Меню Услуги и практики Кейсы Запрос
Клиенты и кейсы
Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Актуально

Минфин РФ продолжает работу в направлении сближения стандартов РСБУ и МСФО. Уже вступила в силу новая редакция ПБУ 18/02, а в ближайшие два года компании будут обязаны применять и новые ФСБУ. О том, что изменилось и как эффективно перейти на новые правила – в консультации экспертов практики Аудит Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Клиенты и кейсы
Что вы ищете?

Организационное проектирование

Консультанты практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» осуществляют организационное проектирование существующей системы управления, опираясь на стратегические цели, задачи, приоритеты компании. Последние выявляются или формируются в рамках стратегических сессий или бизнес-диагностики.

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными холдингами и компаниями: 

  • имеющими территориальную разветвленную структуру (филиалы и региональные представительства); 

  • обладающими несколькими уровнями управления; 

  • реализующими различные направления бизнеса, требующие различной организации деятельности; 

  • находящимися в стадии слияний или реорганизаций и др. 

Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

Основные этапы организационного проектирования:

  1. Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
  2. Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.

Услуги, оказываемые Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в рамках организационного проектирования:

  • Диагностика организационной структуры предприятия/ структурных подразделений.
  • Разработка оптимальной структуры Предприятия.
  • Разработка и внедрение стратегии/программы/плана организационных мероприятий.
  • Разработка документационного обеспечения организационной структуры Предприятия:
    • Разработка Положения об организационной структуре.
    • Разработка Положений о подразделениях/отделах.
    • Разработка Должностных инструкций.
  • Внедрение программного обеспечения для моделирования организационной структуры.
  • Реорганизация холдинговых структур.
  • Разработка принципов построения структуры холдинга.
  • Формирование различных вариантов организационной структуры холдинга:
  • Определение уровня централизации и децентрализации функций в рамках холдинга;
  • Разработка вариантов организации товарно-материальных и финансовых потоков между бизнес-единицами и управляющей компанией.
  • Разработка основных механизмов управления холдингом.
  • Формирование программы/плана мероприятий по переходу к оптимальной структуре холдинга.
  • Разработка нормативной документации системы управления холдинга.

Организационное проектирование позволяет компании получить ряд важных преимуществ:

  • Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
  • Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
  • Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
  • Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
  • Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.

Организационное проектирование призвано создать максимально управляемую и прозрачную структуру компании, что позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность всей компании. 

Вас проконсультирует
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Оптимальный расчет
Составим предложение с учетом специфики Вашего бизнеса
У вас конкурсная закупка по 223-ФЗ или 44-ФЗ?
Будем рады принять участие в Вашем конкурсе
Приглашение на конкурс

Актуально

10 Октября 2020
Россия занимает 47 место из 131 стран по уровню инновационного развития в контексте глобальной кластеризации. 75% национальных инновационных кластеров инициированы только после 2012 года, в этом же году стартовали программы поддержки ИТК со стороны Минэкономразвития и Минпромторга. Об уровне кластеризации в России и мире, эффективности российских инновационных кластеров, государственной поддержке и перспективах развития кластеров в стране – в статье аналитиков Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ».
Александра Шнипова
Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Несмотря на глобальную изоляцию и кризисные явления, интерес бизнеса к консалтинговым услугам только возрастает, однако характер запросов изменился. Александра Шнипова, Заместитель руководителя практики Управленческого консалтинга - об основных кризисных трендах на рынке консалтинга.

Нам доверяют

Моссвет
В 2018 году ООО «Моссвет» требовались комплексные услуги в области налогового консалтинга. После тщательного поиска компании-исполнителя нами было принято решение остановить свой выбор на АО АК «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Ключевым фактором в принятии решения являлся существенный опыт работы компании с организациями отрасли электроэнергетики.
F2FGroup
Выражаем глубокую благодарность АО АК "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" за профессионализм и высокое качество проведенного маркетингового исследования для "F2F Group" в 2018 году. 

Наши преимущества

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» при реализации проектов использует надежные, многократно апробированные методики и учитывает в своей работе отраслевую специфику и особенности деятельности клиента.

23 место
среди более 100 крупнейших консалтинговых организаций России за 2019 год по версии рейтингового агентства «RAEX»
25 лет успеха
Более 25 лет опыта работы на рынке аудиторских и консалтинговых услуг
Индивидуальный подход
Индивидуальный подход к реализации каждого проекта
Опыт работы
Более 16 000 успешно реализованных проектов

Запрос предложения

Запросить предложение
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта