Недавнее совещание президента России с министром финансов, на котором был озвучен прогноз роста ВВП на 2025 год в диапазоне 1,5 %, стало не просто очередным макроэкономическим комментарием, а сигналом о переходе экономики в новую фазу. После двух лет экстенсивного роста, поддержанного фискальным импульсом и перестройкой внешней торговли, страна столкнулась с исчерпанием ресурсного потенциала. Загрузка производственных мощностей достигла 81 %, дефицит квалифицированных кадров ощущается во всех ключевых секторах, а жесткая денежно-кредитная политика подавляет инвестиционный спрос.
В этих условиях ключевым устойчивым драйвером дальнейшего роста становится повышение производительности труда и капитала. Это не вопрос оптимизации отдельных процессов, а системный вызов, требующий пересмотра подходов к управлению эффективностью на уровне государства, отраслей и отдельных предприятий.
От ресурсов к эффективности: новый контекст экономического роста
История последних лет показывает, что экстенсивные факторы — увеличение занятости, мобилизация неиспользуемых мощностей, рост госрасходов — исчерпали себя. В 2024 году ВВП вырос на 4,1–4,3 %, однако уже в первом полугодии 2025-го темпы снизились до 1,2 %. Этот «охлаждающий эффект» обусловлен не только внешними шоками, но и внутренними ограничениями: экономика работает на пределе своих возможностей.
В таких условиях повышение производительности труда (ПТ) перестает быть одним из элементов стратегии и становится центральным управленческим приоритетом. Для сравнения: в передовых экономиках на долю роста производительности приходится до 70 % прироста ВВП. В России этот показатель, по оценкам экспертов, не превышает 15–20 %, что указывает на огромный, но пока не реализованный потенциал.
Инструменты операционной эффективности: от бережливого производства до цифровых платформ
Повышение производительности — это не абстрактная цель, а результат применения конкретных управленческих практик. В условиях российской экономики наиболее значимыми инструментами являются:
- Массовое внедрение методологий бережливого производства. Программы, подобные нацпроекту «Производительность труда», уже показали свою эффективность: за 2019–2021 гг. более 2300 предприятий увеличили производительность на 24 % и добавленную стоимость на 383 млрд рублей. Ключевая задача — масштабирование. Это требует:
- создания отраслевых центров компетенций (ЦК) для передачи лучших практик;
- обучения внутренних аудиторов и коучей на предприятиях;
- интеграции показателей производительности в систему мотивации руководства.
- Цифровизация и автоматизация производственных процессов. Внедрение IoT-датчиков, систем цифрового двойника, роботизированных комплексов (РПК) и ИИ-алгоритмов позволяет не только сократить издержки, но и кардинально изменить подход к управлению. Например:
- ИИ-анализ в энергосистемах может снизить потери на 10–15 %;
- прогнозная аналитика в логистике сокращает время доставки и простои;
- автоматизация рутинных операций в госуправлении высвобождает ресурсы для стратегических задач.
- Оптимизация цепочек поставок и логистики. Смена торговых маршрутов привела к росту времени доставки на 20–30 дней и увеличению стоимости перевозок в 2–3 раза. Для решения этой проблемы ключевое значение имеет не только поиск новых коридоров, но и операционная оптимизация:
- централизация закупок и логистики в рамках отраслевых холдингов;
- внедрение единой цифровой платформы для мониторинга грузопотоков;
- использование блокчейна для прозрачности и скорости документооборота.
Государство как архитектор эффективности
Государство не может напрямую управлять производительностью на каждом заводе, но оно может создать условия для ее роста. Для этого необходим переход от пассивного финансирования к активному обеспечению ресурсами.
Рекомендации:
- От плана к результату. Перейти на принцип бюджетирования по измеримым результатам: финансирование госпрограмм должно напрямую зависеть от достижения измеримых показателей производительности.
- Создание «Госснаба нового типа». Для приоритетных проектов (импортозамещения, технологического суверенитета) обеспечить гарантированный доступ к финансам, кадрам, логистике.
- Развитие человеческого капитала. Перезагрузить систему СПО под запросы цифровой экономики. Создать федеральную платформу переподготовки с фокусом на STEM-навыки (научно-прикладные) и цифровые компетенции.
- Стимулирование частного сектора. Ввести налоговые льготы за инвестиции в НИОКР и внедрение практик бережливого производства, особенно для малого и среднего бизнеса.
Производительность как стратегическая метрика
В условиях, когда экстенсивные факторы исчерпаны, производительность труда становится ключевой метрикой экономического здоровья. От ее роста зависит не только ВВП, но и конкурентоспособность отраслей, уровень реальных доходов и устойчивость бюджета.
Путь к ускорению лежит не через новые волны госрасходов, а через системное повышение эффективности. Это требует не революции, а последовательной, дисциплинированной работы: внедрения лучших управленческих практик, инвестиций в технологии, кадры и, главное, смены ориентации и фокуса управленческой культуры с затрат на результат.
