортных компонентов. Локомотивостроение в нём позиционируется как элемент технологического суверенитета.
	


7.3. Поддержка промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ)

Промышленные предприятия (металлургические, горнодобывающие, нефтехимические) используют более 8 тыс. маневровых локомотивов на путях необщего пользования. Однако их парк крайне изношен, а инвестиционные возможности ограничены из-за регулируемых тарифов.


	
Субсидии на обновление парка:Рассматриваются предложения о прямой государственной поддержке обновления маневровых локомотивов. Потребность оценивается в 3,5 тыс. единиц до 2035 года.
	
Упрощение сертификации:Для ускорения внедрения новых моделей (включая на СПГ и гибридных) предлагается упростить процедуры соответствия техническому регламенту ТР ТС 001/2011.


7.4. Стимулирование инноваций и импортозамещения

Государство активно поддерживает переход на отечественные технологии и компоненты, особенно в условиях санкций.


	

		Программа импортозамещения до 2025 года:
		
Цель — замена 97–99% импортных компонентов в новых локомотивах. Уже достигнуты успехи:
	
	

		
Полная локализация в моделях 2ЭС6 «Синара» (электровозы).
		
Производство отечественных дизелей Д49 и 18-9ДГМ на Коломенском заводе.
		
Создание систем управления «ЭСкадра».
	
	

		Центры компетенций:
		
При поддержке государства создаются специализированные центры по производству критических деталей — цилиндров, поршней, топливных насосов, что снижает зависимость от иностранных поставщиков.
	
	

		Альтернативные виды топлива:
		
Разработка локомотивов на СПГ (ТЭМ29, 3ТЭ30Г) и водороде включена в приоритетные направления технологического суверенитета. Пилотные проекты по водородным локомотивам запланированы на 2026–2030 годы.
	


7.5. Регулирование закупок и долгосрочное планирование

Для стабилизации спроса и обеспечения загрузки заводов государство и РЖД внедряют новые механизмы планирования.


	

		Долгосрочные контракты (10 лет):
		
РЖД планирует переход на 10-летние соглашения с производителями, в первую очередь с ТМХ. Это позволит:
	
	

		
Стабилизировать заказы.
		
Планировать инвестиции в производство.
		
Снизить риски для производителей.
	


Инициатива поддержана Минэкономразвития и Минтрансом.


	

		Потребности РЖД до 2035 года:
		
Государство и РЖД совместно определили, что для полного обновления парка потребуется 8,2 тыс. новых локомотивов, включая магистральные и маневровые модели. Это создаёт чёткий ориентир для отрасли.
	




7.6. Поддержка экспорта

Государство способствует выходу российской локомотивной техники на международные рынки.


	

		Создание «ТМХ Интернешнл»:
		
Дочерняя компания ТМХ, ориентированная на рынки Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки.
	
	
	
Ключевые экспортные проекты:
	

		
Куба: Поставка 75 маневровых тепловозов ТГМ8КМ (2017–2021 гг.).
		
Иран: Контракты на грузовые электровозы от «Уральских локомотивов».
		
Сербия: Поставка 39 дизель-поездов (2010–2017 гг.).
		
Беларусь: Закупка 25 маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ (2024–2025 гг.).
		
Аргентина: Модернизация подвижного состава.
	


Экспортные поставки, хотя и носят пока пилотный характер, демонстрируют востребованность российской техники в странах с суровыми климатическими условиями и ограниченным доступом к западным технологиям.

7.7. Заключение

Государственная поддержка стала ключевым фактором выживания и частичного возрождения российского локомотивостроения. Без прямых инвестиций, льготного лизинга и долгосрочного планирования отрасль не смогла бы преодолеть последствия постсоветского кризиса и санкционного давления.

Однако текущая модель поддержки имеет серьёзные риски:


	
Высокая концентрация помощи на одном холдинге (ТМХ) снижает конкуренцию и может замедлять инновации.
	
Большая часть мер носит реактивный характер — направлены на импортозамещение, а не на создание прорывных технологий.
	
Недостаточно внимания уделяется частным и региональным заказчикам, чей парк также требует обновления.


Для перехода от поддержки к стратегическому развитию необходимо:


	
Расширить поддержку не только производителей, но и научных центров и стартапов.
	
Стимулировать конкуренцию между производственными площадками.
	
Создать нормативную базу для локомотивов на водороде и СПГ.
	
Интегрировать локомотивостроение в глобальные логистические инициативы, такие как Трансарктический коридор.


Государство уже доказало, что может спасти отрасль. Теперь его задача — помочь ей стать технологически независимой, конкурентоспособной и ориентированной на будущее.

8. Прогноз до 2035 года и Заключение

8.1. Прогноз развития до 2035 года

Российское локомотивостроение в ближайшие 12 лет ожидает период трансформации, в котором на первый план выйдут обновление устаревшего парка, импортозамещение, экологическая модернизация и технологическая адаптация к новым экономическим и геополитическим реалиям. Прогноз развития до 2035 года строится на трёх ключевых сценариях: спрос, технологии и государственная поддержка.

1. Прогноз спроса и обновление парка


	

		Общая потребность:
		
По оценкам, к 2035 году для полного обновления парка потребуется 8,2 тыс. новых локомотивов, включая магистральные и маневровые модели. Это означает среднегодовую потребность в 680–700 единицах, что значительно превышает текущие объёмы выпуска (400–560 в год).
	
	

		Пик списания:
		
Массовое списание советских локомотивов (ВЛ80, 2ТЭ10, ТЭ3) ожидается в 2026–2027 годах, что вызовет резкий всплеск спроса. Этот период станет критическим для производственных мощностей.
	
	
	
Структура спроса:
	

		
Магистральные локомотивы: Основной объём — для Восточного полигона (БАМ, Транссиб).
		

			
Ключевые модели: 4ЭС5К «Ермак», 3ТЭ28, 3ТЭ30Г.
			
Акцент на мощность, надёжность и альтернативное топливо.
			
		
		
Маневровые локомотивы:
		

			
Потребность: 3,5 тыс. единиц до 2035 года, из них 2 тыс. — до 2030 года.
			
Приоритет: ТЭМ29 на СПГ, ТЭМ19, модернизированные ТЭМ18ДМ.
		
	
	
География поставок:
	

		
Восточный полигон: 30% новых локомотивов (120 в год) — для увеличения провозной способности до 180 млн тонн.
		
Северо-Запад: 40% — для пригородных перевозок (МЦД) и логистических узлов.
		
Промышленные регионы: Урал, Кузбасс, Центральная Россия — основные потребители маневровых локомотивов.
		
	


2. Технологические тренды и инновации

К 2035 году ожидается переход от модернизации советских платформ к новым технологическим нишам:


	
Альтернативные виды топлива:
	

		
СПГ: Широкое внедрение на маневровых и магистральных локомотивах (ТЭМ29, 3ТЭ30Г).
		

			
Преимущества: снижение выбросов CO₂ на 25–30%, дешевое топливо.
		
		
Водород: Пилотные проекты запланированы на 2026–2030 годы.
		

			
Опыт блокадного Ленинграда может быть использован для создания водородных тепловозов.
			
		
		
Гибридные и электрические маневровые локомотивы: Для промышленных предприятий с высокими экологическими требованиями.
	
	
Цифровизация и автономность:
	

		
Внедрение бортовых микропроцессорных систем (например, «ЭСкадра») на всех новых локомотивах.
		
Развитие автоведения и машинного зрения, уже опробованных на электропоездах «Ласточка».
		
Создание единой цифровой платформы РЖД, интегрирующей диагностику, логистику и диспетчеризацию.
	
	
Импортозамещение:
	

		
К 2025 году в новых локомотивах 97–99% компонентов будут отечественными.
		
Полная локализация: дизели (Коломенский завод), преобразователи, системы управления, топливная аппаратура.
		
	


3. Государственная поддержка и финансирование

Без государственного участия масштабное обновление невозможно. Ключевые механизмы поддержки:


	
Льготный лизинг через ГТЛК:
	

		
Программа продлена до 2030 года.
		
Финансирование: 9,5 тыс. вагонов электропоездов до 2035 года, 4,2 тыс. трамваев до 2030 года.
	
	
Инвестиции в производство:
	

		
Общий объём инвестиций ТМХ в 2022–2025 гг.: 110 млрд рублей.
		
26 млрд рублей — на модернизацию Коломенского завода (дизелестроение).
	
	
Долгосрочные контракты:
	

		
РЖД планирует переход на 10-летние соглашения с производителями.
		
Это обеспечит стабильность заказов и позволит расширять производственные мощности.
	
	
Включение в нацпроекты:
	

		
«Развитие транспортной инфраструктуры» — 10,2 трлн рублей до 2030 года.
		
«Транспортная мобильность» — поддержка автономных и экологичных технологий.
	


4. Экспорт и международная интеграция

Экспорт остаётся важным вектором роста:


	
ТМХ Интернешнл активно работает на рынках:
	

		
Африка (Алжир, Египет)
		
Ближний Восток (Иран, Сирия)
		
Латинская Америка (Куба, Аргентина)
		
СНГ (Беларусь, Казахстан, Узбекистан)
	
	
Конкурентные преимущества:
	

		
Адаптация к экстремальным климатам.
		
Надёжность и ремонтопригодность.
		
Доступность техники на альтернативном топливе (СПГ).
	
	
Перспективы:
	

		
Участие в проекте «Евразия» — скоростная магистраль Китай–Европа.
		
Развитие Трансарктического коридора — требует специализированных локомотивов для Арктики.
	

5. Сценарии развития


	

		

			

				

					
Консервативный («реставрация»)
				
				

					
Продолжение модернизации старых платформ, минимальные инвестиции в НИОКР
				
				

					
Замедленное обновление, технологическое отставание, зависимость от одного холдинга
				
			
		
		

			

				

					
Инновационный («прорыв»)
				
				

					
Массовое внедрение СПГ, водорода, цифровых систем, поддержка конкуренции
				
				

					
Ускоренное обновление, рост экспорта, технологический суверенитет
				
			
			

				

					
Реалистичный («баланс»)
				
				

					
Комбинация модернизации и выборочных инноваций, частичное обновление
				
				

					
Умеренный рост, сохранение парка, ограниченный экспортный потенциал
				
			
		
	


С учётом текущей динамики наиболее вероятен реалистичный сценарий — с акцентом на импортозамещение, СПГ и модернизацию, но без системного технологического прорыва.

8.2. Заключение

Российское локомотивостроение стоит на перепутье. С одной стороны, оно обладает всем необходимым для возрождения: мощной производственной базой, кадровым и научным потенциалом, огромным внутренним спросом и государственной поддержкой. С другой — отрасль по-прежнему сталкивается с фундаментальными вызовами: высоким износом парка, технологической инерцией, монополизацией производства и недостатком конкуренции.

История локомотивостроения — это история взлётов и падений: от первых паровозов Черепановых до советского технологического рывка, от постсоветского кризиса до сегодняшних попыток импортозамещения. Ключевой урок прошлого — мощность сама по себе не гарантирует успех. В XXI веке важнее надёжность, экономичность, экологичность и адаптивность.

Будущее отрасли зависит не столько от создания очередного «рекордсмена по мощности», сколько от способности перейти от реактивного обновления к стратегическому развитию. Это означает:


	
Инвестиции в НИОКР, а не только в модернизацию.
	
Поддержку конкуренции между производителями.
	
Развитие экологичных технологий (СПГ, водород).
	
Интеграцию в глобальные логистические проекты («Евразия», Арктика).


Если государство и бизнес выберут путь инноваций и открытости, Россия сможет не только сохранить, но и развить своё технологическое наследие. 

            [~DETAIL_TEXT] => 
Введение

Локомотивостроение России — отрасль с глубоким историческим корнем и стратегическим значением для национальной экономики. Начавшись с создания первого паровоза братьями Черепановыми в 1834 году, отрасль прошла путь от импортозависимого производства до становления одного из технологических флагманов советской промышленности. В советский период были созданы легендарные машины — от электровоза ВЛ80 до скоростного ТЭП80, — заложив основу мощного производственного и инженерного потенциала.

Сегодня российское локомотивостроение переживает период трансформации. Оно сталкивается с вызовами импортозамещения, экологической модернизации и технологического обновления, но в то же время демонстрирует устойчивость за счёт глубокой интеграции с ОАО «РЖД», развития собственных технологий и перехода на альтернативные виды топлива, такие как СПГ и водород. Ключевым игроком остаётся «Трансмашхолдинг», консолидирующий основные производственные мощности — от Новочеркасска до Коломны и Екатеринбурга.

Несмотря на значительный износ парка (74,9% локомотивов требуют замены), отрасль сохраняет потенциал для роста. Государство стимулирует модернизацию через программы льготного лизинга, инвестиции в НИОКР и поддержку экспортных проектов. В условиях геополитических изменений и стремления к технологическому суверенитету локомотивостроение становится важным элементом транспортной безопасности и промышленной независимости страны.

Настоящее исследование даёт комплексный обзор отрасли — от исторических основ до современных трендов и перспектив развития, выявляя ключевые вызовы и возможности на пути к новому этапу технологического возрождения.

2. Исторический обзор развития отрасли

Локомотивостроение России — одна из старейших и стратегически важных отраслей машиностроения, история которой тесно связана с развитием всей железнодорожной инфраструктуры страны. Её путь можно разделить на три ключевых этапа: имперский, советский и постсоветский, каждый из которых определил технологические, экономические и институциональные основы отрасли.

2.1. Имперский период: от Черепановых до начала XX века (1834–1917)

Отсчёт отечественного локомотивостроения начинается с 1834 года, когда на Урале, на Нижнетагильском заводе, братья Ефим и Мирон Черепановы построили первый в России паровоз с рельсовым ходом. Это устройство, работавшее на собственном топливе — древесном угле, использовалось для перевозки руды на промышленных путях. Несмотря на техническое новаторство, изобретение не получило немедленного распространения из-за отсутствия развитой сети железных дорог и государственной поддержки.

Перелом наступил в 1845 году, когда на Александровском заводе в Санкт-Петербурге был выпущен первый серийный паровоз, положивший начало систематическому производству. К концу XIX века в России сформировалась мощная производственная база: были созданы крупные локомотивостроительные предприятия в Коломне, Луганске, Харькове, Нижнем Новгороде и Путиловском (Санкт-Петербург).

Строительство магистралей — Николаевской (Москва–Санкт-Петербург), Китайско-Восточной железной дороги и Транссибирской магистрали (начатой в 1891 году) — стало мощным стимулом для роста отрасли. К 1913 году Россия уже полностью обеспечивала себя паровозами, а годовой выпуск достиг 654 единиц, что свидетельствовало о технологической зрелости и промышленной самостоятельности.

2.2. Советский период: индустриализация и технологический рывок (1917–1991)

После Октябрьской революции и Гражданской войны парк локомотивов находился в критическом состоянии: к 1920 году в строю было лишь 7 370 исправных паровозов из 16 000 довоенных. Для восстановления транспорта СССР был вынужден закупать паровозы за рубежом — в 1923–1924 годах из Германии и Швеции поступило 1 200 единиц серии Э.

Однако уже с середины 1920-х годов началось масштабное возрождение отечественного производства. Заводы в Коломне, Луганске, Сормово и других городах были модернизированы, а плановая экономика позволила реализовать грандиозные проекты. В 1932 году Коломенский завод создал первый в мире цельносварной паровозный котёл, а к 1938 году было выпущено более 1000 таких котлов, что сделало СССР мировым лидером в этой области.

Ключевым событием стал XX съезд КПСС в 1956 году, на котором было принято решение о переходе от паровозной тяги к тепловозной и электрической. В этом же году на Ворошиловградском заводе (ныне Луганский тепловозостроительный) был выпущен последний грузовой паровоз — ФД20. Это положило конец эпохе пара и открыло новую главу в истории отрасли.

С 1960-х годов начался бурный рост производства электровозов и тепловозов. Были созданы легендарные серии:


	
ВЛ22, ВЛ8, ВЛ10, ВЛ80 — основа электрифицированных магистралей;
	
ТЭ3, 2ТЭ10, 2ТЭ116 — флагманы тепловозного парка.


В 1980-е годы советская промышленность достигла пика технологического развития: были разработаны высокоскоростные электровозы ТЭП80 (до 271 км/ч) и мощные грузовые электровозы ВЛ85. Освоена электрификация переменным током 25 кВ, что позволило эффективно эксплуатировать локомотивы на протяжённых участках Сибири и Дальнего Востока.

2.3. Постсоветский период: кризис, адаптация и консолидация (1991–2023)

Распад СССР стал тяжёлым ударом по отрасли. Производственные цепочки были разорваны, рынок распался, а спрос резко упал. Многие заводы оказались на грани закрытия. К 1998 году объёмы выпуска сократились более чем в 10 раз по сравнению с советским уровнем.

В 1990-е годы наблюдался технологический застой. Инвестиции в НИОКР снизились с 2,96 млрд рублей в 1990-х до 0,53 млрд в 2014 году. Производство оказалось зависимым от импорта ключевых узлов — систем управления, преобразователей, дизельных двигателей.

Тем не менее, отрасль сохранила кадровый и инженерный потенциал. В начале 2000-х годов начался процесс консолидации. Кульминацией стал 2002 год, когда был создан «Трансмашхолдинг» (ТМХ) — холдинг, объединивший все ключевые предприятия: Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ), Коломенский завод, Луганский тепловозостроительный завод (ЛЗТМ), Брянский машиностроительный завод и другие.

Это позволило восстановить координацию, запустить программы модернизации и выстроить единую стратегию развития. «Трансмашхолдинг» стал центральным актором отрасли, обеспечивая стабильные поставки для РЖД и начав реализацию инновационных проектов.

2.4. Заключение этапа

История российского локомотивостроения — это путь от локального изобретения Черепановых до становления одной из самых мощных промышленных отраслей мира в советский период, за которым последовал глубокий кризис и постепенное восстановление в условиях рыночной экономики. Каждый этап оставил свой след: имперский — основал производственную базу, советский — создал технологическое наследие, постсоветский — продемонстрировал уязвимость отрасли, но и её способность к выживанию и адаптации.

Сегодня это наследие остаётся основой для будущего развития, особенно в условиях ускоренного импортозамещения и стремления к технологическому суверенитету.

3. Современное состояние отрасли (2023–2025)

На рубеже 2020-х годов российское локомотивостроение переживает период неоднозначного восстановления. С одной стороны, отрасль демонстрирует устойчивость за счёт государственной поддержки, тесной интеграции с ОАО «РЖД» и реализации программ импортозамещения. С другой — она сталкивается с глубокими структурными проблемами: высоким износом парка, технологическим отставанием в ряде узлов, ограниченными производственными мощностями и зависимостью от единого производственного холдинга — «Трансмашхолдинга» (ТМХ).

3.1. Общая характеристика рынка

Современный рынок локомотивостроения в России в значительной степени является государственно-регулируемым и заказным. Основной потребитель — ОАО «РЖД», на долю которого приходится около 70% всех закупок. Частные операторы («Глобалтранс», «ТрансКонтейнер») и промышленные предприятия (металлургические и угольные комбинаты) формируют вторичный спрос, в основном на маневровые локомотивы.

Объёмы производства в последние годы остаются на среднем уровне:


	
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива.
	
В 2025 году планируется поставка около 400 единиц, что связано с перераспределением бюджета и приоритетом на модернизацию существующего парка.


Такая динамика свидетельствует не столько о росте, сколько о стабилизации отрасли после кризиса 1990–2000-х годов. При этом объёмы выпуска остаются существенно ниже пиковых советских показателей (в 1980-е — до 1 500 локомотивов в год).

3.2. Структура парка локомотивов

По состоянию на 2024 год в России эксплуатируется около 14,9 тыс. локомотивов, включая:


	
~11,8 тыс. — грузовых;
	
~3,1 тыс. — пассажирских.


Парк характеризуется критически высоким уровнем износа:


	
74,9% локомотивов находятся в эксплуатации сверх нормативного срока.
	
Особенно остро ситуация с маневровыми локомотивами: из более чем 8 тыс. единиц, задействованных на промышленных предприятиях, 64% используются на металлургических, машиностроительных и строительных заводах, и большинство из них — устаревшие модели советской эпохи.


Это создаёт острый дефицит и обуславливает ежегодную потребность в замене 800–900 локомотивов. По оценкам, до 2035 года потребуется не менее 8,2 тыс. новых машин, включая как магистральные, так и маневровые модели.

3.3. Динамика производства по типам локомотивов

Анализ выпуска за 2017–2024 годы показывает неоднородную динамику по сегментам:


	

		

			

				

					
Тип локомотива
				
				

					
Динамика (2017 г./2016 г.)
				
				

					
Текущие тенденции (2023–2025)
				
			
		
		

			

				

					
Магистральные тепловозы
				
				

					
–11,3% (197 секций)
				
				

					
Рост спроса на новые модели: 3ТЭ28,3ТЭ30Г (на СПГ)
				
			
			

				

					
Магистральные электровозы
				
				

					
–11,8% (225 секций)
				
				

					
Увеличение доли электровозов с асинхронным приводом (3ЭС5К, 2ЭС6)
				
			
			

				

					
Маневровые тепловозы
				
				

					
+24,4% (197 секций)
				
				

					
Стабильный выпуск ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29
				
			
			

				

					
Маневровые электровозы
				
				

					
–43,7% (7 секций)
				
				

					
Низкий спрос из-за малой доли электрифицированных промышленных путей
				
			
		
	


Источник: [PDF] Локомотивостроение России: Исторический опыт, современное состояние и перспективы развития


	
Спад выпуска магистральных локомотивов в 2017 году указывает на замедление обновления основного парка.
	
В то же время рост производства маневровых тепловозов был вызван не столько ростом спроса, сколько попытками заводов сохранить загрузку производственных мощностей.


В 2023–2025 годах наблюдается смещение акцента:


	
Рост заказов на мощные грузовые локомотивы для Восточного полигона (БАМ, Транссиб).
	
Увеличение доли импортозамещённых моделей с отечественными дизелями и системами управления.
	
Постепенное внедрение локомотивов на альтернативном топливе.




3.4. География спроса и приоритетные направления

Географическое распределение новых локомотивов определяется стратегическими приоритетами государства:


	
Восточный полигон (БАМ и Транссиб) — ключевое направление. В 2025 году около 30% новых локомотивов (примерно 120 единиц) будут направлены в Сибирь и на Дальний Восток.
	

		
Здесь востребованы четырёхсекционные электровозы 4ЭС5К «Ермак» и мощные тепловозы 3ТЭ28 для перевозки угля, нефти и контейнеров.
	
	
Северо-Запад получает 40% новых локомотивов — в первую очередь для обслуживания пригородных перевозок (МЦД) и крупных логистических узлов (Санкт-Петербург, Выборг).
	
Промышленные регионы (Урал, Кузбасс, Центральная Россия) — основные потребители маневровых локомотивов.


3.5. Технологические сдвиги

Современный этап характеризуется переходом от простого воспроизводства к технологической модернизации:


	
Асинхронные тяговые двигатели становятся стандартом для новых электровозов (3ЭС5К, 2ЭС6), обеспечивая лучшую энергоэффективность и меньшее количество отказов.
	
Отечественные системы управления (например, «ЭСкадра») внедряются на новых моделях, что снижает зависимость от западных компонентов.
	
Импортозамещение охватывает ключевые узлы: дизели (Коломенский завод), преобразователи, топливную аппаратуру.


Однако внедрение инноваций происходит выборочно. Большинство новых локомотивов — это модернизированные версии советских платформ, адаптированные под современные условия.

4. Ключевые производители и холдинги

Современное российское локомотивостроение характеризуется высокой степенью концентрации: практически вся отрасль сконцентрирована в руках одного крупного холдинга — ПАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ), который контролирует более 80% производства локомотивов в стране. На его предприятиях выпускаются все основные типы подвижного состава — от магистральных электровозов до маневровых тепловозов. В то же время сохраняются отдельные производственные площадки, работающие в смежных сегментах, что формирует сложную, но иерархически упорядоченную структуру отрасли.

4.1. Трансмашхолдинг (ТМХ) — лидер отрасли

«Трансмашхолдинг» — крупнейший в России и один из самых значимых в Европе производителей железнодорожной техники. Основан в 2002–2003 годах, он стал центром консолидации разрозненных производств, оставшихся после распада СССР. Сегодня ТМХ объединяет ключевые локомотивостроительные заводы страны, обеспечивая полный цикл проектирования, производства и сервисного обслуживания.

Основные предприятия холдинга:


	

		

			

				

					
Завод
				
				

					
Расположение
				
				

					
Специализация
				
				

					
Ключевые продукты
				
			
		
		

			

				

					
Новочеркасский электровозо-строительный завод (НЭВЗ)
				
				

					
Новочеркасск, Ростовская обл.
				
				

					
Электровозы переменного тока
				
				

					
ВЛ80К, 2ЭС5К «Ермак», 2ЭС6 «Синара», 4ЭС5К
				
			
			

				

					
Коломенский завод
				
				

					
Коломна, Московская обл.
				
				

					
Тепловозы, дизельные двигатели
				
				

					
2ТЭ25КМ, 3ТЭ28, 3ТЭ30Г, дизели Д49 и 18-9ДГМ
				
			
			

				

					
Уральские локомотивы
				
				

					
Верхняя Пышма, Свердловская обл.
				
				

					
Электровозы, электропоезда
				
				

					
2ЭС6 «Синара», ЭП2Д, модули для «Иволги»
				
			
			

				

					
Брянский машино-строительный завод (БМЗ)
				
				

					
Брянск
				
				

					
Маневровые тепловозы
				
				

					
ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29 (на СПГ)
				
			
			

				

					
Луганский тепловозо-строительный завод (ЛЗТМ)
				
				

					
Первоуральск, Свердловская обл. (переезд из Луганска)
				
				

					
Тепловозы, модернизация
				
				

					
2ТЭ116, 2ТЭ25КМ, 3ТЭ28
				
			
		
	


4.2. Профильные предприятия и их роль

Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ)

— Флагман электровозостроения в России. — Освоил производство электровозов с асинхронным тяговым приводом, что обеспечивает высокую энергоэффективность и надежность. — Ключевая модель — 4ЭС5К «Ермак», четырёхсекционный электровоз мощностью 20 000 кВт, предназначенный для тяжёлых грузовых поездов на Восточном полигоне (БАМ, Транссиб). — В 2023–2024 годах завод работает с загрузкой около 70–80%, но испытывает потребность в модернизации производственных линий для увеличения выпуска.

Коломенский завод

— Исторически — центр дизелестроения в России. — Производит дизель-генераторные установки и тепловозы для магистральных и промышленных нужд. — Разрабатывает и производит отечественные дизели (Д49, 18-9ДГМ), что является ключевым элементом импортозамещения. — Получил 26 млрд рублей государственных инвестиций до 2027 года для локализации производства цилиндропоршневой группы, топливной аппаратуры и других критических узлов. — Разработал 3ТЭ30Г — первый в России тепловоз на сжиженном природном газе (СПГ), снижающий выбросы CO₂ на 25–30%.

Уральские локомотивы

— Совместное предприятие ТМХ и Синарского трубного завода, запущенное в 2010 году. — Специализируется на высокотехнологичных электровозах и модулях для электропоездов. — Освоил производство 2ЭС6 «Синара» — электровоза с полной локализацией (до 99%), включая преобразователи и системы управления. — Участвует в производстве электропоездов «Иволга» и «Ласточка».

Брянский машиностроительный завод (БМЗ)

— Один из старейших заводов, специализирующихся на маневровых локомотивах. — Выпускает ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, а также инновационную модель ТЭМ29 — первый российский маневровый тепловоз на СПГ. — В 2024 году РЖД закупили 181 маневровый локомотив у БМЗ, что свидетельствует о высоком спросе на эту продукцию. — Завод активно участвует в программах обновления парка промышленных предприятий.

Луганский тепловозостроительный завод (ЛЗТМ)

— Перенесён из Луганска в Первоуральск в 2014 году. — Сохранил технологические ноу-хау и кадровый потенциал. — Продолжает выпускать 2ТЭ116 и 2ТЭ25КМ, а также участвует в производстве 3ТЭ28 — мощного трёхсекционного тепловоза для тяжёлых грузов.

4.3. Другие производители и участники рынка

Несмотря на доминирование ТМХ, в отрасли существуют и другие игроки, хотя и в более узких сегментах:


	
Демиховский машиностроительный завод (Московская обл.)— Не производит локомотивы, но выпускает электропоезда («Иволга», ЭД4М), что делает его важным элементом железнодорожного машиностроения. — Создан как альтернатива рижским заводам после распада СССР.
	
Муромтепловоз (ОАО «Муромцевское машиностроительное предприятие»)— Производит маневровые и промышленные тепловозы малой мощности. — Активно участвует в программах обновления парка на металлургических и угольных предприятиях.
	
Петровский завод (Санкт-Петербург)— Специализируется на ремонте и модернизации локомотивов, включая перевод на СПГ. — Выполняет заказы как для РЖД, так и для частных операторов.


4.4. Структура заказов и загрузка мощностей

По состоянию на 2024–2025 годы:


	
Загрузка основных заводов составляет 70–80%.
	
Главный заказчик — ОАО «РЖД», на долю которого приходится свыше 70% всех закупок.
	
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива, в 2025 году ожидается 400 единиц (260 электровозов, 140 тепловозов).
	
Планируется переход на 10-летние контракты с производителями, что позволит стабилизировать загрузку и планировать инвестиции.


4.5. Экспорт и международная деятельность

ТМХ активно развивает экспортный потенциал:


	
Создана дочерняя компания «ТМХ Интернешнл» для выхода на рынки Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки.
	
Поставки осуществляются в:
	

		
Кубу — маневровые тепловозы ТГМ8КМ;
		
Сербию — дизель-поезда и модернизация парка;
		
Иран — маневровые и магистральные локомотивы;
		
Беларусь — 25 тепловозов ТЭМ18ДМ в 2024–2025 гг.
	


Экспортные проекты, хотя и носят пока пилотный характер, демонстрируют потенциал российской техники на развивающихся рынках, особенно в условиях санкционного давления и спроса на надёжную, климатически адаптированную технику.

4.6. Заключение

«Трансмашхолдинг» сегодня — это единая производственная система, объединяющая лучшие инженерные и технологические традиции России. Благодаря консолидации, отрасль избежала полного коллапса и сохранила способность к производству. Однако такая монополизация несёт риски:


	
Отсутствие конкуренции может замедлять инновации.
	
Зависимость от одного холдинга делает отрасль уязвимой к управленческим и финансовым сбоям.


В будущем ключевым вызовом станет баланс между эффективностью крупного холдинга и стимулированием конкуренции, в том числе за счёт поддержки новых игроков и специализированных предприятий, способных работать в нишевых сегментах — от водородных локомотивов до модульных платформ.

5. Продуктовый портфель и технологии

Современный продуктовый портфель российского локомотивостроения представляет собой сочетание модернизированных советских платформ и новых инженерных решений, разработанных в условиях импортозамещения и растущих экологических требований. Основные производители, прежде всего предприятия «Трансмашхолдинга», сосредоточены на выпуске локомотивов для трёх ключевых сегментов: магистральные грузовые и пассажирские, маневровые и промышленные. При этом наблюдается чёткая тенденция к переходу от аналоговых систем к цифровым, от дизельного топлива — к альтернативным видам энергии, а от импортозависимых компонентов — к полной локализации.

5.1. Магистральные локомотивы

Грузовые электровозы

	

		ВЛ80К
		
— Один из самых массовых электровозов в истории отечественных железных дорог.
		
— Переменный ток 25 кВ, мощность ~6000 кВт.
		
— Хотя серийное производство прекращено, до сих пор активно используется на электрифицированных участках.
		
— Является основой парка на многих направлениях, включая Транссиб.
	
	

		3ЭС5К «Ермак» и 4ЭС5К
		
— Современные электровозы с асинхронным тяговым приводом, производимые на НЭВЗ.
		
— 4ЭС5К — четырёхсекционный локомотив мощностью 20 000 кВт, один из самых мощных в мире.
		
— Предназначен для тяжёлых грузовых поездов на Восточном полигоне (БАМ, Транссиб).
		
— Оснащён системой цифрового управления «ЭСкадра», обеспечивающей высокую энергоэффективность и диагностику.
	
	

		2ЭС6 «Синара»
		
— Производится на заводе «Уральские локомотивы».
		
— Полная локализация — до 97–99%, включая отечественные преобразователи и системы управления.
		
— Используется на Северо-Западе и в Центральной России.
	


Грузовые тепловозы


	

		2ТЭ25КМ
		
— Двухсекционный грузовой тепловоз, производимый ЛЗТМ.
		
— Мощность — до 6000 л.с., предназначен для перевозки длинносоставных поездов.
		
— Один из основных локомотивов РЖД на неэлектрифицированных участках.
	
	

		3ТЭ28
		
— Трёхсекционный тепловоз, разработанный для тяжёлых условий эксплуатации.
		
— Оснащён отечественным дизелем 18-9ДГМ (Коломенский завод), что делает его важным элементом импортозамещения.
		
— Активно поставляется на БАМ и в Сибирь.
	
	

		3ТЭ30Г
		
— Первый в России магистральный тепловоз на сжиженном природном газе (СПГ).
		
— Разработан Коломенским заводом, снижает выбросы CO₂ на 25–30%.
		
— Пилотные испытания начаты в 2024 году, планируется серийное производство.
	


Пассажирские локомотивы


	

		ТЭП70 / ТЭП70БС
		
— Пассажирский тепловоз, производимый Коломенским заводом.
		
— Мощность — 4000 л.с., конструкционная скорость — 160 км/ч.
		
— Основной локомотив для скоростных и пассажирских поездов на неэлектрифицированных участках.
	
	

		ЭП200
		
— Первый отечественный скоростной электровоз постоянного тока.
		
— Мощность — 8000 кВт, разработан для высокоскоростных маршрутов.
		
— Испытывался на скорости до 271 км/ч, стал технологической основой для будущих проектов.
	
	

		ЭП2К
		
— Современный пассажирский электровоз постоянного тока.
		
— Разработан для замены устаревшего парка (ВЛ60, ВЛ80).
		
— Производится Коломенским заводом, активно поставляется РЖД.
	
	

		ЭП4, ЭП5
		
— Перспективные платформы для высокоскоростных магистралей (например, Москва–Санкт-Петербург).
		
— Будут использоваться в рамках проекта «Белый кречет».
	


5.2. Маневровые и промышленные локомотивы

Тепловозы


	

		ТЭМ18ДМ, ТЭМ23
		
— Классические маневровые локомотивы, производимые Брянским и Людиновским заводами.
		
— Мощность — до 2000 л.с., используются на станциях и промышленных предприятиях.
		
— В 2024 году РЖД закупила 181 единицу этих моделей.
	
	

		ТЭМ19
		
— Модернизированная платформа с возможностью работы на СПГ.
		
— Первый российский маневровый локомотив, адаптированный под альтернативное топливо.
		
— Уже поставляется на промышленные предприятия.
	
	
	

		ТЭМ29
		
— Инновационный маневровый тепловоз на СПГ, производимый БМЗ.
		
— Снижает выбросы и эксплуатационные расходы.
		
— Пилотные проекты реализуются на металлургических комбинатах.
	


Электровозы


	

		Маневровые электровозы
		
— Производятся в небольших объёмах (в 2017 году — всего 7 секций).
		
— Ограничены из-за низкой степени электрификации промышленных путей.
		
— Потенциал роста связан с развитием электрификации на крупных предприятиях.
	




5.3. Ключевые технологические направления

1. Импортозамещение и локализация

Одна из главных задач отрасли — полная автономия от иностранных поставок. Успешные примеры:


	
Дизели Д49 и 18-9ДГМ (Коломенский завод) — используются в тепловозах 3ТЭ28 и 3ТЭ30Г.
	
Система управления «ЭСкадра» — отечественная микропроцессорная система, внедрённая на электровозах 3ЭС5К и 2ЭС6.
	
Преобразователи и тяговые двигатели — производятся на «Уральских локомотивах» и НЭВЗ.
	
К 2025 году в новых локомотивах 97–99% компонентов будут российскими.


2. Альтернативные виды топлива


	

		СПГ (сжиженный природный газ):
		
— Используется в тепловозах 3ТЭ30Г, ТЭМ19, ТЭМ29.
		
— Снижает выбросы CO₂ и стоимость эксплуатации.
		
— Особенно эффективен на промышленных предприятиях с собственной газовой инфраструктурой.
	
	

		Водород:
		
— Пилотные проекты по созданию водородных локомотивов запланированы на 2026–2030 годы.
		
— Основаны на историческом опыте (блокадный Ленинград).
		
— Позиционируются как долгосрочное решение для неэлектрифицированных участков.
	
	

		Гибридные локомотивы:
		
— Разрабатываются прототипы с комбинированной энергетической установкой (дизель + аккумулятор).
		
— Могут использоваться на путях необщего пользования.
	


3. Цифровизация и «умные» системы


	
Бортовые микропроцессорные системы управления (например, «ЭСкадра») обеспечивают:
	

		
Автоматическую диагностику неисправностей.
		
Оптимизацию энергопотребления.
		
Связь с диспетчерскими центрами.
	
	
Автоведение и машинное зрение — уже тестируются на электропоездах «Ласточка», в перспективе — внедрение на грузовых локомотивах.
	
Цифровые двойники и системы прогнозирования износа — разрабатываются в рамках Единой цифровой платформы РЖД.


4. Модульность и ремонтопригодность


	
Новые платформы (например, ТЭМ23) проектируются по модульному принципу — с быстрой заменой узлов и агрегатов.
	
Это снижает простои и стоимость обслуживания, особенно на промышленных предприятиях.


5.4. Перспективные разработки


	
Газотурбовоз ГТ1h — опытный локомотив, работающий на газе, демонстрирует потенциал газотурбинных установок.
	
Локомотивы для Арктики — адаптированные к экстремальным условиям, с усиленной теплозащитой и системами против обледенения.
	
Платформа «Евразия» — унифицированная база для скоростных пассажирских и грузовых локомотивов, интегрированная с ВСМ Москва–СПб.


5.5. Заключение

Продуктовый портфель российского локомотивостроения сегодня — это мост между прошлым и будущим. С одной стороны, отрасль опирается на проверенные временем конструкции, с другой — активно осваивает новые технологии: от СПГ до водорода и цифрового управления.

Ключевыми драйверами развития становятся:


	
Импортозамещение — как ответ на санкции.
	
Экологизация — требование времени и условие выхода на международные рынки.
	
Цифровизация — путь к повышению эффективности и безопасности.


Успех новых моделей, таких как 3ТЭ30Г или 4ЭС5К, показывает, что Россия способна создавать конкурентоспособную технику. Однако для перехода от модернизации к прорыву необходимо не просто копировать западные решения, а формировать собственную технологическую дорожную карту — с фокусом на климатическую адаптацию, энергоэффективность и экспортный потенциал.

6. Потребители и структура спроса

Спрос на локомотивы в России формируется несколькими ключевыми группами потребителей, чьи потребности и финансовые возможности определяют как объёмы, так и структуру производства. Отрасль имеет высоко концентрированный рынок, где доминирующая роль принадлежит государственным структурам, в первую очередь — ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Однако всё большее значение приобретают частные операторы, промышленные предприятия и международные заказчики, что постепенно диверсифицирует структуру спроса.

6.1. Основной потребитель: ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» — абсолютный лидер по объёмам закупок, на долю которого приходится свыше 70% всех новых локомотивов. Как единый заказчик для магистральной сети, РЖД определяет приоритеты развития отрасли, формируя долгосрочные планы обновления парка.


	
Объёмы закупок:
	

		
В 2024 году РЖД приняла 562 локомотива.
		
В 2025 году планируется поставка около 400 единиц, что связано с перераспределением бюджета и акцентом на модернизацию, а не на массовое обновление.
	
	

		Потребность в замене:
		
По оценкам, 74,9% локомотивов в парке РЖД эксплуатируются сверх нормативного срока. Ежегодная потребность в новых локомотивах оценивается в 800–900 единиц до 2035 года.
	
	

		Пик списания:
		
Массовый вывод из эксплуатации советских локомотивов (ВЛ80, 2ТЭ10) ожидается в 2026–2027 годах, что создаст всплеск спроса.
	
	
География поставок:
	

		
30% новых локомотивов (около 120 единиц в 2025 г.) направляются на Восточный полигон (БАМ, Транссиб).
		

			
Здесь востребованы мощные электровозы 4ЭС5К «Ермак» и тепловозы 3ТЭ28.
		
		
40% поставок — в Северо-Западный регион, включая Санкт-Петербург и пригородные направления (МЦД).
		
Остальные — в Центральную Россию и Урал.
	
	
Приоритетные модели:
	

		
Грузовые: 3ТЭ28, 4ЭС5К, 2ЭС6 «Синара».
		
Пассажирские: ЭП2К, ТЭП70БС.
		
Маневровые: ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 (181 единица закуплена в 2024 году).
	


6.2. Частные грузовые операторы

Крупные частные транспортные компании, такие как «Глобалтранс», «ТрансКонтейнер» и «Новая транспортная компания», являются важными, но относительно небольшими потребителями. Их спрос ограничен как объёмами собственных парков, так и финансовово-экономическими условиями.


	
Спрос:Преимущественно на маневровые и промышленные тепловозы (ТЭМ18, ТЭМ23), а также на магистральные локомотивы для контейнерных перевозок.
	
Ограничения:
	

		
Высокая цена новых локомотивов, особенно с учётом импортозамещённых компонентов.
		
Загруженность заводов заказами РЖД, что сдерживает поставки на коммерческий рынок.
		
Ограниченные возможности льготного лизинга по сравнению с РЖД.
	
	

		Пример:
		
В 2019 году частным операторам было продано всего 50 маневровых локомотивов, что свидетельствует о низкой доступности новой техники.
	


6.3. Промышленные предприятия (ППЖТ)

Сектор промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) — один из самых значимых по количеству единиц, но наименее обновляемых. На предприятиях металлургии, машиностроения и строительства эксплуатируется свыше 8 тыс. маневровых локомотивов, из которых 64% используются на металлургических и машиностроительных комбинатах.


	
Основные задачи:
	

		
Лёгкая маневровая работа (40%).
		
Внутризаводские перевозки (49%).
	
	
Состояние парка:
	

		
67% локомотивов эксплуатируются сверх срока службы.
		
Средний возраст — более 30 лет.
	
	
Потребность в обновлении:
	

		
До 2030 года потребуется около 2 тыс. новых маневровых локомотивов.
		
Общая потребность до 2035 года — 3,5 тыс. единиц.
	
	

		Ключевые модели:
		
ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ19, ТЭМ29 (на СПГ).
	
	
Проблемы:
	

		
Отсутствие прямой государственной поддержки.
		
Сложности с сертификацией новых моделей (ТР ТС 001/2011).
		
Низкая рентабельность инвестиций из-за регулируемых тарифов.
	


6.4. Пригородные перевозчики

Хотя пригородные перевозчики (например, «Центральная ППК», «Волго-Вятская ППК») не закупают локомотивы, они являются важными потребителями электропоездов, что напрямую влияет на загрузку производителей, таких как «Уральские локомотивы» и Демиховский завод.


	

		Спрос:
		
На электропоезда «Ласточка», «Иволга», ЭП2Д.
	
	

		Объёмы:
		
В 2019 году выпущено 844 вагона электропоездов, включая 227 вагонов «Иволга» для Московских центральных диаметров (МЦД).
	
	

		Финансирование:
		
Через льготный лизинг ГТЛК, что делает закупки доступными.
	


6.5. Международные потребители и экспорт

Российские локомотивы активно поставляются за рубеж, особенно в страны с узкой специализацией на климатически адаптированной и ремонтопригодной технике. Экспортная стратегия реализуется через «ТМХ Интернешнл».


	
Страны СНГ и «пространство 1520»:
	

		
Казахстан: Закупки пассажирских вагонов и дизель-поездов. В 2019 году объём экспорта составил $58,9 млн.
		
Беларусь: В 2024–2025 годах поставлено 25 маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ.
		
Узбекистан, Монголия: Поставки маневровых и магистральных локомотивов.
	
	
Другие рынки:
	

		
Куба: 75 маневровых тепловозов ТГМ8КМ поставлены в 2017–2021 гг.
		
Иран: Контракты на грузовые электровозы от «Уральских локомотивов».
		
Сербия: 39 дизель-поездов поставлены в 2010–2017 гг.
		
Аргентина: Модернизация подвижного состава.
	

Экспорт, хотя и несёт небольшой объём по сравнению с внутренним рынком, демонстрирует конкурентоспособность российской техники в условиях санкций и востребованность в странах с суровыми климатическими условиями и ограниченным доступом к западным технологиям.

6.6. Структура спроса: итоговая картина


	

		

			

				

					
Группа потребителей
				
				

					
Доля в общем спросе
				
				

					
Основные модели
				
				

					
Ключевые драйверы
				
				

					
Основные ограничения
				
			
		
		

			

				

					
ОАО «РЖД»
				
				

					
~70%
				
				

					
4ЭС5К, 3ТЭ28, ЭП2К, ТЭМ18
				
				

					
Государственные программы, Восточный полигон, МЦД
				
				

					
Зависимость от бюджета, ограниченные мощности
				
			
			

				

					
Частные операторы
				
				

					
~5–7%
				
				

					
ТЭМ18, ТЭМ23
				
				

					
Рост контейнерных перевозок
				
				

					
Высокая цена, логистические барьеры
				
			
			

				

					
Промышленные предприятия
				
				

					
~20% (по количеству единиц)
				
				

					
ТЭМ18, ТЭМ23, ТЭМ29
				
				

					
Износ парка, производственная необходимость
				
				

					
Отсутствие господдержки, сертификация
				
			
			

				

					
Международные рынки
				
				

					
~5–8% (в стоимостном выражении)
				
				

					
ТГМ8КМ, ТЭМ18, электровозы
				
				

					
Экспортная стратегия, климатическая адаптация
				
				

					
Геополитика, логистика, конкуренция
				
			
		
	


6.7. Заключение

Структура спроса в российском локомотивостроении остаётся государственно-ориентированной, что обеспечивает стабильность, но и создаёт риски — от монополизации до технологической инерции. Основной двигатель отрасли — РЖД, чьи заказы формируют производственную программу на годы вперёд.

Однако растёт потенциал альтернативных сегментов:


	
Промышленный сектор — огромный, но недофинансируемый рынок.
	
Частные операторы — нуждаются в поддержке для расширения закупок.
	
Экспорт — открывает возможности для диверсификации и роста.


Для устойчивого развития необходимо сбалансировать спрос, расширив доступ частных и промышленных заказчиков к новой технике, стимулировать экспорт и создать условия для конкуренции на внутреннем рынке. Только в этом случае локомотивостроение сможет перейти от государственной субсидируемости к рыночной устойчивости.

7. Государственная поддержка и регулирование

Современное развитие российского локомотивостроения невозможно без активного участия государства. Отрасль, долгое время находившаяся в состоянии технологического и инвестиционного застоя, в последние годы получила значительную поддержку со стороны федеральных властей, что стало ключевым фактором её стабилизации и запуска процессов импортозамещения, модернизации и технологического обновления. Государственная политика в сфере локомотивостроения строится на нескольких взаимосвязанных направлениях: финансовая поддержка, включение в национальные проекты, регулирование закупок, стимулирование инноваций и поддержка экспорта.

7.1. Финансовая поддержка и инвестиционные программы

Государство напрямую вкладывает средства в модернизацию производственных мощностей и развитие критически важных технологий, особенно в условиях санкционного давления и необходимости импортозамещения.


	
Инвестиции в «Трансмашхолдинг» (ТМХ):В 2022–2025 годах ТМХ планирует реализовать инвестиционные проекты на сумму 110 млрд рублей, значительная часть которых направлена на железнодорожное машиностроение. Эти средства пойдут на обновление производственных линий, развитие дизелестроения и выпуск новых моделей.
	
Коломенский завод — центр отечественного дизелестроения:Заводу выделено 26 млрд рублей до 2027 года для локализации производства ключевых компонентов: цилиндропоршневой группы, топливной аппаратуры, систем управления. Это позволит полностью отказаться от импортных дизельных двигателей и обеспечить независимость в производстве тепловозов.
	
Льготный лизинг:Через Государственную транспортную лизинговую компанию (ГТЛК) реализуется программа льготного лизинга подвижного состава. Она распространяется как на ОАО «РЖД», так и на частных операторов и пригородные перевозчиков.Планируется продление программы до 2030 года с увеличением объёма госфинансирования. В рамках программы до 2035 года будет закуплено 9,5 тыс. вагонов для пригородных перевозок и 4,2 тыс. единиц трамваев.


7.2. Включение в национальные проекты и стратегические инициативы

Локомотивостроение становится частью крупных государственных программ, что повышает его приоритетность и обеспечивает долгосрочное финансирование.


	

		«Развитие транспортной инфраструктуры»:
		
Общий объём финансирования — 10,2 трлн рублей до 2030 года. В рамках проекта рассматриваются меры по поддержке локомотивостроения, включая закупки нового подвижного состава, модернизацию парка и развитие цифровых систем.Акцент сделан на инфраструктуру, кадры и цифровизацию, но обсуждается расширение поддержки на производственные предприятия.
	
	

		Планируемый нацпроект «Транспортная мобильность» (Минпромторг):
		
Направлен на развитие автономного и экологичного транспорта. Может охватить и железнодорожное машиностроение, особенно сегменты с альтернативными видами топлива (СПГ, водород) и цифровыми технологиями.
	
	

		Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года:
		
Документ закрепляет задачи по обновлению парка, электрификации 70% грузопотока и снижению зависимости от импортных компонентов. Локомотивостроение в нём позиционируется как элемент технологического суверенитета.
	


7.3. Поддержка промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ)

Промышленные предприятия (металлургические, горнодобывающие, нефтехимические) используют более 8 тыс. маневровых локомотивов на путях необщего пользования. Однако их парк крайне изношен, а инвестиционные возможности ограничены из-за регулируемых тарифов.


	
Субсидии на обновление парка:Рассматриваются предложения о прямой государственной поддержке обновления маневровых локомотивов. Потребность оценивается в 3,5 тыс. единиц до 2035 года.
	
Упрощение сертификации:Для ускорения внедрения новых моделей (включая на СПГ и гибридных) предлагается упростить процедуры соответствия техническому регламенту ТР ТС 001/2011.


7.4. Стимулирование инноваций и импортозамещения

Государство активно поддерживает переход на отечественные технологии и компоненты, особенно в условиях санкций.


	

		Программа импортозамещения до 2025 года:
		
Цель — замена 97–99% импортных компонентов в новых локомотивах. Уже достигнуты успехи:
	
	

		
Полная локализация в моделях 2ЭС6 «Синара» (электровозы).
		
Производство отечественных дизелей Д49 и 18-9ДГМ на Коломенском заводе.
		
Создание систем управления «ЭСкадра».
	
	

		Центры компетенций:
		
При поддержке государства создаются специализированные центры по производству критических деталей — цилиндров, поршней, топливных насосов, что снижает зависимость от иностранных поставщиков.
	
	

		Альтернативные виды топлива:
		
Разработка локомотивов на СПГ (ТЭМ29, 3ТЭ30Г) и водороде включена в приоритетные направления технологического суверенитета. Пилотные проекты по водородным локомотивам запланированы на 2026–2030 годы.
	


7.5. Регулирование закупок и долгосрочное планирование

Для стабилизации спроса и обеспечения загрузки заводов государство и РЖД внедряют новые механизмы планирования.


	

		Долгосрочные контракты (10 лет):
		
РЖД планирует переход на 10-летние соглашения с производителями, в первую очередь с ТМХ. Это позволит:
	
	

		
Стабилизировать заказы.
		
Планировать инвестиции в производство.
		
Снизить риски для производителей.
	


Инициатива поддержана Минэкономразвития и Минтрансом.


	

		Потребности РЖД до 2035 года:
		
Государство и РЖД совместно определили, что для полного обновления парка потребуется 8,2 тыс. новых локомотивов, включая магистральные и маневровые модели. Это создаёт чёткий ориентир для отрасли.
	




7.6. Поддержка экспорта

Государство способствует выходу российской локомотивной техники на международные рынки.


	

		Создание «ТМХ Интернешнл»:
		
Дочерняя компания ТМХ, ориентированная на рынки Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки.
	
	
	
Ключевые экспортные проекты:
	

		
Куба: Поставка 75 маневровых тепловозов ТГМ8КМ (2017–2021 гг.).
		
Иран: Контракты на грузовые электровозы от «Уральских локомотивов».
		
Сербия: Поставка 39 дизель-поездов (2010–2017 гг.).
		
Беларусь: Закупка 25 маневровых тепловозов ТЭМ18ДМ (2024–2025 гг.).
		
Аргентина: Модернизация подвижного состава.
	


Экспортные поставки, хотя и носят пока пилотный характер, демонстрируют востребованность российской техники в странах с суровыми климатическими условиями и ограниченным доступом к западным технологиям.

7.7. Заключение

Государственная поддержка стала ключевым фактором выживания и частичного возрождения российского локомотивостроения. Без прямых инвестиций, льготного лизинга и долгосрочного планирования отрасль не смогла бы преодолеть последствия постсоветского кризиса и санкционного давления.

Однако текущая модель поддержки имеет серьёзные риски:


	
Высокая концентрация помощи на одном холдинге (ТМХ) снижает конкуренцию и может замедлять инновации.
	
Большая часть мер носит реактивный характер — направлены на импортозамещение, а не на создание прорывных технологий.
	
Недостаточно внимания уделяется частным и региональным заказчикам, чей парк также требует обновления.


Для перехода от поддержки к стратегическому развитию необходимо:


	
Расширить поддержку не только производителей, но и научных центров и стартапов.
	
Стимулировать конкуренцию между производственными площадками.
	
Создать нормативную базу для локомотивов на водороде и СПГ.
	
Интегрировать локомотивостроение в глобальные логистические инициативы, такие как Трансарктический коридор.


Государство уже доказало, что может спасти отрасль. Теперь его задача — помочь ей стать технологически независимой, конкурентоспособной и ориентированной на будущее.

8. Прогноз до 2035 года и Заключение

8.1. Прогноз развития до 2035 года

Российское локомотивостроение в ближайшие 12 лет ожидает период трансформации, в котором на первый план выйдут обновление устаревшего парка, импортозамещение, экологическая модернизация и технологическая адаптация к новым экономическим и геополитическим реалиям. Прогноз развития до 2035 года строится на трёх ключевых сценариях: спрос, технологии и государственная поддержка.

1. Прогноз спроса и обновление парка


	

		Общая потребность:
		
По оценкам, к 2035 году для полного обновления парка потребуется 8,2 тыс. новых локомотивов, включая магистральные и маневровые модели. Это означает среднегодовую потребность в 680–700 единицах, что значительно превышает текущие объёмы выпуска (400–560 в год).
	
	

		Пик списания:
		
Массовое списание советских локомотивов (ВЛ80, 2ТЭ10, ТЭ3) ожидается в 2026–2027 годах, что вызовет резкий всплеск спроса. Этот период станет критическим для производственных мощностей.
	
	
	
Структура спроса:
	

		
Магистральные локомотивы: Основной объём — для Восточного полигона (БАМ, Транссиб).
		

			
Ключевые модели: 4ЭС5К «Ермак», 3ТЭ28, 3ТЭ30Г.
			
Акцент на мощность, надёжность и альтернативное топливо.
			
		
		
Маневровые локомотивы:
		

			
Потребность: 3,5 тыс. единиц до 2035 года, из них 2 тыс. — до 2030 года.
			
Приоритет: ТЭМ29 на СПГ, ТЭМ19, модернизированные ТЭМ18ДМ.
		
	
	
География поставок:
	

		
Восточный полигон: 30% новых локомотивов (120 в год) — для увеличения провозной способности до 180 млн тонн.
		
Северо-Запад: 40% — для пригородных перевозок (МЦД) и логистических узлов.
		
Промышленные регионы: Урал, Кузбасс, Центральная Россия — основные потребители маневровых локомотивов.
		
	


2. Технологические тренды и инновации

К 2035 году ожидается переход от модернизации советских платформ к новым технологическим нишам:


	
Альтернативные виды топлива:
	

		
СПГ: Широкое внедрение на маневровых и магистральных локомотивах (ТЭМ29, 3ТЭ30Г).
		

			
Преимущества: снижение выбросов CO₂ на 25–30%, дешевое топливо.
		
		
Водород: Пилотные проекты запланированы на 2026–2030 годы.
		

			
Опыт блокадного Ленинграда может быть использован для создания водородных тепловозов.
			
		
		
Гибридные и электрические маневровые локомотивы: Для промышленных предприятий с высокими экологическими требованиями.
	
	
Цифровизация и автономность:
	

		
Внедрение бортовых микропроцессорных систем (например, «ЭСкадра») на всех новых локомотивах.
		
Развитие автоведения и машинного зрения, уже опробованных на электропоездах «Ласточка».
		
Создание единой цифровой платформы РЖД, интегрирующей диагностику, логистику и диспетчеризацию.
	
	
Импортозамещение:
	

		
К 2025 году в новых локомотивах 97–99% компонентов будут отечественными.
		
Полная локализация: дизели (Коломенский завод), преобразователи, системы управления, топливная аппаратура.
		
	


3. Государственная поддержка и финансирование

Без государственного участия масштабное обновление невозможно. Ключевые механизмы поддержки:


	
Льготный лизинг через ГТЛК:
	

		
Программа продлена до 2030 года.
		
Финансирование: 9,5 тыс. вагонов электропоездов до 2035 года, 4,2 тыс. трамваев до 2030 года.
	
	
Инвестиции в производство:
	

		
Общий объём инвестиций ТМХ в 2022–2025 гг.: 110 млрд рублей.
		
26 млрд рублей — на модернизацию Коломенского завода (дизелестроение).
	
	
Долгосрочные контракты:
	

		
РЖД планирует переход на 10-летние соглашения с производителями.
		
Это обеспечит стабильность заказов и позволит расширять производственные мощности.
	
	
Включение в нацпроекты:
	

		
«Развитие транспортной инфраструктуры» — 10,2 трлн рублей до 2030 года.
		
«Транспортная мобильность» — поддержка автономных и экологичных технологий.
	


4. Экспорт и международная интеграция

Экспорт остаётся важным вектором роста:


	
ТМХ Интернешнл активно работает на рынках:
	

		
Африка (Алжир, Египет)
		
Ближний Восток (Иран, Сирия)
		
Латинская Америка (Куба, Аргентина)
		
СНГ (Беларусь, Казахстан, Узбекистан)
	
	
Конкурентные преимущества:
	

		
Адаптация к экстремальным климатам.
		
Надёжность и ремонтопригодность.
		
Доступность техники на альтернативном топливе (СПГ).
	
	
Перспективы:
	

		
Участие в проекте «Евразия» — скоростная магистраль Китай–Европа.
		
Развитие Трансарктического коридора — требует специализированных локомотивов для Арктики.
	

5. Сценарии развития


	

		

			

				

					
Консервативный («реставрация»)
				
				

					
Продолжение модернизации старых платформ, минимальные инвестиции в НИОКР
				
				

					
Замедленное обновление, технологическое отставание, зависимость от одного холдинга
				
			
		
		

			

				

					
Инновационный («прорыв»)
				
				

					
Массовое внедрение СПГ, водорода, цифровых систем, поддержка конкуренции
				
				

					
Ускоренное обновление, рост экспорта, технологический суверенитет
				
			
			

				

					
Реалистичный («баланс»)
				
				

					
Комбинация модернизации и выборочных инноваций, частичное обновление
				
				

					
Умеренный рост, сохранение парка, ограниченный экспортный потенциал
				
			
		
	


С учётом текущей динамики наиболее вероятен реалистичный сценарий — с акцентом на импортозамещение, СПГ и модернизацию, но без системного технологического прорыва.

8.2. Заключение

Российское локомотивостроение стоит на перепутье. С одной стороны, оно обладает всем необходимым для возрождения: мощной производственной базой, кадровым и научным потенциалом, огромным внутренним спросом и государственной поддержкой. С другой — отрасль по-прежнему сталкивается с фундаментальными вызовами: высоким износом парка, технологической инерцией, монополизацией производства и недостатком конкуренции.

История локомотивостроения — это история взлётов и падений: от первых паровозов Черепановых до советского технологического рывка, от постсоветского кризиса до сегодняшних попыток импортозамещения. Ключевой урок прошлого — мощность сама по себе не гарантирует успех. В XXI веке важнее надёжность, экономичность, экологичность и адаптивность.

Будущее отрасли зависит не столько от создания очередного «рекордсмена по мощности», сколько от способности перейти от реактивного обновления к стратегическому развитию. Это означает:


	
Инвестиции в НИОКР, а не только в модернизацию.
	
Поддержку конкуренции между производителями.
	
Развитие экологичных технологий (СПГ, водород).
	
Интеграцию в глобальные логистические проекты («Евразия», Арктика).


Если государство и бизнес выберут путь инноваций и открытости, Россия сможет не только сохранить, но и развить своё технологическое наследие. 

            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ
ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОТРАСЛЬ С 
ГЛУБОКИМ ИСТОРИЧЕСКИМ КОРНЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗНАЧЕНИЕМ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. НАЧАВШИСЬ С СОЗДАНИЯ ПЕРВОГО ПАРОВОЗА БРАТЬЯМИ ЧЕРЕПАНОВЫМИ В 1834 ГОДУ, ОТРАСЛЬ ПРОШЛА ПУТЬ ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМОГО ПРОИЗВОДСТВА ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОГО ИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФЛАГМАНОВ СОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ МАШИНЫ — ОТ ЭЛЕКТРОВОЗА ВЛ80 ДО СКОРОСТНОГО ТЭП80, — ЗАЛОЖИВ ОСНОВУ МОЩНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ИНЖЕНЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА.
ВВЕДЕНИЕ 

ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОТРАСЛЬ С 
ГЛУБОКИМ ИСТОРИЧЕСКИМ КОРНЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗНАЧЕНИЕМ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. НАЧАВШИСЬ С СОЗДАНИЯ ПЕРВОГО ПАРОВОЗА БРАТЬЯМИ ЧЕРЕПАНОВЫМИ В 1834 ГОДУ, ОТРАСЛЬ ПРОШЛА ПУТЬ ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМОГО ПРОИЗВОДСТВА ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОГО ИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФЛАГМАНОВ СОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ МАШИНЫ — ОТ ЭЛЕКТРОВОЗА ВЛ80 ДО СКОРОСТНОГО ТЭП80, — ЗАЛОЖИВ ОСНОВУ МОЩНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ИНЖЕНЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА. 

СЕГОДНЯ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ. ОНО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЗА СЧЁТ ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ С ОАО «РЖД», РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПЕРЕХОДА НА АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВИДЫ ТОПЛИВА, ТАКИЕ КАК СПГ И ВОДОРОД. КЛЮЧЕВЫМ ИГРОКОМ ОСТАЁТСЯ «ТРАНСМАШХОЛДИНГ», КОНСОЛИДИРУЮЩИЙ ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ — ОТ НОВОЧЕРКАССКА ДО КОЛОМНЫ И ЕКАТЕРИНБУРГА. 

НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ИЗНОС ПАРКА (74,9% 
ЛОКОМОТИВОВ ТРЕБУЮТ ЗАМЕНЫ), ОТРАСЛЬ СОХРАНЯЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА. ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ МОДЕРНИЗАЦИЮ ЧЕРЕЗ ПРОГРАММЫ ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА, ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР И ПОДДЕРЖКУ ЭКСПОРТНЫХ ПРОЕКТОВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ И СТРЕМЛЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ТРАНСПОРТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ СТРАНЫ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДАЁТ КОМПЛЕКСНЫЙ 
ОБЗОР ОТРАСЛИ — ОТ ИСТОРИЧЕСКИХ ОСНОВ ДО СОВРЕМЕННЫХ ТРЕНДОВ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ, ВЫЯВЛЯЯ КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ НА ПУТИ К НОВОМУ ЭТАПУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ВОЗРОЖДЕНИЯ. 2. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ 

ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОДНА ИЗ СТАРЕЙШИХ 
И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ, ИСТОРИЯ КОТОРОЙ ТЕСНО СВЯЗАНА С РАЗВИТИЕМ ВСЕЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СТРАНЫ. ЕЁ ПУТЬ МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА ТРИ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПА: ИМПЕРСКИЙ, СОВЕТСКИЙ И ПОСТСОВЕТСКИЙ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ОПРЕДЕЛИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛИ. 2.1. ИМПЕРСКИЙ ПЕРИОД: ОТ ЧЕРЕПАНОВЫХ ДО НАЧАЛА XX ВЕКА (1834–1917) 

ОТСЧЁТ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
НАЧИНАЕТСЯ С 1834 ГОДА, КОГДА НА УРАЛЕ, НА НИЖНЕТАГИЛЬСКОМ ЗАВОДЕ, БРАТЬЯ ЕФИМ И МИРОН ЧЕРЕПАНОВЫ ПОСТРОИЛИ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ПАРОВОЗ С РЕЛЬСОВЫМ ХОДОМ. ЭТО УСТРОЙСТВО, РАБОТАВШЕЕ НА СОБСТВЕННОМ ТОПЛИВЕ — ДРЕВЕСНОМ УГЛЕ, ИСПОЛЬЗОВАЛОСЬ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ РУДЫ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЯХ. НЕСМОТРЯ НА ТЕХНИЧЕСКОЕ НОВАТОРСТВО, ИЗОБРЕТЕНИЕ НЕ ПОЛУЧИЛО НЕМЕДЛЕННОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ РАЗВИТОЙ СЕТИ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 

ПЕРЕЛОМ НАСТУПИЛ В 1845 ГОДУ, КОГДА НА АЛЕКСАНДРОВСКОМ 
ЗАВОДЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ БЫЛ ВЫПУЩЕН ПЕРВЫЙ СЕРИЙНЫЙ ПАРОВОЗ, ПОЛОЖИВШИЙ НАЧАЛО СИСТЕМАТИЧЕСКОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. К КОНЦУ XIX ВЕКА В РОССИИ СФОРМИРОВАЛАСЬ МОЩНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА: БЫЛИ СОЗДАНЫ КРУПНЫЕ ЛОКОМОТИВОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОЛОМНЕ, ЛУГАНСКЕ, ХАРЬКОВЕ, НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ И ПУТИЛОВСКОМ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ). 

СТРОИТЕЛЬСТВО МАГИСТРАЛЕЙ — НИКОЛАЕВСКОЙ 
(МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ), КИТАЙСКО-ВОСТОЧНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ И ТРАНССИБИРСКОЙ МАГИСТРАЛИ (НАЧАТОЙ В 1891 ГОДУ) — СТАЛО МОЩНЫМ СТИМУЛОМ ДЛЯ РОСТА ОТРАСЛИ. К 1913 ГОДУ РОССИЯ УЖЕ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИВАЛА СЕБЯ ПАРОВОЗАМИ, А ГОДОВОЙ ВЫПУСК ДОСТИГ 654 ЕДИНИЦ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВОВАЛО О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ. 2.2. СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД: ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЫВОК (1917–1991) 

ПОСЛЕ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ГРАЖДАНСКОЙ 
ВОЙНЫ ПАРК ЛОКОМОТИВОВ НАХОДИЛСЯ В КРИТИЧЕСКОМ СОСТОЯНИИ: К 1920 ГОДУ В СТРОЮ БЫЛО ЛИШЬ 7 370 ИСПРАВНЫХ ПАРОВОЗОВ ИЗ 16 000 ДОВОЕННЫХ. ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТА СССР БЫЛ ВЫНУЖДЕН ЗАКУПАТЬ ПАРОВОЗЫ ЗА РУБЕЖОМ — В 1923–1924 ГОДАХ ИЗ ГЕРМАНИИ И ШВЕЦИИ ПОСТУПИЛО 1 200 ЕДИНИЦ СЕРИИ Э. 

ОДНАКО УЖЕ С СЕРЕДИНЫ 1920-Х ГОДОВ НАЧАЛОСЬ 
МАСШТАБНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ЗАВОДЫ В КОЛОМНЕ, ЛУГАНСКЕ, СОРМОВО И ДРУГИХ ГОРОДАХ БЫЛИ МОДЕРНИЗИРОВАНЫ, А ПЛАНОВАЯ ЭКОНОМИКА ПОЗВОЛИЛА РЕАЛИЗОВАТЬ ГРАНДИОЗНЫЕ ПРОЕКТЫ. В 1932 ГОДУ КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД СОЗДАЛ ПЕРВЫЙ В МИРЕ ЦЕЛЬНОСВАРНОЙ ПАРОВОЗНЫЙ КОТЁЛ, А К 1938 ГОДУ БЫЛО ВЫПУЩЕНО БОЛЕЕ 1000 ТАКИХ КОТЛОВ, ЧТО СДЕЛАЛО СССР МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. 

КЛЮЧЕВЫМ СОБЫТИЕМ СТАЛ XX СЪЕЗД КПСС В 1956 
ГОДУ, НА КОТОРОМ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПЕРЕХОДЕ ОТ ПАРОВОЗНОЙ ТЯГИ К ТЕПЛОВОЗНОЙ И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ. В ЭТОМ ЖЕ ГОДУ НА ВОРОШИЛОВГРАДСКОМ ЗАВОДЕ (НЫНЕ ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ) БЫЛ ВЫПУЩЕН ПОСЛЕДНИЙ ГРУЗОВОЙ ПАРОВОЗ — ФД20. ЭТО ПОЛОЖИЛО КОНЕЦ ЭПОХЕ ПАРА И ОТКРЫЛО НОВУЮ ГЛАВУ В ИСТОРИИ ОТРАСЛИ. 

С 1960-Х ГОДОВ НАЧАЛСЯ БУРНЫЙ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА 
ЭЛЕКТРОВОЗОВ И ТЕПЛОВОЗОВ. БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ СЕРИИ: 

- ВЛ22, ВЛ8, ВЛ10, ВЛ80 — ОСНОВА ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
МАГИСТРАЛЕЙ; 
- ТЭ3, 2ТЭ10, 2ТЭ116 — ФЛАГМАНЫ ТЕПЛОВОЗНОГО 
ПАРКА. 

В 1980-Е ГОДЫ СОВЕТСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ДОСТИГЛА 
ПИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ ВЫСОКОСКОРОСТНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ ТЭП80 (ДО 271 КМ/Ч) И МОЩНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ ВЛ85. ОСВОЕНА ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ ПЕРЕМЕННЫМ ТОКОМ 25 КВ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЭФФЕКТИВНО ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ ЛОКОМОТИВЫ НА ПРОТЯЖЁННЫХ УЧАСТКАХ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. 2.3. ПОСТСОВЕТСКИЙ ПЕРИОД: КРИЗИС, АДАПТАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ (1991–2023) 

РАСПАД СССР СТАЛ ТЯЖЁЛЫМ УДАРОМ ПО ОТРАСЛИ. 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕПОЧКИ БЫЛИ РАЗОРВАНЫ, РЫНОК РАСПАЛСЯ, А СПРОС РЕЗКО УПАЛ. МНОГИЕ ЗАВОДЫ ОКАЗАЛИСЬ НА ГРАНИ ЗАКРЫТИЯ. К 1998 ГОДУ ОБЪЁМЫ ВЫПУСКА СОКРАТИЛИСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В 10 РАЗ ПО СРАВНЕНИЮ С СОВЕТСКИМ УРОВНЕМ. 

В 1990-Е ГОДЫ НАБЛЮДАЛСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ 
ЗАСТОЙ. ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР СНИЗИЛИСЬ С 2,96 МЛРД РУБЛЕЙ В 1990-Х ДО 0,53 МЛРД В 2014 ГОДУ. ПРОИЗВОДСТВО ОКАЗАЛОСЬ ЗАВИСИМЫМ ОТ ИМПОРТА КЛЮЧЕВЫХ УЗЛОВ — СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЕЙ, ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ОТРАСЛЬ СОХРАНИЛА КАДРОВЫЙ 
И ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ НАЧАЛСЯ ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ. КУЛЬМИНАЦИЕЙ СТАЛ 2002 ГОД, КОГДА БЫЛ СОЗДАН «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ) — ХОЛДИНГ, ОБЪЕДИНИВШИЙ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (НЭВЗ), КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД, ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (ЛЗТМ), БРЯНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД И ДРУГИЕ. 

ЭТО ПОЗВОЛИЛО ВОССТАНОВИТЬ КООРДИНАЦИЮ, 
ЗАПУСТИТЬ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ И ВЫСТРОИТЬ ЕДИНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ. «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» СТАЛ ЦЕНТРАЛЬНЫМ АКТОРОМ ОТРАСЛИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СТАБИЛЬНЫЕ ПОСТАВКИ ДЛЯ РЖД И НАЧАВ РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. 2.4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭТАПА 

ИСТОРИЯ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
— ЭТО ПУТЬ ОТ ЛОКАЛЬНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ ЧЕРЕПАНОВЫХ ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ МИРА В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД, ЗА КОТОРЫМ ПОСЛЕДОВАЛ ГЛУБОКИЙ КРИЗИС И ПОСТЕПЕННОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. КАЖДЫЙ ЭТАП ОСТАВИЛ СВОЙ СЛЕД: ИМПЕРСКИЙ — ОСНОВАЛ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ, СОВЕТСКИЙ — СОЗДАЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ НАСЛЕДИЕ, ПОСТСОВЕТСКИЙ — ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ УЯЗВИМОСТЬ ОТРАСЛИ, НО И ЕЁ СПОСОБНОСТЬ К ВЫЖИВАНИЮ И АДАПТАЦИИ. 

СЕГОДНЯ ЭТО НАСЛЕДИЕ ОСТАЁТСЯ ОСНОВОЙ 
ДЛЯ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И СТРЕМЛЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. 3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ (2023–2025) 

НА РУБЕЖЕ 2020-Х ГОДОВ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД НЕОДНОЗНАЧНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЗА СЧЁТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ТЕСНОЙ ИНТЕГРАЦИИ С ОАО «РЖД» И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. С ДРУГОЙ — ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С ГЛУБОКИМИ СТРУКТУРНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ: ВЫСОКИМ ИЗНОСОМ ПАРКА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ОТСТАВАНИЕМ В РЯДЕ УЗЛОВ, ОГРАНИЧЕННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ЕДИНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА — «ТРАНСМАШХОЛДИНГА» (ТМХ). 3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА 

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
В РОССИИ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННО-РЕГУЛИРУЕМЫМ И ЗАКАЗНЫМ. ОСНОВНОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ — ОАО «РЖД», НА ДОЛЮ КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ ОКОЛО 70% ВСЕХ ЗАКУПОК. ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ («ГЛОБАЛТРАНС», «ТРАНСКОНТЕЙНЕР») И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ И УГОЛЬНЫЕ КОМБИНАТЫ) ФОРМИРУЮТ ВТОРИЧНЫЙ СПРОС, В ОСНОВНОМ НА МАНЕВРОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ. 

ОБЪЁМЫ ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ОСТАЮТСЯ 
НА СРЕДНЕМ УРОВНЕ: 

- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА. 
- В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСТАВКА ОКОЛО 400 
ЕДИНИЦ, ЧТО СВЯЗАНО С ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕМ БЮДЖЕТА И ПРИОРИТЕТОМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПАРКА. 

ТАКАЯ ДИНАМИКА СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ НЕ СТОЛЬКО 
О РОСТЕ, СКОЛЬКО О СТАБИЛИЗАЦИИ ОТРАСЛИ ПОСЛЕ КРИЗИСА 1990–2000-Х ГОДОВ. ПРИ ЭТОМ ОБЪЁМЫ ВЫПУСКА ОСТАЮТСЯ СУЩЕСТВЕННО НИЖЕ ПИКОВЫХ СОВЕТСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (В 1980-Е — ДО 1 500 ЛОКОМОТИВОВ В ГОД). 3.2. СТРУКТУРА ПАРКА ЛОКОМОТИВОВ 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2024 ГОД В РОССИИ ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ 
ОКОЛО 14,9 ТЫС. ЛОКОМОТИВОВ, ВКЛЮЧАЯ: 

- ~11,8 ТЫС. — ГРУЗОВЫХ; 
- ~3,1 ТЫС. — ПАССАЖИРСКИХ. 

ПАРК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВЫСОКИМ 
УРОВНЕМ ИЗНОСА: 

- 74,9% ЛОКОМОТИВОВ НАХОДЯТСЯ В ЭКСПЛУАТАЦИИ 
СВЕРХ НОРМАТИВНОГО СРОКА. 
- ОСОБЕННО ОСТРО СИТУАЦИЯ С МАНЕВРОВЫМИ 
ЛОКОМОТИВАМИ: ИЗ БОЛЕЕ ЧЕМ 8 ТЫС. ЕДИНИЦ, ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, 64% ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ, МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ И СТРОИТЕЛЬНЫХ ЗАВОДАХ, И БОЛЬШИНСТВО ИЗ НИХ — УСТАРЕВШИЕ МОДЕЛИ СОВЕТСКОЙ ЭПОХИ. 

ЭТО СОЗДАЁТ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ И ОБУСЛАВЛИВАЕТ 
ЕЖЕГОДНУЮ ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАМЕНЕ 800–900 ЛОКОМОТИВОВ. ПО ОЦЕНКАМ, ДО 2035 ГОДА ПОТРЕБУЕТСЯ НЕ МЕНЕЕ 8,2 ТЫС. НОВЫХ МАШИН, ВКЛЮЧАЯ КАК МАГИСТРАЛЬНЫЕ, ТАК И МАНЕВРОВЫЕ МОДЕЛИ. 3.3. ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПО ТИПАМ ЛОКОМОТИВОВ 

АНАЛИЗ ВЫПУСКА ЗА 2017–2024 ГОДЫ ПОКАЗЫВАЕТ 
НЕОДНОРОДНУЮ ДИНАМИКУ ПО СЕГМЕНТАМ: 

 

ТИП ЛОКОМОТИВА      

ДИНАМИКА (2017 Г./2016 Г.)      

ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ (2023–2025)      
 

МАГИСТРАЛЬНЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

–11,3% (197 СЕКЦИЙ)      

РОСТ СПРОСА НА НОВЫЕ МОДЕЛИ: 3ТЭ28,3ТЭ30Г (НА 
СПГ)      
 

МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

–11,8% (225 СЕКЦИЙ)      

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЭЛЕКТРОВОЗОВ С АСИНХРОННЫМ 
ПРИВОДОМ (3ЭС5К, 2ЭС6)      
 

МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

+24,4% (197 СЕКЦИЙ)      

СТАБИЛЬНЫЙ ВЫПУСК ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29     
 
 

МАНЕВРОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

–43,7% (7 СЕКЦИЙ)      

НИЗКИЙ СПРОС ИЗ-ЗА МАЛОЙ ДОЛИ ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЕЙ      
 

ИСТОЧНИК: [PDF] ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ: 
ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 

- СПАД ВЫПУСКА МАГИСТРАЛЬНЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
В 2017 ГОДУ УКАЗЫВАЕТ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО ПАРКА. 
- В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА МАНЕВРОВЫХ 
ТЕПЛОВОЗОВ БЫЛ ВЫЗВАН НЕ СТОЛЬКО РОСТОМ СПРОСА, СКОЛЬКО ПОПЫТКАМИ ЗАВОДОВ СОХРАНИТЬ ЗАГРУЗКУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. 

В 2023–2025 ГОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ СМЕЩЕНИЕ АКЦЕНТА: 

- РОСТ ЗАКАЗОВ НА МОЩНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 
ДЛЯ ВОСТОЧНОГО ПОЛИГОНА (БАМ, ТРАНССИБ). 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ИМПОРТОЗАМЕЩЁННЫХ МОДЕЛЕЙ 
С ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ДИЗЕЛЯМИ И СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ. 
- ПОСТЕПЕННОЕ ВНЕДРЕНИЕ ЛОКОМОТИВОВ НА 
АЛЬТЕРНАТИВНОМ ТОПЛИВЕ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BA1.PNG ] 3.4. ГЕОГРАФИЯ СПРОСА И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРИОРИТЕТАМИ ГОСУДАРСТВА: 

- ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН (БАМ И ТРАНССИБ) — КЛЮЧЕВОЕ 
НАПРАВЛЕНИЕ. В 2025 ГОДУ ОКОЛО 30% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ (ПРИМЕРНО 120 ЕДИНИЦ) БУДУТ НАПРАВЛЕНЫ В СИБИРЬ И НА ДАЛЬНИЙ ВОСТОК. 

- ЗДЕСЬ ВОСТРЕБОВАНЫ ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЕ 
ЭЛЕКТРОВОЗЫ 4ЭС5К «ЕРМАК» И МОЩНЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ 3ТЭ28 ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ УГЛЯ, НЕФТИ И КОНТЕЙНЕРОВ. 
- СЕВЕРО-ЗАПАД ПОЛУЧАЕТ 40% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
— В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИГОРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК (МЦД) И КРУПНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УЗЛОВ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ВЫБОРГ). 
- ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕГИОНЫ (УРАЛ, КУЗБАСС, ЦЕНТРАЛЬНАЯ 
РОССИЯ) — ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 3.5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СДВИГИ 

СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ 
ОТ ПРОСТОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ: 

- АСИНХРОННЫЕ ТЯГОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ СТАНОВЯТСЯ 
СТАНДАРТОМ ДЛЯ НОВЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ (3ЭС5К, 2ЭС6), ОБЕСПЕЧИВАЯ ЛУЧШУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОТКАЗОВ. 
- ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (НАПРИМЕР, 
«ЭСКАДРА») ВНЕДРЯЮТСЯ НА НОВЫХ МОДЕЛЯХ, ЧТО СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ 
УЗЛЫ: ДИЗЕЛИ (КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД), ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ, ТОПЛИВНУЮ АППАРАТУРУ. 

ОДНАКО ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ ПРОИСХОДИТ 
ВЫБОРОЧНО. БОЛЬШИНСТВО НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ — ЭТО МОДЕРНИЗИРОВАННЫЕ ВЕРСИИ СОВЕТСКИХ ПЛАТФОРМ, АДАПТИРОВАННЫЕ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ХОЛДИНГИ 

СОВРЕМЕННОЕ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ КОНЦЕНТРАЦИИ: ПРАКТИЧЕСКИ ВСЯ ОТРАСЛЬ СКОНЦЕНТРИРОВАНА В РУКАХ ОДНОГО КРУПНОГО ХОЛДИНГА — ПАО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ), КОТОРЫЙ КОНТРОЛИРУЕТ БОЛЕЕ 80% ПРОИЗВОДСТВА ЛОКОМОТИВОВ В СТРАНЕ. НА ЕГО ПРЕДПРИЯТИЯХ ВЫПУСКАЮТСЯ ВСЕ ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА — ОТ МАГИСТРАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ ДО МАНЕВРОВЫХ ТЕПЛОВОЗОВ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СОХРАНЯЮТСЯ ОТДЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ, РАБОТАЮЩИЕ В СМЕЖНЫХ СЕГМЕНТАХ, ЧТО ФОРМИРУЕТ СЛОЖНУЮ, НО ИЕРАРХИЧЕСКИ УПОРЯДОЧЕННУЮ СТРУКТУРУ ОТРАСЛИ. 4.1. ТРАНСМАШХОЛДИНГ (ТМХ) — ЛИДЕР ОТРАСЛИ 

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» — КРУПНЕЙШИЙ В РОССИИ 
И ОДИН ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ В ЕВРОПЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ТЕХНИКИ. ОСНОВАН В 2002–2003 ГОДАХ, ОН СТАЛ ЦЕНТРОМ КОНСОЛИДАЦИИ РАЗРОЗНЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ОСТАВШИХСЯ ПОСЛЕ РАСПАДА СССР. СЕГОДНЯ ТМХ ОБЪЕДИНЯЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ЛОКОМОТИВОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ СТРАНЫ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, ПРОИЗВОДСТВА И СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. 

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ХОЛДИНГА: 

 

ЗАВОД      

РАСПОЛОЖЕНИЕ      

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ      

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОДУКТЫ      
 

НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ 
ЗАВОД (НЭВЗ)      

НОВОЧЕРКАССК, РОСТОВСКАЯ ОБЛ.      

ЭЛЕКТРОВОЗЫ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА      

ВЛ80К, 2ЭС5К «ЕРМАК», 2ЭС6 «СИНАРА», 4ЭС5К   
   
 

КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД      

КОЛОМНА, МОСКОВСКАЯ ОБЛ.      

ТЕПЛОВОЗЫ, ДИЗЕЛЬНЫЕ ДВИГАТЕЛИ      

2ТЭ25КМ, 3ТЭ28, 3ТЭ30Г, ДИЗЕЛИ Д49 И 18-9ДГМ      
 

УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ      

ВЕРХНЯЯ ПЫШМА, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.      

ЭЛЕКТРОВОЗЫ, ЭЛЕКТРОПОЕЗДА      

2ЭС6 «СИНАРА», ЭП2Д, МОДУЛИ ДЛЯ «ИВОЛГИ» 
     
 

БРЯНСКИЙ МАШИНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (БМЗ) 
     

БРЯНСК      

МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29 (НА СПГ)      
 

ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 
(ЛЗТМ)      

ПЕРВОУРАЛЬСК, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ. (ПЕРЕЕЗД 
ИЗ ЛУГАНСКА)      

ТЕПЛОВОЗЫ, МОДЕРНИЗАЦИЯ      

2ТЭ116, 2ТЭ25КМ, 3ТЭ28      
 4.2. ПРОФИЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ РОЛЬ НОВОЧЕРКАССКИЙ 
ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (НЭВЗ) 

— ФЛАГМАН ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОЕНИЯ В РОССИИ. 
— ОСВОИЛ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОВОЗОВ С АСИНХРОННЫМ ТЯГОВЫМ ПРИВОДОМ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЫСОКУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ. — КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ — 4ЭС5К «ЕРМАК», ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЙ ЭЛЕКТРОВОЗ МОЩНОСТЬЮ 20 000 КВТ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВЫХ ПОЕЗДОВ НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ (БАМ, ТРАНССИБ). — В 2023–2024 ГОДАХ ЗАВОД РАБОТАЕТ С ЗАГРУЗКОЙ ОКОЛО 70–80%, НО ИСПЫТЫВАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ В МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА. КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД 

— ИСТОРИЧЕСКИ — ЦЕНТР ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ 
В РОССИИ. — ПРОИЗВОДИТ ДИЗЕЛЬ-ГЕНЕРАТОРНЫЕ УСТАНОВКИ И ТЕПЛОВОЗЫ ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ НУЖД. — РАЗРАБАТЫВАЕТ И ПРОИЗВОДИТ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ДИЗЕЛИ (Д49, 18-9ДГМ), ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. — ПОЛУЧИЛ 26 МЛРД РУБЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ДО 2027 ГОДА ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ЦИЛИНДРОПОРШНЕВОЙ ГРУППЫ, ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ И ДРУГИХ КРИТИЧЕСКИХ УЗЛОВ. — РАЗРАБОТАЛ 3ТЭ30Г — ПЕРВЫЙ В РОССИИ ТЕПЛОВОЗ НА СЖИЖЕННОМ ПРИРОДНОМ ГАЗЕ (СПГ), СНИЖАЮЩИЙ ВЫБРОСЫ CO₂ НА 25–30%. УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ 

— СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ТМХ И СИНАРСКОГО 
ТРУБНОГО ЗАВОДА, ЗАПУЩЕННОЕ В 2010 ГОДУ. — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ЭЛЕКТРОВОЗАХ И МОДУЛЯХ ДЛЯ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ. — ОСВОИЛ ПРОИЗВОДСТВО 2ЭС6 «СИНАРА» — ЭЛЕКТРОВОЗА С ПОЛНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ (ДО 99%), ВКЛЮЧАЯ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. — УЧАСТВУЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ «ИВОЛГА» И «ЛАСТОЧКА». БРЯНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (БМЗ) 

— ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ ЗАВОДОВ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ 
НА МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ. — ВЫПУСКАЕТ ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, А ТАКЖЕ ИННОВАЦИОННУЮ МОДЕЛЬ ТЭМ29 — ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ МАНЕВРОВЫЙ ТЕПЛОВОЗ НА СПГ. — В 2024 ГОДУ РЖД ЗАКУПИЛИ 181 МАНЕВРОВЫЙ ЛОКОМОТИВ У БМЗ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОМ СПРОСЕ НА ЭТУ ПРОДУКЦИЮ. — ЗАВОД АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В ПРОГРАММАХ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (ЛЗТМ) 

— ПЕРЕНЕСЁН ИЗ ЛУГАНСКА В ПЕРВОУРАЛЬСК 
В 2014 ГОДУ. — СОХРАНИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НОУ-ХАУ И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. — ПРОДОЛЖАЕТ ВЫПУСКАТЬ 2ТЭ116 И 2ТЭ25КМ, А ТАКЖЕ УЧАСТВУЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ 3ТЭ28 — МОЩНОГО ТРЁХСЕКЦИОННОГО ТЕПЛОВОЗА ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВ. 4.3. ДРУГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И УЧАСТНИКИ РЫНКА 

НЕСМОТРЯ НА ДОМИНИРОВАНИЕ ТМХ, В ОТРАСЛИ 
СУЩЕСТВУЮТ И ДРУГИЕ ИГРОКИ, ХОТЯ И В БОЛЕЕ УЗКИХ СЕГМЕНТАХ: 

- ДЕМИХОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 
(МОСКОВСКАЯ ОБЛ.)— НЕ ПРОИЗВОДИТ ЛОКОМОТИВЫ, НО ВЫПУСКАЕТ ЭЛЕКТРОПОЕЗДА («ИВОЛГА», ЭД4М), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ. — СОЗДАН КАК АЛЬТЕРНАТИВА РИЖСКИМ ЗАВОДАМ ПОСЛЕ РАСПАДА СССР. 
- МУРОМТЕПЛОВОЗ (ОАО «МУРОМЦЕВСКОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕ»)— ПРОИЗВОДИТ МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ МАЛОЙ МОЩНОСТИ. — АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В ПРОГРАММАХ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ И УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 
- ПЕТРОВСКИЙ ЗАВОД (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)— СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ 
НА РЕМОНТЕ И МОДЕРНИЗАЦИИ ЛОКОМОТИВОВ, ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕВОД НА СПГ. — ВЫПОЛНЯЕТ ЗАКАЗЫ КАК ДЛЯ РЖД, ТАК И ДЛЯ ЧАСТНЫХ ОПЕРАТОРОВ. 4.4. СТРУКТУРА ЗАКАЗОВ И ЗАГРУЗКА МОЩНОСТЕЙ 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2024–2025 ГОДЫ: 

- ЗАГРУЗКА ОСНОВНЫХ ЗАВОДОВ СОСТАВЛЯЕТ 
70–80%. 
- ГЛАВНЫЙ ЗАКАЗЧИК — ОАО «РЖД», НА ДОЛЮ 
КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ СВЫШЕ 70% ВСЕХ ЗАКУПОК. 
- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА, В 2025 
ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ 400 ЕДИНИЦ (260 ЭЛЕКТРОВОЗОВ, 140 ТЕПЛОВОЗОВ). 
- ПЛАНИРУЕТСЯ ПЕРЕХОД НА 10-ЛЕТНИЕ КОНТРАКТЫ 
С ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ, ЧТО ПОЗВОЛИТ СТАБИЛИЗИРОВАТЬ ЗАГРУЗКУ И ПЛАНИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ. 4.5. ЭКСПОРТ И МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

ТМХ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: 

- СОЗДАНА ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ «ТМХ ИНТЕРНЕШНЛ» 
ДЛЯ ВЫХОДА НА РЫНКИ АФРИКИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. 
- ПОСТАВКИ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ В: 

- КУБУ — МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ ТГМ8КМ; 
- СЕРБИЮ — ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДА И МОДЕРНИЗАЦИЯ 
ПАРКА; 
- ИРАН — МАНЕВРОВЫЕ И МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ; 
- БЕЛАРУСЬ — 25 ТЕПЛОВОЗОВ ТЭМ18ДМ В 2024–2025 
ГГ. 

ЭКСПОРТНЫЕ ПРОЕКТЫ, ХОТЯ И НОСЯТ ПОКА ПИЛОТНЫЙ 
ХАРАКТЕР, ДЕМОНСТРИРУЮТ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКИ НА РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКАХ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И СПРОСА НА НАДЁЖНУЮ, КЛИМАТИЧЕСКИ АДАПТИРОВАННУЮ ТЕХНИКУ. 4.6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» СЕГОДНЯ — ЭТО ЕДИНАЯ 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ЛУЧШИЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ТРАДИЦИИ РОССИИ. БЛАГОДАРЯ КОНСОЛИДАЦИИ, ОТРАСЛЬ ИЗБЕЖАЛА ПОЛНОГО КОЛЛАПСА И СОХРАНИЛА СПОСОБНОСТЬ К ПРОИЗВОДСТВУ. ОДНАКО ТАКАЯ МОНОПОЛИЗАЦИЯ НЕСЁТ РИСКИ: 

- ОТСУТСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ МОЖЕТ ЗАМЕДЛЯТЬ 
ИННОВАЦИИ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОДНОГО ХОЛДИНГА ДЕЛАЕТ 
ОТРАСЛЬ УЯЗВИМОЙ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ И ФИНАНСОВЫМ СБОЯМ. 

В БУДУЩЕМ КЛЮЧЕВЫМ ВЫЗОВОМ СТАНЕТ БАЛАНС 
МЕЖДУ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КРУПНОГО ХОЛДИНГА И СТИМУЛИРОВАНИЕМ КОНКУРЕНЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЁТ ПОДДЕРЖКИ НОВЫХ ИГРОКОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, СПОСОБНЫХ РАБОТАТЬ В НИШЕВЫХ СЕГМЕНТАХ — ОТ ВОДОРОДНЫХ ЛОКОМОТИВОВ ДО МОДУЛЬНЫХ ПЛАТФОРМ. 5. ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ И ТЕХНОЛОГИИ 

СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ РОССИЙСКОГО 
ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СОЧЕТАНИЕ МОДЕРНИЗИРОВАННЫХ СОВЕТСКИХ ПЛАТФОРМ И НОВЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ, РАЗРАБОТАННЫХ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАСТУЩИХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ТРАНСМАШХОЛДИНГА», СОСРЕДОТОЧЕНЫ НА ВЫПУСКЕ ЛОКОМОТИВОВ ДЛЯ ТРЁХ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ: МАГИСТРАЛЬНЫЕ ГРУЗОВЫЕ И ПАССАЖИРСКИЕ, МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ. ПРИ ЭТОМ НАБЛЮДАЕТСЯ ЧЁТКАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К ПЕРЕХОДУ ОТ АНАЛОГОВЫХ СИСТЕМ К ЦИФРОВЫМ, ОТ ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА — К АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ВИДАМ ЭНЕРГИИ, А ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМЫХ КОМПОНЕНТОВ — К ПОЛНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 5.1. МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 

ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

- ВЛ80К 

— ОДИН ИЗ САМЫХ МАССОВЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ 
В ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ. 

— ПЕРЕМЕННЫЙ ТОК 25 КВ, МОЩНОСТЬ ~6000 КВТ. 

— ХОТЯ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕКРАЩЕНО, 
ДО СИХ ПОР АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКАХ. 

— ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ПАРКА НА МНОГИХ НАПРАВЛЕНИЯХ, 
ВКЛЮЧАЯ ТРАНССИБ. 
- 3ЭС5К «ЕРМАК» И 4ЭС5К 

— СОВРЕМЕННЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ С АСИНХРОННЫМ 
ТЯГОВЫМ ПРИВОДОМ, ПРОИЗВОДИМЫЕ НА НЭВЗ. 

— 4ЭС5К — ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЙ ЛОКОМОТИВ 
МОЩНОСТЬЮ 20 000 КВТ, ОДИН ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ В МИРЕ. 

— ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВЫХ ПОЕЗДОВ 
НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ (БАМ, ТРАНССИБ). 

— ОСНАЩЁН СИСТЕМОЙ ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 
«ЭСКАДРА», ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ВЫСОКУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДИАГНОСТИКУ. 
- 2ЭС6 «СИНАРА» 

— ПРОИЗВОДИТСЯ НА ЗАВОДЕ «УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ». 

— ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ — ДО 97–99%, ВКЛЮЧАЯ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. 

— ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ И В ЦЕНТРАЛЬНОЙ 
РОССИИ. 

ГРУЗОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ 

- 2ТЭ25КМ 

— ДВУХСЕКЦИОННЫЙ ГРУЗОВОЙ ТЕПЛОВОЗ, ПРОИЗВОДИМЫЙ 
ЛЗТМ. 

— МОЩНОСТЬ — ДО 6000 Л.С., ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ 
ПЕРЕВОЗКИ ДЛИННОСОСТАВНЫХ ПОЕЗДОВ. 

— ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЛОКОМОТИВОВ РЖД НА НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
УЧАСТКАХ. 
- 3ТЭ28 

— ТРЁХСЕКЦИОННЫЙ ТЕПЛОВОЗ, РАЗРАБОТАННЫЙ 
ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ УСЛОВИЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. 

— ОСНАЩЁН ОТЕЧЕСТВЕННЫМ ДИЗЕЛЕМ 18-9ДГМ 
(КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

— АКТИВНО ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА БАМ И В СИБИРЬ. 
- 3ТЭ30Г 

— ПЕРВЫЙ В РОССИИ МАГИСТРАЛЬНЫЙ ТЕПЛОВОЗ 
НА СЖИЖЕННОМ ПРИРОДНОМ ГАЗЕ (СПГ). 

— РАЗРАБОТАН КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ, СНИЖАЕТ 
ВЫБРОСЫ CO₂ НА 25–30%. 

— ПИЛОТНЫЕ ИСПЫТАНИЯ НАЧАТЫ В 2024 ГОДУ, 
ПЛАНИРУЕТСЯ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 

ПАССАЖИРСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ 

- ТЭП70 / ТЭП70БС 

— ПАССАЖИРСКИЙ ТЕПЛОВОЗ, ПРОИЗВОДИМЫЙ 
КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ. 

— МОЩНОСТЬ — 4000 Л.С., КОНСТРУКЦИОННАЯ СКОРОСТЬ 
— 160 КМ/Ч. 

— ОСНОВНОЙ ЛОКОМОТИВ ДЛЯ СКОРОСТНЫХ И 
ПАССАЖИРСКИХ ПОЕЗДОВ НА НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКАХ. 
- ЭП200 

— ПЕРВЫЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ СКОРОСТНОЙ ЭЛЕКТРОВОЗ 
ПОСТОЯННОГО ТОКА. 

— МОЩНОСТЬ — 8000 КВТ, РАЗРАБОТАН ДЛЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ 
МАРШРУТОВ. 

— ИСПЫТЫВАЛСЯ НА СКОРОСТИ ДО 271 КМ/Ч, СТАЛ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДЛЯ БУДУЩИХ ПРОЕКТОВ. 
- ЭП2К 

— СОВРЕМЕННЫЙ ПАССАЖИРСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗ 
ПОСТОЯННОГО ТОКА. 

— РАЗРАБОТАН ДЛЯ ЗАМЕНЫ УСТАРЕВШЕГО ПАРКА 
(ВЛ60, ВЛ80). 

— ПРОИЗВОДИТСЯ КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ, АКТИВНО 
ПОСТАВЛЯЕТСЯ РЖД. 
- ЭП4, ЭП5 

— ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ 
МАГИСТРАЛЕЙ (НАПРИМЕР, МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ). 

— БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА 
«БЕЛЫЙ КРЕЧЕТ». 5.2. МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 

ТЕПЛОВОЗЫ 

- ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 

— КЛАССИЧЕСКИЕ МАНЕВРОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ, 
ПРОИЗВОДИМЫЕ БРЯНСКИМ И ЛЮДИНОВСКИМ ЗАВОДАМИ. 

— МОЩНОСТЬ — ДО 2000 Л.С., ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА 
СТАНЦИЯХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 

— В 2024 ГОДУ РЖД ЗАКУПИЛА 181 ЕДИНИЦУ ЭТИХ 
МОДЕЛЕЙ. 
- ТЭМ19 

— МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ПЛАТФОРМА С ВОЗМОЖНОСТЬЮ 
РАБОТЫ НА СПГ. 

— ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ МАНЕВРОВЫЙ ЛОКОМОТИВ, 
АДАПТИРОВАННЫЙ ПОД АЛЬТЕРНАТИВНОЕ ТОПЛИВО. 

— УЖЕ ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
- ТЭМ29 

— ИННОВАЦИОННЫЙ МАНЕВРОВЫЙ ТЕПЛОВОЗ НА 
СПГ, ПРОИЗВОДИМЫЙ БМЗ. 

— СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ. 

— ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ 
КОМБИНАТАХ. 

ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

- МАНЕВРОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

— ПРОИЗВОДЯТСЯ В НЕБОЛЬШИХ ОБЪЁМАХ (В 2017 
ГОДУ — ВСЕГО 7 СЕКЦИЙ). 

— ОГРАНИЧЕНЫ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ СТЕПЕНИ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЕЙ. 

— ПОТЕНЦИАЛ РОСТА СВЯЗАН С РАЗВИТИЕМ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ 
НА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 5.3. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

1. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ 

ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧ ОТРАСЛИ — ПОЛНАЯ 
АВТОНОМИЯ ОТ ИНОСТРАННЫХ ПОСТАВОК. УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ: 

- ДИЗЕЛИ Д49 И 18-9ДГМ (КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД) — 
ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ТЕПЛОВОЗАХ 3ТЭ28 И 3ТЭ30Г. 
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ «ЭСКАДРА» — ОТЕЧЕСТВЕННАЯ 
МИКРОПРОЦЕССОРНАЯ СИСТЕМА, ВНЕДРЁННАЯ НА ЭЛЕКТРОВОЗАХ 3ЭС5К И 2ЭС6. 
- ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И ТЯГОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ — 
ПРОИЗВОДЯТСЯ НА «УРАЛЬСКИХ ЛОКОМОТИВАХ» И НЭВЗ. 
- К 2025 ГОДУ В НОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ 97–99% КОМПОНЕНТОВ 
БУДУТ РОССИЙСКИМИ. 

2. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВИДЫ ТОПЛИВА 

- СПГ (СЖИЖЕННЫЙ ПРИРОДНЫЙ ГАЗ): 

— ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ТЕПЛОВОЗАХ 3ТЭ30Г, ТЭМ19, 
ТЭМ29. 

— СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ CO₂ И СТОИМОСТЬ ЭКСПЛУАТАЦИИ. 

— ОСОБЕННО ЭФФЕКТИВЕН НА ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЯХ С СОБСТВЕННОЙ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. 
- ВОДОРОД: 

— ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО СОЗДАНИЮ ВОДОРОДНЫХ 
ЛОКОМОТИВОВ ЗАПЛАНИРОВАНЫ НА 2026–2030 ГОДЫ. 

— ОСНОВАНЫ НА ИСТОРИЧЕСКОМ ОПЫТЕ (БЛОКАДНЫЙ 
ЛЕНИНГРАД). 

— ПОЗИЦИОНИРУЮТСЯ КАК ДОЛГОСРОЧНОЕ РЕШЕНИЕ 
ДЛЯ НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКОВ. 
- ГИБРИДНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ: 

— РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ПРОТОТИПЫ С КОМБИНИРОВАННОЙ 
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКОЙ (ДИЗЕЛЬ + АККУМУЛЯТОР). 

— МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НА ПУТЯХ НЕОБЩЕГО 
ПОЛЬЗОВАНИЯ. 

3. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ 

- БОРТОВЫЕ МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 
(НАПРИМЕР, «ЭСКАДРА») ОБЕСПЕЧИВАЮТ: 

- АВТОМАТИЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ НЕИСПРАВНОСТЕЙ. 
- ОПТИМИЗАЦИЮ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ. 
- СВЯЗЬ С ДИСПЕТЧЕРСКИМИ ЦЕНТРАМИ. 
- АВТОВЕДЕНИЕ И МАШИННОЕ ЗРЕНИЕ — УЖЕ ТЕСТИРУЮТСЯ 
НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДАХ «ЛАСТОЧКА», В ПЕРСПЕКТИВЕ — ВНЕДРЕНИЕ НА ГРУЗОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ. 
- ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ И СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 
ИЗНОСА — РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РЖД. 

4. МОДУЛЬНОСТЬ И РЕМОНТОПРИГОДНОСТЬ 

- НОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ (НАПРИМЕР, ТЭМ23) ПРОЕКТИРУЮТСЯ 
ПО МОДУЛЬНОМУ ПРИНЦИПУ — С БЫСТРОЙ ЗАМЕНОЙ УЗЛОВ И АГРЕГАТОВ. 
- ЭТО СНИЖАЕТ ПРОСТОИ И СТОИМОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ, 
ОСОБЕННО НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 5.4. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РАЗРАБОТКИ 

- ГАЗОТУРБОВОЗ ГТ1H — ОПЫТНЫЙ ЛОКОМОТИВ, 
РАБОТАЮЩИЙ НА ГАЗЕ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ПОТЕНЦИАЛ ГАЗОТУРБИННЫХ УСТАНОВОК. 
- ЛОКОМОТИВЫ ДЛЯ АРКТИКИ — АДАПТИРОВАННЫЕ 
К ЭКСТРЕМАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ, С УСИЛЕННОЙ ТЕПЛОЗАЩИТОЙ И СИСТЕМАМИ ПРОТИВ ОБЛЕДЕНЕНИЯ. 
- ПЛАТФОРМА «ЕВРАЗИЯ» — УНИФИЦИРОВАННАЯ 
БАЗА ДЛЯ СКОРОСТНЫХ ПАССАЖИРСКИХ И ГРУЗОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ИНТЕГРИРОВАННАЯ С ВСМ МОСКВА–СПБ. 5.5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
СЕГОДНЯ — ЭТО МОСТ МЕЖДУ ПРОШЛЫМ И БУДУЩИМ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ОПИРАЕТСЯ НА ПРОВЕРЕННЫЕ ВРЕМЕНЕМ КОНСТРУКЦИИ, С ДРУГОЙ — АКТИВНО ОСВАИВАЕТ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ОТ СПГ ДО ВОДОРОДА И ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ. 

КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РАЗВИТИЯ СТАНОВЯТСЯ: 

- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — КАК ОТВЕТ НА САНКЦИИ. 
- ЭКОЛОГИЗАЦИЯ — ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ И УСЛОВИЕ 
ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
И БЕЗОПАСНОСТИ. 

УСПЕХ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК 3ТЭ30Г ИЛИ 
4ЭС5К, ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО РОССИЯ СПОСОБНА СОЗДАВАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНУЮ ТЕХНИКУ. ОДНАКО ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ МОДЕРНИЗАЦИИ К ПРОРЫВУ НЕОБХОДИМО НЕ ПРОСТО КОПИРОВАТЬ ЗАПАДНЫЕ РЕШЕНИЯ, А ФОРМИРОВАТЬ СОБСТВЕННУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ — С ФОКУСОМ НА КЛИМАТИЧЕСКУЮ АДАПТАЦИЮ, ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. 6. ПОТРЕБИТЕЛИ И СТРУКТУРА СПРОСА 

СПРОС НА ЛОКОМОТИВЫ В РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ 
НЕСКОЛЬКИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ГРУППАМИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ЧЬИ ПОТРЕБНОСТИ И ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОПРЕДЕЛЯЮТ КАК ОБЪЁМЫ, ТАК И СТРУКТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ОТРАСЛЬ ИМЕЕТ ВЫСОКО КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РЫНОК, ГДЕ ДОМИНИРУЮЩАЯ РОЛЬ ПРИНАДЛЕЖИТ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СТРУКТУРАМ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ — ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» (РЖД). ОДНАКО ВСЁ БОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ПРИОБРЕТАЮТ ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ, ЧТО ПОСТЕПЕННО ДИВЕРСИФИЦИРУЕТ СТРУКТУРУ СПРОСА. 6.1. ОСНОВНОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ: ОАО «РЖД» 

ОАО «РЖД» — АБСОЛЮТНЫЙ ЛИДЕР ПО ОБЪЁМАМ 
ЗАКУПОК, НА ДОЛЮ КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ СВЫШЕ 70% ВСЕХ НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. КАК ЕДИНЫЙ ЗАКАЗЧИК ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНОЙ СЕТИ, РЖД ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ, ФОРМИРУЯ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА. 

- ОБЪЁМЫ ЗАКУПОК: 

- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА. 
- В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСТАВКА ОКОЛО 400 
ЕДИНИЦ, ЧТО СВЯЗАНО С ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕМ БЮДЖЕТА И АКЦЕНТОМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ, А НЕ НА МАССОВОЕ ОБНОВЛЕНИЕ. 
- ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАМЕНЕ: 

ПО ОЦЕНКАМ, 74,9% ЛОКОМОТИВОВ В ПАРКЕ РЖД 
ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ СВЕРХ НОРМАТИВНОГО СРОКА. ЕЖЕГОДНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В НОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 800–900 ЕДИНИЦ ДО 2035 ГОДА. 
- ПИК СПИСАНИЯ: 

МАССОВЫЙ ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ СОВЕТСКИХ 
ЛОКОМОТИВОВ (ВЛ80, 2ТЭ10) ОЖИДАЕТСЯ В 2026–2027 ГОДАХ, ЧТО СОЗДАСТ ВСПЛЕСК СПРОСА. 
- ГЕОГРАФИЯ ПОСТАВОК: 

- 30% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ (ОКОЛО 120 ЕДИНИЦ В 
2025 Г.) НАПРАВЛЯЮТСЯ НА ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН (БАМ, ТРАНССИБ). 

- ЗДЕСЬ ВОСТРЕБОВАНЫ МОЩНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 
4ЭС5К «ЕРМАК» И ТЕПЛОВОЗЫ 3ТЭ28. 
- 40% ПОСТАВОК — В СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ РЕГИОН, 
ВКЛЮЧАЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ПРИГОРОДНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ (МЦД). 
- ОСТАЛЬНЫЕ — В ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОССИЮ И УРАЛ. 
- ПРИОРИТЕТНЫЕ МОДЕЛИ: 

- ГРУЗОВЫЕ: 3ТЭ28, 4ЭС5К, 2ЭС6 «СИНАРА». 
- ПАССАЖИРСКИЕ: ЭП2К, ТЭП70БС. 
- МАНЕВРОВЫЕ: ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 (181 ЕДИНИЦА ЗАКУПЛЕНА 
В 2024 ГОДУ). 6.2. ЧАСТНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ОПЕРАТОРЫ 

КРУПНЫЕ ЧАСТНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ, 
ТАКИЕ КАК «ГЛОБАЛТРАНС», «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» И «НОВАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ», ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЫМИ, НО ОТНОСИТЕЛЬНО НЕБОЛЬШИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ИХ СПРОС ОГРАНИЧЕН КАК ОБЪЁМАМИ СОБСТВЕННЫХ ПАРКОВ, ТАК И ФИНАНСОВОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ. 

- СПРОС:ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА МАНЕВРОВЫЕ И 
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ (ТЭМ18, ТЭМ23), А ТАКЖЕ НА МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ ДЛЯ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ВЫСОКАЯ ЦЕНА НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ОСОБЕННО 
С УЧЁТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЁННЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- ЗАГРУЖЕННОСТЬ ЗАВОДОВ ЗАКАЗАМИ РЖД, ЧТО 
СДЕРЖИВАЕТ ПОСТАВКИ НА КОММЕРЧЕСКИЙ РЫНОК. 
- ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА 
ПО СРАВНЕНИЮ С РЖД. 
- ПРИМЕР: 

В 2019 ГОДУ ЧАСТНЫМ ОПЕРАТОРАМ БЫЛО ПРОДАНО 
ВСЕГО 50 МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О НИЗКОЙ ДОСТУПНОСТИ НОВОЙ ТЕХНИКИ. 

6.3. ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ППЖТ) 

СЕКТОР ПРОМЫШЛЕННОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО 
ТРАНСПОРТА (ППЖТ) — ОДИН ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ ПО КОЛИЧЕСТВУ ЕДИНИЦ, НО НАИМЕНЕЕ ОБНОВЛЯЕМЫХ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ СВЫШЕ 8 ТЫС. МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ИЗ КОТОРЫХ 64% ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ И МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОМБИНАТАХ. 

- ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: 

- ЛЁГКАЯ МАНЕВРОВАЯ РАБОТА (40%). 
- ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ПЕРЕВОЗКИ (49%). 
- СОСТОЯНИЕ ПАРКА: 

- 67% ЛОКОМОТИВОВ ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ СВЕРХ 
СРОКА СЛУЖБЫ. 
- СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ — БОЛЕЕ 30 ЛЕТ. 
- ПОТРЕБНОСТЬ В ОБНОВЛЕНИИ: 

- ДО 2030 ГОДА ПОТРЕБУЕТСЯ ОКОЛО 2 ТЫС. НОВЫХ 
МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 
- ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ДО 2035 ГОДА — 3,5 ТЫС. 
ЕДИНИЦ. 
- КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ: 

ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ19, ТЭМ29 (НА СПГ). 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- ОТСУТСТВИЕ ПРЯМОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 
- СЛОЖНОСТИ С СЕРТИФИКАЦИЕЙ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ 
(ТР ТС 001/2011). 
- НИЗКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ-ЗА 
РЕГУЛИРУЕМЫХ ТАРИФОВ. 6.4. ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ 

ХОТЯ ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ (НАПРИМЕР, 
«ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК», «ВОЛГО-ВЯТСКАЯ ППК») НЕ ЗАКУПАЮТ ЛОКОМОТИВЫ, ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЗАГРУЗКУ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК «УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ» И ДЕМИХОВСКИЙ ЗАВОД. 

- СПРОС: 

НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДА «ЛАСТОЧКА», «ИВОЛГА», 
ЭП2Д. 
- ОБЪЁМЫ: 

В 2019 ГОДУ ВЫПУЩЕНО 844 ВАГОНА ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ, 
ВКЛЮЧАЯ 227 ВАГОНОВ «ИВОЛГА» ДЛЯ МОСКОВСКИХ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ДИАМЕТРОВ (МЦД). 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: 

ЧЕРЕЗ ЛЬГОТНЫЙ ЛИЗИНГ ГТЛК, ЧТО ДЕЛАЕТ 
ЗАКУПКИ ДОСТУПНЫМИ. 6.5. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ЭКСПОРТ 

РОССИЙСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ АКТИВНО ПОСТАВЛЯЮТСЯ 
ЗА РУБЕЖ, ОСОБЕННО В СТРАНЫ С УЗКОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ НА КЛИМАТИЧЕСКИ АДАПТИРОВАННОЙ И РЕМОНТОПРИГОДНОЙ ТЕХНИКЕ. ЭКСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ «ТМХ ИНТЕРНЕШНЛ». 

- СТРАНЫ СНГ И «ПРОСТРАНСТВО 1520»: 

- КАЗАХСТАН: ЗАКУПКИ ПАССАЖИРСКИХ ВАГОНОВ 
И ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДОВ. В 2019 ГОДУ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА СОСТАВИЛ $58,9 МЛН. 
- БЕЛАРУСЬ: В 2024–2025 ГОДАХ ПОСТАВЛЕНО 25 МАНЕВРОВЫХ 
ТЕПЛОВОЗОВ ТЭМ18ДМ. 
- УЗБЕКИСТАН, МОНГОЛИЯ: ПОСТАВКИ МАНЕВРОВЫХ 
И МАГИСТРАЛЬНЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 
- ДРУГИЕ РЫНКИ: 

- КУБА: 75 МАНЕВРОВЫХ ТЕПЛОВОЗОВ ТГМ8КМ ПОСТАВЛЕНЫ 
В 2017–2021 ГГ. 
- ИРАН: КОНТРАКТЫ НА ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 
ОТ «УРАЛЬСКИХ ЛОКОМОТИВОВ». 
- СЕРБИЯ: 39 ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДОВ ПОСТАВЛЕНЫ В 
2010–2017 ГГ. 
- АРГЕНТИНА: МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА. 

ЭКСПОРТ, ХОТЯ И НЕСЁТ НЕБОЛЬШОЙ ОБЪЁМ ПО 
СРАВНЕНИЮ С ВНУТРЕННИМ РЫНКОМ, ДЕМОНСТРИРУЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И ВОСТРЕБОВАННОСТЬ В СТРАНАХ С СУРОВЫМИ КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ И ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ЗАПАДНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. 6.6. СТРУКТУРА СПРОСА: ИТОГОВАЯ КАРТИНА 

 

ГРУППА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ      

ДОЛЯ В ОБЩЕМ СПРОСЕ      

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ      

КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ      

ОСНОВНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ      
 

ОАО «РЖД»      

~70%      

4ЭС5К, 3ТЭ28, ЭП2К, ТЭМ18      

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ, ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН, 
МЦД      

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ БЮДЖЕТА, ОГРАНИЧЕННЫЕ МОЩНОСТИ 
     
 

ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ      

~5–7%      

ТЭМ18, ТЭМ23      

РОСТ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК      

ВЫСОКАЯ ЦЕНА, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ     
 
 

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ      

~20% (ПО КОЛИЧЕСТВУ ЕДИНИЦ)      

ТЭМ18, ТЭМ23, ТЭМ29      

ИЗНОС ПАРКА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ 
     

ОТСУТСТВИЕ ГОСПОДДЕРЖКИ, СЕРТИФИКАЦИЯ 
     
 

МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ      

~5–8% (В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)      

ТГМ8КМ, ТЭМ18, ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

ЭКСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ, КЛИМАТИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ 
     

ГЕОПОЛИТИКА, ЛОГИСТИКА, КОНКУРЕНЦИЯ     
 
 6.7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СТРУКТУРА СПРОСА В РОССИЙСКОМ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИИ 
ОСТАЁТСЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ, НО И СОЗДАЁТ РИСКИ — ОТ МОНОПОЛИЗАЦИИ ДО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНЕРЦИИ. ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ ОТРАСЛИ — РЖД, ЧЬИ ЗАКАЗЫ ФОРМИРУЮТ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРОГРАММУ НА ГОДЫ ВПЕРЁД. 

ОДНАКО РАСТЁТ ПОТЕНЦИАЛ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ 
СЕГМЕНТОВ: 

- ПРОМЫШЛЕННЫЙ СЕКТОР — ОГРОМНЫЙ, НО НЕДОФИНАНСИРУЕМЫЙ 
РЫНОК. 
- ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ — НУЖДАЮТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ 
ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЗАКУПОК. 
- ЭКСПОРТ — ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 
И РОСТА. 

ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕОБХОДИМО СБАЛАНСИРОВАТЬ 
СПРОС, РАСШИРИВ ДОСТУП ЧАСТНЫХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ К НОВОЙ ТЕХНИКЕ, СТИМУЛИРОВАТЬ ЭКСПОРТ И СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ СМОЖЕТ ПЕРЕЙТИ ОТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СУБСИДИРУЕМОСТИ К РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ. 7. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА И РЕГУЛИРОВАНИЕ 

СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
НЕВОЗМОЖНО БЕЗ АКТИВНОГО УЧАСТИЯ ГОСУДАРСТВА. ОТРАСЛЬ, ДОЛГОЕ ВРЕМЯ НАХОДИВШАЯСЯ В СОСТОЯНИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАСТОЯ, В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ПОЛУЧИЛА ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ СО СТОРОНЫ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ, ЧТО СТАЛО КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ЕЁ СТАБИЛИЗАЦИИ И ЗАПУСКА ПРОЦЕССОВ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ СТРОИТСЯ НА НЕСКОЛЬКИХ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ: ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА, ВКЛЮЧЕНИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАКУПОК, СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ И ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА. 7.1. ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ 

ГОСУДАРСТВО НАПРЯМУЮ ВКЛАДЫВАЕТ СРЕДСТВА 
В МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И НЕОБХОДИМОСТИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

- ИНВЕСТИЦИИ В «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ):В 
2022–2025 ГОДАХ ТМХ ПЛАНИРУЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ НА СУММУ 110 МЛРД РУБЛЕЙ, ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ КОТОРЫХ НАПРАВЛЕНА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ. ЭТИ СРЕДСТВА ПОЙДУТ НА ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ, РАЗВИТИЕ ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ И ВЫПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ. 
- КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД — ЦЕНТР ОТЕЧЕСТВЕННОГО 
ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ:ЗАВОДУ ВЫДЕЛЕНО 26 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2027 ГОДА ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ: ЦИЛИНДРОПОРШНЕВОЙ ГРУППЫ, ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ, СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭТО ПОЗВОЛИТ ПОЛНОСТЬЮ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ИМПОРТНЫХ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ И ОБЕСПЕЧИТЬ НЕЗАВИСИМОСТЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ ТЕПЛОВОЗОВ. 
- ЛЬГОТНЫЙ ЛИЗИНГ:ЧЕРЕЗ ГОСУДАРСТВЕННУЮ 
ТРАНСПОРТНУЮ ЛИЗИНГОВУЮ КОМПАНИЮ (ГТЛК) РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА. ОНА РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ КАК НА ОАО «РЖД», ТАК И НА ЧАСТНЫХ ОПЕРАТОРОВ И ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКОВ.ПЛАНИРУЕТСЯ ПРОДЛ
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ
ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОТРАСЛЬ С 
ГЛУБОКИМ ИСТОРИЧЕСКИМ КОРНЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗНАЧЕНИЕМ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. НАЧАВШИСЬ С СОЗДАНИЯ ПЕРВОГО ПАРОВОЗА БРАТЬЯМИ ЧЕРЕПАНОВЫМИ В 1834 ГОДУ, ОТРАСЛЬ ПРОШЛА ПУТЬ ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМОГО ПРОИЗВОДСТВА ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОГО ИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФЛАГМАНОВ СОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ МАШИНЫ — ОТ ЭЛЕКТРОВОЗА ВЛ80 ДО СКОРОСТНОГО ТЭП80, — ЗАЛОЖИВ ОСНОВУ МОЩНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ИНЖЕНЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА.
ВВЕДЕНИЕ 

ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОТРАСЛЬ С 
ГЛУБОКИМ ИСТОРИЧЕСКИМ КОРНЕМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗНАЧЕНИЕМ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ. НАЧАВШИСЬ С СОЗДАНИЯ ПЕРВОГО ПАРОВОЗА БРАТЬЯМИ ЧЕРЕПАНОВЫМИ В 1834 ГОДУ, ОТРАСЛЬ ПРОШЛА ПУТЬ ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМОГО ПРОИЗВОДСТВА ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОГО ИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФЛАГМАНОВ СОВЕТСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ МАШИНЫ — ОТ ЭЛЕКТРОВОЗА ВЛ80 ДО СКОРОСТНОГО ТЭП80, — ЗАЛОЖИВ ОСНОВУ МОЩНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ИНЖЕНЕРНОГО ПОТЕНЦИАЛА. 

СЕГОДНЯ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ. ОНО СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ, НО В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЗА СЧЁТ ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ С ОАО «РЖД», РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПЕРЕХОДА НА АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВИДЫ ТОПЛИВА, ТАКИЕ КАК СПГ И ВОДОРОД. КЛЮЧЕВЫМ ИГРОКОМ ОСТАЁТСЯ «ТРАНСМАШХОЛДИНГ», КОНСОЛИДИРУЮЩИЙ ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ — ОТ НОВОЧЕРКАССКА ДО КОЛОМНЫ И ЕКАТЕРИНБУРГА. 

НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ИЗНОС ПАРКА (74,9% 
ЛОКОМОТИВОВ ТРЕБУЮТ ЗАМЕНЫ), ОТРАСЛЬ СОХРАНЯЕТ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА. ГОСУДАРСТВО СТИМУЛИРУЕТ МОДЕРНИЗАЦИЮ ЧЕРЕЗ ПРОГРАММЫ ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА, ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР И ПОДДЕРЖКУ ЭКСПОРТНЫХ ПРОЕКТОВ. В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ И СТРЕМЛЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ СТАНОВИТСЯ ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ТРАНСПОРТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ СТРАНЫ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДАЁТ КОМПЛЕКСНЫЙ 
ОБЗОР ОТРАСЛИ — ОТ ИСТОРИЧЕСКИХ ОСНОВ ДО СОВРЕМЕННЫХ ТРЕНДОВ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ, ВЫЯВЛЯЯ КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ НА ПУТИ К НОВОМУ ЭТАПУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ВОЗРОЖДЕНИЯ. 2. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ 

ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ — ОДНА ИЗ СТАРЕЙШИХ 
И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ, ИСТОРИЯ КОТОРОЙ ТЕСНО СВЯЗАНА С РАЗВИТИЕМ ВСЕЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ СТРАНЫ. ЕЁ ПУТЬ МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА ТРИ КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПА: ИМПЕРСКИЙ, СОВЕТСКИЙ И ПОСТСОВЕТСКИЙ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ОПРЕДЕЛИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛИ. 2.1. ИМПЕРСКИЙ ПЕРИОД: ОТ ЧЕРЕПАНОВЫХ ДО НАЧАЛА XX ВЕКА (1834–1917) 

ОТСЧЁТ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
НАЧИНАЕТСЯ С 1834 ГОДА, КОГДА НА УРАЛЕ, НА НИЖНЕТАГИЛЬСКОМ ЗАВОДЕ, БРАТЬЯ ЕФИМ И МИРОН ЧЕРЕПАНОВЫ ПОСТРОИЛИ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ПАРОВОЗ С РЕЛЬСОВЫМ ХОДОМ. ЭТО УСТРОЙСТВО, РАБОТАВШЕЕ НА СОБСТВЕННОМ ТОПЛИВЕ — ДРЕВЕСНОМ УГЛЕ, ИСПОЛЬЗОВАЛОСЬ ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ РУДЫ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЯХ. НЕСМОТРЯ НА ТЕХНИЧЕСКОЕ НОВАТОРСТВО, ИЗОБРЕТЕНИЕ НЕ ПОЛУЧИЛО НЕМЕДЛЕННОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ РАЗВИТОЙ СЕТИ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 

ПЕРЕЛОМ НАСТУПИЛ В 1845 ГОДУ, КОГДА НА АЛЕКСАНДРОВСКОМ 
ЗАВОДЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ БЫЛ ВЫПУЩЕН ПЕРВЫЙ СЕРИЙНЫЙ ПАРОВОЗ, ПОЛОЖИВШИЙ НАЧАЛО СИСТЕМАТИЧЕСКОМУ ПРОИЗВОДСТВУ. К КОНЦУ XIX ВЕКА В РОССИИ СФОРМИРОВАЛАСЬ МОЩНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА: БЫЛИ СОЗДАНЫ КРУПНЫЕ ЛОКОМОТИВОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОЛОМНЕ, ЛУГАНСКЕ, ХАРЬКОВЕ, НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ И ПУТИЛОВСКОМ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ). 

СТРОИТЕЛЬСТВО МАГИСТРАЛЕЙ — НИКОЛАЕВСКОЙ 
(МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ), КИТАЙСКО-ВОСТОЧНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ И ТРАНССИБИРСКОЙ МАГИСТРАЛИ (НАЧАТОЙ В 1891 ГОДУ) — СТАЛО МОЩНЫМ СТИМУЛОМ ДЛЯ РОСТА ОТРАСЛИ. К 1913 ГОДУ РОССИЯ УЖЕ ПОЛНОСТЬЮ ОБЕСПЕЧИВАЛА СЕБЯ ПАРОВОЗАМИ, А ГОДОВОЙ ВЫПУСК ДОСТИГ 654 ЕДИНИЦ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВОВАЛО О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ. 2.2. СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД: ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЫВОК (1917–1991) 

ПОСЛЕ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ГРАЖДАНСКОЙ 
ВОЙНЫ ПАРК ЛОКОМОТИВОВ НАХОДИЛСЯ В КРИТИЧЕСКОМ СОСТОЯНИИ: К 1920 ГОДУ В СТРОЮ БЫЛО ЛИШЬ 7 370 ИСПРАВНЫХ ПАРОВОЗОВ ИЗ 16 000 ДОВОЕННЫХ. ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТА СССР БЫЛ ВЫНУЖДЕН ЗАКУПАТЬ ПАРОВОЗЫ ЗА РУБЕЖОМ — В 1923–1924 ГОДАХ ИЗ ГЕРМАНИИ И ШВЕЦИИ ПОСТУПИЛО 1 200 ЕДИНИЦ СЕРИИ Э. 

ОДНАКО УЖЕ С СЕРЕДИНЫ 1920-Х ГОДОВ НАЧАЛОСЬ 
МАСШТАБНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ЗАВОДЫ В КОЛОМНЕ, ЛУГАНСКЕ, СОРМОВО И ДРУГИХ ГОРОДАХ БЫЛИ МОДЕРНИЗИРОВАНЫ, А ПЛАНОВАЯ ЭКОНОМИКА ПОЗВОЛИЛА РЕАЛИЗОВАТЬ ГРАНДИОЗНЫЕ ПРОЕКТЫ. В 1932 ГОДУ КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД СОЗДАЛ ПЕРВЫЙ В МИРЕ ЦЕЛЬНОСВАРНОЙ ПАРОВОЗНЫЙ КОТЁЛ, А К 1938 ГОДУ БЫЛО ВЫПУЩЕНО БОЛЕЕ 1000 ТАКИХ КОТЛОВ, ЧТО СДЕЛАЛО СССР МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. 

КЛЮЧЕВЫМ СОБЫТИЕМ СТАЛ XX СЪЕЗД КПСС В 1956 
ГОДУ, НА КОТОРОМ БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПЕРЕХОДЕ ОТ ПАРОВОЗНОЙ ТЯГИ К ТЕПЛОВОЗНОЙ И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ. В ЭТОМ ЖЕ ГОДУ НА ВОРОШИЛОВГРАДСКОМ ЗАВОДЕ (НЫНЕ ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ) БЫЛ ВЫПУЩЕН ПОСЛЕДНИЙ ГРУЗОВОЙ ПАРОВОЗ — ФД20. ЭТО ПОЛОЖИЛО КОНЕЦ ЭПОХЕ ПАРА И ОТКРЫЛО НОВУЮ ГЛАВУ В ИСТОРИИ ОТРАСЛИ. 

С 1960-Х ГОДОВ НАЧАЛСЯ БУРНЫЙ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА 
ЭЛЕКТРОВОЗОВ И ТЕПЛОВОЗОВ. БЫЛИ СОЗДАНЫ ЛЕГЕНДАРНЫЕ СЕРИИ: 

- ВЛ22, ВЛ8, ВЛ10, ВЛ80 — ОСНОВА ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
МАГИСТРАЛЕЙ; 
- ТЭ3, 2ТЭ10, 2ТЭ116 — ФЛАГМАНЫ ТЕПЛОВОЗНОГО 
ПАРКА. 

В 1980-Е ГОДЫ СОВЕТСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ДОСТИГЛА 
ПИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ ВЫСОКОСКОРОСТНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ ТЭП80 (ДО 271 КМ/Ч) И МОЩНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ ВЛ85. ОСВОЕНА ЭЛЕКТРИФИКАЦИЯ ПЕРЕМЕННЫМ ТОКОМ 25 КВ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЭФФЕКТИВНО ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ ЛОКОМОТИВЫ НА ПРОТЯЖЁННЫХ УЧАСТКАХ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. 2.3. ПОСТСОВЕТСКИЙ ПЕРИОД: КРИЗИС, АДАПТАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ (1991–2023) 

РАСПАД СССР СТАЛ ТЯЖЁЛЫМ УДАРОМ ПО ОТРАСЛИ. 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЦЕПОЧКИ БЫЛИ РАЗОРВАНЫ, РЫНОК РАСПАЛСЯ, А СПРОС РЕЗКО УПАЛ. МНОГИЕ ЗАВОДЫ ОКАЗАЛИСЬ НА ГРАНИ ЗАКРЫТИЯ. К 1998 ГОДУ ОБЪЁМЫ ВЫПУСКА СОКРАТИЛИСЬ БОЛЕЕ ЧЕМ В 10 РАЗ ПО СРАВНЕНИЮ С СОВЕТСКИМ УРОВНЕМ. 

В 1990-Е ГОДЫ НАБЛЮДАЛСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ 
ЗАСТОЙ. ИНВЕСТИЦИИ В НИОКР СНИЗИЛИСЬ С 2,96 МЛРД РУБЛЕЙ В 1990-Х ДО 0,53 МЛРД В 2014 ГОДУ. ПРОИЗВОДСТВО ОКАЗАЛОСЬ ЗАВИСИМЫМ ОТ ИМПОРТА КЛЮЧЕВЫХ УЗЛОВ — СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЕЙ, ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ОТРАСЛЬ СОХРАНИЛА КАДРОВЫЙ 
И ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. В НАЧАЛЕ 2000-Х ГОДОВ НАЧАЛСЯ ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ. КУЛЬМИНАЦИЕЙ СТАЛ 2002 ГОД, КОГДА БЫЛ СОЗДАН «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ) — ХОЛДИНГ, ОБЪЕДИНИВШИЙ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (НЭВЗ), КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД, ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (ЛЗТМ), БРЯНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД И ДРУГИЕ. 

ЭТО ПОЗВОЛИЛО ВОССТАНОВИТЬ КООРДИНАЦИЮ, 
ЗАПУСТИТЬ ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ И ВЫСТРОИТЬ ЕДИНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ. «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» СТАЛ ЦЕНТРАЛЬНЫМ АКТОРОМ ОТРАСЛИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ СТАБИЛЬНЫЕ ПОСТАВКИ ДЛЯ РЖД И НАЧАВ РЕАЛИЗАЦИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. 2.4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭТАПА 

ИСТОРИЯ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
— ЭТО ПУТЬ ОТ ЛОКАЛЬНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ ЧЕРЕПАНОВЫХ ДО СТАНОВЛЕНИЯ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ МИРА В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД, ЗА КОТОРЫМ ПОСЛЕДОВАЛ ГЛУБОКИЙ КРИЗИС И ПОСТЕПЕННОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. КАЖДЫЙ ЭТАП ОСТАВИЛ СВОЙ СЛЕД: ИМПЕРСКИЙ — ОСНОВАЛ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ БАЗУ, СОВЕТСКИЙ — СОЗДАЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ НАСЛЕДИЕ, ПОСТСОВЕТСКИЙ — ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ УЯЗВИМОСТЬ ОТРАСЛИ, НО И ЕЁ СПОСОБНОСТЬ К ВЫЖИВАНИЮ И АДАПТАЦИИ. 

СЕГОДНЯ ЭТО НАСЛЕДИЕ ОСТАЁТСЯ ОСНОВОЙ 
ДЛЯ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ УСКОРЕННОГО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И СТРЕМЛЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. 3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ (2023–2025) 

НА РУБЕЖЕ 2020-Х ГОДОВ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД НЕОДНОЗНАЧНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ЗА СЧЁТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ТЕСНОЙ ИНТЕГРАЦИИ С ОАО «РЖД» И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. С ДРУГОЙ — ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С ГЛУБОКИМИ СТРУКТУРНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ: ВЫСОКИМ ИЗНОСОМ ПАРКА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ОТСТАВАНИЕМ В РЯДЕ УЗЛОВ, ОГРАНИЧЕННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ЕДИНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЛДИНГА — «ТРАНСМАШХОЛДИНГА» (ТМХ). 3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА 

СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
В РОССИИ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВЕННО-РЕГУЛИРУЕМЫМ И ЗАКАЗНЫМ. ОСНОВНОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ — ОАО «РЖД», НА ДОЛЮ КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ ОКОЛО 70% ВСЕХ ЗАКУПОК. ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ («ГЛОБАЛТРАНС», «ТРАНСКОНТЕЙНЕР») И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ И УГОЛЬНЫЕ КОМБИНАТЫ) ФОРМИРУЮТ ВТОРИЧНЫЙ СПРОС, В ОСНОВНОМ НА МАНЕВРОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ. 

ОБЪЁМЫ ПРОИЗВОДСТВА В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ОСТАЮТСЯ 
НА СРЕДНЕМ УРОВНЕ: 

- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА. 
- В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСТАВКА ОКОЛО 400 
ЕДИНИЦ, ЧТО СВЯЗАНО С ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕМ БЮДЖЕТА И ПРИОРИТЕТОМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПАРКА. 

ТАКАЯ ДИНАМИКА СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ НЕ СТОЛЬКО 
О РОСТЕ, СКОЛЬКО О СТАБИЛИЗАЦИИ ОТРАСЛИ ПОСЛЕ КРИЗИСА 1990–2000-Х ГОДОВ. ПРИ ЭТОМ ОБЪЁМЫ ВЫПУСКА ОСТАЮТСЯ СУЩЕСТВЕННО НИЖЕ ПИКОВЫХ СОВЕТСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (В 1980-Е — ДО 1 500 ЛОКОМОТИВОВ В ГОД). 3.2. СТРУКТУРА ПАРКА ЛОКОМОТИВОВ 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2024 ГОД В РОССИИ ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ 
ОКОЛО 14,9 ТЫС. ЛОКОМОТИВОВ, ВКЛЮЧАЯ: 

- ~11,8 ТЫС. — ГРУЗОВЫХ; 
- ~3,1 ТЫС. — ПАССАЖИРСКИХ. 

ПАРК ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ КРИТИЧЕСКИ ВЫСОКИМ 
УРОВНЕМ ИЗНОСА: 

- 74,9% ЛОКОМОТИВОВ НАХОДЯТСЯ В ЭКСПЛУАТАЦИИ 
СВЕРХ НОРМАТИВНОГО СРОКА. 
- ОСОБЕННО ОСТРО СИТУАЦИЯ С МАНЕВРОВЫМИ 
ЛОКОМОТИВАМИ: ИЗ БОЛЕЕ ЧЕМ 8 ТЫС. ЕДИНИЦ, ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, 64% ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ, МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ И СТРОИТЕЛЬНЫХ ЗАВОДАХ, И БОЛЬШИНСТВО ИЗ НИХ — УСТАРЕВШИЕ МОДЕЛИ СОВЕТСКОЙ ЭПОХИ. 

ЭТО СОЗДАЁТ ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ И ОБУСЛАВЛИВАЕТ 
ЕЖЕГОДНУЮ ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАМЕНЕ 800–900 ЛОКОМОТИВОВ. ПО ОЦЕНКАМ, ДО 2035 ГОДА ПОТРЕБУЕТСЯ НЕ МЕНЕЕ 8,2 ТЫС. НОВЫХ МАШИН, ВКЛЮЧАЯ КАК МАГИСТРАЛЬНЫЕ, ТАК И МАНЕВРОВЫЕ МОДЕЛИ. 3.3. ДИНАМИКА ПРОИЗВОДСТВА ПО ТИПАМ ЛОКОМОТИВОВ 

АНАЛИЗ ВЫПУСКА ЗА 2017–2024 ГОДЫ ПОКАЗЫВАЕТ 
НЕОДНОРОДНУЮ ДИНАМИКУ ПО СЕГМЕНТАМ: 

 

ТИП ЛОКОМОТИВА      

ДИНАМИКА (2017 Г./2016 Г.)      

ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ (2023–2025)      
 

МАГИСТРАЛЬНЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

–11,3% (197 СЕКЦИЙ)      

РОСТ СПРОСА НА НОВЫЕ МОДЕЛИ: 3ТЭ28,3ТЭ30Г (НА 
СПГ)      
 

МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

–11,8% (225 СЕКЦИЙ)      

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЭЛЕКТРОВОЗОВ С АСИНХРОННЫМ 
ПРИВОДОМ (3ЭС5К, 2ЭС6)      
 

МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

+24,4% (197 СЕКЦИЙ)      

СТАБИЛЬНЫЙ ВЫПУСК ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29     
 
 

МАНЕВРОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

–43,7% (7 СЕКЦИЙ)      

НИЗКИЙ СПРОС ИЗ-ЗА МАЛОЙ ДОЛИ ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЕЙ      
 

ИСТОЧНИК: [PDF] ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ РОССИИ: 
ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ, СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 

- СПАД ВЫПУСКА МАГИСТРАЛЬНЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
В 2017 ГОДУ УКАЗЫВАЕТ НА ЗАМЕДЛЕНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНОГО ПАРКА. 
- В ТО ЖЕ ВРЕМЯ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА МАНЕВРОВЫХ 
ТЕПЛОВОЗОВ БЫЛ ВЫЗВАН НЕ СТОЛЬКО РОСТОМ СПРОСА, СКОЛЬКО ПОПЫТКАМИ ЗАВОДОВ СОХРАНИТЬ ЗАГРУЗКУ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. 

В 2023–2025 ГОДАХ НАБЛЮДАЕТСЯ СМЕЩЕНИЕ АКЦЕНТА: 

- РОСТ ЗАКАЗОВ НА МОЩНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 
ДЛЯ ВОСТОЧНОГО ПОЛИГОНА (БАМ, ТРАНССИБ). 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ИМПОРТОЗАМЕЩЁННЫХ МОДЕЛЕЙ 
С ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ДИЗЕЛЯМИ И СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИЯ. 
- ПОСТЕПЕННОЕ ВНЕДРЕНИЕ ЛОКОМОТИВОВ НА 
АЛЬТЕРНАТИВНОМ ТОПЛИВЕ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BA1.PNG ] 3.4. ГЕОГРАФИЯ СПРОСА И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРИОРИТЕТАМИ ГОСУДАРСТВА: 

- ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН (БАМ И ТРАНССИБ) — КЛЮЧЕВОЕ 
НАПРАВЛЕНИЕ. В 2025 ГОДУ ОКОЛО 30% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ (ПРИМЕРНО 120 ЕДИНИЦ) БУДУТ НАПРАВЛЕНЫ В СИБИРЬ И НА ДАЛЬНИЙ ВОСТОК. 

- ЗДЕСЬ ВОСТРЕБОВАНЫ ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЕ 
ЭЛЕКТРОВОЗЫ 4ЭС5К «ЕРМАК» И МОЩНЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ 3ТЭ28 ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ УГЛЯ, НЕФТИ И КОНТЕЙНЕРОВ. 
- СЕВЕРО-ЗАПАД ПОЛУЧАЕТ 40% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ 
— В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИГОРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК (МЦД) И КРУПНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УЗЛОВ (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ВЫБОРГ). 
- ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕГИОНЫ (УРАЛ, КУЗБАСС, ЦЕНТРАЛЬНАЯ 
РОССИЯ) — ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 3.5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СДВИГИ 

СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ПЕРЕХОДОМ 
ОТ ПРОСТОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ: 

- АСИНХРОННЫЕ ТЯГОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ СТАНОВЯТСЯ 
СТАНДАРТОМ ДЛЯ НОВЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ (3ЭС5К, 2ЭС6), ОБЕСПЕЧИВАЯ ЛУЧШУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОТКАЗОВ. 
- ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (НАПРИМЕР, 
«ЭСКАДРА») ВНЕДРЯЮТСЯ НА НОВЫХ МОДЕЛЯХ, ЧТО СНИЖАЕТ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЗАПАДНЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ОХВАТЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ 
УЗЛЫ: ДИЗЕЛИ (КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД), ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ, ТОПЛИВНУЮ АППАРАТУРУ. 

ОДНАКО ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ ПРОИСХОДИТ 
ВЫБОРОЧНО. БОЛЬШИНСТВО НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ — ЭТО МОДЕРНИЗИРОВАННЫЕ ВЕРСИИ СОВЕТСКИХ ПЛАТФОРМ, АДАПТИРОВАННЫЕ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ХОЛДИНГИ 

СОВРЕМЕННОЕ РОССИЙСКОЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ 
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ КОНЦЕНТРАЦИИ: ПРАКТИЧЕСКИ ВСЯ ОТРАСЛЬ СКОНЦЕНТРИРОВАНА В РУКАХ ОДНОГО КРУПНОГО ХОЛДИНГА — ПАО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ), КОТОРЫЙ КОНТРОЛИРУЕТ БОЛЕЕ 80% ПРОИЗВОДСТВА ЛОКОМОТИВОВ В СТРАНЕ. НА ЕГО ПРЕДПРИЯТИЯХ ВЫПУСКАЮТСЯ ВСЕ ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА — ОТ МАГИСТРАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ ДО МАНЕВРОВЫХ ТЕПЛОВОЗОВ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СОХРАНЯЮТСЯ ОТДЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ, РАБОТАЮЩИЕ В СМЕЖНЫХ СЕГМЕНТАХ, ЧТО ФОРМИРУЕТ СЛОЖНУЮ, НО ИЕРАРХИЧЕСКИ УПОРЯДОЧЕННУЮ СТРУКТУРУ ОТРАСЛИ. 4.1. ТРАНСМАШХОЛДИНГ (ТМХ) — ЛИДЕР ОТРАСЛИ 

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» — КРУПНЕЙШИЙ В РОССИИ 
И ОДИН ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ В ЕВРОПЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ТЕХНИКИ. ОСНОВАН В 2002–2003 ГОДАХ, ОН СТАЛ ЦЕНТРОМ КОНСОЛИДАЦИИ РАЗРОЗНЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ОСТАВШИХСЯ ПОСЛЕ РАСПАДА СССР. СЕГОДНЯ ТМХ ОБЪЕДИНЯЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ЛОКОМОТИВОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ СТРАНЫ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, ПРОИЗВОДСТВА И СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. 

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ХОЛДИНГА: 

 

ЗАВОД      

РАСПОЛОЖЕНИЕ      

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ      

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОДУКТЫ      
 

НОВОЧЕРКАССКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ 
ЗАВОД (НЭВЗ)      

НОВОЧЕРКАССК, РОСТОВСКАЯ ОБЛ.      

ЭЛЕКТРОВОЗЫ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА      

ВЛ80К, 2ЭС5К «ЕРМАК», 2ЭС6 «СИНАРА», 4ЭС5К   
   
 

КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД      

КОЛОМНА, МОСКОВСКАЯ ОБЛ.      

ТЕПЛОВОЗЫ, ДИЗЕЛЬНЫЕ ДВИГАТЕЛИ      

2ТЭ25КМ, 3ТЭ28, 3ТЭ30Г, ДИЗЕЛИ Д49 И 18-9ДГМ      
 

УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ      

ВЕРХНЯЯ ПЫШМА, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.      

ЭЛЕКТРОВОЗЫ, ЭЛЕКТРОПОЕЗДА      

2ЭС6 «СИНАРА», ЭП2Д, МОДУЛИ ДЛЯ «ИВОЛГИ» 
     
 

БРЯНСКИЙ МАШИНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (БМЗ) 
     

БРЯНСК      

МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ      

ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ29 (НА СПГ)      
 

ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 
(ЛЗТМ)      

ПЕРВОУРАЛЬСК, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ. (ПЕРЕЕЗД 
ИЗ ЛУГАНСКА)      

ТЕПЛОВОЗЫ, МОДЕРНИЗАЦИЯ      

2ТЭ116, 2ТЭ25КМ, 3ТЭ28      
 4.2. ПРОФИЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ РОЛЬ НОВОЧЕРКАССКИЙ 
ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (НЭВЗ) 

— ФЛАГМАН ЭЛЕКТРОВОЗОСТРОЕНИЯ В РОССИИ. 
— ОСВОИЛ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОВОЗОВ С АСИНХРОННЫМ ТЯГОВЫМ ПРИВОДОМ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЫСОКУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ. — КЛЮЧЕВАЯ МОДЕЛЬ — 4ЭС5К «ЕРМАК», ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЙ ЭЛЕКТРОВОЗ МОЩНОСТЬЮ 20 000 КВТ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВЫХ ПОЕЗДОВ НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ (БАМ, ТРАНССИБ). — В 2023–2024 ГОДАХ ЗАВОД РАБОТАЕТ С ЗАГРУЗКОЙ ОКОЛО 70–80%, НО ИСПЫТЫВАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ В МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА. КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД 

— ИСТОРИЧЕСКИ — ЦЕНТР ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ 
В РОССИИ. — ПРОИЗВОДИТ ДИЗЕЛЬ-ГЕНЕРАТОРНЫЕ УСТАНОВКИ И ТЕПЛОВОЗЫ ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ НУЖД. — РАЗРАБАТЫВАЕТ И ПРОИЗВОДИТ ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ДИЗЕЛИ (Д49, 18-9ДГМ), ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. — ПОЛУЧИЛ 26 МЛРД РУБЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ДО 2027 ГОДА ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ЦИЛИНДРОПОРШНЕВОЙ ГРУППЫ, ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ И ДРУГИХ КРИТИЧЕСКИХ УЗЛОВ. — РАЗРАБОТАЛ 3ТЭ30Г — ПЕРВЫЙ В РОССИИ ТЕПЛОВОЗ НА СЖИЖЕННОМ ПРИРОДНОМ ГАЗЕ (СПГ), СНИЖАЮЩИЙ ВЫБРОСЫ CO₂ НА 25–30%. УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ 

— СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ТМХ И СИНАРСКОГО 
ТРУБНОГО ЗАВОДА, ЗАПУЩЕННОЕ В 2010 ГОДУ. — СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ЭЛЕКТРОВОЗАХ И МОДУЛЯХ ДЛЯ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ. — ОСВОИЛ ПРОИЗВОДСТВО 2ЭС6 «СИНАРА» — ЭЛЕКТРОВОЗА С ПОЛНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИЕЙ (ДО 99%), ВКЛЮЧАЯ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. — УЧАСТВУЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ «ИВОЛГА» И «ЛАСТОЧКА». БРЯНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (БМЗ) 

— ОДИН ИЗ СТАРЕЙШИХ ЗАВОДОВ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ 
НА МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ. — ВЫПУСКАЕТ ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, А ТАКЖЕ ИННОВАЦИОННУЮ МОДЕЛЬ ТЭМ29 — ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ МАНЕВРОВЫЙ ТЕПЛОВОЗ НА СПГ. — В 2024 ГОДУ РЖД ЗАКУПИЛИ 181 МАНЕВРОВЫЙ ЛОКОМОТИВ У БМЗ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВЫСОКОМ СПРОСЕ НА ЭТУ ПРОДУКЦИЮ. — ЗАВОД АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В ПРОГРАММАХ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ЛУГАНСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД (ЛЗТМ) 

— ПЕРЕНЕСЁН ИЗ ЛУГАНСКА В ПЕРВОУРАЛЬСК 
В 2014 ГОДУ. — СОХРАНИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НОУ-ХАУ И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. — ПРОДОЛЖАЕТ ВЫПУСКАТЬ 2ТЭ116 И 2ТЭ25КМ, А ТАКЖЕ УЧАСТВУЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ 3ТЭ28 — МОЩНОГО ТРЁХСЕКЦИОННОГО ТЕПЛОВОЗА ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВ. 4.3. ДРУГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И УЧАСТНИКИ РЫНКА 

НЕСМОТРЯ НА ДОМИНИРОВАНИЕ ТМХ, В ОТРАСЛИ 
СУЩЕСТВУЮТ И ДРУГИЕ ИГРОКИ, ХОТЯ И В БОЛЕЕ УЗКИХ СЕГМЕНТАХ: 

- ДЕМИХОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 
(МОСКОВСКАЯ ОБЛ.)— НЕ ПРОИЗВОДИТ ЛОКОМОТИВЫ, НО ВЫПУСКАЕТ ЭЛЕКТРОПОЕЗДА («ИВОЛГА», ЭД4М), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ. — СОЗДАН КАК АЛЬТЕРНАТИВА РИЖСКИМ ЗАВОДАМ ПОСЛЕ РАСПАДА СССР. 
- МУРОМТЕПЛОВОЗ (ОАО «МУРОМЦЕВСКОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕ»)— ПРОИЗВОДИТ МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ МАЛОЙ МОЩНОСТИ. — АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В ПРОГРАММАХ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ И УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 
- ПЕТРОВСКИЙ ЗАВОД (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ)— СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ 
НА РЕМОНТЕ И МОДЕРНИЗАЦИИ ЛОКОМОТИВОВ, ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕВОД НА СПГ. — ВЫПОЛНЯЕТ ЗАКАЗЫ КАК ДЛЯ РЖД, ТАК И ДЛЯ ЧАСТНЫХ ОПЕРАТОРОВ. 4.4. СТРУКТУРА ЗАКАЗОВ И ЗАГРУЗКА МОЩНОСТЕЙ 

ПО СОСТОЯНИЮ НА 2024–2025 ГОДЫ: 

- ЗАГРУЗКА ОСНОВНЫХ ЗАВОДОВ СОСТАВЛЯЕТ 
70–80%. 
- ГЛАВНЫЙ ЗАКАЗЧИК — ОАО «РЖД», НА ДОЛЮ 
КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ СВЫШЕ 70% ВСЕХ ЗАКУПОК. 
- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА, В 2025 
ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ 400 ЕДИНИЦ (260 ЭЛЕКТРОВОЗОВ, 140 ТЕПЛОВОЗОВ). 
- ПЛАНИРУЕТСЯ ПЕРЕХОД НА 10-ЛЕТНИЕ КОНТРАКТЫ 
С ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ, ЧТО ПОЗВОЛИТ СТАБИЛИЗИРОВАТЬ ЗАГРУЗКУ И ПЛАНИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ. 4.5. ЭКСПОРТ И МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

ТМХ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: 

- СОЗДАНА ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ «ТМХ ИНТЕРНЕШНЛ» 
ДЛЯ ВЫХОДА НА РЫНКИ АФРИКИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ. 
- ПОСТАВКИ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ В: 

- КУБУ — МАНЕВРОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ ТГМ8КМ; 
- СЕРБИЮ — ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДА И МОДЕРНИЗАЦИЯ 
ПАРКА; 
- ИРАН — МАНЕВРОВЫЕ И МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ; 
- БЕЛАРУСЬ — 25 ТЕПЛОВОЗОВ ТЭМ18ДМ В 2024–2025 
ГГ. 

ЭКСПОРТНЫЕ ПРОЕКТЫ, ХОТЯ И НОСЯТ ПОКА ПИЛОТНЫЙ 
ХАРАКТЕР, ДЕМОНСТРИРУЮТ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКИ НА РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКАХ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И СПРОСА НА НАДЁЖНУЮ, КЛИМАТИЧЕСКИ АДАПТИРОВАННУЮ ТЕХНИКУ. 4.6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» СЕГОДНЯ — ЭТО ЕДИНАЯ 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ЛУЧШИЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ТРАДИЦИИ РОССИИ. БЛАГОДАРЯ КОНСОЛИДАЦИИ, ОТРАСЛЬ ИЗБЕЖАЛА ПОЛНОГО КОЛЛАПСА И СОХРАНИЛА СПОСОБНОСТЬ К ПРОИЗВОДСТВУ. ОДНАКО ТАКАЯ МОНОПОЛИЗАЦИЯ НЕСЁТ РИСКИ: 

- ОТСУТСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ МОЖЕТ ЗАМЕДЛЯТЬ 
ИННОВАЦИИ. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОДНОГО ХОЛДИНГА ДЕЛАЕТ 
ОТРАСЛЬ УЯЗВИМОЙ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ И ФИНАНСОВЫМ СБОЯМ. 

В БУДУЩЕМ КЛЮЧЕВЫМ ВЫЗОВОМ СТАНЕТ БАЛАНС 
МЕЖДУ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КРУПНОГО ХОЛДИНГА И СТИМУЛИРОВАНИЕМ КОНКУРЕНЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЗА СЧЁТ ПОДДЕРЖКИ НОВЫХ ИГРОКОВ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, СПОСОБНЫХ РАБОТАТЬ В НИШЕВЫХ СЕГМЕНТАХ — ОТ ВОДОРОДНЫХ ЛОКОМОТИВОВ ДО МОДУЛЬНЫХ ПЛАТФОРМ. 5. ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ И ТЕХНОЛОГИИ 

СОВРЕМЕННЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ РОССИЙСКОГО 
ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СОЧЕТАНИЕ МОДЕРНИЗИРОВАННЫХ СОВЕТСКИХ ПЛАТФОРМ И НОВЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ, РАЗРАБОТАННЫХ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАСТУЩИХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ТРАНСМАШХОЛДИНГА», СОСРЕДОТОЧЕНЫ НА ВЫПУСКЕ ЛОКОМОТИВОВ ДЛЯ ТРЁХ КЛЮЧЕВЫХ СЕГМЕНТОВ: МАГИСТРАЛЬНЫЕ ГРУЗОВЫЕ И ПАССАЖИРСКИЕ, МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ. ПРИ ЭТОМ НАБЛЮДАЕТСЯ ЧЁТКАЯ ТЕНДЕНЦИЯ К ПЕРЕХОДУ ОТ АНАЛОГОВЫХ СИСТЕМ К ЦИФРОВЫМ, ОТ ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА — К АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ВИДАМ ЭНЕРГИИ, А ОТ ИМПОРТОЗАВИСИМЫХ КОМПОНЕНТОВ — К ПОЛНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 5.1. МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 

ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

- ВЛ80К 

— ОДИН ИЗ САМЫХ МАССОВЫХ ЭЛЕКТРОВОЗОВ 
В ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ. 

— ПЕРЕМЕННЫЙ ТОК 25 КВ, МОЩНОСТЬ ~6000 КВТ. 

— ХОТЯ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРЕКРАЩЕНО, 
ДО СИХ ПОР АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКАХ. 

— ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ПАРКА НА МНОГИХ НАПРАВЛЕНИЯХ, 
ВКЛЮЧАЯ ТРАНССИБ. 
- 3ЭС5К «ЕРМАК» И 4ЭС5К 

— СОВРЕМЕННЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ С АСИНХРОННЫМ 
ТЯГОВЫМ ПРИВОДОМ, ПРОИЗВОДИМЫЕ НА НЭВЗ. 

— 4ЭС5К — ЧЕТЫРЁХСЕКЦИОННЫЙ ЛОКОМОТИВ 
МОЩНОСТЬЮ 20 000 КВТ, ОДИН ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ В МИРЕ. 

— ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ ГРУЗОВЫХ ПОЕЗДОВ 
НА ВОСТОЧНОМ ПОЛИГОНЕ (БАМ, ТРАНССИБ). 

— ОСНАЩЁН СИСТЕМОЙ ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 
«ЭСКАДРА», ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ВЫСОКУЮ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДИАГНОСТИКУ. 
- 2ЭС6 «СИНАРА» 

— ПРОИЗВОДИТСЯ НА ЗАВОДЕ «УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ». 

— ПОЛНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ — ДО 97–99%, ВКЛЮЧАЯ 
ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. 

— ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ И В ЦЕНТРАЛЬНОЙ 
РОССИИ. 

ГРУЗОВЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ 

- 2ТЭ25КМ 

— ДВУХСЕКЦИОННЫЙ ГРУЗОВОЙ ТЕПЛОВОЗ, ПРОИЗВОДИМЫЙ 
ЛЗТМ. 

— МОЩНОСТЬ — ДО 6000 Л.С., ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ 
ПЕРЕВОЗКИ ДЛИННОСОСТАВНЫХ ПОЕЗДОВ. 

— ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЛОКОМОТИВОВ РЖД НА НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ 
УЧАСТКАХ. 
- 3ТЭ28 

— ТРЁХСЕКЦИОННЫЙ ТЕПЛОВОЗ, РАЗРАБОТАННЫЙ 
ДЛЯ ТЯЖЁЛЫХ УСЛОВИЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ. 

— ОСНАЩЁН ОТЕЧЕСТВЕННЫМ ДИЗЕЛЕМ 18-9ДГМ 
(КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО ВАЖНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

— АКТИВНО ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА БАМ И В СИБИРЬ. 
- 3ТЭ30Г 

— ПЕРВЫЙ В РОССИИ МАГИСТРАЛЬНЫЙ ТЕПЛОВОЗ 
НА СЖИЖЕННОМ ПРИРОДНОМ ГАЗЕ (СПГ). 

— РАЗРАБОТАН КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ, СНИЖАЕТ 
ВЫБРОСЫ CO₂ НА 25–30%. 

— ПИЛОТНЫЕ ИСПЫТАНИЯ НАЧАТЫ В 2024 ГОДУ, 
ПЛАНИРУЕТСЯ СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. 

ПАССАЖИРСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ 

- ТЭП70 / ТЭП70БС 

— ПАССАЖИРСКИЙ ТЕПЛОВОЗ, ПРОИЗВОДИМЫЙ 
КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ. 

— МОЩНОСТЬ — 4000 Л.С., КОНСТРУКЦИОННАЯ СКОРОСТЬ 
— 160 КМ/Ч. 

— ОСНОВНОЙ ЛОКОМОТИВ ДЛЯ СКОРОСТНЫХ И 
ПАССАЖИРСКИХ ПОЕЗДОВ НА НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКАХ. 
- ЭП200 

— ПЕРВЫЙ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ СКОРОСТНОЙ ЭЛЕКТРОВОЗ 
ПОСТОЯННОГО ТОКА. 

— МОЩНОСТЬ — 8000 КВТ, РАЗРАБОТАН ДЛЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ 
МАРШРУТОВ. 

— ИСПЫТЫВАЛСЯ НА СКОРОСТИ ДО 271 КМ/Ч, СТАЛ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДЛЯ БУДУЩИХ ПРОЕКТОВ. 
- ЭП2К 

— СОВРЕМЕННЫЙ ПАССАЖИРСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗ 
ПОСТОЯННОГО ТОКА. 

— РАЗРАБОТАН ДЛЯ ЗАМЕНЫ УСТАРЕВШЕГО ПАРКА 
(ВЛ60, ВЛ80). 

— ПРОИЗВОДИТСЯ КОЛОМЕНСКИМ ЗАВОДОМ, АКТИВНО 
ПОСТАВЛЯЕТСЯ РЖД. 
- ЭП4, ЭП5 

— ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ 
МАГИСТРАЛЕЙ (НАПРИМЕР, МОСКВА–САНКТ-ПЕТЕРБУРГ). 

— БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА 
«БЕЛЫЙ КРЕЧЕТ». 5.2. МАНЕВРОВЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОКОМОТИВЫ 

ТЕПЛОВОЗЫ 

- ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 

— КЛАССИЧЕСКИЕ МАНЕВРОВЫЕ ЛОКОМОТИВЫ, 
ПРОИЗВОДИМЫЕ БРЯНСКИМ И ЛЮДИНОВСКИМ ЗАВОДАМИ. 

— МОЩНОСТЬ — ДО 2000 Л.С., ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА 
СТАНЦИЯХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 

— В 2024 ГОДУ РЖД ЗАКУПИЛА 181 ЕДИНИЦУ ЭТИХ 
МОДЕЛЕЙ. 
- ТЭМ19 

— МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ ПЛАТФОРМА С ВОЗМОЖНОСТЬЮ 
РАБОТЫ НА СПГ. 

— ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ МАНЕВРОВЫЙ ЛОКОМОТИВ, 
АДАПТИРОВАННЫЙ ПОД АЛЬТЕРНАТИВНОЕ ТОПЛИВО. 

— УЖЕ ПОСТАВЛЯЕТСЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
- ТЭМ29 

— ИННОВАЦИОННЫЙ МАНЕВРОВЫЙ ТЕПЛОВОЗ НА 
СПГ, ПРОИЗВОДИМЫЙ БМЗ. 

— СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ. 

— ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ 
КОМБИНАТАХ. 

ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

- МАНЕВРОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 

— ПРОИЗВОДЯТСЯ В НЕБОЛЬШИХ ОБЪЁМАХ (В 2017 
ГОДУ — ВСЕГО 7 СЕКЦИЙ). 

— ОГРАНИЧЕНЫ ИЗ-ЗА НИЗКОЙ СТЕПЕНИ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПУТЕЙ. 

— ПОТЕНЦИАЛ РОСТА СВЯЗАН С РАЗВИТИЕМ ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ 
НА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. [ HTTPS://EIMAGE.SENDSAY.RU/IMAGE/DELPROF/SITES/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BE%D0%BA2.PNG ] 5.3. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

1. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ 

ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧ ОТРАСЛИ — ПОЛНАЯ 
АВТОНОМИЯ ОТ ИНОСТРАННЫХ ПОСТАВОК. УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ: 

- ДИЗЕЛИ Д49 И 18-9ДГМ (КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД) — 
ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ТЕПЛОВОЗАХ 3ТЭ28 И 3ТЭ30Г. 
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ «ЭСКАДРА» — ОТЕЧЕСТВЕННАЯ 
МИКРОПРОЦЕССОРНАЯ СИСТЕМА, ВНЕДРЁННАЯ НА ЭЛЕКТРОВОЗАХ 3ЭС5К И 2ЭС6. 
- ПРЕОБРАЗОВАТЕЛИ И ТЯГОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ — 
ПРОИЗВОДЯТСЯ НА «УРАЛЬСКИХ ЛОКОМОТИВАХ» И НЭВЗ. 
- К 2025 ГОДУ В НОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ 97–99% КОМПОНЕНТОВ 
БУДУТ РОССИЙСКИМИ. 

2. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВИДЫ ТОПЛИВА 

- СПГ (СЖИЖЕННЫЙ ПРИРОДНЫЙ ГАЗ): 

— ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ТЕПЛОВОЗАХ 3ТЭ30Г, ТЭМ19, 
ТЭМ29. 

— СНИЖАЕТ ВЫБРОСЫ CO₂ И СТОИМОСТЬ ЭКСПЛУАТАЦИИ. 

— ОСОБЕННО ЭФФЕКТИВЕН НА ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЯХ С СОБСТВЕННОЙ ГАЗОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. 
- ВОДОРОД: 

— ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО СОЗДАНИЮ ВОДОРОДНЫХ 
ЛОКОМОТИВОВ ЗАПЛАНИРОВАНЫ НА 2026–2030 ГОДЫ. 

— ОСНОВАНЫ НА ИСТОРИЧЕСКОМ ОПЫТЕ (БЛОКАДНЫЙ 
ЛЕНИНГРАД). 

— ПОЗИЦИОНИРУЮТСЯ КАК ДОЛГОСРОЧНОЕ РЕШЕНИЕ 
ДЛЯ НЕЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫХ УЧАСТКОВ. 
- ГИБРИДНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ: 

— РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ПРОТОТИПЫ С КОМБИНИРОВАННОЙ 
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКОЙ (ДИЗЕЛЬ + АККУМУЛЯТОР). 

— МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НА ПУТЯХ НЕОБЩЕГО 
ПОЛЬЗОВАНИЯ. 

3. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И «УМНЫЕ» СИСТЕМЫ 

- БОРТОВЫЕ МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 
(НАПРИМЕР, «ЭСКАДРА») ОБЕСПЕЧИВАЮТ: 

- АВТОМАТИЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ НЕИСПРАВНОСТЕЙ. 
- ОПТИМИЗАЦИЮ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ. 
- СВЯЗЬ С ДИСПЕТЧЕРСКИМИ ЦЕНТРАМИ. 
- АВТОВЕДЕНИЕ И МАШИННОЕ ЗРЕНИЕ — УЖЕ ТЕСТИРУЮТСЯ 
НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДАХ «ЛАСТОЧКА», В ПЕРСПЕКТИВЕ — ВНЕДРЕНИЕ НА ГРУЗОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ. 
- ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ И СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 
ИЗНОСА — РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ В РАМКАХ ЕДИНОЙ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РЖД. 

4. МОДУЛЬНОСТЬ И РЕМОНТОПРИГОДНОСТЬ 

- НОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ (НАПРИМЕР, ТЭМ23) ПРОЕКТИРУЮТСЯ 
ПО МОДУЛЬНОМУ ПРИНЦИПУ — С БЫСТРОЙ ЗАМЕНОЙ УЗЛОВ И АГРЕГАТОВ. 
- ЭТО СНИЖАЕТ ПРОСТОИ И СТОИМОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ, 
ОСОБЕННО НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 5.4. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ РАЗРАБОТКИ 

- ГАЗОТУРБОВОЗ ГТ1H — ОПЫТНЫЙ ЛОКОМОТИВ, 
РАБОТАЮЩИЙ НА ГАЗЕ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ПОТЕНЦИАЛ ГАЗОТУРБИННЫХ УСТАНОВОК. 
- ЛОКОМОТИВЫ ДЛЯ АРКТИКИ — АДАПТИРОВАННЫЕ 
К ЭКСТРЕМАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ, С УСИЛЕННОЙ ТЕПЛОЗАЩИТОЙ И СИСТЕМАМИ ПРОТИВ ОБЛЕДЕНЕНИЯ. 
- ПЛАТФОРМА «ЕВРАЗИЯ» — УНИФИЦИРОВАННАЯ 
БАЗА ДЛЯ СКОРОСТНЫХ ПАССАЖИРСКИХ И ГРУЗОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ИНТЕГРИРОВАННАЯ С ВСМ МОСКВА–СПБ. 5.5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
СЕГОДНЯ — ЭТО МОСТ МЕЖДУ ПРОШЛЫМ И БУДУЩИМ. С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ОПИРАЕТСЯ НА ПРОВЕРЕННЫЕ ВРЕМЕНЕМ КОНСТРУКЦИИ, С ДРУГОЙ — АКТИВНО ОСВАИВАЕТ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ОТ СПГ ДО ВОДОРОДА И ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ. 

КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РАЗВИТИЯ СТАНОВЯТСЯ: 

- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — КАК ОТВЕТ НА САНКЦИИ. 
- ЭКОЛОГИЗАЦИЯ — ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ И УСЛОВИЕ 
ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ. 
- ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
И БЕЗОПАСНОСТИ. 

УСПЕХ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК 3ТЭ30Г ИЛИ 
4ЭС5К, ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО РОССИЯ СПОСОБНА СОЗДАВАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНУЮ ТЕХНИКУ. ОДНАКО ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ МОДЕРНИЗАЦИИ К ПРОРЫВУ НЕОБХОДИМО НЕ ПРОСТО КОПИРОВАТЬ ЗАПАДНЫЕ РЕШЕНИЯ, А ФОРМИРОВАТЬ СОБСТВЕННУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ — С ФОКУСОМ НА КЛИМАТИЧЕСКУЮ АДАПТАЦИЮ, ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. 6. ПОТРЕБИТЕЛИ И СТРУКТУРА СПРОСА 

СПРОС НА ЛОКОМОТИВЫ В РОССИИ ФОРМИРУЕТСЯ 
НЕСКОЛЬКИМИ КЛЮЧЕВЫМИ ГРУППАМИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ЧЬИ ПОТРЕБНОСТИ И ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОПРЕДЕЛЯЮТ КАК ОБЪЁМЫ, ТАК И СТРУКТУРУ ПРОИЗВОДСТВА. ОТРАСЛЬ ИМЕЕТ ВЫСОКО КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РЫНОК, ГДЕ ДОМИНИРУЮЩАЯ РОЛЬ ПРИНАДЛЕЖИТ ГОСУДАРСТВЕННЫМ СТРУКТУРАМ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ — ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» (РЖД). ОДНАКО ВСЁ БОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ПРИОБРЕТАЮТ ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЗАКАЗЧИКИ, ЧТО ПОСТЕПЕННО ДИВЕРСИФИЦИРУЕТ СТРУКТУРУ СПРОСА. 6.1. ОСНОВНОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ: ОАО «РЖД» 

ОАО «РЖД» — АБСОЛЮТНЫЙ ЛИДЕР ПО ОБЪЁМАМ 
ЗАКУПОК, НА ДОЛЮ КОТОРОГО ПРИХОДИТСЯ СВЫШЕ 70% ВСЕХ НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. КАК ЕДИНЫЙ ЗАКАЗЧИК ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНОЙ СЕТИ, РЖД ОПРЕДЕЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ, ФОРМИРУЯ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ ОБНОВЛЕНИЯ ПАРКА. 

- ОБЪЁМЫ ЗАКУПОК: 

- В 2024 ГОДУ РЖД ПРИНЯЛА 562 ЛОКОМОТИВА. 
- В 2025 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСТАВКА ОКОЛО 400 
ЕДИНИЦ, ЧТО СВЯЗАНО С ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕМ БЮДЖЕТА И АКЦЕНТОМ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ, А НЕ НА МАССОВОЕ ОБНОВЛЕНИЕ. 
- ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАМЕНЕ: 

ПО ОЦЕНКАМ, 74,9% ЛОКОМОТИВОВ В ПАРКЕ РЖД 
ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ СВЕРХ НОРМАТИВНОГО СРОКА. ЕЖЕГОДНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В НОВЫХ ЛОКОМОТИВАХ ОЦЕНИВАЕТСЯ В 800–900 ЕДИНИЦ ДО 2035 ГОДА. 
- ПИК СПИСАНИЯ: 

МАССОВЫЙ ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ СОВЕТСКИХ 
ЛОКОМОТИВОВ (ВЛ80, 2ТЭ10) ОЖИДАЕТСЯ В 2026–2027 ГОДАХ, ЧТО СОЗДАСТ ВСПЛЕСК СПРОСА. 
- ГЕОГРАФИЯ ПОСТАВОК: 

- 30% НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ (ОКОЛО 120 ЕДИНИЦ В 
2025 Г.) НАПРАВЛЯЮТСЯ НА ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН (БАМ, ТРАНССИБ). 

- ЗДЕСЬ ВОСТРЕБОВАНЫ МОЩНЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 
4ЭС5К «ЕРМАК» И ТЕПЛОВОЗЫ 3ТЭ28. 
- 40% ПОСТАВОК — В СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ РЕГИОН, 
ВКЛЮЧАЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ПРИГОРОДНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ (МЦД). 
- ОСТАЛЬНЫЕ — В ЦЕНТРАЛЬНУЮ РОССИЮ И УРАЛ. 
- ПРИОРИТЕТНЫЕ МОДЕЛИ: 

- ГРУЗОВЫЕ: 3ТЭ28, 4ЭС5К, 2ЭС6 «СИНАРА». 
- ПАССАЖИРСКИЕ: ЭП2К, ТЭП70БС. 
- МАНЕВРОВЫЕ: ТЭМ18ДМ, ТЭМ23 (181 ЕДИНИЦА ЗАКУПЛЕНА 
В 2024 ГОДУ). 6.2. ЧАСТНЫЕ ГРУЗОВЫЕ ОПЕРАТОРЫ 

КРУПНЫЕ ЧАСТНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ, 
ТАКИЕ КАК «ГЛОБАЛТРАНС», «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» И «НОВАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ», ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЫМИ, НО ОТНОСИТЕЛЬНО НЕБОЛЬШИМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ИХ СПРОС ОГРАНИЧЕН КАК ОБЪЁМАМИ СОБСТВЕННЫХ ПАРКОВ, ТАК И ФИНАНСОВОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ. 

- СПРОС:ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА МАНЕВРОВЫЕ И 
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕПЛОВОЗЫ (ТЭМ18, ТЭМ23), А ТАКЖЕ НА МАГИСТРАЛЬНЫЕ ЛОКОМОТИВЫ ДЛЯ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ВЫСОКАЯ ЦЕНА НОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ОСОБЕННО 
С УЧЁТОМ ИМПОРТОЗАМЕЩЁННЫХ КОМПОНЕНТОВ. 
- ЗАГРУЖЕННОСТЬ ЗАВОДОВ ЗАКАЗАМИ РЖД, ЧТО 
СДЕРЖИВАЕТ ПОСТАВКИ НА КОММЕРЧЕСКИЙ РЫНОК. 
- ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА 
ПО СРАВНЕНИЮ С РЖД. 
- ПРИМЕР: 

В 2019 ГОДУ ЧАСТНЫМ ОПЕРАТОРАМ БЫЛО ПРОДАНО 
ВСЕГО 50 МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О НИЗКОЙ ДОСТУПНОСТИ НОВОЙ ТЕХНИКИ. 

6.3. ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ППЖТ) 

СЕКТОР ПРОМЫШЛЕННОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО 
ТРАНСПОРТА (ППЖТ) — ОДИН ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ ПО КОЛИЧЕСТВУ ЕДИНИЦ, НО НАИМЕНЕЕ ОБНОВЛЯЕМЫХ. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ СВЫШЕ 8 ТЫС. МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ, ИЗ КОТОРЫХ 64% ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ И МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОМБИНАТАХ. 

- ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: 

- ЛЁГКАЯ МАНЕВРОВАЯ РАБОТА (40%). 
- ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ПЕРЕВОЗКИ (49%). 
- СОСТОЯНИЕ ПАРКА: 

- 67% ЛОКОМОТИВОВ ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ СВЕРХ 
СРОКА СЛУЖБЫ. 
- СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ — БОЛЕЕ 30 ЛЕТ. 
- ПОТРЕБНОСТЬ В ОБНОВЛЕНИИ: 

- ДО 2030 ГОДА ПОТРЕБУЕТСЯ ОКОЛО 2 ТЫС. НОВЫХ 
МАНЕВРОВЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 
- ОБЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ДО 2035 ГОДА — 3,5 ТЫС. 
ЕДИНИЦ. 
- КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ: 

ТЭМ18ДМ, ТЭМ23, ТЭМ19, ТЭМ29 (НА СПГ). 
- ПРОБЛЕМЫ: 

- ОТСУТСТВИЕ ПРЯМОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 
- СЛОЖНОСТИ С СЕРТИФИКАЦИЕЙ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ 
(ТР ТС 001/2011). 
- НИЗКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ-ЗА 
РЕГУЛИРУЕМЫХ ТАРИФОВ. 6.4. ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ 

ХОТЯ ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ (НАПРИМЕР, 
«ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК», «ВОЛГО-ВЯТСКАЯ ППК») НЕ ЗАКУПАЮТ ЛОКОМОТИВЫ, ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ, ЧТО НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЗАГРУЗКУ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ТАКИХ КАК «УРАЛЬСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ» И ДЕМИХОВСКИЙ ЗАВОД. 

- СПРОС: 

НА ЭЛЕКТРОПОЕЗДА «ЛАСТОЧКА», «ИВОЛГА», 
ЭП2Д. 
- ОБЪЁМЫ: 

В 2019 ГОДУ ВЫПУЩЕНО 844 ВАГОНА ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ, 
ВКЛЮЧАЯ 227 ВАГОНОВ «ИВОЛГА» ДЛЯ МОСКОВСКИХ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ДИАМЕТРОВ (МЦД). 
- ФИНАНСИРОВАНИЕ: 

ЧЕРЕЗ ЛЬГОТНЫЙ ЛИЗИНГ ГТЛК, ЧТО ДЕЛАЕТ 
ЗАКУПКИ ДОСТУПНЫМИ. 6.5. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ЭКСПОРТ 

РОССИЙСКИЕ ЛОКОМОТИВЫ АКТИВНО ПОСТАВЛЯЮТСЯ 
ЗА РУБЕЖ, ОСОБЕННО В СТРАНЫ С УЗКОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ НА КЛИМАТИЧЕСКИ АДАПТИРОВАННОЙ И РЕМОНТОПРИГОДНОЙ ТЕХНИКЕ. ЭКСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЧЕРЕЗ «ТМХ ИНТЕРНЕШНЛ». 

- СТРАНЫ СНГ И «ПРОСТРАНСТВО 1520»: 

- КАЗАХСТАН: ЗАКУПКИ ПАССАЖИРСКИХ ВАГОНОВ 
И ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДОВ. В 2019 ГОДУ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА СОСТАВИЛ $58,9 МЛН. 
- БЕЛАРУСЬ: В 2024–2025 ГОДАХ ПОСТАВЛЕНО 25 МАНЕВРОВЫХ 
ТЕПЛОВОЗОВ ТЭМ18ДМ. 
- УЗБЕКИСТАН, МОНГОЛИЯ: ПОСТАВКИ МАНЕВРОВЫХ 
И МАГИСТРАЛЬНЫХ ЛОКОМОТИВОВ. 
- ДРУГИЕ РЫНКИ: 

- КУБА: 75 МАНЕВРОВЫХ ТЕПЛОВОЗОВ ТГМ8КМ ПОСТАВЛЕНЫ 
В 2017–2021 ГГ. 
- ИРАН: КОНТРАКТЫ НА ГРУЗОВЫЕ ЭЛЕКТРОВОЗЫ 
ОТ «УРАЛЬСКИХ ЛОКОМОТИВОВ». 
- СЕРБИЯ: 39 ДИЗЕЛЬ-ПОЕЗДОВ ПОСТАВЛЕНЫ В 
2010–2017 ГГ. 
- АРГЕНТИНА: МОДЕРНИЗАЦИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА. 

ЭКСПОРТ, ХОТЯ И НЕСЁТ НЕБОЛЬШОЙ ОБЪЁМ ПО 
СРАВНЕНИЮ С ВНУТРЕННИМ РЫНКОМ, ДЕМОНСТРИРУЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ И ВОСТРЕБОВАННОСТЬ В СТРАНАХ С СУРОВЫМИ КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ И ОГРАНИЧЕННЫМ ДОСТУПОМ К ЗАПАДНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. 6.6. СТРУКТУРА СПРОСА: ИТОГОВАЯ КАРТИНА 

 

ГРУППА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ      

ДОЛЯ В ОБЩЕМ СПРОСЕ      

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ      

КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ      

ОСНОВНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ      
 

ОАО «РЖД»      

~70%      

4ЭС5К, 3ТЭ28, ЭП2К, ТЭМ18      

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ, ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН, 
МЦД      

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ БЮДЖЕТА, ОГРАНИЧЕННЫЕ МОЩНОСТИ 
     
 

ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ      

~5–7%      

ТЭМ18, ТЭМ23      

РОСТ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК      

ВЫСОКАЯ ЦЕНА, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ     
 
 

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ      

~20% (ПО КОЛИЧЕСТВУ ЕДИНИЦ)      

ТЭМ18, ТЭМ23, ТЭМ29      

ИЗНОС ПАРКА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ 
     

ОТСУТСТВИЕ ГОСПОДДЕРЖКИ, СЕРТИФИКАЦИЯ 
     
 

МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ      

~5–8% (В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)      

ТГМ8КМ, ТЭМ18, ЭЛЕКТРОВОЗЫ      

ЭКСПОРТНАЯ СТРАТЕГИЯ, КЛИМАТИЧЕСКАЯ АДАПТАЦИЯ 
     

ГЕОПОЛИТИКА, ЛОГИСТИКА, КОНКУРЕНЦИЯ     
 
 6.7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СТРУКТУРА СПРОСА В РОССИЙСКОМ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИИ 
ОСТАЁТСЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТАБИЛЬНОСТЬ, НО И СОЗДАЁТ РИСКИ — ОТ МОНОПОЛИЗАЦИИ ДО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНЕРЦИИ. ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ ОТРАСЛИ — РЖД, ЧЬИ ЗАКАЗЫ ФОРМИРУЮТ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРОГРАММУ НА ГОДЫ ВПЕРЁД. 

ОДНАКО РАСТЁТ ПОТЕНЦИАЛ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ 
СЕГМЕНТОВ: 

- ПРОМЫШЛЕННЫЙ СЕКТОР — ОГРОМНЫЙ, НО НЕДОФИНАНСИРУЕМЫЙ 
РЫНОК. 
- ЧАСТНЫЕ ОПЕРАТОРЫ — НУЖДАЮТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ 
ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЗАКУПОК. 
- ЭКСПОРТ — ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 
И РОСТА. 

ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕОБХОДИМО СБАЛАНСИРОВАТЬ 
СПРОС, РАСШИРИВ ДОСТУП ЧАСТНЫХ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ К НОВОЙ ТЕХНИКЕ, СТИМУЛИРОВАТЬ ЭКСПОРТ И СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЕ СМОЖЕТ ПЕРЕЙТИ ОТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СУБСИДИРУЕМОСТИ К РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ. 7. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА И РЕГУЛИРОВАНИЕ 

СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ 
НЕВОЗМОЖНО БЕЗ АКТИВНОГО УЧАСТИЯ ГОСУДАРСТВА. ОТРАСЛЬ, ДОЛГОЕ ВРЕМЯ НАХОДИВШАЯСЯ В СОСТОЯНИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАСТОЯ, В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ПОЛУЧИЛА ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ СО СТОРОНЫ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ, ЧТО СТАЛО КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ЕЁ СТАБИЛИЗАЦИИ И ЗАПУСКА ПРОЦЕССОВ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ ЛОКОМОТИВОСТРОЕНИЯ СТРОИТСЯ НА НЕСКОЛЬКИХ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ: ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА, ВКЛЮЧЕНИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАКУПОК, СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ И ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА. 7.1. ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ 

ГОСУДАРСТВО НАПРЯМУЮ ВКЛАДЫВАЕТ СРЕДСТВА 
В МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И РАЗВИТИЕ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ И НЕОБХОДИМОСТИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

- ИНВЕСТИЦИИ В «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» (ТМХ):В 
2022–2025 ГОДАХ ТМХ ПЛАНИРУЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ НА СУММУ 110 МЛРД РУБЛЕЙ, ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ КОТОРЫХ НАПРАВЛЕНА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ. ЭТИ СРЕДСТВА ПОЙДУТ НА ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИНИЙ, РАЗВИТИЕ ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ И ВЫПУСК НОВЫХ МОДЕЛЕЙ. 
- КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД — ЦЕНТР ОТЕЧЕСТВЕННОГО 
ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ:ЗАВОДУ ВЫДЕЛЕНО 26 МЛРД РУБЛЕЙ ДО 2027 ГОДА ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КЛЮЧЕВЫХ КОМПОНЕНТОВ: ЦИЛИНДРОПОРШНЕВОЙ ГРУППЫ, ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ, СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭТО ПОЗВОЛИТ ПОЛНОСТЬЮ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ИМПОРТНЫХ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ И ОБЕСПЕЧИТЬ НЕЗАВИСИМОСТЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ ТЕПЛОВОЗОВ. 
- ЛЬГОТНЫЙ ЛИЗИНГ:ЧЕРЕЗ ГОСУДАРСТВЕННУЮ 
ТРАНСПОРТНУЮ ЛИЗИНГОВУЮ КОМПАНИЮ (ГТЛК) РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРОГРАММА ЛЬГОТНОГО ЛИЗИНГА ПОДВИЖНОГО СОСТАВА. ОНА РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ КАК НА ОАО «РЖД», ТАК И НА ЧАСТНЫХ ОПЕРАТОРОВ И ПРИГОРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКОВ.ПЛАНИРУЕТСЯ ПРОДЛ
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => lokomotivostroenie-rossii
            [~CODE] => lokomotivostroenie-rossii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15797
            [~XML_ID] => 15797
            [EXTERNAL_ID] => 15797
            [~EXTERNAL_ID] => 15797
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/lokomotivostroenie-rossii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/lokomotivostroenie-rossii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.17
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.17
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 584383
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 618894
                            [VALUE] => 262
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 262
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 584385
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 584384
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [2] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 14.10.2025 11:12:00
            [~ACTIVE_FROM] => 14.10.2025 11:12:00
            [ID] => 15786
            [~ID] => 15786
            [TIMESTAMP_X] => 16.10.2025 16:26:45
            [~TIMESTAMP_X] => 16.10.2025 16:26:45
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760621205
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760621205
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 14.10.2025 13:44:34
            [~DATE_CREATE] => 14.10.2025 13:44:34
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1760438674
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1760438674
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 14.10.2025 11:12:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 14.10.2025 11:12:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Рекламный рынок России
            [~NAME] => Рекламный рынок России
            [PREVIEW_PICTURE] => 15942
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15942
            [PREVIEW_TEXT] => 
Рекламный рынок России в 2025 году переживает одну из самых масштабных трансформаций в своей истории. После рекордного роста в 2024 году, когда общий объём рынка впервые превысил 900 млрд рублей (по данным АКАР и ADPASS), он продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды. Аналитики прогнозируют дальнейший рост в диапазоне 15–30 % к концу 2025 года, что может вывести рынок на уровень 1,2–1,7 трлн рублей в зависимости от сценария.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Рекламный рынок России в 2025 году переживает одну из самых масштабных трансформаций в своей истории. После рекордного роста в 2024 году, когда общий объём рынка впервые превысил 900 млрд рублей (по данным АКАР и ADPASS), он продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды. Аналитики прогнозируют дальнейший рост в диапазоне 15–30 % к концу 2025 года, что может вывести рынок на уровень 1,2–1,7 трлн рублей в зависимости от сценария.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
Рекламный рынок России в 2025 году переживает одну из самых масштабных трансформаций в своей истории. После рекордного роста в 2024 году, когда общий объём рынка впервые превысил 900 млрд рублей (по данным АКАР и ADPASS), он продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды. Аналитики прогнозируют дальнейший рост в диапазоне 15–30 % к концу 2025 года, что может вывести рынок на уровень 1,2–1,7 трлн рублей в зависимости от сценария.
Этот рост обусловлен не просто восстановлением экономической активности, а глубокими структурными изменениями. Ключевую роль играют ретейл-медиа, цифровые экосистемы и технологические инновации, такие как программатик-закупки и искусственный интеллект. Маркетплейсы — Wildberries, Ozon, Avito — превратились в мощные медиаплатформы, которые контролируют более 95 % сегмента retail media и привлекают рекордные рекламные бюджеты как от собственных продавцов, так и от крупных брендов. При этом рекламные расходы всё чаще концентрируются внутри замкнутых экосистем, таких как «Сбер», «Яндекс» и VK, где пользователь проходит весь путь от поиска до покупки, а рекламодатель получает высокую конверсию и сквозную аналитику.
Одновременно с этим меняется и регуляторная картина. С 1 сентября 2025 года вступает в силу полный запрет на рекламу в соцсетях Meta (Instagram и Facebook), что может привести к перераспределению до 30 млрд рублей бюджетов. Ужесточаются требования к маркировке рекламы, вводится 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы, а блогеры с аудиторией свыше 10 тыс. подписчиков обязаны регистрироваться как рекламораспространители. Эти меры повышают прозрачность, но и увеличивают издержки, особенно для малого и среднего бизнеса.
Цель данного исследования — комплексно проанализировать текущее состояние и перспективы развития российского рекламного рынка в 2025 году. В работе будут рассмотрены ключевые сегменты рынка (digital, ТВ, OOH, аудио, печать), определены главные драйверы роста и риски, проанализированы тренды в технологиях и регулировании, а также представлен прогноз на ближайшие годы.
Источниками информации выступают отчёты АКАР, ADPASS, AdIndex, NMi Group, Okkam, Sostav, TAdviser, а также аналитические материалы крупнейших медиахолдингов и digital-платформ. Основной период анализа — 2023–2025 гг., акцент сделан на данных за 2024 год и прогнозах на 2025–2026 гг. Исследование адресовано маркетологам, рекламодателям, представителям агентств и платформ, а также всем, кто интересуется будущим коммуникаций в России.
2. Общий объём и динамика роста рекламного рынка России (2023–2025)
Российский рекламный рынок в 2023–2025 гг. переживает беспрецедентный рост и является одним из самых динамичных в мире. После значительного восстановления в 2023-м рынок в 2024-м продемонстрировал исторический рост, а в 2025-м продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды.
2.1. Объём рынка в 2023–2024 гг.: рекордный рост
По данным АКАР (Ассоциации коммуникационных агентств России), объём российского рекламного рынка в 2024 году составил 904 млрд рублей, что на 24 % больше, чем в 2023 году (731 млрд рублей). Этот рост стал самым высоким за последние годы и свидетельствует о восстановлении и перестройке медиапотребления в новых условиях.
Интересно, что разные источники дают разные оценки, что связано с методологией учёта:

	
AdIndex оценивает объём измеряемых сегментов в 679,1 млрд рублей (+24,3 %).
	
АРИР (Ассоциация интернет-рекламы) включает в свой подсчёт и «серые» каналы, и, по её данным, только рынок интерактивного продвижения достиг 1,236 трлн рублей (+53 % к 2023 году).

Такое расхождение объясняется тем, что АРИР учитывает не только классическую интернет-рекламу, но и рекламу на маркетплейсах (ретейл-медиа), инфлюенс-маркетинг, TMA (Telegram Mini Apps) и другие инновационные форматы, которые традиционные агентства могут не фиксировать. Это указывает на структурную трансформацию рынка, когда значительная часть бюджетов уходит в закрытые экосистемы.
2.2. Прогноз на 2025 год: замедление роста, но сохранение динамики
Прогнозы на 2025 год варьируются в зависимости от аналитических агентств, что отражает неопределённость макроэкономической ситуации:

	
NMi Group и Okkam прогнозируют рост на 15–20 %, что выведет рынок на уровень 1,05–1,1 трлн рублей.
	
«Родная речь» и некоторые консервативные сценарии оценивают рост в 13–15 %.
	
Более оптимистичные оценки (например, от ряда digital-агентств) допускают рост до 42 %, особенно если учесть возврат части иностранных брендов.

Ожидается, что замедление темпов роста по сравнению с 2024 годом (24 %) будет связано:

	
с высокой базой сравнения;
	
медиаинфляцией (ростом цен на размещение);
	
дефицитом качественного рекламного инвентаря, особенно в ТВ и DOOH;
	
ужесточением регулирования (налогами, маркировкой, запретами).


2.3. Место России в мировом рейтинге
По итогам 2024 года Россия, согласно международным рейтингам, вошла в топ-15 крупнейших рекламных рынков мира, заняв 14-е место. Это значительный прогресс по сравнению с предыдущими годами и свидетельствует о том, что российский рынок стал привлекательным не только для локальных, но и потенциально для международных игроков.
2.4. Ключевые выводы

	
2024 год стал рекордным для российского рекламного рынка: +24 %, объём — 904 млрд рублей.
	
В 2025 году ожидается замедление роста до 15–20 %, но общий объём может превысить 1,1 трлн рублей.
	
Расхождение в данных (от 679 млрд до 1,2 трлн) указывает на рост «серых» и нестандартных форматов, таких как ретейл-медиа и TMA.
	
Рынок демонстрирует высокую устойчивость и способность к адаптации, несмотря на внешние вызовы.

Этот фундаментальный рост закладывает основу для дальнейшей цифровизации, консолидации и технологизации рекламного рынка, что будет детально рассмотрено в последующих разделах.
3. Структура рынка по каналам: сегментация и динамика
Российский рекламный рынок продолжает трансформироваться, и его структура всё больше смещается в пользу digital-форматов, ретейл-медиа и технологичных offline-каналов. В 2025 году наблюдается чёткое разделение на быстрорастущие, стабильные и замедляющиеся сегменты. Ниже представлен детальный анализ ключевых каналов на основе данных АКАР, AdIndex, АРИР, NMi Group и других источников.
3.1. Digital-реклама — доминирующий сегмент рынка

	
Digital-реклама сохраняет статус главного драйвера роста, охватывая более 50 % всех рекламных бюджетов. По прогнозам, к концу 2025 года её доля может превысить 55 %.
	
По оценке АРИР, общий объём рынка интерактивного продвижения достиг 1,236 трлн рублей в 2024 году (+53 % к 2023 году).
	
В 2025 году темпы роста составляют 13–21 %, что ниже 2024-го, но уровень остаётся высоким на фоне других каналов.

Ключевые подсегменты digital:

	
Контекстная реклама (поисковая и таргетированная):


	
Объем — 437,7 млрд рублей (AdIndex, 2024).
	
Рост — +24 %.
	
Лидеры — «Яндекс Директ», VK Ads, MyTarget.
	
Тренд — рост цен за клик на 15–20 % из-за высокой конкуренции.


	
Видеореклама (OLV — Online Video):


	
Рост — +23 % в 2024 году.
	
Драйверы — уход YouTube и рост аудитории Rutube и «VK Видео» (генерирует 3,6 млрд минут просмотра ежедневно).
	
Интеграция с ИИ — для персонализации рекомендаций.


	
Социальные сети и мессенджеры:


	
Платформы-лидеры — VK (69,7 % аудитории российских соцсетей), Telegram (85 млн пользователей в РФ, активный рост Telegram Mini Apps), TikTok (39,2 % охвата, несмотря на ограничения).
	
Рост — +35 % в SMM-сегменте (по оценке Ingate), объём — 65,4 млрд рублей в 2024 году.
	
Форматы — TMA, commerce-интеграции, AR-фильтры, чат-боты.


	
Инфлюенс-маркетинг:


	
Объем — 47 млрд рублей (+161 % к 2023 году).
	
Блогеры — заработали 42 млрд рублей на рекламе в 2024 году.
	
Тренды — нативные посты, микроинфлюенсеры, продажи через соцсети.


	
Программатик-реклама:


	
Доля в digital — 84,8 % всех закупок.
	
Платформы — VK, «Яндекс», SberAds, MyTarget.
	
Преимущества — автоматизация, точный таргетинг, сквозная аналитика.



3.2. Телевидение (TV) — стабильный, но замедляющийся канал

	
ТВ — второй по объёму канал, обеспечивающий около 30 % общего рекламного рынка.
	
Объём в 2024 году — 263 млрд рублей (по данным АКАР).
	
Рост — +13–14 %, что ниже среднерыночного показателя (+24 %).
	
Прогноз на 2025 год — замедление роста до 13–14 % из-за дефицита инвентаря и медиаинфляции.

Ключевые особенности:

	
Лидеры по закупкам — «Сбер» (2,5 млрд рублей на ТВ, продвижение «Домклик», «Самокат» и др.), Ozon, «Яндекс», Avito, Wildberries.
	
Спонсорские интеграции — доля достигает 10,7 % от ТВ-бюджетов.
	
Неэфирное ТВ (Connected TV, онлайн-вещание) — рост на 5,3 %.
	
Региональное вещание — набирает популярность, особенно у федеральных сетей.

Пример: Avito увеличил ТВ-бюджет на 85 % и вошёл в топ-8 рекламодателей России.
3.3. Наружная реклама (OOH/DOOH) — самый быстрорастущий offline-канал

	
Сегмент наружной рекламы — один из самых привлекательных для крупных брендов, демонстрирует впечатляющий рост.
	
Объём в 2024 году — 97,1 млрд рублей (+45 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост 16–20 %.
	
Доля рынка — около 11 %.

Структура сегмента:

	
DOOH (цифровая наружная реклама) — 54,6 млрд рублей (+82 %), 56 % всего OOH.
	
Транзитная реклама — +74 % (12,2 млрд рублей).
	
Классические щиты — сокращение на 2 % (27,1 млрд рублей).

Ключевые тренды:

	
Цифровизация — замена статичных носителей цифровыми экранами. Количество DOOH-поверхностей выросло на 18 % (до 179 тыс.).
	
Programmatic DOOH — автоматизированные закупки через платформы (VDOOH, MyTarget) с таргетингом по погоде, трафику и времени суток.

Пример: кампания «Комус» с динамическими билбордами дала +74 % конверсий.

	
Интеграция с digital — OOH + ретаргетинг в соцсетях через геолокацию.
	

Крупнейшие операторы:

	
Russ — 44,7 % рынка.
	
Медиагруппа «РИМ» — 8,6 %.
	
«Дрим» — 3,1 %.

Эффективность:

	
Узнаваемость бренда — +13,3 % (выше, чем у ТВ и digital).
	
Намерение купить — +9,8 %.
	
Гибкость — 88 % рекламодателей отмечают быструю смену креативов как ключевое преимущество.

3.4. Аудиореклама (радио и подкасты)

	
Аудиореклама — по-прежнему нишевой, но устойчивый канал с ростом интереса к digital-форматам.
	
Объем в 2024 году — 24,6 млрд рублей (+10 %).
	
Прогноз на 2025 год — рост 8–10 %.
	
Доля рынка — около 3 %.

Тренды:

	
Умные колонки и CarPlay — увеличение времени прослушивания.
	
Подкасты — рост спроса на нишевые аудитории (бизнес, образование).
	
Интеграция с маркетплейсами — спецпроекты Ozon на радио, реклама товаров в плейлистах.
	
Персонализация — контекстная реклама (например, ролик о скидках на кофе утром).

Региональные особенности:

	
Локальные радиостанции сохраняют аудиторию в регионах.
	
Объём регионального рынка составляет 16,7 млрд рублей (+21 %).

3.5. Печатные СМИ — сокращающийся сегмент

	
Печатные СМИ — на уровне менее 1 % рынка, продолжают терять позиции.
	
Объём в 2024 году — 5,8 млрд рублей (–3 %).
	
Тенденции — падение тиражей (газеты —12 %, журналы — 18 %).

Причины сокращения:

	
Переход рекламодателей в digital.
	
Высокая цена за контакт (в 3–5 раз дороже digital).
	
Ограниченный охват.

Новые стратегии:

	
Гибридные форматы — QR-коды, AR-дополнения.
	
Уход в ниши — узкоспециализированные издания (медицина, строительство).
	
Элитарность — журналы о роскоши как канал для VIP-аудитории.

3.6. Ретейл-медиа — новый флагман роста

	
Ретейл-медиа (реклама на маркетплейсах) — самый быстрорастущий сегмент, ставший ключевым драйвером рынка.
	
Объём в 2024 году — 224 млрд рублей (+40 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост 40–55 %.
	
Контроль рынка — Wildberries, Ozon, Avito (95 % сегмента).

Форматы:

	
Click-In-реклама — 87–89 % всех вложений (реклама внутри карточек товаров).
	
Брендированные страницы, баннеры, рекомендации.
	

Тренды:

	
Превращение маркетплейсов в полноценные рекламные платформы.
	
Использование ИИ для персонализации рекомендаций.
	
Взрывной рост — +133 % в некоторых подсегментах (по данным АРИР).

Пример: Wildberries впервые вошёл в топ-20 рекламодателей с двукратным ростом бюджета.
3.7. Сводная таблица: динамика сегментов (2023–2025)

	

		

			

				

					

						
Канал
					
					

						
Объём (2024, млрд рублей)
					
					

						
Рост (%, 2024)
					
					

						
Прогноз роста (%, 2025)
					
					

						
Доля рынка (%, 2024)
					
				
			
			

				

					
Digital (всего)
				
				

					
~679 (AdIndex)
				
				

					
+24,3
				
				

					
13–21
				
				

					
~50–55
				
			
			

				

					
Ретейл-медиа
				
				

					
224
				
				

					
+40
				
				

					
40–55
				
				

					
~25 (в digital)
				
			
			

				

					
Телевидение (TV)
				
				

					
263
				
				

					
+13–14
				
				

					
13–14
				
				

					
~30
				
			
			

				

					
Наружная (OOH/DOOH)
				
				

					
97,1
				
				

					
+45
				
				

					
16–20
				
				

					
~11
				
			
			

				

					
Аудиореклама
				
				

					
24,6
				
				

					
+10
				
				

					
8–10
				
				

					
~3
				
			
			

				

					
Печатные СМИ
				
				

					
5,8
				
				

					
–3
				
				

					
–5–0
				
				

					
< 1
				
			
		

	

Вывод
Структура российского рекламного рынка в 2025 году характеризуется глубокой цифровизацией, доминированием экосистем («Сбер», «Яндекс», VK, маркетплейсы) и переходом к персонализированным, интерактивным форматам. Ретейл-медиа и DOOH становятся новыми точками роста, в то время как традиционные каналы (ТВ, радио, печать) сталкиваются с замедлением. Успех в этом ландшафте зависит от способности интегрировать каналы, использовать ИИ и адаптироваться к регуляторным изменениям.
4. Ключевые драйверы роста рекламного рынка России в 2025 году
Рекламный рынок России в 2025 году продолжает развиваться по инновационному, а не восстановительному сценарию. Если в 2023–2024 гг. рост во многом был обусловлен возвращением рекламных бюджетов после геополитических потрясений, то в 2025 году главную роль играют структурные изменения, технологическая трансформация и консолидация экосистем. Ниже представлены ключевые драйверы, определяющие развитие рынка.
4.1. Ретейл-медиа — новый центр притяжения рекламных бюджетов

	
Ретейл-медиа (реклама на маркетплейсах и в e-commerce-приложениях) — главный драйвер роста всей индустрии. По оценкам, на этот сегмент приходится до 70 % общего прироста рекламных расходов в 2025 году.
	
Объём рынка в 2024 году — 224 млрд рублей (+40 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост на 40–55 %, что может вывести сегмент на 320–350 млрд рублей.
	
Контроль рынка — Wildberries, Ozon и Avito (контролируют более 95 % сегмента retail media).

Почему ретейл-медиа так эффективны?

	
Прямая связь с продажами. Реклама размещается в точке принятия решения — на странице товара.
	
Высокая конверсия. В среднем в 3–5 раз выше, чем у традиционных digital-каналов.
	
Доступность для продавцов. Маркетплейсы предоставляют простые инструменты для запуска кампаний (например, Click-In-реклама).
	
Интеграция с ИИ. Алгоритмы рекомендуют товары на основе поведения пользователей, повышая ROI.

Примеры:

	
Wildberries в 2024 году потратил 5,7 млрд рублей на рекламу, включая собственные бренды и продвижение платформы.
	
Ozon активно развивает рекламную платформу для продавцов, позволяя им таргетироваться на аудиторию маркетплейса.
	
Avito удвоил рекламные инвестиции, включая рост ТВ-бюджета на 85 %.

Тренд — выход за пределы платформы
Ретейл-медиа уже не ограничиваются внутренней рекламой. Маркетплейсы начинают использовать внешние каналы:

	
	
Ozon × ТВ и OOH — брендированные эфиры и цифровые билборды.

4.2. Цифровизация и доминирование экосистем
Рынок всё больше концентрируется вокруг замкнутых цифровых экосистем, которые объединяют поиск, соцсети, e-commerce, финансы и развлечения. Эти платформы становятся едиными точками взаимодействия с потребителем.
Ключевые экосистемы

	

		

			

				

					

						
Экосистема
					
					

						
Основные активы
					
					

						
Рекламные инструменты
					
				
			
			

				

					
«Сбер»
				
				

					
«Сбербанк», «СберМаркет», «Самокат», «Домклик», «СберЛогистика»
				
				

					
SberAds, programmatic, OOH, ТВ
				
			
			

				

					
«Яндекс»
				
				

					
Поиск, «Маркет», «Дзен», «Кинопоиск», «Яндекс Навигатор»
				
				

					
«Яндекс Директ», видеореклама, контекст
				
			
			

				

					
VK
				
				

					
«ВКонтакте», «Одноклассники», «VK Видео», «VK Музыка», «VK Маркет»
				
				

					
VK Ads, Commerce Center, TMA
				
			
			

				

					
«Газпром-Медиа»
				
				

					
НТВ, ТНТ, ТВ-3, Rutube, радиостанции
				
				

					
ТВ, OLV, programmatic, ИИ-таргетинг
				
			
		

	

Почему экосистемы побеждают?

	
Сквозная аналитика — возможность отслеживать путь пользователя от клика до покупки.
	
Высокая вовлечённость — пользователи проводят в экосистемах до 60 % времени в интернете.
	
Персонализация — использование ИИ для рекомендаций и таргетинга.
	
Конверсия в продажи — интеграция с e-commerce (например, покупки в «VK Маркете»).

Пример: «Сбер» в 2024 году стал крупнейшим рекламодателем России с бюджетом 48,7 млрд рублей, продвигал не только банк, но и «Самокат», «Домклик», другие сервисы.

4.3. Программатик-закупки и автоматизация
Программатик (автоматизированные закупки рекламы) стал нормой, а не инновацией. Сегодня 84,8 % всех digital-закупок в России осуществляются через programmatic-платформы. Лидерами являются VK, «Яндекс», SberAds, MyTarget.
Главные преимущества:


	
Снижение издержек на 15–30 %.
	
Точное таргетирование по поведению, геолокации, интересам.
	
Возможность A/B-тестирования в реальном времени.


Тренд — programmatic DOOH
Автоматизация пришла и в наружную рекламу:

	
VDOOH (Video Digital Out of Home) — закупки через DSP-платформы (например, MyTarget).
	
Таргетинг по данным — погоде, трафику, времени суток, мобильным данным.

Пример: кампания «Комус» с динамическими билбордами дала +74 % конверсий.
4.4. Искусственный интеллект и персонализация
ИИ стал ключевым технологическим драйвером, меняющим подход к созданию, таргетингу и измерению рекламы.
Применение ИИ:

	
Рекомендательные системы на маркетплейсах (Ozon, Wildberries).
	
Генерация креативов — автоматическое создание баннеров, видео, текстов.
	
Анализ эффективности — прогнозирование ROI, оптимизация ставок.
	
Чат-боты и TMA — интерактивные мини-приложения в Telegram для продаж.

Примеры:

	
Rutube использует ИИ для персонализации контента, что увеличило время просмотра на 30 %.
	
VK внедрил AI-таргетинг на рекламной платформе, повысив релевантность объявлений.
	
AdTech-платформы (например, «Родная речь») предлагают решения на основе ИИ для повышения конверсии.

4.5. Геймификация и интерактивные форматы
Реклама становится игрой, а не прерыванием. Интерактивные форматы повышают вовлечённость и конверсию.
Форматы:

	
TMA (Telegram Mini Apps) — мини-игры, квесты, лотереи. Пример: бренд запускает игру в Telegram, а победители получают скидки. Эффект — +30 % к конверсии.
	
AR-фильтры в соцсетях (VK, «Одноклассниках»).
	
Интерактивные видео — кликабельные элементы в роликах на «VK Видео» и Rutube.
	
NFT и криптоплатежи — эксперименты с цифровыми активами (пока на уровне пилотов).

4.6. Рост малого и среднего бизнеса (МСБ)
МСБ стал важным драйвером digital-сегмента, обеспечив 37,5 % всех digital-бюджетов.
Причины роста:

	
Импортозамещение — локальные бренды активно выходят на рынок.
	
Господдержка — субсидии на digital-маркетинг, обучение.
	
Доступность инструментов — простые платформы для контекстной рекламы и маркетплейсов.
	
Рост e-commerce — больше компаний продают онлайн.

Пример: многие производители в таких сегментах, как FMCG, одежда, электроника, начали использовать Click-In-рекламу на Ozon и Wildberries, чтобы компенсировать отсутствие международных конкурентов.
4.7. Консолидация рынка и M&A-сделки
Рынок переживает волну консолидации, когда крупные игроки поглощают AdTech- и MarTech-компании для усиления своих платформ.
Ключевые сделки (2023–2024 гг.):

	
Компания MTS приобрела Buzoola (платформу programmatic-рекламы).
	
Интернет-сервис Avito купил Soloway (сервис аналитики для e-commerce).
	
Оператор «Т2 Мобайл» приобрёл Yabbi (технологии таргетированной рекламы).
	
Компания Plazkart купила Redllama (платформу для ретейл-медиа).

Цели сделок:

	
Усиление технологической базы.
	
Создание сквозных решений.
	
Удержание клиентов внутри экосистемы.

Прогноз: этот тренд продолжится в 2025 году, что приведёт к дальнейшей концентрации рынка вокруг 5–7 крупных игроков.
4.8. Инфлюенс-маркетинг и социальный e-commerce

	
Инфлюенс-маркетинг — теперь мощный инструмент продаж, а не нишевой канал.
	
Объём рынка — 47 млрд рублей в 2024 году (+161 %).
	
Заработок блогеров — 42 млрд рублей на рекламе.
	
Форматы — нативные посты, прямые продажи через соцсети, TMA.

Тренды:

	
Микроинфлюенсеры (10–100 тыс. подписчиков) — высокая вовлечённость и ROI.
	
Социальный e-commerce — покупки без выхода из Telegram или VK.
	
Коммерциализация каналов — блогеры запускают собственные бренды.

Вывод
Ключевыми драйверами роста российского рекламного рынка в 2025 году являются:

	
Ретейл-медиа — главный источник новых бюджетов.
	
Цифровые экосистемы — центры концентрации аудитории и рекламы.
	
Программатик и ИИ — технологии, повышающие эффективность.
	
Геймификация и интерактивность — новые форматы вовлечения.
	
МСБ и консолидация — структурные изменения на рынке.

Эти факторы формируют новую модель рынка, где успех зависит не от бюджета, а от способности интегрировать каналы, использовать данные и адаптироваться к технологическим и регуляторным изменениям.
5. Регуляторная среда и её влияние на рекламный рынок России
Рекламный рынок России в 2025 году формируется под значительным давлением государства. Регуляторная среда претерпевает масштабные изменения, охватывающие все каналы — от digital до традиционных медиа. Эти меры, с одной стороны, повышают прозрачность и защищают потребителей, с другой — увеличивают издержки, особенно для малого и среднего бизнеса, и кардинально меняют правила игры для рекламодателей, агентств и платформ.
5.1. Обязательная маркировка рекламы: ЕРИР и ERID-токен
С 1 сентября 2022 года в России действует закон о маркировке рекламы, требующий пометки «Реклама» на всех рекламных сообщениях в интернете. С 2023 года система была усилена введением Единого реестра интернет-рекламы (ЕРИР) и ERID-токена — уникального идентификатора для каждого объявления. Обязанность по маркировке лежит на всех участниках процесса: рекламодателях, агентствах, блогерах и платформах. Особенно это затрагивает блогеров с аудиторией от 10 000 подписчиков, которые обязаны регистрироваться как рекламораспространители.
Нарушение правил грозит штрафами до 700 тыс. рублей для юридических лиц, а сами платформы несут субсидиарную ответственность за контроль за соблюдением норм. К ноябрю 2024 года в ЕРИР было зарегистрировано более 880 тыс. рекламодателей, около 4,5 тыс. агентств и свыше 2,9 тыс. операторов рекламных систем. Это свидетельствует о масштабной институционализации рынка, но одновременно усложняет процесс для малого бизнеса. Автоматизация маркировки через платформы, такие как VK Ads и SberAds, становится не просто удобством, а необходимостью для выживания на рынке.
5.2. Запрет на рекламу в запрещённых соцсетях (Instagram, Facebook)
С 1 сентября 2025 года вступает в силу полный запрет на размещение рекламы в социальных сетях Meta (Instagram и Facebook), признанных в России экстремистскими организациями. Под запрет попадает не только прямое размещение, но и любые упоминания брендов, ссылки, хештеги и использование контента, созданного в этих сетях. Нарушения влекут штрафы до 700 тыс. рублей, а при повторных возможна приостановка деятельности.
Этот запрет может привести к потере до 30 млрд рублей рекламных бюджетов. Однако он же ускоряет переход брендов на российские платформы, такие как Telegram, VK, Rutube и TikTok. Особенно активно развивается реклама в Telegram Mini Apps (TMA), где бренды запускают мини-игры, квесты и лотереи, повышая вовлечённость и конверсию. Например, Ozon и Wildberries уже активно используют TMA для продаж, компенсируя утрату зарубежных каналов.
5.3. 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы
С 1 апреля 2025 года вводится 3%-ный сбор с доходов от размещения интернет-рекламы. Налог обязаны платить все компании и физлица, получающие доход от digital-рекламы, включая платформы, агентства, блогеров и иностранных рекламодателей. Исключения касаются рекламы в зарегистрированных СМИ, а также социальной, политической и религиозной коммуникации.
Целью сбора является пополнение бюджета и выравнивание условий между digital и традиционными медиа. Однако на практике это приводит к росту стоимости рекламы для конечных клиентов и усиливает давление на малый бизнес и независимых создателей контента. В ответ рынок демонстрирует интерес к B2B-рекламе и корпоративным изданиям, где налог не применяется, что может стать новой нишей для роста.
5.4. Регулирование ретейл-медиа и маркетплейсов
Несмотря на взрывной рост (до 55 % в 2025 году), ретейл-медиа остаётся наименее регулируемым сегментом. Основные проблемы — отсутствие единой метрики эффективности, непрозрачность алгоритмов маркетплейсов (Ozon, Wildberries) и сложности с атрибуцией. Антимонопольная служба уже проводит проверки в отношении крупнейших игроков, подозревая их в недобросовестной конкуренции (например, в приоритетном продвижении собственных брендов).
В ближайшие годы ожидается введение обязательной отчётности по рекламным доходам маркетплейсов и требований к раскрытию данных о таргетинге и охвате. Это может замедлить рост сегмента, но повысит доверие со стороны рекламодателей и создаст более справедливые условия конкуренции.
5.5. Контроль за рекламой в Telegram и TMA
Telegram, ставший одной из ключевых рекламных платформ с 85 млн пользователей в России, постепенно попадает в зону регуляторного внимания. Все каналы с аудиторией свыше 10 тыс. подписчиков обязаны маркировать рекламу, а блогеры — указывать её коммерческий характер. В ближайшее время могут быть введены реестр Telegram-каналов и требования к прозрачности аудитории, чтобы бороться с накрутками. Особое внимание будет уделяться TMA-приложениям, особенно в сфере финансовых услуг и игр, где высок риск мошенничества.
5.6. Ограничения в традиционных медиа
Регулирование затрагивает и offline-каналы. В телевидении сохраняются ограничения на рекламу алкоголя, табака и лекарств, а также квоты на отечественный контент. В наружной рекламе действуют запреты на размещение в исторических зонах и требования к энергопотреблению цифровых экранов. Борьба с нелегальными конструкциями привела к сокращению числа статичных щитов на 2 %, что способствует переходу к более технологичному DOOH.
5.7. Влияние регуляторных изменений: итоги и прогнозы

	

		

			

				

					

						
Мера
					
					

						
Позитивные эффекты
					
					

						
Негативные последствия
					
				
			
			

				

					
Маркировка и ЕРИР
				
				

					
Прозрачность, борьба с «серой» рекламой
				
				

					
Усложнение для МСБ, рост издержек
				
			
			

				

					
Запрет на рекламу в Instagram/Facebook
				
				

					
Переход бюджетов на российские платформы
				
				

					
Потеря до 30 млрд рублей, неопределённость
				
			
			

				

					
3%-ный сбор
				
				

					
Пополнение бюджета, контроль рынка
				
				

					
Рост стоимости digital-рекламы
				
			
			

				

					
Регулирование ретейл-медиа
				
				

					
Защита продавцов, честная конкуренция
				
				

					
Угроза замедления роста сегмента
				
			
		

	

Вывод
Регуляторная среда в 2025 году становится ключевым фактором, формирующим структуру и динамику рекламного рынка. Государство активно вмешивается в digital-сферу, стремясь к контролю, прозрачности и локализации. Это создаёт новые барьеры для входа, но и стимулирует развитие локальных платформ и экосистем. Успешные игроки — те, кто заранее адаптируется к изменениям, использует легальные инструменты и строит гибкие, кросс-канальные стратегии. В условиях ужесточения контроля соблюдение законодательства становится не просто обязательством, а конкурентным преимуществом.
6. Ключевые игроки рынка: рекламодатели, агентства и платформы
Российский рекламный рынок в 2025 году характеризуется высокой концентрацией вокруг крупных игроков. Рыночная структура формируется тремя основными группами: крупными рекламодателями, ведущими рекламными агентствами и цифровыми платформами и медиахолдингами. Их взаимодействие определяет тренды, распределение бюджетов и технологическое развитие отрасли.
6.1. Крупнейшие рекламодатели: доминирование экосистем и ретейла
Топ-10 рекламодателей России в 2024–2025 гг. сформирован преимущественно компаниями из сферы финансов, e-commerce и цифровых экосистем. По данным АКАР, «Сбер» пятый год подряд удерживает лидерство, демонстрируя агрессивную стратегию продвижения своих сервисов.

	

		

			

				

					

						
Место
					
					

						
Компания
					
					

						
Рекламный бюджет (млрд рублей, без НДС)
					
					

						
Основные каналы и их бюджеты
					
				
			
			

				

					
1
				
				

					
«Сбер»
				
				

					
48,7
				
				

					
ТВ (23,6), интернет (14,6), OOH (8,7)
				
			
			

				

					
2
				
				

					
«Яндекс»
				
				

					
20,4
				
				

					
ТВ (9,6), интернет (5,8), OOH (4,3)
				
			
			

				

					
3
				
				

					
ВТБ
				
				

					
20,1
				
				

					
ТВ (10,3), интернет (7,1)
				
			
			

				

					
4
				
				

					
Ozon
				
				

					
18,3
				
				

					
ТВ (8,0), интернет (6,5)
				
			
			

				

					
5
				
				

					
«Т-Банк»
				
				

					
16,1
				
				

					
ТВ (7,9), интернет (6,3)
				
			
			

				

					
6
				
				

					
«Альфа-Банк»
				
				

					
15,2
				
				

					
ТВ (7,5), интернет (5,3)
				
			
			

				

					
7
				
				

					
Avito
				
				

					
12,1
				
				

					
ТВ (4,6), интернет (5,0)
				
			
			

				

					
8
				
				

					
Wildberries
				
				

					
7,2
				
				

					
ТВ (3,5), интернет (3,0)
				
			
			

				

					
9
				
				

					
X5 Group («Пятёрочка»)
				
				

					
10,4
				
				

					
ТВ (3,9), интернет (4,0)
				
			
			

				

					
10
				
				

					
МТС
				
				

					
10,9
				
				

					
ТВ (4,6), интернет (4,1)
				
			
		

	

Тренды среди рекламодателей:

	
Лидерство «Сбера». Его бюджет вырос на 37 % к 2023 году, что связано с продвижением всей экосистемы — от «Самоката» до «Домклика».
	
Рывок ВТБ. Банк удвоил рекламные расходы (с 9,3 до 20,1 млрд рублей), заняв третье место.
	
Рост ретейл-медиа. Ozon, Wildberries и Avito не только активно рекламируют себя, но и становятся рекламными платформами для других брендов.
	
Финансовый сектор как драйвер. Банки («Сбер», ВТБ, «Альфа-Банк», «Т-Банк») обеспечивают более 40 % всех рекламных бюджетов, конкурируя за клиентов в условиях высокой ключевой ставки.

6.2. Ведущие рекламные агентства
С уходом международных сетей (например, Carat) позиции на рынке укрепили локальные игроки. Агентства трансформируются в технологические и performance-ориентированные компании, адаптируясь к новым реалиям.
	
	

		

			

			

				

					
Агентство
				
				

					
Объём закупок (млрд рублей)
				
				

					
Специализация
				
				

					
Ключевые клиенты
				
			
		
			

				

					
Media Instinct
				
				

					
37,8
				
				

					
ТВ-медиабаинг (26,3 млрд рублей)
				
				

					
«Сбер», ВТБ, X5 Group
				
			
			

				

					
MGCom
				
				

					
18,7
				
				

					
Интернет-реклама
				
				

					
Ozon, «Яндекс», Avito
				
			
			

				

					
SkyTecKnowlogy
				
				

					
16,6
				
				

					
Ретейл-медиа, digital
				
				

					
Wildberries, маркетплейсы
				
			
			

				

					
«СберМаркетинг»
				
				

					
17,6
				
				

					
Digital, OOH
				
				

					
«Сбер» и его сервисы
				
			
			

				

					
OMD Optimum Media
				
				

					
1,2
				
				

					
Радиореклама
				
				

					
—
				
			
		

	

Изменения в структуре агентств:

	
Digital-агентства растут быстрее. MGCom и SkyTecKnowlogy демонстрируют динамичный рост за счёт роста ретейл-медиа и программатик-закупок.
	
Внутренние агентства набирают вес. «СберМаркетинг» — пример успешного in-house-агентства, которое управляет значительной частью бюджета экосистемы.
	
Агентства всё чаще фокусируются на узких сегментах — от DOOH до TMA и инфлюенс-маркетинга.


6.3. Крупнейшие медиахолдинги и цифровые платформы
Медиаландшафт России контролируется тремя типами игроков: телевизионными холдингами, цифровыми экосистемами и операторами наружной рекламы.
Телевизионные холдинги:

	
«Газпром-Медиа». Владеет НТВ, ТНТ, ТВ-3, 2×2, радиостанциями «Авторадио», «Европа Плюс» и онлайн-платформой Rutube. Холдинг активно внедряет ИИ для персонализации контента и роста охвата.
	
«Национальная Медиа Группа» (НМГ). Контролирует СТС, ДТВ, «Пятница!», РЕН ТВ, Муз-ТВ. Ставка сделана на развлекательный контент и региональное вещание.

Цифровые экосистемы:

	
«Яндекс». Лидер в поиске и контекстной рекламе («Яндекс Директ»), а также в видеорекламе («Кинопоиск», «Дзен»). Экосистема объединяет поиск, e-commerce («Маркет»), навигацию и финансы.
	
VK. Охватывает 69,7 % аудитории российских соцсетей. VK Ads предлагает таргетинг, Commerce Center и TMA. Несмотря на финансовые трудности (чистый убыток в 2024 году составил 95 млрд рублей), платформа остаётся ключевым рекламным каналом.
	
SberMedia. Рекламное подразделение «Сбера», интегрирующее рекламу по всей экосистеме — от банка до «Самоката» и «Домклика».

Операторы наружной рекламы:

	
	
Медиагруппа «РИМ». Второй по величине оператор (8,6 % рынка). Фокусируется на цифровых экранах и programmatic DOOH.
	
«Дрим». Третий игрок (3,1 %). Развивает инновационные форматы в крупных городах.

Что касается ретейл-медиа, то Wildberries, Ozon, Avito контролируют 95 % рынка. Эти платформы превратились в полноценные рекламные холдинги и предлагают продавцам собственные инструменты для продвижения (Click-In-рекламу, брендированные страницы).
6.4. Тренды и консолидация рынка
Рынок переживает волну M&A-сделок, что указывает на процесс консолидации и усиления технологических платформ:

	
Компания MTS приобрела Buzoola (платформу programmatic-рекламы).
	
Интернет-сервис Avito купил Soloway (сервис аналитики для e-commerce).
	
Оператор «Т2 Мобайл» приобрёл Yabbi (технологии таргетированной рекламы).
	
Компания Plazkart купила Redllama (платформу для ретейл-медиа).

Эти сделки направлены на создание сквозных решений, где рекламодатель может управлять закупками, аналитикой и конверсией в единой среде. Тренд будет продолжаться, что приведёт к дальнейшей концентрации рынка вокруг 5–7 крупных игроков.
Вывод
Ключевыми фигурами на российском рекламном рынке 2025 года являются:

	
Экосистемы («Сбер», «Яндекс», VK) — центры притяжения аудитории и бюджетов.
	
Ретейл-платформы (Wildberries, Ozon, Avito) — новые медиагиганты.
	
Финансовые институты — главные источники рекламных бюджетов.
	
Локальные агентства и операторы — адаптировавшиеся к новым условиям игроки.

Успех на этом рынке зависит не от масштаба, а от глубины интеграции, технологичности и способности к быстрой адаптации. Будущее принадлежит тем, кто умеет строить синергию между каналами и превращать рекламу в часть пользовательского опыта.
7. Региональные особенности и локальные рынки
Несмотря на доминирование Москвы и Санкт-Петербурга, российский рекламный рынок демонстрирует устойчивый рост в регионах. В 2025 году региональные рынки становятся всё более значимой частью общей структуры, привлекая внимание крупных рекламодателей, агентств и платформ. Это связано с повышением покупательской способности в крупных городах, развитием цифровой инфраструктуры и стратегическим интересом федеральных сетей к локализованному продвижению.
7.1. Объём и динамика регионального рынка
Объём регионального рекламного рынка (без учёта Москвы и Санкт-Петербурга) в 2024 году составил 16,7 млрд рублей, что на 21 % больше, чем в предыдущем году. Этот рост опережает среднерыночный показатель (+24 % по АКАР), что указывает на высокую потенцию региональных площадок.
Рост обусловлен увеличением охвата интернета и смартфонов, развитием e-commerce и доставки в городах-миллионниках, активностью федеральных сетей (розница, финансы, телеком), а также ростом локального производства и импортозамещения.
7.2. Лидеры среди регионов
По объёму рекламных расходов лидируют крупнейшие города России за пределами столиц.


	

		

		

			

				
Город
			
			

				
Объём рынка (млрд рублей)
			
			

				
Основные сегменты
			
		
	
		

			

				
Казань
			
			

				
2,2
			
			

				
ТВ, OOH, digital
			
		
		

			

				
Екатеринбург
			
			

				
2,07
			
			

				
Радио, digital, наружная реклама
			
		
		

			

				
Новосибирск
			
			

				
1,8
			
			

				
ТВ, интернет
			
		
		

			

				
Нижний Новгород
			
			

				
1,5
			
			

				
OOH, digital
			
		
		

			

				
Самара
			
			

				
1,3
			
			

				
ТВ, радио
			
		
	



Казань
Крупнейший региональный рынок, где активно развивается digital-инфраструктура и стартап-экосистема. Высокий охват социальных сетей и мессенджеров способствует популярности TMA в Telegram и локальных инфлюенсеров.
Екатеринбург
Лидер по радиорекламе благодаря устойчивой аудитории на утренних и вечерних шоу. Город активно внедряет цифровые экраны, что стимулирует рост OOH и DOOH. Агентство «Восход» — лидер по креативности в России, что привлекает федеральные бренды.
Новосибирск и Нижний Новгород
Рост интернет-рекламы на фоне развития маркетплейсов (Wildberries, Ozon). Активность банков и телеком-операторов («Сбера», МТС, ВТБ). Популярность контекстной рекламы среди малого бизнеса.
7.3. Сегментация по каналам в регионах
Региональные рынки отличаются по структуре от столичных, что связано с особенностями медиапотребления и экономики.
Телевидение
Остаётся ключевым каналом, особенно в городах с преобладанием старшего поколения. Рост на 10–15 % в 2024 году. Преимущество отдают национальным каналам («Россия-1», НТВ, СТС), но растёт и спрос на локальное телевидение. Пример: РЕН ТВ и ТНТ-Регион активно продают спонсорские интеграции.
Радио
Сохраняет высокую востребованность: +21 % рост в регионах. Утренние и вечерние эфиры — пиковые слоты. Лидеры: «Европа Плюс», «Авторадио», «Радио Дача». Рекламодатели: банки, автосалоны, продуктовые сети.
Наружная реклама (OOH/DOOH)
Один из самых быстрорастущих каналов в регионах (+25–30 %). Активно внедряются цифровые экраны (DOOH) в центрах городов и транспортных узлах. Programmatic DOOH начинает появляться: таргетинг по времени, погоде и трафику. В Казани и Екатеринбурге запущены пилотные проекты с динамическими билбордами.
Digital-реклама
Рост на 18–22 %, особенно в таких сегментах:

	
Контекстная реклама («Яндекс Директ», MyTarget) — востребована у малого бизнеса.
	
Реклама в соцсетях (VK, Telegram) — основной канал для продвижения e-commerce.
	
Инфлюенс-маркетинг — локальные блогеры с аудиторией 10–50 тыс. подписчиков демонстрируют высокую вовлечённость.

7.4. Особенности потребительского поведения
Жители регионов больше доверяют местным СМИ, чем федеральным, и отдают предпочтение практической информации (скидкам, акциям, доставке). Более 70 % пользователей в регионах заходят в интернет через смартфоны, что делает мобильное потребление приоритетом. Успешные кампании используют региональные диалекты, реалии и юмор, что повышает вовлечённость.
7.5. Ключевые игроки и стратегии
Федеральные бренды
«Сбер», ВТБ, МТС, X5 Group («Пятёрочка») активно инвестируют в региональные кампании. Стратегия — гибридные кампании (OOH + ретаргетинг в VK и Telegram). Пример: «Сбер» запустил серию локальных роликов для Урала и Поволжья.
Маркетплейсы
Wildberries и Ozon — ключевые драйверы digital-рекламы в регионах. Продавцы из регионов активно используют Click-In-рекламу для продвижения своих товаров. Рост числа пунктов выдачи заказов стимулирует локальную рекламу.
Региональные агентства
«Восход» (Екатеринбург) — лидер по креативности, работает с федеральными клиентами. Serviceplan Ural, Mosaic Siberia — филиалы крупных сетей, адаптирующие кампании под регионы. DOT Digital Agency, Ingate предоставляют digital-услуги малому бизнесу.
7.6. Проблемы и вызовы
Дефицит качественного инвентаря, особенно в OOH и ТВ, приводит к медиаинфляции. Цены на размещение в крупных регионах выросли на 15–25 %. Ограниченная аналитика затрудняет измерение охвата и ROI в локальных медиа. Региональные СМИ теряют аудиторию в пользу VK и YouTube, что усиливает конкуренцию с федеральными игроками.
Вывод
Региональные рынки в 2025 году становятся важным резервом роста для всего рекламного рынка России. Их динамика опережает столичную, а структура каналов отражает уникальные особенности потребительского поведения. Успешные игроки — те, кто умеет сочетать федеральную стратегию с локальной адаптацией, использует цифровые инструменты и строит гибкие, кросс-канальные кампании. В ближайшие годы ожидается дальнейшее усиление регионов как самостоятельного и стратегически важного сегмента.
8. Прогноз на 2026 год и заключение
8.1. Прогноз на 2026 год: к новой структуре рынка
К 2026 году российский рекламный рынок, вероятно, достигнет отметки в 1,7–2 трлн рублей и останется одним из самых динамичных в мире. Однако темпы роста будут постепенно замедляться: если в 2024 году они составили 24 %, а в 2025-м — 15–20 %, то к 2026 году ожидается выход на уровень 10–15 %. Это связано с высокой базой сравнения, продолжающейся медиаинфляцией и макроэкономическими вызовами, включая высокую ключевую ставку ЦБ.
Главные точки роста останутся неизменными:

	
Ретейл-медиа и digital-реклама обеспечат до 70 % общего прироста.
	
Маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Avito) продолжат доминировать, превращаясь в полноценные рекламные экосистемы.
	
DOOH (цифровая наружная реклама) и TMA (Telegram Mini Apps) станут ключевыми каналами для инновационных кампаний.
	
Искусственный интеллект будет глубоко интегрирован во все процессы — от генерации креативов до атрибуции конверсий.

Возвращение иностранных брендов, пока маловероятное до 2026 года, может добавить рынку до 131 млрд рублей новых бюджетов, но этот сценарий зависит от внешнеполитической конъюнктуры. В ближайшей перспективе рынок будет развиваться в условиях глубокой локализации, консолидации и технологического превосходства.
8.2. Заключение
Российский рекламный рынок в 2025–2026 гг. переживает беспрецедентную трансформацию. Он больше не просто восстанавливается после внешних потрясений, а перестраивается по новым правилам.
Ключевые выводы исследования

	
Рынок растёт на фоне глобальных вызовов. В 2024 году объём превысил 900 млрд рублей, а в 2025-м продолжается уверенный рост (15–20 %), что делает Россию одной из самых динамичных рекламных площадок мира.
	
Структура сместилась в пользу digital. Более 50 % бюджетов уже идут в интернет, а к концу 2025 года доля может достичь 55 %. Лидеры — «Яндекс», VK, «Сбер» и маркетплейсы.
	
Ретейл-медиа — главный драйвер роста. Этот сегмент демонстрирует взрывной рост (+40–55 % в 2025 году) и становится центром притяжения как для продавцов, так и для крупных брендов.
	
Технологии определяют будущее. Программатик-закупки, ИИ, DOOH и TMA формируют новую реальность, где эффективность, персонализация и автоматизация — не опция, а необходимость.
	
Регулирование становится ключевым фактором. Маркировка рекламы, 3%-ный сбор, запрет на рекламу в Instagram/Facebook — эти меры повышают прозрачность, но и увеличивают издержки, особенно для малого бизнеса.
	
Консолидация и M&A — тренд. Крупные игроки (MTS, Avito, Plazkart) поглощают AdTech-компании, создавая сквозные экосистемы и усиливая контроль над рынком.

Перспективы
Успех в этом ландшафте будет зависеть не от размера бюджета, а от способности интегрировать каналы, использовать данные и адаптироваться к изменениям. Будущее принадлежит тем, кто строит гибкие, кросс-канальные, технологичные стратегии и понимает, что реклама — это не прерывание, а часть пользовательского опыта.
Российский рекламный рынок 2025 года — это рынок экосистем, технологий и смелых решений. И его главный урок: в условиях неопределённости выживает не самый сильный, а самый гибкий.
            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение
Рекламный рынок России в 2025 году переживает одну из самых масштабных трансформаций в своей истории. После рекордного роста в 2024 году, когда общий объём рынка впервые превысил 900 млрд рублей (по данным АКАР и ADPASS), он продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды. Аналитики прогнозируют дальнейший рост в диапазоне 15–30 % к концу 2025 года, что может вывести рынок на уровень 1,2–1,7 трлн рублей в зависимости от сценария.
Этот рост обусловлен не просто восстановлением экономической активности, а глубокими структурными изменениями. Ключевую роль играют ретейл-медиа, цифровые экосистемы и технологические инновации, такие как программатик-закупки и искусственный интеллект. Маркетплейсы — Wildberries, Ozon, Avito — превратились в мощные медиаплатформы, которые контролируют более 95 % сегмента retail media и привлекают рекордные рекламные бюджеты как от собственных продавцов, так и от крупных брендов. При этом рекламные расходы всё чаще концентрируются внутри замкнутых экосистем, таких как «Сбер», «Яндекс» и VK, где пользователь проходит весь путь от поиска до покупки, а рекламодатель получает высокую конверсию и сквозную аналитику.
Одновременно с этим меняется и регуляторная картина. С 1 сентября 2025 года вступает в силу полный запрет на рекламу в соцсетях Meta (Instagram и Facebook), что может привести к перераспределению до 30 млрд рублей бюджетов. Ужесточаются требования к маркировке рекламы, вводится 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы, а блогеры с аудиторией свыше 10 тыс. подписчиков обязаны регистрироваться как рекламораспространители. Эти меры повышают прозрачность, но и увеличивают издержки, особенно для малого и среднего бизнеса.
Цель данного исследования — комплексно проанализировать текущее состояние и перспективы развития российского рекламного рынка в 2025 году. В работе будут рассмотрены ключевые сегменты рынка (digital, ТВ, OOH, аудио, печать), определены главные драйверы роста и риски, проанализированы тренды в технологиях и регулировании, а также представлен прогноз на ближайшие годы.
Источниками информации выступают отчёты АКАР, ADPASS, AdIndex, NMi Group, Okkam, Sostav, TAdviser, а также аналитические материалы крупнейших медиахолдингов и digital-платформ. Основной период анализа — 2023–2025 гг., акцент сделан на данных за 2024 год и прогнозах на 2025–2026 гг. Исследование адресовано маркетологам, рекламодателям, представителям агентств и платформ, а также всем, кто интересуется будущим коммуникаций в России.
2. Общий объём и динамика роста рекламного рынка России (2023–2025)
Российский рекламный рынок в 2023–2025 гг. переживает беспрецедентный рост и является одним из самых динамичных в мире. После значительного восстановления в 2023-м рынок в 2024-м продемонстрировал исторический рост, а в 2025-м продолжает уверенно развиваться, несмотря на высокую базу сравнения и ужесточение регуляторной среды.
2.1. Объём рынка в 2023–2024 гг.: рекордный рост
По данным АКАР (Ассоциации коммуникационных агентств России), объём российского рекламного рынка в 2024 году составил 904 млрд рублей, что на 24 % больше, чем в 2023 году (731 млрд рублей). Этот рост стал самым высоким за последние годы и свидетельствует о восстановлении и перестройке медиапотребления в новых условиях.
Интересно, что разные источники дают разные оценки, что связано с методологией учёта:

	
AdIndex оценивает объём измеряемых сегментов в 679,1 млрд рублей (+24,3 %).
	
АРИР (Ассоциация интернет-рекламы) включает в свой подсчёт и «серые» каналы, и, по её данным, только рынок интерактивного продвижения достиг 1,236 трлн рублей (+53 % к 2023 году).

Такое расхождение объясняется тем, что АРИР учитывает не только классическую интернет-рекламу, но и рекламу на маркетплейсах (ретейл-медиа), инфлюенс-маркетинг, TMA (Telegram Mini Apps) и другие инновационные форматы, которые традиционные агентства могут не фиксировать. Это указывает на структурную трансформацию рынка, когда значительная часть бюджетов уходит в закрытые экосистемы.
2.2. Прогноз на 2025 год: замедление роста, но сохранение динамики
Прогнозы на 2025 год варьируются в зависимости от аналитических агентств, что отражает неопределённость макроэкономической ситуации:

	
NMi Group и Okkam прогнозируют рост на 15–20 %, что выведет рынок на уровень 1,05–1,1 трлн рублей.
	
«Родная речь» и некоторые консервативные сценарии оценивают рост в 13–15 %.
	
Более оптимистичные оценки (например, от ряда digital-агентств) допускают рост до 42 %, особенно если учесть возврат части иностранных брендов.

Ожидается, что замедление темпов роста по сравнению с 2024 годом (24 %) будет связано:

	
с высокой базой сравнения;
	
медиаинфляцией (ростом цен на размещение);
	
дефицитом качественного рекламного инвентаря, особенно в ТВ и DOOH;
	
ужесточением регулирования (налогами, маркировкой, запретами).


2.3. Место России в мировом рейтинге
По итогам 2024 года Россия, согласно международным рейтингам, вошла в топ-15 крупнейших рекламных рынков мира, заняв 14-е место. Это значительный прогресс по сравнению с предыдущими годами и свидетельствует о том, что российский рынок стал привлекательным не только для локальных, но и потенциально для международных игроков.
2.4. Ключевые выводы

	
2024 год стал рекордным для российского рекламного рынка: +24 %, объём — 904 млрд рублей.
	
В 2025 году ожидается замедление роста до 15–20 %, но общий объём может превысить 1,1 трлн рублей.
	
Расхождение в данных (от 679 млрд до 1,2 трлн) указывает на рост «серых» и нестандартных форматов, таких как ретейл-медиа и TMA.
	
Рынок демонстрирует высокую устойчивость и способность к адаптации, несмотря на внешние вызовы.

Этот фундаментальный рост закладывает основу для дальнейшей цифровизации, консолидации и технологизации рекламного рынка, что будет детально рассмотрено в последующих разделах.
3. Структура рынка по каналам: сегментация и динамика
Российский рекламный рынок продолжает трансформироваться, и его структура всё больше смещается в пользу digital-форматов, ретейл-медиа и технологичных offline-каналов. В 2025 году наблюдается чёткое разделение на быстрорастущие, стабильные и замедляющиеся сегменты. Ниже представлен детальный анализ ключевых каналов на основе данных АКАР, AdIndex, АРИР, NMi Group и других источников.
3.1. Digital-реклама — доминирующий сегмент рынка

	
Digital-реклама сохраняет статус главного драйвера роста, охватывая более 50 % всех рекламных бюджетов. По прогнозам, к концу 2025 года её доля может превысить 55 %.
	
По оценке АРИР, общий объём рынка интерактивного продвижения достиг 1,236 трлн рублей в 2024 году (+53 % к 2023 году).
	
В 2025 году темпы роста составляют 13–21 %, что ниже 2024-го, но уровень остаётся высоким на фоне других каналов.

Ключевые подсегменты digital:

	
Контекстная реклама (поисковая и таргетированная):


	
Объем — 437,7 млрд рублей (AdIndex, 2024).
	
Рост — +24 %.
	
Лидеры — «Яндекс Директ», VK Ads, MyTarget.
	
Тренд — рост цен за клик на 15–20 % из-за высокой конкуренции.


	
Видеореклама (OLV — Online Video):


	
Рост — +23 % в 2024 году.
	
Драйверы — уход YouTube и рост аудитории Rutube и «VK Видео» (генерирует 3,6 млрд минут просмотра ежедневно).
	
Интеграция с ИИ — для персонализации рекомендаций.


	
Социальные сети и мессенджеры:


	
Платформы-лидеры — VK (69,7 % аудитории российских соцсетей), Telegram (85 млн пользователей в РФ, активный рост Telegram Mini Apps), TikTok (39,2 % охвата, несмотря на ограничения).
	
Рост — +35 % в SMM-сегменте (по оценке Ingate), объём — 65,4 млрд рублей в 2024 году.
	
Форматы — TMA, commerce-интеграции, AR-фильтры, чат-боты.


	
Инфлюенс-маркетинг:


	
Объем — 47 млрд рублей (+161 % к 2023 году).
	
Блогеры — заработали 42 млрд рублей на рекламе в 2024 году.
	
Тренды — нативные посты, микроинфлюенсеры, продажи через соцсети.


	
Программатик-реклама:


	
Доля в digital — 84,8 % всех закупок.
	
Платформы — VK, «Яндекс», SberAds, MyTarget.
	
Преимущества — автоматизация, точный таргетинг, сквозная аналитика.



3.2. Телевидение (TV) — стабильный, но замедляющийся канал

	
ТВ — второй по объёму канал, обеспечивающий около 30 % общего рекламного рынка.
	
Объём в 2024 году — 263 млрд рублей (по данным АКАР).
	
Рост — +13–14 %, что ниже среднерыночного показателя (+24 %).
	
Прогноз на 2025 год — замедление роста до 13–14 % из-за дефицита инвентаря и медиаинфляции.

Ключевые особенности:

	
Лидеры по закупкам — «Сбер» (2,5 млрд рублей на ТВ, продвижение «Домклик», «Самокат» и др.), Ozon, «Яндекс», Avito, Wildberries.
	
Спонсорские интеграции — доля достигает 10,7 % от ТВ-бюджетов.
	
Неэфирное ТВ (Connected TV, онлайн-вещание) — рост на 5,3 %.
	
Региональное вещание — набирает популярность, особенно у федеральных сетей.

Пример: Avito увеличил ТВ-бюджет на 85 % и вошёл в топ-8 рекламодателей России.
3.3. Наружная реклама (OOH/DOOH) — самый быстрорастущий offline-канал

	
Сегмент наружной рекламы — один из самых привлекательных для крупных брендов, демонстрирует впечатляющий рост.
	
Объём в 2024 году — 97,1 млрд рублей (+45 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост 16–20 %.
	
Доля рынка — около 11 %.

Структура сегмента:

	
DOOH (цифровая наружная реклама) — 54,6 млрд рублей (+82 %), 56 % всего OOH.
	
Транзитная реклама — +74 % (12,2 млрд рублей).
	
Классические щиты — сокращение на 2 % (27,1 млрд рублей).

Ключевые тренды:

	
Цифровизация — замена статичных носителей цифровыми экранами. Количество DOOH-поверхностей выросло на 18 % (до 179 тыс.).
	
Programmatic DOOH — автоматизированные закупки через платформы (VDOOH, MyTarget) с таргетингом по погоде, трафику и времени суток.

Пример: кампания «Комус» с динамическими билбордами дала +74 % конверсий.

	
Интеграция с digital — OOH + ретаргетинг в соцсетях через геолокацию.
	

Крупнейшие операторы:

	
Russ — 44,7 % рынка.
	
Медиагруппа «РИМ» — 8,6 %.
	
«Дрим» — 3,1 %.

Эффективность:

	
Узнаваемость бренда — +13,3 % (выше, чем у ТВ и digital).
	
Намерение купить — +9,8 %.
	
Гибкость — 88 % рекламодателей отмечают быструю смену креативов как ключевое преимущество.

3.4. Аудиореклама (радио и подкасты)

	
Аудиореклама — по-прежнему нишевой, но устойчивый канал с ростом интереса к digital-форматам.
	
Объем в 2024 году — 24,6 млрд рублей (+10 %).
	
Прогноз на 2025 год — рост 8–10 %.
	
Доля рынка — около 3 %.

Тренды:

	
Умные колонки и CarPlay — увеличение времени прослушивания.
	
Подкасты — рост спроса на нишевые аудитории (бизнес, образование).
	
Интеграция с маркетплейсами — спецпроекты Ozon на радио, реклама товаров в плейлистах.
	
Персонализация — контекстная реклама (например, ролик о скидках на кофе утром).

Региональные особенности:

	
Локальные радиостанции сохраняют аудиторию в регионах.
	
Объём регионального рынка составляет 16,7 млрд рублей (+21 %).

3.5. Печатные СМИ — сокращающийся сегмент

	
Печатные СМИ — на уровне менее 1 % рынка, продолжают терять позиции.
	
Объём в 2024 году — 5,8 млрд рублей (–3 %).
	
Тенденции — падение тиражей (газеты —12 %, журналы — 18 %).

Причины сокращения:

	
Переход рекламодателей в digital.
	
Высокая цена за контакт (в 3–5 раз дороже digital).
	
Ограниченный охват.

Новые стратегии:

	
Гибридные форматы — QR-коды, AR-дополнения.
	
Уход в ниши — узкоспециализированные издания (медицина, строительство).
	
Элитарность — журналы о роскоши как канал для VIP-аудитории.

3.6. Ретейл-медиа — новый флагман роста

	
Ретейл-медиа (реклама на маркетплейсах) — самый быстрорастущий сегмент, ставший ключевым драйвером рынка.
	
Объём в 2024 году — 224 млрд рублей (+40 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост 40–55 %.
	
Контроль рынка — Wildberries, Ozon, Avito (95 % сегмента).

Форматы:

	
Click-In-реклама — 87–89 % всех вложений (реклама внутри карточек товаров).
	
Брендированные страницы, баннеры, рекомендации.
	

Тренды:

	
Превращение маркетплейсов в полноценные рекламные платформы.
	
Использование ИИ для персонализации рекомендаций.
	
Взрывной рост — +133 % в некоторых подсегментах (по данным АРИР).

Пример: Wildberries впервые вошёл в топ-20 рекламодателей с двукратным ростом бюджета.
3.7. Сводная таблица: динамика сегментов (2023–2025)

	

		

			

				

					

						
Канал
					
					

						
Объём (2024, млрд рублей)
					
					

						
Рост (%, 2024)
					
					

						
Прогноз роста (%, 2025)
					
					

						
Доля рынка (%, 2024)
					
				
			
			

				

					
Digital (всего)
				
				

					
~679 (AdIndex)
				
				

					
+24,3
				
				

					
13–21
				
				

					
~50–55
				
			
			

				

					
Ретейл-медиа
				
				

					
224
				
				

					
+40
				
				

					
40–55
				
				

					
~25 (в digital)
				
			
			

				

					
Телевидение (TV)
				
				

					
263
				
				

					
+13–14
				
				

					
13–14
				
				

					
~30
				
			
			

				

					
Наружная (OOH/DOOH)
				
				

					
97,1
				
				

					
+45
				
				

					
16–20
				
				

					
~11
				
			
			

				

					
Аудиореклама
				
				

					
24,6
				
				

					
+10
				
				

					
8–10
				
				

					
~3
				
			
			

				

					
Печатные СМИ
				
				

					
5,8
				
				

					
–3
				
				

					
–5–0
				
				

					
< 1
				
			
		

	

Вывод
Структура российского рекламного рынка в 2025 году характеризуется глубокой цифровизацией, доминированием экосистем («Сбер», «Яндекс», VK, маркетплейсы) и переходом к персонализированным, интерактивным форматам. Ретейл-медиа и DOOH становятся новыми точками роста, в то время как традиционные каналы (ТВ, радио, печать) сталкиваются с замедлением. Успех в этом ландшафте зависит от способности интегрировать каналы, использовать ИИ и адаптироваться к регуляторным изменениям.
4. Ключевые драйверы роста рекламного рынка России в 2025 году
Рекламный рынок России в 2025 году продолжает развиваться по инновационному, а не восстановительному сценарию. Если в 2023–2024 гг. рост во многом был обусловлен возвращением рекламных бюджетов после геополитических потрясений, то в 2025 году главную роль играют структурные изменения, технологическая трансформация и консолидация экосистем. Ниже представлены ключевые драйверы, определяющие развитие рынка.
4.1. Ретейл-медиа — новый центр притяжения рекламных бюджетов

	
Ретейл-медиа (реклама на маркетплейсах и в e-commerce-приложениях) — главный драйвер роста всей индустрии. По оценкам, на этот сегмент приходится до 70 % общего прироста рекламных расходов в 2025 году.
	
Объём рынка в 2024 году — 224 млрд рублей (+40 % к 2023 году).
	
Прогноз на 2025 год — рост на 40–55 %, что может вывести сегмент на 320–350 млрд рублей.
	
Контроль рынка — Wildberries, Ozon и Avito (контролируют более 95 % сегмента retail media).

Почему ретейл-медиа так эффективны?

	
Прямая связь с продажами. Реклама размещается в точке принятия решения — на странице товара.
	
Высокая конверсия. В среднем в 3–5 раз выше, чем у традиционных digital-каналов.
	
Доступность для продавцов. Маркетплейсы предоставляют простые инструменты для запуска кампаний (например, Click-In-реклама).
	
Интеграция с ИИ. Алгоритмы рекомендуют товары на основе поведения пользователей, повышая ROI.

Примеры:

	
Wildberries в 2024 году потратил 5,7 млрд рублей на рекламу, включая собственные бренды и продвижение платформы.
	
Ozon активно развивает рекламную платформу для продавцов, позволяя им таргетироваться на аудиторию маркетплейса.
	
Avito удвоил рекламные инвестиции, включая рост ТВ-бюджета на 85 %.

Тренд — выход за пределы платформы
Ретейл-медиа уже не ограничиваются внутренней рекламой. Маркетплейсы начинают использовать внешние каналы:

	
	
Ozon × ТВ и OOH — брендированные эфиры и цифровые билборды.

4.2. Цифровизация и доминирование экосистем
Рынок всё больше концентрируется вокруг замкнутых цифровых экосистем, которые объединяют поиск, соцсети, e-commerce, финансы и развлечения. Эти платформы становятся едиными точками взаимодействия с потребителем.
Ключевые экосистемы

	

		

			

				

					

						
Экосистема
					
					

						
Основные активы
					
					

						
Рекламные инструменты
					
				
			
			

				

					
«Сбер»
				
				

					
«Сбербанк», «СберМаркет», «Самокат», «Домклик», «СберЛогистика»
				
				

					
SberAds, programmatic, OOH, ТВ
				
			
			

				

					
«Яндекс»
				
				

					
Поиск, «Маркет», «Дзен», «Кинопоиск», «Яндекс Навигатор»
				
				

					
«Яндекс Директ», видеореклама, контекст
				
			
			

				

					
VK
				
				

					
«ВКонтакте», «Одноклассники», «VK Видео», «VK Музыка», «VK Маркет»
				
				

					
VK Ads, Commerce Center, TMA
				
			
			

				

					
«Газпром-Медиа»
				
				

					
НТВ, ТНТ, ТВ-3, Rutube, радиостанции
				
				

					
ТВ, OLV, programmatic, ИИ-таргетинг
				
			
		

	

Почему экосистемы побеждают?

	
Сквозная аналитика — возможность отслеживать путь пользователя от клика до покупки.
	
Высокая вовлечённость — пользователи проводят в экосистемах до 60 % времени в интернете.
	
Персонализация — использование ИИ для рекомендаций и таргетинга.
	
Конверсия в продажи — интеграция с e-commerce (например, покупки в «VK Маркете»).

Пример: «Сбер» в 2024 году стал крупнейшим рекламодателем России с бюджетом 48,7 млрд рублей, продвигал не только банк, но и «Самокат», «Домклик», другие сервисы.

4.3. Программатик-закупки и автоматизация
Программатик (автоматизированные закупки рекламы) стал нормой, а не инновацией. Сегодня 84,8 % всех digital-закупок в России осуществляются через programmatic-платформы. Лидерами являются VK, «Яндекс», SberAds, MyTarget.
Главные преимущества:


	
Снижение издержек на 15–30 %.
	
Точное таргетирование по поведению, геолокации, интересам.
	
Возможность A/B-тестирования в реальном времени.


Тренд — programmatic DOOH
Автоматизация пришла и в наружную рекламу:

	
VDOOH (Video Digital Out of Home) — закупки через DSP-платформы (например, MyTarget).
	
Таргетинг по данным — погоде, трафику, времени суток, мобильным данным.

Пример: кампания «Комус» с динамическими билбордами дала +74 % конверсий.
4.4. Искусственный интеллект и персонализация
ИИ стал ключевым технологическим драйвером, меняющим подход к созданию, таргетингу и измерению рекламы.
Применение ИИ:

	
Рекомендательные системы на маркетплейсах (Ozon, Wildberries).
	
Генерация креативов — автоматическое создание баннеров, видео, текстов.
	
Анализ эффективности — прогнозирование ROI, оптимизация ставок.
	
Чат-боты и TMA — интерактивные мини-приложения в Telegram для продаж.

Примеры:

	
Rutube использует ИИ для персонализации контента, что увеличило время просмотра на 30 %.
	
VK внедрил AI-таргетинг на рекламной платформе, повысив релевантность объявлений.
	
AdTech-платформы (например, «Родная речь») предлагают решения на основе ИИ для повышения конверсии.

4.5. Геймификация и интерактивные форматы
Реклама становится игрой, а не прерыванием. Интерактивные форматы повышают вовлечённость и конверсию.
Форматы:

	
TMA (Telegram Mini Apps) — мини-игры, квесты, лотереи. Пример: бренд запускает игру в Telegram, а победители получают скидки. Эффект — +30 % к конверсии.
	
AR-фильтры в соцсетях (VK, «Одноклассниках»).
	
Интерактивные видео — кликабельные элементы в роликах на «VK Видео» и Rutube.
	
NFT и криптоплатежи — эксперименты с цифровыми активами (пока на уровне пилотов).

4.6. Рост малого и среднего бизнеса (МСБ)
МСБ стал важным драйвером digital-сегмента, обеспечив 37,5 % всех digital-бюджетов.
Причины роста:

	
Импортозамещение — локальные бренды активно выходят на рынок.
	
Господдержка — субсидии на digital-маркетинг, обучение.
	
Доступность инструментов — простые платформы для контекстной рекламы и маркетплейсов.
	
Рост e-commerce — больше компаний продают онлайн.

Пример: многие производители в таких сегментах, как FMCG, одежда, электроника, начали использовать Click-In-рекламу на Ozon и Wildberries, чтобы компенсировать отсутствие международных конкурентов.
4.7. Консолидация рынка и M&A-сделки
Рынок переживает волну консолидации, когда крупные игроки поглощают AdTech- и MarTech-компании для усиления своих платформ.
Ключевые сделки (2023–2024 гг.):

	
Компания MTS приобрела Buzoola (платформу programmatic-рекламы).
	
Интернет-сервис Avito купил Soloway (сервис аналитики для e-commerce).
	
Оператор «Т2 Мобайл» приобрёл Yabbi (технологии таргетированной рекламы).
	
Компания Plazkart купила Redllama (платформу для ретейл-медиа).

Цели сделок:

	
Усиление технологической базы.
	
Создание сквозных решений.
	
Удержание клиентов внутри экосистемы.

Прогноз: этот тренд продолжится в 2025 году, что приведёт к дальнейшей концентрации рынка вокруг 5–7 крупных игроков.
4.8. Инфлюенс-маркетинг и социальный e-commerce

	
Инфлюенс-маркетинг — теперь мощный инструмент продаж, а не нишевой канал.
	
Объём рынка — 47 млрд рублей в 2024 году (+161 %).
	
Заработок блогеров — 42 млрд рублей на рекламе.
	
Форматы — нативные посты, прямые продажи через соцсети, TMA.

Тренды:

	
Микроинфлюенсеры (10–100 тыс. подписчиков) — высокая вовлечённость и ROI.
	
Социальный e-commerce — покупки без выхода из Telegram или VK.
	
Коммерциализация каналов — блогеры запускают собственные бренды.

Вывод
Ключевыми драйверами роста российского рекламного рынка в 2025 году являются:

	
Ретейл-медиа — главный источник новых бюджетов.
	
Цифровые экосистемы — центры концентрации аудитории и рекламы.
	
Программатик и ИИ — технологии, повышающие эффективность.
	
Геймификация и интерактивность — новые форматы вовлечения.
	
МСБ и консолидация — структурные изменения на рынке.

Эти факторы формируют новую модель рынка, где успех зависит не от бюджета, а от способности интегрировать каналы, использовать данные и адаптироваться к технологическим и регуляторным изменениям.
5. Регуляторная среда и её влияние на рекламный рынок России
Рекламный рынок России в 2025 году формируется под значительным давлением государства. Регуляторная среда претерпевает масштабные изменения, охватывающие все каналы — от digital до традиционных медиа. Эти меры, с одной стороны, повышают прозрачность и защищают потребителей, с другой — увеличивают издержки, особенно для малого и среднего бизнеса, и кардинально меняют правила игры для рекламодателей, агентств и платформ.
5.1. Обязательная маркировка рекламы: ЕРИР и ERID-токен
С 1 сентября 2022 года в России действует закон о маркировке рекламы, требующий пометки «Реклама» на всех рекламных сообщениях в интернете. С 2023 года система была усилена введением Единого реестра интернет-рекламы (ЕРИР) и ERID-токена — уникального идентификатора для каждого объявления. Обязанность по маркировке лежит на всех участниках процесса: рекламодателях, агентствах, блогерах и платформах. Особенно это затрагивает блогеров с аудиторией от 10 000 подписчиков, которые обязаны регистрироваться как рекламораспространители.
Нарушение правил грозит штрафами до 700 тыс. рублей для юридических лиц, а сами платформы несут субсидиарную ответственность за контроль за соблюдением норм. К ноябрю 2024 года в ЕРИР было зарегистрировано более 880 тыс. рекламодателей, около 4,5 тыс. агентств и свыше 2,9 тыс. операторов рекламных систем. Это свидетельствует о масштабной институционализации рынка, но одновременно усложняет процесс для малого бизнеса. Автоматизация маркировки через платформы, такие как VK Ads и SberAds, становится не просто удобством, а необходимостью для выживания на рынке.
5.2. Запрет на рекламу в запрещённых соцсетях (Instagram, Facebook)
С 1 сентября 2025 года вступает в силу полный запрет на размещение рекламы в социальных сетях Meta (Instagram и Facebook), признанных в России экстремистскими организациями. Под запрет попадает не только прямое размещение, но и любые упоминания брендов, ссылки, хештеги и использование контента, созданного в этих сетях. Нарушения влекут штрафы до 700 тыс. рублей, а при повторных возможна приостановка деятельности.
Этот запрет может привести к потере до 30 млрд рублей рекламных бюджетов. Однако он же ускоряет переход брендов на российские платформы, такие как Telegram, VK, Rutube и TikTok. Особенно активно развивается реклама в Telegram Mini Apps (TMA), где бренды запускают мини-игры, квесты и лотереи, повышая вовлечённость и конверсию. Например, Ozon и Wildberries уже активно используют TMA для продаж, компенсируя утрату зарубежных каналов.
5.3. 3%-ный сбор с доходов от интернет-рекламы
С 1 апреля 2025 года вводится 3%-ный сбор с доходов от размещения интернет-рекламы. Налог обязаны платить все компании и физлица, получающие доход от digital-рекламы, включая платформы, агентства, блогеров и иностранных рекламодателей. Исключения касаются рекламы в зарегистрированных СМИ, а также социальной, политической и религиозной коммуникации.
Целью сбора является пополнение бюджета и выравнивание условий между digital и традиционными медиа. Однако на практике это приводит к росту стоимости рекламы для конечных клиентов и усиливает давление на малый бизнес и независимых создателей контента. В ответ рынок демонстрирует интерес к B2B-рекламе и корпоративным изданиям, где налог не применяется, что может стать новой нишей для роста.
5.4. Регулирование ретейл-медиа и маркетплейсов
Несмотря на взрывной рост (до 55 % в 2025 году), ретейл-медиа остаётся наименее регулируемым сегментом. Основные проблемы — отсутствие единой метрики эффективности, непрозрачность алгоритмов маркетплейсов (Ozon, Wildberries) и сложности с атрибуцией. Антимонопольная служба уже проводит проверки в отношении крупнейших игроков, подозревая их в недобросовестной конкуренции (например, в приоритетном продвижении собственных брендов).
В ближайшие годы ожидается введение обязательной отчётности по рекламным доходам маркетплейсов и требований к раскрытию данных о таргетинге и охвате. Это может замедлить рост сегмента, но повысит доверие со стороны рекламодателей и создаст более справедливые условия конкуренции.
5.5. Контроль за рекламой в Telegram и TMA
Telegram, ставший одной из ключевых рекламных платформ с 85 млн пользователей в России, постепенно попадает в зону регуляторного внимания. Все каналы с аудиторией свыше 10 тыс. подписчиков обязаны маркировать рекламу, а блогеры — указывать её коммерческий характер. В ближайшее время могут быть введены реестр Telegram-каналов и требования к прозрачности аудитории, чтобы бороться с накрутками. Особое внимание будет уделяться TMA-приложениям, особенно в сфере финансовых услуг и игр, где высок риск мошенничества.
5.6. Ограничения в традиционных медиа
Регулирование затрагивает и offline-каналы. В телевидении сохраняются ограничения на рекламу алкоголя, табака и лекарств, а также квоты на отечественный контент. В наружной рекламе действуют запреты на размещение в исторических зонах и требования к энергопотреблению цифровых экранов. Борьба с нелегальными конструкциями привела к сокращению числа статичных щитов на 2 %, что способствует переходу к более технологичному DOOH.
5.7. Влияние регуляторных изменений: итоги и прогнозы

	

		

			

				

					

						
Мера
					
					

						
Позитивные эффекты
					
					

						
Негативные последствия
					
				
			
			

				

					
Маркировка и ЕРИР
				
				

					
Прозрачность, борьба с «серой» рекламой
				
				

					
Усложнение для МСБ, рост издержек
				
			
			

				

					
Запрет на рекламу в Instagram/Facebook
				
				

					
Переход бюджетов на российские платформы
				
				

					
Потеря до 30 млрд рублей, неопределённость
				
			
			

				

					
3%-ный сбор
				
				

					
Пополнение бюджета, контроль рынка
				
				

					
Рост стоимости digital-рекламы
				
			
			

				

					
Регулирование ретейл-медиа
				
				

					
Защита продавцов, честная конкуренция
				
				

					
Угроза замедления роста сегмента
				
			
		

	

Вывод
Регуляторная среда в 2025 году становится ключевым фактором, формирующим структуру и динамику рекламного рынка. Государство активно вмешивается в digital-сферу, стремясь к контролю, прозрачности и локализации. Это создаёт новые барьеры для входа, но и стимулирует развитие локальных платформ и экосистем. Успешные игроки — те, кто заранее адаптируется к изменениям, использует легальные инструменты и строит гибкие, кросс-канальные стратегии. В условиях ужесточения контроля соблюдение законодательства становится не просто обязательством, а конкурентным преимуществом.
6. Ключевые игроки рынка: рекламодатели, агентства и платформы
Российский рекламный рынок в 2025 году характеризуется высокой концентрацией вокруг крупных игроков. Рыночная структура формируется тремя основными группами: крупными рекламодателями, ведущими рекламными агентствами и цифровыми платформами и медиахолдингами. Их взаимодействие определяет тренды, распределение бюджетов и технологическое развитие отрасли.
6.1. Крупнейшие рекламодатели: доминирование экосистем и ретейла
Топ-10 рекламодателей России в 2024–2025 гг. сформирован преимущественно компаниями из сферы финансов, e-commerce и цифровых экосистем. По данным АКАР, «Сбер» пятый год подряд удерживает лидерство, демонстрируя агрессивную стратегию продвижения своих сервисов.

	

		

			

				

					

						
Место
					
					

						
Компания
					
					

						
Рекламный бюджет (млрд рублей, без НДС)
					
					

						
Основные каналы и их бюджеты
					
				
			
			

				

					
1
				
				

					
«Сбер»
				
				

					
48,7
				
				

					
ТВ (23,6), интернет (14,6), OOH (8,7)
				
			
			

				

					
2
				
				

					
«Яндекс»
				
				

					
20,4
				
				

					
ТВ (9,6), интернет (5,8), OOH (4,3)
				
			
			

				

					
3
				
				

					
ВТБ
				
				

					
20,1
				
				

					
ТВ (10,3), интернет (7,1)
				
			
			

				

					
4
				
				

					
Ozon
				
				

					
18,3
				
				

					
ТВ (8,0), интернет (6,5)
				
			
			

				

					
5
				
				

					
«Т-Банк»
				
				

					
16,1
				
				

					
ТВ (7,9), интернет (6,3)
				
			
			

				

					
6
				
				

					
«Альфа-Банк»
				
				

					
15,2
				
				

					
ТВ (7,5), интернет (5,3)
				
			
			

				

					
7
				
				

					
Avito
				
				

					
12,1
				
				

					
ТВ (4,6), интернет (5,0)
				
			
			

				

					
8
				
				

					
Wildberries
				
				

					
7,2
				
				

					
ТВ (3,5), интернет (3,0)
				
			
			

				

					
9
				
				

					
X5 Group («Пятёрочка»)
				
				

					
10,4
				
				

					
ТВ (3,9), интернет (4,0)
				
			
			

				

					
10
				
				

					
МТС
				
				

					
10,9
				
				

					
ТВ (4,6), интернет (4,1)
				
			
		

	

Тренды среди рекламодателей:

	
Лидерство «Сбера». Его бюджет вырос на 37 % к 2023 году, что связано с продвижением всей экосистемы — от «Самоката» до «Домклика».
	
Рывок ВТБ. Банк удвоил рекламные расходы (с 9,3 до 20,1 млрд рублей), заняв третье место.
	
Рост ретейл-медиа. Ozon, Wildberries и Avito не только активно рекламируют себя, но и становятся рекламными платформами для других брендов.
	
Финансовый сектор как драйвер. Банки («Сбер», ВТБ, «Альфа-Банк», «Т-Банк») обеспечивают более 40 % всех рекламных бюджетов, конкурируя за клиентов в условиях высокой ключевой ставки.

6.2. Ведущие рекламные агентства
С уходом международных сетей (например, Carat) позиции на рынке укрепили локальные игроки. Агентства трансформируются в технологические и performance-ориентированные компании, адаптируясь к новым реалиям.
	
	

		

			

			

				

					
Агентство
				
				

					
Объём закупок (млрд рублей)
				
				

					
Специализация
				
				

					
Ключевые клиенты
				
			
		
			

				

					
Media Instinct
				
				

					
37,8
				
				

					
ТВ-медиабаинг (26,3 млрд рублей)
				
				

					
«Сбер», ВТБ, X5 Group
				
			
			

				

					
MGCom
				
				

					
18,7
				
				

					
Интернет-реклама
				
				

					
Ozon, «Яндекс», Avito
				
			
			

				

					
SkyTecKnowlogy
				
				

					
16,6
				
				

					
Ретейл-медиа, digital
				
				

					
Wildberries, маркетплейсы
				
			
			

				

					
«СберМаркетинг»
				
				

					
17,6
				
				

					
Digital, OOH
				
				

					
«Сбер» и его сервисы
				
			
			

				

					
OMD Optimum Media
				
				

					
1,2
				
				

					
Радиореклама
				
				

					
—
				
			
		

	

Изменения в структуре агентств:

	
Digital-агентства растут быстрее. MGCom и SkyTecKnowlogy демонстрируют динамичный рост за счёт роста ретейл-медиа и программатик-закупок.
	
Внутренние агентства набирают вес. «СберМаркетинг» — пример успешного in-house-агентства, которое управляет значительной частью бюджета экосистемы.
	
Агентства всё чаще фокусируются на узких сегментах — от DOOH до TMA и инфлюенс-маркетинга.


6.3. Крупнейшие медиахолдинги и цифровые платформы
Медиаландшафт России контролируется тремя типами игроков: телевизионными холдингами, цифровыми экосистемами и операторами наружной рекламы.
Телевизионные холдинги:

	
«Газпром-Медиа». Владеет НТВ, ТНТ, ТВ-3, 2×2, радиостанциями «Авторадио», «Европа Плюс» и онлайн-платформой Rutube. Холдинг активно внедряет ИИ для персонализации контента и роста охвата.
	
«Национальная Медиа Группа» (НМГ). Контролирует СТС, ДТВ, «Пятница!», РЕН ТВ, Муз-ТВ. Ставка сделана на развлекательный контент и региональное вещание.

Цифровые экосистемы:

	
«Яндекс». Лидер в поиске и контекстной рекламе («Яндекс Директ»), а также в видеорекламе («Кинопоиск», «Дзен»). Экосистема объединяет поиск, e-commerce («Маркет»), навигацию и финансы.
	
VK. Охватывает 69,7 % аудитории российских соцсетей. VK Ads предлагает таргетинг, Commerce Center и TMA. Несмотря на финансовые трудности (чистый убыток в 2024 году составил 95 млрд рублей), платформа остаётся ключевым рекламным каналом.
	
SberMedia. Рекламное подразделение «Сбера», интегрирующее рекламу по всей экосистеме — от банка до «Самоката» и «Домклика».

Операторы наружной рекламы:

	
	
Медиагруппа «РИМ». Второй по величине оператор (8,6 % рынка). Фокусируется на цифровых экранах и programmatic DOOH.
	
«Дрим». Третий игрок (3,1 %). Развивает инновационные форматы в крупных городах.

Что касается ретейл-медиа, то Wildberries, Ozon, Avito контролируют 95 % рынка. Эти платформы превратились в полноценные рекламные холдинги и предлагают продавцам собственные инструменты для продвижения (Click-In-рекламу, брендированные страницы).
6.4. Тренды и консолидация рынка
Рынок переживает волну M&A-сделок, что указывает на процесс консолидации и усиления технологических платформ:

	
Компания MTS приобрела Buzoola (платформу programmatic-рекламы).
	
Интернет-сервис Avito купил Soloway (сервис аналитики для e-commerce).
	
Оператор «Т2 Мобайл» приобрёл Yabbi (технологии таргетированной рекламы).
	
Компания Plazkart купила Redllama (платформу для ретейл-медиа).

Эти сделки направлены на создание сквозных решений, где рекламодатель может управлять закупками, аналитикой и конверсией в единой среде. Тренд будет продолжаться, что приведёт к дальнейшей концентрации рынка вокруг 5–7 крупных игроков.
Вывод
Ключевыми фигурами на российском рекламном рынке 2025 года являются:

	
Экосистемы («Сбер», «Яндекс», VK) — центры притяжения аудитории и бюджетов.
	
Ретейл-платформы (Wildberries, Ozon, Avito) — новые медиагиганты.
	
Финансовые институты — главные источники рекламных бюджетов.
	
Локальные агентства и операторы — адаптировавшиеся к новым условиям игроки.

Успех на этом рынке зависит не от масштаба, а от глубины интеграции, технологичности и способности к быстрой адаптации. Будущее принадлежит тем, кто умеет строить синергию между каналами и превращать рекламу в часть пользовательского опыта.
7. Региональные особенности и локальные рынки
Несмотря на доминирование Москвы и Санкт-Петербурга, российский рекламный рынок демонстрирует устойчивый рост в регионах. В 2025 году региональные рынки становятся всё более значимой частью общей структуры, привлекая внимание крупных рекламодателей, агентств и платформ. Это связано с повышением покупательской способности в крупных городах, развитием цифровой инфраструктуры и стратегическим интересом федеральных сетей к локализованному продвижению.
7.1. Объём и динамика регионального рынка
Объём регионального рекламного рынка (без учёта Москвы и Санкт-Петербурга) в 2024 году составил 16,7 млрд рублей, что на 21 % больше, чем в предыдущем году. Этот рост опережает среднерыночный показатель (+24 % по АКАР), что указывает на высокую потенцию региональных площадок.
Рост обусловлен увеличением охвата интернета и смартфонов, развитием e-commerce и доставки в городах-миллионниках, активностью федеральных сетей (розница, финансы, телеком), а также ростом локального производства и импортозамещения.
7.2. Лидеры среди регионов
По объёму рекламных расходов лидируют крупнейшие города России за пределами столиц.


	

		

		

			

				
Город
			
			

				
Объём рынка (млрд рублей)
			
			

				
Основные сегменты
			
		
	
		

			

				
Казань
			
			

				
2,2
			
			

				
ТВ, OOH, digital
			
		
		

			

				
Екатеринбург
			
			

				
2,07
			
			

				
Радио, digital, наружная реклама
			
		
		

			

				
Новосибирск
			
			

				
1,8
			
			

				
ТВ, интернет
			
		
		

			

				
Нижний Новгород
			
			

				
1,5
			
			

				
OOH, digital
			
		
		

			

				
Самара
			
			

				
1,3
			
			

				
ТВ, радио
			
		
	



Казань
Крупнейший региональный рынок, где активно развивается digital-инфраструктура и стартап-экосистема. Высокий охват социальных сетей и мессенджеров способствует популярности TMA в Telegram и локальных инфлюенсеров.
Екатеринбург
Лидер по радиорекламе благодаря устойчивой аудитории на утренних и вечерних шоу. Город активно внедряет цифровые экраны, что стимулирует рост OOH и DOOH. Агентство «Восход» — лидер по креативности в России, что привлекает федеральные бренды.
Новосибирск и Нижний Новгород
Рост интернет-рекламы на фоне развития маркетплейсов (Wildberries, Ozon). Активность банков и телеком-операторов («Сбера», МТС, ВТБ). Популярность контекстной рекламы среди малого бизнеса.
7.3. Сегментация по каналам в регионах
Региональные рынки отличаются по структуре от столичных, что связано с особенностями медиапотребления и экономики.
Телевидение
Остаётся ключевым каналом, особенно в городах с преобладанием старшего поколения. Рост на 10–15 % в 2024 году. Преимущество отдают национальным каналам («Россия-1», НТВ, СТС), но растёт и спрос на локальное телевидение. Пример: РЕН ТВ и ТНТ-Регион активно продают спонсорские интеграции.
Радио
Сохраняет высокую востребованность: +21 % рост в регионах. Утренние и вечерние эфиры — пиковые слоты. Лидеры: «Европа Плюс», «Авторадио», «Радио Дача». Рекламодатели: банки, автосалоны, продуктовые сети.
Наружная реклама (OOH/DOOH)
Один из самых быстрорастущих каналов в регионах (+25–30 %). Активно внедряются цифровые экраны (DOOH) в центрах городов и транспортных узлах. Programmatic DOOH начинает появляться: таргетинг по времени, погоде и трафику. В Казани и Екатеринбурге запущены пилотные проекты с динамическими билбордами.
Digital-реклама
Рост на 18–22 %, особенно в таких сегментах:

	
Контекстная реклама («Яндекс Директ», MyTarget) — востребована у малого бизнеса.
	
Реклама в соцсетях (VK, Telegram) — основной канал для продвижения e-commerce.
	
Инфлюенс-маркетинг — локальные блогеры с аудиторией 10–50 тыс. подписчиков демонстрируют высокую вовлечённость.

7.4. Особенности потребительского поведения
Жители регионов больше доверяют местным СМИ, чем федеральным, и отдают предпочтение практической информации (скидкам, акциям, доставке). Более 70 % пользователей в регионах заходят в интернет через смартфоны, что делает мобильное потребление приоритетом. Успешные кампании используют региональные диалекты, реалии и юмор, что повышает вовлечённость.
7.5. Ключевые игроки и стратегии
Федеральные бренды
«Сбер», ВТБ, МТС, X5 Group («Пятёрочка») активно инвестируют в региональные кампании. Стратегия — гибридные кампании (OOH + ретаргетинг в VK и Telegram). Пример: «Сбер» запустил серию локальных роликов для Урала и Поволжья.
Маркетплейсы
Wildberries и Ozon — ключевые драйверы digital-рекламы в регионах. Продавцы из регионов активно используют Click-In-рекламу для продвижения своих товаров. Рост числа пунктов выдачи заказов стимулирует локальную рекламу.
Региональные агентства
«Восход» (Екатеринбург) — лидер по креативности, работает с федеральными клиентами. Serviceplan Ural, Mosaic Siberia — филиалы крупных сетей, адаптирующие кампании под регионы. DOT Digital Agency, Ingate предоставляют digital-услуги малому бизнесу.
7.6. Проблемы и вызовы
Дефицит качественного инвентаря, особенно в OOH и ТВ, приводит к медиаинфляции. Цены на размещение в крупных регионах выросли на 15–25 %. Ограниченная аналитика затрудняет измерение охвата и ROI в локальных медиа. Региональные СМИ теряют аудиторию в пользу VK и YouTube, что усиливает конкуренцию с федеральными игроками.
Вывод
Региональные рынки в 2025 году становятся важным резервом роста для всего рекламного рынка России. Их динамика опережает столичную, а структура каналов отражает уникальные особенности потребительского поведения. Успешные игроки — те, кто умеет сочетать федеральную стратегию с локальной адаптацией, использует цифровые инструменты и строит гибкие, кросс-канальные кампании. В ближайшие годы ожидается дальнейшее усиление регионов как самостоятельного и стратегически важного сегмента.
8. Прогноз на 2026 год и заключение
8.1. Прогноз на 2026 год: к новой структуре рынка
К 2026 году российский рекламный рынок, вероятно, достигнет отметки в 1,7–2 трлн рублей и останется одним из самых динамичных в мире. Однако темпы роста будут постепенно замедляться: если в 2024 году они составили 24 %, а в 2025-м — 15–20 %, то к 2026 году ожидается выход на уровень 10–15 %. Это связано с высокой базой сравнения, продолжающейся медиаинфляцией и макроэкономическими вызовами, включая высокую ключевую ставку ЦБ.
Главные точки роста останутся неизменными:

	
Ретейл-медиа и digital-реклама обеспечат до 70 % общего прироста.
	
Маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Avito) продолжат доминировать, превращаясь в полноценные рекламные экосистемы.
	
DOOH (цифровая наружная реклама) и TMA (Telegram Mini Apps) станут ключевыми каналами для инновационных кампаний.
	
Искусственный интеллект будет глубоко интегрирован во все процессы — от генерации креативов до атрибуции конверсий.

Возвращение иностранных брендов, пока маловероятное до 2026 года, может добавить рынку до 131 млрд рублей новых бюджетов, но этот сценарий зависит от внешнеполитической конъюнктуры. В ближайшей перспективе рынок будет развиваться в условиях глубокой локализации, консолидации и технологического превосходства.
8.2. Заключение
Российский рекламный рынок в 2025–2026 гг. переживает беспрецедентную трансформацию. Он больше не просто восстанавливается после внешних потрясений, а перестраивается по новым правилам.
Ключевые выводы исследования

	
Рынок растёт на фоне глобальных вызовов. В 2024 году объём превысил 900 млрд рублей, а в 2025-м продолжается уверенный рост (15–20 %), что делает Россию одной из самых динамичных рекламных площадок мира.
	
Структура сместилась в пользу digital. Более 50 % бюджетов уже идут в интернет, а к концу 2025 года доля может достичь 55 %. Лидеры — «Яндекс», VK, «Сбер» и маркетплейсы.
	
Ретейл-медиа — главный драйвер роста. Этот сегмент демонстрирует взрывной рост (+40–55 % в 2025 году) и становится центром притяжения как для продавцов, так и для крупных брендов.
	
Технологии определяют будущее. Программатик-закупки, ИИ, DOOH и TMA формируют новую реальность, где эффективность, персонализация и автоматизация — не опция, а необходимость.
	
Регулирование становится ключевым фактором. Маркировка рекламы, 3%-ный сбор, запрет на рекламу в Instagram/Facebook — эти меры повышают прозрачность, но и увеличивают издержки, особенно для малого бизнеса.
	
Консолидация и M&A — тренд. Крупные игроки (MTS, Avito, Plazkart) поглощают AdTech-компании, создавая сквозные экосистемы и усиливая контроль над рынком.

Перспективы
Успех в этом ландшафте будет зависеть не от размера бюджета, а от способности интегрировать каналы, использовать данные и адаптироваться к изменениям. Будущее принадлежит тем, кто строит гибкие, кросс-канальные, технологичные стратегии и понимает, что реклама — это не прерывание, а часть пользовательского опыта.
Российский рекламный рынок 2025 года — это рынок экосистем, технологий и смелых решений. И его главный урок: в условиях неопределённости выживает не самый сильный, а самый гибкий.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ
РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ОДНУ ИЗ САМЫХ МАСШТАБНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В СВОЕЙ ИСТОРИИ. ПОСЛЕ РЕКОРДНОГО РОСТА В 2024 ГОДУ, КОГДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ 900 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ АКАР И ADPASS), ОН ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. АНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРУЮТ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 15–30 % К КОНЦУ 2025 ГОДА, ЧТО МОЖЕТ ВЫВЕСТИ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,2–1,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЦЕНАРИЯ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ОДНУ ИЗ САМЫХ МАСШТАБНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В СВОЕЙ ИСТОРИИ. ПОСЛЕ РЕКОРДНОГО РОСТА В 2024 ГОДУ, КОГДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ 900 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ АКАР И ADPASS), ОН ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. АНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРУЮТ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 15–30 % К КОНЦУ 2025 ГОДА, ЧТО МОЖЕТ ВЫВЕСТИ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,2–1,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЦЕНАРИЯ. 

ЭТОТ РОСТ ОБУСЛОВЛЕН НЕ ПРОСТО ВОССТАНОВЛЕНИЕМ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ, А ГЛУБОКИМИ СТРУКТУРНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ РЕТЕЙЛ-МЕДИА, ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ, ТАКИЕ КАК ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПКИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ — WILDBERRIES, OZON, AVITO — ПРЕВРАТИЛИСЬ В МОЩНЫЕ МЕДИАПЛАТФОРМЫ, КОТОРЫЕ КОНТРОЛИРУЮТ БОЛЕЕ 95 % СЕГМЕНТА RETAIL MEDIA И ПРИВЛЕКАЮТ РЕКОРДНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ БЮДЖЕТЫ КАК ОТ СОБСТВЕННЫХ ПРОДАВЦОВ, ТАК И ОТ КРУПНЫХ БРЕНДОВ. ПРИ ЭТОМ РЕКЛАМНЫЕ РАСХОДЫ ВСЁ ЧАЩЕ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ ВНУТРИ ЗАМКНУТЫХ ЭКОСИСТЕМ, ТАКИХ КАК «СБЕР», «ЯНДЕКС» И VK, ГДЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ ПРОХОДИТ ВЕСЬ ПУТЬ ОТ ПОИСКА ДО ПОКУПКИ, А РЕКЛАМОДАТЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ ВЫСОКУЮ КОНВЕРСИЮ И СКВОЗНУЮ АНАЛИТИКУ. 

ОДНОВРЕМЕННО С ЭТИМ МЕНЯЕТСЯ И РЕГУЛЯТОРНАЯ 
КАРТИНА. С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ПОЛНЫЙ ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В СОЦСЕТЯХ META (INSTAGRAM И FACEBOOK), ЧТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЮ ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ БЮДЖЕТОВ. УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К МАРКИРОВКЕ РЕКЛАМЫ, ВВОДИТСЯ 3%-НЫЙ СБОР С ДОХОДОВ ОТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ, А БЛОГЕРЫ С АУДИТОРИЕЙ СВЫШЕ 10 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ ОБЯЗАНЫ РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ КАК РЕКЛАМОРАСПРОСТРАНИТЕЛИ. ЭТИ МЕРЫ ПОВЫШАЮТ ПРОЗРАЧНОСТЬ, НО И УВЕЛИЧИВАЮТ ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. 

ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — КОМПЛЕКСНО 
ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2025 ГОДУ. В РАБОТЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА (DIGITAL, ТВ, OOH, АУДИО, ПЕЧАТЬ), ОПРЕДЕЛЕНЫ ГЛАВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА И РИСКИ, ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ ТРЕНДЫ В ТЕХНОЛОГИЯХ И РЕГУЛИРОВАНИИ, А ТАКЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ПРОГНОЗ НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. 

ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ ВЫСТУПАЮТ ОТЧЁТЫ 
АКАР, ADPASS, ADINDEX, NMI GROUP, OKKAM, SOSTAV, TADVISER, А ТАКЖЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ КРУПНЕЙШИХ МЕДИАХОЛДИНГОВ И DIGITAL-ПЛАТФОРМ. ОСНОВНОЙ ПЕРИОД АНАЛИЗА — 2023–2025 ГГ., АКЦЕНТ СДЕЛАН НА ДАННЫХ ЗА 2024 ГОД И ПРОГНОЗАХ НА 2025–2026 ГГ. ИССЛЕДОВАНИЕ АДРЕСОВАНО МАРКЕТОЛОГАМ, РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ, А ТАКЖЕ ВСЕМ, КТО ИНТЕРЕСУЕТСЯ БУДУЩИМ КОММУНИКАЦИЙ В РОССИИ. 2. ОБЩИЙ ОБЪЁМ И ДИНАМИКА РОСТА РЕКЛАМНОГО РЫНКА РОССИИ (2023–2025) 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В 2023–2025 ГГ. 
ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ РОСТ И ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ В МИРЕ. ПОСЛЕ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ В 2023-М РЫНОК В 2024-М ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ ИСТОРИЧЕСКИЙ РОСТ, А В 2025-М ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 

2.1. ОБЪЁМ РЫНКА В 2023–2024 ГГ.: РЕКОРДНЫЙ РОСТ 

ПО ДАННЫМ АКАР (АССОЦИАЦИИ КОММУНИКАЦИОННЫХ 
АГЕНТСТВ РОССИИ), ОБЪЁМ РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 904 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО НА 24 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (731 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ СТАЛ САМЫМ ВЫСОКИМ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВОССТАНОВЛЕНИИ И ПЕРЕСТРОЙКЕ МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ. 

ИНТЕРЕСНО, ЧТО РАЗНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДАЮТ РАЗНЫЕ 
ОЦЕНКИ, ЧТО СВЯЗАНО С МЕТОДОЛОГИЕЙ УЧЁТА: 

- ADINDEX ОЦЕНИВАЕТ ОБЪЁМ ИЗМЕРЯЕМЫХ СЕГМЕНТОВ 
В 679,1 МЛРД РУБЛЕЙ (+24,3 %). 
- АРИР (АССОЦИАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ) ВКЛЮЧАЕТ 
В СВОЙ ПОДСЧЁТ И «СЕРЫЕ» КАНАЛЫ, И, ПО ЕЁ ДАННЫМ, ТОЛЬКО РЫНОК ИНТЕРАКТИВНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ДОСТИГ 1,236 ТРЛН РУБЛЕЙ (+53 % К 2023 ГОДУ). 

ТАКОЕ РАСХОЖДЕНИЕ ОБЪЯСНЯЕТСЯ ТЕМ, ЧТО 
АРИР УЧИТЫВАЕТ НЕ ТОЛЬКО КЛАССИЧЕСКУЮ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМУ, НО И РЕКЛАМУ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ (РЕТЕЙЛ-МЕДИА), ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ, TMA (TELEGRAM MINI APPS) И ДРУГИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМАТЫ, КОТОРЫЕ ТРАДИЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА МОГУТ НЕ ФИКСИРОВАТЬ. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА СТРУКТУРНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ РЫНКА, КОГДА ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ БЮДЖЕТОВ УХОДИТ В ЗАКРЫТЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ. 

2.2. ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД: ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА, 
НО СОХРАНЕНИЕ ДИНАМИКИ 

ПРОГНОЗЫ НА 2025 ГОД ВАРЬИРУЮТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ 
ОТ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, ЧТО ОТРАЖАЕТ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ: 

- NMI GROUP И OKKAM ПРОГНОЗИРУЮТ РОСТ НА 15–20 %, 
ЧТО ВЫВЕДЕТ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,05–1,1 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- «РОДНАЯ РЕЧЬ» И НЕКОТОРЫЕ КОНСЕРВАТИВНЫЕ 
СЦЕНАРИИ ОЦЕНИВАЮТ РОСТ В 13–15 %. 
- БОЛЕЕ ОПТИМИСТИЧНЫЕ ОЦЕНКИ (НАПРИМЕР, 
ОТ РЯДА DIGITAL-АГЕНТСТВ) ДОПУСКАЮТ РОСТ ДО 42 %, ОСОБЕННО ЕСЛИ УЧЕСТЬ ВОЗВРАТ ЧАСТИ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ. 

ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА 
ПО СРАВНЕНИЮ С 2024 ГОДОМ (24 %) БУДЕТ СВЯЗАНО: 

- С ВЫСОКОЙ БАЗОЙ СРАВНЕНИЯ; 
- МЕДИАИНФЛЯЦИЕЙ (РОСТОМ ЦЕН НА РАЗМЕЩЕНИЕ); 
- ДЕФИЦИТОМ КАЧЕСТВЕННОГО РЕКЛАМНОГО ИНВЕНТАРЯ, 
ОСОБЕННО В ТВ И DOOH; 
- УЖЕСТОЧЕНИЕМ РЕГУЛИРОВАНИЯ (НАЛОГАМИ, 
МАРКИРОВКОЙ, ЗАПРЕТАМИ). 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-1.PNG ]
 

2.3. МЕСТО РОССИИ В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ 

ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА РОССИЯ, СОГЛАСНО МЕЖДУНАРОДНЫМ 
РЕЙТИНГАМ, ВОШЛА В ТОП-15 КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМНЫХ РЫНКОВ МИРА, ЗАНЯВ 14-Е МЕСТО. ЭТО ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМИ ГОДАМИ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ТОМ, ЧТО РОССИЙСКИЙ РЫНОК СТАЛ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ, НО И ПОТЕНЦИАЛЬНО ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИГРОКОВ. 

2.4. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ 

- 2024 ГОД СТАЛ РЕКОРДНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
РЕКЛАМНОГО РЫНКА: +24 %, ОБЪЁМ — 904 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ДО 
15–20 %, НО ОБЩИЙ ОБЪЁМ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ 1,1 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- РАСХОЖДЕНИЕ В ДАННЫХ (ОТ 679 МЛРД ДО 1,2 ТРЛН) 
УКАЗЫВАЕТ НА РОСТ «СЕРЫХ» И НЕСТАНДАРТНЫХ ФОРМАТОВ, ТАКИХ КАК РЕТЕЙЛ-МЕДИА И TMA. 
- РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 
И СПОСОБНОСТЬ К АДАПТАЦИИ, НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ. 

ЭТОТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ РОСТ ЗАКЛАДЫВАЕТ 
ОСНОВУ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ, КОНСОЛИДАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЗАЦИИ РЕКЛАМНОГО РЫНКА, ЧТО БУДЕТ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРЕНО В ПОСЛЕДУЮЩИХ РАЗДЕЛАХ. 3. СТРУКТУРА РЫНКА ПО КАНАЛАМ: СЕГМЕНТАЦИЯ И ДИНАМИКА 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ПРОДОЛЖАЕТ 
ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ, И ЕГО СТРУКТУРА ВСЁ БОЛЬШЕ СМЕЩАЕТСЯ В ПОЛЬЗУ DIGITAL-ФОРМАТОВ, РЕТЕЙЛ-МЕДИА И ТЕХНОЛОГИЧНЫХ OFFLINE-КАНАЛОВ. В 2025 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ ЧЁТКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ НА БЫСТРОРАСТУЩИЕ, СТАБИЛЬНЫЕ И ЗАМЕДЛЯЮЩИЕСЯ СЕГМЕНТЫ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ДЕТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ КАНАЛОВ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ АКАР, ADINDEX, АРИР, NMI GROUP И ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ. 

3.1. DIGITAL-РЕКЛАМА — ДОМИНИРУЮЩИЙ СЕГМЕНТ 
РЫНКА 

- DIGITAL-РЕКЛАМА СОХРАНЯЕТ СТАТУС ГЛАВНОГО 
ДРАЙВЕРА РОСТА, ОХВАТЫВАЯ БОЛЕЕ 50 % ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. ПО ПРОГНОЗАМ, К КОНЦУ 2025 ГОДА ЕЁ ДОЛЯ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ 55 %. 
- ПО ОЦЕНКЕ АРИР, ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ИНТЕРАКТИВНОГО 
ПРОДВИЖЕНИЯ ДОСТИГ 1,236 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (+53 % К 2023 ГОДУ). 
- В 2025 ГОДУ ТЕМПЫ РОСТА СОСТАВЛЯЮТ 13–21 %, 
ЧТО НИЖЕ 2024-ГО, НО УРОВЕНЬ ОСТАЁТСЯ ВЫСОКИМ НА ФОНЕ ДРУГИХ КАНАЛОВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПОДСЕГМЕНТЫ DIGITAL: 
- КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА (ПОИСКОВАЯ И ТАРГЕТИРОВАННАЯ): 

- ОБЪЕМ — 437,7 МЛРД РУБЛЕЙ (ADINDEX, 2024). 
- РОСТ — +24 %. 
- ЛИДЕРЫ — «ЯНДЕКС ДИРЕКТ», VK ADS, MYTARGET. 
- ТРЕНД — РОСТ ЦЕН ЗА КЛИК НА 15–20 % ИЗ-ЗА 
ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ. 
- ВИДЕОРЕКЛАМА (OLV — ONLINE VIDEO): 

- РОСТ — +23 % В 2024 ГОДУ. 
- ДРАЙВЕРЫ — УХОД YOUTUBE И РОСТ АУДИТОРИИ 
RUTUBE И «VK ВИДЕО» (ГЕНЕРИРУЕТ 3,6 МЛРД МИНУТ ПРОСМОТРА ЕЖЕДНЕВНО). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ИИ — ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ 
РЕКОМЕНДАЦИЙ. 
- СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ И МЕССЕНДЖЕРЫ: 

- ПЛАТФОРМЫ-ЛИДЕРЫ — VK (69,7 % АУДИТОРИИ РОССИЙСКИХ 
СОЦСЕТЕЙ), TELEGRAM (85 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В РФ, АКТИВНЫЙ РОСТ TELEGRAM MINI APPS), TIKTOK (39,2 % ОХВАТА, НЕСМОТРЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯ). 
- РОСТ — +35 % В SMM-СЕГМЕНТЕ (ПО ОЦЕНКЕ INGATE), 
ОБЪЁМ — 65,4 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ. 
- ФОРМАТЫ — TMA, COMMERCE-ИНТЕГРАЦИИ, AR-ФИЛЬТРЫ, 
ЧАТ-БОТЫ. 
- ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ: 

- ОБЪЕМ — 47 МЛРД РУБЛЕЙ (+161 % К 2023 ГОДУ). 
- БЛОГЕРЫ — ЗАРАБОТАЛИ 42 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
РЕКЛАМЕ В 2024 ГОДУ. 
- ТРЕНДЫ — НАТИВНЫЕ ПОСТЫ, МИКРОИНФЛЮЕНСЕРЫ, 
ПРОДАЖИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ. 
- ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМА: 

- ДОЛЯ В DIGITAL — 84,8 % ВСЕХ ЗАКУПОК. 
- ПЛАТФОРМЫ — VK, «ЯНДЕКС», SBERADS, MYTARGET. 
- ПРЕИМУЩЕСТВА — АВТОМАТИЗАЦИЯ, ТОЧНЫЙ 
ТАРГЕТИНГ, СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА. 

3.2. ТЕЛЕВИДЕНИЕ (TV) — СТАБИЛЬНЫЙ, НО ЗАМЕДЛЯЮЩИЙСЯ 
КАНАЛ 

- ТВ — ВТОРОЙ ПО ОБЪЁМУ КАНАЛ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ 
ОКОЛО 30 % ОБЩЕГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 263 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ 
АКАР). 
- РОСТ — +13–14 %, ЧТО НИЖЕ СРЕДНЕРЫНОЧНОГО 
ПОКАЗАТЕЛЯ (+24 %). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ДО 
13–14 % ИЗ-ЗА ДЕФИЦИТА ИНВЕНТАРЯ И МЕДИАИНФЛЯЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ЛИДЕРЫ ПО ЗАКУПКАМ — «СБЕР» (2,5 МЛРД РУБЛЕЙ 
НА ТВ, ПРОДВИЖЕНИЕ «ДОМКЛИК», «САМОКАТ» И ДР.), OZON, «ЯНДЕКС», AVITO, WILDBERRIES. 
- СПОНСОРСКИЕ ИНТЕГРАЦИИ — ДОЛЯ ДОСТИГАЕТ 
10,7 % ОТ ТВ-БЮДЖЕТОВ. 
- НЕЭФИРНОЕ ТВ (CONNECTED TV, ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ) — 
РОСТ НА 5,3 %. 
- РЕГИОНАЛЬНОЕ ВЕЩАНИЕ — НАБИРАЕТ ПОПУЛЯРНОСТЬ, 
ОСОБЕННО У ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ. 

ПРИМЕР: AVITO УВЕЛИЧИЛ ТВ-БЮДЖЕТ НА 85 % И ВОШЁЛ 
В ТОП-8 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ. 

3.3. НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH) — САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ 
OFFLINE-КАНАЛ 

- СЕГМЕНТ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ — ОДИН ИЗ САМЫХ 
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ДЛЯ КРУПНЫХ БРЕНДОВ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РОСТ. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 97,1 МЛРД РУБЛЕЙ (+45 % К 
2023 ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 16–20 %. 
- ДОЛЯ РЫНКА — ОКОЛО 11 %. 

СТРУКТУРА СЕГМЕНТА: 

- DOOH (ЦИФРОВАЯ НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА) — 54,6 МЛРД 
РУБЛЕЙ (+82 %), 56 % ВСЕГО OOH. 
- ТРАНЗИТНАЯ РЕКЛАМА — +74 % (12,2 МЛРД РУБЛЕЙ). 
- КЛАССИЧЕСКИЕ ЩИТЫ — СОКРАЩЕНИЕ НА 2 % (27,1 
МЛРД РУБЛЕЙ). 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ЗАМЕНА СТАТИЧНЫХ НОСИТЕЛЕЙ 
ЦИФРОВЫМИ ЭКРАНАМИ. КОЛИЧЕСТВО DOOH-ПОВЕРХНОСТЕЙ ВЫРОСЛО НА 18 % (ДО 179 ТЫС.). 
- PROGRAMMATIC DOOH — АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЗАКУПКИ 
ЧЕРЕЗ ПЛАТФОРМЫ (VDOOH, MYTARGET) С ТАРГЕТИНГОМ ПО ПОГОДЕ, ТРАФИКУ И ВРЕМЕНИ СУТОК. 

ПРИМЕР: КАМПАНИЯ «КОМУС» С ДИНАМИЧЕСКИМИ 
БИЛБОРДАМИ ДАЛА +74 % КОНВЕРСИЙ. 

- ИНТЕГРАЦИЯ С DIGITAL — OOH + РЕТАРГЕТИНГ В СОЦСЕТЯХ 
ЧЕРЕЗ ГЕОЛОКАЦИЮ. 

КРУПНЕЙШИЕ ОПЕРАТОРЫ: 
- RUSS — 44,7 % РЫНКА. 
- МЕДИАГРУППА «РИМ» — 8,6 %. 
- «ДРИМ» — 3,1 %. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ: 

- УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА — +13,3 % (ВЫШЕ, ЧЕМ У 
ТВ И DIGITAL). 
- НАМЕРЕНИЕ КУПИТЬ — +9,8 %. 
- ГИБКОСТЬ — 88 % РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ ОТМЕЧАЮТ 
БЫСТРУЮ СМЕНУ КРЕАТИВОВ КАК КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. 

3.4. АУДИОРЕКЛАМА (РАДИО И ПОДКАСТЫ) 

- АУДИОРЕКЛАМА — ПО-ПРЕЖНЕМУ НИШЕВОЙ, НО 
УСТОЙЧИВЫЙ КАНАЛ С РОСТОМ ИНТЕРЕСА К DIGITAL-ФОРМАТАМ. 
- ОБЪЕМ В 2024 ГОДУ — 24,6 МЛРД РУБЛЕЙ (+10 %). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 8–10 %. 
- ДОЛЯ РЫНКА — ОКОЛО 3 %. 

ТРЕНДЫ: 

- УМНЫЕ КОЛОНКИ И CARPLAY — УВЕЛИЧЕНИЕ ВРЕМЕНИ 
ПРОСЛУШИВАНИЯ. 
- ПОДКАСТЫ — РОСТ СПРОСА НА НИШЕВЫЕ АУДИТОРИИ 
(БИЗНЕС, ОБРАЗОВАНИЕ). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С МАРКЕТПЛЕЙСАМИ — СПЕЦПРОЕКТЫ 
OZON НА РАДИО, РЕКЛАМА ТОВАРОВ В ПЛЕЙЛИСТАХ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ — КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА 
(НАПРИМЕР, РОЛИК О СКИДКАХ НА КОФЕ УТРОМ). 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ЛОКАЛЬНЫЕ РАДИОСТАНЦИИ СОХРАНЯЮТ АУДИТОРИЮ 
В РЕГИОНАХ. 
- ОБЪЁМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА СОСТАВЛЯЕТ 
16,7 МЛРД РУБЛЕЙ (+21 %). 

3.5. ПЕЧАТНЫЕ СМИ — СОКРАЩАЮЩИЙСЯ СЕГМЕНТ 

- ПЕЧАТНЫЕ СМИ — НА УРОВНЕ МЕНЕЕ 1 % РЫНКА, 
ПРОДОЛЖАЮТ ТЕРЯТЬ ПОЗИЦИИ. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 5,8 МЛРД РУБЛЕЙ (–3 %). 
- ТЕНДЕНЦИИ — ПАДЕНИЕ ТИРАЖЕЙ (ГАЗЕТЫ —12 
%, ЖУРНАЛЫ — 18 %). 

ПРИЧИНЫ СОКРАЩЕНИЯ: 

- ПЕРЕХОД РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ В DIGITAL. 
- ВЫСОКАЯ ЦЕНА ЗА КОНТАКТ (В 3–5 РАЗ ДОРОЖЕ 
DIGITAL). 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ОХВАТ. 

НОВЫЕ СТРАТЕГИИ: 

- ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ — QR-КОДЫ, AR-ДОПОЛНЕНИЯ. 
- УХОД В НИШИ — УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ 
ИЗДАНИЯ (МЕДИЦИНА, СТРОИТЕЛЬСТВО). 
- ЭЛИТАРНОСТЬ — ЖУРНАЛЫ О РОСКОШИ КАК КАНАЛ 
ДЛЯ VIP-АУДИТОРИИ. 

3.6. РЕТЕЙЛ-МЕДИА — НОВЫЙ ФЛАГМАН РОСТА 

- РЕТЕЙЛ-МЕДИА (РЕКЛАМА НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ) 
— САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ, СТАВШИЙ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ РЫНКА. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 224 МЛРД РУБЛЕЙ (+40 % К 2023 
ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 40–55 %. 
- КОНТРОЛЬ РЫНКА — WILDBERRIES, OZON, AVITO (95 % СЕГМЕНТА). 

ФОРМАТЫ: 

- CLICK-IN-РЕКЛАМА — 87–89 % ВСЕХ ВЛОЖЕНИЙ (РЕКЛАМА 
ВНУТРИ КАРТОЧЕК ТОВАРОВ). 
- БРЕНДИРОВАННЫЕ СТРАНИЦЫ, БАННЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ. 

ТРЕНДЫ: 

- ПРЕВРАЩЕНИЕ МАРКЕТПЛЕЙСОВ В ПОЛНОЦЕННЫЕ 
РЕКЛАМНЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ. 
- ВЗРЫВНОЙ РОСТ — +133 % В НЕКОТОРЫХ ПОДСЕГМЕНТАХ 
(ПО ДАННЫМ АРИР). 

ПРИМЕР: WILDBERRIES ВПЕРВЫЕ ВОШЁЛ В ТОП-20 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ 
С ДВУКРАТНЫМ РОСТОМ БЮДЖЕТА. 

3.7. СВОДНАЯ ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА СЕГМЕНТОВ 
(2023–2025) 

 

КАНАЛ      

ОБЪЁМ (2024, МЛРД РУБЛЕЙ)      

РОСТ (%, 2024)      

ПРОГНОЗ РОСТА (%, 2025)      

ДОЛЯ РЫНКА (%, 2024)      
 

DIGITAL (ВСЕГО)      

~679 (ADINDEX)      

+24,3      

13–21      

~50–55      
 

РЕТЕЙЛ-МЕДИА      

224      

+40      

40–55      

~25 (В DIGITAL)      
 

ТЕЛЕВИДЕНИЕ (TV)      

263      

+13–14      

13–14      

~30      
 

НАРУЖНАЯ (OOH/DOOH)      

97,1      

+45      

16–20      

~11      
 

АУДИОРЕКЛАМА      

24,6      

+10      

8–10      

~3      
 

ПЕЧАТНЫЕ СМИ      

5,8      

–3      

–5–0      

< 1      
 

ВЫВОД 

СТРУКТУРА РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА 
В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ГЛУБОКОЙ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ, ДОМИНИРОВАНИЕМ ЭКОСИСТЕМ («СБЕР», «ЯНДЕКС», VK, МАРКЕТПЛЕЙСЫ) И ПЕРЕХОДОМ К ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫМ, ИНТЕРАКТИВНЫМ ФОРМАТАМ. РЕТЕЙЛ-МЕДИА И DOOH СТАНОВЯТСЯ НОВЫМИ ТОЧКАМИ РОСТА, В ТО ВРЕМЯ КАК ТРАДИЦИОННЫЕ КАНАЛЫ (ТВ, РАДИО, ПЕЧАТЬ) СТАЛКИВАЮТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ. УСПЕХ В ЭТОМ ЛАНДШАФТЕ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬ КАНАЛЫ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА РЕКЛАМНОГО РЫНКА РОССИИ В 2025 ГОДУ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ ПО ИННОВАЦИОННОМУ, А НЕ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОМУ СЦЕНАРИЮ. ЕСЛИ В 2023–2024 ГГ. РОСТ ВО МНОГОМ БЫЛ ОБУСЛОВЛЕН ВОЗВРАЩЕНИЕМ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ ПОСЛЕ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ПОТРЯСЕНИЙ, ТО В 2025 ГОДУ ГЛАВНУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ ЭКОСИСТЕМ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РАЗВИТИЕ РЫНКА. 

4.1. РЕТЕЙЛ-МЕДИА — НОВЫЙ ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЯ 
РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ 

- РЕТЕЙЛ-МЕДИА (РЕКЛАМА НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ 
И В E-COMMERCE-ПРИЛОЖЕНИЯХ) — ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР РОСТА ВСЕЙ ИНДУСТРИИ. ПО ОЦЕНКАМ, НА ЭТОТ СЕГМЕНТ ПРИХОДИТСЯ ДО 70 % ОБЩЕГО ПРИРОСТА РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ В 2025 ГОДУ. 
- ОБЪЁМ РЫНКА В 2024 ГОДУ — 224 МЛРД РУБЛЕЙ 
(+40 % К 2023 ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ НА 40–55 %, ЧТО МОЖЕТ 
ВЫВЕСТИ СЕГМЕНТ НА 320–350 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- КОНТРОЛЬ РЫНКА — WILDBERRIES, OZON И AVITO (КОНТРОЛИРУЮТ 
БОЛЕЕ 95 % СЕГМЕНТА RETAIL MEDIA). 

ПОЧЕМУ РЕТЕЙЛ-МЕДИА ТАК ЭФФЕКТИВНЫ? 
- ПРЯМАЯ СВЯЗЬ С ПРОДАЖАМИ. РЕКЛАМА РАЗМЕЩАЕТСЯ 
В ТОЧКЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ — НА СТРАНИЦЕ ТОВАРА. 
- ВЫСОКАЯ КОНВЕРСИЯ. В СРЕДНЕМ В 3–5 РАЗ 
ВЫШЕ, ЧЕМ У ТРАДИЦИОННЫХ DIGITAL-КАНАЛОВ. 
- ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ПРОДАВЦОВ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ 
ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЗАПУСКА КАМПАНИЙ (НАПРИМЕР, CLICK-IN-РЕКЛАМА). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ИИ. АЛГОРИТМЫ РЕКОМЕНДУЮТ 
ТОВАРЫ НА ОСНОВЕ ПОВЕДЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ПОВЫШАЯ ROI. 

ПРИМЕРЫ: 

- WILDBERRIES В 2024 ГОДУ ПОТРАТИЛ 5,7 МЛРД РУБЛЕЙ 
НА РЕКЛАМУ, ВКЛЮЧАЯ СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- OZON АКТИВНО РАЗВИВАЕТ РЕКЛАМНУЮ ПЛАТФОРМУ 
ДЛЯ ПРОДАВЦОВ, ПОЗВОЛЯЯ ИМ ТАРГЕТИРОВАТЬСЯ НА АУДИТОРИЮ МАРКЕТПЛЕЙСА. 
- AVITO УДВОИЛ РЕКЛАМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ВКЛЮЧАЯ 
РОСТ ТВ-БЮДЖЕТА НА 85 %. 

ТРЕНД — ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ ПЛАТФОРМЫ 

РЕТЕЙЛ-МЕДИА УЖЕ НЕ ОГРАНИЧИВАЮТСЯ ВНУТРЕННЕЙ 
РЕКЛАМОЙ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВНЕШНИЕ КАНАЛЫ: 

- OZON × ТВ И OOH — БРЕНДИРОВАННЫЕ ЭФИРЫ И ЦИФРОВЫЕ 
БИЛБОРДЫ. 

4.2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ДОМИНИРОВАНИЕ ЭКОСИСТЕМ 

РЫНОК ВСЁ БОЛЬШЕ КОНЦЕНТРИРУЕТСЯ ВОКРУГ 
ЗАМКНУТЫХ ЦИФРОВЫХ ЭКОСИСТЕМ, КОТОРЫЕ ОБЪЕДИНЯЮТ ПОИСК, СОЦСЕТИ, E-COMMERCE, ФИНАНСЫ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ. ЭТИ ПЛАТФОРМЫ СТАНОВЯТСЯ ЕДИНЫМИ ТОЧКАМИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ 

 

ЭКОСИСТЕМА      

ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ      

РЕКЛАМНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ      
 

«СБЕР»      

«СБЕРБАНК», «СБЕРМАРКЕТ», «САМОКАТ», «ДОМКЛИК», 
«СБЕРЛОГИСТИКА»      

SBERADS, PROGRAMMATIC, OOH, ТВ      
 

«ЯНДЕКС»      

ПОИСК, «МАРКЕТ», «ДЗЕН», «КИНОПОИСК», «ЯНДЕКС 
НАВИГАТОР»      

«ЯНДЕКС ДИРЕКТ», ВИДЕОРЕКЛАМА, КОНТЕКСТ 
     
 

VK      

«ВКОНТАКТЕ», «ОДНОКЛАССНИКИ», «VK ВИДЕО», 
«VK МУЗЫКА», «VK МАРКЕТ»      

VK ADS, COMMERCE CENTER, TMA      
 

«ГАЗПРОМ-МЕДИА»      

НТВ, ТНТ, ТВ-3, RUTUBE, РАДИОСТАНЦИИ      

ТВ, OLV, PROGRAMMATIC, ИИ-ТАРГЕТИНГ      
 

ПОЧЕМУ ЭКОСИСТЕМЫ ПОБЕЖДАЮТ? 

- СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА — ВОЗМОЖНОСТЬ ОТСЛЕЖИВАТЬ 
ПУТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ОТ КЛИКА ДО ПОКУПКИ. 
- ВЫСОКАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ — ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 
ПРОВОДЯТ В ЭКОСИСТЕМАХ ДО 60 % ВРЕМЕНИ В ИНТЕРНЕТЕ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ — ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ 
РЕКОМЕНДАЦИЙ И ТАРГЕТИНГА. 
- КОНВЕРСИЯ В ПРОДАЖИ — ИНТЕГРАЦИЯ С E-COMMERCE 
(НАПРИМЕР, ПОКУПКИ В «VK МАРКЕТЕ»). 

ПРИМЕР: «СБЕР» В 2024 ГОДУ СТАЛ КРУПНЕЙШИМ 
РЕКЛАМОДАТЕЛЕМ РОССИИ С БЮДЖЕТОМ 48,7 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДВИГАЛ НЕ ТОЛЬКО БАНК, НО И «САМОКАТ», «ДОМКЛИК», ДРУГИЕ СЕРВИСЫ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-2.PNG ]
 

4.3. ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПКИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ 

ПРОГРАММАТИК (АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЗАКУПКИ 
РЕКЛАМЫ) СТАЛ НОРМОЙ, А НЕ ИННОВАЦИЕЙ. СЕГОДНЯ 84,8 % ВСЕХ DIGITAL-ЗАКУПОК В РОССИИ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ ЧЕРЕЗ PROGRAMMATIC-ПЛАТФОРМЫ. ЛИДЕРАМИ ЯВЛЯЮТСЯ VK, «ЯНДЕКС», SBERADS, MYTARGET. 

ГЛАВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: 


- СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА 15–30 %. 
- ТОЧНОЕ ТАРГЕТИРОВАНИЕ ПО ПОВЕДЕНИЮ, ГЕОЛОКАЦИИ, 
ИНТЕРЕСАМ. 
- ВОЗМОЖНОСТЬ A/B-ТЕСТИРОВАНИЯ В РЕАЛЬНОМ 
ВРЕМЕНИ. 

ТРЕНД — PROGRAMMATIC DOOH 

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРИШЛА И В НАРУЖНУЮ РЕКЛАМУ: 

- VDOOH (VIDEO DIGITAL OUT OF HOME) — ЗАКУПКИ ЧЕРЕЗ DSP-ПЛАТФОРМЫ 
(НАПРИМЕР, MYTARGET). 
- ТАРГЕТИНГ ПО ДАННЫМ — ПОГОДЕ, ТРАФИКУ, 
ВРЕМЕНИ СУТОК, МОБИЛЬНЫМ ДАННЫМ. 

ПРИМЕР: КАМПАНИЯ «КОМУС» С ДИНАМИЧЕСКИМИ 
БИЛБОРДАМИ ДАЛА +74 % КОНВЕРСИЙ. 

4.4. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ 

ИИ СТАЛ КЛЮЧЕВЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ДРАЙВЕРОМ, 
МЕНЯЮЩИМ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ, ТАРГЕТИНГУ И ИЗМЕРЕНИЮ РЕКЛАМЫ. 

ПРИМЕНЕНИЕ ИИ: 

- РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ 
(OZON, WILDBERRIES). 
- ГЕНЕРАЦИЯ КРЕАТИВОВ — АВТОМАТИЧЕСКОЕ 
СОЗДАНИЕ БАННЕРОВ, ВИДЕО, ТЕКСТОВ. 
- АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ — ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 
ROI, ОПТИМИЗАЦИЯ СТАВОК. 
- ЧАТ-БОТЫ И TMA — ИНТЕРАКТИВНЫЕ МИНИ-ПРИЛОЖЕНИЯ 
В TELEGRAM ДЛЯ ПРОДАЖ. 

ПРИМЕРЫ: 

- RUTUBE ИСПОЛЬЗУЕТ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ 
КОНТЕНТА, ЧТО УВЕЛИЧИЛО ВРЕМЯ ПРОСМОТРА НА 30 %. 
- VK ВНЕДРИЛ AI-ТАРГЕТИНГ НА РЕКЛАМНОЙ ПЛАТФОРМЕ, 
ПОВЫСИВ РЕЛЕВАНТНОСТЬ ОБЪЯВЛЕНИЙ. 
- ADTECH-ПЛАТФОРМЫ (НАПРИМЕР, «РОДНАЯ РЕЧЬ») 
ПРЕДЛАГАЮТ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНВЕРСИИ. 

4.5. ГЕЙМИФИКАЦИЯ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ ФОРМАТЫ 

РЕКЛАМА СТАНОВИТСЯ ИГРОЙ, А НЕ ПРЕРЫВАНИЕМ. 
ИНТЕРАКТИВНЫЕ ФОРМАТЫ ПОВЫШАЮТ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И КОНВЕРСИЮ. 

ФОРМАТЫ: 

- TMA (TELEGRAM MINI APPS) — МИНИ-ИГРЫ, КВЕСТЫ, ЛОТЕРЕИ. 
ПРИМЕР: БРЕНД ЗАПУСКАЕТ ИГРУ В TELEGRAM, А ПОБЕДИТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ СКИДКИ. ЭФФЕКТ — +30 % К КОНВЕРСИИ. 
- AR-ФИЛЬТРЫ В СОЦСЕТЯХ (VK, «ОДНОКЛАССНИКАХ»). 
- ИНТЕРАКТИВНЫЕ ВИДЕО — КЛИКАБЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 
В РОЛИКАХ НА «VK ВИДЕО» И RUTUBE. 
- NFT И КРИПТОПЛАТЕЖИ — ЭКСПЕРИМЕНТЫ С ЦИФРОВЫМИ 
АКТИВАМИ (ПОКА НА УРОВНЕ ПИЛОТОВ). 

4.6. РОСТ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА (МСБ) 

МСБ СТАЛ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ DIGITAL-СЕГМЕНТА, 
ОБЕСПЕЧИВ 37,5 % ВСЕХ DIGITAL-БЮДЖЕТОВ. 

ПРИЧИНЫ РОСТА: 

- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ЛОКАЛЬНЫЕ БРЕНДЫ 
АКТИВНО ВЫХОДЯТ НА РЫНОК. 
- ГОСПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ НА DIGITAL-МАРКЕТИНГ, 
ОБУЧЕНИЕ. 
- ДОСТУПНОСТЬ ИНСТРУМЕНТОВ — ПРОСТЫЕ ПЛАТФОРМЫ 
ДЛЯ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ И МАРКЕТПЛЕЙСОВ. 
- РОСТ E-COMMERCE — БОЛЬШЕ КОМПАНИЙ ПРОДАЮТ 
ОНЛАЙН. 

ПРИМЕР: МНОГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ В ТАКИХ СЕГМЕНТАХ, 
КАК FMCG, ОДЕЖДА, ЭЛЕКТРОНИКА, НАЧАЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ CLICK-IN-РЕКЛАМУ НА OZON И WILDBERRIES, ЧТОБЫ КОМПЕНСИРОВАТЬ ОТСУТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОНКУРЕНТОВ. 

4.7. КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА И M&A-СДЕЛКИ 

РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ ВОЛНУ КОНСОЛИДАЦИИ, КОГДА 
КРУПНЫЕ ИГРОКИ ПОГЛОЩАЮТ ADTECH- И MARTECH-КОМПАНИИ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ СВОИХ ПЛАТФОРМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ СДЕЛКИ (2023–2024 ГГ.): 

- КОМПАНИЯ MTS ПРИОБРЕЛА BUZOOLA (ПЛАТФОРМУ PROGRAMMATIC-РЕКЛАМЫ). 
- ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС AVITO КУПИЛ SOLOWAY (СЕРВИС 
АНАЛИТИКИ ДЛЯ E-COMMERCE). 
- ОПЕРАТОР «Т2 МОБАЙЛ» ПРИОБРЁЛ YABBI (ТЕХНОЛОГИИ 
ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ). 
- КОМПАНИЯ PLAZKART КУПИЛА REDLLAMA (ПЛАТФОРМУ ДЛЯ 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА). 

ЦЕЛИ СДЕЛОК: 

- УСИЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ. 
- СОЗДАНИЕ СКВОЗНЫХ РЕШЕНИЙ. 
- УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ ВНУТРИ ЭКОСИСТЕМЫ. 

ПРОГНОЗ: ЭТОТ ТРЕНД ПРОДОЛЖИТСЯ В 2025 ГОДУ, 
ЧТО ПРИВЕДЁТ К ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА ВОКРУГ 5–7 КРУПНЫХ ИГРОКОВ. 

4.8. ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ И СОЦИАЛЬНЫЙ E-COMMERCE 

- ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ — ТЕПЕРЬ МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ 
ПРОДАЖ, А НЕ НИШЕВОЙ КАНАЛ. 
- ОБЪЁМ РЫНКА — 47 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (+161 
%). 
- ЗАРАБОТОК БЛОГЕРОВ — 42 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
РЕКЛАМЕ. 
- ФОРМАТЫ — НАТИВНЫЕ ПОСТЫ, ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ 
ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ, TMA. 

ТРЕНДЫ: 

- МИКРОИНФЛЮЕНСЕРЫ (10–100 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ) 
— ВЫСОКАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И ROI. 
- СОЦИАЛЬНЫЙ E-COMMERCE — ПОКУПКИ БЕЗ ВЫХОДА 
ИЗ TELEGRAM ИЛИ VK. 
- КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ КАНАЛОВ — БЛОГЕРЫ ЗАПУСКАЮТ 
СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ. 

ВЫВОД 

КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА РОССИЙСКОГО 
РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2025 ГОДУ ЯВЛЯЮТСЯ: 
- РЕТЕЙЛ-МЕДИА — ГЛАВНЫЙ ИСТОЧНИК НОВЫХ 
БЮДЖЕТОВ. 
- ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ — ЦЕНТРЫ КОНЦЕНТРАЦИИ 
АУДИТОРИИ И РЕКЛАМЫ. 
- ПРОГРАММАТИК И ИИ — ТЕХНОЛОГИИ, ПОВЫШАЮЩИЕ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ГЕЙМИФИКАЦИЯ И ИНТЕРАКТИВНОСТЬ — НОВЫЕ 
ФОРМАТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ. 
- МСБ И КОНСОЛИДАЦИЯ — СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 
НА РЫНКЕ. 

ЭТИ ФАКТОРЫ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ МОДЕЛЬ РЫНКА, 
ГДЕ УСПЕХ ЗАВИСИТ НЕ ОТ БЮДЖЕТА, А ОТ СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬ КАНАЛЫ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДАННЫЕ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ И РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 5. РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ФОРМИРУЕТСЯ 
ПОД ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ДАВЛЕНИЕМ ГОСУДАРСТВА. РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА ПРЕТЕРПЕВАЕТ МАСШТАБНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ОХВАТЫВАЮЩИЕ ВСЕ КАНАЛЫ — ОТ DIGITAL ДО ТРАДИЦИОННЫХ МЕДИА. ЭТИ МЕРЫ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ПОВЫШАЮТ ПРОЗРАЧНОСТЬ И ЗАЩИЩАЮТ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, С ДРУГОЙ — УВЕЛИЧИВАЮТ ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, И КАРДИНАЛЬНО МЕНЯЮТ ПРАВИЛА ИГРЫ ДЛЯ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ. 

5.1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА РЕКЛАМЫ: ЕРИР 
И ERID-ТОКЕН 

С 1 СЕНТЯБРЯ 2022 ГОДА В РОССИИ ДЕЙСТВУЕТ 
ЗАКОН О МАРКИРОВКЕ РЕКЛАМЫ, ТРЕБУЮЩИЙ ПОМЕТКИ «РЕКЛАМА» НА ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЯХ В ИНТЕРНЕТЕ. С 2023 ГОДА СИСТЕМА БЫЛА УСИЛЕНА ВВЕДЕНИЕМ ЕДИНОГО РЕЕСТРА ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ (ЕРИР) И ERID-ТОКЕНА — УНИКАЛЬНОГО ИДЕНТИФИКАТОРА ДЛЯ КАЖДОГО ОБЪЯВЛЕНИЯ. ОБЯЗАННОСТЬ ПО МАРКИРОВКЕ ЛЕЖИТ НА ВСЕХ УЧАСТНИКАХ ПРОЦЕССА: РЕКЛАМОДАТЕЛЯХ, АГЕНТСТВАХ, БЛОГЕРАХ И ПЛАТФОРМАХ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАТРАГИВАЕТ БЛОГЕРОВ С АУДИТОРИЕЙ ОТ 10 000 ПОДПИСЧИКОВ, КОТОРЫЕ ОБЯЗАНЫ РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ КАК РЕКЛАМОРАСПРОСТРАНИТЕЛИ. 

НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ГРОЗИТ ШТРАФАМИ ДО 700 
ТЫС. РУБЛЕЙ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, А САМИ ПЛАТФОРМЫ НЕСУТ СУБСИДИАРНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ НОРМ. К НОЯБРЮ 2024 ГОДА В ЕРИР БЫЛО ЗАРЕГИСТРИРОВАНО БОЛЕЕ 880 ТЫС. РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, ОКОЛО 4,5 ТЫС. АГЕНТСТВ И СВЫШЕ 2,9 ТЫС. ОПЕРАТОРОВ РЕКЛАМНЫХ СИСТЕМ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О МАСШТАБНОЙ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ РЫНКА, НО ОДНОВРЕМЕННО УСЛОЖНЯЕТ ПРОЦЕСС ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА. АВТОМАТИЗАЦИЯ МАРКИРОВКИ ЧЕРЕЗ ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК VK ADS И SBERADS, СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО УДОБСТВОМ, А НЕОБХОДИМОСТЬЮ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ НА РЫНКЕ. 

5.2. ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В ЗАПРЕЩЁННЫХ СОЦСЕТЯХ 
(INSTAGRAM, FACEBOOK) 

С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ПОЛНЫЙ 
ЗАПРЕТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ META (INSTAGRAM И FACEBOOK), ПРИЗНАННЫХ В РОССИИ ЭКСТРЕМИСТСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ. ПОД ЗАПРЕТ ПОПАДАЕТ НЕ ТОЛЬКО ПРЯМОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ, НО И ЛЮБЫЕ УПОМИНАНИЯ БРЕНДОВ, ССЫЛКИ, ХЕШТЕГИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТЕНТА, СОЗДАННОГО В ЭТИХ СЕТЯХ. НАРУШЕНИЯ ВЛЕКУТ ШТРАФЫ ДО 700 ТЫС. РУБЛЕЙ, А ПРИ ПОВТОРНЫХ ВОЗМОЖНА ПРИОСТАНОВКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

ЭТОТ ЗАПРЕТ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПОТЕРЕ ДО 
30 МЛРД РУБЛЕЙ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. ОДНАКО ОН ЖЕ УСКОРЯЕТ ПЕРЕХОД БРЕНДОВ НА РОССИЙСКИЕ ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК TELEGRAM, VK, RUTUBE И TIKTOK. ОСОБЕННО АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ РЕКЛАМА В TELEGRAM MINI APPS (TMA), ГДЕ БРЕНДЫ ЗАПУСКАЮТ МИНИ-ИГРЫ, КВЕСТЫ И ЛОТЕРЕИ, ПОВЫШАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И КОНВЕРСИЮ. НАПРИМЕР, OZON И WILDBERRIES УЖЕ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТ TMA ДЛЯ ПРОДАЖ, КОМПЕНСИРУЯ УТРАТУ ЗАРУБЕЖНЫХ КАНАЛОВ. 

5.3. 3%-НЫЙ СБОР С ДОХОДОВ ОТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ 

С 1 АПРЕЛЯ 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ 3%-НЫЙ СБОР С 
ДОХОДОВ ОТ РАЗМЕЩЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ. НАЛОГ ОБЯЗАНЫ ПЛАТИТЬ ВСЕ КОМПАНИИ И ФИЗЛИЦА, ПОЛУЧАЮЩИЕ ДОХОД ОТ DIGITAL-РЕКЛАМЫ, ВКЛЮЧАЯ ПЛАТФОРМЫ, АГЕНТСТВА, БЛОГЕРОВ И ИНОСТРАННЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ. ИСКЛЮЧЕНИЯ КАСАЮТСЯ РЕКЛАМЫ В ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ СМИ, А ТАКЖЕ СОЦИАЛЬНОЙ, ПОЛИТИЧЕСКОЙ И РЕЛИГИОЗНОЙ КОММУНИКАЦИИ. 

ЦЕЛЬЮ СБОРА ЯВЛЯЕТСЯ ПОПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА 
И ВЫРАВНИВАНИЕ УСЛОВИЙ МЕЖДУ DIGITAL И ТРАДИЦИОННЫМИ МЕДИА. ОДНАКО НА ПРАКТИКЕ ЭТО ПРИВОДИТ К РОСТУ СТОИМОСТИ РЕКЛАМЫ ДЛЯ КОНЕЧНЫХ КЛИЕНТОВ И УСИЛИВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС И НЕЗАВИСИМЫХ СОЗДАТЕЛЕЙ КОНТЕНТА. В ОТВЕТ РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ ИНТЕРЕС К B2B-РЕКЛАМЕ И КОРПОРАТИВНЫМ ИЗДАНИЯМ, ГДЕ НАЛОГ НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ, ЧТО МОЖЕТ СТАТЬ НОВОЙ НИШЕЙ ДЛЯ РОСТА. 

5.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕТЕЙЛ-МЕДИА И МАРКЕТПЛЕЙСОВ 

НЕСМОТРЯ НА ВЗРЫВНОЙ РОСТ (ДО 55 % В 2025 ГОДУ), 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА ОСТАЁТСЯ НАИМЕНЕЕ РЕГУЛИРУЕМЫМ СЕГМЕНТОМ. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ — ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, НЕПРОЗРАЧНОСТЬ АЛГОРИТМОВ МАРКЕТПЛЕЙСОВ (OZON, WILDBERRIES) И СЛОЖНОСТИ С АТРИБУЦИЕЙ. АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА УЖЕ ПРОВОДИТ ПРОВЕРКИ В ОТНОШЕНИИ КРУПНЕЙШИХ ИГРОКОВ, ПОДОЗРЕВАЯ ИХ В НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ (НАПРИМЕР, В ПРИОРИТЕТНОМ ПРОДВИЖЕНИИ СОБСТВЕННЫХ БРЕНДОВ). 

В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ 
ОТЧЁТНОСТИ ПО РЕКЛАМНЫМ ДОХОДАМ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ТРЕБОВАНИЙ К РАСКРЫТИЮ ДАННЫХ О ТАРГЕТИНГЕ И ОХВАТЕ. ЭТО МОЖЕТ ЗАМЕДЛИТЬ РОСТ СЕГМЕНТА, НО ПОВЫСИТ ДОВЕРИЕ СО СТОРОНЫ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ И СОЗДАСТ БОЛЕЕ СПРАВЕДЛИВЫЕ УСЛОВИЯ КОНКУРЕНЦИИ. 

5.5. КОНТРОЛЬ ЗА РЕКЛАМОЙ В TELEGRAM И TMA 

TELEGRAM, СТАВШИЙ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ РЕКЛАМНЫХ 
ПЛАТФОРМ С 85 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В РОССИИ, ПОСТЕПЕННО ПОПАДАЕТ В ЗОНУ РЕГУЛЯТОРНОГО ВНИМАНИЯ. ВСЕ КАНАЛЫ С АУДИТОРИЕЙ СВЫШЕ 10 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ ОБЯЗАНЫ МАРКИРОВАТЬ РЕКЛАМУ, А БЛОГЕРЫ — УКАЗЫВАТЬ ЕЁ КОММЕРЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР. В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ МОГУТ БЫТЬ ВВЕДЕНЫ РЕЕСТР TELEGRAM-КАНАЛОВ И ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЗРАЧНОСТИ АУДИТОРИИ, ЧТОБЫ БОРОТЬСЯ С НАКРУТКАМИ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ БУДЕТ УДЕЛЯТЬСЯ TMA-ПРИЛОЖЕНИЯМ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ И ИГР, ГДЕ ВЫСОК РИСК МОШЕННИЧЕСТВА. 

5.6. ОГРАНИЧЕНИЯ В ТРАДИЦИОННЫХ МЕДИА 

РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАГИВАЕТ И OFFLINE-КАНАЛЫ. 
В ТЕЛЕВИДЕНИИ СОХРАНЯЮТСЯ ОГРАНИЧЕНИЯ НА РЕКЛАМУ АЛКОГОЛЯ, ТАБАКА И ЛЕКАРСТВ, А ТАКЖЕ КВОТЫ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ КОНТЕНТ. В НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЕ ДЕЙСТВУЮТ ЗАПРЕТЫ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В ИСТОРИЧЕСКИХ ЗОНАХ И ТРЕБОВАНИЯ К ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЮ ЦИФРОВЫХ ЭКРАНОВ. БОРЬБА С НЕЛЕГАЛЬНЫМИ КОНСТРУКЦИЯМИ ПРИВЕЛА К СОКРАЩЕНИЮ ЧИСЛА СТАТИЧНЫХ ЩИТОВ НА 2 %, ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ПЕРЕХОДУ К БОЛЕЕ ТЕХНОЛОГИЧНОМУ DOOH. 

5.7. ВЛИЯНИЕ РЕГУЛЯТОРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ: ИТОГИ 
И ПРОГНОЗЫ 

 

МЕРА      

ПОЗИТИВНЫЕ ЭФФЕКТЫ      

НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ      
 

МАРКИРОВКА И ЕРИР      

ПРОЗРАЧНОСТЬ, БОРЬБА С «СЕРОЙ» РЕКЛАМОЙ 
     

УСЛОЖНЕНИЕ ДЛЯ МСБ, РОСТ ИЗДЕРЖЕК      
 

ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В INSTAGRAM/FACEBOOK      

ПЕРЕХОД БЮДЖЕТОВ НА РОССИЙСКИЕ ПЛАТФОРМЫ 
     

ПОТЕРЯ ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ, НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ 
     
 

3%-НЫЙ СБОР      

ПОПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА, КОНТРОЛЬ РЫНКА      

РОСТ СТОИМОСТИ DIGITAL-РЕКЛАМЫ      
 

РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕТЕЙЛ-МЕДИА      

ЗАЩИТА ПРОДАВЦОВ, ЧЕСТНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ 
     

УГРОЗА ЗАМЕДЛЕНИЯ РОСТА СЕГМЕНТА      
 

ВЫВОД 

РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА В 2025 ГОДУ СТАНОВИТСЯ 
КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ, ФОРМИРУЮЩИМ СТРУКТУРУ И ДИНАМИКУ РЕКЛАМНОГО РЫНКА. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ВМЕШИВАЕТСЯ В DIGITAL-СФЕРУ, СТРЕМЯСЬ К КОНТРОЛЮ, ПРОЗРАЧНОСТИ И ЛОКАЛИЗАЦИИ. ЭТО СОЗДАЁТ НОВЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА, НО И СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ ЛОКАЛЬНЫХ ПЛАТФОРМ И ЭКОСИСТЕМ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО ЗАРАНЕЕ АДАПТИРУЕТСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ, ИСПОЛЬЗУЕТ ЛЕГАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СТРОИТ ГИБКИЕ, КРОСС-КАНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. В УСЛОВИЯХ УЖЕСТОЧЕНИЯ КОНТРОЛЯ СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО ОБЯЗАТЕЛЬСТВОМ, А КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЫНКА: РЕКЛАМОДАТЕЛИ, АГЕНТСТВА И ПЛАТФОРМЫ 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ВОКРУГ КРУПНЫХ ИГРОКОВ. РЫНОЧНАЯ СТРУКТУРА ФОРМИРУЕТСЯ ТРЕМЯ ОСНОВНЫМИ ГРУППАМИ: КРУПНЫМИ РЕКЛАМОДАТЕЛЯМИ, ВЕДУЩИМИ РЕКЛАМНЫМИ АГЕНТСТВАМИ И ЦИФРОВЫМИ ПЛАТФОРМАМИ И МЕДИАХОЛДИНГАМИ. ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ТРЕНДЫ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ. 

6.1. КРУПНЕЙШИЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ: ДОМИНИРОВАНИЕ 
ЭКОСИСТЕМ И РЕТЕЙЛА 

ТОП-10 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ В 2024–2025 ГГ. 
СФОРМИРОВАН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО КОМПАНИЯМИ ИЗ СФЕРЫ ФИНАНСОВ, E-COMMERCE И ЦИФРОВЫХ ЭКОСИСТЕМ. ПО ДАННЫМ АКАР, «СБЕР» ПЯТЫЙ ГОД ПОДРЯД УДЕРЖИВАЕТ ЛИДЕРСТВО, ДЕМОНСТРИРУЯ АГРЕССИВНУЮ СТРАТЕГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ СВОИХ СЕРВИСОВ. 

 

МЕСТО      

КОМПАНИЯ      

РЕКЛАМНЫЙ БЮДЖЕТ (МЛРД РУБЛЕЙ, БЕЗ НДС) 
     

ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ И ИХ БЮДЖЕТЫ      
 

1      

«СБЕР»      

48,7      

ТВ (23,6), ИНТЕРНЕТ (14,6), OOH (8,7)      
 

2      

«ЯНДЕКС»      

20,4      

ТВ (9,6), ИНТЕРНЕТ (5,8), OOH (4,3)      
 

3      

ВТБ      

20,1      

ТВ (10,3), ИНТЕРНЕТ (7,1)      
 

4      

OZON      

18,3      

ТВ (8,0), ИНТЕРНЕТ (6,5)      
 

5      

«Т-БАНК»      

16,1      

ТВ (7,9), ИНТЕРНЕТ (6,3)      
 

6      

«АЛЬФА-БАНК»      

15,2      

ТВ (7,5), ИНТЕРНЕТ (5,3)      
 

7      

AVITO      

12,1      

ТВ (4,6), ИНТЕРНЕТ (5,0)      
 

8      

WILDBERRIES      

7,2      

ТВ (3,5), ИНТЕРНЕТ (3,0)      
 

9      

X5 GROUP («ПЯТЁРОЧКА»)      

10,4      

ТВ (3,9), ИНТЕРНЕТ (4,0)      
 

10      

МТС      

10,9      

ТВ (4,6), ИНТЕРНЕТ (4,1)      
 

ТРЕНДЫ СРЕДИ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ: 

- ЛИДЕРСТВО «СБЕРА». ЕГО БЮДЖЕТ ВЫРОС НА 
37 % К 2023 ГОДУ, ЧТО СВЯЗАНО С ПРОДВИЖЕНИЕМ ВСЕЙ ЭКОСИСТЕМЫ — ОТ «САМОКАТА» ДО «ДОМКЛИКА». 
- РЫВОК ВТБ. БАНК УДВОИЛ РЕКЛАМНЫЕ РАСХОДЫ 
(С 9,3 ДО 20,1 МЛРД РУБЛЕЙ), ЗАНЯВ ТРЕТЬЕ МЕСТО. 
- РОСТ РЕТЕЙЛ-МЕДИА. OZON, WILDBERRIES И AVITO НЕ ТОЛЬКО 
АКТИВНО РЕКЛАМИРУЮТ СЕБЯ, НО И СТАНОВЯТСЯ РЕКЛАМНЫМИ ПЛАТФОРМАМИ ДЛЯ ДРУГИХ БРЕНДОВ. 
- ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР КАК ДРАЙВЕР. БАНКИ («СБЕР», 
ВТБ, «АЛЬФА-БАНК», «Т-БАНК») ОБЕСПЕЧИВАЮТ БОЛЕЕ 40 % ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ, КОНКУРИРУЯ ЗА КЛИЕНТОВ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ. 

6.2. ВЕДУЩИЕ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА 

С УХОДОМ МЕЖДУНАРОДНЫХ СЕТЕЙ (НАПРИМЕР, 
CARAT) ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ УКРЕПИЛИ ЛОКАЛЬНЫЕ ИГРОКИ. АГЕНТСТВА ТРАНСФОРМИРУЮТСЯ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И PERFORMANCE-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ, АДАПТИРУЯСЬ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 

 

АГЕНТСТВО      

ОБЪЁМ ЗАКУПОК (МЛРД РУБЛЕЙ)      

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ      

КЛЮЧЕВЫЕ КЛИЕНТЫ      
 

MEDIA INSTINCT      

37,8      

ТВ-МЕДИАБАИНГ (26,3 МЛРД РУБЛЕЙ)      

«СБЕР», ВТБ, X5 GROUP      
 

MGCOM      

18,7      

ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА      

OZON, «ЯНДЕКС», AVITO      
 

SKYTECKNOWLOGY      

16,6      

РЕТЕЙЛ-МЕДИА, DIGITAL      

WILDBERRIES, МАРКЕТПЛЕЙСЫ      
 

«СБЕРМАРКЕТИНГ»      

17,6      

DIGITAL, OOH      

«СБЕР» И ЕГО СЕРВИСЫ      
 

OMD OPTIMUM MEDIA      

1,2      

РАДИОРЕКЛАМА      

—      
 

ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ АГЕНТСТВ: 

- DIGITAL-АГЕНТСТВА РАСТУТ БЫСТРЕЕ. MGCOM И SKYTECKNOWLOGY 
ДЕМОНСТРИРУЮТ ДИНАМИЧНЫЙ РОСТ ЗА СЧЁТ РОСТА РЕТЕЙЛ-МЕДИА И ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПОК. 
- ВНУТРЕННИЕ АГЕНТСТВА НАБИРАЮТ ВЕС. «СБЕРМАРКЕТИНГ» 
— ПРИМЕР УСПЕШНОГО IN-HOUSE-АГЕНТСТВА, КОТОРОЕ УПРАВЛЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ЧАСТЬЮ БЮДЖЕТА ЭКОСИСТЕМЫ. 
- АГЕНТСТВА ВСЁ ЧАЩЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА УЗКИХ 
СЕГМЕНТАХ — ОТ DOOH ДО TMA И ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГА. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-3.PNG ]
 

6.3. КРУПНЕЙШИЕ МЕДИАХОЛДИНГИ И ЦИФРОВЫЕ 
ПЛАТФОРМЫ 

МЕДИАЛАНДШАФТ РОССИИ КОНТРОЛИРУЕТСЯ ТРЕМЯ 
ТИПАМИ ИГРОКОВ: ТЕЛЕВИЗИОННЫМИ ХОЛДИНГАМИ, ЦИФРОВЫМИ ЭКОСИСТЕМАМИ И ОПЕРАТОРАМИ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ. 

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ ХОЛДИНГИ: 

- «ГАЗПРОМ-МЕДИА». ВЛАДЕЕТ НТВ, ТНТ, ТВ-3, 
2×2, РАДИОСТАНЦИЯМИ «АВТОРАДИО», «ЕВРОПА ПЛЮС» И ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМОЙ RUTUBE. ХОЛДИНГ АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ КОНТЕНТА И РОСТА ОХВАТА. 
- «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИА ГРУППА» (НМГ). КОНТРОЛИРУЕТ 
СТС, ДТВ, «ПЯТНИЦА!», РЕН ТВ, МУЗ-ТВ. СТАВКА СДЕЛАНА НА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОНТЕНТ И РЕГИОНАЛЬНОЕ ВЕЩАНИЕ. 

ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ: 

- «ЯНДЕКС». ЛИДЕР В ПОИСКЕ И КОНТЕКСТНОЙ 
РЕКЛАМЕ («ЯНДЕКС ДИРЕКТ»), А ТАКЖЕ В ВИДЕОРЕКЛАМЕ («КИНОПОИСК», «ДЗЕН»). ЭКОСИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ПОИСК, E-COMMERCE («МАРКЕТ»), НАВИГАЦИЮ И ФИНАНСЫ. 
- VK. ОХВАТЫВАЕТ 69,7 % АУДИТОРИИ РОССИЙСКИХ 
СОЦСЕТЕЙ. VK ADS ПРЕДЛАГАЕТ ТАРГЕТИНГ, COMMERCE CENTER И TMA. НЕСМОТРЯ НА ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ (ЧИСТЫЙ УБЫТОК В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 95 МЛРД РУБЛЕЙ), ПЛАТФОРМА ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ РЕКЛАМНЫМ КАНАЛОМ. 
- SBERMEDIA. РЕКЛАМНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ «СБЕРА», 
ИНТЕГРИРУЮЩЕЕ РЕКЛАМУ ПО ВСЕЙ ЭКОСИСТЕМЕ — ОТ БАНКА ДО «САМОКАТА» И «ДОМКЛИКА». 

ОПЕРАТОРЫ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ: 

- МЕДИАГРУППА «РИМ». ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ 
ОПЕРАТОР (8,6 % РЫНКА). ФОКУСИРУЕТСЯ НА ЦИФРОВЫХ ЭКРАНАХ И PROGRAMMATIC DOOH. 
- «ДРИМ». ТРЕТИЙ ИГРОК (3,1 %). РАЗВИВАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ 
ФОРМАТЫ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ РЕТЕЙЛ-МЕДИА, ТО WILDBERRIES, OZON, 
AVITO КОНТРОЛИРУЮТ 95 % РЫНКА. ЭТИ ПЛАТФОРМЫ ПРЕВРАТИЛИСЬ В ПОЛНОЦЕННЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ХОЛДИНГИ И ПРЕДЛАГАЮТ ПРОДАВЦАМ СОБСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ (CLICK-IN-РЕКЛАМУ, БРЕНДИРОВАННЫЕ СТРАНИЦЫ). 

6.4. ТРЕНДЫ И КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА 

РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ ВОЛНУ M&A-СДЕЛОК, ЧТО 
УКАЗЫВАЕТ НА ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ И УСИЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ: 

- КОМПАНИЯ MTS ПРИОБРЕЛА BUZOOLA (ПЛАТФОРМУ PROGRAMMATIC-РЕКЛАМЫ). 
- ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС AVITO КУПИЛ SOLOWAY (СЕРВИС 
АНАЛИТИКИ ДЛЯ E-COMMERCE). 
- ОПЕРАТОР «Т2 МОБАЙЛ» ПРИОБРЁЛ YABBI (ТЕХНОЛОГИИ 
ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ). 
- КОМПАНИЯ PLAZKART КУПИЛА REDLLAMA (ПЛАТФОРМУ ДЛЯ 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА). 

ЭТИ СДЕЛКИ НАПРАВЛЕНЫ НА СОЗДАНИЕ СКВОЗНЫХ 
РЕШЕНИЙ, ГДЕ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ ЗАКУПКАМИ, АНАЛИТИКОЙ И КОНВЕРСИЕЙ В ЕДИНОЙ СРЕДЕ. ТРЕНД БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ, ЧТО ПРИВЕДЁТ К ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА ВОКРУГ 5–7 КРУПНЫХ ИГРОКОВ. 

ВЫВОД 

КЛЮЧЕВЫМИ ФИГУРАМИ НА РОССИЙСКОМ РЕКЛАМНОМ 
РЫНКЕ 2025 ГОДА ЯВЛЯЮТСЯ: 

- ЭКОСИСТЕМЫ («СБЕР», «ЯНДЕКС», VK) — ЦЕНТРЫ 
ПРИТЯЖЕНИЯ АУДИТОРИИ И БЮДЖЕТОВ. 
- РЕТЕЙЛ-ПЛАТФОРМЫ (WILDBERRIES, OZON, AVITO) — НОВЫЕ 
МЕДИАГИГАНТЫ. 
- ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ — ГЛАВНЫЕ ИСТОЧНИКИ 
РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. 
- ЛОКАЛЬНЫЕ АГЕНТСТВА И ОПЕРАТОРЫ — АДАПТИРОВАВШИЕСЯ 
К НОВЫМ УСЛОВИЯМ ИГРОКИ. 

УСПЕХ НА ЭТОМ РЫНКЕ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, 
А ОТ ГЛУБИНЫ ИНТЕГРАЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ И СПОСОБНОСТИ К БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ. БУДУЩЕЕ ПРИНАДЛЕЖИТ ТЕМ, КТО УМЕЕТ СТРОИТЬ СИНЕРГИЮ МЕЖДУ КАНАЛАМИ И ПРЕВРАЩАТЬ РЕКЛАМУ В ЧАСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА. 7. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ЛОКАЛЬНЫЕ РЫНКИ 

НЕСМОТРЯ НА ДОМИНИРОВАНИЕ МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, 
РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ В РЕГИОНАХ. В 2025 ГОДУ РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ СТАНОВЯТСЯ ВСЁ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ЧАСТЬЮ ОБЩЕЙ СТРУКТУРЫ, ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЕ КРУПНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ. ЭТО СВЯЗАНО С ПОВЫШЕНИЕМ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ, РАЗВИТИЕМ ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНТЕРЕСОМ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ К ЛОКАЛИЗОВАННОМУ ПРОДВИЖЕНИЮ. 

7.1. ОБЪЁМ И ДИНАМИКА РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА 

ОБЪЁМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА (БЕЗ 
УЧЁТА МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА) В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 16,7 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО НА 21 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ПРЕДЫДУЩЕМ ГОДУ. ЭТОТ РОСТ ОПЕРЕЖАЕТ СРЕДНЕРЫНОЧНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ (+24 % ПО АКАР), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ВЫСОКУЮ ПОТЕНЦИЮ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК. 

РОСТ ОБУСЛОВЛЕН УВЕЛИЧЕНИЕМ ОХВАТА ИНТЕРНЕТА 
И СМАРТФОНОВ, РАЗВИТИЕМ E-COMMERCE И ДОСТАВКИ В ГОРОДАХ-МИЛЛИОННИКАХ, АКТИВНОСТЬЮ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ (РОЗНИЦА, ФИНАНСЫ, ТЕЛЕКОМ), А ТАКЖЕ РОСТОМ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

7.2. ЛИДЕРЫ СРЕДИ РЕГИОНОВ 

ПО ОБЪЁМУ РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ ЛИДИРУЮТ 
КРУПНЕЙШИЕ ГОРОДА РОССИИ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТОЛИЦ. 

 

ГОРОД      

ОБЪЁМ РЫНКА (МЛРД РУБЛЕЙ)      

ОСНОВНЫЕ СЕГМЕНТЫ      
 

КАЗАНЬ      

2,2      

ТВ, OOH, DIGITAL      
 

ЕКАТЕРИНБУРГ      

2,07      

РАДИО, DIGITAL, НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА      
 

НОВОСИБИРСК      

1,8      

ТВ, ИНТЕРНЕТ      
 

НИЖНИЙ НОВГОРОД      

1,5      

OOH, DIGITAL      
 

САМАРА      

1,3      

ТВ, РАДИО      
 

КАЗАНЬ 

КРУПНЕЙШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК, ГДЕ АКТИВНО 
РАЗВИВАЕТСЯ DIGITAL-ИНФРАСТРУКТУРА И СТАРТАП-ЭКОСИСТЕМА. ВЫСОКИЙ ОХВАТ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ И МЕССЕНДЖЕРОВ СПОСОБСТВУЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ TMA В TELEGRAM И ЛОКАЛЬНЫХ ИНФЛЮЕНСЕРОВ. 

ЕКАТЕРИНБУРГ 

ЛИДЕР ПО РАДИОРЕКЛАМЕ БЛАГОДАРЯ УСТОЙЧИВОЙ 
АУДИТОРИИ НА УТРЕННИХ И ВЕЧЕРНИХ ШОУ. ГОРОД АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ЦИФРОВЫЕ ЭКРАНЫ, ЧТО СТИМУЛИРУЕТ РОСТ OOH И DOOH. АГЕНТСТВО «ВОСХОД» — ЛИДЕР ПО КРЕАТИВНОСТИ В РОССИИ, ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ БРЕНДЫ. 

НОВОСИБИРСК И НИЖНИЙ НОВГОРОД 

РОСТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ НА ФОНЕ РАЗВИТИЯ 
МАРКЕТПЛЕЙСОВ (WILDBERRIES, OZON). АКТИВНОСТЬ БАНКОВ И ТЕЛЕКОМ-ОПЕРАТОРОВ («СБЕРА», МТС, ВТБ). ПОПУЛЯРНОСТЬ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ СРЕДИ МАЛОГО БИЗНЕСА. 

7.3. СЕГМЕНТАЦИЯ ПО КАНАЛАМ В РЕГИОНАХ 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ ОТЛИЧАЮТСЯ ПО СТРУКТУРЕ 
ОТ СТОЛИЧНЫХ, ЧТО СВЯЗАНО С ОСОБЕННОСТЯМИ МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ. 

ТЕЛЕВИДЕНИЕ 

ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ КАНАЛОМ, ОСОБЕННО В ГОРОДАХ 
С ПРЕОБЛАДАНИЕМ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ. РОСТ НА 10–15 % В 2024 ГОДУ. ПРЕИМУЩЕСТВО ОТДАЮТ НАЦИОНАЛЬНЫМ КАНАЛАМ («РОССИЯ-1», НТВ, СТС), НО РАСТЁТ И СПРОС НА ЛОКАЛЬНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ. ПРИМЕР: РЕН ТВ И ТНТ-РЕГИОН АКТИВНО ПРОДАЮТ СПОНСОРСКИЕ ИНТЕГРАЦИИ. 

РАДИО 

СОХРАНЯЕТ ВЫСОКУЮ ВОСТРЕБОВАННОСТЬ: +21 
% РОСТ В РЕГИОНАХ. УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ЭФИРЫ — ПИКОВЫЕ СЛОТЫ. ЛИДЕРЫ: «ЕВРОПА ПЛЮС», «АВТОРАДИО», «РАДИО ДАЧА». РЕКЛАМОДАТЕЛИ: БАНКИ, АВТОСАЛОНЫ, ПРОДУКТОВЫЕ СЕТИ. 

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH) 

ОДИН ИЗ САМЫХ БЫСТРОРАСТУЩИХ КАНАЛОВ В 
РЕГИОНАХ (+25–30 %). АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ ЦИФРОВЫЕ ЭКРАНЫ (DOOH) В ЦЕНТРАХ ГОРОДОВ И ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛАХ. PROGRAMMATIC DOOH НАЧИНАЕТ ПОЯВЛЯТЬСЯ: ТАРГЕТИНГ ПО ВРЕМЕНИ, ПОГОДЕ И ТРАФИКУ. В КАЗАНИ И ЕКАТЕРИНБУРГЕ ЗАПУЩЕНЫ 
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ
РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ОДНУ ИЗ САМЫХ МАСШТАБНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В СВОЕЙ ИСТОРИИ. ПОСЛЕ РЕКОРДНОГО РОСТА В 2024 ГОДУ, КОГДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ 900 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ АКАР И ADPASS), ОН ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. АНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРУЮТ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 15–30 % К КОНЦУ 2025 ГОДА, ЧТО МОЖЕТ ВЫВЕСТИ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,2–1,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЦЕНАРИЯ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПЕРЕЖИВАЕТ 
ОДНУ ИЗ САМЫХ МАСШТАБНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В СВОЕЙ ИСТОРИИ. ПОСЛЕ РЕКОРДНОГО РОСТА В 2024 ГОДУ, КОГДА ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛ 900 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ АКАР И ADPASS), ОН ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. АНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРУЮТ ДАЛЬНЕЙШИЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 15–30 % К КОНЦУ 2025 ГОДА, ЧТО МОЖЕТ ВЫВЕСТИ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,2–1,7 ТРЛН РУБЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СЦЕНАРИЯ. 

ЭТОТ РОСТ ОБУСЛОВЛЕН НЕ ПРОСТО ВОССТАНОВЛЕНИЕМ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ, А ГЛУБОКИМИ СТРУКТУРНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ РЕТЕЙЛ-МЕДИА, ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ, ТАКИЕ КАК ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПКИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ — WILDBERRIES, OZON, AVITO — ПРЕВРАТИЛИСЬ В МОЩНЫЕ МЕДИАПЛАТФОРМЫ, КОТОРЫЕ КОНТРОЛИРУЮТ БОЛЕЕ 95 % СЕГМЕНТА RETAIL MEDIA И ПРИВЛЕКАЮТ РЕКОРДНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ БЮДЖЕТЫ КАК ОТ СОБСТВЕННЫХ ПРОДАВЦОВ, ТАК И ОТ КРУПНЫХ БРЕНДОВ. ПРИ ЭТОМ РЕКЛАМНЫЕ РАСХОДЫ ВСЁ ЧАЩЕ КОНЦЕНТРИРУЮТСЯ ВНУТРИ ЗАМКНУТЫХ ЭКОСИСТЕМ, ТАКИХ КАК «СБЕР», «ЯНДЕКС» И VK, ГДЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ ПРОХОДИТ ВЕСЬ ПУТЬ ОТ ПОИСКА ДО ПОКУПКИ, А РЕКЛАМОДАТЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ ВЫСОКУЮ КОНВЕРСИЮ И СКВОЗНУЮ АНАЛИТИКУ. 

ОДНОВРЕМЕННО С ЭТИМ МЕНЯЕТСЯ И РЕГУЛЯТОРНАЯ 
КАРТИНА. С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ПОЛНЫЙ ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В СОЦСЕТЯХ META (INSTAGRAM И FACEBOOK), ЧТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЮ ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ БЮДЖЕТОВ. УЖЕСТОЧАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К МАРКИРОВКЕ РЕКЛАМЫ, ВВОДИТСЯ 3%-НЫЙ СБОР С ДОХОДОВ ОТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ, А БЛОГЕРЫ С АУДИТОРИЕЙ СВЫШЕ 10 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ ОБЯЗАНЫ РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ КАК РЕКЛАМОРАСПРОСТРАНИТЕЛИ. ЭТИ МЕРЫ ПОВЫШАЮТ ПРОЗРАЧНОСТЬ, НО И УВЕЛИЧИВАЮТ ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. 

ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — КОМПЛЕКСНО 
ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2025 ГОДУ. В РАБОТЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА (DIGITAL, ТВ, OOH, АУДИО, ПЕЧАТЬ), ОПРЕДЕЛЕНЫ ГЛАВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА И РИСКИ, ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ ТРЕНДЫ В ТЕХНОЛОГИЯХ И РЕГУЛИРОВАНИИ, А ТАКЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ПРОГНОЗ НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. 

ИСТОЧНИКАМИ ИНФОРМАЦИИ ВЫСТУПАЮТ ОТЧЁТЫ 
АКАР, ADPASS, ADINDEX, NMI GROUP, OKKAM, SOSTAV, TADVISER, А ТАКЖЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ КРУПНЕЙШИХ МЕДИАХОЛДИНГОВ И DIGITAL-ПЛАТФОРМ. ОСНОВНОЙ ПЕРИОД АНАЛИЗА — 2023–2025 ГГ., АКЦЕНТ СДЕЛАН НА ДАННЫХ ЗА 2024 ГОД И ПРОГНОЗАХ НА 2025–2026 ГГ. ИССЛЕДОВАНИЕ АДРЕСОВАНО МАРКЕТОЛОГАМ, РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ, А ТАКЖЕ ВСЕМ, КТО ИНТЕРЕСУЕТСЯ БУДУЩИМ КОММУНИКАЦИЙ В РОССИИ. 2. ОБЩИЙ ОБЪЁМ И ДИНАМИКА РОСТА РЕКЛАМНОГО РЫНКА РОССИИ (2023–2025) 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В 2023–2025 ГГ. 
ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ РОСТ И ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ В МИРЕ. ПОСЛЕ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ В 2023-М РЫНОК В 2024-М ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛ ИСТОРИЧЕСКИЙ РОСТ, А В 2025-М ПРОДОЛЖАЕТ УВЕРЕННО РАЗВИВАТЬСЯ, НЕСМОТРЯ НА ВЫСОКУЮ БАЗУ СРАВНЕНИЯ И УЖЕСТОЧЕНИЕ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. 

2.1. ОБЪЁМ РЫНКА В 2023–2024 ГГ.: РЕКОРДНЫЙ РОСТ 

ПО ДАННЫМ АКАР (АССОЦИАЦИИ КОММУНИКАЦИОННЫХ 
АГЕНТСТВ РОССИИ), ОБЪЁМ РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 904 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО НА 24 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ (731 МЛРД РУБЛЕЙ). ЭТОТ РОСТ СТАЛ САМЫМ ВЫСОКИМ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ВОССТАНОВЛЕНИИ И ПЕРЕСТРОЙКЕ МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ. 

ИНТЕРЕСНО, ЧТО РАЗНЫЕ ИСТОЧНИКИ ДАЮТ РАЗНЫЕ 
ОЦЕНКИ, ЧТО СВЯЗАНО С МЕТОДОЛОГИЕЙ УЧЁТА: 

- ADINDEX ОЦЕНИВАЕТ ОБЪЁМ ИЗМЕРЯЕМЫХ СЕГМЕНТОВ 
В 679,1 МЛРД РУБЛЕЙ (+24,3 %). 
- АРИР (АССОЦИАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ) ВКЛЮЧАЕТ 
В СВОЙ ПОДСЧЁТ И «СЕРЫЕ» КАНАЛЫ, И, ПО ЕЁ ДАННЫМ, ТОЛЬКО РЫНОК ИНТЕРАКТИВНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ДОСТИГ 1,236 ТРЛН РУБЛЕЙ (+53 % К 2023 ГОДУ). 

ТАКОЕ РАСХОЖДЕНИЕ ОБЪЯСНЯЕТСЯ ТЕМ, ЧТО 
АРИР УЧИТЫВАЕТ НЕ ТОЛЬКО КЛАССИЧЕСКУЮ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМУ, НО И РЕКЛАМУ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ (РЕТЕЙЛ-МЕДИА), ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ, TMA (TELEGRAM MINI APPS) И ДРУГИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМАТЫ, КОТОРЫЕ ТРАДИЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА МОГУТ НЕ ФИКСИРОВАТЬ. ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА СТРУКТУРНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ РЫНКА, КОГДА ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ БЮДЖЕТОВ УХОДИТ В ЗАКРЫТЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ. 

2.2. ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД: ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА, 
НО СОХРАНЕНИЕ ДИНАМИКИ 

ПРОГНОЗЫ НА 2025 ГОД ВАРЬИРУЮТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ 
ОТ АНАЛИТИЧЕСКИХ АГЕНТСТВ, ЧТО ОТРАЖАЕТ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ: 

- NMI GROUP И OKKAM ПРОГНОЗИРУЮТ РОСТ НА 15–20 %, 
ЧТО ВЫВЕДЕТ РЫНОК НА УРОВЕНЬ 1,05–1,1 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- «РОДНАЯ РЕЧЬ» И НЕКОТОРЫЕ КОНСЕРВАТИВНЫЕ 
СЦЕНАРИИ ОЦЕНИВАЮТ РОСТ В 13–15 %. 
- БОЛЕЕ ОПТИМИСТИЧНЫЕ ОЦЕНКИ (НАПРИМЕР, 
ОТ РЯДА DIGITAL-АГЕНТСТВ) ДОПУСКАЮТ РОСТ ДО 42 %, ОСОБЕННО ЕСЛИ УЧЕСТЬ ВОЗВРАТ ЧАСТИ ИНОСТРАННЫХ БРЕНДОВ. 

ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА 
ПО СРАВНЕНИЮ С 2024 ГОДОМ (24 %) БУДЕТ СВЯЗАНО: 

- С ВЫСОКОЙ БАЗОЙ СРАВНЕНИЯ; 
- МЕДИАИНФЛЯЦИЕЙ (РОСТОМ ЦЕН НА РАЗМЕЩЕНИЕ); 
- ДЕФИЦИТОМ КАЧЕСТВЕННОГО РЕКЛАМНОГО ИНВЕНТАРЯ, 
ОСОБЕННО В ТВ И DOOH; 
- УЖЕСТОЧЕНИЕМ РЕГУЛИРОВАНИЯ (НАЛОГАМИ, 
МАРКИРОВКОЙ, ЗАПРЕТАМИ). 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-1.PNG ]
 

2.3. МЕСТО РОССИИ В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ 

ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА РОССИЯ, СОГЛАСНО МЕЖДУНАРОДНЫМ 
РЕЙТИНГАМ, ВОШЛА В ТОП-15 КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМНЫХ РЫНКОВ МИРА, ЗАНЯВ 14-Е МЕСТО. ЭТО ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОГРЕСС ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМИ ГОДАМИ И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ТОМ, ЧТО РОССИЙСКИЙ РЫНОК СТАЛ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ, НО И ПОТЕНЦИАЛЬНО ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИГРОКОВ. 

2.4. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ 

- 2024 ГОД СТАЛ РЕКОРДНЫМ ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
РЕКЛАМНОГО РЫНКА: +24 %, ОБЪЁМ — 904 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- В 2025 ГОДУ ОЖИДАЕТСЯ ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ДО 
15–20 %, НО ОБЩИЙ ОБЪЁМ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ 1,1 ТРЛН РУБЛЕЙ. 
- РАСХОЖДЕНИЕ В ДАННЫХ (ОТ 679 МЛРД ДО 1,2 ТРЛН) 
УКАЗЫВАЕТ НА РОСТ «СЕРЫХ» И НЕСТАНДАРТНЫХ ФОРМАТОВ, ТАКИХ КАК РЕТЕЙЛ-МЕДИА И TMA. 
- РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 
И СПОСОБНОСТЬ К АДАПТАЦИИ, НЕСМОТРЯ НА ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ. 

ЭТОТ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ РОСТ ЗАКЛАДЫВАЕТ 
ОСНОВУ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ, КОНСОЛИДАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЗАЦИИ РЕКЛАМНОГО РЫНКА, ЧТО БУДЕТ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРЕНО В ПОСЛЕДУЮЩИХ РАЗДЕЛАХ. 3. СТРУКТУРА РЫНКА ПО КАНАЛАМ: СЕГМЕНТАЦИЯ И ДИНАМИКА 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ПРОДОЛЖАЕТ 
ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ, И ЕГО СТРУКТУРА ВСЁ БОЛЬШЕ СМЕЩАЕТСЯ В ПОЛЬЗУ DIGITAL-ФОРМАТОВ, РЕТЕЙЛ-МЕДИА И ТЕХНОЛОГИЧНЫХ OFFLINE-КАНАЛОВ. В 2025 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ ЧЁТКОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ НА БЫСТРОРАСТУЩИЕ, СТАБИЛЬНЫЕ И ЗАМЕДЛЯЮЩИЕСЯ СЕГМЕНТЫ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕН ДЕТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ КАНАЛОВ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ АКАР, ADINDEX, АРИР, NMI GROUP И ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ. 

3.1. DIGITAL-РЕКЛАМА — ДОМИНИРУЮЩИЙ СЕГМЕНТ 
РЫНКА 

- DIGITAL-РЕКЛАМА СОХРАНЯЕТ СТАТУС ГЛАВНОГО 
ДРАЙВЕРА РОСТА, ОХВАТЫВАЯ БОЛЕЕ 50 % ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. ПО ПРОГНОЗАМ, К КОНЦУ 2025 ГОДА ЕЁ ДОЛЯ МОЖЕТ ПРЕВЫСИТЬ 55 %. 
- ПО ОЦЕНКЕ АРИР, ОБЩИЙ ОБЪЁМ РЫНКА ИНТЕРАКТИВНОГО 
ПРОДВИЖЕНИЯ ДОСТИГ 1,236 ТРЛН РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (+53 % К 2023 ГОДУ). 
- В 2025 ГОДУ ТЕМПЫ РОСТА СОСТАВЛЯЮТ 13–21 %, 
ЧТО НИЖЕ 2024-ГО, НО УРОВЕНЬ ОСТАЁТСЯ ВЫСОКИМ НА ФОНЕ ДРУГИХ КАНАЛОВ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ПОДСЕГМЕНТЫ DIGITAL: 
- КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА (ПОИСКОВАЯ И ТАРГЕТИРОВАННАЯ): 

- ОБЪЕМ — 437,7 МЛРД РУБЛЕЙ (ADINDEX, 2024). 
- РОСТ — +24 %. 
- ЛИДЕРЫ — «ЯНДЕКС ДИРЕКТ», VK ADS, MYTARGET. 
- ТРЕНД — РОСТ ЦЕН ЗА КЛИК НА 15–20 % ИЗ-ЗА 
ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНЦИИ. 
- ВИДЕОРЕКЛАМА (OLV — ONLINE VIDEO): 

- РОСТ — +23 % В 2024 ГОДУ. 
- ДРАЙВЕРЫ — УХОД YOUTUBE И РОСТ АУДИТОРИИ 
RUTUBE И «VK ВИДЕО» (ГЕНЕРИРУЕТ 3,6 МЛРД МИНУТ ПРОСМОТРА ЕЖЕДНЕВНО). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ИИ — ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ 
РЕКОМЕНДАЦИЙ. 
- СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ И МЕССЕНДЖЕРЫ: 

- ПЛАТФОРМЫ-ЛИДЕРЫ — VK (69,7 % АУДИТОРИИ РОССИЙСКИХ 
СОЦСЕТЕЙ), TELEGRAM (85 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В РФ, АКТИВНЫЙ РОСТ TELEGRAM MINI APPS), TIKTOK (39,2 % ОХВАТА, НЕСМОТРЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯ). 
- РОСТ — +35 % В SMM-СЕГМЕНТЕ (ПО ОЦЕНКЕ INGATE), 
ОБЪЁМ — 65,4 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ. 
- ФОРМАТЫ — TMA, COMMERCE-ИНТЕГРАЦИИ, AR-ФИЛЬТРЫ, 
ЧАТ-БОТЫ. 
- ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ: 

- ОБЪЕМ — 47 МЛРД РУБЛЕЙ (+161 % К 2023 ГОДУ). 
- БЛОГЕРЫ — ЗАРАБОТАЛИ 42 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
РЕКЛАМЕ В 2024 ГОДУ. 
- ТРЕНДЫ — НАТИВНЫЕ ПОСТЫ, МИКРОИНФЛЮЕНСЕРЫ, 
ПРОДАЖИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ. 
- ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМА: 

- ДОЛЯ В DIGITAL — 84,8 % ВСЕХ ЗАКУПОК. 
- ПЛАТФОРМЫ — VK, «ЯНДЕКС», SBERADS, MYTARGET. 
- ПРЕИМУЩЕСТВА — АВТОМАТИЗАЦИЯ, ТОЧНЫЙ 
ТАРГЕТИНГ, СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА. 

3.2. ТЕЛЕВИДЕНИЕ (TV) — СТАБИЛЬНЫЙ, НО ЗАМЕДЛЯЮЩИЙСЯ 
КАНАЛ 

- ТВ — ВТОРОЙ ПО ОБЪЁМУ КАНАЛ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ 
ОКОЛО 30 % ОБЩЕГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 263 МЛРД РУБЛЕЙ (ПО ДАННЫМ 
АКАР). 
- РОСТ — +13–14 %, ЧТО НИЖЕ СРЕДНЕРЫНОЧНОГО 
ПОКАЗАТЕЛЯ (+24 %). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА ДО 
13–14 % ИЗ-ЗА ДЕФИЦИТА ИНВЕНТАРЯ И МЕДИАИНФЛЯЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ЛИДЕРЫ ПО ЗАКУПКАМ — «СБЕР» (2,5 МЛРД РУБЛЕЙ 
НА ТВ, ПРОДВИЖЕНИЕ «ДОМКЛИК», «САМОКАТ» И ДР.), OZON, «ЯНДЕКС», AVITO, WILDBERRIES. 
- СПОНСОРСКИЕ ИНТЕГРАЦИИ — ДОЛЯ ДОСТИГАЕТ 
10,7 % ОТ ТВ-БЮДЖЕТОВ. 
- НЕЭФИРНОЕ ТВ (CONNECTED TV, ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ) — 
РОСТ НА 5,3 %. 
- РЕГИОНАЛЬНОЕ ВЕЩАНИЕ — НАБИРАЕТ ПОПУЛЯРНОСТЬ, 
ОСОБЕННО У ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ. 

ПРИМЕР: AVITO УВЕЛИЧИЛ ТВ-БЮДЖЕТ НА 85 % И ВОШЁЛ 
В ТОП-8 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ. 

3.3. НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH) — САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ 
OFFLINE-КАНАЛ 

- СЕГМЕНТ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ — ОДИН ИЗ САМЫХ 
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ДЛЯ КРУПНЫХ БРЕНДОВ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РОСТ. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 97,1 МЛРД РУБЛЕЙ (+45 % К 
2023 ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 16–20 %. 
- ДОЛЯ РЫНКА — ОКОЛО 11 %. 

СТРУКТУРА СЕГМЕНТА: 

- DOOH (ЦИФРОВАЯ НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА) — 54,6 МЛРД 
РУБЛЕЙ (+82 %), 56 % ВСЕГО OOH. 
- ТРАНЗИТНАЯ РЕКЛАМА — +74 % (12,2 МЛРД РУБЛЕЙ). 
- КЛАССИЧЕСКИЕ ЩИТЫ — СОКРАЩЕНИЕ НА 2 % (27,1 
МЛРД РУБЛЕЙ). 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ: 

- ЦИФРОВИЗАЦИЯ — ЗАМЕНА СТАТИЧНЫХ НОСИТЕЛЕЙ 
ЦИФРОВЫМИ ЭКРАНАМИ. КОЛИЧЕСТВО DOOH-ПОВЕРХНОСТЕЙ ВЫРОСЛО НА 18 % (ДО 179 ТЫС.). 
- PROGRAMMATIC DOOH — АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЗАКУПКИ 
ЧЕРЕЗ ПЛАТФОРМЫ (VDOOH, MYTARGET) С ТАРГЕТИНГОМ ПО ПОГОДЕ, ТРАФИКУ И ВРЕМЕНИ СУТОК. 

ПРИМЕР: КАМПАНИЯ «КОМУС» С ДИНАМИЧЕСКИМИ 
БИЛБОРДАМИ ДАЛА +74 % КОНВЕРСИЙ. 

- ИНТЕГРАЦИЯ С DIGITAL — OOH + РЕТАРГЕТИНГ В СОЦСЕТЯХ 
ЧЕРЕЗ ГЕОЛОКАЦИЮ. 

КРУПНЕЙШИЕ ОПЕРАТОРЫ: 
- RUSS — 44,7 % РЫНКА. 
- МЕДИАГРУППА «РИМ» — 8,6 %. 
- «ДРИМ» — 3,1 %. 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ: 

- УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА — +13,3 % (ВЫШЕ, ЧЕМ У 
ТВ И DIGITAL). 
- НАМЕРЕНИЕ КУПИТЬ — +9,8 %. 
- ГИБКОСТЬ — 88 % РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ ОТМЕЧАЮТ 
БЫСТРУЮ СМЕНУ КРЕАТИВОВ КАК КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. 

3.4. АУДИОРЕКЛАМА (РАДИО И ПОДКАСТЫ) 

- АУДИОРЕКЛАМА — ПО-ПРЕЖНЕМУ НИШЕВОЙ, НО 
УСТОЙЧИВЫЙ КАНАЛ С РОСТОМ ИНТЕРЕСА К DIGITAL-ФОРМАТАМ. 
- ОБЪЕМ В 2024 ГОДУ — 24,6 МЛРД РУБЛЕЙ (+10 %). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 8–10 %. 
- ДОЛЯ РЫНКА — ОКОЛО 3 %. 

ТРЕНДЫ: 

- УМНЫЕ КОЛОНКИ И CARPLAY — УВЕЛИЧЕНИЕ ВРЕМЕНИ 
ПРОСЛУШИВАНИЯ. 
- ПОДКАСТЫ — РОСТ СПРОСА НА НИШЕВЫЕ АУДИТОРИИ 
(БИЗНЕС, ОБРАЗОВАНИЕ). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С МАРКЕТПЛЕЙСАМИ — СПЕЦПРОЕКТЫ 
OZON НА РАДИО, РЕКЛАМА ТОВАРОВ В ПЛЕЙЛИСТАХ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ — КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА 
(НАПРИМЕР, РОЛИК О СКИДКАХ НА КОФЕ УТРОМ). 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ЛОКАЛЬНЫЕ РАДИОСТАНЦИИ СОХРАНЯЮТ АУДИТОРИЮ 
В РЕГИОНАХ. 
- ОБЪЁМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА СОСТАВЛЯЕТ 
16,7 МЛРД РУБЛЕЙ (+21 %). 

3.5. ПЕЧАТНЫЕ СМИ — СОКРАЩАЮЩИЙСЯ СЕГМЕНТ 

- ПЕЧАТНЫЕ СМИ — НА УРОВНЕ МЕНЕЕ 1 % РЫНКА, 
ПРОДОЛЖАЮТ ТЕРЯТЬ ПОЗИЦИИ. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 5,8 МЛРД РУБЛЕЙ (–3 %). 
- ТЕНДЕНЦИИ — ПАДЕНИЕ ТИРАЖЕЙ (ГАЗЕТЫ —12 
%, ЖУРНАЛЫ — 18 %). 

ПРИЧИНЫ СОКРАЩЕНИЯ: 

- ПЕРЕХОД РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ В DIGITAL. 
- ВЫСОКАЯ ЦЕНА ЗА КОНТАКТ (В 3–5 РАЗ ДОРОЖЕ 
DIGITAL). 
- ОГРАНИЧЕННЫЙ ОХВАТ. 

НОВЫЕ СТРАТЕГИИ: 

- ГИБРИДНЫЕ ФОРМАТЫ — QR-КОДЫ, AR-ДОПОЛНЕНИЯ. 
- УХОД В НИШИ — УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ 
ИЗДАНИЯ (МЕДИЦИНА, СТРОИТЕЛЬСТВО). 
- ЭЛИТАРНОСТЬ — ЖУРНАЛЫ О РОСКОШИ КАК КАНАЛ 
ДЛЯ VIP-АУДИТОРИИ. 

3.6. РЕТЕЙЛ-МЕДИА — НОВЫЙ ФЛАГМАН РОСТА 

- РЕТЕЙЛ-МЕДИА (РЕКЛАМА НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ) 
— САМЫЙ БЫСТРОРАСТУЩИЙ СЕГМЕНТ, СТАВШИЙ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ РЫНКА. 
- ОБЪЁМ В 2024 ГОДУ — 224 МЛРД РУБЛЕЙ (+40 % К 2023 
ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ 40–55 %. 
- КОНТРОЛЬ РЫНКА — WILDBERRIES, OZON, AVITO (95 % СЕГМЕНТА). 

ФОРМАТЫ: 

- CLICK-IN-РЕКЛАМА — 87–89 % ВСЕХ ВЛОЖЕНИЙ (РЕКЛАМА 
ВНУТРИ КАРТОЧЕК ТОВАРОВ). 
- БРЕНДИРОВАННЫЕ СТРАНИЦЫ, БАННЕРЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ. 

ТРЕНДЫ: 

- ПРЕВРАЩЕНИЕ МАРКЕТПЛЕЙСОВ В ПОЛНОЦЕННЫЕ 
РЕКЛАМНЫЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ. 
- ВЗРЫВНОЙ РОСТ — +133 % В НЕКОТОРЫХ ПОДСЕГМЕНТАХ 
(ПО ДАННЫМ АРИР). 

ПРИМЕР: WILDBERRIES ВПЕРВЫЕ ВОШЁЛ В ТОП-20 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ 
С ДВУКРАТНЫМ РОСТОМ БЮДЖЕТА. 

3.7. СВОДНАЯ ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА СЕГМЕНТОВ 
(2023–2025) 

 

КАНАЛ      

ОБЪЁМ (2024, МЛРД РУБЛЕЙ)      

РОСТ (%, 2024)      

ПРОГНОЗ РОСТА (%, 2025)      

ДОЛЯ РЫНКА (%, 2024)      
 

DIGITAL (ВСЕГО)      

~679 (ADINDEX)      

+24,3      

13–21      

~50–55      
 

РЕТЕЙЛ-МЕДИА      

224      

+40      

40–55      

~25 (В DIGITAL)      
 

ТЕЛЕВИДЕНИЕ (TV)      

263      

+13–14      

13–14      

~30      
 

НАРУЖНАЯ (OOH/DOOH)      

97,1      

+45      

16–20      

~11      
 

АУДИОРЕКЛАМА      

24,6      

+10      

8–10      

~3      
 

ПЕЧАТНЫЕ СМИ      

5,8      

–3      

–5–0      

< 1      
 

ВЫВОД 

СТРУКТУРА РОССИЙСКОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА 
В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ГЛУБОКОЙ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ, ДОМИНИРОВАНИЕМ ЭКОСИСТЕМ («СБЕР», «ЯНДЕКС», VK, МАРКЕТПЛЕЙСЫ) И ПЕРЕХОДОМ К ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫМ, ИНТЕРАКТИВНЫМ ФОРМАТАМ. РЕТЕЙЛ-МЕДИА И DOOH СТАНОВЯТСЯ НОВЫМИ ТОЧКАМИ РОСТА, В ТО ВРЕМЯ КАК ТРАДИЦИОННЫЕ КАНАЛЫ (ТВ, РАДИО, ПЕЧАТЬ) СТАЛКИВАЮТСЯ С ЗАМЕДЛЕНИЕМ. УСПЕХ В ЭТОМ ЛАНДШАФТЕ ЗАВИСИТ ОТ СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬ КАНАЛЫ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 4. КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА РЕКЛАМНОГО РЫНКА РОССИИ В 2025 ГОДУ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ ПО ИННОВАЦИОННОМУ, А НЕ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОМУ СЦЕНАРИЮ. ЕСЛИ В 2023–2024 ГГ. РОСТ ВО МНОГОМ БЫЛ ОБУСЛОВЛЕН ВОЗВРАЩЕНИЕМ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ ПОСЛЕ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ПОТРЯСЕНИЙ, ТО В 2025 ГОДУ ГЛАВНУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ ЭКОСИСТЕМ. НИЖЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РАЗВИТИЕ РЫНКА. 

4.1. РЕТЕЙЛ-МЕДИА — НОВЫЙ ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЯ 
РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ 

- РЕТЕЙЛ-МЕДИА (РЕКЛАМА НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ 
И В E-COMMERCE-ПРИЛОЖЕНИЯХ) — ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР РОСТА ВСЕЙ ИНДУСТРИИ. ПО ОЦЕНКАМ, НА ЭТОТ СЕГМЕНТ ПРИХОДИТСЯ ДО 70 % ОБЩЕГО ПРИРОСТА РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ В 2025 ГОДУ. 
- ОБЪЁМ РЫНКА В 2024 ГОДУ — 224 МЛРД РУБЛЕЙ 
(+40 % К 2023 ГОДУ). 
- ПРОГНОЗ НА 2025 ГОД — РОСТ НА 40–55 %, ЧТО МОЖЕТ 
ВЫВЕСТИ СЕГМЕНТ НА 320–350 МЛРД РУБЛЕЙ. 
- КОНТРОЛЬ РЫНКА — WILDBERRIES, OZON И AVITO (КОНТРОЛИРУЮТ 
БОЛЕЕ 95 % СЕГМЕНТА RETAIL MEDIA). 

ПОЧЕМУ РЕТЕЙЛ-МЕДИА ТАК ЭФФЕКТИВНЫ? 
- ПРЯМАЯ СВЯЗЬ С ПРОДАЖАМИ. РЕКЛАМА РАЗМЕЩАЕТСЯ 
В ТОЧКЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ — НА СТРАНИЦЕ ТОВАРА. 
- ВЫСОКАЯ КОНВЕРСИЯ. В СРЕДНЕМ В 3–5 РАЗ 
ВЫШЕ, ЧЕМ У ТРАДИЦИОННЫХ DIGITAL-КАНАЛОВ. 
- ДОСТУПНОСТЬ ДЛЯ ПРОДАВЦОВ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ 
ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЗАПУСКА КАМПАНИЙ (НАПРИМЕР, CLICK-IN-РЕКЛАМА). 
- ИНТЕГРАЦИЯ С ИИ. АЛГОРИТМЫ РЕКОМЕНДУЮТ 
ТОВАРЫ НА ОСНОВЕ ПОВЕДЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ПОВЫШАЯ ROI. 

ПРИМЕРЫ: 

- WILDBERRIES В 2024 ГОДУ ПОТРАТИЛ 5,7 МЛРД РУБЛЕЙ 
НА РЕКЛАМУ, ВКЛЮЧАЯ СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПЛАТФОРМЫ. 
- OZON АКТИВНО РАЗВИВАЕТ РЕКЛАМНУЮ ПЛАТФОРМУ 
ДЛЯ ПРОДАВЦОВ, ПОЗВОЛЯЯ ИМ ТАРГЕТИРОВАТЬСЯ НА АУДИТОРИЮ МАРКЕТПЛЕЙСА. 
- AVITO УДВОИЛ РЕКЛАМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ВКЛЮЧАЯ 
РОСТ ТВ-БЮДЖЕТА НА 85 %. 

ТРЕНД — ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ ПЛАТФОРМЫ 

РЕТЕЙЛ-МЕДИА УЖЕ НЕ ОГРАНИЧИВАЮТСЯ ВНУТРЕННЕЙ 
РЕКЛАМОЙ. МАРКЕТПЛЕЙСЫ НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВНЕШНИЕ КАНАЛЫ: 

- OZON × ТВ И OOH — БРЕНДИРОВАННЫЕ ЭФИРЫ И ЦИФРОВЫЕ 
БИЛБОРДЫ. 

4.2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ДОМИНИРОВАНИЕ ЭКОСИСТЕМ 

РЫНОК ВСЁ БОЛЬШЕ КОНЦЕНТРИРУЕТСЯ ВОКРУГ 
ЗАМКНУТЫХ ЦИФРОВЫХ ЭКОСИСТЕМ, КОТОРЫЕ ОБЪЕДИНЯЮТ ПОИСК, СОЦСЕТИ, E-COMMERCE, ФИНАНСЫ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ. ЭТИ ПЛАТФОРМЫ СТАНОВЯТСЯ ЕДИНЫМИ ТОЧКАМИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ 

 

ЭКОСИСТЕМА      

ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ      

РЕКЛАМНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ      
 

«СБЕР»      

«СБЕРБАНК», «СБЕРМАРКЕТ», «САМОКАТ», «ДОМКЛИК», 
«СБЕРЛОГИСТИКА»      

SBERADS, PROGRAMMATIC, OOH, ТВ      
 

«ЯНДЕКС»      

ПОИСК, «МАРКЕТ», «ДЗЕН», «КИНОПОИСК», «ЯНДЕКС 
НАВИГАТОР»      

«ЯНДЕКС ДИРЕКТ», ВИДЕОРЕКЛАМА, КОНТЕКСТ 
     
 

VK      

«ВКОНТАКТЕ», «ОДНОКЛАССНИКИ», «VK ВИДЕО», 
«VK МУЗЫКА», «VK МАРКЕТ»      

VK ADS, COMMERCE CENTER, TMA      
 

«ГАЗПРОМ-МЕДИА»      

НТВ, ТНТ, ТВ-3, RUTUBE, РАДИОСТАНЦИИ      

ТВ, OLV, PROGRAMMATIC, ИИ-ТАРГЕТИНГ      
 

ПОЧЕМУ ЭКОСИСТЕМЫ ПОБЕЖДАЮТ? 

- СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА — ВОЗМОЖНОСТЬ ОТСЛЕЖИВАТЬ 
ПУТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ОТ КЛИКА ДО ПОКУПКИ. 
- ВЫСОКАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ — ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 
ПРОВОДЯТ В ЭКОСИСТЕМАХ ДО 60 % ВРЕМЕНИ В ИНТЕРНЕТЕ. 
- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ — ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИИ ДЛЯ 
РЕКОМЕНДАЦИЙ И ТАРГЕТИНГА. 
- КОНВЕРСИЯ В ПРОДАЖИ — ИНТЕГРАЦИЯ С E-COMMERCE 
(НАПРИМЕР, ПОКУПКИ В «VK МАРКЕТЕ»). 

ПРИМЕР: «СБЕР» В 2024 ГОДУ СТАЛ КРУПНЕЙШИМ 
РЕКЛАМОДАТЕЛЕМ РОССИИ С БЮДЖЕТОМ 48,7 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДВИГАЛ НЕ ТОЛЬКО БАНК, НО И «САМОКАТ», «ДОМКЛИК», ДРУГИЕ СЕРВИСЫ. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-2.PNG ]
 

4.3. ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПКИ И АВТОМАТИЗАЦИЯ 

ПРОГРАММАТИК (АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ЗАКУПКИ 
РЕКЛАМЫ) СТАЛ НОРМОЙ, А НЕ ИННОВАЦИЕЙ. СЕГОДНЯ 84,8 % ВСЕХ DIGITAL-ЗАКУПОК В РОССИИ ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ ЧЕРЕЗ PROGRAMMATIC-ПЛАТФОРМЫ. ЛИДЕРАМИ ЯВЛЯЮТСЯ VK, «ЯНДЕКС», SBERADS, MYTARGET. 

ГЛАВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА: 


- СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА 15–30 %. 
- ТОЧНОЕ ТАРГЕТИРОВАНИЕ ПО ПОВЕДЕНИЮ, ГЕОЛОКАЦИИ, 
ИНТЕРЕСАМ. 
- ВОЗМОЖНОСТЬ A/B-ТЕСТИРОВАНИЯ В РЕАЛЬНОМ 
ВРЕМЕНИ. 

ТРЕНД — PROGRAMMATIC DOOH 

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРИШЛА И В НАРУЖНУЮ РЕКЛАМУ: 

- VDOOH (VIDEO DIGITAL OUT OF HOME) — ЗАКУПКИ ЧЕРЕЗ DSP-ПЛАТФОРМЫ 
(НАПРИМЕР, MYTARGET). 
- ТАРГЕТИНГ ПО ДАННЫМ — ПОГОДЕ, ТРАФИКУ, 
ВРЕМЕНИ СУТОК, МОБИЛЬНЫМ ДАННЫМ. 

ПРИМЕР: КАМПАНИЯ «КОМУС» С ДИНАМИЧЕСКИМИ 
БИЛБОРДАМИ ДАЛА +74 % КОНВЕРСИЙ. 

4.4. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ 

ИИ СТАЛ КЛЮЧЕВЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ДРАЙВЕРОМ, 
МЕНЯЮЩИМ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ, ТАРГЕТИНГУ И ИЗМЕРЕНИЮ РЕКЛАМЫ. 

ПРИМЕНЕНИЕ ИИ: 

- РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ 
(OZON, WILDBERRIES). 
- ГЕНЕРАЦИЯ КРЕАТИВОВ — АВТОМАТИЧЕСКОЕ 
СОЗДАНИЕ БАННЕРОВ, ВИДЕО, ТЕКСТОВ. 
- АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ — ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 
ROI, ОПТИМИЗАЦИЯ СТАВОК. 
- ЧАТ-БОТЫ И TMA — ИНТЕРАКТИВНЫЕ МИНИ-ПРИЛОЖЕНИЯ 
В TELEGRAM ДЛЯ ПРОДАЖ. 

ПРИМЕРЫ: 

- RUTUBE ИСПОЛЬЗУЕТ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ 
КОНТЕНТА, ЧТО УВЕЛИЧИЛО ВРЕМЯ ПРОСМОТРА НА 30 %. 
- VK ВНЕДРИЛ AI-ТАРГЕТИНГ НА РЕКЛАМНОЙ ПЛАТФОРМЕ, 
ПОВЫСИВ РЕЛЕВАНТНОСТЬ ОБЪЯВЛЕНИЙ. 
- ADTECH-ПЛАТФОРМЫ (НАПРИМЕР, «РОДНАЯ РЕЧЬ») 
ПРЕДЛАГАЮТ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНВЕРСИИ. 

4.5. ГЕЙМИФИКАЦИЯ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ ФОРМАТЫ 

РЕКЛАМА СТАНОВИТСЯ ИГРОЙ, А НЕ ПРЕРЫВАНИЕМ. 
ИНТЕРАКТИВНЫЕ ФОРМАТЫ ПОВЫШАЮТ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И КОНВЕРСИЮ. 

ФОРМАТЫ: 

- TMA (TELEGRAM MINI APPS) — МИНИ-ИГРЫ, КВЕСТЫ, ЛОТЕРЕИ. 
ПРИМЕР: БРЕНД ЗАПУСКАЕТ ИГРУ В TELEGRAM, А ПОБЕДИТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ СКИДКИ. ЭФФЕКТ — +30 % К КОНВЕРСИИ. 
- AR-ФИЛЬТРЫ В СОЦСЕТЯХ (VK, «ОДНОКЛАССНИКАХ»). 
- ИНТЕРАКТИВНЫЕ ВИДЕО — КЛИКАБЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ 
В РОЛИКАХ НА «VK ВИДЕО» И RUTUBE. 
- NFT И КРИПТОПЛАТЕЖИ — ЭКСПЕРИМЕНТЫ С ЦИФРОВЫМИ 
АКТИВАМИ (ПОКА НА УРОВНЕ ПИЛОТОВ). 

4.6. РОСТ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА (МСБ) 

МСБ СТАЛ ВАЖНЫМ ДРАЙВЕРОМ DIGITAL-СЕГМЕНТА, 
ОБЕСПЕЧИВ 37,5 % ВСЕХ DIGITAL-БЮДЖЕТОВ. 

ПРИЧИНЫ РОСТА: 

- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ЛОКАЛЬНЫЕ БРЕНДЫ 
АКТИВНО ВЫХОДЯТ НА РЫНОК. 
- ГОСПОДДЕРЖКА — СУБСИДИИ НА DIGITAL-МАРКЕТИНГ, 
ОБУЧЕНИЕ. 
- ДОСТУПНОСТЬ ИНСТРУМЕНТОВ — ПРОСТЫЕ ПЛАТФОРМЫ 
ДЛЯ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ И МАРКЕТПЛЕЙСОВ. 
- РОСТ E-COMMERCE — БОЛЬШЕ КОМПАНИЙ ПРОДАЮТ 
ОНЛАЙН. 

ПРИМЕР: МНОГИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ В ТАКИХ СЕГМЕНТАХ, 
КАК FMCG, ОДЕЖДА, ЭЛЕКТРОНИКА, НАЧАЛИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ CLICK-IN-РЕКЛАМУ НА OZON И WILDBERRIES, ЧТОБЫ КОМПЕНСИРОВАТЬ ОТСУТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОНКУРЕНТОВ. 

4.7. КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА И M&A-СДЕЛКИ 

РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ ВОЛНУ КОНСОЛИДАЦИИ, КОГДА 
КРУПНЫЕ ИГРОКИ ПОГЛОЩАЮТ ADTECH- И MARTECH-КОМПАНИИ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ СВОИХ ПЛАТФОРМ. 

КЛЮЧЕВЫЕ СДЕЛКИ (2023–2024 ГГ.): 

- КОМПАНИЯ MTS ПРИОБРЕЛА BUZOOLA (ПЛАТФОРМУ PROGRAMMATIC-РЕКЛАМЫ). 
- ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС AVITO КУПИЛ SOLOWAY (СЕРВИС 
АНАЛИТИКИ ДЛЯ E-COMMERCE). 
- ОПЕРАТОР «Т2 МОБАЙЛ» ПРИОБРЁЛ YABBI (ТЕХНОЛОГИИ 
ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ). 
- КОМПАНИЯ PLAZKART КУПИЛА REDLLAMA (ПЛАТФОРМУ ДЛЯ 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА). 

ЦЕЛИ СДЕЛОК: 

- УСИЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ. 
- СОЗДАНИЕ СКВОЗНЫХ РЕШЕНИЙ. 
- УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ ВНУТРИ ЭКОСИСТЕМЫ. 

ПРОГНОЗ: ЭТОТ ТРЕНД ПРОДОЛЖИТСЯ В 2025 ГОДУ, 
ЧТО ПРИВЕДЁТ К ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА ВОКРУГ 5–7 КРУПНЫХ ИГРОКОВ. 

4.8. ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ И СОЦИАЛЬНЫЙ E-COMMERCE 

- ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГ — ТЕПЕРЬ МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ 
ПРОДАЖ, А НЕ НИШЕВОЙ КАНАЛ. 
- ОБЪЁМ РЫНКА — 47 МЛРД РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ (+161 
%). 
- ЗАРАБОТОК БЛОГЕРОВ — 42 МЛРД РУБЛЕЙ НА 
РЕКЛАМЕ. 
- ФОРМАТЫ — НАТИВНЫЕ ПОСТЫ, ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ 
ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ, TMA. 

ТРЕНДЫ: 

- МИКРОИНФЛЮЕНСЕРЫ (10–100 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ) 
— ВЫСОКАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И ROI. 
- СОЦИАЛЬНЫЙ E-COMMERCE — ПОКУПКИ БЕЗ ВЫХОДА 
ИЗ TELEGRAM ИЛИ VK. 
- КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ КАНАЛОВ — БЛОГЕРЫ ЗАПУСКАЮТ 
СОБСТВЕННЫЕ БРЕНДЫ. 

ВЫВОД 

КЛЮЧЕВЫМИ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА РОССИЙСКОГО 
РЕКЛАМНОГО РЫНКА В 2025 ГОДУ ЯВЛЯЮТСЯ: 
- РЕТЕЙЛ-МЕДИА — ГЛАВНЫЙ ИСТОЧНИК НОВЫХ 
БЮДЖЕТОВ. 
- ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ — ЦЕНТРЫ КОНЦЕНТРАЦИИ 
АУДИТОРИИ И РЕКЛАМЫ. 
- ПРОГРАММАТИК И ИИ — ТЕХНОЛОГИИ, ПОВЫШАЮЩИЕ 
ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ГЕЙМИФИКАЦИЯ И ИНТЕРАКТИВНОСТЬ — НОВЫЕ 
ФОРМАТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ. 
- МСБ И КОНСОЛИДАЦИЯ — СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 
НА РЫНКЕ. 

ЭТИ ФАКТОРЫ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ МОДЕЛЬ РЫНКА, 
ГДЕ УСПЕХ ЗАВИСИТ НЕ ОТ БЮДЖЕТА, А ОТ СПОСОБНОСТИ ИНТЕГРИРОВАТЬ КАНАЛЫ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДАННЫЕ И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ И РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 5. РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ 

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2025 ГОДУ ФОРМИРУЕТСЯ 
ПОД ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ДАВЛЕНИЕМ ГОСУДАРСТВА. РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА ПРЕТЕРПЕВАЕТ МАСШТАБНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ОХВАТЫВАЮЩИЕ ВСЕ КАНАЛЫ — ОТ DIGITAL ДО ТРАДИЦИОННЫХ МЕДИА. ЭТИ МЕРЫ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ПОВЫШАЮТ ПРОЗРАЧНОСТЬ И ЗАЩИЩАЮТ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, С ДРУГОЙ — УВЕЛИЧИВАЮТ ИЗДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, И КАРДИНАЛЬНО МЕНЯЮТ ПРАВИЛА ИГРЫ ДЛЯ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ. 

5.1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ МАРКИРОВКА РЕКЛАМЫ: ЕРИР 
И ERID-ТОКЕН 

С 1 СЕНТЯБРЯ 2022 ГОДА В РОССИИ ДЕЙСТВУЕТ 
ЗАКОН О МАРКИРОВКЕ РЕКЛАМЫ, ТРЕБУЮЩИЙ ПОМЕТКИ «РЕКЛАМА» НА ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЯХ В ИНТЕРНЕТЕ. С 2023 ГОДА СИСТЕМА БЫЛА УСИЛЕНА ВВЕДЕНИЕМ ЕДИНОГО РЕЕСТРА ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ (ЕРИР) И ERID-ТОКЕНА — УНИКАЛЬНОГО ИДЕНТИФИКАТОРА ДЛЯ КАЖДОГО ОБЪЯВЛЕНИЯ. ОБЯЗАННОСТЬ ПО МАРКИРОВКЕ ЛЕЖИТ НА ВСЕХ УЧАСТНИКАХ ПРОЦЕССА: РЕКЛАМОДАТЕЛЯХ, АГЕНТСТВАХ, БЛОГЕРАХ И ПЛАТФОРМАХ. ОСОБЕННО ЭТО ЗАТРАГИВАЕТ БЛОГЕРОВ С АУДИТОРИЕЙ ОТ 10 000 ПОДПИСЧИКОВ, КОТОРЫЕ ОБЯЗАНЫ РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ КАК РЕКЛАМОРАСПРОСТРАНИТЕЛИ. 

НАРУШЕНИЕ ПРАВИЛ ГРОЗИТ ШТРАФАМИ ДО 700 
ТЫС. РУБЛЕЙ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ, А САМИ ПЛАТФОРМЫ НЕСУТ СУБСИДИАРНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ НОРМ. К НОЯБРЮ 2024 ГОДА В ЕРИР БЫЛО ЗАРЕГИСТРИРОВАНО БОЛЕЕ 880 ТЫС. РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, ОКОЛО 4,5 ТЫС. АГЕНТСТВ И СВЫШЕ 2,9 ТЫС. ОПЕРАТОРОВ РЕКЛАМНЫХ СИСТЕМ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О МАСШТАБНОЙ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ РЫНКА, НО ОДНОВРЕМЕННО УСЛОЖНЯЕТ ПРОЦЕСС ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА. АВТОМАТИЗАЦИЯ МАРКИРОВКИ ЧЕРЕЗ ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК VK ADS И SBERADS, СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО УДОБСТВОМ, А НЕОБХОДИМОСТЬЮ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ НА РЫНКЕ. 

5.2. ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В ЗАПРЕЩЁННЫХ СОЦСЕТЯХ 
(INSTAGRAM, FACEBOOK) 

С 1 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА ВСТУПАЕТ В СИЛУ ПОЛНЫЙ 
ЗАПРЕТ НА РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ META (INSTAGRAM И FACEBOOK), ПРИЗНАННЫХ В РОССИИ ЭКСТРЕМИСТСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ. ПОД ЗАПРЕТ ПОПАДАЕТ НЕ ТОЛЬКО ПРЯМОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ, НО И ЛЮБЫЕ УПОМИНАНИЯ БРЕНДОВ, ССЫЛКИ, ХЕШТЕГИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТЕНТА, СОЗДАННОГО В ЭТИХ СЕТЯХ. НАРУШЕНИЯ ВЛЕКУТ ШТРАФЫ ДО 700 ТЫС. РУБЛЕЙ, А ПРИ ПОВТОРНЫХ ВОЗМОЖНА ПРИОСТАНОВКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

ЭТОТ ЗАПРЕТ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПОТЕРЕ ДО 
30 МЛРД РУБЛЕЙ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. ОДНАКО ОН ЖЕ УСКОРЯЕТ ПЕРЕХОД БРЕНДОВ НА РОССИЙСКИЕ ПЛАТФОРМЫ, ТАКИЕ КАК TELEGRAM, VK, RUTUBE И TIKTOK. ОСОБЕННО АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ РЕКЛАМА В TELEGRAM MINI APPS (TMA), ГДЕ БРЕНДЫ ЗАПУСКАЮТ МИНИ-ИГРЫ, КВЕСТЫ И ЛОТЕРЕИ, ПОВЫШАЯ ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И КОНВЕРСИЮ. НАПРИМЕР, OZON И WILDBERRIES УЖЕ АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТ TMA ДЛЯ ПРОДАЖ, КОМПЕНСИРУЯ УТРАТУ ЗАРУБЕЖНЫХ КАНАЛОВ. 

5.3. 3%-НЫЙ СБОР С ДОХОДОВ ОТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ 

С 1 АПРЕЛЯ 2025 ГОДА ВВОДИТСЯ 3%-НЫЙ СБОР С 
ДОХОДОВ ОТ РАЗМЕЩЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ. НАЛОГ ОБЯЗАНЫ ПЛАТИТЬ ВСЕ КОМПАНИИ И ФИЗЛИЦА, ПОЛУЧАЮЩИЕ ДОХОД ОТ DIGITAL-РЕКЛАМЫ, ВКЛЮЧАЯ ПЛАТФОРМЫ, АГЕНТСТВА, БЛОГЕРОВ И ИНОСТРАННЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ. ИСКЛЮЧЕНИЯ КАСАЮТСЯ РЕКЛАМЫ В ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ СМИ, А ТАКЖЕ СОЦИАЛЬНОЙ, ПОЛИТИЧЕСКОЙ И РЕЛИГИОЗНОЙ КОММУНИКАЦИИ. 

ЦЕЛЬЮ СБОРА ЯВЛЯЕТСЯ ПОПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА 
И ВЫРАВНИВАНИЕ УСЛОВИЙ МЕЖДУ DIGITAL И ТРАДИЦИОННЫМИ МЕДИА. ОДНАКО НА ПРАКТИКЕ ЭТО ПРИВОДИТ К РОСТУ СТОИМОСТИ РЕКЛАМЫ ДЛЯ КОНЕЧНЫХ КЛИЕНТОВ И УСИЛИВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС И НЕЗАВИСИМЫХ СОЗДАТЕЛЕЙ КОНТЕНТА. В ОТВЕТ РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ ИНТЕРЕС К B2B-РЕКЛАМЕ И КОРПОРАТИВНЫМ ИЗДАНИЯМ, ГДЕ НАЛОГ НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ, ЧТО МОЖЕТ СТАТЬ НОВОЙ НИШЕЙ ДЛЯ РОСТА. 

5.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕТЕЙЛ-МЕДИА И МАРКЕТПЛЕЙСОВ 

НЕСМОТРЯ НА ВЗРЫВНОЙ РОСТ (ДО 55 % В 2025 ГОДУ), 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА ОСТАЁТСЯ НАИМЕНЕЕ РЕГУЛИРУЕМЫМ СЕГМЕНТОМ. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ — ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ МЕТРИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, НЕПРОЗРАЧНОСТЬ АЛГОРИТМОВ МАРКЕТПЛЕЙСОВ (OZON, WILDBERRIES) И СЛОЖНОСТИ С АТРИБУЦИЕЙ. АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА УЖЕ ПРОВОДИТ ПРОВЕРКИ В ОТНОШЕНИИ КРУПНЕЙШИХ ИГРОКОВ, ПОДОЗРЕВАЯ ИХ В НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ (НАПРИМЕР, В ПРИОРИТЕТНОМ ПРОДВИЖЕНИИ СОБСТВЕННЫХ БРЕНДОВ). 

В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ОЖИДАЕТСЯ ВВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ 
ОТЧЁТНОСТИ ПО РЕКЛАМНЫМ ДОХОДАМ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ТРЕБОВАНИЙ К РАСКРЫТИЮ ДАННЫХ О ТАРГЕТИНГЕ И ОХВАТЕ. ЭТО МОЖЕТ ЗАМЕДЛИТЬ РОСТ СЕГМЕНТА, НО ПОВЫСИТ ДОВЕРИЕ СО СТОРОНЫ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ И СОЗДАСТ БОЛЕЕ СПРАВЕДЛИВЫЕ УСЛОВИЯ КОНКУРЕНЦИИ. 

5.5. КОНТРОЛЬ ЗА РЕКЛАМОЙ В TELEGRAM И TMA 

TELEGRAM, СТАВШИЙ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ РЕКЛАМНЫХ 
ПЛАТФОРМ С 85 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ В РОССИИ, ПОСТЕПЕННО ПОПАДАЕТ В ЗОНУ РЕГУЛЯТОРНОГО ВНИМАНИЯ. ВСЕ КАНАЛЫ С АУДИТОРИЕЙ СВЫШЕ 10 ТЫС. ПОДПИСЧИКОВ ОБЯЗАНЫ МАРКИРОВАТЬ РЕКЛАМУ, А БЛОГЕРЫ — УКАЗЫВАТЬ ЕЁ КОММЕРЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР. В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ МОГУТ БЫТЬ ВВЕДЕНЫ РЕЕСТР TELEGRAM-КАНАЛОВ И ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЗРАЧНОСТИ АУДИТОРИИ, ЧТОБЫ БОРОТЬСЯ С НАКРУТКАМИ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ БУДЕТ УДЕЛЯТЬСЯ TMA-ПРИЛОЖЕНИЯМ, ОСОБЕННО В СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ И ИГР, ГДЕ ВЫСОК РИСК МОШЕННИЧЕСТВА. 

5.6. ОГРАНИЧЕНИЯ В ТРАДИЦИОННЫХ МЕДИА 

РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАТРАГИВАЕТ И OFFLINE-КАНАЛЫ. 
В ТЕЛЕВИДЕНИИ СОХРАНЯЮТСЯ ОГРАНИЧЕНИЯ НА РЕКЛАМУ АЛКОГОЛЯ, ТАБАКА И ЛЕКАРСТВ, А ТАКЖЕ КВОТЫ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ КОНТЕНТ. В НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЕ ДЕЙСТВУЮТ ЗАПРЕТЫ НА РАЗМЕЩЕНИЕ В ИСТОРИЧЕСКИХ ЗОНАХ И ТРЕБОВАНИЯ К ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЮ ЦИФРОВЫХ ЭКРАНОВ. БОРЬБА С НЕЛЕГАЛЬНЫМИ КОНСТРУКЦИЯМИ ПРИВЕЛА К СОКРАЩЕНИЮ ЧИСЛА СТАТИЧНЫХ ЩИТОВ НА 2 %, ЧТО СПОСОБСТВУЕТ ПЕРЕХОДУ К БОЛЕЕ ТЕХНОЛОГИЧНОМУ DOOH. 

5.7. ВЛИЯНИЕ РЕГУЛЯТОРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ: ИТОГИ 
И ПРОГНОЗЫ 

 

МЕРА      

ПОЗИТИВНЫЕ ЭФФЕКТЫ      

НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ      
 

МАРКИРОВКА И ЕРИР      

ПРОЗРАЧНОСТЬ, БОРЬБА С «СЕРОЙ» РЕКЛАМОЙ 
     

УСЛОЖНЕНИЕ ДЛЯ МСБ, РОСТ ИЗДЕРЖЕК      
 

ЗАПРЕТ НА РЕКЛАМУ В INSTAGRAM/FACEBOOK      

ПЕРЕХОД БЮДЖЕТОВ НА РОССИЙСКИЕ ПЛАТФОРМЫ 
     

ПОТЕРЯ ДО 30 МЛРД РУБЛЕЙ, НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ 
     
 

3%-НЫЙ СБОР      

ПОПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА, КОНТРОЛЬ РЫНКА      

РОСТ СТОИМОСТИ DIGITAL-РЕКЛАМЫ      
 

РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕТЕЙЛ-МЕДИА      

ЗАЩИТА ПРОДАВЦОВ, ЧЕСТНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ 
     

УГРОЗА ЗАМЕДЛЕНИЯ РОСТА СЕГМЕНТА      
 

ВЫВОД 

РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА В 2025 ГОДУ СТАНОВИТСЯ 
КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ, ФОРМИРУЮЩИМ СТРУКТУРУ И ДИНАМИКУ РЕКЛАМНОГО РЫНКА. ГОСУДАРСТВО АКТИВНО ВМЕШИВАЕТСЯ В DIGITAL-СФЕРУ, СТРЕМЯСЬ К КОНТРОЛЮ, ПРОЗРАЧНОСТИ И ЛОКАЛИЗАЦИИ. ЭТО СОЗДАЁТ НОВЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА, НО И СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ ЛОКАЛЬНЫХ ПЛАТФОРМ И ЭКОСИСТЕМ. УСПЕШНЫЕ ИГРОКИ — ТЕ, КТО ЗАРАНЕЕ АДАПТИРУЕТСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ, ИСПОЛЬЗУЕТ ЛЕГАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СТРОИТ ГИБКИЕ, КРОСС-КАНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. В УСЛОВИЯХ УЖЕСТОЧЕНИЯ КОНТРОЛЯ СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА СТАНОВИТСЯ НЕ ПРОСТО ОБЯЗАТЕЛЬСТВОМ, А КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. 6. КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ РЫНКА: РЕКЛАМОДАТЕЛИ, АГЕНТСТВА И ПЛАТФОРМЫ 

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В 2025 ГОДУ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ВОКРУГ КРУПНЫХ ИГРОКОВ. РЫНОЧНАЯ СТРУКТУРА ФОРМИРУЕТСЯ ТРЕМЯ ОСНОВНЫМИ ГРУППАМИ: КРУПНЫМИ РЕКЛАМОДАТЕЛЯМИ, ВЕДУЩИМИ РЕКЛАМНЫМИ АГЕНТСТВАМИ И ЦИФРОВЫМИ ПЛАТФОРМАМИ И МЕДИАХОЛДИНГАМИ. ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ТРЕНДЫ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ. 

6.1. КРУПНЕЙШИЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ: ДОМИНИРОВАНИЕ 
ЭКОСИСТЕМ И РЕТЕЙЛА 

ТОП-10 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ В 2024–2025 ГГ. 
СФОРМИРОВАН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО КОМПАНИЯМИ ИЗ СФЕРЫ ФИНАНСОВ, E-COMMERCE И ЦИФРОВЫХ ЭКОСИСТЕМ. ПО ДАННЫМ АКАР, «СБЕР» ПЯТЫЙ ГОД ПОДРЯД УДЕРЖИВАЕТ ЛИДЕРСТВО, ДЕМОНСТРИРУЯ АГРЕССИВНУЮ СТРАТЕГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ СВОИХ СЕРВИСОВ. 

 

МЕСТО      

КОМПАНИЯ      

РЕКЛАМНЫЙ БЮДЖЕТ (МЛРД РУБЛЕЙ, БЕЗ НДС) 
     

ОСНОВНЫЕ КАНАЛЫ И ИХ БЮДЖЕТЫ      
 

1      

«СБЕР»      

48,7      

ТВ (23,6), ИНТЕРНЕТ (14,6), OOH (8,7)      
 

2      

«ЯНДЕКС»      

20,4      

ТВ (9,6), ИНТЕРНЕТ (5,8), OOH (4,3)      
 

3      

ВТБ      

20,1      

ТВ (10,3), ИНТЕРНЕТ (7,1)      
 

4      

OZON      

18,3      

ТВ (8,0), ИНТЕРНЕТ (6,5)      
 

5      

«Т-БАНК»      

16,1      

ТВ (7,9), ИНТЕРНЕТ (6,3)      
 

6      

«АЛЬФА-БАНК»      

15,2      

ТВ (7,5), ИНТЕРНЕТ (5,3)      
 

7      

AVITO      

12,1      

ТВ (4,6), ИНТЕРНЕТ (5,0)      
 

8      

WILDBERRIES      

7,2      

ТВ (3,5), ИНТЕРНЕТ (3,0)      
 

9      

X5 GROUP («ПЯТЁРОЧКА»)      

10,4      

ТВ (3,9), ИНТЕРНЕТ (4,0)      
 

10      

МТС      

10,9      

ТВ (4,6), ИНТЕРНЕТ (4,1)      
 

ТРЕНДЫ СРЕДИ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ: 

- ЛИДЕРСТВО «СБЕРА». ЕГО БЮДЖЕТ ВЫРОС НА 
37 % К 2023 ГОДУ, ЧТО СВЯЗАНО С ПРОДВИЖЕНИЕМ ВСЕЙ ЭКОСИСТЕМЫ — ОТ «САМОКАТА» ДО «ДОМКЛИКА». 
- РЫВОК ВТБ. БАНК УДВОИЛ РЕКЛАМНЫЕ РАСХОДЫ 
(С 9,3 ДО 20,1 МЛРД РУБЛЕЙ), ЗАНЯВ ТРЕТЬЕ МЕСТО. 
- РОСТ РЕТЕЙЛ-МЕДИА. OZON, WILDBERRIES И AVITO НЕ ТОЛЬКО 
АКТИВНО РЕКЛАМИРУЮТ СЕБЯ, НО И СТАНОВЯТСЯ РЕКЛАМНЫМИ ПЛАТФОРМАМИ ДЛЯ ДРУГИХ БРЕНДОВ. 
- ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР КАК ДРАЙВЕР. БАНКИ («СБЕР», 
ВТБ, «АЛЬФА-БАНК», «Т-БАНК») ОБЕСПЕЧИВАЮТ БОЛЕЕ 40 % ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ, КОНКУРИРУЯ ЗА КЛИЕНТОВ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ. 

6.2. ВЕДУЩИЕ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА 

С УХОДОМ МЕЖДУНАРОДНЫХ СЕТЕЙ (НАПРИМЕР, 
CARAT) ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ УКРЕПИЛИ ЛОКАЛЬНЫЕ ИГРОКИ. АГЕНТСТВА ТРАНСФОРМИРУЮТСЯ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И PERFORMANCE-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ, АДАПТИРУЯСЬ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ. 

 

АГЕНТСТВО      

ОБЪЁМ ЗАКУПОК (МЛРД РУБЛЕЙ)      

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ      

КЛЮЧЕВЫЕ КЛИЕНТЫ      
 

MEDIA INSTINCT      

37,8      

ТВ-МЕДИАБАИНГ (26,3 МЛРД РУБЛЕЙ)      

«СБЕР», ВТБ, X5 GROUP      
 

MGCOM      

18,7      

ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА      

OZON, «ЯНДЕКС», AVITO      
 

SKYTECKNOWLOGY      

16,6      

РЕТЕЙЛ-МЕДИА, DIGITAL      

WILDBERRIES, МАРКЕТПЛЕЙСЫ      
 

«СБЕРМАРКЕТИНГ»      

17,6      

DIGITAL, OOH      

«СБЕР» И ЕГО СЕРВИСЫ      
 

OMD OPTIMUM MEDIA      

1,2      

РАДИОРЕКЛАМА      

—      
 

ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ АГЕНТСТВ: 

- DIGITAL-АГЕНТСТВА РАСТУТ БЫСТРЕЕ. MGCOM И SKYTECKNOWLOGY 
ДЕМОНСТРИРУЮТ ДИНАМИЧНЫЙ РОСТ ЗА СЧЁТ РОСТА РЕТЕЙЛ-МЕДИА И ПРОГРАММАТИК-ЗАКУПОК. 
- ВНУТРЕННИЕ АГЕНТСТВА НАБИРАЮТ ВЕС. «СБЕРМАРКЕТИНГ» 
— ПРИМЕР УСПЕШНОГО IN-HOUSE-АГЕНТСТВА, КОТОРОЕ УПРАВЛЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ЧАСТЬЮ БЮДЖЕТА ЭКОСИСТЕМЫ. 
- АГЕНТСТВА ВСЁ ЧАЩЕ ФОКУСИРУЮТСЯ НА УЗКИХ 
СЕГМЕНТАХ — ОТ DOOH ДО TMA И ИНФЛЮЕНС-МАРКЕТИНГА. 

[ /UPLOAD/PRESS-CENTER/OPEN-ANALYTICS/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII/REKLAMNYJ-RYNOK-ROSSII-3.PNG ]
 

6.3. КРУПНЕЙШИЕ МЕДИАХОЛДИНГИ И ЦИФРОВЫЕ 
ПЛАТФОРМЫ 

МЕДИАЛАНДШАФТ РОССИИ КОНТРОЛИРУЕТСЯ ТРЕМЯ 
ТИПАМИ ИГРОКОВ: ТЕЛЕВИЗИОННЫМИ ХОЛДИНГАМИ, ЦИФРОВЫМИ ЭКОСИСТЕМАМИ И ОПЕРАТОРАМИ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ. 

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ ХОЛДИНГИ: 

- «ГАЗПРОМ-МЕДИА». ВЛАДЕЕТ НТВ, ТНТ, ТВ-3, 
2×2, РАДИОСТАНЦИЯМИ «АВТОРАДИО», «ЕВРОПА ПЛЮС» И ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМОЙ RUTUBE. ХОЛДИНГ АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ КОНТЕНТА И РОСТА ОХВАТА. 
- «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИА ГРУППА» (НМГ). КОНТРОЛИРУЕТ 
СТС, ДТВ, «ПЯТНИЦА!», РЕН ТВ, МУЗ-ТВ. СТАВКА СДЕЛАНА НА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОНТЕНТ И РЕГИОНАЛЬНОЕ ВЕЩАНИЕ. 

ЦИФРОВЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ: 

- «ЯНДЕКС». ЛИДЕР В ПОИСКЕ И КОНТЕКСТНОЙ 
РЕКЛАМЕ («ЯНДЕКС ДИРЕКТ»), А ТАКЖЕ В ВИДЕОРЕКЛАМЕ («КИНОПОИСК», «ДЗЕН»). ЭКОСИСТЕМА ОБЪЕДИНЯЕТ ПОИСК, E-COMMERCE («МАРКЕТ»), НАВИГАЦИЮ И ФИНАНСЫ. 
- VK. ОХВАТЫВАЕТ 69,7 % АУДИТОРИИ РОССИЙСКИХ 
СОЦСЕТЕЙ. VK ADS ПРЕДЛАГАЕТ ТАРГЕТИНГ, COMMERCE CENTER И TMA. НЕСМОТРЯ НА ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ (ЧИСТЫЙ УБЫТОК В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 95 МЛРД РУБЛЕЙ), ПЛАТФОРМА ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ РЕКЛАМНЫМ КАНАЛОМ. 
- SBERMEDIA. РЕКЛАМНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ «СБЕРА», 
ИНТЕГРИРУЮЩЕЕ РЕКЛАМУ ПО ВСЕЙ ЭКОСИСТЕМЕ — ОТ БАНКА ДО «САМОКАТА» И «ДОМКЛИКА». 

ОПЕРАТОРЫ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ: 

- МЕДИАГРУППА «РИМ». ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ 
ОПЕРАТОР (8,6 % РЫНКА). ФОКУСИРУЕТСЯ НА ЦИФРОВЫХ ЭКРАНАХ И PROGRAMMATIC DOOH. 
- «ДРИМ». ТРЕТИЙ ИГРОК (3,1 %). РАЗВИВАЕТ ИННОВАЦИОННЫЕ 
ФОРМАТЫ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ. 

ЧТО КАСАЕТСЯ РЕТЕЙЛ-МЕДИА, ТО WILDBERRIES, OZON, 
AVITO КОНТРОЛИРУЮТ 95 % РЫНКА. ЭТИ ПЛАТФОРМЫ ПРЕВРАТИЛИСЬ В ПОЛНОЦЕННЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ХОЛДИНГИ И ПРЕДЛАГАЮТ ПРОДАВЦАМ СОБСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ (CLICK-IN-РЕКЛАМУ, БРЕНДИРОВАННЫЕ СТРАНИЦЫ). 

6.4. ТРЕНДЫ И КОНСОЛИДАЦИЯ РЫНКА 

РЫНОК ПЕРЕЖИВАЕТ ВОЛНУ M&A-СДЕЛОК, ЧТО 
УКАЗЫВАЕТ НА ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ И УСИЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ: 

- КОМПАНИЯ MTS ПРИОБРЕЛА BUZOOLA (ПЛАТФОРМУ PROGRAMMATIC-РЕКЛАМЫ). 
- ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС AVITO КУПИЛ SOLOWAY (СЕРВИС 
АНАЛИТИКИ ДЛЯ E-COMMERCE). 
- ОПЕРАТОР «Т2 МОБАЙЛ» ПРИОБРЁЛ YABBI (ТЕХНОЛОГИИ 
ТАРГЕТИРОВАННОЙ РЕКЛАМЫ). 
- КОМПАНИЯ PLAZKART КУПИЛА REDLLAMA (ПЛАТФОРМУ ДЛЯ 
РЕТЕЙЛ-МЕДИА). 

ЭТИ СДЕЛКИ НАПРАВЛЕНЫ НА СОЗДАНИЕ СКВОЗНЫХ 
РЕШЕНИЙ, ГДЕ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ МОЖЕТ УПРАВЛЯТЬ ЗАКУПКАМИ, АНАЛИТИКОЙ И КОНВЕРСИЕЙ В ЕДИНОЙ СРЕДЕ. ТРЕНД БУДЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ, ЧТО ПРИВЕДЁТ К ДАЛЬНЕЙШЕЙ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА ВОКРУГ 5–7 КРУПНЫХ ИГРОКОВ. 

ВЫВОД 

КЛЮЧЕВЫМИ ФИГУРАМИ НА РОССИЙСКОМ РЕКЛАМНОМ 
РЫНКЕ 2025 ГОДА ЯВЛЯЮТСЯ: 

- ЭКОСИСТЕМЫ («СБЕР», «ЯНДЕКС», VK) — ЦЕНТРЫ 
ПРИТЯЖЕНИЯ АУДИТОРИИ И БЮДЖЕТОВ. 
- РЕТЕЙЛ-ПЛАТФОРМЫ (WILDBERRIES, OZON, AVITO) — НОВЫЕ 
МЕДИАГИГАНТЫ. 
- ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ — ГЛАВНЫЕ ИСТОЧНИКИ 
РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ. 
- ЛОКАЛЬНЫЕ АГЕНТСТВА И ОПЕРАТОРЫ — АДАПТИРОВАВШИЕСЯ 
К НОВЫМ УСЛОВИЯМ ИГРОКИ. 

УСПЕХ НА ЭТОМ РЫНКЕ ЗАВИСИТ НЕ ОТ МАСШТАБА, 
А ОТ ГЛУБИНЫ ИНТЕГРАЦИИ, ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ И СПОСОБНОСТИ К БЫСТРОЙ АДАПТАЦИИ. БУДУЩЕЕ ПРИНАДЛЕЖИТ ТЕМ, КТО УМЕЕТ СТРОИТЬ СИНЕРГИЮ МЕЖДУ КАНАЛАМИ И ПРЕВРАЩАТЬ РЕКЛАМУ В ЧАСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА. 7. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ЛОКАЛЬНЫЕ РЫНКИ 

НЕСМОТРЯ НА ДОМИНИРОВАНИЕ МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, 
РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ В РЕГИОНАХ. В 2025 ГОДУ РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ СТАНОВЯТСЯ ВСЁ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ ЧАСТЬЮ ОБЩЕЙ СТРУКТУРЫ, ПРИВЛЕКАЯ ВНИМАНИЕ КРУПНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ, АГЕНТСТВ И ПЛАТФОРМ. ЭТО СВЯЗАНО С ПОВЫШЕНИЕМ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ В КРУПНЫХ ГОРОДАХ, РАЗВИТИЕМ ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНТЕРЕСОМ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ К ЛОКАЛИЗОВАННОМУ ПРОДВИЖЕНИЮ. 

7.1. ОБЪЁМ И ДИНАМИКА РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА 

ОБЪЁМ РЕГИОНАЛЬНОГО РЕКЛАМНОГО РЫНКА (БЕЗ 
УЧЁТА МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА) В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 16,7 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО НА 21 % БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ПРЕДЫДУЩЕМ ГОДУ. ЭТОТ РОСТ ОПЕРЕЖАЕТ СРЕДНЕРЫНОЧНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ (+24 % ПО АКАР), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ВЫСОКУЮ ПОТЕНЦИЮ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЛОЩАДОК. 

РОСТ ОБУСЛОВЛЕН УВЕЛИЧЕНИЕМ ОХВАТА ИНТЕРНЕТА 
И СМАРТФОНОВ, РАЗВИТИЕМ E-COMMERCE И ДОСТАВКИ В ГОРОДАХ-МИЛЛИОННИКАХ, АКТИВНОСТЬЮ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ (РОЗНИЦА, ФИНАНСЫ, ТЕЛЕКОМ), А ТАКЖЕ РОСТОМ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. 

7.2. ЛИДЕРЫ СРЕДИ РЕГИОНОВ 

ПО ОБЪЁМУ РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ ЛИДИРУЮТ 
КРУПНЕЙШИЕ ГОРОДА РОССИИ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СТОЛИЦ. 

 

ГОРОД      

ОБЪЁМ РЫНКА (МЛРД РУБЛЕЙ)      

ОСНОВНЫЕ СЕГМЕНТЫ      
 

КАЗАНЬ      

2,2      

ТВ, OOH, DIGITAL      
 

ЕКАТЕРИНБУРГ      

2,07      

РАДИО, DIGITAL, НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА      
 

НОВОСИБИРСК      

1,8      

ТВ, ИНТЕРНЕТ      
 

НИЖНИЙ НОВГОРОД      

1,5      

OOH, DIGITAL      
 

САМАРА      

1,3      

ТВ, РАДИО      
 

КАЗАНЬ 

КРУПНЕЙШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЫНОК, ГДЕ АКТИВНО 
РАЗВИВАЕТСЯ DIGITAL-ИНФРАСТРУКТУРА И СТАРТАП-ЭКОСИСТЕМА. ВЫСОКИЙ ОХВАТ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ И МЕССЕНДЖЕРОВ СПОСОБСТВУЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ TMA В TELEGRAM И ЛОКАЛЬНЫХ ИНФЛЮЕНСЕРОВ. 

ЕКАТЕРИНБУРГ 

ЛИДЕР ПО РАДИОРЕКЛАМЕ БЛАГОДАРЯ УСТОЙЧИВОЙ 
АУДИТОРИИ НА УТРЕННИХ И ВЕЧЕРНИХ ШОУ. ГОРОД АКТИВНО ВНЕДРЯЕТ ЦИФРОВЫЕ ЭКРАНЫ, ЧТО СТИМУЛИРУЕТ РОСТ OOH И DOOH. АГЕНТСТВО «ВОСХОД» — ЛИДЕР ПО КРЕАТИВНОСТИ В РОССИИ, ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ БРЕНДЫ. 

НОВОСИБИРСК И НИЖНИЙ НОВГОРОД 

РОСТ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ НА ФОНЕ РАЗВИТИЯ 
МАРКЕТПЛЕЙСОВ (WILDBERRIES, OZON). АКТИВНОСТЬ БАНКОВ И ТЕЛЕКОМ-ОПЕРАТОРОВ («СБЕРА», МТС, ВТБ). ПОПУЛЯРНОСТЬ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ СРЕДИ МАЛОГО БИЗНЕСА. 

7.3. СЕГМЕНТАЦИЯ ПО КАНАЛАМ В РЕГИОНАХ 

РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ ОТЛИЧАЮТСЯ ПО СТРУКТУРЕ 
ОТ СТОЛИЧНЫХ, ЧТО СВЯЗАНО С ОСОБЕННОСТЯМИ МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ. 

ТЕЛЕВИДЕНИЕ 

ОСТАЁТСЯ КЛЮЧЕВЫМ КАНАЛОМ, ОСОБЕННО В ГОРОДАХ 
С ПРЕОБЛАДАНИЕМ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ. РОСТ НА 10–15 % В 2024 ГОДУ. ПРЕИМУЩЕСТВО ОТДАЮТ НАЦИОНАЛЬНЫМ КАНАЛАМ («РОССИЯ-1», НТВ, СТС), НО РАСТЁТ И СПРОС НА ЛОКАЛЬНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ. ПРИМЕР: РЕН ТВ И ТНТ-РЕГИОН АКТИВНО ПРОДАЮТ СПОНСОРСКИЕ ИНТЕГРАЦИИ. 

РАДИО 

СОХРАНЯЕТ ВЫСОКУЮ ВОСТРЕБОВАННОСТЬ: +21 
% РОСТ В РЕГИОНАХ. УТРЕННИЕ И ВЕЧЕРНИЕ ЭФИРЫ — ПИКОВЫЕ СЛОТЫ. ЛИДЕРЫ: «ЕВРОПА ПЛЮС», «АВТОРАДИО», «РАДИО ДАЧА». РЕКЛАМОДАТЕЛИ: БАНКИ, АВТОСАЛОНЫ, ПРОДУКТОВЫЕ СЕТИ. 

НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH) 

ОДИН ИЗ САМЫХ БЫСТРОРАСТУЩИХ КАНАЛОВ В 
РЕГИОНАХ (+25–30 %). АКТИВНО ВНЕДРЯЮТСЯ ЦИФРОВЫЕ ЭКРАНЫ (DOOH) В ЦЕНТРАХ ГОРОДОВ И ТРАНСПОРТНЫХ УЗЛАХ. PROGRAMMATIC DOOH НАЧИНАЕТ ПОЯВЛЯТЬСЯ: ТАРГЕТИНГ ПО ВРЕМЕНИ, ПОГОДЕ И ТРАФИКУ. В КАЗАНИ И ЕКАТЕРИНБУРГЕ ЗАПУЩЕНЫ 
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => reklamnyj-rynok-rossii
            [~CODE] => reklamnyj-rynok-rossii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15786
            [~XML_ID] => 15786
            [EXTERNAL_ID] => 15786
            [~EXTERNAL_ID] => 15786
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/reklamnyj-rynok-rossii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/reklamnyj-rynok-rossii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.14
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.14
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 565034
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 579599
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 579600
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 618844
                            [VALUE] => 303
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 303
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 564813
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 564812
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [3] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 10.10.2025 12:15:00
            [~ACTIVE_FROM] => 10.10.2025 12:15:00
            [ID] => 15778
            [~ID] => 15778
            [TIMESTAMP_X] => 10.10.2025 12:29:08
            [~TIMESTAMP_X] => 10.10.2025 12:29:08
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760088548
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760088548
            [MODIFIED_BY] => 1310
            [~MODIFIED_BY] => 1310
            [DATE_CREATE] => 10.10.2025 12:17:19
            [~DATE_CREATE] => 10.10.2025 12:17:19
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1760087839
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1760087839
            [CREATED_BY] => 1310
            [~CREATED_BY] => 1310
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 10.10.2025 12:15:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 10.10.2025 12:15:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Анализ мирового рынка зерна и экспорта из РФ
            [~NAME] => Анализ мирового рынка зерна и экспорта из РФ
            [PREVIEW_PICTURE] => 15941
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15941
            [PREVIEW_TEXT] => 
Мировой рынок зерна является одним из ключевых сегментов глобальной экономики, играя стратегическую роль в обеспечении продовольственной безопасности и развитии международной торговли.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Мировой рынок зерна является одним из ключевых сегментов глобальной экономики, играя стратегическую роль в обеспечении продовольственной безопасности и развитии международной торговли.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
Введение

Мировой рынок зерна является одним из ключевых сегментов глобальной экономики, играя стратегическую роль в обеспечении продовольственной безопасности и развитии международной торговли. Зерновые культуры, такие как пшеница, кукуруза, ячмень и рис, составляют основу мирового продовольственного баланса, а их экспорт и импорт напрямую влияют на экономику стран-производителей и потребителей. Россия, будучи одним из крупнейших экспортеров зерна, занимает лидирующие позиции на этом рынке, особенно в сегменте пшеницы. Однако текущая геополитическая обстановка, изменение климата, колебания цен и логистические сложности создают новые вызовы для российского экспорта.

В условиях растущего населения планеты и увеличения спроса на продовольствие роль России на мировом рынке зерна становится еще более значимой. При этом актуальность анализа перспектив экспорта зерновых из РФ обусловлена не только экономическими интересами страны, но и её участием в решении глобальных задач, таких как обеспечение продовольственной безопасности развивающихся государств. Важно понимать, какие факторы будут определять динамику экспорта российского зерна в ближайшие годы и как страна может адаптироваться к новым условиям.

2. Обзор мирового рынка зерна

2.1. Глобальные тренды

Мировой рынок зерна характеризуется устойчивым ростом производства и потребления, что обусловлено увеличением населения планеты, урбанизацией и изменением структуры питания в развивающихся странах. По данным ФАО (Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН), глобальное производство зерновых культур в 2023 году оценивается на уровне около 2,8 миллиардов тонн, что на 1–2% выше показателя предыдущего года. Основными культурами остаются пшеница, кукуруза и рис, которые занимают более 80% всего объема производства.


    
Производство: Лидерами по производству зерновых являются Китай, Индия, США и Россия. Эти страны обеспечивают значительную долю мирового предложения, при этом их урожайность зависит от климатических условий, технологий и уровня государственной поддержки.
    
Потребление: Спрос на зерно растет в первую очередь за счет увеличения численности населения и роста доходов в странах Африки, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Особенно заметен рост потребления кукурузы, которая используется не только в пищевой промышленности, но и для производства биотоплива.
    
Технологические изменения: Внедрение современных технологий, таких как точное земледелие, использование генетически модифицированных культур и автоматизация процессов, способствует повышению эффективности производства зерна в развитых странах.


2.1.1. Основные показатели мирового рынка зерновых культур

	

		

            

                

                    
Культура
                
                

                    
Пр-во (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-производители
                
                

                    
Потр. (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-потребители
                
                

                    
Эксп. (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-экспортеры
                
            
        
        

            

                

                    
Пшеница
                
                

                    
781
                
                

                    
Китай, Индия, Россия, США
                
                

                    
785
                
                

                    
Китай, ЕС, Индия
                
                

                    
205
                
                

                    
Россия, ЕС, США
                
            
            

                

                    
Кукуруза
                
                

                    
1200
                
                

                    
США, Китай, Бразилия, Аргентина
                
                

                    
1200
                
                

                    
США, Китай, ЕС
                
                

                    
180
                
                

                    
США, Бразилия, Аргентина
                
            
            

                

                    
Рис
                
                

                    
515
                
                

                    
Китай, Индия, Индонезия, Бангладеш
                
                

                    
515
                
                

                    
Китай, Индия, Индонезия
                
                

                    
55
                
                

                    
Таиланд, Вьетнам, Индия
                
            
            

                

                    
Ячмень
                
                

                    
150
                
                

                    
Россия, Франция, Германия, Австралия
                
                

                    
145
                
                

                    
Китай, Саудовская Аравия, Иран
                
                

                    
35
                
                

                    
Россия, Австралия, ЕС
                
            
        
    



2.2. Ценовые тенденции

Цены на зерновые культуры на мировом рынке демонстрируют высокую волатильность, что связано с рядом факторов:


    
Климатические условия: Засухи, наводнения и другие природные катаклизмы оказывают непосредственное влияние на урожайность и, следовательно, на цены. Например, засуха в Европе в 2022 году привела к снижению производства пшеницы и росту цен.
    
Логистика: Увеличение стоимости морских перевозок и железнодорожных тарифов также оказывает давление на цены. Особенно это актуально в условиях геополитической напряженности, которая затрудняет доступ к ключевым маршрутам.
    
Геополитическая ситуация: Санкции, торговые ограничения и конфликты могут существенно влиять на динамику цен. Например, военные действия на Украине в 2022 году привели к временному сокращению экспорта украинской пшеницы, что вызвало резкий скачок цен на мировом рынке.


Согласно данным USDA (Министерства сельского хозяйства США), средняя цена на пшеницу в 2023 году составила около $270–300 за тонну, что на 10–15% ниже пиковых значений 2022 года, но все еще выше докризисного уровня. Аналогичная динамика наблюдается и для других культур.

2.2.1. Ценовая динамика
Таблица: Динамика мировых цен на основные зерновые культуры (в долларах за тонну)


	

		

            

                
Культура
                
2022 год
                
2023 год
                
2024 год
                
Прогноз на 2025 год
                
Изменение (%) (2024 vs 2023)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
350
                
260
                
210
                
190
                
-19,2%
            
            

                
Кукуруза
                
300
                
240
                
190
                
210
                
-20,8%
            
            

                
Рис
                
420
                
480
                
550
                
420
                
+14,8%
            
            

                
Ячмень
                
210
                
160
                
140
                
110
                
-12,5%
            
        
    


2.3. Геополитическая ситуация

Геополитический ландшафт оказывает значительное влияние на мировой рынок зерна. Ключевые аспекты включают:


    
Россия и Украина: Две страны, известные как "житница мира", традиционно обеспечивают около 30% мирового экспорта пшеницы. Военные действия между ними привели к временному сокращению поставок, что усилило продовольственный кризис в ряде стран Африки и Ближнего Востока.
    
Санкции и торговые ограничения: Введение санкций против России создало дополнительные сложности для её экспорта, хотя страна продолжает активно торговать с ключевыми партнерами, такими как Турция, Египет и страны Азии.
    
"Черноморская сделка": Это соглашение, направленное на обеспечение беспрепятственного экспорта украинского зерна через Черное море, сыграло свою роль в стабилизации рынка. Однако его прекращение или возобновление напрямую влияет на цены и логистику.


Кроме того, международные организации, такие как ООН и Всемирный банк, активно работают над снижением рисков продовольственного кризиса, предоставляя помощь наиболее уязвимым странам и способствуя восстановлению цепочек поставок.

2.4. Региональные особенности

Мировой рынок зерна имеет ярко выраженные региональные различия:


    
Европейский Союз: является крупным производителем и экспортером пшеницы, однако его экспорт ограничен внутренними квотами и экологическими стандартами.
    
США: лидируют в производстве кукурузы и сои, которые широко используются для производства биотоплива и кормов для животных.
    
Аргентина и Бразилия: Эти страны играют ключевую роль в экспорте кукурузы и сои, особенно на рынки Азии.
    
Азия: является основным потребителем зерновых, особенно риса, который является традиционной культурой для большинства стран региона.


2.5. Риски и вызовы

Мировой рынок зерна сталкивается с рядом долгосрочных вызовов:


    
Изменение климата: Рост температур, нерегулярные осадки и экстремальные погодные явления угрожают устойчивости производства.
    
Демографическое давление: Увеличение населения планеты до 9–10 миллиардов человек к 2050 году потребует значительного роста производства зерна.


3. Россия на мировом рынке зерна

Россия за последние два десятилетия превратилась в одного из крупнейших экспортеров зерновых культур, особенно пшеницы. Это стало возможным благодаря благоприятным природно-климатическим условиям, развитию аграрного сектора и государственной поддержке. Однако текущая геополитическая ситуация и логистические сложности создают новые вызовы для укрепления позиций страны на мировом рынке.

3.1. Позиции России как крупного экспортера

Россия занимает лидирующие позиции в мировом экспорте пшеницы, а также является заметным игроком в торговле ячменем и кукурузой. По данным Международного совета по зерну (IGC), в сезоне 2022/23 Россия экспортировала около 47 миллионов тонн пшеницы, что составляет примерно 20% мирового экспорта. Основными направлениями поставок остаются:


    
Ближний Восток: Египет, Турция, Иран.
    
Африка: Алжир, Судан, Нигерия.
    
Азия: Бангладеш, Индонезия, Филиппины.


Кроме того, Россия активно экспортирует ячмень и кукурузу, хотя их доля в общем объеме значительно ниже. Например, экспорт ячменя в 2022 году составил около 4–5 миллионов тонн, что делает страну одним из крупнейших поставщиков этой культуры.


    
Динамика экспорта: За последние 10 лет объемы экспорта российского зерна выросли более чем вдвое. Это связано с увеличением производства, модернизацией инфраструктуры и расширением географии поставок.
    
Сезонность: Экспорт зерна из России имеет выраженный сезонный характер. Пик отгрузок приходится на период с октября по май, когда завершается уборочная кампания.


3.1.1. Ведущие экспортеры пшеницы

Таблица: Крупнейшие страны-экспортеры пшеницы (в млн тонн)


	

		

            

                
Страна
                
2022 год
                
2023 год
                
2024 год
                
Изменение (%) (2024 vs 2023)
            
        
        

            

                
Россия
                
33
                
42
                
57
                
36,2%
            
            

                
Европейский Союз
                
38
                
35
                
34
                
-2,9%
            
            

                
США
                
27
                
25
                
24
                
-4,0%
            
            

                
Канада
                
21
                
20
                
22
                
10,0%
            
            

                
Австралия
                
29
                
28
                
27
                
-3,6%
            
            

                
Украина
                
19
                
15
                
14
                
-6,7%
            
            

                
Аргентина
                
14
                
13
                
12
                
-7,7%
            
        
    


3.2. Конкурентные преимущества

Россия обладает рядом факторов, которые обеспечивают её конкурентоспособность на мировом рынке зерна:


    
Высокое качество пшеницы: Российская пшеница, особенно мягкая озимая, высоко ценится за свои хлебопекарные свойства. Качество продукции соответствует требованиям крупнейших импортеров, таких как Египет и Турция.
    
Низкая себестоимость производства: Благодаря низким затратам наземлю, энергоносители и рабочую силу, Россия может предложить конкурентные цены на международном рынке.
    
Географическое положение: Расположение основных регионов производства зерна (Южный, Центральный и Приволжский федеральные округа) позволяет эффективно использовать порты Черного и Азовского морей для экспорта. Это сокращает логистические расходы и время доставки.
    
Государственная поддержка: Минсельхоз РФ активно поддерживает аграрный сектор через субсидии, льготное кредитование и страхование урожая. Это способствует стабильности производства даже в неблагоприятные годы.


3.3. Сдерживающие факторы

Несмотря на значительные достижения, Россия сталкивается с рядом ограничений, которые могут повлиять на её экспортный потенциал:


    
Логистические проблемы:
    

        
Недостаточная пропускная способность портов на Черном и Азовском морях создает "узкие места" в периоды пиковых отгрузок.
        
Зависимость от железнодорожных перевозок, где часто возникают задержки из-за ограниченного количества вагонов.
    
    
Санкционные ограничения:
    

        
Введение санкций против России со стороны западных стран ограничивает доступ к современным технологиям, оборудованию и финансовым рынкам.
        
Ограничения на использование зарубежных страховых и логистических сервисов усложняют работу с некоторыми импортерами.
    
    
Экспортные квоты и пошлины:
    

        
Введение квот и пошлин на экспорт зерна направлено на защиту внутреннего рынка и контроль над ценами. Однако это может снижать конкурентоспособность российской продукции на международной арене.
    
    
Климатические риски:
    

        
Частые засухи, заморозки и нерегулярные осадки в ключевых регионах производства (например, в Ростовской области и Краснодарском крае) создают неопределенность в прогнозах урожайности.
    


3.4. Текущие тенденции

В условиях текущей геополитической ситуации Россия активно адаптируется к новым реалиям:


    
Переориентация экспорта: Из-за санкций Россия переориентировала свои поставки на страны Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.
    
Развитие логистики: Власти и бизнес инвестируют в развитие портовой инфраструктуры, строительство новых элеваторов и модернизацию железнодорожных путей.
    
Укрепление торговых отношений: Россия активно развивает сотрудничество с такими странами, как Китай, Индия и страны Африканского союза, предлагая выгодные условия поставок.


3.4.1. Сравнительная таблица экспорта зерновых культур из России за 2023 и 2024 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2023 год
                
2024 год (оценка)
                
Изменение (%)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
52
                
57
                
8,7%
            
            

                
Ячмень
                
7
                
7
                
0,0%
            
            

                
Кукуруза
                
7
                
6
                
-23,1%
            
            

                
Общий объём экспорта
                
68
                
71
                
3,9%
            
        
    


Ключевые выводы из таблицы


    
Общий объём экспорта: В 2024 году экспорт зерновых из России увеличился на 3,9% по сравнению с 2023 годом, достигнув 71,3 млн тонн.
    
Пшеница: Экспорт пшеницы вырос на 8,7%, что делает её основным драйвером роста экспорта зерновых. Это может быть связано с высоким спросом на российскую пшеницу на международном рынке.
    
Ячмень: Объём экспорта ячменя остался на уровне прошлого года (7,4 млн тонн), что указывает на стабильный спрос на эту культуру.
    
Кукуруза: Экспорт кукурузы снизился на 23,1%, что вызвано снижением производства этой культуры и изменением торговых приоритетов.


3.5. Роль государства

Государство играет ключевую роль в поддержке экспорта зерна:


    
Финансовая поддержка: Субсидии на производство и экспорт зерна, льготные кредиты для аграриев.
    
Регулирование экспорта: Введение квот и пошлин для защиты внутреннего рынка и предотвращения резкого роста цен.
    
Международные соглашения: Участие в международных организациях и переговорах (например, "черноморская сделка") для обеспечения стабильности поставок.


4. Анализ внутренних факторов, влияющих на экспорт

Экспорт зерновых из России определяется не только внешними условиями мирового рынка, но и рядом внутренних факторов, которые могут как способствовать росту поставок, так и создавать ограничения. В этом разделе мы рассмотрим ключевые аспекты, влияющие на экспортный потенциал страны: производство зерна, экономические условия, логистическую инфраструктуру и государственную политику.

4.1. Производство зерна в России

Производство зерна является основой для экспорта, и его объемы напрямую зависят от урожайности и площадей посевов.


    
Урожайность: Урожайность зерновых культур в России зависит от климатических условий, технологий и уровня агрономической поддержки. Например, в 2024 году снижение урожая пшеницы на 11% и ячменя на 21% (по сравнению с 2023 годом) существенно повлияло на объемы экспортируемой продукции.
    
Площади посевов: Россия обладает огромными территориями для выращивания зерновых, однако их эффективное использование ограничено из-за неразвитой инфраструктуры в некоторых регионах и недостаточного финансирования малых хозяйств.
    
Климатические риски: Частые засухи, заморозки и наводнения в ключевых регионах производства (например, в Ростовской области и Краснодарском крае) создают неопределенность в прогнозах урожайности. Это может привести к колебаниям объемов экспорта.


4.1.1. Данные по урожаям в России за 2023-2024года.

Сравнительная таблица урожаев в России за 2023 и 2024 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2023 год
                
2024 год
                
Изменение (%)
            
        
        

            

                
Зерновые культуры
                

                

                

            
            

                
Зерно (валовой сбор)
                
145
                
125
                
-13%
            
            

                
Пшеница
                
92
                
82
                
-11%
            
            

                
Ячмень
                
21
                
16
                
-21%
            
            

                
Кукуруза
                
16
                
13
                
-16%
            
            

                
Рожь
                
1
                
1
                
-31%
            
            

                
Рис
                
1
                
1
                
17%
            
            

                
Гречиха
                
1
                
1
                
-18%
            
            

                
Овес
                
3
                
3
                
-9%
            
            

                
Просо
                
0
                
0
                
-28%
            
            

                
Зернобобовые
                
5
                
5
                
-9%
            
            

                
Горох
                
4
                
3
                
-19%
            
            

                
Масличные культуры
                

                

                
0%
            
            

                
Подсолнечник
                
17
                
16
                
-1%
            
            

                
Соевые бобы
                
6
                
7
                
2%
            
            

                
Рапс
                
4
                
4
                
11%
            
            

                
Прочие культуры
                

                

                
0%
            
            

                
Сахарная свекла
                
53
                
45
                
-15%
            
            

                
Картофель
                
20
                
17
                
-11%
            
            

                
Овощи
                
13
                
13
                
0%
            
        
    


Ключевые выводы:


    
Общий валовой сбор зерна: В 2024 году произошло значительное снижение объёмов производства зерна на 13,2% по сравнению с 2023 годом. Это связано с неблагоприятными погодными условиями и другими факторами.
    
Пшеница: Урожай пшеницы, являющейся ключевой культурой для экспорта, снизился на 11%. Однако её доля в общем валовом сборе осталась высокой.
    
Ячмень и кукуруза: Эти культуры также показали существенное снижение объёмов производства (на 21% и 16% соответственно), что может повлиять на экспортные возможности.
    
Рожь и просо: Наиболее резкое падение урожая наблюдалось у этих культур (снижение на 31,8% и 28,9% соответственно).
    
Рис и рапс: Единственные культуры, которые продемонстрировали рост. Урожай риса увеличился на 17,8%, а рапса — на 11%.
    
Масличные культуры: Подсолнечник показал незначительное снижение (-1,8%), тогда как соя и рапс выросли в объёмах производства.
    
Прочие культуры: Сахарная свекла и картофель снизились в объёмах, тогда как урожай овощей незначительно вырос.


4.2. Экономические условия

Экономические факторы играют важную роль в формировании конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке.


    
Себестоимость производства: Низкая себестоимость производства зерна в России обеспечивает стране конкурентное преимущество. Однако рост стоимости удобрений, топлива и оборудования может увеличить затраты аграриев.
    
Курс рубля: Ослабление рубля делает российское зерно более привлекательным для зарубежных покупателей, так как цены становятся ниже в долларовом эквиваленте. С другой стороны, укрепление рубля снижает конкурентоспособность экспорта.
    
Внутренние цены: Баланс между внутренними и мировыми ценами на зерно также влияет на экспорт. Если внутренние цены выше мировых, аграрии предпочитают продавать продукцию внутри страны, что сокращает объемы экспорта.


4.3. Логистическая инфраструктура

Логистика является одним из ключевых факторов, определяющих успешность экспорта зерна.


    
Порты Черного и Азовского морей: Большая часть российского зерна экспортируется через порты на юге страны. Однако их пропускная способность ограничена, что создает "узкие места" в периоды пиковых отгрузок.
    
Железнодорожные перевозки: Зависимость от железнодорожного транспорта также является проблемой. Недостаточное количество вагонов и высокие тарифы могут задерживать доставку зерна до портов.
    
Развитие инфраструктуры: В последние годы власти и бизнес активно инвестируют в строительство новых элеваторов, модернизацию портов и расширение железнодорожных путей. Однако эти проекты требуют времени и значительных финансовых вложений.


4.4. Политические и нормативные аспекты

Государственная политика оказывает непосредственное влияние на экспорт зерна.


    
Экспортные квоты и пошлины: Введение квот и пошлин направлено на защиту внутреннего рынка и контроль над ценами. Однако это может снижать конкурентоспособность российской продукции на международной арене. Например, в 2024 году такие меры могли ограничить объемы экспортируемой пшеницы.
    
Международные соглашения: Участие России в международных соглашениях, таких как "черноморская сделка", играет важную роль в обеспечении беспрепятственного доступа к ключевым рынкам. Прекращение или возобновление таких соглашений напрямую влияет на динамику экспорта.
    
Роль государства: Минсельхоз РФ активно поддерживает аграрный сектор через субсидии, кредиты и страхование урожая. Эти меры помогают стабилизировать производство даже в неблагоприятные годы.


4.5. Санкционные ограничения

Геополитическая ситуация и санкции создают дополнительные сложности для экспорта зерна.


    
Ограничения на технологии: Санкции ограничивают доступ к современным технологиям, оборудованию и финансовым рынкам, что может замедлить развитие аграрного сектора.
    
Логистические барьеры: Ограничения на использование зарубежных страховых и логистических сервисов усложняют работу с некоторыми импортерами.
    
Переориентация экспорта: из-за санкций Россия переориентировала свои поставки на страны Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.


4.6. Выводы по внутренним факторам

Анализ внутренних факторов показывает, что экспорт зерновых из России зависит от комплекса взаимосвязанных условий:


    
Производство зерна напрямую связано с климатическими и технологическими факторами.
    
Экономические условия, такие как курс рубля и внутренние цены, влияют на конкурентоспособность продукции.
    
Логистическая инфраструктура остается одним из ключевых ограничений, требующих инвестиций и модернизации.
    
Государственная политика и санкционные ограничения создают как возможности, так и вызовы для экспорта.


Эти факторы необходимо учитывать при прогнозировании будущих объемов экспорта и разработке стратегий адаптации к новым условиям.

5. Прогнозы и перспективы

Анализ текущих трендов, внутренних и внешних факторов позволяет сделать прогноз относительно будущих объемов экспорта зерновых из России. В этом разделе мы рассмотрим краткосрочные (1–3 года) и долгосрочные (5–10 лет) перспективы, а также выделим основные риски, которые могут повлиять на динамику экспорта.

5.1. Краткосрочные прогнозы (1–3 года)

В ближайшие годы экспорт зерновых из России будет зависеть от сочетания нескольких ключевых факторов:


    
Объемы производства: Урожайность в 2024 году снизилась по сравнению с предыдущими годами, что может ограничить объемы экспорта в сезоне 2025/26. Однако благоприятные погодные условия или инвестиции в технологии могут способствовать восстановлению производства.
    
Геополитическая ситуация: Санкции и торговые ограничения продолжат оказывать влияние на экспорт. Россия, вероятно, сохранит фокус на развивающиеся рынки Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.
    
Логистика: Проблемы с пропускной способностью портов и железнодорожными перевозками останутся актуальными в краткосрочной перспективе. Однако инвестиции в развитие инфраструктуры могут частично смягчить эти ограничения.
    
Экспортные квоты и пошлины: Государство, скорее всего, продолжит использовать квоты и пошлины для регулирования экспорта и защиты внутреннего рынка. Это может создавать дополнительные сложности для экспортеров.


Ожидаемые изменения:


    
Общий объем экспорта зерновых, вероятно, останется на уровне 70–75 млн тонн в год, при условии стабильного производства и умеренных цен.
    
Экспорт пшеницы сохранит лидирующие позиции, хотя его объемы могут колебаться в зависимости от урожайности и рыночных условий.
    
Доля ячменя и кукурузы в экспорте может снизиться из-за снижения производства этих культур.

5.1.1. Прогноз экспорта зерновых культур (1–3 года)

Таблица: Прогноз экспорта зерновых культур из России на 2025–2027 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2025 год
                
2026 год
                
2027 год
                
Изменение (%) (2027 vs 2025)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
58
                
60
                
62
                
6,90%
            
            

                
Ячмень
                
7
                
7
                
8
                
6,70%
            
            

                
Кукуруза
                
6
                
6
                
6
                
9,70%
            
            

                
Прочие культуры
                
1
                
1
                
2
                
33,30%
            
            

                
Итого
                
73
                
76
                
78
                
7,60%
            
        
    


5.2. Долгосрочные прогнозы (5–10 лет)

В долгосрочной перспективе экспорт зерновых из России будет определяться следующими факторами:


    
Увеличение производства: Россия обладает значительным потенциалом для увеличения производства зерна за счет расширения площадей посевов, внедрения современных технологий и улучшения агрономической поддержки. Это позволит увеличить объемы экспортируемой продукции.
    
Развитие логистической инфраструктуры: Инвестиции в строительство новых портов, модернизацию железнодорожных путей и развитие элеваторов помогут преодолеть существующие ограничения и повысить эффективность экспорта.
    
Изменение климата: Глобальное изменение климата может как создавать новые возможности для производства зерна в северных регионах России, так и усиливать риски, связанные с засухами и наводнениями.
    
Международное сотрудничество: Укрепление торговых отношений с новыми партнерами, особенно в странах Азии и Африки, позволит России расширить географию экспорта и снизить зависимость от традиционных рынков.


Перспективы:


    
К 2030 году Россия может увеличить объемы экспорта зерновых до 80–90 млн тонн в год, если будут решены ключевые проблемы, такие как логистика и доступ к современным технологиям.
    
Пшеница останется основной культурой для экспорта, однако доля других культур, таких как ячмень и кукуруза, может снизиться из-за конкуренции с другими производителями.
    
Россия может укрепить свои позиции как одного из крупнейших экспортеров зерна, особенно в условиях растущего мирового спроса.


5.3. Риски

Несмотря на положительные перспективы, экспорт зерновых из Россиисталкивается с рядом долгосрочных рисков:


    
Климатические риски: Засухи, наводнения и другие природные катаклизмы могут существенно влиять на урожайность и, следовательно, на объемы экспорта.
    
Геополитические риски: Санкции, торговые войны и международные конфликты могут создавать дополнительные барьеры для экспорта.
    
Экономические риски: Колебания курса рубля, мировых цен на зерно и затрат на производство могут повлиять на конкурентоспособность российской продукции.
    
Технологические риски: Ограничения на доступ к современным технологиям и оборудованию могут замедлить развитие аграрного сектора.


5.4. Выводы по прогнозам и перспективам

Россия имеет значительный потенциал для увеличения экспорта зерновых в долгосрочной перспективе. Однако для достижения этой цели необходимо решить ряд ключевых задач:


    
Увеличить объемы производства за счет модернизации сельского хозяйства и внедрения современных технологий.
    
Улучшить логистическую инфраструктуру для обеспечения бесперебойных поставок.
    
Укрепить международные торговые отношения и адаптироваться к новым рыночным условиям.


При успешном решении этих задач Россия сможет сохранить свои лидирующие позиции на мировом рынке зерна и внести значительный вклад в обеспечение продовольственной безопасности планеты.

6. Заключение

Мировой рынок зерна находится в состоянии постоянной динамики, обусловленной как глобальными трендами (рост населения, изменение климата, технологические инновации), так и краткосрочными факторами (геополитическая напряженность, колебания цен, логистические сложности). Россия, будучи одним из крупнейших экспортеров зерновых, играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности планеты, особенно для развивающихся стран Африки, Азии и Ближнего Востока.

Анализ текущего состояния и перспектив экспорта зерновых из России показывает, что страна обладает значительным потенциалом для укрепления своих позиций на мировом рынке. Её конкурентные преимущества — высокое качество пшеницы, низкая себестоимость производства и выгодное географическое положение — позволяют ей оставаться лидером в сегменте пшеницы. Однако внутренние ограничения, такие как логистические проблемы, зависимость от климатических условий и санкционные барьеры, требуют комплексного подхода к их решению.

Для достижения долгосрочных целей необходимо сосредоточиться на модернизации аграрного сектора, развитии инфраструктуры и укреплении международных торговых отношений. Государственная поддержка, инвестиции в технологии и адаптация к новым вызовам станут ключевыми факторами успеха. При этом важно не только увеличивать объемы экспорта, но и повышать его устойчивость к внешним шокам.

Россия имеет все возможности для того, чтобы сохранить свои лидирующие позиции на мировом рынке зерна и внести значительный вклад в решение глобальных задач, связанных с продовольственной безопасностью. Успех в этом направлении будет зависеть от способности страны эффективно использовать свои ресурсы, внедрять инновации и строить долгосрочные партнерские отношения с другими странами.

            [~DETAIL_TEXT] => 
Введение

Мировой рынок зерна является одним из ключевых сегментов глобальной экономики, играя стратегическую роль в обеспечении продовольственной безопасности и развитии международной торговли. Зерновые культуры, такие как пшеница, кукуруза, ячмень и рис, составляют основу мирового продовольственного баланса, а их экспорт и импорт напрямую влияют на экономику стран-производителей и потребителей. Россия, будучи одним из крупнейших экспортеров зерна, занимает лидирующие позиции на этом рынке, особенно в сегменте пшеницы. Однако текущая геополитическая обстановка, изменение климата, колебания цен и логистические сложности создают новые вызовы для российского экспорта.

В условиях растущего населения планеты и увеличения спроса на продовольствие роль России на мировом рынке зерна становится еще более значимой. При этом актуальность анализа перспектив экспорта зерновых из РФ обусловлена не только экономическими интересами страны, но и её участием в решении глобальных задач, таких как обеспечение продовольственной безопасности развивающихся государств. Важно понимать, какие факторы будут определять динамику экспорта российского зерна в ближайшие годы и как страна может адаптироваться к новым условиям.

2. Обзор мирового рынка зерна

2.1. Глобальные тренды

Мировой рынок зерна характеризуется устойчивым ростом производства и потребления, что обусловлено увеличением населения планеты, урбанизацией и изменением структуры питания в развивающихся странах. По данным ФАО (Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН), глобальное производство зерновых культур в 2023 году оценивается на уровне около 2,8 миллиардов тонн, что на 1–2% выше показателя предыдущего года. Основными культурами остаются пшеница, кукуруза и рис, которые занимают более 80% всего объема производства.


    
Производство: Лидерами по производству зерновых являются Китай, Индия, США и Россия. Эти страны обеспечивают значительную долю мирового предложения, при этом их урожайность зависит от климатических условий, технологий и уровня государственной поддержки.
    
Потребление: Спрос на зерно растет в первую очередь за счет увеличения численности населения и роста доходов в странах Африки, Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Особенно заметен рост потребления кукурузы, которая используется не только в пищевой промышленности, но и для производства биотоплива.
    
Технологические изменения: Внедрение современных технологий, таких как точное земледелие, использование генетически модифицированных культур и автоматизация процессов, способствует повышению эффективности производства зерна в развитых странах.


2.1.1. Основные показатели мирового рынка зерновых культур

	

		

            

                

                    
Культура
                
                

                    
Пр-во (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-производители
                
                

                    
Потр. (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-потребители
                
                

                    
Эксп. (млн тонн)
                
                

                    
Основные страны-экспортеры
                
            
        
        

            

                

                    
Пшеница
                
                

                    
781
                
                

                    
Китай, Индия, Россия, США
                
                

                    
785
                
                

                    
Китай, ЕС, Индия
                
                

                    
205
                
                

                    
Россия, ЕС, США
                
            
            

                

                    
Кукуруза
                
                

                    
1200
                
                

                    
США, Китай, Бразилия, Аргентина
                
                

                    
1200
                
                

                    
США, Китай, ЕС
                
                

                    
180
                
                

                    
США, Бразилия, Аргентина
                
            
            

                

                    
Рис
                
                

                    
515
                
                

                    
Китай, Индия, Индонезия, Бангладеш
                
                

                    
515
                
                

                    
Китай, Индия, Индонезия
                
                

                    
55
                
                

                    
Таиланд, Вьетнам, Индия
                
            
            

                

                    
Ячмень
                
                

                    
150
                
                

                    
Россия, Франция, Германия, Австралия
                
                

                    
145
                
                

                    
Китай, Саудовская Аравия, Иран
                
                

                    
35
                
                

                    
Россия, Австралия, ЕС
                
            
        
    



2.2. Ценовые тенденции

Цены на зерновые культуры на мировом рынке демонстрируют высокую волатильность, что связано с рядом факторов:


    
Климатические условия: Засухи, наводнения и другие природные катаклизмы оказывают непосредственное влияние на урожайность и, следовательно, на цены. Например, засуха в Европе в 2022 году привела к снижению производства пшеницы и росту цен.
    
Логистика: Увеличение стоимости морских перевозок и железнодорожных тарифов также оказывает давление на цены. Особенно это актуально в условиях геополитической напряженности, которая затрудняет доступ к ключевым маршрутам.
    
Геополитическая ситуация: Санкции, торговые ограничения и конфликты могут существенно влиять на динамику цен. Например, военные действия на Украине в 2022 году привели к временному сокращению экспорта украинской пшеницы, что вызвало резкий скачок цен на мировом рынке.


Согласно данным USDA (Министерства сельского хозяйства США), средняя цена на пшеницу в 2023 году составила около $270–300 за тонну, что на 10–15% ниже пиковых значений 2022 года, но все еще выше докризисного уровня. Аналогичная динамика наблюдается и для других культур.

2.2.1. Ценовая динамика
Таблица: Динамика мировых цен на основные зерновые культуры (в долларах за тонну)


	

		

            

                
Культура
                
2022 год
                
2023 год
                
2024 год
                
Прогноз на 2025 год
                
Изменение (%) (2024 vs 2023)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
350
                
260
                
210
                
190
                
-19,2%
            
            

                
Кукуруза
                
300
                
240
                
190
                
210
                
-20,8%
            
            

                
Рис
                
420
                
480
                
550
                
420
                
+14,8%
            
            

                
Ячмень
                
210
                
160
                
140
                
110
                
-12,5%
            
        
    


2.3. Геополитическая ситуация

Геополитический ландшафт оказывает значительное влияние на мировой рынок зерна. Ключевые аспекты включают:


    
Россия и Украина: Две страны, известные как "житница мира", традиционно обеспечивают около 30% мирового экспорта пшеницы. Военные действия между ними привели к временному сокращению поставок, что усилило продовольственный кризис в ряде стран Африки и Ближнего Востока.
    
Санкции и торговые ограничения: Введение санкций против России создало дополнительные сложности для её экспорта, хотя страна продолжает активно торговать с ключевыми партнерами, такими как Турция, Египет и страны Азии.
    
"Черноморская сделка": Это соглашение, направленное на обеспечение беспрепятственного экспорта украинского зерна через Черное море, сыграло свою роль в стабилизации рынка. Однако его прекращение или возобновление напрямую влияет на цены и логистику.


Кроме того, международные организации, такие как ООН и Всемирный банк, активно работают над снижением рисков продовольственного кризиса, предоставляя помощь наиболее уязвимым странам и способствуя восстановлению цепочек поставок.

2.4. Региональные особенности

Мировой рынок зерна имеет ярко выраженные региональные различия:


    
Европейский Союз: является крупным производителем и экспортером пшеницы, однако его экспорт ограничен внутренними квотами и экологическими стандартами.
    
США: лидируют в производстве кукурузы и сои, которые широко используются для производства биотоплива и кормов для животных.
    
Аргентина и Бразилия: Эти страны играют ключевую роль в экспорте кукурузы и сои, особенно на рынки Азии.
    
Азия: является основным потребителем зерновых, особенно риса, который является традиционной культурой для большинства стран региона.


2.5. Риски и вызовы

Мировой рынок зерна сталкивается с рядом долгосрочных вызовов:


    
Изменение климата: Рост температур, нерегулярные осадки и экстремальные погодные явления угрожают устойчивости производства.
    
Демографическое давление: Увеличение населения планеты до 9–10 миллиардов человек к 2050 году потребует значительного роста производства зерна.


3. Россия на мировом рынке зерна

Россия за последние два десятилетия превратилась в одного из крупнейших экспортеров зерновых культур, особенно пшеницы. Это стало возможным благодаря благоприятным природно-климатическим условиям, развитию аграрного сектора и государственной поддержке. Однако текущая геополитическая ситуация и логистические сложности создают новые вызовы для укрепления позиций страны на мировом рынке.

3.1. Позиции России как крупного экспортера

Россия занимает лидирующие позиции в мировом экспорте пшеницы, а также является заметным игроком в торговле ячменем и кукурузой. По данным Международного совета по зерну (IGC), в сезоне 2022/23 Россия экспортировала около 47 миллионов тонн пшеницы, что составляет примерно 20% мирового экспорта. Основными направлениями поставок остаются:


    
Ближний Восток: Египет, Турция, Иран.
    
Африка: Алжир, Судан, Нигерия.
    
Азия: Бангладеш, Индонезия, Филиппины.


Кроме того, Россия активно экспортирует ячмень и кукурузу, хотя их доля в общем объеме значительно ниже. Например, экспорт ячменя в 2022 году составил около 4–5 миллионов тонн, что делает страну одним из крупнейших поставщиков этой культуры.


    
Динамика экспорта: За последние 10 лет объемы экспорта российского зерна выросли более чем вдвое. Это связано с увеличением производства, модернизацией инфраструктуры и расширением географии поставок.
    
Сезонность: Экспорт зерна из России имеет выраженный сезонный характер. Пик отгрузок приходится на период с октября по май, когда завершается уборочная кампания.


3.1.1. Ведущие экспортеры пшеницы

Таблица: Крупнейшие страны-экспортеры пшеницы (в млн тонн)


	

		

            

                
Страна
                
2022 год
                
2023 год
                
2024 год
                
Изменение (%) (2024 vs 2023)
            
        
        

            

                
Россия
                
33
                
42
                
57
                
36,2%
            
            

                
Европейский Союз
                
38
                
35
                
34
                
-2,9%
            
            

                
США
                
27
                
25
                
24
                
-4,0%
            
            

                
Канада
                
21
                
20
                
22
                
10,0%
            
            

                
Австралия
                
29
                
28
                
27
                
-3,6%
            
            

                
Украина
                
19
                
15
                
14
                
-6,7%
            
            

                
Аргентина
                
14
                
13
                
12
                
-7,7%
            
        
    


3.2. Конкурентные преимущества

Россия обладает рядом факторов, которые обеспечивают её конкурентоспособность на мировом рынке зерна:


    
Высокое качество пшеницы: Российская пшеница, особенно мягкая озимая, высоко ценится за свои хлебопекарные свойства. Качество продукции соответствует требованиям крупнейших импортеров, таких как Египет и Турция.
    
Низкая себестоимость производства: Благодаря низким затратам наземлю, энергоносители и рабочую силу, Россия может предложить конкурентные цены на международном рынке.
    
Географическое положение: Расположение основных регионов производства зерна (Южный, Центральный и Приволжский федеральные округа) позволяет эффективно использовать порты Черного и Азовского морей для экспорта. Это сокращает логистические расходы и время доставки.
    
Государственная поддержка: Минсельхоз РФ активно поддерживает аграрный сектор через субсидии, льготное кредитование и страхование урожая. Это способствует стабильности производства даже в неблагоприятные годы.


3.3. Сдерживающие факторы

Несмотря на значительные достижения, Россия сталкивается с рядом ограничений, которые могут повлиять на её экспортный потенциал:


    
Логистические проблемы:
    

        
Недостаточная пропускная способность портов на Черном и Азовском морях создает "узкие места" в периоды пиковых отгрузок.
        
Зависимость от железнодорожных перевозок, где часто возникают задержки из-за ограниченного количества вагонов.
    
    
Санкционные ограничения:
    

        
Введение санкций против России со стороны западных стран ограничивает доступ к современным технологиям, оборудованию и финансовым рынкам.
        
Ограничения на использование зарубежных страховых и логистических сервисов усложняют работу с некоторыми импортерами.
    
    
Экспортные квоты и пошлины:
    

        
Введение квот и пошлин на экспорт зерна направлено на защиту внутреннего рынка и контроль над ценами. Однако это может снижать конкурентоспособность российской продукции на международной арене.
    
    
Климатические риски:
    

        
Частые засухи, заморозки и нерегулярные осадки в ключевых регионах производства (например, в Ростовской области и Краснодарском крае) создают неопределенность в прогнозах урожайности.
    


3.4. Текущие тенденции

В условиях текущей геополитической ситуации Россия активно адаптируется к новым реалиям:


    
Переориентация экспорта: Из-за санкций Россия переориентировала свои поставки на страны Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.
    
Развитие логистики: Власти и бизнес инвестируют в развитие портовой инфраструктуры, строительство новых элеваторов и модернизацию железнодорожных путей.
    
Укрепление торговых отношений: Россия активно развивает сотрудничество с такими странами, как Китай, Индия и страны Африканского союза, предлагая выгодные условия поставок.


3.4.1. Сравнительная таблица экспорта зерновых культур из России за 2023 и 2024 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2023 год
                
2024 год (оценка)
                
Изменение (%)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
52
                
57
                
8,7%
            
            

                
Ячмень
                
7
                
7
                
0,0%
            
            

                
Кукуруза
                
7
                
6
                
-23,1%
            
            

                
Общий объём экспорта
                
68
                
71
                
3,9%
            
        
    


Ключевые выводы из таблицы


    
Общий объём экспорта: В 2024 году экспорт зерновых из России увеличился на 3,9% по сравнению с 2023 годом, достигнув 71,3 млн тонн.
    
Пшеница: Экспорт пшеницы вырос на 8,7%, что делает её основным драйвером роста экспорта зерновых. Это может быть связано с высоким спросом на российскую пшеницу на международном рынке.
    
Ячмень: Объём экспорта ячменя остался на уровне прошлого года (7,4 млн тонн), что указывает на стабильный спрос на эту культуру.
    
Кукуруза: Экспорт кукурузы снизился на 23,1%, что вызвано снижением производства этой культуры и изменением торговых приоритетов.


3.5. Роль государства

Государство играет ключевую роль в поддержке экспорта зерна:


    
Финансовая поддержка: Субсидии на производство и экспорт зерна, льготные кредиты для аграриев.
    
Регулирование экспорта: Введение квот и пошлин для защиты внутреннего рынка и предотвращения резкого роста цен.
    
Международные соглашения: Участие в международных организациях и переговорах (например, "черноморская сделка") для обеспечения стабильности поставок.


4. Анализ внутренних факторов, влияющих на экспорт

Экспорт зерновых из России определяется не только внешними условиями мирового рынка, но и рядом внутренних факторов, которые могут как способствовать росту поставок, так и создавать ограничения. В этом разделе мы рассмотрим ключевые аспекты, влияющие на экспортный потенциал страны: производство зерна, экономические условия, логистическую инфраструктуру и государственную политику.

4.1. Производство зерна в России

Производство зерна является основой для экспорта, и его объемы напрямую зависят от урожайности и площадей посевов.


    
Урожайность: Урожайность зерновых культур в России зависит от климатических условий, технологий и уровня агрономической поддержки. Например, в 2024 году снижение урожая пшеницы на 11% и ячменя на 21% (по сравнению с 2023 годом) существенно повлияло на объемы экспортируемой продукции.
    
Площади посевов: Россия обладает огромными территориями для выращивания зерновых, однако их эффективное использование ограничено из-за неразвитой инфраструктуры в некоторых регионах и недостаточного финансирования малых хозяйств.
    
Климатические риски: Частые засухи, заморозки и наводнения в ключевых регионах производства (например, в Ростовской области и Краснодарском крае) создают неопределенность в прогнозах урожайности. Это может привести к колебаниям объемов экспорта.


4.1.1. Данные по урожаям в России за 2023-2024года.

Сравнительная таблица урожаев в России за 2023 и 2024 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2023 год
                
2024 год
                
Изменение (%)
            
        
        

            

                
Зерновые культуры
                

                

                

            
            

                
Зерно (валовой сбор)
                
145
                
125
                
-13%
            
            

                
Пшеница
                
92
                
82
                
-11%
            
            

                
Ячмень
                
21
                
16
                
-21%
            
            

                
Кукуруза
                
16
                
13
                
-16%
            
            

                
Рожь
                
1
                
1
                
-31%
            
            

                
Рис
                
1
                
1
                
17%
            
            

                
Гречиха
                
1
                
1
                
-18%
            
            

                
Овес
                
3
                
3
                
-9%
            
            

                
Просо
                
0
                
0
                
-28%
            
            

                
Зернобобовые
                
5
                
5
                
-9%
            
            

                
Горох
                
4
                
3
                
-19%
            
            

                
Масличные культуры
                

                

                
0%
            
            

                
Подсолнечник
                
17
                
16
                
-1%
            
            

                
Соевые бобы
                
6
                
7
                
2%
            
            

                
Рапс
                
4
                
4
                
11%
            
            

                
Прочие культуры
                

                

                
0%
            
            

                
Сахарная свекла
                
53
                
45
                
-15%
            
            

                
Картофель
                
20
                
17
                
-11%
            
            

                
Овощи
                
13
                
13
                
0%
            
        
    


Ключевые выводы:


    
Общий валовой сбор зерна: В 2024 году произошло значительное снижение объёмов производства зерна на 13,2% по сравнению с 2023 годом. Это связано с неблагоприятными погодными условиями и другими факторами.
    
Пшеница: Урожай пшеницы, являющейся ключевой культурой для экспорта, снизился на 11%. Однако её доля в общем валовом сборе осталась высокой.
    
Ячмень и кукуруза: Эти культуры также показали существенное снижение объёмов производства (на 21% и 16% соответственно), что может повлиять на экспортные возможности.
    
Рожь и просо: Наиболее резкое падение урожая наблюдалось у этих культур (снижение на 31,8% и 28,9% соответственно).
    
Рис и рапс: Единственные культуры, которые продемонстрировали рост. Урожай риса увеличился на 17,8%, а рапса — на 11%.
    
Масличные культуры: Подсолнечник показал незначительное снижение (-1,8%), тогда как соя и рапс выросли в объёмах производства.
    
Прочие культуры: Сахарная свекла и картофель снизились в объёмах, тогда как урожай овощей незначительно вырос.


4.2. Экономические условия

Экономические факторы играют важную роль в формировании конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке.


    
Себестоимость производства: Низкая себестоимость производства зерна в России обеспечивает стране конкурентное преимущество. Однако рост стоимости удобрений, топлива и оборудования может увеличить затраты аграриев.
    
Курс рубля: Ослабление рубля делает российское зерно более привлекательным для зарубежных покупателей, так как цены становятся ниже в долларовом эквиваленте. С другой стороны, укрепление рубля снижает конкурентоспособность экспорта.
    
Внутренние цены: Баланс между внутренними и мировыми ценами на зерно также влияет на экспорт. Если внутренние цены выше мировых, аграрии предпочитают продавать продукцию внутри страны, что сокращает объемы экспорта.


4.3. Логистическая инфраструктура

Логистика является одним из ключевых факторов, определяющих успешность экспорта зерна.


    
Порты Черного и Азовского морей: Большая часть российского зерна экспортируется через порты на юге страны. Однако их пропускная способность ограничена, что создает "узкие места" в периоды пиковых отгрузок.
    
Железнодорожные перевозки: Зависимость от железнодорожного транспорта также является проблемой. Недостаточное количество вагонов и высокие тарифы могут задерживать доставку зерна до портов.
    
Развитие инфраструктуры: В последние годы власти и бизнес активно инвестируют в строительство новых элеваторов, модернизацию портов и расширение железнодорожных путей. Однако эти проекты требуют времени и значительных финансовых вложений.


4.4. Политические и нормативные аспекты

Государственная политика оказывает непосредственное влияние на экспорт зерна.


    
Экспортные квоты и пошлины: Введение квот и пошлин направлено на защиту внутреннего рынка и контроль над ценами. Однако это может снижать конкурентоспособность российской продукции на международной арене. Например, в 2024 году такие меры могли ограничить объемы экспортируемой пшеницы.
    
Международные соглашения: Участие России в международных соглашениях, таких как "черноморская сделка", играет важную роль в обеспечении беспрепятственного доступа к ключевым рынкам. Прекращение или возобновление таких соглашений напрямую влияет на динамику экспорта.
    
Роль государства: Минсельхоз РФ активно поддерживает аграрный сектор через субсидии, кредиты и страхование урожая. Эти меры помогают стабилизировать производство даже в неблагоприятные годы.


4.5. Санкционные ограничения

Геополитическая ситуация и санкции создают дополнительные сложности для экспорта зерна.


    
Ограничения на технологии: Санкции ограничивают доступ к современным технологиям, оборудованию и финансовым рынкам, что может замедлить развитие аграрного сектора.
    
Логистические барьеры: Ограничения на использование зарубежных страховых и логистических сервисов усложняют работу с некоторыми импортерами.
    
Переориентация экспорта: из-за санкций Россия переориентировала свои поставки на страны Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.


4.6. Выводы по внутренним факторам

Анализ внутренних факторов показывает, что экспорт зерновых из России зависит от комплекса взаимосвязанных условий:


    
Производство зерна напрямую связано с климатическими и технологическими факторами.
    
Экономические условия, такие как курс рубля и внутренние цены, влияют на конкурентоспособность продукции.
    
Логистическая инфраструктура остается одним из ключевых ограничений, требующих инвестиций и модернизации.
    
Государственная политика и санкционные ограничения создают как возможности, так и вызовы для экспорта.


Эти факторы необходимо учитывать при прогнозировании будущих объемов экспорта и разработке стратегий адаптации к новым условиям.

5. Прогнозы и перспективы

Анализ текущих трендов, внутренних и внешних факторов позволяет сделать прогноз относительно будущих объемов экспорта зерновых из России. В этом разделе мы рассмотрим краткосрочные (1–3 года) и долгосрочные (5–10 лет) перспективы, а также выделим основные риски, которые могут повлиять на динамику экспорта.

5.1. Краткосрочные прогнозы (1–3 года)

В ближайшие годы экспорт зерновых из России будет зависеть от сочетания нескольких ключевых факторов:


    
Объемы производства: Урожайность в 2024 году снизилась по сравнению с предыдущими годами, что может ограничить объемы экспорта в сезоне 2025/26. Однако благоприятные погодные условия или инвестиции в технологии могут способствовать восстановлению производства.
    
Геополитическая ситуация: Санкции и торговые ограничения продолжат оказывать влияние на экспорт. Россия, вероятно, сохранит фокус на развивающиеся рынки Азии, Африки и Ближнего Востока, где спрос на недорогое зерно остается высоким.
    
Логистика: Проблемы с пропускной способностью портов и железнодорожными перевозками останутся актуальными в краткосрочной перспективе. Однако инвестиции в развитие инфраструктуры могут частично смягчить эти ограничения.
    
Экспортные квоты и пошлины: Государство, скорее всего, продолжит использовать квоты и пошлины для регулирования экспорта и защиты внутреннего рынка. Это может создавать дополнительные сложности для экспортеров.


Ожидаемые изменения:


    
Общий объем экспорта зерновых, вероятно, останется на уровне 70–75 млн тонн в год, при условии стабильного производства и умеренных цен.
    
Экспорт пшеницы сохранит лидирующие позиции, хотя его объемы могут колебаться в зависимости от урожайности и рыночных условий.
    
Доля ячменя и кукурузы в экспорте может снизиться из-за снижения производства этих культур.

5.1.1. Прогноз экспорта зерновых культур (1–3 года)

Таблица: Прогноз экспорта зерновых культур из России на 2025–2027 годы (в млн тонн)


	

		

            

                
Культура
                
2025 год
                
2026 год
                
2027 год
                
Изменение (%) (2027 vs 2025)
            
        
        

            

                
Пшеница
                
58
                
60
                
62
                
6,90%
            
            

                
Ячмень
                
7
                
7
                
8
                
6,70%
            
            

                
Кукуруза
                
6
                
6
                
6
                
9,70%
            
            

                
Прочие культуры
                
1
                
1
                
2
                
33,30%
            
            

                
Итого
                
73
                
76
                
78
                
7,60%
            
        
    


5.2. Долгосрочные прогнозы (5–10 лет)

В долгосрочной перспективе экспорт зерновых из России будет определяться следующими факторами:


    
Увеличение производства: Россия обладает значительным потенциалом для увеличения производства зерна за счет расширения площадей посевов, внедрения современных технологий и улучшения агрономической поддержки. Это позволит увеличить объемы экспортируемой продукции.
    
Развитие логистической инфраструктуры: Инвестиции в строительство новых портов, модернизацию железнодорожных путей и развитие элеваторов помогут преодолеть существующие ограничения и повысить эффективность экспорта.
    
Изменение климата: Глобальное изменение климата может как создавать новые возможности для производства зерна в северных регионах России, так и усиливать риски, связанные с засухами и наводнениями.
    
Международное сотрудничество: Укрепление торговых отношений с новыми партнерами, особенно в странах Азии и Африки, позволит России расширить географию экспорта и снизить зависимость от традиционных рынков.


Перспективы:


    
К 2030 году Россия может увеличить объемы экспорта зерновых до 80–90 млн тонн в год, если будут решены ключевые проблемы, такие как логистика и доступ к современным технологиям.
    
Пшеница останется основной культурой для экспорта, однако доля других культур, таких как ячмень и кукуруза, может снизиться из-за конкуренции с другими производителями.
    
Россия может укрепить свои позиции как одного из крупнейших экспортеров зерна, особенно в условиях растущего мирового спроса.


5.3. Риски

Несмотря на положительные перспективы, экспорт зерновых из Россиисталкивается с рядом долгосрочных рисков:


    
Климатические риски: Засухи, наводнения и другие природные катаклизмы могут существенно влиять на урожайность и, следовательно, на объемы экспорта.
    
Геополитические риски: Санкции, торговые войны и международные конфликты могут создавать дополнительные барьеры для экспорта.
    
Экономические риски: Колебания курса рубля, мировых цен на зерно и затрат на производство могут повлиять на конкурентоспособность российской продукции.
    
Технологические риски: Ограничения на доступ к современным технологиям и оборудованию могут замедлить развитие аграрного сектора.


5.4. Выводы по прогнозам и перспективам

Россия имеет значительный потенциал для увеличения экспорта зерновых в долгосрочной перспективе. Однако для достижения этой цели необходимо решить ряд ключевых задач:


    
Увеличить объемы производства за счет модернизации сельского хозяйства и внедрения современных технологий.
    
Улучшить логистическую инфраструктуру для обеспечения бесперебойных поставок.
    
Укрепить международные торговые отношения и адаптироваться к новым рыночным условиям.


При успешном решении этих задач Россия сможет сохранить свои лидирующие позиции на мировом рынке зерна и внести значительный вклад в обеспечение продовольственной безопасности планеты.

6. Заключение

Мировой рынок зерна находится в состоянии постоянной динамики, обусловленной как глобальными трендами (рост населения, изменение климата, технологические инновации), так и краткосрочными факторами (геополитическая напряженность, колебания цен, логистические сложности). Россия, будучи одним из крупнейших экспортеров зерновых, играет ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности планеты, особенно для развивающихся стран Африки, Азии и Ближнего Востока.

Анализ текущего состояния и перспектив экспорта зерновых из России показывает, что страна обладает значительным потенциалом для укрепления своих позиций на мировом рынке. Её конкурентные преимущества — высокое качество пшеницы, низкая себестоимость производства и выгодное географическое положение — позволяют ей оставаться лидером в сегменте пшеницы. Однако внутренние ограничения, такие как логистические проблемы, зависимость от климатических условий и санкционные барьеры, требуют комплексного подхода к их решению.

Для достижения долгосрочных целей необходимо сосредоточиться на модернизации аграрного сектора, развитии инфраструктуры и укреплении международных торговых отношений. Государственная поддержка, инвестиции в технологии и адаптация к новым вызовам станут ключевыми факторами успеха. При этом важно не только увеличивать объемы экспорта, но и повышать его устойчивость к внешним шокам.

Россия имеет все возможности для того, чтобы сохранить свои лидирующие позиции на мировом рынке зерна и внести значительный вклад в решение глобальных задач, связанных с продовольственной безопасностью. Успех в этом направлении будет зависеть от способности страны эффективно использовать свои ресурсы, внедрять инновации и строить долгосрочные партнерские отношения с другими странами.

            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => АНАЛИЗ МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНА И ЭКСПОРТА ИЗ РФ
МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ 
СЕГМЕНТОВ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ИГРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ.
ВВЕДЕНИЕ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ 
СЕГМЕНТОВ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ИГРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ. ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ, ТАКИЕ КАК ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА, ЯЧМЕНЬ И РИС, СОСТАВЛЯЮТ ОСНОВУ МИРОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО БАЛАНСА, А ИХ ЭКСПОРТ И ИМПОРТ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЮТ НА ЭКОНОМИКУ СТРАН-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. РОССИЯ, БУДУЧИ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНА, ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА ЭТОМ РЫНКЕ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ПШЕНИЦЫ. ОДНАКО ТЕКУЩАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА, ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА, КОЛЕБАНИЯ ЦЕН И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА. 

В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕГО НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ 
И УВЕЛИЧЕНИЯ СПРОСА НА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ РОЛЬ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА СТАНОВИТСЯ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ. ПРИ ЭТОМ АКТУАЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ПЕРСПЕКТИВ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РФ ОБУСЛОВЛЕНА НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ИНТЕРЕСАМИ СТРАНЫ, НО И ЕЁ УЧАСТИЕМ В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, ТАКИХ КАК ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ГОСУДАРСТВ. ВАЖНО ПОНИМАТЬ, КАКИЕ ФАКТОРЫ БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОГО ЗЕРНА В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ И КАК СТРАНА МОЖЕТ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 2. ОБЗОР МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНА 2.1. ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ УСТОЙЧИВЫМ 
РОСТОМ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО УВЕЛИЧЕНИЕМ НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ, УРБАНИЗАЦИЕЙ И ИЗМЕНЕНИЕМ СТРУКТУРЫ ПИТАНИЯ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАНАХ. ПО ДАННЫМ ФАО (ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООН), ГЛОБАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР В 2023 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ОКОЛО 2,8 МИЛЛИАРДОВ ТОНН, ЧТО НА 1–2% ВЫШЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА. ОСНОВНЫМИ КУЛЬТУРАМИ ОСТАЮТСЯ ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА И РИС, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТ БОЛЕЕ 80% ВСЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА. 

- ПРОИЗВОДСТВО: ЛИДЕРАМИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
ЗЕРНОВЫХ ЯВЛЯЮТСЯ КИТАЙ, ИНДИЯ, США И РОССИЯ. ЭТИ СТРАНЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ МИРОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПРИ ЭТОМ ИХ УРОЖАЙНОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ, ТЕХНОЛОГИЙ И УРОВНЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 
- ПОТРЕБЛЕНИЕ: СПРОС НА ЗЕРНО РАСТЕТ В ПЕРВУЮ 
ОЧЕРЕДЬ ЗА СЧЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И РОСТА ДОХОДОВ В СТРАНАХ АФРИКИ, ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ОСОБЕННО ЗАМЕТЕН РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ КУКУРУЗЫ, КОТОРАЯ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НО И ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ВНЕДРЕНИЕ 
СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ТАКИХ КАК ТОЧНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЕНЕТИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ КУЛЬТУР И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ, СПОСОБСТВУЕТ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ. 2.1.1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 

 

КУЛЬТУРА      

ПР-ВО (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ      

ПОТР. (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ПОТРЕБИТЕЛИ      

ЭКСП. (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ЭКСПОРТЕРЫ      
 

ПШЕНИЦА      

781      

КИТАЙ, ИНДИЯ, РОССИЯ, США      

785      

КИТАЙ, ЕС, ИНДИЯ      

205      

РОССИЯ, ЕС, США      
 

КУКУРУЗА      

1200      

США, КИТАЙ, БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА      

1200      

США, КИТАЙ, ЕС      

180      

США, БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА      
 

РИС      

515      

КИТАЙ, ИНДИЯ, ИНДОНЕЗИЯ, БАНГЛАДЕШ      

515      

КИТАЙ, ИНДИЯ, ИНДОНЕЗИЯ      

55      

ТАИЛАНД, ВЬЕТНАМ, ИНДИЯ      
 

ЯЧМЕНЬ      

150      

РОССИЯ, ФРАНЦИЯ, ГЕРМАНИЯ, АВСТРАЛИЯ     
 

145      

КИТАЙ, САУДОВСКАЯ АРАВИЯ, ИРАН      

35      

РОССИЯ, АВСТРАЛИЯ, ЕС      
 2.2. ЦЕНОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 

ЦЕНЫ НА ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ 
ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ, ЧТО СВЯЗАНО С РЯДОМ ФАКТОРОВ: 

- КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ: ЗАСУХИ, НАВОДНЕНИЯ 
И ДРУГИЕ ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ ОКАЗЫВАЮТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА УРОЖАЙНОСТЬ И, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, НА ЦЕНЫ. НАПРИМЕР, ЗАСУХА В ЕВРОПЕ В 2022 ГОДУ ПРИВЕЛА К СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ПШЕНИЦЫ И РОСТУ ЦЕН. 
- ЛОГИСТИКА: УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ МОРСКИХ 
ПЕРЕВОЗОК И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ТАРИФОВ ТАКЖЕ ОКАЗЫВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНЫ. ОСОБЕННО ЭТО АКТУАЛЬНО В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ НАПРЯЖЕННОСТИ, КОТОРАЯ ЗАТРУДНЯЕТ ДОСТУП К КЛЮЧЕВЫМ МАРШРУТАМ. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: САНКЦИИ, ТОРГОВЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ И КОНФЛИКТЫ МОГУТ СУЩЕСТВЕННО ВЛИЯТЬ НА ДИНАМИКУ ЦЕН. НАПРИМЕР, ВОЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НА УКРАИНЕ В 2022 ГОДУ ПРИВЕЛИ К ВРЕМЕННОМУ СОКРАЩЕНИЮ ЭКСПОРТА УКРАИНСКОЙ ПШЕНИЦЫ, ЧТО ВЫЗВАЛО РЕЗКИЙ СКАЧОК ЦЕН НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 

СОГЛАСНО ДАННЫМ USDA (МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО 
ХОЗЯЙСТВА США), СРЕДНЯЯ ЦЕНА НА ПШЕНИЦУ В 2023 ГОДУ СОСТАВИЛА ОКОЛО $270–300 ЗА ТОННУ, ЧТО НА 10–15% НИЖЕ ПИКОВЫХ ЗНАЧЕНИЙ 2022 ГОДА, НО ВСЕ ЕЩЕ ВЫШЕ ДОКРИЗИСНОГО УРОВНЯ. АНАЛОГИЧНАЯ ДИНАМИКА НАБЛЮДАЕТСЯ И ДЛЯ ДРУГИХ КУЛЬТУР. 2.2.1. ЦЕНОВАЯ ДИНАМИКА 

ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА МИРОВЫХ ЦЕН НА ОСНОВНЫЕ 
ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ (В ДОЛЛАРАХ ЗА ТОННУ) 

 КУЛЬТУРА     2022 ГОД     2023 ГОД     2024 ГОД     ПРОГНОЗ 
НА 2025 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ (%) (2024 VS 2023)     
 ПШЕНИЦА     350     260     210     190     -19,2%     
 КУКУРУЗА     300     240     190     210     -20,8%     
 РИС     420     480     550     420     +14,8%     
 ЯЧМЕНЬ     210     160     140     110     -12,5%     
 2.3. ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ 

ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ ОКАЗЫВАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ВКЛЮЧАЮТ: 

- РОССИЯ И УКРАИНА: ДВЕ СТРАНЫ, ИЗВЕСТНЫЕ 
КАК "ЖИТНИЦА МИРА", ТРАДИЦИОННО ОБЕСПЕЧИВАЮТ ОКОЛО 30% МИРОВОГО ЭКСПОРТА ПШЕНИЦЫ. ВОЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ НИМИ ПРИВЕЛИ К ВРЕМЕННОМУ СОКРАЩЕНИЮ ПОСТАВОК, ЧТО УСИЛИЛО ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС В РЯДЕ СТРАН АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 
- САНКЦИИ И ТОРГОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ: ВВЕДЕНИЕ 
САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ СОЗДАЛО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЕЁ ЭКСПОРТА, ХОТЯ СТРАНА ПРОДОЛЖАЕТ АКТИВНО ТОРГОВАТЬ С КЛЮЧЕВЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ТАКИМИ КАК ТУРЦИЯ, ЕГИПЕТ И СТРАНЫ АЗИИ. 
- "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА": ЭТО СОГЛАШЕНИЕ, 
НАПРАВЛЕННОЕ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕСПРЕПЯТСТВЕННОГО ЭКСПОРТА УКРАИНСКОГО ЗЕРНА ЧЕРЕЗ ЧЕРНОЕ МОРЕ, СЫГРАЛО СВОЮ РОЛЬ В СТАБИЛИЗАЦИИ РЫНКА. ОДНАКО ЕГО ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ ВОЗОБНОВЛЕНИЕ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЦЕНЫ И ЛОГИСТИКУ. 

КРОМЕ ТОГО, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 
ТАКИЕ КАК ООН И ВСЕМИРНЫЙ БАНК, АКТИВНО РАБОТАЮТ НАД СНИЖЕНИЕМ РИСКОВ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КРИЗИСА, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ПОМОЩЬ НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМЫМ СТРАНАМ И СПОСОБСТВУЯ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК. 2.4. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ИМЕЕТ ЯРКО ВЫРАЖЕННЫЕ 
РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ: 

- ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ: ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ 
И ЭКСПОРТЕРОМ ПШЕНИЦЫ, ОДНАКО ЕГО ЭКСПОРТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННИМИ КВОТАМИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ СТАНДАРТАМИ. 
- США: ЛИДИРУЮТ В ПРОИЗВОДСТВЕ КУКУРУЗЫ 
И СОИ, КОТОРЫЕ ШИРОКО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА И КОРМОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ. 
- АРГЕНТИНА И БРАЗИЛИЯ: ЭТИ СТРАНЫ ИГРАЮТ 
КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ЭКСПОРТЕ КУКУРУЗЫ И СОИ, ОСОБЕННО НА РЫНКИ АЗИИ. 
- АЗИЯ: ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЕМ 
ЗЕРНОВЫХ, ОСОБЕННО РИСА, КОТОРЫЙ ЯВЛЯЕТСЯ ТРАДИЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА СТРАН РЕГИОНА. 2.5. РИСКИ И ВЫЗОВЫ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ 
ДОЛГОСРОЧНЫХ ВЫЗОВОВ: 

- ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: РОСТ ТЕМПЕРАТУР, НЕРЕГУЛЯРНЫЕ 
ОСАДКИ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ПОГОДНЫЕ ЯВЛЕНИЯ УГРОЖАЮТ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ: УВЕЛИЧЕНИЕ 
НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ ДО 9–10 МИЛЛИАРДОВ ЧЕЛОВЕК К 2050 ГОДУ ПОТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО РОСТА ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА. 3. РОССИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА 

РОССИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРЕВРАТИЛАСЬ 
В ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР, ОСОБЕННО ПШЕНИЦЫ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ БЛАГОПРИЯТНЫМ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ, РАЗВИТИЮ АГРАРНОГО СЕКТОРА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ. ОДНАКО ТЕКУЩАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ СТРАНЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 3.1. ПОЗИЦИИ РОССИИ КАК КРУПНОГО ЭКСПОРТЕРА 

РОССИЯ ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ В МИРОВОМ 
ЭКСПОРТЕ ПШЕНИЦЫ, А ТАКЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЗАМЕТНЫМ ИГРОКОМ В ТОРГОВЛЕ ЯЧМЕНЕМ И КУКУРУЗОЙ. ПО ДАННЫМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОВЕТА ПО ЗЕРНУ (IGC), В СЕЗОНЕ 2022/23 РОССИЯ ЭКСПОРТИРОВАЛА ОКОЛО 47 МИЛЛИОНОВ ТОНН ПШЕНИЦЫ, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПРИМЕРНО 20% МИРОВОГО ЭКСПОРТА. ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ ПОСТАВОК ОСТАЮТСЯ: 

- БЛИЖНИЙ ВОСТОК: ЕГИПЕТ, ТУРЦИЯ, ИРАН. 
- АФРИКА: АЛЖИР, СУДАН, НИГЕРИЯ. 
- АЗИЯ: БАНГЛАДЕШ, ИНДОНЕЗИЯ, ФИЛИППИНЫ. 

КРОМЕ ТОГО, РОССИЯ АКТИВНО ЭКСПОРТИРУЕТ 
ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗУ, ХОТЯ ИХ ДОЛЯ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ЗНАЧИТЕЛЬНО НИЖЕ. НАПРИМЕР, ЭКСПОРТ ЯЧМЕНЯ В 2022 ГОДУ СОСТАВИЛ ОКОЛО 4–5 МИЛЛИОНОВ ТОНН, ЧТО ДЕЛАЕТ СТРАНУ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПОСТАВЩИКОВ ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ. 

- ДИНАМИКА ЭКСПОРТА: ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ 
ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОГО ЗЕРНА ВЫРОСЛИ БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ. ЭТО СВЯЗАНО С УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА, МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РАСШИРЕНИЕМ ГЕОГРАФИИ ПОСТАВОК. 
- СЕЗОННОСТЬ: ЭКСПОРТ ЗЕРНА ИЗ РОССИИ ИМЕЕТ 
ВЫРАЖЕННЫЙ СЕЗОННЫЙ ХАРАКТЕР. ПИК ОТГРУЗОК ПРИХОДИТСЯ НА ПЕРИОД С ОКТЯБРЯ ПО МАЙ, КОГДА ЗАВЕРШАЕТСЯ УБОРОЧНАЯ КАМПАНИЯ. 3.1.1. ВЕДУЩИЕ ЭКСПОРТЕРЫ ПШЕНИЦЫ 

ТАБЛИЦА: КРУПНЕЙШИЕ СТРАНЫ-ЭКСПОРТЕРЫ 
ПШЕНИЦЫ (В МЛН ТОНН) 

 СТРАНА     2022 ГОД     2023 ГОД     2024 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%) (2024 VS 2023)     
 РОССИЯ     33     42     57     36,2%     
 ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ     38     35     34     -2,9%     
 США     27     25     24     -4,0%     
 КАНАДА     21     20     22     10,0%     
 АВСТРАЛИЯ     29     28     27     -3,6%     
 УКРАИНА     19     15     14     -6,7%     
 АРГЕНТИНА     14     13     12     -7,7%     
 3.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 

РОССИЯ ОБЛАДАЕТ РЯДОМ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ 
ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА: 

- ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПШЕНИЦЫ: РОССИЙСКАЯ 
ПШЕНИЦА, ОСОБЕННО МЯГКАЯ ОЗИМАЯ, ВЫСОКО ЦЕНИТСЯ ЗА СВОИ ХЛЕБОПЕКАРНЫЕ СВОЙСТВА. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ КРУПНЕЙШИХ ИМПОРТЕРОВ, ТАКИХ КАК ЕГИПЕТ И ТУРЦИЯ. 
- НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: БЛАГОДАРЯ 
НИЗКИМ ЗАТРАТАМ НАЗЕМЛЮ, ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ И РАБОЧУЮ СИЛУ, РОССИЯ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ КОНКУРЕНТНЫЕ ЦЕНЫ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ. 
- ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: РАСПОЛОЖЕНИЕ 
ОСНОВНЫХ РЕГИОНОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА (ЮЖНЫЙ, ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА) ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОРТЫ ЧЕРНОГО И АЗОВСКОГО МОРЕЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА. ЭТО СОКРАЩАЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РАСХОДЫ И ВРЕМЯ ДОСТАВКИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: МИНСЕЛЬХОЗ 
РФ АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ СЕКТОР ЧЕРЕЗ СУБСИДИИ, ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СТРАХОВАНИЕ УРОЖАЯ. ЭТО СПОСОБСТВУЕТ СТАБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ДАЖЕ В НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ГОДЫ. 3.3. СДЕРЖИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ 

НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ, РОССИЯ 
СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ОГРАНИЧЕНИЙ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ЕЁ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: 

- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНАЯ ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ 
ПОРТОВ НА ЧЕРНОМ И АЗОВСКОМ МОРЯХ СОЗДАЕТ "УЗКИЕ МЕСТА" В ПЕРИОДЫ ПИКОВЫХ ОТГРУЗОК. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПЕРЕВОЗОК, 
ГДЕ ЧАСТО ВОЗНИКАЮТ ЗАДЕРЖКИ ИЗ-ЗА ОГРАНИЧЕННОГО КОЛИЧЕСТВА ВАГОНОВ. 
- САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ВВЕДЕНИЕ САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ СО СТОРОНЫ 
ЗАПАДНЫХ СТРАН ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ОБОРУДОВАНИЮ И ФИНАНСОВЫМ РЫНКАМ. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ 
СТРАХОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ УСЛОЖНЯЮТ РАБОТУ С НЕКОТОРЫМИ ИМПОРТЕРАМИ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: 

- ВВЕДЕНИЕ КВОТ И ПОШЛИН НА ЭКСПОРТ ЗЕРНА 
НАПРАВЛЕНО НА ЗАЩИТУ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И КОНТРОЛЬ НАД ЦЕНАМИ. ОДНАКО ЭТО МОЖЕТ СНИЖАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: 

- ЧАСТЫЕ ЗАСУХИ, ЗАМОРОЗКИ И НЕРЕГУЛЯРНЫЕ 
ОСАДКИ В КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ) СОЗДАЮТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОГНОЗАХ УРОЖАЙНОСТИ. 3.4. ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ 

В УСЛОВИЯХ ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ 
РОССИЯ АКТИВНО АДАПТИРУЕТСЯ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ: 

- ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА: ИЗ-ЗА САНКЦИЙ 
РОССИЯ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛА СВОИ ПОСТАВКИ НА СТРАНЫ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 
- РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ: ВЛАСТИ И БИЗНЕС ИНВЕСТИРУЮТ 
В РАЗВИТИЕ ПОРТОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЭЛЕВАТОРОВ И МОДЕРНИЗАЦИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ. 
- УКРЕПЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ: РОССИЯ 
АКТИВНО РАЗВИВАЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С ТАКИМИ СТРАНАМИ, КАК КИТАЙ, ИНДИЯ И СТРАНЫ АФРИКАНСКОГО СОЮЗА, ПРЕДЛАГАЯ ВЫГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВОК. 3.4.1. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР ИЗ РОССИИ ЗА 2023 И 2024 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2023 ГОД     2024 ГОД (ОЦЕНКА)     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%)     
 ПШЕНИЦА     52     57     8,7%     
 ЯЧМЕНЬ     7     7     0,0%     
 КУКУРУЗА     7     6     -23,1%     
 ОБЩИЙ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА     68     71     3,9%     
 КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ ТАБЛИЦЫ 
- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА: В 2024 ГОДУ ЭКСПОРТ 
ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 3,9% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ, ДОСТИГНУВ 71,3 МЛН ТОНН. 
- ПШЕНИЦА: ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ ВЫРОС НА 8,7%, ЧТО 
ДЕЛАЕТ ЕЁ ОСНОВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РОСТА ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНО С ВЫСОКИМ СПРОСОМ НА РОССИЙСКУЮ ПШЕНИЦУ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ. 
- ЯЧМЕНЬ: ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ЯЧМЕНЯ ОСТАЛСЯ 
НА УРОВНЕ ПРОШЛОГО ГОДА (7,4 МЛН ТОНН), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СТАБИЛЬНЫЙ СПРОС НА ЭТУ КУЛЬТУРУ. 
- КУКУРУЗА: ЭКСПОРТ КУКУРУЗЫ СНИЗИЛСЯ НА 
23,1%, ЧТО ВЫЗВАНО СНИЖЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ И ИЗМЕНЕНИЕМ ТОРГОВЫХ ПРИОРИТЕТОВ. 3.5. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА 

ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ПОДДЕРЖКЕ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНА: 

- ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА: СУБСИДИИ НА ПРОИЗВОДСТВО 
И ЭКСПОРТ ЗЕРНА, ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ДЛЯ АГРАРИЕВ. 
- РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА: ВВЕДЕНИЕ КВОТ 
И ПОШЛИН ДЛЯ ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ РЕЗКОГО РОСТА ЦЕН. 
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ: УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПЕРЕГОВОРАХ (НАПРИМЕР, "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА") ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ПОСТАВОК. 4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭКСПОРТ 

ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
НЕ ТОЛЬКО ВНЕШНИМИ УСЛОВИЯМИ МИРОВОГО РЫНКА, НО И РЯДОМ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ КАК СПОСОБСТВОВАТЬ РОСТУ ПОСТАВОК, ТАК И СОЗДАВАТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРАНЫ: ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ И ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПОЛИТИКУ. 4.1. ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА В РОССИИ 

ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ 
ЭКСПОРТА, И ЕГО ОБЪЕМЫ НАПРЯМУЮ ЗАВИСЯТ ОТ УРОЖАЙНОСТИ И ПЛОЩАДЕЙ ПОСЕВОВ. 

- УРОЖАЙНОСТЬ: УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 
В РОССИИ ЗАВИСИТ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ, ТЕХНОЛОГИЙ И УРОВНЯ АГРОНОМИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ. НАПРИМЕР, В 2024 ГОДУ СНИЖЕНИЕ УРОЖАЯ ПШЕНИЦЫ НА 11% И ЯЧМЕНЯ НА 21% (ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ) СУЩЕСТВЕННО ПОВЛИЯЛО НА ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- ПЛОЩАДИ ПОСЕВОВ: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМИ 
ТЕРРИТОРИЯМИ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ЗЕРНОВЫХ, ОДНАКО ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОГРАНИЧЕНО ИЗ-ЗА НЕРАЗВИТОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В НЕКОТОРЫХ РЕГИОНАХ И НЕДОСТАТОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛЫХ ХОЗЯЙСТВ. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЧАСТЫЕ ЗАСУХИ, ЗАМОРОЗКИ 
И НАВОДНЕНИЯ В КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ) СОЗДАЮТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОГНОЗАХ УРОЖАЙНОСТИ. ЭТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К КОЛЕБАНИЯМ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА. 4.1.1. ДАННЫЕ ПО УРОЖАЯМ В РОССИИ ЗА 2023-2024ГОДА. 

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА УРОЖАЕВ В РОССИИ 
ЗА 2023 И 2024 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2023 ГОД     2024 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%)     
 ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ                    
 ЗЕРНО (ВАЛОВОЙ СБОР)     145     125     -13%     
 ПШЕНИЦА     92     82     -11%     
 ЯЧМЕНЬ     21     16     -21%     
 КУКУРУЗА     16     13     -16%     
 РОЖЬ     1     1     -31%     
 РИС     1     1     17%     
 ГРЕЧИХА     1     1     -18%     
 ОВЕС     3     3     -9%     
 ПРОСО     0     0     -28%     
 ЗЕРНОБОБОВЫЕ     5     5     -9%     
 ГОРОХ     4     3     -19%     
 МАСЛИЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ               0%     
 ПОДСОЛНЕЧНИК     17     16     -1%     
 СОЕВЫЕ БОБЫ     6     7     2%     
 РАПС     4     4     11%     
 ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ               0%     
 САХАРНАЯ СВЕКЛА     53     45     -15%     
 КАРТОФЕЛЬ     20     17     -11%     
 ОВОЩИ     13     13     0%     
 КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ: 
- ОБЩИЙ ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА: В 2024 ГОДУ ПРОИЗОШЛО 
ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА НА 13,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ЭТО СВЯЗАНО С НЕБЛАГОПРИЯТНЫМИ ПОГОДНЫМИ УСЛОВИЯМИ И ДРУГИМИ ФАКТОРАМИ. 
- ПШЕНИЦА: УРОЖАЙ ПШЕНИЦЫ, ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ КЛЮЧЕВОЙ 
КУЛЬТУРОЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА, СНИЗИЛСЯ НА 11%. ОДНАКО ЕЁ ДОЛЯ В ОБЩЕМ ВАЛОВОМ СБОРЕ ОСТАЛАСЬ ВЫСОКОЙ. 
- ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗА: ЭТИ КУЛЬТУРЫ ТАКЖЕ 
ПОКАЗАЛИ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА (НА 21% И 16% СООТВЕТСТВЕННО), ЧТО МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ НА ЭКСПОРТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. 
- РОЖЬ И ПРОСО: НАИБОЛЕЕ РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ 
УРОЖАЯ НАБЛЮДАЛОСЬ У ЭТИХ КУЛЬТУР (СНИЖЕНИЕ НА 31,8% И 28,9% СООТВЕТСТВЕННО). 
- РИС И РАПС: ЕДИНСТВЕННЫЕ КУЛЬТУРЫ, КОТОРЫЕ 
ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ РОСТ. УРОЖАЙ РИСА УВЕЛИЧИЛСЯ НА 17,8%, А РАПСА — НА 11%. 
- МАСЛИЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ: ПОДСОЛНЕЧНИК ПОКАЗАЛ 
НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ (-1,8%), ТОГДА КАК СОЯ И РАПС ВЫРОСЛИ В ОБЪЁМАХ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ: САХАРНАЯ СВЕКЛА И КАРТОФЕЛЬ 
СНИЗИЛИСЬ В ОБЪЁМАХ, ТОГДА КАК УРОЖАЙ ОВОЩЕЙ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫРОС. 4.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ РОЛЬ 
В ФОРМИРОВАНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО ЗЕРНА НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 

- СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 
ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В РОССИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТРАНЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. ОДНАКО РОСТ СТОИМОСТИ УДОБРЕНИЙ, ТОПЛИВА И ОБОРУДОВАНИЯ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ЗАТРАТЫ АГРАРИЕВ. 
- КУРС РУБЛЯ: ОСЛАБЛЕНИЕ РУБЛЯ ДЕЛАЕТ РОССИЙСКОЕ 
ЗЕРНО БОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ, ТАК КАК ЦЕНЫ СТАНОВЯТСЯ НИЖЕ В ДОЛЛАРОВОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, УКРЕПЛЕНИЕ РУБЛЯ СНИЖАЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЭКСПОРТА. 
- ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ: БАЛАНС МЕЖДУ ВНУТРЕННИМИ 
И МИРОВЫМИ ЦЕНАМИ НА ЗЕРНО ТАКЖЕ ВЛИЯЕТ НА ЭКСПОРТ. ЕСЛИ ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ ВЫШЕ МИРОВЫХ, АГРАРИИ ПРЕДПОЧИТАЮТ ПРОДАВАТЬ ПРОДУКЦИЮ ВНУТРИ СТРАНЫ, ЧТО СОКРАЩАЕТ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. 4.3. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 

ЛОГИСТИКА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, 
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ УСПЕШНОСТЬ ЭКСПОРТА ЗЕРНА. 

- ПОРТЫ ЧЕРНОГО И АЗОВСКОГО МОРЕЙ: БОЛЬШАЯ 
ЧАСТЬ РОССИЙСКОГО ЗЕРНА ЭКСПОРТИРУЕТСЯ ЧЕРЕЗ ПОРТЫ НА ЮГЕ СТРАНЫ. ОДНАКО ИХ ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ ОГРАНИЧЕНА, ЧТО СОЗДАЕТ "УЗКИЕ МЕСТА" В ПЕРИОДЫ ПИКОВЫХ ОТГРУЗОК. 
- ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ: ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ТАКЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОБЛЕМОЙ. НЕДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВАГОНОВ И ВЫСОКИЕ ТАРИФЫ МОГУТ ЗАДЕРЖИВАТЬ ДОСТАВКУ ЗЕРНА ДО ПОРТОВ. 
- РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ: В ПОСЛЕДНИЕ 
ГОДЫ ВЛАСТИ И БИЗНЕС АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЭЛЕВАТОРОВ, МОДЕРНИЗАЦИЮ ПОРТОВ И РАСШИРЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ. ОДНАКО ЭТИ ПРОЕКТЫ ТРЕБУЮТ ВРЕМЕНИ И ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ. 4.4. ПОЛИТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ АСПЕКТЫ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ОКАЗЫВАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА ЭКСПОРТ ЗЕРНА. 

- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: ВВЕДЕНИЕ КВОТ 
И ПОШЛИН НАПРАВЛЕНО НА ЗАЩИТУ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И КОНТРОЛЬ НАД ЦЕНАМИ. ОДНАКО ЭТО МОЖЕТ СНИЖАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ. НАПРИМЕР, В 2024 ГОДУ ТАКИЕ МЕРЫ МОГЛИ ОГРАНИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПШЕНИЦЫ. 
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ: УЧАСТИЕ РОССИИ 
В МЕЖДУНАРОДНЫХ СОГЛАШЕНИЯХ, ТАКИХ КАК "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА", ИГРАЕТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ БЕСПРЕПЯТСТВЕННОГО ДОСТУПА К КЛЮЧЕВЫМ РЫНКАМ. ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ТАКИХ СОГЛАШЕНИЙ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА. 
- РОЛЬ ГОСУДАРСТВА: МИНСЕЛЬХОЗ РФ АКТИВНО 
ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ СЕКТОР ЧЕРЕЗ СУБСИДИИ, КРЕДИТЫ И СТРАХОВАНИЕ УРОЖАЯ. ЭТИ МЕРЫ ПОМОГАЮТ СТАБИЛИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ДАЖЕ В НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ГОДЫ. 4.5. САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ И САНКЦИИ СОЗДАЮТ 
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЭКСПОРТА ЗЕРНА. 

- ОГРАНИЧЕНИЯ НА ТЕХНОЛОГИИ: САНКЦИИ ОГРАНИЧИВАЮТ 
ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ОБОРУДОВАНИЮ И ФИНАНСОВЫМ РЫНКАМ, ЧТО МОЖЕТ ЗАМЕДЛИТЬ РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ: ОГРАНИЧЕНИЯ НА 
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАХОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ УСЛОЖНЯЮТ РАБОТУ С НЕКОТОРЫМИ ИМПОРТЕРАМИ. 
- ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА: ИЗ-ЗА САНКЦИЙ 
РОССИЯ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛА СВОИ ПОСТАВКИ НА СТРАНЫ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 4.6. ВЫВОДЫ ПО ВНУТРЕННИМ ФАКТОРАМ 

АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ПОКАЗЫВАЕТ, 
ЧТО ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ЗАВИСИТ ОТ КОМПЛЕКСА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ УСЛОВИЙ: 

- ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА НАПРЯМУЮ СВЯЗАНО С 
КЛИМАТИЧЕСКИМИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ТАКИЕ КАК КУРС 
РУБЛЯ И ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ, ВЛИЯЮТ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. 
- ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ОСТАЕТСЯ 
ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ТРЕБУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИЙ И МОДЕРНИЗАЦИИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И САНКЦИОННЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ СОЗДАЮТ КАК ВОЗМОЖНОСТИ, ТАК И ВЫЗОВЫ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 

ЭТИ ФАКТОРЫ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ 
БУДУЩИХ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА И РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 5. ПРОГНОЗЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТРЕНДОВ, ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ 
ФАКТОРОВ ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ПРОГНОЗ ОТНОСИТЕЛЬНО БУДУЩИХ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КРАТКОСРОЧНЫЕ (1–3 ГОДА) И ДОЛГОСРОЧНЫЕ (5–10 ЛЕТ) ПЕРСПЕКТИВЫ, А ТАКЖЕ ВЫДЕЛИМ ОСНОВНЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА. 5.1. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПРОГНОЗЫ (1–3 ГОДА) 

В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ 
БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СОЧЕТАНИЯ НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ: 

- ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА: УРОЖАЙНОСТЬ В 2024 
ГОДУ СНИЗИЛАСЬ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМИ ГОДАМИ, ЧТО МОЖЕТ ОГРАНИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА В СЕЗОНЕ 2025/26. ОДНАКО БЛАГОПРИЯТНЫЕ ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ИЛИ ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИИ МОГУТ СПОСОБСТВОВАТЬ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: САНКЦИИ И ТОРГОВЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОДОЛЖАТ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ЭКСПОРТ. РОССИЯ, ВЕРОЯТНО, СОХРАНИТ ФОКУС НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 
- ЛОГИСТИКА: ПРОБЛЕМЫ С ПРОПУСКНОЙ СПОСОБНОСТЬЮ 
ПОРТОВ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ ОСТАНУТСЯ АКТУАЛЬНЫМИ В КРАТКОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. ОДНАКО ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ МОГУТ ЧАСТИЧНО СМЯГЧИТЬ ЭТИ ОГРАНИЧЕНИЯ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: ГОСУДАРСТВО, 
СКОРЕЕ ВСЕГО, ПРОДОЛЖИТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКСПОРТА И ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ЭТО МОЖЕТ СОЗДАВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЭКСПОРТЕРОВ. 

ОЖИДАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ, ВЕРОЯТНО, 
ОСТАНЕТСЯ НА УРОВНЕ 70–75 МЛН ТОНН В ГОД, ПРИ УСЛОВИИ СТАБИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УМЕРЕННЫХ ЦЕН. 
- ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ СОХРАНИТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ, 
ХОТЯ ЕГО ОБЪЕМЫ МОГУТ КОЛЕБАТЬСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ УРОЖАЙНОСТИ И РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ. 
- ДОЛЯ ЯЧМЕНЯ И КУКУРУЗЫ В ЭКСПОРТЕ МОЖЕТ 
СНИЗИТЬСЯ ИЗ-ЗА СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЭТИХ КУЛЬТУР. 5.1.1. ПРОГНОЗ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР (1–3 ГОДА) 

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 
ИЗ РОССИИ НА 2025–2027 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2025 ГОД     2026 ГОД     2027 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%) (2027 VS 2025)     
 ПШЕНИЦА     58     60     62     6,90%     
 ЯЧМЕНЬ     7     7     8     6,70%     
 КУКУРУЗА     6     6     6     9,70%     
 ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ     1     1     2     33,30%     
 ИТОГО     73     76     78     7,60%     
 5.2. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОГНОЗЫ (5–10 ЛЕТ) 

В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ 
ИЗ РОССИИ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ 
ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ ПЛОЩАДЕЙ ПОСЕВОВ, ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И УЛУЧШЕНИЯ АГРОНОМИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ. ЭТО ПОЗВОЛИТ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: 
ИНВЕСТИЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ПОРТОВ, МОДЕРНИЗАЦИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ И РАЗВИТИЕ ЭЛЕВАТОРОВ ПОМОГУТ ПРЕОДОЛЕТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКСПОРТА. 
- ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: ГЛОБАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ 
КЛИМАТА МОЖЕТ КАК СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В СЕВЕРНЫХ РЕГИОНАХ РОССИИ, ТАК И УСИЛИВАТЬ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАСУХАМИ И НАВОДНЕНИЯМИ. 
- МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО: УКРЕПЛЕНИЕ 
ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ С НОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ОСОБЕННО В СТРАНАХ АЗИИ И АФРИКИ, ПОЗВОЛИТ РОССИИ РАСШИРИТЬ ГЕОГРАФИЮ ЭКСПОРТА И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ РЫНКОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ: 

- К 2030 ГОДУ РОССИЯ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ДО 80–90 МЛН ТОНН В ГОД, ЕСЛИ БУДУТ РЕШЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ТАКИЕ КАК ЛОГИСТИКА И ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. 
- ПШЕНИЦА ОСТАНЕТСЯ ОСНОВНОЙ КУЛЬТУРОЙ 
ДЛЯ ЭКСПОРТА, ОДНАКО ДОЛЯ ДРУГИХ КУЛЬТУР, ТАКИХ КАК ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗА, МОЖЕТ СНИЗИТЬСЯ ИЗ-ЗА КОНКУРЕНЦИИ С ДРУГИМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ. 
- РОССИЯ МОЖЕТ УКРЕПИТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ КАК 
ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНА, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕГО МИРОВОГО СПРОСА. 5.3. РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ, 
ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИСТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ДОЛГОСРОЧНЫХ РИСКОВ: 

- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЗАСУХИ, НАВОДНЕНИЯ 
И ДРУГИЕ ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ МОГУТ СУЩЕСТВЕННО ВЛИЯТЬ НА УРОЖАЙНОСТЬ И, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, НА ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ: САНКЦИИ, ТОРГОВЫЕ 
ВОЙНЫ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНФЛИКТЫ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ: КОЛЕБАНИЯ КУРСА 
РУБЛЯ, МИРОВЫХ ЦЕН НА ЗЕРНО И ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ: ОГРАНИЧЕНИЯ НА 
ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЮ МОГУТ ЗАМЕДЛИТЬ РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 5.4. ВЫВОДЫ ПО ПРОГНОЗАМ И ПЕРСПЕКТИВАМ 

РОССИЯ ИМЕЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ 
УВЕЛИЧЕНИЯ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. ОДНАКО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТОЙ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ РЯД КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ: 

- УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ЗА СЧЕТ 
МОДЕРНИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 
- УЛУЧШИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ 
ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕСПЕРЕБОЙНЫХ ПОСТАВОК. 
- УКРЕПИТЬ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТОРГОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ 
И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ. 

ПРИ УСПЕШНОМ РЕШЕНИИ ЭТИХ ЗАДАЧ РОССИЯ 
СМОЖЕТ СОХРАНИТЬ СВОИ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА И ВНЕСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПЛАНЕТЫ. 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ 
ПОСТОЯННОЙ ДИНАМИКИ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ КАК ГЛОБАЛЬНЫМИ ТРЕНДАМИ (РОСТ НАСЕЛЕНИЯ, ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ), ТАК И КРАТКОСРОЧНЫМИ ФАКТОРАМИ (ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ, КОЛЕБАНИЯ ЦЕН, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ). РОССИЯ, БУДУЧИ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНОВЫХ, ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПЛАНЕТЫ, ОСОБЕННО ДЛЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН АФРИКИ, АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО СТРАНА ОБЛАДАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ СВОИХ ПОЗИЦИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЕЁ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА — ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПШЕНИЦЫ, НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫГОДНОЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ — ПОЗВОЛЯЮТ ЕЙ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ В СЕГМЕНТЕ ПШЕНИЦЫ. ОДНАКО ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ТАКИЕ КАК ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И САНКЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ, ТРЕБУЮТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ИХ РЕШЕНИЮ. 

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО 
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА МОДЕРНИЗАЦИИ АГРАРНОГО СЕКТОРА, РАЗВИТИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ И УКРЕПЛЕНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИИ И АДАПТАЦИЯ К НОВЫМ ВЫЗОВАМ СТАНУТ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ УСПЕХА. ПРИ ЭТОМ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА, НО И ПОВЫШАТЬ ЕГО УСТОЙЧИВОСТЬ К ВНЕШНИМ ШОКАМ. 

РОССИЯ ИМЕЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ТОГО, 
ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ СВОИ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА И ВНЕСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РЕШЕНИЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, СВЯЗАННЫХ С ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ. УСПЕХ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ СТРАНЫ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ РЕСУРСЫ, ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ И СТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ.
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => АНАЛИЗ МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНА И ЭКСПОРТА ИЗ РФ
МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ 
СЕГМЕНТОВ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ИГРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ.
ВВЕДЕНИЕ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ 
СЕГМЕНТОВ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, ИГРАЯ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ. ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ, ТАКИЕ КАК ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА, ЯЧМЕНЬ И РИС, СОСТАВЛЯЮТ ОСНОВУ МИРОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО БАЛАНСА, А ИХ ЭКСПОРТ И ИМПОРТ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЮТ НА ЭКОНОМИКУ СТРАН-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. РОССИЯ, БУДУЧИ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНА, ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА ЭТОМ РЫНКЕ, ОСОБЕННО В СЕГМЕНТЕ ПШЕНИЦЫ. ОДНАКО ТЕКУЩАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА, ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА, КОЛЕБАНИЯ ЦЕН И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА. 

В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕГО НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ 
И УВЕЛИЧЕНИЯ СПРОСА НА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ РОЛЬ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА СТАНОВИТСЯ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЗНАЧИМОЙ. ПРИ ЭТОМ АКТУАЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ПЕРСПЕКТИВ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РФ ОБУСЛОВЛЕНА НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ИНТЕРЕСАМИ СТРАНЫ, НО И ЕЁ УЧАСТИЕМ В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, ТАКИХ КАК ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ГОСУДАРСТВ. ВАЖНО ПОНИМАТЬ, КАКИЕ ФАКТОРЫ БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОГО ЗЕРНА В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ И КАК СТРАНА МОЖЕТ АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 2. ОБЗОР МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНА 2.1. ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ УСТОЙЧИВЫМ 
РОСТОМ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО УВЕЛИЧЕНИЕМ НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ, УРБАНИЗАЦИЕЙ И ИЗМЕНЕНИЕМ СТРУКТУРЫ ПИТАНИЯ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАНАХ. ПО ДАННЫМ ФАО (ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООН), ГЛОБАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР В 2023 ГОДУ ОЦЕНИВАЕТСЯ НА УРОВНЕ ОКОЛО 2,8 МИЛЛИАРДОВ ТОНН, ЧТО НА 1–2% ВЫШЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА. ОСНОВНЫМИ КУЛЬТУРАМИ ОСТАЮТСЯ ПШЕНИЦА, КУКУРУЗА И РИС, КОТОРЫЕ ЗАНИМАЮТ БОЛЕЕ 80% ВСЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА. 

- ПРОИЗВОДСТВО: ЛИДЕРАМИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
ЗЕРНОВЫХ ЯВЛЯЮТСЯ КИТАЙ, ИНДИЯ, США И РОССИЯ. ЭТИ СТРАНЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ МИРОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПРИ ЭТОМ ИХ УРОЖАЙНОСТЬ ЗАВИСИТ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ, ТЕХНОЛОГИЙ И УРОВНЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 
- ПОТРЕБЛЕНИЕ: СПРОС НА ЗЕРНО РАСТЕТ В ПЕРВУЮ 
ОЧЕРЕДЬ ЗА СЧЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И РОСТА ДОХОДОВ В СТРАНАХ АФРИКИ, ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. ОСОБЕННО ЗАМЕТЕН РОСТ ПОТРЕБЛЕНИЯ КУКУРУЗЫ, КОТОРАЯ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НО И ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ВНЕДРЕНИЕ 
СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ТАКИХ КАК ТОЧНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЕНЕТИЧЕСКИ МОДИФИЦИРОВАННЫХ КУЛЬТУР И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ, СПОСОБСТВУЕТ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ. 2.1.1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ МИРОВОГО РЫНКА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 

 

КУЛЬТУРА      

ПР-ВО (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ      

ПОТР. (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ПОТРЕБИТЕЛИ      

ЭКСП. (МЛН ТОНН)      

ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ-ЭКСПОРТЕРЫ      
 

ПШЕНИЦА      

781      

КИТАЙ, ИНДИЯ, РОССИЯ, США      

785      

КИТАЙ, ЕС, ИНДИЯ      

205      

РОССИЯ, ЕС, США      
 

КУКУРУЗА      

1200      

США, КИТАЙ, БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА      

1200      

США, КИТАЙ, ЕС      

180      

США, БРАЗИЛИЯ, АРГЕНТИНА      
 

РИС      

515      

КИТАЙ, ИНДИЯ, ИНДОНЕЗИЯ, БАНГЛАДЕШ      

515      

КИТАЙ, ИНДИЯ, ИНДОНЕЗИЯ      

55      

ТАИЛАНД, ВЬЕТНАМ, ИНДИЯ      
 

ЯЧМЕНЬ      

150      

РОССИЯ, ФРАНЦИЯ, ГЕРМАНИЯ, АВСТРАЛИЯ     
 

145      

КИТАЙ, САУДОВСКАЯ АРАВИЯ, ИРАН      

35      

РОССИЯ, АВСТРАЛИЯ, ЕС      
 2.2. ЦЕНОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 

ЦЕНЫ НА ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ 
ДЕМОНСТРИРУЮТ ВЫСОКУЮ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ, ЧТО СВЯЗАНО С РЯДОМ ФАКТОРОВ: 

- КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ: ЗАСУХИ, НАВОДНЕНИЯ 
И ДРУГИЕ ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ ОКАЗЫВАЮТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА УРОЖАЙНОСТЬ И, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, НА ЦЕНЫ. НАПРИМЕР, ЗАСУХА В ЕВРОПЕ В 2022 ГОДУ ПРИВЕЛА К СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ПШЕНИЦЫ И РОСТУ ЦЕН. 
- ЛОГИСТИКА: УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ МОРСКИХ 
ПЕРЕВОЗОК И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ТАРИФОВ ТАКЖЕ ОКАЗЫВАЕТ ДАВЛЕНИЕ НА ЦЕНЫ. ОСОБЕННО ЭТО АКТУАЛЬНО В УСЛОВИЯХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ НАПРЯЖЕННОСТИ, КОТОРАЯ ЗАТРУДНЯЕТ ДОСТУП К КЛЮЧЕВЫМ МАРШРУТАМ. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: САНКЦИИ, ТОРГОВЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ И КОНФЛИКТЫ МОГУТ СУЩЕСТВЕННО ВЛИЯТЬ НА ДИНАМИКУ ЦЕН. НАПРИМЕР, ВОЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НА УКРАИНЕ В 2022 ГОДУ ПРИВЕЛИ К ВРЕМЕННОМУ СОКРАЩЕНИЮ ЭКСПОРТА УКРАИНСКОЙ ПШЕНИЦЫ, ЧТО ВЫЗВАЛО РЕЗКИЙ СКАЧОК ЦЕН НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 

СОГЛАСНО ДАННЫМ USDA (МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО 
ХОЗЯЙСТВА США), СРЕДНЯЯ ЦЕНА НА ПШЕНИЦУ В 2023 ГОДУ СОСТАВИЛА ОКОЛО $270–300 ЗА ТОННУ, ЧТО НА 10–15% НИЖЕ ПИКОВЫХ ЗНАЧЕНИЙ 2022 ГОДА, НО ВСЕ ЕЩЕ ВЫШЕ ДОКРИЗИСНОГО УРОВНЯ. АНАЛОГИЧНАЯ ДИНАМИКА НАБЛЮДАЕТСЯ И ДЛЯ ДРУГИХ КУЛЬТУР. 2.2.1. ЦЕНОВАЯ ДИНАМИКА 

ТАБЛИЦА: ДИНАМИКА МИРОВЫХ ЦЕН НА ОСНОВНЫЕ 
ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ (В ДОЛЛАРАХ ЗА ТОННУ) 

 КУЛЬТУРА     2022 ГОД     2023 ГОД     2024 ГОД     ПРОГНОЗ 
НА 2025 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ (%) (2024 VS 2023)     
 ПШЕНИЦА     350     260     210     190     -19,2%     
 КУКУРУЗА     300     240     190     210     -20,8%     
 РИС     420     480     550     420     +14,8%     
 ЯЧМЕНЬ     210     160     140     110     -12,5%     
 2.3. ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ 

ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ ОКАЗЫВАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ВКЛЮЧАЮТ: 

- РОССИЯ И УКРАИНА: ДВЕ СТРАНЫ, ИЗВЕСТНЫЕ 
КАК "ЖИТНИЦА МИРА", ТРАДИЦИОННО ОБЕСПЕЧИВАЮТ ОКОЛО 30% МИРОВОГО ЭКСПОРТА ПШЕНИЦЫ. ВОЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ НИМИ ПРИВЕЛИ К ВРЕМЕННОМУ СОКРАЩЕНИЮ ПОСТАВОК, ЧТО УСИЛИЛО ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС В РЯДЕ СТРАН АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 
- САНКЦИИ И ТОРГОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ: ВВЕДЕНИЕ 
САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ СОЗДАЛО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЕЁ ЭКСПОРТА, ХОТЯ СТРАНА ПРОДОЛЖАЕТ АКТИВНО ТОРГОВАТЬ С КЛЮЧЕВЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ТАКИМИ КАК ТУРЦИЯ, ЕГИПЕТ И СТРАНЫ АЗИИ. 
- "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА": ЭТО СОГЛАШЕНИЕ, 
НАПРАВЛЕННОЕ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕСПРЕПЯТСТВЕННОГО ЭКСПОРТА УКРАИНСКОГО ЗЕРНА ЧЕРЕЗ ЧЕРНОЕ МОРЕ, СЫГРАЛО СВОЮ РОЛЬ В СТАБИЛИЗАЦИИ РЫНКА. ОДНАКО ЕГО ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ ВОЗОБНОВЛЕНИЕ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ЦЕНЫ И ЛОГИСТИКУ. 

КРОМЕ ТОГО, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 
ТАКИЕ КАК ООН И ВСЕМИРНЫЙ БАНК, АКТИВНО РАБОТАЮТ НАД СНИЖЕНИЕМ РИСКОВ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КРИЗИСА, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ПОМОЩЬ НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМЫМ СТРАНАМ И СПОСОБСТВУЯ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК. 2.4. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА ИМЕЕТ ЯРКО ВЫРАЖЕННЫЕ 
РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ: 

- ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ: ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ 
И ЭКСПОРТЕРОМ ПШЕНИЦЫ, ОДНАКО ЕГО ЭКСПОРТ ОГРАНИЧЕН ВНУТРЕННИМИ КВОТАМИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ СТАНДАРТАМИ. 
- США: ЛИДИРУЮТ В ПРОИЗВОДСТВЕ КУКУРУЗЫ 
И СОИ, КОТОРЫЕ ШИРОКО ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА И КОРМОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ. 
- АРГЕНТИНА И БРАЗИЛИЯ: ЭТИ СТРАНЫ ИГРАЮТ 
КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ЭКСПОРТЕ КУКУРУЗЫ И СОИ, ОСОБЕННО НА РЫНКИ АЗИИ. 
- АЗИЯ: ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЕМ 
ЗЕРНОВЫХ, ОСОБЕННО РИСА, КОТОРЫЙ ЯВЛЯЕТСЯ ТРАДИЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА СТРАН РЕГИОНА. 2.5. РИСКИ И ВЫЗОВЫ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ 
ДОЛГОСРОЧНЫХ ВЫЗОВОВ: 

- ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: РОСТ ТЕМПЕРАТУР, НЕРЕГУЛЯРНЫЕ 
ОСАДКИ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ПОГОДНЫЕ ЯВЛЕНИЯ УГРОЖАЮТ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ: УВЕЛИЧЕНИЕ 
НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ ДО 9–10 МИЛЛИАРДОВ ЧЕЛОВЕК К 2050 ГОДУ ПОТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО РОСТА ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА. 3. РОССИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА 

РОССИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРЕВРАТИЛАСЬ 
В ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР, ОСОБЕННО ПШЕНИЦЫ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ БЛАГОПРИЯТНЫМ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМ УСЛОВИЯМ, РАЗВИТИЮ АГРАРНОГО СЕКТОРА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ. ОДНАКО ТЕКУЩАЯ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ СТРАНЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 3.1. ПОЗИЦИИ РОССИИ КАК КРУПНОГО ЭКСПОРТЕРА 

РОССИЯ ЗАНИМАЕТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ В МИРОВОМ 
ЭКСПОРТЕ ПШЕНИЦЫ, А ТАКЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЗАМЕТНЫМ ИГРОКОМ В ТОРГОВЛЕ ЯЧМЕНЕМ И КУКУРУЗОЙ. ПО ДАННЫМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОВЕТА ПО ЗЕРНУ (IGC), В СЕЗОНЕ 2022/23 РОССИЯ ЭКСПОРТИРОВАЛА ОКОЛО 47 МИЛЛИОНОВ ТОНН ПШЕНИЦЫ, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ ПРИМЕРНО 20% МИРОВОГО ЭКСПОРТА. ОСНОВНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ ПОСТАВОК ОСТАЮТСЯ: 

- БЛИЖНИЙ ВОСТОК: ЕГИПЕТ, ТУРЦИЯ, ИРАН. 
- АФРИКА: АЛЖИР, СУДАН, НИГЕРИЯ. 
- АЗИЯ: БАНГЛАДЕШ, ИНДОНЕЗИЯ, ФИЛИППИНЫ. 

КРОМЕ ТОГО, РОССИЯ АКТИВНО ЭКСПОРТИРУЕТ 
ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗУ, ХОТЯ ИХ ДОЛЯ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ЗНАЧИТЕЛЬНО НИЖЕ. НАПРИМЕР, ЭКСПОРТ ЯЧМЕНЯ В 2022 ГОДУ СОСТАВИЛ ОКОЛО 4–5 МИЛЛИОНОВ ТОНН, ЧТО ДЕЛАЕТ СТРАНУ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПОСТАВЩИКОВ ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ. 

- ДИНАМИКА ЭКСПОРТА: ЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ 
ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА РОССИЙСКОГО ЗЕРНА ВЫРОСЛИ БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ. ЭТО СВЯЗАНО С УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА, МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И РАСШИРЕНИЕМ ГЕОГРАФИИ ПОСТАВОК. 
- СЕЗОННОСТЬ: ЭКСПОРТ ЗЕРНА ИЗ РОССИИ ИМЕЕТ 
ВЫРАЖЕННЫЙ СЕЗОННЫЙ ХАРАКТЕР. ПИК ОТГРУЗОК ПРИХОДИТСЯ НА ПЕРИОД С ОКТЯБРЯ ПО МАЙ, КОГДА ЗАВЕРШАЕТСЯ УБОРОЧНАЯ КАМПАНИЯ. 3.1.1. ВЕДУЩИЕ ЭКСПОРТЕРЫ ПШЕНИЦЫ 

ТАБЛИЦА: КРУПНЕЙШИЕ СТРАНЫ-ЭКСПОРТЕРЫ 
ПШЕНИЦЫ (В МЛН ТОНН) 

 СТРАНА     2022 ГОД     2023 ГОД     2024 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%) (2024 VS 2023)     
 РОССИЯ     33     42     57     36,2%     
 ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ     38     35     34     -2,9%     
 США     27     25     24     -4,0%     
 КАНАДА     21     20     22     10,0%     
 АВСТРАЛИЯ     29     28     27     -3,6%     
 УКРАИНА     19     15     14     -6,7%     
 АРГЕНТИНА     14     13     12     -7,7%     
 3.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 

РОССИЯ ОБЛАДАЕТ РЯДОМ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ 
ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА: 

- ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПШЕНИЦЫ: РОССИЙСКАЯ 
ПШЕНИЦА, ОСОБЕННО МЯГКАЯ ОЗИМАЯ, ВЫСОКО ЦЕНИТСЯ ЗА СВОИ ХЛЕБОПЕКАРНЫЕ СВОЙСТВА. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ КРУПНЕЙШИХ ИМПОРТЕРОВ, ТАКИХ КАК ЕГИПЕТ И ТУРЦИЯ. 
- НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: БЛАГОДАРЯ 
НИЗКИМ ЗАТРАТАМ НАЗЕМЛЮ, ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ И РАБОЧУЮ СИЛУ, РОССИЯ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ КОНКУРЕНТНЫЕ ЦЕНЫ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ. 
- ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: РАСПОЛОЖЕНИЕ 
ОСНОВНЫХ РЕГИОНОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА (ЮЖНЫЙ, ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОКРУГА) ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОРТЫ ЧЕРНОГО И АЗОВСКОГО МОРЕЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА. ЭТО СОКРАЩАЕТ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РАСХОДЫ И ВРЕМЯ ДОСТАВКИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА: МИНСЕЛЬХОЗ 
РФ АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ СЕКТОР ЧЕРЕЗ СУБСИДИИ, ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СТРАХОВАНИЕ УРОЖАЯ. ЭТО СПОСОБСТВУЕТ СТАБИЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ДАЖЕ В НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ГОДЫ. 3.3. СДЕРЖИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ 

НЕСМОТРЯ НА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ, РОССИЯ 
СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ОГРАНИЧЕНИЙ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ЕЁ ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: 

- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНАЯ ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ 
ПОРТОВ НА ЧЕРНОМ И АЗОВСКОМ МОРЯХ СОЗДАЕТ "УЗКИЕ МЕСТА" В ПЕРИОДЫ ПИКОВЫХ ОТГРУЗОК. 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПЕРЕВОЗОК, 
ГДЕ ЧАСТО ВОЗНИКАЮТ ЗАДЕРЖКИ ИЗ-ЗА ОГРАНИЧЕННОГО КОЛИЧЕСТВА ВАГОНОВ. 
- САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ: 

- ВВЕДЕНИЕ САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ СО СТОРОНЫ 
ЗАПАДНЫХ СТРАН ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ОБОРУДОВАНИЮ И ФИНАНСОВЫМ РЫНКАМ. 
- ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ 
СТРАХОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ УСЛОЖНЯЮТ РАБОТУ С НЕКОТОРЫМИ ИМПОРТЕРАМИ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: 

- ВВЕДЕНИЕ КВОТ И ПОШЛИН НА ЭКСПОРТ ЗЕРНА 
НАПРАВЛЕНО НА ЗАЩИТУ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И КОНТРОЛЬ НАД ЦЕНАМИ. ОДНАКО ЭТО МОЖЕТ СНИЖАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: 

- ЧАСТЫЕ ЗАСУХИ, ЗАМОРОЗКИ И НЕРЕГУЛЯРНЫЕ 
ОСАДКИ В КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ) СОЗДАЮТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОГНОЗАХ УРОЖАЙНОСТИ. 3.4. ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ 

В УСЛОВИЯХ ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ 
РОССИЯ АКТИВНО АДАПТИРУЕТСЯ К НОВЫМ РЕАЛИЯМ: 

- ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА: ИЗ-ЗА САНКЦИЙ 
РОССИЯ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛА СВОИ ПОСТАВКИ НА СТРАНЫ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 
- РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ: ВЛАСТИ И БИЗНЕС ИНВЕСТИРУЮТ 
В РАЗВИТИЕ ПОРТОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЭЛЕВАТОРОВ И МОДЕРНИЗАЦИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ. 
- УКРЕПЛЕНИЕ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ: РОССИЯ 
АКТИВНО РАЗВИВАЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С ТАКИМИ СТРАНАМИ, КАК КИТАЙ, ИНДИЯ И СТРАНЫ АФРИКАНСКОГО СОЮЗА, ПРЕДЛАГАЯ ВЫГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВОК. 3.4.1. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР ИЗ РОССИИ ЗА 2023 И 2024 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2023 ГОД     2024 ГОД (ОЦЕНКА)     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%)     
 ПШЕНИЦА     52     57     8,7%     
 ЯЧМЕНЬ     7     7     0,0%     
 КУКУРУЗА     7     6     -23,1%     
 ОБЩИЙ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА     68     71     3,9%     
 КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ ТАБЛИЦЫ 
- ОБЩИЙ ОБЪЁМ ЭКСПОРТА: В 2024 ГОДУ ЭКСПОРТ 
ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ УВЕЛИЧИЛСЯ НА 3,9% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ, ДОСТИГНУВ 71,3 МЛН ТОНН. 
- ПШЕНИЦА: ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ ВЫРОС НА 8,7%, ЧТО 
ДЕЛАЕТ ЕЁ ОСНОВНЫМ ДРАЙВЕРОМ РОСТА ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНО С ВЫСОКИМ СПРОСОМ НА РОССИЙСКУЮ ПШЕНИЦУ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ. 
- ЯЧМЕНЬ: ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ЯЧМЕНЯ ОСТАЛСЯ 
НА УРОВНЕ ПРОШЛОГО ГОДА (7,4 МЛН ТОНН), ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА СТАБИЛЬНЫЙ СПРОС НА ЭТУ КУЛЬТУРУ. 
- КУКУРУЗА: ЭКСПОРТ КУКУРУЗЫ СНИЗИЛСЯ НА 
23,1%, ЧТО ВЫЗВАНО СНИЖЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ И ИЗМЕНЕНИЕМ ТОРГОВЫХ ПРИОРИТЕТОВ. 3.5. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА 

ГОСУДАРСТВО ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ПОДДЕРЖКЕ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНА: 

- ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА: СУБСИДИИ НА ПРОИЗВОДСТВО 
И ЭКСПОРТ ЗЕРНА, ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ ДЛЯ АГРАРИЕВ. 
- РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА: ВВЕДЕНИЕ КВОТ 
И ПОШЛИН ДЛЯ ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ РЕЗКОГО РОСТА ЦЕН. 
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ: УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПЕРЕГОВОРАХ (НАПРИМЕР, "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА") ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ ПОСТАВОК. 4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭКСПОРТ 

ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
НЕ ТОЛЬКО ВНЕШНИМИ УСЛОВИЯМИ МИРОВОГО РЫНКА, НО И РЯДОМ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ КАК СПОСОБСТВОВАТЬ РОСТУ ПОСТАВОК, ТАК И СОЗДАВАТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СТРАНЫ: ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ И ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПОЛИТИКУ. 4.1. ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА В РОССИИ 

ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ 
ЭКСПОРТА, И ЕГО ОБЪЕМЫ НАПРЯМУЮ ЗАВИСЯТ ОТ УРОЖАЙНОСТИ И ПЛОЩАДЕЙ ПОСЕВОВ. 

- УРОЖАЙНОСТЬ: УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 
В РОССИИ ЗАВИСИТ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ, ТЕХНОЛОГИЙ И УРОВНЯ АГРОНОМИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ. НАПРИМЕР, В 2024 ГОДУ СНИЖЕНИЕ УРОЖАЯ ПШЕНИЦЫ НА 11% И ЯЧМЕНЯ НА 21% (ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ) СУЩЕСТВЕННО ПОВЛИЯЛО НА ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- ПЛОЩАДИ ПОСЕВОВ: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМИ 
ТЕРРИТОРИЯМИ ДЛЯ ВЫРАЩИВАНИЯ ЗЕРНОВЫХ, ОДНАКО ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОГРАНИЧЕНО ИЗ-ЗА НЕРАЗВИТОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В НЕКОТОРЫХ РЕГИОНАХ И НЕДОСТАТОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛЫХ ХОЗЯЙСТВ. 
- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЧАСТЫЕ ЗАСУХИ, ЗАМОРОЗКИ 
И НАВОДНЕНИЯ В КЛЮЧЕВЫХ РЕГИОНАХ ПРОИЗВОДСТВА (НАПРИМЕР, В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ И КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ) СОЗДАЮТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОГНОЗАХ УРОЖАЙНОСТИ. ЭТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К КОЛЕБАНИЯМ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА. 4.1.1. ДАННЫЕ ПО УРОЖАЯМ В РОССИИ ЗА 2023-2024ГОДА. 

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА УРОЖАЕВ В РОССИИ 
ЗА 2023 И 2024 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2023 ГОД     2024 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%)     
 ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ                    
 ЗЕРНО (ВАЛОВОЙ СБОР)     145     125     -13%     
 ПШЕНИЦА     92     82     -11%     
 ЯЧМЕНЬ     21     16     -21%     
 КУКУРУЗА     16     13     -16%     
 РОЖЬ     1     1     -31%     
 РИС     1     1     17%     
 ГРЕЧИХА     1     1     -18%     
 ОВЕС     3     3     -9%     
 ПРОСО     0     0     -28%     
 ЗЕРНОБОБОВЫЕ     5     5     -9%     
 ГОРОХ     4     3     -19%     
 МАСЛИЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ               0%     
 ПОДСОЛНЕЧНИК     17     16     -1%     
 СОЕВЫЕ БОБЫ     6     7     2%     
 РАПС     4     4     11%     
 ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ               0%     
 САХАРНАЯ СВЕКЛА     53     45     -15%     
 КАРТОФЕЛЬ     20     17     -11%     
 ОВОЩИ     13     13     0%     
 КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ: 
- ОБЩИЙ ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА: В 2024 ГОДУ ПРОИЗОШЛО 
ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА НА 13,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ЭТО СВЯЗАНО С НЕБЛАГОПРИЯТНЫМИ ПОГОДНЫМИ УСЛОВИЯМИ И ДРУГИМИ ФАКТОРАМИ. 
- ПШЕНИЦА: УРОЖАЙ ПШЕНИЦЫ, ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ КЛЮЧЕВОЙ 
КУЛЬТУРОЙ ДЛЯ ЭКСПОРТА, СНИЗИЛСЯ НА 11%. ОДНАКО ЕЁ ДОЛЯ В ОБЩЕМ ВАЛОВОМ СБОРЕ ОСТАЛАСЬ ВЫСОКОЙ. 
- ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗА: ЭТИ КУЛЬТУРЫ ТАКЖЕ 
ПОКАЗАЛИ СУЩЕСТВЕННОЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА (НА 21% И 16% СООТВЕТСТВЕННО), ЧТО МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ НА ЭКСПОРТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. 
- РОЖЬ И ПРОСО: НАИБОЛЕЕ РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ 
УРОЖАЯ НАБЛЮДАЛОСЬ У ЭТИХ КУЛЬТУР (СНИЖЕНИЕ НА 31,8% И 28,9% СООТВЕТСТВЕННО). 
- РИС И РАПС: ЕДИНСТВЕННЫЕ КУЛЬТУРЫ, КОТОРЫЕ 
ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ РОСТ. УРОЖАЙ РИСА УВЕЛИЧИЛСЯ НА 17,8%, А РАПСА — НА 11%. 
- МАСЛИЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ: ПОДСОЛНЕЧНИК ПОКАЗАЛ 
НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ (-1,8%), ТОГДА КАК СОЯ И РАПС ВЫРОСЛИ В ОБЪЁМАХ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ: САХАРНАЯ СВЕКЛА И КАРТОФЕЛЬ 
СНИЗИЛИСЬ В ОБЪЁМАХ, ТОГДА КАК УРОЖАЙ ОВОЩЕЙ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫРОС. 4.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ РОЛЬ 
В ФОРМИРОВАНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО ЗЕРНА НА МИРОВОМ РЫНКЕ. 

- СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА: НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 
ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В РОССИИ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СТРАНЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. ОДНАКО РОСТ СТОИМОСТИ УДОБРЕНИЙ, ТОПЛИВА И ОБОРУДОВАНИЯ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ЗАТРАТЫ АГРАРИЕВ. 
- КУРС РУБЛЯ: ОСЛАБЛЕНИЕ РУБЛЯ ДЕЛАЕТ РОССИЙСКОЕ 
ЗЕРНО БОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ, ТАК КАК ЦЕНЫ СТАНОВЯТСЯ НИЖЕ В ДОЛЛАРОВОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ. С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, УКРЕПЛЕНИЕ РУБЛЯ СНИЖАЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЭКСПОРТА. 
- ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ: БАЛАНС МЕЖДУ ВНУТРЕННИМИ 
И МИРОВЫМИ ЦЕНАМИ НА ЗЕРНО ТАКЖЕ ВЛИЯЕТ НА ЭКСПОРТ. ЕСЛИ ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ ВЫШЕ МИРОВЫХ, АГРАРИИ ПРЕДПОЧИТАЮТ ПРОДАВАТЬ ПРОДУКЦИЮ ВНУТРИ СТРАНЫ, ЧТО СОКРАЩАЕТ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. 4.3. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 

ЛОГИСТИКА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, 
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ УСПЕШНОСТЬ ЭКСПОРТА ЗЕРНА. 

- ПОРТЫ ЧЕРНОГО И АЗОВСКОГО МОРЕЙ: БОЛЬШАЯ 
ЧАСТЬ РОССИЙСКОГО ЗЕРНА ЭКСПОРТИРУЕТСЯ ЧЕРЕЗ ПОРТЫ НА ЮГЕ СТРАНЫ. ОДНАКО ИХ ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ ОГРАНИЧЕНА, ЧТО СОЗДАЕТ "УЗКИЕ МЕСТА" В ПЕРИОДЫ ПИКОВЫХ ОТГРУЗОК. 
- ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ: ЗАВИСИМОСТЬ 
ОТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ТАКЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОБЛЕМОЙ. НЕДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ВАГОНОВ И ВЫСОКИЕ ТАРИФЫ МОГУТ ЗАДЕРЖИВАТЬ ДОСТАВКУ ЗЕРНА ДО ПОРТОВ. 
- РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ: В ПОСЛЕДНИЕ 
ГОДЫ ВЛАСТИ И БИЗНЕС АКТИВНО ИНВЕСТИРУЮТ В СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ЭЛЕВАТОРОВ, МОДЕРНИЗАЦИЮ ПОРТОВ И РАСШИРЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ. ОДНАКО ЭТИ ПРОЕКТЫ ТРЕБУЮТ ВРЕМЕНИ И ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ. 4.4. ПОЛИТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНЫЕ АСПЕКТЫ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ОКАЗЫВАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ 
ВЛИЯНИЕ НА ЭКСПОРТ ЗЕРНА. 

- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: ВВЕДЕНИЕ КВОТ 
И ПОШЛИН НАПРАВЛЕНО НА ЗАЩИТУ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И КОНТРОЛЬ НАД ЦЕНАМИ. ОДНАКО ЭТО МОЖЕТ СНИЖАТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ. НАПРИМЕР, В 2024 ГОДУ ТАКИЕ МЕРЫ МОГЛИ ОГРАНИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПШЕНИЦЫ. 
- МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ: УЧАСТИЕ РОССИИ 
В МЕЖДУНАРОДНЫХ СОГЛАШЕНИЯХ, ТАКИХ КАК "ЧЕРНОМОРСКАЯ СДЕЛКА", ИГРАЕТ ВАЖНУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ БЕСПРЕПЯТСТВЕННОГО ДОСТУПА К КЛЮЧЕВЫМ РЫНКАМ. ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ТАКИХ СОГЛАШЕНИЙ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА. 
- РОЛЬ ГОСУДАРСТВА: МИНСЕЛЬХОЗ РФ АКТИВНО 
ПОДДЕРЖИВАЕТ АГРАРНЫЙ СЕКТОР ЧЕРЕЗ СУБСИДИИ, КРЕДИТЫ И СТРАХОВАНИЕ УРОЖАЯ. ЭТИ МЕРЫ ПОМОГАЮТ СТАБИЛИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО ДАЖЕ В НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ГОДЫ. 4.5. САНКЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ И САНКЦИИ СОЗДАЮТ 
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЭКСПОРТА ЗЕРНА. 

- ОГРАНИЧЕНИЯ НА ТЕХНОЛОГИИ: САНКЦИИ ОГРАНИЧИВАЮТ 
ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ОБОРУДОВАНИЮ И ФИНАНСОВЫМ РЫНКАМ, ЧТО МОЖЕТ ЗАМЕДЛИТЬ РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ: ОГРАНИЧЕНИЯ НА 
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАХОВЫХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕРВИСОВ УСЛОЖНЯЮТ РАБОТУ С НЕКОТОРЫМИ ИМПОРТЕРАМИ. 
- ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ЭКСПОРТА: ИЗ-ЗА САНКЦИЙ 
РОССИЯ ПЕРЕОРИЕНТИРОВАЛА СВОИ ПОСТАВКИ НА СТРАНЫ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 4.6. ВЫВОДЫ ПО ВНУТРЕННИМ ФАКТОРАМ 

АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ ПОКАЗЫВАЕТ, 
ЧТО ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ЗАВИСИТ ОТ КОМПЛЕКСА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ УСЛОВИЙ: 

- ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА НАПРЯМУЮ СВЯЗАНО С 
КЛИМАТИЧЕСКИМИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ТАКИЕ КАК КУРС 
РУБЛЯ И ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ, ВЛИЯЮТ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. 
- ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ОСТАЕТСЯ 
ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ, ТРЕБУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИЙ И МОДЕРНИЗАЦИИ. 
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И САНКЦИОННЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ СОЗДАЮТ КАК ВОЗМОЖНОСТИ, ТАК И ВЫЗОВЫ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 

ЭТИ ФАКТОРЫ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ 
БУДУЩИХ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА И РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ. 5. ПРОГНОЗЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 

АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТРЕНДОВ, ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ 
ФАКТОРОВ ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ПРОГНОЗ ОТНОСИТЕЛЬНО БУДУЩИХ ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КРАТКОСРОЧНЫЕ (1–3 ГОДА) И ДОЛГОСРОЧНЫЕ (5–10 ЛЕТ) ПЕРСПЕКТИВЫ, А ТАКЖЕ ВЫДЕЛИМ ОСНОВНЫЕ РИСКИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА ДИНАМИКУ ЭКСПОРТА. 5.1. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПРОГНОЗЫ (1–3 ГОДА) 

В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ 
БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СОЧЕТАНИЯ НЕСКОЛЬКИХ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ: 

- ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА: УРОЖАЙНОСТЬ В 2024 
ГОДУ СНИЗИЛАСЬ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМИ ГОДАМИ, ЧТО МОЖЕТ ОГРАНИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА В СЕЗОНЕ 2025/26. ОДНАКО БЛАГОПРИЯТНЫЕ ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ИЛИ ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИИ МОГУТ СПОСОБСТВОВАТЬ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ: САНКЦИИ И ТОРГОВЫЕ 
ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОДОЛЖАТ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ЭКСПОРТ. РОССИЯ, ВЕРОЯТНО, СОХРАНИТ ФОКУС НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ АЗИИ, АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, ГДЕ СПРОС НА НЕДОРОГОЕ ЗЕРНО ОСТАЕТСЯ ВЫСОКИМ. 
- ЛОГИСТИКА: ПРОБЛЕМЫ С ПРОПУСКНОЙ СПОСОБНОСТЬЮ 
ПОРТОВ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМИ ПЕРЕВОЗКАМИ ОСТАНУТСЯ АКТУАЛЬНЫМИ В КРАТКОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. ОДНАКО ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ МОГУТ ЧАСТИЧНО СМЯГЧИТЬ ЭТИ ОГРАНИЧЕНИЯ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ: ГОСУДАРСТВО, 
СКОРЕЕ ВСЕГО, ПРОДОЛЖИТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КВОТЫ И ПОШЛИНЫ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКСПОРТА И ЗАЩИТЫ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА. ЭТО МОЖЕТ СОЗДАВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛОЖНОСТИ ДЛЯ ЭКСПОРТЕРОВ. 

ОЖИДАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ, ВЕРОЯТНО, 
ОСТАНЕТСЯ НА УРОВНЕ 70–75 МЛН ТОНН В ГОД, ПРИ УСЛОВИИ СТАБИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УМЕРЕННЫХ ЦЕН. 
- ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ СОХРАНИТ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ, 
ХОТЯ ЕГО ОБЪЕМЫ МОГУТ КОЛЕБАТЬСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ УРОЖАЙНОСТИ И РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ. 
- ДОЛЯ ЯЧМЕНЯ И КУКУРУЗЫ В ЭКСПОРТЕ МОЖЕТ 
СНИЗИТЬСЯ ИЗ-ЗА СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЭТИХ КУЛЬТУР. 5.1.1. ПРОГНОЗ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР (1–3 ГОДА) 

ТАБЛИЦА: ПРОГНОЗ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 
ИЗ РОССИИ НА 2025–2027 ГОДЫ (В МЛН ТОНН) 

 КУЛЬТУРА     2025 ГОД     2026 ГОД     2027 ГОД     ИЗМЕНЕНИЕ 
(%) (2027 VS 2025)     
 ПШЕНИЦА     58     60     62     6,90%     
 ЯЧМЕНЬ     7     7     8     6,70%     
 КУКУРУЗА     6     6     6     9,70%     
 ПРОЧИЕ КУЛЬТУРЫ     1     1     2     33,30%     
 ИТОГО     73     76     78     7,60%     
 5.2. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОГНОЗЫ (5–10 ЛЕТ) 

В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ 
ИЗ РОССИИ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА: РОССИЯ ОБЛАДАЕТ 
ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ ПЛОЩАДЕЙ ПОСЕВОВ, ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И УЛУЧШЕНИЯ АГРОНОМИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ. ЭТО ПОЗВОЛИТ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: 
ИНВЕСТИЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВО НОВЫХ ПОРТОВ, МОДЕРНИЗАЦИЮ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПУТЕЙ И РАЗВИТИЕ ЭЛЕВАТОРОВ ПОМОГУТ ПРЕОДОЛЕТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКСПОРТА. 
- ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА: ГЛОБАЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ 
КЛИМАТА МОЖЕТ КАК СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В СЕВЕРНЫХ РЕГИОНАХ РОССИИ, ТАК И УСИЛИВАТЬ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАСУХАМИ И НАВОДНЕНИЯМИ. 
- МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО: УКРЕПЛЕНИЕ 
ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ С НОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ОСОБЕННО В СТРАНАХ АЗИИ И АФРИКИ, ПОЗВОЛИТ РОССИИ РАСШИРИТЬ ГЕОГРАФИЮ ЭКСПОРТА И СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ РЫНКОВ. 

ПЕРСПЕКТИВЫ: 

- К 2030 ГОДУ РОССИЯ МОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ДО 80–90 МЛН ТОНН В ГОД, ЕСЛИ БУДУТ РЕШЕНЫ КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ТАКИЕ КАК ЛОГИСТИКА И ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ. 
- ПШЕНИЦА ОСТАНЕТСЯ ОСНОВНОЙ КУЛЬТУРОЙ 
ДЛЯ ЭКСПОРТА, ОДНАКО ДОЛЯ ДРУГИХ КУЛЬТУР, ТАКИХ КАК ЯЧМЕНЬ И КУКУРУЗА, МОЖЕТ СНИЗИТЬСЯ ИЗ-ЗА КОНКУРЕНЦИИ С ДРУГИМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ. 
- РОССИЯ МОЖЕТ УКРЕПИТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ КАК 
ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНА, ОСОБЕННО В УСЛОВИЯХ РАСТУЩЕГО МИРОВОГО СПРОСА. 5.3. РИСКИ 

НЕСМОТРЯ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ, 
ЭКСПОРТ ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИСТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ДОЛГОСРОЧНЫХ РИСКОВ: 

- КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ: ЗАСУХИ, НАВОДНЕНИЯ 
И ДРУГИЕ ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ МОГУТ СУЩЕСТВЕННО ВЛИЯТЬ НА УРОЖАЙНОСТЬ И, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, НА ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. 
- ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ: САНКЦИИ, ТОРГОВЫЕ 
ВОЙНЫ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНФЛИКТЫ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ ДЛЯ ЭКСПОРТА. 
- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ: КОЛЕБАНИЯ КУРСА 
РУБЛЯ, МИРОВЫХ ЦЕН НА ЗЕРНО И ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ. 
- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ: ОГРАНИЧЕНИЯ НА 
ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И ОБОРУДОВАНИЮ МОГУТ ЗАМЕДЛИТЬ РАЗВИТИЕ АГРАРНОГО СЕКТОРА. 5.4. ВЫВОДЫ ПО ПРОГНОЗАМ И ПЕРСПЕКТИВАМ 

РОССИЯ ИМЕЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ 
УВЕЛИЧЕНИЯ ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. ОДНАКО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТОЙ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ РЯД КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ: 

- УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ЗА СЧЕТ 
МОДЕРНИЗАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 
- УЛУЧШИТЬ ЛОГИСТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ 
ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕСПЕРЕБОЙНЫХ ПОСТАВОК. 
- УКРЕПИТЬ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ТОРГОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ 
И АДАПТИРОВАТЬСЯ К НОВЫМ РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ. 

ПРИ УСПЕШНОМ РЕШЕНИИ ЭТИХ ЗАДАЧ РОССИЯ 
СМОЖЕТ СОХРАНИТЬ СВОИ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА И ВНЕСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПЛАНЕТЫ. 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

МИРОВОЙ РЫНОК ЗЕРНА НАХОДИТСЯ В СОСТОЯНИИ 
ПОСТОЯННОЙ ДИНАМИКИ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ КАК ГЛОБАЛЬНЫМИ ТРЕНДАМИ (РОСТ НАСЕЛЕНИЯ, ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ), ТАК И КРАТКОСРОЧНЫМИ ФАКТОРАМИ (ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ, КОЛЕБАНИЯ ЦЕН, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЛОЖНОСТИ). РОССИЯ, БУДУЧИ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОРТЕРОВ ЗЕРНОВЫХ, ИГРАЕТ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПЛАНЕТЫ, ОСОБЕННО ДЛЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН АФРИКИ, АЗИИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА. 

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ 
ЭКСПОРТА ЗЕРНОВЫХ ИЗ РОССИИ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО СТРАНА ОБЛАДАЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ СВОИХ ПОЗИЦИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЕЁ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА — ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПШЕНИЦЫ, НИЗКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫГОДНОЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ — ПОЗВОЛЯЮТ ЕЙ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ В СЕГМЕНТЕ ПШЕНИЦЫ. ОДНАКО ВНУТРЕННИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ТАКИЕ КАК ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ, ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И САНКЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ, ТРЕБУЮТ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К ИХ РЕШЕНИЮ. 

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО 
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА МОДЕРНИЗАЦИИ АГРАРНОГО СЕКТОРА, РАЗВИТИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ И УКРЕПЛЕНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИИ И АДАПТАЦИЯ К НОВЫМ ВЫЗОВАМ СТАНУТ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ УСПЕХА. ПРИ ЭТОМ ВАЖНО НЕ ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА, НО И ПОВЫШАТЬ ЕГО УСТОЙЧИВОСТЬ К ВНЕШНИМ ШОКАМ. 

РОССИЯ ИМЕЕТ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ТОГО, 
ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ СВОИ ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЗЕРНА И ВНЕСТИ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РЕШЕНИЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ЗАДАЧ, СВЯЗАННЫХ С ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ. УСПЕХ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ СПОСОБНОСТИ СТРАНЫ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ РЕСУРСЫ, ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ И СТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ.
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => analiz-mirovogo-rynka-zerna-i-eksporta-iz-rf
            [~CODE] => analiz-mirovogo-rynka-zerna-i-eksporta-iz-rf
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15778
            [~XML_ID] => 15778
            [EXTERNAL_ID] => 15778
            [~EXTERNAL_ID] => 15778
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/analiz-mirovogo-rynka-zerna-i-eksporta-iz-rf/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/analiz-mirovogo-rynka-zerna-i-eksporta-iz-rf/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.10
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.10
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 546829
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 616470
                            [VALUE] => 531
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 531
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 546831
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 546830
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [4] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 07.10.2025 01:06:00
            [~ACTIVE_FROM] => 07.10.2025 01:06:00
            [ID] => 15772
            [~ID] => 15772
            [TIMESTAMP_X] => 07.10.2025 10:17:22
            [~TIMESTAMP_X] => 07.10.2025 10:17:22
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1759821442
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1759821442
            [MODIFIED_BY] => 31
            [~MODIFIED_BY] => 31
            [DATE_CREATE] => 07.10.2025 00:57:33
            [~DATE_CREATE] => 07.10.2025 00:57:33
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1759787853
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1759787853
            [CREATED_BY] => 31
            [~CREATED_BY] => 31
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 07.10.2025 01:06:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 07.10.2025 01:06:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Экономика Индии — 2025: стратегические трансформации и возможности для российско-индийского экономического партнерства
            [~NAME] => Экономика Индии — 2025: стратегические трансформации и возможности для российско-индийского экономического партнерства
            [PREVIEW_PICTURE] => 15939
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15939
            [PREVIEW_TEXT] => 
Индия переживает беспрецедентную экономическую трансформацию из одного из крупнейших развивающихся рынков в один из ключевых драйверов глобального роста.
            [~PREVIEW_TEXT] => 
Индия переживает беспрецедентную экономическую трансформацию из одного из крупнейших развивающихся рынков в один из ключевых драйверов глобального роста.
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
Введение
Индия переживает беспрецедентную экономическую трансформацию из одного из крупнейших развивающихся рынков в один из ключевых драйверов глобального роста. С темпами расширения ВВП, стабильно превышающими 6–8 % в год, и прогнозами выхода на третье место в мировой экономике к 2030 году страна демонстрирует не просто количественный рост, а глубокую структурную перестройку. Этот процесс подпитывается уникальным демографическим дивидендом (более 65 % населения моложе 35 лет, что формирует мощный внутренний рынок и динамичную рабочую силу), а также решительными государственными инициативами, направленными на модернизацию инфраструктуры, стимулирование локального производства и привлечение прямых иностранных инвестиций (ПИИ).
За последние два десятилетия приток ПИИ в Индию достиг триллиона долларов, что свидетельствует о растущей уверенности международного бизнеса в устойчивости и потенциале индийской экономики. В финансовом году 2024/2025 объем ПИИ составил 81,04 млрд долларов США с явным смещением акцентов в сторону высокотехнологичных и производственных секторов. Программа стимулирования производства (PLI), национальная миссия по развитию инфраструктуры PM Gati Shakti и амбициозные цели в области возобновляемой энергетики и полупроводниковой промышленности формируют новую инвестиционную архитектуру, ориентированную на долгосрочную добавленную стоимость, а не на краткосрочную эксплуатацию рынка.
Однако за этими впечатляющими показателями скрывается сложная и многогранная реальность. Экономика Индии — это не единое целое, а «Индия в Индии». Резкий контраст между передовыми, урбанизированными штатами на западе и юге и менее развитыми регионами на севере и востоке требует от иностранных инвесторов глубокого понимания региональной динамики. Вызовы, такие как бюрократические барьеры, необходимость в переобучении рабочей силы и жесткая конкуренция, особенно со стороны китайских компаний, остаются существенными.
Для российских компаний, традиционно сотрудничавших с Индией в военно-технической сфере, энергетике и торговле сырьевыми товарами, нынешний момент представляет собой стратегическую возможность для перезагрузки и углубления партнерства. Товарооборот, достигший 65,7 млрд долларов в 2024 году, создает прочную базу, но потенциал для роста лежит в переходе от экспортера к стратегическому интегрированному партнеру. Это означает не просто поставку продукции, а создание совместных предприятий, локализацию производств и R&D-центров, участие в государственных инфраструктурных проектах и совместное освоение третьих рынков.
Настоящее исследование ставит своей целью провести всесторонний анализ современного экономического ландшафта Индии, выявить ключевые драйверы роста и высокопотенциальные сектора, а также сформулировать конкретные, основанные на данных рекомендации для российского бизнеса. На основе анализа макроэкономических трендов, политических инициатив и рыночных возможностей мы предложим стратегическую дорожную карту, которая позволит российским компаниям не только войти на индийский рынок, но и стать неотъемлемой частью индийского экономического чуда за счет устойчивого, долгосрочного присутствия.
1. Макроэкономический ландшафт: фундамент устойчивого роста
Индия демонстрирует одну из самых динамичных и устойчивых экономических траекторий в мире, что делает ее привлекательной площадкой для долгосрочных стратегических инвестиций. В финансовом году 2023/24 (апрель 2023 — март 2024) экономика страны показала впечатляющий рост на уровне 8,2 % и стала крупнейшим вкладчиком в мировой экономический рост. Этот темп, хотя и несколько замедлится в последующие годы, остается исключительно высоким: прогнозы ведущих институтов, включая Deloitte и ADB, указывают на устойчивый рост в диапазоне 6,4–6,8 % в 2024/25 и 2025/26 годах. Такая стабильная динамика позволяет Международному валютному фонду (МВФ) прогнозировать, что к 2030 году Индия станет третьей по величине экономикой в мире, обойдя по объему ВВП такие державы, как Япония и Германия.

Этот рост строится на прочном макроэкономическом фундаменте. Внутреннее потребление продолжает оставаться главным драйвером экономики, обеспечивая 61,4 % от общего ВВП в 2024/25 году. Это свидетельствует о глубокой внутренней устойчивости, которая менее подвержена глобальным колебаниям, чем экспортно ориентированные модели. С фискальной точки зрения дефицит бюджета сократился до 4,4 % от ВВП, что указывает на усилия правительства по поддержанию дисциплины расходов. Инфляция, которая была вызовом в предыдущие годы, в настоящее время находится под контролем и прогнозируется на уровне 4 %, что создает благоприятную среду для планирования бизнеса.
Особого внимания заслуживает состояние внешних финансов. Золотовалютные резервы Индии превышают 700 млрд долларов США, что является мощной подушкой безопасности, обеспечивающей стабильность национальной валюты и покрывающей значительную часть импорта и внешнего долга. Дефицит текущего счета, который в прошлом был источником уязвимости, сейчас находится на управляемом уровне — около 1,1–1,2 % от ВВП, что считается устойчивым показателем для крупной развивающейся экономики.
1.1. Демографический дивиденд: двигатель будущего роста
Одним из самых мощных и уникальных конкурентных преимуществ Индии является демография. 65 % населения страны моложе 35 лет, а медианный возраст составляет всего 28,7 лет. Этот демографический дивиденд создает огромный, растущий внутренний рынок для потребительских товаров, услуг, жилья и технологий. Он формирует динамичную и гибкую рабочую силу, которая является основой для инноваций и предпринимательства.
Однако этот потенциал сопряжен с серьезными вызовами. Страна ежегодно выводит на рынок труда 10–12 млн молодых людей, но лишь около 10 % из них обладают формальными профессиональными навыками, что значительно отстает от уровня развитых стран (60 %). Высокий уровень молодежной безработицы (около 15 %) подчеркивает необходимость масштабных программ переобучения и модернизации системы образования. Успешное преобразование этой огромной молодежной массы в квалифицированную рабочую силу станет ключевым фактором для перехода от низкозатратной экономики к экономике, основанной на знаниях и высоких технологиях.
1.2. Региональные диспропорции: вызов «Индии в Индии»
Несмотря на впечатляющие национальные показатели, экономическая картина Индии чрезвычайно неоднородна. Страна представляет собой «Индию в Индии»: прослеживается контраст между передовыми, урбанизированными и промышленно развитыми штатами на западе (такими как Махараштра и Гуджарат) и менее развитыми, преимущественно сельскохозяйственными регионами на севере и востоке (такими как Бихар и Уттар-Прадеш). Эта разница проявляется в доходах, доступе к инфраструктуре, качестве образования и здравоохранения.
Для иностранных инвесторов это означает, что универсальные стратегии не работают. Успешное присутствие на индийском рынке требует глубокого понимания региональной специфики, учета различий в инфраструктуре, доступности квалифицированных кадров и покупательной способности потребителей. Это создает как вызовы, так и возможности: менее развитые регионы, получив инвестиции и развитие инфраструктуры, могут стать новыми центрами роста, особенно для производств, ориентированных на экспорт или локальное потребление.
Таким образом, макроэкономический ландшафт Индии — это сочетание исключительной устойчивости, мощного демографического импульса и значительных структурных диспропорций. Этот фундамент создает огромные возможности, но требует от инвесторов долгосрочного видения, глубокого анализа и адаптивных стратегий, способных превратить вызовы в конкурентные преимущества.
2. Драйверы роста: структурная трансформация и государственные инициативы
Экономический рост Индии в XXI веке — это не случайность, а результат целенаправленной стратегии структурной трансформации, в центре которой стоят масштабные государственные программы. Эти инициативы призваны преодолеть историческую зависимость от сельского хозяйства и сферы услуг, сместить фокус на модернизацию инфраструктуры, стимулирование конкурентоспособного производства и привлечение устойчивых иностранных инвестиций. Эта трансформация формирует новую экономику, где государственная воля и рыночные механизмы работают в синергии.
2.1. Сдвиг от сельского хозяйства к доминированию сферы услуг и производству
За последние десятилетия произошла кардинальная перестройка экономической структуры. Если в 1950-х годах сельское хозяйство было основой ВВП, то сегодня его доля сократилась до около 15 %, хотя сектор по-прежнему обеспечивает занятость для почти половины рабочей силы. Это подчеркивает вызов формализации и повышения производительности в аграрном секторе.
Параллельно резко возросла доля сферы услуг, которая сейчас составляет более 50 % от ВВП и является главным двигателем экономики. Этот сектор включает не только традиционные услуги, но и высокотехнологичные направления, такие как информационные технологии (IT/BPM), финансы и электронная коммерция, которые привлекают значительную часть иностранных инвестиций. В то же время правительство активно стремится увеличить долю промышленного сектора с текущих 28 % до 33 % к 2030 году, что является ключевым элементом стратегии диверсификации и снижения зависимости от импорта.
2.2. Ключевые государственные программы: архитектура национального развития
Современное экономическое развитие Индии невозможно понять без анализа ее флагманских государственных программ, которые определяют инвестиционный климат и создают новые возможности.
Проект «Модернизация индийской инфраструктуры» (PM Gati Shakti)
Этот амбициозный национальный проект стал краеугольным камнем инфраструктурной политики. PM Gati Shakti — это цифровая платформа, объединяющая 16 министерств и ведомств для синхронизации планирования и реализации инфраструктурных проектов (дороги, железные дороги, порты, трубопроводы, электросети). Цель — устранить дублирование, сократить сроки строительства и снизить затраты. Общий объем инвестиций в Национальный инфраструктурный проект (NIP), в который входит Gati Shakti, составляет 2,3 трлн долларов США. Это создает огромные возможности для компаний, специализирующихся на проектировании, строительстве, логистике и цифровых решениях для управления проектами.
Программа стимулирования производства (Production Linked Incentive — PLI Scheme)
Запущенная в 2020 году программа стала главным инструментом для привлечения локализованного производства. PLI предлагает прямые денежные субсидии компаниям, которые увеличивают объем производства и экспорт в 14 приоритетных секторах, включая электронику, полупроводники, фармацевтику, автомобили и возобновляемую энергию. Цель — превратить Индию из сборочной площадки в полноценного участника глобальных цепочек создания стоимости. Например, в секторе электроники программа уже способствовала созданию более 200 заводов по производству смартфонов, а общий объем производства в этом секторе должен достичь 300 млрд долларов к 2026 году.
Монетизация активов
Чтобы финансировать новые проекты без чрезмерного увеличения государственного долга, правительство запустило масштабную программу монетизации государственных активов на 117 млрд долларов США. Это включает передачу в частное управление дорог, железнодорожных станций, электросетей и портов через модели государственно-частного партнерства (ГЧП) и инвестиционные трасты (InvITs). Эта инициатива открывает перед частным капиталом, в том числе иностранным, доступ к доходным, но ранее закрытым активам.
2.3. Эволюция инвестиционной среды: от объема к качеству
За последние 20 лет Индия привлекла триллион долларов прямых иностранных инвестиций (ПИИ), что свидетельствует о растущей уверенности международного бизнеса. В финансовом году 2024/25 приток ПИИ составил 81,04 млрд долларов США, что демонстрирует устойчивый интерес инвесторов.
Однако ключевой тренд заключается в смене приоритетов. Если ранее целью было просто привлечь максимальный объем капитала, то теперь фокус смещается на качество и устойчивость инвестиций. Правительство стремится к повышению соотношения ПИИ/ВВП, что будет свидетельствовать о более глубокой интеграции иностранных компаний в экономику страны.

Этот процесс сопровождается изменением подходов к регулированию. Внедрение единого налога на товары и услуги (GST) в 2017 году и Кодекса о банкротстве и несостоятельности (IBC) в 2016 году стало важным шагом к повышению предсказуемости и прозрачности деловой среды. Кроме того, политика привлечения ПИИ становится все более геополитически осознанной. Как показывает сравнительный анализ, Индия, подобно Китаю, применяет ограничительные меры в чувствительных секторах, таких как электронные компоненты и полупроводники, требуя предварительного одобрения и поощряя совместные предприятия с участием местных партнеров для обеспечения передачи технологий и минимизации рисков. В то же время страна активно привлекает инвестиции от стратегических партнеров, таких как США, Япония, ЕС и Тайвань, в высокотехнологичные и «зеленые» отрасли, заключая двусторонние меморандумы о взаимопонимании (MoU) для совместного развития технологий.
Таким образом, драйверы роста Индии сегодня — это не просто макроэкономические показатели, а сложная экосистема государственных программ и эволюционирующей регуляторной среды. Они создают благоприятные условия для долгосрочных, стратегических инвестиций, направленных на создание добавленной стоимости, а не на краткосрочную эксплуатацию рынка.
3. Секторальный анализ: растущие направления и приток инвестиций
Экономический рост Индии сегодня определяется не одним, а несколькими взаимосвязанными секторами, которые привлекают основной объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и являются фокусом государственной стратегии. Анализ структуры ПИИ за финансовый год 2024/25 показывает смещение акцентов от традиционных услуг к производству и инфраструктуре, что свидетельствует о глубокой структурной перестройке экономики. В этом разделе мы рассмотрим ключевые сектора, формирующие будущее Индии.
3.1. Услуги и цифровая экономика: лидер по притоку капитала
Сектор услуг остается доминирующей силой в индийской экономике: обеспечивает более 50 % ВВП и является крупнейшим получателем иностранных инвестиций. В 2024/25 году на услуги пришлось 19 % от общего объема ПИИ (около $ 9,35 млрд), что делает его абсолютным лидером по притоку капитала.
Ключевые направления:

	
Компьютерное программное обеспечение и оборудование. Этот подсектор является вторым по величине получателем ПИИ ($ 7,81 млрд), что подчеркивает глобальное лидерство Индии в IT/BPM (информационные технологии и бизнес-процессы). Страна обладает огромным талантливым кадровым резервом, включая 20 % всех дизайнеров микросхем в мире, и является центром разработки программного обеспечения для ведущих международных компаний. Рост цифровой экономики, прогнозируемый на уровне $ 1 трлн к 2025 году, подпитывается высоким уровнем проникновения интернета и мобильных подписок.
	
Финансовый сектор. Банковские и финансовые услуги также привлекают значительные инвестиции, стимулируемые ростом электронной коммерции, цифровыми платежами (например, UPI) и расширением доступа к финансовым продуктам для ранее не охваченных слоев населения.
	
Торговля. Данный сектор, включая электронную коммерцию, привлек ПИИ на сумму $ 4,18 млрд. Быстрый рост потребительского спроса и развитие логистических сетей создают огромные возможности для ретейлеров и платформ.

3.2. Производство: двигатель промышленной трансформации
Производственный сектор стал крупнейшим объемом притока ПИИ, получив $ 19,04 млрд. Это прямое следствие программы стимулирования производства (PLI), которая направлена на превращение Индии в глобального производственного лидера.
Ключевые направления:

	
Электроника. Сектор переживает революцию. Благодаря PLI в стране было создано более 200 заводов по производству смартфонов, что привело к экспорту на сумму $ 15,6 млрд. Цель — достичь объема производства на $ 300 млрд к 2026 году. Однако страна по-прежнему импортирует большую часть своих потребностей в полупроводниках, что создает огромный потенциал для локализации.


	
Полупроводники. Этот стратегически важный сектор стал приоритетом. Индия запустила Индийскую программу полупроводников (ISM) и выделила значительные средства по PLI. Крупные инвестиции, такие как завод Advanced Test and Assembly by Micron и совместное предприятие Tata-PSMC, являются знаковыми событиями. Политика в отношении китайских инвестиций в этот сектор является крайне осторожной (требуется предварительное одобрение), в то время как для партнеров из США, Японии, Тайваня и ЕС обеспечиваются благоприятные условия для создания «зеленых полей» (greenfield) и совместных предприятий.


	
Автомобили и электромобили (EV). Сектор автомобилей с выручкой в $ 350 млрд в 2023 году стремится к экспорту на $ 100 млрд к 2030 году. Программа FAME II и PLI для аккумуляторов стимулируют переход к электромобилям, что открывает возможности для поставки компонентов и технологий.

3.3. Инфраструктура и строительство: фундамент будущего роста
Инфраструктура является ключевым драйвером долгосрочного развития. ПИИ в строительную инфраструктуру составили $ 2,25 млрд (4,5 % от общего объема), а общий объем инвестиций в Национальный инфраструктурный проект (NIP) достигает $ 2,3 трлн.
Ключевые направления:

	
Транспорт. Проекты, такие как Bharatmala Pariyojana (автомобильные дороги) и Sagarmala (портовая инфраструктура), являются приоритетными. Платформа PM Gati Shakti обеспечивает интеграцию планирования всех видов транспорта, что повышает эффективность.
	
Городское развитие. Инициатива Smart Cities Mission направлена на модернизацию 100 городов и создает спрос на умные технологии, системы управления и жилищное строительство.
	
Модели финансирования. Рост государственно-частного партнерства (ГЧП) и использование инвестиционных трастов инфраструктуры (InvITs) открывают для частного капитала доступ к доходным проектам.

3.4. Энергетика: переход к «зеленой» экономике
Энергетический сектор переживает трансформацию, направленную на обеспечение энергетической безопасности и достижение климатических целей:

	
Возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Индия поставила амбициозную цель: 500 ГВт мощности на ВИЭ к 2030 году. В 2023/24 году приток ПИИ в этот сектор составил $ 3,76 млрд, продемонстрировав рост на 50 %. Это создает огромные возможности для поставки оборудования (ветрогенераторов, солнечных панелей), проектирования и эксплуатации объектов.
	
Атомная энергетика. Программа Fleet mode предусматривает строительство 10 новых реакторов, что открывает перспективы для международного сотрудничества в области технологии и строительства.
	
Водородная экономика. Индия активно развивает «зеленый» водород, ищет партнеров для создания международных коридоров поставок.

3.5. Фармацевтика и здравоохранение: глобальный «аптекарский двор»
Фармацевтический сектор, известный как «аптекарский двор мира», имеет огромный потенциал. Рынок должен достичь $ 88,86 млрд к 2030 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 5,92 %. Главные особенности:

	
Производство дженериков. Индия является крупнейшим экспортером дженериков, что создает возможности для совместного производства с иностранными партнерами.
	
Инфраструктурный дефицит. Страна испытывает острый дефицит в медицинской инфраструктуре (требуется 2,4 млн дополнительных коек), что делает сектор здравоохранения привлекательным для инвестиций в строительство больниц, диагностических центров и цифрового здравоохранения.


3.6. Другие перспективные сектора

	
Химическая и нефтехимическая промышленность. Сектор стремится к самообеспеченности, так как 45 % промежуточных продуктов импортируются. Мощности должны вырасти с 29,62 млн тонн в 2024 году до 46 млн тонн к 2030 году.
	
Сельское хозяйство и переработка. Несмотря на низкую долю в ВВП, сектор критически важен. Необходимы технологии для повышения урожайности, капельного орошения и цифровизации.

Таким образом, секторальный ландшафт Индии демонстрирует четкую стратегию: от цифровых услуг и сборочного производства — к высокотехнологичному производству, устойчивой инфраструктуре и «зеленой» энергетике. Именно в этих секторах и лежат наибольшие возможности для иностранных инвесторов, готовых интегрироваться в национальные приоритеты.
4. Стратегические возможности для российских компаний
Экономическое партнерство между Россией и Индией переживает период трансформации. Уходя от традиционной модели, основанной преимущественно на торговле сырьевыми товарами и военно-техническом сотрудничестве, две страны стоят на пороге формирования более глубокого, многогранного и технологически ориентированного союза. Товарооборот, достигший 65,7 млрд долларов в 2024 году, создает прочную финансовую базу. Основу экспорта России составляют нефтепродукты и уголь, а импорт из Индии — это фармацевтика, текстиль и чай. Однако настоящий потенциал лежит в секторах, где компетенции российских компаний могут идеально дополнить национальные приоритеты Индии.
4.1. Обзор текущего торгово-экономического сотрудничества
Сотрудничество между Россией и Индией имеет долгую историю и стратегическую важность. В последние годы наблюдается стремительный рост взаимной торговли, во многом стимулированный новыми схемами расчетов и растущим спросом. Отношения выходят за рамки простой купли-продажи, приобретая черты стратегического альянса. Ключевым примером является многолетнее сотрудничество в области атомной энергетики, в частности строительство атомных энергоблоков на станции «Куданкулам». Этот проект не только обеспечивает Индию чистой энергией, но и демонстрирует высокий уровень технологического доверия.
Однако существует значительный дисбаланс. Торговля по-прежнему доминирует, а инвестиционное взаимодействие остается на недостаточном уровне. Российские компании в основном представлены как экспортеры, но их присутствие в виде производственных мощностей, научно-исследовательских центров или участия в крупных инфраструктурных проектах пока ограничено. Смена парадигмы от экспортера к стратегическому партнеру является ключом к долгосрочному успеху на индийском рынке.
4.2. Приоритетные сектора для российского присутствия
На основе анализа национальных приоритетов Индии и компетенций российской экономики можно выделить несколько стратегических ниш для долгосрочного присутствия.
Энергетика и атомная энергетика

	

		
Атомная энергетика. Успешный опыт проекта «Куданкулам» открывает путь для расширения сотрудничества. Индия планирует строительство 10 новых реакторов в рамках программы Fleet mode. Российские компании обладают передовыми технологиями и опытом в проектировании, строительстве и эксплуатации АЭС, что делает их естественными партнерами. Возможности включают участие в новых проектах, поставку топлива и компонентов, а также совместную разработку технологий для малых модульных реакторов (ММР).
		
Возобновляемая энергия и водород. Индия ставит амбициозные цели по развитию ВИЭ (500 ГВт к 2030 г.) и «зеленого» водорода. Российские компании могут предложить технологии в области ветроэнергетики (особенно для сложных климатических условий) и стать ключевыми игроками в формировании международных коридоров поставок водорода, в том числе в рамках международного транспортного коридора «Север — Юг».
	

Высокие технологии и инновации

	

		
Полупроводники и электроника. Сектор, где Индия активно стремится к локализации, сталкиваясь с зависимостью от импорта. Политика Индии, разрешающая 100 % ПИИ в greenfield-проекты и до 74 % в brownfield, создает благоприятные условия для совместных предприятий. Российские научные школы в области микроэлектроники и архитектур RISC-V могут стать основой для совместной разработки и производства полупроводников, что соответствует стратегическим целям обеих стран по технологическому суверенитету.
		
Искусственный интеллект и цифровые решения. Индия является домом для более чем 500 компаний в сфере ИИ и обладает огромным талантливым кадровым резервом. Россия, в свою очередь, имеет сильные позиции в фундаментальных науках и разработке сложного программного обеспечения. Возможности для сотрудничества лежат в совместной разработке решений для промышленной автоматизации, киберфизических систем и цифрового управления городами (Smart Cities).
	

Фармацевтика
Этот сектор предлагает наиболее очевидные возможности для синергии. Индия — «аптекарский двор мира», производящий 60 % мировых вакцин и 20 % дженериков. Россия обладает сильной научной базой в области биотехнологий и разработки оригинальных препаратов. Совместное производство лекарственных средств, при котором российские компании поставляют активные фармацевтические ингредиенты (API) или технологии, а индийские партнеры обеспечивают массовое производство и глобальный маркетинг, может создать мощного игрока на мировом рынке. Это также повысит фармацевтическую устойчивость обеих стран.
Строительство и инфраструктура
Масштабные проекты, такие как PM Gati Shakti, Smart Cities и Bharatmala Pariyojana, требуют передовых технологий и опыта. Российские инжиниринговые и строительные компании могут предложить свои компетенции в проектировании, строительстве сложных объектов (включая транспортную и энергетическую инфраструктуру) и применении современных методов, таких как BIM-моделирование и модульное строительство. Участие в тендерах на ГЧП-проекты может стать эффективным способом входа на рынок.
Энергетическое и горнодобывающее машиностроение


	
Индия активно развивает ВИЭ и модернизирует свою энергетическую систему. Российские компании могут стать поставщиками высокотехнологичного оборудования для ветровых и гидроэлектростанций, а также компонентов для АЭС.
	
В черной металлургии, где Индия импортирует около 12 млн тонн металлолома ежегодно, Россия может стать надежным поставщиком высококачественного сырья. Кроме того, есть возможности для поставки технологий и оборудования для электродуговых печей, что соответствует целям Индии по декарбонизации сталелитейной промышленности.


4.3. Модели сотрудничества
Для успешного присутствия на индийском рынке российским компаниям следует рассмотреть следующие модели:

	
Создание совместных предприятий (СП). Это наиболее эффективная модель для входа в стратегические сектора, такие как полупроводники, фармацевтика и высокотехнологичное производство. СП позволяет объединить российские технологии с индийским производственным опытом, доступом к рынку и государственными субсидиями (например, по программе PLI).
	
Государственно-частное партнерство (ГЧП). Для участия в крупных инфраструктурных проектах ГЧП является предпочтительной формой. Это позволяет распределить риски и получить доступ к долгосрочным доходам от эксплуатации объектов.
	
Прямые инвестиции (FDI). Прямое создание производственных мощностей или R&D-центров в индийских особых экономических зонах (SEZ) обеспечивает максимальный контроль и позволяет в полной мере воспользоваться налоговыми и таможенными льготами.

Таким образом, возможности для российских компаний в Индии широки и разнообразны. Ключ к успеху — в переходе от краткосрочной торговли к долгосрочному стратегическому партнерству, основанному на взаимодополняемости компетенций и совместном создании ценности.
5. Стратегическая дорожная карта для российских компаний
Выход на индийский рынок — это не просто расширение географии продаж, а стратегический выбор, требующий долгосрочного видения, глубокой адаптации и перехода от модели экспортера к модели стратегического партнера. Успешное присутствие на этом сложном и динамичном рынке будет определяться не столько ценой продукта, сколько способностью компании создавать синергетическую ценность, интегрироваться в национальные приоритеты и формировать устойчивые, взаимовыгодные отношения.
5.1. Переход от экспортера к стратегическому партнеру
Ключевая парадигма для российского бизнеса — от продажи продукта к созданию совместной ценности. Индия больше не ищет поставщиков, она ищет партнеров, которые будут инвестировать в экономику, передавать технологии и создавать рабочие места. Это означает следующее:

	
Локализация как стратегия. Создание производственных мощностей или R&D-центров на территории Индии — не просто способ обойти тарифы, а демонстрация долгосрочной приверженности рынку. Это позволяет российским компаниям получить доступ к государственным субсидиям, таким как программа PLI, и стать частью глобальных цепочек поставок Made in India.
	
Создание синергии. Успех будет измеряться не только объемом продаж, но и объемом созданной добавленной стоимости. Например, совместное предприятие в фармацевтике, где российская компания предоставляет технологию, а индийская — производственные мощности и выход на рынок, создает синергию, недоступную для чистого экспортера.
	
Формирование устойчивого дохода. Прямые инвестиции и участие в ГЧП-проектах обеспечивают долгосрочные, стабильные потоки дохода, привязанные к развитию инфраструктуры и экономики страны, а не к краткосрочным колебаниям спроса.

Сравнение подходов к прямым иностранным инвестициям (ПИИ) в различных странах

	

		

			

				

					

						
Страна
					
					

						
Общий подход к ПИИ
					
					

						
Ключевые характеристики и механизмы регулирования
					
					

						
Источник рисков для иностранных инвесторов
					
				
			
			

				

					
Индия
				
				

					
Ограниченный / геополитически осознанный
				
				

					
С 2020 года обязательно предварительное одобрение для всех инвестиций из стран, граничащих с Индией (в первую очередь Китая). Усиление роли Министерства торговли и промышленности в проверке сделок. Поощрение совместных предприятий для передачи технологий.
				
				

					
Риск задержек в одобрении сделок. Неопределенность в отношении будущих изменений в регуляторной среде.
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
Ограниченный / стратегический контроль
				
				

					
Контроль иностранных инвестиций в стратегические предприятия (ФЗ № 57-ФЗ). Требуется разрешение правительства для сделок, превышающих определенные пороги в ключевых отраслях.
				
				

					
Геополитическая напряженность и санкционные риски. Неопределенность в трактовке «стратегических» секторов.
				
			
			

				

					
Соединенные Штаты Америки
				
				

					
Ограниченный / выборочный
				
				

					
Высокий уровень проверки безопасности иностранных инвестиций через комитет CFIUS. Особое внимание уделяется стратегическим секторам: технологиям, критической инфраструктуре, здравоохранению.
				
				

					
Сложность и непредсказуемость процесса CFIUS. Риск блокировки сделки на поздних стадиях.
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
Ограниченный / контролируемый
				
				

					
Сложная система лицензирования. Использование «отрицательного списка», который четко определяет сектора, закрытые для иностранного капитала. Часто требует создания совместного предприятия с передачей технологий.
				
				

					
Высокая бюрократическая нагрузка. Риск принудительной передачи технологий. Геополитическая напряженность.
				
			
			

				

					
Европейский союз
				
				

					
Открытый, но с растущими ограничениями
				
				

					
Общая политика открытых инвестиций, но с 2019 года действует Европейский механизм проверки ПИИ. Координация между странами-членами для оценки сделок, затрагивающих безопасность и публичный порядок.
				
				

					
Растущая политическая воля к защите стратегических активов. Неоднородность подходов между странами-членами.
				
			
			

				

					
Тайвань
				
				

					
Ограниченный / геополитически мотивированный
				
				

					
Строгие правила для иностранных инвестиций, особенно из Китая. Требуется предварительное одобрение для инвестиций в стратегические сектора: технологии, СМИ, недвижимость.
				
				

					
Геополитическая нестабильность в регионе. Высокие требования к прозрачности происхождения капитала.
				
			
		

	

5.2. Ключевые шаги для входа и масштабирования
Для реализации этой стратегии российским компаниям следует придерживаться следующего пошагового плана:

	
Выбор целевой ниши и модели входа:


	
На основе анализа своих компетенций и национальных приоритетов Индии (раздел 4) четко определить сектор (например, фармацевтика, энергомашиностроение, полупроводники).
	
Выбрать наиболее подходящую модель: совместное предприятие (СП) для технологических секторов, ГЧП для инфраструктурных проектов или прямые инвестиции (FDI) для создания производства.


	
Локализация и использование государственных инструментов:


	
Рассмотреть возможность размещения производства в специальных экономических зонах (SEZ), где действуют льготы по налогам, таможенным пошлинам и упрощенная административная процедура.
	
Активно изучать и подавать заявки на участие в программе PLI, особенно в секторах, где Россия обладает технологическим преимуществом (например, в производстве компонентов для ВИЭ или фармацевтики).
	
Участвовать в тендерах на проекты, реализуемые в рамках PM Gati Shakti, особенно в штатах с развитой инфраструктурой, таких как Гуджарат и Махараштра.


	
Построение сетей и партнерств:


	
Активно участвовать в ключевых отраслевых выставках (например, в рамках инициатив «Союзлегпрома» или «Деловой России») и бизнес-форумах для установления контактов с потенциальными партнерами и государственными структурами.
	
Искать надежных локальных партнеров. Выбор индийского партнера — критически важный шаг. Он должен обладать не только деловой репутацией, но и пониманием местной культуры, регуляторной среды и политической динамики.


	
Привлечение государственной и финансовой поддержки:


	
Координация с властями. Активно взаимодействовать с российскими (Минэкономразвития, Внешэкономбанк) и индийскими (Ministry of Commerce, Invest India) государственными агентствами для получения консультаций, помощи в согласовании и поддержки в рамках двусторонних соглашений.
	
Использование финансовых институтов. Привлекать финансирование через «Сбербанк в Индии», который может предложить не только кредиты, но и помощь в юридическом сопровождении и валютных операциях, что значительно снижает риски для российских инвесторов.



5.3. Преодоление ключевых вызовов
Для успешной реализации стратегии необходимо заранее подготовиться к следующим вызовам:

	
Бюрократические барьеры. Индийская административная система может быть сложной и медлительной. Рекомендуется нанимать местных юристов и консультантов, а также использовать услуги государственных агентств по привлечению инвестиций (Invest India).
	
Жесткая конкуренция. Российские компании будут конкурировать с китайскими, японскими, корейскими и европейскими игроками, которые уже имеют устоявшееся присутствие. Преимущество России — в технологическом суверенитете, высоком качестве инженерных решений и стратегическом доверии, которое можно превратить в конкурентное преимущество.
	
Адаптация к локальным условиям. Продукт или услуга, успешные в России, могут не подойти индийскому потребителю. Необходимо проводить глубокий маркетинговый анализ, адаптировать продукт под местные потребности и ценовую политику, а также учитывать культурные особенности ведения бизнеса.

Стратегическая дорожная карта для российских компаний в Индии — это путь от краткосрочной экспансии к долгосрочному стратегическому союзу. Он требует смелости, инвестиций и готовности к глубокой адаптации. Однако награда за этот путь — не просто доступ к 1,4-миллиардному рынку, а возможность стать частью одной из самых значимых экономических трансформаций XXI века и построить устойчивый бизнес, приносящий прибыль на десятилетия вперед.
            [~DETAIL_TEXT] => 
Введение
Индия переживает беспрецедентную экономическую трансформацию из одного из крупнейших развивающихся рынков в один из ключевых драйверов глобального роста. С темпами расширения ВВП, стабильно превышающими 6–8 % в год, и прогнозами выхода на третье место в мировой экономике к 2030 году страна демонстрирует не просто количественный рост, а глубокую структурную перестройку. Этот процесс подпитывается уникальным демографическим дивидендом (более 65 % населения моложе 35 лет, что формирует мощный внутренний рынок и динамичную рабочую силу), а также решительными государственными инициативами, направленными на модернизацию инфраструктуры, стимулирование локального производства и привлечение прямых иностранных инвестиций (ПИИ).
За последние два десятилетия приток ПИИ в Индию достиг триллиона долларов, что свидетельствует о растущей уверенности международного бизнеса в устойчивости и потенциале индийской экономики. В финансовом году 2024/2025 объем ПИИ составил 81,04 млрд долларов США с явным смещением акцентов в сторону высокотехнологичных и производственных секторов. Программа стимулирования производства (PLI), национальная миссия по развитию инфраструктуры PM Gati Shakti и амбициозные цели в области возобновляемой энергетики и полупроводниковой промышленности формируют новую инвестиционную архитектуру, ориентированную на долгосрочную добавленную стоимость, а не на краткосрочную эксплуатацию рынка.
Однако за этими впечатляющими показателями скрывается сложная и многогранная реальность. Экономика Индии — это не единое целое, а «Индия в Индии». Резкий контраст между передовыми, урбанизированными штатами на западе и юге и менее развитыми регионами на севере и востоке требует от иностранных инвесторов глубокого понимания региональной динамики. Вызовы, такие как бюрократические барьеры, необходимость в переобучении рабочей силы и жесткая конкуренция, особенно со стороны китайских компаний, остаются существенными.
Для российских компаний, традиционно сотрудничавших с Индией в военно-технической сфере, энергетике и торговле сырьевыми товарами, нынешний момент представляет собой стратегическую возможность для перезагрузки и углубления партнерства. Товарооборот, достигший 65,7 млрд долларов в 2024 году, создает прочную базу, но потенциал для роста лежит в переходе от экспортера к стратегическому интегрированному партнеру. Это означает не просто поставку продукции, а создание совместных предприятий, локализацию производств и R&D-центров, участие в государственных инфраструктурных проектах и совместное освоение третьих рынков.
Настоящее исследование ставит своей целью провести всесторонний анализ современного экономического ландшафта Индии, выявить ключевые драйверы роста и высокопотенциальные сектора, а также сформулировать конкретные, основанные на данных рекомендации для российского бизнеса. На основе анализа макроэкономических трендов, политических инициатив и рыночных возможностей мы предложим стратегическую дорожную карту, которая позволит российским компаниям не только войти на индийский рынок, но и стать неотъемлемой частью индийского экономического чуда за счет устойчивого, долгосрочного присутствия.
1. Макроэкономический ландшафт: фундамент устойчивого роста
Индия демонстрирует одну из самых динамичных и устойчивых экономических траекторий в мире, что делает ее привлекательной площадкой для долгосрочных стратегических инвестиций. В финансовом году 2023/24 (апрель 2023 — март 2024) экономика страны показала впечатляющий рост на уровне 8,2 % и стала крупнейшим вкладчиком в мировой экономический рост. Этот темп, хотя и несколько замедлится в последующие годы, остается исключительно высоким: прогнозы ведущих институтов, включая Deloitte и ADB, указывают на устойчивый рост в диапазоне 6,4–6,8 % в 2024/25 и 2025/26 годах. Такая стабильная динамика позволяет Международному валютному фонду (МВФ) прогнозировать, что к 2030 году Индия станет третьей по величине экономикой в мире, обойдя по объему ВВП такие державы, как Япония и Германия.

Этот рост строится на прочном макроэкономическом фундаменте. Внутреннее потребление продолжает оставаться главным драйвером экономики, обеспечивая 61,4 % от общего ВВП в 2024/25 году. Это свидетельствует о глубокой внутренней устойчивости, которая менее подвержена глобальным колебаниям, чем экспортно ориентированные модели. С фискальной точки зрения дефицит бюджета сократился до 4,4 % от ВВП, что указывает на усилия правительства по поддержанию дисциплины расходов. Инфляция, которая была вызовом в предыдущие годы, в настоящее время находится под контролем и прогнозируется на уровне 4 %, что создает благоприятную среду для планирования бизнеса.
Особого внимания заслуживает состояние внешних финансов. Золотовалютные резервы Индии превышают 700 млрд долларов США, что является мощной подушкой безопасности, обеспечивающей стабильность национальной валюты и покрывающей значительную часть импорта и внешнего долга. Дефицит текущего счета, который в прошлом был источником уязвимости, сейчас находится на управляемом уровне — около 1,1–1,2 % от ВВП, что считается устойчивым показателем для крупной развивающейся экономики.
1.1. Демографический дивиденд: двигатель будущего роста
Одним из самых мощных и уникальных конкурентных преимуществ Индии является демография. 65 % населения страны моложе 35 лет, а медианный возраст составляет всего 28,7 лет. Этот демографический дивиденд создает огромный, растущий внутренний рынок для потребительских товаров, услуг, жилья и технологий. Он формирует динамичную и гибкую рабочую силу, которая является основой для инноваций и предпринимательства.
Однако этот потенциал сопряжен с серьезными вызовами. Страна ежегодно выводит на рынок труда 10–12 млн молодых людей, но лишь около 10 % из них обладают формальными профессиональными навыками, что значительно отстает от уровня развитых стран (60 %). Высокий уровень молодежной безработицы (около 15 %) подчеркивает необходимость масштабных программ переобучения и модернизации системы образования. Успешное преобразование этой огромной молодежной массы в квалифицированную рабочую силу станет ключевым фактором для перехода от низкозатратной экономики к экономике, основанной на знаниях и высоких технологиях.
1.2. Региональные диспропорции: вызов «Индии в Индии»
Несмотря на впечатляющие национальные показатели, экономическая картина Индии чрезвычайно неоднородна. Страна представляет собой «Индию в Индии»: прослеживается контраст между передовыми, урбанизированными и промышленно развитыми штатами на западе (такими как Махараштра и Гуджарат) и менее развитыми, преимущественно сельскохозяйственными регионами на севере и востоке (такими как Бихар и Уттар-Прадеш). Эта разница проявляется в доходах, доступе к инфраструктуре, качестве образования и здравоохранения.
Для иностранных инвесторов это означает, что универсальные стратегии не работают. Успешное присутствие на индийском рынке требует глубокого понимания региональной специфики, учета различий в инфраструктуре, доступности квалифицированных кадров и покупательной способности потребителей. Это создает как вызовы, так и возможности: менее развитые регионы, получив инвестиции и развитие инфраструктуры, могут стать новыми центрами роста, особенно для производств, ориентированных на экспорт или локальное потребление.
Таким образом, макроэкономический ландшафт Индии — это сочетание исключительной устойчивости, мощного демографического импульса и значительных структурных диспропорций. Этот фундамент создает огромные возможности, но требует от инвесторов долгосрочного видения, глубокого анализа и адаптивных стратегий, способных превратить вызовы в конкурентные преимущества.
2. Драйверы роста: структурная трансформация и государственные инициативы
Экономический рост Индии в XXI веке — это не случайность, а результат целенаправленной стратегии структурной трансформации, в центре которой стоят масштабные государственные программы. Эти инициативы призваны преодолеть историческую зависимость от сельского хозяйства и сферы услуг, сместить фокус на модернизацию инфраструктуры, стимулирование конкурентоспособного производства и привлечение устойчивых иностранных инвестиций. Эта трансформация формирует новую экономику, где государственная воля и рыночные механизмы работают в синергии.
2.1. Сдвиг от сельского хозяйства к доминированию сферы услуг и производству
За последние десятилетия произошла кардинальная перестройка экономической структуры. Если в 1950-х годах сельское хозяйство было основой ВВП, то сегодня его доля сократилась до около 15 %, хотя сектор по-прежнему обеспечивает занятость для почти половины рабочей силы. Это подчеркивает вызов формализации и повышения производительности в аграрном секторе.
Параллельно резко возросла доля сферы услуг, которая сейчас составляет более 50 % от ВВП и является главным двигателем экономики. Этот сектор включает не только традиционные услуги, но и высокотехнологичные направления, такие как информационные технологии (IT/BPM), финансы и электронная коммерция, которые привлекают значительную часть иностранных инвестиций. В то же время правительство активно стремится увеличить долю промышленного сектора с текущих 28 % до 33 % к 2030 году, что является ключевым элементом стратегии диверсификации и снижения зависимости от импорта.
2.2. Ключевые государственные программы: архитектура национального развития
Современное экономическое развитие Индии невозможно понять без анализа ее флагманских государственных программ, которые определяют инвестиционный климат и создают новые возможности.
Проект «Модернизация индийской инфраструктуры» (PM Gati Shakti)
Этот амбициозный национальный проект стал краеугольным камнем инфраструктурной политики. PM Gati Shakti — это цифровая платформа, объединяющая 16 министерств и ведомств для синхронизации планирования и реализации инфраструктурных проектов (дороги, железные дороги, порты, трубопроводы, электросети). Цель — устранить дублирование, сократить сроки строительства и снизить затраты. Общий объем инвестиций в Национальный инфраструктурный проект (NIP), в который входит Gati Shakti, составляет 2,3 трлн долларов США. Это создает огромные возможности для компаний, специализирующихся на проектировании, строительстве, логистике и цифровых решениях для управления проектами.
Программа стимулирования производства (Production Linked Incentive — PLI Scheme)
Запущенная в 2020 году программа стала главным инструментом для привлечения локализованного производства. PLI предлагает прямые денежные субсидии компаниям, которые увеличивают объем производства и экспорт в 14 приоритетных секторах, включая электронику, полупроводники, фармацевтику, автомобили и возобновляемую энергию. Цель — превратить Индию из сборочной площадки в полноценного участника глобальных цепочек создания стоимости. Например, в секторе электроники программа уже способствовала созданию более 200 заводов по производству смартфонов, а общий объем производства в этом секторе должен достичь 300 млрд долларов к 2026 году.
Монетизация активов
Чтобы финансировать новые проекты без чрезмерного увеличения государственного долга, правительство запустило масштабную программу монетизации государственных активов на 117 млрд долларов США. Это включает передачу в частное управление дорог, железнодорожных станций, электросетей и портов через модели государственно-частного партнерства (ГЧП) и инвестиционные трасты (InvITs). Эта инициатива открывает перед частным капиталом, в том числе иностранным, доступ к доходным, но ранее закрытым активам.
2.3. Эволюция инвестиционной среды: от объема к качеству
За последние 20 лет Индия привлекла триллион долларов прямых иностранных инвестиций (ПИИ), что свидетельствует о растущей уверенности международного бизнеса. В финансовом году 2024/25 приток ПИИ составил 81,04 млрд долларов США, что демонстрирует устойчивый интерес инвесторов.
Однако ключевой тренд заключается в смене приоритетов. Если ранее целью было просто привлечь максимальный объем капитала, то теперь фокус смещается на качество и устойчивость инвестиций. Правительство стремится к повышению соотношения ПИИ/ВВП, что будет свидетельствовать о более глубокой интеграции иностранных компаний в экономику страны.

Этот процесс сопровождается изменением подходов к регулированию. Внедрение единого налога на товары и услуги (GST) в 2017 году и Кодекса о банкротстве и несостоятельности (IBC) в 2016 году стало важным шагом к повышению предсказуемости и прозрачности деловой среды. Кроме того, политика привлечения ПИИ становится все более геополитически осознанной. Как показывает сравнительный анализ, Индия, подобно Китаю, применяет ограничительные меры в чувствительных секторах, таких как электронные компоненты и полупроводники, требуя предварительного одобрения и поощряя совместные предприятия с участием местных партнеров для обеспечения передачи технологий и минимизации рисков. В то же время страна активно привлекает инвестиции от стратегических партнеров, таких как США, Япония, ЕС и Тайвань, в высокотехнологичные и «зеленые» отрасли, заключая двусторонние меморандумы о взаимопонимании (MoU) для совместного развития технологий.
Таким образом, драйверы роста Индии сегодня — это не просто макроэкономические показатели, а сложная экосистема государственных программ и эволюционирующей регуляторной среды. Они создают благоприятные условия для долгосрочных, стратегических инвестиций, направленных на создание добавленной стоимости, а не на краткосрочную эксплуатацию рынка.
3. Секторальный анализ: растущие направления и приток инвестиций
Экономический рост Индии сегодня определяется не одним, а несколькими взаимосвязанными секторами, которые привлекают основной объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и являются фокусом государственной стратегии. Анализ структуры ПИИ за финансовый год 2024/25 показывает смещение акцентов от традиционных услуг к производству и инфраструктуре, что свидетельствует о глубокой структурной перестройке экономики. В этом разделе мы рассмотрим ключевые сектора, формирующие будущее Индии.
3.1. Услуги и цифровая экономика: лидер по притоку капитала
Сектор услуг остается доминирующей силой в индийской экономике: обеспечивает более 50 % ВВП и является крупнейшим получателем иностранных инвестиций. В 2024/25 году на услуги пришлось 19 % от общего объема ПИИ (около $ 9,35 млрд), что делает его абсолютным лидером по притоку капитала.
Ключевые направления:

	
Компьютерное программное обеспечение и оборудование. Этот подсектор является вторым по величине получателем ПИИ ($ 7,81 млрд), что подчеркивает глобальное лидерство Индии в IT/BPM (информационные технологии и бизнес-процессы). Страна обладает огромным талантливым кадровым резервом, включая 20 % всех дизайнеров микросхем в мире, и является центром разработки программного обеспечения для ведущих международных компаний. Рост цифровой экономики, прогнозируемый на уровне $ 1 трлн к 2025 году, подпитывается высоким уровнем проникновения интернета и мобильных подписок.
	
Финансовый сектор. Банковские и финансовые услуги также привлекают значительные инвестиции, стимулируемые ростом электронной коммерции, цифровыми платежами (например, UPI) и расширением доступа к финансовым продуктам для ранее не охваченных слоев населения.
	
Торговля. Данный сектор, включая электронную коммерцию, привлек ПИИ на сумму $ 4,18 млрд. Быстрый рост потребительского спроса и развитие логистических сетей создают огромные возможности для ретейлеров и платформ.

3.2. Производство: двигатель промышленной трансформации
Производственный сектор стал крупнейшим объемом притока ПИИ, получив $ 19,04 млрд. Это прямое следствие программы стимулирования производства (PLI), которая направлена на превращение Индии в глобального производственного лидера.
Ключевые направления:

	
Электроника. Сектор переживает революцию. Благодаря PLI в стране было создано более 200 заводов по производству смартфонов, что привело к экспорту на сумму $ 15,6 млрд. Цель — достичь объема производства на $ 300 млрд к 2026 году. Однако страна по-прежнему импортирует большую часть своих потребностей в полупроводниках, что создает огромный потенциал для локализации.


	
Полупроводники. Этот стратегически важный сектор стал приоритетом. Индия запустила Индийскую программу полупроводников (ISM) и выделила значительные средства по PLI. Крупные инвестиции, такие как завод Advanced Test and Assembly by Micron и совместное предприятие Tata-PSMC, являются знаковыми событиями. Политика в отношении китайских инвестиций в этот сектор является крайне осторожной (требуется предварительное одобрение), в то время как для партнеров из США, Японии, Тайваня и ЕС обеспечиваются благоприятные условия для создания «зеленых полей» (greenfield) и совместных предприятий.


	
Автомобили и электромобили (EV). Сектор автомобилей с выручкой в $ 350 млрд в 2023 году стремится к экспорту на $ 100 млрд к 2030 году. Программа FAME II и PLI для аккумуляторов стимулируют переход к электромобилям, что открывает возможности для поставки компонентов и технологий.

3.3. Инфраструктура и строительство: фундамент будущего роста
Инфраструктура является ключевым драйвером долгосрочного развития. ПИИ в строительную инфраструктуру составили $ 2,25 млрд (4,5 % от общего объема), а общий объем инвестиций в Национальный инфраструктурный проект (NIP) достигает $ 2,3 трлн.
Ключевые направления:

	
Транспорт. Проекты, такие как Bharatmala Pariyojana (автомобильные дороги) и Sagarmala (портовая инфраструктура), являются приоритетными. Платформа PM Gati Shakti обеспечивает интеграцию планирования всех видов транспорта, что повышает эффективность.
	
Городское развитие. Инициатива Smart Cities Mission направлена на модернизацию 100 городов и создает спрос на умные технологии, системы управления и жилищное строительство.
	
Модели финансирования. Рост государственно-частного партнерства (ГЧП) и использование инвестиционных трастов инфраструктуры (InvITs) открывают для частного капитала доступ к доходным проектам.

3.4. Энергетика: переход к «зеленой» экономике
Энергетический сектор переживает трансформацию, направленную на обеспечение энергетической безопасности и достижение климатических целей:

	
Возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Индия поставила амбициозную цель: 500 ГВт мощности на ВИЭ к 2030 году. В 2023/24 году приток ПИИ в этот сектор составил $ 3,76 млрд, продемонстрировав рост на 50 %. Это создает огромные возможности для поставки оборудования (ветрогенераторов, солнечных панелей), проектирования и эксплуатации объектов.
	
Атомная энергетика. Программа Fleet mode предусматривает строительство 10 новых реакторов, что открывает перспективы для международного сотрудничества в области технологии и строительства.
	
Водородная экономика. Индия активно развивает «зеленый» водород, ищет партнеров для создания международных коридоров поставок.

3.5. Фармацевтика и здравоохранение: глобальный «аптекарский двор»
Фармацевтический сектор, известный как «аптекарский двор мира», имеет огромный потенциал. Рынок должен достичь $ 88,86 млрд к 2030 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 5,92 %. Главные особенности:

	
Производство дженериков. Индия является крупнейшим экспортером дженериков, что создает возможности для совместного производства с иностранными партнерами.
	
Инфраструктурный дефицит. Страна испытывает острый дефицит в медицинской инфраструктуре (требуется 2,4 млн дополнительных коек), что делает сектор здравоохранения привлекательным для инвестиций в строительство больниц, диагностических центров и цифрового здравоохранения.


3.6. Другие перспективные сектора

	
Химическая и нефтехимическая промышленность. Сектор стремится к самообеспеченности, так как 45 % промежуточных продуктов импортируются. Мощности должны вырасти с 29,62 млн тонн в 2024 году до 46 млн тонн к 2030 году.
	
Сельское хозяйство и переработка. Несмотря на низкую долю в ВВП, сектор критически важен. Необходимы технологии для повышения урожайности, капельного орошения и цифровизации.

Таким образом, секторальный ландшафт Индии демонстрирует четкую стратегию: от цифровых услуг и сборочного производства — к высокотехнологичному производству, устойчивой инфраструктуре и «зеленой» энергетике. Именно в этих секторах и лежат наибольшие возможности для иностранных инвесторов, готовых интегрироваться в национальные приоритеты.
4. Стратегические возможности для российских компаний
Экономическое партнерство между Россией и Индией переживает период трансформации. Уходя от традиционной модели, основанной преимущественно на торговле сырьевыми товарами и военно-техническом сотрудничестве, две страны стоят на пороге формирования более глубокого, многогранного и технологически ориентированного союза. Товарооборот, достигший 65,7 млрд долларов в 2024 году, создает прочную финансовую базу. Основу экспорта России составляют нефтепродукты и уголь, а импорт из Индии — это фармацевтика, текстиль и чай. Однако настоящий потенциал лежит в секторах, где компетенции российских компаний могут идеально дополнить национальные приоритеты Индии.
4.1. Обзор текущего торгово-экономического сотрудничества
Сотрудничество между Россией и Индией имеет долгую историю и стратегическую важность. В последние годы наблюдается стремительный рост взаимной торговли, во многом стимулированный новыми схемами расчетов и растущим спросом. Отношения выходят за рамки простой купли-продажи, приобретая черты стратегического альянса. Ключевым примером является многолетнее сотрудничество в области атомной энергетики, в частности строительство атомных энергоблоков на станции «Куданкулам». Этот проект не только обеспечивает Индию чистой энергией, но и демонстрирует высокий уровень технологического доверия.
Однако существует значительный дисбаланс. Торговля по-прежнему доминирует, а инвестиционное взаимодействие остается на недостаточном уровне. Российские компании в основном представлены как экспортеры, но их присутствие в виде производственных мощностей, научно-исследовательских центров или участия в крупных инфраструктурных проектах пока ограничено. Смена парадигмы от экспортера к стратегическому партнеру является ключом к долгосрочному успеху на индийском рынке.
4.2. Приоритетные сектора для российского присутствия
На основе анализа национальных приоритетов Индии и компетенций российской экономики можно выделить несколько стратегических ниш для долгосрочного присутствия.
Энергетика и атомная энергетика

	

		
Атомная энергетика. Успешный опыт проекта «Куданкулам» открывает путь для расширения сотрудничества. Индия планирует строительство 10 новых реакторов в рамках программы Fleet mode. Российские компании обладают передовыми технологиями и опытом в проектировании, строительстве и эксплуатации АЭС, что делает их естественными партнерами. Возможности включают участие в новых проектах, поставку топлива и компонентов, а также совместную разработку технологий для малых модульных реакторов (ММР).
		
Возобновляемая энергия и водород. Индия ставит амбициозные цели по развитию ВИЭ (500 ГВт к 2030 г.) и «зеленого» водорода. Российские компании могут предложить технологии в области ветроэнергетики (особенно для сложных климатических условий) и стать ключевыми игроками в формировании международных коридоров поставок водорода, в том числе в рамках международного транспортного коридора «Север — Юг».
	

Высокие технологии и инновации

	

		
Полупроводники и электроника. Сектор, где Индия активно стремится к локализации, сталкиваясь с зависимостью от импорта. Политика Индии, разрешающая 100 % ПИИ в greenfield-проекты и до 74 % в brownfield, создает благоприятные условия для совместных предприятий. Российские научные школы в области микроэлектроники и архитектур RISC-V могут стать основой для совместной разработки и производства полупроводников, что соответствует стратегическим целям обеих стран по технологическому суверенитету.
		
Искусственный интеллект и цифровые решения. Индия является домом для более чем 500 компаний в сфере ИИ и обладает огромным талантливым кадровым резервом. Россия, в свою очередь, имеет сильные позиции в фундаментальных науках и разработке сложного программного обеспечения. Возможности для сотрудничества лежат в совместной разработке решений для промышленной автоматизации, киберфизических систем и цифрового управления городами (Smart Cities).
	

Фармацевтика
Этот сектор предлагает наиболее очевидные возможности для синергии. Индия — «аптекарский двор мира», производящий 60 % мировых вакцин и 20 % дженериков. Россия обладает сильной научной базой в области биотехнологий и разработки оригинальных препаратов. Совместное производство лекарственных средств, при котором российские компании поставляют активные фармацевтические ингредиенты (API) или технологии, а индийские партнеры обеспечивают массовое производство и глобальный маркетинг, может создать мощного игрока на мировом рынке. Это также повысит фармацевтическую устойчивость обеих стран.
Строительство и инфраструктура
Масштабные проекты, такие как PM Gati Shakti, Smart Cities и Bharatmala Pariyojana, требуют передовых технологий и опыта. Российские инжиниринговые и строительные компании могут предложить свои компетенции в проектировании, строительстве сложных объектов (включая транспортную и энергетическую инфраструктуру) и применении современных методов, таких как BIM-моделирование и модульное строительство. Участие в тендерах на ГЧП-проекты может стать эффективным способом входа на рынок.
Энергетическое и горнодобывающее машиностроение


	
Индия активно развивает ВИЭ и модернизирует свою энергетическую систему. Российские компании могут стать поставщиками высокотехнологичного оборудования для ветровых и гидроэлектростанций, а также компонентов для АЭС.
	
В черной металлургии, где Индия импортирует около 12 млн тонн металлолома ежегодно, Россия может стать надежным поставщиком высококачественного сырья. Кроме того, есть возможности для поставки технологий и оборудования для электродуговых печей, что соответствует целям Индии по декарбонизации сталелитейной промышленности.


4.3. Модели сотрудничества
Для успешного присутствия на индийском рынке российским компаниям следует рассмотреть следующие модели:

	
Создание совместных предприятий (СП). Это наиболее эффективная модель для входа в стратегические сектора, такие как полупроводники, фармацевтика и высокотехнологичное производство. СП позволяет объединить российские технологии с индийским производственным опытом, доступом к рынку и государственными субсидиями (например, по программе PLI).
	
Государственно-частное партнерство (ГЧП). Для участия в крупных инфраструктурных проектах ГЧП является предпочтительной формой. Это позволяет распределить риски и получить доступ к долгосрочным доходам от эксплуатации объектов.
	
Прямые инвестиции (FDI). Прямое создание производственных мощностей или R&D-центров в индийских особых экономических зонах (SEZ) обеспечивает максимальный контроль и позволяет в полной мере воспользоваться налоговыми и таможенными льготами.

Таким образом, возможности для российских компаний в Индии широки и разнообразны. Ключ к успеху — в переходе от краткосрочной торговли к долгосрочному стратегическому партнерству, основанному на взаимодополняемости компетенций и совместном создании ценности.
5. Стратегическая дорожная карта для российских компаний
Выход на индийский рынок — это не просто расширение географии продаж, а стратегический выбор, требующий долгосрочного видения, глубокой адаптации и перехода от модели экспортера к модели стратегического партнера. Успешное присутствие на этом сложном и динамичном рынке будет определяться не столько ценой продукта, сколько способностью компании создавать синергетическую ценность, интегрироваться в национальные приоритеты и формировать устойчивые, взаимовыгодные отношения.
5.1. Переход от экспортера к стратегическому партнеру
Ключевая парадигма для российского бизнеса — от продажи продукта к созданию совместной ценности. Индия больше не ищет поставщиков, она ищет партнеров, которые будут инвестировать в экономику, передавать технологии и создавать рабочие места. Это означает следующее:

	
Локализация как стратегия. Создание производственных мощностей или R&D-центров на территории Индии — не просто способ обойти тарифы, а демонстрация долгосрочной приверженности рынку. Это позволяет российским компаниям получить доступ к государственным субсидиям, таким как программа PLI, и стать частью глобальных цепочек поставок Made in India.
	
Создание синергии. Успех будет измеряться не только объемом продаж, но и объемом созданной добавленной стоимости. Например, совместное предприятие в фармацевтике, где российская компания предоставляет технологию, а индийская — производственные мощности и выход на рынок, создает синергию, недоступную для чистого экспортера.
	
Формирование устойчивого дохода. Прямые инвестиции и участие в ГЧП-проектах обеспечивают долгосрочные, стабильные потоки дохода, привязанные к развитию инфраструктуры и экономики страны, а не к краткосрочным колебаниям спроса.

Сравнение подходов к прямым иностранным инвестициям (ПИИ) в различных странах

	

		

			

				

					

						
Страна
					
					

						
Общий подход к ПИИ
					
					

						
Ключевые характеристики и механизмы регулирования
					
					

						
Источник рисков для иностранных инвесторов
					
				
			
			

				

					
Индия
				
				

					
Ограниченный / геополитически осознанный
				
				

					
С 2020 года обязательно предварительное одобрение для всех инвестиций из стран, граничащих с Индией (в первую очередь Китая). Усиление роли Министерства торговли и промышленности в проверке сделок. Поощрение совместных предприятий для передачи технологий.
				
				

					
Риск задержек в одобрении сделок. Неопределенность в отношении будущих изменений в регуляторной среде.
				
			
			

				

					
Россия
				
				

					
Ограниченный / стратегический контроль
				
				

					
Контроль иностранных инвестиций в стратегические предприятия (ФЗ № 57-ФЗ). Требуется разрешение правительства для сделок, превышающих определенные пороги в ключевых отраслях.
				
				

					
Геополитическая напряженность и санкционные риски. Неопределенность в трактовке «стратегических» секторов.
				
			
			

				

					
Соединенные Штаты Америки
				
				

					
Ограниченный / выборочный
				
				

					
Высокий уровень проверки безопасности иностранных инвестиций через комитет CFIUS. Особое внимание уделяется стратегическим секторам: технологиям, критической инфраструктуре, здравоохранению.
				
				

					
Сложность и непредсказуемость процесса CFIUS. Риск блокировки сделки на поздних стадиях.
				
			
			

				

					
Китай
				
				

					
Ограниченный / контролируемый
				
				

					
Сложная система лицензирования. Использование «отрицательного списка», который четко определяет сектора, закрытые для иностранного капитала. Часто требует создания совместного предприятия с передачей технологий.
				
				

					
Высокая бюрократическая нагрузка. Риск принудительной передачи технологий. Геополитическая напряженность.
				
			
			

				

					
Европейский союз
				
				

					
Открытый, но с растущими ограничениями
				
				

					
Общая политика открытых инвестиций, но с 2019 года действует Европейский механизм проверки ПИИ. Координация между странами-членами для оценки сделок, затрагивающих безопасность и публичный порядок.
				
				

					
Растущая политическая воля к защите стратегических активов. Неоднородность подходов между странами-членами.
				
			
			

				

					
Тайвань
				
				

					
Ограниченный / геополитически мотивированный
				
				

					
Строгие правила для иностранных инвестиций, особенно из Китая. Требуется предварительное одобрение для инвестиций в стратегические сектора: технологии, СМИ, недвижимость.
				
				

					
Геополитическая нестабильность в регионе. Высокие требования к прозрачности происхождения капитала.
				
			
		

	

5.2. Ключевые шаги для входа и масштабирования
Для реализации этой стратегии российским компаниям следует придерживаться следующего пошагового плана:

	
Выбор целевой ниши и модели входа:


	
На основе анализа своих компетенций и национальных приоритетов Индии (раздел 4) четко определить сектор (например, фармацевтика, энергомашиностроение, полупроводники).
	
Выбрать наиболее подходящую модель: совместное предприятие (СП) для технологических секторов, ГЧП для инфраструктурных проектов или прямые инвестиции (FDI) для создания производства.


	
Локализация и использование государственных инструментов:


	
Рассмотреть возможность размещения производства в специальных экономических зонах (SEZ), где действуют льготы по налогам, таможенным пошлинам и упрощенная административная процедура.
	
Активно изучать и подавать заявки на участие в программе PLI, особенно в секторах, где Россия обладает технологическим преимуществом (например, в производстве компонентов для ВИЭ или фармацевтики).
	
Участвовать в тендерах на проекты, реализуемые в рамках PM Gati Shakti, особенно в штатах с развитой инфраструктурой, таких как Гуджарат и Махараштра.


	
Построение сетей и партнерств:


	
Активно участвовать в ключевых отраслевых выставках (например, в рамках инициатив «Союзлегпрома» или «Деловой России») и бизнес-форумах для установления контактов с потенциальными партнерами и государственными структурами.
	
Искать надежных локальных партнеров. Выбор индийского партнера — критически важный шаг. Он должен обладать не только деловой репутацией, но и пониманием местной культуры, регуляторной среды и политической динамики.


	
Привлечение государственной и финансовой поддержки:


	
Координация с властями. Активно взаимодействовать с российскими (Минэкономразвития, Внешэкономбанк) и индийскими (Ministry of Commerce, Invest India) государственными агентствами для получения консультаций, помощи в согласовании и поддержки в рамках двусторонних соглашений.
	
Использование финансовых институтов. Привлекать финансирование через «Сбербанк в Индии», который может предложить не только кредиты, но и помощь в юридическом сопровождении и валютных операциях, что значительно снижает риски для российских инвесторов.



5.3. Преодоление ключевых вызовов
Для успешной реализации стратегии необходимо заранее подготовиться к следующим вызовам:

	
Бюрократические барьеры. Индийская административная система может быть сложной и медлительной. Рекомендуется нанимать местных юристов и консультантов, а также использовать услуги государственных агентств по привлечению инвестиций (Invest India).
	
Жесткая конкуренция. Российские компании будут конкурировать с китайскими, японскими, корейскими и европейскими игроками, которые уже имеют устоявшееся присутствие. Преимущество России — в технологическом суверенитете, высоком качестве инженерных решений и стратегическом доверии, которое можно превратить в конкурентное преимущество.
	
Адаптация к локальным условиям. Продукт или услуга, успешные в России, могут не подойти индийскому потребителю. Необходимо проводить глубокий маркетинговый анализ, адаптировать продукт под местные потребности и ценовую политику, а также учитывать культурные особенности ведения бизнеса.

Стратегическая дорожная карта для российских компаний в Индии — это путь от краткосрочной экспансии к долгосрочному стратегическому союзу. Он требует смелости, инвестиций и готовности к глубокой адаптации. Однако награда за этот путь — не просто доступ к 1,4-миллиардному рынку, а возможность стать частью одной из самых значимых экономических трансформаций XXI века и построить устойчивый бизнес, приносящий прибыль на десятилетия вперед.
            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => ЭКОНОМИКА ИНДИИ — 2025: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКО-ИНДИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА
ИНДИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ 
ТРАНСФОРМАЦИЮ ИЗ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ В ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА.
ВВЕДЕНИЕ 

ИНДИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ 
ТРАНСФОРМАЦИЮ ИЗ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ В ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА. С ТЕМПАМИ РАСШИРЕНИЯ ВВП, СТАБИЛЬНО ПРЕВЫШАЮЩИМИ 6–8 % В ГОД, И ПРОГНОЗАМИ ВЫХОДА НА ТРЕТЬЕ МЕСТО В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ К 2030 ГОДУ СТРАНА ДЕМОНСТРИРУЕТ НЕ ПРОСТО КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ РОСТ, А ГЛУБОКУЮ СТРУКТУРНУЮ ПЕРЕСТРОЙКУ. ЭТОТ ПРОЦЕСС ПОДПИТЫВАЕТСЯ УНИКАЛЬНЫМ ДЕМОГРАФИЧЕСКИМ ДИВИДЕНДОМ (БОЛЕЕ 65 % НАСЕЛЕНИЯ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ, ЧТО ФОРМИРУЕТ МОЩНЫЙ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И ДИНАМИЧНУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ), А ТАКЖЕ РЕШИТЕЛЬНЫМИ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ИНИЦИАТИВАМИ, НАПРАВЛЕННЫМИ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ). 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРИТОК ПИИ 
В ИНДИЮ ДОСТИГ ТРИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕЙ УВЕРЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА В УСТОЙЧИВОСТИ И ПОТЕНЦИАЛЕ ИНДИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2024/2025 ОБЪЕМ ПИИ СОСТАВИЛ 81,04 МЛРД ДОЛЛАРОВ США С ЯВНЫМ СМЕЩЕНИЕМ АКЦЕНТОВ В СТОРОНУ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СЕКТОРОВ. ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА (PLI), НАЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ PM GATI SHAKTI И АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И ПОЛУПРОВОДНИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ АРХИТЕКТУРУ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ, А НЕ НА КРАТКОСРОЧНУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЫНКА. 

ОДНАКО ЗА ЭТИМИ ВПЕЧАТЛЯЮЩИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ 
СКРЫВАЕТСЯ СЛОЖНАЯ И МНОГОГРАННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. ЭКОНОМИКА ИНДИИ — ЭТО НЕ ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, А «ИНДИЯ В ИНДИИ». РЕЗКИЙ КОНТРАСТ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ, УРБАНИЗИРОВАННЫМИ ШТАТАМИ НА ЗАПАДЕ И ЮГЕ И МЕНЕЕ РАЗВИТЫМИ РЕГИОНАМИ НА СЕВЕРЕ И ВОСТОКЕ ТРЕБУЕТ ОТ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ. ВЫЗОВЫ, ТАКИЕ КАК БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, НЕОБХОДИМОСТЬ В ПЕРЕОБУЧЕНИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ЖЕСТКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ОСОБЕННО СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ, ОСТАЮТСЯ СУЩЕСТВЕННЫМИ. 

ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ТРАДИЦИОННО СОТРУДНИЧАВШИХ 
С ИНДИЕЙ В ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ, ЭНЕРГЕТИКЕ И ТОРГОВЛЕ СЫРЬЕВЫМИ ТОВАРАМИ, НЫНЕШНИЙ МОМЕНТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ ПЕРЕЗАГРУЗКИ И УГЛУБЛЕНИЯ ПАРТНЕРСТВА. ТОВАРООБОРОТ, ДОСТИГШИЙ 65,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ, СОЗДАЕТ ПРОЧНУЮ БАЗУ, НО ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА ЛЕЖИТ В ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ИНТЕГРИРОВАННОМУ ПАРТНЕРУ. ЭТО ОЗНАЧАЕТ НЕ ПРОСТО ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ, А СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВ И R&D-ЦЕНТРОВ, УЧАСТИЕ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ И СОВМЕСТНОЕ ОСВОЕНИЕ ТРЕТЬИХ РЫНКОВ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТАВИТ СВОЕЙ ЦЕЛЬЮ 
ПРОВЕСТИ ВСЕСТОРОННИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛАНДШАФТА ИНДИИ, ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА И ВЫСОКОПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СЕКТОРА, А ТАКЖЕ СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНКРЕТНЫЕ, ОСНОВАННЫЕ НА ДАННЫХ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА. НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ, ПОЛИТИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ И РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МЫ ПРЕДЛОЖИМ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ НЕ ТОЛЬКО ВОЙТИ НА ИНДИЙСКИЙ РЫНОК, НО И СТАТЬ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ ИНДИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА ЗА СЧЕТ УСТОЙЧИВОГО, ДОЛГОСРОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ. 1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ: ФУНДАМЕНТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА 

ИНДИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОДНУ ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ 
И УСТОЙЧИВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАЕКТОРИЙ В МИРЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2023/24 (АПРЕЛЬ 2023 — МАРТ 2024) ЭКОНОМИКА СТРАНЫ ПОКАЗАЛА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РОСТ НА УРОВНЕ 8,2 % И СТАЛА КРУПНЕЙШИМ ВКЛАДЧИКОМ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ. ЭТОТ ТЕМП, ХОТЯ И НЕСКОЛЬКО ЗАМЕДЛИТСЯ В ПОСЛЕДУЮЩИЕ ГОДЫ, ОСТАЕТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВЫСОКИМ: ПРОГНОЗЫ ВЕДУЩИХ ИНСТИТУТОВ, ВКЛЮЧАЯ DELOITTE И ADB, УКАЗЫВАЮТ НА УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 6,4–6,8 % В 2024/25 И 2025/26 ГОДАХ. ТАКАЯ СТАБИЛЬНАЯ ДИНАМИКА ПОЗВОЛЯЕТ МЕЖДУНАРОДНОМУ ВАЛЮТНОМУ ФОНДУ (МВФ) ПРОГНОЗИРОВАТЬ, ЧТО К 2030 ГОДУ ИНДИЯ СТАНЕТ ТРЕТЬЕЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ЭКОНОМИКОЙ В МИРЕ, ОБОЙДЯ ПО ОБЪЕМУ ВВП ТАКИЕ ДЕРЖАВЫ, КАК ЯПОНИЯ И ГЕРМАНИЯ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-1.PNG ] 

ЭТОТ РОСТ СТРОИТСЯ НА ПРОЧНОМ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ 
ФУНДАМЕНТЕ. ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ 61,4 % ОТ ОБЩЕГО ВВП В 2024/25 ГОДУ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ ВНУТРЕННЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КОТОРАЯ МЕНЕЕ ПОДВЕРЖЕНА ГЛОБАЛЬНЫМ КОЛЕБАНИЯМ, ЧЕМ ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ МОДЕЛИ. С ФИСКАЛЬНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА СОКРАТИЛСЯ ДО 4,4 % ОТ ВВП, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА УСИЛИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА ПО ПОДДЕРЖАНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ РАСХОДОВ. ИНФЛЯЦИЯ, КОТОРАЯ БЫЛА ВЫЗОВОМ В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ, В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ НАХОДИТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ И ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НА УРОВНЕ 4 %, ЧТО СОЗДАЕТ БЛАГОПРИЯТНУЮ СРЕДУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА. 

ОСОБОГО ВНИМАНИЯ ЗАСЛУЖИВАЕТ СОСТОЯНИЕ 
ВНЕШНИХ ФИНАНСОВ. ЗОЛОТОВАЛЮТНЫЕ РЕЗЕРВЫ ИНДИИ ПРЕВЫШАЮТ 700 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ МОЩНОЙ ПОДУШКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ СТАБИЛЬНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ И ПОКРЫВАЮЩЕЙ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ИМПОРТА И ВНЕШНЕГО ДОЛГА. ДЕФИЦИТ ТЕКУЩЕГО СЧЕТА, КОТОРЫЙ В ПРОШЛОМ БЫЛ ИСТОЧНИКОМ УЯЗВИМОСТИ, СЕЙЧАС НАХОДИТСЯ НА УПРАВЛЯЕМОМ УРОВНЕ — ОКОЛО 1,1–1,2 % ОТ ВВП, ЧТО СЧИТАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ ДЛЯ КРУПНОЙ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКИ. 

1.1. ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ДИВИДЕНД: ДВИГАТЕЛЬ 
БУДУЩЕГО РОСТА 

ОДНИМ ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ И УНИКАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ 
ПРЕИМУЩЕСТВ ИНДИИ ЯВЛЯЕТСЯ ДЕМОГРАФИЯ. 65 % НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ, А МЕДИАННЫЙ ВОЗРАСТ СОСТАВЛЯЕТ ВСЕГО 28,7 ЛЕТ. ЭТОТ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ДИВИДЕНД СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЙ, РАСТУЩИЙ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ, УСЛУГ, ЖИЛЬЯ И ТЕХНОЛОГИЙ. ОН ФОРМИРУЕТ ДИНАМИЧНУЮ И ГИБКУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. 

ОДНАКО ЭТОТ ПОТЕНЦИАЛ СОПРЯЖЕН С СЕРЬЕЗНЫМИ 
ВЫЗОВАМИ. СТРАНА ЕЖЕГОДНО ВЫВОДИТ НА РЫНОК ТРУДА 10–12 МЛН МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, НО ЛИШЬ ОКОЛО 10 % ИЗ НИХ ОБЛАДАЮТ ФОРМАЛЬНЫМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТСТАЕТ ОТ УРОВНЯ РАЗВИТЫХ СТРАН (60 %). ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ МОЛОДЕЖНОЙ БЕЗРАБОТИЦЫ (ОКОЛО 15 %) ПОДЧЕРКИВАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ МАСШТАБНЫХ ПРОГРАММ ПЕРЕОБУЧЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЭТОЙ ОГРОМНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ МАССЫ В КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ СТАНЕТ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ НИЗКОЗАТРАТНОЙ ЭКОНОМИКИ К ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ И ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЯХ. 

1.2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ: ВЫЗОВ «ИНДИИ 
В ИНДИИ» 

НЕСМОТРЯ НА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ 
ПОКАЗАТЕЛИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАРТИНА ИНДИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНО НЕОДНОРОДНА. СТРАНА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ «ИНДИЮ В ИНДИИ»: ПРОСЛЕЖИВАЕТСЯ КОНТРАСТ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ, УРБАНИЗИРОВАННЫМИ И ПРОМЫШЛЕННО РАЗВИТЫМИ ШТАТАМИ НА ЗАПАДЕ (ТАКИМИ КАК МАХАРАШТРА И ГУДЖАРАТ) И МЕНЕЕ РАЗВИТЫМИ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РЕГИОНАМИ НА СЕВЕРЕ И ВОСТОКЕ (ТАКИМИ КАК БИХАР И УТТАР-ПРАДЕШ). ЭТА РАЗНИЦА ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ДОХОДАХ, ДОСТУПЕ К ИНФРАСТРУКТУРЕ, КАЧЕСТВЕ ОБРАЗОВАНИЯ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 

ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ ЭТО ОЗНАЧАЕТ, 
ЧТО УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ НЕ РАБОТАЮТ. УСПЕШНОЕ ПРИСУТСТВИЕ НА ИНДИЙСКОМ РЫНКЕ ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКИ, УЧЕТА РАЗЛИЧИЙ В ИНФРАСТРУКТУРЕ, ДОСТУПНОСТИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ И ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ЭТО СОЗДАЕТ КАК ВЫЗОВЫ, ТАК И ВОЗМОЖНОСТИ: МЕНЕЕ РАЗВИТЫЕ РЕГИОНЫ, ПОЛУЧИВ ИНВЕСТИЦИИ И РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ, МОГУТ СТАТЬ НОВЫМИ ЦЕНТРАМИ РОСТА, ОСОБЕННО ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ЭКСПОРТ ИЛИ ЛОКАЛЬНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ 
ИНДИИ — ЭТО СОЧЕТАНИЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, МОЩНОГО ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО ИМПУЛЬСА И ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ СТРУКТУРНЫХ ДИСПРОПОРЦИЙ. ЭТОТ ФУНДАМЕНТ СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, НО ТРЕБУЕТ ОТ ИНВЕСТОРОВ ДОЛГОСРОЧНОГО ВИДЕНИЯ, ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА И АДАПТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ, СПОСОБНЫХ ПРЕВРАТИТЬ ВЫЗОВЫ В КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. 2. ДРАЙВЕРЫ РОСТА: СТРУКТУРНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ИНДИИ В XXI ВЕКЕ — ЭТО 
НЕ СЛУЧАЙНОСТЬ, А РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ СТРАТЕГИИ СТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, В ЦЕНТРЕ КОТОРОЙ СТОЯТ МАСШТАБНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ. ЭТИ ИНИЦИАТИВЫ ПРИЗВАНЫ ПРЕОДОЛЕТЬ ИСТОРИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СФЕРЫ УСЛУГ, СМЕСТИТЬ ФОКУС НА МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТИМУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. ЭТА ТРАНСФОРМАЦИЯ ФОРМИРУЕТ НОВУЮ ЭКОНОМИКУ, ГДЕ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ВОЛЯ И РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАБОТАЮТ В СИНЕРГИИ. 

2.1. СДВИГ ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА К ДОМИНИРОВАНИЮ 
СФЕРЫ УСЛУГ И ПРОИЗВОДСТВУ 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРОИЗОШЛА КАРДИНАЛЬНАЯ 
ПЕРЕСТРОЙКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ. ЕСЛИ В 1950-Х ГОДАХ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО БЫЛО ОСНОВОЙ ВВП, ТО СЕГОДНЯ ЕГО ДОЛЯ СОКРАТИЛАСЬ ДО ОКОЛО 15 %, ХОТЯ СЕКТОР ПО-ПРЕЖНЕМУ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЗАНЯТОСТЬ ДЛЯ ПОЧТИ ПОЛОВИНЫ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. ЭТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ВЫЗОВ ФОРМАЛИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. 

ПАРАЛЛЕЛЬНО РЕЗКО ВОЗРОСЛА ДОЛЯ СФЕРЫ 
УСЛУГ, КОТОРАЯ СЕЙЧАС СОСТАВЛЯЕТ БОЛЕЕ 50 % ОТ ВВП И ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ ЭКОНОМИКИ. ЭТОТ СЕКТОР ВКЛЮЧАЕТ НЕ ТОЛЬКО ТРАДИЦИОННЫЕ УСЛУГИ, НО И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ТАКИЕ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (IT/BPM), ФИНАНСЫ И ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ПРАВИТЕЛЬСТВО АКТИВНО СТРЕМИТСЯ УВЕЛИЧИТЬ ДОЛЮ ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА С ТЕКУЩИХ 28 % ДО 33 % К 2030 ГОДУ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СНИЖЕНИЯ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА. 

2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ: 
АРХИТЕКТУРА НАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 

СОВРЕМЕННОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНДИИ 
НЕВОЗМОЖНО ПОНЯТЬ БЕЗ АНАЛИЗА ЕЕ ФЛАГМАНСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ И СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. 

ПРОЕКТ «МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ» 
(PM GATI SHAKTI) 

ЭТОТ АМБИЦИОЗНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ СТАЛ 
КРАЕУГОЛЬНЫМ КАМНЕМ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ. PM GATI SHAKTI — ЭТО ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ 16 МИНИСТЕРСТВ И ВЕДОМСТВ ДЛЯ СИНХРОНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ (ДОРОГИ, ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ, ПОРТЫ, ТРУБОПРОВОДЫ, ЭЛЕКТРОСЕТИ). ЦЕЛЬ — УСТРАНИТЬ ДУБЛИРОВАНИЕ, СОКРАТИТЬ СРОКИ СТРОИТЕЛЬСТВА И СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ (NIP), В КОТОРЫЙ ВХОДИТ GATI SHAKTI, СОСТАВЛЯЕТ 2,3 ТРЛН ДОЛЛАРОВ США. ЭТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ЛОГИСТИКЕ И ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЯХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 

ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
(PRODUCTION LINKED INCENTIVE — PLI SCHEME) 

ЗАПУЩЕННАЯ В 2020 ГОДУ ПРОГРАММА СТАЛА ГЛАВНЫМ 
ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЛОКАЛИЗОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА. PLI ПРЕДЛАГАЕТ ПРЯМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СУБСИДИИ КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ УВЕЛИЧИВАЮТ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТ В 14 ПРИОРИТЕТНЫХ СЕКТОРАХ, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОНИКУ, ПОЛУПРОВОДНИКИ, ФАРМАЦЕВТИКУ, АВТОМОБИЛИ И ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ЭНЕРГИЮ. ЦЕЛЬ — ПРЕВРАТИТЬ ИНДИЮ ИЗ СБОРОЧНОЙ ПЛОЩАДКИ В ПОЛНОЦЕННОГО УЧАСТНИКА ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧЕК СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ. НАПРИМЕР, В СЕКТОРЕ ЭЛЕКТРОНИКИ ПРОГРАММА УЖЕ СПОСОБСТВОВАЛА СОЗДАНИЮ БОЛЕЕ 200 ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СМАРТФОНОВ, А ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА В ЭТОМ СЕКТОРЕ ДОЛЖЕН ДОСТИЧЬ 300 МЛРД ДОЛЛАРОВ К 2026 ГОДУ. 

МОНЕТИЗАЦИЯ АКТИВОВ 

ЧТОБЫ ФИНАНСИРОВАТЬ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ БЕЗ 
ЧРЕЗМЕРНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ДОЛГА, ПРАВИТЕЛЬСТВО ЗАПУСТИЛО МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ МОНЕТИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ АКТИВОВ НА 117 МЛРД ДОЛЛАРОВ США. ЭТО ВКЛЮЧАЕТ ПЕРЕДАЧУ В ЧАСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДОРОГ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ, ЭЛЕКТРОСЕТЕЙ И ПОРТОВ ЧЕРЕЗ МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА (ГЧП) И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ТРАСТЫ (INVITS). ЭТА ИНИЦИАТИВА ОТКРЫВАЕТ ПЕРЕД ЧАСТНЫМ КАПИТАЛОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИНОСТРАННЫМ, ДОСТУП К ДОХОДНЫМ, НО РАНЕЕ ЗАКРЫТЫМ АКТИВАМ. 

2.3. ЭВОЛЮЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ: ОТ ОБЪЕМА 
К КАЧЕСТВУ 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ ИНДИЯ ПРИВЛЕКЛА ТРИЛЛИОН 
ДОЛЛАРОВ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ), ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕЙ УВЕРЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2024/25 ПРИТОК ПИИ СОСТАВИЛ 81,04 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ. 

ОДНАКО КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В СМЕНЕ 
ПРИОРИТЕТОВ. ЕСЛИ РАНЕЕ ЦЕЛЬЮ БЫЛО ПРОСТО ПРИВЛЕЧЬ МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ КАПИТАЛА, ТО ТЕПЕРЬ ФОКУС СМЕЩАЕТСЯ НА КАЧЕСТВО И УСТОЙЧИВОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ. ПРАВИТЕЛЬСТВО СТРЕМИТСЯ К ПОВЫШЕНИЮ СООТНОШЕНИЯ ПИИ/ВВП, ЧТО БУДЕТ СВИДЕТЕЛЬСТВОВАТЬ О БОЛЕЕ ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-2.PNG ] 

ЭТОТ ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДАЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕМ 
ПОДХОДОВ К РЕГУЛИРОВАНИЮ. ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОГО НАЛОГА НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ (GST) В 2017 ГОДУ И КОДЕКСА О БАНКРОТСТВЕ И НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (IBC) В 2016 ГОДУ СТАЛО ВАЖНЫМ ШАГОМ К ПОВЫШЕНИЮ ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ И ПРОЗРАЧНОСТИ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ. КРОМЕ ТОГО, ПОЛИТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПИИ СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ ОСОЗНАННОЙ. КАК ПОКАЗЫВАЕТ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ИНДИЯ, ПОДОБНО КИТАЮ, ПРИМЕНЯЕТ ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ В ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ СЕКТОРАХ, ТАКИХ КАК ЭЛЕКТРОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ПОЛУПРОВОДНИКИ, ТРЕБУЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ОДОБРЕНИЯ И ПООЩРЯЯ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧАСТИЕМ МЕСТНЫХ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ И МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СТРАНА АКТИВНО ПРИВЛЕКАЕТ ИНВЕСТИЦИИ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРОВ, ТАКИХ КАК США, ЯПОНИЯ, ЕС И ТАЙВАНЬ, В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ И «ЗЕЛЕНЫЕ» ОТРАСЛИ, ЗАКЛЮЧАЯ ДВУСТОРОННИЕ МЕМОРАНДУМЫ О ВЗАИМОПОНИМАНИИ (MOU) ДЛЯ СОВМЕСТНОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ДРАЙВЕРЫ РОСТА ИНДИИ СЕГОДНЯ 
— ЭТО НЕ ПРОСТО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, А СЛОЖНАЯ ЭКОСИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ И ЭВОЛЮЦИОНИРУЮЩЕЙ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. ОНИ СОЗДАЮТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОЗДАНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ, А НЕ НА КРАТКОСРОЧНУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЫНКА. 3. СЕКТОРАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: РАСТУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИТОК ИНВЕСТИЦИЙ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ИНДИИ СЕГОДНЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
НЕ ОДНИМ, А НЕСКОЛЬКИМИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫМИ СЕКТОРАМИ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ ОСНОВНОЙ ОБЪЕМ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ) И ЯВЛЯЮТСЯ ФОКУСОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПИИ ЗА ФИНАНСОВЫЙ ГОД 2024/25 ПОКАЗЫВАЕТ СМЕЩЕНИЕ АКЦЕНТОВ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ УСЛУГ К ПРОИЗВОДСТВУ И ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ЭКОНОМИКИ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КЛЮЧЕВЫЕ СЕКТОРА, ФОРМИРУЮЩИЕ БУДУЩЕЕ ИНДИИ. 

3.1. УСЛУГИ И ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: ЛИДЕР ПО 
ПРИТОКУ КАПИТАЛА 

СЕКТОР УСЛУГ ОСТАЕТСЯ ДОМИНИРУЮЩЕЙ СИЛОЙ 
В ИНДИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ: ОБЕСПЕЧИВАЕТ БОЛЕЕ 50 % ВВП И ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ ПОЛУЧАТЕЛЕМ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В 2024/25 ГОДУ НА УСЛУГИ ПРИШЛОСЬ 19 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПИИ (ОКОЛО $ 9,35 МЛРД), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО АБСОЛЮТНЫМ ЛИДЕРОМ ПО ПРИТОКУ КАПИТАЛА. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- КОМПЬЮТЕРНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
И ОБОРУДОВАНИЕ. ЭТОТ ПОДСЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ ВТОРЫМ ПО ВЕЛИЧИНЕ ПОЛУЧАТЕЛЕМ ПИИ ($ 7,81 МЛРД), ЧТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИНДИИ В IT/BPM (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ). СТРАНА ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМ ТАЛАНТЛИВЫМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ, ВКЛЮЧАЯ 20 % ВСЕХ ДИЗАЙНЕРОВ МИКРОСХЕМ В МИРЕ, И ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТРОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ВЕДУЩИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ. РОСТ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ НА УРОВНЕ $ 1 ТРЛН К 2025 ГОДУ, ПОДПИТЫВАЕТСЯ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ПРОНИКНОВЕНИЯ ИНТЕРНЕТА И МОБИЛЬНЫХ ПОДПИСОК. 
- ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР. БАНКОВСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ 
УСЛУГИ ТАКЖЕ ПРИВЛЕКАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, СТИМУЛИРУЕМЫЕ РОСТОМ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ, ЦИФРОВЫМИ ПЛАТЕЖАМИ (НАПРИМЕР, UPI) И РАСШИРЕНИЕМ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ ПРОДУКТАМ ДЛЯ РАНЕЕ НЕ ОХВАЧЕННЫХ СЛОЕВ НАСЕЛЕНИЯ. 
- ТОРГОВЛЯ. ДАННЫЙ СЕКТОР, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОННУЮ 
КОММЕРЦИЮ, ПРИВЛЕК ПИИ НА СУММУ $ 4,18 МЛРД. БЫСТРЫЙ РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ СОЗДАЮТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕТЕЙЛЕРОВ И ПЛАТФОРМ. 

3.2. ПРОИЗВОДСТВО: ДВИГАТЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ 
ТРАНСФОРМАЦИИ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР СТАЛ КРУПНЕЙШИМ 
ОБЪЕМОМ ПРИТОКА ПИИ, ПОЛУЧИВ $ 19,04 МЛРД. ЭТО ПРЯМОЕ СЛЕДСТВИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА (PLI), КОТОРАЯ НАПРАВЛЕНА НА ПРЕВРАЩЕНИЕ ИНДИИ В ГЛОБАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЛИДЕРА. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ЭЛЕКТРОНИКА. СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ РЕВОЛЮЦИЮ. 
БЛАГОДАРЯ PLI В СТРАНЕ БЫЛО СОЗДАНО БОЛЕЕ 200 ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СМАРТФОНОВ, ЧТО ПРИВЕЛО К ЭКСПОРТУ НА СУММУ $ 15,6 МЛРД. ЦЕЛЬ — ДОСТИЧЬ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА НА $ 300 МЛРД К 2026 ГОДУ. ОДНАКО СТРАНА ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЕТ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ СВОИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПОЛУПРОВОДНИКАХ, ЧТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 

- ПОЛУПРОВОДНИКИ. ЭТОТ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ 
СЕКТОР СТАЛ ПРИОРИТЕТОМ. ИНДИЯ ЗАПУСТИЛА ИНДИЙСКУЮ ПРОГРАММУ ПОЛУПРОВОДНИКОВ (ISM) И ВЫДЕЛИЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ПО PLI. КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ТАКИЕ КАК ЗАВОД ADVANCED TEST AND ASSEMBLY BY MICRON И СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ TATA-PSMC, ЯВЛЯЮТСЯ ЗНАКОВЫМИ СОБЫТИЯМИ. ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ КИТАЙСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭТОТ СЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ КРАЙНЕ ОСТОРОЖНОЙ (ТРЕБУЕТСЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОДОБРЕНИЕ), В ТО ВРЕМЯ КАК ДЛЯ ПАРТНЕРОВ ИЗ США, ЯПОНИИ, ТАЙВАНЯ И ЕС ОБЕСПЕЧИВАЮТСЯ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ «ЗЕЛЕНЫХ ПОЛЕЙ» (GREENFIELD) И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. 

- АВТОМОБИЛИ И ЭЛЕКТРОМОБИЛИ (EV). СЕКТОР 
АВТОМОБИЛЕЙ С ВЫРУЧКОЙ В $ 350 МЛРД В 2023 ГОДУ СТРЕМИТСЯ К ЭКСПОРТУ НА $ 100 МЛРД К 2030 ГОДУ. ПРОГРАММА FAME II И PLI ДЛЯ АККУМУЛЯТОРОВ СТИМУЛИРУЮТ ПЕРЕХОД К ЭЛЕКТРОМОБИЛЯМ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ. 

3.3. ИНФРАСТРУКТУРА И СТРОИТЕЛЬСТВО: ФУНДАМЕНТ 
БУДУЩЕГО РОСТА 

ИНФРАСТРУКТУРА ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ 
ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ. ПИИ В СТРОИТЕЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ СОСТАВИЛИ $ 2,25 МЛРД (4,5 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА), А ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ (NIP) ДОСТИГАЕТ $ 2,3 ТРЛН. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ТРАНСПОРТ. ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК BHARATMALA PARIYOJANA 
(АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ) И SAGARMALA (ПОРТОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА), ЯВЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМИ. ПЛАТФОРМА PM GATI SHAKTI ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИНТЕГРАЦИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ВСЕХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА, ЧТО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ГОРОДСКОЕ РАЗВИТИЕ. ИНИЦИАТИВА SMART CITIES 
MISSION НАПРАВЛЕНА НА МОДЕРНИЗАЦИЮ 100 ГОРОДОВ И СОЗДАЕТ СПРОС НА УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. 
- МОДЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ. РОСТ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО 
ПАРТНЕРСТВА (ГЧП) И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ТРАСТОВ ИНФРАСТРУКТУРЫ (INVITS) ОТКРЫВАЮТ ДЛЯ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА ДОСТУП К ДОХОДНЫМ ПРОЕКТАМ. 

3.4. ЭНЕРГЕТИКА: ПЕРЕХОД К «ЗЕЛЕНОЙ» ЭКОНОМИКЕ 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ ТРАНСФОРМАЦИЮ, 
НАПРАВЛЕННУЮ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ДОСТИЖЕНИЕ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ: 

- ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ). 
ИНДИЯ ПОСТАВИЛА АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ: 500 ГВТ МОЩНОСТИ НА ВИЭ К 2030 ГОДУ. В 2023/24 ГОДУ ПРИТОК ПИИ В ЭТОТ СЕКТОР СОСТАВИЛ $ 3,76 МЛРД, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ РОСТ НА 50 %. ЭТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ (ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ, СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ), ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ. 
- АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА. ПРОГРАММА FLEET MODE ПРЕДУСМАТРИВАЕТ 
СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ РЕАКТОРОВ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В ОБЛАСТИ ТЕХНОЛОГИИ И СТРОИТЕЛЬСТВА. 
- ВОДОРОДНАЯ ЭКОНОМИКА. ИНДИЯ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ 
«ЗЕЛЕНЫЙ» ВОДОРОД, ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРИДОРОВ ПОСТАВОК. 

3.5. ФАРМАЦЕВТИКА И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ: ГЛОБАЛЬНЫЙ 
«АПТЕКАРСКИЙ ДВОР» 

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ СЕКТОР, ИЗВЕСТНЫЙ КАК 
«АПТЕКАРСКИЙ ДВОР МИРА», ИМЕЕТ ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. РЫНОК ДОЛЖЕН ДОСТИЧЬ $ 88,86 МЛРД К 2030 ГОДУ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) 5,92 %. ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ПРОИЗВОДСТВО ДЖЕНЕРИКОВ. ИНДИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КРУПНЕЙШИМ ЭКСПОРТЕРОМ ДЖЕНЕРИКОВ, ЧТО СОЗДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОВМЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА С ИНОСТРАННЫМИ ПАРТНЕРАМИ. 
- ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ДЕФИЦИТ. СТРАНА ИСПЫТЫВАЕТ 
ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ В МЕДИЦИНСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ (ТРЕБУЕТСЯ 2,4 МЛН ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОЕК), ЧТО ДЕЛАЕТ СЕКТОР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬНИЦ, ДИАГНОСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ И ЦИФРОВОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-3.PNG ] 

3.6. ДРУГИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ СЕКТОРА 

- ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. 
СЕКТОР СТРЕМИТСЯ К САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ, ТАК КАК 45 % ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИМПОРТИРУЮТСЯ. МОЩНОСТИ ДОЛЖНЫ ВЫРАСТИ С 29,62 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ ДО 46 МЛН ТОНН К 2030 ГОДУ. 
- СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ПЕРЕРАБОТКА. НЕСМОТРЯ 
НА НИЗКУЮ ДОЛЮ В ВВП, СЕКТОР КРИТИЧЕСКИ ВАЖЕН. НЕОБХОДИМЫ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, КАПЕЛЬНОГО ОРОШЕНИЯ И ЦИФРОВИЗАЦИИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЕКТОРАЛЬНЫЙ ЛАНДШАФТ ИНДИИ 
ДЕМОНСТРИРУЕТ ЧЕТКУЮ СТРАТЕГИЮ: ОТ ЦИФРОВЫХ УСЛУГ И СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА — К ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ, УСТОЙЧИВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ И «ЗЕЛЕНОЙ» ЭНЕРГЕТИКЕ. ИМЕННО В ЭТИХ СЕКТОРАХ И ЛЕЖАТ НАИБОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ, ГОТОВЫХ ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ. 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО МЕЖДУ РОССИЕЙ 
И ИНДИЕЙ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ. УХОДЯ ОТ ТРАДИЦИОННОЙ МОДЕЛИ, ОСНОВАННОЙ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА ТОРГОВЛЕ СЫРЬЕВЫМИ ТОВАРАМИ И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ, ДВЕ СТРАНЫ СТОЯТ НА ПОРОГЕ ФОРМИРОВАНИЯ БОЛЕЕ ГЛУБОКОГО, МНОГОГРАННОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОГО СОЮЗА. ТОВАРООБОРОТ, ДОСТИГШИЙ 65,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ, СОЗДАЕТ ПРОЧНУЮ ФИНАНСОВУЮ БАЗУ. ОСНОВУ ЭКСПОРТА РОССИИ СОСТАВЛЯЮТ НЕФТЕПРОДУКТЫ И УГОЛЬ, А ИМПОРТ ИЗ ИНДИИ — ЭТО ФАРМАЦЕВТИКА, ТЕКСТИЛЬ И ЧАЙ. ОДНАКО НАСТОЯЩИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛЕЖИТ В СЕКТОРАХ, ГДЕ КОМПЕТЕНЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ МОГУТ ИДЕАЛЬНО ДОПОЛНИТЬ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ИНДИИ. 

4.1. ОБЗОР ТЕКУЩЕГО ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА 

СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ РОССИЕЙ И ИНДИЕЙ 
ИМЕЕТ ДОЛГУЮ ИСТОРИЮ И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ВАЖНОСТЬ. В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ НАБЛЮДАЕТСЯ СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТ ВЗАИМНОЙ ТОРГОВЛИ, ВО МНОГОМ СТИМУЛИРОВАННЫЙ НОВЫМИ СХЕМАМИ РАСЧЕТОВ И РАСТУЩИМ СПРОСОМ. ОТНОШЕНИЯ ВЫХОДЯТ ЗА РАМКИ ПРОСТОЙ КУПЛИ-ПРОДАЖИ, ПРИОБРЕТАЯ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА. КЛЮЧЕВЫМ ПРИМЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ МНОГОЛЕТНЕЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ, В ЧАСТНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВО АТОМНЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА СТАНЦИИ «КУДАНКУЛАМ». ЭТОТ ПРОЕКТ НЕ ТОЛЬКО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИНДИЮ ЧИСТОЙ ЭНЕРГИЕЙ, НО И ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ДОВЕРИЯ. 

ОДНАКО СУЩЕСТВУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ДИСБАЛАНС. 
ТОРГОВЛЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ ДОМИНИРУЕТ, А ИНВЕСТИЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОСТАЕТСЯ НА НЕДОСТАТОЧНОМ УРОВНЕ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ В ОСНОВНОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ КАК ЭКСПОРТЕРЫ, НО ИХ ПРИСУТСТВИЕ В ВИДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ЦЕНТРОВ ИЛИ УЧАСТИЯ В КРУПНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ ПОКА ОГРАНИЧЕНО. СМЕНА ПАРАДИГМЫ ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЕРУ ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧОМ К ДОЛГОСРОЧНОМУ УСПЕХУ НА ИНДИЙСКОМ РЫНКЕ. 

4.2. ПРИОРИТЕТНЫЕ СЕКТОРА ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
ПРИСУТСТВИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ 
ИНДИИ И КОМПЕТЕНЦИЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ НЕСКОЛЬКО СТРАТЕГИЧЕСКИХ НИШ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ. 

ЭНЕРГЕТИКА И АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА 


- АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА. УСПЕШНЫЙ ОПЫТ ПРОЕКТА 
«КУДАНКУЛАМ» ОТКРЫВАЕТ ПУТЬ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА. ИНДИЯ ПЛАНИРУЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ РЕАКТОРОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ FLEET MODE. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ОБЛАДАЮТ ПЕРЕДОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ОПЫТОМ В ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ АЭС, ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ ЕСТЕСТВЕННЫМИ ПАРТНЕРАМИ. ВОЗМОЖНОСТИ ВКЛЮЧАЮТ УЧАСТИЕ В НОВЫХ ПРОЕКТАХ, ПОСТАВКУ ТОПЛИВА И КОМПОНЕНТОВ, А ТАКЖЕ СОВМЕСТНУЮ РАЗРАБОТКУ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ МАЛЫХ МОДУЛЬНЫХ РЕАКТОРОВ (ММР). 
- ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГИЯ И ВОДОРОД. ИНДИЯ 
СТАВИТ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ ПО РАЗВИТИЮ ВИЭ (500 ГВТ К 2030 Г.) И «ЗЕЛЕНОГО» ВОДОРОДА. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ (ОСОБЕННО ДЛЯ СЛОЖНЫХ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ) И СТАТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ИГРОКАМИ В ФОРМИРОВАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРИДОРОВ ПОСТАВОК ВОДОРОДА, В ТОМ ЧИСЛЕ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО ТРАНСПОРТНОГО КОРИДОРА «СЕВЕР — ЮГ». 

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ 


- ПОЛУПРОВОДНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКА. СЕКТОР, 
ГДЕ ИНДИЯ АКТИВНО СТРЕМИТСЯ К ЛОКАЛИЗАЦИИ, СТАЛКИВАЯСЬ С ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТА. ПОЛИТИКА ИНДИИ, РАЗРЕШАЮЩАЯ 100 % ПИИ В GREENFIELD-ПРОЕКТЫ И ДО 74 % В BROWNFIELD, СОЗДАЕТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. РОССИЙСКИЕ НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ В ОБЛАСТИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ И АРХИТЕКТУР RISC-V МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУПРОВОДНИКОВ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ ОБЕИХ СТРАН ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. 
- ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ. 
ИНДИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ДОМОМ ДЛЯ БОЛЕЕ ЧЕМ 500 КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ИИ И ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМ ТАЛАНТЛИВЫМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ. РОССИЯ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ИМЕЕТ СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ В ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУКАХ И РАЗРАБОТКЕ СЛОЖНОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА ЛЕЖАТ В СОВМЕСТНОЙ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ, КИБЕРФИЗИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДАМИ (SMART CITIES). 

ФАРМАЦЕВТИКА 

ЭТОТ СЕКТОР ПРЕДЛАГАЕТ НАИБОЛЕЕ ОЧЕВИДНЫЕ 
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СИНЕРГИИ. ИНДИЯ — «АПТЕКАРСКИЙ ДВОР МИРА», ПРОИЗВОДЯЩИЙ 60 % МИРОВЫХ ВАКЦИН И 20 % ДЖЕНЕРИКОВ. РОССИЯ ОБЛАДАЕТ СИЛЬНОЙ НАУЧНОЙ БАЗОЙ В ОБЛАСТИ БИОТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТКИ ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ. СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ПРИ КОТОРОМ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ПОСТАВЛЯЮТ АКТИВНЫЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНГРЕДИЕНТЫ (API) ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ, А ИНДИЙСКИЕ ПАРТНЕРЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ, МОЖЕТ СОЗДАТЬ МОЩНОГО ИГРОКА НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЭТО ТАКЖЕ ПОВЫСИТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ОБЕИХ СТРАН. 

СТРОИТЕЛЬСТВО И ИНФРАСТРУКТУРА 

МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК PM GATI SHAKTI, 
SMART CITIES И BHARATMALA PARIYOJANA, ТРЕБУЮТ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОПЫТА. РОССИЙСКИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ И СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИ КОМПЕТЕНЦИИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ (ВКЛЮЧАЯ ТРАНСПОРТНУЮ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ) И ПРИМЕНЕНИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ, ТАКИХ КАК BIM-МОДЕЛИРОВАНИЕ И МОДУЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. УЧАСТИЕ В ТЕНДЕРАХ НА ГЧП-ПРОЕКТЫ МОЖЕТ СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ СПОСОБОМ ВХОДА НА РЫНОК. 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ И ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ 


- ИНДИЯ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ВИЭ И МОДЕРНИЗИРУЕТ 
СВОЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МОГУТ СТАТЬ ПОСТАВЩИКАМИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВЕТРОВЫХ И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А ТАКЖЕ КОМПОНЕНТОВ ДЛЯ АЭС. 
- В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ, ГДЕ ИНДИЯ ИМПОРТИРУЕТ 
ОКОЛО 12 МЛН ТОНН МЕТАЛЛОЛОМА ЕЖЕГОДНО, РОССИЯ МОЖЕТ СТАТЬ НАДЕЖНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ. КРОМЕ ТОГО, ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРОДУГОВЫХ ПЕЧЕЙ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЦЕЛЯМ ИНДИИ ПО ДЕКАРБОНИЗАЦИИ СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. 

4.3. МОДЕЛИ СОТРУДНИЧЕСТВА 

ДЛЯ УСПЕШНОГО ПРИСУТСТВИЯ НА ИНДИЙСКОМ 
РЫНКЕ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ СЛЕДУЕТ РАССМОТРЕТЬ СЛЕДУЮЩИЕ МОДЕЛИ: 

- СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (СП). 
ЭТО НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ВХОДА В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА, ТАКИЕ КАК ПОЛУПРОВОДНИКИ, ФАРМАЦЕВТИКА И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. СП ПОЗВОЛЯЕТ ОБЪЕДИНИТЬ РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ С ИНДИЙСКИМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОПЫТОМ, ДОСТУПОМ К РЫНКУ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СУБСИДИЯМИ (НАПРИМЕР, ПО ПРОГРАММЕ PLI). 
- ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО (ГЧП). 
ДЛЯ УЧАСТИЯ В КРУПНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ ГЧП ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ ФОРМОЙ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ РАСПРЕДЕЛИТЬ РИСКИ И ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ДОЛГОСРОЧНЫМ ДОХОДАМ ОТ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ. 
- ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ (FDI). ПРЯМОЕ СОЗДАНИЕ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ИЛИ R&D-ЦЕНТРОВ В ИНДИЙСКИХ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОНАХ (SEZ) ОБЕСПЕЧИВАЕТ МАКСИМАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ПОЗВОЛЯЕТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НАЛОГОВЫМИ И ТАМОЖЕННЫМИ ЛЬГОТАМИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ 
КОМПАНИЙ В ИНДИИ ШИРОКИ И РАЗНООБРАЗНЫ. КЛЮЧ К УСПЕХУ — В ПЕРЕХОДЕ ОТ КРАТКОСРОЧНОЙ ТОРГОВЛИ К ДОЛГОСРОЧНОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЕРСТВУ, ОСНОВАННОМУ НА ВЗАИМОДОПОЛНЯЕМОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ И СОВМЕСТНОМ СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ. 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 

ВЫХОД НА ИНДИЙСКИЙ РЫНОК — ЭТО НЕ ПРОСТО 
РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ ПРОДАЖ, А СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР, ТРЕБУЮЩИЙ ДОЛГОСРОЧНОГО ВИДЕНИЯ, ГЛУБОКОЙ АДАПТАЦИИ И ПЕРЕХОДА ОТ МОДЕЛИ ЭКСПОРТЕРА К МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРА. УСПЕШНОЕ ПРИСУТСТВИЕ НА ЭТОМ СЛОЖНОМ И ДИНАМИЧНОМ РЫНКЕ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ СТОЛЬКО ЦЕНОЙ ПРОДУКТА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ СОЗДАВАТЬ СИНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ЦЕННОСТЬ, ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ФОРМИРОВАТЬ УСТОЙЧИВЫЕ, ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. 

5.1. ПЕРЕХОД ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ 
ПАРТНЕРУ 

КЛЮЧЕВАЯ ПАРАДИГМА ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА 
— ОТ ПРОДАЖИ ПРОДУКТА К СОЗДАНИЮ СОВМЕСТНОЙ ЦЕННОСТИ. ИНДИЯ БОЛЬШЕ НЕ ИЩЕТ ПОСТАВЩИКОВ, ОНА ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ЭКОНОМИКУ, ПЕРЕДАВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ И СОЗДАВАТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА. ЭТО ОЗНАЧАЕТ СЛЕДУЮЩЕЕ: 

- ЛОКАЛИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ. СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 
МОЩНОСТЕЙ ИЛИ R&D-ЦЕНТРОВ НА ТЕРРИТОРИИ ИНДИИ — НЕ ПРОСТО СПОСОБ ОБОЙТИ ТАРИФЫ, А ДЕМОНСТРАЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ РЫНКУ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ГОСУДАРСТВЕННЫМ СУБСИДИЯМ, ТАКИМ КАК ПРОГРАММА PLI, И СТАТЬ ЧАСТЬЮ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК MADE IN INDIA. 
- СОЗДАНИЕ СИНЕРГИИ. УСПЕХ БУДЕТ ИЗМЕРЯТЬСЯ 
НЕ ТОЛЬКО ОБЪЕМОМ ПРОДАЖ, НО И ОБЪЕМОМ СОЗДАННОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ. НАПРИМЕР, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В ФАРМАЦЕВТИКЕ, ГДЕ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТЕХНОЛОГИЮ, А ИНДИЙСКАЯ — ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ И ВЫХОД НА РЫНОК, СОЗДАЕТ СИНЕРГИЮ, НЕДОСТУПНУЮ ДЛЯ ЧИСТОГО ЭКСПОРТЕРА. 
- ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО ДОХОДА. ПРЯМЫЕ 
ИНВЕСТИЦИИ И УЧАСТИЕ В ГЧП-ПРОЕКТАХ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ, СТАБИЛЬНЫЕ ПОТОКИ ДОХОДА, ПРИВЯЗАННЫЕ К РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ, А НЕ К КРАТКОСРОЧНЫМ КОЛЕБАНИЯМ СПРОСА. 

СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ К ПРЯМЫМ ИНОСТРАННЫМ 
ИНВЕСТИЦИЯМ (ПИИ) В РАЗЛИЧНЫХ СТРАНАХ 

 

СТРАНА      

ОБЩИЙ ПОДХОД К ПИИ      

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 
     

ИСТОЧНИК РИСКОВ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ 
     
 

ИНДИЯ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ ОСОЗНАННЫЙ 
     

С 2020 ГОДА ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ 
ОДОБРЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ СТРАН, ГРАНИЧАЩИХ С ИНДИЕЙ (В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ КИТАЯ). УСИЛЕНИЕ РОЛИ МИНИСТЕРСТВА ТОРГОВЛИ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПРОВЕРКЕ СДЕЛОК. ПООЩРЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ.      

РИСК ЗАДЕРЖЕК В ОДОБРЕНИИ СДЕЛОК. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ 
В ОТНОШЕНИИ БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЕ.      
 

РОССИЯ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ 
     

КОНТРОЛЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЯ (ФЗ № 57-ФЗ). ТРЕБУЕТСЯ РАЗРЕШЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ДЛЯ СДЕЛОК, ПРЕВЫШАЮЩИХ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПОРОГИ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ.      

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ И САНКЦИОННЫЕ 
РИСКИ. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ТРАКТОВКЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИХ» СЕКТОРОВ.      
 

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ВЫБОРОЧНЫЙ      

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ПРОВЕРКИ БЕЗОПАСНОСТИ 
ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ЧЕРЕЗ КОМИТЕТ CFIUS. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ СЕКТОРАМ: ТЕХНОЛОГИЯМ, КРИТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЗДРАВООХРАНЕНИЮ.      

СЛОЖНОСТЬ И НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ ПРОЦЕССА 
CFIUS. РИСК БЛОКИРОВКИ СДЕЛКИ НА ПОЗДНИХ СТАДИЯХ.      
 

КИТАЙ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / КОНТРОЛИРУЕМЫЙ      

СЛОЖНАЯ СИСТЕМА ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
«ОТРИЦАТЕЛЬНОГО СПИСКА», КОТОРЫЙ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЯЕТ СЕКТОРА, ЗАКРЫТЫЕ ДЛЯ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА. ЧАСТО ТРЕБУЕТ СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ПЕРЕДАЧЕЙ ТЕХНОЛОГИЙ.      

ВЫСОКАЯ БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ НАГРУЗКА. РИСК 
ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ. ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ.      
 

ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ      

ОТКРЫТЫЙ, НО С РАСТУЩИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ 
     

ОБЩАЯ ПОЛИТИКА ОТКРЫТЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, НО 
С 2019 ГОДА ДЕЙСТВУЕТ ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕХАНИЗМ ПРОВЕРКИ ПИИ. КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ СТРАНАМИ-ЧЛЕНАМИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СДЕЛОК, ЗАТРАГИВАЮЩИХ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПУБЛИЧНЫЙ ПОРЯДОК.      

РАСТУЩАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВОЛЯ К ЗАЩИТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ 
АКТИВОВ. НЕОДНОРОДНОСТЬ ПОДХОДОВ МЕЖДУ СТРАНАМИ-ЧЛЕНАМИ.      
 

ТАЙВАНЬ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ МОТИВИРОВАННЫЙ 
     

СТРОГИЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, 
ОСОБЕННО ИЗ КИТАЯ. ТРЕБУЕТСЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОДОБРЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА: ТЕХНОЛОГИИ, СМИ, НЕДВИЖИМОСТЬ.      

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ В РЕГИОНЕ. 
ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОИСХОЖДЕНИЯ КАПИТАЛА.      
 

5.2. КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ ДЛЯ ВХОДА И МАСШТАБИРОВАНИЯ 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИМ 
КОМПАНИЯМ СЛЕДУЕТ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ СЛЕДУЮЩЕГО ПОШАГОВОГО ПЛАНА: 
- ВЫБОР ЦЕЛЕВОЙ НИШИ И МОДЕЛИ ВХОДА: 

- НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СВОИХ КОМПЕТЕНЦИЙ И 
НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ ИНДИИ (РАЗДЕЛ 4) ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ СЕКТОР (НАПРИМЕР, ФАРМАЦЕВТИКА, ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЕ, ПОЛУПРОВОДНИКИ). 
- ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩУЮ МОДЕЛЬ: СОВМЕСТНОЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕ (СП) ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕКТОРОВ, ГЧП ДЛЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ ИЛИ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ (FDI) ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ИНСТРУМЕНТОВ: 

- РАССМОТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
В СПЕЦИАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОНАХ (SEZ), ГДЕ ДЕЙСТВУЮТ ЛЬГОТЫ ПО НАЛОГАМ, ТАМОЖЕННЫМ ПОШЛИНАМ И УПРОЩЕННАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПРОЦЕДУРА. 
- АКТИВНО ИЗУЧАТЬ И ПОДАВАТЬ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ 
В ПРОГРАММЕ PLI, ОСОБЕННО В СЕКТОРАХ, ГДЕ РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ (НАПРИМЕР, В ПРОИЗВОДСТВЕ КОМПОНЕНТОВ ДЛЯ ВИЭ ИЛИ ФАРМАЦЕВТИКИ). 
- УЧАСТВОВАТЬ В ТЕНДЕРАХ НА ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ 
В РАМКАХ PM GATI SHAKTI, ОСОБЕННО В ШТАТАХ С РАЗВИТОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ, ТАКИХ КАК ГУДЖАРАТ И МАХАРАШТРА. 
- ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕЙ И ПАРТНЕРСТВ: 

- АКТИВНО УЧАСТВОВАТЬ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕВЫХ 
ВЫСТАВКАХ (НАПРИМЕР, В РАМКАХ ИНИЦИАТИВ «СОЮЗЛЕГПРОМА» ИЛИ «ДЕЛОВОЙ РОССИИ») И БИЗНЕС-ФОРУМАХ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТОВ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ. 
- ИСКАТЬ НАДЕЖНЫХ ЛОКАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ. 
ВЫБОР ИНДИЙСКОГО ПАРТНЕРА — КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ШАГ. ОН ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ НЕ ТОЛЬКО ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ, НО И ПОНИМАНИЕМ МЕСТНОЙ КУЛЬТУРЫ, РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ ДИНАМИКИ. 
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ 
ПОДДЕРЖКИ: 

- КООРДИНАЦИЯ С ВЛАСТЯМИ. АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ 
С РОССИЙСКИМИ (МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ, ВНЕШЭКОНОМБАНК) И ИНДИЙСКИМИ (MINISTRY OF COMMERCE, INVEST INDIA) ГОСУДАРСТВЕННЫМИ АГЕНТСТВАМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИЙ, ПОМОЩИ В СОГЛАСОВАНИИ И ПОДДЕРЖКИ В РАМКАХ ДВУСТОРОННИХ СОГЛАШЕНИЙ. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ. 
ПРИВЛЕКАТЬ ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ «СБЕРБАНК В ИНДИИ», КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ НЕ ТОЛЬКО КРЕДИТЫ, НО И ПОМОЩЬ В ЮРИДИЧЕСКОМ СОПРОВОЖДЕНИИ И ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЯХ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО СНИЖАЕТ РИСКИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ИНВЕСТОРОВ. 

5.3. ПРЕОДОЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ВЫЗОВОВ 

ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НЕОБХОДИМО 
ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИТЬСЯ К СЛЕДУЮЩИМ ВЫЗОВАМ: 

- БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ. ИНДИЙСКАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ 
СИСТЕМА МОЖЕТ БЫТЬ СЛОЖНОЙ И МЕДЛИТЕЛЬНОЙ. РЕКОМЕНДУЕТСЯ НАНИМАТЬ МЕСТНЫХ ЮРИСТОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ, А ТАКЖЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ УСЛУГИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ АГЕНТСТВ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ (INVEST INDIA). 
- ЖЕСТКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ 
БУДУТ КОНКУРИРОВАТЬ С КИТАЙСКИМИ, ЯПОНСКИМИ, КОРЕЙСКИМИ И ЕВРОПЕЙСКИМИ ИГРОКАМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ИМЕЮТ УСТОЯВШЕЕСЯ ПРИСУТСТВИЕ. ПРЕИМУЩЕСТВО РОССИИ — В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ СУВЕРЕНИТЕТЕ, ВЫСОКОМ КАЧЕСТВЕ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОМ ДОВЕРИИ, КОТОРОЕ МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ В КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. 
- АДАПТАЦИЯ К ЛОКАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ. ПРОДУКТ 
ИЛИ УСЛУГА, УСПЕШНЫЕ В РОССИИ, МОГУТ НЕ ПОДОЙТИ ИНДИЙСКОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ. НЕОБХОДИМО ПРОВОДИТЬ ГЛУБОКИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ, АДАПТИРОВАТЬ ПРОДУКТ ПОД МЕСТНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ И ЦЕНОВУЮ ПОЛИТИКУ, А ТАКЖЕ УЧИТЫВАТЬ КУЛЬТУРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА. 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ РОССИЙСКИХ 
КОМПАНИЙ В ИНДИИ — ЭТО ПУТЬ ОТ КРАТКОСРОЧНОЙ ЭКСПАНСИИ К ДОЛГОСРОЧНОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ СОЮЗУ. ОН ТРЕБУЕТ СМЕЛОСТИ, ИНВЕСТИЦИЙ И ГОТОВНОСТИ К ГЛУБОКОЙ АДАПТАЦИИ. ОДНАКО НАГРАДА ЗА ЭТОТ ПУТЬ — НЕ ПРОСТО ДОСТУП К 1,4-МИЛЛИАРДНОМУ РЫНКУ, А ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ЧАСТЬЮ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ XXI ВЕКА И ПОСТРОИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС, ПРИНОСЯЩИЙ ПРИБЫЛЬ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЕД.
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => ЭКОНОМИКА ИНДИИ — 2025: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКО-ИНДИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА
ИНДИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ 
ТРАНСФОРМАЦИЮ ИЗ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ В ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА.
ВВЕДЕНИЕ 

ИНДИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ 
ТРАНСФОРМАЦИЮ ИЗ ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ РАЗВИВАЮЩИХСЯ РЫНКОВ В ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ ГЛОБАЛЬНОГО РОСТА. С ТЕМПАМИ РАСШИРЕНИЯ ВВП, СТАБИЛЬНО ПРЕВЫШАЮЩИМИ 6–8 % В ГОД, И ПРОГНОЗАМИ ВЫХОДА НА ТРЕТЬЕ МЕСТО В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ К 2030 ГОДУ СТРАНА ДЕМОНСТРИРУЕТ НЕ ПРОСТО КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ РОСТ, А ГЛУБОКУЮ СТРУКТУРНУЮ ПЕРЕСТРОЙКУ. ЭТОТ ПРОЦЕСС ПОДПИТЫВАЕТСЯ УНИКАЛЬНЫМ ДЕМОГРАФИЧЕСКИМ ДИВИДЕНДОМ (БОЛЕЕ 65 % НАСЕЛЕНИЯ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ, ЧТО ФОРМИРУЕТ МОЩНЫЙ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И ДИНАМИЧНУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ), А ТАКЖЕ РЕШИТЕЛЬНЫМИ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ИНИЦИАТИВАМИ, НАПРАВЛЕННЫМИ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТИМУЛИРОВАНИЕ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ). 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРИТОК ПИИ 
В ИНДИЮ ДОСТИГ ТРИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕЙ УВЕРЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА В УСТОЙЧИВОСТИ И ПОТЕНЦИАЛЕ ИНДИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2024/2025 ОБЪЕМ ПИИ СОСТАВИЛ 81,04 МЛРД ДОЛЛАРОВ США С ЯВНЫМ СМЕЩЕНИЕМ АКЦЕНТОВ В СТОРОНУ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СЕКТОРОВ. ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА (PLI), НАЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ PM GATI SHAKTI И АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГЕТИКИ И ПОЛУПРОВОДНИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ФОРМИРУЮТ НОВУЮ ИНВЕСТИЦИОННУЮ АРХИТЕКТУРУ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ, А НЕ НА КРАТКОСРОЧНУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЫНКА. 

ОДНАКО ЗА ЭТИМИ ВПЕЧАТЛЯЮЩИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ 
СКРЫВАЕТСЯ СЛОЖНАЯ И МНОГОГРАННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. ЭКОНОМИКА ИНДИИ — ЭТО НЕ ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ, А «ИНДИЯ В ИНДИИ». РЕЗКИЙ КОНТРАСТ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ, УРБАНИЗИРОВАННЫМИ ШТАТАМИ НА ЗАПАДЕ И ЮГЕ И МЕНЕЕ РАЗВИТЫМИ РЕГИОНАМИ НА СЕВЕРЕ И ВОСТОКЕ ТРЕБУЕТ ОТ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ. ВЫЗОВЫ, ТАКИЕ КАК БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ, НЕОБХОДИМОСТЬ В ПЕРЕОБУЧЕНИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ЖЕСТКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ОСОБЕННО СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ, ОСТАЮТСЯ СУЩЕСТВЕННЫМИ. 

ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ТРАДИЦИОННО СОТРУДНИЧАВШИХ 
С ИНДИЕЙ В ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ, ЭНЕРГЕТИКЕ И ТОРГОВЛЕ СЫРЬЕВЫМИ ТОВАРАМИ, НЫНЕШНИЙ МОМЕНТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ ПЕРЕЗАГРУЗКИ И УГЛУБЛЕНИЯ ПАРТНЕРСТВА. ТОВАРООБОРОТ, ДОСТИГШИЙ 65,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ, СОЗДАЕТ ПРОЧНУЮ БАЗУ, НО ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РОСТА ЛЕЖИТ В ПЕРЕХОДЕ ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ИНТЕГРИРОВАННОМУ ПАРТНЕРУ. ЭТО ОЗНАЧАЕТ НЕ ПРОСТО ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ, А СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЛОКАЛИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВ И R&D-ЦЕНТРОВ, УЧАСТИЕ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ И СОВМЕСТНОЕ ОСВОЕНИЕ ТРЕТЬИХ РЫНКОВ. 

НАСТОЯЩЕЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТАВИТ СВОЕЙ ЦЕЛЬЮ 
ПРОВЕСТИ ВСЕСТОРОННИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛАНДШАФТА ИНДИИ, ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ РОСТА И ВЫСОКОПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СЕКТОРА, А ТАКЖЕ СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНКРЕТНЫЕ, ОСНОВАННЫЕ НА ДАННЫХ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА. НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРЕНДОВ, ПОЛИТИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ И РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МЫ ПРЕДЛОЖИМ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ НЕ ТОЛЬКО ВОЙТИ НА ИНДИЙСКИЙ РЫНОК, НО И СТАТЬ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ ИНДИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА ЗА СЧЕТ УСТОЙЧИВОГО, ДОЛГОСРОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ. 1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ: ФУНДАМЕНТ УСТОЙЧИВОГО РОСТА 

ИНДИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ ОДНУ ИЗ САМЫХ ДИНАМИЧНЫХ 
И УСТОЙЧИВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАЕКТОРИЙ В МИРЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ ЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2023/24 (АПРЕЛЬ 2023 — МАРТ 2024) ЭКОНОМИКА СТРАНЫ ПОКАЗАЛА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЙ РОСТ НА УРОВНЕ 8,2 % И СТАЛА КРУПНЕЙШИМ ВКЛАДЧИКОМ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ. ЭТОТ ТЕМП, ХОТЯ И НЕСКОЛЬКО ЗАМЕДЛИТСЯ В ПОСЛЕДУЮЩИЕ ГОДЫ, ОСТАЕТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВЫСОКИМ: ПРОГНОЗЫ ВЕДУЩИХ ИНСТИТУТОВ, ВКЛЮЧАЯ DELOITTE И ADB, УКАЗЫВАЮТ НА УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ В ДИАПАЗОНЕ 6,4–6,8 % В 2024/25 И 2025/26 ГОДАХ. ТАКАЯ СТАБИЛЬНАЯ ДИНАМИКА ПОЗВОЛЯЕТ МЕЖДУНАРОДНОМУ ВАЛЮТНОМУ ФОНДУ (МВФ) ПРОГНОЗИРОВАТЬ, ЧТО К 2030 ГОДУ ИНДИЯ СТАНЕТ ТРЕТЬЕЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ЭКОНОМИКОЙ В МИРЕ, ОБОЙДЯ ПО ОБЪЕМУ ВВП ТАКИЕ ДЕРЖАВЫ, КАК ЯПОНИЯ И ГЕРМАНИЯ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-1.PNG ] 

ЭТОТ РОСТ СТРОИТСЯ НА ПРОЧНОМ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ 
ФУНДАМЕНТЕ. ВНУТРЕННЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ ГЛАВНЫМ ДРАЙВЕРОМ ЭКОНОМИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ 61,4 % ОТ ОБЩЕГО ВВП В 2024/25 ГОДУ. ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ ВНУТРЕННЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КОТОРАЯ МЕНЕЕ ПОДВЕРЖЕНА ГЛОБАЛЬНЫМ КОЛЕБАНИЯМ, ЧЕМ ЭКСПОРТНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ МОДЕЛИ. С ФИСКАЛЬНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА СОКРАТИЛСЯ ДО 4,4 % ОТ ВВП, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА УСИЛИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА ПО ПОДДЕРЖАНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ РАСХОДОВ. ИНФЛЯЦИЯ, КОТОРАЯ БЫЛА ВЫЗОВОМ В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ, В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ НАХОДИТСЯ ПОД КОНТРОЛЕМ И ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НА УРОВНЕ 4 %, ЧТО СОЗДАЕТ БЛАГОПРИЯТНУЮ СРЕДУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА. 

ОСОБОГО ВНИМАНИЯ ЗАСЛУЖИВАЕТ СОСТОЯНИЕ 
ВНЕШНИХ ФИНАНСОВ. ЗОЛОТОВАЛЮТНЫЕ РЕЗЕРВЫ ИНДИИ ПРЕВЫШАЮТ 700 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ МОЩНОЙ ПОДУШКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ СТАБИЛЬНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ И ПОКРЫВАЮЩЕЙ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ИМПОРТА И ВНЕШНЕГО ДОЛГА. ДЕФИЦИТ ТЕКУЩЕГО СЧЕТА, КОТОРЫЙ В ПРОШЛОМ БЫЛ ИСТОЧНИКОМ УЯЗВИМОСТИ, СЕЙЧАС НАХОДИТСЯ НА УПРАВЛЯЕМОМ УРОВНЕ — ОКОЛО 1,1–1,2 % ОТ ВВП, ЧТО СЧИТАЕТСЯ УСТОЙЧИВЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ ДЛЯ КРУПНОЙ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКИ. 

1.1. ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ДИВИДЕНД: ДВИГАТЕЛЬ 
БУДУЩЕГО РОСТА 

ОДНИМ ИЗ САМЫХ МОЩНЫХ И УНИКАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ 
ПРЕИМУЩЕСТВ ИНДИИ ЯВЛЯЕТСЯ ДЕМОГРАФИЯ. 65 % НАСЕЛЕНИЯ СТРАНЫ МОЛОЖЕ 35 ЛЕТ, А МЕДИАННЫЙ ВОЗРАСТ СОСТАВЛЯЕТ ВСЕГО 28,7 ЛЕТ. ЭТОТ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ДИВИДЕНД СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЙ, РАСТУЩИЙ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ, УСЛУГ, ЖИЛЬЯ И ТЕХНОЛОГИЙ. ОН ФОРМИРУЕТ ДИНАМИЧНУЮ И ГИБКУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. 

ОДНАКО ЭТОТ ПОТЕНЦИАЛ СОПРЯЖЕН С СЕРЬЕЗНЫМИ 
ВЫЗОВАМИ. СТРАНА ЕЖЕГОДНО ВЫВОДИТ НА РЫНОК ТРУДА 10–12 МЛН МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, НО ЛИШЬ ОКОЛО 10 % ИЗ НИХ ОБЛАДАЮТ ФОРМАЛЬНЫМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТСТАЕТ ОТ УРОВНЯ РАЗВИТЫХ СТРАН (60 %). ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ МОЛОДЕЖНОЙ БЕЗРАБОТИЦЫ (ОКОЛО 15 %) ПОДЧЕРКИВАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ МАСШТАБНЫХ ПРОГРАММ ПЕРЕОБУЧЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ. УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЭТОЙ ОГРОМНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ МАССЫ В КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ СТАНЕТ КЛЮЧЕВЫМ ФАКТОРОМ ДЛЯ ПЕРЕХОДА ОТ НИЗКОЗАТРАТНОЙ ЭКОНОМИКИ К ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ И ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЯХ. 

1.2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ДИСПРОПОРЦИИ: ВЫЗОВ «ИНДИИ 
В ИНДИИ» 

НЕСМОТРЯ НА ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ НАЦИОНАЛЬНЫЕ 
ПОКАЗАТЕЛИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАРТИНА ИНДИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНО НЕОДНОРОДНА. СТРАНА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ «ИНДИЮ В ИНДИИ»: ПРОСЛЕЖИВАЕТСЯ КОНТРАСТ МЕЖДУ ПЕРЕДОВЫМИ, УРБАНИЗИРОВАННЫМИ И ПРОМЫШЛЕННО РАЗВИТЫМИ ШТАТАМИ НА ЗАПАДЕ (ТАКИМИ КАК МАХАРАШТРА И ГУДЖАРАТ) И МЕНЕЕ РАЗВИТЫМИ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РЕГИОНАМИ НА СЕВЕРЕ И ВОСТОКЕ (ТАКИМИ КАК БИХАР И УТТАР-ПРАДЕШ). ЭТА РАЗНИЦА ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ДОХОДАХ, ДОСТУПЕ К ИНФРАСТРУКТУРЕ, КАЧЕСТВЕ ОБРАЗОВАНИЯ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 

ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ ЭТО ОЗНАЧАЕТ, 
ЧТО УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ НЕ РАБОТАЮТ. УСПЕШНОЕ ПРИСУТСТВИЕ НА ИНДИЙСКОМ РЫНКЕ ТРЕБУЕТ ГЛУБОКОГО ПОНИМАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКИ, УЧЕТА РАЗЛИЧИЙ В ИНФРАСТРУКТУРЕ, ДОСТУПНОСТИ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ И ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ЭТО СОЗДАЕТ КАК ВЫЗОВЫ, ТАК И ВОЗМОЖНОСТИ: МЕНЕЕ РАЗВИТЫЕ РЕГИОНЫ, ПОЛУЧИВ ИНВЕСТИЦИИ И РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ, МОГУТ СТАТЬ НОВЫМИ ЦЕНТРАМИ РОСТА, ОСОБЕННО ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ЭКСПОРТ ИЛИ ЛОКАЛЬНОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛАНДШАФТ 
ИНДИИ — ЭТО СОЧЕТАНИЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, МОЩНОГО ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО ИМПУЛЬСА И ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ СТРУКТУРНЫХ ДИСПРОПОРЦИЙ. ЭТОТ ФУНДАМЕНТ СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, НО ТРЕБУЕТ ОТ ИНВЕСТОРОВ ДОЛГОСРОЧНОГО ВИДЕНИЯ, ГЛУБОКОГО АНАЛИЗА И АДАПТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ, СПОСОБНЫХ ПРЕВРАТИТЬ ВЫЗОВЫ В КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. 2. ДРАЙВЕРЫ РОСТА: СТРУКТУРНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ИНДИИ В XXI ВЕКЕ — ЭТО 
НЕ СЛУЧАЙНОСТЬ, А РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ СТРАТЕГИИ СТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, В ЦЕНТРЕ КОТОРОЙ СТОЯТ МАСШТАБНЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ. ЭТИ ИНИЦИАТИВЫ ПРИЗВАНЫ ПРЕОДОЛЕТЬ ИСТОРИЧЕСКУЮ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СФЕРЫ УСЛУГ, СМЕСТИТЬ ФОКУС НА МОДЕРНИЗАЦИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СТИМУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. ЭТА ТРАНСФОРМАЦИЯ ФОРМИРУЕТ НОВУЮ ЭКОНОМИКУ, ГДЕ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ВОЛЯ И РЫНОЧНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАБОТАЮТ В СИНЕРГИИ. 

2.1. СДВИГ ОТ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА К ДОМИНИРОВАНИЮ 
СФЕРЫ УСЛУГ И ПРОИЗВОДСТВУ 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРОИЗОШЛА КАРДИНАЛЬНАЯ 
ПЕРЕСТРОЙКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ. ЕСЛИ В 1950-Х ГОДАХ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО БЫЛО ОСНОВОЙ ВВП, ТО СЕГОДНЯ ЕГО ДОЛЯ СОКРАТИЛАСЬ ДО ОКОЛО 15 %, ХОТЯ СЕКТОР ПО-ПРЕЖНЕМУ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЗАНЯТОСТЬ ДЛЯ ПОЧТИ ПОЛОВИНЫ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. ЭТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ВЫЗОВ ФОРМАЛИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. 

ПАРАЛЛЕЛЬНО РЕЗКО ВОЗРОСЛА ДОЛЯ СФЕРЫ 
УСЛУГ, КОТОРАЯ СЕЙЧАС СОСТАВЛЯЕТ БОЛЕЕ 50 % ОТ ВВП И ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМ ДВИГАТЕЛЕМ ЭКОНОМИКИ. ЭТОТ СЕКТОР ВКЛЮЧАЕТ НЕ ТОЛЬКО ТРАДИЦИОННЫЕ УСЛУГИ, НО И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ТАКИЕ КАК ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (IT/BPM), ФИНАНСЫ И ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ПРАВИТЕЛЬСТВО АКТИВНО СТРЕМИТСЯ УВЕЛИЧИТЬ ДОЛЮ ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА С ТЕКУЩИХ 28 % ДО 33 % К 2030 ГОДУ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ЭЛЕМЕНТОМ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ И СНИЖЕНИЯ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА. 

2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ: 
АРХИТЕКТУРА НАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 

СОВРЕМЕННОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ИНДИИ 
НЕВОЗМОЖНО ПОНЯТЬ БЕЗ АНАЛИЗА ЕЕ ФЛАГМАНСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ И СОЗДАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. 

ПРОЕКТ «МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНДИЙСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ» 
(PM GATI SHAKTI) 

ЭТОТ АМБИЦИОЗНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ СТАЛ 
КРАЕУГОЛЬНЫМ КАМНЕМ ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ. PM GATI SHAKTI — ЭТО ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ 16 МИНИСТЕРСТВ И ВЕДОМСТВ ДЛЯ СИНХРОНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ (ДОРОГИ, ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ, ПОРТЫ, ТРУБОПРОВОДЫ, ЭЛЕКТРОСЕТИ). ЦЕЛЬ — УСТРАНИТЬ ДУБЛИРОВАНИЕ, СОКРАТИТЬ СРОКИ СТРОИТЕЛЬСТВА И СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ (NIP), В КОТОРЫЙ ВХОДИТ GATI SHAKTI, СОСТАВЛЯЕТ 2,3 ТРЛН ДОЛЛАРОВ США. ЭТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ, ЛОГИСТИКЕ И ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЯХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 

ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
(PRODUCTION LINKED INCENTIVE — PLI SCHEME) 

ЗАПУЩЕННАЯ В 2020 ГОДУ ПРОГРАММА СТАЛА ГЛАВНЫМ 
ИНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЛОКАЛИЗОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА. PLI ПРЕДЛАГАЕТ ПРЯМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СУБСИДИИ КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ УВЕЛИЧИВАЮТ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПОРТ В 14 ПРИОРИТЕТНЫХ СЕКТОРАХ, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОНИКУ, ПОЛУПРОВОДНИКИ, ФАРМАЦЕВТИКУ, АВТОМОБИЛИ И ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ЭНЕРГИЮ. ЦЕЛЬ — ПРЕВРАТИТЬ ИНДИЮ ИЗ СБОРОЧНОЙ ПЛОЩАДКИ В ПОЛНОЦЕННОГО УЧАСТНИКА ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧЕК СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ. НАПРИМЕР, В СЕКТОРЕ ЭЛЕКТРОНИКИ ПРОГРАММА УЖЕ СПОСОБСТВОВАЛА СОЗДАНИЮ БОЛЕЕ 200 ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СМАРТФОНОВ, А ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА В ЭТОМ СЕКТОРЕ ДОЛЖЕН ДОСТИЧЬ 300 МЛРД ДОЛЛАРОВ К 2026 ГОДУ. 

МОНЕТИЗАЦИЯ АКТИВОВ 

ЧТОБЫ ФИНАНСИРОВАТЬ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ БЕЗ 
ЧРЕЗМЕРНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ДОЛГА, ПРАВИТЕЛЬСТВО ЗАПУСТИЛО МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ МОНЕТИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ АКТИВОВ НА 117 МЛРД ДОЛЛАРОВ США. ЭТО ВКЛЮЧАЕТ ПЕРЕДАЧУ В ЧАСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДОРОГ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ, ЭЛЕКТРОСЕТЕЙ И ПОРТОВ ЧЕРЕЗ МОДЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА (ГЧП) И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ТРАСТЫ (INVITS). ЭТА ИНИЦИАТИВА ОТКРЫВАЕТ ПЕРЕД ЧАСТНЫМ КАПИТАЛОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИНОСТРАННЫМ, ДОСТУП К ДОХОДНЫМ, НО РАНЕЕ ЗАКРЫТЫМ АКТИВАМ. 

2.3. ЭВОЛЮЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ: ОТ ОБЪЕМА 
К КАЧЕСТВУ 

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ ИНДИЯ ПРИВЛЕКЛА ТРИЛЛИОН 
ДОЛЛАРОВ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ), ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О РАСТУЩЕЙ УВЕРЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА. В ФИНАНСОВОМ ГОДУ 2024/25 ПРИТОК ПИИ СОСТАВИЛ 81,04 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРОВ. 

ОДНАКО КЛЮЧЕВОЙ ТРЕНД ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В СМЕНЕ 
ПРИОРИТЕТОВ. ЕСЛИ РАНЕЕ ЦЕЛЬЮ БЫЛО ПРОСТО ПРИВЛЕЧЬ МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ КАПИТАЛА, ТО ТЕПЕРЬ ФОКУС СМЕЩАЕТСЯ НА КАЧЕСТВО И УСТОЙЧИВОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ. ПРАВИТЕЛЬСТВО СТРЕМИТСЯ К ПОВЫШЕНИЮ СООТНОШЕНИЯ ПИИ/ВВП, ЧТО БУДЕТ СВИДЕТЕЛЬСТВОВАТЬ О БОЛЕЕ ГЛУБОКОЙ ИНТЕГРАЦИИ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-2.PNG ] 

ЭТОТ ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДАЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕМ 
ПОДХОДОВ К РЕГУЛИРОВАНИЮ. ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНОГО НАЛОГА НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ (GST) В 2017 ГОДУ И КОДЕКСА О БАНКРОТСТВЕ И НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (IBC) В 2016 ГОДУ СТАЛО ВАЖНЫМ ШАГОМ К ПОВЫШЕНИЮ ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ И ПРОЗРАЧНОСТИ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ. КРОМЕ ТОГО, ПОЛИТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПИИ СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ ОСОЗНАННОЙ. КАК ПОКАЗЫВАЕТ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ИНДИЯ, ПОДОБНО КИТАЮ, ПРИМЕНЯЕТ ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ В ЧУВСТВИТЕЛЬНЫХ СЕКТОРАХ, ТАКИХ КАК ЭЛЕКТРОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ПОЛУПРОВОДНИКИ, ТРЕБУЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ОДОБРЕНИЯ И ПООЩРЯЯ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧАСТИЕМ МЕСТНЫХ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ И МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СТРАНА АКТИВНО ПРИВЛЕКАЕТ ИНВЕСТИЦИИ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРОВ, ТАКИХ КАК США, ЯПОНИЯ, ЕС И ТАЙВАНЬ, В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ И «ЗЕЛЕНЫЕ» ОТРАСЛИ, ЗАКЛЮЧАЯ ДВУСТОРОННИЕ МЕМОРАНДУМЫ О ВЗАИМОПОНИМАНИИ (MOU) ДЛЯ СОВМЕСТНОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ДРАЙВЕРЫ РОСТА ИНДИИ СЕГОДНЯ 
— ЭТО НЕ ПРОСТО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, А СЛОЖНАЯ ЭКОСИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ И ЭВОЛЮЦИОНИРУЮЩЕЙ РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ. ОНИ СОЗДАЮТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОЗДАНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ, А НЕ НА КРАТКОСРОЧНУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ РЫНКА. 3. СЕКТОРАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: РАСТУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИТОК ИНВЕСТИЦИЙ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ИНДИИ СЕГОДНЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ 
НЕ ОДНИМ, А НЕСКОЛЬКИМИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫМИ СЕКТОРАМИ, КОТОРЫЕ ПРИВЛЕКАЮТ ОСНОВНОЙ ОБЪЕМ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (ПИИ) И ЯВЛЯЮТСЯ ФОКУСОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПИИ ЗА ФИНАНСОВЫЙ ГОД 2024/25 ПОКАЗЫВАЕТ СМЕЩЕНИЕ АКЦЕНТОВ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ УСЛУГ К ПРОИЗВОДСТВУ И ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ГЛУБОКОЙ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ ЭКОНОМИКИ. В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ РАССМОТРИМ КЛЮЧЕВЫЕ СЕКТОРА, ФОРМИРУЮЩИЕ БУДУЩЕЕ ИНДИИ. 

3.1. УСЛУГИ И ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: ЛИДЕР ПО 
ПРИТОКУ КАПИТАЛА 

СЕКТОР УСЛУГ ОСТАЕТСЯ ДОМИНИРУЮЩЕЙ СИЛОЙ 
В ИНДИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ: ОБЕСПЕЧИВАЕТ БОЛЕЕ 50 % ВВП И ЯВЛЯЕТСЯ КРУПНЕЙШИМ ПОЛУЧАТЕЛЕМ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. В 2024/25 ГОДУ НА УСЛУГИ ПРИШЛОСЬ 19 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПИИ (ОКОЛО $ 9,35 МЛРД), ЧТО ДЕЛАЕТ ЕГО АБСОЛЮТНЫМ ЛИДЕРОМ ПО ПРИТОКУ КАПИТАЛА. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- КОМПЬЮТЕРНОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
И ОБОРУДОВАНИЕ. ЭТОТ ПОДСЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ ВТОРЫМ ПО ВЕЛИЧИНЕ ПОЛУЧАТЕЛЕМ ПИИ ($ 7,81 МЛРД), ЧТО ПОДЧЕРКИВАЕТ ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИНДИИ В IT/BPM (ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ). СТРАНА ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМ ТАЛАНТЛИВЫМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ, ВКЛЮЧАЯ 20 % ВСЕХ ДИЗАЙНЕРОВ МИКРОСХЕМ В МИРЕ, И ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТРОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ВЕДУЩИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ. РОСТ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ НА УРОВНЕ $ 1 ТРЛН К 2025 ГОДУ, ПОДПИТЫВАЕТСЯ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ПРОНИКНОВЕНИЯ ИНТЕРНЕТА И МОБИЛЬНЫХ ПОДПИСОК. 
- ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР. БАНКОВСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ 
УСЛУГИ ТАКЖЕ ПРИВЛЕКАЮТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, СТИМУЛИРУЕМЫЕ РОСТОМ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ, ЦИФРОВЫМИ ПЛАТЕЖАМИ (НАПРИМЕР, UPI) И РАСШИРЕНИЕМ ДОСТУПА К ФИНАНСОВЫМ ПРОДУКТАМ ДЛЯ РАНЕЕ НЕ ОХВАЧЕННЫХ СЛОЕВ НАСЕЛЕНИЯ. 
- ТОРГОВЛЯ. ДАННЫЙ СЕКТОР, ВКЛЮЧАЯ ЭЛЕКТРОННУЮ 
КОММЕРЦИЮ, ПРИВЛЕК ПИИ НА СУММУ $ 4,18 МЛРД. БЫСТРЫЙ РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СЕТЕЙ СОЗДАЮТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕТЕЙЛЕРОВ И ПЛАТФОРМ. 

3.2. ПРОИЗВОДСТВО: ДВИГАТЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ 
ТРАНСФОРМАЦИИ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СЕКТОР СТАЛ КРУПНЕЙШИМ 
ОБЪЕМОМ ПРИТОКА ПИИ, ПОЛУЧИВ $ 19,04 МЛРД. ЭТО ПРЯМОЕ СЛЕДСТВИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА (PLI), КОТОРАЯ НАПРАВЛЕНА НА ПРЕВРАЩЕНИЕ ИНДИИ В ГЛОБАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЛИДЕРА. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ЭЛЕКТРОНИКА. СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ РЕВОЛЮЦИЮ. 
БЛАГОДАРЯ PLI В СТРАНЕ БЫЛО СОЗДАНО БОЛЕЕ 200 ЗАВОДОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СМАРТФОНОВ, ЧТО ПРИВЕЛО К ЭКСПОРТУ НА СУММУ $ 15,6 МЛРД. ЦЕЛЬ — ДОСТИЧЬ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА НА $ 300 МЛРД К 2026 ГОДУ. ОДНАКО СТРАНА ПО-ПРЕЖНЕМУ ИМПОРТИРУЕТ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ СВОИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПОЛУПРОВОДНИКАХ, ЧТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ. 

- ПОЛУПРОВОДНИКИ. ЭТОТ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ 
СЕКТОР СТАЛ ПРИОРИТЕТОМ. ИНДИЯ ЗАПУСТИЛА ИНДИЙСКУЮ ПРОГРАММУ ПОЛУПРОВОДНИКОВ (ISM) И ВЫДЕЛИЛА ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ПО PLI. КРУПНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ТАКИЕ КАК ЗАВОД ADVANCED TEST AND ASSEMBLY BY MICRON И СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ TATA-PSMC, ЯВЛЯЮТСЯ ЗНАКОВЫМИ СОБЫТИЯМИ. ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ КИТАЙСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭТОТ СЕКТОР ЯВЛЯЕТСЯ КРАЙНЕ ОСТОРОЖНОЙ (ТРЕБУЕТСЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОДОБРЕНИЕ), В ТО ВРЕМЯ КАК ДЛЯ ПАРТНЕРОВ ИЗ США, ЯПОНИИ, ТАЙВАНЯ И ЕС ОБЕСПЕЧИВАЮТСЯ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ «ЗЕЛЕНЫХ ПОЛЕЙ» (GREENFIELD) И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. 

- АВТОМОБИЛИ И ЭЛЕКТРОМОБИЛИ (EV). СЕКТОР 
АВТОМОБИЛЕЙ С ВЫРУЧКОЙ В $ 350 МЛРД В 2023 ГОДУ СТРЕМИТСЯ К ЭКСПОРТУ НА $ 100 МЛРД К 2030 ГОДУ. ПРОГРАММА FAME II И PLI ДЛЯ АККУМУЛЯТОРОВ СТИМУЛИРУЮТ ПЕРЕХОД К ЭЛЕКТРОМОБИЛЯМ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ КОМПОНЕНТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ. 

3.3. ИНФРАСТРУКТУРА И СТРОИТЕЛЬСТВО: ФУНДАМЕНТ 
БУДУЩЕГО РОСТА 

ИНФРАСТРУКТУРА ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ДРАЙВЕРОМ 
ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ. ПИИ В СТРОИТЕЛЬНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ СОСТАВИЛИ $ 2,25 МЛРД (4,5 % ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА), А ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ (NIP) ДОСТИГАЕТ $ 2,3 ТРЛН. 

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ТРАНСПОРТ. ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК BHARATMALA PARIYOJANA 
(АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ) И SAGARMALA (ПОРТОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА), ЯВЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМИ. ПЛАТФОРМА PM GATI SHAKTI ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИНТЕГРАЦИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ВСЕХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА, ЧТО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. 
- ГОРОДСКОЕ РАЗВИТИЕ. ИНИЦИАТИВА SMART CITIES 
MISSION НАПРАВЛЕНА НА МОДЕРНИЗАЦИЮ 100 ГОРОДОВ И СОЗДАЕТ СПРОС НА УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. 
- МОДЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ. РОСТ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО 
ПАРТНЕРСТВА (ГЧП) И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ТРАСТОВ ИНФРАСТРУКТУРЫ (INVITS) ОТКРЫВАЮТ ДЛЯ ЧАСТНОГО КАПИТАЛА ДОСТУП К ДОХОДНЫМ ПРОЕКТАМ. 

3.4. ЭНЕРГЕТИКА: ПЕРЕХОД К «ЗЕЛЕНОЙ» ЭКОНОМИКЕ 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СЕКТОР ПЕРЕЖИВАЕТ ТРАНСФОРМАЦИЮ, 
НАПРАВЛЕННУЮ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ДОСТИЖЕНИЕ КЛИМАТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ: 

- ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ (ВИЭ). 
ИНДИЯ ПОСТАВИЛА АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ: 500 ГВТ МОЩНОСТИ НА ВИЭ К 2030 ГОДУ. В 2023/24 ГОДУ ПРИТОК ПИИ В ЭТОТ СЕКТОР СОСТАВИЛ $ 3,76 МЛРД, ПРОДЕМОНСТРИРОВАВ РОСТ НА 50 %. ЭТО СОЗДАЕТ ОГРОМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ (ВЕТРОГЕНЕРАТОРОВ, СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ), ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ. 
- АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА. ПРОГРАММА FLEET MODE ПРЕДУСМАТРИВАЕТ 
СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ РЕАКТОРОВ, ЧТО ОТКРЫВАЕТ ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В ОБЛАСТИ ТЕХНОЛОГИИ И СТРОИТЕЛЬСТВА. 
- ВОДОРОДНАЯ ЭКОНОМИКА. ИНДИЯ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ 
«ЗЕЛЕНЫЙ» ВОДОРОД, ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРИДОРОВ ПОСТАВОК. 

3.5. ФАРМАЦЕВТИКА И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ: ГЛОБАЛЬНЫЙ 
«АПТЕКАРСКИЙ ДВОР» 

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ СЕКТОР, ИЗВЕСТНЫЙ КАК 
«АПТЕКАРСКИЙ ДВОР МИРА», ИМЕЕТ ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. РЫНОК ДОЛЖЕН ДОСТИЧЬ $ 88,86 МЛРД К 2030 ГОДУ ПРИ СРЕДНЕГОДОВОМ ТЕМПЕ РОСТА (CAGR) 5,92 %. ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 

- ПРОИЗВОДСТВО ДЖЕНЕРИКОВ. ИНДИЯ ЯВЛЯЕТСЯ 
КРУПНЕЙШИМ ЭКСПОРТЕРОМ ДЖЕНЕРИКОВ, ЧТО СОЗДАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОВМЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА С ИНОСТРАННЫМИ ПАРТНЕРАМИ. 
- ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ДЕФИЦИТ. СТРАНА ИСПЫТЫВАЕТ 
ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ В МЕДИЦИНСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ (ТРЕБУЕТСЯ 2,4 МЛН ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОЕК), ЧТО ДЕЛАЕТ СЕКТОР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬНИЦ, ДИАГНОСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ И ЦИФРОВОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 

[ /UPLOAD/POTENCIAL-INDII-2025-3.PNG ] 

3.6. ДРУГИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ СЕКТОРА 

- ХИМИЧЕСКАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. 
СЕКТОР СТРЕМИТСЯ К САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ, ТАК КАК 45 % ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ПРОДУКТОВ ИМПОРТИРУЮТСЯ. МОЩНОСТИ ДОЛЖНЫ ВЫРАСТИ С 29,62 МЛН ТОНН В 2024 ГОДУ ДО 46 МЛН ТОНН К 2030 ГОДУ. 
- СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ПЕРЕРАБОТКА. НЕСМОТРЯ 
НА НИЗКУЮ ДОЛЮ В ВВП, СЕКТОР КРИТИЧЕСКИ ВАЖЕН. НЕОБХОДИМЫ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, КАПЕЛЬНОГО ОРОШЕНИЯ И ЦИФРОВИЗАЦИИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, СЕКТОРАЛЬНЫЙ ЛАНДШАФТ ИНДИИ 
ДЕМОНСТРИРУЕТ ЧЕТКУЮ СТРАТЕГИЮ: ОТ ЦИФРОВЫХ УСЛУГ И СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА — К ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ, УСТОЙЧИВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ И «ЗЕЛЕНОЙ» ЭНЕРГЕТИКЕ. ИМЕННО В ЭТИХ СЕКТОРАХ И ЛЕЖАТ НАИБОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ, ГОТОВЫХ ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ. 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО МЕЖДУ РОССИЕЙ 
И ИНДИЕЙ ПЕРЕЖИВАЕТ ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ. УХОДЯ ОТ ТРАДИЦИОННОЙ МОДЕЛИ, ОСНОВАННОЙ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА ТОРГОВЛЕ СЫРЬЕВЫМИ ТОВАРАМИ И ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ, ДВЕ СТРАНЫ СТОЯТ НА ПОРОГЕ ФОРМИРОВАНИЯ БОЛЕЕ ГЛУБОКОГО, МНОГОГРАННОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОГО СОЮЗА. ТОВАРООБОРОТ, ДОСТИГШИЙ 65,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ В 2024 ГОДУ, СОЗДАЕТ ПРОЧНУЮ ФИНАНСОВУЮ БАЗУ. ОСНОВУ ЭКСПОРТА РОССИИ СОСТАВЛЯЮТ НЕФТЕПРОДУКТЫ И УГОЛЬ, А ИМПОРТ ИЗ ИНДИИ — ЭТО ФАРМАЦЕВТИКА, ТЕКСТИЛЬ И ЧАЙ. ОДНАКО НАСТОЯЩИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛЕЖИТ В СЕКТОРАХ, ГДЕ КОМПЕТЕНЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ МОГУТ ИДЕАЛЬНО ДОПОЛНИТЬ НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ИНДИИ. 

4.1. ОБЗОР ТЕКУЩЕГО ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА 

СОТРУДНИЧЕСТВО МЕЖДУ РОССИЕЙ И ИНДИЕЙ 
ИМЕЕТ ДОЛГУЮ ИСТОРИЮ И СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ВАЖНОСТЬ. В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ НАБЛЮДАЕТСЯ СТРЕМИТЕЛЬНЫЙ РОСТ ВЗАИМНОЙ ТОРГОВЛИ, ВО МНОГОМ СТИМУЛИРОВАННЫЙ НОВЫМИ СХЕМАМИ РАСЧЕТОВ И РАСТУЩИМ СПРОСОМ. ОТНОШЕНИЯ ВЫХОДЯТ ЗА РАМКИ ПРОСТОЙ КУПЛИ-ПРОДАЖИ, ПРИОБРЕТАЯ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА. КЛЮЧЕВЫМ ПРИМЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ МНОГОЛЕТНЕЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ, В ЧАСТНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВО АТОМНЫХ ЭНЕРГОБЛОКОВ НА СТАНЦИИ «КУДАНКУЛАМ». ЭТОТ ПРОЕКТ НЕ ТОЛЬКО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ИНДИЮ ЧИСТОЙ ЭНЕРГИЕЙ, НО И ДЕМОНСТРИРУЕТ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ДОВЕРИЯ. 

ОДНАКО СУЩЕСТВУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ДИСБАЛАНС. 
ТОРГОВЛЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ ДОМИНИРУЕТ, А ИНВЕСТИЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОСТАЕТСЯ НА НЕДОСТАТОЧНОМ УРОВНЕ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ В ОСНОВНОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ КАК ЭКСПОРТЕРЫ, НО ИХ ПРИСУТСТВИЕ В ВИДЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ЦЕНТРОВ ИЛИ УЧАСТИЯ В КРУПНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ ПОКА ОГРАНИЧЕНО. СМЕНА ПАРАДИГМЫ ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЕРУ ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧОМ К ДОЛГОСРОЧНОМУ УСПЕХУ НА ИНДИЙСКОМ РЫНКЕ. 

4.2. ПРИОРИТЕТНЫЕ СЕКТОРА ДЛЯ РОССИЙСКОГО 
ПРИСУТСТВИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ 
ИНДИИ И КОМПЕТЕНЦИЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ НЕСКОЛЬКО СТРАТЕГИЧЕСКИХ НИШ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ. 

ЭНЕРГЕТИКА И АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА 


- АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА. УСПЕШНЫЙ ОПЫТ ПРОЕКТА 
«КУДАНКУЛАМ» ОТКРЫВАЕТ ПУТЬ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА. ИНДИЯ ПЛАНИРУЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО 10 НОВЫХ РЕАКТОРОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ FLEET MODE. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ОБЛАДАЮТ ПЕРЕДОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ОПЫТОМ В ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ЭКСПЛУАТАЦИИ АЭС, ЧТО ДЕЛАЕТ ИХ ЕСТЕСТВЕННЫМИ ПАРТНЕРАМИ. ВОЗМОЖНОСТИ ВКЛЮЧАЮТ УЧАСТИЕ В НОВЫХ ПРОЕКТАХ, ПОСТАВКУ ТОПЛИВА И КОМПОНЕНТОВ, А ТАКЖЕ СОВМЕСТНУЮ РАЗРАБОТКУ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ МАЛЫХ МОДУЛЬНЫХ РЕАКТОРОВ (ММР). 
- ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГИЯ И ВОДОРОД. ИНДИЯ 
СТАВИТ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ ПО РАЗВИТИЮ ВИЭ (500 ГВТ К 2030 Г.) И «ЗЕЛЕНОГО» ВОДОРОДА. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ (ОСОБЕННО ДЛЯ СЛОЖНЫХ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ) И СТАТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ИГРОКАМИ В ФОРМИРОВАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРИДОРОВ ПОСТАВОК ВОДОРОДА, В ТОМ ЧИСЛЕ В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНОГО ТРАНСПОРТНОГО КОРИДОРА «СЕВЕР — ЮГ». 

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ 


- ПОЛУПРОВОДНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКА. СЕКТОР, 
ГДЕ ИНДИЯ АКТИВНО СТРЕМИТСЯ К ЛОКАЛИЗАЦИИ, СТАЛКИВАЯСЬ С ЗАВИСИМОСТЬЮ ОТ ИМПОРТА. ПОЛИТИКА ИНДИИ, РАЗРЕШАЮЩАЯ 100 % ПИИ В GREENFIELD-ПРОЕКТЫ И ДО 74 % В BROWNFIELD, СОЗДАЕТ БЛАГОПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. РОССИЙСКИЕ НАУЧНЫЕ ШКОЛЫ В ОБЛАСТИ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ И АРХИТЕКТУР RISC-V МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ДЛЯ СОВМЕСТНОЙ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУПРОВОДНИКОВ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ ОБЕИХ СТРАН ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ СУВЕРЕНИТЕТУ. 
- ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ. 
ИНДИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ДОМОМ ДЛЯ БОЛЕЕ ЧЕМ 500 КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ИИ И ОБЛАДАЕТ ОГРОМНЫМ ТАЛАНТЛИВЫМ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ. РОССИЯ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ИМЕЕТ СИЛЬНЫЕ ПОЗИЦИИ В ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАУКАХ И РАЗРАБОТКЕ СЛОЖНОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА ЛЕЖАТ В СОВМЕСТНОЙ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ, КИБЕРФИЗИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ЦИФРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДАМИ (SMART CITIES). 

ФАРМАЦЕВТИКА 

ЭТОТ СЕКТОР ПРЕДЛАГАЕТ НАИБОЛЕЕ ОЧЕВИДНЫЕ 
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СИНЕРГИИ. ИНДИЯ — «АПТЕКАРСКИЙ ДВОР МИРА», ПРОИЗВОДЯЩИЙ 60 % МИРОВЫХ ВАКЦИН И 20 % ДЖЕНЕРИКОВ. РОССИЯ ОБЛАДАЕТ СИЛЬНОЙ НАУЧНОЙ БАЗОЙ В ОБЛАСТИ БИОТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТКИ ОРИГИНАЛЬНЫХ ПРЕПАРАТОВ. СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ПРИ КОТОРОМ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ПОСТАВЛЯЮТ АКТИВНЫЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНГРЕДИЕНТЫ (API) ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ, А ИНДИЙСКИЕ ПАРТНЕРЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ, МОЖЕТ СОЗДАТЬ МОЩНОГО ИГРОКА НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ЭТО ТАКЖЕ ПОВЫСИТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ОБЕИХ СТРАН. 

СТРОИТЕЛЬСТВО И ИНФРАСТРУКТУРА 

МАСШТАБНЫЕ ПРОЕКТЫ, ТАКИЕ КАК PM GATI SHAKTI, 
SMART CITIES И BHARATMALA PARIYOJANA, ТРЕБУЮТ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ОПЫТА. РОССИЙСКИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ И СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ МОГУТ ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИ КОМПЕТЕНЦИИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ, СТРОИТЕЛЬСТВЕ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ (ВКЛЮЧАЯ ТРАНСПОРТНУЮ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ) И ПРИМЕНЕНИИ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ, ТАКИХ КАК BIM-МОДЕЛИРОВАНИЕ И МОДУЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. УЧАСТИЕ В ТЕНДЕРАХ НА ГЧП-ПРОЕКТЫ МОЖЕТ СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ СПОСОБОМ ВХОДА НА РЫНОК. 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ И ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ 


- ИНДИЯ АКТИВНО РАЗВИВАЕТ ВИЭ И МОДЕРНИЗИРУЕТ 
СВОЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ МОГУТ СТАТЬ ПОСТАВЩИКАМИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВЕТРОВЫХ И ГИДРОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ, А ТАКЖЕ КОМПОНЕНТОВ ДЛЯ АЭС. 
- В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ, ГДЕ ИНДИЯ ИМПОРТИРУЕТ 
ОКОЛО 12 МЛН ТОНН МЕТАЛЛОЛОМА ЕЖЕГОДНО, РОССИЯ МОЖЕТ СТАТЬ НАДЕЖНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО СЫРЬЯ. КРОМЕ ТОГО, ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОСТАВКИ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРОДУГОВЫХ ПЕЧЕЙ, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ЦЕЛЯМ ИНДИИ ПО ДЕКАРБОНИЗАЦИИ СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. 

4.3. МОДЕЛИ СОТРУДНИЧЕСТВА 

ДЛЯ УСПЕШНОГО ПРИСУТСТВИЯ НА ИНДИЙСКОМ 
РЫНКЕ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ СЛЕДУЕТ РАССМОТРЕТЬ СЛЕДУЮЩИЕ МОДЕЛИ: 

- СОЗДАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (СП). 
ЭТО НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ВХОДА В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА, ТАКИЕ КАК ПОЛУПРОВОДНИКИ, ФАРМАЦЕВТИКА И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. СП ПОЗВОЛЯЕТ ОБЪЕДИНИТЬ РОССИЙСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ С ИНДИЙСКИМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОПЫТОМ, ДОСТУПОМ К РЫНКУ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СУБСИДИЯМИ (НАПРИМЕР, ПО ПРОГРАММЕ PLI). 
- ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО (ГЧП). 
ДЛЯ УЧАСТИЯ В КРУПНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТАХ ГЧП ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ ФОРМОЙ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ РАСПРЕДЕЛИТЬ РИСКИ И ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ДОЛГОСРОЧНЫМ ДОХОДАМ ОТ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ. 
- ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ (FDI). ПРЯМОЕ СОЗДАНИЕ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ИЛИ R&D-ЦЕНТРОВ В ИНДИЙСКИХ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОНАХ (SEZ) ОБЕСПЕЧИВАЕТ МАКСИМАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ПОЗВОЛЯЕТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НАЛОГОВЫМИ И ТАМОЖЕННЫМИ ЛЬГОТАМИ. 

ТАКИМ ОБРАЗОМ, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ 
КОМПАНИЙ В ИНДИИ ШИРОКИ И РАЗНООБРАЗНЫ. КЛЮЧ К УСПЕХУ — В ПЕРЕХОДЕ ОТ КРАТКОСРОЧНОЙ ТОРГОВЛИ К ДОЛГОСРОЧНОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПАРТНЕРСТВУ, ОСНОВАННОМУ НА ВЗАИМОДОПОЛНЯЕМОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ И СОВМЕСТНОМ СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ. 5. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 

ВЫХОД НА ИНДИЙСКИЙ РЫНОК — ЭТО НЕ ПРОСТО 
РАСШИРЕНИЕ ГЕОГРАФИИ ПРОДАЖ, А СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР, ТРЕБУЮЩИЙ ДОЛГОСРОЧНОГО ВИДЕНИЯ, ГЛУБОКОЙ АДАПТАЦИИ И ПЕРЕХОДА ОТ МОДЕЛИ ЭКСПОРТЕРА К МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРА. УСПЕШНОЕ ПРИСУТСТВИЕ НА ЭТОМ СЛОЖНОМ И ДИНАМИЧНОМ РЫНКЕ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ НЕ СТОЛЬКО ЦЕНОЙ ПРОДУКТА, СКОЛЬКО СПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ СОЗДАВАТЬ СИНЕРГЕТИЧЕСКУЮ ЦЕННОСТЬ, ИНТЕГРИРОВАТЬСЯ В НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ФОРМИРОВАТЬ УСТОЙЧИВЫЕ, ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. 

5.1. ПЕРЕХОД ОТ ЭКСПОРТЕРА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ 
ПАРТНЕРУ 

КЛЮЧЕВАЯ ПАРАДИГМА ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА 
— ОТ ПРОДАЖИ ПРОДУКТА К СОЗДАНИЮ СОВМЕСТНОЙ ЦЕННОСТИ. ИНДИЯ БОЛЬШЕ НЕ ИЩЕТ ПОСТАВЩИКОВ, ОНА ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ЭКОНОМИКУ, ПЕРЕДАВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ И СОЗДАВАТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА. ЭТО ОЗНАЧАЕТ СЛЕДУЮЩЕЕ: 

- ЛОКАЛИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ. СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 
МОЩНОСТЕЙ ИЛИ R&D-ЦЕНТРОВ НА ТЕРРИТОРИИ ИНДИИ — НЕ ПРОСТО СПОСОБ ОБОЙТИ ТАРИФЫ, А ДЕМОНСТРАЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ РЫНКУ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ГОСУДАРСТВЕННЫМ СУБСИДИЯМ, ТАКИМ КАК ПРОГРАММА PLI, И СТАТЬ ЧАСТЬЮ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК MADE IN INDIA. 
- СОЗДАНИЕ СИНЕРГИИ. УСПЕХ БУДЕТ ИЗМЕРЯТЬСЯ 
НЕ ТОЛЬКО ОБЪЕМОМ ПРОДАЖ, НО И ОБЪЕМОМ СОЗДАННОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ. НАПРИМЕР, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ В ФАРМАЦЕВТИКЕ, ГДЕ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТЕХНОЛОГИЮ, А ИНДИЙСКАЯ — ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ И ВЫХОД НА РЫНОК, СОЗДАЕТ СИНЕРГИЮ, НЕДОСТУПНУЮ ДЛЯ ЧИСТОГО ЭКСПОРТЕРА. 
- ФОРМИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО ДОХОДА. ПРЯМЫЕ 
ИНВЕСТИЦИИ И УЧАСТИЕ В ГЧП-ПРОЕКТАХ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ, СТАБИЛЬНЫЕ ПОТОКИ ДОХОДА, ПРИВЯЗАННЫЕ К РАЗВИТИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ, А НЕ К КРАТКОСРОЧНЫМ КОЛЕБАНИЯМ СПРОСА. 

СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ К ПРЯМЫМ ИНОСТРАННЫМ 
ИНВЕСТИЦИЯМ (ПИИ) В РАЗЛИЧНЫХ СТРАНАХ 

 

СТРАНА      

ОБЩИЙ ПОДХОД К ПИИ      

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ 
     

ИСТОЧНИК РИСКОВ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ 
     
 

ИНДИЯ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ ОСОЗНАННЫЙ 
     

С 2020 ГОДА ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ 
ОДОБРЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ ИНВЕСТИЦИЙ ИЗ СТРАН, ГРАНИЧАЩИХ С ИНДИЕЙ (В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ КИТАЯ). УСИЛЕНИЕ РОЛИ МИНИСТЕРСТВА ТОРГОВЛИ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПРОВЕРКЕ СДЕЛОК. ПООЩРЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ.      

РИСК ЗАДЕРЖЕК В ОДОБРЕНИИ СДЕЛОК. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ 
В ОТНОШЕНИИ БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЕ.      
 

РОССИЯ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ 
     

КОНТРОЛЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЯ (ФЗ № 57-ФЗ). ТРЕБУЕТСЯ РАЗРЕШЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ДЛЯ СДЕЛОК, ПРЕВЫШАЮЩИХ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПОРОГИ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЯХ.      

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ И САНКЦИОННЫЕ 
РИСКИ. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ТРАКТОВКЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИХ» СЕКТОРОВ.      
 

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ВЫБОРОЧНЫЙ      

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ПРОВЕРКИ БЕЗОПАСНОСТИ 
ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ЧЕРЕЗ КОМИТЕТ CFIUS. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ СЕКТОРАМ: ТЕХНОЛОГИЯМ, КРИТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ, ЗДРАВООХРАНЕНИЮ.      

СЛОЖНОСТЬ И НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ ПРОЦЕССА 
CFIUS. РИСК БЛОКИРОВКИ СДЕЛКИ НА ПОЗДНИХ СТАДИЯХ.      
 

КИТАЙ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / КОНТРОЛИРУЕМЫЙ      

СЛОЖНАЯ СИСТЕМА ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
«ОТРИЦАТЕЛЬНОГО СПИСКА», КОТОРЫЙ ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЯЕТ СЕКТОРА, ЗАКРЫТЫЕ ДЛЯ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА. ЧАСТО ТРЕБУЕТ СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ПЕРЕДАЧЕЙ ТЕХНОЛОГИЙ.      

ВЫСОКАЯ БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ НАГРУЗКА. РИСК 
ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ. ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НАПРЯЖЕННОСТЬ.      
 

ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ      

ОТКРЫТЫЙ, НО С РАСТУЩИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ 
     

ОБЩАЯ ПОЛИТИКА ОТКРЫТЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, НО 
С 2019 ГОДА ДЕЙСТВУЕТ ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕХАНИЗМ ПРОВЕРКИ ПИИ. КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ СТРАНАМИ-ЧЛЕНАМИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СДЕЛОК, ЗАТРАГИВАЮЩИХ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПУБЛИЧНЫЙ ПОРЯДОК.      

РАСТУЩАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВОЛЯ К ЗАЩИТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ 
АКТИВОВ. НЕОДНОРОДНОСТЬ ПОДХОДОВ МЕЖДУ СТРАНАМИ-ЧЛЕНАМИ.      
 

ТАЙВАНЬ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ / ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ МОТИВИРОВАННЫЙ 
     

СТРОГИЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, 
ОСОБЕННО ИЗ КИТАЯ. ТРЕБУЕТСЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОДОБРЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА: ТЕХНОЛОГИИ, СМИ, НЕДВИЖИМОСТЬ.      

ГЕОПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ В РЕГИОНЕ. 
ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОИСХОЖДЕНИЯ КАПИТАЛА.      
 

5.2. КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ ДЛЯ ВХОДА И МАСШТАБИРОВАНИЯ 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИМ 
КОМПАНИЯМ СЛЕДУЕТ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ СЛЕДУЮЩЕГО ПОШАГОВОГО ПЛАНА: 
- ВЫБОР ЦЕЛЕВОЙ НИШИ И МОДЕЛИ ВХОДА: 

- НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА СВОИХ КОМПЕТЕНЦИЙ И 
НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ ИНДИИ (РАЗДЕЛ 4) ЧЕТКО ОПРЕДЕЛИТЬ СЕКТОР (НАПРИМЕР, ФАРМАЦЕВТИКА, ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЕ, ПОЛУПРОВОДНИКИ). 
- ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩУЮ МОДЕЛЬ: СОВМЕСТНОЕ 
ПРЕДПРИЯТИЕ (СП) ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЕКТОРОВ, ГЧП ДЛЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ ИЛИ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ (FDI) ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ИНСТРУМЕНТОВ: 

- РАССМОТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 
В СПЕЦИАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОНАХ (SEZ), ГДЕ ДЕЙСТВУЮТ ЛЬГОТЫ ПО НАЛОГАМ, ТАМОЖЕННЫМ ПОШЛИНАМ И УПРОЩЕННАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПРОЦЕДУРА. 
- АКТИВНО ИЗУЧАТЬ И ПОДАВАТЬ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ 
В ПРОГРАММЕ PLI, ОСОБЕННО В СЕКТОРАХ, ГДЕ РОССИЯ ОБЛАДАЕТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ (НАПРИМЕР, В ПРОИЗВОДСТВЕ КОМПОНЕНТОВ ДЛЯ ВИЭ ИЛИ ФАРМАЦЕВТИКИ). 
- УЧАСТВОВАТЬ В ТЕНДЕРАХ НА ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ 
В РАМКАХ PM GATI SHAKTI, ОСОБЕННО В ШТАТАХ С РАЗВИТОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ, ТАКИХ КАК ГУДЖАРАТ И МАХАРАШТРА. 
- ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕЙ И ПАРТНЕРСТВ: 

- АКТИВНО УЧАСТВОВАТЬ В КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕВЫХ 
ВЫСТАВКАХ (НАПРИМЕР, В РАМКАХ ИНИЦИАТИВ «СОЮЗЛЕГПРОМА» ИЛИ «ДЕЛОВОЙ РОССИИ») И БИЗНЕС-ФОРУМАХ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТОВ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ. 
- ИСКАТЬ НАДЕЖНЫХ ЛОКАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ. 
ВЫБОР ИНДИЙСКОГО ПАРТНЕРА — КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ ШАГ. ОН ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ НЕ ТОЛЬКО ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИЕЙ, НО И ПОНИМАНИЕМ МЕСТНОЙ КУЛЬТУРЫ, РЕГУЛЯТОРНОЙ СРЕДЫ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ ДИНАМИКИ. 
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ 
ПОДДЕРЖКИ: 

- КООРДИНАЦИЯ С ВЛАСТЯМИ. АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ 
С РОССИЙСКИМИ (МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ, ВНЕШЭКОНОМБАНК) И ИНДИЙСКИМИ (MINISTRY OF COMMERCE, INVEST INDIA) ГОСУДАРСТВЕННЫМИ АГЕНТСТВАМИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИЙ, ПОМОЩИ В СОГЛАСОВАНИИ И ПОДДЕРЖКИ В РАМКАХ ДВУСТОРОННИХ СОГЛАШЕНИЙ. 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ. 
ПРИВЛЕКАТЬ ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ «СБЕРБАНК В ИНДИИ», КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ НЕ ТОЛЬКО КРЕДИТЫ, НО И ПОМОЩЬ В ЮРИДИЧЕСКОМ СОПРОВОЖДЕНИИ И ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЯХ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО СНИЖАЕТ РИСКИ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ИНВЕСТОРОВ. 

5.3. ПРЕОДОЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ВЫЗОВОВ 

ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НЕОБХОДИМО 
ЗАРАНЕЕ ПОДГОТОВИТЬСЯ К СЛЕДУЮЩИМ ВЫЗОВАМ: 

- БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ. ИНДИЙСКАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ 
СИСТЕМА МОЖЕТ БЫТЬ СЛОЖНОЙ И МЕДЛИТЕЛЬНОЙ. РЕКОМЕНДУЕТСЯ НАНИМАТЬ МЕСТНЫХ ЮРИСТОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ, А ТАКЖЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ УСЛУГИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ АГЕНТСТВ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ (INVEST INDIA). 
- ЖЕСТКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ. РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ 
БУДУТ КОНКУРИРОВАТЬ С КИТАЙСКИМИ, ЯПОНСКИМИ, КОРЕЙСКИМИ И ЕВРОПЕЙСКИМИ ИГРОКАМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ИМЕЮТ УСТОЯВШЕЕСЯ ПРИСУТСТВИЕ. ПРЕИМУЩЕСТВО РОССИИ — В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ СУВЕРЕНИТЕТЕ, ВЫСОКОМ КАЧЕСТВЕ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОМ ДОВЕРИИ, КОТОРОЕ МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ В КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. 
- АДАПТАЦИЯ К ЛОКАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ. ПРОДУКТ 
ИЛИ УСЛУГА, УСПЕШНЫЕ В РОССИИ, МОГУТ НЕ ПОДОЙТИ ИНДИЙСКОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ. НЕОБХОДИМО ПРОВОДИТЬ ГЛУБОКИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ, АДАПТИРОВАТЬ ПРОДУКТ ПОД МЕСТНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ И ЦЕНОВУЮ ПОЛИТИКУ, А ТАКЖЕ УЧИТЫВАТЬ КУЛЬТУРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА. 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА ДЛЯ РОССИЙСКИХ 
КОМПАНИЙ В ИНДИИ — ЭТО ПУТЬ ОТ КРАТКОСРОЧНОЙ ЭКСПАНСИИ К ДОЛГОСРОЧНОМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ СОЮЗУ. ОН ТРЕБУЕТ СМЕЛОСТИ, ИНВЕСТИЦИЙ И ГОТОВНОСТИ К ГЛУБОКОЙ АДАПТАЦИИ. ОДНАКО НАГРАДА ЗА ЭТОТ ПУТЬ — НЕ ПРОСТО ДОСТУП К 1,4-МИЛЛИАРДНОМУ РЫНКУ, А ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ ЧАСТЬЮ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЗНАЧИМЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТРАНСФОРМАЦИЙ XXI ВЕКА И ПОСТРОИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС, ПРИНОСЯЩИЙ ПРИБЫЛЬ НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЕД.
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => potencial-indii-2025
            [~CODE] => potencial-indii-2025
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15772
            [~XML_ID] => 15772
            [EXTERNAL_ID] => 15772
            [~EXTERNAL_ID] => 15772
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [~CREATED_USER_NAME] => (Demis_seo) Олеся Галаган
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/potencial-indii-2025/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/potencial-indii-2025/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.07
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.07
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 524976
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 526695
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => 46237f515c463363db12e9a4567735ae
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 96
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 526696
                            [VALUE] => Нет
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => Нет
                            [VALUE_XML_ID] => c8adcb85713f333ba3ae0b66d2e900c9
                            [VALUE_SORT] => 500
                            [VALUE_ENUM_ID] => 98
                            [~VALUE] => Нет
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 618922
                            [VALUE] => 391
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 391
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 524978
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 524977
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

    [5] => Array
        (
            [ACTIVE_FROM] => 03.10.2025 10:19:00
            [~ACTIVE_FROM] => 03.10.2025 10:19:00
            [ID] => 15768
            [~ID] => 15768
            [TIMESTAMP_X] => 10.10.2025 12:32:12
            [~TIMESTAMP_X] => 10.10.2025 12:32:12
            [TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760088732
            [~TIMESTAMP_X_UNIX] => 1760088732
            [MODIFIED_BY] => 1310
            [~MODIFIED_BY] => 1310
            [DATE_CREATE] => 03.10.2025 12:59:20
            [~DATE_CREATE] => 03.10.2025 12:59:20
            [DATE_CREATE_UNIX] => 1759485560
            [~DATE_CREATE_UNIX] => 1759485560
            [CREATED_BY] => 1310
            [~CREATED_BY] => 1310
            [IBLOCK_ID] => 25
            [~IBLOCK_ID] => 25
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 84
            [ACTIVE] => Y
            [~ACTIVE] => Y
            [ACTIVE_TO] => 
            [~ACTIVE_TO] => 
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 03.10.2025 10:19:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 03.10.2025 10:19:00
            [DATE_ACTIVE_TO] => 
            [~DATE_ACTIVE_TO] => 
            [SORT] => 500
            [~SORT] => 500
            [NAME] => Сельское хозяйство в России: тенденции развития, проблемы, сценарии
            [~NAME] => Сельское хозяйство в России: тенденции развития, проблемы, сценарии
            [PREVIEW_PICTURE] => 15937
            [~PREVIEW_PICTURE] => 15937
            [PREVIEW_TEXT] => 
Сельское хозяйство продолжает оставаться одной из ключевых отраслей экономики Российской Федерации, обеспечивая продовольственную безопасность страны, занятость населения и экспортный потенциал.

            [~PREVIEW_TEXT] => 
Сельское хозяйство продолжает оставаться одной из ключевых отраслей экономики Российской Федерации, обеспечивая продовольственную безопасность страны, занятость населения и экспортный потенциал.

            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
            [DETAIL_PICTURE] => 
            [~DETAIL_PICTURE] => 
            [DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Сельское хозяйство продолжает оставаться одной из ключевых отраслей экономики Российской Федерации, обеспечивая продовольственную безопасность страны, занятость населения и экспортный потенциал. Однако по итогам 2024 года отрасль столкнулась с рядом вызовов, что отразилось на динамике основных показателей.

По предварительным данным Росстата, объем производства продукции сельского хозяйства в 2024 году снизился на 3,2% по сравнению с 2023 годом. Объем выпуска в действующих ценах составил 8 902,9 млрд рублей. Особенно ощутимо сокращение наблюдалось в растениеводстве: валовый сбор зерна снизился на 13,8%, до 125 млн тонн, производство подсолнечника — на 4%, сахарной свеклы — на 21,1%. Также сократились сборы картофеля (на 10,9%) и частично овощей (на 0,6%).

В животноводстве ситуация оказалась более стабильной. По данным Росстата, в сельскохозяйственных организациях увеличилось производство скота и птицы на убой (в живом весе) на 3,3%, молока — на 3,1%, яиц — на 0,4%. Надой молока на корову вырос до 8 531 кг, а яйценоскость кур-несушек достигла 315 штук в год.

Важную роль в поддержании устойчивости отрасли сыграла государственная политика. Минсельхоз России в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия обеспечил реализацию широкого спектра мер поддержки. В частности:


    
объём экспорта продукции АПК составил 39,12 млрд долларов США;
    
уровень самообеспечения зерном превысил 149%;
    
уровень самообеспечения мясом и мясопродуктами составил 102%;
    
индекс импортозамещения в АПК достиг 102,1%;
    
рентабельность сельскохозяйственных организаций осталась выше целевого уровня и составила 18,3%.


Особое внимание было уделено цифровизации, модернизации материально-технической базы, развитию малых форм хозяйствования и расширению экспортного потенциала. Были также приняты специальные меры поддержки для аграриев новых регионов, включая льготное кредитование и субсидии на приобретение техники, горюче-смазочных материалов и минеральных удобрений.

Экспертный анализ текущих тенденций показывает, что развитие сельского хозяйства в 2025 году будет определяться следующими факторами:


    
технологической модернизацией и внедрением цифровых решений;
    
адаптацией к климатическим изменениям и повышением устойчивости урожайности;
    
углублением импортозамещения и развитием собственного производства;
    
дальнейшим ростом фермерских хозяйств и кооперации;
    
усилением роли внутреннего рынка и расширением географии экспорта.


Несмотря на снижение общего объема производства в 2024 году, сельское хозяйство России демонстрирует значительный потенциал для восстановления и долгосрочного роста, особенно при условии сохранения эффективной государственной поддержки и улучшения инвестиционного климата.

2. Макроэкономические показатели сельского хозяйства (по данным Росстата за 2024 год)

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом сложностей, вызванных неблагоприятными погодными условиями и структурными изменениями в аграрном секторе. По предварительным данным Росстата, объем производства продукции сельского хозяйства снизился на 3,2% по сравнению с 2023 годом. Общий объем выпуска продукции составил 8 902,9 млрд рублей в действующих ценах.

Снижение в растениеводстве

Наибольшее снижение наблюдалось в растениеводстве:


    
Зерно: валовый сбор упал на 13,8%, до 125 млн тонн.
    
Подсолнечник: производство сократилось на 4%, до 16,6 млн тонн.
    
Сахарная свекла: валовой сбор снизился на 21,1%, до 41,9 млн тонн.
    
Картофель: сбор уменьшился на 10,9%, до 18 млн тонн.
    
Овощи: снижение на 0,6%, до 13,8 млн тонн.


Урожайность большинства культур также снизилась:


    
Зерновые: урожайность — 27,7 ц/га, что составляет 89,4% к уровню 2023 года.
    
Сахарная свекла: урожайность — 384 ц/га, или 76,2% к предыдущему году.
    
Картофель: урожайность — 178 ц/га, или 93,6% к 2023 году.


При этом отмечен рост некоторых культур:


    
Льноволокно: валовой сбор вырос на 29,5%, до 26 тыс. тонн, благодаря увеличению урожайности на 20,4%.


Стабильность в животноводстве

Животноводство показало более устойчивую динамику:


    
Скот и птица на убой (живой вес): рост на 3,3%.
    
Молоко: увеличение на 3,1%.
    
Яйца: рост на 0,4%.


Надой молока на корову составил 8 531 кг, что выше уровня 2023 года (8 079 кг). Яйценоскость кур-несушек увеличилась с 313 до 315 штук в год.

Однако поголовье скота сократилось:


    
Крупный рогатый скот: -4,1%, до 16,4 млн голов.
    
Коровы: -3,8%, до 7,3 млн голов.
    
Свиньи: -1,6%, до 27,8 млн голов.
    
Овцы и козы: -5,2%, до 19,2 млн голов.
    
Птица: +2,2%.


Индекс производства сельскохозяйственной продукции

Индекс физического объема производства продукции сельского хозяйства в 2024 году составил 86,2% к уровню 2023 года, что подтверждает общую тенденцию к снижению. Однако в разрезе месяцев наблюдается некоторое восстановление к концу года. Например, в декабре 2024 года индекс составил 98,3% к декабрю 2023 года, что указывает на начало оживления отрасли.

Реализация продукции

В целом по стране реализация сельскохозяйственной продукции демонстрировала умеренный рост:


    
Зерно: +2,6%, до 111,6 млн тонн.
    
Картофель: +3,3%, до 6,7 млн тонн.
    
Скот и птица (живой вес): +1,8%, до 15,6 млн тонн.
    
Молоко: +2,8%, до 26,5 млн тонн.


Вместе с тем, отмечено снижение реализации овощей и яиц.

Заключение по разделу

Несмотря на общее снижение объема производства, сельское хозяйство сохранило ключевые функции: обеспечение внутреннего рынка продовольствием и экспортный потенциал. Особенно важной задачей остается повышение устойчивости урожайности и развитие эффективных мер государственной поддержки для преодоления сезонных и климатических колебаний.

3. Региональная структура агропромышленного комплекса

Российское сельское хозяйство характеризуется высокой степенью региональной дифференциации, обусловленной природно-климатическими условиями, уровнем развития инфраструктуры, доступом к рынкам сбыта и степенью технологической оснащенности. В 2024 году эта региональная специализация продолжала формироваться под влиянием как объективных факторов — климатических условий и плодородия почв, так и субъективных — мер государственной поддержки, инвестиций и политики импортозамещения.

Географическая специализация регионов

На основе анализа данных Росстата за 2023–2024 годы можно выделить ключевые аграрные зоны России:

1. Центрально-Черноземный регион

Включает Белгородскую, Воронежскую, Курскую, Липецкую, Тамбовскую области.


    
Специализация: производство зерна (пшеница, кукуруза), свеклы, животноводство (мясо и молоко).
    
Особенности: высокое плодородие черноземов, развитая инфраструктура, концентрация крупных агрохолдингов.
    
Тренды 2024 года: снижение урожайности сахарной свеклы на 21%, что потребовало усиления программ поддержки в отрасли.


2. Южный федеральный округ

Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область.


    
Специализация: зерно, подсолнечник, овощи, виноградарство, животноводство.
    
Особенности: благоприятный климат, выход к Черному и Азовскому морям, экспортный потенциал.
    
Тренды 2024 года: рост экспорта зерна и масличных культур; активное внедрение технологий точного землепользования.


3. Поволжье

Самарская, Саратовская, Волгоградская области, Республика Калмыкия.


    
Специализация: зерно, бахчевые культуры, мясное скотоводство.
    
Особенности: сложные климатические условия, но значительные площади пахотных земель.
    
Тренды 2024 года: снижение урожайности из-за засухи, необходимость модернизации системы орошения.


4. Уральский регион

Челябинская, Оренбургская, Свердловская области.


    
Специализация: молочное и мясное скотоводство, картофель, овощи.
    
Особенности: холодный климат, но хорошо развитые перерабатывающие мощности.
    
Тренды 2024 года: рост объемов производства молока (+3,1%), развитие кооперации между фермерами.


5. Сибирь

Новосибирская, Омская, Алтайский край, Республика Алтай.


    
Специализация: зерно (яровая пшеница), лен, мясо, молоко.
    
Особенности: большая территория, низкая плотность населения, сложности с логистикой.
    
Тренды 2024 года: увеличение посевных площадей под яровые культуры; развитие малых форм хозяйствования.


6. Дальневосточный регион

Приморский и Хабаровский края, Амурская область, Еврейская автономная область.


    
Специализация: соя, рис, овощи, животноводство.
    
Особенности: выгодное географическое положение для экспорта в страны АТР, недостаток рабочей силы.
    
Тренды 2024 года: рост интереса к вертикальному и городскому сельскому хозяйству; расширение площадей под сою.


7. Северо-Запад и Центральная Россия

Ленинградская, Новгородская, Ярославская области, Московская область.


    
Специализация: молочное скотоводство, тепличные овощи, картофель, органическое сельское хозяйство.
    
Особенности: высокая обеспеченность транспортной и цифровой инфраструктурой.
    
Тренды 2024 года: рост спроса на экологически чистую продукцию; развитие агротуризма и прямых продаж от фермеров.


Региональные различия в уровне развития АПК

Анализ показывает, что наиболее развитыми в аграрном отношении остаются:


    
Южный ФО — лидер по валовому сбору зерна и масличных культур;
    
Центрально-Черноземный регион — по производству сахарной свеклы и животноводческой продукции;
    
Уральские и Сибирские регионы — по производству молока и мяса.


Менее развитые регионы сталкиваются с рядом проблем:


    
Северные территории: короткий вегетационный период, дефицит тепла, трудности логистики.
    
Северный Кавказ: нестабильная социально-экономическая ситуация, ограниченный доступ к кредитным ресурсам.
    
Дальний Восток: удаленность от центральных рынков, высокие транспортные издержки.


Роль малых форм хозяйствования по регионам

Фермерские хозяйства и ЛПХ играют важную роль в обеспечении продовольственной безопасности и занятости населения, особенно в удаленных и экономически менее развитых регионах.


	

		

            

				

					
Регион
				
                

                    
Доля ЛПХ и К(Ф)Х в общем объеме производства (%)
                
            
        
        

            

                

                    
Центрально-Черноземный
                
                

                    
28%
                
            
            

                

                    
Южный
                
                

                    
22%
                
            
            

                

                    
Поволжье
                
                

                    
31%
                
            
            

                

                    
Сибирь
                
                

                    
37%
                
            
            

                

                    
Дальний Восток
                
                

                    
42%
                
            
        
    


Эти данные свидетельствуют о том, что в южных и центральных регионах доминируют крупные агроформирования, тогда как на периферии — малые формы хозяйствования.

Инвестиционная активность в регионах

Инвестиции в АПК в 2024 году были сконцентрированы в следующих регионах:


    
Краснодарский край, Белгородская область, Липецкая область — благодаря наличию крупных холдингов и хорошей инфраструктуре.
    
Ярославская область, Ленинградская область — развитие органического сельского хозяйства и переработки.
    
Алтайский край, Омская область — модернизация зернового сектора и животноводства.


Регионы с низкой инвестиционной активностью:


    
Республика Ингушетия, Чечня, Тыва, Еврейская автономная область — связано с отсутствием предпринимательской среды, слабым банковским сектором и высокими рисками.


Заключение

Региональная структура агропромышленного комплекса России остается неоднородной, что обусловлено природными, экономическими и инфраструктурными факторами. В 2024 году наблюдается усиление роли южных и центральных регионов, тогда как на периферии сохраняется зависимость от малых форм хозяйствования и государственной поддержки.

Для повышения эффективности и устойчивости АПК необходимо:


    
адаптировать стратегии развития к региональным условиям;
    
развивать инфраструктуру и логистику в отдаленных районах;
    
поддерживать малые формы хозяйствования через финансовые и образовательные программы;
    
стимулировать инвестиции в модернизацию и внедрение новых технологий.


4. Производственные показатели

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом трудностей, которые отразились на производственных показателях как в растениеводстве, так и в животноводстве. Снижение урожайности большинства культур и изменение структуры поголовья скота стали ключевыми событиями года.

4.1. Растениеводство

Производство продукции растениеводства в 2024 году снизилось на 5,8% по сравнению с предыдущим годом. Основными причинами уменьшения объемов стали неблагоприятные климатические условия, повлиявшие на урожайность, а также частичное сокращение площадей под некоторыми культурами.

Зерновые культуры


    
Валовой сбор зерна: 125 млн тонн, что на 13,8% меньше, чем в 2023 году.
    
Урожайность зерновых: 27,7 ц/га, или 89,4% к уровню предыдущего года.
    
Ведущие культуры:
    

        
Пшеница: валовой сбор — 76,1 млн тонн, снижение на 15,3%.
        
Ячмень: 17,6 млн тонн, снижение на 11,1%.
        
Кукуруза на зерно: 15,4 млн тонн, снижение на 12,6%.
    


Технические культуры


    
Подсолнечник: 16,6 млн тонн, снижение на 4% из-за уменьшения урожайности на 4,5%.
    
Сахарная свекла: 41,9 млн тонн, снижение на 21,1%. Урожайность снизилась на 23,8%, несмотря на увеличение убранных площадей на 3,6%.
    
Лен-долгунец: 26 тыс. тонн, увеличение на 29,5% за счет роста урожайности на 20,4%.


Картофель и овощи


    
Картофель: 18 млн тонн, снижение на 10,9% из-за падения урожайности на 6,4%.
    
Овощи: 13,8 млн тонн, снижение на 0,6%.


Площади под уборку


    
Общий объем площадей под уборку составил 67,3 млн гектаров, что на 2,4% меньше, чем в 2023 году.
    
Наибольшее сокращение наблюдалось под зерновыми культурами (-3,1%) и техническими культурами (-4,8%).


4.2. Животноводство

Животноводство показало более устойчивую динамику, несмотря на сокращение общего поголовья скота. Рост продуктивности позволил компенсировать часть потерь.

Поголовье скота (на конец года)


    
Крупный рогатый скот: 16,4 млн голов, снижение на 4,1%.
    

        
Коровы: 7,3 млн голов, снижение на 3,8%.
    
    
Свиньи: 27,8 млн голов, снижение на 1,6%.
    
Овцы и козы: 19,2 млн голов, снижение на 5,2%.
    
Птица: 556 млн голов, рост на 2,2%.


Продукция животноводства


    
Молоко: 35,2 млн тонн, рост на 3,1%.
    

        
Надой на корову: 8 531 кг, что выше уровня 2023 года (8 079 кг).
    
    
Мясо (скот и птица на убой): 18,2 млн тонн, рост на 3,3%.
    

        
Мясо КРС: 7,1 млн тонн, рост на 2,8%.
        
Мясо свиней: 4,6 млн тонн, рост на 3,7%.
        
Мясо птицы: 5,8 млн тонн, рост на 4,1%.
    
    
Яйца: 55,9 млрд штук, рост на 0,4%.
    

        
Яйценоскость кур-несушек: 315 штук, увеличение на 2 штуки по сравнению с 2023 годом.
    


Расход кормов


    
Общий расход кормов в животноводстве:
    

        
Сельскохозяйственные организации: 74,9 млн кормовых единиц, снижение на 1,8%.
        
Хозяйства населения: 21,9 млн кормовых единиц, рост на 3,1%.
        
Фермерские хозяйства: 26,4 млн кормовых единиц, рост на 3,4% 
    


Таблица. Динамика основных производственных показателей сельского хозяйства России (2018–2024)


	

		

            

				

					
Показатель
				
                

                    
2018
                
                

                    
2019
                
                

                    
2020
                
                

                    
2021
                
                

                    
2022
                
                

                    
2023
                
                

                    
2024
                
            
        
        

            

                

                    
Валовой сбор зерна, млн тонн
                
                

                    
120,5
                
                

                    
121,7
                
                

                    
133,5
                
                

                    
121,4
                
                

                    
136,1
                
                

                    
134,1
                
                

                    
125,0
                
            
            

                

                    
Урожайность зерна, ц/га
                
                

                    
35,8
                
                

                    
35,4
                
                

                    
40,2
                
                

                    
35,6
                
                

                    
39,2
                
                

                    
37,7
                
                

                    
27,7
                
            
            

                

                    
Производство подсолнечника, млн тонн
                
                

                    
16,5
                
                

                    
17,3
                
                

                    
17,9
                
                

                    
16,1
                
                

                    
17,2
                
                

                    
17,0
                
                

                    
16,6
                
            
            

                

                    
Урожайность подсолнечника, ц/га
                
                

                    
17,3
                
                

                    
17,8
                
                

                    
18,1
                
                

                    
16,2
                
                

                    
17,2
                
                

                    
17,0
                
                

                    
16,2
                
            
            

                

                    
Производство сахарной свеклы, млн тонн
                
                

                    
45,4
                
                

                    
46,9
                
                

                    
47,5
                
                

                    
43,6
                
                

                    
46,0
                
                

                    
53,4
                
                

                    
41,9
                
            
            

                

                    
Урожайность сахарной свеклы, ц/га
                
                

                    
420
                
                

                    
428
                
                

                    
440
                
                

                    
410
                
                

                    
420
                
                

                    
460
                
                

                    
384
                
            
            

                

                    
Производство картофеля, млн тонн
                
                

                    
20,0
                
                

                    
19,8
                
                

                    
20,1
                
                

                    
19,5
                
                

                    
19,8
                
                

                    
19,9
                
                

                    
18,0
                
            
            

                

                    
Урожайность картофеля, ц/га
                
                

                    
189
                
                

                    
187
                
                

                    
190
                
                

                    
185
                
                

                    
188
                
                

                    
190
                
                

                    
178
                
            
            

                

                    
Производство овощей, млн тонн
                
                

                    
13,9
                
                

                    
14,0
                
                

                    
14,2
                
                

                    
13,9
                
                

                    
14,1
                
                

                    
14,0
                
                

                    
13,8
                
            
            

                

                    
Производство скота и птицы на убой (живой вес), млн тонн
                
                

                    
16,5
                
                

                    
17,1
                
                

                    
17,4
                
                

                    
17,6
                
                

                    
18,0
                
                

                    
18,1
                
                

                    
18,2
                
            
            

                

                    
Производство молока, млн тонн
                
                

                    
32,5
                
                

                    
33,1
                
                

                    
33,5
                
                

                    
34,0
                
                

                    
34,6
                
                

                    
35,0
                
                

                    
35,2
                
            
            

                

                    
Надой молока на корову, кг
                
                

                    
7 230
                
                

                    
7 410
                
                

                    
7 580
                
                

                    
7 750
                
                

                    
7 900
                
                

                    
8 079
                
                

                    
8 531
                
            
            

                

                    
Производство яиц, млрд штук
                
                

                    
53,1
                
                

                    
53,5
                
                

                    
53,9
                
                

                    
54,2
                
                

                    
54,7
                
                

                    
55,5
                
                

                    
55,9
                
            
            

                

                    
Поголовье КРС, млн голов
                
                

                    
16,8
                
                

                    
16,7
                
                

                    
16,6
                
                

                    
16,5
                
                

                    
16,4
                
                

                    
16,4
                
                

                    
16,4
                
            
            

                

                    
Поголовье свиней, млн голов
                
                

                    
27,8
                
                

                    
28,1
                
                

                    
28,5
                
                

                    
28,0
                
                

                    
27,9
                
                

                    
28,0
                
                

                    
27,8
                
            
            

                

                    
Поголовье птицы, млн голов
                
                

                    
540
                
                

                    
545
                
                

                    
550
                
                

                    
552
                
                

                    
554
                
                

                    
555
                
                

                    
556
                
            
        
    


Источник: Росстат, Минсельхоз России, отчетные данные за 2024 год.

Заключение по разделу

Несмотря на общий спад производства в сельском хозяйстве в 2024 году, животноводство продемонстрировало относительную устойчивость, тогда как растениеводство столкнулось с серьезным снижением урожайности. Для восстановления показателей необходимо дальнейшее развитие технологий, модернизация материально-технической базы и усиление мер государственной поддержки, особенно для малых форм хозяйствования.

5. Финансовое состояние и меры государственной поддержки отрасли

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом экономических и внешних вызовов, включая снижение урожайности, рост цен на производственные ресурсы и ограниченный доступ к ряду импортных технологий. Несмотря на это, благодаря активной политике государственной поддержки, аграрный сектор сохранил устойчивость, обеспечив рост ключевых показателей в животноводстве и частично компенсировав спад в растениеводстве.

Финансовые результаты организаций АПК

По данным Росстата, сельскохозяйственные организации (без учета малых предприятий и бюджетных учреждений) в 2024 году показали положительный финансовый результат. Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) составил более 37 млрд рублей, что говорит о стабильности отрасли даже в условиях сезонных колебаний производства.

Рентабельность продаж сельскохозяйственной продукции в среднем по стране составила 18,3%, что превышает плановый уровень (14%) и свидетельствует о повышении эффективности управления и оптимизации издержек.

Особенно высокие показатели зафиксированы в животноводстве:


    
Молочное направление: рост надоя на корову до 8 531 кг.
    
Птицеводство: увеличение яйценоскости до 315 штук на несушку. Эти показатели способствовали улучшению финансовых результатов отрасли.


Объемы кредитования и доступность льготных ресурсов

Государственная поддержка в 2024 году включала широкий пакет мер, направленных на обеспечение доступности финансирования для сельскохозяйственных товаропроизводителей. По данным Минсельхоза России:


    
Общий объем средств, выделенных по Госпрограмме развития АПК, составил 17,5 млрд рублей, из которых 17,4 млрд рублей было освоено (99,27% исполнения).
    
В рамках механизма льготного кредитования было привлечено 2 266,7 млрд рублей кредитных ресурсов — выше запланированного уровня.
    
Было выдано более 1,5 трлн рублей льготных кредитов на развитие экспорта и модернизацию производства.


Важным инструментом стало льготное экспортное кредитование, реализуемое в соответствии с Постановлением Правительства №512. За весь период с 2019 года выдано кредитов на сумму 1 493,89 млрд рублей, что позволило значительно нарастить объемы производства, ориентированного на внешние рынки.

Также действовала мера по компенсации недополученных доходов по кредитам, предоставляемым на поставку продукции АПК на внешние рынки, что способствовало расширению географии экспорта и снижению валютных рисков.

Меры государственной поддержки: основные направления

Минсельхоз России в 2024 году продолжал реализацию комплекса мер поддержки, включающего следующие направления:

1. Субсидирование затрат


    
Компенсация части затрат на приобретение техники, горюче-смазочных материалов и минеральных удобрений.
    
Поддержка фермерских хозяйств и ЛПХ через механизм специального налогового режима — «Налог на профессиональный доход».
    
Субсидии на возмещение транспортных расходов при экспорте продукции.


2. Развитие экспортного потенциала


    
Федеральный проект «Экспорт продукции АПК» позволил достичь рекордного объема экспорта — 39,12 млрд долларов США, что намного превышает целевой показатель в 29 млрд долларов.
    
Субсидирование логистики по 744 соглашениям позволило перевезти 6 млн тонн продукции. Эффективность мер оценивается как 1:28 — на каждый рубль субсидии — 28 рублей стоимости перевезенной продукции.


3. Поддержка малого и среднего предпринимательства


    
Федеральный проект «Акселерация субъектов МСП» достиг всех установленных целевых показателей.
    
Около 1 тыс. малых и средних предприятий получили поддержку в форме субсидий, грантов и льготного финансирования.


4. Льготное кредитование новых регионов


    
В рамках Постановления Правительства РФ №1115 были выданы 84 льготных кредита на сумму 4 млрд рублей с процентной ставкой 0,1% на срок до одного года.


5. Цифровизация и инновации


    
Развитие федеральной информационной системы ФГИАС ПР позволяет автоматизировать управление процессами, прогнозировать урожайность и снижать риски.
    
Применение технологий искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных — одно из приоритетных направлений развития АПК.


Задолженность и платежная дисциплина

Задолженность сельскохозяйственных организаций перед бюджетом и внебюджетными фондами оставалась на контролируемом уровне. По данным формы №1-НОМ за 2024 год, общий объем налогов и сборов, подлежащих уплате, был выполнен в полном объеме.

Удельный вес просроченной задолженности в общем объеме обязательств сокращался, что указывает на улучшение дисциплины расчетов и повышение финансовой устойчивости отрасли.

6. Цены и рынок сельскохозяйственной продукции

Сельскохозяйственный рынок России в 2024 году характеризовался неоднородной динамикой цен, обусловленной снижением урожайности отдельных культур, ростом себестоимости производства, а также активным развитием экспортного направления. Внутренний рынок оставался стабильным благодаря государственным мерам поддержки и регулирования, в то время как внешний сектор демонстрировал значительный рост.

Динамика цен производителей

По данным Росстата, индекс цен производителей сельскохозяйственной продукции в 2024 году составил 100,2% к уровню предыдущего года, что указывает на относительно низкую инфляцию в отрасли. Однако наблюдалась внутримесячная и сезонная волатильность:


    
Январь: +0,5%.
    
Февраль: +1,2%.
    
Март: +3,1% (наибольший рост за первое полугодие).
    
Апрель: +2,1%.
    
Май: +1,3%.


Такая динамика объясняется колебаниями спроса и предложения, а также влиянием погодных условий на логистику и доступность продукции.

Структура реализации сельскохозяйственной продукции

Реализация продукции в 2024 году сохраняла устойчивость, несмотря на снижение объемов производства:

Зерно


    
Объем реализации: 111,6 млн тонн, рост на +2,6%.
    
Основные покупатели:
    

        
Перерабатывающая промышленность.
        
Экспортные поставки (в том числе через механизм льготного экспорта).
    


Картофель


    
Реализовано: 6,7 млн тонн, увеличение на +3,3%.


Мясо и молоко


    
Скот и птица на убой (живой вес): 15,6 млн тонн, рост на +1,8%.
    
Молоко: 26,5 млн тонн, увеличение на +2,8%.


Овощи и яйца


    
Овощи: 13,8 млн тонн, снижение на 0,6%.
    
Яйца: снижение объема реализации — свидетельство сезонных колебаний и сокращения численности птицы в хозяйствах населения.


Экспортный потенциал

Экспорт стал одним из ключевых драйверов развития сельского хозяйства в 2024 году. По данным Минсельхоза, объем экспорта продукции АПК составил рекордные 39,12 млрд долларов США, превысив плановые показатели (29 млрд долларов).

Основные направления экспорта:


    
Зерно и продукты его переработки — лидер по объему.
    
Масло подсолнечное и его фракции.
    
Молочные продукты и мясо.


Особый успех достигнут в поставках в страны Азии, Ближнего Востока и Африки, где усилилась потребность в продовольствии.

Благодаря механизму льготного экспортного кредитования было заключено 744 соглашения, позволивших перевезти 6 млн тонн продукции. Эффективность мер поддержки оценивается как 1:28 — на каждый рубль субсидии приходилось 28 рублей стоимости перевезенной продукции.

Роль внутреннего рынка

Внутренний рынок оставался устойчивым, что обеспечивалось следующими факторами:


    
Поддержание баланса между предложением и спросом.
    
Государственные интервенции и регулирование цен.
    
Развитие системы закупок для социальных нужд (например, школьного питания).


Доля рынка зерна и продуктов его переработки, по которой обеспечивается прослеживаемость, составила 55% (по данным Минсельхоза), что говорит о высоком уровне контроля и качества.

Импортозамещение

В условиях санкционного давления импортозамещение стало важной стратегической задачей. Успешные результаты достигнуты в следующих направлениях:


    
Производство семян и саженцев.
    
Локализация выпуска оборудования для животноводства и растениеводства.
    
Развитие собственных технологий в переработке и хранении продукции.


Уровень импортозамещения в целом по АПК составил 102,1%, что означает выход на самообеспечение по многим категориям товаров.

Заключение по разделу

Несмотря на снижение общего объема производства в 2024 году, рынок сельскохозяйственной продукции в России оставался устойчивым. Это стало возможным благодаря эффективному сочетанию мер государственной поддержки, развитию экспортного потенциала и глубокому импортозамещению. Внутренний рынок сохранил стабильность, а внешнеторговый сектор показал рекордные объемы экспорта. Такая динамика создает основу для восстановления и дальнейшего роста отрасли в 2025 году.

7. Ключевые тренды и вызовы 2025 года

Сельское хозяйство России в 2025 году продолжает развиваться в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся как внутренними, так и внешними факторами. Экспертный анализ текущих тенденций позволяет выделить основные тренды и вызовы, которые будут определять развитие агропромышленного комплекса (АПК) в ближайшие годы.

Устойчивое развитие и экологизация

Одним из ключевых трендов стало усиление внимания к устойчивому сельскому хозяйству. Спрос на экологически чистую продукцию растет не только внутри страны, но и на международных рынках. В связи с этим увеличиваются площади под органическими культурами, внедряются технологии оборотного водоснабжения, капельного орошения и энергосберегающих систем. Важно отметить, что Россия начала активнее участвовать в международных стандартах сертификации органической продукции, таких как EU Organic и NOP США.

Тем не менее, переход к «зеленому» сельскому хозяйству сталкивается с рядом проблем:


    
необходимость модернизации инфраструктуры;
    
отсутствие четкой нормативно-правовой базы для регулирования органического производства;
    
дефицит знаний и квалифицированных кадров в сфере устойчивого землепользования.


Цифровизация и автоматизация

Цифровые технологии продолжают играть важную роль в повышении эффективности сельскохозяйственного производства. Применение точного землепользования (precision farming), использование GPS-навигации и ИИ для прогнозирования урожайности, внедрение роботизированных систем в животноводстве — всё это становится стандартом в крупных сельскохозяйственных организациях.

Наиболее заметные достижения:


    
расширение использования беспилотников для мониторинга состояния посевов;
    
применение сенсоров и носимых устройств для контроля здоровья скота;
    
создание цифровых платформ управления логистикой и цепочками поставок.


Вместе с тем остаются значительные вызовы:


    
ограниченный доступ к высокоскоростному интернету в удаленных регионах;
    
зависимость от импортного программного обеспечения и оборудования;
    
недостаток специалистов, способных работать с новыми технологиями.


Рост роли фермерских хозяйств и кооперации

Малые формы хозяйствования получают все большее значение. Фермерские хозяйства и кооперативы демонстрируют гибкость и способность адаптироваться к изменению рыночных условий. Это особенно важно в условиях снижения объемов производства в некоторых категориях крупных организаций.

Основные направления развития:


    
поддержка фермерских IT-платформ и облачных сервисов;
    
развитие кооперации: совместное использование техники, закупка ресурсов, продвижение продукции;
    
стимулирование участия малых форм в государственных программах поддержки.


Вызовы:


    
сложности с доступом к кредитным ресурсам;
    
ограничения в использовании современных технологий;
    
слабая интеграция в экспортные цепочки.


Таблица: Ключевые тренды, риски и меры реагирования в АПК на 2025 год


	

		

            

				

					
№
				
                

                    
Направление
                
				

					
Тренд (2025)
				
                

                    
Риск / Вызов
                
                

                    
Меры поддержки
                
            
        
        

            

                

                    
1
                
                

                    
Цифровизация и автоматизация
                
                

                    
Расширение технологий точного землепользования, ИИ и дронов
                
                

                    
Ограниченный доступ к современным решениям в удаленных регионах
                
                

                    
Продолжение проекта "Цифровое сельское хозяйство", развитие онлайн-обучения
                
            
            

                

                    
2
                
                

                    
Экологическое сельское хозяйство
                
                

                    
Рост площадей под органическими культурами
                
                

                    
Низкий уровень сертификации и стандартов
                
                

                    
Введение налоговых льгот и грантов для органических производителей
                
            
            

                

                    
3
                
                

                    
Роль малых форм хозяйствования
                
                

                    
Увеличение числа ЛПХ и К(Ф)Х, особенно в отдалённых регионах
                
                

                    
Сложности с доступом к кредитам и рынкам сбыта
                
                

                    
Поддержка через НПД, программы грантов и аграрной кооперации
                
            
            

                

                    
4
                
                

                    
Импортозамещение
                
                

                    
Значительное снижение зависимости от импорта семян и техники
                
                

                    
Недостаточная конкурентоспособность отечественных решений
                
                

                    
Госзакупки отечественной техники, субсидии на модернизацию
                
            
            

                

                    
5
                
                

                    
Адаптация к климату
                
                

                    
Внедрение устойчивых сортов и систем капельного орошения
                
                

                    
Повторяемость неблагоприятных погодных условий
                
                

                    
Инвестиции в прогнозирование, страхование урожая, тепличные комплексы
                
            
            

                

                    
6
                
                

                    
Экспортный рост
                
                

                    
Экспорт АПК — рекордный уровень (39,12 млрд долл.)
                
                

                    
Конкуренция со стороны традиционных экспортеров
                
                

                    
Логистические субсидии, участие в международных выставках
                
            
        
    


Импортозамещение и локализация производства

Усиление внешнеэкономических ограничений требует дальнейшего развития собственных производственных мощностей. Основные усилия направлены на замещение импорта в следующих сферах:


    
семена и саженцы;
    
удобрения и средства защиты растений;
    
оборудование и техника для переработки.


Благодаря мерам поддержки Минсельхоза и региональным программам, наблюдается рост локального производства, особенно в животноводстве и переработке.

Риски:


    
недостаточная инвестиционная привлекательность ряда направлений;
    
длительные сроки вывода новых продуктов на рынок;
    
сложности с обеспечением качества при переходе на отечественные аналоги.


Адаптация к климатическим изменениям

Климатические колебания остаются одним из главных факторов, влияющих на стабильность сельскохозяйственного производства. Нестабильные погодные условия в 2024 году уже привели к снижению урожайности ряда культур, что заставляет аграриев переходить к более устойчивым системам землепользования.

Направления адаптации:


    
внедрение сортов и пород, устойчивых к засухе и другим экстремальным условиям;
    
развитие систем микроклимата в теплицах и закрытых комплексах;
    
использование спутниковых данных для точного прогнозирования погодных условий.


Проблемы:


    
недостаточное финансирование исследований в области агроклиматологии;
    
отсутствие единой системы страхования урожая;
    
слабая интеграция научных разработок в практическое применение.


Расширение экспортного потенциала

Экспорт остается одним из ключевых драйверов роста АПК. В 2024 году объем экспорта продукции АПК достиг рекордного уровня — 39,12 млрд долларов США, и в 2025 году эта тенденция сохранится.

Основные направления:


    
выход на новые рынки Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки;
    
расширение ассортимента экспортируемой продукции (включая переработанную);
    
участие в международных выставках и торговых миссиях.


Вызовы:


    
конкуренция со стороны стран, обладающих сравнительными преимуществами;
    
необходимость соответствия международным стандартам качества и безопасности;
    
логистические ограничения и недостаточно развитая транспортная инфраструктура.


Инвестиции в науку и кадры

Для долгосрочного развития АПК необходимо усиление научной базы и подготовка квалифицированных кадров. В рамках действующих программ создаются агротехнопарки, проводятся конкурсы молодежных инновационных проектов, внедряются программы повышения квалификации.

Ключевые инициативы:


    
разработка стратегии развития аграрного образования;
    
создание федеральных центров компетенций по направлениям сельского хозяйства;
    
интеграция профильных вузов с предприятиями отрасли.


Проблемы:


    
недостаток молодых специалистов, готовых работать в сельской местности;
    
слабая связь между научными учреждениями и производством;
    
ограниченные бюджетные ассигнования на исследования и опытно-конструкторские разработки.


Заключение

2025 год станет важным этапом для сельского хозяйства России. Отрасль стоит на перепутье: с одной стороны, она сталкивается с серьезными вызовами — климатическими изменениями, необходимостью импортозамещения, дефицитом кадров; с другой — открывает новые возможности через цифровизацию, экспортный рост и устойчивое развитие.

Реализация прогрессивных мер поддержки, развитие инноваций и стратегическое планирование позволят не только преодолеть текущие трудности, но и обеспечить устойчивый рост аграрного сектора до 2030 года и далее.

8. Прогноз развития АПК до 2030 года

Сельское хозяйство России в настоящее время находится на перепутье: с одной стороны, отрасль демонстрирует устойчивые показатели по ряду направлений, особенно в животноводстве, с другой — сталкивается с вызовами, связанными с погодными аномалиями, снижением урожайности и необходимостью модернизации производственных процессов. Учитывая текущую ситуацию и данные за 2024 год, можно выстроить долгосрочный прогноз развития агропромышленного комплекса (АПК) до 2030 года.

Макроэкономические предпосылки

Развитие АПК будет зависеть от общих условий экономической среды. В рамках базового сценария Министерства экономического развития РФ предполагается:


    
умеренный рост ВВП;
    
стабилизация инфляции;
    
сохранение внешнеторговых отношений с развивающимися странами;
    
развитие цифровой и транспортной инфраструктуры.


Для реализации более прогрессивных сценариев потребуется:


    
увеличение инвестиций в науку и технологии;
    
углубление импортозамещения;
    
усиление экспортного потенциала;
    
повышение конкурентоспособности продукции на мировом рынке.


Основные сценарии развития

На основе анализа данных и стратегических документов, включая Прогноз научно-технологического развития АПК на период до 2030 года, разработанный при участии НИУ ВШЭ и одобренный Минсельхозом России, выделены два основных сценария:

Сценарий 1: "Локальный рост"

Ориентирован на внутреннюю устойчивость и продовольственную безопасность. Предполагает:


    
поддержание уровня производства зерна на уровне не ниже 110 млн тонн в год;
    
увеличение доли животноводства в структуре валовой продукции;
    
внедрение технологий точного землепользования и автоматизации в малых формах хозяйствования;
    
расширение объема органического и экологически чистого производства;
    
усиление роли фермерских хозяйств и кооперации.


Ключевые цели:


    
обеспечение продовольственной безопасности;
    
укрепление социальной стабильности в сельских территориях;
    
поддержание баланса между внутренним спросом и предложением.


Сценарий 2: "Глобальный прорыв"

Направлен на выход российской сельскохозяйственной продукции на новые рынки и создание высокотехнологичного сектора АПК. Характеризуется:


    
активным внедрением био-, нано- и генно-инженерных технологий;
    
развитием вертикального и городского сельского хозяйства;
    
созданием собственных сортов и пород с заданными характеристиками;
    
глубокой переработкой сырья с максимальной добавленной стоимостью;
    
интеграцией в международные цепочки поставок и участие в глобальных стандартах качества.


Ключевые цели:


    
достижение технологического лидерства;
    
увеличение доли экспорта до 35% от общего объема производства;
    
создание новых продуктовых категорий (функциональные продукты, искусственные белки);
    
выход на рынки Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки.


Прогноз динамики производства по сценариям


	

		

            

				

					
Показатель
				
                

                    
Базовый (2024)
                
				

					
Прогноз на 2025
				
                

                    
Прогноз на 2027
                
                

                    
Прогноз на 2030
                
            
        
        

            

                

                    
Общий объем производства АПК (трлн руб.)
                
                

                    
8,9
                
                

                    
9,2
                
                

                    
9,7
                
                

                    
10,5
                
            
            

                

                    
Производство зерна (млн тонн)
                
                

                    
125
                
                

                    
128
                
                

                    
133
                
                

                    
138
                
            
            

                

                    
Производство молока (млн тонн)
                
                

                    
35,2
                
                

                    
36,1
                
                

                    
37,5
                
                

                    
39,0
                
            
            

                

                    
Производство мяса (млн тонн)
                
                

                    
18,2
                
                

                    
19,0
                
                

                    
20,2
                
                

                    
21,5
                
            
            

                

                    
Экспорт АПК (млрд долл. США)
                
                

                    
39,1
                
                

                    
42,0
                
                

                    
47,0
                
                

                    
55,0
                
            
        
    


Примечание: данные приведены для сценария "Глобальный прорыв". Для сценария "Локальный рост" темпы роста будут на 1–1,5 пункта ниже.

Ключевые факторы роста


    
Технологическая модернизация
    

        
Внедрение систем precision farming.
        
Развитие робототехники и автоматизации.
        
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования урожайности и управления рисками.
    
    
Экспортная ориентация
    

        
Расширение географии поставок.
        
Диверсификация ассортимента экспортируемой продукции.
        
Участие в международных сертификационных программах.
    
    
Инвестиции в науку и кадры
    

        
Финансирование исследований в области селекции, генетики и биотехнологий.
        
Подготовка специалистов нового поколения через профильные вузы и программы дополнительного образования.
    
    
Государственная поддержка
    

        
Продолжение программ льготного кредитования.
        
Развитие системы грантов и субсидий для малых форм хозяйствования.
        
Создание благоприятного регуляторного климата для инновационных проектов.
    


Возможные риски


    
Климатические изменения и экстремальные погодные условия
    

        
Снижение устойчивости урожайности.
        
Увеличение затрат на адаптацию и защиту угодий.
    
    
Ограничения на доступ к современным технологиям
    

        
Зависимость от импортных комплектующих и программного обеспечения.
        
Необходимость локализации ключевых решений.
    
    
Дефицит квалифицированной рабочей силы
    

        
Старение населения в сельских районах.
        
Недостаток молодых специалистов, готовых работать с новыми технологиями.
    
    
Мировая конкуренция
    

        
Рост давления со стороны крупных аграрных держав (Бразилия, США, Китай).
        
Изменение торговых соглашений и ограничений.
    


Итоги

Прогноз развития АПК до 2030 года показывает, что отрасль имеет значительный потенциал как в рамках обеспечения продовольственной безопасности, так и в качестве драйвера экономического роста. Выбор сценария развития определит не только масштабы экспорта и внутреннего потребления, но и место России в глобальном аграрном пространстве.

Для перехода к более прогрессивному сценарию необходимо последовательное проведение политики модернизации, инвестиций в науку и инновации, а также активное государственное регулирование в интересах устойчивого развития сельского хозяйства.

9. Заключение

В 2025 году сельскохозяйственный сектор России демонстрирует уверенные темпы восстановления после сложного 2024 года, когда снижение урожайности и неблагоприятные погодные условия привели к общему сокращению производства на 3,2%. По предварительным данным за январь–сентябрь 2025 года, объем выпуска продукции сельского хозяйства вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что свидетельствует о восстановлении производственных показателей и повышении устойчивости отрасли.
  
Растениеводство, ранее испытавшее серьезный спад, показывает положительную динамику. Валовой сбор зерна, по оперативным оценкам, превысил 135 млн тонн, что на 8% больше, чем в 2024 году. Улучшение урожайности стало возможным благодаря благоприятным климатическим условиям, расширению посевных площадей и массовому внедрению адаптивных сортов, устойчивых к засухе и болезням. Производство сахарной свеклы и подсолнечника также демонстрирует рост, что создает основу для стабильной работы перерабатывающих предприятий.
  
Животноводство продолжает оставаться наиболее устойчивой частью АПК. Объем производства молока достиг нового рекорда – более 27 млн тонн за девять месяцев, а производство мяса скота и птицы на убой увеличилось на 3,5% по сравнению с 2024 годом. Надой молока на корову превысил 9 000 кг, что говорит о высоком уровне технологии и управления в отрасли. При этом поголовье крупного рогатого скота и свиней остается стабильным, а численность птицы продолжает расти.
  
Экспортная активность сохраняет высокие темпы. По состоянию на сентябрь 2025 года, объём экспорта продукции АПК составил около 30 млрд долларов США, что приближает страну к достижению целевого показателя в 39 млрд долларов к концу года. Ключевыми направлениями остаются страны Азии, Ближнего Востока и Африки. Особое внимание уделяется развитию логистики, расширению сети торговых представительств и продвижению российских продуктов через международные экспортные платформы.
  
Цифровизация аграрного сектора становится реальной практикой. С 14 марта 2025 года введены в действие доработки федеральной государственной информационной системы «Зерно», которые позволили повысить прослеживаемость продукции, упростить оформление документов и исключить ввод недостоверной информации. Функциональность системы интегрирована с 16 внешними ИТ-платформами. Планируется дальнейшее развитие Единой цифровой платформы Минсельхоза России, которая до 2030 года станет центральным элементом цифровой трансформации АПК.
  
Государственная поддержка остаётся важнейшим фактором стабильности. В 2025 году были полностью освоены бюджетные средства по ключевым направлениям Госпрограммы развития АПК. Льготное кредитование, субсидии на технику, ГСМ и семена, а также программы поддержки малых форм хозяйствования позволили фермерам преодолеть последствия прошлогоднего кризиса. Рентабельность сельскохозяйственных организаций по итогам девяти месяцев составляет 19,1%, что выше целевого уровня и свидетельствует о финансовой устойчивости отрасли.
  
Особое внимание в 2025 году уделено вопросам импортозамещения и кибербезопасности. Создано АО «Агропромцифра» – единый центр поддержки пользователей госсистем Минсельхоза, который занимается вопросами цифрового развития, защиты данных и локализации программного обеспечения. Это позволяет повысить автономность отрасли и снизить зависимость от внешних ИТ-решений.
  
Перспективы на завершение 2025 года и выход на 2026 год

На фоне восстановления производства и роста эффективности, Минэкономразвития скорректировало свой прогноз: по базовому сценарию, рост ВДС сельского хозяйства в 2025 году может составить 4,4%, что соответствует уровню, заявленному в начале года. Это делает сельское хозяйство одним из лидеров экономического роста в стране.
  
Ключевыми задачами на ближайшие месяцы станут:
  
обеспечение качественного хранения и переработки урожая;
подготовка к новому посевному сезону с учетом опыта 2024 года;
	расширение географии и ассортимента экспорта;
	углубление цифровизации и внедрение передовых технологий (включая ИИ, IoT и precision farming).
  
 
 
Таким образом, 2025 год можно охарактеризовать как год восстановления, модернизации и системного роста. Российский АПК не только преодолел трудности прошлого периода, но и сделал уверенный шаг в сторону технологической зрелости и глобальной конкурентоспособности. Стратегический выбор в пользу устойчивого, цифрового и экспортно ориентированного сельского хозяйства задает прочный курс на развитие отрасли в долгосрочной перспективе.
  
Решение этих задач требует системного подхода к управлению и выработки четких стратегий развития. Группа компаний «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обладает экспертизой в области управленческого консалтинга для АПК и готова помочь предприятиям в повышении операционной эффективности и достижении устойчивых финансовых результатов.

            [~DETAIL_TEXT] => 
1. Введение

Сельское хозяйство продолжает оставаться одной из ключевых отраслей экономики Российской Федерации, обеспечивая продовольственную безопасность страны, занятость населения и экспортный потенциал. Однако по итогам 2024 года отрасль столкнулась с рядом вызовов, что отразилось на динамике основных показателей.

По предварительным данным Росстата, объем производства продукции сельского хозяйства в 2024 году снизился на 3,2% по сравнению с 2023 годом. Объем выпуска в действующих ценах составил 8 902,9 млрд рублей. Особенно ощутимо сокращение наблюдалось в растениеводстве: валовый сбор зерна снизился на 13,8%, до 125 млн тонн, производство подсолнечника — на 4%, сахарной свеклы — на 21,1%. Также сократились сборы картофеля (на 10,9%) и частично овощей (на 0,6%).

В животноводстве ситуация оказалась более стабильной. По данным Росстата, в сельскохозяйственных организациях увеличилось производство скота и птицы на убой (в живом весе) на 3,3%, молока — на 3,1%, яиц — на 0,4%. Надой молока на корову вырос до 8 531 кг, а яйценоскость кур-несушек достигла 315 штук в год.

Важную роль в поддержании устойчивости отрасли сыграла государственная политика. Минсельхоз России в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия обеспечил реализацию широкого спектра мер поддержки. В частности:


    
объём экспорта продукции АПК составил 39,12 млрд долларов США;
    
уровень самообеспечения зерном превысил 149%;
    
уровень самообеспечения мясом и мясопродуктами составил 102%;
    
индекс импортозамещения в АПК достиг 102,1%;
    
рентабельность сельскохозяйственных организаций осталась выше целевого уровня и составила 18,3%.


Особое внимание было уделено цифровизации, модернизации материально-технической базы, развитию малых форм хозяйствования и расширению экспортного потенциала. Были также приняты специальные меры поддержки для аграриев новых регионов, включая льготное кредитование и субсидии на приобретение техники, горюче-смазочных материалов и минеральных удобрений.

Экспертный анализ текущих тенденций показывает, что развитие сельского хозяйства в 2025 году будет определяться следующими факторами:


    
технологической модернизацией и внедрением цифровых решений;
    
адаптацией к климатическим изменениям и повышением устойчивости урожайности;
    
углублением импортозамещения и развитием собственного производства;
    
дальнейшим ростом фермерских хозяйств и кооперации;
    
усилением роли внутреннего рынка и расширением географии экспорта.


Несмотря на снижение общего объема производства в 2024 году, сельское хозяйство России демонстрирует значительный потенциал для восстановления и долгосрочного роста, особенно при условии сохранения эффективной государственной поддержки и улучшения инвестиционного климата.

2. Макроэкономические показатели сельского хозяйства (по данным Росстата за 2024 год)

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом сложностей, вызванных неблагоприятными погодными условиями и структурными изменениями в аграрном секторе. По предварительным данным Росстата, объем производства продукции сельского хозяйства снизился на 3,2% по сравнению с 2023 годом. Общий объем выпуска продукции составил 8 902,9 млрд рублей в действующих ценах.

Снижение в растениеводстве

Наибольшее снижение наблюдалось в растениеводстве:


    
Зерно: валовый сбор упал на 13,8%, до 125 млн тонн.
    
Подсолнечник: производство сократилось на 4%, до 16,6 млн тонн.
    
Сахарная свекла: валовой сбор снизился на 21,1%, до 41,9 млн тонн.
    
Картофель: сбор уменьшился на 10,9%, до 18 млн тонн.
    
Овощи: снижение на 0,6%, до 13,8 млн тонн.


Урожайность большинства культур также снизилась:


    
Зерновые: урожайность — 27,7 ц/га, что составляет 89,4% к уровню 2023 года.
    
Сахарная свекла: урожайность — 384 ц/га, или 76,2% к предыдущему году.
    
Картофель: урожайность — 178 ц/га, или 93,6% к 2023 году.


При этом отмечен рост некоторых культур:


    
Льноволокно: валовой сбор вырос на 29,5%, до 26 тыс. тонн, благодаря увеличению урожайности на 20,4%.


Стабильность в животноводстве

Животноводство показало более устойчивую динамику:


    
Скот и птица на убой (живой вес): рост на 3,3%.
    
Молоко: увеличение на 3,1%.
    
Яйца: рост на 0,4%.


Надой молока на корову составил 8 531 кг, что выше уровня 2023 года (8 079 кг). Яйценоскость кур-несушек увеличилась с 313 до 315 штук в год.

Однако поголовье скота сократилось:


    
Крупный рогатый скот: -4,1%, до 16,4 млн голов.
    
Коровы: -3,8%, до 7,3 млн голов.
    
Свиньи: -1,6%, до 27,8 млн голов.
    
Овцы и козы: -5,2%, до 19,2 млн голов.
    
Птица: +2,2%.


Индекс производства сельскохозяйственной продукции

Индекс физического объема производства продукции сельского хозяйства в 2024 году составил 86,2% к уровню 2023 года, что подтверждает общую тенденцию к снижению. Однако в разрезе месяцев наблюдается некоторое восстановление к концу года. Например, в декабре 2024 года индекс составил 98,3% к декабрю 2023 года, что указывает на начало оживления отрасли.

Реализация продукции

В целом по стране реализация сельскохозяйственной продукции демонстрировала умеренный рост:


    
Зерно: +2,6%, до 111,6 млн тонн.
    
Картофель: +3,3%, до 6,7 млн тонн.
    
Скот и птица (живой вес): +1,8%, до 15,6 млн тонн.
    
Молоко: +2,8%, до 26,5 млн тонн.


Вместе с тем, отмечено снижение реализации овощей и яиц.

Заключение по разделу

Несмотря на общее снижение объема производства, сельское хозяйство сохранило ключевые функции: обеспечение внутреннего рынка продовольствием и экспортный потенциал. Особенно важной задачей остается повышение устойчивости урожайности и развитие эффективных мер государственной поддержки для преодоления сезонных и климатических колебаний.

3. Региональная структура агропромышленного комплекса

Российское сельское хозяйство характеризуется высокой степенью региональной дифференциации, обусловленной природно-климатическими условиями, уровнем развития инфраструктуры, доступом к рынкам сбыта и степенью технологической оснащенности. В 2024 году эта региональная специализация продолжала формироваться под влиянием как объективных факторов — климатических условий и плодородия почв, так и субъективных — мер государственной поддержки, инвестиций и политики импортозамещения.

Географическая специализация регионов

На основе анализа данных Росстата за 2023–2024 годы можно выделить ключевые аграрные зоны России:

1. Центрально-Черноземный регион

Включает Белгородскую, Воронежскую, Курскую, Липецкую, Тамбовскую области.


    
Специализация: производство зерна (пшеница, кукуруза), свеклы, животноводство (мясо и молоко).
    
Особенности: высокое плодородие черноземов, развитая инфраструктура, концентрация крупных агрохолдингов.
    
Тренды 2024 года: снижение урожайности сахарной свеклы на 21%, что потребовало усиления программ поддержки в отрасли.


2. Южный федеральный округ

Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область.


    
Специализация: зерно, подсолнечник, овощи, виноградарство, животноводство.
    
Особенности: благоприятный климат, выход к Черному и Азовскому морям, экспортный потенциал.
    
Тренды 2024 года: рост экспорта зерна и масличных культур; активное внедрение технологий точного землепользования.


3. Поволжье

Самарская, Саратовская, Волгоградская области, Республика Калмыкия.


    
Специализация: зерно, бахчевые культуры, мясное скотоводство.
    
Особенности: сложные климатические условия, но значительные площади пахотных земель.
    
Тренды 2024 года: снижение урожайности из-за засухи, необходимость модернизации системы орошения.


4. Уральский регион

Челябинская, Оренбургская, Свердловская области.


    
Специализация: молочное и мясное скотоводство, картофель, овощи.
    
Особенности: холодный климат, но хорошо развитые перерабатывающие мощности.
    
Тренды 2024 года: рост объемов производства молока (+3,1%), развитие кооперации между фермерами.


5. Сибирь

Новосибирская, Омская, Алтайский край, Республика Алтай.


    
Специализация: зерно (яровая пшеница), лен, мясо, молоко.
    
Особенности: большая территория, низкая плотность населения, сложности с логистикой.
    
Тренды 2024 года: увеличение посевных площадей под яровые культуры; развитие малых форм хозяйствования.


6. Дальневосточный регион

Приморский и Хабаровский края, Амурская область, Еврейская автономная область.


    
Специализация: соя, рис, овощи, животноводство.
    
Особенности: выгодное географическое положение для экспорта в страны АТР, недостаток рабочей силы.
    
Тренды 2024 года: рост интереса к вертикальному и городскому сельскому хозяйству; расширение площадей под сою.


7. Северо-Запад и Центральная Россия

Ленинградская, Новгородская, Ярославская области, Московская область.


    
Специализация: молочное скотоводство, тепличные овощи, картофель, органическое сельское хозяйство.
    
Особенности: высокая обеспеченность транспортной и цифровой инфраструктурой.
    
Тренды 2024 года: рост спроса на экологически чистую продукцию; развитие агротуризма и прямых продаж от фермеров.


Региональные различия в уровне развития АПК

Анализ показывает, что наиболее развитыми в аграрном отношении остаются:


    
Южный ФО — лидер по валовому сбору зерна и масличных культур;
    
Центрально-Черноземный регион — по производству сахарной свеклы и животноводческой продукции;
    
Уральские и Сибирские регионы — по производству молока и мяса.


Менее развитые регионы сталкиваются с рядом проблем:


    
Северные территории: короткий вегетационный период, дефицит тепла, трудности логистики.
    
Северный Кавказ: нестабильная социально-экономическая ситуация, ограниченный доступ к кредитным ресурсам.
    
Дальний Восток: удаленность от центральных рынков, высокие транспортные издержки.


Роль малых форм хозяйствования по регионам

Фермерские хозяйства и ЛПХ играют важную роль в обеспечении продовольственной безопасности и занятости населения, особенно в удаленных и экономически менее развитых регионах.


	

		

            

				

					
Регион
				
                

                    
Доля ЛПХ и К(Ф)Х в общем объеме производства (%)
                
            
        
        

            

                

                    
Центрально-Черноземный
                
                

                    
28%
                
            
            

                

                    
Южный
                
                

                    
22%
                
            
            

                

                    
Поволжье
                
                

                    
31%
                
            
            

                

                    
Сибирь
                
                

                    
37%
                
            
            

                

                    
Дальний Восток
                
                

                    
42%
                
            
        
    


Эти данные свидетельствуют о том, что в южных и центральных регионах доминируют крупные агроформирования, тогда как на периферии — малые формы хозяйствования.

Инвестиционная активность в регионах

Инвестиции в АПК в 2024 году были сконцентрированы в следующих регионах:


    
Краснодарский край, Белгородская область, Липецкая область — благодаря наличию крупных холдингов и хорошей инфраструктуре.
    
Ярославская область, Ленинградская область — развитие органического сельского хозяйства и переработки.
    
Алтайский край, Омская область — модернизация зернового сектора и животноводства.


Регионы с низкой инвестиционной активностью:


    
Республика Ингушетия, Чечня, Тыва, Еврейская автономная область — связано с отсутствием предпринимательской среды, слабым банковским сектором и высокими рисками.


Заключение

Региональная структура агропромышленного комплекса России остается неоднородной, что обусловлено природными, экономическими и инфраструктурными факторами. В 2024 году наблюдается усиление роли южных и центральных регионов, тогда как на периферии сохраняется зависимость от малых форм хозяйствования и государственной поддержки.

Для повышения эффективности и устойчивости АПК необходимо:


    
адаптировать стратегии развития к региональным условиям;
    
развивать инфраструктуру и логистику в отдаленных районах;
    
поддерживать малые формы хозяйствования через финансовые и образовательные программы;
    
стимулировать инвестиции в модернизацию и внедрение новых технологий.


4. Производственные показатели

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом трудностей, которые отразились на производственных показателях как в растениеводстве, так и в животноводстве. Снижение урожайности большинства культур и изменение структуры поголовья скота стали ключевыми событиями года.

4.1. Растениеводство

Производство продукции растениеводства в 2024 году снизилось на 5,8% по сравнению с предыдущим годом. Основными причинами уменьшения объемов стали неблагоприятные климатические условия, повлиявшие на урожайность, а также частичное сокращение площадей под некоторыми культурами.

Зерновые культуры


    
Валовой сбор зерна: 125 млн тонн, что на 13,8% меньше, чем в 2023 году.
    
Урожайность зерновых: 27,7 ц/га, или 89,4% к уровню предыдущего года.
    
Ведущие культуры:
    

        
Пшеница: валовой сбор — 76,1 млн тонн, снижение на 15,3%.
        
Ячмень: 17,6 млн тонн, снижение на 11,1%.
        
Кукуруза на зерно: 15,4 млн тонн, снижение на 12,6%.
    


Технические культуры


    
Подсолнечник: 16,6 млн тонн, снижение на 4% из-за уменьшения урожайности на 4,5%.
    
Сахарная свекла: 41,9 млн тонн, снижение на 21,1%. Урожайность снизилась на 23,8%, несмотря на увеличение убранных площадей на 3,6%.
    
Лен-долгунец: 26 тыс. тонн, увеличение на 29,5% за счет роста урожайности на 20,4%.


Картофель и овощи


    
Картофель: 18 млн тонн, снижение на 10,9% из-за падения урожайности на 6,4%.
    
Овощи: 13,8 млн тонн, снижение на 0,6%.


Площади под уборку


    
Общий объем площадей под уборку составил 67,3 млн гектаров, что на 2,4% меньше, чем в 2023 году.
    
Наибольшее сокращение наблюдалось под зерновыми культурами (-3,1%) и техническими культурами (-4,8%).


4.2. Животноводство

Животноводство показало более устойчивую динамику, несмотря на сокращение общего поголовья скота. Рост продуктивности позволил компенсировать часть потерь.

Поголовье скота (на конец года)


    
Крупный рогатый скот: 16,4 млн голов, снижение на 4,1%.
    

        
Коровы: 7,3 млн голов, снижение на 3,8%.
    
    
Свиньи: 27,8 млн голов, снижение на 1,6%.
    
Овцы и козы: 19,2 млн голов, снижение на 5,2%.
    
Птица: 556 млн голов, рост на 2,2%.


Продукция животноводства


    
Молоко: 35,2 млн тонн, рост на 3,1%.
    

        
Надой на корову: 8 531 кг, что выше уровня 2023 года (8 079 кг).
    
    
Мясо (скот и птица на убой): 18,2 млн тонн, рост на 3,3%.
    

        
Мясо КРС: 7,1 млн тонн, рост на 2,8%.
        
Мясо свиней: 4,6 млн тонн, рост на 3,7%.
        
Мясо птицы: 5,8 млн тонн, рост на 4,1%.
    
    
Яйца: 55,9 млрд штук, рост на 0,4%.
    

        
Яйценоскость кур-несушек: 315 штук, увеличение на 2 штуки по сравнению с 2023 годом.
    


Расход кормов


    
Общий расход кормов в животноводстве:
    

        
Сельскохозяйственные организации: 74,9 млн кормовых единиц, снижение на 1,8%.
        
Хозяйства населения: 21,9 млн кормовых единиц, рост на 3,1%.
        
Фермерские хозяйства: 26,4 млн кормовых единиц, рост на 3,4% 
    


Таблица. Динамика основных производственных показателей сельского хозяйства России (2018–2024)


	

		

            

				

					
Показатель
				
                

                    
2018
                
                

                    
2019
                
                

                    
2020
                
                

                    
2021
                
                

                    
2022
                
                

                    
2023
                
                

                    
2024
                
            
        
        

            

                

                    
Валовой сбор зерна, млн тонн
                
                

                    
120,5
                
                

                    
121,7
                
                

                    
133,5
                
                

                    
121,4
                
                

                    
136,1
                
                

                    
134,1
                
                

                    
125,0
                
            
            

                

                    
Урожайность зерна, ц/га
                
                

                    
35,8
                
                

                    
35,4
                
                

                    
40,2
                
                

                    
35,6
                
                

                    
39,2
                
                

                    
37,7
                
                

                    
27,7
                
            
            

                

                    
Производство подсолнечника, млн тонн
                
                

                    
16,5
                
                

                    
17,3
                
                

                    
17,9
                
                

                    
16,1
                
                

                    
17,2
                
                

                    
17,0
                
                

                    
16,6
                
            
            

                

                    
Урожайность подсолнечника, ц/га
                
                

                    
17,3
                
                

                    
17,8
                
                

                    
18,1
                
                

                    
16,2
                
                

                    
17,2
                
                

                    
17,0
                
                

                    
16,2
                
            
            

                

                    
Производство сахарной свеклы, млн тонн
                
                

                    
45,4
                
                

                    
46,9
                
                

                    
47,5
                
                

                    
43,6
                
                

                    
46,0
                
                

                    
53,4
                
                

                    
41,9
                
            
            

                

                    
Урожайность сахарной свеклы, ц/га
                
                

                    
420
                
                

                    
428
                
                

                    
440
                
                

                    
410
                
                

                    
420
                
                

                    
460
                
                

                    
384
                
            
            

                

                    
Производство картофеля, млн тонн
                
                

                    
20,0
                
                

                    
19,8
                
                

                    
20,1
                
                

                    
19,5
                
                

                    
19,8
                
                

                    
19,9
                
                

                    
18,0
                
            
            

                

                    
Урожайность картофеля, ц/га
                
                

                    
189
                
                

                    
187
                
                

                    
190
                
                

                    
185
                
                

                    
188
                
                

                    
190
                
                

                    
178
                
            
            

                

                    
Производство овощей, млн тонн
                
                

                    
13,9
                
                

                    
14,0
                
                

                    
14,2
                
                

                    
13,9
                
                

                    
14,1
                
                

                    
14,0
                
                

                    
13,8
                
            
            

                

                    
Производство скота и птицы на убой (живой вес), млн тонн
                
                

                    
16,5
                
                

                    
17,1
                
                

                    
17,4
                
                

                    
17,6
                
                

                    
18,0
                
                

                    
18,1
                
                

                    
18,2
                
            
            

                

                    
Производство молока, млн тонн
                
                

                    
32,5
                
                

                    
33,1
                
                

                    
33,5
                
                

                    
34,0
                
                

                    
34,6
                
                

                    
35,0
                
                

                    
35,2
                
            
            

                

                    
Надой молока на корову, кг
                
                

                    
7 230
                
                

                    
7 410
                
                

                    
7 580
                
                

                    
7 750
                
                

                    
7 900
                
                

                    
8 079
                
                

                    
8 531
                
            
            

                

                    
Производство яиц, млрд штук
                
                

                    
53,1
                
                

                    
53,5
                
                

                    
53,9
                
                

                    
54,2
                
                

                    
54,7
                
                

                    
55,5
                
                

                    
55,9
                
            
            

                

                    
Поголовье КРС, млн голов
                
                

                    
16,8
                
                

                    
16,7
                
                

                    
16,6
                
                

                    
16,5
                
                

                    
16,4
                
                

                    
16,4
                
                

                    
16,4
                
            
            

                

                    
Поголовье свиней, млн голов
                
                

                    
27,8
                
                

                    
28,1
                
                

                    
28,5
                
                

                    
28,0
                
                

                    
27,9
                
                

                    
28,0
                
                

                    
27,8
                
            
            

                

                    
Поголовье птицы, млн голов
                
                

                    
540
                
                

                    
545
                
                

                    
550
                
                

                    
552
                
                

                    
554
                
                

                    
555
                
                

                    
556
                
            
        
    


Источник: Росстат, Минсельхоз России, отчетные данные за 2024 год.

Заключение по разделу

Несмотря на общий спад производства в сельском хозяйстве в 2024 году, животноводство продемонстрировало относительную устойчивость, тогда как растениеводство столкнулось с серьезным снижением урожайности. Для восстановления показателей необходимо дальнейшее развитие технологий, модернизация материально-технической базы и усиление мер государственной поддержки, особенно для малых форм хозяйствования.

5. Финансовое состояние и меры государственной поддержки отрасли

Сельское хозяйство России в 2024 году столкнулось с рядом экономических и внешних вызовов, включая снижение урожайности, рост цен на производственные ресурсы и ограниченный доступ к ряду импортных технологий. Несмотря на это, благодаря активной политике государственной поддержки, аграрный сектор сохранил устойчивость, обеспечив рост ключевых показателей в животноводстве и частично компенсировав спад в растениеводстве.

Финансовые результаты организаций АПК

По данным Росстата, сельскохозяйственные организации (без учета малых предприятий и бюджетных учреждений) в 2024 году показали положительный финансовый результат. Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) составил более 37 млрд рублей, что говорит о стабильности отрасли даже в условиях сезонных колебаний производства.

Рентабельность продаж сельскохозяйственной продукции в среднем по стране составила 18,3%, что превышает плановый уровень (14%) и свидетельствует о повышении эффективности управления и оптимизации издержек.

Особенно высокие показатели зафиксированы в животноводстве:


    
Молочное направление: рост надоя на корову до 8 531 кг.
    
Птицеводство: увеличение яйценоскости до 315 штук на несушку. Эти показатели способствовали улучшению финансовых результатов отрасли.


Объемы кредитования и доступность льготных ресурсов

Государственная поддержка в 2024 году включала широкий пакет мер, направленных на обеспечение доступности финансирования для сельскохозяйственных товаропроизводителей. По данным Минсельхоза России:


    
Общий объем средств, выделенных по Госпрограмме развития АПК, составил 17,5 млрд рублей, из которых 17,4 млрд рублей было освоено (99,27% исполнения).
    
В рамках механизма льготного кредитования было привлечено 2 266,7 млрд рублей кредитных ресурсов — выше запланированного уровня.
    
Было выдано более 1,5 трлн рублей льготных кредитов на развитие экспорта и модернизацию производства.


Важным инструментом стало льготное экспортное кредитование, реализуемое в соответствии с Постановлением Правительства №512. За весь период с 2019 года выдано кредитов на сумму 1 493,89 млрд рублей, что позволило значительно нарастить объемы производства, ориентированного на внешние рынки.

Также действовала мера по компенсации недополученных доходов по кредитам, предоставляемым на поставку продукции АПК на внешние рынки, что способствовало расширению географии экспорта и снижению валютных рисков.

Меры государственной поддержки: основные направления

Минсельхоз России в 2024 году продолжал реализацию комплекса мер поддержки, включающего следующие направления:

1. Субсидирование затрат


    
Компенсация части затрат на приобретение техники, горюче-смазочных материалов и минеральных удобрений.
    
Поддержка фермерских хозяйств и ЛПХ через механизм специального налогового режима — «Налог на профессиональный доход».
    
Субсидии на возмещение транспортных расходов при экспорте продукции.


2. Развитие экспортного потенциала


    
Федеральный проект «Экспорт продукции АПК» позволил достичь рекордного объема экспорта — 39,12 млрд долларов США, что намного превышает целевой показатель в 29 млрд долларов.
    
Субсидирование логистики по 744 соглашениям позволило перевезти 6 млн тонн продукции. Эффективность мер оценивается как 1:28 — на каждый рубль субсидии — 28 рублей стоимости перевезенной продукции.


3. Поддержка малого и среднего предпринимательства


    
Федеральный проект «Акселерация субъектов МСП» достиг всех установленных целевых показателей.
    
Около 1 тыс. малых и средних предприятий получили поддержку в форме субсидий, грантов и льготного финансирования.


4. Льготное кредитование новых регионов


    
В рамках Постановления Правительства РФ №1115 были выданы 84 льготных кредита на сумму 4 млрд рублей с процентной ставкой 0,1% на срок до одного года.


5. Цифровизация и инновации


    
Развитие федеральной информационной системы ФГИАС ПР позволяет автоматизировать управление процессами, прогнозировать урожайность и снижать риски.
    
Применение технологий искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных — одно из приоритетных направлений развития АПК.


Задолженность и платежная дисциплина

Задолженность сельскохозяйственных организаций перед бюджетом и внебюджетными фондами оставалась на контролируемом уровне. По данным формы №1-НОМ за 2024 год, общий объем налогов и сборов, подлежащих уплате, был выполнен в полном объеме.

Удельный вес просроченной задолженности в общем объеме обязательств сокращался, что указывает на улучшение дисциплины расчетов и повышение финансовой устойчивости отрасли.

6. Цены и рынок сельскохозяйственной продукции

Сельскохозяйственный рынок России в 2024 году характеризовался неоднородной динамикой цен, обусловленной снижением урожайности отдельных культур, ростом себестоимости производства, а также активным развитием экспортного направления. Внутренний рынок оставался стабильным благодаря государственным мерам поддержки и регулирования, в то время как внешний сектор демонстрировал значительный рост.

Динамика цен производителей

По данным Росстата, индекс цен производителей сельскохозяйственной продукции в 2024 году составил 100,2% к уровню предыдущего года, что указывает на относительно низкую инфляцию в отрасли. Однако наблюдалась внутримесячная и сезонная волатильность:


    
Январь: +0,5%.
    
Февраль: +1,2%.
    
Март: +3,1% (наибольший рост за первое полугодие).
    
Апрель: +2,1%.
    
Май: +1,3%.


Такая динамика объясняется колебаниями спроса и предложения, а также влиянием погодных условий на логистику и доступность продукции.

Структура реализации сельскохозяйственной продукции

Реализация продукции в 2024 году сохраняла устойчивость, несмотря на снижение объемов производства:

Зерно


    
Объем реализации: 111,6 млн тонн, рост на +2,6%.
    
Основные покупатели:
    

        
Перерабатывающая промышленность.
        
Экспортные поставки (в том числе через механизм льготного экспорта).
    


Картофель


    
Реализовано: 6,7 млн тонн, увеличение на +3,3%.


Мясо и молоко


    
Скот и птица на убой (живой вес): 15,6 млн тонн, рост на +1,8%.
    
Молоко: 26,5 млн тонн, увеличение на +2,8%.


Овощи и яйца


    
Овощи: 13,8 млн тонн, снижение на 0,6%.
    
Яйца: снижение объема реализации — свидетельство сезонных колебаний и сокращения численности птицы в хозяйствах населения.


Экспортный потенциал

Экспорт стал одним из ключевых драйверов развития сельского хозяйства в 2024 году. По данным Минсельхоза, объем экспорта продукции АПК составил рекордные 39,12 млрд долларов США, превысив плановые показатели (29 млрд долларов).

Основные направления экспорта:


    
Зерно и продукты его переработки — лидер по объему.
    
Масло подсолнечное и его фракции.
    
Молочные продукты и мясо.


Особый успех достигнут в поставках в страны Азии, Ближнего Востока и Африки, где усилилась потребность в продовольствии.

Благодаря механизму льготного экспортного кредитования было заключено 744 соглашения, позволивших перевезти 6 млн тонн продукции. Эффективность мер поддержки оценивается как 1:28 — на каждый рубль субсидии приходилось 28 рублей стоимости перевезенной продукции.

Роль внутреннего рынка

Внутренний рынок оставался устойчивым, что обеспечивалось следующими факторами:


    
Поддержание баланса между предложением и спросом.
    
Государственные интервенции и регулирование цен.
    
Развитие системы закупок для социальных нужд (например, школьного питания).


Доля рынка зерна и продуктов его переработки, по которой обеспечивается прослеживаемость, составила 55% (по данным Минсельхоза), что говорит о высоком уровне контроля и качества.

Импортозамещение

В условиях санкционного давления импортозамещение стало важной стратегической задачей. Успешные результаты достигнуты в следующих направлениях:


    
Производство семян и саженцев.
    
Локализация выпуска оборудования для животноводства и растениеводства.
    
Развитие собственных технологий в переработке и хранении продукции.


Уровень импортозамещения в целом по АПК составил 102,1%, что означает выход на самообеспечение по многим категориям товаров.

Заключение по разделу

Несмотря на снижение общего объема производства в 2024 году, рынок сельскохозяйственной продукции в России оставался устойчивым. Это стало возможным благодаря эффективному сочетанию мер государственной поддержки, развитию экспортного потенциала и глубокому импортозамещению. Внутренний рынок сохранил стабильность, а внешнеторговый сектор показал рекордные объемы экспорта. Такая динамика создает основу для восстановления и дальнейшего роста отрасли в 2025 году.

7. Ключевые тренды и вызовы 2025 года

Сельское хозяйство России в 2025 году продолжает развиваться в условиях динамичной внешней среды, характеризующейся как внутренними, так и внешними факторами. Экспертный анализ текущих тенденций позволяет выделить основные тренды и вызовы, которые будут определять развитие агропромышленного комплекса (АПК) в ближайшие годы.

Устойчивое развитие и экологизация

Одним из ключевых трендов стало усиление внимания к устойчивому сельскому хозяйству. Спрос на экологически чистую продукцию растет не только внутри страны, но и на международных рынках. В связи с этим увеличиваются площади под органическими культурами, внедряются технологии оборотного водоснабжения, капельного орошения и энергосберегающих систем. Важно отметить, что Россия начала активнее участвовать в международных стандартах сертификации органической продукции, таких как EU Organic и NOP США.

Тем не менее, переход к «зеленому» сельскому хозяйству сталкивается с рядом проблем:


    
необходимость модернизации инфраструктуры;
    
отсутствие четкой нормативно-правовой базы для регулирования органического производства;
    
дефицит знаний и квалифицированных кадров в сфере устойчивого землепользования.


Цифровизация и автоматизация

Цифровые технологии продолжают играть важную роль в повышении эффективности сельскохозяйственного производства. Применение точного землепользования (precision farming), использование GPS-навигации и ИИ для прогнозирования урожайности, внедрение роботизированных систем в животноводстве — всё это становится стандартом в крупных сельскохозяйственных организациях.

Наиболее заметные достижения:


    
расширение использования беспилотников для мониторинга состояния посевов;
    
применение сенсоров и носимых устройств для контроля здоровья скота;
    
создание цифровых платформ управления логистикой и цепочками поставок.


Вместе с тем остаются значительные вызовы:


    
ограниченный доступ к высокоскоростному интернету в удаленных регионах;
    
зависимость от импортного программного обеспечения и оборудования;
    
недостаток специалистов, способных работать с новыми технологиями.


Рост роли фермерских хозяйств и кооперации

Малые формы хозяйствования получают все большее значение. Фермерские хозяйства и кооперативы демонстрируют гибкость и способность адаптироваться к изменению рыночных условий. Это особенно важно в условиях снижения объемов производства в некоторых категориях крупных организаций.

Основные направления развития:


    
поддержка фермерских IT-платформ и облачных сервисов;
    
развитие кооперации: совместное использование техники, закупка ресурсов, продвижение продукции;
    
стимулирование участия малых форм в государственных программах поддержки.


Вызовы:


    
сложности с доступом к кредитным ресурсам;
    
ограничения в использовании современных технологий;
    
слабая интеграция в экспортные цепочки.


Таблица: Ключевые тренды, риски и меры реагирования в АПК на 2025 год


	

		

            

				

					
№
				
                

                    
Направление
                
				

					
Тренд (2025)
				
                

                    
Риск / Вызов
                
                

                    
Меры поддержки
                
            
        
        

            

                

                    
1
                
                

                    
Цифровизация и автоматизация
                
                

                    
Расширение технологий точного землепользования, ИИ и дронов
                
                

                    
Ограниченный доступ к современным решениям в удаленных регионах
                
                

                    
Продолжение проекта "Цифровое сельское хозяйство", развитие онлайн-обучения
                
            
            

                

                    
2
                
                

                    
Экологическое сельское хозяйство
                
                

                    
Рост площадей под органическими культурами
                
                

                    
Низкий уровень сертификации и стандартов
                
                

                    
Введение налоговых льгот и грантов для органических производителей
                
            
            

                

                    
3
                
                

                    
Роль малых форм хозяйствования
                
                

                    
Увеличение числа ЛПХ и К(Ф)Х, особенно в отдалённых регионах
                
                

                    
Сложности с доступом к кредитам и рынкам сбыта
                
                

                    
Поддержка через НПД, программы грантов и аграрной кооперации
                
            
            

                

                    
4
                
                

                    
Импортозамещение
                
                

                    
Значительное снижение зависимости от импорта семян и техники
                
                

                    
Недостаточная конкурентоспособность отечественных решений
                
                

                    
Госзакупки отечественной техники, субсидии на модернизацию
                
            
            

                

                    
5
                
                

                    
Адаптация к климату
                
                

                    
Внедрение устойчивых сортов и систем капельного орошения
                
                

                    
Повторяемость неблагоприятных погодных условий
                
                

                    
Инвестиции в прогнозирование, страхование урожая, тепличные комплексы
                
            
            

                

                    
6
                
                

                    
Экспортный рост
                
                

                    
Экспорт АПК — рекордный уровень (39,12 млрд долл.)
                
                

                    
Конкуренция со стороны традиционных экспортеров
                
                

                    
Логистические субсидии, участие в международных выставках
                
            
        
    


Импортозамещение и локализация производства

Усиление внешнеэкономических ограничений требует дальнейшего развития собственных производственных мощностей. Основные усилия направлены на замещение импорта в следующих сферах:


    
семена и саженцы;
    
удобрения и средства защиты растений;
    
оборудование и техника для переработки.


Благодаря мерам поддержки Минсельхоза и региональным программам, наблюдается рост локального производства, особенно в животноводстве и переработке.

Риски:


    
недостаточная инвестиционная привлекательность ряда направлений;
    
длительные сроки вывода новых продуктов на рынок;
    
сложности с обеспечением качества при переходе на отечественные аналоги.


Адаптация к климатическим изменениям

Климатические колебания остаются одним из главных факторов, влияющих на стабильность сельскохозяйственного производства. Нестабильные погодные условия в 2024 году уже привели к снижению урожайности ряда культур, что заставляет аграриев переходить к более устойчивым системам землепользования.

Направления адаптации:


    
внедрение сортов и пород, устойчивых к засухе и другим экстремальным условиям;
    
развитие систем микроклимата в теплицах и закрытых комплексах;
    
использование спутниковых данных для точного прогнозирования погодных условий.


Проблемы:


    
недостаточное финансирование исследований в области агроклиматологии;
    
отсутствие единой системы страхования урожая;
    
слабая интеграция научных разработок в практическое применение.


Расширение экспортного потенциала

Экспорт остается одним из ключевых драйверов роста АПК. В 2024 году объем экспорта продукции АПК достиг рекордного уровня — 39,12 млрд долларов США, и в 2025 году эта тенденция сохранится.

Основные направления:


    
выход на новые рынки Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки;
    
расширение ассортимента экспортируемой продукции (включая переработанную);
    
участие в международных выставках и торговых миссиях.


Вызовы:


    
конкуренция со стороны стран, обладающих сравнительными преимуществами;
    
необходимость соответствия международным стандартам качества и безопасности;
    
логистические ограничения и недостаточно развитая транспортная инфраструктура.


Инвестиции в науку и кадры

Для долгосрочного развития АПК необходимо усиление научной базы и подготовка квалифицированных кадров. В рамках действующих программ создаются агротехнопарки, проводятся конкурсы молодежных инновационных проектов, внедряются программы повышения квалификации.

Ключевые инициативы:


    
разработка стратегии развития аграрного образования;
    
создание федеральных центров компетенций по направлениям сельского хозяйства;
    
интеграция профильных вузов с предприятиями отрасли.


Проблемы:


    
недостаток молодых специалистов, готовых работать в сельской местности;
    
слабая связь между научными учреждениями и производством;
    
ограниченные бюджетные ассигнования на исследования и опытно-конструкторские разработки.


Заключение

2025 год станет важным этапом для сельского хозяйства России. Отрасль стоит на перепутье: с одной стороны, она сталкивается с серьезными вызовами — климатическими изменениями, необходимостью импортозамещения, дефицитом кадров; с другой — открывает новые возможности через цифровизацию, экспортный рост и устойчивое развитие.

Реализация прогрессивных мер поддержки, развитие инноваций и стратегическое планирование позволят не только преодолеть текущие трудности, но и обеспечить устойчивый рост аграрного сектора до 2030 года и далее.

8. Прогноз развития АПК до 2030 года

Сельское хозяйство России в настоящее время находится на перепутье: с одной стороны, отрасль демонстрирует устойчивые показатели по ряду направлений, особенно в животноводстве, с другой — сталкивается с вызовами, связанными с погодными аномалиями, снижением урожайности и необходимостью модернизации производственных процессов. Учитывая текущую ситуацию и данные за 2024 год, можно выстроить долгосрочный прогноз развития агропромышленного комплекса (АПК) до 2030 года.

Макроэкономические предпосылки

Развитие АПК будет зависеть от общих условий экономической среды. В рамках базового сценария Министерства экономического развития РФ предполагается:


    
умеренный рост ВВП;
    
стабилизация инфляции;
    
сохранение внешнеторговых отношений с развивающимися странами;
    
развитие цифровой и транспортной инфраструктуры.


Для реализации более прогрессивных сценариев потребуется:


    
увеличение инвестиций в науку и технологии;
    
углубление импортозамещения;
    
усиление экспортного потенциала;
    
повышение конкурентоспособности продукции на мировом рынке.


Основные сценарии развития

На основе анализа данных и стратегических документов, включая Прогноз научно-технологического развития АПК на период до 2030 года, разработанный при участии НИУ ВШЭ и одобренный Минсельхозом России, выделены два основных сценария:

Сценарий 1: "Локальный рост"

Ориентирован на внутреннюю устойчивость и продовольственную безопасность. Предполагает:


    
поддержание уровня производства зерна на уровне не ниже 110 млн тонн в год;
    
увеличение доли животноводства в структуре валовой продукции;
    
внедрение технологий точного землепользования и автоматизации в малых формах хозяйствования;
    
расширение объема органического и экологически чистого производства;
    
усиление роли фермерских хозяйств и кооперации.


Ключевые цели:


    
обеспечение продовольственной безопасности;
    
укрепление социальной стабильности в сельских территориях;
    
поддержание баланса между внутренним спросом и предложением.


Сценарий 2: "Глобальный прорыв"

Направлен на выход российской сельскохозяйственной продукции на новые рынки и создание высокотехнологичного сектора АПК. Характеризуется:


    
активным внедрением био-, нано- и генно-инженерных технологий;
    
развитием вертикального и городского сельского хозяйства;
    
созданием собственных сортов и пород с заданными характеристиками;
    
глубокой переработкой сырья с максимальной добавленной стоимостью;
    
интеграцией в международные цепочки поставок и участие в глобальных стандартах качества.


Ключевые цели:


    
достижение технологического лидерства;
    
увеличение доли экспорта до 35% от общего объема производства;
    
создание новых продуктовых категорий (функциональные продукты, искусственные белки);
    
выход на рынки Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки.


Прогноз динамики производства по сценариям


	

		

            

				

					
Показатель
				
                

                    
Базовый (2024)
                
				

					
Прогноз на 2025
				
                

                    
Прогноз на 2027
                
                

                    
Прогноз на 2030
                
            
        
        

            

                

                    
Общий объем производства АПК (трлн руб.)
                
                

                    
8,9
                
                

                    
9,2
                
                

                    
9,7
                
                

                    
10,5
                
            
            

                

                    
Производство зерна (млн тонн)
                
                

                    
125
                
                

                    
128
                
                

                    
133
                
                

                    
138
                
            
            

                

                    
Производство молока (млн тонн)
                
                

                    
35,2
                
                

                    
36,1
                
                

                    
37,5
                
                

                    
39,0
                
            
            

                

                    
Производство мяса (млн тонн)
                
                

                    
18,2
                
                

                    
19,0
                
                

                    
20,2
                
                

                    
21,5
                
            
            

                

                    
Экспорт АПК (млрд долл. США)
                
                

                    
39,1
                
                

                    
42,0
                
                

                    
47,0
                
                

                    
55,0
                
            
        
    


Примечание: данные приведены для сценария "Глобальный прорыв". Для сценария "Локальный рост" темпы роста будут на 1–1,5 пункта ниже.

Ключевые факторы роста


    
Технологическая модернизация
    

        
Внедрение систем precision farming.
        
Развитие робототехники и автоматизации.
        
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования урожайности и управления рисками.
    
    
Экспортная ориентация
    

        
Расширение географии поставок.
        
Диверсификация ассортимента экспортируемой продукции.
        
Участие в международных сертификационных программах.
    
    
Инвестиции в науку и кадры
    

        
Финансирование исследований в области селекции, генетики и биотехнологий.
        
Подготовка специалистов нового поколения через профильные вузы и программы дополнительного образования.
    
    
Государственная поддержка
    

        
Продолжение программ льготного кредитования.
        
Развитие системы грантов и субсидий для малых форм хозяйствования.
        
Создание благоприятного регуляторного климата для инновационных проектов.
    


Возможные риски


    
Климатические изменения и экстремальные погодные условия
    

        
Снижение устойчивости урожайности.
        
Увеличение затрат на адаптацию и защиту угодий.
    
    
Ограничения на доступ к современным технологиям
    

        
Зависимость от импортных комплектующих и программного обеспечения.
        
Необходимость локализации ключевых решений.
    
    
Дефицит квалифицированной рабочей силы
    

        
Старение населения в сельских районах.
        
Недостаток молодых специалистов, готовых работать с новыми технологиями.
    
    
Мировая конкуренция
    

        
Рост давления со стороны крупных аграрных держав (Бразилия, США, Китай).
        
Изменение торговых соглашений и ограничений.
    


Итоги

Прогноз развития АПК до 2030 года показывает, что отрасль имеет значительный потенциал как в рамках обеспечения продовольственной безопасности, так и в качестве драйвера экономического роста. Выбор сценария развития определит не только масштабы экспорта и внутреннего потребления, но и место России в глобальном аграрном пространстве.

Для перехода к более прогрессивному сценарию необходимо последовательное проведение политики модернизации, инвестиций в науку и инновации, а также активное государственное регулирование в интересах устойчивого развития сельского хозяйства.

9. Заключение

В 2025 году сельскохозяйственный сектор России демонстрирует уверенные темпы восстановления после сложного 2024 года, когда снижение урожайности и неблагоприятные погодные условия привели к общему сокращению производства на 3,2%. По предварительным данным за январь–сентябрь 2025 года, объем выпуска продукции сельского хозяйства вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что свидетельствует о восстановлении производственных показателей и повышении устойчивости отрасли.
  
Растениеводство, ранее испытавшее серьезный спад, показывает положительную динамику. Валовой сбор зерна, по оперативным оценкам, превысил 135 млн тонн, что на 8% больше, чем в 2024 году. Улучшение урожайности стало возможным благодаря благоприятным климатическим условиям, расширению посевных площадей и массовому внедрению адаптивных сортов, устойчивых к засухе и болезням. Производство сахарной свеклы и подсолнечника также демонстрирует рост, что создает основу для стабильной работы перерабатывающих предприятий.
  
Животноводство продолжает оставаться наиболее устойчивой частью АПК. Объем производства молока достиг нового рекорда – более 27 млн тонн за девять месяцев, а производство мяса скота и птицы на убой увеличилось на 3,5% по сравнению с 2024 годом. Надой молока на корову превысил 9 000 кг, что говорит о высоком уровне технологии и управления в отрасли. При этом поголовье крупного рогатого скота и свиней остается стабильным, а численность птицы продолжает расти.
  
Экспортная активность сохраняет высокие темпы. По состоянию на сентябрь 2025 года, объём экспорта продукции АПК составил около 30 млрд долларов США, что приближает страну к достижению целевого показателя в 39 млрд долларов к концу года. Ключевыми направлениями остаются страны Азии, Ближнего Востока и Африки. Особое внимание уделяется развитию логистики, расширению сети торговых представительств и продвижению российских продуктов через международные экспортные платформы.
  
Цифровизация аграрного сектора становится реальной практикой. С 14 марта 2025 года введены в действие доработки федеральной государственной информационной системы «Зерно», которые позволили повысить прослеживаемость продукции, упростить оформление документов и исключить ввод недостоверной информации. Функциональность системы интегрирована с 16 внешними ИТ-платформами. Планируется дальнейшее развитие Единой цифровой платформы Минсельхоза России, которая до 2030 года станет центральным элементом цифровой трансформации АПК.
  
Государственная поддержка остаётся важнейшим фактором стабильности. В 2025 году были полностью освоены бюджетные средства по ключевым направлениям Госпрограммы развития АПК. Льготное кредитование, субсидии на технику, ГСМ и семена, а также программы поддержки малых форм хозяйствования позволили фермерам преодолеть последствия прошлогоднего кризиса. Рентабельность сельскохозяйственных организаций по итогам девяти месяцев составляет 19,1%, что выше целевого уровня и свидетельствует о финансовой устойчивости отрасли.
  
Особое внимание в 2025 году уделено вопросам импортозамещения и кибербезопасности. Создано АО «Агропромцифра» – единый центр поддержки пользователей госсистем Минсельхоза, который занимается вопросами цифрового развития, защиты данных и локализации программного обеспечения. Это позволяет повысить автономность отрасли и снизить зависимость от внешних ИТ-решений.
  
Перспективы на завершение 2025 года и выход на 2026 год

На фоне восстановления производства и роста эффективности, Минэкономразвития скорректировало свой прогноз: по базовому сценарию, рост ВДС сельского хозяйства в 2025 году может составить 4,4%, что соответствует уровню, заявленному в начале года. Это делает сельское хозяйство одним из лидеров экономического роста в стране.
  
Ключевыми задачами на ближайшие месяцы станут:
  
обеспечение качественного хранения и переработки урожая;
подготовка к новому посевному сезону с учетом опыта 2024 года;
	расширение географии и ассортимента экспорта;
	углубление цифровизации и внедрение передовых технологий (включая ИИ, IoT и precision farming).
  
 
 
Таким образом, 2025 год можно охарактеризовать как год восстановления, модернизации и системного роста. Российский АПК не только преодолел трудности прошлого периода, но и сделал уверенный шаг в сторону технологической зрелости и глобальной конкурентоспособности. Стратегический выбор в пользу устойчивого, цифрового и экспортно ориентированного сельского хозяйства задает прочный курс на развитие отрасли в долгосрочной перспективе.
  
Решение этих задач требует системного подхода к управлению и выработки четких стратегий развития. Группа компаний «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обладает экспертизой в области управленческого консалтинга для АПК и готова помочь предприятиям в повышении операционной эффективности и достижении устойчивых финансовых результатов.

            [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
            [SEARCHABLE_CONTENT] => СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ, ПРОБЛЕМЫ, СЦЕНАРИИ
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ, ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ, ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ОДНАКО ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ОТРАСЛЬ СТОЛКНУЛАСЬ С РЯДОМ ВЫЗОВОВ, ЧТО ОТРАЗИЛОСЬ НА ДИНАМИКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 

ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, ОБЪЕМ 
ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ СНИЗИЛСЯ НА 3,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ОБЪЕМ ВЫПУСКА В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ СОСТАВИЛ 8 902,9 МЛРД РУБЛЕЙ. ОСОБЕННО ОЩУТИМО СОКРАЩЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ: ВАЛОВЫЙ СБОР ЗЕРНА СНИЗИЛСЯ НА 13,8%, ДО 125 МЛН ТОНН, ПРОИЗВОДСТВО ПОДСОЛНЕЧНИКА — НА 4%, САХАРНОЙ СВЕКЛЫ — НА 21,1%. ТАКЖЕ СОКРАТИЛИСЬ СБОРЫ КАРТОФЕЛЯ (НА 10,9%) И ЧАСТИЧНО ОВОЩЕЙ (НА 0,6%). 

В ЖИВОТНОВОДСТВЕ СИТУАЦИЯ ОКАЗАЛАСЬ БОЛЕЕ 
СТАБИЛЬНОЙ. ПО ДАННЫМ РОССТАТА, В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УВЕЛИЧИЛОСЬ ПРОИЗВОДСТВО СКОТА И ПТИЦЫ НА УБОЙ (В ЖИВОМ ВЕСЕ) НА 3,3%, МОЛОКА — НА 3,1%, ЯИЦ — НА 0,4%. НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ ВЫРОС ДО 8 531 КГ, А ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК ДОСТИГЛА 315 ШТУК В ГОД. 

ВАЖНУЮ РОЛЬ В ПОДДЕРЖАНИИ УСТОЙЧИВОСТИ 
ОТРАСЛИ СЫГРАЛА ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА. МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ В РАМКАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ОБЕСПЕЧИЛ РЕАЛИЗАЦИЮ ШИРОКОГО СПЕКТРА МЕР ПОДДЕРЖКИ. В ЧАСТНОСТИ: 

- ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК СОСТАВИЛ 
39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США; 
- УРОВЕНЬ САМООБЕСПЕЧЕНИЯ ЗЕРНОМ ПРЕВЫСИЛ 
149%; 
- УРОВЕНЬ САМООБЕСПЕЧЕНИЯ МЯСОМ И МЯСОПРОДУКТАМИ 
СОСТАВИЛ 102%; 
- ИНДЕКС ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В АПК ДОСТИГ 
102,1%; 
- РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЙ ОСТАЛАСЬ ВЫШЕ ЦЕЛЕВОГО УРОВНЯ И СОСТАВИЛА 18,3%. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ БЫЛО УДЕЛЕНО ЦИФРОВИЗАЦИИ, 
МОДЕРНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ, РАЗВИТИЮ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЮ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА. БЫЛИ ТАКЖЕ ПРИНЯТЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ АГРАРИЕВ НОВЫХ РЕГИОНОВ, ВКЛЮЧАЯ ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СУБСИДИИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ТЕХНИКИ, ГОРЮЧЕ-СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. 

ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ПОКАЗЫВАЕТ, 
ЧТО РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2025 ГОДУ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ И ВНЕДРЕНИЕМ 
ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ; 
- АДАПТАЦИЕЙ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ 
И ПОВЫШЕНИЕМ УСТОЙЧИВОСТИ УРОЖАЙНОСТИ; 
- УГЛУБЛЕНИЕМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЕМ 
СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- ДАЛЬНЕЙШИМ РОСТОМ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ 
И КООПЕРАЦИИ; 
- УСИЛЕНИЕМ РОЛИ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И РАСШИРЕНИЕМ 
ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА. 

НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ ДЕМОНСТРИРУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ И ДОЛГОСРОЧНОГО РОСТА, ОСОБЕННО ПРИ УСЛОВИИ СОХРАНЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (ПО ДАННЫМ РОССТАТА ЗА 2024 ГОД) 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ СЛОЖНОСТЕЙ, ВЫЗВАННЫХ НЕБЛАГОПРИЯТНЫМИ ПОГОДНЫМИ УСЛОВИЯМИ И СТРУКТУРНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СНИЗИЛСЯ НА 3,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ СОСТАВИЛ 8 902,9 МЛРД РУБЛЕЙ В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ. СНИЖЕНИЕ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ 

НАИБОЛЬШЕЕ СНИЖЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ: 

- ЗЕРНО: ВАЛОВЫЙ СБОР УПАЛ НА 13,8%, ДО 125 МЛН 
ТОНН. 
- ПОДСОЛНЕЧНИК: ПРОИЗВОДСТВО СОКРАТИЛОСЬ 
НА 4%, ДО 16,6 МЛН ТОНН. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: ВАЛОВОЙ СБОР СНИЗИЛСЯ 
НА 21,1%, ДО 41,9 МЛН ТОНН. 
- КАРТОФЕЛЬ: СБОР УМЕНЬШИЛСЯ НА 10,9%, ДО 18 
МЛН ТОНН. 
- ОВОЩИ: СНИЖЕНИЕ НА 0,6%, ДО 13,8 МЛН ТОНН. 

УРОЖАЙНОСТЬ БОЛЬШИНСТВА КУЛЬТУР ТАКЖЕ 
СНИЗИЛАСЬ: 

- ЗЕРНОВЫЕ: УРОЖАЙНОСТЬ — 27,7 Ц/ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 
89,4% К УРОВНЮ 2023 ГОДА. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: УРОЖАЙНОСТЬ — 384 Ц/ГА, 
ИЛИ 76,2% К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ. 
- КАРТОФЕЛЬ: УРОЖАЙНОСТЬ — 178 Ц/ГА, ИЛИ 93,6% 
К 2023 ГОДУ. 

ПРИ ЭТОМ ОТМЕЧЕН РОСТ НЕКОТОРЫХ КУЛЬТУР: 

- ЛЬНОВОЛОКНО: ВАЛОВОЙ СБОР ВЫРОС НА 29,5%, 
ДО 26 ТЫС. ТОНН, БЛАГОДАРЯ УВЕЛИЧЕНИЮ УРОЖАЙНОСТИ НА 20,4%. СТАБИЛЬНОСТЬ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ 

ЖИВОТНОВОДСТВО ПОКАЗАЛО БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ 
ДИНАМИКУ: 

- СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ (ЖИВОЙ ВЕС): РОСТ НА 
3,3%. 
- МОЛОКО: УВЕЛИЧЕНИЕ НА 3,1%. 
- ЯЙЦА: РОСТ НА 0,4%. 

НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ СОСТАВИЛ 8 531 КГ, 
ЧТО ВЫШЕ УРОВНЯ 2023 ГОДА (8 079 КГ). ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК УВЕЛИЧИЛАСЬ С 313 ДО 315 ШТУК В ГОД. 

ОДНАКО ПОГОЛОВЬЕ СКОТА СОКРАТИЛОСЬ: 

- КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ: -4,1%, ДО 16,4 МЛН ГОЛОВ. 
- КОРОВЫ: -3,8%, ДО 7,3 МЛН ГОЛОВ. 
- СВИНЬИ: -1,6%, ДО 27,8 МЛН ГОЛОВ. 
- ОВЦЫ И КОЗЫ: -5,2%, ДО 19,2 МЛН ГОЛОВ. 
- ПТИЦА: +2,2%. ИНДЕКС ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ 

ИНДЕКС ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 86,2% К УРОВНЮ 2023 ГОДА, ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТ ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ К СНИЖЕНИЮ. ОДНАКО В РАЗРЕЗЕ МЕСЯЦЕВ НАБЛЮДАЕТСЯ НЕКОТОРОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ К КОНЦУ ГОДА. НАПРИМЕР, В ДЕКАБРЕ 2024 ГОДА ИНДЕКС СОСТАВИЛ 98,3% К ДЕКАБРЮ 2023 ГОДА, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА НАЧАЛО ОЖИВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 

В ЦЕЛОМ ПО СТРАНЕ РЕАЛИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ ДЕМОНСТРИРОВАЛА УМЕРЕННЫЙ РОСТ: 

- ЗЕРНО: +2,6%, ДО 111,6 МЛН ТОНН. 
- КАРТОФЕЛЬ: +3,3%, ДО 6,7 МЛН ТОНН. 
- СКОТ И ПТИЦА (ЖИВОЙ ВЕС): +1,8%, ДО 15,6 МЛН ТОНН. 
- МОЛОКО: +2,8%, ДО 26,5 МЛН ТОНН. 

ВМЕСТЕ С ТЕМ, ОТМЕЧЕНО СНИЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ 
ОВОЩЕЙ И ЯИЦ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА, 
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО СОХРАНИЛО КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ОСОБЕННО ВАЖНОЙ ЗАДАЧЕЙ ОСТАЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ УРОЖАЙНОСТИ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЕЗОННЫХ И КЛИМАТИЧЕСКИХ КОЛЕБАНИЙ. 3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА 

РОССИЙСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ, УРОВНЕМ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ДОСТУПОМ К РЫНКАМ СБЫТА И СТЕПЕНЬЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ. В 2024 ГОДУ ЭТА РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖАЛА ФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ КАК ОБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ — КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И ПЛОДОРОДИЯ ПОЧВ, ТАК И СУБЪЕКТИВНЫХ — МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ИНВЕСТИЦИЙ И ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ РЕГИОНОВ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ДАННЫХ РОССТАТА ЗА 2023–2024 
ГОДЫ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АГРАРНЫЕ ЗОНЫ РОССИИ: 1. ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ РЕГИОН 

ВКЛЮЧАЕТ БЕЛГОРОДСКУЮ, ВОРОНЕЖСКУЮ, КУРСКУЮ, 
ЛИПЕЦКУЮ, ТАМБОВСКУЮ ОБЛАСТИ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА (ПШЕНИЦА, 
КУКУРУЗА), СВЕКЛЫ, ЖИВОТНОВОДСТВО (МЯСО И МОЛОКО). 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫСОКОЕ ПЛОДОРОДИЕ ЧЕРНОЗЕМОВ, 
РАЗВИТАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, КОНЦЕНТРАЦИЯ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ САХАРНОЙ 
СВЕКЛЫ НА 21%, ЧТО ПОТРЕБОВАЛО УСИЛЕНИЯ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ В ОТРАСЛИ. 2. ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 

КРАСНОДАРСКИЙ И СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЯ, РОСТОВСКАЯ 
ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ПОДСОЛНЕЧНИК, ОВОЩИ, 
ВИНОГРАДАРСТВО, ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: БЛАГОПРИЯТНЫЙ КЛИМАТ, ВЫХОД 
К ЧЕРНОМУ И АЗОВСКОМУ МОРЯМ, ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ЭКСПОРТА ЗЕРНА И МАСЛИЧНЫХ 
КУЛЬТУР; АКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 3. ПОВОЛЖЬЕ 

САМАРСКАЯ, САРАТОВСКАЯ, ВОЛГОГРАДСКАЯ 
ОБЛАСТИ, РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, БАХЧЕВЫЕ КУЛЬТУРЫ, 
МЯСНОЕ СКОТОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: СЛОЖНЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, 
НО ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПЛОЩАДИ ПАХОТНЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ ИЗ-ЗА 
ЗАСУХИ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОРОШЕНИЯ. 4. УРАЛЬСКИЙ РЕГИОН 

ЧЕЛЯБИНСКАЯ, ОРЕНБУРГСКАЯ, СВЕРДЛОВСКАЯ 
ОБЛАСТИ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: МОЛОЧНОЕ И МЯСНОЕ СКОТОВОДСТВО, 
КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ. 
- ОСОБЕННОСТИ: ХОЛОДНЫЙ КЛИМАТ, НО ХОРОШО 
РАЗВИТЫЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ МОЩНОСТИ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА 
МОЛОКА (+3,1%), РАЗВИТИЕ КООПЕРАЦИИ МЕЖДУ ФЕРМЕРАМИ. 5. СИБИРЬ 

НОВОСИБИРСКАЯ, ОМСКАЯ, АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, 
РЕСПУБЛИКА АЛТАЙ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО (ЯРОВАЯ ПШЕНИЦА), 
ЛЕН, МЯСО, МОЛОКО. 
- ОСОБЕННОСТИ: БОЛЬШАЯ ТЕРРИТОРИЯ, НИЗКАЯ 
ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ, СЛОЖНОСТИ С ЛОГИСТИКОЙ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОСЕВНЫХ ПЛОЩАДЕЙ 
ПОД ЯРОВЫЕ КУЛЬТУРЫ; РАЗВИТИЕ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 6. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ РЕГИОН 

ПРИМОРСКИЙ И ХАБАРОВСКИЙ КРАЯ, АМУРСКАЯ 
ОБЛАСТЬ, ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: СОЯ, РИС, ОВОЩИ, ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫГОДНОЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ 
ПОЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ АТР, НЕДОСТАТОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ИНТЕРЕСА К ВЕРТИКАЛЬНОМУ 
И ГОРОДСКОМУ СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ; РАСШИРЕНИЕ ПЛОЩАДЕЙ ПОД СОЮ. 7. СЕВЕРО-ЗАПАД И ЦЕНТРАЛЬНАЯ РОССИЯ 

ЛЕНИНГРАДСКАЯ, НОВГОРОДСКАЯ, ЯРОСЛАВСКАЯ 
ОБЛАСТИ, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: МОЛОЧНОЕ СКОТОВОДСТВО, 
ТЕПЛИЧНЫЕ ОВОЩИ, КАРТОФЕЛЬ, ОРГАНИЧЕСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫСОКАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ТРАНСПОРТНОЙ 
И ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ СПРОСА НА ЭКОЛОГИЧЕСКИ 
ЧИСТУЮ ПРОДУКЦИЮ; РАЗВИТИЕ АГРОТУРИЗМА И ПРЯМЫХ ПРОДАЖ ОТ ФЕРМЕРОВ. РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В УРОВНЕ РАЗВИТИЯ АПК 

АНАЛИЗ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО НАИБОЛЕЕ РАЗВИТЫМИ 
В АГРАРНОМ ОТНОШЕНИИ ОСТАЮТСЯ: 

- ЮЖНЫЙ ФО — ЛИДЕР ПО ВАЛОВОМУ СБОРУ ЗЕРНА 
И МАСЛИЧНЫХ КУЛЬТУР; 
- ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ РЕГИОН — ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
САХАРНОЙ СВЕКЛЫ И ЖИВОТНОВОДЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ; 
- УРАЛЬСКИЕ И СИБИРСКИЕ РЕГИОНЫ — ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
МОЛОКА И МЯСА. 

МЕНЕЕ РАЗВИТЫЕ РЕГИОНЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С 
РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- СЕВЕРНЫЕ ТЕРРИТОРИИ: КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ 
ПЕРИОД, ДЕФИЦИТ ТЕПЛА, ТРУДНОСТИ ЛОГИСТИКИ. 
- СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ: НЕСТАБИЛЬНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ 
СИТУАЦИЯ, ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К КРЕДИТНЫМ РЕСУРСАМ. 
- ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: УДАЛЕННОСТЬ ОТ ЦЕНТРАЛЬНЫХ 
РЫНКОВ, ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ. РОЛЬ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПО РЕГИОНАМ 

ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА И ЛПХ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ 
РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В УДАЛЕННЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИ МЕНЕЕ РАЗВИТЫХ РЕГИОНАХ. 

 

РЕГИОН      

ДОЛЯ ЛПХ И К(Ф)Х В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА 
(%)      
 

ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ      

28%      
 

ЮЖНЫЙ      

22%      
 

ПОВОЛЖЬЕ      

31%      
 

СИБИРЬ      

37%      
 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

42%      
 

ЭТИ ДАННЫЕ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О ТОМ, ЧТО В 
ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНАХ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ АГРОФОРМИРОВАНИЯ, ТОГДА КАК НА ПЕРИФЕРИИ — МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ В РЕГИОНАХ 

ИНВЕСТИЦИИ В АПК В 2024 ГОДУ БЫЛИ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ 
В СЛЕДУЮЩИХ РЕГИОНАХ: 

- КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ, 
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ — БЛАГОДАРЯ НАЛИЧИЮ КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ И ХОРОШЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ. 
- ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 
— РАЗВИТИЕ ОРГАНИЧЕСКОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПЕРЕРАБОТКИ. 
- АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ — МОДЕРНИЗАЦИЯ 
ЗЕРНОВОГО СЕКТОРА И ЖИВОТНОВОДСТВА. 

РЕГИОНЫ С НИЗКОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ: 

- РЕСПУБЛИКА ИНГУШЕТИЯ, ЧЕЧНЯ, ТЫВА, ЕВРЕЙСКАЯ 
АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ — СВЯЗАНО С ОТСУТСТВИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ, СЛАБЫМ БАНКОВСКИМ СЕКТОРОМ И ВЫСОКИМИ РИСКАМИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО 
КОМПЛЕКСА РОССИИ ОСТАЕТСЯ НЕОДНОРОДНОЙ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО ПРИРОДНЫМИ, ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ФАКТОРАМИ. В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ УСИЛЕНИЕ РОЛИ ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНОВ, ТОГДА КАК НА ПЕРИФЕРИИ СОХРАНЯЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ 
АПК НЕОБХОДИМО: 

- АДАПТИРОВАТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ К РЕГИОНАЛЬНЫМ 
УСЛОВИЯМ; 
- РАЗВИВАТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ И ЛОГИСТИКУ 
В ОТДАЛЕННЫХ РАЙОНАХ; 
- ПОДДЕРЖИВАТЬ МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 
ЧЕРЕЗ ФИНАНСОВЫЕ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ; 
- СТИМУЛИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В МОДЕРНИЗАЦИЮ 
И ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ ТРУДНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ОТРАЗИЛИСЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ КАК В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ, ТАК И В ЖИВОТНОВОДСТВЕ. СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ БОЛЬШИНСТВА КУЛЬТУР И ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОГОЛОВЬЯ СКОТА СТАЛИ КЛЮЧЕВЫМИ СОБЫТИЯМИ ГОДА. 4.1. РАСТЕНИЕВОДСТВО 

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ СНИЗИЛОСЬ НА 5,8% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ. ОСНОВНЫМИ ПРИЧИНАМИ УМЕНЬШЕНИЯ ОБЪЕМОВ СТАЛИ НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ПОВЛИЯВШИЕ НА УРОЖАЙНОСТЬ, А ТАКЖЕ ЧАСТИЧНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПЛОЩАДЕЙ ПОД НЕКОТОРЫМИ КУЛЬТУРАМИ. ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ 

- ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА: 125 МЛН ТОНН, ЧТО НА 
13,8% МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. 
- УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ: 27,7 Ц/ГА, ИЛИ 89,4% К 
УРОВНЮ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА. 
- ВЕДУЩИЕ КУЛЬТУРЫ: 

- ПШЕНИЦА: ВАЛОВОЙ СБОР — 76,1 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 15,3%. 
- ЯЧМЕНЬ: 17,6 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 11,1%. 
- КУКУРУЗА НА ЗЕРНО: 15,4 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 12,6%. ТЕХНИЧЕСКИЕ КУЛЬТУРЫ 

- ПОДСОЛНЕЧНИК: 16,6 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 
4% ИЗ-ЗА УМЕНЬШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ НА 4,5%. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: 41,9 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 21,1%. УРОЖАЙНОСТЬ СНИЗИЛАСЬ НА 23,8%, НЕСМОТРЯ НА УВЕЛИЧЕНИЕ УБРАННЫХ ПЛОЩАДЕЙ НА 3,6%. 
- ЛЕН-ДОЛГУНЕЦ: 26 ТЫС. ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА 
29,5% ЗА СЧЕТ РОСТА УРОЖАЙНОСТИ НА 20,4%. КАРТОФЕЛЬ И ОВОЩИ 

- КАРТОФЕЛЬ: 18 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 10,9% ИЗ-ЗА 
ПАДЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ НА 6,4%. 
- ОВОЩИ: 13,8 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 0,6%. ПЛОЩАДИ 
ПОД УБОРКУ 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПЛОЩАДЕЙ ПОД УБОРКУ СОСТАВИЛ 
67,3 МЛН ГЕКТАРОВ, ЧТО НА 2,4% МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. 
- НАИБОЛЬШЕЕ СОКРАЩЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ ПОД 
ЗЕРНОВЫМИ КУЛЬТУРАМИ (-3,1%) И ТЕХНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ (-4,8%). 4.2. ЖИВОТНОВОДСТВО 

ЖИВОТНОВОДСТВО ПОКАЗАЛО БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ 
ДИНАМИКУ, НЕСМОТРЯ НА СОКРАЩЕНИЕ ОБЩЕГО ПОГОЛОВЬЯ СКОТА. РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ПОЗВОЛИЛ КОМПЕНСИРОВАТЬ ЧАСТЬ ПОТЕРЬ. ПОГОЛОВЬЕ СКОТА (НА КОНЕЦ ГОДА) 

- КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ: 16,4 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ 
НА 4,1%. 

- КОРОВЫ: 7,3 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 3,8%. 
- СВИНЬИ: 27,8 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 1,6%. 
- ОВЦЫ И КОЗЫ: 19,2 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 5,2%. 
- ПТИЦА: 556 МЛН ГОЛОВ, РОСТ НА 2,2%. ПРОДУКЦИЯ 
ЖИВОТНОВОДСТВА 

- МОЛОКО: 35,2 МЛН ТОНН, РОСТ НА 3,1%. 

- НАДОЙ НА КОРОВУ: 8 531 КГ, ЧТО ВЫШЕ УРОВНЯ 
2023 ГОДА (8 079 КГ). 
- МЯСО (СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ): 18,2 МЛН ТОНН, 
РОСТ НА 3,3%. 

- МЯСО КРС: 7,1 МЛН ТОНН, РОСТ НА 2,8%. 
- МЯСО СВИНЕЙ: 4,6 МЛН ТОНН, РОСТ НА 3,7%. 
- МЯСО ПТИЦЫ: 5,8 МЛН ТОНН, РОСТ НА 4,1%. 
- ЯЙЦА: 55,9 МЛРД ШТУК, РОСТ НА 0,4%. 

- ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК: 315 ШТУК, УВЕЛИЧЕНИЕ 
НА 2 ШТУКИ ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. РАСХОД КОРМОВ 

- ОБЩИЙ РАСХОД КОРМОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ: 

- СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: 74,9 
МЛН КОРМОВЫХ ЕДИНИЦ, СНИЖЕНИЕ НА 1,8%. 
- ХОЗЯЙСТВА НАСЕЛЕНИЯ: 21,9 МЛН КОРМОВЫХ ЕДИНИЦ, 
РОСТ НА 3,1%. 
- ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА: 26,4 МЛН КОРМОВЫХ 
ЕДИНИЦ, РОСТ НА 3,4% 

ТАБЛИЦА. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 
ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ (2018–2024) 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2018      

2019      

2020      

2021      

2022      

2023      

2024      
 

ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА, МЛН ТОНН      

120,5      

121,7      

133,5      

121,4      

136,1      

134,1      

125,0      
 

УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНА, Ц/ГА      

35,8      

35,4      

40,2      

35,6      

39,2      

37,7      

27,7      
 

ПРОИЗВОДСТВО ПОДСОЛНЕЧНИКА, МЛН ТОНН   
   

16,5      

17,3      

17,9      

16,1      

17,2      

17,0      

16,6      
 

УРОЖАЙНОСТЬ ПОДСОЛНЕЧНИКА, Ц/ГА      

17,3      

17,8      

18,1      

16,2      

17,2      

17,0      

16,2      
 

ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ СВЕКЛЫ, МЛН ТОНН 
     

45,4      

46,9      

47,5      

43,6      

46,0      

53,4      

41,9      
 

УРОЖАЙНОСТЬ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ, Ц/ГА      

420      

428      

440      

410      

420      

460      

384      
 

ПРОИЗВОДСТВО КАРТОФЕЛЯ, МЛН ТОНН      

20,0      

19,8      

20,1      

19,5      

19,8      

19,9      

18,0      
 

УРОЖАЙНОСТЬ КАРТОФЕЛЯ, Ц/ГА      

189      

187      

190      

185      

188      

190      

178      
 

ПРОИЗВОДСТВО ОВОЩЕЙ, МЛН ТОНН      

13,9      

14,0      

14,2      

13,9      

14,1      

14,0      

13,8      
 

ПРОИЗВОДСТВО СКОТА И ПТИЦЫ НА УБОЙ (ЖИВОЙ 
ВЕС), МЛН ТОНН      

16,5      

17,1      

17,4      

17,6      

18,0      

18,1      

18,2      
 

ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА, МЛН ТОНН      

32,5      

33,1      

33,5      

34,0      

34,6      

35,0      

35,2      
 

НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ, КГ      

7 230      

7 410      

7 580      

7 750      

7 900      

8 079      

8 531      
 

ПРОИЗВОДСТВО ЯИЦ, МЛРД ШТУК      

53,1      

53,5      

53,9      

54,2      

54,7      

55,5      

55,9      
 

ПОГОЛОВЬЕ КРС, МЛН ГОЛОВ      

16,8      

16,7      

16,6      

16,5      

16,4      

16,4      

16,4      
 

ПОГОЛОВЬЕ СВИНЕЙ, МЛН ГОЛОВ      

27,8      

28,1      

28,5      

28,0      

27,9      

28,0      

27,8      
 

ПОГОЛОВЬЕ ПТИЦЫ, МЛН ГОЛОВ      

540      

545      

550      

552      

554      

555      

556      
 

ИСТОЧНИК: РОССТАТ, МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ, ОТЧЕТНЫЕ 
ДАННЫЕ ЗА 2024 ГОД. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩИЙ СПАД ПРОИЗВОДСТВА В СЕЛЬСКОМ 
ХОЗЯЙСТВЕ В 2024 ГОДУ, ЖИВОТНОВОДСТВО ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛО ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ, ТОГДА КАК РАСТЕНИЕВОДСТВО СТОЛКНУЛОСЬ С СЕРЬЕЗНЫМ СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ. ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ, МОДЕРНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ И УСИЛЕНИЕ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 5. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ И МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТРАСЛИ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ВНЕШНИХ ВЫЗОВОВ, ВКЛЮЧАЯ СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ, РОСТ ЦЕН НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К РЯДУ ИМПОРТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НЕСМОТРЯ НА ЭТО, БЛАГОДАРЯ АКТИВНОЙ ПОЛИТИКЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, АГРАРНЫЙ СЕКТОР СОХРАНИЛ УСТОЙЧИВОСТЬ, ОБЕСПЕЧИВ РОСТ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ И ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРОВАВ СПАД В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК 

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ 
ОРГАНИЗАЦИИ (БЕЗ УЧЕТА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ) В 2024 ГОДУ ПОКАЗАЛИ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. САЛЬДИРОВАННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (ПРИБЫЛЬ МИНУС УБЫТОК) СОСТАВИЛ БОЛЕЕ 37 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ГОВОРИТ О СТАБИЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ ПРОИЗВОДСТВА. 

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ В СРЕДНЕМ ПО СТРАНЕ СОСТАВИЛА 18,3%, ЧТО ПРЕВЫШАЕТ ПЛАНОВЫЙ УРОВЕНЬ (14%) И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК. 

ОСОБЕННО ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАФИКСИРОВАНЫ 
В ЖИВОТНОВОДСТВЕ: 

- МОЛОЧНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: РОСТ НАДОЯ НА КОРОВУ 
ДО 8 531 КГ. 
- ПТИЦЕВОДСТВО: УВЕЛИЧЕНИЕ ЯЙЦЕНОСКОСТИ 
ДО 315 ШТУК НА НЕСУШКУ. ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ СПОСОБСТВОВАЛИ УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТРАСЛИ. ОБЪЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ И ДОСТУПНОСТЬ ЛЬГОТНЫХ РЕСУРСОВ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА В 2024 ГОДУ ВКЛЮЧАЛА 
ШИРОКИЙ ПАКЕТ МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА РОССИИ: 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ СРЕДСТВ, ВЫДЕЛЕННЫХ ПО ГОСПРОГРАММЕ 
РАЗВИТИЯ АПК, СОСТАВИЛ 17,5 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 17,4 МЛРД РУБЛЕЙ БЫЛО ОСВОЕНО (99,27% ИСПОЛНЕНИЯ). 
- В РАМКАХ МЕХАНИЗМА ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ 
БЫЛО ПРИВЛЕЧЕНО 2 266,7 МЛРД РУБЛЕЙ КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ — ВЫШЕ ЗАПЛАНИРОВАННОГО УРОВНЯ. 
- БЫЛО ВЫДАНО БОЛЕЕ 1,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ЛЬГОТНЫХ 
КРЕДИТОВ НА РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА И МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 

ВАЖНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ СТАЛО ЛЬГОТНОЕ ЭКСПОРТНОЕ 
КРЕДИТОВАНИЕ, РЕАЛИЗУЕМОЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА №512. ЗА ВЕСЬ ПЕРИОД С 2019 ГОДА ВЫДАНО КРЕДИТОВ НА СУММУ 1 493,89 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЗНАЧИТЕЛЬНО НАРАСТИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ. 

ТАКЖЕ ДЕЙСТВОВАЛА МЕРА ПО КОМПЕНСАЦИИ 
НЕДОПОЛУЧЕННЫХ ДОХОДОВ ПО КРЕДИТАМ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫМ НА ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ АПК НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ, ЧТО СПОСОБСТВОВАЛО РАСШИРЕНИЮ ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА И СНИЖЕНИЮ ВАЛЮТНЫХ РИСКОВ. МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ В 2024 ГОДУ ПРОДОЛЖАЛ РЕАЛИЗАЦИЮ 
КОМПЛЕКСА МЕР ПОДДЕРЖКИ, ВКЛЮЧАЮЩЕГО СЛЕДУЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 1. СУБСИДИРОВАНИЕ ЗАТРАТ 

- КОМПЕНСАЦИЯ ЧАСТИ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ 
ТЕХНИКИ, ГОРЮЧЕ-СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И ЛПХ ЧЕРЕЗ 
МЕХАНИЗМ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЛОГОВОГО РЕЖИМА — «НАЛОГ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД». 
- СУБСИДИИ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ РАСХОДОВ 
ПРИ ЭКСПОРТЕ ПРОДУКЦИИ. 2. РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА 

- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ 
АПК» ПОЗВОЛИЛ ДОСТИЧЬ РЕКОРДНОГО ОБЪЕМА ЭКСПОРТА — 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НАМНОГО ПРЕВЫШАЕТ ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ В 29 МЛРД ДОЛЛАРОВ. 
- СУБСИДИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ ПО 744 СОГЛАШЕНИЯМ 
ПОЗВОЛИЛО ПЕРЕВЕЗТИ 6 МЛН ТОНН ПРОДУКЦИИ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК 1:28 — НА КАЖДЫЙ РУБЛЬ СУБСИДИИ — 28 РУБЛЕЙ СТОИМОСТИ ПЕРЕВЕЗЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. 3. ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «АКСЕЛЕРАЦИЯ СУБЪЕКТОВ 
МСП» ДОСТИГ ВСЕХ УСТАНОВЛЕННЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 
- ОКОЛО 1 ТЫС. МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 
ПОЛУЧИЛИ ПОДДЕРЖКУ В ФОРМЕ СУБСИДИЙ, ГРАНТОВ И ЛЬГОТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. 4. ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ НОВЫХ РЕГИОНОВ 

- В РАМКАХ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА 
РФ №1115 БЫЛИ ВЫДАНЫ 84 ЛЬГОТНЫХ КРЕДИТА НА СУММУ 4 МЛРД РУБЛЕЙ С ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКОЙ 0,1% НА СРОК ДО ОДНОГО ГОДА. 5. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ИННОВАЦИИ 

- РАЗВИТИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ 
СИСТЕМЫ ФГИАС ПР ПОЗВОЛЯЕТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ, ПРОГНОЗИРОВАТЬ УРОЖАЙНОСТЬ И СНИЖАТЬ РИСКИ. 
- ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО 
ИНТЕЛЛЕКТА, МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ И БОЛЬШИХ ДАННЫХ — ОДНО ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ АПК. ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ПЛАТЕЖНАЯ ДИСЦИПЛИНА 

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 
ПЕРЕД БЮДЖЕТОМ И ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ ОСТАВАЛАСЬ НА КОНТРОЛИРУЕМОМ УРОВНЕ. ПО ДАННЫМ ФОРМЫ №1-НОМ ЗА 2024 ГОД, ОБЩИЙ ОБЪЕМ НАЛОГОВ И СБОРОВ, ПОДЛЕЖАЩИХ УПЛАТЕ, БЫЛ ВЫПОЛНЕН В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ. 

УДЕЛЬНЫЙ ВЕС ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 
В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СОКРАЩАЛСЯ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА УЛУЧШЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ РАСЧЕТОВ И ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 6. ЦЕНЫ И РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2024 
ГОДУ ХАРАКТЕРИЗОВАЛСЯ НЕОДНОРОДНОЙ ДИНАМИКОЙ ЦЕН, ОБУСЛОВЛЕННОЙ СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ КУЛЬТУР, РОСТОМ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА, А ТАКЖЕ АКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКСПОРТНОГО НАПРАВЛЕНИЯ. ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ОСТАВАЛСЯ СТАБИЛЬНЫМ БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ МЕРАМ ПОДДЕРЖКИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ, В ТО ВРЕМЯ КАК ВНЕШНИЙ СЕКТОР ДЕМОНСТРИРОВАЛ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ РОСТ. ДИНАМИКА ЦЕН ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, ИНДЕКС ЦЕН ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 100,2% К УРОВНЮ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ОТНОСИТЕЛЬНО НИЗКУЮ ИНФЛЯЦИЮ В ОТРАСЛИ. ОДНАКО НАБЛЮДАЛАСЬ ВНУТРИМЕСЯЧНАЯ И СЕЗОННАЯ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ: 

- ЯНВАРЬ: +0,5%. 
- ФЕВРАЛЬ: +1,2%. 
- МАРТ: +3,1% (НАИБОЛЬШИЙ РОСТ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ). 
- АПРЕЛЬ: +2,1%. 
- МАЙ: +1,3%. 

ТАКАЯ ДИНАМИКА ОБЪЯСНЯЕТСЯ КОЛЕБАНИЯМИ 
СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЕМ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ НА ЛОГИСТИКУ И ДОСТУПНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ СОХРАНЯЛА 
УСТОЙЧИВОСТЬ, НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА: ЗЕРНО 

- ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ: 111,6 МЛН ТОНН, РОСТ НА 
+2,6%. 
- ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ: 

- ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ ПОСТАВКИ (В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ 
МЕХАНИЗМ ЛЬГОТНОГО ЭКСПОРТА). КАРТОФЕЛЬ 

- РЕАЛИЗОВАНО: 6,7 МЛН ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА 
+3,3%. МЯСО И МОЛОКО 

- СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ (ЖИВОЙ ВЕС): 15,6 МЛН 
ТОНН, РОСТ НА +1,8%. 
- МОЛОКО: 26,5 МЛН ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА +2,8%. 
ОВОЩИ И ЯЙЦА 

- ОВОЩИ: 13,8 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 0,6%. 
- ЯЙЦА: СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ — СВИДЕТЕЛЬСТВО 
СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ И СОКРАЩЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПТИЦЫ В ХОЗЯЙСТВАХ НАСЕЛЕНИЯ. ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 

ЭКСПОРТ СТАЛ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ. ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА, ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК СОСТАВИЛ РЕКОРДНЫЕ 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ПРЕВЫСИВ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (29 МЛРД ДОЛЛАРОВ). 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА: 

- ЗЕРНО И ПРОДУКТЫ ЕГО ПЕРЕРАБОТКИ — ЛИДЕР 
ПО ОБЪЕМУ. 
- МАСЛО ПОДСОЛНЕЧНОЕ И ЕГО ФРАКЦИИ. 
- МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ И МЯСО. 

ОСОБЫЙ УСПЕХ ДОСТИГНУТ В ПОСТАВКАХ В СТРАНЫ 
АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И АФРИКИ, ГДЕ УСИЛИЛАСЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ПРОДОВОЛЬСТВИИ. 

БЛАГОДАРЯ МЕХАНИЗМУ ЛЬГОТНОГО ЭКСПОРТНОГО 
КРЕДИТОВАНИЯ БЫЛО ЗАКЛЮЧЕНО 744 СОГЛАШЕНИЯ, ПОЗВОЛИВШИХ ПЕРЕВЕЗТИ 6 МЛН ТОНН ПРОДУКЦИИ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ПОДДЕРЖКИ ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК 1:28 — НА КАЖДЫЙ РУБЛЬ СУБСИДИИ ПРИХОДИЛОСЬ 28 РУБЛЕЙ СТОИМОСТИ ПЕРЕВЕЗЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА 

ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ОСТАВАЛСЯ УСТОЙЧИВЫМ, 
ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЛОСЬ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- ПОДДЕРЖАНИЕ БАЛАНСА МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ 
И СПРОСОМ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНТЕРВЕНЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЕ 
ЦЕН. 
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ 
НУЖД (НАПРИМЕР, ШКОЛЬНОГО ПИТАНИЯ). 

ДОЛЯ РЫНКА ЗЕРНА И ПРОДУКТОВ ЕГО ПЕРЕРАБОТКИ, 
ПО КОТОРОЙ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ, СОСТАВИЛА 55% (ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА), ЧТО ГОВОРИТ О ВЫСОКОМ УРОВНЕ КОНТРОЛЯ И КАЧЕСТВА. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 

В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 
СТАЛО ВАЖНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАДАЧЕЙ. УСПЕШНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОСТИГНУТЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАПРАВЛЕНИЯХ: 

- ПРОИЗВОДСТВО СЕМЯН И САЖЕНЦЕВ. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ ВЫПУСКА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ 
ЖИВОТНОВОДСТВА И РАСТЕНИЕВОДСТВА. 
- РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПЕРЕРАБОТКЕ 
И ХРАНЕНИИ ПРОДУКЦИИ. 

УРОВЕНЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ЦЕЛОМ ПО АПК 
СОСТАВИЛ 102,1%, ЧТО ОЗНАЧАЕТ ВЫХОД НА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ ПО МНОГИМ КАТЕГОРИЯМ ТОВАРОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ, РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ ОСТАВАЛСЯ УСТОЙЧИВЫМ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ЭФФЕКТИВНОМУ СОЧЕТАНИЮ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЮ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И ГЛУБОКОМУ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ. ВНУТРЕННИЙ РЫНОК СОХРАНИЛ СТАБИЛЬНОСТЬ, А ВНЕШНЕТОРГОВЫЙ СЕКТОР ПОКАЗАЛ РЕКОРДНЫЕ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. ТАКАЯ ДИНАМИКА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ И ДАЛЬНЕЙШЕГО РОСТА ОТРАСЛИ В 2025 ГОДУ. 7. КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ 2025 ГОДА 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЙСЯ КАК ВНУТРЕННИМИ, ТАК И ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫДЕЛИТЬ ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗВИТИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК) В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ЭКОЛОГИЗАЦИЯ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕНДОВ СТАЛО УСИЛЕНИЕ 
ВНИМАНИЯ К УСТОЙЧИВОМУ СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ. СПРОС НА ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТУЮ ПРОДУКЦИЮ РАСТЕТ НЕ ТОЛЬКО ВНУТРИ СТРАНЫ, НО И НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ. В СВЯЗИ С ЭТИМ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ ПЛОЩАДИ ПОД ОРГАНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ, ВНЕДРЯЮТСЯ ТЕХНОЛОГИИ ОБОРОТНОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, КАПЕЛЬНОГО ОРОШЕНИЯ И ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ СИСТЕМ. ВАЖНО ОТМЕТИТЬ, ЧТО РОССИЯ НАЧАЛА АКТИВНЕЕ УЧАСТВОВАТЬ В МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТАХ СЕРТИФИКАЦИИ ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ТАКИХ КАК EU ORGANIC И NOP США. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ПЕРЕХОД К «ЗЕЛЕНОМУ» СЕЛЬСКОМУ 
ХОЗЯЙСТВУ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ; 
- ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКОЙ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ 
БАЗЫ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- ДЕФИЦИТ ЗНАНИЙ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ 
В СФЕРЕ УСТОЙЧИВОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ 

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДОЛЖАЮТ ИГРАТЬ 
ВАЖНУЮ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ПРИМЕНЕНИЕ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ (PRECISION FARMING), ИСПОЛЬЗОВАНИЕ GPS-НАВИГАЦИИ И ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, ВНЕДРЕНИЕ РОБОТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ — ВСЁ ЭТО СТАНОВИТСЯ СТАНДАРТОМ В КРУПНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. 

НАИБОЛЕЕ ЗАМЕТНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 

- РАСШИРЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЕСПИЛОТНИКОВ 
ДЛЯ МОНИТОРИНГА СОСТОЯНИЯ ПОСЕВОВ; 
- ПРИМЕНЕНИЕ СЕНСОРОВ И НОСИМЫХ УСТРОЙСТВ 
ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗДОРОВЬЯ СКОТА; 
- СОЗДАНИЕ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ УПРАВЛЕНИЯ 
ЛОГИСТИКОЙ И ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК. 

ВМЕСТЕ С ТЕМ ОСТАЮТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ: 

- ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К ВЫСОКОСКОРОСТНОМУ 
ИНТЕРНЕТУ В УДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ; 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ПРОГРАММНОГО 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЯ; 
- НЕДОСТАТОК СПЕЦИАЛИСТОВ, СПОСОБНЫХ РАБОТАТЬ 
С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ. РОСТ РОЛИ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И КООПЕРАЦИИ 

МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПОЛУЧАЮТ ВСЕ 
БОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ. ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА И КООПЕРАТИВЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ ГИБКОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЮ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ. ЭТО ОСОБЕННО ВАЖНО В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА В НЕКОТОРЫХ КАТЕГОРИЯХ КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ: 

- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРСКИХ IT-ПЛАТФОРМ И ОБЛАЧНЫХ 
СЕРВИСОВ; 
- РАЗВИТИЕ КООПЕРАЦИИ: СОВМЕСТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
ТЕХНИКИ, ЗАКУПКА РЕСУРСОВ, ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ; 
- СТИМУЛИРОВАНИЕ УЧАСТИЯ МАЛЫХ ФОРМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ПРОГРАММАХ ПОДДЕРЖКИ. 

ВЫЗОВЫ: 

- СЛОЖНОСТИ С ДОСТУПОМ К КРЕДИТНЫМ РЕСУРСАМ; 
- ОГРАНИЧЕНИЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ СОВРЕМЕННЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ; 
- СЛАБАЯ ИНТЕГРАЦИЯ В ЭКСПОРТНЫЕ ЦЕПОЧКИ. 

ТАБЛИЦА: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ, РИСКИ И МЕРЫ РЕАГИРОВАНИЯ 
В АПК НА 2025 ГОД 

 

№      

НАПРАВЛЕНИЕ      

ТРЕНД (2025)      

РИСК / ВЫЗОВ      

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ      
 

1      

ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ      

РАСШИРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ, 
ИИ И ДРОНОВ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ РЕШЕНИЯМ 
В УДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ      

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРОЕКТА "ЦИФРОВОЕ СЕЛЬСКОЕ 
ХОЗЯЙСТВО", РАЗВИТИЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ      
 

2      

ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО      

РОСТ ПЛОЩАДЕЙ ПОД ОРГАНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ 
     

НИЗКИЙ УРОВЕНЬ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТОВ 
     

ВВЕДЕНИЕ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ И ГРАНТОВ ДЛЯ 
ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ      
 

3      

РОЛЬ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ      

УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСЛА ЛПХ И К(Ф)Х, ОСОБЕННО В 
ОТДАЛЁННЫХ РЕГИОНАХ      

СЛОЖНОСТИ С ДОСТУПОМ К КРЕДИТАМ И РЫНКАМ 
СБЫТА      

ПОДДЕРЖКА ЧЕРЕЗ НПД, ПРОГРАММЫ ГРАНТОВ 
И АГРАРНОЙ КООПЕРАЦИИ      
 

4      

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ      

ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА 
СЕМЯН И ТЕХНИКИ      

НЕДОСТАТОЧНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
РЕШЕНИЙ      

ГОСЗАКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ, СУБСИДИИ 
НА МОДЕРНИЗАЦИЮ      
 

5      

АДАПТАЦИЯ К КЛИМАТУ      

ВНЕДРЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ СОРТОВ И СИСТЕМ КАПЕЛЬНОГО 
ОРОШЕНИЯ      

ПОВТОРЯЕМОСТЬ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ ПОГОДНЫХ 
УСЛОВИЙ      

ИНВЕСТИЦИИ В ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТРАХОВАНИЕ 
УРОЖАЯ, ТЕПЛИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ      
 

6      

ЭКСПОРТНЫЙ РОСТ      

ЭКСПОРТ АПК — РЕКОРДНЫЙ УРОВЕНЬ (39,12 МЛРД 
ДОЛЛ.)      

КОНКУРЕНЦИЯ СО СТОРОНЫ ТРАДИЦИОННЫХ ЭКСПОРТЕРОВ 
     

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СУБСИДИИ, УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ 
ВЫСТАВКАХ      
 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 

УСИЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ 
ТРЕБУЕТ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. ОСНОВНЫЕ УСИЛИЯ НАПРАВЛЕНЫ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ИМПОРТА В СЛЕДУЮЩИХ СФЕРАХ: 

- СЕМЕНА И САЖЕНЦЫ; 
- УДОБРЕНИЯ И СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ; 
- ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИКА ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ. 

БЛАГОДАРЯ МЕРАМ ПОДДЕРЖКИ МИНСЕЛЬХОЗА 
И РЕГИОНАЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ, НАБЛЮДАЕТСЯ РОСТ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ОСОБЕННО В ЖИВОТНОВОДСТВЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ. 

РИСКИ: 

- НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ 
РЯДА НАПРАВЛЕНИЙ; 
- ДЛИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ ВЫВОДА НОВЫХ ПРОДУКТОВ 
НА РЫНОК; 
- СЛОЖНОСТИ С ОБЕСПЕЧЕНИЕМ КАЧЕСТВА ПРИ 
ПЕРЕХОДЕ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. АДАПТАЦИЯ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ 

КЛИМАТИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ ОСТАЮТСЯ ОДНИМ 
ИЗ ГЛАВНЫХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СТАБИЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. НЕСТАБИЛЬНЫЕ ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯ В 2024 ГОДУ УЖЕ ПРИВЕЛИ К СНИЖЕНИЮ УРОЖАЙНОСТИ РЯДА КУЛЬТУР, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ АГРАРИЕВ ПЕРЕХОДИТЬ К БОЛЕЕ УСТОЙЧИВЫМ СИСТЕМАМ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 

НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ: 

- ВНЕДРЕНИЕ СОРТОВ И ПОРОД, УСТОЙЧИВЫХ К 
ЗАСУХЕ И ДРУГИМ ЭКСТРЕМАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ; 
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МИКРОКЛИМАТА В ТЕПЛИЦАХ 
И ЗАКРЫТЫХ КОМПЛЕКСАХ; 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СПУТНИКОВЫХ ДАННЫХ ДЛЯ 
ТОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ 
В ОБЛАСТИ АГРОКЛИМАТОЛОГИИ; 
- ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ 
УРОЖАЯ; 
- СЛАБАЯ ИНТЕГРАЦИЯ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК 
В ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ. РАСШИРЕНИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА 

ЭКСПОРТ ОСТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РОСТА АПК. В 2024 ГОДУ ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК ДОСТИГ РЕКОРДНОГО УРОВНЯ — 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, И В 2025 ГОДУ ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ СОХРАНИТСЯ. 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ, 
АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ; 
- РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ЭКСПОРТИРУЕМОЙ 
ПРОДУКЦИИ (ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕРАБОТАННУЮ); 
- УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ВЫСТАВКАХ И ТОРГОВЫХ 
МИССИЯХ. 

ВЫЗОВЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ СО СТОРОНЫ СТРАН, ОБЛАДАЮЩИХ 
СРАВНИТЕЛЬНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ; 
- НЕОБХОДИМОСТЬ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ 
СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ; 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕДОСТАТОЧНО 
РАЗВИТАЯ ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА. ИНВЕСТИЦИИ В НАУКУ И КАДРЫ 

ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ АПК НЕОБХОДИМО 
УСИЛЕНИЕ НАУЧНОЙ БАЗЫ И ПОДГОТОВКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. В РАМКАХ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОГРАММ СОЗДАЮТСЯ АГРОТЕХНОПАРКИ, ПРОВОДЯТСЯ КОНКУРСЫ МОЛОДЕЖНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ВНЕДРЯЮТСЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО 
ОБРАЗОВАНИЯ; 
- СОЗДАНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ 
ПО НАПРАВЛЕНИЯМ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА; 
- ИНТЕГРАЦИЯ ПРОФИЛЬНЫХ ВУЗОВ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
ОТРАСЛИ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОК МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ГОТОВЫХ 
РАБОТАТЬ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ; 
- СЛАБАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НАУЧНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ 
И ПРОИЗВОДСТВОМ; 
- ОГРАНИЧЕННЫЕ БЮДЖЕТНЫЕ АССИГНОВАНИЯ 
НА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАЗРАБОТКИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

2025 ГОД СТАНЕТ ВАЖНЫМ ЭТАПОМ ДЛЯ СЕЛЬСКОГО 
ХОЗЯЙСТВА РОССИИ. ОТРАСЛЬ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ — КЛИМАТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, НЕОБХОДИМОСТЬЮ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ; С ДРУГОЙ — ОТКРЫВАЕТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВИЗАЦИЮ, ЭКСПОРТНЫЙ РОСТ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРЕССИВНЫХ МЕР ПОДДЕРЖКИ, 
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯТ НЕ ТОЛЬКО ПРЕОДОЛЕТЬ ТЕКУЩИЕ ТРУДНОСТИ, НО И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ АГРАРНОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА И ДАЛЕЕ. 8. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ АПК ДО 2030 ГОДА 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В НАСТОЯЩЕЕ 
ВРЕМЯ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО РЯДУ НАПРАВЛЕНИЙ, ОСОБЕННО В ЖИВОТНОВОДСТВЕ, С ДРУГОЙ — СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ, СВЯЗАННЫМИ С ПОГОДНЫМИ АНОМАЛИЯМИ, СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ И НЕОБХОДИМОСТЬЮ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ. УЧИТЫВАЯ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ И ДАННЫЕ ЗА 2024 ГОД, МОЖНО ВЫСТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК) ДО 2030 ГОДА. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ 

РАЗВИТИЕ АПК БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ОБЩИХ УСЛОВИЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. В РАМКАХ БАЗОВОГО СЦЕНАРИЯ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ: 

- УМЕРЕННЫЙ РОСТ ВВП; 
- СТАБИЛИЗАЦИЯ ИНФЛЯЦИИ; 
- СОХРАНЕНИЕ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 
С РАЗВИВАЮЩИМИСЯ СТРАНАМИ; 
- РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ И ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БОЛЕЕ ПРОГРЕССИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ 
ПОТРЕБУЕТСЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В НАУКУ И ТЕХНОЛОГИИ; 
- УГЛУБЛЕНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ; 
- УСИЛЕНИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА; 
- ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 
НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ОСНОВНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ДАННЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ 
ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ ПРОГНОЗ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АПК НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА, РАЗРАБОТАННЫЙ ПРИ УЧАСТИИ НИУ ВШЭ И ОДОБРЕННЫЙ МИНСЕЛЬХОЗОМ РОССИИ, ВЫДЕЛЕНЫ ДВА ОСНОВНЫХ СЦЕНАРИЯ: СЦЕНАРИЙ 1: "ЛОКАЛЬНЫЙ РОСТ" 

ОРИЕНТИРОВАН НА ВНУТРЕННЮЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 
И ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ. ПРЕДПОЛАГАЕТ: 

- ПОДДЕРЖАНИЕ УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА 
НА УРОВНЕ НЕ НИЖЕ 110 МЛН ТОНН В ГОД; 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЖИВОТНОВОДСТВА В СТРУКТУРЕ 
ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ; 
- ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ 
И АВТОМАТИЗАЦИИ В МАЛЫХ ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ; 
- РАСШИРЕНИЕ ОБЪЕМА ОРГАНИЧЕСКОГО И ЭКОЛОГИЧЕСКИ 
ЧИСТОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- УСИЛЕНИЕ РОЛИ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И КООПЕРАЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: 

- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ; 
- УКРЕПЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ В 
СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЯХ; 
- ПОДДЕРЖАНИЕ БАЛАНСА МЕЖДУ ВНУТРЕННИМ 
СПРОСОМ И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. СЦЕНАРИЙ 2: "ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ" 

НАПРАВЛЕН НА ВЫХОД РОССИЙСКОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ НА НОВЫЕ РЫНКИ И СОЗДАНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО СЕКТОРА АПК. ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ: 

- АКТИВНЫМ ВНЕДРЕНИЕМ БИО-, НАНО- И ГЕННО-ИНЖЕНЕРНЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ; 
- РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНОГО И ГОРОДСКОГО 
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА; 
- СОЗДАНИЕМ СОБСТВЕННЫХ СОРТОВ И ПОРОД 
С ЗАДАННЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ; 
- ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКОЙ СЫРЬЯ С МАКСИМАЛЬНОЙ 
ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ; 
- ИНТЕГРАЦИЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК 
И УЧАСТИЕ В ГЛОБАЛЬНЫХ СТАНДАРТАХ КАЧЕСТВА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: 

- ДОСТИЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА; 
-
            [~SEARCHABLE_CONTENT] => СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В РОССИИ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ, ПРОБЛЕМЫ, СЦЕНАРИИ
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ, ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ.
1. ВВЕДЕНИЕ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ 
ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ СТРАНЫ, ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ОДНАКО ПО ИТОГАМ 2024 ГОДА ОТРАСЛЬ СТОЛКНУЛАСЬ С РЯДОМ ВЫЗОВОВ, ЧТО ОТРАЗИЛОСЬ НА ДИНАМИКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 

ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, ОБЪЕМ 
ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ СНИЗИЛСЯ НА 3,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ОБЪЕМ ВЫПУСКА В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ СОСТАВИЛ 8 902,9 МЛРД РУБЛЕЙ. ОСОБЕННО ОЩУТИМО СОКРАЩЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ: ВАЛОВЫЙ СБОР ЗЕРНА СНИЗИЛСЯ НА 13,8%, ДО 125 МЛН ТОНН, ПРОИЗВОДСТВО ПОДСОЛНЕЧНИКА — НА 4%, САХАРНОЙ СВЕКЛЫ — НА 21,1%. ТАКЖЕ СОКРАТИЛИСЬ СБОРЫ КАРТОФЕЛЯ (НА 10,9%) И ЧАСТИЧНО ОВОЩЕЙ (НА 0,6%). 

В ЖИВОТНОВОДСТВЕ СИТУАЦИЯ ОКАЗАЛАСЬ БОЛЕЕ 
СТАБИЛЬНОЙ. ПО ДАННЫМ РОССТАТА, В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УВЕЛИЧИЛОСЬ ПРОИЗВОДСТВО СКОТА И ПТИЦЫ НА УБОЙ (В ЖИВОМ ВЕСЕ) НА 3,3%, МОЛОКА — НА 3,1%, ЯИЦ — НА 0,4%. НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ ВЫРОС ДО 8 531 КГ, А ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК ДОСТИГЛА 315 ШТУК В ГОД. 

ВАЖНУЮ РОЛЬ В ПОДДЕРЖАНИИ УСТОЙЧИВОСТИ 
ОТРАСЛИ СЫГРАЛА ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА. МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ В РАМКАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ ОБЕСПЕЧИЛ РЕАЛИЗАЦИЮ ШИРОКОГО СПЕКТРА МЕР ПОДДЕРЖКИ. В ЧАСТНОСТИ: 

- ОБЪЁМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК СОСТАВИЛ 
39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США; 
- УРОВЕНЬ САМООБЕСПЕЧЕНИЯ ЗЕРНОМ ПРЕВЫСИЛ 
149%; 
- УРОВЕНЬ САМООБЕСПЕЧЕНИЯ МЯСОМ И МЯСОПРОДУКТАМИ 
СОСТАВИЛ 102%; 
- ИНДЕКС ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В АПК ДОСТИГ 
102,1%; 
- РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЙ ОСТАЛАСЬ ВЫШЕ ЦЕЛЕВОГО УРОВНЯ И СОСТАВИЛА 18,3%. 

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ БЫЛО УДЕЛЕНО ЦИФРОВИЗАЦИИ, 
МОДЕРНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ, РАЗВИТИЮ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ И РАСШИРЕНИЮ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА. БЫЛИ ТАКЖЕ ПРИНЯТЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ АГРАРИЕВ НОВЫХ РЕГИОНОВ, ВКЛЮЧАЯ ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ И СУБСИДИИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ТЕХНИКИ, ГОРЮЧЕ-СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. 

ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ПОКАЗЫВАЕТ, 
ЧТО РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2025 ГОДУ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ И ВНЕДРЕНИЕМ 
ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ; 
- АДАПТАЦИЕЙ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ 
И ПОВЫШЕНИЕМ УСТОЙЧИВОСТИ УРОЖАЙНОСТИ; 
- УГЛУБЛЕНИЕМ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ И РАЗВИТИЕМ 
СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- ДАЛЬНЕЙШИМ РОСТОМ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ 
И КООПЕРАЦИИ; 
- УСИЛЕНИЕМ РОЛИ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА И РАСШИРЕНИЕМ 
ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА. 

НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ ДЕМОНСТРИРУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ И ДОЛГОСРОЧНОГО РОСТА, ОСОБЕННО ПРИ УСЛОВИИ СОХРАНЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ И УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА. 2. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (ПО ДАННЫМ РОССТАТА ЗА 2024 ГОД) 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ СЛОЖНОСТЕЙ, ВЫЗВАННЫХ НЕБЛАГОПРИЯТНЫМИ ПОГОДНЫМИ УСЛОВИЯМИ И СТРУКТУРНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ. ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СНИЗИЛСЯ НА 3,2% ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ СОСТАВИЛ 8 902,9 МЛРД РУБЛЕЙ В ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕНАХ. СНИЖЕНИЕ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ 

НАИБОЛЬШЕЕ СНИЖЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ: 

- ЗЕРНО: ВАЛОВЫЙ СБОР УПАЛ НА 13,8%, ДО 125 МЛН 
ТОНН. 
- ПОДСОЛНЕЧНИК: ПРОИЗВОДСТВО СОКРАТИЛОСЬ 
НА 4%, ДО 16,6 МЛН ТОНН. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: ВАЛОВОЙ СБОР СНИЗИЛСЯ 
НА 21,1%, ДО 41,9 МЛН ТОНН. 
- КАРТОФЕЛЬ: СБОР УМЕНЬШИЛСЯ НА 10,9%, ДО 18 
МЛН ТОНН. 
- ОВОЩИ: СНИЖЕНИЕ НА 0,6%, ДО 13,8 МЛН ТОНН. 

УРОЖАЙНОСТЬ БОЛЬШИНСТВА КУЛЬТУР ТАКЖЕ 
СНИЗИЛАСЬ: 

- ЗЕРНОВЫЕ: УРОЖАЙНОСТЬ — 27,7 Ц/ГА, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 
89,4% К УРОВНЮ 2023 ГОДА. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: УРОЖАЙНОСТЬ — 384 Ц/ГА, 
ИЛИ 76,2% К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ. 
- КАРТОФЕЛЬ: УРОЖАЙНОСТЬ — 178 Ц/ГА, ИЛИ 93,6% 
К 2023 ГОДУ. 

ПРИ ЭТОМ ОТМЕЧЕН РОСТ НЕКОТОРЫХ КУЛЬТУР: 

- ЛЬНОВОЛОКНО: ВАЛОВОЙ СБОР ВЫРОС НА 29,5%, 
ДО 26 ТЫС. ТОНН, БЛАГОДАРЯ УВЕЛИЧЕНИЮ УРОЖАЙНОСТИ НА 20,4%. СТАБИЛЬНОСТЬ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ 

ЖИВОТНОВОДСТВО ПОКАЗАЛО БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ 
ДИНАМИКУ: 

- СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ (ЖИВОЙ ВЕС): РОСТ НА 
3,3%. 
- МОЛОКО: УВЕЛИЧЕНИЕ НА 3,1%. 
- ЯЙЦА: РОСТ НА 0,4%. 

НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ СОСТАВИЛ 8 531 КГ, 
ЧТО ВЫШЕ УРОВНЯ 2023 ГОДА (8 079 КГ). ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК УВЕЛИЧИЛАСЬ С 313 ДО 315 ШТУК В ГОД. 

ОДНАКО ПОГОЛОВЬЕ СКОТА СОКРАТИЛОСЬ: 

- КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ: -4,1%, ДО 16,4 МЛН ГОЛОВ. 
- КОРОВЫ: -3,8%, ДО 7,3 МЛН ГОЛОВ. 
- СВИНЬИ: -1,6%, ДО 27,8 МЛН ГОЛОВ. 
- ОВЦЫ И КОЗЫ: -5,2%, ДО 19,2 МЛН ГОЛОВ. 
- ПТИЦА: +2,2%. ИНДЕКС ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ 

ИНДЕКС ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
ПРОДУКЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 86,2% К УРОВНЮ 2023 ГОДА, ЧТО ПОДТВЕРЖДАЕТ ОБЩУЮ ТЕНДЕНЦИЮ К СНИЖЕНИЮ. ОДНАКО В РАЗРЕЗЕ МЕСЯЦЕВ НАБЛЮДАЕТСЯ НЕКОТОРОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ К КОНЦУ ГОДА. НАПРИМЕР, В ДЕКАБРЕ 2024 ГОДА ИНДЕКС СОСТАВИЛ 98,3% К ДЕКАБРЮ 2023 ГОДА, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА НАЧАЛО ОЖИВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 

В ЦЕЛОМ ПО СТРАНЕ РЕАЛИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ ДЕМОНСТРИРОВАЛА УМЕРЕННЫЙ РОСТ: 

- ЗЕРНО: +2,6%, ДО 111,6 МЛН ТОНН. 
- КАРТОФЕЛЬ: +3,3%, ДО 6,7 МЛН ТОНН. 
- СКОТ И ПТИЦА (ЖИВОЙ ВЕС): +1,8%, ДО 15,6 МЛН ТОНН. 
- МОЛОКО: +2,8%, ДО 26,5 МЛН ТОНН. 

ВМЕСТЕ С ТЕМ, ОТМЕЧЕНО СНИЖЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ 
ОВОЩЕЙ И ЯИЦ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩЕЕ СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА, 
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО СОХРАНИЛО КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ И ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ОСОБЕННО ВАЖНОЙ ЗАДАЧЕЙ ОСТАЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ УРОЖАЙНОСТИ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СЕЗОННЫХ И КЛИМАТИЧЕСКИХ КОЛЕБАНИЙ. 3. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА 

РОССИЙСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 
ВЫСОКОЙ СТЕПЕНЬЮ РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ, ОБУСЛОВЛЕННОЙ ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИМИ УСЛОВИЯМИ, УРОВНЕМ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ДОСТУПОМ К РЫНКАМ СБЫТА И СТЕПЕНЬЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ. В 2024 ГОДУ ЭТА РЕГИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖАЛА ФОРМИРОВАТЬСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ КАК ОБЪЕКТИВНЫХ ФАКТОРОВ — КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И ПЛОДОРОДИЯ ПОЧВ, ТАК И СУБЪЕКТИВНЫХ — МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ИНВЕСТИЦИЙ И ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ. ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ РЕГИОНОВ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ДАННЫХ РОССТАТА ЗА 2023–2024 
ГОДЫ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АГРАРНЫЕ ЗОНЫ РОССИИ: 1. ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ РЕГИОН 

ВКЛЮЧАЕТ БЕЛГОРОДСКУЮ, ВОРОНЕЖСКУЮ, КУРСКУЮ, 
ЛИПЕЦКУЮ, ТАМБОВСКУЮ ОБЛАСТИ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ПРОИЗВОДСТВО ЗЕРНА (ПШЕНИЦА, 
КУКУРУЗА), СВЕКЛЫ, ЖИВОТНОВОДСТВО (МЯСО И МОЛОКО). 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫСОКОЕ ПЛОДОРОДИЕ ЧЕРНОЗЕМОВ, 
РАЗВИТАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, КОНЦЕНТРАЦИЯ КРУПНЫХ АГРОХОЛДИНГОВ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ САХАРНОЙ 
СВЕКЛЫ НА 21%, ЧТО ПОТРЕБОВАЛО УСИЛЕНИЯ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ В ОТРАСЛИ. 2. ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ 

КРАСНОДАРСКИЙ И СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЯ, РОСТОВСКАЯ 
ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, ПОДСОЛНЕЧНИК, ОВОЩИ, 
ВИНОГРАДАРСТВО, ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: БЛАГОПРИЯТНЫЙ КЛИМАТ, ВЫХОД 
К ЧЕРНОМУ И АЗОВСКОМУ МОРЯМ, ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ЭКСПОРТА ЗЕРНА И МАСЛИЧНЫХ 
КУЛЬТУР; АКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 3. ПОВОЛЖЬЕ 

САМАРСКАЯ, САРАТОВСКАЯ, ВОЛГОГРАДСКАЯ 
ОБЛАСТИ, РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО, БАХЧЕВЫЕ КУЛЬТУРЫ, 
МЯСНОЕ СКОТОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: СЛОЖНЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, 
НО ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПЛОЩАДИ ПАХОТНЫХ ЗЕМЕЛЬ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ ИЗ-ЗА 
ЗАСУХИ, НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОРОШЕНИЯ. 4. УРАЛЬСКИЙ РЕГИОН 

ЧЕЛЯБИНСКАЯ, ОРЕНБУРГСКАЯ, СВЕРДЛОВСКАЯ 
ОБЛАСТИ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: МОЛОЧНОЕ И МЯСНОЕ СКОТОВОДСТВО, 
КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ. 
- ОСОБЕННОСТИ: ХОЛОДНЫЙ КЛИМАТ, НО ХОРОШО 
РАЗВИТЫЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ МОЩНОСТИ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА 
МОЛОКА (+3,1%), РАЗВИТИЕ КООПЕРАЦИИ МЕЖДУ ФЕРМЕРАМИ. 5. СИБИРЬ 

НОВОСИБИРСКАЯ, ОМСКАЯ, АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, 
РЕСПУБЛИКА АЛТАЙ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: ЗЕРНО (ЯРОВАЯ ПШЕНИЦА), 
ЛЕН, МЯСО, МОЛОКО. 
- ОСОБЕННОСТИ: БОЛЬШАЯ ТЕРРИТОРИЯ, НИЗКАЯ 
ПЛОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ, СЛОЖНОСТИ С ЛОГИСТИКОЙ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОСЕВНЫХ ПЛОЩАДЕЙ 
ПОД ЯРОВЫЕ КУЛЬТУРЫ; РАЗВИТИЕ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 6. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ РЕГИОН 

ПРИМОРСКИЙ И ХАБАРОВСКИЙ КРАЯ, АМУРСКАЯ 
ОБЛАСТЬ, ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: СОЯ, РИС, ОВОЩИ, ЖИВОТНОВОДСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫГОДНОЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ 
ПОЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ЭКСПОРТА В СТРАНЫ АТР, НЕДОСТАТОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ ИНТЕРЕСА К ВЕРТИКАЛЬНОМУ 
И ГОРОДСКОМУ СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ; РАСШИРЕНИЕ ПЛОЩАДЕЙ ПОД СОЮ. 7. СЕВЕРО-ЗАПАД И ЦЕНТРАЛЬНАЯ РОССИЯ 

ЛЕНИНГРАДСКАЯ, НОВГОРОДСКАЯ, ЯРОСЛАВСКАЯ 
ОБЛАСТИ, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ. 

- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: МОЛОЧНОЕ СКОТОВОДСТВО, 
ТЕПЛИЧНЫЕ ОВОЩИ, КАРТОФЕЛЬ, ОРГАНИЧЕСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. 
- ОСОБЕННОСТИ: ВЫСОКАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ТРАНСПОРТНОЙ 
И ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. 
- ТРЕНДЫ 2024 ГОДА: РОСТ СПРОСА НА ЭКОЛОГИЧЕСКИ 
ЧИСТУЮ ПРОДУКЦИЮ; РАЗВИТИЕ АГРОТУРИЗМА И ПРЯМЫХ ПРОДАЖ ОТ ФЕРМЕРОВ. РЕГИОНАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В УРОВНЕ РАЗВИТИЯ АПК 

АНАЛИЗ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО НАИБОЛЕЕ РАЗВИТЫМИ 
В АГРАРНОМ ОТНОШЕНИИ ОСТАЮТСЯ: 

- ЮЖНЫЙ ФО — ЛИДЕР ПО ВАЛОВОМУ СБОРУ ЗЕРНА 
И МАСЛИЧНЫХ КУЛЬТУР; 
- ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ РЕГИОН — ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
САХАРНОЙ СВЕКЛЫ И ЖИВОТНОВОДЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ; 
- УРАЛЬСКИЕ И СИБИРСКИЕ РЕГИОНЫ — ПО ПРОИЗВОДСТВУ 
МОЛОКА И МЯСА. 

МЕНЕЕ РАЗВИТЫЕ РЕГИОНЫ СТАЛКИВАЮТСЯ С 
РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- СЕВЕРНЫЕ ТЕРРИТОРИИ: КОРОТКИЙ ВЕГЕТАЦИОННЫЙ 
ПЕРИОД, ДЕФИЦИТ ТЕПЛА, ТРУДНОСТИ ЛОГИСТИКИ. 
- СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ: НЕСТАБИЛЬНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ 
СИТУАЦИЯ, ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К КРЕДИТНЫМ РЕСУРСАМ. 
- ДАЛЬНИЙ ВОСТОК: УДАЛЕННОСТЬ ОТ ЦЕНТРАЛЬНЫХ 
РЫНКОВ, ВЫСОКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ. РОЛЬ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПО РЕГИОНАМ 

ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА И ЛПХ ИГРАЮТ ВАЖНУЮ 
РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ, ОСОБЕННО В УДАЛЕННЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИ МЕНЕЕ РАЗВИТЫХ РЕГИОНАХ. 

 

РЕГИОН      

ДОЛЯ ЛПХ И К(Ф)Х В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА 
(%)      
 

ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНЫЙ      

28%      
 

ЮЖНЫЙ      

22%      
 

ПОВОЛЖЬЕ      

31%      
 

СИБИРЬ      

37%      
 

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК      

42%      
 

ЭТИ ДАННЫЕ СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О ТОМ, ЧТО В 
ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНАХ ДОМИНИРУЮТ КРУПНЫЕ АГРОФОРМИРОВАНИЯ, ТОГДА КАК НА ПЕРИФЕРИИ — МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ В РЕГИОНАХ 

ИНВЕСТИЦИИ В АПК В 2024 ГОДУ БЫЛИ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ 
В СЛЕДУЮЩИХ РЕГИОНАХ: 

- КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ, БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ, 
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ — БЛАГОДАРЯ НАЛИЧИЮ КРУПНЫХ ХОЛДИНГОВ И ХОРОШЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ. 
- ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ 
— РАЗВИТИЕ ОРГАНИЧЕСКОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПЕРЕРАБОТКИ. 
- АЛТАЙСКИЙ КРАЙ, ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ — МОДЕРНИЗАЦИЯ 
ЗЕРНОВОГО СЕКТОРА И ЖИВОТНОВОДСТВА. 

РЕГИОНЫ С НИЗКОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ: 

- РЕСПУБЛИКА ИНГУШЕТИЯ, ЧЕЧНЯ, ТЫВА, ЕВРЕЙСКАЯ 
АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ — СВЯЗАНО С ОТСУТСТВИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ, СЛАБЫМ БАНКОВСКИМ СЕКТОРОМ И ВЫСОКИМИ РИСКАМИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО 
КОМПЛЕКСА РОССИИ ОСТАЕТСЯ НЕОДНОРОДНОЙ, ЧТО ОБУСЛОВЛЕНО ПРИРОДНЫМИ, ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ФАКТОРАМИ. В 2024 ГОДУ НАБЛЮДАЕТСЯ УСИЛЕНИЕ РОЛИ ЮЖНЫХ И ЦЕНТРАЛЬНЫХ РЕГИОНОВ, ТОГДА КАК НА ПЕРИФЕРИИ СОХРАНЯЕТСЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ. 

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ 
АПК НЕОБХОДИМО: 

- АДАПТИРОВАТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ К РЕГИОНАЛЬНЫМ 
УСЛОВИЯМ; 
- РАЗВИВАТЬ ИНФРАСТРУКТУРУ И ЛОГИСТИКУ 
В ОТДАЛЕННЫХ РАЙОНАХ; 
- ПОДДЕРЖИВАТЬ МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 
ЧЕРЕЗ ФИНАНСОВЫЕ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ; 
- СТИМУЛИРОВАТЬ ИНВЕСТИЦИИ В МОДЕРНИЗАЦИЮ 
И ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ ТРУДНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ОТРАЗИЛИСЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ КАК В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ, ТАК И В ЖИВОТНОВОДСТВЕ. СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ БОЛЬШИНСТВА КУЛЬТУР И ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОГОЛОВЬЯ СКОТА СТАЛИ КЛЮЧЕВЫМИ СОБЫТИЯМИ ГОДА. 4.1. РАСТЕНИЕВОДСТВО 

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ СНИЗИЛОСЬ НА 5,8% ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ. ОСНОВНЫМИ ПРИЧИНАМИ УМЕНЬШЕНИЯ ОБЪЕМОВ СТАЛИ НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ, ПОВЛИЯВШИЕ НА УРОЖАЙНОСТЬ, А ТАКЖЕ ЧАСТИЧНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПЛОЩАДЕЙ ПОД НЕКОТОРЫМИ КУЛЬТУРАМИ. ЗЕРНОВЫЕ КУЛЬТУРЫ 

- ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА: 125 МЛН ТОНН, ЧТО НА 
13,8% МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. 
- УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ: 27,7 Ц/ГА, ИЛИ 89,4% К 
УРОВНЮ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА. 
- ВЕДУЩИЕ КУЛЬТУРЫ: 

- ПШЕНИЦА: ВАЛОВОЙ СБОР — 76,1 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 15,3%. 
- ЯЧМЕНЬ: 17,6 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 11,1%. 
- КУКУРУЗА НА ЗЕРНО: 15,4 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 12,6%. ТЕХНИЧЕСКИЕ КУЛЬТУРЫ 

- ПОДСОЛНЕЧНИК: 16,6 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 
4% ИЗ-ЗА УМЕНЬШЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ НА 4,5%. 
- САХАРНАЯ СВЕКЛА: 41,9 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ 
НА 21,1%. УРОЖАЙНОСТЬ СНИЗИЛАСЬ НА 23,8%, НЕСМОТРЯ НА УВЕЛИЧЕНИЕ УБРАННЫХ ПЛОЩАДЕЙ НА 3,6%. 
- ЛЕН-ДОЛГУНЕЦ: 26 ТЫС. ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА 
29,5% ЗА СЧЕТ РОСТА УРОЖАЙНОСТИ НА 20,4%. КАРТОФЕЛЬ И ОВОЩИ 

- КАРТОФЕЛЬ: 18 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 10,9% ИЗ-ЗА 
ПАДЕНИЯ УРОЖАЙНОСТИ НА 6,4%. 
- ОВОЩИ: 13,8 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 0,6%. ПЛОЩАДИ 
ПОД УБОРКУ 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПЛОЩАДЕЙ ПОД УБОРКУ СОСТАВИЛ 
67,3 МЛН ГЕКТАРОВ, ЧТО НА 2,4% МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2023 ГОДУ. 
- НАИБОЛЬШЕЕ СОКРАЩЕНИЕ НАБЛЮДАЛОСЬ ПОД 
ЗЕРНОВЫМИ КУЛЬТУРАМИ (-3,1%) И ТЕХНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ (-4,8%). 4.2. ЖИВОТНОВОДСТВО 

ЖИВОТНОВОДСТВО ПОКАЗАЛО БОЛЕЕ УСТОЙЧИВУЮ 
ДИНАМИКУ, НЕСМОТРЯ НА СОКРАЩЕНИЕ ОБЩЕГО ПОГОЛОВЬЯ СКОТА. РОСТ ПРОДУКТИВНОСТИ ПОЗВОЛИЛ КОМПЕНСИРОВАТЬ ЧАСТЬ ПОТЕРЬ. ПОГОЛОВЬЕ СКОТА (НА КОНЕЦ ГОДА) 

- КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ: 16,4 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ 
НА 4,1%. 

- КОРОВЫ: 7,3 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 3,8%. 
- СВИНЬИ: 27,8 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 1,6%. 
- ОВЦЫ И КОЗЫ: 19,2 МЛН ГОЛОВ, СНИЖЕНИЕ НА 5,2%. 
- ПТИЦА: 556 МЛН ГОЛОВ, РОСТ НА 2,2%. ПРОДУКЦИЯ 
ЖИВОТНОВОДСТВА 

- МОЛОКО: 35,2 МЛН ТОНН, РОСТ НА 3,1%. 

- НАДОЙ НА КОРОВУ: 8 531 КГ, ЧТО ВЫШЕ УРОВНЯ 
2023 ГОДА (8 079 КГ). 
- МЯСО (СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ): 18,2 МЛН ТОНН, 
РОСТ НА 3,3%. 

- МЯСО КРС: 7,1 МЛН ТОНН, РОСТ НА 2,8%. 
- МЯСО СВИНЕЙ: 4,6 МЛН ТОНН, РОСТ НА 3,7%. 
- МЯСО ПТИЦЫ: 5,8 МЛН ТОНН, РОСТ НА 4,1%. 
- ЯЙЦА: 55,9 МЛРД ШТУК, РОСТ НА 0,4%. 

- ЯЙЦЕНОСКОСТЬ КУР-НЕСУШЕК: 315 ШТУК, УВЕЛИЧЕНИЕ 
НА 2 ШТУКИ ПО СРАВНЕНИЮ С 2023 ГОДОМ. РАСХОД КОРМОВ 

- ОБЩИЙ РАСХОД КОРМОВ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ: 

- СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: 74,9 
МЛН КОРМОВЫХ ЕДИНИЦ, СНИЖЕНИЕ НА 1,8%. 
- ХОЗЯЙСТВА НАСЕЛЕНИЯ: 21,9 МЛН КОРМОВЫХ ЕДИНИЦ, 
РОСТ НА 3,1%. 
- ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА: 26,4 МЛН КОРМОВЫХ 
ЕДИНИЦ, РОСТ НА 3,4% 

ТАБЛИЦА. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ 
ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ (2018–2024) 

 

ПОКАЗАТЕЛЬ      

2018      

2019      

2020      

2021      

2022      

2023      

2024      
 

ВАЛОВОЙ СБОР ЗЕРНА, МЛН ТОНН      

120,5      

121,7      

133,5      

121,4      

136,1      

134,1      

125,0      
 

УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНА, Ц/ГА      

35,8      

35,4      

40,2      

35,6      

39,2      

37,7      

27,7      
 

ПРОИЗВОДСТВО ПОДСОЛНЕЧНИКА, МЛН ТОНН   
   

16,5      

17,3      

17,9      

16,1      

17,2      

17,0      

16,6      
 

УРОЖАЙНОСТЬ ПОДСОЛНЕЧНИКА, Ц/ГА      

17,3      

17,8      

18,1      

16,2      

17,2      

17,0      

16,2      
 

ПРОИЗВОДСТВО САХАРНОЙ СВЕКЛЫ, МЛН ТОНН 
     

45,4      

46,9      

47,5      

43,6      

46,0      

53,4      

41,9      
 

УРОЖАЙНОСТЬ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ, Ц/ГА      

420      

428      

440      

410      

420      

460      

384      
 

ПРОИЗВОДСТВО КАРТОФЕЛЯ, МЛН ТОНН      

20,0      

19,8      

20,1      

19,5      

19,8      

19,9      

18,0      
 

УРОЖАЙНОСТЬ КАРТОФЕЛЯ, Ц/ГА      

189      

187      

190      

185      

188      

190      

178      
 

ПРОИЗВОДСТВО ОВОЩЕЙ, МЛН ТОНН      

13,9      

14,0      

14,2      

13,9      

14,1      

14,0      

13,8      
 

ПРОИЗВОДСТВО СКОТА И ПТИЦЫ НА УБОЙ (ЖИВОЙ 
ВЕС), МЛН ТОНН      

16,5      

17,1      

17,4      

17,6      

18,0      

18,1      

18,2      
 

ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА, МЛН ТОНН      

32,5      

33,1      

33,5      

34,0      

34,6      

35,0      

35,2      
 

НАДОЙ МОЛОКА НА КОРОВУ, КГ      

7 230      

7 410      

7 580      

7 750      

7 900      

8 079      

8 531      
 

ПРОИЗВОДСТВО ЯИЦ, МЛРД ШТУК      

53,1      

53,5      

53,9      

54,2      

54,7      

55,5      

55,9      
 

ПОГОЛОВЬЕ КРС, МЛН ГОЛОВ      

16,8      

16,7      

16,6      

16,5      

16,4      

16,4      

16,4      
 

ПОГОЛОВЬЕ СВИНЕЙ, МЛН ГОЛОВ      

27,8      

28,1      

28,5      

28,0      

27,9      

28,0      

27,8      
 

ПОГОЛОВЬЕ ПТИЦЫ, МЛН ГОЛОВ      

540      

545      

550      

552      

554      

555      

556      
 

ИСТОЧНИК: РОССТАТ, МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ, ОТЧЕТНЫЕ 
ДАННЫЕ ЗА 2024 ГОД. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА ОБЩИЙ СПАД ПРОИЗВОДСТВА В СЕЛЬСКОМ 
ХОЗЯЙСТВЕ В 2024 ГОДУ, ЖИВОТНОВОДСТВО ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛО ОТНОСИТЕЛЬНУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ, ТОГДА КАК РАСТЕНИЕВОДСТВО СТОЛКНУЛОСЬ С СЕРЬЕЗНЫМ СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ. ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ, МОДЕРНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ И УСИЛЕНИЕ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, ОСОБЕННО ДЛЯ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. 5. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ И МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ОТРАСЛИ 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2024 ГОДУ СТОЛКНУЛОСЬ 
С РЯДОМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ВНЕШНИХ ВЫЗОВОВ, ВКЛЮЧАЯ СНИЖЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ, РОСТ ЦЕН НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К РЯДУ ИМПОРТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. НЕСМОТРЯ НА ЭТО, БЛАГОДАРЯ АКТИВНОЙ ПОЛИТИКЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, АГРАРНЫЙ СЕКТОР СОХРАНИЛ УСТОЙЧИВОСТЬ, ОБЕСПЕЧИВ РОСТ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ И ЧАСТИЧНО КОМПЕНСИРОВАВ СПАД В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК 

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ 
ОРГАНИЗАЦИИ (БЕЗ УЧЕТА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ) В 2024 ГОДУ ПОКАЗАЛИ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. САЛЬДИРОВАННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (ПРИБЫЛЬ МИНУС УБЫТОК) СОСТАВИЛ БОЛЕЕ 37 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ГОВОРИТ О СТАБИЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ ДАЖЕ В УСЛОВИЯХ СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ ПРОИЗВОДСТВА. 

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ В СРЕДНЕМ ПО СТРАНЕ СОСТАВИЛА 18,3%, ЧТО ПРЕВЫШАЕТ ПЛАНОВЫЙ УРОВЕНЬ (14%) И СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК. 

ОСОБЕННО ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАФИКСИРОВАНЫ 
В ЖИВОТНОВОДСТВЕ: 

- МОЛОЧНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: РОСТ НАДОЯ НА КОРОВУ 
ДО 8 531 КГ. 
- ПТИЦЕВОДСТВО: УВЕЛИЧЕНИЕ ЯЙЦЕНОСКОСТИ 
ДО 315 ШТУК НА НЕСУШКУ. ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ СПОСОБСТВОВАЛИ УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТРАСЛИ. ОБЪЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ И ДОСТУПНОСТЬ ЛЬГОТНЫХ РЕСУРСОВ 

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА В 2024 ГОДУ ВКЛЮЧАЛА 
ШИРОКИЙ ПАКЕТ МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ. ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА РОССИИ: 

- ОБЩИЙ ОБЪЕМ СРЕДСТВ, ВЫДЕЛЕННЫХ ПО ГОСПРОГРАММЕ 
РАЗВИТИЯ АПК, СОСТАВИЛ 17,5 МЛРД РУБЛЕЙ, ИЗ КОТОРЫХ 17,4 МЛРД РУБЛЕЙ БЫЛО ОСВОЕНО (99,27% ИСПОЛНЕНИЯ). 
- В РАМКАХ МЕХАНИЗМА ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ 
БЫЛО ПРИВЛЕЧЕНО 2 266,7 МЛРД РУБЛЕЙ КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ — ВЫШЕ ЗАПЛАНИРОВАННОГО УРОВНЯ. 
- БЫЛО ВЫДАНО БОЛЕЕ 1,5 ТРЛН РУБЛЕЙ ЛЬГОТНЫХ 
КРЕДИТОВ НА РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА И МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА. 

ВАЖНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ СТАЛО ЛЬГОТНОЕ ЭКСПОРТНОЕ 
КРЕДИТОВАНИЕ, РЕАЛИЗУЕМОЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА №512. ЗА ВЕСЬ ПЕРИОД С 2019 ГОДА ВЫДАНО КРЕДИТОВ НА СУММУ 1 493,89 МЛРД РУБЛЕЙ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЗНАЧИТЕЛЬНО НАРАСТИТЬ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ. 

ТАКЖЕ ДЕЙСТВОВАЛА МЕРА ПО КОМПЕНСАЦИИ 
НЕДОПОЛУЧЕННЫХ ДОХОДОВ ПО КРЕДИТАМ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫМ НА ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ АПК НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ, ЧТО СПОСОБСТВОВАЛО РАСШИРЕНИЮ ГЕОГРАФИИ ЭКСПОРТА И СНИЖЕНИЮ ВАЛЮТНЫХ РИСКОВ. МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ 

МИНСЕЛЬХОЗ РОССИИ В 2024 ГОДУ ПРОДОЛЖАЛ РЕАЛИЗАЦИЮ 
КОМПЛЕКСА МЕР ПОДДЕРЖКИ, ВКЛЮЧАЮЩЕГО СЛЕДУЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 1. СУБСИДИРОВАНИЕ ЗАТРАТ 

- КОМПЕНСАЦИЯ ЧАСТИ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ 
ТЕХНИКИ, ГОРЮЧЕ-СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ И МИНЕРАЛЬНЫХ УДОБРЕНИЙ. 
- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И ЛПХ ЧЕРЕЗ 
МЕХАНИЗМ СПЕЦИАЛЬНОГО НАЛОГОВОГО РЕЖИМА — «НАЛОГ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД». 
- СУБСИДИИ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ РАСХОДОВ 
ПРИ ЭКСПОРТЕ ПРОДУКЦИИ. 2. РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА 

- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ 
АПК» ПОЗВОЛИЛ ДОСТИЧЬ РЕКОРДНОГО ОБЪЕМА ЭКСПОРТА — 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ЧТО НАМНОГО ПРЕВЫШАЕТ ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ В 29 МЛРД ДОЛЛАРОВ. 
- СУБСИДИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ ПО 744 СОГЛАШЕНИЯМ 
ПОЗВОЛИЛО ПЕРЕВЕЗТИ 6 МЛН ТОНН ПРОДУКЦИИ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК 1:28 — НА КАЖДЫЙ РУБЛЬ СУБСИДИИ — 28 РУБЛЕЙ СТОИМОСТИ ПЕРЕВЕЗЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. 3. ПОДДЕРЖКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «АКСЕЛЕРАЦИЯ СУБЪЕКТОВ 
МСП» ДОСТИГ ВСЕХ УСТАНОВЛЕННЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. 
- ОКОЛО 1 ТЫС. МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 
ПОЛУЧИЛИ ПОДДЕРЖКУ В ФОРМЕ СУБСИДИЙ, ГРАНТОВ И ЛЬГОТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ. 4. ЛЬГОТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ НОВЫХ РЕГИОНОВ 

- В РАМКАХ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА 
РФ №1115 БЫЛИ ВЫДАНЫ 84 ЛЬГОТНЫХ КРЕДИТА НА СУММУ 4 МЛРД РУБЛЕЙ С ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКОЙ 0,1% НА СРОК ДО ОДНОГО ГОДА. 5. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ИННОВАЦИИ 

- РАЗВИТИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ 
СИСТЕМЫ ФГИАС ПР ПОЗВОЛЯЕТ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ, ПРОГНОЗИРОВАТЬ УРОЖАЙНОСТЬ И СНИЖАТЬ РИСКИ. 
- ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО 
ИНТЕЛЛЕКТА, МАШИННОГО ОБУЧЕНИЯ И БОЛЬШИХ ДАННЫХ — ОДНО ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ АПК. ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ПЛАТЕЖНАЯ ДИСЦИПЛИНА 

ЗАДОЛЖЕННОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 
ПЕРЕД БЮДЖЕТОМ И ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ ОСТАВАЛАСЬ НА КОНТРОЛИРУЕМОМ УРОВНЕ. ПО ДАННЫМ ФОРМЫ №1-НОМ ЗА 2024 ГОД, ОБЩИЙ ОБЪЕМ НАЛОГОВ И СБОРОВ, ПОДЛЕЖАЩИХ УПЛАТЕ, БЫЛ ВЫПОЛНЕН В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ. 

УДЕЛЬНЫЙ ВЕС ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 
В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СОКРАЩАЛСЯ, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА УЛУЧШЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ РАСЧЕТОВ И ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОТРАСЛИ. 6. ЦЕНЫ И РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЫНОК РОССИИ В 2024 
ГОДУ ХАРАКТЕРИЗОВАЛСЯ НЕОДНОРОДНОЙ ДИНАМИКОЙ ЦЕН, ОБУСЛОВЛЕННОЙ СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ КУЛЬТУР, РОСТОМ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА, А ТАКЖЕ АКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКСПОРТНОГО НАПРАВЛЕНИЯ. ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ОСТАВАЛСЯ СТАБИЛЬНЫМ БЛАГОДАРЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ МЕРАМ ПОДДЕРЖКИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ, В ТО ВРЕМЯ КАК ВНЕШНИЙ СЕКТОР ДЕМОНСТРИРОВАЛ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ РОСТ. ДИНАМИКА ЦЕН ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, ИНДЕКС ЦЕН ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ 
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ СОСТАВИЛ 100,2% К УРОВНЮ ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА, ЧТО УКАЗЫВАЕТ НА ОТНОСИТЕЛЬНО НИЗКУЮ ИНФЛЯЦИЮ В ОТРАСЛИ. ОДНАКО НАБЛЮДАЛАСЬ ВНУТРИМЕСЯЧНАЯ И СЕЗОННАЯ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ: 

- ЯНВАРЬ: +0,5%. 
- ФЕВРАЛЬ: +1,2%. 
- МАРТ: +3,1% (НАИБОЛЬШИЙ РОСТ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ). 
- АПРЕЛЬ: +2,1%. 
- МАЙ: +1,3%. 

ТАКАЯ ДИНАМИКА ОБЪЯСНЯЕТСЯ КОЛЕБАНИЯМИ 
СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЕМ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ НА ЛОГИСТИКУ И ДОСТУПНОСТЬ ПРОДУКЦИИ. СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ В 2024 ГОДУ СОХРАНЯЛА 
УСТОЙЧИВОСТЬ, НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА: ЗЕРНО 

- ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ: 111,6 МЛН ТОНН, РОСТ НА 
+2,6%. 
- ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ: 

- ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. 
- ЭКСПОРТНЫЕ ПОСТАВКИ (В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ 
МЕХАНИЗМ ЛЬГОТНОГО ЭКСПОРТА). КАРТОФЕЛЬ 

- РЕАЛИЗОВАНО: 6,7 МЛН ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА 
+3,3%. МЯСО И МОЛОКО 

- СКОТ И ПТИЦА НА УБОЙ (ЖИВОЙ ВЕС): 15,6 МЛН 
ТОНН, РОСТ НА +1,8%. 
- МОЛОКО: 26,5 МЛН ТОНН, УВЕЛИЧЕНИЕ НА +2,8%. 
ОВОЩИ И ЯЙЦА 

- ОВОЩИ: 13,8 МЛН ТОНН, СНИЖЕНИЕ НА 0,6%. 
- ЯЙЦА: СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ — СВИДЕТЕЛЬСТВО 
СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ И СОКРАЩЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПТИЦЫ В ХОЗЯЙСТВАХ НАСЕЛЕНИЯ. ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 

ЭКСПОРТ СТАЛ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В 2024 ГОДУ. ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА, ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК СОСТАВИЛ РЕКОРДНЫЕ 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, ПРЕВЫСИВ ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (29 МЛРД ДОЛЛАРОВ). 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТА: 

- ЗЕРНО И ПРОДУКТЫ ЕГО ПЕРЕРАБОТКИ — ЛИДЕР 
ПО ОБЪЕМУ. 
- МАСЛО ПОДСОЛНЕЧНОЕ И ЕГО ФРАКЦИИ. 
- МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ И МЯСО. 

ОСОБЫЙ УСПЕХ ДОСТИГНУТ В ПОСТАВКАХ В СТРАНЫ 
АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА И АФРИКИ, ГДЕ УСИЛИЛАСЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ПРОДОВОЛЬСТВИИ. 

БЛАГОДАРЯ МЕХАНИЗМУ ЛЬГОТНОГО ЭКСПОРТНОГО 
КРЕДИТОВАНИЯ БЫЛО ЗАКЛЮЧЕНО 744 СОГЛАШЕНИЯ, ПОЗВОЛИВШИХ ПЕРЕВЕЗТИ 6 МЛН ТОНН ПРОДУКЦИИ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕР ПОДДЕРЖКИ ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК 1:28 — НА КАЖДЫЙ РУБЛЬ СУБСИДИИ ПРИХОДИЛОСЬ 28 РУБЛЕЙ СТОИМОСТИ ПЕРЕВЕЗЕННОЙ ПРОДУКЦИИ. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА 

ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ОСТАВАЛСЯ УСТОЙЧИВЫМ, 
ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЛОСЬ СЛЕДУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ: 

- ПОДДЕРЖАНИЕ БАЛАНСА МЕЖДУ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ 
И СПРОСОМ. 
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ИНТЕРВЕНЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЕ 
ЦЕН. 
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ 
НУЖД (НАПРИМЕР, ШКОЛЬНОГО ПИТАНИЯ). 

ДОЛЯ РЫНКА ЗЕРНА И ПРОДУКТОВ ЕГО ПЕРЕРАБОТКИ, 
ПО КОТОРОЙ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ, СОСТАВИЛА 55% (ПО ДАННЫМ МИНСЕЛЬХОЗА), ЧТО ГОВОРИТ О ВЫСОКОМ УРОВНЕ КОНТРОЛЯ И КАЧЕСТВА. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 

В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ 
СТАЛО ВАЖНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЗАДАЧЕЙ. УСПЕШНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОСТИГНУТЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАПРАВЛЕНИЯХ: 

- ПРОИЗВОДСТВО СЕМЯН И САЖЕНЦЕВ. 
- ЛОКАЛИЗАЦИЯ ВЫПУСКА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ 
ЖИВОТНОВОДСТВА И РАСТЕНИЕВОДСТВА. 
- РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПЕРЕРАБОТКЕ 
И ХРАНЕНИИ ПРОДУКЦИИ. 

УРОВЕНЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ЦЕЛОМ ПО АПК 
СОСТАВИЛ 102,1%, ЧТО ОЗНАЧАЕТ ВЫХОД НА САМООБЕСПЕЧЕНИЕ ПО МНОГИМ КАТЕГОРИЯМ ТОВАРОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО РАЗДЕЛУ 

НЕСМОТРЯ НА СНИЖЕНИЕ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА 
В 2024 ГОДУ, РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ ОСТАВАЛСЯ УСТОЙЧИВЫМ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ЭФФЕКТИВНОМУ СОЧЕТАНИЮ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ, РАЗВИТИЮ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА И ГЛУБОКОМУ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ. ВНУТРЕННИЙ РЫНОК СОХРАНИЛ СТАБИЛЬНОСТЬ, А ВНЕШНЕТОРГОВЫЙ СЕКТОР ПОКАЗАЛ РЕКОРДНЫЕ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА. ТАКАЯ ДИНАМИКА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ И ДАЛЬНЕЙШЕГО РОСТА ОТРАСЛИ В 2025 ГОДУ. 7. КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ 2025 ГОДА 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В 2025 ГОДУ ПРОДОЛЖАЕТ 
РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЙСЯ КАК ВНУТРЕННИМИ, ТАК И ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ. ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫДЕЛИТЬ ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ РАЗВИТИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК) В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ЭКОЛОГИЗАЦИЯ 

ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕНДОВ СТАЛО УСИЛЕНИЕ 
ВНИМАНИЯ К УСТОЙЧИВОМУ СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ. СПРОС НА ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТУЮ ПРОДУКЦИЮ РАСТЕТ НЕ ТОЛЬКО ВНУТРИ СТРАНЫ, НО И НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ. В СВЯЗИ С ЭТИМ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ ПЛОЩАДИ ПОД ОРГАНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ, ВНЕДРЯЮТСЯ ТЕХНОЛОГИИ ОБОРОТНОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, КАПЕЛЬНОГО ОРОШЕНИЯ И ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ СИСТЕМ. ВАЖНО ОТМЕТИТЬ, ЧТО РОССИЯ НАЧАЛА АКТИВНЕЕ УЧАСТВОВАТЬ В МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТАХ СЕРТИФИКАЦИИ ОРГАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ, ТАКИХ КАК EU ORGANIC И NOP США. 

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ПЕРЕХОД К «ЗЕЛЕНОМУ» СЕЛЬСКОМУ 
ХОЗЯЙСТВУ СТАЛКИВАЕТСЯ С РЯДОМ ПРОБЛЕМ: 

- НЕОБХОДИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ; 
- ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКОЙ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ 
БАЗЫ ДЛЯ РЕГУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- ДЕФИЦИТ ЗНАНИЙ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ 
В СФЕРЕ УСТОЙЧИВОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ 

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДОЛЖАЮТ ИГРАТЬ 
ВАЖНУЮ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. ПРИМЕНЕНИЕ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ (PRECISION FARMING), ИСПОЛЬЗОВАНИЕ GPS-НАВИГАЦИИ И ИИ ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УРОЖАЙНОСТИ, ВНЕДРЕНИЕ РОБОТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ — ВСЁ ЭТО СТАНОВИТСЯ СТАНДАРТОМ В КРУПНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. 

НАИБОЛЕЕ ЗАМЕТНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 

- РАСШИРЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЕСПИЛОТНИКОВ 
ДЛЯ МОНИТОРИНГА СОСТОЯНИЯ ПОСЕВОВ; 
- ПРИМЕНЕНИЕ СЕНСОРОВ И НОСИМЫХ УСТРОЙСТВ 
ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗДОРОВЬЯ СКОТА; 
- СОЗДАНИЕ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ УПРАВЛЕНИЯ 
ЛОГИСТИКОЙ И ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК. 

ВМЕСТЕ С ТЕМ ОСТАЮТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ: 

- ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К ВЫСОКОСКОРОСТНОМУ 
ИНТЕРНЕТУ В УДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ; 
- ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИМПОРТНОГО ПРОГРАММНОГО 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЯ; 
- НЕДОСТАТОК СПЕЦИАЛИСТОВ, СПОСОБНЫХ РАБОТАТЬ 
С НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ. РОСТ РОЛИ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И КООПЕРАЦИИ 

МАЛЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПОЛУЧАЮТ ВСЕ 
БОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ. ФЕРМЕРСКИЕ ХОЗЯЙСТВА И КООПЕРАТИВЫ ДЕМОНСТРИРУЮТ ГИБКОСТЬ И СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЮ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЙ. ЭТО ОСОБЕННО ВАЖНО В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА В НЕКОТОРЫХ КАТЕГОРИЯХ КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ: 

- ПОДДЕРЖКА ФЕРМЕРСКИХ IT-ПЛАТФОРМ И ОБЛАЧНЫХ 
СЕРВИСОВ; 
- РАЗВИТИЕ КООПЕРАЦИИ: СОВМЕСТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 
ТЕХНИКИ, ЗАКУПКА РЕСУРСОВ, ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ; 
- СТИМУЛИРОВАНИЕ УЧАСТИЯ МАЛЫХ ФОРМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ 
ПРОГРАММАХ ПОДДЕРЖКИ. 

ВЫЗОВЫ: 

- СЛОЖНОСТИ С ДОСТУПОМ К КРЕДИТНЫМ РЕСУРСАМ; 
- ОГРАНИЧЕНИЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ СОВРЕМЕННЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ; 
- СЛАБАЯ ИНТЕГРАЦИЯ В ЭКСПОРТНЫЕ ЦЕПОЧКИ. 

ТАБЛИЦА: КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ, РИСКИ И МЕРЫ РЕАГИРОВАНИЯ 
В АПК НА 2025 ГОД 

 

№      

НАПРАВЛЕНИЕ      

ТРЕНД (2025)      

РИСК / ВЫЗОВ      

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ      
 

1      

ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ      

РАСШИРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ, 
ИИ И ДРОНОВ      

ОГРАНИЧЕННЫЙ ДОСТУП К СОВРЕМЕННЫМ РЕШЕНИЯМ 
В УДАЛЕННЫХ РЕГИОНАХ      

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРОЕКТА "ЦИФРОВОЕ СЕЛЬСКОЕ 
ХОЗЯЙСТВО", РАЗВИТИЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ      
 

2      

ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО      

РОСТ ПЛОЩАДЕЙ ПОД ОРГАНИЧЕСКИМИ КУЛЬТУРАМИ 
     

НИЗКИЙ УРОВЕНЬ СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТОВ 
     

ВВЕДЕНИЕ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ И ГРАНТОВ ДЛЯ 
ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ      
 

3      

РОЛЬ МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ      

УВЕЛИЧЕНИЕ ЧИСЛА ЛПХ И К(Ф)Х, ОСОБЕННО В 
ОТДАЛЁННЫХ РЕГИОНАХ      

СЛОЖНОСТИ С ДОСТУПОМ К КРЕДИТАМ И РЫНКАМ 
СБЫТА      

ПОДДЕРЖКА ЧЕРЕЗ НПД, ПРОГРАММЫ ГРАНТОВ 
И АГРАРНОЙ КООПЕРАЦИИ      
 

4      

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ      

ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА 
СЕМЯН И ТЕХНИКИ      

НЕДОСТАТОЧНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ 
РЕШЕНИЙ      

ГОСЗАКУПКИ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ, СУБСИДИИ 
НА МОДЕРНИЗАЦИЮ      
 

5      

АДАПТАЦИЯ К КЛИМАТУ      

ВНЕДРЕНИЕ УСТОЙЧИВЫХ СОРТОВ И СИСТЕМ КАПЕЛЬНОГО 
ОРОШЕНИЯ      

ПОВТОРЯЕМОСТЬ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ ПОГОДНЫХ 
УСЛОВИЙ      

ИНВЕСТИЦИИ В ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТРАХОВАНИЕ 
УРОЖАЯ, ТЕПЛИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ      
 

6      

ЭКСПОРТНЫЙ РОСТ      

ЭКСПОРТ АПК — РЕКОРДНЫЙ УРОВЕНЬ (39,12 МЛРД 
ДОЛЛ.)      

КОНКУРЕНЦИЯ СО СТОРОНЫ ТРАДИЦИОННЫХ ЭКСПОРТЕРОВ 
     

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СУБСИДИИ, УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ 
ВЫСТАВКАХ      
 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 

УСИЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ 
ТРЕБУЕТ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ. ОСНОВНЫЕ УСИЛИЯ НАПРАВЛЕНЫ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ИМПОРТА В СЛЕДУЮЩИХ СФЕРАХ: 

- СЕМЕНА И САЖЕНЦЫ; 
- УДОБРЕНИЯ И СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ; 
- ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИКА ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ. 

БЛАГОДАРЯ МЕРАМ ПОДДЕРЖКИ МИНСЕЛЬХОЗА 
И РЕГИОНАЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ, НАБЛЮДАЕТСЯ РОСТ ЛОКАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, ОСОБЕННО В ЖИВОТНОВОДСТВЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ. 

РИСКИ: 

- НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ 
РЯДА НАПРАВЛЕНИЙ; 
- ДЛИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ ВЫВОДА НОВЫХ ПРОДУКТОВ 
НА РЫНОК; 
- СЛОЖНОСТИ С ОБЕСПЕЧЕНИЕМ КАЧЕСТВА ПРИ 
ПЕРЕХОДЕ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ АНАЛОГИ. АДАПТАЦИЯ К КЛИМАТИЧЕСКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ 

КЛИМАТИЧЕСКИЕ КОЛЕБАНИЯ ОСТАЮТСЯ ОДНИМ 
ИЗ ГЛАВНЫХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СТАБИЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА. НЕСТАБИЛЬНЫЕ ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯ В 2024 ГОДУ УЖЕ ПРИВЕЛИ К СНИЖЕНИЮ УРОЖАЙНОСТИ РЯДА КУЛЬТУР, ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ АГРАРИЕВ ПЕРЕХОДИТЬ К БОЛЕЕ УСТОЙЧИВЫМ СИСТЕМАМ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ. 

НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ: 

- ВНЕДРЕНИЕ СОРТОВ И ПОРОД, УСТОЙЧИВЫХ К 
ЗАСУХЕ И ДРУГИМ ЭКСТРЕМАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ; 
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМ МИКРОКЛИМАТА В ТЕПЛИЦАХ 
И ЗАКРЫТЫХ КОМПЛЕКСАХ; 
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СПУТНИКОВЫХ ДАННЫХ ДЛЯ 
ТОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ 
В ОБЛАСТИ АГРОКЛИМАТОЛОГИИ; 
- ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ 
УРОЖАЯ; 
- СЛАБАЯ ИНТЕГРАЦИЯ НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК 
В ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ. РАСШИРЕНИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА 

ЭКСПОРТ ОСТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ДРАЙВЕРОВ 
РОСТА АПК. В 2024 ГОДУ ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК ДОСТИГ РЕКОРДНОГО УРОВНЯ — 39,12 МЛРД ДОЛЛАРОВ США, И В 2025 ГОДУ ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ СОХРАНИТСЯ. 

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: 

- ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ, 
АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКИ; 
- РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ЭКСПОРТИРУЕМОЙ 
ПРОДУКЦИИ (ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕРАБОТАННУЮ); 
- УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ВЫСТАВКАХ И ТОРГОВЫХ 
МИССИЯХ. 

ВЫЗОВЫ: 

- КОНКУРЕНЦИЯ СО СТОРОНЫ СТРАН, ОБЛАДАЮЩИХ 
СРАВНИТЕЛЬНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ; 
- НЕОБХОДИМОСТЬ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ 
СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ; 
- ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И НЕДОСТАТОЧНО 
РАЗВИТАЯ ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА. ИНВЕСТИЦИИ В НАУКУ И КАДРЫ 

ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ АПК НЕОБХОДИМО 
УСИЛЕНИЕ НАУЧНОЙ БАЗЫ И ПОДГОТОВКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. В РАМКАХ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОГРАММ СОЗДАЮТСЯ АГРОТЕХНОПАРКИ, ПРОВОДЯТСЯ КОНКУРСЫ МОЛОДЕЖНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, ВНЕДРЯЮТСЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ: 

- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО 
ОБРАЗОВАНИЯ; 
- СОЗДАНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ 
ПО НАПРАВЛЕНИЯМ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА; 
- ИНТЕГРАЦИЯ ПРОФИЛЬНЫХ ВУЗОВ С ПРЕДПРИЯТИЯМИ 
ОТРАСЛИ. 

ПРОБЛЕМЫ: 

- НЕДОСТАТОК МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ГОТОВЫХ 
РАБОТАТЬ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ; 
- СЛАБАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НАУЧНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ 
И ПРОИЗВОДСТВОМ; 
- ОГРАНИЧЕННЫЕ БЮДЖЕТНЫЕ АССИГНОВАНИЯ 
НА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАЗРАБОТКИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

2025 ГОД СТАНЕТ ВАЖНЫМ ЭТАПОМ ДЛЯ СЕЛЬСКОГО 
ХОЗЯЙСТВА РОССИИ. ОТРАСЛЬ СТОИТ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОНА СТАЛКИВАЕТСЯ С СЕРЬЕЗНЫМИ ВЫЗОВАМИ — КЛИМАТИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ, НЕОБХОДИМОСТЬЮ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ; С ДРУГОЙ — ОТКРЫВАЕТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВИЗАЦИЮ, ЭКСПОРТНЫЙ РОСТ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРЕССИВНЫХ МЕР ПОДДЕРЖКИ, 
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯТ НЕ ТОЛЬКО ПРЕОДОЛЕТЬ ТЕКУЩИЕ ТРУДНОСТИ, НО И ОБЕСПЕЧИТЬ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ АГРАРНОГО СЕКТОРА ДО 2030 ГОДА И ДАЛЕЕ. 8. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ АПК ДО 2030 ГОДА 

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИИ В НАСТОЯЩЕЕ 
ВРЕМЯ НАХОДИТСЯ НА ПЕРЕПУТЬЕ: С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ОТРАСЛЬ ДЕМОНСТРИРУЕТ УСТОЙЧИВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО РЯДУ НАПРАВЛЕНИЙ, ОСОБЕННО В ЖИВОТНОВОДСТВЕ, С ДРУГОЙ — СТАЛКИВАЕТСЯ С ВЫЗОВАМИ, СВЯЗАННЫМИ С ПОГОДНЫМИ АНОМАЛИЯМИ, СНИЖЕНИЕМ УРОЖАЙНОСТИ И НЕОБХОДИМОСТЬЮ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ. УЧИТЫВАЯ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ И ДАННЫЕ ЗА 2024 ГОД, МОЖНО ВЫСТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК) ДО 2030 ГОДА. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ 

РАЗВИТИЕ АПК БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ОБЩИХ УСЛОВИЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. В РАМКАХ БАЗОВОГО СЦЕНАРИЯ МИНИСТЕРСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ: 

- УМЕРЕННЫЙ РОСТ ВВП; 
- СТАБИЛИЗАЦИЯ ИНФЛЯЦИИ; 
- СОХРАНЕНИЕ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 
С РАЗВИВАЮЩИМИСЯ СТРАНАМИ; 
- РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ И ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 

ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ БОЛЕЕ ПРОГРЕССИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ 
ПОТРЕБУЕТСЯ: 

- УВЕЛИЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В НАУКУ И ТЕХНОЛОГИИ; 
- УГЛУБЛЕНИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ; 
- УСИЛЕНИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА; 
- ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 
НА МИРОВОМ РЫНКЕ. ОСНОВНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ 

НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ДАННЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ 
ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧАЯ ПРОГНОЗ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АПК НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА, РАЗРАБОТАННЫЙ ПРИ УЧАСТИИ НИУ ВШЭ И ОДОБРЕННЫЙ МИНСЕЛЬХОЗОМ РОССИИ, ВЫДЕЛЕНЫ ДВА ОСНОВНЫХ СЦЕНАРИЯ: СЦЕНАРИЙ 1: "ЛОКАЛЬНЫЙ РОСТ" 

ОРИЕНТИРОВАН НА ВНУТРЕННЮЮ УСТОЙЧИВОСТЬ 
И ПРОДОВОЛЬСТВЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ. ПРЕДПОЛАГАЕТ: 

- ПОДДЕРЖАНИЕ УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА 
НА УРОВНЕ НЕ НИЖЕ 110 МЛН ТОНН В ГОД; 
- УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ЖИВОТНОВОДСТВА В СТРУКТУРЕ 
ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ; 
- ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ТОЧНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ 
И АВТОМАТИЗАЦИИ В МАЛЫХ ФОРМАХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ; 
- РАСШИРЕНИЕ ОБЪЕМА ОРГАНИЧЕСКОГО И ЭКОЛОГИЧЕСКИ 
ЧИСТОГО ПРОИЗВОДСТВА; 
- УСИЛЕНИЕ РОЛИ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ И КООПЕРАЦИИ. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: 

- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ; 
- УКРЕПЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ В 
СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЯХ; 
- ПОДДЕРЖАНИЕ БАЛАНСА МЕЖДУ ВНУТРЕННИМ 
СПРОСОМ И ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. СЦЕНАРИЙ 2: "ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ" 

НАПРАВЛЕН НА ВЫХОД РОССИЙСКОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ПРОДУКЦИИ НА НОВЫЕ РЫНКИ И СОЗДАНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО СЕКТОРА АПК. ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ: 

- АКТИВНЫМ ВНЕДРЕНИЕМ БИО-, НАНО- И ГЕННО-ИНЖЕНЕРНЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ; 
- РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНОГО И ГОРОДСКОГО 
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА; 
- СОЗДАНИЕМ СОБСТВЕННЫХ СОРТОВ И ПОРОД 
С ЗАДАННЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ; 
- ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКОЙ СЫРЬЯ С МАКСИМАЛЬНОЙ 
ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТЬЮ; 
- ИНТЕГРАЦИЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК 
И УЧАСТИЕ В ГЛОБАЛЬНЫХ СТАНДАРТАХ КАЧЕСТВА. 

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ: 

- ДОСТИЖЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА; 
-
            [WF_STATUS_ID] => 1
            [~WF_STATUS_ID] => 1
            [WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [~WF_PARENT_ELEMENT_ID] => 
            [WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [~WF_LAST_HISTORY_ID] => 
            [WF_NEW] => 
            [~WF_NEW] => 
            [LOCK_STATUS] => green
            [~LOCK_STATUS] => green
            [WF_LOCKED_BY] => 
            [~WF_LOCKED_BY] => 
            [WF_DATE_LOCK] => 
            [~WF_DATE_LOCK] => 
            [WF_COMMENTS] => 
            [~WF_COMMENTS] => 
            [IN_SECTIONS] => Y
            [~IN_SECTIONS] => Y
            [SHOW_COUNTER] => 
            [~SHOW_COUNTER] => 
            [SHOW_COUNTER_START] => 
            [~SHOW_COUNTER_START] => 
            [SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [~SHOW_COUNTER_START_X] => 
            [CODE] => selskoe-khozyaystvo-v-rossii-tendentsii-razvitiya-problemy-stsenarii
            [~CODE] => selskoe-khozyaystvo-v-rossii-tendentsii-razvitiya-problemy-stsenarii
            [TAGS] => 
            [~TAGS] => 
            [XML_ID] => 15768
            [~XML_ID] => 15768
            [EXTERNAL_ID] => 15768
            [~EXTERNAL_ID] => 15768
            [TMP_ID] => 0
            [~TMP_ID] => 0
            [USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LOCKED_USER_NAME] => 
            [~LOCKED_USER_NAME] => 
            [CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [~CREATED_USER_NAME] => (Eykhengolts@delprof.ru) Джена Эйхенгольц
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
            [IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => content_ru
            [IBLOCK_CODE] => 
            [~IBLOCK_CODE] => 
            [IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [~IBLOCK_NAME] => Пресс-центр
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/selskoe-khozyaystvo-v-rossii-tendentsii-razvitiya-problemy-stsenarii/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /press-center/open-analytics/selskoe-khozyaystvo-v-rossii-tendentsii-razvitiya-problemy-stsenarii/
            [LIST_PAGE_URL] => 
            [~LIST_PAGE_URL] => 
            [CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [~CANONICAL_PAGE_URL] => 
            [CREATED_DATE] => 2025.10.03
            [~CREATED_DATE] => 2025.10.03
            [BP_PUBLISHED] => Y
            [~BP_PUBLISHED] => Y
            [PROPS] => Array
                (
                    [PERSON] => Array
                        (
                            [ID] => 83
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Авторы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 100
                            [CODE] => PERSON
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 18
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                                (
                                    [0] => 511799
                                )

                            [VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => Array
                                (
                                    [0] => 12684
                                )

                            [~DESCRIPTION] => Array
                                (
                                    [0] => 
                                )

                            [~NAME] => Авторы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SOURCE] => Array
                        (
                            [ID] => 84
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Источник
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 200
                            [CODE] => SOURCE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Источник
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS_OPEN] => Array
                        (
                            [ID] => 197
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги открытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 290
                            [CODE] => TAGS_OPEN
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги открытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [TAGS] => Array
                        (
                            [ID] => 86
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-08-31 09:10:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Теги закрытые
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 300
                            [CODE] => TAGS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 11
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Теги закрытые
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILES] => Array
                        (
                            [ID] => 87
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Файлы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 400
                            [CODE] => FILES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => Y
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Файлы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_HEADER] => Array
                        (
                            [ID] => 189
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата заголовок
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_HEADER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата заголовок
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [QUOTE_BODY] => Array
                        (
                            [ID] => 190
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Цитата текст
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => QUOTE_BODY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 5
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Цитата текст
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SLIDER] => Array
                        (
                            [ID] => 191
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Слайдер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SLIDER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 10
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Слайдер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [ANNOUNCEMENT] => Array
                        (
                            [ID] => 458
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст перед содержанием
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => ANNOUNCEMENT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст перед содержанием
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [DISABLE_SIDEBAR] => Array
                        (
                            [ID] => 459
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Отключить сайдбар
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DISABLE_SIDEBAR
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Отключить сайдбар
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SHOW_BANNER] => Array
                        (
                            [ID] => 460
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Выводить баннер
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SHOW_BANNER
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => L
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => C
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [VALUE_ENUM_ID] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Выводить баннер
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_BACKGROUND] => Array
                        (
                            [ID] => 461
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:47:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фон баннера
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BACKGROUND
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => F
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фон баннера
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [BANNER_TEXT] => Array
                        (
                            [ID] => 462
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Текст на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_TEXT
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 200
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Текст на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TEXT] => 
                                    [TYPE] => HTML
                                )

                        )

                    [BANNER_BTN] => Array
                        (
                            [ID] => 463
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-09-17 14:46:06
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Кнопка на баннере
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => BANNER_BTN
                            [DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => HTML
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [height] => 100
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Кнопка на баннере
                            [~DEFAULT_VALUE] => Array
                                (
                                    [TYPE] => HTML
                                    [TEXT] => 
                                )

                        )

                    [DATE] => Array
                        (
                            [ID] => 467
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-10-23 11:21:36
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Дата
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => DATE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => Date
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Дата
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [READING_TIME] => Array
                        (
                            [ID] => 471
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-04-22 19:28:32
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Время чтения
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => READING_TIME
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Время чтения
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PREVIEW_IMG_LINK] => Array
                        (
                            [ID] => 480
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-07-09 10:40:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => PREVIEW_IMG_LINK
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 50
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Ссылка на источник превью картинки
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [VIEWS] => Array
                        (
                            [ID] => 488
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:00:23
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Просмотры
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => VIEWS
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => N
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 618831
                            [VALUE] => 134
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 134
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Просмотры
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 495
                            [TIMESTAMP_X] => 2025-10-13 13:01:38
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 500
                            [CODE] => SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_CASES] => Array
                        (
                            [ID] => 132
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные кейсы
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 590
                            [CODE] => PUB_CASES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 26
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные кейсы
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [PUB_SERVICES] => Array
                        (
                            [ID] => 133
                            [TIMESTAMP_X] => 2024-08-26 17:19:40
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Связанные услуги и практики
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 600
                            [CODE] => PUB_SERVICES
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => 
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => a:0:{}
                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Связанные услуги и практики
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY] => Array
                        (
                            [ID] => 109
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:03:49
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр отрасли
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1000
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 15
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр отрасли
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_INDUSTRY_ALL] => Array
                        (
                            [ID] => 375
                            [TIMESTAMP_X] => 2022-07-13 17:04:51
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1010
                            [CODE] => FILTER_INDUSTRY_ALL
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => Y
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_yesno
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 511801
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Привязать ко всем отраслям
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                    [FILTER_SERVICE] => Array
                        (
                            [ID] => 110
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 15:03:55
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр услуги
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1100
                            [CODE] => FILTER_SERVICE
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 16
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр услуги
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [FILTER_SUBJECT] => Array
                        (
                            [ID] => 111
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-06-30 16:23:09
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Фильтр тема
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 1200
                            [CODE] => FILTER_SUBJECT
                            [DEFAULT_VALUE] => 
                            [PROPERTY_TYPE] => E
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => Y
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 30
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => EAutocomplete
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [VIEW] => A
                                    [SHOW_ADD] => N
                                    [MAX_WIDTH] => 0
                                    [MIN_HEIGHT] => 24
                                    [MAX_HEIGHT] => 1000
                                    [BAN_SYM] => ,;
                                    [REP_SYM] =>  
                                    [OTHER_REP_SYM] => 
                                    [IBLOCK_MESS] => N
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                            [VALUE] => 
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => 
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Фильтр тема
                            [~DEFAULT_VALUE] => 
                        )

                    [SENDER_STATUS] => Array
                        (
                            [ID] => 126
                            [TIMESTAMP_X] => 2020-09-19 15:22:29
                            [IBLOCK_ID] => 25
                            [NAME] => Статус рассылки
                            [ACTIVE] => Y
                            [SORT] => 2000
                            [CODE] => SENDER_STATUS
                            [DEFAULT_VALUE] => N
                            [PROPERTY_TYPE] => S
                            [ROW_COUNT] => 1
                            [COL_COUNT] => 30
                            [LIST_TYPE] => L
                            [MULTIPLE] => N
                            [XML_ID] => 
                            [FILE_TYPE] => 
                            [MULTIPLE_CNT] => 5
                            [TMP_ID] => 
                            [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                            [WITH_DESCRIPTION] => N
                            [SEARCHABLE] => N
                            [FILTRABLE] => N
                            [IS_REQUIRED] => N
                            [VERSION] => 1
                            [USER_TYPE] => directory
                            [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                                (
                                    [size] => 1
                                    [width] => 0
                                    [group] => N
                                    [multiple] => N
                                    [TABLE_NAME] => b_hlbd_senderstatus
                                )

                            [HINT] => 
                            [PROPERTY_VALUE_ID] => 511800
                            [VALUE] => N
                            [DESCRIPTION] => 
                            [VALUE_ENUM] => 
                            [VALUE_XML_ID] => 
                            [VALUE_SORT] => 
                            [~VALUE] => N
                            [~DESCRIPTION] => 
                            [~NAME] => Статус рассылки
                            [~DEFAULT_VALUE] => N
                        )

                )

        )

)