Публикации в СМИ
Современные экономические условия отличаются значительной неопределенностью, поэтому достигать запланированных стратегических целей и удерживать существующие позиции компаниям становится все труднее. Мировая практика показывает, что одним из самых эффективных инструментов повышения точности стратегических решений является сценарное планирование.
Общество обязано в течение трех месяцев с момента возникновения обязательства выплатить участнику, который подал заявление о выходе, реальную стоимость его доли в уставном капитале, если иное не указано в уставе.
Инвентаризация представляет собой процесс пересчета ресурсов и активов организации: денежных средств, акций, обязательств, недвижимости, товарных запасов и сырья. Она проводится для выявления недостач, определения задолженностей, проверки точности бухгалтерской отчетности и анализа текущего состояния активов и обязательств компании.
С января 2025 года стартовала налоговая реформа, привнеся массу изменений в привычный уклад бизнеса. И если с применением новшеств на ОСНО все более или менее понятно, то плательщики «упрощенки», ранее не сталкивавшиеся с новым для них видом и порядком уплаты налога, испытывают некоторые сложности, а практическое применение рождает все больше вопросов.
Современные экономические условия требуют от участников рынка максимального внимания к деталям и вовлечения в разнообразные бизнес-процессы. Так, эффективность работы предприятия зависит не только от качества производства или размера продаж, но и от функционирования складского хозяйства, правильная организация которого позволяет существенно повысить конкурентоспособность компании на рынке.
Конкурентоспособность предприятий в горнорудной отрасли основана на непрерывном повышении эффективности производства. Глобальные вызовы, связанные с проблемами мирового рынка и высокой волатильностью цен на продукцию, приводят руководство компаний к необходимости постоянного поиска способов повышения производительности труда.
Любой бизнес — это множество процессов. Хорошо, когда они прозрачны, и все сотрудники работают, следуя установленному порядку, а руководитель уверен, что все стандарты соблюдаются. Но в реальности «сверху» чаще всего не видно, что на самом деле происходит «на земле» и как на самом деле действуют работники, ведь со временем любой бизнес-процесс видоизменяется и начинает жить своей жизнью.
