Издание «Известия» опубликовало статью, посвященную начатой Банком России борьбе с транзитными операциями, которые позволяют бизнесу выводить деньги в офшоры и экономить на уплате налогов в РФ. Как сообщила газета, Центробанк направил в коммерческие банки письмо за подписью зампреда Дмитрия Скобелкина, согласно которому банки должны уделять повышенное внимание транзитным операциям клиентов и требовать у них подтверждающие уплату налогов документы.ЦБ объявил войну основной схеме ухода от налогов. Точка зрения Члена правления АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI)
Издание «Известия» опубликовало статью, посвященную начатой Банком России борьбе с транзитными операциями, которые позволяют бизнесу выводить деньги в офшоры и экономить на уплате налогов в РФ. Как сообщила газета, Центробанк направил в коммерческие банки письмо за подписью зампреда Дмитрия Скобелкина, согласно которому банки должны уделять повышенное внимание транзитным операциям клиентов и требовать у них подтверждающие уплату налогов документы.Другие публикации экспертов
Одна из сложнейших задач в финансовом учете — оценка уникальных активов при отсутствии рыночных аналогов. Как бухгалтеру определить справедливую стоимость? В этом материале мы разберем два основных подхода: самостоятельная оценка активов и привлечение профессионального оценщика. Вы узнаете, какой метод выбрать, чтобы минимизировать риски при проверке активов на обесценение.
Современная деятельность любого бизнеса протекает в условиях высокой правовой и регуляторной неопределенности. Постоянные изменения законодательства, многоуровневая система нормативного регулирования и возрастающая активность надзорных органов создают серьезные вызовы для предпринимателей. В настоящей статье мы, опираясь на наш практический консалтинговый опыт работы в разных областях бизнеса, систематизировали в этой статье сущность и различия правовых и регуляторных рисков, а также предлагаем пошаговую модель выстраивания управленческой системы риска на базе современных требований регуляторов и судебной практики.
Современное российское производство столкнулось с уникальным сочетанием вызовов: исторически низкий уровень безработицы (2,4 %), дефицит кадров в обрабатывающих отраслях – около 391 тысячи человек, рост гособоронзаказа и масштабная необходимость импортозамещения. В этих условиях традиционные пути роста – увеличение штата, расширение площадей, наращивание мощностей – становятся недоступны. Единственный устойчивый путь развития – системная оптимизация уже существующих процессов. Именно комплексный анализ бизнес-процессов (КАБП) превращается из вспомогательной дисциплины в стратегический инструмент выживания и роста.