Предельно допустимую величину контролируемой задолженности и проценты по ней для целей налогообложения нужно исчислять за каждый квартал в отдельности, а не в целом за год
Другие публикации экспертов
Выручка выросла на 20%, прибыль просела. Прибыль рекордная — денег на счетах не прибавляется. Обе ситуации становятся понятными при взгляде на цифры в движении — за несколько периодов подряд. Динамика финансовых результатов — сравнение ключевых показателей прибыльности за несколько периодов — раскрывает вектор развития компании и переводит разрозненные данные в основу управленческого решения.
В современных экономических условиях закупки перестали быть вспомогательной функцией, превратившись в стратегический инструмент управления маржинальностью и устойчивостью бизнеса. Однако классическая автоматизация разрозненных операций давно исчерпала свой потенциал. Сегодня ведущие компании переходят к реинжинирингу закупочных процессов — кардинальной перестройке логистики, согласований и взаимодействия с поставщиками, где цифровизация выступает не самоцелью, а механизмом создания добавленной стоимости. В данной статье разбираем методологическую основу подхода, российскую практику с подтвержденными метриками и глобальные тренды, формирующие новую архитектуру снабжения.
В последние годы всё чаще можно услышать о внутреннем контроле и искусственном интеллекте. На первый взгляд, эти понятия могут показаться сложными и далёкими от повседневной жизни. Однако на самом деле они касаются каждого, кто работает в крупной компании, пользуется банковскими услугами или просто интересуется, как современные технологии делают бизнес более надежным и безопасным. В этой статье мы разберёмся, что такое система внутреннего контроля, зачем ей нужен искусственный интеллект и как это влияет на всех нас.