Реинжиниринг машиностроительного завода

• Крупный машиностроительный завод, один из лидеров отрасли.
• Производственная структура — сложная, с разветвленными операционными процессами и высоким уровнем требований к качеству и срокам.

• Запущен проект реинжиниринга ключевых операционных процессов.
• Продолжительность: 10 месяцев.
• Охват: более 15 изменений в разных функциональных зонах — от закупок до качества.

Проектная команда: специалисты по реинжинирингу, инженеры, сотрудники цехов и кросс-функциональная команда из логистики, производства и продаж.

Условия работы:: проект проводился в условиях действующего производства, с учетом специфики машиностроительных процессов.

Особенности:: глубокая диагностика текущих процессов, обучение и вовлечение персонала.

Цель проекта — кардинально пересмотреть подходы к работе, а не просто оптимизировать.

Поставлены целевые показатели:

• рост производительности на 25 %;
• сокращение издержек на 15 %;
• улучшение качества продукции.

• Проведение детальных интервью с сотрудниками и анализ процессов на местах.
• Выявление узких мест в техническом обслуживании и обработке заказов.
• Внедрение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и карт состояния оборудования.
• Обучение персонала новым процедурам, внедрение чек-листов и SLA для клиентских процессов.
• Реализация 15+ изменений в закупках, производстве и управлении качеством.
• Вовлечение сотрудников через регулярные встречи, коуч-сессии и пилотные группы.

• Рост производительности на 27 %.
• Сокращение издержек на 18 %.
• Уменьшение дефектности продукции на 32 %.
• Сокращение простоев оборудования на 40 % за счет ППР.
• Ускорение обработки клиентских заказов на 20 % с обратной связью в течение дня.
• Внедрение системы непрерывного улучшения с еженедельным сбором и тестированием идей сотрудников.