Реинжиниринг машиностроительного завода
- Крупный машиностроительный завод, один из лидеров отрасли.
- Производственная структура — сложная, с разветвленными операционными процессами и высоким уровнем требований к качеству и срокам.
- Запущен проект реинжиниринга ключевых операционных процессов.
- Продолжительность: 10 месяцев.
- Охват: более 15 изменений в разных функциональных зонах — от закупок до качества.
Проектная команда: специалисты по реинжинирингу, инженеры, сотрудники цехов и кросс-функциональная команда из логистики, производства и продаж.
Условия работы:: проект проводился в условиях действующего производства, с учетом специфики машиностроительных процессов.
Особенности:: глубокая диагностика текущих процессов, обучение и вовлечение персонала.
Цель проекта — кардинально пересмотреть подходы к работе, а не просто оптимизировать.
Поставлены целевые показатели:
- рост производительности на 25 %;
- сокращение издержек на 15 %;
- улучшение качества продукции.
- Проведение детальных интервью с сотрудниками и анализ процессов на местах.
- Выявление узких мест в техническом обслуживании и обработке заказов.
- Внедрение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и карт состояния оборудования.
- Обучение персонала новым процедурам, внедрение чек-листов и SLA для клиентских процессов.
- Реализация 15+ изменений в закупках, производстве и управлении качеством.
- Вовлечение сотрудников через регулярные встречи, коуч-сессии и пилотные группы.
- Рост производительности на 27 %.
- Сокращение издержек на 18 %.
- Уменьшение дефектности продукции на 32 %.
- Сокращение простоев оборудования на 40 % за счет ППР.
- Ускорение обработки клиентских заказов на 20 % с обратной связью в течение дня.
- Внедрение системы непрерывного улучшения с еженедельным сбором и тестированием идей сотрудников.
Проект показал, что настоящие изменения возможны только при глубоком погружении в реальные процессы и активной работе с людьми. Важно не ограничиваться формальной оптимизацией, а быть готовыми пересматривать устоявшиеся подходы. Инвестиции в вовлечение персонала и организацию системной работы по улучшениям окупаются за счет устойчивого роста эффективности и качества. Создание среды, где идеи сотрудников учитываются и внедряются регулярно, позволяет превратить разовое улучшение в долгосрочное конкурентное преимущество.
Отзывы
Эксперты
Работает в Группе «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с 2005 года. Мастер делового администрирования, эксперт в области управления проектами. Первое высшее образование получила в МГУ им. М.В. Ломоносова, закончив факультет психологии, являющийся одним из ведущих мировых центров в данной сфере. Внесла значимый вклад в проект по автоматизации и моделированию бизнес-процессов компании, действуя в составе рабочей группы. Активно участвует в реализации проектов департамента управленческого консалтинга.
С отличием окончила университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является мастером делового администрирования, имеет диплом ACCA по Международной Финансовой Отчетности. Более 15 лет работает в сфере аудита и бухгалтерского учета, реализовала проекты для крупнейших игроков различных отраслей российской экономики.
Дарья внесла значительный вклад в разработку методологии и внутренних стандартов качества аудиторских услуг в Группе, наладила эффективную систему формирования проектных команд. Является членом Комитета по аудиту общественно значимых организаций (ОЗО) СРО Аудиторская Ассоциация «Содружество» и активно участвует в развитии аудиторского рынка в России.
Ольга окончила Орловский государственный аграрный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит», является квалифицированным аудитором, имеет более 15 лет опыта работы в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение аудита, разработка и написание внутренних локальных актов, формирование и внедрение внутренних стандартов в рамках системы контроля, контроль работы бухгалтерии, а также консультирование в различных областях, включая вопросы налогового планирования, сложные вопросы бухгалтерского учета и формирования отчетности.
Владимир имеет более чем 20-летний опыт в области стратегического консультирования и повышения операционной эффективности в международных и российских организациях. В том числе 8 лет работал на руководящих должностях. Сертифицированный руководитель проектов PMP, сертифицированный аналитик по альтернативным инвестициям CAIA. Закончил MBA по направлению финансы и менеджмент в Бизнес-школе Чикагского Университета.
Среди ключевых компетенций - разработка стратегий развития, сопровождение инвестиционных проектов, повышение операционной эффективности, постановка проектных офисов в компаниях различных отраслей.
Окончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Имеет опыт работы более 15 лет в сфере аудита и бухгалтерского учета.
Среди ключевых компетенций – проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и написание внутренних локальных актов, проведение форензика и Due diligence, проведение инвентаризаций на предприятиях различных отраслей российской экономики, постановка управленческого учета, а также консультирование по налоговому и бухгалтерскому учету.
Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
Олег окончил Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России по специальности «Бухгалтерский учет», Институт профессионального образования по специальности «Оценка бизнеса», а также Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по специальности «Арбитражное управление». Имеет 5-летний опыт работы на должности ведущего бухгалтера, а также более 10 лет в оценочной деятельности.
Среди ключевых компетенций – оценка движимого и недвижимого имущества, подготовка отчетов в рамках проведения судебных экспертиз, анализ наилучшего варианта использования оцениваемых активов, а также разработка стратегий в области управления недвижимыми активами.
Павел имеет опыт работы в финансово-инвестиционном направлении – более 12 лет, в том числе на должности руководителя – 10 лет.
Среди ключевых компетенций – стратегическое консультирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, сопровождение реализации инвестиционных проектов: от этапов анализа, разработки концепции и стратегии до запуска и коммерческой реализации.
Запрос предложения
