20 июня 2025 года на ПМЭФ было подписано трехстороннее соглашение между правительством Московской области, министерством промышленности и торговли Российской Федерации (Минпромторгом) и компанией «Гормаш Глобал». Суть соглашения: в подмосковном Солнечногорске будет запущено новое производство горного оборудования. Это событие могло бы остаться незамеченным среди ежедневных анонсов индустриальных проектов, если бы не одно «но»: это первое полноценное предприятие, построенное в России с нуля под выпуск техники для горнорудной отрасли. В условиях ухода западных брендов и роста зависимости от китайских поставщиков, новый завод становится символом попытки страны начать строить собственный путь в горном машиностроении.
Почему именно Солнечногорск?
Выбор места не случаен. Подмосковный Солнечногорск — один из немногих регионов, где уже существует развитая инфраструктура машиностроения, логистические развязки и доступ к квалифицированным кадрам. Близость к Москве позволяет оперативно взаимодействовать с государственными структурами, научными институтами и инвесторами. Это важно, потому что современное горное оборудование требует не только металла и сварки — но и программного обеспечения, цифровых решений и высокотехнологичного сервиса.
Новое предприятие рассчитано на выпуск как открытой техники — экскаваторов, буровых станков, самосвалов — так и специализированного оборудования для подземной добычи. По оценкам экспертов, мощности завода позволят заместить до 10% импорта в течение трёх лет, при условии масштабирования локализации комплектующих.
Контекст: рынок без лидеров
До 2022 года более половины горного оборудования в России поставлялось из-за рубежа. Komatsu, Caterpillar, Sandvik, Liebherr — эти бренды были не просто поставщиками, а ключевыми технологическими партнёрами. Уход этих компаний стал болезненным ударом для отрасли. Многие предприятия оказались перед выбором: либо ждать, либо искать замену.
Доля рынка горного оборудования по странам-производителям (2023–2025)
| СТРАНА | 2023 (%) | 2024 (%) | 2025 (%) |
| ЯПОНИЯ | 18 | 9 | 3 |
| США | 12 | 5 | 0 |
| ЕС | 20 | 6 | 2 |
| КИТАЙ | 15 | 30 | 39 |
| РОССИЯ | 7 | 12 | 18 |
| ДРУГИЕ | 28 | 38 | 38 |
Китайские бренды, такие как SANY, XCMG и LGMG, быстро заняли освободившиеся ниши. Они предложили конкурентные цены, адаптировали продукты под российские условия и наладили логистику через третьи страны. Однако их успех поднял другой вопрос: готова ли Россия быть лишь потребителем, или пора начинать строить собственную промышленность?
Солнечногорск: ответ на этот вопрос
В отличие от большинства российских заводов, где модернизация ограничивается заменой станков, Солнечногорский проект задумывался как технологически продвинутый. Здесь внедряются принципы Industry 4.0: автоматизация сборочных линий, использование ИИ в контроле качества, цифровые двойники будущей техники. Такой подход позволяет не просто повторять модели прошлого, а создавать решения, способные конкурировать даже с зарубежными аналогами.
Особенно важна здесь роль государства. Проект реализован при участии Фонда развития промышленности, Минпромторга и Московской области. Государственные гарантии позволили получить финансирование, которое частный бизнес пока не готов выделить в таких объемах.
Проблемы, которые остаются
Однако нельзя скрывать и сложности:
- Локализация комплектующих — одна из главных проблем. Даже в новом оборудовании значительная часть электроники, гидравлических систем и подшипников остаётся импортной.
- Сервис и ремонт — уход западных компаний оставил российских горняков без технической поддержки и запчастей. Новый завод должен будет не только производить технику, но и создавать сеть сервисных центров.
- География добычи — большая часть месторождений находится в труднодоступных регионах с суровым климатом. Оборудование должно быть не просто надёжным, но и адаптированным к температурам ниже -45°C и вечной мерзлоте.
- Кадры — дефицит инженеров, программистов и специалистов по автоматизации становится тормозом для развития отрасли.
Что дальше?
Запуск завода в Солнечногорске — это не конец, а начало. Чтобы он стал настоящей точкой прорыва, необходимо:
- Развивать цепочки кооперации между производителями, поставщиками и недропользователями.
- Увеличивать долю локализации комплектующих, особенно в электронике и гидравлике.
- Инвестируя в образование и переподготовку кадров, чтобы закрыть дефицит специалистов.
- Строить инфраструктуру доставки и обслуживания, особенно в удалённых регионах.
Если эти шаги будут сделаны, то Солнечногорск может стать не просто ещё одним заводом, а ядром новой отрасли — современной, технологичной и конкурентоспособной.
