Организационное проектирование
Консультанты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» осуществляют организационное проектирование существующей системы управления, опираясь на стратегические цели, задачи, приоритеты компании. Последние выявляются или формируются в рамках стратегических сессий или бизнес-диагностики.
Актуальность организационного проектирования
Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы теми холдингами и компаниями, которые:
-
имеют территориальную разветвленную структуру (филиалы и региональные представительства);
-
обладают несколькими уровнями управления;
-
реализуют различные направления бизнеса, требующие различной организации деятельности;
-
находятся в стадии слияний или реорганизаций и др.
Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.
Основные этапы организационного проектирования
- Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
- Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.
Услуги Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» по организационному проектированию
- Диагностика организационной структуры предприятия/ структурных подразделений.
- Разработка оптимальной структуры Предприятия.
- Разработка и внедрение стратегии/программы/плана организационных мероприятий.
- Разработка документационного обеспечения организационной структуры Предприятия:
- Разработка Положения об организационной структуре.
- Разработка Положений о подразделениях/отделах.
- Разработка Должностных инструкций.
- Внедрение программного обеспечения для моделирования организационной структуры.
- Реорганизация холдинговых структур.
- Разработка принципов построения структуры холдинга.
- Формирование различных вариантов организационной структуры холдинга:
- Определение уровня централизации и децентрализации функций в рамках холдинга;
- Разработка вариантов организации товарно-материальных и финансовых потоков между бизнес-единицами и управляющей компанией.
- Разработка основных механизмов управления холдингом.
- Формирование программы/плана мероприятий по переходу к оптимальной структуре холдинга.
- Разработка нормативной документации системы управления холдинга.
Преимущества организационного проектирования
Организационное проектирование позволяет компании получить ряд важных преимуществ:
- Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
- Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
- Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
- Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
- Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.
Организационное проектирование призвано создать максимально управляемую и прозрачную структуру компании, что позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность всей компании.
Кейсы
Нам доверяют
Аналитика и публикации экспертов
Актуальное в законодательстве
Наши преимущества
